Expertjug39

www.expert.ru

28 сентября — 18 октября 2015 № 39–42 (379–382)­

индекс 72550

Почему Путин не приехал на юбилей Дербента с. 52

Что ждёт «Юг Руси» на Дальнем Востоке с. 42 Программное интервью Василия Голубева с. 62

Коммерческий директор Наталья Янченко yanchenko@expert-yug.ru, (863) 322-02-12 Руководители рекламных проектов Людмила Данюшина, Наталья Сапегина, Наталья Орехова Руководитель отдела мероприятий Татьяна Красота Менеджеры отдела мероприятий Анелия Алейник, Анастасия Игнатова Менеджер по маркетингу Ирина Цегельник Главный бухгалтер Людмила Тиханова Помощник генерального директора Ирина Бобякова Руководитель проектов по дистрибуции и продвижению Андрей Теслюков Менеджер по подписке Юлия Корчагина

ОБЛОЖКА: дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Региональный деловой журнал Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов kozlov@expert-yug.ru Заместитель главного редактора Николай Проценко Выпускающий редактор Людмила Шаповалова Редакция Людмила Шаповалова (банки, Hi-Tech), Олеся Меркулова (новости), Сергей Кисин (промышленность) Редактор сайта expertsouth.ru Олеся Меркулова Художник-дизайнер Дмитрий Горунов Ответственный секретарь Игорь Данюшин Корректор Игорь Ратке

Содержание ПОВЕСТКА ДНЯ

6

ТЕМА НОМЕРА Главное — не считать инвестиции в долларах

19

Инфраструктура растёт на политической воле 36 Главными драйверами инфраструктурного строительства юга России в ближайшие годы станут масштабные инвестпроекты, реализация которых даже в условиях экономического кризиса принципиальна для федерального центра. Наиболее крупные из них — мост в Крым, объекты Чемпионата мира по футболу 2018 года, железная дорога в обход Украины. Их своевременный запуск предопределён политическими соображениями

Директор краснодарского представительства Анна Каширина (861) 253-56-41 Руководитель рекламных проектов Мария Хохлова (861) 253-56-15

Медиахолдинг «Эксперт» Генеральный директор Валерий Фадеев Шеф-редактор Татьяна Гурова Коммерческий директор Андрей Мащенко Заместитель генерального директора Вадим Дубовский Заместитель генерального директора по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко Директор по региональному развитию Павел Маркарян Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по производству Борис Каган Адрес редакции: 125866, Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 4 Региональная редакция: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 http://www.expertsouth.ru E-mail: ufo@expert-yug.ru Телефон/факс: (863) 322-02-12 Издатель: ООО «Эксперт Юг Регион» Адрес издателя: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 Рек­ла­ми­ру­е­мые товары под­ле­жат обязательной сертификации. При подготовке блоков новостей использованы материалы: «Интерфакс Юг», РИА Новости, ИА Regnum, Юга.ру Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, и не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «Эксперта ЮГ» только по согласованию с редакцией. Учредитель: ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”» Издание зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ. Регистрационный номер ПИ №ФС 77-31443 от 07 марта 2008 г. Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д Цена свободная.

тираж 11 300 экз. Каталог «Роспечать» (красный) подписной индекс — 72550 на журналы «Эксперт» + «Эксперт ЮГ» на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краёв, республик Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Калмыкия, Северная ОсетияАлания, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Чечня.

простой дилеммой: либо резко увеличить стоимость ряда инвестпроектов, либо вообще от них отказаться. К счастью, к началу кризиса многие крупные южные проекты в этой отрасли уже находились в активной стадии реализации

58 инвестпроектов общей стоимостью свыше 400 млрд рублей за последний год были заморожены — это больше четверти от результата 2014 года. Цифры получены в результате ежегодного исследования крупнейших инвестпроектов ЮФО, находящихся в стадии реализации. Более общий вывод «Эксперта ЮГ»: в иностранной валюте южный инвестпортфель похудел почти вдвое, в рублях — удержался на том же уровне Экспортёры в роли локомотива 27 Наибольшую экономическую активность сегодня проявляют предприятия-экспортёры, которым выгодна валютная конъюнктура. Региональный директор операционного офиса «Ростовский» Южного филиала ПАО «Промсвязьбанк» Лариса Чураева говорит, что именно экспорт обеспечивает сегодня опережающий рост донской промышленности Кто не успел, тот досчитывает миллиарды 30 Новый экономический кризис поставил оте­ чественные нефтегазовые компании перед неРазмещённые на таком фоне сообщения органов государственной власти и местного само­ управления публикуются на коммерческой основе

РУССКИЙ БИЗНЕС С Дона в Китай через Дальний Восток

42

Донской агросоюз «Юг Руси» намерен построить на Дальнем Востоке мегазавод по переработке сои. Ожидается, что финансирование проекта возьмут на себя Внешэкономбанк и китайская корпорация САМС, а основным рынком сбыта станет именно Китай. Однако «Югу Руси» ещё предстоит решать вопрос с обеспечением предприятия сырьём, а планы холдинга на азиатском рынке могут столкнуться с украинскими конкурентами

Партнёр проекта «Точки роста на юге России»

Следующий номер журнала «Эксперт ЮГ» выйдет 19 октября 2015 года ПАО «Промсвязьбанк» Генеральная лицензия Банка России № 3251

Hotel

В шаговой доступности олимпийские объекты и трасса «Формулы-1» Ресторан с европейской, русской и кавказской кухней Частная парковка, детская площадка,

реклама

Wi-Fi 354349, Сочи, Адлерский район, Имеретинская низменность, пос. Некрасовка, ул. 65 лет Победы, 4, тел. +7-988-401-77-77, +7-938-444-77-70, факс +7-928-254-00-56 www.abrishotel.ru e-mail: abrishotel@ mail.ru

Аграриям не до амбиций 44 Хотя сегодня АПК — самая востребованная на государственном уровне отрасль, поддерживаемая как объективно возросшим спросом, так и новой идеологией импортозамещения, у инвесторов пока нет ресурсов для масштабных начинаний. В сравнении с прошлым годом число крупных проектов в АПК и пищепроме ЮФО сократилось более чем вдвое — интерес инвесторов явно смещается в сторону проектов, реализовать которые можно подешевле и побыстрее Узкие места продовольственной цепи 48 Главной темой новой стратегии развития Ростовской области до 2030 года станет продовольственная безопасность. Такой смещение акцентов в приоритетах для региональной экономики даёт шанс на улучшение ситуации в наиболее проблемных нишах донского АПК — мясном животноводстве, переработке молока, производстве круп, рыбоводстве

его единомышленники, — это попытка перезапустить идею казачества среди тех, кому хочется быть казаком, но они не знают, как это делать, если не носить лампасы и не совершать глупостей в телеэфире

ЮФО У Дона два года, чтобы догнать Кубань 60 Если судить по инвестпортфелям южных регионов, то Ростовская область сможет расти опережающими темпами ещё два года. А потом она может потеряться под валом новых мегапроектов Краснодарского края «Мне нужно, чтобы сам бизнес вкладывал идеи в стратегию региона»

62

политика Апофеоз Абдулатипова 52 Празднование юбилея Дербента должно было стать первым в постсоветской истории крупным событием всероссийского масштаба, проведённым в Дагестане. Но для главы Дагестана Рамазана Абдулатипова 2000-летие города стало прежде всего поводом для «ковровой» зачистки политического поля в республике, из-за чего подготовка к празднику была фактически провалена

общество Культурный ландшафт для казаков 54 Президент федерации казачьих воинских искусств «Шермиций» историк и философ Андрей Яровой считает, что быть казаком — это не только и не столько нести какую-то службу, сколько быть носителем определённого культурного кода. То, что делают сегодня Яровой и

В этом разговоре с журналом «Эксперт ЮГ» переизбранный на второй срок губернатор Ростовской области Василий Голубев очертил фронт работ на следующий период. Среди основных задач — вовлечение муниципалитетов в работу с малым и средним бизнесом, развитие кластеров и Ростова в его новом облике Город для малых и крупных 68 В рамках форума «Сочи-2015» Краснодар представит 21 крупный проект и 16 проектов для малого бизнеса общей стоимостью 83 миллиарда рублей. Для города будущее — в комплексном развитии жилого строительства, промышленности и городской инфраструктуры

СКФО «Производители СКФО получили возможность показать себя» 70 Сергей Харитонов, генеральный директор АО «Корпорация развития Северного Кавказа», считает, что курс на импортозамещение даёт шанс региональным компаниям, занимающимся производством. У них также появляются новые инструменты — более низкий порог для партнёров корпорации, типовые проекты, система сертификации «Сделано на Кавказе» «Наша задача — работать, невзирая на рейтинги» 72 В Карачаево-Черкесии сформирован достаточный портфель реальных инвестпроектов, направленных на развитие импортозамещения. Это гарантирует республике устойчивое развитие, невзирая на экономический кризис. По словам главы КЧР Рашида Темрезова, ни один из инициаторов инвестпроектов за последний год не отказался от своих намерений Северный Кавказ выразится в бренде 76 Сегодня в СКФО готовится кампания по продвижению бренда «Сделано на Кавказе». Параллельно будет запущена система сертификации региональных производителей. Ранее такой работой пытались заниматься лишь отдельные территории, но не слишком успешно. Для успеха нужно добавить инициативу снизу

P.S. Духовность и грани комизма

78

Партнёр проекта «Сделано на кавказе»

реклама

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Эффективное село для Юга России

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

коротко

typodar.ru

Кадры: Кондратьев разберётся с командой

ся за пределами Ростовской области, однако для владельца «Евродона» Вадима Ванеева это прежде всего дань уважения своей исторической родине. В «Евродоне» уточняют, что «Растдон» не будет включён в структуру донского холдинга, который в данном случае выступает больше в роли консультанта и экономического советника, имеющего успешно реализованные анало гичные проекты в России.

Кризис: недозагрузка котельщиков Таганрогский завод «Красный котельщик» с 1 октября сократит рабочий день 1,7 тысяче сотрудников до 6,5 часа. Это связано с недозагрузкой завода, возникшей из-за снижения количества заказов. Однако, по информации прессслужбы предприятия, оптимизация численности персонала не планируется, остальной штат, в том числе специалисты, занятые на сборке котлов, продолжат работать по восемь часов в день. Уже в следующем году «Красный котельщик» рассчитывает вернуться к полному рабочему дню и ожидает двукратный рост портфеля заказов, исходя  из уже заключённых контрактов.

составит 279,5 млн рублей. В головной компании НЭВЗа ЗАО «Трансмашхолдинг» поясняют, что цель проекта — отказаться от импорта тяговых электродвигателей, поставляемых из Харькова. Новая продукция будет использоваться при производстве тепловозов, собираемых на заводах «Трансмашхолдинга»  в Брянске и Коломне.

АПК: каспийский альянс Иранская компания «Пейванд груп» намерена создать в Володарском районе Астраханской области птицеводческий комплекс по выращиванию курбройлеров площадью в 420 га. Ещё одна иранская компания, «Руйеше Сабзе Табарестан», параллельно собирается строить в регионе тепличный комплекс по выращиванию томатов и цветов на участке в 5 га. Предполагаемый объём продукции предприятия — до 12 млн штук роз и 700 тонн томатов в год. Здесь же планируется построить элек тростанцию мощностью 10,4 МВт.

Кавказская водка: миллиардные недоимки

Сделка: мясокомбинат на продажу Новый кубанский губернатор Вениамин Кондратьев готовит собственную кадровую революцию

Избранный губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев после вступления в должность заявил, что полностью изменит структуру администрации региона. «Я принял решение, что в течение месяца, до 21 октября, подготовлю на рассмотрение Заксобрания края новую структуру администрации края и следом на те вакансии, которые будут в ней, внесу кандидатуры тех лиц, которые будут занимать эти должности», — сказал он. По словам г-на Кондратьева, он будет думать над кандидатурами всех своих заместителей, большинство из которых новому кубанскому губернатору достались в наследство от его предше ственника Александра Ткачёва.

Пищепром: владелец «Евродона» поможет исторической родине В мае 2016 года ГК «Евродон» запустит под Цхинвалом (Южная Осетия) мясоперерабатывающий комплекс «Растдон» мощностью выпуска до 600 тонн готовой продукции в год. Завод будет работать на местном сырье, выпуская как охлаждённое мясо, так и продукцию высокого передела. Общая сумма инвестиций в проект — 153 млн рублей. Для одного из ведущих мясных холдингов России южноосетинский проект — первый, который реализует-

ФАС одобрила сделку ООО «Кубанский бекон», входящего в структуру АО «Агрокомплекс им Н. И. Ткачёва», по покупке 100% акций НАО «Киево-Жураки Агропромышленный комплекс» в Адыгее. Этот крупнейший в республике мясокомбинат, принадлежащей семье предпринимателей Деревых из КарачаевоЧеркесии, был введён в строй совсем недавно — в мае этого года. Объём инвестиций в новое производство составил 546 млн рублей, мощность переработки — 500–700 голов за смену. Причина продажи нового предприятия компании, не так давно принадлежавшей дочери министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачёва Татьяне Баталовой, пока неизвестна: в «КиевоЖураки» не комментируют сделку до её завершения. Незадолго до этого «Кубанский бекон» также приобрёл земельные активы холдинга Valinor таганрогского бизнесмена Кирилла Подольского. 

Промышленность: НЭВЗ займёт на импортозамещение Фонд развития промышленности РФ одобрил заявку Новочеркасского электровозостроительного завода на заём для организации производства импортозамещающих тяговых электродвигателей (ТЭД). Средства в размере 106,8 млн рублей будут выданы на 4 года с процентной ставкой в 5%, при этом общий объём инвестиций в производство

kprf.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

6

Претензии налоговиков к кабардинским водочникам могут быть скрытой атакой на депутата Госдумы Анатолия Бифова, близкого к бывшему главе КБР Арсену Канокову

Следственные органы возбудили уголовные дела против руководителей семи компаний из Кабардино-Балкарии по подозрению в уклонении от уплаты налогов на общую сумму около 2,2 млрд рублей. По сообщению ряда СМИ, все эти организации занимаются производством алкоголя и связаны с семьёй депутата Госдумы от КПРФ Анатолия Бифова, который задолго до избрания в парламент в 2011 году считался одним из «водочных королей» Северного Кавказа. В конце августа активно муссировались слухи о том, что именно Бифова готовят на пост будущего главы Кабардино-Балкарии (где последний раз власть сменилась всего два года назад), но надежды противников действующего руководителя республики Юрия Кокова оказались явно преувеличенными. 

Кредиты Россельхозбанка — залог хорошего урожая Донские аграрии ведут уборку технических культур и готовятся к севу озимых. Для успешного выполнения стоящих перед ними задач Россельхозбанк предлагает доступные кредиты на выгодных условиях. О них рассказывает директор Ростовского регионального филиала АО «Россельхозбанк» Игорь Пятигорец.

— На каких условиях Россельхозбанк выдаёт кредиты на проведение полевых работ?

— Финансирование сезонных полевых работ (СПР) для Россельхозбанка как основного кредитора агропромышленного комплекса страны является одним из ключевых направлений деятельности. Несмотря на дефицит недорогого фондирования на финансовых рынках, в нынешнем году Россельхозбанк прилагает все возможные усилия для обеспечения доступности кредитования на цели СПР. Банк регулярно пересматривает ставки по кредитам на сезонные полевые работы в сторону снижения. С учётом субсидирования конечная ставка для заёмщиков сопоставима с уровнем прошлого года и ниже текущего показателя инфляции. Помимо снижения ставок, Банк принял целый ряд мер, повышающих оперативность кредитования. Так, опираясь на успешную практику прошлых лет, в головном офисе Банка действует специальный штаб, который на регулярной основе получает обратную связь о ситуации с кредитованием из всех регионов страны и быстро реагирует на неё. Для аграриев дорог каждый час, и работа штаба позволяет держать под контролем сроки принятия решений и эффективность работы филиальной сети Банка по данному направлению, а также оперативно решать проблемы на местах.

— На какие цели выдаются кре­диты?

— Сегодня аграрии могут получить в Россельхозбанке кредит фактически на любые сезонные нужды: покупку удобрений, семян, кормов, горюче-смазочных материалов, средств защиты растений и других материально-технических ресурсов. Средства также можно направить на уплату взносов при страховании сельхозпродукции, на покупку запчастей и материалов для ремонта сельхозтехники, оборудования, грузовых автомобилей и тракторов. Одним словом, Банк предусмотрел все потребности своих клиентов, связанные с полевыми работами.

— Для успешного ведения бизнеса необходимы новая техника и оборудование. Существуют ли в Россельхозбанке специальные программы кредитования на эти цели?

— Да, Банк предлагает кредит под залог приобретаемой техники (оборудования), в рамках которого клиент может приобрести как новую, так и бывшую в употреблении технику и оборудование для дальнейшего использования в производстве. Кредит выдаётся на срок до семи лет. Это один из самых востребованных наших банковских продуктов. С помощью данной кредитной программы можно приобрести самоходную сельскохозяйственную технику, тракторные прицепы и навесную агротехнику. Также Банк предоставляет средства на закупку автотранспорта общего назначения — автомобилей, автобусов, прицепов и полуприцепов. Отличительная особенность кредита — возможность оформить приобретаемую технику в качестве залога по кредиту. Это не только удобно, но и выгодно, потому что позволяет заёмщику значительно сэкономить на обслуживании кредита. Банк финансирует до 85 процентов стоимости приобретаемого имущества. Сроки кредитования по этой программе — до семи лет. Зачастую предприятиям и предпринимателям требуется отсрочка по исполнению финансовых обязательств. Идя навстречу своим клиентам, Россельхозбанк готов предложить льготный период по погашению основного долга при кредитовании под залог транспорта. Для новой техники льготный период составляет до одного года, для бывшей в употреблении — от шести до девяти месяцев. Благодаря специальным условиям заёмщик получает возможность снизить кредитную нагрузку и эффективнее планировать свои затраты.

— Кредитует ли банк заёмщиков из сферы АПК при наличии у них пролонгаций по ранее выданным кредитам на цели СПР?

— В соответствии с условиями кредитования на сезонные работы наличие пролонгации ссудной задолженности по действующим кредитам заёмщика допускается. В данном случае Банк принимает на себя существенные риски, обусловленные тем обстоятельством, что пролонгированные кредиты не подлежат субсидированию. Для оказания дополнительной

поддержки АПК в сегодняшних условиях Банк считает необходимым обеспечить субсидирование на срок до трёх лет пролонгированных краткосрочных кредитов на цели СПР. Необходимо отметить, что при структурировании кредитной сделки Банк всегда применяет индивидуальный подход к каждому заёмщику на основе результатов его финансово-хозяйственной деятельности и анализа возможностей по надлежащему обслуживанию предоставляемых кредитов.

— Какие виды обеспечения принимает банк по кредитам для заёмщиковаграриев?

— В своей практике Россельхозбанк использует все виды обеспечения, предусмотренные действующим законодательством, в том числе залог недвижимого и движимого имущества, банковскую гарантию, гарантию Агентства кредитных гарантий, государственную гарантию субъекта Российской Федерации или гарантию муниципального образования. Банк всегда старается идти навстречу своим клиентам: ведь устойчивое финансовое состояние заёмщиков — это основа их дальнейшего развития. Индивидуальный подход даже при решении самых сложных вопросов давно стал визитной карточкой Банка в регионе. В 2015 году Ростовский филиал АО «Россельхозбанк» сохраняет позиции лидера в финансировании донского АПК и предоставляет аграриям необходимый объём доступных кредитных ресурсов на все текущие и инвестиционные цели.

г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 14а. Тел.: (863) 243-22-16, 231-97-10, 8-800-200-02-90 (звонок по России бесплатный), www.rshb.ru.

АО «Россельхозбанк». Генеральная лицензия Банка России №3349. Реклама

Стабильный банк — развивающийся регион С тавропольпромстройбанк — ОАО в этом году отмечает свой 25-летний юбилей. Подводя итоги работы, председатель правления банка Григорий Жуков говорит о том, что банк всегда был нацелен на прочные партнёрские отношения с каждым из своих клиентов. А социальная активность банка — это способ показать, что его глобальная цель — процветание региона и благополучие каждого из его жителей.

Уверенность в будущем — Недавно рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило присвоенный ранее Ставропольпромстройбанк — ОАО рейтинг кредитоспособности на уровне A («Высокий уровень кредитоспособности»). Прогноз по рейтингу — «стабильный». Как банк выстроил свою работу в кризисное время таким образом, чтобы сохранить устойчивое положение на рынке и стабильность развития?

— Подтверждение рейтинга на уровне А с прогнозом «стабильный» — это признание действий менеджмента и акционеров банка своевременными и верными в неблагоприятных экономических условиях нынешнего времени. В своей работе Ставропольпромстройбанк использует консервативный подход в оценке рисков при кредитовании клиентов, глубокие знания локального рынка, свой двадцатипятилетний опыт работы и другие преимущества регионального банка. Структура активов и пассивов банка позволяет обеспечивать выполнение обязательных нормативов ликвидности и достаточности капитала с высокими запасами до минимально допустимых значений. Банк обладает достаточным уровнем высоколиквидных и мобильных средств, необходимых для своевременного выполнения своих обязательств перед вкладчиками и кредиторами. Со своей стороны акционеры, совет директоров и правление Ставропольпромстройбанк — ОАО благодарят клиентов и партнёров, которые уже 25 лет доверяют нам и развиваются вместе с банком и экономикой Ставропольского края. Клиенты выбирают наши услуги, понимая, что Ставропольпромстройбанк — ОАО — надёжный и стабильный даже в непростых макроэкономических условиях банк.

— Каковы сегодня источники качественной и долгосрочной ликвидности для регионального банка?

— В сегодняшних геополитических условиях в распоряжении большинства банков нашей страны имеются только внутренние источники ликвидности. Но надёжная работа на рынке, которая длится уже 25 лет, долгосрочные взаимоотношения с нашими клиентами позволяют банку иметь стабильные ресурсы ликвидности. Банк является агрегатором и аккумулятором средств в регионе. При этом каждый привлечённый рубль вкладывается в реальный сектор экономики края, поэтому благодаря доверию наших клиентов мы успешно финансируем самые значимые проекты региона. Кроме того, банк активно сотрудничает со специализированными государственными финансовыми институтами, например, с МСП Банком — структурой Внешэкономбанка, призванной поддерживать малое и среднее предпринимательство. Летом этого года мы увеличили уставный капитал банка на 465,6 миллиона рублей, что позволит нам и в дальнейшем продолжать активную деятельность в регионе.

— Многие банки в кризисный период сокращают программы кредитования сегмента МСБ, поскольку риски невозврата в этом секторе возрастают. Нередко от этого страдают надёжные компании, с которыми у банков были долгосрочные отношения.

Какова политика относительно старых и новых клиентов у вашего банка?

— Ставропольпромстройбанк считает сегмент МСБ основным для себя и одним из наиболее важных для экономики страны в целом. Работа с предприятиями МСБ позволяет лучше диверсифицировать кредитные риски: мы считаем, что сегмент МСБ как раз, напротив, более стабилен в моменты волатильности рынка. Такие предприятия легче подстраиваются под требования рынка, гибко реагируют на конъюнктурные изменения, меньше подвержены политическим и регулятивным рискам, а значит, более устойчивы. Банк ни на один день не прекращал финансирование и поддержку предприятий региона, и многим предприятиям благодаря нашей финансовой поддержке удалось увеличить долю рынка и произвести модернизацию производства для выполнения задач импортозамещения.

«Малый бизнес кредитовать не перестанем» — Как изменилась политика риск-менеджмента в отношении предприятий малого и среднего бизнеса при принятии решений о выдаче кредитов?

— Мы остаёмся приверженцами консервативного подхода при кредитовании, значительных изменений в свои методики оценки мы не вносили, не нагружаем наших клиентов дополнительными требованиями и документами. При анализе мы учитываем изменения экономической ситуации как в стране, так и в мире.

— В каких отраслях вы видите компании, сохраняющие возможность для стабильного развития?

— Ставропольский край всегда был и остаётся регионом с преобладанием аграрных предприятий. Сельхозпроизводство и переработка вносят наиболее весомый вклад в ВРП края, и компании этой отрасли и в дальнейшем будут стабильно развиваться.

— Насколько активно банк поддерживает такие компании?

— Очень активно. Мы сотрудничаем с большим числом сельхозпредприятий и нацелены на поддержку не просто отношений «банкклиент», а партнёрских отношений. Сегодня кредитование является важнейшим источником денежных ресурсов для АПК, позволяющим решать задачи текущего и перспективного развития. Только за 2014 год банк выдал сельхозпроизводителям Ставрополья кредитов на сумму более 570 миллионов рублей. Универсальная линейка банковских продуктов, индивидуальный подход к каждому клиенту, оперативность в принятии решения — эти преимущества банка способствуют развитию как крупных сельскохозяйственных предприятий, так и крестьянско-фермерских хозяйств.

— Лейтмотив развития региональных экономик сегодня — импортозамещение. Наиболее заметно этот процесс реализуется на предприятиях пищевой промышленности. Появились ли в портфеле ваших клиентов компании, сумевшие набрать обороты для развития в связи с этой темой?

— Такие компании в портфеле банка присутствуют, и, что очень радует, их много. Я хочу подчеркнуть, что предприятия, которые получили дополнительный стимул для развития на волне импортозамещения, присутствуют не только в пищевой отрасли, но и в машиностроении, химической, медицинской и других отраслях с высокой добавленной стоимостью.

Забота о родном крае — В конце 2014 года российские банки испытали сильный отток вкладов, причём особенно от паники вкладчиков пострадали региональные банки. Как обстояли дела у вашего банка?

— Конечно, беспокойство испытывали и наши вкладчики, однако благодаря доверительным, я бы сказал, тёплым отношениям с нашими клиентами нам удалось сохранить портфель депозитов без значительных колебаний. Мы всегда придерживались консервативного подхода в ценовой политике банка.

— Региональные и федеральные банкиры говорят, что наиболее перспективная стратегия розницы сегодня — это работа с уже существующей клиентской базой, углубление проникновения услуг банка среди уже проверенных, надёжных клиентов. Какова позиция банка по отношению к развитию розничного сегмента?

— Это не новшество. Такая стратегия давно и успешно реализуется в нашем банке. Задача расширения спектра услуг для каждого розничного клиента актуальна всегда. Мы постоянно работаем в рамках таких подходов, наша цель — установление долговременных взаимовыгодных отношений с клиентами. А наши преимущества — знание рынка, большой опыт работы в регионе, широкий спектр продуктов и услуг в банке и индивидуальный подход к каждому клиенту. Сегодня одним из наиболее востребованных продуктов стали кредитные карты — удобный, современный финансовый инструмент со всё более расширяющимся функционалом. По сути, это современный тренд, поэтому данный продукт пользуется значительным спросом у клиентов.

— Крупнейший банк края обладает ви´дением не только экономической, но и социальной ситуации в регионе. Какую социальную позицию занимает банк на Ставрополье?

— Уже на протяжении многих лет Ставропольпромстройбанк проводит благотворительную акцию «Идём в школу». В рамках акции мы оказываем помощь в подготовке к школе воспитанников детского дома № 25 в Светлограде. В этом году банк приобрёл для детей всё необходимое для успешной учёбы и развития: рюкзаки, тетради, ручки, альбомы, акварельные краски, карандаши. Наши сотрудники поздравили школьников и замечательный коллектив воспитателей с началом занятий и пожелали всем успехов. В свой юбилейный 2015 год Ставропольпромстройбанк — ОАО принимает участие в марафоне «Спешите делать добро», который про-

водит Ставропольское региональное отделение Российского детского фонда. Цель этого благотворительного мероприятия — оказание помощи детям, находящимся в трудной жизненной ситуации. Причём в марафоне принимают участие не только сотрудники, но и клиенты банка. Благодаря этой акции дети получают возможность осуществить свои мечты. Хочу выразить огромную благодарность нашим клиентам за поддержку такого доброго дела.

— Работаете ли вы с другими незащищёнными слоями населения?

— В этом году Ставропольпромстройбанк — ОАО оказал спонсорскую помощь Центральной районной больнице в Минеральных Водах. Денежные средства были направлены на капитальный ремонт двух палат в хирургическом отделении и благоустройство фасада здания городской поликлиники. Помимо этого, мы занимаем активную позицию в вопросах защиты окружающей среды. Мы живём в очень красивом, богатом крае, экологию которого стремимся сохранить для будущих поколений. Недавно сотрудники филиала Ставропольпромстройбанк — ОАО в Минеральных Водах приняли участие во всероссийском экологическом субботнике «Зелёная Россия». Вооружившись перчатками и мешками, участники субботника приводили в порядок газоны, убирали мусор и очищали территорию на улице Горской от палых листьев, сухой травы и веток. Без преувеличения можно сказать, что улица Горская совершенно преобразилась, причём мы не намерены останавливаться на достигнутом и будем продолжать делать добрые дела для этого и других городов.

Главное достижение — общероссийское признание — Какие инструменты, по вашему мнению, могли бы усилить региональные и федеральные власти для поддержки МСБ с помощью местных банков? Нужны ли такие инструменты самим региональным банкам?

— Региональный банк более заинтересован в работе с местными представителями бизнеса, лучше знает особенности локального рынка, более гибко реагирует на потребности рынка, поэтому любые виды поддержки будут более адресными и будут быстрее доходить до компаний. Мы тесно работаем с органами исполнительной власти региона, гарантийным фондом и готовы участвовать во всех мероприятиях, повышающих привлекательность бизнеса и нацеленных на развитие региона.

— Что вы считаете самым значимым достижением банка в этот, кризисный для системы, год?

— В мае этого года в Москве состоялась церемония награждения лауреатов XI всероссийской премии «Банковское дело», которая была учреждена в 2004 году журналом «Банковское дело», медиахолдингом «Агентство Информбанк» при поддержке комиссии по банкам и банковской деятельности РСПП, Ассоциации региональных банков России, Ассоциации российских банков. Это ежегодная профессиональная премия в области банковского бизнеса, которая присуждается региональным и федеральным банкам, чьи успехи и достижения имели большое значение для развития банковской системы и укрепления экономической стабильности России. При подведении итогов 2014 года особое внимание жюри уделяло анализу деятельности финансового института, росту его активов, разработке и внедрению новых форм банковских услуг, качеству управления, участию банка в благотворительных, инвестиционных и социальных программах, значимости для региона. Ставропольпромстройбанк — ОАО стал победителем в двух номинациях: «25 лет успешной работы» и «Лучший региональный банк». Для Ставропольпромстройбанка такая награда — действительно серьёзное признание в профессиональной среде. Для наших клиентов это показатель стабильности и надёжности банка, отмеченный авторитетным жюри.

— Как выглядят планы банка на нынешний год?

— В 2015 году мы планируем активное развитие филиальной сети, выход за пределы Ставропольского края с непрерывным улучшением клиентского сервиса, который также является стратегическим преимуществом и отличительной особенностью нашего банка.

Ставропольпромстройбанк — ОАО. Лицензия ЦБ РФ на осуществление банковских операций № 1288 от 30.08.2004 г. Реклама

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

10

yugopolis.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Ещё неведомый застройщик

рокуратура Краснодарского края инициировала возбуждение уголовного дела по факту мошенничества с земельными участками в районе Западного обхода Краснодара. По данным надзорного ведомства, некоторое время назад территориальное управление Росимущества заключило сделку с неким юридическим лицом по купле-продаже 106 земельных участков общей площадью 433 гектара, находившихся в федеральной собственности, на сумму 15 млн рублей, в то время как их рыночная стоимость составляла 9 млрд рублей. Со своей стороны застройщик обещал включить в проект строительства объекты социальной инфраструктуры и безвозмездно передать их в собственность города. Однако спустя две недели после заключения сделки строительная компания внесла изменения в проект, согласно которым количество социальных объектов резко сократилось: школы — с 8 до одной, детские сады — с 25 до 5, строительство социальных учреждений и объектов здравоохранения было вообще исключено из проекта. Кроме того, застройщик по своему усмотрению разделил 106 участков на 2774 и перераспределил их под строительство индивидуальных домов; по информации прокуратуры, в продаже до сих пор остаются участки площадью в 8 соток стоимостью по 5 млн рублей. В сообщении прокуратуры также говорится, что упомянутая компания-

П

Прокурор Краснодарского края Леонид Коржинек настаивает на максимально полном рассмотрении дела о махинациях с краснодарской землёй

застройщик и аффилированные с ней лица в 2014 году обратились в один из окружных судов Краснодара с иском к кадастровой палате об устранении так называемой «технической ошибки», потребовав снизить для них кадастровую стоимость земельных участков с 90 до 14 млрд рублей. Это должно было привести к снижению налогов примерно на 500 млн рублей. По информации краевой прокуратуры, на основании проверки в сентябре этого года следственные органы возбудили уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). В то же время, отмечает прокуратура, орган предварительного расследования не дал надлежащей оценки действиям должностных лиц администрации Краснодара, в связи с чем руководителю Следственного управления СК РФ по Краснодарскому краю было внесено требование об устранении нарушений закона, которое находится на рассмотрении. Название пресловутой компаниизастройщика в пресс-релизе прокуратуры не упоминалось, однако со ссылкой на источники в правоохранительных органах одно из сетевых СМИ заявило, что речь идёт о ГК «Европея» бизнесмена Ризвангаджи Исаева — крупнейшем девелопере жилой недвижимости в районе Западного обхода Краснодара. Реакция со стороны компании последовала незамедлительно. «Все земельные

участки нашего проекта оформлены в установленном законодательством порядке, иначе мы бы не получили разрешения на строительство и не зарегистрировали все сделки в ФРС. Возможно, это связано с другими участками, с какими — мы скоро выясним», — заявил на своей странице в Facebook вицепрезидент «Европеи» Алексей Трушин, высказав намерение судиться с журналистами и блогерами, предоставляющими недостоверную информацию. Несколько иная версия была представлена в публикации «Коммерсанта», где со ссылкой на безымянные источники говорилось, что претензии правоохранительных органов адресованы ООО «Статус», на ряде участков которого ведётся строительство жилого района «Европея». Эту информацию прокомментировал генеральный директор «Статуса» Александр Гурков, подтвердивший, что компания действительно выиграла аукцион на право комплексного освоения земельного участка в районе Западного обхода в целях жилищного строительства, расходы на приобретение права аренды превысили 35 млн рублей, а дальнейшая аренда и выкуп участка — 250 млн рублей. «Мне непонятна позиция некоторых СМИ, которые связывают публикацию на официальном сайте прокуратуры Краснодарского края и деятельность ООО “Статус”, — заявил г-н Гурков. — Количественные показатели, указанные в этой публикации, не соответствуют проекту планировки территории, который прошёл публичные слушания и был утверждён градсоветом города и комиссией по землепользованию и застройке. Также не соответствует истине цена приобретения этого земельного участка». По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «Статус» зарегистрировано в Адыгее, его совладельцами в равных долях являются шесть физических лиц, в том числе Александр Гурков, Алексей Трушин и Омаргаджи Исаев (предположительно, брат Ризвангаджи Исаева). Алексей Трушин подтвердил «Эксперту ЮГ», что является одним из собственников этой компании. Генеральный директор краснодарской консалтинговой компании Macon Realty Group Илья Володько говорит, что на Западном обходе Краснодара — большой земельный массив и очень много собственников земли, а «Европея» оказалась первым подозреваемым в СМИ из-за узнаваемости её проекта. «Застройщик, который сейчас обвиняется в мошенничестве, может быть вообще неизвестен, так как не начал реализацию  проекта», — говорит г-н Володько.

Созидатель у руля

архив «Эксперта ЮГ»

Высшая школа бизнеса Южного федерального университета ведёт набор на программы бизнес-образования:

арламент Северной Осетии по представлению главы республики Тамерлана Агузарова утвердил главой регионального правительства известного предпринимателя Вячеслава Битарова. До этого он занимал пост первого вицепремьера, был депутатом четвёртого и пятого созывов парламента Северной Осетии, а главное, одним из немногих местных бизнесменов, которым было о чём говорить с федеральным центром. Это один из редких в последнее время случаев, когда столь высокий пост на Северном Кавказе занимает авторитетный представитель предпринимательского сообщества. Вячеславу Битарову 54 года, до сложения депутатских полномочий он возглавлял парламентский комитет по аграрной и земельной политике, экологии и природным ресурсам. Ещё в 1990-х годах Битаров начал создание крупного производственного холдинга, в который в настоящее время входят пивоваренный завод «Бавария», компания «ФАТ Агро» (специализируется на растениеводстве и семеноводстве), несколько ресторанов во Владикавказе и ряд других предприятий. Несколько лет назад под его руководством в Северной Осетии был организован крупный семеноводческий центр, получивший поддержку руководства республики и Минсельхоза РФ. Главные чаяния, связанные с назначением Вячеслава Битарова, находятся в области развития экономики республики, являющейся одним из самых депрессивных регионов СКФО. Поле для

П

Вячеслав Битаров — редкий представитель реального сектора экономики в высшем руководстве южных регионов

работы настолько обширно, что придётся быстро бежать сразу в нескольких направлениях — и поддерживая малый бизнес, и привлекая крупных инвесторов, и работая над развитием существующих проектов, говорит Лариса Бекузарова, генеральный директор осетинского животноводческого предприятия «Мастер-Прайм Берёзка». «Я верю, что Вячеславу Битарову удастся реализовать системные преобразования в республике, потому что он не понаслышке знает, что такое созидание, — убеждена г-жа Бекузарова. — В республике много точек роста: это и малый бизнес, и АПК, в котором можно развивать животноводство, растениеводство и кормить экологически чистыми продуктами не только республику, но и соседние регионы. Мне кажется, сейчас будет важно не просто наметить вектор своей программы, но и регулярно, не реже одного раза в неделю, сверяться с ходом её выполнения». Серьёзное внимание Вячеславу Битарову придётся уделить и реформе административно-управленческой системы. В одном из первых выступлений в качестве кандидата на пост премьера он заявил, что важно определить приоритетные отрасли для развития и обратить внимание на систему проведения государственных закупок. По данным г-на Битарова, на приобретение продуктов питания и медикаментов для госучреждений ежегодно тратится порядка 3 млрд рублей, и бюджет республики существенно выиграет, если эту сумму удастся сократить хотя бы на 10%. 

МВА Менеджмент МВА Управляющий финансами предприятия МВА Управление человеческими ресурсами Форма обучения: очно-заочная (модульная). Срок обучения — 2 года По итогам обучения слушателям выдается диплом Южного федерального университета с присвоением квалификации «Мастер Делового Администрирования». Программа МВА ЮФУ аккредитована Европейским советом бизнес-образования (ECBE)

Ростов-на-Дону, ул. 23-я Линия, 43/36 Тел.: (863) 296-28-56, +7 (938) 163-56-03 hsb.sfedu.ru реклама

11 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

12

yeisk-otpusk.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

«Азов-Сити» меняют на Сочи

о сообщению вице-премьера правительства РФ Дмитрия Козака, уже летом следующего года в горном кластере Сочи будет открыта новая игорная зона. Это означает, что существующая в Щербиновском районе Краснодарского края зона «Азов-Сити» будет ликвидирована, поскольку, согласно федеральному закону, в регионе не могут существовать две игорные зоны. Однако государству придётся выплатить компенсации резидентам «Азов-Сити». По словам Дмитрия Козака, сейчас в правительстве идёт дискуссия о размерах компенсаций, документ может быть готов до конца октября. При этом Козак сообщил, что сумма возмещения, которую хотели бы получить резиденты «Азов-Сити», уже известна, но «вызывает сомнения». Поэтому власти планируют провести независимую экспертизу оценки игорного бизнеса. Ранее журнал Forbes сообщал со слов некоего федерального чиновника, что общий объём компенсаций, запрашиваемый резидентами, составил 14 млрд рублей. Источник пояснил, что сумма компенсации уточняется и может быть снижена, поскольку «часть своих расходов они уже отбили». В настоящее время в игорной зоне «Азов-Сити» присутствуют два инвестора: казанская компания Royal Time Group бизнесмена Рашида Таймасова, которая построила в здесь казино «Оракул» с гостиничным комплексом общей площадью 11,7 тысячи кв. м и объёмом инвестиций 3,4 млрд рублей, и краснодарский предприниматель Максим Смоленцев, открывший два казино, «Шамбала» и «Нирвана», общей площадью 3 тысячи кв. м и стоимостью 1,2 млрд рублей. Оба резидента собирались и дальше развивать игорную зону. Например, у Royal Time были планы по строительству двух гостиничных комплексов с казино общей площадью 125 тысяч кв.м и объёмом инвестиций

П

Игорную зону «Азов-Сити» «выселяют» уже несколько лет, но это не остановило инвесторов от вложения в новые проекты

10 млрд рублей до 2018 года. ОАО «Шамбала» запланировало на октябрь открытие нового игорного комплекса на площади 19 тысяч кв. м, объём инвестиций в этот проект составил 1,5 млрд рублей. Кроме того, примерно в 1 млрд рублей оцениваются вложения в «Азов-Сити» администрации Краснодарского края. О том, что пустынное побережье Азовского моря — это лишь временное пристанище для игорной зоны, было известно давно. Ещё лет пять назад зону предполагалось переносить под Анапу, однако эти планы не были реализованы. Но летом прошлого года президент Владимир Путин поручил правительству проработать вопрос об открытии игорной зоны в Сочи. После этого были мгновенно разработаны поправки в закон «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр», предполагающие открытие игорных зон в Крыму и в Сочи. В законопроект были также внесены поправки, согласно которым в регионе может работать только одна игорная зона, что подписало приговор «Азов-Сити». По словам директора Ассоциации деятелей игорного бизнеса по ЮФО Николая Оганезова, инвесторы действующей игорной зоны оказались не защищены, так как законодательство меняется очень оперативно, и при необходимости законодательные акты, которые позволяли им работать и гарантировали защиту инвестиций, отменяют в течение пяти минут. Г-н Оганезов вспоминает и давнюю историю, когда для закрытия части игорной зоны «Азов-Сити» в Ростовской области поправки об отмене моратория на закрытие игорных зон были приняты сразу же. Письма о возможной ликвидации игорной зоны резидентам «Азов-Сити» были отправлены ещё в конце прошлого года и стали неприятным сюрпризом для сотрудников казино. На сегодняшний день в «Азов-Сити» работают 2,5 тысячи человек, главным образом это жите-

ли Щербиновского и Ейского районов Краснодарского края, считающихся депрессивными. Сотрудники игорной зоны написали открытое письмо тогдашнему губернатору Краснодарского края Александру Ткачёву с просьбой не допустить закрытия «Азов-Сити», но ответа не дождались, хотя СМИ сообщали, что администрация региона пыталась отстоять зону перед федеральными властями. На защиту «Азов-Сити» тогда встало Министерство финансов РФ, которое предупредило правительство, что в случае закрытия казино резидентам придётся выплачивать компенсации в размере не менее 10 млрд рублей. Сами резиденты отреагировали на письма о ликвидации игорной зоны достаточно спокойно, поскольку в письмах не указывались документы и законодательные акты, согласно которым игорная зона будет ликвидирована, сроки ликвидации и внятные объяснения причины закрытия «Азов-Сити». Первую половину года игорная зона отработала вполне успешно, пополнив бюджет Краснодарского края на 117,7 млн рублей. Однако недавнее заявление Дмитрия Козака вновь ставит «Азов-Сити» под угрозу. В прессслужбе Royal Time Group подтверждают, что сейчас решается вопрос о компенсации резидентам игорной зоны, хотя официального подтверждения закрытия зоны нет, вопрос находится в подвешенном состоянии. Считается, что идея переноса игорной зоны в Сочи принадлежит главе Сбербанка Герману Грефу. В 2013 году Сбербанк получил контроль над курортом «Горная карусель» («Горки-город») после того, как предыдущие его инвесторы, братья Билаловы, не смогли достроить объект и попали под уголовное преследование. Общая стоимость курорта оценивается в 80 млрд рублей, включая невыплаченный кредит Внешэкономбанку в 51 млрд рублей. Поэтому, чтобы окупить затраты, Греф предложил построить там игорную зону высокого уровня, подобную казино Лас-Вегаса и Монако. Изначально Владимир Путин отнёсся скептически к идее создания игорной зоны в городе-курорте, заявив, что Сочи — город для семейного отдыха, а вокруг игорных зон — «определённый контингент». Но уже в июне прошлого года президент поручил разработать вопрос открытия казино в Сочи. Эксперты тогда объясняли, что потенциальные инвесторы могли убедить Путина, что Сочи нужна игорная зона для окупаемости олимпийских объектов. В пресс-службе «Горки-города» создание игорной зоны не комментируют, информации о порядке проведения торгов среди инве сторов игорной зоны в Сочи нет.

организатор

соорганизаторы:

стратегический партнёр

партнёр

Ресурсный центр социального развития

второй сезон ежегодного медиапроекта

Социальные инвестиции Юга России цель проекта

Этапы проекта

Привлечение общественного внимания к проектам, реализуемым сегодня в сфере социальных инвестиций и благотворительности на территории ЮФО и СКФО, а также создание механизма общественного признания и медийного освещения наиболее важных социальных проектов.

12

Региональная независимая премия «Лучшие социальные проекты Юга России 2015»

Проекты, представляемые на соискание премии, должны быть реализованы на территории одного или нескольких субъектов ЮФО и СКФО в период с 1 января 2014 года по 30 октября 2015 года. Согласно положению о премии, проекты оцениваются экспертным советом, в который входят представители крупнейших НКО региона, а также компаний и организаций, систематически поддерживающих социальные проекты.

Проекты оцениваются в следующих номинациях: Экология Профилактика болезней и создание здоровой среды Поддержка спорта Поддержка культуры Помощь социально незащищённым слоям населения Поддержка образования и науки Поддержка семьи Развитие городской среды

Конкурс на лучшую публикацию о социальном предпринимательстве им. В. В. Смирнова Инициатор конкурса — банк «Центр-инвест». Цель конкурса — выявление лучшей практики реализации проектов социального предпринимательства в Ростовской области и их популяризация в СМИ. Призовой фонд конкурса:

1 место: 100 000 рублей — победитель конкурса; 2 место: 50 000 рублей — 2 участника; 3 место: 30 000 рублей — 10 участников.

3 4

Специальное приложение «Социальные инвестиции Юга России»

на страницах журнала «Эксперт ЮГ». Ежеквартальное приложение позволит освещать наиболее яркие социальные проекты, реализуемые сегодня в регионе.

По вопросам партнёрства и рекламы: Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru Мария Хохлова, (861) 253-56-15, hohlova@expert-yug.ru реклама

Конференция «Социальные инвестиции Юга России» 4 декабря 2015 года, Ростов-на-Дону В рамках конференции объявляются лауреаты премии «Лучшие социальные проекты юга России 2015», проводится презентация лучших проектов.

Направить проект на конкурс: Антон Маслаков, моб. +7 938 108-86-02, +7 (863) 322-02-12, socproekt-2015@mail.ru

Университет как фабрика инноваций для региона Научно-исследовательская работа Южного федерального университета позволяет вузу создавать уникальные технологии. Использование этого потенциала может помочь региону сделать качественный скачок в социально-экономическом развитии

С

егодня Южный федеральный университет, представляющий собой образовательный и научный флагман юга России, реализует исследования практически во всех отраслях знаний. Выделение пяти укрупнённых направлений научного поиска позволяет университету охватить широкий спектр научных проблем и решать задачи регионального и национального масштаба. Медицина будущего, биотехнологии, нанотехнологии и информационные технологии, интеллектуальные материалы, приборостроение, робототехника и системы управления, геоэкономика, проблемы развития Азово-Черноморского бассейна — вот неполный перечень направлений исследований, которыми занимаются учёные ЮФУ. Многообразие научных исследований и разработок Южного федерального университета напрямую связано с направлениями его работы как классического университета. Универсализм, заложенный в его основу, даёт результат в виде сотен научных патентов и инновационных разработок и технологий. По словам проректора по организации научной и проектно-инновационной деятельности ЮФУ Инны Шевченко, университет в первую очередь уделяет внимание исследованиям, которые, по данным форсайт-анализа, могут превратиться в новые мощные прорывные направления в будущем, и таким, которые позволяют университету продемонстрировать высокую конкурентоспособность в тех областях знания, в которых ЮФУ обладает существенными научными заделами либо последовательно увеличивает объёемы исследований уже сейчас. Университет получает на выходе спектр исследований в области микро‑ и наноэлектроники, гидроакустической и медицинской техники, радиотехнической СВЧ-электроники, информационно-измерительных и управляющих систем, каждое из которых качественно меняет технологии производств. Одним из направлений являются интеллектуальные наноматериалы. «То, что мы создаём, можно сравнить с губкой, размер пор которой всего несколько нанометров, — поясняет директор Международного исследовательского центра “Интеллектуальные материалы” ЮФУ Александр Солдатов. — Мы можем синтезировать материалы с разным размером

Проректор по организации научной и проектно-инновационной деятельности ЮФУ Инна Шевченко

пор, соответствующим размеру, например, какой-то молекулы. А это позволяет использовать подобные материалы в очень многих областях. Сейчас мы работаем с нанокатализаторами, также можно с большим успехом применять подобные материалы в медицине для адресной доставки лекарств или в экологии для поглощения вредных веществ». Направление, которым занимается МИЦ «Интеллектуальные материалы» ЮФУ, представителями мировой науки на сегодняшний день признаётся наиболее перспективным среди исследований в области нанотехнологий. Важной деталью, демонстрирующей востребованность этих разработок, является то, что университет успешно привлекает к своим исследованиям учёных со всего мира: «Я думаю, показательно то, что мы активно сотрудничаем в плане обмена научными кадрами с университетом Осло, — считает Александр Солдатов. — Этот университет был первым, где разработали одно из перспективных семейств таких материалов, так что их заинтересованность в сотрудничестве с нами демонстрирует, насколько серьёзных успехов мы добились». При такой широте спектра исследований ключевыми становятся вопросы, связанные с механизмом внедрения этих

разработок. Один из эффективных вариантов введения инноваций в производство университет связывает с кластерным подходом. В рамках кластера вуз способен решить целый ряд задач, связанных как с перспективными разработками, так и с подготовкой кадрового состава для новых и модернизируемых производств. Одна из инициатив ЮФУ в этой сфере — создание научно-технологического кластера «Южное созвездие» — начала воплощаться в жизнь. «С нашей стороны создание кластера было связано с желанием институционализировать существующие многолетние партнёрские отношения с донскими предприятиями и организациями, создать работающий организационный и экономический механизмы коммерциализации наших инновационных разработок и в то же время увязать наши возможности в сфере подготовки кадров с соответствующими потребностями предприятий, — рассказывает Инна Шевченко. — Мы понимаем, что кластерный подход — это один из эффективных инструментов обеспечения конкурентоспособности региона в целом. Создание кластера — очень важный шаг, ежегодный оборот участников “Южного созвездия” уже сейчас превышает 14 миллиардов рублей, а количество сотрудников — 18 тысяч человек.

реклама

И это если не учитывать оборот предприятий “инновационного пояса” ЮФУ, который составляет ещё более 2,5 миллиарда рублей». Появление «Южного созвездия» позволило университету начать реализацию проекта по созданию инжинирингового центра, а также привлечь поддержку Минобрнауки для программы подготовки инженерных кадров в интересах предприятий реального сектора. Данная работа рассчитана в первую очередь на участников кластера и позволит обеспечивать кадрами местные предприятия. «Южное созвездие» является не единственной точкой приложения усилий по созданию и продвижению университетом перспективных технологий. Всего Южный федеральный университет принимает участие в развитии 31 государственной компании и 24 технологических платформ. Кроме того, разработки и инновационные решения университета активно используются в совместных межвузовских проектах и являются востребованы бизнесом. Примером такого проекта может стать Центр ядерной медицины, создаваемый совместно с НИЦ «Курчатовский институт». Появление этого центра, по утверждению проректора по развитию естественнонаучного и физикоматематического направления Анатолия Метелицы, в частности, позволит проводить научные исследования в области ранней диагностики онкозаболеваний и обеспечит мелкосерийное производство препаратов для этих целей. «Результатом совместных исследований НИИ ФОХ ЮФУ и Волгоградского медицинского университета (ВолгГМУ) стали инновационные лекарственные вещества, по которым оформлено более 150 отечественных патентов, — перечисляет результаты совместных исследований Южного федерального университета и других вузов в области естественных наук Анатолий Метелица. — Часть из них сейчас успешно проходит доклинические и клинические испытания. Важно отметить, что полученные лекарственные вещества смогут найти применение как в лечении социально значимых заболеваний, таких как сахарный диабет и аритмия, так и в купировании болевого синдрома. Эффективность наших препаратов превосходит ныне существующие мировые аналоги. По двум субстанциям совместно с компаниями “Фармасофт” и “Акрихин” ведутся работы по продаже и коммерциализации продукции». По мнению Инны Шевченко, важным преимуществом университета при взаимодействии с инновационно ориентированным бизнесом является наличие на площадке ЮФУ кадровых и инфраструктурных ресурсов для реализации разработок полного цикла. «Наличие сильного

инженерно-технического направления и сформированных школ в области естественных наук позволяет как реагировать на проблемы, сформулированные индустрией, так и самостоятельно формировать повестку перспективных разработок, начиная от разработки технического задания до реализации конечных испытаний, — говорит проректор по организации научной и проектно-инновационной деятельности. — С участием ЮФУ, ведущих вузов и предприятий и при поддержке правительства Ростовской области создана целая плеяда таких площадок — НП “Единый региональный центр инновационного развития Ростовской области”, НП “Ростовский центр трансфера технологий”, НП “Инновационный кластер биотехнологий, биомедицины и экологической безопасности”. Такие формы взаимодействия позволяют объединить производственный, научный, образовательный и инновационный потенциал участников». В то же время реализация перспективных инновационных программ университета требует серьёзных вложений. Например, для создания уже упомянутого центра ядерной медицины понадобится финансирование в размере около 2 млрд рублей. Основной проблемой при этом Александр Солдатов считает низкий уровень конкуренции на внутреннем рынке и как следствие — достаточно низкую заинтересованность бизнеса в инновациях. «Сейчас бизнес предпочитает получать уже готовые и опробованные решения, и такая позиция показывает, что его устраивает существующий уровень эффективности. И то, что делает сейчас в связи с этим правительство, поддерживая совместные проекты, мне кажется очень правильным — эконо-

мическая поддержка предоставляется именно тем предприятиям, которые готовы работать с университетами и исследовательскими центрами», — отмечает руководитель МИЦ. Стимуляция бизнеса и отладка инструментов взаимодействия вуза с другими экономическими субъектами региона — одна из немногочисленных задач, решить которые университет не способен самостоятельно. Хотя и в области геоэкономики, регионального развития и инструментов экономической стимуляции университет предлагает свои наработки, решение этих вопросов в большей степени зависит от представителей региональной и федеральной власти и самих представителей бизнес-структур. Кластер «Южное созвездие» уже был отмечен на стратегической сессии по кластерной политике в Москве, однако такого внимания явно недостаточно, чтобы раскрыть возможности университета. При универсальном подходе и наличии отлаженных механизмов взаимодействия с бизнесом вуз способен стать постоянным источником инноваций и кадров для высокотехнологичных производств. Южный федеральный университет обладает для этого необходимой технологической, научной и кадровой базой и нарабатывает всё новые механизмы выведения инноваций на рынок. Совместная работа в рамках соглашений о сотрудничестве, договоры с предприятиями, совместные научные, образовательные, инновационные и социальные проекты — всё это может привести к необходимому качественному скачку лишь при последовательной поддержке универсального механизма по созданию инноваций под названием Южный федеральный университет.

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

16

sports.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

«Ростов» ушёл в отказ

футбольном клубе «Ростов» разразился традиционный ежегодный скандал: 23 сентября игроки основного состава и тренерский штаб отказались лететь на выездной матч 1/16 финала Кубка России против клуба из Первого дивизиона «Тосно» (Ленинградская область). Мотивом для отказа послужили долги по заработной плате перед футболистами и тренерами команды. В прошлом сезоне аналогичный ультиматум по погашению задолженности (более 711 млн рублей) был выдвинут руководству клуба весной перед ответственными матчами за сохранение места в Премьер-лиге. Возникновение задолженности по зарплате перед игроками и долги по контрактам перед уже ушедшими из клуба футболистами и административными работниками стали для ФК «Ростов» обыденным делом, причём независимо от результатов выступления в Премьерлиге и Кубке России (наиболее обидная задолженность — премиальные за победу в Кубке 2014 года). Долги появляются

В

Курбан Бердыев за полгода смог наладить игру «Ростова», но явно не рассчитывал то, что у клуба продолжатся финансовые проблемы

ежегодно, хотя раньше руководство «Ростова» (основным собственником клуба является правительство Ростовской области) к концу весны их, как правило, погашало. Однако уже в прошлом сезоне протест игроков впервые приобрёл форму ультиматума с угрозой не выйти на матч с «Уралом». Одновременно после ряда публикаций в СМИ о коррупции в клубе Генеральная прокуратура России совместно с Управлением экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД России по Ростовской области начала доследственную проверку в отношении вице-президента ФК «Ростов» Александра Шикунова по подозрению в причастности в растрате бюджетных средств в размере 34 млн рублей. А ещё ранее правоохранительные органы возбудили уголовное дело в отношении генерального директора клуба Олега Лопатина, подозреваемого в хищении 9 млн рублей из бюджета Ростовской области.

Региональные власти со своей стороны также прилагали усилия для поиска новых спонсоров команды, хотя и без особых успехов, поскольку местные предприниматели не спешили вкладывать средства в клуб, а федеральные холдинги предпочитали нести социальную нагрузку в иных отраслях. Тем не менее, в итоге деньги нашлись, в конце прошлого сезона долги были частично погашены, и клуб сохранил место в ПФЛ через победу в стыковых матчах. Однако с нового сезона ситуация вновь пошла по спирали. Сначала РФС отказал «Ростову» в выдаче лицензии на 2015–16 годы, смягчив затем своё решение всего лишь запретом на регистрацию новых игроков до погашения всех долгов (летом речь шла о долгах в размере 285 млн рублей). Не чужой для команды ростовский предприниматель Иван Саввиди (президент клуба в 2002–2005 годах) оказал финансовую помощь в размере 100 млн рублей на безвозмездной основе, то есть подарил «Ростову» средства на покрытие трети долгов. Но при этом кредиторы дружно увеличили свои финансовые претензии к команде — в частности, ПАО «Тагмет» (один из бывших спонсоров) выдвинуло повышенную сумму претензий, нарастив её с 62,3 до 74,6 млн рублей. Претензии по задолженности выдвигали поочерёдно ушедший в «Зенит» нападающий Артём Дзюба, выставленный на трансфер вратарь Антон Амельченко, эксгендиректор клуба Юрий Белоус. Александр Шикунов обещал изыскать средства и погасить долги до начала осени. Это было вполне объяснимо, ибо сентябрьские выборы губернатора предполагали, что владельцы клуба не захотят нагнетать страсти до голосования и вносить смуту в умы болельщицкого электората. Но выборы миновали, а палата РФС по разрешению споров обязала руководство ФК погасить долги перед Артёмом Дзюбой и опять наложила на клуб запрет на регистрацию новых игроков. В настоящее время точная сумма долгов «Ростова» не называется, но реакция его игроков и тренеров во главе с Курбаном Бердыевым вполне однозначна. Отказавшись ехать на матч Кубка России с «Тосно», команда пригрозила не выйти на последующие матчи чемпионата страны, в котором на момент сдачи номера «Ростов» занимал непривычно высокое для себя пятое место. Оказавшись в столь неудобном положении, руководство команды повезло на кубковый матч молодёжный состав, но все прекрасно понимают, что подобное решение не может быть выходом из ситуации. 

18

Тема номера

точк и роста н а юге России

дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Николай Проценко, Владимир Козлов

Главное — не считать инвестиции в долларах

Тема номера

а самом деле то, что инвестиционный портфель не рухнул в рублях, — это уже сенсация со знаком плюс. Новых проектов, появившихся за год, оказалось достаточно, чтобы полностью заменить выбывшие. При этом их средний размер сокращается — собеседники «Эксперта ЮГ» считают, что это — долгосрочный тренд. Если же смотреть на отраслевой разрез базы крупнейших проектов региона, то можно увидеть, что за год значительно укрепился только блок проектов в инженерно-транспортной сфере — на них сейчас приходится не 13%, как годом ранее, а уже 23% общей стоимости. И неизменной осталась огромная доля проектов в нефтегазовой сфере — 50%. Почти все остальные отрасли свою долю сократили. Смысл исследования крупнейших инвестиционных проектов ЮФО, находящихся в стадии реализации, которое вот уже шесть лет проводит аналитический центр «Эксперт ЮГ», состоит в том, чтобы увидеть полный круг реальных начинаний стоимостью более 10 млн долларов. Динамика этого портфеля, его структура и количественный состав — один из ключевых индикаторов, показывающих не только текущее состояние инвестиционной среды в регионе, но и её среднесрочную перспективу.

Н

58 инвестпроектов общей стоимостью свыше 400 млрд рублей за последний год были заморожены — это больше четверти от результата 2014 года. Цифры получены в результате ежегодного исследования крупнейших инвестпроектов ЮФО, находящихся в стадии реализации. Более общий вывод «Эксперта ЮГ»: в иностранной валюте южный инвестпортфель похудел почти вдвое, в рублях — удержался на том же уровне

Тест на реальность

В этом году мы ужесточили принципы составления ежегодного рэнкинга. Прежде всего было принято решение отказаться от пересчёта стоимости инвестпроектов в доллары в связи с высокой волатильностью курса. Тем не менее, определённая привязка рэнкинга к американской валюте остаётся, поскольку мы сохранили нижнюю планку входа на уровне 10 млн долларов, или, по некоему усреднённому текущему курсу, 650 млн рублей. Такой подход сразу принёс результат, который можно назвать условно обнадёживающим: оказалось, что общая рублёвая стоимость крупнейших инвестпроектов, реализуемых в ЮФО в 2015 году, практически сопоставима с общей стоимостью прошлогоднего портфеля. Для сравнения, в прошлом рэнкинге присутствовало 206 проектов стоимостью от 650 млн долларов на общую сумму 2,629 трлн рублей (а также ещё 65 небольших проектов на 27,3 млрд рублей), а в нынешний рэнкинг мы включили 145 проектов общей стоимостью 2,598 трлн рублей. Правда, в валютном эквиваленте портфель резко похудел: упомянутые 206 прошлогодних проектов в общей сложности составляли

19 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

то чки ро ста на юге Ро ссии

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

20

Тема номера

точк и роста н а юге России

Спасибо за Крым: инфраструктура оказалась единственной отраслью, где портфель крупных инвестпроектов за год существенно вырос Отраслевая структура базы крупнейших инвестпроектов ЮФО*

10,7

7,3 4,1

3,7 3

13

3,5

49,7

График 1

8,3

2 1,3 0,9 0,8

5,5 4,6

22,9

50

2014 год

2 1,5 1,3 1 1 1 0,9 2015 год

Нефтяная и нефтегазовая промышленность Инженерно-транспортная инфраструктура Энергетика АПК и пищевая промышленность Спортивная инфраструктура Промышленность строительных материалов Химическая промышленность ЖКХ Туризм Девелопмент Чёрная и цветная металлургия Машиностроение Прочие отрасли * для 2014 года указаны все проекты (в том числе стоимостью менее 650 млн рублей) Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

Несмотря на завершение олимпийских строек и новый экономический кризис, инвестиционный процесс в ЮФО не остановился 72,8 млрд долларов (по курсу 36,1 рубля за доллар), тогда как нынешние 145 проектов по курсу 65 рублей за доллар тянут всего лишь на 40 млрд долларов. В общем, за год в валютном эквиваленте стоимость крупнейших инвестпроектов ЮФО сократилась в 1,87 раза. Начиная с конца прошлого года, когда состоялся первый тур резкой девальвации рубля, в региональной ленте деловых новостей всё чаще стали появляться сообщения о том, что одни проекты откладываются по срокам реализации, другие пересчитываются по стоимости, третьи — и вовсе сворачиваются. Исходя из этого, мы решили ужесточить критерии отбора и включить в рэнкинг

только те проекты, по которым на момент исследования (август-сентябрь 2015 года) была известна их точная стоимость, а главное, имелась информация о ходе его реализации. Именно из этих соображений мы ввели в таблицу рэнкинга новый столбец — «Текущее состояние реализации проекта». В случае, если тот или иной проект не подавал «признаков жизни», либо находился на пересчёте стоимости, либо пребывал в подвешенном состоянии, мы принимали решение исключить его из числа реальных — в большинстве случаев, будем надеяться, временно. В результате из прошлогодней базы в рэнкинг-2015 перешло 89 проектов сто-

Региональная структура проектов* Регион

Таблица 1

Количество проектов

Стоимость проектов, млрд рублей

2015

2015

2014

2014

Краснодарский край 42 128 800,72 840,39 Астраханская область 11 15 795,83 839,82 Ростовская область 60 89 494,38 642,25 Волгоградская область 23 26 298,51 263,19 Межрегиональные 2 176,6 Адыгея 5 6 17,39 44,74 Калмыкия 2 6 14,68 27,22 * для 2014 года указаны все проекты (в том числе стоимостью менее 650 млн рублей) Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

Доля в совокупной стоимости, % 2015 30,82 30,63 19,03 11,49 6,8 0,67 0,56

2014 31,62 31,6 24,18 9,9 1,68 1,02

имостью от 650 млн рублей на общую сумму 2,184 млрд рублей (после коррекции стоимости ряда проектов в сторону увеличения). Ещё 57 проектов общей стоимостью 292 млрд рублей покинули базу со знаком «плюс», то есть были успешно реализованы, а 58 прошлогодних проектов на общую сумму 404 млрд рублей мы не включили в рэнкинг-2015 как «временно нереальные». Однако их отсутствие было полностью компенсировано новыми проектами — таковых в базе появилось 56 на общую сумму 414,5 млрд рублей. Наконец, 68 прошлогодних проектов стоимостью менее 650 млн рублей не попали в базу, поскольку больше не удовлетворяют минимальной входной планке в долларовом эквиваленте.

Новички мельчают

Появление большого количества новых проектов, на наш взгляд, и есть главная положительная новость года: несмотря на завершение олимпийских строек и новый экономический кризис, инвестиционный процесс в ЮФО не остановился. В то же время следует отметить, что в основном это пока сравнительно небольшие инициативы. Почти 70% стоимости нового портфеля приходится на два крымских мегапроекта (строительство моста через Керченский пролив и железной дороги в обход Украины), а средняя стоимость оставшихся 54 новых проектов составляет лишь 2,4 млрд рублей. Но и это по нынешним временам уже вполне крупные заявки. Примечательно, что в описаниях инвестиционных предложений, которые планирует представить на форуме в Сочи Краснодарский край, в понятие «мегапроект» вкладывается совершенно иное содержание, нежели ещё пару лет назад — теперь этот термин относится даже к проектам стоимостью около 2 млрд рублей. По мнению ряда экспертов, уменьшение стоимости новых проектов — это важнейший тренд на ближайшие годы. «Сейчас, безусловно, многие компании снизили инвестиционные аппетиты и громких заявлений не делают, — говорит руководитель южного офиса аудиторско-консалтинговой группы PwC Вячеслав Соловьёв. — У проекта на 100–300 миллионов рублей гораздо больше шансов быть вовремя реализованным, а значит, уже скоро создать новые рабочие места, дать дополнительные поступления в бюджет. Мне кажется, таким проектам надо всячески содействовать и заявлять о них». В то же время, полагает генеральный директор краснодарского Южного инновационно-консалтингового цен-

тра Владислав Варшавский, изменению количественного и качественного состава проектов способствует обозначенный руководством страны курс на импортозамещение, при этом новые проекты имеют более детальную проработку. «По факту, — отмечает г-н Варшавский, — это главным образом средние производственные предприятия с вполне конкретными инвестиционными программами до одного миллиарда рублей».

Старожилы пересчитываются

Сохранению общей рублёвой стоимости портфеля примерно на прошлогоднем уровне способствовала и ещё одна важная новая тенденция — увеличение цены отдельных уже реализуемых проектов в связи с девальвацией рубля. В качестве примеров подобного пересчёта можно привести создание нового предприятия ГК «Евро­Хим» в Волгоградской области (за год стоимость этого проекта в нашем рэнкинге увеличилась с 70,6 до 108 млрд рублей), модернизацию Ильского НПЗ в Краснодарском крае (рост за год с 18,5 до 60 млрд рублей), строительство нового аэропорта «Южный» в Ростовской области (соответственно, 31,4 и 37,2 млрд рублей) и ряд других проектов помельче. Поскольку сейчас этот процесс носит массовый характер, в следующем году мы, скорее всего, узнаем новую цену и по ряду других уже заявленных ранее проектов, в том числе по тем, которые временно остались за пределами реальных. Однако практически сразу после начала нового кризиса стало ясно, что его переживут далеко не все проекты, ещё год назад считавшиеся реальными, причём даже те, которые региональные власти включили в число приоритет-

На первые 10% крупнейших инвестпроектов ЮФО приходится более 70% их общей стоимости Децильная структура базы крупнейших инвестпроектов ЮФО в 2015 году График 2 1–14 15–28 29–42 43–56 57–70 71–84 85–98 99–112 113–126 127–145 % 0

20

40

60

80

Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

ных. «По результатам девяти месяцев мы будем основательно анализировать состояние “сотни губернаторских проектов”. У нас нет пока отказов от их реализации, но есть угроза задержки сроков исполнения», — признался в интервью «Эксперту ЮГ» губернатор Ростовской области Василий Голубев (см. материал на стр. 64). «Сегодня по многим проектам не только идёт пересчёт стоимости — в ряде случаев их инициаторы обнаружили серьёзные недочёты на уровне предпроектной проработки», — добавляет пожелавший сохранить анонимность собеседник в донском правительстве.

Список потерь: стройматериалы

В отраслевом разрезе особенный ущерб понесла промышленность строительных материалов ЮФО, которая традиционно была неплохо представлена в рэнкинге достаточно дорогостоящими проектами. К примеру, год назад на 23

Тема номера

проекта в этой отрасли пришлось 3,75% общей стоимости базы — теперь же осталось всего 8 проектов, на которые приходится 1,31% стоимости портфеля. При этом лишь четыре проекта были успешно реализованы, а девять были исключены как не имеющие признаков реальных. Причина проста: многие компании с началом нового кризиса стали отказываться от своих планов либо ставить их на паузу. Например, в конце прошлого года агентство «Интерфакс» сообщало, что австрийский холдинг Atrus заморозил проект строительства крупного цементного завода в Крымском районе Краснодарского края мощностью 2,1 млн тонн цемента в год и стоимостью 12,7 млрд рублей. В нашем прошлогоднем рэнкинге этот проект занимал высокое 25 место, но теперь его пришлось исключить. Не вошёл в число реальных и проект строительства цемзавода ЗАО «Волга-Цемент» в Камышинском районе Волгоградской области стоимостью 11,4 млрд рублей (в прошлом году занимал в рэнкинге 34 место). По информации регионального правительства, на начало года по проекту была профинансирована только разработка пакета проектной документации, но дальнейшая реализация оказалась осложнена поиском профильного партнёра-инвестора. Понесла потери в сфере промышленности стройматериалов и Ростовская область: здесь в мае этого года компания «ИнвестПромСтрой» отказалась от проекта создания завода по выпуску тепло‑ и звукоизоляционных материалов стоимостью 1,5 млрд рублей. А британская компания «РокТрон», которая ещё в 2012 году заявила о намерениях построить завод по переработке золо­

бизнес-планирование и государственная поддержка бизнеса. получение господдержки крупными инвестпроектами и субсидий субъектами малого и среднего предпринимательства • разработка бизнес-планов для получения заёмного финансирования • подготовка документов для получения инвестиционным проектом государственной поддержки

• подготовка документов к концессионным соглашениям

www.uikc.ru

реклама

• разработка документации для получения государственной поддержки субъектами малого и среднего препринимательства

г. Краснодар, ул. Дзержинского, 8/1, +7 (861) 240-30-83, info@uikc.ru

21 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

то чки ро с та на юге Ро ссии

22

Тема номера

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Крупнейшие инвестиционные проекты ЮФО

№

точк и роста н а юге России

Наименование проекта

Программа комплексного освоения нефте1 газовых месторождений Северного Каспия ОАО «ЛУКойл» 2

Инициатор проекта

ООО «ЛУКойлНижневолжскнефть» / ОАО «ЛУКойл»

Коренная реконструкция Туапсинского нефтеОАО НК «Роснефть» перерабатывающего завода

Отрасль

Регион

Краткое описание сути проекта и его результатов

Нефтяная и неРазработка и освоение на шельфе Каспийского моря нефтегазовых меАстраханская фтегазовая просторождений, развитие смежных производств комплекса в г. Будённовске область мышленность Ставропольского края Нефтяная и неСтроительство на месте существующего Туапсинского нефтезавода соКраснодарский фтегазовая провременного нефтеперерабатывающего производства мощностью 12 млн край мышленность тонн в год

Росавтодор в лице ФКУ «УправлеИнженерноКраснодарский Создание совмещённого автомобильно-железнодорожного мостового ние федеральных автомобильных транспортная край, Республи- перехода общей протяжённостью 19 км, соединяющего Таманский подорог “Тамань”», генеральный подинфраструктура ка Крым луостров с Республикой Крым рядчик — ГК «Стройгазмонтаж» Волгоградская, Развитие железнодорожной инфраструктуры ИнженерноРостовская, Реализация ряда проектов по развитию железнодорожной инфраструкту4 на подходах к портам Азово-Черноморского ОАО «РЖД» транспортная Астраханская ры на ближних и дальних подходах к Азово-Черноморскому бассейну бассейна инфраструктура области и Краснодарский край Строительство горно-обогатительного комПредприятие суммарной проектной мощностью 4,6 млн тонн калийных бината по добыче и обогащению калийных ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий» Химическая про- Волгоградская 5 солей в год позволит обеспечить сырьём одного из крупнейших российсолей на базе Гремячинского месторождения (ОАО МХК «ЕвроХим») мышленность область ских производителей минеральных удобрений (первая очередь) 3

Проектирование и строительство мостового перехода через Керченский пролив

6

Строительство энергоблока № 4 Ростовской АЭС

9 10 11 12 13

14

15 16 17 18 19 20

21

24

Ростовская об- Завершающий этап строительства Ростовской АЭС. Мощность энергоблоласть ка составит 1070 МВт, планируется создание 843 рабочих мест

ООО «Нефтегазиндустрия»

Международная сахарная корпоАПК и пищевая Строительство сахарного завода в Целинском рация (Россия) совместно с комрайоне промышленность панией Sucden (Франция)

Создание промышленного комплекса по выращиванию индейки в Октябрьском районе Строительство стадиона на 45 тысяч зри23 тельских мест в Волгограде к Чемпионату мира по футболу 2018 года 22

Энергетика

Нефтяная и неКраснодарский Модернизация производства позволит перерабатывать более 6 млн тонн фтегазовая прокрай нефти в год, планируется создать более 1000 новых рабочих мест мышленность Филиал ПАО «РусГидро» — Волгоградская Проект предполагает модернизацию гидроагрегатов, позволит повысить Энергетика Комплексная модернизация Волжской ГЭС «Волжская ГЭС» область надёжность и эксплуатационные характеристики оборудования станции Нефтяная и неПроведение модернизации оборудования, увеличение существующих Модернизация Ильского нефтеперерабаты- ООО «Ильский НПЗ» (ГК «КубанКраснодарский фтегазовая промощностей с доведением объёма переработки нефти с 650 тысяч вающего завода ская нефтегазовая компания») край мышленность до 3,5 млн тонн ИнженерноРостовская обСтроительство железной дороги в обход Создание двухпутной электрифицированной железной дороги позволит ОАО «РЖД» транспортная ласть, ВоронежУкраины избежать транзитного следования поездов через территорию Украины инфраструктура ская область Первый этап строительства комплекса глуНефтяная и неООО «ЛУКойл-ВолгоградВолгоградская Комплекс глубокой переработки нефти позволит увеличить производство бокой переработки вакуумного газойля (ВГО) фтегазовая пронефтепереработка» область дизельного топлива класса «Евро-5» на 1,8 млн тонн в год на Волгоградском НПЗ мышленность Расширение производств № 3 и 6 по переНефтяная и неАстраханская Целью модернизации предприятия является переход к производству тоработке газового конденсата на Астраханском ООО «Газпром добыча Астрахань» фтегазовая прообласть плива классов «Евро-4» и «Евро-5» газоперерабатывающем заводе мышленность Министерство транспорта РФ, ИнженерноСтроительство крупнейшего аэропорта ЮФО с созданием 4 тысяч новых Строительство аэропортового комплекса Ростовская правительство Ростовской обтранспортная рабочих мест и пропускной способностью 8 млн пассажиров в год и «Южный» область ласти, ГК «Ренова» инфраструктура 70 тысяч тонн грузов Комплексная программа «Вода Ростова» — Проект предполагает создание коммунальной инфраструктуры, дающей строительство и реконструкция объектов АО «Ростовводоканал», ОАО «ЕвРостовская ЖКХ возможность возвести в Ростовской области 12,6 млн кв. м нового водоснабжения и водоотведения Ростова-на- разийский» область жилья Дону и юго-запада Ростовской области ООО «Кубанская строительная Строительство парогазовой электростанции компания« (владелец земельного Краснодарский Возведение электростанции мощностью 480 МВт на территории сельскоЭнергетика «Кубань» в Гулькевичском районе участка), компания Abengoa (Искрай го поселения Венцы-Заря позволит создать 500 рабочих мест пания) (инвестор) Строительство энергоблока № 9 Новочеркас- Филиал ОАО «ОГК-2« НовочерРостовская В рамках проекта на станции будет установлен первый энергоблок российЭнергетика ской ГРЭС с увеличением мощности на 330 МВт касская ГРЭС область ского производства с технологией циркулирующего кипящего слоя (ЦКС) Строительство мультимодального Министерство транспорта РФ, ИнженерноПроект предполагает развитие портовых мощностей в Ростовской области Ростовская транспортно-логистического узла «Ростовправительство Ростовской обла- транспортная с целью увеличения экспортного потенциала юга России и наращивания область ский универсальный порт» сти, консорциум инвесторов инфраструктура грузооборота на 16 млн тонн Строительство дорожной инфраструктуры ИнженерноРостовская Планируется создание 15 объектов транспортной инфраструктуры в Ростовской области в рамках подготовки Росавтодор транспортная область к Чемпионату мира по футболу 2018 года инфраструктура Промышленность Завод мощностью 3,5 млн тонн цемента в год будет построен вблизи Краснодарский Строительство цементного завода «Горный» ЗАО «НЦЗ Горный» строительных месторождения мергеля Чубуковская площадь. Предполагается создание край материалов более 500 рабочих мест ФГУП «Спорт-Инжиниринг», генСтроительство футбольного стадиона к ЧемСпортивная инРостовская Стадион вместимостью 45 тысяч человек станет центром развития спорподрячик — компания «Крокус пионату мира по футболу 2018 года фраструктура область тивного кластера в донском Левобережье Интернэшнл»

7 Модернизация Афипского НПЗ 8

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ООО «Евродон-Юг» ФГУП «Спорт-Инжиниринг», генподрядчик — ГК «Стройтрансгаз»

Строительство головных береговых сооружений и трубопроводной системы транспорта нефти ОАО «ЛУКойл» и газа с месторождений Северного Кавказа

АПК и пищевая промышленность Спортивная инфраструктура Инженернотранспортная инфраструктура

Ростовская область

Создание первого в Ростовской области сахарного завода мощностью переработки 12 тысяч тонн свёклы и производительностью 1,7 тысячи тонн сахара в сутки

Ростовская область

Мощность предприятия по производству, переработке и реализации мяса индейки составит 60 тысяч тонн продукции в живом весе в год

Волгоградская Новый футбольный стадион должен принять четыре матча ЧМ-2018 область и в дальнейшем стать центром спортивно-зрелищного кластера Республика Калмыкия

Строительство трубопроводной системы и головных береговых сооружений для транспортировки товарной нефти в объёме 10 млн тонн в год

Период реализации проекта

Общая необходимая сумма инвести­ ций, млрд руб.

Таблица 2

Текущее состояние реализации проекта

Идёт активное освоение месторождения им. Ю. Корчагина стоимостью 99,374 млрд рублей (данные 2011 года). Годовой объём добычи нефти увеличился почти до 1,5 млн тонн Идёт реализация второй очереди проекта, которая позволит ТНПЗ приступить к выпуску бензинов, дизельного топлива стандарта «Евро-5», а также авиакеросина

730,55

2004– 2040

301,32

2006– 2019

228,3

2015– 2018

Начало строительства — май 2015 года. В 2015 году на реализацию проекта должно быть выделено 54,379 млрд рублей

166,6

2007– 2021

В рамках проекта объединены несколько проектов ОАО «РЖД» на юге России, реализация которых уже началась в предшествующие годы На 1 января 2015 года было освоено 58,6 млрд рублей инвестиций. Ведутся работы на нескольких объектах, включая обогатительную фабрику, дробильный и сушильный цеха, складские помещения В декабре 2014 года состоялся энергопуск энергоблока № 3. В 2015 году на энергоблоке № 4 были развёрнуты основные работы по монтажу трубопроводов

108

2008– 2015

82,15

2007– 2017

80

2010– 2020

64,97

2008– 2025

60

2011– 2020

56,6

2015– 2018

Строительство началось весной 2015 года, к середине 2015 года выполнено 30% земляных работ

56,42

2013– 2016

Проект вошёл в завершающую стадию реализации, ввод в эксплуатацию намечен на II квартал 2016 года

41,02

2003– 2016

В планах компании в 2015 году после завершения строительства установки изомеризации начать выпуск бензина класса «Евро-5»

37,22

2012– 2017

Проект находится в стадии активной реализации. В сентябре 2015 года планируется завершить земляные работы на месте будущей взлётно-посадочной полосы

37,13

2004– 2024

Проект в активной стадии реализации. Первый этап был завершён в 2013 году

30,6

2014– 2018

Подготовлена проектно-сметная документация, проект проходит государственную экспертизу

27,68

2010– 2016

24,31

2006– 2018

21

2013– 2018

20,53

2008– 2021

Проект находится в завершающей стадии реализации. Окончание строительства запланировано на конец 2015 — начало 2016 года С 2006 года в проект инвестировано почти 3,5 млрд рублей. Введены в строй 7 причальных комплексов, 90 тысяч кв.м открытых складских площадок В августе 2015 года открыто движение по Ворошиловскому мосту. В 2016 году планируется завершить строительство 2,7 км подъездной дороги к новому стадиону Ведутся работы по строительству карьера, проектирование линейных объектов. Начало строительства запланировано на конец 2015 года

20,2

2012– 2017

19

2013– н/д

17,91

2012– 2016

16,5

2014– 2015

11,13

2010– 2017

Завершён первый этап модернизации производства В настоящее время на станции заменено 13 гидротурбин и 3 генератора из 22 На начало 2015 года разработано 100% проектной документации по первому пусковому комплексу, ведётся финансирование строительства отвода от магистрального нефтепровода

Идёт возведение здания стадиона Получены техусловия по подключению к сетям электро-, газо- и водоснабжения и подключению к автодороге, выполнен комплекс проектноизыскательских работ, завершается разработка проектно-сметной документации, материалы готовятся к передаче в госэкспертизу Ввод объектов в эксплуатацию позволит достигнуть объёма производства мяса индейки до 70 тысяч тонн к концу 2015 года К середине 2015 года генподрядчику перечислено 8 млрд рублей, выполнено 5% строительных работ, началось возведение конструкций первого этажа Завершение реализации проекта планируется на конец 2015 года

Тема номера

шлаковых отходов Новочеркасской ГРЭС, в очередной раз перенесла начало реализации проекта — на сей раз на 2016 год. Как сообщалось в июне этого года, основная причина — нерешённость вопроса по обеспечению завода сырьём. Однако о том, что «РокТрон» не может договориться с энергетиками о поставке отходов, было известно и раньше, в связи с чем мы решили временно исключить проект из числа реальных.

Примороженная металлургия

Заметно похудел и портфель проектов ЮФО в чёрной металлургии. Если говорить об успехах, то ещё в прошлом году в Ростовской области был реализован долгое время возглавлявший отраслевой портфель проект модернизации ОАО «Тагмет» (Ростовская область), а в этом году был завершён проект строительства 1 и 2 очереди Абинского металлургического завода в Краснодарском крае. Однако ещё четыре проекта нам пришлось исключить в связи с неясностью сроков их реализации. Наиболее крупный из них — строительство в Ростовской области листопрокатного производства объёмом 1 млн тонн продукции в год; этот проект стоимостью 29 млрд рублей (36 место в нашем рэнкинге-2014) планировала реализовать на базе обанкротившегося Красносулинского металлургического комбината компания «Исаевский машиностроительный завод». Проект был внесён в «губернаторскую» сотню, сроком его реализации указан 2017 год, однако отраслевые эксперты высказывают очень большие сомнения, что он вообще может быть осуществлён. «Ещё до кризиса казалось весьма смелым анонсировать такой проект не самому крупному и известному предприятию, да ещё и далёкому от собственно металлургии, — говорит заместитель генерального директора аналитического агентства “Русмет” Михаил Родионов. — Даже такой гранд, как Объединённая металлургическая компания, отказался пока от строительства нового сталеплавильно-трубного комплекса в своей вотчине Чусовом. А листопрокатное производство заметно сложнее “ширпотреба” вроде массовых труб и арматуры — нужны проектировщики, технологи, оборудование. И денежные ресурсы, конечно». С последним как раз и может возникнуть основная проблема: в списке «губернаторской сотни» стоимость красносулинского проекта уже обозначена в 52,3 млрд рублей, что, на наш взгляд, делает его реализацию вопросом весьма отдалённого будущего. А вот нашумевший некогда проект строительства металлургического завода в кубанском Армавире стоимостью 9,7 млрд рублей (41 место в прошлогоднем рэнкинге), похоже, вообще не сможет пережить новый кризис. Строительство предприятия началось ещё в 2006 году, затем было прервано из-за кризиса, но пару лет назад возобновилось. Однако в дело вмешался конфликт на Украине, создавший значительные проблемы для основного бизнеса инвестора — корпорации «Индустриальный союз Донбасса». Компания, занимавшаяся реализацией проекта, не смогла оплатить работу проектировщиков, и в мае имущество завода, включая земельный участок, было арестовано судебными приставами. Впрочем, немалые проблемы могут возникнуть и у тех металлургических проектов ЮФО, которые уже находятся в активной стадии реализации. Например, в середине года стало известно, что холдинг «Евраз» ищет соинвестора для завершения строительства своего нового предприятия «Южный стан» в Усть-Донецком районе Ростовской области стоимостью 5,3 млрд рублей (из которых в настоящее время освоено порядка 3 млрд). Сообщение об этом появилось ровно в тот момент, на который был назначен срок сдачи завода в эксплуатацию. t

23 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

то чки ро с та на юге Ро ссии

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

24

Тема номера

точк и роста н а юге России

Строительство нефтепродуктопровода от ОАО АК «Транснефть», 25 Волгоградского НПЗ до станции «Тихорецкая» АО «Транснефть-Приволга»

26

Строительство мини-нефтеперерабатыва­ ющего завода в Ахтубинском районе

ООО «Астрахань-Рефайнинг» (холдинг Astrakhan Holding Corporation)

Строительство электрометаллургического 27 завода в Новоалександровском индустриаль- ООО «Донэлектросталь» ном парке 28

Строительство тепличного комплекса «Агрокомплекс Волжский»

ООО «Агрокомплекс Волжский»

Строительство производственного комплекса 29 по глубокой переработке зерна, производству ООО «ДонБиоТех» комбикормов, глютена и аминокислот 30

Реконструкция битумного завода в Славянском районе

Строительство контейнерного и автопаромного 31 перегрузочных комплексов в Юго-восточном грузовом районе Новороссийского порта Строительство мясоперерабатывающего пред32 приятия, перенос колбасного производства ООО «РКЗ — Тавр» из центра Ростова-на-Дону

ООО «Славянск-Эко»

ГК «Дело» ООО «Группа Агроком», ООО «Ростовский колбасный завод — Тавр»

33

Строительство зернового терминального комплекса в порту Тамань

34

Строительство маслоэкстракционного завода ООО «Каргилл Новоаннинский» в Новоаннинском районе

35

Строительство второй очереди комбайнового завода Claas в Краснодаре

Увеличение производственной мощности 36 промышленного комплекса по выращиванию индейки в Октябрьском районе Строительство тепличного комплекса «Ве37 лес» в Красногвардейском районе Инвестиционная программа по строительству и модернизации систем водоснабжения и 38 водоотведения муниципального образования город-курорт Сочи на 2010–2019 годы Строительство шахты «Садкинская39 Восточная» в Усть-Донецком районе Увеличение мощности комбината «Амилко» 40 по глубокой переработке зерна кукурузы в Миллеровском районе 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

ООО «Зерновой терминальный комплекс Тамань»

ООО «Клаас» ООО «Евродон» ООО «Тепличный комплекс Велес»

Волгоградская Инженерно- область, Ростовтранспортная ская область, инфраструктура Краснодарский край Нефтяная и неАстраханская фтегазовая прообласть мышленность

Трубопровод протяжённостью 495 км должен увеличить экспортные возможности производителей нефтепродуктов юга России В качестве товарной продукции на НПЗ предполагается производство судового топлива, битума, нефтяных растворителей

Создание металлургического производства полного цикла с двумя уровРостовская обнями передела (около 285 тысяч тонн нелегированной стали и 270 тысяч ласть тонн металлопроката) Инвестпроект предусматривает строительство четырёх очередей теплиц АПК и пищевая Волгоградская на площади 52 га совокупной мощностью порядка 35 тысяч тонн овощей промышленность область в год. Продукция выпускается под собственной маркой «Томатоф» Чёрная металлургия

АПК и пищевая промышленность

Ростовская область

Предприятие мощностью переработки 250 тысяч тонн зерна в год позволит заместить импорт ряда веществ, используемых в производстве кормов для животных

Нефтяная и неВ ходе модернизации производства мощность завода будет увеличена до Краснодарский 7 млн тонн продукции в год, предполагается создание 1 тысячи рабочих фтегазовая прокрай мышленность мест ИнженерноВ рамках проекта предполагается строительство специализированного Краснодарский транспортная контейнерного терминала пропускной способностью более 500 тысяч TEU край инфраструктура и ряда других объектов АПК и пищевая промышленность

Ростовская область

Технологический процесс производства позволит обеспечить максимальную производительность 75 тысяч тонн в год

ИнженерноКраснодарский Проект предусматривает строительство зернового комплекса мощностью транспортная край перевалки 9 млн тонн в год инфраструктура Создание одного из крупнейших в ЮФО предприятий по переработке АПК и пищевая Волгоградская семян подсолнечника с объёмом 640 тысяч тонн в год с возможностью промышленность область увеличения до 800 тысяч тонн Машиностроение Краснодарский Расширение производства позволит нарастить мощности предприятия и металлообракрай вдвое (до 2 тысяч комбайнов в год), увеличить продуктовую линейку ботка В результате реализации проекта предприятие сможет выпускать АПК и пищевая Ростовская до 67 тысяч тонн продукции в год, планируется создание 1200 новых промышленность область рабочих мест АПК и пищевая Республика Предполагается строительство одного из крупнейших тепличных комбинатов промышленность Адыгея России площадью 80 га и объёмом производства до 40 тысяч тонн овощей в год

ООО «Сочиводоканал», ОАО «Евразийский»

ЖКХ

ООО «Шахта Садкинская-Восточная» (УК «Южная угольная компания»)

Угольная промышленность

Цель программы заключается в увеличении мощностей очистных сооруКраснодарский жений, модернизации сетей водоснабжения и водоотведения в городе край Сочи

Шахта мощностью 3 млн тонн угля в год обеспечит сырьём энергетические компании и коммунально-бытовой сектор Ростовской области Предполагается увеличение мощности переработки предприятия до 400 АПК и пищевая Ростовская ООО «Амилко» тысяч тонн в год с производством крахмалопродуктов и высокопротеинопромышленность область вых кормов В рамках третьей очереди планируется возведение проволочноСтроительство третьей очереди Абинского ООО «Абинский электрометалЧёрная метал- Краснодарский прокатного стана производительностью до 600 тысяч тонн продукции в электрометаллургического завода лургический завод» лургия край год, создание более 250 новых рабочих мест Строительство установки электрообессолиНефтяная и неОАО «Новошахтинский завод неРостовская Строительство установки позволит вдвое увеличить мощности завода (до вания и атмосферно-вакуумной перегонки фтегазовая профтепродуктов« область 2,5 млн тонн в год), обеспечит более глубокую переработку нефти нефти мышленность Строительство завода по производству Цель проекта – обеспечение пищевой и перерабатывающей промышленООО «Вотерфолл Про» (ГК «Ме- Химическая про- Ростовская биаксиально-ориентированной полипропилености России качественным упаковочным материалом, выход на внешние гаполис») мышленность область новой пленки (БОПП) в г. Шахты рынки Строительство комбинированного мелкоПроектная мощность предприятия составит 450 тысяч тонн мелкосортноЧёрная металРостовская сортного прокатного стана в посёлке УстьООО «Евраз Южный стан» го проката в год. Планируется создание 300 рабочих мест лургия область Донецком Развитие Авиловского газонефтяного меНефтяная и неВолгоградская сторождения и нефтяного месторождения ООО СП «Волгодеминойл« фтегазовая проПроект реализуется совместным российско-германским предприятием область «Доброе» мышленность Формирование текстильного кластера «ПоПроект направлен на импортозамещение текстильной продукции, ввозиЛегкая промыш- Волгоградская волжье» на базе предприятия «Камышинский ОАО «Камышинский текстиль» мой из стран Юго-Восточной Азии, создание современной и конкурентоленность область способной продукции текстиль» Реконструкция аэропорта «Гумрак» (ВолФГУП «Администрация гражданИнженерноПланируется строительство нового аэровокзала пропускной способностью Волгоградская гоград) к Чемпионату мира по футболу ских аэропортов (аэродромов)», транспортная до 1600 пассажиров в час, взлётно-посадочной полосы длиной 2,8 тысяобласть 2018 года ГК «Новапорт» инфраструктура чи метров, инфраструктуры Строительство комплекса по производству Промышленность Предполагается создание заводов по производству гипса, гипсовяжущих Республика строительных материалов в КаменномостЗАО «Промконтракт» строительных смесей, блоков из ячеистого бетона, гиперпрессованного кирпича, изАдыгея вести ском районе материалов Региональный проект «Чистый Дон» — реРеконструкция 2 очереди очистных сооружений, строительство блока Ростовская конструкция очистных сооружений канализа- ООО «АБВК-Эко» ЖКХ ультрафиолетового обеззараживания сточных вод очистных сооружений область ции Ростова-на-Дону канализации Создание отеля класса 5 "звёзд" под брендом международной сети Hyatt, Ростовская Строительство Международного конгрессного ГК «Дон-Плаза» и ООО «МКЦТуризм и сервис трансформируемых конгрессных площадей на 1000 человек и торговых центра «Хаятт Ридженси Ростов Дон-Плаза» РосЕвроДевелопмент» область площадей на 1600 кв.м Строительство самого крупного в Ростовской области тепличного комСтроительство тепличного комплекса «ДонАПК и пищевая Ростовская плекса площадью 18 га, рассчитанного на круглогодичное выращивание ООО «Донская усадьба» ская усадьба» в Тарасовском районе промышленность область до 14 тысяч тонн овощей

Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

Ростовская область

10

2015– 2017

9

2015– 2016

8,9

2014– н/д

8,8

2012– н/д

Работы по строительству продуктопровода начнутся в III квартале 2015 года и завершатся в 2017 году Выбрана площадка под строительство завода, выполнено техникоэкономическое обоснование проекта. В 2015 году планируется освоить 3,6 млрд рублей инвестиций По данным Минпромэнерго Ростовской области, в 2014 году в проект вложено 330 млн рублей. Имеется положительное заключение Госэкспертизы, разрешение на строительство В июне 2015 года сдана первая очередь комплекса К середине 2015 года в реализацию проекта вложено 70 млн евро. Закуплено оборудование, завершается строительство зданий, идёт монтаж корпусов

8,03

2013– 2016

7,71

2013– 2018

7,51

2012– 2018

7,2

2007– 2019

Наличие документации на право собственности и земельные участки

7,12

2010– 2019

Началось строительство третьей очереди портового терминала мощностью переработки более 5 млн тонн в год

7,06

2012– 2015

Проект находится на завершающей стадии реализации, открытие предприятия намечено на осень 2015 года

7

2010– 2015

Проект находится на финальной стадии реализации, завершены основные строительные работы

6,39

2011– 2015

6

2010– 2018

5,85

2010– 2019

5,6

2011– 2016

Идёт строительство

5,57

2015– 2020

Приобретено оборудование, осуществляются строительномонтажные работы по реализации 1 этапа проекта - увеличению мощности до 200 тысяч тонн продукции в год

5,5

2014– н/д

На начало 2015 года велось строительство склада готовой продукции и прокатного цеха, осуществлялся монтаж металлоконструкций

5,5

2009– 2015

Завершение проекта планируется на конец 2015 года

5,41

2015– 2016

5,34

2011– 2016

5,2

2007– 2016

5

2012– 2018

4,7

2014– 2017

4,5

2008– 2019

4,47

2011– 2017

4,43

2005– 2015

Проект находится в завершающей стадии реализации

4,4

2012– 2017

Получено положительное заключение экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий. Принято решение о предоставлении финансирования Россельхозбанка

Ведутся монтажные и пусконаладочные работы, оформляется техническая документация, строятся ёмкости для хранения нефтепродуктов В 2015 году начнётся строительство нового причала на контейнерном терминале, что позволит принимать контейнерные суда вместимостью более 5 тысяч т

В 2014 году предприятие увеличило производство мяса индейки до 44 тысяч тонн мяса в живом весе, ассортимент продукции увеличен до более чем 200 наименований Строительство началось в 2014 году, велись работы по инфраструктурному обеспечению проекта, начаты строительные работы Реконструированы водопроводные и канализационные сети по улицам Ландышевая, Воровского, Роз, Пасечная, в посёлках Красная Поляна и Эсто-Садок

Проект в активной стадии реализации. Ввод первой очереди намечен на сентябрь 2015 года, второй очереди - на III квартал 2016 года Завершены строительно-монтажные работы по каркасу и ограждающим конструкциям прокатного цеха и мастерской, идёт строительство и реконструкция объектов инфраструктуры Завершены строительно-монтажные работы по переводу скважин на механизированный способ добычи, идёт строительство эксплуатационной скважины №117 Авиловская В ткацком производстве идут ремонтно-строительные работы по подготовке помещений, приобретено оборудование для приготовительно-ткацкого цеха На 2015 год намечены завершение реконструкции взлётнопосадочной полосы и возведение международного терминала площадью более 7 тысяч кв. м Подготовлен проект строительства завода по производству минерального порошка общей стоимостью 130 млн рублей и мощностью 100-120 тысяч тонн продукции в год До 2017 года планируется построить комплекс повторного использования вод промывки фильтров, станцию для ультрафиолетового обеззараживания питьевой воды

Тема номера

25 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

то чки ро с та на юге Ро ссии

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

26

ТР еУм Б Ра ИнКоАм е р а

ПОДРУБРИКА точк и роста н а юге России

«”Южный Стан”, хоть и находится в высокой степени готовности, имеет немало проблем, — комментирует Михаил Родионов. — Ещё около года назад поступали сообщения, что если для него не будут найдены соинвесторы или партнёры и не решится сырьевой вопрос — а заготовку планировали поставлять с украинского ДМЗ имени Петровского, — то “Евраз” вообще свернёт строительство “Южного стана”. Правда, тогда же говорилось, что в этом случае мощности строящегося комплекса перенесут поближе к Нижнетагильскому меткомбинату. Но как это сделать? Промплощадку в карман не положишь и в вагон не погрузишь. А вместе поработать “Евраз” предлагал уже почти всем — “Металлоинвесту”, РЭМЗу, “Волге-ФЭСТ” и даже трубникам — “Тагмету”. Так что перспективы проекта пока туманны и нерадостны». Тем не менее, поскольку «Южный стан» вступил в решающую стадию реализации (завершены строительномонтажные работы по каркасу и ограждающим конструкциям прокатного цеха и мастерской, смонтированы мостовые краны, заложен фундамент под основное оборудование, которое почти полностью поставлено), мы решили сохранить его в числе реальных проектов. Равно как и ещё одно непростое начинание донской металлургии — строительство завода «Донэлектросталь» в Новоалександровском индустриальном парке (Азовский район). Сначала в него планировалось вложить 2,4 млрд рублей, в нынешнем списке «губернаторской сотни» его стоимость обозначена уже в 6,264 млрд рублей, однако в материалах, подготовленных для нашего рэнкинга Агентством инвестиционного развития Ростовской области, значится гораздо большая сумма — 8,9 млрд рублей. По данным того же источника, в прошлом году в проект вложено 330 млн рублей, по нему имеются положительное заключение Госэкспертизы и разрешение на строительство. Достаточно заметно по сравнению с прошлым годом сократилась и доля проектов в энергетике, но в данном случае основной причиной стал ввод в строй третьего энергоблока Ростовской АЭС. Кроме того, заметно похудел портфель проектов в АПК и пищепроме (см. обзор на с. 40). Заметно прибавила благодаря новым мегапроектам лишь инженернотранспортная инфраструктура (см. обзор на с. 34), а на первом месте в отраслевом разрезе рэнкинга по-прежнему остаётся нефтегазовая промышленность (см. график 1 и обзор на с. 30)

Строительство аэропорта «Южный» в Ростовской области входит в решающую стадию

Концентрация крепчает

В региональном разрезе рэнкинга мы впервые выделили такую категорию, как межрегиональные проекты. Количественно эта группа невелика (всего две позиции — мегапроект РЖД и новый нефтепродуктопровод «Транснефти»), но в общей стоимости портфеля на них приходится порядка 7%. Два других упоминавшихся выше крупных межрегиональных проекта — строительство моста в Крым и железной дороги в обход Украины — мы отдали, соответственно, Краснодарскому краю и Ростовской области. В результате Краснодарскому краю удалось удержаться на первом месте (см. таблицу 1), а его отрыв от Ростовской области, заметно сократившийся после Олимпиады, снова довольно внушителен. Вместе с тем именно в Краснодарском крае произошло наибольшее количественное сокращение портфеля (более чем в три раза). Основная причина этого — повышение минимальной стоимости проектов до 650 млн рублей, что сразу же отсекло немало небольших кубанских проектов, в том числе порядка двух десятков в АПК, которые присутствовали в прошлом рэнкинге. Показательно при этом, что общая стоимость проектов Краснодарского края при столь заметном количественном сокращении упала лишь на 5%. Второе место Астраханской области, как обычно, обусловлено многомиллиардными инвестициями «ЛУКойла» в добычу углеводородов Северного Каспия и «Газпрома» в модернизацию Астраханского газоперерабатывающего завода. Помимо этих двух мегапроектов, мы насчитали в астраханском регионе всего девять реальных крупных проектов на общую сумму 24,3 млрд рублей.

Доля Волгоградской области в нынешнем исследовании впервые перешагнула за 10%, но уже через пару лет она может стать гораздо меньше — после завершения модернизации Волгоградского НПЗ, намеченного на следующий год, и близящегося к концу строительства первой очереди горно-обогатительного комбината ГК «ЕвроХим» на Гремячинском месторождении. На эти два проекта сейчас приходится более 62% общей стоимости волгоградского портфеля, и с их окончанием он может серьёзно похудеть. Третий мегапроект — модернизация Волжской ГЭС — рассчитан на много лет и будет переходить из рэнкинга в рэнкинг, как минимум, до начала следующего десятилетия. Критическая ситуация с крупными инвестициями сложилась в Калмыкии, где в этом году должны завершиться все проекты, представленные в рэнкинге, и в будущем году республика вообще может остаться за рамками исследования. Значительно сократилась за год и доля Адыгеи, где нами было принято исключить из числа реальных проект строительства нефтеперерабатывающего завода стоимостью 30 млрд рублей. Появление новых мегапроектов укрепило ещё один давний тренд рэнкинга — высокую концентрацию в его верхней части (см. график 2). На первые 14 проектов (или 10% от общего числа) приходится почти 77,5% общей стоимости портфеля, а на следующие 14 — всего 10,9%. Такая ситуация будет сохраняться, как минимум, ещё три года — до тех пор, пока не будут завершены новые проекты, появившиеся благодаря присоединению Крыма. А вот дадут ли эти «стройки века» мультипликативный эффект для южных инвестиций, как это произошло в случае с Олимпиадой, вопрос пока открытый. 

Тема номера

Яна Пасечная

Экспортёры в роли локомотива Наибольшую экономическую активность сегодня проявляют предприятия-экспортёры, которым выгодна валютная конъюнктура. Региональный директор операционного офиса «Ростовский» Южного филиала ПАО «Промсвязьбанк» Лариса Чураева говорит, что именно экспорт обеспечивает сегодня опережающий рост донской промышленности

остовская область демонстрирует устойчивый рост промышленного производства: порядка девяти процентов на фоне общероссийского падения почти на три процента. Как вы считаете, каков вклад в этот рост предприятий-экспортёров?

— На фоне текущей макроэкономической ситуации регион именно за счёт экспортёров демонстрирует рост промышленного производства. И немалую роль в этом играет поддержка экспортёров государством и банкамипартнёрами. Надо отметить, что такие предприятия имеют в нынешней ситуации преимущества перед другими игроками рынка за счёт поступлений валютной выручки и роста конкурентной позиции в условиях снижения курса рубля. Этот фактор делает их интересными для банков, готовых сегодня вкладывать средства для их развития.

— Как вы оцениваете спрос предприятий Юга на кредитование и некредитные банковские продукты в прошедшем полугодии?

— Ввиду сокращения деловой активности на рынке кредитования многих банковских учреждений мы наблюдаем повышенный спрос на качественное обслуживание именно экспортных операций. Компании Юга, вовлечённые во внешнеторговую деятельность, всегда были требовательны к содержанию и стоимости финансовых услуг. Экспорт и импорт товаров подразумевают чувствительность к валютным курсам, поэтому для агентов внешнеэкономической деятельности принципиально важно получать кредиты и другие банковские продукты по оптимальной стоимости. Мы видим, что значительно вырос спрос на сопровождение валютных операций. В последнее время валютное законодательство в России меняется: усиливается контроль и регулирование, помимо этого, сказываются изменения требований международных соглашений и непростая экономическая ситуация в стране. В связи с этим услуга валютного контроля востребована

предоставлено компанией

–Р

представителями абсолютно разных отраслей и объёмов бизнеса.

— В каких отраслях экономики наблюдается стабильный или повышенный спрос на экспортное торговое финансирование?

— В нашем регионе это, несомненно, зернотрейдеры, благо рыночная конъюнктура этому способствует. Экспортёры прочих товарных групп в настоящий момент тоже имеют возможность открывать новые рынки и расширять географию присутствия.

— В чём особенность застрахованных экспортных кредитов? Какие риски страхует компания в подобных сделках и является ли эта услуга обязательной?

— Использование экспортёрами продуктов ЭКСАР (Экспортного страхового агентства России) открывает перед ними новые возможности. Среди них защита экспортных контрактов с отсрочкой платежа, компенсация убытков в случае расторжения контракта или неоплаты осуществлённых поставок, увеличение объёмов экспорта продукции с уже существующими иностранными покупателями, выход на новые рынки и привлечение новых клиентов, получение кредитов под финансирование экспортных проектов. Весьма актуально страхование такого риска, как снятие административной ответственности и санкций, предусмотренных Административным кодексом РФ и органами валютного контроля за непоступление валютной выручки в России.

При этом ЭКСАР (в отличие от западных агентств, участвующих в поставке «капитальных» товаров) поддерживает не только «длинные», но и «короткие» сделки. Агентство готово страховать риски нашего клиента, собирающегося поставить продукцию зарубежной компании, в платёжеспособности которой он сомневается. Это крайне важно: в то время как поставку в такую страну, как Германия, легко застраховать на общем рынке, риски, возникающие при отправке товаров, например, в Узбекистан или одно из государств Латинской Америки, можно застраховать в крайне ограниченном количестве юрисдикций, а иногда это вообще нельзя сделать. Соответственно, ЭКСАР заняло правильную нишу — оно будет, во-первых, страховать те риски, которые мешают нашим клиентам работать и поставлять больший объём продукции, а во-вторых, делать это по относительно разумным ставкам. Это реальная поддержка отечественных производителей технологичной продукции.

— Как страхование сделки влияет на стоимость услуги? При каком объёме сделок и каких рисках эта стоимость оправдана?

— Так как страховка ЭКСАР выступает обеспечением на 90 процентов от суммы кредита, залоговое обеспечение не требуется. Таким образом, у компаний-экспортёров есть возможность увеличения объёмов экспорта продукции, выхода на новые рынки сбыта и привлечения новых клиентов. И банк-кредитор, соответственно, быстрее и охотнее принимает риски на клиента при сотрудничестве с ЭКСАР.

— Какие факторы, по вашему мнению, будут оказывать влияние на развитие экспорта в регионе?

— Сейчас очень важно иметь партнёра, который готов предложить оперативные и качественные решения в области кредитования компаний-экспортёров с минимальной стоимостью. В сегодняшней ситуации компании, которые занимаются как экспортом, так и импортом, ощутили на себе последствия колебаний курса доллара и евро, и для этого им просто необходима поддержка специалистов валютного контроля. 

27 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

то чки ро с та на юге Ро ссии

Комплексный подход Сегодня перед российской промышленностью стоит задача массового обновления производства. Запуск новых инвестиционных проектов в разных отраслях, модернизация предприятий требуют комплексных инженерных и управленческих решений. С 2012 года Московская высшая школа инжиниринга (МВШИ) проводит программы повышения квалификации инженернотехнических работников высшего и среднего звена, технических руководителей российских предприятий и выпускников инженернотехнических факультетов вузов для осуществления проектов в области модернизации производств, реконструкции заводов, строительства новых предприятий. Всё больше предприятий видят отдачу от предлагаемых программ повышения квалификации, дающих междисциплинарные компетенции технического, управленческого и экономического характера. Специалистов с таким набором знаний и умений можно назвать «генералистами». Они способны взять на себя ответственность за сложные проекты в промышленности и за эффективную эксплуатацию предприятий в непростых условиях. Хорошо зарекомендовала себя дуальная система образования, положенная в основу учебного процесса МВШИ. При дуальном подходе модуль теоретической части обучения чередуется с работой учащихся под руководством опытного куратора-практика. При разработке и проведении программ налажено взаимодействие с РейнскоВестфальским техническим университетом (РВТУ), Кёльнским университетом прикладных наук, Научно-исследовательским обществом имени Фраунгофера, лабораторией

станкостроения WZL при РВТУ. Обучение ведут как штатные преподаватели МВШИ, так и приглашённые профессора, доценты европейских и российских вузов, эксперты, действующие руководители проектов или направлений с промышленных предприятий, из российских и европейских инжиниринговых, консалтинговых компаний. Школа поэтапно развивает свои образовательные программы с учётом потребностей разных целевых групп и уровня подготовки участников. Стратегия МВШИ предусматривает несколько направлений развития: • краткосрочные курсы и семинары; • информационно-консультационные семинары для руководящего звена компаний; • среднесрочные и долгосрочные модульные программы повышения квалификации (срок обучения от 6 до 12 месяцев); • международные магистерские программы (срок обучения 2 года); • консалтинговые и инжиниринговые услуги; • создание филиалов и центров обучения и переподготовки кадров в регионах. Прошедшим летом состоялся первый выпуск совместной с РВТУ десятимесячной программы повышения квалификации «Инжиниринг промышленных систем» (Dual Industrial System Engineering — DISE). Несмотря на то, что программа реализовывалась впервые, она получила положительные отзывы слушателей. Как и все программы повышения квалификации МВШИ, DISE построена по модульному принципу. Модули объединены в тематические блоки: экономика и право;

МВШИ и ЕвРоЦИК как система

реклама

Современная система подготовки кадров

Генеральный директор МВШИ Вальтер Рац инжиниринг и управление проектами; управление производством и персоналом; блок модулей по выбору для специализации в контроллинге и управлении качеством, в управлении технологиями и цепями поставок, в разработке продукции, а также процессах производства. Первые три блока посвящены темам, связанным со строительством нового предприятия и его запуском. При желании слушатели могут выбрать только эту часть программы, получившую название miniDISE Germany. В рамках DISE и miniDISE Germany часть модулей проводится на базе РВТУ в Германии, предусматривается посещение немецких промышленных предприятий. Успешное окончание подтверждается сертификатами МВШИ и РВТУ. Сама программа прошла сертификацию в Агентстве по образовательным программам по инженерным наукам, информатике, естественным наукам и математике (ASIIN). Очередной курс DISE начинается 22 октября 2015 года, ещё есть возможность присоединиться к группе. Обучение можно пройти как по всей программе, так и по отдельным модулям. Но DISE и miniDISE Germany — это только один из элементов в ряду предлагаемых МВШИ программ. Следующие три долгосрочные программы повышения квалификации — «Мастер комплексного инжиниринга промышленных систем», «Эффективное планирование и эксплуатация промышленных объектов», «Целостное планирование промышленных предприятий» — реализуются исключительно в России. Это своего рода аналоги международных программ МВШИ с акцентом на реализации инвестиционно-

строительных проектов и эксплуатации промышленных предприятий в нашей стране. Используя наработанный опыт и опираясь на анализ пожеланий своих учеников и представителей кадровых служб предприятий, МВШИ запускает международные магистерские программы Master of Engineering and Management (MEM) и Master of Business Administration со специализацией в инжиниринге (MBA, Engineering). В линейке предложений МВШИ также имеются краткосрочные курсы и семинарытренинги, на которых слушатели могут в сжатые сроки приобрести знания и навыки по использованию и внедрению на своих предприятиях методик и инструментов бережливого производства, управления проектами, организации ресурсосберегающего предприятия, эффективного управления производством. В МВШИ создан Европейско-россий­ ский центр инжиниринговых компетенций (ЕвРоЦИК), который оказывает широкий спектр консалтинговых и инжиниринговых услуг. Налаженная обратная связь от компаний-заказчиков МВШИ и ЕвРоЦИК помогает поддерживать практическую направленность обучения.

Соотношение между различными категориями сотрудников в компании среднего бизнеса в Германии Кадровый состав

Образование

Типичная численность сотрудников в компании среднего бизнеса в Германии В том числе: Руководители предприятия (владельцы, предприниматели) — !генералисты! Инженерно-технический и административный персонал Технический отдел — инженеры (технологи, управление производством, конструкторы, руководители проектов, чертёжники и т.д.) Руководители проектов по продажам сложного оборудования, технологических линий, инжиниринговых услуг АСУ и ИТ-специалисты Бухгалтерия/финансы/контроллинг Административно-хозяйственный персонал Ученики по дуальной системе Высококвалифицированные рабочие (сварщики, слесари-механики, мехатроники, электрики, токари и фрезеровщики ЧПУ и т. д.) Ученики по дуальной системе

Количество человек 100

MBA/MEM/DISE Краткосрочные специальные курсы MBA/MEM/DISE

2 23 10 3 4 2 2 2 75 5

В каждом регионе России в зависимости от его ресурсов и уровня экономического развития принимаются меры для того, чтобы способствовать созданию определённого количества малых и средних производственных компаний. Компаниям малого и среднего бизнеса потребуются высококвалифицированные сотрудники на всех уровнях.

Центр обучения и переподготовки кадров В настоящее время перед регионами РФ стоят задачи по увеличению количества предприятий малого и среднего бизнеса, по повышению их доли в валовом региональном продукте. Для решения этих важных задач необходимо обеспечить малые и средние предприятия, в первую очередь ориентированные на производство, квалифицированными кадрами. Данные по средней компании в Германии отражают типичное соотношение между различными категориями сотрудников. Характерный оборот для немецкой производственной компании, в которой трудится порядка 100 человек — 14 млн евро, производительность труда — 140 тысяч евро/чел.

Распределение персонала внутри компании среднего бизнеса, всего около 100 человек

С увеличением числа компаний соответственно нужно подготовить больше ИТР, топ-менеджеров, рабочих

МВШИ и ЕвРоЦИК совместно разрабатывают и реализуют проект по созданию центров обучения и переподготовки кадров. Это обеспечивает комплексный подход и практическую направленность обучения. Проект является базовым вариантом, подходящим для любого региона, и может быть адаптирован к

конкретному индустриальному парку, свободной экономической зоне, территории опережающего развития. Наряду с собственно центром обучения в проект заложена возможность организации центра прототипирования, в котором специалисты ЕвРоЦИК помогут малым и средним предприятиям воплотить их идеи.

МВШИ готова оказать регионам поддержку в создании дуальной системы подготовки кадров европейского уровня, начиная от рабочих и заканчивая топ-менеджерами

ЕвРоЦИК содействует и в решении задач по привлечению инвесторов или партнёров для создания совместных предприятий. Инжиниринговый центр имеет устойчивые деловые отношения с торгово-промышленными палатами нескольких немецких земель и рядом европейских инжиниринговых компаний и может помочь в развитии взаимовыгодного сотрудничества между иностранными и российскими предпринимателями.

Тема номера

точк и роста н а юге России

нефть и газ

Сергей Кисин, Николай Проценко

Кто не успел, тот досчитывает миллиарды Новый экономический кризис поставил отечественные нефтегазовые компании перед непростой дилеммой: либо резко увеличить стоимость ряда инвестпроектов, либо вообще от них отказаться. К счастью, к началу кризиса многие крупные южные проекты в этой отрасли уже находились в активной стадии реализации

ак и в исследованиях предыдущих лет, проекты в нефтяной и нефтегазовой промышленности доминируют в рэнкинге крупнейших инвестпроектов ЮФО — в этом году их доля вплотную подобралась к половине совокупной стоимости рэнкинга (49,98% против 49,7% в прошлом году). Но при этом количественно их портфель значительно похудел: если год назад мы насчитали в отрасли 20 реальных проектов, то на сей раз их оказалось всего 12, хотя общий объём портфеля остался примерно тем же (порядка 1,3 трлн рублей). В первую очередь это связано с пересмотром стоимости некоторых проектов в связи с резкой девальвацией рубля. Вместе с тем ряд южных проектов, инициированных крупными нефтегазовыми холдингами, был успешно завершён либо находится в финальной стадии реализации.

К

Цена нефтегазовой независимости

Самый показательный пример резкого повышения стоимости — проект модернизации производства сравнительно небольшого Ильского нефтеперерабатывающего завода в Краснодарском крае. В прошлогоднем рэнкинге этот проект оценивался в 18,5 млрд рублей (512 млн долларов), что, впрочем, даже тогда было несколько устаревшей оценкой, поскольку ещё в конце 2013 года стало известно, что Внешэкономбанк приступил к экспертизе проекта модернизации Ильского НПЗ стоимостью 40 млрд рублей. Первоначально предприятие собиралось довести мощность переработки до 3,5 млн тонн нефти в год, однако в начале этого года расчёты показали, что «в новых экономических условиях» минимальная для окупаемости проекта мощность по первичной переработке должна составлять 5–6 млн тонн нефти. Разумеется, это повлекло за собой переоценку стоимости — в настоящее время компания оценивает проект более чем в 60 млрд рублей (или порядка 923 млн долларов по условному курсу 65 рублей за доллар).

volganet.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

30

Президент «ЛУКойла» Вагит Алекперов (справа) вовремя начал южные проекты — модернизацию Волгоградского НПЗ и добычу углеводородов на шельфе Каспия. Сейчас им грозит гораздо меньше финансовых рисков, чем нефтегазовым проектам на «бумажной» стадии

Заметно выросла за год и стоимость строительства установки электрообессоливания и атмосферно-вакуумной перегонки нефти на близком к агросоюзу «Юг Руси» Новошахтинском заводе нефтепродуктов (НЗНП) — с 2,5 млрд рублей год назад до 5,5 млрд рублей в этом году. «Это произошло исключительно из-за изменения курса валют. Там всё оборудование импортное», — пояснил в мае первый заместитель губернатора Ростовской области Александр Гребенщиков, выразив надежду, что в течение ближайших нескольких лет в России в рамках программы импортозамещения тоже можно будет делать такое оборудование. В столь непростой ситуации будущее независимых проектов в нефтегазовой отрасли зависит в первую очередь от способности их инициаторов найти необходимое финансирование. В отношении НЗНП, к примеру, этот вопрос был решён ещё в мае, когда президент агросоюза «Юг Руси» Сергей Кислов и глава Китайской национальной химической инжиниринговой компании (CNCEC) Юй Цзиньбо подписали соглашение о сотрудничестве, предусматривающее поставку для донского предприятия китайского оборудования. При этом утверждалось, что финансирование проекта возьмёт на себя китайский

Exim Bank, который должен предоставить НЗНП долгосрочный кредит, хотя общую сумму вложений стороны не называли. Исходя из этой информации, мы приняли однозначное решение сохранить за проектом НЗНП статус реального. Аналогичным образом мы поступили с проектом модернизации Ильского НПЗ, несмотря на резкий рост его стоимости. По информации предприятия, на начало этого года в его реализации уже был достигнут немалый прогресс, а предшествующие финансовые показатели завода более чем убедительны. В наших рэнкингах крупнейших компаний ЮФО Ильский НПЗ стабильно входит в число самых рентабельных компаний округа; прошлый год, по данным «СПАРК-Интерфакс», завод закончил с чистой прибылью более 968 млн рублей. По данным ЦДУ ТЭК Минэнерго РФ, за 10 месяцев прошлого года завод показал прирост переработки на 96,5% (2,2 млн тонн). В то же время руководство управляющей Ильским НПЗ Кубанской нефтегазовой компании не скрывает озабоченностью перспективами проекта модернизации. «Вступивший в силу в начале 2015 года налоговый манёвр, изменение экономической ситуации в стране, снижение маржи переработки

отрицательно повлияли на инвестиционные показатели программы развития завода и, в конечном счёте, значительно увеличили сроки окупаемости проекта глубокой переработки нефти», — сообщил ещё в январе вице-президент по перспективному развитию и региональным проектам «КНГК-Групп» Марат Басыров. А вот проект строительства НПЗ в Адыгее стоимостью 30 млрд рублей мы решили временно исключить из числа реальных, поскольку, по данным администрации Тахтамукайского района республики, за 1 полугодие по нему не осуществлялось финансирование. Инициатором этого проекта в 2012 году выступил ингушский бизнесмен Абукар Беков, близкий к миллиардеру Михаилу Гуцериеву; на тот момент адыгейская компания Бекова, ЗАО «Антей», уже управляла близлежащим Краснодарским НПЗ, с которого и планировалось поставлять первично переработанное сырьё на новое предприятие в Адыгее, по другую сторону реки Кубань. Для строительства завода был выделен земельный участок площадью 500 га, на котором осуществлялись изыскательские работы и экологическое обследование, были проведены общественные слушания, выполнена предварительная проработка технических условий по обеспечению проекта инфраструктурой. Однако в настоящее время работы по строительству НПЗ приостановлены — об этом стало широко известно в конце августа после того, как общественная организация «Экологическая вахта по Северному Кавказу» опубликовала ответы на ряд своих запросов в административные структуры. Кроме того, ещё в конце прошлого года Краснодарский НПЗ также назывался в числе предприятий, столкнувшихся с негативными последствиями налогового манёвра в нефтегазовой отрасли. «С одной стороны, отсутствие дифференциации акцизов по классам топлива фактически уничтожило для нефтепереработчиков стимулы по увеличению объёма выпуска высококачественных ГСМ, — считает независимый аналитик нефтегазового рынка Ирина Тыртышная. — С другой, увеличение ставки НДПИ до 775 рублей за добытую тонну нефти привело к росту стоимости сырья для НПЗ и ожидаемому снижению их рентабельности — причём как в собственно нефтепереработке, так и в нефтехимии. А в этих условиях собственники совершенно естественно пошли на секвестирование своих инвестиционных программ и замораживание ряда проектов».

то чки ро с та на юге Ро ссии

Успели на последний поезд

Очевидно, что в сложившейся ситуации меньшие сложности будут испытывать те независимые проекты в нефтегазовой сфере, которые к моменту начала кризиса уже находились в активной фазе реализации. В качестве примера можно привести Афипский НПЗ в Краснодарском крае, где завершился первый этап модернизации производства. По данным Минэнерго РФ, с января по октябрь прошлого года предприятие увеличило объём переработки нефти на 16,7% — до 4,9 млн тонн, то есть заявленная мощность после модернизации (6 млн тонн) уже не за горами. Правда, изначально срок достижения этого показателя планировался собственниками на 2013 год. На втором этапе предстоит ввести новую установку для переработки нефти, что позволит довести совокупные мощности НПЗ до 9 млн тонн в год, увеличив глубину переработки с нынешних 54 до 78%. В то же время пока так и не обрело реальные черты ещё одно начинание собственника Афипского НПЗ, группы компаний ООО «Нефтегазиндустрия», бенефициаром которой считается бизнесмен Владимир Коган, имеющий хорошие связи с руководством страны. Имеется в виду проект строительства в Новороссийске терминала для экспорта нефтепродуктов в Грецию, Турцию и Нидерланды мощностью 11 млн тонн в год, о котором было заявлено в конце 2012 года. В предшествующих исследованиях мы не включали этот проект в число реальных, и за прошлый год движений в этом направлении также не произошло. «Пока руководству “Нефтегазиндустрии” за короткий срок удалось решить ключевую проблему для функционирования Афипского НПЗ — подключение к трубе “Транснефти”, чего годами не получалось у прежнего его владельца, “БазЭла” Олега Дерипаски, — говорит отраслевой аналитик Максим Стёпушкин. — Это позволит для начала провести модернизацию предприятия и добиться наращивания давно уже заявленных мощностей — до шести миллионов тонн нефти в год. Предполагается, что лишь после этого “Нефтегазиндустрия” активно займётся сооружением сложных по рельефу местности и дорогостоящих трубопровода и терминала, тем более, что срок их запуска определён на 2019 год. Время на это у компании есть, да и при нынешних ценах на нефть спешить явно не стоит». Первый этап программы модернизации, рассчитанной до 2020 года, завершён и на донском НЗНП — в конце прошлого года здесь была введена в

Тема номера

эксплуатацию битумная установка мощностью 700 тысяч тонн продукции, позволившая увеличить глубину переработки нефти с 64-65 до 75%. Этот проект стоимостью 2,5 млрд рублей, выполненный совместно с австрийской фирмой Pörner и российской «ПСК Нефтехим», мы исключили из базы как благополучно реализованный.

Стихиям почти неподвластны

Что же касается проектов, ранее заявленных на юге России крупнейшими отечественными нефтегазовыми холдингами, то они пока демонстрируют завидную устойчивость. Более того, для ряда ВИНКов именно Юг сегодня оказывается важнейшим приоритетом. Например, «ЛУКойл» в июне сообщил о сокращении своей инвестпрограммы на 17% (на 2,5 млрд долларов), но это не затронет крупнейший южный проект холдинга в сфере нефтепереработки — модернизацию Волгоградского НПЗ, которая вступила в завершающую фазу. Предприятие одним из первых в отрасли уже начало выпуск топлива по стандарту «Евро-5». В июне на волгоградском предприятии в присутствии президента «ЛУКойла» Вагита Алекперова и вице-премьера правительства РФ Аркадия Дворковича была запущена установка первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-1 (на фото), строительство которой значилось одной из важнейших составляющих многолетней программы коренной реконструкции завода. Эта самая мощная в России установка мощностью 6 млн тонн позволит предприятию нарастить объём переработки с 11 до 14,5 млн тонн сырой нефти в год. Данный проект также выбыл из нашей базы со знаком «плюс», равно как и два других этапа модернизации Волгоградского НПЗ — строительство второй очереди гидро­очистки дизельного топлива и установки замедленного коксования. Теперь Волгоградский НПЗ представлен в базе всего одним проектом строительства комплекса глубокой переработки вакуумного газойля, который планируется завершить уже в следующем году. Планомерно развивается и реализация крупнейшего инвестпроекта на юге России — комплексной программы «ЛУКойла» по освоению нефтегазовых месторождений Северного Каспия. Ещё четыре года назад мы оценили его в сумму порядка 730,5 млрд рублей, исходя из сделанного Вагитом Алекперовым в апреле 2011 года заявления о том, что за 15-16 лет «ЛУКойл» планирует вложить в свой каспийский проект примерно 22 млрд долларов. Несмотря на то, что курс доллара с тех пор сильно изменился, в этом году мы решили пока

31 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

нефть и газ

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

32

Тема номера

точк и роста н а юге России

не пересчитывать общую рублёвую стоимость проекта, тем более что какихлибо соответствующих заявлений со стороны его инициатора не было. И всё же некоторые текущие цифры по каспийскому мегапроекту «ЛУКойла» стоит привести. В апреле генеральный директор ведущего работы на шельфе ООО «ЛУКойл-Нижневолжскнефть» Николай Ляшко сообщил на совете по морской деятельности в администрации Астраханской области, что холдинг планирует вложить свыше 350 млрд рублей в строительство более 25 платформ общей массой порядка 100 тысяч тонн металлоконструкций и оборудования. Инвестиции в геологоразведочные работы на 2015–2017 годы должны составить более 22 млрд рублей, а в обустройство месторождений имени Ю. Корчагина и В. Филановского только в 2015 году будет вложено 70 млрд рублей.

нефть и газ

«РН-Туапсенефтепродукт» с целью увеличения грузооборота до 20 млн тонн в год: введены в эксплуатацию 35 новых резервуаров, сливо-наливные железнодорожные эстакады и другие объекты. Этот проект стоимостью более 30 млрд рублей также успешно покинул базу. Тем не менее, сокращать инвестиционные планы приходится и «Роснефти». Если в конце прошлого года вице-президент холдинга по экономике и финансам Святослав Славинский говорил о планах капиталовложений в 2015 году на уровне 1 трлн рублей, то спустя несколько месяцев на Международной нефтяной неделе в Лондоне президент «Роснефти» Игорь Сечин уже вёл разговор о сумме в 730 млрд рублей. При этом старший аналитик «АльфаБанка» Александр Корнилов считает, что здесь корректнее было бы говорить о сумме в 610–620 млрд рублей.

Значимой точкой роста для южной нефтегазовой отрасли уже сейчас

становится развитие трубопроводов и перевалочных портовых терминалов Начало добычи на крупнейшем российском шельфовом месторождении имени Филановского запланировано на 1 полугодие следующего года, сейчас там идут пусконаладочные работы, однако дальнейшие планы «ЛУКойла» на Каспии (в частности, разработка месторождений Ракушечное, Хвалынское, 170-й километр, Сарматское) могут быть скорректированы. «Мы вводим месторождение имени Филановского, которое требует очень бережного отношения к себе. Мы не будем там форсировать добычу. Поэтому стабилизируем добычу в России. Роста не будет», — заметил Вагит Алекперов в недавнем интервью газете «Ведомости». Успешно продвигается и проект масштабной реконструкции Туапсинского НПЗ «Роснефти», завершение которого намечено на 2019 год. По данным прессслужбы компании, суммарные инвестиции в это предприятие в прошлом году составили 57 млрд рублей, которые были вложены в строительство технологических установок гидрокрекинга вакуумного газойля, гидроочистки дизельного топлива, производства серы, водорода, гидроочистки бензина, риформинга, изомеризации и объектов общезаводского хозяйства. Кроме того, была завершена первая очередь реконструкции экспортного терминала ООО

Вряд ли в нынешних условиях удастся заманить на южный шельф ещё одного российского нефтегазового «кита» — «Газпром», который несколько лет назад проявлял интерес к бурению на каспийском континентальном шельфе в районе месторождений Центральное и Лаганский блок. Однако объявленная компанией программа оптимизации затрат на 2015 год предусматривает сокращение расходов в общей сумме не менее чем на 13,1 млрд рублей. В настоящее время «Газпром» представлен в нашей базе всего одним проектом в нефтегазовой промышленности по модернизации Астраханского газоперерабатывающего завода. Расширение производств № 3 и 6 по переработке газового конденсата планируется закончить в следующем году. Возможно, по упомянутым шельфовым начинаниям «Роснефти» и «Газпрома» будут осуществляться не особо затратные подготовительные мероприятия — общественные слушания проектов, сейсмические и геохимические исследования, морские инженерногеологические изыскания и т.п., однако перейти в полноценную реальную стадию они явно смогут ещё не скоро. «В вопросе продолжения разработки шельфовых проектов ключевыми факто-

рами являются стадия реализации проекта и уровень цен на нефть, — говорит руководитель проектов практики “Инфраструктура” консалтинговой группы “НЭО Центр” Михаил Товмасян. — Начинания, находящиеся в продвинутой стадии, скорее всего, будут продолжены — это касается каспийских проектов “ЛУКойла”. Проекты же на ранней стадии ожидает секвестирование бюджетов либо сдвиг сроков реализации».

Инвестиции в «трубу»

Исходя из этого прогноза, можно предположить, что количество крупных проектов в нефтегазовой отрасли на юге России в ближайшие годы будет более или менее стабильным: число потенциальных новых проектов пока примерно совпадает с числом уже существующих начинаний, которые будут завершены в обозримом будущем. А вот стоимость портфеля может корректироваться и дальше, учитывая высокую степень зависимости отрасли от импортных технологий. «В последние годы крупные российские ВИНКи продавали собственные нефтесервисные компании и переходили на аутсорсинг, — говорит генеральный директор компании “ФОК (Финансовый и организационный консалтинг)” Виталий Дербеденев. — Это было выгодно всем: нефтяники получали более высокую отдачу от месторождений, а западные сервисные компании — выгодные контракты. Однако побочным эффектом этой схемы явилась высокая зависимость российской нефтяной отрасли от западных сервисных компаний — в итоге российский нефтесервис сегодня имеет не только технологическое отставание, но и недостаточные мощности». Тем не менее, в предыдущем экономическом цикле крупные нефтегазовые компании создали достаточный задел на перспективу благодаря модернизации своих перерабатывающих мощностей, что открывает для них хорошие возможности для экспорта (ради которого во многом и затевалась модернизация отечественных НПЗ). Поэтому значимой точкой роста для южной нефтегазовой отрасли уже сейчас становится развитие трубопроводов и перевалочных портовых терминалов (хотя по отраслевой принадлежности соответствующие проекты мы относим к сфере инженернотранспортной инфраструктуры). В этом году, например, наша база пополнилась проектом строительства нефтепродуктопровода от Волгоградского НПЗ до станции Тихорецкая стоимостью 10 млрд рублей в рамках программы «Транснефти» по развитию трубопроводной инфраструктуры юга России.

реклама

«Мы хотим создать универсальную компанию» Группа «Европолимер» начинает строительство завода в Ростовской области

К

рупнейший производитель полимерной продукции в ЮФО группа компаний «Европолимер» из Ростова-на-Дону наращивает мощности производства. В нынешнем году она уже запустила линию по выпуску пятислойной плёнки и плёнки «дабл стрейч-худ», в ближайшей перспективе — ввод в промышленную эксплуатацию нового предприятия в Аксайском районе Ростовской области. О перспективах развития «Европолимера» в условиях падения рынка рассказывает генеральный директор группы Павел Кузьмин.

— Что сегодня представляет собой группа «Европолимер»? Каковы сейчас основные точки роста вашего бизнеса?

— Группа компаний «Европолимер» на рынке с 1988 года. Мы занимаемся производством многослойных плёнок, переработкой вторичной плёнки, выпуском полиэтиленовых труб. Имеем также трейдерские направления — продажа полимерного оборудования, компаундов, полимерного сырья. На юге России «Европолимер» — крупнейшее предприятие. По продаже оборудования мы делим первое-второе места. Рынок полимерной продукции очень динамичен, да и конкуренция в последнее время обострилась. В связи с кризисом многие мелкие игроки покидают рынок. Сейчас наблюдается его передел, поэтому крайне важно оперативно реагировать на любые изменения, постоянно держать руку на пульсе. Чтобы соответствовать потребностям рынка, нужно развивать наиболее перспективные направления. Для этого на предприятии создан собственный научно-исследовательский отдел. Наши специалисты разрабатывают инновационные упаковочные материалы, занимаются усовершенствованием рецептур, разработкой и внедрением новых технологий в производство полимерной продукции.

— В этом году у компании были широкие планы развития мощностей. Как удалось их реализовать?

— Во втором квартале 2015 года мы ввели в эксплуатацию единственную в России и СНГ линию полимерного оборудования MACCHI S.p.A.— Italy, которая изготавливает небарьерные пятислойные термоусадочные плёнки различного назначения, а также плёнку «дабл стрейч-худ». Это позволит нам выпускать большой ассортимент полиэтиленовых пакетов шириной от 300 до 1050 и длиной от 300 до 2500 миллиметров. Специальная технология производства позволяет за счёт увеличения количества слоев снижать толщину плёнки, в результате чего улучшаются её прочностные характеристики, уменьшается вес. В одном килограмме пятислойной плёнки получается больше погонных метров, что позволяет нашим клиентам экономить до 12 процентов расходов на упаковку. Эта продукция широко востребована для упаковки пищевой, технической, полиграфической и других видов продукции. Не так давно компания ввела в эксплуатацию современную машину для нанесения на плёнки, пакеты и мешки флексографической печати. На сегодняшний день это единственное в России оборудование, способное производить многоцветную печать шириной до двух метров с диаметром оттиска 1500 миллиметров. В ближайшее время мы запустим ещё одну высокотехнологичную линию, на которой будем выпускать плёнку «стрейч худ», предназначенную для паллетирования грузов. Такой плёнке не требуется нагрева для усадки, она удобна и экономична для потребителя, облада-

ет высокими прочностными характеристиками. Использование плёнки «стрейч худ» позволит нашим потребителям сократить расходы на упаковку и значительно уменьшить транспортные и энергозатраты. Мы также производим термоусадочную плёнку, стабилизированную тепличную агроплёнку, пакеты и мешки для пищевой промышленности.

— Откуда предприятие получает сырьё? Каковы потребности в нём у «Европолимера»?

— У нас заключён долгосрочный контракт с российским ПАО «Сибур-Холдинг», по которому в 2015 году нам поставляют 800 тонн полиэтилена ежемесячно. В следующем году это будет уже тысяча тонн, в 2017 году — 1,3 тысячи тонн. Кроме того, мы используем импортное сырьё Exxon Mobil, Dow Chemical и других.

— Как кризис сказался на вашем бизнесе?

— Ослабление рубля привело к тому, что многие производители сырья предпочли экспортировать свою продукцию. Из-за этого на рынке начался дефицит полиэтилена, при этом вырос-

конкурентные преимущества — удобная логистика, близость к федеральной трассе М4 и достаточные электроэнергетические мощности. Производственная мощность площадки намечалась из расчёта около 5 тысяч тонн продукции в месяц, но она может быть скорректирована. Новая площадка в Аксайском районе позволит нам не только увеличить производительность, но и работать с дефицитной 18-метровой агроплёнкой. Здесь будут налажены линии по выпуску полиэтиленовых труб, различной упаковки, других видов пленки и полимеров. Кроме того, территория позволит нам создать полноценную современную инфраструктуру предприятия с наличием собственного логистического комплекса. Но этот проект мы уже будем реализовывать исключительно за счёт собственных средств. Нельзя бесконечно отягощать себя кредитными нагрузками. Для этого нам понадобится, по предварительным расчётам, порядка 450–500 миллионов рублей.

— «Европолимер» является заметным экспортёром. Какова география ваших продаж на внешних рынках?

— Наша компания в 2012 и 2014 годах получила звание «Лучший экспортёр года». Работаем главным образом со странами СНГ. Поставляем туда оборудование, сырьё («Европолимер-Трейдинг»), а также политэтиленовую продукцию. Кроме оборудования и сырья, мы можем поставить своим клиентам различные добавки, улучшающие качество готовой продукции, красители, а также специальные составляющие, которые обеспечивают снижение себестоимости готовой продукции. Но сейчас перед отделом продаж поставлена задача выйти на рынки дальнего зарубежья, так как при сегодняшнем курсе евро наша продукция будет выигрывать по цене. В частности, речь идёт о выводе нашей продукции на рынки Болгарии, Сербии, Венгрии. Однако в планы бизнеса может вмешаться большая политика. Сейчас сложное время для налаживания зарубежных связей, и мы очень зависимы от курса валюты.

— Не планируете ли вы диверсификацию бизнеса? Каким вы видите развитие компании на ближайшие годы?

— Я постоянно говорю о желании диверсифицировать бизнес. Необходимо выпускать более инновационную продукцию, повышая конкурентоспособность, работать в сегменте сложных плёнок. В связи с программой импортозамещения сегодня выросла потребность в той специфической плёнке для ОПК, которую раньше закупали за границей. Этот сегмент интересен, но для этого необходимы дополнительные лабораторные исследования, современное оборудование. Мы ведём исследования тех моделей предприятия, благодаря которым «Европолимер» может стать более гибким, универсальным в плане независимости от сезона, валютных колебаний и так далее. реклама

ли в цене импортные материалы. Просчитать себестоимость производства сегодня крайне сложно. Отсрочки платежей потребителей до 150 дней значительно снижают маржу. Стоимость сырья сегодня выросла до максимальных значений на моей памяти. С 2013 года она удвоилась. Для среднего бизнеса это очень серьёзный удар. Рентабельность бизнеса значительно снизилась. С другой стороны, падение национальной валюты привело к росту цен на оборудование — оно у нас итальянского, немецкого, тайваньского производства. А в условиях реализации программы модернизации приходится постоянно увеличивать кредитную нагрузку, чтобы остаться на рынке. Рыночная стагнация привела к сокращению заказов на нашу продукцию со стороны предприятий стройкомплекса. Сезонный спад наблюдается у производителей алкогольной и безалкогольной продукции. Розлив у них в 2015 году уменьшился на четверть. В то же время высокая цена на импортную продукцию сделала неконкурентной широкоформатную агроплёнку турецких, польских, итальянских производителей. Здесь как раз российские компании заметно выигрывают по цене. Владельцы теплиц в Кривянской, Багаевской, Семикаракорске и других населённых пунктах Ростовской области приобретают нашу плёнку.

— Какими финансовыми инструментами пользуется «Евро­полимер»?

— Мы получили инвестиционный кредит на строительство линии по производству пятислойной плёнки под 10,2 процента в рублях на семь лет. Начинали работать с банком «Возрождение», затем получили средства от Министерства финансов РФ, прошли пять кредитных комитетов, хотя обычно соискатели проходят только один. На основании этого можно уже сделать вывод о прозрачности бизнеса нашей компании — нас проверяли вдоль и поперёк.

— На каком этапе находится ваш проект по созданию производства в Аксайском районе Ростовской области? Какими будут основные параметры проекта?

— Руководство Аксайского района выделило нам в аренду с правом последующего выкупа пять гектаров земли в районе посёлка Октябрьского. Уже ведутся электротехнические работы (в этом посёлке расположена мощная электроподстанция), в скором времени начинается забивка свай под строительство первого здания площадью полторы тысячи квадратных метров. Всего же общая площадь застройки будет составлять более 10 тысяч квадратных метров. Полностью производственный комплекс планируется построить к 2019 году. Сюда впоследствии будут перенесены новые производственные линии предприятия. Новый завод станет выпускать ту же продуктовую линейку, что и другие наши предприятия. Однако у него будут серьёзные

36

Тема номера

точк и роста н а юге России

инфрас трукт ура

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Сергей Кисин, Николай Проценко

Инфраструктура растёт на политической воле Главными драйверами инфраструктурного строительства юга России в ближайшие годы станут масштабные инвестпроекты, реализация которых даже в условиях экономического кризиса принципиальна для федерального центра. Наиболее крупные из них — мост в Крым, объекты Чемпионата мира по футболу 2018 года, железная

radikal.ru

дорога в обход Украины. Их своевременный запуск предопределён политическими соображениями

Мост через Керченский пролив по стоимости превосходит Олимпиаду в Сочи, но пока открывает гораздо меньше возможностей для участия в проекте регионального бизнеса

инувший год неожиданно опроверг все прогнозы по поводу снижения доли инфраструктурных проектов в общем инвестиционном портфеле ЮФО после завершения Олимпиады в Сочи. Присоединение к России Крыма сразу же сдвинуло с мертвой точки проект строительства моста через Керченский пролив, которому от роду больше ста лет (первые чертежи моста были готовы ещё накануне Первой мировой войны). Удачно воспользовались уникальным историческим моментом и Российские железные дороги, начавшие на Юге строительство линии в обход Украины (сейчас по территории соседней страны проходит небольшая часть российской магистрали севернее посёлка Чертково Ростовской области). Справедливости ради стоит сказать, что два новых мегапроекта не являются стопроцентной «собственностью» ЮФО: мост через Керченский пролив в равной степени принадлежит Крымскому федеральному округу, а значительная часть железной дороги в обход Украины будет проложена по территории Воронежской области (Центральный федеральный округ). Однако основным плацдармом для реализации этих проектов станет всё же ЮФО, поэтому мы решили не делить их стоимость пополам с соседями.

М

Именно эти два мегапроекта общей стоимостью 285 млрд рублей и обусловили не просто сохранение инженернотранс­портной инфраструктурой второго места в отраслевом разрезе нашего рэнкинга, но существенный рост её доли в общей стоимости проектов: если год назад на эту отрасль приходилось примерно 13% всего портфеля, то теперь — 22,91%. Значительно выросла и их общая стоимость — с 344,9 млрд рублей в прошлом году до 595,3 млрд в нынешнем. Общее количество крупнейших инфраструктурных проектов в базе за год снизилась на треть — в исследовании 2014 года их было 35, а в этом — 23. Шесть прошлогодних проектов не отобрались по критерию цены (их стоимость была меньше 650 млн рублей, или 10 млн долларов по нынешнему усреднённому курсу), пять проектов по ряду причин были исключены из категории реальных, десять были успешно реализованы. Среди оставшихся 14 проектов, перешедших в исследование 2015 года, некоторые были объединены под одной «шапкой» (например, ряд проектов РЖД или новые дороги в Ростовской области, строящиеся к чемпионату мира по футболу), а к ним добавились ещё 12 новых. Таким образом, инженерно-транспортная инфраструктура оказалась весьма «живучей» отраслью, как следует поддержавшей худеющий на глазах портфель крупнейших инвестпроектов ЮФО.

Крым бьёт олимпийский рекорд

Предельные затраты на строительство мостового перехода, установленные правительством РФ в январе этого года для генподрядчика ООО «Стройгазмонтаж», компании, близкой к бизнесмену Аркадию Ротенбергу, равны 228,3 млрд рублей. Это даже несколько больше, чем официальная сумма инвестиций в олимпийское строительство, названная два года назад президентом Владимиром Путиным — 214 млрд рублей, в том числе 100 млрд из федерального бюджета и 114 млрд от частных инвесторов. Однако мостовой переход в Крым должен стать, не в пример Олимпиаде, более отягощающим для госказны, ибо привлечь частные средства на него представляется маловероятным. «Проект, безусловно, имеет потенциал для мультипликативного эффекта, хотя надо понимать, что мост — это все же не Олимпиада, — говорит генеральный директор консалтинговой компании “ФОК-ГИС” Александр Панин. — Другое дело, что масштаб политической составляющей совсем не прогнозируем — и это беспокоит всех». Утешать в данном случае может разве что то обстоятельство, что мостов такого масштаба (общая длина перехода 19 км, в том числе 8 км над пересекаемой преградой) в России ещё не строили.

Согласно подписанному 17 февраля госконтракту, строительство мостового перехода будет вестись по маршруту через остров Тузла, что позволит сохранить работоспособность паромной переправы порта Кавказ и не затронет территорию Тамано-Запорожского государственного заказника. Уже нынешней осенью планируется ввести в эксплуатацию первый из трёх технологических мостов от острова Тузла до Тамани, по которым будут курсировать строительная техника и доставляться материалы. Ещё два аналогичных моста построят к лету следующего года (от Тузлы до судоходного канала и от канала до Керчи). Строительство всего объекта должно завершиться до конца 2018 года. Для южнороссийского стройкомплекса мост в Крым может стать своеобразным «спасательным кругом» в условиях падающего рынка. По утверждению главы Федерального дорожного агентства Романа Старовойта, песок, камень, цемент и инертные материалы, которые потребуются в больших объёмах, будут закупаться у поставщиков юга России. «Мы уже понимаем, из каких карьеров, в каком объёме, в какое время будет доставляться материал к месту строительства», — заверил он недавно в интервью порталу «ДорИнфо». По сообщению Росавтодора, в середине августа к местам строительства моста в Тамани и Керчи уже перенесены модульные заводы по производству стройматериалов производительностью более 150 кубометров бетона, 130 кубометров цементобетона и 140 тонн асфальта в час. По словам руководителя проекта по созданию временной инфраструктуры на Таманском полуострове Василия Харланова, местных мощностей достаточно, чтобы производить

то чки ро с та на юге Ро ссии

необходимое количество бетонных смесей и выдерживать рабочие процессы по всему фронту строительства. Строительство моста в Крым оказало серьёзное влияние и на планы РЖД по развитию инфраструктуры на юге России (помимо уже упомянутой дороги в обход Украины). В прошлом году железнодорожники объединили несколько своих прежних проектов на территории ЮФО в один, стоимостью более 166 млрд рублей. Он охватывает сразу четыре региона и направлен на решение нескольких задач, прежде всего по расширению пропускной способности железных дорог на подходе к южным портам и обеспечению связи с Крымом по новому мосту. Для нового главы РЖД Олега Белозёрова реализация этого мегапроекта явно окажется в числе главных приоритетов. «Сейчас для каждого порта юга России необходимо определить оптимальное сочетание инфраструктуры, чтобы не допустить возникновения узких мест, произвести максимально точный расчёт загрузки — как текущей, так и перспективной, — заявил вскоре после назначения Белозёрова Владимир Путин. — Очевидно, что мы не сможем реализовать наши планы без организации подъездной автомобильной и железнодорожной инфраструктуры. До 2020 года это приоритетная задача в планах развития». В середине сентября президент поручил в кратчайшие сроки изыскать финансирование на реализацию одного из главных этапов южного мегапроекта РЖД — строительства обходных путей для Краснодарского железнодорожного узла. В следующем году эту группу проектов может пополнить ещё один — строительство 40-километрового подъ­езда от

Тема номера

автодороги М-25 Новороссийск — Керченский пролив к городу Керчь и сухогрузному району морского порта Тамань, а также реконструкция участков автодороги М-25. Тендер на этот проект уже объявлен Росавтодором, максимальная цена контракта — 15,359 млрд рублей. Появление этой дороги чрезвычайно важно, поскольку перевозку инертных материалов к месту строительства моста в Крым, к примеру, из кубанских карьеров можно осуществлять только автотранспортом. А это тут же превращается в проблему из-за ограничений по весу грузовиков на федеральных трассах и резкому удорожанию сырья в конечной точке (в Ростовской области щебень при закупке в карьере стоит 170–200 рублей за тонну, на объекте — уже 600 рублей). Как пояснили «Эксперту ЮГ» опрошенные участники рынка, транспортная составляющая в стоимости инертных материалов зашкаливает за 65%.

Центральный матч

Ещё одним политическим драйвером инфраструктурного строительства, который на ближайшие три года определит развитие региональной экономики, станет подготовка юга России к проведению Чемпионата мира по футболу 2018 года. Отказаться от него, как это в 1986 году сделала Колумбия, для Кремля по понятным причинам невозможно, а секвестировать проекты можно лишь в ограниченном масштабе. Общая стоимость проектов в сфере инженерно-транспортной инфраструктуры, имеющих отношение к грядущему мундиалю, в нашей базе на данный момент составляет порядка 65 млрд рублей. К ним также нужно добавить два проекта в области спортив-

квартиры 49,3–107,2 м2 коммерческие помещения на 1 этаже подземный паркинг на 45 мест

37 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

и н фраструкт ура

Тема номера

точк и роста н а юге России

инфрас трукт ура

По состоянию на 2015 год южные проекты, связанные с чемпионатом мира, в общей сложности потянули на 111 млрд рублей ной инфраструктуры (новые стадионы в Ростове-на-Дону и Волгограде) почти на 37 млрд рублей, а также ряд строящихся гостиниц в этих же городах на общую сумму 9 млрд рублей. Таким образом, по состоянию на 2015 год южные проекты, связанные с чемпионатом мира, в общей сложности потянули на 111 млрд рублей (или примерно на половину официальных расходов на Олимпиаду в Сочи). Однако это, конечно же, не окончательная цифра, поскольку и суммы инвестиций, и планы развития территорий в связи с мундиалем за оставшиеся три года ещё будут корректироваться. Например, в Ростовской области региональные власти отказались от идеи создания на донском левобережье конноспортивного комплекса с переносом ипподрома из центра Ростова (в связи с чем мы не включили данный проект в число реальных, как в прошлом году). По информации министра строительства Ростовской области Николая Безуглова, вместо нового ипподрома планируется построить кемпинг-парк. Скорее всего, будет пересматриваться в сторону увеличения и стоимость

строительства дорог в преддверии мундиаля. Первоначально она оценивалась в 13,548 млрд рублей, однако в конце августа врио губернатора Ростовской области Василий Голубев сообщил, что к чемпионату мира в регионе будет создано 15 объектов транспортной инфраструктуры общей стоимостью более 21 млрд рублей — эту цифру мы и включили в рэнкинг. В то же время из него пока выбыл проект строительства дороги «Обход Аксая» протяжённостью 60 км, который в прошлом году предварительно оценивался в 60 млрд рублей. В прошлом феврале сообщалось, что во 2 полугодии 2014 года будут проведены торги по определению подрядчика, а затем начнётся строительство этой дороги. Однако проект пришлось лоббировать в федеральном центре дольше, чем предполагалось — в середине 2015 года Василий Голубев выступал с инициативой строительства «Обхода Аксая» в Совете Федерации. «Если мы хотим обеспечить транспортную доступность на юге страны, в том числе и в республику Крым, то эта дорога принципиальна важна. Начать работы необходимо уже сейчас», — заявил

г-н Голубев. Однако пока точная дата начала строительства не обозначена, многомиллиардный проект ожидает своей очереди в резерве. Такое же решение было принято и по проекту строительства Северного обхода Астрахани с двухъярусным мостом через Волгу (в прошлом году оценивался в 23 млрд рублей) — он получил поддержку на федеральном уровне, но окончательной ясности по срокам его реализации на данный момент нет. Зато крупнейший южный проект в сфере воздушного транспорта — строительство нового ростовского аэропорта «Южный» — реализуется строго по графику. Хотя и здесь по известным причинам уже произошли коррективы в сторону увеличения, о чём не так давно сообщил глава ГК «Ренова» Виктор Вексельберг: если год назад стоимость аэропорта оценивалась в 31,4 млрд рублей, то сейчас уже в 37,2 млрд. Однако в данном случае вступает в силу хорошо известный принцип «мы за ценой не постоим»: несдача объекта в срок может привести к самым серьёзным санкциям, а это значит, что всего через три года ростовчане наконец получат долгожданный новый аэропорт. К чемпионату мира будет полностью реконструирован и волгоградский аэропорт «Гумрак» (ГК «Новапорт»), хотя стоимость этого проекта заметно меньше — 4,7 млрд рублей. В рамках реконструкции планируется строительство нового аэровокзала пропускной способностью до 1600 пассажиров в час (10 и более рейсов одновременно), взлётно-посадочной полосы длиной 2800 метров и прочей инфраструктуры; в настоящее время реализация проекта находится в ак тивной стадии.

Производство и поставка электромонтажных изделий и кабеленесущих систем ПОСТАВКА и монтаж СИСТЕМ ПРЕЦИЗИОННОГО КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ и фальшполов

Более 19 лет на рынке Более 10 000 объектов Системные решения Техподдержка группа компаний «ЕКА»

www.ekagroup.ru

завод электромонтажных изделий

реклама

• • • •

реклама

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

38

Санкт-Петербург +7 (812) 309-11-11 Самара +7 (846) 266-11-22 Минск +375 (17) 238-12-01 Москва +7 (495) 641-55-81

Пермь +7 (342) 207-56-40 Смоленск +7 (4812) 20-07-27 Казань +7 (800) 700-82-30 Ростов-на-Дону +7 (863) 203-72-60

Сделано Деловые мероприятия осенне-зимнего сезона-2015 14 октября, Краснодар Межрегиональная конференция «Банки в экономике юга России» Цель конференции — в кругу первых лиц банков ЮФО и СКФО и представленных в регионе филиалов инорегиональных банков, представителей регулирующих органов, независимых экспертов рынка обсудить текущее состояние банковского сектора юга России, региональные стратегии федеральных и региональных банков на ближайшую перспективу.

22 октября, Краснодар Круглый стол «Что такое эффективный социальный проект» Мероприятие для руководителей социальных проектов, НКО, а также организаций, активно работающих в сфере социального предпринимательства и благотворительности.

29 октября, Ставрополь V Межрегиональный форум крупнейших компаний СКФО «Сделано на Северном Кавказе: инструментарий роста для регионального производителя» Комплексный проект, в состав которого входят: • Обучающая программа для руководителей МСБ, работающих в сфере производства: цикл практических семинаров от топ-менеджеров успешного бизнеса, а также экспертов из сферы финансов, ИТ-сектора, розничных сетей; • Межрегиональная конференция «Модернизация для Северного Кавказа: как использовать потенциал региона?»; • Торжественная церемония награждения компаний по результатам нового рейтинга крупнейших компаний СКФО, подготовленного Аналитическим центром «Эксперт ЮГ»; • Постоянная рубрика «Сделано на Кавказе» в журнале «Эксперт ЮГ»

12 ноября, Ростов-на-Дону Региональная обучающая программа для управленцев в сфере АПК и конференция «Инвестиции в АПК: возможности и ограничения» в рамках совместного проекта журнала «Эксперт Юг» и министерства сельского хозяйства Ростовской области «Эффективное село для Юга России» Цель программы — содействовать модернизации и проникновению современных технологий в компании малого и среднего бизнеса, работающие в сельском хозяйстве юга России, посредством знакомства с современными решениями в основных сферах ведения агробизнеса.

19 ноября, Краснодар

IX Межрегиональный форум крупнейших компаний ЮФО Ежегодный форум, в рамках которого проходит презентация рейтинга 250 крупнейших компаний ЮФО по итогам 2014 года. Исследование даёт отраслевой портрет территории, указывает на главные точки роста южной экономики, а также позволяет судить о том, какой вклад в экономику Юга вносят компаниилидеры. Компании, вошедшие в рейтинг, в большинстве случаев несут в экономику прогрессивные идеи прозрачности и конкурентоспособности, основанной на технологиях управления и ноу-хау.

25 ноября, Краснодар Конференция «Эффективное село для юга России» Конференция в рамках выставки «ЮгАгро». Подведение итогов проекта «Эффективное село для юга России» на независимой дискуссионной площадке для управленцев в сфере АПК. В программе — награждение руководителей крупнейших проектов в сфере АПК.

4 декабря, Ростов-на-Дону Конференция «Социальные инвестиции юга России» В рамках конференции объявляются лауреаты премии «Лучшие социальные проекты юга России 2014», проводится презентация лучших проектов, презентуются результаты исследования «Благотворительность юга России». На этой публичной площадке члены экспертного совета могут публично обсуждать проблемы и достижения, существующие в сфере социальных инвестиций юга России.

11 декабря, Ростов-на-Дону Деловой приём журнала «Эксперт ЮГ» Деловой приём «Эксперта ЮГ» — это повод обсудить успехи и опыт регионального бизнеса, который подробно освещает журнал, сделать прогнозы на будущий год и наградить лауреатов постоянного проекта «Герои обновлённой экономики». В ходе приёма презентуется коллекционный номер журнала «Эксперт ЮГ», который обобщает лучшие интервью предпринимателей, наиболее заметных в инвестиционном процессе юга России и представляющих самые разные сферы деятельности — от промышленности до электронной коммерции.

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

реклама

«Кубань Кредит»: рост на фоне кризиса Лидер самостоятельных банков Краснодарского края КБ «Кубань Кредит» во время кризиса увеличил финансовую поддержку предприятий ЮФО. Значительная её часть — инвестиционные кредиты, направленные на импортозамещение

О

бъём инвестиций банка «Кубань Кредит» в реальный сектор экономики юга России к 2015 году превысил 30 млрд рублей. В 1 полугодии нынешнего года предприятиям ЮФО выдано 16,5 млрд рублей кредитных ресурсов, что на 25% больше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом бо´льшая часть кредитов, учитывая спе­цифику региона, выдана малым и средним предприятиям. По объёму кредитования этого сегмента экономики в 1 полугодии 2015 года «Кубань Кредит» занял 18 место в общероссийском рейтинге банков РА «Эксперт», показав прирост в 15,4%. Доля КБ «Кубань Кредит» в общем объёме корпоративного кредитования самостоятельными банками Краснодарского края превышает 45%. По основным банковским показателям «Кубань Кредит» стабильно входит в первую сотню банков России, является лидером среди самостоятельных банков Краснодарского края и системообразующим банком Южного федерального округа. По итогам 2014 года «Кубань Кредит» вновь, уже в седьмой раз, признан лучшим региональным банком России за финансирование региональной экономики и удостоен звания «Лидер экономики Кубани». Банк, отметивший 28 сентября своё 22-летие, все эти годы наращивал объёмы кредитования предприятий, причём в кризисное время этот рост наиболее существенен. Сегодня о принципах работы КБ «Кубань Кредит» рассказывает председатель наблюдательного совета банка Виктор Бударин.

— Виктор Константинович, это уже не первый кризис за годы работы банка, когда «Кубань Кредит» на фоне общего проседания рынка, напротив, увеличивает основные показатели. За счёт чего это удаётся?

— Добиться роста в условиях кризиса нам помогла реализация изначально избранной банком стратегии — поддержки региональных предприятий, реального сектора юга России. Понимая острую необходимость в финансировании предприятий в условиях экономических санкций, мы не только не ужесточали условия кредитования предприятий, населения, но, напротив, находили новые формы поддержки, внедряли новые продукты.

Губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев (в центре) и Виктор Бударин (слева) в день пуска в эксплуатацию «Комбината стеновых материалов Кубани-Регион» в Гулькевичах

В сложившейся международной и внутренней обстановке актуальными стали отрасли экономики, обеспечивающие импортозамещение, в первую очередь — строительство новых и модернизация существующих заводов стройматериалов, а также машиностроение и переработка в агропромышленном секторе. Учитывая это, «Кубань Кредит» увеличил объём финансовой поддержки предприятий этих отраслей, причём, что особенно актуально — на условиях инвестиционного кредитования. Так, совсем недавно, 9 сентября состоялся пуск в эксплуатацию завода по производству ячеистого бетона автоклавного твердения — «Комбината стеновых материалов Кубани — Регион». Завод был построен менее чем за три года в основном при финансовой поддержке банка — «Кубань Кредит» предоставил на реализацию этого проекта кредит в 500 миллионов рублей. Это уже второй завод по выпуску газоблока, построенный с помощью инвестиций банка. Первый, КСМК в станице Васюринской, был построен в 2010 году, а в 2013 вышел на проектную мощность — 300 тысяч кубометров газобетона в год. Cуммарная мощность этих двух газобетонных заводов достигает 600 миллионов кубометров газоблоков в год, что позволит строить ежегодно минимум миллион квадратных метров жилья.

Мы будем и дальше продолжать финансировать такие производства. Мы стремимся, чтобы они были более эффективными, более рентабельными, а продукция, выпускаемая ими, была востребована на рынке.

— Значительную долю в кредитном портфеле банка занимает финансирование строительных компаний. Сколько жилья ими построено?

— В 2014 году с помощью инвестиций банка сдано в эксплуатацию около 500 квадратных метров жилья. Это 46 многоэтажных домов, более 10 тысяч квартир. В нынешнем году намечено сдать 665 тысяч квадратных метров жилья в различных городах Краснодарского края и в Ростове-на-Дону. Для нас принципиально важно, что инвестиции банка в заводы стройиндустрии, в строительство жилья эконом-класса способствуют тому, что, несмотря на кризис, цены на жильё на Кубани не растут.

— Как «Кубань Кредит» поддерживает импортозамещение в агропромышленном комплексе юга России?

— Происходящее объединение и укрупнение хозяйств и создание холдингов в агропромышленном секторе выводят сельское хозяйство на новый уровень развития и рентабельности. Это позволяет банку инвестировать в крупные проекты, связанные со строительством хранилищ для фруктов и овощей, закупкой

сельхозтехники, оборудования и земель. Так, «Кубань Кредит» начинает финансировать строительство нескольких сельскохозяйственных логистических центров на территории Краснодарского края. Отмечу, что сельхозпроизводство, переработка на сегодняшний день являются одними из приоритетных отраслей кредитования банка. С начала года кредитный портфель для предприятий сельскохозяйственного сектора вырос на 10 процентов.

— «Кубань Кредит» на протяжении многих лет активно развивал ипотечные программы кредитования, и сегодня это единственный банк ЮФО, который по итогам первого полугодия 2015 года вошёл в федеральный Топ-45 АЦ «Русипотека». Как сегодня развивается в вашем банке ипотечное кредитование?

— «Кубань Кредит» одним из первых среди банков Краснодарского края занялся ипотечным кредитованием и является лидером среди самостоятельных банков региона в этом сегменте. Ведь ипотечное кредитование — важнейший стимул развития всей строительной отрасли, и для нас оно всегда было приоритетным. Какие бы катаклизмы ни происходили в стране, государство не оставит в беде ипотечных заёмщиков. Это даёт определённую стабильность всем участникам процесса. А для банка ипотека — один из критериев надёжности. Мы рассматриваем её также как социальную ответственность банка, стремясь делать жильё доступным для большинства населения региона. Разрабатываются совместные программы с партнёрамизастройщиками, которые делают получение ипотечного кредита более простым и выгодным для заёмщика. Так, сегодня мы предлагаем одни из самых низких ставок по ипотеке — от девяти процентов годовых.

— «Кубань Кредит» известен как социально ответственный банк. Расскажите, пожалуйста, о последних значимых социальных проектах банка.

— Действительно, социальная направленность бизнеса для нас была приоритетна всегда. Одно из ключевых направлений — инвестиции в строительство жилья по государственным социальным программам: обеспечение жильём ветеранов Великой Отечественной войны, военнослужащих, молодых семей, детейсирот, программ переселения граждан из ветхого и аварийного жилья. Всего по государственным программам в 2013 — 2014 годах построено 380 тысяч квадратных метров жилья. При финансовой поддержке банка активно строятся социальные объекты, в первую очередь — детские дошколь-

Спортивный комплекс с плавательным бассейном в СШ № 18 города Кореновска открывают полпред президента в ЮФО Владимир Устинов (справа), губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев и Виктор Бударин

реклама

Строительство ЖК «Суворовский» в Ростове-на-Дону продолжается

ные учреждения. Так, за последние два с половиной года сдано в эксплуатацию 18 детсадов, причём не только в Краснодаре, но и в Крымске, Анапе, Армавире, Новокубанске. Сейчас в стадии строительства — 8 детских дошкольных учреждений. Понимая недостаточность обеспеченности детей школами, банк и его партнёры-строительные компании готовятся войти в федеральную программу поддержки субъектов РФ по строительству школ, которая будет запущена в 2016 году. Первый объект, который намечено реализовать, появится в микрорайоне Молодёжный Краснодара. Здесь в 2016 году начнётся строительство школы на 1100 мест.

— Каковы планы банка? Какие направления бизнеса вы рассматриваете как приоритетные?

— Основные планы банка определены в нашей стратегии развития до 2018 года. Значимым отличием новой стратегии является то, что она превратилась

из стратегии активного роста банка, специализирующегося на кредитовании отдельных отраслей экономики, в стратегию эффективного, качественного роста крупнейшего универсального банка региона. Стратегия направлена на повышение финансовой устойчивости банка. Основными элементами стратегии мы определили универсальность банка, ориентированность на клиента, повышение профессионализма персонала и, конечно, новые продукты и технологии. Мы будем и впредь увеличивать объёмы финансовой поддержки южнороссийских предприятий. Для нас очень значимо, что в 2014 году мы вновь увеличили собственный капитал банка до 7,1 миллиарда рублей, к середине нынешнего довели его до 7,3 миллиарда, а к 2018 году планируем увеличить до 10 миллиардов рублей. Это обеспечит банку дальнейшее повышение финансовой устойчивости, доступ к более дешёвой ресурсной базе, а нашим клиентам даст возможность сделать очередной шаг на пути своего роста.

Р у с с ки й бизн е с

АПК

Сергей Кисин

С Дона в Китай через Дальний Восток Донской агросоюз «Юг Руси» намерен построить на Дальнем Востоке мегазавод по переработке сои. Ожидается, что финансирование проекта возьмут на себя Внешэкономбанк и китайская корпорация САМС, а основным рынком сбыта станет именно Китай. Однако «Югу Руси» ещё предстоит решать вопрос с обеспечением предприятия сырьём, а планы холдинга на азиатском рынке могут столкнуться с украинскими конкурентами

намерениях «Юга Руси» впервые стало известно в ходе Восточного экономического форума, состоявшегося в начале сентября во Владивостоке. Президент донского агрохолдинга Сергей Кислов подписал на этом мероприятии соглашение с Внешэкономбанком и Китайской корпорацией инжиниринга (САМС), предусматривающее строительство крупнейшего на Дальнем Востоке маслоэкстракционного завода мощностью переработки до 3 тысяч тонн соевых бобов в сутки (1 млн тонн в год), выпускающего соевый изолят, шрот, лецитин, наливное и рафинированное фасованное соевое масло. Предполагается, что донской агрохолдинг станет одним из первых резидентов созданной в августе на целых 70 лет территории опережающего развития (ТОР) «Михайловская» в Дальневосточном федеральном округе (ДФО). Как сообщил в телеинтервью глава ВЭБа Владимир Дмитриев, его банк «намерен продвигать проект “Юга Руси”». В пресс-службе ВЭБа уточнили, что речь идёт об инвестициях в размере 11,7 млрд рублей, при этом также планируется привлечение средств китайских финансовых институтов.

О

Бросок на Восток

Для «Юга Руси» это будет уже не первый случай финансового сотрудничества с китайскими компаниями. Не так давно, в мае этого года, Сергей Кислов и президент Китайской национальной химической инжиниринговой компании (CNCEC) Юй Цзиньбо подписали соглашение о сотрудничестве, предусматривающее поставку для близкого к агрохолдингу Новошахтинского завода нефтепродуктов (НЗНП) китайского оборудования. Финансирование взял на себя China Exim Bank, хотя общая сумма вложений со стороны КНР не называлась. На сей раз «Юг Руси» подписался под проектом куда более масштабным, предусматривающим организацию промышленного и сельскохозяйственного производств (холдинг будет арендовать землю под посевы сои) с созданием 10 тысяч

архив «Эксперта ЮГ»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

42

Сергей Кислов быстро откликнулся на стремление российского руководства развивать экономику Дальнего Востока, но ему ещё предстоит как следует изучить правила игры на новом рынке

новых рабочих мест, что делает его уже социально значимым для руководства Приморского края. При этом «Юг Руси» попадает не только в социальный, но и в политический тренд, поскольку новый проект носит явно выраженный импортозамещающий характер. В настоящее время соевый шрот для дальневосточного животноводства главным образом завозится из-за океана, и лишь незначительная часть кормовых шрота, половы и сечки производится на ЗАО «Уссурийский масложиркомбинат “Приморская соя”» мощностью переработки 450 тонн в сутки. «Наш проект — это улучшение логистики, а значит, и удешевление продукции, — приводятся слова Сергея Кислова в официальном сообщении. — Приморье широко известно своим аграрным потенциалом. Мы построим здесь завод, ориентированный прежде всего на местный рынок». Таким образом, будущая маслобойня г-на Кислова становится знаковым объектом и для руководства ДФО. Особую роль в проекте, безусловно, призвана играть новорождённая ТОР, в рамках которой планируется упростить таможенные процедуры до режима «свободной экономической зоны», обеспечить приоритетное подключение к объектам инфраструктуры и убрать различные

административные барьеры. По данным директора департамента сельского хозяйства и продовольствия Приморского края Дениса Бочкарёва, в ТОР «Михайловская» войдут три муниципальных района: Черниговский, Спасский и Михайловский. Ожидается, что на них разместятся перерабатывающие мощности «Юга Руси», свиноводческие комплексы группы «Русагро» (миноритарного акционера «Приморской сои») и мукомольные производства.

Борьба за сбыт

Организация ТОР имеет для «Юга Руси» ещё один важный логистический аспект. Федеральным законом от 13 июля 2015 года (N 212-ФЗ) правительство России ввело режим «портофранко» для Владивостока, явно памятуя о том, как в первой половине XIX века подобный режим привёл к стремительному расцвету Одессы. Как раз через «свободный порт» Владивостока «Юг Руси», вероятнее всего, и будет получать сырьё для своей маслобойни, поскольку, как утверждают отраслевые эксперты, обеспечить местной соей будущий МЭЗ практически невозможно. Скорее всего, страной происхождения сырья станет Бразилия — крупнейший поставщик соевых бобов на мировой рынок.

Ключевым российским партнёром «Юга Руси» на Дальнем Востоке должна выступить группа «Русагро», имеющая в Приморском крае 20 тысяч га земельных угодий, где выращиваются соя и кукуруза, а также планирующая построить в регионе к 2018 году крупный свинокомплекс мощностью 50 тысяч тонн в убойном весе. Кстати, ряд своих перерабатывающих активов в Краснодарском крае (Кропоткинский и Лабинский МЭЗы, Краснодарский МЖК) и Воронежской области (Аннинский и Лискинский МЭЗы) «Юг Руси» в своё время приобрёл именно у «Русагро». К тому же сейчас у Уссурийского МЖК наступили непростые времена: в июле в отношении предприятия Арбитражным судом Приморского края было начата процедура банкротства. Однако ёмкость дальневосточного рынка для столь масштабных заявленных объёмов производства явно недостаточна. Поэтому главный вопрос, который пока остаётся без ответа, — где получит основной сбыт продукция нового предприятия? Основными потребителями соевого масла отечественного производства являются маргариновые заводы, масложировые комбинаты и другие предприятия пищевой отрасли, использующие его в качестве сырья для производства маргарина, майонеза, пищевых жиров и других продуктов. Однако здесь «Югу Руси» придётся столкнуться с серьёзной конкуренцией. В европейской части России на этом рынке лидирует отечественная группа «Содружество», которая перерабатывает на своих трёх заводах в Калининградской области 8 тысяч тонн соевых бобов в сутки (3 млн тонн в год). В августе группа «НЭФИС» из Татарстана запустила новый завод в Казани, который по мощности переработки (3,2 тысячи тонн маслосемян в сутки) будет превосходить дальневосточный проект «Юга Руси». До этого предприятия группы выпускали до 175 тысяч тонн шрота в год. «Перспективы проекта “Юга Руси” нам непонятны, — говорит генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Дмитрий Рылько. — Чтобы загрузить заявленные мощности, необходимо будет налаживать поставку больших объёмов сырья из Бразилии, поскольку вырастить в регионе столько сои просто не получится. Другой вопрос, куда девать полученные 800 тысяч тонн соевого шрота? Допустим, такие объёмы соевого масла без проблем проглотит китайский рынок. Но шрот Китай производит сам из тех же бразильских бобов и категорически отказывается импортировать. На

внутреннем же рынке разместить такие объёмы попросту невозможно — ближайшие крупные потребители находятся на Алтае, но с нынешним железнодорожным тарифом везти его будет нерентабельно». Исполнительный директор аналитической компании «СовЭкон» Андрей Сизов согласен с тем, что Китай, потребляющий 70 млн тонн бразильских соевых бобов в год и не сертифицирующий импорт шрота, не готов потреблять продукцию будущего МЭЗа. В то же время он считает реальной реализацию шрота в европейской части России. Соевые же концентраты сегодня почти полностью импортируются из того же Китая. Впрочем, учитывая, что в проекте «Юга Руси» участвуют китайские инвесторы, можно предположить, что в Поднебесной знают, что делать с будущей продукцией агрохолдинга. К тому же как раз у КНР наибольший опыт функционирования ТОРов — их там более 400, обеспечивающих 20% ВВП Китая и привлекающих 46% иностранных инвестиций. «Я не ставлю под сомнение расчёты и компетенцию менеджмента “Юга Руси”, — говорит исполнительный директор Масложирового союза РФ Юрий Морозов. — Уверен, что они просчитали и логистику, и поставки сырья. Тем более что для обеспечения маслобойни сырьём можно использовать посевы не только в Приморском крае, но и в Хабаровском, а также в Амурской области».

Запасной вход

«Юг Руси» собирается войти на Дальний Восток и через другую дверь: помимо крупной маслобойни, агрохолдинг планирует построить в Находке на площадке ООО «Фиш Ко» (специализируется на вылове биоресурсов, принадлежит ООО «Развитие») мощности по разливу и фасовке 40 тысяч тонн бутилированного масла в год. Наливное масло будет поставляться на Дальний Восток с собственных маслобоен «Юга Руси», расположенных в ЮФО и ЦФО. Параметры этого проекта пока не уточняются, но эксперты ИКАР исходят из цифры в 20 млн долларов на заявленное количество разливочных мощностей. По собственным данным руководства «Юга Руси», сегодня его продукция занимает долю в 70-80% рынка растительного масла Дальнего Востока, а налаживание собственной фасовки в регионе поможет повысить рентабельность за счёт экономии на логистике. Согласно подсчётам генерального директора исследовательской компании «Infoline-Аналитика» Михаила Бурмистрова, сейчас перевозка одной

Р у с с ки й бизн е с

бутылки фасованного масла от Ростова до Владивостока обходится компании в 7,5 рубля, а перевозка в цистернах наливом в среднем обойдётся до 4,5 рубля за литр. Бутилированное масло будет экспортироваться в страны АзиатскоТихоокеанского региона, в первую очередь в Китай, с которым уже достигнута предварительная договорённость на поставку 20 тысяч тонн масла. А у компании «Фиш Ко» есть собственный выход к морю, на базе которого менеджмент «Юга Руси» планирует к 2019 году построить перевалочные мощности для экспорта масла. По данным агентства «СовЭкон», экспорт российского подсолнечного масла в Китай за минувший сельхозгод вырос почти в четыре раза (с 6 до 21 тысячи тонн), рапсового — более чем в 15 раз (с 0,6 до 15 тысяч тонн), соевого — почти в 20 раз (с 0,2 до 20 тысяч тонн). Однако и здесь ситуация представляется не самой безоблачной для донского агрохолдинга, поскольку в конце июля в украинском городе Южный (Одесская область) была запущена первая очередь крупнейшей на Украине маслобойни компании «Олсидз Блэк Си». Директор этого предприятия Евгений Климович утверждает, что к 2021 году, после сдачи третьей очереди предприятия, МЭЗ сможет перерабатывать ежесуточно до 5 тысяч тонн сои (сегодня — 1,2 тысячи тонн). Глава правления группы Вячеслав Петрище утверждает, что основной рынок сбыта продукции нового МЭЗа — Индия и Китай. Поэтому «Югу Руси» придётся конкурировать в АТР именно с украинскими компаниями, которые занимают лидирующие позиции по производству масличных в Европе. Однако и у соседей наблюдаются схожие с российскими проблемы дефицита сырья. По данным аналитика масличных рынков ИА «АПК-Информ» Анны Бурки, с учётом запущенного МЭЗа совокупные мощности маслобоен только Одесской области вырастают с 1,8 до 2,4 млн тонн в год, в то время как регион производит не более 1 млн тонн масличных. А по всей Украине дисбаланс между урожаем и мощностями составляет 11 к 16 млн тонн. Иными словами, «Югу Руси» при реализации своего проекта придётся решать сразу несколько ключевых задач: обеспечение будущего предприятия сырьём, урегулирование тарифного вопроса с РЖД, облегчение заградительных мер по входу на китайский рынок шрота. Хотя при успешном решении финансовых вопросов для холдинга Сергея Кислова это не  представляется непосильным.

43 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

АПК

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

44

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Эффективное село для Юга России

партнёр проекта

Людмила Шаповалова, Николай Проценко

Аграриям не до амбиций Хотя сегодня АПК — самая востребованная на государственном уровне отрасль, поддерживаемая как объективно возросшим спросом, так и новой идеологией импортозамещения, у инвесторов пока нет ресурсов для масштабных начинаний. В сравнении с прошлым годом число крупных проектов в АПК и пищепроме ЮФО сократилось более чем вдвое — интерес инвесторов явно смещается в сторону проектов, реализовать которые можно подешевле и побыстрее

о сравнению с прошлогодним исследованием портфель инвестпроектов в АПК и пищевой промышленности (в нынешнем году мы решили объединить эти смежные отрасли) количественно сократился более чем вдвое — с 81 до 39 пунктов. Основная причина этого — повышение пороговой планки для крупных проектов до 650 млн рублей: этому критерию не соответствовали сразу 29 проектов из прошлогодней базы. 15 проектов стоимостью более 650 млн рублей из базы 2014 года были успешно реализованы, 18 были признаны временно несоответствующими критериям реальных, а оставшиеся 20 проектов перешли в исследование этого года, где к ним добавились 19 новых начинаний. В результате 39 крупнейших проектов в АПК и пищёвке ЮФО потянули на 142,3 млрд рублей, что существенно меньше, чем общая стоимость отраслевого портфеля год назад (193,5 млрд рублей или 181,5 млрд, если брать только проекты дороже 650 млн рублей). Сократился и удельный вес отрасли в общей стоимости проектов — с 7,28 до 5,48%. Во многом столь существенное похудение портфеля объясняется тем, что из него выбыло несколько крупных проектов, будущее которых стало туманным из-за девальвации рубля. В ряде случаев можно рассчитывать, что проекты вернутся в базу после пересчёта стоимости, но перспективы масштабных начинаний, находившихся на «бумажной» стадии, весьма сомнительны.

П

Не время для мегапроектов

Несмотря на то, что нынешняя идеология импортозамещения в значительной степени ориентирована именно на АПК и пищепром, благоприятных условий для реализации крупных проектов в этих сферах сегодня, по сути, нет. Сроки окупаемости в отрасли по-прежнему велики: в относительно «быстрых» свиноводстве и производстве мяса курицы свободных ниш практически нет. Кредиты на сельхозпроизводство

и переработку по-прежнему дороги и выдаются неохотно, только при наличии у собственников или инвесторов связей на уровне регионального руководства. Если добавить к этому высокую зависимость сектора от импортных составляющих, будь то средства производства, удобрения, прикормы и т.п., то ситуация будет выглядеть и вовсе критической. По словам генерального директора консалтинговой компании «ФОК-ГИС» Александра Панина, пока нельзя сказать, что южный АПК «поймал волну» импортозамещения, поскольку сегодня и профильным инвесторам непросто разобраться с изменившейся ситуацией, не говоря уже о новых игроках на сельскохозяйственном поле. «Перспективы, конечно, же есть и, скорее всего, большие, но вряд ли в ближайшем будущем, — констатирует г-н Панин. — Во-первых, слишком велика зависимость от западных поставок — это касается и техники, и семян, и технологий, и всего, что связано с химией (удобрения, биодобавки и прочее). Во-вторых, кредиты недоступны, а выросший курс доллара и вовсе сужает текущие возможности. В-третьих, сельское хозяйство требует системной перенастройки: колхозная форма его организации осталась в советском прошлом, а современной нет. Сегодня сельскохозяйственные территории напоминают колонии московских и других крупных компаний, объективно не заинтересованных в комплексном развитии территорий. А без этого бума в сельском хозяйстве не будет». «Сейчас в АПК и пищепроме не лучшее время для мегапроектов, — говорит руководитель управления по работе с предприятиями среднего бизнеса Райффайзенбанка Дмитрий Харин. — В этих отраслях не так много инвесторов, которые взялись бы их заявлять, и, собственно, опыта реализации подобных проектов — если речь не идёт об уже состоявшемся крупном холдинге, который реализует проекты в рамках диверсификации или под собственные нужды. В АПК и пищевой промышленности наибольшие шансы имеют небольшие проекты на базе уже существующих производств стоимостью

партнёр проекта

Эффективное село для Юга России

(861) 216-90-00

Очередь на выход

Как и в других отраслях отечественной экономики, в АПК и пищепроме из-за девальвации рубля началась стадия пересмотра ранее заявленных проектов, прежде всего наиболее масштабных. В Ростовской области, к примеру, это коснулось

45 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

порядка 400 млн рублей». Тем не менее, аграрный потенциал Юга достаточно значителен для того, чтобы даже в этих непростых условиях в отрасли появлялись новые проекты — что и продемонстрировало нынешнее исследование. Только теперь эти начинания будут гораздо скромнее, в связи с чем доля АПК и пищёвки в портфеле крупнейших инвестпроектов ЮФО явно начнёт снижаться — а для того, чтобы увидеть проекты менее крупные, нужна уже другая «оптика». Кстати, примерно такая же ситуация произошла в другой традиционной отрасли экономики Юга — туризме: ещё несколько лет назад здесь было заявлено немало мегапроектов, которые отчасти были реализованы благодаря Олимпиаде, а частично остались на бумаге. В итоге доля туризма в портфеле крупнейших инвестпроектов ЮФО на глазах упала примерно до 1%, но это не значит, что жизнь здесь прекратилась — просто инвесторы умерили свои аппетиты. Более того, именно эти проекты можно назвать самыми живучими. Что же касается крупных проектов, то, как и в ряде других отраслей, больше повезло тем их инициаторам, которые к моменту начала нового кризиса уже успели значительно продвинуться в реализации своих планов. В их числе — холдинг «Евродон», продолжающий расширение производства мяса индейки в Ростовской области, волгоградское предприятие «Агрокомплекс “Волжский”», запустившее в этом году первую очередь своего тепличного мегапроекта, строящийся в городе Волгодонске завод по глубокой переработке зерна компании «ДонБиоТех» бизнесмена Вадима Варшавского и ряд других. Вернулся в рейтинг и крупный проект «Группы Агроком» Ивана Саввиди по переносу действующего колбасного производства завода «Тавр» из центра Ростова-на-Дону и строительству новой производственной площадки стоимостью 7,2 млрд рублей. Именно эти, уже находившиеся в активной стадии проекты главным образом и формируют первую десятку в АПК и пищепроме. А возглавляет отраслевой список проект строительства сахарного завода в Целинском районе Ростовской области, который ещё три года назад заявила российская «Международная сахарная корпорация» совместно с французской компанией Sucden. С тех пор его стоимость увеличилась почти вдвое, с 10,1 до 19 млрд рублей, но это не остановило инициаторов — в августе стало известно, что в качестве потенциального партнёра проекта намерена выступить компания Unvia Trading Limited, зарегистрированная в Лихтенштейне. Правда, некоторые отраслевые аналитики оценивают перспективы начинания весьма критически. По мнению аналитика Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Евгения Иванова, российский рынок сбыта ограничен, существующие сейчас в стране мощности с запасом могут производить необходимые объёмы сахара; кроме того, у проекта весьма длинные сроки окупаемости и «колоссальная стоимость». По оценке г-на Иванова, с учётом создания инфраструктуры (мощная ТЭЦ, газопровод, автомобильная и железная дороги, электросети, водопровод, канализация, согласования, лимиты и т.д.) и развития сырьевой зоны он потянет не менее чем на 500 млн долларов. «Вероятно, инициаторы проекта просто получают удовольствие от процесса, рассчитывая освоить чужие средства. Но если найдётся инвестор, который не до конца всё просчитает, а инициаторы найдут подход к нужным чиновникам, то он всё же может быть реализован», — резюмирует эксперт.

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

*

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

46

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Эффективное село для Юга России

Заявленное государством импортозамещение пока недостаточно подкрепляется госфинансированием сферы производства тепличных овощей, в которой регион давно имеет серьёзные амбиции. Ещё в марте стало известно, что стоимость строительства тепличного комплекса «Аристократ», заявленного в 2011 году, выросла с 5 до 5,4 млрд рублей с перспективой дальнейшего повышения. При этом, как сообщало ИА «Интерфакс-Юг», оставался нерешённым вопрос финансирования проекта, инициаторы продолжали переговоры с банками о привлечении кредитных средств. В связи с этим мы приняли решение временно исключить «Аристократ» из числа реальных проектов. Покинул базу и крупный проект свиноводческого комплекса «Станица» в Чертковском районе стоимостью 9,2 млрд рублей, о ходе реализации которого нам не удалось получить какую-либо достоверную информацию, помимо того, что осенью прошлого года (ещё до девальвации рубля) заявка на финансирование проекта была принята Внешэкономбанком. Запрос в ВЭБ об инвестпроектах, финансируемых на территории ЮФО, остался без ответа. В Краснодарском крае из прошлогодней базы в нынешнюю не перешёл крупный проект строительства предприятия по розливу и последующему экспорту питьевой воды стоимостью 18,5 млрд рублей. За минувший год реализация проекта, заявленного ещё в 2012 году, продвинулась не слишком далеко — по данным его инициатора, ООО «Корпорация “Росвода”», в июле был завершён первый этап гидрогеологических изыскательных работ. При этом проект стал явственно приобретать черты меганачинания, имеющего все шансы остаться на бумаге — к примеру, инициаторы заявили о намерениях построить собственный флот для транспортировки воды. Тем не менее, администрация города Сочи, подписавшая соглашение о реализации проекта два года назад, не указала его в ответе на наш запрос, в связи с чем мы приняли решение временно исключить его из числа реальных. Корректируются и менее масштабные начинания в АПК и пищёвке. Агрохолдинг «Кубань» в связи с кризисом сократил инвестпрограмму с 3,6 до 1,4 млрд рублей. Как пояснил ИА «РБК-Юг» председатель совета директоров компании Андрей Олейник, это произошло из-за отсутствия доступа к длинным инвестиционным деньгам. Был скорректирован в сторону уменьшения стоимости и проект по строительству осетрового комплекса компании «Кавиар Кубани», на протяжении нескольких лет входивший в наш рейтинг (в данный момент запущен первый этап первой очереди). По словам совладельца предприятия Михаила Рубанова, из-за резкого ухудшения экономической ситуации в конце 2014 года группа инвесторов приняла решение остановить строительство холодильного комплекса в Сочи, несмотря на уже выполненный проект и имеющиеся источники финансирования, поскольку практически до нуля упал спрос на аренду холодильных площадей. «Тем не менее, этот проект продолжает

партнёр проекта жить, и решение вопроса по финансированию его первого этапа находится на заключительной стадии», — обнадёжил г-н Рубанов. Второй, августовский, скачок курса рубля также вынудил некоторых инвесторов пересматривать сроки реализации уже имеющихся проектов. Директор по маркетингу и продажам донского молочного производителя «Белый Медведь» Денис Афанасьев сообщил «Эксперту ЮГ», что компания находится в процессе реализации крупного инвестпроекта молокоперерабатывающего завода мощностью переработки до 450 тонн сырого молока в сутки. Завод уже построен, но сроки приобретения оборудования пришлось сдвигать. «Если изначально мы планировали ставить первые линии к концу нынешнего года, то сейчас понимаем, что видимо, это произойдёт не ранее 2016 года», — говорит г-н Афанасьев. По его словам, проект запущен всё же будет, но если курс доллара превысит 85 рублей и будет сохраняться на этом уровне в течение трёх месяцев и более, ситуация станет критичной.

Пока бесцельная поддержка

По мнению ряда инициаторов значимых проектов в отрасли, заявленное государством импортозамещение пока недостаточно подкрепляется госфинансированием — в этом и заключается главное препятствие для появления новых крупных инициатив в АПК и пищепроме. Михаил Рубанов констатирует, что сегодня практически отсутствует возможность получать инвестиционное финансирование от банков, а те государственные механизмы, которые призваны облегчить жизнь инвестора, работают плохо: «Программа импортозамещения, на мой взгляд, — это долговременная стратегия развития бизнеса. Так как сейчас нет уверенности даже в ближайшем будущем, не говоря уже о среднесрочной перспективе (даже правительство перешло от трёхгодичного формирования бюджета к годичному, так как не знает, что будет завтра), то долговременной стратегией развития никто не занимается. Большинство пытаются снять первые сливки на этой волне, так что сейчас больше шумихи, чем реального дела». По мнению генерального директора «Группы Агроком» Сергея Сапотницкого, для того чтобы поддержка государства была эффективной, она должна стать прежде всего целевой: «Во-первых, нельзя поддержать всех и вся, иначе поддержка превратится в “общий фон”. Во-вторых, механизмы господдержки должны быть системными и очень тонко настроенными, чтобы поддерживаемая отрасль тянула за собой целую цепочку смежных производств». Например, механизм дотирования животноводства может быть реализован через мясопереработчиков. Если же речь идёт о каких-то разовых акциях, например, санкциях, на время устраняющих конкурентов, то в долгосрочной перспективе эффект от такой поддержки сходит на нет. «Что произошло со свиноводством? — рассуждает г-н Сапотницкий. — До введения санкций более 30 процентов свинины завозилось из-за рубежа, сегодня же отечественные свиноводы получили фактически весь российский рынок. Но цена ввозимой продукции была значительно ниже цены, которая есть в настоящее время на рынке. Это говорит о том, что в странах-поставщиках и само свиноводство, и формы господдержки отрасли эффективнее, чем в России. То есть победа российских животноводов не является системной. Санкции рано или поздно снимут, и если внутри отрасли ничего не изменится за это время, ситуация вернётся на круги своя». А это опять же не способствует появлению новых крупных проектов в АПК — в отсутствии долгосрочных правил игры инвесторы будут стараться получить в этой весьма перспективной отрасли как можно более быструю прибыль. 

реклама

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

48

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Эффективное село для Юга России

партнёр проекта

Людмила Шаповалова, Николай Проценко

Узкие места продовольственной цепи Главной темой новой стратегии развития Ростовской области до 2030 года станет продовольственная безопасность. Такой смещение акцентов в приоритетах для региональной экономики даёт шанс на улучшение ситуации в наиболее проблемных нишах донского АПК — мясном животноводстве, переработке молока, производстве круп, рыбоводстве

ынешним летом донские сельхозпроизводители испытали на себе без преувеличения беспрецедентное внимание регионального и федерального руководства. Первый Всероссийский форум продовольственной безопасности, состоявшийся в Ростове-на-Дону в июне, два визита министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачёва, сентябрьский приезд президента Владимира Путина, серия отраслевых совещаний с участием губернатора Василия Голубева — столь плотного общения с властями аграриям ещё совсем недавно было сложно даже представить. Пока основным продуктивным результатом этого общения следует признать то, что представители отрасли донесли до чиновников собственное представление о том, какие ниши в АПК наиболее перспективны — но в то же время и наиболее проблемны. Следующим шагом должно стать включение предложений аграриев в стратегию развития Ростовской области до 2030 года, которая сейчас находится в стадии формирования. Как сообщил на одной из встреч с сельхозпроиз-

Н

Губернатор Ростовской области Василий Голубев призывает аграриев активно включаться в создание новой стратегии развития региона

водителями Василий Голубев, краеугольным камнем этого документа должна стать продовольственная безопасность.

Говядина против свинины

В числе проблемных ниш донского АПК, которые на упомянутых отраслевых мероприятиях перечислял министр сельского хозяйства Ростовской области Константин Рачаловский, первое место неизменно занимало мясное животноводство. Ещё год назад, в момент введения антизападных санкций, обеспеченность региона говядиной собственного производства оценивалась менее чем в 50%, а ожидаемый прирост в 2015 году — всего в три тысячи тонн, что явно не достаточно для закрытия потребности в этом виде мяса. Одной из главных причин столь неприглядного положения дел является то, что в Ростовской области никогда не заявлялось крупных проектов в сфере выращивания крупного рогатого скота (КРС) и переработки говядины. Основные усилия инвесторов в животноводстве были сосредоточены на производстве свини-

ны, что привело к весьма негативным последствиям во время серии вспышек эпидемии АЧС. В результате, по мнению Сергея Мораша, руководителя ООО «Мясокомбинат» из Песчанокопского района, рынок свинины для Ростовской области оказался фактически потерян, поэтому возможности занять свою нишу остались только в производстве говядины и баранины. Предпосылки для этого есть: как отмечает руководитель песчанокопского предприятия, на рынках Москвы и других регионов России говядина из Ростовской области пользуется хорошим спросом, поэтому можно даже говорить о некоем подобии регионального бренда. В то же время по поголовью породистого скота донской регион сильно отстаёт от Воронежской и Белгородской областей, а производители говядины и баранины — это в основном мелкие предприятия и фермерские хозяйства. Основная проблема, как обычно, заключается в отсутствии адекватной господдержки. В качестве примера эффективного участия государства в развитии мясного животноводства Сергей Мораш приводит соседнюю Калмыкию, где бывший глава Кирсан Илюмжинов ещё в прошлом десятилетии инициировал программу «Мясной пояс России», которая способствовала серьёзному подъёму местных производителей. Однако, уточняет г-н Мораш, существующие меры господдержки не позволят реализовать нечто подобное в Ростовской области, поскольку для этого требуется решить вопрос о выделении прямых субсидий на федеральном уровне, как это было сделано в Калмыкии. Именно в этом случае можно рассчитывать на появление в мясном животноводстве крупных хозяйств. «Причём хотелось бы, чтобы государство поддерживало тех, кто уже чего-то достиг и давно работает на селе», — добавляет директор песчанокопского мясокомбината. По мнению представителей отрасли, основные усилия по развитию мясного животноводства должны быть сконцентрированы на востоке Ростовской области, где сейчас сосредоточено 38% поголовья КРС. «Урожайность зерновых в Заветинском районе — 10,7 центнера с гектара, никакой господдержкой её не повысить, — говорит руководитель Общественного совета при минсельхозе Ростовской области Сергей Понкратов. — Поэтому целесообразно больше внимания уделять выращиванию скота на откорм в естественных условиях». Кроме того, благодаря активной миграции с Северного Кавказа (в первую очередь чеченцев и даргинцев) именно на востоке области сосредоточены наиболее подходящие для разведения КРС и овец трудовые ресурсы.

Рыба в поисках переработки

Ещё одно перспективное и вполне традиционное для Ростовской области импортозамещающее направление АПК — это

Эффективное село для Юга России

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

рыбоводство. По мнению руководителя отраслевой ассоциации «Большая рыба» Александра Ершова, Ростовская область — рай для этой отрасли, огромное поле для инвестиций, в связи с чем в регионе не должно быть импорта рыбы — наоборот, должна стоять проблема, куда рыбу деть. Однако имеющихся мощностей (сейчас выращивается порядка 17–20 тысяч тонн в год) недостаточно, чтобы покрыть даже внутренний спрос — рыбоводческий потенциал региона реализуется всего на 20%, причём и здесь основные игроки рынка — это мелкие производители. «Всё упирается в отсутствие перерабатывающих мощностей — девять существовавших в Ростовской области в советское время рыбокомбинатов прекратили своё существование», — констатирует Александр Ершов. В последнее время рыбопереработка на Дону всё же понемногу возрождается — к примеру, в конце прошлого года рыболовецкое хозяйство «Социалистический путь» открыло в Азовском районе новый консервный завод мощностью переработки 5 тысяч тонн, планируя в 2015 году вдвое нарастить выпуск продукции (до 30 млн банок в год). Но, как посетовал руководитель «Социалистического пути» Анатолий Бойко, у производителей и переработчиков рыбы сегодня нет площадки, где они могли бы продавать свою продукцию по привлекательным ценам. К примеру, отпускная цена на предприятии составляет 20 рублей за банку, а в розничных сетях консервы продаются по 53 рубля.

Молоко ждёт субсидий

В условиях кризиса наименее защищённым сегментом донского АПК оказалось производство молочной продукции. На волну поддержки импортозамещающих отраслей предприятия этой подотрасли практически не попали: значительная часть молочной продукции — молоко, творог, сметана, кефир и другие — и раньше главным образом была российской. Что же касается сыров и масла, то и здесь доля отечественной продукции в натуральном выражении всегда была велика, а после введения Россией санкций в пустующую нишу успешно влились производители из Белоруссии. Фактически молочная отрасль в Ростовской области уже не первый год является кризисной — прежде всего из-за низкой маржинальности производства. «Когда я начинала руководить предприятием в начале девяностых, оно перерабатывало 220 тонн молока в сутки — и у нас не было проблем с реализацией, — рассказывает генеральный директор ООО “Сальское молоко” Татьяна Панченко. — Если у нас оставались излишки, мы отправляли их в Ростов, и крупные хозяйства знали, что смогут продавать нам 40–50 тонн в день. Вся цепочка работала, при этом не было финансовой зависимо-

Фабрика «Мебель-Классик» Группа компаний «РосКомИнвест»

Производство мебели Европейского уровня Гарантия от 2-х лет Оснащение гостиниц, санаториев, ресторанов, торгово-развлекательных комплексов

реклама

344011, г. Ростов-на-Дону, пр. Будённовский, 80, оф. 405-412, тел./факс +7 863 261-82-31 e-mail: techinvest@aaanet.ru

49 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

партнёр проекта

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

50

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Эффективное село для Юга России

Переработчики зерна могут стать крупными экспортёрами своей продукции, но им требуется поддержка государства сти от кредитов — все могли развиваться. Сейчас же мы развиваться не можем — несколько лет работаем с рентабельностью около двух процентов. Себестоимость молока выросла значительно, а цену при реализации нам поднимать не дают, хотя очевидно, что рынок должен регулировать цену». В подтверждение этих слов руководитель сальского предприятия приводит такой пример: завод закупает молоко по 19-23 рубля за литр, на производство одного килограмма масла требуется 22 литра молока, то есть себестоимость масла — около 400 рублей. Реальная же цена масла в рознице — 180 рублей за килограмм, а это значит, что на рынок имеют доступ игроки, выпускающие товар низкого качества, конкурировать с которыми добросовестным компаниям крайне сложно. Кроме того, по словам Татьяны Панченко, переработчики молока теряют средства и на выплатах НДС, который не удаётся возвращать, причём эту проблему на федеральном уровне никто даже не пытается ставить. Расходы «Сальского молока» по этой статье составляют около 2 млн рублей в месяц, или примерно 10% потенциальной рентабельности. В результате, резюмирует г-жа Панченко, при достаточно развитой сырьевой базе молочная переработка в Ростовской области сегодня поставлена в крайне невыгодную ситуацию, что наглядно иллюстрирует количество игроков на этом рынке: «Когда я стала руководителем 17 лет назад, в регионе работали 44 перерабатывающих завода, сегодня же их осталось пять-шесть». С такой оценкой согласна и генеральный директор компании «Калория» из Краснодарского края Наталья Боева, которая сетует, что обещанное субсидирование процентной ставки по кредитам выплачивается с большим опозданием: «В начале года мы слышали обещания, что субсидии будут выдаваться напрямую банкам, а мы сразу получим льготный кредит, не более чем под пять-шесть процентов. Тогда отрасль сможет перевооружаться и развиваться». Актуальными, по мнению г-жи Боевой, остаются и выплаты производителям молока в пределах 2,5–4 рубля за литр, чтобы конечные цены могли держаться в разумных пределах. Действительно, переработчики сегодня оказались в ситуации, когда они не могут увеличивать цены на свою продукцию хотя бы в рамках официально индексируемой инфляции, хотя их издержки растут гораздо быстрее. «В середине осени мы не можем исключить повышение цены на пять-семь процентов, чтобы отыграть удорожание материалов: стоимость некоторых увеличилась за год более чем в два раза», — говорит директор молзавода «Мясниковский» ростовской ГК «Белый Медведь» Сурен Обаян. Среди других негативных факторов отрасли он называет непредсказуемость цен на энергоресурсы: «Сегодня мы платим 6,2 рубля за киловатт-час, в то время как ещё недавно стоимость была меньше 5 рублей. В себестоимости молока они составляют до 7 процентов. Нам хотелось бы, чтобы государство более тщательно регулировало ценообразование монополистов — или субсидировало эти затраты».

партнёр проекта

Крупа хочет на экспорт

Для производителей круп, особенно пшена и пшеницы, наиболее острая проблема сегодня — это цена на сырьё, которая стабильно повышается и влечёт за собой рост отпускных цен. В Ростовской области и Краснодарском крае закупочная цена за тонну пшеницы 3 класса перерабатывающих и зернотрейдерских организаций в период 7-11 сентября, по данным газеты «Агро-Новости», составляла порядка 12 тысяч рублей. Для сравнения, месяцем ранее цена равнялась 11,3 тысячи рублей, а в июле — 10,5 тысячи рублей. Александр Ясыновый, руководитель компаниипереработчика крупы из Ростовской области ИП КФХ «Ясыновый», поясняет, что на основную причину этого местным производителям повлиять невозможно, поскольку закупочные цены на пшеницу устанавливаются в валюте: растёт доллар — трейдеры повышают цены на зерно. «Выходит так, что страдает покупатель здесь, в России, поскольку бóльшую часть нашей продукции мы поставляем на внутренний рынок», — говорит г-н Ясыновый. Любовь Железная, гендиректор ООО ПКФ «Маяк» из города Зернограда, считает, что для решения этой проблемы государство могло бы заняться формированием региональных фондов зерна для последующей продажи переработчикам: «Мы не просим льготных цен, пусть они будут рыночные, но только так переработчики будут обеспечены зерном по адекватным ценам». Производители круп вообще остаются незаметной для государства подотраслью сельского хозяйства, несмотря на активно продвигаемый мотив импортозамещения. При этом именно зернопереработка — один из самых готовых к импортозамещению сегментов. Местные производители предлагают более чем конкурентоспособный товар, но испытывают трудности с тем, чтобы это доказать. Прежде всего, им нелегко попасть на полки сетей. «Мы готовы полностью обеспечить регион нутом, чечевицей, мукой, которые раньше получали из Турции, но проникнуть в сети, оккупировавшие Ростовскую область, очень сложно — мы вынуждены отправлять наш продукт, более качественный, за границу», — говорит Любовь Железная. Во-вторых, возникли серьёзные проблемы с доступом к финансовым ресурсам после того, как в этом году государство убрало зернопереработку из списка приоритетных направлений развития, лишив производителей круп субсидий и грантов. «Результат таков, что у нас сегодня нет средств на новое оборудование: мы работаем на дедовских технологиях или экспортируем сырьё для производства крупы, отдавая добавленную стоимость странам, получающим наше зерно, — констатирует г-жа Железная. — А окупить работу, не повышая цены, невозможно, ведь товар мы должны заготовить на год вперёд. Ввиду этого мы вынуждены были поднять цены на 30 процентов». Переработчики зерна действительно могут стать крупными и стабильными экспортёрами своей продукции, но и на международном рынке им требуется поддержка государства: «Мы предпринимаем попытки выйти на экспортный рынок, но необходимо, чтобы государство тоже заняло активную позицию, — говорит Александр Ясыновый. — Если каждый производитель крупы будет действовать самостоятельно, на это уйдут годы. В то же время на уровне государства можно было бы наладить контакты с покупателями в Сирии, Ливане, в Африке, устраивать тендеры на поставку той или иной крупы, как это сейчас делает Египет, когда закупает зерно. Страна начала бы больше перерабатывать, а не поставлять на международный рынок исключительно зерно. Всюду говорится о том, что пора уходить от сырьевой экономики, в то же время Турция закупает у нас зерно, а потом поставляет конечный продукт по всему миру. Но мы могли бы делать это сами!» 

новое крупнейшие компании hi-tech

журнал для тех, hi-tech кто принимает решения новости

журнал для тех, кто принимает решения

лидеры

пространство стратегии

экономика

энергоэффективность

нефть и газ

газели

проекты аналитика

нефть и газ

лидеры

экономика стратегии интервью

hi-tech

рейтинги

проекты

банки

энергоэффективность

лидеры

рейтинги

газели

экономика интервью рейтинги стратегии

журнал для тех, кто принимает решения

мероприятия рейтинги

интервью

крупнейшие компании аналитика

hi-tech

газели газели

банки

лидеры

реклама

экономика

стратегии

интервью

hi-tech

мероприятия

журнал для тех, hi-tech кто принимает решения новости

expertsouth.ru

п о л и т ик а

Ю б и л е й Д е р б е н та

Николай Проценко

Апофеоз Абдулатипова Празднование юбилея Дербента должно было стать первым в постсоветской истории крупным событием всероссийского масштаба, проведённым в Дагестане. Но для главы Дагестана Рамазана Абдулатипова 2000-летие города стало прежде всего поводом для «ковровой» зачистки политического поля в республике, из-за чего подготовка к празднику была фактически провалена

уководству Дагестана не удалось сделать юбилей Дербента полноценным событием федерального уровня — вопреки ожиданиям, президент Владимир Путин на празднование, состоявшееся 19 сентября, не приехал. А ведь это мог быть первый за много лет крупный информационный повод из этой республики, не связанный с деятельностью бандподполья или борьбой с коррупцией. Масштаб события в самом деле был неординарным: даже несмотря на дискуссию о дате его основания (сами дербентцы настаивают, что их городу пять тысяч лет), Дербент был официально признан самым древним городом России. После того, как в конце 2012 года Владимир Путин подписал указ о праздновании юбилея, казалось, что самое сложное — убедить федеральный центр в необходимости такого события — позади (а на это ушло без малого три года), и остаётся только решить чисто хозяйственную задачу — подготовить город к празднику. Однако дело быстро приобрело политический оборот: подготовка к юбилею шла на фоне острой борьбы за власть в Дербенте и в Дагестане в целом, и это напрочь испортило сам дух праздника. Вместо консолидации региональной элиты, по определению предполагаемой подобными поводами, Дагестан лишь подтвердил репутацию одного из самых скандальных субъектов федерации.

Р

Юбилей без первого лица

Всего через несколько недель после памятного президентского указа в Дагестане неожиданно произошла досрочная смена власти: вместо Магомедсалама Магомедова, при котором юбилей Дербента удалось «пробить» в кремлёвских кабинетах, главой республики был назначен депутат Госдумы Рамазан Абдулатипов, сходу заявивший о намерении «очистить Дагестан». Это похвальное желание практически сразу выразилось в кампании по чистке муниципальных глав, многие из которых в самом деле имели весьма сомнительную репутацию. Однако на практике снятие засидевшихся чиновников чаще всего велось по принципу «цель оправдывает средства». Достаточно вспомнить два судебных процесса над бывшим мэром Махачкалы Саидом Амировым, которому вменили без преувеличения фантастические составы преступлений и в ускоренном порядке приговорили к пожизненному заключению. Не миновала эта кампания и мэра Дербента, бывшего прокурора Дагестана Имама Яралиева, явно не устраивавшего Рамазана Абдулатипова своей излишней самостоятельностью и к тому же с полным правом претендовавшего на роль одного из главных «отцов» чаемой победы. Подготовка к юбилею сопровождалась регулярными атаками на мэра и его команду, и в результате Дербент встречал 2000-летие без постоянного главы — после досрочной отставки Яралиева это место уже два месяца остаётся вакантным. Но самым неприятным последствием стало то, что порядком запущенный город так и не удалось как следует подготовить к приёму высоких гостей — благоустройство коснулось лишь нескольких центральных улиц и крепости Нарын-кала.

lezgi-yar.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

52

Рамазан Абдулатипов встречает гостей Дагестана во всех уголках республики

Зато в наглядной агитации с портретами и сентенциями Рамазана Абдулатипова и в Дербенте, и в Махачкале, и в других местах Дагестана нехватки нет — порой кажется, что глава Дагестана берёт пример с соседней Чечни, повсеместно украшенной изображениями Ахмата и Рамзана Кадыровых. Ну и, разумеется, Владимира Путина, которого ждали в Дербенте до последней минуты и даже специально привезли на праздничный концерт его любимую группу «Любэ». Но президент не приехал, предпочтя вместо Дагестана посетить военные учения «Центр-2015» в Оренбургской области. Не исключено, что на это решение повлиял последний предпраздничный визит в Дербент главного федерального куратора торжества — полпреда президента в СКФО Сергея Меликова, который, по имеющимся сведениям, остался весьма недоволен увиденным. Без Путина юбилей Дербента скорее напоминал День города в расширенном формате, но всё равно оставил хорошие впечатления. Хотя причина тому вовсе не активность начальства, не новая плитка и асфальт на некоторых улицах, а знаменитое дербентское гостеприимство, как всегда, оказавшееся на высоте. «Ну вы, если что, заходите, попьём чай-май», — так обычно старожилы Дербента обращаются к любому гостю города.

Административные кульбиты

Но никуда не делся и неприятный осадок от событий, которые предшествовали торжеству. Казалось, что чем ближе юбилей, тем более абсурдным становится всё, что происходит вокруг него. Самый характерный пример — история с несостоявшимся утверждением главой Дербента депутата Госдумы Гаджимета Сафаралиева. О том, что именно он должен возглавить город в преддверии праздника, стало известно вскоре после отставки Имама Яралиева. Депутат эти намерения подтвердил, даже подал документы в конкурсную комиссию, но спустя несколько дней неожиданно снял свою кандидатуру. Вслед за ним отказались от борьбы и остальные предполагаемые участники конкурса, за ис-

ключением одного — оппозиционного дербентского экономиста Маира Пашаева. Конкурс был отменён, и к юбилею Дербент подошёл с главой с приставкой «врио» в лице бывшего министра юстиции Дагестана Азади Рагимова, делегированного в городскую администрацию из Махачкалы в противовес независимому Яралиеву. Внедрение Рагимова в мэрию сопровождалось уголовными делами — сначала против самого главы города, а после того, как дело развалилось, против близких к нему дербентских чиновников. Продуктивно работать в такой обстановке было явно невозможно, и в начале августа Имам Яралиев сложил полномочия с неизменной в таких случаях формулировкой «по собственному желанию». Правда, в этом решении можно было увидеть и желание градоначальника перестраховаться. Что и подтвердилось на последнем перед юбилеем совещании с участием столичных чиновников, когда Рамазан Абдулатипов недвусмысленно дал понять, кого он считает «крайним»: «Дербентом занимались Москва, Пятигорск, Махачкала, но не сам Дербент». Сказано это было после того, как высокие гости отказались принять участие в открытии не до конца реконструированной школы. «Это профанация! Нельзя запускать детей в неготовый объект. Лучше бы чуть-чуть подождали, а не делали это для того, чтобы отчитаться перед нами», — заявил по этому поводу вице-премьер Александр Хлопонин.

Буйнакская осечка

Юбилей Дербента Рамазан Абдулатипов явно рассматривал как некий собственный аналог Олимпиады в Сочи, в преддверии которой он возглавил Дагестан. С той лишь разницей, что если Кремль в преддверии Игр менял руководство самых проблемных регионов Северного Кавказа (помимо Дагестана, в 2013 году новые главы появились в Кабардино-Балкарии и на Ставрополье), то на уровне региона основная кадровая ротация сместилась на уровень местного самоуправления. Методы работы с муниципалитетами, опробованные руководством Дагестана в Дербенте, ещё год назад были с успехом применены в Дербентском районе, где под административным, а затем и уголовным давлением сложил полномочия глава Курбан Курбанов, занимавший свой пост много лет. Сломив сопротивление глав в ключевых муниципалитетах Южного Дагестана, Рамазан Абдулатипов, что называется, вошёл во вкус, не раз успев продемонстрировать, что уровень местного самоуправления находится под его полным контролем. При этом он демонстративно противоречил своим же ранним декларациям о том, что чиновники, слишком долго занимающие свои должности, должны их покинуть. Именно так в начале сентября развивались события в небольшом городе Буйнакске, где за несколько дней до выборов нового состава горсобрания депутаты переизбрали на третий срок единоросса Гусейна Гамзатова. Недовольство работой властей у жителей Буйнакска накопилось давно, но Махачкалу Гамзатов, похоже, вполне устраивал. «Ничего противозаконного в этом нет. Какая разница, старым составом депутатов избирают главу муниципального образования или новым составом. И тех, и других выбираете вы сами. Тем более, впервые выборы проходят бесплатно», — заявил Рамазан Абдулатипов за несколько дней до выборов в прямом телеэфире из дербентской крепости Нарын-кала. Реакция жителей Буйнакска не заставила себя ждать: 13 сентября «Единая Россия» с треском проиграла здесь выборы небольшой Партии ветеранов России, которая смогла эффективно мобилизовать протестные настроения. О поражении единороссов в маленьком дагестанском городке написали многие СМИ не только в России, но и за её пределами, а победившая партия заявила о намерениях добиваться

п о л и т ик а

отмены «контрабандных» выборов главы через суд. Похожая история имела место и в городе Кизляре, где действующий глава Александр Шувалов с молчаливого согласия Махачкалы также был переизбран незадолго до выборов нового созыва гордумы, и в итоге «Единая Россия» получила всего 37,4% голосов. Эти эпизоды можно рассматривать лишь как локальные неудачи партии власти, но они наглядно свидетельствовали о том, что манипуляции с законодательством и проталкивание нужных людей административными мерами имеют свои пределы.

Лезгинские мотивы

Неприятные моменты в ходе подготовки к юбилею Дербента возникли и в связи с принципиально значимым для Дагестана национальным вопросом. Дербент всегда славился как перекресток разных культур и религий, но предпраздничные события давали немало поводов для конфликта интересов двух основных этнических групп города — лезгин и азербайджанцев. «Первой ласточкой» ещё два года назад стали планы по переименованию улицы Советской в улицу имени покойного президента Азербайджана Гейдара Алиева — таким было желание азербайджанской стороны, обещавшей городу немалые предъюбилейные инвестиции. Однако это предложение мгновенно вызвало протест части лезгинской общественности на том основании, что лезгины, значительная часть которых живёт на севере Азербайджана, фактически не признаются руководством этой страны как отдельная нация. Тревожные сигналы вновь появились в начале этого года, когда в Дербенте были осквернены памятник азербайджанцу-герою Советского Союза Шамсуле Алиеву и гробница азербайджанского поэта Сеида Мир-Гафара аги. Масла в огонь подлила и отставка Имама Яралиева, который традиционно считался выразителем лезгинских интересов. После этого все ключевые посты в городе временно оказались закреплены за азербайджанцами — Азади Рагимовым и его однофамильцем, главой городского собрания Мовсумом Рагимовым. И хотя последний имел репутацию человека из команды Яралиева, многие лезгины очень болезненно восприняли отсутствие представителей своего народа во главе Дербента в дни юбилея, особенно после неожиданного отказа Гаджимета Сафаралиева стать главой города. Равно как и вопрос о подлинном возрасте Дербента: лезгины считают себя наследниками античного государства Кавказская Албания, которое, как минимум, на 200 лет старше официально признанного возраста Дербента, не говоря уже о том, что город (хотя и под другим названием) упоминался ещё раньше у древнегреческого историка Гекатея Милетского (VI век до нашей эры). Действительно, в преддверии юбилея Дербента Рамазан Абдулатипов сделал несколько знаковых жестов в сторону южного соседа, например, присвоив звание заслуженного деятеля искусств Дагестана послу Азербайджана в России Поладу Бюль-бюль оглы, который на праздничном концерте исполнил несколько своих хитов прошлых лет. При этом тема статуса дагестанских народов (причём не только лезгин) в Азербайджане по-прежнему остаётся фактически закрытой на межгосударственном уровне. В таком же печальном состоянии находится и научно-исследовательский потенциал Дербента — в преддверии юбилея в Дагестане, не говоря уже о Москве, не состоялось ни одной крупной международной конференции с участием историков и этнографов с мировым именем. Обнадёживает одно: решением российского правительства юбилейная программа продлена до 2018 года, и быть может, что-то из первоначально задуманного удастся воплотить в жизнь. Правда, при действующем главе Даге стана на это сильно рассчитывать не приходится.

53 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Ю б и л е й Д е р б е н та

54 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

общество

к а з ач е с т в о

Людмила Шаповалова

Культурный ландшафт для казаков Президент федерации казачьих воинских искусств «Шермиций» историк и философ Андрей Яровой считает, что быть казаком — это не только и не столько нести какую-то службу, сколько быть носителем определённого культурного кода. То, что делают сегодня Яровой и его единомышленники, — это попытка перезапустить идею казачества среди тех, кому хочется быть казаком, но они не знают, как это делать, если не носить лампасы и не совершать

андрей бойко

глупостей в телеэфире

оворить о казачестве сегодня трудно: слишком уж много было причин для того, чтобы это явление не воспринималось всерьёз. Не везёт ему и с информационными поводами, которые мгновенно подхватываются и обсуждаются. Казаки нередко предстают лишь в виде несимпатичных людей, совершающих возмутительные вещи — то они устанавливают памятник Владимиру Пу-

Г

тину в образе римского императора, то скалывают голову Мефистофеля с фасада здания в Петербурге. Каждый раз, когда кажется, что уже закончились те, кто готов по собственному желанию выглядеть болванами на всю страну, появляются новые добровольцы, и в первых рядах — неизменно казаки. Пожалуй, последний раз, когда казачество упоминалось в благоприятном контексте на федеральном уровне, был столетний юбилей Шолохова, по случаю которого

по телевидению был продемонстрирован фильм Сергея Бондарчука «Тихий Дон» с Рупертом Эвереттом в главной роли. Фильм, мягко говоря, не очень удачный, который почти все, его видевшие, постарались поскорее забыть. Основная проблема, которая скрывается за всеми скандалами с участием казаков, заключается в отсутствии внятного понимания того, что же такое современное казачество. Да, от этого явления люди отвыкли: какое-то вре-

рождать. То ли это будут войска в специальной форме и на конях, то ли помощники полиции, патрулирующие улицы, то ли телеморализаторы, которые учат, как жить и во что одеваться. Тем не менее, рассматривать культуру и историю юга России вне контекста культуры и истории казачества невозможно, и это утверждение, с которым сложно поспорить, вполне может стать основой для формирования некоей иной повестки дня для казаков, нежели та, что мы регулярно наблюдаем. Доктор философских наук Андрей Яровой, один из тех людей, кто сегодня пытается выполнить «перезагрузку» казачества, уже много лет собирает по станицам сохранившиеся «молекулы», составляющее культурное ядро казачества, и документирует их в книгах, фильмах, на научных семинарах. Возглавляемая Яровым федерация казачьих воинских искусств «Шермиций» регулярно проводит этноспортивные состязания в рубке, метании пик, стрельбе из лука и других видах казачьих боевых искусств. Участники федерации, добровольцы и казаки по происхождению, преподают эти искусства детям в сельских районах Ростовской и Волгоградской областей, в Краснодарском крае. Раз в год руководители привозят своих воспитанников на Дон, в станицу Старочеркасскую, на ежегодные состязания. В этом году здесь прошли уже десятые шермиции, которые посетили, не считая самих участников, более шести тысяч человек. Вокруг этого мероприятия складывается традиционная ярмарочная обстановка, включающая все положенные в этом деле забавы — от казачьих сувениров и ухи до фотографии верхом на коне. Но при этом никакого фальшивого маскарада: гости остаются гостями, а казаки на этом мероприятии — только те, кто соревнуются, воспитывают, учат, передают знания. Ближайшая цель федерации — создание этнокультурного городка, где можно было бы представить квинтэссенцию казачьего культурного кода — в том виде, в котором его можно будет рассматривать без неловкости. мя слово «казак» было даже запрещено произносить, хотя когда роман Михаила Шолохова «Тихий Дон» стал широко признанной классикой мировой литературы, казаки оказались интересными героями прошлого, вход в которое, казалось, навсегда заколочен. Но когда в конце советского периода двери снова приоткрылись, оказалось, что дальше деклараций «возрождение казачества» идёт ни шатко, ни валко: никто ведь толком не знает, что именно надо воз-

Неписанный язык казачества

— Ещё с девяностых годов, когда казачество вышло в публичное пространство, периодически возникает мотив узаконивания казаков в качестве народа. Ваша деятельность — это один из способов обособления? Вам нужно, чтоб казачество признали как этнос?

— Мы живём, мы есть. А какое ещё нужно признание, если есть люди, которые себя считают казаками? Когда в

общество

экспедиции мы спрашиваем 90-летнюю бабушку «А кто вы по происхождению?», она отвечает: «Мы — казаки». И вопрос «почему?» ставит её в тупик: а кем ещё она может быть? Идентичность не предполагает обязательного политического признания. Люди, добивающиеся его, вероятно, хотят возвращения каких-то сословных привилегий, которые были при царе. Но в обмен на эти привилегии казаки несли службу. В том, что государство с 1835 года ограничивало казаков определёнными сословными рамками, может быть, ничего страшного и нет. Есть такой ростовский учёный, историк Сергей Черницын, который считает, что они позволили казакам сохранить и даже усилить свою идентичность именно вследствие обособления. Благодаря этому казаки не растворились среди крестьянства, священников и прочих. Но наша цель — не добиться привилегий или возможности служить, а сохранить культурное ядро. Когда я интересовался, чем занимались казаки, ушедшие за границу, то заметил, что если здесь они были военными, то там занялись культурой, творчеством, стали учёными, поэтами: та агональная, или состязательная, сила, которая была в людях, реализовалась в культурной области. Вместо того чтобы до конца жизни оттачивать упражнения с шашкой, они пишут стихи, становятся философами в университете, инженерами.

— Откуда сегодня черпается этот дух, если даже само слово «казак» на какое-то время было вытравлено из общественного сознания, а мужское население на Дону во время гражданской войны и в последующие годы было уничтожено практически наполовину? Где это хранилось?

— На Дону много людей, испытавших влияние старшего поколения, заставших традиционную культуру. Это передалось и нам тоже. Когда в советские времена шла перепись населения, все жители области сообщали переписчикам, что они русские. Потом, когда те уходили, старики подзывали внуков и говорили: «Вы ж глядите, помните, вы — казаки!» Старшее поколение постепенно уходит, и мы пытаемся сохранить связь с ним. Вообще, мероприятия, призванные поддержать воинскую культуру, появляются, когда само явление исчезает или угасает. Подобное было с самураями: запрет на ношение оружие, на звание самурая, привёл к тому, что эти традиции перешли из военного в культурный слой. Нечто подобное произошло

55 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

к а з ач е с т в о

56

к а з ач е с т в о

михаил чумак

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

общество

и у нас: я ведь до сих пор сталкиваюсь в этнографических экспедициях с тем, что население опасается признаваться, что они — казаки. Хотя, казалось бы, после девяностых годов пора было привыкнуть к тому, что уже можно.

— Как передавались культура и знания, если десятилетиями быть казаком было запрещено?

— По-разному: на уровне быта, игр, языка. Я слышал от бабушки: «подай чалбу», «поставь чиначок», «налей щербы», «чепура в чакане сидит», и узнавал, что чалба — это большая ложка, шерба — уха, чепура — цапля, чакан — камыш. Мы ходили с отцом на речку, и он рассказывал мне о сазане, его повадках. А когда мы детьми играли деревянными саблями, мимо проходящий старик мог сказать: «Что ты машешь, как кацап под Москвой? Вот как надо!» — и мы учились, как нужно держать шашку. Понимание того, что именно значит быть казаками, выстраивается в ландшафте, в котором мы обитаем. Я давно говорю учителям, преподающим «Доноведение», что надо выходить из классов на улицу и смотреть по сторонам. А там будет балка Дуванная, в которой казаки добычу дуванили, то есть делили, там — колодец мечётный, потому что «мечёт» переводится с тюркского «набег», и с этого места набег начинался. Вот там стоял идол с двенадцатью пала-

В секциях традиционных казачьих боевых искусств занимаются дети всех школьных возрастов, живущие в сельской местности. Они осваивают владение шашкой, метание пик, основы джигитовки и другие казачьи премудрости

шами, там разграбили крымский караван, там синий камень, который везли на свадьбу татарскому хану, и так далее. Это место наполнено традиционной мифологией, и маленький человек хорошо впитывает в себя это пространство, становится его частью. Именно оно делает нас казаками. Как-то слышал историю от одного учителя, как дети изучали букварь, там рядом с буквой «о» был нарисован окунь. Учитель спрашивает мальчика, что это за рыба, а он отвечает «чекамас», потому что его так бабушка научила, он не знает, как по-другому сказать. Хотя сейчас встречается такое явление, как преподавание какого-то казачьего языка, особенно в Волгограде, в Москве, где казаков мало, но я этого не понимаю.

— Может быть, идея преподавать казачий язык не такая уж бессмысленная? Если бы такие языковые явления были собраны в систему, было бы проще сохранять и ретранслировать культуру?

— Был у нас учёный, Владимир Николаевич Королёв, который писал, что казаки обладают языком, но он не письменный. Никто никогда не работал над тем, чтобы закрепить его в письменном виде. К сожалению, сегодня то, что сегодня преподают в Москве и в Волгограде, не соответствует тому, чему нас учили старики.

— У тех, кто это делает, нет культурного пространства под ногами, но они тоже хотят передавать это младшему поколению, другим людям.

— Но они не попадают в наш контекст. А мы не обладаем достаточными ресурсами, чтобы встроиться в их систему. Я считаю, им тоже не мешало бы полюбопытствовать, как эти слова звучали на самом деле. Они, например, проводят соревнования, где женщины метают сковородки. Мы понимаем, что они просто хотят занять чем-то женский пол, но зачем выдавать это за традицию? Наверное, мы не очень активно вмешиваемся, потому что этап самоутверждения уже преодолели, хотя в своё время бились даже за слово «шермиции» — показывали словарь, ссылались на исторические источники, но все эти недоучившиеся историки, реконструкторы доказывали, будто такого слова нет. Нам рассказывали, что в таких-то костюмах казаки тогда-то не ходили. Но у нас не реконструкция: приезжают живые люди, которые покупают или шьют себе то, что видят на фотографиях разных периодов. Купил человек рубаху производства мастерской «Казачья гамазея» и ходит в ней — почему он должен соответствовать какому-то историческому периоду? Для нас важно сохранить элементы традиционной культуры, а не воспроизводить какие-то конкретные события.

общество

57

елена Васина

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

к а з ач е с т в о

Во время шермиций проводится обряд «посажения на коня»: мальчика усаживают верхом, и он объезжает круг под обрядовую песню

Остров идентичности

— Много ли таких людей, желающих на добровольной основе работать над сохранением своей идентичности, да ещё и заниматься с детьми?

— Да, для казаков это очень важно. Мы изначально сделали ставку не на городское, а на сельское население. Люди, казаки по происхождению, приезжают к нам на шермиции, чтобы посмотреть, что мы делаем, возвращаются домой, собирают вокруг себя детвору и занимаются с ней — и в следующий раз приезжают уже с детьми. В нашем регионе есть такие районы, где славянского населения осталось процентов 50, в одной из школ Зимовниковского района, например, из 20 учеников был всего один русский мальчик. Поэтому для них это, быть может, главный способ сохранить свою культуру.

— Эта потребность сформировалась уже в наше время, или такая необходимость зрела ещё в прошлую эпоху?

— Это возникло в эпоху глобализированной культуры: нам нужно найти островок, на котором эту культуру можно сохранить. Эта возможность стать причастным к традиционному, аутентичному и притягивает людей, которые называют себя казаками. Они чувствуют, что это не фальшь, не то же самое, когда те, кто занимался восточными

единоборствами, надевали казачью одежду и выдавали это за традиционные боевые искусства казаков.

— Уклад жизни казаков всегда подразумевал высокую степень милитаризации, и служба была важной частью этой жизни. Для вас это сегодня имеет какое-то символическое или утилитарное значение?

— Для казака служба была важна, когда он что-то получал за неё. Говорили, что казаки любят войну: действительно, любили, потому что получали дуван, то есть добычу. Я встречал в одном англоязычном источнике информацию о том, что казаки, жившие вдоль границ Османской империи, выступали наёмниками на стороне и Персии, и Турции, и Москвы. Всегда было кому воевать и за кого выступать. А если добычи нет, кому нужна была эта война? «Походы за зипунами» носили очень прагматичное значение: нужно было одеться-обуться. Но был в этом и воспитательный момент: в подходах обучалось молодое поколение, развивалась состязательность. Возвратившись из походов удачливыми воинами, становились старшинами, шли выше. Очень похожая культура была у горцев. В 1835 году, когда было принято Положение об управлении Области войска Донского, казаки становятся сословием, и с этого момента начинается официальная

служба, за которую они регулярно получали жалованье. Мы не против службы, но в то время казаки получали за неё землю, содержание. Если казак погиб на войне, государство выплачивало компенсацию его семье, были определённые социальные гарантии. Чтобы сделать службу своим основным занятием, этим надо зарабатывать, а иначе как? У нас большинство казаков уже имеют работу — их что, надо собрать и загнать на службу?

— Но готовность к службе — это важная составляющая воспитания тех мальчишек, с которыми вы работаете?

— Есть этнокультурное воспитание, а есть военно-патриотическое, и я работаю всё же в первом направлении. Оно нацелено на сохранение этнической идентичности и культуры. Они переплетаются, но не подменяют друг друга.

— Из каких конкретно элементов складывается это культурное ядро? Что вы ретранслируете?

— Прежде всего надо помнить, что казачья культура изначально мужская. Когда в «Тихом Доне» Пантелей Прокофьевич приходит в дом к Гришке и видит ребёнка, он спрашивает: «Казак или девка?» Мальчика по-другому и не называли. Мы пытаемся восстановить такое отношение к миру и те механизмы, ко-

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

58

общество

к а з ач е с т в о

торые из мужчины делают казака. Любого человека можно научить рубить что-либо шашкой, но дело не в утилитарном назначении этого предмета, не в том, чтобы научить убивать. Среди казаков есть такая пословица: «Шашку хоть из дерева сделай, но на стенку повесь», — потому что оружие, когда оно становится элементом культуры, несёт в себе связь с предками. Когда готовят молодым брачное ложе, под кровать кладут шашку, чтобы первенцем был мальчик, оружие клали в гроб погибшего воина; таких поверий — масса, вокруг оружия выстраивается целый культ. То же самое — конь: старый казак может заплакать, вспоминая коня, потому что для него это даже больше, чем друг, без коня он и не казак. Все эти и многие другие символы мы вводим в систему праздничной, или состязательной, культуры путём восстановления старинных обрядов. Дети видят пример взрослого отношения к оружию, коню, состязанию, и символы начинают жить, причём не просто в книжке, а по-настоящему.

Кризис жанра казачества

— Как казакам сегодня находить «своих»? Существуют же две концепции: согласно одной, казачество — это закрытая структура, ты казак, только если у тебя предки казаки. Согласно другой — казаком может стать любой, как им становился любой, кто приходил на Дон в XV–XVII веках.

— Человек является представителем своего народа тогда, когда он выступает носителем его культуры, здесь не работает формальное происхождение. Если тебя ничего не связывает с твоими предками, то ты и не будешь казаком. В то же время, когда мы были в той сельской школе, где в классе много детей турокмесхетинцев, старый казак дядя Ваня Колодкин посмотрел на них и сказал: «Да показачатся они, куда денутся» — потому что тут такое пространство, в котором нельзя не стать казаками.

— Вы понимаете, что в сознании обывателя не существует разных казаков: официальных, стихийных, ре­ естровых, нереестровых, носителей культуры или невежественных? Есть просто казаки. Максимум, что могут знать — это что есть донские, кубанские, может, терские. Вам важно, чтобы люди понимали, что вы — отдельное от прочих сообщество, со своим, как говорится, уставом?

— Для того, чтобы было больше зрителей на шермициях, наверное, важно. А для того, чтобы повышать качество соревнований и количество участни-

ков — может, и не так уж необходимо. У нас нет потребности доказывать в медиаканалах, что мы — правильные, а какие-то другие — нет. Хочется думать, что казаки и так всё прекрасно понимают, а все остальные — ну, уж как получится.

— За несколько дней до нашего разговора «Казаки Петербурга» взяли на себя ответственность за уничтожение барельефа с головой Мефистофеля. Такие явления и такие люди дискредитируют слово «казак», и теперь поди докажи кому-то, что вы — не такие.

— Да, это болезненный вопрос, но мы не несём ответственности за эту болезнь. Это проблема общества, которая состоит в кризисе идентичности. Она актуальна для всей России: люди когда-то проснулись и обнаружили, что больше нет такого явления, как «советский человек». Начали искать новую идентичность, появилось увлечение неоязычеством, этим выдуманным культом. На Руси христианство насчитывает тысячу лет, откуда здесь может быть язычество? Приклеивают эти славянские свастики — что они хотят этим сказать? Для меня это всё — признаки кризиса идентичности, люди ищут плечо, объединяются в какие-то сообщества, создают почву для экстремизма разного толка. Некоторые идут в казаки, потому что их привлекает идея «православие — самодержавие — народность», культивируемая долгое время. Но о каком самодержавии может быть речь, когда в истории казачества есть Степан Разин, Емельян Пугачёв, Игнат Некрасов, который увёл казаков в Турцию, чтобы жить там, пока цари не уйдут? Кто-то сегодня идёт на службу, патрулирует территории вместе с полицией: разве казаки этим занимались? А как же восстание казачьих полков, которые отказывались выходить на разгон демонстраций в 1905 году? То есть общество больнó и живёт радужными мифами, и вот уже великороссы называют себя казаками, выбирают атаманшу, разгоняют старушек на вокзалах, громят магазины, сносят барельефы… При этой болезни слово «казак» становится разменной монетой: одни видят в казаках институт нацгвардии, другие — самоорганизацию православных с целью дать кому-нибудь отпор. Иногда в интернете появляются фотографии обряда «верстания в казаки», когда взрослые люди с удовольствием стегают друг друга нагайкой. Какое уважение могут иметь эти люди к другим народам, если они не знают сами себя, своей культуры, если они не укоренены в культурном ландшафте, а жи-

вут выдуманными образами? Сегодня я казак, завтра фермер, послезавтра индеец. За этими фантасмагорическими образами исчезает Человек, суживается пространство памяти. Вот поэтому доказывать в такой ситуации кому-либо, что мы-де самые настоящие, лично я считаю излишним. Кому надо — тот разберётся, а у нас цель идти вперёд, сохранить наследие предков и уберечь осколки традиции от размывания, растаскивания, подделки.

— Но в целом отношения с властью у вас нормальные?

— Нормальные. Мы их уважаем, потому что они нам нужны, они — нас, потому что мы туристов привлекаем и тому подобное. Плюс к этому мы же на самом деле воспитываем мальчишек, которые не боятся оружия, способны им владеть, и при должном отношении государственной власти к тому, чем мы занимаемся, мы можем быть очень полезны друг другу. Я против того, чтобы был и другой крен, чтобы думали, будто мы сепаратисты какие-то: не надо видеть в нас этой угрозы. На Урале, в Сибири существуют сотни самобытных народов, и их идентичность никак не угрожает целостности страны — то же и в нашем случае. Мы не ставим таких целей: как вообще можно отделиться от государства, за которое казаки столько крови пролили?

Сохранение ядра

— У вашей федерации есть необходимость встраиваться в официальные каналы распространения знаний, информации: образовательные учреждения, спортивные, культурноисторические?

— Да, для того чтобы провести где-то игры, нам нужно взаимодействовать с администрациями. Мы сотрудничаем с любыми официальными структурами, казачьими или административными, со всеми, кто может сыграть продуктивную роль в организации мероприятий. Кто-то призы даёт, кто-то с организацией помогает. Мы долго и результативно сотрудничали с министерством спорта Ростовской области, подготовили пакет документов для заявки на признание шермиций национальным видом спорта. Предыдущий глава этого ведомства подписал документ, осталось только утвердить его в Москве, но там дело не пошло. Идея состояла в том, чтобы формализовать отношения с теми энтузиастами, которые в станицах занимаются с детьми, чтобы они получали хоть какой-то оклад за свой труд. Мы хотели выстроить систему официального вида спорта — с соревнованиями, разрядами и так далее. Ведь многие люди, особен-

Элла Насонова

но в глубинке, вынуждены ездить на Север зарабатывать деньги, потому что в сёлах нет работы. А если вы признаны на уровне министерства спорта, многие вопросы, в частности, с помещениями, решаются проще.

— Вы проводите крупные мероприятия, секции есть в нескольких районах области и соседних регионах. Каким вы видите дальнейшее развитие федерации?

— Шермичное движение ширится и охватывает не только казачьи области, прежде всего Нижнего и Среднего Дона, задонские районы, но и выходит за их пределы. Секционная работа проводится в Волгодонском и Зерноградском районах, они являются у нас основными, поскольку в них сложились самостоятельные школы шермиций. Есть районы, где работают специалистыинструкторы, подготовленные нами, но решившие самостоятельно развивать это направление, принимая участие лишь в Национальных казачьих играх в Старочеркасской. И это наше главное достижение: шермиции восстанавливаются как институт социализации и инициации детей и молодёжи, как праздничное времяпрепровождение взрослых казаков и как форма существования казачьей культуры на современном этапе. Но сейчас основная наша задача — это самосохранение.

— Почему вопрос стоит именно так?

— Ни экономическая, ни культурная ситуация не способствуют сохранению этнических ценностей. Народ не сидит на месте, люди кочуют от ресурса к ресурсу, и государство заинтересовано в миграции населения. А традиция всётаки должна и может сохраняться только в том пространстве, в котором она появилась.

— Не кажется ли вам, что это спорный вопрос? Ведь казачество есть и за границей, и они тоже носители культуры, причём они не только сохранили её, но и экспортировали.

— Посмотрите на Японию: у них есть традиционные боевые искусства, скажем, окинавское каратэ. Но оно отличается от того, что японцы преподают европейцу: для западного человека это разновидность спорта, а для японца — элемент культуры. Как увлечение, как вид спорта шермиции могут быть и в Сакраменто, и в Шотландии, а как культурное ядро это можно сохранить только здесь. Мы до сих пор не можем создать в Ростовской области центр традиционной культуры, где можно было бы популяризировать казачество именно на массовом уровне. Здесь можно было бы и обучать специалистов,

общество

59 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

к а з ач е с т в о

которые могли бы работать учителями, инструкторами.

— Как вы представляете себе этот проект?

— Задача-максимум — создание казачьего городка. Это популярный жанр этнодеревни, в которой люди могут погрузиться в традиционную обстановку, почерпнуть новые знания. А задача-минимум — это попытаться найти хотя бы помещение, увязать нашу структуру с системой казачьего образования, классического образования, чтобы была возможность обучать детей и учителей. Но мы пока не видим деятельного интереса к этому проекту со стороны прежде всего официальных казачьих структур. Я слышал заявления о том, что надо чуть ни в каждом вузе создать казачью сотню, приводились в пример какие-то студенты,

которые несли службу, ходили строем. А когда мы приходим со своими культурными ценностями, нас спрашивают: а где у вас военно-патриотическое воспитание? Но это всё не то. Я не хочу учить казака, как кидать гранату или бегать в противогазе — я хочу научить тому отношению к оружию, которое культивировалось именно у казаков, а это совершенно иная задача. В XIX веке был такой казачий историк Иван Железнов, который говорил, что нельзя, чтобы казак у себя дома жил как в казарме, ходил по струнке возле родного очага. Не было этого и не будет. Казаки — это не какие-то недовоенные, из которых надо сделать служилых людей, нельзя искусственно показачить людей, навязать им эти ценности. Но можно предоставить им возможность смотреть и изучать их. 

60 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Юфо

региона льный обзор

Владимир Козлов

У Дона два года, чтобы догнать Кубань Если судить по инвестпортфелям южных регионов, то Ростовская область сможет расти опережающими

дмитрий горунов

темпами ещё два года. А потом она может потеряться под валом новых мегапроектов Краснодарского края

гу России очень повезло, что у него есть два таких амбициозных субъекта федерации, как Краснодарский край и Ростовская область. Конкуренция между этими территориями-лидерами — предмет особого интереса, поскольку её результат определяет, как регион вообще выглядит в глазах стороннего инвестора. В 2013 году интервью тогдашнего губернатора Краснодарского края Александра Ткачёва журналу «Эксперт ЮГ» называлось «Рост вернётся через год». Признавая, что регион вступает в этап понижения темпов экономического ро-

Ю

ста, Ткачёв предсказывал, что на новом витке рост должны обеспечить инфраструктура и промышленность. Сейчас, когда Кубань переживает эффект отложенного падения, эти разговоры кажутся не слишком дальновидными. Даже помня о том, что в 2013 году ещё никто не ждал санкционной войны, нужно признать динамику инвестиций в Краснодарском крае весьма красноречивой.

Кубань вернулась на земную орбиту

За восемь месяцев 2015 года в Краснодарском крае уровень вложений крупного бизнеса в основной капи-

тал составил 53% от уровня прошлого года — сокращение вдвое! Для сравнения, за 1 полугодие этого года вложения предприятий без учёта малого бизнеса в Ростовской области увеличились на 27%. Этот опережающий, но по сути догоняющий рост в полной мере обозначился уже два года назад. Мы оказались правы, когда утверждали, что имеем место с долгосрочным трендом — временным смещением динамики опережающего роста из Краснодарского края в Ростовскую область. Однако посмотрим на абсолютные величины. Ведь в 2012 году объём инвестиций в Краснодарском крае был в че-

тыре (!) раза больше, чем в Ростовской области — 800 млрд рублей против 200. Причём этот разрыв быстро увеличивался с 2007 года, когда мир узнал о том, что Олимпиада 2014 года состоится в Сочи. С 2009 года большинство регионов переживали кризис — а Кубань росла, прибавляя десятки процентов ежегодно (см. график). В 2015 году картина следующая. Крупный бизнес Кубани за полгода инвестировал 145,6 млрд рублей, донской крупный бизнес — 107 млрд. Отставание, конечно, имеет место, но гораздо более наглядно в данном случае кардинальное сокращение разрыва в объёмах инвестиций, которые сегодня привлекают эти два региона. Кубань больше не в космосе — она вернулась на земную орбиту, где у неё достаточно конкурентов.

Новый виток роста обозначен

И, тем не менее, наше исследование крупнейших инвестиционных проектов ЮФО, находящихся в стадии реализации, позволяет утверждать, что прогноз Александра Ткачёва двухлетней давности во многом сбывается. Мы видим, что в крае за последние два года оформилась новая плеяда инфраструктурных проектов — прежде всего связанных с керченским мостом, портами и железнодорожными подъездами к ним. А за промышленность отвечает в регионе прежде всего нефтегаз — доля проектов в этой сфере за последние два увеличилась в крае с 33% примерно до 55%. Да, о новом витке роста говорить пока рано, да и рост хотелось бы, наверное, иметь более диверсифицированный, но размер портфеля, тем не менее, весьма впечатляет. По нашим оценкам, инвестиционный портфель Кубани за год сократился всего лишь на 5%. Если считать только «живые» проекты стоимостью от 10 млн долларов, у нас набирается общая стоимость в размере более 800 млрд рублей. Правда, на новом этапе инвестиционные перспективы региона характеризует феноменальная концентрация и, возможно, ещё большая зависимость региона от крупных проектов, чем раньше. В частности, количество кубанских проектов в нашей базе сократилось втрое — а их общий вес снизился символически. Ростовская область такой стабильностью инвестиционного портфеля похвастать в этом году не может — в деньгах он просел более чем на 20% и составляет сегодня почти 500 млрд рублей. Правда, у Дона есть и существенное завоевание — впервые за историю исследования Ростовская область имеет наибольшее число реализуемых се-

Инвестиционное будущее Кубани сейчас опирается на две отрасли, Ростовской области — минимум на четыре Отраслевая структура инвестиционных портфелей Краснодарского края и Ростовской области Ростовская область 16

9

Краснодарский край 4

4

31 4 5

23

4

2 1 1

3

2 1 1 2

31

56

Нефтяная и нефтегазовая промышленность Инженерно-транспортная инфраструктура Энергетика АПК и пищевая промышленность Спортивная инфраструктура Промышленность строительных материалов ЖКХ Туризм Чёрная и цветная металлургия Машиностроение Прочие отрасли Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

Ростовской области уже нужно думать о том, как она будет жить после того, как отгремят салюты чемпионата мира по футболу годня инвестиционных проектов — 60. Падение численности наблюдалось и здесь, но оно не было столь внушительным, как на Кубани. А если посмотреть на структуру инвестиционного портфеля Ростовской области, то видно, что она гораздо более разнообразна. Вместо двух отраслей тут есть четыре, занимающие достаточно заметные доли: инфраструктура, энергетика, АПК и ЖКХ. При этом заметны доля промышленности — машиностроения, химии, лёгкой промышленности (вошли в раздел «прочее»), пищёвки, чёрной и цветной металлургии. И всё же задел на перспективу у Кубани больший. Это значит, что уже сегодня можно предсказывать смену тренда последних трех лет, в течение которых Краснодарский край тормозил или падал, а Ростовская область его активно догоняла. В скором времени этот простой сценарий будет полностью исчерпан.

Точка пересечения траекторий

Однако для того, чтобы попытаться понять, когда это произойдёт, нужно ввести ещё одну плоскость измерения инвестиционного портфеля — временну`ю. По подавляющей части донских проектов указаны сроки окончания на отрезке 2016–18 годов. По

основной части проектов кубанских — 2018–2020 годы. Ключевым, видимо, станет 2017 год, когда Ростов сдаст большинство объектов к Чемпионату мира по футболу 2018 года и пройдёт пик своего нынешнего инвестиционного подъёма. К этому времени будет введён четвёртый энергоблок Ростовской АЭС стоимостью 82 млрд рублей, построен новый стадион на 45 тысяч мест, сдан аэропорт «Южный» и дороги к стадиону и аэропорту, будет, возможно, почти сдан Ростовский универсальный порт. А Кубань к этому времени уже войдёт в новый цикл. Будет подходить к пику мегапроект — более 300 млрд рублей — «Роснефти» по коренной реконструкции Туапсинского НПЗ, станет более зримой модернизация Афипского и Ильского НПЗ общей стоимостью «всего лишь» 140 млрд рублей. Это будет год основных работ, связанных с мостом через Керченский пролив. Исходя из этой картины, у руководителей двух южных регионов-лидеров сейчас должны быть ровно противоположные задачи. Кубани нужно сильно напрячься, чтобы возвращение на траекторию роста началось раньше, чем об этом говорит наше исследование. А Ростовской области уже нужно думать о том, как она будет жить после того, как отгремят салюты чемпионата мира по футболу. 

61 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Юфо

региона льный обзор

Гр

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

62

Юфо

ростовск а я область

Владимир Козлов

«Мне нужно, чтобы сам бизнес вкладывал идеи в стратегию региона» В этом разговоре с журналом «Эксперт ЮГ» переизбранный на второй срок губернатор Ростовской области Василий Голубев очертил фронт работ на следующий период. Среди основных задач — вовлечение муниципалитетов в работу с малым и средним бизнесом, развитие кластеров и Ростова в его новом облике

инвестиционном послании прошлой осенью вы заявили о том, что область в ближайшие годы может расти опережающими темпами, несмотря на кризис. Но в этом году ситуация гораздо напряжённее. По каким направлениям в этом году регион сможет показать опережающие темпы роста?

— В целом нам удаётся развиваться опережающими темпами даже в этом году. Данные по семи месяцам 2015 года это подтверждают. Как правило, первое полугодие уже определяет результаты всего года, потому что вторая половина обычно более интенсивна. Очевидно, что наша промышленность и агропромышленный комплекс идут с плюсом. АПК в этом году показывает прирост, несмотря на то что урожай прошлого года был рекордным.

–В

Нужен рост в натуральных показателях

— А что с инвестициями? Ведь было снижение по результатам первого квартала.

— По результатам полугодия мы в плюсе. Это главное. В прошлом году мы привлекли 262 миллиарда рублей, в этом году заложили 270 миллиардов — очень небольшой рост. Думаю, окончательный тренд будет понятен по результатам де-

вяти месяцев — если мы сохраним плюс, то и год закончим с ростом по инвестициям, потому что четвёртый квартал традиционно динамичный. С другой стороны, надо понимать, что рост инвестиций в рублях… понятно, почему он произошёл. Нужен рост в натуральных показателях. Задача сегодня — не просто получить определённый результат, но и понимать свою среднесрочную перспективу. По результатам девяти месяцев мы будем основательно анализировать состояние «сотни губернаторских проектов». У нас нет пока отказов от реализации проектов, но по некоторым есть угроза изменения сроков реализации.

— По идее, в зоне риска находится любое предприятие, которое не успело закупить оборудование для проекта.

— Именно. Один из примеров. В Азовском районе американская компания Air Products инвестирует около 380 миллионов долларов в производство промышленных газов. Они этим летом должны были запустить завод. У них было закуплено оборудование, конструкции и технологии — и в пути состоялась задержка. Но сейчас на площадке идёт монтаж, который они закончат не в июле, а в ноябре-декабре. На проектную мощность выйдут к середине следующего года. Я бы сегодня не торопился называть проекты, которые находятся под угрозой. По некоторым я знаю, что раздумья

затянулись, и, если компания в проект не вошла, есть риск отказа. Но при этом целый ряд проектов с гарантированным сбытом продукции активно развиваются. Я недавно посетил Новошахтинск — посмотрел новое производство утеплителей, производство рыбной продукции, которое обеспечит полторы тысячи рабочих мест. Учитывая, что мы всё активнее переходим к формированию кластерного развития, реализация этих проектов потянет за собой развитие малого и среднего бизнеса в этих районах. Мы осмотрели логистический центр «Глории Джинс», который уже начал работать, но ещё набирает людей. Центр позволяет обслуживать индивидуальные заказы клиентов — где бы вы ни жили, вам привезут те джинсы, которые вам нужны.

— Что содержательно меняется в кластерном развитии? Ведь у нас уже несколько лет работают индустриальные парки. Для вас это одно и то же?

— Не одно и то же. Индустриальный парк — это территория, а кластер — объединение предприятий, расположенных в области и работающих в одной сфере деятельности. Например, кластер сельскохозяйственного машиностроения — это не только «Ростсельмаш». И правительство области создаёт условия для того, чтобы производство и сбыт продукции каклибо сопровождались администрацией. Кластер — попытка комплексно решить вопросы обеспечения той или иной сферы. Это значит, что правительство области будет создавать дополнительные инструменты поддержки, стимулировать развитие этой отрасли.

— Сколько кластеров заявляет сегодня Ростовская область?

— Мы называем шесть: сельхозмашиностроения, станкостроения, лёгкой промышленности, биотехнологий, вертолётный кластер, кластер научных технологий «Южное созвездие»… Некоторые находятся на достаточно развитом уровне, некоторые ещё на стадии становления.

Малый бизнес как зона риска

— Мы обратили внимание на то, что невозможно найти данные о динамике малого и среднего бизнеса в Ростовской области даже за 2014 год. Поэтому прежде всего спрошу: как, по вашей информации, этот сектор переносит нынешний кризис?

— Конечно, малому и среднему бизнесу нелегко. Это наиболее уязвимая часть экономики, на которую кризис повлиял больше всего. МСБ готов, с одной стороны, быстро реагировать на изменения, с другой — очень уязвим. Доступность кредитов снижается — и это сразу опускает малый бизнес. В сельском хозяйстве мы не видим снижение количества занятых в предпринимательстве — почему? Потому что есть государственная поддержка, какие-то гарантии государство даёт. А в торговле оборот за семь месяцев сократился на 7,4 процента, снижение в количественном составе мелких торговцев мы оцениваем в 10 процентов. Сложная ситуация в производственном малом и среднем бизнесе — сбыт продукции этих предприятий очевидно затруднён, им труднее пробиваться на рынке, чем другим. Но кластеры — это возможность стабилизации, малые производственные компании могут обеспечивать потребности крупных. В целом, конечно, трудно назвать нынешний период благоприятным временем для развития МСБ.

— Я бы заострил этот вопрос. Вы не считаете, что состояние малого и среднего бизнеса — это сейчас основная угроза сценарию опережающего экономического роста региона? Ведь нынешняя система поддержки только подкармливает эту сферу, но не способна обеспечить её рост.

— Я готов с этим согласиться. Малый и средний бизнес — наш резерв, резерв нашего роста. И если мы его не реализуем, значит, мы либо останемся на том же уровне, либо упадём. Те

Юфо

преференции для сектора МСБ, которые сегодня существуют, пока не обеспечивают динамику роста.

— А что с этим делать? В начале года было ощущение, что сам президент попытался выдвинуть разговор о малом бизнесе на первый план, когда провёл заседание Госсовета по этой теме. Но тема, кажется, не была подхвачена на уровне регионов. Вам не кажется, что именно здесь она должна прозвучать особенно громко — даже по части постоянного включения в этот разговор первых лиц региона?

— Я бы опустил этот разговор на уровень муниципалитетов. Не случайно в этом году мной было сказано: если у губернатора есть губернаторская сотня приоритетных проектов, то у каждого руководителя муниципалитета должен быть перечень приоритетных муниципальных проектов. А это в подавляющем большинстве малый и средний бизнес. И тут им придётся решать целый ряд проблем — например, проблему беспрерывных проверок контролирующих органов. Очевидно, что предприятиям надо дать возможность быть в свободном плавании. С уровня региона надо создавать возможности для развития малого и среднего бизнеса через формирование особых условий регистрации, особых условий прохождения разрешительных процедур, особых условий получения земельных участков. А на уровне муниципалитетов заниматься конкретными проектами.

— Я знаю, что Сергей Иванович Горбань в Ростове уже имеет список из 135 приоритетных проектов — а ктото ещё имеет?

— Все имеют, просто у одного пять, у другого — пятьдесят. Вон — Октябрьский район — у главы там полсотни проектов, а казалось бы — просто сельский район. По итогам девяти месяцев мы будем анализировать лучшие практики муниципальных образований в сфере создания условий для развития МСБ. Мы покажем и плохие практики. Без муниципалитетов количество проектов малого и среднего уровня никогда не возрастёт.

— Мы видим, что успешные регионы активно включается в процесс обучения будущих предпринимателей — даже со студенческого уровня. Например, это делает Астраханская область. Возможно ли появление такого вопроса в повестке? Ведь муниципалитетам его решение точно не под силу.

— Это — региональная тема, у муниципалитетов на неё нет ни средств, ни возможностей. У нас сегодня сложились партнёрские отношения с вузами и предприятиями, которые уже поняли, что без создания условий для подготовки специалистов у них нет перспектив. В некоторых случаях средний возраст работников зашкаливает за пятьдесят лет. Это — живая тема.

Инвестиционный стандарт — в муниципалитеты

— Предыдущие два года важным сюжетом в работе региона над условиями для бизнеса была работа по внедрению инвестиционного стандарта Агентства стратегических инициатив. Стандарт внедрён. Что делать в институциональной сфере дальше?

— Дальнейший фронт работ — реализация на деле того стандарта, который мы внедрили. Внедрить стандарт — не значит его реализовать. Мы ведь начали с «пилота» — внедрения на шести территориях. И многие не верили, что мы можем сократить количество дней, необходимых для прохождения разрешительных процедур на объекты инженерной и транспортной инфраструктуры, с 340 до 100. Сделать это получилось, но это даже не полдела — это самое начало пути. Теперь этот стандарт надо реализовывать в каждом муниципальном образовании. Если мы это в полном объёме сделаем, то, я убеждён, привлекательность региона в целом заметно возрастёт. Считаю также, что через год мы должны осуществить серьёзный анализ того, что работает, а что — нет, причём не

63 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

ростовск а я область

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

64

Юфо

ростовск а я область

делать это самостоятельно: пусть бизнесмены дадут оценку. Например, через нашего уполномоченного по защите предпринимателей. Пусть будет проведён мониторинг обоснованности проводимых проверок. Ведь сегодня более 70 организаций могут проверять предприятия. Если они одновременно туда приедут, всё остановится — так часто и происходит. Если проверяющие органы приезжают обоснованно — вопросов нет. Но я не понимаю, зачем проверять представителя АПК, если он получил субсидию от правительства области. Иногда приходят даже до того, как он получил эту субсидию.

— Помню, что эту мысль о надзоре за обоснованностью проверок вы формулировали в инвестиционном послании — и её встретили аплодисментами. А какими могут быть ваши действия, если итоги мониторинга покажут, что статистика по проверкам не улучшилась?

— Во-первых, есть областные структуры, которые я могу и буду контролировать. Во-вторых, эта деятельность вполне в духе решений Госсовета. Есть административный ресурс для влияния и на федеральные структуры. Прокуратура может отслеживать выполнение региональных законов.

— Ряд перестановок — перемещение Сергея Горбаня на должность сити-менеджера Ростова, а Андрея Иванова — на пост сити-менеджера Волгодонска — создаёт ощущение, что именно развитие муниципалитетов для вас становится главным приоритетом в экономической политике. Это так?

— Я вспоминаю, как в конце девяностых, когда я работал в Московской области, мы сформировали в совете муниципальных образований предложение не изымать у муниципалитетов дополнительно заработанные финансовые средства. Мы тогда договорились, что три года мы их не трогаем — даём развиваться. В тех законодательных условиях это было возможно. Сегодня не хватает мер по стимулированию муниципалитетов — и об этом нужно думать. Некоторые говорят: я как был дотационным, так и останусь — зачем напрягаться? А другие очень даже напрягаются. Последний пример — я видел, как глава Чертковского района два года бился за размещение на своей территории завода по производству стройматериалов. Нужно найти золотую середину между интересами муниципалитета и политикой регионального уровня, которую осуществляют министерства и ведомства. Территориями нельзя управлять из кабинета министра — ни в коем случае. Но у нас есть территории, когда нам приходится управлять, вмешиваться. Последний пример — Таганрог.

— Сегодня Ростовская агломерация стягивает все ресурсы на себя, растёт только она. Где ещё можно получить точки роста, которые сумели бы показать заметный результат в среднесрочной перспективе?

— Я уверен, что это район Волгодонска и сам этот город. Это Таганрог. И шахтёрские территории — Шахты, Новошахтинск, Красный Сулин, Гуково. Сейчас мы готовим документы для создания в Гуково территории опережающего развития. Но для этого надо решить вопрос о реконструкции местной газораспределительной системы, которая загружена на 127 процентов. До конца нужно довести вопрос обеспечения водой. Без этих условий бизнес не будет развиваться. Я бы также назвал территорию Усть-Донецкого района, где развиваются завод «Евраз», порт. На севере области — Миллерово, Каменск — очевидно, нужно искать варианты размещения крупных производств.

Три года на импортозамещение

— За что регион сейчас борется в диалоге с обновлённым Минсельхозом?

— В последнюю нашу встречу мы говорили с Александром Николаевичем (Ткачёвым, министром сельского хо-

зяйства РФ. — «Эксперт ЮГ») о необходимости поддержки молочного животноводства и индивидуального предпринимательства на селе — для Ростовской области это крайне актуальные темы. Условия поддержки в этой сфере очень разные. А молочным животноводством можно заниматься и в одиночку, и будучи индивидуальным предпринимателем, на которого работают 500 человек. По идее, это разные системы налогообложения, разные системы поддержки. Прозвучало предложение дать дополнительные преференции тем индивидуальным предпринимателям, которые готовы заниматься молочным животноводством. Мы должны поддерживать инициативу, распределять деньги не по принципу «всем одинаково».

— В перечне видов поддержки от Минсельхоза фигурируют субсидии по инвестиционным кредитам, но проблема сейчас именно с инвестиционными кредитами. Остаётся стучаться за федеральной поддержкой?

— Но мы встречаем сопротивление в некоторых министерствах по поводу проектов. Например, выражали сомнение в том, что региону вообще нужен сахарный завод. Мы в ответ спрашиваем: постойте, а кто рискует? Это же бизнес решил вкладывать! Нам не всегда понятна эта позиция.

— Получается, регион в нынешней ситуации вынужден более решительно, чем федеральный центр, проводить промышленную политику?

— Потому что появились на рынке ниши, которые пока не заняты. Мелкие производители долго не могли прорваться в федеральные сети. Раньше брали на полки единицы — сейчас единичные случаи, когда не берут. И наша продукция неплохо смотрится. За один год некоторые переработчики построили новые цеха по переработке — только потому, что им дали возможность активно реализовывать свою продукцию.

— Вы считаете, местные предприятия в полной мере воспользовались ситуацией? Мы видели, что некоторые дозагрузили мощности. Но при этом говорили: чтобы строить новые предприятия, нужна определённость на долгую перспективу. По сути, её не появилось.

— Давайте будем реалистами. Не могли мы за год развернуть всех в сторону импортозамещения. А если мы не умеем чего-то делать? Бывает же такое.

— Вы про то, что пармезан так сразу не создать?

— Да. Но там, где ниши для продуктов открылись, налицо рост их производства, что бы мы ни говорили. Мы стали больше перерабатывать овощей, молока. Увеличилось производство сыров — пусть пока не твёрдых или недостаточно твёрдых. Вот вошла на набившую из-за проблем оскомину фабрику «Оптифуд» компания «Белая птица» — она начала производить инкубационное яйцо, которое ранее завозилось. Они будут производить 150 миллионов штук в год — это не решает проблем всей России, но полностью насыщает как минимум Юг. Первые цеха запущены, до конца года они запустят все цеха, возможно, один из них перейдёт на первый квартал следующего года. Это чистое импортозамещение. Нам не хватает тепличных овощей. В области сейчас реализуются четыре проекта, среди них крупнейший — «Донская усадьба», который точно нельзя было реализовать за год. Я считаю, что настоящее импортозамещение в очевидном виде состоится примерно в течение трёх лет с момента начала реализации этой программы.

— А за этот год стало яснее, как в принципе решать проблему мясного скотоводства в области? Мы общались с местным мясным комбинатом, который вынужден закупать говядину в радиусе 700 километров.

— Без поддержки на уровне субъекта и федерации ситуация в этой сфере не сдвинется. Но будем ли мы когда-либо мясным регионом — я не уверен. В регионах центральной

Юфо

России, лидирующих в этой сфере, всё-таки совсем другая кормовая база. Вот в молочном животноводстве у нас сейчас больше перспектив. Либо мы должны разводить те виды, которые в наших условиях чувствуют себя хорошо, — например, калмыцкую породу.

а сам бизнес. За год нам надо собрать реальные экспертные мнения по сложным вопросам развития разных отраслей и свести это всё в один документ.

— Вы поставили прогрессивную задачу. Я обратил внимание на то, что ряд ваших публичных выступлений последнего времени содержал тезис о том, что ваш принцип — партнёрство с бизнесом. Позволю себе сказать, что для региона это ново. Здесь довольно долго отношения между властью и бизнесом были не безоблачными — стороны несколько побаивались друг друга. В этом свете идея партнёрства выглядит как программа на будущее. Но как вы себе представляете ежедневную систему коммуникаций с бизнесом?

— Это прежде всего система экспертных советов. Я недавно говорил министрам областного правительства: соберите вокруг себя экспертов и не пытайтесь ими руководить — разговаривайте с ними. Не надо создавать общественные советы, чтобы давать им поручения, — у вас для этого есть замы. А эти люди — от земли, их надо выслушать. Это одна тема. Другая — малый и средний бизнес. На первых встречах я, помню, задавал вопросы: что беспокоит? И никто не говорит ни слова! Потому что люди думают: если я что-то скажу, меня сразу зафиксируют. Сейчас я вижу, что мы уже начали разговаривать. Последняя встреча была с кооперативами — люди руки тянут. Этот подход должен внедряться вплоть до уровня главы района. Понятно, что они заняты — огромная текучка. Но, по логике, текучка уменьшится, если начать людей слушать и идти им навстречу. Это уже совместная работа.

— Никак не уйти от ручного управления, верно? Система сама работать не хочет?

— Да, это самая большая проблема. Мы просто ещё пока не создали систему.

— Важное признание.

— Мы идём к ней, она становится очевиднее, но — пока не создали. Все основные решения последнего времени на федеральном уровне, кстати, принимались по инициативе регионов — это приятно. Нас слышат.

Послание для крупных инвесторов

Приоритет — бюджет развития

— За последний год в регионе прошло два бизнес-форума федерального масштаба — в том числе первый Всероссийский форум продовольственной безопасности. Значит ли это, что область стала активнее работать с внешними аудиториями? В предыдущие годы энергия всё-таки была направлена скорее внутрь региона.

— Да, мы находимся на рубеже — на следующем этапе развития область должна определиться с внешними партнёрами. Продовольственный форум продолжит проходить в Ростовской области — но, скорее всего, раз в два года. Мы хотим показывать не одно и то же, а динамику; перерыв в два года — это хороший срок для того, чтобы это обеспечить. Мы в ближайшее время обсудим наши партнёрские отношения с Внешэкономбанком, с которым у нас заключено соглашение о комплексном сотрудничестве на сумму 162 миллиарда рублей.

— Область хочет заявить о себе прежде всего как о регионе для крупных инвесторов?

— Да, это принципиальная задача. У нас есть всё для того, чтобы крупный инвестор оценил привлекательность региона. Как вы знаете, мы начали работу над стратегией развития до 2030 года. Задача — написать документ на каждый день, а не для того, чтобы раз в полгода в него заглянуть. Это очень непросто. К тому же реализовать такой подход можно будет только в случае, если бизнес будет стратегию понимать. Значит, мне нужно, чтобы не я вкладывал в неё основные идеи,

— У региона консервативная бюджетная политика — и в прошлом году говорилось о том, что область снижает долю заимствований с целью получить новые привлекательные инструменты бюджетного финансирования. Что сейчас происходит с долгом области? Вы за что-то боретесь или просто стараетесь меньше тратить?

— Если вы посмотрите бюджетную политику, которая была пять лет назад, то она была на порядок консервативнее. Помню, как в 2010 году я увидел в области много недостроев. Потому что финансировали кусочками. Строят, например, четыре-пять лет детский садик — вроде и процесс на месте не стоит, и объекта нет. И мне два года подряд приходилось использовать резервный фонд только для того, чтобы достраивать. Не всё удалось, но проблема решена. В эту пятилетку мы должны были внимательно разобраться с финансово ёмкими объектами. Мы ведь в наследство получили несколько крупных проектов, по которым не было проектно-сметной документации. Например, проекты «Чистый Дон» и «Вода Ростова». Там всё делалось на технических условиях, а проекта не было, на начальном пути федеральное финансирование шло при отсутствии ПСД. Министерство ЖКХ разрабатывало проект уже при нас, на это ушло почти два года. Один из ключевых приоритетов следующего пятилетия — максимальное создание условий для увеличения бюджета развития. Это тяжелейшая проблема. Нужно будет пересматривать обоснованность наших социальных обязательств — надо помогать не всем в равной степени, а нуждающимся,

65 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

ростовск а я область

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

66

Юфо

ростовск а я область

Позиция, согласно которой право «первой ночи» у ростовского бизнеса, остаётся. Но там есть одно условие: надо уметь качественно работать может быть, даже в большей мере, чем сегодня. Мы хотим быть регионом-донором. Но, стремясь к этой цели, мы должны понимать, что мы будем зарабатывать больше. У Ростовской области сегодня долг 30,4 процента от предельной величины, установленной законодательством, — это 27 миллиардов рублей по итогам 2014 года. Среднероссийский показатель — 35,4 процента, средний по югу России — 72,3, так что у нас лучший показатель по Югу. У нас действует ряд реализованных соглашений — например, с Минфином на получение бюджетных кредитов под 0,1 процента в размере 2,3 миллиарда рублей, и сейчас мы делаем ещё одну заявку. Планируем привлечь кредит в Сбербанке на сумму 7,4 миллиарда рублей, но с Минфином договорились, что мы будем проводить работу по замещению коммерческих кредитов бюджетными. А их можно привлекать только при низком показателе долговой нагрузки.

— А вам для чего бюджет развития — чтобы нынешнюю систему поддержки сохранить, или чтобы вводить в неё новые элементы?

— Нужны дополнительные средства на капитальные вложения. Вот я только проехал по новой азовской дороге — пятнадцать минут получилось до Ростова. Мне два года назад намекали, что мы, мол, такие объекты быстро не строим — давайте до 2020 года растянем. А что такое строить этапами? Каждый раз на новый этап будет заходить новый подрядчик, станет строить свою часть, а в результате получится винегрет. А сейчас мы имеем новую зону развития. Новый аэропорт «Южный», строительство которого сейчас начато под Новочеркасском, — это тоже новая зона развития. Следующая пятилетка вообще будет основана на заделах, созданных нами. При этом позиция, согласно которой право «первой ночи» у ростовского бизнеса, остаётся. Но там есть одно условие: надо уметь качественно работать. Многим ведь кажется, что они умеют. Вот у нас была ситуация по стадиону — в эту тему вполне могли вписаться местные подрядчики. Мы с Агаларовым (Арас Агаларов — президент Crocus Group, генподрядчика на строительстве ростовского стадиона. — «Эксперт ЮГ») собираемся раз в квартал. Но за отбойные машины наши просят в три раза дороже — пришлось их привозить. На что я в этой ситуации могу повлиять? Поэтому и краснодарские компании заходят на ростовский рынок, при этом говорят, что наши условия им даже больше подходят, чем в родном регионе. Что ж, нас это устраивает.

Идеология «Нового Ростова»

— «Ренова» вам уже презентовала проект по застройке старого аэропорта?

— В Ростове на уровне муниципалитета его уже обсудили. У меня разговор по телефону с ними был несколько дней назад. Мы договорились, что, как только французы заканчивают работу над проектом, мы собираемся и обсуждаем его. Я дал свои пожелания. В частности, сказал, что мне не нужно просто продолжение строительства. Нужна новая часть Ростова.

— То есть это будет не жильё эконом-класса?

— Ни в коем случае. Я попросил взять словосочетание «Новый Ростов» за основу. Новый значит — удобный, комфортабельный, эффектный. От плитки до решения территории. Это принципиальный подход к развитию новых территорий. Например, для освоения левого берега я хочу обнулить арендную плату на землю.

— Вы хотите, чтобы старые проекты по освоению левобережья бизнесмены достали из-под сукна и начали реализовывать?

— Не хочу старых. Хочу, чтобы там сразу была разработана идеология нового освоения. И если человек способен её реализовать, я ему дам землю на три года с момента получения разрешения на строительство — и ему это будет стоить ноль. Вернее, ноль нельзя — десять копеек. Такая же позиция и с Вексельбергом (Виктор Вексельберг — глава группы «Ренова». — «Эксперт ЮГ»): вы не можете построить аэропорт другим, чем он заложен в проекте. Потому что архитектурное решение было выстрадано. Потому что многие не верили, что мы сможем привлечь англичан к разработке.

— Всё-таки что вы хотите выиграть, обнуляя ставку? Вы хотите отдать всю территорию в одни руки, а не резать на куски?

— Она уже порезана. Там сегодня четыре куска, не считая стадиона. Один возле дороги — южный въезд. Небольшой кусочек рядом, кусок под жильё и участок под бизнесинфраструктуру. Сзади там просматривается продолжение. У нас есть предложение по созданию современного частного образовательного комплекса на 20 гектаров — в его состав могут входить и спортивные сооружения. Инвестора пока назвать не могу. Рядом есть и акватория канала, о судьбе которой тоже надо думать.

— Когда будет определён пул инвесторов по левобережью?

— Я думаю, что это должно произойти до конца нынешнего года. Мы должны понимать, чем это закончится к 2018 году. Предполагается, что инвестор заходит сейчас — и мы вместе делаем проект до 2018 года: он готовит проект, а мы — площадку под него, проводим коммуникации.

— Вы сейчас ищете инвесторов или выбираете?

— И ищу, и выбираю.

— То, что вы предлагаете ноль, говорит о том, что вы ещё в поиске.

— Нет-нет. Вот при последнем общении с Агаларовым я предложил: сделайте нам здесь «Дон-Крокус». Он попросил немного времени подумать. Но времени действительно мало — мы должны быстро определиться с последовательностью шагов.

— Похоже, Левбердон скоро совсем изменит свою функцию.

— Функция, конечно, поменяется. Даже в том виде, в котором Левбердон существует сейчас, он должен поменяться. Там более 130 собственников, Сергей Иванович Горбань их собирал. Их попросили навести порядок с оформлением земли, коммуникаций и т.д. Все собственники начинают понимать, что пружина сжимается, и нужно успеть сделать то, о чем договорились. Если не успеваешь, пружина тебя выбросит. Будут по закону предъявлены претензии. Отходы надо сбрасывать в канализацию, а не в Дон. Электроэнергию можно получать, только если соблюдены условия техприсоединения. Там должно быть цивилизованное место.

— Была идея перенести часть административного комплекса на левый берег — отказались от неё?

— Она осталась — где-то в дальнем углу головы. Идея осталась, но её реализация отодвинется.  Фото Андрея Бойко

Более 110 млн рублей — на поддержку малых предприятий Ростова-на-Дону В Ростове-на-Дону сформирован устойчивый и значительный по своему влиянию сектор малого и среднего предпринимательства, считает руководитель департамента экономики администрации Ростова-на-Дону Светлана Камбулова. Руководство города сегодня оказывает всестороннюю поддержку ключевому для экономики донской столицы сегменту бизнеса — Какова динамика численности субъектов малого и среднего бизнеса в Ростове-на-Дону? Как эта динамика отражает инвестиционный климат в городе?

— По итогам первого квартала 2015 года на территории города зарегистрировано более 72 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства, из них 206 средних предприятий, более 2 тысяч малых и 26 тысяч микропредприятий. Общее количество субъектов предпринимательства увеличилось в основном за счёт роста доли зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, число которых превысило 44 тысячи. Это говорит о том, что в Ростове-на-Дону сформирован устойчивый и значительный по своему влиянию сектор малого и среднего бизнеса, являющийся основным резервом экономического развития города и обеспечивающий занятость населения, формирование конкурентной среды, поддержание инвестиционной и инновационной активности.

— Как выглядит отраслевая структура малого бизнеса в городе?

— Традиционно для Ростова бó´ольшая часть субъектов предпринимательской деятельности занята в оптово-розничной торговле, второе место занимают операции с недвижимым имуществом. Третью позицию делят между собой строительство и производственный сектор, далее — транспорт и связь.

— Какой инструментарий поддержки малого бизнеса доступен сегодня на уровне городской администрации?

— В городе на данный момент действует муниципальная программа «Стимулирование экономической активности и содействие развитию предпринимательства», в рамках которой администрация предоставляет финансовую поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства. В настоящее время субъекты МСБ могут получить один из пяти видов субсидий: • субсидия субъектам малого и среднего предпринимательства, оказывающим услуги по уходу и присмотру за детьми дошкольного возраста; • субсидия в целях возмещения части затрат по лизинговым платежам; • субсидия в приоритетных сферах деятельности; • субсидия вновь созданным субъектам малого и среднего предпринимательства на возмещение части затрат, связанных с приобретением и созданием основных средств и началом предпринимательской деятельности;

• субсидия в целях возмещения части расходов по уплате процентов по привлечённым кредитам, полученным на инвестиционные цели, в том числе инновационной направленности. Кроме того, городская администрация осуществляет консультационную поддержку, причём я убеждена, что именно консультационная, образовательная поддержка является наиболее эффективной. Во втором квартале этого года начал свою работу муниципальный центр развития предпринимательства, который ориентирован на развитие стартап-проектов, небольших компаний, желающих арендовать офис в центре города. Резидентам центра предоставляются оборудованные рабочие места с возможностью использования высокоскоростного интернета (Wi-Fi) и многофункциональной офисной оргтехники. Также на базе муниципального центра поддержки предпринимательства «Новый Ростов» разработана и реализуется обучающая программа «Школа молодого предпринимателя». Она ориентирована на усвоение основных понятий и положений предпринимательской деятельности, приобретение практических навыков по разработке, анализу экономической целесообразности ведения бизнеса и презентации бизнес-проектов, навыков по ведению предпринимательской деятельности.

— Какой объём субсидий на поддержку предпринимательства в настоящее время выделен из бюджета?

— В этом году на реализацию мероприятий подпрограммы в городском бюджете предусмотрено более 44 миллионов рублей. Кроме того, на софинансирование привлекаются средства областного и федерального бюджетов: мы планируем, что в 2015 году Ростову будет предоставлено порядка 70 миллионов рублей. В прошлом году город получил 37 миллионов рублей.

— Какие виды субсидий пользуются наиболее большим спросом у предпринимателей?

— В малом бизнесе была и останется востребованной прямая финансовая поддержка. В этом году мы запускаем новое направление работы — субсидирование затрат предпринимателей, оказывающих услуги по уходу и присмотру за детьми дошкольного возраста, иными словами — частных детских садов. Эта субсидия впервые появилась в регионе в 2013 году. За два года с момента запуска этой программы 39 предпринимателей получили в виде субсидий 77,7 миллиона рублей. В этом году принято постановление о предоставлении субсидий на уровне городской администрации: в Ростове-на-Дону не менее 80 частных детских садов, и это направление необходимо поддерживать. Администрация города будет возмещать 85 процентов (но не более миллиона рублей) от затрат одного хозяйствующего субъекта. Традиционно пользуется популярностью субсидия на старт собственного бизнеса. В этом году мы расширили перечень приоритетов при предоставлении поддержки, к примеру, предприниматели в возрасте до 30 лет, те, кто находится под угрозой увольнения. Субсидия предоставляется в размере 70 процентов от понесённых затрат, но не более, чем 300 тысяч рублей.

— Что сегодня делается для того, чтобы точечно реагировать на наиболее острые проблемы малого бизнеса? Каковы прогнозы по развитию сегмента МСБ в 2015–2016 годах?

— На сегодняшний день данные статистики дают лишь выборочную картину состояния малого и среднего бизнеса — 20 процентов по малым предприятиям и 45 процентов по индивидуальным предпринимателям. Вследствие этого данные по сектору малого и среднего бизнеса плохо учитываются при расчёте ВРП, ограничивается точность прогнозирования и принятия решений в экономической сфере. Федеральным законом от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» предусмотрено проведение один раз в пять лет сплошного наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства. Впервые такое исследование было проведено в 2011 году, очередное запланировано на 2016 год. Поэтому хотелось бы призвать предпринимателей не игнорировать проведение наблюдения и принять в нём участие. Согласитесь, что без точных статистических данных, без объективной оценки существующего состояния отечественного малого и среднего бизнеса трудно принимать правильные решения по его поддержке и развитию. Если вы сами являетесь предпринимателем, то знаете, какую роль играет при принятии стратегических решений возможность видеть полную и достоверную картину.

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

68

Юфо

к ра с н о д а р с к и й к ра й

Муниципальное образование город Краснодар

Яна Пасечная

Город для малых и крупных В рамках форума «Сочи-2015» Краснодар представит 21 крупный проект и 16 проектов для малого бизнеса общей стоимостью 83 миллиарда рублей. Для города будущее — в комплексном развитии жилого строительства, промышленности и городской инфраструктуры

очинский форум — соревнование не только в сфере инвестиций, но и в сфере технологий презентации. Ключевой объект краснодарской экспозиции на предстоящем инвестфоруме в Сочи — масштабный макет инвестиционного потенциала Краснодара. Он будет оснащён специальным оборудованием, благодаря которому гости форума смогут увидеть 3D-панораму города и в деталях рассмотреть площадки для реализации инвестиционных проектов с теми объектами, которые планируется там построить, а также всю необходимую информацию по проектам. Главной новинкой на стенде станут очки, с помощью которых гости форума смогут совершить полёты и прогулки по различным краснодарским маршрутам, попасть внутрь наиболее интересных объектов, увидеть исторический, деловой, туристический, современный инвестиционный Краснодар. Сочинский инвестфорум традиционно является витриной, на которой регионы, в нём участвующие, демонстрируют свои ключевые продукты. Это те проекты, в которых, во-первых, инвесторы смогут рассчитывать на предельно комфортные условия работы, во-вторых — в этих проектах территория видит своё развитие в будущем.

С

Смычка жилья и промышленности

По данным городской администрации, самый масштабный из представляемых к форуму проектов — «Комплексное освоение земельного массива в целях жилищного строительства в районе п. Пригородный» площадью в 758 га. Собственник земли — ООО «Дирекция “СОТ”», участник федеральной программы «Жильё для российской семьи» — ищет соинвестора для 80-миллиардного проекта, предполагающего создание жилого массива с населением 137 тысяч человек. На экспозиции будут также представлены ЖК «Акварель», «Европея» (частично он уже реализован), индустриальный парк в посёлке Дорожный. Особенность этих проектов прежде всего в том, что

они меняют представление о внешнем облике жилых районов за счёт неординарных архитектурных решений. В «пакете» с этими застройками идёт проработанная социальная инфраструктура: школы, детские сады, торговые площади. А сами проекты покрывают все сегменты жилого строительства — от эконом-класса до премиум-сегмента. Краснодар — давний лидер ЮФО по темпам и объёмам ввода жилого строительства, и, по мнению городской администрации, потенциал в этом направлении до сих пор не исчерпан. «Строительство по-прежнему является локомотивом экономики города, квартиры покупаются и сегодня, — заявлял мэр города Владимир Евланов в недавнем интервью “Эксперту ЮГ”. — В город идёт большой приток населения со всего края — люди покупают здесь квартиры для своих детей. Рабочие места и объекты инфраструктуры в городе влекут сюда приезжих из других районов Кубани, из Адыгеи». Действительно, по данным разных компаний, доля приезжих среди покупателей нового жилья — 30–70% по разным строительным компаниям. Экономический кризис существенного влияния на объёмы ввода жилья пока не оказал: в I квартале план был перевыполнен в 1,6 раза. Второй крупнейший проект, который город везёт на форум, — «Размещение 1-й очереди Восточной промышленной зоны на земельном участке площадью 66 га в районе ул. Тихорецкой». Восточ-

ная промзона имеет шансы стать полноценным промышленным кластером размером с небольшой город. В соответствии с её концепцией в промышленном парке общей площадью 330 га планируется размещение агропищевого кластера (производство сельскохозяйственной техники, оборудования для глубокой переработки сельскохозяйственного сырья и производства продуктов питания в готовом виде и упаковочного оборудования), а также производства строительной техники и оборудования. Проекты промышленных кластеров в ЮФО и СКФО, конечно, не новость, но цель для Краснодара — получить кластер, который станет локомотивом всей городской экономики и даст промышленности набрать более ощутимый вес в экономике. Краснодар давно стремится из торгового города, центра аграрно-курортного края превратиться в хорошо диверсифицированную экономику, притягивающую в том числе и крупные промышленные проекты. В данный момент сформирован земельный участок Восточной промзоны. Как сообщал Владимир Евланов, в целях обеспечения энергоресурсами планируется строительство подстанции 220 кВ «Восточная промзона». В феврале между администрацией Краснодарского края и ОАО «ФСК ЕЭС» было подписано соглашение о строительстве этого объекта. ОАО «Газпром газораспределение Краснодар» включило в свою инвестиционную программу строительство

газопровода, подводящего к территории промышленного парка. Наличие в лидерах инвестпроектов этих двух сегментов — жилья и промышленности — не случайно. Город станет точкой притяжения для покупателей жилья только в том случае, если они будут обеспечены работой. В то же время инвесторы заинтересуются промышленными площадками, если будут уверены в том, что в городе имеется кадровый потенциал. Вячеслав Соловьёв, партнёр компании PwC, подчёркивает, что подобный кластерный подход в развитии важен для инвесторов: «Они хотят видеть способность властей обеспечить инвестора необходимыми инфраструктурными условиями, региональными льготами. С другой стороны, необходимо обеспечивать благоприятными условиями для жизни и само население. Сочетание этих качеств делает Краснодар очень привлекательным местом для инвесторов: не зря в разнообразных рейтингах инвестпривлекательности в последние годы он традиционно занимает верхние строчки». Динамика роста населения вкупе с высокой покупательной способностью позволяют сохранять это качество даже сегодня.

Малый бизнес обещает рост

Ни один разговор об инвестиционном потенциале территорий не обходится без обсуждения ситуации в малом и среднем бизнесе. Традиционно этот сегмент воспринимается как предприятия «на вырост»: их вклад в экономику территорий обычно невелик. Сегодня на территории Краснодара официально работают 75,7 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства: на каждую тысячу человек населения города приходится 81,7 предприятия. На долю малого и среднего бизнеса приходится 41,4% совокупного оборота базовых отраслей экономики города. Число занятых в компаниях МСБ превышает 215 тысяч человек — почти половина трудоспособного населения. Эти показатели делают Краснодар лидером по привлекательности среды для МСБ не только в Южном федеральном округе, но и в России в целом. В недавнем исследовании «Индекс качества условий для малого и среднего бизнеса в 2013–2014 годы», проводимом МСП Банком, Краснодарский край вошёл в число регионов-лидеров по потенциалу предпринимательского климата. Непосредственно в Краснодаре зарегистрировано более четверти всех предприятий МСБ края. Лидером регион стал по таким показателям, как покупательная способность населения, обеспеченность факторами производства

к ра с н о д а р с к и й к ра й

и невысокие риски, в том числе макроэкономические, которые нивелируются значительным экономическим потенциалом и стабильностью бюджетной системы, позволяющей осуществлять различные формы поддержки малого и среднего предпринимательства. «Мы — лидеры в России по развитию малого и среднего бизнеса, это основа экономики Краснодара, и мы ни в коем случае не должны сдавать позиции», — сказал Владимир Евланов на весеннем форуме малого и среднего предпринимательства «Краснодар — город для бизнеса». По словам главы города, федеральные и краевые власти, несмотря на непростую ситуацию в бюджетной сфере, увеличивают размеры финансирования программы поддержки МСБ. Так, в 2015 году в рамках программы из федерального бюджета будет выделено 262,3 млн рублей на субсидирование малых предприятий Краснодарского края. Анна Бодрова, старший аналитик Alpari, отмечает, что Краснодар стабильно держится на позиции одного из наиболее инвестиционно привлекательных городов для МСБ. «Восемь лет назад власти города взяли курс на оптимизацию условий работы для предприятий и компаний малого и среднего бизнеса, и стоит сказать, что весьма преуспели в этом, — говорит г-жа Бодрова. — По состоянию на конец 2014 года оборот МСБ в городе даже в кризисном 2015 году может вырасти на 8–10 процентов. Могло бы быть и больше, но в первой половине года кредитные средства были недоступны небольшим компаниям. Рынок труда тут смотрится почти идеально сбалансированным».

Инвестиции уже сегодня

Проекты, подобные Восточной промзоне и крупным жилым комплексам, могут вырасти только на хорошо подготовленной почве. Работа по превращению Краснодара в город, способный привлечь крупных инвесторов, как внутренних, так и внешних, велась не один год. В результате этой работы портфель городских инвестпроектов уже сейчас диверсифицирован — в расчёте на разностороннее развитие города. В октябре 2015 года запускается вторая очередь завода Сlaas: после завершения площадь предприятия увеличивается с 11 до 48 га, а число сотрудников — в три раза. Московский холдинг «Рамо-М» уже в сентябре завершил строительство регионального конгрессно-выставочного комплекса «Экспоград Юг» общей площадью 51 тысяча кв. м. Самый заметный проект 2015 года — стадион ФК «Краснодар» стоимостью 13 млрд рублей, который структура Сергея Галицкого

Юфо

ООО «Инвестстрой» начала возводить в 2013 году. Пожалуй, после олимпийской стройки это — самый масштабный спортивный объект, построенный за деньги частного инвестора и исключительно для внутренних нужд. «Главным принципом в нашей работе с инвесторами является максимальная открытость и оперативное реагирование в принятии решений по реализации инвестиционных проектов, — говорит Владимир Евланов. — В настоящее время ведётся проработка нескольких важных для города проектов в сфере промышленного производства и торговли. Речь идёт о крупных, хорошо известных российскому рынку компаниях, проекты которых дадут городу более тысячи дополнительных рабочих мест и налоговых поступлений на сумму не менее 55 миллионов рублей в год». Кроме того, в активной стадии реализации находится 111 соглашений о намерениях и соглашений по реконструкции центральной части города. Виктор Марков, старший аналитик ИК «Церих Кэпитал Менеджмент», говорит, что Краснодар, обладая удачным географическим расположением и благоприятным климатом, прилагает достаточно усилий и для того, чтобы обладать и хорошим инвестиционным климатом: «В перспективе Краснодар вполне может рассчитывать и на хороший туристический поток: для этого необходимы дополнительные инвестиции в гостиничную и дорожную инфраструктуру. При высоком уровне обслуживания и соответствующего маркетинга город может побороться и за иностранных туристов». Один из инструментов повышения инвестиционной привлекательности Краснодара — муниципальная программа «Формирование инвестиционной привлекательности муниципального образования город Краснодар», включающая ряд мер по продвижению бренда территории и информации о том, какие преференции смогут получить инвесторы в городе. Среди прямых форм поддержки инвесторов — налоговые преференции. Ещё более глобальная программа, рассчитанная на долгосрочную перспективу — внедрение муниципального стандарта деятельности органов местного самоуправления по обеспечению благоприятного инвестиционного климата, которая ведётся совместно с администрацией края и Агентством стратегических инициатив. Краснодар стал пилотной площадкой по внедрению стандарта, целью которого является создание комфортных и конкурентоспособных усло вий деятельности инвесторов.

69 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Муниципальное образование город Краснодар

70 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

СКфо

сделано на к авк азе

Владимир Козлов

«Производители СКФО получили возможность показать себя» Сергей Харитонов, генеральный директор АО «Корпорация развития Северного Кавказа», считает, что курс на импортозамещение даёт шанс региональным компаниям, занимающимся производством. У них также появляются новые инструменты — более низкий порог для партнёров корпорации, типовые проекты, система сертификации «Сделано на Кавказе»

предоставлено компанией

На пороге второй пятилетки

ак, на ваш взгляд, переносит новый кризис инвестиционная сфера Северного Кавказа? Насколько реалистичной вы считаете задачу выглядеть сегодня по динамике лучше среднероссийских показателей?

— Ситуация с привлечением инвестиций в целом непростая. Думаю, что причины очевидны: это и внешние факторы, и общее замедление национальной экономики. На этом фоне курс на опережающее развитие регионов СКФО видится амбициозным, но имеющим перспективы. Развитие на растущем рынке — явление характерное. Рост в условиях нестабильности, напротив, стимулирует поиск революционных бизнес-решений и приводит к появлению новых игроков. Анализируя сегодняшнее состояние региональной экономики, можно говорить о том, что опережающее развитие региона возможно при условии стимулирования инструментов ГЧП и поиска новых форм поддержки действующих и вновь создаваемых предприятий. Кроме того, на мой взгляд, для улучшения экономической ситуации в СКФО и обеспечения эффективной реализации приоритетов государственной политики необходимо расширение и усиление функционала институтов развития. Отмечу, что в этом вопросе мы совпадаем во мнении с Министерством по делам Северного Кавказа.

–К

— Как сегодня выглядит стратегия инвестирования в КРСК? Как она изменилась по сравнению с предыдущим этапом работы компании?

— Сегодня мы находимся на стадии одобрения советом директоров стратегии развития корпорации до 2020 года. Позади пять лет работы, и прежние подходы требуют корректировки. Изначально мы ориентированы на поддержку крупных инвестиционных и инфраструктурных проектов размером от 500 миллионов рублей, с возвратом инвестиций при доходности 12 процентов в периоде до 7 лет. В настоящее время мы предлагаем реформировать требования к выбору инвестиционных проектов, снизив входной порог.

— Каков сейчас инвестиционный портфель компании?

— Корпорация осуществляет свою деятельность на территории всех семи субъектов федерации, входящих в состав СКФО, — это даёт возможность учитывать особенности каждого из регионов и добиваться наиболее эффективного использования их ресурсов. Мы реализуем полный комплекс работ по поиску, отбору и финансированию отдельных инвестиционных проектов, анализируем поступающие проектные заявки либо сами ищем перспективные инвестиционные возможности. По состоянию на середину 2015 года в портфеле корпорации шесть инвестиционных проектов, из которых два инфраструктурных, включая строительство многофункционального выставочного комплекса «Минводы ЭКСПО» на Кавказских Минеральных Водах. Мы участвуем также в двух проектах по развитию интенсивного растениеводства, по одному проекту имеется в промышленности и в сфере туризма. В результате реализации всех этих проектов будет создано около двух тысяч рабочих мест непосредственно в проектах и шесть тысяч рабочих мест в смежных отраслях. Ежегодные налоговые поступления составят 1,85 миллиарда рублей. Также по поручению правительства России разработан инвестиционный портал СКФО, где можно найти актуальную информацию о мерах государственной поддержки и доступ-

ных инвестиционных площадках на Северном Кавказе. Считаю, что роль Корпорации развития Северного Кавказа заключается не только в создании и развитии инфраструктуры региона, но и в помощи по привлечению финансовых ресурсов тем инвесторам, у которых недостаточно залогового или стартового капитала. При этом приоритетом инвестирования КРСК должны стать проекты, указанные в госпрограмме развития региона.

— На одной из наших конференций КРСК презентовала типовые проекты в сфере овощеводства. Почему такой интерес к этой теме?

— Поиск инвесторов — дело непростое. С другой стороны, в случае с названным вами типовым проектом по строительству сети овощехранилищ можно говорить о том, что к нему крайне высок интерес у регионального предпринимательского сообщества. По сути, получается так, что инвестиционный проект приходит к нам сам, имея при себе соинвестора-учредителя той или иной компании. Просто в какой-то момент наступает кризис органического роста, и для серьёзного революционного развития компаниям требуется дополнительное финансирование. И тут нужно идти за деньгами — или в коммерческий банк, или же в институты развития, подобные нам. Причины интереса к сельскохозяйственной тематике на поверхности — текущая рыночная конъюнктура. В условиях контрсанкций, которые продлятся минимум год, региональные сельхозпредприятия получили фору и шанс наполнить рынок своей продукцией. Вспомните, как правительство стимулировало российский автопром — в этом году внимания удостоилось сельское хозяйство. Импортозамещение — это курс, при котором региональные производители получили возможность показать себя. Другое дело, кто и как готов этим шансом воспользоваться. Поднять цены на один сезон и ждать продолжения позитивной конъюнктуры — удел временщиков. В сложившейся ситуации Корпорация развития Северного Кавказа нацелена на то, чтобы поддержать

региональные предприятия, создавая условия для их успешной работы на российском рынке.

— Насколько полно региональные компании отреагировали на новые возможности, которые сегодня появились в стране в сфере импортозамещения?

— На мой взгляд, региональные товаропроизводители активно включились в процесс импортозамещения. В регионах СКФО расширяются площади фруктовых садов, введены новые мощности по хранению и переработке плодовоовощной продукции. Впереди решение вопросов развития транспортно-логистических центров и дистрибуция продукции в субъектах федерации.

— Планируете ли вы расширять линейку типовых проектов, осваивать с их помощью другие темы?

— Понятие «типовой проект» при всей кажущейся утилитарности может иметь массу нюансов. Например, овощехранилище может быть типовым с точки зрения строительства, при этом логистика и дистрибуция хранимой в нём продукции могут обладать своей спецификой. Если говорить о типовых проектах с точки зрения их масштабирования, то нам интересно работать в сельском хозяйстве, в промышленном секторе, в сфере туризма и современной медицины.

— Когда ждать открытия минераловодского экспоцентра, в который инвестирует КРСК?

— Проект по строительству Международного выставочного стенда (МВЦ) с самого начала рассматривался нами как инфраструктурный. В данном случае как нельзя лучше подходит фраза «Кто, если не мы?» Объект площадью более 20 тысяч квадратных метров и стоимостью порядка 4 миллиардов рублей, оснащённый по самому последнему слову техники, построить без политической воли и нашей поддержки было практически невозможно. Сегодня МВЦ — это крупнейшая выставочная площадка в регионе. На базе инфраструктуры международного выставочного центра можно проводить мероприятия любого уровня, от международных конференций до концерта Мадонны. В настоящее время объект готов на 95 процентов. Запланированы работы по монтажу систем безопасности, благоустройству прилегающей территории и итоговой приёмке со стороны соответствующих служб. Надеюсь, что к бизнес-сезону 2016 года наша площадка подойдёт во всеоружии.

Северному Кавказу нужно продвижение

— Видите ли вы сегодня дефицит инвестиционных проектов в СКФО? Как его преодолевать?

— На мой взгляд, речь может идти скорее о дефиците достаточного количества реальных внешних инвесторов. И причина тому — ряд объективных и субъективных факторов. Существуют своего рода социально-экономические ножницы. Уровень доходов населения в СКФО остаётся самым низким среди федеральных округов, несмотря на некоторое улучшение по сравнению с 2010 годом. Инвестиционная привлекательность большинства регионов СКФО (кроме Ставропольского края) продолжает оставаться на низком уровне, что не позволяет радикально изменить ситуацию с занятостью и производительностью труда в округе. Это на фоне сложившихся стереотипов о Северном Кавказе является определённым барьером для привлечения сторонних инвесторов. Другой аспект — транспортная инфраструктура. Не секрет, что сегодня отсутствие достаточного количества прямых международных и междугородних авиарейсов вносит существенные ограничения в развитие, в том числе туристического потенциала региона. И тут, как правило, простые решения — самые сложные. Варианты с субсидированием авиаперелётов в зону Кавказских Минеральных Вод, компенсации для авиаперевозчиков, осуществляющих доставку пассажиров из других регионов внутри страны — это лишь малая толика инициатив, которые могли бы существенно повлиять на инвестиционный климат.

— На наших конференциях бизнесмены неоднократно говорили о том, что Северному Кавказу нужно активнее заниматься маркетингом. Нужна ли, на ваш взгляд, слаженная работа в этой сфере? Это задача исключительно отдельных компаний, которые должны думать о продвижении своих продуктов, или ещё и региональной власти?

— Считаю, что тема массовых коммуникаций и маркетинга регионов в современном обществе крайне важна. Сегодня мало обладать привлекательным климатом и развитой инфраструктурой; аудитория требует больше информации и стимулов для принятия решений. Поэтому я уверен, что Северный Кавказ, как и другие регионы страны, нуждается в грамотной комплексной маркетинговой программе продвижения. Вспомните массовую федеральную рекламу, развёрнутую на центральных телеканалах в поддержку курортов Краснодарского края или стартовавшую в прошлом году информационную кампанию в отношении Крыма. Это то, что формирует отношение к региону, работает с таким понятием, как мода. Да, сегодня, в условиях внешних огра-

СКфо

ничений, мы наблюдаем новый спрос на путешествия внутри страны. Это нужно использовать. Аналогично стоит поступать и с сельскохозяйственной продукцией, промышленными товарами, туристическим и медицинским кластерами. Со своей стороны Корпорация развития Северного Кавказа, обладая необходимой экспертизой, реализует ряд инициатив, направленных на корректировку имиджа региона. Пример тому — международный культурный фестиваль WOMAD, проводившийся в Пятигорске годом ранее, идущая работа по созданию и продвижению бренда «Сделано на Кавказе».

— Министерство по делам Северного Кавказа объявило о том, что будет развивать бренд «Сделано на Кавказе». На ваш взгляд, как может выглядеть система мер по развитию этого бренда?

— Мы планируем, что региональный бренд «Продукт Северного Кавказа ЭКО» будет полноценно представлен в российских торговых сетях в 2016 году. Речь идёт о дополнительной маркировке продукции по системе добровольной сертификации «Сделано на Кавказе» и организации эффективных каналов дистрибуции. Корпорация развития Северного Кавказа предлагает использовать добровольную сертификацию товаров и услуг, произведённых на территории СКФО, поскольку это позволит всем участникам проекта находиться в равных условиях. Таким образом, независимый сертификационный орган сможет в соответствии с существующими требованиями и нормативами проводить необходимую экспертизу, после чего давать право на использование бренда «Продукт Северного Кавказа ЭКО» для дополнительной маркировки своей продукции. Причём мы предполагаем, что право на использование бренда будет ограничиваться одним годом, после чего товаропроизводители должны проходить повторную сертификацию. Также мы оставляем за собой право на экспертизу не только в месте производства, но и в точках продаж. Если будут выявляться факты снижения качества и несоответствия товаров заявленным характеристикам, право на использование  бренда может быть аннулировано.

Справка о компании АО «Корпорация развития Северного Кавказа» (Группа Внешэкономбанка) создано в 2010 году с целью развития инвестиционной среды Северо-Кавказского федерального округа (СКФО) за счёт привлечения инвесторов и участия в реализации производственных и инфраструктурных проектов на территории округа. 

71 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

сделано на к авк азе

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

72

СКфо

к а рач а е в о - ч е р к е с и я

Карачаево-Черкесская Республика

Михаил Кувырко

«Наша задача — работать, невзирая на рейтинги» В Карачаево-Черкесии сформирован достаточный портфель реальных инвестпроектов, направленных на развитие импортозамещения. Это гарантирует республике устойчивое развитие, невзирая на экономический кризис. По словам главы КЧР Рашида Темрезова, ни один из инициаторов инвестпроектов за последний год не отказался от своих намерений

какой степени новый экономический кризис отразился на инвестиционных процессах в КарачаевоЧеркесии? Есть ли случаи, когда инвесторы отказываются от своих намерений либо переносят реализацию проектов на более поздние сроки?

— Инвестиционные приоритеты КЧР являются фундаментальными и определяются инвестиционным потенциалом региона, который мало зависит от кризиса. Хотя общая экономическая ситуация в стране оказывает некоторое влияние на инвестиционные процессы в республике: в первом квартале 2015 года был небольшой спад. Но, что для нас очень важно, на данный момент не прекратилась реализация ни одного из ранее заявленных или реализуемых инвестиционных проектов. Кроме того, спектр доступных инструментов позволяет искать и иные источники финан-

–В

сирования — например, мы планируем привлечь ресурсы инвестиционных фондов России.

— Можно ли говорить, что какиелибо отрасли экономики КЧР (прежде всего АПК) получили значительный стимул к быстрому росту после введения антизападных санкций и ускорения процессов импортозамещения?

— Несомненно, ориентация государства на поддержку проектов в сфере импортозамещения значительно отразилась на динамике развития ряда отраслей, в особенности АПК. Сельское хозяйство в республике интенсивно развивается, в виде различных мер господдержки ежегодно предоставляется до 1,5 миллиарда рублей субсидий. Но следует отметить, что в КарачаевоЧеркесии и до введения экономических санкций осуществлялась значительная поддержка предпринимателей, занятых в сфере АПК, развитие этой отрасли было достаточно динамичным. Поэтому

ещё несколько лет назад у нас стартовали несколько перспективных с точки зрения импортозамещения проектов в АПК. Это строительство фабрики по переработке шерсти и производству пряжи ООО «Квест-А», создание комплекса по производству экологически чистой баранины на альпийских лугах OOO «Хаммер» и создание селекционносеменоводческого центра, реконструкция птицекомплекса ОАО «Племпродуктор “Зеленчукский”», планируется модернизация самого крупного в России тепличного комбината «Южный» и ряд других. В каждом районе республики регулярно проводятся продуктовые ярмарки, где любой сельхозпроизводитель имеет возможность презентовать свой продукт, а потребители — приобрести его без надбавки торговых сетей. У нас стартовал проект по строительству республиканского ипподрома. Он будет построен за счёт внебюджетных источ-

ников и расположится в очень хорошем месте — вдоль федеральной трассы рядом со столицей республики. Так вот, помимо самих конных соревнований, он должен стать местом семейного отдыха, образовательной площадкой, а также местом для презентации продукции сельхозтоваропроизводителей. Те же выставки, ярмарки продукции аграриев можно будет проводить там.

— За последние два года КарачаевоЧеркесия значительно улучшила свои позиции в различных рейтингах регионов России, в том числе с точки зрения инвестиционной привлекательности. Какие меры руководства республики, на ваш взгляд, этому способствовали?

— Рейтинги — понятия относительное. Есть, например, рейтинги, которые содержат различные оценки по одной и той же теме. Наша задача — работать, невзирая на рейтинги, в том числе в сфере улучшения инвестиционной привлекательности республики. Мы стараемся максимально эффективно использовать различные возможности решения проблемных вопросов, которые у нас, как в любом другом российском регионе, есть.

— Какие формы господдержки по линии развития импортозамещения сегодня необходимы инвестпроектам, реализуемым в республике?

— Сегодня в республике действует достаточная законодательная база, позволяющая проводить эффективную инвестиционную политику. Её основу составляет региональный закон «О государственном стимулировании инвестиционной деятельности в Карачаево-Черкесской Республике». Он предусматривает государственную поддержку инвестиционных проектов, в том числе в сфере импортозамещения, через предоставление инвесторам приоритетных проектов льгот по налогам, льготных условий пользования природными ресурсами и льгот на пользование землей в части установления понижающих коэффициентов к размеру арендной платы, а также ряд других преференций. Власть также берёт на себя обязательства предоставлять инвесторам на конкурсной основе государственные гарантии республики и оказывать всяческую поддержку в реализации социально и экономически значимых проектов в рамках своих полномочий. Что важно, с учётом экономической ситуации законодательство постоянно совершенствуется с целью упрощения процедур получения инвесторами государственной поддержки, расширения перечня форм данной поддержки. В на-

к а рач а е в о - ч е р к е с и я

чале 2015 года постановлением правительства КЧР был утвержден План содействия импортозамещению в республике, также предполагающий оказание поддержки в рамках существующего законодательства.

— На последнем заседании правительственной комиссии по социально-экономическому развитию СКФО вы упомянули, что в более активной поддержке нуждается предприятие «Кавказцемент». Что вы имели в виду?

— Сегодня холдинг «Евроцемент Груп», куда входит ЗАО «Кавказцемент», реализует в Карачаево-Черкесии перспективный инвестиционный проект общей стоимостью более 10 миллиардов рублей, направленный на увеличение мощности производства до 6,2 тысячи тонн клинкера в сутки. Речь идёт о строительстве нового завода по производству цемента «сухим» способом. Общий объем инвестиций со стороны холдинга «Евроцемент Груп», в который входит наш завод, до конца 2016 года составит около 7 миллиардов рублей. Продукция ЗАО «Кавказцемент» имеет высокий потенциал и способна вытеснить импортные аналоги с российского рынка. Для нас это очень значимый инвестиционный проект — и с точки зрения увеличения налогооблагаемой базы, и учитывая тот факт, что на предприятии трудятся сотни жителей республики. И для страны этот проект очень важен. Не случайно подписание контракта между холдингом «Евроцемент груп» и SINOMA International Engineering Company на поставку, монтаж оборудования и обучение сотрудников для нового завода, состоялось на саммите АТЭС в Пекине в присутствии президента России Владимира Путина и лидера Китайской народной республики Си Цзиньпина. Поэтому предприятию предоставлены льготы, определённые региональным законом «О предоставлении налоговых льгот», который предусматривает снижение ставки налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в республиканский бюджет, до 13,5 процента организациям, основным видом деятельности которых является производство цемента.

— Оправдал ли себя механизм предоставления государственных гарантий по кредитам на реализацию приоритетных инвестпроектов СКФО? В какой мере предоставление госгарантий способствовало продвижению таких проектов, как «Квест-А» и «Обувь России»?

— Механизм госгарантий, предоставляемых промышленным предприятиям,

СКфо

несомненно, себя оправдал. Подтверждением этого является инвестпроект фабрики по переработке шерсти, производству пряжи и трикотажных изделий ООО «Квест-А» с объёмом инвестиций около 4 миллиардов рублей, получивший поддержку в виде предоставления государственной гарантии РФ в размере 539 миллионов рублей. Кроме того, заключено инвестиционное соглашение между правительством КЧР и инвестором о предоставлении этому проекту льгот по уплате налога на прибыль и налога на имущество. Сегодня создание предприятия находится в завершающей стадии, это уже полностью функционирующее производство, где трудятся 114 человек. Создание фабрики «Обувь России» в Черкесске также является частью стратегии импортозамещения, проект включён в федеральную программу по развитию Северного Кавказа. Это будет современное высокотехнологичное производство с объёмом выпуска до 2 миллионов пар обуви в год, фабрика в Черкесске на 50 процентов удовлетворит потребности группы компаний «Обувь России» в продукции для собственной розничной сети.

— Каковы краткосрочные и среднесрочные планы инвесторов по развитию инфраструктуры курорта Архыз?

— Первый пусковой комплекс курорта «Архыз» — посёлок «Романтик» — полностью обеспечен инженерной инфраструктурой (электроснабжение, газоснабжение, водоснабжение и водоотведение), построена современная автомобильная дорога. За счёт средств инвесторов в «Архызе» уже введены в эксплуатацию две гостиницы, две канатные дороги (кресельная и гондольная), шесть горнолыжных трасс, а также административное здание. В ближайшее время планируется завершить строительство ещё двух гостиничных комплексов и развлекательного комплекса. ОАО «Курорты Северного Кавказа» разработаны план обустройства и материально-технического оснащения особой экономической зоны и перспективный план развития особой экономической зоны на территории Зеленчукского муниципального района, в которой расположен курорт. Задача органов власти сейчас — оказывать дальнейшее содействие в реализации этого проекта, в том числе в подготовке высококвалифицированных кадров для курорта. И здесь мы ориентируемся, конечно, на местных жителей. Потому что «Архыз» — это не только экономически важный проект, но и социальный.

73 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

Карачаево-Черкесская Республика

СКфо

к а рач а е в о - ч е р к е с и я

Карачаево-Черкесская Республика

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

74

Автомобильная компания «Дервейс» из Карачаево-Черкесии станет активным участником программы импортозамещения

— Каков общий объём инвестиций, освоенных к настоящему времени в Архызе?

— В ходе строительства объектов туристской инфраструктуры инвесторами уже освоено более двух миллиардов рублей. Статус резидентов особой экономической зоны к настоящему времени получили 9 инвесторов, они планируют вложить в Архыз 3,3 миллиарда рублей инвестиций.

— Какие льготы уже реально получены резидентами особой экономической зоны в рамках этого проекта?

— «Архыз» — это пилотный проект Северо-Кавказского туристического кластера. Для организаций-резидентов туристко-рекреационных особых экономических зон, объединённых решением правительства РФ в кластер, предусмотрены широкие налоговые преференции. Например, устанавливается нулевая ставка налога на прибыль, подлежащего зачислению в федеральный бюджет; ставка налога на прибыль, подлежащего зачислению в бюджет субъектов РФ, снижена до 13,5 процента. Также предусмотрены освобождение от уплаты налога на имущество организаций в течение десяти лет, освобождение от уплаты налога на землю сроком на пять лет, применение понижающих коэффициентов к норме амортизации основных средств, таможенные льготы.

— Какую поддержку республика сегодня может оказать автозаводу «Дервейс» с учётом крайне сложной ситуации на российском авторынке? Могли бы вы прокомментировать появлявшуюся в СМИ информацию, что владельцы завода намерены уйти из КЧР на новую площадку в Ставропольском крае?

— В настоящее время деятельность ООО АК «Дервейс», связанная с поставками комплектующих из КНР для промышленной сборки автомобилей, регулируется федеральным законодательством. Информация об уходе владельцев завода из Карачаево-Черкесии в Ставропольский край не поступала. Более того, в настоящее время прорабатывается вопрос создания особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Аргун — Черкесск — Ставрополь», на территории которой предполагается создание новых мощностей по производству автомобилей в рамках межрегионального инвестиционного проекта по строительству автосборочных предприятий в КЧР, Чеченской Республике и Ставропольском крае. В рамках этого проекта автомобильная компания станет активным участником программы импортозамещения. «ДерВейс» планирует произвести локализацию основных компонентов непосредственно на заводе и в регионе, чтобы не зависеть от их поставок из Китая, а также с целью создания новых рабочих мест в

СКФО. Планируемый объём инвестиций по локализации — около четырёх миллиардов рублей.

— В каком состоянии находится сейчас вопрос о модернизации тепличного комбината «Южный», владельцем которого стал банк ВТБ? Какова стоимость этого проекта и в какие сроки он может быть реализован?

— Действительно, в планах нового собственника — провести модернизацию «Южного». Суть проекта — в замене старых, изношенных теплиц на новые, современные, которые будут способствовать экономии энергоресурсов, позволят применять новейшие технологии, обеспечивающие высокую урожайность овощей. Эксплуатация новых теплиц позволит увеличить урожайность овощей в два раза (65 кг/кв. м), снизить затраты на 30 процентов, увеличить рентабельность производства на 45 процентов. В перспективе агрокомбинат «Южный» планирует поэтапную замену 72 гектаров изношенных теплиц. Социальным эффектом от реализации проекта станет организация дополнительных рабочих мест для республики. Каждые 12 гектаров новых теплиц дают 100 рабочих мест в период строительства и 80 — в период эксплуатации. Кроме того, ожидается увеличение налоговых поступлений в бюджет республики. Начало реализации проекта намечено на 2015 год, общий объём инвестиций  составит 840 миллионов рублей.

27 октября 2015, Ставрополь стратегический партнёр

пятый

межрегиональный форум крупнейших компаний СКФО

Сделано на Северном Кавказе: инструментарий для производителя Предпосылки:

Каждый регион заинтересован в том, чтобы его представляли на федеральном уровне и глобальном рынке сильные потребительские бренды. От уровня брендов зависит и уровень восприятия региона в целом. Для СКФО эта проблематика особенно важна — округу и отдельным субъектам федерации важно уметь доносить информацию о том, какие несырьевые товары сегодня производятся на Северном Кавказе.

Войтов Алексей Иванович, генеральный директор треста «Ай-Би-Си Промстрой» Марзакулов Анатолий Тарасович, президент группы компаний «Рокос»

Пленарное заседание

«Сделано на Северном Кавказе: как позиционировать регион?»

Аудитория:

Основные вопросы: • Какие ниши на российском рынке могут занять региональные компании?

• Как поддерживать проекты, имеющие федеральную перспективу?

• Какой должна быть маркетинговая стратегия региона?

топ-менеджеры средних и крупных предприятий СКФО, представители власти, бизнес-ассоциаций, СМИ. Всего — 150 человек.

Панельная дискуссия

«Региональный производитель: инструментарий для МСБ?»

Приглашены к участию:

Основные вопросы: • Какие производственные ниши для МСБ есть на Северном Кавказе?

• Какие возможности для МСБ дают индустриальные парки и кластеры?

• Как нужно развивать промышленную политику в регионе?

Владимиров Владимир Владимирович, губернатор Ставропольского края Развожаев Михаил Владимирович, заместитель министра Российской Федерации по делам Северного Кавказа Репик Алексей Евгеньевич, президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Аветисян Артём Давидович, директор направления «Новый бизнес» Агентства стратегических инициатив Харитонов Сергей Сергеевич, генеральный директор АО «КРСК» Дерев Мухадин Аубекирович, исполнительный директор ООО АК «Дервейс»

Приглашены к участию:

Оболенец Борис Андреевич, президент ТПП Ставропольского края Григорян Карлен Вазгенович, генеральный директор производственно-коммерческого предприятия «Юг-Мебель» Гаджиев Анвар Гадисович, руководитель представительства АСИ в СКФО Демельханов Арсан Саидович, директор представительства Внешэкономбанка по СКФО

Торжественная церемония награждения по результатам рейтинга крупнейших компаний СКФО 2015 года

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

реклама

СКфо

сделано на к авк азе

Владимир Козлов

Северный Кавказ выразится в бренде Сегодня в СКФО готовится кампания по продвижению бренда «Сделано на Кавказе». Параллельно будет запущена система сертификации региональных производителей. Ранее такой работой пытались заниматься лишь отдельные территории, но не слишком успешно. Для успеха нужно добавить инициативу снизу

2015 году Корпорация развития Северного Кавказа (КРСК) получила свидетельство о регистрации бренда «Продукт Северного Кавказа ЭКО». Этот товарный знак охватывает самые разные категории товаров: фармацевтика, косметика, продукты питания, напитки и даже зерно. Министерство по делам Северного Кавказа выступает в проекте в роли члена координационного совета, а управлять продвижением бренда будет КРСК. Задач у бренда, по замыслу, две — поддержать региональных производителей и укрепить позитивный имидж Северного Кавказа.

В

Как помочь производителям

«Сегодня мы на стадии согласования реестра товаропроизводителей СКФО, напрямую заинтересованных в системе добровольной сертификации, — заявил “Эксперту ЮГ” управляющий директор АО “КРСК” Геннадий Белов. — Далее будет определён единый оператор по сертификации продукции. Следующий шаг — утверждение сертификационных стандартов и условий использования торгового знака, регистрация системы сертификации. Параллельно на уровне Министерства по делам Северного Кавказа и региональных органов власти мы должны определить эффективные инструменты для стимулирования товаропроизводителей к добровольной сертификации. Без этого результата ждать не приходится. Здесь могут использоваться как региональная поддержка в форме льгот и субсидий, так и приоритет в реализации сертифицированной продукции на полках российских магазинов». Целый ряд регионов сегодня пытаются внедрить свои системы сертификации качества — известен опыт Москвы, Урала, Кубани, Белгородской и Ростовской областей. Ещё в 2003 году правительство Москвы внедрило маркировку «Московский знак “Экологичный продукт”», который присваивается после успешного прохождения добровольной сертификации. Но каждый раз встаёт вопрос: кто кому в таком

архив «Эксперта ЮГ»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

76

Почётный консул Италии в ЮФО и СКФО Пьерпаоло Лодиджиани считает, что в рамках общего бренда «Сделано на Кавказе» сам бизнес должен создавать региональные бренды конкретных продуктов

проекте всё-таки помогает — бизнес региону или наоборот? Типовая ситуация, которая имела место, например, в Ростовской области — сертификацию прошёл ряд региональных производителей, имеющих собственные сильные бренды. По замыслу местного правительства, эти производители помогают продвигать бренд «Сделано на Дону» за пределы территории. Правда, далеко не всегда даже после сертификации эту марку можно найти на их продукции. Между тем маркетологи отмечают: узнаваемость региональных брендов многократно выше, чем у самых сильных брендов частных компаний. Следовательно, бренд, созданный по формуле «Сделано на…», должен прежде всего помогать продвигать продукцию, что особенно актуально для небольших региональных производителей. Либо давать какие-либо другие инструменты поддержки производителей, ставящих на качество. «Компания, прошедшая сертификацию, вряд ли может рассчитывать на прямые преференции в рамках действующего законодательства, в первую очередь антимонопольного, — счита-

ет вице-президент компании “Арнест“ Владимир Гурьянов. — Хотя при качественной проработке правовых аспектов с антимонопольными органами и органами прокуратуры такая система преференций может быть сформирована на уровне субъектов федерации СКФО. Например, может быть предусмотрено снижение ставок арендных платежей и налогов для предприятий торговли, имеющих определённую долю сертифицированных местных товаров в товарообороте. Можно отдавать приоритет или дополнительные баллы производителям сертифицированной продукции при конкурсном отборе для получения господдержки субъектов МСБ, включая предоставление субсидий и гарантий». Действительно, сегодня обсуждается возможность увязки участия в системе сертификации с действующими в регионах программами поддержки предпринимателей. Как будет выглядеть финальная конфигурация, ещё неясно, но сама связь сертификации и поддержки могла бы стать конкурентным преимуществом системы. Впрочем, преимущества могут быть созданы и в других сферах.

Нельзя не обратить внимание и на то, что бренд сфокусирован на экологической проблематике. «Сегодня надо специализироваться на высоко востребованном и актуальном “экопродукте”, для производства которого у Северного Кавказа есть все возможности, — считает Алексей Крыловский, председатель правления консалтинговой компании AV Group. — Именно этот продукт нуждается в особом продвижении, брендировании и дистрибуции. Без подобной поддержки локальным игрокам практически невозможно выстроить качественное продвижение и попасть в сети. При этом надо создавать максимально рыночные механизмы поддержки, привлечь частные компании для реализации проектов в этой области. Но сегодня трудно опираться на отечественный опыт подобной поддержки, он неубедителен. С нашей точки зрения, надо отталкиваться от опыта регионов-лидеров Америки, Европы и Азии».

Что можно сделать в дистрибуции

Анонсируя проект по развитию регионального бренда, его инициаторы говорят не только о системе сертификации, но и о необходимости создания системы дистрибуции региональных товаров. «Сейчас перед СКФО довольно остро стоит проблема доставки продукции конечному потребителю в связи с недостаточно развитым транспортнологистическим взаимодействием округа и северных, северо-восточных областей России, — отмечает Одес Байсултанов, заместитель министра РФ по делам Северного Кавказа. — Основные поставки сельхозпродукции осуществляются через сеть посредников, что, конечно, влияет на цены продуктов в магазинах. Одним из механизмов решения может стать создание оптовологистических центров в крупных городах страны. К примеру, в Москве предположительно до конца года на границе с Подмосковьем появится специальный оптово-логистический центр для продукции из регионов СКФО. Реализация проекта позволит поддерживать доступный ценовой уровень продукции товаропроизводителей СКФО за счёт исключения цепочки посредников. Кроме того, это решит проблему, когда рынки других, более отдалённых регионов остаются практически неохваченными. Реализация проекта позволит обеспечить быструю доставку потребителям качественной и экологически чистой продукции». «Система дистрибуции и розницы, ориентированная на национального производителя, — это то, что отсут-

СКфо

Маркетологи отмечают: узнаваемость региональных брендов многократно выше, чем у самых сильных брендов частных компаний. Следовательно, бренд, созданный по формуле «Сделано на…», должен прежде всего помогать продвигать продукцию ствует в современной России», — считает Владимир Гурьянов. По его мнению, причина тому — отсутствие в определённый период достаточного количества местных производителей, способных удовлетворять требованиям организованной розницы и особенно федеральных сетей. Многие продукты отсутствовали или не отвечали ожиданиям потребителей. В результате розница сформировала своё предложение по преимуществу из импортных товаров. И по многим товарным категориям ситуация до сих пор остаётся непростой для отечественного производителя, которому приходится сражаться за свой, местный рынок. Между тем поддержка местного производителя, говорит г-н Гурьянов, не должна противопоставляться абстрактным «интересам потребителей», которые вправе потратить свои деньги на те товары, которые им необходимы. Местный производитель, в отличие от иностранного, платит налоги и создаёт рабочие места в России — и уже в силу этого он должен быть более значим для общественных интересов.

Какова роль бизнеса

В то же время, говорят наши эксперты, создание общего регионального бренда — только начало работы по грамотному позиционированию как территории, так и региональных производителей. Существенную часть этой работы должен проделать сам бизнес. «На мой взгляд, в проекте по продвижению регионального бренда нужно отделить политические цели от задач по продвижению конкретных продуктов, — говорит Пьерпаоло Лодиджиани, генеральный почётный консул Италии в ЮФО и СКФО. — Политическая цель — заявить, что Кавказ кормит Россию, это цель, ради которой региональных производителей будут привлекать в проект. Но это очень широкая рамка, которая не поможет производителям, если не будет решён главный вопрос — нужны объединения производителей,

заинтересованные в продвижении определённой территории. Именно они должны выработать критерии качества, которые соответствуют уровню регионального бренда». Г-н Лодиджиани приводит простой пример из итальянского опыта. Яблоки региона Трентино производят и продают производители, входящие в ассоциацию производителей яблок «Мелинда». «Мелинда» — бренд яблок, Трентино — бренд региона, эти марки помогают друг другу, предполагая определённый вид продукта с ожидаемым набором качественных характеристик. «Эту марку нельзя просто взять и переклеить, например, на баклажаны — она просто не будет ничего стоить, — замечает наш собеседник. — Так и на Кавказе: будет очень сложно объединить под одним брендом разные виды продуктов и все регионы СКФО. Репутацию, например, яблок из Кабардино-Балкарии невозможно перенести на другой продукт. Сертификация качества необходима, но её должны проводить бизнесмены, которые работают с одним и тем же продуктом на одной территории. В рамках широкого бренда “Сделано на Кавказе” нужно создавать более узкие региональные ниши, связанные с конкретными продуктами». «Есть мировая практика, согласно которой для продвижения коллективного бренда создаются ассоциации предпринимателей, — подтверждает Владимир Гурьянов. — Они совместно несут соответствующие расходы на осуществление маркетинговых акций. В нашем случае возможно финансовое участие в этом процессе КРСК как инициатора проекта, а также федерального и региональных бюджетов через соответствующие бюджетные механизмы». Содержательное участие регионального бизнеса в таком случае оказывается ключевым элементом, который должен позволить воспользоваться новыми возможностями в сфере позиционирования и Северного Кавказа в целом и отдельных его товарных групп в частности. 

77 ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

сделано на к авк азе

ЭКСПЕРТ ЮГ № 39–42 28 сентября — 18 октября 2015

78

P. S .

Владимир Козлов

Духовность и грани комизма

а новостном портале Donnews 21 сентября появилась новость с по-своему прекрасным заголовком: «Митрополит Меркурий, Сергей Горбань и Иван Саввиди облетели Ростов с иконой Божьей Матери». Для восстановления контекста необходимо знать, что Сергей Горбань — глава администрации Ростова-на-Дону, а Иван Саввиди — крупный бизнесмен, глава «Группы Агроком». И есть ощущение, что к этому тексту не хватает только карикатуры в стиле современных французских художников, изображающей, как означенные персонажи втроём в воздухе, согласно тексту, союзно «молятся о благополучии города и страны». Заметка примечательна тем, что реакция на неё как бы предопределена: либо добрый смех, либо злой, но — смех. Причём не очень важно, кто читающий — атеист, агностик, другими словами — во-всём-сомневающийся, или человек православный. Для всех эта новость будет более или менее комична. И повод на самом деле типовой — только начни искать. Тот же портал писал о том, как местные священники на самолёте-амфибии Бе-200 облетели места боёв на Миус-фронте, а протоиерей Алексий Лысиков освятил 8 тонн воды, которая была залита в резервуары самолёта… Ну что тут скажешь — такая работа у людей. Или смотришь на очередную фотографию, где церковный чин вместе с нецерковным в чистом поле в окружении камер закладывают первый камень в основание какого-нибудь комбината — и опять же чувствуешь целый клубок смутных ощущений, в которых налицо явственный привкус стыда и в которых на самом деле некогда разбираться. Только успеваешь подумать о том, что кто-то тут что-то делает не так. Повод, который был использован журналистами для новости, на самом деле был, конечно, несколько другим: в ростовский День города — хотя и не круглая дата, 266 лет — митрополит Меркурий с сити-менеджером и солидным бизнесменом, искушённым в вопросах духовности, сели на вертолёт и облетели город с копией знаменитой донской иконы. С точки зрения церкви — самый обычный информационный повод. Недаром он нашёл отражение только на ресурсе ростовской епархии — и больше нигде, не считая упомянутого новостного портала. Например, сайт администрации города о полёте сити-менеджера нам не сообщает. И личный сайт Ивана Саввиди, посвящённый исключительно общественному служению бизнесмена, об этом факте тоже умолчал. Если бы мы прочли эту новость на сайте епархии, грешные наши уста не были бы тронуты улыбкой. Поскольку трудно упрекать церковного человека за то, что он служит. Разные формы этого служения могут показаться обывателю странными — иным и пост представляется необъяснимым самоистязанием. Но такова служба, а митрополит — человек служивый. Он, да и любой настоящий священник, не откажется сотворить молитву нигде — хоть на Луну его отправьте, хоть в заброшенную шахту. Миссионера должна вести его миссия. Но почему это вдруг заинтересовало журналистов? Есть версия. У журналистов-новостников существует такое правило: раз в месяц экзотика рулит. Можно позвонить, на-

Н

пример, в зоопарк и дать новость о том, что тигрица Лариса наконец родила. Или что-нибудь из жизни водолазов. В этом качестве сгодится и митрополит на вертолёте. Но надо понимать, что при этом священное лицо попадает в довольно двусмысленный контекст. Он-то и делает новость смешной. На языке обывателя это новость о том, как сильные мира сего, среди которых генеральный спонсор Дня города, вооружившись специальной техникой, проводят время в думках о народе, копошащемся там, внизу. Это почти звёзды шоу-бизнеса, каждый — готовый символ. Сели как-то раз Земная Власть, Небесная Власть и Денежный Мешок на вертолёт и стали о народе молиться… Так что — выходит, журналисты, охочие до зубоскальства, виноваты? Выдернули из одного контекста, вставили, не спросясь, в другой. Не только журналисты. В данном случае уважаемые люди в прямом смысле слова оторвались от народа на вертолёте. Потому и новость вызывает тот тип смеха, который обычно возникает при созерцании чужой неадекватности — оторванности, в которой бесполезно винить этот действительно неуместный вертолёт. Если составить рейтинг того, в чём представители власти духовной подозреваются более всего, то, полагаю, первые строчки заняло бы подозрение в том, что, как выразился писатель Виктор Пелевин, «солидный Господь» бывает только «для солидных господ». Популярный комик Семён Слепаков одну из своих смешных песенок начал так: «Однажды отец Онуфрий крестил “Бугатти Вейрон”», — и дальше можно не продолжать. Европейцы в этом чувстве юмора, выставляющем напоказ лицемерность общественной и религиозной морали, зашли очень далеко. Поэтому пора бы уже и понимать, что как только духовный сан удаляется в закрытый шатёр в сопровождении земных властителей, он рискует предстать всего лишь героем светской хроники или рубрики «Их нравы». Его шансы стать той самой экзотикой, которая раз в месяц рулит, резко возрастают. А всё потому, что в вертолёте, как и в «золотом миллиарде», места больше ни для кого нет, а возможность веры и молитвы, как и место в храме, — они заведомо для любого, они всех вместят. А ведь только человек, чья вера достаточно сильна и зрела, способен читать эту новость про вертолёт и добродушно усмехаться необъяснимой недалёкости, не бросающей тени на высшие силы. Но назвать наше общество обществом зрелой веры пока как-то не поворачивается язык. Реакция, вызываемая такими новостями, говорит о том, что общество скорее склонно вести себя как травмированный нелюбовью ребёнок: только отвернутся родители, сбегут от него в кино, а он уже кричит, что они никогда его не любили. Не надо никаких вертолётов, уважаемые батюшки, избавьте нас, слабых, от таких испытаний. Во всяком случае, не надо их в новостной ленте. Хотите с президентом помолиться — помолитесь с ним как с одним из нас. Никто не пишет пресс-релизов, когда вы молитесь с кем-либо из нас — вот и об этой молитве писать не надо. Встречайтесь с кем угодно, но — в толпе, в её присутствии. Нет более на дёжного хранителя вашего авторитета.

Ростов-на-Дону 11 декабря 2015

организатор:

ежегодный делоBой приём

ФОРМАТ

Ежегодное мероприятие журнала «Эксперт ЮГ», на котором подводятся неформальные итоги делового года, а также называются люди года на юге России по версии журнала. На каждый деловой приём «Эксперта ЮГ» приглашается специальный гость, давший в прошедшем году повод о себе говорить, а также руководители компаний, добившихся в этот период значимых успехов. Приглашения на приём — индивидуальные. Всего — 60 человек

По вопросам партнёрства: реклама

Мероприятие приурочено к 20-летию медиахолдинга «Эксперт». приглашаем отметить юбилей вместе с нами!

• • • •

В программе

Неофициальные итоги года со специальным гостем Результаты проекта «Люди года на юге России 2015» Церемония награждения компаний за особые заслуги перед регионом в 2015 году Изысканный фуршет и неформальное общение

Наталья Янченко,

Анна Каширина,

Ростов-на-Дону, +7 (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар, +7 (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

коммерческий директор

директор краснодарского представительства

14 октября

организатор

2015

генеральный партнёр

К р а с н о д а р

при поддержке

ул. Красная, 109, гостиница «Интурист»

вторая межрегиональная конференция Цель конференции В кругу первых лиц банков Южного федерального округа и представленных в регионе филиалов инорегиональных банков, представителей регулирующих органов, независимых экспертов рынка, руководителей компаний крупного, среднего бизнеса обсудить сегодняшнее состояние банковского сектора юга России, региональные стратегии федеральных и региональных банков на ближайшую перспективу.

Сессия первая «Макроэкономическая ситуация и работа банков над собой» • Как меняется конкурентная среда в текущий кризисный период?

• Перспективы регионального банкинга на фоне стагфляции и падения промпроизводства: есть ли для малых банков ниша в этой ситуации?

• Можно ли вырасти на имеющихся клиентах?

• Какие банковские продукты будут способствовать безрисковому росту?

• Каковы прогнозы на развитие каждого из сегментов региональной банковской системы на 2016 год?

Выступления предложены Киселёв Олег Юрьевич, начальник Южного главного управления Центрального банка РФ Перонко Иван Александрович, заместитель главы администрации (губернатора) Краснодарского края, министр финансов Краснодарского края

департамента по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края

Банки в экономике Юга России Ярчук Александр Николаевич, председатель совета директоров АО «Кубаньторгбанк» Забелин Сергей Александрович, председатель правления банка «Новопокровский»

Сессия вторая «Роль банков в экономике региона» • Как поддержать малый бизнес в условиях резкого снижения инвестиционной активности в этом сегменте?

• Как оценивать риски при выдаче кредитов в текущей ситуации?

• Как работать с крупными инвестиционными проектами: что нужно для того, чтобы они не были «заморожены»?

• Какие инструменты поддержки могут и должны активизировать администрации регионов для стимулирования инвестиционной деятельности?

Выступления предложены: Славинский Игорь Анатольевич, руководитель департамента по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края Бритвин Сергей Петрович, генеральный директор ОАО «Крайинвестбанк» Ивантер Александр Евгеньевич, заместитель главного редактора журнала «Эксперт» Черномаз Сергей Николаевич, заместитель директора представительства ВЭБ в ЮФО, представитель ОАО «Ставропольпромстройбанк» Мирошниченко Виталий Викторович, председатель правления АКБ «Новация» (Майкоп)

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

реклама