Conexão Fiotec-Fiocruz | Edição 33

146x Favela: conheça projetos do Plano Integrado

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Gerência de TI da Fiotec: vem conhecer

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Giro de Notícias com muita informação

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Rio de Janeiro

CONSELHO CURADOR

Priscila Ferraz Soares

Presidente do Conselho Curador

Flavia Silva

Clarissa Oliveira da Silva

Nercilene Santos da Silva Monteiro

Ana Claudia de Andrade Souza Leão

Stella Regina Carletti

Roberto Pierre Chagnon

CONSELHO FISCAL

José Orbilio de Souza Abreu

Presidente do Conselho Fiscal

Sonáli da Silva Mota

Vânia Conceição Dornellas Buchmuller

DIRETORIA EXECUTIVA

Cristiane Sendim

Diretora executiva

Mansur Ferreira Campos

Diretor financeiro

Marcelo do Amaral Wendeling

Diretor administrativo

Vanessa Costa

Diretora técnica

CONEXÃO FIOTEC-FIOCRUZ

Informativo institucional da Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico em Saúde (Fiotec).

Todo o conteúdo pode ser reproduzido, desde que citada a fonte.

EDIÇÃO E REPORTAGEM

Janaina Campos

REVISÃO E REPORTAGEM

Gustavo Amaral

REPORTAGEM

Clara Tavares

REPORTAGEM

Rosa Andrade

DIAGRAMAÇÃO

Francisco Tebet

FOTOS

Fiocruz Imagens, Adobe Stock, Acervo Fiotec, Freepik, Wikipedia

DÚVIDAS OU SUGESTÕES? ENTRE EM CONTATO CONOSCO comunicacao@fiotec.fiocruz.br www.fiotec.fiocruz.br / fiotecfiocruz Acompanhe nossas redes sociais!

Caros leitores,

Planejamento Estratégico Participativo: este é o tema principal do Conexão Fiotec-Fiocruz nº 33. A matéria de capa desta edição apresenta o Pepar 2023-2027 desenvolvido pela Fiotec , explica um pouco de sua metodologia, e aborda a participação de todas as equipes da instituição.

A outra reportagem da edição fala do Plano Integrado de Saúde nas Favelas RJ, o agora 146x Favela . Em abril, aconteceu o evento que oficializou a chegada de 56 novos projetos selecionados em chamada pública.

O Conexão nº 33 ainda apresenta a gerência de Tecnologia da Informação da Fiotec, além de explicar as ferramentas de acessibilidade incorporadas ao nosso site institucional.

Tenha uma ótima leitura!

146X FAVELA

Nova edição de Chamada Pública para Apoio a Ações de Saúde Integral nas Favelas do Rio de Janeiro seleciona mais 56 projetos por Gustavo Amaral

O plano integrado inicialmente batizado como 54x Favela, desde o fim de abril é conhecido como 146x Favela. Recentemente, mais 56 projetos selecionados em Chamada Pública se juntaram oficialmente ao Plano Integrado de Saúde nas Favelas RJ, iniciativa que conta com a Fiotec na gestão financeira de seus recursos. O programa foi iniciado em 2020 como resposta à emergência de Covid-19 nas comunidades do Rio de Janeiro, fruto de uma parceria entre Fiocruz, UFRJ, Uerj, PUC/RJ, IFF, Uenf, Abrasco, SBPC e Alerj.

No dia 24 de abril, Fiocruz e Fiotec se reuniram com representantes das 56 organizações selecionadas na II Chamada Pública para Apoio a Ações de Saúde Integral nas Favelas do Rio de Janeiro, com o objetivo de apresentá-los as próximas etapas para formalização dos Termos de Acordo e início da execução dos projetos. Segundo Richarlls Martins, coordenador do Plano, serão aproximadamente R$ 5,6 milhões distribuídos entre as novas iniciativas selecionadas.

Além de a gestão financeira de todo o Plano, a Fiotec é responsável por repassar os recursos às organizações selecionadas, possibilitando que seus projetos aconteçam na prática. Durante o encontro em abril, Igor Antônio e Cristianfari Alles, analistas de Projetos que acompanham a execução do Plano Integrado, explicaram o que precisava ser feito e apresentado pelas organizações para a formalização dos contratos e recebimento da 1ª parcela do financiamento previsto.

Conheça algumas iniciativas selecionadas na última Chamada Pública do Plano Integrado

de Saúde nas Favelas RJ:

Mulheres do Salgueiro – Projeto Rede RAPPAS: Saúde Integral em São Gonçalo

A iniciativa é fruto de uma proposta refletida ao longo do ano de 2023, de forma colaborativa entre a sociedade civil, o poder público e as universidades, buscando minimizar a desigualdade social existente no território, promovendo a organização comunitária, com reflexões sobre a sociedade, saúde e educação, produzindo uma epistemologia de base comunitária, com a favela. O projeto busca identificar os impactos do racismo estrutural e ambiental na saúde das mulheres pretas e periféricas de SG, através da construção de uma cartografia social.

foto: divulgação / Lurdinha.org

Associação Missão Resplandecer (Amires)Projeto FAVELAR

O projeto será realizado em três comunidades localizadas na Região Metropolitana do Rio de Janeiro: Complexo da Mangueirinha e Dique da Vila Alzira, em Duque de Caxias, e Cosmorama, em Mesquita. Inicialmente promoverá um diagnóstico territorial, e em seguida serão implementadas ações que auxiliam na compreensão do que é saúde pública e como incidir, de forma a garantir o acesso universal e equitativo a serviços de saúde de qualidade para as populações que vivem nas favelas. Pretende, ainda, formar lideranças comunitárias, realizar ações de educação em saúde, dentre outras atividades que contribuem para a participação social em saúde e vigilância em saúde de base territorial.

Ponto de Luz Coletivo - Rede Integrada de Apoio às Favelas de Teresópolis

O projeto consiste em reforçar ações estruturais de importância na promoção da saúde integral nas favelas de Teresópolis. Para tanto, atuarão a partir de suporte psicossocial, financeiro, de acesso à informação e fortalecimento da rede nos territórios. As ações do projeto preveem: construção de uma horta comunitária com geração de renda para mulheres; implementação do curso preparatório para o Enem; oficina de teatro para adolescentes; oficina de futsal para adolescentes; atualização dos cadastros sociais; aquisição de cestas de orgânicos; acompanhamento psicossocial para a equipe de realização dos projetos, através de equipe técnica; formação de uma micro editora independente para disseminação de conteúdos sobre saúde integral, direitos básicos, e fortalecimento de ações locais.

foto: Wikipedia

Por dentro da

Conheça a Gerência de Tecnologia da Informação

Vamos conhecer mais uma área da Fiotec? Desta vez, falaremos sobre a Gerência de Tecnologia da Informação, responsável pela implementação e manutenção de infraestrutura, sistemas e soluções tecnológicas da nossa instituição.

A TI da Fiotec fica à frente da gestão estratégica, que promove aprimoramentos e mudanças nas plataformas tecnológicas da instituição; gestão operacional, que define e controla as operações do ambiente tecnológico; e da gestão de aquisições de TI, que adquire serviços, equipamentos e materiais.

Essa área é dividida em quatro coordenações: Infraestrutura; Sistemas; Negócios, Projetos e Qualidade de Software; e Segurança da Informação. Entenda um pouco mais sobre elas:

Coordenação de Infraestrutura

A equipe de Infraestrutura é responsável pela gestão da rede corporativa, seja ela física ou virtual. Essa coordenação se responsabiliza, também, pela gestão dos ativos de TI, que são computadores, notebooks, TVs, switches , etc.

A área executa diversas atividades de monitoramento e controle, para identificar possíveis problemas antes que gerem impactos aos usuários. Aí que são feitos os trabalhos preventivos, como manutenção de sistemas e equipamentos.

Coordenação de Sistemas

A coordenação de Sistemas atua no desenvolvimento de soluções tecnológicas para a Fiotec, assim como na gestão operacional e de sustentação desses sistemas. A área também é responsável pelo suporte aos sistemas para usuários internos e externos.

O suporte aos usuários dos sistemas da instituição é dividido em três níveis: N1, N2 e N3. O N1, serve como porta de entrada das solicitações de suporte e procura fazer o atendimento funcional, tirando dúvidas e procurando atender ao usuário rapidamente. O N2 é composto por analistas de desenvolvimento que procuram resolver bugs e problemas menos complexos dos sistemas, enquanto o N3 é responsável pelas análises de causa raiz, que normalmente são mais complexas e desafiadoras.

Esta equipe, além de tudo, é responsável por monitorar o funcionamento dos sistemas, garantindo que eles tenham boa performance e segurança.

Coordenação de Negócios, Projetos e Qualidade de Software

A coordenação de Negócios, Projetos e Qualidade de Software é responsável pelo entendimento das demandas dos usuários de soluções tecnológicas, documentação dessas demandas e gerenciamento dos projetos de desenvolvimento ou aquisição.

A equipe é responsável pela garantia de qualidade dos sistemas que serão colocados em produção, realizando testes e gerando evidências. Além disso, promove a automatização de parte desses testes para garantir maior eficácia e eficiência.

Integração de software

Coordenação de Segurança da Informação

A coordenação de Segurança da Informação é responsável pela gestão e controle das operações de segurança da informação em toda a instituição. Ela faz esse trabalho formulando normas e políticas, sempre em consonância com os princípios básicos de SI.

A equipe faz a gestão, ainda, das vulnerabilidades do ambiente tecnológico da instituição e dos incidentes de segurança. Outra função importante desta coordenação é o atendimento de auditorias, que frequentemente incluem a área de TI em seu escopo.

O Planejamento Estratégico Participativo da Fiotec (Pepar) está a todo vapor! Desde agosto do ano passado, já foram estabelecidos 116 OKRs, que são os objetivos e resultados-chave específicos de cada área, e 91 já estão em andamento. Entenda agora os outros passos dados neste ano:

Em março, a Diretoria da instituição se encontrou com o seu Conselho Curador em uma reunião extraordinária para apresentação do desenvolvimento dos objetivos e premissas do Planejamento.

Além dos membros da Diretoria, estavam presentes a consultora Rosângela Caubit, da 5S Tecnologia, e o analista da Qualidade da fundação, Marcio Brito, que explicaram o conceito geral do Planejamento Estratégico para os conselheiros e tiraram dúvidas sobre os OKRs de cada área.

Rosângela destacou que o ponto essencial da revisão do Planejamento Estratégico até aqui foi a inclusão da participação da instituição no desenvolvimento científico, tecnológico e inovação em saúde, por meio da gestão compartilhada com a Fiocruz. Com esse entendimento, os objetivos da gestão 2023-2027 podem ser expressos de forma mais coesa.

Ao final da reunião, o Conselho sugeriu à Diretoria que fosse acrescentado aos OKRs um cronograma financeiro para cada plano de ação, buscando permitir o acompanhamento orçamentário em relação à execução do planejado, salientando o projeto de transformação digital e os contratos firmados pela Fiotec.

Os conselheiros receberam as informações de forma muito positiva, com elogios e enfatizando que esse ciclo de planejamento tem relação direta com a evolução da maturidade organizacional. Segundo a equipe, isso significa um impacto expressivo no apoio ao desenvolvimento e execução dos projetos da Fiocruz.

Acompanhando de perto os objetivos de cada área

A equipe da Assessoria de Planejamento e Qualidade (APQ) da Fiotec realizou, em abril, um monitoramento conjunto com todas as áreas da instituição. O objetivo era entender o desenvolvimento das ações previstas nos OKRs de cada gerência.

Eles conseguiram acompanhar as alterações e atualizações nos planos de ação, conhecidos como 3W1H. Marcio Brito, analista da APQ, destacou que tudo precisa passar por esse acompanhamento, para garantir a transparência e eficácia do processo.

Evento com os gestores

Já em maio, diretores, gestores, coordenadores e supervisores participaram de uma integração comandada pela equipe de Gestão de Pessoas da Fiotec. Esse treinamento serviu para reforçar os pontos abordados pelo Programa de Gestão Avançada da Amana-Key, realizado em 2023, voltado ao desenvolvimento gerencial e cultural na instituição.

No dia, as lideranças foram convidadas a exercitar a confiança, refletir sobre pontos de melhoria enquanto gestores e realizar uma troca entre os pares e as áreas. “Pensamos em um formato dinâmico, estratégico e com uma equipe multidisciplinar, com foco na integração e espaço para que os gestores pudessem refletir e compartilhar suas experiências e expectativas”, explicou a gerente da GGP, Raquel Raad.

O Pepar tem como foco a integração e a Diretoria Executiva entende que eventos como esse, que envolvem as lideranças da Fiotec, refletem diretamente no trabalho desenvolvido pela instituição.

Integrar para alcançar

A instituição promoveu, também em maio, o Integra Fiotec. Esse evento apresentou os avanços dos objetivos do Pepar a todos os colaboradores. A Diretoria Executiva ressaltou a importância da participação ativa dos profissionais na implementação das iniciativas estratégicas, reforçando o compromisso com a transparência e a comunicação interna.

Além de detalhar os resultados já obtidos, o Integra proporcionou um espaço para que os colaboradores pudessem esclarecer dúvidas sobre o Planejamento. Esse é um marco signi -

ficativo para alinhar as expectativas e fortalecer o espírito de colaboração entre todos os setores da instituição, assegurando que os objetivos para os próximos anos sejam atingidos de maneira eficaz.

Ainda em dúvida sobre o que é um planejamento estratégico?

O processo de execução do Planejamento Estratégico envolve reflexão, análise e tomada de decisões sobre os principais objetivos da organização e os métodos para alcançá-los. E isso é definido por meio da missão, visão e valores, que são três elementos fundamentais para a execução do plano.

Após estabelecer esses elementos, é possível fazer uma análise crítica dos problemas e desafios enfrentados pela instituição. E é a partir daí que são definidos os objetivos estratégicos, acompanhados de indicadores e metas que permitem monitorar o progresso. Também são delineados os programas e iniciativas necessários para alcançar esses objetivos.

Ele foi desenvolvido com base em metodologias ágeis, principalmente em relação às boas práticas de planejamento, ressaltando a metodologia aplicada de gestão baseada no método “objectives and results” – OKRs.

Entre as atividades promovidas durante o planejamento, estão oficinas com os grupos de gestores da instituição. No entanto, um aspecto crucial é a inclusão de todo o corpo profissional, que participa por meio de oficinas e pesquisas, garantindo assim que as perspectivas de toda a equipe sejam consideradas na formulação da estratégia.

você

Você sabia que o site da Fiotec é acessível?

A acessibilidade é um dos valores fundamentais da Fiotec. Por isso, pensar em um site mais acessível é essencial para o compromisso da instituição com a inclusão e a igualdade de acesso para todas as pessoas. Para a reformulação da ferramenta, foi pensado o processo de design (cores e contrastes) até a pesquisa de funcionalidades interativas, como a implementação do projeto VLibras, que dá acessibilidade às pessoas surdas. Também foram programados atalhos que levam o visitante direto às principais partes do site, facilitando a navegação para pessoas com mobilidade reduzida ou deficiência visual.

Conheça todas as funções de acessibilidade:

Teclas de atalho | Para a acessibilidade de pessoas com deficiência visual ou mobilidade reduzida, que não utilizam dispositivos apontadores (mouses, por exemplo).

VLibras | Traduz automaticamente conteúdos digitais em diversos suportes (textos, áudios e vídeos) para a Língua Brasileira de Sinais (Libras).

Contraste | Refere-se à diferença perceptível entre as cores utilizadas no texto e no plano de fundo de um elemento visual.

Responsividade | Apesar de responsividade não se encaixar no conceito de acessibilidade, se complementam, pois a responsividade permite que usuários consigam utilizar a interface do site de maneira prática em diferentes dispositivos.

de notícias

Interação entre fundações e entes públicos

A gerente jurídica da Fiotec, Marianna Camargo, foi uma das convidadas do evento Interações entre as Fundações Privadas e o Ministério Público, realizado no início de maio no escritório do BMA Advogados, no Rio de Janeiro. O encontro debateu os desafios na relação entre fundações e entes públicos, principalmente pela carência de promotores com experiência e vivência em direito fundacional.

Diversidade e inclusão

Com o objetivo de aproximar ainda mais as instituições e avaliar a viabilidade de agendas em conjunto, a Gerência de Governança, Sustentabilidade e ESG da Fiotec se reuniu em 8 de maio com a Coordenação de Equidade, Diversidade, Inclusão e Práticas Afirmativas da Fiocruz, a Cedipa. Durante cerca de duas horas, as fundações apresentaram o que já vem sendo feito por cada uma, em uma grande troca de experiências.

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Confira

Leishmaniose visceral

A Fiotec é parte de um projeto desenvolvido pela Fiocruz Pernambuco que investe, entre outras frentes, no diagnóstico de alta complexidade da leishmaniose visceral (LV), doença infecciosa que pode acometer pessoas e animais. A instituição é responsável pela aquisição de insumos utilizados na produção de testes rápidos de triagem, além de atuar na contratação dos profissionais que desenvolvem as pesquisas.

Visita à universidade no Peru

Nos dias 10 e 11 de abril, a Fiotec levou representantes à Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) para uma visita de monitoramento, relacionada ao projeto ImPrEP. O estudo tem como objetivo implementar a profilaxia pré-exposição (PrEP) nas unidades de saúde pública em países do mundo todo.

World Mosquito Program no Brasil

Analistas de Projetos da Fiotec se reuniram, no dia 11 de abril, com o líder do World Mosquito Program (WMP) aqui no Brasil, Luciano Moreira, e sua equipe técnica. O encontro teve como objetivo debater a ampliação do programa, que hoje abraça cinco cidades brasileiras.

Fique por dentro

Veja

Entenda

Acolhimento de pessoas LGBTQIA+

O Ministério dos Direitos Humanos e da Cidadania (MDHC), em parceria com a Fiocruz, está promovendo uma iniciativa que pretende fortalecer as casas de acolhimento para pessoas LGBTQIA+ da sociedade civil. O projeto do edital é executado com apoio da Fiotec e estão previstos cerca de R$ 1,4 milhão em investimentos.

26 anos de Fiotec

A Fiotec chega a 2024 celebrando seus 26 anos de existência. História iniciada ainda no século passado, em 1998, ao ser instituída originalmente como Fensptec, em apoio à Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca (Ensp/Fiocruz). Em 2002, a organização se tornaria a Fiotec, fundação de apoio de todo o conjunto de unidades da Fiocruz.

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