Tạp chí Forbes Việt Nam - Phiên bản kỷ niệm 100 năm Forbes by forbesvietnam

PHIÊN BẢN KỶ NIỆM 100 NĂM FORBES

ẤN PHẨM BÁO VĂN HÓA

1OO

BỘ ÓC KINH DOANH VĨ ĐẠI CHIA SẺ CỦA

BEZOS • GATES ZUCKERBERG • LALIBERTÉ DELL • MUSK • BUFFETT OPRAH • TRUMP PETER LYNCH • SON PAUL ALLEN • BRANSON KOCH • EISNER WELCH • TURNER • SCHMIDT WYNN • DORSEY BENIOFF • RUBENSTEIN SANDBERG • CRAIG VENTER BONO • ARMANI MURDOCH • SCHULTZ LI KA-SHING • COLLINS ICAHN • DILLER SLIM • PICKENS WHITMAN • PATTERSON YUNUS • DALIO PEROT • BLOOMBERG VÀ NHIỀU NGƯỜI NỮA

GIÁ: 145.OOO Đ #FORBESVN@100

936140

160019

WARREN BUFFETT TÌM Ý TƯỞNG ĐẦU TƯ CỔ PHIẾU TỪ SỐ ĐẦU TIÊN CỦA FORBES

Trong số này // KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES SỐ KỶ NIỆM 100 NĂM RA ĐỜI FORBES 11 | SỰ KIỆN & BÌNH LUẬN 100 năm đầu tiên. STEVE FORBES

17 | FORBES @ 100

Đọc ấn phẩm đầu tiên của Forbes

18 | THẾ HỆ 1917

Từ JFK tới Xô viết, con người, nơi chốn và các công ty ra đời cùng thời với Forbes.

20 | DANH SÁCH GIÀU NHẤT ĐẦU TIÊN

Năm 1918, tạp chí xếp hạng những người giàu nhất nước Mỹ, trong đó có doanh nhân, ông chủ ngân hàng, nông dân và một người lính triệu phú.

22 | SỰ RA ĐỜI CỦA FORBES 400

Bạn nghĩ trở thành triệu phú đầu tiên thật khó? Thử lập danh sách triệu phú đầu tiên thì biết.

24 | 50 CÔNG TY LỚN NHẤT CỦA MỸ, 1917 – 2017 Một thế kỷ phá hủy sáng tạo.

32 | VÀNG SON SÓT LẠI

Nếu bạn đầu tư 1.000 đô la Mỹ vào 100 công ty hàng đầu từ năm 1917, bạn và các con cháu sẽ có được lợi nhuận cao.

34 | LÊN NHIỀU HƠN XUỐNG

Thị trường chứng khoán luôn mạnh hơn, trải qua 18 đời tổng thống, nhiều cuộc chiến tranh và một số khủng hoảng kinh tế lớn.

36 | 100 NĂM ĐĂNG TIN TRÚNG VÀ TRƯỢT

Khi là nhà phê bình kinh doanh, có khi bạn đúng có khi không.

40 | DANH SÁCH LỪA ĐẢO

Từ Bernie Vornfeld đến Bernie Madoff, một thế kỷ đầy những kẻ giả danh, lừa đảo và dối trá - một số nhân vật chúng ta không bao giờ ngờ đến.

46 | MÃI THANH XUÂN

Những người tạo ra thay đổi trên toàn thế giới khi mới dưới 30 tuổi từ năm 1917.

52 | BỮA TIỆC CUỘC SỐNG

Cách Malcolm Forbes tận hưởng niềm đam mê khinh khí cầu, tàu thuyền, xe gắn máy và các thú vui khác.

69 | 100 BỘ ÓC KINH DOANH VĨ ĐẠI Bách khoa toàn thư về các nhà tư bản đương thời trên thế giới. 112 | ĐÓN NHẬN THẾ GIỚI ĐANG ĐỔI THAY

ẢNH BÌA: MARTIN SCHOELLER CHỤP CHO FORBES 4

FORBES 1OO TH ANNIVERSARY

Ghi nhận tại diễn đàn Kinh doanh 2017 của Forbes Việt Nam.

Trong số này // KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES 126 | “NHẬN ĐƯỢC VÀ CHO ĐI LUÔN PHẢI SONG HÀNH”

Chia sẻ của tỉ phú duy nhất Nepal tại diễn đàn Kinh doanh 2017 của Forbes Việt Nam.

FORBES 1OO TH ANNIVERSARY

FORBES VIỆT NAM

THƯ TÒA SOẠN TỔNG BIÊN TẬP

Chu Thị Thu Hằng PHÓ TỔNG BIÊN TẬP

Lương Trung Hiếu CỐ VẤN BIÊN TẬP

Phạm Phú Ngọc Trai THƯ KÝ TÒA SOẠN

Nguyễn Lan Anh PHÓ THƯ KÝ TÒA SOẠN

Võ Quốc Khánh

TRƯỞNG BAN BIÊN DỊCH

Khổng Loan

PHỤ TRÁCH THIẾT KẾ

Trần Quốc Luật

TÒA SOẠN - TRỊ SỰ

124 Nguyễn Du, Hà Nội - Fax: +84 024 3822 9302 Tel: +84 024 3822 0036 - 3822 3836 ĐẠI DIỆN THƯƠNG MẠI

Công ty TNHH Truyền Thông Tương Tác TỔNG GIÁM ĐỐC

Đường Thu Hương PHỤ TRÁCH KINH DOANH

Bùi Quang Đạt

PHỤ TRÁCH TIẾP THỊ & PHÁT HÀNH

Nguyễn Hải Bằng

PHỤ TRÁCH VĂN PHÒNG

Phạm Trà Kim Anh ĐẶT BÁO DÀI HẠN

Tại TP. HCM: Email: phathanh@forbesvietnam.com Tel: +84 028 3936 9499 Tại các địa phương khác liên hệ đặt báo dài hạn tại Bưu điện gần nhất, mã số đặt báo C018 VĂN PHÒNG PHÍA NAM

• Vincom Center B - Tầng 12A, Phòng số 10 45A Lý Tự Trọng, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. HCM Tel: +84 028 3936 9499 - Fax: +84 028 3936 9495 email: toasoan@forbesvietnam.com • 112 Cách mạng Tháng Tám, Q.3, TP.HCM Tel: +84 028 3823 0890 - Fax: +84 028 3910 0922 Giấy phép xuất bản số: 1179/CBC-BCTƯ, do Cục Báo chí Bộ Thông tin và truyền thông cấp ngày 28.8.2017.

MEDIA

CHAIRMAN & EDITOR-IN-CHIEF

Steve Forbes PRESIDENT & CEO

Mike Perlis

CHIEF PRODUCT OFFICER

Lewis D. Vorkin CEO / ASIA

William Adamopoulos EDITOR, FORBES ASIA

Tim Ferguson

FOUNDED IN 1917

B.C. Forbes, Editor–in–Chief (1917–54) Malcom S. Forbes, Editor–in–Chief (1954–90) FORBES VIỆT NAM

is published under a license agreement with Forbes Media LLC © 2013 Công Ty TNHH Truyền Thông Tương Tác. © 2013 FORBES. All Rights Reserved. TẠP CHÍ FORBES VIỆT NAM, ấn phẩm của báo Văn Hóa được xuất bản hằng tháng vào tuần đầu tiên trong tháng. Bản quyền đã được đăng ký. Không hình ảnh và/hoặc nội dung nào trên tạp chí được phép tái xuất bản dưới bất kỳ hình thức nào nếu không có sự cho phép hoặc cấp phép bằng văn bản. Bất kỳ vi phạm bản quyền nào sẽ bị xử lý theo các quy định và pháp luật Việt Nam. In tại Công ty TNHH MTV ITAXA.

FORBES 1OO TH ANNIVERSARY

PHIÊN BẢN 100 NĂM

ạp chí Forbes được sinh ra vào ngày 15.9.1917, và bạn đọc Việt Nam đang cầm trên tay ấn phẩm đặc biệt kỷ niệm 100 năm của Forbes toàn cầu. Trong đó, có những trang nội dung đặc biệt cổ điển, nhìn lại lịch sử 100 năm hình thành và phát triển của tạp chí kinh doanh hàng đầu thế giới; đồng thời đăng tải chia sẻ của những bộ óc kinh doanh lớn nhất thế giới hiện nay, nhằm truyền cảm hứng và thách thức chúng ta hành động để hiện thực hóa những đam mê trong mỗi con người. Cùng với dấu ấn 100 năm, Forbes Việt Nam cũng ghi dấu 5 năm có mặt tại Việt Nam – tính từ giai đoạn có mặt để chuẩn bị cho sự ra đời của ấn phẩm tiếng Việt của Forbes. Cũng trong số báo này, chúng tôi chọn đăng thêm những nội dung đặc biệt từ Việt Nam, trong đó, có những chia sẻ từ những doanh nhân đang dẫn dắt các công ty năng động nhất trong nền kinh tế Việt Nam, từ ghi chép trực tiếp của các phóng viên cũng như từ diễn đàn Kinh doanh thường niên, một hoạt động mà Forbes Việt Nam đã tổ chức thường xuyên từ năm 2014 tới nay. Ông B.C. Forbes, nhà sáng lập tạp chí và là một nhà báo kinh doanh, khởi sự nên tạp chí Forbes từ công việc một nhà báo với niềm say mê và tham vọng to lớn. Con trai ông, Malcolm Forbes, đóng vai trò xây dựng Forbes trở thành tên tuổi mà mọi người đều biết tới ngày nay. Và các con trai của ông đang tiếp tục dẫn dắt tạp chí này trải qua những thay đổi lớn trong lĩnh vực truyền thông. Ngày nay, Forbes có mặt toàn cầu với 38 ấn bản quốc tế, trong đó có Forbes Việt Nam. Kể từ khi có mặt tại Việt Nam, Forbes Việt Nam đem tới những bài viết, thông tin cập nhật và chọn lọc nhất về môi trường kinh doanh quốc tế, đồng thời xây dựng một đội ngũ phóng viên, nhà báo về kinh doanh chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, đem tới cho bạn đọc Việt Nam những câu chuyện hấp dẫn về môi trường kinh doanh đang phát triển và liên tục thay đổi tại Việt Nam. Những ấn phẩm của Forbes Việt Nam là sự hội tụ các thông tin quốc tế và địa phương quan trọng và cần thiết cho bất kỳ ai có khát vọng thành công trong thời đại mới. Cùng Forbes toàn cầu đánh dấu lịch sử 100 năm, Forbes Việt Nam cam kết đồng hành với sự thành công của giới kinh doanh Việt Nam.

Ban Biên Tập

Forbes Việt Nam

Mỗi chiếc Bentley là riêng, là một như chính chủ nhân của nó Mulsanne Black Limited Edition 2017 duy nhất tại Asia Pacific Sang trọng, tái khẳng định sức mạnh. Phiên bản đặc biệt Mulsanne mới chuẩn bị ra mắt tại Việt Nam. Bentley Hanoi Số 2 Tôn Thất Thuyết, Nam Từ Liêm, Hà Nội Hotline: 016 693 88888 Website: www.hanoi.bentleymotors.com Mức tiêu thụ nhiên liệu theo tiêu chuẩn Châu Âu: đường hỗn hợp 15.0 (l/100km) Khí thải CO2 : 342 g/km.

BENTLEY HANOI

sự kiện & bình luận “Trong tất cả những gì bạn tích lũy, hãy tích lũy sự hiểu biết”

100 năm đầu tiên

ảnh: martin schoeller for forbes

STEVE FORBES, tổng biên tập forbes mỹ

Năm 1917 - năm thành lập của Forbes - là một trong những dấu mốc quan trọng nhất trong lịch sử. Mỹ bước vào Thế chiến I. Cuộc cách mạng tháng Mười Nga mang lại quyền lực cho chế độ toàn trị hiện đại đầu tiên, thách thức mạnh mẽ sự tồn tại của chủ nghĩa tư bản và trật tự dân chủ tự do. Xuất bản ấn phẩm mới giữa chiến tranh là điên rồ. Nhưng B.C. Forbes, con thứ sáu trong mười người con của một thợ may người Scotland, từ lâu đã khao khát thành cây viết kinh doanh, và là ông chủ của chính mình. Ban đầu ông đến Nam Phi, làm cho biên tập viên tờ Rand Daily Mail. B.C. thường viết những bài báo xã luận thay cho người sếp hay say rượu. Nhưng Nam Phi là ao làng, năm 1904, B.C chuyển đến Mỹ. Đặt chân đến New York, ông khó tìm việc, nhưng B.C. quyết định phụ việc không lương cho một biên tập viên trong vài tuần để “chứng minh giá trị bản thân.” Nhưng giống như bất kỳ doanh nhân nào, ông biết làm mọi việc theo cách “thông thường” sẽ chẳng thu được thành quả gì. Ông được nhận làm việc. Tràn trề nhiệt huyết, B.C. chọn bút danh, đồng thời viết về kinh doanh cho ấn bản khác. Người ta kể rằng sau này hai biên tập viên đó tranh cãi về việc ai có phóng viên kinh doanh tốt hơn – hai phóng viên đó đều là B.C. B.C. trở thành cây viết về tài chính nổi tiếng khắp đất nước, không chỉ đưa tin và phụ trách chuyên mục mà còn viết sách. Tuy nhiên, thay vì chỉ viết về những cá nhân tự thành lập công ty, ông cũng muốn có công ty của riêng mình. Là người Scotland, B.C. ghét việc không sử dụng được hết các nguồn lực mình có. Ông thấy đến lúc có ấn phẩm của mình. Ban đầu nó có tên là Doers and Doings (Người giỏi và Việc hay), nhưng B.C. bị thuyết phục sử dụng họ mình làm tên ấn phẩm, điều không bình thường thời đó. B.C. Forbes tin tưởng vào cái mà ngày nay chúng ta gọi là chủ nghĩa tư bản kinh doanh. Ông thích ghi lại những

bước đi của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp - càng bạo dạn càng tốt. Tuy nhiên, ông không phải là người biện hộ. Ông lên án những người lạm dụng nhân viên hoặc quản lý không hiệu quả. Ông tuyên bố trong ấn phẩm đầu tiên của Forbes, “Mục đích của kinh doanh là tạo ra hạnh phúc chứ không phải để tích lũy của cải.” Forbes bùng nổ trong những năm 1920. William Randolph Hearst, ông trùm truyền thông và hình mẫu cho bộ phim kinh điển Citizen Kane của Orson Welles, đề nghị mua lại ấn phẩm của B.C. vào năm 1928 với giá tương đương hàng chục triệu đô la Mỹ ngày nay. B.C. kiêu hãnh từ chối. Sau đó ông sớm có lý do để tự hỏi liệu mình có mắc phải sai lầm khủng khiếp không. Forbes chịu ảnh hưởng nặng nề từ Đại suy thoái. Năm 1932, công ty rơi vào tình trạng phá sản không tuyên bố vì quảng cáo giảm hơn 80%. B.C. nuôi tạp chí nhờ thu nhập từ công việc tự do (ông vẫn phụ trách chuyên trang cho tờ Hearst) và lập chế độ “Scotch week”: Cứ bốn tuần một lần nhân viên đi làm không lương. Nhưng trong thời gian tuyệt vọng đó, có việc làm thôi đã đủ để mọi người hài lòng. Bản thân B.C. cũng không có lương trong nhiều năm. Thoát khỏi cuộc Đại suy thoái, Forbes kiệt quệ trong những năm 1930 và lu mờ trước BusinessWeek (thuộc sở hữu của McGraw-Hill) và Fortune (Time Inc.). Năm 1945, con trai của B.C. là Malcolm (MSF) gia nhập Forbes sau khi xuất ngũ và bị thương nặng. Người con còn lại là Bruce làm trong công ty từ trước đó. Thời điểm đó, nội dung của Forbes có chủ yếu do phóng viên tự do. MSF bắt đầu tuyển biên tập làm toàn thời gian, tin rằng việc đó sẽ cải thiện chất lượng nội dung. Ông cũng cho ra The Forbes Investor, bản tin hằng tuần tư vấn chứng khoán và phân tích thông tin thị trường tuần trước, với giá 35 đô la Mỹ/ năm (phí thường niên của Forbes là bốn đô la FORBES 1OO TH ANNIVERSARY | 11

FORBES việt nam

sự kiện & bình luận Mỹ hoặc thấp hơn), với chi phí sản xuất chỉ bằng một phần nhỏ tạp chí. Bản tin thành công lập tức và cung cấp vốn để tổ chức lại công ty. Năm 1947, Forbes kỷ niệm 30 năm thành lập và hồi sinh bằng tiệc tối tại khách sạn Waldorf Astoria ở New York. Thống đốc bang New York Thomas Dewey đến phát biểu, và ông không làm công chúng thất vọng khi tuyên bố tranh cử tổng thống năm 1948. (Mặc dù có ưu thế lớn, Dewey thất bại trước tổng thống đương nhiệm Harry Truman trong cuộc bầu cử gây bất bình nhất nước Mỹ trước khi có chiến thắng gây choáng của Donald Trump năm 2016). Nội dung tạp chí cũng như lượng lưu hành và quảng cáo được cải thiện với nhiều đổi mới. Tháng 1.1949, Forbes đưa ra báo cáo hằng năm về các ngành công nghiệp và các công ty, bắt đầu xây dựng chức năng thống kê. Tháng Một, theo truyền thống, là tháng ít quảng cáo nhất năm, nhưng sự ra đời của số báo đó khiến nó thành một trong những tháng tốt nhất. Trong những năm 1950 tạp chí bắt đầu nghiên cứu về quỹ tương hỗ đang nở rộ. Hằng năm chúng tôi chấm điểm hiệu suất dài hạn của các quỹ ở thị trường cao cấp và thấp cấp. Mặc những kỷ niệm cay đắng về cuộc Đại suy thoái, hàng triệu người bắt đầu đầu tư lại khi điều kiện kinh tế khá hơn. James Michaels, biên tập viên lâu năm (1961 - 1999), thông thái, khó tính và ngang tàng, đóng góp nhiều nhất cho nội dung nổi bật của Forbes. Chúng tôi nổi tiếng với những bài đánh giá doanh nghiệp theo cách giới phê bình đánh giá vở kịch. Những bài báo đó trở nên sắc sảo hơn nhờ nghiên cứu sâu bảng cân đối kế toán của các công ty theo cách chưa ấn phẩm nào khác từng làm. Ví dụ: một câu chuyện trang bìa năm 1998 phơi bày những khoản phí mập mờ từ hầu hết các dòng niên kim, khiến phương thức này trở thành quyết định đầu tư sai lầm đối với khách hàng. Danh tiếng ngày một tăng của tạp chí được đẩy lên cao năm 1982 với sự xuất hiện của số báo đặc biệt hằng năm xếp hạng 400 người Mỹ giàu nhất. Ý 12

FORBES 1OO TH ANNIVERSARY

tưởng này là của MSF (con số 400 lấy cảm hứng từ sự kiện 400 Ball (Tiệc khiêu vũ 400) do Caroline Astor, nữ hoàng tiệc tùng ở New York, tổ chức năm 1892. MSF bị phản đối dữ dội trong nội bộ: Làm sao biết được họ là ai khi đa số thông tin cần thiết không được công khai? Nếu chúng ta nghĩ ai đó đủ điều kiện, làm sao khai thác thông tin tài chính từ họ? Liệu danh sách của chúng ta có khiến họ trở thành mục tiêu bị bắt cóc, cướp bóc và gây quỹ? Bộ phận biên tập “nghiên cứu” và nói ý tưởng của Malcolm hoàn toàn bất khả thi.

Những nhân vật chủ chốt của Forbes: nhà sáng lập B.C. và con trai Malcolm thời còn trẻ.

“Được rồi,” Malcolm trả lời. “Tôi sẽ tự tay làm. Tôi sẽ thuê nhân viên bên ngoài và lấy vài người trong nội bộ.” Ban biên tập phải chịu thua. Thực tế, rất nhiều biên tập viên và phóng viên tham gia vào cái gọi là “Danh sách giàu có” đã khéo léo lấy được những thông tin tưởng như không thể, kể từ đó Forbes mở rộng nghiên cứu và tinh chỉnh phương pháp khai thác dữ liệu. Ấn bản đầu tiên thành công lớn cả về nội dung lẫn tài chính, và các danh sách trở thành sản phẩm trụ cột của Forbes. Yếu tố then chốt là uy tín và đổi mới. Ví dụ, 30 Under 30, danh sách hằng năm gồm 30 người trẻ có thành tích ấn tượng ở 20 lĩnh vực, thành công xuất sắc nhờ công của biên tập viên Randall Lane, người khởi xướng danh sách, cùng các đồng nghiệp của ông. Chìa khóa cho thành công liên tục của Forbes là cái ngày nay chúng ta gọi là “xây dựng thương hiệu”. Có sản phẩm thật tốt là không đủ, như Steve Jobs từng chứng minh sinh động bằng sự chú trọng vào kiểu dáng thời thượng và đẹp đẽ trong sản phẩm của

mình. Năm 1964, khi MSF nối nghiệp anh trai Bruce qua đời ở tuổi 48 vì ung thư, công ty có những bước tăng tốc khiến cho trên toàn thế giới, tên tuổi Forbes đồng nghĩa với thành tựu kinh doanh, thành công và giàu có. MSF làm những điều không có CEO truyền thống nào từng làm: sưu tầm trứng Fabergé; những lá thư, bản thảo và kỷ vật có tính chất lịch sử của các đời tổng thống Mỹ; mô hình thuyền đồ chơi; những chú lính đồ chơi và trưng bày chúng trong bảo tàng mở cửa cho công chúng đặt trong tòa nhà Forbes trên đại lộ Fifth Avenue. Ông mua những tài sản quý hiếm ở Mỹ và trên khắp thế giới. Những bữa trưa cầu kỳ dành cho CEO diễn ra thường xuyên trong ngôi nhà lát đá nâu nối liền với trụ sở của Forbes. Mỗi khách được tặng tài liệu giới thiệu về tạp chí trước khi ra về. Chiếc cúp làm từ bạc Tiffany có khắc tên của người đó, ngày bữa trưa diễn ra được in nổi dưới đáy biểu tượng đầu hươu của Forbes sau đó được gửi đến cho mỗi khách mời cùng với thông báo rằng chiếc cúp khác tương tự sẽ được treo trong hầm rượu lát đá nâu mà khách có thể đến thăm bất cứ lúc nào để thử rượu. Chưa ai từng ghé qua. Tuy nhiên, những bữa ăn kiểu này không phải lúc nào cũng vui vẻ. Có lần Malcolm mời CEO ngành đường sắt ông từng công kích tới ăn trưa. Đến lúc làm hòa rồi! Bữa trưa diễn ra tốt đẹp, nhưng vài tháng sau tạp chí lại chỉ trích ông ta. Vị giám đốc giận dữ gửi trả lại cúp. Năm 1967, Forbes vượt số lượng trang quảng cáo năm 1929. Để đánh dấu sinh nhật thứ 50 của mình, MSF tổ chức tiệc hoành tráng tại nhà mới ở New Jersey. Hơn 500 vợ chồng lãnh đạo từ các tập đoàn mạnh nhất nước Mỹ tham dự. Bài phát biểu quan trọng đến từ phó tổng thống Hubert Humphrey, người rất tự do theo phe Dân Chủ. Humphrey được lòng khán giả nhờ sự hài hước và quan điểm chính phủ và doanh nghiệp không cần phải là kẻ thù. (Malcolm tiếp xúc với Humphrey vài năm trước và

FORBES việt nam

sự kiện & bình luận viết bài Sự kiện và Bình luận về ông vào đầu năm 1964. Humphrey sau đó nói rằng bài viết đó giúp thuyết phục tổng thống Lyndon Johnson chọn Humphrey làm cấp phó.) Forbes cũng tổ chức kỷ niệm 70 năm thành lập tại nhà của MSF ở New Jersey. Khách mời vẫn còn nhớ cảnh đoàn 70 người thổi kèn túi diễu hành dọc xuống ngọn đồi như thể vừa bước ra từ khu rừng mù sương gần đó. Hàng loạt máy bay trực thăng chở khách VIP đáp xuống. Không có gì ngạc nhiên khi chiếc to nhất là của Donald Trump. Những sự kiện như vậy không nhận được sự tán thành từ tất cả mọi người. Tháng 8.1989, MSF tổ chức tiệc ở

Sự trở lại và lớn mạnh của Forbes sau Thế chiến II diễn ra trong lúc ngành công nghiệp không có nhiều thay đổi căn bản từ sau phát minh máy in chạy bằng hơi nước năm 1843, cho phép quảng cáo đại trà trên báo và tạp chí. Nhưng với sự phát triển của Internet, ngành in đi xuống. Người ta thường hay nói, “Phải làm mới mình” hoặc “Hãy tái tạo công ty như thể nó là công ty khởi nghiệp.” Điều này rất khó thực hiện đối với các công ty kế thừa, đó là lý do rất nhiều trong số đó rốt cục thất bại. Họ quen và bị giới hạn bởi cách nhìn thế giới và làm mọi việc theo cách cũ. Ngay cả khi đội ngũ quản lý nhận thấy những đổi mới

Chúng tôi nổi tiếng với những bài đánh giá doanh nghiệp theo cách giới phê bình đánh giá vở kịch. Tangier (Morocco) để kỷ niệm sinh nhật lần thứ 70 của mình tại cung điện Palais Mendoub do Forbes mua lại từ nhiều năm trước (hiện giờ vừa thuộc sở hữu của nhà vua Morocco). Mặc dù MSF tự chi trả cho bữa tiệc, ông bị một số đơn vị truyền thông ở Mỹ chỉ trích rằng ông không bao giờ thiếu ý tưởng làm thế nào để tiêu tiền của người khác. Đối với một số người ngoài, điều này thật vô cùng lãng phí. Thực tế trái lại: nó tạo ra hình ảnh quyền lực của Forbes ngày nay cũng như trong nhiều thập kỷ qua. Nhiều doanh nhân và nhân vật trong làng giải trí xem việc xuất hiện trên bìa tạp chí Forbes là bằng chứng cuối cùng về thành công của mình. Xây dựng thương hiệu là vậy đấy! Mặc dù Forbes Inc. có quy mô nhỏ so với những hãng truyền thông như Time, Dow Jones và McGraw-Hill, tiếng tăm của nó lại lớn hơn, uy tín hơn và hào nhoáng hơn. Tạp chí vượt qua các đối thủ là Fortune và BusinessWeek, khẳng định vị trí trong thế giới kinh doanh. Năm 1992, Forbes kỷ niệm 75 năm thành lập bằng sự kiện lớn ở Radio City Music Hall. Điểm nhấn là bài diễn văn của cựu tổng thống Ronald Reagan. 14

FORBES 1OO TH ANNIVERSARY

từ thị trường và cố gắng điều chỉnh, phản ứng của họ thường quá chậm và thiếu linh hoạt, hoặc họ rơi vào hoảng loạn. Ví dụ Kodak và sự xuất hiện của nhiếp ảnh kỹ thuật số. Vào những năm 1990 hầu hết các nhà xuất bản nghĩ xuất bản điện tử là đăng nội dung in lên mạng. Hầu hết các nhà xuất bản do dự xây dựng trang web riêng. Tại sao lại cho đi tạp chí miễn phí? Hơn nữa, quảng cáo trực tuyến khi đó rất ít. Khi Forbes.com ra đời năm 1996, chúng tôi tách sản phẩm online và in – trụ sở, nhân viên, tên bài viết khác nhau. Trang web không chỉ đăng nội dung tạp chí mà còn tạo ra rất nhiều nội dung mới, điều hiếm so với các trang web từ các nhà xuất bản lâu năm. Forbes.com chịu lỗ đáng kể nhiều năm trước khi có lãi. Nhưng cuối cùng chúng tôi vẫn hợp nhất hai bộ phận. Đó là xung đột nặng nề, đặc biệt với các phòng ban biên tập. Phóng viên báo in coi đồng nghiệp online như thợ chép, nội dung nhiều nhưng hời hợt; phóng viên online thì nghĩ phóng viên báo in và biên tập viên là lười biếng và tự mãn. Những thay đổi lớn đến với Forbes

năm 2010 khi Lewis D’Vorkin làm giám đốc sản phẩm. Lewis có kinh nghiệm đa dạng trong ngành in, truyền hình và công nghệ cao. Ông từng làm cho Forbes trong những năm 1990 và gần đây nhất sáng lập công ty khởi nghiệp True / Slant, trong đó Forbes Inc. có khoản đầu tư nhỏ. Khi Forbes mua lại công ty của Lewis, ông đồng ý gia nhập tạp chí. Ông có tầm nhìn táo bạo và sáng tạo về thị trường xuất bản online mới mẻ. Ông tạo ra mô hình cộng tác viên mới với khoảng 1.700 chuyên gia trong các lĩnh vực liên quan tính đến hiện nay. Dù từng làm việc nhiều năm trong ngành in ấn, Lewis không tự mãn khi tìm kiếm và truyền tải thông tin cho độc giả như báo chí truyền thống. Nếu nội dung tốt, ai quan tâm nó đến từ đâu, kể cả từ các nhà quảng cáo? Ông mạnh dạn tạo ra cái gọi là ‘native advertising - quảng cáo tự nhiên’. Dưới sự khích lệ của Lewis, đội ngũ tài năng của ông không ngừng phát triển các công nghệ và sản phẩm mới để hỗ trợ độc giả và nâng cao trải nghiệm online. Thách thức và cơ hội không bao giờ hết, đến từ thời đại mới của di động, những cỗ máy quảng cáo khổng lồ của Google và Facebook. Nhưng nhờ có D’Vorkin và đội ngũ, Forbes vẫn đi đầu. Đóng góp vào sự phát triển của công ty thành Forbes Media trong thời gian thú vị này là sự xuất hiện của Mike Perlis vào năm 2010 với vai trò CEO. Mike chưa từng làm cho Forbes nhưng đã dành cả cuộc đời làm việc trong lĩnh vực xuất bản và khởi nghiệp. Cách đây ba năm, Integrated Whale Media Investments do T.C.Yam đứng đầu mua phần lớn cổ phần của Forbes, cho phép công ty tiếp tục mở rộng mảng online và chuyển sang các lĩnh vực khác. Hiện nay, nội dung của Forbes mạnh hơn bao giờ hết. Điều gì đang ở phía trước? Tôi cá rằng vào năm 2117, con người sẽ chắc chắn giàu có với mức sống cao không tưởng so với hiện tại. Và Forbes, nếu vẫn được dẫn dắt bởi tinh thần của người sáng lập, sẽ có mặt ở năm 2117 để ăn mừng.

1800 8180

facebook.com/VIB.NHQT

FORBES @ 100 Đọc ấn phẩm đầu tiên của Forbes

Các sếp tuyệt nhất Mối quan hệ giữa nhà tuyển dụng và người đi làm là nền tảng của “hòa bình và thịnh vượng của nền Cộng hòa.” Forbes tổ chức cuộc thi viết: “Ai là chủ công ty tốt nhất nước Mỹ?” Người chiến thắng được trao giải tiền mặt trị giá một ngàn đô la Mỹ (khoảng 20 ngàn đô la Mỹ ngày nay).

Gould ngớ ngẩn George Jay Gould thất bại trong quản lý đế chế đường sắt do cha ông gây dựng trong khi tập trung vào xây dựng “vùng đất cổ tích”, các kỳ nghỉ ở châu Âu và thời trang Polo. Forbes sau đó kết luận Gould “không thể thống trị ngành đường sắt... mà công chúng đầu tư vào hàng triệu đô la Mỹ. “

Bài vè kinh doanh Làm tốt nhất có thể Công bằng với đồng loại Kiếm tiền nhưng giữ bạn Kiên trì với mục tiêu Vươn lên từ nghịch cảnh Chắc chắn sẽ thành công!

Tìm kiếm về Rockefeller Để hoàn thành lý lịch của John D. Rockefeller, B.C. Forbes nghiên cứu cả ngành công nghiệp dầu mỏ và chính Rockefeller, phỏng vấn người thân của ông, trong đó có con trai ông là JD Jr., và thậm chí còn chơi golf cùng với vị tỉ phú tại khu bất động sản của ông ở Pocantico Hills, nơi Rockefeller “đánh bại tôi như ông ấy đã dọa,” Forbes viết .

Mục tiêu cao cả B.C. Forbes gửi đi thông điệp rõ ràng trong bài viết chuyên mục đầu tiên của ông: “Kinh doanh là để tạo ra hạnh phúc chứ không phải tích lũy của cải... Người phụ thuộc vào tài khoản ngân hàng để đảm bảo hạnh phúc sẽ chỉ thu về thất vọng.”

HÀNH QUÂN VỀ FORBES

1917

1918

1919

Một thế kỷ đăng tải, những sáng kiến chấn động lần đầu xuất hiện trên tạp chí.

Nhà phát minh từ Minnesota, Charles Strite bắt đầu nghiên cứu máy nướng bánh mì loại nẩy lên.

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

MILTON HERSHEY

FRANK W. WOOLWORTH

(1857–1935)

(1852–1919)

Edwin H. Armstrong đăng ký sáng chế thiết bị thu siêu ngoại sai (Superheterodyne.)

sáng lập F.W. Woolworth Co. (1878)

“Tôi rời đi với ấn tượng rằng con người Woolworth thông hiểu lý lẽ của gian truân, lòng dũng cảm không gì phá vỡ được, và có năng lượng lớn lao sẽ không thể thất bại khi muốn tạo dấu ấn trong thế giới này. Ông là người khổng lồ về tinh thần và thể xác, người của tầm nhìn không giới hạn. Ví dụ: ‘Tham vọng của ông là gì?’ Tôi hỏi. ‘Mở cửa hàng ở mọi thị trấn trong thế giới văn minh này,’ là câu trả lời đầy chất Napoleon.” —“Thuyết phục người khổng lồ nói chuyện” (13.10.1917)

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

HENRY FORD (1863–1947)

sáng lập Ford Motor (1903)

Gideon Sundback đăng ký sáng chế chiếc nẹp tách ra được “Separable Fastener”— sau này là dây kéo.

sáng lập Hershey Chocolate (1894)

2.3.1918: Danh sách giàu nhất đầu tiên “Từ cậu bé bán báo tới triệu phú”

“Sự quan tâm của ông Ford với nhân viên không chỉ dừng lại ở phòng tuyển dụng. Sau khi tuyển người, ông đặt họ vào nhiều phòng ban khác nhau và cẩn thận ghi lại những sự tiến bộ của họ. Nếu sau những khoảng thời gian nhất định, người đó không phù hợp với công việc được giao thì sẽ chuyển tới một bộ phận khác của nhà máy cho tới khi tìm được công việc phù hợp với đặc tính của mình nhất. Khi một nhân viên cảm thấy người thuê tuyển mình thực sự quan tâm tới họ, và họ có giá trị cho công ty, họ sẽ có xu hướng hạnh phúc và trân trọng ông chủ của mình. Nói cách khác, mục đích của ông Ford là giữ cho nhân viên của mình hài lòng.” —“Ai là chủ công ty tốt nhất?” (2.2.1918)

“Là tổ chức từ thiện độc lập, ông Hershey đang làm công việc tuyệt vời là đem lại giáo dục miễn phí cho bé trai mồ côi. Ông dùng ngôi nhà cũ duyên dáng, nơi ông ra đời cho mục đích đó, và là nơi ở của 20 bé trai thời điểm đó.” —“Một trong những ông chủ công ty tốt nhất nước Mỹ” (11.1.1919)

11.1.1919 “Hài hước là một tài sản kinh doanh?”

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

Indira Gandhi

THẾ HỆ 1917

THỦ TƯỚNG ẤN ĐỘ (1917–1984)

TỪ JFK TỚI XÔ VIẾT, CON NGƯỜI, NƠI CHỐN VÀ CÁC CÔNG TY RA ĐỜI CÙNG THỜI VỚI FORBES.

“Vì lý do nào đó mà chúng ta và nhiều lãnh đạo thế giới khác tôi có dịp nói chuyện không thể hiểu được, là một số người ở Mỹ nghĩ rằng một nước Ấn Độ mạnh và độc lập không phù hợp trong chiến lược toàn cầu của họ.” —“Ấn Độ” (1.3.1973)

Henry Ford II

CHỦ TỊCH CÔNG TY FORD MOTOR (1917–1987)

“Chàng thanh niên Henry khởi sự kinh doanh với góc nhìn mới mẻ. Anh không có thiên kiến, cũng không có thiên vị đối với bất kỳ bộ phận nào. Anh khát khao tạo ra chiếc xe mà hầu hết mọi người đều muốn một cách hiệu quả nhất.” —“Con người thành tựu” (1.12.1947)

Ferdinand Marcos

TỔNG THỐNG PHILIPPINES (1917–1989)

“Lật đổ được Marcos là mục tiêu lớn của những binh đoàn đỏ và kẻ cướp ở Philippines. Thế nên khi Marcos thất cử và tìm cách duy trì quyền lực bằng sức mạnh, chính phủ nào đầu tiên chính thức công nhận ông ta ‘chiến thắng’ và gửi điện chúc mừng? Liên Xô.” —“Sự kiện và Bình luận” (24.3.1986)

Ella Fitzgerald CA SĨ (1917–1996)

“Những nghệ sĩ giải trí lớn không hề lấy giá rẻ. Một buổi tối với Ella Fitzgerald cùng dàn nhạc 15 người tốn khoảng 25 ngàn đô la Mỹ; trong khi Bob Hope được cho là ra giá 40 ngàn đô la Mỹ cho 45 phút biểu diễn.” —“Hai người trên lối đi” (30.10.1978)

TỔNG THỐNG THỨ 35 (1917–1963)

“Không có lý do nào để các doanh nhân hay nhà sáng chế lo sợ về việc Kennedy chiến thắng. Nixon trong Nhà Trắng sẽ khiến tất cả những người tin vào một đồng đô la mạnh an tâm. Nhưng không có lý do nào để tin rằng Kennedy trong Nhà Trắng sẽ gây họa cho sự thịnh vượng mà đất nước này có được kể từ khi Thế chiến II kết thúc.”

Josephine và Earle Dickson sáng tạo ra băng cứu thương.

CEO, TRACINDA CORPORATION (1917–2015)

1923

“Nhiều người thấy khó hiểu khi ông trùm Las Vegas, Kirk Kerkorian, muốn mua hãng làm phim Metro-Goldwyn-Mayer, đang chịu thua lỗ và chỉ có ít phim thành công gần đây. Đó có phải là dự án đầu tư bất động sản? Hay vì sự hào nhoáng của show biz? Kerkorian là con người hơi bí ẩn, và mọi chuyện với truyền thông cũng bí ẩn.” —“Tia lấp lánh trong mắt Kirk’” (15.8.1969)

1922

1921

1920

—“Những hậu quả kinh tế của nghị sĩ Kennedy” (1.11.1960)

Kirk Kerkorian

Không nói dối — máy phát hiện nói dối trong điều tra.

9.12.1922

“Câu chuyện của gã khổng lồ General Motors”

BÀI: MICHAEL SOLOMON TONY TOMSIC/GETTY IMAGES;

John F. Kennedy

26.5.1923

“25 ngân hàng lớn nhất nước Mỹ”

John Harwood đăng ký bằng sáng chế đồng hồ tự động đầu tiên. ĐẦU TIÊN TRÊN FORBES

FREDERICK L. MAYTAG (1857–1937)

sáng lập Maytag (1893)

17.8.1920

“Tôi đọc Forbes. Tôi thích nó.” —Thomas Edison

29.10.1921

“Có phải nước Mỹ đang suy đồi?”

Ben P. Ellerbeck ra mắt mẫu thử chiếc xe với mui có thể gập lại —sau này gọi là xe mui trần.

Maytag đặt mục tiêu phổ biến máy giặt, và nếu xét doanh số bán máy là năm triệu đô la Mỹ, người ta có thể nói rằng ông thành công. Maytag đặt mục tiêu đưa những bàn giặt cũ kỹ gây đau lưng vào quá khứ, để làm cho mọi người cảm thấy giặt quần áo cho gia đình không nhất thiết phải là công việc gây tranh cãi. . . Châm ngôn của ông: ‘Ở đâu có nhu cầu thực sự, ở đó có thể tìm ra phương thức để đáp ứng nhu cầu đó.’ ” —“Một doanh nghiệp lớn của quốc gia phát triển từ thị trấn nhỏ thế nào” (24.11.1923)

Caspar Weinberger

làm được điều đó trong ba năm.’ ” —“Tôi sắp hết thời gian” (1.7.1970)

BỘ TRƯỞNG QUỐC PHÒNG / PHỤ TRÁCH XUẤT BẢN FORBES (1917–2006)

“Là cánh tay phải của Nixon trong ủy ban Thương mại Liên bang, Caspar Weinberger có thể sẽ không làm các doanh nhân hay những nhà cải cách hoàn toàn hài lòng.” —“Người ở giữa trận địa” (1.2.1970)

(1917–HIỆN TẠI)

“Henry Ford trở thành chủ công ty Lincoln Motor khi đưa ra giá tám triệu đô la Mỹ, và là người duy nhất đấu giá, và được người bán chấp thuận.” —“Những thứ quan trọng khác” (18.2.1922)

Phần Lan (1917–HIỆN TẠI)

“Phần Lan là một nước gọn gàng theo mọi nghĩa của từ này. Hòn đảo nhỏ, can trường của năm triệu linh hồn mạnh mẽ chống lại những kẻ xâm lược của Stalin để trụ vững cho tới khi bị lấn át về số lượng. Và qua thời kỳ Đại suy thoái của những năm 30, chỉ có Phần Lan trả nợ cho Mỹ. Kể từ Thế chiến II, nó đã trả đúng hạn các khoản nợ khổng lồ mà Nga ấn vào.” —“Sự kiện và Bình luận” (15.10.1976)

Liên đoàn Khúc côn cầu quốc gia (1917–HIỆN TẠI)

“Thi đấu khúc côn cầu chuyên nghiệp luôn là môn thể thao va chạm, nhưng gần đây liên đoàn Khúc côn cầu quốc gia đã cố gắng giảm nhẹ hình ảnh bạo lực của môn này.” —“Ballet đối đầu bạo lực” (4.11.1985)

Nước Nga Xô viết/Liên Xô (1917–1991)

Phillips Petroleum (1917–2002)

“Thế là Nga bị rơi vào tay của hai nhân vật đầy tham vọng, Lenin và Trotsky. Có vài người nghĩ rằng sau Bolshevik sẽ có Nga hoàng khác, và rồi sự tự do mà chúng ta nghĩ mình có sẽ chỉ còn là huyền thoại. ” —“Bản chất của chủ nghĩa Bolshevik” (8.3.1919)

1927

1925

1926

“Tìm và khai thác trữ lượng dầu rất mất thời gian. ‘Tôi muốn khai thác dầu thô đủ dùng vào 7h sáng mai,’ [CEO Bill] Keeler cười nói. ‘Tôi không nghĩ sẽ xảy ra như vậy, nhưng tôi nghĩ mình có thể

1924

Công ty Lincoln Motor

15.11.1925

Iwan Serrurier phát minh ra máy Moviola, cho phép biên tập viên xem phim trong khi biên tập.

“Phố Wall bùng nổ: Sẽ kéo dài bao lâu?”

15.6.1927

“Chuyến bay Lindbergh có ý nghĩa gì với giới kinh doanh” John Logie Baird truyền hình ảnh truyền hình đầu tiên thành công.

15.11.1924

“John Moody: Làm thế nào để đầu tư có lời”

1.7.1926

“Có gì sai với radio?” Robert Goddard bắn tên lửa nhiên liệu lỏng đầu tiên.

Otto F. Rohwedder tạo ra một chiếc máy về sau này mãi mãi được so sánh với mọi phát minh xuất hiện sau đó—máy cắt bánh mì.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

DANH SÁCH GIÀU NHẤT ĐẦU TIÊN NĂM 1918, TẠP CHÍ XẾP HẠNG NHỮNG NGƯỜI GIÀU NHẤT NƯỚC MỸ, TRONG ĐÓ CÓ CÁC DOANH NHÂN, ÔNG CHỦ NGÂN HÀNG, NÔNG DÂN VÀ MỘT NGƯỜI LÍNH TRIỆU PHÚ. Năm 1982, Forbes bắt đầu xuất bản danh sách thường niên Forbes 400 gồm những người giàu có nhất nước Mỹ, nhưng quá trình theo dõi có từ năm 1918. Danh sách giàu nhất đầu tiên của Forbes do B.C. biên soạn khảo sát “các chuyên gia ngân hàng hàng đầu nước Mỹ” để tìm ra 30 khối tài sản lớn nhất với số tiền đáng kinh ngạc, ngay cả so với mức hiện nay.*

1 “Tài sản của Rockefeller,” B.C. Forbes viết, “nếu có thể quy ra tiền mặt và chia đều – thực ra là không thể - mỗi đàn ông, phụ nữ và trẻ em ở Mỹ sẽ được 10 đô la.”

4 Một người bạn đồng 2 Rockefeller cho đi hơn 500 triệu thời là đối thủ lâu đô la Mỹ trong cả cuộc đời (trị giá năm của Carnegie; ít nhất tám tỉ đô la Mỹ ngày nay), góp phần thành lập nhưng những người thừa kế của ông U.S Steel năm 1901. vẫn còn khoảng 11 tỉ đô la Mỹ.

$21 TỈ2

Dầu mỏ

2. HENRY CLAY FRICK

(1849–1919)

Coke,3 thép4

3. ANDREW CARNEGIE

(1835–1919) Thép

$200 TRIỆU

$3,5 TỈ

4. GEORGE F. BAKER

(1840–1931)

Ngân hàng 6

$150 TRIỆU7

$2,6 TỈ

4. WILLIAM ROCKEFELLER 8

(1841–1922)

Dầu mỏ, Đường sắt

$150 TRIỆU

$2,6 TỈ

6. EDWARD S. HARKNESS

(1874–1940)

Dầu mỏ

$125 TRIỆU

$2,2 TỈ

6. J. OGDEN ARMOUR

(1863–1927)

Đóng gói 10

$125 TRIỆU11

$2,2 TỈ

8. HENRY FORD

(1863–1947)

Ô tô $100 TRIỆU

$1,8 TỈ

8. W.K. VANDERBILT 13

(1849–1920)

Đường sắt

$100 TRIỆU

$1,8 TỈ

(1868–1936)

Ngân hàng 14 $100 TRIỆU15

11. MRS. E. H. HARRIMAN

(1851–1932)

Đường sắt

$80 TRIỆU

12. VINCENT ASTOR 18

(1891–1959)

Bất động sản

$75 TRIỆU19

$1,3 TỈ

13. JAMES STILLMAN

(1850–1918)

Bông, ngân hàng

$70 TRIỆU

$1,2 TỈ

13. THOMAS F. RYAN 20

(1851–1928)

Vận tải, thuốc lá 21 $70 TRIỆU

$1,2 TỈ

13. DANIEL GUGGENHEIM 22

(1856–1930)

Mỏ, quặng

$70 TRIỆU

$1,2 TỈ

$225 TRIỆU 5

$3,9 TỈ

$1,8 TỈ $1,4 TỈ

38 Triệu phú ngành thư tín Rosenwald mua lại Sears & Roebuck năm 1895 và phát triển nó thành nhà bán lẻ lớn nhất thế giới thời đó.

34 Mắc bệnh cột sống, Eastman đã tự sát năm 1932. Ông để lại lời nhắn: “Tôi xong việc rồi. Đợi gì nữa?”

39 Người dì của Louise Clisby Wise Lewis là vợ của Henry Flagler quá cố - nhà sáng lập Standard Oil và nhà xây dựng ở Florida.

35 Người đàn ông giúp Instagram tồn tại, những chiếc máy ảnh Kodak giá phải chăng của Eastman đưa nhiếp ảnh tới công chúng.

41 Đối tác và bạn thời niên thiếu của Andrew Carnegie.

1929

TIME LIFE PICTURES/MANSELL/THE LIFE PICTURE COLLECTION/GETTY IMAGES

$1,2 TỈ1

(1839–1937)

40 Các nhà đầu cơ Phố Wall đã nhầm: Lewis không phải là người thừa kế chính của dì mình. Thay vào đó, bà thừa hưởng một số bất động sản ở Florida cộng với 200 ngàn đô la Mỹ mỗi năm cho đến tuổi 40 và sau đó là năm triệu đô la Mỹ một lúc. Số liệu ấn tượng vào năm 1918 nhưng chưa là gì so với B.C. Forbes ước tính.

Nhà khoa học người Scotland Alexander Fleming phát hiện ra penicillin

TÀI SẢN RÒNG TÀI SẢN RÒNG 1918 (GIÁ TRỊ 2017) ĐÔ LA MỸ ĐÔ LA MỸ

1. JOHN D. ROCKEFELLER

John D. Rockefeller

5 Carnegie viết bài luận The Gospel of Wealth (Cẩm nang bảo tồn của cải) - tiền thân của Giving Pledge (Cam Kết Cho Đi) của Gates và Buffett’s – nói rằng “Cái chết trong giàu có là cái chết hổ thẹn.” Ông dành khoảng 350 triệu đô la Mỹ làm từ thiện (trị giá ít nhất năm tỉ đô la Mỹ ngày nay).

NGUỒN TÀI SẢN

8. ED. H.R. GREEN

1928

3 Không phải như bạn đoán: Đó là nguyên liệu thô sử dụng trong sản xuất thép.

36 Thuốc súng làm Duponts giàu có, nhưng ông biến đổi doanh nghiệp thành người khổng lồ hóa học đa dạng; giữ cương vị chủ tịch GM. 37 Cha của Swift tiên phong trong sử dụng xe tải đông lạnh.

15.9.1929

“Dự báo về chứng khoán”

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

HELENA RUBINSTEIN (1872–1965)

nhà sáng lập Helena Rubinstein Inc. (1903)

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

THOMAS J. WATSON SR. (1874–1956)

1.12.1928

“Bán ‘Robots’ kiếm triệu đô”

CEO IBM (1911)

“Ông Watson kể câu chuyện khi hợp tác với John H. Patterson, nhà sáng lập [National Cash Register]. Ông Watson treo tấm bảng lớn có ghi chữ ‘Suy nghĩ’ (Think) ở chỗ mọi nhân viên của ông có thể đọc được. Ông Patterson đến thăm và rất ấn tượng. Trong vòng một giờ có 100 bảng hiệu xuất hiện khắp nhà máy. Tất cả đều viết một từ Think.’” —“Những thứ nhỏ bé của con người vĩ đại” (1.6.1928)

Sam Foster, nhà sáng lập Foster Grant, bán những chiếc kính râm sản xuất hàng loạt đầu tiên.

“ ‘Rũ bỏ thái độ do dự, lơ đễnh thời vụ làm suy giảm quyết tâm và đẩy lùi tham vọng. Thế giới thật bận rộn. Nó không có chỗ cho những kẻ trốn tránh. Hãy khai thác nguồn năng lượng dồi dào trong mỗi chúng ta một cách có mục đích, và khi trăng mùa thu soi sáng những cánh đồng lúa chín - bạn sẽ hiểu niềm vui kết trái và thu hoạch thành công’ ”—“Suy ngẫm về cuộc sống và kinh doanh” (15.9.1929)

BÀI: CHASE PETERSON-WITHORN

7 Baker kiếm được năm triệu đô la Mỹ năm 1924 (trị giá 72 triệu đô la Mỹ ngày nay) và một mình tài trợ thành lập Harvard Business School.

10 Ông tiếp quản công ty chế biến thịt Armor & Co ở Chicago năm 1901 sau khi cha ông qua đời và đẩy doanh thu từ 182 triệu đô la Mỹ lên hơn một tỉ đô la Mỹ.

8 Em trai của John D.

11 Tình trạng trì trệ sau Thế chiến thứ I, các khoản đầu tư tồi và cực tồi xóa sổ gần như toàn bộ tài sản của Armour tính đến thời điểm ông qua đời.

9 Stephen, cha của Harkness, là lãnh đạo ở Standard Oil.

12 “Sự nghiệp của Ford quá lẫy lừng nên không thể viết tóm tắt được,” B.C. Forbes viết. TÀI SẢN RÒNG TÀI SẢN RÒNG 1918 (GIÁ TRỊ 2017) ĐÔ LA MỸ ĐÔ LA MỸ

13. CHARLES M. SCHWAB 23

(1862–1939) Thép 24

$70 TRIỆU 25

$1,2 TỈ

13. J.P. MORGAN JR. 26

(1867–1943)

Ngân hàng

$70 TRIỆU

$1,2 TỈ

18. MRS. RUSSELL SAGE

(1828–1918)

Ngân hàng

$60 TRIỆU 27

$1 TỈ

18. CYRUS H. MCCORMICK II

(1859–1936)

Máy nông nghiệp 28 $60 TRIỆU

$1 TỈ

18. JOSEPH WIDENER

(1872–1943)

Vận tải 29 $60 TRIỆU

$1 TỈ

18. ARTHUR CURTISS JAMES

(1867–1941)

Khai khoáng, đường sắt $60 TRIỆU

$1 TỈ

18. NICHOLAS F. BRADY

(1878–1930)

Vận tải30

$60 TRIỆU

$1 TỈ

23. JACOB H. SCHIFF

(1847–1920)

Ngân hàng 31

23. JAMES B. DUKE 32

(1857–1925)

Thuốc lá 33 $50 TRIỆU

$875 TRIỆU

Máy ảnh 35 $50 TRIỆU

$875 TRIỆU

23. GEORGE EASTMAN (1854–1932 34)

$50 TRIỆU $875 TRIỆU

23. PIERRE S. DU PONT II

(1870–1954)

Thuốc súng 36 $50 TRIỆU

$875 TRIỆU

23. LOUIS F. SWIFT

(1861–1937)

Đóng gói 37 $50 TRIỆU

$875 TRIỆU

23. JULIUS ROSENWALD

(1862–1932)

Điện tín38 $50 TRIỆU

23. MRS. LAWRENCE LEWIS

(1895–1937)

Dầu mỏ 39

23. HENRY PHIPPS

(1839–1930) Thép 41

31 Là ông chủ ngân hàng nổi tiếng, Schiff tài trợ cho sự bùng nổ của ngành đường sắt và phe Nhật Bản trong cuộc chiến Nga-Nhật. 32 Khoản tài trợ 100 triệu đô la Mỹ của ông (tương đương 1,4 tỉ đô la Mỹ ngày nay) đã làm nên ĐH Duke.

15 Green rốt cục được thừa hưởng một số tài sản của Hetty tích lũy được từ cuộc sống tằn tiện và đầu tư khôn ngoan, sau đó mua bất động sản, du thuyền, ô tô và sân bay riêng. 16 Mary Williamson Averell Harriman. 17 Harriman thừa kế 69 triệu đô la Mỹ sau khi người chồng là ông trùm xe lửa qua đời năm 1909. 18 Chắt của John Jacob Astor, thương nhân buôn lông thú được coi là triệu phú đầu tiên của Mỹ.

$875 TRIỆU

$50 TRIỆU40

$875 TRIỆU

20 Chữ F vừa vặn tượng trưng cho Fortune (Của cải).

$50 TRIỆU

$875 TRIỆU

21 Nhà quản lý tài chính ở Phố Wall hợp nhất các tuyến đường ô tô ở Manhattan thành công ty mẹ đầu tiên ở Mỹ; sở thích hút thuốc của ông làm nên công ty khổng lồ American Tobacco của James Duke.

27 Margaret Olivia Slocum Sage thừa kế 60 triệu đô la Mỹ khi chồng bà, một người thành công nổi tiếng của Phố Wall, chết vào năm 1906; bà dành phần còn lại của cuộc đời hiến tặng tiền cho từ thiện. 28 Cha của McCormick phát minh ra máy gặt, chuyển đổi ngành nông nghiệp và thúc đẩy cuộc cách mạng công nghiệp bằng cách giải phóng lao động nông nghiệp để làm việc trong các nhà máy. 29 Cha của Widener kiếm bộn tiền từ kinh doanh xe điện; ông, với tư cách là chủ trường đua Belmont Park ở New York, thích môn đua ngựa Thoroughbred hơn.

22 Em trai Solomon của Guggenheim sáng lập ra bảo tàng New York do Frank Lloyd Wright thiết kế. 23 Không có quan hệ với nhà môi giới chứng khoán Charles Schwab. 24 Schwab từ tay buôn cổ phiếu trở thành chủ tịch của Carnegie Steel, sau đó là U.S. Steel, rồi Bethlehem Steel. 25 Ông tiêu hoang hết tiền cho bạn bè và gia đình; qua đời tay trắng. 26 Con trai và bản sao của J.P. Morgan. *TÀI SẢN ĐƯỢC CHUYỂN ĐỔI THEO GIÁ TRỊ ĐÔ LA MỸ NĂM 2017 SỬ DỤNG ĐIỀU CHỈNH LẠM PHÁT CPI; CÁC PHƯƠNG PHÁP KHÁC—ÁP DỤNG VỚI CỔ PHẦN CỦA NGƯỜI ĐÓ TÍNH THEO GIÁ TRỊ KINH TẾ HIỆN TẠI, NỀN KINH TẾ LỚN HƠN NHIỀU — ƯỚC TÍNH LỢI NHUẬN CAO HƠN NHIỀU, GỒM CẢ KHOẢNG 340 TỈ ĐÔ LA MỸ CHO JOHN D. ROCKEFELLER.

1931 FIRST IN FORBES

Nhân viên không lực hoàng gia Frank Whittle đăng ký bằng sáng chế cho động cơ phản lực đầu tiên.

1.1.1930

“Điều gì gây nên hỗn loạn?”

Henry Ford

19 Khi Astor lọt vào danh sách giàu nhất của B.C.Forbes, ông đang ở nước ngoài tham gia Thế chiến I. Astor gia nhập hải quân năm 1917, mặc dù cha ông từng bỏ mạng trong vụ chìm tàu Titanic, và cho chính phủ mượn du thuyền cá nhân làm tàu chiến.

1930

33 Chiếm khoảng 90% thị phần, công ty American Tobacco Co. của Duke là Standard Oil của ngành thuốc lá.

14 Là con trai của “Phù thủy Phố Wall” Hetty Green, ông lớn lên trong những căn nhà trọ rẻ tiền do mẹ ông lo sợ bị bắt cóc và không muốn đóng thuế bất động sản.

1932

30 Cha của Brady thâu tóm các con đường trung chuyển New York - và các thiết bị điện đã trở thành một phần của Con Edison.

13 Là cháu trai của Commander Vanderbilt, ông trở thành người đứng đầu gia tộc năm 1899 sau cái chết của anh trai Cornelius II.

CLARENCE BIRDSEYE (1886–1956)

1933

NGUỒN

STOCK MONTAGE/STOCK MONTAGE/GETTY IMAGES

6 Baker từ nhân viên giao dịch ngân hàng trở thành chủ tịch First National Bank nhưng hầu như không được biết đến bên ngoài Phố Wall. “Bạn chưa bao giờ thấy George F. Baker được trích dẫn trên báo chí,” B.C. Forbes cho biết. “Mối ác cảm của ông đối việc trả lời phỏng vấn còn sâu hơn Đại Tây Dương.”

George Blaisdell sản xuất chiếc bật lửa Zippo đầu tiên.

nhà sáng lập General Seafood Corp. (1923)

“Câu chuyện về sự ra đời mảng làm lạnh nhanh, ý tưởng có tính cách mạng nhất trong lịch sử ngành thực phẩm, đầy kịch tính. Clarence Birdseye, nhà khoa học người Mỹ tại Labrador làm việc cho cục Khảo sát sinh học Mỹ, quan sát thấy đôi khi trong cái lạnh khắc nghiệt của mùa đông, cá gần như lập tức bị đông cứng khi gặp không khí lạnh. Ông tiếp tục quan sát thấy rằng nếu được ném trở lại nước ngay sau đó thì nó có thể sống lại. Ông lý giải rằng làm lạnh nhanh có thể không gây thiệt hại đáng kể đến kết cấu và tiến hành các cuộc điều tra khác vốn đang được các nhà khoa học ở nhiều nước thực hiện để chứng tỏ tính ưu việt của làm lạnh nhanh.” —“Thực phẩm đông lạnh ra đời” (1.11.1930)

1.8.1931

1.9.1933

“Truyền hình: Những khả năng hiện thực

“Đảng Lao động là gì? Lợi nhuận? Dưới NRA?”

Sản phẩm mẫu của kính hiển vi điện tử do nhà vật lí Ernst Ruska và kỹ sư điện Max Knoll phát triển. 1.11.1932: SỐ KỶ NIỆM 15 NĂM RA ĐỜI

“Phục hồi và Tái thiết”

Edwin H. Armstrong phát triển đài phát thanh tần số (hoặc FM).

Sự ra đời của Forbes 400 Bạn nghĩ trở thành triệu phú đầu tiên thật khó? thử lập danh sách triệu phú đầu tiên thì biết.

1936

1935

1934

ăm 1981, tổng biên tập của Forbes, Jim Michaels, gọi biên tập viên Harold Seneker vào phòng ông. “Lúc đó là chiều thứ sáu,” Seneker nhớ lại. “Thời điểm dành cho việc sa thải nhân viên.” Những gì ông được nghe có vẻ còn tệ hơn. Nhiệm vụ tiếp theo của ông là ý tưởng xuất phát từ chính Malcolm Forbes: Biên soạn bảng xếp hạng những người giàu nhất nước Mỹ, danh sách Forbes 400 đầu tiên (đặt theo sức chứa 400 người giàu trong phòng khiêu vũ của Caroline Astor). Hầu hết nhân viên đều nghĩ rằng không thể làm tính toán chi tiết như vậy được. Trừ khi có được thống kê cổ phần công chúng từ ủy ban Chứng khoán và Giao dịch. Nhưng còn doanh nghiệp tư nhân thì sao? Nhà cửa, du thuyền, bộ sưu tập nghệ thuật nữa? Và làm sao biết chắc bạn không bỏ lỡ ai? Michaels nói với Seneker hãy làm hết sức, và sau đó “ông vỗ vai tôi và rời khỏi văn phòng,” Seneker nói. “Đến thứ hai tôi mới biết ông ấy đi nghỉ xả hơi một tháng.” Seneker bắt đầu nghiên cứu các tập tin tức có liên quan và hợp tác với phóng viên trẻ Jonathan Greenberg để lùng sục các đại gia trong nước. Bộ đôi đi khắp đất nước, nói chuyện với các chuyên gia ngân hàng, nhà gây quỹ và nhà báo địa phương - bất cứ ai có thể biết về những người giàu có. Họ tới Dallas, Houston và Midland để tìm những tài sản dầu lớn, đi từ Boston giàu có lâu đời đến khu công nghệ thung lũng Silicon mới nổi và ghé qua Atlanta, Detroit, Chicago, Tulsa và hàng chục thành phố khác. Một trong những thách thức lớn nhất: giải mê cung bất động sản ở New York. “Chúng tôi có danh mục cho biết ai sở hữu tòa nhà nào ở New York City,”

Greenberg cho biết. “Chúng tôi tới đại lộ Fifth Avenue, Park Avenue, Madison Avenue để tra cứu từng tòa nhà và tìm kiếm những cái tên.” Tiếp theo là các cuộc phỏng vấn với thành viên tiềm năng của Forbes 400. Hầu hết không muốn xuất hiện, và một số không tiếp phóng viên, nhưng một số khác lại hào hứng nói về bản thân hoặc – thường xuyên hơn - về những người khác. Các đối tượng có thể không tiết lộ cổ đông của chính mình, nhưng lại nhiệt tình tiết lộ một vài đối tác kín tiếng của đối thủ cạnh tranh. Một số ít thậm chí tìm cách vận động để có được vị trí thấp hơn hoặc cao hơn trong danh sách. Ngày nay bạn cần có 1,7 tỉ đô la Mỹ để lọt vào danh sách Forbes 400, nhưng thời đó thì chỉ cần 100 triệu đô la Mỹ. Một ông trùm nghe ngóng được con số đó và khăng khăng rằng tài sản của ông ít hơn số đó. Gần như tin được - cho đến khi ông ta đồng ý bán một phần trang trại khổng lồ của mình với giá 500 triệu đô la Mỹ. Và, Greenberg nhớ lại, trong cuộc mua bán nhằm có được thứ hạng cao hơn bất thành, Donald Trump giả vờ tạo ra cuộc điện thoại từ cha mình và có người muốn mua một trong những tòa nhà của ông trong một cuộc họp. Sau hơn một năm ghi chép, hàng ngàn cuộc phỏng vấn và dặm đường, danh sách Forbes 400 đầu tiên ra mắt vào tháng 9.1982. Một trong những ấn phẩm tiêu biểu của Forbes ra đời và nhận được bình luận trái chiều từ các nhân vật trong danh sách. “Tất cả các nhà môi giới chứng khoán ở Mỹ gọi cho tôi,” ông trùm truyền thông Malcolm Borg than thở. “Ôi, loạn hết cả rồi!” Leslie Wexner, ông chủ Victoria’s Secret, phàn nàn: “Tôi giàu ngầm trước khi danh sách này được công bố. Giờ tôi bị lộ rồi.” Những người khác không quan tâm đến việc bị chú ý. Chủ tịch của National Enquirer, Generoso Pope Jr., cảm thấy vinh dự. William Horvitz, con nhà bất động sản, thừa nhận rằng nó khiến ông “cảm thấy thực sự hài lòng.” Và Donald Reynolds, một triệu phú truyền thông khác, biết rằng Forbes chỉ mới bắt đầu: “Ông lão vô dụng như tôi thấy cực kỳ ấn tượng,” ông nói với tạp chí. “Tôi đọc hết tất cả và chờ đợi danh sách kế tiếp.”

bài: chase peterson-withorn minh hoạ: christoph hitz for forbes

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

1937

Alan Turing giới thiệu máy sau này gọi là máy Turing - nền tảng của máy tính lưu trữ chương trình.

Thử nghiệm ... thử nghiệm ... S.Joseph Begun đăng ký bằng phát minh máy ghi âm đầu tiên phục vụ phát thanh truyền hình.

15.1.1935 “Người mở đường cho sự thịnh vượng của nước Mỹ

1.11.1937 “Những chiếc xe 1938”

Nylon được sản xuất lần đầu tiên bởi nhà hóa học Wallace Carothers của DuPont.

15.11.1934 “Phá tan trên quá trình phục hồi bền vững!”

Ngân hàng máu đầu tiên khai trương tại bệnh viện Cook County ở Chicago.

lần đầu trên forbes

JAMES O. MCKINSEY (1889–1937)

nhà sáng lập McKinsey & Co. (1926)

15.7.1936 “Hiện đại hóa tạo ra hộp cơm trưa.”

“McKinsey hiểu vấn đề của Merchandise Mart, hiểu rằng nó đòi hỏi kiểu quảng cáo như với bất động sản và hàng hóa. Hơn nữa, ông biết ai có thể làm việc này.” —“Ông ấy bắn ngư lôi vào họ mà không báo trước!” (1.8.1937)

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Tốp 50 công ty hàng đầu nước Mỹ (1917–2017) Các công ty lớn nhất theo ngành Lịch sử thị trường kinh doanh Mỹ thể hiện trong ba biểu đồ: Các ngành công nghiệp không được liệt kê chiếm 2% hoặc ít hơn tổng tài sản hoặc giá trị thị trường trong số 50 công ty hàng đầu mỗi năm.

1917

(THEO GIÁ TRỊ TÀI SẢN)

KHÁC DỆT MAY CAO SU TẬP ĐOÀN Ô TÔ HÓA CHẤT

DẦU KHÍ KHAI KHOÁNG

VIỄN THÔNG THỰC PHẨM

1967

(THEO GIÁ TRỊ THỊ TRƯỜNG)

DẦU KHÍ

KHÁC Y TẾ BÁN LẺ HÓA CHẤT

CÔNG NGHỆ

TẬP ĐOÀN Ô TÔ PHIM

VIỄN THÔNG

2017

(THEO GIÁ TRỊ THỊ TRƯỜNG)

KHÁC

bài: michael noer & jeff kauflin

CÔNG NGHỆ

THUỐC LÁ BÁN LẺ THỰC PHẨM DẦU KHÍ

VIỄN THÔNG TẬP ĐOÀN

DỊCH VỤ TÀI CHÍNH

Y TẾ

15.10.1939

“Làm thế nào để mua một chiếc xe tải”

1940

Những bản copy của Makin ra đời khi Chester Carlson phát minh ra in khô.

1938

THÉP

1939

Không thể không trầm trồ khi nhìn vào bảng xếp hạng những công ty lớn nhất nước Mỹ trong thế kỷ qua. Kinh tế Mỹ thường xuyên tạo ra các doanh nghiệp khổng lồ, sau đó tàn nhẫn vùi dập chúng. Theo sau quá trình phá hủy kiến tạo này là sự ra đời của việc làm, khối tài sản, các ngành công nghiệp và đổi mới. Ngoại trừ Berkshire Hathaway của Warren Buffett, không có công ty nào trong số sáu công ty lớn nhất năm 2017 tính theo giá trị thị trường tồn tại năm 1967; ba trong số đó hoạt động dưới 25 năm. Chỉ có hai công ty trong danh sách đầu tiên của Forbes năm 1917 - AT & T và General Electric - sống sót xuyên thế kỷ vẫn hoạt động với tên gốc và một công ty khác bị chính phủ phân tách vào năm 1984. Một điều gây ấn tượng khác là việc dân chủ hóa lợi ích. Một thế kỷ trước, nước Mỹ quan tâm rất nhiều đến các công ty độc quyền, bị kiểm soát bởi các nhà quản lý tài chính tham vọng độc quyền ở Phố Wall. Trái lại, danh sách ngày nay chủ yếu là các thương hiệu quen thuộc với các khoản đầu tư phù hợp với nhà đầu tư trung bình từ quỹ hưu trí 401(k): Wal-Mart, Microsoft, CocaCola, Bank of America, và dĩ nhiên cả Apple.

15.10.1940

15.6.1938

“Cơn sốt vàng mới ở miền Tây”

“Điện: Hành trình phát triển” LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

Peter Goldmark ra mắt chiếc TV màu đầu tiên.

WALT DISNEY (1901–1966)

sáng lập Walt Disney Co. (1923)

“Khi Walt Disney đưa Nàng Bạch Tuyết và Bảy Chú Lùn lên màn ảnh, ông đã làm nhiều hơn việc sản xuât ra bộ phim phá vỡ kỷ lục phòng vé. Ông cũng giới thiệu một đội ngũ những nhà bán hàng ngôi sao mang đến doanh thu kỷ lục cho những thương nhân giữ hàng hóa liên quan tới Nàng Bạch Tuyết…. Nền tảng để đưa việc bán hàng hóa có liên quan tới phim này đã được thiết lập từ rất lâu trước khi bộ phim ra mắt, và hầu hết dựa trên kinh nghiệm buôn bán hàng hóa chuột Mickey, vịt Donald và những sáng tạo khác của Disney.” —“Nàng Bạch Tuyết, 7 chú lùn: Những người bán hàng” (15.3.1938)

Mọi thứ đều được nâng tầm lên khi Igor Sikorsky sáng tạo ra chiếc trực thăng đầu tiên thành công, chiếc VS-300.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

Những công ty hàng đầu nước Mỹ: năm 1917

CÁCH XEM

40% các công ty lớn nhất nước Mỹ, xếp theo tài sản, trong ngành dầu mỏ, thép hoặc khai khoáng, trong đó có nhiều công ty con của Standard Oil của John D. Rockefeller từng bị phân tách sáu năm trước đó. Tuy nhiên, kỷ nguyên của các công ty độc quyền vẫn còn. Công ty lớn nhất nước Mỹ là U.S Steel của Andrew Carnegie, và chính phủ từng thất bại khi cố gắng phân tách vào năm 1911. U.S Steel có tài sản 2,5 tỉ đô la Mỹ (khoảng 47 tỉ đô la Mỹ ngày nay) và lớn gấp ba lần so với công ty lớn thứ hai AT&T. Các công ty độc quyền nổi bật khác gồm: Central Leather, American Tobacco, U.S. Rubber và International Mercantile Marine của J.P. Morgan.

Công ty | Ngành Công ty kế nhiệm (xếp hạng năm 1967)

1 U.S. STEEL | Thép U.S. Steel (#35)

Tài sản Kết quả

$2,5 TỈ

Công ty | Ngành Công ty kế nhiệm (xếp hạng năm 1967)

Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1917–2017 Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1917–1967 Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1967–2017 Bị mua lại hay sáp nhập vào công ty trong danh sách sau Ra đời vì các vụ sáp nhập công ty trong các danh sách trước

Tài sản Kết quả

Công ty | Ngành Công ty kế nhiệm (xếp hạng năm 1967)

Tài sản Kết quả

18 JONES & LAUGHLIN STEEL | Thép $168 Sống sót, nhưng bị tụt lại

35 AMERICAN CAN | Đóng gói $133 Sống sót, nhưng bị tụt lại

2 AMERICAN TEL. & TEL. | Viễn thông $762 TRIỆU American Telephone & Telegraph (#2) Sống sót

19 WESTINGHOUSE ELEC. | Tập đoàn Westinghouse Elec. (#28)

36 SEARS, ROEBUCK | Bán lẻ Sears, Roebuck (#7)

3 STANDARD OIL OF NEW JERSEY | Dầu khí $574 Standard Oil of New Jersey (#5) Sống sót

20 AMERICAN TOBACCO | Thuốc lá $164 Sống sót, nhưng bị tụt lại

37 TEXAS COMPANY | Dầu khí $129 Texaco (#6) Đổi tên thành Texaco (1959)

4 BETHLEHEM STEEL | Thép $382 Sống sót, nhưng bị tụt lại

21 FORD MOTOR | Ô tô Ford Motor (#23)

Sống sót

38 AMER. CAR & FOUNDRY | Thiết bị đường sắt $127 Đổi tên thành ACF Industries (1955)

5 ARMOUR & CO. | Thực phẩm $314 Sống sót, nhưng bị tụt lại

22 UNION CARBIDE & CARBON | Hóa chất Union Carbide (#25)

Sống sót

6 SWIFT & CO. | Thực phẩm $306 Sống sót, nhưng bị tụt lại

23 CAMBRIA STEEL | Thép $155 Bị Bethlehem Steel mua lại (1923)

40 STANDARD OIL OF INDIANA | Dầu khí Standard Oil of Indiana (#20)

7 INTL HARVESTER | Công nghiệp nặng $265 Sống sót, nhưng bị tụt lại

24 PACIFIC GAS & ELECTRIC | Tiện ích Pacific Gas & Electric (#37)

41 MAGNOLIA PETROLEUM | Dầu khí $123 Mobil (#15) Bị Standard Oil of N.Y. mua lại (1925)

8 E.I. DU PONT DE NEMOURS | Hóa chất E.I. du Pont (#11)

25 B.F. GOODRICH | Cao su

Sống sót

$263 Sống sót

$165 Sống sót

$160 $157

$154 Sống sót

$146 Sống sót, nhưng bị tụt lại

39 STANDARD OIL OF CALIFORNIA | Dầu khí $127 Standard Oil of California (#14) Sống sót $127 Sống sót

42 AMERICAN WOOLEN | Dệt may $122 Bị Textron mua lại (1955)

9 MIDVALE STEEL & ORDNANCE | Thép $256 Bị Bethlehem Steel mua lại (1923)

26 CENTRAL LEATHER | Da thuộc

10 U.S. RUBBER | Cao su $250 Đổi tên thành Uniroyal (1964)

27 KENNECOTT COPPER | Khai khoáng $143 Sống sót, nhưng bị tụt lại

44 WILLYS-OVERLAND | Ô tô

11 GENERAL ELECTRIC | Tập đoàn General Electric (#8)

Sống sót

28 PULLMAN | Thiết bị đường sắt $141 Tan rã (1943); sống sót, nhưng bị tụt lại

45 CORN PRODUCTS REFINING | Thực phẩm $112 Gộp thành Corn Products Company (1958)

12 INTL MERCANTILE MARINE | Hàng hải $231 Đổi tên thành U.S. Lines (1943)

29 PENNSYLVANIA RR | Đường sắt $140 Sống sót, nhưng bị tụt lại

46 REPUBLIC IRON & STEEL | Thép $112 Sống sót, nhưng bị tụt lại

13 AMERICAN SMELTING & REFINING | Khai khoáng $222 Sống sót, nhưng bị tụt lại

30 CONSOLIDATION COAL | Khai khoáng $138 Vô giá trị (1932)

47 UNITED FRUIT | Thực phẩm $110 Sống sót, nhưng bị tụt lại

14 ANACONDA COPPER MINING | Khai khoáng $216 Sống sót, nhưng bị tụt lại

31 AMERICAN SUGAR REFINING | Đường $137 Sống sót, nhưng bị tụt lại

48 LIGGETT & MYERS TOBACCO | Thuốc lá $108 Sống sót, nhưng bị tụt lại

15 STANDARD OIL OF NEW YORK | Dầu khí $204 Mobil (#15) Đổi tên thành Mobil (1966)

32 CHILE COPPER | Khai khoáng $136 Bị Atlantic Richfield mua lại (1929)

49 VIRGINIA CAROLINA CHEMICAL | Hóa chất $107 Mobil (#15) Bị Mobil mua lại (1963)

16 PHELPS DODGE | Khai khoáng $187 Sống sót, nhưng bị tụt lại

33 CITIES SERVICE | Dầu khí $134 Đổi tên thành Citgo (1965)

50 ALUMINUM CO. OF AMERICA | Nhôm Aluminium Co. of America (#47)

17 SINGER MANUFACTURING | Dệt may $182 Sống sót, nhưng bị tụt lại

34 GENERAL MOTORS | Ô tô General Motors (#4)

LEON LEONWOOD BEAN (1872–1967)

sáng lập L.L. Bean (1912)

Lyle Goodhue và William Sullivan sáng tạo ra bình xịt khí dùng một lần đầu tiên.

“Đây là chuyện của một người từ quê nhà là Freeport, Maine, nơi có 965 người, đã gầy dựng lên một doanh nghiệp có doanh thu một triệu đô la Mỹ một năm từ một chiếc giày bình thường và cửa hàng đồ dùng dành cho nam, nơi doanh thu đôi khi lên tới mức chóng mặt 30 đô la Mỹ/ngày. Không phải là nhà công nghiệp, ông trùm ở Phố Wall, nhưng Leon Leonwood Bean vẫn xếp thứ hạng cao trong bất kỳ nhóm doanh nhân nào đạt được thành công trong hệ thống kinh doanh tự do của Mỹ.” —“Giữ cho cổ điển” (1.6.1941)

$104 Sống sót

$134

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

15.1.1942: SỐ KỶ NIỆM 25 NĂM THÀNH LẬP

John Atanasoff và Clifford Berry từ ĐH Iowa State phát triển máy tính điện tử kỹ thuật số đầu tiên.

“Một câu trả lời cho Trân Châu Cảng”

NHỮNG TỪ ĐẦU TIÊN

sáng lập Kaiser Shipyards (1939)

“Kinh doanh trong thời đại mới

$113 Vô giá trị (1936)

Sống sót

HENRY J. KAISER (1882–1967)

15.9.1941

43 PITTSBURGH COAL | Khai khoáng $113 Đóng cửa (1966)

1943

1941 LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

Đóng cửa (1953)

1942

$232

$145

$130 Sống sót

“Thành tích đóng tàu của Henry J. Kaiser đã thỏa mãn trí tưởng tượng của đất nước này. Tàu chở hàng 10 ngàn tấn đầu tiên được ông hoàn tất vào tháng 10.1941, trong 197 ngày. Năm nay ông chỉ mất 10 ngày. Ông không phải là người có phép thần thông, nhưng có vũ khí bí mật. Đó là lực lượng của những người tiên phong.” —“Vũ khí bí mật của Henry Kaiser” (15.10.1942)

GEORGE GALLUP (1901–1984)

sáng lập tổ chức Gallup (1935)

“TS.Gallup có lần nói: ‘Câu hỏi thường xuyên đặt ra nhất về những điều tra dư luận chúng tôi thực hiện là ‘vì sao tôi không được hỏi?’ Nhiều người rõ ràng là rất tin chuyện có mùi lừa đảo ở đây.’ Họ thấy kết quả điều tra dư luận in ra hằng ngày, nhưng họ không bao giờ thấy nhân viên thực hiện phỏng vấn của chúng tôi. Câu hỏi đến cả từ nam giới và nữ giới, rất rắc rối. Nó thường đến từ những người, vì một lý do nào đấy, muốn bác bỏ kết quả điều tra này.” —“Phía sau cánh gà với TS. Gallup” (1.2.1943)

Nhà hóa học Thụy Sĩ Albert Hofmann phát hiện ra hợp chất ảo giác LSD khi đang lái xe đạp.

15.5.1943: NGƯỜI PHỤ NỮ ĐẦU TIÊN TRÊN BÌA

“Các cô gái sẽ hành quân về nhà?”

LUXURY REDEFINED IN 4.7 SECONDS.

MASERATI QUATTROPORTE. Dành cho những ai có niềm đam mê trải nghiệm cầm lái những dòng xe thể thao đẳng cấp, đang tìm kiếm một chiếc sedan sang trọng. Chỉ duy nhất một mẫu xe thực sự mang lại nhiều cảm xúc: Maserati Quattroporte GTS. Được trang bị sức mạnh vượt trội, động cơ V8 3,8L Twin-Turbo kết hợp với hộp số tự động 8 cấp ZF. Kiêu hãnh với trình độ thủ công danh tiếng của mình, Maserati Quattroporte được thiết kế với vẻ đẹp hoàn hảo cùng sự tinh xảo trong chế tác thủ công chất liệu da cao cấp của Ý, càng khẳng định sự tinh tế và thanh lịch của chiếc xe. Hệ thống giải trí hiện đại và tính năng hỗ trợ lái tiên tiến đã đưa mẫu xe vào hàng dẫn đầu công nghệ. Quattroporte GTS với Gói nâng cấp GranSport- Động cơ: V8 90° 3799 cm3- Công suất cực đại: 530 HP tại 6500-6800 rpm - Mômen xoắn cực đại: 710 Nm tại 2250-3500 rpm - Tốc độ tối đa: 310 km/h - Gia tốc từ 0 - 100 km/h: 4,7 giây - Mức tiêu hao nhiên liệu hỗn hợp: 10,7 l/100 km - Mức khí thải CO2 hỗn hợp: 250 g/km

vietnam.maserati.com

Đăng ký lái thử: automodena.net

AUTO MODENA (Nhà phân phối chính thức Maserati) Showroom

Ngôi nhà Maserati

03 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh Hotline: 0981 55 22 55 | Tel: 02839 101 131

18 Lê Phụng Hiểu, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm, TP. Hà Nội Hotline: 0981 55 22 55

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Những công ty hàng đầu nước Mỹ: năm 1967

CÁCH XEM

Công ty có giá trị nhất nước Mỹ là IBM, khoảng 259 tỉ đô la Mỹ và tương đương với Wal-Mart ngày nay. Có bốn công ty dược phẩm, hai công ty công nghệ và hai công ty hàng không vũ trụ và quốc phòng trong danh sách năm 1967, tất cả các ngành đó hầu như không có mặt trong danh sách năm 1917. Đo lường theo giá trị thị trường thay vì tài sản đem lại tác động bất ngờ. Ngành công nghiệp tiện ích, với dòng cổ tức ổn định và an toàn, đạt thành tích ấn tượng và chiếm ba vị trí. Nhưng dầu mỏ vẫn là tiền đề của nền kinh tế Mỹ, trừ ngành tiện ích, năng lượng vẫn là ngành lớn nhất, chiếm 18% danh sách.

Công ty | ngành Công ty kế nhiệm (xếp hạng 2017)

Vốn hóa thị trường Kết quả

Công ty | ngành Công ty kế nhiệm (xếp hạng 2017)

$35,2 TỈ

19 Procter & Gamble | Hàng tiêu dùng

Sống sót

International Business Machines (#33)

$27,3

Phá sản(1984); sống sót

AT&T (#12)

3 Eastman Kodak | Phim

$24,1

Tái cơ cấu; sống sót, nhưng bị tụt hậu

4 General Motors | ô tô

$23,4

Tái cơ cấu; sống sót, nhưng bị tụt lại

5 Standard Oil of New jersey | Dầu khí

Sáp nhập với Exxon Mobil (1999)

Exxon Mobil (#8)

6 Texaco | Dầu khí

$11,2 Sáp nhập với Chevron (2001)

Chevron (#17)

7 Sears, Roebuck | Bán lẻ

$8,8

Sáp nhập vào Sears Holdings (2005)

8 General Electric | Tập đoàn

$8,7 Sống sót

General Electric (#16)

9 Polaroid | Film

$7,9 Tái cơ cấu; sống sót, nhưng bị tụt lại

10 Gulf Oil | Dầu khí

$7,9 Sống sót như bị tụt lại

11 E.I. du Pont de Nemours1 | Hóa chất

$7,3

Sáp nhập vào DowDuPont (2017)

12 Xerox | Thiết bị văn phòng

$6,7 Sống sót, nhưng bị tụt lại

13 Minn. Mining & Manu. | Tập đoàn

$5,1

Đổi tên 3M (2002)

3M (#38)

14 Standard Oil of California | Dầu khí

$4,3 Sáp nhập vào Exxon Mobil (1999)

Exxon Mobil (#8)

16 General Telephone & Elec.| Viễn thông

$4,2

Sáp nhập vào Verizon (2000)

Verizon (#20)

17 Avon Products | Mỹ phẩm

$4,1

Sống sót, nhưng bị tụt lại

18 Shell Oil | Dầu khí

$4 Sống sót, nhưng bị tụt lại

21 Coca-Cola | Thực phẩm

15.8.1944

“Tiết lộ của các doanh nhân hàng đầu — Sai lầm lớn nhất của tôi”

$3,9 $3,8 $3,8 $3,5

Bị Vale mua lại (2007)

23 Ford Motor | Ô tô

$3,5 Sống sót, nhưng bị tụt lại

24 Radio Corp. of America | Phát thanh

$3,3

Bị GE mua lại (1986)

General Electric (#16)

25 Union Carbide | Hóa chất

Bị Dow Chemical mua lại (2001)

26 Intl Telephone & Telegraph | Viễn thông $2,9 Sống sót, nhưng bị tụt lại

27 American Home Products | Y tế

$2,8

Bị Pfizer mua lại (2009)

Pfizer (#19)

28 Westinghouse Electric | Tập đoàn

$2,7

Sống sót trong phá sản(2017)

29 Dow Chemical1 | Hóa chất

$2,6

Sáp nhập vào DowDuPont (2017)

30 Chrysler | Ô tô

$2,6 Tái cơ cấu; bị Fiat mua lại (2009)

31 Caterpillar Tractor | Công nghiệp nặng $2,5 Đổi tên thành Caterpillar (1986)

Công ty | ngành Công ty kế nhiệm (xếp hạng 2017)

Vốn hoá thị trường Kết quả

37 Pacific Gas & Electric | Tiện ích 38 Bristol-Myers | Y tế

Bị Northrop Grumman mua lại (2001)

33 Corning Glass Works | Thủy tinh

$2,4

Đổi tên thành Corning (1989)

34 Phillips Petroleum | Dầu khí

$2,2

Sáp nhập vào ConocoPhillips (2002)

35 U.S. Steel | Thép

$2,1

Tái cơ cấu; sống sót, nhưng bị tụt lại

Bristol-Myers Squibb (#49) Sáp nhập vào Br.-My. Sq. (1989)

39 Getty Oil | Dầu khí

Chevron (#17) Bị Texaco mua lại (1984), sáp nhập vào Chevron (2001)

40 Commonwealth Edison | Tiện ích

41 Boeing | Vũ trụ & Quốc phòng Boeing (#32)

$2 Sống sót

42 Goodyear Tire & Rubber | Cao su

Sống sót, nhưng bị tụt lại

43 Gillette | Hàng tiêu dùng

Sáp nhập vào Unicom (1994), rồi Exelon (2000)

$1,8 P&G mua lại (2005)

Procter & Gamble (#14)

44 R.J. Reynolds | Thuốc lá

$1,8 Sống sót, nhưng bị tụt lại

45 General Foods | Thực phẩm

$1,7

Kraft Heinz (#40) Tách ra thành Kraft Foods và Mondelez (2011)

46 Eli Lilly | Y tế

$1,7 Sống sót

Eli Lilly (#50)

47 Aluminum Co. of America | Nhôm

48 American Electric Power | Tiện ích

Bank of America (#13)

50 Johnson & Johnson | Y tế

Johnson & Johnson (#7)

$1,7

Đổi tên thành Alcoa (1998)

$1,7

Sống sót, nhưng bị tụt lại

32 Litton Industries | Hàng không&Quốc phòng $2,5 49 Bank of America | Dịch vụ tài chính

$1,7 Sống sót

DuPont và Dow Chemical đang trong quá trinh sáp nhập vào thời điểm in báo.

$2,2 Sống sót, nhưng bị tụt lại

36 Sperry Rand | Công nghệ

$2,2

Sáp nhập vào Unisys (1986)

Thời đại nguyên tử bắt đầu khi đợt thử nghiệm nguyên tử đầu tiên trong dự án Manhattan diễn ra. lần đầu trên forbes

lần đầu trên forbes

HOWARD HUGHES (1905–1976)

CONRAD HILTON (1887–1979)

sáng lập Hughes Aircraft Co. (1932)

sáng lập Hilton Hotels (1919)

“ ‘Ngành khách sạn ư? Đây là ngành nhân văn nhất thế giới,’ ông nói. ‘Nó liên quan tới những thứ cơ bản của cuộc sống, ăn và ngủ. Thế nên người kinh doanh ngành này phải thực hiện nhiều vai trò, kể cả là giáo sĩ nghe xưng tội’ ” —“Conrad N. Hilton: Cận cảnh” (15.8.1944)

Ra đời vì các vụ sáp nhập công ty trong các danh sách trước

Sống sót

Coca-Cola (#21)

22 International Nickel | Khai khoáng

Bị mua lại hay sáp nhập vào công ty trong danh sách sau

Bị BP mua lại (1998)

1945

$5,1

Đổi tên Chevron (1984)

Chevron (#17)

15 Mobil | Dầu khí

$14,5

Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1967–2017

Sống sót

Procter & Gamble (#14)

20 Standard Oil of Indiana | Dầu khí

Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1917–1967

Vốn hóa thị trường Kết quả

1 Intl Business Machines | Công nghệ 2 American Tel. & Tel. | Viễn thông

1944

Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1917–2017

15.5.1945

Máy tính Mark I, có thể giải được các phép toán phức tạp, ra mắt tại Harvard.

“Vài ý niệm về nước Đức sau chiến tranh”

“Lần đầu tiên, người bình thường, ngoài công nhân ở nhà máy, có cơ hội nhìn thấy máy bay lớn nhất thế giới - chiếc thuyền bay do Howard Hughes phát triển tại nhà máy của ông ở TP. Culver, California. Chiếc Hughes H-4 có cánh trải rộng khoảng 98 m. Tám động cơ 3.000 mã lực, nó có thể chở khoảng 14 ngàn gallon khí. Tổng trọng lượng của chiếc H-4 là 325.000 pound (147 tấn).” —“Các xu hướng hàng không” (1.9.1945)

lần đầu trên forbes

BILL LEAR (1902–1978)

sáng lập Learjet (1962)

“Tôi đã chứng kiến vài khả năng mà Bill Lear, chủ tịch Lear, Inc., nơi sản xuất trang thiết bị máy bay, thể hiện. Với dự báo về sự chuyển đổi sớm sang sản xuất hàng tiêu dùng, Lear có kế hoạch tham gia vào lĩnh vực thiết bị ghi âm lên băng từ ở quy mô lớn, hoặc kèm luôn vào radio sử dụng trong các hộ dân, hoặc là thiết bị độc lập bỏ vào trong túi mang đi được, lắp đặt ở văn phòng, xe hơi và máy bay.” — “Các đường dây có thể mang lại lợi nhuận tốt” (15.9.1945)

Bếp điện từ

MH 02ID

Mẫu thiết kế mới với hình họa tiết chấm bi độc đáo

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Những công ty hàng đầu nước Mỹ: năm 2017

CÁCH XEM

Ngành công nghệ thống trị bảng xếp hạng hiện tại với 11 vị trí. Sự bùng nổ thị trường chứng khoán kéo dài suốt 50 năm qua khiến các công ty lớn nhất của Mỹ có giá trị trung bình cao hơn nhiều so với các đối tác năm 1967. Apple dẫn đầu danh sách với 770 tỉ đô la Mỹ, gấp hai lần giá trị của IBM cách đây nửa thế kỷ sau khi tính chênh lệch lạm phát. Ở nửa dưới danh sách, mức chênh còn rõ rệt hơn. Giá trị thống kê thị trường hạng trung năm 2017 là 180 tỉ đô la Mỹ - chỉ tương đương giá trị của Philip Morris International – cao hơn 731% so với giá trị năm 1967. Thậm chí công ty có giá trị thấp nhất trong danh sách 2017 là Eli Lilly trị giá 91 tỉ đô la Mỹ, trong khi doanh thu của công ty xếp thứ 50 năm 1967, Johnson & Johnson, chỉ chưa đến 13 tỉ đô la Mỹ theo thời giá hiện tại. Công ty| ngành

Vốn hóa thị trường1

1 Apple | Công nghệ

$768,2 TỈ

2 Alphabet | Công nghệ

$604,7

3 Microsoft | Công nghệ

$600

Công ty | ngành

Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1917-2017 Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1917–1967 Sống sót trong tốp 50 dưới (chủ yếu) giữ được tên 1967–2017 Bị mua lại hay sáp nhập vào công ty trong danh sách sau Ra đời vì các vụ sáp nhập công ty trong các danh sách trước

Vốn hóa thị trường

Công ty | ngành

Vốn hóa thị trường

19 Pfizer | Y tế

$197,9

37 Altria | Thuốc lá

$124,6

20 Verizon | Viễn thông

$197,4

38 3M | Tập đoàn

$120,1

21 Coca-Cola | Thực phẩm

$195,5

39 AbbVie | Y tế

$111,3

4 Amazon | Công nghệ

$474,5

22 Comcast | Viễn thông

$190,3

40 Kraft Heinz | Thực phẩm

$106,5

5 Berkshire Hathaway | tập đoàn

$431,9

23 Citigroup | Dịch vụ tài chính

$188,5

41 Celgene | Y tế

$105,9

6 Facebook | Công nghệ

$401,2

24 UnitedHealth Group | Bảo hiểm

$184,8

42 Honeywell | Tập đoàn

$103,8

7 Johnson & Johnson | y tế

$357,5

25 Philip Morris International | Thuốc lá $181,3

43 Charter Communications | Viễn thông

$101,1

8 Exxon Mobil | Dầu khí

$339,1

26 Home Depot | Bán lẻ

$178,9

44 Priceline | Công nghệ

$99,7

9 JPMorgan Chase | Dịch vụ tài chính

$326,1

27 Merck | Y tế

$174,7

45 Gilead Sciences | Y tế

$99,4

10 Wells Fargo & Co. | Dịch vụ tài chính

$267,9

28 Walt Disney | Truyền thông

46 Nvidia | Công nghệ

$96,7

11 Wal-Mart | Bán lẻ

$241,1

$172

29 Intel | Công nghệ

$166,7

47 Schlumberger | Dầu khí

$95,3

48 United Technologies | Vũ trụ & quốc phòng

$94,7

49 Bristol-Myers Squibb | Y tế

$93,3

12 AT&T | Viễn thông

$239,5

30 PepsiCo | Thực phẩm

$166,6

13 Bank of America | Dịch vụ tài chính

$237,6

31 Cisco | Công nghệ

$157,3

14 Procter & Gamble | Hàng tiêu dùng

$231,6

32 Boeing | Không gian & quốc phòng

$143,3

15 Visa | Dịch vụ tài chính

$222,3

33 Intl Business Machines | Công nghệ

$134,8

16 General Electric | Tập đoàn

$221,7

34 Mastercard | Dịch vụ tài chính

$134,1

50 Eli Lilly | Y tế

$91

Tính tới 31.7.2017.

35 Amgen | Y tế

$127,3

18 Oracle | Công nghệ

$206,5

36 McDonald’S | Thực phẩm

$125,7

1948

1947 Ai ăn bỏng ngô không? Lò vi sóng đầu tiên ra mắt.

1949

$206,9

1946

17 Chevron | Dầu khí

Nhà vật lý Harvard An Wang đăng ký sáng chế cho “thiết bị kiểm soát xung điện,” giúp tạo ra bộ nhớ lõi từ trong máy tính.

Dù ý tưởng về kính áp tròng có từ thời Leonardo, cặp kính nhựa được bác sĩ nhãn tkhoa Kevin Tuohy ở California giới thiệu.

15.11.1947: SỐKỶ NIỆM 30 NĂM

“50 lãnh đạo kinh doanh lỗi lạc nhất hiện nay”

1.1.1949

“Báo cáo đầu tiên của Forbes về ngành công nghiệp Mỹ” 15.3.1948

“Con người của thành tựu: Thomas J. Watson” 1.7.1946

“Vết rạn trong nhuệ khí của cổ cồn trắng!”

D.H. Ring giới thiệu công nghệ cho điện thoại cầm tay tại Bell Labs.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

vàng son sót lại

Nếu bạn đầu tư 1.000 đô la Mỹ vào 100 công ty hàng đầu từ năm 1917, bạn và các con cháu sẽ có được lợi nhuận cao.

15.10.1950

“Ông chủ Hilton: Giá không phải luôn quan trọng nhất”

Biện pháp tránh thai đột phá nhất được các nhà sinh học thai nghén thông qua nghiên cứu thuốc progesterone ngăn rụng trứng. Bạn có thể gọi nó là “The Pill.”

15.1.1951:

Vui lòng tính vào thẻ! Frank McNamara cho ra đời Diners Club – thẻ tín dụng đầu tiên của Mỹ.

HÀNH TRÌNH 100 NĂM công ty (1917)

“Mason của FTC: Không còn là Quái vật trùm nữa”

Nhà nghỉ được nâng cấp khi Kemmons Wilson mở khách sạn Holiday Inn đầu tiên ở Memphis, Tennessee, phòng đơn giá chỉ 4 đô la Mỹ/đêm.

giá trị của đầu tư $1.0001 giá (2017) tăng thêm

Procter & Gamble Deere & Co.

$1.596.006,36 159.501% 1.171.772,26 117.077

General Electric

992.655,05 99.166

Sears, Roebuck

690.767,22 68.977

International Paper

218.105,16 21.711

Ford Motor

115.233,25 11.423

Aluminum Co. of America (ALCOA) 105.743,77 Pacific Gas & Electric

10.474

63.964,90 6.296

American Telephone & Telegraph 25.362,46

2.436

Goodyear Tire & Rubber 21.798,71 2.080 U.S. Steel

21.146,51 2.015

khoảng $1.000 đầu tư năm 1917. gồm cả các công ty chia tách nhưng không gồm chia tiền như cổ tức. nguồn: Forbes Archives; NetWorth Services.

1953

Bài: ANTOINE GARA ảnh: Fotosearch/Getty Images

E.I. du Pont de Nemours 659.731,14 65.873

1952

1951

1950

hỉ 12 trong số 100 công ty Mỹ lớn nhất năm 1917 tồn tại một thế kỷ mà không phải đổi tên. Những cái tên sống sót bao gồm GE, AT&T, Ford và Dupont đã định nghĩa ngành công nghiệp và sự đổi mới ở Mỹ. Mặc dù tỉ lệ tiêu hao cao, bất cứ ai đủ thông minh và giàu có để đầu tư 1.000 đô la Mỹ vào từng công ty trong danh sách 100 năm 1917 sẽ sở hữu danh mục đầu tư trị giá 26,6 triệu đô la Mỹ - tính riêng giá trị định giá. Tỉ lệ doanh thu 5,8% hằng năm cao hơn một chút so với tỉ lệ của 30 cổ phiếu công nghiệp Dow Jones trung bình. Và nếu tính cả cổ tức tích lũy, kết quả có thể là 10% mỗi năm, hoặc tương đương một tỉ đô la Mỹ. Tỉ lệ lạm phát trong 100 năm qua trung bình là 3%. Ngôi sao của danh sách đầu tiên là Procter & Gamble. Khoản đầu tư ban đầu trị giá 1.000 đô la Mỹ có thể được định giá lên tới 1,6 triệu đô la Mỹ. (Bao gồm cổ tức, số tiền tối thiểu là 50 triệu đô la Mỹ) Hầu hết các công ty tái cơ cấu thông qua sáp nhập và phân chia, tuy nhiên sự can thiệp của chính phủ tác có động lớn đến lợi nhuận. American Phone & Telegraph, được thế hệ Boomers (sinh năm 1946 - 1964) gọi là Ma Bell, bị buộc phải chia thành tám công ty vào năm 1984. Chủ sở hữu của công ty ban đầu hiện cũng sở hữu cổ phần của Verizon, Comcast, CenturyLink và Nokia. Tương tự, Standard Oil của John Rockefeller bị chia thành hàng chục công ty vào năm 1911, mười trong số đó có mặt trong danh sách 100 công ty lớn nhất nước Mỹ của Forbes năm 1917. Ngày nay, các công ty con đó trở thành Exxon Mobil, Chevron, BP và Sinclair Oil. Các nhà đầu tư vào Sears, Roebuck vẫn làm ăn tốt mặc cho giá cổ phiếu giảm 90% từ năm 2007. 1.000 đô la Mỹ đầu tư ban đầu biến thành 691.000 đô la Mỹ nhờ các công ty tách ra như Allstate và Dean Witter. Kodak phá sản năm 2012, nhưng cổ phiếu từ năm 1917 của công ty tách ra của nó là Eastman Chemical hiện trị giá 138.200 đô la Mỹ. Đối với ngành đường sắt, Atchison, Topeka & Santa Fe và Southern Pacific là những khoản đầu tư thất bại trong nhiều thập kỷ, nhưng vẫn còn hi vọng: Cổ phiếu đã chuyển sang Berkshire Hathaway do nhà đầu tư giỏi nhất thế kỷ Warren Buffett quản lý.

James Watson và Francis Crick khám phá ra cấu trúc ADN là chuỗi xoắn kép. 15.1.1953

1.10.1952: SỐ KỶ NIỆM 35 NĂM

“Bertie Charles Forbes: Một số thứ táng tận lương tâm”

lần đầu trên forbes

“Tình yêu và hi vọng của Paramount: Đường đến Mazuma là tình yêu”

J. PAUL GETTY (1892–1976)

nhà sáng lập Getty Oil (1942)

“Getty không bao giờ để tiền là vấn đề cản trở khi ông muốn làm gì. Phương châm này thậm chí đưa ông đến với nghiệp kinh doanh khách sạn. Người ta kể rằng, Getty đến khách sạn Pierre xa xỉ ở New York giữa đêm khuya và thuê căn phòng yêu thích. Lễ tân nói đã có người thuê nó. “Tôi muốn phòng đó!” ông trùm dầu mỏ lớn tiếng. “Xin lỗi ngài,” lễ tân lại giải thích, “Phòng đó có người thuê rồi.” Getty đùng đùng bỏ đi. Ngày hôm sau, ông mua lại Pierre và sa thải nhân viên lễ tân xúc phạm ông.” —“Món hời của Getty’” (1.5.1953)

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

LÊN NHIỀU HƠN XUỐNG CÓ MỘT ĐIỀU CHẮC CHẮN: THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN LUÔN MẠNH HƠN, TRẢI QUA 18 ĐỜI TỔNG THỐNG, NHIỀU CUỘC CHIẾN TRANH VÀ MỘT SỐ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ LỚN. AP PHOTO/RICHARD DREW

100000

10000

22.11.1963

TẤN CÔNG TRÂN CHÂU CẢNG Nếu bạn mua tất cả cổ phiếu của Dow vào ngày thứ sáu, 5.12.1941, hai ngày trước vụ tấn công Trân Châu Cảng, có thể bạn đã mất 20% giá trị trước khi trận Midway thay đổi cục diện chiến tranh sáu tháng sau đó, và bạn có thể đã có lời vào tháng 11.1942.

11.11.1918

1000

JOHN F. KENNEDY BỊ ÁM SÁT Hàng triệu người đã than khóc sau khi tổng thống bị bắn chết ở Dallas, nhưng phố Wall đã nhanh chóng vực dậy tinh thần, với chỉ số Dow tăng 4,5% vào thứ ba, sau khi giảm 3% vào thứ sáu, ngày diễn ra vụ ám sát. Chỉ số Dow tăng tiếp thêm 40% qua tháng 2.1966.

7.12.1941

9.8.1945

ĐÌNH CHIẾN THẾ CHIẾN I Cổ phiếu tăng giá trong một năm sau khi hòa bình đến với châu Âu, nhưng Wilson bị đột quỵ vào tháng 10.1919 và suy thoái hậu chiến đã tạo nên làn sóng bán tháo lớn.

TẤN CÔNG NAGASAKI Chiến thắng của Mỹ ở Thái Bình Dương chỉ được đảm bảo sau quả bom nguyên tử thứ hai được ném xuống sau bốn ngày tấn công Nhật Bản. Chỉ số Dow tăng 29% từ ngày diễn ra vụ tấn công Nagasaki, qua tháng 5.1946, nhưng giảm 23% trong vòng sáu tháng tiếp theo.

100 24.9.1955

CƠN ĐAU TIM CỦA EISENHOWER Sau khi tăng 90% trong hai năm, chỉ số Dow giảm 6,5% vào ngày thứ hai, 26.9.1955, hai ngày sau khi tổng thống Dwight Eisenhower bị đột quỵ. Chỉ số tăng lên 39% vào cuối những năm 1950.

29.10.1929

sáng lập Gerber Products (1928)

Bạn có thích khoai tây chiên ăn kèm không? Ray Kroc mở cửa hàng nhượng quyền của McDonald đầu tiên ở Des Plaines, Illinois.

“Yonder của những nhà sản xuất máy bay vẫn bay cao”

những năm 1950

những năm 1960

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

DANIEL F. GERBER (1898–1974)

Trẻ em ở Pittsburgh, Pennsylvania, nhận những 1 mũi tiêm vaccine bại liệt mới đầu tiên của Dr. Jonas Salk.

15.3.1954

những năm 1940

1956

những năm 1930

1955

những năm 1920

1954

10 10.8.1917

THỨ BA ĐEN TỐI Chỉ số trung bình công nghiệp Dow Jones đã tăng gấp năm lần từ 1920 đến tháng 8.1929, nhưng vào tháng 10 nó rơi tự do tới 90%. Thị trường tạo đáy vào năm 1932, nhưng không đạt đến mức cao mới trong vòng 25 năm.

15.1.1955

“Phố Wall đầy những kẻ chậm trễ”

“Daniel F. Gerber có mối quan tâm với thống kê sinh tử. Gerber nói: ‘Chúng tôi hoàn toàn cảm thấy kinh ngạc trước những xu hướng sinh con.’ Năm nay 58 tuổi, và có năm con đẻ, ông cũng công nhận mình cảm thấy kinh ngạc như bất kỳ ai trước sự tăng trưởng của công ty ông, mà đến nay đã tăng trưởng vượt xa so với tỉ lệ sinh bắt đầu tăng mạnh của Mỹ.” —“Em bé vận đỏ” (15.6.1956)

1.10.1956

“David Sarnoff của RCA”

John W. Backus và đội kỹ sư của IBM sản xuất tài liệu hướng dẫn cho FORTRAN, ngôn ngữ lập trình máy tính lớn đầu tiên.

14.3.2008

12.12.1980

19.10.1987

THỨ HAI ĐEN TỐI Chỉ số Dow giảm xuống thấp nhất mọi thời đại xét trong một ngày: 22,6%. Nỗi đau lớn nhưng nhanh qua. Hai năm sau, nó lại đạt được mốc cao mới.

4.11.1980

RONALD REAGAN ĐƯỢC BẦU LÀ TỔNG THỐNG Quay cuồng trước tỉ lệ lạm phát hai con số và khủng hoảng con tin Iran, cựu ngôi sao điện ảnh và thống đốc California được thị trường đón nhận. Chỉ số Dow tăng 190% từ tháng 11.1980 đến tháng 8.1987. Ngay cả sau suy thoái năm 1987, chỉ số vẫn cao hơn 139% vào cuối nhiệm kỳ của Reagan năm 1989.

11.9.2001

KHỦNG BỐ TẤN CÔNG MỸ Sàn chứng khoán New York đã đóng cửa 4 ngày sau các vụ tấn công 11.9. Cuối tuần tiếp theo, chỉ số Dow đã giảm 14%. Sau đó nó lấy lại sức 6 tháng trước khi giảm giá mốc mới vào tháng 10.2002.

20.1.2009

BARACK OBAMA NHẬM CHỨC Tổng thống da màu người Mỹ gốc Phi đầu tiên đã nhậm chức khi nền kinh tế rơi tự do. Các nỗ lực tích cực của Fed để cứu ngân hàng khỏi các khoản nợ khó đòi và giảm bớt lãi suất ngân hàng đã tiếp thêm sức cho cổ phiếu. Từ ngày 9.3.2009 tới giờ, chỉ số Dow phục hồi 234%, và tiếp tục đạt tới những cột mốc mới.

20.3.2003 15.5.1997

CỔ PHIẾU AMAZON BÁN RA CÔNG CHÚNG Bong bóng Internet phình to khi Amazon.com chào bán cổ phiếu lần đầu ngày 15.5.1997, đóng cửa ngày đầu tiên với giá 1,95 đô la Mỹ sau khi điều chỉnh chia tách. Cổ phiếu giảm 94% so với đỉnh điểm 1999, trao đổi dưới mức 9 đô la Mỹ vào năm 2001. Cổ phiếu từ đó đã tăng gấp ba kể từ tháng 1.2015 và bây giờ có giá hơn 905 đô la Mỹ.

13.3.1986

MICROSOFT IPO Microsoft thiết lập một lịch sử 10 năm thống trị ngành phần mềm PC khi hãng chào bán cổ phiếu ra công chúng với giá 21 đô la Mỹ/cổ phiếu năm 1986. Ngày nay, mỗi cổ phiếu tương đương 31.056 đô la Mỹ.

10.1973

CẤM VẬN DẦU KHỐI OPEC, WATERGATE, LẠM PHÁT Hậu quả của cuộc chiến tại Việt Nam, vụ Watergate, lệnh cấm vận dầu Arab do cuộc chiến Yom Kippur và lạm phát phi mã khiến chứng khoán giảm mạnh. Chỉ số Dow giảm 45% từ tháng 1.1973 đến 12.1974. Cổ phiếu phục hồi 38% năm 1975 và 18% năm 1976.

9.1981

LÃI SUẤT NGÂN HÀNG ĐẠT KỶ LỤC Tỉ lệ lãi suất 10 năm của bộ Tài chính Mỹ gần 16%. Nhờ phần lớn các hành động của chủ tịch Fed, Paul Volcker, lãi suất bắt đầu giảm trong ba thập kỷ, tác động tích cực tới các thị trường chứng khoán.

MỸ TẤN CÔNG IRAQ Cổ phiếu đã đáp ứng tích cực sau thành công ban đầu của Mỹ trong việc hạ bệ Saddam Hussein, khi chỉ số Dow tăng 23% trong năm xâm lược và tăng 71% cho tới đỉnh điểm tháng 10.2007.

10.1.2000

AOL MUA TIME WARNER America Online thông báo kế hoạch mua lại tên tuổi khổng lồ về truyền thông Time Warner với giá 182 tỉ đô la Mỹ vào tháng 1.2000. Vụ mua lại là thảm họa cho các cổ đông và đánh dấu đỉnh điểm của bong bóng dot-com.

2.8.1990

IRAQ XÂM LƯỢC KUWAIT Quân đội Saddam Hussein xâm chiếm Kuwait đầu tháng tám, khiến chỉ số Dow giảm hơn 18%. Tổng thống George H.W. Bush đáp trả để đánh bật các lực lượng Iraq khỏi Kuwait. Từ mức thấp vào tháng 10.1990, chỉ số Dow tăng 38% trong hai năm tiếp theo và thêm 22% trong 15 tháng sau khi Bill Clinton chiến thắng Bush vào tháng 11.1992.

những năm 2000

10.8.2017

1960

những năm 1990

1959

những năm 1980

1958

những năm 1970

1957

BEAR STEARNS SỤP ĐỔ Cục Ngân khố liên bang đã giật dây cho vụ bán tống Bear Stearns cho JP Morgan Chase khi ngân hàng đầu tư 85 năm tuổi bị mất thanh khoản. Sáu tháng sau, một tình huống tương tự xảy ra với Lehman Bros. khiến thị trường giảm giá mạnh, và đi xuống cho tới tháng 3.2009 sau khi chỉ số Dow giảm 54% so với mốc cao vào tháng 10.2007.

Nhịp đập vẫn tiếp diễn khi kỹ sư Wilson Greatbatch sáng tạo ra máy trợ tim đầu tiên.

Nhà vật lý Theo dore Maiman hiện thực hóa ý tưởng sáng tạo khi tạo ra tia laser đầu tiên với một viên hồng ngọc tổng hợp.

Các kỹ sư điện Robert Noyce (của Fairchild Semiconductor) và Jack Kilby (Texas Instruments) mỗi người đều đăng ký bằng sáng chế mạch in cho máy tính — mà không biết về công việc của nhau.

15.9.1957: SỐ KỶ NIỆM 40 NĂM

“Donald Power của General Telephone”

15.10.1960

1.5.1959

Benjamin Eisenstadt, nhà sáng lập của công ty đóng gói Cumberland ở Brooklyn, thiết kế gói đường hiện đại khi ông tạo ra một cái túi nhỏ đựng chất làm ngọt nhân tạo của mình, sau này có tên là Sweet’N Low.

“Hệ thống xe lửa năm 1959”

1.7.1958

“Tên lửa có tạo ra tiền không?”

BÀI: ANTOINE GARA

APPLE TRỞ THÀNH CÔNG TY ĐẠI CHÚNG Máy tính Apple chào bán 4,6 triệu cổ phiếu với giá 22 đô la Mỹ/cổ phiếu. Nếu lúc đó bạn mua, sau khi chia tách và chia cổ tức, chi phí đầu tư ban đầu bây giờ sẽ là 0,39 cent. Tức là lợi nhuận 40.738% với giá hiện tại.

“Wilmington, Delaware: Thủ phủ doanh nghiệp của Mỹ”

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

100 năm đăng tin trúng và tin trượt Khi là nhà phê bình kinh doanh, có khi bạn đúng có khi không. Dưới đây là một số điểm điểm sáng và tối từng CÓ của tờ tạp chí. Tháng 4.1927: B.C. Forbes đối đầu với nhà sản xuất xe hơi tiên phong Henry Ford, ca ngợi thành công trong sản xuất nhưng lên án chủ nghĩa bài Do Thái thù địch của ông. Ford phải đưa ra lời xin lỗi.

Tháng 8.1980: Chrysler gần như phá

Tháng 5.1929: Một bài viết của

Tháng 11.1984: Nhóm điều tra của Forbes lần đầu tiên đưa ra ánh sáng vụ lừa đảo trái phiếu lãi cao (junk bond) của Michael Milken – nhân viên ngân hàng đầu tư Drexel Burnham.

sản và bị truyền thông cho ra rìa. Forbes dự đoán chính xác sự trở lại của công ty dưới sự dẫn dắt của nhà sản xuất xe hơi kỳ cựu Lee Iacocca.

B.C.Forbes cảnh báo “chứng khoán tăng quá cao” năm tháng trước khi thị trường bắt đầu trượt dốc và giảm tới 85%.

Tháng 12.1929: Mặc dù Forbes tuyên bố tình trạng tồi tệ của thị trường chứng khoán đã qua, nó vẫn tiếp tục suy yếu ba năm liền sau đó.

đưa ra Báo cáo thường niên về quỹ tương hỗ, trong đó xếp hạng hiệu quả hoạt động trong các thị trường Tăng và Giảm. Báo cáo được theo dõi và sử dụng rộng rãi.

Tháng 7.1963: Câu chuyện trang bìa trên Forbes điều tra bằng chứng việc thuốc lá gây ung thư và kết luận: “ngành công nghiệp thuốc lá Mỹ đang đối diện với khó khăn chưa ngành công nghiệp nào khác từng gặp.” Tháng 9.1972: Câu chuyện trang bìa

1961

“Những siêu nhân tư bản mới” lần đầu tiên

Tháng 5.1990: “Donald giàu cỡ nào?” Câu

chỉ ra sự thành công của các vận động viên chuyên nghiệp và các nhà quản lý của họ với tư cách các doanh nghiệp tập trung kinh doanh. Tháng 12.1972: Câu chuyện trang bìa dự đoán động cơ quay của Mazda sẽ qua mặt Detroit. Nó hết được ưa chuộng không lâu sau đó. Tháng 11.1974: Trong giai đoạn thị trường

giá xuống, Warren Buffett nói với Forbes rằng giá cổ phiếu rẻ. “Tôi thấy mình như người đàn ông ham muốn ân ái quá nhiều trong nhà chứa. Đây chính là thời điểm để đầu tư.” Cổ phiếu tăng giá không lâu sau.

15.11.1961

“Henry Ford II của Ford Motors”

chủ tịch Metropolitan Broadcasting Corp. (1958)

“Kluge, trông thư giãn, nhưng khuôn mặt với nếp nhăn ở giữa hai lông mày lại có vẻ cau có suốt, thích tự quản lý mọi việc. ‘Tôi tin vào việc tự mình động chân động tay làm,’ ông nói. ‘Trong khi tôi mở rộng, tôi vẫn đi theo dõi cửa hàng ở trung tâm.’ Cửa hàng đó là WNEW mang lại rất nhiều lợi nhuận, và khiến ông từ Washington đến New York hai hoặc ba ngày mỗi tuần.” —“Định lý của Kluge” (15.1.1961)

chuyện bìa đào sâu gia tài của Trump, phơi bày khủng hoảng tiền mặt và tiết lộ tài sản trị giá 500 triệu đô la Mỹ thay vì con số 4 tỉ đô la Mỹ ông từng tuyên bố. Tháng 4.1992: Tạp chí đăng hình ảnh bóng đèn lên trang bìa và khuyên độc giả đừng đầu tư vào thị trường chứng khoán. Thị trường giá lên bùng nổ trong tám năm tiếp theo một cách gần như không gián đoạn. Tháng 3.1993: Câu chuyện trang bìa “Telecosm” của George Gilder trên tạp chí Forbes dự báo sự ra đời của mạng không dây và máy tính cá nhân to bằng chiếc ví có khả năng lưu trữ mọi thứ - điện thoại thông minh.

Harvey Ball thiết kế mặt giống người, nguồn gốc của hàng triệu biểu tượng cảm xúc — The Smiley Face.

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

lần đầu trên forbes

JOHN KLUGE (1914–2010)

1963

Tháng 7.1956: Forbes là tạp chí đầu tiên

tệ, câu chuyện trang bìa của Forbes đảm bảo với độc giả rằng kinh tế sẽ không suy thoái nghiêm trọng sau sự kiện ngành tài chính Mỹ sụp đổ vào tháng 10.1987. Thị trường tăng trưởng cuối năm đó.

1962

Tháng 6.1932: Giảng viên trường ĐH Columbia tên là Benjamin Graham viết bài báo nhận định rằng trị trường chứng khoán sụt giảm quá mức và giá cổ phiếu rẻ. Với chỉ số Dow ở mức 45, nó gần như chạm đáy.

Tháng 11.1987: Bất chấp những dự đoán tồi

Đã quản lý mảng bơ đậu phộng Jif, bột trộn bánh Duncan Hines và các sản phẩm khác cho Procter & Gamble, Victor Mills có thành công lớn nhất là tã giấy dùng một lần Pampers.

David Ogilvy (1911–1999)

đồng sáng lập Ogilvy & Mather (1948) 1.5.1962

“Bầu trời quang đãng hơn? Các hãng bay sẽ xuất hiện?”

Bell Labs ra mắt vệ tinh viễn thông đầu tiên — Telstar I—ở trên một tên lửa của NASA.

“Ogilvy là bậc thầy của cả lĩnh vực bán hàng theo kiểu dịu dàng (áo Hathaway, Rolls-Royce) và bán ép lịch sự (Sears, Roebuck, General Foods, Shell Oil). Người Anh bảnh bao sang trọng này đã hiểu nhiều về người Mỹ khi làm nghiên cứu cho George Gallup, Ogilvy biết về giá trị của những thứ hơi ‘vượt ngoài khuôn khổ.’ Ví dụ, ông đã bị lộ vì xóa bỏ các biển quảng cáo. Nhưng cả ông và các đối thủ đều đồng ý rằng ông là thiên tài quảng cáo. Ông đã xây dựng nên công ty quảng cáo lớn thứ 21 của Mỹ (doanh thu: $56,7 triệu) từ tay trắng trong vòng 15 năm.” —“Cô ấy không phải trẻ nít; Cô ấy là vợ anh” (15.11.1963)

15.7.1963

“Thuốc lá: Nhiều vấn đề phía trước”

Paul Klebnikov (1963-2004) Nền báo chí chân thực cần những nhà báo dũng cảm, và Forbes làm nên Paul Klebnikov dũng cảm hơn ai hết, người vươn lên trở thành biên tập sáng lập ra Forbes Russia. Klebnikov tung ra tạp chí vào thời điểm, giống như hiện tại, khi những người có quyền lực không thích những câu hỏi gai góc. Nhưng ông vẫn hỏi họ, ghi chép lại việc các nhà tư bản thân hữu ăn cắp tài sản đất nước, sự gia tăng của tội phạm có tổ chức và cuộc chiến ở Chechnya. Ngày 9.7.2004, Klebnikov bị bắn chín phát bằng súng ngắn bán tự động khi rời văn phòng ở Moscow. Ra đi khi mới 41 tuổi, ông để lại một vợ và ba con. Trong khi các nhà chức trách của Nga chưa bao giờ đưa kẻ giết người ra trước công lý, một số nhà điều tra cho rằng vụ này liên quan đến đầu sỏ chính trị đã chết Boris Berezovsky, người mà Klebnikov gọi là “Bố già của Kremlin.” Một số nghĩ đến nhóm tội phạm Chechen. Nhóm phóng viên điều tra có tên Chiến dịch Klebnikov tiếp tục tìm câu trả lời. Và thế hệ nhà báo Forbes ngày nay được sự dũng cảm Klebnikov truyền cảm hứng tiếp tục theo đuổi những câu hỏi gai góc.

“Những kẻ trốn thuế” phơi bày vô số các

Tháng 1.1999: “Tình trạng nghiệp dư ở

Phố Wall” cảnh báo rằng một nhóm cá nhân tập sự, được trang bị máy tính giá rẻ và tài khoản môi giới điện tử, đang thổi phồng bong bóng cổ phiếu công nghệ đầu cơ nguy hiểm. Mười bốn tháng sau bong bóng vỡ tan! Tháng 4.2008: Câu chuyện bìa “Không

thể thiếu Thain”, viết về Merrill Lynch và vị giám đốc điều hành xấu số John Thain. Trong vòng một năm, Merrill Lynch được Bank of America cứu giúp và Thain bị lật đổ trong vụ bê bối.

1.7.1964: người phụ nữ đầu tiên lên bìa

“Seventh Avenue đến Phố Wall”

lần đầu TRÊN forbes

Tháng 2.2013: Câu chuyện trang bìa về Airbnb cho rằng nền kinh tế chia sẻ là mối đe dọa đối với vô số ngành công nghiệp từ khách sạn, cho thuê xe đến cắm trại. Tháng 9.2015: Trong bài “Hệ điều hành tiền mới”, Forbes dự đoán blockchain sẽ trở thành “tín hiệu quay số cho nền kinh tế toàn cầu trong thế kỷ 21.” Tháng 6.2016: Forbes tiết lộ tỉ phú Peter

Thiel là nguồn tiền bí mật đằng sau vụ kiện trị giá 140 triệu đô la Mỹ của Hulk Hogan chống lại Gawker.

Tháng 12.2016: Tờ tạp chí ghi lại quá trình tỉ phú Kenneth Feld giữ cho rạp xiếc Ringling Brothers tồn tại. Trong vòng sáu tháng, doanh nghiệp giải trí có 146 năm lịch sử phải đóng cửa. Tháng 3.2017: Chùm bài “Tin vào Trump” chỉ ra mạng lưới rộng lớn gồm các đối tác kinh doanh toàn cầu - từ Indonesia đến Panama – thu bộn tiền như thế nào sau khi tổng thống thứ 45 đắc cử. Tiến sĩ Michael DeBakey cấy ghép thiết bị tim nhân tạo vào cơ thể một cựu thợ mỏ 65 tuổi.

LẦN đầu trên forbes

Đồng sáng lập Mattel/Nhà sáng tạo Barbie (1945)

Chủ tịch Ford Motor Co. (1903), CEO Chrysler (1925)

“Trong ngành ô tô, ngay cả những lợi thế cạnh tranh nhỏ cũng trở nên khó khăn. Rõ ràng, Ford đã gặt hái được nhiều lợi ích từ chiến dịch bán ép (hard-sell) của Lee Iacocca. Iacocca, ví dụ, đã đưa công ty trở lại cuộc đua xe (nó đã thắng 10 trong số 11 cuộc đua trong hai năm qua). Ông đã sắp xếp bữa ăn sáng và bữa trưa của Ford trên khắp đất nước trong năm nay, mời các doanh nhân ăn miễn phí và lái thử. Mùa xuân này, ông sẽ giới thiệu chiếc Mustang của Ford - được miêu tả như là “chim sấm nhỏ (Thunderbird). —“Ford: Lại tăng tốc” (15.3.1964)

Tháng 10.2011: Tờ tạp chí gọi Aubrey McClendon, giám đốc điều hành Chesapeake Energy, là “Nhà tỉ phú bất cẩn nhất nước Mỹ.” Hai năm sau, ông rời ghế CEO. Năm năm sau, ông chết trong một vụ tai nạn xe hơi một ngày sau khi bị buộc tội lừa đảo trong đấu giá.

RUTH HANDLER (1916–2002)

LEE IACOCCA (1924– )

IBM cho ra mắt dòng máy tính mainframe thương mại đầu tiên tên là System/360.

1966

Tháng 12.1998: Câu chuyện trang bìa về

biện pháp trốn thuế thu nhập của các công ty kế toán hàng đầu và các khách hàng doanh nghiệp của họ, đồng thời cảnh báo bộ Tài Chính và Quốc hội.

1965

Tháng 12.1996: Trong bài báo “Đây có phải Bố già của Kremlin?” Forbes tiết lộ Boris Berezovsky đứng đằng sau Tổng thống Yeltsin như thế nào. Đầu sỏ chính trị này sẽ có nhiều tác động trong việc lựa chọn Vladimir Putin.

1964

Bài: MAtt Schifrin oleg nikishin / getty images

Tháng 4.1994: Qua nửa nhiệm kỳ tổng thống đầu tiên của Bill Clinton, một trang bìa có đăng: “Lý do Bill Clinton có vẻ chỉ trụ được một nhiệm kỳ.” Tháng 12.1996: Trong bài báo “ Kế hoạch lớn của Gilbert Amelio để cứu Apple”, Forbes dự đoán hệ điều hành OS mới sẽ cứu Apple và đè bẹp Microsoft. Amelio bị Steve Jobs lật đổ trong vòng bảy tháng.

Tháng 11.2008: Trong bối cảnh đầy rẫy khủng hoảng tài chính nở rộ, câu chuyện trang bìa của Steve Forbes “Chủ nghĩa tư bản cứu chúng ta thế nào” ca ngợi thế mạnh nền tảng của nền kinh tế Mỹ và dự đoán chính xác sự bùng nổ trở lại của kinh tế toàn cầu.

1.4.1965

“Ngành rượu 13 tỉ đô la Mỹ”

“Bí quyết thành công trong ngành kinh doanh đồ chơi: 1) Tạo ra, trên diện rộng, khái niệm đồ chơi mới và được thiết kế cẩn thận để có thể được ưa chuộng trong nhiều năm; 2) Xây dựng xung quanh nó dòng sản phẩm đồ chơi giá từ thấp đến trung bình; và 3) Quảng cáo thật nhiều trên các chương trình truyền hình cho trẻ em.” —“Cần nhiều hơn là búp bê Barbie” (15.6.1966)

1.6.1966

“Vì sao học đại học lại tốn kém quá vậy?”

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Thơ của Jim Michaels VÌ SAO BÁO CHÍ KIỂU FORBES LẠI THÀNH CÔNG? Hãy để thi nhân của lĩnh vực kinh doanh giải thích.

“Tương lai của tiền điện tử”

1968

1967

1.4.1967

Vô vọng

Theo dõi đối tượng

đây là bộ sưu tập vô vọng những thông tin và trích dẫn rời rạc và lộn xộn nó giết chết ý tưởng tốt. tôi bó tay với nó

bạn gặp vấn đề gì với trích dẫn. hầu như không có bằng chứng nào ở đây chúng ta chưa thực sự theo dõi đối tượng.

Tàm tạm

Khô khan

câu chuyện này chỉ tạm chấp nhận được nhưng thật xấu hổ nếu đăng nó mà không có trích dẫn hay từ một nhân vật thật thú vị Thử nói chuyện với Allen chưa? Hay chỉ phỏng vấn và viết bài cẩu thả?

BẠN ĐÃ BẢO GIỜ ĐỌC TẠP CHÍ FORBES TỪ KHI NÀO CHÚNG TA VIẾT VỀ NHÂN VẬT MÀ KHÔNG MÔ TẢ GƯƠNG MĂT HỌ. NHÂN VẬT CỦA BẠN THẬT KHÔ KHAN

Nụ hôn tử thần ĐOẠN VIẾT NÀY QUÁ TỆ NÓ LÀ THEN CHỐT CỦA CÂU CHUYỆN VÀ CHÚNG TA LÀM HỎNG NÓ VỚI “ÔNG TA NÀI NỈ” nài nỉ thế nào. nài nỉ cái gì??????

Có vấn đề ‘CÓ VẤN ĐỀ’ LÀ VIẾT DỞ CẤU TRÚC LỎNG LẺO HÃY TÌM MỘT TỪ CÓ THỂ THAY THẾ CÓ VẤN ĐỀ CỤ THỂ LÀ CÁI QUÁI GÌ

ĐÂY CHÍNH LÀ KIỂU LƯỜI NHÁC BIỆT NGỮ PHÓNG VIÊN SẼ ĐẨY CHÚNG TA ĐẾN PHÁ SẢN LÀM ƠN SỬ DỤNG NGUỒN TIẾNG ANH PHONG PHÚ LÝ GIẢI Ý NGHĨA CỦA CHÚNG.

CÂU CHUYỆN THUẬT LẠI SỰ VIỆC GÌ ĐÓ NHƯNG TÔI KHÔNG CHẮC LÀ CÁI GÌ.

Trong bài giới thiệu nổi tiếng “Mother of all demos” tại hội nghị máy tính ở San Francisco, kỹ sư Douglas Engelbart giới thiệu rất nhiều công nghệ tạo thay đổi lớn gồm cả thiết bị ông gọi là “con chuột.”

lần đầu trên forbes

WARREN BUFFETT (1930– )

WILLIAM HEWLETT & DAVID PACKARD (1912–1996)

(1913–2001)

chủ tịch Berkshire Hathaway (1970)

đồng sáng lập Hewlett-Packard (1939)

Nhà phát minh bảng mạch in tích hợp Jack Kilby có đột phá khác: máy tính cầm tay.

“Giờ đây Packard và Hewlett đã mở rộng việc kinh doanh, tương lai của công ty sẽ ổn định hơn. Tội lớn nhất của nó là thời điểm sai: đơn giản là nó đã chờ quá lâu trước khi mở rộng. Về ngắn hạn, tương lai không sáng sủa lắm. Chính phủ chi tiêu cho chương trình vũ trụ vẫn ở mức thấp, và R&D, tiếp thị, và các chi phí sản xuất ban đầu sẽ vẫn cao. Nhưng một khi đã trả xong chi phí của việc đa dạng hóa sản phẩm, H-P, nếu không tính đến những vấn đề trên, là một trong những doanh nghiệp xuất sắc nhất trong ngành điện tử, sẽ phục hồi được phong độ phát triển tốt.” —“Ôm của quý chờ thời quá lâu” (15.4.1968)

bài: randall lane

Phá sản

Thời gian

1969

iếng tăm của Forbes được khẳng định vào những năm 1960 và không phải ngẫu nhiên khi Jim Michaels trở thành biên tập của tờ tạp chí vào năm 1961 và duy trì vị trí cho đến cuối thế kỷ, làm tăng số lượng độc giả lên gấp năm lần trong thời kỳ đó. Bí quyết thành công của ông là gì? Michaels có những ông sếp đáng gờm và hàng trăm nhân viên nhưng chỉ một nhóm ủng hộ: độc giả, những người ông bảo vệ hết mực. Ông yêu cầu phóng viên tôn trọng thời gian và trí tuệ của độc giả bằng sự ngắn gọn, rõ ràng và trung thực. “Nếu chủ tịch công ty nào đó là thằng ngốc,” ông nói, “thì cứ viết như vậy nếu có bằng chứng để chứng minh.” Không may thay cho những phóng viên vi phạm điều đó. Khi báo chí bước vào thời đại kỹ thuật số vào đầu những năm 1990, Michaels đăng các bình luận châm biếm lên diễn đàn mở cho tất cả tòa soạn đọc với lối viết tuôn trào phá vỡ mọi quy tắc về chấm câu và viết hoa. Nhìn lại, đó là thơ. Rất nhiều đối tượng của những lời chỉ trích đó hiện điều hành Forbes và các ấn phẩm quốc gia khác. Không ai để bụng: Jim khiến cho đội ngũ nhân viên và tờ tạp chí tiến bộ khi làm vậy – ngay cả sau khi ông đi rồi. Tại lễ tang của ông năm 2007, những người đến dự được phát tấm thiệp có hình gương mặt ông trên đó và lời nhắn ở mặt sau: “Ngắn gọn thôi.”

1.4.1969

“Sành ăn: Xu hướng đã trở thành ngành lớn”

1.8.1968

“Thị trường 2 tỉ đô la Mỹ: Thú cưng”

Đăng ký sáng chế ở Mỹ bởi kỹ sư Donald Wetzel, thiết bị ngân hàng điện tử có tên là máy rút tiền tự động ATM xuất hiện lần đầu ở Mỹ.

“Buffett không phải con người đơn giản, nhưng ông có những thị hiếu đơn giản. Ông mua một cổ phiếu vì những lý do cơ bản, đơn giản: không phải loại loanh quanh hay phức tạp. Những cổ phiếu của ông, bạn có thể nói, có vẻ như giống với Omaha.” —“Người đàn ông của tiền”(1.11.1969)

Ford DCAR President Chuyên cơ mặt đất

ột biểu tượng dành cho doanh nhân thời hiện đại với không gian nội thất riêng tư và sang trọng, nơi bạn có thể thư giãn, nghỉ ngơi, nạp lại năng lượng để có sự chuẩn bị tốt nhất trên con đường hướng đến thành công.

TP.HCM: 763 Bến Bình Đông, P. 14, Q. 8, Tp.HCM Hà Nội: 583 Nguyễn Văn Cừ, P. Gia Thụy, Q. Long Biên, Hà Nội 028 3950 3909 01234 35 9999 www.dcar.com.vn

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Danh sách lừa đảo

Bernie Cornfeld

Từ Bernie Vornfeld đến Bernie Madoff, một thế kỷ đầy những kẻ giả danh, lừa đảo và dối trá - một số nhân vật chúng ta không bao giờ ngờ đến.

SÁNG LẬP, Investors Overseas Services

“Người ta ngừng thắc mắc cách Bernard Cornfeld làm và bắt đầu tự hỏi ông ta duy trì được bao lâu. Nhà kinh doanh quỹ tương hỗ 39 tuổi đến từ Brooklyn, xây dựng đế chế tỉ đô trong các lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm và đặc biệt là quỹ tương hỗ không được lòng các nhà tài chính châu Âu và bị ủy ban Chứng khoán và sàn giao dịch điều tra.” —“Con bạch tuộc của Bernie Cornfeld” (15.12.1966) Bị kết tội gian lận chứng khoán năm 1973 và ở tù 11 tháng tại Thụy Sĩ. Bị kết tội gian lận năm 1976 và ở tù 3 tháng tại Mỹ.

Robert Vesco

SÁNG LẬP, Kreuger & Toll

1.10.1970

sáng lập McDonald’s Corporation (1955)

“Gillette vẫn còn sắc?”

“Thời trang mới của Phố Wall”

Kỹ sư của Motorola, Martin Cooper, tạo ra máy điện thoại di động cầm tay. Người ông gọi đến đầu tiên là Joel Engel, cộng sự tại Bell Labs.

RAY KROC (1902–1984)

1.12.1972

15.7.1971

Bị kết tội ăn cắp hơn 220 triệu đô la từ các nhà đầu tư và chuyển tới Costa Rica năm 1972. Bị kết tội gian lận ở Cuba và bị cho là nhận án 13 năm tù giam. Bị cho là qua đời năm 2007, nhưng cái chết của ông chưa được xác nhận.

những từ ngữ đầu tiên

Tại Intel, một đội do Ted Hoff dẫn đầu phát triển Intel 4004, bộ vi xử lý 4-bit, khởi đầu kỷ nguyên vi xử lý.

“Nhiều tỉ đô la trên toàn cầu của Nestle”

Nhà vật lý và âm thanh James T. Russell được cấp bằng sáng chế cho sản phẩm lưu trữ dữ liệu mới và dùng nhiều lần với nhạc: đĩa compact.

Bị tình nghi biển thủ hàng triệu đô la Mỹ. Năm 1932, “ông vua diêm” tự sát bằng súng và để lại lời nhắn: “Tôi đã gây ra mớ hỗn độn nên tôi tin đây là giải pháp thỏa đáng cho những ai quan tâm.”

1972

1971

1970

“Ông ấy 49 tuổi, đến đất nước này 29 năm trước với 100 đô la Mỹ trong túi và tham vọng điên rồ trong đầu... [Ông] dựng lên các cây cầu ở Mexico và Nam Phi, cho xây tòa nhà Flatiron và các khách sạn lớn ở New York vào đầu thế kỷ, kiếm khá nhiều tiền, quay lại Thụy Điển, bắt đầu gây dựng Kreuger & Tol công ty mẹ và công ty đầu tư của cả thị

trường sản xuất diêm quốc tế, từ đó trở thành ông vua ngành công nghiệp châu Âu và một trong những cá nhân quyền lực nhất thế giới.” —“Ivar Kreuger lướt qua thế giới kinh doanh” (1.9.1930)

1973

Ivar Kreuger

“Robert L. Vesco, 33 tuổi, chủ tịch của Fairfield, N.J.’s International Controls, nói khiêm tốn, là chuyên gia bán hàng cao cấp. Ông ta thậm chí còn giỏi hơn thế. Ông từng làm cho các ngân hàng nổi tiếng như Bank of America, và tận dụng công việc tốt đến mức vào cuối tháng một, ông nhận được sự chấp thuận của tòa án trì hoãn kéo dài việc IC mua lại quyền kiểm soát Electronic Specialty của Pasadena.”—“Công ty trên đường thành công” (1.3.1969)

bài: michael solomon minh hoạ: ilars leetaru for forbes

CHỦ TỊCH, International Controls

Dưới sự hướng dẫn của đồng sáng lập Atari, Nolan Bushnell, kỹ sư Allan Alcorn tạo ra game Pong mang tính tiên phong cho trò chơi game đồng xu. (Bushnell sau đó rút vốn và lập chuỗi pizza Chuck E. Cheese.)

“Kroc không phải là người điềm tĩnh. Những thứ ông ghét (trong số đó có người nói về thị trường bão hòa, và trên hết là tất cả những người trở nên quá giàu có nên họ muốn chậm lại) cũng bạo lực như lòng nhiệt huyết của ông. Kroc nói: ‘Thời chó cắn chó, nếu ai định chơi đểu tôi thì tôi sẽ chơi họ trước. Đây là cách của người Mỹ để người phù hợp nhất tồn tại. Luôn có ai đó muốn hạ gục bạn. . . . Miễn là bạn còn xanh, bạn vẫn đang lớn, và nếu bạn úa tàn thì bạn bắt đầu thối rữa.’ Tất cả đều thể hiện bằng màn độc thoại không đầu cuối kiểu của Casey Stengel.” —“Với Ray Kroc, cuộc sống bắt đầu khi 50 tuổi. Hay 60?” (15.1.1973)

1.3.1973 “Pan Am: Phá vỡ vòng vây thua lỗ”

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Robert Brennan

ghi nhớ những gì P.T. Barnum nói: Có một cổ phiếu được sinh ra mỗi phút. “ —“Blinder, Robinson — Bịt mắt họ lại và cướp họ.” (20.4.1987)

SÁNG LẬP, First Jersey Securities

“Brennan là người phức tạp. Một trong hai chú ngựa đua của ông tên là SCHRIDE, từ viết tắt cho khẩu hiệu ông sử dụng để truyền cảm hứng cho nhân viên bán hàng của mình: S là tự tin (self-confidence), C là can đảm (courage); H là trung thực (honesty); R là trách nhiệm (responsibility); I là thiếu kiên nhẫn (impatience) với chính mình thay vì với người khác; D là kiên định (determination); E là nhiệt tình (ethusiasm). Đó là lời khuyên tốt cho người bán hàng. Tuy nhiên, lời khuyên tốt nhất Forbes dành cho các nhà đầu tư là tự cảnh giác”—“Tham gia phát triển” (1.3.1982)

Bị kết án năm 1992 với sáu tội danh lừa đảo và gian lận chứng khoán. Ngồi tù 40 tháng.

Bernie Madoff

SÁNG LẬP, Bernard L. Madoff investment Securities

“Tại sao những người môi giới làm ăn với Bernie Madoff? Đơn giản. Ông ta tiết kiệm tiền cho họ. Không những ông ta không tính phí hoa hồng và phí cho sở Giao dịch chứng khoán New York thường có, ông còn đề nghị trả cho những người môi giới một khoản phí nhỏ vì được ưu tiên thực hiện lệnh của họ. Điều gì đang diễn ra vậy?”—“Sống khác đám đông” (10.7.1989)

Bị phát hiện gian lận chứng khoán năm 1995 và phải nộp 75 triệu đô la Mỹ tiền bồi thường. Bị kết tội rửa tiền và phá sản gian lận năm 2001 và ngồi tù gần 10 năm.

Ivan Boesky

Bị cáo buộc 11 tội danh liên bang, bao gồm gian lận chứng khoán, lừa đảo liên bang và rửa tiền năm 2009. Hiện lãnh án 150 năm tù.

SÁNG LẬP, Ivan F. Boesky & Co.

“Một cách dễ dàng để độc giả của Forbes tiết kiệm tiền là tránh mua cuốn sách được ca ngợi thái quá của Ivan Boesky có tên Merger Mania. Ngay cả khi đã giảm giá mạnh còn 18,95 đô la Mỹ, cuốn sách là một sự lãng phí tiền bạc, và tệ hại hơn là thời gian.” —“Tiết kiệm một xu... ” (29.7.1985)

Jordan Belfort

SÁNG LẬP, Stratton Oakmont

“Gần 30 tuổi, Belfort dường như đã thành công. Ông lái chiếc Ferrari Testarossa trị giá 175 ngàn đô la Mỹ và nói ông thấy yên tâm và muốn sử dụng Stratton để đa dạng hóa sang các lĩnh vực khác... Theo những gì đang diễn ra, Belfort sẽ phải huy động mọi sự giúp đỡ để đối phó với danh sách khách hàng bị thiệt hại của Stratton Oakmont.” - “Bò nướng, cổ phiếu —Khác nhau là gì?” (14.10.1991)

Bị cáo buộc giao dịch nội gián năm 1987. Ngồi tù hai năm.

Meyer Blinder

ĐỒNG SÁNG LẬP, Blinder, Robinson & Co.

1974

1975

“Cổ phiếu mệnh giá nhỏ khó theo dõi vì Nasdaq không công bố cổ phiếu dưới 3 cent. Làm thế nào để Blinder lừa được khách hàng như vậy? Bằng cách

Bị cáo buộc gian lận chứng khoán và rửa tiền năm 1999. Ngồi tù 22 tháng.

Dennis Kozlowski CEO, Tyco international

“Kozlowski, 51 tuổi, gia nhập Tyco năm 1975, trở thành giám đốc điều hành vào tháng 7.1992. Kể từ đó, ông mua không dưới 88 công ty, trị giá hơn 15 tỉ đô la Mỹ. Ông ta có gì chứng minh cho những giao dịch này? Không nhiều, nếu đánh giá dựa trên những kết luận được công bố công khai.”—“Mỗi tháng một thương vụ với Dennis” (15.6.1998) Bị kết án 22 tội danh chiếm đoạt, âm mưu và gian lận, trong đó có hành vi biển thủ khoảng 100 triệu đô la Mỹ năm 2005. Ngồi tù gần bảy năm.

Allen Stanford

CHỦ TỊCH, Stanford Financial Group

“Chiến lược đầu tư của Stanford có thể miêu tả là chắc chắn và ổn định. Công ty không so sánh lợi nhuận đầu tư của nó với bất kỳ chuẩn nào... Thay vào đó, nó đặt mục tiêu lợi nhuận đầu tư nội bộ dựa vào môi trường thị trường” —“Điên vì cricket” (6.10.2008) Bị kết tội chủ mưu trong kế hoạch Ponzi năm 2012. Hiện đang thi hành án tù 110 năm.

Martin Shkreli SÁNG LẬP, retrophin

“Đúng, nhiều loại thuốc mới phải đắt tiền, nếu không chẳng ai dành hàng năm trời và hàng tỉ đô la để tạo ra chúng. Nhưng liệu Shrekli hay ai đó có nên đột ngột nâng giá của loại thuốc có từ 62 năm trước lên tới 5.000%?” —“Giải quyết vấn đề Shkreli của ngành dược” (8.2.2016) Bị kết án ba tội danh gian lận chứng khoán năm 2017 và đang chờ xét xử.

Kỹ sư của Eastman Kodak, Steven Sasson, sáng tạo ra chiếc máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên. Nó nặng 3,6 kg và mất 23 giây để ghi lại một hình ảnh.

1976

1.6.1976 “Đĩa video: Bình minh của truyền hình theo chương trình của bạn”

lần đầu trên forbes

DAN & FRANK CARNEY (1931–; 1938– )

lần đầu trên forbes

AL NEUHARTH

15.8.1974 “Thị trường mỹ phẩm bão hòa của Mỹ” Sử dụng chất làm dính do đồng nghiệp Spencer Silver ở 3M tạo ra, nhà phát minh Arthur Fry phát triển ý tưởng về văn phòng phẩm có thể dính được gọi là mảnh ghi chú — Post-it.

(1924–2013)

đồng sáng lập Pizza Hut (1958)

sáng lập USA Today (1982)

“Một hôm Frank và Dan Carney, còn là sinh viên, đang giúp cha mình ở cửa hàng tạp phẩm của ông tại Wichita, Kansas, bà chủ nhà đến và phàn nàn về người thuê nhà khác, chủ quán rượu xơ xác bên cạnh. Bà vừa đọc trên tờ Saturday Evening Post về một cửa tiệm pizza ở TP.New York. ‘Bây giờ, hai cậu có thể mở tiệm pizza ngon và dễ chịu ở ngay cạnh cửa hàng tạp phẩm của cha mình,’ bà gợi ý. Thế là chuỗi pizza với doanh thu 167 triệu đô la Mỹ Pizza Hut ra đời.” —“Một chiếc pizza mỗi ngày” (15.5.1975)

“ ‘Tôi biết họ nói gì về tôi,’ Allen H. Neuharth, 51 tuổi, chủ tịch và giám đốc điều hành của chuỗi báo Gannett tại Rochester nói. ‘Họ nói, có tên Neuharth nhát cáy. Hắn đã sợ từ thời bị trào máu mũi ở Detroit.’ ” —“Cá to, hồ nhỏ” (15.4.1975)

15.3.1975 “1975: Thời của thử nghiệm”

Steve Jobs và Steve Wozniak tạo ra mô hình máy tính cá nhân mới bằng gỗ —trong garage của gia đình cha mẹ Job. Họ gọi đó là Apple I. lần đầu trên forbes

MARVIN DAVIS (1925–2004)

chủ tịch Davis Oil (1947)

“Cha của Davis, Jack, đã kiếm đủ tiền trong ngành dệt may ở New York để bắt đầu đầu tư vào các thương vụ dầu mỏ những năm 1930 và Marv Davis bị hấp dẫn từ sớm. Ông nhớ lại lời khuyên mà H.L. Hunt dành cho mình: ‘Con trai,’ ông nói, ‘ai khoan càng nhiều thì sẽ có càng nhiều cơ hội kiếm được dầu nhiều nhất.’ ” —“Kẻ đầu cơ liều lĩnh mới” (15.12.1976)

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

BÍ ẨN GIỚI nữ

1977

Đến năm 1943, nữ giới lần đầu tiên được đề cập trên trang bìa - trong bài báo về Rosie the Riveter đời thực mặc bộ quần áo vải jean và đội mũ bảo hộ lao động, nêu lên những lo ngại về “sự thất bại của nữ giới sau chiến tranh”. Thời gian sau đó, mặc dù nữ giới đôi khi vẫn được chọn làm đề tài chính - ví dụ như đề tài sự độc lập của nữ giới quyết định thời trang năm 1971chỉ đến tháng 10.1990, một nữ doanh

1.3.1977

“MBA: Tầng lớp tinh hoa mới?”

lần đầu trên forbes

Dưới sự che chở của Michael Milken, Drexel Burnham nghĩ ra cổ phiếu lợi nhuận cao, rủi ro lớn khi chào bán 30 triệu trái phiếu của công ty khai thác dầu nhỏ có tên Texas International, hứa hẹn lợi nhuận 11,5% cho loại trái phiếu có tên “junk bond.” lần đầu trên forbes

SAM WALTON (1918–1992)

sáng lập Walmart (1962)

“Thực tế Wal-Mart vẫn là công ty của một người, phát triển xung quanh và phụ thuộc vào các vai trò của Sam như huấn luyện, chỉ huy, thủ lĩnh tinh thần. Đó là lý do khiến cửa hàng của Walton khác bất kỳ chuỗi giảm giá nào. Vấn đề lớn nhất gia đình Sam Walton đối mặt là họ có xu hướng không phát triển người kế nghiệp. Xét về bản chất con người, họ có thể làm thế nào?” —“Một ngày trong đời Sam Walton” (1.12.1977)

FREDERICK W. SMITH (1944–)

sáng lập Federal Express (1971)

“Ý tưởng của Smith, giờ được tái sinh, là cho ra hãng hàng không chở hàng, bước đầu sẽ bay vào ban đêm khi sân bay không bị nghẽn. Nó sẽ chở hàng hóa nhỏ, ưu tiên cao, khi tốc độ giao hàng quan trọng hơn chi phí… Đây không phải là công ty khởi nghiệp đầu tư mạo hiểm trị giá một hay hai triệu đô la Mỹ bình thường. Thứ mà Smith đang hướng đến là sự ra đời của cuộc đột kích vào toàn bộ hệ thống quốc gia. ‘Tôi ngây thơ,’ Smith nói. ‘Tôi tin là ý tưởng tốt sẽ hút được tiền. Vào thời điểm tôi phát hiện ra không phải thế, tôi đã đi quá xa nên không thể dừng lại.’ ” —“Thở dưới nước” (1.3.1977)

nhân mới được một mình xuất hiện trên trang bìa của tạp chí Forbes: Madonna trong bộ trang phục màu hồng rực điểm xuyết biểu tượng đồng đô la đính đá lấp lánh. “Nữ doanh nhân thông minh nhất nước Mỹ?” - tiêu đề đặt câu hỏi. (Rõ ràng tạp chí không ngờ lĩnh vực này lại rộng đến thế - mới ba năm trước đó, một trang bìa công bố xếp hạng của Forbes gồm “797 người đàn ông và ba phụ nữ quyền lực nhất trong giới kinh doanh Mỹ”.) Cân bằng giới trong nội dung của Forbes sớm được cải thiện song song với sự gia tăng của phụ nữ trong phòng họp. Danh sách 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới ra đời năm 2004, đứng đầu là Condoleezza Rice - cố vấn an ninh quốc gia khi đó. Thập kỷ vừa qua chứng kiến sự xuất hiện của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp và doanh nhân như Mary Barra của General Motors, Jessica Alba của Honest Company và bà trùm giải trí Oprah Winfrey trên trang bìa. Năm 2015, Forbes bắt đầu theo dõi tài sản của những phụ nữ tự thân giàu nhất nước Mỹ và mỗi năm các phóng viên của tạp chí lại tìm ra thêm một vài phụ nữ cực kỳ giàu có thành công trong việc kiếm tiền từ những lĩnh vực chắc chắn sẽ làm vừa lòng Marian Glenn.

1978

Ấ

n phẩm đầu tiên của Forbes giới thiệu một “ban độc nhất” trên trang bìa. “Nữ doanh nhân” trở thành chuyên mục thường xuyên được biên tập bởi Marian R. Glenn, người từng làm việc cho hiệp hội Ngân hàng Hoa Kỳ và là một trong hai tác giả nữ có tên trong số báo đó. Tạp chí phát triển một cách kinh ngạc trong những năm đầu đó và tuyển các nhà báo nữ để lập hồ sơ các nữ doanh nhân lãnh đạo trước cả khi phụ nữ có quyền bầu cử. Rất nhiều vấn đề được nêu ra trong những các trang viết đó vẫn còn tính thời sự, đặc biệt là vấn đề phân biệt giới tính nơi công sở. Ấn phẩm năm 1918 đặc biệt có tính dự báo, với bài đánh giá cuốn sách Nữ doanh nhân tham vọng. Tác giả lưu ý “nhiều người đàn ông nên đọc” nó. Một năm sau, tạp chí đăng bài phỏng vấn với Virginia Potter, đồng sáng lập liên đoàn Lao động nữ Quốc gia gồm 15 ngàn thành viên. “Những định kiến xưa cũ ngày càng sai lệch,” bà nói về việc phụ nữ tham gia lực lượng lao động năm 1919. “Phụ nữ sẽ tiếp tục không chỉ chứng minh chỗ đứng của họ trong kinh doanh mà còn đóng góp vào sự tiến bộ của đất nước nơi họ sinh ra hoặc được nhận nuôi.” Tất nhiên, không phải mọi ấn bản đều trải đầy hoa hồng vàng và băng-rôn kêu gọi ủng hộ nữ quyền. (“Phụ nữ có giữ lời hứa không?” là câu hỏi trong một tiêu đề năm 1917.)

bài: clare o’connor

Từ phân biệt giới tính công sở đến lịch sử ngắn gọn quá trình xuất hiện của nữ giới trên Forbes.

30.10.1978

“Nhập cư: Vì sao Nữ thần tự do vẫn còn suy tính” lần đầu trên forbes

RALPH LAUREN (1939–)

sáng lập Ralph Lauren (1967)

“Lauren không phải là nhà tư tưởng mới xuất hiện trong lĩnh vực thời trang giống như, ví dụ, Pierre Cardin.... Hơn thế, ông kết hợp các khiếu thẩm mỹ của mình với sự khôn ngoan về người đàn ông đi đôi giày xịn muốn mình trông thế nào —ở thời điểm này: ‘chủ nghĩa truyền thống mới, kiểu như Ivy League cổ nhưng lãng mạn hơn.’ ” —“Cuộc chơi Polo của Ralph Lauren” (26.6.1978)

Bộ Quốc phòng Mỹ phóng Navstar, vệ tinh định vị đầu tiên, một phần trong hệ thống Định vị toàn cầu mới - GPS.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

MÃI THANH XUÂN CÂU CHUYỆN CỦA NHỮNG DOANH NHÂN TRẺ TRUNG HƠN CẢ Forbes. NHỮNG NGƯỜI TẠO RA THAY ĐỔI TRÊN TOÀN THẾ THẾ GIỚI KHI MỚI DƯỚI 30 TUỔI TỪ NĂM 1917.

Walter L. Jacobs NHÀ sáng lập, Rent-A-Car

Năm 1918, chàng trai Chicago 22 tuổi thuê đội xe 12 Model T Ford; doanh thu một triệu đô la Mỹ năm 1925; bán cho John Hertz, vẫn là chủ tịch Hertz Corp. đến năm 1960. NHỮNG NĂM 1920

Howard Hughes NHÀ SẢN XUẤT PHIM

Người thừa kế giàu có trong ngành dầu khí tấn công Hollywood; năm 1927, chàng trai 22 tuổi có bộ phim thành công về cả nghệ thuật và lợi nhuận với Everybody’s Acting và Two Arabian Knights. Sau đó: Máy bay Hughes, RKO, TWA, sòng bài Vegas, sống ẩn dật. NHỮNG NĂM 1930

Ernest và Julio Gallo đồng sáng lập, E&J Gallo Winery

Sau khi hủy lệnh cấm sản xuất rượu, Ernest, 24 tuổi, mượn 6.000 đô la Mỹ của mẹ vợ năm 1933 để mở xưởng rượu; với em trai Julio, họ biến E&J thành nhà sản xuất rượu lớn nhất Mỹ; các thành viên lâu năm của Forbes 400. NHỮNG NĂM 1940

Patrick J. Frawley NHÀ SÁNG LẬP, Frawley Pen Co.

Khi còn thiếu niên, chàng trai người Mỹ gốc Nicaragua bán lốp xe tới Panama; năm 1949, khi 26 tuổi, mua công ty sản xuất bút bi và phát triển Paper Mate, bán cho Gillette. Doanh nghiệp thứ hai: dao cạo Schick. NHỮNG NĂM 1950

Dan và Frank Carney

NHỮNG NĂM 1960

NHỮNG NĂM 1990

nhà sáng lập, Leasco

ĐỒNG SÁNG LẬP, 1-800-CONTACTS

Saul Steinberg

Jonathan Coon

Nhà tài chính gốc Brooklyn bắt đầu cho thuê máy tính lớn IBM, trở thành nhà đầu tư thâu tóm doanh nghiệp khét tiếng; mua lại Reliance Insurance năm 1968 khiến ông, khi đó 29 tuổi, giàu có, điều hành không thành công Chemical Bank, Disney; phá sản.

Bức xúc vì chi phí cao và chờ lâu tại các phòng khám mắt, nhóm sinh viên tốt nghiệp BYU hợp tác với bác sĩ năm 1995 để bán mắt kính trực tiếp cho khách hàng, 28 tuổi niêm yết; đầu tư Napoleon Dynamite.

NHỮNG NĂM 1970

Mark Zuckerberg

NHỮNG NĂM 2000

Debbi Fields

ĐỒNG SÁNG LẬP, Facebook

NHÀ SÁNG LẬP, Mrs. Fields

Năm 1977, Debbi, 21 tuổi, vừa lấy chồng, vay với lãi suất cao mở tiệm bánh ở Palo Alto; bánh cookie nhanh chóng được ưa thích; vẫn là người phát ngôn của công ty ở tuổi 61.

Patrick và John Collison

Steve Jobs

đồng sáng lập, Apple

Sinh viên 19 tuổi ở Harvard lập ra website kết nối xã hội năm 2004. Siêu tăng trưởng: trị giá 15 tỉ đô la Mỹ năm 2007; hiện có hai tỉ người dùng tích cực; Zuck giàu thứ năm thế giới. những năm 2010

NHỮNG NĂM 1980

đồng sáng lập, Stripe

Ở tuổi 27, thành viên Forbes 400 năm 1982 với tài sản 100 triệu đô la Mỹ; giới thiệu Mac năm 1984; bị sa thải năm 1985. Thành lập NeXT, Pixar. Trở lại báo thù bằng iPod, iPhone, iPad.

Sony cho ra máy catssette di động có tên Walkman cho phép người dùng nghe được nhạc khi di chuyển.

29 và 27 tuổi, gốc Ireland, sống ở California, nằm trong số các tỉ phú tự thân trẻ nhất thế giới nhờ chương trình xử lý thanh toán trên Internet thân thiện với doanh nhân tên là Stripe mà họ khởi xướng năm 2011.

lần đầu trên forbes

LẦN ĐẦU TRÊN forbes

Steve Jobs (1955–2011)

Richard Branson (1950– )

đồng sáng lập Apple (1976)

“Giống như nhiều câu chuyện thành công ở thung lũng Silicon, nó bắt đầu trong garage. Steve Jobs, khi đó 21 tuổi, và Stephen Wozniak, 25 tuổi, bạn cũ từ thời cấp ba, gặp nhau ở một câu lạc bộ máy tính tại Palo Alto, California năm 1976. Cả hai đều nghỉ ngang đại học nhưng đều đang làm kỹ sư, Jobs làm ở Atari và Wozniak ở HewlettPackard. Khi cả hai công ty đều từ chối tài trợ cho dự án máy tính cá nhân của họ, họ tự xây dựng mainframe nhỏ. Máy tính Apple II —đến nay gần như là sản phẩm duy nhất của công ty - được giới thiệu tại triển lãm máy tính mùa xuân 1977, và đến cuối năm, Apple có doanh thu 2 triệu đô la Mỹ.” —“Bánh của Apple” (20.8.1979)

Howard Hughes

1980

1979

đồng sáng lập, Pizza Hut

Hai sinh viên bang Wichita, 27 và 20 tuổi, mượn 600 đô la Mỹ của mẹ mở Pizza Hut năm 1958; nhượng quyền thương hiệu năm 1959; bán cho PepsiCo năm 1977 giá 300 triệu đô la Mỹ.

ảnh: Bettmann/Getty Images

Những năm 1910

sáng lập Virgin Group (1970)

19.2.1979

“Ly dị: Chi phí cao khi tan vỡ hôn nhân”

“Nhờ ít nhất một phần trong số 18 cửa hàng băng đĩa của Richard Branson, những thiếu niên Anh giờ có thể mua album Bee Gees và Sky với giá mắc hơn tí chút so với ở Mỹ, sau khi phải trả mức phí Mỹ cộng thêm quá quắt vài năm trước. Ở Anh thường không như vậy - quý ông không giảm giá - nhưng chàng trai Branson 28 tuổi không thèm quan tâm.” —“Ah, Ngây thơ!” (12.11.1979)

Ethernet, kết nối các máy tính trong mạng khu vực nội bộ (LAN), được đưa vào kinh doanh thương mại. LẦN ĐẦU TRÊN forbes

John DeLorean (1925–2005)

sáng lập DeLorean Motor Company (1975)

18.8.1980

“Saddam Hussein: Hàng tỉ đô dầu mỏ có mua được vị trí lãnh đạo thế giới Arab?”

“Chiếc xe vẫn chính là cách quảng cáo tốt nhất của nó. Như sự giao thoa của chiếc Lotus Esprit và Corvette, mẫu xe thép không gỉ chải chuốt sẽ được quảng cáo là tiết kiệm nhiên liệu, 20 dặm mới tốn một gallon trong thành phố, 30 dặm trên cao tốc.” —“Một ngày sạch sẽ...” (3.3.1980)

đừng đùa với thuế William Baldwin viết về thuế thu nhập trong thế kỷ vừa qua, một trong những CÔNG CỤ tạo ra việc làm oái ăm nhất trong nền kinh tế. IRS làm rõ sự mập mờ của một trong những tờ hướng dẫn như sau: “Một khoản chi phí không bắt buộc coi là cần thiết.” Nếu bạn không hiểu thì cũng giống Leona Helmsley, ông chủ khách sạn quá cố liệt kê quá nhiều chi phí và bị kết tội gian lận thuế năm 1989. Đôi khi các nhà chức trách ở Capitol Hill cảm thấy ăn năn và có một số động thái nhằm loại bỏ bớt thủ tục rườm rà. Đơn giản hóa là một trong những mục tiêu đề ra cho ủy ban Liên hợp về Thuế khi được thành lập năm 1926 dưới sự thúc giục của thượng nghị sĩ James Couzens (sau khi chính ông gặp vấn đề với IRS – hóa đơn 10 triệu đô la Mỹ cho các khoản thuế chưa thanh toán). Mặc cho các nỗ lực của ủy ban, quy định ngày càng nhiều. Năm 1986, Quốc hội quyết định thực hiện chiến dịch cải cách bằng cách hạn chế các khoản khấu trừ và giảm thuế. Đạo luật cải cách thuế ra đời sau đó là thành quả nổi bật của chủ tịch Dan Rostenkgowski của ủy ban Tài chính và Thuế vụ Mỹ lúc bấy giờ, trước khi ông ngồi tù vì tội tham nhũng. Than ôi, một lần nữa thuế lại tăng và các khoản khấu trừ mới xuất hiện. Wolters Kluwer Tax & Accounting tính được 5.886 sửa đổi của Quốc hội đối với quy định về thuế từ năm 2001. Nhưng các thành viên của Ways & Means lại thấy vui. The Center for Responsive Politics (theo dõi ảnh hưởng của tiền bạc và vận động hành lang tới bầu cử và chính sách công) tính toán trong số nguồn tiền cho chiến dịch lớn nhất của họ là hiệp hội quốc gia Người môi giới bất động sản và Mass Mutual Life Insurance. Vấn đề hiện tại là: cuộc cải tổ bỏ bớt khấu trừ và giảm thuế. Liệu nó có xảy ra? Đừng hi vọng. Nếu có thuế cố định, ai sẽ mua vé tới buổi gây quỹ của Kevin Brady?

3.8.1981

“Bạn có sở hữu vốn mạo hiểm không?”

13.9.1982: Forbes 400 đầu tiên

lần đầu trên forbes

Gordon Moore (1929– )

lần đầu trên forbes

Phil Knight (1938– )

Đồng sáng lập Nike (1964)

“ ‘Knight tiết lộ, ‘bí quyết kinh doanh là sản xuất loại giày mà các vận động viên chuyên nghiệp sẽ đi và yêu thích. Thị trường sẽ chạy theo.’ ” —“Đường tắt của Nike” (23.11.1981)

“Những người giàu nhất nước Mỹ”

Đồng sáng lập Intel (1968) Microsoft giới thiệu hệ điều hành máy tính 16-bit MSDOS cùng lúc IBM cho ra mắt máy tính để bàn đầu tiên.

1983

William Baldwin là biên tập của Forbes từ năm 1999 đến 2010.

1982

1981

bài: william baldwin minh hoạ: christoph hitz for forbes

huế thu nhập liên bang rất thấp khi mới được áp dụng năm 1913. Mẫu khai thuế 1040 có bảy mức, từ 1% đến 7%. Tổng giá trị thuế là 28 triệu đô la Mỹ, tính ra chưa đến một đô la Mỹ mỗi công dân đi làm. Các chỉ dẫn dài một trang. Ngày nay, khi nhìn vào lĩnh vực truy thu thuế thu nhập, chúng ta thấy một ngành công nghiệp hùng mạnh. Nó dùng đến các kế toán viên công chứng, luật sư, nhân viên sổ sách, lập trình TurboTax, nhân viên thu thuế, nhân viên khai thuế, công chức quốc hội, giáo chủ và tất nhiên cả các nhà báo. Không nghi ngờ gì khi ai đó may mắn được thuê để thay thế luật sư đạo đức của sở Thuế vụ (IRS) bị bãi nhiệm vào năm 2015 vì không trung thực. Các nhà vận động hành lang được thuê ngay từ ban đầu để bảo vệ chủ nghĩa thiên vị trong bất động sản và bảo hiểm. Taylor Swift từng nhận biểu diễn tại buổi gây quỹ cho Kevin Brady, chủ tịch ủy ban Tài chính và Thuế vụ Mỹ (House Ways & Means Commitee.) Tuy nhiên, các nhân viên liên bang cảm thấy may mắn vì không có thuế cố định - đặc biệt với những người đã tính toán - theo yêu cầu của luật Giảm thiểu giấy tờ năm 1995 (Paperwork Reduction Act of 1995), vì người đóng thuế đăng ký Tín thuế lao động khu vực ưu đãi (Empowerment Zone Employment Credit) mất 2 tiếng 22 phút để tìm hiểu tờ khai 8844 và 2 giờ 33 phút để điền thông tin. Tổ chức Tax Foundation ước tính người Mỹ tốn 8,9 tỉ giờ đồng hồ mỗi năm cho việc đóng thuế, tương đương năm triệu việc làm toàn thời gian. IRS giúp người dân bằng cách lưu hành 2.113 mẫu đơn và các tờ hướng dẫn. Những gì có thể khấu trừ dưới dạng chi phí kinh doanh? Theo quy định, các chi phí “cần thiết” có thể khấu trừ, và

“Cạnh tranh gia tăng. Nhu cầu chất bán dẫn trở nên quá lớn 13 tỉ đô la Mỹ trên toàn thế giới – đến nỗi không một công ty nào có thể thống trị toàn bộ phân khúc như Intel đã làm với chip nhớ và bộ vi xử lý trong suốt thập niên 70. Vào những năm 80 ít nhất năm hay sáu công ty - một vài trong số đó là Nhật Bản - sẽ chia phần thị trường thành những miếng bằng nhau.” —“Huyền thoại đã xuống trái đất” (30.3.1981)

Coca-Cola ra mắt loại nước ngọt không đường và sản phẩm mở rộng đầu tiên của nhãn hiệu Coke kể từ năm 1886 Diet Coke.

10.10.1983

“Quản trị: Vì sao chúng ta trả tiền cho ông chủ?” Nhà chế tác đồng hồ Thụy Sĩ Nicolas Hayek cho ra mắt chiếc đồng hồ hạng phổ thông mới. Tên của nó là sự kết hợp của “đồng hồ thứ hai”: Second Watch - Swatch. lần đầu trên forbes

George Steinbrenner (1930–2010)

Chủ tịch American Ship Building Co. (1967); chủ sở hữu New York Yankees

“American Ship không chờ đợi.“Năm 1978, chúng tôi bắt đầu tìm kiếm cách để giữ vững vị thế kinh doanh,” Steinbrenner cho biết. Nhưng không phải lúc nào cũng tìm được một “hiện tượng” trẻ để thay thế ngôi sao đã già nua, phải mất một thời gian để thu về kết quả.”—“Trận đấu bóng mới của Steinbrenner” (14.3.1983)

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Bưu thiếp từ quá khứ NHỮNG THÔNG TIN TỪ các đô thị phát triển đột phá.

TP.ATLANTIC, 1983 Casino hợp pháp đầu tiên ở TP. Atlantic khai trương năm 1978, và chỉ năm năm sau, thành phố này dự kiến kiếm được nhiều tiền từ cờ bạc hơn so với Vegas. Tuy nhiên, dấu hiệu thị trường đi xuống rõ rệt đồng nghĩa TP. Atlatic có ít lợi thế cạnh tranh để trụ vững khi các tiểu bang lân cận bắt đầu hợp pháp hóa cờ bạc trong những năm 2000. “Năm 1983, TP. Atlantic có thể sẽ vượt qua Las Vegas về doanh thu trong ngành casino, kết thúc 25 năm thống trị của thành phố cờ bạc.” (“Ngành giải trí,” 3.1.1983)

Bài: Michael Noer Found Image Holdings/Corbis via Getty Images

nghỉ và sảnh vì tất cả các ấn bản sau đó đều được ‘xuất khẩu’ đi 48 bang phía dưới bởi những ai đang hoặc có ý định làm ăn ở Vùng đất vĩ đại - The Great Land.” (“Sự bùng nổ 50 tỉ đô la Mỹ ở Alaska’,” 15.11.1969)

ANCHORAGE, 1969 Cuối những năm 1960, các mỏ dầu và khí ga lớn được phát hiện ở Alaska, nhưng việc vận chuyển nhiên liệu đến 48 bang phía dưới rất tốn kém. Lệnh cấm vận năm 1973 của OPEC đã thay đổi cả chính trị và kinh tế. “Cuốn sách có giá trị nhất ở Alaska gần như không thể mua được: Danh bạ điện thoại vùng Greater Anchorage Area. Khách sạn Anchorage Westward để ấn bản năm 1967 trong các phòng

Trong đoạn quảng cáo phát ở giải Super Bowl XVIII do Ridley Scott đạo diễn, Apple giới thiệu chiếc máy tính cá nhân Macintosh 128K.

1985

1984

DETROIT, 1942 Detroit – mệnh danh là thành phố xe hơi – phát triển nhanh chóng nhờ nhu cầu xe tăng, xe jeep và máy bay trong chiến tranh. Khoảng 400 ngàn người sẽ chuyển đến Detroit khi có chiến tranh. Dân số thành phố sẽ đạt đỉnh điểm 1,8 triệu người vào năm 1950. “Cũng giống như Detroit là biểu tượng của nước Mỹ trong hòa bình, nó cũng là biểu tượng của nước Mỹ khi chiến tranh. Các thành phố khác cũng sản xuất vũ khí – cũng chế tạo ô tô - nhưng liệu chúng ta có thắng trong cuộc chiến tranh hay không phụ thuộc rất nhiều vào Detroit.” (“Detroit - Kho vũ khí triệu người,” 15.4.1942)

PITTSBURGH, 1961 Niềm tin sắt đá của JP Morgan vẫn tồn tại mặc cho các nỗ lực dập tắt của chính phủ liên bang năm 1911, và trong nhiều năm, thời vận của Pittsburgh giống như những gì được nói đến trong bài viết “The Corporation” (Doanh nghiệp đó). Năm sản xuất cao nhất của US Steel là 1953, trước khi cạnh tranh nước ngoài và các vật liệu mới hơn như nhôm khiến nó suy yếu. “Bước sang năm thứ 61 hoạt động trong tháng này, U.S Steel có vẻ không giữ được phong độ. Công nghệ thế kỷ 20 tạo cơ hội cho một vài đối thủ khác vượt qua nó với quy mô tài sản lớn. . . Tuy nhiên ngay cả ở hiện tại, khi các thợ thép gặp nhau, hãy để ai đó nhắc đến “The Corporation” và mọi người sẽ biết đó là doanh nghiệp nào.” (“The Corporation,” 01.2.1961)

11.3.1985

“Thâu tóm công ty: Vì sao không ai an toàn?”

1986

BUFFALO, 1930 Nhờ kênh đào Erie và thủy điện giá rẻ từ thác Niagara gần đó, Buffalo khởi sắc hàng thế kỷ. Theo cuộc điều tra dân số năm 1930, dân số tăng 10% hoặc hơn mỗi thập kỷ kể từ năm 1830, nhưng việc mở cửa hệ thống giao thông đường thủy St. Lawrence Seaway năm 1959 đã gây rắc rối cho “kinh đô ánh sáng” New York. “Một cách lặng lẽ, ‘tuyến đường biển’ nội bộ tuyệt vời này đang phát triển . . . Sau khi kênh Weiland xây xong, các tàu thuyền lớn chở ngũ cốc hiện đỗ tại Ontario Lake sẽ hướng về phía đông đến Prescott. Thị trấn nhỏ bên sông St Lawrence có thể sớm trở thành đối thủ của Buffalo trong vai trò trung tâm chuyển giao và lưu trữ ngũ cốc.”(“Các vấn đề tồn đọng với Canada,” 1.5.1930)

lần đầu trên forbes

Jack Welch (1935– )

chủ tịch General Electric (1892)

“Những năm đầu Jack Welch có biệt danh ‘Neutron Jack,’ giống bom neutron. Đó là vì người ta nói sau khi ông đi qua một nhà máy, tòa nhà còn, nhưng người thì không. Biệt danh đấy khiến Welch cảm thấy phiền, nhưng ông đúng khi chỉ ra quá nhiều nhân sự và kém hiệu quả không chỉ khiến công ty kinh doanh thua lỗ, mà còn khiến mọi việc làm đều gặp nguy cơ. Không giảm nhân sự theo định kỳ, như ông mô tả, ‘Qua nhiều năm, bạn sẽ kéo doanh nghiệp xuống, yếu đều, thay vì thúc đẩy thái độ tiến lên chiến thắng cho tập thể.’ ” —“General Electric, Đi với người chiến thắng” (26.3.1984)

IBM giới thiệu chiếc PC Convertible, máy xách tay đầu tiên, giá 2.000 đô la Mỹ và nặng 5,8 kg.

29.12.1986

19.11.1984

“Máy kiếm tiền tuyệt vời của Mike Milken”

Để đối đầu với Macintosh của Apple, Microsoft cho ra mắt Windows 1.0, hệ điều hành mới cho phép làm nhiều việc với giao diện người dùng có hình ảnh.

“Chúng ta chi quá nhiều tiền cho giáo dục?”

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

QUAN HỆ ANH EM Wallace Forbes, con trai út của nhà sáng lập tờ tạp chí, hồi tưởng những ngày đầu bước vào kinh doanh và làm việc với các anh mình.

ể từ khi thành lập, Forbes luôn là doanh nghiệp gia đình, và gần như tất cả những người con của B.C. Forbes đều đóng góp vào sự phát triển của tạp chí. Wallace Forbes, 89 tuổi, là con trai út của nhà sáng lập B.C. và chú của Steve Forbes. “Wally” – theo cách gọi thân mật trong gia đình – dành phần lớn sự nghiệp vào đầu tư và điều hành một công ty chuyên định giá các công ty tư nhân. Nhưng vào năm 1996, khi gần 70 tuổi, ông trở lại công ty mang tên mình để làm chủ tịch chi nhánh phát hành bản tin lâu năm Forbes Investors Advisory Institute.

1987

nghiệp ĐH Michigan. Anh ấy phụ trách quảng cáo, quản lý văn phòng ở Detroit. Malcolm chắc chắn muốn tham gia. Anh ấy luôn quan tâm đến báo chí và viết lách. Anh ấy cũng đặc biệt quan tâm đến chính trị. Gordon hứng thú với kinh doanh điện ảnh. Tôi chuẩn bị theo học Princeton và muốn trở thành kiến trúc sư. Cha tôi nói hai người anh gia nhập công ty được nhận một phần ba mỗi người, và ông chia đôi một phần ba còn lại cho Gordon và tôi. Một phần cổ phiếu được dành cho Gertrude Weiner, thư ký của cha tôi trong rất nhiều năm. Bruce

Sau đó thì sao? Tôi sớm nhận ra Malcolm là người điều hành công ty và tôi không có vai trò đối tác. Tôi còn nhớ khi Malcolm mua quả trứng Fabergé đầu tiên. Tôi nghĩ, trời đất ơi! Đây không phải khoản đầu tư thích đáng. Anh ấy nói, “Chúng ta sẽ dùng nó để quảng cáo,” anh có làm vậy thật. Nhưng tôi nhận ra tôi không có quyền hạn gì. Vì vậy, sau năm năm, tôi quyết định rời công ty và bán một phần ba cổ phần của mình cho Malcolm. Tôi vẫn giữ quan hệ tốt với những người làm việc tại Forbes, và tôi muốn trở lại. Nhưng giá như tôi có chút vai trò ở đó.

13.7.1987: SỐ KỶ NIỆM 70 NĂM

“Chủ nghĩa tư bản về cơ bản là hình thái của thay đổi”

bài: matt schifrin

Tại sao ông không muốn tham gia vào công ty? Tôi chưa bao giờ quan tâm tới nó. Khi tôi lên đại học, cha gọi chúng tôi về họp mặt tại nhà để hỏi xem chúng tôi muốn làm gì. Chúng tôi có năm anh em: Bruce lớn tuổi nhất, sau đó tới Duncan mất vì tai nạn ô tô năm 16 tuổi, Malcolm, Gordon và tôi. Bruce gia nhập công ty ngay sau khi tốt

B.C. và Adelaide Forbes cùng năm người con, trong đó có Malcolm (thứ hai từ bên phải) và Wally (ở giữa).

Nhưng sau đó ông quay lại công ty sau khi Bruce qua đời năm 1964? Anh ấy chỉ mới 48 tuổi. Sau đó Malcolm muốn tôi điều hành các bản tin cổ phiếu do anh ấy khởi xướng. Sau vài tháng, tôi đề xuất với Malcolm về việc nói chuyện với Ruth, vợ của Bruce, để xem Ruth có muốn bán một phần ba cổ phần không. Ruth đồng ý và chúng tôi mua lại. Tôi cũng nói chuyện với Gordon, và anh ấy cũng muốn bán. Vì thế, cuối cùng tôi sở hữu một phần ba công ty và Malcolm có hai phần ba.

1988

Thời gian đầu làm việc tại Forbes của ông như thế nào? Tôi sinh năm 1928, ngay trước thời điểm của cuộc suy thoái. Tạp chí rất thành công cho tới thời điểm đó. Nhưng khi cuộc suy thoái xảy ra, quảng cáo ít dần. Đó là giai đoạn khủng khiếp. Tôi bắt đầu làm việc tại tạp chí vào mùa hè khi còn là thiếu niên. Tôi làm việc trong phòng thư tín.

kế nhiệm cha tôi khi ông qua đời sau cơn đau tim năm 1954. Anh ấy trở thành chủ tịch, và Malcolm trở thành biên tập và nhà xuất bản.

Phi công Northwest Airlines sáng chế ra bánh xe và cả chuyện đi lại bằng đường hàng không — khi anh đăng ký sáng chế cho loại vali có hai bánh xe gọi là Rollaboard.

lần đầu trên forbes

Oprah Winfrey (1954– )

người dẫn chương trình & sáng lập Oprah Winfrey Network

“Giờ đây King có một sản phẩm xuất sắc khác chương trình trò chuyện dài một tiếng của người dẫn Oprah Winfrey, ngôi sao phụ trong The Color Purple. Chương trình được phát trên 134 đài và dự kiến tăng lên 200 vào mùa thu. Oprah Winfrey làm quá tốt trong chương trình sáng nên nhiều đài chuyển cô qua buổi chiều muộn.” —“Thế giới King ngày xưa và tương lai” (9.2.1987) Ray Fuller, nhà khoa học tại Eli Lilly, đồng phát triển thuốc giúp tăng serotonin, chất dẫn truyền thần kinh được cho là có tác dụng chống trầm cảm. Trong ba năm, Prozac là loại thuốc chống suy nhược được kê đơn nhiều nhất.

Steven Spielberg (1946– )

nhà làm phim

“Steven Spielberg, bộ óc sáng tạo đằng sau 5 trên 10 bộ phim có doanh thu cao nhất mọi thời đại, đã có tài sản theo như Forbes ước tính là 200 triệu đô la Mỹ. Chỉ trong vài năm, Spielberg đã bắt đầu tiêu: mua căn nhà cũ của ca sĩ Bobby Vinton ở Pacific Palisades, một căn nhà bên biển ở Malibu, một căn nhà nhỏ ở East Hampton trên đảo Long của New York và một căn hộ tại Trump Tower tại Manhattan. Ông cũng tốn 60.500 đô la Mỹ để mua ‘Rosebud’ từ Citizen Kane của Orson Welles.” —“Họ chi tiêu làm sao, đầu tư thế nào” (21.9.1987)

28.11.1988

“Chính phủ đã trợ cấp cho các vụ mua lại bằng đòn bẩy như thế nào” lần đầu trên forbes

John Mackey (1953– )

đồng sáng lập Whole Foods Market (1980)

“ ‘Nỗi sợ hãi lớn nhất của tôi,’ doanh nhân Mackey nói, ‘là thị trường sẽ tăng trưởng quá nhanh nên các tay chơi lớn (chuỗi lớn như Kroger và Safeway) sẽ tham gia.’ Nhưng khi đó, nhớ lại những niềm tin ban đầu khiến anh thích thú với thói quen ăn uống hữu cơ, Mackey nói thêm: ‘Đó cũng chính là niềm hi vọng lớn nhất của tôi.’ ” —“Ăn ngon, lãi nhiều” (17.10.1988)

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

BỮA TIỆC CUỘC SỐNG CÁCH MALCOLM FORBES TẬN HƯỞNG NIỀM ĐAM MÊ KHINH KHÍ CẦU, TÀU THUYỀN, XE GẮN MÁY VÀ CÁC THÚ VUI KHÁC CÒN HƠN CẢ NHỮNG GÌ ÔNG TỪNG MƠ. Lee Iacocca, Donald Trump). Khi tiếp đón các lãnh đạo công ty, Forbes thường giao cho bốn con trai lần lượt đi bắt tay - “để mời quảng cáo,” người con cả Steve nhớ lại, trước các trò chơi uống rượu bắt đầu. Đôi khi nó phục vụ mục đích cao hơn, như vào đầu những năm 1980, khi Ngoại trưởng George Shultz chủ trì các cuộc đàm phán Arab -Israel bí mật trên thuyền. Khinh khí cầu là một đam mê khác. Ông sở hữu hàng chục khinh khí cầu và lái chúng khắp nước Mỹ - trong chuyến đi 34 ngày trải dài 4.684 km năm 1973 - và khắp thế giới. Từ đầu thập niên 80, ông thực hiện những chuyến đi hữu nghị tới các quốc gia như Nga, Trung Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ (ông cũng thường xuyên chạy xe máy trong những chuyến đi này). Trong những kỳ nghỉ đó, ông vừa là Phileas Fogg, vừa là Henry Kissinger

Đời sống cao cấp: Forbes và khinh khí cầu hình nhân sư của ông ở Ai Cập. Ảnh dưới, với Liz Taylor trong sinh nhật thứ 70 tại Morocco.

25.12.1989

1991

1990

1989

được năm con thuyền to hơn - tất cả đều đặt tên là The Highlander, đỉnh cao là tàu cao tốc dài 46 mét có sân đỗ trực thăng và khoang tắm nắng trên tầng thượng. Hành khách của tàu trong những năm qua gồm có các tổng thống (Herbert Hoover, Ronald Reagan, George H.W. Bush), thành viên hoàng gia (Thái tử Charles của Anh, Vua Hussein của Jordan), người nổi tiếng (Brooke Shields và Harrison Ford) và tất nhiên các CEO (Rupert Murdoch,

bài: abram brown

hi một số thứ kích thích bạn,” Malcolm Forbes viết trong cuốn More Than I Dreamed (Nhiều hơn tôi từng mơ) của ông năm 1989, “và bạn tích lũy đủ chúng! Một bộ sưu tập và bạn là nhà sưu tầm.” Và ông sưu tập. Chủ tịch Malcolm yêu thích các loại tàu thuyền và từng than thở rằng “những người yêu tàu thuyền mắc căn bệnh: cần thuyền to hơn.” Bệnh của ông khá nặng. Từ năm 1955 đến năm 1985, Forbes mua

1.4.1991

“Bill Gates của Microsoft’: Có ai ngăn ông ta được không?”

lần đầu trên forbes

“Nỗi hoảng sợ do trái đất nóng lên”

Madonna (1958– )

ngôi sao nhạc pop

Nhà khoa học Anh Tim BernersLee sáng tạo ra World Wide Web, có thể truy cập nhờ internet. Hai năm sau, trình duyệt web đầu tiên ra đời.

19.3.1990

“Malcolm Forbes: Sống đời đáng sống”

“Cô vừa trình diễn xong một bài hát mạnh mẽ và màn nhảy múa ở Nice, Pháp. Madonna Ciccone, ngôi sao có mái tóc nhuộm màu vàng tẩy, 32 tuổi, đi dọc sân khấu và giả vờ trêu chọc các ca sĩ hát bè của mình. Mặc chiếc áo chít ngực màu ngà và quần từ bộ veston, Madonna nhìn vào đám đông khán giả 35 ngàn người, cầm lấy chân mic, giơ nắm tay và gào lên, ‘Tôi là chủ ở đây.’ Cả đám đông gầm lên.” —“Tư duy tội lỗi và cái đầu kinh doanh” (1.10.1990)

lần đầu trên forbes

Carlos SliM Helu (1940– )

sáng lập Grupo Carso (1980)

“Xung quanh là những bức tranh của các nghệ sĩ Mexico và bộ sưu tập sách và tài liệu cổ Mexico, Slim dành buổi sáng để nghe điện thoại và gặp gỡ mọi người, nhưng ông không cố gắng quản lý kiểu vi mô những tài sản xa xôi của mình. Rít điếu cigar Cuba đầu tiên, ông nói, ‘Tôi không thể ở bên trong mọi công ty được. Công việc của tôi là suy nghĩ.’ ” —“Người đi chinh phục” (16.9.1991)

Linux, mã nguồn mở miễn phí, ra mắt.

Du thuyền Highlander của Forbes từng đón tiếp ba vị tổng thống – và cả Donald Trump khi chưa đắc cử.

2.3.1992

“Nhạc đồng quê qua mặt nhạc rock”

lần đầu trên forbes

10.5.1993

“Liệu RJR Nabisco của Henry Kravis sống sót được với chiến tranh về giá của Philip Morris?” lần đầu trên forbes

Michael Jordan (1963– )

James Patterson (1947– )

cầu thủ bóng rổ

“Không phải là kẻ ngốc, Jordan biết mình sẽ phải để lại phần lớn những gì mình tạo dựng, vì ở tuổi 29, anh không còn xa đoạn cuối sự nghiệp nữa. Và anh có gu thẩm mỹ đắt đỏ cần được đáp ứng: Anh sở hữu khoảng một tá xe (một số cái đến từ hợp đồng quảng cáo với các đại lý Chevrolet ở khu vực Chicago) và tủ quần áo to tướng (nhờ thỏa thuận tiếp thị cho phép sử dụng nhãn hiệu Jordan). Anh được cho là đang xây dựng căn nhà hơn 2.400 m2 ở ngoại ô Chicago, nơi anh đang sống với vợ và hai con trai nhỏ. Nghỉ chơi bóng rổ không có nghĩa là sẽ kết thúc cuộc sống xa hoa cho Jordan.” —“Vào thế rủi ro!” (25.5.1992)

duy nhất là ca khúc Bolero của Ravel được bật suốt thay vì toàn bộ âm nhạc được lên kế hoạch trước cho buổi trình diễn ánh sáng, Christopher Forbes cho biết. Trước khi trở lại Mỹ, khách khứa được mời dùng bữa trưa Chủ nhật cuối cùng với nhà vua Morocco tại Tangier Country Club trong khi xem những màn biểu diễn cưỡi ngựa của hoàng gia. Nhiều tháng trước bữa tiệc, các con của Forbes gửi đi thư mời, ở trong đều có ghi: “Cha của chúng tôi chưa lên thiên đường, và vì ông vẫn ký bảng lương cho chúng tôi, chúng tôi nóng lòng muốn tổ chức cho ông bữa tiệc sinh nhật 70 tuổi thật đáng nhớ.” Thật may họ đã làm được. Sáu tháng sau bữa tiệc ở Morocco, Malcolm Forbes qua đời vì đau tim. Và trong lễ tang, con trai của ông, Robert, tôn vinh cha mình đúng cách: “Thật là một bữa tiệc quá đỉnh, cha à.”

1994

Để mời khách đến cung điện của ông tại Morocco, Forbes cho chở 800 người bạn thân nhất của mình trên một chiếc 747, một chiếc DC-10 và một chiếc Concorde phục vụ bữa trưa từ Le Cirque trên máy bay, trong đó có món trứng nhồi hình khinh khí cầu. Một số cái tên trong danh sách khách mời Forbes 800: Walter Cronkite, Calvin Klein, Gordon Getty, Regis Philbin, Henry Kravis, Diane von Furstenberg, Ronald Perelman - và nổi tiếng nhất, Elizabeth Taylor, với tư cách là bạn hẹn hò của nhân vật chính. Ông tiếp đón các vị khách của mình tại cung điện Palais Mendoub rộng bốn héc ta với bữa tiệc kiểu pasha do hàng trăm dân địa phương mặc trang phục truyền thống phục vụ: thịt cừu nướng, thịt gà và trái cây mùa hè, tiếp đến là rượu sâm panh Krug và bánh sinh nhật bốn tầng có hình giống căn lều Bedouin họ đang ngồi trong. Màn pháo hoa kéo dài kết thúc các buổi tiệc tối. (Sai sót

1993

1992

- vị đại sứ thiện chí bay trên không. Đồng thời, ông tổ chức cuộc gặp gỡ giữa những người chơi khinh khí cầu hằng năm ở Balleroy, bất động sản của ông ở Pháp, và tiết lộ sản phẩm mới nhất trong bộ sưu tập của mình. Trong đó có cả bản sao của Balleroy: “Nhìn hai thứ đứng cạnh nhau” – căn biệt thự và khinh khí cầu - thật đã mắt”. Dọc đường đi, Forbes trải nghiệm những cú rơi bất ngờ không thể tránh khỏi, mắc kẹt vào đường dây điện và nỗ lực vượt Đại Tây Dương bất thành. “Chắc chắn rồi, lái khinh khí cầu cũng nguy hiểm,” về sau ông thừa nhận. Nhưng sau đó thêm vào, “hãy nhớ rằng tỉ lệ tai nạn cao nhất là ở trong nhà, đặc biệt là lúc vào và ra khỏi bồn tắm.” Trên tất cả, như con trai ông là Christopher nói, “Ông ấy yêu tiệc tùng.” Forbes biết làm thế nào để tổ chức một cuộc vui xa xỉ - và năm 1989 ông tổ chức tiệc sinh nhật 70 tuổi của mình.

Tin nhắn ngắn (SMS) được gửi từ Neil Papworth đến Richard Jarvis. Nội dung? “Chúc Giáng sinh vui vẻ”

Marc Andreessen dẫn đầu một nhóm phát triển trình duyệt web thương mại đầu tiên, Mosaic. Năm tiếp theo, Andreessen cho ra trình duyệt khác từ công ty ông mới thành lập là Netscape— có tên Netscape Navigator.

tác gia

“Patterson, chủ tịch của công ty quảng cáo J. Walter Thompson North America, xuất bản cuốn tiểu thuyết thứ bảy trong tháng 1, Along Came a Spider... Hầu hết 6 cuốn trước đều được bán chỉ tương đối tốt, nên lần này Patterson quyết định đóng vai trò tích cực hơn trong tiếp thị Spider. Một năm trước khi xuất bản, đại diện của Patterson’ gửi bản thảo hoàn chỉnh tới các đồng nghiệp ở Hollywood. Họ gợi ý nó cho các nhà xuất bản ở New York. ‘Tuần tiếp theo chúng tôi nhận được các hợp đồng đấu giá từ bốn nhà xuất bản,’ Patterson nói.” —“Patterson đã đến” (1.3.1993)

Vào tháng 1, các sinh viên Stanford là Jerry Yang và David Filo tạo ra website gọi là “Hướng dẫn của Jerry và David tới World Wide Web.” Ba tháng sau họ đổi tên thành Yahoo! (với logo không có dấu chấm than đằng sau). 25.4.1994

“Vì sao Bill Clinton trông giống như chỉ trụ được một nhiệm kỳ”

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Thú chơi trứng

1995

1996

trứng, ông quyết tâm sở hữu số lượng trứng hoàng gia nhiều hơn chính phủ Liên Xô. “Ông ấy nhất định vượt qua Kremlin,” von Habsburg nhớ lại. Và vào năm 1985, ông có vẻ đạt được mục tiêu đó khi mua quả trứng Cockerel màu tím cao hơn 20cm có cẩn ngọc trai – bên trong hoạt động như chiếc đồng hồ cúc cu - với giá 1,8 triệu đô la Mỹ (khoảng bốn triệu đô la Mỹ ngày nay). Sau lần mua này, theo tính toán của Malcolm, ông sở hữu 11 quả trứng Fabergé - con số này tăng lên 12 tính đến thời điểm ông qua đời năm 1990 - trong khi Kremlin chỉ có 10 quả. Chiến thắng của ông trong cuộc chiến sưu tầm trứng hóa ra Đồng hồ cúc cu của Fabergé: Quả trứng Cockerel là món ngắn ngủi. Các nghiên cứu sâu quà Hoàng hậu Nicholas II tặng cho Nữ hoàng Maria hơn về nguồn gốc các quả trứng Feodorovna vào năm 1900. cho thấy một sự thực không dễ chịu: Malcolm thật ra chỉ có chín quả tăng danh tiếng và giá trị của chúng. trứng hoàng gia thay vì 12. (Sau này gia Ông mua những quả trứng quý nhất đình Forbes bán tất cả cho tỉ phú người – the Coronation và the Lilies of the Nga Viktor Vekselberg với số tiền không Valley - với giá khoảng hai triệu đô la tiết lộ vào năm 2004.) Mỹ (khoảng 6,5 triệu đô la Mỹ ngày Dù vậy, theo von Habsburg, cuộc nay). Bây giờ chúng “có thể được bán săn lùng trứng Fabergé huy hoàng và giá hơn 30 triệu đô la Mỹ mỗi quả,” von công khai của Malcolm rõ ràng làm Habsburg nói.

1997

ng ấy có xe máy. Du thuyền. Nhà cửa ở ba lục địa. Và tất nhiên có cả những khinh khí cầu, một trong số đó có hình giống bất động sản nguy nga của ông ở Normandy. Tuy nhiên, như chiến lợi phẩm cho chiến thắng của chủ nghĩa tư bản, không gì sánh bằng bộ sưu tập trứng Fabergé long lanh của Malcolm Forbes. Ông chụp hình với chúng, sốt sắng săn tìm chúng và tạo ra vầng hào quang của Forbes xung quanh những kỳ quan hình trứng. Forbes mua quả trứng Fabergé đầu tiên vào những năm 1960, báu vật nhỏ bằng viên kẹo jelly bean được tô điểm bằng cây thánh giá đỏ. (Nó ghi dấu đóng góp của các nữ quý tộc người Nga cho hội Chữ thập đỏ trong Thế chiến I.) Từ đó, ông bắt đầu mua trứng Fabergé cỡ tiêu chuẩn, trong đó có những quả quý hiếm nhất được các nhà nghệ thuật Nga làm ra dành cho các gia đình hoàng tộc. Tính ra, Forbes còn sở hữu rất nhiều tác phẩm khác của Fabergé ngoài trứng - bộ sưu tập hàng trăm đồ vật được xếp hạng “chỉ đứng sau nữ hoàng Elizabeth,” theo Géza von Habsburg, cựu lãnh đạo ở Christie’s, chuyên gia Fabergé và nhà tư vấn sưu tầm cho Forbes. Khi Forbes tích lũy được thêm nhiều

11.3.1996

“Ảo thuật gia: George Lucas”

lần đầu Trên forbes

Martha Stewart (1941– )

sáng lập Martha Stewart Living Omnimedia (1997)

18.12.1995

“Doanh nhân George Foreman”

Thời đại thương mại điện tử bắt đầu khi Amazon.com, do Jeff Bezos sáng lập, bán cuốn sách đầu tiên (Fluid Concepts and Creative Analogies của Douglas Hofstadter), và Pierre Omidyar cho ra đời eBay, trang bán hàng và đấu giá online. Mặt hàng đầu tiên được đưa lên: Bút laser bị vỡ và được bán với giá 14,83 đô la Mỹ.

“Martha Stewart, người có phong thái đáng ngưỡng mộ, gần đây có được món hời trong cuộc mặc cả cứng rắn với Time Warner. Không có gì mới cả, một nguồn tin của chúng tôi cho biết. Vài năm trước, khi thương lượng về quảng bá dòng sản phẩm gia đình Kmart của cô, cô đã bác bỏ gợi ý là các bên gặp gỡ ở nhà hàng. Sao mọi người không đến cả nhà tôi nhỉ, cô nói. Thế là cả đội đã sửa chữa ngôi nhà của cô ở Westport cho một bữa trưa xa xỉ. Tuần sau, các thành viên tham gia đều nhận được hóa đơn quá quắt để trả tiền ăn hôm đó.” —“Bà chủ nhà luôn nhằm trúng mục tiêu” (29.7.1996)

bài: abram brown STAN HONDA/AFP/Getty Images

Trong hơn 50 năm, trứng Fabergé gần như đồng nghĩa với Forbes. Câu chuyện về những quả trứng, quyền lực và niềm đam mê.

Cơn sốt Pokémon bắt đầu khi Nintendo phát hành hai game cho Game Boy ở Nhật Bản: Pokémon Đỏ và Xanh. Tới đầu 2016, loạt game này đã bán hơn 200 triệu bản.

Gần một thế kỷ sau khi Ferdinand Porsche phát triển chiếc xe lai đầu tiên (chiếc Lohner-Porsche Mixte), Toyota cho ra mắt chiếc xe hơi lai thương mại đầu tiên, chiếc Prius. lần đầu Trên forbes

24.2.1997

“Phố Wall dơ dáy: Bear, Stearns & và các công ty môi giới lừa đảo”

Steve Case (1958– )

đồng sáng lập America Online (1991)

“Câu chuyện làm bẽ mặt diễn ra như sau: Stephen Case, nhà sáng lập tham vọng của AOL, đã vượt quá giới hạn của bản thân. Internet sẽ xóa bỏ AOL vì người ta sẽ có nhiều thông tin hơn nhiều với chi phí ít hơn bằng cách “lên Internet’ thay vì tham gia vào dịch vụ online thương mại.” —“Bỏ qua trường hợp của Steve’” (27.1.1997)

HÀNH TRÌNH Logo Logo là đặc tính của tạp chí, giúp cho độc giả phân biệt tại tiệm bán báo hay chồng thư. Trong trường hợp của Forbes, logo cũng đại diện cho ba thế hệ của gia đình quản lý. Vậy logo có ý nghĩa gì? Forbes hỏi giám đốc nghệ thuật huyền thoại Roger Black— đồng sáng lập của Font Bureau, người đã thiết kế (và thiết kế lại) vô số tạp chí, trong đó có Rolling Stone và Esquire—để đánh giá phông chữ trong 100 năm của Forbes, từ ký tự kiểu cách thời tiền chiến cho tới serif hậu thiên niên kỷ.

193 3 “Chữ f thường mà lại có cái mũ trên đầu là ý gì? Bạn có thể thấy ảnh hưởng của Ford ở đây —và mọi người trong giới kinh doanh ở Mỹ đều ngước nhìn Ford. Nhưng trong giới xuất bản có thái độ thiên kiến đối với chữ nghiêng trong văn bản. Có thể bởi vì các biên tập viên gửi rất nhiều nội dung bằng điện báo, và điện báo không cho phép chữ nghiêng.”

1917 “Phong trào Arts and Crafts lan sang in ấn ở Mỹ, với những cá nhân như Will Ransom, và tôi nghĩ logo đầu tiên và của năm 1922 bị ảnh hưởng nhiều từ đó,” Black nói. “Các ký tự kéo dài ở đuôi xuất phát từ thời đó. Ngày nay chúng ta nghĩ trông nó dễ thương.”

1937 “Một trong những logo Forbes ưa thích của tôi. Logo năm 1937 về cơ bản là Futura—và có ảnh hưởng Bauhaus. Bí mật ở đây là họ sử dụng sự cân xứng cổ điển hay chữ hoa roman. Mọi chữ đều là hình tròn hoặc vuông. Chữ O rộng gấp 2 lần F. Và chữ O là vòng tròn hoàn hảo, nó thực sự nổi bật.”

1918

“Năm 1938, họ quay trở lại phông chữ script. Bạn có thể tưởng tượng ai đó có tên Forbes bước vào và hỏi, ‘Ông làm cái quái gì thế?’ Nhưng rõ ràng là có chuyện xảy ra vào năm 1938 [với ba logo khác nhau]. Tôi thích cái giữa với bóng đổ xuống. Cách này áp dụng thời này cũng được. Rồi giống như ‘Forbes gây chiến’ năm 1939.”

1 9 6 6 –1 9 7 7 “Với những logo giữa năm 1966 và 1977, tạp chí sử dụng phông chữ như Universe và thêm chân vào, rồi làm cho nó phình thêm ra nhiều vào năm 1977, khiến nó trở thành giống như phông Franklin Gothic. Tôi nghĩ nó chán chết đi được.”

1 978– h i ệ n n ay 1923–1930 “Năm 1923, Forbes công nghiệp hóa logo trước, rồi làm ép lại. Một năm sau, họ lại mở rộng nó ra và tô đậm vào năm 1930.”

1948 “Năm 1948, logo diễn tả ‘Bình tĩnh đi.’ Chiến tranh kết thúc, và logo bắt đầu định hình phong cách logo ngày nay.”

9.3.1998

“Cơn điên LBO: Trò bịp sau những thương vụ màu mè”

lần đầu lên forbes

Các nhà khoa học ở Pfizer đã phát hiện một tác dụng phụ vô tình của Sildenafil, loại thuốc được dùng để điều trị chứng rối loạn mạch máu. Vào tháng 4, Viagra trở thành loại thuốc điều trị chứng rối loạn cương dương. Doanh thu lập tức bùng nổ: Trong ba tháng đầu trên thị trường, “Vitamin V” đã đem về hơn 400 triệu đô la Mỹ.

lần đầu lên forbes

Howard Schultz (1953– )

chủ tịch Starbucks (1971)

Sean Combs (1969– )

nhạc sĩ và nhà sản xuất

“Michael Jordan của nhạc rap với cú chạm tay bằng vàng của doanh nghiệp. Puffy giờ có thể mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình, nhưng thành công tới nay là một nhân sự được trả lương hậu hĩnh. Đầu tiên là MCA Records và giờ là Arista. Vì sao phải rơi vào rủi ro về vốn nếu không bắt buộc?” —“40 nghệ sĩ giải trí hàng đầu” (21.9.1998)

“Logo hiện nay bắt đầu vào cuối những năm 1970 và sử dụng phong cách Times New Roman. Rồi cập nhật vào năm 1999, trông thoáng và sắc hơn. Bạn sẽ phải cẩn thận hơn khi muốn đổi tiếp. Áp dụng nguyên tắc của chủ nghĩa tư bản vào thiết kế: Xuất bản là giao dịch hai chiều - họ bán cái gì đó cho bạn, và giờ bạn là chủ sở hữu. Đây không phải là tờ tạp chí của người xuất bản. Đây là tờ tạp chí của bạn đọc.”

1999

1998

bài: clare o’connor

“Logo 1918 có sự tao nhã của bất kỳ logo nào thời đó. Tôi sẽ gọi đây là kiểu Beaux Arts. Lúc ấy đang diễn ra phong trào Phục hưng; các poster Thế chiến I đã có kiểu chữ này.”

1 938

18.10.1999

“John Malone: Vua cáp quang sẽ thống trị tương lai số của chúng ta thế nào”

“Howard Schultz là thiên tài. Ông đã phát hiện ra rằng nếu bạn dịch ‘cafe thường’ sang tiếng Ý, bạn có thể tăng giá gấp đôi.” —“Câu đố Cappuccino” (22.2.1999) Napster do Sean Parker và Shawn Fanning phát triển, dịch vụ chia sẻ âm nhạc ngang hàng xuất hiện trên mạng.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

CƯỜI CHÚT CHƠI CHRISTOPHER BUCKLEY NHÌN LẠI LỊCH SỬ KHIẾU HÀI HƯỚC CỦA FORBES.

2000

“Đoàn tàu chở những người lính da đen đi qua Northampton đêm qua ...” Ồ không. Rất nhiều những câu chọc cười trong thời đại này ngang nhiên chứa đựng những phiên bản thô tục hơn của các từ ngữ được cho là xúc phạm như “nigger” (người da đen) và “Jew” (“Người Do

Thái”). Nhưng cứ cho là thật dễ để phán xét quá khứ và phẫn nộ với những người không khôn ngoan, nhạy cảm và văn minh bằng chúng ta. Trích lời chủ tịch Malcolm một lần nữa, “Đa dạng: Nghệ thuật cùng nhau suy nghĩ độc lập.” Đến năm 1920, chuyên mục hài hước của tạp chí Forbes được đặt là “Cười đó đây”. An toàn hơn rồi. Phù! “Bố ơi, con cá voi nuốt Jonah là kẻ đầu cơ (profiteer), phải không?” “Là sao con trai?” “Chẳng phải nó tóm hết các nhà tiên tri (prophet) hay sao?”

1.5.2000

“Pierre Omidyar: Thế giới Dot -Com lấn lướt các cơ sở từ thiện”

Tiếp nào, như Johnny Carson hay nói, đây là ví dụ ít gây hấn hơn năm 1933: Họ đang bàn tán về nhân viên đánh máy mới. “Anh thấy cô ấy thế nào?” giám đốc hỏi. “Ừm, tôi không rõ,” thư ký trưởng trả lời, “nhưng cô ấy gõ dở tệ (atrociously).” “Thế à,” giám đốc nói, “Cô ấy chắc phải giỏi chứ. Đảm bảo tôi không đánh vần được từ đấy.” Tèn ten. Nhưng đợi đã – còn một truyện nữa của John A. Straley, biên tập viên kiêm cây viết giễu nhại, người bắt đầu viết chuyên mục “Grin and Prosper” năm 1935: Một người bạn của chúng tôi cá 1.000 ăn 1 là khi Hauptmann viết lại câu chuyện đời mình, hắn sẽ không khoe khoang về việc bắt đầu từ con số không. (Bruno Richard Hauptmann là thủ phạm trong vụ bắt cóc ly kỳ nhất nước Mỹ.) Trong lời xin lỗi có thể nói là chậm trễ nhất trong lịch sử làm báo, chúng tôi muốn nói rằng truyện đùa về vụ bắt cóc bé Lindbergh thật tồi tệ. Theo cách hài hước đó, hãy dành cho Malcolm - con trai của Bertie - lời cuối mà ông xứng đáng được nhận vì đã để lại cho các con trai tờ tạp chí tuyệt vời (tôi thiên vị vì tôi làm việc cho ông và cho họ) cùng một vài đô la: “Kim cương chẳng qua là những mẩu than kiên trì kết tinh”. Christopher Buckley là biên tập viên của Forbes FYI/ForbesLife từ 1989 – 2011.

2001

ự hài hước khiến bánh xe cuộc sống lăn đều, nhà sáng lập B.C. “Bertie” Forbes từng viết trong bài xã luận “Chìa khóa thành công” trong tạp chí ra ngày 11.1.1919. “Tôi nghe kể về việc Woodrow Wilson,” ông viết, “đưa yếu tố hài hước vào hết bài báo này đến bài báo khác.” Hơn thế nữa, “John D. Rockefeller dừng bất cứ lúc nào trong khi đang đánh golf để kể hoặc nghe chuyện cười. Ông có tài bắt đầu câu chuyện một cách rất nghiêm túc với vẻ mặt nghiêm trọng sau đó đột nhiên chuyển vấn đề thành truyện đùa.” Có lẽ bạn phải trải qua mới hiểu. B.C. đã từng trải qua như vậy, vì thế tôi tin ông ấy. Malcolm Forbes quá cố, con trai ông, thừa hưởng mạnh mẽ khiếu hài hước từ cha. Khi được hỏi điều gì làm nên thành công của ông trong cuộc phỏng vấn, Malcolm trả lời: “Đỉnh cao tôi có được là hoàn toàn nhờ vào năng lực và tài sản thừa kế.” Không tệ. Donald Trump đối đáp với câu hỏi tương tự bằng cách kể rằng cha ông chỉ để lại cho ông một triệu đô la Mỹ. Nhưng dù sao đi nữa... Forbes bắt đầu đăng truyện cười vào năm 1918. Không phải những truyện cực kỳ hài hước vì khi đó Thế chiến I đã lấy đi gần 40 triệu mạng người. Lật tới chuyên mục “Làm bạn cười” của tạp chí – tồn tại đến năm 1935 - hãy xem những gì được coi là buồn cười.

lần đầu trên forbes

Sara Blakely(1971– )

sáng lập Spanx (2000) lần đầu trên forbes

Jack Ma (1964– )

đồng sáng lập Alibaba Group (1999)

Stephen King xuất bản Riding the Bullet, cuốn e-book đầu tiên dành cho thị trường số đông, với hơn 400 ngàn lượt tải trong 24 tiếng.

“Ngày nay Alibaba kết nối các nhà xuất nhập khẩu khắp thế giới với nhau và có doanh thu dưới một triệu đô la mỗi năm. Với Jack Ma, đây chỉ mới bắt đầu. Giờ đây anh có mục tiêu toàn cầu. Anh nhắm tới đưa toàn bộ thương mại thế giới trị giá 6,8 ngàn tỉ đô la Mỹ lên web.” —“Nhanh như thỏ, kiên trì như rùa (17.7.2000)

Tránh đường đi, Walkman — Apple ra mắt iPod.

“Cũng như nhiều doanh nhân ngẫu nhiên khác, Sara Blakely chỉ muốn giải quyết vấn đề cá nhân của mình. Cô thích mặc quần bó sát và đi sandal nhưng không thể tìm được đồ lót phù hợp để mông cô không bị lằn lên.” —“Quần bó ngắn và sự tự do” (2.4.2001)

15.10.2001

“Sống trong thời chiến: Chống lại, bắt chước và tái thiết”

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

QUẦY BÁO DỎM! TONY STARK, BRUCE WAYNE VÀ CÁC TRANG BÌA FORBES KHÔNG CÓ THẬT Ở HOLLYWOOD.

23.12.2002: SỐ KỶ NIỆM 85 NĂM

“85 phát minh thay đổi cuộc sống của chúng ta”

2003

2002

NĂM 1987, FORBES VÀ FORTUNE tranh giành mẩu tin độc quyền không có thật – câu chuyện trang bìa về Gordon Gekko. Cả hai tờ tạp chí cạnh tranh để được xuất hiện trong bộ phim Phố Wall của đạo diễn Oliver Stone với trang bìa giả có hình

Michael Douglas trong vai nhà đầu tư thôn tính công ty huyền thoại (cùng một vài quảng cáo thật). Cuối cùng, Fortune giành phần sản xuất trang bìa Gekko cho Stone, nhưng suốt 30 năm sau kể từ khi chúng ta học được tham lam là tốt (câu nói nổi tiếng trong phim), Forbes đóng vai trò quan trọng trong hành trình ghi lại tiểu sử của các nhân vật ông trùm trong điện ảnh. Nhiều trang bìa – trong đó có Bruce Wayne trong series phim Batman và Tony Stark trong Iron Man – ban đầu được làm ra mà Forbes không hề biết. (Điều này lý giải tại sao trang bìa tạp chí Forbes đầu tiên của Stark dính lỗi đánh máy rõ ràng -

Skype, ứng dụng nhắn tin lập tức cho phép trò chuyện văn bản và video thông qua Internet, ra mắt. Tám năm sau, công ty được bán cho Microsoft với giá 8,5 tỉ đô la Mỹ.

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

SERGEY BRIN (1973– ) & LARRY PAGE (1973– )

3.3.2003

“DreamWorks: Studio hấp dẫn nhất Hollywood, đoạn tiếp theo”

đồng sáng lập Google (1998)

Loại guốc làm từ bọt khí Crocs ra mắt tại Fort Lauderdale Boat Show, bán gần 1.000 đôi.

“Nó nhiều hơn những gì mà Brin và Page từng nghĩ đến khi họ cùng nhau khởi nghiệp. ‘Chắc chắn là tôi ngạc nhiên về thành công này,’ Brin nói, khiêm tốn, với mái tóc bù xù và cứng, đôi giày sneaker để lên nệm chiếc ghế trong phòng họp. Người dùng thích Google, anh nói, vì họ tìm thấy câu trả lời khi đang rất cần. Liên tục đưa ra kết quả tốt hơn khiến cho người dùng trung thành mãi mãi rồi bán hàng cho họ. Page nói thêm là Google đã trở thành ‘giống như người với người dùng, giúp đỡ và cho họ trí thông minh vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày.’ ” —“Dõi theo Google” (26.5.2003)

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

ELON MUSK (1971– )

sáng lập SpaceX (2002) & đồng sáng lập Tesla (2003)

“Nói thẳng thế này: Elon Musk không điên. ‘Tôi là một trong những người ít đáng tin nhất mà bạn từng gặp,’ anh khăng khăng. Những kẻ ít đáng tin cậy thường không thể có 200 triệu đô la Mỹ ở tuổi 31 như Musk, nhờ hai thành công Internet —Zip2, bán cho Compaq năm 1999 giá 307 triệu đô la Mỹ tiền mặt, và PayPal, được eBay mua vào tháng 10 năm ngoái với giá 1,5 tỉ đô la Mỹ cổ phiếu. Không có gì gàn dở về hoạt động mới nhất của anh, với sự hậu thuẫn của cái mà anh mô tả là ‘hàng chục triệu đô la Mỹ’ tiền túi của anh. Cứ coi như anh có được sự chấp thuận của chính phủ, công ty Space Exploration Technologies, hay SpaceX, sẽ sẵn sàng phóng tên lửa chi phí thấp vào cuối năm nay.” —“Đường đi đến đó” (12.5.2003)

Và đôi khi bìa tạp chí Forbes thật được tái hiện để mang lại tính chân thực cho phim dựa trên câu chuyện có thật. Khán giả từng thấy trang bìa có sự xuất hiện của Benedict Cumberbatch vai Julian Assange (với dòng tiêu đề sao chép y nguyên từ bản thật năm 2010) trong bộ phim The Fifth Estate năm 2013. Nói về Gordon Gekko, Forbes cuối cùng cũng tóm được anh ta năm 2010. Vào thời điểm phát hành bộ phim Wall Street: Money Never Sleeps, Forbes Ấn Độ đăng bài về Michael Douglas với tiêu đề: “Lòng tham trở lại.” Tuy nhiên, số phận của Bluestar Airlines hay Anacott Steel không được đề cập.

Mark Zuckerberg và ba bạn học Harvard ra mắt mạng xã hội mới gọi là The Facebook. Vào cuối năm đó, trang web có một triệu người dùng.

23.5.2005

“Cellevision: Giải trí đang thắp sáng điện thoại của bạn”

2006

2005

2004

BY MICHAEL SOLOMON. PHOTO-ILLUSTRATION BY WILLIAM DUKE FOR FORBES

“Tony Stark Reigns at 21.” (Tony Stark thống trị ở tuổi 21). Nó bị đánh nhầm thành “reins”). Các trang bìa khác - bao gồm Melissa McCarthy vai Michelle Darnell trong The Boss, Jamie Foxx vai tổng thống James Sawyer trong White House Down và Steve Martin vai Norm Ogle trong Billy Lynn’s Long Halftime Walk – được làm ra dưới sự cho phép. Trang bìa mang phong cách hoài cổ những năm 80 cho bộ phim Gold năm 2016 được thiết kế đúng chuẩn để lột tả sự nghiệp của Matthew McConaughey trong vai Kenny Wells. Không chỉ dùng đúng logo năm 1988, giá bìa (3,75 đô la Mỹ) cũng chuẩn theo năm đó.

Ba cựu nhân viên của PayPal Chad Hurley, Jawed Karim và Steve Chen — tạo ra mạng chia sẻ video YouTube. Video đầu tiên có tên “Tôi ở sở thú” quay hình ảnh Karim. Một năm sau, YouTube bán cho Google với giá 1,65 tỉ đô la Mỹ.

4.10.2004

“Phishing: Cú lừa lớn nhất trên mạng”

24.7.2006

“Vladimir Putin: Sa hoàng năng lượng của Nga”

Jack Dorsey, Biz Stone, Evan Williams và Noah Glass bắt đầu ra mắt Twitter, mạng xã hội cho phép tin nhắn giới hạn trong 140 ký tự. Dòng tweet đầu tiên do Dorsey gửi đi: “just setting up my twttr”

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Những LỜI LẼ từ Trump (1982–2000)

Donald J. Trump @realDonaldTrump • 9.3.1987 ...Sau đó, họ dạy bạn những quy tắc và luật lệ được đặt ra là để phá vỡ.

Từ lâu trước khi Twitter ra đời, Donald Trump đã sớm có những lời nhắn nhủ và công kích tới Forbes. Tờ tạp chí lần đầu tiên dẫn lời ông 35 năm trước, khi ông là nhà phát triển bất động sản 36 tuổi làm việc cùng cha ông là Fred. Thời đại đã thổi thay, nhưng giọng điệu của Trump vẫn như ngày nào.

Fred C. Trump Sr. @realFrederickTrump • 24.10.1988 @realDonaldTrump là đứa trẻ bướng bỉnh khi còn nhỏ. #tbt

Donald J. Trump @realDonaldTrump • 12.10.1992 Như thường lệ, @ Forbes đưa tin không đúng về Donald Trump. Tôi sở hữu 100% Trump Plaza ở Atlantic City chứ không phải “chỉ 50%.” #tingiả

Donald J. Trump @realDonaldTrump • 13.9.1982 Con người là giống loài động vật ác nhất, và cuộc sống là hàng loạt các trận chiến kết thúc bằng chiến thắng hoặc thất bại.

Donald J. Trump @realDonaldTrump • 28.10.1985 Điều tôi làm là xây dựng những tòa nhà đẹp nhất ở những vị trí tốt nhất... Để làm gì nếu không ai biết?

Forbes @Forbes • 9.10.2000 @ realDonaldTrump gây sự chú ý mà không phải trả phí cho luật sư bằng cách tán tỉnh một nhân vật đang chạy đua tổng thống.

12.2.2007 “Rupert 2.0: Murdoch tạo ra tin tức ngày mai thế nào”

Donald J. Trump @realDonaldTrump • 9.10.2000 Tôi đùa thôi mà, @Forbes.

2008

2007

Donald J. Trump @realDonaldTrump • 9.3.1987 Tôi tham gia rất nhiều khóa học tài chính ở Wharton, và trước tiên họ dạy bạn về quy tắc và luật lệ...

Nhà phát triển có biệt hiệu Satoshi Nakamoto ra mắt Bicoin, loại tiền mã hóa phi trung tâm đầu tiên, trên phần mềm mở.

lần đầu trên forbes

Mark Zuckerberg (1984– )

Trong vòng 30 tiếng ra mắt, Apple đã bán 270.000 chiếc iPhone.

đồng sáng lập Facebook (2004)

“Tin đồn ở thung lũng Silicon cho rằng mạng xã hội rất được ưa thích của Zuckerberg là Facebook có thể đem về hơn 10 tỉ đô la Mỹ. Có vẻ quá cao với chúng ta. Công ty mới có 150 triệu người và khoảng đó về doanh thu hằng năm. Chắc chắn là nó đang tăng trưởng nhanh. Nhưng với công ty trị giá 4,3 tỉ đô la Mỹ - khiến ước tính 30 cổ phần của Zuckerberg tương đương 1,3 tỉ đô la Mỹ để lọt vào danh sách Forbes 400 năm nay - Facebook cần mang về doanh thu gấp gần 30 lần.” —“Thế còn...” (8.10.2007)

bài: dan alexander ảnh: ron Galella/WireImage/Getty Images

Forbes @Forbes 12.10.1992 @ realDonaldTrump quên mất 50% từ đối tác quản lý của Trump Plaza được phân phối cho các chủ sở hữu trái phiếu cũ.

2009

Hãng Tesla của Elon Musk ra mắt loại xe điện đầu tiên có tên Tesla Roadster.

28.12.2009 “Google muốn sở hữu não của bạn”

lần đầu trên forbes

Sheryl Sandberg (1969– )

COO Facebook (2004)

1.9.2008 “Nick Saban:

Huấn luyện viên thể thao quyền lực nhất”

“ ‘Facebook chỉ thú vị khi thông tin được chia sẻ trên nền tảng này’ Sandberg nói. ‘Thế nên bất kỳ thứ gì kích thích con người chia sẻ đều có giá trị.’ Nhưng giá trị thực sự sẽ đén từ kết hợp dữ liệu xã hội với quảng cáo banner —hay một mô hình tiếp thị khác xuất hiện trên các website lớn nhỏ.” —Người phụ nữ quyền lực nhất thế giới” (7.9.2009)

Trump: NGHỆ THUẬT QUẢNG CÁO DONALD TRUMP KHÔNG CHỈ LÀ NHÂN VẬT CỦA FORBES – TRUMP TỪNG ĐĂNG QUẢNG CÁO TRÊN forbes TRONG NHIỀU NĂM, KHÔNG BAO GIỜ ĐỂ NHỮNG VIỆC KHÁC ẢNH HƯỞNG ĐẾN KINH DOANH HIỆU QUẢ. Năm 1988, Trump chạy tin quảng cáo thông báo mua lại khách sạn Plaza Hotel ở New York. “Lần đầu tiên trong đời, tôi cố ý thực hiện một giao dịch không hiệu quả kinh tế - vì tôi không bao giờ có thể biện minh cho mức giá đã trả, bất kể Plaza thành công cỡ nào. Tuy nhiên, điều tôi làm là cho thành phố New York cơ hội sở hữu một khách sạn đỉnh cao!” Bốn năm sau, khách sạn tuyên bố phá sản. Tháng 2.1983, ông trùm bất động sản trẻ tuổi ở New York đăng quảng cáo đầu tiên trên Forbes, tuyên bố Trump Tower là “thành quả phát triển bất động sản thành công nhất trong thời gian gần đây” – từ trước khi toàn bộ tòa nhà hoạt động.

Hai mươi năm trước, Trump gửi tấm thiệp sinh nhật bỡn cợt lạ lùng - cũng là quảng cáo cho một trong những sòng bạc của ông ở Atlantic City - để kỷ niệm 80 năm thành lập tạp chí Forbes. (Năm nay không cần gửi.)

2011

2010

bài: dan alexander

Quảng cáo Trump Parc năm 1986, Trump tâng bốc tòa nhà là cơ hội để mua bất động sản tại biên giới phía nam của Central Park ở New York City, “rất có thể là cơ hội cuối cùng.” Ba mốt năm sau, Trump Organization vẫn rao bán căn hộ trong tòa nhà đó.

Trump đăng quảng cáo cho Trump International Hotel & Tower vào năm 1996, liệt kê các căn hộ với mức giá 420 ngàn đô la Mỹ. Mức giá đó khiến những độc giả hiểu biết ngạc nhiên, dù bảy tháng trước đó Trump từng đăng quảng cáo chào bán căn hộ tương tự với giá chỉ 250 ngàn đô la Mỹ.

20.12.2010 “Julian Assange muốn tiết lộ những bí mật của doanh nghiệp của bạn”

Warby Parker—do Neil Blumenthal, David Gilboa, Andrew Hunt và Jeffrey Raider sáng lập — bắt đầu bán kính và kính mát trên mạng. Công ty đạt doanh thu trong ba tuần tương đương với kế hoạch một năm.

Dưới sự dẫn dắt của Dr. David Ferrucci, IBM ra mắt Watson (đặt theo tên CEO đầu tiên của công ty, Thomas J. Watson), máy tính có khả năng trả lời các câu hỏi được đưa ra với ngôn ngữ không chuẩn xác. Năm đó, Watson đánh bại các nhà vô địch Ken Jennings và Brad Rutter trong cuộc thi Jeopardy!, và thắng một triệu đô la Mỹ.

LẦN ĐẦU TRÊN forbes

Kevin Plank (1972– )

sáng lập Under Armour (1996)

“ ‘Cotton là kẻ thù,’ Plank sẽ làu bàu với những người mặc veston. Nó không xử lý được mồ hôi. Nó dính vào da. Nó làm phong độ thể thao giảm sút. Nó lạc hậu, vô ích, dành cho những kẻ thất bại. Với áo chất tổng hợp và kiểm soát lượng mồ hôi của Armour, thì ngược lại, áo luôn khô và nhẹ. Đây chính là tương lai.” —“Sự trở mặt của Under Armour” (14.2.2011)

lần đầu trên forbes

Jack Dorsey (1976– )

đồng sáng lập Twitter (2006)

12.9.2011 “Christine Lagarde nắm quyền kiểm soát”

“Người có ý tưởng cho Twitter hiện điều hành hai công ty công nghệ nổi tiếng nhất thung lũng Silicon. Năm nay 34 tuổi, là chủ tịch điều hành và phụ trách phát triển sản phẩm tại Twitter và CEO của Square, với mục tiêu đơn giản hóa cách con người chi trả và nhận chi trả qua thiết bị iPhone, iPad và Android.” —“Những người đáng lưu tâm” (10.10.2011)

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

HÁT CÙNG “FORBES”

Khách mời bất ngờ trong bữa tiệc tẩy chay giải Grammy năm 1989 không phải LL Cool J hay Will Smith mà là quý ông chạy xe máy dọc đại lộ Sunset: Malcolm Forbes. “Chào anh bạn,” ông nói khi đến nơi, “Tôi có hết thông tin đây.” Freddy, ca sĩ tiên phong của dòng nhạc hiphop từng lọt vào Fab 5 và là một trong những người dẫn chương trình, choáng váng: “Nước Mỹ phải biết Malcolm Forbes từ tạp chí Forbes ủng hộ chương trình.” Kể từ đó, đặc biệt là sau sự ra đời danh sách những ông vua kiếm tiền trong làng hiphop năm 2007, không có ấn phẩm nào được nhắc đến trong các bài hát - từ rap, R&B đến pop - hoặc được lấy cảm hứng để gieo vần nhiều như Forbes. Từ Jay-Z đến Bruno Mars (người đạt được giấc mơ âm nhạc với trang bìa giả dưới đây), dưới đây là một vài đoạn trích: “Vẫn kiếm tiền như Malcolm Forbes / Nghĩ về đời tôi khi nhìn vào những tinh cầu.” — Del the Funky Homosapien, “Ahone Two Ahone Two” (1991)

“Giải thưởng quái gì / Xem Forbes đi, có tôi trong đó.” — 50 Cent, “United Nations” (2012) “Tôi có trong danh sách của Forbes, khiến những tay rapper giàu có chẳng là gì / Trong khi phì phèo thuốc.” — Ludacris, “Tell Me What They Mad For” (2012)

“Những bức tượng, sàn cẩm thạch, những bước tranh hiếm / Cuộc sống của tôi chẳng khác nào tạp chí Forbes.” — Nas, “Life We Chose” (1999)

“Năm nay tôi có trong danh sách của Forbes /…mọi thứ thật tuyệt vời.” — Drake, “5AM in Toronto” (2013) “…biết tôi không/ Người duy nhất đứng đầu danh sách của Forbes, tôi thấy thật cô đơn.” — Diddy, “Big Homie” (2014)

“Gọi tôi là Forbes.com / Nếu chẳng may bạn quên, New York vẫn là của tôi.” — Jay-Z, “I Get Money (Forbes 1, 2, 3 Remix)” (2007)

“Các màn trình diễn của tôi đưa tôi vào danh sách của Forbes.” — A$AP Rocky, “Canal St.” (2015)

11.2.2013

“Brian Chesky của Airbnb: Chuyển nhà thành khách sạn”

2014

Những người hẹn hò tìm kiếm ý trung nhân - có thể tìm thấy liền bằng cách gạt ngón tay khi ứng dụng xã hội Tinder ra mắt.

“Quá nhiều người cho rằng họ tạo ra tôi / Nếu họ thực sự tạo ra tôi, hãy đưa tôi ra khỏi danh sách của Forbes.” — The Weeknd, “Sidewalks” (2016)

“Tôi muốn lên bìa tạp chí Forbes / Mỉm cười ngay cạnh Oprah và Nữ hoàng.” — Bruno Mars, “Billionaire” (2010)

2013

2012

“Nói với họ rằng tôi đang tiến lên đỉnh cao: Forbes” — Nicki Minaj, “Last Chance” (2010)

BÀI: ZACK O’MALLEY GREENBURG

“Forbes.com / tôi là Teflon Don.” — Rick Ross, “BLK & WHT” (2014)

LẦN ĐẦU TRÊN FORBES

EVAN SPIEGEL (1990– )

16.1.2012: SỐ 30 UNDER 30 ĐẦU TIÊN

“Daniel Ek của Spotify: Ở tuổi 28, người quan trọng nhất trong ngành âm nhạc”

Tiếp sau chiến dịch đồng sáng lập Snapchat (2011) Kickstarter năm 2012, Oculus VR, “Snapchat mang đến lựa chọn giúp bạn đỡ bẽ mặt hơn trong cuộc sống vốn liên tục do Palmer Luckey phải theo dõi, không thể xóa đi tên Internet đồng sáng lập, sản xuất thiết bị đeo của chúng ta. Một cơ hội để giới thiệu lại đầu thực tế ảo chút ít sự riêng tư. Người dùng đang chia sẻ đầu tiên có tên hơn 100 triệu mẩu tin qua Snapchat mỗi DK1. Năm sau ngày. Dù không có doanh thu, Snapchat đó, Facebook mua công ty thu hút được gần 14 triệu đô la Mỹ vốn với giá 2 tỉ mạo hiểm, cùng vụ kiện phong cách Winklevoss. Spiegel, 22 tuổi, khăng khăng đô la Mỹ.

rằng ý tưởng lập công ty đến từ người bạn học nói rằng, ‘Tớ ước gì những bức ảnh tớ sắp gửi cho cô nàng này sẽ biến mất.’ ” —“Những kẻ phá bĩnh” (15.4.2013)

15.12.2014

“Từ thiện: Những viễn kiến tưởng tượng lại tương lai con cháu chúng ta”

Siri của Apple có đối thủ mới —Amazon ra mắt thiết bị hỗ trợ gia đình có tên Alexa, hỗ trợ giọng nói của Amazon Echo.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

mặt trời không bao giờ lặn trên forbes

Forbes đăng thông tin về thế giới kinh doanh từ năm 1917, nhưng ngày đầu chỉ tập trung vào nước Mỹ. Chủ nghĩa tư bản Mỹ, tất nhiên, đầy sức mạnh, là sản phẩm xuất khẩu không thể cưỡng lại, và năm 1990, Forbes cho ra tạp chí đồng thương hiệu ở Đức có tên !Forbes von Burda. Năm 1992, ấn bản quốc tế chính thức đầu tiên của Forbes ra đời ở Nhật Bản, và 25 năm sau, có 38 ấn bản của Forbes ở 68 quốc gia (gần đây nhất là Ý) và 27 ngôn ngữ. Sự mở rộng cũng diễn ra trên mạng - với website ngôn ngữ nước ngoài đầu tiên ra mắt năm ngoái ở Pháp. Tổng cộng, từ Forbes đại diện cho biểu tượng mà Adam Smith tiên đoán (năm 1776) - tài sản của các quốc gia.

Phần Lan

Georgia

Nhật Bản

Kazakhstan

Hàn Quốc 53.000

20.000

Ba Lan

Bồ Đào Nha

Romania

16.000

80.000

15.000

10.000

2015

50.000

7.500

Argentina

Estonia

25.000

1.500

8.000

7.500

Áo

30.000

Brazil

30.000

Bulgaria 11.000

Hi Lạp

50.000

Trung Quốc

Mexico

Nga

90.000

19.10.2015

“Donald Trump: ‘Trông tôi khá hơn nếu tôi trị giá 10 tỉ đô la Mỹ hơn là 4 tỉ đô la Mỹ.’ ”

Slovakia 18.000

Tây Ban Nha 33.000

Ấn độ

Indonesia 20.000

20.000

Mông Cổ

50.000

45.000

(tiếng Ả Rập) 25.000

Trung Đông

Thái Lan

Thổ Nhĩ Kỳ

Việt Nam

40.000

CH Dominican

28.000

13.000

Latvia

Czech

100.000

Hungary

25.000

8.000

Trung Mỹ

10.000

(tiếng Anh) 25.000

25.000

15.000

Israel

3.000

bài: michael solomon

Angola

(tiếng Pháp)

2017

Châu Phi

phát hành: 35.000

2016

Châu Anh) ChâuPhi Phi(tiếng (Anh)

27.7.2017

lần đầu trên forbes

Markus Persson (1979– )

“Bitcoin đẻ ra cơn điên tiền mã hoá 100 tỉ đô la”

người tạo ra game Minecraft (2011)

Elon Musk của Tesla giới thiệu Powerwall, loại pin có thể sạc được chạy bằng năng lượng mặt trời dùng cho gia đình.

“Trong thế giới ảo, Persson, hay đúng hơn là “nhân dạng” trên mạng của anh, gã lập dị đội mũ phớt to mồm tên Notch, đã trở thành hình tượng thần thánh với hàng triệu game thủ, thiết lập và làm rõ các luật lệ với uy quyền của thần Zeus. Song Persson lại là người hoàn toàn không hướng ngoại và ít đưa ra ý kiến. Ngoài đời, anh lịch sự, nhỏ nhẹ và kín đáo. (Anh hiếm khi nói chuyện với báo giới.) Nhưng rồi đòi hỏi và kỳ vọng của người hâm mộ với Notch trong việc giữ cho Minecraft tiếp tục duy trì đã biến anh thành kẻ lập dị xa lánh xã hội.” —“Cuộc sống sau đỉnh cao” (23.3.2015)

Blue Origin của Jeff Bezos phóng thành công, đáp (và phóng lại) thành công tên lửa tái sử dụng.

23.8.2016

“Instagram: cú hốt 50 tỉ đô la Mỹ thúc đẩy tương lai của Facebook.” Dù được phát kiến những năm 1990, thiết bị xoay này trở nên thịnh hành để giúp người ta đối phó với stress, và cả làm cho những người xung quanh mình khó chịu.

NEW ZEALAND DẪN ĐẦU THẾ GIỚI VỀ CHỈ SỐ “CHUẨN BỊ CHO TƯƠNG LAI” Theo báo cáo mới nhất của Economist Intelligence Unit (EIU), New Zealand được xếp vị trí đầu tiên về chỉ số Chuẩn bị cho tương lai (Worldwide Educating for the Future Index). Bản báo cáo đánh giá hệ thống giáo dục ở 35 nền kinh tế theo 3 nhóm chỉ số chính gồm có: chính sách giáo dục, môi trường giảng dạy, môi trường kinh tế xã hội. Báo cáo cũng tập trung vào các yếu tố như ngân sách của Chính phủ dành cho giáo dục, chất lượng đào tạo giáo viên, sự đa dạng văn hóa; từ đó đánh giá cách học sinh, sinh viên (HSSV) được chuẩn bị để sẵn sàng làm chủ các kỹ năng thiết yếu trong tương lai, như kỹ năng giải quyết vấn đề, tư duy phản biện, khả năng định hướng trong khi thế giới ngày càng số hóa và tự động hóa.

1. Chính sách giáo dục linh hoạt New Zealand là một trong số ít ỏi các quốc gia nhìn nhận việc đào tạo các kỹ năng cho tương lai là hành động cấp thiết, mang tính quốc gia và sẵn sàng cải cách hệ thống giáo dục. Từ 2014, New Zealand triển khai chiến lược 10 năm mang tên “Nation of Curious Minds” (Quốc gia của những bộ óc tò mò) nhằm khơi gợi niềm đam mê khoa học- công nghệ đối với thế hệ trẻ. Thông qua đó, các lĩnh vực STEM trở nên gần gũi và đầy hứng thú tại các trường học ngay từ bậc tiểu học. Tiếp theo đây, từ 2018, công nghệ số sẽ được đưa vào giảng dạy ngay từ lớp 1 thay vì từ trung học như chương trình cũ. Với kế hoạch này, New Zealand mong muốn các em học sinh tiểu học hiểu được những thuật ngữ căn bản như Robot, Internet của vạn vật, Trí tuệ nhân tạo, Công nghệ in 3D … và khi kết thúc bậc tiểu học, học sinh được trang bị kỹ năng cơ bản về lập trình. Chính phủ New Zealand còn đầu tư 700 triệu đô vào cơ sở hạ tầng và đào tạo chuyên môn về công nghệ. 98% trường học tại New Zealand có internet tốc độ cao do chính quyền trung ương chi trả.

2. Môi trường giảng dạy thực tiễn

3. Môi trường kinh tế xã hội cởi mở

New Zealand được biết đến là quốc gia đa văn hóa và tôn trọng sự khác biệt, sẵn sàng đón nhận những nền văn hóa và tư tưởng mới.

“Mình rất thích phương pháp học tập và giảng dạy ở đây vì học sinh có quyền phát biểu ý kiến của riêng mình và được thầy cô lẫn các bạn tôn trọng. Ở trường, các ý kiến thể hiện quan điểm riêng không có cái đúng cái sai, vấn đề là mình có đủ luận điểm để chứng minh, bảo vệ quan điểm đấy hay không. Và mỗi lần bạn bảo vệ được quan điểm của mình, các giáo viên sẽ đánh giá rất cao.” - Bùi Nam Khánh, ĐH Victoria Wellington Cùng với 3 yếu tố chủ đạo ở trên, còn một loạt các yếu tố khác tạo nên sự thành công của giáo dục New Zealand: phương châm của giáo dục là hướng dẫn HSSV có kỹ năng và tinh thần học tập suốt đời, kỹ năng áp dụng kiến thức vào thực tiễn, được tạo điều kiện để đi làm trong thời gian đi học và chương trình thực tập cũng là một phần của chương trình học. Với tầm nhìn và sự chủ động trong việc thực hiện chính sách giáo dục từ cả chính phủ, nhà trường, phụ huynh và doanh nghiệp, New Zealand đã và đang chuẩn bị cho thế hệ trẻ sẵn sàng đón đầu cuộc cách mạng 4.0.

Trong bảng xếp hạng Worldwide Educating for the Future Index, New Zealand cũng đứng đầu trong hạng mục “môi trường giảng dạy” – yếu tố chiếm 50% điểm số tổng thể. New Zealand giành điểm tối đa cho các chỉ số: khung chuẩn quốc gia, tính hiệu quả của hệ thống thực hiện chính sách giáo dục, đào tạo giáo viên, ngân sách dành cho giáo dục, định hướng nghề nghiệp ở trường, sự hợp tác giữa các trường đại học và doanh nghiệp, đa dạng văn hóa. Một báo cáo khác vào năm 2016 của OECD đã xếp giáo viên của New Zealand vào Top 4 thế giới về sự chuyên nghiệp. Đây là nơi quy tụ đông đảo các chuyên gia đầu ngành từ khắp nơi đến nghiên cứu và giảng dạy, tạo nên một cộng đồng học thuật đa dạng, với những kiến thức và tư tưởng khác biệt, sẵn sàng phản biện và bổ sung cho nhau. Giáo viên ở New Zealand có nhiều “đất” để sáng tạo khi được quyền tự biên soạn giáo trình giảng dạy, từ đó có cách tiếp cận bài vở riêng, phù hợp nhất với học sinh của mình. Các giáo viên New Zealand còn là cầu nối quan trọng giữa lớp học và thế giới bên ngoài. Họ chủ động kết nối với các doanh nghiệp, mời các chuyên gia đến giảng dạy, cập nhật những xu hướng và nhu cầu thị trường vv.

Giáo viên New Zealand rất sáng tạo trong các bài giảng của mình

ĐẶC QUYỀN

VIP

CỦA SIÊU

“KHÔNG GÌ LÀ KHÔNG THỂ”

Câu slogan này là của Quintessentially Lifestyle - câu lạc bộ chỉ dành cho những khách hàng sành điệu nhất thế giới. Quintessentially Lifestyle có gì đặc biệt để tầng lớp thượng lưu thế giới đều mong được trở thành thành viên của nó? Có thể trả lời câu hỏi này trong một vài ví dụ đơn giản. Vé tham dự lễ trao giải Grammy danh giá nhất thế giới chỉ dành cho 150 khách mời, và không phải ai cũng vinh dự có được tấm vé đó. Nhưng thành viên của Quintessentially thì có thể. Hoặc là để đặt bàn ăn tại một nhà hàng ba sao Michelin như Restaurant Le Meurice (Paris) với mức giá cho một bữa ăn ba món xoàng nhất cũng từ 500 USD trở lên, thực khách phải đặt trước cả năm trời cũng chưa chắc đã có chỗ. Nhưng Quintessentially cho phép các thành viên có thể thực hiện niềm ao ước đó bất cứ lúc nào họ muốn. Và mới đây nhất, ngay tại Việt Nam, 8 khách hàng siêu VIP đã ký hợp đồng mua bán các sản phẩm bất động

sản giá trị cao của Tập đoàn Sun Group cũng đã được tận hưởng một trải nghiệm độc đáo như thế - đó là dịch vụ may đo cá nhân cao cấp BOSS Made to measure.

BƯỚC KHỞI ĐẦU CHO NHỮNG GIAI THOẠI MỚI

Trong chuỗi sự kiện được Hugo Boss tổ chức, Sun Group đồng hành với nhãn hàng thời trang danh tiếng của Đức vào ngày 24.09 ở Hà Nội và 29.09 ở TP. HCM, tại các khách sạn 5 sao sang trọng. Ở đó, những vị khách đặc biệt được trực tiếp gặp gỡ chuyên gia hàng đầu về Made to Measure người Ý, để trải nghiệm đỉnh cao của nghệ thuật may đo cá nhân từ thương hiệu 90 năm tuổi vốn đã từ lâu là biểu tượng thể hiện đẳng cấp của những quý ông thành đạt, sang trọng. Tám (08) bộ vest BOSS Made to Measure được Sun Group dành tặng riêng cho các khách mời tham dự sự kiện, sau khi họ được chính tay chuyên gia Made to Measure thực hiện rất nhiều phép đo để có được 60 chỉ

TỰ GIỚI THIỆU

M t b a ti c Christie’s Elite Art Dinner có giá g n n a t đ ng, nh ng không ph i c có ti n là đ c quy n mua vé tham d . M t tr i nghi m BOSS Made-to-measure ch dành cho m t s l ng c c kì h u h n khách m i VVIP, t i khách s n 5 sao, vô cùng riêng t , sang tr ng. Trong th¡ gi¢i c£a VIP, có nh ng đ¤c quy n xa x mà ngay c ng i trong gi¢i th ng l u cũng không d§ có.

số cá nhân cần thiết cho bộ vest thửa riêng này. 180 mảnh ghép khác nhau, 200 mẫu vải từ những chất liệu vải hàng đầu cùng lớp lót ngực bằng lông ngựa và lông lạc đà co giãn tự nhiên, lớp lót trong cổ áo bằng vải lanh và cashmere Ireland cao cấp, được khâu thủ công để mang lại phom dáng chuẩn mực cho cổ áo…, mọi chi tiết dù là nhỏ nhất đều được thực hiện bởi những người thợ may nhà nghề hàng đầu thế giới, ngay tại trụ sở chính của Hugo Boss ở Metzingen (Đức), để đảm bảo mỗi bộ vest hoàn hảo đến từng đường kim mũi chỉ. Đi kèm với mỗi bộ vest là những phụ kiện cũng đẳng cấp không kém. Một chiếc cà vạt gập 5 nếp từ lụa cao

cấp với kỹ thuật thủ công bậc thầy. Khăn cài túi áo cùng loại lụa, những chiếc khuy măng sét đặc biệt… BOSS Made to measure còn đẩy trải nghiệm sang chảnh này lên một đỉnh cao mới, khi cho phép các khách hàng được cá nhân hóa bộ trang phục bằng cách thêu chữ ký hoặc chữ cái viết tắt tên của mình lên mặt trong cả áo và quần của bộ suit, lên thân áo sơ mi hoặc lên chiếc cà vạt lụa và khăn cài túi áo. Sẽ không có một bộ suit BOSS Made to Measure nào giống nhau bởi mỗi bộ đều in đậm dấu ấn cá nhân của từng khách hàng, hoàn thiện dựa trên số đo và sở thích của từng người, đó mới là điều làm nên đẳng cấp của trải nghiệm này. Đáng nói, Boss Made to measure cũng mới chỉ là chương mở đầu của một câu chuyện dài về những trải nghiệm xa xỉ mà Sun Group sẽ mang tới cho khách hàng VIP. Điều đó có nghĩa là nhân vật mới, trong một trải nghiệm đẳng cấp mới sẽ rất có thể là chính bạn, chỉ với một điều kiện đơn giản, trở thành VIP của thương hiệu bất động sản cao cấp này.

MC DOANH NHÂN ĐỖ PHƯƠNG THẢO Cô gái trẻ và khát vọng chạm đến ước mơ

NONSTOP WOMAN

ĐẦY TỰ TIN VÀ BẢN LĨNH, MC ĐỖ PHƯƠNG THẢO LÀM ĐƯỢC NHỮNG ĐIỀU KHÔNG TƯỞNG Một năm bắt đầu từ mùa xuân. Đời người bắt đầu từ tuổi trẻ. Ý thức được tài sản lớn nhất của mình là tuổi trẻ. MC Doanh nhân Đỗ Phương Thảo trong những năm gần đây đã tạo được tiếng vang khi xây dựng hình ảnh của 1 nữ doanh nhân trẻ luôn khát vọng chinh phục ước mơ, hoàn thiện bản thân và luôn tiến về phía trước. Những ai đã đồng hành và thấy được sự nỗ lực này của Đỗ Phương Thảo đều cảm mến tinh thần của 1 cô gái trẻ luôn có mong muốn đóng góp vì cộng đồng và đặc biệt là giúp người phụ nữ Việt Nam càng ngày càng hạnh ở phúc và cân bằng tâm hồn. Không chỉ nổi bật ở lĩnh vực MC với hơn 10 năm kinh nghiệm, thông minh và duyên dáng khi sử dụng thông thạo 2 ngôn ngữ Anh, Việt. MC Doanh nhân Đỗ Phương Thảo còn tích cực tổ chức các chương trình từ thiện đóng góp cho nạn nhân chất độc da cam ở Củ Chi - quê hương cô. Và gần đây nhất là mở ra cộng đồng golf dành riêng cho nữ doanh nhân - Golf and Beauty (nữ doanh nhân được học golf miễn phí), với mong muốn giải phóng tư tưởng và tinh thần cho nữ doanh nhân với 1 môn thể thao tuyệt vời là Golf. Dự án này nhận được đông đảo sự ủng hộ của giới doanh nhân, nghệ sỹ, báo chí và các gôn thủ khi mang làn gió mới cho Golf Việt Nam. Vừa qua, cuộc thi truyền cảm hứng Golf - Golf Queen 2017 đã mang đến 1 sự kiện hoành tráng nhất từ trước đến nay trong làng golf và làm mãn nhãn những quan khách đến tham dự khi mang sân golf lên sâu khấu và những câu chuyện truyền cảm hứng của các thí sinh thật sự chạm đến trái tim người nghe. Tin rằng với những nỗ lực này, cô gái trẻ MC Doanh nhân Đỗ Phương Thảo còn có những bước tiến mới tạo ra những cột mốc son trong sự nghiệp và tuổi thanh xuân của mình.

1OO BÀI HỌC & Ý TƯỞNG CỦA

BỘ ÓC KINH DOANH VĨ ĐẠI NHẤT

ể kỷ niệm 100 năm ra đời tờ tạp chí luôn ủng hộ sức mạnh cá nhân, chúng tôi xây dựng bộ sưu tập lớn nhất từng có của những người viết về kinh doanh gồm 100 doanh nhân, nhà hoạch định và nhà tiên tri của chủ nghĩa tư bản đã định hình thế kỷ vừa qua. Đây cuốn từ điển tư duy kinh doanh sinh động thể hiện qua 100 giai thoại, bài học và ý tưởng. Tuy Forbes tự hào về các danh sách có tính định lượng - giàu nhất, lớn nhất, cao nhất - việc tập hợp danh sách 100 bộ óc kinh doanh vĩ đại nhất mang tính chủ quan. Rất nhiều biên tập viên đã ngồi lại cùng nhau hàng chục lần trong hai năm qua, đánh giá danh sách ban đầu nhiều gấp ba lần. Cuối cùng, chúng tôi chọn ra người hành động thay vì nhà lý thuyết, doanh nhân táo bạo thay vì người thừa kế hoặc các CEO duy trì công ty. Chúng tôi tìm kiếm những người tạo ra cái mới có tầm ảnh hưởng toàn cầu lâu dài hoặc đổi mới những gì đã có. Chúng tôi cũng đòi hỏi

những người được vinh danh tích cực tham gia vào dự án - tất cả bài viết đều là bản gốc từ chính các nhân vật. Mặc dù hướng đến tương lai, danh sách này phản ánh khá nhiều thành tựu của quá khứ đối với cả Forbes và giới kinh doanh nói chung. Đó là thế kỷ của nước Mỹ, và lịch sử và độc giả của chúng tôi hướng về đó. Đó cũng là giai đoạn nghiêng về những người lớn tuổi, da trắng và giới tính nam. Forbes Việt Nam trích đăng lại một phần trong danh sách này, đồng thời bổ sung những chia sẻ từ hai tỉ phú Việt Nam góp mặt trong danh sách Tỉ phú thế giới theo xếp hạng của Forbes là ông Phạm Nhật Vượng, chủ tịch tập đoàn Vingroup; và bà Nguyễn Thị Phương Thảo, CEO Vietjet Air. Sự năng động là huyết mạch của tờ tạp chí chính điều đó làm nên Forbes vững mạnh ngày nay cũng như từ năm 1917. Xem đầy đủ danh sách tại: www.forbes.com/100-greatest-business-minds

Thực hiện: Susan Adams, Dan Alexander, George Anders, Madeline Berg, Steven Bertoni, Abram Brown, Kathleen Chaykowski, Kerry A. Dolan, Matt Drange, Antoine Gara, Zack O’Malley Greenburg, Miguel Helft, Chris Helman, Matthew Herper, Alex Konrad, Luisa Kroll, Michael Noer, Janet Novack, Randall Lane, Clare O’Connor, Michael Ozanian, Natalie Robehmed, Matt Schifrin, Michael Solomon, Halah Touryalai, Nathan Vardi, Alexandra Wilson.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

ẦU TƯ...

Warren Buffett

Peter Lynch NHÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH NGƯỜI MỸ: CỰU GIÁM ĐỐC DANH MỤC QUỸ MAGELLAN

ai lầm lớn nhất của tôi là luôn bán cổ phiếu đi quá sớm. Thực tế, tôi nhận được cuộc gọi từ Warren Buffett năm 1989. Con gái tôi nghe điện và nói: “Buffett đang gọi ba.” Tôi nghĩ con bé đùa vì nó mới sáu tuổi. Tôi nhấc điện thoại và nghe thấy, “Tôi là Warren Buffett từ Omaha, Nebraska.” Ông ấy nói rất nhanh. “Tôi rất thích cuốn sách của anh, One Up on Wall Street, và tôi muốn dùng một câu cho báo cáo cuối năm của tôi. Tôi phải có nó. Tôi dùng nó được chứ?” Tôi nói,”Chắc chắn rồi. Câu nào?” Ông nói, “Bán cố phiếu thắng và giữ cổ phiếu thua chẳng khác nào cắt hoa và tưới cỏ.” Câu ông ấy chọn ra từ cuốn sách là sai lầm lớn nhất của tôi. Tôi đến thăm bốn cửa hàng Home Depot đầu tiên được xây dựng. Tôi bán cổ phiếu tại đó sau khi nó tăng giá gấp ba, và rồi nó tăng lên gấp năm mươi lần. Nếu bạn giỏi trong lĩnh vực kinh doanh này, bạn thắng sáu trên mười lần. Nhưng khi bạn thắng gấp ba hay mười lần, nó sẽ bù đắp sai lầm của bạn. Vì vậy, bạn phải tìm được cổ phiếu có khả năng thắng lớn. Tôi bán cổ phiếu tại Home Depot quá sớm. Tôi cũng bán cổ phiếu ở Dunkin ‘Donuts quá sớm. Tại sao tôi làm vậy? Tôi ngốc. Với các công ty lớn, chờ đợi qua thời gian là thế mạnh lớn.

ồi bảy, tám tuổi, tôi may mắn tìm được lĩnh vực mình thực sự hứng thú - là đầu tư. Tôi đọc tất cả các cuốn sách về chủ đề đó trong thư viện Công cộng Omaha năm 11 tuổi. Vài cuốn tôi đọc lại nhiều lần. Tình cờ bố tôi làm việc trong lĩnh vực đầu tư, vì thế khi tôi đi ăn trưa với ông vào những ngày thứ bảy, hoặc bất cứ khi nào có thể, tôi thường nhặt nhạnh sách ở văn phòng ông về đọc. (Nếu ông ấy là nhân viên bán giày, có thể giờ đây tôi là nhân viên bán giày). Tôi tình cờ mua được cuốn sách có ảnh hưởng lớn nhất đến sự nghiệp đầu tư của mình khi đang theo học ĐH Nebraska. Tôi đọc đi đọc lại cuốn The Intelligent Investor của Benjamin Graham tới 6,7 lần – nội dung vô cùng triết lý, viết rất hay và dễ hiểu. Nó dạy tôi triết lý đầu tư mà tôi vẫn áp dụng ngày nay. Chiến lược đó là tìm doanh nghiệp tốt (và tôi hiểu được vì sao nó tốt) với lợi thế cạnh tranh bền vững, do những người có khả năng, trung thực điều hành, và được bán với giá hợp lý. Vì chúng tôi không định bán đi nên chúng tôi không cần doanh nghiệp có doanh thu tăng trong tháng tới hoặc quý tới; chúng tôi cần nó kiếm nhiều tiền hơn trong 10, 20 và 30 năm nữa. Và tiếp đó chúng tôi cần đội ngũ quản lý có thể ngưỡng mộ và tin tưởng. Khoản đầu tư tôi yêu thích thể hiện triết lý nói trên, là Geico. Tôi thực hiện nó năm 20 tuổi khi tôi bắt tàu xuống Washington và vào thứ bảy đến gõ cửa cho đến khi Lorimer Davidson, sau này trở thành giám đốc điều hành, ra mở. Ông giải đáp các câu hỏi của tôi, dạy tôi kinh doanh bảo hiểm và giải thích về lợi thế cạnh tranh mà Geico có. Buổi chiều hôm đó đã thay đổi cuộc đời tôi.

Sản phẩm bảo hiểm đó có chi phí trung bình khoảng 1.800 đô la Mỹ/năm tương đương hiện nay. Mọi người không muốn mua nó - nhưng họ muốn lái xe. Họ hi vọng không phải dùng tới nó vì họ không muốn gặp tai nạn. Và Geico phân phối sản phẩm đó với giá thấp hơn giá mọi người vẫn trả. Khi Berkshire mua cổ phần kiểm soát năm 1995, họ có khoảng 2% thị phần; hiện giờ họ có khoảng 12% và chúng tôi tiết kiệm cho công chúng Mỹ khoảng bốn tỉ đô la Mỹ/năm so với những gì họ phải trả nếu mua bảo hiểm theo cách trước đây. Một ý tưởng đơn giản khi Leo Goodwin thành lập công ty năm 1936. Tương tự ý tưởng đơn giản ngày nay. Ben Franklin từng nói cách đây đã lâu: “Chăm sóc khách hàng và khách hàng sẽ giữ khách cho bạn.” Điều này có nghĩa là đừng chỉ thỏa mãn khách hàng – hãy làm họ vui lòng. Họ sẽ giới thiệu cho những người khác. Họ sẽ trở lại. Bất cứ doanh nghiệp nào làm khách hàng hài lòng đều có thể có tương lai xán lạn. Nhưng trên hết, có một khoản đầu tư có thể thay thế tất cả: Đầu tư vào bản thân. Hãy xác định điểm yếu của mình, và phải làm ngay lập tức. Tôi rất sợ nói trước công chúng khi còn trẻ. Tôi không thể làm được. Tôi chi 100 đô la Mỹ cho khóa học của Dale Carnegie và nó thay đổi cuộc đời tôi. Tôi trở nên tự tin về khả năng mới, tôi cầu hôn vợ mình trong khóa học đó. Nó cũng giúp tôi bán cổ phiếu tại Omaha khi mới 21 tuổi và mặt nhìn trẻ hơn thế. Không ai có thể lấy đi năng lực nội tại của bạn và mọi người đều có tiềm năng chưa được tận dụng. Nếu bạn đẩy tiềm năng của mình lên 10%, 20% hoặc 30% bằng cách phát triển tài năng của mình, họ không thể đánh thuế nó. Lạm phát không thể làm nó mất giá. Bạn có nó suốt đời.

DANIEL ACKER/BLOOMBERG/GETTY IMAGES

NHÀ TIÊN TRI: CEO BERKSHIRE HATHAWAY; ĐƯỢC CHO LÀ NHÀ ĐẦU TƯ VÀ NHÀ TỪ THIỆN VĨ ĐẠI NHẤT MỌI THỜI ĐẠI

MICHAEL SPRINGER/BLOOMBERG

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

RÍ THÔNG MINH NHÂN TẠO...

Michael Dell

Masayoshi Son

HUYỀN THOẠI KÝ TÚC XÁ: NHÀ SÁNG LẬP DELL TECHNOLOGIES

NGƯỜI CHỐT THỎA THUẬN: NHÀ SÁNG LẬP SOFTBANK

PATRICK T. FALLON/BLOOMBERG

hời đại máy tính chỉ vừa bắt đầu. Hầu hết các công ty ngày nay có lượng dữ liệu nhiều hơn khoảng một ngàn lần so với số họ thường dùng để đưa ra quyết định tốt hơn. Khi nhắc về những công nghệ mới nhất của khoa học máy tính – trí tuệ nhân tạo, máy học, học sâu, học không giám sát - bạn có tạo ra vô số cơ hội và cả tình trạng khẩn cấp. Trong vài năm tới, khi chi phí sản xuất một số công nghệ thông minh là 0, các công ty thành hay bại là nằm ở khả năng chuyển hóa dữ liệu, bao gồm dữ liệu lịch sử, thành những thông tin sâu, hành động, sản phẩm và dịch vụ trong thời gian thực. Chúng tôi muốn mình “có đôi tai to”: lắng nghe, tiếp thu, thấu hiểu và sáng tạo sản phẩm.

TOM PENNINGTON/GETTY IMAGES

hi 19 tuổi, lần đầu tiên tôi nhìn thấy ảnh bộ vi xử lý trong cuốn tạp chí khoa học. Nó là con chip nhỏ bằng đầu ngón tay nhưng có chức năng như cả máy tính. “Ôi Chúa ơi,” tôi tự nhủ, “nó sẽ thay đổi cuộc sống của loài người. Đây là phát minh vĩ đại nhất của nhân loại.” Những bộ vi xử lý được cài vào máy tính, sau đó liên kết với nhau để tạo ra Internet và điện thoại thông minh sau này. Giờ đây chúng mở rộng kiến thức và trí tuệ của chúng ta thông qua trí thông minh nhân tạo. Cách mạng công nghiệp thay đổi gốc rễ cuộc sống con người. Tuy nhiên, cuộc cách mạng thông tin không chỉ là bước tiến trong khả năng của con người mà còn là sự phát triển trong tế bào não. Theo nghĩa nào đó, bộ não quan trọng hơn tay chân. Trí thông minh siêu việt sẽ mang lại những tiến bộ chưa từng thấy và đóng góp cho nhân loại. Mỗi sáng tôi thức dậy và tự hỏi mình đang ở đâu? Tôi không biết mình đang ở đâu vì tôi đi khắp thế giới, nhưng tôi không muốn đi ngủ. Thật là hào hứng.

Marc Benioff NGƯỜI RỜI BỎ ORACLE: NHÀ SÁNG LẬP SALESFORCE

húng ta đang sống trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, với những tiến bộ trong lĩnh vực người máy, di truyền, tế bào gốc, phương tiện tự lái và đặc biệt là trí tuệ nhân tạo. Tất cả sẽ thay đổi cuộc sống một cách sâu sắc. Chúng ta cần có tư duy mới trong cách nghĩ về những gì đang xảy ra. Tư duy mới là cốt lõi của đổi mới. Khi bạn hỏi mình muốn gì và mơ ước gì, hãy hỏi cần bắt đầu thế nào? Người không tương thích với hiện tại bị mắc kẹt trong quá khứ vì tâm trí họ không còn ở thời điểm hiện tại.

KIYOSHI OTA/BLOOMBERG \ GETTY IMAGES

TIMUR EMEK/ GETTY IMAGES

ẬN ĐỘNG THAY ĐỔI...

Bono NGÔI SAO NHẠC ROCK: CA SĨ CHÍNH CỦA NHÓM U2; ĐỒNG SÁNG ONE, (RED), ELEVATION PARTNERS, RISE FUND

hủ nghĩa tư bản không vô đạo đức, nhưng vô tình. Và nó đòi hỏi sự dẫn đường của chúng ta. Nó là con thú hoang cần được thuần hóa, thành đầy tớ tốt hơn thay vì ông chủ. Đó là triết lý của tôi đối với (RED), tổ chức hợp tác với các doanh nghiệp đóng góp lợi nhuận vào cuộc chiến chống lại HIV/AIDS. Ý tưởng đến sau cuộc gặp với cựu bộ trưởng Tài chính Bob Rubin khi ông nói: “Anh phải cho người Mỹ biết tầm quan trọng của vấn đề và họ có thể làm gì với nó. Và anh phải làm được giống như Nike: Họ chi 50 triệu đô la Mỹ cho các chiến dịch quảng cáo.” Tôi nói, “Ồ, chúng ta lấy đâu ra số tiền đó?” Rồi ông ấy nói, “Anh thông minh mà. Anh sẽ biết cách.” Chúng tôi bắt tay vào làm. Tôi nhận ra rằng tìm đến các công ty lớn và cố gắng khai thác quỹ từ thiện khiêm tốn của họ là vô ích. Cái chúng tôi cần là ngân sách tiếp thị và quảng cáo dồi dào của họ. Hãy nghĩ về những bộ óc sáng tạo của bộ phận quảng cáo – thông điệp là điều quan trọng nhất để làm “nóng” vấn đề và khiến nó đáng quan tâm. Chiến dịch chống lại HIV rất khó thực hiện. Các nhà hoạt động thường coi giới kinh doanh như quỷ. Nghĩ thế thì dễ, nhưng tôi nghĩ rằng thật ngu ngốc khi không nhận ra sự sáng tạo mà bạn có thể tận dụng từ thế giới kinh doanh và giải trí. Tính đến nay (RED) kêu gọi được 500 triệu đô la Mỹ cho cuộc chiến chống lại AIDS, nhưng sức nóng các công ty hợp tác cùng (RED) cũng

giúp tạo áp lực khiến chính phủ phải hành động - và đó chính là nơi có nguồn tiền lớn khi chính phủ tài trợ 87,5 tỉ đô la Mỹ cho các chiến dịch chống lại HIV/AIDS từ năm 2002 đến nay. Đó là lý do chúng tôi làm như vậy! Một số người ích kỷ nhất tôi từng gặp là những nghệ sĩ - tôi là một trong số họ - và một số người hào phóng nhất tôi từng gặp thuộc giới kinh doanh, như Warren Buffett. Vì vậy, tôi không bao giờ có quan niệm cổ lỗ về sự khác biệt giữa thương mại và văn hóa. Tôi luôn nhớ Björk nói với tôi rằng cô cảm thấy những bài hát của mình giống như sản phẩm mộc. Cô có vài người bạn ở Iceland, một trong số họ thiết kế ghế. Liệu nó có đẹp hay hữu ích hơn một bài hát? Ừm, tùy thuộc vào chiếc ghế. Hoặc bài hát. Tôi luôn cho rằng những gì tôi làm với tư cách nhà hoạt động, người nghệ sĩ, nhà đầu tư đều có cùng mục đích. Những giai điệu tuyệt hay có rất nhiều điểm chung với những ý tưởng vĩ đại. Chúng được ghi nhớ ngay lập tức. Có tính chắc chắn nhất định. Có cao trào đẹp. Dù đó là bài hát hay thương vụ hay giải pháp cho vấn đề mà những người nghèo trên thế giới đang phải đối mặt, tôi thấy những gì tôi làm là giống nhau. Tôi tìm kiếm giai điệu đỉnh cao, tư tưởng rõ ràng. Giờ đây, bạn bè tôi - và đôi khi là các thành viên cùng ban nhạc hoặc gia đình tôi – có thể coi đó là rối loạn đa nhân cách. Nhưng đối với tôi, tất cả là một.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

ẾT NỐI...

Martine Rothblatt NHÀ SÁNG CHẾ KHÔNG NGỪNG: NHÀ SÁNG LẬP SIRIUS, UNITED THERAPEUTICS; NGƯỜI TẠO RA PANAMSAT

B DANIEL ZUCHNIK/WIREIMAGE

ất cứ điều gì có giá trị trong cuộc sống đều đòi hỏi sự tham gia của tập thể, và bạn không thể quản lý cái bạn không hiểu. Tôi thích đi quanh công ty và trò chuyện với mọi người. Mỗi con người giống như một thư viện sống. Càng biết nhiều về một người, tôi càng có khả năng kết nối họ với những người khác có cùng mối quan tâm - người lãnh đạo là người phục vụ những người họ dẫn dắt. Lawrence Bell, nhà sáng lập Bell Aircraft, từng nói người không sẵn sàng làm việc nhỏ thì không đáng tin để giao làm việc lớn. Điều hành công ty là việc rất lớn, vì bạn tác động rất mạnh lên cuộc sống của vô số người. Do đó, khi bắt đầu sáng chế ra công nghệ sản xuất nội tạng, tôi thực hành khâu động mạch. Thật đáng kinh ngạc khi biết có vô số cách để cải thiện thế giới thông qua kinh doanh. Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, hoặc giá rẻ hơn, hoặc dễ tiếp cận hơn, đều làm cho con người hạnh phúc hơn. Đó là toàn bộ ý nghĩa của kinh doanh.

GƯỢC CHIỀU ĐÁM ĐÔNG...

Carl Icahn NGƯỜI THU MUA DOANH NGHIỆP/NHÀ ĐẦU TƯ TẠO THAY ĐỔI TRONG DOANH NGHIỆP: NHÀ SÁNG LẬP ICAHN ENTERPRISES

VICTOR J. BLUE/BLOOMBERG

ôi khi thời điểm tốt nhất để kiếm tiền là khi hầu hết mọi người nói mình sai và điên. Điều đó không dễ, nhưng như trong thơ của Rudyard Kipling: “Hãy vững tin ngay cả khi mọi thứ xung quanh đều quay lưng.” Nếu bạn có cá tính riêng (bạn có thể xây dựng nó), bạn sẽ không quan tâm đến ý kiến của các chuyên gia. Cần làm rất nhiều thứ để trở thành nhà đầu tư “phi lý”(trong mắt người khác) và bạn phải có sức mạnh. Ví dụ, khi có đợt giảm giá phi mã trái phiếu lãi cao (junk bond), tôi là người duy nhất trong vài ngày mua vào - và dù phải chờ vài năm, đã kiếm được cả gia tài. Tôi thích đánh cược vào rủi ro cao để có lợi nhuận lớn. Không phải lúc nào bạn cũng đúng, và đôi khi phải mất nhiều thời gian để công nhận điều đó. Nhiều khi bạn đi trước thời đại. Mọi người nghĩ tôi điên khi mua Stratosphere ở Las Vegas khi khách sạn này đang phá sản. Nằm ở cực Bắc Las Vegas, khách sạn này khi đó tồi tàn như thế giới thứ ba. Sau đó, tôi mua tất cả nhà xung quanh Stratosphere và 9,7 héc ta đất gần Stratosphere khiến khách sạn trở nên rất hấp dẫn. Cuối cùng Goldman Sachs mua lại Stratosphere và tôi kiếm được khoảng một tỉ đô la Mỹ. Không hề dễ, nhưng trực giá của bạn nhắc nhở đúng lúc. Tôi thích cảm giác đó.

ỢI ÍCH...

Howard Schultz VUA CÀ PHÊ: CHỦ TỊCH ĐIỀU HÀNH, NGUYÊN CEO STARBUCKS

DAVID PAUL MORRIS/BLOOMBER

ẠC QUAN...

T. Boone Pickens NGƯỜI MẠO HIỂM: KINH DOANH DẦU MỎ, GIÁM ĐỐC QUỸ PHÒNG HỘ

ÂN BẰNG...

Charoen Sirivadhanabhakdi ÔNG CHỦ TẬP ĐOÀN CHÂU Á: NHÀ SÁNG LẬP THAI BEVERAGE

DARIO PIGNATELLI/BLOOMBERG

rong kỳ nghỉ Giáng sinh, tôi trải qua vài cơn đột quỵ, và vào tháng sáu, sức khỏe suy sụp nặng nề khiến tôi phải nhập viện. Trí não tôi vẫn hoạt động tốt, hiểu và xử lý thông tin bình thường như trước khi xảy ra biến cố, nhưng đôi khi tôi không cất được thành tiếng. Điều đó thật khó khăn đối với người nói nhiều như tôi, vì tôi luôn tin nguyên nhân của mọi vấn đề là thiếu thông tin hoặc thông tin không rõ ràng. Nhiều người chịu chung nghịch cảnh này ở tuổi 89 muốn che giấu nó. Cuộc đời tôi luôn là cuốn sách để mở. Một số chương thật tuyệt. Một vài chương khác thì không. Tôi rõ ràng đã đến bến cuối cuộc đời, đồng hồ đang đếm lùi, và sức khỏe suy giảm. Giờ đừng nghĩ rằng tôi đang ốm yếu. Là người dành cả cuộc đời kinh doanh dầu mỏ như tôi, bạn không bao giờ được đánh mất tinh thần lạc quan sau rất nhiều mũi khoan thất bại. Có một câu chuyện tôi thường kể về nhà địa chất học bị ngã từ tòa nhà mười tầng. Khi anh rơi qua tầng thứ năm, anh ta tự nhủ: “Đến đây vẫn sống.” Đó là cách nhìn cuộc sống. Hãy luôn người lạc quan và hào hứng đón nhận tương lai. Tôi thành công nhờ tinh thần đó, và tôi sẽ như vậy đến phút chót.

MIKE PONT/WIREIMAGE/GETTY IMAGES

ăm 1987, chúng tôi có 11 cửa hàng và 100 nhân viên, chúng tôi đã tính đến sự cần thiết của việc cân bằng giữa lợi nhuận và tính nhân văn trong doanh nghiệp. Starbucks là một trong những công ty đầu tiên ở Mỹ cung cấp bảo hiểm sức khoẻ toàn diện và cổ phần dưới hình thức lựa chọn cổ phiếu cho nhân viên bán thời gian. Lúc đó cổ đông của chúng tôi rất tức giận và lo ngại cổ phiếu bị pha loãng. Tôi thuyết phục họ rằng chúng tôi sẽ thu nhiều lợi nhuận hơn, năng suất cao hơn bằng cách đem lại lợi ích cho nhân viên. Khi công ty tài trợ học phí đại học vài năm trước đây, tôi giải thích đó không phải làm từ thiện vì đầu tư vào con người là cách chúng tôi phát triển. Tôi vẫn đang cố gắng xây dựng kiểu công ty mà cha tôi không bao giờ có cơ hội làm việc cho; ông từng làm rất nhiều công việc lao động phổ thông, và tôi thấy rõ hậu quả của việc ông bị chủ doanh nghiệp thiếu tôn trọng và coi thường. Ông không trung thành với bất cứ công ty nào vì họ không thể hiện lòng trung thành với ông.

hi còn nhỏ, tôi thấy cha mẹ tất bật với cửa hàng bán món hoi tod (món trai chiên trứng) từ tinh mơ cho đến nửa đêm mỗi ngày, nhưng vẫn dành thời gian để dạy dỗ 11 người con phải siêng năng, có trách nhiệm và biết ơn những người đã giúp đỡ, quan tâm đến mình. Nếu có thể quay ngược thời gian, tôi muốn tạo sự cân bằng hơn trong cuộc sống của mình. Tôi nghĩ mình đã làm tốt hơn trước khi dành thời gian chăm sóc sức khoẻ và chất lượng cuộc sống của bản thân. Vợ tôi luôn nhắc nhở tôi về những sự thật sau đây trong cuộc đời: Sức khoẻ là của bạn; tiền là của người khác; quyền lực là tạm thời; và danh tiếng là vĩnh cửu. Đó là lý do tôi dạy con mình tìm sự cân bằng giữa xây dựng sự nghiệp và duy trì sức khoẻ tốt.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

Patrice Motsepe

DREW ANGERER/GETTY IMAGES

BIỂU TƯỢNG DOANH NHÂN: TỈ PHÚ DA ĐEN ĐẦU TIÊN Ở CHÂU PHI

au khi hoàn thành giao dịch quan trọng đầu tiên, mua lại những khu mỏ đã đóng cửa hoặc sắp đóng cửa với lực lượng lao động mất hết động lực gồm tám ngàn người, những người trong nhiều năm phải nghe câu, “Các anh không làm được,” mọi người hỏi tôi có điên hay không. Chúng tôi điều hành công ty theo cách khác và đạt hiệu quả chúng tôi trả lương cho nhân viên dựa trên lợi nhuận có được, cộng với tiền thưởng dựa trên những chỉ tiêu đặt trước mà nếu đạt được sẽ mang lại tiền cho công nhân mỏ, công ty và các cổ đông.

J. COUNTESS/GETTY IMAGES

RỰC GIÁC...

Guy Laliberté ÔNG BẦU: TỈ PHÚ ĐỒNG SÁNG LẬP CIRQUE DU SOLEIL

ỘNG LỰC...

Mark Zuckerberg NHÀ KẾT NỐI TOÀN CẦU: ĐỒNG SÁNG LẬP FACEBOOK

ôi không có ý định thành lập công ty. Tôi bị thôi thúc bởi mục tiêu kết nối con người và đưa họ lại gần nhau hơn. Một vài năm sau khi sáng lập Facebook, một số công ty lớn muốn mua lại. Gần như tất cả mọi người đều muốn bán, ngoại trừ tôi. Tôi muốn biết liệu chúng tôi có thể kết nối nhiều người hơn nữa. Sự việc đó chia rẽ nội bộ công ty, phá hỏng các mối quan hệ cho đến khi, trong khoảng một năm, tất cả đội ngũ quản lý nghỉ việc. Đó là thời gian khó khăn nhất của tôi khi điều hành Facebook. Tôi tin vào điều mình làm, nhưng thấy cô đơn. Và tồi tệ hơn, đó là lỗi của tôi. Tôi học được rằng chỉ bản thân mình có mục tiêu là chưa đủ. Bạn phải tạo mục tiêu cho những người khác. Tôi đã không giải thích cho họ về những gì tôi muốn xây dựng. Xác định được mục tiêu tạo ra động lực và ý nghĩa cho con người, quan trọng hơn nhiều so với chuyện họ tồn tại hay kiếm tiền. Nó thu hút những người có mối quan tâm đúng đắn. Nhân viên ở đây xây dựng sản phẩm vì họ muốn làm điều gì đó có ý nghĩa và đóng vai trò quan trọng trong cách mọi người sử dụng Facebook. Công ty phải thành công để chúng tôi có thể bước tiếp, nhưng động lực thực sự là tạo ra thay đổi xã hội tích cực trên khắp thế giới. Tôi nghĩ điều đó đúng với hầu hết các doanh nghiệp hoạt động tốt. Xây dựng thứ gì đó như Facebook và điều hành một cộng đồng giống như cộng đồng của chúng tôi đòi hỏi một số nguồn cảm hứng. Rất nhiều đội ngũ lãnh đạo của chúng tôi hoạt động theo cách đó. Kim chỉ nam của chúng tôi là đưa dịch vụ đến với nhiều người nhất có thể để tất cả mọi người trên thế giới đều có tiếng nói riêng. Mọi người thường hỏi tôi lời khuyên trong việc thành lập công ty, và tôi luôn nói với họ rằng đừng đặt mục tiêu thành lập công ty. Hãy tập trung vào mục tiêu tạo ra thay đổi, tìm những người có cùng mục tiêu và cuối cùng bạn có thể có cơ hội xây dựng thứ gì đó giúp tạo ra mục tiêu cho người khác và có tác động tích cực đến thế giới.

Tôi đến Montreal làm nghề biểu diễn tiết mục phun lửa trên đường phố. Tôi sống cuộc sống đường phố trong gần mười năm, là tôi muốn thế. Và đường phố có quy tắc riêng. Đôi khi, bạn chỉ có một giây để đánh giá ai đó khi lần đầu gặp họ: liệu họ sẽ đâm bạn hay trở thành bạn của bạn. Những điều đường phố dạy tôi về cách đọc vị và cảm nhận con người và tin vào trực giác của mình rất có giá trị trong kinh doanh. Khi bước vào cuộc họp, tôi có thể đứng đó, nhìn qua mọi người và cảm nhận tính cách của họ ngay lập tức thay vì mất vài tuần khi đã quá muộn.

GABE GINSBERG/FILMMAGIC/GETTY IMAGES

HẬN TRỌNG...

Li Ka-shing

(Lý Gia Thành) SIÊU NHÂN CHÂU Á: CHỦ TỊCH CK HUTCHISON VÀ CHEUNG KONG PROPERTY; NHÀ TỪ THIỆN ĐÁNG KÍNH

inh nghiệm trong sản xuất dạy tôi rằng dòng tiền là huyết mạch của một công ty và là một trong những lá chắn tốt nhất cho tương lai của công ty đó. Từ năm 1999 đến năm 2000, ai cũng nói phát triển của 3G ở châu Âu như mỏ vàng, họ nói quá. Chỉ thông qua đấu giá phổ tần, tôi lãnh đạo công ty duy trì kế hoạch tập trung vào dòng tiền và đầu tư thật cẩn trọng. Tôi biết mọi người đều nghĩ tôi quá bảo thủ và phản đối chủ trương đó. Nhưng khi nhìn lại, các doanh nghiệp viễn thông của chúng tôi vẫn duy trì khả năng cạnh tranh trong khi một số công ty thắng thầu mắc kẹt. Viết tờ séc 100 đô la Mỹ để đầu tư thật dễ; trả lại con số tương tự cho các cổ đông mới khó. Đó là lý do tại sao tôi có niềm tin mạnh mẽ vào sự cẩn trọng trong đầu tư. Thận trọng và linh hoạt, sáng tạo và đổi mới sẽ giúp bạn phát triển mạnh mẽ trong những thời điểm bất định.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

PATRICK T. FALLON/BLOOMBERG

HẤU CẢM...

Sheryl Sandberg NHÀ TIÊN PHONG CÔNG NGHỆ: NGƯỜI THÚC ĐẨY VAI TRÒ LÃNH ĐẠO CỦA NỮ GIỚI; COO, FACEBOOK

ôi khóc suốt dọc đường lái xe đến chỗ làm vào ngày đầu tiên sau kỳ nghỉ thai sản. Tôi muốn đi làm, nhưng để con trai ở nhà thật khó khăn. Để được ở bên con, tôi tìm cách đi làm muộn và về sớm hơn. Nhiều năm sau, trong một buổi phỏng vấn rằng, tôi đề nghị là được rời công ty lúc 17g30. Họ hoàn toàn đồng ý. Đó là khi tôi nhận ra rằng chúng ta làm việc tốt hơn khi chúng ta ngừng cố gắng làm mọi thứ cùng một lúc và đặt hết tâm trí vào công việc. Điều đó không có nghĩa là làm việc bất kể thời gian mà là chia sẻ những gì bạn đang trải qua để người khác có thể cảm thông và giúp đỡ. Khi chồng tôi – Dave qua đời hai năm trước, tôi càng thấm thía điều này. Dave là bạn đồng hành thực sự khi ở nhà và tại nơi làm việc, anh dạy cho tôi giá trị của sự hỗ trợ lẫn

nhau. Khi tôi nói chuyện với Mark về việc gia nhập Facebook, Dave khuyên tôi đừng thoả thuận về vật chất trước mà hãy bàn về quy trình công việc. Ý anh ấy là vật chất có thể thay đổi nhưng mối quan hệ làm việc giữa chúng tôi là điều quan trọng nhất cần được thiết lập đúng đắn. Chúng tôi đồng ý ngồi lại với nhau và đưa ra góp ý giữa hai người vào mỗi tuần. Chín năm sau, tôi thường mỉm cười khi nhớ đến lời khuyên của Dave đã giúp chúng tôi thành công như thế nào. Vì thấy, đặt hết tâm trí vào công việc với tôi nghĩa là không che giấu nỗi buồn. Nhờ đó tôi nhận được sự cảm thông của đồng nghiệp khi về nhà sớm và các chính sách tốt hơn khi nghỉ phép hay mất người thân. Quan tâm đến người khác khi họ cần không chỉ là hành động đúng đắn, đó còn là hành động thông minh.

UY TẮC VÀNG...

John Paul DeJoria

ẠNH PHÚC...

David M. Rubenstein CHUYÊN GIA TÀI CHÍNH Ở WASHINGTON: ĐỒNG SÁNG LẬP KIÊM CEO THE CARLYLE GROUP

homas Jefferson từng có câu nói nổi tiếng rằng, một quốc gia, ở một mặt nào đó, nằm ở hành trình theo đuổi hạnh phúc. Thật không may, trong 50 năm tiếp theo của cuộc đời, ông không bao giờ định nghĩa hạnh phúc là gì. Hạnh phúc cá nhân có lẽ là điều khó nắm bắt nhất trong cuộc sống. Đối với tôi, hạnh phúc cá nhân đến nhiều từ việc cho tiền đi hơn là kiếm tiền thêm. Tôi sử dụng cái tôi gọi là “bài kiểm tra của mẹ”. Nếu mẹ bạn gọi điện cho bạn và nói bà tự hào về những gì bạn đang làm, đó là dấu hiệu tốt cho thấy bạn đang trên đường đến hạnh phúc. Mẹ tôi thường gọi điện nhiều hơn khi tôi cho tiền đi thay vì khi tôi làm ra chúng.

TỈ PHÚ TỰ THÂN — HAI LẦN: ĐỒNG SÁNG LẬP JOHN PAUL MITCHELL SYSTEMS; ĐỒNG SÁNG LẬP PATRÓN TEQUILA

SIMON DAWSON/BLOOMBERG

ề việc nhân sự nghỉ việc và hiệu quả trong hoạt động của nhân sự. Các công ty đôi khi thuê mười người để làm công việc của ba người. Câu trả lời cho tất cả là gì? Đó là quy tắc căn bản hãy đối xử với người khác theo cách bạn muốn họ đối xử với mình. Hãy đãi ngộ và trả lương cho nhân viên theo cách bạn muốn được đối xử nếu ở vị trí của họ. Vậy làm việc đó thế nào? John Paul Mitchell Systems có mặt tại gần 100 quốc gia. Chúng tôi đã hoạt động được 37 năm. Số nhân viên nghỉ việc dưới 100 người. Chỉ có hai người đã nghỉ hưu. Họ không hề muốn. Họ đang thích đi làm. Có người từng hỏi Francisco Alcaraz, nhà chế rượu thiên tài tạo ra tất cả các công thức cho Patrón, “Bí mật là gì? Patrón có gì hay? Tại sao mọi người luôn quay về đây?” Ông trả lời, “Bí mật rất đơn giản. Đó là tình yêu. Chúng tôi đều được đối xử rất tốt, chúng tôi yêu công việc. Chúng tôi không muốn nghỉ. Chúng tôi muốn từng chai rượu ghi lại dấu ấn của mình.” Ở Patrón, mỗi chai rượu cần công sức của 53 người, trong đó cần rất nhiều sự tỉ mỉ và họ yêu điều đó. Nếu bạn làm việc cho tôi vào ban ngày, bạn sẽ có bữa trưa miễn phí có đầu bếp nấu riêng. Nếu bạn làm ca đêm, bạn có cả bữa trưa và bữa tối miễn phí. Bạn muốn cầu nguyện? Chúng tôi xây nhà nguyện ngay giữa trang trại có từ thế kỷ thứ 17. Chúng tôi làm tương tự với tất cả các công ty khác của mình. Nếu bạn yêu mến nhân viên và cho họ biết bạn có đền đáp chứ không chỉ cất tiền cho riêng mình, họ sẽ muốn đồng hành.

HĂM SÓC SỨC KHOẺ...

Paul Allen NGƯỜI SỐNG SÓT: ĐỒNG SÁNG LẬP MICROSOFT; NHÀ ĐẦU TƯ VÀ NHÀ HẢO TÂM (VULCAN); SỞ HỮU CÂU LẠC BỘ THỂ THAO; NHÀ TỪ THIỆN HỖ TRỢ HỌC VIỆN BRAIN SCIENCE

TODD WILLIAMSON/FILMMAGIC/GETTY IMAGES

húng ta sắp bước vào thời đại của y học sâu, trong đó chúng ta hiểu được hoạt động tế bào di truyền và cách thay đổi chúng. Tôi từng hai lần qua khỏi bệnh ung thư. Đầu tiên tôi bị Hodgkin - bệnh ung thư hạch ở người trẻ tuổi. Sau đó tôi bị ung thư hạch không Hodgkin. Hiện nay chúng tấn công tới tấp như bom rải thảm. Và rồi mẹ tôi qua đời vì bệnh Alzheimer. Những điều đó là động lực thúc đẩy khiến tôi muốn hiểu rõ hơn vấn đề và thay đổi. Trong 20 hoặc 30 năm tới, chúng ta sẽ sử dụng những thứ như tế bào gốc để thay đổi kết quả trị liệu, dùng hệ miễn dịch phát triển dựa trên tiến hóa của chính chúng ta để tấn công các tế bào bị bệnh và những thứ tương tự. Hiện tại thật khó tưởng tượng - chúng ta có hàng ngàn loại tế bào, do đó có hàng nghìn tỉ các kết hợp - nhưng chăm sóc sức khoẻ sẽ mang tính cá nhân hơn. Và chi phí có thể giảm.

FRAZER HARRISON/GETTY IMAGES

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

ẬP THỂ...

Ray Dalio VUA QUỸ PHÒNG HỘ: NHÀ SÁNG LẬP BRIDGEWATER ASSOCIATES (QUỸ PHÒNG HỘ LỚN NHẤT THẾ GIỚI)

UẤN LUYỆN...

Eric Schmidt NGƯỜI SÁNG SUỐT: NGUYÊN CEO, CHỦ TỊCH NOVELL; NGUYÊN CEO GOOGLE

ăm 2001, người bạn và đồng nghiệp tôi là John Doerr gọi điện gợi ý tôi nên được huấn luyện (coaching). Gì cơ? Tôi đã đi rất xa trong sự nghiệp; Tôi không cần người huấn luyện mình nữa. Tôi có thể huấn luyện người khác. Tất nhiên, tôi đã sai. Tôi thực sự cần được huấn luyện. Tất cả chúng tôi đều gọi là Bill Campbell quá cố là “huấn luyện viên”, và không phải vì kỷ lục 12-41-1 mà ông có được khi làm huấn luyện viên trưởng của đội bóng đá Columbia vào cuối những năm 70. Ông ấy biết điều cần làm để thành công - để chiến thắng - ở thung lũng Silicon. Bill không phải là người thầy xa cách chỉ giảng lý thuyết mà là huấn luyện viên đồng hành cùng tôi. Ông tham gia vào các cuộc họp hội đồng quản trị và ban điều hành, gây dựng uy tín với đội ngũ quản lý của tôi và giúp chúng tôi đưa ra các quyết định quan trọng. Ông đưa ra lời khuyên và đảm bảo điều đó tốt cho tôi. Tôi dành hàng giờ trong văn phòng nhỏ của ông - với những tấm bảng trắng và bút đánh dấu – để nhìn lại các “trận đấu”. Ông biết chắc tôi cần làm gì và nên làm nó như thế nào. Bill có rất nhiều nguyên tắc lãnh đạo, nhưng có một nguyên tắc tôi luôn theo, đặc biệt là tại thời điểm này, là “duy trì văn hoá tôn trọng.” Điều này thiết yếu đối với ông - và ông biết nó đến từ cấp lãnh đạo của bất kỳ tổ chức nào. Tôi làm việc chăm chỉ để đảm bảo văn hoá hiện tại ở Google hơn hết là sự tôn trọng, như Larry và Sergey luôn tuân thủ, và như Sundar duy trì ngày nay. Giống như nhiều lời khuyên từ huấn luyện viên, nó vẫn còn nguyên giá trị. Tôi nhớ huấn luyện viên của mình.

ŨNG KHÍ...

Donald Trump DOANH NHÂN VÀ NGƯỜI CHỦ TRÌ KIỆT XUẤT: CHỦ SỞ HỮU TRUMP ORGANIZATION; TỔNG THỐNG THỨ 45 CỦA MỸ

ài học kinh doanh lớn nhất tôi học được trong đời và cũng là thông điệp dành cho những người trẻ trên khắp nước Mỹ là đừng bao giờ bỏ cuộc. Ngay cả khi khó khăn nhất, hãy tin vào bản thân, tự tin vào khả năng của mình và tin rằng bạn có thể giành chiến thắng cho gia đình, doanh nghiệp và đất nước của bạn. Nhưng bạn phải biết thưởng thức cuộc chiến - bạn phải tận hưởng việc đi làm mỗi ngày và chiến đấu cho những gì bạn tin tưởng, và cho những người bạn tin tưởng. Nếu bạn làm được điều đó, nếu bạn tiếp tục tiến lên, mỗi chiến thắng trên đường đi sẽ dẫn bạn đến chiến thắng khác, cùng với thời cơ và cơ hội đột phá khác. Bằng cách tạo đà, thúc đẩy, không bao giờ lùi bước và không để người khác đặt ra giới hạn cho bản thân, bạn sẽ tiến gần tới mục tiêu hơn và đến được đích. Nước Mỹ là vùng đất của ước mơ, và nếu chúng ta hết lòng theo đuổi những ước mơ đó, đất nước chúng ta sẽ vĩ đại hơn bao giờ hết.

MOLLY RILEY-POOL/GETTY IMAGES

ôi nghĩ vấn đề quan trọng nhất thay đổi cuộc sống của chúng ta trong những năm tới là cách con người và trí tuệ nhân tạo cạnh tranh và làm việc cùng nhau. Quan điểm của tôi được minh họa bằng kinh nghiệm giàu có trong việc ra quyết định sử dụng thuật toán trong 30 năm qua. Nhưng đó là con dao hai lưỡi. Tôi học được rằng bằng tư duy dựa trên các tiêu chí của mình để đưa ra quyết định, viết chúng ra dưới dạng nguyên tắc và sau đó trình bày chúng dưới dạng thuật toán để máy tính cùng tư duy, tôi có thể đưa ra những quyết định tốt hơn nhiều khi làm một mình. Cũng tốt hơn khi chúng tôi có nhóm chuyên gia ý tưởng có thể đưa ra quyết định tập thể tốt hơn nhiều so với cá nhân. Nhưng cách chúng tôi thực hiện điều này là làm việc với máy tính để đạt được sự thấu hiểu.

J. COUNTESS/GETTY IMAGES

WIN MCNAMEE/GETTY IMAGES

JUSTIN CHIN/BLOOMBERG/GETTY IMAGES

IÊN LIỆU...

Elon Musk NGƯỜI SẮT: DOANH NHÂN TIÊN PHONG; ĐỒNG SÁNG LẬP PAYPAL, TESLA, SPACEX

rí tuệ nhân tạo (AI) mang lại nhiều lợi ích cho xã hội, trong đó có ô tô tự lái và nâng cao chất lượng chẩn đoán y tế. Tuy nhiên, AI cũng có thể là con quỷ gây ra những nguy cơ tồn vong cho nhân loại. Sẽ có những hậu quả thảm khốc nếu sản phẩm kỹ thuật số siêu thông minh vô tình được tối ưu hóa để làm điều gì đó gây hại cho nhân loại. Ví dụ như khi dùng AI để loại bỏ thư rác, nó có thể dẫn đến kết luận cách tốt nhất để loại bỏ thư rác là loại bỏ con người. Hoặc một

chương trình tài chính quyết định cách tốt nhất để kiếm tiền là tăng giá trị cổ phiếu quân sự bằng cách gây chiến. Chúng ta là loài đầu tiên có khả năng tự diệt, và điều này có rất nhiều khả năng sẽ xảy ra, nếu có đủ thời gian. Câu hỏi đặt ra là: Liệu chúng ta có vượt qua được nó? Chúng ta cần nghiên cứu càng nhiều càng tốt và thành lập cơ quan chính phủ quản lý AI. Quan trọng nhất, khu vực tư nhân phải đi đầu trong xây dựng công nghệ an toàn và hữu ích cho nhân loại.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

RUNG THỰC...

Morris Chang

Arthur Blank NGƯỜI XÂY DỰNG: ĐỒNG SÁNG LẬP HOME DEPOT; CHỦ SỞ HỮU ALANTA FALCONS

CHUYÊN GIA MÁY TÍNH: NHÀ SÁNG LẬP TAIWAN SEMICONDUCTOR

BILLY H.C. KWOK/BLOOMBERG/GETTY IMAGES

Các giá trị của tôi là: chính trực, cam kết, đổi mới và lòng tin từ khách hàng. Chính trực là trung thực và sẵn sàng thực hiện lời hứa, thậm chí với chi phí cao. Cam kết nghĩa là cống hiến và trung thành với một nhiệm vụ hoặc tổ chức. Đổi mới nghĩa là thay đổi. Niềm tin của khách hàng tất nhiên không phải tự nhiên mà có, và tôi cố gắng đạt được nó bằng lòng chính trực và sự cam kết.

HÂN VĂN...

J.W. “Bill” Marriott Jr. ÔNG TRÙM KHÁCH SẠN NƯỚC MỸ: CHỦ TỊCH MARRIOTT INTERNATIONAL

MARTIN SCHOELLER FOR FORBES

HIÊM NHƯỜNG...

ôi phải trả giá đắt mới học được điều có thể là yếu tố lớn nhất làm nên thành công của chúng tôi khi ở trong hải quân. Tôi được chỉ định làm sĩ quan phụ trách quân phục tàu sân bay, và tôi giám sát nhân sự chuẩn bị đồ ăn. Họ là cựu chiến binh Thế chiến II vì khi đó là đầu những năm 1950. Có vài thực đơn mới mà tôi nghĩ sẽ nâng cao chất lượng bữa ăn. Tôi ra lệnh cho họ làm theo. Họ thờ ơ nhìn tôi và nói, “Chúng tôi không làm,” và tôi không biết phải làm gì, vì vậy tôi để kệ họ. Tôi nhận ra rằng tôi không được họ ủng hộ. Tôi đã không ngồi xuống cạnh họ và nói, tôi nghĩ chúng ta có thể cải thiện chất lượng bữa ăn nếu các anh làm theo các công thức này. Bốn từ quan trọng nhất trong kinh doanh là “Bạn nghĩ thế nào?” Và đó là lý do tại sao tôi đến thăm hơn 200 khách sạn mỗi năm để gặp gỡ nhân viên của chúng tôi. Bạn có thể nói về tất cả các công nghệ, phân phối và những thứ khác đang diễn ra. Nếu chăm sóc tốt nhân viên của mình, họ sẽ chăm sóc tốt khách hàng và khách hàng sẽ quay lại. Chúng tôi kinh doanh trong lĩnh vực con người. Chúng tôi không sản xuất bất cứ thứ gì. Chúng tôi chỉ chăm sóc khách hàng.

hi điều hành Home Depot, tôi luôn tới hỏi chuyện những khách bước ra khỏi cửa hàng mà không mua gì. Họ là những người dạy cho chúng tôi nhiều nhất. Chắc hẳn họ không đến Home Depot chỉ để đi bộ. Họ đến vì họ muốn mua thứ gì đó. Và bằng cách nào đó, chúng tôi đã làm họ thất vọng. Hàng hoá không tốt, giá không hợp lý, dịch vụ tệ - bất kể một lí do nào đó. Họ nói cho chúng tôi biết vấn đề là gì, và sau đó chúng tôi sẽ khắc phục. Tôi vẫn giữ cách tiếp cận đó sau khi mua sân vận động Atlanta Falcons. Khi đó, 40% sân rỗng không. Các cầu thủ của chúng tôi cần thật nhiều người hâm mộ, nhưng một nửa số người đến xem cổ vũ cho đội còn lại. Vì thế, tôi đi khắp thành phố hỏi người dân tại sao họ không mua vé. Tôi không yêu cầu nhân viên của Falcons làm - họ đã cố gắng thu hút khán giả từ năm 1966 và vẫn chưa thành công. Tôi hỏi tất cả những người khác mà tôi gặp. Tại sao bạn không đến Georgia Dome? Họ luôn có lý do. Chúng tôi đã lập danh sách các vấn đề và sau đó khắc phục chúng. Đây là năm thứ 15 tôi làm chủ sở hữu, và chúng tôi luôn cháy vé chỉ trừ hai trận. Kinh doanh không phức tạp đến thế. Nếu ai đó đi bộ trên sa mạc, họ sẽ khát. Bạn chỉ cần hỏi họ muốn uống gì. Nếu bạn có sự khiêm nhường để lắng nghe chứ không chỉ rao hàng, bạn sẽ có rất nhiều khách hàng. Quá nhiều doanh nhân có cái tôi lớn và không muốn đặt câu hỏi.

MIKE ZARRILLI/GETTY IMAGES

ỊCH CHUYỂN NGÀNH...

Philip Anschutz NGƯỜI KẾT NỐI: ĐƯỜNG SẮT, QWEST, GIẢI TRÍ

MARTIN SCHOELLER FOR FORBES

ôi luôn là người tò mò về tri thức. Tôi thích nghiên cứu cách thức và lý do sự vật tồn tại, và tưởng tượng xem chúng có thể thay đổi như thế nào. Cụ thể, tôi tìm kiếm các ngành công nghiệp đang chuyển đổi và cố gắng dự đoán các cơ hội có thể phát sinh từ những thay đổi cơ bản. Tính đến nay, tôi nắm bắt được thời điểm thích hợp trong một số ngành nhất định, chẳng hạn như năng lượng, đường sắt và viễn thông. Việc bãi bỏ quy định làm thay đổi ngành công nghiệp đường sắt và điện thoại. Khi điều hành Southern Pacific, chúng tôi nhận ra đường sắt là tuyến hoàn hảo để đặt cáp quang. Vì vậy, chúng tôi thành lập Qwest để lắp đặt những phần quan trọng cho xương sống ban đầu của mạng Internet. Tôi đã hơi lo lắng khi Qwest lắp đặt hơn 1 tỷ đô la Mỹ cáp quang dưới lòng đất và không có khách hàng, nhưng tình trạng đó kéo dài không lâu trước khi chúng tôi chuyển từ tính cước theo phút sang bán dữ liệu tính theo gigabyte. Với sự phát triển của kỹ thuật số, tôi tin nhu cầu giải trí trực tuyến như thể thao và âm nhạc sẽ tăng, vì vậy chúng tôi bắt đầu xây dựng và mua lại hơn 100 địa điểm độc đáo, như LA Staples Center và O2 London, cùng âm nhạc, giải trí và cá câu lạc bộ thể thao chơi tại đó như Kings, Lakers và Galaxy. Trong khi ý tưởng bên trong là phát triển bất động sản đắc địa, chiến lược quan trọng là nội dung. Một ngành khác sắp trải qua chuyển dịch là ngành điện, một phần do sự gia tăng năng lượng tái tạo có tiềm năng thúc đẩy thay đổi, giống như sự xuất hiện của sợi quang dẫn đến thay đổi trong ngành điện thoại. Tôi đang xây dựng công trình có thể là trang trại gió lớn nhất nước Mỹ. Tất nhiên không phải mọi thứ đều như dự đoán, nhưng rèn thói quen tò mò và sẵn sàng chấp nhận rủi ro sẽ có ích.

TƯỞNG...

Giorgio Armani

ôi luôn cố gắng duy trì tính thực tế và đảm bảo rằng mình ở bên cạnh những người phù hợp, những người hiểu về thời đại hiện tại. Trong công việc này, đội ngũ của tôi rất quan trọng. Tôi là người quyết định, nhưng tôi thích có nhiều người khác để cùng thảo luận ý tưởng vì nó giúp cho quá trình sáng tạo. Trong thế giới thời trang, năm năm dài tựa trăm năm, vì vậy thách thức trong tương lai là thu hút sự chú ý của đối tượng công chúng đang ngày càng bị kích thích bởi vô số lời mời gọi và các hình thức truyền thông mới.

HARRY HOW/GETTY IMAGES

NGƯỜI NHÌN XA TRÔNG RỘNG: NHÀ SÁNG LẬP ARMANI

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

RÁCH NHIỆM...

Bill Gates

David Geffen

NGƯỜI KHỔNG LỒ CÔNG NGHỆ (ĐỒNG SÁNG LẬP MICROSOFT); NHÀ TỪ THIỆN TOÀN CẦU (QUỸ BILL & MELINDA GATES); NGƯỜI GIÀU NHẤT THẾ GIỚI (TÍNH ĐẾN HIỆN TẠI)

DOANH NHÂN GIẢI TRÍ: NHÀ SÁNG LẬP ASYLUM RECORDS, GEFFEN RECORDS; ĐỒNG SÁNG LẬP DREAMWORKS

GHỈ HƯU KHÔN NGOAN...

Sandy Weill CHỦ TẬP ĐOÀN Ở WALL STREET: SHEARSON, TRAVELERS, CITIGROUP

RON ADAR/GETTY IMAGES

ôi nghỉ chức giám đốc điều hành ở Citigroup năm 2003 và rời ghế chủ tịch năm 2006 để tránh thay đổi quá đột ngột trong cuộc sống. Điều đó hóa ra là sai lầm, đáng lẽ tôi nên rời hai vị trí cùng lúc. Khi quyết định nghỉ hưu sau khi làm giám đốc điều hành trong thời gian dài, bạn nên nghỉ hưu một cách thật sự. Với tư cách là chủ tịch, tôi nói chuyện với các giám đốc điều hành về nhiều việc tôi cho là có vấn đề, và đôi lúc họ phản hồi rằng họ nghĩ tôi muốn quay lại làm CEO. Tôi muốn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có cuộc sống ngoài công việc để khi nghỉ hưu, quá trình chuyển đổi sẽ dễ dàng hơn. Đối với tôi, cuộc sống đó là làm từ thiện trong bốn thập kỷ qua.

Đ STEPHEN LOVEKIN/GETTY IMAGES

inh doanh đòi hỏi bạn luôn phải có trách nhiệm, và tôi đạt được rất nhiều thành công theo cách đó. Năm 1994, Jeffrey Katzenberg, Steven Spielberg và tôi sáng lập DreamWorks. Việc phải đi vay một tỉ đô la Mỹ và gọi một tỉ đô la Mỹ vốn cổ phần đặt trách nhiệm to lớn lên vai tôi. Tôi chưa bao giờ nợ ai trước đó. Tôi làm vì tôi muốn giúp Jeffrey khi đó bị sa thải khỏi công ty Walt Disney. Nhưng đó không phải điều tôi đam mê. Các đối tác chia sẻ mục tiêu chung nhưng cũng có mối quan tâm khác nhau. Cam kết kéo dài 15 năm vì tôi muốn ở lại cho đến khi các nhà đầu tư nhận lại được tiền. Điều đó rất quan trọng đối với tôi. Xây dựng công ty thu âm mới là thử thách thú vị, nhưng nó căng thẳng hơn là vui vẻ. Tôi không bao giờ có lương, tiền thưởng hay chi phí. Tôi học được rằng đừng bao giờ làm điều bạn không đam mê. Tôi dành tất cả số tiền kiếm được từ việc bán công ty với giá 3,8 tỉ đô la Mỹ làm từ thiện.

ÁCH MẠNG...

ầu năm 1975 khi tôi vào đại học, anh bạn Paul Allen cho tôi xem ấn phẩm của tạp chí Popular Electronics đăng bài về chiếc máy tính Altair 8800, máy tính cá nhân đầu tiên thành công về mặt thương mại. Hai chúng tôi có cùng suy nghĩ: “Cuộc cách mạng sắp xảy ra mà không có chúng ta!” Chúng tôi chắc chắn rằng phần mềm sẽ thay đổi thế giới và chúng tôi lo lắng nếu không sớm tham gia cuộc cách mạng kỹ thuật số, chúng tôi sẽ bị bỏ rơi. Cuộc trò chuyện đó đặt dấu chấm hết cho sự nghiệp đại học của tôi và mở ra khởi đầu cho Microsoft. Sẽ có thêm nhiều cơ hội tương tự trong 100 năm tới. Vì thật dễ dàng để ai đó chia sẻ ý tưởng tuyệt vời của mình với thế giới chỉ trong nháy mắt, tốc độ đổi mới đang gia tăng và mở ra nhiều lĩnh vực để khám phá hơn bao giờ hết. Chúng ta vừa bắt đầu khai thác tính năng của trí tuệ nhân tạo trong việc giúp con người năng suất và sáng tạo hơn. Khoa học sinh học mang lại đầy triển vọng giúp con người sống lâu hơn và khỏe mạnh hơn. Những tiến bộ to lớn trong năng lượng sạch khiến nó trở nên khả dụng với giá cả phải chăng hơn, nhờ đó chống lại đói nghèo và giúp chúng ta tránh được những ảnh hưởng tồi tệ nhất của biến đổi khí hậu. Tiềm năng của những tiến bộ này thật to lớn - chúng có thể cứu giúp và cải thiện cuộc sống của hàng triệu người - nhưng chúng không phải điều tất nhiên. Chúng sẽ chỉ xảy ra nếu con người sẵn lòng đặt cược vào rất nhiều ý tưởng điên rồ và hiểu rằng dù một số sẽ không thành công, chỉ cần một bước đột phá có thể thay đổi thế giới. Trong 100 năm tới, con người cần giữ niềm tin vào sức mạnh của đổi mới và dám theo đuổi ý tưởng có tính cách mạng.

MARTIN SCHOELLER FOR FORBES

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

SIMON DAWSON/BLOOMBERG/GETTY IMAGES

ÁNG KIẾN...

Sean Parker NHÂN TỐ THAY ĐỔI TOÀN DIỆN: ĐỒNG SÁNG LẬP NAPSTER, CHỦ TỊCH ĐẦU TIÊN CỦA FACEBOOK, NHÀ TRUYỀN GIÁO SPOTIFY

ôi từng tham gia xây dựng rất nhiều ý tưởng và công ty đổi mới, không phải vì chúng hợp thời mà bởi chúng hấp dẫn đối với tính tò mò tri thức của tôi. Giống như các chuyên gia trong ngành công nghiệp thu âm từng không tin âm nhạc trực tuyến sẽ trở nên thịnh hành, hay truyền thông xã hội sẽ chỉ dành cho sinh viên đại học mà thôi, tôi luôn chọn cách bỏ qua quan niệm thông thường để theo đuổi ý tưởng mà tôi yêu thích. Phát minh tương lai bắt đầu từ sự tò mò tri thức – cùng sự hoài nghi vừa đủ. Bạn cần đủ tò mò để “chìm đắm” vào những ý tưởng khiến bạn thích thú. Và đủ hoài nghi để đặt dấu hỏi về những thứ bạn nghĩ mình đã biết và tất cả mọi thứ mà các chuyên gia muốn bạn tin. Chúng ta đang sống trong thời khắc độc nhất của lịch sử, khi người dùng Internet có kỹ năng Google tốt có thể truy cập lượng thông tin nhiều hơn bất cứ trường đại học nào có thể dạy. Khoảng một thập kỷ trước, tôi bắt đầu quan tâm đến lĩnh vực mới

nổi về liệu pháp miễn dịch trong điều trị ung thư. Các dữ liệu rất hấp dẫn, mặc dù đề tài này từng bị các chuyên gia ung bướu nổi tiếng bác bỏ. Nhưng với khả năng truy cập Internet bất kỳ lúc nào, tôi có thể tìm hiểu về lĩnh vực này. Tôi tham gia tài trợ các thử nghiệm lâm sàng cho các loại thuốc sau này được dùng điều trị ung thư máu và u hắc tố. Trong vài năm ngắn ngủi, lĩnh vực trị liệu miễn dịch cho ra đời một số công ty trị giá hàng tỉ đô la Mỹ, dược phẩm được FDA phê duyệt và nghiên cứu đột phá giúp chữa trị cho các bệnh nhân mà phương pháp điều trị thông thường đã bó tay. Tôi thành lập viện nghiên cứu phi lợi nhuận dành riêng cho lĩnh vực này, xây dựng đội ngũ ước mơ gồm các nhà khoa học với chi phí khoảng 250 triệu đô la Mỹ với kỳ vọng rằng thế hệ các phương pháp trị liệu miễn dịch tiếp theo sẽ chữa được cho nhiều bệnh nhân hơn nữa. Mặc dù tạo ra tế bào T chống lại ung thư dường như rất khác so với viết phần mềm cung cấp âm nhạc miễn phí, bản năng dẫn tôi đến với mỗi dự án đều như nhau.

AI LẦM...

Jack Welch CEO CỦA CÁC CEO: NGUYÊN CEO, GE

Michael Eisner NHÀ LÀM PHIM HOẠT HÌNH: NGUYÊN CEO, DISNEY

Năm 1998, Disney mua lại Infoseek, khi đó là một trong những công cụ tìm kiếm lớn nhất sau Yahoo. Một thời gian ngắn sau đó, trong phòng vệ sinh nam, chuyên gia tư vấn từ McKinsey thuyết phục tôi rằng Infoseek không nên chạy quảng cáo tìm kiếm vì đó không phải là phong cách của Disney. Tôi không ở trong văn phòng, tôi suy nghĩ không thấu đáo, và tôi nói, “Ồ, đúng thế. Việc của tôi là bảo vệ thương hiệu Disney. Chúng ta sẽ không chạy quảng cáo tìm kiếm, như vậy là không đẳng cấp.” Google xuất hiện và chạy AdWords, trong khi Infoseek thì không. Sai lầm đó giá trị lên đến 200 tỉ đô la Mỹ. Sau đó, chúng tôi đặt ra quy tắc: không bàn công việc trong phòng vệ sinh.

PAUL JEFFERS/FAIRFAX MEDIA /GETTY IMAGES

MIKE COPPOLA/GETTY IMAGES FOR LINKEDIN

JIM SPELLMAN/WIREIMAGE

ai lầm lớn nhất của tôi là một vụ nổ theo nghĩa đen. Năm 1963, làm cho GE được ba năm, tôi là kỹ sư hóa học đầy háo hức, tham vọng và nỗ lực hết mình để xây dựng doanh nghiệp nhựa trong công ty làm về điện. Trong quá trình đó, nhà máy thí điểm của tôi nổ tung. Đúng thế, nổ tung – sập mái, cửa kính vỡ tan, khói mù mịt. Đến ngày hôm nay tôi vẫn biết ơn Chúa vì không ai bị thương. Nhưng tôi chắc chắn sự nghiệp của tôi thế là hết, đặc biệt là khi sếp trực tiếp của tôi ở Pittsfield đột nhiên không biết tôi, và tôi được triệu tập đến gặp sếp lớn ở New York. Tên ông ấy là Charlie Reed, và tôi không hề biết ông. Những gì tôi biết là tôi vô cùng sợ hãi - tôi chắc chắn sẽ bị mắng nhiếc, xỉ vả và sau đó bị sa thải không thương tiếc. Xét cho cùng, đó là nhà máy của tôi và lỗi của tôi. Nhưng Charlie Reed đã dạy tôi bài học lớn về lãnh đạo và cuộc sống ngày hôm đó. Ông ấy tử tế. Ông ấy suy nghĩ thấu đáo. Ông dành cho tôi vài giờ, sử dụng phương pháp đặt câu hỏi Socratic để giúp tôi hiểu tại sao vụ nổ xảy ra, những gì tôi có thể và đáng ra nên làm khác đi. Cuối cùng, ông ấy cho tôi một cơ hội nữa. Tôi học được rằng không nên tấn công người khác khi họ rơi vào thế yếu. Ai cũng mắc sai lầm, đôi khi là nghiêm trọng. Nhưng điều đó cho họ cơ hội để tiến bộ. Vài năm sau cuộc gặp gỡ với Charlie, tôi noi gương ông bằng cách áp dụng với nhân viên của mình và nhìn thấy kết quả tích cực. Tôi cũng học được thời điểm “tấn công” ai đó - tấn công ở đây ý tôi là “thử thách” - là khi họ đang thành công để nhắc nhở họ đừng quá tự mãn.

Jack Dorsey CEO ĐA NĂNG: TWITTER, SQUARE

Sai lầm lớn nhất của tôi là nghĩ rằng tôi không nên để lộ các sai lầm — tôi học được điều ngược lại.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

ỤC TIÊU...

Phạm Nhật Vượng TỈ PHÚ, CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP

Thời gian: Không có ai có quá nhiều thời gian trên đời này cả, ta phải làm sao để sau này không phải hối hận vì đã lãng phí nó. Chưa kể, công việc với tôi là lẽ sống, là niềm vui, là đam mê và nhiều khi làm việc cũng chính là giải trí. Đầu tư vào ngành ô tô: Tôi có mong muốn cháy bỏng là xây dựng được một thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp và nổi tiếng trên thế giới, giúp con cháu chúng ta sau này có thể tự hào về đất nước, về dân tộc của mình và qua đó truyền cảm hứng cho các thế hệ trẻ. Vingroup sau một thời gian dài dấn thân, miệt mài phấn đấu đã có được những điều kiện ban đầu để bắt tay vào việc này. Hơn thế nữa, hiện nay tất cả các thành viên của Vingroup đều thể hiện quyết tâm và mong muốn được đóng góp toàn bộ trí lực để thực hiện thành công sứ mệnh này. Bài học quan trọng nhất: Nếu ta làm việc tận tâm, quyết liệt và hướng đến sự hài hòa lợi ích chung của bản thân và xã hội thì nhất định sẽ thành công.

JUSTIN MOTT/REDUX PICTURES

HÍ NGHIỆM...

Craig Venter NGƯỜI GIẢI MÃ: NHÀ SÁNG LẬP CELERA GENOMICS; HUMAN GENOME SEQUENCER; CHỦ TỊCH HUMAN LONGEVITY INC. VÀ SYNTHETIC GENOMICS INC.

EARL GIBSON III/WIREIMAGE/GETTY IMAGES

hời điểm đúng là yếu tố quyết định trong khoa học, giống như trong hầu hết mọi khía cạnh của cuộc sống. Năm 1944, Oswald Avery làm thí nghiệm chứng minh DNA là lý do của kế thừa đặc tính. Nhưng ông không được nhận giải Nobel vì mọi người muốn tin protein là vật liệu di truyền. Tôi là người may mắn. Tôi suýt trượt cấp ba và tôi quyết định không học đại học dù đạt học bổng bơi lội. Tôi tham gia cuộc chiến tranh Việt Nam. Sau đó, tôi phải học lại từ đầu. Tôi có thầy giáo người Anh tên Bruce Cameron. Chúng tôi trở thành những người bạn suốt đời. Nếu không có ông ấy, tôi sẽ không sống sót qua học kỳ đầu tiên của trường cao đẳng cộng đồng. Ông dạy tôi bỏ qua đề bài và viết những gì tôi muốn. Tôi lấy bằng Ph.D. chỉ trong ba năm. Tôi nhận ra rằng hầu hết những người thất bại trong khoa học là vì chỉ nói mà không chịu làm thí nghiệm. Ý tưởng thì rất nhiều. Quan trọng là việc thực hiện ý tưởng. Điều đó dạy tôi cách nhận biết khi nào cần áp dụng công nghệ mới để hiểu về di truyền học và thậm chí sắp xếp bộ gien người. Một lần nữa, tôi đi trước quá sớm: tôi cố gắng thiết lập sự sống tổng hợp một thập niên trước khi thế giới sẵn sàng chào đón phát minh đó. Nhưng hiện giờ thế giới đã sẵn sàng rồi.

ẮNG NGHE...

Oprah Winfrey BẬC THẦY TALK SHOW; NGÔI SAO TRUYỀN HÌNH; CHUYÊN GIA XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU, NHÀ SÁNG LẬP OPRAH WINFREY NETWORK

ANDREW HARRER/BLOOMBERG

ôi được Nelson Mandela mời ở lại tư dinh của ông ở trong vòng mười ngày. Ban đầu, tôi rất dè dặt. Tôi nói với Stedman, chồng tôi, “Em biết nói chuyện gì trong mười ngày mười đêm ở nhà Nelson Mandela?” Và Stedman nói, “Em thử lắng nghe xem?” Vì vậy qua nửa quãng thời gian ở đó, tôi bắt đầy thấy thoải mái khi ngồi bên ông. Điều quan trọng là khi đến nhà Nelson Mandela, bạn mang gì theo? Bạn không thể mang nến. Điều tôi thực sự muốn là để lại thứ gì đó có giá trị. Một hôm trong khi đang trò chuyện, chúng tôi bàn về nội dung trên báo hôm đó: đói nghèo và cách thay đổi nó. Tôi nói, “Cách duy nhất để thay đổi đói nghèo là thông qua giáo dục, và một ngày nào đó tôi muốn xây trường học ở Nam Phi.” Và ông nói, “Cô muốn xây dựng trường học sao?” Ông đứng dậy và gọi điện cho cho bộ trưởng Giáo dục. Chiều hôm đó tôi tham dự cuộc họp bàn về việc xây dựng trường học.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

ÍNH CAO THƯỢNG...

Meg Whitman NGƯỜI PHÁ BỎ RÀO CẢN PHÂN BIỆT VÀ GÂY DỰNG CÔNG TY: NGUYÊN CEO EBAY; CEO HEWLETT PACKARD ENTERPRISE

ANDREW BURTON/GETTY IMAGES

ó một giai thoại (ít nhất tôi tin đó là giai thoại) là để thành người của công chúng ta phải hi sinh một vài giá trị chuẩn mực như: sự trung thực, gia đình, cộng đồng, sự ngay thẳng, sự hào hiệp, sự can đảm, sự đồng cảm... Khi tiến lên trong sự nghiệp, người ta tin rằng chiến thắng bằng mọi giá vẫn được coi là chiến thắng. Tôi không tin vào giai thoại đó. Tôi tôn trọng tham vọng chứ không phải tham vọng tàn nhẫn. Ngày nay chúng ta có cơ hội sử dụng các giá trị chúng ta có để kiến tạo tương lai trong bối cảnh thế giới đặc biệt căng thẳng và kinh tế suy yếu. Có những người tập trung vào các giá trị như sự xa hoa của thời kỳ thịnh vượng, ở đó chúng ta “đủ tiền” để nghĩ về việc làm cho thế giới tốt đẹp hơn hay cao thượng hơn. Tôi muốn đưa ra lập luận khác: trong những thời điểm khó khăn, chúng ta cần sắp xếp các ưu tiên và hành động dựa trên những nguyên tắc cơ bản là tạo ra sự ổn định, hiệu quả, năng lượng và thậm chí cả sự thịnh vượng. Định hướng dựa trên các giá trị thiết yếu có thể tạo hiệu quả gấp bội.

ỢP THỜI...

Ratan Tata

Jeff Koons

NHÀ CÔNG NGHIỆP ẤN ĐỘ: NGUYÊN CHỦ TỊCH TATA MOTORS, TATA STEEL, TATA CONSULTING SERVICES...

NGHỆ SĨ PHÁ KỶ LỤC

Mọi người cho rằng họ sáng tạo nhất ở một độ tuổi nhất định. Nhưng nếu bạn nhìn vào những nghệ sĩ thực sự vĩ đại, họ tiến bộ theo thời gian. Matisse tiến bộ hơn. Picasso tiến bộ hơn. Da Vinci tiến bộ hơn. Tôi nghĩ đó là công thức chung cho mọi lĩnh vực sáng tạo.

Hãy hết mình trong các lĩnh vực phù hợp với bạn, trở thành tiếng nói được tôn trọng và không ngừng phát triển. Tôi cố gắng không bày tỏ quan điểm về những vấn đề tôi không thực sự liên quan hoặc đủ hiểu biết để bình luận.

MARTIN SCHOELLER FOR FORBES

DAVID PAUL MORRIS \ BLOOMBERG

RALPH ORLOWSKI/GETTY IMAGES

SEBASTIAN DERUNGS/AFP/GETTY IMAGES

John Doerr

Bernard Marcus

QUỸ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM MIDAS

NHÀ XÂY DỰNG: ĐỒNG SÁNG LẬP HOME DEPOT

Đây là cách tôi bắt kịp thời đại: Tôi đọc và nghe. Tôi cố gắng tiếp xúc với những người thông minh ở mọi lứa tuổi và hoàn cảnh. Vào hầu hết các tối thứ tư, vợ tôi là Ann và tôi mời một nhóm sinh viên đại học tới ăn tối để cùng chia sẻ về những quan điểm và công việc họ đang làm. Họ truyền cảm hứng cho tôi qua những tiềm năng và đam mê thay đổi thế giới.

Đối với tôi tuổi tác chỉ là con số - tôi không nghĩ về nó lâu rồi. Tôi sống với phương châm học điều mới mỗi ngày. Từ việc đọc và đặt câu hỏi, bạn có thể mở rộng kiến thức, tư duy và mọi khía cạnh trong cuộc sống. Cứ đến cuối ngày, tôi lại học được điều gì đó khiến tôi nhận ra ngày hôm qua mình ngốc ngếch thế nào.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

UẢN TRỊ RỦI RO...

Stephen Schwarzman VUA ĐẦU TƯ VỐN TƯ NHÂN: ĐỒNG SÁNG LẬP BLACKSTONE

hi Pete Peterson và tôi thành lập Blackstone năm 1985, chúng tôi muốn tạo ra nơi mọi người sẽ thích thú khi đến làm việc và được khen thưởng cho thành tích làm việc tập thể. Công ty chúng tôi từng nổi tiếng vì cạnh tranh nội bộ, đồng nghiệp mâu thuẫn, âm mưu và chống lại nhau. Tạo ra môi trường như vậy trở nên quan trọng từ những ngày đầu thành lập Blackstone, khi chúng tôi chuyển từ M&A sang quỹ đầu tư vào công ty tư nhân. Khi đó chúng tôi chưa có tổ chức. Mọi người đến văn phòng của tôi và chờ tôi ra quyết định. Thỏa thuận làm ăn với Edgcomb Steel, công ty phân phối thép tại Philadelphia, không thành vì chúng tôi đã không có được sự đồng thuận từ tất cả các lãnh đạo. Tôi làm riêng một tấm bia mộ đặc biệt cho thỏa thuận đó, nó màu đen và có hình dạng như

tấm bia mộ thật, để nhắc nhở bản thân mỗi ngày về những gì tôi học được. Tôi nhận ra chúng tôi cần thiết lập các quy trình nghiêm ngặt để cùng nhau đánh giá các giao dịch và tránh rủi ro, ngay cả khi điều này đồng nghĩa với việc thách thức ý tưởng tôi đưa ra trước đó. Tôi không cần họ nói, “Tôi nghĩ nó thật tuyệt vời.” Thay vào đó, tôi muốn tất cả mọi người cùng nhau phân tích các vấn đề tiềm ẩn có thể dẫn đến đầu tư thất bại. Ngày nay chúng tôi đã thể chế hóa cách tiếp cận này cho toàn bộ công ty và họp nhóm phụ trách giao dịch vào mỗi thứ hai để xem xét từng hợp đồng tiềm năng. Chúng tôi nhân rộng quy trình này trong từng nhóm kinh doanh. Không có quy trình này, tôi không chắc chúng tôi có thể phát triển thành doanh nghiệp thành công.

MUNSHI AHMED/BLOOMBERG

ĂNG SUẤT...

James Patterson VĂN HỌC QUY MÔ LỚN: NHÀ VĂN LẬP KỶ LỤC (87 LẦN ĐẠT DANH HIỆU SÁCH BÁN CHẠY NHẤT); NGUYÊN CEO J. WALTER THOMPSON

JOHN SCIULLI/GETTY IMAGES FOR CBS FILMS

ừng nói “không” khi lý trí nói “có”. Trước NXB Little, Brown xuất bản Along Came a Spider, cuốn sách đầu tiên trong bộ tiểu thuyết Alex Cross của tôi, tôi nói tôi muốn làm quảng cáo truyền hình. Họ nói, “Chúng tôi không làm quảng cáo truyền hình.” Thế là tôi tự làm một cái cho vui hết 1.500 đô la Mỹ. Tôi mang tới cho họ xem và họ thốt lên, “Ồ, chúng tôi thích nó.” Tôi nói, “Hãy chạy quảng cáo này đi.” Mọi chuyện bắt đầu như vậy. Cuốn sách và tôi lọt vào danh sách bán chạy nhất. Sau khi ngừng kinh doanh quảng cáo, tôi có nhiều thời gian hơn. Tôi nhớ từng đến gặp nhà xuất bản của mình và nói “Tôi muốn làm nhiều hơn một cuốn sách một năm.” Tôi nói với họ một cuốn có nội dung diễn ra ở ngôi nhà bên biển, ly kỳ. Cuốn còn lại là Suzanne’s Diary for Nicholas. Anh bạn quản lý Time Warner nói: “Chúng tôi muốn xuất bản The Beach House, nhưng không muốn xuất bản Suzanne’s Diary for Nicholas vì nó không phải thương hiệu của ông.” Tôi trả lời, “Tôi không xem bản thân là thương hiệu. Nhưng ngay cả nếu có như vậy, tôi nghĩ thương hiệu nghĩa là khi anh cầm lên cuốn sách của James Patterson, những trang viết thực sự sẽ lôi cuốn anh.” Đó là thời khắc quan trọng trong sự nghiệp khi tôi chuyển từ xuất bản một sang 20 cuốn sách mỗi năm, gồm nhiều thể loại. Tôi đối mặt với trở ngại tương tự khi bắt đầu viết sách cho trẻ em. Mọi người có khuynh hướng thích những thứ an toàn, và nhiều người nghĩ tôi chỉ có thể viết tiểu thuyết giật gân dành cho người lớn. Mặc dù vậy, tôi biết mình có thể viết những tác phẩm hay dành cho trẻ em và cho ra đời nhà xuất bản riêng có tên JIMMY Patterson. Hiện giờ tôi xuất bản các tác phẩm bán chạy nhất cho trẻ em nhiều gần bằng cho người lớn.

ỦI RO...

Richard Branson TỈ PHÚ LIỀU LĨNH: DOANH NHÂN TÀI BA; NHÀ SÁNG LẬP VIRGIN GROUP

ALEX WONG/GETTY IMAGES

ôi nghĩ trong số tất cả các doanh nhân xuất hiện trong số tạp chí này, tôi đã làm nhiều điều điên rồ và ngốc ngếch hơn để khẳng định tên tuổi công ty mình. Đôi khi những pha liều lĩnh đó thành công, đôi khi thất bại. Khi Virgin America ra mắt chặng bay Las Vegas, nhân viên đưa tôi lên nóc khách sạn Palms Hotel ở đó và bắt tôi phải nhảy bungee từ tầng trên cùng xuống bữa tiệc dưới mặt đất. Tôi đã rất do dự gió thổi 50 dặm/giờ lúc đó. Nhưng tôi vẫn nhảy và bị va vào hông tòa nhà, quần tôi rách bươm. Máu chảy đầy chân khi tôi chạm đất. Thương hiệu Virgin liên hệ khá mật thiết với tôi, vì vậy tôi phải cẩn thận không hủy hoại nó. Nhưng điều đó không có nghĩa là không chấp nhận rủi ro. Khi Virgin Group phát triển lớn mạnh hơn, chúng tôi có đủ khả năng chấp nhận những rủi ro lớn hơn và liều lĩnh hơn trong rất nhiều lĩnh vực khác nhau. Một trong những khoản đầu tư lớn nhất của chúng tôi là các công ty vũ trụ mà chúng tôi đầu tư 1 tỉ đô la Mỹ để thành lập. Chúng ta chấp nhận vô số rủi ro trong cuộc sống, dù là rủi ro cá nhân hay rủi ro kinh doanh. Đôi khi chúng ta thất bại thê thảm. Nhưng người ta vẫn đón nhận những người dám thử và thất bại.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

Ự QUYẾT...

Barry Diller

Muhammad Yunus

ÔNG TRÙM TRUYỀN THÔNG: ÔNG CHỦ CỦA ABC, PARAMOUNT, 20TH CENTURY FOX; NHÀ SÁNG LẬP IAC

SCOTT EELLS/BLOOMBERG\GETTY IMAGES

Đừng nhắm đến công việc hay sự nghiệp cụ thể, kiểu như “Tôi muốn làm nghề này” hoặc “Tôi muốn làm nghề kia.” Bạn nên tìm lĩnh vực mình quan tâm và theo đuổi nó, và nó sẽ dẫn bạn tới bất cứ nơi nào bạn dẫn nó đến. Đối với tôi, tôi chỉ thực sự làm việc cho ba công ty: tám năm ở ABC, mười năm ở Paramount và tám năm ở Fox. Đó là toàn bộ quá trình đi-làmcông của tôi. Đã đến lúc tôi muốn làm việc cho chính mình. Nếu bạn có thể, hãy làm nó – đừng dừng lại ở “có thể”; có rất nhiều điều để làm – bạn nên thử. Bạn có thể điều khiển số phận của mình dù nó tốt hay xấu.

CHA ĐẺ CỦA TÍN DỤNG VI MÔ: NHÀ SÁNG LẬP GRAMEEN BANK; NGƯỜI ĐOẠT GIẢI NOBEL HÒA BÌNH

Ự TRỌNG...

Steve Wynn ÔNG VUA LAS VEGAS: VỊ CỨU TINH, GOLDEN NUGGET; NHÀ SÁNG LẬP MIRAGE RESORTS, WYNN RESORTS...

JASON MERRITT/GETTY IMAGES

ôi kinh doanh dịch vụ, nơi 10% doanh thu là từ nhượng quyền thương mại và 90% là trải nghiệm của khách hàng. Vì vậy, câu hỏi lớn đối với tôi là: Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên? Với 13 ngàn nhân viên tại Wynn and Encore, bạn không thể phân công 6.500 người giám sát 6.500 người còn lại. Bạn cần dựa vào văn hóa công ty thay vì bảng lương để khiến nhân viên tự giác. Bằng cách nào? Không phải bằng tiền mà là nâng cao lòng tự trọng. Các chương trình khen thưởng, chẳng hạn như Nhân viên của tháng, là cách hay, nhưng trong đó lại có yếu tố định kiến và may mắn. Do đó, chúng tôi đào tạo lại 1.300 quản lý thành các chuyên gia tâm lý và học cách khơi gợi câu chuyện. Mỗi ngày họ tổ chức buổi họp trước khi vào ca kéo dài 15 phút bắt đầu như sau: Ai có thể kể một tình huống xảy ra với khách hàng ngày hôm qua? Sau khi các nhân viên kể chuyện, chúng tôi củng cố nó. Chúng tôi cảm ơn họ. Quản lý gọi việc kể chuyện đó là đường dây nóng. Sau đó chúng tôi đưa câu chuyện lên mạng nội bộ và dán nó lên các bức tường. Chúng tôi làm cho người kể chuyện trở thành anh hùng và làm việc này hàng trăm lần một tuần. Hiện tôi có 13 ngàn nhân viên luôn tìm kiếm câu chuyện để kể - đó là cách chúng tôi làm. Vì nhân viên có thể tự đề cử, họ kiểm soát lòng tự trọng của chính mình. Đó là chìa khóa mở ra thiên đường.

Ị THA...

hủ nghĩa tư bản được cho là dựa trên lòng tham. Nhưng dù cho bản chất con người là ích kỷ, họ cũng có lòng vị tha. Tại sao vế sau không được nhắc tới trong quan điểm nêu trên? Chúng ta thấy trên thế giới ngày càng nhiều các doanh nghiệp xã hội, hoặc các doanh nghiệp không thu lợi với mục tiêu là giải quyết vấn đề thay vì kiếm tiền. Trong các doanh nghiệp xã hội, lợi nhuận đưa trở lại trong công ty để tiếp tục giải quyết vấn đề. Ngoài khoản tiền đã bỏ ra, các nhà đầu tư nhận lại không gì hơn ngoài niềm vui với những gì họ đã làm. Kiếm tiền là một hạnh phúc; làm cho người khác hạnh phúc khiến niềm hạnh phúc lớn hơn bội phần. Một ví dụ: Chúng tôi thành lập Grameen Shakti, hay “Grameen Energy,” để cung cấp điện cho Bangladesh. Chúng tôi nói với mọi người, “Bất kể bạn tiêu bao nhiêu tiền vào dầu hỏa mỗi tháng, hãy đưa hết cho chúng tôi, chúng tôi sẽ cung cấp điện cho bạn.” Và chúng tôi sử dụng tiền của họ để xây dựng hệ thống nhà ở sử dụng năng lượng mặt trời - và sau ba năm, họ được sở hữu hệ thống mà không phải trả thêm bất cứ khoản nào. Chúng tôi đã tạo ra hai triệu ngôi nhà sử dụng năng lượng mặt trời ở nông thôn, hệ thống năng lượng mặt trời độc lập lớn nhất thế giới và khách hàng không tin vào mắt mình – giờ họ có thể xem ti vi và sạc điện thoại. Dự án rất thành công, nhiều đối thủ cạnh tranh nổi lên - chúng tôi chào đón họ vì chúng tôi là doanh nghiệp xã hội, và những đối thủ cạnh tranh góp phần giải quyết vấn đề. Trong ba năm qua ở Bangladesh, chúng tôi yêu cầu những người trẻ thất nghiệp tìm ý tưởng kinh doanh kiếm tiền, và chúng tôi đầu tư cho họ. Chúng tôi trở thành doanh nghiệp xã hội đầu tư mạo hiểm. Chúng tôi đảm bảo rằng không ai bị từ chối, chỉ những dự án sẵn sàng thực hiện được tài trợ. Hiện tại chúng tôi đầu tư cho 1.500 doanh nhân mới mỗi tháng. Con số này tiếp tục tăng lên mỗi tháng. Mười chín ngàn doanh nghiệp đã được tài trợ. Tỉ lệ thành công là 99,5%. Chúng tôi tin rằng tất cả mọi người đều sinh ra là doanh nhân. Họ không sinh ra để làm việc cho người khác. Các kỹ năng từ thuở sơ khai của loài người là săn bắt, thu gom và giải quyết vấn đề. Nó vẫn tồn tại như phần thiết yếu trong ADN của chúng ta; chúng ta không phải những người đi tìm việc, chúng ta tạo ra việc làm. Đi tìm việc làm là sai lầm trong lịch sử loài người.

MARTIN SCHOELLER FOR FORBES

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

ẤP RÚT...

Rupert Murdoch ÔNG TRÙM BÁO CHÍ CUỐI CÙNG, NHÀ MÔI GIỚI QUYỀN LỰC: CHỦ TỊCH ĐIỀU HÀNH NEWS CORP., 21ST CENTURY FOX

JUSTIN SULLIVAN/GETTY IMAGES

à ông chủ trẻ tuổi khá nhút nhát và thiếu kinh nghiệm của tờ nhật báo Adelaide News (Úc), tôi may mắn được làm việc cùng với các phóng viên, biên tập viên và cây viết hàng đầu, những người định hình nên tờ báo từ trước khi được in ra. Những cái đầu cứng rắn không có thời gian tìm kiếm sự nổi tiếng hay thói màu mè, và thậm chí còn ít thời gian hơn cho sự thiếu năng lực. Tầm nhìn, năng lượng, sự tự tin và ý thức về mục đích xã hội của tôi hình thành trong môi trường có phần hơi điên rồ của phòng tin tức, nơi bạn bắt đầu mỗi ngày với tờ giấy trắng và cố gắng không ngừng để nắm bắt càng nhiều tin hay càng tốt, sau đó diễn đạt nó thật chặt chẽ, hấp dẫn và có giá trị. Gấp rút, cập nhật, liên tục tự vấn trong quá trình biên tập bài báo và không ngừng tò mò là những đức tính mà tôi duy trì mỗi ngày trong sự nghiệp của mình, chúng đưa tôi và các hoạt động kinh doanh của công ty tiến xa hơn những gì tôi có thể tưởng tượng khi còn trẻ. Những kinh nghiệm và nguyên tắc đó giúp tôi gây dựng sự nghiệp làm truyền hình, phim ảnh và phương tiện truyền thông kỹ thuật số, nơi mà động lực và sự sáng tạo - các yếu tố đóng vai trò thiết yếu như một phần của đội ngũ không kể cấp bậc - là điều không thể thiếu. Đối với những đồng nghiệp ban đầu, người đã chịu đựng sự thiếu kinh nghiệm của tôi và hướng dẫn tôi bằng trí tuệ giỏi giang của họ, tôi sẽ luôn luôn biết ơn.

Ó ÍCH...

Jim Collins NHÀ TƯ VẤN, TÁC GIẢ: GOOD TO GREAT (TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI), BUILD TO LAST (XÂY DỰNG ĐỂ TRƯỜNG TỒN)

MARTIN SCHOELLER FOR FORBES

eter Drucker tạo ra ảnh hưởng lớn nhất đối với tôi khi ông đưa cho tôi một thách thức, giống như khi vị thiền sư gõ cây gậy tre lên bàn để thu hút sự chú ý của một học trò ương bướng. “Có vẻ như anh dành rất nhiều thời gian để lo lắng về khả năng tồn tại của mình,” ông nói bằng giọng tiếng Anh hào sảng âm sắc Áo, ám chỉ sự lo lắng của tôi khi từ bỏ công việc giảng dạy an nhàn ở Stanford để theo đuổi con đường tri thức riêng ở tuổi 36. “Và dường như anh dành rất nhiều công sức nghĩ đến việc làm sao để thành công. Nhưng đó là câu hỏi sai!” Ngưng lại một chút, ông nói tiếp “Câu hỏi cần đặt ra là làm thế nào để có ích.”

IÁ TRỊ...

Charles Koch NHÀ MÔI GIỚI QUYỀN LỰC: ÔNG TRÙM CÔNG NGHIỆP VÀ CHÍNH TRỊ; CEO KOCH INDUSTRIES

JEROME FAVRE/BLOOMBERG/GETTY IMAGES

ôi kỳ vọng tất cả nhân viên của công ty có được những giá trị mà chúng tôi xây dựng cho Koch Industries từ nhiều thập kỷ trước. Trong số mười nguyên tắc chỉ đạo của chúng tôi gồm có: chính trực và khiêm tốn, đối xử với người khác bằng sự tôn trọng, chủ động chia sẻ kiến thức và tập trung vào việc tạo ra giá trị lớn, lâu dài. Sai lầm lớn nhất tôi mắc phải trong kinh doanh là tuyển dụng và thăng chức cho các giám đốc điều hành chỉ nói về việc đó mà không thể hiện bằng hành động. Sai lầm ấy đẩy chúng tôi vào một số giao dịch tồi tệ - và đánh mất những người chia sẻ chung giá trị với chúng tôi. (Phải mất vài năm để cơ cấu lại đội ngũ quản lý và hủy bỏ những giao dịch đó.) Khi tuyển dụng, nếu buộc phải lựa chọn giữa đạo đức và tài năng, hãy chọn đạo đức. Những người có tài mà không có đức sẽ gây nhiều thiệt hại hơn những người có đạo đức nhưng ít tài năng hơn.

Tadashi Yanai NHÀ SÁNG LẬP FAST RETAILING (UNIQLO)

Tôi đến từ một thị trấn nhỏ chuyên khai thác mỏ ở tỉnh Yamaguchi. Cách sống của tôi là làm theo lẽ phải và hành động đúng đắn. Trong cuộc sống hằng ngày, tôi cố gắng hết sức để thực hành cái gọi là Shin Zen Bi, có nghĩa là Chân, Thiện, Mỹ. Bằng cách duy trì những giá trị này, tôi tin mình có thể sống một cách đáng kính trọng.

Charles Schwab Vào cuối những năm 1990 và đầu những năm 2000, chúng tôi tăng trưởng vượt bậc. Mọi người đều muốn mua cổ phiếu. Sau đó thời đại Internet nổi lên, công việc kinh doanh đột nhiên sụp đổ. Tôi trở lại với tư cách là CEO năm 2004. Chúng tôi nhận ra thành công che lấp đi những sai lầm, và chúng tôi đánh mất phương hướng. Con đường duy nhất là quay trở lại các giá trị cốt lõi của chúng tôi – hỗ trợ các nhà đầu tư cá nhân với chi phí thấp hơn, ít phức tạp hơn và dịch vụ tốt hơn. Chúng tôi cắt giảm chi phí và nhân viên, chúng tôi bán đi các doanh nghiệp, và cuối cùng chúng tôi lật ngược tình thế. JUSTIN SULLIVAN/GETTY IMAGES

PATRICK T. FALLON/GETTY IMAGES

NHÀ MÔI GIỚI DÂN CHỦ: NHÀ SÁNG LẬP CHARLES SCHWAB

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

HÔNG THÁI...

Ted Turner CÁ NHÂN XUẤT CHÚNG: NHÀ TIÊN PHONG TRUYỀN HÌNH CÁP; NHÀ SÁNG LẬP CNN; KINH DOANH STUDIO HOLLYWOOD; CỨU TINH CỦA LIÊN HIỆP QUỐC

SAUL LOEB/AFP/GETTY IMAGES

hi tôi lớn lên, cha tôi thuê một người tên là Jimmy Brown giúp việc cho gia đình, và ông trở thành một trong những người bạn thân nhất của tôi. Jimmy dạy tôi những điều cha tôi không thể, như lái tàu. Chúng tôi sống ở Savannah trong suốt thời kỳ phân biệt chủng tộc, Jimmy và tôi là bộ đôi thật khập khiễng - một đứa trẻ da trắng có đặc quyền và một người đàn ông da đen lớn tuổi. Nhưng hơn bất kỳ ai khác, Jimmy dạy cho tôi trở nên khôn ngoan và hiểu biết. Tôi nghĩ mình sẽ không được như ngày hôm nay nếu không nhờ ông ấy.

UỔI TRẺ...

Dhanin Chearavanont NGƯỜI HỢP NHẤT: CHỦ TỊCH CẤP CAO, CP GROUP

KIYOSHI OTA/BLOOMBERG

hế hệ khác nhau làm nên sự khác biệt. Chúng ta đang ở kỷ nguyên mà trong đó thế hệ trẻ định nghĩa lại thị trường với startup, công nghệ và đổi mới. Trong thế giới mới này, mọi thứ diễn ra và thay đổi rất nhanh. Những người thành công ngày nay vừa là những người đổi mới và vừa là những người gây rối - họ tạo ra thứ chưa từng tồn tại. Quan trọng nhất là chúng ta cần ý thức rằng, thành công ngày hôm nay có thể bị tước đi vào ngày mai và ngày càng nhiều hơn những người tài giỏi với công nghệ tốt hơn mà chúng ta cần theo kịp. Nếu tự mãn và không sẵn sàng thay đổi, chúng ta sẽ sớm mất chỗ đứng. Cách tốt nhất để tiến lên là học từ thế hệ trẻ. Tri thức và tư duy của những người lớn lên trong cuộc cách mạng công nghiệp 3.0, khi máy tính còn là khái niệm mới, so với cách mạng 4.0, khi robot và AI đang cách mạng hóa quá trình sản xuất, rất khác. Thế hệ mới sẽ luôn dẫn chúng ta tới những thành tựu đổi mới mới hơn và những phương thức chúng ta chưa từng tưởng tượng đến.

INH BẠCH...

Jeff Bezos SAM WALTON CỦA THẾ KỶ 21: NHÀ SÁNG LẬP AMAZON

T.J. KIRKPATRICK/BLOOMBERG/GETTY IMAGES

húng ta đang đứng giữa quá trình chuyển dịch lớn lao, trong đó khách hàng nắm sức mạnh đáng kinh ngạc nhờ tính minh bạch và truyền miệng. Trước đây, nếu bạn làm khách hàng hài lòng, họ sẽ giới thiệu cho năm người khác. Giờ đây với sức lan tỏa của Internet, cho dù là nhận xét của khách hàng trực tuyến hay phương tiện truyền thông xã hội, họ có thể giới thiệu cho 5.000 bạn bè khác. Trước kia, sản phẩm kém có thể chiếm ưu thế trên thị trường nhờ tiếp thị tốt hơn. Ngày nay, khách hàng biết liệu sản phẩm và dịch vụ có tốt hay không vì tính minh bạch quá rõ. Họ có thể so sánh với các sản phẩm khác một cách dễ dàng, và sau đó họ sẽ nói lại với tất cả bạn bè - khách hàng đảm nhận trọng trách tiếp thị nặng nề. Thay vì những sản phẩm kém chất lượng tràn lan, chúng ta có hàng chất lượng tiêu chuẩn. Điều đó tốt cho khách hàng và các công ty làm ra nó và tốt cho cả xã hội.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

IỀU LĨNH/TƯỞNG THƯỞNG...

Michael Bloomberg NHÀ TIÊN PHONG FINTECH VÀ TRUYỀN THÔNG; NGƯỜI ĐƯA RA GIẢI PHÁP; NHÀ TỪ THIỆN

ôi bị sa thải khỏi Salomon Brothers năm 1981 một phần vì không ai trong công ty quan tâm đến ý tưởng tin học hóa dữ liệu tài chính và phân tích, đồng thời trình bày nó trong thời gian thực của tôi. Hồi đó, hầu hết các chuyên gia tài chính không biết dùng máy tính, cũng không mấy người có. Các tổ chức không ủng hộ đổi mới – còn các tổ chức ủng hộ đều thất bại - vì mọi người cảm thấy thoải mái với những gì họ biết hơn là những gì họ không biết. Biết nhìn xa và chấp nhận rủi ro luôn là phần cốt lõi trong văn hóa công ty của

chúng tôi, thái độ chúng tôi đã mang đến tòa thị chính thành phố New York và cố gắng làm nó lan tỏa khắp chính quyền thành phố. Trong cả khối nhà nước và tư nhân, đổi mới đòi hỏi việc tuyển dụng những người thông minh, sáng tạo và có chí hướng, trao quyền cho họ liều lĩnh và đứng sau họ - một cách công khai - khi mọi việc không diễn ra như mong đợi. Những thất bại lớn nhất trong quản lý ở cả doanh nghiệp và chính phủ không phải là nhắm trượt mục tiêu mà là nhắm trượt cơ hội.

ẢNH: SPENCER PLATT/GETTY IMAGES

100

101

ÀI HỌC...

Nguyễn Thị Phương Thảo TỈ PHÚ, CEO VIETJET AIR

LƯƠNG THÁI LINH/BLOOMBERG/GETTY IMAGES

ài học lớn đầu tiên mà tôi học được là cần phải dẫn đầu và tạo ra xu thế với cái nhìn toàn cầu, xây dựng một công ty đa quốc gia, môi trường đa văn hóa để hấp thụ được những gì tiên tiến nhất. Bài học thứ hai là, khi bạn mơ những giấc mơ to lớn, làm những điều mới mẻ thì hầu như tất cả mọi người đều cho là không tưởng. Xung quanh bạn còn có tính đố kỵ cố hữu của con người. Vậy thì hãy mỉm cười đi qua những bão giông dư luận trái chiều. Tiếp theo, hãy yêu quý công ty của mình sinh ra và nuôi dưỡng như con đẻ của mình, bởi sẽ không có ai yêu quý nó hơn bạn đâu. Hãy coi nhân viên như những người thân, bởi vì 2/3 thời gian cuộc sống bạn chia sẻ cùng nhân viên, hãy mang đến cho họ sự công bằng, khả năng thăng tiến và hạnh phúc với công việc. Đối với tôi, khi dấn thân vào một lĩnh vực mới thì nhất thiết doanh nhân phải có đam mê với lĩnh vực này, có động lực để đạt mục tiêu đề ra, coi như sứ mệnh mà doanh nhân đã dấn thân vào gánh vác và từng bước chinh phục những nấc thang dẫn tới thành công. Với riêng tôi, còn phải thêm một chút lãng mạn nữa. Ai đó từng nói với tôi rằng, hãy mơ những giấc mơ to lớn và hành động như thể một thiên thần. Các ý tưởng và mô hình kinh doanh khác biệt luôn có nhiều thách thức và đa số sẽ cho đó là những điều không tưởng. Ngành hàng không ở Việt Nam là một ví dụ, đây đã từng là một ngành độc quyền và đóng cửa toàn diện, với duy nhất mô hình nhà nước và lối tư duy truyền thống. Vietjet đã vượt qua thách thức này, xây dựng thị trường hàng không bình đẳng, vận hành các chuyến bay chi phí thấp.

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

chặng đường 5 năm

Bên cạnh những câu chuyện kinh doanh đầy hứng khởi của doanh nhân trong nước, Forbes Việt Nam mở ra các cơ hội gặp gỡ, chia sẻ với các tỉ phú nước ngoài, những doanh nhân thế hệ trẻ. uu

25.6

Tháng 9

Ra mắt Forbes Việt Nam số 1, ấn phẩm xuất bản tiếng Việt theo nhượng quyền của Forbes Mỹ.

Lần đầu tiên công bố danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất. Với tổng doanh thu của 50 công ty đạt 413 ngàn tỉ đồng, chiếm 43% tổng doanh thu của các công ty niêm yết trên hai sàn chứng khoán của Việt Nam.

Tháng 5

Tổ chức diễn đàn Thế hệ trẻ lần đầu tiên quy tụ hơn 1.500 người, phần lớn là lớp trẻ, các nhà ngoại giao, doanh nhân tham dự.

Ảnh từ trái sang: ca sĩ Katty Perry; Michelle Phan, doanh nhân trẻ trong danh sách 30 under 30 Forbes Mỹ chia sẻ.

Tháng 8

Diễn đàn Kinh doanh thường niên chủ đề Vượt lên dẫn đầu diễn ra tại TP.HCM, với sự tham dự của phó thủ tướng Vũ Văn Ninh và hơn 450 đại diện lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước.

Ông Tony Fernandes, nhà sáng lập hãng hàng không Air Asia chia sẻ về kinh nghiệm khởi nghiệp và vượt qua khủng hoảng.

Tháng 9

Diễn đàn Kinh doanh lần thứ tư chủ đề Đón nhận thế giới đang đổi thay, quy tụ hơn 1.500 lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp trong và ngoài nước. Tỉ phú Nepal Binod Chaudhary chia sẻ về quá trình 25 năm kinh doanh qua 26 đời chính phủ.

Tháng 6

Lần đầu tổ chức Forbes Talks tại Hà Nội với chủ đề Bán lẻ.

Tháng 3

Lần đầu Forbes Việt Nam tổ chức giải golf.

Tháng 11

Hội thảo Bất động sản chủ đề “Theo dấu dòng tiền” quy tụ gần 400 doanh nghiệp, chuyên gia trong ngành.

Tháng 4

Hội nghị thượng đỉnh “Phụ nữ làm thế giới tốt đẹp hơn” quy tụ hơn 1.500 người, với sự tham gia của các diễn giả trong và ngoài nước. Tỉ phú thứ hai của Việt Nam, bà Nguyễn Thị Phương Thảo chia sẻ tại hội nghị.

Spine

Page 1 = 200 mm

Fold 1

danh sách 10 người giàu nhất hong kong tháng ba 2017 • w w w.Forbesvietnam.com

ấn phẩm báo văn hóa

Dương Thị Mai Hoa

CEO Vingroup

Cao Thị Ngọc Dung

Chủ tịch PNJ

Nguyễn Thị Mai Thanh Chủ tịch REE

Thái Hương Nguyễn Thị Nga

Chủ tịch tập đoàn TH

Chủ tịch SeABank & BRG Group

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam Kính biếu

104

giá: 45.ooo đồng #số 46

936082

010 014

những phụ nữ đang tiên phong trong các lĩnh vực khác nhau tại việt nam.

105

Tháng 1

19.9

Tháng 6

Công bố danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất lần thứ hai. Tổng giá trị vốn hóa trên 741 ngàn tỉ đồng, chiếm 65% tổng giá trị vốn hóa toàn thị trường chứng khoán (tính theo giá đóng cửa ngày 25.4.2014.)

Lần đầu tiên công bố 10 sự kiện kinh doanh nổi bật của năm.

“Ăn tối cùng Forbes Việt Nam” – sự kiện tập hợp các doanh nhân hàng đầu lần đầu tiên được tổ chức với chủ đề “Cơ hội và thách thức của hiệp định TPP” – khởi đầu cho chuỗi sự kiện gặp gỡ kết nối doanh nhân.

Tháng 2

Tháng 7

Lần đầu công bố danh sách 30 Under 30 do Forbes Việt Nam bình chọn.

Lần đầu tiên tổ chức diễn đàn Kinh doanh, sự kiện thường niên lớn nhất trong năm do Forbes Việt Nam tổ chức, quy tụ hơn 450 lãnh đạo, chủ doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Tỉ phú Malaysia Vincent Tan, sáng lập tập đoàn Berjaya chia sẻ trải nghiệm kinh doanh và từ thiện.

Tháng 2

Tháng 3

Lần thứ hai công bố danh sách 30 Under 30.

Tháng 5

Lần đầu công bố danh sách 20 Phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam gồm 20 người trong các lĩnh vực chính trị, kinh doanh, văn hóa, giáo dục, xã hội.

Diễn đàn Thế hệ trẻ lần thứ hai, quy tụ gần 1.500 người tham dự. Anthony Tan, CEO Grab tham dự và chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp.

Tháng 6

Công bố danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất.

Page 2 = 198 mm

Fold 2

Đông Nhi

Vương Thị Ngọc Lan

Bác sĩ phụ sản

Tháng 3

Page 3 = 196 mm

Vũ Thị Thuận

Ca sĩ

Chủ tịch Traphaco

Phạm Thị Huân Tổng giám đốc công ty Ba Huân

Phạm Thị Huệ

Tạ Bích Loan

Nhà hoạt động xã hội

Nhà báo, VTV

Nguyễn Thị Kim Cương

Chủ tịch hội Bảo trợ người khuyết tật và trẻ mồ côi TP.HCm

Hà Thu Thanh

Hà Thị Thúy Suboi

Ca sĩ nhạc Rap

Nguyễn Thanh Phượng Chủ tịch chứng khoán Bản Việt

Tiến sĩ, viện Di truyền Nông nghiệp

Chủ tịch Deloitte Việt Nam

Lần đầu công bố danh sách 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam.

Tháng 9

Diễn đàn Kinh doanh thường niên chủ đề Vượt qua thử thách, với sự tham dự của 500 lãnh đạo cấp cao chính phủ, doanh nghiệp trong và ngoài nước tham dự.

Tháng 8

Lần đầu tổ chức Forbes Talk chủ đề: Câu chuyện thương hiệu, quy tụ hơn 450 lãnh đạo doanh nghiệp, giám đốc marketing, chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nước.

Tháng 7

Lần đầu công bố danh sách 40 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam, với tổng giá trị thương hiệu xấp xỉ năm tỉ đô la Mỹ.

106

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Chữ tín vô cùng quan trọng. Trước đây đã hứa với ai thì dù thua lỗ cũng phải giữ chữ tín. Phải có trước, có sau.” —Lê Văn Kiểm, chủ tịch golf Long Thành (2)

Tôi dạy các con tôi rằng, ai cũng đi một chuyến tàu cuộc đời và cũng xuống ga cuối cùng. Cuối cùng, anh để lại giá trị gì cho đời?” —VŨ QUANG HỘI, CHỦ TỊCH BITEXCO (3)

Tôi muốn làm nông nghiệp và áp dụng công nghệ cao vào nông nghiệp, tập trung vào cuộc sống của con người.”

Mục tiêu của tôi là làm đẹp cho đời. Không quan trọng mình có bao nhiêu tài sản, mà quan trọng là làm sao cho đẹp, góp phần thay đổi bộ mặt đất nước mình một chút.”

—Phạm Nhật Vượng, chủ tịch Vingroup (1)

Một người có tố chất, có ý chí, khi sử dụng phương pháp tư duy, dùng ý chí để làm, thì làm gì cũng thành công.” —Lý Ngọc Minh, chủ tịch Minh Long I (4)

Mình đã nhận của xã hội thì phải đóng góp lại cho xã hội.” —Don Lam, CEO vinacapital (6)

—Thái hương, Chủ tịch tập đoàn TH (5)

Cả thế giới đang thay đổi. Các ngành khác đang thay đổi thì sớm muộn gì ngành tài chính cũng thay đổi”

Quan điểm là làm gì thì làm, phải làm người tốt, không làm hại tới ai là được. Quan điểm của tôi cũng đơn giản, làm những gì tốt nhất và sống cân bằng.”

—Trần Hùng Huy, chủ tịch ACB (8)

—Trần Thanh Hải, chủ tịch NutiFood (7)

Có quan điểm gia nhập TPP nền nông nghiệp Việt Nam sẽ gặp khó khăn. Quan điểm của tôi trước nay tới giờ không thay đổi, không có cạnh tranh không có phát triển.” —Đặng Văn Thành, chủ tịch Thành Thành Công (9)

Cạnh tranh làm doanh nghiệp tốt lên. Người dùng hưởng lợi và nhà nước cũng có lợi” 13

—Bùi ngọc bảo, chủ tịch Petrolimex (13)

107

câu chuyện trang bìa Nhân vật trang bìa của Forbes Việt Nam là doanh nhân, người đứng đầu doanh nghiệp, những người tạo dựng được vị thế quan trọng trong lĩnh vực họ tham gia kinh doanh, hoặc có ảnh hưởng xã hội.

Không có cạnh tranh thì không có phát triển. Nó buộc các doanh nghiệp phải năng động hơn.” —mai kiều liên, chủ tịch vinamilk (15)

Để phát triển chuyên nghiệp thì không có con đường du kích, chỉ có đường lớn và đường nhỏ. Đường nhỏ ắt phải ra được đường lớn, còn du kích thì phải vào rừng.” —nguyễn quốc kỳ, chủ tịch vietravel (16)

Tôi ngộ ra một điều tài sản là của xã hội chứ không của riêng ai. Không nên ‘ôm’ trong mình. Khả năng của mình có giới hạn. Tốt nhất tạo nên một chu kỳ mới” 14

—bác sĩ nguyễn hữu tùng (14)

Không có đường tắt. Cái gì cũng có giá của nó.” —phạm hồng hải, CEO HSBC Việt Nam (18)

Tôi thích đối diện với những thử thách và áp lực lớn.” —Nguyễn Thị Mai Thanh, chủ tịch REE (19)

Con người không phải cái gì cũng hoàn hảo, có cái tôi làm được, có cái cần người khác.” —Cổ Gia Thọ, Thiên Long Group (17)

“Nhu cầu sẽ đến không phải từ việc người tiêu dùng nhận thức nhu cầu là như thế nào, mà đến từ cách mình nhận biết, mình tưởng tượng và tìm cách thỏa mãn nhu cầu đấy.” —Nguyễn Đăng Quang, chủ tịch Masan group (10)

Khi làm ăn phải nghĩ có người có ta. Mình thắng, người ta cũng thắng. Tỉ lệ 50 50. Cùng lắm là 49 - 51, đôi bên cùng lợi.”

Thật ra máy bay cũng chỉ như bất kỳ loại hình vận chuyển nào khác. Nên mình muốn đem máy bay đến những nơi chưa phổ biến loại hình này.”

Tài nguyên lớn nhất của Việt Nam là dân số. Khi 100 triệu dân bước vào thời kỳ thu nhập 3.000 đô la Mỹ thì tiêu dùng sẽ bùng nổ.”

—Johnathan Hạnh Nguyễn, chủ tịch IPP (20)

—nguyễn thị phương thảo, chủ tịch VIetjet Air (21)

—ngô chí dũng, chủ tịch VPbank (22)

“Tôi khuyến khích các con chọn ngành mà chúng có đam mê. Tôi tin vào niềm đam mê giúp con người ta thấy vui trong cuộc sống và cống hiến.” —KTS Nguyễn Quốc Khanh, CÔNG TY AA (12)

“Tài sản lớn nhất của PNJ là gì? Không phải là tiền. Đó là văn hóa doanh nghiệp, là con người.” —Cao Thị Ngọc Dung, PNJ (11)

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

108

Nguyễn Đức Thuấn CHỦ TỊCH TBS GROUP

HẢI ĐÔNG

iều quan trọng nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp là phải có kiến thức, tầm nhìn và kiến thức khoa học công nghệ để theo kịp sự thay đổi thần tốc của thời đại. Thế giới ngày càng cần các sản phẩm đẹp hơn, bền hơn, mẫu mã hấp dẫn hơn nhưng giá cả lại rẻ hơn. Nhu cầu tiêu dùng càng trở nên khắt khe. Vậy phải giải quyết bài toán đó như thế nào? Đó chính là thử thách đòi hỏi chúng tôi phải giải quyết được bài toán về công nghệ. Thứ hai là bài toán về quản trị doanh nghiệp. Nhiều người hiện nay hay nhắc đến cuộc cách mạng 4.0, trí tuệ nhân tạo. Tôi nghĩ, tất cả sản phẩm dịch vụ trên thế giới hiện nay đều đang hướng đến mục tiêu tăng năng suất lao động. Mà muốn tăng năng suất lao động thì thông tin trong quá trình phát triển khoa học công nghệ cũng như thông tin về điều hành tạo ra sản phẩm, dịch vụ đó nó phải được cập nhật tức thời và thường xuyên, bằng mọi phương tiện. Với nguồn dữ liệu phong phú, được trí tuệ nhân tạo xử lý sẽ giúp cho mình biết được sản phẩm đó có đúng theo ý đồ ban đầu của mình hay không. Nó có phù hợp hay không. Nếu nó phù hợp thì là một bài học. Nếu không, thì phải giải quyết nó. Về ngành giày, tôi nghĩ Việt Nam mình đủ năng lực cạnh tranh.

Phạm Hồng Hải CEO NGÂN HÀNG HSBC VIỆT NAM

LÊ QUANG NHẬT

ới tôi, bài học về việc mình xác định win-win (hai bên cùng có lợi) khi làm việc với đối tác là bài học kinh doanh lớn nhất. Trong giao dịch với khách hàng hay đối tác, nếu có tâm thế tìm giải pháp mang lại cái lợi cho cả hai bên thì thường sẽ mang lại kết quả rất tốt. Việc tìm giải pháp cả hai bên thành công thì miếng bánh thị trường sẽ lớn hơn rất nhiều vì mỗi bên đều tận dụng hết thế mạnh của mình. Chỉ giải pháp này mới mang lại sự bền vững trong mối quan hệ kinh doanh hoặc bất kỳ mối quan hệ cá nhân nào. Win – win không phải là nhượng bộ mà chính là thái độ khi chúng ta đối diện với mọi vấn đề. Cuộc sống không nhất thiết phải có người thắng kẻ thua mà cả hai bên đều có thể cùng thắng vì cơ hội để hai bên hợp tác và phát triển sẽ lớn hơn rất nhiều. Trước đây, khi kinh tế Việt Nam chưa hội nhập hoàn toàn với nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp thường kinh doanh dựa vào mối quan hệ. Tuy nhiên, khi môi trường kinh doanh mở cửa và tự do cạnh tranh, doanh nghiệp phải cạnh tranh trực tiếp với rất nhiều công ty mạnh trên thế giới. Yếu tố quan hệ vẫn quan trọng nhưng không còn là yếu tố duy nhất quyết định thành bại của một doanh nghiệp. Tính chuyên nghiệp, việc xây dựng một nền tảng quản trị cho doanh nghiệp để phát triển một cách bền vững càng trở nên quan trọng. Nhất là hiện nay, trong bối cảnh thế giới có nhiều bất ổn chính trị, chính sách kinh tế, nếu doanh nghiệp có một nền tảng quản trị vững mạnh, doanh nghiệp sẽ tiếp tục phát triển bền vững bất kể biến động diễn ra như thế nào. Trên thực tế, một số doanh nghiệp trên thế giới vẫn tồn tại được trên 100 năm dù trải qua nhiều biến động.

109

Đặng Văn Thành CHỦ TỊCH TTC GROUP

HẢI ĐÔNG

oanh nhân cũng như các ngành nghề khác, là sự phân công của xã hội. Nhưng với doanh nhân trách nhiệm còn nặng nề hơn vì sứ mệnh ngoài mục tiêu kinh doanh phải gắn với tinh thần dân tộc, với xã hội, gắn với trách nhiệm cộng đồng, người lao động, sản phẩm, thương hiệu… Là doanh nhân phải có kim chỉ nam, mục đích mà họ muốn hướng đến. Theo tôi, mục tiêu đúng đắn và làm tốt công việc của mình thì tự khắc thành tựu sẽ đến. Trong hành trình bước đi ấy, cũng giống cơ thể con người, đôi khi xảy ra cảm sốt ốm yếu. Việc thất bại là bình thường. Có nhiều doanh nhân phá sản nhiều lần, mỗi lần vấp ngã là lần có kinh nghiệm và đứng lên khởi nghiệp lại. Khái niệm thất bại không có trong từ điển của các doanh nhân bản lĩnh. Những doanh nhân thành đạt nên đóng góp chia sẻ trở lại sau khi đã gặt hái được các thành quả, không nên đặt quá nặng về mục tiêu tài chính. Những doanh nhân đích thực thành công lâu bền đều là người biết đặt nền móng cho hoạt động kinh doanh của mình gắn với sự phát triển lâu bền của xã hội. Hiện nay trong xã hội dĩ nhiên cũng có những người tham gia kinh doanh chạy theo lợi ích ngắn hạn, chộp giật, áp phe… Theo tôi họ không phải là doanh nhân mà chỉ là người kinh doanh thuần túy.

Thái Hương Bài học lớn nhất… là sự tử tế. Bất kỳ làm việc gì có sự tử tế đặt lên hàng đầu thì mọi vấn đề đều tốt đẹp. Tôi quyết tâm làm người nội trợ tử tế. Tôi được truyền cảm hứng từ cuốn Thép đã tôi thế đấy, trong đó nhân vật Pavel Korchagin đã nói: “Đời người chỉ sống có một lần. Phải sống sao cho khỏi xót xa ân hận vì những năm tháng đã sống hoài sống phí...”

MBI_PHOTOGRAPHY

CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN TH

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP FORBES

HỬ THÁCH...

RIN TRẦN

110

Trần Hùng Huy CHỦ TỊCH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU (ACB)

iện nay ngành ngân hàng đang thay đổi rất nhiều giữa cái cũ và cái mới. Ngay cả cái mới cũng chưa định hình được diện mạo rõ ràng. Không ai có thể nói chắc chắn trong 5-10 năm tới ngành ngân hàng sẽ biến đổi như thế nào. Thử thách lớn nhất hiện nay với tôi là tương lai ngành tài chính chưa định hình và những sự thay đổi diễn ra liên tiếp. Ở cương vị hiện nay mình phải làm như thế nào để có thể vạch ra định hướng đúng đắn và tập hợp tất cả mọi người chung tay xây dựng ACB theo định hướng đó. Thách thức của mình là phải làm như thế nào để những người đã xây dựng, đồng hành với ACB trong hai mấy năm qua thay đổi cùng để đồng hành cùng phát triển. Đó là thử thách khó khăn nhất. Ngành ngân hàng trong vài trăm năm qua không có thêm nhiều sản phẩm mới. Nhưng sắp tới ngành ngân hàng sẽ như nhiều ngành nghề khác chịu sự thay đổi tác động mạnh mẽ của công nghệ. Ngành ngân hàng sẽ thay đổi có thể giống như nền tảng dịch vụ phong cách sống (lifestyle service) gắn với sự thay đổi từ thói quen người dùng. Trong tương lai ngành ngân hàng sẽ trở thành một nền tảng (platform), một hệ sinh thái (eco system) cho tài chính khách hàng. Hiện tại chúng tôi đang chuẩn bị cho tương lai, làm sao mình chuẩn bị cho những người rất quen với thị trường truyền thống, sản phẩm ngân hàng vật lý chuyển sang giai đoạn phát triển mới. Điều quan trọng hiện nay là mình phải đào tạo, phát triển được nguồn nhân lực thích nghi với những sự thay đổi sắp tới.

HÍCH ỨNG...

Cao Thị Ngọc Dung CHỦ TỊCH KIÊM CEO PNJ

uộc sống luôn thay đổi, thị trường luôn thay đổi đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, do đó để kinh doanh phải luôn theo dõi và phân tích doanh nghiệp của mình trong từng bối cảnh cụ thể của thị trường, tìm ra những nguyên nhân thành công và không thành công để phát huy, đồng thời luôn tìm định hướng mới. Với PNJ cũng vậy, chúng tôi không bao giờ tự mãn với những gì mình làm được hôm nay mà luôn chuẩn bị cho mình hành trình tương lai để phù hợp với bối cảnh thị trường, nhất là trong thời đại công nghệ số hiện nay. Để đưa doanh nghiệp phát triển không chỉ trong giai đoạn hiện nay mà bất kỳ thời điểm nào, nhà lãnh đạo cũng phải xây dựng mô hình quản trị chuyên nghiệp và tiên tiến, phải luôn là một tổ chức không ngừng học tập. Muốn tập thể thực hiện được, thì đầu tiên, mình phải là người tiên phong học tập liên tục, học mọi lúc, mọi nơi, học từ những thứ đơn giản nhất trong cuộc sống, từ nhân viên của mình và tất cả mọi người.

Sữa NutiFood

“Sữa thuốc” hay là giải pháp của thầy thuốc Công việc kinh doanh của NutiFood, trong tâm niệm của nữ bác sĩ mới ra trường Trần Thị Lệ, là thực hành lời dặn của thầy mình, “mỗi sản phẩm làm ra không chỉ để tìm kiếm lợi nhuận mà trước hết để đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng bức xúc của cộng đồng”. Và tâm niệm giản dị đó đã như tấm thảm bay cho tầm vóc của công ty danh tiếng này trong gần 20 năm qua.

utiFood từ một cơ sở sản xuất của những người thầy thuốc đã lớn mạnh thành một công ty đại chúng, với hàng ngàn nhân viên, có doanh số hàng ngàn tỉ đồng, có sản phẩm chủ lực được đánh giá là giữ vị trí số 1 sữa đặc trị trẻ em của thị trường Việt Nam (theo kết quả của tổ chức nghiên cứu thị trường Nielsen, từ tháng 1/2016 đến tháng 12/2016). Từ cái khó… Chỉ mới từ nửa đầu thập niên 90 trước, đất nước còn chật vật với nỗi lo thiếu đói. Các sản phẩm dinh dưỡng được người dân tiếp nhận như một loại thuốc, có bệnh mới uống thuốc. Thậm chí sữa là một sản phẩm thông thường hiện nay, thuở ấy gần chư chỉ để “bồi dưỡng” cho người bệnh. Đa số người Việt Nam vào giai đoạn đó còn chưa biết uống sữa tươi. Người bệnh sau phẫu thuật thường chậm hồi phục do thiếu trầm trọng thực phẩm nuôi ăn qua ống thông dạ dày. Tỉ lệ suy dinh dưỡng rất cao, ngay TP.HCM cũng đã trên 50%. Đi cùng với nó là chứng biếng ăn phổ biến đến mức sẵn sàng tước đoạt công sức phòng chống suy dinh dưỡng của thành phố. Từ tình hình này, các thầy thuốc dinh dưỡng ở TP.HCM đã sớm “trong cái khó ló cái khôn”. Trong điều kiện hạn chế về phương tiện, thiết bị đã sớm tạo ra các viên kẹo bổ đa vitamin, sản xuất bột dinh dưỡng, viên cốm mà dân gian vẫn quen gọi là thuốc cốm... Nhưng cốt lõi là các thầy thuốc dinh dưỡng, từ đòi hỏi rộng lớn của thực tế chăm sóc sức khỏe, đã sớm chuyên nghiệp hoá hoạt động nghiên cứu và điều trị dinh dưỡng. Những kết quả của các hoạt động này về sau đã trở thành kết tinh trong nhiều sản phẩm của NutiFood. Đến tính chất thuốc Các bí quyết tìm ra men thủy phân tinh bột làm từ bắp ủ mọc mầm, nhóm vitamin kích thích thèm ăn, sản phẩm cao năng lượng… không chỉ tạo ra sản phẩm đáp ứng kịp thời sự thiếu thốn hoặc quá đắt đỏ trên thị trường. Quan trọng hơn nó tạo ra hiệu quả có thể nói là nhanh chóng trong điều trị, tạo ra niềm tin về tính chất “thuốc” của các sản phẩm NutiFood.

Chính niềm tin ấy đã đặt NutiFood vào yêu cầu chuyên nghiệp từ nghiên cứu khoa học, thực chất là tìm ra giải pháp đáp ứng nhu cầu của cộng đồng, tiến hành thực nghiệm lâm sàng các sản phẩm, đến tuân thủ các yêu cầu chất lượng nghiêm ngặt của quá trình sản xuất. Ngày nay NutiFood có thể nói là công ty duy nhất trong nước sản xuất các sản phẩm dinh dưỡng có năng lực nghiên cứu với phòng lab hiện đại. NutiFood còn kết nối chặt chẽ với các cơ quan nghiên cứu dinh dưỡng hàng đầu trong nước và trên thế giới. Cũng vậy, NutiFood, từ một cơ sở khiêm tốn đã có 4 cụm nhà máy từ Bắc chí Nam, với trang thiết bị tối tân và công nghệ sản xuất hàng đầu thế giới đáp ứng được mọi qui chuẩn khắt khe như qui trình sản xuất sản xuất thuốc. NutiFood cũng triển khai các yêu cầu chất lượng với những nhà cung cấp nguyên liệu đẳng cấp cho các thị trường khó tính nhất. Đó cũng là các chuẩn mực về date sản phẩm, vận hành bảo quản… Các sản phẩm NutiFood từ quá trình nghiên cứu đến khi ra thị trường được tiến hành thực nghiệm lâm sàng với các qui phạm khoa học, chặt chẽ, nghiêm túc. Giải pháp của thầy thuốc Như với sữa bột pha sẵn, NutiFood là công ty trong nước đầu tiên áp dụng công nghệ này. Nhưng để năm 2012 tung ra sản phẩm Grow Plus - sữa đặc chế cho trẻ suy dinh dưỡng đầu tiên ở tầm cỡ thế giới, công ty đã tiến hành nghiên cứu ròng rã trong 2 năm. Từ nền tảng là các sản phẩm cao năng lượng, nghiên cứu của NutiFood đáp ứng yêu cầu mong đợi về nhu cầu của trẻ suy dinh dưỡng: có hàm lượng dưỡng chất cân bằng, giàu dinh dưỡng, dễ hấp thu do sử dụng loại chất béo chuyển hóa nhanh, lại kích thích ngon miệng.

Để có được kết quả vượt trội là các trẻ suy dinh dưỡng thích uống, và là một sản phẩm bán chạy nhất trên thị trường, chính các thầy thuốc ngồi phòng khám là những người đeo đuổi nghiên cứu tạo ra sản phẩm. Chính kinh nghiệm tiếp cận với trẻ suy dinh dưỡng của các bác sĩ trực tiếp khám và điều trị đã tìm ra giải pháp kết hợp được cả bốn yếu tố cao năng lượng, cân đối, hấp thu nhanh và ngon, chinh phục được người dùng. Hay như việc chinh phục khẩu vị của các sản phẩm NutiFood. Thực tiễn điều trị bệnh nhân dinh dưỡng đã hình thành yêu cầu phù hợp với khẩu vị, nếu không “thuốc” dù tốt cũng không trị nổi bệnh khi người bệnh ngán dùng. Tích lũy trong quá trình tiếp cận bệnh nhân đã hình thành nên qui chuẩn làm ra nét đặc sắc: đa số người dùng đánh giá sản phẩm của NutiFood. Một giá trị thuộc về cảm nhận đã được lượng hóa vào sản phẩm thành công, tạo thành một lợi thế cạnh tranh đặc biệt là một việc không dễ có được nếu các thầy thuốc không có tấm lòng của người mẹ và phương pháp của một nhà khoa học. Có thể nói ở NutiFood năng lực nghiên cứu đã là một giá trị đặc biệt, hiếm có trong các công ty sữa trong nước và cả ở khu vực châu Á. Năng lực này lâu nay được nhìn nhận như một lợi thế riêng có của vài công ty sữa hàng đầu thế giới. Nhưng năng lực ấy được NutiFood biến thành giá trị cốt lõi của mình vào những lúc hoạt động nghiên cứu được thúc đẩy bởi chính tâm huyết của người thầy thuốc, một mực tìm kiếm giải pháp phù hợp, trọn vẹn nhất cho bệnh nhân của mình. Nói cách khác con đường thành công của NutiFood tô đậm lời dặn của người thầy trường y với cô sinh viên Trần Thị Lệ thuở nào. Sản phẩm của NutiFood phải bằng tấm lòng của người làm cha mẹ, mang giải pháp dinh dưỡng của chuyên gia đến mỗi người tiêu dùng.

112

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

TS Kelly Strzepek cố vấn về đổi mới sáng tạo, đại sứ quán Úc

Don Lam

ảnh: maika elan

Chủ tịch VinaCapital

Binod Chaudhary Chủ tịch CG

113

business forum 2017

Nguyễn Đức Thuấn Somhatai Panichewa CEO Amata Việt Nam

Chủ tịch tập đoàn TBS

Đón nhận thế giới đang đổi thay Hơn 450 đại biểu là CEO, chủ doanh nghiệp lớn, và lãnh đạo của 50 công ty niêm yết tốt nhất do Forbes Việt Nam bình chọn năm 2017 tham dự diễn đàn Kinh doanh thường niên năm nay mang chủ đề “Đón nhận thế giới đang đổi thay.” Forbes Việt Nam ghi nhận các nội dung được chia sẻ tại diễn đàn này. FORBES VIỆT NAM

114

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Định nghĩa thực tế mới

Những thay đổi do công nghệ, xu hướng toàn cầu hóa kinh tế đặt doanh nghiệp trước thách thức thích ứng để tồn tại. Phiên thảo luận do tiến sĩ Kelly Strzepek, cố vấn đổi mơi sáng tạo của đại sứ quán Úc điều phối, với sự tham dự của các diễn giả trong và ngoài nước gồm ông Don Lam - chủ tịch VinaCapital; ông Nguyễn Đức Thuấn - chủ tịch tập đoàn TBS; bà Somhatai Panichewa - CEO của Amata Việt Nam, và tỉ phú Binod Chaudhary - chủ tịch CG. Mở đầu phiên thảo luận là câu hỏi liên quan đến thời sự kinh doanh nổi lên trong hai năm trở lại đây như đàm phán TPP, cách mạng công nghiệp 4.0 và nhu cầu sáng tạo trong doanh nghiệp. Kelly Strzepek: Các vị có thể chia sẻ một số chiến lược kinh

doanh trước những thay đổi gần đây? Don Lam: TPP được kỳ vọng sẽ đem lại lợi ích lớn cho nền kinh tế Việt Nam, nhưng Mỹ đã rút khỏi hiệp định. Tuy vậy, nền kinh tế Việt Nam vẫn có lợi thế khi có khoảng 20 hiệp định thương mại tự do khác khắp thế giới. Bây giờ, không có Mỹ thì chúng ta cần thay đổi như thế nào để đối mặt với thực tế mới này? Tôi có thể ví dụ nhỏ về Vinatex, công ty trong ngành may mặc mà chúng tôi đầu tư. May mặc vốn là ngành bị ảnh hưởng nhiều khi TPP đổ vỡ vì mất cơ hội xuất khẩu sang Mỹ mà không phải chịu thuế. Hai năm trước, chúng tôi đã chuẩn bị rất kỹ để đón đầu TPP. Giờ không còn Mỹ trong TPP, chúng tôi ngay lập tức đi tìm kiếm những thị trường khác. Bây giờ chúng tôi nhìn vào Brazil, Nga và những thị trường khác để tăng xuất khẩu với tốc độ nhanh nhất. Năm nay công ty vẫn đạt tốc độ tăng trưởng xuất khẩu, do đó giảm thiểu ảnh hưởng khi TPP không xảy ra như dự đoán. Điều quan trọng là chúng ta phải linh hoạt và chủ động tìm kiếm thị trường khác. Somhatai Panichewa: TPP không còn nữa đã ảnh hưởng đến những khách hàng của tôi, nhất là các khách hàng thuê đất để xây nhà xưởng trong ngành may mặc. Việt Nam giờ không còn đứng một mình nữa, phải liên kết với nhau tạo nên sức mạnh. Chúng ta ở trong một nhóm cần phải có tiếng nói mạnh mẽ hơn. Các quốc gia trong ASEAN cần hợp tác với Trung Quốc - một thị trường lớn và cũng là một quốc gia lớn về mặt thương mại. Chi phí ở Trung Quốc giờ tăng lên khá cao, chúng tôi nhận thấy nhiều công ty đã rời khỏi Trung Quốc. Vậy các công ty đó sẽ tới đâu để xây dựng công xưởng? Không thể phủ nhận rằng, Đông Nam Á với số dân hàng trăm triệu người là thị trường lao động “dự phòng” khi chi phí về thuê đất, lương công nhân ở Trung Quốc quá đắt đỏ. Chúng ta phải biết kết hợp các ngành của Trung Quốc. Đó là mục tiêu và chúng ta phải đón nhận điều này. Chúng ta cũng không chỉ sản xuất ở đây, mà còn phải bán ra bên ngoài, không chỉ bán cho Mỹ, EU, mà còn phải xuất trở lại vào thị trường Trung Quốc. Cùng với các hiệp định FTA khác, đây chính là cơ hội lớn cho Việt Nam để

suy tính đến chuyện không có TPP. Nguyễn Đức Thuấn: Tôi nhìn ở một khía cạnh khác, xuất khẩu của Việt Nam trung bình 200 tỉ đô la Mỹ mỗi năm, trong đó ngành da giày, may mặc khoảng 5 - 6 tỉ đô la Mỹ và lượng hàng vào Mỹ chỉ chiếm 1/3. Như vậy thị trường của chúng ta rất rộng. Không chỉ Mỹ, chúng ta còn có thị trường Nga và các thị trường khác. Đó là cơ hội mà chúng ta không nên bỏ qua. Tuy nhiên, nếu có TPP thì tốt hơn rồi. Kelly Strzepek: Theo ông Chaudhary, đâu là động lực cho

thị trường Việt Nam?

Binod Chaudhary: Việt Nam là nước có nhiều tương đồng với Nepal, quê hương tôi. Tôi có thể chia sẻ một ví dụ. Nepal có đường biên giới 800 km với Ấn Độ. Chúng tôi phụ thuộc 70% thương mại với Ấn Độ. Cả thế giới đều biết, với những thay đổi về chính trị trong thời gian qua, Ấn Độ đã dựng nên các rào cản thương mại với Nepal. Cuộc sống trở nên khó khăn và ai cũng nghĩ Nepal sẽ sụp đổ, kinh tế sẽ bị đình trệ. Trên thực tế, đây cũng là cơ hội để chúng tôi nhìn lại sức mạnh nội tại và mở ra những cơ hội mới. Tôi nghĩ rằng mỗi khủng hoảng đều dẫn tới một cơ hội. Mọi người đều nói không thể đưa ra những chính sách đi ngược lại thị trường, rất khó cạnh tranh với các quốc gia đang nổi lên có chi phí rẻ. Nên điều cần làm là chúng ta phải làm sao có chi phí thấp. Các doanh nghiệp tư nhân và chính phủ cần hợp tác với nhau, đó là thách thức rất lớn. Nhìn vào GDP trên đầu người của Việt Nam có thể thấy đang tăng trưởng tốt, nhưng các quốc gia khác cũng đang rất cạnh tranh với Việt Nam, ví dụ Bangladesh, Sri Lanka. Việt Nam trước đây là một trung tâm sản xuất quan trọng về dệt may nhưng các nhà sản xuất đang chuyển sang các nơi khác. Hãy luôn làm mới bản thân, đưa ra các sáng kiến về kinh doanh và những kế hoạch riêng. Giới kinh doanh trẻ của Việt Nam có thể giúp chuyển đổi nền kinh tế, từ xuất khẩu hàng hóa sang xuất khẩu trí tuệ nhiều hơn. Kelly Strzepek: Chúng ta nói nhiều về cơ hội của Việt

Nam, sự hào hứng và phấn khích về làn sóng khởi nghiệp ở Việt Nam. Vậy đâu là sáng kiến mấu chốt cho làn sóng này? Don Lam: Chính sách của nhà nước có thể là chìa khóa. Tuy nhiên, tất cả vẫn phụ thuộc vào các nhà kinh doanh ở đây. Bởi vì những nhà kinh doanh thành công không phụ thuộc quá nhiều về chính sách mà sự chăm chỉ lao động, môi trường kinh doanh, cơ sở hạ tầng, là cơ hội để xuất khẩu với chi phí thấp và các yếu tố khác đi kèm. Ví dụ công ty mà chúng tôi đầu tư - Yeah1 Network - được xếp hạng thứ bảy toàn cầu, xếp hàng đầu châu Á trên YouTube. Khi tôi nói với các nhân viên chính phủ, họ rất bất ngờ vì một công ty công nghệ Việt Nam làm việc trên mạng xã hội lại xếp hạng bảy toàn cầu, trong khi không hề có chính sách nào thúc đẩy. Chúng tôi cần sự sáng tạo để thành công và giờ đây mục tiêu là tốp năm toàn cầu. Chúng ta có dân số

115

trẻ, tinh thần lao động cao, lực lượng lao động ngày càng tăng, vì thế chính sách nhà nước có thể giúp đỡ nhưng không phải quan trọng nhất. Kelly Strzepek: Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tạo

sự thay đổi trong sản xuất. Quý vị đang áp dụng các công nghệ này vào sản xuất như thế nào? Hoạt động R&D tập trung vào điều gì? Nguyễn Đức Thuấn: Trong vòng một năm qua, chúng ta đón nhận khá nhiều thay đổi: TPP đổ vỡ, thiên tai, cuộc cách mạng khoa học 4.0. Thực tế trên thế giới, tất cả các ngành công nghiệp đều xoay quanh việc hình thành chuỗi giá trị gia tăng của từng ngành công nghiệp để phục vụ nhu cầu cơ bản của từng ngành. Tôi may mắn làm trong một ngành phục vụ nhu cầu cơ hữu này. Các bạn muốn áp dụng công nghệ thì phải suy nghĩ mình vào ngành gì và áp dụng như thế nào. Ngành chúng tôi chưa đầy 20 năm đã chứng kiến bốn thế hệ công nghệ. Đến bây giờ, chúng tôi phải xây dựng hệ thống trí tuệ nhân tạo bởi các phần mềm quản trị tích hợp cao trên thế giới. Nhưng chúng ta phải tích hợp tùy theo tình hình sản xuất phục vụ cho khách hàng trên thế giới, khả năng tài chính hay hạ tầng, tay nghề công nhân... để mang lại năng lực cạnh tranh, tạo ra giá thành thấp hơn các đối thủ cạnh tranh toàn cầu hay thấp hơn giá trị ở thị trường nước đó thì mới cạnh tranh tốt. Ngoài ra, chúng tôi còn phát triển các trung tâm thiết kế mẫu mã. 20 năm nay chúng tôi tập trung vào sáu yếu tố: thiết kế, phát triển sản phẩm, giá cả, năng lực xuất khẩu, chất lượng sản phẩm, đảm bảo mối quan hệ cộng đồng và chính sách cho người lao động. Đây là những giá trị mà chúng tôi luôn theo đuổi.

Kelly Strzepek: Người lao động cần có kỹ năng thế nào

trong tương lai?

Binod Chaudhary: Những công nghệ mới đang thay đổi vấn đề việc làm. Việt Nam là quốc gia có dân số trẻ, có giáo dục. Trước đây, công nghệ mang lại rất nhiều cơ hội để thay đổi. Điển hình là Jack Ma (Alibaba), không có vốn mạnh, không có gia đình giàu có hay chính sách hỗ trợ. Ông sang Mỹ, lần đầu nhìn thấy máy tính lúc đã 25 tuổi. Lúc đó ông tìm kiếm bia Trung Quốc trên Internet nhưng không có. Ông nảy ra ý tưởng quay lại Trung Quốc và đề nghị chính phủ hỗ trợ nền tảng thương mại điện tử không chỉ để xuất khẩu hàng hóa Trung Quốc ra nước ngoài mà còn phục vụ thị trường Trung Quốc. Chỉ trong vòng 15 năm, ông đã xây dựng nên tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc, đứng thứ hai thế giới, nhờ vào sức mạnh của ý tưởng và công nghệ. Điều này chứng tỏ thành công không liên quan đến việc bạn sinh ra ở đâu hay chính sách hỗ trợ của chính phủ thế nào. Nguồn vốn sẽ chạy theo chúng ta để hỗ trợ phát triển. Chính phủ phải cho phép các lực lượng của thị trường vận hành công bằng, cạnh tranh. Chúng ta cần phải đổi mới lại toàn bộ chiến

lược, định hướng kinh doanh để chuyển đổi toàn bộ nền kinh tế của mình. Kelly Strzepek: Nhìn vào các thành phố đang phát triển,

họ không có cơ sở hạ tầng. Bà có thể chia sẻ các sáng kiến mới về thành phố thông minh? Somhatai Panichewa: Tôi là nhà phát triển các vườn công nghệ, chúng tôi nhìn thấy rõ các thay đổi ở trong các khu vực công nghệ này như thế nào. Đầu tiên là công nghệ, vì sao họ trải qua các thay đổi đó? Ở Thái Lan, chi phí lao động ngày càng tăng. Chỉ có một cuộc bầu cử, mọi thứ đã thay đổi. Nhiều ngành công nghiệp cần nhiều nhân công không thể tồn tại và họ phải rời khu công nghiệp của chúng tôi. Nếu tình trạng này tiếp diễn, Thái Lan sẽ không còn ngành công nghiệp nào nữa. Nhưng vai trò của công nghệ là mấu chốt nên chính phủ Thái Lan có chính sách Thái Lan 4.0, áp dụng trí tuệ nhân tạo vào công nghệ hàng không, xây dựng cả sân bay mới. Lần đầu tiên ngành hàng không hay cảng biển cùng ngồi lại với nhau để bàn bạc về việc xây dựng, đó là điều 30 năm trước không hề tồn tại. Chính sách này nâng tầm nhà nước, tạo ra nhiều cơ hội. Nhưng chính sách không phải là lý do duy nhất, mà đó còn là con người, giáo dục, nguồn nhân lực. Con người là nguồn lực tuyệt vời nhất mà chúng ta phát triển, là nhân tố sáng tạo. Chúng ta phải đem ngành công nghiệp đến gần với những nhân tài của đất nước, những người tốt nghiệp từ các trường đại học, có trái tim và khối óc, từ đó họ mới thu hẹp được khác biệt và giải quyết các lỗ hổng của nền kinh tế. Tại sao Đài Loan lại phát triển và thành công như vậy? Bởi vì họ đã đưa các nhà nghiên cứu, doanh nhân, những người trong ngành công nghiệp... lại gần nhau, nảy ra ý tưởng, thương mại hóa những ý tưởng này, thu hút vốn, tạo ra những vườn ươm để hình thành nên doanh nghiệp thành công. Điều đầu tiên phải làm là phải nâng cấp ngành công nghiệp vì đang tồn tại những thách thức lớn. Đối với Amata, đầu tiên chúng tôi phát triển nhà máy thông minh, kiểm soát, giảm chi phí ngày càng thấp. Thứ hai là năng lượng tái tạo. Chi phí điện ngày càng đắt đỏ và việc sản xuất điện không thân thiện với môi trường. Vậy nên chúng tôi tạo ra công nghệ phát triển điện năng lượng mặt trời ngay trên mái nhà nhà máy với chi phí sản xuất thấp hơn trước, giảm giá thành cho người dân. Chúng tôi còn phát triển giao thông thông minh. Trong khu vực chúng tôi có 200 ngàn con người, họ có nhu cầu di chuyển quanh vườn công nghiệp. Giờ cao điểm kẹt xe, nên chúng tôi phát triển giao thông thông minh để tránh tình trạng này. Chúng tôi còn nghĩ tới giáo dục thông minh. Mỗi trường đại học đều phải có thư viện, căng tin, ký túc xá, sân vận động... tại sao không kết hợp những thứ đó và các trường đại học sẽ tận hưởng cơ sở vật chất chung này, giảm thiểu chi phí hoạt động của họ. Chúng tôi đã lập ra thị trấn giáo dục thông minh gọi là Amata EduTown. Chúng tôi cũng sẽ từng bước đưa mô hình thông minh này về Việt Nam.

116

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Nguyễn Lan Anh Nguyễn Đức Vinh CEO VPBank

ảnh: maika elan

Thư ký tòa soạn Forbes Việt Nam

busines forum 2017

Chiến lược cho một thế giới đang thay đổi

117

Đặng Văn Thành Đặng Minh Phương

Chủ tịch Thành Thành Công

Chủ tịch Minh Phương Logistics

Vaishali Rastogi CEO Boston Consulting Group

Thế giới đang thay đổi với tốc độ nhanh là thách thức, cũng là cơ hội cho doanh nghiệp chứng tỏ khả năng thích ứng để tồn tại, phát triển không chỉ ở lĩnh vực đang hoạt động, mà còn có thể vươn ra lĩnh vực mới. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ bài học thực tế, quan điểm về phát triển trong tương lai. Tham gia phiên thảo luận bao gồm: ông Nguyễn Đức Vinh – CEO của VPBank, bà Đặng Minh Phương – chủ tịch MP Logistics, ông Đặng Văn Thành – chủ tịch tập đoàn Thành Thành Công, và bà Vaishali Rastogi – CEO của Boston Consulting Group khu vực Đông Nam Á. FORBES VIỆT NAM

118

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Nguyễn Lan Anh: Trong môi trường đang thay đổi hiện nay,

các doanh nghiệp đều đứng trước thách thức làm thế nào để thay đổi chiến lược nhanh chóng, phù hợp với hoàn cảnh mới. Ông Nguyễn Đức Vinh, có thể chia sẻ VPBank làm gì để trong vòng 5 năm đã tạo ra những bất ngờ trong ngành ngân hàng Việt Nam? Nguyễn Đức Vinh: Gia nhập thị trường niêm yết thúc đẩy chúng tôi trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu Việt Nam. Tôi không nghĩ rằng sự phát triển của chúng tôi trong thời gian qua là một bất ngờ. Mà bất ngờ nhất, theo tôi, là trong vòng 20 năm vừa qua, ngành ngân hàng Việt Nam có nhiều thay đổi. Thời gian qua có các thông tin không tốt về ngành ngân hàng, nhưng là người trong cuộc tôi nghĩ có lẽ ngành ngân hàng đã rút ngắn sự khác biệt so với các doanh nghiệp ở lĩnh vực khác. Tôi nghĩ đó là thành công chung của các nhà hoạch định chính sách và của mỗi ngân hàng. Chúng tôi là một trong những ngân hàng cổ phần đầu tiên cùng các tên tuổi lớn trên thị trường như Á Châu, Sacombank, Techcombank, ra đời vào những năm 1990, thời kỳ nền kinh tế trải qua các cuộc khủng hoảng với nhiều vết thương. Tôi nghĩ rằng bài học lớn mà các ngân hàng rút ra được là tìm ra con đường riêng cho mỗi ngân hàng. Chiến lược của VPBank trong 6 - 7 năm qua cho phép chúng tôi đạt được những kết quả quan trọng bước đầu: làm sao để ngân hàng phát triển an toàn. Các phương châm cơ bản làm nên thành công của VPBank bao gồm: Thứ nhất, chúng tôi nhắm vào các lĩnh vực trong nhu cầu tăng trưởng, chẳng hạn nhu cầu tiêu dùng, bán lẻ của 90 triệu dân Việt Nam và cố gắng làm sao cung cấp dịch vụ mà người dân bình thường cũng có thể sử dụng được. Thứ hai, chúng tôi xác định mục tiêu rõ ràng, có khả năng triển khai và kiên trì thực hiện. Mỗi ngân hàng có cách triển khai khác nhau, và đó là yếu tố tạo ra thành công. Thứ ba, chúng tôi đã tập hợp đội ngũ đồng lòng từ hội đồng quản trị, ban điều hành đến bộ máy đều nhất quán.

Nguyễn Lan Anh: Một trong những thách thức lớn nhất của

ngành ngân hàng là quản trị rủi ro. VPBank đang nhắm vào đối tượng đại chúng, đặc biệt là trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng. Vấn đề quản trị rủi ro của VPBank đang được quản lý như thế nào? Nguyễn Đức Vinh: Quản trị rủi ro không chỉ ở ngành ngân hàng mà của cả nước. Nợ xấu có lẽ là chủ đề được nhắc đến nhiều trong thời gian qua. Bản thân nợ xấu không chỉ là sản phẩm riêng có của ngành ngân hàng mà là con chung của nền kinh tế. Với góc nhìn này, chúng ta nhìn quản trị rủi ro với khía cạnh tích cực hơn. Ngành nào cũng có rủi ro và kinh doanh ngân hàng là kinh doanh rủi ro của cả nền kinh tế. Cho nên, chúng tôi kinh doanh rủi ro và chấp nhận rủi ro, cho phép mình sai lầm. Dĩ nhiên

không ai có thể làm tốt ngay lần đầu tiên. Vấn đề là tổ chức hệ thống để phát hiện, đánh giá và xử lý rủi ro đó như thế nào. Chúng tôi vẫn công khai rằng VPBank là ngân hàng tiếp nhận rủi ro cao về cho vay tín chấp, chủ yếu là khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ, các đối tượng bị ảnh hưởng nhất trong môi trường kinh tế vĩ mô. Tuy vậy, đây là khu vực có tới 70 - 80% đối tượng chưa sử dụng dịch vụ ngân hàng. Trong khi ở các nước phát triển, tiêu dùng của người dân là động lực lớn nhất của nền kinh tế. Trong khi động lực của chúng ta là xuất khẩu, là đầu tư. Rõ ràng, chúng ta phải hướng đến động lực dài hạn, đó là nhu cầu tiêu dùng cá nhân. Cho nên chúng tôi chấp nhận xây dựng bộ máy để đón nhận và chấp nhận những rủi ro. Đây là quan điểm được thống nhất từ ban lãnh đạo và chúng tôi vừa làm vừa sửa, có sai nhưng sẽ điều chỉnh, nhưng không để sai quá nhiều. Nguyễn Lan Anh: Bà Đặng Minh Phương xây dựng và vận

hành một công ty tư nhân có vị thế trong lĩnh vực logistics, nơi các doanh nghiệp lớn của nhà nước và nước ngoài thống trị. Bà đã làm như thế nào để hoạch định ra được chiến lược để tồn tại và phát triển mạnh? Đặng Minh Phương: Những ngày đầu làm logistics, chúng tôi nghĩ đến chuyện làm để phục vụ những gì khách hàng cần. Hơn 22 năm, bản thân MP Logistics không dừng lại ở những gì khách hàng cần. Mô hình là B2B (doanh nghiệp tới doanh nghiệp) nhưng thực sự cũng là B2C (doanh nghiệp tới cá nhân). Chẳng hạn chúng tôi có khách hàng YKK, doanh nghiệp dây khóa kéo lớn nhất thế giới. Giờ đây bên cạnh việc phục vụ YKK, MP nghĩ tới việc phục vụ cho khách hàng của họ, có nghĩa là chúng tôi hỗ trợ tất cả những gì khách hàng của YKK cần. Ví dụ chúng tôi nghĩ ra giải pháp logistics finance - thay mặt người mua hàng của YKK trả tiền trước, và YKK sẽ sản xuất và giao hàng trong kho chúng tôi, và chúng tôi sẽ giao hàng cho khách hàng YKK khi họ có nhu cầu và thu tiền. Hay giải pháp chuỗi cung ứng – tài chính cho các nhà cung ứng của Samsung. Thay vì chờ thời gian thanh toán khoảng 45 – 60 ngày sau khi bán hàng cho Samsung, chúng tôi ứng tiền cho khách hàng nếu họ sử dụng dịch vụ logistics của MP và sau đó 45 ngày chúng tôi mới nhận lại số tiền này từ Samsung. Về B2C, nếu khách hàng gọi điện đặt đồ ăn từ Mc Donald’s hay đồ uống từ Starbucks, chúng tôi sẽ nhận cuộc gọi và đặt hàng tại một cửa hàng gần với nơi của người đặt hàng nhất, và chúng tôi có đội giao hàng làm các công đoạn nhận hàng, trả tiền - giao hàng, thu tiền của người tiêu dùng. Tất nhiên, chúng tôi phối hợp với ngân hàng để thực hiện các giải pháp như vậy. Quan trọng nhất là chúng tôi mang đến giải pháp cho các nhà sản xuất, khách hàng của chúng tôi.

119

Nguyễn Lan Anh: Bà làm thế nào để tăng cường năng lực

quản trị doanh nghiệp khi doanh nghiệp ngày càng lớn và đông người? Đặng Minh Phương: Tuyển dụng trên thị trường lao động Việt Nam hiện khá khó khăn. Tuyển người vào vị trí cần rất dễ nhưng làm được hay không, hiểu được văn hóa doanh nghiệp hay không lại là một thách thức. Bản thân tôi nghĩ phải đặt lòng tin vào đội ngũ nhân viên. Tất cả chúng ta cần sự tin tưởng khi làm việc. Tôi sẵn sàng trao cho họ lòng tin trước và chuyện bạn làm tốt hay không là chuyện của bạn, không phải là của tôi nữa, bởi tôi đã trao cho bạn cái quyền làm điều đó. Với quan điểm quản trị như vậy, bản thân doanh nghiệp tôi cũng thu hút các nhân tài và tôi tự hào đội ngũ logistics duy trì vững. Phần lớn là những người làm việc với tôi trên 10 năm, và một số trên 20 năm. Đội ngũ quản trị cấp cao ngày càng tăng. Người Việt Nam ngày càng giỏi nhưng cũng phải kiếm nguồn nhân sự nước ngoài vì họ có những mối quan hệ trên toàn cầu. Tôi không ngại tuyển nhân sự nước ngoài, dùng họ làm cầu nối để vươn ra thế giới.

Nguyễn Lan Anh: Ông Đặng Văn Thành bắt đầu kinh

doanh trong ngành mía đường, sau đó đầu tư lớn vào ngành ngân hàng. Ông đầu tư đa ngành và gần đây nhất công bố đầu tư một tỉ đô la Mỹ vào năng lượng sạch. Ông phát hiện cơ hội mới như thế nào, hay nói cách khác, ông xây dựng tầm nhìn và chiến lược cho những lĩnh vực đầu tư mới ra sao? Đặng Văn Thành: Thành Thành Công (TTC) là tập đoàn được thành lập trên 38 năm, do tôi thành lập. Cách đây 15 năm tôi đã có dự báo với các định chế tài chính rất quan tâm đến sự phát triển, nước ngoài đánh giá cao môi trường, điều kiện, cơ hội lớn với Việt Nam. Gần đây, chính phủ đã công nhận sự đóng góp của thành phần kinh tế tư nhân. Khi chúng tôi làm M&A với Bourbon Tây Ninh, chủ tịch tập đoàn Bourbon nói rằng, sau 18 năm hoạt động, do cơ cấu danh mục đầu tư nên nhượng lại cho TTC với giá 10 ngàn tỉ đồng, thấp hơn giá trị thị trường 13 ngàn tỉ đồng. Lý do: chỉ TTC đủ điều kiện để tiếp tục quản lý doanh nghiệp này không phụ lòng nông dân, khách hàng, để thấy trách nhiệm doanh nhân đối với xã hội. Về vấn đề nông nghiệp của Việt Nam, trong xu thế hội nhập hiện nay, đặc biệt là lĩnh vực mía đường, TTC chiếm 30% thị phần Việt Nam. Nói tới mía đường, làm sao đảm bảo được khi hội nhập, đảm bảo sản phẩm thị trường cần, trong đó có vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm, thách thức lớn nhất với người làm nông nghiệp. Chúng tôi sở hữu và có trách nhiệm trên 55 ngàn héc ta của nông dân và của TTC, nên chúng tôi khẩn trương thiết kế đồng ruộng. Đây là nền tảng cơ bản nhất để nói tới năng suất, nói tới chữ đường trên đồng mía. Chúng tôi mời các chuyên gia từ Louisiana,

Mỹ, và trở thành đại lý của John Deere, nhà sản xuất hàng đầu về nông cụ, để chuẩn bị cơ giới hóa đồng ruộng. Về năng lượng, vừa qua chính phủ đã tạm dừng phát triển điện hạt nhân. Tôi cho rằng đây là chính sách đúng đắn. Bởi kinh tế và năng lượng tỉ lệ thuận. Để tìm nguồn thay thế, phát triển năng lượng mặt trời rất thuận lợi cho Việt Nam và các quốc gia gần xích đạo. Để bảo đảm thời gian triển khai trong bối cảnh hạ tầng chưa hoàn thiện, chúng tôi đầu tư ở nhiều tỉnh. Kế hoạch này TTC kết hợp với IFC và Amstrong, đầu tư một tỉ đô la Mỹ, phát triển trước đến năm 2020 là khoảng 1.000MW. Khả năng triển khai tốt hơn thủy điện, không ảnh hưởng đến môi trường và thực hiện rất nhanh. Đây là một trong những chiến lược mà chúng tôi quan tâm trong năm lĩnh vực đầu tư. Nguyễn Lan Anh: Ông cho rằng khu vực doanh nghiệp

tư nhân năng động và có khả năng thực hiện những dự án lớn như vậy. Nhưng có thể thấy gần đây doanh nghiệp tư nhân đang tham gia vào các ngành nghề mới, không phải thế mạnh của họ. Thách thức lớn nhất khi tham gia những ngành mới là gì? Đặng Văn Thành : Đã là doanh nhân, chúng ta phải tập trung cho quản trị, công tác điều hành. Khi bước sang ngành năng lượng, chúng tôi phải có chuyên gia để hợp tác, tham mưu cho mình. Ví dụ dự án năng lượng đầu tay sẽ được khởi công tại Huế tháng 10 tới, chúng tôi chọn phương thức chìa khóa trao tay trong thương vụ đầu tiên. Tuy đội ngũ của chúng tôi giờ đã có thể tự tay lắp đặt những tấm pin mặt trời, nhưng chúng tôi chấp nhập chi phí vừa làm vừa học, chấp nhận học tập, không sĩ diện. Quan trọng nhất là chiến lược, quá trình triển khai, cách triển khai thế nào. Chúng tôi nhận thức rõ vấn đề này.

Nguyễn Lan Anh: Bà Vaishali đã làm việc với rất nhiều

công ty Việt Nam. Theo bà, các công ty Việt Nam cần làm gì để nâng cao năng lực cạnh tranh? Hiện tại, các công ty này vẫn chủ yếu hoạt động tại thị trường Việt Nam và chưa khai thác hết tiềm năng của thị trường ASEAN với hơn 600 triệu dân. Vaishali Rastogi: Tôi sẽ bắt đầu từ các công ty Đông Nam Á, trước khi nói về các công ty Việt Nam. Trong phiên thảo luận trước, chúng ta đã nói về bốn yếu tố đã thay đổi trật tự thế giới mới của chúng ta. Vấn đề đầu tiên liên quan đến những rào cản thương mại, bảo hộ. Đó là những xu hướng mới đang diễn ra trong xã hội. Chúng ta có thể gọi trật tự thế giới mới bằng tên là kỷ nguyên của công nghệ hay kỹ thuật số. Chúng ta sẽ trao đổi kỹ hơn xem thế giới mới này đang thay đổi như thế nào. Xu thế thứ hai là giới trung lưu Đông Nam Á ngày càng tăng. Đến năm 2020, dự báo có 300 triệu người thuộc tầng lớp trung lưu ở Đông Nam Á. Trong khi vào năm 2014, chỉ có 180 triệu người, còn trước đó chưa đến 100 triệu người.

120

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Từ 100 triệu tăng lên đến 300 triệu vào năm 2020 là một yếu tố mới mà chúng ta phải chú ý. Vậy các công ty đang làm gì? Thứ nhất họ đang bảo vệ ngôi vị của mình trong thị trường nội địa. Kỹ thuật số đang ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của một công ty. Trong đó có cả tiếp thị số, kinh doanh, tiếp thị đa phương thức. Không đơn thuần là chúng ta phản hồi với nó như thế nào mà chúng ta phải tưởng tượng lại, tái hiện lại tất cả thực tiễn của một công việc kinh doanh. Chúng ta cũng đang đứng trước một làn sóng mới. Đó chính là cá nhân hóa, không phải phân khúc hóa. Không phải câu chuyện là làm sao để tìm ra 50 khách hàng mà bây giờ phải tìm ra từng cá nhân, hiểu từng cá nhân và có những lời chào mời cho từng cá nhân chứ không phải chung cho tất cả. Đó là hướng đi rất quan trọng. Điều thứ hai là phá vỡ những quy tắc của hiện tại. Trong khán phòng của chúng ta có đại diện của những công ty và tập đoàn lớn. Làm sao chúng ta có thể bằng việc phá vỡ những giới hạn và những quy tắc này để có thể xây dựng được vị thế mới. Trong khán phòng này, chúng ta cũng có rất nhiều ngân hàng phải không? Với tư cách là đại diện của các ngân hàng, chúng ta có thể đón đầu dựa trên những phát triển mới của công nghệ. Các công ty ở Đông Nam Á đều nghĩ đến chuyện này. Các bạn có biết công ty Qantas. Thay vì phát triển khách hàng trung thành dựa trên thẻ khách hàng thân thiết thì họ chọn phát triển thành ngành nghề mới: bảo hiểm cho khách hàng của họ. Sự thật là giới trung lưu cũng giúp chúng ta mở rộng kinh doanh không chỉ ở trong thị trường nội địa mà còn trên toàn cầu và khu vực. Vậy bây giờ chúng ta quay trở lại với thị trường địa phương. Tôi thấy đây chính là thời điểm của các công ty Việt Nam cũng như các công ty Đông Nam Á để có thể thiết lập những luật chơi mới bởi vì cuộc chơi đã thay đổi. Tôi muốn kể một câu chuyện mà tôi rất yêu thích. Trong 180 năm phát triển, P&G mới có mặt ở khoảng 100 quốc gia. Trong khi đó, Uber hay Nexfix mất khoảng 6 – 7 năm để hiện diện tại 100 quốc gia. Khu vực đã có những thay đổi hoàn toàn. Có những mô hình hầu như không dùng đến tài sản vật chất như Alibaba và Amazon chẳng hạn. Có những nền tảng có khả năng tạo ra hàng trăm triệu đô la Mỹ mỗi tháng và có thể mở rộng ra những phân khúc khác. Ví dụ như Alipay, từ thương mại điện tử, chạm đến thanh toán cho người du lịch. Rõ ràng cuộc chơi đang thay đổi và công ty Việt Nam đang có những cơ hội cực kỳ lớn mà chúng ta có thể đi tắt đón đầu. Người điều phối có đặt câu hỏi là khả năng cạnh tranh của chúng ta đến đâu? Theo tôi, nó thể hiện thông qua hiệu quả hoạt động. Tôi cũng giống như các bậc phụ

huynh châu Á khác thôi, mỗi khi con cái hỏi thì đều nói là con đang làm rất tốt nhưng tôi nghĩ tiềm năng vẫn còn rộng và lớn. Nếu được cho điểm, theo tôi, chúng ta hiện giờ vẫn chưa làm tốt, trong khi tiềm năng của chúng ta có thể là điểm A+. Các doanh nhân đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Chúng ta chấp nhận rủi ro nhưng có đầy đủ thông tin và có đầy đủ tính toán. Lúc nãy chúng ta nói về STEM, tức là những ngành khoa học căn bản, khoa học công nghệ, toán, kỹ sư. Việt Nam chính là quốc gia sở hữu số lượng kỹ sư khoa học công nghệ lớn nhất ở khu vực Đông Nam Á. Đây chính là tiềm năng hứa hẹn những gì chúng ta có thể làm trong tương lai. Cho nên tôi nghĩ là về tiềm năng thì chúng ta là A+, còn về khả năng thực tế thì thấp hơn. Nguyễn Lan Anh: Các vị nghĩ thế nào về chuyện doanh

nghiệp vươn ra khỏi lĩnh vực chính, không phải là năng lực lõi (core business) của mình để đi vào một lĩnh vực mới hoàn toàn? Nguyễn Đức Vinh: Rõ ràng là chúng ta đang ở trong môi trường thay đổi quá nhanh và có nhiều thách thức, đặc biệt là các thách thức về công nghệ. Vì vậy, có phải năng lực lõi là mãi mãi như ngày xưa? Quan điểm của tôi, về ngành ngân hàng là ngành phục vụ nhu cầu của người dân. Các công nghệ về dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo… sẽ làm thay đổi ngành ngân hàng trong thời gian tới. Ngân hàng hiện nay đang tìm cơ hội làm sao cung cấp giá trị cho cộng đồng. Trước đây, doanh nghiệp thường quan niệm phải có nhiều khách hàng, nhưng ngày nay khách hàng là chung, ai đưa đến cho họ giá trị thì sẽ thu hút được họ. Khái niệm về năng lực lõi cũng đang thay đổi. Đặng Văn Thành: Theo quan điểm chủ quan của tôi, là doanh nghiệp mình phải quan tâm tới một lĩnh vực cơ bản để có nguồn lực khi có cơ hội sẽ vươn ra một lĩnh vực khác. Lĩnh vực hiện tại của TTC là mía đường, nhưng sau 2020, có thể là năng lượng mới. Trong chiến lược phát triển nên chọn lĩnh vực nào đó để căn bản hóa chiến lược của mình. Đặng Minh Phương: Khi mở công ty năm 1995, chúng tôi cũng làm đủ nghề, nhưng ông bà nói “nhất nghệ tinh nhất thân vinh”, cái gì mình cũng cần tập trung một nghề cốt lõi thì mới thành công được. Do đó, MP đã tập trung vào logistics. Phải nói năng lực lõi rất quan trọng để một doanh nghiệp phát triển. Mình nên chọn cái ngành nào mình có thể làm và có thể đạt được hiệu quả cao nhất. MP vẫn tiếp tục đi theo logistics và đương nhiên tới một lúc thế giới có nhiều thay đổi, chiến lược của mình cũng phải thay đổi. Bất kỳ ngành kinh doanh nào mình duy trì lĩnh vực chính, luôn luôn tạo sự khác biệt để mang lại lợi ích cho khách hàng, từ đó đẩy mạnh sự phát triển.

BÙNG NỔ KINH DOANH NHÀ HÀNG: DẪN ĐẦU BẰNG

CÔNG NGHỆ 4.0

Dcorp R-Keeper Việt Nam là công ty tư vấn và triển khai giải pháp IT cho ngành F&B, Hospitality và Bán lẻ với Giải pháp Công nghệ Chuyên nghiệp và Tiên phong tới từ Tập đoàn Công nghệ Hàng đầu thế giới, giúp quản lý các chuỗi nhà hàng ở quy mô hàng nghìn điểm kinh doanh được thực hiện nhịp nhàng và chính xác tuyệt đối. Tìm hiểu thêm tại: www.dcorp.com.vn | Hotline: 0909 119 070

Nhà hàng công nghệ, phục vụ công nghệ đang là trào lưu nhìn thấy rõ rệt trong kinh doanh Nhà hàng. Đặt hàng qua các ứng dụng & website, thanh toán bằng ví điện tử, gọi món bằng iPad,… giờ đây không còn xa lạ. Các công ty hàng cho việc vận hành và quản trị công việc kinh doanh của mình. Tương tác và chăm sóc thực khách mọi lúc, mọi nơi

Chưa bao giờ Việt Nam chứng kiến sự sôi động trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng và cà phê như lúc này, các quỹ đầu tư và các công ty lớn bắt đầu rót mạnh tay cho sân chơi đầy màu mỡ. Trong cơn địa chấn bùng nổ kinh doanh nhà hàng, công nghệ đã làm thay đổi ngành dịch vụ ăn uống như Bán hàng đa kênh (Food Omnichannel): Khách hàng chỉ cần ngồi một chỗ, thức ăn giao đến… tận miệng Bạn quá bận rộn để đi tới nhà hàng? Giờ thì bạn đã có thể dễ dàng chọn món ăn yêu thích qua smartphone hay website, thanh toán online và chỉ việc chờ thức ăn có rất nhiều thương hiệu ứng dụng nền tảng đặt hàng & giao hàng online nhằm cho khách hàng và xu hướng này ngày càng tăng lên. Bằng việc xây dựng các ứng dụng đặt hàng trên mobile, website hay mạng xã hội như Facebook, Zalo… các Nhà hàng đều thừa nhận nó góp phần tăng lượng khách hàng, giảm bớt gánh nặng về vận hành và gia tăng doanh thu lên đáng kể.

Công nghệ kết nối với thực khách, ghi

Trước sự thay đổi nhu cầu "được phục vụ

Phục vụ chuyên nghiệp… kiểu công nghệ Không chỉ ứng dụng trong đặt hàng & giao hàng, bất kỳ công đoạn phục vụ tại nhà hàng giờ đây cũng đã có sự trợ giúp của công nghệ. Nhân viên sử dụng máy POS, iPad hay mobile gọi món tại bàn, toàn bộ order sẽ được tự động chuyển xuống nhà bếp. Tại nhà bếp sẽ có các hệ thống hiển thị order giúp người bếp trưởng có thể điều hành hoạt động chế biến nhanh nhất cũng món ăn ở chế độ thời gian thực – sẽ không còn cảnh thực khách phải ngồi chờ món ăn mà không biết khi nào mình sẽ được ăn. Như vậy có thể thấy nhà hàng này không chỉ giảm thiểu sai sót trong phục vụ, gia tăng trải nghiệm thực khách.

như trước, các Nhà hàng không chấp nhận ứng dụng công nghệ vào vận hành và quản trị sẽ có nguy cơ tụt hậu rất cao bởi những trải nghiệm không tốt từ thực khách.

Cách mạng Công nghiệp 4.0 không chỉ là xu thế mà nó đã trở thành chiến lược trong kinh doanh của rất nhiều Doanh nghiệp. Là một trong những đơn vị dẫn đầu và đi doanh Nhà hàng, Dcorp R-Keeper mang hiện đại nhất Thế giới: > Đặt món trên mọi thiết bị: POS terminal, Mobile Waiter, Self Service Terminal > Bán hàng đa kênh và quản lý giao hàng thông qua Web-order, Delivery… > Tối ưu hóa vận hành nhà bếp & kho nguyên liệu với hệ thống KDS & StoreHouse > Quản lý & Chăm sóc khách hàng toàn diện với hệ thống CRM

122

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

busines forum 2017

Chuẩn bị năng lực lãnh đạo cho thế hệ kế tiếp Lương Tuấn Nghĩa Phó chủ tịch Công ty Việt Hưng

Trần Hùng Huy

ảnh: maika elan

Chủ tịch ACB

123

Hơn 30 năm từ khi Việt Nam thực hiện chính sách Đổi mới kinh tế, nhiều doanh nghiệp gia đình bước vào giai đoạn chuyển giao quyền điều hành cho thế hệ kế tiếp. Các diễn giả Phạm Hồng Hải (CEO – HSBC), Lê Thu Thủy (phó chủ tịch – SeABank), Trần Hùng Huy (chủ tịch – ACB) Nguyễn Trung Tín (CEO tập đoàn Trung Thủy) dưới sự điều phối của Lương Tuấn Nghĩa (phó chủ tịch, công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Hưng), những người tham gia quá trình điều hành, chuyển giao, chia sẻ các trải nghiệm thực tế, cách thức giải quyết các mâu thuẫn trong quá trình chuyển giao ở doanh nghiệp. FORBES VIỆT NAM

Phạm Hồng Hải Nguyễn Trung Tín Lê Thu Thủy Phó chủ tịch SeABank

CEO Trung Thủy

CEO HSBC

124

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Lương Tuấn Nghĩa: Khi chuyển giao, văn hóa doanh nghiệp của thế hệ trước vẫn in dấu mạnh trong công ty. Sự thay đổi diễn ra như thế nào? Lê Thu Thủy: Tôi nghĩ với mỗi doanh nghiệp, nền tảng xây dựng của thế hệ trước đều để lại nền văn hóa doanh nghiệp. Tôi cảm thấy may mắn khi thế hệ đi trước đã xây dựng được nền tảng như vậy. Từ trải nghiệm bản thân, tôi nhận thấy, thế hệ đi trước nhấn mạnh nhiều đến việc tạo dấu ấn. Như mẹ tôi (bà Nguyễn Thị Nga) luôn nói tất cả công việc làm hằng ngày, tích lũy theo ngày tháng, nhìn lại, sẽ làm được điều gì đó có thể tạo nên dấu ấn cho khách hàng, cộng đồng và xã hội sau này. Nền tảng và định hướng tạo dấu ấn như vậy là cơ sở rất tốt cho chúng tôi làm tốt hơn. Việc buông rèm nhiếp chính, nếu có diễn ra, đó là điều mà thế hệ đi trước dõi theo thế hệ đi sau. Tôi còn trẻ, có những lúc nóng vội, quyết định vội vã và cho mình là đúng. Sau khi lắng nghe, tôi rút ra được kinh nghiệm và đúc kết rằng mình nên học những gì tốt nhất từ thế hệ trước - những người gần như khởi nghiệp từ con số 0. Trần Hùng Huy: Trong văn hóa công ty, có yếu tố về lòng tin. Khi thực hiện chuyển giao, theo tôi, chứng tỏ thế hệ 1 rất tin tưởng và có cả sự tự hào về thế hệ 2. Nếu xảy ra mâu thuẫn, nên phải tìm hiểu điều gì dẫn tới sự khác biệt giữa hai thế hệ. Nhìn ở khía cạnh tích cực, khi buông rèm nhiếp chính là thế hệ đầu đang trở thành quân sư cho mình. Nguyễn Trung Tín: Tôi nhận ra là mình rất may mắn khi được giao trọng trách tiếp quản và phát triển tiếp di sản của cha mẹ, những người gầy dựng từ hai bàn tay trắng. Có lúc tôi nghĩ về doanh nghiệp gia đình như một “em bé,” mà có khi nó còn quan trọng hơn cả mình do cha mẹ dành từ 10 – 12 giờ mỗi ngày để chăm lo, phát triển. Nói như vậy để hiểu được cảm giác lo lắng khi một ngày họ thấy đứa trẻ đó được “nuôi dạy” theo chiều hướng khác. Điều đó buộc họ phải “buông rèm”, quan sát mình nuôi nấng đứa trẻ đó như thế nào. Khi đối mặt với những chuyện đó, tôi đặt mình vào vị trí của cha mẹ tôi để hiểu vì sao họ lo lắng như vậy. Hiểu được như vậy tôi biết lắng nghe hơn và không để mâu thuẫn quá kịch liệt. Tuy nhiên, khi nảy sinh mâu thuẫn, các bên phải bảo vệ quan điểm nhưng cả hai thế hệ phải đồng ý rằng mục đích của sự chuyển giao thế hệ cho người trong nhà là gì? Vì sao không chọn người ngoài? Một khi đặt mình vào vị trí CEO, mong muốn phát triển công ty, nhưng nếu có một CEO khác giỏi và xứng đáng hơn, thì mình phải sẵn sàng bước ra, đặt người CEO đó vào để phát triển công ty. Phạm Hồng Hải: Khi nói về chuyển giao quyền lực, phải hiểu rộng hơn, là phải chọn người phù hợp nhất để phát triển, không nhất thiết phải là người trong gia đình

mà có thể là người ngoài. Chuyển giao quyền lực cũng như một cuộc đua marathon tiếp sức. Có giai đoạn người đi trước phải đi chậm lại một bước để người đi sau tin tưởng, cuối cùng người đi trước phải dừng bước để người đi sau đi tiếp. Trong nhiều doanh nghiệp gia đình Việt Nam hiện nay gặp vấn đề về quản trị doanh nghiệp khi các quyết định đặt nặng vào thế hệ thứ nhất, khiến cho sự sống còn của doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào sức khỏe, trí tuệ của một vài cá nhân. Tôi nghĩ mục tiêu làm sao xây dựng được cơ chế quản trị doanh nghiệp dù người chủ điều hành trực tiếp hoặc không điều hành mà doanh nghiệp vẫn hoạt động tốt. Lương Tuấn Nghĩa: Ở góc độ là một nhà quản trị chuyên nghiệp, theo ông Hải, những yếu tố quan trọng nhất để chuẩn bị cho sự chuyển giao là gì? Phạm Hồng Hải: Tôi nghĩ, đạo đức là không bao giờ thay đổi, trong bất cứ môi trường nào cũng phải giữ nguyên. Mục tiêu quan trọng nhất là bản thân doanh nghiệp phải duy trì được văn hóa doanh nghiệp, sự tồn tại của doanh nghiệp. Thứ hai là khả năng hiểu biết, đón nhận xu hướng thị trường trong nước và thế giới. Thứ ba là thái độ. Trong môi trường kinh doanh bao giờ cũng có những trở ngại, khó khăn, cách vươn lên và đối mặt với khó khăn như thế nào, đối xử với mọi người trong công ty, khách hàng ra sao. Lương Tuấn Nghĩa: Là người nhận chuyển giao quyền điều hành ở một ngân hàng lớn, theo ông Huy, đâu là yếu tố quan trọng nhất cho người nhận chuyển giao? Trần Hùng Huy: Khởi đầu, quan trọng nhất là phải tôn trọng những gì thế hệ trước đã gầy dựng nên. Kế tiếp, là người đứng đầu, phải kiến tạo, xây dựng nền tảng mới. Và phải có đam mê, dù làm bất cứ công việc gì, mà làm không có sự yêu thích sẽ dễ chán nản, không có sáng tạo. Lương Tuấn Nghĩa: Ông Phạm Hồng Hải có thể cho biết bằng cách nào có thể chuyển giao sự đam mê đó cho thế hệ tiếp theo? Phạm Hồng Hải: Để truyền lửa, tôi nghĩ, trước tiên bản thân người nhận phải muốn nhận. Khi tiếp nhận chức vụ CEO HSBC Việt Nam, điều tôi muốn chứng minh là người Việt Nam có thể làm tốt hơn người nước ngoài. Tôi hi vọng sau tôi sẽ có người Việt Nam tiếp tục lãnh đạo HSBC. Đó là hy vọng và ngọn lửa tôi muốn truyền lại cho thế hệ tương lai. Lương Tuấn Nghĩa: Bà Lê Thu Thủy là người có thời gian khá dài làm việc ở ngoài trước khi quay lại doanh nghiệp gia đình. Khi tham gia quản lý doanh nghiệp, bà làm thế

125

nhau, thì phải cởi mở mà không có phán xét ý tưởng đó, cùng nhau tìm ra cách giải quyết. Nghĩa là bước ra khỏi phòng họp mọi người đều có tiếng nói chung. Không có gì quan trọng hơn là suy nghĩ theo hướng tích cực. Lương Tuấn Nghĩa: Ông Nguyễn Trung Tín được nhận chuyển giao lại từ sớm và được thế hệ trước rất tin tưởng. Vậy theo ông nên chuẩn bị gì trước khi chuyển giao cho thế hệ sau? Nguyễn Trung Tín: Tôi ước có ba điều ước để có thể quay lại và tư vấn cho thế hệ 1 phải chuyển giao thế nào. Một là, cần xác định rõ vì sao lại chuyển giao. Chuyển giao vì đơn giản để thế hệ sau phát triển lớn mạnh hơn nữa, hay họ chuyển giao vì muốn về hưu. Đó là hai vấn đề hoàn toàn khác nhau. Khi chuyển giao, phải xác định muốn chuyển giao cho người bên trong hay bên ngoài và phải đánh giá con cháu có tiềm lực, đam mê gì, có phù hợp với tổ chức doanh nghiệp hiện hành hay không. Nếu không, dù họ có giỏi thì việc chuyển giao chưa chắc phù hợp. Thứ hai, sẽ chuyển giao từng phần, theo từng giai đoạn. Khi chuyển giao, trao quyền rồi, hãy cho họ cơ hội thử thách, quyền phạm sai lầm trong công việc, được bảo vệ những quyết định đó trước hội đồng quản trị và cơ hội sửa sai. Cuối cùng, sau khi chứng kiến quá trình chuyển giao, cần xem và đánh giá lại với thế hệ kế thừa các điểm tốt và chưa tốt, cũng như đưa ra kiến giải. Từ đó tiếp tục triển khai thêm. Nếu không tốt, có các mâu thuẫn xảy ra, phải cân nhắc liệu việc chuyển giao này có phù hợp hay không.

ảnh: maika elan

“Chuyển giao quyền lực cũng như một cuộc đua marathon tiếp sức. Có giai đoạn người đi trước phải đi chậm lại một bước để người đi sau tin tưởng, cuối cùng người đi trước phải dừng bước để người đi sau đi tiếp.” nào để có thể xử lý công việc, điều hành? Lê Thu Thủy: Khi tôi vào SeABank, ban đầu thuần túy là gia đình muốn như vậy. Nhưng khi nói đến khát vọng và dấu ấn từ người sáng lập, chính những trải nghiệm ở một tổ chức có nền tảng văn hóa là sự tôn trọng, tạo sân chơi để người trẻ phát triển được tiềm năng, giúp tôi phát hiện được khát vọng của mình. Xin được đúc kết ba điều. Thứ nhất, luôn suy nghĩ theo hướng tích cực, điểm nhìn mỗi người khác nhau nên phải biết lắng nghe và đúc kết, chắt lọc những cái tốt. Thứ hai là việc đảm bảo khi dẫn dắt một hệ thống, sẽ lựa chọn những người đóng góp tốt nhất cho tổ chức. Nếu không hiểu được đam mê của họ thì sẽ không đảm bảo sự đóng góp của họ cho tổ chức. Bản thân tôi nhìn nhận mình phải biến khát vọng của họ thành một phần khát vọng của mình, nếu không làm như vậy thì sẽ không hỗ trợ cho họ được. Thứ ba nếu có mâu thuẫn khác

Lương Tuấn Nghĩa: Vậy thế hệ kế thừa cần phải chuẩn bị kỹ năng gì, tính cách gì? Trần Hùng Huy: Trường hợp của tôi, khi chuyển giao, không nằm trong kế hoạch, nên không có chuyện sắp đặt hay chuẩn bị gì. Đánh giá việc chuyển giao này có thành công không phải chờ thời gian. Dù vậy, theo tôi, người nhận chuyển giao trước tiên cần phải có tính cách ham học hỏi. Mình học từ những chiến binh đi trước. Ngoài ra, người nhận phải chấp nhận trách nhiệm, và phải sẵn sàng khi nhận quyền điều hành.

126

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

Tỉ phú Binod Chaudhary

“Nhận được và cho đi luôn phải song hành”

FORBES VIỆT NAM

rên sân khấu diễn đàn Kinh doanh 2017 của Forbes Việt Nam, Binod Chaudhary, tỉ phú duy nhất của Nepal, chia sẻ quan điểm của mình về kinh doanh và niềm tự hào của ông trên quá trình trở thành một công dân thực sự của quốc gia Himalaya. Bài nói chuyện với Nguyễn Bảo Hoàng, chủ tịch công ty TNHH Truyền thông Tương tác, Forbes Việt Nam, đã được cắt gọn để phù hợp với khuôn khổ tạp chí.

Nguyễn Bảo Hoàng: Với gốc gác và nền tảng của mình,

theo ông, một người sinh ra đã có phẩm chất doanh nhân hay phải qua đào tạo, huấn luyện mới thành? Binod Chaudhary: Tôi bị phê bình chỉ trích nhiều lần vì quan điểm bộc trực của mình về vấn đề này. Lần gần đây nhất là khi tôi nói chuyện với các sinh viên tại trường đào tạo kinh doanh, trước mặt hiệu trưởng và các giảng viên, tôi nói rằng nếu các bạn nghĩ chỉ cần vào học trường này là trở thành doanh nhân thì các bạn nhầm rồi. Tôi nghĩ có lẽ đây là điều cuối cùng họ muốn nghe. Nhưng tôi cũng nói thêm nếu các bạn đã có sẵn trong mình bản năng kinh doanh rồi thì điều đó tất nhiên sẽ đem lại những cảm thức cộng thêm, như sự tự tin, mạng lưới, và tất nhiên kể cả tiếp xúc với thế giới bên ngoài để thực hiện theo phương thức mới hơn trong các lĩnh vực mà bạn có thể thành công nhất. Tôi thực sự tin vào điều đó, và tôi nghĩ cả thế giới biết điều này. Tinh thần kinh doanh nằm ở sự mơ ước. Người ta hỏi tại sao bạn lại tham gia vào lĩnh vực mà nếu họ hình dung thì không thể thành công được. Nhưng các doanh nhân điên khùng

tới mức khi muốn thực thi ý tưởng họ muốn, họ không nghĩ tới những nguồn lực mình có. Họ không lo về bối cảnh chính trị, tôi có thể dẫn chứng nhiều ví dụ. Doanh nhân biết rằng khát khao đạt được mục tiêu của họ lớn lao tới mức họ biết rằng nguồn lực sẽ đi theo. Tôi nghĩ không thể ngăn cản họ có suy nghĩ đó. Và đó là tinh thần kinh doanh. Nguyễn Bảo Hoàng: Ông là doanh nhân đã tạo dựng được sự nghiệp đáng kinh ngạc trong rất nhiều lĩnh vực và ngành nghề ở nhiều thị trường. Nhưng khi ông nói chuyện, ông lại thể hiện tinh thần của một doanh nhân tầm tuổi 20 mà tôi vẫn hay gặp hằng ngày, sự nhiệt tình, niềm tin vào ý tưởng sẽ tạo ra những thay đổi lớn của mình. Năng lượng đó của ông đến từ đâu? Tôi nghĩ đáng lý có lẽ giờ đây ông nên nghỉ ở bãi biển hay chơi golf, vì ông đã làm đủ rồi, mà ông lại có tư duy và thái độ như người mới bắt tay vào tạo dựng sự nghiệp. Binod Chaudhary: (cười) Tôi không biết nữa, nhưng đến giờ thì tôi vẫn nghĩ còn đường rất dài để đi. Thực ra với những lời lẽ hào phóng mà ông vừa nói về tôi hay những video clip giới thiệu tôi chiếu ở sự kiện nay, tôi cảm thấy hơi xấu hổ. Tôi xuất thân từ nền tảng rất khiêm tốn, và quê hương tôi cũng vậy. Nepal đã trải qua sự thay đổi sâu rộng vài năm trước, nhưng tôi không muốn đi sâu chi tiết vào lịch sử. Nếu nhìn 25 năm qua, thì đất nước tôi chuyển đổi từ chế độ quân chủ thành đất nước cộng hòa non trẻ nhất thế giới dưới hệ thống phong kiến, với có cả 12 năm dài hoạt động của lực lượng nổi dậy Maoist, trận động đất gây thiệt hại khủng khiếp khiến cả thế giới rúng động. Nhưng điều quan trọng nhất tôi muốn nói đến là trong vòng 25 năm

áşŁnh: maika elan

127

128

KỶ NIỆM 100 NĂM THÀNH LẬP forbes

qua, Nepal có 26 chính phủ, kéo theo hàng loạt thay đổi, trong khi hai cường quốc láng giềng là Trung Quốc và Ấn Độ không phải lúc nào cũng đồng thuận với nhau. Chúng tôi có đau buồn chán chường không? Không. Tôi tự hào nói rằng Nepal đã nổi lên là một trong ba nền kinh tế phát triển nhanh nhất trên thế giới hiện nay. Có khoảng sáu triệu người Nepal đã ra nước ngoài làm việc và tiếp tục tiếp năng lượng cho nền kinh tế, và nền kinh tế phát triển, đặc biệt vào thời điểm này, là chưa từng thấy. Chúng tôi đã học cách sống mà không có chính phủ, đó là điểm rất quan trọng. Tôi nghĩ thời điểm trưởng thành trong quá trình phát triển của một quốc gia là khi các doanh nhân và khát vọng phát triển của họ đến mức họ phải gạt mọi thứ ra đằng sau (để tiến lên). Nguyễn Bảo Hoàng: Vị trí của Nepal ở giữa hai nước lớn

là Trung Quốc và Ấn Độ, về cơ bản giống như bị kẹp giữa một bên là vách núi và một bên vùng khô cằn khó sống. Nepal có dân số bằng 1/3 Việt Nam, lại không có biển, nên có thể đất nước ông sẽ không có nguồn tài nguyên như Việt Nam, hay một số tuyến giao thông mà Việt Nam có nhờ giáp biển. Nepal đã làm thế nào để vượt lên, bản sắc, con người, tinh thần kinh doanh xuất phát từ đâu và cơ hội đến từ đâu? Binod Chaudhary: Khi nhìn lại, chúng tôi có hàng loạt vấn đề với các nước láng giềng. Ví dụ gần đây Ấn Độ có những động thái như xây dựng các chốt chặn để tăng áp lực lên Nepal. Sống với thực tại như thế thì tôi nghĩ đó là chất lượng con người, và con người Nepal rất giống con người Việt Nam, rất chân thành, có tinh thần đấu tranh, đã trải qua những điều tồi tệ nhất, hợp tác với nhau, tiếp tục lạc quan cho dù gặp nhiều khó khăn và đối mặt với nó, tìm kiếm cơ hội mới. Chẳng hạn nói về chủ đề TPP mà chúng ta chia sẻ hôm nay, tôi nghĩ có thể Việt Nam còn phát triển tốt hơn là khi có TPP. Khả năng vươn lên khi có cơ hội, tồn tại cho dù các nguồn lực hạn chế, và sự cam kết sâu sắc làm bằng được. Tôi tự hỏi điều gì khiến cho người Nepal trở thành các công nhân và chiến binh giỏi nhất thế giới, hay người dẫn đường leo núi giỏi nhất thế giới? Tôi đoán đó là họ thừa hưởng sự căng thẳng liên tục và thách thức từ thiên nhiên đối với đất nước Nepal đã cô đọng lại trong cơ thể người Nepal. Có câu nói rằng As it is going get tough, the tougher gets going. (Tạm dịch: Chỉ có ai kiên tâm hơn mới vượt qua được bão tố.) Nguyễn Bảo Hoàng: Ông biết là hầu hết các doanh

nghiệp lớn nhất của Việt Nam đều tập trung vào thị trường nội địa. Có rất nhiều mảng kinh doanh của ông phục vụ các thị trường như ở Ấn Độ, Trung Quốc, được tạo dựng trong bối cảnh yếu thế hơn so với các doanh nghiệp tại hai thị trường đó, ông đã làm điều đó như thế nào? Binod Chaudhary: Hồi những năm 1990, khi cuộc sống khó khăn, chúng tôi vẫn có sự dũng cảm để quyết tâm rằng sẽ chiến đấu ở thị trường nội địa, tập trung hơn, vật lộn trong hệ thống, giữa các phe phái như quân chủ cứng

rắn và phong trào dân chủ. Tình hình khi đó hỗn loạn. Chúng tôi không đầu hàng, và cùng lúc đó mở ra biên giới mới. Nếu bạn tự tin vào mình, vào sản phẩm, thương hiệu mình tạo ra, bạn có thể tạo ra một hệ sinh thái quanh mình. Tôi chia sẻ một ví dụ. Chúng tôi đến Sri Lanka cách nay 5 năm vào thời điểm Sri Lanka như trên chảo lửa. Sáu máy bay bị lực lượng Những con hổ giải phóng Tamil đánh bom ở sân bay Colombo. Tập đoàn Tata đang xây dựng các khách sạn tại những địa điểm đắc địa ở Colombo và họ phải đóng cửa 2/3 số dự án và muốn rút ra. Chúng tôi đang thương lượng với họ để hợp tác ở Nepal. Họ đưa ra điều kiện là chúng tôi phải đến Sri Lanka trước. Với quan điểm của nhiều người thì đây là động thái tự sát. Nhưng tôi tự nhủ với mình đây có lẽ là thời cơ tốt nhất. Nếu Sri Lanka đang không trong biển lửa, không hỗn loạn với các lực lượng nổi dậy, đang cần sự tái thiết hoàn toàn thì tôi sẽ hầu như không có cơ hội nào để hợp tác với họ trong các dự án ở Mumbai. Tôi có thể cảm nhận được điều đó. Đây là chỗ mà tinh thần kinh doanh bộc lộ. Bạn không đọc được những thứ này trong sách vở. Ý tôi là bạn sẽ phải hình dung hoạt động kinh doanh ở thì tương lai, và sẵn sàng chấp nhận thêm rủi ro. Và tôi nghĩ người Việt Nam hoàn toàn có khả năng, vì các bạn có cơ hội tiếp xúc với thế giới, như với Mỹ, Pháp, Nga, lại có giáo dục, bản năng kinh doanh hỗ trợ. Ý tôi là các bạn có mọi thứ ở đây. Chỉ là tôi cảm nhận được mức độ nào đó về sự phức tạp, và cảm giác là chính phủ phải có những chính sách thúc đẩy thêm. Nhưng bạn sẽ phải sống mà không chờ đợi hành động của chính phủ, và ngày nay công nghệ là không có biên giới. Các bạn sẽ phải đưa ra thông điệp rõ ràng về mục tiêu mà mình muốn hướng tới. Ví dụ Ấn Độ, khi nước này tham gia vào ngành phần mềm và trở thành tên tuổi lớn cách nay 20 năm. Người có thể thắc mắc với tệ nạn quan liêu, các doanh nghiệp Ấn Độ như Wipro làm sao đạt được mức thành công như vậy. Hóa ra tệ nạn quan liêu và các công chức của Ấn Độ không thể nào theo kịp sự phát triển của công nghệ. Bởi vậy đừng lo lắng về tư duy (cũ kỹ) cản trở, bạn sẽ phải xây dựng tư duy mới, phải làm gương, rồi người khác sẽ theo. Nguyễn Bảo Hoàng: Kinh doanh trong bối cảnh hỗn loạn

về chính trị như ở Nepal như thế nào? Binod Chaudhary: Như tôi đã nói, 25 năm 26 chính phủ. Chính phủ quá bận rộn để xử lý vấn đề của mình. Họ không nhận ra là thế giới đang chuyển động với tốc độ nhanh hơn nhiều. Giới doanh nhân, như tôi nói là nên có bước nhảy xa. Tôi không nói là họ có thể bất tuân chính phủ, hay không tôn trọng chính phủ. Ý tôi là nếu chính phủ có những ưu tiên khác thì bạn đừng chờ đợi. Nếu bạn làm đúng thì chính phủ sẽ đánh giá cao và mọi người sẽ ủng hộ. Chúng ta trong lĩnh vực tư nhân, đây không phải là vấn đề lựa chọn. Đồng hồ thời gian của chúng ta không dừng lại, nó chạy liên tục. Ngay cả khi chính phủ đang ngủ thì chúng

129

tôi. Nepal hứng chịu trận động đất lớn thứ ba trong lịch sử nhân loại. Tôi có cơ hội sơ tán toàn bộ gia đình và quay trở lại tham gia toàn bộ vào quá trình tái thiết. Bằng cách nào đó gia đình tôi đã sống sót và tôi vẫn tồn tại, làm mọi việc có thể, vào thời điểm chính phủ đang rối bời. Thay vì trao tiền cho chính quyền hay các tổ chức từ thiện, chúng tôi quyết định tạo ra hệ sinh thái cho mình. Tôi rất tự hào nói rằng chúng tôi đã cung cấp ngôi nhà đầu tiên cho những người mất nhà cửa sau thảm họa này trong vòng 15 ngày. Chúng tôi huy động nguồn lực, công nghệ để xây cả trường học nữa. Thế nên tôi nói rằng Chile đã thay đổi quan điểm của tôi về cuộc sống, nhưng cơn động đất năm 2015 đã thay đổi cuộc đời tôi, và cuộc đời của công ty tôi. Có nhiều niềm hân hoan và cả nỗi buồn bã. Với những gì chúng tôi đã đạt được trong lịch sử 128 năm kinh doanh Tỉ phú Binod Chaudhary, 62 tuổi, có giá trị tài sản theo Forbes đánh giá là 1,3 tỉ đô la Mỹ, của nhiều thế hệ trong gia tộc, từ nguồn kinh doanh đa ngành nghề. Ông hiện sống ở Kathmandu, Nepal, lập gia đình và những gì chúng tôi đóng góp và có ba người con trai đều tham gia điều hành các mảng kinh doanh của gia tộc. Ông Binod cảm nhận được, sự hài lòng mà kiểm soát Cinnovation/CG Group, tập đoàn lớn nhất Nepal, gồm gần 80 doanh nghiệp chúng tôi có được là vượt trội ở năm châu lục, với hơn 6.000 nhân viên, 60 thương hiệu ở hơn 30 quốc gia. Trong đó, hơn tất cả. Thế nên hôm nay tài sản lớn nhất là cổ phần kiểm soát trong ngân hàng Nabil của Nepal, bên cạnh các lĩnh ông hỏi tôi nghĩ gì vào mỗi buổi vực kinh doanh trong ngành nghề thực phẩm, điện tử, bia, xi măng, bất động sản, công sáng thức dậy? Các hoạt động nghệ sinh học, giáo dục, bán lẻ và khách sạn. Công ty CG Foods của ông là nhà sản xuất của quỹ từ thiện của chúng ra mì gói Wai Wai, có các nhà máy tại Ấn Độ, Serbia, Saudi và Bangladesh, và đem lại biệt tôi nằm ở trọng tâm các hoạt danh Vua Mì gói cho ông. động, sáng kiến và ưu tiên của Ông nội tỉ phú Binod Chaudhary là nhà buôn vải, có một cửa hàng nhỏ, rồi cha ông đã doanh nghiệp. Phải có sự cân hoán đổi cửa hàng nhỏ thành Arun Emporium, trung tâm mua sắm đầu tiên của Nepal. bằng, nhận được và cho đi luôn Binod Chaudhary đã hoán đổi trung tâm trở thành một tập đoàn lớn nhất Nepal. Binod phải đi song hành. Điều đó sẽ còn là thành viên hội đồng lập hiến và quốc hội Nepal với tư cách độc lập từ năm 2008 2012. Ông có quỹ CG Foundation giúp thực thi các hoạt động từ thiện của mình trong các thay đổi quan niệm của bạn về lĩnh vực như giáo dục, y tế, thế thao và hỗ trợ sự phát triển của thanh thiếu niên. cuộc sống, về sản phẩm, trong cách nhìn của người dân bình thường về bạn và bạn sẽ trở thành một công dân thực sự của đất nước mình. to ý kiến của mình để người khác nghe thấy, thuyết phục người khác có chung quan điểm với mình. Chúng tôi tin mình đã làm được điều đó. Và ngày nay, các chính sách về Nguyễn Bảo Hoàng: Khi ông trở lại Việt Nam lần này, thu hút đầu tư nước ngoài trực tiếp, hiến pháp mới đều thân điều gì khiến ông hứng thú về mặt kinh doanh? thiện với giới đầu tư và tôi tự hào nói rằng mình từng đại Binod Chaudhary: Lần trước tôi đến Việt Nam, diện cho đảng Cộng sản ở trong quốc hội. khoảng năm 2007 - 2008 nếu tôi không nhầm, tôi định đầu tư vào một số doanh nghiệp, nhưng kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính, có vấn đề nên chúng tôi dừng lại. Trở Nguyễn Bảo Hoàng: Giờ đây, mỗi sáng thức giấc, điều gì lại sau 10 năm, tôi nhận thấy không khí rất khác, tích cực, khiến ông hào hứng? năng lượng, tài năng, kinh nghiệm rất nhiều. Nền kinh Binod Chaudhary: Năm 2012, tôi có dịp đến Nam tế trở lại thời điểm tốt với khả năng thực thi thành công Cực, khi quay trở về thì dừng lại ở Chile. Tôi đang ngủ ở cao. Và đây là các yếu tố để xem xét trở lại. Chúng tôi thực tầng 14 của khách sạn thì bị đánh thức vào lúc nửa đêm sự nghiêm túc tìm kiếm khả năng ở một số lĩnh vực tham do cơn động đất mạnh nhất trong lịch sử tính tới nay. Và gia, đang thảo luận với một số doanh nghiệp, doanh nhân. tôi biết bất kỳ khoảnh khắc nào đó cũng có thể chấm hết Tôi nhận thấy có một số tài năng ở thế hệ trẻ, chúng tôi đời mình khi bức tường hay cái gì đó có thể đổ sập xuống. muốn hợp tác trong lĩnh vực nông nghiệp hay thực phẩm Nhưng may là tôi sống sót. Sự kiện đó thay đổi hoàn toàn chế biến, vốn là lĩnh vực thế mạnh lâu nay. Nhưng tôi phải cái nhìn của tôi về cuộc sống, thay đổi ưu tiên của đời sống. nói là khi trở về Nepal thì tôi đã bị biến đổi thành một nửa Năm 2015 tôi lại chứng kiến trận động đất nữa. Có lẽ động người Việt Nam rồi. (cười) đất đã quyết định trở thành một phần trong hành trình của ta vẫn luôn bị đốc thúc bởi chi phí, về các thứ quy định tuân thủ, trách nhiệm với xã hội, với việc kinh doanh, với ngân hàng. Chúng ta bắt buộc phải chuyển động, tiến lên. Và khi chuyển động, chúng ta phải chuyển động cùng nhau. Khi quốc hội đầu tiên của chúng tôi được thành lập để viết hiến pháp, chúng tôi chủ động hợp tác với tất cả các đảng phái chính trị để đảm bảo sẽ có 15 người trong cộng đồng kinh doanh có chân trong quốc hội và là một phần của hội đồng lập hiến. Và phương châm duy nhất của chúng tôi là viết ra hiến pháp hấp dẫn về đầu tư. Thế giới đang chuyển động. Bạn phải hoạt động cùng tốc lực với các nước láng giềng, với thế giới. Đôi khi bạn phải chấp nhận bị chỉ trích khi nói

TỈ PHÚ ĐA NGÀNH