Welfare e diversity & inclusion

Welfare e diversity & inclusion (405-1)

“Ognuno di noi ha un mix di diversità che lo rende unico. Il fine del D&I management è valorizzare e utilizzare appieno il contributo che ciascuna persona può portare al raggiungimento degli obiettivi

aziendali e attrezzare al meglio l’organizzazione di fronte alle sfide e all’incertezza provenienti dal mercato globale” (Codice Etico Gruppo Ferrovie dello Stato). Il Gruppo considera la diversità come un valore da riconoscere, comprendere e valorizzare. S’impegna per creare ambienti di lavoro aperti e inclusivi, nella convinzione che la diversità che ciascun individuo

rappresenta sia fonte di benessere organizzativo e vantaggio competitivo per l’azienda. Attraverso il Codice Etico, il Gruppo promuove, tra le altre cose, “la creazione di ambienti di lavoro rispettosi e collaborativi reprimendo ogni forma di molestia; politiche rivolte al benessere psico-fisico del personale, ricercando una integrazione tra le esigenze di lavoro e quelle personali e familiari; il rifiuto dello sfruttamento del lavoro anche e, soprattutto, quello minorile, la non tolleranza di alcuna forma di lavoro irregolare e l’impegno a garantire un trattamento normativo e retributivo equo, basato su criteri di merito e di competenza, senza discriminazione alcuna…”. Inoltre, a conferma dell’impegno sull’inclusione della diversità e il rispetto dei diritti umani e delle pari

opportunità, nel 2020 il Gruppo FS ha sottoscritto i WEPs, Women’s Empowerment Principles,

definiti dalle UN Women, l’agenzia delle Nazioni Unite che si occupa di gender equality,

attraverso i quali si prefigge di valorizzare e promuovere la presenza e le pari opportunità delle donne rispetto al luogo di lavoro, il mercato e la comunità attraverso cui il Gruppo opera. Le attività e i progetti per i dipendenti del Gruppo sono sostenuti da una parte dai Comitati Pari Opportunità Nazionale e Territoriali112, dall’altra direttamente da strutture interne dedicate.

Iniziative aziendali (portate avanti durante tutta l’emergenza sanitaria Covid-19 in modalità digital)

Diversity & Inclusion [404-2.03]

- Wecare: spazio online creato per informare i dipendenti sulle principali iniziative di caring attivate dal Gruppo e promuovere education rispetto alla gestione delle emozioni in epoca pandemica, creando relazioni autentiche e inclusive e sensibilizzando al tema della disabilità (1.200 partecipanti per un totale di 22 iniziative erogate);

112 Organismo aziendale bilaterale e paritetico istituito ai sensi dell’art. 1, punto 3, lett. C) del CCNL della Mobilità/Area contrattuale Attività ferroviarie e dell’art. 3 del Contratto Aziendale di Gruppo FS Italiane del 16 dicembre 2016. Il Comitato è articolato in un comitato nazionale e 15 comitati territoriali.

- Accessibilità culturale per le persone sorde: è stato integrato nei webinar wecare il servizio di interpretariato di lingua dei segni italiana per favorire l'accessibilità dei contenuti da parte delle persone con disabilità e sensibilizzare tutti i partecipanti al valore dell'accessibilità come responsabilità condivisa;

- Creazione di un cruscotto per il monitoraggio del miglioramento delle politiche di D&I nel

Gruppo FS;

- 4weeks4inclusion: partecipazione alla maratona interaziendale dedicata all’inclusione e alla valorizzazione delle differenze che ha visto nella sua seconda edizione oltre 200 aziende e una

platea di 700.000 persone. FS è stata in prima fila con la partecipazione del top management a due eventi di sensibilizzazione, il conseguimento del secondo posto al torneo di beneficenza "WIN4Inclusion" e l'erogazione di un webinar con oltre 120 partecipanti, "Diversissimo me", dedicato al tema dell'inclusione di tutte le identità che caratterizzano ciascuno di noi.

Eventi e campagne - Insieme contro la violenza sulle donne: campagna di sensibilizzazione contro la violenza di genere per la protezione della sicurezza e della salute delle donne. Sono stati coinvolti tutti i dipendenti attraverso il lancio, il 25 novembre, della campagna #iononrestoaguardare, un invito a diffondere la conoscenza di questa richiesta d'aiuto "silenziosa" attraverso la condivisione di scatti per dire insieme no alla violenza sulle donne. Inoltre, è stato erogato 1 webinar di sensibilizzazione sull'importanza di non essere «bystanders» in modo che anche i segnali deboli di abuso psicologico come di violenza fisica possano essere colti dalle persone che stanno intorno alle donne, in un'ottica di protezione e prevenzione del rischio;

La campagna “FS Stories”nella TOP50 action del Diversity Brand Index 2021

“People” - viaggio nelle FS Stories che racconta con la voce di colleghe e colleghi la forza e l’unicità di ognuno - e “Le Persone e il fare” - dove i colleghi descrivono in prima persona l'impegno e la passione che tutti i giorni mettono nel proprio lavoro - si sono classificate tra le prime 50 iniziative più inclusive secondo il Comitato Scientifico del Diversity Brand Index 2021, che misura il livello di inclusione dei brand sulla base del reale impegno delle aziende nella Diversity&Inclusion.

- Puliamo il mondo: all’interno dell’iniziativa “Puliamo il mondo” di Legambiente, è stata organizzata una mattinata dedicata alla riqualificazione di alcune aree urbane, promossa dal

Gruppo FS e riservata ai propri dipendenti e ai loro familiari che hanno pulito aree dai rifiuti, restituendo loro valore.

Welfare

- Portale Welfare: strumento unico e integrato attraverso il quale accedere all’intera offerta welfare e usufruire di un paniere di beni e servizi sempre più ampio che, nel 2021, ha registrato un

incremento nell’utilizzo da parte dei dipendenti. In particolare, attraverso FS Welfare, i dipendenti

possono: conoscere il Piano Welfare del Gruppo, utilizzare i crediti welfare sia richiedendo il rimborso delle spese relative alle agevolazioni dei tempi di vita e di lavoro, sia attraverso nuovi beni e servizi di welfare, conoscere le convenzioni e gli sconti dedicati ai dipendenti e accedere a numerose iniziative culturali;

- Contributi unilaterali: nel 2021 il Gruppo ha previsto l’erogazione di due contributi, rispettivamente un contributo per l'acquisto di voucher vacanze e per le spese sostenute dai dipendenti in servizi di baby-sitting, asili nido, vacanze studio, campus e ludoteche, nonché per servizi di assistenza ai familiari anziani e non autosufficienti; - Sussidio per figli diversamente abili: nel 2021 è stata confermata l’erogazione di un sussidio economico pari a 800 euro in favore dei dipendenti con figli diversamente abili; - Customer Care per i dipendenti: nel 2021 è stato confermato il servizio di supporto ai dipendenti relativamente alle iniziative di welfare aziendale, inclusa l’assistenza sanitaria integrativa. Iniziative Comitato Pari Opportunità (CPO) [405-1.01] - Violenza di genere: • realizzazione di un progetto partecipativo (#NONèNormale), diffuso tramite la intranet aziendale in occasione del 25 novembre, volto a riconoscere la violenza, stimolare il confronto tra i dipendenti e prevenire il fenomeno. - Occupazione femminile: • diffusione tra i CPO di “Women in Rail”, accordo firmato il 5 novembre 2021 a Bruxelles dalla Comunità delle Società Ferroviarie e Infrastrutturali Europee (CER) e la Federazione Europea dei Lavoratori dei Trasporti (ETF), per far crescere il numero delle donne nel settore ferroviario e migliorarne le condizioni di accordo. - Prevenzione delle molestie sessuali e del sessismo:

• analisi della Relazione Annuale 2020 della Consigliera di Fiducia (figura prevista nel “Codice di condotta relativo alle molestie sessuali nei luoghi di lavoro”) e conseguente incontro/confronto per l'esame della relazione;

• redazione del documento "Proposte di iniziative finalizzate alla prevenzione delle molestie sessuali nei luoghi di lavoro del Gruppo FSI", consegnato al Responsabile di People Management & Compensation; • incontri dei CPO con la Consigliera di Fiducia per conoscere le modalità di intervento a fronte di potenziali casi di molestie, al fine di divenire punto di informazione nei confronti dei dipendenti; • elaborazione delle FAQ su molestie sessuali nei luoghi di lavoro e applicazione del "Codice di condotta relativo alle molestie sessuali nei luoghi di lavoro" e relativa pubblicazione sulla intranet di Gruppo. - Comunicazione e sensibilizzazione:

• promozione dialogo sulle tematiche di genere attraverso news ed eventi, ampliando il perimetro dei destinatari. - Conciliazione vita privata e professionale: • avvio dell’analisi di studi sul tema dello smart working per una valutazione dell'eventuale impatto sulle lavoratrici. - Prevenzione della salute e mobilità sostenibile:

• realizzazione seminario pilota formativo/motivazionale, in occasione dell’8 marzo, dal titolo "Le donne muovono il mondo", rivolto a tutte le componenti dei CPO per stimolare l'attività fisica come fattore di benessere, anche lavorativo;

• pubblicazione sulla intranet di Gruppo di un comunicato informativo sui risultati del seminario citato sopra, sia dal punto di vista del genere che dal punto di vista della mobilità sostenibile.