Expertjug03

www.expert.ru

февраль 2016 № 03

индекс 72550

Стр. 12 Новый акционер «Евродона» пытается избавиться от основателя компании

«Дело Хуруджи» — специальное расследование «Эксперта ЮГ» Стр. 16

Коммерческий директор Наталья Янченко yanchenko@expert-yug.ru, (863) 322-02-12 Руководители рекламных проектов Людмила Данюшина, Наталья Орехова Руководитель отдела мероприятий Татьяна Красота Менеджеры отдела мероприятий Анелия Алейник, Анастасия Игнатова Менеджер по маркетингу Ирина Цегельник Главный бухгалтер Людмила Тиханова Помощник генерального директора Ирина Бобякова Руководитель проектов по дистрибуции и продвижению Андрей Теслюков Менеджер по подписке Юлия Корчагина

ОБЛОЖКА: дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

Региональный деловой журнал Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов kozlov@expert-yug.ru Заместитель главного редактора Людмила Шаповалова Редакция Людмила Шаповалова (банки, Hi-Tech), Олеся Меркулова (новости), Сергей Кисин (промышленность) Редактор сайта expertsouth.ru Олеся Меркулова Художник-дизайнер Дмитрий Горунов Ответственный секретарь Игорь Данюшин Корректор Игорь Ратке

Содержание ПОВЕСТКА ДНЯ

4

редакционная статья

12

Лидерства без лидера не бывает

ТЕМА НОМЕРА Главному производителю индейки в России объявлена война

13

Директор краснодарского представительства Анна Каширина (861) 253-56-41 Руководитель рекламных проектов Мария Хохлова (861) 253-56-15 Медиахолдинг «Эксперт» Генеральный директор Валерий Фадеев Шеф-редактор Татьяна Гурова Коммерческий директор Андрей Мащенко Заместитель генерального директора Вадим Дубовский Заместитель генерального директора по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко Директор по региональному развитию Павел Маркарян Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по производству Борис Каган Адрес редакции: 125866, Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 4 Региональная редакция: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 http://www.expertsouth.ru E-mail: ufo@expert-yug.ru Телефон/факс: (863) 322-02-12 Издатель: ООО «Эксперт Юг Регион» Адрес издателя: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 Рек­ла­ми­ру­е­мые товары под­ле­жат обязательной сертификации.

Инвестиционная компания А1, структурное подразделение «Альфа-групп», заявляет о приобретении 40% акций ростовской компании «Евродон», крупнейшего производителя индейки в России. Первыми шагами нового акционера стали судебные иски к создателю и основному владельцу компании Вадиму Ванееву

РУССКИЙ БИЗНЕС Тюрьма по энерготарифу?

16

Каталог «Роспечать» (красный)

рынку жилья дали костыль 24 Чтобы определиться со стратегией развития на 2016 год, девелоперы ожидали решения о продлении программы субсидирования ставок по ипотеке. Но даже с нею уровень продаж не вернётся на докризисный: чтобы выжить, необходимо повышать рентабельность бизнеса Логоцентры привлекательней офисов 26 Рынок коммерческой недвижимости юга России пострадал в сегменте офисных площадей: их больше не хотят покупать. В то же время в регионе ожидается заметный рост строительства логистических мощностей, что должно способствовать оживлению внутренних и внешних торговых связей в ЮФО и СКФО Строители дорог зажаты за пределами эффективности 28 Компаниям-подрядчикам дорожного строительства Ростовской области для выживания на рынке необходимы защита от недобросовестной конкуренции и механизм, позволяющий внедрять новые экономичные технологии в крайне консервативной отрасли

Цена свободная.

подписной индекс — 72550 на журналы «Эксперт» + «Эксперт ЮГ» на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краёв, республик Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Калмыкия, Северная ОсетияАлания, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Чечня.

Онлайн-фитнес из Батайска 22 Донская предпринимательница совместила в своём стартапе два главных тренда этого десятилетия: здоровый образ жизни и онлайнобучение

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

При подготовке блоков новостей использованы материалы: «Интерфакс Юг», РИА Новости, ИА Regnum, Юга.ру Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, и не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «Эксперта ЮГ» только по согласованию с редакцией. Учредитель: ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”» Издание зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ. Регистрационный номер ПИ №ФС 77-31443 от 07 марта 2008 г. Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д.

тираж 8 000 экз.

Производительность на калибровке кадров 20 Губский кирпичный завод — предприятие среднего бизнеса, которое благодаря внедрению новой системы по управлению кадрами повышает производительность труда и планирует реализацию инвестпроекта в кризисное время

В уголовном преследовании акционера АО «Энергия» и руководителя представительства АСИ в ЮФО Александра Хуруджи по делу о хищении более 500 млн рублей у ПАО «МРСК Юга» найти собственно уголовную составляющую пока непросто. Но эта история вскрыла сюжетику напряжённых отношений между территориальными сетевыми организациями (ТСО) и «котлодержателем»

Следующий номер журнала «Эксперт ЮГ» выйдет в марте 2016 года

P.S. Первая стратегия для малого бизнеса 30

В БЛИЖАЙШИХ НОМЕРАХ южные «газели» Банкинг юга россии

Семинар «Неценовые методы стимулирования розничных продаж топлива»

4 марта 2016

Москва, БЦ «Omega Plaza», ул. Ленинская Слобода, 19, строение 6, конференц-зал АйТи

СПОНСОР

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЁР

Исследования показывают, что не более сорока процентов покупателей делают свой выбор АЗС из-за низких цен. Для остальных покупателей цена скорее выступает сигнализатором качества топлива. Научившись управлять привлечением и удержанием этих покупателей, сеть АЗС сможет увеличить свои объёмы реализации и отвоевать значительную долю рынка у конкурентов. Семинар содержит большое количество конкретных примеров и рекомендаций, охватывающих все этапы разработки и запуска сбытовых рекламных акций, использования современных технологий разработки программ лояльности, а также построения устойчивой модели привлечения покупателей от конкурентов. ТЕМА 1 СТИМУЛЯЦИЯ ПРОДАЖ ТОПЛИВА С ПОМОЩЬЮ СБЫТОВЫХ РЕКЛАМНЫХ АКЦИЙ: СХЕМЫ, ТЕХНОЛОГИИ, БЮДЖЕТ

ТЕМА 2 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ: СХЕМЫ, ТЕХНОЛОГИИ, БЮДЖЕТ

Ключевые вопросы:

Ключевые вопросы:

• Как провести сегментацию покупателей топлива на АЗС; • В чём разница между рекламной акцией и дисконтом от величины покупки; • Что такое схема акции и как её создать, какие схемы акций интересны разным сегментам покупателей; • Как гарантировать экономическую эффективность рекламной акции с помощью алгоритма оценки её эффективности и спланировать оптимальный бюджет акции; • Как применить полученные знания на практике (разработка рекламной акции для сети АЗС одного города РФ).

• Обмен опытом по проведению рекламных акций сетей АЗС РФ

• Как провести сегментацию покупателей топлива на АЗС; • Что такое программа удержания лояльных клиентов; • Что такое схема программы лояльности, какие схемы акций интересны разным сегментам покупателей; • Как выбрать информационный носитель для реализации программы лояльности, всегда ли нужна пластиковая карта; • Основные этапы разработки программы — от идеи до запуска; • Как оценить экономическую эффективность программы лояльности

ПО ВОПРОСАМ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ ВЫ МОЖЕТЕ ОБРАЩАТЬСЯ: Милена: +7 (915) 224-55-55, +7 (968) 953-22-34, e-mail: milena@omt-consult.ru Даниил: +7 (495) 369-68-01, +7 (929) 105-15-97, e-mail: d.ivanov@omt-consult.ru Александр: +7 (962) 916-19-44, e-mail: a.chubukin@omt-consult.ru www.omt-consult.ru

РЕКЛАМА

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

4

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

коротко Химпром: «Атлантис-Пак» выходит в новые ниши

Игорь Переплётчиков («Атлантис-Пак») выводит компанию на новые рынки сбыта

Руководство ООО ПКФ «Атлантис-Пак» (входит в ГК «Агроком») намерено в ближайшие годы начать производство пищевой плёнки в новых нишевых категориях (коллаген и целлюлоза). Компания планирует выйти на новые для себя рынки сбыта в Южной Америке, Африке, Юго-Восточной Азии. В то же время ожидается рост мощностей на уже имеющемся производстве в Ростовской области — уже через год будут налажены несколько линий по производству полиамидной сосисочной оболочки, что сразу на четверть увеличит нынешние мощности завода. «В нынешнем году мы установим три линии для производства сосисочной оболочки. Намерены расширить производство этой продукции на 25 процентов в течение 2016–2017 годов. Мы запустили экструзионную линию по производству колбасной оболочки, закупили для неё несколько единиц дополнительного оборудования для изготовления пакетов, печати оболочки. Установили новую газопоршневую электростанцию мощностью два мегаватта», — сообщил генеральный директор компании Игорь Переплётчиков. 

Туризм: «Джэнэт» замораживают Адыгея заморозит инвестпроект туристического парка «Джэнэт» из-за кризиса, сообщил глава республики Аслан Тхакушинов. «Грянул кризис, все бюджеты стали корректироваться. Мы думаем, что большого финансирования не будет. Поэтому мы приняли решение приостановить “Джэнэт”, но продолжить “Ворота Лагонаки”», — сообщил глава ре-

спублики. Парк «Джэнэт» вместе с туристическим кластером «Ворота Лагонаки» был включён в федеральную программу «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011–2018 годы)». Проект туристскорекреационного парка предполагал строительство гостиничных и санаторных комплексов различных категорий, спортивных центров, ресторанов и других объектов на площади в 700 га в 5,5 км западнее горного села Хамышки. 

18% и 21,49%, Azores Shipping Company LL FZE (ОАЭ) — 7,58%). Это произошло без согласования с правительственной комиссией по иностранным инвестициям, чем было нарушено федеральное законодательство об иностранных инвестициях в стратегические компании. 

Тяжбы: найден ответчик по делу Парамонова

Санкции: «Меринос» оштрафовали Ростовское УФМС оштрафовало российско-турецкую фабрику «Меринос» на 12 млн рублей за турецких рабочих, нарушивших миграционное законодательство. По словам директора завода по экономике Светланы Зиминой, семерых турок, работающих на «Мериносе», депортировали за работу, не указанную в разрешении. «Их задержали в производственном цеху, и миграционная служба посчитала, что они выполняли обязанности операторов ткацких станков», — говорит г-жа Зимина, добавив, что остальные турецкие работники, к которым у ведомства возникли претензии, были сотрудниками фирмы-поставщика оборудования и в «Мериносе» обслуживали это оборудование. Компания намерена оспорить штрафы в арбитражном суде и уже подала исковые заявления. ЗАО «Меринос» занимается производством ковров. 1 декабря 2015 года на производство прибыли сотрудники УФМС, ОМОН, ОБЭП и следственного комитета для проведения проверки. На производстве были задержаны 15 граждан Турции, изъято оборудование, из-за чего завод приостановил производство. 

Порты: иранцы вернут акции России В течение ближайших шести месяцев три иностранных портовых оператора, подконтрольных иранской государственной судоходной компании IRISL (Islamic Republic of Iran Shipping Lines), должны передать контрольный пакет Астраханского порта российскому предприятию или другому юридическому лицу, которое будет одобрено правительственной комиссией по иностранным инвестициям. Такое решение принял Арбитражный суд Поволжского округа, поддержав мировое соглашение между ФАС и иностранными акционерами ПАО «Астраханский порт». Стороны согласились, что иностранные инвесторы в конце 2000-х годов нарушили российское законодательство, консолидировав у себя 47,1% акций порта (иранские Khazar Sea Shipping Lines и South Way Shipping Agency стали владельцами

Бывший владелец «ТагАза» Михаил Парамонов всё-таки признан ответчиком

Арбитражный суд Ростовской области зарегистрировал первое ходатайство от лица экс-владельца ТагАЗа Михаила Парамонова в деле о его банкротстве, которого добивается «дочка» «Сбербанка» ООО «Южная автомобильная компания». До этого истец просил суд ввести упрощённую процедуру банкротства в связи с отсутствием должника. Суд зарегистрировал ходатайство о приобщении дополнительных документов от имени предпринимателя — списка кредиторов и должников Михаила Парамонова, копий договоров, поручительств и решений судов. Иск о банкротстве г-на Парамонова принят к производству в ноябре 2015 года. ООО «Южная автомобильная компания» подало иск о банкротстве Михаила Парамонова в связи с его долгом в размере 4,4 млрд рублей, взысканным Ворошиловским судом в 2013 году. Михаил Парамонов является поручителем кредитов ТагАЗа. 

ЧМ-2018: Краснодар урезал расходы Расходы Краснодарского края на подготовку к ЧМ-2018 сокращены на 10% за счёт перераспределения объёмов софинансирования реконструкции стадиона «Фишт» в Сочи. «Первоначально софинансирование этих мероприятий из краевого бюджета составляло 30 процентов, в настоящее время — 20 процентов. То есть большую часть взял на себя федеральный бюджет, потому что региону нужны средства на другие нужды», — сообщил замминистра по физической культуре и спорту края Сергей Мясищев. Стадион «Фишт» находится на реконструкции в целях подготовки для приёма матчей ЧМ-2018. Стоимость реконструкции составляет 3,8 млрд рублей, из которых 300 млн рублей — средства из регионального бюджета. Более 70% работ на стадионе уже выполнены. 

ок

рт

а

Кэ ш p ro бэ Бе m к сп o. до ла ce 1 тн nt 0% ы rin Пр й ve «И ог st нт ра .ru ер мм н а« ет -б М Ль ир ан го к» ск тн ид ые ок ст » Кр ав к и е по в п дит кр од на ед ит ар я к ам а

Универсальная зарплатная карта

Зарплатные карты банка «Центр-инвест» — это ваш универсальный кошелёк, с которым так удобно распоряжаться своей зарплатой, совершать покупки со скидкой, платежи в Интернетбанке и путешествовать без границ. Во всех офисах банка «Центр-инвест» вы можете получить льготный кредит на покупку жилья, автомобиля и любые другие цели. Приятным дополнением к вашей зарплатной карте станет дополнительная кредитная карта, которую банк выпустит для вас в подарок!

(863) 2-000-000 Справочно-информационная служба

8 800 200-99-29 Бесплатный звонок по РФ

www.centrinvest.ru

ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама Генеральная лицензия Банка России № 2225 от 9 сентября 2013 г.

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

АФК «Система» пошла в тепличный бизнес инансовая корпорация АФК «Система» (контролируется председателем совета директоров Владимиром Евтушенковым) приобрела 100% акций «Южного» у «ВТБ капитал управление активами» и намерена развивать крупнейший в России тепличный комплекс (144 га). Новый собственник агрокомбината, находящегося в посёлке Усть-Джегута Карачаево-Черкесии, принял решение о регистрации юридического адреса своего актива непосредственно в республике. ТК «Южный» был построен в 1980 году, а последние годы им владело правительство Москвы, управлял — Банк Москвы. Два года назад банк со всеми активами перешёл под управление ВТБ, а затем был продан АФК «Система». По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка «Южного» в 2014 году составила 1,95 млрд рублей, чистая прибыль — 5,7 млн рублей. На встрече с руководством КЧР г-н Евтушенков пообещал инвестировать средства не только в производство в закрытом грунте («Южный» выращивает розы, томаты и огурцы разных сортов), но и в социальную сферу республики. Глава КЧР Рашид Темрезов заметил, что «Южный» является ключевым предприятием республики, так как на нём заняты порядка 3 тысяч рабочих. «Предприятие выполняет важную социальную функцию, так как является градообразующим для посёлка городского типа Московский, — пояснил г-н Темрезов. — У нас есть договорённости о модернизации агрокомбината, что

Ф

rbc.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

6

Благодаря приобретению ряда активов на Юге Владимир Евтушенков (АФК «Система») становится магнатом сельхозотрасли

позволит не только увеличить объёмы производства, но и вывести процесс производства овощей в закрытом грунте на современный уровень, что является одной из стратегических задач, поставленных руководством страны в рамках импортозамещения». У «Южного» достаточно выгодное географическое положение — он расположен на берегу реки Кубань и не испытывает проблем с водоснабжением. Финансово-промышленная группа «Система» последние годы ведёт активную политику в сфере южного АПК, скупая землю в Ростовской области, садоводческие хозяйства и молочные предприятия на Кубани. По оценке аналитика «Инвесткафе» Сергея Подыногина, к сентябрю 2015 года АФК держала на счетах почти 48 млрд рублей денежных средств, что позволит ей в 2016 году совершить несколько инвестиций в различных сферах. Например, корпорация планирует развивать проекты в сфере деревообработки в Саудовской Аравии с местной государственной компанией,

а также интересуется технологическими проектами, сельским хозяйством и девелопментом в Германии. Сегодня под управлением корпорации находится холдинг «Русская земля» (RZ Agro Holding) — один из крупнейших производителей зерна и масличных культур на юге России с земельным банком площадью 99 тысяч га, шесть хозяйств, которые объединены в три региональных кластера в Ростовской области и Ставропольском крае («Ростов-Восток», «Ростов-Юг» и «Ставрополь-Запад»). Два года назад «Система» пыталась приобрести земли одного из крупнейших донских агрохолдингов «Валинор» (238 тысяч га на юге России и на Украине). В январе холдинг завершил сделку по приобретению 85% ООО «Питомник “Сады Кубани”» и ещё ряда активов в крае, объединив их в ГК «Степь». Предприятия занимаются выращиванием яблок, груш, слив, лука и моркови. Выход на южнороссийский рынок столь крупного оператора с общим земельным банком свыше 100 тысяч га выведет «Систему» в число ведущих поставщиков сельхозпродукции. Одновременно RZ Agro Holding является заметным зернотрейдером, наладившим в 2014 году прямые поставки зерна в Египет, Грузию, Армению, Турцию, Иран, Саудовскую Аравию, ЮАР. Покупка крупнейшего тепличного комплекса позволит «Системе» приобрести устойчивые позиции и в ритейле, так как «Южный» являлся многолетним поставщиком таких сетей, как «Ашан», Metro Cash & Carry, «Перекрёсток», «Гиперглобус» и др. Таким образом, корпорация, диверсифицировавшись в ключевых сегментах АПК, станет основным игроком на южном рынке. 

реклама

В Чечне появился первый гипермаркет Грозном открылся гипермаркет «Лента» площадью 12 тысяч кв.м. Это первый игрок федерального уровня из отрасли FMCG, который зашёл в Чеченскую Республику. По словам председателя отделения «Опоры России» в Чечне Аслана Бачаева, «Лента» окажет существенное влияние на рынок ритейла, изменив его конкурентную среду. Местные предприниматели, занятые в розничной торговле, не обеспечивали ни достаточного разнообразия ассортимента продукции, ни стабильности в её поставках, а из-за отсутствия упорядоченной логистики на полках нередко оказывались товары с истекшим сроком годности. «У предпринимателей не было стимула развиваться и повышать свою эффективность. Думаю, с приходом “Ленты” рынок розничной торговли станет более цивилизованным, — добавляет г-н Бачаев. — Кроме того, приход “Ленты” в Грозный изменит рынок оптовых поставок. У оптовых продавцов и местных производителей появился цивилизованный покупатель, который может спрогнозировать свои потребности на ближайшие два-три

grozny-inform

В

«Лента» — первый крупный ритейлер в области FMCG, рискнувший зайти в Чеченскую Республику

года. Местные розничные предприниматели не могли строить долгосрочные планы сотрудничества с оптовиками и производителями. С приходом “Ленты” производители могут рассчитывать на реализацию своего товара в долгосрочной перспективе». По словам Аслана Бачаева, производители республики смогут поставлять в «Ленту» мясо, плодовоовощную консервацию, воду и лимонады, овощи, фрукты. «Многие предприниматели уже планируют работать с “Лентой”», — добавляет он. По мнению г-на Бачаева, торговые сети в связи с кризисом ищут новые рынки.

«Думаю, у “Ленты” будут самые высокие показатели по продажам в республике, и финансовые отчёты ритейла станут веским аргументом для других крупных торговых сетей, — говорит он. — Мы ведём сейчас переговоры с “Пятёрочкой”, вполне возможно, что и эта торговая сеть зайдёт в республику уже в 2016 году». «В последние годы разного рода сетевой ритейл неуклонно наращивает свое присутствие в Грозном. Например, в городе достаточно давно присутствует большое число салонов операторской монобрендовой розницы, а грозненские магазины “Эльдорадо”, по некоторым оценкам, являются одними из самых рентабельных в сети, — комментирует финансовый аналитик ГК “Финам” Тимур Нигматуллин. — Таким образом, выход кого-либо из федеральных FMCG-ритейлеров на очень привлекательный с точки зрения конкуренции местный рынок был делом времени. Судя по всему, “Лента” всего лишь воспользовалась подвернувшейся возможностью открыть гипермаркет в самом центре столицы республики». «Лента» — одна из крупнейших торговых сетей в России, насчитывающая 140 гипермаркетов и 32 супермаркета. Выручка компании в 2015 году составила 252,7 млрд рублей, что на 30,3% боль ше, чем в 2014 году.

Отельер теряет объекты в Геленджике рбитражный суд Москвы решил взыскать с компании ЗАО «ИнвестГрупп» (принадлежит бывшему владельцу «Интуриста» Аббасу Алиеву) и шести аффилированных с нею структур около 21 млрд рублей кредитной задолженности в пользу Внешэкономбанка (ВЭБ). Компании принадлежат пятизвёздный отельный комплекс Kempinski Grand Hotel и апарт-комплекс «Сады морей» в Геленджике. Проекты были построены на кредитные средства в размере 400 млн долларов. Ранее ответчик — аффилированные с компанией структуры («ИнвестГруппАпарт», ООО «ИнвестГрупп-Энерджи», ООО «ИнвестГрупп-М», ООО «Курортный комплекс», ООО «ИнвестГрупп Отель» и ЗАО «Отель Девелопмент») — предлагал ВЭБу заключить мировое соглашение и передать банку 100% акций ЗАО «Отель Девелопмент», владеющего всеми активами в Геленджике. По словам ответчика, он выплачивал основной долг вплоть до конца 2014 года, однако затем не смог исполнять свои

А

обязательства «в связи с тяжёлой финансовой ситуацией». По словам вице-президента Ассоциации отельеров и рестораторов России Вадима Прасова, скорее всего, ВЭБ посчитал, что ему невыгодно приобретать активы компании в Геленджике по рыночной стоимости, поэтому он и не согласился на мировое соглашение. «Эти объекты все равно отойдут ВЭБу после того, как он инициирует банкротство компании, но уже с другой оценочной стоимостью», — пояснил г-н Прасов. По оценкам заместителя директора по развитию индустрии гостеприимства компании CBRE Станислава Ивашкевича, стоимость отеля может составлять до 5 млрд рублей. Вадим Прасов подчёркивает, что финансовые проблемы у ответчика возникли после девальвации рубля: «Кредит был взят в долларах, что означает его значительное удорожание в конце 2014 года. При этом отельер не мог равноценно поднять стоимость номеров Kempinski Grand Hotel, так как работает в рублёвой зоне. Что касается апарт-комплекса “Сады морей”, то он строился давно, и

Апарт-комплекс «Сады морей» не пользовался спросом и теперь, вероятно, отойдёт в собственность ВЭБа

если на сегодня не все апартаменты выкуплены, то дела у компании явно идут не очень хорошо». По словам генерального директора MACON Realty Group Ильи Володько, уровень качества проектов девелопера неплохой. Но реализовывать продажи апартаментов в том же ЖК «Сады морей» застройщик начал после кризиса 2008 года, когда покупательная способность целевой аудитории комплекса снизилась. «Продажи были, но не на высоком уровне», — говорит г-н Володько, добавляя, что банки не заинтересованы в том, чтобы забирать финансируемые ими объекты: «Это происходит, когда других вариантов возврата долга не остаётся; скорее всего, ВЭБ будет искать покупателей для отеля и комплекса, когда они перейдут в собственность банка». 

7

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Василий Высоков*

Гены новой экономики Социальное предпринимательство сегодня — это ген новой экономики, которая придёт на смену спекулятивным рынкам. Уверенность в таком сценарии развития придаёт не вера в победу альтруизма, а чисто рыночный анализ трансформации бизнес-моделей в разных секторах экономики Трансформация общественных благ и услуг

Трансформация социального предпринимательства

Несмотря на миллионы голодающих в мире, в развитых экономиках уже происходит насыщение (и даже пресыщение) потребностей в материальных благах. Дальнейшее развитие потребительского спроса связано с удовлетворением потребностей в общественных благах и услугах, которые нужны всем, а платить за всё не хочет никто. Более того, сам этот спрос не очень эластичен: школы, больницы, дороги, объекты инфраструктуры и коммуникаций просто должны быть. Низкая эластичность спроса по цене создаёт проблемы формирования цен и тарифов на общественные блага и услуги. При повышении уровня жизни спрос на общественные блага повышается независимо от цены. Нового уровня баланса спроса и предложения в рамках существующих технологий можно достичь за счёт повышения цен и тарифов. Из популистских соображений этот рост пытаются тормозить, что в конечном счёте приводит к деградации существующей инфраструктуры. Нового равновесия нового спроса можно достичь за счёт предложения новых технологий общественных благ и услуг. Поэтому модернизация отраслей производственной и социальной инфраструктуры становится непрерывным процессом, и только в этом случае достигается долгосрочная траектория равновесного развития общественных благ и услуг.

Социальное предпринимательство сегодня чаще всего выступает как благотворительная деятельность. Социальные потребности общества пока ещё удовлетворяются за счёт государственных структур, которые не заинтересованы в модернизации своей деятельности. Отсутствие конкуренции снижает качество и стимулирует коррупцию в этих структурах. Разрыв между спросом и предложением в социальной сфере настолько велик, что делает услуги социально ориентированных некоммерческих организаций вполне конкурентоспособными по сравнению с услугами госорганов и муниципалитетов. Лучшая мировая практика содержит примеры технологий, когда социальные проблемы решаются самими людьми более эффективно, чем официальными структурами1. Именно поэтому краудфандинг социальных инициатив окажется более привлекательным, чем бюджетное финансирование.

Трансформация традиционных бизнес-моделей Указанные изменения касаются не только общественных благ и услуг, но и традиционных продуктов. Сегодня невозможно продать автомобиль, если он не удовлетворяет принятым в обществе стандартам, если его обслуживание не поддерживается производителем, если не происходит постоянное обновление продуктовых линий. Ещё более яркий пример балансировки общественного спроса и предложения — продажа новых моделей смартфонов и компьютеров. Стандартизация не только транслирует общественный спрос на производимые блага и услуги даже индивидуального пользования, она меняет маркетинговую стратегию, процессы производства, распределения финансовых ресурсов и требования к персоналу. Продукт можно реализовать только в том случае, если он имеет общественное признание, как правило, через специализированные сети, социально ориентированных сотрудников во всех подразделениях. При этом финансовые ресурсы на продвижение товара в сетях и сообществах дают отдачу не меньше, чем затраты на НИОКР. * Председатель совета директоров банка «Центр-инвест», доктор экономических наук, профессор.

Трансформация партнёрства Широко известное в мировой практике социально-частное партнёрство (PPP — public private partnership) очень долго локализуется в российских условиях под брендом государственно-частных/муниципально-частных партнерств (ГЧП/МЧП). Только в июле 2015 года удалось принять № 224-ФЗ «О ГЧП/МЧП в Российской Федерации…», реализация которого требует еще принятия большого числа подзаконных актов, отладки процедур рассмотрения проектов и принятия решений. Кроме проектов, требующих государева контроля и надзора, существуют ещё и множество мелких ремонтных, инфраструктурных, социальных проектов для удовлетворения именно общих потребностей, которые могут быть реализованы самими активными гражданами. Если кто-то сделал дорогу для себя и соседей, то зачастую важно не собирать деньги, а просто зарегистрировать сам факт существования новой дороги, чтобы обязательно восстановить её после прокладки водопровода или теплотрассы другими активистами.

Трансформация бизнес-модели Формула успеха традиционного бизнеса требует хорошо знать свой бизнес, свои рынки, свои преимущества на этих рынках и иметь свою стратегию развития. Социальный бизнес несёт ответственность не только за себя, но и за свою экосистему — минимальный набор участников и ресурсов, обеспечивающий их воспроизводство. Поэтому успех социального бизнеса достигается в том случае, если предприниматель знает себя, свою экосистему, свою роль в этой экосистеме и стратегию её воспроизводства.

1 Джилл Кикал, Томас Лайонс. Социальное предпринимательство: миссия — сделать мир лучше. М.: Альпина Паблишер, 2014. 304 с. Дэвид Борнштейн. Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей. М.: Альпина Паблишер, 2012. 504 с.

Социальный бизнес: 1. удовлетворяет общественную потребность (решает общую проблему); 2. работает на основе новых технологий, допускающих масштабирование (программа должна работать в отсутствии разработчика); 3. обеспечивает самоокупаемость и финансовую устойчивость (в отличие от социального побирательства); 4. эффективно управляет рисками (добро должно быть с кулаками). Честность — самый лучший актив такого предпринимателя, а бриллиантовая стратегия — непрерывное воспроизводство на основе лучшей мировой практики и взаимодействия с партнёрами по экосистеме. От социального предпринимателя требуется более долгосрочное видение развития и себя и экосистемы; более креативный подход в преодолении барьеров на пути поставленных целей; готовность разделить свой успех с партнёрами и работать без публичного признания; сильный моральный императив, чтобы исправлять свои ошибки. Предприниматели преобразуют мир, разрешая технические и финансовые противоречия, используя для этого новые ресурсы, предлагая новые продукты, изобретая новые технологии и бизнес-процессы, осваивающие новые рынки. Социальные предприниматели разрешают ещё и социальные противоречия посредством новых ресурсов, продуктов, технологий и рынков. Инжиниринг — это деятельность, связанная с разрешением противоречий в любой сфере деятельности. В условиях постоянных трансформаций креативный инжиниринг становится обязательным рутинным элементом любой деятельности. Для этого следует изучать и использовать методы креативного анализа и принятия решений2. Среди этих методов особое место занимает ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), разработанная советским инженером Г. А. Альтшуллером на основе анализа более 40 тысяч патентов для решения технических задач посредством выявления и разрешения противоречий. Многочисленные работы автора и его последователей были направлены на замену метода проб и ошибок построением типовых приёмов целенаправленного разрешения противоречий. Опыт применения этих приёмов не только в технической, но и в экономической, социальной, политической сферах, научных исследованиях позволил их сгруппировать в таблицу. В качестве иллюстрации возможностей ТРИЗинжиниринга рассмотрим реально существующее про2

тиворечие между вузами и работодателями: первые делают упор на подготовку знаний, а вторым нужны специалисты, обладающие навыками. Для таких взаимных «Противопоставлений» таблица предлагает использовать «Анти-решение». Действительно, если заменить противоречие «вуз — работодатели» на отношение «отцы и дети», то станет очевидной задача вузов и работодателей по совместной подготовке специалистов. Аналогичным образом таблица ТРИЗ для разрешения противоречия науки и производства «Отклонить — Объединить» предлагает решение «Непрерывность». Оба приёма широко используются в практике работы банка «Центр-инвест» с вузами юга России. Ежегодно 400 студентов приходят в банк на стажировку (www.centrinvest.ru/hr), через год часть из них остаётся работать в банке, а другие с удовольствием трудоустраиваются у клиентов банка. Фонд целевого капитала «Образование и наука ЮФО» (education.southofrussia.ru и банк с 2003 года проводят конкурс среди лучших студентов юга России и награждают 400 победителей именной стипендией в размере 20 тысяч рублей. Совместно с ЮФУ банк открыл «Центр финансовой грамотности населения» (знания-сила.рф), где студенты изучают современные банковские технологии, а затем консультируют население, более 10 тысяч человек получили консультации молодых специалистов. Интернет-портал «Предпринимательский всеобуч» (school.centrinvest.ru) посетили 20 тысяч человек, и 8 тысяч успешно сдали экзамен по основам предпринимательской деятельности. Органы власти Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского краёв, Волгоградской области подтвердили, что будут проводить аттестацию своих чиновников с учётом завершения обучения на этом портале. В конкурсе микрокластеров «Проект для любимого города» (микрокластер.рф) приняли участие 125 проектов молодых жителей Ростова, 28 проектов научных коллективов вузов, 17 проектов предпринимателей и 9 проектов департаментов и районных администраций. Более 13 тысяч ростовчан приняли участие в обсуждении проектов, многие проекты уже реализованы. Самые современные научные представления о будущей модели развития банк «Центр-инвест» реализует в жизнь, формирует экосистему позитивной экономики (positiveforum.ru). Экономическое развитие сегодня — это не только экономический рост, это ещё и изменение предпринимательского генотипа. Социальное предпринимательство — ген будущей новой экономики.

http://www.centrinvest.ru/files/articles/pdf/creative.pdf

Типовые решения проблем (ТРИЗ-инжиниринг)

реклама

Разделить

Объединить

Противопоставить

Дополнить

Отклонить

Изменить среду

Разделить

Дробление

Матрёшка

Клин клином

Переходник

Импульсы

Оболочки, плёнки

Объединить

Выделение

Универсал

Вред в пользу

Усилители

Колебания

Пористые материалы

Противопоставить

Локализация свойств

Композиты

Анти-решения

Итерации

Дополнить

Отброс

Регенерация

Асимметрия

Обратная связь

Отклонить

Проскок

Непрерывность

Изменить среду

Разные части в разных средах

Однородность среды и материала

Предварительное антивоздействие Движение частей относительно друг друга

Предварительная компенсация Пневмо-, гидроконструкции

Частичное решение Избыточное решение

Фазовые переходы Инертная среда

+/- 10%

Динамика

Изменение формы

Изменение пространства

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

«Искра Юга-2015» назвала лауреатов

андрей бойко

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

10

Финалисты и лауреаты премии «Искра Юга» объявлены уже в восьмой раз

одведены итоги ежегодной региональной премии в области прессы «Искра Юга — 2015». Финалистами конкурса стали журналисты, дизайнеры и фотокорреспонденты из 21 издания, победителями — 10 авторов. На восьмой по счёту профессиональный конкурс среди СМИ было подано рекордное количество заявок: 386 работ от 74 редакционных коллективов ЮФО, СКФО и Республики Крым. Церемония награждения собрала более 130 человек — журналистов и сотрудников пиар-служб, главных редакторов ведущих изданий ЮФО и СКФО, представителей бизнеса. Главным открытием года все члены жюри премии единогласно признали Владимира Севриновского, журналиста информационно-познавательного портала «Это Кавказ». Его материалы одержали победу сразу в двух номинациях: «Интервью» и «Очерк». Екатерина Филиппович из этого же издания получила статуэтку в номинации «Дебют» за интервью с бизнесменом Рустамом Байчоровым «Кавказский цирюльник». Краснодар и Ставрополь снова оказались в числе победителей. Журнал «КиноPeople» («Дневник японского происхождения», Любовь Харина) выиграл в номинации «Дизайн газеты/журнала»; Владимир Бегунов (портал «Юга. ру») получил статуэтку в номинации «Репортаж» за актуальный и острый материал «Война и “мир” Новороссии». Ставропольская газета «Открытая. Для всех и каждого» одержала победу сразу в двух номинациях — «Комментарий/ колонка», «Лучшая публикация о социальных инициативах» — за материал Антона Чаблина «Нужны ли мифы о войне?» и статью Олега Парфёнова «Вероломство чина».

П

Два ростовских издания выиграли в четырёх номинациях. В «Российской газете» размещены лучшая публикация об экономике — статья «Чёрные будни “белого золота”» Руслана Мельникова — и лучшие фотографии — снимки «Не стреляй!» Владимира Аносова. Журнал «Эксперт ЮГ» также победил в двух номинациях: «Аналитическая статья» за материал «Политика глубокого бурения» Сергея Кисина и «Лучшая публикация о культуре и искусстве» — интервью Людмилы Шаповаловой с Андреем Яровым «Культурный ландшафт для казаков». В большинстве номинаций члены жюри положительно оценивали качество поданных заявок. Однако из-за слабых конкурсных работ награды не были вручены в двух номинациях — «Лучшая публикация о политике», «Журналистское расследование». Владимир Козлов, председатель жюри премии и главный редактор журнала «Эксперт ЮГ», прокомментировал сложившуюся ситуацию: «Очень давно у нас не было случая, когда мы не вручали статуэтки в какой-либо номинации. Раз уж мы говорим о качестве конкретных изданий в каждом конкретном жанре, то победители — это тексты, в которых, конечно, могут быть отклонения от стандартов, но они не должны вызывать базовых вопросов. В этих номинациях тексты такие вопросы вызывали. И, на мой взгляд, это особенность года. Однако я уверен на 99 процентов, что эти номинации не будут отменены. Это как раз те тематические сферы, в которых пишется журналистская классика. И будем надеяться, что в следующем году мы станем вручать статуэтки в этих номинациях». Профессиональный конкурс в области печатной прессы «Искра Юга» ежегод-

но проводится общероссийской общественной организацией работников СМИ «МедиаСоюз» и медиахолдингом «Эксперт» в лице регионального делового журнала «Эксперт ЮГ». В течение нескольких лет премию поддерживает компания «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг». Партнёрами мероприятия выступили Южный федеральный университет, банк «Центр-инвест» и компания «Евродон». Интернет-партнёр проекта «Юга.ру», коммуникационный партнёр — компания «АГТ-Юг». «Премия “Искра Юга” — отличная площадка для подведения творческих итогов работы журналистов за год, содействия их профессиональному росту и развитию, обмена опытом, повышения популярности печатных СМИ. И что крайне важно — это площадка для выражения признания тем, кто, несмотря ни на какие сложности, остаются верны профессии. Премия стала ещё одним свидетельством высокого профессионального уровня и творческого потенциала журналистики юга России», — считает Татьяна Алишевич, представитель по связям с общественностью компании «Филип Моррис Кубань». Второй год подряд премия проводится в двухдневном формате. В первый день выступили журналист и медиатренер Ольга Соломатина и руководитель дирекции печатных СМИ новгородского областного государственного учреждения «Агентство информационных коммуникаций» Владимир Дмитриев.

30 января прошли мастер-классы от членов жюри: главного редактора Ростовского агентства новостей Donnews.ru Марины Поюровой, главного редактора журнала «Эксперт ЮГ» Владимира Козлова и главы Ассоциации журналистов Северного Кавказа Ражапа Мусаева. 

Гуково стал ТОРом ремьер-министр Дмитрий Медведев подписал постановление о создании территории опережающего социальноэкономического развития (ТОР) «Гуково». По словам премьера, это позволит одному из малых городов Ростовской области с монопрофильной экономикой создать до 5 тысяч новых рабочих мест. В 2010 году в городе пытались реализовать комплексный инновационный план (КИП), вложив средства в развитие инфраструктуры. Однако изза отсутствия газораспределительной станции и по ряду других причин проект не был реализован. Сегодня эта же площадка станет базой для индустриального парка, а газораспределительная станция, как обещается, будет построена в нынешнем году. Основное производство расположится на участке земли площадью 407 га, выкупленном муниципальными властями при финансовой поддержке администрации Ростовской области. «В Гуково будет построена если не самая мощная, то одна из самых мощных распределительных станций — 150 тысяч кубов в час, что закроет все потребности как инвестиционного парка, так и близлежащих городов — Гуково, Зверево и части Красносулинского района», — говорит первый заместитель главы администрации Гуково Андрей Зарипов. На сегодняшний день на территории функционирует Гуково-Гундоровский водопровод, построенный в 2010 году при участии средств федерального и областного бюджетов, 25 км дороги от индустриального парка до трассы М4

П

реклама

Шахтёрский моногород Гуково долгое время пребывал в экономической депрессии. Предполагается, что статус ТОР позволит привлечь инвесторов из других отраслей и создать 5 тысяч рабочих мест

«Дон» капитально отремонтировано. Разработана проектно-сметная документация на канализацию и на обустройство автомобильной дороги уже в самом индустриальном парке. По поручению губернатора Ростовской области Василия Голубева в I квартале 2016 года субсидии на подключение к энергосетям в индустриальном парке Гуково вырастут до 80%. Агентство инвестиционного развития Ростовской области осуществляет сопровождение шести индустриальных проектов, которые могут быть реализованы на территории ТОР «Гуково». Среди потенциальных участников ТОР — компании «Гриф» (завод по производству медных анодов и катодов) и «Стальные решения» (завод по производству газобетона). Другие потенциальные резиденты Гуково — масштабный проект в области пищевой индустрии, завод по выпуску различных видов кирпича и «тёплой» керамики с объёмом инвестиций более 2 млрд рублей, производство огнестойкой синтетической жидкости.

По словам генерального директора Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игоря Буракова, компании, которые уже работают в Гуково, создавая новые проекты, смогут воспользоваться льготами и преимуществами режима ТОР. ТОР — особая экономическая зона, которую создают под конкретные инвестпроекты. Основная идея ТОРа — не только экономическое развитие территории, но и выполнение социальной нагрузки. ТОРы создаются в депрессивных моногородах, которые нуждаются в перезагрузке экономики, зависимой от одного предприятия или индустрии. Согласно федеральному закону «О территориях опережающего социальноэкономического развития в Российской Федерации» от 29 декабря 2014 года, резиденты ТОР могут рассчитывать на сниженный налог на прибыль: 5% в течение первых пяти лет и 10% — в течение следующей пятилетки, освобождение от налога на имущество и налога на землю, на льготный режим подключения к коммунальной инфраструктуре и др. Инвесторы, которые заходят в моногорода, могут рассчитывать на займы Фонда развития моногородов, поддерживающего как инфраструктурные проекты (занимается софинансированием объектов инженерной инфраструктуры в объёме до 95%), так и бизнес-проекты (выделяет финансирование в размере от 100 млн до 1 млрд рублей). В 2016 году федеральный бюджет выделил 10,8 млрд рублей на развитие моногородов. «Фактически сейчас таких условий для бизнеса, как созданные в Гуково и в Набережных Челнах, также получивших возможность организации ТОР, в стране нет ни на одной территории», —  комментирует Андрей Зарипов.

11

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

12

Тема номера

Редакционная

к орп орати вн ы й к он фл и кт

статья

Лидерства без лидера не бывает ценарий, по которому с большой степенью вероятности придётся жить «Евродону», хорошо известен. Суды могут идти годами, обострения ведут к штурмам офисов с использованием ЧОПов, контрагенты, напуганные негативным информационным фоном, начинают создавать проблемы на ровном месте, что не лучшим образом влияет на работу предприятия. Особенно на работу предприятия, требующего досконального соблюдения технологии. Производство индейки — именно такого рода производство. Ставка в объявленной корпоративной борьбе на самом деле — не только некая доля в уставном капитале, а судьба самого предприятия, его рыночные позиции и перспективы. Когда Вадим Ванеев в первой половине нулевых бегал по банкам в поисках денег на мегапроект производства индейки, его считали сумасшедшим. В России на тот момент не существовало ни традиции потребления этого мяса, ни специалистов, которые бы умели выращивать эту прихотливую птицу в промышленных масштабах. «Евродон» справился и с тем, и с другим. Ванеев создал в чистом поле 6,5 тысячи рабочих мест и готов принять на работу ещё 3 тысячи человек. Этот предприниматель имеет полное право говорить о том, что он построил не ферму, а отрасль. И она обладает значительным экспортным потенциалом. Для всех очевидно, что компания по своему накопленному опыту находится в отрыве от конкурентов. И, конечно, этот опыт связан именно с той командой, которая управляет предприятием. Рыночные перспективы компании с этой командой — понятны. Перспективы любой другой команды — под вопросом. И поскольку с самого начала новым акционером заявляется желание сместить создателя и основного владельца компании, можно говорить о том, что эти действия — прямая угроза развитию бизнеса «Евродона». Можно вспомнить похожую историю с группой компаний «Югтранзитсервис» — ещё в 2006 году это был один из крупнейших производителей сельхозпродукции на юге России и один из ведущих отечественных экспортёров зерна. Но в результате корпоративного конфликта компанию покинул руководитель с командой из 40 человек. А ещё через год «Югтранзитсервис» прекратил существование — его имущество фактически раздавалось в обмен на обязательства по выплате долгов. Есть бизнесы, которыми не могут управлять абстрактные «эффективные менеджеры». У таких управленцев просто нет преимуществ перед настоящими профессионалами в определённой сфере. Есть в истории с «Евродоном» ещё одна немаловажная деталь. Когда мы разбирались, каким образом основной владелец компании мог получить недружественную структуру в партнёры по капиталу, мы обнаружили офшорное юрлицо, присутствовавшее в составе учредителей много лет. Рассказывают, что эта компания, никогда не принимавшая никакого участия в развитии проектов, сыграла важную роль на старте — она своим присутствием страховала крупный инвестиционный кредит, выданный Внешэкономбанком. Читая в дальнейшем об успехах компании, её бурном росте, вряд ли кто-либо из нас понимал, что в самом начале под проект была заложена мина — возможность корпоративного конфликта. Эта мина могла взорваться и раньше, но произошло это сейчас, когда «Евродон» обрёл уверенность, превратился из стартапа в птицу, несущую золотые яйца. Чей это просчёт? Ванеева? Но без этой сторонней структуры могло не быть финансирования, а значит, и проекта. Госбанка, фактически утверждающего схему, при которой корпоративный конфликт может полыхнуть в любой момент? Умысел это или неосмотрительность? Однозначного ответа на эти вопросы, кажется, нет. Есть надежда на то, что для А1 война за «Евродон» не окажется лёгкой прогулкой. Вадим Ванеев — бизнесмен-отличник, который успел скопить достаточно весомый административный ресурс и поддержку не только со стороны региональных властей, но и Минсельхоза России и даже первых лиц государства. Всё же мало к кому президент России прилетал на вертолёте ознакомиться с производством  и открыто провозглашал поддержку всех инициатив предпринимателя.

С

Тема номера

13

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

ко рпо ратив ный ко нфликт

Сергей Кисин, Владимир Козлов

Главному производителю индейки в России объявлена война Инвестиционная компания А1, структурное подразделение «Альфа-групп», заявляет о приобретении 40% акций ростовской компании «Евродон», крупнейшего производителя индейки в России. Первыми шагами нового акционера стали судебные иски к создателю и основному владельцу компании Вадиму Ванееву

ы же понимаете, что у нас сейчас 22 июня 1941 года?» — говорит собеседник «Эксперта ЮГ» в компании «Евродон». Он имеет в виду вероломное нападение без объявления войны. А началось всё, казалось, очень мирно. Новый инвестор сразу же объявил о своём желании вкладывать в развитие основного птицеводческого бизнеса «Евродона». «Мы видим высокий потенциал роста предприятия и возможности не только полного импортозамещения, но и выхода на экспортный рынок Азии и Ближнего Востока, где выращивание индейки ограничено условиями, связанными с водой и кормовой базой, — пояснили “Эксперту ЮГ” в пресс-службе

«В

14

к орп орати вн ы й к он фл и кт

архив «эксперта юг»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

Тема номера

А1. — Компания заинтересована в дальнейшем развитии предприятия и будет всесторонне способствовать росту потенциала “Евродона”. Мы предполагаем активно принимать участие в управлении компанией». Через день после этого комментария стало известно о трёх исках в арбитражный суд Ростовской области — двух к компании «Евродон» с требованием признать недействительными кредитные договоры с Внешэкономбанком и Россельхозбанком, и одном — к самому Вадиму Ванееву — об исключении его из числа участников общества. Эксперты считают, что компания не справлялась с долговой нагрузкой — именно это должно было объяснить появление среди акционеров компании А1. Но, судя по всему, новый участник появился в компании в результате разногласий между акционерами. Как рассказывают источники в «Евродоне», Вадим Ванеев узнал о появлении нового партнёра из газет. А через пару дней ему уже была объявлена война. Можно говорить о начале борьбы за контроль над одним из самых ярких

Вадим Ванеев говорит, что новых партнёров в «Евродон» никто не звал

южных бизнесов российского масштаба. Основному владельцу противостоит одна из самых опытных в деле поглощения компаний структур.

Окошко для незваного гостя

Покупка наделала много шума на рынке отечественного агропрома. На официальном сайте компании размещено заявление: «Изменения в составе участников ООО “Евродон” не произошло: 45% — Ванеев В.Ш., 15% — Гергиев В.А., 40 % — “Бримстоун инвестментс лимитед”». Что приобрела компания А1, точно не известно — но сейчас она выступает от имени как раз белизской офшорной компании Brimstone Investments, которой ранее владел партнёр Вадима Ванеева — член совета директоров «Газпрома» Фарит Газизуллин. Сам Ванеев, который во время этих событий находился на выставке «Продэкспо», так ответил «Эксперту ЮГ» на вопрос о претензиях новых акционеров: «Компанией “Евродон” в чистом поле созданы две новых промышленных отрасли, где работает шесть с половиной тысяч человек. Во время кризиса, когда

другие сокращают рабочие места, мы набираем дополнительно три тысячи рабочих. Созданы два родительских стада. Задача менеджмента очевидна — мы хотим производить качественный продукт и кормить страну полезной едой. А какие задачи ставят те, кто понимает, что своими действиями может только разбалансировать бизнес, скоро увидим». Как удалось выяснить «Эксперту ЮГ», Brimstone Investments никогда не принимала участия в управлении компанией. Более того, она была привлечена ещё на этапе оформления кредита в ВЭБе как компания-гарант. Но, по неофициальным данным, недавно Фарит Газизуллин дал о себе знать, причём — с требованиями. Якобы компания, являющаяся участником ООО «Евродон» с выручкой около 6 млрд рублей и мощностями по производству 30 тысяч тонн мяса индейки, захотела долю в новом проекте, который находится на завершающей стадии. Речь идёт о производственном комплексе мощностью 60 тысяч тонн, который оформлен на структуру ООО «Евродон-Юг». Конечно,

Можно говорить о начале борьбы за контроль над одним из самых ярких южных бизнесов российского масштаба он получил отказ. По версии другого источника, у Газизуллина и Ванеева возникли разногласия на почве «утиного проекта» (компания «Донстар», бренд «Утолина»). Г-н Газизуллин якобы был против дополнительных расходов при значительной закредитованности компании в «индюшином проекте». Так или иначе, отношения между партнёрами обострились, и Фарит Газизуллин без предупреждения привлек в Brimstone Investments структуру «Альфа-групп». На запрос «Эксперта ЮГ» официальный представитель А1 так прокомментировал претензии компании: «В исковом заявлении утверждается, что г-н Ванеев взял кредиты на принадлежащие ему компании — “Евродон-Юг” и “Донстар” во Внешэкономбанке и Россельхозбанке соответственно. ВЭБ предоставил “Евродон-Юг” кредитную линию на сумму 17 миллиардов рублей, Россельхозбанк выдал заём “Донстару” почти на 7 миллиардов рублей. ООО “Евродон” выдало поручительства за данные кредиты. А1 требует признать договоры поручительства недействительными, так как оба поручительства были выданы в пользу компаний Ванеева с многочисленными нарушениями корпоративных процедур одобрения таких сделок». В частности, нарушениями условий получения кредитов истец считает передачу части средств, полученных по кредитам самого «Евродона», другим аффилированным с г-ном Ванеевым компаниям в виде займов на льготных условиях («Металл-Дон», «МишельАлко»). Предполагается, что таким образом, пытаясь доказать ущерб, нанесённый г-ном Ванеевым собственной компании, представители А1 будут пытаться отстранить его от руководства. По подсчётам аналитика БКС Марата Ибрагимова, нынешняя стоимость «Евродона» (без учёта долга) оцени-

вается в 13–15 млрд рублей, так что цена проданных 40% акций составляет 5,2–6 млрд рублей. «Оценивая масштабы бизнеса “Евродона” и то, что в прошлом году его выручка составила пять-шесть миллиардов рублей, можно предположить, что компания сегодня испытывает серьёзные сложности по обслуживанию своего долга», — заметил в беседе с «Экспертом ЮГ» директор аналитического центра «СовЭкон» Андрей Сизов. Согласно бухгалтерскому балансу компании на конец 2014 года, общая сумма её долгосрочных и краткосрочных обязательств составляла порядка 4,5 млрд рублей. Выручка ООО «Евродон» в 2014 году — 4,75 млрд рублей.

Профессиональный охотник

А1 — тоже не чужая компания для Ростовской области. На рубеже веков она, тогда ещё именовавшаяся «Альфа-Эко», безуспешно боролась за обладание «Тагметом» с его бывшим владельцем бизнесменом Сергеем Бидашем. При этом пользовалась поддержкой прежнего руководства Ростовской области. Компания скупала акции «Тагмета» у рабочих завода, открыв пункты покупки в самом Таганроге. Были даже попытки силового захвата здания администрации предприятия с помощью местных ЧОПов, что вынудило команду г-на Бидаша организовать своеобразный «бронепоезд» из вагонов с щебнем, заблокировавшим подъезды к зданию, и создать отряды рабочей самообороны. «Тагмет» тогда удалось отстоять, лишь продав основной пакет другому тяжеловесу — структурам группы «МДМ». За эти годы А1 нарастила мускулы, сместив свою специализацию в сферу стратегического и портфельного инвестирования в устойчивые конкурентоспособные бизнесы по всей территории России (металлургия, связь, ТЭК, про-

Тема номера

изводство пива). А с 2009 года руководство А1 решило «оседлать кризисную волну» и сыграть «на понижение». «Компания А1 специализируется на работе с проблемными активами», — пояснил «Эксперту ЮГ» Андрей Сизов. А1 сегодня сделала своим основным бизнесом аккумулирование, управление и реализацию непрофильных активов, полученных в результате реструктуризации проблемных кредитов в период кризиса 2008–2009 годов, в частности, в сфере АПК. Второе пришествие А1 в Ростовскую область случилось несколько лет назад и было уже гораздо успешнее. Тогда компания участвовала в корпоративной войне за обладание шахтинским заводом «Стройфарфор» (бренд «Шахтинская плитка») с группой UniTile (бывший владелец «Стройфарфора») бизнесмена Лазаря Шаулова. Компания выкупила у Сбербанка права требования по долгам на 2 млрд рублей, под которые были заложены 75% акций шахтинского предприятия, а также долг входившего в UniTile Воронежского керамического завода. Это позволило А1 сначала установить контроль над имущественным комплексом «Стройфарфора», а затем продать его с торгов аффилированной с А1 компании «Шахтинская керамика». Теперь же, как заметили «Эксперту ЮГ» в пресс-службе А1, компания изу­ чает перспективные проекты в сельскохозяйственной отрасли. В компании утверждают, что намерены выступать в качестве «партнёров “Евродона” по введению новых мощностей и оптимизации бизнес-процессов». А1 в данной ситуации вряд ли можно воспринимать как стратегического инвестора — «Евродон», скорее всего, интересен как лучший в этой сфере объект для перепродажи. Важной в этом конфликте может оказаться позиция знаменитого художественного руководителя Мариинского театра Валерия Гергиева, который со своим пакетом в 15% в настоящее время фактически становится арбитром в споре основных акционеров. С Вадимом Ванеевым его связывают узы землячества (оба — осетины) и многолетняя дружба. Рассказывают, что когда Ванеев искал деньги на свой проект и получал в банках отказ за отказом, именно Гергиев представил его Владимиру Дмитриеву, председателю ВЭБа. Но и влиятельность «Альфа-групп» недооценивать сложно. Эта корпоративная война может быть затяжной. И ставка в этой войне — работоспособность одного из самых ярких предприятий, созданных на Юге с нуля  в течение последнего десятилетия.

15

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

ко рпо ратив ный ко нфликт

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

16

ру с с кий бизн е с

дело х уруд жи

Олеся Меркулова, Владимир Козлов

Тюрьма по энерготарифу? В уголовном преследовании акционера АО «Энергия» и руководителя представительства АСИ в ЮФО Александра Хуруджи по делу о хищении более 500 млн рублей у ПАО «МРСК Юга» найти собственно уголовную составляющую пока непросто. Но эта история вскрыла сюжетику напряжённых отношений между территориальными сетевыми организациями (ТСО) и «котлодержателем»

о словам адвоката Александра Хуруджи Александра Молохова, следствие по уголовному дело закончено. Хуруджи обвиняют в мошенничестве на сумму более 500 млн рублей, в легализации доходов на сумму 220 млн рублей и в незаконном предпринимательстве. «Незаконное предпринимательство добавлено за то, что АО “Энергия” не лицензировало те мощности, которые выкупило у “Экспериментальной ТЭС”, — сказал адвокат. — В остальном следствие оставило те же доводы. Мошенничеством они считают судебные решения о взыскании средств с ПАО “МРСК Юга” в пользу АО “Энергия”». После публикации в январе Александром Хуруджи открытого письма, написанного в заключении, нам стало ясно, что его дело имеет более широкий контекст, который сегодня почти нигде не фигурирует. Дело в том, что бизнесмен не только контролировал АО «Энергия», но и возглавлял некоммерческое партнёрство «ТСО». Как выяснил «Эксперт ЮГ», именно Хуруджи был одним из первых федеральных игроков на рынке энергетики, который активно участво-

П

вал в полемике о консолидации ТСО, повышении прозрачности работы частных энергетических компаний и создании стандартов для них. Однако ряд примеров говорит о том, что системные отношения между территориальными сетевыми организациями и «Россетями» таковы, что порой даже элементарные вопросы между ними решаются в суде. При этом «Эксперт ЮГ» обнаружил ещё несколько случаев, когда судебные тяжбы заканчивались уголовным преследованием частных энергетиков по искам «МРСК Юга». «Дело Хуруджи» становится в этот ряд. Фон для восприятия этого дела очень непрост. Многочисленные общественные ипостаси предпринимателя сильно осложняют объективное восприятие ситуации. Характер восприятия дела предопределил сам арест предпринимателя и общественного деятеля ровно накануне выступления президента Владимира Путина перед Федеральным Собранием, в котором была приведена статистика, показывающая, что уголовные дела в отношении бизнесменов в большинстве своём используются как инструмент давления на бизнес. Целый ряд региональных организаций

по защите прав на совместной прессконференции заявили, что силовые репрессии по отношению к предпринимателям носят системный характер. При этом главное, чего требовал бизнес, — изменения меры пресечения для Хуруджи. Однако суд несколько раз оставлял меру пресечения в силе. Защита предпринимателя считает дело сфабрикованным и намерена добиваться отмены уголовного преследования. Действительно, доказательств уголовной версии мы пока не знаем. На момент сдачи номера наш очередной вопросник в пресс-службу ГУ МВД по Ростовской области оставался без ответа. А анализ тех обстоятельств, которые были предъявлены на предыдущем этапе, заставляет сильно сомневаться в уголовном характере дела.

Ниша для частников как почва для конфликта

«ТСО появились в 90-х годах, когда бывшие советские предприятия избавлялись от сетей, чтобы не нести бремя обслуживания; вместе с тем, они питали ближайшие населённые пункты, — рассказывает Юрий Гринько, директор ООО “Донэнерготранзит”. — Сети

становились бесхозными. Тогда был принят ряд законодательных актов, которые позволили частному бизнесу прийти в сферу энергетики. Именно ТСО подобрали бесхозы и привели их в порядок». Г-н Гринько при этом поясняет, что с тех пор тарифный «пирог» делится между ТСО и структурами ПАО «Россети» — МРСК. В большинстве субъектов РФ схема расчётов между сетевыми компаниями устроена по принципу «котёл сверху»: «Россети» получают оплату от гарантирующих поставщиков по единому котловому тарифу и затем рассчитываются с ТСО по индивидуальным тарифам. Эти отношения регулируются Региональной службой по тарифам (РСТ), которая устанавливает тариф, исходя из объёма перетока. «Тут есть одна особенность — в половине случаев расчёт между “Россетями” и ТСО осуществляется, исходя из объёмов электроэнергии, поступившей в сети ТСО, а расчёт потерь электроэнергии ведётся, исходя из объёмов отпущенной потребителям электроэнергии, — объясняет директор по взаимодействию с сетевыми организациями ПАО ГК “ТНС Энерго” Владимир Федотов. — ТСО получают от ДЗО “Россети” денежные средства вне зависимости от наличия разногласий с гарантирующими поставщиками по объёмам потерь. Таким образом, в погоне за высокой рентабельностью руководство ТСО порой идёт на намеренный рост разногласной задолженности и эскалацию разногласий с гарантирующими поставщиками, пользуясь тем, что взыскание такой задолженности в суде является крайне трудозатратным». Впрочем, с тезисом о намеренности разногласий по объёмам электроэнергии ТСО не согласны, и объясняют судебные разбирательства с МРСК нежеланием монополиста платить за оказанные услуги. «Мы вынуждены выживать, ежемесячно обращаясь в арбитражный суд о взыскании денежных средств за оказанные и принятые услуги», — говорит директор «Донэнерготранзита». Эта компания за период с 2011 по 2015 год подала 43 иска о взыскании задолженности с ПАО «МРСК Юга» и 4 иска — с ОАО «Донэнерго», переданного в 2015 году под управление МРСК. Все иски против «МРСК Юга» были удовлетворены, «Донэнерготранзит» получает исполнительные листы и предъявляет их в банк должника. Иски в отношении «Донэнерго» прекращены в связи с достижениями сторонами мирового соглашения. Действительно, «МРСК Юга» завалена исками о взыскании. Уже в 2016 году

Арбитражный суд Ростовской области зарегистрировал соответствующие иски следующих компаний: ПАО «ТНС Энерго Ростов-на-Дону», ООО «Волгаэнергосеть», ООО «Газпром Энерго», МУП «ТаганрогЭнерго», ООО «Энерготранс», а также удовлетворил иски ООО «Тарснэнергомаш», ООО «Радиус», ООО «Энергия-Юг». Суммы задолженностей «котлодержателя» ТСО варьируются от 1 млн до 13 млн рублей. Хуруджи в своём письме отмечает, что последние семь лет «Энергия» получала свои деньги только по исполнительным листам.

Бесхозные сети опасны для бизнеса

Несколько лет назад российское правительство задумало консолидацию ТСО для снижения издержек в отрасли, повышения эффективности и борьбы с недобросовестными компаниями. Планировалось, что крупные игроки будут подбирать мелких. За консолидацию ТСО выступали как структуры «Россетей», так и частные сетевые компании. ТСО только не хватало своего лоббиста. В 2011 году компаниями «Энергия» и «Донэнерготранзит» было учреждено НП «ТСО», которое возглавил Александр Хуруджи. «Думаю, именно с этого момента началось становление Александра как игрока на рынке электроэнергии федерального уровня», — говорит источник «Эксперта ЮГ». По его словам, решение по учреждению некоммерческого партнёрства на розничном рынке для лоббирования интересов ТСО выглядело в то время совершенно логично. Уже существовали НП «Совет рынка» (объединяет участников оптового рынка электрической энергии) и НП «ГП» (объединяет гарантирующих поставщиков и энергосбытовые компании), а у крупнейшего электросетевого холдинга страны необходимость участвовать в подобного рода объединениях отсутствовала в силу и без того достаточных лоббистских возможностей. НП «ТСО» должно было стать методологическим центром и механизмом консолидации на базе ОАО «Россети» многочисленных разрозненных электросетевых активов. «Территориально сетевых организаций в России действительно слишком много, — считает Владимир Федотов. — Региональные регуляторы перегружены работой при проведении анализа обоснованности заявляемых ТСО расходов и параметров, а при таком количестве ТСО не может не страдать качество принимаемых решений. Консолидация, а возможно, и лицензирование деятельности ТСО необходимы». Процесс консолидации, кстати, идёт. В феврале 2015 года вышло по-

ру с с кий бизн е с

становление правительства РФ №184 «Об отнесении владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям», во исполнение которого регуляторы в декабре 2015 года утвердили перечни ТСО, в отношении которых более не устанавливается тариф на передачу электроэнергии — это порядка 30% от числа всех ТСО. «Количество ТСО в России в ближайшие пару лет сократится существенно — как напрямую за счёт неустановления тарифа, так и за счёт убытков, обусловленных низким качеством операционной деятельности при невозможности компенсировать это за счёт тарифа. Процесс этот скорее естественный, он обусловлен не столько аппетитами крупных игроков по поглощению, сколько низкой эффективностью деятельности ряда ТСО», — продолжает г-н Федотов. НП «ТСО» при Хуруджи активно участвовало в разработке регламентов для сетевых компаний, критериев оценки компаний при получении тарифов. Такими критериями, в частности, стали владение компанией сетями с не менее чем двумя уровнями напряжения, наличие персонала и переток энергии не менее 20 МВт. «При разработке этих критериев наше мнение было учтено; оно сводилось к тому, чтобы при их применении не пострадали малые и средние ТСО, добросовестно осуществляющие деятельность по передаче электрической энергии, — поясняет Юрий Гринько. — Среди мелких ТСО появлялись и недобросовестные компании, которые владели одной подстанцией с одним подключённым потребителем, чаще всего — самим собственником подстанции. Они могли утвердить для себя тариф, получать от МРСК плату за переток, а фактически, не имея ремонтного персонала, ничего не делали. Такие компании исчезают за ненадобностью, а оборудование оказывается брошенным». Когда мелкие игроки уходят с рынка, по логике, их мощности должны скупать либо структуры Россетей, либо крупные и средние ТСО. Однако механизм подхвата сетей, которые фактически остаются бесхозными после того, как их владельцам не дают тарифа, не был проработан. «Так, например, случилось с “Югэнерго”, у которого объём перетока был два мегаватта. От их сетей питалось садоводческое товарищество “Ромашка”, — рассказывает г-н Гринько. — После того как компанию лишили тарифа, а оборудование бросили, членам садоводческого товарищества предложили выкупить его. МРСК при этом не собирается выкупать эти сети».

17

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

дело х уруд жи

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

18

ру с с кий бизн е с

дело х уруд жи

На вопрос «Эксперта ЮГ» о том, почему, если МРСК не выкупает бесхоз, их не могут выкупить иные ТСО, Юрий отвечает: «Как видите, за это уже сажают». «Консолидации в сфере, по сути, не произошло — по трём причинам. Первая — лобби ТСО на региональном уровне в части опережающего роста тарифа в сравнении с “дочками” “Россетей” и, как следствие, нежелание собственников терять крайне рентабельный бизнес. Вторая — организационная и финансовая неготовность ПАО “Россети” проводить реальную консолидацию ТСО. Третья — ряд муниципальных ТСО имеют существенно лучшие результаты деятельности, чем соответствующие филиалы “Россетей”, и руководство регионов в таком случае не всегда готово понять и принять цель консолидации», — говорит источник «Эксперта ЮГ».

Уголовное дело в тарифе

Вообще-то для частных компаний в ситуации консолидации ТСО логично наращивать мощности и привлекать новых потребителей, чтобы остаться на рынке. Так и получилось. «ТСО побежали скупать активы застройщиков, бывшие заводские и муниципальные сети, бесхоз, — описывает ситуацию Хуруджи в своём открытом письме, — В регионах начали возникать ситуации, когда ТСО потребовали из котла больше денег, чем предусматривалось в тарифно-балансовых решениях (ТБР). То же самое происходило и в самих МРСК: им перепадали сети муниципалитетов, застройщиков, почивших ТСО, бесхоз. Падение передачи находящихся в кризисе заводов компенсировалось притоком новых потребителей за счёт приёма новых мощностей». АО «Энергия» участвовало в этом процессе. В начале 2014 года компания выкупила у ЗАО «Электросеть» открытое распределительное устройство (ОРУ) 110 кВ НесветайГРЭС (сети принадлежали банкроту — ОАО «ЭТЭС»). Объём перетока «Энергии» был увеличен, что не отразилось на тарифных решениях на 2014 год, принятых в конце 2013 года. Между АО «Энергия» и ПАО «МРСК Юга» началась судебная тяжба по поводу оплаты электроэнергии с учетом новых мощностей. После того как «Энергия» выиграла все суды, ПАО «МРСК Юга» обратилось в полицию с заявлением о хищении более 500 млн рублей. В «МРСК Юга» посчитали сомнительной сделку с ЗАО «Электросеть», благодаря которой «Энергия» получила возможность обогатиться. Генеральный директор ООО «Агентство региональных энергетических

проектов» Рустам Егожев восстановил картину спора между двумя компаниями: «Исходя из первоначальных тарифных решений на 2014 год, принятых в конце 2013 года, АО “Энергия” должна была получить 54,7 миллиона рублей по индивидуальным тарифам 1,13 руб./ кВт·ч и 1,16 руб./кВт·ч соответственно на первое и второе полугодия, а ЗАО “Электросеть” — 349,8 миллиона рублей по индивидуальным тарифам 0,27 руб./ кВт·ч и 0,33 руб./кВт·ч. Как следствие, для “МРСК Юга” в тарифах были учтены расходы на оплату услуг указанных смежных сетевых компаний в размере 404,5 миллиона рублей. Однако в начале 2014 года АО “Энергия” приобрело у ЗАО “Электросеть” ОРУ 110 кВ НесветайГРЭС, объёмы перетока по которому предъявило в “МРСК Юга” по тарифу, в четыре раза превышавшему тот, который бы применялся к тем же объёмам прежней сетевой компанией. Это в стоимостном выражении составило 726,5 миллиона рублей только за первое полугодие 2014 года. Они были полностью взысканы с “МРСК Юга” в судебном порядке. При этом АО “Энергия” имела с экономической точки зрения право на получение только 200-230 миллионов рублей за тот же период». Как было указано в судебных актах, излишне полученный доход ОАО «Энергия» за 1 полугодие 2014 года составил 547,7 млн рублей. Эта сумма является фактически реальными убытками «МРСК Юга» в этом периоде. По итогам 2014 года необоснованно полученный доход мог составить свыше 1 млрд рублей, если бы эту ситуацию РСТ Ростовской области не взяла под контроль. Как видно из тарифных решений на 2 полугодие 2014 года, РСТ для урегулирования ситуации с убытками, понесёнными «МРСК Юга» в 1 полугодии 2014 года, утвердила для АО «Энергия» фактически нулевой тариф — 0,01 руб./ кВт·ч. Эти обстоятельства также были отражены в судебных актах в качестве оснований для отказа в доводах «МРСК Юга» о злоупотреблении правом со стороны АО «Энергия». Так, в определении Верховного суда РФ от 02.07.2015 об отказе в подаче кассационной жалобы указано: «Приняв во внимание указанные обстоятельства в совокупности и предпринятые РСТ меры тарифного регулирования, направленные на выравнивание необходимой валовой выручки смежных сетевых организаций (истца и ответчика) путём перераспределения излишних доходов истца в 1 полугодии 2014 года за счёт значительного снижения его тарифа во 2 полугодии, суды не нашли злоупотреблений в действиях истца».

Выходит, что РСТ своей текущей деятельностью полностью закрывала проблему, из-за которой «МРСК Юга» инициировала возбуждение уголовного дела в отношении Хуруджи Впрочем, пониженный тариф пока не позволял «МРСК Юга» вернуть переплаченные полмиллиарда. Но последние тарифные решения показывают, что и в 2016 году тариф для АО «Энергия» был вдвое снижен. Следовательно, для компенсации всех убытков «МРСК Юга» необходимо продолжение существования и надлежащее исполнение обязательств по оказанию услуг сетевой компанией АО «Энергия» на протяжении как минимум следующих одного-двух периодов регулирования. Но чистый убыток «МРСК Юга» по МСФО в 2014 году составил 6,78 млрд рублей при выручке в 29 млрд. Видимо, опасаясь, что АО «Энергия» просто прекратит существование, сетевики подали заявление в прокуратуру о возбуждении уголовного дела. Другого повода для уголовного преследования акционеров АО «Энергия» в этом деле «Эксперту ЮГ» отыскать не удалось. Правда, повод на деле оказывается гипотетическим. В пресс-службе «МРСК Юга», по сути, эту версию подтверждают: «Уголовное преследование связано с тем, что, на наш взгляд, имела место сомнительная с точки зрения действующего законодательства схема, результатом которой явилось бы стремительное обогащение некоторых лиц (круг этих лиц определит следствие) за счёт потребителей Ростовской области. Акционер АО “Энергия” А. А. Хуруджи неоднократно в течение 2015 года заявлял о смене собственника общества. Безусловно, риски, связанные с ликвидацией АО “Энергия”, были. Более того, эти риски остаются и сейчас, и могут быть нивелированы лишь к концу 2016 года». В своём открытом письме Хуруджи говорит о продаже своей доли в бизнесе, правда, после начала уголовного пресле-

mrsk-yuga.ru

Генеральный директор «МРСК Юга» Борис Эбзеев в последнее время завален исками к компании, которая получила дополнительные убытки

дования со стороны «котла» он вернулся в состав акционеров. «МРСК Юга» напирает также на социальные последствия ситуации. «Все дополнительно понесенные ПАО “МРСК Юга“ расходы за счёт недобросовестного поведения других игроков розничного рынка электрической энергии региона, не учтённые при установлении тарифов, при последующем регулировании будут распределены на всех потребителей Ростовской области, что неизбежно приведёт к росту тарифов», — говорит пресс-секретарь «МРСК Юга» Светлана Рывина. Как представляется, цитата в несколько неверном свете представляет роль регулятора. Даже по последним действиям очевидно, что РСТ не просто вешает допрасходы на всех потребителей области, а имеет возможность перерасход конкретной компании за один период перекрыть индивидуальными корректировками в другом. Таким образом, выходит, что РСТ своей текущей деятельностью полностью закрывала проблему, из-за которой «МРСК Юга» инициировала возбуждение уголовного дела в отношении Хуруджи. Но показательно то, что это удалось сделать — и не в первый раз. Существует вероятность того, что сделка о передаче имущества «Энергии» в итоге будет признана судом недействительной. Даже в этом случае, отмечает партнёр Национальной юридической компании «Митра» Сослан Каиров, останется очевидным, что речь идёт о производственной деятельности, в которой участвовало спорное имущество, по которому осуществлялось тарифное регулирование, а вопрос о применении тарифа при расчёте стоимости услуг являлся предметом рассмотрения в судебных делах со смежными сетевыми организациями. «Таким образом,

это не вопрос уголовного права», — подытоживает г-н Каиров.

Это не первая история

Аналогичная судебная тяжба с участием южной «дочки» «Россетей» закончилась уголовным делом в Московской области. Дело, освещавшееся газетой «Коммерсант», было возбуждено в отношении владельцев трёх энергетических компаний – директора ООО «Энерготрест» Артёма Потехина, руководителя ООО «Энергосоюз» Сергея Конченкова и гендиректора ООО «Тверьоблэлектро» Олега Шадрина, которых обвинили в мошенничестве в особо крупном размере. Дело было возбуждено летом 2014 года. В октябре 2014 года все трое руководителей компаний были взяты под арест. По версии следствия, руководство этих сетевых компаний объединилось в преступную группу с целью «хищения средств путём многократного завышения стоимости оказанных услуг» в 2011 году, смогло похитить более 630 млн рублей у «МРСК Центра» и выводило их через офшорную компанию «Нью Энерджи ЛДТ». Обвиняемые свою вину не признают. Поводом для возбуждения дела, как и в случае Хуруджи, стали исполнительные листы о взыскании с «МРСК Центра» в пользу сетевых компаний. В защиту обвиняемых выступил уполномоченный по защите прав предпринимателей при президенте РФ Борис Титов, заявив, что в данном деле имеются признаки незаконного уголовного преследования. Вступался Титов и за Хуруджи Есть и региональные примеры спорных конфликтов. В марте 2015 года было заведено уголовное дело по факту попытки мошенничества в отношении неустановленной группы лиц, а фактически против руководителей «Донэнер-

ру с с кий бизн е с

готранзит» (ДЭТ), которых обвинили в попытке хищения 1,5 млн рублей у «МРСК Юга» и «Донэнерго». По мнению следствия, попыткой хищения является предоставление в донскую РСТ документов, обосновывающих расходы, понесенные «Донэнерготранзитом» по аварийным ремонтам электрооборудования в 2012–2013 годах. В основу обвинения положены показания юрисконсульта 2-й категории «Донэнерго» и главного специалиста отдела правового обеспечения «МРСК Юга» о том, что работы на электрических сетях ДЭТ фактически не производились — линии были под напряжением, оперативные переключения в сетях «МРСК Юга» и «Донэнерго» не зафиксированы. В качестве контраргумента «Донэнерготранзит» заказал техэкспертизу в независимой специализированной организации. Полученные результаты подтверждают объяснения специалистов ДЭТ, утверждавших, что на аварийных участках сети, в связи с наличием отключающих устройств, электросети на время ремонтов обесточены собственным персоналом. Кроме того, судебным решением Арбитражного суда Ростовской области, вступившим в законную силу, договоры подряда с ДЭТ признаны заключёнными и выполненными. Однако, как рассказывают в ДЭТ, для следствия эти аргументы являются необоснованными, в обвинительное заключение кладутся показания юристов, не являющихся очевидцами проводимых ремонтов, не имеющих специальных познаний в области электромеханики и электротехники. Помимо существующих нестыковок, в ДЭТе указывают на «изюминки». Например, обыски в компании и у её подрядчиков начались прямо в день судебного разбирательства в Арбитражном суде: юристов компании не выпустили из офиса на судебное заседание, все оригиналы бухгалтерской и технической документации по ремонтам изъяли. Ещё одно любопытное совпадение случилось накануне первого заседания в НП ТСО комиссии по урегулированию споров между членами ассоциации с участием представителей МРСК и под руководством первого заместителя генерального директора «Россетей» Романа Бердникова. Рассказывают, что на этом заседании председатель правления НП «ТСО» Александр Хуруджи должен был выступить с докладом о заказном характере уголовного преследования таких компаний, как АО «Энергия» и «Донэнерготранзит». Комиссия не начала работу, потому что накануне — 3 декабря — Хуруджи неожиданно был аре стован в ростовском аэропорту.

19

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

дело х уруд жи

ру с с кий бизн е с

Т е х н о л о г и и р о с та

Людмила Шаповалова

Производительность на калибровке кадров Губский кирпичный завод — предприятие среднего бизнеса, которое благодаря внедрению новой системы по управлению кадрами повышает производительность труда и планирует реализацию инвестпроекта в кризисное время омплексная технология оценки кадров — не самая очевидная методика для производственного предприятия, работающего в отрасли строительных материалов. Управление производительностью в таких отраслях обычно осуществляется покупкой дополнительных линий или сворачиванием производства, в зависимости от уровня спроса. Алексей Попов, первый заместитель генерального директора ОАО «Губский кирпичный завод», нашёл в материалах Министерства труда Российской Федерации методику «Центр оценки», позволяющую определить соответствие личностных и профессиональных качеств сотрудников занимаемым ими должностям. Калибровка кадрового состава позволила, по его словам, вывести предприятие на совершенно иной уровень работы. Главным достижением новой системы управления кадров Алексей Попов считает высокий уровень адаптивности предприятия к рыночным условиям и возможность реализовать инвестпроект по расширению производства, несмотря на кризис. А основной проблемой — то, что поиск способов и механизмов повышения производительности труда компаниям среднего бизнеса приходится осуществлять самостоятельно: банка готовых решений для производственных предприятий России сегодня нет.

К

Эволюция системы менеджмента

— Производственные предприятия, развивающиеся на основе стратегий, не предусматривающих управление капитальным имуществом или инвестиций в материальные активы, — редкое явление. Как вы пришли к мысли, что ключевой актив и точка приложения реформаторских усилий — это человеческий ресурс?

— Система управления предприятием эволюционировала вместе с менеджментом. На начальном этапе основным принципом управления являлся принцип «здравого смысла». Группа собственников ежегодно собиралась для того, чтобы проанализировать сделанное, обозначить группу угроз, точки роста, заложить данные в карту стратегических целей и провести бюджетирование. Естественно, что при таком подходе горизонт планирования был равен календарному году.

— Что в 2008 году способствовало переходу к иному принципу управления?

— 2008 год очень остро обозначил зависимость микроэкономики от макроэкономических рисков. В этом году я пришёл в бизнес, уже имея опыт работы с горизонтом планирования в три года и более. С существующим на тот момент менеджментом я разработал среднесрочную стратегию развития группы компаний. Она была основана на базе глубокого анализа внешнего и внутреннего окружения компании, который позволил сформировать наиболее благоприятную траекторию для предприятия на 7–10 лет. Когда мы проводили внутренний и внешний аудит, мы увидели, что вместе с проблемами в производственных активах у нас есть проблемы в человеческом капитале. Было непонятно многое: как его привлекать, как измерять его эффективность.

архив «эксперта юг»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

20

— Вы самостоятельно разработали систему оценки и управления, или обращались к имевшемуся опыту?

— Мы увидели, что нам нужно использовать опыт передовых на тот момент отраслей: пищепрома, нефтегазового сектора, и именно оттуда мы пригласили первую группу специалистов на работу в компанию. Выбирая, куда необходимо направить специалистов, мы сделали упор на цепочку ценностей. Цепочка ценностей компании — это функциональные области, которые определяют конкурентоспособность компании на рынке. Мы определили три ключевые области: логистика, производство и маркетинг. Туда были направлены одни из лучших специалистов, работавших в России на тот момент. К примеру, менеджер по персоналу пришёл из известной компании нефтегазовой отрасли, специалист по логистике работал межрегиональным директором ведущего предприятия быстрого питания.

— А управлять производством вы кого позвали?

— Что касается производственного направления, то мы приняли в работу программу по развитию внутреннего персонала, и объём затрат на командировки в то время превысил миллион рублей — группа наших специалистов объездила самые лучшие, высокопроизводительные керамические производства России и мира.

— Каких изменений удалось добиться на втором этапе эволюции управления?

— К 2010 году мы получили бизнес совсем иного качества. Пришлось принять очень резонансные решения, к примеру, в 2009 году, когда будущую реализацию прогнозировать было крайне сложно, мы подписали инвестиционный контракт стоимостью порядка 100 миллионов рублей, который предусматривал выпуск нового продукта, лицевого кирпича (за два года до выхода ГОСТа на него). Мы одними из первых в России произвели роботизацию погрузки сырца. Акционеры увидели, что инвестиции в человеческий капитал, основанные на компетенциях, дают колоссальный эффект с точки зрения устойчивости бизнеса, всестороннего анализа рисков.

Кадры портятся с руководителей

— В какой момент вы осознали, что такой подход изжил себя?

— С 2010 по 2013 год мы столкнулись со значительным отклонением сроков реализации стратегических целей. Результативность предприятия достигалась только за счёт непрерывного контроля со стороны акционеров. Но если менеджеры — профессионалы, а цели согласованы, то недостижение стратегических целей к заданному сроку — это поле проблем, и при прочих равных причинах профессионализм менеджмента связан с этим полем напрямую. В то время я проводил исследование в рамках своей научной деятельности и обнаружил методику «Центр оценки», аккредитованную Министерством труда.

— В чём заключается суть методики?

— Методика «Центр оценки» направлена на выявление ключевых компетенций организации и последующий анализ данных компетенций у сотрудников организации. Инструментами методики являются беседы с руководителями, тестирование. К примеру, по результатам использования методики выяснилось, что наше предприятие клиентоориентированно, и это позволило ему получать хорошие контракты, несмотря на более высокий уровень цен. Основной же результат, который мы получили, состоял в том, что у нас появился ответ на вопрос о том, почему мы не двигаемся к заданным целям. Выяснилось, что люди, которые возглавляли отдельные функциональные подразделения, не обладали необходимыми качествами для достижения целей, заложенных в стратегии. Интересно, что ещё до применения этих методик мы обращались в две консалтинговые компании, которые в менее структурированной форме дали нам ровно тот же ответ: проблема — в руководителях.

— Оцениваются не столько показатели труда, сколько личностные характеристики сотрудников?

— «Центр оценки» подразумевает в том числе и личностную оценку: если внутренние качества человека не позволяют ему эффективно работать с людьми, а он возглавляет отдел продаж, то, наверное, не стоит ждать революционных прорывов в этом направлении. Совокупность разных методик и составляет сбалансированную систему «Центр оценки компетенций». Позже мы столкнулись, например, с тем, что отсутствует динамика инноваций во вспомогательных процессах. Работа склада за истекшие десять лет никак не изменилась: там как работал один человек, который был единственным, кто знает, где что лежит, так и работает. А весь мир, и Россия в том числе, уже давно учитывает продукты по штрих-кодам, и личность кладовщика не влияет на процесс. Протестировав личностные качества человека, мы поняли, что развиваться на этой работе он не будет. При этом мы увидели и звёзд, которые могли бы совершить рывок. Произошла определённая ротация кадров: увольнения и перестановки, приём новых сотрудников, которых мы уже брали, используя тестовые механизмы. И мы увидели положительную динамику результатов.

— Эта методика позволяет предприятию изменить свою тактику работы на рынке?

— Использование такой методики обоснованно и с макроэкономической точки зрения: переход в экономику знаний говорит о резкой смене ориентиров с материальных активов на нематериальные. Смысл в том, что внешняя среда меняется так быстро, что только компетенции и способности персонала помогут создавать новые продукты. Когда-то, в 90-е годы, мы думали, что фотоаппараты Polaroid — на всю жизнь. Но времена изменились, и настаёт век цифровых технологий. Если бы мы сейчас делали ставку на материальные активы, условно говоря, на «полароид», мы бы рисковали исчезнуть в скором времени, как плёночные фотокамеры.

ру с с кий бизн е с

Справка Губский кирпичный завод был построен в 1996 году в станице Губской Мостовского района в юго-восточной зоне Краснодарского края. Мощность завода позволяет выпускать в год более 30 млн штук керамического кирпича различных цветов и около 600 тысяч штук песчаноцементной продукции. Технологический процесс ведётся непрерывным способом и включает в себя ряд мероприятий от добычи компонентов глинистого сырья до сдачи готовой продукции на склад. 

Опыты на маркетинге

— Новый подход реализовывался сразу на всём предприятии?

— Когда мы определились с методикой, мы определились с подразделением, в котором будет реализовываться исследовательский пилотный проект этой методики. Им стала маркетинговая структура численностью 50 человек. Хочу подчеркнуть, что проект был исследовательский, поскольку в среднем бизнесе, и в нашей отрасли строительных материалов в частности, мы вынуждены заниматься исследовательской деятельностью, в том числе в области управления. Нам неоткуда взять информацию о том, как работать и развиваться, а это, в свою очередь, сказывается на добавочной стоимости продукции.

— Вы отработали методику на структуре, предоставляющей услуги, обладающей определённой спецификой работы. Можно ли реализовать аналогичный проект на производственной площадке?

— На производственных площадках эта практика тем более важна, поскольку компетенции там более выражены, чем в подразделении маркетинга. Сегодня опыт, полученный на небольшом по численности подразделении, мы транслируем на основное предприятие численностью 200 человек. У нас появились такие составляющие проекта, как защита трудовых функций. Это когда каждое подразделение обосновывает свою значимость в процессе появления добавочной стоимости. Можно ведь сократить затраты интуитивно, так, как себе представляет руководитель, но глобально поменять бизнесмодель так нельзя. У нас производственная структура формировалась стихийно: предприятию 25 лет, и в зависимости от тех вызовов, которые ставились перед ним, формировалась та или иная структура. Были проблемы с производством и поставкой определённого набора деталей — появился собственный цех металлообработки. А сегодня ставится вопрос: он нужен или нет? Даёт ли он добавочную стоимость?

— О каких результатах можно говорить сегодня — и какие качественные изменения произошли в работе предприятия?

— Мы начали эксперимент не в самое лучшее время, и результат в деньгах не будет выглядеть столь значимым. 2015 год выдался крайне тяжёлым: в начале года мы наблюдали нарастающий спрос на отечественные стройматериалы, но в середине года произошёл откат. Я считаю ключевым такой показатель, как высокая степень адаптивности менеджмента к изменениям. В 2015 году мы два раза поменяли ценовую стратегию, при этом предприятие не испытало стресс. Мы осознали, что меняются обстоятельства и характеристики внешней среды, и надо оперативно на них реагировать. На сегодняшний день у компании есть менеджмент, который адекватно и быстро перестраивается в меняющихся условиях. Несмотря на экономические сложности, мы готовимся к вступлению в инвестиционный проект. Конечно, масштабы пришлось уменьшить — с 1 миллиарда 700 миллионов до 500 миллионов рублей. Но, я думаю, сегодня мало найдётся компаний среднего бизнеса, которые вообще  могут говорить о развитии.

21

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

Т е х н о л о г и и р о с та

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

22

ру с с кий бизн е с

ю ж н ы е с та р та п ы

Инна Чепелевич

Онлайн-фитнес из Батайска Донская предпринимательница совместила в своём стартапе два главных тренда этого десятилетия: здоровый образ жизни и онлайн-обучение

истанционное образование стало второй по значимости бизнес-идеей для стартапа в сети после онлайн-торговли. Проникновение интернета позволяет продвигать и предоставлять услуги из любой точки страны, а отсутствие необходимости капитальных логистических вложений делает бизнес ещё более рентабельным, чем торговля.

20-летняя Екатерина Викс, диетолог и фитнес-тренер из Батайска (Ростовская область) предлагает не просто онлайнтренировки, а целую программу по здоровому образу жизни. «Школа Кати Викс» включает в себя и систему упражнений, и диету, и мотивационные сообщения с утра пораньше.

Д

ЗОЖ по интернету

— Расскажите, когда и как была создана «Школа Кати Викс»?

— Я достаточно давно занимаюсь фитнесом: окончила колледж бодибилдинга и фитнеса Бена Вейдера в Петербурге, проходила и продолжаю посещать различные фитнес-подготовки и мастер-классы. Чуть больше года назад мой молодой человек Артём предложил сделать что-то глобальное из моего увлечения: зародилась идея онлайншколы, в которой я могла бы помогать людям стать здоровыми, красивыми, мотивировать и повышать их самооценку. Первые месяцы работы сидели вместе с Артёмом, с самого утра и до вечера отвечали клиентам, консультировали их, думали о продвижении нашей школы и о различных нововведениях. Со временем клиентская база стала расти, и теперь, я считаю, мы находимся на достаточно высоком уровне.

— Что собой представляет онлайншкола фитнеса?

— Каждую неделю мы набираем группу девушек, которым помогаем привести физическую форму в порядок. Мы предоставляем меню правильного питания на 8 недель, которое корректируется индивидуально, в зависимости от состояния здоровья каждой участницы. Кроме того, в систему школы входят кардио-силовые тренировки и

растяжка, которые безопасны для здоровья и не требуют похода в фитнесзал и дополнительного оборудования. Если следовать всем наставлениям, то можно достичь хороших результатов. Участницы школы состоят в закрытом чате и группе социальной сети «Вконтакте», где проходят консультации и где они общаются друг с другом. Каждый день команда организаторов проверяет дневники питания, рацион каждого прошедшего дня. Мы отслеживаем все приёмы пищи девушек, находим ошибки, корректируем.

— Как выглядит один день жизни вашей клиентки?

— Рано утром я пишу для участниц мотивационный пост, который помогает им начинать свой день на позитивной ноте. Участницы завтракают с 8 утра, а по итогам дня составляют дневник питания, где указывают информацию о каждом приёме пищи и приводят отчёты о тренировках. В конце каждой недели девушки присылают мне свои результаты в виде фотографий и показателей замеров.

— Сколько длится обучение?

— Полный курс рассчитан на два месяца. Но в принципе участницы могут учиться столько, сколько захотят. В нашем прайсе указаны цены за неделю, месяц и два месяца.

ю ж н ы е с та р та п ы

ру с с кий бизн е с

— Кто составляет рацион питания клиенток?

— Составлением рациона занимаюсь непосредственно я. Когда я обучалась в школе фитнеса и бодибилдинга, диетология была обязательным предметом. Мне очень нравится эта наука, и каждый раз я стараюсь повышать квалификацию. Мы создали универсальное меню, но оно обязательно корректируется исходя из состояния здоровья человека.

— Систему тренировок тоже вы разрабатывали?

— Тоже я. Тренировочный минимум нашего обучения — это три силовые тренировки в неделю, которые длятся около 30-40 минут. Это то, что необходимо, чтобы участник достигал хороших результатов. Силовые тренировки направлены не только на похудение, но и на укрепление мышечного корсета, улучшение метаболизма. В дополнение к основному курсу есть кардиотренировки, которые предлагаются, если это позволяют возможности организма. Кроме этого, в системе тренировок есть растяжка, так как наши мышцы должны полноценно восстанавливаться, а тело — становиться гибким. Все тренировки записаны на видео.

— Но теперь у вас появилась и услуга онлайн-тренировок?

— Всё верно. Идея онлайн-занятий зародилась у нас относительно недавно: мы поняли, что этого ещё никто не делал. Многие девушки, у которых, например, есть дети, сидят дома и не имеют возможности выйти в фитнес-клуб. Другие не любят, когда на них смотрят посторонние люди в зале. Третьи слишком далеко живут от фитнес-центров. А онлайн-тренировки — это тренировки дома, но при этом они являются командными. После каждой тренировки девушки оставляют отзывы о том, тяжело им было или легко, были ли какие-либо проблемы, которые мы сразу же стараемся устранить. Технику выполнения я объясняю очень доступно, детально. На данном этапе в этом проекте задействованы около 150 девушек. Каждый вторник, четверг и субботу мы отправляем в закрытую группу ссылку на Youtube. com, где и проходит прямая трансляция тренировки. Собираемся ввести новые направления онлайн-тренировок. Возможно, это будут танцы, пилатес или тай-бо для девушек.

Целевая аудитория — девушки от 25 до 60

— Кто составляет вашу основную аудиторию?

— Наша целевая аудитория — девушки в возрасте от 25 до 35 лет. Но бывают

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

Тренировки в прямом эфире

23

клиенты и 50–60-летние. Одна такая клиентка за два месяца уменьшила талию на 13 сантиметров.

— С каким количеством человек вы работаете единовременно?

— В каждой группе у нас около 20 человек. Мы стараемся укладываться в эти рамки для того, чтобы каждому было удобно общаться в беседе и читать все сообщения. Но максимальное количество человек, которое у нас было единовременно — около 120.

— Как считаете, кто для вас главные конкуренты?

— Что касается онлайн-тренировок, здесь конкурентов у нас пока нет, так как мы первопроходцы в этом направлении. Но я думаю, что скоро они появятся, потому что это действительно хороший проект. В самой онлайн-школе, конечно же, есть сильные конкуренты. Например, Екатерина Усманова, известная бикинистка России (фитнес-бикини — направление в области фитнеса, основывающееся на достижении определённых идеалов тела, их демонстрации), и школа «Секта», лидером которой является Ольга Маркес, известная певица, а теперь уже и фитнес-тренер. Эти два проекта — действительно крупные и популярные.

— А в чём заключается ваше преимущество?

— У нас есть персональный подход. Мы не просто даём универсальную готовую программу, а обязательно её индивидуально корректируем в зависимости от состояния клиента. Консультация проходит не только в общем чате, но и в личных сообщениях с каждым клиентом. Это и есть самое главное отличие от других дистанционных школ.

— Как планируете развивать свой бизнес в дальнейшем?

— Мы постоянно стараемся разно­ образить нашу деятельность. Аудитории, которая заинтересована в правильном питании, похудении, фитнесе, всегда можно предложить услугу или

товар, который ей нужен, будь то сервис правильного питания, спортивный инвентарь и форма, продажа курсов, обучение или разработка индивидуальных программ. В будущем, конечно, есть планы создать очное обучение и развивать его в разных городах.

— Кажется, что ваш бизнес не требует вложений. На что вам приходится тратить деньги?

— Все материальные средства идут на фонд заработной платы наших сотрудников, на привлечение новой аудитории путём продвижения на различных социальных платформах, а также на развитие профессиональных знаний сотрудников.

— Какова рентабельность вашего бизнеса, достаточно ли её для дальнейшего развития?

— Рентабельность составляет около 30 процентов. Пока этого достаточно для постоянного развития. Конечно же, мы заинтересованы в росте прибыли. Сейчас я получаю зарплату, но для чего-то стоящего иногда приходится терпеть.

— Как вы думаете, насколько сложно организовать свой бизнес в социальных сетях, нужен ли для этого большой стартовый капитал?

— Сейчас, безусловно, интернет — это сила! Здесь сосредоточено множество сфер, где можно себя реализовать. Но, конечно же, небольшой стартовый капитал необходим для продвижения проекта, так как бесплатно никто не будет рекламировать и продвигать ваши услуги. А без продвижения страничка или группа останется незамеченной. В любом случае, чтобы начать свой бизнес — неважно, дистанционно или в реальной жизни, — нужны материальные средства. Кроме того, сейчас очень важна популярность. Если человека узнают, ему будет намного легче создать свой бизнес в интернете и продвигать его, так как здесь уже  действует принцип доверия.

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

Людмила Шаповалова

Рынку жилья дали костыль Чтобы определиться со стратегией развития на 2016 год, девелоперы ожидали решения о продлении программы субсидирования ставок по ипотеке. Но даже с нею уровень продаж не вернётся на докризисный: чтобы выжить, необходимо повышать рентабельность бизнеса gksmu-krasnodar.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 11–12 — 7 апреля 2013 ЭКСПЕРТ ЮГ № 25 03марта февраль 2016

24

первой декаде февраля глава Минстроя России Михаил Мень сообщил, что программа льготной ипотеки будет продлена до конца 2016 года. Предполагается, что на неё будет выделено 16,5 млрд рублей. Это меньше, чем год назад, когда на субсидирование кредитов на покупку жилья было направлено 20 млрд рублей, к тому же часть новой суммы будет направлена и на обслуживание льготных займов, выданных в прошлом году. Южные застройщики в последние несколько месяцев с нетерпением ждали решения по этой программе: без неё, по их мнению, до 90% игроков могли бы покинуть рынок. Уровень продаж в новостройках по результатам 2015 года упал: по мнению участников «Рождественского саммита», прошедшего в Краснодаре, рынок продаж на Юге «просел» минимум в два раза. И это при том, что объёмы ввода жилья в ключевых регионах округа сохранились на уровне 2014 года. По данным региональных органов статистики, в 2015 году предприятия, организации и индивидуальные застройщики Ростовской области ввели в эксплуатацию около 30,3 тысячи квартир общей площадью 2,4 млн кв. м, что на 3,6% больше аналогичного показателя в 2014 году. В Краснодарском крае ввод жилья несколько (на 2,9% ) сократился по сравнению с предыдущим годом — до 4,619 миллиона квадратных метров, но с учётом ударных темпов строительства в предыдущие годы следовало ожидать, что их замедление было бы неизбежным в любом случае. В Волгоградской области за прошедший год сданы в эксплуатацию более 425 тысяч квадратных метров жилья в многоквартирных домах, что соответствует уровню 2014 года. Такие объёмы ввода были обеспечены проектами, заложенными в докризисные времена. Пессимистичный прогноз одного из крупнейшего застройщиков Юга, компании «Девелопмент-Юг», закладывает

В

на продажи в 2016 году всего 90 тысяч кв.м: в стабильном 2014 году этот показатель приближался к 200 тысячам кв. м. Среди негативных факторов, повлиявших на застройщиков, Мария Шаровка, заместитель генерального директора группы компаний «Наш Город» из Ростова, упоминает и глубокую стагнацию рынка вторичного жилья. Многие люди продавали квартиры, доставшиеся в наследство, полученные в дар, улучшая собственные жилищные условия или приобретая инвестиционное жильё. И доля покупок, завязанная на продажу вторичного жилья, могла доходить у застройщика до 20 процентов, а в прошлом году эта категория покупателей полностью исчезла. Возможностей развиваться или даже поддерживать прежние темпы ввода за счёт привлечения крупных инвестиций у отрасли практически нет. Строительство при первых признаках кризиса попадает в стоп-лист кредитных комитетов в банках. По данным Сергея Иванова, президента ООО «СИК “ДевелопментЮг”», в настоящее время единственный банк, который работает в рамках проектного финансирования со строительным комплексом, это Сбербанк. В его портфеле, как сказал на саммите г-н Иванов, 16 компаний-представителей отрасли из 600, работающих на Юге. Отсутствие поддержки или, тем более, закручивание гаек приведёт к тому, что 90% участников рынка в лучшем случае достроят объекты и прекратят работу, в худшем — прекратят её до сдачи домов в эксплуатацию.

Застройщики молятся на льготную ипотеку

Льготная ипотека, по некоторым оценкам, обеспечила до половины всех продаж в новостройках в 2015 году — и это при том, что программа фактически заработала лишь в апреле прошлого года. Всего государство выделило на цели субсидирования ставки 20 млрд рублей. Марина Караулова, заместитель руко-

водителя объединения застройщиков Юга «ВКБ-Новостройки», отметила, что доля ипотечных сделок при приобретении объектов недвижимости в объединении превышает 40%. Мария Шаровка рассказывает, что в последнем квартале прошлого года доля ипотечных сделок в компании «Наш Город» выросла до 85%. «И это с учётом того, что предлагаемые нами квартиры — площадью от 25 квадратных метров, стоимостью от миллиона ста тысяч рублей! — подчёркивает г-жа Шаровка. — Это говорит о том, что у людей почти не осталось на руках наличных средств». Сергей Иванов подчеркнул, что отмена льготной ипотеки привела бы к сокращению объёмов ввода жилья, а это неизбежно сказалось бы на благосостоянии: «При вводе 100 тысяч квадратных метров жилья платится минимум 450 миллионов рублей налогов. Упали бы продажи — сократилась бы налого­ облагаемая база. А сколько человек потеряли бы рабочие места? Государство ничего бы не выиграло, отмени оно льготную ипотеку».

Десять тысяч с метра

Очевидно, что выделенной на поддержку продаж суммы не хватит, чтобы строители могли закладывать в планы новые крупные проекты. Для многих под вопросом будет даже завершение заявленного: представители отрасли в крупнейших городах Юга в последние годы жалуются, что их доходность оставляет желать много лучшего. Они сетуют на то, что с сегодняшним уровнем рентабельности у них не будет средств на развитие социальной инфраструктуры, дорог — всего того, чего ждут от них региональные власти. По данным аналитического агентства «Росриэлт», средняя стоимость квадратного метра в новостройке Ростова в 2015 году составила 52 тысячи рублей, упав за год на 16%. В Краснодаре квадратный метр в новостройке продавался в среднем за 42 тысячи рублей — падение цены за год составило 3,4%.

Самый простой способ повысить доходность — поднять цены. Сергей Иванов заявляет, что компания в 2016 году планирует повышать цены даже в ущерб объёмам продаж: «У нас принципиальная позиция — мы не станем работать с маржой ниже 15 процентов. Этим нельзя поступаться, потому что цена риска очень высока, объекты же нужно достраивать. Здесь же даже в ноль нельзя уходить, не то что в минус. И те компании, которые вели высокорискованную ценовую политику, думая, что это кратковременно, сейчас столкнулись с огромными проблемами». Алексей Тодоренко, заместитель генерального директора ООО «КристаллКомфорт» из Краснодара, тоже убеждён, что общий уровень цен на рынке будет расти: «Наша рентабельность сегодня — всего несколько процентов, до 10 не доходит. При этом в компании огромный штат, своё архитектурное бюро, но поднять цену искусственно мы не рискуем. Мы планируем поднять цену, дополнительно взяв на себе социальную нагрузку. Сегодня квадратный метр у нас продаётся по 42 тысячи, а мы хотим продавать по 55-60 тысяч рублей». По мнению Бориса Юнанова, генерального директора ГК «Неометрия» (Краснодар), комфортный уровень доходности, который позволит застройщику планировать развитие и комплексное освоение территорий, — порядка 10 тысяч рублей с квадратного метра. Однако он считает, что сегодня не самое подходящее время для повышения стоимости цены квадратного метра, как бы этого ни хотелось. «Я не уверен, что мы увидим рост цен в нынешнем году, потому что одно дело, чего хотим мы, другое — условия, в которых мы сегодня существуем, — поясняет г-н Юнанов. — Я не вижу предпосылок для увеличения стоимости жилья. Платёжеспособность населения катастрофически падает. Если она не будет поддерживаться должным образом государством, то мы можем увидеть даже какое-то падение цен, но ничего хорошего тут нет. Вместе с этим мы увидим и недостроенные объекты, и обманутых дольщиков, и потерю рабочих мест в строительстве». Игорь Мазурок, глава департамента архитектуры и градостроительства Краснодара, посетовал, что в Краснодарском крае низкая стоимость жилья стала следствием переизбытка строительных компаний на рынке, добавив, что некоторое повышение цены позволило бы девелоперам активнее зарабатывать на строительство дорог и прочей инфраструктуры. Но Борис Юнанов призвал муниципалитет не перекладывать вину за стоимость ме-

тра исключительно на застройщиков: «Я согласен, что необходимость изменений в строительной отрасли возникла давно. 150 строительных компаний для региона — это ненормально, это ведёт к демпингу, обманутым дольщикам. Но у меня в связи с этим вопрос: а разрешения на строительство сами себе рисовали? Конечно, строители в чём-то неправы, но и власть ведь самоустранялась от регулирования ситуации, наплодив такое количество строительных объектов, которые никогда достроены не будут. Потому что, выдавая разрешение, никто не смотрел, а есть ли у этой компании бизнес-план, экскаватор, люди в штате, деньги на счетах?»

Эконом-класс становится всё экономнее

Ещё один способ сохранить своё место на рынке и поддержать доходность — предлагать жильё, спрос на который сохранится, а именно жильё экономкласса. В нём заинтересовано в том числе и государство, которому необходимо обеспечивать квартирами льготные категории граждан, военных, жильцов аварийных домов и т. д. По словам Марии Шаровки, сегодня для многих семей, особенно молодых, квартира стоимостью более полутора миллионов уже стала неподъёмным вложением, даже с использованием ипотечного кредита. «Очень жаль, но сегодня — не время домов с хорошим видом, улучшенных планировок, квартир бизнес-класса», — констатировала г-жа Шаровка. Вместо повышения цен застройщику приходится изыскивать внутренние ресурсы для повышения рентабельности. «Речь идёт о решениях по планировке, о работе с поставщиками: сейчас это исключительно продавцы внутреннего рынка, — перечисляет Мария Шаровка. — Кроме того, если в прошлом на этапе 30-процентной готовности дома у нас могло быть продано около 70 процентов площадей, то сегодня из-за снижения спроса, чтобы продолжать строительство, мы вынуждены договариваться с поставщиками — либо об отсрочке платежей, либо о работе по бартеру. Естественно, мы не экономим на фасадных материалах, они соответствуют требованиям ГОСТов и СНИПов». По мнению Андрея Шумеева, генерального директора компании «ЮИТ Дон», именно повышение рентабельности строительного бизнеса должно стать одним из основных инструментов поддержки застройщиков: «Власти могут в этом существенно помочь путём снижения стоимости подключения к энергоресурсам и повышения прозрачности рынка земельных участков».

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

Проблема взаимодействия с сетями преследует отрасль уже много лет, став хроническим заболеванием и индульгенцией для тех строителей, которые не хотят браться за формат микрорайонов. «Если говорить о комплексном развитии территории в целях жилищного строительства, особенно на начальной стадии, когда требуются значительные финансовые ресурсы для обеспечения большой территории инженерной и транспортной инфраструктурой, в нынешней экономической ситуации для застройщика это делать экономически нецелесообразно, — констатирует г-н Шумеев. — Для развития жилищного строительства в регионе требуются прозрачные правила игры на рынке, в том числе и по стоимости подключения к коммунальной инфраструктуре». По его мнению, стоимость подключений в настоящее время остаётся высокой по двум причинам. Во-первых, программы развития предприятий коммунального комплекса включают в себя объекты и территории, целесообразность строительства и развития которых вызывает сомнение, при этом плата за подключение предусматривает и их эксплуатацию. Во-вторых, фактическое потребление коммунальных услуг в построенных и длительное время эксплуатируемых жилых домах, подтверждаемое приборами учёта, в 2,5–3 раза меньше, чем расчётное потребление по действующим десятилетия федеральным нормативам, по которым, умножая на завышенный тариф, коммунальные предприятия рассчитывают полную стоимость присоединения к коммунальным сетям. «Для снижения себестоимости квадратного метра жилья необходимо более тщательно проводить экспертизу программ развития предприятий коммунального комплекса до утверждения их в Думе, — убеждён Андрей Шумеев. — Возможно — с привлечением сообщества крупных застройщиков. Кроме того, необходимо пересмотреть действующие нормативы по расчётному потреблению коммунальных услуг». Борис Юнанов добавил, что с каждым годом ситуация с подключением к коммунальной инфраструктуре пока только ухудшается. «Цены подключения к коммуникациям растут. Существующие в этих организациях расчёты, на наш взгляд, непрозрачны. Они взяты из воздуха и не соответствуют экономическим реалиям. Никакого диалога с этими компаниями нет. Контроля над этими компаниями ни со стороны государства, ни со стороны общества тоже нет. Они работают не по рыночным условиям», — вынес свой вердикт г-н Юнанов.

 В подготовке материала принимала участие Олеся Меркулова

25

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

Сергей Кисин

Логоцентры привлекательней офисов Рынок коммерческой недвижимости юга России пострадал в сегменте офисных площадей: их больше не хотят покупать. В то же время в регионе ожидается заметный рост строительства логистических мощностей, что должно способствовать оживлению внутренних и внешних торговых связей в ЮФО и СКФО

ынок коммерческой недвижимости юга России в прошлом году успешно развивался в наиболее активных в деловом отношении регионах — Ростовской области и Краснодарском крае. Причём если на Дону по объёму предложений преобладали площади торгового назначения (совокупный объём 460 тысяч кв. м, из которых две трети — площади класса A, B+, B), то на Кубани основным драйвером были офисные площадки Краснодара (550 тысяч кв. м) и предприятия общепита (треть всего рынка). Рост спроса на торговую недвижимость привёл к росту арендных ставок в среднем на 10%. По данным экспертов рынка, к началу 2016 года средневзвешенная ставка аренды в крупных ТРЦ составляла от 2 тысяч до 4,5 тысячи рублей за квадратный метр ежемесячно. Более мелкие игроки находятся в худшей ситуации. Отсутствие средств на развитие бизнеса вынудило мелких и средних торговцев сокращать торговые площади или вовсе освобождать помещения. При этом они главным образом предпочитают не покупать, а арендовать территорию. В этом сегменте наиболее востребованы площадки метражом до 40 метров. В центре Ростова ставка аренды для них составляет от 900 до 3,5 тысячи рублей за квадратный метр ежемесячно. «Рынок коммерческой недвижимости в Ростове не пользуется спросом, бизнес больше арендует, — считает директор агентства недвижимости ТТП Наталья Чалова. — Но даже при этом спрос уменьшается. Чтобы стабилизировать ситуацию на рынке офисов, нужно восстанавливать промышленность, а это уже вопрос скорее к администрации города». Средняя цена на офисы в центре Краснодара составляет порядка 48 тысяч рублей в месяц. «Для развития рынка офисов Краснодара нужно создать инфраструктуру, в том числе парковки для автомобилей, — уверена генеральный директор ООО “Виконта” Татьяна Хиврич. — В городе ощущается острая нехватка

Р

donland.ru

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

26

Глава «Реновы» Виктор Вексельберг (справа) обещает ростовскому губернатору Василию Голубеву (слева) запустить логоцентр в ростовском аэропорту к чемпионату мира по футболу

управляющих компаний, способных решить проблемные вопросы арендаторов и арендодателя и готовых обеспечить бесперебойную работу бизнеса на арендуемых площадях». В Ростове совокупный объём офисных площадей более чем вдвое меньше, чем у соседей — 270 тысяч квадратных метров (лидеры — Don capital, «5 морей», «Купеческий двор» площадью 45, 37 и 29 тысяч квадратных метров соответственно). Уровень предложения оценивается в районе 30 тысяч рублей за квадратный метр. Новые проекты в сегменте коммерческой недвижимости появятся в части экспортно-импортной логистики: в минувшем году было заявлено о ряде проектов, призванных увеличить портовые мощности макрорегиона. В Ростовской области уже вовсю идёт строительство крупнейшего в этом субъекте федерации погрузочного терминала компании ООО «Луис Дрейфус Коммодитиз Восток» на территории Кагальницкого сельского поселения Азовского района. Ожидается, что это позволить нарастить зерновые перегрузочные мощности области на 500 тысяч тонн в год, а после вывода терминала на паспортную мощность — до 1,2 млн тонн. Ориентировочный объём инвестиций по проекту — 1,5 млрд рублей. Ожидается, что терминал вступит в строй до конца года. На Кубани перевалочные мощности наращиваются в черноморских портах Новороссийска, Туапсе, Тамани, на

Азовском море — в Темрюке (для перевалки наливных и химических грузов) и Ейске (зерно). Кроме того, в регионах юга России оживились давно заявленные проекты строительства логистических центров в сфере АПК, отсутствие которых значительно сдерживало развитие оте­чественного овощеводства. Так, в министерстве сельского хозяйства и продовольствия Дагестана объявили о том, что к 2017 году в республике будет построен ряд логистических центров совокупной мощностью 253 тысячи тонн. Их предполагается разместить в Карабудахкентском (два по 20 тысяч тонн каждый и один на 153 тысячи тонн) и Кизлярском районах (на 60 тысяч тонн). Крупнейший логистический проект реализуется параллельно со строительством ростовского аэропорта «Южный» (Грушевское сельское поселение Аксайского района), где на площади 438 га вместе с аэровокзалом и ВПП появится и крупнейший в регионе логистический центр (мощность перевалки 20 тысяч тонн в год) «Почты России». Строить его, как и аэропорт, будет подконтрольная Виктору Вексельбергу компания УК «Аэропорты регионов». По данным руководителя Минкомсвязи России Михаила Евраева, к строительству логоцентра приступят в нынешнем году и закончат за год (в аэропорту Внуково именно этот срок понадобился на строительство аналогичного центра на 70 тысяч кв. м). В зону его прямого обслуживания будут входить Волгоградская и Ростовская области, Калмыкия и Адыгея, Краснодарский и Ставропольский края. Согласно выводам экспертов компании MACON Realty Group, в целом в 2016 году прогнозируется отрицательная динамика всех сегментов рынка нежилой недвижимости. Наиболее значительный спад, считают аналитики компании, будет зафиксирован в сегментах торговой (коммерческой) и офисной недвижимости — эти сферы традиционно наиболее подвержены влиянию негативных макроэкономи ческих факторов.

реклама

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

28

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

Сергей Кисин

Строители дорог зажаты за пределами эффективности Компаниям-подрядчикам дорожного строительства Ростовской области для выживания на рынке необходимы защита от недобросовестной конкуренции и механизм, позволяющий внедрять новые экономичные технологии в крайне консервативной отрасли

Пётр Кулик («Росагропромавтодорсервис»): «Хорошая идея — создать рейтинг добросовестных подрядчиков»

орожники пытаются найти выход из сложных экономических условий, сложившихся в отрасли. Пока участники рынка пребывают в патовой ситуации: без внедрения новых технологий они не могут увеличить конкурентные преимущества, чтобы заработать денег, а без денег у них нет доступа к новым технологиям в строительстве. При этом сегодня в Ростовской области стоит задача удвоения темпов строительства дорог по сравнению с предыдущим десятилетием: в 2003–13 годах в регионе построено 460 км дорог, а в период до 2022 года предстоит увеличить эти показатели до 960 км. А с целью недопущения к проведению аукционов на выполнение заказов для государственных и муниципальных нужд демпингующих фирм-однодневок предприниматели предлагают разработать систему рейтинга среди уже хорошо зарекомендовавших себя в этой отрасли компаний.

Д

Баланс интересов

О проблемах дорожного строительства и их решениях шла речь в ходе круглого стола «Перспективы развития дорожного строительства на юге России: проблемы, возможности и сдерживающие факторы», организованного в январе журналом «Эксперт ЮГ». Партнёром мероприятия выступило АО «РН-Ростовнефтепродукт». По информации начальника управления строительства и реконструкции

Александр Голошивец (“Мостоотряд-10”): «Мы применяем современные технологии, а нас за это тянут в суд»

автодорожного строительства министерства транспорта Ростовской области Маргоса Тшлангяна, сегодня отрасль может рассчитывать на финансирование из целевого регионального дорожного фонда, который в 2015 году составлял 19,5 млрд рублей (в 2014 году — 15 млрд рублей), а на нынешний год сформирован из расчёта 13,51 млрд рублей (без учёта федеральных средств). К нему прибавятся деньги от функционирования системы «Платон». На эти средства предстоит развивать сеть автодорог с твёрдым покрытием к удалённым от основных трасс населённым пунктам и расширять сеть региональных и муниципальных дорог. Однако средства Дорожного фонда далеко не всегда попадают к добросовестным подрядчикам, ибо на конкурсах зачастую выигрывают те неизвестные рынку компании, которые предлагают малореальные, но весьма привлекательные для заказчиков условия. В итоге они делают некачественную работу, банкротятся и исчезают, оставляя заказчиков и без дорог, и без возможности взыскать ущерб. «Нужно понимать, что есть интересы заказчика, который рассчитывает, что у него будет много качественных дорог. В то же время без хороших, надёжных подрядчиков, которые смогут сами выполнять поставленные задачи, дело их строительства не сдвинется, — считает г-н Тшлангян. — Поэтому важно найти баланс интересов между ними и поддерживать его на определённом уровне. Для чего и важны постоянные контакты».

Николай Сучков («Ростовавтомост»): «Надо возродить практику функционирования технического совета при заказчике»

В качестве инструмента поддержки этого контакта главный инженер АО «Ростовавтомост» Николай Сучков предложил возродить старую практику: функционирование технического совета при заказчике, в котором могли бы принять участие подрядные, научные, проектные, технические, строительные организации. Это поможет заказчику правильнее сформировать техзадание на выполнение строительных работ, позволит закладывать в него современные технологии, создаст доверительные отношения между заказчиками и исполнителями. Представители регионального минтранса пообещали, что в этом году идея создания техсовета будет реализована. Но и это не панацея, считают участники отрасли, которые опасаются, что каждая сторона будет тянуть одеяло на себя в ущерб общей цели. «Подрядчик выполняет работы в соответствии с проектно-сметной документацией (ПСД), по-другому ему нельзя, — уверен заместитель директора по производству МКУ “Дирекция по строительству объектов транспортной инфраструктуры г. Ростова-на-Дону” Николай Шевченко. — Если он будет своевольничать, применяя то, чего нет в проекте, то или лишится подряда, или сядет в тюрьму. В Ростове была задача построить подземный переход на проспекте Шолохова, возле стадиона. Мы уже на начальном этапе попытались посадить за один стол заказчика, проектировщика и подрядчика. У каждого из них было

своё видение проблемы и свои решения. В результате сегодня новейший переход уже имеет недостатки».

Технологический вакуум

Главное, что сегодня в сфере дорожное строительства стимулирует применять инновационные решения, — это вынужденный выигрыш тендера по неадекватно низкой цене. Тогда компании начинают думать, как им уложиться в цену. И все понимают, что мотивация должна другой — реальная эффективность и качество материалов. Для решения технологических проблем в современном дорожном строительстве научные организации предлагают собственные разработки. К примеру, заместитель генерального директора ООО «ДРСУ «БатайскДорСтрой» Роман Дунаев во время круглого стола предложил изучить вопрос применения в дорожном строительстве стабилизации грунтов вяжущими полифилизаторами. Это снижает стоимость ремонта межпоселковых дорог полимерами по сравнению с работами традиционными методами на 10–30 процентов, увеличивая при этом межремонтный период. Положительный опыт внедрения полифилизаторов уже накоплен в трёх регионах ЦФО. Генеральный директор Обливского ДРСУ Александр Попов поддержал идею технологических инноваций, рассказав, что ранее в Ростовской области был удачный опыт внедрения метода холодного ресайклинга (создание суспензии из цемента и воды) для стабилизации грунтов. Этот метод позволяет производить работы втроевпятеро быстрее по сравнению с традиционными методами стабилизации грунтов. Но впоследствии его почемуто позабыли. Генеральный директор ООО «МОП Комплекс 1» Роберт Ли рассказал о собственном опыте внедрения новых технологий. Его компания ещё 20 лет назад приобрела зарубежную маркировочную машину на базе грузового автомобиля и начала производство работ по горизонтальной разметке термопластиком и спрей-пластиком в Ростовской области. Его же усилиями запущен завод по проектированию и изготовлению дорожных светодиодных знаков, солнечных электростанций и систем автономного освещения по современным технологиям. Сегодня эта технология является наиболее современной и экологически безопасной в стране. Впрочем, далеко не всегда наука оказывается реальным помощником для подрядчиков. Внедрение новых технологий, улучшающих и порой удешев-

ляющих проект, может быть сопряжено с неприятными сюрпризами. «Мы предлагаем лучшие решения по проекту, применяем современные технологии, а нас за это тянут в суд, выставляют штрафы за то, что они не соответствуют утверждённой ПСД, — сетует директор РТФ “Мостоотряд-10” ПАО “Мостотрест” Александр Голошивец. — Так было при реконструкции Ворошиловского и Аксайского мостов. Пытались изменить технологии, не меняя сами конструкции, без ущерба для качества строительства. При этом и заработать как следует мы не можем — длительное время прохождения проекта в Главгосэкспертизе на 10–15 процентов снижает наш доход». «Не хватает новых материалов и технологий, которые были бы достаточно дёшевы и приводили бы к реальному удешевлению процесса, — считает начальник ФКУ Упрдор “Азов” Владимир Рожков. — К сожалению, пока что инновации большей частью хоть и улучшают качество работ, но не уменьшают их стоимость. Это связано с тем, что значительная часть инноваций к нам приходит из-за рубежа, и потому стоит достаточно дорого. А проблему импортозамещения в настоящее время решить не так просто, поскольку хотя рынок практически полностью представлен материалами российского производства (за редким исключением), но в том, что касается техники, её парк состоит в основном из машин зарубежных, аналогов которым у нас пока нет». Главный инженер Северо-Кавказ­ ского филиала ОАО «ГИПРОДОРНИИ» Сергей Кинякин отметил, что любая новая технология не бывает дешёвой, а порой требуется четверть века, чтобы она начала реально приносить результат. «Нередко уже на стадии проведения экспертизы подрядчики обращаются к старым, испытанным технологиям, не желая рисковать и тратиться, — считает г-н Кинякин. — Нужны реализованные пилотные проекты, чтобы подрядчики смогли убедиться в эффективности внедрения новых технологий». Как раз в этом и возникает проблема у дорожников. Тратить сегодня немалые средства на внедрение новых технологий в затратном и высококонкурентном дорожном строительстве при сложностях с доступом к дешёвым деньгам частным организациям совершенно не с руки. Их душат кредиты, налоги, конкуренты, ценовая политика заказчиков. Но и государству за свой счёт реализовывать пилотные проекты по строительству дорог тоже не нужно. Оно готово финансировать в будущем лишь проверенные проекты. «Я кате-

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

горически против того, чтобы экспериментировать за счёт государства», — заявил Маргос Тшлангян. Таким образом, в отрасли создаётся безвыходная ситуация: чтобы бороться с конкурентами, подрядчикам необходимо внедрять новые технологии в строительство, на которые у них нет средств. Те, у которых они есть, вкладывать их не спешат, желая убедиться, что эти технологии реально работают на примере уже реализованных пилотных проектов. А сами же инновационные проекты не могут быть реализованы без поддержки федерального бюджета, что и приводит к потере как заказов, так и прибыли для самих подрядчиков.

Лишних с поля

Сегодня подрядчик, зачастую неизвестный заказчику, появляется лишь на торгах, и о качестве выполнения им работ судить приходится только по слухам или обрывочным сведениям. «Система отбора подрядчиков построена так, что человек с авторучкой может выиграть любой конкурс», — признался Маргос Тшлангян. Об этом же говорили и представители подрядчиков, уверяя, что они проигрывают тендеры «фирмамневидимкам» из-за того, что те, понимая, что в будущем никаких пяти лет обязательного обслуживания объекта у них не будет, охотно демпингуют на конкурсах и играют на стремлении заказчиков удешевить проект. А после получения денег за работу подобные фирмы разваливаются или быстро исчезают, и никто не несёт ответственности за конечный результат. Участники круглого стола сошлись во мнении, что необходимо внести поправки в закон № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». По мнению генерального директора ООО НПФ «Росагропромавтодорсервис» Петра Кулика, хорошей идеей является разработка вместо существующих аукционов чёткой и прозрачной системы рейтинга дорожных организаций, которым бы руководствовались заказчики. Это позволило бы полностью осваивать все выделяемые средства на дорожное хозяйство и делать качественные дороги. Либо внести изменения в процедуру проведения аукционов, например, «для отсечения жуликов» ввести предквалификацию и допускать к конкурсным процедурам только те организации, которые обладают необходимой компетенцией. У самих дорожников средств для борьбы с недобросовестными «однодневками» просто нет: им приходится воевать за выживание на многих других фронтах. 

29

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

ЭКСПЕРТ ЮГ № 03 февраль 2016

30

P. S .

Владимир Козлов

Первая стратегия для малого бизнеса сли судить по проекту стратегии развития МСП до 2030 года, который в начале февраля Минэкономразвития внесло в правительство РФ, федеральный центр признал, что этому сектору нужна не поддержка, а полноценное развитие. Возможно, это один из самых ожидаемых документов федерального уровня. Конечно, когда авторы стратегии пишут, что «малый и средний бизнес в России, будучи новым экономическим явлением ещё 25 лет назад, в настоящий момент состоялся», читателя охватывает невольный озноб при мысли о том, что необъявленный экзамен на существование мог быть и не сдан. Констатирующая часть документа ценна тем, что официально признает наличие в этой сфере целого ряда проблем, о которых ранее говорили только последние зануды. Например, оказалось, что «в последние годы динамика развития МСБ является отрицательной». Сейчас, в феврале 2016 года, мы узнаём даже, что она была отрицательной и в 2015 году, а доля сектора в общем обороте предприятий «поступательно снижается». При этом наблюдается рост уровня неформальной занятости, что связано «со сложными процедурами госрегулирования, административным давлением». Проблема и с желающими попробовать себя в предпринимательстве. По данным проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства 2014», лишь 4,7% россиян трудоспособного возраста являются начинающими предпринимателями. Для сравнения, в Бразилии — 17,2%, Китае — 15,5%, США — 13,8%. Сама идея заниматься бизнесом в России менее популярна, чем за её пределами. И ещё одна существеннейшая проблема: предприятия малого бизнеса очень малы — и очень плохо растут, процент компаний, переходящих из микробизнеса в малый или средний бизнес, крайне невелик. Цель у стратегии — двойственная. С одной стороны, МСП — фактор инновационного развития и улучшения отраслевой структуры экономики, а с другой — социального развития и обеспечения высокого уровня занятости. На самом деле многие чиновники, курирующие сектор, не привыкли видеть в нём серьёзного экономического агента, тем более — генерирующего инновации. А вот бизнес, работающий с МСП, этот потенциал сектора видел всегда. Далее в документе специально оговаривается разделение малого бизнеса, с одной стороны, на «массовые» предприятия в торговле и сфере услуг, которые обеспечивают прежде всего занятость и качество жизни, с другой — на «высокотехнологичные» компании, которые обладают экспортным и инновационным потенциалом, способны быстро расти — такие предприятия работают на диверсификацию и повышение конкурентоспособности экономики. Далее документ утверждает цифры, к которым нужно стремиться. К 2030 году оборот МСП должен вырасти в 2,5 раза, вдвое увеличиться производительность труда в секторе, доля обрабатывающей промышленности в обороте МСП должна дойти до 20%, а доля занятого там населения — до 35%. Наконец, стратегическим ориентиром является увеличение доли МСП в ВВП вдвое — с 20 до 40%. Все это — впечатляющие цифры на нынешнем негативном фоне. Цели, за-

Е

дачи, принципы — всё это написано правильно: амбициозно и прогрессивно. Но тем большие ожидания от раздела, посвящённого механизмам выполнения поставленных задач. Пункты этого раздела проработаны крайне неровно: одни расписаны подробно, другие — очерчены в общих словах. Например, интегрирующей роли АО «Корпорация “МСП”» посвящено три страницы. А уже в следующем параграфе «Развитие конкуренции на локальных рынках» сказано, что «с этой целью в субъектах Российской Федерации будет обеспечено внедрение стандарта развития конкуренции» — и ни одного пояснения. Конкретнее сказано о намерении облегчить вхождение новых организаций на рынок социальных услуг, о постепенном наращивании обязательной квоты по закупкам у субъектов МСП с 18% в 2016 году до минимум 25% начиная с 2018 года. При этом заявлено намерение создавать реестры надёжных поставщиков из числа субъектов МСП — это поможет давать им преференции по сравнению с компаниями-однодневками, которые могут себе позволить тотальный демпинг. В налоговой сфере авторы предлагают как минимум трёхлетний мораторий на увеличение налоговой нагрузки — и настаивают на необходимости утвердить такой мораторий на долгосрочную перспективу. При этом предлагается стимулировать специальные режимы налогообложения — например, низкозатратный режим для самозанятых граждан. Сказано в документе и том, что «предполагается создать дополнительные фискальные стимулы для развития «высокотехнологичного» сектора МСП», но о каких стимулах речь, неясно. Первые ощутимые новости будут в мае — увеличение объёма грантов малым инновационным предприятиям. В июне — появление федерального закона «О закупках» с установлением исчерпывающего перечня способов закупки, что должно расширить возможности для участия МСП. В июле появится реестр надёжных поставщиков. Тогда же ожидается принятие расширенных программ поддержки МСП в регионах — с обязательствами оказать поддержку не менее чем 4,5% от общего числа субъектов МСП. В августе Корпорация представит геомаркетинговую информационно-аналитическую систему, которая, помимо прочего, будет помогать предпринимателям выбрать рыночную нишу. В сентябре расширится программа кредитования малого бизнеса от МСП Банка и вдвое повысится предельная стоимость основных средств для компаний, имеющих право использовать упрощённую систему налогообложения. В октябре ожидается улучшение условий по лизингу, в ноябре станет доступней факторинг. В ноябре же появятся механизмы вовлечения женщин в предпринимательскую деятельность. К декабрю Корпорация осуществит пилотную апробацию механизмов взаимодействия с субъектами РФ. Значит, тиражировать этот опыт можно будет не раньше следующего года. Но в декабре же 35 крупных заказчиков представят правительству РФ программы партнёрства с МСП. Вряд ли экономика ощутит какой-либо эффект в 2016 году. Зато к 2018 году уже закладывается рывок оборота предприятий МСП на 18% по сравнению с уровнем 2014 года. Это  с учётом того, что в 2015 году было падение.

15 апреля 2016

Организаторы:

Ростов-на-Дону, Б. Садовая, 115 конгресс-отель «Дон-Плаза» «Золотой зал» При поддержке

МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЭНЕРГЕТИКИ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Донской топливный форум Предпосылки Для юга России в целом и Ростовской области в частности нефтегазовая индустрия в последние годы выступает одним из ключевых локомотивов экономического роста — как в сфере развития переработки, так и в сферах транспорта и автозаправочных сервисов. Развитие этой сферы создает возможности для широкого круга партнёров из самых разных отраслей, в особенности в ситуации политики импортозамещения.

Цель Cоздание дискуссионной и коммуникационной площадки, содействующей развитию продуктивного партнёрства участников топливного рынка Ростовской области, а также их партнёров.

Участники Руководители профильных министерств, топ-менеджеры ключевых предприятий, работающих на топливном рынке Ростовской области, представители логистических компаний, представители компаний-поставщиков, банков, СМИ. Всего — 150–170 человек.

Программа пленарное заседание «Донской топливный рынок: вызовы и перспективы» Сессия 1 «Региональные стратегии крупнейших операторов топливного рынка» Сессия 2 «Технологии для современных АЗС» По вопросам рекламы и партнёрства: Наталья Янченко (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Приглашены к участию: Гребенщиков Александр Александрович, первый заместитель губернатора Ростовской области Грязнов Михаил Борисович, директор департамента переработки нефти и газа Министерства энергетики РФ Аркуша Евгений Александрович, президент Российского топливного союза Пикалов Алексей Николаевич, начальник Департамента федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Южному федеральному округу Кожемяко Наталья Александровна, заместитель руководителя Ростовского УФАС России – начальник отдела изучения и контроля товарных рынков Узденов Али Муссаевич, генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону» Двуреченский Александр Викторович, генеральный директор АО «РН-Ростовнефтепродукт» Ващенко Анатолий Николаевич, генеральный директор ООО «ГЭС Розница» Саитов Радик Ирекович, коммерческий директор ООО «Консалтинговая Компания “ОМТ-Консалт”» Коротин Евгений Романович, генеральный директор ООО «Центр технологий конкуренции» Топчишвили Мамука Джемалович, генеральный директор ООО «Алькорр» Тен Сергей Николаевич, генеральный директор ООО «Коммерческий альянс» Бальсин Сергей Александрович, генеральный директор ООО «Комплекс-ойл»

По вопросам участия в форуме: Милена Саитова (915) 224-55-55, milena@omt-consult.ru реклама

Реклама

Общие ценности. Общее будущее

Генеральный спонсор хоккейного клуба «Динамо» Москва 8 (8652) 26–17–54 телефон в Ставрополе www.vtb.ru

ВТБ (ПАО) Генеральная лицензия Банка России № 1000