MHK: Durchdachte Nachfolgerege lungen sichern den Mittelstand

MHK: Durchdachte Nachfolgeregelungen sichern den Mittelstand

Wie beurteilen Sie das Thema Nachfolgereglung ternehmensführung Schritt für Schritt an die nächste aus der Perspektive des deutschlandweiten KüGeneration abzugeben. Idealerweise arbeiten Senior chen- und Einrichtungsfachhandels? und Junior in einer Übergangsphase eng zusammen. Die Nachfolgeregelung ist ein sehr wichtiges TheHier kann beispielsweise auch ein Coach helfen und ma – insbesondere im Küchen- und Möbelfachhanvermitteln. Einen Experten sollten beide Parteien del. Wenn mittelständische Studios wegen fehlender auch in puncto Finanzen hinzuziehen. Zum einen, um Nachfolger schließen müssen, wird sich die Haneinen Weg zu finden, wie die Eltern finanziell abgesidelslandschaft stark verändern. Auch zum Nachteil chert werden können, zum anderen, um steuerliche der Verbraucher, die – das belegen auch die VerAspekte zu prüfen. Auch hier profitieren die MHKgleichszahlen zwischen Großfläche und Fachhandel Dr . Olaf Partner vom Know-how unserer Spezialisten. – großen Wert auf Qualität und Bratungskompetenz Hoppelsh äuser , legen. MHK Vorstand In welchen Bereichen sehen Sie die größten ProbWann sollte man Ihrer Erfahrung nach mit der Planung einer leme bei der Umsetzung der Nachfolgeregelung? Wie viel Prozent Ihrer Mitglieder stehen in den Zum einen sehen wir Probleme in der bereits annächsten fünf Jahren vor der Aufgabe, Ihre Nachfolge zu regesprochene emotionalen Bindung des Unternehmers an sein geln? Lebenswerk. Ein anderes Problem ist die Wahrnehmung vom Das Thema Nachfolge begleitet uns seit gut zehn Jahren. Viele eigenen Unternehmen. Für den Nachfolger ist und bleibt es am Unternehmen wurden in den 80er Jahren gegründet. Das heißt, wichtigsten, dass er ein gesundes und gut positioniertes Geschäft für die damals 30-Jährigen stand ab den 2010er Jahren der Geübernehmen kann. Einen Nachfolger für ein weniger attraktives danke im Raum, sich zur Ruhe zu setzten. Die Zahl der UnterGeschäft ohne Bekanntheit zu finden, wird immer schwierig. nehmen, die vor einer Geschäftsübergabe standen und in den Deshalb empfehlen wir unseren Partner, dass sie kontinuierlich nächsten rund fünf Jahren stehen, bewegt sich in unserer Gruppe in ihr Geschäft investieren – hier bietet die Cronbank mit maßseither bei rund 15 bis 20 Prozent. Diese Prozesse sind großteilig geschneiderten Finanzierungskonzepten Unterstützung – und eiauch durch die Begleitung der MHK Group geplant oder schon nen erstklassigen Namen aufbauen. Die Ware an und für sich ist umgesetzt. bei einer Geschäftsübergabe vergleichsweise wenig wert. Denn wer heute ein Unternehmen gründen möchte, kann dies mit relaWieviel Prozent Ihrer Mitglieder finden ihre Nachfolger in der tiv geringen Kosten. Die wichtigsten Argumente sind deshalb der eigenen Familie? Wieviel Prozent müssen am Markt auf die Sugute Name des Geschäftes und ein fester Kundenstamm, denn che nach einem möglichen Nachfolger gehen? diese aufzubauen, kostet nicht nur Geld, sondern auch viel Zeit. In der Tat ist die Frage, wer das Unternehmen künftig weiterfühEine dritte sehr große Herausforderung sehen wir in der Motivaren soll, nicht überall geklärt. Rund die Hälfte unserer betroffetion des Nachwuchses. Viele junge Menschen haben kein Interesnen Partner wird das Unternehmen an den eignen Nachwuchs se daran, das elterliche Geschäft zu übernehmen. 6-Tage-Woche, oder an einen der Mitarbeiter übergeben. Bei der anderen Hälfte 12-Stunden-Job und viel Arbeit neben der Beratung schrecken ist die Nachfolge noch ungeklärt. viele ab. Die Folge: Die Kinder der Inhaber suchen sich nach der Ausbildung oder dem Studium eine andere Arbeit. möglichen Nachfolge beginnen? Mit welchen Maßnahmen unterstützen Sie Ihre Mitglieder bei Der Rückzug aus dem eigenen Unternehmen ist für die meisten der Findung einer Nachfolgeregelung? sehr emotional. Deshalb ist die Unternehmensnachfolge innerDie Nachfolgeregelung steht bereits seit vielen Jahren auf der halb der Familie oft komplizierter zu regeln, als der Verkauf an Agenda unserer Verbandsarbeit. So bieten wir Seminare und einen Fremden. Nicht selten scheitert die Nachfolge vor allem persönliche Beratungen für Unternehmer an, die vor einer Gean emotionalen Hürden. Der Inhaber kann sein „Lebenswerk“ schäftsübergabe stehen. Da wir einen sehr engen Kontakt zu nicht loslassen und/oder die von den Kindern angesprochenen unseren Handelspartner pflegen, wird auch sehr aktiv über das „Veränderungen“ oder „Neuerungen“ führen zu der Befürchtung, Thema Unternehmensnachfolge gesprochen. Im Idealfall steht das Lebenswerk könne vernichtet werden. Hinzu kommt die Franatürlich ein Familienmitglied in den Startlöchern – der Junior, ge, wie die persönliche Zukunft eigentlich ohne das Unternehdie Juniorin. Anderenfalls unterstützen wir unsere Partner auch men aussehen soll. Aus diesen Gründen empfehlen wir unseren bei der Suche nach einem möglichen Nachfolger, zum Beispiel Partnern, sich frühzeitig und persönlich – vor allem aber mögunter den Verkäufern oder Mitarbeitern des Unternehmens oder lichst emotionslos – mit dem Thema auseinander zu setzen, die auf dem freien Markt. nachfolgende Generation und deren Pläne zu akzeptieren und Die Hilfestellung beginnt aber nicht erst, wenn das Thema akut gleichzeitig die weitere persönliche Zukunft ohne den Betrieb zu wird. Um den jungen Menschen zu zeigen, dass eine unternehplanen. Sinnvoll ist es, diese Dinge mit Erreichen des 55. Lebensmerische Selbstständigkeit nicht nur Arbeit, sondern auch Spaß jahres anzugehen, denn dann bleibt genügend Zeit, um die Unund Erfüllung bedeuten, haben wir die MHK-Junioren gegründet.