Informativo institucional da Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico em Saúde (Fiotec).
Todo o conteúdo pode ser reproduzido, desde que citada a fonte.
EDIÇÃO E REPORTAGEM
Janaina Campos
REVISÃO E REPORTAGEM
Gustavo Amaral
REPORTAGEM
Clara Tavares
REPORTAGEM
Rosa Andrade
DIAGRAMAÇÃO
Francisco Tebet
FOTOS
Fiocruz Imagens, Adobe Stock, Acervo Fiotec, Freepik, Wikipedia
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Caros leitores,
A edição deste Conexão é especial, pois marca o primeiro ano da Diretoria da Fiotec que assumiu em 2023, composta por Cristiane Sendim, Vanessa Costa, Marcelo Amaral e Mansur Campos. Nas próximas páginas você vai ficar por dentro de algumas ações e desdobramentos desse primeiro período e dos frutos que já estão sendo colhidos.
Tudo que está sendo contado aqui não só mostra os avanços da Fiotec na melhoria das atividades de apoio executadas junto à Fiocruz, mas demonstra seu compromisso com a transparência das ações, já que sua missão fala da qualidade de vida da sociedade como um todo.
Tenham uma ótima leitura!
Diretoria da Fiotec celebra primeiro ano de gestão
Veja os avanços institucionais nesse período
No mês de julho, a atual Diretoria da Fiotec celebrou um ano de gestão. O grupo, que conta com Cristiane Sendim como diretora executiva, Vanessa Costa e Silva como diretora técnica, Marcelo Amaral como diretor administrativo, e Mansur Campos como diretor financeiro e de integridade e compliance, iniciou sua gestão com base em três diretrizes: desenvolvimento organizacional; inovação e empreendedorismo; e cooperação nacional e internacional.
Até 2027 o objetivo é promover o desenvolvimento da Fiotec como instituição, elaborando um plano estratégico de apoio a gestão da Fiocruz, aperfeiçoando a comunicação mantida com a Fundação, além de alcançar maior eficiência no apoio ofertado e processos automatizados. Agora, cerca de 12 meses depois, com o trabalho já em andamento e a pleno vapor, mostramos nesta edição comemorativa o caminho já percorrido até aqui:
Planejamento estratégico
Uma das primeiras iniciativas da Diretoria foi a implantação do Planejamento Estratégico Participativo (Pepar) 2023/2027. Levando em conta o aprendizado com o planejamento iniciado na gestão anterior, agora a a Assessoria de Planejamento e Qualidade da instituição utiliza a metodologia ágil OKR (objetivos e resultados chaves) para definir e monitorar objetivos de negócios e seus resultados.
O planejamento é dividido em premissas definidas pelas diretorias, que se desdobram em objetivos e KRs das áreas abaixo coordenadas por essas diretorias. O acompanhamento é trimestral, com apuração mensal.
O trabalho foi apresentado ao Conselho Curador e Fiscal da Fiotec com um retorno muito positivo por parte dos conselheiros. O modelo foi recebido com bastante satisfação.
No total, são 116 OKRs que são revistos anualmente, momento em que novos podem ser incluídos, bem como outros podem ser suspensos e substituídos.
O planejamento é participativo e construído por todos, afinal, são os colaboradores que constroem as atividades que compõem os objetivos estratégicos, o alicerce de todas as atividades descritas abaixo, pois o trabalho está todo interligado, planejamento, orçamentos e os objetivos.
Desenvolvimento de lideranças na prática
Oinício da gestão foi marcado pela prioridade de desenvolver os gestores da Fiotec em líderes, de forma a atuar em 12 papéis ao longo deste período. Os gestores da instituição participaram de um treinamento intensivo e imersivo sobre o que há de mais inovador em gestão, estratégia e liderança. O Programa de Gestão Avançada da Amana-Key (APG) incentiva, de forma sistêmica e integrada, que os próprios participantes visualizem caminhos inéditos para que suas gerências e a Fiotec evoluam em contextos desafiadores.
Além disso, foi estabelecido um cronograma, em que a Gerência de Pessoas transformou o conhecimento da Amana Key em prática e ação direta e integrada com o grupo de gestores, por meio dos pilares e dos papéis apresentados durante o curso, que precisam de desenvolvimento constante. A ideia é que gestores bem integrados e alinhados à missão e visão da Fiotec se transformem em líderes que engajam suas equipes.
Integrar internamente para conectar com o todo
Aconstrução é coletiva, por isso, a integração é a essência para tornar a execução das atividades mais eficiente e sinérgica. A Diretoria tem investido massivamente em atividades que promovam a integração e conexão dos seus colaboradores.
Oficinas Conecta, integrações e dinâmicas: já foram realizadas duas edições dos encontros que trazem os profissionais como protagonistas, apresentando os processos de forma integrada e interdependente para os próprios profissionais, para que a instituição enxergue como um todo o funcionamento e necessidade de cada área.
Os encontros foram um importante passo para a instituição e têm gerado muitos desdobramentos. O fortalecimento da integração tem sido tão importante que reuniões e oficinas paralelas entre áreas e setores têm sido
realizadas continuamente para ajustes e afinamento dos processos de trabalho. Tudo isso pensando em melhorar a forma como a instituição irá fornecer uma atuação final cada vez mais eficiente.
Em momentos específicos, a Fiotec realiza eventos de integração entre os profissionais, pois acredita que o afinamento entre todas as áreas é essencial para se promover um trabalho mais fluido. Por isso, essa Diretoria acredita ainda na realização de dinâmicas corporativas, como a criação do manifesto da instituição, feita em maio, de forma coletiva, junto ao evento de celebração dos resultados do Pepar. Dessa forma, estimula-se o pensamento coletivo e o trabalho em equipe, criando uma declaração institucional tão importante.
Conectados: implantada a plataforma de gameficação que fornece desafios sobre os mais diversos temas institucionais, estimulando a participação dos profissionais para conhecer melhor os assuntos, relembrando tópicos, reforçando as questões necessárias, por meio de atividades interativas. Em julho, a plataforma contava com 86% de taxa de adesão, com 81% de profissionais classificados como “superfãs” e “engajados”, ou seja, realizando desafios diariamente ou pelo menos 3 vezes na semana. Em cinco meses no ar, foram mais de 5 mil desafios realizados pelos colaboradores.
Conecta Fiotec: com o objetivo principal de abordar assuntos sobre a atuação da própria Fiotec, de forma leve e descomplicada, a Fiotec lançou em setembro de 2023 o Conecta Fiotec, seu podcast institucional que produziu 11 episódios em sua primeira temporada. As entrevistas foram estreladas pelos próprios profissionais, falando de suas áreas e processos de trabalho.
Ciclo de gestão de desempenho
Uma abordagem sistemática que proporciona retornos bem estruturados e frequentes, criando um ambiente que estimula a performance profissional individual e em equipe. O alinhamento com os objetivos do Planejamento Estratégico Participativo, Pepar, está previsto, assim como a definição de metas e o plano de desenvolvimento individual, que possibilitará uma qualificação mais efetiva de todos.
Diversidade e inclusão
Orespeito às diversidades e a inclusão são valores institucionais e uma preocupação da atual gestão, que criou a Gerência de Governança, Sustentabilidade e ESG, com um olhar focado nessas temáticas. No final de 2023, foi realizado o Censo de Diversidade e Inclusão da instituição. O levantamento coletou informações sobre a realidade demográfica dos colaboradores, bem como gênero, etnia e orientação sexual. A ideia foi conhecer as pessoas que constroem a Fiotec todos os dias, compreendendo a diversidade presente na instituição para, assim, traçar estratégias para um ambiente mais inclusivo.
Este ano, foram lançados oficialmente os grupos de afinidades da Fiotec, que reúnem profissionais de diferentes características e contextos de vida, mas que compartilham um interesse comum por determinada temática. Foram definidos seis grupos de afinidade: gerações; raças e etnias; pessoas com deficiência; culturas; gênero e justiça social; e LGBTQIA+, baseado no Censo de Diversidade.
Outra iniciativa importante de inclusão foi o material didático do Projeto de Inserção Profissional Qualificada (IPQ), fruto da parceria entre Fiotec, UFRJ e Coppetec. O trabalho faz parte da atuação da Comissão Interna de Inserção Profissional de PCDs (Ciip) da Fiotec, iniciada em julho de 2022. A Ciip possui o objetivo de propor ações para a inserção qualificada de pessoas com deficiência, a partir da observação da realidade do ambiente laboral, conhecendo as dificuldades e estabelecendo os planos de ação para superá-las.
Foram lançadas três obras: Formação inicial: auxiliar administrativo; Formação continuada: assistente administrativo; e Formação para o trabalho: mudança atitudinal, direcionados a inserção profissional de pessoas surdas, que foram o foco do projeto, inicialmente, por uma decisão de escopo.
Saúde e bem-estar dos profissionais
AFiotec tem o cuidado com a saúde das pessoas como princípio básico e promove uma série de ações em busca do bem-estar e pensando na saúde mental dos seus colaboradores, que são aprimoradas a cada gestão. Duas iniciativas novas entraram em vigor neste primeiro ano de gestão: a Brigada de Saúde Mental, que capacita profissionais para acolherem seus colegas de trabalho, promovendo seu bem-estar emocional e mental; e o Café e Prosa, que proporciona um ambiente de troca de experiências entre os colaboradores. O objetivo dos encontros é que os participantes estabelecessem conexões mais profundas, ultrapassando as fronteiras cotidianas do ambiente de trabalho. É o momento de ter um diálogo aberto e acolhedor, com o apoio de uma assistente social e psicóloga.
Segurança de informações e dados
Ainstituição tem atuado amplamente na proteção de informações e dados, afinal a necessidade de mais segurança vem aumentando proporcionalmente aos avanços tecnológicos e o volume de dados que são gerados diariamente. A Fiotec implementou os rótulos de confidencialidade, uma ferramenta que cria categorias específicas para os diferentes níveis de conteúdo que rodam por e-mail na Fiotec, permitindo classificar as informações como públicas, internas e confidenciais. Também foi ativada a Política de Proteção Contra Perda de Dados (DLP), para proteger informações pessoais que circulam entre a instituição e parceiros externos. A tecnologia pretende mitigar vazamentos ou acessos não autorizados a esses dados, monitorando e controlando seu fluxo.
Inicialmente ela tem caráter educativo, fazendo o profissional refletir sobre a real necessidade de compartilhamento externo de dados pessoais e se o Rótulo de Confidencialidade aplicado a esses envios é mesmo a melhor opção toda vez que dados foram inseridos no e-mail.
Outra implementação foi a Norma de Gestão de Identidade de Acesso, que estabelece regras, controles e requisitos para garantir a segurança da informação relacionada à identidade e ao acesso de usuários aos sistemas, recursos e dados da or-
Integridade, compliance e transparência
Agestão de riscos é uma prioridade dessa gestão, com a identificação e mitigação de potenciais ameaças à ética e reputação da instituição, e nesse sentido já foram dados importantes passos. Em setembro de 2023 foi empossado o primeiro Comitê de Ética e Integridade da Fiotec, reunindo profissionais eleitos pelos colaboradores e indicados pela Diretoria Executiva. O grupo atua como incentivador de uma cultura voltada à integridade, ouvindo e orientando os trabalhadores em questões relacionadas à conduta ética no dia a dia de trabalho.
No mesmo período, foi lançado o Canal de Denúncias e Acolhimentos, por onde os colaboradores, parceiros, usuários podem denunciar qualquer atitude que contrarie o Código de Conduta Ética da Fiotec, as leis e os valores institucionais. E para garantir a imparcialidade, sigilo e confidencialidade, o canal é gerenciado por uma empresa independente, a Contato Seguro.
O canal conta com uma parte específica voltada à Saúde Ocupacional e Assistência Social, por lá, os colaboradores têm acesso aos contatos para solicitar atendimento social, psicológico e de saúde ocupacional. Além da parte de sugestões, reclamações e elogios. Até o final de agosto de 2024 o canal já teve cerca de mil acessos.
Na mesma direção, foram aprovadas a Política de Riscos, com a identificação e tratamento dos riscos que possam afetar a fundação, e estabelecendo controles e procedimentos de monitoramento para a efetiva criação, proteção, crescimento do valor institucional; e o Programa de Integridade, que estabelece um conjunto de mecanismos relacionados a integridade e conformidade, com foco dessas ações na prevenção, detecção e correção, possibilitando responder às irregularidades praticadas contra a instituição.
A transparência também é um eixo de destaque dessa gestão, por isso, já está publicada a Política de Investimentos da instituição, que é um conjunto de diretrizes e medidas que norteiam a gestão de curto, médio e longo prazo dos recursos financeiros sob sua responsabilidade - recursos de projetos e recursos próprios. Deixando claro e documentado como é feita a gestão de investimentos na Fiotec, como funciona o Comitê de Investimentos, os tipos de investimentos e o que está ou não previsto, de forma totalmente transparente.
Aprovação de contas pelo
Ministério Público
Todas essas ações, junto ao trabalho eficiente que a Fiotec tem feito ao longo dos anos e buscado melhorar a cada dia, trazem resultados positivos que são tangíveis. Em maio deste ano, a aprovação de contas feita pelo Ministério Público, que é responsável, perante o Poder Judiciário, pelo velamento das contas das fundações de direito privado sem fins lucrativos, aconteceu com pouquíssimas ressalvas.
A Fiotec trabalha para alcançar uma aprovação sem ressalvas, com o objetivo de somar a maturidade e lições aprendidas através dos feedbacks recebidos pela contadoria e promotoria das fundações, mas a diminuição das ressalvas demonstra que o caminho trilhado está sendo percorrido com grande êxito.
Premiações
Prêmio Ser Humano
Oprimeiro ano dessa gestão foi marcado por algumas premiações que evidenciam o compromisso da instituição e de seus profissionais em fazer a diferença.
Repetindo o desempenho do ano anterior, a Fiotec foi finalista do Prêmio Ser Humano em 2023. A instituição conquistou o 2º lugar com o case “Construa caminhos: uma década de incentivo ao protagonismo da juventude”, em celebração aos 10 anos de seu programa de jovens aprendizes.
O programa desenvolvido pela Fiotec desde 2013 está alinhado aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030, da Organização das Nações Unidas (ONU), que entre outras metas busca por maneiras de reduzir as disparidades sociais e promover condições para sociedades mais justas e equânimes.
O Prêmio Ser Humano é oferecido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos do Rio de Janeiro (ABRH-RJ) como reconhecimento a organizações e estudantes que tenham realizado contribuições diferenciadas e inovadoras para a evolução da gestão com pessoas como área do conhecimento e de desenvolvimento humano e empresarial.
Prêmio Boas Práticas de Gestão das Fundações de Apoio
Em 2023, a Fiotec chegou ao topo do ranking de concurso que premia as melhores práticas de gestão implementadas pelas fundações de apoio. A instituição recebeu o diploma de 1º lugar, pelo projeto Conecta Fiotec: o podcast institucional. A iniciativa debate temas institucionais e assuntos relacionados ao universo das fundações de apoio, de maneira simples e descontraída.
A premiação acontece anualmente, durante o Congresso Nacional das Fundações de Apoio, promovido pelo Confies.
Selo de Responsabilidade Social, do Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro
Em dezembro de 2023, a Fiotec foi premiada com o selo que simboliza o reconhecimento formal das contribuições e parceria da instituição com o Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJ-RJ).
O selo foi dedicado especificamente às instituições e pessoas naturais que auxiliaram a Comissão de Articulação de Programas Sociais (Coaps/TJ-RJ) na inclusão e acesso ao trabalho de pessoas em situação de vulnerabilidade social.
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Comunicação integrada
Conecta Fiotec: o sucesso da temporada interna foi tanto, que em maio de 2024 foi lançada a temporada externa, como uma estratégia de fortalecimento da comunicação com nosso público externo. Por isso, a temporada contou com 10 episódios sobre Ministério Público, TCU, Confies, importações, o Complexo Industrial de Biotecnologia em Saúde e o Biobanco da Biodiversidade e Saúde.
Fiotec Escuta: nada melhor do que uma conversa feita pessoalmente, não é mesmo? Partindo da ideia de que ouvir nossos parceiros é o melhor caminho para evoluir no apoio aos projetos, a Fiotec tem organizado visitas às unidades e escritórios de projetos da Fiocruz, por meio da iniciativa Fiotec Escuta. A ideia central desses encontros é esclarecer qualquer dúvida sobre a atuação da Fiotec na gestão compartilhada de projetos, além de ouvir dos parceiros da Fiocruz suas principais dificuldades e preocupações na execução dos projetos.
Pesquisa de Satisfação do Coordenador: em mais uma frente de comunicação com os coordenadores, foi iniciada em março de 2024 a pesquisa de satisfação do coordenador, que teve como objetivo avaliar a qualidade da prestação de serviços da Fiotec e a performance das equipes internas em relação à qualidade das atividades de apoio executada aos projetos.
Esta primeira pesquisa focou, prioritariamente, no atendimento relacionado aos processos de iniciação, execução, compras nacionais e internacionais, e atendimento jurídico.
Agora, está sendo implementado um plano de ação para as ocorrências registradas. Foram recebidos elogios, sugestões e críticas importantes
Oportunidades de financiamento: outra iniciativa da atual gestão é a captação de recursos de forma ativa. As equipes de Iniciação de Projetos nacionais e internacionais identificam as oportunidades de financiamento e editais vigentes que podem ser de interesse para os pesquisadores, e fazem a ponte com a Fiocruz. As oportunidades são enviadas por e-mail e WhatsApp e já contam com todo o mapeamento prévio da equipe Fiotec, facilitando a parte da aplicação ao edital, com o resumo informações necessárias já disponíveis.
Fortalecimento de parcerias para internacionalização: a Fiotec está comprometida em apoiar a Fiocruz no seu processo de internacionalização, inclusive através do nosso Pepar, estruturando e fortalecendo nossas atividades relacionadas à captação internacional, e assim contribuindo com a presença global da instituição. A equipe de Projetos Internacionais se encontrou, em junho de 2024, com representantes do Centro de Relações Internacionais (Cris) da Fiocruz para discutir algumas estratégias conjuntas.
O objetivo central foi identificar como a nossa instituição pode apoiar as demandas interna cionais da Fiocruz de forma mais eficaz, para contribuir com o crescimento global da instituição. E é por isso que o evento promoveu uma sessão de troca de ideias entre a equipe de Iniciação Internacional e o Cris. Assim, foi possível discutir as pla taformas internacionais disponí veis e as melhores formas de in tegração durante as fases iniciais e de planejamento dos projetos.
Expansão nacional da Fiotec: a autonomia e ampliação do escopo de atividades do escritório da Fiotec em Brasília faz parte do projeto de expansão nacional da Fiotec . O impacto é direto nas operações da área e na entrega das atividades de apoio aos projetos. Hoje, o escritório passou a contar com profissionais de Compras e Gestão de Pessoas, tornando as entregas regionais mais eficientes.
Com certeza você já recebeu algum informe com o cabeçalho verde, com o nome “Fiotec Avança”. Esta é a mais nova forma de comunicação da nossa instituição, que reúne melhorias de processos e novos fluxos de trabalho implementados. E nesse primeiro ano já foram algumas:
Núcleo de Atendimento ao Requisitante otimiza processos de compra
A Fiotec implementou seu Núcleo de Atendimento ao Requisitante, canal criado especificamente para fornecer informações sobre o status das aquisições de bens e serviços em âmbito nacional e internacional.
O objetivo é agilizar a comunicação sobre o andamento dos pedidos junto ao setor de Compras, que deixa de ser intermediada pelo analista de Projetos e, com isto, contribui com a maior efetividade de todo o processo de execução das atividades de apoio aos projetos Fiocruz.
Novo modelo de contratação de empresas para eventos
A Fiotec passou a adotar um novo modelo de negócios em sua relação com fornecedores e organizadores de eventos. Com a mudança, a instituição aprimorou o apoio às coordenações de projetos na organização de eventos técnico-científicos e de disseminação do conhecimento.
Agora, a Fiotec administra um edital de credenciamento aberto para a contratação de empresas que serão responsáveis por todos os eventos demandados pelos projetos. Esses prestadores de serviço farão todo o planejamento operacional, organização, coordenação e execução desses eventos, viabilizando infraestrutura e fornecendo apoio logístico.
Mais agilidade na tramitação de documentos
Desde 1º de abril, a Fiotec deixou de exigir o registro de documentos externos em seu Sistema de Protocolo Eletrônico. O objetivo da medida é garantir que essa documentação transite com maior agilidade entre as equipes internas, proporcionando um atendimento mais eficaz às demandas de projetos apoiados.
A decisão aplica-se aos documentos das principais atividades de apoio no gerenciamento dos programas e projetos, bem como os de cunho administrativo, executivo e jurídico da Fiotec, anteriormente enviados via protocolo. Apesar de a extinção do registro de protocolo, todos os processos tramitados internamente na instituição terão sua rastreabilidade assegurada.
Mais agilidade em compras e contratações feitas pelas coordenações
A Fiotec está empenhada em aumentar sua efetividade na gestão compartilhada de programas e projetos com a Fiocruz, por isso, definiu um novo processo para compras e contratações feitas diretamente pelos coordenadores.
Além de atualizar valores para solicitações de reembolso e de suprimento de fundos, foi instituída a “compra faturada”: o coordenador poderá fazer a compra ou contratação diretamente, até o limite de R$ 40 mil, e posteriormente enviar a nota fiscal para a Fiotec pagar o fornecedor.
Para valores até 5 mil é facultativo o envio de pesquisa de mercado. Cabe ao coordenador declarar, no próprio formulário, que o valor se encontra de acordo com o mercado. A Fiotec, por sua vez, é responsável pelo monitoramento quadrimestral da adequação ao valor de mercado, com emissão de parecer de conformidade.
Assessoria jurídica nas áreas clínica e farmacêutica
Este é o mais novo serviço oferecido pela Fiotec às coordenações de projetos apoiados. O suporte prestado pela instituição acontece em negociações nacionais e internacionais. Dependendo de cada caso, a assessoria prestada pela Fiotec resultará em reuniões de orientação, na elaboração de parecer, apoio na negociação junto com o coordenador externamente ou em uma minuta de documento.
Acordos com companhias aéreas garantem benefícios em passagens
Em parceria com a Voetur, hoje a Fiotec possui acordos corporativos firmados com grandes companhias aéreas, o que contribui com uma maior eficiência na gestão compartilhada dos projetos. Aqui no Brasil, são nossas parceiras a Azul, Gol e Latam Airlines. Em nível internacional, contamos com os serviços da Lufthansa, TAP Air Portugal e United Airlines.
Esses acordos garantem diferentes benefícios aos usuários, desde prioridade em caso de atrasos ou cancelamentos, até descontos de quase 25% no valor das tarifas cobradas.
Acordo com a Life Technologies agiliza apoio a laboratórios
De forma inédita, a Fiotec firmou acordo com a Life Technologies (Thermo Fischer), empresa que se posiciona como a principal fornecedora com exclusividade comercial a atender os laboratórios da Fiocruz. Agora, um único documento rege as condições comerciais e jurídicas, eliminando a necessidade de se produzir novos contratos para cada compra realizada pela Fiotec em apoio aos projetos.
O principal benefício para os projetos apoiados é o ganho em agilidade. Eliminando a etapa de negociação e análise contratual, antes necessária em cada aquisição, as equipes da Fiotec reduzem a tramitação dos processos em cerca de 10 dias.
Além de um procedimento de compra mais ágil, a Fiotec possui vigente em 2024 um acordo que garante 7% de desconto em todos os produtos disponíveis no site da Life Technologies.
estratégicas
Fiotec é patrocinadora de congressos envolvendo secretarias de saúde do Norte e Nordeste
O Congresso Norte/Nordeste é considerado um dos maiores eventos regionais da saúde pública realizados no Brasil e em 2023 teve como tema “As especificidades do Norte e Nordeste na Regionalização do SUS”.
Congresso discute métodos alternativos ao uso de animais na pesquisa e ensino
Fiotec é a principal patrocinadora de evento que promoveu uma série de cursos, palestras e rodas de conversa envolvendo especialistas do Brasil e do mundo.
12º Congresso Brasileiro de Agroecologia acontece no Rio com participação da Fiocruz
Fiotec é uma das patrocinadoras de evento que reuniu milhares de pessoas sob o tema “Agroecologia na Boca do Povo”
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Veja
Confira
Fiotec patrocina concurso nacional para memorial sobre Covid-19
No dia 26 de janeiro, aconteceu o lançamento do concurso nacional para a contratação do projeto arquitetônico e paisagístico do memorial dedicado à Covid-19. O concurso foi promovido em colaboração com o Departamento Rio de Janeiro do Instituto de Arquitetos do Brasil (IAB-RJ) e contou com o patrocínio da Fiotec.
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Painéis de azulejo para o Memorial das vítimas da Covid-19
O projeto prevê a criação artística, com produção através de oficinas de arte e azulejaria, e a instalação permanente dois painéis contendo as obras de arte produzidas coletivamente em memória das vítimas de Covid-19 (funcionários da Fiocruz e e moradores do conjunto de Favelas da Maré). Os painéis serão instalados no Memorial Fiocruz Campus Maré e Memorial Vítimas de Covid-19 Maré.
Diretora executiva da Fiotec conhece instalações do Ballet
Manguinhos
A presidente da iniciativa, Carine Lopes, apresentou as salas de aula e espaços comuns do prédio que abriga o Ballet desde 2019, em Higienópolis, na cidade do Rio de Janeiro. Em conversa com presidente do projeto, Cristiane Sendim debateu novas possibilidades para o apoio prestado pela instituição.
Apesar de os recursos recebidos via doações e leis de incentivo garantirem a continuidade das aulas e cursos, o projeto enfrenta dificuldades com a manutenção da infraestrutura de sua sede e este foi o principal ponto da conversa entre as duas gestoras.
Acesse
Muro Negro para Escola Politécnica (EPSJV)
A iniciativa é uma homenagem ao patrono da EPSJV, Joaquim Venâncio Fernandes, e outros seis técnicos negros de laboratórios que atuaram na origem da Fiocruz, por meio de dois murais artísticos. A ideia foi estabelecer um lugar de materialidade para fortalecer na memória dos alunos e da sociedade a importância desses trabalhadores, funcionando como alicerces de uma memória coletiva que pode revelar e expressar o compartilhamento de identidades comuns, que deve estar presente no cotidiano.
