Año 15 // N° 77 // Dic 2016 - Ene 2017
Revista de información y servicios para clientes y proveedores de Monroe Americana S.A.
Creatividad empresarial La clave para competir exitosamente. www.monroeamericana.com.ar
Año 15 N° 77 Dic '16 - Ene '17
Sumario
Staff Propietario
Creatividad empresarial: La clave para competir exitosamente.
Monroe Americana S.A
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Director
Luis Lorenzini
Diseño
Convención comercial nacional: 19 Un encuentro para potenciar la gestión, profundizar conocimientos y desarrollar habilidades.
Claudia Heidenreich
Impresión
Gráfica Pinter
Colaboradores
Departamentos de Comercialización y Abastecimiento de Monroe Americana S.A.
Responsabilidad social 26 corporativa: La industria farmacéutica comprometida con el futuro.
FARMAWORLD - VALOR
Son marcas registradas en el RNPI, Inscripción en la Direción Nacional de Derechos de Autor en trámite. Domicilio legal: Moreno 2047 (C1094ABE) Buenos Aires. Las opiniones vertidas por las personas entrevistadas son de su exclusiva responsabilidad y no reflejan necesariamente la orientación de la revista. El contenido de los avisos es respondabilidad de los anunciantes.
Novedades y Lanzamientos: 32 Bagóvit A Fresh Collection - Línea Dove Baby Paco Surf eau de toilette - Nopucid Focus Amope lima electrónica - Alverin Head & Shoulders Clinical Solutions
Comuníquese con nosotros a: farmavalor@monroeamericana.com.ar o entrando en nuestra web: www.monroeamericana.com.ar Buenos Aires Moreno 2047 - (011) 4959-4800
La Plata Calle 4 N°780 - (0221) 425-9977/86 Junin Benito de Miguel 835 - (0236) 442-1000 Mercedes Calle 39 N°276 - (02324) 42-8600 Mar del Plata Luis Agote 43 - (0223) 482-7966 Resistencia Av. Sarmiento 3602 - (0362) 441-2800 Rafaela Las Heras 1744 - (03492) 43-5777 Santa Fe Marcial Candiotti 2723 - (0342) 454-7200 Rosario Montevideo 3442 - (0341) 435-0000
Córdoba Av. Armada Argentina 481 - (0351) 468-9600 La Rioja Rivadavia 260 - (0380) 442-2770 Sgo. del Estero Absalón Rojas 465 - (0385) 422-5569 Mendoza Lavalle 560 - (0261) 425-4040 San Juan 25 de Mayo 38 Este - (0264) 420-3590 San Luis (02652) 15-584469 Bahía Blanca Donado 1430 - (0291) 452-4445 Neuquén Bahía Blanca 610 - (0299) 448-4880
En la última sección de la revista se encuentra el Catálogo de Precios de Perfumería y Accesorios
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Creatividad empresarial La clave para competir exitosamente
En una ocasión, el mago de la creatividad Walt Disney dijo: “Me gusta lo imposible, porque hay menos competencia”. El mercado indica que las empresas que no se reinventan, que insisten en no cambiar, no crear y no innovar, se distancian de un horizonte prometedor.
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Si buscamos el significado de “creatividad” en el diccionario, encontraremos asimilaciones obvias como “inteligencia y talento para innovar”. Sin embargo, cuando el término se aborda en el contexto empresarial, pueden surgir muchas complejidades. De acuerdo con Renato Migliacci Duarte, coach y especialista en técnicas relacionadas con el método Dale Carnegie, programación neurolingüística, eneagrama y dramaturgia aplicada en el entorno corporativo, la creatividad se debe considerar como un “estilo de vida” de las empresas. “Este tema implica algunos esfuerzos para alcanzar con más amplitud el entorno corporativo, no sólo entendiendo y modificando conceptos relacionados con la innovación sino también agregando a estos una nueva actitud comportamental”, sostiene Migliacci Duarte. Para el consultor de empresas, coach y presidente de Núcleo Expansao Alexandre Prado, el pensamiento creativo presupone adoptar comportamientos dirigidos a nuevas perspectivas e ideas que lleven, a su vez, a articular el conocimiento y la experiencia de maneras inéditas. “Una de las características de los empresarios exitosos es precisamente este deseo de innovar, de desafiar las normas, de hacer las cosas de otra manera. Sin embargo, también se debe considerar la dicotomía entre creatividad e innovación, que está íntimamente relacionada con el cambio, por pequeño que sea”.
Especialistas señalan estrategias y enfoques que permiten a los empresarios y sus colaboradores poner un pie en el terreno inhóspito de la creatividad Es bien sabido que quien no está preparado para lo nuevo permanece en la conocida “zona de confort”, donde todo está en calma y tranquilo sin novedades ni desafíos. Prado alerta que, cuando hay inercia en este sentido, sólo ser observan actitudes reactivas en relación con las acciones de la competencia y con el mercado en su conjunto. ¡No se presenta nada nuevo, no surge ninguna innovación! El consultor recuerda que hace poco había una mayor tolerancia a este estancamiento, cuando imperaba la búsqueda de la estandarización de los procesos de trabajo e incluso de las tareas. Se aceptaba un
movimiento más lento de la empresa dado que el mercado y la sociedad ponían a prueba el modelo de estandarización. Sin embargo, aclara, el modo de pensar de las organizaciones ha cambiado, y las empresas que no se adapten a esta realidad corporativa, regida principalmente por la transformación, corren serios riesgos de perder su continuidad. Crisis, piden innovación y creatividad En la actualidad debido a los impactos de la crisis, las empresas están buscando acciones que respondan a sus dos demandas principales, reducir los costos y aumentar la facturación. El consultor de empresas, coach y entrenador corporativo Ramón Calvo hace hincapié en la necesidad de una radiografía bien profunda de la salud financiera de la empresa, mientras que, por otro lado se crean estrategias para captar, fidelizar y retener nuevos clientes.
“Revisar los objetivos de la empresa y obtener indicadores de costos y gastos de la organización son acciones cruciales para evitar el desperdicio en el momento actual. Por otro lado, una dosis de osadía, agresividad comercial y un plan de marketing más arrojado son los factores diferenciales” El consultor indica que no hay nada más poderoso en términos de conservación que mantener a los propios colaboradores contentos. Para eso, es esencial invertir en una nueva forma de liderar y motivarlos, valorando sus logros y sus habilidades, destacando la comunicación interna y construyendo equipos de alto desempeño con objetivos claros, donde el combustible principal sea la pasión por la empresa y por los clientes y el deseo de superación constante. Lo nuevo siempre es bienvenido. Lo ideal según Calvo, es no evitar reuniones, incentivar charlas objetivas con la intención de generar acciones prácticas de mapeo y reducción de costos, crear alternativas para alcanzar y conquistar nuevos clientes y [9]
enfocarse en la motivación de los empleados entre otras estrategias que harán que todos se mantengan participativos. El primer paso exige un cambio de comportamiento Paulo Paiva, psicoanalista, coach y especialista en Recursos Humanos, Gestión de Personas y Equipos y Formación de Líderes de hace más de 15 años, afirma que el cambio trae aparejado el desafío de pasar de algo conocido a algo desconocido.
“No existe la realidad, existe la percepción, y es algo individual. El mercado exige personas más dinámicas, asertivas y creativas” El psicoanalista también advierte que toda transformación empresarial requiere una gestión, desde las pequeñas hasta las más complejas. Por lo tanto, una de las nuevas profesiones de este siglo es la figura del CEO, es decir, el director ejecutivo cuya responsabilidad es dar dirección al “negocio”. Según él, este profesional debe tener un perfil de gran capacidad de liderazgo y amplia visión de los procesos del negocio y de las influencias ejercidas por la transformación en el entorno empresarial. La selección de personas Para Luciana Tegon, coach de la Sociedad Brasileña de Coaching, graduada en Derecho y con un MBA en Gestión de Recursos Humanos y miembro de la empresa de selección de personal Consultants Groups by Tegon, una buena contratación pasa por la investigación minuciosa de la misión del cargo y de los resultados que debe entregar el profesional, es decir, lo que se espera de él. Tegon señala que no existe un perfil de comportamiento bueno o malo, sino uno adecuado o inadecuado para un puesto. Para quienes buscan un colaborador creativo, Luciana sugiere el perfil de una persona segura en sus propias ideas y autorrealizada. Sin embargo, más que utilizar sólo la “evaluación” del perfil de comportamiento, la profesional recomienda una buena entrevista para indagar las competencias.
“así, habrá oportunidad de detallar las actuaciones anteriores del posible colaborador, los resultados obtenidos y los desafíos enfrentados, y se podrá entender si trae el conocimiento, la experiencia y el perfil deseados”. Cómo debe actuar el colaborador Ana Lisboa, coach de Vida e Carreira, especialista en formación y desarrollo personal, autor del ebook “Construya su futuro profesional” y del libro digital gratuito “Los 7 pasos para tener éxito en la entrevista de trabajo”, dice que, para que en la entrevista laboral el colaborador transmita un desempeño regido por la innovación, el primer paso es ser sincero. “Es esa capacidad de encontrar soluciones lo que las empresas buscan y el candidato sólo será capaz de mostrar tal capacidad citando hechos o situaciones en que usó su creatividad para resolver problemas y, para eso, no podrá mentir”.
Las empresas buscan candidatos capaces de encontrar soluciones creativas Para el colaborador que ya lleva tiempo en la empresa, los procesos y las actividades diarias se vuelven impredecibles. Según Ana, una buena técnica para agudizar el cerebro es hacer preguntas ante situaciones comunes, tales como: “¿Por qué no hacer el informe en menos páginas?”. Lisboa también recuerda que el impulso de la creatividad son los errores, y las empresas no ven los errores con buenos ojos. Para quienes están hace mucho tiempo en el cargo, el derecho a cometer errores pasa a ser un comportamiento aún más inaceptable. Por lo tanto, la empresa debe tener una cultura organizacional que incentive las preguntas y la posibilidad de cometer errores, pues sólo así el colaborador tendrá la oportunidad de ejercitar su vena creativa y contribuir con resultados inesperados. — Agradecemos la cesión de esta nota publicada en la revista Insights by QuintilesIMS - edición nº 10 SOLA.
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Convención Comercial Nacional Un encuentro para potenciar la gestión, profundizar conocimientos y desarrollar habilidades El 28 y 29 de septiembre en Buenos Aires, en el Hotel Metropolitano Supara, hemos llevado a cabo la Convención Comercial Nacional reuniendo a toda su fuerza de ventas en un clima de intenso trabajo de capacitación y camaradería, donde se intercambiaron experiencias obtenidas en los distintos territorios del país, enriqueciendo así aún más el evento.
• Foto grupal de la Convención Nacional Comercial de Monroe Americana.
La organización estuvo a cargo del Area Comercial, logrando así movilizar desde las distintas regiones del país a más de setenta personas, que día a día toman contacto personal con nuestros clientes. Las dos jornadas estuvieron claramente diferenciadas en estructura y contenido, para alcanzar los dos objetivos fundamentales de su realización, esto es, nivelar los conocimientos y habilidades; y alinear a sus integrantes con el plan estratégico establecido
por la Dirección de la Compañía. En el bloque de apertura, Luis Lorenzini en su carácter de Gerente Comercial realizó la apertura del evento, donde el Gerente General Maggio, luego de dar la bienvenida de rigor al auditorio delineó los objetivos estratégicos en esta nueva etapa. Finalmente, Pablo Vetrisano Gerente de Recursos Humanos cerró el bloque confirmando la intención de profundizar este tipo de reuniones y especialmente apoyar los procesos de capacitación continua. [ 19 ]
La primera jornada estuvo orientada a la capacitación sobre el mercado y los procesos internos en la búsqueda de conseguir mayor eficiencia en la prestación de los servicios, tanto a proveedores como a clientes. Atender adecuadamente los requerimientos de aproximadamente 300 proveedores y más de 5500 farmacias implica una enorme dinámica, un esfuerzo constante y una fuerte vocación de servicio. La fuerza de ventas cumple un rol fundamental en este andamiaje como canal de comunicación y gestión en el ajuste y desarrollo de todo el circuito logístico y comercial, razón por la cual es tan importante su capacitación.
Temas como cambio tecnológico, estado de situación de la seguridad social, asignación eficiente del crédito, concientización de los aspectos financieros del negocio, análisis de los costos comerciales y de gestión, la importancia de la presencia de la fuerza de ventas en la farmacia, para que esa cercanía permita detectar e indagar sobre las necesidades y resolución de los problemas que hoy aquejan a nuestros clientes en un nuevo contexto. Todo lo expuesto a lo largo del encuentro tuvo como objetivo central transmitir un claro mensaje a la fuerza de ventas “Profundizar nuestra pertenencia a la cadena de valor de la industria farmacéutica incrementando la presencia en todas las farmacias sin distinción de volumen para ser su aliado natural y trabajar junto a ella en su desarrollo profesional y comercial”.
La segunda jornada fue iniciada por la empresa Helthcare Group que con el auspicio de Laboratorios Bayer disertó sobre el “Rol y Función de la Fuerza de Ventas” y “Planificación Comercial”. El cierre estuvo a cargo de Luis Lorenzini sintetizando en su presentación todos los contenidos expuestos a lo largo de las dos intensas jornadas de trabajo. [ 20 ]
Nuestra extensa cobertura territorial implica un mayor esfuerzo a la hora de realizar este tipo de encuentros, motivo por el cual estamos muy satisfechos de haberlo concretado y muy especialmente por lo que ha producido en nuestra gente, no sólo en términos de capacitación, sino lo que es aún más importante, conseguir más cohesión en el equipo de trabajo y una mayor concientización de incrementar nuestro aporte de valor para satisfacer las necesidades de nuestros proveedores y clientes. Es nuestro gran desafío el implementar y profundizar todos los conceptos tratados durante la Convención.
¿Quienes Participaron de la Convención Comercial Nacional?
Sucursal/Delegación
Nómina
Corporativos
Maggio, Carlos Lorenzini, Luis Corona Martinez, Patricia Vetrisano, Pablo Rodriguez, José Luis Bielli, Patricia Rybaltowski, Susana Díaz, Norberto Ramirez, María Cañas, Cecilia Valverde, Sandra Monzón, Mónica Anbez, Gabriela Sánchez, Elizabeth Hornos, Ayelén
Buenos Aires
Roca, Leandro Elizari, Cristian Vigand, Jorge Catalano, Jorge Mon, Silvia García, Gerardo Amilcar, Pedro Coronel, Sebastián
La Plata
Merker, Daniel Bosque, Martín Garófalo, Fernando Gabriel
Junín
Cogorno, Alejandro Duce, Jorge Felippetti, César Macario
Mar del Plata
López Gabriel Nava, Ariel Poblete Astrain, Mariano
Regional Patagonia
D'Annunzio, Daniel
Bahia Blanca
Bonvecchi, Omar D'Alessandro Ordas, Guillermo Uriarte, Alejandra Lagun, Esteban Alberto
Neuquén
Lanfranco, Hernán Gabriel Rossi, Fernando
Regional Centro y Noa
Soulier, Hugo
Cordoba
Fernández, Edgardo Lucero, Diego Matias Olivera, Carlos Ceferino Ibiris, Fabian Alberto Gallo, Matilde Dipp, Paul
Region Cuyo
Dávila, Ricardo
Sucursal/Delegación
Nómina
Mendoza
Ferloni, Diego Alvarez, Rolando Rodolfo Naselli, Gabriel Guerra, Jennifer Creixell, Alex Cisneros, César Alejandro
San Juan
Campodoníco, Roberto Emilio
Regional Litoral
Fink, Daniel
Rafaela
Roldan, Marcelo
Rosario
Lauría, Mariano Alejandro Valenti, Ariel
Santa Fé
Caffaratti, Eduardo Yódice, Fernando Javier Yñiguez, Maximiliano David
Regional Noreste
Melgarejo, Julio
Resistencia
Sandoval, Gustavo Ariel Oviedo, Gustavo Sciacca, Alejandro Antonio
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Responsabilidad Social Corporativa La industria farmacéutica comprometida con el futuro Como forma de gestión que presupone una relación ética y transparente de la compañía con todos sus públicos y la definición de metas empresariales que impulsen el desarrollo sustentable de la sociedad, preservando recursos para las futuras generaciones, hoy en día la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) va mucho más allá de los programas filantrópicos de otros tiempos.
La industria farmacéutica, que se ocupa fundamentalmente de productos que impactan en forma directa sobre la calidad de vida, la longevidad y la productividad de sus consumidores, sirve de ejemplo al adoptar como guía los preceptos de la RSC. Roche: el desafío de equilibrar necesidades y objetivos Desde hace muchos años, Roche Argentina –una empresa con casi 120 años de existencia– tiene integradas a su modelo de negocios las políticas vinculadas a RSC, e intenta cumplir con excelencia su misión empresarial, ser un empleador que se preocupa por sus trabajadores, un contribuyente impecable, un ciudadano corporativo responsable y un agente económico comprometido con lo social. “En Roche, la RSC forma parte de nuestro ADN y nos permite [ 26 ]
desarrollar nuevas metas con una visión a largo plazo”, explica Luis Cresta, Director Técnico de Roche Argentina. “Entendemos que la sustentabilidad de nuestro negocio depende de nuestra habilidad para generar un modelo que permita equilibrar las necesidades de la sociedad y el medioambiente con nuestros objetivos corporativos. Para nosotros, no es sólo una oportunidad, representa una forma de hacer las cosas y conducir nuestras operaciones”, afirma. Además de apoyar todas las iniciativas sociales que tengan una relación directa con su área de acción, Roche se centra también en brindar soporte a la generación de valor en la infancia, la educación y la comunidad. Entre los programas que reciben el incentivo de la empresa se encuentran Enseña por Argentina, que prepara profesionales con el objeto de
mejorar la calidad de la enseñanza en el país; Tigre Educa, que intenta fomentar el acceso de jóvenes de bajos recursos a la educación superior, y la ONG Fundación Nuevos Caminos, que atiende a niños jóvenes y familias en situación de vulnerabilidad de la comunidad de Tigre. Se estimula a los empleados para que participen en acciones como Children’s Walk, por la cual donan parte de su tiempo para dedicarlos a actividades solidares; Roche Sccondment Program, en el que pueden presentar proyectos concretos que ayuden a prevenir o solucionar un problema de salud en una comunidad que son pagados por la empresa; y Fundación Manos Abiertas, que prepara todos los años cajas navideñas para las familias que más lo necesitan. Como parte de la política de RSC, Roche envía todos los años, datos sobre las prácticas sustentables de todas sus unidades en el mundo para la composición del índice de Sustentabilidad Dow Jones (Dow Jones Sustainability Index – DJSI). El indicador se basa en un profundo análisis de aspectos sociales, económicos y ambientales para cada una de las empresas evaluadas, y actualmente es el más aceptado en su categoría a nivel mundial. Incluso es utilizado como factor de referencia por los inversores. Roche ha sido reconocida por el DJSI por séptimo año consecutivo como la compañía más sustentable del mundo en el sector de productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la salud. La dedicación principal de la empresa se relaciona con entregar productos de valor a las personas, al tiempo que se asegura la protección de los recursos naturales en su cadena de producción. GSK: RSC como visión y misión del negocio En 2012, GSK desarrolló a nivel global una lista de 23 compromisos para satisfacer las necesidades de salud, alineada con sus prioridades estratégicas y sus valores. Esta fue una de las maneras en que se demuestra, en la práctica, que la compañía incorpora las premisas de acción en materia de RSC a su propia visión y misión de negocios. Es una visión que se vuelve tangible en cuatro pilares clave: acceso a la salud, comportamiento (nuestra manera de operar), gente (cómo nos comportamos como empleadores y nuestras políticas de Recursos Humanos) y planeta. “Nuestra misión consiste en mejorar la calidad de vida de las personas, para permitir que hagan más, se sientan mejor y vivan más tiempo”, destaca Natalia Giraud, Gerente de Comunicaciones de GSK Argentina. “Confiamos que esta manera de encarar la RSC, totalmente alineada a nuestra razón de ser, beneficia a las comunidades en las que operamos y, también, fortalece nuestra reputación dando impulso a los negocios”, agrega.
Además de brindar apoyo a campañas y programas de salud y educación que resulten innovadores, sustentables y que produzcan resultados tangibles, GSK trabaja en conjunto con las organizaciones que tienen los conocimientos y la experiencia necesarios para cada iniciativa, asegurando de esta forma la solidez de los proyectos. Entre estas asociaciones se encuentran Save the Children –Fundación Conin–, con proyectos tales como la aceleración de la disponibilidad de medicamentos para niños, la lucha contra la mortalidad neonatal y la desnutrición infantil; y Promujer, que recibe soporte económico y capacitación de la red de profesionales de la salud de la entidad, atendiendo a más de 9 mil mujeres y tres provincias, así como programas de extensión de servicios médicos y educación sanitaria. Los empleados de GSK cuentan con dos programas que los alientan a involucrarse con la comunidad. Pulse ofrece períodos de tres o seis meses para que distintos colaboradores trabajen tiempo completo en una ONG o entidad asistencial. Desde su lanzamiento, en 2009, 565 empleados de 57 países han actuado en 103 ONG. El otro programa es Orange Day, por el cual es posible dedicar un día de trabajo para ayudar a una entidad. “En lo que respecta a nuestro público interno, nuestras acciones en materia de RSC se extienden además de la creación y gestión de un buen ambiente laboral, en el cual todos se sientan valorizados, respetados e inspirados, ayudándonos a alcanzar los objetivos de negocios”, señala la Gerente de Comunicaciones de GSK Argentina. “Para ello, son fundamentales las iniciativas de recursos humanos que se centran en el desarrollo profesional, el balance vida y trabajo y los programas de beneficios”. En lo que concierne al medioambiente, la dedicación principal de la empresa se relaciona con entregar productos de valor a las personas, al tiempo que se asegura la protección de los recursos naturales en su cadena de producción. “Esto presupone el cumplimiento permanente de ambiciosos objetivos de reducción de residuos, la huella de carbono y el consumo de agua. En GSK, creemos que, para perdurar, las acciones de RSC deben estar planificadas, deben ser sustentables y deben alinearse con nuestros valores. En la medida en que esto ocurra, las comunidades se beneficiarán con programas y acciones que suman, establecen vínculos y facilitan beneficios duraderos y cambios positivos en el entorno. La sustentabilidad es fundamental para cualquier iniciativa”, concluye Natalia Giraud. — Agradecemos la cesión de esta nota publicada en la revista Insights by QuintilesIMS - edición nº 8 SOLA. [ 27 ]
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NOVEDADES Y LANZAMIENTOS Dove Baby Línea de productos para bebés
UNILEVER
Presentación: - Shampoo - Jabón en barra - Jabón líquido de la cabeza a los pies - Toallitas húmedas Descripción: Unilever, presenta Baby Dove, una línea de productos creados especialmente para la suave piel de los más chiquitos. Su exclusiva fórmula hidrata y ayuda a reponer los nutrientes esenciales de la piel, ofreciendo un cuidado único.
Amope Lima electrónica para uñas
RECKIT BENCKISER
Presentación: - Amope Pedi Perfect lima electrónica para uñas - Amope Pedi Perfect x 2 con diamond crystals Descripción: La lima electrónica para Uñas Amope Pedi Perfect es la manera perfecta de mantener las uñas de los pies y de las manos saludables y brillantes sin esfuerzo. Es fácil de usar y tiene 3 cabezales con 3 funciones específicas: limar, pulir y dar brillo.
Head & Shoulders Shampoo anticaspa
PROCTER & GAMBLE
Presentación: Shampoo de 170 ml, para controlar la caspa severa y hasta 7 dias de protección desde la primer lavada. Descripción: Head & Shoulders va más allá de proporcionar beneficios en control de caspa y han formulado un shampoo con sulfuro de selenio, uno de los ingredientes para el control de la caspa más efectivos, en un producto cosméticamente atractivo con una rica fragancia y abundante espuma.
Paco Surf Colonia Presentación: Colonia Paco Surf x 60 ml Descripción: Eau de Toilette para niños, Fragancia marina, frutada y fresca. Limón y bergamota, enérgicas notas ozónicas, maderas, ámbar y musk.
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CANNON
NOVEDADES Y LANZAMIENTOS Bagóvit A Fresh Collection
BAGÓ
- Pure Citrus - Tropical blend Presentación: Fresh Collection de 200 gr y 350 gr. Acción terapéutica: Emulsión nutritiva-humectante con vitamina A de edición limitada y con escancias Cítricas, Melón y Flores Blancas para todo tipo de piel.
Alverin
CRAVERI
Citrato de Alverina 60mg Simeticona 300mg Presentación: 30 Cápsulas blandas. Acción Terapéutica: Antiespasmódico - Antiflatulento - Normalizador del tránsito intestinal. Indicaciones: Tratamiento del Síndrome de Intestino Irritable.
Vitergin
BETA
Vitamina D3 Presentación: Solución Oral, frasco monodosis 2 ml - Calcitriol Acción Terapéutica: Tratamiento para la osteoporosis. Indicaciones: Prevención y tratamiento de la deficiencia de vitamina D: raquitismo y osteomalacia. También está indicado como parte de la prevención y el tratamiento de la osteoporosis en pacientes con ingesta inadecuada de vitamina D y/o de calcio con los alimentos.
Nopucid Focus
ELEA
Microgotas de acción directa Encuentran selectivamente piojos y liendres Presentación: Loción 70 ml - loción + serum Acción Terapéutica: No tóxico y 100% efectivo. Combina en un KIT una loción de alta eficacia que elimina piojos y liendres + un revolucionario serum que repele al piojo. Para piojos resistentes con repelente de efecto cosmético.
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