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Nol te Kü chen wurde von den Endverbrauchern zum dritten Mal in Folge zu Deutschlands beliebtester Küchenmarke ausgezeichnet. Das belegt die im Zwei-Jahres-Turnus vom Deutschen Institut für Service-Qualität (DISQ) im Auftrag von n-tv durchgeführte Marktanalyse. Einer der ausschlaggebenden Faktoren, warum sich Nolte Küchen in der Umfrage immer wieder durchsetzen konnte, ist neben Qualität und einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis auch die große Produktauswahl. Im Bild NOVA Lack, platingrau, Hochglanz grifflos geplant und mit der LED-Beleuchtung die Griffspur zusätzlich betont. Das Regal in Hennarot markiert den Übergang zum Wohnbereich.

Badkollektion mit Wohn-Gefühl

Nolte – Küche und Bad aus einer Hand

Mit Nolte Spa ist der jüngste Neuzugang der Nolte Gruppe am Start. Anfang Juni wurden die designstarken, qualitativ hochwertigen Badmöbel erstmals der deutschen Fachpresse präsentiert. In der virtuellen Pressekonferenz standen Geschäftsführer Eckhard Wefing und Verkaufsleiter Leif Frömmichen der Presse Rede und Antwort rund um die Lancierung der neuen Nolte-Produktgruppe.

Als Teil der in Germersheim ansässigen Nolte Gruppe profitiert die Vertriebsgesellschaft Nolte Spa von knapp 100 Jahren Erfahrung in der Möbelherstellung. Für die erforderliche Expertise aus dem Badbereich hat sich das Unternehmen mit Leif Frömmichen einen renommierten Badspezialisten an Bord geholt. Der erfahrene Badexperte ist seit Juli 2019 als Vertriebsleiter maßgeblich daran beteiligt, Nolte Spa auf eine solide Basis zu stellen. Damit hat die Unternehmensgruppe eine echte Chance, nach der Auszeichnung als Deutschlands beliebteste Küchenmarke* mittelfristig auch zur beliebtesten Badmarke gekürt zu werden.

Küchen und Bäder aus einer Hand „Die Entscheidung für den neuen Produktbereich“, so Eckhard Wefing, „wuchs aus der steigenden Nachfrage von Projektkunden im Exportgeschäft, Küche und Bad aus einer Hand zu beziehen.“ In Nordamerika, Großbritannien, Dubai und vielen asiatischen Ländern sei die Nachfrage groß. Dort entstehen Wohnkomplexe mit Einheiten, die fertig möbliert an ihre Bewohner übergeben werden. In Kanada, Middle East und Osteuropa seien bereits größere Projekte mit Nolte Spa Möbeln realisiert worden. Mit der Lancierung von Nolte Spa wird der Hersteller nicht nur dieser Nachfrage gerecht, sondern sieht das neue Badsortiment auch als Ergänzung zu den Einrichtungsbereichen Küche und Hauswirtschaftsraum.

Im In- und Ausland verf ügb ar Erste Prototypen hatte das Unternehmen ausgewählten Handelspartnern bereits auf seiner Hausmesse im vergangenen September vorgestellt. Im März wurde Nolte Spa dann erstmals auf der kbb in Birmingham dem britischen Fachpublikum präsentiert „… und kam bei dieser „Generalprobe“ sehr gut an!“, freut sich Eckhard Wefing. „Im Ausland platziert werden die neuen Badmöbel zunächst in den Nolte Monobrand Stores“, erläutert er. Mit der heutigen Präsentation erhält selbstverständlich auch der deutsche Markt Zugriff auf das Nolte Spa Programm. Interessenten können das serienreife Sortiment nun erstmals auf der Nolte-Hausmesse in Löhne in Augenschein nehmen, die im September ihre Pforten öffnen wird. „Alles ist gut vorbereitet“, betont Eckhard Wefing. Auch die Planungsdaten liegen den Softwareherstellern bereits vor. Hergestellt wird die Nolte Spa-Kollektion in den Küchenmöbel-Produktionsstätten in Löhne und Melle. Wobei die aufwändigen Badmöbel wie z.B. Spiegelschränke im Werk 1 entstehen. Mit Nolte Spa bewegt sich das Unternehmen im mittleren und anspruchsvollen Preissegment. Distribuiert wird über Einrichtungsfachhäuser, Küchenspezialisten und den klassischen Sanitärfachhandel. Sein Gesamt-Absatzziel definiert Eckhard Wefing wie folgt: „Wir wollen in den nächsten fünf Jahren im zweistelligen Millionenbereich unterwegs sein.“

Nolte Spa bringt Wohnlichkeit ins Bad Wie Nolte Küchen steht auch Nolte Spa für einen durchgängig hohen Anspruch an Qualität und Design. Das Unternehmen ist bekannt für ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und eine große Vielfalt, mit der sich Planungen ganz nach individuellem Bedarf und Budget realisieren lassen. Standardmäßig werden Schränke innen und außen dekorgleich und mit farblich abgestimmter Dichtkante geliefert - ein kleines Detail mit großer Wirkung, das nun auch im Bad seine Stärken ausspielt: Feuchtigkeit und Staub können nicht in den Schrank gelangen.

Ges ch äf tsführer Eckhard Wefing freut sich über den Neuzugang in der Nolte Gruppe: Nolte Spa ist eine logische Erweiterung des Portfolios und ermöglicht nicht zuletzt im Export die durchgängige Planung ganzer Wohneinheiten mit hochwertigen Möbeln aus einer Hand.

*Studie des Deutschen Instituts für Service-Qualität im Auftrag von n-tv. Nolte Küchen bekam den Titel im März 2019 bereits zum dritten Mal in Folge.

Lich t unterstreicht die Leichtigkeit und den wohnlichen Eindruck. Es kann z.B. an Spiegeln oder in der Griffleiste von MatrixArt eingesetzt werden, wie in dieser grifflosen EchtlackPlanung mit Nova Lack in Nachtschwarz Hochglanz. De r Unterschied lieg t im De tail „Auch bei Nolte Spa haben wir die aktuellen Wohntrends konsequent umgesetzt“, betont Leif Frömmichen und verweist auf eine Ausführung in Beton-Anmutung. Front und Korpus sind im Farbverbund gehalten, ein Gestaltungsmerkmal, das der versierte Badspezialist als eines der Nolte Spa Highlights beschreibt. In Verbindung mit LED-Lichtprofilen lassen sich gerade offene Fächer des Möbels besonders in Szene setzen. Für ein elegantes, zeitgemäßes Erscheinungsbild und mehr Komfort sind alle Möbel für die Wandmontage konzipiert. Ermöglicht wird das durch hochwertige Schwerlastbeschläge. Aufwändige Ganzmetallscharniere sowie die unsichtbare Türdämpfung sorgen für weiteren Komfort beim Öffnen und Schließen der Möbel. Zu den Alleinstellungsmerkmalen von Nolte Spa gehört auch, wie bereits von Nolte Küchen erfolgreich vorgelebt, das auf 150 Millimetern basierende Raster Matrix 150 für perfekte Ergonomie, optimierten Stauraum und ein durchweg harmonisches Design Das kommt auch den grifflosen Bad-Einrichtungslösungen zu Gute. Die Bezeichnung Matrix Art steht für die unterschiedlichsten Varianten grifflosen Badmobiliars. Dabei kann der Übergang zwischen den einzelnen Schrankelementen fugenlos gestaltet werden. Die Hängeschränke werden ebenfalls mit dem farblich angepassten Dichtprofil ausgeliefert. Wer auf Griffe nicht verzichten möchte, kann auf eine Vielzahl an Griffvarianten zurückgreifen, die farblich auf das entsprechende Ergänzungszubehör wie Handtuchhalter oder maßvariablen Steckböden etc. abgestimmt sind. Im Schrankinneren erwarten den Nutzer verstellbare Einlegeböden, die für verschiedenste Schrankvarianten zur Verfügung stehen.

Spiege l und Licht f ür ein harmonisches Ges amtbild Was wäre ein Bad ohne Spiegel und Licht! Nolte Spa nimmt sich dieser Thematik durch die Kombination von Spiegelschränken, maßvariablen Funktionsspiegeln und intelligenter Beleuchtung an. So kommt z.B. bei Flächenspiegelschränken die Gestensteuerung zum Einsatz, mit der sich die Beleuchtung aktivieren lässt, ohne die Spiegelfläche zu berühren. Dabei ist Licht nicht nur funktional, sondern unterstreicht zugleich die wohnliche Atmosphäre. Mit dem LED-System Emotion Light lässt sich nicht nur die Helligkeit, sondern auch die Lichtfarbe stufenlos von kaltem zu warmem Weiß verändern. Das System, das mit Gesten und per Fernbedienung gesteuert werden kann, kommt in Griffspuren, offenen Fächern, mit Spiegeln oder in Kombination mit einzelnen Schränken zum Einsatz. In der Schutzklasse IP 44 ist die Beleuchtung den Anforderungen im Bad durchweg gewachsen. Waschtische mit serienmäßigem Siphonausschnitt und Kosmetikeinsatz oder auch praktische Highboards mit offenen Regalen und Fächern runden das Sortiment ab. Was die Waschtischplatten anbelangt, so können Kunden hier zwischen Stein, Holz und Unidekoren wählen. Die u. a. zur Auswahl stehenden Mineralgußplatten verfügen standardmäßig über eine besonders harte und abriebfeste Oberfläche. Die Becken sind mit einem unsichtbaren Ab- und Überlauf ausgestattet, was ihrer Pflegeleichtigkeit zugute kommt.

Nolte Spa starte mit einer ganzheitlich abgerundeten Kollektion, so das Statement von Eckhard Wefing. Der Ausbau von Armaturen, Keramik und Spiegeln orientiere sich generell an der Kundennachfrage, wodurch kontinuierlich ein marktgerechtes Sortiment gewährleistet wird.

Qualität Made in Germany Mit Nolte Spa setzen Handelspartner wie bei allen Produkten aus dem Hause Nolte auf Nachhaltigkeit, Umweltbewusstsein und zertifizierte Qualität Made in Germany. Gütesiegel wie das „Goldene M“ der Deutschen Gütegemeinschaft Möbel, die strengste Maßstäbe bei der Prüfung ansetzt, garantieren die Sicherheit und hochwertige Verarbeitung der Möbel. Auch durch Schadstoffarmut ist gesundes Wohnen gewährleistet. Die Kastenmöbel von Nolte unterschreiten die festgelegten Grenzwerte deutlich und wurden deshalb in der Emissionsklasse A ausgezeichnet. nolte-spa.com

Für ein elegan tes , zeitgemäßes Erscheinungsbild und mehr Komfort sind alle Möbel für die Wandmontage konzipiert. Schwerlastbeschläge garantieren bestmöglichen Halt.

Blanco – Bilanz 2019

Vom Hersteller zum Systemanbieter

Die BLan co -Geschäftsführung mit Rüdiger Böhle, CFO, CEO Frank Gfrörer (Vorsitzender) und COO Andreas Ostermann von Roth. Die Strategie „Blanco Unit“ hat zum Ziel, …

Das Jahr 2019 sei für Blanco ein außerordentlich erfolgreiches Geschäftsjahr gewesen, blickt CEO Frank Gfrörer zurück: „Wir haben den Umsatz auf ein Allzeithoch von 395 Millionen Euro gesteigert.“ Im Inland lag das Wachstum bei + 3,5 Prozent, der Umsatz stieg damit auf 142 Millionen Euro. Im Ausland hingegen habe man einen „leichten Abrieb“ von -1,4 Prozent hinnehmen müssen. Den Auslandsanteil von Blanco bezifferte der Vorsitzende der Geschäftsleitung auf 65 Prozent. Zu diesem Erfolg trugen weltweit 1515 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei. Was die einzelnen Produktkategorien des Herstellers betrifft, zeigten sich insbesondere die Silgranit-Spülen, die Wassersysteme und Armaturen sowie die Abfalltrennungssysteme als Wachstumstreiber.

In Deutschland, dem größten europäischen Einzelmarkt von Blanco, verbuchte das Traditionsunternehmen ein Wachstum von 3,5 Prozent. „Wir gehen davon aus“, unterstreicht Frank Gfrörer, „über den

Markt gewachsen zu sein.“

Positiv entwickelt haben sich, was den Auslandsumsatz angeht, nach

Aussagen der Unternehmensleitung, vor allem England, Frankreich,

Iberica und Osteuropa sowie Österreich, der Markt, in dem Blanco 2019 sein 50-jähriges Bestehen feierte.

Beim Rückblick auf die drei Fokusregionen Nordamerika, Europa und Asien/Pacific habe man in den ersten neun Monaten einem sehr schwachen Markt in Kanada sowie „hausgemachten“ Problemen in den USA gegenübergestanden. Um dieser Entwicklung entgegenzusteuern wurde eine neue Nordamerika-Organisation mit zwei starken Vertriebsteams in Kanada und den USA etabliert. Die positive Auswirkung dieser Maßnahme habe sich bereits in den ersten drei Monaten 2020 bestätigt. Was Nordamerika anbelange, so verfüge Blanco über eine sehr hohe Marktdurchdringung mit den höchsten Marktanteilen in Kanada. Allerdings habe man es versäumt, sich entsprechend der Marktentwicklung und der Struktur der Handelskanäle auszurichten. Diese Erkenntnis führte zur Gründung der neuen Blanco-Nordamerika-Organisation, durch die Qualität und Kompetenzen gebündelt und erhöht

… für nahtlos integrierte Lösungen für den Wasserplatz als zentraler Bereich in der Küche als Marke wahrgenommen zu werden, die mit täglich erlebbarem Komfort und Nutzen rund ums Vorbereiten, Trinken und Reinigen begeistert.

werden, angefangen beim Product-Management, über die Operations bis hin zu den Finanzen und die Administration. Der Vertrieb bleibe jedoch wie gehabt zweigeteilt. Die Region Asia/Pacific liege in der Entwicklung auf Vorjahresniveau. Man habe sich in der Tochtergesellschaft in China vollkommen neu aufgestellt, was der Entwicklung von Blanco in diesem Markt bereits zugutekomme. Für eine noch größere Kundennähe habe man zudem in Singapur die neue Blanco-Asia-Pacific gegründet. Hervorzuheben sind die Entwicklung und Verabschiedung der Unternehmens- und Markenstrategie mit dem Ziel, nachhaltiges Wachstum mit den Wasserplätzen in privaten Küchen zu generieren. Damit einher ging die Reorganisation von Blanco hin zu einer stärker produktsystem- und marktorientierten Struktur.

Bilanziell kernges und inves tiert Blanco in die Zukunf t „Auch 2019 hat die Blanco bilanziell als kerngesundes Unternehmen abgeschlossen“, bekräftigt Rüdiger Böhle, CFO der Blanco-Gruppe. Man sei auch in puncto des wirtschaftlichen Ergebnisses in 2019 wieder zufrieden gewesen. Es habe die Bilanz gestärkt und der gute Cashflow habe es möglich gemacht, die Investitionen aus eigener Kraft zu stemmen. Apropos Investitionen: Mit einer Investitionssumme von 29,3 Millionen Euro zeigte sich 2019 als das Jahr mit dem zweithöchsten Investitionsvolumen in der Unternehmensgeschichte des Oberderdinger Unternehmens. Der größte Teil davon entfiel auf den Aufbau des neuen Spülen-Werkes im tschechischen Most, um den Produktionsverbund für Silgranit-Spülen weiter zu stärken. Im Finanzwesen habe man die sehr volatilen Währungen im vergangenen Jahr durch professionelle Absicherungen „im Zaum“ halten können. Man habe hochmoderne Elemente etabliert und exzellente kaufmännische Abläufe aufgesetzt. So habe man im Rechnungswesen eine intelligente Text- und Muster-Erkennungssoftware zum Einsatz gebracht, die z.B. bei Zahlungs-Avisen aus zwanzigseitigen kundenspezifischen Anhängen die Kundennummern heraussucht, die Rechnungsnummern ausliest – alles selbsttätig mit den hinterlegten Werten in SAP abgleicht und daraus einen vollständigen Buchungsvorschlag anbietet – was der Arbeitserleichterung und Qualitätssicherung diene. Neue Steuerungs- und Planungssysteme im Controlling passgenau auf die Unternehmensbedarfe abgestimmt, kommen nun weltweit zum Einsatz. Darunter auch ein automatisiertes Reporting mit Frühwarnfunktion für Schlüsselindikatoren. Ein monatlich aktualisiertes Risiko- und Chancenmonitoring umfasse alle Unternehmensfunktionen und biete die Basis für künftige Abstimmungen. Zudem wurde in digitale Kommunikation investiert, um künftig weltweit Konferenzen und Besprechungen digital abhalten zu können. Dies ermögliche darüber hinaus, zeitgleich über drei Kontinente hinweg mit mehr als zehn Kollegen an einer Datei zu arbeiten.

Intellige nt strukturierte Supp ly-Chain „Ökologie, Ökonomie und soziale Standards sind feste Säulen der Unternehmenskultur von Blanco“, Andreas Ostermann von Roth ist seit 1. Januar 2020 als COO bei Blanco tätig. Sein Verantwortungsbereich umfasst die gesamte Supply-Chain, die globale Beschaffung, die weltweite Logistik, Material-Forschung und Entwicklung, Nachhaltigkeit, Umwelt und Arbeitssicherheit. Dabei richte sich Blanco konsequent an den Anforderungen und Wünschen seiner Kunden aus. Die zuverlässige Versorgung der Konsumenten über den Handel habe erste Priorität. Das habe dazu geführt, dass man die gesamte Supply-Chain integriert in einer Organisation zusammenfasse und damit die gesamte Lieferkette abbilde, über die Bestellung des Kunden über die Lieferanten, die Werke, über die Distribution bis hin zur Ablieferung beim Kunden. Die Weiterentwicklung des Lieferketten-Managements sei in allen wichtigen Märkten entscheidend. Ziel dieser neuen Organisation sei die Verkürzung der Lieferzeiten bei Beibehaltung und Verbesserung des sehr guten Lieferservices sowie die kontinuierliche

Eine St ufe , zwei Schienen, drei Funktionsebenen: Clevere Konzepte wie die Becken-Linie Etagon begeistern Millionen Konsumenten rund um den Globus. Spülen und Becken aus dem Verbundwerkstoff Silgranit trugen auch 2019 maßgeblich zum Wachstum bei.

Anpassung an sich ändernde Kundenanforderungen. Man nutze dazu selbstverständlich auch die Digitalisierung. Im Rahmen von Industrie 4.0 wurde ein neues Produktionsleitsystem im Werk Sinsheim eingeführt. Zudem wurden bestehende Systeme weiterentwickelt, Sensorik und Datenerfassung seien in vielen Bereichen vorhanden. Ziel sei es, die in größeren Mengen erfassten Daten strukturiert auszuwerten und entsprechend Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung, Verbesserung der Lieferzeiten, weiterer Erhöhung der Liefergenauigkeit, zur Kostensenkung und last but not least zur Ressourcenschonung abzuleiten. Erhöhung der Arbeitssicherheit, Senkung der Arbeitsbelastung, Steigerung der Qualität und die wettbewerbsfähige Realisierung des seit Jahren anhaltenden Wachstums gingen damit einher. Auch der Bau des im Zwei-Schicht-Betrieb geführten Silgranit-Werkes in Tschechien trage zur Sicherung des Wachstums bei. Neben den Silgranit-Werken in Sinsheim, nach wie vor das Lead-Werk des Unternehmens, und Toronto, Kanada, trage das dritte Werk in Most nun auch zur Risikostreuung bei. Das Werk sei bereits vollständig operativ. Damit sei eines der größten Projekte der Blanco-Geschichte nicht nur just in time, sondern auch genau im Budget realisiert worden.

Krise n als Chance beg reife n Unter Berücksichtigung von vier wesentlichen Faktoren ist des dem Oberderdinger Unternehmen gelungen, weltweit für seine Kunden wahrnehmbar und in allen Regionen lieferfähig zu sein. Im Fokus, so die Geschäftsführung einstimmig, „… standen und stehen die Gesundheit unserer Mitarbeiter weltweit, die permanente Service- und Lieferfähigkeit und damit die Sicherung der Supply-Chain und damit auch die Sicherung von Liquidität, sowie die konsequente Fortsetzung der Umsetzung der Unternehmens-Strategie.“ „Als ein marktführendes Unternehmen in unserer Branche ist es uns extrem wichtig, für unsere Partner da zu sein“, betont CEO Frank Gfrörer. „Jedoch werden die Auswirkungen von Corona zu nachhaltigen, regional unterschiedlichen Veränderungen führen“, prognostiziert der Stratege. Zu beobachten bleibe, wie sich die wirtschaftlichen Entwicklungen auf den privaten Konsum auswirkten. Wird es neue Produktanforderungen geben – Stichwort Hygiene, Berührungslose Armaturen, Seifenspender in der Küche? Was geschieht mit dem privaten Wohnungsbau? Wird die Krise für die Branche vielleicht sogar zur Chance werden, indem private Investitionen mehr in den eigenen Haushalt gelenkt werden und Cocooning noch stärker zum Tragen kommt? Auch die Verschiebungen in den Handelsstrukturen seien zu beobachten. Nicht zu vergessen Veränderungen in der Zusammenarbeit durch die Kombination von persönlicher und virtueller Präsenz. All dies seien Faktoren, die in die grundlegende Ausrichtung des Unternehmens einfließen müssten und werden.

Positiv ins Jahr 2020 ges tartet „Zum 31.03 waren wir positiv und im Plan“, zieht Frank Gfrörer Bilanz. Was die Auswirkungen der Pandemie anbelange, habe man wie andere privathaushaltorientierte Branchen unterschiedliche Szenarien aufgestellt, aus denen sich global gesehen ein Umsatzrückgang zwischen 10 und 25 Prozent ergeben könnte. Eine genaue Prognose ließe sich derzeit nicht abgeben. Die Entwicklung hänge letztendlich von unterschiedlichen Faktoren ab. So sehe man heute bereits in China wieder eine positive Bewegung, während andere Regionen Asiens nach wie vor einen Lockdown praktizieren. Während sich der deutsche Markt wieder gut entwickele – man gehe hier von einem Umsatzrückgang im einstelligen Bereich aus – beobachte man tägliche Schwankungen in den USA und Kanada. „Entscheidend für uns ist“, betont der CEO, „wir werden liefern, wir werden unseren Kunden den Service bieten und mit neuen Produkten an den Markt gehen. Die Basis dafür bilden unsere erfolgreiche Arbeit und die daraus resultierende finanzielle Stärke von Blanco.“ Sie ermöglichten es, das Ganze als Chance zu begreifen.

Mit Prod ukten wie der neuen Generation der Smart-Armaturen mit Funktionen wie berührungslose Bedienung, Wassermenge nach Maß (Evol-S Volume im Bild) oder gefiltertes Wasser, hat Blanco die Sparte der Küchenarmaturen erfolgreich weiterentwickelt.

Dennoch werde 2020 auch für Blanco ein schwieriges Jahr. Man arbeite seit Wochen intensiv an Anpassungen in den Kostenstrukturen sowie an der weiteren Sicherung der Liquidität. Dennoch setze man die in 2019 verabschiedeten Strategie-Maßnahmen konsequent um. Blanco entwickele neue Produkte und Produktsysteme. Man werde neue Services anbieten und bestehende ausbauen. Als Beispiel nennt Frank Gfrörer den in Deutschland bereits bestehenden Montageservice. Zudem werde man auch das angekündigte neue Markenversprechen und Markenangebot entsprechend im Markt implementieren und das Unternehmen konsequent darauf ausrichten.

Blanco Unit – eine übe rzeuge nd starke Einheit Diese Strategie sei mit einem Zeithorizont bis 2025 definiert und sieht ein ganzheitlich nachhaltiges Wachstum mit dem Wasserplatz in der privaten Küche vor. Das Blanco-Markenversprechen, abgebildet in der Blanco Unit, steht für nahtlos integrierte Lösungen, die Konsumenten mit täglich erlebbarem Komfort und Nutzen rund ums Vorbereiten,

Trinken und Reinigen begeistern. Sie verkörpert ganzheitliche Lösungen, die über das pure Produkt hinaus gehen und den Konsumenten mit maßgeschneiderten Services und Informationen ein nachhaltiges Markenerlebnis schaffen sollen und das in allen relevanten Märkten der Welt. „Für unsere Geschäftspartner ist die Blanco Unit eine Art Eco-System, bestehend aus Produkt-Services und digitalen Komponenten“, beschreibt der CEO die Strategie. Der globale Marken-Rollout sei bereits angelaufen. Derzeit starte eine digitale Marken-Kampagne, die mehr Lust auf die Marke Blanco mit ihrem Markenversprechen machen soll. Die ersten Produkte werde Blanco seinen deutschen Handelspartnern im Herbst und seinen internationalen Kunden Anfang Januar 2021 ganz nach Wunsch digital oder persönlich präsentieren. Dabei teilte das Unternehmen mit, in diesem Jahr während der Küchenmeile nicht auszustellen. „Unser Ziel ist“, so Frank Gfrörer abschließend, „wir wollen mit einem Wasserplatz als dem wertvollsten Platz in der Küche gemeinsam mit unseren Partnern im Handel die Lebensqualität der Konsumenten steigern.“ www.blanco.com

Das Vorbereitungszentrum, die Preparing-Station von heute

Funktional, modern, designstark und smart

Keine Küche ohne intelligentes Vorbereitungszentrum. Hier bilden Spüle, Armatur und Abfalltrennungssystem eine multifunktionale Einheit. Nach wie vor finden über 60 Prozent der Tätigkeiten in der Küche am Vorbereitungszentrum statt. Intelligente Lösungen rund um Spüle, Zubhör, Armatur und Abfalltrennung zahlen sich aus und zwar für Handel und Konsumenten.

Arma tur Aq uno Sele ct M81 von hansgrohe

Bei der Spüle sorgen unterschiedliche Materialien, Farben, Größen und Formen dafür, dass sich für jeden Raum und jeden Geschmack der perfekte Spülbereich gestalten lässt. Mit Kompositionen aus Edelstahl oder farbigen Varianten in Keramik oder Verbundwerkstoff lassen sich individuelle Ausstattungswünsche erfüllen.

Durchdachtes Zubehör erleichtert unterschiedlichste Arbeitsabläufe.

Das gilt für Küchenarmaturen heute mehr als je zuvor.

Multif unktionale Armaturen Armaturen gelten als die wichtigste Trinkwasserentnahmestelle im Haus. Deshalb spielen hier Hygiene, Sicherheit und Qualität der verwendeten Materialen eine maßgebliche Rolle. Armaturen präsentieren sich in verschiedenen ästhetischen Designs und erweisen sich dabei als ergonomisch handlich und funktional in einem. Dank ihrer hoch entwickelten Technik tragen sie zudem zur Energieeffizienz bei und werden zudem immer multifunktionaler. Sehr gefragt sind Armaturen mit ausziehbarer Schlauchbrause. Hohe Ausläufe mit großer Reichweite und 360° Schwenkbereich erweisen sich ebenso als praktisch. Modernste Armaturentechnik ermöglicht zudem interaktive „Kommunikation“: Intelligente Steuerung durch Gestik, visuelle Rückmeldung zu sparsamem oder überhöhtem Wasserverbrauch, Warnung vor hohen Temperaturen. Heißwasser-Armaturen ersetzen den Wasserkocher. Nicht zuletzt sorgen Filterarmaturen für beste Trinkwasserqualität.

moderne Abf alltrennungss ysteme Multifunktionalität und Flexibilität zeichnen jedoch auch moderne Abfalltrennungssysteme aus. Der Spülenunterschrank, in dem die Müllbehälter untergebracht sind, ist der Schrank, mit der – neben der Kühlschranktür – täglich am häufigsten geöffneten Tür. Abfalltrennungssysteme ergänzen das Vorbereitungszentrum um eine weitere praktische Einheit. Besonders gefragt sind Abfallsysteme mit Frontanbindung. Aber auch Abfalltrennungssysteme, die in einem Auszug integriert sind, liegen mehr denn je im Trend. Ihren funktionalen und komfortablen Nutzen stellen auf überzeugende Weise Mülltrennungssysteme mit integrierten Ablageflächen und -boxen und Fächern für Ersatzmülltüten oder Putzutensilien unter Beweis. Mit den Produktvorteilen des im Vorbereitungszentrum vereinten Trios Spüle, Armatur und Abfalltrennung lässt sich der Umsatzanteil einer verkauften Küche je nach Wertigkeit der Ausstattung deutlich erhöhen.