Revista FECOFE Nº 2 by FECOFE

Medio de difusión oficial de la Federación de Cooperativas Federadas Ltda. Año I - N0 2 Julio de 2012

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

La asamblea de fecofe respaldó la gestión y ratificó el rumbo de agregado de valor

Medio de difusión oficial de la Federación de Cooperativas Federadas Ltda. Publicación de distribución gratuita Año I - Nº 2 - Julio de 2012

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FECOFE desarrollará en Villa Giardino, Córdoba, los próximos 30 y 31 de agosto, la 3° Convención de Cooperativas Agroalimentarias. En esta edición el lema convocante es “Intercooperación: Agregando Valor para el Desarrollo”. Durante los dos días tendrán lugar diferentes actividades, paneles de prestigiosos disertantes, líderes políticos y autoridades de distintos niveles gubernamentales, talleres de intercambio cooperativo, recorrido por los stands, etc. Dada la relevancia adquirida en sus dos primeras ediciones, la Convención ha contenido no sólo numerosos especialistas en el tema, sino también cooperativas y demás instituciones que han encontrado un espacio de aprendizaje, de trabajo intercooperativo a posteriori de cada evento. Cada nueva Convención refuerza el compromiso de FECOFE con el desarrollo de la organización cooperativa y la consolidación de una red interinstitucional. En el transcurso de esta 3º Convención, un amplio mundo de actores sociales y sus vinculaciones serán los protagonistas, asimismo se constituirá un espacio que buscará interpretar las transformaciones económicas, políticas y los fenómenos que son insoslayables al quehacer cooperativo.

Nuestro horizonte ¿D

ónde queremos llegar con FECOFE? Lo más lejos posible, ese es nuestro norte. Estamos transcurriendo el Año Internacional de las Cooperativas, una oportunidad para nosotros. Es un inmejorable momento para instalar a las cooperativas en la cotidianeidad de los argentinos y en los medios de comunicación, en tanto vivimos en una sociedad mediatizada. En los discursos políticos, desde la Presidenta hasta los ministros y funcionarios, hablan de cooperativismo, de economía social. Y eso también es una oportunidad. No debemos tener miedo de gestionar ante el Estado, en todos sus niveles. Más allá de los gobiernos, el Estado es un instrumento de todos. Muchas veces nuestros prejuicios políticos son un obstáculo. Desde FECOFE apostamos a gestionar mano a mano con el Estado, no es por la “foto” sino por el contrario nuestro interés transciende esa eventualidad, desafiamos mejorar la calidad de vida de nuestros productores desde la cooperativa, desde la integración, la cooperación, la ayuda mutua y el esfuerzo propio, en relación con el todo social. Ejercer el cooperativismo implica llevar a cabo los principios cooperativos. Por ejemplo: redistribuir excedentes. No queremos ser como otras entidades cooperativas donde su comportamiento es más parecido al de una multinacional. FECOFE es una herramienta a potencializar, un espacio en permanente construcción. Mirando la realidad del mundo, tenemos que asumir los desafíos de insertarnos en los cambios, por eso la pregunta: ¿Dónde queremos llegar con FECOFE? Esta reflexión implica planificar para no improvisar. Debemos dar un salto en calidad y estar a la altura de los cambios, no esperar e ir a la cola, más bien tomar la delantera, con prepotencia de trabajo. Somos productores, esa es nuestra ventaja, tenemos que trabajar en ese sentido, la Argentina es un país productor, debemos dar un giro y pasar a hacer valor agregado, como

ya hemos empezado en algunos lugares. El cambio es nuestro desafío. FECOFE comprende que es posible trabajar juntos, establecer pautas de esfuerzo conjunto, porque a lo largo de los años hemos consolidado estos pasos compartidos. Hoy la agricultura es concentrada, y somos pocos los pequeños productores de base, que llevamos adelante las instituciones representativas del campo. Esto debemos revertirlo. FECOFE está trabajando de manera extraordinaria, aún siendo un grupo reducido todavía, consideramos que podría extenderse nuestra red a otras cooperativas y asociaciones. Es inconmensurable el espectro a desarrollar, somos una cooperativa de segundo grado, con toda la tradición cooperativa, defensora no sólo de la producción de la Pampa Húmeda, sino también de las producciones excluidas, como son la apicultura, las hortalizas, la vitivinicultura, entre otras. En cada una de ellas hay cooperativas que pertenecen a FECOFE. Nosotros queremos que nuevas cooperativas se sumen. Y también recuperar, como lo estamos haciendo, otras que tuvieron que cerrar, ejemplos como este conocemos muchos. A las cooperativas no las salvó ni las salvará un grupo de personas iluminadas, sino que fue y es el esfuerzo conjunto, la voluntad de superar la individualidad y dar un paso en lo colectivo. No debemos perder de vista que la cooperativa debe formar gente, en especial a los jóvenes, “multiplicar es la tarea” esa es la potencialidad. Comprender que el cooperativismo termina con las mezquindades, ser consientes que los verdaderos cooperativistas no sólo lo son por la convicción, sino porque necesitamos de la cooperativa; somos los pequeños y medianos productores los protagonistas de la misma, aquellos productores grandes sólo se acercan a la cooperativa por un fin económico, y esta diferencia la debemos tener presente. Y allí es donde debemos valorar para qué y para quién es la cooperativa. Con muchas cooperativas nos estamos conociendo y tienen las puertas abiertas

EDITORIAL

para participar, sumar ideas, propuestas, y luego sellarán con la asociación esa confianza construida ¿Hacia dónde vamos? Vamos por el camino de sumar nuevas cooperativas a este espacio de trabajo, donde podrán estar conformes y confortables, porque compartiremos el ideario de FECOFE y la manera de gestionar. Personalmente me siento complacido de representar a los productores, y estar a las altura de las circunstancias, es importante que FECOFE sea la superficie espejante de lo que somos y sabemos hacer como productores; debemos integrarnos aún más. En el corto plazo me imagino que la cooperativa de Parque Pereyra lleve sus hortalizas a Catamarca, y a su vez que esta pueda comercializar sus productos en el centro del país, y por qué no pensar en un proyecto energético y en estrategias conjuntas de valor agregado. Nuestra metodología de trabajo implica escuchar a cada una de nuestras cooperativas, a su vez cada consejo de administración debe escuchar mucho más a sus representados. FECOFE tiene en el presente la responsabilidad de crecer, consolidarse para el futuro, y en ese sentido FECOFE tiene la misión de generar valor agregado, generar arraigo y mejorar la calidad de vida de los agricultores familiares, y en consecuencia el desarrollo de los pueblos del interior. Isaías Ghío Presidente de FECOFE (Palabras pronunciadas al cierre de la Asamblea Ordinaria)

FECOFE C A PA C I TA

Por la identidad, la gestión

y la intercooperación FECOFE avanza en el fortalecimiento de la identidad cooperativa a través de estos talleres, propiciando la búsqueda de mejor integración entre las cooperativas, para el desarrollo de ellas y sus productores asociados. FECOFE involucra a los actores cooperativos en la gestión, valorizando su capital social, con el desafío de armonizar la esencia solidaria con la eficacia comercial. FECOFE acerca a las cooperativas miembros, herramientas y servicios que apuntan a mejorar la organización cooperativa en sus múltiples aspectos, partiendo desde sus propias necesidades. Es por ello que estos eventos de capacitación se establecen en función de la demanda específica en cada cooperativa o grupos de cooperativas, predicando la esencia de FECOFE como un espacio de intercooperación en permanente construcción colectiva. 6

Oikocredit es una de las principales instituciones financieras privadas de inversión para el desarrollo en el mundo.

Encuentro Taller de Capacitación “Identidad y Gestión Cooperativa” en la Cooperativa Agrícola Ganadera de BERABEVÚ Ltda. Tuvo lugar el jueves 3 de mayo, con más de 40 participantes, entre consejeros, síndico, funcionarios y empleados de la Cooperativa. Por la mañana, las autoridades de FECOFE, representadas por el Secretario, Alfredo Camilletti, y el docente Orlando Cosenza, recorrieron las importantes instalaciones de la Cooperativa junto con su Presidente, Omar Tarré, otros miembros del Consejo, y el gerente Guillermo Pranzetti. Por la tarde se desarrolló el EncuentroTaller, con foco en contenidos relacionados con el origen y evolución del cooperativismo, la declaración de identidad cooperativa, los valores y principios, y los objetivos de la cooperativa en función de su doble carácter económico y social. Utilizando técnicas y dinámicas participativas los asistentes pudieron intercambiar opiniones y enfoques a partir del trabajo grupal y un plenario de debate y síntesis. De este modo, se abordaron temas relacionados al reconocimiento de la diversidad de funciones que cumple cada integrante de la entidad asociativa. Dentro de las conclusiones se acordó proseguir con el proceso de formación y capacitación.

Encuentro Taller de Capacitación “Identidad y Gestión Cooperativa” en la Cooperativa Agrícola Ganadera de MONTE BUEY Ltda. Se llevó a cabo el martes 8 de mayo. Previo al evento formativo, la delegación de FECOFE, en la que se encontraban los dirigentes juveniles Esteban Motta y Mercedes Bodrero y los docentes Orlando Cosenza y Sofía Bauzá, reconocieron las plantas y dependencias de la Cooperativa, guiados por su Gerente Omar Domizzi. La capacitación tuvo lugar en instalaciones de la Cooperativa. Allí participaron los miembros del Consejo de Administración, los síndicos, el gerente y los responsables de las distintas áreas, encabezados por su presidente Carlos Gatto. Luego de la exposición de los docentes de FECOFE, transcurrió un interesante debate sobre el accionar cooperativo, los valores, y la capacidad de poner en práctica los siete principios cooperativos. Las dinámicas grupales fueron el escenario de la producción colectiva respecto de su desempeño tanto en el carril administrativo-comercial como en el carril social-institucional. El concepto que atravesó transversalmente toda la jornada fue la necesidad de las cooperativas de concebir la eficiencia y la democracia, la competitividad y la solidaridad, como sistemas complementarios y no como términos antagónicos.

Taller de Capacitación y Reflexión: “Identidad Cooperativa e Intercooperación” entre las Cooperativas: Agrícola Ganadera de ONCATIVO Ltda. y la Cooperativa Agropecuaria La Federación de OLIVA Ltda. Aconteció el miércoles 27 de junio. La delegación de FECOFE, integrada por el dirigente Mario Ciccioli y el docente Orlando Cosenza, fue recibida por miembros de ambas cooperativas. Entre los anfitriones se hallaban el Síndico Claudio Clavero y el Ing. Miguel Gelich, junto al presidente de la Cooperativa de Oncativo, Federico Ciccioli, quien además es consejero de FECOFE. Participaron consejeros, asociados y funcionarios de ambas cooperativas, con una rotunda mayoría de jóvenes, algo poco frecuente y que en los postulados de la FECOFE se expresa como prioridad estratégica. Estos jóvenes están agrupados en la “Juventud Agropecuaria Cooperativista La Federación”. Durante el encuentro se abordaron aspectos esenciales de historia y doctrina cooperativa, y relaciones de intercooperación. Tras la modalidad de taller los participantes realizaron un diagnóstico conjunto a partir de la identificación de las dificultades, las propuestas y los recursos necesarios y disponibles. La noción clave que cruzó toda la jornada fue la necesidad de las cooperativas de integrarse en experiencias asociativas estratégicas, aprovechando su historia, tradición y la complementariedad de sus recursos materiales y simbólicos.

Oikocredit es una cooperativa internacional con sede en Holanda con más de 35 años de experiencia en países en desarrollo, cuyo objetivo es invertir, mediante créditos de largo plazo y fondos de asistencia técnica, en actividades que creen beneficios para las comunidades. Oikocredit, además de apoyar a 600 organizaciones entre instituciones de microfinanzas, pymes, instituciones educativas y de salud, invierte en 300 cooperativas en todo el mundo. Estas cooperativas agropecuarias, de comercio justo, financieras y productivas trabajan para lograr las metas comunes de sus miembros y apoyar la creación de empleos, la seguridad alimentaria y el desarrollo socioeconómico del país. Oikocredit es financiada por individuos, iglesias y organizaciones. A fines de 2011, contaba con más de 45.000 socios que invierten en unos 70 países.

OIKOCREDIT ARGENTINA Av. Santa Fe 1970 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires Teléfono: 011 4814 4014 - E-mail: office.ar@oikocredit.org Web: www.oikocredit.org

COOPERATIVA MONTE BUEY

EN CANTIDAD Y CALIDAD

Cooperativa Agrícola Ganadera de

Monte Buey Limitada

Una cooperativa ejemplar,

un modelo cooperativo con historia Origen federado El 13 de junio de 1948 en la chacra del señor Alfonso Monteverde se realizó la Asamblea General Ordinaria de la Federación Agraria Argentina Filial Monte Buey, uno de los puntos del Orden del Día era constituir una Cooperativa, el resultado fue positivo y por aclamación, 66 productores agropecuarios se asociaron para fundar la Cooperativa Agrícola Ganadera de Monte Buey Limitada. En el mes de agosto de ese mismo año, estos pioneros, alquilaron un local en la calle Florentino Ameghino esquina 25 de Mayo y el 3 de noviembre de 1948 iniciaron sus actividades en dicho lugar. Realizaban operatorias de cereales, almacén y ferretería con solamente tres empleados. En el año 1949 adquieren su primera planta de acopio de cereales, en instalaciones ubicadas sobre terreno del Ferrocarril y en 1951 compran su propio edificio social ubicado en la esquina Mitre y Dean Funes. Un año después se logró una gran conquista, consiguieron la representa8

ción exclusiva de YPF en Monte Buey, que permitió brindar a sus asociados un nuevo servicio. En 1964 se construyó la planta de silos situada en Ruta Provincial Nº 6, en 1977 se compró la Estación de Servicio YPF y en 1993 se adquirieron las instalaciones y celdas subterráneas de la ex Junta Nacional de Granos. El tiempo transcurría, los proyectos crecían, las necesidades de ofrecer nuevos servicios a los asociados llevaron a tomar algunas decisiones como la instalación de una Fábrica de Alimentos Balanceados en el año 1995. Así, en 2004 comenzaron a construir una nueva planta de silos para almacenamiento y acondicionamiento de los cereales. Un presente con futuro Con respecto al desenvolvimiento operativo, sus dirigentes actuales expresaron: “nos sentimos realmente muy satisfechos, ya que hemos contado, como siempre, con el apoyo constante de nuestros asociados y clientes en general, pudiendo así, concretar obras de infraestructura que teníamos programadas y al

mismo tiempo seguir con el estudio de otros proyectos”. La Cooperativa Agrícola Ganadera de Monte Buey Ltda. es un ejemplo de inserción social y económica en su comunidad. En la actualidad cuenta con 239 asociados, 94 empleados y más de una decena de profesionales contratados, generando como resultado un gran compromiso social dentro de su comunidad –de menos de 6.000 habitantes– y un gran aporte económico, ya que, esta entidad tiene como meta seguir creciendo y proyectando servicios en la propia Monte Buey. Varios son los proyectos que se están analizando, pero a veces es necesario ser cautos a la hora de realizarlos. Tal es el caso del año en curso, que con la disminución de ingresos producto de los bajos rindes ocasionados por las inclemencias climáticas, se torna difícil concretar algunos de ellos sin recurrir a créditos bancarios. Precisamente están estudiando la posibilidad de ampliar la Fábrica de Balanceados incorporando una micropeleteadora y producir alimentos de cali-

dad para cerdos, aves, conejos y terneros. También se encuentra en fase de estudio la posibilidad de implementar algún servicio aprovechando sus instalaciones en el invernadero. Allí han comenzado con el engorde de novillos a corral y buscan la posibilidad de generar un emprendimiento en forma conjunta con el asociado.

Hoy la Cooperativa cuenta con las siguientes secciones operativas y de servicios: Cereales y Oleaginosas: Sin lugar a dudas es el fundamento principal del cual se creó esta Cooperativa y aún se viene conservando, la capacidad de almacenamiento es de aproximadamente 70.000 toneladas y el año pasado se llegó a comercializar 146.486 toneladas, entre trigo, soja y maíz; todo un record institucional. Fábrica de Alimentos Balanceados: Un emprendimiento que va creciendo año tras año, distribuyendo los distintos productos elaborados en Monte Buey y en una amplia zona aledaña. En el ejercicio pasado se llegaron a fabricar 21.861 toneladas entre alimentos balanceados y concentrados, entregados en los campos con sus cuatros camiones propios utilizados para la logística. Departamento Agronómico: Un sector compuesto de varios servicios para el productor agropecuario. Cuenta con un centro de almacenamiento de fertilizantes, ventas de agroquímicos, semillas híbridas y forrajeras, bajo un continuo asesoramiento técnico a cargo de sus Ingenieros Agrónomos. Estación de Servicios YPF: Están incorporados en el Sistema Red XXI con la petrolera mencionada. Además del expendio de combustibles y lubricantes, este sector se encarga de las ventas de neumáticos. Distribuidora Diesel: Desde hace unos años, son distribuidores directos de Gas Oil YPF, un servicio importante para el productor agropecuario, ya que con dos unidades propias de reparto las entregas del combustible se hace directamente a los campos. Debido a esta posibilidad otorgada por YPF, los asociados nunca se vieron afectados por la falta de Gas Oil. Ferretería y Corralón: Este sector cuenta con más de 12.000 artícu-

los en stock disponibles para la venta, pero, se mantienen atentos a los avatares y pormenores que sufre esta sección, ya que la carga impositiva, salarial y su estructura impiden competir con los proveedores y vendedores ambulantes que sin tributar y con un solo llamado telefónico llegan a los clientes con precios de mayoristas. Supermercado: Están adheridos a la cadena de supermercados Almacor, que les posibilita conseguir mercaderías con precios competitivos. Sin embargo, resulta difícil lograr un equilibrio positivo constante, por lo que a este sector lo consideran, plenamente, como un servicio para el asociado y la comunidad. Tienda y Perfumería: Es otro sector considerado como un servicio y con muy poco margen de utilidad, ya que las competencias en este rubro son muchas y en su mayoría desleales. Servicio Económico Impositivo: Fue creado para que el productor agropecuario tenga un servicio contable e impositivo en su Cooperativa. Cuentan con profesionales contratados especializados en lo tributario y societario. Explotación Agropecuaria: Es una actividad alternativa que han comenzado hace apenas un año: el engorde de novillos a corral (Feedlot). En estos momentos poseen aproximadamente 400 animales, y el emprendimiento se realiza en predio propio ubicado a 5 km de la localidad de Monte Buey. Educación, Capacitación y Recursos Humanos: Es un área que tiene muchas actividades durante todo el año, ya sea para el asociado, el personal, o los establecimientos educativos y particulares. Disponen de especialistas en higiene, seguridad y medicina laboral. También organizan charlas y cursos de capacitación.

N OTA D E TA PA

Contundente respaldo a la gestión

y ratificación del rumbo de agregado de valor Se realizó la Asamblea General Ordinaria de la Federación de Cooperativas Federadas Ltda.

olmando la Sede Social, el jueves 31 de mayo de 2012 se desarrolló la Asamblea General Ordinaria de FECOFE. Puntualmente las asociadas dieron el quórum para que, en una jornada ejemplar, se aprobaran por unanimidad todos los puntos de la convocatoria. De este modo se obtuvo la ratificación de la gestión, y a su vez, con irrefrenable entusiasmo, los representantes de las cooperativas expresaron masivamente su satisfacción por todo lo logrado hasta ahora y pudieron proyectar con renovado optimismo nuevos aportes al rumbo ratificado. Luego de la Asamblea, los consejeros en funciones y los nuevos consejeros electos procedieron a la Distribución de Cargos, en la que fueron reelegidos el Presidente Isaías Ghio, el Secretario Alfredo Camilletti y el Tesorero Silvio Antinori, signo inequívoco de una contundente aprobación de lo actuado. La novedad fue que la Vicepresidencia resultó en la persona de Juan Manuel Rossi, joven dirigente federado, quién jugó un rol destacado en la recreación de FECOFE. Seguramente, el respaldo recibido se transmutará en el envión anímico necesario para “redoblar esfuerzos y compromisos por una FECOFE fuerte, eficiente y representativa” según indicaran sus dirigentes. Al respecto, el presidente Isaias Ghio manifestó: “Las perspectivas de FECOFE son de un amplio espectro, tenemos una visión expectante para lograr grandes cosas, a nivel local, provin10

cial, nacional, tenemos que ser artífices de una oleada de cooperativismo, en el año internacional de las cooperativas. Por medio del cooperativismo tenemos que demostrar que somos el método, el camino del desarrollo de los pequeños productores y de los pueblos que contienen a los productores, somos parte de la economía social. Los sueños, si uno los sueña, los puede cumplir, y nosotros estamos en la etapa de consolidación de los sueños, arraigando el compromiso que se demostró hoy en la Asamblea”. En el mismo sentido, el secretario de FECOFE Alfredo Camilletti, expresó: “se respetaron todas las normas institucionales, hubo una amplia participación cooperativa, se evaluó la gestión y todas las decisiones tomadas en la Asamblea fueron aprobadas por unanimidad. Tenemos que fortalecer a cada institución, lograr que participen y se involucren. Desarrollando cada una de las cooperativas se desarrollan los pequeños productores; los impulsamos, los arraigamos, los protegemos. Desde el detalle de la compra de insumos, hasta el desarrollo de la cooperativa en maquinarias, herramientas, logística. Se trata de lograr intercooperación, que el productor tenga los mejores precios, y los consumidores paguen lo menos posible por un producto de calidad”. Asimismo, el flamante Vicepresidente Juan Manuel Rossi hizo hincapié en que “FECOFE ha tomado vida en estos meses, la participación de las cooperativas quedó demostrada en la Asamblea y ello

“Los sueños, si uno los sueña, los puede cumplir, y nosotros estamos en la etapa de consolidación de los sueños, arraigando el compromiso que se demostró hoy en la Asamblea”.

nos da mucho orgullo. En la Asamblea se respiró cooperativismo y se cumplieron con los principios cooperativos”. Por último, Silvio Antinoni agregó: “ahora empezaremos a trabajar para la Tercera Convención de Cooperativas, organizadas por FECOFE, para consagrar todos los ideales y principios que proponemos”. Así, fiel a su impronta innovadora, FECOFE desarrollará los días 30 y 31 de agosto su tercer encuentro de cooperativas del sector agropecuario y agroalimentario con el objetivo de seguir el camino de promoción del agregado de valor refrendado unánimemente por la Asamblea.

Así quedó constituido el nuevo Consejo de Administración de FECOFE

Isaías Ghío

Alfredo Camilletti

Juan Manuel Rossi

Presidente: Isaías Ghio Vicepresidente: Juan Manuel Rossi Secretario: Alfredo Camilletti Prosecretario: Héctor Antonio Tesorero: Silvio Antinori Protesorero: Eduardo Calvari Primer Vocal Titular: Dany Rossaroli Segundo Vocal Titular: Rogelio González Tercer Vocal Titular: Omar Barchetta Primer Vocal Suplente: José Ronga Segundo Vocal Suplente: Cristian Martín Tercer Vocal Suplente: Federico Ciccioli Síndico Titular: Víctor Repetto Síndico Suplente: Claudio Demo

Silvio Antinori

N OTA D E TA PA

Ecos de la Asamblea

Osvaldo Schiavetti. Cooperativa de Emprendimientos Múltiples Sudecor Litoral Ltda. “Nuestra Cooperativa se incorporó recientemente a FECOFE. La impresión que me llevo de la Asamblea fueron varias: participativa, emotiva; sobre todo luego de los avatares que transitó FECOFE en los últimos tiempos. FECOFE tiene por delante un futuro grande por todo lo que implica el sistema cooperativo, la nueva estrategia de generar agregado de valor en origen. Las cooperativas necesitamos de una entidad de segundo grado, para que marche a la vanguardia en la generación de una cadena de valor de los productos primarios, aquí FECOFE tiene un rol predominante”.

Carlos Citeroni. Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda. “El balance que hago sobre la Asamblea es más que positivo, por la participación, por la cantidad de gente, por las opiniones abiertas de todos los integrantes del Consejo y de los participantes; muy bueno y contento por lo que transcurrió. Valoro de la Asamblea la participación, la unanimidad de las decisiones que se tomaron sobre los distintos puntos, y lo más importante es lo que se piensa hacer a futuro. En este corto periodo de arranque fuerte de la FECOFE, desde la última Asamblea hasta hoy, vemos muchos cambios, en menos de un año hemos conseguido muchas cosas, ello se debe a las propuestas que tenemos”.

Rogelio González. Cooperativa La Argentina Ltda. “La impresión que me llevo de la Asamblea es buena, interesante, me parecieron muy claros los objetivos que tienen los dirigentes, sobre todo el discurso del presidente, un panorama local, regional y mundial, y eso lleva a que los procesos son a largo plazo, por lo tanto la mirada es prometedora para el futuro. Valoro a sus dirigentes que van creciendo día a día”.

Claudio Demo. Cooperativa Agropecuaria Cooperchac Ltda. “La Asamblea ha sido un paso realmente importante para la consolidación de la institución que pasó por dificultades en los años anteriores y ahora se pudo organizar y comienza a marchar con resultados sólidos, con un buen futuro por delante. FECOFE se perfila como una entidad coordinadora de las cooperativas de los pequeños y medianos productores, hoy vamos viendo los primeros resultados, las primeras soluciones para las cooperativas. El perfil de FECOFE es agregar valor a los productos, ya se ha consolidado en un par de proyectos y eso es por la decisión y la voluntad de trabajo”.

Cristian Martín. Cooperativa Agropecuaria y Consumo India Mariana de Pocitos Ltda. “La verdad me voy muy contento por el hecho de participar. Agradezco a la FECOFE por la confianza y el espacio creado, creo que la organización es nueva, pero poco a poco muestra sus pasos firmes. La perspectiva es generar un mayor y mejor cooperativismo, volcando en la práctica los valores cooperativos entre las cooperativas. Cabe decir, que las decisiones fueron consensuadas, ha sido muy democrática y participativa la Asamblea”.

José Damián Vega. Cooperativa Apícola de Laprida Ltda. “Fue una Asamblea muy positiva, donde se vio la potencia que tiene FECOFE. Destaco a sus integrantes que están desarrollando esta patriada y gracias a ellos se ve que FECOFE tiene futuro. El mensaje que transmite FECOFE es asimilado por las cooperativas, participando activamente, con propuestas e ideas, sugerencias que van haciendo al fortalecimiento de las cooperativas de los productores de base, para ir agregando valor en el amplio espectro del país donde se halla FECOFE. Esto es una forma genuina para que la Argentina se desarrolle. FECOFE debe fortalecer la unión de los productores, tener llegada al Estado es para FECOFE muy bueno, porque es allí donde los productores no llegan. Unidos se puede llegar a donde nos propongamos”.

Roberto Emeri. Cooperativa Agropecuaria Graneros y Elevadores Argentinos (G.E.A.) Ltda. “La Asamblea fue realmente satisfactoria, ver participar de FECOFE a las cooperativas que habitualmente conocemos, es importante. En el futuro FECOFE tiene que ahondar su rol de cumplir de nexo, de cohesión entre las cooperativas. Es un espacio para conocernos más, para crecer en el sistema cooperativo”.

Dany Rossaroli. Cooperativa Agrícola Ganadera de Elena Ltda. “La Asamblea de FECOFE fue muy positiva, estuve en la Asamblea anterior, y ahora notamos un cambio, hoy hubo participación genuina. Nuestra cooperativa empezó a participar en FECOFE en el año 2008, hace dos años que estoy en el Consejo de FECOFE. Ahora veo que la gente participa, es gente honesta, sana, para mi FECOFE va a llegar lejos. Nuestra cooperativa por ejemplo, ha recibido la ayuda de FECOFE, y lo apreciamos mucho, por sus gestiones, sus asistencias técnicas”.

Héctor Antonio. Cooperativa Agropecuaria Productores Parque Pereyra Ltda. “Sinceramente, la Asamblea para mí fue una alegría. La claridad de la Asamblea, la libertad de expresión de todos. FECOFE empezó a surgir en agosto de 2011, realmente allí no estábamos equivocados de poner la responsabilidad en los jóvenes. FECOFE estaba paralizada por la mala gestión de una persona, responsable de atrasar el desarrollo de la entidad, todo llega a su fin. Hoy realmente tenemos una FECOFE activa, pujante, donde los jóvenes son los protagonistas. Sinceramente me voy con una alegría grande, de ver lo extraordinario que son estos jóvenes, los vimos en la Asamblea y en la labor realizada por FECOFE. Estoy orgulloso de las personas que elegimos”.

Federico Ciccioli. Cooperativa Agrícola Ganadera y de Consumo de Oncativo Ltda. “Fue una Asamblea muy buena, encuentro a FECOFE con mucha expectativa para el futuro, unida, integrada, siendo nexo cada vez más grande, a través de productos variados, creo que en un futuro podremos generar un gran intercambio productivo. Veo que FECOFE se encamina con una dirigencia genuina y sustentada por el apoyo de los socios, como una herramienta para las cooperativas, que hoy ya está dando sus frutos”.

José Ronga. Cooperativa de Tamberos La América de Suardi Ltda. “La Asamblea fue positiva por la convocatoria, FECOFE viene creciendo institucionalmente. En las últimas asambleas en las que participé, se hablaba mucho de los proyectos y hoy a través de las gestiones, se pudieron hacer negociaciones con los organismos nacionales, provinciales, para que se ejecutaran esos proyectos. Nosotros acudimos a FECOFE y la seriedad con que hemos encarado los proyectos, conllevó al apoyo económico, y ese apoyo hizo posible, por ejemplo, la planta de extrusado que realizamos en Suardi”. 13

COOPERATIVISMO

Cooperativas

Agropecuarias Argentinas

Marco de referencia y enfoque conceptual La empresa cooperativa agropecuaria es un método de organización socio económica para la defensa y desarrollo del patrimonio y de la producción de sus asociados. Es indispensable para el pequeño y mediano productor porque les brinda escala y poder de negociación que individualmente no poseen, junto a la posibilidad de agregar valor en origen, generar trabajo e incorporar de lleno y desde el origen las cuestiones de salud ambiental. Es decir, permite sumar fuerzas para generar condiciones favorables para que los productores chicos y medianos puedan aumentar la producción y funcionar mejor en el mercado. La organización cooperativa agropecuaria busca avanzar en los eslabones de la cadena agroalimentaria para llegar lo más cerca del consumidor. En este modelo organizacional debemos tener presente que la fuerza viene desde la base y que los distintos niveles de organización e integración deben tener equilibrio y por ende garantizar una distribución equitativa de los excedentes, contribuyendo a un desarrollo equilibrado en todas las regiones y pueblos de país. Radiografía de las cooperativas agropecuarias Según datos del Instituto Nacional de Economía Social y Asociativismo (INAES), en el año 2008 había en la Argentina 798 cooperativas agropecuarias, que representan el 9,1% del total de cooperativas de Argentina. Aproximadamente las 800 cooperativas agropecuarias registradas en todo el 14

país, con aproximadamente 112.000 asociados, representan el 25,8% de un universo de 3.865 cooperativas censadas. De aquellas, el 43% participan de la vida socioeconómica del país en forma primaria, aisladas, sin estar asociadas o adheridas a una Federación, o lo hacen vinculadas por necesidad a formas corporativas en la cadena de valor. Del total sectorial (800) censado, 159 tienen actividad agroindustrial, destacándose como regiones el NEA y Cuyo. El 50% aproximadamente de las cooperativas agropecuarias se encuentran ubicadas en la Pampa Húmeda, incluyendo mayoritariamente las granarias, donde la soja representa su operatoria principal con el 53% de las toneladas comercializadas y procedas; siguiéndole las tamberas y de la industria láctea, con un valor exportado de 160 millones de dólares, durante el año 2010. Un modelo exitoso que genera valor Las cooperativas realizan actividades de producción agrícola, ganadera, reproducción o producción de semillas y actividad agroindustrial. Además se dedican a la comercialización de cultivos industriales, frutales, hortalizas y legumbres, y prestan diversos tipos de actividad y/o servicios. Entre los catorce (14) servicios que prestan, los principales son: 1º: Acopio, acondicionamiento y comercialización 58.6 % 2º: Asistencia técnica agronómico 36.2 % 3º: Agroindustria 32.7 % 4º: Producción agrícola 25.9 % 5º: Transporte de cargas 25.3 %

Por Lic. Eduardo H. Fontenla (*)

Como dijimos, estas organizaciones son un método de defensa de la producción y el patrimonio de los pequeños y medianos productores y por ende de la agricultura familiar. Un indicador demostrativo de la base social es que en la región pampeana, el 91% de los productores asociados a una cooperativa agraria cuentan con menos de 500 hectáreas y un 54% con menos de 100 hectáreas. El desafío de la organización, gestión y lógica de una cooperativa agropecuaria es que el consumidor pague un poco menos y que el productor genuino reciba un poco más, eliminando la intermediación innecesaria y costosa en las cadenas agroalimentarias y agroindustriales. Es decir, alianzas solidarias para fortalecer el comercio justo, porque hoy el productor recibe cada vez menos y el consumidor paga cada vez más. Sobre este significado económico destacamos la propuesta del INTA PRECOP que señala, que de toda la cadena productiva – comercial, solamente el 15 al 25% del valor final del producto puesto en la góndola lo recibe el productor primario. La principal ganancia la captan los intermediarios, los que procesan la materia prima, los comercializadores y los expendedores (góndolas). El desafío es que las cooperativas generen productos de más valor, que significa productos de mejor precio y distribuyan los excedentes para atrás, según el aporte a la producción y a la comercialización realizado por todos y cada uno de sus asociados. De esta manera se expande la base productiva y se contribuye a sostener tanto la competitividad, como el arraigo del pequeño y mediano productor y por ende de la agricultura familiar.

Particularmente prestan sus servicios en zonas geográficas que no despiertan el interés de las empresas lucrativas, porque trabajar con pequeños y medianos productores tiene mayor costo operativo y es menos rentable que trabajar con productores grandes. Las cooperativas llevan a adelante prestaciones de servicios donde el objetivo no es la mayor rentabilidad posible, sino el mejor servicio posible a sus asociados con sostenibilidad en el tiempo. Otro indicador económico relevante, es que solo el 9% del total de las cooperativas del país son agropecuarias, pero facturan el 53% del total cooperativo. Exportaciones Es estratégico aumentar la participación de las cooperativas en comercio internacional para darle mayor transparencia y control a este eslabón de la cadena agroexportadora. Actualmente la exportación está concentrada en seis grandes multinacionales (Nidera, Bunge, Cargill, Louis Dreyfus Commodities, Noble subsidiaria de Noble Grain y Archer Daniels Midland Company (ADM). El carácter estratégico es porque la exportación es uno de los espacios de mayor rentabilidad en el sector. Características principales: • Su base social está integrada principalmente por pequeños y medianos productores familiares.

• Son estructuras de capital auténticamente nacional, de gestión y de control democrático. No remiten sus excedentes al exterior. • Funcionan en zonas donde a las empresas de capital lucrativo y/o monopólicas no les interesa prestar servicios. • Marcadoras de pautas, ante fallas por manejo monopólico de precios, distorsiones y posiciones dominantes de mercado. Referencia obligada en materia de precios de agroinsumos y de condiciones de comercialización. • Son defensoras de la producción y de la calidad, cuidando el medio ambiente. • Las cooperativas y sus productores asociados fueron agredidos, desarticulados y desalentados en la década de los 90, soportando aún hoy las secuelas de ese período. No obstante, demostraron compromiso y capacidad de gestión en los momentos más difíciles. • Las cooperativas tienen más capacidad de resistencia empresarial, pero no son sólo herramientas válidas para los momentos de crisis o para estrategias de supervivencia. • Son estructuras inclusivas y de distribución equitativa de la riqueza en proporción a la producción consignada e insumos adquiridos, por el sistema de retornos de excedentes en cuotas sociales, efectivo o ambas dos modalidades previstas en la ley. • Tienen fuerte arraigo socio-territorial y anclaje local, lo que permite pensar

en el agregado de valor en origen antes y después de la producción. Lo más cerca posible del lote donde salen los productos primarios y no siempre en destino. Destinos que suelen coincidir con las zonas de mayor concentración de la riqueza. • Participan del Consejo Directivo Central, de los Consejos Regionales y de los Consejos Locales Asesores (CLA) del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), con el objetivo de contribuir a la competitividad, equidad social y salud ambiental del sector agropecuario, agro-industrial y agroalimentario. A modo de síntesis, creemos que hay necesidad y un contexto de políticas públicas favorables para fortalecer las actuales, crear nuevas e impulsar una nueva generación de cooperativas agropecuarias. Fuente: Las Cooperativas y las Mutuales en la República Argentina. Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social. (INAES), 2008. Propuesta del INTA PRECOP. La Argentina con vistas a la industrialización del campo argentino 2011/2020.

(*) Director del Colegio de Graduados en Cooperativismo y Mutualismo (CGCyM)

HISTORIAS COOPERATIVAS

El Grito de Alcorta Cien años de sueños colectivos, de lucha compartida Por Lic. Sofía Bauzá

“Ahora o nunca. Sólo la huelga nos liberará de tanta injusticia. Estamos empeñados en paralizar las actividades agrarias cueste lo que cueste y caiga quien caiga”.1 El “Grito de Alcorta” fue la huelga con perdurables proyecciones sociales y políticas que afectó al corazón de la “pampa gringa” a principios del siglo XX. El “Grito de Alcorta” configuró un nuevo sujeto social, involucró al Estado en una salida arbitrada del conflicto y sentó las bases de una de las entidades corporativas más antiguas de la Argentina, llevando como nombre Federación Agraria Argentina. El conflicto de Alcorta tuvo como aspectos principales los siguientes hechos: El 25 de junio de 1912, en Alcorta, más de 300 agricultores reunidos en asamblea decidieron iniciar una huelga por tiempo indeterminado en demanda de2: “1) rebaja general de los arrendamientos y aparcerías, 2) entregar en las aparcerías el producto en parva o troja, como salga, 3) contratos por un plazo mínimo de 4 años”.3 El Grito sobrevino “con el tiempo muerto entre la realización de la cosecha y la preparación de la próxima siembra, periodo durante el cual era costumbre renovar los contratos de arrendamiento”.4 La declaración de la huelga se enmarcaba en la intención de los agricultores de reformular los contratos de locación. A tal efecto, reclamaban un contrato más libre, en relación a los derechos del agricultor, que se ajustara a las variables de los precios del cereal y los oleaginosos y a los costos de producción. El 16

Grito de Alcorta tuvo por objetivo principal eliminar la prohibición de comprar y vender libremente. La huelga abarcó a más de 100.000 chacareros de la zona cerealista que incluía el sur de Santa Fe, este de Córdoba y norte de Buenos Aires; era también la zona donde predominaban los latifundios que se arrendaban. La movilización chacarera conjugó elementos estructurales y coyunturales. Por un lado, las exigencias contractuales; por otro una gran sequía que provocó la pérdida de la cosecha, situaciones que provocaron que el arrendatario no pudiera cubrir deudas contraídas en el almacén de ramos generales, ni cumplir con sus contratos. Los chacareros no cuestionaron el sistema de arrendamiento, sino lo que debían pagar por el mismo y denunciaron la dependencia de los terratenientes en la contratación de la maquinaria y otros insumos, el costo del transporte ferroviario y el papel desempeñado por el almacén de ramos generales, generalmente propiedad del dueño de la tierra. Los logros de huelga de 1912 no refieren fundamentalmente a lo realmente obtenido por los chacareros sino a sus proyecciones simbólicas y gremiales, y esto nos remite, en primera instancia, al tema de los protagonistas del conflicto. En un sentido estricto, el conflicto tuvo como protagonistas a los arrendatarios y a los terratenientes. Pero desempeñaron un rol igualmente destacado el Estado provincial, que creó una comisión ad hoc; la prensa, cuya amplia cobertura fortaleció la entidad del mismo, y figuras que dieron apoyo profesional o político al conflicto, como Francisco Netri y Juan B. Justo.

“Con el fin de unir a todos los trabajadores de la tierra, para conseguir, por todos los medios lícitos, una mejor condición de vida, poniendo la energía de todos al servicio del derecho de cada uno”. Francisco Netri Del gremialismo al cooperativismo Durante sus cien años FAA llevó adelante una acción colectiva vinculada al cooperativismo, este concepto nos permite reconstruir los diferentes rasgos, como la naturaleza integral de la finalidad de FAA, los intereses de la base, la naturaleza universalista de su acción, la ideología de sus discursos, sus acciones orientadas al ámbito público como privado.5 Al analizar la acción colectiva seguiremos la propuesta desarrollada por Moyano Estrada, es decir, estudiar la asociación agraria enmarcada en un enfoque que contemple el nivel interno y el nivel externo.6 Estas conceptualizaciones deben ser entendidas en un tiempo histórico atravesado por los condicionamientos estructurales y coyunturales. FAA proliferó el número de vinculaciones a nivel público, los relacionamientos diversos generaron acciones, posicionamientos, acercamientos con otros actores y forjaron una hegemonía en la estructura de poder. Entre los años 1917 hasta 1945 fue Presidente de FAA Esteban Piacenza, quien fortaleció e hizo extender la FAA a otros territorios

La primera cooperativa federada En este sentido, FAA desarrolló el cooperativismo a la par del gremialismo. Por ejemplo, durante el VI Congreso Anual de FAA del año 1918 se incluyó un punto en el orden del día: “la cooperación y la mutualidad agrícola”. En el marco de esta iniciativa en 1920 se fundó la primera cooperativa federada, en la localidad de Rufino. En el año 1921 al realizarse el IX Congreso Anual de FAA, se reunió la Asamblea Conjunta de Cooperativas Agrícolas Federadas. Allí se resolvió incluir en el

título del periódico que “La Tierra” era el órgano de ambas entidades. Un logro institucional fue la creación de AFA en 1932, “Agricultores Federados Argentinos Sociedad Cooperativa Limitada”. En un contexto marcado por la crisis internacional del capitalismo, cuyo comienzo fue el Crac de la Bolsa Wall Street en el año 1929, Piacenza promueve la creación de la Central Cooperativa AFA SCL, el 3 de noviembre 1932 en la sede de FAA. Se establece una asamblea constitutiva y se designa a Ireneo Barrios (quien luego sería presidente de FAA) y a José Prieto como presidente y secretario respectivamente. La cooperativa tenía como fin dar incentivos a las masas de agrarios que sufrían las consecuencias de la crisis internacional del capitalismo, y la cooperativa tendría que ser capitalizada y formada por ellos. Piacenza presidió AFA SCL sólo en su primer año de vida, él sostenía que tanto la acción gremial como la cooperativa debían ir juntas, como lo sostiene en la siguiente cita “La creación de las agencias ( filiales) en el interior responde a un vasto plan de expansión sindical a la par que el cooperativo y que son de gran valor para ese fin. Donde no hay acción gremial no se puede esperar acción cooperativa por lo menos en forma eficiente”.9 FAA puso en marcha otro instrumento económico-social de segundo grado para sus socios: la “Federación Argentina de Cooperativas Agrarias” fundada el 15 de octubre de 1946. En una editorial del diario de ese año publicó una nota sobre este acontecimiento firmada por el presidente de FAA, Ireneo Barrios, quien manifestó: “El tema cooperación

ha servido siempre a los fines de los más diversos… los agricultores, ellos dieron la vida a FAA al impulso de un apremio que circunstancias especiales les habían creado… la acción obligó a salir del principio de asociación gremial, mejor dicho, del sindicalismo, y hubo de pasar a la faz corporativa y comercial, la cooperación debe funcionar en cualquier organización”.10 Consecutivamente la editorial explica los fundamentos de FACA: “La Federación de Cooperativas Agrarias… con el auspicio de FAA y de los Agricultores Federados Argentinos, tendrá la misión principal e importancia de reunir en una organización central todos los sectores de la producción agropecuaria, todos los productores auténticos que tengan por norte la defensa integral de todos sus productos, ya se trate de granos o oleaginosos, de ganado, frutas, textiles o derivados de la explotación natural o industrial de la producción, como ser aceites, leche, manteca, quesos, dulce”.11 Asimismo en este contexto FAA promovió otros servicios como los seguros, el asesoramiento a los socios y la formación de los jóvenes en los Clubes Agrarios (hoy denominados Centros Juveniles Agrarios). A lo largo de su historia FAA afianzó su razón de ser: un gremio defensor del interés de los chacareros, pero también como tal ofreció valores y productos para mejorar las condiciones de vida de sus miembros. Advertimos que el cooperativismo y FAA han tenido marchas y contramarchas que serían imposibles abordar en esta revista, por lo que hemos tomado algunos períodos históricos. Resta a FECOFE escribir su propia historia a la altura de su estirpe.

1 Citado en GRELA PLACIDO. El Grito de Alcorta. Un documento firmado por Bulzani, Caporalini y Fontana. Centro Editor Latinoamericano, Rosario. 1997. Pág. 58 2 Había antecedentes de movilización agraria En agosto de 1910, por ejemplo, en Macachín tuvo, lugar una revuelta plasmada por agricultores y maestros rurales, que fue desencadenada por los altos arriendos que debían costear. En esa zona de grandes latifundios surgió la Liga Agraria, que tenía como objetivos consagrar el derecho a la libertad de comprar y vender; asegurar la permanencia de los colonos por períodos no menores de cinco años; lograr la

inembargabilidad de los útiles de trabajo, semilla y alimentos por un período de doce meses; el otorgamiento de semillas cuando se hubiera perdido la anterior cosecha y libertad para cultivar y criar ganado. Tres meses antes del “Grito de Alcorta” la Sociedad Cosmopolita de Agricultores de la ciudad de Firmat la rebaja de los arrendamientos. 3 GRELA, Placido. 4 ANSALDI, WALDO. “Notas para un programa de investigación de los conflictos agrarios pampeanos”. Pág. 30. 5 MOYANO ESTRADA, EDUARDO. Pág. 5, 6.

6 MOYANO ESTRADA, EDUARDO. 7 DIECIDUE, ANTONIO. Pág. 1639. 8 y 9 Agricultores Federados Argentinos SCL Surgimiento, desarrollo y organización chacarera en la historia de una cooperativa. Tomo I hasta 1955. 10 DIECIDUE, ANTONIO. Carpeta mecanografiada Diario La Tierra Octubre de 1946 Pág. 4191. 11 DIECIDUE, ANTONIO. Carpeta mecanografiada Diario La Tierra Octubre de 1946 Pág. 4192.

como por ejemplo: Río Negro y Chaco. A través de una de las fuentes documentales del Diario “La Tierra” entrevemos una cosmovisión: “Estamos convencidos de que es con la colaboración y con la aproximación a los hombres de gobierno que podremos realizar nuestra obra de perfeccionamiento general de las gentes y de las cosas agrarias; y estamos convencidos también que, con la oposición sistemática, con el dicterio y con el denuesto, solo conseguiremos irritar a los de arriba y debilitar a los de abajo”.7 Esta cita nos muestra el objetivo y los fines que poseía FAA, entendiendo que la razón de ser del gremio es el beneficio de los propios asociados, y para ello el principal aliado es el Estado, así veremos que el accionar se orienta frente al Estado.

“Para salvar al colono de la última ruina se necesita una sola cosa: formar en cada pueblo una cooperativa agrícola” 8 Francisco Netri

FECOFE INTERNACIONAL

FECOFE EN EL MERCOSUR

Importante participación de FECOFE en Porto Alegre FECOFE participó del proceso formativo vivencial en la ciudad de Porto Alegre, en el Estado Rio Grande do Sul en Brasil del 13 al 19 de mayo. El denominado Proceso Asociativo Rural se enmarca en el Proyecto Procoopsur dependiente de la Reunión Especializada de Cooperativas del MERCOSUR. Este proceso formativo tuvo en primera instancia un formato virtual que transcurrió durante un mes; seguidamente se desarrolló el encuentro presencial en Porto Alegre donde FECOFE estuvo presente. En el formato presencial del proceso formativo participaron 20 jóvenes rurales integrantes de cooperativas y organizaciones asociativas agrarias de los distintos países el MERCOSUR: Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay. FECOFE participó activamente de los diferentes talleres, paneles, espacios de intercambio, presentación y visitas institucionales a diferentes experiencias cooperativas. La capacitación presencial tuvo como objetivo abordar temas como la integración regional, el panorama de las cooperativas en el MERCOSUR, la intercooperación, redes y cadenas productivas y temas relacionados al asociativismo agropecuario. Ser parte de la Reunión Especializada de Cooperativas del MERCOSUR (RECM) para FECOFE fue una experiencia muy importante que significó el acercamiento y el refuerzo de lazos de cooperación entre los cooperativistas del MERCOSUR. Protagonizar un espacio de formación integral es una apuesta para FECOFE en pos mejorar el relacionamiento y 18

Broker de Seguros San Lorenzo 1716 P. 2- 4 y 8 (S2000ARV) Rosario –Sta.FeTelefax: (0341) 5307630 (rotativas) www.agrariabroker.com.ar Delegación de FECOFE: Yari Kindebaluc, Romina Louge y Esteban Motta.

la intercooperación, no sólo a escala nacional sino también internacional con los países latinoamericanos. Como corolario del evento, los participantes realizaron un documento conjunto, en el cual se describieron y analizaron las distintas experiencias compartidas en el proceso formativo.

“La red de agentes de seguros más grande del país”

Villa Giardino, C贸rdoba, 30 y 31 de agosto de 2012