Relatório de Atividades 2010 by Fiotec

Conselho Curador Mário Santos Moreira (Presidente) ICC Alejandro Marcel Hasslocher Moreno IPEC Christian Maurice Gabriel Niel IOC Francisco Inácio Pinkusfeld Monteiro Bastos ICICT Juliano de Carvalho Lima Direh Sergio Munck Machado EPSJV Valeria Morgana Penzine Goulart ENSP

Conselho Fiscal Luiz Antonio de Araújo (Presidente) Farmanguinhos Gilvan Ferreira Dirad Maria Helena Magalhães de Mendonça ENSP

Diretoria Executiva Adolfo Horacio Chorny (Diretor Executivo) ENSP Geandro Ferreira Pinheiro (Diretor Administrativo) Diplan Beatriz de Castro Fialho (Diretora Financeira) Bio-Manguinhos Mansur Ferreira Campos (Diretor Técnico) VPPIS

Gerência Geral Mário Dias Rodrigues

Sumário APRESENTAÇÃO.........................................................................................................................05 1 - INFORMAÇÃO INSTITUCIONAL............................................................................................07 A Fiotec......................................................................................................................................08 História.......................................................................................................................................08 Missão........................................................................................................................................09 Visão...........................................................................................................................................09 Valores........................................................................................................................ ................09 Atuação.......................................................................................................................................09 Estrutura administrativa.............................................................................................................09 Estrutura operacional.................................................................................................................10 Experiência.................................................................................................................................16 Organograma.............................................................................................................................17 2 - ATIVIDADES....................................................................................................................................................19 Quantidades de projetos gerenciados.......................................................................................20 Projetos agrupados por atividades............................................................................................20 Tipos de projetos por unidade...................................................................................................37 Funcionários públicos participantes dos projetos..............................................................................................38 Agentes financiadores...............................................................................................................38 3 - GESTÃO DOS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS............................................39 Movimentação financeira de projetos.......................................................................................40 Dados históricos........................................................................................................................43 Recursos próprios................................................................................................................................................45 Taxa de administração...............................................................................................................46 Taxa administrativa dos fundos das unidades..........................................................................49 4 - ANEXOS................................................................................................................................51 Parecer dos Auditores – 20 de abril de 2011 ............................................................................52 Ata do Conselho Fiscal – 23 de maio de 2011..........................................................................53 Ata do Conselho Curador – 30 de junho de 2011......................................................................54 EXPEDIENTE...............................................................................................................................56

Apresentação O ano 2010 foi pródigo em transformações qualitativas e quantitativas na Fiotec. Ao final de janeiro, foi assinado o contrato com a Secretaria de Estado de Saúde e Defesa Civil do Estado do Rio de Janeiro (encaminhado através da Vice-presidência de Desenvolvimento Institucional da Fiocruz) para a gestão das unidades hospitalares e das Unidades de Pronto Atendimento (UPA) estaduais. O contrato veio somar-se aos já assinados com a Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil do Rio de Janeiro para a gestão das unidades de emergência e a implantação e operação do Território Integrado de Saúde (Teias) de Manguinhos. Deve-se destacar que, no caso da colaboração com o município, a Fundação foi reconhecida como Organização Social (OS), o que a conduziu a um novo plano de desenvolvimento institucional que significou atuar como parceira em pé de igualdade com a Fiocruz nas ações desenvolvidas no âmbito das unidades municipais. Os novos campos de ação fizeram com que a organização desenvolvesse, em curtíssimo espaço de tempo, capacidades que não se contavam em sua carteira de ferramentas. Em primeiro lugar, conseguir no prazo de menos de dois meses - estar em condições de selecionar, capacitar e disponibilizar, na rede de atendimento estadual, um número muito grande de profissionais de saúde, o que provocou um aumento no número de colaboradores sob a gestão da Fiotec, passando de aproximadamente 500 em 2009 para mais de quatro mil em 2010. Esse impacto foi absorvido sem um incremento proporcional no número de funcionários da administração, graças aos ganhos de produtividade obtidos pelo aprimoramento do sistema operacional (SAP) e as melhorias introduzidas no processo de trabalho. De qualquer modo, a Gerência de Gestão de Pessoas (Recursos Humanos) quase triplicou, passando de 10 para 27 funcionários. As tensões provocadas pela pressão à qual o setor foi submetido ocasionaram uma série de inconvenientes no início destas novas atividades, que foram solucionadas com esforços e dedicação extraordinários. Simultaneamente, a Fiotec participou junto a ambas as Secretarias da discussão e elaboração de estratégias para melhorar o atendimento da população, o que levou à criação da Gerência de Projetos Especiais. A finalidade deste departamento é gerenciar as demandas, a fim de dar pronta resposta às urgências originadas no atendimento à população nos serviços públicos de saúde e estar capacitada a participar da discussão e elaboração de estratégias para melhorar o atendimento daqueles que recorrem ao SUS. Como consequência da expansão das ações, os pagamentos aos colaboradores da Fiotec– tanto de projetos quanto da administração – atingiram uma média mensal de 6.400 operações, o que significou duplicar o número das efetuadas em 2009. Também causou impacto no volume de trabalho a alta rotatividade da mão de obra incorporada às unidades estaduais e municipais, que alcançou quase 20% (aproximadamente 4.500 admissões e quase 900 demissões). Para fazer frente à nova problemática, foi desenvolvida na Fiotec uma política de pessoal alicerçada em: o Promoção da qualificação do pessoal mediante um adequado sistema de subsídios financeiros àqueles funcionários que fizessem cursos de formação e/ou 5

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aperfeiçoamento convergentes com as necessidades institucionais. Para tanto, foi definida uma tabela de subsídios proporcional à excelência do curso realizado. Revisão e adequação do plano de cargos e salários, procurando aproximar os valores das remunerações aos praticados no mercado. Deve-se destacar que em alguns casos a defasagem em relação ao piso do mercado chegava aos 80%. Estabelecimento de um rigoroso processo de seleção de novos colaboradores dando preferência à formação (nível universitário quando adequado), à experiência e ao compromisso institucional. Melhoria da cobertura social (plano odontológico e seguro de vida). Avaliação institucional permanente com recompensa por mérito.

Conjuntamente a essas atividades, procurou-se promover maior interação com os parceiros das instituições que possuem projetos administrados pela Fiotec. Para tanto, foi desenvolvido um sistema informatizado que permite aos coordenadores desses projetos disporem online de informações atualizadas sobre sua execução. O alto número de projetos em execução, que registraram um incremento de mais de 40% em relação ao ano anterior, também demandou esforços redobrados do pessoal a cargo dessas atividades. O resultado econômico e financeiro de todos esses movimentos foi um aumento de mais de 100% nos valores captados pela Fiotec, que passaram de mais R$ 200 milhões em 2009 para R$ 417,5 milhões no exercício 2010. Consequentemente, a relação das receitas e despesas da fundação, que tinha ficado negativa em aproximadamente R$ 400 mil no ano 2009, registrou um saldo positivo de R$ 3,5 milhões no exercício 2010. Resta destacar que no período em consideração as duas principais fontes de recursos captados foram as Secretarias de Saúde do Estado e do Município, das quais se originaram mais de dois terços dos fundos operados através da Fiotec. Assim como 2010 foi um ano em que foram colocadas à prova as capacidades de adaptação e superação da instituição, trouxe junto com isso a possibilidade de repensar o papel que cumpre com fundação de apoio à Fiocruz. Acredito que é preciso redefinir papéis e acordar novos modos de relacionamento que levem em consideração o fato de que a Fiotec é uma empresa parceira da Fiocruz. Como tal e em função do seu próprio peso como organização, merece ter institucionalizado sua participação no processo decisório, não mediante o voto, o que não caberia visto que é uma entidade privada, mas como alguém que tem possibilidade de contribuir na melhoria dos processos gerenciais que determinam a viabilidade dos processos realizados na fundação instituidora. Penso que é preciso transformar profundamente a concepção de muitos dos parceiros da Fiotec que não conseguem manter um relacionamento profissional com aqueles colaboradores da Fiotec que lhes brindam apoio. Para que isso aconteça, seria necessário investir esforços para que os pesquisadores e outros profissionais que se relacionam com a organização tenham curiosidade em conhecer o que é e o que faz a Fiotec. Desse modo poderiam construir uma imagem “científica” mais próxima à realidade de qual é o vínculo entre instituidora e instituída. O ano de 2010 se encerra com a promulgação do Decreto Nº 7.423/10, que redefine competências e atribuições das fundações de apoio e de suas instituidoras, abrindo um novo espaço de debate e reformulações para que o proceder delas se ajuste às novas disposições legais. A Fiotec já começou a trilhar esse caminho. Adolfo Horácio Chorny Diretor Executivo 6

INFORMAÇÃO INSTITUCIONAL

A Fiotec A Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico em Saúde (Fiotec) é uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, com autonomia administrativa e financeira, e patrimônio próprio, registrada e credenciada pelos Ministérios da Educação (MEC) e da Ciência e Tecnologia (MCT) para atuar como fundação de apoio, nos moldes da Lei nº 8.958 / 94. A Fiotec está em constante aperfeiçoamento de suas atividades, sempre com o intuito de cumprir a missão de apoiar os projetos desenvolvidos pela Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz). Na busca permanente pela superação diária, a fundação continua fixando novas metas para melhor realizar seu objetivo. Nesse sentido, são firmadas parcerias com instituições públicas e privadas, nacionais e internacionais, no desenvolvimento de atividades, programas e projetos previamente aprovados pela Fiocruz, conforme determinação do Convênio nº 18 / 2008 que rege as relações entre a Fiocruz e a Fiotec. O Estatuto foi reformulado em 2002, quando a instituição atingiu o patamar de Fundação de Educação e Assistência Social. Em maio de 2009, recebeu o título de Utilidade Pública Estadual, passando, então, a ser reconhecido o apoio à prestação de serviços à comunidade, em função do convênio com a Fiocruz. História Fundada em fevereiro de 1998, com o nome Fundação de Ensino, Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Cooperação (Fensptec) para apoiar prioritariamente projetos da Escola Nacional de Saúde Pública (ENSP) e, complementarmente, das demais unidades da Fiocruz. Em 2002, ganhou sua atual denominação por deliberação do II Congresso Interno da Fiocruz, que determinou a existência de uma única fundação de apoio para o conjunto da instituição. 2010 O ano de 2010 foi marcado por importantes mudanças. Foi reconhecida como Organização Social (OS) pela Prefeitura Municipal do Rio de Janeiro em agosto de 2009. Assim, a Fiotec passou a ser considerada uma entidade que exerce atividades de interesse público e se tornou habilitada a gerenciar projetos desenvolvidos pela Fiocruz em parceria com secretarias de Governo, responsáveis pelo atendimento à saúde da população. Estas novas atribuições permitiram que a Fiotec começasse o ano de 2010 assumindo projetos de grande vulto junto às Secretarias de Saúde do Estado e do Município, levando a instituição a um elevado grau de desenvolvimento, o que colocou em xeque as capacidades de adaptação e resposta face aos novos e complexos problemas originados no maior escopo das atividades desenvolvidas. 8

Missão Prestar assistência técnica e administrativa em projetos desenvolvidos pela Fiocruz, nos campos da ciência, tecnologia e inovação, e como Organização Social (OS) em projetos que abrangem atendimento básico e promoção à saúde, aprendizagem e gestão hospitalar, em parcerias da Fiocruz com órgãos de Governo. Visão Superar, a cada dia, a qualidade de nossas atividades, processos e competências e atingir a excelência como fundação de apoio, de modo a viabilizar a inovação tecnológica em saúde e a capacitação dos recursos humanos envolvidos, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida na sociedade. Valores Integridade, Transparência, Eficiência e Ética. Atuação Respaldada por um importante histórico de prestação de serviços, a Fiotec possui todas as credenciais que possibilitam que assinem contratos das mais diversas modalidades. Estes instrumentos devem cumprir normas estabelecidas pelo Regulamento Próprio, obedecendo aos princípios da impessoalidade e da isonomia. Dentre os mecanismos previstos, figura o processo de licitação, o qual assegura igualdade de condições a todos os concorrentes. Em casos específicos previstos na legislação brasileira ou em contratos firmados com organismos internacionais para financiamento de atividades e projetos, as contratações poderão ser realizadas de acordo com o Regulamento do respectivo agente financiador. A contribuição para a realização de projetos desenvolvidos pela Fiocruz abrange todo o espectro de ações nas áreas de: ensino e pesquisa, produção de bens e insumos para a saúde, serviços de referência em saúde, informação em saúde, desenvolvimento institucional e promoção de eventos técnico-científicos. A gestão administrativo-financeira dos projetos é realizada com pessoal próprio e os resultados financeiros obtidos se destinam ao financiamento de atividades e projetos de interesse estratégico da Fiocruz. Essas características permitem uma atuação gerencial mais eficaz, sem perder de vista a necessidade de manter a transparência e eficácia na aplicação dos recursos despendidos. Estrutura administrativa A Fiotec é composta por um Conselho Curador, com sete membros, e por um Conselho Fiscal, com três membros. A administração é executada pela Diretoria Executiva, composta por quatro diretores – 9

Executivo, Administrativo, Financeiro e Técnico –, apoiados por uma Gerência Geral e pelas gerências dos setores administrativos e técnicos. Estrutura operacional Para que sua missão seja plenamente cumprida, a Fiotec necessita uma estrutura em consonância com o volume e complexidade dos projetos apoiados. Em 2010, mesmo com os ganhos de produtividade obtidos com melhoria das condições de infraestrutura – notadamente na área de Tecnologia da Informação –, houve um crescimento significativo na quantidade de funcionários dada à amplitude dos projetos especiais gerenciados a partir da qualificação da fundação como Organização Social (OS). No ano passado havia 189 colaboradores contratados na administração - variação de 31% em relação aos 144 ativos em 2009. Além disso, 3.984 profissionais atuaram especificamente nos projetos em desenvolvimento, 785% a mais do que os 450 que estavam contratados em 2009. Gestão de Projetos

A área de Projetos é composta pelo escritório da sede e por três escritórios externos: na Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca (ENSP), no Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos (BioManguinhos) – ambos no Campus Manguinhos da Fiocruz – e no Fundo Global, localizado no Centro do Rio de Janeiro. O departamento tem como atribuição a gestão dos projetos nas fases de Iniciação, Execução e Prestação de Contas. Além das negociações iniciais, os Assistentes de Projetos são responsáveis pela interlocução entre a coordenação do projeto, as demais áreas da Fiotec e os agentes financiadores. O processo de encerramento inclui ainda a análise das despesas e receitas ocorridas e a verificação do cumprimento das premissas e dos procedimentos dos financiadores. Principais resultados obtidos em 2010 O número de novos projetos iniciados ao longo do ano foi de 186, o equivalente a 44% a mais do que em 2009, quando o número foi de 129 projetos. Para fazer frente a este crescimento, intensificou-se a capacitação do pessoal e foi implantada uma série de modificações nos processos com a finalidade de dar resposta adequada às expectativas. Gestão de Projetos Especiais

O departamento foi criado em agosto de 2010 com o propósito de coordenar os projetos desenvolvidos pela Fiocruz, em parceria com a Secretaria de Estado de Saúde e Defesa Civil do Rio de

Janeiro (SESDEC) e a Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil do Rio de Janeiro (SMSDC), a partir da qualificação de Organização Social. Os projetos são classificados em dois blocos: o primeiro, composto pelo projeto Teias com seus 18 subprojetos, que têm como eixos principais a pesquisa e a formação; e o segundo, formado pelos projetos hospitalares, que têm por objetivo a gestão de pessoal das unidades hospitalares e de pronto atendimento. Principais resultados obtidos em 2010 A área gerenciou cinco projetos de grande amplitude. Foram eles: • TEIAS (Território Integral de Atenção à Saúde - Escola Manguinhos): voltado para a atenção primária à saúde na área de Manguinhos, é formado por três componentes: a rede de atenção à saúde, a aprendizagem e a gestão. No ano passado, através de ações envolvendo pesquisa, ensino e assistência, o Teias alcançou 100% da cobertura de saúde da família no bairro Manguinhos e trouxe para a área Núcleos de Saúde da Família e Clínicas da Família, uma linha no Programa de Desenvolvimento e Inovação Tecnológica em Saúde Pública da Fiocruz, o Programa Saúde na Escola em Manguinhos e um curso sobre gestão social para os moradores e profissionais de saúde da região. O projeto foi renovado automaticamente até dezembro de 2011. • UPA - MANGUINHOS: voltado para o atendimento básico e promoção à saúde, tem o objetivo de alcançar transformação nas condições de vida da população local por meio da participação comunitária e da intersetorialidade. No ano de 2010, foram acolhidos mais de 80 mil pacientes e foram atendidos mais de 71 mil adultos e 7 mil crianças. Além disso, foram realizados quase 15 mil exames laboratoriais e mais de 48 mil exames radiológicos. O projeto foi renovado automaticamente até dezembro de 2011. • URGÊNCIAS E EMERGÊNCIAS: tem como propósito promover a melhoria da qualidade dos serviços prestados nos quatro grandes hospitais da rede municipal: Miguel Couto, Souza Aguiar, Lourenço Jorge e Salgado Filho. No início do projeto, em 2009, foi realizado um diagnóstico situacional nas quatro unidades e o Souza Aguiar foi definido como piloto para a implantação de ações corretivas, entre elas: definição de equipe de médicos auditores internos no hospital para gestão dos leitos, agregada ao Núcleo Interno de Regulação (NIR); capacitação dos profissionais das diversas áreas sobre a saída dos pacientes; implantação do Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso (PADI). No ano de 2010, foram atendidos nesse hospital mais de 57 mil pacientes. A vigência do projeto terminou em abril de 2011.

• GESTÃO DE HOSPITAIS: tem o objetivo de disponibilizar e gerenciar a atuação de profissionais em 57 unidades, entre policlínicas, postos, centros, maternidades e hospitais da rede municipal. O contrato foi renovado automaticamente, com término previsto para fevereiro de 2012. • SESDEC - PROJETO DE GESTÃO HOSPITALAR: tem como objeto apoiar o planejamento e a execução da gestão do atendimento médico em 25 UPA e 10 hospitais estaduais. Este contrato foi prorrogado por mais um ano, com vigência até janeiro de 2012. Gestão de Pessoas (Recursos Humanos)

O departamento foi reestruturado e passou a contar com uma Central de Serviços Compartilhados (CSC-RH) - que engloba Folha de Pagamento e Sistemas, Administração de Pessoal e Atendimento, Controles, Análise de Custos de Projetos CLT - para atender ao grande volume de operações transacionais. Também foi formada uma equipe dedicada ao Núcleo Hospitalar, em função do alto volume e grau de complexidade dos Projetos Especiais. Principais resultados obtidos em 2010 A equipe foi responsável pela gestão de mais de 4 mil colaboradores, efetivo sete vezes maior do que em 2009, quando havia aproximadamente 600 contratados. Ao todo, foram realizadas 4.466 admissões e 887 demissões. Tal aumento deve-se ao gerenciamento de projetos da Fiocruz em parceria com as secretarias de saúde. A média mensal de pagamentos efetuados foi de 6.403, totalizando 76.836 pagamentos, mais que o dobro do ano anterior. A equipe de RH também administrou uma rotatividade (movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos de profissionais) significativa durante 2010, como pode ser visualizado nos gráficos a seguir:

É importante ressaltar que a rotatividade que ocorre na contratação de profissionais para as unidades de saúde se devem às condições de trabalho inerentes a estas atividades e, portanto, não estão relacionadas aos critérios de contratação adotados pela Fiotec. Para que toda essa demanda pudesse ser atendida, o quadro de profissionais no departamento teve um aumento de 170% em apenas um ano, passando de 10 colaboradores em 2009 para 27 em 2010. Foram realizadas também algumas melhorias, como implantação de um banco de dados eletrônico para recrutamento de candidatos e um software para gestão do processo seletivo. Gestão de Logística

A área de Logística tem a seguinte estrutura: Compras, Cadastros, Contratos e Análise de Licitações, Acompanhamento de Compras, Arquivo e Serviços Gerais. Principais resultados obtidos em 2010 Assim como toda a Fiotec, o departamento registrou um crescimento significativo no ano de 2010, refletido no número de pedidos gerados: de 7.799 em 2009 para 11.469 pedidos nesse ano, o equivalente a um aumento de 47%. A criação do setor de Acompanhamento de Compras gerou um aumento de 35% no quadro de funcionários do departamento durante o período. A atuação deste novo setor resultou em uma redução do tempo de entrega dos materiais adquiridos, assim como diminuiu o tempo de retorno das Notas Fiscais com o atesto dos coordenadores/ordenadores de despesas para pagamento.

Gestão de Controladoria

A Controladoria é dividida em dois segmentos: Controladoria Financeira (Contas a Receber e Faturamento, Contas a Pagar, Tesouraria e Comércio Exterior e Câmbio - Comex) e Controladoria Contábil (Contabilidade, Fiscal e Patrimônio). Por ser o departamento que detém todas as informações financeiras e contábeis da organização, é função da Controladoria identificar, planejar, organizar, controlar e dirigir todos os riscos e custos. Principais resultados obtidos em 2010 O número de documentos recebidos em Contas a Pagar foi 33.725, 19,7% a mais do que os 28.166 recebidos em 2009. O total de compensações em Contas a Receber foi de 7.350 para 9.562, o equivalente a um aumento de 30,1%. Os pagamentos efetuados pela Tesouraria passaram de 51.384 para 63.429 (variação de 23,4%). Já a quantidade de pagamentos feitos pelo Comex para o exterior aumentou 34,4%, passando de 180 para 242. Em Contabilidade, Fiscal e Patrimônio, o número de lançamentos efetuados passou de 14.261 para 18.923 (aumento de 32,7%). Gestão da Tecnologia da Informação (TI)

A área de Tecnologia da Informação (TI) é responsável pela administração dos ativos e serviços relacionados à informação. Além disso, o departamento desenvolve melhorias no site e no Portal de Serviços, por meio do qual os coordenadores acompanham seus projetos que são apoiados pela Fiotec. Principais resultados obtidos em 2010 Várias ações foram colocadas em prática com o intuito de melhorar o desempenho da fundação no que diz respeito ao acesso à informação: • Elaboração de um plano de contingência para os servidores, que detalha as ações a serem executadas em caso de incidentes prejudiciais ao funcionamento de qualquer serviço; • Atualização da versão do SAP (Sistemas, Aplicativos e Produtos para Processamento de Dados) no departamento de Recursos Humanos e prosseguimento na customização do sistema. O SAP também viabilizou a criação de interfaces para o Extrato dos Coordenadores e o Caixa Livre, no site da Fiotec. • Desenvolvimento e implantação de um sistema específico para a Assessoria Jurídica; • Manutenções que permitiram melhor aproveitamento das aplicações do RH, em especial o ponto eletrônico e o informe de rendimentos.

Assessoria Jurídica

O departamento presta orientações jurídicas, pareceres e interpretação de leis, análise de contratos, dúvida cível e trabalhista. As atividades englobam tanto o público interno (elaboração de contratos, aditivos, consultas, solicitações de certidões e registros de atas, notificações, elaboração de pareceres e outros documentos) quanto o externo (solicitação de documentação ou esclarecimentos sobre documentação ou discussão de cláusulas contratuais). Principais resultados obtidos em 2010 A implantação de um novo sistema na intranet permitiu identificar com mais exatidão a localização das demandas e o advogado responsável, possibilitando respostas mais rápidas que possam gerar informações para tomadas de decisões. Foram digitalizadas as pastas processuais físicas dos processos, o que proporcionou o acesso às peças pelo sistema, redução do espaço físico ocupado, economia com fotocópias e uso reduzido de papel. Outra conquista importante foi a implantação de um software (sistema Data Juri), que possibilitou a automatização da consulta processual online e do gerenciamento de dados, a emissão de relatórios e a marcação de prazos processuais, audiências e reuniões. Assessoria Técnica

Tem como atribuições gerais: • Dar suporte e apoio às demandas da Direção; • Manter a comunicação interna e externa da Fiotec (inclusive o monitoramento do e-mail institucional e a elaboração do Relatório de Atividades anual); • Planejar, analisar e acompanhar o orçamento da Fundação, bem como verificar a pertinência dos pagamentos das despesas da administração; • Revalidar títulos e certificações necessários para o funcionamento da Fiotec, como: convênio com CNPq, declaração de Utilidade Pública Estadual, declaração de Organização Social, título de fundação de Apoio no MEC e MCT. Principais resultados obtidos em 2010 Foi instituído o setor de Comunicação da Fiotec, responsável por criar, planejar e monitorar um plano de comunicação para a divulgação de informações interna e externamente. Agregada a esta estratégia, foi criada uma nova identidade para o “Fiotec Solidária”, ação interna voltada para promover campanhas solidárias junto às comunidades e a outras organizações do terceiro setor. Com a obrigatoriedade legal da emissão de Notas Fiscais eletrônicas (NFe) em transações dentro do município do Rio de Janeiro, foi determinado que todas as notas fiscais de fornecedores da administração e dos 15

projetos passassem a ser enviadas ao e-mail institucional. Assim, concentrou-se o recebimento e encaminhamento dos documentos fiscais, o que tornou o processo mais seguro e eficiente. O relatório para a certificação no Conselho Nacional de Assistência Social – CNAS deverá ser entregue em 2011. Foi iniciada a apuração das informações exigidas pelo MEC e MCT para o recredenciamento como fundação de apoio.

Experiência Em 13 anos, a média de crescimento de novos projetos gerenciados na Fiotec é de 33%. As atividades são exercidas com qualidade e eficiência. Afinal, foram estes os alicerces que sustentaram a instituição ao longo de todo esse tempo, durante os quais foram apoiados mais de mil projetos distintos. Números como estes fundamentam nossa experiência na área de gerenciamento. Como parceira da Fiocruz, a Fiotec contribui para o desenvolvimento da saúde pública, a reformulação do modelo de gestão da ciência e tecnologia no país, bem como para a melhoria da qualidade de vida da população como um todo.

Organograma

ATIVIDADES

Quantidade de projetos gerenciados Em 2010, foi administrado pela Fiotec um total de 388 projetos, dos quais 186 tiveram início ao longo do ano. O gráfico abaixo demonstra a evolução histórica, adicionando o número de novos projetos em execução com o total acumulado até o ano anterior.

1400 1300

1260

1200

1074

1100 1000

945

900

829 800

719 700

Novos Projetos Total Acumulado

600

517 500

409 400

301 300

202 200

163 138

124 100

24 24

1998

1999

85 37

2000

2001

2002

108

186 110

108

116

129

0 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Projetos Agrupados por Atividades Os projetos gerenciados pela Fiotec foram agrupados segundo as categorias determinadas pelo Decreto Nº 7.423 de dezembro de 2010: I - Apoio Institucional às Unidades Fiocruz II - Apoio ao Sistema de Saúde III - Ensino e Extensão IV - Pesquisas V - Desenvolvimento e Inovação Tecnológica em Saúde VI - Cooperação Internacional

I - Apoio Institucional às Unidades Fiocruz BIO-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Bio-Manguinhos

BIO-001-LIV-03

Apoio ao Programa de Exportação de Vacinas

BIO-001-LIV-08

Centro Integrado de Protótipos, Biofármacos e Reativos - CIPBR

BIO-002-LIV-08

Apoio ao Programa de Responsabilidade Social Crescendo com Manguinhos

BIO-002-LIV-09

Apoio ao projeto Iniciativas Estratégicas para o Fomento do Desenvolvimento Tecnológico e Produção de Reativos com Foco em HIV

CECAL-001-LIV-10

Divulgação e fornecimento de bens e serviços do Centro de Criação de Animais de Laboratório para as áreas técnico-científicas públicas e privadas

COC-004-LIV-10

A ciência de Carlos Chagas Filho

DIPLAN-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Diplan

DIRAD-002-LIV-03

Projeto Gestão Viva

DIRAD-003-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Dirad

DIREB-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Direb

DIREH-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Direh

ENSP-001-LIV-00

Assinatura de periódicos científicos - CSP

ENSP-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - ENSP

ENSP-002-INO-08

Desenvolvimento de observatório dos Centros Integrados de Atenção e Prevenção à Violência Contra a Pessoa Idosa

ENSP-003-LIV-03

Apoio ao Programa EAD/ENSP/Fiocruz

ENSP-012-LIV-10

Desenvolvimento de atividades do Centro de Estudos, Políticas e Informação sobre Determinantes Sociais da Saúde (CEPI-DSS)

ENSP-013-LIV-10

Inova-ENSP 2009

ENSP-014-INO-09

Observatório de Conjuntura da Política de Saúde

ENSP-017-LIV-10

Comunicação e informação para educação em saúde e em ciência e tecnologia

ENSP-024-LIV-08

Gestão estratégica e desenvolvimento de novos produtos para o Instituto Vital Brazil

ENSP-030-LIV-08

Projeto de desenvolvimento de um sistema de informações ambientais - SVS/MS

ENSP-045-LIV-09

Adequação e implantação de infraestrutura laboratorial visando o desenvolvimento de novas abordagens metodológicas para a avaliação de potencial de contaminação marinha por descartes da indústria de petróleo, visando à capacitação da Fiocruz para realização de pesquisas/testes/estudos

ENSP-045-LIV-10

Cidades saudáveis: saúde, ambiente e desenvolvimento.

EPSJV-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - ESPJV

EPSJV-003-LIV-10

Aperfeiçoamento e acompanhamento das atividades de ensino da EPSJV

FAR-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Farmanguinhos

FAR-003-LIV-09 FAR-003-LIV-10 FAR-005-LIV-10

Retirada e ressarcimento de resíduos industriais recicláveis em Farmanguinhos Realização de ações locais do Programa Nacional de Plantas Medicinais e Fitoterápicas Implantação de laboratório de apoio tecnológico à produção de insulina humana recombinante

ICC-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - ICC

ICC-001-LIV-09

Institucionalização da Fiocruz no Paraná

ICICT-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - ICICT

ICICT-004-LIV-10

Programa de Indução à Pesquisa & Desenvolvimento Tecnológico do ICICT PIPDT

ICPQAM-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqAM

ICPQGM-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqGM

ICPQGM-001-LIV-10

Proteínas salivares e do intestino médio de Luztomyia longipalpis como candidatos a vacinas contra a infecção por Leishmania chagas em cães

ICPQLMD-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqLMD

ICPQRR-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqRR

IFF-001-LIV-01

Modernização gerencial e técnico-científica do IFF

IFF-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - IFF

INCQS-001-FDI-08

Apoio à consolidação de uma rede de laboratórios de análise de resíduos de agrotóxicos para apoio à exportação

INCQS-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - INCQS

INCQS-002-FDI-08

Apoio à rede laboratorial de detecção de resíduos e contaminantes em alimentos

IOC-001-LIV-02

Apoio Institucional a Unidades da Fiocruz - IOC

IOC-002-FPR-08 IOC-004-LIV-09 IOC-015-LIV-08 IOC-020-LIV-09

Projeto de implementação e estruturação do Centro de Recursos Biológicos em Saúde e Ambiente da Fiocruz Qualidade institucional: fortalecimento e ampliação do apoio técnicocientífico e administrativo articulado e integrado ao modelo de gestão do Instituto Oswaldo Cruz Apoio à criação da unidade assistencial do Laboratório de Hanseníase no Ambulatório Souza Araújo - IOC Apoio ao Seminário Laveran & Deane e I Jornada Fluminense sobre Cognição Imune e Neural

IPEC-001-LIV-02 IPEC-003-LIV-08 IPEC-003-LIV-10 PRES-003-LIV-09 PRES-004-FPR-06 PRES-004-LIV-09

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - IPEC Apoio à Unidade de Ensaios Clínicos Terapêuticos e de Prevenção de HIV/AIDS da Fiocruz Contratação de consultoria para elaboração de indicadores para acompanhamento do plano estratégico do IPEC Projeto para desenvolvimento de atividades de informação, pesquisa e treinamento em determinantes sociais Fortalecimento da gestão tecnológica e da inovação na Fiocruz: implantação do sistema GESTEC - NIT Apoio ao projeto para implantação do PAEDI - Programa de Apoio Estratégico ao Desenvolvimento Institucional 2009-2012

PRES-004-LIV-10

Organização dos Seminários da Comissão Científica (ISPC)

PRES-006-LIV-10

Implantação do Instituto Sul-Americano de Governo em Saúde

VPAAPS-004-LIV-10

Apoio às ações e atividades voltadas ao fortalecimento e desenvolvimento de estudos, pesquisas, ensino, articulação e indução para sistematização e manutenção das áreas de saúde, ambiente e trabalho da Fiocruz

VPDIGT-001-LIV-02

Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Presidência

VPDIGT-001-LIV-08

Programa Institucional Fiocruz Saudável

VPDIGT-001-LIV-09 VPDIGT-002-LIV-07 VPDIGT-002-LIV-09

VPDIGT-005-LIV-08

VPDIGT-006-LIV-09

Projeto Programa Mais Saúde - direito de todos e a gestão estratégica por resultados no Ministério da Saúde Montagem dos Escritórios Sociais – ESS: desenvolvimento de dois projetos no PAC Ações de ampliação da ocupação da Fiocruz em território nacional Apoio às atividades de fortalecimento das áreas de planejamento, desenvolvimento, acompanhamento e avaliação das ações de vigilância epidemiológica e entomológica da dengue, rubéola, SRC - síndrome da rubéola congênita - e sarampo Estudo jurídico administrativo visando à elaboração de Projeto de Análise do Modelo Fiocruz

VPDIGT-009-LIV-08

Programa Fiocruz Saudável

VPDIGT-011-LIV-10

Implantação de sistema corporativo de registro eletrônico em saúde

VPDIGT-012-LIV-10 VPDIGT-014-LIV-10 VPEIC-001-LIV-09 VPPLR-001-LIV-09 VPPLR-003-LIV-10

Implantação de sistema corporativo de registro eletrônico integrado de informações clínicas para IFF e IPEC Implantação de uma bioteca para servir de repositório de amostras biológicas provenientes de estudos clínicos conduzidos na ou em colaboração com a Fiocruz, incluindo o IOC e o protocolo Elsa Apoio na difusão de livros de interesses e referência para as áreas da saúde e afins publicados pela Editora Fiocruz Apoio ao projeto Manutenção dos Laboratórios de Referência da Fiocruz para a Realização de Ensaios e Diagnóstico de Doenças, Identificação e Vetores e Avaliação de Inseticidas Apoio à gestão científica dos laboratórios de referência e coleções biológicas da Fiocruz

II - Apoio ao Sistema de Saúde COC-003-LIV-10 CPQLMD-001-LIV-09 DIREB-002-LIV-10 ENSP-002-CAC-09

ENSP-003-LIV-09 ENSP-004-LIV-07 ENSP-007-CAC-09 ENSP-009-LIV-09 ENSP-011-LIV-09 ENSP-014-LIV-07 ENSP-014-LIV-10 ENSP-017-CAC-09 ENSP-025-LIV-09 ENSP-027-LIV-09 ENSP-029-LIV-09 ENSP-033-LIV-09 ENSP-034-INO-06 ENSP-034-LIV-09 ENSP-035-INO-06 ENSP-042-LIV-09 ENSP-044-LIV-10 ENSP-046-INO-09 ENSP-046-LIV-10 ENSP-048-INO-09

ENSP-050-LIV-09

ENSP-053-LIV-09 ENSP-054-CAC-10

Sarau Científico Implantação da Rede Pan-Amazônica de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde Rede Saúde e Cultura: programa cultura viva promovendo inclusão e qualidade de vida Fomentar as ações de cooperação técnica para a política de reestruturação dos hospitais de ensino do SUS Intervenção junto aos inspetores de administração e segurança penitenciária no Rio de Janeiro como apoio à implantação de propostas inovadoras visando à remoção de barreiras sociais para facilitar o acesso ao diagnóstico e tratamento da tuberculose Curso de extensão em gestão de iniciativas Revisão da política de reestruturação das portarias nº 249 e 702proposta de territórios integrados de atenção à saúde Apoio ao projeto de implementação de ações de vigilância social municipal Projeto de modernização e qualificação da gestão do trabalho em saúde Adequação do parque industrial para a produção de medicamentos sólidos Loucos pela Diversidade - edital 2010 Integração dos sistemas em saúde: módulo de avaliação das Redes de Atenção Especializada Projeto social de área de saúde com implantação piloto em três municípios do estado do Maranhão Projeto de apoio ao Programa Global de AIDS Publicação do guia de serviços farmacêuticos baseados em Atenção Primária em Saúde Gestão de assistência farmacêutica em doações Apoio à 3ª Conferência Nacional de Saúde do Trabalhador visando o fortalecimento do SUS Apoio ao projeto todos os tons: música, arte e inclusão social em saúde mental Apoio ao seminário Atenção à Saúde de Populações Estratégicas em Situação de Agravos Definição de parâmetros, avaliação e análise de dados da Pesquisa Nacional de Saneamento Básico - PNSB - 2008/2009 Rede Brasileira de Saúde, Trabalho e Ambiente Diagnóstico nacional de formação lato sensu de médicos, dentistas e enfermeiros das Equipes de Saúde da Família Análise da implementação da caderneta de saúde do adolescente e de seus efeitos sobre os serviços de saúde Apoio à formulação e implementação de políticas de gestão do trabalho em saúde Projeto de formação de agentes de controle social na área da saúde do trabalhador para a Coordenadoria Estadual de Saúde do Trabalhador - COSTRA, da Secretária de Estado de Saúde de Mato Grosso Apoio ao projeto de desenvolvimento e inovações na gestão da vigilância sanitária para o fortalecimento da cidadania Análise da atenção especializada no SUS

ENSP-060-LIV-09 ENSP-060-LIV-09 ENSP-063-LIV-10 ENSP-071-CAC-10 FAR-002-LIV-10 FG-003-LIV-07 ICICT-001-LIV-09

ICICT-002-LIV-09 ICICT-006-FPR-07

Operacionalização, apoio e execução de atividades e serviços de saúde da família no âmbito do TEIAS-Manguinhos UPA - Manguinhos Fortalecer as ações de monitoramento e avaliação do Programa Nacional de DST/HIV e as ações de mestrado da colaboração sul-sul do mesmo programa Proposta de estruturação da política de terapia intensiva no SUS Promoção da cidadania, o fortalecimento da cultura e do empreendedorismo da Cidade de Deus e demais localidades do entorno Projeto Fundo Global Tuberculose Brasil Avaliação de desempenho do Sistema de Saúde brasileiro através de uma metodologia de avaliação do desempenho do Sistema de Saúde (Pró-Adess) Estratégias para redução da mortalidade infantil e cumprimento dos objetivos do milênio - Rede Amamenta Brasil e ampliação da Rede de Bancos de Leite Humano Portal cultural, bibliográfico e museográfico em saúde

IFF-001-LIV-03

Estratégias de comunicação para a construção de territórios sustentáveis no contexto da cadeia produtiva do petróleo em Pernambuco Programa de assistência hospitalar à gestação de alto risco

IFF-001-LIV-09

Análise e intervenção para melhoria do cuidado neonatal no Brasil

ICPQAM-001-LIV-10

IFF-001-LIV-10 IFF-002-LIV-09 IFF-003-LIV-09 IFF-003-LIV-10 IFF-005-LIV-10 IFF-006-LIV-10

IFF-007-LIV-10 IOC-003-LIV-09

IOC-011-LIV-10 IOC-014-CAC-09 IOC-022-LIV-09 PRES-001-LIV-10

Disseminação de informação para fortalecimento das ações integradas na área técnica de saúde da criança e aleitamento materno Badalando a Cidadania: perfil dos adolescentes de Santa Teresa / RJ Plano de qualificação da atenção em maternidades e rede perinatal no Nordeste e Amazônia Legal Badalando a Cidadania: a promoção de saúde dos adolescentes de uma comunidade em Santa Teresa/RJ através de oficinas de reflexão com os familiares Grupo de Estudo sobre Aborto - Projeto GEA Badalando a Cidadania: a participação das famílias como um instrumento de promoção de saúde dos adolescentes de uma comunidade em Santa Teresa/Rio de Janeiro através de oficinas de reflexão com os familiares Estratégia Brasileirinhas e Brasileirinhos Saudáveis (EBBS): primeiros passos para o desenvolvimento nacional Estruturar o Centro de Referência em Hanseníase da Fiocruz para apoio à Secretaria de Vigilância em Saúde e Secretarias Estaduais e Municipais de Saúde Mão na Massa: criação de centros de educação e cultura científica e ambiental como desdobramento de um programa de ensino das ciências Programa de monitoramento de vetores de doenças humanas na área de influência do AHE Batalha - GO/MG Fortalecimento integrado dos serviços de referência no atendimento à demanda da Rede de Vigilância em Saúde Pública Implantação da gestão do conhecimento na Secretaria de Vigilância em Saúde

PRES-002-LIV-10 PRES-003-LIV-10 PRES-013-LIV-10 VPAAPS-002-LIV-10 VPAAPS-003-LIV-10

VPAAPS-005-LIV-10

VPDIGT-004-LIV-10 VPDIGT-007-LIV-08 VPDIGT-007-LIV-10 VPPDT-001-INO-06 VPPLR-001-LIV-10 FAR-006-LIV-10

Coleta seletiva solidária na colônia Juliano Moreira Construindo coletivamente indicadores de saúde: qualificando a intervenção da sociedade civil no acompanhamento e proposição de políticas públicas Produção de material audiovisual para disseminação do Humaniza SUS Desenvolvimento sustentável e promoção da saúde: implantação da agenda cidades sustentáveis integrada à agenda 21 nas comunidades tradicionais e áreas protegidas do mosaico da Bocaina Apoio à expansão das atividades de prevenção, educação em saúde, assistência e diagnóstico da Rede de Ações Integradas de Atenção no Controle da Dengue Estabelecimento de mecanismos horizontais e verticais de cooperação visando à consolidação da gestão federativa do Sistema Nacional de Saúde, tendo como base empírica o processo de organização da ação/atuação regionalizada do SUS, em curso no âmbito do pacto pela saúde Planejamento e execução da gestão do atendimento médico nas unidades dos hospitais e nas unidades de emergência préhospitalares fixas da SESDEC/RJ Farmácia Popular do Brasil Desenvolvimento para a gestão dos hospitais, maternidades e préhospitalar fixo no município do RJ Programa de cooperação Inca-Fiocruz: uma estratégia na política nacional de atenção oncológica Garantia de qualidade das atividades dos laboratórios de contenção NB3, integrantes da Rede Nacional de Laboratórios de Saúde Pública Contratação de empresa especializada para prestação de serviços de retirada e compra de resíduos industriais recicláveis - classe II não perigosos / grupo D comuns

III - Ensino e Extensão COC-001-LIV-09

Estação do Observatório História e Saúde

CPQLMD-002-LIV-10

Curso de especialização lato sensu dos gestores do SUS-Amazonas III Encontro Nacional de Direito Sanitário - Olhares sobre a Judicialização da Política de Saúde

DIREB-001-CAC-10 DIREB-003-LIV-09 DIREB-004-LIV-08 DIREB-004-LIV-09

Curso de especialização em Direito Sanitário Cursos de aperfeiçoamento em saúde mental para as equipes de apoio ao PSF das Regiões Norte e Centro-Oeste e no Distrito Federal Cursos de especialização técnica e pós-graduação lato sensu em Gestão Hospitalar para gestores do HUB

DIREB-005-LIV-08

Curso de especialização em Vigilância Sanitária

DIREB-005-LIV-09

Curso de especialização em Vigilância Sanitária

DIREB-006-LIV-08

III curso de especialização em Direito Sanitário

ENSP-001-INO-06

Curso de especialização em Saúde do Trabalhador

ENSP-001-LIV-04

Curso de Processo de Gestão e Tecnologia em Saúde

ENSP-001-LIV-10 ENSP-002-LIV-10

Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana

ENSP-003-LIV-03 ENSP-004-LIV-08 ENSP-004-LIV-10 ENSP-006-LIV-09 ENSP-007-LIV-03 ENSP-007-LIV-07 ENSP-008-LIV-03 ENSP-008-LIV-10 ENSP-009-LIV-03 ENSP-009-LIV-10 ENSP-010-LIV-03 ENSP-010-LIV-10 ENSP-011-LIV-03 ENSP-011-LIV-10 ENSP-013-LIV-05 ENSP-015-CAC-10 ENSP-016-CAC-09 ENSP-018-LIV-10 ENSP-019-LIV-09 ENSP-020-LIV-10 ENSP-021-LIV-10 ENSP-022-LIV-10 ENSP-025-LIV-10

Apoio ao desenvolvimento do programa de formação dos facilitadores de educação permanente em saúde Curso de educação a distância - capacitação em DOTS (Directly Observed Treatment Short Course) Curso a distancia de Formação de Agentes de Controle Social na Área da Saúde do Trabalhador Curso de Mestrado Profissionalizante em Desenvolvimento e Políticas Públicas Curso de Aperfeiçoamento em Gestão de Resíduos Sólidos - EAD Curso de mestrado profissional em Política e Gestão, Tecnologia e Inovação em Saúde Curso de aperfeiçoamento em Vigilância Nutricional - EAD Seminário nacional para avaliar as ações de saúde da pessoa idosa presentes no pacto pela vida e no Programa Mais Saúde Curso de aperfeiçoamento em Vigilância Sanitária - EAD Curso de especialização: Epidemiologia em Emergências no SUS Curso de aperfeiçoamento em Saúde Mental - EAD Curso de especialização a distancia em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana Curso de pós-graduação lato sensu em Programas de Autogestão em Saúde Controle tuberculose CRPHF/ENSP/Fiocruz Curso Processos de Gestão e Tecnologias de Informação em Saúde Articulação ensino e ação em alimentação e nutrição na Atenção Básica Organização de redes locorregionais de atenção às Urgências, implantação das centrais de regulação médica das Urgências e a capacitação e educação continuada das equipes de saúde Curso de aperfeiçoamento e qualificação da gestão da Atenção Básica em Quiçamã Programa de formação de profissionais de nível técnico para a área da saúde Seminário de encerramento do mestrado profissional em Desenvolvimento e Políticas Públicas Mestrado profissional em Desenvolvimento e Políticas Públicas Projeto social na área de saúde com implementação piloto em quatro territórios e acompanhamento de dois territórios já implantados no estado do Maranhão Qualificação da rede de atenção integral ao adolescente em situação de violência, no âmbito do SUS

ENSP-026-LIV-09

Curso de especialização em Gestão Hospitalar – 4ª edição

ENSP-026-LIV-10

Mestrado profissional na área de Vigilância em Saúde

ENSP-029-LIV-10

Curso de especialização a distância em Biossegurança em Laboratórios de Saúde Pública

ENSP-030-LIV-10 ENSP-035-LIV-10 ENSP-036-LIV-10 ENSP-038-LIV-10 ENSP-041-LIV-09

Capacitação de gestores: cidadania, políticas públicas e bioética Implementação do curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana com acompanhamento e avaliação de tutores e alunos Mestrado profissional em Vigilância em Saúde Processo de formação em Gestão de Redes de Atenção a Saúde Curso semipresencial de especialização em Projeto de Intervenção para Organização de Redes Locorregionais

ENSP-042-LIV-10 ENSP-047-LIV-09 ENSP-048-LIV-10 ENSP-049-LIV-09

ENSP-049-LIV-10 ENSP-050-LIV-10 ENSP-051-LIV-09 ENSP-051-LIV-10 ENSP-052-LIV-09 ENSP-055-LIV-10 ENSP-057-LIV-10 ENSP-058-LIV-10 ENSP-060-CAC-10 ENSP-062-CAC-10 ENSP-064-LIV-10 ENSP-066-LIV-10 ENSP-074-CAC-10 ENSP-075-LIV-10 EPSJV-001-LIV-10 EPSJV-002-INO-04 EPSJV-002-LIV-10 ICICT-011-LIV-09 ICPQAM-001-LIV-09 ICPQAM-002-LIV-08 ICPQGM-002-LIV-10 IFF-001-LIV-08 IFF-002-LIV-10

Seminário sobre apoio às ações de consolidação da política nacional de gestão do trabalho e da educação na saúde Curso semipresencial de especialização em Gestão de Projetos de Investimento em Saúde Formação de conselheiros em saúde e liderança Curso a distância de aperfeiçoamento para formação de agentes de controle social na área da saúde do trabalhador no município de Palmas - TO Capacitação, monitoramento e fortalecimento de redes municipais de enfrentamento da violência contra crianças e adolescente para avaliação das estratégias municipais. Curso de especialização em Saúde Mental e Atenção Psicossocial Programa de qualificação das escolas de saúde pública brasileiras para atuação na docência de vigilância em saúde Programa de formação para membros de comitês de mortalidade materna, infantil e fetal na modalidade de EAD Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana para o município de Registro, no estado de São Paulo Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana Proposta para desenvolvimento de ações de formação a distância de conselheiros tutelares e dos direitos da criança e do adolescente Programa de qualificação e estruturação da gestão do trabalho e da educação no SUS Oficina de avaliação do Curso Nacional de Qualificação dos Gestores do SUS na Região Centro-Oeste e no Espirito Santo Oficina de avaliação do Curso Nacional de Qualificação dos Gestores do SUS na Região Norte Mestrado profissional em Políticas e Gestão de C&T em Saúde Formação de agentes de controle social na área da Saúde do Trabalhador - Paraná Programa de Formação em Alimentação e Nutrição no Brasil - apoio na implementação da política nacional de alimentação e nutrição II Curso Nacional de Qualificação de Gestores do SUS (ANQGSII) Fortalecimento da Rede de Saúde Mental do SUS por meio do fomento das ações do plano emergencial para a ampliação do acesso ao tratamento e prevenção em álcool e outras drogas Atividades de administração, avaliação, coordenação, divulgação e gestão pedagógica - Proformar Educação, cultura e cidadania - territorializando a proposta da politécnica nas comunidades circunvizinhas aos campi Manguinhos e Mata Atlântica 5ª Edição do curso de especialização em Informação Científica e Tecnológica em Saúde Programa de capacitação gerencial para equipes gestores do SUS/PE Curso de mestrado em Saúde Pública em Gestão em Saúde Promoção do cuidado à saúde e da cidadania no município de Jiquiriçá - Bahia I Treinamento Técnico-prático em Imuno-Hematologia da rede municipal de saúde do RJ Implantação de 16 bancos de leite humano e 11 postos de coleta na região Nordeste e Amazônia Legal

IFF-008-LIV-10 IFF-009-LIV-10 INCQS-001-LIV-10 IOC-003-LIV-10 IOC-007-LIV-10 IOC-008-LIV-10 IOC-016-LIV-10 IOC-017-LIV-10 IPEC-004-LIV-10 PRES-009-LIV-10 PRES-010-INO-10

PRES-012-CAC-10

VPDIGT-008-LIV-10 VPDIGT-009-LIV-10 VPDIGT-010-LIV-10

VPEIC-002-LIV-10

Curso internacional Sexualidade e Reprodução: Gênero, Biomedicina, Histórica e Saúde Pública Monitoramento, consolidação e expansão da Rede Amamenta Brasil e da Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano - fase III Curso de especialização em controle de qualidade de produtos, ambientes e serviços vinculados à Vigilância Sanitária XVIII Congresso Internacional de Medicina Tropical e Malária e do XLVIII Congresso da Sociedade Brasileira de Medicina Tropical I Simpósio Latino-Americano de Virologia Ambiental Capacitação comunitária para a prevenção da tuberculose e parasitoses através da educação popular participativa em saúde, em comunidade de baixa renda do entorno do campus da Fiocruz I Simpósio em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Doenças Bacterianas e Fúngicas Formação permanente de recursos humanos - investimento de qualidade para a ciência, tecnologia e inovação no SUS. Curso de atualização em pesquisa e ensino em doenças infecciosas do Instituto Nacional de Cardiologia Implantação da gestão do conhecimento na Secretaria de Vigilância em Saúde II Gestão de recursos humanos em saúde do SUS apoiada por sistemas de informação Apoio ao ciclo de debates sobre cooperação sul-sul em saúde, do plano de implantação do núcleo de estudos do Centro de Relações Internacionais em Saúde da Fiocruz em associação com o PPG/Bioética da UNB Atenção ao vínculo e desenvolvimento de habilidades para a comunicação em situações difíceis do treinamento na atenção oncológica Curso de especialização em Atenção Básica em Saúde da Família Programas, curso e atividades de capacitação e desenvolvimento para os trabalhadores das unidades hospitalares e institutos do Ministério da Saúde no Rio de Janeiro Desenvolvimento e instalação da Escola de Governo em Saúde da Fiocruz, através da formação, capacitação e qualificação de atores que participam da formulação, implementação, execução, gestão, avaliação, controle e regulação das políticas públicas federais

VPEIC-004-LIV-10

Desenvolvimento gerencial em gestão e políticas públicas

VPEIC-005-CAC-10

Desenvolvimento docente e curricular para implementação do mestrado profissional em Saúde da Família

IV - Pesquisas BIO-001-LIV-10 BIO-003-FDI-10 BIO-003-LIV-09 BIO-004-LIV-09

Avaliação da utilização de injetores a jato para seringas descartáveis, para aplicação DVA - vacina tríplice viral (sarampo, caxumba e rubéola) Desenvolvimento de uma vacina inativada contra febre amarela Projeto de desenvolvimento colaborativo da vacina inativada purificada contra a dengue Desenvolvimento de testes rápidos (DPP) para diagnóstico confirmatório de HIV, leptospirose e leishmania canina

DIREB-003-LIV-08 ENSP-004-LIV-09 ENSP-006-CAC-10 ENSP-007-FPR-06 ENSP-008-LIV-09 ENSP-008-LIV-08 ENSP-018-LIV-09 ENSP-019-LIV-10 ENSP-025-LIV-07 ENSP-026-LIV-08 ENSP-027-LIV-10 ENSP-028-LIV-09

ENSP-033-LIV-10

ENSP-034-LIV-08 ENSP-040-LIV-10 ENSP-047-LIV-10 ENSP-053-CAC-10 ENSP-061-CAC-10 ENSP-065-LIV-10 ENSP-072-CAC-10 ICC-001-LIV-08 ICICT-001-LIV-10 ICICT-002-LIV-10

Realização de pesquisa moradia e bolsa-auxílio - programas de intervenção social como facilitadores de acesso a serviços e bens públicos: uma avaliação do processo de implantação no Centro-Oeste brasileiro Projeto habitats: monitoramento de mamíferos, aves e quelônios marinhos na bacia de Campos Aplicação do marco teórico sobre desenvolvimento e saúde em segmentos prioritários da área da saúde contribuindo para a concepção de estratégias nacionais Estudo Longitudinal de Saúde do Adulto - Elsa Acompanhamento analítico da evolução de doenças e agravos na área de abrangência do COMPERJ, nos municípios de Itaboraí, Guapimirim e Cachoeiras de Macacu Estudo de carga global de doença em Minas Gerais Projeto de desenvolvimento das Urgências e Emergências do município do RJ Atendimento veterinário e necropsias: alterações na biodiversidade marinha, aves, quelônios e mamíferos marinhos Diagnóstico precoce do câncer infantil no RJ-Projeto Unidos pela Cura Estudos especializados de epidemiologia na área de influência da unidade de concentrado de urânio em Caetité-BA Qualificação e fortalecimento da Rede de Atenção Integral a Criança em Situação de Violência, no âmbito do Sistema Único de Saúde Elementos essenciais para o desenvolvimento de indicadores de avaliação de risco e de marcos regulatórios para nanoalimentos e nanoagrotóxicos no Brasil Implementação de ações de vigilância social: levantamento das crianças abrigadas por medida protetiva; padronização dos modelos de registro de atendimento dos CRAS e CREAS; construção de metodologias de diagnóstico de risco e vulnerabilidade em nível municipal - análise dos resultados Avaliação do impacto das queimadas para a saúde humana na área do arco do desmatamento Avaliação do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) - saneamento básico Avaliação dos núcleos de prevenção à violência e promoção da saúde no Brasil Levantamento e análise das atividades desenvolvidas pela coordenação de média e alta complexidade Acompanhamento da implantação e do desenvolvimento do processo de trabalho dos Núcleos de Apoio à Saúde da Família - NASF Avaliação de um esquema contendo Rifapentina para a fase intensiva de tratamento da tuberculose pulmonar Revisão das normatizações das áreas de alta complexidade em queimados, crânio e bucomaxilofacial e otorrinolaringologia e cirurgia de cabeça e pescoço. Desenvolvimento de multitestes para triagem sorológica em plataforma de microarranjos líquidos Programa de redução do percentual de óbitos com causa mal definida da cobertura do sistema de informações sobre nascidos vivos e sobre mortalidade Monitoramento, consolidação e expansão da Rede Amamenta Brasil e da Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano

ICICT-003-LIV-09

ICICT-003-LIV-10 ICICT-004-LIV-09 ICICT-005-CAC-10 ICICT-006-LIV-09 ICICT-007-LIV-09 ICPQAM-001-LIV-07 ICPQAM-002-INO-10 ICPQAM-003-LIV-09 ICPQAM-004-LIV-09

ICPQGM-001-LIV-09 ICPQRR-002-LIV-10 IFF-004-LIV-10 IOC-001-LIV-01 IOC-001-LIV-08 IOC-001-LIV-09 IOC-001-LIV-10 IOC-002-CAC-09 IOC-002-LIV-06

IOC-003-LIV-07

IOC-003-LIV-08 IOC-004-LIV-07

Modernização da gestão para implementação e ações de regulação, controle e avaliação da atenção no SUS - 1ª etapa Estudo e pesquisa em vigilância epidemiológica e controle de doenças visando analisar o comportamento da mídia sobre surto de emergências, além de publicizar ações de comunicação para a promoção da saúde, prevenção e controle de doenças Estudos e pesquisas sobre vigilância e controle de doenças: desenvolver modelo computacional para cálculo de mortalidade infantil Criação do centro de pesquisa avaliação na atenção primária à saúde do grupo hospitalar conceição (GHC) Apoio à realização de pesquisa para estimar o número de usuários de drogas ilícitas em Curitiba Pesquisa sobre aspectos psicossociais relacionados à saúde reprodutiva e bem-estar de pessoas vivendo com HIV/AIDS Estudo fase II da vacina terapêutica para HIV com células dentríticas autólogas primadas com vírus autólogos inativados Análise do desenvolvimento da Rede Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil Reavaliação toxicológica de 10 ingredientes ativos Avaliação do impacto de duas estratégias de controle de Culex quinquefasciatus e Aedes aegypti utilizando diferentes formulações de produtos a base de Bacillus sphaericus (Bs) e Bacillus thuringiensis israelensis (Bti) Tratamento recorrente: efeito sobre a estrutura populacional rural e urbana do Schistosoma mansoni Inquérito nacional de prevalência da Esquistossomose mansoni e GeoHelmitoses Crianças e adolescente com deficiência em situação de violência na região metropolitana do estado do Rio de Janeiro - uma análise das notificações de maus tratos Estudo sobre o bacilo da lepra Análise da ação de formulações lipossomais de Doxorrubicina em camundongos Avaliar diagnóstico, tratamento e acompanhamento da infecção por Schistosoma mansoni e Geo-Helmintos Estudo teórico-comparativo de soluções cutâneas antiparasitárias de aplicação direta para utilização veterinária Avaliação ecológica de vetores potenciais de doenças humanas na área de influência do aproveitamento múltiplo de Manso - MT: subsídios a medidas de controle Controle de imunes durante infecção aguda pelo vírus da hepatite C Pesquisa clínica e clínica-epidemiológica em uma população de crianças infectadas pelo HIV por transmissão vertical, nascidas de mães positivas para o HIV expostas a terapia antirretroviral ou submetidas à quimioprofilaxia com antirretrovirais para prevenção da transmissão vertical do HIV durante a gestação Apoio ao programa de gerenciamento ambiental do aproveitamento hidrelétrico da barragem de Simplício - RJ e MG Programa de monitoramento de fauna de vetores de doenças humanas em áreas sob influência do aproveitamento hidrelétrico de São Salvador

IOC-005-LIV-09 IOC-007-CFA-09

IOC-008-LIV-08 IOC-008-LIV-09 IOC-010-LIV-09 IOC-011-LIV-09 IOC-012-INO-09 IOC-013-LIV-09 IOC-014-LIV-08 IOC-014-LIV-10 IOC-016-CAC-09

IOC-019-LIV-09 IOC-021-LIV-09 IPEC-001-CFA-08 IPEC-001-LIV-09

IPEC-002-LIV-03

IPEC-002-LIV-08 IPEC-002-LIV-09 IPEC-003-CAC-09 IPEC-003-LIV-03 IPEC-004-LIV-08 IPEC-004-LIV-09 IPEC-005-LIV-09 IPEC-005-LIV-10

Avaliação de armadilhas para a vigilância entomológica de Aedes aegypti com vistas à elaboração de novos índices de infestação Avaliação da utilidade do teste de genotipagem em indivíduos infectados pelo HIV -1, apresentando falha terapêutica no estado do Rio de Janeiro Monitoramento da imunidade celular em macacos Saimiri sciureus imunizados como modelo para estudos de imunização com candidatos vacinais do Plasmodium falciparum Estudo preliminar da fauna de Culicoides do município de Miguel Pereira-RJ nas áreas de cultivo de bananeira (musa) Modelos in vivo e in vitro para o estudo de compostos antiparasitários sobre Trypanosomas Epidemiologia comparativa de linhagens genéticas do Trypanosoma cruzi - Chagas epinet Projeto mapa de vulnerabilidade da população do estado do RJ aos impactos das mudanças climáticas nas áreas social, saúde e ambiente. Projeto de rastreamento molecular dos fagotipos prevalentes de S. Enteritidis e S. Typhimurium isolados da cadeia alimentar Projeto de coinfecção HBV/HIV caracterização molecular e biológica de cepas de HBV associadas a infecções ocultas e/ou resistentes a antiviral Nitric oxide restoration and heme detoxification as adjunctive therapies for cerebral malaria Projeto eficácia da combinação artesunato e mefloquina no tratamento da malária não complicada causada pelo Plasmodium falciparum, no Vale do Juruá-AC Apoio ao projeto para caracterizar o impacto do Endossimbionte wolbachia na transmissão das duas principais viroses transmitidas por mosquito: dengue e febre amarela Desenvolvimento do diagnóstico baseado na biologia molecular das principais doenças infecciosas de importância em saúde pública Pesquisas clínicas e clínico-epidemiológicas em transmissão vertical do HIV Fase dos testes randomizados para comparação da eficácia e segurança de doses diferentes de Raltegravir e Efavirenz combinado com Tenofovir e Lamivudine Estudo e avaliação randomizada, aberta, comparativa e de segurança de intervenção estratégica com Tipranavir em pacientes com resistência medicamentosa múltipla Estudo clínico randomizado, controlado por placebo, com mascaramento duplo, do tratamento com benzonidazol em pacientes com cardiopatia chagásica crônica (CCC) Pesquisa clínica para avaliação do TMC 207 para infecção pulmonar pelo Mycrobacterium tuberculosis Projeto de preparação para ensaios de prevenção internacional envolvendo pessoas infectadas com HIV em locais de assistência Pesquisa clínica – AIDS Pesquisa da rede de trabalho HPTN de prevenção ao HIV Fase III da pesquisa clínica do MK-0518 protocolo 055-00 Pesquisa clínica do MK-0518 protocolo 019-20 Estudo randomizado, cego para o avaliador, para explorar o efeito da mefloquina em pacientes com leucoencefalopatia multifocal progressiva (LMP)

IPEC-008-LIV-08

Avaliação do uso de valaciclovir para postergar o início do tratamento antirretroviral Aceitabilidade de microbicidas retais (MR): barreiras e facilitadores para o uso de MR em quatro cidades da América do Sul Estudo multicêntrico para avaliar a segurança e a atividade antirretroviral do medicamento MK-0518 Estudo clínico - MK-518 protocolo 005-10 extensão

IPEC-009-LIV-08

Estudo clínico - MK-518 protocolo 019-10 extensão

IPEC-010-LIV-06

Análise de modelos de impactos da vacina de HIV no Brasil Conduzir uma pesquisa clínica e terapêutica translacional para: 1) investigar o vírus e a imunidade patogênica da infecção e suas complicações no HIV-1 Crack – vulnerabilidades

IPEC-006-LIV-10 IPEC-007-LIV-10 IPEC-008-LIV-06

IPEC-010-LIV-08 PRES-011-LIV-10 VPAAPS-001-LIV-10 VPDIGT-001-LIV-10 VPDIGT-003-LIV-10 VPDIGT-005-LIV-10 VPDIGT-013-LIV-10 VPEIC-001-LIV-08 VPPIS-001-LIV-10

Apoio à estruturação da testão estratégica e ao desenvolvimento do programa nacional de plantas medicinais e fitoterápicas IV Ciclo da Gestão pela Excelência na Fiocruz Potencialidade e perspectiva para o desenvolvimento do complexo econômico-industrial da saúde no estado do Ceará Desenvolvimento, complementação e integração das atividades desenvolvidas no projeto Elsa - Estudo Longitudinal de Saúde do Adulto. Planejamento da segunda onda de atividades a ser desenvolvida no projeto Elsa Apoio ao projeto de avaliação do impacto da competição entre larvas de Aedes aegypti na dinâmica de transmissão de dengue Acesso a medicamentos - parcerias para desenvolvimento de produtos

V - Desenvolvimento e Inovação Tecnológica em Saúde BIO-001-FDI-05

Inovação tecnológica de vacinas da Fiocruz: a produção nacional de seis vacinas prioritárias para a saúde pública brasileira - Inovabio

BIO-001-LIV-07

Nacionalização da produção da vacina contra o rotavírus

BIO-002-FDI-05 BIO-002-LIV-07 BIO-002-LIV-10 ENSP-005-CAC-10 ENSP-020-LIV-06 ENSP-023-INO-10 ENSP-031-LIV-10 ENSP-037-LIV-10

Desenvolvimento de metodologia (Nat) para detecção de ácido nucleico de HIV e HCV em serviços de hemoterapia do país Consolidação para as plataformas tecnológicas e para o desenvolvimento de produtos tecnológicos de Bio-Manguinhos Kit NAT HIV/HCV Sistematização e aprimoramento da base de dados para o acompanhamento e análise comparada da relação entre organização, sistemas e serviços de saúde e a dinâmica de inovação Desenvolver o papel de incubadora de gestão e tecnologia para a constituição CRESAT/RJ no CESTEH/ENSP Observa RH - NESP/CEAM/UNB plano diretor sala de situação, processo de trabalho em Saúde da Família e bases estratégicas Desenvolvimento de metodologias de vigilância e monitoramento de endemias: leishmanioses, esquistossomose e arboviroses Desenvolvimento de tecnologias de integração de atenção à saúde nos territórios sanitários

ENSP-038-LIV-09 ENSP-039-LIV-10 ENSP-043-LIV-10 ENSP-068-CAC-10 FAR-001-CFA-05 FAR-001-LIV-04 FAR-001-LIV-10 FAR-002-LIV-07 FAR-002-LIV-09 FAR-003-FPR-06 FAR-004-LIV-10 ICC-001-LIV-10

ICICT-006-LIV-10 ICICT-009-LIV-09 IOC-004-LIV-08

IOC-004-LIV-10 IOC-006-LIV-09 IOC-007-FPR-06 IOC-010-CAC-08 IOC-012-LIV-08 IOC-013-LIV-08 IOC-015-LIV-09

IOC-017-CAC-09

IOC-018-LIV-09

Desenvolvimento tecnológico da gestão municipal em saúde para o município de Nova Iguaçu Telediagnóstico como ferramenta parceira para o RENAST: ciência e tecnologia Violência em saúde do trabalhador relacionada a agravos de notificação compulsória e situações de risco Elaboração das regras de negócios e casos de uso para subsidiar o desenvolvimento do sistema de controle de teto financeiro de média e alta complexidade -SISMAC Apoio à coordenação do Programa Nacional de DST & AIDS nas áreas farmacêutica e biotecnológica Estudo de polimorfismo em amostras de insumos farmacêuticos por análise térmica Ações de desenvolvimento tecnológico do medicamento fosfato de oseltamivir 15mg Apoio ao projeto para desenvolvimento científico e tecnológico por meio da produção de novas associações de tuberculostáticos Apoiar ações estratégicas para viabilizar a absorção de tecnologia inovadora de produção de IHR Desenvolvimento de fármacos e medicamentos para o tratamento da hipercolesterolemia Contratação e acompanhamento de estudos de biodisponibilidade relativa/bioequivalência Otimização do protótipo e validação das plataformas de automação de multitestes em plataforma de microarranjos líquidos para triagem e controle de qualidade de sangue Estudo e pesquisa - implantação do registro brasileiro de ensaios clínicos de acordo com os critérios de um registro primário da Organização Mundial da Saúde Modernização da gestão para implementação de ações de regulação, controle e avaliação da atenção no SUS - 2ª etapa Desenvolvimento de metodologia para avaliar os benefícios econômicos provenientes da iniciativa estratégica da SMS corporativa da Petrobrás Desenvolvimento de uma metodologia nacional de genotipagem da integrase do HIV-1: ampliação do protocolo e avaliação da estabilidade e reprodutividade do método para monitoramento dos pacientes sob terapia como Raltegravir Projeto Inovação na Pesquisa em Saúde Desenvolvimento de vacina contra a esquistossomose a partir do RSM14 Apoio ao projeto Biocida Amigável para Controle do Crescimento Microbiano Associado à Corrosão Microbiológica na Indústria do Petróleo Apoio ao projeto Avaliação de Armadilhas para a Vigilância Entomológica do Aedes Aegypti Adulto Apoio ao projeto para descoberta de uma vacina HIV global Desenvolvimento técnico e repasse de ferramentas adequadas para avaliação ambiental dos rios da bacia hidrográfica do Paraná 3 Projeto de adequação e implantação de infraestrutura laboratorial para o desenvolvimento de novas abordagens metodológicas para a avaliação de potencial de contaminação marinha por descartes da indústria de petróleo Desenvolvimento de produto capaz de hidrolisar resíduos gordurosos de carne de frango existentes em lagoas do município de ChapecóSanta Catarina

IOC-023-LIV-09 IPEC-003-LIV-07 IPEC-003-LIV-08 IPEC-005-LIV-08 IPEC-006-LIV-08 IPEC-007-LIV-06 IPEC-007-LIV-08 PRES-003-FPR-06 PRES-003-FPR-06 PRES-005-LIV-10 PRES-007-CAC-10 VPDIGT-006-LIV-10 VPEIC-001-LIV-10 VPEIC-003-LIV-10 VPPLR-002-LIV-10

Efeito do tratamento em selênio na progressão da cardiopatia na doença de Chagas: ensaio clínico em pacientes crônicos Estudo de bioequivalência Apoio à Unidade de Ensaios Clínicos Terapêuticos e de Prevenção de HIV/AIDS da Fiocruz Estudo de bioequivalência/biodisponibilidade relativa de 80 fármacos Ensaio clínico para a quimioprofilaxia para a prevenção do HIV em homens Estudos de bioequivalência Avaliação da interação farmacológica da associação lopinavir, ritonavir e rifampicina em pacientes com tuberculose e contraindicação para esquemas antirretrovirais Estudo de prospecção para o desenvolvimento tecnológico de produção de insumos estratégicos do Sistema Único de Saúde Fortalecimento da Gestão Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema GESTEC - NIT Implantação da Rede Nacional de Comunicação Audiovisual em Saúde Apoio à cooperação técnica da OPAS/OMS com a CPLP, no contexto da assinatura do MoU CPLP/OMS e com a Organização do Trabalho de Cooperação Amazônica (OTCA) Cooperação técnico-científica firmada entre a Fundação Oswaldo Cruz e a Secretaria Estadual do Ceará Desenvolvimento e manutenção de sistemas de informação de ensino na Fiocruz Consolidação das atividades técnico-científicas e pedagógicas viabilizadas pelos processos comunicativos e de avaliação relativos à Olimpíada Brasileira de Saúde e Meio Ambiente Cooperação Inca / Fiocruz

VI - Cooperação Internacional COC-001-LIV-10

DIPLAN-001-LIV-07 DIREH-001-LIV-10 ENSP-007-CAC-10 ENSP-001-LIV-09 ENSP-002-LIV-01 ENSP-031-LIV-09 ENSP-016-LIV-10 ENSP-024-LIV-10 ENSP-028-LIV-10

Desenvolvimento e saúde na África e na Diáspora Africana: Brasil, Benin e Caribe durante a segunda metade do século 19 Cooperação técnica da Fiocruz com a Guiné-Bissau e Moçambique no âmbito do programa IANPHI (International Association of National Public Health Institutes) Mapeamento competência organizacionais da área de gestão de recursos humanos da Fundação Oswaldo Cruz Apoio aos serviços de saúde na avaliação dos resultados das políticas farmacêuticas e inquérito domiciliar sobre acesso e uso de medicamentos em países do Caribe Rede de intercâmbio em boas práticas no campo de serviços sociais de saúde de base e saúde mental Identificar e implementar estratégias sobre a inserção de medicamentos em âmbito de seus processos de reforma setorial em área de saúde nos países da América Latina Programa de líderes em Saúde Internacional Impacto dos níveis de organoclorados em diferentes hábitos alimentares na população do Brasil e da Venezuela Serviços farmacêuticos baseados na renovação da Atenção Primária de Saúde Acesso a medicamentos e comércio e acordos internacionais para o programa de líderes em Saúde Internacional

ENSP-052-LIV-10 ENSP-067-LIV-10 ENSP-069-LIV-10 ENSP-070-LIV-10 ICICT-008-LIV-10 ICICT-005-LIV-09 ICICT-010-LIV-09 ICICT-012-LIV-09 ICPQRR-001-LIV-10 IOC-002-LIV-10 IOC-009-LIV-10 IOC-013-LIV-10

IPEC-001-CAC-10 PRES-008-CAC-10 PRES-014-LIV-10 PRES-002-LIV-09 PRES-006-CAC-09

Análise de documentos de políticas de medicamentos de países da região das Américas Identificação de questões prioritárias da política de pesquisa na área de acesso e uso de medicamentos em países de renda baixa e média na região das Américas O impacto do acesso gratuito e universal à terapia antirretroviral no Brasil: análise da sobrevida Instrumentos regionais para a adaptação à mudança climática no setor de saúde Inquérito de vigilância comportamental entre mulheres jovens envolvidas em sexo transacional na fronteira Angola-Namíbia Avaliação da logística de implementação de inquérito de vigilância comportamental de HIV em populações vulneráveis em Moçambique Pesquisa formativa para o inquérito comportamental com populações mais vulneráveis ao HIV em Moçambique Inquérito de vigilância comportamental e sorológica para HIV e sífilis entre mulheres jovens envolvidas em sexo transacional na fronteira entre Angola e Namíbia Genômica comparativa para identificação de enzimas modificadoras de histona de Schistosoma Vigilância e resposta à pandemia de gripe aviária das autoridades nacionais fora dos EUA Impacto da mudança climática no destino, transporte e gestão de risco dos vírus patogênicos na água Fortalecimento do Programa de Eliminação da Oncocercose do Brasil com vistas à obtenção da interrupção da transmissão de Onchocerce volvulus em 2012 Cooperação internacional com Institutos de Avaliação de Novas Tecnologias em Saúde - coleta e sistematização de informações sobre o tratamento com AIDS acompanhados pelo IPEC/Fiocruz Apoio ao fortalecimento da cooperação sul-sul / Unasul Implementação das atividades técnico-científicas e operacionais do Instituto Sul-Americano de Governo em Saúde Desenvolvimento do Programa de Saúde Global e Relações Internacionais em Saúde da Fiocruz Apoiar o fortalecimento do Centro de Saúde Global e Relações Internacionais da Fiocruz

Quadro de classificação de projetos por unidade

Pesquisas

Desenvolvimento e Inovação Tecnológicaem Saúde

Cooperação Internacional

1 2 1 1 7 53 3 1 4 1 5 1 3 3 3 89

4 1 1 1 19 1 8 1 22 18 1 1 4 1 1 88

9 7 1 2 11 7 3 1 2 1 49

1 1 1 1 11 4 3 1 4 27

1 4 8 4 3 3 2 2 10 2 133 5 13 1 4 20 16 4 50 30 20 5 22 7 1 4 1 388

Apoio Institucional a Unidades Fiocruz

Apoioao Sistema de Saúde

Ensino e Extensão

BIO

CECAL COC CPqAM CPqGM CPqLMD CPqRR Diplan Dirad Direb Direh ENSP EPSJV FAR FG ICC ICICT IFF INCQS IOC IPEC PRES VPAAPS VPDIGT VPEIC VPPDT VPPLR VPSRA VPPIS TOTAL

1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 12 2 4 2 2 2 3 5 3 5 1 11 1 2 72

1 1 1 1 28 2 1 3 9 4 4 3 3 1 1 63

Classificaçãode projetos Unidade Fiocruz

Total

Quadro de funcionários públicos participantes dos projetos

Total de participantes

Total de funcionários públicos

Porcentagem

Pesquisa

202

160

79%

Ensino e Extensão

112

104

93%

Inovação Tecnológica

133

119

89%

TOTAL GERAL

447

383

85,6%

Este quadro segue as exigências para a revalidação do credenciamento da Fiotec como fundação de apoio, junto ao Ministério da Educação (MEC) e Ministério de Ciência e Tecnologia (MCT), considerando as disposições do Decreto Nº 7.423 de 31 de dezembro de 2010.

Agentes financiadores Os principais agentes financiadores de projetos executados pelas diversas unidades técnico-científicas e técnico-administrativas da Fiocruz, por intermédio da Fiotec, estão representados nos gráficos pela relação percentual de sua participação sobre o total de recursos executados:

Recursos captados por agente financiador

SMS-RJ 22,18%

OPAS 1,79%

NIH 1,49%

WESTAT 1,46%

FUNDO GLOBAL 1,31% CRP 1,09%

PETROBRAS 0,86%

CDC 0,81%

FINEP 0,72%

OUTROS NACIONAL 3,34% OUTROS INTERNACIONAL 1,15%

FIOCRUZ 28,65%

SES-RJ 35,14%

GESTÃO DE RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS

Movimentação financeira de projetos O volume de recursos captados pelos projetos até o mês de dezembro de 2010 foi de R$ 413.109 milhões. A estes, foram somados R$ 4.368 milhões obtidos com rendimentos de aplicações financeiras. O quadro a seguir apresenta o total arrecadado por unidade da Fiocruz: UNIDADES BIO CECAL COC CPqLMD Diplan Dirad Direb Direh ENSP EPSJV FAR ICC ICICT ICPqAM ICPqGM ICPqRR IFF INCQS IOC IPEC PRES VPAAPS VPDIGT VPEIC VPPDT VPPIS VPPLR VPSRA TOTA L

CONVÊNIOS Valor MR$ 2.500 2.594 247 65 11 170 102 299 251 -

CONTRATOS Valor MR$ 25.857 73 528 337 148 131 1.656 23 100.176 889 15.435 1.450 6.136 1.201 258 917 9.583 404 10.542 13.836 14.689 1.903 192.440 1.566 439 6.258

APLICAÇÕES Valor MR$ 2.096 1 0 821 109 36 24 5 1 19 14 20 305 436 40 384 1 49 6 0

TOTAL Valor MR$ 30.453 73 529 337 148 131 1.656 23 103.590 1.245 15.535 1.450 6.160 1.217 259 937 9.767 526 11.146 14.271 14.980 1.903 192.824 1.566 49 445 6.258

6.238

406.871

4.368

417.477

% 7,29% 0,02% 0,13% 0,08% 0,04% 0,03% 0,40% 0,01% 24,81% 0,30% 3,72% 0,35% 1,48% 0,29% 0,06% 0,22% 2,34% 0,13% 2,67% 3,42% 3,59% 0,46% 46,19% 0,38% 0,01% 0,11% 1,50%

OT OT OT OT OT OT OT OT OT OT OT OT OT

OT OT OT OT

100%

TOTAL ARRECADADO COM CONVÊNIOS e CONTRATOS TOTAL ARRECADADO COM APLICAÇÕES FINANCEIRAS SUBTOTAL TOTAL DAS TAXAS ADMINISTRATIVAS ARRECADADAS - FIOTEC TOTAL TAF DEVOLVIDAS - UNIDADES TOTA L

413.109 4.368 417.477 17.821 892 400.548

4,27% 0,21% 4,06%

OUTRAS UNIDADES

12.491

2,99%

[+] [+] [=] [- ] [+] [=]

O gráfico a seguir mostra a participação de cada unidade da Fiocruz no montante total arrecadado: R e cu r s o s c ap ta d o s p o r u n id a d e Fio cr u z V P D IG T 4 6 ,1 9 %

V P SRA 1 ,5 0 %

O U T R A S U N ID A D E S 2 ,9 9 %

BIO 7 ,2 9 % P RES 3 ,5 9 % IP E C 3 ,4 2 %

EN SP 2 4 ,8 1 %

IO C 2 ,6 7 %

IF F 2 ,3 4 % IC IC T 1 ,4 8 %

FA R 3 ,7 2 %

O quadro a seguir apresenta a distribuição dos recursos de acordo com os principais instrumentos negociais utilizados na Fiotec. O gráfico que o acompanha destaca a composição percentual dos recursos captados segundo a modalidade do projeto:

TIPO LIV CAC CFA FDI FPR INO SPR TOTAL

Valor MR$

399.519

96,71%

7.352 54 2.602 370 3.212 -

1,78% 0,01% 0,63% 0,09% 0,78%

413.109

100%

 LIV - Projetos na modalidade de contrato de prestação de serviços sendo executado conforme regulamento próprio da Fiotec;  CAC - Projetos que seguem as regras iguais ou análogas às regras das Cartas Acordo de parceiros, tais como OPAS, PNUD;  CFA – Projetos com características de convênio que seguem as regras iguais ou análogas às regras dos Contratos de Financiamento de Atividades da UNESCO, UNODC;  FDI – Exclusivo para os convênios com a FINEP;  FPR – Convênios FINEP com fulcro na Lei do Pregão;  INO – Convênios regidos exclusivamente pela IN/01, inclusive Cartas Acordo OPAS com interveniência da SGTES;  SPR – Convênios com execução somente com Pregão.

Recursos captados por modalidade CFA 0,01% CAC 1,78%

FDI 0,63% FPR 0,09%

INO 0,78%

LIV 96,71%

O quadro e o gráfico a seguir mostram o total de recursos arrecadados com Rendimentos de Aplicação Financeira por cada unidade Fiocruz no exercício de 2010: UNIDADES BIO CECAL COC CPqLMD Diplan Dirad Direb Direh ENSP EPSJV FAR ICC ICICT ICPqAM ICPqGM ICPqRR IFF INCQS IOC IPEC PRES VPAAPS VPDIGT VPEIC VPPDT VPPIS VPPLR VPSRA TOTAL OUTRAS UNIDADES

Total MR$ 2.096 1 0 821 109 36 24 5 1 19 14 20 305 436 40 384 1 49 6 -

% 47,99%

0,02%

0,00%

18,80% 2,49% 0,82%

4.368 168

100% 3,84%

0,56% 0,12% 0,03% 0,45% 0,32% 0,46% 6,99% 9,98% 0,92% 8,80% 0,02% 1,12% 0,14%

OT OT OT OT OT OT

OT OT

Nota: Unidades com participação menor que 1% estão unificadas, no gráfico, como Outras Unidades – OT.

Rendimentos de aplicações financeiras

IOC 6,99% VPDIGT 8,80%

EPSJV 2,49%

VPPDT 1,12%

OUTRAS UNIDADES 3,84%

IPEC 9,98%

BIO 47,99% ENSP 18,80%

Variação Comparativa nas Arrecadações de 2010 em relação a 2009 O quadro a seguir mostra comparativamente a variação na arrecadação dos recursos no exercício de 2010 comparada ao mesmo período de 2009, pelos principais instrumentos negociais utilizados na Fiotec, bem como a participação percentual de cada um deles em relação ao montante total arrecadado e as respectivas taxas incidentes: MODALIDADE

2010

2009

MR$

Convênios

6.238

4.251

1.987

46,7%

Contratos

406.871

197.618

209.253

105,9%

SUBTOTAL

413.109

201.869

211.240

104,6%

4.368

3.221

1.147

35,6%

TOTAL

417.477

205.090

212.387

103,6%

17.821

9.183

8.638

94,1%

TAF

892

1.133

241

21,2%

Aplicação Financeira

VARIAÇÃO

Dados históricos Nos quadros e gráficos seguintes é demonstrada a evolução histórica da captação desses recursos, ocorridas de 1998 a 2010:

RECURSOS CAPTADOS POR MODALIDADE EVOLUÇÃO EM VALORES - MR$ 1998 - 2010 1998 Fonte Contrato 560 Convênio 263 344 Outros 1.167 Total

1999

2000

2001

2002

2003

1.325 329 641 2.295

3.231 1.029 814 5.074

5.625 995 3.008 9.628

11.060 4.509 3.246 18.815

20.759 13.365 9.485 43.609

2004

2005

2006

2007

72.187 97.653 83.094 110.394 10.233 19.141 13.779 19.792 14.631 4.527 3.884 3.946 97.051 121.321 100.757 134.132

2008 194.868 11.742 4.880 211.490

2009

2010

197.618 406.871 4.251 6.238 3.221 4.368 205.090 417.477

EVOLUÇÃO EM PERCENTUAL - % 1998 - 2010 Fonte Contrato Convênio Outros Total

1998 47,99 22,54 29,48 100,00

1999 57,73 14,34 27,93 100,00

2000 63,68 20,28 16,04 100,00

2001 58,42 10,33 31,24 100,00

2002 58,78 23,96 17,25 100,00

2003 47,60 30,65 21,75 100,00

2004 74,38 10,54 15,08 100,00

2005 80,49 15,78 3,73 100,00

2006 82,47 13,68 3,85 100,00

2007 82,30 14,76 2,94 100,00

2008 92,14 5,55 2,31 100,00

2009 96,36 2,07 1,57 100,00

2010 97,46 1,49 1,05 100,00

Gráfico dos recursos captados por modalidade em percentual 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Contrato

2004

2005

2006

Convênio

2007

2008

2009

2010

Outros

Evolução das receitas operacionais 1998-2010 Valor em MR$

1998

1.167

Crescimento % em relação ao ano anterior -

1999

2.295

97%

2,0

2000

5.074

121%

4,3

2001

9.628

90%

8,3

2002

18.815

95%

16,1

2003

43.609

132%

37,4

2004

97.051

123%

83,2

2005

121.321

25%

104,0

2006

100.757

17%

86,3

2007

134.132

33%

114,9

2008

211.490

58%

181,2

2009

205.090

175,7

2010

417.477

104%

357,7

Crescimento em relação ao ano de 1998 -

Evolução das receitas operacionais 1998-2010 em MR$ 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Recursos próprios No quadro e nos gráficos a seguir apresentamos a Demonstração de Resultado com os gráficos dos valores de receita e despesas no ano de 2010: DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

TOTAL ACUMULADO 2010

Nota: R / R – % de receita específica sobre a receita total D / D – % de despesa específica sobre a despesa total D / R – % de despesas sobre as receitas

No quadro e gráfico seguintes é demonstrada a evolução histórica das receitas e despesas na Fiotec no período de 1998 a 2010: Evolução das receitas e despesas MR$ 1998 - 2010

Especificação Receitas Despesas Saldo %D/R

1998 1999 116 155 62 163 54 (8) 53% 105,20%

2000 434 375 59 86,40%

2001 2002 867 1.475 836 1.481 31 (6) 96,40% 100,40%

2003 3.222 2.122 1.100 65,90%

2004 5.085 4.636 449 91,20%

2005 7.632 5.310 2.322 69,60%

2006 6.476 6.399 77 98,80%

2007 8.754 8.199 555 93,70%

2008 2009 14.031 13.170 13.922 13.571 109 (401) 99,20% 103,00%

2010 22.967 19.369 3.598 84,30%

EVOLUÇÃO DE RECEITAS e DESPESAS

25000 20000 15000 10000 5000 0 1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

-5000

Receitas

Despesas

Saldo

Taxa de Administração A principal fonte de receitas - a Taxa de Administração da Fiotec - se origina de overhead (percentuais) que incide sobre o valor total dos projetos sob sua gestão. Os quadros e gráficos a seguir demonstram o total de Taxa de Administração arrecadada pela Fiotec de cada unidade Fiocruz no exercício de 2010: UNIDADES BIO CECAL COC CPqLMD Diplan Dirad Direb Direh ENSP EPSJV FAR ICC ICICT ICPqAM ICPqGM ICPqRR IFF INCQS IOC IPEC PRES VPAAPS VPDIGT VPEIC VPPDT VPPIS VPPLR VPSRA TOTAL OUTRAS UNIDADES - OT

TOTAL MR$ 1.486 3 28 17 4 13 80 1 4.205 63 673 90 359 78 22 55 551 39 570 1.098 752 98 7.110 70 44 313 17.821 705

% 8,34% 0,02% 0,16% 0,09% 0,02% 0,07% 0,45% 0,01% 23,59% 0,36% 3,77% 0,50% 2,01% 0,44% 0,12% 0,31% 3,09% 0,22% 3,20% 6,16% 4,22% 0,55% 39,90% 0,39% 0,25% 1,76%

TP OT OT OT OT OT OT OT OT OT OT OT OT OT

OT OT OT

100% 3,95%

Nota: Unidades com participação menor que 1% estão unificadas, no gráfico, como Outras Unidades – OT

Taxas administrativas arrecadadas por unidade

Taxas Administrativas arrecadadas FAR 3,77%

PRES IPEC 4,22% 6,16%

IOC 3,20%

IFF 3,09%

ICICT 2,01% VPPLR 1,76%

BIO 8,34%

OUTRAS UNIDADES 3,95%

ENSP 23,59%

VPDIGT 39,90%

Nos quadros seguintes são demonstradas as evoluções históricas da captação de receitas provenientes da Taxa de Administração e de receitas financeiras, as despesas, bem como as taxas médias de captação e de equilíbrio, ocorridas de 1998 a 2010.

Fon te A) Total Captação B) To tal da Receita Fiotec C) TA - Líqu id a D) Aplicação Financeira E) Ou tras Receitas F) Total da Desp esa Fiotec Taxa C ap tada [C/A] Taxa d e Equilíb rio ou Necessária [F/A]

1998

1 999

2000

2001

2002

200 3

20 04

2005

200 6

2 007

2008

2 009

201 0

1.1 67

2.2 95

5.074

9.628

18 .8 15

4 3.6 09

9 7.051

121.33 1

100 .7 57

1 34.132

211.490

2 05.090

417 .4 77

11 6

15 5

43 4

86 7

1.475

3.22 2

5.08 5

7.632

6.47 6

8 .7 54

14 .0 31

13.17 0

2 2.967

11 6

14 9

37 7

79 6

1.413

2.412

4.879

6.082

4.80 8

8.3 67

11 .3 57

8.050

16.928

8 10

206

1.226

832

323

2.149

4.118

4.88 3

3 24

836

52 5

1.002

1.15 6

16 3

37 5

83 6

1.481

2.12 2

4.63 6

5.310

6.39 9

8 .1 99

13 .9 22

13.57 1

1 9.369

9,9%

6,5%

7,4%

8,3%

7,5%

5,5%

5 ,0 %

5,0%

4 ,8%

6,2%

5,4%

3,9%

4,1%

5,3%

7,1%

7,4%

8,7%

7,9%

4,9%

4 ,8 %

4,4%

6 ,4%

6,1%

6,6%

4,6%

Evolução das Receitas Operacionais 1998-2010

Ano

Valor em MR$

Crescimento % em relação ao ano anterior

Crescimento em relação ao ano de 1998

1998

116

1999

155

34%

1,3

2000

434

180%

3,7

2001

867

100%

7,5

2002

1.475

70%

12,7

2003

3.222

118%

27,8

2004

5.085

58%

43,8

2005

7.632

50%

65,8

2006

6.476

15%

55,8

2007

8.754

35%

75,5

2008

14.031

60%

121,0

2009

13.170

113,5

2010

22.967

74%

198,0

Evolução das receitas operacionais 1998-2010 em MR$

250,0

200,0

150,0

100,0

50,0

0,0

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Taxa Administrativa dos Fundos das unidades (TAF) O quadro e gráfico a seguir demonstram o total de TAF devolvidas pela Fiotec a cada unidade Fiocruz no exercício de 2010: UNIDADES BIO CECAL COC CPqLMD Diplan Dirad Direb Direh ENSP EPSJV FAR ICC ICICT ICPqAM ICPqGM ICPqRR IFF INCQS IOC IPEC PRES VPAAPS VPDIGT VPEIC VPPDT VPPIS VPPLR VPSRA

TOTAL MR$ 83 2 0 129 0 121 1 16 1 3 1 56 6 33 417 23 -

TOTAL OUTRAS UNIDADES - OT

% 9,28%

0,22% 0,03%

OT OT

14,50% 0,04% 13,62% 0,06% 1,79% 0,10% 0,30% 0,08% 6,32% 0,66% 3,71% 46,75%

OT OT OT OT OT OT

2,55%

892

100%

1,48%

Nota: Unidades com participação menor que 15% estão unificadas no gráfico como Outras Unidades – OT.

Taxa unidade devolvida BIO 9,28%

IFF 6,32%

IOC 3,71%

VPDIGT 2,55%

FAR 13,62%

ICICT 1,79% OUTRAS UNIDADES 1,48%

ENSP 14,50%

IPEC 46,75%

ANEXOS

4. ANEXOS

Parecer dos auditores â&#x20AC;&#x201C; 20 de abril de 2011

Ata do Conselho Fiscal â&#x20AC;&#x201C; 23 de maio de 2011

Ata do Conselho Curador â&#x20AC;&#x201C; 30 de junho de 2011

Capa

Thiago Félix Diagramação

Renata Maués Mesquita Conteúdo

Emilia Wien | Luiz Cecílio de Barros Christianne Barbosa | Manuella Garcia Revisão

Manuella Garcia | Emilia Wien