Expertjug14

www.expert.ru

23 марта — 5 апреля 2015 № 13–14 (353–354)­

Технологи

по

индекс 72550

объявлению

Второй сезон проекта «Социальные инвестиции юга России»

Коммерческий директор Наталья Янченко yanchenko@expert-yug.ru, (863) 322-02-12 Руководители рекламных проектов Людмила Данюшина, Наталья Сапегина Руководитель отдела мероприятий Татьяна Красота Менеджеры отдела мероприятий Анелия Алейник, Елена Маслакова, Анастасия Игнатова Менеджер по маркетингу Ирина Цегельник Главный бухгалтер Людмила Тиханова Помощник генерального директора Ирина Бобякова Руководитель проектов по дистрибуции и продвижению Андрей Теслюков

Директор краснодарского представительства Анжела Иванченко, ivanchenkoa@expert-yug.ru, (861) 253-56-15 Руководители рекламных проектов Мария Хохлова, Галина Шевцова, Анна Каширина (861) 253-56-41

Медиахолдинг «Эксперт» Генеральный директор Валерий Фадеев Шеф-редактор Татьяна Гурова Коммерческий директор Андрей Мащенко Директор по инвестициям Виктор Суворов Заместитель генерального директора Вадим Дубовский Заместитель генерального директора по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко Директор по региональному развитию Павел Маркарян Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по производству Борис Каган Адрес редакции: 125866, Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 4 Региональная редакция: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 http://www.expertsouth.ru E-mail: ufo@expert-yug.ru Телефон/факс: (863) 322-02-12 Издатель: ООО «Эксперт Юг Регион» Адрес издателя: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 Рек­ла­ми­ру­е­мые товары под­ле­жат обязательной сертификации. При подготовке блоков новостей использованы материалы: «Интерфакс Юг», РИА Новости, ИА Regnum, Юга.ру Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, и не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «Эксперта ЮГ» только по согласованию с редакцией. Учредитель: ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”» Издание зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ. Регистрационный номер ПИ №ФС 77-31443 от 07 марта 2008 г. Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д Цена свободная.

тираж 11 300 экз. В БЛИЖАЙШИХ НОМЕРАХ банкинг юга россии

Содержание ОБЛОЖКА: дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

Региональный деловой журнал Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов kozlov@expert-yug.ru Заместитель главного редактора Николай Проценко Выпускающий редактор Людмила Шаповалова Редакция Людмила Шаповалова (банки, Hi-Tech), Елена Гриценко (новости), Сергей Кисин (промышленность) Редактор сайта expertsouth.ru Елена Гриценко Художник-дизайнер Дмитрий Горунов Ответственный секретарь Игорь Данюшин Корректор Игорь Ратке

ПОВЕСТКА ДНЯ

4

редакционная статья

12

системная и предсказуемая — проблемы стекольщиков стали следствием значительных вложений в модернизацию производства с целью вытеснить с рынка импортную продукцию

Кадры — почти недоступный товар

ТЕМА НОМЕРА Золотые руки 13 собственного производства Большинство крупных региональных предприятий сами заботятся о подготовке квалифицированных кадров. Учат не только работе на новом оборудовании, но также сопромату и английскому языку. Но даже крупные компании порой с задачей не справляются — чего уж тут говорить о средних

Училища между планом и рынком 17 Система среднего профессионального образования, претерпев изменения, всё-таки продолжает поставлять ликвидные кадры на рынок. Но производственным предприятиям необходимо подключаться к процессу выращивания кадров на ранней стадии — если они хотят получить персонал, знакомый с современными методами и технологиями производства «Будем учить прямо у станка» 18 Группа компаний «Евродон», один из крупнейших игроков в АПК юга России, несмотря на разгар кризиса, намерена в этом году набрать пять тысяч новых сотрудников. Поскольку промышленного производства индейки и утки в России раньше не было, обучать персонал приходится в основном прямо на рабочем месте. В то же время у «Евродона» уже есть и продуктивный опыт взаимодействия с профильным вузом

РУССКИЙ БИЗНЕС

политика Пули задели Чечню 24 История с убийством Бориса Немцова поставила главу Чечни Рамзана Кадырова как минимум в двусмысленное, если не в уязвимое положение. В прошлом году он окончательно состоялся как политик федерального уровня, но его действия не могли не раздражать часть российской политической элиты своей самостоятельностью

социальные инвестиции Зов крови 26 Общественная инициатива «Доноры Дона», организованная некоммерческой организацией «Молодые медики Дона», в последние несколько лет активно популяризирует донорство крови в Ростовской области «Нашу работу хочется назвать социальным строительством» 28 Вопросы социальной ответственности бизнеса в России часто связаны с определением понастоящему эффективных проектов, «пригодных» для социальных инвестиций. Есть люди, готовые вкладываться в эту сферу, но им важно знать, что в лице некоммерческой структуры они получат надёжного долговременного партнёра, считает куратор творческой группы «Поколение Лекс» Светлана Пахомова

P.S. Крым проявил Россию

30

Импортозамещение отлучили от газа 22 В Ставропольском крае приостановлена работа крупных стекольных предприятий, накопивших значительные долги перед газовиками. Представители отрасли уверены, что ситуация Размещённые на таком фоне сообщения органов государственной власти и местного само­ управления публикуются на коммерческой основе

Следующий номер журнала «Эксперт ЮГ» выйдет 6 апреля 2015 года

Каталог «Роспечать» (красный) подписной индекс — 72550 на журналы «Эксперт» + «Эксперт ЮГ» на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краёв, республик Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Калмыкия, Северная ОсетияАлания, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Чечня.

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

коротко АПК: Россельхозбанк вложится в теплицы

Глава Россельхозбанка намерен поддержать ставропольских овощеводов крупными кредитами

Россельхозбанк планирует в течение двух лет направить более 9,3 млрд рублей на финансирование проектов по строительству тепличных комплексов в Ставропольском крае. Об этом на встрече с главой региона Владимиром Владимировым сообщил председатель правления ОАО «Россельхозбанк» Дмитрий Патрушев. По словам главы РСХБ, банк готов обеспечить до 80% финансирования проектов ООО «Овощи Ставрополья» (общая стоимость 6,8 млрд рублей) и ООО «Агрокомплекс “Восточный”» (5,3 млрд рублей). Ожидается, что строительство новых тепличных комплексов позволит Ставропольскому краю войти в число лидеров по производству овощной продукции. Выход предприятий на проектную мощность (41 тысяча тонн свежих овощей еже годно) планируется в 2017 году.

Промышленность: НЭВЗ сократит 900 сотрудников Руководство Новочеркасского электровозостроительного завода планирует реорганизацию производства, связанную с объединением подразделений. В результате могут быть уволены до 900 человек. В правительстве Ростовской области утверждают, что попадающим под сокращение работникам предлагаются рабочие места на заводах «Ростсельмаш» и «Гидропривод», на Ростовском электровозоремонтном заводе и других предприятиях региона; кроме того, работники предпенсионного возраста смогут досрочно выйти на пенсию. Между тем НЭВЗ, который был остановлен в начале февраля из-за от-

сутствия контракта с основным заказчиком — ОАО «РЖД», в марте смог приступить к работе. Контракт, который всё же был подписан с железными дорогами, предполагает поставку в 2015 году 335 секций электровозов. 

содействие в проведении досудебных переговоров с компанией Джеймса Кэмерона и в случае необходимости испол нения судебного решения в РФ».

Спорт: кубанский футбол на первом месте

ЖКХ: миллионы на дагестанскую свалку Итальянская компания Mediterranean Development заявила о намерении построить в Дагестане мусороперерабатывающий завод полного цикла, рассчитанный на обслуживание 100 тысяч человек, с подведением к нему всей необходимой инфраструктуры. В строительство предприятия итальянцы готовы инвестировать около 60 млн евро при условии выделения земельного участка. В компании отмечают, что для реализации проекта подойдёт даже территория уже существующей мусорной свалки, что станет гарантией бесперебойного снабжения завода сырьём. Как пояснили в минприроды Дагестана, предприятие может быть построено в городеспутнике Махачкалы Каспийске. 

Транспорт: на отдых из Донбасса Министерство транспорта самопровозглашённой Донецкой народной республики объявило о запуске регулярного автобусного сообщения по маршруту «Донецк — Сочи». Первая автобус в Сочи отправился из Донбасса 16 марта. Рейсы планируется совершать раз в неделю автобусами MAN-2000 вместимостью до 50 человек. Кроме того, как сообщили в министерстве, в ближайшее время планируется запустить ещё несколько новых автобусных маршрутов — в частности, в Петербург, Крым и Южную Осетию. 

Культура: миллиард за «Аватар» Чеченский писатель Руслан Закриев намерен отсудить у американского режиссера Джеймса Кэмерона 1 млрд долларов за плагиат. По мнению писателя, сценарий нашумевшего фильма «Аватар» был частично «украден» — чеченский литератор и специально привлечённые эксперты нашли 28 совпадений в тексте сценария и неоконченном романе Закриева «Смертельное оружие», написанном в период с 1996 по 2001 годы и опубликованном на интернет-портале Рroza.ru в 2002 году. В Голливуде знают о претензиях чеченского автора и готовы подать встречный иск, если Закриев не откажется от своих претензий. Между тем, по словам адвоката чеченского литератора, он уже направил письмо российскому президенту с просьбой помочь разобраться в споре с американским режиссёром об авторстве сценария фильма, «оказать

fckuban.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

4

Признание футбольных успехов Кубани лишний раз доказывает, что Краснодар зря лишили права на ЧМ-2018

Краснодарский край занял первое место в рейтинге регионов России по динамике развития футбола, который формируется в рамках проекта Стратегии развития футбола в РФ до 2020 года. При его составлении оцениваются спортивная инфраструктура, подготовка резерва, массовость, достижения на профессиональном уровне, а также деятельность региональных федераций футбола. Суммарно по этим параметрам лучшие показатели в России продемонстрировал именно Краснодарский край, где футбол стал чем-то вроде шахмат в Калмыкии во времена Кирсана Илюмжинова. Президентом кубанской федерации футбола является вице-губернатор Иван Перонко, глава региона Александр Ткачёв с 2001 года возглавляет ФК «Кубань», а самый богатый кубанский бизнесмен Сергей Галицкий владеет клубом Премьер-лиги «Краснодар». По данным краевой администрации, сейчас в футбол на различном уровне играет примерно 5% населения региона, или 300 тысяч человек. 

Туризм: Абхазия готовится к импортозамещению Курорты Абхазии в нынешнем году рассчитывают принять более 3,5 млн россиян, сообщил на пресс-конференции в Москве министр иностранных дел этой страны Вячеслав Чирикба. Привлекательность отдыха в Абхазии должна вырасти за счёт девальвации рубля, которая уже сделала недоступной для многих россиян отдых за границей. В преддверии нового туристического сезона президент страны Рауль Хаджимба создал в правительстве специальное министерство по курортам и туризму, перед которым поставлена задача повышения эффективности отрасли, в том числе в части сбора налогов. Новое ведомство возглавил известный абхазский политик и общественный  деятель Автандил Гарцкия.

rbc.ru

Кризисный «хлеб» донского строительства

динственный в Ростовской области цементный завод ЗАО «Углегорск-цемент» намерен до конца года нарастить выпуск продукции с прошлогодних 115 до 200 тысяч тонн. Модернизацию предприятия, входящего в ГК «Интеко», приходится проводить в том числе и из-за того, что импортозависимый региональный рынок цемента уже пострадал от резкого сокращения поставок со стороны Турции, Болгарии и Украины. Аналитики полагают, что для сохранения заявленных темпов развития стройкомплекса Ростовской области необходимо ввозить на Дон свыше 2 млн тонн цемента в год, однако решить эту проблему вполне можно за счёт продукции из других регионов. Как сообщили «Эксперту ЮГ» на предприятии, в настоящее время «Углегорскцемент» одной работающей по «сухому способу» технологической линией производит порядка 25 тонн цемента в час при проектной мощности 180 тысяч тонн в год. В 2013 году предприятие произвело всего 61,4 тысячи тонн продукции, в 2014 году — уже 115 тысяч тонн. Сейчас руководство компании занимается модернизацией, находясь на стадии изысканий и подготовки предварительной документации для реализации проекта строительства второй очереди цемзавода. В прошлом году на международном инвестиционном форуме в Сочи инвесторами было подписано соглашении с донскими властями, в соответствии с которым предполагалось вложить в модернизацию цемзавода с налаживанием новой технологической линии до 19 млрд рублей, что позволило бы предприятию фактически удвоить объёмы производства. Общим же итогом модернизации должен был стать вывод завода на уровень 2 млн тонн в год. Это не только полностью бы покрывало се-

Е

Основной собственник ГК «Интеко» Михаил Шишханов намерен за год почти удвоить объём производства цемента в Ростовской области

годняшние потребности региональной структуры «Интеко», ЗАО «Патриот», ведущей в Ростове строительство микрорайона «Левенцовский», но и позволило бы «Углегорск-цементу» стать основным поставщиком «хлеба строительства» для Ростовской области. В 2013–2014 годах объём потребления цемента в Ростовской области составлял 2,4–3 млн тонн, из которых 68% импортировалось (главным образом из Болгарии, с Украины и из Турции). Изза известных политических рисков значительная часть этого импорта выпала, и заместить его будет весьма непросто. План «Углегорск-цемента» на этот год — выйти на уровень производства 200 тысяч тонн цемента — закроет потребности всего донского стройкомплекса лишь на 7–8%. «В Ростовской области ежегодная потребность в цементе при существующих темпах ввода жилья составляет около 1,5 миллиона тонн, — считает Ирина Государская, генеральный директор ГК “Донтехком” (официальный дилер завода “Мордовцемент” в ЮФО и СКФО). — Если к 2015 году строители Ростовской области планируют довести объёмы ввода жилья до 2,5–3 миллионов квадратных метров ежегодно, то потребление цемента увеличится на 50 процентов». Учитывая планы донского руководства по наращиванию темпов жилищного строительства, дефицит цемента может стать серьёзной проблемой. На днях региональное министерство строительства обнародовало планы в 2015 году сдать в эксплуатацию не менее 2,5 млн кв.м жилья, но при этом чиновники сетуют на резкое сокращение импортных поставок цемента. По данным Федеральной таможенной службы, в этом году полностью прекратился импорт цемента из Турции

(570 тысяч тонн в 2014 году), Норвегии и Швеции. Основными импортёрами сегодня являются Беларусь (1,5 млн тонн в 2014 году) и Иран (650 тысяч тонн), хотя в ФТС отмечают 60-процентное сокращение ввоза цемента. «Сегодня санкции привели к уменьшению поставок из Болгарии, а Украины мы вообще лишились как поставщика, — констатирует министр строительства Ростовской области Николай Безуглов. — Поэтому для нас важно, чтобы собственное цементное производство наладилось в максимально быстрые сроки, но даже одного цементного завода в Ростовской области не хватит, чтобы полностью обеспечить себя собственным цементом. Своего цемента у нас мало, хотя запасов мергеля в Ростовской области достаточно. Пока у нас не будет увеличено собственное производство цемента, позиции по этому строительному материалу будем закрывать закупками в Новороссийске, Краснодаре, Черкесске и Мордовии». Резкое снижение импорта действительно может быть восполнено поставками из других регионов. Как сообщили «Эксперту ЮГ» в холдинге «Евроцемент груп», его доля на цементном рынке Ростовской области уже составляет порядка 30%, а преобладающие поставки этого стройматериала приходят в регион из Краснодарского края (главным образом, из «Новоросцемента»). «Я не думаю, что может реализоваться сценарий дефицита цемента в ЮФО вообще и в Ростовской области в частности, — считает генеральный директор компании “ФОК (Финансовый и организационный консалтинг)” Виталий Дербеденев. — В России в 2014 году было произведено около 70 миллионов тонн цемента и только около 5 миллионов тонн импортировано. В кризисные годы потребление цемента существенно снижается, и в 2015 году стоит скорее ожидать не дефицита цемента в ЮФО, а продолжения замещения импортного цемента российским, производство которого в прошлом году более чем в полтора раза превысило показатели 2009 года. В пользу замещения импортного цемента российским говорят девальвация рубля и более низкие транспортные расходы». С этой точкой зрения соглашается и генеральный директор консалтинговой компании MACON Realty Group Илья Володько: «В России в целом рынок цемента достаточно высококонкурентный, и если в Ростовской области есть дефицит, это не является глобальной проблемой. Кроме того, с учётом прогнозируемого замедления темпов строительства в связи с общей экономической ситуацией,  спрос на цемент будет снижаться».

5 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Донской уголь пострадал от украинского кризиса дно из крупнейших предприятий донской угольной промышленности, ООО «Центральная обогатительная фабрика “Шолоховская”» (плановая мощность переработки — 1,2 млн тонн в год), оказалось под угрозой банкротства. Арбитражный суд Ростовской области ввёл на фабрике процедуру конкурсного управления сроком до 12 августа по иску временного управляющего Андрея Реука. Одновременно г-н Реук является временным управляющим ООО «Ростовская угольная компания» (РУК), учреждённого украинским ОАО «Запорожсталь» и к настоящему времени обанкроченного. Эта структура строила в Тацинском районе Ростовской области шахту «Усть-Быстрянская 1–2» стоимостью 11,9 млрд рублей. Площадь лицензионного участка для шахты составляла 7,53 кв. км, запасы шахтного поля (центрального блока) — 14,5 млн тонн коксующегося угля. После обогащения угольный концентрат должен был направляться на металлургические предприятия России и Украины, о намерении стать его потребителями

О

Проблемы «Запорожстали» не позволили украинскому холдингу завершить проект в Ростовской области. На фото — попытка захвата предприятия боевиками «Правого сектора» в прошлом октябре

заявляли «Запорожсталь» и Новолипецкий металлургический комбинат. Ещё в 2009 году РУК привлекла для строительства «Усть-Быстрянской» ряд кредитов Сбербанка сроком на 7 лет на общую на сумму 86 млн долларов под 11% годовых. Поручителем кредита выступили сама «Запорожсталь» и аффилированные с ней ЦОФ «Шолоховская» и ещё ряд организаций с похожими наименованиями. Однако начавшийся на Украине политический кризис серьёзно сказался на

планах «Запорожстали», которая заморозила реализацию своего донского проекта. Сначала руководство запорожского холдинга пыталось вести со Сбербанком переговоры о реструктуризации долга, но в итоге возвращать долг по кредитам Сбербанку пришлось через суд. В июле прошлого года арбитраж Ростовской области удовлетворил иски о взыскании с должников и поручителей 86 млн долларов, после чего в компаниях, аффилированных с РУК, было введено внешнее управление, сконцентрированное в руках Андрея Реука. Ещё летом прошлого года руководство «Запорожстали» заявило, что не планирует осуществлять дальнейшие инвестиции в развитие «Усть-Быстрянской», и по истечении срока временного управления Андрей Реук заявил о невозможности восстановления платёжеспособности должника (тяжёлые горногеологические условия будущей шахты требовали постоянных инвестиций). Именно это и стало основанием для начала банкротства ЦОФ «Шолоховская». По информации правительства Ростовской области, на момент банкротства готовность наземной части шахты «Усть-Быстрянская» составляла 86%, подземной — 33%, однако пока приобретением донских активов «Запорож стали» никто не заинтересовался.

Немцы начнут бурить на Волге оссийский минеральнохимический холдинг «ЕвроХим» получил разрешение от Федеральной антимонопольной службы на создание совместно с немецкой горностроительной компанией Thyssen Schachtbau партнёрской структуры ООО «Новая буровая компания» (45% получит российская сторона, 55% — германская). Ожидается, что СП, используя западные технологии, займётся буровыми работами на новых проектах «ЕвроХима», в том числе и на строящемся в Волгоградской области Гремячинском ГОКе. Гремячинский участок «ЕвроХима» должен стать первым калийным проектом в постсоветской России и одним из крупнейших предприятий в своём регионе. Однако срок ввода ГОКа в эксплуатацию уже несколько раз переносили из-за экономического кризиса. Гремячинский ГОК должен был начать добычу калийных солей уже в нынешнем году, но теперь новый срок запуска определён на 2017 год. Предполагается, что общая мощность ГОКа должна составить 4,6 млн тонн калийных солей

Р

в год (2,3 млн тонн — первая очередь). Кроме месторождения в Волгоградской области, создаваемое совместное предприятие займётся бурением в Саратовской области (Западно-Перелюбский и Восточно-Перелюбский участки), а также на дополнительном участке Верхнекамского месторождения (Белопашинский участок). «Хотя экономический кризис в меньшей степени касается области удобрений и вообще экспортёров, сейчас, в условиях общего снижения инвестиций, а также одновременно с активным процессом слияний и поглощений буровых компаний на рынке, создание совместного предприятия — это логичный шаг», — считает аналитик «Альфа-групп» Андрей Шенк. С германской компанией, входящей в крупнейший промышленный концерн ThyssenKrupp, у «ЕвроХима» уже есть опыт совместного сотрудничества на различных месторождениях, в том числи и в Волгоградской области. На площадке будущего предприятия немецкие специалисты работают ещё с 2008 года. В частности, они принимали участие в

peoples.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

6

Глава «ЕвроХима» Дмитрий Стрежнев привлёк немецких партнёров, чтобы наконец завершить проект в Волгоградской области

бурении на Гремячинском скипового ствола. По словам главного специалиста по технике и технологии бурения Thyssen Schachtbau Ральфа Краузе, при строительстве скипового ствола был впервые применён инновационный тип замораживающей станции. Условием для его эффективного использования, регулирования и управления новой техникой замораживания пород при проходке, а также для определения аномалий стало постоянное согласование всех рабочих процессов между бригадами, ответственными за замораживание пород и за проходку шахтного ствола. 

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

его участниками было направлено более 5 млрд рублей при общей стоимости 24,3 млрд рублей. В течение ближайших двух лет на развитие инфраструктуры и наращивание портовых мощностей РУПа планировалось направить ещё около 4 млрд рублей. Инициатором строительства нового порта с ежегодной мощностью перевалки 16 млн тонн была ГК «Азово-Донское пароходство», а затем вокруг неё сформировался консорциум соинвесторов, включающий ОАО «Ростовский порт», ГК «Росмортранс», ЗАО «Международный Донской порт» и группу «Юг Руси». Проект предполагалось реализовать на принципах государственно-частного партнёрства (из федерального бюджета должно было поступить 6,4 млрд рублей, из регионального — 1,196 млрд рублей), но именно государственная часть оказалась «узким местом» проекта. «Изначально было непонятно, зачем небольшой по объёмам грузоперевалки порт нужно включать в федеральную целевую программу и выделять на него бюджетные средства, — считает генеральный директор исследовательского агентства InfraNews Алексей Безбородов. — Его мощности несравнимы с мощностями портов Чёрного моря, которые вполне могли бы переключить грузы РУПа на себя. Это чисто коммерческий проект, на который должны были выделяться именно частные средства». 

Порт под заморозкой Ростовской области приостановлена реализация крупного инфраструктурного проекта — мультимодального транс­ портно-логистического узла «Ростовский универсальный порт» (РУП). Об этом сообщил на пресс-конференции региональный министр транспорта Виталий Кушнарёв. По словам г-на Кушнарёва, на ход строительства влияние оказывает отсутствие транспортной инфраструктуры — автодороги к порту, на сооружение которой требуется не менее 6 млрд рублей. «Эти средства должны пойти из федерального бюджета, но их до сих пор нет», — пояснил г-н Кушнарёв. Кроме того, не решён вопрос по строительству также финансируемого из госбюджета соединительного железнодорожного пути. Его отсутствие сдерживает создание дополнительных грузовых терминалов, внутрипортовых железнодорожных путей и транспортных развязок. В пресс-службе Минтранса РФ также сообщают, что выделение средств на возведение ряда объектов федеральной собственности, без которых дальнейшее строительство порта невозможно, в настоящий момент не запланировано.

В

bizgaz.ru

Ростовский универсальный порт ждёт средства на инфраструктуру из федерального бюджета

ГК «Азово-Донское пароходство», основной участник консорциума инвесторов РУПа, подтверждает информацию чиновников. «Остановка финансирования не повлияет на плановые показатели РУПа, но скажется на сроках строительства припортовой железнодорожной станции и дорожной инфраструктуры. Возобновление финансирования планируется в 2016 году», — сообщила «Эксперту ЮГ» заместитель генерального директора по PR и рекламе ГК «Азово-Донское пароходство» Надежда Каграманян. Создание РУПа первоначально планировалось завершить в 2015 году; почти за десять лет реализации проекта всеми

«Глория Джинс» вернулась в Луганск орпорация «Глория Джинс» провела перезапуск своей швейной фабрики «Стиль» в Луганске, остановленной летом прошлого года в связи с боевыми действиями. Владелец компании предприниматель Владимир Мельников пообещал наладить работу на всех 13 украинских площадках и платить налоги в бюджет ЛНР. По утверждению генерального директора луганской фабрики Натальи Данченко, пока на «Стиле» трудится всего четверть от числа прежних сотрудников (500 из 1,7 тысячи). «Возобновление производства позволит в марте создать дополнительно 500–600 рабочих мест и выпустить 250 тысяч изделий», — уточнила она. В корпорации стоимость перезапуска луганской фабрики оценили в 10-20 млн рублей, остальных (в Белокуракино, Красном Луче, Рубежном, Старобельске, Первомайске, Беловодске, Червонопартизанске) — в 1,5 млрд рублей. Судьба остальных украинских предприятий «Глории» пока непонятна.

К

По собственному признанию Владимира Мельникова в прошлогоднем номере журнала «Сноб», с июня 2014 года ни он, ни его киевский офис фактически не контролировали свои украинские площадки. «Директора заводов говорят, что пришли бандиты, машинки забирают. Я сказал: закройте фабрики, мы же деньги не платим», — так объяснял он необходимость приостановления работы своих предприятий на Украине. «Всего на фабриках Украины производилось более половины всего трикотажного ассортимента компании, — отмечает генеральный директор компании Fashion Consulting Group Анна ЛебсакКлейманс. — Луганская фабрика — самая крупная и высокоэффективная. Помимо трикотажного производства, на ней имеются и отделочные цеха — качественная шелкография, вышивка. Качество и цена производимой продукции были высококонкурентными в своём ценовом сегменте». В конце декабря прошлого года руководство корпорации даже подало иск в ар-

артём голощапов / Forbes

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

8

Владелец «Глории Джинс» Владимир Мельников оценивает потери корпорации от войны на Украине в 2 млрд рублей

битражный суд к ПАО «Глория Джинс» (Луганск) на общую сумму 1,16 млрд рублей с целью взыскать задолженность по пяти договорам поставленной, но не оплаченной продукции ещё в 2009, 2011 и 2012 годах. На самом предприятии жаловались на сложности со сбытом продукции, невозможность её поставок, по сути, контрабандой в Россию, из-за чего у ПАО не было средств на оплату головной компании. Всего за время простоя украинских мощностей «Глория», по собственной оценке, потеряла порядка 2 млрд рублей (для сравнения, чистая прибыль всей корпорации за 2013 год составила 2,446 млрд рублей). 

Поддержать темп В Ростовской области будет реализован ряд проектов жилья эконом-класса До 2017 года на Дону по программе «Жильё для российской семьи» застройщики региона начнут реализацию проектов жилья эконом-класса площадью не менее 10 тысяч кв. м из расчёта 35 тысяч рублей за один квадратный метр. Об этом на прошедшем в донской столице заседании круглого стола на тему «Развитие жилищного строительства в Ростовской области» сообщил министр регионального строительства Николай Безуглов. При этом сами застройщики просят у властей поддержки в давней проблеме ускорения разрешительных процедур и налаживании инженерной инфраструктуры. По утверждению генерального директора ЗАО «Патриот-Девелопмент Юг» Сергея Анискина, сегодня на рынке отмечен рост цен на стройматериалы, из-за чего падает покупательная способность населения, а с нею и рентабельность застройщиков. Г-н Анискин считает, что строительные компании сейчас возьмут паузу до апреля, чтобы дождаться стабилизации ключевой ставки Центробанка РФ. Тогда уже будут понятны кредитные возможности отечественной финансовой системы. Председатель совета директоров ОАО «Ростовское» Николай Бритвин сетует на необоснованно долгий срок согласований разрешительных документов и слишком высокую стоимость инженерной инфраструктуры. «На нашем участке в совхозе “Декоративные культуры” вода получается дороже для застройщика, чем виски, проще в трубы виски заливать, — заметил г-н Бритвин. — Если первоначально мы надеялись, что стоимость инфраструктуры не превысит 500 рублей на квадратный метр, то при пересчёте с учётом роста стоимости техприсоединения эта цифра возросла до 3,5 тысячи рублей». Многие участники круглого стола жаловались и на значительные обременения в сфере жилищно-коммунального хозяйства и недоступность кредитных ресурсов. Однако в нынешних условиях кризиса и повышенных ставок по ипотеке на первый план выходит наибольший интерес к доступному жилью, которое могла бы себе позволить и молодая семья, и заслуженные работники, то есть к сегменту, который не особенно любят сами за-

стройщики из-за низкой маржинальной составляющей. Согласно принятой в мае 2014 года федеральной программе «Жильё для российской семьи», до 2017 года донским строителям предстоит начать реализацию проектов строительства жилых площадей эконом-класса (квартира не более 100 кв. м) объёмом не менее 10 тысяч кв. м. В этой категории стоимость одного квадратного метра определена из расчёта 35 тысяч рублей или 80% его рыночной стоимости. Сами региональные власти готовы предоставлять предприятиям стройкомплекса господдержку в форме субсидирования части процентной ставки по

же должны получить земельные участки из собственности Фонда содействия развитию жилищного строительства и банка участков, государственная собственность на которые не разграничена. С 16 марта региональным министерством строительства уже объявлен конкурс на привлечение застройщиков под эти проекты. Итоги прошлого года говорят о том, что строительная отрасль Дона не испытывала особых проблем: предприятия стройкомплекса ввели в эксплуатацию 2,325 млн кв. м жилья (в 2013 году — 2,134 млн кв.м), а в нынешнем году, по планам минстроя, этот показатель планировалось увеличить до 2,5 млн кв. м.

В условиях кризиса и повышенных ставок по ипотеке на первый план выходит наибольший интерес к доступному жилью, которое могла бы себе позволить и молодая семья, и заслуженные работники банковским кредитам, привлекаемым для внедрения новых технологий и материалов, возмещения части затрат по лизинговым платежам, льгот по налогу на имущество организаций и на их прибыль. В областном минстрое уверены, что застройщики заинтересуются участием в программе, так как при этом им гарантируется со стороны властей выкуп сооружённых в рамках проектов объектов инженерной инфраструктуры по цене строительства (но не более 4 тысяч рублей на один квадратный метр жилья). Кроме того, в рамках программы «Стимул» (разработана Агентством по ипотечному жилищному кредитованию) им будет предоставлена возможность кредитоваться на вполне приемлемых (в нынешней финансовой ситуации) условиях — под 12%. Застройщики так-

Объём инвестиций по крупным инвестиционным проектам в строительной сфере в 2014 году превысил 11 млрд рублей. Их реализация позволит создать более 1,5 тысячи новых рабочих мест. При этом, как и в предыдущие годы, три четверти этого объёма составило индивидуальное жильё. По словам Николая Безуглова, сегодня на повестке дня стоит задача удержать положительные темпы строительства. Это окажет благотворное влияние и на занятость населения, и на снижение социальной напряжённости, и на налоговые поступления. Кроме того, Николай Безуглов сообщил, что в целях стимулирования развития строительного рынка его ведомство в 2015 году уделит особое внимание вопросам долгосрочной аренды участков под строительство и снижения арендных ставок на них.

Сарат Саламова

Государственно-частное партнёрство в ЖКХ — курс на качественные перемены Строительство и ЖКХ — самые недоинвестированные отрасли экономики России. Керим Сунгуров, один из руководителей ГКУ «Дирекция строящихся объектов “Новострой”», убеждён, что они могут и должны развиваться с помощью частных инвесторов. Для этого необходимо обеспечить прозрачность бюрократических процедур и бизнес-процессов.

— Государственно-частное партнёрство в сфере строительства, по мнению аналитиков, — это один из действенных механизмов, позволяющих решить многие проблемы, в том числе и в реализации программы по расселению граждан из аварийного жилья. В чём, на ваш взгляд, преимущество данного партнёрства?

— В возможности получения более качественных, технологически инновационных услуг. Поясню: в основе государственночастного партнёрства лежит система эффективного взаимодействия всех уровней власти и предпринимательства. Предприниматели ищут возможности получения государственных контрактов, так как это является своего рода гарантией стабильности, тем более в период активных экономических рисков. И это подразумевает не только жёсткий контроль, но и получение от региональных властей компенсаций в виде налоговых и других преференций. В свою очередь, регион получает возможность повысить инвестиционную и социальную привлекательность не только в данной отрасли, но и в целом. В частности, налаженный механизм государственно-частного партнёрства на условиях концессии позволит реализовать программу переселения граждан из аварийного жилья, принципиально улучшить качество предоставляемых на рынке ЖКХ услуг, привлечь дополнительные инвестиции для модернизации основных фондов жилищно-коммунального хозяйства. Мы порой забываем, что все подземные коммуникации, горячая вода, отопление, канализация, ливневые стоки и холодное водоснабжение представляют собой определённый актив. И этот актив сегодня во многих городах и областях нашей страны не оценён.

— О проектах по внедрению частных инвестиций в ЖКХ говорится очень много, но частные инвесторы сетуют на то, что ограничения по росту тарифов делают отрасль непривлекательной.

Керим Сунгуров — один из руководителей ГКУ «Дирекция строящихся объектов»

— Сегодня сфера жилищно-комму­ нального хозяйства действительно требует комплексной модернизации. А это подразумевает большие инвестиции, что, само собой, влечёт за собой повышение тарифов на услуги. В связи с этим говорить о том, что отрасль может существовать без государственных дотаций, преждевременно. Но повышение тарифов ЖКХ в расчёте на доходность — это тоже проигрышный вариант. Я считаю, что существующие тарифы с коэффициентом инфляции вполне позволяют развивать эту отрасль и получать прибыль. Возможно, это будут не те темпы развития, которые хотелось бы видеть, но тем не менее. Всё дело в желании инвесторов работать над повышением эффективности отрасли, производительностью труда, уменьшением себестоимости предоставляемых услуг за счёт импортозамещения. Внедряя в ЖКХ современные технологии, разработанные, кстати, российскими институтами, работающими в этой отрасли, можно получить экономию. Вот здесь в перспективе и надо получать прибыль и, возможно, средства для дальнейшего развития.

— Сегодня на уровне правительства заявляется о необходимости развивать энергоэффективные технологии, прежде всего в сфере ЖКХ. Как вы считаете, «доросли» ли инвесторы до таких проектов?

— Вы знаете, я считаю, что подобные технологии давно пора внедрять. Это не так сложно и дорого, как кажется на первый взгляд. Многим ведь кажется, что энергоэффективность — это «умные дома», проекты, малодоступные для простых людей. Но ведь это понятие подразумевает среди прочего и экономное расходование уже имеющихся ресурсов — воды, тепла, электричества. И чтобы выполнить решения правительства, достаточно расширить свой кругозор в сфере ЖКХ. Я уже говорил про разработки российских институтов, которые можно было бы использовать. К примеру, установка современных насосов в сфере водоснабжения и водоотведения многократно уменьшает потери и количество прорывов. Использование альтернативных источников энергии позволяет уменьшить нагрузку на электросети. Оснащение трубопроводов системой оперативного дистанционного контроля (СОДК) позволяет более оперативно и точно реагировать на те или иные проблемы в теплосети, использование гибких теплоизолированных труб уменьшает теплопотерю и даёт многолетнюю гарантию от сквозной коррозии. Примеров много: достаточно привлечь небольших инвесторов (которыми, кстати, могут выступить сами жильцы через управляющие компании), реализовать

проект в одном-двух многоквартирных домах, в одном региональном водоканале, и этот положительный пример позволит другим инвесторам увидеть, что отрасль перспективна.

— Какие внутренние проблемы в рамках вашего региона, Республики Дагестан, вы видите в развитии строительной отрасли и в сфере предоставления услуг ЖКХ?

— Проблема одна, как и в целом по России — это кадры. Сегодня уровень миграции молодёжи из республики в центральную часть России продолжает расти. Молодые люди едут учиться в города Южного федерального округа, в столицу России, да и во многие другие города нашей необъятной Родины. И, к сожалению, оттуда они уже не возвращаются. Очень многие студенты, закончившие вузы за пределами нашей республики, трудоустраиваются там же. Я думаю, это основная причина, по которой мы испытываем кадровый голод во всех звеньях организаций, от управленцев до квалифицированных рабочих. Но я уверен, что можно и нужно воспитывать молодёжь внутри республики, создавать для неё привлекательные условия для жизни и работы, предоставлять молодым специалистам возможность повышения уровня знаний путём проведения семинаров и всевозможных конференций с привлечением специалистов из соседних регионов. У нас в республике хороший климат, очень много молодёжи, которую можно привлечь к образовательному процессу, предоставлять возможность карьерного роста. Эти меры можно перечислять до бесконечности, главное — перейти от слов к делу! Махатма Ганди говорил: «Раз-

реклама

ницы между тем, что мы делаем и что мы в состоянии сделать, хватило бы для того, чтобы решить большинство мировых проблем». Надеюсь, у нас всё ещё впереди.

— Что, по вашему мнению, можно сделать для повышения инвестиционной привлекательности региона как для внешних инвесторов, так и для собственных жителей?

— Главное, на мой взгляд, это прозрачность деятельности властей и проводимой ими политики. Отсутствие каких-либо рисков, начиная с экономических и политических, так и банально криминальных. Инвестор, как внешний, так и внутренний, должен понимать, что государство в лице региональных властей желает и может обеспечить безопасность его инвестиций. Эти меры должны быть прописаны законодательно в виде законов и подзаконных актов. Люди должны понимать, что всё, что они вкладывают, будь то миллионные инвестиции или честная оплата жилищно-коммунальных услуг, работает на них же. Но это должна быть дорога с двусторонним движением. Сами инвесторы тоже должны способствовать повышению открытости и прозрачности. Это не означает, что надо переделать свою жизнь, но надо поработать над образом мышления, надо в корне поменять сам подход к решению тех или иных проблемных вопросов. Надо отказываться от каких-либо коррупционных и мошеннических схем, которые изобилуют сегодня в тех или иных отраслях экономики. Будет сложно, но возможно. Надо в это верить!

— Вы, наверно, знакомы с посланием президента России Федеральному Собранию? Что бы вы могли выделить из речи президента?

— Конечно же, очень внимательно слушал речь президента. Глава государства чётко указал приоритеты своей политики на перспективу. Выступление затронуло практически все вопросы, которые сегодня волнуют общество. Я бы выделил экономический блок, потому что сейчас это интересует россиян больше всего. Президент чётко обозначил приоритеты дальнейшего развития экономики, ответил на все вопросы по части налогообложения. Но я бы особо выделил те моменты, в которых президент чётко дал понять о совершенно новых подходах в работе надзорных, контрольных и правоохранительных органов. Очень важна, на мой взгляд, инициатива о создании электронного реестра проводимых проверок и их результатов. Президент подчеркнул, что очень много навязчивых проверок с обвинительным уклоном. Думаю, что предложенные меры положат конец бесконечным проверкам и дадут возможность качественно исполнять свои функции как работникам бюджетной сферы, так и коммерческим организациям. Очень правильно и, главное, своевременно введение полной амнистии на капиталы. В современной истории нашего государства такого ещё не было. Очень полезный и действенный шаг. Хорошую идею предложил президент и по поводу создания единого технического заказчика. Думаю, работа в этом направлении предстоит большая. И очень правильно, что есть понимание сложности данного вопроса как в законодательной, так и в практической плоскости. Будем смотреть, как пройдут пилотные проекты. Думаю, это правильный путь, хотя и тернистый.

Дома для переселенцев, построенные под руководством Керима Сунгурова

Тема номера

Редакционная

к а дры дл я ре а л ьн ой эк о но м ики

статья

Кадры — почти недоступный товар азве удивительно, что предприниматели, привыкшие держать себя в антикризисном тонусе, чувствующие ситуацию на рынке кончиками пальцев, часто говорят о том, что не возьмутся всерьёз планировать и на год вперёд, не то что на пять? Их можно понять, они потому и живы, что такие чуткие и пугливые. Правда, их ряды редеют — пространство, в котором осуществляется предпринимательская деятельность, медленно съёживается под воздействием системных проблем. Одна из них — отсутствие системы подготовки квалифицированных кадров. Системы, как-то связанной с реальной экономикой. Напомним, что состоянием дел в экономике сегодня занимается Министерство экономики. Образованием — соответственно, Министерство образования. Защитой трудового населения — Минтруда. Но нет той точки, в которой производилась бы оценка потребностей в кадрах, исходя из количества и масштаба реализуемых в регионе инвестпроектов, а также формировался бы заказ на подготовку тех или иных специалистов. Нет также места, в котором бизнес и вузы могли бы договориться о круге компетенций, необходимых для определённого специалиста. А значит, входящий кадровый поток оказывается, может быть, и не самого низкого, но — не подходящего уровня. «Без “доводки” специалистов на предприятиях не обойтись, однако современные учебные центры для многих предприятий дороги, — говорит вице-президент Союза работодателей Ростовской области Виктор Нетесанов. — Их могут себе позволить только крупные компании. Поэтому столь важной оказывается задача стимулировать работодателя к созданию многофункциональных центров прикладных квалификаций, ресурсных центров и так далее на базе учебных заведений системы профобразования». Было бы преувеличением сказать, что вузы сегодня сориентированы на работу с бизнесом, несмотря на целый ряд успешных примеров их взаимодействия. «Я уверен, что половина цифр о востребованности выпускников вузов — дутые, — сказал недавно южным ректорам Владимир Гурба, заместитель полпреда президента в ЮФО. — Нужна система, которая позволила бы вузам нести ответственность за то, куда идут выпускники». От представителей реального сектора мы услышали ту же мысль в ещё более детальном исполнении. «Необходимо перестроить принципы финансирования вузов и училищ, — считает Денис Радионов, директор по персоналу группы “Ростсельмаш”. — Ключевыми показателями эффективности учебных заведений должны стать количество выпускников, место работы которых после выпуска соответствует специальности, средний балл качества специалистов на основе отзывов работодателей, количество совместных с работодателем учебных программ в общем объёме учебных часов». Узкое место для всех очевидно: рабочие профессии и специалисты. По данным РСПП, дефицит профессиональных кадров является главным ограничением развития для 50% опрошенных компаний. Но от вузов часто можно услышать, что бизнес не может прогнозировать развитие кадрового потенциала на пять лет вперёд, что он не даёт хороших условий труда, да и вообще — не обязан он разбираться в компетенциях специалистов. И, тем не менее, разбирается, раз уж тратит деньги на подготовку уже как бы подготовленных специалистов. Уже в ходу и рейтинги работодателей. Уже есть списки приоритетных инвестпроектов. Есть многое для того, чтобы пытаться восстановить систему своевременного насыщения реального сектора кадрами — от этого зависит и конкурентоспособность региональной экономики. Чтобы сделать первые шаги в этом направлении, мы начинаем годовой проект «Квалифицированные кадры для реальной экономики юга России», задача которого — собрать аналитическую базу о том, как региональный бизнес решает проблемы кадров, а также  о том, как, по мнению бизнеса, эти проблемы стоило бы решать.

Р

Дмитрий Горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

12

Владимир Козлов, Сергей Кисин, Николай Проценко

Золотые руки собственного производства

Тема номера

а вопрос о том, насколько остра проблема квалифицированных кадров, Денис Радионов, директор по персоналу группы компаний «Ростсельмаш», отвечает: «Очень. Укажите, в чём надо измерить это качественное понятие? Считаю, что на 10 вакансий есть около 15 человек, которые по тем или иным признакам соответствуют требованиям, но реальную пользу предприятию смогут оказать только 3–5 из этих 15». В марте правительство РФ утвердило распоряжение «О популяризации рабочих и инженерных профессий». Согласно этому документу, основным инструментом популяризации станут отраслевые конкурсы, фестивали и форумы для молодёжи, проходящей обучение. Действительно, о том, что нужно возрождать престиж рабочих профессий и что справиться с такой задачей может только государство, нам сказал целый ряд работодателей. Мы собрали в этом материале опыт нескольких крупных региональных компаний: это начало цикла публикаций, задача которого — показать, насколько серьёзна проблема подготовки квалифицированных кадров для реальной экономики региона. И сказать о том, что её решением придётся заниматься.

Н

«Актис»: пробел в профобразовании

Большинство крупных региональных предприятий сами заботятся о подготовке квалифицированных кадров. Учат не только работе на новом оборудовании, но также сопромату и английскому языку. Но даже крупные компании порой с задачей не справляются — чего уж тут говорить о средних

«На нашем предприятии дефицитными профессиями являются операторы стеклоформующих машин, наладчики стеклоформующих машин, стекловары, — говорит Владимир Базиян, генеральный директор стеклотарного завода “Актис”, находящегося в Новочеркасске. — Одной из причин острой потребности в персонале является дисбаланс между рынком труда и рынком образовательных услуг. Вузы готовят инженерный или управленческий персонал. Система профессиональнотехнического образования для стекольной промышленности в нашем регионе вообще отсутствует. Сокращение числа учащихся, поступающих в учреждения начального и среднего профессионального образования, также уменьшает приток квалифицированных рабочих кадров на предприятия. Специалистов дефицитных профессий не готовят, поэтому мы вынуждены привлекать рабочую силу из других регионов для работы вахтовым методом. Кроме того, мы самостоятельно занимаемся обучением редким специальностям, набираем учеников. К сожалению, большая часть учеников отсеивается в процессе обучения из-за вредных условий труда и дли-

13 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

кад ры д ля реально й эко но м ики

Тема номера

к а дры дл я ре а л ьн ой эк о но м ики

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

14

Анна Циома («НИПИгазпереработка») рассказывает, что в её компании в обучении персонала принимает участие даже генеральный директор

тельного периода обучения. Молодёжь не стремится получать рабочие специальности, особенно если приходится работать во вредных условиях. Необходимо повышать заинтересованность молодёжи в получении рабочей профессии, возрождать престиж рабочего. Кроме того, взаимодействие предприятий с учебными заведениями необходимо сделать предельно тесным: студенты с первого курса должны быть замотивированы преподавателями на работу по своей специальности, совместно с предприятиями нужно создавать специальные программы обучения».

«Атоммаш»: курс на международные технические стандарты

Волгодонский филиал ОАО «АЭМтехнологии» завод «Атоммаш» — уникальное предприятие высокотехнологичного тяжёлого машиностроения, где трудится свыше 2,5 тысячи сотрудников. «Для нас востребованными являются инженерно-технические специальности нормирования технологических процессов, металлообработки, контроля качества, — рассказывает директор по персоналу ОАО “АЭМ-технологии” Марина Карпенко. — Одной из сложностей, с которыми мы сталкиваемся, является нехватка в Ростовской области специалистов, получивших профильное образование. Завод активно модернизируется, закупаются новые станки с числовым программным управлением, поэтому особый упор мы делаем на привлечение высококвалифицированных станочников». Предприятие тесно сотрудничает с Волгодонским инженерно-техническим институтом Национального исследовательского ядерного университета МИФИ, Волгодонским техникумом металлообработки и машиностроения, профессиональным училищем № 70. Например, в 2014 году на заводе прош-

ли практику более 550 студентов старших курсов вуза, профессиональных училищ и техникумов. В 2014 году на инженерно-технические должности были трудоустроены 32 выпускника вузов, в том числе 30 выпускников опорного учебного заведения — МИФИ. Ещё один способ решения этой проблемы — открытие в 2014 году собственного учебного центра, где компания проводит подготовку, переподготовку и повышение квалификации сотрудников по 16 учебным программам. Сейчас опытные инженеры «Атоммаша» участвуют в разработке учебных программ ВИТИ НИЯУ МИФИ, в научнопрактических конференциях, в студенческих мероприятиях. В ближайшее время завод планирует пойти ещё дальше — внедрить систему целевой подготовки студентов по наиболее востребованным на предприятии профессиям. «Безусловно, мы не можем полностью обеспечить себя квалифицированными сотрудниками, да этого и не требуется, — говорит Марина Карпенко. — Изначально человек получает профильное образование, а наша система подготовки квалифицированных кадров помогает адаптировать знания и навыки специалиста в соответствии с потребностями предприятия. У нас долгосрочный портфель заказов, и мы обеспечены интересной и квалицированной работой на несколько лет вперёд. Сегодня Росатом ставит перед собой задачу стать глобальным игроком на международном рынке и это означает, что у нас будут новые зарубежные заказы. Поэтому в ближайшие годы нам потребуются амбициозные специалисты со свободным владением английским языком и, что даже более важно, со знанием международных технических стандартов и регламентов. По рабочим специальностям всегда актуальной остаётся потребность в высококвалифицированных станочниках: токарях-расточниках и токаряхкарусельщиках».

«НИПИгазпереработка»: технологи едут в Лондон

«Необходимых для нашей отрасли инженеров-проектировщиков, востребованных для выполнения прикладных производственных задач, нигде не учат, — говорит заместитель гендиректора по управлению персоналом краснодарского ОАО “НИПИгазпереработка” Анна Циома. — Выпускают дипломированных специалистов лишь с общеинженерной подготовкой. Мы же после этого начинаем самостоятельно их “доподготавливать” в собственном отделе обучения».

Генеральный директор стеклотарного завода «Актис» Владимир Базиян говорит, что система профобразования для его отрасли в Ростовской области отсутствует

Ежегодно в компанию на работу приходят 150–180 человек, среди которых много молодых специалистов. Большой входящий поток в основном распределяется на линейные вакансии, а затем персонал растёт внутри компании. Далее, поясняет г-жа Циома, выделяются три целевые категории персонала: руководители и главные специалисты, старший инженерный состав и младший. Соотношение внутреннего и внешнего обучения меняется в зависимости от категории должности. Например, руководители и главные специалисты в основном проходят внешнее обучение, после которого становятся носителями знаний и передают их младшему поколению. «Но подобрать нужное обучение, особенно по нашим квалификациям, очень сложно, потому что российский рынок в этой области довольно беден, — рассказывает Анна Циома. — Так, для технологов мы подбирали обучение в течение нескольких месяцев, но, к сожалению, на российском рынке нам не смогли предложить нужные программы, поэтому мы обратились к зарубежному провайдеру. В итоге наши технологи поехали учиться в Лондон, что в полной мере себя оправдало». На предприятии действует трёхлетняя программа дообучения молодых специалистов, направленная на рост общепрофессиональной эрудиции, развитие навыков правильного мышления, технических компетенций. Новоиспечённые инженеры должны ориентироваться в смежных отраслях, понимать технологию добычи и переработки газа, разбираться в вопросах промышленной безопасности. При этом половину обучающих продуктов «НИПИ­ газпереработка» покупает у внешних провайдеров — к примеру, курс по металловедению здесь читал хороший специалист МГТУ. Остальное — за счёт собственных тренеров-профессионалов

с большим стажем работы. А для младшего инженерного состава курс лекций по освоению углеводородных месторождений Западной Сибири читает сам генеральный директор. «Каждый из пришедших на работу молодых специалистов получает собственного наставника, — поясняет Анна Циома. — Без действующей системы наставничества мы не смогли бы поддерживать на высоком уровне квалификацию наших сотрудников. Подготовка во многом проблемноориентированная. Например, работа над ошибками по результатам выполнения какого-либо проекта. В своей деятельности специалисты проектного производства часто сталкиваются с нешаблонными ситуациями, работают в нестандартных условиях. Поэтому обучающие программы в основном разрабатываются на заказ. При этом мы не ограничиваемся только узкоспециализированным обучением — у нас есть и бизнес-обучение, и курсы английского языка».

«Нестле Кубань»: внутренний лифт

В компании «Нестле Кубань» говорят, что уже на протяжении ряда лет не испытывают недостатка в квалифициро-

социальная реклама

ванном персонале. Во многом это связано с наличием внутренней системы подготовки персонала и низкой текучестью кадров, которая составляет менее 1% в год. «Мы предпочитаем растить кадры внутри компании, — рассказывает Клара Казанцева, директор по персоналу и административным вопросам ООО “Нестле Кубань”. — На открывшиеся вакансии сначала объявляется внутренний конкурс, и только если мы не смогли подобрать соответствующего кандидата внутри компании, проводится внешний конкурс. Через внешний конкурс мы заполняем в основном рабочие позиции — это результат работы нашей системы подготовки квалифицированных кадров, основанной на развитии сотрудников на протяжении всего периода работы в компании». Процесс развития начинается с первого дня работы сотрудника и используется для подготовки персонала к переходу на более высокие и ответственные позиции. По словам г-жи Казанцевой, для каждого нового сотрудника составляется план обучения, рассчитанный на период от одного до трёх месяцев в зависимости от позиции. За это время сотрудник осваивает все необходимые для выполнения обязанностей проце-

Тема номера

дуры, инструкции, проходит обязательные тренинги по качеству и безопасности и, самое главное, понимает, чем занимаются его компания, отдел и какую роль будет играть он сам в достижении общего результата. Индивидуальные планы развития есть у каждого квалифицированного сотрудника «Нестле», они учитывают персональные особенности и помогают максимально раскрыть и реализовать свой потенциал в компании. Сотрудник и его руководитель ежегодно пересматривают план развития, при его составлении учитываются результаты оценки потенциала сотрудника и план преемственности. «Благодаря выстроенной внутренней системе подготовки персонала нам удаётся управлять кадровым потенциалом компании в долгосрочной перспективе, — резюмирует Клара Казанцева. — Каждый пятый сотрудник проходит оценку потенциала, во время которой рассматривается эффективность работы человека за два-три года и его потенциал, зависящие от трёх основных факторов — способности и желания учиться на своём опыте, эмоциональной зрелости и желании достигать поставленных целей при меняющихся обстоятельствах. По результатам оценки определяются приоритеты дальнейше-

15 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

кад ры д ля реально й эко но м ики

Тема номера

к а дры дл я ре а л ьн ой эк о но м ики

го развития сотрудника, на основе которых строится индивидуальный план развития и происходит планирование преемственности на ключевые позиции в компании». Основное направление взаимодействия компании с вузами — чтение лекций, проведение мастер-классов и конференций, организация презентаций и ярмарок вакансий, предназначенных для выпускников и молодых специалистов. В 2013 году компания «Нестле» объявила о старте программы поддержки молодежи (Nestlé Needs YOUth) по всей Европе, включая и Россию. Её цель — помочь молодым людям в трудоустройстве и профессиональной подготовке. В рамках этой программы студентам предоставляется возможность пройти практику на фабрике «Нестле Кубань». Только в прошлом году ею воспользовались около полусотни студентов.

«Ростсельмаш»: нет резервов на перспективу

Самая большая проблема для «Ростсельмаша» — кадры рабочих профессий: маляры по металлу, электросварщики, токари и фрезеровщики. Среди специалистов непросто найти технологов и конструкторов, специалистов по управлению качеством продукции, технадзорщиков. С руководителями — мастерами производственных участков, руководителями проектов — совсем плохо. «А откуда им взяться, если раньше таких управленческих инструментов не использовалось? — задаётся вопросом Денис Радионов. — Передовые работодатели только-только начали создавать категорию таких специалистов. Например, “Ростсельмаш” вынужден своих лучших специалистов, которые прошли специальную оценку, отрывать от их основной деятельности и учить за собственные средства данному инструменту, так как мы считаем, что проекты — это то, что двигает нас вперёд. Руководители на производстве — своеобразная категория, предполагающая редкий сплав управленческих компетенций, основательных знаний о технологиях управления производством и технических знаний. Так как промышленность у нас долгое время прозябала, то молодых и перспективных пока маловато… А опытные производственники, воспитанники советской школы, к сожалению, уже в пенсионном возрасте. Я считаю, Советский Союз был очень силён кадрами, но их потенциал не был использован — и наследство потеряно». По словам г-на Радионова, собственная система подготовки квалифициро-

rostov.kp.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

16

Денис Радионов («Ростсельмаш») убеждён, что государство должно повышать престиж рабочих профессий, усилий одних промышленников здесь недостаточно

ванных кадров покрывает потребности группы процентов на 60: «Мы не имеем никаких резервов для перспективного развития, успеваем удовлетворять только текущие потребности, а для работы на перспективы персоналу приходится перенапрягаться. А это всё время продолжаться не может: в какой-то момент люди просто устанут, и мы начнём утрачивать конкурентоспособность». Денис Радионов описывает ситуацию, сложившуюся в системе подготовки каждой ключевой группы профессий. Например, рабочие. В системе их подготовки разрушена учебная база, устарела система финансирования уцелевших училищ, несовершенна мотивация оставшихся преподавателей, а многим профессиям уже и учить некому, так как преподавать в училище и непрестижно, и не очень доходно. «Вузы из-за нынешней схемы финансирования образовательной системы берут всех, — продолжает г-н Радионов. — Не поступают только полные “нули”. К сожалению, именно они находят приют в училище. Дисциплина этих ребят, их отношение к труду, к сожалению, не могут являться образцом для подражания. Молодёжи, которая идёт именно за рабочей профессией, нацеленной на профессиональную карьеру, — мало. Престиж рабочей профессии у нас по-прежнему ничтожно мал. “Ростсельмаш” уже более пяти лет в рамках своей специальной программы “Промышленно-образовательный комплекс” проводит соответствующую агитационную работу, но сил даже такого предприятия для решения этого вопроса недостаточно. Это уровень государственной политики и идеологии». Рабочим, технологам и конструкторам «Ростсельмаш» сейчас готов платить на 20–30% больше среднего уровня зарплат по Ростовской области. Но в обмен, конечно, на определённую квалифика-

цию и результативность. Поэтому предприятие уже с третьего курса начинает привлекать интересующихся производством ребят, организует для них производственную практику, оформляет на начальные зарплаты. И даже при таком подходе после оформления на полный рабочий день, после диплома, ещё годполтора молодой специалист «доходит до кондиции» внутри компании. Компания проводит агитацию среди школьников — привлекает их в Ростовский колледж технологий машиностроения, практику можно проходить на «Ростсельмаше», а после выпуска получить работу на том же участке, где практиковался. Отдельно формируются специальные группы взрослых, которым завод предлагает получить профессию в том же колледже или в учебном центре. Им платят стипендию до 20 тысяч рублей, а потом гарантированно предоставляют работу. Но этого мало. Система подготовка рабочих и специалистов должна выглядеть иначе. «Необходимо перестроить принципы финансирования вузов и училищ, — считает Денис Радионов. — Ключевыми показателями эффективности учебных заведений должны стать количество выпускников, место работы которых после выпуска соответствует специальности, средний балл качества специалистов на основе отзывов работодателей, количество совместных с работодателем учебных программ в общем объёме учебных часов. А мешает это сделать оторванность разработчиков и методологов системы образования от жизни и экономических реалий. Сколько человек в соответствующем департаменте, например, министерства образования или труда имеют хотя бы 10-летний стаж работы на ведущих позициях в предприятиях-лидерах отрасли?» Тема взаимодействия с вузами предполагает два основных вопроса: какие форматы такого взаимодействия нужны и — главное — готова ли компания прогнозировать свои потребности в квалифицированных кадрах на пять лет вперёд. Денис Радионов так отвечает на них: «Нас устроят любые форматы, которые позволяют с уверенностью понимать, что такие-то и такието вложения через такой-то разумный срок дают такой-то выгодный результат. Группе компаний “Ростсельмаш” в 2020 году нужны 45 конструкторов, 70 технологов, 20 мастеров, 15 менеджеров по снабжению, 10 менеджеров по продажам, 15 специалистов по управлению качеством, 60 электросварщиков, 80 слесарей механосборочных ра бот, 10 литейщиков и так далее».

Тема номера

Людмила Шаповалова

Училища между планом и рынком Система среднего профессионального образования, претерпев изменения, всё-таки продолжает поставлять ликвидные кадры на рынок. Но производственным предприятиям необходимо подключаться к процессу выращивания кадров на ранней стадии — если они хотят получить персонал, знакомый с современными методами и технологиями производства

есмотря на расхожее мнение о том, что среднее профессиональное образование по окончании советского периода истории было уничтожено, оно никуда не делось, и бывшие ПТУ, а ныне техникумы и колледжи, исправно поставляют на рынок труда специалистов среднего звена. Не уменьшилось и число их выпускников: по данным ГБОУ РО «Донской промышленно-технический колледж (ПУ № 8)», в советское время училище ежегодно покидало порядка 120–150 выпускников, в 2015 году оно выпустит 216 человек. Если сделать поправку на ухудшившуюся с того времени демографическую ситуацию, то производительность учебного заведения сильно выросла. Однако необходимо констатировать, что эта образовательная система сегодня находится в переходной стадии. Советский экономический уклад подразумевал, что ежегодная потребность в сварщиках, швеях или поварах — это величина предсказуемая, а технологии и методики их работы были более или менее унифицированными в масштабах всей страны. Сегодня такой тесной смычки между средним профессиональным образованием и промышленностью нет, и бывшие училища учатся встраиваться в более точечные кадровые запросы рынка. Решить такую проблему нелегко: во-первых, рабочие профессии считаются менее престижными, чем офисные должности. Во-вторых, нередко студенты, особенно приезжие, чьи финансовые нужды не покрываются стипендией, вынуждены работать, и чаще всего — в сфере обслуживания или продаж. Это приводит к тому, что к концу обучения у студента есть серьёзная карьерная альтернатива. К примеру, по данным ГБПОУ РО «Ростовский колледж металлообработки и автосервиса» (готовит выпускников по специальностям «сварщик», «автомеханик», «делопроизводитель»), по специальности работает треть выпускников. В сотрудничестве работодателей и учебных заведений возможны два сценария. В первом у колледжа или лицея есть прочные связи с работодателем,

Н

который заинтересован в стабильной поставке рабочих рук и сам занимается повышением привлекательности необходимых ему профессий. Таков пример Донского промышленно-технического колледжа (ДПТК), который исторически был «приписан» к вертолётному заводу. «В 2013 году колледж стал победителем конкурсного отбора Федеральной целевой программы развития образования по направлению “Совершенствование комплексных региональных программ развития профессионального образования с учетом опыта их реализации”, — рассказал директор колледжа Игорь Ширяев. — Благодаря ей было создано структурное подразделение колледжа, Многофункциональный центр прикладных квалификаций, который финансировался из областного бюджета, внебюджетных средств колледжа и непосредственно ОАО “Роствертол”, вложившим в проект 10 миллионов рублей. В этом году с помощью предприятия будет открыта лаборатория производства и технологий летательных аппаратов». Менее крупные предприятия тоже могли бы взять на вооружение тактику гигантов: на это не обязательно тратить миллионы, можно хотя бы заняться просветительской деятельностью. Региональный директор кадрового агентства «Бигл» Кристина Шмарчкова отмечает, что выпускники школ плохо сориентированы на рынке труда, не имеют представления об открывающихся перспективах. «Средняя зарплата, к примеру, электрогазосварщика в регионе на уровне или даже выше зарплаты юриста с высшим профильным образованием и годом опыта работы, а при выезде на вахту в северные регионы доход сварщика может составлять 100–150 тысяч рублей ежемесячно», — подчёркивает г-жа Шмарчкова. Во втором сценарии предприятия в не меньшей степени стремятся наладить контакт с учебным заведением: это происходит, когда спрос на обучение по какой-то специальности был стабильно высоким. Донской техникум кулинарного искусства и бизнеса (бывший лицей № 79) поставляет специалистов для работы в пищевой,

кондитерской и ресторанной отраслях, занимавших неизменно прочное место в структуре экономики региона. Среди предприятий, где студенты проходят практику и оптом трудоустраиваются, кондитерская фабрика «Золотой колос», ООО «Хлебозавод Юг Руси», кейтеринговая компания «Гранд Фуршет», кафе и рестораны. Директор техникума Роза Бареева говорит, что компании, с которыми заключены договоры о сотрудничестве, участвуют в создании основных профессиональных образовательных программ и рабочих программ по дисциплинам. «В программы обучения студентов включены ассортимент блюд повышенной сложности, изучение инновационных производственных технологий (молекулярная кухня), — поясняет г-жа Бареева. — Изучается современное технологическое оборудование, что позволяет присваивать выпускникам повышенные квалификационные разряды. Все программы имеют листы согласования с работодателем, и они ежегодно обновляются». В условиях уже имеющейся высокой конкуренции за выпускников учебного заведения трудно рассчитывать, что оно сможет удовлетворить крупный целевой запрос нового предприятия. «К сожалению, программы целевой подготовки специалистов в техникуме почти не реализуются, — констатирует Роза Бареева. — Причина в том, что предприятия пищевой отрасли, как правило, относятся к малому и среднему бизнесу. Отсутствие оборотных средств, несовершенство законодательства и, наконец, нежелание вкладывать средства в образование, пока есть возможность пользоваться готовыми кадрами, — всё это не мотивирует работодателей вкладывать деньги в подготовку специалистов». В этом случае потенциальным работодателям придётся либо набирать людей, что называется, «с улицы», либо закладывать в бюджет такую статью расходов, как «образование»: если государство сняло с себя функцию планирования занятости, кому-то всё же придётся её выполнять.

 В подготовке материала принимала участие Татьяна Кислица

17 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

кад ры д ля реально й эко но м ики

Тема номера

к а дры дл я ре а л ьн ой эк о но м ики

Николай Проценко

«Будем учить прямо у станка» Группа компаний «Евродон», один из крупнейших игроков в АПК юга России, несмотря на разгар кризиса, намерена в этом году набрать пять тысяч новых сотрудников. Поскольку промышленного производства индейки и утки в России раньше не было, обучать персонал приходится в основном прямо на рабочем месте. В то же время у «Евродона» уже есть и продуктивный опыт взаимодействия с профильным вузом

ля главы ГК «Евродон» Вадима Ванеева идти против сложившегося на рынке тренда — дело давно привычное. «Фантаст из России» — так называли Ванеева его западные партнёры, когда он ещё в прошлом десятилетии задумал создать в Ростовской области крупное производство мяса индейки. Однако время быстро показало, что ставка на экзотический в тот момент для России продукт была оправданной: фактически «Евродон» занялся импортозамещением задолго до того, как это слово вошло в активный оборот чиновников. Практика преодоления экономических кризисов демонстрирует два основных типа поведения компаний. Одни — и это преобладающий сценарий — реагируют на снижение спроса сокращением производства и увольнением сотрудников (часто это не без стыдливости называют «оптимизацией персонала»), другие же, напротив, расширяют предложение, увеличивают свою долю рынка и выходят из кризиса на высокой волне. Разумеется, «Евродон» исповедует вторую стратегию: к концу 2014 года группа компаний увеличила производство мяса индейки до 44 тысяч тонн в живом весе и продолжала работы по строительству новых объектов, которые позволят довести мощность производства до 130 тысяч тонн; в конце 2015 года планируется выйти на объём 70 тысяч тонн. Одновременно группа развивает производство мяса утки: в конце прошлого года был открыт собственный комбикормовый завод мощностью до 300 тысяч тонн в год, который позволит полностью обеспечить потребности этого направления и снизить себестоимость продукции. Конечно, воплотить все эти планы в жизнь невозможно без постоянной системной работы в кадровой сфере. На сегодняшний день в «Евродоне» работает уже порядка 6,4 тысячи человек, и значительную часть персонала приходилось обучать своими силами — просто потому, что выпускников необходимых специальностей не могло предоставить ни одно учебное заведение. Однако в долгосрочной перспективе без сотрудничества с вузами предприятию явно не обойтись, и первый шаг в этом направлении был сделан в июне прошлого года, когда «Евродон» подписал соглашение о сотрудничестве и партнёрстве с Донским государственным аграрным университетом (ДонГАУ). В рамках этого соглашения в университете была создана кафедра птицеводства, её первые студенты приступили к обучению в минувшем сентябре.

Д

ПТУ без отрыва от производства

— Я посмотрел на ваш список общих вопросов, — говорит Вадим Ванеев с порога своего кабинета. — Там есть пункт про оптимизацию персонала, но это не про нас. У нас другая ситуация. Мы сейчас набираем пять тысяч человек, и перед нами стоит вопрос не об оптимизации персонала, а о том, где взять этих людей и как их обучить.

— Будете искать по принципу «от Москвы до самых до окраин»?

— Конечно, основную массу рассчитываем найти в Ростовской области — в Шахтах, Октябрьском районе, Новочеркас-

предоставлено компанией

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

18

ске, Красном Сулине. В этой агломерации проживает порядка пятисот тысяч человек — неужели для нас пять тысяч не наберётся? Но некоторых штучных специалистов действительно придётся искать по всей России, это процента три в общем объёме вакансий.

— Какие это специальности и сколько вы готовы платить соискателям?

— Сколько готовы платить — это понятие растяжимое: мы торгуемся. Могу сказать одно: зарплата будет достойной, на неконкурентную зарплату к нам никто не пойдёт. Если говорить о конкретных вакансиях, то это, например, специалисты по оборудованию глубокой переработки мяса. На рынке это штучный товар — таких специалистов можно либо пригласить со стороны, либо самостоятельно вырастить лет за пять-шесть.

— Вы планируете обучать новый линейный персонал в основном силами компании?

— Мы всегда всех обучаем с нуля, потому что больше обучать людей негде. Нашим специальностям нигде не учат — ни один вуз, кроме ДонГАУ, с которым мы заключили договор, и то ещё должно пройти несколько лет, пока нынешние первокурсники выучатся. Так что будем учить прямо у станка.

— Каким компетенциям, в отличие от традиционного птицеводства, которое изучают в вузах и других учебных заведениях, вы обучаете сотрудников?

— Как выращивать птицу, как кормить, как содержать, как лечить, как разделывать — всему этому приходится учить прямо на заводе. В промышленном масштабе наших отраслей — индейководства и утководства — в России не было, и наука здесь нам мало чем поможет. Что нам может рассказать док-

тор наук, который никогда индейку не видел? Поэтому на нашей кафедре птицеводства в ДонГАУ преподают, в том числе, и наши сотрудники. Вообще-то моё мнение: вузы в таком количестве, как сейчас, не нужны, половину из них я бы просто закрыл. Они штампуют дипломы, потом ходит толпа выпускников, которые никому не нужны. А на самом деле за вузовскими выпускниками должна очередь работодателей стоять. Сейчас нужно возрождать среднее профессиональное образование — на этом уровне полный провал. Например, наша специальность «обвальщик мяса» — это уровень ПТУ, а нам приходится отнимать время у сотрудников и обучать этому на заводе.

— На каком этапе развития компании вы решили организовать корпоративную кафедру? Было ли встречное движение со стороны вузов?

— Мы сотрудничаем со всеми высшими учебными заведениями ЮФО и СКФО, выпускающими профильных специалистов — зоотехников, ветеринарных врачей, технологов по переработке сельскохозяйственной продукции. Но идею создания кафедры мы инициировали сами. Вузы нам ничего не предлагают, мы сами начали этот проект. Я думал о нём лет пять, и когда понял, что готовых кадров нет и мы их нигде не найдём, решили сами обучать на вузовской базе. Не так давно в ДонГАУ пришёл новый ректор, который поддержал нашу инициативу. Хотя его предшественнику мне было очень сложно объяснить, что глупо не пользоваться возможностями проекта мирового уровня в шаговой доступности.

— Ещё лет 10–15 назад многие бизнесмены жаловались, что выпускников вузов приходится переучивать фактически с нуля. С тех пор ситуация не слишком изменилась?

— Да, приходится переучивать. Но это не только у нашей компании, такая проблема в любой отрасли. И на Западе такая же ситуация: я разговаривал с немецкими коллегами, у них тоже огромная проблема — где взять людей в АПК?

— Это как-то связано с престижем профессии? Можно ли утверждать, что это значимый фактор при выборе специальности?

— Наверное. У нас престиж этой профессии давно подорван: всегда сельское хозяйство считалось дырой, и отношение у людей к нему не сильно меняется. Хотя мы-то не сельским хозяйством занимаемся — у нас полноценное промышленное производство.

«Мы процентов на 30 — семья»

— Можно ли заманить людей в АПК хорошей зарплатой? Насколько здесь важна «мотивация рублём»?

— Это не имеет большого значения. Человек должен любить эту профессию, иначе он через год-два сбежит, даже если ему предложить большие деньги. Если человек действительно хочет работать, у него горят глаза.

— Насколько в вашей отрасли распространена «охота за головами»?

— Воруют все, и в основном пытаются у нас.

— Вы ищете соискателей на какие-то вакансии через рекрутинговые агентства?

— У нас очень сильная собственная кадровая команда, я удовлетворён их работой. Но если они сами не могут кого-то найти, то обращаемся к рекрутерам. Фактически это разовые обращения, последний раз это было довольно давно. Тем более у них одна и та же база, которая гуляет из агентства в агентство: в резюме можно написать всё что угодно, а потом окажется, что человек ничего не умеет.

— Насколько глубоко вы вникаете в кадровые вопросы? До какого уровня менеджмента вы лично принимаете участие в подборе персонала?

— Я бы сказал, что достаточно глубоко. Через меня проходят все ключевые позиции, связанные с работой с людьми: глав-

Тема номера

ные инженеры, главные специалисты-технологи, директора производств. Если руководителю подчиняется больше 20 человек, это уже моя компетенция. Для справки: у нас в компании сейчас 6400 сотрудников. Но я должен понимать, кто к нам приходит, и не раз говорил, что любая компания — это как дерево, которое выросло и продолжает расти. И любой приходящий человек — это как его росток: может прижиться, а может и нет. Поэтому я смотрю, сможет ли новый человек вписаться в нашу команду, играть по нашим правилам, соответствовать нашей корпоративной культуре. Нам нужны сильные ребята, которые хотят работать, а их очень мало.

— Были ли в истории «Евродона» эпизоды, когда рост компании ограничивался именно проблемами на кадровом уровне?

— Такая ситуация была на этапе запуска проекта «МеталлДон»: мы постоянно меняли директоров и всю команду. Я поначалу думал: ну что такое металл, если мы справились с охлаждённым мясом? Тем более в Ростовской области металлургия нормально развита. А оказалось всё не так просто. Мы сразу не нашли основных специалистов, упустили немало времени, и сейчас приходится навёрстывать.

— Как выходили из этой ситуации?

— Нашли людей на Урале, в Челябинске. Наши кадровики постарались.

— Можете сформулировать основные принципы вашей корпоративной культуры? Они складывались спонтанно или были неизменны на протяжении всей истории компании?

— Я бизнесом занимаюсь с 1988 года, но не могу сказать, что это я сам придумал какую-то корпоративную культуру. Основная идея такова: босс должен воодушевить команду идеей, поставить цель, а команда должна ею гореть. Поэтому моя основная задача — чтобы не угасла вера в идею. Я люблю выписывать для себя разные афоризмы, вот один навскидку: лучшие лидеры — те, которые окружают себя помощниками умнее, чем они сами, они честно признают это и готовы платить за это. Поэтому я директору по кадрам говорю: не тащи сюда дураков, приведи умных людей, чтобы я мог поспорить с умным человеком. Ещё один афоризм: в мире есть три типа лидеров — те, кто устанавливает правила, те, кто их выполняет, и те, кто их нарушает. Именно последняя категория добивается самых выдающихся результатов. Если бы я спонтанно, монотонно работал, ориентируясь на существующие правила, на то, что чего-то нельзя делать, то наших проектов в птицеводстве никогда бы не было.

— Сейчас, когда вы набираете несколько тысяч человек, это тоже следование принципу идти против правил?

— Мы не идём против тренда, просто так совпало, что мы осваиваем кредиты, которые нам выделили, и увеличиваем объём производства. Но и без этого мы нашли бы деньги. Просто возьмите статистику рынка продуктов питания. В 2014 году Россия закупила продовольствия на 56 миллиардов долларов. Посмотрите на наши просторы: всё это должно быть распахано, засеяно и давать результат.

— У вас бывают конфликты с топ-менеджерами по стратегическим вопросам? Для вас конфликт — это продуктивное состояние?

— В ситуации конфликта работать никто не будет. Руководители, которые стравливают подчинённых, — это идиоты, они убивают своё предприятие. Если у нас возникает конфликт, я сажаю людей за стол и говорю: если вы не найдёте общего языка — уволю всех, идите воюйте на улице. Прецеденты были. Все знают, что конфликты я категорически и моментально гашу. Поругаться мы, конечно, можем, но всем известно, что в серьёзной ситуации я могу такой конфликт устроить, что мало не покажется.

19 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

кад ры д ля реально й эко но м ики

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

20

Тема номера

к а дры дл я ре а л ьн ой эк о но м ики

— Какой тип организации вам ближе — семья, армия, государство или какой-то ещё?

— Должно быть примерно 30 процентов семьи, 50 государства и 20 армии. Я не помню, чтобы кому-то отказал, если человеку надо было отпроситься на несколько дней. Элемент семьи у нас есть, потому что организация — это команда, и мне самому приходится себя ставить на место людей. Мне не трудно это делать: я сын медсестры и водителя из Цхинвала, я был грузчиком, плиточником. Так что процентов на 30 у нас семья, а остальное — государство и армия, потому что мы строим глобальную компанию, и в таком масштабе семейная компания немыслима.

«Важно, чтобы люди видели своего шефа»

— Центром глобальной компании будет Ростов или возможны другие варианты?

— Ну, я же здесь живу, зачем мне та же Москва? Основатель компании «Тайсон», крупнейшего производителя мяса в мире, живёт в городке с населением 30 тысяч человек, где он родился, и оттуда управляет своим бизнесом. А у нас чуть только ты достиг успеха, ты уже должен быть в Москве, на Рублёвке. Мне нравится жить на Дону, мне здесь комфортно. Мне нравится приехать в Шахты, погулять в родном парке, сходить в свой ресторан, поужинать там со своими «топами».

— Какие ещё «клубные» мероприятия есть у вас в компании?

— Мы по воскресеньям играем в Шахтах в футбол, в будущем думаем проводить большие спортивные праздники, потому что коллектив огромный, а спорт сближает людей. Важно, чтобы люди видели своего шефа, знали, что он рядом, и может с ними, например, в футбол поиграть. Вообще компания — это живой организм, а бизнес — это творчество.

— Кстати, программа «Сделано на Дону» вам уже чтото принесла, кроме морального удовлетворения?

— Это очень хорошая идея, мы вообще должны себя пропагандировать. Пусть нам не повезло — у нас не было Олимпиады, но у нас есть много достойных продуктов, и люди должны о них знать.

— У ваших топ-менеджеров часто возникает проблема «потолка» компетенций и полномочий?

— Бывают такие случаи, но у нас есть бескрайние возможности для развития производства мяса. Поэтому всегда есть куда расти.

— Проект по утке запускали те же люди, которые работали над проектом по индейке?

— Нет, брали совершенно новых. Из проекта по индейке мы взяли многие элементы строительства производства, но запускали проект по утке другие люди. Утка — это первый переносчик всех болезней, и подпускать к ней индейководов — это в перспективе крах компании. Всегда считалось, что индейка — самая сложная птица, но могу сказать, что при выходе на проектную мощность утка ещё сложнее. Это только кажется, что утка — неприхотливая птица. На самом же деле мы получили такой опыт, который будет очень сложно воспроизвести всем, кто захочет повторить наш проект.

— На какой период рассчитана ваша новая программа по набору персонала?

— На восемь месяцев. Конечно, это проблема, потому что технологический запуск нового предприятия намечен на май, и людей надо набирать и обучать уже сейчас.

— Какая система мотивации существует для новых сотрудников? Вы ориентируетесь на среднюю зарплату по городу или по отрасли, или для вас эти показатели не имеют значения?

— Нет. В «Евродоне» средняя зарплата — 29,5 тысячи рублей, а в Шахтах многие получают 7 тысяч. Зачем нам ори-

«Евродон» продолжает строить новые мощности вопреки очередному кризису

ентироваться на эту цифру, если у нас производительность труда уже почти как в западных компаниях? Если не платить людям достойно, они не будут работать, всё взаимосвязано. Мы играем с людьми по правилам. Сначала идёт период наставничества, когда новый сотрудник закрепляется за уже состоявшимся специалистом, — это одна зарплата. Затем, если человек остался в компании, она будет повышаться. За наставничество тоже полагаются премии. У нас уже работают семьями — это о многом говорит.

— У вас есть на каких-то позициях иностранные специалисты?

— Мы работаем со многими западными компаниями, которые временами выступают как консультанты. Но на постоянной основе заграничных сотрудников нет и не было, даже когда начинали проект. Может быть, мне повезло в жизни, что мы быстро всему обучились сами. Хотя я не против иностранных специалистов, подумывал о том, чтобы найти сильного западного маркетолога. Но сейчас в этом нет смысла: у нас нет мяса, рынок быстро поглощает всё, что мы выпускаем — готовую продукцию вообще сразу сметают, как по талонам, не успеваем снабжать магазины, они сами жалуются. А вот когда выйдем на крупные объёмы, когда нужно будет достучаться до более широкого потребителя, такой специалист понадобится.

Санкционные риски

— Насколько сейчас спрос превышает предложение?

— Можно судить по продажам в нашей сети «Мясной градус». Я думал, что будут продажи мяса и алкоголя в соотношении 50 на 50, а оказалось, что 80 процентов продаж — это мясо, а 20 — алкоголь. У нас сейчас не хватает оборотных средств, иначе мы бы как следует развили свою розницу. Недавно зашёл в магазин, увидел пожилую женщину, видно, что у неё не очень много денег, но она говорит: я прихожу сюда покупать фарш за 175 рублей и знаю, что это мясо, а в другом месте неизвестно что. Это лучший показатель спроса.

— Вы почувствовали какое-то ослабление спроса в связи с новым кризисом?

— Нет. Наверное, у нас пока не те объёмы, но такая же ситуация и у производителей других видов мяса, хотя на свинину и курицу цены выросли. Может быть, на конфеты, икру, сыр или деликатесы спрос упал, но не на мясо.

— А вы сильно повышали цены?

— Мы каждый год повышали цены на восемь-девять процентов в соответствии с инфляцией, в этом году так же сделали, и всё. На потребителе мы отыгрываться не будем: мы очень долго растили и обхаживали своего клиента — зачем так делать? Сразу же скажут: Ванеев накрутил 50 процентов — больше покупать у него не буду.

— Проблемы с оборотными средствами на розницу связаны с курсом рубля и ставками по кредитам?

— Всё в совокупности. Никто ничего не хочет финансировать. В 2008 году мы вообще не почувствовали кризис, а сейчас приходится корректировать планы.

— Какой курс доллара был бы для вас комфортным сейчас?

— Если бы он снизился хотя бы до уровня 54–55 рублей, мы бы избавились от многих проблем.

— Какие меры вы предприняли, чтобы снизить валютные риски?

— Никаких. Что я могу сделать, когда у меня закуплено оборудование на десятки миллионов евро?

— А компенсация затрат на инфраструктуру со стороны правительства Ростовской области в конце прошлого года — это серьёзная помощь?

— Это планы до 2022 года, и реально мы эти деньги увидим к 2018 году, а к тому времени, как говорится, или падишах умрёт, или ишак сдохнет. Нам остаётся только одно: расширять производство. Если у нас было 95 птичников, то сейчас строим 222. Это просто надо видеть.

— Это усиливает ваши позиции в переговорах с банками? Они принимают в расчёт темпы роста компании?

— Нет. Мы продаём мясо, банкиры — деньги. Реальному сектору тяжело и у нас, и за рубежом.

— Вы не думали поискать возможности финансирования в Китае?

— Пока нет, но думаю, что это вполне возможно. Или на Ближнем Востоке, где есть проблема продовольственной безопасности.

— Каковы сейчас ваши потребности в импортозамещающих технологиях? Какие элементы производствен-

Тема номера

ного процесса можно локализовать в России?

— Прежде всего это генетика. Сейчас наши специалисты находятся в Англии на конференции по индейке, я поручил им провести переговоры по этому вопросу. Так называемые чистые линии нам не дадут, но родительское стадо мы уже сделали, а теперь нужно делать прародительское — этого в России тоже ни у кого нет, и мы на этом настаиваем.

— Здесь есть риск расширения западных санкций?

— Запросто, и если это произойдёт, нам конец. Точнее, не только нам — так же будет и с бройлером, свининой, говядиной, потому что своей генетики нет ни у кого.

— А в области «железа» что можно делать в России?

— Я считаю, что 50, а то и 60 процентов оборудования для птицеводства можно выпускать в России. Убойное оборудование, допустим, здесь сделать очень сложно, это высокие технологии, его делают всего три компании в мире. А вот выпускать оборудование для птичников или вентиляторы вполне можно, никаких сложностей в этом нет. Но пока всё равно приходится везти из Европы. Хотя я не обижаюсь на наших производителей: где им брать кредиты? Мы можем сами такие заказы размещать, но я не знаю, кто их выполнит качественно, а не начнёт чудить. У меня просто времени на это нет. В общем, чтобы всё это делать, нужна государственная политика. Я повторю то, что не раз говорил большим чиновникам: мясо из космоса не прилетит, если не строить корпуса, не подводить к ним сети, не развивать генетику.

— Как изменятся ваши функции в компании, когда она станет больше на пять тысяч человек?

— Такими же и останутся, ничего не изменится. Вот когда у нас будет 20 тысяч, я уже не стану уделять столько времени оперативной работе, мне придётся искать для этого человека, а сам займусь вопросами стратегического развития. 

Помочь детям просто! Всегда можно сказать «каждый сам за себя» и пройти мимо. А можно на минуту остановиться и задуматься, что есть дети, которые не могут постоять за себя. Больше всего им нужны родители. Но пока их нет, давайте вместе позаботимся о тех, кому это сегодня так нужно! Вместе с вами мы уже несколько лет помогаем детям в Ростове-на-Дону и Ростовской области! В детских домах и интернатах мы стараемся уделить внимание ребятам, которые там воспитываются. Обустраиваем быт, помогаем в оснащении учреждений. Наши волонтёры дарят девчонкам и мальчишкам своё тепло и внимание, радуют сюрпризами, развивающими занятиями и уроками профориентации!

В больницах наши няни ухаживают за брошенными малышами. Маленькие отказнички получают ежедневный уход заботливых женщин, нелегкий труд которых оплачивается благодаря вам! Сегодня наши няни трудятся в Таганроге, Новочеркасске, Аксае и Шахтах. Давайте вместе расширим географию проекта! Благодаря вам мы ежегодно помогаем десяткам выпускников детских домов собрать «приданое» для выхода в самостоятельную жизнь. Покидая стены детского дома, подросток еще не становится взрослым, но уже обязан быть самостоятельным. На юных ребят сваливается гораздо больше забот, чем на «домашних» детей, которых ещё долго опекают родители. Только сообща мы можем помочь им встать на ноги! Вместе с вами мы делаем ещё много добрых дел! Присоединяйтесь, помочь детям в ваших силах!

Перечислить любую сумму можно по следующим реквизитам: Получатель: Благотворительный фонд помощи детям «Доброе дело» ИНН 6161052138/КПП 616101001 Расчетный счет 40703810500060000055 в Филиале ПАО «МТС-Банк» в г. Ростове-на-Дону Кор. счет. 30101810400000000967 БИК 046015967 Назначение платежа: благотворительное пожертвование на уставную деятельность. Принимаются любые электронные платежи через наш сайт dobroedelo-rostov.ru Помочь, отправив СМС, могут абоненты Билайн, МегаФон. Просто отправьте слово «вера 100» на короткий номер 7878. Стоимость СМС 100 рублей, или укажите свою сумму после слова «вера». Ростов-на-Дону, М. Нагибина, 33а/47, п. 2, оф. 522. Тел. +7 (903) 463-48-28. социальная реклама

21 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

кад ры д ля реально й эко но м ики

ру с с кий бизн е с

стекольна я промышленность

Сергей Кисин

Импортозамещение отлучили от газа В Ставропольском крае приостановлена работа крупных стекольных предприятий, накопивших значительные долги перед газовиками. Представители отрасли уверены, что ситуация системная и предсказуемая — проблемы стекольщиков стали следствием значительных вложений в модернизацию производства с целью вытеснить с рынка импортную продукцию

середине марта ООО «Газпром межрегионгаз Ставрополь» сообщило об ограничении подачи газа для стеклозаводов ОАО «ЮгРос­ Продукт» (ЮРП), расположенных в Новоалександровском и Красногвардейском районах Ставрополья. Причиной этих мер стало наличие непогашенной задолженности на общую сумму в 726 млн рублей, в том числе просроченной в размере около 682 млн рублей. В пресс-службе газовой компании уточняют, что ограничение связано «с неисполнением условий договоров поставки газа в части оплаты», но при этом оно «проведено в щадящем для оборудования заводов режиме» — заводы получают ровно половину заявленных объёмов газа для того, чтобы не нарушать технологический процесс. По словам генерального директора ООО «Газпром межрегионгаз Ставрополь» Николая Романова, его компания располагает достоверной информацией о том, что в производстве арбитражных судов Москвы и Ставропольского края находятся иски ряда коммерческих предприятий и государственных структур о признании ЮРП банкротом на общую сумму более 7 млрд рублей. Со своей стороны, генеральный директор ЮРП Сергей Яшкунов на прессконференции в Ставрополе подтвердил, что в настоящий момент руководство предприятия вынуждено остановить его работу из-за ограничений поставки газа. Однако, по его утверждению, на руках у менеджмента ЮРП имеется решение Верховного суда РФ, освобождающее предприятие от уплаты суммы долга. В компании заявляют, что стеклозаводы потребили значительно меньшее количество газа, чем им выставили по счёту, поэтому спорная сумма должна быть значительно ниже — около 500 млн рублей. Поэтому стекольщики намерены обращаться в суд по поводу решения газовиков об ограничении поставок газа. Как отмечают эксперты рынка, ситуация на Ставрополье не уникальна — она характерна для многих российских предприятий отрасли и была порождена ак-

В

stav.kp.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

22

Ставропольские стекольщики оказались в модернизационной ловушке

тивным импортозамещением (причём ещё до того, как это слово вошло в моду). По данным Стеклосоюза России, с 2000 по 2010 год отечественные стеклозаводы вдвое нарастили свои объёмы производства, что привело к резкому сокращению импортной продукции — с 60 до 3,5%. К примеру, за это время доля отечественного листового стекла на рынке выросла с 4,2–4,3 до более чем 11 млн тонн, производство стеклотары — с 5,6 до 14,2 млрд условных банок в год. Оставшиеся 3,5% импорта составляет главным образом медицинское стекло, объёмы которого должны быть замещены уже в ближайшие годы. До 2020 года, согласно планам федерального правительства, объёмы производства стекла в России должны вырасти ещё вдвое. Уже в 2016 году производство листового стекла может достигнуть 310312 млн кв. м, что перекроет показатели всего СССР в 1985 году (300 млн кв.м). Только в этом году в России запускается ряд производств по выпуску пеностекла (ещё пять лет назад 100% его импортировалось), стеклогранулята, стеклощебня, стеклоарматуры и стеклосетки. Однако из-за экономического кризиса и сокращения спроса со стороны стройкомплекса (76% всех заказов) и АПК (строительство теплиц) произошло вполне ожидаемое сужение рынка и падение продаж. Свою лепту внесли и знаменитые «антипивные» законы, следствием которых стало сокращение потребления пива и производства пив-

ной бутылки. А сложная финансовая ситуация и сложности с кредитованием поставили многие энергоёмкие предприятия стекольной отрасли на грань банкротства из-за долгов перед ресурсоснабжающими компаниями. «В результате широкой программы реконструкции отрасли (под неё попали 80 процентов всех заводов) стекольные компании оказались закредитованными — это системная проблема, — поясняет президент Стеклосоюза России Виктор Осипов. — Аналогичные сложности возникли и у “ЮгРосПродукта”, который потратил серьёзные средства на модернизацию. Но у них опытный менеджмент, справится. Тем более что к 2018 году правительство поставило перед отраслью задачу, чтобы 90 процентов фармацевтического стекла производилось в России, а ЮРП как раз и специализируется на его выпуске». В ситуации ослабления курса рубля на помощь стекольщикам может прийти экспорт. «Мы пытаемся компенсировать валютные риски, прежде всего усиливая экспортное направление, которое раньше в основном ограничивалось странами СНГ, — говорит генеральный директор и основной бенефициар новочеркасского стекольного завода “Актис” Владимир Базиян. — Теперь мы стали выходить на рынок стран Средиземноморья, например, Сербии и Черногории. По цене мы сегодня очень конкурентоспособны, и через пару лет хотели бы поставлять на экспорт 100–200 миллионов бутылок». Кроме того, представители отрасли ожидают, что стекольщикам помогут различные инициативы правительства в других сферах экономики, например, выделение порядка 20 млрд рублей на поддержку ипотечного кредитования, программа по капитальному ремонту жилья, а также расширение строительства предприятий АПК, работающих по технологии защищённого грунта. Учитывая эти перспективы, банкротство недавно модернизированных предприятий «ЮгРос­Продукта» с мощностью 16 млн кв. м листового стекла и 450 млн условных банок стеклотары в год едва ли выглядит целесообразным для кредиторов. 

н

крупнейшие компании hi-tech

журнал для тех, hi-tech кто принимает решения новости

журнал для тех, кто принимает решения

лидеры

пространство стратегии

экономика

энергоэффективность

нефть и газ

газели

проекты аналитика

нефть и газ

лидеры

экономика стратегии интервью

hi-tech

рейтинги

проекты

банки

энергоэффективность

лидеры

рейтинги

газели

экономика интервью рейтинги стратегии

журнал для тех, кто принимает решения

мероприятия рейтинги

интервью

крупнейшие компании аналитика

hi-tech

газели газели

банки

лидеры

реклама

экономика

стратегии

интервью

hi-tech

мероприятия

журнал для тех, hi-tech кто принимает решения новости

expertsouth.ru

П о л и т ик а

убийство Бориса Немцова

Николай Проценко

Пули задели Чечню История с убийством Бориса Немцова поставила главу Чечни Рамзана Кадырова как минимум в двусмысленное, если не в уязвимое положение. В прошлом году он окончательно состоялся как политик федерального уровня, но его действия не могли не раздражать часть российской политической элиты своей самостоятельностью

сего через несколько часов после смерти оппозиционного политика Рамзан Кадыров заявил, что приговор, вынесенный Борису Немцову в какой-либо западной столице, мог быть приведён в исполнение руками украинских спецслужб. Но уже совсем скоро, после того, как правоохранительные органы предъявили официальную версию убийства Немцова группой чеченцев, Кадырову пришлось занимать оборонительную позицию. На своей странице в сети Instagram он сразу же назвал Заура Дадаева, одного из главных подозреваемых, «настоящим патриотом России», а другого потенциального киллера, Беслана Шаванова, погибшего при попытке задержания, «храбрым воином». И Дадаев, и Шаванов были знакомы Кадырову не понаслышке, поскольку оба они служили в чеченском батальоне внутренних войск «Север». Именно это обстоятельство и создало богатую почву для интерпретаций «чеченского следа» в убийстве Немцова. По мнению политолога Сергея Маркедонова, эту версию следует рассматривать в более широком контексте серии «звонков» о том, что в самой Чечне не всё благополучно. «С этим связан вопрос: а насколько Кадыров всё у себя в республике контролирует? — полагает г-н Маркедонов. — Это не менее важно, чем вопрос о том, насколько Кадырова контролирует Кремль».

Эхо «Шарли Эбдо»

Сама версия, что поводом для убийства Бориса Немцова стала его позиция в истории с нападением на редакцию парижского журнала «Шарли Эбдо», сразу же вызвала большие подозрения — прежде всего в самой Чечне. «Это явно надуманный повод. С трудом верится, что человек, который работал в органах МВД, может сделать такое в ответ на какие-то оскорбительные высказывания Немцова. Это не те люди, которые поступают спонтанно», — полагает чеченский политолог и общественный деятель Шамиль Бено, отмечая, что в республике практически никто не по-

ТАСС / Михаил Почуев

В

kavkaztimes.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

24

Рамзан Кадыров давно привык к атакующим действиям на «чужом поле», но в истории с убийством Бориса Немцова ему пришлось серьёзно обороняться

верил в предъявленную правоохранителями версию. Однако у официальной версии есть и свои адвокаты. Так, доцент Московского лингвистического университета исламовед Роман Силантьев вспоминает аналогичную историю с нападением в 2012 году на казанского журналиста Сергея Асланяна, который позволял себе оскорбительные высказывания в адрес пророка Мухаммеда. «Нужно просто лучше понимать психологию этих людей, — уверен г-н Силантьев. — Импульсивность, спонтанность — это в их стиле. А те, кто допускает подобные высказывания, некритически относятся к возможным последствиям, не понимают, что не всё, что принято в Москве у либералов, останется без реакции в среде мусульман, особенно кавказских». Кстати, право на достоверность официальной версии фактически признал и сам Рамзан Кадыров. «Все, кто знает Заура [Дадаева], утверждают, что он является глубоко верующим человеком, а также, что он, как и все мусульмане, был потрясён действиями “Шарли” и комментариями в поддержку печатания карикатур», — заметил глава Чечни в упомянутой выше записи в Instagram. Напомним, что Кадыров отреагировал на расстрел редакции журнала и последующее шествие в центре Парижа не только предсказуемым осуждением публикации пресловутых карикатур — он ещё и организовал в Грозном

Подозреваемые в убийстве Бориса Немцова не производят впечатления профессиональных киллеров

многотысячный митинг мусульман, продемонстрировав, как быстро и эффективно способен мобилизовать своих единоверцев. В Кремле эта акция вполне могла вызвать серьёзную обеспокоенность излишней самостоятельностью Кадырова. «В системе, созданной в Чечне, на своеобразный аутсорсинг были переданы не только финансовые, силовые и управленческие вопросы, но и идеологические, — рассуждает Сергей Маркедонов. — В истории с “Шарли Эбдо”, которая получила в Чечне совершенно иную интерпретацию в сравнении с официальной, это привело к размыванию идеологической монополии федерального центра».

Рамзан Кадыров — суперзвезда

Склонность к игре на «чужом поле» глава Чечни проявлял уже давно, и его звёздным часом на федеральном уровне стали прошлогодние события на Украине. Жёсткие высказывания Кадырова в отношении новых киевских властей, появление чеченских добровольцев в Донбассе, участие руководителя республики в освобождении журналистов телеканала Lifenews — всё это сразу же становилось предметом внимания прессы и многочисленных комментаторов. При этом Рамзан Кадыров — вольно или невольно — убивал двух зайцев:

он не только заявлял о себе как о политике, шагнувшем далеко за пределы своего региона, но и объективно способствовал снижению градуса кавказо‑ и исламофобии в российском обществе. В самом деле, 2014 год обошёлся без серьёзных конфликтов на национальнорелигиозной почве, причём именно Кадыров воспринимался чуть ли не как главный проводник идеи «русского мира» среди кавказских народов. «Можно сказать, что Кадыров выступал как больший патриот России, чем сами русские патриоты, и русским националистам первоначально было непонятно, как на это реагировать — особенно на фоне пассивной позиции Кремля по Новороссии, — рассуждает эксперт Института национальной стратегии исламовед Раис Сулейманов. — Нельзя сказать, что в результате Кадыров стал кумиром русских националистов, но предвзятое отношение к нему с их стороны было снято. Появилась даже какая-то симпатия к нему в среде русского национального политического движения. А в православной среде зазвучали порой даже чересчур хвалебные дифирамбы в адрес Кадырова». «Чеченская» версия убийства Бориса Немцова только способствовала усилению подобных настроений. «Почитайте некоторые комментарии по поводу задержания подозреваемых: подозреваемые чеченцы у некоторых русских вызывают откровенное восхищение. Я был удивлён высказываниями, что это герои и что их уголовное преследование следует прекратить», — говорит Ринат Патеев, руководитель Центра исламоведческих исследований Академии наук Республики Татарстан. С другой стороны, «чеченский след» в деле Немцова может стать и новым стимулом к кавказофобии. «Убийство Немцова условными “кадыровцами” многие русские национал-патриоты восприняли как очередное доказательство того, что глава Чечни выходит из-под контроля, переходит многие границы допустимого, — говорит Раис Сулейманов. — А в массовом сознании россиян чеченцы — это не рядовые граждане, а те, кто имеет привилегии в виде неприкосновенности, и в то же время они воспринимаются как боевое сословие. И чем больше будет расти степень безнаказанности или крайне слабого наказания за все правонарушения, от бытовых разборок до таких громких преступлений, как в случае с убийством Немцова, тем больше будет укрепляться это представление». Как бы то ни было, публичная активность главы Чечни не могла не обеспо-

коить политическую элиту на федеральном уровне: влияние Рамзана Кадырова явно выходило за рамки и Северного Кавказа, и российского исламского сообщества, и собственно полномочий — писаных и неписаных — руководителя региона. «С точки зрения внутренней политики Кадыров — уникальный персонаж, напоминающий о временах девяностых, когда каждый глава региона был или стремился стать политиком федерального уровня, — говорит Сергей Маркедонов. — В “нулевые” этот вектор сменился — губернаторам было предписано, грубо говоря, заниматься канализацией и бюджетниками, а также обеспечивать лояльность на выборах. Кадыров сам играл по этим правилам: можно вспомнить, что “Единая Россия” регулярно получала в Чечне больше 90 процентов голосов. Но в какой-то момент его публичная активность вышла далеко за пределы того, что позволено другим главам регионов, — аппетит приходит во время еды». Стремительное превращение Рамзана Кадырова в «суперзвезду» российской политики вкупе с известными средствами, которые достались Чечне из федерального бюджета, быстро сформировали мощный раздражающий фактор и на региональном уровне. Шамиль Бено напоминает, что возможности Рамзана Кадырова вызывали ревность со стороны глав других регионов, прежде всего на Северном Кавказе. «Безусловно, версия о том, что перед нами попытка вбить клин между Кадыровым и Путиным или ограничить влияние Кадырова, имеет право на существование. Желающих насолить ему предостаточно», — считает чеченский эксперт.

Вопросы методологии

Ещё одной группой российской элиты, потенциально недовольной главой Чечни, вполне предсказуемо называют силовиков. «Они привыкли определять повестку в вопросах безопасности и вряд ли были в восторге от многих заявлений и действий главы Чечни», — поясняет Сергей Маркедонов. И здесь неизбежно возникает вопрос об эффективности тех чрезвычайных полномочий в борьбе с экстремизмом, которыми обладает Рамзан Кадыров в собственной республике. На протяжении последних лет Кадыров намеренно — и вполне обоснованно — культивировал образ Чечни как самой безопасной республики Северного Кавказа, что, с одной стороны, оправдывало его известные антитеррористические методы, а с другой, по-

П о л и т ик а

зволяло претендовать на статус неформального лидера среди региональных глав СКФО. Кстати, в начале года на Северном Кавказе весьма активно муссировалась версия, что Рамзан Кадыров вскоре должен занять пост полпреда президента в округе, что формально зафиксировало бы его позицию «первого среди равных». Однако в 2014 году, по мнению ряда наблюдателей, кадыровская система безопасности стала сбоить. Нападение боевиков на Грозный в прошлом декабре стало самым крупным за год терактом на Северном Кавказе, в то время как в соседних Дагестане и Ингушетии оперативная обстановка существенно улучшилась. По данным информагентства «Кавказский узел», давно ведущего собственный подсчёт жертв вооружённых конфликтов на Северном Кавказе, именно Чечня была единственным регионом СКФО, где эта статистика в прошлом году ухудшилась (117 убитых и раненых против 101 в 2013 году). Для сравнения, в Дагестане соответствующие цифры составили 293 и 641, в Ингушетии — 37 и 94. С точностью этих подсчётов можно спорить, но в данном случае важно скорее то, что в Чечне и той же Ингушетии в борьбе с терроризмом на протяжении длительного времени используются принципиально разные методы. Можно, к примеру, вспомнить, что после декабрьских терактов в Грозном Рамзан Кадыров потребовал наказать родственников боевиков, и даже президенту Владимиру Путину в предновогоднем интервью пришлось намекнуть главе Чечни, что тот перегибает планку. Напротив, глава Ингушетии Юнус-Бек Евкуров с самого начала придерживается более мирных принципов в борьбе с экстремизмом, и не исключено, что это уже приносит долгосрочный результат. Иными словами, события последних месяцев намекают на то, что сложившееся соотношение целей и средств в управлении Чечнёй подлежит если не пересмотру, то заметной корректировке. Объективные успехи, достигнутые в республике, неоспоримы, однако это не означает, что формула этих успехов задана навсегда. В то же время вряд ли назревшие изменения будут скоропалительными, как бы ни хотелось этого многим комментаторам. «При всём моём неоднозначном отношении к фигуре Рамзана Кадырова, не считаю, что Кремль в ближайшем будущем радикально пересмотрит систему управления в Чечне, — говорит Сергей Маркедонов. — Эта система создавалась не один год, и на вопрос о том, как из неё выходить, нельзя ответить в одночасье». 

25 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

убийство Бориса Немцова

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

26

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

социа льные инвестиции

доноры

Антон Маслаков

Зов крови Общественная инициатива «Доноры Дона», организованная некоммерческой организацией «Молодые медики Дона», в последние несколько лет активно популяризирует донорство крови в Ростовской области

ак считает руководитель проекта Роман Поликарпов, ключом к решению проблемы дефицита крови является создание прочной базы постоянных доноров. Добиваться поставленной цели региональной общественной организации сегодня позволяет информационная система на основе интернет-сервиса, поддерживаемая регулярными просветительскими акциями. Благодаря совместной работе государственных структур и некоммерческой организации в регионе наметились позитивные сдвиги в этой сфере. Этот пример показывает, что инициативы общественных организаций могут дополнить и существенно повысить эффективность государственных программ, направленных на поддержание жизненно важных институтов общества.

К

Проблема

На момент начала работы в Ростовской области проекта «Доноры Дона» в России на тысячу человек приходилось в

Руководитель «Доноров Дона» Роман Поликарпов предлагает пересмотреть принципы целеполагания в процессе вовлечения населения в донорство

среднем 12 доноров крови, в то время как в соответствии с рекомендациями Всемирной организации здравоохранения это соотношение должно составлять 25 доноров на тысячу человек. На федеральном уровне власти уже пришли к пониманию, что достаточное количество донорских компонентов необходимо для обеспечения безопасности государства. Об этом свидетельствует, в частности, активное продвижение ряда проектов службы крови. Кроме того, федеральное законодательство о донорстве крови закрепляет целый ряд мер по поддержанию доноров, в том числе бесплатные медицинские обследования крови, закрепление за донорами двух выходных дней для работающих граждан, награду «Почётный донор» и связанные с ней поощрения. Но динамика кровосдач по России свидетельствует, что все эти меры малоэффективны. С помощью государственных программ увеличить количество доноров и довести ключевые пока-

затели до удовлетворительных пока не удаётся, прирост доноров составляет около 4%. И, по мнению Романа Поликарпова, дело прежде всего в ошибочной постановке целей: «Мы работали в этой сфере три года и в конце концов поняли, что разовыми акциями решить проблему не получится. Сегодня мы видим, что речь идёт не только и не столько об увеличении количества доноров, сколько об увеличении “качества” сдачи крови». Под качеством донорства в данном случае подразумевается в первую очередь частота сдачи крови донором. Согласно данным донорских организаций, один человек может сдавать кровь без угрозы для собственного здоровья до пяти раз в год. Естественно, что более эффективным является подход, при котором донор сдаёт кровь ежегодно или несколько раз в год, а не один раз в жизни. Во-первых, постоянный донор более точно представляет себе ту ответственность, которую он несёт при сдаче кро-

ви, с большей вероятностью соблюдает необходимый режим и легче подключается к регулярным акциям и мероприятиям, связанным с донорством крови. Во-вторых, обработка данных о доноре, проверка и обработка крови требуют гораздо меньше времени при работе с постоянными донорами. И, наконец, наличие некоторого пула доноров крови снижает вероятность сильных колебаний в кровосдачах, что очень важно для постоянной работы медицинских организаций, использующих донорскую кровь. Согласны с таким подходом и в службе крови: ещё в 2011 году мысль о необходимости работы с повторными донорами высказывала директор Центра крови Федерального медико-биологического агентства Ольга Гришина. «Первый раз, когда человек приходит сдавать кровь, всю кровь делят на компоненты, у которых различные сроки хранения, — объясняет последовательность работы с донорской кровью Роман Поликарпов. — У первичного донора берётся только плазма, которая помещается в карантин на полгода. Через полгода донор, по идее, приходит для того, чтобы провериться на скрытые инфекции, и тогда кровь может быть с уверенностью использована». При сдаче крови повторными донорами соблюдается та же процедура, но при этом возникает постоянный цикл сдачи и проверки крови, что позволяет использовать все её компоненты.

Идея

«Мы начали созваниваться с людьми, работать в социальных сетях, но это не давало необходимого результата, — говорит Поликарпов. — Тогда мы решили связываться с донорами с помощью СМС-рассылок, усадили за эту работу одного из наших волонтёров, и когда узнавали, что кому-то нужна кровь, то рассылали донорам сообщения. Но когда количество доноров перевалило за сто, мы поняли, что такая система для нас тоже неудобна». Кроме того, помимо системы оповещения доноров, необходима была связь по всему региону с теми, кому нужна донорская кровь, то есть постоянно работающий канал для обращений реципиентов или их представителей. Первым решением было интерактивное приложение для смартфона: в 2012 году «Доноры Дона» обратились с этой идеей к разработчикам. Но само по себе приложение не воссоздавало канала связи для доноров и реципиентов. Тогда организация сделала следующий шаг и создала сайт, который и стал полноценным информационным ресурсом о донорстве крови в Ростовской области.

социа льные инвестиции

Помимо информационной системы в интернете, необходима была и система первичного информирования о необходимости донорства и поощрений для доноров крови. Часто сдача крови связана с ответственным подходом к этой теме, но немало людей занимается донорством крови ради условных поощрений или «за компанию». Эту мотивацию и необходимое первичное информирование обеспечивают акции некоммерческой организации «Доноры Дона» в образовательных организациях, на предприятиях и площадках города. Кроме того, именно регулярные акции позволяют информировать потенциальных доноров о существовании удобной онлайн-системы.

Доноры онлайн

Сайт «Доноры Дона» ориентирован на две категории посетителей — доноров и реципиентов. Сразу после входа посетитель может выбрать цель посещения — «найти доноров» или «зарегистрироваться как донор». И в том, и в другом случае необходимо заполнить анкету, которая позволит организации получить контактную информацию и в дальнейшем связываться с посетителем сайта. Система СМС-оповещений для доноров, бывшая «первенцем» региональной организации, теперь стала частью информационной системы и работает более эффективно за счёт базы на основе данных с сайта. После получения запроса о необходимости крови определённой группы система автоматически ищет подходящего донора и посылает ему сообщение о необходимости сдать кровь в профиль или СМСсообщение. Донор оповещает систему о своей готовности сдать кровь и замыкает цепочку. В личном профиле каждого донора отражаются информация о необходимости сдать кровь его группы и календарь кровосдач. Доноры, зарегистрировавшиеся на сайте, также получают дополнительные стимулы к участию в сдачах крови с помощью системы символических поощрений, в частности, повышения статуса на сайте организации. Награды в системе и в организации напрямую связаны именно с количеством кровосдач. «После пяти кровосдач мы связываемся с человеком и приглашаем его к нам, чтобы вручить символическую награду: значок, майку…», — рассказывает Роман Поликарпов. Пациенты, в свою очередь, получают информацию о сайте и о возможности обратиться к «Донорам Дона» у врачей гематологических отделений, на станциях переливания крови либо с помощью социальной рекламы, рас-

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

пространяемой организацией в медицинских учреждениях региона. Иногда в организацию обращаются и сами станции переливания крови — в случае, когда запасы определённых видов крови истощаются. «У нас на сайте есть функция “донорский светофор”, которая показывает, кровь какой группы сейчас нужна, — описывает Поликарпов детали работы сайта. — Правда, пока она работает на основе данных только нашей информационной системы. У Службы крови есть своя информационная система, которая с нашей никак не связана».

Результаты

В базе данных «Доноров Дона» на сегодняшний день зарегистрировано 1619 доноров и обработано 415 заявок на получение крови. Это достижения организации за два года существования сайта. С учётом достаточно скромных возможностей некоммерческой организации, существующей за счёт пожертвований и региональных грантов, результат более чем удовлетворительный. Сам руководитель «Молодых медиков Дона» считает, что в целом рост кровосдач по области является результатом совместной работы государственных организаций, занимающихся донорством крови, и проекта «Доноры Дона». Дальнейшее развитие проекта связано с информационно-просветительской работой. «Нужна наружная реклама, нужна интернет-реклама, — рассказывает о тех ограничениях, которые тормозят развитие проекта, Роман Поликарпов. — В прошлом году у нас был на это бюджет, мы печатали и распространяли плакаты и буклеты. Но сейчас мы живём за счёт собственных средств, и денег на всё это нам не хватает. Мы позиционируем себя именно как коммуникационный проект и, конечно, представлены во всех социальных сетях, но этого недостаточно». В итоге проект запросил поддержку на поддержание работоспособности сайта у его постоянных посетителей. Сегодня цель организации остаётся неизменной — 25 кровосдач на тысячу человек населения. В абсолютных цифрах по региону это порядка 60 тысяч доноров, которые бы сдавали кровь дважды в год. Цель в целом амбициозна, но, по мнению «Доноров Дона», вполне реализуема. И отсутствие острого дефицита донорской крови в регионе лишь подтверждает необходимость совместной деятельности государственных и некоммерческих организаций в сферах, где для получения результата необходима постоянная работа с приме нением оригинальных решений.

27 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

доноры

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

28

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

социа льные инвестиции

искусство

Наталья Сапегина

«Нашу работу хочется назвать социальным строительством» Вопросы социальной ответственности бизнеса в России часто связаны с определением по-настоящему эффективных проектов, «пригодных» для социальных инвестиций. Есть люди, готовые вкладываться в эту сферу, но им важно знать, что в лице некоммерческой структуры они получат надёжного долговременного партнёра, считает куратор творческой группы «Поколение Лекс» Светлана Пахомова то такое «Поколение Лекс»?

— Это активно действующая группа, реализующая социально ориентированные проекты. В ней собрались молодые люди со схожими целями и жизненными установками, объединённые общим стремлением развивать новые гуманитарные технологии в сфере «социального творчества». Все наши проекты возникают в результате личной инициативы того или иного участника команды. Общее направление «Поколения Лекс» — реализация экспериментальных социальных проектов средствами искусства. Среди актуальных направлений — развитие волонтёрства, формирование программ правового просвещения, поддержка местных культурных начинаний, ряд законотворческих инициатив и так далее.

— Какой проект вы реализуете с молодёжью группы риска?

— На примере работы с трудными подростками хорошо видно, что такое «социальный капитал» и какова его реальная стоимость. Например, наша работа с воспитанниками Азовской воспитательной колонии внешне выглядит как разовая благотворительная акция. Однако надо понимать, что при грамотном подходе своевременное вмешательство в сложную жизненную ситуацию даже одного человека может дать весьма ощутимый социальный эффект. Представьте, что подростку 16 лет, и он уже стоит на учёте в полиции. Если вовремя не прервать начавшуюся «криминальную цепочку», то дальше и общество дорого заплатит за нанесённый парнем ущерб, и государство будет оплачивать содержание ещё одного человека за решёткой. Эти расходы могут растянуться на многие годы. Развивать социальные технологии, которые реально могли бы противостоять ранней криминализации — задача не из лёгких, она требует привлечения самых разных ресурсов. На 2015 год мы запланировали публичную кульминацию проекта «Премьера». При поддержке комитета по молодёжной политике Ростовской области совместно с «Театром 18+» будет

–Ч

осуществляться постановка «Легенды рыцарства» (по мотивам книги Стивенсона «Чёрная стрела»). В процессе этой работы молодёжь группы риска будет вовлекаться в реальную сценическую деятельность, сопровождаемую психологическими тренингами, правовыми консультациями, развивающими занятиями и так далее. Можно сказать, что все вместе мы развиваем новейшие гуманитарные технологии для решения актуальных социальных задач «на месте». Нам хотелось бы, чтобы одним из итогов всей работы стала разработка регионального законодательства по ресоциализации молодёжи группы риска.

— Социальные инвестиции в вашем понимании — это прежде всего вложение денег, времени или идей?

— В экономике вложение — это в первую очередь не деньги, а управленческие решения, которые уже потом овеществляются в конкретные денежные потоки. В социальных инвестициях важно вложение социально ориентированных концепций, интеллектуального ресурса в некие проекты, которые потом преобразуются в приток многих валют: денег, времени, валюты доверия (очень редкая сегодня валюта в нашей стране), валюты личной мотивации людей (очень востребованная и очень тонкая). Сегодня социальные инвестиции — это, скорее, следующий этап. Они должны быть вложены уже на стадии существования развитой инфра-

структуры, которой пока нет. А сейчас нашу работу хочется назвать социальным строительством. Для социальных инициатив инфраструктурой являются системы грантов, которые должны их поддерживать, ресурсные центры, где можно получить консультации, общественные фестивали, дающие площадки для презентации и поиска целевых групп, и так далее. Пока такой инфраструктуры нет, поэтому очень важны точечные, но образцовые социальные проекты. Выпускники Академии правосудия, которые в основном и составляют основу «Поколения Лекс», понимают ценность социальной работы, ценность возникновения мультипликативного эффекта, когда от нашей инициативы рождается другая инициатива. В конечном итоге мы все стремимся к благоустройству жизни вокруг нас и работаем на то, чтобы люди хотели оставаться «на местах», а не уезжать.

— Как вы относитесь к популярным сейчас идеям городского благоустройства, называемых словом «урбанистика»?

— Думается, что любой серьёзный разговор здесь должен начинаться с конкретной российской практики. Исходить надо из очевидной городской прагматики и стоящих за нею проблем. Вот небольшой пример. Сейчас в Ростове ранняя весна. Идёшь по Пушкинской — и чувствуешь: как-то всё уныло. Скажите, сколько раз у нас хотели организовать «свой Арбат» на Пушкинском бульваре? Наверное, уже лет двадцать пытаются, а не выходит. Потому что хорошо сказать или спланировать — это ещё не сделать. Скажем, для того, чтобы насытить творческими тематическими мини-событиями городскую улицу хотя бы на один день, наша команда работала два месяца. Раз в году мы можем это сделать в партнёрстве с региональным комитетом по молодёжной политике. «Арт-район. День славянской письменности и культуры» — однодневный молодёжный праздник на территории Донской публичной библиотеки — и в 2015 году будет проходить как внутри библиотеки, так и рядом с нею на улице Пушкинской. Мы ждём всех интересующихся. Горожа-

социа льные инвестиции

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Виртуальная конференция: Что для вас является основными критериями эффективности реализации социальных проектов и программ? В чём специфика оценки их эффективности? Виктор Кузьменко, управляющий филиалом банка ВТБ в СКФО: — У банка существует собственная благотворительная программа «Мир без слёз», которая направлена на поддержку учреждений детского здравоохранения. В СКФО программа реализована, среди прочих мест, в Ставрополе: для детской городской больницы имени Филиппского было закуплено оборудование для лечения детей с заболеванием эндокринной системы, для краевой детской клинической больницы — оборудование для онкогематологического отделения и отделения челюстно-лицевой хирургии. Самое важное — скольким детям мы смогли вовремя помочь. Мы не только помогаем необходимыми препаратами и оборудованием, но и устраиваем для пациентов детский праздник: положительные эмоции не менее важны для выздоровления детей, чем медикаменты.

Жанна Борисова, региональный советник по связям с общественностью компании «Амвэй» (Юг): — Критерии эффективности нужно вписывать в проект заранее, они могут быть количественными и качественными. Количественный индикатор измеряется в числах — это, скажем, численность людей, которые принимают участие в мероприятиях, количество обученных в рамках проекта. Или количество людей, охваченных социальной рекламой, количество проведённых мероприятий, доля целевой группы, охваченная профилактическими мероприятиями, и так далее. Качественный индикатор показывает разницу между тем, что было и тем, что стало. Например, изменение отношения к теме, повышение осведомлённости о чём-то, повышение удовлетворённости от качества услуг и т.д. Для предоставления отчётности о качественных результатах обычно проводят опросы и исследования.

Сергей Ласкавый, директор МТС на юге России: — Для МТС социальные и благотворительные проекты — это важная часть стратегии развития компании, которая формирует репутацию бренда. Все социальные проекты МТС так или иначе связаны с технологиями, и мы видим, что роль услуг связи постоянно растёт. Выполняя свою социальную миссию, например, способствуя развитию нового формата благотворительности, как в проекте «Поколение Маугли», технологии позволяют любому желающему принять участие в развитии проекта, проявить себя и помочь больным детям.

Марина Камардина, менеджер по корпоративным коммуникациям «Нестле Кубань»: — Выбирая тот или иной проект, мы опираемся на охват аудитории и вклад проекта в социальные приоритеты района — для нас это и есть критерии эффективности. Перед реализацией своих добрых идей мы проводим консультации с администрациями Тимашевского района и города Тимашевска. В рамках социальных приоритетов района за последние несколько лет мы реализовывали проекты поддержки жителей, попавших в трудную жизненную ситуацию, помогали в обновлении материальнотехнической базы дошкольных учреждений и решении проблемы нехватки детских площадок в Тимашевске.

Каринэ Коряковцева, старший менеджер по связям с общественностью Южного и Северо-Кавказского региона ОАО «ВымпелКом»: — Основной критерий — социальные проекты должны быть актуальными для общества. ОАО «ВымпелКом» придерживается принципов корпоративной социальной ответственности. В социальной стратегии «ВымпелКома» выделяются три основных направления — «ответственность перед природой», «ответственность перед сотрудниками» и «ответственность перед клиентами». Первое — это Go green-проекты, направленные на правильное экологическое поведение компании и приобщение к этому поведению абонентов, сотрудников и клиентов. Второе — это забота о сотрудниках, не только обеспечение достойных условий труда, но и помощь в сложных ситуациях. Активно развивается и третье направление. Применение инновационных технологий в работе позволяет оператору не только поддержать здоровье планеты, но и сэкономить. Благодаря нововведениям удаётся снижать энергопотребление.

не, находящиеся на улице Пушкинской 23 мая, смогут вдруг вспомнить о том, что любой язык начинается с азбуки. В целом очевидно, что в конечном итоге многие социальные инвестиции в город могут получить серьёзную «отдачу» в виде развития туристической сферы. Улицы и площади европейских городов уже фактически превращены в «музеи под открытым небом». Чтобы это могло случиться у нас, необходимо вести огромную целенаправленную работу, в которую нужно включать многих, если не всех горожан.

— «Поколение Лекс» участвовало в мониторинге общественных процессов молодёжной среды Ростовской области. К каким выводам вы пришли?

Елена Киянова, управляющий по корпоративным вопросам и связям с органами государственной власти по Южному региону ОАО «Филип Моррис Кубань»: — Компания «Филип Моррис Интернэшнл» ведёт благотворительную деятельность уже более 40 лет в почти 60 странах мира. Мы определили основные сферы, где можем способствовать изменению жизни людей к лучшему. Если говорить о России, то у каждого региона есть своя специфика. Мы стараемся найти оптимальное решение в выборе проектов, чтобы, с одной стороны, они находились в рамках глобальных направлений благотворительной деятельности компании, а с другой, отвечали нуждам конкретного региона. На юге России мы реализуем социальные проекты в двух направлениях: поддержка образования и помощь пожилым и совершеннолетним людям с ограниченными возможностями, улучшение качества их жизни. 

— Мониторить целесообразно те процессы, которые можно выделить и перечислить. При нынешней динамике общества это очень непросто. Мы анализировали общую ситуацию в молодёжной политике и активно участвовали в законотворческом процессе (в Ростовской области в 2014 году был принят областной закон «О государственной молодёжной политике в Ростовской области», а Министерство образования и науки весь год активно разрабатывало «Основы государственной молодёжной политики в РФ до 2025 года»). Сегодня мы видим, что в головах нового поколения постоянно совершаются «миксы» очень разных картин мира. Разные реальности по-своему

распределяют человеческий потенциал и постоянно коммуницируют друг с другом. Наверное, это и есть то самое перспективное, на чём стоит заострять внимание. Многообразие взглядов и воззрений, интеллектуальная «мозаика» каждого нового поколения — это и есть актуальная картина современности. Складывается она во многом именно на городских публичных площадках — в той уникальной взаимосвязи, которую могут дать по-настоящему качественные фестивальные и форумные проекты. Вот этим наша группа и занимается — тематическими творческими фестивальными городскими проектами. Это — наши социальные инвестиции, вложения в общее лучшее будущее. 

29 ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

искусство

ЭКСПЕРТ ЮГ № 13–14 23 марта — 5 апреля 2015

30

P. S .

Владимир Козлов

Крым проявил Россию

ервый год, проведённый вместе с Крымом, отметить нужно — и не сплошь праздником, а скорее рефлексией, обозначением вехи. Признаюсь, что до присоединения Крыма я никогда там не был, хотя я, в общем, немало где был. И это, как минимум, не только личная информация. Советское время я застал в бессознательном возрасте, для меня никогда не существовало «братской Украины», о которой теперь вдруг заговорили по телевизору. Это была для меня такая же иностранная земля, как Польша или Чехия, — только бедная и непривлекательная. Поэтому — чего туда ездить? Но за прошедший год Крым объехала почти вся наша редакция, даже те, кто посещал эти земли ранее, бывал там давно, — и теперь все смотрели на крымские реалии другими глазами. Было бы правильно сказать, что прошедший год стал годом культурного освоения новой территории. Крым в этот год определял своё место в головах, в которых до недавнего времени его не было вовсе. Уже в этом месте я рискую вызвать обвинения в оправдании «российской агрессии», поэтому оговорюсь. Считаю, что российские военные, которые появились очень своевременно — об этом говорят не только фильмы федеральных каналов, но и рассказы очевидцев, — остановили кровопролитие. Остановили, а не начали. А в дальнейшем ключевую роль сыграло местное население — для меня это совершенно очевидно. Утверждая это, заметьте, я не делаю вклада в «волну ненависти» — напротив, голосую за мирное решение, инициатива в котором принадлежит в существенной степени жителям Крыма. И хватит об этом — потому что мы уже прожили год вместе, мы уже убедились, что мы — один народ. Когда мы отправились туда прошлой весной, это было запоминающееся впечатление. Как будто приходишь впервые в гости к дальнему знакомому, с которым теперь выпало делать вместе важное дело, — и его дом выражает весь его внутренний мир. И ты осматриваешь его внимательно, и на хозяина впервые смотришь, понимая его. С территориями так происходит гораздо реже. Конечно, Крым позволил России себя проявить. Если смотреть из Крыма, всё российское — иное, чем оно видится в самой России. Когда я слушал там от местных, как работают российские чиновники, я не верил своим ушам. Русские компании средней руки в Крыму выглядят мощными корпорациями. Когда мы слышали про «вежливых людей», нам это было в новинку. Когда слышали о сроках строительства новых объектов, проведения газо- и водопроводов, — не верили, что это вообще о нас. Российское общество успело приобрести, как минимум, профессиональную структуру: вот эффективный менеджер, вот финансист, вот чиновник, вот учитель, вот журналист. А в Крыму ещё не так — там, куда ни глянь, везде просто люди. Кидает их жизнь из огня в полымя — и надо вертеться, быть тем, на что есть сегодня спрос. Как это знакомо, на самом деле. Сколько нового о себе узнаёшь, взглянув на себя из новой точки на карте. Осознаёшь себя здесь в какой-то куль-

П

турной роли, которой раньше не ощущал, вместе с нею достаётся тебе вся история этих мест. И размазываешь по щеке честную слезу в зале, посвящённом обороне Севастополя в местном музее. Ну, и нет ничего проще, чем быть российским патриотом в Крыму. В России порой сложнее. И вот темой года стал патриотизм — и реакция на него. Для части наблюдателей патриотизм бывает лишь с приставкой «лже», потому что патриотизм однозначно трактуется ими как национализм. Патриотизм — это о родине, национализм — о чужих, о чистоте крови. К сожалению, в отечественной истории для таких накладок есть почва. Василий Гроссман в «Жизни и судьбе» показал, как сталинградская победа в 1943 году, вызвавшая волну патриотизма и ознаменовавшая перелом во Второй мировой войне, тут же была направлена государством в русло национализма. А русло — вещь опасная: если оно есть, воды устремляются в него с лёгкостью. Так что беспокойство небезосновательно: тут бы, напротив, бросать силу федеральных каналов на мирные цели. Тем более есть такая благодатная культурная почва. Один пример, на который, опять же, наталкивает история с Крымом. Появление там российского флага повлекло разговоры о невыветрившемся порочном имперском мышлении. Но ведь империя сегодня — совсем не то же самое, что сто лет назад, когда любой центр нещадно эксплуатировал любую периферию. Не всякий центр может вообще ужиться с периферией — для этого нужна культура определённого уровня. Вот, например, потрясена ли русская культура тем, что её частью год назад стали крымские татары? Явилось ли это для неё тяжёлым испытанием? Вряд ли. Но посмотрите, как ломает соседнее государство оттого, что на его территории обнаружилось коренное население русскоговорящих. Конечно, по сравнению с украинской, русская культура — имперская. Но в данном случае это будет означать, что она представляет собой такой ценностный плавильный котел, который способен переварить местечковое, национальное сознание. Русская культура даёт такому сознанию ценностный аппарат, необходимый для жизни в современном мире… Вот такой выглядит Россия из Крыма. В России всё же слишком многое работает с перебоями и очевидно хуже. А из новой точки отлично видно, куда нам стоило бы двигаться, какие качества развивать на своей собственной территории, о чём нельзя забывать. Весь этот год в Крыму шло обустройство. Там разворачивалась инфраструктура — новые финансы, новые телекоммуникации, новая торговля, новая пресса в киосках, новый портфель инвестиционных проектов. Минпром заявляет, что до 2020 года в промышленности полуострова будет создано 30 тысяч новых рабочих мест. Минтранс проектирует мост. Минобороны возрождает оборонный комплекс. За каждым районом Крыма закреплён российский регион-куратор, который помогает консультациями, экспертизой, деловыми контактами. Обустройство и есть патриотизм. Крым в течение одного года показал наши фантастические возможности в деле, для которого внутри самой России фронт работ огромен. 

10 апреля Ростов-на-Дону

4

Региональные стратегии банков на 2015 год межрегиональная конференция

сценарии для года испытаний среди выступающих

Анатолий Аксаков, президент ассоциации «Россия» (Ассоциация региональных банков) Алексей Войлуков, начальник Южного ГУ Банка России Андрей Пехтерев, директор департамента исследований и анализа участники Агентства страхования вкладов Топ-менеджеры банков, работающих на юге России, эксперты, СМИ. Александр Ивантер, заместитель главного редактора журнала Всего — 130 человек. «Эксперт» предпосылки проведения Александр Соколов, директор ООО «Инверсия Юг» Татьяна Захарова, председатель правления Русюгбанка 2015 год станет непростым годом для российских банков. Центробанк Александр Ярчук, председатель Совета директоров продолжает реализовывать программу оздоровления банковской сиЗАО «Кубаньторгбанк» стемы, условия для развития кредитования неблагоприятны. Какими Ирина Егорова, и.о. председателя правления должны быть стратегии работы банков, чтобы сохранить стабильность и Ставропольпромстройбанка способность отвечать потребностям бизнеса? Лариса Чураева, управляющий филиалом банка «Петрокоммерц» в Ростове-на-Дону основные вопросы для обсуждения Владимир Дементьев, директор ростовского филиала • Какими в 2015 году будут основные драйверы ОАО «Фондсервисбанк» банковского бизнеса? Бэла Атаева, председатель правления ООО КБ «Развитие» • Как в сегодняшних условиях коммерческие банки Валентина Евсеева, генеральный директор ОАО АКБ «Крыловский» могут бороться за увеличение доли на рынке? Владимир Стадник, председатель правления ООО «Земкомбанк» • Как повышать эффективность банковского бизнеса? Денис Бурыгин, директор ОАО АКБ «Стелла-Банк» • Как работать с малым бизнесом, не увеличивая риски Анжелика Поплавская, председатель правления IdeaBank и уровень просроченной задолженности? Нина Чупрынникова, председатель правления ООО КБ «Кубань • Как управлять рисками в работе с розничными клиентами? Кредит» Сергей Ильичёв, генеральный директор ООО МФО «Ваши деньги» Андрей Чернявский, генеральный директор ООО МФО «ГРИН КА» Дмитрий Костюк, генеральный директор ООО МФО «Ростафинанс»

по вопросам партнёрства и рекламы Наталья Янченко (Ростов-на-Дону), тел. (863) 322-02-12, e-mail: yanchenko@expert-yug.ru Анжела Иванченко (Краснодар), тел. (861) 253-56-15, e-mail: ivanchenkoa@expert-yug.ru

реклама

организатор

соорганизаторы:

стратегический партнёр

партнёр

Ресурсный центр социального развития

второй сезон ежегодного медиапроекта

Социальные инвестиции Юга России цель проекта

Этапы проекта

Привлечение общественного внимания к проектам, реализуемым сегодня в сфере социальных инвестиций и благотворительности на территории ЮФО и СКФО, а также создание механизма общественного признания и медийного освещения наиболее важных социальных проектов.

12

Региональная независимая премия «Лучшие социальные проекты Юга России 2015»

Проекты, представляемые на соискание премии, должны быть реализованы на территории одного или нескольких субъектов ЮФО и СКФО в период с 1 января 2014 года по 30 октября 2015 года. Согласно положению о премии, проекты оцениваются экспертным советом, в который входят представители крупнейших НКО региона, а также компаний и организаций, систематически поддерживающих социальные проекты.

Проекты оцениваются в следующих номинациях: Экология Профилактика болезней и создание здоровой среды Поддержка спорта Поддержка культуры Помощь социально незащищённым слоям населения Поддержка образования и науки Поддержка семьи Развитие городской среды

Конкурс на лучшую публикацию о социальном предпринимательстве им. В. В. Смирнова Инициатор конкурса — банк «Центр-инвест». Цель конкурса — выявление лучшей практики реализации проектов социального предпринимательства в Ростовской области и их популяризация в СМИ. Призовой фонд конкурса:

1 место: 100 000 рублей — победитель конкурса; 2 место: 50 000 рублей — 2 участника; 3 место: 30 000 рублей — 10 участников.

3 4

Специальное приложение «Социальные инвестиции Юга России»

на страницах журнала «Эксперт ЮГ». Ежеквартальное приложение позволит освещать наиболее яркие социальные проекты, реализуемые сегодня в регионе.

По вопросам партнёрства и рекламы: Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru Мария Хохлова, (861) 253-56-15, hohlova@expert-yug.ru реклама

Конференция «Социальные инвестиции Юга России» 4 декабря 2015 года, Ростов-на-Дону В рамках конференции объявляются лауреаты премии «Лучшие социальные проекты юга России 2015», проводится презентация лучших проектов.

Направить проект на конкурс: Антон Маслаков, моб. +7 938 108-86-02, +7 (863) 322-02-12, socproekt-2015@mail.ru