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Het artikel dat in Beton nr. 3 * van december 1969 op blz. 14 verscheen, verklaart de draagwijdte van de operatie BENOR in de betonindustrie. Het citeert overigens de indrukwekkende reeks vereisten waaraan de BENOR-blokken moeten beantwoorden. * Dit nummer kan bij de U.A.C.B. bekomen worden.

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beton N. 10 APRIL 1971 AVRIL 1971 Administratie - Redactie - Publiciteit :

U.A.C.B. - Unie der Agglomeraten met Cement van België - August Reyerslaan 207-209 1040 Brussel - T. 02/35.80.15 - P.C.R. m 280.08 B.T.W. nr 407.408.809 Administration - Rédaction - Publicité :

U.A.C.B. - Union des Agglomérés de Ciment de Belgique - Boulevard Auguste Reyers 207-209 1040 Bruxelles - T. 02/35.80.15 - C.C.P. n° 280.08 T.V.A. n° 407.408.809 REDACTEUR EN CHEF — HOOFDREDAKTEUR : W. Simons : Direkteur van de U.A.C.B. Directeur de l’U.A.C.B. REDACTIECOMITE — COMITE DE REDACTION : MM. J. Coyette - J. Helsen - J. Schmidt.

Inhoud - Sommaire 2. Notre visite d ’usine — Ons fabrieksbezoek : “ N.V. HELSEN-INDUSTRIE, Mol. 11. LA TUILE EN BETON DE BETONDAKPAN

Photo de couverture : La tuile en béton, matériau décoratif (voir notre article en p. 11).

Omslagfoto : De betondakpan, (zie ons artikel op blz. 11).

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materiaal

22. L'Avenir de notre Secteur a débuté hier — De Toekomst van ons Vak is gisteren begonnen (T. Teunissen). ( Conférence prononcée à l’occasion du 2e Congrès de l’Indus­ trie du Béton — Konferentie gegeven ter gelegenheid van het 2e Kongres van de Betonindustrie.)

Parait cinq fois l'an • Verschijnt vijf maal per jaar Verspreiding : Staats-, Provincie-, en gemeentelijke diensten voor openbare wer«en, maatschappijen voor sociale woningbouw, ingenieursbureaus, architecten, bouwheren, ondernemingen van bouwwerken, betonfabrlkanten en alle gebruikers van betonwaren.

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Ons fabrieksbezoek

Notre visite d’usine

LA

DE

N.V. HELSEN-INDUSTRIE M OL

HISTORIQUE

HISTORIEK

Lorsqu’en 1922, M. Jos Helsen fonda une usine de carreaux de ciment, ce n’était que la consé­ quence logique d’une activité devenue tradition dans la famille Helsen. Cette activité exercée dans le domaine des matériaux de constmction remonte, en effet, à 1822. Parallèlement à cette usine de carreaux de ciment, la fabrication d’articles en béton, tuiles en ciment et commerce de matériaux de construction, au sens le plus large du terme, n’en continuaient pas moins de fonctionner.

Toen in 1922, de heer Jos Helsen een cementtegslfabriek stichtte, was dit de logische voortzet­ ting van een aktiviteit in de sektor van de bouw­ materialenhandel, die de familie Helsen reeds vanaf 1822 traditiegetrouw uitoefende. Naast deze cementtegelfabriek bleven echter de fabricatie van betonartikelen, cementpannen en een bouwmateria­ lenhandel, in de breedste zin van het woord, paral­ lel doorlopen.

L ’usine de carreaux de ciment, qui connut des débuts modestes, va néanmoins prendre une exten­ sion, prudente mais constante. C’est ainsi qu’en 1925, elle fabriquait déjà avec des moyens relati­ vement primitifs des carreaux de mosaïque de marbre. Elle dut cependant en abandonner la fabri­ cation, vu le manque d’intérêt de la clientèle de l’époque. Plus tard, une section travaillant le marbre vint s’ajouter aux activités existantes.

De cementtegelfabriek, die een bescheiden begin kende, zou zich echter voorzichtig maar gestadig verder ontwikkelen. Zo fabriceerde ze reeds in de jaren 1925, zij het dan met betrekkelijk primitieve middelen, marmermozaïektegels. Wegens gebrek aan belangstelling bij de toenmalige kliënteel werd deze fabricatie stopgezet. Later werd dan nog een afdeling voor marmerbewerking bij de reeds be­ staande aktiviteiten gevoegd.

A cette époque, éclata la seconde guerre mon­ diale qui paralysa pratiquement toutes les activités.

Le ralentissement volontaire de la production per­ mit l’élaboration d’un plan de rationalisation, point de départ de la nouvelle orientation de l’entreprise, à savoir, une plus grande spécialisation.

Toen kwam wereldoorlog II die praktisch alle aktiviteiten stillegde. Gedurende deze vrijwillige fabricagebeperking werd een rationalisatieplan uit­ gewerkt, dat het uitgangspunt zou worden van de meer gespecialiseerde richting van het bedrijf.

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Le commerce de matériaux de construction, la fa­ brication de produits en béton et le travail du marbre furent successivement abandonnés, afin de ne pas gê­ ner la clientèle dans ses propres activités, et d’attein­ dre une meilleure pénétration. On finit par se consa­ crer exclusivement à la fabrication de revêtements de sol, des carreaux de ciment dans un premier stade, les carreaux de mosaïque de marbre au stade sui­ vant. La fabrication actuelle est totalement concen­ trée sur les carreaux de mosaïque de marbre, dans toutes leurs variétés. Au cours des dernières années, d’importants investissements ont été consacrés, non au profit de l’accroissement des capacités de pro­ duction, mais à la réalisation de la fabrication des carrelages dans les conditions les meilleures en met­ tant tout en œuvre pour en réduire le prix de revient.

C’est ainsi que l’entrepôt dispose d’un vaste hall, d’une longueur de 120 m, et d’une portée de 40 m.

Cela permet d’offrir à la clientèle un grand assor­ timent de carreaux en quantités suffisantes, bénéfi­ ciant d’une longue période de durcissement.

De bouwmaterialenhandel, de fabricatie van be­ tonprodukten en de marmerbewerking werden gelei­ delijk terzijde gelaten. Hierdoor werd vermeden dat de kliënteel in zijn eigen aktiviteiten zou worden ge­ hinderd en werd een betere penetratie bereikt. Men begon zich uitsluitend te concentreren op de vloer­ tegels, in het eerste stadium de fabricatie van cementtegels, in een volgend stadium deze van marmermozaïektegëls. De huidige fabricatie is uit­ sluitend afgestemd op de marmermozaïektegels in hun verschillende variëteiten. De laatste jaren wer­ den belangrijke investeringen gedaan. Deze inves­ teringen hadden echter steeds tot doel, niet het onopportuun opdrijven van de fabricatiecapaciteiten, maar wel het fabriceren van tegels in de meest ideale voorwaarden en het inschakelen van alle mogelijke hulpmiddelen om de kostprijs te druk­ ken.

Zo beschikt de stapelplaats over een ruime hal met een lengte van 120 m en met een vrije over­ spanning van 40 m. Hierdoor kan een groot assor­ timent tegels in voldoende hoeveelheden en met een lange verhardingstijd aan de kliënteel aange­ boden worden.

Vue aérienne de l’usine de carrelages Helsen-Industrie, S.A. LucHfoto van de tegelfabriek N.V. Helsen-industrie.

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Parallèlement à cette évolution technique et com­ merciale, nous devons encore parler des modifi­ cations subies par l’usine sur le plan administratif, tout au long de cette période. L ’association de fait fut transformée en une S.P.R.L. en 1941, sous la dénomination Jos Helsen et Fils. Mais en 1969, une décision importante conduisit à la scission de la firme en deux sociétés anonymes. Afin d’utiliser plus judicieusement les liquidités, on créa d’une part, la S.A. Helsen-Industrie, qui reprend les acti­ vités de la S.P.R.L. précédente, et d’autre part, la S.A. Parfimo, qui gère les biens du groupe Helsen financièrement. Cette forme de gestion permet une utilisation financière optimale et offre un soutien aux diverses activités du groupe Helsen, dont fait aussi partie l’usine de carrelages.

Parallel met deze technische en commerciële evo­ lutie moeten we ook even wijzen op de administra­ tieve veranderingen welke de firma gedurende al die jaren heeft ondergaan. De feitelijke vereniging werd in 1941 omgevormd tot een p.v.b.a. onder de naam van Jos Helsen en Zonen. In 1969, werd de belangrijke beslissing genomen de p.v.b.a. te splitsen in twee naamloze vennootschappen. Ten­ einde de belangrijke likwiditeiten die voor handen waren een meer doelmatige bestemming te kunnen bezorgen, kregen we enerzijds de n.v. Helsen­ Industrie die de aktiviteiten van de vroegere p.v.b.a. verder zet en anderzijds de n.v. Parfimo die het vermogen van de groep Helsen financieel beheert.

Deze overkoepelende beleidsvoering geeft een opti­ male financiële basis en steun aan de verschillende aktiviteiten van de groep Helsen waarvan ook de vloertegelfabriek deel uitmaakt.

SITUATION

LIGGING

La situation des usines de carrelages Helsen à Mol, derrière la gare, et leur raccordement à celle-ci par une voie ferrée privée, offrent des avantages appréciables. En outre, elles se trouvent à une dizaine de kilomètres de l’autoroute Baudouin et à quelques kilomètres de la future E 3, ce qui per­ mettra des communications rapides et économiques à travers toute la Belgique. La proximité immédiate de la frontière hollandaise leur permet d’occuper une position favorable sur ce marché. Mais l’Alle­ magne fait également partie de leur zone d’intérêt, en partie, par la relative proximité, mais surtout par leur liaison rapide grâce à l’autoroute AnversAix la Chapelle.

De Hdlsentegelfabrieken staan te Mol, in de onmiddellijke nabijheid van het station en zijn hiermee verbonden door een privaatverbindingsspoor wat in bepaalde omstandigheden grote voor­ delen biedt. Ze bevinden zich op een tiental kilo­ meter van de Baudewijnautosnelweg en op enkele kilometer van de in aanleg zijnde E3-weg zodat een snelle en economische doorkruising van België mogelijk is. De onmiddellijke nabijheid van de Nederlandse grens, Mol grenst aan dit land, laat de firma toe in dit land een gunstige positie te bezetten. Maar ook Duitsland valt binnen de nor­ male belangensfeer deels door de betrekkelijke nabijheid maar vooral door de gunstige en snelle verbinding langs de autosnelweg Antwerpen­ Aachen.

FABRICATION

FABRICATIE

La considération dont jouit la firme Helsen réside dans le fait quelle s’est toujours efforcée d’atteindre une qualité maximale. Tous ses efforts sont donc dirigés vers ce but. Elle n’utilise que les matières premières qui répondent à la garantie de pureté, de solidité et de qualité. Il faut souligner combien ce souci de la perfection se situe au pre­ mier plan des préoccupations de l’usine.

De grootste betrachting bij de firma Helsen is steeds het streven naar de hoogste kwaliteit geweest.

Alles staat dan ook in funktie van dit doell. De gebruikte grondstoffen komen alleen in aanmerking indien voldoende waarborgen van zuiverheid, hard­ heid en kwaliteit voor handen zijn. Het is opval­ lend hoe in dit bedrijf deze bezorgdheid zo op de voorgrond treedt.

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L ’automatisation n’est appliquée que dans la mesu­ re où elle ne met pas la qualité finale en danger, la fonction de l’entreprise n’étant pas d’obtenir un ren­ dement maximum, sinon la qualité maximale. La pré­ paration des mélanges pour la couche inférieure des carreaux, le dosage et le transport des mélanges se font automatiquement. Le sable et les concassés de porphyre sont d’abord mélangés selon une propor­ tion volumétrique. Us sont ensuite dirigés vers un silo d’attente où, cette fois, les quantités nécessaires sont pesées méticuleusement et conduites au moyen de diverses courroies de transport vers des mélan­ geurs à contre-courant. En même temps, s’effectue le dosage précis de la quantité de ciment à y ajou­ ter. Des électrodes incorporés, qui contrôlent le mélange de béton, veillent à ce que le degré d’hu­ midité requis soit atteint et conservé. Un ingénieux système de distribution alimente les différentes presses suivant les besoins spécifiques de chacune d’elles.

De automatisatie wordt toegepast zolang ze geen gevaar betekent voor de uiteindelijke kwa­ liteit. Ook de grondstoffen worden zó samen­ gesteld, niet opdat de automatische persen hun hoogste rendement zouden bereiken, maar om de hoogste kwaliteit te bekomen. De voorbereiding van de mengelingen voor de onderlaag van de tegel, het mengen en het afvoeren van deze men­ geling gebeurt op een automatische manier. Zand en porfiersteenslag worden eerst- in vdlumetrische verhoudingen samengevoegd en naar een wachtsilo gevoerd waar de nodige hoeveelheid nauwkeurig wordt afgewogen en langs verschillende transport­ banden naar de planetaire dwangmengelaars wordt gebracht. Tegelijkertijd wordt dan ook de juist gedoseerde hoeveelheid cement toegevoegd. Inge­ bouwde electroden, die de betonmengeling aftasten, zorgen er voor dat de juiste vochtigheidsgraad wordt bereikt en behouden. Een vernuftig distri­ butiesysteem bevoorraadt de verschillende persen naargelang de specifieke behoeften van iedere pers.

Vue partielle de la préparation automatisée de la couche inférieure des carreaux.

Gedeeltelijk zicht op de automatische voorbereiding van de onderlaag der tegels.

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Pesage et distribution présélectionnée du ciment blanc, dirigé vers les différents mélangeurs.

Het afwegen en de gepreselecteerde distributie van wit cernent naar de diverse mengmolens.

La couche supérieure dite d’usure se prépare de manière semi-automatique et permet ainsi un con­ trôle humain permanent. Les granulats et matières d’apport sévèrement sélectionnés et mélangés en proportions minutieusement établies sont, après un malaxage intense et intime, amenés dans les moules des presses hydrauliques au moyen d’un doseur automatique. Avant d’y ajouter le mélange de béton, les moules ainsi remplis subissent une série de vibrations, afin d’obtenir une compacité maxi­ male de la couche supérieure et d’éliminer la pré­ sence éventuelle de bulles d ’air. Ils sont alors sou­ mis à une double pression : la première, pour attein­ dre une dispersion harmonieuse de l ’excédent d’eau dans la composition du béton, la seconde, afin de donner au carreau sa compacité maximale et d’obte­ nir une soudure homogène de la couche d’usure et de la couche inférieure. Après le démoulage, les carreaux sont placés dans des cages en fer empi­ lables, spécialement conçues à cet usage, et conduits immédiatement vers des bassins d’eau, où les car­ reaux atteignent un durcissement normal maximum, d’une manière naturelle et non forcée. Cette mé­ thode de travail, qui demande de grands investis­ sements à cause de la relativement longue durée de rotation de matériel et de matériau, offre néan­ moins de nombreux avantages.

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De voorbereiding van de bovenlaag of sierlaag geschiedt op een semi-automatische manier, zodat een permanent menselijke kontrole mogelijk blijft.

Streng geselecteerde marmerkorrels en toeslagstof­ fen, in nauwkeurig uitgeteste verhoudingen ge­ mengd, worden na een intense en innige menge­ ling langs een doseerautomaat in de vormen van de hydraulische persen gebracht. Vooraleer de betonmengeling wordt toegevoegd, ondergaan de gevulde vormen een reeks trilstonden om een maxi­ male verdichting van de sierlaag en de verwijde­ ring van eventueel aanwezige luchtbellen te beko­ men. Nu volgt een tweevoudige persing, de eerste om een harmonische dispersie van het overtollige water in de betonspecie te bereiken, de tweede om de tegel zijn hoogst mogelijke kompaktheid te bezorgen en een homogene aanhechting van de sierlaag en de betonlaag te bevorderen. N a de ontvorming worden de tegels op speciaal gebouwde opstapelbare ijzeren « kooien » geplaatst en onmid­ dellijk naar de daartoe ingerichte waterbekkens gevoerd waar de tegels op een natuurlijke en niet geforceerde wijze tot normale en optimale verhar­ ding komen. Deze manier van werken, welke een grote investering vergt omwille van de grotere rotatieduur van materieel en materiaal, biedt echter vele voordelen.

Vue des machines de grésage et de polissa­ ge; vous remarquerez aussi la machine à em­ piler automatique ainsi que les tables double­ ment rotatives sur les­ quelles sont disposés les containers à car­ reaux.

Zicht op de slijp- en poliermachine, de con­ tainers met de tegels op de dubbel roterende tafels en de stapelauto­ maat.

Après avoir été soumis au processus de durcisse­ ment pendant une durée suffisante, les carreaux sont amenés à une machine automatique de para­ chèvement linéaire. Là, ils sont d’abord grésés, jus­ qu’à une profondeur déterminée, par des segments diamantés, montés sur cylindres, pour ensuite être parachevés par une série de meules planétaires de grésage et de polissage en carborandum.

Nadat de tegels voldoende lang het verhardingsproces hebben doorlopen, worden deze naar de automatische lijnafwerkingsmachine gebracht waar de tegels eerst tot een bepaalde diepte worden af ge­ freesd door op rollen gemonteerde gediamanteerde segmenten om daarna door een reeks planetaire carborandumslijp- en polierstenen verder te worden afgewerkt.

Une seconde machi­ ne de parachèvement garantit un produit fini d’une très haute qualité.

Een tweede afwerkingsmachine zorgt voor het bekomen van een onberispelijk eindprodukt.

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Des lampes spéciale­ ment ajustées doi­ vent déceler tout défaut éventuel.

Speciaal ingestelde lampen moeten alle eventuele fouten aan de keurder zichtbaar maken.

Les carreaux sont alors conduits, par une seconde machine de parachèvement, vers les vérificateurs au moyen d’une courroie transporteuse. Des lampes spécialement ajustées permettent de déceler tout défaut éventuel.

Langs een tweede afwerkingsmachine worden de tegels op een transportband naar de keurders ge­ voerd. Speciaal ingestelde lampen moeten er voor zorgen dat alle mogelijke gebreken aan de tegel zichtbaar worden gemaakt.

Un contrôle sévère peut ainsi être exécuté dans des conditions idéales pour que les carreaux répon­ dent aux hautes exigences et aux normes. Une ma­ chine automatique à coller et à empaqueter permet un emballage parfait. Après cette dernière inter­ vention, les carreaux sont stockés sur des palettes dans un local réservé à cet usage. Ils ne seront livrés à la clientèle qu’après avoir subi une période d’attente suffisante.

Het is dan ook in ideale omstandigheden dat een strenge kontrole wordt uitgevoerd opdat de tegels zouden beantwoorden aan de hoog gestelde eisen en normen. Een automatische lijm- en ver­ pakkingsmachine zorgt er voor dat de tegels keurig worden verpakt. N a deze laatste interventie worden de tegels op laadborden in een speciaal daartoe gekonditioneerde ruimte opgestapeld om slechts aan de kliënteel geleverd te worden nadat ze een voldoende wachttijd hebben doorgemaakt.

Une machine auto­ matique à coller et à empaqueter garantit un emballage parfait et sûr.

Ee n automatische lijm- en verpakkings­ machine zorgt voor een keurige en veili­ ge verpakking.

Cette chaîne automatique, qui a été mise en ser­ vice il y a deux ans, et qui procure une finition et un poli incomparables aux carreaux, est venue compléter et remplacer l’ancienne chaîne équipée d’une série de machines de grésage et de polissage rotatives traditionnelles, et où le transport commun était assuré par une chaîne à balance lies à vitesse réglable. Un ingénieux système de séchage par forte ventilation, amenait les carreaux terminés devant les vérificateurs dans des conditions idéales.

Deze automatische lijn welke slechts een tweetal jaren terug in gebruik werd genomen en aan de tegels een onvergelijkbare afwerking en glans be­ zorgt, kwam in aanvulling en vervanging van de oude lijn die was uitgerust met een reeks traditio­ nele rotatieve slijp- en polijstmachines en waar het onderling vervoer verzorgd werd door een op snel­ heid regelbare kettingzweefbaan. Een ingenieus afblaassysteem zorgde er voor dat deze afgewerkte tegels in ideale omstandigheden voor de keurders werden gebracht.

Zicht op de oude afwerkingslijn.

Vue de l’ancienne chaîne de finition.

Toutes les opérations de manutention se font par des trucks de levage et de stockage, équipés de roues pneumatiques et actionnés électriquement, ceci afin de préserver les carreaux de toute mani­ pulation brutale.

Al de verschillende omslagbewerkingen gebeu­ ren door electrisch bediende hef- en stapeltrucks uitgerust met (luchtbanden, dit om de tegels tegen alle ruwe behandelingen te vrijwaren.

ADMINISTRATION

ADMINISTRATIE

L ’Administration n’échappa pas, elle non plus, à l’évolution technologique. Planning de produc­ tion, information, marketing, gestion, etc. sont efficacement traités avec les moyens techniques actuels. L ’utilisation de cartes perforées, tant dans le domaine comptable qu’en ce qui concerne les statistiques de vente, calcul des salaires et des dé­ penses, forment la base d’une information rapide et juste au sein même de l’administration.

Ook de administratie ontsnapte niet aan de tech­ nologische evolutie die zich plots op haar terrein openbaarde. Produktieplanning, beheerinformatie, marketing, voorraadbeheer enz. werden daadwerke­ lijk uitgewerkt met behulp van de huidige tech­ nische hulpmiddelen. Het inschakelen van pons­ kaarten zowel op boekhoudkundig gebied als wat betreft verkoopsstatistieken, loon- en kostenbereke­ ning vormen nu de basis van een juiste en snelle informatie in de eigen administratie.

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Vue partielle de l'aire de stockage spécialement conditionnée à cet usage.

Gedeeltelijk zicht op de speciaal geconditioneerde stapelruimte.

LABORATOIRE

LABORATORIUM

Un laboratoire, modeste mais efficace, permet d’effectuer les essais nécessaires, en ce qui concerne la dureté des marbres utilisés ou de nouvelles varié­ tés. D ’autres appareillages permettent encore de contrôler la composition granulométrique des ma­ tières premières et autres matières d’apport. Pério­ diquement, les produits sont soumis à l’essai de résistance à l’usure. En même temps, les carreaux subissent régulièrement le contrôle technique pra­ tiqué par le laboratoire officiel du G.P.C. à Bru­ xelles. De nouvelles compositions font l’objet d ’une étude constante. Un chercheur est affecté exclusi­ vement à la création de nouveaux carreaux en vue de répondre au goût changeant de la clientèle.

Een klein maar efficiënt laboratorium laat toe de nodige proeven uit te voeren aangaande de hardheid van de gebruikte of de nieuwe marmer­ soorten. Nog andere apparaten laten toe de granulometrische samenstelling van de grondstoffen en andere toeslagstoffen te kontroleren .Regelma­ tig worden de eigen produkten op slijtweerstand getest. Tegelijkertijd worden de tegels op vaste tijdstippen onderworpen aan de technische kontrole uitgevoerd door het officieel erkend laborato­ rium van de G.P.C. te Brussel. Ook geschiedt een permanent onderzoek naar nieuwe samenstellingen en houdt een bevoegd persoon zich uitsluitend bezig met het zoeken naar nieuwe tegels om steeds de wisselende smaak van de kliënteel op de voet te volgen.

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PROGRAMME

PROGRAMMA

La capacité totale de production de l’usine cal­ culée actuellement sur le rendement de deux équi­ pes s’élève à 2.500 m2 par jour. Les carreaux à base de granulats ou d’éclats de marbre, et géné­ ralement destinés à l’utilisation pour les intérieurs, sont offerts à la clientèle sous l’appellation com­ merciale : « Hellith ». Les carreaux spécialement destinés à l ’usage industriel, tels que hangars, bâti­ ments commerciaux, ateliers, etc., présentent une face supérieure extrêmement résistante. C’est pour­ quoi ils sont vendus sous le nom de « Durlith ».

De totale fabricatiecapaciteit van de fabriek, berekend volgens het tweeploegenstelsel, want zo wordt er gewerkt, bedraagt 2.500 m2 per dag. De tegels op basis van marmerkorrels of marmerscherven, en in het algemeen bestemd voor het inte­ rieur, worden aan de kliënteel aangeboden onder de handelsnaam : « Hellith ». De tegels, speciaal bestemd voor industriële toepassingen zoals stapel­ plaatsen, bedrijfsinrichtingen, ateliers e.a. en waar­ van de bovenlaag voorzien is van een extra-harde sierlaag verschijnen op de markt onder de naam : « Durlith ».

Vue partielle de la salle d'exposition de l'usine (ouverte en permanence).

Een hoekje van de permanent open zijnde « show-room » aan de fabriek.

DIRECTION Jean Helsen : Administrateur-délégué.

Henri Helsen : Administrateur-délégué.

DIRECTIE Jean Helsen : Afgevaardigde-Beheerder.

Henri Helsen : Afgevaardigde-Beheerder.

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LA TUILE

DE BETON­

EN BETON

DAKPAN

HISTORIQUE

HISTORIEK

La première tuile en béton a été fabriquée par Adolf Kroher à Staudach en 1844.

De eerste betondakpannen werden in 1844 door Adolf Kroher uit Staudach vervaardigd.

En 1882, un certain Jorgensen dépose un brevet de fabrication pour les tuiles en béton. Aujourd’hui même, des tuiles de sa fabrication, datant de 1887, forment des toitures encore en bon état.

In 1882, werd door een zekere Jörgensen een patent op de fabricage van betondakpannen geno­ men. Heden liggen op bepaalde daken nog pannen van zijn fabricage uit 1887 die nog steeds in goede staat verkeren.

Pour le « démarrage » proprement dit de la tuile en béton, il fallut cependant attendre jusqu’en 1895, année où débuta la fabrication à la chaîne en Angleterre. L ’usine anglaise « Redland » peut encore montrer d’excellentes tuiles en béton de sa fabrication qui auront bientôt 60 ans.

Voor de eigenlijke doorbraak van de betondakpan moesten wij echter tot 1895 wachten. In dat jaar startte men in Engeland met de doorlopende produktie. De Redlandfabriek in Engeland heeft thans nog prima betondakpannen liggen die straks 60 jaar oud zijn.

EVOLUTION RECENTE

RECENTE EVOLUTIE

QUELQUES CHIFFRES

ENKELE CIJFERS

A elle seule, l’Allemagne utilise 100.000 m2 de tuiles en béton par jour, ce qui correspond à 52 % de toutes les toitures réalisées en Allemagne fédé­ rale.

ln Duitsland alleen reeds, worden dagelijks 100.000 m2 betondakpannen gelegd wat overeen­ komt met 52 % van al de in Wést-Duitsland uit­ gevoerde dakconstructies.

En Europe occidentale, plus d’un milliard de tuiles en béton sont posées annuellement. Ce chif­ fre représente approximativement 100.000.000 m2, 1.000.000 de toits par an, ou 3.000 habitations par jour.

In West-Europa worden er per jaar meer dan 1 miljard betondakpannen gelegd, dit is ongeveer 100.000.000 m2, 1.000.000 daken per jaar of on­ geveer 3-000 woningen per dag.

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Restaurant « Le Postillon » à /te Rouveroy.

Villa à /te Olsene.

Soc. Nat. du Logement Woluwe-St-Pierre.

Nat. Maatsch. voor de Huisvesting St-Pieters-Woluwe.

Au début du siècle, quelques pionniers se lan­ cèrent dans la fabrication d’éléments en béton. Ce n’est toutefois qu’après la seconde guerre mondiale que le béton manufacturé s’est développé à un rythme spectaculaire. Un outillage plus perfectionné pour le mélange et le compactage mécanique a per­ mis d’obtenir des qualités supérieures. L ’utilisation de machines semi- ou entièrement automatiques a conduit à une production toujours accrue et de meilleure qualité.

Begin deze eeuw werd inzake betonwarenfabricage door enkele « pioniers» de weg geëffend.

Het is echter pas na de tweede wereldoorlog dat het ontwikkelingstempo op een spectaculaire wijze toenam. Een verbeterde outillage, onder meer voor het mengen en mechanisch verdichten, leidde tot een verhoogde kwaliteit. Het gebruik van half- en volautomatische machines deed de produktie steeds sneller en beter verlopen.

Ce progrès ne fut pas seulement le fait du per­ fectionnement des machines; les recherches tech­ niques et pratiques donnèrent à nos fabricants une connaissance approfondie de leur matériau.

Niet alleen de machines werden verbeterd, onze fabrikanten kennen dank zij voortdurende theore­ tische en practische onderzoekingen het materiaal beton nu door en door.

Jadis, beaucoup s’imaginaient que fabriquer des produits en béton était chose aisée. Cette idée com­ mence heureusement à se dissiper peu à peu...

De idee dat betonprodukten fabriceren een een­ voudige aangelegenheid is, begint gelukkig te ver­ vagen.

UNE TUILE EN BETON UP-TO-DATE

EEN UP-TO-DATE BETONDAKPAN

Dans ce vaste processus d’évolution, la produc­ tion de la tuile en béton n’allait bien sûr pas rester à la traîne. C’est alors que M. Young du groupe anglais « Redland » mit au point une machine à fabriquer des tuiles en béton, machine utilisée aujourd’hui même dans une soixantaine d’usines.

Quarante d’entre-elles sont établies en Europe occi­ dentale. Les autres se trouvent aux U.S.A., en Australie, en Afrique du Sud, en Nouvelle-Zélan­ de et en Nouvelle-Guinée. Parmi les 40 usines établies en Europe occidentale, on en compte 13 en Angleterre, 14 en Allemagne de l’Ouest, 5 en Italie, 3 en France, 1 aux Pays-Bas, 1 en Suisse, 1 en Autriche, 1 en Suède et 1 en Belgique.

Bij deze evolutie bleef de betondakpanproduktie zeker niet ten achter. In Engeland ontwierp M. Young van de Redlandgroep een betondakpanmachine die nu door een zestigtal fabrieken ge­ bruikt wordt, waarvan veertig in West-Europa. De andere fabrieken bevinden zich in de U.S.A., Australië, Zuid-Afrika, Nieuw-Zeeland en NieuwGuinea. Van de 40 Westeuropese fabrieken, lig­ gen er 13 in Engeland, 14 in West-Duitsland, 5 in Italië, 3 in Frankrijk, 1 in Nederland, 1 in Zwitserland, 1 in Oostenrijk, 1 in Zweden, 1 in België.

Aujourd’hui, la production de tuiles n’a plus rien à envier, sur le plan qualitatif, aux autres matériaux de recouvrement de toitures. Cette qualité est atteinte grâce à l’utilisation d’un sable d’une granulation et d’une propreté parfaites et à l’addi­ tion d’un ciment approprié et de colorants moder­ nes, dans des proportions méticuleusement étudiées.

Le degré d’humidité du sable utilisé est contrôlé électroniquement afin de déterminer la proportion exacte du facteur eau/ciment. La haute qualité du produit est finalement garantie par le choix du procédé de fabrication : en effet, le compactage est obtenu par laminage d’un mélange de béton relativement sec. (Ce procédé exclut donc la vibra­ tion 1.

De thans geproduceerde dakpannen liggen, kwa­ litatief gezien, niets bij de andere dakbedekkingsmaterialen onder. Deze kwaliteit wordt bereikt door : het gebruik van zand met een juiste korrelgrootte en zuiverheid, en geschikt cement dat in nauwkeurig berekende hoeveelheden wordt toege­ voegd. Verder zijn van belang de electronische controle van de vochtigheidsgraad van het gebruik­ te zand om de juiste water/cementfactor te verwe­ zenlijken, de moderne kleurstoffen, de machines waarmee het relatief droog betonmengsel gewalst wordt (dus niet trillen, noch schokken) wat borg staat voor een uitstekende betonkwaliteit.

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Villa Ă /te Waterloo

La photo ci-dessous montre les 2 modèles courants.

De onderstaande foto toont beide courante modellen.

CARACTERISTIQUES DE LA TUILE EN BETON

EIGENSCHAPPEN VAN DE BETONDAKPAN

La finition des tuiles peut être obtenue soit par la coloration du béton dans la masse, soit par des grains de verre colorés formant une structure de surface spéciale, ou encore par une couche de résine artificielle appliquée en surface.

De pannen kunnen thans afgewerkt worden met in de massa gekleurd beton, met een speciale opper­ vlaktestructuur bestaande uit gekleurde glaszandkor­ rels of ook nog kunnen zij een oppervlaktebehan­ deling met kunsthars ondergaan.

A partir de leurs propriétés qualitatives, le seul fabricant belge de tuiles en béton est en mesure d’offrir une garantie contractuelle de 30 ans, en ce qui concerne la porosité, la perméabilité à l’eau, la résistance au gel et à la rupture.

Steunend op de kwalitatieve eigenschappen van de betondakpan geeft de enige fabrikant die ons land kent een 30-jarige kontraktuele garantie op de porositeit, waterdoorlaatbaarheid, vorstbestendig­ heid en breukvastheid.

POROSITE

POROSITEIT

Grâce à la compacité des tuiles en béton, leur porosité est inférieure à celle de tous les autres matériaux de recouvrement de toitures. Elles ne craignent pas le gel, et offrent une plus grande résistance à la formation éventuelle de mousses ou algues, même lorsqu’elles se trouvent dans une situation défavorable.

De betondakpannen zijn zo dicht dat hun poro­ siteit lager ligt dan deze van andere dakbedekkingsmaterialen. Hierdoor zijn ze vorstvrij en hebben ze bij een ongunstige ligging een grotere weerstand tegen mos- of algenvorming.

RESISTANCE MECANIQUE

MECHANISCHE STEVIGHEID

Les tuiles en béton sont d’une solidité telle que, si l’inclinaison le permet, les couvreurs peuvent marcher sur le toit sans aucun danger de rupture.

De betondakpannen zijn ook sterker, waardoor de dakdekkers, wanneer de helling het toelaat, ge­ woon over het dak kunnen lopen.

POIDS

GEWICHT

Le poids au mètre carré est sensiblement égal à celui des tuiles cuites. En plus, l’augmentation du poids au mètre carré due à l’absorption d’humi­ dité est inférieure à celle de tous les autres éléments de recouvrement de toitures, précisément à cause de leur compacité et très faible porosité.

Het gewicht per vierkante meter van de beton­ pannen en van de gebakken pannen loopt prak­ tisch niet uit elkaar en de gewichtstoename per vierkante meter door vochtopslorping ligt juist om­ wille van hun dichtheid en hun geringe porositeit, lager dan deze van andere courant gebruikte dakbedekkingsmaterialen.

RESISTANCE A LA DEFORMATION

VORMVASTHEID

Les tuiles en béton ne se déforment pas car elles ne sont jamais séchées et parce que le processus de durcissement chimique ne se déroule qu’à 40 °C. Cette stabilité de forme et de dimensions pré­ sente une garantie non négligeable pour les cou­ vreurs.

Betondakpannen vervormen niet omdat er nooit droging plaats heeft en omdat het scheikundig verhardingsproces bij slechts 40 °C gebeurt. Deze vormvastheid samen met de stabiliteit in de afme­ tingen zijn voor de dakdekkers een niet te onder­ schatten waarborg.

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ACCESSOIRES

HULPSTUKKEN

Hormis les demi-tuiles, tous les autres accessoires peuvent être livrés. En outre, les tuiles peuvent aisément être tranchées au disque à scier le béton.

Il existe d’ailleurs déjà toute une série d’éléments livrables dans toutes les réalisations et modèles exis­ tants, tels que : tabatières, tuiles en plexiglas, sys­ tèmes d’aération, tuiles de ventilation, tuiles et tuyaux présentant une ouverture, tuiles faîtières, tuiles de rive, sous-faîtières pour achèvement sans mortier, etc.

Buiten halve pannen kunnen ook alle hulpstuk­ ken geleverd worden en kunnen de pannen met betonzaagschijven gemakkelijk gezaagd worden.

Tevens is een ganse reeks speciale stukken in alle bestaande uitvoeringen en modellen verkrijgbaar : dakramen, plexiglaspannen, ontluchtingssystemen, ventilatiepannen, doorvoerpannen en -pijpen, vor­ sten, gevelpannen, ondervorsten voor mortelloze nokafwerking, enz.

PRIX

PRIJS

C’est essentiellement grâce à la production de qualité en masse, que le prix des tuiles au m2 placé est inférieur à tous les autres matériaux de recou­ vrement de toitures (la pose est plus rapide et il faut moins de lattes).

De prijs per m2 van de betondakpan gelegd, ligt, hoofdzakelijk omwille van de massa-kwaliteitsproduktie, lager dan deze van de andere dakbedekkingsmaterialen (het leggen gebeurt sneller en er zijn minder panlatten nodig).

Le modèle plat paraÎt convenir le mieux pour les constructions de style moderne.

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Het vlakke model schijnt meestal beter te passen bij woningen in meer moderne stijl.

A G R E A T IO N

E R K E N N IN G

En Belgique comme à l’étranger, la tuile en béton a obtenu l’agréation des principaux instituts. C’est ainsi que l’Institut National du Logement à Bruxel­ les a agréé la tuile en béton belge en tant que maté­ riau de recouvrement de toitures. Elle subit les mêmes contrôles de réception que les autres tuiles, et cela conformément à l’article 02-30 du Cahier des Charges-type n° 104 édité par le Mini­ stère des Travaux Publics en 1963. Dans les deux cas, la mise en œuvre est conforme à la norme N B N 282 « Couvertures en tuiles ».

In België en talrijke andere landen werd de betondakpan door alle belangrijke instituten goed­ gekeurd en aanvaard. Zo heeft het Nationaal Insti­ tuut voor de Huisvesting te Brussel de Belgische betondakpan als dakbedekkingsmateriaal goedge­ keurd. De opleveringscontroles zijn dezelfde als deze voor andere bepaalde dakpannen en gebeuren overeenkomstig artikel 02.30 van het type-bestek nr. 104 van 1963 uitgegeven door het Ministerie van Openbare Werken. In beide gevallen geschiedt de verwerking overeenkomstig de norm N B N 282 « Pannendaken ».

La pose est définie dans l’agréation dont il est question ci-dessus, et basée sur les données du fabricant qui sont le résultat de nombreux essais.

Composition du matériau, finition, forme et dimen­ sions, modèles et poids y sont abondamment dé­ taillés.

De plaatsing wordt in hogergenoemde goedkeu­ ring omschreven en is gesteund op de gegevens van de fabrikant die het resultaat van talrijke proe­ ven zijn. Materiaalsamenstelling, afwerking, vorm en afmetingen, modellen en gewichten worden uit­ voerig omschreven.

Voici le texte de cette agréation :

Ziehier de tekst van goedkeuring inzake :

RESISTANCE A LA RUPTURE

BREUKWEERSTAND

— avant l’essai de la résistance au gel : selon le modèle, de 250 kg minimum à 180 kg mini­ mum; — après l’essai de la résistance au gel : minimum 0,75 fois la résistance à la mpture avant l’essai de résistance au gel calculé sur une moyenne de 6 tuiles au moins.

— vóór de uitvoering van de vriesproef : volgens soort : van 250 kg minimum tot 180 kg mini­ mum; •— na de uitvoering van de vriesproef : minimum 0,75 maal de breukweerstand vóór de uitvoering van de vriesproef, berekend op het gemiddelde van minstens 6 dakpannen.

IMPERMEABILITE

WATERDICHTHEID

Il faut attendre au moins 24 heures avant que la première goutte d’eau ne tombe dans le récipient placé sous la tuile.

Er moet ten minste 24 uur verlopen vooraleer de eerste waterdruppel in de onder de dakplaat geplaatste container valt. *

RESISTANCE AU GEL

VORSTBESTENDIGHEID

Les échantillons ne peuvent présenter aucune détérioration après 15 cycles.

N a 15 cyclussen mogen de proefstukken geen enkele beschadiging vertonen.

ABSORPTION D’EAU

WATEROPSLORPING

Absorption inférieure ou égale à 8 %.

Opslorping lager of gelijk aan 8 % .

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L'AVENIR DE NOTRE SECTEUR A DEBUTE HIER

DE TOEKOMST VAN ONS VAK IS GISTEREN BEGONNEN

Lors du deuxième Congrès de l’Industrie du Béton, organisé par l’ U.A.C.B. les 19 et 20 juin 1970 en l’hôtel Hilton à Bruxelles, les participants ont pu écouter deux conférences « prospectives », tenues l’une par un voisin du sud, l’autre par un confrère du nord.

In de loop van het 2e Kongres van de Beton­ industrie, dat de U.A.C.B. op 19 en 20 juni 1970 in het Hiltonhotel te Brussel organiseerde, werden tivee « prospektieve » conferenties gehouden : één door een zuiderbuur, de tweede door een noor­ derbuur.

Dans notre n° 8, nous avions publié le texte de la conférence de M. J.J. Régent, Président de la Fédération française. Nous reproduisons à présent celui de M. T. Teunissen, Directeur de la S.A. Schokbeton à Kampen (P.B.). Peut-être, s’adres­ sait-il plus particulièrement à ses collègues, fabri­ cants de béton. Néanmoins, son exposé sera lu avec grand intérêt par tous ceux qui exercent leur activité dans la construction.

Het toekomstbeeld van de Voorzitter van de Franse zusterfederatie, de heer J. Régent, druk­ ten ivij af in ons nr. 8. De heer T. Teunissen, direkteur van de N.V. Schokbeton te Kampen (N I), richt zich misschien vóór alles tot zijn kollega’s, betonfabrikanten; het grootste deel van zijn uiteen­ zetting zal echter door allen die betrokken zijn bij de bouivaktiviteit met interesse gelezen worden.

M. Teunissen (à gauche) pendant son exposé. A droite, M. Ronveaux, président du Congrès.

De Heer Teunissen (links) tijdens zijn uiteenzetting.

Rechts de Heer Ronveaux, voorzitter van het Kongres.

Il est curieux, qu’à cette époque, il ne se déroule pas un congrès, symposium ou colloque, sans que ne soit évoqué le problème de l’avenir. Provisoire­ ment, je ne développerai pas les causes de ce phé­ nomène. J ’y reviendrai peut-être encore. Je constate simplement que l ’avenir fournit un sujet constant de discussion. Aussi, ne devrez-vous pas vous atten­ dre à quelque idée originale de ma part.

Het is op zijn minst merkwaardig dat er de laatste tijd vrijwel geen kongres, symposium of col­ loquium voorbijgaat zonder dat iemand spreekt over de toekomst. Aan het waarom hiervan zal ik voor­ lopig voorbijgaan. Misschien kom ik daar straks nog op terug. Ik wil alleen volstaan met te consta­ teren dat er zeer veel over de toekomst gesproken wordt. Zoveel zelfs dat U van mij geen bijzondere originaliteiten mag verwachten.

Je me permets de m’installer en trouble-fête, dès le début. Je ne suis ni un voyant, ni un prophète, encore moins un expert en préscience. Je ne suis qu’un des vôtres, quelqu’un dont la disposition l’en­ traîne vers tout ce qui est plus ou moins étroitement lié au domaine de la construction, et plus précisé­ ment celui du béton.

Sta mij toe dat ik U de teleurstelling al bij het begin van het feest bezorg. Ik ben geen ziener, geen profeet, geen expert in toekomstzaken. Ik ben gewoon een van U, een van degenen die een rede­ lijke genegenheid heeft voor het ondernemer zijn, in meer of mindere mate verbonden met bouwen en wat daar mee samengaat, met name het beton.

Je vous demande de bien vouloir considérer les idées que j ’émettrai, comme une introduction aux discussions et aux débats qui apporteront, eux, la troisième dimension à mon exposé.

Ik zou U willen vragen datgene wat ik naar voren wens te brengen te zien als een inleiding, in die zin dat het de discussie en de gesprekken daarna moeten zijn die de derde dimensie zullen geven aan mijn praatje.

Il comporte trois volets. J ’apporterai, en effet, quelques commentaires sur :

De kapstok van mijn inleiding heeft drie haken.

Ik wil wat kanttekeningen maken bij :

— Le Marché — L ’Entreprise — Le Chef d’Entreprise proprement dit

— De Markt — De Onderneming — De Ondernemer zelf

a) Le Marché

a) De Markt

Tous les jours, nous apprenons, grâce aux moyens de communication, que nous vivons une époque tumultueuse, attachante, turbulente, voire révolu­ tionnaire. Tout va plus vite qu’avant. Les événe­ ments se déroulent à un rythme effrayant. Des mil­ liers d’exemples illustrent cette thèse, mais je n’en relèverai qu’un : alors que le chemin de fer a mis 150 ans pour se développer entièrement, l ’automo­ bile à moteur à explosion en exigea 50, l’avion 25, la télévision 15, la conquête de l’e9pace 10 et le transistor à peine 5 ans.

Vrijwel dagelijks wordt ons door de nieuwsme­ dia voorgehouden dat wij in een boeiende en op­ windende, een turbulente, ja zelfs in een revolu­ tionaire tijd leven. Alles gaat veel sneller dan vroe­ ger. De zaken voltrekken zich in een angstwekkend tempo. Men somt legio voorbeelden op en daar wil ik er één van noemen : de spoorweg had 150 jaar nodig om tot volle ontwikkeling te komen, de automobiel met verbrandingsmotor slechts 50 jaar, het vliegtuig 25 jaar, de televisie 15 jaar, de ruimte­ vaart 10 jaar en de transistor slechts 5 jaar.

A côté de ces évidences, on nous proclame que nous vivons plus rapidement, certes, mais beaucoup moins longtemps. J ’ose croire que vous n’ignorez pas ces faits, et prétends même qu’ils peuvent cons­ tituer le point de départ de ce qui va suivre.

Naast deze onmiskenbare feiten houdt men ons voor dat wij veel sneller leven en toch eerder dood­ gaan. Ik wil al deze zaken bij U volop bekend veronderstellen en aannemen dat dit voor het ver­ volg het vertrekpunt kan zijn.

23

Cette cadence effrénée n’épargne pas non plus la construction. Nous voulons construire plus et plus vite. Nous désirons davantage de confort, plus de luxe dans nos habitations. Dans quelle mesure tout ceci favorise-t-il une augmentation quantitative des possibilités de construire ? Je ne pourrais vous le dire. Cela requerrait non seulement une étude de marché, mais peut-être aussi une analyse struc­ turale de tout le secteur de la construction. Quant à moi, et peut-être nous tous réunis, je perçois dans les mutations qui confirment les prévisions, que l’on construira de plus en plus.

Deze temposlag laat ook het bouwen niet onbe­ roerd. Wij willen meer bouwen, sneller bouwen.

Wij verlangen veel meer komfort en wij willen mooier bouwen. In hoeverre dit alles leidt tot een kwantitatieve verhoging van de bouwmogelijkhe­ den, kan ik U niet zeggen. Daarvoor zou een markt­ onderzoek en wellicht ook een structuuronderzoek inzake het gehele bouwwezen nodig zijn. Wel zie ik, en wellicht U met mij, rondom ons bewegingen die de verwachtingen rechtvaardigen dat kwantita­ tief meer gebouwd zal worden.

L ’industrie en Europe occidentale en est encore dans sa phase évolutive. Les bâtiments destinés à l’industrie ne sont en fait qu’un refuge, une « clo­ che » sous laquelle se déroulent les processus de fabrication. Ces processus évoluent rapidement.

Beaucoup de moyens de production ont une renta­ bilité économique, disons, de 5 ans. Cela signifie que le cadre ne convient plus, et que par consé­ quent, il faut en changer.

De industrie in West-Europa is nog volop in haar ontwikkelingsfase. Wat voor de industrie ge­ bouwd wordt, is in feite een jas, een schuilplaats over een productieproces heen. Deze processen ver­ anderen snel. Veel produktiemiddelen hebben een ekonomische leeftijd van, pak weg, 5 jaar. Dat betekent dat die jas dan niet meer past en het gevolg hiervan is een andere jas.

Les entreprises commerciales fusionnent en de grandes entités : ces transformations entraînent des nouvelles structures, 'plus larges. Les projets de route en Europe sont ambitieux. Les voies d’eau connaissent un développement jamais égalé.

De handel concentreert zich tot grote eenheden, eveneens een andere jas, een grotere jas. De wegen­ plannen in Europa zijn ambitieus. De waterbouw, beleeft een ontwikkeling als nooit tevoren.

Aucun souci donc tant que la conjoncture se maintiendra.

Geen reden dus voor grote ongerustheid zolang de konjunctuur niet omslaat.

Les exemples que je viens de nommer se rap­ portent aux activités professionnelles. Mais « l’hom­ me qui habite » aussi veut davantage. Le désir d’une résidence secondaire se multiplie. Si nous en croyons les conjectures, l’urbanisation ne cessera de croître.

Deze voorbeelden die ik noemde hadden relatie tot het werken. Maar ook de wonende mens wil meer. Het verlangen naar een tweede huis wordt steeds groter. Wanneer wij de toekomstdenkers mo­ gen geloven, zal de verstedelijking steeds doorgaan.

Cela signifie donc des habitations, et tout ce qui entoure l’urbanisation et l’extension des villes. Cet important secteur connaît, lui aussi, une demande croissante. De quel ordre ? Encore une fois, cela dépend de la conjoncture. Si dans ce domaine, nous regardons autour de nous, nous constaterons une évolution qui pourrait s’avérer importante pour nous. En effet, celle-ci progresse en fonction des modifications structurales qui se développent au sein de la construction, ainsi que parmi ceux qui construisent. Cette progression s’accélère parce que nous sommes tous conscients de la fragilité de l ’acte de construire, eu égard à l’influence des conditions atmosphériques, à la part importante de travail manuel qu’il réclame, et finalement à la production relativement élevée qu’il exige en travail de haute qualité.

Dit betekent dus woningen en alles wat met het patroon van urbanisatie en van stadsuitbreiding samenhangt. Ook in deze belangrijke sektor is er dus een vraag naar meer. Hoeveel meer ? Ook dat is konjunctuurafhankelijk. Wanneer wij bij het bou­ wen goed romdom ons kijken, dan zien wij een ontwikkeling die voor ons te zamen wel eens be­ langrijk zou kunnen zijn omdat ze samenhangt met structurele wijzigingen die zich in het bouwen, en tussen de mensen die bouwen, voltrekken. Hierbij doel ik op de sterk groeiende bewustwording hoe kwetsbaar bouwen is door de afhankelijkheid van weer en wind, door de grote mate van arbeidsinten­ siviteit en ten slotte door de relatief hoge mate waarin men moet beschikken over hoogwaardige arbeid.

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En 1905, un Anglais, Alexander Brody, construi­ sait les premières maisons préfabriquées. Il essaya de faire adopter ses idées nouvelles, mais dut cons­ tater l’échec de son expérience. Il était dû, en partie, parce que son nouveau système devait répondre aux prescriptions existantes qui ne tenaient aucun compte des constructions préfabriquées. Secundo, parce qu’il ne put vendre aux ouvriers son système de montage avec grue à portique. Ils étaient habi­ tués à travailler sur un échafaudage, et réclamaient donc un échafaudage. Et tertio, parce que Brody dut reconnaître que la série était trop petite. C’est un bruit que nous entendons courir, aujourd’hui encore, de temps à autre. C’était en 1905. Cinquante ans plus tard, naissait la préfabrication.

De Engelsman Alexander Brody bouwde in 1905 de eerste geprefabriceerde huizen. Hij trachtte zijn nieuwe ideeën aan de man te brengen, maar moest vaststellen dat zijn experiment mislukt was. In de eerste plaats omdat zijn nieuw systeem moest beant­ woorden aan de bestaande bouwvoorschriften die van geprefabriceerde woningen geen notie hadden, en ten tweede omdat hij het montagesysteem met de portaalkraan niet kon verkopen aan de arbeiders, deze waren gewoon op een steiger te werken en wensten bij dat gebouw een steiger; en ten derde kwam onze Engelsman er toen al achter dat de serie te klein was. Dit is een geluid dat we heden ten dage ook nog wel eens vernemen. Dat was in 1905, en vijftig jaar later is de prefabricage alge­ meen geworden.

Les éléments de construction affluent de toutes parts, et le montage demande moins de temps que le déchargement des matériaux jadis sur chantier.

Nous assistons à cette évolution non seulement dans le Bénélux, mais dans toute l’Europe occidentale.

L ’Europe occidentale ! Cela signifie que notre aire commerciale à nous tous va s’étendre grâce au déve­ loppement de la C.E.E. Ce qui vaut pour vous, vaut aussi pour les autres; notamment, l ’ouverture des frontières pour nos collègues étrangers égale­ ment, ou si vous préférez, nos concurrents étran­ gers. Les conséquences de cet élargissement du marché sont du plus grand intérêt et peuvent cer­ tainement nous aider à rester en éveil, du moins du jour, je l’espère.

De constructieve elementen komen van heinde en ver en het monteren gebeurt in een fraktie van de tijd die vroeger het storten op de bouwplaats duurde. Deze ontwikkeling zien wij niet alleen in Benelux maar in geheel West-Europa. West-Euro­ pa ! Dit betekent dat de zakelijke levensruimte voor ons allen door de ontwikkeling in E.E.G.-verband groter wordt. Wat voor U geldt, geldt overigens ook voor anderen; namelijk dat de grenzen daar­ mee ook verdwijnen voor onze buitenlandse kollega’s, zo U wilt, buitenlandse concurrenten. De ge­ volgen van deze schaalvergroting zijn buitengewoon interessant en kunnen zeker hun bijdrage leveren om ons wakker te houden, naar ik hoop, overdag.

Chez certains chefs d’entreprise, on dénote des tendances traduisant l’adoption d’une attitude défen­ sive. Je me permets de douter que cette prise de position soit la bonne. En votre qualité de chefs d’entreprise, vous n’avez pas la moindre chance de vous réserver une part bien définie du marché, en gardant une attitude défensive.

Bij sommige ondernemers zijn tendensen te be­ speuren, die wijzen op het aannemen van een de­ fensieve houding. Ik waag het te betwijfelen of deze instelling de juiste is. U krijgt als onderne­ mers eenvoudig de kans niet om een bepaalde markt voor U zelf te reserveren van uit een verdedigende houding.

Je ne suis pas spécialiste en questions sportives, mais lors du championnat de football à Mexico, j ’ai pu remarquer que les attaquants l ’ont emporté sur ceux qui s’étaient retranchés dans une attitude défensive. J ’ai également constaté, que celui qui, au milieu du combat, croit avoir remporté la partie, doit se rendre à l ’évidence au dernier coup de sif­ flet qu’il a perdu la bataille. Et lorsque deux équi­ pes de force égale sont en présence, c’est la chance qui décide du vainqueur. Sans la chance, nous ne pouvons pas vivre non plus.

Ik ben geen voetbaldeskundige, maar tijdens de wereldbeker voetballen in Mexico, heb ik vastge­ steld dat de aanvallende teams het verder brachten dan deze die zich in de verdediging terugtrokken.

Een ander punt dat mij opviel, is dat degene die halverwege de wedstrijd denkt dat hij de zaak beke­ ken heeft, bij het laatste fluitsignaal toch nog moet constateren dat hij de slag verloren heeft. En wan­ neer de ploegen van gelijke kracht zijn, is het de gelukkigste die wint. Zonder geluk kunnen wij nu ook niet helemaal leven.

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b) Nos Entreprises

b) Onze Ondernemingen

Voilà nos chevaux de bataille. Nos entreprises répondent-elles aux exigences du marché, sans cesse en mutation ? Restons-en aux articles de masse, aux articles standard. Je n’en dirai pas grand-chose.

Mais pensons-nous parfois à la somme de maind’œuvre que représente la mise en œuvre des car­ reaux ou des pavés sur chantier ? Collaborons-nous à la recherche de systèmes rationnels pour y remé­ dier ? Je crois — et il s’agit d’un de nos points faibles — que nous considérons volontiers nos pro­ duits comme un but, alors que pour nos clients, ils ne représentent qu’un moyen. Et si l’on songe au côté « travail fait sur mesure » de notre produc­ tion -—■ comme qui dirait à la confection sur mesure — , quelle est alors notre réponse et notre participation à la rationalisation du travail dans la construction ? Est-ce que nous nous considérons volontiers comme un maillon dans la chaîne de production ? Et si tel est le cas, pouvons-nous tous nous rendre utiles à longue échéance, lorsque notre curiosité s’étend aux maillons précédent et suivant ?

Dat zijn onze teams. Geven onze ondernemingen een antwoord op de marktvragen, vragen die niet statisch maar dynamisch zijn ? Laten wij even bij de massa-artikelen blijven, de standaardartikelen, waar ik niet veel van zeggen wil. Denken wij wel aan het zeer arbeidsintensieve proces, wat bijvoor­ beeld het leggen van tegels en betonnen straatstenen op de bouwplaatsen vergt ? Denken wij mee aan rationele systemen om dit te verbeteren ? Ik dacht dat het in ons denken vaak een zwak punt is dat wij onze produkten zien als doel, terwijl ze voor onze afnemers slechts een middel zijn. En denkend aan de « maatwerk »-kant van onze produktie, en zo U wilt aan de maatconfektie, wat is dan ons antwoord en onze bijdrage bij het streven naar rationeler werken bij het bouwen ? Willen wij ons zelf wel zien als een schakel in de voortbrengingsketen ? En als dit zo is, kunnen wij ons allen op langere termijn nuttig maken als onze nieuwsgierig­ heid zich ook uitstrekt tot de schakels vóór ons en de schakels na ons.

Ce que je veux souligner par tout ceci, c’est que, selon moi, la bataille dans la construction contre l’influence néfaste des intempéries, contre la somme de travail manuel, ne sera gagnés que lorsqu’elle aura échangé, une fois pour toutes, ses méthodes artisanales contre des méthodes industrielles. Nous n’en sommes pas encore là, et c’est un avantage pour nous.

Ik wil, met dit alles, duidelijk maken dat men, naar mijn inzicht, de strijd in het bouwen tegen de ontwrichtende invloed van weer en wind en in een samenhang nog met de grote arbeidsintensiviteit van het bouwen, pas uitgevochten zal zijn wanneer de bouw definitief haar ambachtelijke wijze van werken voor een industriële verwisseld zal hebben.

Zo ver is het nog lang niet en dat is interessant voor ons.

Dans nos usines, nous pouvons travailler globale­ ment 240 jours par an. Statistiquement, on compte 200 jours d’activité dans la construction. Mais tandis que l’écart standard entre la la réalité et la moyenne est pratiquement nul dans nos industries, il est im­ portant dans la construction. Ce n’est pas sans raison qu’architectes et entrepreneurs demandent avec de plus en plus d’insistance de déplacer la construction proprement dite vers les usines, et de faire des chantiers de construction des lieux d’assemblage.

In onze fabrieken kunnen wij globaal 240 dagen per jaar werken. Statistisch rekent men in de bouw op 200 dagen. Maar de standaardafwijking die de .werkelijkheid toont met het gemiddelde is bij ons vrijwel nihil, maar in de bouw zeer groot. Niet voor niets komen dan ook de vragen van de archi­ tekten en de aannemers steeds duidelijker tot ons allen om het bouwen in feite naar de fabrieken te verleggen en van de bouwplaatsen assemblageplekken te maken.

L ’évolution se manifeste également sur un autre plan : de nombreux clients nous demanderont doré­ navant plus que la simple réalisation d’une colonne, d’une poutre ou d’un élément de façade. On de­ mande au fabricant une part de plus en plus active à la conception même de l’ouvrage, et une étroite collaboration à la fois avec l’architecte et l’ingénieurconseil.

In het verlengde van deze ontwikkeling ligt dan ook dat vele afnemers van ons meer vragen, dan alleen de vervaardiging van een kolom, een balk of een gevelplaat. Er is een groeiende behoefte aan een hoogwaardige inbreng van de prefabrikant. Bij de voorbereiding wordt hem steeds meer gevraagd of hij ook een bouwkundige en een bouwfysische funktie kan leveren.

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Une partie de l'auditoire.

En prolongement d'une conversation que j ’ai eue récemment avec M. Simons, je voudrais m ’éten­ dre quelque peu sur l’application croissante des éléments préfabriqués dans la construction. Ce thème est de toute évidence inhérent à l’avenir de notre secteur. Je suis personnellement convaincu qu’à l’avenir, de plus en plus d’éléments préfabri­ qués pourront être appliqués. Et ceci dépend, en grande partie, de nous. Si vous adoptez une attitude passive, c’est-à-dire d’attente, vous pouvez oublier ce que je viens de dire. Au contraire, nous avons à remplir un rôle actif et créateur. « We hâve to pro­ mote » : cette phrase, je l’ai lue hier dans la synthèse de l’un de vos orateurs. « Promotion », cela signifie autre chose que les beaux discours d’un représen­ tant de votre service commercial. Cela signifie bien davantage pouvoir convaincre effectivement le client ou son ingénieur-conseil par notre collaboration sur le plan technique et de l’organisation, que nous pouvons apporter des solutions à ses problèmes, et que nous avons quelque chose à lui offrir. Nous pouvons même prendre l’initiative de réaliser, par exemple, un quartier urbain en préfabriqué. Certes, il ne faudrait pas croire que vous suffisez à la tâche.

Vous avez besoin du concours de l’urbaniste, de l’architecte et de l’entrepreneur.

Nous devons cependant être convaincus que nous avons autre chose à apporter que notre seul produit.

Een deel van de luisteraars.

Als gevolg van een voorgesprek met de heer Simons, zou ik hier willen uitweiden over de toe­ nemende toepassing van prefabelementen in de bouw. Dat thema is duidelijk inherent aan de toe­ komst van ons vak. Persoonlijk ben ik ervan over­ tuigd, dat in de toekomst meer prefabelementen toegepast kunnen worden. Of er meer toegepast zullen worden, hangt in grote mate van ons zelf af.

Wanneer een passieve, dat wil zeggen een afwach­ tende houding, aangenomen wordt, kunt U het wel vergeten. Wij zullen een aktieve en creatieve rol moeten spelen. « We have to promote » las ik in een samenvatting van een van uw sprekers gisteren.

En « promotion » betekent niet het verhaal van een welbespraakte vertegenwoordiger. Het betekent vee­ leer de klant of zijn adviseur door onze inbreng op technisch en organisatorisch gebied de vanzelfs­ prekende overtuiging bij te brengen dat wij een bijdrage kunnen leveren voor zijn problemen, dat wij iets kunnen bieden. Wij kunnen zelf het ini­ tiatief nemen om bijvoorbeeld een woonwijk te realiseren in prefabbouw. Dan moet U weliswaar niet denken dat U dat alleen kunt. Daar hebt U anderen bij nodig : de stedebouwer, de architekt, en een aannemer.

Nogmaals van één ding moeten wij ons over­ tuigd houden: wij moeten meer inbrengen dan alleen ons produkt.

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Je suis persuadé q u a l’avenir, de plus en plus, ce ne sera plus le prix seul qui dictera les commandes. Il est significatif, selon moi, que le client de 1971 « en veut pour son argent ». Et nous devons bien nous rendre compte que dans nos futures relations avec nos clients, la qualité y aura une importance prépondérante.

Ik geloof dat in de toekomst meer en meer zal blijken dat de prijs alleen niet het punt is, waarop een opdracht U ontgaat. Een duidelijke vingerwij­ zing is, dacht ik, dat de afnemer in 1971 waar en waarde voor zijn geld wil hebben en dat daarom het hanteren van eisen door juiste keuringen steeds minder zal zijn weg te denken in het handelsver­ keer dat wij met onze afnemers hebben.

Dans cet ordre d’idée, notre responsabilité est impliquée jusque dans la sécurité même du bâti­ ment, via nos éléments. De nouvelles procédures de contrôle s’imposent. Pour maintenir dans l’avenir l’appréciation dans des normes raisonnables et réa­ listes, il faudra se servir de plus en plus des fonc­ tions de contrôle, que le fabricant lui-même aura insérées dans l’organisation de son entreprise.

In het verlengde daarvan ligt onze eigen verant­ woordelijkheid op het punt van de ingebouwde veiligheid die wij via onze elementen aan de bouw leveren. Nieuwe controlevormen dienen zich aan.

Om in de toekomst het keuren binnen zinvolle en betrouwbare normen te houden, zal men zich in vergaande mate bedienen van controlefuncties, die de fabrikant in zijn bedrijfsorganisatie zelf heeft ingebouwd.

Je ne pourrais assez insister sur ce que nos voi­ sins de l’Est considèrent comme tellement essentiel, sur l’importance énorme qu’ils attachent à la « Be­ triebseigene Ueberwachung ». Aussi, selon moi, ce n’est qu’une question de temps, où l’on verra appar­ tenir définitivement au passé la morale ambiguë qui caractérise le contrôle dans la construction : établir des exigences sans en contrôler l’observation.

Ik kan U in dit verband niet met genoeg nadruk wijzen op wat onze oosterburen zo kernachtig noe­ men, het grote belang van de « Betriebseigene Ueberwachung». Het is naar mijn gevoelen dan ook nog een kwestie van korte tijd dat de dubbele moraal die de kontrole in de bouw kenmerkt, wel eisen stellen maar niet keuren, definitief tot het verleden zal behoren.

L ’isolation, pour ne prendre que cet exemple, doit souvent répondre à des exigences sévères, ex­ primées en une valeur-k. Bien que, jusqu’à présent, ma firme ait déjà collaboré à la construction de dizaines de bâtiments, je ne me rappelle pas, qu’au cours de ces vingt dernières années, le moindre contrôle scientifique d’isolation pour un bâtiment terminé ait été exécuté. Il est triste de constater, à l ’heure où de nombreux moyens techniques s’of­ frent à nous, que sur une série de cent poutres précontraintes, par exemple, il suffit d’en choisir une et de la soumettre à l’essai de résistance à la rupture, de préférence. Autrement dit, jusqu’à ce qu’elle craque ! Mais la science statistique nous dé­ montre clairement que cette unique poutre n’offre aucune garantie pour les nonante-neuf autres.

Om één enkel voorbeeld te noemen : vaak wor­ den ten aanzien van de isolatie nogal strenge eisen gesteld en deze worden uitgedrukt in een k-waarde.

Hoewel wij aan de totstandkoming van tientallen gebouwen hebben meegewerkt, kan ik mij niet herinneren, dat er in de laatste twintig jaar een wetenschappelijk verantwoorde keuring van' de isolatiewaarde in een gereedgekomen bouwwerk is uit­ gevoerd. Het is, op zichzelf gezien, een trieste zaak dat heden ten dage, in een tijdperk van hoogont­ wikkeld technisch kunnen, een eis wordt gesteld dat bij voorbeeld uit een serie van 100 grote voor­ gespannen balken er 1 proefbelast moet worden en dan nog liefst tot breuk. Leuk gezicht, als hij kraakt! Maar ieder die iets weet van statistiek, weet dat die ene balk nauwelijks iets zeker stelt ten aan­ zien van de resterende negenennegentig.

Je suis persuadé que nous ne devons pas attendre que l ’on nous force à garantir nos méthodes de production. Il nous appartient de prendre, sans tarder et de plein gré, ces mesures dans toutes nos entreprises et pour tous les produits qui garantissent la même haute qualité; et cette assurance, nous devrons l’avoir parce que nous « maîtriserons » le processus de production.

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Het is mijn vaste overtuiging dat wij niet moe­ ten wachten totdat de certificering van onze produktiewijze aan ons opgedrongen wordt, doch dat wij nu vrijwilling die maatregelen moeten treffen in al onze bedrijven en voor al onze produkten die een gelijkmatige kwaliteit garanderen, die gebaseerd is op de beheersing van ons produktieproces.

1° en apportant des solutions qui favoriseront la rationalisation dans la construction; 2° en dotant nos entreprises d’un outillage souple qui permette toutes les adaptations possibles; 3° en réservant le plus grand soin à la « Betriebs­ eigene Ueberwachung ». Nous pourrons alors demander à nos clients sur le plan de la qualité une confiance équitablement méritée.

Wanneer wij dan ook in onze ondernemingen naar de toekomst kijken, zullen wij voor het bou­ wen het meest waardevol zijn, als wij : 1° met intelligente bouwkundige oplossingen ko­ men, die de rationalisatie in het bouwen dienen; 2° onze bedrijfsorganisatie zodanig uitrusten dat een soepel samenspel mogelijk is; 3° aan de «Betriebseigene Ueberwachung» de grootste zorg besteden, zullen wij op het punt van de kwaliteit van onze afnemers een gerecht­ vaardigd vertrouwen mogen vragen.

c) Le Chef d’Entreprise lui-même

c) De Ondernemer zelf

Je veux souligner ici un aspect important de notre entreprise, à savoir : l’influence du marché sur notre secteur et réciproquement. C’est pourquoi, je négli­ gerai volontairement des aspects importants, tels que les « capacités de production », les facteurs « social » et « financier ».

Hier wil ik mij beperken tot het belangrijke aspekt van ons ondernemerschap, namelijk de wis­ selwerking tussen de markt en onze onderneming.

Daarmee ga ik dan bewust voorbij aan een aantal belangrijke andere aspekten, zoals de « produktiemiddelen »-kant, de « sociale » kant en de « finan­ ciële » kant.

L ’on demande à la direction des entreprises qui fonctionnent dans notre secteur ou qui essaient de s’y maintenir, d’exercer en tout premier lieu une réelle gestion, en d’autres mots, de se fixer un but vers lequel elle désire diriger son entreprise. Il serait un peu dommage que, parmi la diversité des buts que nous offre le monde évolué de la construction, nous nous assignions tous le même. Nous néglige­ rions beaucoup de domaines. En outre, si nous fabri­ quions tous le même produit, nous nous ferions une concurrence effrénée sur le marché. Peut-être pour­ rions-nous par contre nous efforcer, par intérêt, de considérer nos collègues non plus uniquement com­ me un concurrent, mais comme quelqu’un confronté aux mêmes problèmes, ce qui pourrait un jour l’in­ citer à un échange de vues.

Van de leiding van onze ondernemingen die in ons vak proberen bezig te zijn en bezig te blijven, wordt in de eerste plaats gevraagd dat wij werke­ lijk leiding geven, m.a.w. ons doel kiezen waarheen wij met onze onderneming willen. Het zou een beetje triest zijn wanneer wij uit de veelheid van de doelen die wij als fabrikanten uit de zich ont­ wikkelende bouwwereld kunnen kiezen, allemaal hetzelfde zouden willen. Dan blijft er veel liggen en wat wij dan allemaal hetzelfde doen, komt voor een te lage prijs op de markt. Misschien willen wij een poging wagen om, gewoon uit puur eigenbe­ lang, onze kollega niet alleen maar als konkurrent te zien, maar als iemand met wellicht identieke problemen, die een bereidheid tot een gedachten­ wisseling wel eens erg op prijs zou kunnen stellen.

Toujours dans ce même esprit de gestion, il faut créer des liens avec nos collaborateurs. Cela dépend encore de notre disponibilité personnelle à écouter et à conseiller. D ’après Schumpeter, économiste austro-américain réputé, l’avenir de nos entreprises réside dans la recherche et la perception par leurs chefs de ce qu’il nomme « die neue Kombinatio­ nen ». Pour atteindre ce but, une étroite collabora­ tion entre nos entreprises deviendra plus que jamais nécessaire. Nous vivons à une époque de mutation permanente, où les produits défilent en chaîne, les méthodes de travail vite dépassées. Des professions naissent, puis disparaissent. Ce n’est pas le signe que notre monde va s’effondre pour autant.

Van de leiding van ondernemingen als de onze, wordt gevraagd onze medewerkers te inspireren.

Ook dat staat of valt met onze persoonlijke bereid­ heid tot luisteren en overleg. De bekende Oosten­ rijks-Amerikaanse economist Schumpeter, ziet als het meest wezenlijke van ons ondernemerschap het vermogen van de ondernemer tot het zoeken en vinden van wat hij noemt « die neue Kombinatio­ nen ». Dat zal toch vooral binnen onze onderne­ mingen O meer dan ooit met anderen te zamen moeten geschieden. Wij leven in een tijd van beweging van snelle veranderingen, van produkten die elkaar opvolgen, van arbeidsmethoden die achterhaald worden. Beroepen komen en beroepen gaan. Onze wereld hoeft daarvoor niet in elkaar te storten.

Si nous voulons que nos entreprises résistent au progrès, nous servirons le mieux la construction :

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Nous devons nous recycler à temps, et permettre à la nouvelle génération de commettre des erreurs ça et là. L’ancienne génération, à laquelle j ’appar­ tiens hélas, en a fait assez. C’est pourquoi, il fau­ drait adopter une attitude moins paternaliste, et ressasser un peu moins notre jeune garde de notre sacro-sainte expérience.

Wij moeten gewoon bijtijds de bakens verzetten en daarbij ook de jongere generatie de kans geven zo nu en dan eens een paar fouten te maken. De oudere generatie, waarbij ik helaas ook hoor, heeft er meer dan genoeg gemaakt. Dit zou kunnen resul­ teren in wat minder dirigistisch optreden, wat min­ der het zogenaamde goede uit het verleden aan onze jongere garde willen opdringen.

Nous et nos successeurs, nous devons nous entraî­ ner aux accélérations. Si nous sommes subitement confrontés aux forces qui exercent ces accélérations, nous n’y résistons pas. Les astronautes au Cap Ken­ nedy subissent, eux-aussi, un entraînement qui doit leur permettre de supporter ces accélérations. Ils y réussissent, pourquoi pas nous ?

Wij zelf, en zij die na ons komen, moeten ge­ traind zijn op de versnellingen. Worden wij opeens gesteld voor die krachten die deze versnellingen op ons uitoefenen, dan gaan wij eraan ten gronde.

Ook op Cape Kennedy ondergaan de astronauten een training om de versnellingskrachten te kunnen overleven. Het lukt hun daar en waarom zou het ons niet lukken !

Les termes « entraînement » et « entraîné », m’amènent à considérer un autre aspect de notre fonction de chef d’entreprise, sur lequel je voudrais également attirer votre attention. Les astronautes sont soumis à des entraînements intensifs, qui leur permettent d’atteindre des prestations inhabituelles.

Et que faisons-nous pour l’entraînement et la for­ mation de nos collaborateurs ? Je crois pouvoir dire qu’il n’existe pas d’écoles qui préparent nos jeunes aux nombreuses tâches que requièrent nos entre­ prises. Notre enseignement technique fournit d’ex­ cellents menuisiers mais non des modeleurs. Con­ fectionneurs d’armatures et bétonneurs ne sont pas formés à l ’école. Et les entreprises, dont la produc­ tion est réalisée essentiellement par le travail fait sur mesure, ne pourront survivre longtemps sans pouvoir puiser dans une réserve d’artisans qualifiés.

De woorden training en getraind zijn, brengen mij ten slotte tot een aspekt van ons ondernemerzijn waarvoor ik nog even uw aandacht vraag. Die ruimtevaarders worden intensief getraind en ver­ richten mede daardoor uitzonderlijke prestaties. En wat doen wij aan de training en de opleiding van onze medewerkers ? Ik meen te mogen zeggen dat er geen officiële onderwijsinstellingen zijn die jonge mensen opleiden voor alle taken die in onze gespecialiseerde bedrijven vervuld moeten worden.

De lagere technische school levert wel een aanko­ mend timmerman af maar geen modelmaker. Vlechters en betonwerkers worden niet op school ge­ vormd. En die bedrijven, voor wie het maatwerk een groot deel van hun omzet en hun produktie uitmaakt, zullen zonder goed geschoolde ambachte­ lijke medewerkers niet kunnen blijven bestaan.

J ’estime qu’il est de la plus haute importance, que les entreprises, qui emploient ces corps de mé­ tier, se chargent personnellement de la formation des jeunes ouvriers, et je parle d’expérience, en affirmant que des cours dispensés dans le cadre des entreprises, donnent des résultats étonnants.

Non seulement, ils forment des ouvriers qualifiés, mais il semble qu’on y trouve parmi les éléments d’élite, les futurs cadres. Ceci vaut également pour les constructeurs, pour ceux qui s’occupent d’ana­ lyse et de planning, pour toutes les catégories. Un ingénieur fraîchement émoulu de l ’école qui entre dans l’industrie, est dépassé après dix ans, s’il ne continue pas de se tenir au courant.

Ik acht het van het grootste belang dat de bedrij­ ven die in deze sektor werkzaam zijn de opleiding van de jeugd zelf ter hand nemen, en ik spreek uit eigen ervaring wanneer ik zeg dat een goede bedrijfsschool tot verrassende resultaten leidt. Niet alleen dat daar vaklieden gekweekt worden, maar het blijkt dat ook daar het toekomstige kader tus­ sen zit. De beste van hen komen er bovenuit. En dit geldt eveneens voor constructeurs, voor arbeidsanalysten, voor mensen die in de planning werken, het geldt voor alle kategorieën. Een jong ingenieur die vandaag vers afgestudeerd het bedrijf binnen­ stapt, en die weigert morgen door middel van stu­ die bij te blijven in zijn vakrichting, ligt na tien jaar hopeloos achter.

Avec l’aide d’une équipe entraînée, que vous aurez vous-même formée, vous entrez de plain-pied dans le cycle du progrès.

Met de hulp van een getraind team, dat U zelf moet vormen, staat U sterk in de stroomversnelling van de toekomst.

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Le manque d’habileté professionnelle, sur le plan de la construction quotidienne et encore très arti­ sanale, peut constituer un frein pour le travail des architectes, nous faisait remarquer fort à propos M. Leonard, hier. Nous devons veiller à ce que le haut niveau de qualification du personnel de notre secteur soit sans cesse maintenu de façon à ce que nous puissions satisfaire aux légitimes désirs de re­ nouveau des architectes.

Het gebrek aan stielvaardigheid op de heden­ daagse nog sterk ambachtelijke bouwwerken kan een belemmering voor het uitleven van de architeotenopdracht zijn, merkte architect Leonard gisteren te­ recht op. Wij dienen er voor te zorgen dat dit vak­ manschap binnen onze bedrijfstak op een hoog ni­ veau gehandhaaft blijft, zodat wij wel kunnen vol­ doen aan de kronkels die een architect aan zijn potlood wenst te geven.

Au début de mon exposé, j ’avais écarté les rai­ sons de l’importance primordiale accordée à l’ave­ nir. Cette question perd finalement de son impor­ tance, si ce n’est pas la peur qui nous préoccupe.

Bij de aan vang van mijn verhaal ben ik aan het waarom van onze verhoogde belangstelling voor de toekomst voorbijgegaan. Dit is niet zo belangrijk, mits het niet de angst is die ons vertwijfeld met de toekomst bezighoudt.

Nous voulons souvent voir plus loin que nous ne le pouvons. Lorsqu’à la côte, nous regardons la ligne imaginaire de l’horizon, les natures roman­ tiques se demandent toujours : qu’y a-t-il derrière cette courbe ? Et cela nous ne pouvons le voir de notre poste. Si nous désirons le savoir, nous devrons partir en voyage. Ce qui veut dire que nous devons toujours nous préparer pour un éventuel voyage.

Et nous manquons simplement du recul nécessaire pour savoir ce qui se passera dans notre secteur dans 10, 15 ou 20 ans. Mais cela n’importe pas.

Wij willen graag verder kijken, dan wij werke­ lijk kunnen zien. Wanneer wij op een duintop aan de zeekust staan, dan zien wij de denkbeeldige lijn van de horizon, en bij romantisch aangelegde natu­ ren komt de vraag steeds op : wat ligt daarachter ?

En dat kunnen wij vanaf onze duintop niet zien.

Wanneer wij het willen weten, zullen we op reis moeten gaan. Dus dat betekent dat wij ons reis­ vaardig moeten maken. En wij missen eenvoudig weg het diepteperspectief om met zekerheid te zeg­ gen wat er binnen 10, 15 of 25 jaar met onze bedrijfstak zal gebeuren. Dat neemt echter niet weg, en ik heb getracht dit aan te tonen, dat er sprake is van een bijzonder boeiende structurele ontwikkeling in het bouwen en wat ermee samen­ hangt. En waarom zouden wij daaraan niet mee­ werken, door alles wat bouwen heet mee te bege­ leiden in zijn drang om vanuit het ambachtelijke in het industriële terecht te komen.

J ’ai essayé de vous montrer que nous allons con­ naître une véritable révolution structurale dans notre secteur, et dans tous les secteurs annexes. Et pour­ quoi ne coopérerions-nous pas à tout ce qui pour­ rait faire sortir la construction du domaine artisanal pour l ’introduire dans le domaine industriel ?

L’avenir recommence tous les matins... Oui, en fait, l’avenir de notre secteur a débuté hier.

Traduction de l’U.A.C.B.

L’im m euble de la Soc. BREPOLS qui ornait la couverture de notre numéro pré­ cédent, est l’œ uvre des architectes J. Aron, F. De Becker et P. Puttemans.

Elke morgen begint de toekomst opnieuw... Ja, in feite is de toekomst van ons vak gisteren reeds begonnen.

T. TEUNISSEN.

H et gebouw van de M ij BREPOLS, w aar­ van w ij een foto afdrukten op de voor­ pagina van ons vorig num m er, is het w erk van de arch itekten J. Aron, F. De Becker en P. Puttemans.

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beton SOMMAIRE GENERAL DES DIX PREMIERS NUMEROS

ALGEMENE INHOUDSOPGAVE VAN DE EERSTE TIEN NUMMERS

Le présent numéro clôt notre deuxième année de parution. N ous remercions nos lecteurs pour l’intérêt qu’ils n’ont cessé d’apporter à notre revue et pour les suggestions qu’ils nous ont fait parve­ nir.

Met het huidige nummer sluiten we onze twee­ de jaargang af. Wij danken onze lezers voor de betoonde belangstelling en voor de vingerwijzin­ gen die zij ons gaven.

Pour répondre à un vœu largement exprimé, nous récapitulons ci-dessous le contenu des articles parus dans les 10 premiers numéros.

Om op een veel ge uit te wens in te gaan, geven we hieronder een algemene inhoudsopgave van de in de nummers 1 tot 10 verschenen artikels.

Les intéressés qui ne posséderaient plus l’un ou l’autre numéro, peuvent l’obtenir en versant la somme de 40 F au C.C.P. 280.08 de l’U.A.C.B. ( étranger 50 F ).

Belangstellenden die eventueel één of ander nummer mochten missen, kunnen dit nog steeds bekomen mits storting van 40 F op prk. 280.08 van de U.A.C.B. ( buitenland 50 F ).

Visites d'usines • Fabrieksbezoeken BETON n°

Soc. des Tuyaux Bonna - Machelen

5

S.P.R.L. Brock - Liège - Sect.-Afd. Betorix

2

N.V. Cobefa - Zolder

1

S.A. C.B.R. - Div. Ytong

9

S.A. Usines Dauchot - Gosselies

6

P.V.B.A. Echo - Houthalen

8

N.V. Helsen-Industrie - Mol

10

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Glissières de sécurité

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Marmermozaïektegels (keuze)

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Tuiles

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Réalisations

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Realisaties BETON n°

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Recente wegviadukten op basis van spanbetonliggers

Le parking Thiriart - Louvain

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De parking Thiriart in Leuven

Le nouvel Inno - Bruxelles

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De nieuwe Inno - Brussel

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Het BENOR-merk voor blokken

L’Industrie du Béton en 1969

6

De Betonindustrie in 1969

8

« Du Construit au Produit» (conferentie van de heer Regent op het 2de Kongres van de Betonindustrie)

10

« De Toekomst in ons Vak is gisteren begon­ nen » (conferentie van de heer Teunissen op het 2de Kongres van de Betonindustrie)

« Du Construit au Produit » (conférence prononcée par M. Régent au 2ème Con­ grès de l’Industrie du Béton) « L ’Avenir de notre Secteur a débuté hier » (conférence prononcée par M. Teunissen au 2ème Congrès de l’Industrie du Béton)

33

L'Indice de Révision des Prix U.A.C.B.

De U.A.C.B. Prijsherzienings index

Nous croyons rendre service à nos lecteurs en reprenant dorénavant dans notre revue l'indice de révision des prix que les fabricants de béton a ffilié s à l'U.A.C.B. u tilis e n t dans leurs rapports commerciaux. Sur base 1969 = 100 il s ’étab lit comme suit :

décem bre 1970 janvier 1971 fé v rie r 1971 mars 1971 avril 1971

: : : : :

109,62 111,27 111,27 112,68 117,62

W ij menen onze lezers een dienst te bewijzen door voortaan in ons tijd s c h rift de prijsherzieningsindex te publiceren die door de bij de U.A.C.B. aan­ gesloten betonfabrikanten in hun handelsbetrekkin­ gen gebruikt w ordt. M et 1969 = 100 ziet deze index er als vo lg t u i t :

decem ber 1970 : 109,62 januari 1971 : 111,27 februari 1971 : 111,27 1971 : 112,68 m aart april 1971 : 117,62

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