Creazione e distribuzione di valore nel tempo

La creazione di valore per il Gruppo e per i suoi stakeholder è di primaria importanza per la stessa sostenibilità del business nel medio – lungo termine.

Il prospetto riportato di seguito, che si basa su una riclassificazione dello schema di conto economico del Bilancio Consolidato di Gruppo, intende dare una misura delle ricadute delle attività del Gruppo sugli stakeholder. In particolare:

• il valore economico generato rappresenta la ricchezza economica misurabile prodotta nell’anno dal Gruppo.

L’analisi del valore aggiunto consente di ottenere una valutazione oggettiva dell’impatto economico-sociale del Gruppo, misurando la ricchezza creata a vantaggio degli stakeholder.

• il valore economico distribuito è un indicatore quali-quantitativo dell’impatto sociale del Gruppo e della distribuzione del valore alle diverse categorie di stakeholder.

Il valore non distribuito dal Gruppo (1,8 miliardi di euro), è trattenuto sostanzialmente sotto forma di investimenti in autofinanziamento e accantonamenti a riserve, per essere reinvestito a garanzia della continuità del business nel medio – lungo periodo e quindi indirettamente, nel caso del Gruppo FS, a ulteriore beneficio degli stakeholder (come i dipendenti e la collettività, ad esempio, mediante la crescita nella qualità dei servizi).

Centralità dei bisogni delle persone e dei clienti

Abbiamo fatto... Dove vogliamo andare...

Easy e Smart station prosecuzione degli interventi di miglioramento dell’accessibilità (innalzamento marciapiedi h55, installazioni nuovi ascensori, installazione percorsi tattili, ripavimentazione banchine e atrio fabbricato viaggiatori, rifacimento illuminazione led) con realizzazione nel 2022 di circa 51 marciapiedi h55, 79 ascensori e circa 12 km di percorsi tattili in circa 65 stazioni

Servizio PRM consegnata 180 nuove sedie a rotelle e le prime 25 rampe mobili da marciapiede, pedane di ausilio alla salita a bordo treno grazie a cui superare con facilità la distanza tra marciapiede di binario e treno

Smart Road, una strada digitale e intelligente proseguito l’impegno del Gruppo nella realizzazione del progetto Smart Road sulle tratte E45/E55, A2, A19, RA15, SS51, A90/A91

Potenziamento tratte verso il sud Italia e nuovi collegamenti in Europa: partito il viaggio inaugurale di iryo da Madrid con destinazione Valencia

Rinnovo flotta e offerta intermodale

Entrata in esercizio di oltre 120 nuovi treni Pop, oltre 100 Rock e 2 Blues a trazione ibrida, al fine di consolidare il piano di rinnovamento della flotta destinata al trasposto regionale, e rinnovo flotta bus con veicoli più efficienti, anche per favorire l’offerta integrata “treno+bus”

Nuovo servizio Wifi Fast sulla flotta ETR 500 e potenziamento della disponibilità di posti bici attraverso il restyling della flotta Intercity, per un totale di 490 posti, e l’aumento dei posti sulla flotta Regionale (+500 posti circa)

Sviluppo del nuovo modello di hub ferroviari a fini di security che prevede la separazione delle aree dedicate all’esercizio rispetto alle aree destinate alle attività commerciali mediante l’installazione di tornelli e varchi di accesso

Prosecuzione degli interventi di miglioramento previsti dai progetti Easy e Smart station in circa 50 stazioni e realizzazione dei lavori per il telecontrollo e la telegestione da remoto degli impianti civili di stazione e dell’illuminazione ai fini di risparmio energetico

Consolidamento delle procedure di misurazione della qualità erogata del servizio PRM e ristrutturazione delle Sale Blu di Reggio Calabria e Messina

Dalla Smart Road alla Digital Road, con l’obiettivo di ottimizzare i costi mantenendo la medesima disponibilità dei servizi

Sviluppo dei servizi Freccia verso il sud Italia attraverso ulteriori incrementi delle frequenze di collegamento sulla tratta Roma-Puglia

Introduzione dei nuovi treni Blues, con due possibilità di configurazione: bimodale (Diesel-Elettrico) o ibrido (Diesel-Elettrici-Batterie) e progettazione nuovi servizi Link (treno+bus) a Spoleto e a Narni

Prosecuzione allestimento nuovo servizio Wifi Fast multi operatore sulla flotta ETR 500 e avvio su ETR 600

Prosecuzione sviluppo del nuovo modello di hub ferroviari a fini di security con interventi previsti sulle stazioni di Roma Termini, Napoli Centrale, Milano Centrale, Torino Porta Nuova, Venezia Santa Lucia, Firenze Santa Maria Novella e Napoli Piazza Garibaldi

Le nostre persone e il loro valore

Abbiamo fatto...

Proseguita la rigorosa attuazione delle misure di salvaguardia e contrasto alla diffusione della epidemia da Covid-19 sui luoghi di lavoro

Sottoscritto Protocollo d’intesa con INAIL al fine di promuovere la salute e la sicurezza dei lavoratori e diffondere la cultura della sicurezza attraverso diverse iniziative

Progetto “Innovation Safety”: challenge tra start up e PMI specializzate in soluzioni innovative applicabili alla sicurezza sul lavoro; le vincitrici sono state coinvolte in programmi di co-design offerti dalle società del Gruppo FS

Selezione neolaureati: realizzati 40 eventi di selezione, 1.557 candidati incontrati in assessment con il coinvolgimento di 105 valutatori HR e 60 valutatori di linea

Premio “Women in STEM”, all’“Universum Award Italy 2022Edizione Studenti e giovani professionisti” di Universum, posizionandosi al primo posto come lavoro ideale per le studentesse delle facoltà STEM

Primo posto nella Online talent communication di Potential Park per la migliore esperienza di ricerca di lavoro online

Community dello Sviluppo: avviata la costruzione di una rete di sviluppo diffusa, una comunità di persone interne al Gruppo che mettono la propria esperienza, competenza e il tempo al servizio della crescita di altri colleghi

Policy Young Talent: la nuova policy integra leve di attraction, compensation, training e development e realizza il disegno di un percorso di sviluppo attrattivo e competitivo rispetto al mercato di riferimento dei neolaureati e giovani laureati in discipline tecniche e non

Policy Diversity, Equality&Inclusion: pubblicata la prima policy con la quale si chiariscono valori, ruoli e responsabilità di tutte le persone del Gruppo nel garantire un luogo di lavoro psicologicamente sicuro e che valorizzi l’unicità di ciascuno

Gender Equality Plan Gruppo FS Italiane 2022: pubblicato il primo Gender Equality plan del Gruppo FS che racchiude le azioni intraprese per il perseguimento degli obiettivi della propria strategia per l’equità di genere, e i principi che la ispirano

Leadership Breakfast e Comunicazione: attività di accompagnamento al Piano Industriale tramite Leadership Breakfast e percorsi di Public Speaking rivolti ai Manager del Gruppo

International Induction: sviluppo di una leadership internazionale tramite il primo percorso di International Induction del Gruppo

Dove vogliamo andare...

Proseguire con la riduzione degli infortuni e dell’indice di incidenza

Proseguire nelle attività volte alla realizzazione dei progetti inerenti il Protocollo FS-INAIL

Procedere alla sperimentazione dei progetti di innovazione identificati nel corso dell’edizione 2022

Definire la prioritizzazione strategica dei ruoli all’interno dei Poli (“Progetto Ruoli strategici”)

Avviare la realizzazione del progetto formativo in e-learning, a livello di Gruppo, dedicato alle scuole primarie e secondarie di I° e II° grado di tutto il territorio nazionale, con l’obiettivo di avvicinare gli studenti al Gruppo FS

Sperimentare modalità di selezione innovative e realizzare nuove partnership strategiche con il mondo accademico

Implementare il progetto Future Leaders, finalizzato a garantire la successione nelle posizioni strategiche di Gruppo attraverso manager formati a una leadership evoluta e trasformativa

Avviare iter per l’adozione e certificazione di un sistema di gestione per la parità di genere secondo la UNI/PdR 125:2022

Pilot Counseling Psicologico Gratuito: avvio primo programma di counseling telefonico/in presenza aziendale dedicato a tutte le persone del Gruppo FS

Biglietto SOSpeso: carnet di viaggi gratuiti (in collaborazione Trenitalia) per le donne vittime di violenza che devono raggiungere case e centri

Leadership del cambiamento: favorire un approccio manageriale alla gestione del cambiamento al fine di garantire una cultura capace di guidare al meglio tutte le nuove sfide

International Mindset: proseguire il percorso volto a sviluppare una leadership internazionale, generare mindset interculturale, diffondere lo scambio di best practice e metodologie di lavoro