Tạp chí Forbes Việt Nam số 58 - Phụ nữ trong kinh doanh

DANH SÁCH NHỮNG NGƯỜI GIÀU NHẤT HONG KONG tháng ba 2018 • w w w.Forbesvietnam.com.vn

ẤN PHẨM BÁO VĂN HÓA

PHỤ NỮ TRONG KINH DOANH PHỤ NỮ TIẾP TỤC KHẲNG ĐỊNH VAI TRÒ CỦA MÌNH TRÊN THƯƠNG TRƯỜNG VÀ TRONG XÃ HỘI

NGUY N B CH I P

KÍNH BIẾU

NGƯỜI XÂY DỰNG CHUỖI BÁN LẺ ĐIỆN THOẠI LỚN THỨ HAI VIỆT NAM

8

giá: 45.ooo đồng #số 58

936082

010 014

Trong sáť‘ nĂ y // THĂ NG 3.2018

Sáť? 3 CUáť?N 58

p TRANG 24

“TĂ”I CĂ“ Ä? C Ä?I M LĂ€ LUĂ”N NHĂŒN TH Y Ä?I U HAY C A NG I KHĂ C, DĂ™ LĂ€ NHĂ‚N VIĂŠN HAY Ä? I TH . CĂ“ NH V Y, MĂŒNH M I H C H I Ä? C.â€? —NGUY N B CH Ä?I P, CEO FRT.

13 | S KI N & BĂŒNH LU N // Nguy n Vân Anh Qu ng cĂĄo, ph n vĂ phĂĄt tri n xĂŁ h i

16 | TH I CU C // Vaishali Rastogi ThĂşc Ä‘ y Ä‘a d ng gi i

PH N TRONG KINH DOANH 24 | NHĂŒN V PHĂ?A TR C

BĂ Nguy n B ch Ä?i p Ä‘ a FRT thĂ nh cĂ´ng ty bĂĄn l Ä‘i n tho i Ä‘ ng th hai th tr ng.

QUáť?C KHĂ NH

32 | G NG M T M I C A UNILEVER VI T NAM M t năm d n d t Unilever, Nguy n Th BĂ­ch Vân Ä‘ a cĂ´ng ty ti p t c tăng tr ng.

MINH THIĂŠN

38 | VÄ‚N HĂ“A C A MAY 10

BĂ­ quy t t o nĂŞn cĂ´ng ty d t may hĂ ng Ä‘ u: Văn hĂła.

GIANG THANH

45 | 10 N DOANH NHĂ‚N K NGHI P

10 g ng m t n doanh nhân đang tham gia đi u hà nh doanh nghi p gia đÏnh.

FORBES VIᝆT NAM

THE JUST 100 56 | S C NH TRANH LĂ€ CĂ”NG Ä?OĂ€N KI U M I Tr l ng vĂ Ä‘ĂŁi ng t t v i nhân viĂŞn giĂşp cĂĄc cĂ´ng ty ho t Ä‘ ng hi u qu h n.

ẢNH BĂŒA: MAIKA ELAN

4

|

FORBES VI T NAM

THĂ NG 3.2018

MAGGIE MCGRATH, LAUREN GENSLER & SAMANTHA SHARF

Trong sáť‘ nĂ y // THĂ NG 3.2018

Sáť? 3 CUáť?N 58

DANH SĂ CH NG I GIĂ€U NH T HONG KONG 84 | K HO CH 1.000 NÄ‚M

Sau 130 năm bĂĄn n c s t Lee Kum Kee, ng i k nghi p ngh gĂŹ v 100 năm t i?

SHU-CHING JEAN CHEN

CÔNG TY, CON NG I 64 | TR I NGHI M M I

ng d ng thanh toån gây bão trong gi i tr Hà n Qu c.

ELAINE RAMIREZ

66 | Ä?Ă NH TH C TH N L C

p TRANG 66

“NG I PH N TIĂŠN PHONG TRONG B T Kᝲ LĨNH V C NĂ€O CŨNG KHĂ“ KHÄ‚N. N U B N KHĂ”NG GI NG V I TIĂŠU CHU N THĂ”NG TH NG THĂŒ DĨ NHIĂŠN CĂ’N KHĂ“ KHÄ‚N HON, VĂŒ LUĂ”N PH I CH NG T MĂŒNH.â€? —T N LĂŠ, CEO EMOTIV INC.

T n LĂŞ, CEO Emotiv Inc. tin r ng nĂŁo b lĂ th n l c c n Ä‘ĂĄnh th c Ä‘ gi i quy t nhi u v n Ä‘ mĂ loĂ i ng i Ä‘ang Ä‘ i m t.

KH᝔NG LOAN

72 | TRĂŠN D M Ä? NG XA

Ä?i n toĂĄn Ä‘ĂĄm mây s Ä‘ a cĂ´ng ty c a Suresh Venkatachari thĂ nh cĂ´ng ty t Ä‘Ă´?

ANURADHA RAGHUNATHAN

74 | Ä? NG SAU B CĂ M P

LĂŞ Th ThĂşy H nh th nghi m ch ng trĂŹnh Ä‘ u t qua truy n hĂŹnh t i Vi t Nam. CĆŻáťœNG NGHIĂŠM

L I S NG 90 | TRÄ‚M V CĂ€ PHĂŠ

LĂ n sĂłng th ba trong th ng th c cĂ phĂŞ du nh p vĂ o Vi t Nam. DU LINH

96 | M TH C CHAY HI N Ä? I

Nhu c u  m th c vÏ s c kh�e m ra c h i cho nhà hà ng  m th c chay.

KH᝔NG LOAN

106 | SUY NG M

Quan Ä‘i m c a ph nÂ?.

u TRANG 96

“KHI CHĂšNG TĂ”I M NHĂ€ HĂ€NG, KHĂ CH KHEN NHI U, NH NG Ä? NG VĂŒ TH MĂ€ MĂŒNH XAO NHĂƒNG. KHĂ CH CHĂŠ CŨNG NHI U, VĂŒ LĂ€M DĂ‚U TRÄ‚M H , NH NG CŨNG KHĂ”NG VĂŒ TH MĂ€ N N.â€? —BĂ™I TH MINH PH NG, CEO HUM. 6

|

FORBES VI T NAM

THĂ NG 3.2018

TECHFRAME Hublot Pop Up Sofitel Legend Metropole 15 Ngo Quyen Street, Hoan Kiem District, Hanoi Telephone: (+84) 243 715 1279

hublot.com

Chronograph Tourbillon Carbon.

Designed with Ferrari to celebrate its 70th anniversary. A very innovative and unique watch manufactured by Hublot and equipped with our in-house movement Chronograph Tourbillon mono pusher with a 5-day power reserve.

Carbon fiber case. Interchangeable strap. Limited edition of 70 pieces.

FORBES VI T NAM

TH TÒA SO N T᝔NG BIÊN TẏP

Thu h p

Chu Th Thu H ng PHÓ T᝔NG BIÊN TẏP

L ng Trung Hi u Phan Thanh Nam C� VẤN BIÊN TẏP

Ph m PhĂş Ng c Trai THĆŻ KĂ? TĂ’A SOáş N

Nguy n Lan Anh PHĂ“ THĆŻ KĂ? TĂ’A SOáş N

VĂľ Qu c KhĂĄnh

TRƯ᝞NG BAN BIÊN DᝊCH

Kh ng Loan

PHᝤ TRà CH THIẞT Kẞ

Tr n Qu c Lu t

TÒA SOẠN – TRᝊ Sᝰ 124 Nguy n Du, Hà N i Tel: 024 38220036 – 3822 3836 Fax: 024 3822 9302

VĂN PHÒNG PH�A NAM • Tòa nhà HM Town (Tầng 8) 412 Nguy n Th Minh Khai, P. 5, Q. 3, TP. HCM Tel: 028 3832 7575 – Fax: 028 3834 3535 email: toasoan@forbesvietnam.com • 112 Cåch mấng Thång Tåm, Q.3, TP.HCM Tel: 028 3823 0890 – Fax: 028 3910 0922 Gi y phÊp xu t b n s 79/GP-BTTTT c p ngà y 02.04.2013

MEDIA

CHAIRMAN & EDITOR-IN-CHIEF

Steve Forbes

EXECUTIVE CHAIRMAN & CEO

Mike Perlis CEO / ASIA

William Adamopoulos EDITOR, FORBES ASIA

Tim Ferguson

FOUNDED IN 1917 B.C. Forbes, Editor–in–Chief (1917–54) Malcom S. Forbes, Editor–in–Chief (1954–90) James W. Michaels, Editor (1961–99) William Baldwin, Editor (1999–2010)

FORBES VIᝆT NAM is published under a license agreement with Forbes Media LLC Š 2013 Công Ty TNHH Truy n Thông T ng Tåc. Š 2013 FORBES. All Rights Reserved.

8

|

FORBES VI T NAM

THĂ NG 3.2018

kho ng cĂĄch

th i Ä‘i m hi n t i, cĂł nhi u s li u ch ng t Vi t Nam Ä‘ĂŁ ti n b nh t Ä‘ nh trong bĂŹnh Ä‘ ng gi i.

Chi m 48,4% t ng s l c l ng lao Ä‘ ng xĂŁ h i, s l ng lao Ä‘ ng n x p x

v i Ä‘ ng nghi p nam gi i, “ti m c n m c bĂŹnh Ä‘ ngâ€? nh l i b tr ng b Lao Ä‘ ng Th ng binh vĂ XĂŁ h i Ä?Ă o Ng c Dung, ch t ch y ban qu c gia vĂŹ s ti n b c a ph n Vi t Nam t i h i ngh t ng k t cu i năm.

Ch s v kho ng cĂĄch gi i năm 2017, theo di n Ä‘Ă n Kinh t th gi i (WEF) c a Vi t Nam lĂ 69 trong t ng s 144 qu c gia Ä‘ c x p h ng. T l n Ä‘ i bi u t i Qu c h i Vi t Nam hi n nay lĂ 26,72%, cao h n m c 22,3% trung bĂŹnh toĂ n cÂ?u.

Tuy v y, vÂ?n còn nhi u vi c ph i lĂ m Ä‘ thu hÂ?p kho ng cĂĄch trĂŞn th c t . Theo nghiĂŞn c u v Ph n , vi c lĂ m vĂ ti n l ng do m ng l i HÂ? tr lao Ä‘ ng di c cĂ´ng b cu i thĂĄng 1.2018, ph n chi m t i 52,1% lao Ä‘ ng gi n Ä‘ n, 66,6% lao Ä‘ ng gia Ä‘ĂŹnh, nh ng t l ph n lĂŁnh Ä‘ o ch chi m 26,1%. S lao Ä‘ ng n Ä‘ c kĂ˝ h p Ä‘ ng lao Ä‘ ng ch chi m phân n a, trong khi t l nĂ y lao Ä‘ ng nam gi i lĂ 58,8%. Ä?i u nĂ y ch ng t lao Ä‘ ng n vÂ?n lĂ Ä‘ i t ng d b t n th ng h n khi tham gia th tr ng lao Ä‘ ng, ch a k h ph i gĂĄnh vĂĄc nh ng tr ng trĂĄch theo thiĂŞn ch c ph n .

CĂł r t nhi u ch ng trĂŹnh, sĂĄng ki n Ä‘ĂŁ vĂ Ä‘ang Ä‘ c th c thi nh­m thu hÂ?p kho ng cĂĄch bĂŹnh Ä‘ ng gi i trĂŞn th c t , t€ hÂ? tr ph n kh i nghi p, tĂ i chĂ­nh vi mĂ´, giĂĄo d c. gĂłc Ä‘ truy n thĂ´ng, Forbes Vi t Nam t ch c s ki n h i ngh Th ng Ä‘ nh ph n trong năm 2017, c sĂşy cĂĄc hĂŹnh mÂ?u ph n trong kinh doanh, trong xĂŁ h i, gĂłp phÂ?n thĂşc đ‚y s ti n b bĂŹnh Ä‘ ng gi i.

Trong nÂ? l c chung Ä‘Ăł, năm nay, bĂŞn c nh danh sĂĄch cĂĄc n doanh nhân k nghi p, chĂşng tĂ´i gi i thi u cĂĄc câu chuy n thĂş v , truy n c m h ng t€ cĂĄc n doanh nhân nh bĂ Nguy n B ch Ä?i p c a FPT Retail, LĂŞ ThĂĄi Th TÂ?n c a Emotiv Inc. hay hĂ nh trĂŹnh ph n Ä‘ u khĂ´ng ng€ng c a cĂ´ cĂ´ng nhân d t may thĂ nh t ng giĂĄm Ä‘ c May 10 hi n nay. ChĂşng tĂ´i tin r­ng, cĂĄc câu chuy n th c t lĂ ngu n c vƒ, Ä‘ ng viĂŞn cĂĄc ch em nÂ? l c vĂ t thân v t thoĂĄt lĂŞn cĂĄc Ä‘ nh ki n, rĂ o c n Ä‘ phĂĄt tri n, Ä‘Ăłng gĂłp vĂ o s phĂĄt tri n vĂ ti n b khĂ´ng ng€ng c a xĂŁ h i.

Ban BiĂŞn T p

Forbes Vi t Nam

FORBES VI T NAM

Ă? KI N B N C Ä?áş I DIᝆN THĆŻĆ NG Máş I

CĂ´ng ty TNHH Truy n ThĂ´ng T ng TĂĄc Táť”NG GIĂ M Ä?áť?C

Ä? ng Thu H ng PHᝤ TRĂ CH KINH DOANH

BĂši Quang Ä? t PHᝤ TRĂ CH TIáşžP THᝊ – PHĂ T HĂ€NH

Nguy n H i B ng PHᝤ TRà CH Sᝰ KIᝆN

V ng Nguyên Ki n Th c PHᝤ TRà CH VĂN PHÒNG

Ph m TrĂ Kim Anh Ä?ᝊA CHáťˆ LIĂŠN Láş C

Tòa nhĂ HM Town (T ng 8) 412 Nguy n Th Minh Khai, Ph ng 5, Qu n 3, TP. HCM Tel: 028 3832 7575 Fax: 028 3834 3535 Ä?áşśT BĂ O DĂ€I Háş N

Ch n Vi t Nam lĂ noi phĂĄt tri n s nghi p cĂĄ nhân CĂĄc b n lĂ m trong l nh v c startup trong danh sĂĄch Forbes Vi t Nam 30 Under 30 năm nay ph n l n Ä‘ u cĂł kinh nghi m v h c v n vĂ lĂ m vi c qu c t ; vĂ ch n Vi t Nam lĂ n i phĂĄt tri n s nghi p cĂĄ nhân. Ä?ây lĂ Ä‘i u cĂł Ă˝ ngh a tĂ­ch c c v nhi u m t. Th nh t, cĂĄc b n tr ngĂ y cĂ ng cĂł t duy r ng h n, khĂ´ng gĂłi g n ch Vi t Nam, mĂ v n ra khu v c. Th hai, vi c u tiĂŞn ch n l a phĂĄt tri n s nghi p cĂĄ nhân t i Vi t Nam ph n nĂ o cho th y mĂ´i tr ng t i Vi t Nam hoĂ n toĂ n Ä‘ h p d n Ä‘ th a mĂŁn “cĂĄi tĂ´iâ€?, “tham v ngâ€? c a ng i tr .

Nh ng th c t nĂ y s lĂ ni m c m h ng cho cĂĄc b n tr h n, cĂĄc b n sinh viĂŞn Ä‘ h ti p t c n l c, m nh d n tĂŹm ki m cho mĂŹnh cĂĄc c h i Ä‘  c c xĂĄt v i th c t , m r ng t m nhĂŹn. Qua Ä‘Ăł, cĂł c s Ä‘ t tin Vi t Nam hoĂ n toĂ n cĂł th lĂ n i cho phĂŠp mĂŹnh “v y vĂšngâ€?.

Hi v ng năm sau, chĂşng ta s cĂł thĂŞm cĂĄc g ng m t kh i nghi p tÂ? cĂĄc ngĂ nh ngh khĂĄc nh nĂ´ng nghi p, th c phÂ?m ch bi n, du lÂ?ch... Ä?ây lĂ nhĂłm ngĂ nh th m nh c a Vi t Nam vĂ hoĂ n toĂ n cĂł th ph c v khĂ´ng ch nhu c u trong n c mĂ c ngoĂ i n c.

PHAN Ä?ĂŒNH TUẤN ANH — SĂ NG LẏP ANGEL4US

T i TP. HCM liĂŞn h Email: phathanh@forbesvietnam.com Tel: 028 3832 7575 T i cĂĄc Ä‘ a ph ng khĂĄc liĂŞn h Ä‘ t bĂĄo dĂ i h n t i B u Ä‘i n g n nh t, mĂŁ s Ä‘ t bĂĄo C018

THĂ NG BA 2018 — S 3 CU N 58 Tấp chĂ­ Forbes Viᝇt Nam, Ẽn phẊm cᝧa bĂĄo Văn HĂła đưᝣc xuẼt bản háşąng thĂĄng vĂ o tuần đầu tiĂŞn trong thĂĄng.

Bản quyáť n Ä‘ĂŁ đưᝣc đăng kĂ˝. KhĂ´ng hĂŹnh ảnh vĂ /hoạc náť™i dung nĂ o trĂŞn tấp chĂ­ đưᝣc phĂŠp tĂĄi xuẼt bản dĆ°áť›i bẼt káťł hĂŹnh thᝊc nĂ o náşżu khĂ´ng cĂł sáťą cho phĂŠp hoạc cẼp phĂŠp báşąng văn bản. BẼt káťł vi phấm bản quyáť n nĂ o sáş˝ báť‹ xáť­ lĂ˝ theo cĂĄc quy Ä‘áť‹nh vĂ phĂĄp luáş­t Viᝇt Nam. In tấi CĂ´ng ty TNHH MTV in Trần PhĂş 71 - 75 Hai BĂ TrĆ°ng, Quáş­n 1, TP. HCM. 10 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

T p trung h t s c trong lÄŠnh v c chuyĂŞn mĂ´n Danh sĂĄch 30 Under 30 năm 2018 c a Forbes Vi t Nam giĂşp tĂ´i cĂł c h i Ä‘  c bi t Ä‘ n nh ng ng i tr thĂ nh cĂ´ng vĂ Ä‘  c cĂ´ng nhÂ?n trong nhi u l nh v c khĂĄc nhau. TĂ´i Ä‘ c bi t n t  ng v i hai nhĂ khoa h c tr L ng Minh Th ng vĂ Ph m ThĂ nh ThĂĄi, nh ng ng i theo Ä‘u­i l nh v c r t hi n Ä‘ i nh trĂ­ tu nhân t o. H Ä‘ĂŁ c ng hi n ch t xĂĄm c a mĂŹnh vĂŹ s ti n b c a xĂŁ h i, v i s c nh h ng vĂ ng d ng toĂ n c u.

L n lên cÚng th i v i cåc nhân v�t trong danh såch, tôi nh�n ra r€ng đ thà nh công, không nh t thi t ph i là m gÏ to l n mà c n t�p trung h t s c đ có th là m t t nh t trong l nh v c mÏnh đang là m.

Theo th ng kê c a Forbes Vi t Nam, có t i 76% cåc b n trong danh såch thà nh công trong l nh v c mà mÏnh đ  c đà o t o, cho th y m t trong nh ng y u t giúp thà nh công chính là vi c s m có đ�nh h ng cho b n thân.

NGUYᝄN HOÀNG KHẢI MINH — PHÒNG NHÂN Sᝰ, BᝆNH VIᝆN HOÀN M᝸ CᝏU LONG

M�i bấn g᝭i nhận xÊt, ý kiến vᝠn᝙i dung tấp chí đến: toasoan@forbesvietnam.com

Sáť° KIᝆN & BĂŒNH LUẏN “ Trong t t c nh ng gĂŹ b n tĂ­ch lĹŠy, hĂŁy tĂ­ch lĹŠy s hi u bi t â€?

QU NG CĂ O, PH N & PHĂ T TRI N XĂƒ H I

MINH HOáş : LEO

NGUYáť„N VĂ‚N ANH

T I H I NGH APEC CEO SUMMIT năm 2017, n t phĂş Nguy n Th Ph ng Th o, CEO hĂŁng Vietjet Air phĂĄt bi u: “Trong nh n th c chĂşng tĂ´i, bĂŞn c nh t o ra l i nhu n thĂŹ m c Ä‘Ă­ch quan tr ng lĂ t o ra giĂĄ tr , Ä‘ c bi t lĂ giĂĄ tr m i cho c ng Ä‘ ngâ€?. Ä?Ăł lĂ t m nhĂŹn nhân văn. Tuy nhiĂŞn s ki n n Ă o x y ra Ä‘ u năm 2018 trĂŞn chuy n bay Ä‘ c bi t c a hĂŁng Ä‘Ăłn cĂĄc c u th U23 tr v t Th ng Châu, Trung Qu c l i khi n cho d lu n ph i Ä‘ t câu h i v giĂĄ tr mĂ Vietjet Air mu n t o cho c ng Ä‘ ng. Vi c nh ng cĂ´ gĂĄi m c bikini bi u di n trĂŞn mĂĄy bay khi n cho d lu n n i gi n lĂ s c Ä‘ĂĄng ti c hay chĂ­nh lĂ giĂĄ tr vĂ chi n l c qu ng bĂĄ mĂ Vietjet Air theo Ä‘u i? CĂł rÂ?t nhi u câu h i Ä‘ c Ä‘ t ra, trong Ä‘Ăł, vÂ?n Ä‘ mĂ tĂ´i cho rÂ?ng quan tr ng nhÂ?t lĂ vi c doanh nghi p sÂ? d ng nh ng hĂŹnh nh nhÂ?m qu ng bĂĄ, xây d ng th ng hi u chi u theo th hi u c a m t b ph n khĂĄch hĂ ng bÂ?t chÂ?p cĂĄc giĂĄ tr ti n b v gi i. Ä?ây khĂ´ng ph i lĂ l n Ä‘ u tiĂŞn Vietjet Air sÂ? d ng hĂŹnh nh cĂĄc cĂ´ gĂĄi m c bikini Ä‘ qu ng bĂĄ th ng hi u, mĂ b qua nh n th c rÂ?ng vi c Ä‘i ng c l i nh ng ti n b xĂŁ h i sÂ? lĂ m h i th ng hi u c a h .

TĂ´i ngh đây lĂ c h i t t Ä‘ chĂşng ta nhĂŹn l i vÂ?n Ä‘ gi i trong qu ng cĂĄo, xây d ng th ng hi u, khĂ´ng ph i ch v i hĂŁng hĂ ng khĂ´ng nĂ y, mĂ v i doanh nghi p nĂłi chung. C h i nĂ y giĂşp nh ng th ng hi u th c s mu n Ä‘Ăłng gĂłp cho ti n b xĂŁ h i, mu n tăng doanh thu bÂ?ng con Ä‘ ng chân chĂ­nh vĂ b n v ng, Ä‘em l i giĂĄ tr cho c ng Ä‘ ng, tĂŹm Ä‘ c h ng Ä‘i Ä‘Ăşng.

Là ng i có th i gian dà i ho t đ ng liên quan đ n bÏnh đ­ng gi i và nh y c m gi i, tôi th�y nh y c m gi i trong truy n thông và trong l nh v c qu ng cåo hi n nay là v�n đ b b qua, và qu ng cåo đang góp ph n kh­ng đ nh đ nh ki n phân bi t gi i tính đã tr lên l€i th i.

thanh, nh kĂŞnh VOV giao thĂ´ng, b n vƒn thÂ?y nh ng qu ng cĂĄo nh sÂ? d ng “cĂĄi nĂ y, cĂĄi kiaâ€? mĂ sinh quĂ˝ tÂ?. CĂĄc qu ng cĂĄo trong Ä‘Ăł ng i Ä‘Ă n Ă´ng ra cĂĄc quy t Ä‘ nh quan tr ng nh mua nhĂ , mua xe, vĂ ph n lĂ ng i hoĂ n toĂ n th Ä‘ ng, ch Ä‘Ăłng vai trò lĂ ng i trĂ´ng ch vĂ khen ng i.

TrĂŞn TV, b n vƒn thÂ?y cĂĄc qu ng cĂĄo n c m‚m, b t gi t, mĂŹ gĂłi mĂ trong Ä‘Ăł Ă´ng b , con trai lĂ ng i h ng th trong khi bĂ m„ ph i ph c v . RÂ?t nhi u ng i sÂ? nĂłi: NĂł hoĂ n toĂ n h p lĂ˝ vĂŹ nĂł y nh cu c s ng c a chĂşng ta ngoĂ i Ä‘ i v y. H t gi lĂ m thĂŹ Ä‘Ă n Ă´ng ng i quĂĄn bia ho c ch i th thao, ph n tÂ?t t Ä‘Ăłn con vĂ v lo c m n c. Ä‚n c m xong thĂŹ ch ng xem TV (Ä‘Â?y lĂ n u Ă´ng Â?y v ăn cho), còn v rÂ?a bĂĄt d n d„p r i d y con h c.

XĂŁ h i văn minh cĂł chÂ?p nh n gu ng quay quen thu c nĂ y khĂ´ng? XĂŁ h i cĂł ti n b Ä‘ c khĂ´ng n u chĂşng ta c l p l i nh v y?

B n thân m€i s n ph†m qu ng cĂĄo truy n Ä‘i nh ng thĂ´ng Ä‘i p khĂĄ m nh v i c ng Ä‘ ng. CĂĄc em gĂĄi ch cĂł th tr thĂ nh nh ng gĂŹ mĂ chĂşng nhĂŹn thÂ?y. KhĂĄt v ng tr thĂ nh nhĂ khoa h c hay doanh nhân, hay ng i sĂĄng t o trong t ng lai khĂ´ng th Ä‘ c nuĂ´i d ‡ng n u ngĂ y nĂ y qua ngĂ y khĂĄc, chĂşng ch nhĂŹn thÂ?y hĂŹnh nh c a b p nĂşc vĂ cĂĄc ngh a v chăm sĂłc gia Ä‘ĂŹnh rÂ?t m t m i vĂ Ä‘ n Ä‘ c c a ng i ph n .

Chi n l c qu c gia v bĂŹnh đ­ng gi i Ä‘ n năm 2020 cĂł ch tiĂŞu lĂ â€œrĂşt ng‚n kho ng cĂĄch v th i gian tham gia cĂ´ng vi c gia Ä‘ĂŹnh c a n so v i nam xu ng hai l n vĂ o năm 2015 vĂ xu ng 1,5 l n vĂ o năm 2020.â€? Nh ng qu ng cĂĄo nĂ y Ä‘ang Ä‘i ng c l i v i quan Ä‘i m bĂŹnh đ­ng gi i c a chĂ­nh ph , gĂłp ph n c ng c Ä‘ nh ki n gi i vĂ kĂŠo lĂši s ti n b c a xĂŁ h i.

Ä?Ă€N Ă”NG H NG TH , Ä?Ă€N BĂ€ PH C V ?

Trong cĂĄc qu ng cĂĄo yoga, phƒu thu t th†m mˆ, mˆ ph†m, hĂŹnh nh ng i ph n lĂ cĂĄc ch s Ä‘o hoĂ n h o

H�ng ngà y n u l‚ng nghe qu ng cåo trên đà i phåt

PH I Ä? P M I CĂ“ H NH PHĂšC?

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 13

FORBES VI T NAM

S KI N & BĂŒNH LU N vĂ lĂ n da khĂ´ng tĂŹ v t. Ch cĂł hĂŹnh th Â?y m i mong cĂł h nh phĂşc. Nh ng câu chuy n thĂŞu d t theo ki u tr c đây do khĂ´ng bi t lĂ m đ„p, khĂ´ng bi t t p tĂ nh nĂŞn ch ng chĂĄn b theo gĂĄi; nh t p, phƒu thu t, dĂšng kem d ‡ng da‌ nĂŞn xinh đ„p l káťł Ä‘ ch ng quay l i van xin, giai tr‹ theo m m. Ä? ph n khĂĄng, Madonna Badger, Ä‘ ng sĂĄng l p vĂ giĂĄm Ä‘ c c a cĂ´ng ty qu ng cĂĄo Badger & Winters kh i x ng chi n d ch Ph n khĂ´ng ph i lĂ Ä‘ v t (#womennotobjects), nhÂ?m truy n Ä‘i thĂ´ng Ä‘i p: “GiĂĄ tr c a ph n khĂ´ng nÂ?m cân n ng, chi u cao hay m t b ph n c th nĂ o, mĂ nÂ?m chĂ­nh b n thân h , nh ng gĂŹ h nĂłi, nh ng vi c h cĂł th lĂ m.â€? M t trong ba phim ng‚n c a chi n d ch cho thÂ?y tr‹ em hoĂ n toĂ n khĂ´ng mu n xem qu ng cĂĄo trong Ä‘Ăł hĂŹnh nh ph n Ä‘ c ch nh sÂ?a Ä‘ n hoĂ n h o ho c ph n b coi nh Ä‘ v t. CĂĄc em Ä‘ĂŁ th hi n thĂĄi Ä‘ khĂ´ng hĂ i lòng v i cĂĄc qu ng cĂĄo ki u nĂ y. NĂł lĂ m cĂĄc em thÂ?y chĂĄn ghĂŠt thân th mĂŹnh. VĂ th c t , chĂşng ta Ä‘ u bi t kˆ thu t ch nh sÂ?a hĂŹnh nh Ä‘ĂŁ khi n cho cĂĄc hĂŹnh nh qu ng cĂĄo tr nĂŞn hoĂ n h o, t i m c khĂ´ng th cĂł th t. Nh ng qu ng cĂĄo trĂŞn kh­ng Ä‘ nh h nh phĂşc vĂ giĂĄ tr c a ph n hoĂ n toĂ n ph thu c vĂ o v‹ đ„p thân th d i s th†m Ä‘ nh c a ng i khĂĄc.

H không có quy n trên thân th mÏnh và không t quy t đ nh đ c cu c đ i mÏnh. Ch a nói đ n vi c h là ai, có đóng góp gÏ cho xã h i hay trí tu c a h th nà o đã b b qua hoà n toà n. H ch có giå tr s� d ng b i ng i khåc, đ c đånh giå và đ nh đo t b i ng i khåc mà thôi.

Tôi tin không m t doanh nhân nà o mu n con gåi mÏnh có quan đi m s ng ph thu c nh v y.

G n đây sau nhi u n€ l c nghiĂŞn c u, tuyĂŞn truy n v vÂ?n Ä‘ nh y c m gi i, cĂĄc qu ng cĂĄo trĂŞn TV Ä‘ĂŁ cĂł Ă­t nhi u thay Ä‘Â i. M t s qu ng cĂĄo cho thÂ?y hĂŹnh nh nam gi i tham gia chăm sĂłc gia Ä‘ĂŹnh, nh ng nh ng qu ng cĂĄo nĂ y khĂ´ng chi m Ä‘a s .

BĂŒNH Ä? NG GI I T I VI T NAM Lu t BĂŹnh đ­ng gi i cĂł nĂŞu rĂľ nghiĂŞm 14 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

cÂ?m cĂĄc hĂ nh vi: “SĂĄng tĂĄc, l u hĂ nh, cho phĂŠp xuÂ?t b n cĂĄc tĂĄc ph†m d i bÂ?t káťł th lo i vĂ hĂŹnh th c nĂ o Ä‘ c vÂŒ, tuyĂŞn truy n bÂ?t bĂŹnh đ­ng gi i, Ä‘ nh ki n gi iâ€?. Lu t qu ng cĂĄo cÂ?m nh ng hĂ nh vi “Qu ng cĂĄo cĂł tĂ­nh chÂ?t káťł th dân t c, phân bi t ch ng t c, xâm ph m t do tĂ­n ng ‡ng, tĂ´n giĂĄo, Ä‘ nh ki n v gi i, v ng i khuy t t t.â€? TĂ´i e rÂ?ng cĂĄc cĂ´ng ty qu ng cĂĄo, cĂĄc ch doanh nghi p ch a ch‚c Ä‘ĂŁ hi u th nĂ o lĂ Ä‘ nh ki n gi i, lĂ tuyĂŞn truy n bÂ?t bĂŹnh đ­ng gi i nĂŞn ngay c khi vi ph m h cÂŒng khĂ´ng h bi t.

CĂĄc cĂĄ nhân, Ä‘ n v lĂ m cĂ´ng vi c ki m duy t cÂŒng t ng t . KhĂ´ng cĂł bÂ?t c m t Ä‘ n v “canh c ngâ€? nĂ o v gi i cho cĂĄc s n ph†m qu ng cĂĄo tr c khi l u hĂ nh.

CĂĄc ch dƒn c th v Ä‘ nh ki n gi i cÂŒng khĂ´ng rĂľ rĂ ng Ä‘ cĂł th xÂ? ph t theo lu t.

Trong cåc tr ng h p nà y, vi c lên ti ng c a cåc h i đoà n là c n thi t. Vi c t o ra cåc phong trà o ng h hay t†y chay nh�m yêu c u cåc công ty qu ng cåo xem xÊt l i s n ph†m c a h có th có hi u ng tích c c. Ti c thay Vi t Nam, h u nh h i Liên hi p Ph n Vi t Nam không có ý ki n chính th c nà o v v�n đ nà y.

Trong khi Ä‘Ăł, Ä‘ĂŁ cĂł nh ng thay Ä‘Â i Ä‘ĂĄng k trĂŞn th gi i v vÂ?n Ä‘ nĂ y.

Madonna Badger, bÂ?ng cĂĄc nghiĂŞn c u c a mĂŹnh Ä‘ĂŁ phĂĄt hi n ra rÂ?ng, qu ng cĂĄo chĂ­nh lĂ ngĂ nh sÂ? d ng hĂŹnh nh ph n thi u tĂ´n tr ng nhÂ?t.

Và 91% ph n đ c h i trong nghiên c u đã cho r�ng cåc công ty qu ng cåo không hi u h . Ngay sau đó, Madonna Badger đã kh i x ng phong trà o #womennotobjects. K t qu nghiên c u c a h ch ra r�ng, vi c đ v t hóa ph n (objectification of woman) gây t n h i cho th ng hi u và công vi c kinh doanh c a doanh nghi p. Vi c đ v t hóa con ng i gây t n th ng cho t�t c chúng ta.

Năm 2017, l n Ä‘ u tiĂŞn ch Ä‘ bĂŹnh đ­ng gi i Ä‘ c Ä‘ a ra th o lu n t i Qu c h i. BĂ Nguy n ThĂşy Anh, ch nhi m y ban cĂĄc vÂ?n Ä‘ xĂŁ h i c a Qu c h i cho bi t v trĂ­ v bĂŹnh đ­ng gi i c a Vi t Nam trong b ng x p h ng

th gi i khĂ´ng  n Ä‘ nh vĂ Ä‘ang cĂł xu h ng t t gi m. Theo ch s kho ng cĂĄch gi i GGI (Gender Gap Index), năm 2007, Vi t Nam x p th 42/128 qu c gia, Ä‘ n năm 2015 t t xu ng th 83/145 qu c gia. Nh v y, ch trong vòng chĂ­n năm, Vi t Nam Ä‘ĂŁ t t 41 b c. Trong hai năm ti p theo, t l tăng, gi m b c x p h ng khĂ´ng  n Ä‘ nh. Năm 2016, Vi t Nam x p th 65/144 n c tham gia x p h ng (tăng 18 b c so v i năm 2015). Năm 2017, Vi t Nam x p th 69/144 n c tham gia x p h ng (t t b n b c trong b ng x p h ng so v i năm 2016).

TĂ´i cho rÂ?ng s khĂ´ng  n Ä‘ nh nĂ y cĂł th Ä‘ c ph n ĂĄnh qua cĂĄc hĂŹnh nh qu ng cĂĄo trĂŞn cĂĄc ph ng ti n thĂ´ng tin Ä‘ i chĂşng t i Vi t Nam nh Ä‘ĂŁ nĂłi trĂŞn. Ä? c i thi n tĂŹnh hĂŹnh bĂŹnh đ­ng gi i, khĂ´ng th khĂ´ng c i thi n nh y c m gi i trong qu ng cĂĄo.

Quay tr l i câu chuy n Vietjet Air. Câu chuy n “bi u di n bikiniâ€? ti p t c cĂł kh năng l p l i, tr khi ban lĂŁnh Ä‘ o nh n thÂ?y tri t lĂ˝ qu ng cĂĄo cĂł Ä‘i ng c l i xu h ng ti n b xĂŁ h i vĂ cĂĄc giĂĄ tr mĂ th gi i văn minh Ä‘ang h ng t i. V lâu dĂ i, khi nh n th c c a ng i tiĂŞu dĂšng ngĂ y m t ti n b , thĂŹ quan Ä‘i m qu ng cĂĄo nĂ y cĂł t o ra tĂ­nh b n v ng cho th ng hi u hay khĂ´ng?

D a vĂ o b n dÂ?u hi u nh n bi t do Madonna Badger ch ra, chĂşng ta thÂ?y qu ng cĂĄo c a hĂŁng nĂ y l m d ng hĂŹnh nh ph n . Lu t qu ng cĂĄo vĂ lu t bĂŹnh đ­ng gi i cÂŒng khĂ´ng th b vĂ´ hi u hĂła hoĂ n toĂ n trong tr ng h p nĂ y. Vi c lĂŞn ti ng c a cĂĄc h i Ä‘oĂ n n u cĂł sÂ? tĂĄc Ä‘ ng ph n nĂ o Ä‘ n s thay Ä‘Â i ph ng cĂĄch marketing n u nĂł Ä‘ c th c thi m nh mÂ?.

TĂ´i rÂ?t thĂ­ch nh ng t nĂ y trong cĂĄc phĂĄt ngĂ´n c a t ng giĂĄm Ä‘ c Vietjet: H ng t i t do. T do vĂ Quy n rÂŒ lĂ hai t c b n cĂł th t o ra m t phong cĂĄch riĂŞng cho hĂŁng hĂ ng khĂ´ng, mĂ khĂ´ng nhÂ?t thi t ph i l m d ng thân th ph n theo cĂĄch hi n nay.

BĂ€ NGUYáť„N VĂ‚N ANH LĂ€ GIĂ M Ä? C TRUNG TĂ‚M NGHIĂŠN C U & NG D NG KHOA H C V GI I GIA Ä?ĂŒNH - PH N VĂ€ V THĂ€NH NIĂŠN (CSAGA).

NHA TRANG | PHÚ QUỐC | ĐÀ NẴNG | HỘI AN | CẦN THƠ | HẠ LONG | HẢI PHÒNG | NGHỆ AN - HÀ TĨNH

2018, ĐẾN ĐỂ TRẢI NGHIỆM MỘT VINPEARL HOÀN TOÀN MỚI Hàng loạt dịch vụ mới chuẩn 5 sao quốc tế chính thức ra mắt: chuỗi spa cao cấp nổi tiếng thế giới Mandara, rạp chiếu phim bãi biển lãng mạn và riêng tư, Kid’s Club đầu tiên tại Việt Nam được thiết kế theo chuẩn GPA quốc tế với nhân viên chăm sóc ân cần, tận tâm, chuỗi nhà hàng “fine-dining” 5 sao tinh tế và sang trọng.

Tận hưởng những trò chơi và hoạt động giải trí hàng đầu tại Vinpearl Land: Bánh xe mặt trời - vòng xoay khổng lồ thu trọn vịnh Nha Trang trong tầm mắt, công viên phao nổi lớn nhất thế giới, Đồi Vạn Hoa với 5 nhà kính hội tụ những loài hoa quý và độc đáo, rực rỡ 4 mùa...

Lịch ra mắt và địa điểm áp dụng các dịch vụ mới xem chi tiết tại: www.vinpearl.com

Hotline :

090

502

8386

TH I CU C VAISHALI RASTOGI

N GI I chi m kho ng 51% t ng dân s vĂ 48% t ng s lao Ä‘ ng Vi t Nam, theo c tĂ­nh c a t ch c Lao Ä‘ ng Qu c t vĂ ngân hĂ ng Th gi i năm 2017. Tuy nhiĂŞn, ti m năng lĂŁnh Ä‘ o c a h ph n l n ch a Ä‘ c khai thĂĄc. V i tĂŹnh tr ng thi u nhân tĂ i trong cĂĄc v trĂ­ lĂŁnh Ä‘ o Ä?Ă´ng Nam Ă nĂłi chung vĂ Vi t Nam nĂłi riĂŞng, cĂĄc cĂ´ng ty c n cĂł nh ng b c Ä‘i tĂĄo b o h n Ä‘ thĂşc Ä‘ y Ä‘a d ng v gi i.

T p Ä‘oĂ n T v n Boston (BCG) v a nghiĂŞn c u Ä‘ tĂŹm hi u n l c t o ra Ä‘a d ng v gi i nhi u th tr ng Ä?Ă´ng Nam Ă , trong Ä‘Ăł cĂł Vi t Nam. Vi t Nam, chĂşng tĂ´i kh o sĂĄt kho ng 500 ng i Ä‘ hi u quan Ä‘i m c a h v s Ä‘a d ng, nh ng tr ng i vĂ hi u qu c a cĂĄc ho t Ä‘ ng Ä‘ c Ä‘ a ra Ä‘ tăng s Ä‘a d ng v gi i t t c cĂĄc c p trong t ch c c a h .

K t qu cho th y theo quan Ä‘i m c a ph n Vi t Nam, Vi t Nam Ä‘ang ti n b trong ti p c n s phĂĄt tri n c a n gi i. Trong khi m t s cĂ´ng ty Ä?Ă´ng Nam Ă cĂł thĂĄi Ä‘ th Ä‘ ng v Ä‘a d ng v gi i, Vi t Nam, 70% trong s ph n tham gia kh o sĂĄt nh n th y cĂĄc cĂ´ng ty Ä‘ang n l c c i thi n Ä‘a d ng v gi i. 66% ph n chia s cĂ´ng ty c a h ti n b Ä‘ĂĄng k trong 1-3 năm qua Ä‘ c i thi n s Ä‘a d ng v gi i t t c cĂĄc c p c a cĂ´ng ty. 71% ph n c m th y cĂ´ng ty c a h cĂł Ä‘a d ng v gi i t t trong nhĂłm qu n lĂ˝ c p cao. TrĂŞn th c t , Vi t Nam lĂ m t trong nh ng n c cĂł tÂ? l n gi i gi v trĂ­ c p cao (CEO, HÄ?QT) nhi u nh t (25%) khu v c Ä?Ă´ng Nam Ă .

VĂŹ v y, xĂŠt Ä‘ n phĂĄt tri n v gi i, Vi t Nam d ng nh dÂ?n Ä‘ u Ä?Ă´ng Nam Ă . Tuy nhiĂŞn, c p doanh nghi p, cĂĄc cĂ´ng ty c n cĂł cĂĄch ti p c n t p trung h n Ä‘ thĂşc Ä‘ y Ä‘a d ng v gi i.

CĂł hai lÂ?nh v c quan tr ng: gi ng i l i t ch c vĂ thăng ti n Ä‘ i v i n gi i. Hai lÂ?nh v c nĂ y Ä‘i Ä‘Ă´i v i nhau, vĂŹ khĂ´ng gi Ä‘ c ng i thĂŹ khĂ´ng th mong Ä‘ i gi i quy t Ä‘ c Ä‘ y Ä‘ v n Ä‘ thăng ti n vĂ ng c l i. Cân bÂ?ng t t h n gi a cu c s ng vĂ cĂ´ng vi c Ä‘ c ch ng minh lĂ cĂ´ng c duy trĂŹ hi u qu vĂ Ä‘Â c bi t quan tr ng Ä‘ i v i th h Y. Gi ng nh cĂĄc qu c gia khĂĄc, nh ng thĂĄch th c mĂ nhi u ph n Vi t Nam ph i Ä‘ i m t lĂ yĂŞu c u dĂ nh nhi u th i gian h n chăm sĂłc con cĂĄi t phĂ­a gia Ä‘ĂŹnh. Do n gi i c­ng cĂł tham v ng ngh nghi p, trĂĄch nhi m gia Ä‘ĂŹnh vĂ thi u s h tr t ng i s€ d ng lao Ä‘ ng th ng bu c h ph i thĂ´i vi c ho c h ch n khĂ´ng thăng ti n.

PH ONG PHĂ P NĂ€O TH C S HI U QU ?

BCG cho rÂ?ng cĂł ba can thi p chĂ­nh: TH NH T: H tr n gi i trong nh ng th i Ä‘i m quan tr ng Nhi u s ki n nh l p gia Ä‘ĂŹnh, chăm sĂłc ng i thân l n tu i s‚ ki m ch ng cam k t thĂşc Ä‘ y Ä‘a d ng v gi i c a ch doanh nghi p. CĂĄc cĂ´ng ty c n nghÂ? Ä‘ n nh ng bi n phĂĄp can thi p sĂĄng t o khĂ´ng chÂ? giĂşp ph n ti p t c cĂ´ng vi c mĂ còn c i thi n cân bÂ?ng cu c s ng vĂ cĂ´ng vi c, vĂ coi tĂ­nh linh ho t nh m t ph n c a văn hĂła cĂ´ng ty. Ä?i u nĂ y cho phĂŠp cĂĄc nhĂ lĂŁnh Ä‘ o cao c p, mĂ còn c c p qu n lĂ˝ thay Ä‘ i cĂĄch lĂ m vi c.

16 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

TH HAI: L a ch n hĂŹnh m u phĂš h p Ä?Ă´ng Nam Ă , kho ng 50% n gi i Ä‘ĂĄnh giĂĄ vi c cĂĄc lĂŁnh Ä‘ o n xu t hi n nhi u h n, Ä‘ c bi t Ä‘ n nhi u h n vĂ tr thĂ nh hĂŹnh mÂ?u (role model) nÂ?m trong t p 5 cĂĄc sĂĄng ki n hi u qu nh t. L a ch n hĂŹnh mÂ?u phĂš h p r t quan tr ng vĂ cĂĄc cĂ´ng ty c n nghÂ? Ä‘ n vi c l a ch n m t s l ng l n cĂĄc hĂŹnh mÂ?u v i nh ng u tiĂŞn vĂ câu chuy n khĂĄc nhau Ä‘ chia s . HĂŹnh mÂ?u ph i dƒ Ä‘ c ti p c n, cĂł kh năng c v n, vĂ s„n sĂ ng ti p nh n nhân viĂŞn n tr .

Ngoà i ra, vi c tÏm nhân viên nam gi i h tr đa d ng v gi i và khen th ng h có th d�n đ n nhi u c h i thà nh công h n. Quan đi m nà y đ c bi t quan tr ng, đ c bi t nh ng qu c gia mà nam gi i không coi tr ng đa d ng v gi i.

TH BA: Xây d ng mĂ´i tr ng Ä‘ n gi i c m th y hòa nh p Ä? m b o mĂ´i tr ng lĂ m vi c hòa nh p r t quan tr ng Ä‘ thĂşc Ä‘ y Ä‘a d ng v gi i hay b t káťł s Ä‘a d ng nĂ o. T o ra cĂĄc t ch c th ng nh t trĂŞn toĂ n khu v c an toĂ n vĂ tho i mĂĄi cho n gi i lĂ m t trong nh ng cĂĄch hi u qu h n Ä‘ thu hĂşt vĂ gi chân nhân tĂ i. Ă?t nh t, cĂĄc cĂ´ng ty c n gi i quy t cĂĄc v n Ä‘ qu y r i vĂ phân bi t Ä‘ i x€. Ä?ây vÂ?n lĂ v n Ä‘ l n dĂš cho Ä‘ĂŁ cĂł nh ng hĂ nh Ä‘ ng cĂł Ă˝ th c nhÂ?m c i thi n Ä‘a d ng v gi i vĂ h u h t cĂĄc cĂ´ng ty cho rÂ?ng h cĂł chĂ­nh sĂĄch ch ng phân bi t Ä‘ i x€. Ä?ĂĄng kinh ng c, 20% Ä‘ n 40% ph n t ng tr i qua ho c ch ng ki n cĂĄc tr ng h p phân bi t Ä‘ i x€ v gi i cĂ´ng ty h . Ä? th c s t o ra chĂ­nh sĂĄch ch ng phân bi t Ä‘ i x€, cĂĄc cĂ´ng ty c n ĂĄp d ng chĂ­nh sĂĄch “khĂ´ng khoan nh ngâ€? Ä‘ i v i s phân bi t Ä‘ i x€ Ä‘ang Ä‘ c t ng l p lĂŁnh Ä‘ o cĂ´ng khai th c hi n.

DĂš cĂł thĂ nh tĂ­ch trong thĂşc Ä‘ y Ä‘a d ng v gi i Vi t Nam, Vi t Nam vÂ?n còn r t nhi u vi c ph i lĂ m. Tăng tr ng kinh t Vi t Nam, toĂ n c u hĂła vĂ chuy n d ch kinh t toĂ n c u Ä‘ang thay Ä‘ i văn hĂła vĂ nhân kh u h c. S hi n di n c a lĂŁnh Ä‘ o n thĂĄch th c quan ni m c­ v vai trò c a n gi i. ChĂ­nh ph Vi t Nam vÂ?n Ä‘ang phĂĄt huy quan Ä‘i m ch Ä‘ ng v c i thi n Ä‘a d ng v gi i vĂ b†t Ä‘ u thĂ­ch ng.

CĂĄc doanh nghi p c n Ä‘i theo.

BĂ€ VAISHALI RASTOGI LĂ€ CEO TH TR NG Ä?Ă”NG NAM Ă C A BCG.

MINH HOáş : LEO

THĂšC Ä? Y Ä?A D NG GI I

TOĂ€N CẢNH THᝊ TRĆŻáťœNG NG I N I TI NG

Nh ng ng i n i ti ng quĂĄ c cĂł thu nh p cao nh t CĂĄi cháşżt khĂ´ng phải lĂşc nĂ o cĹŠng chẼm háşżt sáťą nghiᝇp cᝧa máť™t ngĂ´i sao. Nhᝯng ngĆ°áť?i giĂ u cĂł Ä‘ĂŁ qua Ä‘áť?i trong bảng xáşżp hấng háşąng năm cᝧa chĂşng tĂ´i vẍn thu hĂşt Ä‘ĂĄm Ä‘Ă´ng vĂ nhᝯng thĆ°ĆĄng hiᝇu tháť?i trang hĂ ng đầu Ä‘áşżn Las Vegas, trong khi nhᝯng ngĆ°áť?i khĂĄc kiáşżm tiáť n báşąng máť?i thᝊ, tᝍ Salesforce Ä‘áşżn nĆ°áť›c hoa.

2. ARNOLD PALMER $40 TRIᝆU

VẏN Ä?áť˜NG VIĂŠN MẤT: 25.9.2016 TUáť”I: 87 NGUYĂŠN NHĂ‚N: BᝆNH TIM

HĆĄn máť™t năm sau cĂĄi cháşżt cᝧa tay golf huyáť n thoấi, hĆĄn 400 cáť­a hĂ ng vẍn bĂĄn cĂĄc sản phẊm cĂł thĆ°ĆĄng hiᝇu Palmer áť&#x; châu Ă , váť›i káşż hoấch lẼn sang cĂĄc tháť‹ trĆ°áť?ng máť›i nhĆ° ThĂĄi Lan vĂ Viᝇt Nam. Arizona Beverages sản xuẼt ra 500 triᝇu lon Ä‘áť“ uáť‘ng Arnold Palmer máť—i năm, trong khi Mastercard vĂ Rolex tiáşżp t᝼c dĂšng hĂŹnh ảnh Ă´ng trong cĂĄc chiáşżn dáť‹ch quảng cĂĄo.

1. MICHAEL JACKSON $75 TRIᝆU

CA SĨ, NHẠC SĨ MẤT: 25.6.2009 TU᝔I: 50 NGUYÊN NHÂN: DÙNG THU�C QUà LIᝀU/Bᝊ Sà T HẠI

Vua nhấc Pop vẍn giᝯ đưᝣc ngĂ´i váť‹ cᝧa mĂŹnh áť&#x; tháşż giáť›i bĂŞn kia nháť? chĆ°ĆĄng trĂŹnh biáťƒu diáť…n Cirque du Soleil áť&#x; Las Vegas, cáť• phần tấi hĂŁng phĂĄt hĂ nh âm nhấc EMI vĂ cĂĄc khoản đầu tĆ° khĂĄc trong âm nhấc.

t p

9. JOHN LENNON $12 TRIᝆU

NHẠC SĨ MẤT: 8.12.1980 TU᝔I: 40 NGUYÊN NHÂN: Bᝊ Sà T HẠI

Lennon tiáşżp t᝼c thu tiáť n tᝍ danh sĂĄch dĂ i nhᝯng bĂ i “hitâ€? tᝍ tháť?i còn trong The Beatles lẍn solo - Ä‘áť“ng tháť?i thu sĂŠc tᝍ chĆ°ĆĄng trĂŹnh biáťƒu diáť…n Love cᝧa Cirque du Soleil lẼy chᝧ Ä‘áť váť The Beatles áť&#x; Las Vegas.

8. THEODOR “DR. SEUSS�

GEISEL $16 TRIᝆU

Tà C GIẢ MẤT: 24.9.1991 TU᝔I: 87 NGUYÊN NHÂN: Tᝰ NHIÊN Danh såch cᝧa chúng tôi đo lư�ng thu nhập trư᝛c thuế tᝍ ngà y 15.10.2016 đến ngà y 15.10.2017, trư᝛c khi trᝍ đi chi phí cho đấi lý, quản lý và luật sư. Nguᝓn: Nielsen SoundScan; IMDB; Pollstar Pro; interviews with celebrity-estate experts.

18 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

Trong năm vᝍa qua, hĆĄn năm triᝇu bản cᝧa cuáť‘n sĂĄch Seuss đưᝣc bĂĄn ra tĂ­nh riĂŞng áť&#x; Máťš.

4. ELVIS PRESLEY $35 TRIỆU

CA SĨ, NHẠC SĨ, DIỄN VIÊN MẤT: 16.8.1977 TUỔI: 42 NGUYÊN NHÂN: ĐAU TIM

5. BOB MARLEY $23 TRIỆU

Tháng ba năm ngoái, Graceland tiết lộ kế hoạch mở rộng lớn nhất kể từ năm 1982: khu giải trí phức hợp rộng 40 mẫu đặt tên là Memphis của Elvis Presley, nằm bên kia đường từ căn nhà ở Tennesee của nam ca sĩ. Một khách sạn vừa mới được khai trương có tên The Guest House tại Graceland.

CA SĨ, NHẠC SĨ MẤT: 11.5.1981 TUỔI: 36 NGUYÊN NHÂN: UNG THƯ

Tài sản của Marley tăng lên nhờ những sản phẩm đĩa hát chú trọng tính bền vững của House of Marley và đồ uống đóng lon của Marley Beverage Co. Ngoài ra, hai người con lớn của Marley, Rohan và Cedella, điều hành hai thương hiệu Marley Coffee bán trong Whole Foods và Walmart, và Marley Natural, cung cấp các sản phẩm ống điếu thủy tinh.

3. CHARLES SCHULZ $38 TRIỆU

HỌA SĨ MẤT: 12.2.2000 TUỔI: 77 NGUYÊN NHÂN: UNG THƯ RUỘT

MetLife không còn dùng hình ảnh gia đình Peanuts cho các chiến dịch quảng cáo năm ngoái sau ba thập kỷ với Snoopy và Charlie Brown. Tuy nhiên, bất động sản của Schulz vẫn thu về hàng triệu đô từ hợp đồng với công ty bảo hiểm này, vẫn còn hạn đến năm 2019.

6. TOM PETTY $20 TRIỆU

7. PRINCE

CA SĨ, NHẠC SĨ MẤT: 2.10.2017 TUỔI: 66 NGUYÊN NHÂN: ĐỘT TỬ

$18 TRIỆU

CA SĨ, NHẠC SĨ, DIỄN VIÊN MẤT: 21.4.2016 TUỔI: 57 NGUYÊN NHÂN: SỬ DỤNG MA TÚY QUÁ LIỀU

Ca sĩ chính của Heartbreakers qua đời ở đỉnh cao sự nghiệp và được ghi nhận thu nhập từ năm ngoái trên chặng đường lưu diễn, nơi mà ban nhạc của ông thu về một triệu đô la Mỹ mỗi đêm. Sự tăng đột biến lượng lượt nghe các bài hát sau cái chết của ông cũng giúp ông tăng tài sản.

Hợp đồng xuất bản mới đem lại thu nhập sau khi qua đời cho Prince, mặc dù sẽ còn tuyệt hơn nếu một hợp đồng thu âm trị giá 31 triệu đô la Mỹ không bị hủy bỏ hồi đầu năm nay.

10. ALBERT EINSTEIN $10 TRIỆU

NHÀ KHOA HỌC MẤT: 18.4.1955 TUỔI: 76 NGUYÊN NHÂN: CHẾT TỰ NHIÊN

Dịch vụ trí tuệ nhân tạo của Salesforce được đặt theo tên của nhà vật lý nổi tiếng - người với một khoản phí cũng cho phép công ty công nghệ Fourier Systems của Israel dùng tên và hình ảnh của mình cho các sản phẩm bao gồm áp phích phòng ở sinh viên và máy tính bảng.

13. BETTIE PAGE NGƯỜI MẪU MẤT: 11.12.2008 TUỔI: 85 NGUYÊN NHÂN: CHẾT TỰ NHIÊN

Phong cách cổ điển của huyền thoại ảnh pinup được lưu giữ lại trên quần áo, đồ lót, túi xách và thậm chí áo cưới.

11. DAVID BOWIE $9,5 TRIỆU

12. ELIZABETH TAYLOR $8 TRIỆU

NHẠC SĨ, DIỄN VIÊN MẤT: 10.1.2016 TUỔI: 69 NGUYÊN NHÂN: UNG THƯ

DIỄN VIÊN MẤT: 23.3.2011 TUỔI: 79 NGUYÊN NHÂN: ĐAU TIM

The Thin White Duke vẫn nổi tiếng như từ trước đến giờ. Album cuối cùng của ông, Blackstar, bán được 1,9 triệu bản kể từ khi phát hành trước khi ông qua đời.

Các dòng nước hoa bán chạy nhất, bao gồm White Diamonds, và bộ trang sức QVC duy trì thu nhập cho Liz.

THÁNG 3.2018 FORBES VI T NAM | 19

BÀI: ZACK O’MALLEY GREENBURG & NATALIE ROBEHMED; PHÓNG VIÊN: KURT BADENHAUSEN MINH HOẠ: PABLO LOBATO

$7,5 TRIỆU

TO├ђN Cр║бNH THр╗і TRк»р╗юNG D LI U L N

T nh n th c ─Љ n h├аnh ─Љ ng Kр║┐t quр║Б nghi├фn cр╗Еu cр╗Дa BCG р╗Ъ c├Аc nк░р╗Џc ─љ├┤ng Nam ├Ђ cho thр║Цy khoр║Бng c├Аch giр╗»a nhр║Гn thр╗Еc v├а h├аnh ─Љр╗Ўng vр╗Ђ b├гnh ─Љр║│ng giр╗Џi trong tр╗Ћ chр╗Еc.

L├ЃNH ─љAO Nр╗« Vр║фN L├ђ Sр╗љ ├ЇT

PHр╗ц Nр╗« H├ђI L├њNG HкаN Vр╗џI C├ћNG VIр╗єC HIр╗єN Tр║аI NAM

2%

76%

13% 9%

Nр╗«

4%

81%

15%

V├бng, t├┤i muр╗Љn ─Љр╗Њng h├аnh ph├Аt triр╗Ѓn c├╣ng c├┤ng ty hiр╗Єn tр║Аi cр╗Дa t├┤i.

V├бng, nhк░ng t├┤i c├│ kр║┐ hoр║Аch ph├Аt triр╗Ѓn b├фn ngo├аi c├┤ng ty hiр╗Єn tр║Аi cр╗Дa t├┤i.

Kh├┤ng, t├┤i muр╗Љn giр╗» nguy├фn vр╗І tr├Г l├Бnh ─Љр║Аo hiр╗Єn tр║Аi cр╗Дa t├┤i.

Kh├┤ng, nhк░ng t├┤i ─Љang t├гm kiр║┐m vр╗І tr├Г trong c├┤ng ty kh├Аc.

CAM Kр║ЙT Vр╗ђ ─љA Dр║аNG GIр╗џI T├ЇNH TRONG Tр╗ћ CHр╗еC

50%

48%

Tр╗Љt nghiр╗Єp ─Љр║Аi hр╗Їc

Lр╗▒c lк░р╗Бng lao ─Љр╗Ўng

1% 7% 5%

87%

22%

NGUр╗њN: BCG RESEARCH

20 | FORBES VI T NAM TH├ЂNG 3.2018

84%

25% Ban ─Љiр╗Ђu h├аnh

─љр╗Њng ├й, c├│ sр╗▒ hр╗Ќ trр╗Б cр╗Дa c├Аc nh├а l├Бnh ─Љр║Аo nр╗» tр╗Ф tr├гnh ─Љр╗Ў quр║Бn l├й ─Љр║┐n cр║Цp quр║Бn l├й cр║Цp trung Ban ─Љiр╗Ђu h├аnh ─Љ├Б cam kр║┐t, nhк░ng t├┤i kh├┤ng cр║Бm thр║Цy ─Љ├│ l├а к░u ti├фn cho ngк░р╗Юi quр║Бn l├й trр╗▒c tiр║┐p cр╗Дa t├┤i C├│ mр╗Ўt sр╗Љ hр╗Ќ trр╗Б trong tр╗Ћ chр╗Еc, nhк░ng n├│ kh├┤ng nhр║Цt qu├Аn tр╗Ф quр║Бn l├й cр║Цp cao v├а cр║Цp quр║Бn l├й

NAM Quр║Бn l├й cр║Цp cao

2% 11% 3%

Nр╗«

Kh├┤ng, c├┤ng ty cр╗Дa t├┤i kh├┤ng cam kр║┐t b├гnh ─Љр║│ng giр╗Џi t├Гnh

94%

doanh nghiệp do nữ lãnh đạo là doanh nghiệp vừa và nhỏ, theo tổng cục Thống kê. Trong đó, có hơn một nửa là doanh nghiệp siêu nhỏ.

ĐÀN ÔNG TÍCH CỰC HƠN VỀ ĐA DẠNG GIỚI TÍNH

CÁC TRỞ NGẠI CHÍNH ĐỐI VỚI ĐA DẠNG GIỚI

Công ty của tôi có sự đa dạng về giới tính tốt trong đội ngũ quản lý hàng đầu

LÃNH ĐẠO CẤP CAO (%)

NHÂN VIÊN NỮ (%)

1

15%

72%

14%

20%

Lãnh đạo

14%

NAM

25

27 2

NỮ Văn hóa

Công ty của tôi nỗ lực rất nhiều để cải thiện sự đa dạng về giới

22 22 5

67%

14%

70%

15%

18%

20

20%

NAM

Giữ lại

24

66%

Phát triển

14%

31

17 8 36

18

21

18

4 13

35

30

9 9 22

23 37

11

36

25

22

7 10 28

33

26

NỮ Phần nào đồng ý

Hoàn toàn đồng ý Đồng ý

26

10

35 2

20%

18

31

NỮ

Công ty của tôi đã có những tiến bộ trong 1-3 năm qua để cải thiện sự đa dạng về giới ở tất cả các cấp của công ty

64%

Tuyển dụng

26

15%

NAM

16%

13

41

27

28

Bình thường

Không đồng ý

Bình thường

Phần nào không đồng ý

Hoàn toàn không đồng ý

ẢNH: STOCKLIFEMAX / SHUTTERSTOCK

65%

9 10

17

30

THÁNG 3.2018 FORBES VI T NAM | 21

TOÀN CẢNH THỊ TRƯỜNG

54% | 60%

QUAN I M KINH DOANH

Ngân hàng thương mại

Sao Kim và sao H a

16% | 17%

Người thân & bạn bè

Cuộc điều tra 500 lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam do IFC thực hiện, trong đó 64,4% là nữ, cho thấy có sự khác biệt giữa hai phái về cách thức, mục đích vay cho tới cái nhìn về triển vọng kinh doanh.

DOANH THU TRUNG BÌNH CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ. (triệu đô la Mỹ)

2,3 $

2 $ 1,4 $

1,2 1 $ $

1,1 $

1,5 $

0,6 $

TIẾP CẬN VỚI CÁC KHOẢN CHO VAY

1 $

KHI NÀO MỚI VAY

4% | 3%

4%

Cá nhân cho vay

13%

2% | 3%

11%

1,9 $

TP.HCM

Đà Nẵng

Long An

Vốn lưu động

30% | 37% Mua trang thiết bị/ tòa nhà

NGUỒN: STUDY SURVEY 2017

22 | FORBES VI T NAM THÁNG 3.2018

53%

Khác

1% | 1% Lâm Đồng

Phú Thọ

Khi tôi đã có dòng tiền dương.

Khi doanh thu khả quan và tôi biết có nhu cầu cho sản phẩm, dịch vụ.

1% | 1%

Khi có ý tưởng kinh doanh mới mà tôi nghĩ nó sẽ thành công.

Khác

LÝ DO VAY CHÍNH

77% | 70%

33%

1 $

Chính phủ

Hà Nội

3%

3% | 0%

Chương trình tiết kiệm

1,2 $

48%

34%

Nhà cung cấp hàng hóa

11% | 6%

Bắt đầu một doanh nghiệp mới

13% | 5% Tiếp thị & khuyến mãi

4% | 8% Thuê nhân viên mới

13% | 16%

Mở rộng sang các thị trường mới

DOANH THU TRUNG BÌNH HẰNG NĂM TRÊN MỖI NGÀNH (triệu đô la Mỹ) Thương mại

1,3 1,3

Khác

1,7

1,1 Dịch vụ kinh doanh

1 Sản xuất

51%

46%

Xây dựng

40%

36%

Bán lẻ & bán sỉ 37% 36%

36%

1,2 1,2

1,4

0,9 0,8

34%

2 1,3

32%

28%

CÔNG VIỆC DỰ KIẾN TRONG 2 NĂM TỚI

29%

ƯU TIÊN PHÁT TRIỂN

25%

26%

34% 18%

13% 13%

12% 12% 11% 8%

11% 10%

10% 7%

8%

7%

6% 4%

X ây

dựn

3% 2% 2% 2%

Kh C ân Đà Kh Kiể Hu Tiế G ia Qu Thu Kế Tr Thu Xu ất k ác ông mp yđ ản pt to á hoạ ms o ti yế t ở t h à êv bằn hị ộng lý t hẩu n ếp hán o át àq ch nh phụ gc ài c t uản kin m v ự c hươ u c ố ă ng ột n ti n / hín ộc n hd n l h ý ng s h àđ nói oan hà th ẳ nhâ ống hiệ ầu lã n ng tr ư h nv /cô u tư hđ ớc iên ng ạo cô n vi ệ gc c hún g

Kế gt

19%

16%

16%

13%

20%

31%

28%

7%

8%

DOANH THU DỰ KIẾN TRONG 2 NĂM TỚI 1% 6% 16%

2% 5% 10%

63%

57%

20%

20%

3% | 2% Đào tạo

1% | 0% Nghiên cứu thị trường

2% | 2%

Tái cấp vốn khoản vay hiện tại

9% | 10% Khác

Trên 50%

Trên 20%

Dưới 10%

Không phát triển

Dưới 20%

ẢNH: SHUTTERSTOCK

THÁNG 3.2018 FORBES VI T NAM | 23

NHĂŒN Vᝀ PHĂ?A TRĆŻáťšC Trong sĂĄu năm, bĂ Nguyáť…n Bấch Ä?iᝇp cĂšng cĂĄc cáť™ng sáťą Ä‘Ć°a FPT Retail tᝍ 17 cáť­a hĂ ng lĂŞn thĂ nh chuáť—i bĂĄn láşť Ä‘iᝇn thoấi láť›n thᝊ hai Viᝇt Nam.

a hĂ ng FPT Shop n m gĂłc ngĂŁ t Ä‘ ng KhĂĄnh H i - HoĂ ng Di u, qu n 4, TP.HCM giĂĄp T t M u Tu t cĂł vĂ i thay Ä‘ i nh . BĂŞn trong cĂĄc k tr ng bĂ y, bĂŞn d i m i Ä‘i n tho i cĂł thĂŞm mĂ n hĂŹnh LCD hi n th giĂĄ. S thay Ä‘ i nĂ y giĂşp cho giĂĄ trĂŞn h th ng cĂł th c p nh t vĂ b o Ä‘ m tĂ­nh Ä‘ ng nh t trĂŞn h th ng g n 470 c a hĂ ng t B c chĂ­ Nam. TĂ­nh năng nĂ y Th Gi i Di Ä? ng Ä‘ĂŁ cĂł tr c vĂ i năm, nay

C

24 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

xu t hi n t i FPT Shop, chu i bĂĄn l l n th hai ra Ä‘ i cĂĄch đây sĂĄu năm.

BĂŞn trĂŞn c a hĂ ng, t ng ba, phòng lĂ m vi c c a bĂ Nguy n B ch Ä?i p, t ng giĂĄm Ä‘ c cĂ´ng ty c ph n bĂĄn l k thu t s FPT (FRT) cĂł v n Ä‘i u l 400 tÂ? Ä‘ ng nĂ y, bĂ y bi n Ä‘Â?n gi n, r ng ch a t i 18m 2. NhĂŹn qua c a s , cĂł th c m nh n Ä‘ Â?c khĂ´ng khĂ­ l , t t theo dòng xe, ng i l u chuy n trĂŞn Ä‘ ng, hay qua vĂ i chÂ?c b c thang, bĂ Ä?i p cĂł th c m nh n Ä‘ Â?c khĂ´ng khĂ­ mua s m. “TĂ´i đây ngay t ngĂ y Ä‘ u Ä‘ cĂł th tr c ti p n m b t th tr ng, hÂ?i th kinh doanh,â€? bĂ Ä?i p k .

FRT th c hi n khĂĄ sĂĄt k ho ch ban Ä‘ u Ä‘ĂŁ Ä‘ Â?c lĂŁnh

ẢNH: MAIKA ELAN

QUáť?C KHĂ NH

tháng 3.2018 FORBES việt nam | 25

FORBES VI T NAM

NGU Y N B CH Ä?I P — FPT R ETAIL

26 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

nhi m th Â?ng m i Ä‘i n t c a FPT Retail nh l i: “T ng cĂł v y viĂŞn HÄ?QT Ä‘Â t th­ng v n Ä‘Â : ‘VĂŹ sao ph i nuĂ´i m t doanh nghi p l trong vĂ i năm?’â€?

Trong k ho ch ban Ä‘ u, bĂ Ä?i p d tĂ­nh “ba năm Ä‘ u ch u l â€? Ä‘ phĂĄt tri n m ng l i Ä‘ t quy mĂ´ t Â?ng Ä‘ Â?ng v i s l Â?ng c a Th Gi i Di Ä? ng th i Ä‘i m 2012.

CĂĄc v lĂŁnh Ä‘ o FPT h­n cĂł lĂ˝ do Ä‘ khĂ´ng tĂĄn thĂ nh, b i h€ Ä‘ĂŁ khĂ´ng thĂ nh cĂ´ng trong vi c xây d ng m ng bĂĄn l k t năm 2007. M t lĂŁnh Ä‘ o c a Texas Pacific Group (TPG), qu Ä‘ u t vĂ o FPT cu i năm 2006, t ng khuyĂŞn FPT nĂŞn đ‚y m nh m ng bĂĄn l , hÂ?n lĂ t p trung cho phân ph i,â€? theo l i k c a bĂ Ä?i p. Song con Ä‘ ng m chu i bĂĄn l khĂ´ng h đÂ?n gi n, dĂš mĂ´ hĂŹnh thĂ nh cĂ´ng “ai cƒng th y nh ng khĂ´ng ph i ai cƒng lĂ m Ä‘ Â?c,â€? nh l i Ä‘Ăşc k t c a Ă´ng Nguy n Ä? c TĂ i, m t trong năm nhĂ sĂĄng l p chu i bĂĄn l Th Gi i Di Ä? ng.

CHUáť–I CᝏA HĂ€NG BĂ N Láşş FPT ban Ä‘ u mang tĂŞn “INâ€? Store ra Ä‘ i năm 2007, Ä‘ n năm 2008 Ä‘ i tĂŞn thĂ nh FPT Shop, ch p nh n m t “vĂ i chÂ?c ngĂ n Ä‘Ă´ la M â€? cho t v n xây d ng th Â?ng hi u ban Ä‘ u, theo l i k c a Ă´ng NgĂ´ Qu c B o. Th i Ä‘i m Ä‘Ăł, cĂĄc nhĂ bĂĄn l khĂĄc nghi ng i vi c FPT “mua tay ph i, bĂĄn tay trĂĄiâ€? khi gi„ hai vai phân ph i vĂ bĂĄn l , nĂŞn h€ ph i tĂŹm cĂĄc nhĂ phân ph i khĂĄc, trĂĄnh b phÂ? thu c. Còn cĂĄc v lĂŁnh Ä‘ o m ng bĂĄn l thu c FPT “ch u s phÂ? thu c nh t Ä‘ nhâ€? do phân vai thu c nhĂłm cĂ´ng ty “chĂĄu,â€? tr c thu c m t cĂ´ng ty con c a t p Ä‘oĂ n, thay vĂŹ tr c thu c t p Ä‘oĂ n nh giai Ä‘o n 2012 tr v đây. “CĂł lÂ… Ă´ng Tr Â?ng Gia BĂŹnh ch u nh h ng t l i khuyĂŞn c a TPG v t Â?ng lai c a nhĂ bĂĄn l ,â€? bĂ Ä?i p cho bi t v lĂ˝ do Ă´ng BĂŹnh b phi u thu n.

D ĂĄn Ä‘ Â?c ch p thu n Ä‘Â t bĂ Ä?i p tr c â€œĂĄp l c kinh kh ngâ€? vĂŹ nhi u lĂ˝ do. “L n Ä‘ u nh n d ĂĄn m i, v n Ä‘ u t 100 tÂ? Ä‘ ng,â€? bĂ Ä?i p l i cĂł tr i nghi m m i do “g n 20 năm kinh doanh ch a ch u l bao gi .â€? CĂĄch v Â?t qua ĂĄp l c? “Ph i n l c ch ng minh. Ch ng minh b ng ban giĂĄm Ä‘ c ph i ‘cĂ y,’ lĂ m t cĂĄi nh nh t nh duy t banner

ẢNH: MAIKA ELAN

Ä‘ o t p Ä‘oĂ n FPT phĂŞ duy t, tr m t thay Ä‘ i cÂ? b n.

Thay vĂŹ “l theo d ki n trong ba năm Ä‘ u,â€? h€ “l Ă­t hÂ?n d ki n trong 24 thĂĄng Ä‘ uâ€? vĂ cĂł lĂŁi t năm th ba tr Ä‘i. V i t c Ä‘ m m i m t tu n m t c a hĂ ng, doanh thu c a 469 c a hĂ ng trong năm 2017 Ä‘ t hÂ?n 13,1 ngĂ n tÂ? Ä‘ ng, b ng 1/5 doanh s c a Th Gi i Di Ä? ng. Tuy kho ng cĂĄch v†n còn quĂĄ xa Ä‘ nĂłi Ä‘ n chuy n b t k p, song n„ t ng giĂĄm Ä‘ c 46 tu i v†n cĂł ni m t hĂ o riĂŞng. Doanh thu trung bĂŹnh trĂŞn m i mĂŠt vuĂ´ng c a hĂ ng c a FRT lĂ 16 ngĂ n Ä‘Ă´ la M , cao hÂ?n cĂĄc Ä‘ i th cĂšng ngĂ nh bĂĄn l Ä‘i n mĂĄy, di Ä‘ ng.

Trong sĂĄu năm, bĂ Ä?i p vĂ Ä‘ i ngƒ 5.000 nhân viĂŞn Ä‘ĂŁ Ä‘ a FRT t 17 c a hĂ ng ban Ä‘ u lĂŞn g n 470 c a hĂ ng, t m c “t nuĂ´i, Ä‘ s ngâ€? ngĂ y Ä‘ u lĂŞn m c lÂ?i nhu n sau thu g n 290 tÂ? Ä‘ ng, v Â?t qua cĂĄc tĂŞn tu i cĂł thâm niĂŞn trong ngĂ nh nh Viettel, Vi n ThĂ´ng A, Tr n Anh. Con Ä‘ ng hĂŹnh thĂ nh FRT nh ngĂ y hĂ´m nay cĂł d u n khĂł ai cĂł th ch i b c a bĂ Ä?i p. Năm 2011, bĂ Ä?i p ch€n m ng bĂĄn l , “b ph n r t nh â€? th i Ä‘i m Ä‘Ăł Ä‘ b t tay lĂ m l i t Ä‘ u. NĂłi lĂ â€œlĂ m l iâ€? lĂ do n„ qu n lĂ˝ c p cao 17 năm g n bĂł v i th Â?ng hi u FPT, tr i qua cĂĄc v trĂ­ lĂŁnh Ä‘ o nhi u Ä‘Â?n v nh cĂ´ng ty h th ng thĂ´ng tin FPT (FIS), cĂ´ng ty cĂ´ng ngh di Ä‘ ng FPT (FMB), cĂ´ng ty vi n thĂ´ng FPT (Ftelecom), Ä‘ Â?c giao tham d d ĂĄn liĂŞn doanh bĂĄn l v i Alpha Mart, nhĂ bĂĄn l bĂĄch hĂła l n th hai Indonesia vĂ o năm 2010.

M t năm Ä‘eo Ä‘u i, h€c h i kinh nghi m v bĂĄn l hĂ ng bĂĄch hĂła nh ng Ä‘ n phĂşt cu i FPT quy t Ä‘ nh rĂşt lui, Ä‘ d n l c Ä‘ u t vĂ o EVN Telecom. D ĂĄn Ä‘Ăłng c a, bĂ Ä?i p Ä‘ Â?c cĂĄc v lĂŁnh Ä‘ o t p Ä‘oĂ n “ u ĂĄiâ€? cho ch€n nÂ?i cĂ´ng tĂĄc. BĂ Ä?i p k : “LĂşc Ä‘Ăł tĂ´i khĂ´ng quĂĄ quan tâm Ä‘ n quy mĂ´, hay c p b c.

TĂ´i ch€n bĂĄn l vĂŹ mu n ĂĄp dÂ?ng bĂ i h€c quĂ˝ giĂĄ, Ä‘i m hay sau m t năm tĂ­ch lƒy Ä‘ Â?c.â€?

T tin Ä‘ĂŁ n m Ä‘ Â?c cĂĄch xây d ng chu i bĂĄn l , bĂ Ä?i p cĂšng c ng s l p k ho ch phĂĄt tri n FPT Retail sau 5 năm cĂł Ä‘ Â?c quy mĂ´ kho ng 200 c a hĂ ng. LĂşc Ä‘Ăł, theo l i bĂ Ä?i p, FPT Ä‘ang xem xĂŠt mua l i m t chu i bĂĄn l khĂĄc trĂŞn th tr ng, v i giĂĄ g p 10 l n s v n Ä‘ u t 100 tÂ? Ä‘ ng ban Ä‘ u cho FRT. Tuy yĂŞu c u v n khĂ´ng l n, song k ho ch phĂĄt tri n FPT Retail do bĂ Ä?i p trĂŹnh bĂ y khĂ´ng ph i nh n Ä‘ Â?c s Ä‘ ng thu n hoĂ n toĂ n c a lĂŁnh Ä‘ o t p Ä‘oĂ n FPT. “TÂ? l hÂ?n 50% ng h ,â€? theo l i k c a bĂ Ä?i p, chÂ? Ä‘ t Ä‘ Â?c nh lĂĄ phi u c a Ă´ng Tr Â?ng Gia BĂŹnh, ch t ch HÄ?QT FPT. Ă”ng NgĂ´ Qu c B o, giĂĄm Ä‘ c phĂĄt tri n kinh doanh kiĂŞm

PHᝎNG VẤN

NHĂŒN THẤY CĂ I HAY CᝌA NGĆŻáťœI KHĂ C Ä?áť‚ HáťŒC HᝎI BĂ Nguyáť…n Bấch Ä?iᝇp táť? ra khĂ´ng nĂŠ trĂĄnh, ngần ngấi cĂĄc vẼn Ä‘áť mĂ Forbes Vietnam Ä‘Ć°a ra.

FORBES VI T NAM: Theo bĂ , đạc tĂ­nh cần cĂł áť&#x; ngĆ°áť?i lĂŁnh đấo? CĂł sáťą khĂĄc biᝇt nĂ o giᝯa đạc tĂ­nh váť›i lĂŁnh đấo nam vĂ nᝯ?

NGUY N B CH Ä?I P: NĂłi đưᝣc, lĂ m đưᝣc. Phải cho cáť™ng sáťą, nhân viĂŞn Ä‘áť‹nh hĆ°áť›ng rĂľ vĂ phải tháťąc hiᝇn đưᝣc, thĂŹ Ä‘i đâu cĹŠng đưᝣc ᝧng háť™. LĂ m viᝇc phải minh bấch vĂ chân thĂ nh. Theo tĂ´i, cĂĄc đạc Ä‘iáťƒm Ä‘Ăł ĂĄp d᝼ng cho cả hai phĂĄi.

FORBES VI T NAM: HÏnh mẍu lãnh đấo mà bà ngưᝥng m᝙ và muᝑn hư᝛ng t᝛i?

NGUY N B CH Ä?I P: KhĂ´ng cĂł ngĆ°áť?i c᝼ tháťƒ. MĂŹnh cảm ph᝼c thĂŹ nhiáť u, ngay cả Ä‘áť‘i thᝧ, mĂŹnh vẍn dĂ nh sáťą tĂ´n tráť?ng Ä‘áť‘i váť›i háť?. TĂ´i cĂł đạc Ä‘iáťƒm lĂ luĂ´n nhĂŹn thẼy Ä‘iáť u hay cᝧa ngĆ°áť?i khĂĄc, dĂš lĂ nhân viĂŞn hay Ä‘áť‘i thᝧ. CĂł nhĆ° váş­y, mĂŹnh máť›i háť?c háť?i đưᝣc.

FORBES VI T NAM: BĂ cĂł tháťƒ káťƒ váť thẼt bấi Ä‘ĂĄng nháť› trong cuáť™c Ä‘áť?i lĂ m viᝇc?

NGUY N B CH Ä?I P: Tháş­t sáťą tĂ´i khĂ´ng nháť› vĂŹ cĂł rẼt nhiáť u. Váť›i tĂ´i, cĂĄi gĂŹ Ä‘ĂŁ qua thĂŹ cho qua luĂ´n, báť&#x;i váť bản chẼt, gạm nhẼm nĂł cĂł giải quyáşżt đưᝣc gĂŹ đâu. Ä?iáť u quan tráť?ng lĂ câu chuyᝇn tiáşżp theo.

FORBES VI T NAM: Bà nghĊ gÏ vᝠbiᝇt hiᝇu Ngư�i đà n bà thÊp mà đᝓng nghiᝇp g�i?

NGUY N B CH Ä?I P: TĂ´i cĹŠng khĂ´ng rĂľ tᝍ đâu vĂ lĂşc nĂ o báť‹ gáť?i nhĆ° váş­y. Ä?Ăşng lĂ tĂ´i hĆĄi nĂłng tĂ­nh, quyáşżt liᝇt trong cĂ´ng viᝇc, khĂł chẼp nháş­n cĂĄi gĂŹ Ä‘Ăł náť­a váť?i nĂŞn cĂŁi nhau váť›i sáşżp thĆ°áť?ng xuyĂŞn. TĂ´i cĹŠng khĂ´ng chẼp nháş­n láť?i giải thĂ­ch cᝧa nhân viĂŞn mang tĂ­nh nĆ°áť›c Ä‘Ă´i, khĂ´ng rĂľ rĂ ng. CĂĄi gĂŹ cĹŠng phải cĂł láť?i giải thĂ­ch tháť?a Ä‘ĂĄng.

FORBES VI T NAM: Mà u yêu thích cᝧa bà ?

NGUY N B CH Ä?I P: MĂ u Ä‘en.

FORBES VI T NAM: Cảm ƥn bà .

qu ng cĂĄo, hay l n nh Ä‘Ă m phĂĄn v i hĂŁng, ch€n Ä‘ a Ä‘i m,â€? bĂ Ä?i p tr l i nhanh, ng n g€n v cĂĄch lo i b ĂĄp l c. Ba vi c quan tr€ng Ä‘ u tiĂŞn, theo bĂ , lĂ Ä‘Ă o t o nhân viĂŞn, xây d ng ph n m m qu n tr vĂ ngh‡ cĂĄch t o Ä‘ Â?c s nh n di n trong th i gian ng n nh t cĂł th . Trong khi Ph m ThĂ nh Ä? c, ng i Ä‘ Â?c giao ch c CEO t năm 2012, lo t p hÂ?p l c l Â?ng, xây d ng trang web, bĂ Ä?i p vĂ Tr nh Hoa Giang, phĂł t ng giĂĄm Ä‘ c FPT Retail hi n nay lo phĂĄt tri n c a hĂ ng.

Câu nĂłi n m lòng mĂ Ä‘ i tĂĄc Indonesia luĂ´n nĂłi v i bĂ Ä?i p lĂ â€œÄ‘ a Ä‘i m, Ä‘ a Ä‘i m vĂ Ä‘ a Ä‘i mâ€? Ä‘ Â?c tri n khai ĂĄp dÂ?ng FPT Shop ngay t ngĂ y Ä‘ u.

H€ ch€n v trĂ­ ngay ngĂŁ t Ä‘ d nh n di n,n i b t v i hai mĂ u ch Ä‘ o Ä‘ vĂ Ä‘en. CĂĄch lĂ m nĂ y tăng Ä‘ nh n bi t nhanh, Ä‘ i l i “khĂł bĂ i trĂ­ do m t b ng cĂł th cĂł m t vĂ i gĂłc ch t,â€? trong m t ng i mua hĂ ng. C a hĂ ng Ä‘ u tiĂŞn m vĂ o thĂĄng 8.2012 284 HoĂ ng Di u, nÂ?i bĂ Ä?i p Ä‘Â t văn phòng l u ba Ä‘ “ti n quan sĂĄt th tr ng.â€? C a hĂ ng thu hĂşt khĂĄch ngay t ngĂ y khai tr Â?ng nh v trĂ­ thu n ti n, b t m t, khi n “anh em t tin vĂŹ bĂĄn l cƒng khĂ´ng khĂł l m.â€? Trong su t hai năm Ä‘ u, bĂ Ä?i p vĂ bĂ Giang th ng xuyĂŞn Ä‘i th tr ng, h t HĂ N i, TP.HCM Ä‘ n cĂĄc tÂ?nh Ä‘ ch€n Ä‘ a Ä‘i m, vĂŹ “m t Ä‘i m ph i Ä‘i t i ba l n.â€?

Ch€n Ä‘ Â?c Ä‘ a Ä‘i m, Ä‘ b mĂĄy khai thĂĄc hi u qu , b o Ä‘ m ch t l Â?ng d ch vÂ? t Â?ng Ä‘ ng trong h th ng, bĂ Ä?i p Ä‘ a ra sĂĄng ki n: t ch c cĂĄc Ä‘ i Ä‘Â c nhi m, v i cÂ? c u nhân s t Â?ng Ä‘ ng v i b khung qu n lĂ˝ c a hĂ ng t c p qu n lĂ˝, Ä‘i u hĂ nh, th qu , bĂĄn hĂ ng. Khi cĂł c a hĂ ng, Ä‘ i Ä‘Â c nhi m ti p qu n, Ä‘ a vĂ o v n hĂ nh, Ä‘Ă o t o vĂ chuy n giao cho Ä‘ i ngƒ t i ch trong vòng m t Ä‘ n hai thĂĄng, r i rĂşt Ä‘i. Cho Ä‘ n nay, h€ cĂł hÂ?n b y Ä‘ i Ä‘Â c nhi m, k t hÂ?p v i ba trung tâm Ä‘Ă o t o n i b Ä‘Â t t i HĂ N i, Ä?Ă Nˆng vĂ TP.HCM, Ä‘ Ä‘Ă o t o nhân l c, phÂ?c vÂ? cho s m r ng khĂ´ng ng ng c a h th ng bĂĄn l .

M i tri n khai Ä‘ Â?c vĂ i thĂĄng, Ph m ThĂ nh Ä? c r i FRT, bĂ Ä?i p Ä‘ m Ä‘ Â?ng vai trò lĂŁnh Ä‘ o. CĂł s hÂ?t h†ng, ĂĄp l c gia tăng, song “văn hĂła FPT khĂ´ng xây d ng vĂ o m t con ng i,â€? nĂŞn Ä‘ i ngƒ FRT v†n choĂ ng gĂĄnh Ä‘ ti n. HÂ?n n„a, h€ v†n cĂł m t Ä‘ u tĂ u Ä‘Ă­ch th c. BĂ Tr nh Hoa Giang, phĂł t ng giĂĄm Ä‘ c nh n xĂŠt: “Ai t ng lĂ m cĂšng B ch Ä?i p sÂ… hi u Ä‘i u Ä‘Ăł khĂ´ng cĂł gĂŹ lĂ quĂĄ khi kh năng lĂ m vi c c a B ch Ä?i p th t hi m ng i bĂŹ k p.â€? Sau hai năm Ä‘ u “l th p hÂ?n k ho ch Ä‘Â t ra,â€? năm th ba FPT Retail cĂł lĂŁi trĂŞn 40 tÂ? Ä‘ ng. Ba lĂ˝ do thĂ nh cĂ´ng,

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 27

FORBES VI T NAM

NGU Y N B CH Ä?I P — FPT R ETAIL

theo bĂ Ä?i p, lĂ â€œc‚n tr€ng, tĂ­nh toĂĄn chi ti t,â€? “m c a hĂ ng m i nhanhâ€? vĂ â€œh€c h i t ng i d†n Ä‘ u, gi m thi u r i ro.â€? Ä? i ngƒ lĂŁnh Ä‘ o FPT Retail t bĂ Ä?i p Ä‘ n Ă´ng B o t ra “bi t mĂŹnh, bi t ng iâ€? khi th ng xuyĂŞn nh c Ä‘ n Th Gi i Di Ä? ng lĂ â€œng i d†n Ä‘ u.â€? “Ng i d†n Ä‘ u t o Ä‘ ng l c l n Ä‘ mĂŹnh ph i n l c, c i ti n m t cĂĄch liĂŞn tÂ?c,â€? bĂ Ä?i p th a nh n.

TÂ? su t lÂ?i nhu n ròng quĂ˝ 4.2017 c a FRT lĂ 2,9%, cao hÂ?n m c 1,9% c a năm 2016. Song thĂ´ng s nĂ y v†n còn x p sau Th Gi i Di Ä? ng, v i con s t Â?ng ng lĂ 3,5%, theo phân tĂ­ch c a SSI. CĂł Ä‘ ng l c, c ng thĂŞm v i Ä‘ c tĂ­nh “chi ti t, tÂ? mÂ?â€? c a bĂ Ä?i p, khĂĄ phĂš hÂ?p v i kinh doanh bĂĄn l , khi n chu i c a hĂ ng c a FPT Retail thay Ä‘ i, c i ti n liĂŞn tÂ?c. Ba năm tr l i đây, khĂĄch Ä‘ n c a hĂ ng c a FPT Retail sÂ… th y t nhân viĂŞn gi„ xe Ä‘ n bĂĄn hĂ ng m nÂ? c i, c chÂ? chĂ o Ä‘Ăłn m t cĂĄch ân c n, ch­ng khĂĄc nhi u l m so v i cĂĄc Ä‘ ng nghi p Th Gi i Di Ä? ng. Vi c thay Ä‘ i hi n th giĂĄ trĂŞn qu y k gi„a năm 2017 cƒng cho th y s h€c h i t ng i d†n Ä‘ u. Ă”ng NgĂ´ NguyĂŞn Kha, CEO Mobiistar, Ä‘ i tĂĄc bĂĄn hĂ ng c a c Th Gi i Di Ä? ng vĂ FPT Retail nh n xĂŠt: “FRT h€c nhanh, thay Ä‘ i nhanh vĂ hi u qu .â€?

BĂ€ Ä?IᝆP, THEO NHẏN XÉT CᝌA CẤP DĆŻáťšI, lĂ ng i n m chi ti t, tĂ­nh tĂŹnh th­ng th n, quy t li t. CĂĄc Ä‘Â c Ä‘i m y thĂ­ch hÂ?p v i ng i lĂ m “cĂ´ng tĂĄc tri n khaiâ€? nh l i t b ch. Tuy mÂ?c tiĂŞu m chu i v†n

duy trĂŹ t ngĂ y Ä‘ u thĂ nh l p Ä‘ n nay, song FRT cĂł cĂĄc b c Ä‘i u chÂ?nh cho phĂš hÂ?p v i t ng giai Ä‘o n phĂĄt tri n. VĂ i thĂĄng sau khi tri n khai chu i c a hĂ ng, bĂ Ä?i p cĂšng c ng s quy t Ä‘ nh l p b ph n cĂ´ng ngh thĂ´ng tin, tri n khai xây d ng ph n m m c a h€, sau th i gian s dÂ?ng cĂĄc ph n m m sˆn cĂł t cĂĄc doanh nghi p trong cĂšng t p Ä‘oĂ n. “Mu n Ä‘i nhanh ph i tri n khai nhi u nhĂĄnh cĂšng lĂşc, chÂ? cĂł b ph n cĂ´ng ngh thĂ´ng tin t i ch m i Ä‘ĂĄp ng ti n Ä‘ , b o Ä‘ m Ä‘ Â?c s linh ho t,â€? bĂ k . PhĂĄt tri n chu i nhanh, cĂł lĂşc, ch t l Â?ng Ä‘Ă o t o khĂ´ng theo k p t c Ä‘ “m i tu n m t c a hĂ ng,â€? nh l i mĂ´ t c a Ă´ng NgĂ´ Qu c B o, nĂŞn năm 2014, ch Â?ng trĂŹnh “Weâ€? love FPT Shop ra Ä‘ i. Ä?Ăł lĂ s Ä‘i u chÂ?nh k p th i, do “khĂ´ng mu n gi†m vĂ o v t xe Ä‘ c a cĂĄc tr ng hÂ?p th t b i tr c Ä‘Ăł,â€? theo bĂ Ä?i p.

LĂşc Ä‘Ăł, k t qu kh o sĂĄt t Ä‘Â?n v t v n bĂŞn ngoĂ i cho th y, khĂĄch hĂ ng t ra khĂ´ng hĂ i lòng v thĂĄi Ä‘ phÂ?c vÂ?. Ch Â?ng trĂŹnh ra Ä‘ i vĂ cĂł v nh khĂ´ng cĂł Ä‘i m k t thĂşc, vĂŹ mÂ?c tiĂŞu Ä‘Â ra lĂ Ä‘ n ch ng nĂ o khĂĄch hĂ ng cĂł th th t lĂŞn r ng: chĂşng tĂ´i (We) yĂŞu FPT Shop. MĂ t ng i mua, cho t i khĂĄch hĂ ng, b n hĂ ng vĂ tr thĂ nh thân ch lĂ ti n trĂŹnh ph n Ä‘ u khĂ´ng ng ng nghÂ? c a c Ä‘ i ngƒ, t nhân viĂŞn c p th p cho t i c p cao c a b t káťł t ch c cung ng d ch vÂ? nĂ o. “Ä? t mÂ?c tiĂŞu doanh thu khĂ´ng khĂł, nh ng thay Ä‘ i nh n th c c a Ä‘ i ngƒ lĂ r t khĂł,â€? bĂ Ä?i p th a nh n vĂ khĂ´ng quĂŞn nĂłi thĂŞm r ng: â€œÄ‘Ăł lĂ khĂł khăn l n nh t trong su t cu c Ä‘ i kinh doanh c a tĂ´i.â€?

Sau khi xây d ng quy trĂŹnh, th c hi n cĂĄc video h ng d†n, Ä‘Ă­ch thân cĂĄc lĂŁnh Ä‘ o c p cao ph i xu ng c a hĂ ng trao Ä‘ i, trò chuy n, h ng d†n nhân viĂŞn th c hi n nh„ng Ä‘i u Ä‘Â?n gi n nh “h€c cĂĄch chĂ o, n n chÂ?nh nÂ? c i,â€? nh mĂ´ t c a

—NGĂ” QUáť?C BẢO (GIĂ M Ä?áť?C PHĂ T TRIáť‚N KINH DOANH)

28 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: TƯ LIᝆU

THẲNG THẎN, DĂ M TRANH LUẏN Káť‚ CẢ VáťšI CẤP TRĂŠN, NĂŠN CĂ“ KHI CĂ“ THáť‚ KHĂ”NG Ä?ƯᝢC LĂ’NG CẤP TRĂŠN.

25.400

CHI TIĂŠU KINH DOANH GIAI Ä?Oáş N 2013 – 2020 Ä?Ć N Vᝊ TĂ?NH: Táťˆ Ä?áť’NG DOANH THU 17.500

LᝢI NHUẏN SAU THUẞ

13.900

10.900

8.000

5.300

3.000

-32 2013

2014

2015

397

291

208

146

41

2016

2017

2018 (dáťą kiáşżn)

NGUáť’N: FRT

Nguy n Ä? QuyĂŞn, 33 tu i, qu n lĂ˝ c a hĂ ng 248 HoĂ ng Di u. Sau ba năm th c hi n, theo bĂ Ä?i p, trung bĂŹnh m i ngĂ y cĂł c 100 ca khi u n i, gi “chÂ? còn vĂ i ca.â€?

BĂŞn c nh vi c theo sĂĄt ng i Ä‘i Ä‘ u, FPT Retail cƒng n l c t o ra s khĂĄc bi t. H€ m thĂŞm F-Studio Ä‘ phân ph i cĂĄc s n ph‚m c a Apple sau m t th i gian dĂ i ch Ä‘ ng ti p c n, Ä‘Ă m phĂĄn. “H

s� chu‚n b m t h�n såu thång, chi ti t đ n c h

s� cå nhân c a ng i ph� tråch, không khåc gÏ h

s� xin vi c,� ông B o, ng i tham gia đà m phån k .

TĂ­nh Ä‘ n cu i năm 2017, s c a hĂ ng F-Studio Ä‘ t 10 c a hĂ ng. “H€ r t k trong ch€n l€c Ä‘ a Ä‘i m,â€? bĂ Ä?i p lĂ˝ gi i v t c Ä‘ m m i t t n c a F-Studio.

FRT cƒng tĂŹm cĂĄc gi i phĂĄp kinh doanh v a t o

thĂŞm giĂĄ tr gia tăng cho khĂĄch hĂ ng, v a giĂşp h€ tăng doanh s . H€ Ä‘ a ra ch Â?ng trĂŹnh F-Friend, cho ng i dĂšng “dĂšng tr c, tr sau,â€? khĂ´ng lĂŁi su t k t thĂĄng 8.2017. HĂŹnh th c nĂ y Ä‘ĂĄp ng nhu c u mua hĂ ng tr gĂłp, v i tÂ? l “g n 50% s n ph‚m bĂĄn tr gĂłp,â€? Ă´ng B o k l i. BĂš l i, Ä‘ i ngƒ tĂ i chĂ­nh c a FRT ph i lĂ m vi c v i ngân hĂ ng, doanh nghi p, Ä‘ xây d ng khung ch Â?ng trĂŹnh phĂš hÂ?p.

Sinh năm 1972 H i Phòng, quĂŞ ngo i, năm lĂŞn ba tu i, bĂ Ä?i p theo gia Ä‘ĂŹnh vĂ o quĂŞ cha mi n Nam. T t nghi p khoa qu n tr kinh doanh Ä‘ i h€c m TP.HCM năm 1994, bĂ Ä?i p vĂ o th vi c c a hĂ ng bĂĄn l thu c FPT, cĂĄi th i h€ phân ph i Ä‘ lo i t mĂĄy tĂ­nh, ph n m m, cho t i mĂĄy Ä‘ĂĄnh ch„ Olivetti. Sau m t năm lĂ m vi c, bĂ tr thĂ nh c a hĂ ng tr ng, b t Ä‘ u ch u ĂĄp l c t doanh s cho t i phân ph i, vĂ hi u Ä‘ Â?c trĂĄch nhi m c a lĂŁnh Ä‘ o v đ nh h ng, tri n khai vĂ Ä‘ĂĄnh giĂĄ cĂ´ng b ng 659 514 nhân viĂŞn, t ng th ng x ng Ä‘ĂĄng. BĂ­ quy t thĂ nh cĂ´ng trong 2019 2020 (dáťą kiáşżn) (dáťą kiáşżn) hÂ?n 20 năm kinh doanh, theo bĂ Ä?i p, chÂ? cĂł m t ch„: KhoĂĄn. Ä? cĂł th “ăn Ä‘ ng, chia Ä‘ ,â€? t ch c ph i cĂł h th ng Ä‘ĂĄnh giĂĄ khĂĄch quan, trung th c, d a trĂŞn s minh b ch, cĂ´ng khai. Th­ng th n trong cĂ´ng vi c, ch p nh n tranh lu n v i c p trĂŞn l†n c p d i, “mi n lĂ nĂłi Ä‘Ăşng vĂ ng n g€n,â€? nh l i Ă´ng NgĂ´ Qu c B o, giĂĄm Ä‘ c phÂ? trĂĄch m ng bĂĄn hĂ ng tr c tuy n, khi n cho bĂ Ä?i p cĂł Ä‘ i ngƒ g n bĂł. GiĂĄm Ä‘ c nhân s Huáťłnh Cao Thi, ng i theo sĂĄt bĂ Ä?i p qua nhi u cĂ´ng ty trong FPT, nay ch u trĂĄch nhi m v xây d ng Ä‘ i ngƒ 5.000 ng i nh hi n nay cho bi t: “Th­ng th n vĂ chân thĂ nh khi chiĂŞu m nhân tĂ i, bĂ Ä?i p nĂŞu cÂ? th khĂł khăn, thu n lÂ?i, mĂ´ t rĂľ cĂ´ng vi c vĂ cÂ? h i.â€? BĂ Thi cho bi t thĂŞm, bĂ Ä?i p lĂ â€œng i truy n c m h ng cho r t nhi u phÂ? n„ t i FRTâ€? nĂŞn “khĂ´ng cĂł gĂŹ l khi ngĂ y cĂ ng cĂł nhi u n„ qu n lĂ˝ c p cao cĂ´ng ty.â€?

21.400

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 29

FORBES VI T NAM

NGU Y N B CH Ä?I P — FPT R ETAIL

Ngo i tr hai Ä‘ i di n phĂĄi m nh lĂ Ph m ThĂ nh Ä? c, NgĂ´ Qu c B o, trong ba năm Ä‘ u, Ä‘ i ngƒ lĂŁnh Ä‘ o c a FRT Ä‘Â u lĂ n„.

Theo k ho ch, Ä‘ u quĂ˝ II năm nay, FRT Shop niĂŞm y t trĂŞn sĂ n ch ng khoĂĄn. GiĂĄ giao d ch trung bĂŹnh trĂŞn sĂ n OTC c a FRT kho ng 16 l n m nh giĂĄ, t Â?ng Ä‘ Â?ng giĂĄ tr v n hĂła 6.400 tÂ? Ä‘ ng. Hi n t i, FPT Ä‘ang n m 47% c ph n, hai qu Ä‘ u t n m 30%, cĂĄc nhĂ Ä‘ u t cĂĄ nhân n m 8%, còn l i lĂ c a Ä‘ i ngƒ lao Ä‘ ng FRT. Li u FRT cĂł g p ph i tĂŹnh c nh nhân viĂŞn m t Ä‘ ng l c mĂ 11 năm tr c FPT t ng Ä‘ i m t khi “200 tri u phĂş Ä‘Ă´ la M â€? xu t hi n sau m t Ä‘ĂŞm lĂŞn sĂ n? BĂ Ä?i p cho r ng, 15% c ph n cƒng khĂ´ng ph i lĂ quĂĄ nhi u, “quan tr€ng lĂ h€ cĂł Ä‘ ng l c Ä‘ ti p tÂ?c ph n Ä‘ u.â€? CÂ? th hÂ?n? Ä? ng l c Ä‘ n t vi c “h€c l i t Ä‘ u,â€? t cĂĄc m ng m i mĂ FRT Ä‘ang p .

t i t p hÂ?p khĂĄch hĂ ng g n bĂł trong th i gian qua.

Cu i cĂšng lĂ m r ng cĂĄc ngĂ nh hĂ ng m i, khi th tr ng Ä‘i n tho i di Ä‘ ng, vi n thĂ´ng Ä‘ang vĂ o giai Ä‘o n tr ng thĂ nh, Ä‘ ng ngh‡a v i kh năng tăng tr ng cao khĂ´ng còn nhi u. H€ “đ t m t chân vĂ o th tr ng d Â?c ph‚m,â€? khi bĂ Ä?i p cĂ´ng b Ä‘ u t vĂ o chu i nhĂ thu c Long Châu, Ä‘ nghiĂŞn c u, tĂŹm hi u th tr ng. “Long Châu hi n nay cĂł chĂ­n c a hĂ ng TP.HCM,â€? bĂ Ä?i p c p nh t v s c a hĂ ng m i m tăng thĂŞm năm cĂĄi k t khi FPT Retail Ä‘Â t chân vĂ o m ng bĂĄn l d Â?c ph‚m. Ä? th c hi n mÂ?c tiĂŞu Ä‘ y tham v€ng trong cĂĄc m ng m i, FRT ph i thay Ä‘ i, k c ng i Ä‘ ng Ä‘ u cƒng v y. Ă”ng NgĂ´ Qu c B o nh n xĂŠt: “BĂ Ä?i p cƒng cĂł s Ä‘i u chÂ?nh, giao quy n nhi u hÂ?n, b t chi ti t so v i ngĂ y Ä‘ u thĂ nh l p.â€? CĂł m t Ä‘i u bĂ khĂ´ng thay Ä‘ i Ä‘ Â?c lĂ â€œs say mĂŞ cĂ´ng vi c.â€?

Ng i phÂ? n„ cĂł hai con gĂĄi nĂ y xu t hi n trĂŞn t p chĂ­ n i b g n 10 năm tr c, kèm t m nh Ă´m mĂĄy tĂ­nh lĂ m vi c chÂ? hai ngĂ y sau khi sinh con. “CĂ´ng vi c nh m t ph n c a cu c s ng, khĂ´ng th d t ra Ä‘ Â?c,â€? bĂ Ä?i p th a nh n.

FRT ra Ä‘ i sau, ch p nh n th r Â?t Ä‘u i trong cu c c nh tranh v i cĂĄc chu i cĂł m t tr c. Khi h€ ra m t th tr ng, Th Gi i Di Ä? ng m thĂŞm m ng Ä‘i n mĂĄy. Khi h€ tr thĂ nh chu i bĂĄn l cĂł s l Â?ng c a hĂ ng Ä‘ ng th hai th tr ng thĂŹ Th Gi i Di Ä? ng th nghi m BĂĄch HĂła Xanh. Tuy nhiĂŞn, khĂ´ng hŠn mĂ g p, c hai nhĂ bĂĄn l nĂ y g n nh cĂšng lĂşc cĂ´ng b l n sân sang m ng bĂĄn l d Â?c ph‚m. “MĂŹnh khĂ´ng mu n lĂ m ng i theo sau, nĂŞn chuy n qua d Â?c ph‚m, khĂ´ng ng v†n g p Th Gi i Di Ä? ngâ€? bĂ Ä?i p cho hay. BĂ nh n xĂŠt, th tr ng d Â?c ph‚m hi n t i t Â?ng Ä‘ i gi ng ngĂ nh Ä‘i n tho i di Ä‘ ng m i m y năm v tr c, v i quy mĂ´ hÂ?n ba tÂ? Ä‘Ă´ la bĂĄn l theo c tĂ­nh c a BMI, l i Ä‘ang phân m nh, ch a cĂł chu i bĂĄn l l n, cĂł s c chi ph i. “Th tr ng Ä‘ l n cho c hai,â€? bĂ Ä?i p nĂłi.

BĂ€ Ä?IᝆP LĂ€ NGĆŻáťœI Ä?áşśT NᝀN MĂ“NG CŨNG NHĆŻ Ä?Ă?CH THĂ‚N XĂ‚Y Dáť°NG CĂ C CĂ”NG THᝨC LĆŻĆ NG THĆŻáťžNG. Báť˜ CĂ”NG THᝨC NĂ€Y Máş CH Láş C, TIĂŠU CHUẨN, LĂ€M CHO CĂ C NHĂ‚N VIĂŠN LUĂ”N CẢM NHẏN Ä?ƯᝢC CĂ”NG SᝨC CᝌA MĂŒNH Ä?ƯᝢC GHI NHẏN, LĂ€M Táť?T Sáşź Ä?ƯᝢC TĆŻáťžNG THĆŻáťžNG XᝨNG Ä?Ă NG.â€? —HUᝲNH CAO THI (GIĂ M Ä?áť?C NHĂ‚N Sáť°) CĂ´ng ty cĂł hÂ?n 5.000 nhân viĂŞn nĂ y Ä‘Â t mÂ?c tiĂŞu Ä‘ n năm 2020 sÂ… Ä‘ t doanh s x p xÂ? m t tÂ? Ä‘Ă´ la M . Ä? bi n mÂ?c tiĂŞu thĂ nh hi n th c, cĂ´ng ty Ä‘ a ra ba h ng phĂĄt tri n chĂ­nh. Th nh t, d a vĂ o chu i c a hĂ ng bĂĄn l Apple, v i t c Ä‘ m m i kho ng 100 c a hĂ ng trong ba năm t i. Theo Vi t Anh, phĂł t ng giĂĄm Ä‘ c FPT Retail, th tr ng Vi t Nam m i năm tiĂŞu thÂ? kho ng m t tÂ? Ä‘Ă´ la M cĂĄc s n ph‚m mang th Â?ng hi u qu tĂĄo c n d , trong khi c a hĂ ng chĂ­nh th c m i cĂł 10 cĂĄi. Th hai, lĂ ch Â?ng trĂŹnh “dĂšng tr c, tr sau,â€? nh m

30 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

GIẢM NÁM TRONG

7 NGÀY

10

NĂM NGHIÊN CỨU

1

KẾT QUẢ

TRONG TUẦN

Lần đầu tiên một công nghệ NHP-3 đột phá được phát minh bởi các chuyên gia da liễu hàng đầu Murad, với sức mạnh điều chỉnh sắc tố nám mang lại hiệu quả ở một cấp độ mới: Giảm nám nhanh trong 7 ngày.

Sản phẩm Rapid Age Spot Correcting Serum sở hữu công nghệ độc quyền này là một trong những thành quả khoa học xuất sắc nhất sau hành trình 10 năm nghiên cứu của thương hiệu Murad số 1 Hoa Kỳ trong lĩnh vực chăm sóc và điều trị da cấp độ Bác Sĩ. Công nghệ NHP-3 là sự kết hợp của Niacinamide (B3) với tác dụng ngăn ngừa các đốm nâu và nám trên bề mặt da; Hexylresorcinol là thành phần đa chức năng có tác dụng làm giảm sự hình thành nám da và thay đổi sắc tố da trong tương lai; và Plankton Extract làm tiêu tan các vết nám hiện có.

Rapid Age Spot Correcting Serum được chứng minh lâm sàng giảm nám, đốm nâu, tàn nhang chỉ sau 1 tuần sử dụng. Ngoài công nghệ NHP-3, sản phẩm còn chứa Oligopeptides và bột ngọc trai giúp da sáng hồng khỏe mạnh tức thì và kết quả lâu dài khi sử dụng thường xuyên.

Sản phẩm phân phối chính thức tại showroom chính hãng và toàn bộ hệ thống đại lý Murad được ủy quyền trên toàn quốc.

NHP-3 TECHNOLOGY

(84-8) 3 929 1176 2861/0917 | © 2017 Murad, LLC.

www.muradvietnam.vn

facebook.com/murad.com.vn

397B Võ Văn Tần, P5, Quận 3, Tp.Hcm

của Sở Y Tế Tp. HCM ................./.................../ QCMP-HCM

32 | FORBES VI T NAM THÁNG 3.2018

G NG M T M I C A UNILEVER VI T NAM N ch t ch ng i Vi t Ä‘ u tiĂŞn c a Unilever Vi t Nam, bĂ Nguy n Th BĂ­ch Vân, trÂ?i qua năm Ä‘ u tiĂŞn d€n d‚t thĂ nh cĂ´ng cĂ´ng ty t„p Ä‘ u trong ngĂ nh tiĂŞu dĂšng nhanh Vi t Nam. MINH THIĂŠN

i ngĂ y b c vĂ o văn phòng, ngang qua dĂŁy bĂ n lĂ m vi c c a nhân viĂŞn, bĂ Nguy n Th BĂ­ch Vân, 46 tu i, sau 22 năm lĂ m vi c t i Unilever Vi t Nam, v n c m th y Ä‘ c ti p thĂŞm năng l ng t “nh ng nhân tĂ i vĂ lĂŁnh Ä‘ o Ä‘ y c m h ngâ€? mĂ bĂ â€œmay m n cĂł c h i lĂ m vi c chungâ€?. Sau m t năm Ä‘ c b nhi m vĂ o v trĂ­ ch t ch Unilever Vi t Nam, bĂ Vân d n d t Ä‘ i ng 1.500 nhân viĂŞn vi t ti p m t năm thĂ nh cĂ´ng cho cĂ´ng ty.

Kh o sĂĄt năm ngoĂĄi c a Kantar Worldpanel t i b n thĂ nh ph chĂ­nh lĂ TP.HCM, HĂ N i, Ä?Ă N ng, C n Th vĂ khu v c nĂ´ng thĂ´n trong ba năm k t năm 2015, Unilever x p v trĂ­ d n Ä‘ u v giĂĄ tr cĂĄc s n ph m tiĂŞu th t i nhĂ c a ngĂ nh hĂ ng chăm sĂłc cĂĄ nhân vĂ chăm sĂłc nhĂ c a, hai nhĂĄnh l n c a tiĂŞu dĂšng nhanh (FMCG). Ä?i u nĂ y ch ng

ẢNH: MAIKA ELAN

M

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 33

FORBES VI T NAM

NGU Y N TH BĂ?CH VĂ‚ N tÂ? vi c chuy n giao quy n Ä‘i u hĂ nh sau h n hai thÂ?p kÂ? thu c v ng Â?i n c ngoĂ i b c Ä‘ u thĂ nh cĂ´ng. “2017 lĂ năm Unilever Vi t Nam tăng tr  ng kinh doanh t t vĂ nhÂ?n Ä‘ c nhi u gi i th  ng t Unilever toĂ n c u vĂ chĂ­nh ph Vi t Nam, m t năm kh i Ä‘ u may m n cho tĂ´i  v trĂ­ nĂ y,â€? bĂ Vân nĂłi.

Theo bĂ , m c tăng tr  ng c a Unilever Vi t Nam trong năm qua ti p t c v t qua tăng tr  ng chung c a ngĂ nh FMCG Vi t Nam, c tĂ­nh 5,3% v giĂĄ tr tiĂŞu th t i nhĂ Â khu v c thĂ nh th vĂ 4,4% t i nĂ´ng thĂ´n, theo Kantar WorldPanel.

ThÂ?i Ä‘i m di n ra cu c phÂ?ng v n gi a bĂ Vân vĂ Forbes Vi t Nam Ä‘ĂĄnh d u m t năm bĂ Ä‘ m nhi m v trĂ­ ch t ch Unilever Vi t Nam. “Chia s­ tin vui v i gia Ä‘ĂŹnhâ€? khi bi t tin b nhi m, bĂ Vân cho bi t bĂŞn trong bĂ cĂł m t c m xĂşc tr n l n gi a vui vĂ băn khoăn. “H n 20 năm qua Unilever Vi t Nam r t

NÄ‚M CĂ”NG TY FMCG HĂ€NG Ä?ẌU

TRONG NGĂ€NH CHÄ‚M SĂ“C CĂ NHĂ‚N VĂ€ CHÄ‚M SĂ“C NHĂ€ CᝏA Vᝀ TIĂŠU THᝤ Táş I NHĂ€ (Táş I TP.HCM, HĂ€ Náť˜I, Ä?Ă€ Náş´NG, CẌN THĆ VĂ€ KHU Váť°C NĂ”NG THĂ”N TRONG BA NÄ‚M 2015 – 2017)

KHU VᝰC THÀNH THᝊ

CHÄ‚M SĂ“C CĂ NHĂ‚N 2015 Unilever Vietnam Total Unicharm Kimberly Clark VN P&G Vietnam Colgate Palmolive VN

2016 Unilever Vietnam Total Unicharm Kimberly Clark VN P&G Vietnam Colgate Palmolive VN

2017 Unilever Vietnam Total Unicharm Kimberly Clark VN P&G Vietnam Kao Corporation

CHĂM SÓC NHÀ CᝏA 2015 Unilever Vietnam P&G Vietnam Lix New Toyo SC Johnson & Son

2016 Unilever Vietnam P&G Vietnam Lix New Toyo SC Johnson & Son

2017 Unilever Vietnam P&G Vietnam Lix New Toyo SC Johnson & Son

KHU VᝰC NÔNG THÔN

CHÄ‚M SĂ“C CĂ NHĂ‚N 2015 Unilever Vietnam P&G Vietnam Kimberly Clark VN Total Unicharm Unza Vietnam

2016 Unilever Vietnam Total Unicharm P&G Vietnam Kimberly Clark VN Unza Vietnam

2017 Unilever Vietnam Total Unicharm Kimberly Clark VN P&G Vietnam Unza Vietnam

CHÄ‚M SĂ“C NHĂ€ CᝏA 2015 Unilever Vietnam Ä?ấi Viᝇt HĆ°ĆĄng P&G Vietnam Lix Máťš Hảo

2016 Unilever Vietnam Ä?ấi Viᝇt HĆ°ĆĄng P&G Vietnam Lix Máťš Hảo

NGUᝒN: KANTAR WORLDPANEL VIᝆT NAM

34 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

2017 Unilever Vietnam Ä?ấi Viᝇt HĆ°ĆĄng P&G Vietnam Lix Máťš Hảo

thĂ nh cĂ´ng, 20 năm t i c a Unilever s€ nh th nĂ o.

Trong nhi m káťł lĂŁnh Ä‘ o, mĂŹnh ph i đƒt ra nh ng tham v„ng l n n a Ä‘ Ä‘ a cĂ´ng ty Ä‘i t i.â€?

N i băn khoăn c a bĂ Vân hoĂ n toĂ n cĂł c s , b i bĂ th a h  ng m t n n t ng t ng Ä‘ i v ng ch c.

Khi bĂ ti p qu n, th ng hi u Unilever v i d i s n ph m r ng, Ä‘ĂĄp ng Ä‘ nhu c u tiĂŞu dĂšng nhanh c a ng Â?i dân Vi t Nam t chăm sĂłc răng, tĂłc, Ä‘ n cĂĄc s n ph m v sinh nhĂ c a, ăn u ng, trĂ , kem.

Theo c tĂ­nh c a cĂ´ng ty, m i ngĂ y cĂł kho ng 35 tri u ng Â?i t i Vi t Nam tiĂŞu dĂšng cĂĄc s n ph m c a h„. CĂ´ng ty nÂ…m trong nhĂłm 10 doanh nghi p phĂĄt tri n b n v ng trong l†nh v c s n xu t t i di n Ä‘Ă n Doanh nghi p phĂĄt tri n b n v ng Vi t Nam năm 2017. Unilever Ä‘ĂŁ Ä‘ u t h n 300 tri u Ä‘Ă´ la M‡ vĂ o hai nhĂ mĂĄy s n xu t, m t t i C Chi (TP.HCM) vĂ m t nhĂ mĂĄy m i Ä‘ a vĂ o ho t Ä‘ ng năm ngoĂĄi  B c Ninh nhÂ…m m r ng th tr Â?ng phĂ­a B c. “Th tr Â?ng ch a bao giÂ? sĂ´i Ä‘ ng nh vÂ?y,â€? bĂ Vân nhÂ?n Ä‘ nh. Th tr Â?ng FMCG Ä‘ĂĄp ng nhu c u c a Ä‘ t n c g n 94 tri u ng Â?i, t ng l p trung l u Ä‘ang tăng nhanh chĂłng kĂŠo theo s thay Ä‘ i khĂ´ng ng ng c a thĂłi quen tiĂŞu dĂšng. BĂŞn c nh Ä‘Ăł, s xu t hi n c a kĂŞnh bĂĄn l­ m i nh th ng m i Ä‘i n t khi n cho cu c c nh tranh gi a Unilever vĂ cĂĄc doanh nghi p n c ngoĂ i c ng nh trong n c tr nĂŞn sĂ´i Ä‘ ng. Ch a k “cĂĄc nhĂŁn hĂ ng n i Ä‘ a v t tr i h n so v i cĂĄc Ä‘ i th qu c t trong nhi u ngĂ nh hĂ ng  khu v c nĂ´ng thĂ´n, n i cĂĄc Ä‘ i th qu c t v n ch a khai thĂĄc h t,â€? theo David Anjoubault, giĂĄm Ä‘ c Ä‘i u hĂ nh Kantar Worldpanel Vietnam. Trong b i c nh Ä‘Ăł, vi c b o v Ä‘ c ngĂ´i v Ä‘ u b ng c a Unilever trong năm qua lĂ m t thĂ nh cĂ´ng. “CĂł nh ng lĂŁnh Ä‘ o luĂ´n s n sĂ ng ch p nhÂ?n thĂĄch th c c a th tr Â?ng vĂ d n d t doanh nghi p thĂ nh cĂ´ng. BĂ Vân thu c nhĂłm lĂŁnh Ä‘ o nh vÂ?y,â€?

Tr n V HoĂ i, phĂł ch t ch Unilever Vi t Nam chia s­ v i Forbes Vi t Nam: “BĂ Vân d n d t thĂ nh cĂ´ng cĂĄc nhĂŁn hĂ ng, sau Ä‘Ăł m r ng lĂŞn ngĂ nh hĂ ng.â€? VĂ o Unilever lĂ m vi c năm 1996, Ä‘ n năm 2000, bĂ Vân ph trĂĄch m ng ti p th ngĂ nh hĂ ng chăm sĂłc cĂĄ nhân. Năm 2006, bĂ lĂŞn vai trò qu n lĂ˝. Năm 2015, lĂ m vi c t i Vi t Nam nh ng bĂ Vân ph trĂĄch phĂĄt tri n khĂĄch hĂ ng cho toĂ n khu v c Ä?Ă´ng Nam Ă , Ăšc, New Zealand, m t v trĂ­ Ă´ng HoĂ i miĂŞu t lĂ â€œth Â?ng h p v i nam gi iâ€?. Ă”ng gi i thĂ­ch thĂŞm: “kinh doanh lĂ ph i Ä‘i, Ä‘ i mƒt vĂ gi i quy t nhi u thĂĄch th c t th tr Â?ngâ€?. CĂ´ng b c a Unilever  h i ngh Ä‘ u t 2015 t i Vi t Nam, Unilever chˆ cĂł duy nh t m t ngĂ nh hĂ ng kh mĂši  v trĂ­ th hai, cĂĄc ngĂ nh hĂ ng

khĂĄc Ä‘ u Ä‘ ng Ä‘ u: chăm sĂłc tĂłc, da, mƒt, răng mi ng, giƒt t y, n c x , n c r a tay, th c ph m.

BĂĄo cĂĄo c a Euromonitor, năm 2016, Unilever th ng tr ngĂ nh hĂ nh n c r a chĂŠn Vi t Nam v i 56% th ph n n i bÂ?t v i Sunlight, 46% th ph n kem Ä‘ĂĄnh răng v i P/S vĂ Close-Up, 40% th ph n chăm sĂłc tĂłc n i bÂ?t v i Dove vĂ Sunsilk, 12% th ph n chăm sĂłc da v i Pond’s vĂ Vaseline, 10% ngĂ nh kem v i Wall’s.

TRONG CUáť˜C SO KĂˆ GIᝎA HAI doanh nghi p Ä‘ u ngĂ nh FMCG lĂ Unilever vĂ P&G t i Vi t Nam, trong khi P&G xây d ng h th ng phân ph i chˆ d a trĂŞn vĂ i nhĂ phân ph i l n thĂŹ Unilever chia nhÂ? Ä‘ u m i bĂĄn buĂ´n, g‰m kho ng 150 nhĂ phân ph i vĂ h n 300 ngĂ n nhĂ bĂĄn l­. C hai doanh nghi p nĂ y Ä‘ t Ä‘ n Ä‘ bao ph trĂŞn 80% s Ä‘i m bĂĄn hĂ ng.

M ng l i r ng kh p giĂşp Unilever thĂ nh cĂ´ng trong vi c ti p cÂ?n khĂĄch hĂ ng  m„i vĂšng mi n trĂŞn c n c Vi t Nam. Unilever thâm nhÂ?p th tr Â?ng Vi t Nam thĂĄng 9.1994 thĂ´ng qua Lever Haso, liĂŞn doanh Ä‘ u tiĂŞn gi a Unilever v i m t cĂ´ng ty con thu c t ng cĂ´ng ty hĂła ch t Vi t Nam (Vinachem), tr c vĂ i thĂĄng so v i P&G. ThĂĄng 2.1995, Unilever tham gia liĂŞn doanh th hai Lever Viso (liĂŞn doanh nĂ y v sau sĂĄp nhÂ?p v i liĂŞn doanh Ä‘ u, nay lĂ Unilever Vi t Nam). T Ä‘Ăł, tăng tr  ng c a cĂ´ng ty luĂ´n Ä‘ t hai con s , theo

Unilever t cĂ´ng b . ThĂ´ng cĂĄo bĂĄo chĂ­ c a Unilever, h„ Ä‘ĂŁ hoĂ n t t mua l i 33,3% c ph n t Vinachem năm 2009, tr thĂ nh cĂ´ng ty 100% v n n c ngoĂ i.

Xu h ng n i lĂŞn g n đây  cĂĄc cĂ´ng ty cĂł v n n c ngoĂ i t i Vi t Nam, khu v c Ä‘Ăłng gĂłp kho ng 23% v n Ä‘ u t toĂ n xĂŁ h i theo b K ho ch vĂ Ä? u t , lĂ vi c chuy n giao quy n Ä‘i u hĂ nh cho cĂĄc nhân s Ä‘ a ph ng Ä‘ năng l c, ph m ch t. Ä?i u nĂ y đ‰ng thÂ?i giĂşp h„ gi m chi phĂ­ nhân s . Simon Matthews, t ng giĂĄm Ä‘ c ManpowerGroup Vi t Nam, ThĂĄi Lan vĂ Trung Ä?Ă´ng chia s­, tˆ l lĂŁnh Ä‘ o c p cao lĂ ng Â?i b n x khĂ´ng ng ng gia tăng qua cĂĄc năm. T i Vi t Nam, cĂł m t s tr Â?ng h p CEO lĂ ng Â?i Vi t cĂł nh ng Ä‘Ăłng gĂłp quan tr„ng Ä‘ i v i s phĂĄt tri n c a cĂĄc cĂ´ng ty Ä‘a qu c gia nh CEO c a HSBC hay Sanofi t i Vi t Nam. DĂš vÂ?y, tˆ l nĂ y v n còn th p. Th ng kĂŞ v t ng chˆ s Nhân l c (Total Workforce Index) m i nh t c a ManpowerGroup, Vi t Nam cĂł t ng c ng 55,92 tri u nhân l c, thĂŹ chˆ cĂł 10,4% cĂł trĂŹnh Ä‘ k‡ năng cao vĂ chˆ cĂł 5% t ng s ngu‰n nhân l c nĂ y cĂł k‡ năng giao ti p t t bÂ…ng ti ng Anh. “RĂľ rĂ ng con s nĂ y ch a th Ä‘ĂĄp ng Ä‘ c nhu c u c a th tr Â?ng lao Ä‘ ng hi n nay,â€? Ă´ng Simon cho hay. H u h t cĂĄc nhân l c cĂł k‡ năng lĂŁnh Ä‘ o Ä‘ t chu n mĂ cĂĄc cĂ´ng ty Ä‘a qu c gia Ä‘ang tuy n d ng Ä‘ u lĂ nh ng ng Â?i Ä‘ c Ä‘i h„c hoƒc tu nghi p  n c ngoĂ i. M t gi i phĂĄp khĂĄc lĂ doanh nghi p FDI t xây d ng cĂĄc ch ng trĂŹnh Ä‘Ă o t o hoƒc nhÂ? cĂĄc cĂ´ng ty nhân s t v n Ä‘Ă o t o Ä‘ xây d ng ngu‰n nhân l c cĂł k‡ năng mĂ h„ mong mu n. “H„ ph i lĂ m Ä‘i u Ä‘Ăł mƒc dĂš vi c nĂ y khĂĄ t n kĂŠm,â€? Ă´ng Simon nhÂ?n xĂŠt.

FORBES VI T NAM

NGU Y N TH BĂ?CH VĂ‚ N Unilever Ä‘ang Ä‘i theo h ng nĂ y. QuĂĄ trĂŹnh Ä‘ a ph ng hĂła nhân s c a Unilever di n ra nhanh h n  cĂĄc n c khĂĄc, theo bĂ Vân, b t Ä‘ u t năm th t sau khi h„ vĂ o th tr Â?ng thĂ´ng qua ch ng trĂŹnh NhĂ lĂŁnh Ä‘ o t ng lai Unilever – Unilever Future Leaders Programme (UFLP). Ä?ây lĂ m t ch ng trĂŹnh c a Unilever toĂ n c u Ä‘ c Ä‘ a ph ng hĂła, Ä‘ĂŁ tuy n ch„n vĂ phĂĄt tri n h n 300 tĂ i năng Vi t Nam. “Chi n l c c a Unilever lĂ xây d ng ch khĂ´ng Ä‘i thuĂŞ hay ‘mua’ ng Â?i trĂŞn th tr Â?ng. ChĂşng tĂ´i khĂĄc so v i cĂĄc cĂ´ng ty khĂĄc,â€? bĂ Vân chia s­. QuĂĄ trĂŹnh thăng ti n c a bĂ Vân c ng lĂ m t ph n thĂ nh qu t ch ng trĂŹnh Ä‘Ă o t o nĂ y. So v i nh ng ngĂ y Ä‘ u, Unilever Vi t Nam chˆ cĂł m t thĂ nh viĂŞn ng Â?i Vi t trong ban Ä‘i u hĂ nh, hi n t i lĂ 7/9, trong Ä‘Ăł cĂł năm n .

Ng �i ph n quy n l c t i Unilever Vi t Nam có v­ ngoà i n tính, đi u đà . Trong su t cu c nói chuy n, bà th �ng không quên

tĂ´i Ä‘am mĂŞ xây d ng nh ng nhĂŁn hĂ ng, lĂ m sao Ä‘ ng Â?i tiĂŞu dĂšng dĂšng s n ph m xong s€ yĂŞu m n nhĂŁn hĂ ng vĂ lĂ m sao cho khĂĄch hĂ ng, nh ng ng Â?i Ä‘ a s n ph m Ä‘ n tay ng Â?i tiĂŞu dĂšng cĂšng yĂŞu m n nhĂŁn hĂ ng,â€? bĂ Vân chia s­. Theo bĂ , n u cĂł thÂ?i gian, bĂ s€ Ä‘i th tr Â?ng Ä‘ gƒp ng Â?i tiĂŞu dĂšng hoƒc ng Â?i bĂĄn hĂ ng Ä‘ Ä‘ c truy n c m h ng.

Chia s­ kinh nghi m m t năm  v trĂ­ ch t ch c a cĂ´ng ty Ä‘a qu c gia, bĂ Vân cho hay: “LĂŁnh Ä‘ o trong mĂ´i tr Â?ng Ä‘a qu c gia đòi hÂ?i s chuyĂŞn nghi p r t l n. Th nh t, ph i hi u Ä‘ c t m nhĂŹn c a tÂ?p Ä‘oĂ n vĂ xĂĄc Ä‘ nh Ä‘ c vai trò c a mĂŹnh trong b c tranh Ä‘Ăł lĂ gĂŹ. Th hai, mĂ´i tr Â?ng lĂ m vi c c a tÂ?p Ä‘oĂ n Ä‘a qu c gia r t Ä‘a d ng nĂŞn đòi hÂ?i kh năng lĂ m vi c, giao ti p, suy ngh† trong mĂ´i tr Â?ng Ä‘Ăł. Ä? kĂ­ch thĂ­ch m„i ng Â?i Ä‘ a ra nh ng Ă˝ t  ng t t, đòi hÂ?i tĂ i lĂŁnh Ä‘ o, kh năng hi u văn hĂła Ä‘a qu c gia nh th nĂ o nh ng c ng ph i hi u tĂ­nh cĂĄ

TĂ”I Ä?AM MĂŠ XĂ‚Y Dáť°NG NHᝎNG NHĂƒN HĂ€NG, LĂ€M SAO Ä?áť‚ NGĆŻáťœI TIĂŠU DĂ™NG VĂ€ NHᝎNG NGĆŻáťœI Ä?ĆŻA SẢN PHẨM Ä?áşžN TAY NGĆŻáťœI TIĂŠU DĂ™NG CĂ™NG YĂŠU MáşžN.â€? Ä‘ Ă˝ vu t hai bĂŞn tĂłc v n Ä‘ĂŁ Ä‘ c chăm chĂşt khĂĄ k‡ l ÂŒng. CĂĄch t duy lĂ Ä‘i u khi n cho bĂ tr nĂŞn hoĂ n toĂ n khĂĄc bi t. Trong bu i phÂ?ng v n m t ti ng đ‰ng h‰ v i t p chĂ­ Forbes Vi t Nam,  h u h t câu tr lÂ?i, bĂ Vân s p x p cĂĄc Ă˝ r t nhanh chĂłng vĂ th hi n gĂŁy g„n cĂĄc lÂ?p luÂ?n bÂ…ng trÂ?t t rĂľ rĂ ng “th nh t lĂ â€?, “th hai lĂ â€?, “th ba lĂ â€?‌ Ă”ng HoĂ i, thĂ nh viĂŞn ban Ä‘i u hĂ nh v n s m nhĂŹn th y con Ä‘ Â?ng thăng ti n c a bĂ Vân d a trĂŞn ba th m nh khĂĄ n i tr i c a bĂ lĂ t ch t lĂŁnh Ä‘ o, s quy t tâm vĂ kh năng phân tĂ­ch s c s o: “TĂ´i Ä‘ĂŁ ngh† n u tÂ?p Ä‘oĂ n cĂł m t ch t ch ng Â?i Vi t Ä‘ u tiĂŞn, ch c ch n cĂł bĂ Vân  đó.â€? Ä?Ă´i khi, cu c phÂ?ng v n b xen ngang, nh ng nhanh chĂłng ti p t c do bĂ Vân luĂ´n b t Ä‘Ăşng Ä‘i m d ng c a câu chuy n Ä‘ang dang d . “Trong quĂĄ trĂŹnh phĂĄt tri n c a tĂ´i t i Unilever,

36 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

nhân c a t ng ng Â?i Ä‘ v a tĂ´n tr„ng h„ v a k t h p nh ng tĂ i năng, d n d t Ä‘ i ng Ä‘i Ä‘ n m t m c tiĂŞu chung trong cĂšng m t kho ng thÂ?i gian.

K‡ năng nĂ y khĂ´ng d vĂŹ cĂ ng nhi u nhân tĂ i cĂ ng khĂł Ä‘i Ä‘ n m t Ä‘Ă­ch chung.â€?BĂ Vân, hi n lĂ mŠ c a m t cÂ?u con trai 10 tu i nhÂ?n Ä‘ nh, khĂĄi ni m lĂ m CEO ngĂ y hĂ´m nay khĂ´ng còn lĂ Â v trĂ­ “ra l nh t trĂŞn xu ng mĂ lĂ m t ng Â?i ph c v cho bao nhiĂŞu ng Â?i khĂĄcâ€?, h„ c n “đ nh h ng, sau Ä‘Ăł trao quy n l c cho nhân viĂŞn Ä‘ h„ ra quy t Ä‘ nh m i ngĂ yâ€?. Ch t ch cĂ´ng ty d n Ä‘ u ngĂ nh hĂ ng FMCG t ch i tr lÂ?i th‹ng cĂĄc câu hÂ?i v d u n cĂĄ nhân c a bĂ trong m t năm t i v , chˆ chia s­ tham v„ng chung trong chi n l c phĂĄt tri n c a cĂ´ng ty s p t i , Unilever s€ ti p t c  “đˆnh c a vi c phĂĄt tri n s n ph m hay ph c v ng Â?i tiĂŞu dĂšng.â€?

ẢNH: MAIKA ELAN

—NGUYᝄN THᝊ B�CH VÂN, CHᝌ TᝊCH UNILEVER VIᝆT NAM

FORBES VI T NAM

NGU Y N TH TH A NH HU Y N

CᝌA

V i l c l ng lao Ä‘ ng n chi m 80%, May 10 t o s c b t nh văn hĂła riĂŞng: ti t ki‚m, sĂĄng t o vĂ kÂ… lu t.

GIANG THANH

au khi Ä‘ i tuy n Vi t Nam ghi d u n l ch s vòng chung k t U23 châu Ă 2018, liĂŞn Ä‘oĂ n BĂłng Ä‘ĂĄ Vi t Nam (VFF) nh n vĂ i cu c Ä‘i n tho i ng l i xin tĂ i tr trang ph c cho Ä‘ i tuy n. Trong s cĂĄc Ä‘ ngh , ban lĂŁnh Ä‘ o VFF ngh Ä‘ n m t Ä‘ n v may m c cĂł uy tĂ­n trong ho t Ä‘ ng xu t kh u. Ä?Ăşng lĂşc y Ä‘ n v nĂ y c ng liĂŞn h v i thĂ nh Ă˝ tĂ i tr veston cho cĂĄc chĂ ng trai vĂ ng c a bĂłng Ä‘ĂĄ Vi t Nam di n trong bu i l vinh danh. “Th i bu i hi n nay khĂ´ng năng Ä‘ ng, khĂ´ng nhanh, khĂ´ng th t n t i,â€? bĂ Nguy n Th Thanh Huy n, t ng giĂĄm Ä‘ c t ng cĂ´ng ty May 10 - CTCP (Garco 10) nĂłi trong bu i tr l i ph ng v n Forbes Vi t Nam. CĂł vinh d tĂ i tr veston cho cĂĄc tuy n th U23, May 10 Ä‘ ng tr c thĂĄch th c hoĂ n thĂ nh h n 30 b

S

38 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

veston “hĂ ng th aâ€? trong th i gian v n vÂ?n vĂ i ngĂ y.

Nh lĂ m ch kÂ? thu t, cĂ´ng ty c ng hoĂ n thĂ nh nhi m v . CĂ´ng ty may cĂł b dĂ y h n 70 năm xây d ng b n sÂ?c riĂŞng – “văn hĂła May 10â€? nh cĂĄch gÂ?i n i b , gĂłi gÂ?n trong vĂ i ch : sĂĄng t o, ti t ki m, Ä‘oĂ n k t.

Năm 2017, giĂĄ tr xu t kh u ngĂ nh d t may Vi t Nam Ä‘ t 31 t­ Ä‘Ă´ la MÂ?, Ä‘ ng th hai, ch­ x p sau xu t kh u Ä‘i n tho i vĂ linh ki n theo th ng kĂŞ c a t ng c c H i quan. Tuy nhiĂŞn n u giĂĄ tr 45 t­ Ä‘Ă´ la MÂ? xu t kh u Ä‘i n tho i vĂ linh ki n s n ph m Ä‘ n g€n nh toĂ n b t‚ kh i doanh nghi p FDI thĂŹ v i ngĂ nh d t may, khĂĄ cân bƒng t­ l Ä‘Ăłng gĂłp c a kh i doanh nghi p FDI vĂ n i Ä‘ a nh ng năm qua xoay quanh m c 60:40. May 10 nƒm trong nhĂłm cĂ´ng ty d„n đ€u ngĂ nh may m c Vi t Nam, cĂł năng l c gia cĂ´ng cĂĄc s n ph m th i trang cĂł Ä‘ ph c t p cao.

Theo th ng kĂŞ c a t p Ä‘oĂ n D t may Vi t Nam (Vinatex), s n ph m th i trang luĂ´n chi m kho ng

ẢNH: TƯ LIᝆU

BĂ Nguyáť…n Tháť‹ Thanh Huyáť n, táť•ng giĂĄm Ä‘áť‘c May 10.

90% c c u xu t kh u ngà nh d t may, s còn l i thu c v x s i và ph li u ngà nh may.

BĂĄo cĂĄo v ngĂ nh d t may c a cĂ´ng ty ch ng khoĂĄn FPTS cho bi t, chuÂ…i giĂĄ tr ngĂ nh may toĂ n c€u g m năm khâu: thi t k ; s n xu t nguyĂŞn, ph li u; may; xu t kh u – marketing vĂ phân ph i s n ph m. Tuy nƒm trong t p 10 n c xu t kh u d t may hĂ ng đ€u th gi i, cĂĄc doanh nghi p Vi t Nam h€u h t tham gia mÂ?t xĂ­ch may gia cĂ´ng, cĂ´ng Ä‘o n cĂł hĂ m l ng giĂĄ tr th p nh t, chi m 10 – 15% t­ trÂ?ng l i nhu n c a toĂ n chuÂ…i (Xem s Ä‘ trang sau). “M t trong nh ng v n Ä‘ l n nh t c a ngĂ nh d t may Vi t Nam lĂ giĂĄ tr gia tăng th p. CĂĄc doanh nghi p t p trung ch y u vĂ o hĂ ng CMT, t­ trÂ?ng FOB vĂ ODM ch a cao. May 10 lĂ m t trong cĂĄc cĂ´ng ty m nh nh t v xu t kh u d t may c a Vi t Nam,â€? cĂ´ng ty ch ng khoĂĄn BSC nh n xĂŠt v May 10 trong bĂĄo cĂĄo v ngĂ nh may Vi t Nam. Theo BSC, c c u s n xu t

c a May 10 cĂĄc ph ng th c CTM (hĂŹnh th c s khai nh t, Ä‘ i tĂĄc chuy n cho Ä‘ n v gia cĂ´ng nguyĂŞn li u vĂ sau Ä‘Ăł hoĂ n tr thĂ nh ph m) lĂ 35%; FOB (doanh nghi p may ch Ä‘ ng mua nguyĂŞn liĂŞu, bĂĄn thĂ nh ph m) lĂ 60% vĂ ODM lĂ 5%, so v i con s t ng ng trung bĂŹnh c a cĂĄc doanh nhiĂŞp d t may thu c Vinatex lĂ 55%, 35% vĂ 10%. † tiĂŞu chĂ­ doanh thu năm 2017, May 10 nƒm trong s cĂĄc doanh nghi p may m c n i Ä‘ a l n nh t v i 3.028 t­ Ä‘ ng doanh thu, th p h n Vi t Ti n (8.858 t­ Ä‘ ng), NhĂ Bè (4.433 t­ Ä‘ ng), Hòa ThÂ? (3.877 t­ Ä‘ ng) nh ng cao h n Phong PhĂş (2.865 t­ Ä‘ ng) – nh ng doanh nghi p d„n đ€u ngĂ nh d t may Vi t Nam. XĂŠt v c c u, 80% s n ph m c a May 10 h ng ra th tr ng xu t kh u, 20% cho tiĂŞu dĂšng n i Ä‘ a.

Ba th tr ng xu t kh u chĂ­nh c a cĂ´ng ty lĂ MÂ?, EU, Nh t B n chi m t­ trÂ?ng l t 45%, 40% vĂ 10%. C ph€n hĂła vĂ o năm 2005, t c Ä‘ tăng tr ng doanh

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 39

FORBES VI T NAM

NGU Y N TH TH A NH HU Y N thu trung bĂŹnh c a May 10 nh ng năm sau Ä‘Ăł Ä‘ t Boss, Gucci... Ä‘ĂŁ h p tĂĄc v i cĂ´ng ty. kho ng 15 - 20%/năm. TĂ­nh Ä‘ n cu i năm 2017 cĂ´ng Song song v i s n xu t Ä‘ n hĂ ng l n, t‚ năm ty cĂł t ng tĂ i s n 1.364 t­ Ä‘ ng v i năng l c s n xu t 2008, May 10 cung c p d ch v may Ä‘o veston cĂĄ 30 tri u s n ph m mÂ…i năm. nhân. D ch v thu hĂşt nhi u chĂ­nh khĂĄch Vi t Nam, Ni m t hĂ o c a May 10 lĂ veston xu t kh u cho Ä‘ i s n c ngoĂ i. KhĂĄc v i cĂĄch d ng veston truy n cĂĄc th ng hi u l n, cho dĂš s n ph m s mi nam th ng, tr i qua cĂĄc b c Ä‘o – d ng – th – may – th c a hÂ? Ä‘Â c bi t Ä‘ n r ng rĂŁi th tr ng trong l€n cu i, kÂ? thu t d ng veston c a May 10 b qua n c. “TrĂŞn th gi i s l ng cĂĄc qu c gia s n xu t b c th . T‚ ch i ti t l bĂ­ quy t nh ng bĂ Huy n Ä‘Â c veston cao c p khĂ´ng quĂĄ hai bĂ n tay. Trong s nĂłi: “NĂł lĂ quĂĄ trĂŹnh tĂŹm hi u, th nghi m nhi u cĂĄc qu c gia khĂ´ng ph i doanh nghi p nĂ o c ng s n gi i phĂĄp khĂĄc nhau.â€? VĂ o d p cu i năm, d ch v nĂ y xu t Ä‘Â c veston,â€? bĂ Huy n nĂłi. c a May 10 cĂł kho ng 2.000 Ä‘ n hĂ ng mÂ…i thĂĄng.

Theo bĂ BĂši ThĂşy H nh, giĂĄm Ä‘ c xĂ­ nghi p ves ton May 10 - HĂ N i, n u s mi truy n th ng cĂł 25 – 26 chi ti t thĂŹ Ä‘ khĂł ph c t p c a veston g p nhi u l€n, v i trĂŞn 100 chi ti t, vĂ cĂ´ng ngh may Ä‘o hoĂ n VIᝆC QUẢN LĂ? SẢN XUẤT CᝌA MAY 10 CHáşśT CHáşź, toĂ n khĂĄc. Vi t Nam, qu c gia nƒm trong nhĂłm d„n ki m soĂĄt Ä‘ n t‚ng giây c a quy trĂŹnh. VĂŹ sao ph i đ€u v gia cĂ´ng xu t kh u s n ph m th i trang c ng chi ly Ä‘ n t‚ng giây? BĂ ThĂşy H nh lĂ˝ gi i Ä‘ hoĂ n ch­ cĂł vĂ i Ä‘ n v nh NhĂ Bè, Vi t Ti n, May 10, Hòa thi n m t s n ph m c€n hĂ ng trăm cĂ´ng Ä‘o n, cĂł ThÂ?, An Ph c‌ Ä‘ t t i trĂŹnh Ä‘ gia cĂ´ng cho cĂĄc nh ng thao tĂĄc ngÂ?n, tĂ­nh bƒng giây. “Khi Ä‘Ă o t o th ng hi u l n. BĂ H nh khˆng Ä‘ nh s n ph m c a cho cĂ´ng nhân c ng nh khi c i ti n quy trĂŹnh s n May 10 “cĂł nĂŠt khĂĄc Ä‘Â ng kim, m i ch­.â€? xu t s n ph m, mĂŹnh ph i ghi l i hĂŹnh nh, thao tĂĄc Năm 2004, May 10 bÂ?t đ€u hÂ?c s n xu t veston nĂ o th‚a lo i b d€n,â€? bĂ H nh nĂłi v quĂĄ trĂŹnh tăng v i s hÂ… tr c a May NhĂ Bè, m t trong cĂĄc doanh năng su t lao Ä‘ ng. Th i gian s n xu t m t b veston nghi p Vi t Nam đ€u tiĂŞn gia cĂ´ng veston. B c kh i đ€u c a May 10 khĂ´ng d dĂ ng khi dây chuy n may veston giĂĄ tr ba tri u Ä‘Ă´ la MÂ? v t quĂĄ kh năng tĂ i chĂ­nh c a cĂ´ng ty mĂ quy mĂ´ doanh thu lĂşc Ä‘Ăł m i vĂ o kho ng 20 tri u Ä‘Ă´ la MÂ?. Ä? ti t ki m May 10 chÂ?n gi i phĂĄp đ€u t m i cĂĄc CĂ”NG Ä?Oáş N THIáşžT Káşž CĂ“ HĂ€M LƯᝢNG GIĂ TRᝊ GIA TÄ‚NG CAO, b ph n chĂ­nh, ph€n còn l i ch p NHĆŻNG Ă?T DOANH NGHIᝆP VIᝆT NAM THAM GIA Ä?ƯᝢC. nh n s d ng lo i Ä‘ĂŁ qua s d ng.

GIĂ TRᝊ GIA TÄ‚NG DĂš NhĂ Bè gi i thi u nh ng khĂĄch hĂ ng đ€u tiĂŞn, May 10 ph i hÂ?c h i, c i ti n r t nhi u Ä‘ t‚ng b c lĂ m ch cĂ´ng ngh may veston, m t hĂ ng đòi h i kÂ? thu t ph c t p b c nh t trong cĂĄc s n ph m th i trang. “14 năm lĂ m vi c tr€y da trĂłc v yâ€? theo l i cĂĄc lĂŁnh Ä‘ o cĂ´ng ty, hi n t i, May 10 cĂł kh năng cung ng 150 ngĂ n b veston mÂ…i thĂĄng cho Ä‘ i tĂĄc. Trung bĂŹnh mÂ…i Ä‘ n hĂ ng May 10 th c hi n 1.000 CHUáť–I GIĂ TRᝊ – 2.000 b , cao nh t lĂ 5.000 b .

Thiáşżt káşż Sản xuẼt May XuẼt khẊu Marketing “May 10 Ä‘i vĂ o Ä‘ tinh, h p tĂĄc cĂĄc nguyĂŞn ph᝼ liᝇu & phân pháť‘i th ng hi u n i ti ng,â€? bĂ Huy n sản phẊm nĂłi. CĂĄc th ng hi u qu c t Brooks NGUáť’N: FPTS Brothers, Giorgio Armani, Hugo

CHU᝖I GIà TRᝊ NGÀNH DᝆT MAY

40 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: TƯ LIᝆU

Dây chuyᝠn may veston cᝧa May 10 tấi Hưng Hà , Thåi BÏnh.

c a May 10 t‚ 8.192 giây ban đ€u gi m xu ng còn 6.695 giây, 5.282 giây vĂ còn 4.206 giây vĂ o năm 2017.

S mi, s n ph m n i ti ng nh t c a May 10 th tr ng n i Ä‘ a cĂł s c i ti n m nh m‰ Ä‘ cĂ´ng nhân may tăng thu nh p sĂĄu l€n trong cĂšng th i gian. Năm 1998, May 10 m t 2.424 giây Ä‘ may m t chi c s mi vĂ hi n nay th i gian lĂ 696 giây, gi m g€n b n l€n. “Ä? gi m nh v y lĂ c l trĂŹnh, mĂŹnh ph i tr i qua b c 1.889 giây, 1.120 giây r i còn 696 giây,â€? t ng giĂĄm Ä‘ c c a May 10 nĂłi. BĂ Huy n, ng i gÂ?n bĂł v i cĂ´ng ty 35 năm gi i thĂ­ch: “Th nh t k t h p v i cĂ´ng ngh . Th hai lĂ ĂĄp d ng khoa hÂ?c qu n lĂ˝. Trong khoa hÂ?c qu n lĂ˝, cĂł qu n lĂ˝ con ng i, qu n lĂ˝ s n xu t, kĂ­ch thĂ­ch sĂĄng t o c a ng i lao Ä‘ ng...â€?

CĂ´ng ngh giĂşp May 10 rĂşt ngÂ?n th i gian s n xu t. 20% cĂ´ng Ä‘o n s n xu t veston Ä‘Â c ĂĄp d ng cĂ´ng ngh t Ä‘ ng hĂła t‚ mĂĄy cÂ?t t Ä‘ ng cho Ä‘ n may vÂ?t ve t Ä‘ ng, ng cĂĄc lo i tĂşi ĂĄo, qu€n bƒng mĂĄy l p trĂŹnh t Ä‘ ng, thĂša khuy t đ€u tròn, khuy t tay t Ä‘ ng, lĂ i ĂŠp t Ä‘ ng. Vi c b trĂ­ l i s n xu t cĂł nh ng b c ti n dĂ i v lo i b “thao tĂĄc th‚a,â€? chˆng h n hi n nay cĂ´ng nhân r i v i di chuy n 3,3 km/ngĂ y, gi m h n 1/2 quĂŁng Ä‘Â ng tr c đây. Lo i b thao tĂĄc th‚a, May 10 t ch c thi Ä‘ua, chÂ?n cĂĄc cĂĄ nhân xu t sÂ?c nh t, ph bi n thao tĂĄc chu n, lo i b Ä‘ ng tĂĄc th‚a. “May 10 lĂ doanh nghi p cĂł l ch s lâu Ä‘ i trong ngĂ nh d t may Vi t Nam,â€? Ă´ng LĂŞ Ti n Tr ng, t ng giĂĄm Ä‘ c Vinatex, c Ä‘Ă´ng l n ki m soĂĄt h n 36% c ph€n May 10 nĂłi. Ti n thân lĂ xĂ­ nghi p quân nhu Ä‘Â c thĂ nh l p năm 1946, tr c ngĂ y th ng nh t

Ä‘ t n c xĂ­ nghi p May 10 ch y u s n xu t quân trang quân Ä‘ i. B c sang th p niĂŞn 1980 cĂ´ng ty ch y u s n xu t Ä‘ b o h lao Ä‘ ng vĂ s n xu t hĂ ng may m c cho th tr ng Ä?Ă´ng Ă‚u. † th i káťł Ä‘ i m i, b c Ä‘ t phĂĄ th nh t c a May 10 vĂ o năm 1994, hai năm sau khi chuy n Ä‘ i ho t Ä‘ ng theo hĂŹnh th c cĂ´ng ty, khi bÂ?t đ€u h p tĂĄc v i hĂŁng Seidensticker (Ä? c) may s mi xu t kh u vĂ sau Ä‘Ăł đ€u t xây d ng cĂĄc nhĂ mĂĄy m i. CĂş hĂ­ch Ä‘ t phĂĄ th hai c a May 10 v i s n ph m veston cao c p vĂ sau Ä‘Ăł tr thĂ nh Ä‘ i tĂĄc tin c y c a nhi u th ng hi u danh ti ng nh T.M.Lewin, Marks & Spencer, Next, Burton, Banana Republic, J.Crew, Moss Bros, Aoyama - Eagle. “May 10 Ä‘ c bi t quan tâm Ä‘ n cĂ´ng tĂĄc ti t ki m, cĂ´ng ty cĂł chĂşt cĂĄ tĂ­nh c a ph n ch­n chu vĂ chi ti t,â€? bĂ BĂši QuĂ˝ Dân, ch t ch cĂ´ng Ä‘oĂ n May 10 nĂłi. Bu i tr l i ph ng v n c a lĂŁnh Ä‘ o May 10 di n ra t i phòng hÂ?p h i Ä‘ ng qu n tr cĂł nhi u lĂŁnh Ä‘ o n c a cĂ´ng ty tham d . Trong phòng, tr‚ t m th m sĂ n Ä‘ĂŁ Ä‘Â c thay m i, toĂ n b Ä‘i u hòa, bĂ n gh , đèn chĂšm‌ Ä‘ u Ä‘ĂŁ s d ng trĂŞn 20 năm. “CĂĄ tĂ­nh ph n â€? c a May 10 v i Ă˝ th c ti t ki m hi n di n khÂ?p n i. KhĂ´ng ch­ trong s n xu t, kh i văn phòng quy Ä‘ nh gi y in c gÂ?ng s d ng c hai m t, rĂłt n c u ng ch­ v‚a Ä‘ dĂšng, g p Ä‘ i tĂĄc, ng i ti p khĂĄch t châm n c khĂ´ng c€n Ä‘ n t p v , sau mÂ…i bu i hÂ?p nh ng ng i tham d Ä‘ y gh ngay ngÂ?n vĂ t chuy n c c chĂŠn Ä‘ĂŁ s d ng v phĂ­a đ€u bĂ n, ng i r i phòng cu i cĂšng lĂ ng i tÂ?t Ä‘i n‌ “Ă? th c ti t ki m th ng tr c trong mÂ…i con ng i May 10,â€? bĂ Dân nĂłi. “‘CĂĄc c nĂłi ‘buĂ´n tĂ u, bĂĄn bè khĂ´ng bƒng ăn dè hĂ ti n.’ ThĂ´ng Ä‘i p chĂşng tĂ´i mu n chuy n t i: Ti t ki m Ä‘ n m c t i Ä‘a, c gÂ?ng lo i b t i Ä‘a cĂĄc thao tĂĄc th‚a khĂ´ng t o ra giĂĄ tr ,â€? bĂ Huy n lĂ˝ gi i. GÂ?n bĂł v i May 10 t‚ năm 1983, bÂ?t đ€u v i v trĂ­ cĂ´ng nhân Ä‘ ng chuy n, t‚ng b c cĂ´ cĂ´ng nhân Ä‘Â c c t nhÂ?c qua nhi u v trĂ­: t tr ng t s n xu t, qu n Ä‘ c r i phĂł giĂĄm Ä‘ c ch ng ki n s thay da Ä‘ i th t c a cĂ´ng ty khi m thĂŞm cĂĄc nhĂ mĂĄy ThĂĄi BĂŹnh, Thanh HĂła, Qu ng BĂŹnh‌ Năm 2005, May 10 c ph€n hĂła.

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 41

FORBES VI T NAM

NGU Y N TH TH A NH HU Y N

M t năm sau Ä‘Ăł bĂ Huy n Ä‘Â c b nhi m gi ch c t ng giĂĄm Ä‘ c cho t i nay.

Trong gia Ä‘ĂŹnh, bĂ Huy n lĂ th h th hai gÂ?n bĂł v i May 10, n i cĂł khĂĄ nhi u gia Ä‘ĂŹnh gÂ?n k t v i doanh nghi p Ä‘ n th h th t . Gi ng nh bĂ Huy n, nhi u cĂ´ng nhân vĂ lĂŁnh Ä‘ o cĂ´ng ty nĂ y l n lĂŞn trong tr ng m„u giĂĄo May 10, ngĂ´i tr ng thĂ nh l p năm 1956.

V i Ä‘ c thĂš lĂ ngĂ nh thâm d ng nhi u lao Ä‘ ng v i cĂ´ng nhân n chi m t­ l ĂĄp Ä‘ o, May 10 v„n duy trĂŹ mĂ´ hĂŹnh “nhĂ tr‹ trong xĂ­ nghi p,â€? khĂĄ ph bi n th i bao c p. Theo cĂ´ Nguy n Th

cao đˆng d y ngh Long BiĂŞn v i h n 600 hÂ?c viĂŞn, tuy n sinh t do, t t nghi p khĂ´ng bu c lĂ m cho May 10. “MĂŹnh Ä‘Ă o t o theo nhu c€u. V tĂ­nh kÂŒ lu t lao Ä‘ ng, mĂŹnh c ng rèn gi a nh doanh nghi p.

Con Ä‘Â ng sinh viĂŞn vĂ o doanh nghi p r t g€n,â€? bĂ Dân, phĂł hi u tr ng tr ng cao đˆng ngh nĂłi. Theo v ch t ch cĂ´ng Ä‘oĂ n, n lĂŁnh Ä‘ o gÂ?n bĂł v i cĂ´ng ty h n 30 năm, thu nh p trung bĂŹnh c a cĂ´ng nhân May 10 tăng kho ng 10% mÂ…i năm, hi n t i kho ng 7,8 tri u/thĂĄng, “so v i ngĂ nh khĂĄc thĂŹ bĂŹnh th ng nh ng trong ngĂ nh d t may thĂŹ t p

H ng, hi u tr ng tr ng m€m non, tr ng cĂł chĂ­n l p v i kho ng 300 hÂ?c sinh, tr ng nh n trĂ´ng tr‹ sĂĄu thĂĄng. CĂ´ng ty hÂ… tr mÂ…i bĂŠ 300 ngĂ n Ä‘ ng/ thĂĄng, m c hÂ?c phĂ­ trĂŞn m t tri u Ä‘ ng, t ng Ä‘Â ng kho ng 60% so v i hÂ?c phĂ­ c a cĂĄc tr ng t th c trĂŞn Ä‘ a bĂ n dĂš tr ng m€m non lĂ tr ng Ä‘ t chu n ki m Ä‘ nh đ€u tiĂŞn trong khu v c. NĂŠt ti t ki m vĂ kÂŒ lu t c a nh ng nhĂ qu n lĂ˝ n truy n xu ng c th h k c n: “r a tay xĂ phòng l y v‚a Ä‘ , s d ng Ă­t n c,â€? “tiĂŞn hÂ?c l , h u hÂ?c văn, ph i bi t nĂłi l i c m n b mÂ?, kĂ­nh trÂ?ng ng i giĂ , tri ân ng i giĂşp Ä‘ÂŽ mĂŹnhâ€?. Theo k ho ch v i mÂ…i nhĂ mĂĄy cĂ´ng ty cĂł 2.000 cĂ´ng nhân, May 10 s‰ m m t tr ng m€m non cho m c tiĂŞu n i b .

BĂ BĂši QuĂ˝ Dân nĂłi, May 10 cĂł l‰ lĂ doanh nghi p hi m hoi trĂŞn c n c cĂł nhĂ trĂ´ng tr‹, cĂł tr ng Ä‘Ă o t o ngh , xây kĂ˝ tĂşc xĂĄ 600 chÂ… cho sinh viĂŞn vĂ cĂ´ng nhân. Năm 2008, May 10 nâng c p tr ng cĂ´ng nhân kÂ? thu t may vĂ th i trang thĂ nh tr ng

42 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

đ€u.â€? Gi “văn hĂła riĂŞngâ€?, May 10 quy Ä‘ nh khĂ´ng nh n l i cĂĄc cĂ´ng nhân Ä‘ĂŁ b cĂ´ng ty ra Ä‘i.

Sau khi Ä‘Â a hĂ ng lĂŞn bĂĄn Amazon vĂ o năm 2017, đ€u năm 2018 cĂ´ng ty may Ä‘ang cĂł 134 Ä‘i m phân ph i v t lĂ˝ nĂ y Ä‘Â a trang bĂĄn hĂ ng online c a hÂ? vĂ o ho t Ä‘ ng. NgĂ nh th i trang ch u ĂĄp l c r t cao v s thay Ä‘ i. May 10 c ng khĂ´ng ngo i l khi Ä‘ i tĂĄc ngĂ y cĂ ng yĂŞu c€u cao h n, th i gian giao hĂ ng ngÂ?n l i, s n ph m ngĂ y cĂ ng ph c t p, s l ng ngĂ y cĂ ng Ă­t Ä‘i, giĂĄ ngĂ y cĂ ng c nh tranh. Ä?âu lĂ Ä‘i m m nh vĂ Ä‘i m y u c a cĂ´ng ty? “CĂĄi bƒng lòng nh t vĂ c ng ch a hĂ i lòng nh t lĂ tĂŹnh ng i. MÂ?i ng i coi nhau nh gia Ä‘ĂŹnh, đây lĂ Ä‘i u t t, lĂ s Ä‘oĂ n k t. •m ĂĄp tĂŹnh ng i nh ng kÂŒ c ng, kÂŒ lu t lao Ä‘ ng duy trĂŹ. LĂ m Ä‘Â c Ä‘i u nĂ y khĂ´ng d . Ph i gi văn hĂła May 10 nh ng c ng ph i hi u qu ,â€? bĂ Huy n nĂłi.

ẢNH: TƯ LIᝆU

Tᝍ trên xuᝑng: Nhà trẝ May 10. T᝕ chᝊc phiên chᝣ tiết kiᝇm.

Trao såch cho gia đÏnh công nhân.

XPS 13 9370

TÔN CHỈ CỦA “NỮ TƯỚNG” HIỆN ĐẠI Tôn chỉ của người phụ nữ lãnh đạo không nằm ở câu chuyện làm chủ một doanh nghiệp, một hệ thống mà chỉ đơn giản là khi họ biết “làm chủ” chính mình!

Hãy để vẻ ngoài kiêu kì, sắc màu quyến rũ cùng hiệu năng đột phá ngoạn mục của Dell XPS 13 9370 tôn vinh đẳng cấp người “làm chủ” của chính bạn!

Pin 20 giờ

Nhẹ 1.2kg

8th Gen Intel® Core™ processors: Designed for what's coming next ĐÓN ĐẦU CÔNG NGHỆ, HIỆU SUẤT TỐI ƯU

“KIÊU SA” KHÓ CƯỠNG, RỰC RỠ BẤT NGỜ

KẾT NỐI HIỆN ĐẠI, GIẢI TRÍ ĐỈNH CAO

Vi xử lí 8th Generation Intel® Core™ i7-8550U processor thế hệ mới nhất mạnh mẽ.

Màn hình cảm ứng 13.3 inch 4K Ultra HD IPS siêu sắc nét.

Trải nghiệm chuẩn âm thanh đỉnh cao với công nghệ Waves MaxxAudio® Pro.

Luôn an toàn bởi Hệ điều hành Windows 10 Home cực thông minh.

Viền màn hình gần như không có khi mỏng chỉ 4mm, cung cấp hình ảnh tràn lề.

Cổng USB Type-C hiện đại cho khả năng kết nối và chia sẻ dữ liệu ngay tức khắc.

Hiệu năng giải quyết công việc nhanh ấn tượng với RAM 16GB LPDDR3, card đồ họa Intel® UHD Graphics 620 và ổ cứng 512GB PCle NVMe.

Có khả năng chống tia cực tím nhờ được chế tác từ sợi thủy tinh cao cấp, gọn nhẹ chỉ 1.2kg.

XPS 13 9370 được bảo hành tận nơi bởi dịch vụ Premium-Support 24/7

Gam màu “độc quyền” cho phái nữ: Hồng Trắng quyến rũ hoặc Đen bạc quý phái

Giá tham khảo: từ 44.990.000 VNĐ (đã có VAT)

Thời lượng pin lên đến 20 giờ, đồng hành trọn ngày dài.

Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, Intel Logo, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, Intel Inside Logo, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, Xeon Phi, and Xeon Inside are trademarks of Intel Corporation or its subsidiaries in the U.S. and/or other countries.

NỮ DOANH NHÂN KẾ NGHIỆP Ngày càng có nhiều nữ doanh nhân trẻ tiếp bước sự nghiệp kinh doanh của gia đình, nhận trách nhiệm quan trọng tiếp tục xây dựng các công ty do thế hệ đầu tiên thành lập. Trong số này, Forbes Việt Nam lần đầu tiên giới thiệu 10 gương mặt nữ doanh nhân trẻ đáng chú ý đang kế nghiệp gia đình. Họ hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau, với mức độ trách nhiệm nhất định tại những doanh nghiệp có tầm vóc. Điểm chung của họ là những doanh nhân nữ năng động thuộc thế hệ kế nghiệp.

NHÓM PHÓNG VIÊN FORBES VIỆT NAM

THÁNG 3. 2018 FORBES VI T NAM | 45

1O

LÊ N THÙY D NG

41tu i

Táť”NG GIĂ M Ä?áť?C CĂ”NG TY GOLF LONG THĂ€NH

›› LĂŞ N ThĂšy D ng, m t trong hai ng i con c a doanh nhân LĂŞ Văn Ki m, hi n Ä‘ang k

nghi p kinh doanh gia Ä‘ĂŹnh v i vai trò t ng giĂĄm Ä‘ c c a CĂ´ng ty c ph n Ä? u t vĂ th ng m i Golf Long ThĂ nh. Ä?ây lĂ m t trong nh ng cĂ´ng ty Ä‘i Ä‘ u trong ngĂ nh kinh doanh golf t i Vi t Nam, vĂ hi n Ä‘ang Ä‘ u t phĂĄt tri n d ĂĄn khu Ä‘Ă´ th sinh thĂĄi du l ch ngh d ng v i di n tĂ­ch 1.174 hĂŠc ta t i huy n Long ThĂ nh t nh Ä? ng Nai. BĂ ThĂšy D ng c ng Ä‘ ng th i n m gi v trĂ­ giĂĄm Ä‘ c CĂ´ng ty TNHH Xây d ng vĂ th ng m i ThiĂŞn Ä? c, lĂ Ä‘ i tĂĄc c a Capital Land trong cĂĄc d ĂĄn b t Ä‘ ng s n The Vista, Vista Verde, The Feliz en Vista t i qu n 2, TP.HCM. BĂŞn c nh cĂĄc d ĂĄn k trĂŞn v i c ng v Ä‘ ng Ä‘ u CĂ´ng ty TNHH KN Cam Ranh, ThĂšy D ng Ä‘ang Ä‘ m nh n tr ng trĂĄch Ä‘i u hĂ nh d ĂĄn phĂĄt tri n khu Ä‘Ă´ th du l ch ngh d ng cĂł quy mĂ´ 800 hĂŠc ta t i khu v c BĂŁi DĂ i, Cam Ranh v i cĂĄc cĂ´ng trĂŹnh ti n Ă­ch vĂ d ch v du l ch mang t m qu c t nh : sân golf 27 l Ä‘  c Greg Norman thi t k , chu i khĂĄch s n 4-5 sao, trung tâm h i ngh , trung tâm vui ch i gi i trĂ­, trung tâm mua s m, cĂšng cĂĄc khu bi t th ngh

d ng, khu nhĂ ph th ng m i, khu căn h d ch v vĂ khu d ng lĂŁo‌ Trong năm 2018 , giai Ä‘o n 1 c a d ĂĄn sÂ? Ä‘i vĂ o ho t Ä‘ ng v i sân golf 27 l , m t khĂĄch s n năm sao, c m bi t th ngh d ng, khu nhĂ ph th ng m i, căn h d ch v vĂ cĂĄc lo i hĂŹnh vui ch i gi i trĂ­ trĂŞn bi n.

ThĂšy D ng t t nghi p Ä‘ i h c chuyĂŞn ngĂ nh qu n tr kinh doanh t i Ăšc vĂ Ä‘ĂŁ hoĂ n t t ch ng trĂŹnh MBA t i tr ng Qu n lĂ˝ Maastricht HĂ Lan. Trong vĂ i năm qua, bĂ Ä‘ m nh n vai trò chĂ­nh trong vi c ti p t c phĂĄt tri n t p Ä‘oĂ n gia Ä‘ĂŹnh do doanh nhân LĂŞ Văn Ki m vĂ Tr n CÂ?m Nhung gây d ng nĂŞn.

46 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3. 2018

ẢNH: TƯ LIᝆU

N ᝎ D OA N H N H Â N Kẞ NGHIᝆP

CRYSTAL TH O LĂ‚M 32 CEO VINAWOOD

›› Crystal Th o Lâm là tr �ng n

ẢNH: TƯ LIᝆU

c a Ă´ng Calvin TĂ i Lâm, nhĂ sĂĄng l p Vinawood. Vinawood thĂ nh l p năm 1986 t i MÂ? vĂ mÂ? nhĂ mĂĄy s n xu t mĂ n g t i Vi t Nam vĂ o năm 2002. Vinawood s n xu t mĂ n sĂĄo g , h ng vĂ o phân khĂşc cao c p, 100% xu t khÂ?u.

Sinh ra vĂ l n lĂŞn t i MÂ?, Crystal Th o Lâm thu c th h th hai c a ng i Vi t di c sang MÂ? sau năm 1975. CĂ´ t t nghi p Ä‘ i h c t i MÂ? vĂ trÂ? v Vi t Nam thay cha Ä‘i u hĂ nh Vinawood t năm 2008. Theo Vinawood, hi n t i, cĂ´ng ty chi ph i th tr ng mĂ n g nĂłi chung t i MÂ? vĂ Nh t B n.

Năm 2008, khi Ä‘i u hĂ nh cĂ´ng ty gia Ä‘ĂŹnh, ngoĂ i hai th tr ng truy n th ng MÂ? vĂ Nh t B n th h sĂĄng l p Ä‘ĂŁ khai phĂĄ, Crystal Th o Lâm mÂ? r ng th tr ng xu t khÂ?u m i cho Vinawood nh HĂ Lan, Anh, ThĂĄi Lan, Philippines, Singapore, Ä?Ă i Loan... Vinawood t ch i cĂ´ng b doanh thu nh ng theo thĂ´ng tin t b ch, tăng tr Â?ng cĂ´ng ty m i năm Â? m c hai con s .

THĂ NG 3. 2018 FORBES VI T NAM | 47

1O

N ᝎ D OA N H N H Â N Kẞ NGHIᝆP ẢNH: TƯ LIᝆU

TR N TH QU NH NG C 28

PHĂ“ CHᝌ TᝊCH TẏP Ä?OĂ€N NAM CĆŻáťœNG

›› Sau tĂĄm năm h c Â? Anh, ngĂ nh Ä‘ a lĂ˝

kinh t vĂ qu n tr kinh doanh, Tr n Th Quáťłnh Ng c trÂ? thĂ nh ng i k nghi p Â? t p Ä‘oĂ n Nam C ng khi cha qua Ä‘ i năm 2010. T năm 2012 Ä‘ n nay, cĂ´ lĂ phĂł ch t ch t p Ä‘oĂ n Nam C ng, t p Ä‘oĂ n sau 33 năm hĂŹnh thĂ nh vĂ phĂĄt tri n Ä‘ang ho t Ä‘ ng trong l­nh v c b t Ä‘ ng s n, ngh

d ng, h t ng, khåch s n‌ CÚng v i m€, bà Lê Th Thúy Ngà , ch t ch t p đoà n, Quᝳnh Ng c tham gia ho ch đ nh chi n l  c và đi u hà nh công ty trong m ng kinh doanh b t đ ng s n, du l ch.

T p đoà n Nam C ng là ch đ u t c a d ån Khu đô th m i D ng N i r ng g n 200 hÊc ta phía Tây Hà N i.

T năm 2016 Ä‘ n nay, cĂĄc ph n d ĂĄn tiĂŞu bi u n„m trong khu Ä‘Ă´ th m i D ng N i Ä‘  c tung ra th tr ng nh Anland Complex, An PhĂş Shop - Villa, An Khang Villa. Nam C ng Ä‘ nh h ng phĂĄt tri n xanh vĂ b n v ng t i cĂĄc d ĂĄn b t Ä‘ ng s n do h lĂ m ch Ä‘ u t vĂ cĂ´ng b phĂĄt tri n D ng N i trÂ? thĂ nh khu Ä‘Ă´ th cân b„ng năng l  ng Ä‘ u tiĂŞn t i Vi t Nam.

LĂŠ THU TH Y

PHĂ“ CHᝌ TᝊCH THĆŻáťœNG TRáť°C HÄ?QT SEABANK

ẢNH: TƯ LIᝆU

48 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3. 2018

35

›› LĂŞ Thu Th y cĂł 13 năm kinh nghi m trong l­nh v c tĂ i chĂ­nh ngân hĂ ng, trong Ä‘Ăł 11 năm g n v i SeABank, ngân hĂ ng n i m€ cĂ´, bĂ Nguy‚n Th Nga lĂ ch t ch h i Ä‘ ng qu n tr . Thu Th y Ä‘  c b u lĂ m phĂł ch t ch th ng tr c ngân hĂ ng vĂ o thĂĄng 1.2013 vĂ Ä‘  c b nhi m lĂ m phĂł t ng giĂĄm Ä‘ c SeABank vĂ o cu i năm Ä‘Ăł.

SeABank lĂ ngân hĂ ng th ng m i c ph n Ä‘  c thĂ nh l p vĂ o năm 1994, hi n t i, cĂł v n Ä‘i u l 5.466 t Ä‘ ng. TĂ­nh Ä‘ n cu i năm 2017 tĂ i s n c a SeABank Ä‘ t h n 126 ngĂ n t Ä‘ ng, quy mĂ´ trung bĂŹnh trong nhĂłm cĂĄc ngân hĂ ng th ng m i c ph n Vi t Nam. SeABank cĂł 3.200 nhân viĂŞn, 162 Ä‘i m giao d ch vĂ chi nhĂĄnh.

TrĂŞn c ng v Ä‘i u hĂ nh SeABank, cĂšng m€ vĂ anh trai LĂŞ Tu n Anh (1979) Th y Ä‘ĂŁ gĂłp ph n Ä‘ a SeABank chuy n Ä‘ i thĂ nh ngân hĂ ng bĂĄn lƒ Ä‘a năng, Ä‘a d ng hĂła cĂĄc s n phÂ?m vĂ d ch v , vĂ xây d ng thĂ nh cĂ´ng quan h chi n l  c c a SeABank v i m t lo t khĂĄch hĂ ng doanh nghi p tĂŞn tu i trong vĂ ngoĂ i n c.

Thu Th y cĂł b„ng c† nhân qu n tr kinh doanh vĂ c† nhân tĂ i chĂ­nh – ngân hĂ ng, Ä‘ i h c Geogre Mason. Tr c khi lĂ m vi c t i SeABank, Th y Ä‘ĂŁ cĂł hai năm lĂ m vi c cho cĂĄc Ä‘ nh ch tĂ i chĂ­nh n c ngoĂ i. ‡ ngân hĂ ng, cĂ´ Ä‘ĂŁ tĂ­ch l y kinh nghi m lĂ m vi c t i h u h t cĂĄc b ph n quan tr ng c a SeABank tr c khi Ä‘  c b nhi m vĂ o v trĂ­ phĂł t ng giĂĄm Ä‘ c.

THĂ‚N TH C QUYĂŠN 31 CEO SANOUVA HOTEL

›› Th c Quyên hi n là giåm đ c đi u hà nh c a chu i khåch s n Sanouva

ẢNH: TƯ LIᝆU

Hotel vĂ giĂĄm Ä‘ c phĂĄt tri n kinh doanh c a khu ngh d ng Fusion Maia Resort.

KhĂĄch s n Sanouva SĂ i Gòn Ä‘  c xây d ng năm 2009. QuyĂŞn Ä‘ĂŁ ch u trĂĄch nhi m v quĂĄ trĂŹnh xây d ng t ý t Â?ng, thi t k , qu n lĂ˝ d ĂĄn, thi t l p Ä‘ i ng v n hĂ nh vĂ h th ng Ä‘ n khi hoĂ n thĂ nh vi c xây d ng. Năm 2014 Sanouva Ä?Ă N‰ng ti p t c Ä‘  c xây d ng nâng s phòng thu c h th ng Sanouva lĂŞn 141 phòng. ‡ c ng v Ä‘i u hĂ nh, QuyĂŞn giĂĄm sĂĄt ho t Ä‘ ng chung, qu n lĂ˝ ch t l  ng d ch v , ti p th vĂ qu n lĂ˝ tĂ i chĂ­nh c a khĂĄch s n. Năm 2017 h th ng khĂĄch s n Sanouva Ä‘Ăłn h n 88 ngĂ n l  t khĂĄch, doanh thu Ä‘ t 3,25 tri u Ä‘Ă´ la MÂ?.

QuyĂŞn c ng lĂ giĂĄm Ä‘ c kinh doanh, ph trĂĄch vi c phĂĄt tri n kinh doanh c a Fusion Maia Resort, khu ngh d ng cĂł 86 villas v i h b i riĂŞng bi t. Fusion Maia Resort cĂł 350 nhân viĂŞn năm 2007 Ä‘ t doanh thu g n 18 tri u Ä‘Ă´ la MÂ?.

BĂŞn c nh Ä‘Ăł QuyĂŞn còn lĂ c Ä‘Ă´ng sĂĄng l p c a Bhutanese Spirit, c sÂ? l u trĂş 28 phòng vĂ năm villas, cĂł v n Ä‘ u t 6,2 tri u Ä‘Ă´ la MÂ? t i Bhutan. CĂ´ c ng Ä‘  c ch Ä‘ nh qu n lĂ˝ d ĂĄn Danang Riverside Complex, khĂĄch s n năm sao xây d ng bĂŞn b sĂ´ng HĂ n cĂł v n Ä‘ u t 230 tri u Ä‘Ă´ la MÂ?, d ki n khÂ?i cĂ´ng năm 2020. CĂĄc ho t Ä‘ ng c a QuyĂŞn Ä‘ang chi m 60% ho t Ä‘ ng kinh doanh c a gia Ä‘ĂŹnh. QuyĂŞn t t nghi p Ä?H RMIT, chuyĂŞn ngĂ nh th ng m i.

THĂ NG 3. 2018 FORBES VI T NAM | 49

1O

N ᝎ D OA N H N H Â N Kẞ NGHIᝆP

NGUY N TH M PH NG 39 CEO TIáşžN PHĆŻáťšC

Ph c, Nguy‚n Th MÂ? Ph ng Ä‘  c cha, Ă´ng Nguy‚n ThĂ nh L p, nhĂ sĂĄng l p tin t Â?ng vĂ trao quy n CEO c a cĂ´ng ty b t Ä‘ ng s n Ti n Ph c t năm 2014. MÂ? Ph ng t t nghi p Ä?H Swinburne (Ăšc) vĂ cĂł b„ng MBA t Ä?H RMIT (Ăšc). V i s c v n c a cha, trĂŞn c ng v Ä‘i u hĂ nh Ti n Ph c, MÂ? Ph ng Ä‘ang t o ra nh ng thay Ä‘ i tĂ­ch c c: thay Ä‘ i c c u s n phÂ?m b t Ä‘ ng s n, khĂ´ng phĂĄt tri n dĂ n tr i mĂ t p trung vĂ o nhĂłm s n phÂ?m cĂł giĂĄ bĂĄn t trung bĂŹnh trÂ? lĂŞn; xĂła bŠ hĂŹnh nh cĂ´ng ty gia Ä‘ĂŹnh, t ng b c xây d ng cĂĄc s n phÂ?m cĂł th ng hi u riĂŞng; tĂĄi c u trĂşc Ti n Ph c ho t Ä‘ ng theo mĂ´ hĂŹnh “holdingâ€? v i cĂĄc m ng kinh doanh chĂ­nh: b t Ä‘ ng s nkhĂĄch s n - d ch v y t ; chuy n Ä‘ i qu n tr cĂ´ng ty gia Ä‘ĂŹnh sang cĂ´ng ty c ph n, tuy n d ng, b sung Ä‘ i ng qu n lĂ˝ chuyĂŞn nghi p bĂŞn ngoĂ i vĂ o cĂ´ng ty.

M� Ph ng là con th ba trong gia đÏnh có b n ch em gåi. Ba ch em khåc c a M� Ph ng c ng đang såt cånh cÚng cha kinh doanh g m Nguy‚n Th M� H nh (44 tu i); Nguy‚n Th M� Linh (43 tu i); Nguy‚n Th M� Anh (30 tu i).

ThĂ nh l p năm 1992, Ti n Ph c lĂ m t trong nh ng cĂ´ng ty b t Ä‘ ng s n t nhân Ä‘ u tiĂŞn Â?

TP.HCM vĂ lĂ Ä‘ i tĂĄc Ä‘ a ph ng c a nhi u nhĂ Ä‘ u t n c ngoĂ i tĂŞn tu i nh Keppel Land, Gaw Capital Â? d ĂĄn b t Ä‘ ng s n quy mĂ´: Empire City, The Estella, Palm City‌ Trong d ĂĄn Ä‘ĂŹnh Ä‘ĂĄm Empire City (qu n 2), v n Ä‘ u t m t t Ä‘Ă´ la MÂ?, khĂ´ng n m c ph n chi ph i nh ng Ti n Ph c Ä‘  c cĂĄc Ä‘ i tĂĄc n c ngoĂ i tin t Â?ng giao quy n Ä‘i u hĂ nh. Cu i năm 2017, Ti n Ph c cĂł v n Ä‘i u l 2.800 t Ä‘ ng, t ng tĂ i s n 8.050 t Ä‘ ng, doanh thu Ä‘ t 1.660 t Ä‘ ng.

50 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3. 2018

ẢNH: PHAN QUANG

›› Sau 12 năm lĂ m vi c cho Ti n

NG HU NH C MY 37 PHÓ CHᝌ TᝊCH TTC GROUP

›› Con gĂĄi c a doanh nhân Ä?‹ng Văn ThĂ nh, nhĂ sĂĄng l p t p Ä‘oĂ n ThĂ nh ThĂ nh CĂ´ng (TTC)

ẢNH: TƯ LIᝆU

hi n gi ch c phĂł ch t ch t p Ä‘oĂ n, chuyĂŞn trĂĄch m ng kinh doanh mĂ­a Ä‘ ng, m ng kinh doanh quan tr ng nh t Ä‘Ăłng gĂłp 60% c a t p Ä‘oĂ n kinh doanh Ä‘a ngĂ nh v i năm l­nh v c: nĂ´ng nghi p - b t Ä‘ ng s n - năng l  ng - du l ch- giĂĄo d c v i t ng tĂ i s n 50 ngĂ n t Ä‘ ng.

Tr c khi gia nh p cĂ´ng ty gia Ä‘ĂŹnh vĂ o năm 2006, ÂŒc My cĂł hai năm th c t p vĂ lĂ m vi c t i ngân hĂ ng ANZ sau sĂĄu năm du h c New Zealand. V i tr i nghi m t i m t trong cĂĄc Ä‘ nh ch tĂ i chĂ­nh l n c a th gi i, ÂŒc My cho bi t cĂ´ nh n ra qu n tr r i ro vĂ qu n tr h th ng lĂ m t trong cĂĄc nhân t quan tr ng nh t c a qu n tr doanh nghi p. Quay v cĂ´ng ty gia Ä‘ĂŹnh, ÂŒc My Ä‘ xu t c c u l i cĂ´ng ty gia Ä‘ĂŹnh tĂĄch b ch gi a ho t Ä‘ ng kinh doanh th ng m i; c c u cĂĄc kho n Ä‘ u t tĂ i chĂ­nh, Ä‘ u t chi n l  c vĂ o cĂĄc doanh nghi p ngĂ nh mĂ­a Ä‘ ng. Ä?ây lĂ ti n Ä‘ t o ra b c tĂĄi c c u, sĂĄp nh p cĂĄc doanh nghi p ngĂ nh mĂ­a Ä‘ ng c a TTC sau nĂ y.

TrĂŞn c ng v tham gia Ä‘i u hĂ nh TTC theo Ä‘ nh h ng chi n l  c c a cĂĄc c Ä‘Ă´ng sĂĄng l p, d u n l n nh t ÂŒc My t o ra lĂ vi c ki n ngh vĂ Ä‘  c s Ä‘ ng thu n Ä‘ chuy n Ä‘ i mĂ´ hĂŹnh qu n tr TTC t văn phòng truy n th ng thĂ nh “văn phòng s â€? (eOffice), khĂ´ng s† d ng gi y t , giĂşp TTC c i t m nh mÂ? quy trĂŹnh ho t Ä‘ ng kinh doanh. Vi c ĂĄp d ng cĂ´ng ngh s vĂ o qu n lĂ˝ tăng hi u qu , gi m th i gian ra quy t Ä‘ nh, tăng c h i ti p c n th tr ng vĂ nâng cao năng l c kh năng c nh tranh. ‡ c ng v Ä‘i u hĂ nh nhĂĄnh mĂ­a Ä‘ ng, ÂŒc My gĂłp ph n Ä‘ a TTC thĂ nh doanh nghi p l n nh t trong ngĂ nh v i hĂ ng lo t th ng v sĂĄp nh p: Ninh Hòa Sugar vĂ o BiĂŞn Hòa Sugar (2015); BiĂŞn Hòa Sugar vĂ o ThĂ nh ThĂ nh CĂ´ng Tây Ninh (2017) sau Ä‘Ăł Ä‘ i tĂŞn thĂ nh cĂ´ng ty c ph n ThĂ nh ThĂ nh CĂ´ng BiĂŞn Hòa; mua l i d ĂĄn mĂ­a Ä‘ ng HoĂ ng Anh Gia Lai Attapeu (2017)... D ki n sau khi hoĂ n t t cĂĄc th ng v sĂĄp nh p, TTC Ä‘ t cĂ´ng su t “m t tri u t n Ä‘ ng,â€? ÂŒc My sÂ? chuyĂŞn tâm phĂĄt tri n m ng giĂĄo d c, tâm huy t c a bĂ m€ cĂł ba con.

THĂ NG 3. 2018 FORBES VI T NAM | 51

1O

N ᝎ D OA N H N H Â N Kẞ NGHIᝆP

ẢNH: PHAM THANH

V U L QUYĂŠN 38 PHĂ“ Táť”NG GIĂ M Ä?áť?C BITI’S

›› Hai nhà sång l p Biti’s, ông V u Kh i Thà nh (68

ẢNH: PHAN QUANG

tu i) và bà Lai Khiêm (65 tu i), đang d n chuy n giao quy n đi u hà nh cho cåc con. Th h th hai nhà Biti’s g m V u L Quyên (38 tu i) và V u L Minh (34 tu i) đang đ m tråch d n cåc công vi c quan tr ng trong công ty.

V u L QuyĂŞn hi n lĂ phĂł t ng giĂĄm Ä‘ c Biti’s ph trĂĄch ho t Ä‘ ng kinh doanh vĂ ti p th . CĂ´ cĂł khÂ?i Ä‘ u thĂ nh cĂ´ng khi Ä‘ a th ng hi u giĂ y Vi t trÂ? l i m t cĂĄch n t  ng v i ng i tiĂŞu dĂšng Vi t Nam sau nhi u năm m t d n th ph n vĂ o tay cĂĄc Ä‘ i th c nh tranh n c ngoĂ i.

V i vi c ra m t Hunter, b s u t p giĂ y th thao cĂĄ tĂ­nh, trƒ trung vĂ o Ä‘ u năm 2016, k t h p chi n d ch truy n thĂ´ng hi u qu v i cĂĄc ca s­ trƒ Ä‘  c m n m , giĂşp th ng hi u v i slogan n i ti ng “Nâng niu bĂ n chân Vi tâ€? khu y Ä‘ o th tr ng giĂ y nh cĂĄch mĂ h t ng lĂ m vĂ o th p niĂŞn 1990 vĂ 2000 Ä‘ l i n t  ng t t v i dĂŠp x p vĂ cao su Biti’s.

Biti’s c ng cĂł nh ng s n phÂ?m h ng t i trƒ em v i vi c mua nh  ng quy n b n quy n s n xu t giĂ y trƒ em mang th ng hi u n i ti ng Disney. Doanh thu cĂ´ng ty năm 2017 lĂ 2.680 t Ä‘ ng. Biti’s cĂł m ng l i phân ph i g n 100 c†a hĂ ng chĂ­nh th c vĂ h n 1.500 Ä‘ i lĂ˝ trĂŞn c n c.

V u L QuyĂŞn c ng Ä‘ang phĂĄt tri n th ng hi u giĂ y dĂŠp, tĂşi xĂĄch riĂŞng mang th ng hi u Gosto.

Trong khi đó ng i em gåi, V u L Minh ph tråch thi t k cho cåc s n ph�m mang th ng hi u Biti’s.

52 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3. 2018

LĂŠ TH HOĂ€NG Y N

31

CEO TẏP Ä?OĂ€N MĆŻáťœNG THANH

›› Năm 2013, Â? tu i 26, HoĂ ng Y n, con gĂĄi Ä‘ u

c a doanh nhân LĂŞ Thanh Th n, Ä‘  c cha b nhi m lĂ m CEO c a chu i khĂĄch s n M ng Thanh. Sau năm năm Â? c ng v Ä‘i u hĂ nh M ng Thanh, s khĂĄch s n do HoĂ ng Y n v n hĂ nh Ä‘ĂŁ tăng t 12 lĂŞn 53 khĂĄch s n, t i LĂ o vĂ 40 t nh, thĂ nh c a Vi t Nam. Năm 2017, chu i khĂĄch s n nĂ y Ä‘Ăłn b n tri u l  t khĂĄch.

Hi n t i, xĂŠt v s Ä‘ a Ä‘i m, M ng Thanh lĂ chu i khĂĄch s n t nhân l n nh t Vi t Nam v i 9.609 phòng l u trĂş theo tiĂŞu chuÂ?n 3 – 5 sao (tiĂŞu chuÂ?n c a t ng c c Du l ch Vi t Nam). NhĂ sĂĄng l p LĂŞ Thanh Th n xây d ng khĂĄch s n Ä‘ u tiĂŞn t i Ä?i n BiĂŞn vĂ o năm 1997 vĂ trong 10 năm trÂ? l i Ä‘Â?y m nh vi c xây d ng, sau Ä‘Ăł bĂ n giao vi c khai thĂĄc, v n hĂ nh cho con gĂĄi. Tuy nhiĂŞn m t s cĂ´ng trĂŹnh g‹p r c r i do xây d ng sai quy ho ch ho‹c ch a lĂ m Ä‘Ăşng th t c xin c p phĂŠp.

Theo HoĂ ng Y n, m t trong cĂĄc thĂĄch th c l n nh t trong s phĂĄt tri n c a M ng Thanh lĂ thi t l p ch t l  ng d ch v Ä‘ ng Ä‘ u. HoĂ ng Y n cĂł b„ng qu n lĂ˝ tĂ i chĂ­nh vĂ ngân hĂ ng Ä?H Birmingham (Anh Qu c).

NGUY N NG C M 27 CEO Ä?ᝊA áť?C FOODINCO

ẢNH: TƯ LIᝆU

›› Nguy‚n Ng c M� hi n ph trånh

nhĂĄnh kinh doanh khĂĄch s n vĂ Ä‘ a c c a Alphanam Group, cĂ´ng ty Ä‘ĂŁ r i sĂ n ch ng khoĂĄn năm 2014 nh„m tĂĄi c c u ho t Ä‘ ng. LĂ con gĂĄi c a Ă´ng Nguy‚n Tu n H i, nhĂ sĂĄng l p Alphanam, ngay khi v a du h c trÂ? v MÂ? tham gia cĂ´ng vi c kinh doanh c a gia Ä‘ĂŹnh, cĂšng cha vĂ anh trai, Nguy‚n Minh Nh t.

Sau b n năm g n bĂł v i cĂ´ng ty gia Ä‘ĂŹnh, cĂ´ giĂşp cha Ä‘ a Alphanam mÂ? r ng kinh doanh sang m t s l­nh v c m i. MÂ? Ä‘ĂŁ Ä‘  c cha y quy n lĂ m vi c v i Marriott International vĂ Intercontinental Hotel Group, Ä‘ i tĂĄc h p tĂĄc xây d ng vĂ qu n lĂ˝ ba khĂĄch s n mĂ cĂ´ng ty Ä‘ang xây d ng. Trong m ng khĂĄch s n, cĂ´ Ä‘  c trao quy n khĂĄ r ng: xây d ng k ho ch, tĂŹm ki m Ä‘ i tĂĄc, thi t k d ĂĄn - giĂĄm sĂĄt ti n Ä‘ thi cĂ´ng - qu n lĂ˝ v n hĂ nh vĂ khai thĂĄc kinh doanh khi cĂĄc khĂĄch s n Ä‘i vĂ o khai thĂĄc.

Song song v i kinh doanh gia Ä‘ĂŹnh, Â? gĂłc Ä‘ cĂĄ nhân năm 2012 MÂ? Ä‘ĂŁ l p cĂ´ng ty t v n thi t k Salvador Perez Arroyo & Partner (SDesign), cĂ´ng ty thi t k b o tĂ ng th vi n Qu ng Ninh, Ä‘ĂŁ nh n gi i th Â?ng v ki n trĂşc. Trong l­nh v c F&B cĂ´ c ng l p nhĂ hĂ ng 1915 Indochine, n i ngĂ´i sao bĂłng Ä‘ĂĄ David Beckham giao l u v i ng i hâm m khi sang Vi t Nam vĂ o năm 2015.

Alphanam Ä‘  c thĂ nh l p năm 1995, ho t Ä‘ ng trong l­nh v c s n xu t cĂ´ng nghi p. Năm 2008, cĂ´ng ty tĂĄi c c u, mÂ? r ng ho t Ä‘ ng sang l­nh v c b t Ä‘ ng s n vĂ d ch v khĂĄch s n. T ng giĂĄ tr cĂĄc d ĂĄn cĂ´ng ty Ä‘ u t h n 10 ngĂ n t Ä‘ ng.

THĂ NG 3. 2018 FORBES VI T NAM | 53

Chúng ta sống trong thế giới mà sáng tạo công nghệ đang mang đến những thay đổi vượt bậc chưa từng thấy trước đây. Tương lai đang diễn ra từng ngày. Việt Nam đang ở đâu trong cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư? Chúng ta cần chuẩn bị những gì?

Under 30 Summit 2018 của Forbes Việt Nam triệu tập các doanh nhân và nhà tư tưởng hàng đầu để chuẩn bị tinh thần cho thế hệ trẻ tham gia vào cuộc chơi tương lai.

LỊCH TRÌNH SỰ KIỆN

1

Wristband đa chức năng Diễn giả uy tín

2 Trải nghiệm công nghệ hiện đại nhất thế giới: tap để check in, tap để trải nghiệm, tap để mua sắm, tap để chia sẻ…

MỘT CHO TẤT CẢ.

Những nhân vật truyền cảm hứng với kinh nghiệm và thành công đã được chứng minh.

Đặt báo dài hạn Nhận ngay thẻ U30 Pass giảm ngay 50% giá vé sự kiện

Áp dụng thanh toán trước ngày 31.3.2018

Giá vé sự kiện:

1.100. 000 vnd/vé

Đặt vé và sử dụng các ưu đãi tại: Hotline: 028 3834 3355

event.forbesvietnam.com/under30summit2018/

3

Trình diễn công nghệ

Không gian giải trí ấn tượng

Trí tuệ nhân tạo, máy học và các sản phẩm công nghệ tiên tiến nhất.

Trí tuệ nhân tạo đang thách thức nhân loại, hòa nhịp vào xu thế với các sản phẩm công nghệ mới nhất.

Những màn trình diễn đặc sắc đến từ các nhân vật nổi tiếng cùng không gian âm nhạc sôi động.

6

Không gian ẩm thực đa sắc màu

4 Phiên thảo luận

Các nhân vật trong danh sách 30 Under 30 2018 đã tạo nên thành công của họ như thế nào?

5

Nạp năng lượng với trải nghiệm ẩm thực phong phú.

S C NH TRANH LÀ CÔNG OÀN KI U M I

CĂĄc doanh nghi p c a M m t hĂ ng ch c năm Ä‘ c t gi m vi c lĂ m, phĂşc l i vĂ coi tr ng c Ä‘Ă´ng h n nhân viĂŞn. Tuy nhiĂŞn, cĂ´ng ty trong danh sĂĄch The Just 100 tr l ng vĂ Ä‘ĂŁi ng t t v i nhân viĂŞn l i ho t Ä‘ ng hi u qu h n nh ng cĂ´ng ty khĂ´ng lĂ m nh v y. V i t l th t nghi p g n 4%, th m nh Ä‘ang nghiĂŞng v phĂ­a ng i lao Ä‘ ng. L n nĂ y, cĂĄc nhĂ Ä‘ u t cĹŠng h ng l i.

n hai năm tr c, CEO c a Intel, Brian Krzanich, gây ti ng vang theo cĂĄch khĂ´ng cĂ´ng ty nĂ o mu n: Trong quĂĄ trĂŹnh tĂĄi c u trĂşc cĂ´ng ty s n xu t chip, Ă´ng Ä‘ĂŁ sa th i 11% l c l ng lao Ä‘ ng t ng Ä‘ ng 12 ngĂ n vi c lĂ m. Nh ng l ng l h n, Krzanich t p trung vĂ o th cĂł v mâu thu n: kh i Ä‘ ng ch ng trĂŹnh ngăn ch n nh ng nhân viĂŞn mĂ cĂ´ng ty mu n gi l i ngh vi c.

SĂĄng ki n gi ng i Ä‘ c Ä‘ a ra nh m t ph n trong n l c Ä‘a d ng hĂła t p Ä‘oĂ n. Năm 2015, Krzanich cam k t h tr 60 tri u Ä‘Ă´ la M m t năm Ä‘ m r ng cĂĄc nhĂłm Ă­t Ä‘ c chĂş Ă˝ Intel. Tuy nhiĂŞn trong năm Ä‘Ăł, cĂ´ng ty gi m chân t i ch : 584 ng i M g c Phi, ng i M g c Tây Ban Nha vĂ th dân M Ä‘ c tuy n d ng, vĂ 580 ng i t cĂĄc nhĂłm nĂ y b vi c. Ed Zabasajja, k s sinh ra t i Uganda vĂ theo hÂ?c Ä?H Auburn, ng i giĂĄm sĂĄt phân tĂ­ch Ä‘a d ng n i b , quan tâm Ä‘ n vi c thu th p d li u Ä‘ tĂŹm ra lĂ˝ do t i sao nhân viĂŞn b đi – tr c khi hÂ? th c s b đi.

VĂŹ th , WarmLine ra Ä‘ i, cĂĄi tĂŞn tuy mĂši m n thĂĄi quĂĄ nh ng khĂ´ng ngăn c n h n 10 ngĂ n nhân viĂŞn tĂŹm Ä‘ n nĂł. KhĂ´ng ch lĂ b mĂĄy thu th p d li u, WarmLine nhanh chĂłng phĂĄt tri n thĂ nh cĂ´ng c gi i quy t cĂĄc v n Ä‘Â? nh tĂŹm Ä‘Â?ng nghi p cho nhân viĂŞn b cĂ´ l p Ä‘ k t thân, gi i quy t tranh ch p qu n lĂ˝, s­p x p chuy n v trĂ­ vĂ th m chĂ­ yĂŞu c u tăng l ng. VĂ nĂł c€ng tr thĂ nh n i bĂ y t cho toĂ n b cĂ´ng ty - kho ng m t n‚a s ng i dĂšng c a WarmLine lĂ Ä‘Ă n Ă´ng da tr­ng vĂ châu Ă . “R t Ă­t ng i cĂł th lĂ m Ä‘ c cĂ´ng ngh nĂ y,â€? Krzanich nĂłi. S n phƒm c a Ă´ng, trĂŞn h t, d a vĂ o nhân tĂ i.

Zillow, th tr ng b t Ä‘ ng s n tr c tuy n, th m chĂ­ còn n l c nhiÂ?u h n Ä‘ gi nhân s ch ch t. CEO Spencer Rascoff xem vi c tuy n d ng vĂ gi ng i lĂ u tiĂŞn hĂ ng Ä‘ u c a cĂ´ng ty vĂ thĂ nh l p nhĂłm “chuy n

56 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: TIM PANNELL FOR FORBES

G

BIÊN TẏP: MAGGIE MCGRATH, LAUREN GENSLER & SAMANTHA SHARF

Sau phản hồi từ nhân viên, Spencer Rascoff của Zillow tăng thời gian nghỉ phép dài và nghỉ chịu tang cho họ.

tháng 3.2018 FORBES việt nam | 57

th ng cho thâm niĂŞn dĂ i h n (l ng h u vĂ mi†n tr sa th i) ch còn lĂ kÂ… ni m, ng i lao Ä‘ ng cĂł Ă­t lĂ˝ do Ä‘ trung thĂ nh. “T l b vi câ€? năm 2017 cao nh t trong h n m t th p kÂ…, v i 26% nhân viĂŞn t nguy n ra Ä‘i. VĂŹ v y, nh ng cĂ´ng ty hĂ ng Ä‘ u trong danh sĂĄch Just 100 Ä‘ang n l c xây d ng l i lòng trung thĂ nh c a nhân viĂŞn theo phong cĂĄch th kÂ… 21: khĂ´ng ph i v i cam k t khĂ´ng sa th i mĂ b„ng tr l ng cĂ´ng b„ng, th ng, c phi u, phĂşc l i m i (ngh phĂŠp vi c gia Ä‘ĂŹnh cĂł l ng, ngh dĂ i cĂł l ng vĂ hoĂ n n sinh viĂŞn) vĂ cĂĄc ch ng trĂŹnh Ä‘ c thi t k Ä‘ Ä‘ĂĄp ng nhu c u cân b„ng cĂ´ng vi c vĂ cu c s ng, hòa nh p n i cĂ´ng s vĂ phĂĄt tri n s nghi p c a nhân s th h Y. C nh tranh lĂ cĂ´ng Ä‘oĂ n ki u m i. “TĂ­nh minh b ch k t h p v i th tr ng lao Ä‘ ng c nh tranh cĂł tĂĄc d ng hi u qu Ä‘ khuy n khĂ­ch nhân viĂŞn ti n b ,â€? Andrew Chamberlain, chuyĂŞn gia kinh t tr ng c a Glassdoor, nĂłi.

Không, chúng tôi không c tô h�ng s th t. Nh ng l i ích m i có th s khó mà đ c đånh giå cao v i nh ng ng i lao đ ng đ c a chu ng và tay ngh� cao, và v n còn quå nhi�u công vi c và ch doanh nghi p t�i t M .

Nh ng m t khĂ­a c nh c a hi n t ng nĂ y cĂł th gây b t ng cho m t s CEO vĂ nhĂ Ä‘ u t Ă­t c p ti n h n: Ä?ĂŁi ng ng i lao Ä‘ ng Ä‘Ăşng đ­n r t c c s mang l i l i Ă­ch cho cĂĄc c Ä‘Ă´ng, vĂ khĂ´ng ch

cĂĄc th tr ng lao Ä‘ ng c nh tranh. CĂĄc cĂ´ng ty c a Just 100 cĂł l i nhu n nhiÂ?u h n ba ph n CEO Brian Krzanich cᝧa Intel: “ChĆ°a [nhĂ phân tĂ­ch] nĂ o tᝍng háť?i tĂ´i, ‘Anh Ä‘ĂŁi ngáť™ nhân viĂŞn ra sao?’–â€? trăm m i năm so v i S&P500 trong năm năm v a qua.

V y hi u su t lĂ m vi c t t cho phĂŠp cĂ´ng ty Ä‘ĂŁi ng v c t nhân c a M tham gia cĂ´ng Ä‘oĂ n. B ng A lĂ s nhân viĂŞn t t h n, hay ch Ä‘ Ä‘ĂŁi ng t t d n Ä‘ n hi u ph c hÂ?i t Ä? i suy thoĂĄi: Khi l i nhu n doanh nghi p l p su t lĂ m vi c t t? M c dĂš c hai Ä‘Â?u cĂł lĂ˝, v sau Ä‘ c cho nh ng kÂ… l c m i, m c l ng trung v tr cho nhân viĂŞn lĂ Ä‘ ng l c chĂ­nh. Năm 2012, Alex Edmans, giĂĄo s tĂ i h u nh khĂ´ng tăng cho Ä‘ n năm ngoĂĄi. M i lo ng i Ä‘ c chĂ­nh c a Wharton School c a Ä?H Pennsylvania, hi n nh­c l i trong The Just 100, danh sĂĄch x p h ng cĂ´ng lĂ m London Business School, phân tĂ­ch l i nhu n c a ty Ä‘ u tiĂŞn d a trĂŞn nh ng gĂŹ ng i M káťł vÂ?ng vÂ? m t th tr ng ch ng khoĂĄn trong 27 năm c a cĂĄc cĂ´ng ty cĂ´ng dân doanh nghi p t t. Kho ng 80% trong s 72 ngĂ n M Ä‘ c chÂ?n lĂ nh ng n i hĂ ng Ä‘ u Ä‘ lĂ m vi c. ChĂşng ng i M Ä‘ c Just Capital kh o sĂĄt trong ba năm qua nĂłi v t tr i h n so v i th tr ng t 2,3 Ä‘ n 3,8 Ä‘i m m i r„ng cĂĄc cĂ´ng ty khĂ´ng chia s thĂ­ch Ä‘ĂĄng thĂ nh cĂ´ng v i năm trong toĂ n b th i gian, b t k Ä‘iÂ?u ki n kinh t . G n nhân viĂŞn. Khi Ä‘ c h i u tiĂŞn hĂ ng Ä‘ u c a m t cĂ´ng ty đây, Ă´ng nghiĂŞn c u m i quan h gi a s hĂ i lòng c a nĂŞn lĂ gĂŹ, 33% tr l i lĂ nhân s ho c vi c lĂ m, ch 6% cho nhân viĂŞn vĂ l i t c c phi u trĂŞn 14 qu c gia. Trong cĂĄc lĂ c Ä‘Ă´ng ho c ban giĂĄm Ä‘ c. th tr ng lao Ä‘ ng c ng nh­c, vĂ­ d nh Ä? c, n i cĂĄc Nh ng th tr ng lao Ä‘ ng t do cĂł th cĂł hai m t. V i quy Ä‘Â nh ho c h p Ä‘Â?ng cĂ´ng Ä‘oĂ n t o ra nhiÂ?u l i Ă­ch t l th t nghi p hi n nay lĂ 4% vĂ kho n th ng truyÂ?n 58 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: ETHAN PINES FOR FORBES

vi c n i b � m i t p trung và o nh ng nhân viên t t nh t.

Sau khi m t nhân viĂŞn xu t s­c g n đây quy t Ä‘Â nh trong sĂĄu tu n ngh phĂŠp cĂł l ng (Zillow cho phĂŠp sĂĄu năm m t l n) r„ng anh ta c n thĂ´i vi c vĂ theo Ä‘u i k ho ch thay Ä‘ i l n, Zillow v n gi liĂŞn l c. Trong vòng hai thĂĄng, ng i Ä‘Ăł tr l i trong vai trò m i. “S kinh t h n nhiÂ?u khi gi cho nhân viĂŞn cĂł Ä‘ ng l c vĂ cam k t trong kho ng th i gian dĂ i thay vĂŹ liĂŞn t c thay ng i,â€? Rascoff nĂłi.

Xã h i v n cho r„ng ng i lao đ ng có ít quy�n l c h n so v i nh ng gÏ h� t ng có trong nhi�u th p k… qua, do ngà y cà ng có nhi�u công vi c d† m t đi vÏ t đ ng hóa ho c thuê gia công ngoà i và ch 6,4% nhân viên trong khu

THE JUST 100

Ä?ĂƒI NG NG I LAO Ä? NG

Ä?ĂƒI NG NHĂ‚N VIĂŠN

1. Nvidia t t khĂ´ng ph i Ä‘iÂ?u m i m

â€?Náşżu bấn Ä‘áť‹nh cáť‘ng hiáşżn - ch lĂ Ă­t th y. Năm 1875, nhᝯng gĂŹ táť‘t nhẼt áť&#x; đây, American Express tr thĂ nh cĂ´ng ty cĂł nghÄŠa v᝼ cung cẼp cĂ´ng ty t nhân Ä‘ u tiĂŞn cĂł nhᝯng lᝣi Ă­ch táť‘t nhẼt,â€? Ă´ng Beau Davidson, phĂł chᝧ táť‹ch ch Ä‘ ngh h u. VĂ o Ä‘ u ph᝼ trĂĄch nhân láťąc cho biáşżt. Chi nh ng năm 1900, khi t l thay tiáşżt: Nvidia sáş˝ trả lấi khoản vay lao Ä‘ ng v t quĂĄ 100% m t nᝣ sinh viĂŞn lĂŞn Ä‘áşżn 30.000 Ä‘Ă´ la Máťš, vĂ cĂĄc bĂ máşš máť›i sinh năm, cĂĄc doanh nhân cĂł t m đưᝣc nghᝉ phĂŠp 22 tuần; nhân nhĂŹn th‚ nghi m nh ng cĂĄch viĂŞn cĹŠng đưᝣc báť“i hoĂ n chi m i Ä‘ thu hĂşt vĂ gi chân phĂ­ th᝼ tinh trong áť‘ng nghiᝇm vĂ nháş­n con nuĂ´i. Táť‘t hĆĄn nᝯa: ng i lao Ä‘ ng. Henry Ford NgĆ°áť?i lao Ä‘áť™ng cĂł tháťƒ cam káşżt gi i thi u m c l ng năm cao nhẼt 10% lĆ°ĆĄng Ä‘áťƒ mua cáť• Ä‘Ă´ la M m t ngĂ y; Milton phiáşżu nĂłng cᝧa Nvidia váť›i mᝊc chiáşżt khẼu 15%.

Hershey vĂ George Pullman xây d ng cĂĄc th tr n vĂ nhĂ

cho cĂ´ng nhân c a hÂ?; m t cĂ´ng ty tĂŞn lĂ Norton C NG Ä? NG Grinding cho ra Ä‘ i ngĂ y ngh 1. Intel cĂł l ng. Ä? i suy thoĂĄi ch m Ä?áťƒ khuyáşżn khĂ­ch 106.000 nhân viĂŞn toĂ n cầu lĂ m tĂŹnh d t, Ă­t nh t lĂ t m th i, th ng nguyᝇn viĂŞn, nhĂ sản xuẼt chip hi u ch nghˆa t b n cĂł tinh tạng 10 Ä‘Ă´ la Máťš cho máť—i giáť? th n c sĂşy phĂşc l i nĂ y. (sau 20 giáť?) lĂ m viᝇc tấi máť™t táť• chᝊc phi lᝣi nhuáş­n, káťƒ cả trĆ°áť?ng Nh ng sau Ä‘Ăł chĂ­nh ph háť?c. Năm ngoĂĄi, 38% nhân viĂŞn vĂ cĂ´ng Ä‘oĂ n vĂ o cu c. Ä? o Ä‘Ăłng gĂłp hĆĄn máť™t triᝇu giáť?. Intel lu t Quan h Lao Ä‘ ng Qu c cĹŠng Ä‘ĂŁ káşżt náť‘i hĆĄn 1.000 nhân viĂŞn nghᝉ hĆ°u váť›i cĂĄc táť• chᝊc gia năm 1935 Ä‘ m b o cho phi lᝣi nhuáş­n nhĆ° Habitat for ng i lao Ä‘ ng quyÂ?n t ch c Humanity vĂ Boys & Girls Clubs vĂ Ä‘ĂŹnh cĂ´ng, vĂ s l n m nh of America Ä‘áťƒ háť? cĂł cĂ´ng viᝇc lĂ m thĂŞm Ă˝ nghÄŠa. c a cĂ´ng Ä‘oĂ n lao Ä‘ ng v n ti p t c trong ba th p kÂ… sau Ä‘Ăł. CĂĄc kho n l ng h u t nhân ti p t c gia tăng trong th i gian nĂ y - nh ph n l n vĂ o cĂĄc cĂ´ng Ä‘oĂ n lao Ä‘ ng m i. S suy gi m c a cĂ´ng Ä‘oĂ n b­t Ä‘ u vĂ o nh ng năm 1960, khi tòa ĂĄn T i cao ban hĂ nh m t lo t cĂĄc quy Ä‘Â nh cĂł

Cáť˜NG Ä?áť’NG

SẢN PHẨM

KHĂ CH HĂ€NG

QUẢN L�

MĂ”I TRĆŻáťœNG

NGHᝀ NGHIᝆP

Ä?áť‘i váť›i bảng xáşżp hấng lần đầu tiĂŞn bao gáť“m cĂĄc doanh nghiᝇp cĂ´ng dân Máťš hĂ ng đầu, Just Capital khảo sĂĄt 72 ngĂ n ngĆ°áť?i Máťš Ä‘áťƒ tháť‘ng kĂŞ nhᝯng gĂŹ háť? mong đᝣi tᝍ cĂĄc doanh nghiᝇp. Sau Ä‘Ăł, chĂşng tĂ´i xáşżp hấng 877 cĂ´ng ty đấi chĂşng láť›n nhẼt dáťąa trĂŞn nhᝯng káťł váť?ng Ä‘Ăł, sáť­ d᝼ng bảy sáť‘ liᝇu quan tráť?ng, cháşłng hấn nhĆ° Ä‘ĂŁi ngáť™ ngĆ°áť?i lao Ä‘áť™ng vĂ tĂĄc Ä‘áť™ng mĂ´i trĆ°áť?ng.

1

12

530

247

2

204

14

5

1

98

127

6

664

Nvidia

1

10

93

530

122

18

202

4

Microsoft

2

2

782

509

1

10

110

5

IBM

62

29

36

70

337

4

49

6

Accenture

15

65

97

28

331

1

208 269

CÔNG NHÂN

và h n ch tính linh ho t trong qu n lý, chi tiêu quå nhi�u cho ng i lao đ ng mang l i ít l i nhu n. Nh ng cåc th tr ng lao đ ng linh ho t, nh M và Anh, đãi ng ng i lao đ ng t t h n mang l i l i nhu n cao h n n đ nh.

Danh sĂĄch Just 100 hi u Ä‘iÂ?u Ä‘Ăł, ngay c khi ph Wall khĂ´ng hi u. CĂĄc nhĂ phân tĂ­ch ch ng khoĂĄn “nhĂŹn vĂ o nh ng th nh sa th i vĂ hÂ? nhĂŹn vĂ o chi phĂ­. HÂ? khĂ´ng nghˆ Ä‘ n tinh th n dĂ i h n c a ng i lao Ä‘ ng,â€? Krzanich c a Intel, cĂ´ng ty x p v trĂ­ s m t trong Just 100 năm nay nĂłi. “TĂ´i ch a bao gi Ä‘ c h i: â€˜Ă”ng Ä‘ i x‚ v i nhân viĂŞn th nĂ o?’â€? Mark Costa, CEO c a Eastman Chemical, x p th b y trong danh sĂĄch vÂ? Ä‘ĂŁi ng nhân viĂŞn, Ä‘Â?ng tĂŹnh: “CĂĄc nhĂ Ä‘ u t ch mu n nhiÂ?u tiÂ?n h n. TĂ´i khĂ´ng nghˆ hÂ? dĂ nh nhiÂ?u th i gian suy nghˆ vÂ? nh ng h qu liĂŞn quan Ä‘ n ng i lao Ä‘ ng.â€? Tr trĂŞu thay, n u hÂ? lĂ m v y, hÂ? Ä‘ĂŁ cĂł nhiÂ?u tiÂ?n h n.

1

Intel

2

Texas Instruments

3

10

7

Cisco Systems

11

22

1

367

114

104

8

Alphabet

8

112

57

39

609

80

61

9

Salesforce

4

109

36

9

624

179

284

10 Symantec

27

44

36

514

252

36

708

11 Adobe Systems

5

72

773

70

681

13

245

12 AT&T

106

224

1

684

270

49

34

13 Rockwell Automation

152

36

97

98

172

7

523

14 Nike

103

44

63

36

502

642

96

15 Procter & Gamble

9

256

97

648

137

50

172

16 Colgate-Palmolive

18

78

58

648

101

88

478

17 Humana

41

91

145

665

33

42

89

18 Applied Materials

225

92

1

98

120

34

737

19 PepsiCo

135

15

362

94

11

84

73

20 NetApp

87

190

1

98

190

70

738

21 Fluor

58

32

97

530

17

114

335

22 Jones Lang LaSalle

51

132

13

367

48

200

247

23 Micron Technology

75

52

13

367

467

137

660

24 Edwards Lifesciences

115

62

97

98

26

54

469

25 PVH Corp

296

20

36

367

535

21

414

26 VMware

6

279

226

9

770

129

163

27 CBRE Group

85

110

13

367

379

126

206 356

28 Eli Lilly

30

69

91

688

519

60

29 Biogen

50

115

97

367

155

82

563

30 Teradata

100

58

145

1

86

196

790

31 Praxair

140

75

1

367

171

283

583

32 Bristol-Myers Squibb

34

34

359

688

367

43

391

7

51

97

530

161

782

650

33 Eastman Chemical 34 Apple

67

61

767

859

19

17

63

35 Johnson & Johnson

26

49

219

858

421

23

211

36 Clorox

55

80

141

36

70

212

551

37 Square

25

706

369

41

614

514

2

38 Caterpillar

222

82

32

530

276

24

434

39 Akamai Technologies

33

255

145

9

414

190

132

40 Arconic

195

123

1

98

32

262

338

41 Garmin

143

129

1

367

851

79

304

DẪN Ä?ẌU NGĂ€NH THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 59

60 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: JAMEL TOPPIN FOR FORBES

hĂŁng hĂ ng khĂ´ng lâu Ä‘ i. l i cho ch lao Ä‘ ng, vĂ­ d nh cĂĄc cĂ´ng ty khĂ´ng b­t bu c ph i th ng thuy t vÂ? cĂĄc quy t Ä‘Â nh “c t lĂľi c a vi c Ä‘iÂ?u hĂ nh kinh doanh.â€? Nh ng thay Ä‘ i trong ban Quan h Lao N U B N MU N BI T CĂ CH Ä‘ i Ä‘ĂŁi nhân viĂŞn năm 2018, Ä‘ ng d i chĂ­nh quyÂ?n Nixon vĂ cĂĄc quy t Ä‘Â nh ch ng l i hĂŁy xem cĂĄc doanh nghi p Ä‘ ng Ä‘ u. Ä?Ăł lĂ Nvidia, cĂ´ng ty cĂ´ng Ä‘oĂ n c a tòa ĂĄn T i cao vĂ ho t Ä‘ ng hĂ nh phĂĄp d i s m t trong danh sĂĄch Just 100 vÂ? Ä‘ĂŁi ng nhân viĂŞn. NĂł th i Reagan cĂ ng lĂ m suy y u phong trĂ o cĂ´ng Ä‘oĂ n. Năm c nh tranh v i Apple, Google, Facebook vĂ nh ng cĂĄi tĂŞn 1983, 16,8% s ng i lao Ä‘ ng thu c khu v c t nhân tham kh ng lÂ? còn l i thung l€ng Silicon vÂ? nh ng b Ăłc t t gia cĂ´ng Ä‘oĂ n, g p hai l n r ‰i t l hi n nay. nh t trong lˆnh v c cĂ´ng ngh . Th nghˆa lĂ nĂł tr l ng Ph Wall c€ng cĂł vai trò trong th i káťł nĂ y. KÂ… nguyĂŞn cao. Nh ng m c l ng cĂ´ng b„ng vĂ c nh tranh – t i cĂ´ng Reagan trĂšng v i kÂ… nguyĂŞn Milken, khi nh ng v mua ty m t ch s h u l n nh t trong Just 100 – Ä‘ c cho lĂ l i mang tĂ­nh đòn bƒy Ä‘ c xây d ng Ä‘ tĂŹm ki m hi u Ä‘ ng nhiĂŞn cĂĄc cĂ´ng ty hĂ ng Ä‘ u. Nh ng ng i ch l y qu , th m chĂ­ n u nĂł Ä‘Â?ng nghˆa Ä‘ i x‚ v i tĂ i s n c a cĂ´ng ty nh Ä‘Â? ch i Tinker Toys vĂ Ä‘ i x‚ v i nhân viĂŞn nh chi phĂ­ thay vĂŹ tĂ i s n. Cu n Barbarians at the Gate khi Ä‘Ăł bĂĄn ch y nh t, Predators ‘s Ball lĂ s ki n quy mĂ´ vĂ b phim n i ti ng c a năm 1987 Wall Street mĂ´ t ng i lao Ä‘ ng nh nh ng con t t trong tay Ä‘ĂĄm lĂŁnh Ä‘ o quan liĂŞu b n Ä‘Â? Armani. Ä?Â?ng th i, cĂĄc cĂ´ng ty b­t Ä‘ u thay Ä‘ i t ch Ä‘ ngh h u - kho n l ng h u su t Ä‘ i, v i l i Ă­ch c ng thĂŞm Ä‘ th ng cho nh ng ng i lao Ä‘ ng cĂł thâm niĂŞn - sang ch Ä‘ â€œÄ‘Ăłng gĂłp theo quy Ä‘Â nhâ€? ti t ki m h n. Trong khi vi c nĂ y mang l i s cân b„ng trong bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a cĂ´ng ty, nĂł c€ng cho phĂŠp ng i lao Ä‘ ng ngh vi c v i kho n l ng h u vĂ l p ra tĂ i kho n ngh h u cĂĄ nhân (IRA) ho c tĂŹm cĂ´ng ty m i.

Nh ng cĂ´ng ty Ä‘ ng Ä‘ u danh sĂĄch The Just100 phĂĄt hi n ra t nhiÂ?u năm VĂ­ d᝼ nguyĂŞn gáť‘c cᝧa chᝧ nghÄŠa tĆ° bản phĂşc lᝣi, Hershey vĂ CEO cᝧa nĂł, Michele Buck, Ä‘ang náť— láťąc cấnh tranh nhân tĂ i. tr c r„ng n u m i ng i lao Ä‘ ng lĂ m t nhân viĂŞn t do, l i th c nh tranh n„m thu hĂşt vĂ gi nh ng nhân tĂ i hĂ ng Ä‘ u. tiÂ?n l ng lĂ m Ä‘ ng l c cĂł xu h ng khĂ´ng lĂ m lâu dĂ i.

NhĂŹn vĂ o Delta, doanh nghi p x p th 60 trong danh VĂŹ v y, Ä‘ cĂł Ä‘ c nh ng ngĂ´i sao, Nvidia Ä‘ i x‚ v i nhân sĂĄch. Sau v phĂĄ s n năm 2007, hĂŁng hĂ ng khĂ´ng b­t viĂŞn nh nh ng ngĂ´i sao, v i cĂĄc Ä‘ c quyÂ?n toĂ n c u cho Ä‘ u cho Ä‘i m t kho n, b„ng Ă­t nh t 10% hi n t i, l i nhân viĂŞn ch a cu c Ä‘Ă m phĂĄn cĂ´ng Ä‘oĂ n nĂ o t ng ch p nhu n h„ng năm tr l i cho nhân viĂŞn. “ChĂşng tĂ´i cam nh n. CĂĄc bĂ mŠ m i sinh Ä‘ c ngh 22 tu n cĂł l ng. k t v i nhân viĂŞn r„ng khi mÂ?i th tr nĂŞn t t h n, hÂ? s Ng i lao Ä‘ ng Ä‘ c tr 6.000 Ä‘Ă´ la M cho n sinh viĂŞn th y nh ng ph n th ng Ä‘ u tiĂŞn t cĂĄc sĂĄng ki n Ä‘Ăł,â€? m i năm, nhiÂ?u nh t lĂ 30 ngĂ n Ä‘Ă´ la M . G n đây, Nvidia CEO c a Delta, Ed Bastian, cho bi t. ThĂŞm vĂ o Ä‘Ăł, cĂ´ng Ä‘Â? xu t chi tr chi phĂ­ th tinh ng nghi m, nh n con nuĂ´i ty cho mÂ?i nhân viĂŞn – k c nhân viĂŞn d ch v khĂĄch vĂ s­p t i lĂ tr ng Ä‘Ă´ng l nh. hĂ ng, nh ng ng i ph i gi i thĂ­ch lĂ˝ do tr† gi bay cho Nvidia cho bi t k t qu lĂ t l b vi c đây lĂ 5%, cĂĄc hĂ nh khĂĄch khĂł tĂ­nh – h ng c ph n. Trong năm kho ng m t n‚a so v i cĂĄc cĂ´ng ty khĂĄc. C phi u cĂ´ng ty năm v a qua, Delta tr lĂŁi g n năm t Ä‘Ă´ la M cho nhân cĂł hi u su t t t nh t trong S&P 500 năm 2016, tr cho nhĂ viĂŞn – vĂ 170% cho cĂĄc c Ä‘Ă´ng trong th p kÂ… qua, g p Ä‘ u t l i nhu n 224%. Năm 2017, Ä‘ n Ä‘ u thĂĄng 12, con Ä‘Ă´i S&P 500. KhĂ´ng ph i ng u nhiĂŞn, nĂł c€ng lĂ l c s tăng thĂŞm 75% — g p b n l n l i nhu n c a S&P. l ng lao Ä‘ ng Ă­t cĂ´ng Ä‘oĂ n hĂła nh t trong t t c cĂĄc M t quyÂ?n l i quan trÂ?ng khĂĄc c a nhân viĂŞn lĂ Ä‘Ă o

CÔNG NHÂN

Cáť˜NG Ä?áť’NG

SẢN PHẨM

KHĂ CH HĂ€NG

QUẢN L�

MĂ”I TRĆŻáťœNG

NGHᝀ NGHIᝆP

t o. Accenture, x p th sĂĄu trong Just 100, cĂ´ng b kho n tiÂ?n 1,4 t Ä‘Ă´ la M trong b n năm Ä‘ bÂ?i d ‰ng cho nhân viĂŞn hi n t i khi d ch v t v n chuy n sang d ch v S N PH M Ä‘ĂĄm mây vĂ an ninh. Trong 1. Texas Instruments th tr ng lao Ä‘ ng nĂ y, MĂĄy tĂ­nh. Ti vi. BĂ n chải khi cĂ´ng ngh thay Ä‘ i quĂĄ Ä‘ĂĄnh răng Ä‘iᝇn táť­. Tᝧ lấnh. nhanh, ch thuĂŞ cĂĄc chuyĂŞn CĂ´ng ty bĂĄn dẍn tiĂŞn phong nĂ y, gia m i v i chuyĂŞn mĂ´n thĂ nh láş­p năm 1930, Ä‘ang phĂĄt triáťƒn cĂ´ng nghᝇ thĂ´ng minh cho d n Ä‘ u khĂ´ng ph i cĂĄch phĂŠp ngĆ°áť?i tiĂŞu dĂšng sấc thiáşżt ti p c n kh thi cho ng i báť‹ cᝧa mĂŹnh nhanh hĆĄn, sáť­ d᝼ng s‚ d ng lao Ä‘ ng. VĂ s Ä‘iᝇn tiáşżt kiᝇm hĆĄn vĂ nháş­n đưᝣc háť— trᝣ trong khi lĂĄi xe. Ä?áťƒ thĂşc tăng tr ng liĂŞn t c thu hĂşt đẊy Ä‘áť•i máť›i, cĂ´ng ty tấi Dallas nhĂłm nhân viĂŞn x ng Ä‘ĂĄng chi 10% doanh thu vĂ o nghiĂŞn gi l i vĂ thăng ch c. cᝊu vĂ phĂĄt triáťƒn. Sáť‘ lưᝣng báşąng sĂĄng cháşż: 44.000.

Trong khi Ä‘Ăł, cĂĄc cĂ´ng ty mu n thu hĂşt vĂ gi nhân l c tr hi u r„ng th h Y tĂŹm ki m s cân b„ng gi a cu c NGH NGHI P s ng vĂ cĂ´ng vi c nhiÂ?u h n 1. Amazon so v i cha mŠ hÂ?. T i Zillow CĂł máť™t lĂ˝ do khiáşżn cĂĄc (s 51), Rascoff, 42 tu i, lĂ vĂ­ thĂ nh pháť‘ vĂ tháť‹ trẼn trĂŞn d Ä‘i n hĂŹnh: Khi khĂ´ng Ä‘i khắp nĆ°áť›c Máťš mong đᝣi tr᝼ sáť&#x; thᝊ du l ch, anh vÂ? nhĂ lĂşc 5 gi hai cᝧa Amazon: viᝇc lĂ m. NgĆ°áť?i kháť•ng láť“ thĆ°ĆĄng mấi Ä‘iᝇn táť­ tăng 30 vĂ t­t Ä‘i n tho i cho Ä‘ n 8 sáť‘ lưᝣng nhân viĂŞn gẼp sĂĄu lần lĂŞn gi 30 Ä‘ dĂ nh th i gian cho 180.000 ngĆ°áť?i tᝍ năm 2011 Ä‘áşżn ba Ä‘ a con 6, 9 vĂ 12 tu i. năm 2016. CĂ´ng ty cam káşżt thuĂŞ thĂŞm 100.000 nhân viĂŞn toĂ n L u Ă˝ r„ng s bĂšng n tháť?i gian vĂ o giᝯa năm 2018. RẼt c a tr c p gia Ä‘ĂŹnh Ä‘ĂŁ nhiáť u cĂ´ng viᝇc cᝧa nĂł lĂ tấi cĂĄc v t ra kh i cĂĄc cĂ´ng ty trung tâm giao hĂ ng (nĆĄi ngĆ°áť?i lao Ä‘áť™ng Ä‘Ă´i khi lĂ m viᝇc robot), cĂ´ng ngh tr . Năm 2016, nhĆ°ng cĂ´ng ty cĹŠng Ä‘ang báť• sung Johnson & Johnson (s cĂĄc váť‹ trĂ­ váť cĂ´ng nghᝇ, háş­u cần vĂ 35) tăng tr c p sinh s n dáť‹ch v᝼ khĂĄch hĂ ng. t 25.000 Ä‘ n 35 ngĂ n Ä‘Ă´ la M vĂ b­t Ä‘ u bÂ?i hoĂ n cho ng i lao Ä‘ ng lĂŞn Ä‘ n MĂ”I TR NG 20.000 Ä‘Ă´ la M Ä‘ chi tr 1. Accenture cho cĂĄc bĂ mŠ mang thai h .

CĂ´ng ty tĆ° vẼn lĂ tháşż láťąc mấnh máş˝, vĂ´ hĂŹnh trong cĂĄc “ChĂşng tĂ´i c€ng c nh tranh hoất Ä‘áť™ng kinh doanh thân thiᝇn vÂ? nhân tĂ i khi tuy n nh ng váť›i mĂ´i trĆ°áť?ng, thĂşc đẊy khĂĄch ng i Ä‘ n t ngĂ nh cĂ´ng hĂ ng, Ä‘áť‘i tĂĄc vĂ nhĂ cung cẼp táş­n d᝼ng cĂ´ng nghᝇ Ä‘áťƒ nâng cao ngh vĂ cĂĄc ngĂ nh khĂĄc,â€? tĂ­nh báť n vᝯng. NĂł khĂ´ng chᝉ nĂłi Peter Fasolo, giĂĄm Ä‘ c nhân suĂ´ng: Accenture Ä‘ĂŁ giảm 47% s c a J&J, nĂłi. lưᝣng khĂ­ thải carbon káťƒ tᝍ năm 2006 báşąng cĂĄch lĂ m cho cĂĄc văn Tuy nhiĂŞn, xu h ng m i phòng cᝧa nĂł sáť­ d᝼ng năng lưᝣng khĂĄc Ä‘ c cĂĄc thĂ nh viĂŞn hiᝇu quả hĆĄn vĂ hấn cháşż di chuyáťƒn lâu năm c a Just 100 ch p Ä‘Ć°áť?ng hĂ ng khĂ´ng báşąng cĂĄc cuáť™c háť?p tráťąc tuyáşżn. VĂ o năm tĂ i khĂła nh n: l i Ă­ch linh ho t. T i 2016, nĂł tĂĄi cháşż 99% mĂĄy tĂ­nh cĹŠ Procter & Gamble (s 15), v i (khoảng 76.000 chiáşżc), mĂ khĂ´ng 95.000 lao Ä‘ ng trĂŞn toĂ n Ä‘Ć°a táť›i bĂŁi chĂ´n rĂĄc. th gi i, m i nhân viĂŞn Ä‘ c

42 Analog Devices

130

161

13

98

373

87

754

43 State Street

360

27

13

530

716

35

331

44 Celgene

112

142

13

530

508

98

228

45 Cummins

120

167

139

367

312

20

333

46 Chevron

28

37

145

367

132

764

488

47 Kimberly-Clark

12

163

125

688

81

136

548

48 Workday

42

231

58

6

795

222

374

49 Freeport-McMoRan

47

9

369

98

594

257

581

50 Hershey

38

101

94

36

634

638

363

51 Zillow Group

13

710

369

9

762

496

32

52 3M

98

25

204

688

97

93

264

53 Agilent Technologies

72

120

369

98

658

15

614

54 Xerox

725

24

36

62

529

8

375

55 Amazon

192

263

366

648

772

405

1

56 Merck

65

7

225

799

228

111

565

57 Autodesk

24

282

226

1

810

151

393

58 Juniper Networks

88

48

58

530

224

185

724

59 KLA-Tencor

280

122

13

98

210

69

771

60 Delta Air Lines

60

30

768

639

24

293

105

61 General Mills

40

18

779

642

116

119

712

62 Leidos Holdings

196

286

226

1

240

25

588

63 Keysight Technologies

175

100

145

98

291

27

644

64 Verizon

118

261

1

840

235

149

60

65 Goldman Sachs

17

289

202

688

845

11

376

66 United Parcel Service

573

126

127

68

406

66

26

67 Motorola Solutions

155

876

1

367

475

12

833

68 Rockwell Collins

66

124

369

98

327

73

459

69 Illinois Tool Works

320

79

97

98

139

61

380 67

70 General Motors

22

6

867

799

565

14

71 Facebook

3

287

58

874

719

346

17

72 CA Inc.

73

589

13

28

660

145

842

73 Legg Mason

169

172

13

367

306

174

584

74 Coca-Cola

108

81

35

529

66

770

220

75 Hasbro

83

11

97

367

297

792

847

76 ResMed

125

188

226

367

144

46

515

77 F5 Networks

31

215

369

98

170

124

761

420

162

36

32

605

81

168

78 Oracle 79 Qualcomm

77

4

202

799

742

194

299

80 Citrix Systems

188

170

58

1

717

326

370

81 Xylem

430

64

36

721

14

19

676

82 Southwest Airlines

53

458

58

507

54

620

144

83 Prudential Financial

168

148

13

625

383

170

381

84 EstĂŠe Lauder

303

185

201

367

675

3

427

85 VF Corp.

310

8

226

78

285

337

158

86 Intuit

29

103

786

490

492

108

496

87 Ecolab

440

17

97

98

300

132

326

88 Campbell Soup

357

23

368

78

15

131

438

89 Advanced Micro Devices

107

89

369

367

801

26

757

90 Western Digital

380

128

13

98

360

127

417

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 61

NGHᝀ NGHIᝆP

MĂ”I TRĆŻáťœNG

QUẢN L�

KHĂ CH HĂ€NG

SẢN PHẨM

Cáť˜NG Ä?áť’NG

CÔNG NHÂN

91 First Solar

264

198

145

367

711

9

750

92 Baxter International

113

46

797

688

145

22

266 505

93 Nielsen Holdings

230

14

369

367

696

95

94 Hewlett-Packard

679

12

58

367

249

76

271

95 National Instruments

96

168

58

98

341

402

658

96 Molson Coors Brewing

86

77

145

686

737

58

785

97 Ingersoll-Rand

180

207

223

98

384

56

395

98 Air Products & Chemicals

94

35

13

98

295

830

793

99 Ultimate Software Group

49

447

226

41

802

480

52

100 AbbVie

174

87

34

688

110

226

613

Forbes hᝣp tĂĄc váť›i Just Capital Ä‘áťƒ Ä‘ĂĄnh giĂĄ máť™t cĂĄch nghiĂŞm ngạt 877 cĂ´ng ty giao dáť‹ch đấi chĂşng láť›n nhẼt tấi Máťš (cĂĄc cĂ´ng ty trong Russell 1000 trᝍ Ä‘i cĂĄc cĂ´ng ty khĂ´ng cĂł dᝯ liᝇu đầy đᝧ, nhĆ° REITS vĂ cĂĄc doanh nghiᝇp Ä‘ĂŁ hᝣp nhẼt, nhĆ° Whole Foods). Dᝯ liᝇu đưᝣc lẼy tᝍ cĂĄc nguáť“n cĂ´ng khai cĂł sáşľn, cĂĄc nhĂ cung cẼp bĂŞn thᝊ ba vĂ nguáť“n đấi chĂşng, sau Ä‘Ăł đưᝣc sĂ ng láť?c báť&#x;i nhĂłm cĂĄc nhĂ tháť‘ng kĂŞ vĂ cĂĄc nhĂ khoa háť?c dᝯ liᝇu. Xáşżp hấng sau Ä‘Ăł đưᝣc Ä‘ĂĄnh giĂĄ dáťąa trĂŞn nhᝯng gĂŹ mĂ ngĆ°áť?i Máťš cho lĂ bảy yáşżu táť‘ quan tráť?ng nhẼt cᝧa hĂ nh vi doanh nghiᝇp: Ä‘ĂŁi ngáť™ ngĆ°áť?i lao Ä‘áť™ng (23%), Ä‘ĂŁi ngáť™ khĂĄch hĂ ng (19%), chẼt lưᝣng sản phẊm (17%), tĂĄc Ä‘áť™ng mĂ´i trĆ°áť?ng (13%), háť— trᝣ cáť™ng Ä‘áť“ng tấi Máťš vĂ nhân quyáť n tấi cĂĄc nĆĄi khĂĄc (11%), sáť‘ lưᝣng viᝇc lĂ m tấi cĂĄc bang (10%) vĂ Ä‘ĂŁi ngáť™ cáť• Ä‘Ă´ng (6%).

X P CU I B NG

Trong s 877 công ty đ c phân tích, đây là 10% th p nh t. D i đây làs p x p theo th t b ng ch cåi cåc công ty có th h c h i và i đi u t cåc thà nh viên t p đ u.

Akorn Alliant Energy AMERCO American National Insurance American Water Works Aqua America Athene Holding Bank of the Ozarks Bed Bath & Beyond BGC Partners Blue Buffalo Pet Products Brookdale Senior Living Bruker Brunswick Corp.

Burlington Stores Calpine Chemours Co. Chipotle Mexican Grill Consol Energy CoreCivic Dick’s Sporting Goods Dish Network Dollar General Dollar Tree Domino’s Pizza Duke Energy Dunkin’ Brands Eagle Materials EchoStar Endo International

Envision Healthcare Extended Stay America FirstEnergy Floor & Decor Holdings Flowers Foods Foot Locker GameStop Gaming and Leisure Properties Gardner Denver Holdings Great Plains Energy Hawaiian Electric Industries Herbalife Kraft Heinz Lamb Weston Holdings Leggett & Platt Leucadia National Liberty Interactive QVC Group M&T Bank McDonald’s Mercury General Michael Kors Michaels Cos. Middleby Monster Beverage Mylan Nabors Industries News Corp.

NRG Energy OPKO Health

62 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

Pilgrim’s Pride Pinnacle Foods Polaris Industries Rite Aid Ross Stores RPC Sally Beauty Holdings Seaboard Corp.

Service Corp.

International ServiceMaster Signet Jewelers Six Flags Entertainment Skechers USA Spectrum Brands Holdings Stericycle Steris Transocean UGI Corp.

United States Steel Urban Outfitters Valmont Industries Vistra Energy Weatherford International WEC Energy Group Wendy’s Westar Energy Williams-Sonoma WR Grace Yum! Brands

h ng thĂŞm 1% - 2% m c l ng cho l i Ă­ch tĂšy chÂ?n, t b o hi m th ng t t Ä‘ n k ho ch tĂ i chĂ­nh vĂ ngh phĂŠp thĂŞm.

T ng t , Hershey, v i 123 năm ho t Ä‘ ng, gi i thi u b chĂ­nh sĂĄch “SmartFlexâ€? cho nhân viĂŞn văn phòng, gÂ?m l a chÂ?n ngh phĂŠp cho nh ng ng i m i thĂ nh cha mŠ vĂ tăng c h i lĂ m vi c t i nhĂ ho c gi lĂ m vi c linh ho t.

VĂ hÂ? còn lĂ m nhiÂ?u h n nh ng gĂŹ cĂł th Ä‘ c chuƒn hĂła ho c Ä‘ a vĂ o s tay nhân viĂŞn. Sau khi bĂŁo Maria t n cĂ´ng Puerto Rico vĂ o thĂĄng chĂ­n, Hershey chi 9.000 Ä‘Ă´ la M ch Ä‘ Ä‘ a m t nhân viĂŞn m i t Ä‘Ăł Ä‘ n New York vĂ cung c p ch cho cĂ´.

Th gi i Ä‘ĂŁ Ä‘ i thay Ä‘ n th nĂ o? CĂ´ng ty QU N LĂ? & C Ä?Ă”NG Ä‘ u t v n c ph n t 1. Microsoft nhân KKR, “nh ng k

Káťƒ tᝍ khi Satya Nadella tiáşżp man r â€? nguyĂŞn th y quản năm 2014, cáť• phiáşżu cᝧa Microsoft tráť—i dáş­y sau giẼc c a Ph Wall, Ä‘ang b ngᝧ dĂ i hĂ ng tháş­p niĂŞn, tăng hĆĄn sung thĂŞm nhân l c cho gẼp Ä‘Ă´i. CĂ´ng ty Ä‘áť•i máť›i máť™t lần mĂ´ hĂŹnh mua l i c a nᝯa, váť›i lÄŠnh váťąc Ä‘iᝇn toĂĄn Ä‘ĂĄm mây kháť&#x;i sắc vĂ thĆ°ĆĄng v᝼ mua nĂł. T năm 2011, KKR lấi LinkedIn tráť‹ giĂĄ 26,2 tᝉ Ä‘Ă´ la Máťš phân ph i h n 200 tri u đầy hᝊa háşšn. “ChĂşng tĂ´i thĆ°áť?ng Ä‘Ă´ la M tiÂ?n c ph n nĂłi váť nhᝯng ngĆ°áť?i biáşżt tuáť‘t tấi Microsoft. Giáť? chĂşng tĂ´i nĂłi váť trong b n giao d ch cĂ´ng nhᝯng ngĆ°áť?i háť?c tuáť‘t,â€? Kristen nghi p cho 10 ngĂ n cĂ´ng Dimlow, phĂł chᝧ táť‹ch nhân láťąc cᝧa nhân lao Ä‘ ng chân tay. cĂ´ng ty, cho biáşżt. “CĂĄc cĂ´ng ty cĂł th Ä‘ t Ä‘ c nh ng k t qu KHĂ CH HĂ€NG Ä‘ĂĄng kinh ng c khi t t 1. Teradata c nhân viĂŞn Ä‘Â?u Ä‘ c Khi bấn lĂ m trong lÄŠnh váťąc trao c h i Ä‘ suy nghˆ, lĆ°u trᝯ vĂ phân tĂ­ch dᝯ liᝇu, hĂ nh Ä‘ ng vĂ tham gia khĂ´ng gĂŹ quan tráť?ng hĆĄn bảo nh nh ng ch doanh máş­t thĂ´ng tin cᝧa khĂĄch hĂ ng.

Cho Ä‘áşżn nay Teradata, cĂł khĂĄch nghi p,â€? Pete Stavros, hĂ ng bao gáť“m eBay vĂ Hertz, lĂŁnh Ä‘ o t p Ä‘oĂ n cĂ´ng cĂł thĂ nh tĂ­ch khĂ´ng tĂŹ váşżt. CĂĄc nghi p c a KKR, nĂłi. Ä‘Ć°áť?ng dây háť— trᝣ máť&#x; 24/7, 365 ngĂ y máť™t năm, vĂ cĂĄc chuyĂŞn Khi KKR niĂŞm y t cĂ´ng gia cᝧa Teradata cĂł mạt tấi cháť— ty s n xu t thi t b cĂ´ng trong vòng hai giáť?. “ChĂşng tĂ´i nghi p Gardner Denver vẍn giᝯ tĂ´n chᝉ cᝧa startup ráşąng máť?i khĂĄch hĂ ng Ä‘áť u lĂ khĂĄch vĂ o thĂĄng năm, nĂł t ng hĂ ng quan tráť?ng nhẼt,â€? Imad cho 6.000 nhân viĂŞn 100 Birouty, giĂĄm Ä‘áť‘c tiáşżp tháť‹ sản tri u Ä‘Ă´ la M c ph n phẊm, cho biáşżt. u Ä‘ĂŁi — t ng Ä‘ ng 40% tiÂ?n l ng m i năm m i ng i. C phi u c a cĂ´ng ty tăng 50% k t Ä‘ t IPO, vĂŹ v y m i nhân viĂŞn hi n n­m gi c ph n tr giĂĄ 60% m c l ng c a hÂ?.

N U C NH TRANH HI N MANG L I nh ng gĂŹ cĂĄc cĂ´ng

Ä‘oĂ n t ng lĂ m, nĂł c€ng thay th chĂ­nh sĂĄch c a chĂ­nh ph , ho c kh­c ph c thi u sĂłt t Ä‘Ăł. M c l ng t i thi u c a liĂŞn bang khĂ´ng tăng t năm 2009, vĂ hi n t i lĂ 7,25 Ä‘Ă´ la M m t gi , nĂł d n t i nghèo Ä‘Ăłi v i Ă­t c h i ti n b — s k t h p gi i thĂ­ch t i sao r t nhiÂ?u cĂ´ng ty bĂĄn l

cĂł thĂ nh tĂ­ch tÂ?i t trong b ng x p h ng Just 100. Ä?iÂ?u Ä‘Ăł khi n tuyĂŞn b c a nhĂ bĂĄn l Target vĂ o thĂĄng chĂ­n tr nĂŞn thĂş v : HÂ? cho bi t Ä‘ĂŁ ngay l p t c tăng m c l ng kh i Ä‘i m cho t t c nhân viĂŞn, k c nhân viĂŞn th i v , lĂŞn t i 11 Ä‘Ă´ la M m t gi , vĂ Ä‘ t m c tiĂŞu tăng Ä‘ n 15 Ä‘Ă´ la M - con s Ä‘ c cĂĄc nhĂ ho t Ä‘ ng “l ng v a Ä‘ â€? ng h - vĂ o năm 2020. ThĂ´ng bĂĄo th i phÂ?ng vi c tr l ng cho cĂ´ng nhân m t cĂĄch cĂ´ng b„ng. LĂ˝ do t t h n: gi khĂ´ng ai th c s c n mua s­m t i c‚a hĂ ng. Ä? trĂĄnh t t h u, Target Ä‘ang ch i vĂĄn bĂ i mĂ Costco lĂ tiĂŞn phong r„ng s ph n lâu dĂ i c a nĂł phĂš h p h n v i tr i nghi m tiĂŞu dĂšng cao c p vĂ th ng hi u Ä‘ c mÂ?i ng i a dĂšng ch khĂ´ng ch giĂĄ th p h n ho c m c c t c l n h n. “Hi n mÂ?i ng i káťł vÂ?ng Ä‘iÂ?u Ä‘Ăł,â€? CEO c a Hershey, Michele Buck, cho bi t. Ng i tiĂŞu dĂšng, Ä‘ c bi t lĂ nh ng ng i tr tu i, “mu n bi t, ‘tĂ´i Ä‘ang mua s n phƒm t nh ng ng i quan tâm Ä‘ n nguÂ?n g c vĂ nh ng ng i cĂł liĂŞn quan Ä‘ n s n phƒm dÂ?c theo dây chuyÂ?n s n xu t.’â€?

T t nhiĂŞn, gÂ?i Ä‘ĂŁi ng ng i lao Ä‘ ng t t lĂ chi n l c t o l i nhu n nghe hay h n. Ä?iÂ?u gĂŹ s x y ra trong giai Ä‘o n suy thoĂĄi ti p theo? NhiÂ?u cĂ´ng ty ch­c ch­n s tr

l i v i thói quen c€ - và ph i tr giå cho vi c ti t ki m ng­n

h n. “MÂ?i ng i s nhĂŹn th y b n ch t cĂ´ng ty Ä‘Ăł, vĂ nĂł khĂ´ng Ä‘ c cho lĂ trung th c,â€? giĂĄo s tĂ i chĂ­nh Edmans cho bi t. “LĂ˝ do b n Ä‘ u t vĂ o ng i lao Ä‘ ng lĂ vĂŹ doanh nghi p b n mu n xây d ng lĂ n i b n tin r„ng ng i lao Ä‘ ng nĂŞn Ä‘ c Ä‘ i x‚ cĂ´ng b„ng, ch khĂ´ng ph i Ä‘ Ä‘ĂĄp ng Ä‘iÂ?u ki n th tr ng.â€?

Nh danh såch Just 100 ph n ånh, công chúng M d ng nh s‹n sà ng th ng cho nh ng ai hà nh đ ng t t.

Và th tr ng s ti p b c. Eastman Chemical ti n hà nh nghiên c u tÏnh hu ng t cu c kh ng ho ng tà i chính.

Thay vĂŹ sa th i s l ng l n, ban lĂŁnh Ä‘ o ti p nh n Ä‘Â? ngh t nhân viĂŞn vĂ c­t gi m 5% tiÂ?n l ng c a thĂ nh viĂŞn HÄ?QT. “Trong mĂ´i tr ng suy thoĂĄi khĂł khăn, mÂ?i ng i Ä‘Â?u thÂŒng tay c­t gi m chi phĂ­. ChĂşng tĂ´i c­t gi m tiÂ?n l ng, t HÄ?QT Ä‘ n nhân s hĂ ng Ä‘ u vĂ ti p t c Ä‘ u t vĂ o Ä‘ i m i,â€? CEO c a Costa nĂłi. TiÂ?n l ng Ä‘ y Ä‘ nhanh chĂłng Ä‘ c ph c hÂ?i, vĂ c phi u c a Eastman tăng cao, tr l i g p ba l n S&P 500 k t khi th tr ng ch m Ä‘ĂĄy năm 2009. “CĂĄc cĂ´ng ty khĂ´ng Ä‘ u t vĂ o qu n lĂ˝ nhân tĂ i s b b l i,â€? Rascoff c a Zillow d Ä‘oĂĄn. “Ä?ây khĂ´ng ch lĂ nĂłi suĂ´ng, đây lĂ s m nh t i quan trÂ?ng.â€? M t s m nh Ä‘Â nh nghˆa l i th c t i lao Ä‘ ng m i M .

FORBES VI T NAM

VIVA REPUBLICA

Toss h i thĂĄng ba năm ngoĂĄi, Toss phĂĄt tri n t ng d ng chuy n ti n Ä‘ n gi n thĂ nh n n t ng tĂ i chĂ­nh tiĂŞu dĂšng Ä‘a d ng, t o ra doanh thu d ki n 20 tri u Ä‘Ă´ la M cho Viva Republica trong năm 2017. Nh Ä‘Ăł, Toss gia nh p hĂ ng ng cĂĄc d ch v ng d ng thanh toĂĄn c a Lee Seung-gun gây thanh toĂĄn P2P trĂŞn di Ä‘ ng tăng bĂŁo trong gi i tr HĂ n Qu c. Li u anh cĂł th tr ng nhanh, Ä‘ t Ä‘ c kh i l ng giao d ch 12 t Ä‘Ă´ la M năm 2017. bi n nĂł thĂ nh káťł lân fintech?

Venmo, cĂ´ng ty cĂł Ä‘ u t c a Paypal, cho bi t m c dĂš Toss kh i ELAINE RAMIREZ Ä‘ u lĂ d ch v chuy n ti n t ng t nh Venmo, Square Cash vĂ Google Wallet, Venmo cĂł m c tiĂŞu l n h n v i mĂ´ hĂŹnh kinh doanh g n gi ng v i hai cĂ´ng ty khÂ?ng l l i nhu n cao lĂ Ant Financial vĂ Tencent - cung c p n n t ng tĂ i chĂ­nh r ng l n thay vĂŹ ng d ng m t d ch v . “Toss lĂ hĂŹnh mÂ?u c a tĂ i chĂ­nh.

ChĂşng tĂ´i thi t k l i hoĂ n toĂ n tr i nghi m vĂ kh năng ti p c n trong d ch v tĂ i chĂ­nh trĂŞn Ä‘i n tho i di Ä‘ ng, vĂ chĂşng tĂ´i hi vÂ?ng cĂł th cung c p nĂł cho t t c ng i dĂšng Ä‘i n tho i di Ä‘ ng HĂ n Qu c,â€? Lee, 36 tuÂ?i, c ng lĂ ch t ch hi p h i CĂ´ng nghi p Fintech HĂ n Qu c, nĂłi.

Anh thi t k l i s nghi p c a b n thân sau khi lĂ m nha khoa trong th i gian ng n khi th c hi n nghÂ?a v quân s t i trung tâm y t cĂ´ng c ng trĂŞn m t hòn Ä‘ o xa xĂ´i. DĂš v y, Ä‘am mĂŞ c a anh lĂ cĂ´ng ngh Ä‘Â?i m i, vĂ trong vòng vĂ i năm sau khi xu t ng năm 2011, anh thĂ nh l p Viva Republica.

Háť“i káşżt cᝧa ngân hĂ ng truyáť n tháť‘ng? “Ä?Ăł lĂ tĆ°ĆĄng lai mĂ chĂşng tĂ´i tháťąc sáťą muáť‘n tháťąc  ng d ng c a anh x p th 35 hiᝇn vĂ tĂ´i nghÄŠ khĂ´ng còn xa đâu,â€? nhĂ sĂĄng láş­p Lee Seung-gun nĂłi. toĂ n c u trong danh sĂĄch 100 cĂ´ng ty fintech năm 2017 c a KPMG, cao iva Republica lĂ cĂ´ng ty kh i nghi p h n nh­ng káťł lân fintech c a M (Ä‘ nh giĂĄ m t t Ä‘Ă´) cĂ´ng ngh tĂ i chĂ­nh (fintech) Ä‘ t phĂĄ nh Lending Club vĂ Coinbase. CĂ´ng ty cho bi t m t n‚a nh t HĂ n Qu c. T khi ng d ng thanh niĂŞn th h Y HĂ n Qu c Ä‘ang s‚ d ng nĂł. thanh toĂĄn ngang hĂ ng (P2P) Ä‘ n gi n TĂ i chĂ­nh tr c tuy n HĂ n Qu c nÂ?i ti ng lƒi th i, Toss ra m t năm 2015, cĂĄc ngân hĂ ng nh ng thĂ nh cĂ´ng c a Toss d ng nh lĂ m lĂłe lĂŞn ngÂ?n cu i cĂšng Ä‘ĂŁ c i ti n tr i nghi m ng i l‚a Ä‘Â?i m i khi ng i dĂšng b t Ä‘ u káťł vÂ?ng nhi u h n. dĂšng vĂ khĂĄch hĂ ng d dĂ ng ti p c p cĂĄc s n ph m tĂ i Năm qua HĂ n Qu c ch ng ki n hai ngân hĂ ng tr c tuy n chĂ­nh h n. Theo s li u c a ngân hĂ ng Trung ng HĂ n Ä‘ u tiĂŞn lĂ K Bank vĂ Kakao Bank ra Ä‘ i - trong khi cĂĄc Qu c, thanh toĂĄn qua di Ä‘ ng HĂ n Qu c tăng g p 4 l n ngân hĂ ng truy n th ng nhanh chĂłng hi n Ä‘ i hĂła vĂ Ä‘ n trong th i gian Ä‘Ăł lĂŞn 4,6 t Ä‘Ă´ la M . gi n hĂła cĂĄc ng d ng c a hÂ?. CĂĄc d ch v nh Kakao Pay Startup nĂ y, Ä‘ c Ä‘ u t 76 tri u Ä‘Ă´ la M , khĂ´ng vĂ Naver Pay l n chi m th tr ng c a Toss. d ng l i Ä‘Ăł. Sau khi PayPal Ä‘ u t 48 tri u Ä‘Ă´ la M vĂ o Viva Republica khĂ´ng th c nh tranh v ngân sĂĄch

Tr i nghi m m i

V

64 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

qu ng cĂĄo v i cĂĄc cĂ´ng ty khÂ?ng l c a HĂ n Qu c, nh ng Toss dĂšng ph ng phĂĄp truy n mi ng. S trung thĂ nh m nh m„ t ng i dĂšng giĂşp nĂł duy trĂŹ l ng giao d ch g p b n l n so v i b t káťł Ä‘ i th nĂ o. Lee cho bi t th m nh c a ng d ng lĂ tr i nghi m ng i dĂšng. “Ban Ä‘ u, tĂ´i khĂĄ lo l ng v s c nh tranh, [nh ng] tĂ´i nghÂ? hÂ? Ä‘ĂŁ lĂ m mÂ?i th cĂł th ,â€? anh nĂłi. “ChĂşng tĂ´i ch

t p trung và o s n ph m và ng i tiêu dÚng, và đi u đó th c s mang l i k t qu t t.�

Ban Ä‘ u, cĂ´ng ty m t ti n trĂŞn mƒi giao d ch P2P - tĂ­nh năng chĂ­nh c a nĂł - do ch u phĂ­ chuy n kho n c a ngân hĂ ng kho ng 45 xu. Nh ng theo bĂ i hÂ?c t PayPal Ä‘ xây d ng s trung thĂ nh cho th ng hi u - vĂ t p trung vĂ o cĂĄc ho t Ä‘ ng khi n ng i dĂšng th ng xuyĂŞn ki m tra s d c a hÂ? - Toss cĂł th bÂ? sung cĂĄc d ch v c a riĂŞng nĂł ho c Ä‘ i tĂĄc Ä‘ tr phĂ­. N n t ng nĂ y hi n t p trung vĂ o b n lÂ?nh v c chĂ­nh: thanh toĂĄn, Ä‘ u t , cho vay vĂ b o hi m. Ph m vi d ch v bao g m giao d ch Bitcoin.

CĂĄc tĂ i kho n ti t ki m khi n Lee ng c nhiĂŞn. CĂ´ng ty cho bi t, cĂł h n 160 ngĂ n tĂ i kho n nh v y Ä‘ c t o ra HĂ n Qu c, nh ng Toss m thĂŞm 200 ngĂ n trong ba thĂĄng Ä‘ u tiĂŞn. ThĂ´ng qua h p tĂĄc v i Shinhan Securities, Toss t o ra 16 ngĂ n tĂ i kho n qu t ng hƒ trong thĂĄng 11.

Toss c ng b t Ä‘ u cho ng i dĂšng th y Ä‘i m tĂ­n d ng c a hÂ? - th mĂ cĂĄc nhĂ cung c p thÂ… khĂ´ng mu n chia sÂ… - Ä‘ hu n luy n hÂ? v cĂĄch qu n lĂ˝ vĂ c i thi n tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh.

Ba năm sau khi Toss ra m t, Lee nĂłi, “vai trò c a tĂ´i v i t cĂĄch lĂ CEO Ä‘ĂŁ thay Ä‘Â?i t vi c xây d ng m t s n ph m tuy t v i sang xây d ng m t cĂ´ng ty l n. Văn hĂła năng Ä‘ ng c a chĂşng tĂ´i th c s t p trung vĂ o t do vĂ trĂĄch nhi m, Ä‘i u nĂ y hoĂ n toĂ n khĂĄc v i văn hĂła c a cĂĄc cĂ´ng ty vĂ t p Ä‘oĂ n truy n th ng c a HĂ n Qu c. VĂŹ v y, th t khĂł Ä‘ tuy n nh­ng ng i cĂł văn hĂła phĂš h p vĂ hi u su t lĂ m vi c cao.â€?

Toss Ä‘ t m c tiĂŞu phĂĄt tri n lĂŞn 30 tri u ng i dĂšng HĂ n Qu c v i cĂĄc d ch v m i nh qu n lĂ˝ ngân sĂĄch. NĂł c ng Ä‘ang tĂŹm ki m cĂĄc Ä‘ i tĂĄc Ä‘ ti n vĂ o Philippines vĂ Vi t Nam trong sĂĄu thĂĄng t i, v i cĂĄc th tr ng Ä?Ă´ng Nam Ă khĂĄc ti p sau.

Tham vÂ?ng l n h n c a Lee lĂ bi n Viva Republica tr thĂ nh káťł lân Ä‘ u tiĂŞn c a fintech HĂ n Qu c. Anh nhĂŹn th y m t th tr ng khĂ´ng còn ngân hĂ ng truy n th ng, ch cĂł cĂĄc mĂ n hĂŹnh. “Ä?Ăł lĂ t ng lai mĂ chĂşng tĂ´i th c s mu n th c hi n vĂ tĂ´i nghÂ? khĂ´ng còn xa — Cáť˜NG TĂ C: YOHAN YUN đâu,â€? anh nĂłi.

Ä?Ă NH TH C TH N L C CEO cᝧa Emotiv Inc. tin ráşąng nĂŁo ngĆ°áť?i chĂ­nh lĂ thần láťąc cần đưᝣc Ä‘ĂĄnh thᝊc Ä‘áťƒ giải quyáşżt nhiáť u vẼn Ä‘áť mĂ loĂ i ngĆ°áť?i Ä‘ang Ä‘áť‘i mạt hiᝇn nay.

KH᝔NG LOAN

66 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH TAN LE: LOANBB; MACROVECTOR/SHUTTERSTOCK

L

ĂŞ Th ThĂĄi T n (Tan Le), 40 tu i, khĂ´ng Ä‘ nh tr thĂ nh doanh nhân cĂ´ng ngh cho t i khi cĂ´ 22 tu i. CĂ´ sinh viĂŞn cĂł nh ng thĂ nh tĂ­ch xu t s c trong h c t p vĂ Ä‘ c nhi u ng i Vi t Nam Ăšc bi t Ä‘ n vĂŹ cĂĄc ho t Ä‘ ng h tr c ng Ä‘ ng yĂŞu thĂ­ch ngĂ nh lu t h n, vĂŹ l nh v c nĂ y giĂşp cĂ´ hi u h n v xĂŁ h i Ăšc, n i cĂ´ Ä‘ n năm b n tu i cĂšng m t khu Ch L n, SĂ i Gòn.

Nh ng gi đây, T n Ä‘ang sĂĄng t o vĂ kinh doanh trong m t l nh v c hoĂ n toĂ n khĂĄc v i n n t ng h c v n vĂ Ä‘am mĂŞ th i Ä‘ i h c c a mĂŹnh. CĂ´ng ty Emotiv Inc. cĂł tr s t i San Francisco (M ) mĂ cĂ´ Ä‘ ng sĂĄng l p năm 2011 Ä‘ang ho t Ä‘ ng trong l nh v c tin – sinh h c (bioinformatics), sÂ? d ng cĂ´ng ngh c a cĂĄc ngĂ nh toĂĄn h c Â?ng d ng, tin h c, th ng kĂŞ, khoa h c mĂĄy tĂ­nh, trĂ­ tu nhân t o, hĂła h c vĂ hĂła sinh Ä‘ thĂşc Ä‘Â?y kh năng

THÁNG 3.2018 FORBES VI T NAM | 67

FORBES VI T NAM

LĂŠ TH TH Ă I T N — EMOTI V INC . gĂŹ t ng ch ng hoang t ng, khĂĄc th ng, T n khĂ´ng c a nĂŁo b nh Ä‘i n nĂŁo Ä‘ (EEG.) CĂ´ng ty lĂ m t thu c tuĂ˝p ng i thao thao ca ng i s n phÂ?m c a trong nh ng nhĂ tiĂŞn phong trong vi c ph c p thi t mĂŹnh, mĂ tÂ? ra khĂĄ dè d t th n tr ng. “Ch T n lĂ b EEG g n nh , quy mĂ´ l n, d­ sÂ? d ng. V i m ng ng i r t th c t ,â€? Nguy­n ThĂ nh Vinh, 31 tu i, giĂĄm l i cĂĄc l p trĂŹnh viĂŞn vĂ nhĂ nghiĂŞn cÂ?u t i 120 qu c Ä‘ c văn phòng Emotiv Inc. t i Vi t Nam, n i cĂł 35 gia vĂ lĂŁnh th , theo Ä‘ĂĄnh giĂĄ c a iMotions (cĂ´ng ty nhân viĂŞn trong t ng s 50 nhân viĂŞn c a toĂ n cĂ´ng cung c p cĂĄc gi i phĂĄp nghiĂŞn cÂ?u sinh tr c h c quy ty cho bi t. Hi n cĂ´ng ty Ä‘ang Ä‘ a ra th tr ng hai mĂ´ l n t i M ), Emotiv cĂł liĂŞn quan t i kho ng 4.000 thi t b Ä‘eo Ä‘ u lĂ EPOC+ (dĂ nh cho gi i nghiĂŞn cÂ?u) nghiĂŞn cÂ?u xu t b n k t khi thĂ nh l p. vĂ Insight (dĂ nh cho khĂĄch hĂ ng thĂ´ng th ng), cĂĄc CĂ´ng ngh EEG cĂł l ch sÂ? phĂĄt tri n t nh ng năm Â?ng d ng b n Ä‘ ho t Ä‘ ng c a nĂŁo. Trang web c a 1920, khi nhĂ tâm th n h c ng i Ä?Â?c Hans Berger h c€ng bĂĄn thi t b bay nh Ä‘i u khi n b‚ng nĂŁo phĂĄt minh ra thi t b cĂł th phĂĄt hi n ho t Ä‘ ng Ä‘i n (MindDrone), EmoBot (robot ph n Â?ng vĂ b t ch c c a nĂŁo thĂ´ng qua cĂĄc c m bi n Ä‘ c g n trĂŞn da Ä‘ u. c m xĂşc trĂŞn khuĂ´n m t vĂ chuy n Ä‘ ng c a Ä‘ u NgĂ nh khoa h c th n kinh giĂşp di­n d ch cĂĄc tĂ­n hi u ng i dĂšng)... T n cho bi t cĂ´ thi tho ng Ä‘eo thi t b nĂ y gi đây Ä‘ĂŁ phĂĄt tri n m nh. “V n Ä‘ Ä‘ u tiĂŞn v i c a mĂŹnh Ä‘ hi u h n v kh năng nh n thÂ?c, nh ng m i cĂ´ng ty kh i nghi p lĂ ph i khĂĄm phĂĄ biĂŞn gi i nguyĂŞn nhân khi n cĂ´ căng thƒng vĂ m i, vĂ lĂ m th nĂ o Ä‘ cĂł th thay Ä‘ i hi u h n v cĂĄch Ä‘ cĂł th th c thi toĂ n b m t ngĂ nh, hay c i thi n ho t cĂ´ng vi c t t h n. Ä‘ ng c a cĂĄc ngĂ nh hi n t i,â€? T n nĂłi Th tr ng cho lo i hĂŹnh cĂ´ng ngh v i Forbes Vi t Nam v lĂ˝ do cĂ´ ch n “t theo dĂľiâ€? – “self – trackingâ€? Ä‘ang l nh v c v nĂŁo. T n nh m t i gi i Táťˆ Ä?Ă” LA M᝸ phĂĄt tri n m nh, v i cĂĄc thi t b ti n quy t ba thĂĄch thÂ?c l n: giĂĄ thi t b tᝊc 8,8% GDP lĂ thiᝇt hấi d ng cho phĂŠp ng i dĂšng t Ä‘o s quĂĄ cao, cĂĄch sÂ? d ng quĂĄ phÂ?c t p máť—i năm cho náť n kinh táşż li u c th mĂŹnh Ä‘ hi u h n v b n cho s Ä‘Ă´ng, d li u phân tĂĄn.

Máťš do cĂĄc bᝇnh liĂŞn quan thân, t dinh d „ng, ho t Ä‘ ng th Theo dĂľi nĂŁo lĂ lo i hĂŹnh cĂ´ng ngh táť›i thần kinh, ngoĂ i thiᝇt ch t, gi c ng , nh p tim, huy t ĂĄp, chu bao g m Â?ng d ng c a cĂĄc thi t b hấi váť con ngĆ°áť?i. káťł sinh s n, nhi t Ä‘ c th , ch t l ng khĂĄc nhau Ä‘ l u nh ho c theo dĂľi NGUáť’N: INFORMATION TECHNOLOGY & INNOVATION FOUNDATION - ITIF. khĂ´ng khĂ­. Nh ng m ng theo dĂľi nĂŁo c u trĂşc, chÂ?c năng hay d c lĂ˝ h c ng i Ä‘ c xem lĂ Ă­t Ä‘ c Ä‘ u t h n, c a nĂŁo. Theo cĂ´ng ty nghiĂŞn cÂ?u vĂ th ng ch† gi i h n trong b nh WiseGuy Report, th tr ng toĂ n c u vi n, phòng nghiĂŞn cÂ?u chuyĂŞn bi t. Emotiv Inc. Ä‘ang cho cĂĄc thi t b theo dĂľi nĂŁo d ki n cĂł t c Ä‘ tăng Ä‘Â?ng trung tâm c a cu c cĂĄch m ng cĂ´ng ngh 4.0, tr ng kĂŠp h‚ng năm (CAGR) kho ng 5,6%, Ä‘ t t i v i cĂ´ng ngh c a h cĂł th Â?ng d ng nhi u l nh v c, h n 10 ngĂ n t† Ä‘Ă´ la M vĂ o năm 2023. Th gi i Ä‘ang t gaming t i truy n hĂŹnh t ng tĂĄc, t ng tĂĄc gi a chÂ?ng ki n nh ng thay Ä‘ i nh y v t v cĂĄc thi t b ng i vĂ mĂĄy tĂ­nh, h th ng ki m soĂĄt khĂ´ng c n dĂšng theo dĂľi nĂŁo xĂŠt v tĂ­nh l u Ä‘ ng, hi u qu , chi phĂ­, vĂ tay, cĂĄc mĂ´i tr ng thĂ­ch Â?ng thĂ´ng minh, ngh thu t, b n ch t can thi p khĂ´ng xâm l n khi sÂ? d ng thi t thi t k , nghiĂŞn cÂ?u th tr ng, tâm lĂ˝, y t , robotics, b . T chi c mĂĄy EEG to vĂ Ä‘ t Ä‘Â? (vĂ i ch c ngĂ n Ä‘Ă´ la ph ng ti n di chuy n, an toĂ n giao thĂ´ng, qu c phòng M ) vĂ ch† dĂ nh cho gi i chuyĂŞn mĂ´n, T n vĂ cĂĄc c ng vĂ an ninh. Ä? n nay, cĂ´ng ty cho bi t h cĂł cĂĄc khĂĄch s mu n Ä‘ a lo i cĂ´ng ngh vĂ mĂĄy mĂłc nĂ y tr nĂŞn hĂ ng vĂ Ä‘ i tĂĄc lĂ cĂĄc cĂ´ng ty thu c danh sĂĄch Fortune d­ ti p c n h n (giĂĄ vĂ i trăm ngĂ n Ä‘Ă´ la M ), d­ l p Ä‘Â t 500, cĂĄc tr ng Ä‘ i h c l n nh Stanford, Harvard, vĂ vĂ sÂ? d ng h n cho s Ä‘Ă´ng – quĂĄ trĂŹnh mĂ cĂ´ g i lĂ cĂĄc t chÂ?c nh NASA, National Geographic. “dân ch hĂła cĂ´ng ngh â€?. QuĂĄ trĂŹnh k t n i ng i dĂšng T n tr thĂ nh lu t s c a hĂŁng lu t Freehills, sau giĂşp h cĂł d li u quy mĂ´ l n trong th i gian th c khi t t nghi p Ä?H Monash năm 20 tu i (1998), chuyĂŞn vĂ cĂł th th c hi n cĂĄc nghiĂŞn cÂ?u, thi t k cĂĄc thu t ngĂ nh lu t vĂ th ng m i. Nh ng cĂ´ ch† lĂ m vi c Ä‘ c toĂĄn di­n gi i, phân tĂ­ch, d bĂĄo, hay h p tĂĄc v i cĂĄc t m t th i gian ng n thĂŹ c m th y sÂ?c nĂłng c a l nh v c chÂ?c, doanh nghi p nh‚m c i thi n kh năng c a nĂŁo kh i nghi p cĂ´ng ngh Ăšc p t i vĂ mu n tham gia vĂ Ä‘i u tr cĂĄc căn b nh liĂŞn quan t i c u trĂşc vĂ chÂ?c vĂ o l c l ng Ä‘i u ph i quĂĄ trĂŹnh thay Ä‘ i cĂ´ng ngh năng nĂŁo nh tr m c m, Ä‘ ng kinh, r i lo n v kh Ä‘Ăł. CĂ´ tin r‚ng th gi i t t nh t lĂ th gi i mĂ mĂŹnh năng h c t p vĂ Alzheimer’s. t t o ra cho mĂŹnh. “Trong khi cĂł r t nhi u thay Ä‘ i Ä?Ăł lĂ tham v ng r t l n, vĂ cho dĂš lĂ ng i r t m nh mˆ Ä‘ang di­n ra, thĂŹ l c l ng thĂşc Ä‘Â?y s thay thĂ­ch xem phim khoa h c vi­n t ng vĂ thĂ­ch nh ng

1.500

68 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

Ä‘ i Ä‘Ăł chĂ­nh lĂ khoa h c vĂ cĂ´ng ngh . Tr phi b n Ä‘ u t nhi u th i gian cĂ´ng sÂ?c, b n sˆ khĂł lĂ m t ph n c a nĂł, Ä‘ t o ra t ng lai mĂ b n mu n.â€? T n mu n lĂ m ra thÂ? ch a t ng t n t i.

THáťœI THĆ áş¤U CᝌA TẌN Táş I FOOTSCRAY, ngo i Ă´

Melbourne, là n i cô ch�ng ki n s c n m‰n c a m khi t m t ng i tay tr ng tr thà nh ch doanh nghi p måy tính, ch ti m là m móng tay, r i th tr ng thà nh ph Maribyrnong và phó th tr ng c a Footscray.

C€ng cĂł khĂ´ng Ă­t l n cĂ´ nh th m trong tâm trĂ­ “ta sˆ v t b n mĂ yâ€? khi nghe th y nh ng l i trĂŞu tr c “m t hĂ­â€? hay nh ng khÂ?u hi u graffiti trĂŞn t ng “ng i châu Ă , hĂŁy bi n v nhĂ Ä‘i.â€? Sau nĂ y, cĂ´ nh n ra: lĂ m t ng i ngoĂ i cu c khĂ´ng sao c , th m chĂ­ còn lĂ u th , “vĂŹ mĂŹnh khĂ´ng cĂł gĂŹ c , mĂŹnh khĂ´ng cĂł c m giĂĄc s h u hay g n bĂł vĂ o cĂĄi gĂŹ c ,â€? T n th hi n thĂĄi Ä‘ l c quan nh th trong bĂ i nĂłi chuy n TED Talk cĂĄch nay tĂĄm năm. ThÂ? quan tr ng nh t mĂ cĂ´ s h u chĂ­nh lĂ lòng quy t tâm v t qua ng i khĂĄc vĂ thoĂĄt khÂ?i t ng l p lao Ä‘ ng v t v .

15 tu i, T n b t Ä‘ u tham gia h i c ng Ä‘ ng Vi t Nam t i Footscray, n i cung c p d ch v Ä‘Ă o t o vĂ h tr tĂŹm vi c lĂ m cho thanh niĂŞn Ăšc g c Vi t, vĂ tr

thĂ nh ch t ch c a Australian – Vietnamese Service Resource Centre (t m d ch lĂ trung tâm D ch v Ngu n l c Ăšc - Vi t) năm 18 tu i. Năm 1998, T n Ä‘ c b u lĂ Thanh niĂŞn Ăšc c a năm, c h i giĂşp cĂ´ Ä‘ c nhi u ng i bi t Ä‘ n. CĂ´ g p Ä?

HoĂ i Nam, ng i cĂł n n t ng cĂ´ng ngh vĂ th ng m i. Năm 2000, cĂšng v i Duc Ngo vĂ Duc Tran, h Ä‘ ng sĂĄng l p vĂ Ä‘i u hĂ nh SASme, cĂ´ng ty cung c p cĂĄc n n t ng SMPP cho cĂĄc hĂŁng vi­n thĂ´ng vĂ cĂĄc trĂŹnh Ä‘ c tin tr c tuy n t i Ăšc. M t trong nh ng b c ngo t Ä‘ cĂ´ng ty c t cĂĄnh lĂ k t h p v i nhĂ bĂĄo Eddie McGuire, ng i d‰n ch ng trĂŹnh Footy Show Ä‘ cĂ´ng ty SASme cung c p Â?ng d ng giĂşp cho ng i Ăšc b u ch n C u th xu t s c b‚ng tin nh n, thay vĂŹ g i Ä‘i n tho i hay gÂ?i th qua b u Ä‘i n nh tr c. Šng d ng giĂşp cho 30 ngĂ n ng i cĂł th b u trong vĂ i phĂşt, thay vĂŹ ch† cĂł 12 ngĂ n ng i tham gia qua Ä‘i n tho i hay th .

Sau d ĂĄn nĂ y, h bĂĄn Ä‘ c s n phÂ?m cho cĂĄc cĂ´ng ty vi­n thĂ´ng vĂ phĂĄt tri n r t nhanh. H bĂĄn cĂ´ng ty vĂ o năm 2003, tr thĂ nh tri u phĂş.

H cĂšng tĂŹm ki m c h i ti p theo. T n k cĂ´ g p l i giĂĄo s Allan Snyder (hi n lĂ giĂĄm Ä‘ c trung tâm nghiĂŞn cÂ?u nĂŁo t i Ä?H Sydney), vĂ Äƒn t i t i nhĂ Ă´ng, n i cĂšng v i Nam, h nĂłi chuy n v truy n thĂ´ng vĂ nĂŁo b , vĂ cĂšng hĂŹnh thĂ nh Ă˝ t ng ban Ä‘ u Ä‘ l p

PHᝎNG VẤN NHANH

Thåch thᝊc trong điᝠu hà nh

ẢNH: LOANBB

Tần quan tâm táť›i cĂ´ng nghᝇ háť— trᝣ cho ngĆ°áť?i khiáşżm khuyáşżt váť cĆĄ tháťƒ vĂ ngĆ°áť?i láť›n tuáť•i, vĂ chĆ°ĆĄng trĂŹnh giĂĄo d᝼c dáťąa trĂŞn STEM trong trĆ°áť?ng háť?c.

FORBES VI T NAM: Ä?âu lĂ nhᝯng thĂĄch thᝊc láť›n khi Ä‘iáť u hĂ nh máť™t doanh nghiᝇp tiĂŞn phong trong máť™t lÄŠnh váťąc máť›i nhĆ° cᝧa cháť‹?

LĂŠ TH THĂ I T N: LĂ tấo ra sáťą Ä‘a dấng trong Ä‘áť™i ngĹŠ lĂŁnh đấo vĂ Ä‘iáť u hĂ nh cĂ´ng ty, váť chuyĂŞn mĂ´n, váť giáť›i. ta thĆ°áť?ng thẼy trong cĂ´ng ty kháť&#x;i nghiᝇp, Ä‘áť™i ngĹŠ nhân sáťą đưᝣc xây dáťąng quanh Ä‘áť™i ngĹŠ sĂĄng láş­p, vĂ háť? thĆ°áť?ng tĂŹm nhᝯng ngĆ°áť?i giáť‘ng mĂŹnh.

Tháşż nĂŞn sáş˝ khĂł cĂł cĂĄc Ă˝ kiáşżn vĂ Ă˝ tĆ°áť&#x;ng Ä‘a dấng, khĂĄc biᝇt mĂ nhĂ Ä‘iáť u

hĂ nh cần Ä‘áťƒ giải quyáşżt thĂĄch thᝊc.

Máť™t thĂĄch thᝊc khĂĄc lĂ khi xây dáťąng vĂ quy mĂ´ hĂła máť™t doanh nghiᝇp phĂĄt triáťƒn máť™t cĂĄch hᝯu cĆĄ nhĆ° Emotiv Inc., lĂ bấn phải suy tĂ­nh Ä‘áşżn sáťą báť n vᝯng cᝧa doanh nghiᝇp. Gáť?i váť‘n Ä‘áťƒ phĂĄt triáťƒn cĂ´ng ty lĂ máť™t cĂĄch, nhĆ°ng kèm theo Ä‘Ăł cĹŠng cĂł nhiáť u rᝧi ro liĂŞn quan táť›i kiáťƒm soĂĄt vĂ tháťąc hiᝇn tầm nhĂŹn cᝧa mĂŹnh.

Còn cåch khåc là chᝉ nhận ít vᝑn và xây d᝹ng doanh nghiᝇp tᝍ dư᝛i lên d᝹a trên cåc nguyên tắc vᝠkinh doanh, tᝊc là bấn chi ít tiᝠn hƥn sᝑ tiᝠn bấn kiếm

đưᝣc. Emotiv may mắn lĂ cĂł tháťƒ gây váť‘n đᝧ Ä‘áťƒ Ä‘Ć°a ra sản phẊm nháť? mĂ´ hĂŹnh gây quáťš tᝍ cáť™ng Ä‘áť“ng. NhĆ°ng chĂşng tĂ´i cĹŠng xây dáťąng kinh doanh dáťąa trĂŞn mĂ´ hĂŹnh tinh gáť?n ngay tᝍ ban đầu, rẼt chĂş Ă˝ táť›i chi phĂ­, vĂ cáť‘ gắng cĂł doanh thu cĂ ng sáť›m cĂ ng táť‘t Ä‘áťƒ háť— trᝣ quĂĄ trĂŹnh phĂĄt triáťƒn sản phẊm. Theo cĂĄch nĂ y thĂŹ ngĆ°áť?i Ä‘iáť u hĂ nh cĹŠng phải rẼt táş­p trung, vĂ rẼt cĂł chiáşżn lưᝣc trong vẼn Ä‘áť mĂ mĂŹnh muáť‘n giải quyáşżt, thay vĂŹ cáť‘ gắng lĂ m rẼt nhiáť u thᝊ khĂĄc nhau.

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 69

FORBES VI T NAM

Ä‘i u khi n mĂĄy tĂ­nh nh tr c thĂŹ gi ng i dĂšng c n Emotiv Systems. T n mu n khĂĄm phĂĄ nĂŁo b , ph n t p trung suy ngh v hĂ nh Ä‘ ng hay tr ng thĂĄi nĂ o m m, cĂ´ng ngh Ä‘ĂĄm mây vĂ nh ng k t qu khi cho Ä‘Ăł, h cĂł th t ng tĂĄc v i mĂĄy tĂ­nh b‚ng suy ngh vĂ cĂĄc l nh v c nĂ y k t h p v i nhau. Nh ng thĂĄch thÂ?c mĂĄy tĂ­nh sˆ lĂ m theo Ă˝ ngh c a ng i dĂšng, m ra c

l n nh t lĂ lĂ m th nĂ o k t h p Ä‘ c nh ng cĂĄ nhân h i r t l n trong h tr vĂ c i thi n cu c s ng ng i xu t s c Ä‘ cĂšng gi i quy t v n Ä‘ nĂ y. H m i nhĂ cĂł khi m khuy t v c th hay cĂĄc ngĂ nh nh game, phĂĄt minh ng i Ăšc Neil Weste Ä‘ ng sĂĄng l p cĂ´ng qu ng cĂĄo, ti p th , v n t i... ty năm 2003. Nail lĂ ng i Ä‘ a ra Ă˝ t ng v cĂĄi tĂŞn Emotiv Systems vĂ c€ng lĂ nhĂ Ä‘ u t thiĂŞn th n “Ä?áť‚ TĂŒM Ä?ƯᝢC NGĆŻáťœI GIᝎI, thĂŹ ph i dĂ nh th i gian v i cho cĂ´ng ty. H gây v n Series A t nhĂ Ä‘ u t Ăšc h vĂ hi u h , bi t Ä‘ c mong mu n trong s nghi p vĂ châu Ă , cĂšng v i cĂĄc kho n tĂ i tr c a chĂ­nh ph vĂ cu c s ng, Ä‘ ng l c vĂ khĂĄt v ng c a h , vĂ lĂ m Ăšc cho ra phiĂŞn b n Ä‘ u tiĂŞn c a EPOC+, thi t b Ä‘eo sao k t n i Ä‘ c nh ng thÂ? Ä‘Ăł v i m c tiĂŞu t m nhĂŹn trĂŞn Ä‘ u dĂšng Ä‘ thu vĂ phân tĂ­ch tĂ­n hi u nĂŁo b , c a cĂ´ng ty,â€? T n Ä‘Ăşc k t v quĂĄ trĂŹnh tĂŹm ki m c ng qua Ä‘Ăł giĂşp ng i dĂšng t ng tĂĄc v i ph n m m mĂĄy s tĂ i năng. Emotiv Inc. v a cĂł ch t ch m i. Ti n s , tĂ­nh thĂ´ng qua Ă˝ ngh vĂ o năm 2009. Ä?ây lĂ m t trong nhĂ khoa h c v th n kinh vĂ c u thĂ nh viĂŞn ban Ä‘i u nh ng thi t b EEG Ä‘ u tiĂŞn cĂł m t trĂŞn th tr ng hĂ nh c a di­n Ä‘Ă n Kinh t th gi i (WEF) Olivier th i Ä‘i m Ä‘Ăł.

Oullier lĂ ng i mĂ T n Ä‘ĂŁ bi t t sĂĄu năm nay. Tr ‹ Vi t Nam, Nam (hi n lĂ nhĂ Ä‘ u t hĂ ng lo t vĂ l i Forbes Vi t Nam, Olivier nĂłi Ă´ng dĂšng EPOC+ r t lĂ Ä‘ ng sĂĄng l p, ch t ch c a UP Coworking Space) Ä‘ĂŁ nhi u cho cĂĄc m c Ä‘Ă­ch hĂ n lâm, d ĂĄn cĂ´ng nghi p m i Ph m Qu c Vinh tham gia Emotiv Systems năm vĂ ngh thu t c a mĂŹnh. C th , Ă´ng Â?ng d ng cho cĂĄc 2010 khi anh v a t t nghi p ngĂ nh Ä?i n tÂ? Y sinh (Ä?H nghiĂŞn cÂ?u v Ä‘ an toĂ n c a hĂ nh khĂĄch khi Ä‘i tĂ u BĂĄch khoa HĂ N i), vĂ lĂ thĂ nh viĂŞn trong nhĂłm k hÂ?a, ch ng thu c lĂĄ, bĂŠo phĂŹ, tiĂŞu dĂšng, c i thi n n i s Ä‘o t gi i Nh t Nhân tĂ i Ä? t Vi t năm 2010. Emotiv dung vĂ cĂĄch gi ng d y t i tr ng h c. T i Emotiv, Systems Ä‘Ăłng cÂ?a cĂšng năm do h t ti n. Trong khi Ă´ng sˆ d‰n Ä‘ u m ng nghiĂŞn cÂ?u v AI trong l nh v c Nam t p trung vĂ o h ng khĂĄc thĂŹ T n v‰n ti p t c nh n thÂ?c vĂ c m xĂşc, phĂĄt tri n chi n l c vĂ Ä‘ i tĂĄc ni m Ä‘am mĂŞ v nĂŁo c a mĂŹnh. v i cĂĄc tĂŞn tu i toĂ n c u trong ngĂ nh cĂ´ng ngh th n V i cĂĄc n n t ng cĂ´ng ngh , m ng l i, nhân s kinh Ä‘ thĂşc Ä‘Â?y tăng tr ng doanh thu. cĂ´ng ty c€, T n k t h p v i ti n s Geoff Mackellar “N n t ng c a chĂşng tĂ´i cĂł th h tr l nh v c IoT trong vai trò CTO Ä‘ thĂ nh l p Emotiv Lifesciences vĂ AI theo nhi u cĂĄch. Ä?i u tuy t v i v i ngĂ nh cĂ´ng Inc năm 2011 (sau Ä‘ i tĂŞn thĂ nh Emotiv Inc năm ngh th n kinh (neuroinformatic) 2013). H gây Ä‘ c 1,6 tri u Ä‘Ă´ la lĂ d li u hi n t i giĂşp b n nh ng M t Ä‘ t gây qu c ng Ä‘ ng trĂŞn thĂ´ng tin ch a t ng cĂł vĂ kh năng Kickstarter (4.416 ng i Ä‘ ng Ă˝ cĂĄ nhân hĂła tr i nghi m trong mĂ´i Ä‘ u t Ä‘ bi n s n phÂ?m Insight – tr ng IoT thĂ´ng minh.â€? T n hĂŹnh mĂĄy dĂ nh cho ng i dĂšng thĂ´ng dung ra cĂĄc mĂ´i tr ng Ä‘Ăł g n g€i th ng – thĂ nh th c t ). Năm nh nhĂ , n i mĂ h th ng theo 2015, h cĂł thĂŞm The Walt Disney dĂľi cĂł th phĂĄt hi n b n h i thi u Company vĂ Techstars lĂ c Ä‘Ă´ng. t p trung, nĂł sˆ b t mĂĄy pha cĂ phĂŞ CĂšng v i vi c m r ng m ng l i hay trĂ Ä‘ b n s ng kho i. N u h cĂĄc nhĂ phĂĄt tri n, nhĂ nghiĂŞn cÂ?u th ng theo dĂľi th y b n hay h i kh p th gi i, song song v i vi c l nh thĂŹ sˆ t b t h th ng s i, hay ti p t c phĂĄt tri n s n phÂ?m ph n n u b n h i căng thƒng thĂŹ nĂł cĂł cÂ?ng, h phĂĄt tri n n n t ng cĂĄc th nh c b n thi n trong 60 giây Ä‘ Â?ng d ng vĂ thu t toĂĄn Ä‘ cĂł th ph c h i sÂ?c khÂ?e. Xa h n, khi b n di­n gi i, phân tĂ­ch, d bĂĄo, phĂĄt b c vĂ o nhĂ vĂ ngh t i b t đèn, hi n Ä‘ c tr ng thĂĄi c a ng i thĂŹ đèn sˆ t Ä‘ ng b t. Hay m t dĂšng, nh c m giĂĄc h ng ph n, ng i b tĂŞ li t c th ch† c n ngh vui bu n, t p trung, chĂş Ă˝. H t i m t vi c gĂŹ Ä‘Ăł thĂŹ cĂł th k t n i c€ng t o ra m t cĂĄch thÂ?c khĂĄc Ä‘ Tần vĂ máşš (ảnh trĂŞn). Tần hĂĄt karaoke v i thi t b Ä‘ lĂ m Ä‘ c (nh lĂĄi giao ti p gi a ng i v i mĂĄy tĂ­nh. cĂšng váť›i cĂĄc nhân viĂŞn cᝧa Emotiv tấi xe). Vi c nĂ y Ä‘ang d n tr thĂ nh Thay vĂŹ c n bĂ n phĂ­m vĂ chu t Ä‘ Viᝇt Nam.

70 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: TƯ LIᝆU

L Ê T H T H à I T N — E MO T I V I NC .

MĂ Y Ä?O SĂ“NG NĂƒO CᝌA EMOTIV

Thiáşżt báť‹ cĂł tháťƒ theo dĂľi cĂĄc biáťƒu hiᝇn cᝧa khuĂ´n mạt, khả năng nĂŁo báť™.

THIáşžT Bᝊ EEG KHĂ”NG DĂ‚Y LĆŻU Láş I SĂ“NG NĂƒO VĂ€ CHUYáť‚N HĂ“A CHĂšNG THĂ€NH Dᝎ LIᝆU. Emotiv thu tháş­p dᝯ liᝇu vĂ truyáť n qua Bluetooth lĂŞn Internet.

Ä?ưᝣc phĂĄt triáťƒn cho cĂĄc nghiĂŞn cᝊu và ᝊng d᝼ng giĂşp cĂĄc cáť™ng Ä‘áť“ng khoa háť?c, hĂ n lâm, káťš thuáş­t vĂ truyáť n thĂ´ng.

C nh bĂĄo tĂ i x Thiáşżt báť‹ giĂşp cĂĄc hĂŁng sản xuẼt xe theo dĂľi náşżu tĂ i xáşż mᝇt máť?i, cĂł tháťƒ cải thiᝇn Ä‘áť™ an toĂ n khi lĆ°u thĂ´ng.

NGUáť’N: EMOTIV.COM

hi n th c vĂ sˆ ph c p trong t ng lai.

LĂ cĂ´ng ty t nhân, T n khĂ´ng ti t l doanh thu hay l i nhu n c a cĂ´ng ty. Doanh thu hi n t i c a h Ä‘ n t bĂĄn ph n m m vĂ bĂĄn ph n cÂ?ng, bĂŞn c nh m t l nh v c sˆ t o ra b c ngo t l n trong th i gian t i lĂ kh năng hi u h n cĂĄc d li u vĂ mĂ´ hĂŹnh kinh doanh Ä‘ĂĄm mây. “CĂł th cĂł nhi u Â?ng d ng h n m t khi cĂł nhi u d li u h n giĂşp cho khĂĄch hĂ ng tr l i nh ng th c m c v nĂŁo b c a h ,â€? T n cho bi t.

Robot Ä‘ang tr nĂŞn thĂ´ng minh h n bao gi h t vĂ quĂĄ trĂŹnh t Ä‘ ng hĂła cĂł th thay th kho ng 16% t ng s vi c lĂ m M vĂ o năm 2025 vĂ kho ng 30% Anh trong 15 năm t i. T n lo l ng v th gi i t ng lai v i nh ng b t n trĂŞn di n r ng, trong b i c nh cĂĄc lĂŁnh Ä‘ o th gi i vĂ c m i cĂĄ nhân còn ch a chĂş Ă˝ Ä‘ n c i thi n ch t l ng con ng i Ä‘ thĂ­ch nghi. T n tham gia vĂ o cu c ch y Ä‘ua gi a ng i vĂ mĂĄy, trong Ä‘Ăł con ng i Ä‘ang c hi u nĂŁo b c a mĂŹnh h n Ä‘ tr nĂŞn hi u su t h n. Cu c cĂĄch m ng cĂ´ng nghi p 4.0 – th hi n qua s tĂ­ch h p c a cĂĄc l nh v c v t lĂ˝, k thu t s vĂ sinh h c – Ä‘ang m ra nh ng c h i ch a t ng cĂł trong vi c c i thi n ch t l ng cu c s ng con ng i.

QuĂĄ trĂŹnh Ä‘ a nĂŁo b Ä‘ t Ä‘ c hi u su t c c đ†nh, theo T n, m i Ä‘ang b c Ä‘ u. “TĂ´i cho r‚ng Ä‘ n nay mĂŹnh m i ch m t i b m t v kh năng c a lo i hĂŹnh cĂ´ng ngh nĂ y, vĂ tĂ´i khĂ´ng

Ng i khi m khuy t v c th

Cho phĂŠp ngĆ°áť?i cĂł khiáşżm khuyáşżt cĆĄ tháťƒ dĂšng Ä‘áťƒ dĂšng nĂŁo Ä‘iáť u khiáťƒn xe lăn.

Thi t b khĂ´ng ng i lĂĄi vĂ cĂĄc thi t b Ä‘i u khi n t xa khĂĄc cĂł tháťƒ đưᝣc Ä‘iáť u khiáťƒn báşąng suy nghÄŠ cᝧa ngĆ°áť?i dĂšng.

ngh mĂŹnh Ä‘ĂŁ Ä‘ t phĂĄ Ä‘ c gĂŹ trong vi c ti p c n ti m năng th c s c a nĂł.â€? Nh ng Ä‘i u khi n cĂ´ t hĂ o lĂ nh ng cu c s ng c a cĂĄc cĂĄ nhân Ä‘ c c i thi n nh cĂ´ng ngh c a mĂŹnh. VĂ Ä‘i u khi n cĂ´ vui h n c lĂ cĂł nhi u cĂ´ng ty cĂšng tham gia trong l nh v c c a mĂŹnh.

Th tr ng nghiĂŞn cÂ?u nĂŁo ng i gi đây Ä‘ĂŁ r t c nh tranh, cĂł nhi u thi t b t ng t nh c a Emotiv Inc., nh Mindwave (Neurosky) vĂ Muse (InteraXon) hay BrainWaveBank. Theo cĂ´ng ty t v n Stratistics MRC, th tr ng EEG toĂ n c u c tĂ­nh Ä‘ t t i 1.152 tri u Ä‘Ă´ la M vĂ o năm 2022, tăng tr ng CAGR 8,6% t năm 2016 – 2022, vĂŹ Ä‘ u t R&D giĂşp Ä‘ a ra th tr ng cĂĄc thi t b theo dĂľi nĂŁo tinh vi h n, nhu c u cho nĂŁo ho t Ä‘ ng hi u qu h n tăng h n, cĂĄc b nh v nĂŁo nhi u h n, vĂ s hi u bi t c a con ng i v cĂĄc v n Ä‘ tâm th n Ä‘ĂŁ thĂşc Ä‘Â?y tăng tr ng c a th tr ng.

MĂĄi tĂłc Ä‘en dĂ i, gi ng nĂłi nh nhĂ ng, T n cĂł vÂŒ ngoĂ i c a m t cĂ´ gĂĄi Vi t Nam truy n th ng. Nh ng nh ng ng i ti p xĂşc v i cĂ´ d­ nh n th y cĂ´ thu c m‰u ng i cÂ?ng r n. CĂ´ khiĂŞm t n khi so sĂĄnh v i m mĂŹnh: “XĂŠt v Ä‘ li u l nh khi tĂ´i kh i nghi p, tĂ´i khĂ´ng lĂ gĂŹ so v i m mĂŹnh khi nh c Ä‘ n nh ng d u m c cu c s ng c a bĂ .â€? Trong khi b n r n v i nh ng Ă˝ t ng vĂ sĂĄng ki n, cĂ´ v‰n duy trĂŹ s thĂ­ch lĂ m v n vĂ o cu i tu n cĂšng v i ng i ch ng lĂ m trong ngĂ nh game mĂĄy tĂ­nh vĂ chĂş mèo tĂŞn lĂ Miabi San Francisco.

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 71

FORBES VI T NAM

8K MILES SOFTWARE SERVICES

Doanh nhân toà n c u Suresh Venkatachari xây d ng nhi u công ty, nh ng đi n toån đåm mây mang l i thà nh công nh t.

ANURADHA RAGHUNATHAN

72 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

K

ẢNH: ERIC MILLETTE FOR FORBES

TrĂŞn d m Ä‘ ng xa

hi doanh nhân ph n m m Suresh Venkatachari thĂ nh l p cĂ´ng ty Ä‘i n toĂĄn Ä‘ĂĄm mây n Ä? năm 2008, cĂł Ă­t ng i ch p nh n cĂ´ng ngh nĂ y. Nh ng Ă´ng v n kiĂŞn trĂŹ. Trong h n b n năm, Ă´ng Ä‘ u t tĂĄm tri u Ä‘Ă´ la M ki m Ä‘ c t cĂĄc cĂ´ng ty vĂ cĂĄc v bĂĄn l i tr c Ä‘Ăł. “Trong nh ng năm Ä‘ u, tĂ´i chi hĂ ng tri u Ä‘Ă´ la M nh ng nh n v h p Ä‘ ng tr giĂĄ ch 10 ngĂ n Ä‘Ă´ la vĂ 15 ngĂ n Ä‘Ă´ la,â€? Venkatachari, 50 tu i, ch t ch kiĂŞm giĂĄm Ä‘ c Ä‘i u hĂ nh c a 8K Miles Software Services, cho bi t. “HĂŁy t ng t ng c n bao nhiĂŞu giao d ch 10 ngĂ n Ä‘Ă´ la M Ä‘ lĂ m ra m t tri u Ä‘Ă´ la M .â€?

Nh ng trong năm 2013, tĂŹnh hĂŹnh khĂĄ h n khi cĂ´ng ngh Ä‘ĂĄm mây tr thĂ nh c n s t. Doanh thu t i cĂ´ng ty Chennai, n i cung c p m i th t chuy n Ä‘ i Ä‘ĂĄm mây Ä‘ n phân tĂ­ch d li u, tăng t năm tri u Ä‘Ă´ la M vĂ o năm tĂ i khĂła 2013 lĂŞn 82 tri u Ä‘Ă´ la M vĂ o năm tĂ i khĂła 2017.

L i nhu n c ng tăng 20 l n lĂŞn 16 tri u Ä‘Ă´ la M trong cĂšng káťł. ThĂ nh cĂ´ng nĂ y khi n cĂ´ng ty l t vĂ o danh sĂĄch Best Under A Billion (200 cĂ´ng ty t t nh t cĂł doanh thu d i m t t Ä‘Ă´ la M t i châu à – ThĂĄi BĂŹnh D ng) c a Forbes Asia.

CĂ´ng ty ti p t c kh i sÂ?c: 8K Miles Ä‘ang Ä‘Â?t m c tiĂŞu doanh thu 200 tri u Ä‘Ă´ la M trong vòng hai năm. Hi n t i, trong nÂ?a Ä‘ u năm tĂ i chĂ­nh 2018, doanh thu c a cĂ´ng ty Ä‘ĂŁ Ä‘ t 62 tri u Ä‘Ă´ la M , g n g p Ä‘Ă´i cĂšng káťł năm ngoĂĄi.

Venkatachari, s ng California vĂ th ng xuyĂŞn Ä‘ n Chennai, Ä‘ang tĂŹm cĂĄch t n d ng s tăng tr ng c a th tr ng Ä‘i n toĂĄn Ä‘ĂĄm mây, d ki n Ä‘ t giĂĄ tr 162 t Ä‘Ă´ la M năm 2020 – tăng t m c 67 t Ä‘Ă´ la M năm 2015. Ă”ng ch ra th m nh c a “ChĂşng tĂ´i cĂł rẼt nhiáť u cĆĄ háť™i tăng 8K Miles trong vi c giĂşp khĂĄch trĆ°áť&#x;ng trong tháť‹ hĂ ng chuy n Ä‘ i d­ dĂ ng v i cĂĄc trĆ°áť?ng,â€? Suresh tĂ­nh năng an toĂ n vĂ b€o m t cĂ i Venkatachari, Ä‘Â?t s‚n. “H th ng t đ ng c a nhĂ sĂĄng láş­p cᝧa 8K Miles. chĂşng tĂ´i lĂ th m nh l n nh t, c ng thĂŞm th c t lĂ chĂşng tĂ´i cĂł kinh nghi m v i cĂĄc khĂĄch hĂ ng doanh nghi p l n,â€? Venkatachari, ng i s h u tĂ i s€n 235 tri u Ä‘Ă´ la M nh nÂ?m 56% c ph n c a cĂ´ng ty, nĂłi. “ChĂşng tĂ´i cĂł r t nhi u c h i phĂĄt tri n trong th tr ng nĂ y.â€? “8K Miles lĂ cĂ´ng ty n Ä? duy nh t t p trung vĂ o cĂĄc d ch v Ä‘ĂĄm mây Ä‘ c niĂŞm y t trĂŞn th tr ng,â€? Neerav Dalal, nhĂ phân tĂ­ch nghiĂŞn c u c a Maybank Kim Eng, nĂłi. “NĂł c ng h p tĂĄc

v i cĂĄc nhĂ cung c p Ä‘ĂĄm mây hĂ ng Ä‘ u, bao g m Amazon cĂšng bĂĄn Ä‘i năm 2002. CĂĄc chi nhĂĄnh n Ä? vĂ Trung Web Services, Microsoft Azure vĂ Google Cloud.â€? Ä?Ă´ng c a SolutionNET Ä‘ c bĂĄn trong năm 2009 v i giĂĄ Venkatachari p ra cĂ´ng ty vĂ o năm 2008 t i vi n khĂ´ng cĂ´ng b . Venkatachari, cĂ´ng dân Singapore, chuy n Qu€n lĂ˝ n Ä? Bangalore. Ă”ng Ä‘Â?t tĂŞn nĂł 8K Miles – bi u Ä‘ n M năm 2003 vĂ bÂ?t Ä‘ u Ä‘i u hĂ nh cĂĄc cĂ´ng ty t v n th Ä‘ ng kĂ­nh xĂ­ch Ä‘ o c a trĂĄi Ä‘ t lĂ 8.000 dÂ?m. CĂ´ng ph n m m Ä‘Ăł. ty chuy n Ä‘ n Chennai năm 2009 vĂŹ Venkatachari quen Qua nhi u năm Ă´ng Ä‘ĂŁ thÂ? nhi u d ån kinh doanh – thu c v i Ä‘ a hĂŹnh Ä‘Ăł, vĂ Ă´ng c ng cĂł th tĂŹm Ä‘ c nhân bao g m s€n xu t phim vĂ qu€n lĂ˝ chuŠi nhĂ hĂ ng. Hi n l c Ä‘ c Ä‘Ă o t o. CĂ´ng ty Ä‘ c niĂŞm y t trong năm 2011. t i, Ă´ng nÂ?m gi ph n l n c ph n trong 8K Miles Media 8K Miles ban Ä‘ u lĂ n n t€ng k t n i €o gÂ?n k t cĂĄc Group, Ä‘i u hĂ nh vi c xu t b€n, Ä‘Ă i phĂĄt thanh vĂ r p doanh nghi p M v i nh ng ng i lĂ m vi c t do trĂŞn chi u phim cho 4,4 tri u ng i Nam Ă nh p c M . toĂ n th gi i. CĂ´ng ty tr thĂ nh Ä‘ i tĂĄc s m cho cĂĄc d ch Trong khi Ä‘Ăł, cĂ´ng ty Ä‘i n toĂĄn Ä‘ĂĄm mây Ä‘ĂŁ niĂŞm y t v Ä‘ĂĄm mây c a Amazon vĂ phĂĄt tri n thĂ nh ngĂ nh kinh Ä‘ang b n r n ch ng l i c nh tranh t cĂĄc Ä‘ i th c a M doanh chuyĂŞn bi t: d n dÂ?t khĂĄch hĂ ng vĂ o hĂ nh trĂŹnh nh 2nd Watch vĂ Cloud Technology Partners (HewlettÄ‘ĂĄm mây c a h . T năm 2013, cĂ´ng ty Ä‘ĂŁ th c hi n sĂĄu Packard mua l i h i thĂĄng chĂ­n). T i n Ä? , 8K Miles Ä‘ i v mua l i lĂ m tăng l ng khĂĄch hĂ ng vĂ chuyĂŞn gia mÂ?t v i nh ng ng i kh ng l nh HCL vĂ Cognizant. trong cĂĄc lƒnh v c khĂĄc nhau, t phân Venkatachari tin r†ng quy mĂ´ sÂ… tĂ­ch nghiĂŞn c u lâm sĂ ng Ä‘ n qu€n lĂ˝ tr€i qua t đ ng hĂła vĂ khĂ´ng ch b†ng “TĂ”I C N THĂŠM tĂŹnh tr ng s c kh„e Ä‘i n tÂ?. (8K Miles cĂĄch thĂŞm nhi u k s . VĂ­ d : 8K Miles HAI HO C BA hi v ng khai thĂĄc Ä‘ c s bĂšng n sÂ? d ng 675 ng i – ph n l n M , n i m nh mÂ… trong chi tiĂŞu cho Ä‘i n toĂĄn cĂ´ng ty cĂł Ä‘ c ph n l n doanh thu.

NÄ‚M N A Ä? TR Ä‘ĂĄm mây chăm sĂłc s c kh„e, c tĂ­nh THĂ€NH M T CĂ”NG Ă?t h n m t ph n ba ho t Ä‘ ng ngoĂ i Ä‘ t 10 t Ä‘Ă´ la M năm 2020 – g p ba Chennai. “Ä?ây khĂ´ng ph€i lĂ ngĂ nh TY V NG CH C. l n t năm tĂ i khĂła 2015). kinh doanh d a trĂŞn chĂŞnh l ch chi Venkatachari lĂ m cĂĄc v mua l i tr phĂ­,â€? R.S. Ramani, giĂĄm Ä‘ c tĂ i chĂ­nh TĂ”I TIN R NG TĂ”I nĂŞn thu n ti n b†ng cĂĄch giao cĂĄc v c a 8K Miles, nÂ?m 4% c ph n cho bi t.

CĂ“ C H I GĂ‚Y trĂ­ quan tr ng cho nh ng ng i sĂĄng “ChĂşng tĂ´i chi phĂ­ hi u qu€ h n nh liĂŞn D NG NĂŠN CĂ”NG l p c a cĂĄc cĂ´ng ty b mua l i. CĂĄc m i t c Ä‘ĂĄnh giĂĄ vĂ nâng c p n n t€ng.â€? quan h lâu năm c ng quan tr ng: Ă”ng nĂłi r†ng 8K Miles thÂ?ng cĂĄc h p TY T Ä?Ă”.â€? giĂĄm Ä‘ c tĂ i chĂ­nh c a 8K Miles lĂ Ä‘ ng nh hi u qu€ Ä‘ĂŁ Ä‘ c ch ng minh. b n h u 25 năm, giĂĄm Ä‘ c cĂ´ng ngh Ä‘ĂŁ lĂ m vi c v i Ă´ng Ramani trĂ­ch d n vĂ­ d v m t khĂĄch hĂ ng d c ph‹m g n hai th p niĂŞn vĂ giĂĄm Ä‘ c Ä‘i u hĂ nh lĂ b n Ä‘ i h c. toĂ n c u mu n chuy n sang Ä‘ĂĄm mây vĂ o năm 2015. M t “Ni m Ä‘am mĂŞ c a tĂ´i lĂ t o ra cĂĄc doanh nghi p, sau Ä‘Ăł Ä‘ i th c nh tranh c tĂ­nh chuy n Ä‘ i sÂ… m t chĂ­n thĂĄng. tĂ´i tĂŹm Ä‘Ăşng ng i vĂ lĂ m vi c v i h ,â€? Ă´ng nĂłi.

NhĂłm c a 8K Miles – khĂ´ng bi t v c tĂ­nh c a Ä‘ i th – C duyĂŞn c a Ă´ng v i kinh doanh bÂ?t Ä‘ u t s m. h a lĂ m Ä‘i u Ä‘Ăł trong ba thĂĄng r ÂŒi. “ChĂşng tĂ´i thÂ?ng h p Th ng v Ä‘ u tiĂŞn c a Ă´ng – năm l p tĂĄm – lĂ kinh Ä‘ ng Ä‘Ăł, vĂ khĂĄch hĂ ng kĂ˝ thĂŞm kho€n h p tĂĄc h†ng năm doanh b s a. Gia Ä‘ĂŹnh Ă´ng s h u 50 con bò m t th tr giĂĄ thĂŞm năm tri u Ä‘Ă´ la M v i chĂşng tĂ´i,â€? Ramani nĂłi. tr n cĂł nhi u tr ng Ä‘ i h c. Ă”ng mua s a v i giĂĄ bĂĄn Th t v y, s l ng khĂĄch hĂ ng tr giĂĄ m t tri u Ä‘Ă´ la buĂ´n t m‡ vĂ bĂĄn l i cho cĂĄc kĂ˝ tĂşc xĂĄ sinh viĂŞn g n Ä‘Ăł.

M c a cĂ´ng ty tăng t ba lĂŞn 23 ch trong hai năm r ÂŒi.

Ngh nghi p th c s c a cha Ă´ng lĂ qu€n tr viĂŞn cao c p VĂ cĂł nhi u c h i tăng c ng quan h Ä‘Ăł. “Ngay c€ sau c a Ä?H Annamalai n i ti ng mi n nam Tamil Nadu. khi cĂĄc cĂ´ng ty chuy n sang Ä‘ĂĄm mây, h c n Ä‘ c hŠ tr Venkatachari cĂł b†ng k s Ä‘Ăł. ˆ tr ng Ä‘ i h c, Ă´ng liĂŞn trong qu€n lĂ˝ mĂ´i tr ng Ä‘ĂĄm mây,â€? Ă´ng Ravi Chandran, t c tham gia vĂ o cĂĄc d ån kinh doanh c a sinh viĂŞn – in ph trĂĄch bĂĄn hĂ ng khu v c châu Ă -ThĂĄi BĂŹnh D ng, th‰ sinh viĂŞn vĂ bĂĄn s ghi chĂŠp cho sinh viĂŞn. cho bi t. “ChĂşng tĂ´i tin r†ng d ch v tĂ i chĂ­nh vĂ b€o Ă”ng sÂ? d ng t m b†ng nh n Ä‘ c năm 1988 Ä‘ Ä‘i lĂ m hi m sÂ… lĂ Ä‘i m nĂłng ti p theo. Nh ng chĂşng ta c n ch cĂĄc cĂ´ng vi c v ph n m m, vĂ t i Singapore, n i Ă´ng Ä‘ ng h n trong vi c tĂŹm ki m cĂĄc khĂĄch hĂ ng ti m năng.â€? t ng lĂ giĂĄm Ä‘ c ngân hĂ ng Ä‘i n tÂ? t i Deutsche Bank B€n thân Venkatachari Ä‘i cĂ´ng tĂĄc 200 ngĂ y trong năm tr c khi thĂ´i vi c vĂ o năm 1996 Ä‘ thĂ nh l p cĂ´ng ty Ä‘ qu€ng bĂĄ v Ä‘ĂĄm mây. Ă”ng tin r†ng còn nhi u dÂ?m riĂŞng cĂšng ngĂ nh. CĂ´ng ty tr thĂ nh SolutionNET v i Ä‘ ng ph€i Ä‘i tr c khi Ă´ng ngh ng i hoÂ?c bĂĄn cĂ´ng ty. cĂĄc chi nhĂĄnh n Ä? , Hoa Káťł vĂ Trung Ä?Ă´ng. Chi “TĂ´i th c s c€m th y cĂł c h i tuy t v i Ä‘ chĂşng tĂ´i tăng nhĂĄnh n Ä? lĂ liĂŞn doanh 50-50 v i t p Ä‘oĂ n HDFC Ä‘i quy mĂ´,â€? Ă´ng nĂłi. “TĂ´i c n thĂŞm hai hoÂ?c ba năm n a Ä‘ Ä‘ u trong cĂĄc d ch v tĂ i chĂ­nh. tr thĂ nh m t cĂ´ng ty v ng chÂ?c. TĂ´i tin r†ng tĂ´i cĂł c h i Ă”ng niĂŞm y t cĂ´ng ty M trĂŞn sĂ n Nasdaq vĂ cu i gây d ng nĂŞn cĂ´ng ty t Ä‘Ă´.â€?

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 73

74 | FORBES VI T NAM THÁNG 3.2018

Ä? ng sau b cĂĄ m p Ä? ng sau vi c s n xu t nh ng ch ng trĂŹnh truy n hĂŹnh t ng nh n Ä‘ c nhi u s quan tâm nh Iron Chef, Top Chef, g n đây nh t lĂ Shark Tank, cĂšng nhi u b phim truy n hĂŹnh, sau g n 20 năm, bĂ LĂŞ Th ThĂşy H nh v n Ä‘ang ti p t c th c hi n nh ng gi c m c a mĂŹnh.

BĂ€I & ẢNH: CĆŻáťœNG NGHIĂŠM

T

rong chuy n Ä‘i Paris Ä‘ u năm 2018, Ă´ng Ph m Thanh H ng, phĂł ch t ch CEN Group tĂŹnh c g p m t s l u h c sinh Vi t Nam t i PhĂĄp. Nh n ra đây lĂ m t trong nh ng “cĂĄ m pâ€? trong ch ng trĂŹnh Shark Tank Ä‘ang phĂĄt sĂłng Vi t Nam, m t vĂ i ng i xin ch p nh cĂšng Ă´ng H ng. “Sau Ä‘Ăł h đăng dòng tr ng thĂĄi trĂŞn Facebook ‘HĂ´m nay may quĂĄ g p shark Phú’, th lĂ tĂ´i yĂŞn tâm Ä‘i ch i Paris vĂ c mang tĂŞn shark PhĂş ra thĂ´i,â€? Ă´ng H ng c i l n khi nh l i. Ă”ng H ng vĂ Ă´ng Nguy n Xuân PhĂş, ch t ch t p Ä‘oĂ n Sunhouse lĂ hai trong s b y nhĂ Ä‘ u t trong ch ng trĂŹnh Shark Tank Vietnam – Th ng v b c t mĂša Ä‘ u tiĂŞn. Ä? c phĂĄt sĂłng l n Ä‘ u tiĂŞn t i M năm 2009, Shark Tank, ch ng trĂŹnh truy n hĂŹnh th c t v Ä‘ u t kh i nghi p, thu c b n quy n c a Sony Pictures, Ä‘ĂŁ cĂł m t t i 40 qu c gia. ThĂ´ng qua ch ng trĂŹnh, cĂĄc cĂ´ng ty kh i nghi p ho c doanh nghi p v a vĂ nh s Ä‘ c k t n i v i gi i Ä‘ u t m o hi m mĂ g ng m t Ä‘ i di n lĂ cĂĄc doanh nhân thĂ nh Ä‘ t (cĂĄc cĂĄ m p). Ä? i di n cĂĄc cĂ´ng ty kh i nghi p cĂł 15 phĂşt Ä‘Â trĂŹnh bĂ y d ĂĄn, thuy t ph c cĂĄc nhĂ Ä‘ u t vĂ Ä‘Ă m phĂĄn h p Ä‘Â?ng ngay trĂŞn sân khÂ?u n u m t trong s “cĂĄ m pâ€? c m thÂ?y h ng thĂş. Kho n ti n Ä‘ u t cho cĂĄc d ĂĄn trong ch ng trĂŹnh hoĂ n toĂ n lĂ ti n c a “cĂĄ m p.â€?

LĂ qu c gia th 41 phĂĄt sĂłng ch ng trĂŹnh t thĂĄng 11.2017, Shark Tank Vietnam Ä‘ c Ă´ng Tr n Anh V ng, tÂ?ng giĂĄm Ä‘ c cĂ´ng ty SAM Holding, cÂ?ng lĂ m t “cĂĄ m pâ€? c a ch ng trĂŹnh mua b n quy n t năm 2015, vĂ Ä‘ u t “t i Ä‘a 10 t Ä‘Â?ngâ€? cĂšng cĂ´ng ty truy n thĂ´ng Tv Hub b t Ä‘ u th c hi n s n xuÂ?t t thĂĄng 9.2016. Sau mĂša Ä‘ u tiĂŞn, ngoĂ i phĂĄt sĂłng trĂŞn VTV3 th 7 h­ng tu n, m€i t p Shark Tank Ä‘ u cĂł h n m t tri u l t xem trĂŞn kĂŞnh Youtube c a Tv Hub, cĂšng h n 160 ngĂ n l t theo dĂľi trĂŞn Facebook.

Ng i ph n đ ng đ­ng sau vi c s n xu�t ch ng trÏnh nà y là Lê Th Thúy H nh, sång l p kiêm giåm đ c đi u hà nh Tv Hub. THà NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 75

FORBES VI T NAM

LÊ TH THÚY H NH — TV HUB

â€œĂ”ng V ng chuyĂŞn v Ä‘ u t tĂ i chĂ­nh nĂŞn khĂ´ng n m v s n xuÂ?t ch ng trĂŹnh. TĂŹnh c g p, tĂ´i thÂ?y ch ng trĂŹnh khĂĄ khĂł th c hi n, Ä‘ c bi t lĂ trong m ng Ä‘ u t , vĂŹ trong Ä‘ nh d ng cĂł Ä‘i u ki n lĂ nhĂ Ä‘ u t ph i quy t Ä‘ nh Ä‘ u t ngay t l n g p Ä‘ u tiĂŞn v i startup. TĂ´i thÂ?y Ä‘i m y u c a ng i nĂ y lĂ Ä‘i m m nh c a ng i kia nĂŞn b t tay nhau th c hi n ch ng trĂŹnh,â€? bĂ H nh nĂłi v quy t Ä‘ nh tham gia s n xuÂ?t ch ng trĂŹnh c a mĂŹnh. Ä?Ăşng nh bĂ H nh d Ä‘oĂĄn, nh ng khĂł khăn n y sinh Ä‘ĂŁ khi n ch ng trĂŹnh ch m phĂĄt sĂłng t i t n thĂĄng 11.2017. “B t Ä‘ u th c hi n, nh ng ng i lĂ m m i n m Ä‘ y Ä‘ v khĂł nu t c a ch ng trĂŹnh. Khi ti p xĂşc v i 10 ng i gÂ?m c nhĂ Ä‘ u t , Ä‘ n v phĂĄt sĂłng, Ä‘Ă i truy n hĂŹnh thĂŹ chĂ­n ng i l c Ä‘ u vĂŹ m i ng i cho r­ng ch ng trĂŹnh thĂŹ hay nh ng khĂ´ng kh thi vĂŹ Ä‘ nh d ng ch ng trĂŹnh Ä‘i ng c l i thĂ´ng l c a mĂŹnh,â€? bĂ H nh nh l i. Theo lĂ˝ gi i c a bĂ H nh, cĂł ba lĂ˝ do khi n ch ng trĂŹnh b ch m tr . Th nhÂ?t lĂ ng i Vi t Nam khi Ä‘ ng tr c cĂ´ng chĂşng ho c truy n hĂŹnh th ng “t t đ†p khoe ra xÂ?u xa Ä‘ y l i, khĂ´ng ai d i gĂŹ v ch ĂĄo cho ng i xem l ngâ€?. Th hai lĂ cĂĄc nhĂ Ä‘ u t cho r­ng rÂ?t khĂł Ä‘Â lĂ m th t, vĂŹ tâm lĂ˝ ng i Vi t Nam ph i thÂ?y t n m t thĂŹ m i “xu ng ti nâ€?, cĂĄc nhĂ Ä‘ u t khĂ´ng th đ a ra quy t Ä‘ nh ngay trong l n g p Ä‘ u tiĂŞn, v i kho n ti n l n Ä‘Â Ä‘ u t vĂ o cĂ´ng ty. Th ba lĂ s hoĂ i nghi v chÂ?t l ng cĂĄc d ĂĄn kh i nghi p Vi t Nam. “NĂŞn dĂš c„n tr ng Ä‘ n đâu thĂŹ Shark Tank vÂ…n „n ch a s phiĂŞu l u vĂ y u t bÂ?t ng , khĂ´ng ai Ä‘oĂĄn tr c Ä‘ c, Ä‘Ăł chĂ­nh lĂ s c hĂşt c a ch ng trĂŹnh vĂ s hÂ?p dÂ…n c a Ä‘ u t m o hi m,â€? bĂ H nh nĂłi.

Sau 16 t p phĂĄt sĂłng v i 48 v th ng thuy t, Shark Tank Vietnam mĂša Ä‘ u tiĂŞn cĂł 22 d ĂĄn nh n Ä‘ c Ä‘ u t v i 116,7 t Ä‘Â?ng cam k t, th ng v l n nhÂ?t tr giĂĄ 23 t Ä‘Â?ng c a bĂ ThĂĄi Vân Linh, giĂĄm Ä‘ c chi n l c vĂ v n hĂ nh c a qu Ä‘ u t Vina Capital. NhĂ Ä‘ u t l n nhÂ?t lĂ Ă´ng Nguy n Xuân PhĂş v i h n 28 t Ä‘Â?ng cam k t Ä‘ u t vĂ o tĂĄm d ĂĄn. Tuy nhiĂŞn, nh n Ä‘ c cam k t Ä‘ u t m i ch lĂ b c ban Ä‘ u tr c khi v n Ä‘ c gi i ngân. “Sau khi nh n Ä‘ u t thĂŹ chĂşng tĂ´i cĂł m t ban chuyĂŞn v Ä‘ u t c a doanh nghi p Ä‘Â tĂŹm hi u cĂĄc gĂłc Ä‘ v phĂĄp lĂ˝, th tr ng, tĂ i chĂ­nh k toĂĄn tr c khi tĂ´i ra quy t Ä‘ nh kĂ˝ h p Ä‘Â?ng chuy n nh ng cÂ? ph n v i cĂĄc b n. Ä?Ăł lĂ b c mÂ?t khĂĄ nhi u th i gian,â€? Ă´ng Ph m Thanh H ng cho bi t. Ă”ng H ng chia quy t Ä‘ nh Ä‘ u t c a mĂŹnh thĂ nh ba nhĂłm. NhĂłm Ä‘ u lo i b ngay vĂŹ d ĂĄn khĂ´ng lĂ´gĂ­c, hoĂ n toĂ n khĂĄc c v Ă˝ t ng, th m chĂ­ còn khĂ´ng cĂł s n ph„m. “Lo i nĂ y th ng kĂŞ cĂĄc n c kho ng 3 - 4% khĂ´ng th tri n khai ti p,â€? Ă´ng H ng cho bi t.

Nhóm th hai nh n đ c đ u t nh ng thiên v ý thích cå nhân, ho c s ti n nh và mang tính ch�t giúp 76 | FORBES VI T NAM THà NG 3.2018

cĂĄc d ĂĄn b c kh i Ä‘ u v m t tĂ i chĂ­nh, ho c t vÂ?n v m t chi n l c, Ä‘ nh h ng. “NhĂłm th ba lĂ g n sĂĄt nhÂ?t v i nh ng gĂŹ chĂşng tĂ´i mong Ä‘ i, Ä‘ u t s ti n l n, tham gia t l t 36% tr lĂŞn, vĂ tĂ´i tham gia vĂ o cĂ´ng tĂĄc qu n tr . Ä?Ăł lĂ doanh nghi p tĂ´i rÂ?t káťł v ng cĂł s thay Ä‘Â?i tÂ?ng th toĂ n di n,â€? Ă´ng H ng nĂłi thĂŞm. VĂ tÂ?t c

nh ng “cĂĄ m pâ€? trong ch ng trĂŹnh Ä‘ u lĂ nh ng doanh nhân th h 7X tr Ä‘i. “Giai Ä‘o n Ä‘ u tiĂŞn ch ng trĂŹnh cÂ?ng Ä‘i ti p c n cĂĄc doanh nhân thĂ nh Ä‘ t th h 5X ho c 6X, nh ng sau khi ti p c n thĂŹ nh n ra lĂ m i ng i khĂ´ng cĂł nhi u kinh nghi m trong Ä‘ u t m o hi m,â€? bĂ H nh chia sƒ. Do v y, bĂ H nh vĂ ch ng trĂŹnh quy t Ä‘ nh ti p c n nhĂłm doanh nhân 7X. Theo lĂ˝ gi i c a bĂ H nh, doanh nhân 7X còn khĂĄt v ng, Ä‘ĂŁ thĂ nh cĂ´ng vĂ mong mu n Ä‘ u t vĂ o cĂĄc doanh nghi p trƒ cĂł ti m năng tăng tr ng. “B n thân cĂĄc nhĂ Ä‘ u t c a Shark Tank còn â€˜Ä‘Ăłi’ vĂ mu n săn mÂ?i. H mu n tĂŹm ki m cĂĄc startup Ä‘Â bÂ? sung vĂ o h sinh thĂĄi, ho c lĂ c h i Ä‘ u t th c s ,â€? bĂ H nh nĂłi thĂŞm.

LĂ˝ do khĂ´ng cĂł nhi u nhĂ Ä‘ u t chuyĂŞn nghi p trong ch ng trĂŹnh, theo bĂ H nh, do “h th c s cĂł rÂ?t nhi u s l a ch n.â€? “Nh shark ThĂĄi Vân Linh c a Vina Capital, nÂ?i ti ng v i câu ‘TĂ´i khĂ´ng Ä‘ u t ,’ lĂ do Ä‘i u ki n Ä‘ u t đòi h i nhi u tiĂŞu chĂ­, kh t khe h n,â€? bĂ H nh chia sƒ.

VĂ Shark Tank khĂ´ng ch Ä‘em l i c h i cho nh ng doanh nghi p nh ti p c n Ä‘ c cĂĄc doanh nghi p Ä‘ĂŁ thĂ nh cĂ´ng, mĂ còn giĂşp cĂĄc nhĂ Ä‘ u t “mua Ä‘ c tÂ?t c nh ng gĂŹ mĂŹnh khĂ´ng cĂł,â€? nh cĂĄch c a Ă´ng Nguy n Xuân PhĂş, hay Ă´ng H ng vĂ Ă´ng V ng cĂł th tĂŹm Ä‘ c nh ng s n ph„m cĂł th g n vĂ o h sinh thĂĄi c a cĂ´ng ty.

KhĂ´ng chia sƒ doanh s mĂša Ä‘ u tiĂŞn, bĂ H nh ch cho bi t “khĂ´ng Ä‘ t káťł v ng doanh thu c a ch ng trĂŹnh, nĂŞn cÂ?ng khiĂŞm t n thĂ´i, vĂ chia sƒ 50% doanh s qu ng cĂĄo v i Ä‘ n v phĂĄt sĂłngâ€?.

M C DĂ™ TV HUB M I THĂ€NH L P Ä? C 16 THĂ NG, nh ng Shark Tank khĂ´ng ph i ch ng trĂŹnh truy n hĂŹnh Ä‘ u tiĂŞn bĂ LĂŞ Th ThĂşy H nh tham gia s n xuÂ?t trong 20 năm lĂ m truy n thĂ´ng vĂ n i dung truy n hĂŹnh. TĂłc c t ngang vai cĂšng g ng m t tròn a nhĂŹn, vƒ ngoĂ i nh nh n, bĂ H nh lĂ mÂ…u ph n năng Ä‘ ng.

KhĂ´ng ch n truy n hĂŹnh khi b t Ä‘ u s nghi p, bĂ H nh lĂ m ti p th cho t p Ä‘oĂ n Samsung năm 1997 sau khi t t nghi p Ä‘ i h c Ngo i ng , vĂŹ “ch cĂł mong mu n t ch kinh t , khĂ´ng ph i d a dÂ…m vĂ o ng i Ä‘Ă n Ă´ng ho c gia Ä‘ĂŹnhâ€?. Năm 1999 bĂ H nh chuy n sang ngĂ nh truy n thĂ´ng vĂ lĂ m giĂĄm Ä‘ c truy n thĂ´ng cĂ´ng ty qu ng cĂĄo Goldsun, rÂ?i lĂ m phĂł tÂ?ng giĂĄm Ä‘ c cĂ´ng ty PhĂĄt tri n BĂłng Ä‘ĂĄ Vi t Nam (VFD). Năm 2005, khi cĂł

116,7 T

LÀ T NG S TI N CAM K T U T T I SHARK TANK VI T NAM MÙA 1

NGUᝒN: SHARK TANK VIᝆT NAM

chĂ­nh sĂĄch xĂŁ h i hĂła truy n hĂŹnh, bĂ H nh Ä‘Â?ng sĂĄng l p vĂ lĂ m giĂĄm Ä‘ c Ä‘i u hĂ nh cĂ´ng ty TVPlus vĂ b t Ä‘ u s n xuÂ?t ch ng trĂŹnh cho Ä‘Ă i truy n hĂŹnh TP.HCM vĂ Ä‘Ă i truy n hĂŹnh Vi t Nam. Ä? n năm 2008, bĂ H nh cĂšng c ng s tham gia cĂšng Ä‘Ă i truy n hĂŹnh Vi t Nam thĂ nh l p kĂŞnh truy n hĂŹnh StyleTV chuyĂŞn v phong cĂĄch vĂ gi i trĂ­ cho ph n . Th i gian nĂ y bĂ H nh lĂ m giĂĄm Ä‘ c s n xuÂ?t nhi u ch ng trĂŹnh truy n hĂŹnh nh SiĂŞu Ä‘ u b p – Iron Chef, Top Chef, vĂ cĂĄc phim truy n hĂŹnh nh V a Ä‘i v a khĂłc, Ly hĂ´n. Ä? n năm 2016, bĂ quy t Ä‘ nh r i kh i TVPlus, cĂ´ng ty do bĂ Ä‘Â?ng sĂĄng l p vĂ g n bĂł 11 năm Ä‘Â thĂ nh l p cĂ´ng ty truy n thĂ´ng vĂ gi i trĂ­ Tv Hub, m t quy t Ä‘ nh mĂ bĂ H nh nh n xĂŠt lĂ â€œlĂŞn b xu ng ru ng khi ph i lĂ m l i nh ng vi c cĂĄch đây 11 năm khĂ´ng ph i lĂ m.â€? LĂ˝ do, theo bĂ H nh, lĂ â€œch a tĂŹm thÂ?y l i gi i v chĂŹa khĂła cho vi c v n hĂ nh m t kĂŞnh truy n hĂŹnh thĂ nh cĂ´ng nĂŞn ph i Ä‘Â Ä‘Ăł.â€? “Ä? n tuÂ?i 40 thĂŹ tĂ´i ph i l a ch n vĂŹ gi i h n qu th i gian c a mĂŹnh, vĂ nhu c u ti n b c khĂ´ng quĂĄ b c bĂĄch v i mĂŹnh n a, lĂşc nĂ y tĂ´i m i cĂł th i gian Ä‘Â th c hi n giÂ?c m c a mĂŹnh, vĂ trong nh ng gĂŹ Ä‘ĂŁ tr i qua thĂŹ tĂ´i ch n lÂ?y Ä‘i u mĂŹnh yĂŞu nhÂ?t Ä‘Â th c hi n,â€? bĂ H nh chia sƒ. T nh n lĂ ng i “m m ng vĂ cĂł nhi u giÂ?c m â€?, bĂ H nh lĂ˝ gi i ch ng Ä‘ ng c a mĂŹnh g n li n v i cĂĄc giÂ?c m , lĂşc còn trƒ thĂŹ m thĂ nh cĂ´ng, ki m ti n, lĂ m giĂ u, lĂşc cĂł gia Ä‘ĂŹnh thĂŹ m tr thĂ nh ng i nÂ?u ăn ngon, nĂŞn Ä‘i mua cĂĄc ch ng trĂŹnh v nÂ?u ăn. Khi nh n thÂ?y tâm lĂ˝, nhu c u h c h i v lĂ m giĂ u trong xĂŁ h i ngĂ y cĂ ng l n, bĂ s n xuÂ?t Shark Tank Ä‘Â giĂşp ng i trƒ bi t cĂĄch thuy t trĂŹnh s n ph„m, Ä‘ nh v , qu n tr , marketing, g i v n, Ä‘ nh giĂĄ cĂ´ng ty.

G n bĂł v i cĂ´ng vi c s n xuÂ?t ch ng trĂŹnh truy n hĂŹnh g n 20 năm, m t l‡nh v c mĂ bĂ H nh Ä‘ĂĄnh giĂĄ ph i “sˆn sĂ ng hi sinh, tr giĂĄ vĂŹ khi ghi hĂŹnh cĂł th ph i lĂ m su t ngĂ y su t Ä‘ĂŞm, khĂ´ng cĂł ngĂ y l , ngĂ y ngh , nh ng chuy n Ä‘i xa dĂ i vĂ vÂ?t v â€?, nĂŞn th i gian riĂŞng c a bĂ H nh Ä‘ c coi lĂ th xa x . KhĂ´ng Ä‘ t n ng m c tiĂŞu kinh doanh, hay m r ng quy mĂ´ cĂ´ng ty, bĂ H nh Ä‘ang mu n s n xuÂ?t nh ng n i dung giĂşp “th a mĂŁn giÂ?c m c a mĂŹnh vĂ nh ng ng i cĂł cĂšng giÂ?c m gi ng mĂŹnhâ€?. “Khi lĂ m TV Hub tĂ´i mu n nĂł nh nh ng chuyĂŞn nghi p. K ho ch c a tĂ´i lĂ lĂ m nh ng ch ng trĂŹnh truy n hĂŹnh, s n ph„m th c s cĂł giĂĄ tr , truy n c m h ng cho c ng Ä‘Â?ng. Khi mĂŹnh Ä‘ t giĂĄ tr tr c con s , s khĂ´ng v i vĂ ng l n th t nhanh b­ng m i giĂĄ. Ä? t m c tiĂŞu khĂĄc Ä‘i, hĂ nh Ä‘ ng c a mĂŹnh s khĂĄc Ä‘i,â€? bĂ H nh nĂłi.

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 77

FORBES ASIA

NH NG NG I GIĂ€U NH T HONG KONG

Con m a ti n

50 ngĆ°áť?i giĂ u nhẼt cĂł thĂŞm sáť‘ tiáť n kᝡ l᝼c 60 tᝉ Ä‘Ă´ la Máťš vĂ o kháť‘i tĂ i sản năm ngoĂĄi.

N

BIÊN TẏP: JOHN KOPPISCH — PHÓNG VIÊN: JASON BOOTH, YINAN CHE, SHU-CHING JEAN CHEN, GRACE CHUNG, MUHAMMAD COHEN, REBECCA FENG, RUSSELL FLANNERY, JANE HO, SEAN KILACHAND, LUISA KROLL, ANIS MUSLIMIN, SUZANNE NAM, ROBERT OLSEN, SHEELA SARVANANDA, JESSICA TAN VÀ JENNIFER WELLS.

ăm ngoĂĄi, tĂ i s n c a nh ng ng i giĂ u nh t Hong Kong tăng m nh, nh m c tăng 37% trong ch s Hang Seng, th tr ng b t Ä‘ ng s n bĂšng n vĂ n n kinh t toĂ n c u m nh m . VĂ khĂ´ng ai Hong Kong ki m Ä‘ c thĂŞm nhi u ti n h n Lee Shau Kee. TĂ i s n c a Ă´ng tăng 9,3 t Ä‘Ă´ la M , hay 39%, lĂŞn 32,9 t Ä‘Ă´ la M . KhĂ´ng ch c ph n t i Henderson Land Development tăng mĂ m t s c ph n c a Ă´ng trong cĂĄc ngân hĂ ng Ä‘ i l c vĂ cĂĄc cĂ´ng ty - nh Ping An Insurance vĂ nhĂ phĂĄt tri n Country Garden – c ng r t nĂłng.

Li Ka-shing, 89 tu i, gi v trĂ­ s m t nh cĂł thĂŞm 5,7 t Ä‘Ă´ la M trong tĂ i s n, nâng con s t ng c ng lĂŞn t i 36 t Ä‘Ă´ la M . Ng i ph n giĂ u nh t Hong Kong, Pollyanna Chu, vĂ t p Ä‘oĂ n Kingston Financial Group c a bĂ ki m ti n t th tr ng ch ng khoĂĄn vĂ tăng giĂĄ tr tĂ i s n lĂŞn 150% lĂ 12 t Ä‘Ă´ la M . Th ng v mua vĂ o khĂ´n ngoan - 76 khĂĄch s n t t p Ä‘oĂ n Ä? i LiĂŞn V n Ä? t (Dalian Wanda Group) v i m c chi t kh u 40% - giĂşp nâng giĂĄ tr tĂ i s n c a Li Sze Lim lĂŞn 82%.

H u h t cĂĄc tĂ i s n Ä‘ n t casino ti p t c h i ph c sau giai Ä‘o n thua l năm 201416. Ch t ch c a Galaxy, Lui Che Woo, thu v thĂŞm 7,8 t Ä‘Ă´ la M , tăng 70% giĂĄ tr tĂ i s n lĂŞn 19 t Ä‘Ă´ la M . Tuy nhiĂŞn, Ă´ng v n ch a quay l i Ä‘ c m c Ä‘ nh cao 21 t Ä‘Ă´ la M năm 2014.

Lawrence Ho, ch Lee Shau Kee t ch Melco Resorts cĂł thĂŞm nhiáť u & Entertainment, tiáť n nhẼt: 9,3 tᝉ cĂł tĂ i s n tăng Ä‘Ă´ la Máťš

78 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

85%. Pansy Ho c ng ăn nĂŞn lĂ m ra – tĂ i s n c a bĂ tăng 28%. Nh ng tĂ i s n c a giĂĄm Ä‘ c SJM, Angela Leong, gi m 7,5%; k ho ch m cÂ?a khu ngh mĂĄt Cotai Ä‘ u tiĂŞn c a cĂ´ng ty - Grand Lisboa Palace tr giĂĄ 4,6 t Ä‘Ă´ la M b hoĂŁn t i năm sau.

CĂĄc tĂŞn tu i Ä‘ĂĄng chĂş Ă˝ khĂĄc bao g m anh em Tung Chee Hwa & Chee Chen, nh ng ng i Ä‘ĂŁ ch p thu n bĂĄn c ph n c a hÂ? cĂ´ng ty Orient Overseas c a gia Ä‘ĂŹnh cho hĂŁng v n t i qu c doanh Cosco c a Trung Qu c v i giĂĄ h i. Th ng v nĂ y tăng t ng tĂ i s n c a hÂ? lĂŞn 73%. Hai giĂĄm Ä‘ c Ä‘i u hĂ nh c a hai cĂ´ng ty Internet l ng l y giĂ u cĂł h n - Joseph Tsai c a Alibaba vĂ Martin Lau c a Tencent, m i ra mÂ?t danh sĂĄch nh ng ng i giĂ u nh t Hong Kong năm nay.

Nhân v t m i khåc là Henry Cheng v i d� ån khu nhà và th ng m i tr giå 9,5 t đô la M Greenwich Peninsula đang tri n khai g n London. Cha ông, Cheng Yu-tung, là ng i già u th ba

Hong Kong khi qua đ i năm 2016.

NhĂ xây dÂ?ng c s h t ng Gordon Wu vĂ vua n c s t Lee Kum Kee, Lee Man Tat, tr l i danh sĂĄch. T ng tĂ i s n c a nh ng ng i giĂ u nh t Hong Kong tăng 60 t Ä‘Ă´ la M lĂŞn 307 t Ä‘Ă´ la M , đây lĂ b c nh y vÂ?t l n nh t Ä‘ i v i m t danh sĂĄch 50 ng i giĂ u nh t c a Forbes Asia. TĂ i s n Ä‘ c tĂ­nh dÂ?a trĂŞn giĂĄ c phi u vĂ ti n t tĂ­nh Ä‘ n ngĂ y 5.1.2018

DANH SĂ CH

1. LI KA-SHING (LĂ˝ Gia ThĂ nh)

2. LEE SHAU KEE (LĂ˝ Tri u C )

3. LUI CHE WOO (Lã Chí Hòa)

4. THOMAS & RAYMOND KWOK

(L u Loan HĂšng)

CK Hutchinson, CK Asset Holdings Tuáť•i: 89

Henderson Land Development Tuáť•i: 89

Galaxy Entertainment Group Tuáť•i: 88

Sun Hung Kai Properties Tuáť•i: 66, 64

Chinese Estates Holdings Tuáť•i: 66

6. PETER WOO

7. POLLYANNA CHU

9. JOSEPH TSAI $10,4 tᝉ ď °

10. WALTER KWOK

Wheelock & Co. Tuáť•i: 71

Kingston Financial Group Tuáť•i: 59

8. YEUNG KIN-MAN & LAM WAI YING

$36 tᝉ ď °

(NgĂ´ Quang ChĂ­nh) $13 tᝉ ď °

$32,9 tᝉ ď °

$12 tᝉ ď °

$19 tᝉ ď °

$11,1 tᝉ ď °

Biel Crystal

ẢNH: TOMOHIRO OHSUMI/BLOOMBERG/GETTY IMAGES; JEROME FAVRE/BLOOMBERG; ANTHONY WALLACE/AFP/GETTY IMAGES; JEROME FAVRE/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES; NICKY LOH/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES; IMAGINECHINA.

1

$17,8 tᝉ ď °

1

Alibaba Group Tuáť•i: 53

5. JOSEPH LAU $17 tᝉ ď °

(QuĂĄch B nh S ng)

$8,7 tᝉ ď °

Sun Hung Kai Properties Tuáť•i: 67

ảnh

FRANCIS CHOI:

BĂŠ B I TĂ€I CHĂ?NH Cu c Ä‘i u tra ti n hĂ nh vĂ o thĂĄng 12 năm ngoĂĄi liĂŞn quan Ä‘ n bĂŞ b i tĂ i chĂ­nh, Ä‘ c cho lĂ l n nh t trong nhi u th p k­ qua Hong Kong, khi n t phĂş Francis Choi r i vĂ o th bĂ­. Ä? c bi t Ä‘ n lĂ â€œVua Ä‘ ch iâ€?, Ă´ng ch a b c quan lu t phĂĄp truy c u ho€c coi lĂ nghi ph m. Tuy nhiĂŞn, Ă´ng b nghi ng vĂŹ m i quan h lâu năm v i b cĂĄo ch m u, bĂĄc s‚ gia Ä‘ĂŹnh c a Ă´ng lĂ Roy Cho Kwai-chee, ng i Ä‘ĂŁ tr n sang Ăšc Ä‘ thoĂĄt l nh bÂ?t gi . Choi lĂ c Ä‘Ă´ng l n Town Health, chu i phòng khĂĄm do Cho thĂ nh l p, vĂ con gĂĄi Ă´ng, Crystal, t ng lĂ ch t ch. ThĂ´ng qua Town Health, Cho giĂ nh Ä‘ c quy n ki m soĂĄt m t cĂ´ng ty khĂĄc vĂ b cĂĄo bu c dĂšng nĂł Ä‘ bi n th 517 tri u Ä‘Ă´ la M - kho n thanh toĂĄn t t phĂş Ä?Ă i Loan Richard Tasai, ch s h u Fubon Financial, tr cho c phi u m i năm 2015. Choi nĂłi v i Forbes Asia rƒng Cho n Ă´ng 64 tri u Ä‘Ă´ la M : “TĂ´i vĂ´ cĂšng th t vÂ?ng v i bĂĄc s‚ Roy Cho vĂ Ä‘ o Ä‘ c ngh nghi p c a Ă´ng ta.â€? Forbes Asia khĂ´ng th liĂŞn l c v i Cho Ä‘ nghe Ă´ng bĂŹnh lu n.

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 79

FORBES ASIA

NH NG NG I GIĂ€U NH T HONG KONG

MARTIN LAU:

T PHĂš M I NH T C A TENCENT Ă”ng t ng Ä‘ c m nh danh lĂ â€œVua ti n l ngâ€? nh lĂ m giĂ u v i t cĂĄch lĂ nhân viĂŞn thay vĂŹ ng i sĂĄng l p. Năm nay, giĂĄm Ä‘ c Ä‘i u hĂ nh vĂ ch t ch nhĂŁ nh€n c a Tencent, Martin Lau, gia nh p danh sĂĄch 50 ng i giĂ u nh t c a Hong Kong l n Ä‘ u tiĂŞn, v i tĂ i s n 2,4 t Ä‘Ă´ la M . CÂ?u chuyĂŞn gia ngân hĂ ng c a Goldman Sachs, tham gia Tencent năm 2005, hi n lĂ giĂĄm Ä‘ c chi n l c vĂ Ä‘i u hĂ nh cĂĄc ho t Ä‘ ng hƒng ngĂ y c a cĂ´ng ty, Ä‘ ng th hai ch sau ng i sĂĄng l p Pony Ma. Sau khi phĂĄt tri n m nh trong th tr ng nhÂ?n tin nhanh Trung Qu c v i ng d ng WeChat, ng i kh ng l Internet nhanh chĂłng tr thĂ nh nhĂ cung c p game trÂ?c tuy n l n nh t th gi i. NĂł c ng m

r ng sang nghe nh c trÂ?c tuy n, d ch v gÂ?i xe, trĂ­ tu nhân t o vĂ xe Ä‘i n (v i 5% c ph n nhĂ s n xu t xe Tesla c a M .) Năm ngoĂĄi giĂĄ c phi u Tencent tăng h n g p Ä‘Ă´i, khi n cho nĂł tr thĂ nh m t trong nh ng cĂ´ng ty cĂł giĂĄ tr nh t th gi i. Ph n l n lĂ nh cĂ´ng c a Lau, ng i Hong Kong b n x tu nghi p t i M .

JOSEPH TSAI:

Năm ngoĂĄi lĂ cĂş Ăşp r thĂ nh cĂ´ng Ä‘ i v i Joseph Tsai, phĂł ch t ch Ä‘i u hĂ nh c a ng i kh ng l Internet Trung Qu c, Alibaba Group. CĂ´ng dân Canada g c Ä?Ă i Loan s ng Hong Kong ch ng ki n tĂ i s n c a mĂŹnh tăng 93% lĂŞn 10,4 t Ä‘Ă´ la M vĂ o năm 2017, nh 2,5% c ph n c a Ă´ng trong cĂ´ng ty. LĂ nhĂ chi n l c hĂ ng Ä‘ u c a Alibaba sau ng i sĂĄng l p Jack Ma, Tsai giĂĄm sĂĄt vi c m r ng t l‚nh vÂ?c kinh doanh c t lĂľi lĂ bĂĄn l„ trÂ?c tuy n Trung Qu c sang cĂĄc l‚nh vÂ?c nh bĂĄn l„ qu c t , cĂ´ng ngh tĂ i chĂ­nh, truy n thĂ´ng vĂ gi i trĂ­. Ă”ng ăn m ng danh hi u t phĂş c a mĂŹnh bƒng th ng v mua l i gây ti ng vang c a riĂŞng mĂŹnh. Sau khi bĂĄn hĂ ng tri u c phi u trong năm 2016 vĂ 2017, Ă´ng Ä‘ ng Ă˝ mua 49% c ph n c a Ä‘ i bĂłng r Brooklyn Nets t t phĂş ng i Nga Mikhail Prokhorov v i giĂĄ 1,1 t Ä‘Ă´ la M . Tsai, t ng ch i bĂłng v t khi còn lĂ sinh viĂŞn, c ng t ng bÂ… ra năm tri u Ä‘Ă´ la M Ä‘ mua Ä‘ i m r ng c a gi i National Lacrosse League t i San Diego.

80 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: IMAGINECHINA (TRà I); DREW ANGERER/GETTY IMAGES

GI C M BĂ“NG R

Vån bà i c a Lawrence Ho Ông trÚm Macau tin r ng đ t c c và o Nh t B n s th ng.

PAUL ARMSTRONG

ẢNH: ANTHONY WALLACE/AFP/GETTY IMAGES

Ă”

ng trĂšm t phĂş ngĂ nh sòng b c Lawrence Ho tuyĂŞn b ngĂ nh cĂ´ng nghi p Ä‘ĂĄnh b c m i n i Nh t B n lĂ â€œth tr ng sĂ´i Ä‘ ng nh t,â€? khi cĂĄc nhĂ khai thĂĄc l n nh t th gi i chu†n b Ä‘ a ra giĂĄ th u Ä‘ mua Ä‘ c gi y phĂŠp sinh l i. TuyĂŞn b nĂ y theo sau cam k t c a Ă´ng t i Tokyo vĂ o Ä‘ u năm nay “s‡n sĂ ng chi ti nâ€? Ä‘ giĂ nh ch Ä‘ ng trong l‚nh vÂ?c v a Ä‘ c h p phĂĄp hĂła năm ngoĂĄi vĂ cĂł kh năng bi n Ä‘ t n c nĂ y thĂ nh Ä‘ i th c a Las Vegas.

Trò chuy n v i Forbes Asia bĂŞn l h i ngh CEO toĂ n c u c a Forbes vĂ o năm nay t i Hong Kong, CEO vĂ ch t ch c a Melco Resorts & Entertainment cho bi t tri t lĂ˝ c a cĂ´ng ty Ă´ng “lĂ luĂ´n mang Ä‘ n nh ng khu ngh d ˆng ng u nh t, hi n Ä‘ i nh t, ch t l ng cao nh t. TĂ´i ngh‚ nĂł r t phĂš h p v i tri t lĂ˝ c a th tr ng Nh t B n.â€?

M€c dĂš lu t h p phĂĄp hĂła Ä‘ĂĄnh b c Ä‘ĂŁ Ä‘ c thĂ´ng qua, nĂł v n Ä‘ang ch Ä‘ i cĂĄc Ä‘ o lu t c th ch ra chĂ­nh xĂĄc ngĂ nh cĂ´ng nghi p nĂ y s Ä‘ c quy Ä‘ nh th nĂ o cĂšng Ä‘ a Ä‘i m c a cĂĄc sòng b c. Nh ng sòng b c s lĂ m t ph n c a “cĂĄc khu ngh mĂĄt tĂ­ch h pâ€? bao g m cĂĄc Ä‘i m tham quan

vĂ d ch v khĂĄc Ä‘ tăng c ng du l ch.

Ho cho bi t cĂ´ng ty mu n chÂ?n Ä‘ a Ä‘i m g n cĂĄc thĂ nh ph l n nh t c a Nh t B n nh Yokohama vĂ Osaka. “ChĂşng tĂ´i xây dÂ?ng khu ngh d ˆng tĂ­ch h p mÂ?i n i, tĂ´n ch lĂ luĂ´n xây dÂ?ng nh ng gĂŹ ng u nh t. VĂ Nh t B n d‰ th y lĂ n i ng u nh t; chĂşng tĂ´i s thÂ? nghi m cĂ´ng ngh , ph ng phĂĄp xây dÂ?ng vĂ k thu t m i nh t. Nh ng Ä‘ lĂ m Ä‘ c Ä‘i u Ä‘Ăł, chĂşng tĂ´i ph i chÂ?n Ä‘ a Ä‘i m h ng nh t, g n thĂ nh ph l n v i dân s kh ng l vĂ cĂł ti m năng du l ch cao.â€?

Tuy nhiên, có v„ nh ông lo i tr ph ng ån xây d�ng

th Ä‘Ă´. “ChĂşng tĂ´i ngh‚ Tokyo khĂ´ng kh thi. Ä?Ăł lĂ thĂ nh ph tuy t v i, nh ng lĂ thĂ nh ph c a chĂ­nh ph , thiĂŞn v tĂ i chĂ­nh. B n th y Ă­t tho i mĂĄi h n khi Ä‘ n Tokyo. TĂ´i ngh‚ rƒng chĂ­nh ph Ä‘ang ngh‚ Ä‘ n vi c sÂ? d ng cĂĄc khu ngh d ˆng tĂ­ch h p Ä‘ ph c h i Ä‘Ă´ th , vĂŹ v y tĂ´i ngh‚ hÂ? nhÂ?m vĂ o Yokohama.â€?

Trong khi Nh t B n lĂ sòng b c t ng lai, Ho h ng kh i nĂłi v hi u qu ho t Ä‘ ng c a Macau. Trung tâm Ä‘ĂĄnh b c n i ti ng châu à – vĂ n i duy nh t c a Trung Qu c h p phĂĄp hĂła Ä‘ĂĄnh b c – ch ng ki n s t gi m doanh thu nh ng năm g n đây trong b i c nh chĂ­nh ph Trung Qu c kĂŞu gÂ?i ch ng tham nh ng d n Ä‘ n gi m th i gian du khĂĄch Trung Qu c Ä‘ i l c thăm Macau. Tuy nhiĂŞn, hi n b c tranh Ä‘ĂŁ sĂĄng h n tr c Tu n l‰ VĂ ng, káťł ngh kĂŠo dĂ i c tu n do Trung Qu c quy Ä‘ nh năm 2000 Ä‘ thĂşc đ†y du l ch. “Cho Ä‘ n nay, năm v a r i khi n chĂşng tĂ´i ng c nhiĂŞn m t cĂĄch hĂ i lòng lĂ m c Ä‘ h i ph c th tr ng,â€? Ho nĂłi. “Hai năm qua Macau r t khĂł khăn. ChĂşng tĂ´i dĂšng hai năm Ä‘Ăł Ä‘ t p trung vĂ o hi u qu vĂ tinh gÂ?n, m t ph n c a tri t lĂ˝ liĂŞn t c c i ti n c a mĂŹnh. Gi đây tĂ´i ngh‚ Tu n l‰ VĂ ng nĂ y s lĂ hi n t ng. TĂ­nh Ä‘ n th i Ä‘i m nĂ y, th tr ng tăng tr ng 19% vĂ mÂ?i phân khĂşc [trong ngĂ nh casino], do Ä‘Ăł phân khĂşc cao c p, Ä‘ i chĂşng... vĂ th i gian l u trĂş trung bĂŹnh c ng tăng.â€?

Tuy nhiĂŞn, m t Ä‘i m Ä‘ĂĄnh b c thĂş v khĂĄc châu Ă cĂł th khi n cĂĄc nhĂ kinh doanh nh Melco lo lÂ?ng lĂ Philippines, sau khi t ng th ng l nh bĂĄn cĂĄc sòng b c chĂ­nh ph thu c s h u c a Philippine Amusement and Gaming Corporation (PAGCOR) vĂ o năm sau. Khi Ä‘ c hÂ…i li u cĂł quan tâm Ä‘ n vi c kinh doanh sòng b c b nu t chÂ?ng Ä‘Ăł, Ho khĂ´ng bĂŹnh lu n. “TĂ´i ngh‚ Philippines lĂ ngĂ´i sao trong ngĂ nh kinh doanh c a chĂşng tĂ´i trong hai năm qua. TĂ´i luĂ´n mu n khen ng i Ä‘ i ng Ä‘Ăł, n i chĂşng tĂ´i cĂł c s phĂĄt tri n nhanh nh t trong th tr ng phĂĄt tri n nhanh nh t th gi i. NĂł ho t Ä‘ ng cÂ?c káťł t t.â€? Ă”ng ch ra rƒng nhi u khĂĄch du l ch qu c t Ä‘ang Ä‘ n Philippines, nh n th c c a hÂ? v nĂł thay Ä‘ i. “TĂ´i ngh‚ trong vĂ i năm t i, ngĂ y cĂ ng cĂł nhi u khĂĄch du l ch Ä‘ n, vĂŹ v y Ä‘Ăł s lĂ giai Ä‘o n ti p theo ho€c t o ra cĂĄc xĂşc tĂĄc cho ngĂ nh.â€?

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 81

T U N

Lần đầu tiĂŞn, kĂŞnh phân pháť‘i bảo hiáťƒm qua ngân hĂ ng (bancassurance) đưᝣc Ä‘áť‹nh váť‹ rĂľ nĂŠt báşąng máť™t thĆ°ĆĄng hiᝇu. Ă? tĆ°áť&#x;ng nĂ y đưᝣc AIA xây dáťąng dáťąa trĂŞn kinh nghiᝇm Ä‘Ăşc káşżt sau 17 năm hoất Ä‘áť™ng tấi tháť‹ trĆ°áť?ng Viᝇt Nam báť&#x;i AIA mong muáť‘n tấo ra máť™t bản sắc riĂŞng cho thĆ°ĆĄng hiᝇu bancassurance cᝧa chĂ­nh mĂŹnh. ThĆ°ĆĄng hiᝇu máť›i nĂ y sáş˝ giĂşp AIA Ä‘áť‹nh nghÄŠa rĂľ hĆĄn kĂŞnh bancassurance lĂ gĂŹ, nhᝯng gĂŹ AIA sáş˝ đất đưᝣc vĂ Ä‘Ăłng gĂłp cho tháť‹ trĆ°áť?ng Viᝇt Nam. Blanc by AIA ra Ä‘áť?i váť›i sᝊ mᝇnh hiᝇn tháťąc hoĂĄ tầm nhĂŹn Ä‘Ăł.

TA B AIA? TA ?

Trong tiáşżng PhĂĄp, Blanc cĂł nghÄŠa lĂ mĂ u trắng, lĂ sáťą háť™i t᝼ cᝧa nhiáť u sắc mĂ u khĂĄc nhau. CĹŠng giáť‘ng nhĆ° bancassurance, yáşżu táť‘ then cháť‘t Ä‘áťƒ tấo nĂŞn sáťą thĂ nh cĂ´ng khĂ´ng chᝉ lĂ sáťą hᝣp tĂĄc giᝯa cĂĄc ngân hĂ ng Ä‘áť‘i tĂĄc vĂ AIA Viᝇt Nam mĂ còn lĂ sáťą káşżt náť‘i cᝧa tẼt cả Ä‘áť™i ngĹŠ kĂŞnh bancassurance vĂ cĂĄc báť™ pháş­n liĂŞn quan: tẼt cả phải pháť‘i hᝣp cĂšng nhau Ä‘áťƒ tấo nĂŞn máť™t tháťƒ tháť‘ng nhẼt. Nhᝯng yáşżu táť‘ Ẽy đưᝣc xem nhĆ° nhᝯng tia sĂĄng cĂł mĂ u sắc khĂĄc nhau, nhĆ°ng khi káşżt hᝣp váť›i nhau sáş˝ tấo thĂ nh mĂ u trắng cᝧa Blanc by AIA, tưᝣng trĆ°ng cho sᝊc mấnh cáť™ng hĆ°áť&#x;ng giᝯa AIA Viᝇt Nam vĂ cĂĄc ngân hĂ ng Ä‘áť‘i tĂĄc.

MĂ u trắng cᝧa Blanc by AIA còn tháťƒ hiᝇn cho chuẊn máťąc máť›i trong dáť‹ch v᝼ vĂ hĆĄn háşżt Ä‘Ăł lĂ sáťą minh bấch, tiĂŞu chĂ­ quan tráť?ng hĂ ng đầu trong ngĂ nh tĂ i chĂ­nh. Ä?ây cĹŠng lĂ kim chᝉ nam cho máť?i sĂĄng kiáşżn trong hoất Ä‘áť™ng kinh doanh cᝧa AIA Viᝇt Nam.

Ä?iáť u nĂ y đưᝣc minh chᝊng thĂ´ng qua cĂĄc cĂ´ng

c᝼ sáť‘ hĂła cᝧa AIA nhĆ° iPoS, hᝇ tháť‘ng bĂĄn hĂ ng tĆ°ĆĄng tĂĄc trĂŞn iPad, myAIA, cáť•ng thĂ´ng tin tráťąc tuyáşżn dĂ nh cho khĂĄch hĂ ng vĂ myGPS, hᝇ tháť‘ng theo dĂľi tiáşżn Ä‘áť™ giải quyáşżt quyáť n lᝣi bảo hiáťƒm.

RiĂŞng váť›i AIA Viᝇt Nam, Blanc by AIA nhĆ° máť™t táť? giẼy trắng, nĆĄi AIA Viᝇt Nam cĂšng cĂĄc ngân hĂ ng Ä‘áť‘i tĂĄc viáşżt nĂŞn nhᝯng chĆ°ĆĄng máť›i, Ä‘ĂĄnh dẼu máť™t bĆ°áť›c ngoạt máť›i, tháťƒ hiᝇn nhᝯng cĂĄch tiáşżp cáş­n máť›i trong chạng Ä‘Ć°áť?ng phĂĄt triáťƒn ngĂ nh bancassurance vĂ Ä‘iáť u Ä‘Ăł cĹŠng sáş˝ tháťƒ hiᝇn cho nhᝯng gĂŹ mĂ AIA Viᝇt Nam Ä‘ang mong muáť‘n tháťąc hiᝇn nháşąm hĆ°áť›ng Ä‘áşżn máť™t giĂĄ tráť‹ chung lĂ tấo dáťąng niáť m tin tᝍ cĂĄc khĂĄch hĂ ng vĂ Ä‘áť‘i tĂĄc.

“

Nhắc táť›i Blanc by AIA, tĂ´i nghÄŠ ngay Ä‘áşżn “di sảnâ€?.

Báť&#x;i Blanc by AIA váť›i tĂ´i nhĆ° máť™t trang giẼy trắng mĂ chĂşng tĂ´i sẽ cĂšng nhau bắt đầu viáşżt nĂŞn nhᝯng Ä‘iáť u máť›i, cĂšng nhau tấo dáťąng, cĂšng nhau phĂĄt triáťƒn vĂ cĂšng nhau Ä‘áťƒ lấi máť™t cĂĄi tĂŞn Ä‘áťƒ nháť› trĂŞn tháť‹ trĆ°áť?ng.

Cháť‹ VĹŠ LĂŞ Máť™ng HĂ PhĂł TGÄ? Báť™ pháş­n Hᝣp tĂĄc kinh doanh qua KĂŞnh Ä‘áť‘i tĂĄc.

Tᝰ GI᝚I THIᝆU

Vưᝣt ra kháť?i khuĂ´n kháť• cᝧa tĂŞn gáť?i “kĂŞnh phân pháť‘i bảo hiáťƒm qua ngân hĂ ngâ€?, Blanc by AIA đưᝣc Ä‘áť‹nh váť‹ rĂľ nĂŠt trĂŞn tháť‹ trĆ°áť?ng váť›i hĂŹnh ảnh kháť‘i tam giĂĄc vᝯng chắc váť›i 3 yáşżu táť‘: KhĂĄch hĂ ng – Ngân hĂ ng – Bảo Hiáťƒm. ChĂ­nh sáťą khĂĄc biᝇt Ẽy mĂ Blanc by AIA lĂ máť&#x; đầu câu chuyᝇn máť›i.

Anh Huáťłnh SĆĄn HoĂ ng TrĆ°áť&#x;ng nhĂłm quản lĂ˝ khĂĄch hĂ ng qua kĂŞnh Ä‘áť‘i tĂĄc.

M᝗i sắc mà u có nhᝯng ý nghĊa riêng và câu chuyᝇn đi cÚng, nhᝯng thà nh viên trong Blanc by AIA cŊng vậy! H� đấi diᝇn cho nhᝯng mà u sắc khåc nhau, nhᝯng tính cåch khåc nhau và nhᝯng thế mấnh riêng nhưng khi kết hᝣp lấi v᝛i nhau, h� đᝠu hư᝛ng t᝛i m᝼c tiêu chung, cÚng xây d᝹ng khᝑi tam giåc Blanc by AIA ngà y cà ng bᝠn chạt và đậm nÊt.

Blanc by AIA sáş˝ mang Ä‘áşżn cho khĂĄch hĂ ng trải nghiᝇm dáť‹ch v᝼ “khĂ´ng giẼy bĂştâ€?.

KhĂĄch hĂ ng chᝉ cần đăng kĂ˝ thĂ´ng tin tham gia bảo hiáťƒm thĂ´ng qua ᝊng d᝼ng iPOS vĂ nháş­n hᝣp Ä‘áť“ng chᝉ trong 1 ngĂ y.

Chᝋ Nguyᝅn Thanh Nhã Vi Quản lý kinh doanh cẼp cao qua kênh đᝑi tåc.

Cháť‹ Nguyáť…n Thanh NhĂŁ Vi chia sáşť: “Váť›i Blanc by AIA, chĂşng tĂ´i buáť™c phải Ä‘i nhanh hĆĄn Ä‘áťƒ tháť‹ trĆ°áť?ng nhĂŹn nháş­n chĂşng tĂ´i Ä‘ang rẼt vᝯng chắc trong tᝍng bĆ°áť›c Ä‘i cᝧa mĂŹnh. Ä?iáť u Ä‘Ăł đưᝣc c᝼ tháťƒ hĂła báşąng cĂĄch Blanc by AIA sáş˝ mang Ä‘áşżn cho khĂĄch hĂ ng trải nghiᝇm dáť‹ch v᝼ “khĂ´ng giẼy bĂştâ€?. KhĂĄch hĂ ng chᝉ cần đăng kĂ˝ thĂ´ng tin tham gia bảo hiáťƒm thĂ´ng qua ᝊng d᝼ng iPOS vĂ nháş­n hᝣp Ä‘áť“ng chᝉ trong 1 ngĂ y.â€?

“

B AIA ĆŻ “ Â?

B �

“

“ “

Ä?iáť u lĂ m tĂ´i cảm thẼy thĂ­ch thĂş nhẼt chĂ­nh lĂ sáťą tò mò tᝍ cĂĄc Ä‘áť‘i tĂĄc. Háť? muáť‘n hiáťƒu rĂľ hĆĄn Blanc by AIA lĂ ai, Blanc Ä‘ang vĂ sáş˝ Ä‘Ăłng gĂłp nhᝯng gĂŹ cho tháť‹ trĆ°áť?ng bancassurance tấi Viᝇt Nam.

Tấo sáťą khĂĄc biᝇt trĂŞn tháť‹ trĆ°áť?ng Ä‘áť“ng nghÄŠa váť›i viᝇc đạt m᝼c tiĂŞu cao hĆĄn Ä‘áťƒ theo Ä‘uáť•i. Blanc

by AIA chuẊn hĂła qui trĂŹnh chăm sĂłc khĂĄch hĂ ng báşąng viᝇc Ä‘Ć°a ra nhᝯng cáť™t máť‘c tháť?i gian c᝼ tháťƒ Ä‘áťƒ theo dĂľi vĂ háť— trᝣ khĂĄch hĂ ng, đảm bảo tẼt cả cĂĄc khĂĄch hĂ ng luĂ´n đưᝣc ph᝼c v᝼ táť‘t nhẼt, khĂ´ng chᝉ trong gian Ä‘oấn bĂĄn hĂ ng mĂ còn xuyĂŞn suáť‘t quĂĄ trĂŹnh tham gia hᝣp Ä‘áť“ng.

Cháť‹ Huáťłnh PhĂşc BĂ­ch Tuyáť n

Tôi th᝹c s᝹ t᝹ hà o m᝗i khi gi᝛i thiᝇu v᝛i khåch hà ng chưƥng trÏnh AIA Vitality.

Blanc by AIA giúp chúng tôi đưᝣc nhÏn nhận như nhᝯng ngư�i bấn đᝓng hà nh v᝛i khåch hà ng trong hà nh trÏnh trải nghiᝇm cu᝙c sᝑng.

Anh PhÚng Quang Thiᝇn

KhĂ´ng dᝍng lấi áť&#x; nhᝯng trải nghiᝇm dáť‹ch v᝼ sáť‘ hĂła, cháť‹ Huáťłnh PhĂşc BĂ­ch Tuyáť n, Quản lĂ˝ kinh doanh cẼp cao qua kĂŞnh Ä‘áť‘i tĂĄc hiáťƒu ráşąng: “Khi tấo sáťą khĂĄc biᝇt trĂŞn tháť‹ trĆ°áť?ng Ä‘áť“ng nghÄŠa váť›i viᝇc cĂł thĂŞm nhᝯng Ä‘áť™ng láťąc máť›i và đạt m᝼c tiĂŞu cao hĆĄn Ä‘áťƒ chĂşng tĂ´i theo Ä‘uáť•i. BĂŞn cấnh Ä‘Ăł, chĂşng tĂ´i biáşżt mĂŹnh cần hoĂ n thiᝇn nhiáť u hĆĄn nᝯa, tᝍ viᝇc trang báť‹ kiáşżn thᝊc, phong cĂĄch lĂ m viᝇc, và đạc biᝇt lĂ chuẊn hĂła cĂĄc quy trĂŹnh chăm sĂłc khĂĄch hĂ ng.

Blanc by AIA Ä‘Ć°a ra nhᝯng cáť™t máť‘c tháť?i gian c᝼ tháťƒ Ä‘áťƒ theo dĂľi vĂ háť— trᝣ khĂĄch hĂ ng nháşąm đảm bảo tẼt cả cĂĄc khĂĄch hĂ ng cᝧa Blanc by AIA luĂ´n đưᝣc ph᝼c v᝼ táť‘t nhẼt, khĂ´ng chᝉ trong giai Ä‘oấn bĂĄn hĂ ng mĂ còn xuyĂŞn suáť‘t quĂĄ trĂŹnh tham gia hᝣp Ä‘áť“ng.â€?

BĂŞn cấnh nhᝯng giải phĂĄp tĂ i chĂ­nh linh hoất, Blanc by AIA luĂ´n mong muáť‘n Ä‘em Ä‘áşżn cho khĂĄch hĂ ng nhᝯng giĂĄ tráť‹ khĂĄc trong cuáť™c sáť‘ng: “TĂ´i tháťąc sáťą táťą hĂ o máť—i khi giáť›i thiᝇu váť›i khĂĄch hĂ ng chĆ°ĆĄng trĂŹnh AIA Vitality, máť™t chĆ°ĆĄng trĂŹnh chăm sĂłc sᝊc kháť?e toĂ n diᝇn giĂşp khĂĄch hĂ ng sáť‘ng kháť?e hĆĄn, lâu hĆĄn vĂ hấnh phĂşc hĆĄn. Váť›i Blanc by AIA, chĂşng tĂ´i đưᝣc nhĂŹn nháş­n khĂ´ng chᝉ lĂ nhᝯng chuyĂŞn viĂŞn tĆ° vẼn tĂ i chĂ­nh chuyĂŞn nghiᝇp mĂ còn lĂ nhᝯng ngĆ°áť?i bấn Ä‘áť“ng hĂ nh váť›i khĂĄch hĂ ng trong hĂ nh trĂŹnh trải nghiᝇm cuáť™c sáť‘ngâ€? anh PhĂšng Quang Thiᝇn, TrĆ°áť&#x;ng báť™ pháş­n kinh doanh qua kĂŞnh Ä‘áť‘i tĂĄc.

Trong nhᝯng năm tráť&#x; lấi đây, banca đưᝣc Ä‘ĂĄnh giĂĄ lĂ kĂŞnh phân pháť‘i tiáť m năng trong tĆ°ĆĄng lai váť›i tᝉ tráť?ng Ä‘Ăłng gĂłp tăng theo tᝍng năm. Káşżt thĂşc năm 2017, tᝉ tráť?ng Ä‘Ăłng gĂłp tᝍ kĂŞnh bancassurance đất trĂŞn 12% váť›i tăng trĆ°áť&#x;ng lĹŠy káşż vưᝣt báş­c trĂŞn 50%. KĂŞnh bancassuarce AIA Viᝇt Nam cĹŠng Ä‘ĂŁ cĂł mᝊc  tăng trĆ°áť&#x;ng Ä‘áť™t phĂĄ trong nhiáť u năm liĂŞn tiáşżp váť›i tᝉ tráť?ng Ä‘Ăłng gĂłp cho AIA tăng hĆĄn 3 lần chᝉ trong 3 năm 2014-2017. Mᝊc tăng trĆ°áť&#x;ng nĂ y sáş˝ khĂ´ng dᝍng lấi áť&#x; đây vĂ tiáť m năng nĂ y lĂ vĂ´ táş­n. Váť›i AIA Viᝇt Nam: Ä?ây lĂ cĆĄ háť™i máť›i. Ä?ây lĂ máť™t chuẊn máťąc máť›i. Ä?ây lĂ máť™t cĂĄch lĂ m máť›i. Ä?ây lĂ Blanc by AIA!

FORBES ASIA

DANH SĂ CH NG I GIĂ€U NH T HONG KONG SAMMY LEE

K ho ch 1.000 năm Gia Ä‘ĂŹnh Lee bĂĄn nĆ°áť›c sáť‘t Lee Kum Kee Ä‘ĂŁ đưᝣc 130 năm.

Sammy Lee Ä‘ang nghÄŠ táť›i 100 năm tiáşżp theo.

hi l n lĂŞn, Sammy Lee Ä‘ĂŁ nghe Ä‘ c t t Nh ng Sammy cho bi t Ä‘ n v s n xu t cĂĄc s n ph m c m i chuy n - nh ng mâu thu n gia chăm sĂłc s c kh­e Â? Trung Qu c c a cĂ´ng ty - do Ă´ng Ä‘ĂŹnh, nh ng v ki n t i t vĂ nh ng Ä‘ ng sĂĄng l p - t o ra doanh thu vĂ l i nhu n l n h n. trĂĄi tim tan v lĂ m r n n t t p Ä‘oĂ n Ä? n v nĂ y c‚ng cĂł r t nhi u ti n mƒt nĂŞn Ä‘ u t hĂ ng tÂ?

LKK c a gia Ä‘ĂŹnh, n i ti ng v i cĂĄc Ä‘Ă´ la MÂ? vĂ o b t Ä‘ ng s n Â? Hong Kong, Trung Qu c Ä‘ i lo i n c s t Lee Kum Kee. Năm 1986, l c vĂ London. Sammy khĂ´ng ti t l con s c th , nh ng cha Ă´ng, Lee Man Tat, hi n 87 tu i, b em trai Ä‘ a ra t ng c ng t p Ä‘oĂ n cĂł th Ä‘ t doanh thu t„ sĂĄu Ä‘ n b y tÂ? tòa vĂŹ tranh ch p quy n ki m soĂĄt cĂ´ng ty. M t v ki n Ä‘Ă´ la MÂ? vĂ h n 600 tri u Ä‘Ă´ la MÂ? l i nhu n m i năm. t ng t di n ra vĂ o năm 1972 liĂŞn quan Ä‘ n cha c a Lee Kum Kee Ä‘ c thĂ nh l p Â? Trung Qu c năm Man Tat vĂ hai anh em c a Ă´ng. CĂĄc quan h gia Ä‘ĂŹnh 1888, khi nĂł phĂĄt minh ra d u hĂ o. CĂ´ng ty ph i chuy n b c t Ä‘ t mĂŁi mĂŁi. VĂ o cu i nh ng năm 1990, b n thân Ä‘ a Ä‘i m hai l n - Ä‘ n Macau năm 1902 vĂ Ä‘ n Hong Sammy v t l n v i b t c kĂŠo dĂ i hai năm liĂŞn quan Ä‘ n Kong năm 1932 - vĂ tr i qua cĂĄc cu c chi n th  ng k ho ch bĂĄn Ä‘i m t Ä‘ n v thua l c a cha Ă´ng. xuyĂŞn giĂ nh quy n k th„a vĂ ki m soĂĄt. R t Ă­t cĂ´ng Man Tat gi i quy t v ki n b ng ty t n t i Ä‘ n năm th 130, nh ng vi c d n sâu vĂ o n n n vĂ mua l i gia Ä‘ĂŹnh Lee mu n LKK phĂĄt tri n c ph n c a anh trai. H n 30 năm khĂ´ng chÂ? trong 130 năm mĂ lĂ 1.000 sau, Ă´ng v n ki m soĂĄt 100% cĂ´ng ty năm n a. Sammy – con Ăşt trong năm Hong Kong, nh đó l t vĂ o danh sĂĄch ng  i con c a Man Tat – lĂ ng  i Ä‘ a Nh ng ng  i giĂ u nh t Hong Kong ra k ho ch th c hi n mong mu n Ä‘Ăł. năm nay, Â? v trĂ­ th 11, v i tĂ i s n 8,5 Năm 2002, sau khi suy Ä‘i tĂ­nh l i, tÂ? Ä‘Ă´ la MÂ?. Hi n nay, LKK Group lĂ Sammy vĂ cĂĄc anh ch trĂŹnh lĂŞn cha nhĂ s n xu t d u hĂ o l n nh t th gi i Ä‘ xu t v m t h i Ä‘ ng gia Ä‘ĂŹnh. vĂ d ki n sÂ? trÂ? thĂ nh nhĂ s n xu t Ă”ng khĂ´ng ph n Ä‘ i, vĂ h i Ä‘ ng n c t ng l n nh t vĂ o năm 2020. Ä‘ c thĂ nh l p nhanh chĂłng. ChÂ? qua Theo c tĂ­nh c a Forbes Asia, doanh m t Ä‘ĂŞm, s c m nh cai tr c a Man thu h ng năm c a nĂł Ä‘ t h n ba tÂ? Ä‘Ă´ Tat Ä‘ i v i t p Ä‘oĂ n thu hÂ…p l i. B y ThĂ´ng Ä‘iᝇp trong chai: Tᝍ dầu hĂ o năm 1888 táť›i 200 cĂ´ng thᝊc ngĂ y nay. la MÂ? vĂ l i nhu n 150 tri u Ä‘Ă´ la MÂ?. gi h i Ä‘ ng g m b y ng  i - Man

84 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: ALAMY

K

SHU-CHING JEAN CHEN

ẢNH: GILLES SABRIE FOR FORBES

nhi u thà nh t u.�

M c tiĂŞu c a Sammy lĂ ch m d t Ä‘ u Ä‘ĂĄ n i b vĂ b t n v tĂ i chĂ­nh mĂ nĂł gây ra. “N u cĂł h i Ä‘ ng t„ tr c, nh ng b t Ä‘ ng n i b Ä‘ĂŁ khĂ´ng x y ra,â€? Ă´ng nĂłi, Ä‘ c p Ä‘ n cĂĄc mâu thu n trong quĂĄ kh . “Quy n sÂ? h u Ä‘ c chia Ä‘ u, nh ng cĂĄc thĂ nh viĂŞn trong gia Ä‘ĂŹnh khĂ´ng tin nhau. H khĂ´ng cĂł m c tiĂŞu chung. Nhi u gia Ä‘ĂŹnh tan v vĂŹ khĂ´ng Ä‘ ng thu n. ChĂşng tĂ´i t„ng cĂł hai v mua l i c ph n trong quĂĄ kh . N u chĂşng tĂ´i khĂ´ng lĂ m gĂŹ thĂŹ l ch s† sÂ? lƒp l i. Ä?Ăł lĂ bĂ i h c nhi u gia Ä‘ĂŹnh ch a rĂşt ra Ä‘ c.â€?

KhĂ´ng lâu sau khi h i Ä‘ ng gia Ä‘ĂŹnh thĂ nh l p, cu c chi n gi a Sammy vĂ cha Ă´ng n ra năm 1999.

Man Tat mu n bĂĄn cĂ´ng ty s n xu t s n ph m th o d c Trung Qu c mĂ Ă´ng vĂ Sammy thĂ nh l p theo Ä‘ xu t c a Sammy năm 1992. CĂ´ng ty thua l , vĂ Ă´ng nĂłi v i Sammy vi c ph i bĂĄn Ä‘i lĂ khĂ´ng th trĂĄnh kh­i. “M i quan h gi a tĂ´i vĂ cha r t t ,â€?

Sammy k . “TĂ´i Ä‘ ngh bĂĄn c ph n Sammy Lee: “Kinh nghiᝇm cᝧa chĂşng tĂ´i cĂł tháťƒ truyáť n cảm hᝊng cho cĂĄc doanh Â? cĂ´ng ty n c s t mĂ tĂ´i sÂ? Ä‘ c nghiᝇp gia Ä‘ĂŹnh khĂĄc.â€? h Â?ng Ä‘ Ä‘ i l y vi c gi l i cĂ´ng ty thu c, nh ng c‚ng cĂł nghˆa tĂ´i sÂ?

Tat, v vĂ năm ng  i con x† lĂ˝ cĂĄc v n Ä‘ gia Ä‘ĂŹnh nh ra kh­i cĂ´ng ty c a gia Ä‘ĂŹnh. Ä?i u Ä‘Ăł c‚ng cĂł nghˆa lĂ Ä‘ u t vĂ k th„a, cĂšng m t HÄ?QT năm thĂ nh viĂŞn cha sÂ? khĂ´ng bao gi nĂłi chuy n v i tĂ´i n a.â€? B t c kĂŠo song song (Man Tat vĂ b n ng  i con trai) giĂĄm sĂĄt vi c dĂ i hai năm, vĂ Ă´ng bi n m t kh­i cĂĄc s ki n gia Ä‘ĂŹnh kinh doanh. M c tiĂŞu: “Trong gia Ä‘ĂŹnh, khĂ´ng bĂ n vi c vĂ cĂ´ng ty. Sau Ä‘Ăł, vĂ o năm 2000, Ă´ng xu t hi n trÂ? l i. kinh doanh; trong kinh doanh, khĂ´ng nĂłi chuy n gia “B nghˆ kÂ? r i. L n nĂ y b Ä‘ĂŁ sai. ‘ChĂşng ta’ l n h n Ä‘ĂŹnh,â€? Sammy, 53 tu i, cho bi t. ‘tĂ´i.’â€? Ă”ng vi t câu cu i cĂšng lĂŞn cu n s ghi chĂŠp; nĂł Ngay sau Ä‘Ăł, anh em h Lee Ä‘ ng Ă˝ chia s‡ m t gi lĂ ph ng châm c a gia Ä‘ĂŹnh. Ă”ng Ä‘ xu t hoĂŁn bĂĄn ph n tĂ i s n gia Ä‘ĂŹnh t ng Ä‘ ng cho ch em gĂĄi duy cĂ´ng ty Ä‘Ăł trong năm năm Ä‘ Sammy cĂł th i gian khĂ´i nh t, Elizabeth; theo phong t c c a nhi u cĂ´ng ty gia ph c nĂł. Ä‘ĂŹnh Â? châu Ă lĂ chÂ? Ä‘ l i c ph n cho nh ng ng  i T t nhiĂŞn khĂ´ng cĂł d u v t c a nh ng kho nh kh c th„a k nam, bĂ Ä‘ĂĄng ra khĂ´ng cĂł c ph n. Hi n nay cay Ä‘ ng trong album nh x p trĂŞn giĂĄ sĂĄch trong văn c ph n Ä‘ c trao cho quÂ? tĂ­n thĂĄc do cha h ki m phòng c a Man Tat, n i cĂł h ng nhĂŹn toĂ n c nh t„ tòa soĂĄt. “Sammy r t đƒc bi t,â€? cha Ă´ng nĂłi. “C u ta Ä‘ a ra thĂĄp Â? Central. Trong s cĂĄc b c hĂŹnh: m t s v i t ng nh ng Ă˝ t Â?ng mĂ tĂ´i khĂ´ng th nghˆ Ä‘ n. C u ta cĂł r t bĂ­ th t ng lai c a Trung Qu c T p C n BĂŹnh, ch p THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 85

FORBES ASIA

DANH Sà CH NG I GIÀU NH T HONG KONG — SAMMY LEE

vĂ o th p niĂŞn 90 trong khi T p Ä‘ang lĂŁnh Ä‘ o tÂ?nh PhĂşc Ki n. L i vĂ o cĂł chai th y tinh d u hĂ o đƒc tr ng cao b ng thân ng  i; thi t k c a nhĂŁn gi y lĂ t„ tr c Th chi n II vĂ cĂł hĂŹnh m t ph n Trung Qu c xinh Ä‘Â…p mƒc s  n xĂĄm xanh.

Hi n nay nhĂ mĂĄy l n nh t c a Lee Kum Kee đƒt t i quĂŞ h ng t tiĂŞn c a gia Ä‘ĂŹnh – Tân H i Â? tÂ?nh Qu ng Ä?Ă´ng. Ä?Ăł lĂ n i cĂ´ng th c bĂ­ m t cho h n 200 lo i n c s t khĂĄc nhau c a cĂ´ng ty Ä‘ c gi . NhĂŹn th y t„ xa lĂ hĂ ng n i hĂ ng xilĂ´ xanh lĂĄ cây kh ng l , t ng c ng 3.000 thĂĄp, Ä‘ang men Ä‘ u nĂ nh khĂ´ng ch a ch t b o qu n cho ng  i tiĂŞu dĂšng trĂŞn th gi i. CĂł b n nhĂ mĂĄy khĂĄc Â? Qu ng Ä?Ă´ng, Hong Kong, Malaysia vĂ Los Angeles.

Nh ng căn phòng bĂŞn c nh văn phòng c a Man Tat m i lĂ n i n m gi chĂŹa khĂła cho s tr  ng t n c a t p Ä‘oĂ n. Ä?Ăł lĂ Ä‘ u nĂŁo c a h i Ä‘ ng gia Ä‘ĂŹnh.

Nhân viĂŞn Ă­t th y Man Tat - Ă´ng h u nh rĂşt lui v vai trò t v n. Thay vĂ o Ä‘Ăł, năm ng  i con c a Ă´ng vĂ 14 chĂĄu n i qu n lĂ˝ th  ng xuyĂŞn. H cĂšng nhau Ä‘i u hĂ nh h i Ä‘ ng giĂĄm sĂĄt t t c m i th t„ cĂĄc kho n Ä‘ u

t gia Ä‘ĂŹnh t i m t quÂ? t„ thi n, m t trung tâm h c t p vĂ phĂĄt tri n vĂ m t văn phòng n i b gia Ä‘ĂŹnh. Ä?Ăł lĂ n i gi i quy t tranh ch p vĂ lĂŞn k ho ch k nhi m.

TrĂŞn t t c lĂ hi n phĂĄp quy Ä‘ nh t t c cĂĄc lu t l trong gia Ä‘ĂŹnh.

Anh trai c , Eddy, hi n ph tråch n i b gia đÏnh và đ u t . Ng  i con k là David, ph tråch qu� t„ thi n và tr c đây là ch t ch t p đoà n n c s t. Anh k ti p là Charlie, ch t ch đ ng nhi m c a t p đoà n n c s t.

M t b ng tin Ä‘i n t† trong văn phòng c a h i Ä‘ ng ghi l i th i gian vĂ s l ng cu c h p: 59 cu c trong 15 năm qua. Cu c h p h ng quĂ˝ g n đây nh t lĂ vĂ o thĂĄng 10 t i Tân H i. CĂĄc ho t Ä‘ ng tiĂŞu bi u bao g m ch i golf, h i th o vĂ trò ch i t p th . Năm 2012, Sammy cĂšng anh ch em Ă´ng vĂ tĂĄm ng  i con c a h t i Harvard Ä‘ th o lu n v cĂĄch cĂĄc doanh nghi p gia Ä‘ĂŹnh chuy n ti p cho th h sau.

H i Ä‘ ng Ä‘ĂŁ gi i quy t nhi u v n Ä‘ gai gĂłc trong nh ng năm qua, ch‰ng h n nh c m v hoƒc ch ng lĂ m vi c cho t p Ä‘oĂ n, yĂŞu c u s Ä‘Ă´ng 2/3 Ä‘ thay Ä‘ i quy

GIᝎ HẠNH PHÚC CHO CÔNG TY

N

ăm 1992, Sammy Lee cĂł Ă˝ tĆ°áť&#x;ng láş­p cĂ´ng ty sản xuẼt sản phẊm chăm sĂłc sᝊc kháť?e tᝍ thảo dưᝣc Trung Quáť‘c. Hiᝇn nay LKK Health Products Group láť›n mấnh hĆĄn cĂ´ng ty nĆ°áť›c sáť‘t sản xuẼt ra Lee Kum Kee năm 1888, nhĆ°ng con Ä‘Ć°áť?ng dẍn Ä‘áşżn thĂ nh cĂ´ng khĂ´ng háť báşąng pháşłng.

Viᝇc cĂ´ng ty suĂ˝t phĂĄ sản vĂ o năm 1999 buáť™c Lee phải thay Ä‘áť•i gần nhĆ° máť?i thᝊ.

LĂ con Ăşt trong báť‘n ngĆ°áť?i con trai, Sammy đưᝣc táťą do tháť­ máť?i thᝊ, Ă´ng nĂłi. Ă”ng tháť­ sᝊc trong lÄŠnh váťąc ngân hĂ ng đầu tĆ° trĆ°áť›c khi gia nháş­p cĂ´ng ty gia Ä‘ĂŹnh áť&#x; tuáť•i 24, lĂ m viᝇc trong lÄŠnh váťąc tĂ i chĂ­nh vĂ bĂĄn hĂ ng tᝍ văn phòng cᝧa LKK Group áť&#x; Los Angles vĂ New York trong hai năm.

Sau khi tráť&#x; váť Hong Kong, Ă´ng tham gia nhiáť u dáťą ĂĄn. Năm 1990 Ă´ng thĂ nh láş­p chuáť—i thᝊc ăn nhanh Trung Quáť‘c mang lấi thĂ nh cĂ´ng vᝍa phải. Năm sau Ä‘Ăł, Ă´ng tháť­ đầu tĆ° bẼt Ä‘áť™ng sản. Năm 1992, áť&#x; tuáť•i 28, Ă´ng táş­p

86 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

trung khai thĂĄc nhu cầu chăm sĂłc sᝊc kháť?e ngĂ y cĂ ng tăng áť&#x; Trung Quáť‘c. Nháť? sáťą káşżt náť‘i cᝧa bấn háť?c cĹŠ áť&#x; Ä‘ĆĄn váť‹ nghiĂŞn cᝊu y táşż cᝧa Quân Giải phĂłng Nhân dân, Ă´ng vĂ cha, Lee Man Tat, thĂ nh láş­p liĂŞn doanh váť›i Ä‘ĆĄn váť‹ áť&#x; Quảng Châu vĂ bắt đầu bĂĄn cĂĄc sản phẊm chăm sĂłc sᝊc kháť?e.

CĂ´ng ty lĂ m ăn phĂĄt đất nhĆ°ng gạp khĂł khăn vĂ o năm 1998. Ä?Ăł lĂ háş­u quả cᝧa cuáť™c khᝧng hoảng tĂ i chĂ­nh châu Ă , vĂ nĂł diáť…n ra cĂšng lĂşc váť›i Ä‘áť™ng thĂĄi cẼm bĂĄn hĂ ng tráťąc tiáşżp cᝧa Trung Quáť‘c, mĂ´ hĂŹnh cĂ´ng ty dưᝣc phẊm Ä‘ang sáť­ d᝼ng. Doanh thu giảm 90% năm 1999. Gia Ä‘ĂŹnh mua lấi Ä‘áť‘i tĂĄc quân Ä‘áť™i trong năm Ä‘Ăł, sau khi Bắc Kinh ra lᝇnh cho quân Ä‘áť™i rĂşt kháť?i cĂĄc liĂŞn doanh vĂŹ lᝣi nhuáş­n, vĂ bắt đầu rao bĂĄn doanh nghiᝇp Ä‘ang thua láť—. NhĆ°ng Sammy phản Ä‘áť‘i Ă˝ tĆ°áť&#x;ng nĂ y, vĂ hai cha con xung Ä‘áť™t. Năm 2000, Sammy xin khoảng tháť?i gian ân hấn năm năm Ä‘áťƒ chᝊng minh cĂ´ng ty cĂł tháťƒ thĂ nh cĂ´ng vĂ

Tòa nhĂ Walkie-Talkie áť&#x; London đưᝣc mua váť›i giĂĄ 1,7 tᝉ Ä‘Ă´ la Máťš năm 2017. hᝊa sáş˝ tăng doanh thu cᝧa cĂ´ng ty lĂŞn mĆ°áť?i hai lần. Ă”ng đất đưᝣc m᝼c tiĂŞu Ä‘Ăł vĂ o năm 2004, máť™t năm trĆ°áť›c tháť?i hấn.

Sammy cho biáşżt cĂ´ng ty dưᝣc phẊm tấo ra doanh thu 3,5 tᝉ Ä‘Ă´ la Máťš năm 2016, vĂ Forbes Asia Ć°áť›c tĂ­nh nĂł thu đưᝣc 475 triᝇu Ä‘Ă´ la Máťš lᝣi nhuáş­n. MĂša hè năm ngoĂĄi, quy mĂ´ cĂ´ng ty tráť&#x; nĂŞn láť›n rĂľ rᝇt: mua máť™t tòa nhĂ

Háť?p mạt gia Ä‘ĂŹnh năm 2004: (đᝊng, tᝍ trĂĄi qua) Charlie Lee, David Lee, Sammy Lee, Eddy Lee; (ngáť“i) Elizabeth Mok, Lee Choi May Ling, cĂšng cháť“ng vĂ ngĆ°áť?i đᝊng đầu gia Ä‘ĂŹnh Lee Man Tat.

ẢNH: JOHN WALTON/ZUMA PRESS/NEWSCOM

Ä‘ nh hi n phĂĄp vĂ quy Ä‘ nh tu i nghÂ? h u b t bu c lĂ 65 tu i Ä‘ i v i Ä‘ n v kinh doanh vĂ 70 tu i Ä‘ i v i h i Ä‘ ng gia Ä‘ĂŹnh. VĂ nĂł c‚ng Ä‘ a ra nh ng lu t l m i, ch‰ng h n nh cho phĂŠp ng  i khĂ´ng ph i thĂ nh viĂŞn gia Ä‘ĂŹnh lĂ m ch t ch hoƒc giĂĄm Ä‘ c Ä‘i u hĂ nh c a b t káťł Ä‘ n v kinh doanh nĂ o, Ä‘ thu hĂşt nhân tĂ i bĂŞn ngoĂ i.

cháť?c tráť?i áť&#x; London, đưᝣc gáť?i lĂ Walkie-Talkie vĂŹ hĂŹnh dĂĄng giáť‘ng chiáşżc báť™ Ä‘Ă m, báşąng 1,7 tᝉ Ä‘Ă´ la Máťš tiáť n mạt. Ä?ây lĂ giĂĄ cao kᝡ l᝼c Ä‘áť‘i váť›i tòa nhĂ văn phòng đᝊng riĂŞng láşť áť&#x; Anh. LĂ m tháşż nĂ o Sammy háť“i sinh doanh nghiᝇp Ä‘ang cháşżt dần nhanh chĂłng nhĆ° váş­y? Ă”ng bắt đầu báşąng cĂĄch thay Ä‘áť•i mĂ´ hĂŹnh bĂĄn hĂ ng tráťąc tiáşżp; hiᝇn tấi cĂł máť™t mấng lĆ°áť›i 7.000 cáť­a hĂ ng trong chuáť—i cáť­a hĂ ng nhưᝣng quyáť n. Trong náť™i báť™, Ă´ng loấi báť? phĆ°ĆĄng thᝊc lĂ m kinh doanh thĂ´ng thĆ°áť?ng áť&#x; Trung Quáť‘c, náť•i tiáşżng mẼt nhiáť u tháť?i gian nháş­u nháşšt. Trong nhᝯng ngĂ y đầu thĂ nh láş­p cĂ´ng ty dưᝣc phẊm, Ă´ng thĆ°áť?ng dĂ nh 20 tiáşżng máť—i ngĂ y áť&#x; cĂ´ng ty mĂ khĂ´ng cĂł mẼy thĂ nh quả. Nhᝯng ngĆ°áť?i bấn uáť‘ng rưᝣu cᝧa Ă´ng lĂ cĂĄc tĆ°áť›ng lÄŠnh quân Ä‘áť™i báť‹ rưᝣu chi pháť‘i. “NĂł khĂ´ng hiᝇu quả,â€? Ă´ng nĂłi. VĂ nĂł gây táť•n hấi Ä‘áşżn sᝊc kháť?e vĂ cuáť™c sáť‘ng gia Ä‘ĂŹnh Ă´ng; Ă´ng Ä‘ĂŁ láş­p gia Ä‘ĂŹnh vĂ cĂł hai con. Ă”ng Ä‘áşżn váť›i văn hĂła cáť• Ä‘iáťƒn cᝧa Trung Quáť‘c váť Ä?ấo giĂĄo vĂ cuáť‘n Ä?ấo đᝊc kinh, hĆ°áť›ng đẍn Ä‘Ć°áť?ng Ä‘i ngưᝣc lấi mĂ Ă´ng gáť?i lĂ â€œlĂŁnh đấo bản năng.â€? Cuáť‘n sĂĄch nĂłi váť báť‘n kiáťƒu lĂŁnh đấo, thĂ nh cĂ´ng nhẼt thuáť™c váť cĂĄc nhĂ lĂŁnh đấo vĂ´ hĂŹnh (“lĂ nhᝯng ngĆ°áť?i mĂ nhân dân cᝧa háť? hầu nhĆ° khĂ´ng biáşżt Ä‘áşżnâ€?),

H i đ ng th o lu n cåc v n đ nh là m th nà o đ tåch bi t chuy n gia đÏnh kh­i công vi c kinh doanh.

Nh ng quan tr ng nh t, lĂ m sao Ä‘ gi c nghi p gia Ä‘ĂŹnh t n t i trong 1.000 năm (chÂ? cĂł b n t p Ä‘oĂ n s ng sĂłt trĂŞn toĂ n c u: hai Â? Nh t B n, m t Â? PhĂĄp vĂ m t Â? Ă?). “ChĂşng tĂ´i Ä‘ang nghiĂŞn c u Ă˝ t Â?ng c m cĂĄc thĂ nh viĂŞn gia Ä‘ĂŹnh tham gia vĂ o kinh doanh Ä‘ t p Ä‘oĂ n cĂł th t n t i 1.000 năm,â€? Sammy nĂłi. Th t v y, ch„a ch cĂĄc thĂ nh viĂŞn c a m i th h mu n tham gia vĂ o cĂ´ng ty cĂł th khi n cĂĄc tĂ i năng bĂŞn ngoĂ i m t Ä‘i c h i. “Ä? n lĂşc Ä‘Ăł, c ph n c a m i thĂ nh viĂŞn sÂ? r t nh­.â€?

Và o m t ngà y n ng gay g t thång 12 � B c Kinh, Sammy v„a tham gia th o lu n trong h i th o v cåc doanh nghi p gia đÏnh Trung Qu c, hi n đang phÏnh lên t i 50 tri u doanh nghi p nh v y. Ông là m t c

v n nhi t tĂŹnh: “ChĂşng tĂ´i Ä‘ĂŁ dĂ nh m  i năm Ä‘ th† cĂĄc mĂ´ hĂŹnh khĂĄc nhauâ€?, Ă´ng nĂłi. “Kinh nghi m c a gia Ä‘ĂŹnh chĂşng tĂ´i cĂł th t o c m h ng cho nhi u doanh nghi p gia Ä‘ĂŹnh khĂĄc trong quĂĄ trĂŹnh chu n b cĂĄc ph ng phĂĄp phòng ng„a c a chĂ­nh h .â€?

trĆ°áť›c nhᝯng ngĆ°áť?i đưᝣc nhân dân yĂŞu máşżn, ráť“i Ä‘áşżn nhᝯng ngĆ°áť?i gᝣi lĂŞn náť—i sᝣ hĂŁi vĂ cuáť‘i cĂšng lĂ nhᝯng ngĆ°áť?i gây ra háş­n thĂš. Ä?iáť u nĂ y khiáşżn Ă´ng táş­p trung vĂ o hấnh phĂşc bản thân vĂ gần 5.000 nhân viĂŞn.

Sammy bắt đầu cuáť™c tháť­ nghiᝇm kĂŠo dĂ i nhiáť u năm. Ă”ng yĂŞu cầu 50 nhĂ quản lĂ˝ hĂ ng đầu dĂ nh 20% tháť?i gian Ä‘áťƒ xây dáťąng niáť m tin vĂ tĂŹm kiáşżm cĂĄc m᝼c tiĂŞu chung.

Trong máť™t sáťą kiᝇn, Sammy vĂ Ä‘áť™i ngĹŠ nòng cáť‘t khoảng 10 ngĆ°áť?i cᝧa Ă´ng nghᝉ ngĆĄi tấi máť™t spa suáť‘i nĆ°áť›c nĂłng. TẼt cả Ä‘Ă n Ă´ng cĂšng kháť?a thân trong báť“n nĆ°áť›c nĂłng trong năm giáť? Ä‘áť“ng háť“, tiáşżt láť™ nhᝯng bĂ­ máş­t Ä‘en táť‘i cᝧa mĂŹnh. M᝼c Ä‘Ă­ch lĂ lĂ m cho cĂĄc nhĂ quản lĂ˝ táťą chᝧ hĆĄn vĂ cĂł đưᝣc sáťą cân báşąng giᝯa cĂ´ng viᝇc, gia Ä‘ĂŹnh vĂ sᝊc kháť?e.

Hiᝇn nay Ă´ng táťą hĂ o váť danh hiᝇu chĂ­nh thᝊc lĂ â€œlĂŁnh đấo vĂ´ hĂŹnh cᝧa cĂ´ng ty.â€? DĆ°áť›i Ă´ng, cĂĄc giĂĄm Ä‘áť‘c Ä‘iáť u hĂ nh cᝧa báť‘n lÄŠnh váťąc kinh doanh - sản phẊm chăm sĂłc sᝊc kháť?e, tráť“ng cây dưᝣc liᝇu Trung Quáť‘c, bẼt Ä‘áť™ng sản và đầu tĆ° mấo hiáťƒm - ph᝼ trĂĄch. Ä?iáť u Ä‘Ăł giải phĂłng tháť?i gian lĂ m viᝇc Ä‘áťƒ Ă´ng cĂł tháťƒ suy nghÄŠ váť cĂĄc vẼn Ä‘áť ráť™ng hĆĄn.

Sammy Ä‘Ć°a phĆ°ĆĄng châm lĂŁnh đấo bản năng cᝧa mĂŹnh vĂ o cĂ´ng ty nĆ°áť›c sáť‘t cᝧa

LKK. Khi anh trai Ă´ng lĂ David lĂ m chᝧ táť‹ch cĂ´ng ty nĆ°áť›c sáť‘t năm 2009, Ă´ng trả 250 ngĂ n Ä‘Ă´ la Máťš cho Sammy Ä‘áťƒ nháť? huẼn luyᝇn ban Ä‘iáť u hĂ nh váť lĂŁnh đấo bản năng trong máť™t năm.

Gần đây, Sammy chĂ­nh thᝊc hĂła dáť‹ch v᝼ tĆ° vẼn lĂŁnh đấo cᝧa mĂŹnh báşąng cĂĄc háť™i thảo tấi nhiáť u nĆĄi, đạt tĂŞn lĂ autopilot leadership lab. David nĂłi: “Sammy lĂ triáşżt gia. Cáş­u ta luĂ´n luĂ´n suy nghÄŠ. Giáť‘ng nhĆ° cha tĂ´i.â€?

Hiᝇn nay khĂ´ng cần đạt ra cĂĄc m᝼c tiĂŞu tăng trĆ°áť&#x;ng quĂĄ nhanh tấi cĂ´ng ty dưᝣc phẊm nháşąm khĂ­ch lᝇ nhân viĂŞn. “ChĂşng tĂ´i tấo ra ranh giáť›i,â€? Sammy nĂłi. “NhĆ°ng khi chĂşng tĂ´i Ä‘Ć°a ra m᝼c tiĂŞu bĂĄn hĂ ng, nĂł cĂł tháťƒ thẼp hĆĄn so váť›i năm ngoĂĄi. Khi anh thĂ nh cĂ´ng hĆĄn dáťą kiáşżn, anh sáş˝ hĂ i lòng. Khi anh đạt m᝼c tiĂŞu cao, máť?i ngĆ°áť?i Ä‘áť u báť‹ ĂĄp láťąc.â€? Nhân viĂŞn nghᝉ trĆ°a 20 phĂşt máť—i ngĂ y sau bᝯa trĆ°a; nhiáť u ngĆ°áť?i háť?c Ă´ng thĂłi quen Ä‘i báť™ 10 ngĂ n bĆ°áť›c máť—i ngĂ y, sáť­ d᝼ng ᝊng d᝼ng tháťƒ d᝼c do cĂ´ng ty phĂĄt triáťƒn. “ChĂşng tĂ´i Ä‘ĂŁ tháť­ nghiᝇm Ă˝ tĆ°áť&#x;ng bản năng áť&#x; Ä‘iáťƒm thẼp nhẼt.â€? Ă”ng nĂłi ráşąng náşżu khĂ´ng lĂ m váş­y, Ă´ng Ä‘ĂŁ khĂ´ng tháťƒ Ä‘iáť u hĂ nh đưᝣc hoất Ä‘áť™ng tăng trĆ°áť&#x;ng xoĂĄy áť‘c vᝍa qua cᝧa doanh nghiᝇp. —S.C.J.C.

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 87

FORBES VI T NAM

A D NG GI I TRONG DOANH NGHI P

c m giĂĄc nghi ng chĂ­nh b n thân. Lee k Kim l ng nghe r t chăm chĂş. Th c t , anh Ä‘ĂŁ bi n nĂł thĂ nh d ĂĄn cĂĄ nhân nh m nghiĂŞn c u tĂŹnh tr ng m t cân b ng gi i tĂ­nh trong cĂĄc Ä‘ i k thu t t i cĂĄc cĂ´ng ty cĂ´ng ngh khĂĄc. Nh ng con s anh cĂł Ä‘ c th t Ä‘ĂĄng bu n.

Ch cĂł 12% nhân viĂŞn k thu t c a 84 cĂ´ng ty cĂ´ng ngh lĂ ph n , theo th ng kĂŞ trong b n Google Doc cĂ´ng khai Ä‘ c Tracy Chou, khi Ä‘Ăł lĂ k s t i Pinterest, đăng t i vĂ o năm 2013.

Kim Ä‘ c bĂĄo cĂĄo dân s c a Hoa Káťł v khĂĄc bi t ch ng t c vĂ gi i tĂ­nh trong l nh v c STEM vĂ lo ng i tr c bĂĄo cĂĄo c a National Public Radio cho th y s gia tăng s l ng ph n cĂł b ng khoa h c mĂĄy tĂ­nh trong nh ng năm 1980 vĂ sau Ä‘Ăł gi m m nh t năm 1984 tr Ä‘i.

M t nghiĂŞn c u c a McKinsey năm 2015 cho th y cĂĄc cĂ´ng ty cĂł ngu n nhân l c Ä‘a d ng cĂł doanh thu t t h n. “Vi c khĂ´ng ai trong ngĂ nh cĂ´ng ngh th c s cĂł th gi i quy t v n Ä‘ Ä‘a d ng gi i tĂ­nh Ä‘ a ra c h i cho chĂşng tĂ´i,â€? Kim nĂłi. “N u chĂşng tĂ´i mu n hĂŹnh dung l i v Ä‘ i ng nhân s cho l c l ng lao Ä‘ ng Ä‘a d ng c a cĂĄc khĂĄch hĂ ng doanh nghi p nhÂ?, chĂşng tĂ´i ph i xây d ng l c l ng lao Ä‘ ng Ä‘a d ng.â€?

Sau m t lo t cu c h p v i Kim vĂ Lee, phòng nhân s c a Gusto Ä‘ a ra k ho ch thu hĂşt k s n . CĂĄc b c ban Ä‘Â?u bao g m vi c vi t mĂ´ t cĂ´ng vi c khĂ´ng bao cĂł c m t nam tĂ­nh T Ä‘ ngh c a m t nhân viĂŞn n , Gusto, nh “siĂŞu sao coder.â€? B c quan tr ng nh t c a Gusto: Trong giai Ä‘o n sĂĄu thĂĄng t thĂĄng káťł lân ph n m m qu n tr nhân s San 9.2015, cĂ´ng ty dĂ nh 100% nÂ? l c tuy n d ng k Francisco, tĂŹm cĂĄch tuy n d ng k s n . s n . Trong khi thu hĂşt n gi i, h xem xĂŠt cĂĄc ng viĂŞn nam Ä‘ĂŁ ti p c n cĂ´ng ty vĂ Ä‘ i xÂ? cĂ´ng SUSAN ADAMS b ng v i h , Ä‘ Gusto khĂ´ng vi ph m lu t ch ng phân bi t Ä‘ i xÂ?, theo Liza Kostinskayam, lu t t ngĂ y mĂša xuân năm 2015, Julia Lee, s c a Gusto. HĂŹnh th c kĂŞu g i n gi i bao g m cĂĄc email nhân viĂŞn hĂ ng Ä‘Â?u trong Ä‘ i ng k do Lee kĂ˝ Ä‘ m i cĂĄc ng viĂŞn n Ä‘ n nĂłi chuy n vĂ cĂ´ng ty thu t c a cĂ´ng ty kh i nghi p chuyĂŞn tĂ i tr 60 ngĂ n Ä‘Ă´ la M trong hai năm cho h i ngh cĂ´ng v phÂ?n m m tr l ng Gusto, Ä‘ ngh ngh th ng niĂŞn cho ph n Grace Hoper.

Edward Kim, Ä‘ ng sĂĄng l p kiĂŞm giĂĄm Kim c ng đăng bĂ i trĂŞn blog cĂ´ng khai s li u v s Ä‘a Ä‘ c cĂ´ng ngh c a cĂ´ng ty, h p riĂŞng. Ng i c nh nhau d ng c a Gusto vĂ cĂ´ng b m c tiĂŞu thuĂŞ thĂŞm nhi u k s

trĂŞn chi c salon mĂ u xĂĄm gi a văn phòng thi t k m n . “ChĂşng tĂ´i tin r ng Ä‘a d ng lĂ Ä‘i m m nh c t lĂľi giĂşp khu SoMa t i San Francisco, Lee, t t nghi p Ä?H Stanford chĂşng tĂ´i vi t phÂ?n m m t t h n vĂ xây d ng cĂĄc s n ph†m vĂ t ng th c t p t i Google vĂ Palatir, nĂłi v i Kim r ng t t h n,â€? anh vi t. cĂ´ r t yĂŞu cĂ´ng vi c nh ng Ä‘ang g€p khĂşc m c. Trong 18 Gi ng v i 80% cĂĄc cĂ´ng ty kh i nghi p, theo nghiĂŞn c u ng i thu c Ä‘ i k thu t c a Gusto, Lee, khi Ä‘Ăł 26 tu‚i, c a Crunchbase năm 2017, ba ng i sĂĄng l p c a Gusto lĂ lĂ n duy nh t. Tr c khi Ä‘ n Gusto, cĂ´ nĂłi v i Kim, “m i nam gi i. Kim vĂ CEO c a Gusto, Joshua Reeves, Ä‘ u 34 ng i th ng cho r ng tĂ´i khĂ´ng lĂ m Ä‘ c vi c vĂŹ tĂ´i lĂ tu‚i, g€p nhau khi còn lĂ sinh viĂŞn khoa k s Ä‘i n Ä?H k s n .â€? Ngay c Gusto, cĂ´ c ng miƒn c „ng chia sÂ… Stanford. H thĂ nh l p cĂ´ng ty năm 2012 cĂšng v i Tomer Julia Lee nĂłi váť›i Edward Kim ráşąng cĂ´ khĂ´ng thoải mĂĄi khi lĂ káťš sĆ° nᝯ duy nhẼt áť&#x; Gusto.

TĂŹm ra l i gi i

88 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

ẢNH: TIMOTHY ARCHIBALD FOR FORBES

M

TIÊN TRI L I NHU N London, 33 tu‚i, ng i nh p c Israel quen v i Reeves khi đang là m ti n s t i Stanford.

Gi ng nh Ä‘ i th c nh tranh Zenefits, ra m t năm sau Ä‘Ăł, Gusto bĂĄn phÂ?n m m thuĂŞ bao toĂ n di n d a trĂŞn Ä‘ĂĄm mây cho cĂĄc doanh nghi p nhÂ? Ä‘ giĂşp h qu n lĂ˝ h s nhân viĂŞn nh l ng b‚ng vĂ cĂĄc phĂşc l i v s c khÂ?e. Ngay t Ä‘Â?u Gusto th m chĂ­ còn cĂł tĂŞn t ng t , ZenPayroll, sau Ä‘Ăł đ‚i tĂŞn vĂ o năm 2015 khi cung c p cĂĄc phÂ?n m m hoĂ n ch nh h n Ä‘ qu n lĂ˝ nhân viĂŞn.

Zenefits thu hĂşt 584 tri u Ä‘Ă´ la M v n Ä‘Â?u t m o hi m vĂ Ä‘ c Ä‘Â nh giĂĄ 4,5 t Ä‘Ă´ la M năm 2015 tr c khi g€p ph i cĂĄc v n Ä‘ v qu n lĂ˝, liĂŞn quan Ä‘ n cĂĄch cĂ´ng ty bĂĄn b o hi m y t . Sau khi sa th i CEO, Zenefits ch nh l i mĂ´ hĂŹnh kinh doanh vĂ m c Ä‘Â nh giĂĄ gi m còn hai t Ä‘Ă´ la M . Gusto, trong khi Ä‘Ăł, tăng tr ng ch m h n. Cu i năm 2015, h huy Ä‘ ng Ä‘ c 176 tri u Ä‘Ă´ la M t cĂĄc cĂ´ng ty nh

CapitalG (tr c đây lĂ Google Capital) vĂ General Catalyst, vĂ 75 nhĂ Ä‘Â?u t cĂĄ nhân do Reeves tuy n ch n, bao g m Ashton Kutcher vĂ nhĂ Ä‘ ng sĂĄng l p Max Levchin c a PayPal. Năm Ä‘Ăł cĂ´ng ty Ä‘ t m c Ä‘Â nh giĂĄ 1,1 t Ä‘Ă´ la M . Forbes c tĂ­nh doanh thu h ng năm c a Gusto m c gÂ?n 100 tri u Ä‘Ă´ la M .

Ban Ä‘Â?u, nh ng ng i sĂĄng l p c a Gusto th a nh n, y u t Ä‘a d ng khĂ´ng Ä‘ c chĂş tr ng, vĂ sau khi phĂĄt tri n, h th y r ng Ä‘i u Ä‘Ăł khĂ´ng Ä‘ n t nhiĂŞn.

Khi t i th i Ä‘i m cÂ?n tuy n giĂĄm Ä‘ c Ä‘i u hĂ nh năm 2015, h u tiĂŞn cho ph n .

GᝢI Ă? Tᝪ JOHN BUCKINGHAM Tấi Armonk, IBM truyáť n bĂĄ thĂ´ng Ä‘iᝇp Ä‘a dấng váť nhân sáťą đưᝣc xem lĂ Ć°u tiĂŞn trong nhiᝇm káťł cᝧa giĂĄm Ä‘áť‘c Ä‘iáť u hĂ nh Virginia Rometty. BĂ gạp bẼt lᝣi khi máť›i nắm quyáť n Ä‘iáť u hĂ nh năm 2012 nhĆ°ng Ä‘ĂŁ cĂł nhiáť u bĆ°áť›c Ä‘i thĂ´ng minh khi mua lấi cáť• phiáşżu vĂ tăng cáť• tᝊc. BĂ cĹŠng đầu tĆ° rẼt nhiáť u vĂ o cĂĄc hoất Ä‘áť™ng kinh doanh chiáşżn lưᝣc cᝧa IBM, bao gáť“m phân tĂ­ch, Ä‘iᝇn toĂĄn Ä‘ĂĄm mây, Ä‘iᝇn thoấi di Ä‘áť™ng vĂ bảo máş­t vĂ Ä‘Ăłng gĂłp gần 50% doanh thu. Cáť• phiáşżu cĂł tᝉ lᝇ cáť• tᝊc 3,6% vĂ lĂ mĂłn háť?i áť&#x; mᝊc doanh thu tăng 12 lần vĂ o năm sau.

John Buckingham là biên tập viên cᝧa lå thư tư vẼn đầu tư The Prudent Speculator.

Lexi Reese, nhân viĂŞn lâu năm c a Google vĂ American Express, lĂ m t trong hai ph n trong nhĂłm Ä‘i u hĂ nh g m sĂĄu ng i, vĂ tĂ­nh trong c cĂ´ng ty, ph n chi m 51% trong s 525 nhân viĂŞn c a Gusto. Ngay c sau khi Gusto b t Ä‘Â?u sĂĄng ki n Ä‘a d ng, Ä‘ n xin vi c t n gi i c ng khĂ´ng nhi u.

Gusto ch đ nh hai nhà tuy n d ng trong công ty và thuê TalentDash, công ty có tr s t i Singapore, tÏm ki m nhân tà i và ch nh m và o n gi i.

M€c dĂš vi c tuy n k s n m t nhi u th i gian h n, Kim nĂłi, Gusto khĂ´ng bao gi bÂ? cĂĄc tiĂŞu chu†n. “TĂ´i th y ĂĄi ng i khi m i ng i nĂłi r ng u tiĂŞn cho s Ä‘a d ng lĂ m gi m tiĂŞu chu†n cĂĄc nhân tĂ i b n cĂł th tuy n d ng,â€? anh nĂłi. “Ä?i u Ä‘Ăł khĂ´ng h Ä‘Ăşng.â€? Anh cho bi t thĂŞm, khĂ´ng cĂł b t káťł ph n Ä‘ i nĂ o t n i b Gusto.

Gusto c ng Ä‘ a ra chĂ­nh sĂĄch b i th ng. K t năm 2016, ti n l ng c a cĂ´ng ty do Mercer ki m toĂĄn, cĂ´ng ty t

v n nhân s , và không có khåc bi t v gi i trong vi c tr l ng đ c tÏm th y. Phúc l i bao g m 16 tu�n ngh phÊp cho nhân viên m i có con, c ng thêm 100 đô la m�i tu�n ti n sinh ho t, 100 đô la m�i thång trong såu thång ti n d n nhà và t i đa 500 đô la cho m t ng i hu n luy n gi c ng c a tr….

NÂ? l c ch tuy n d ng n gi i c a Gusto kĂŠo dĂ i sĂĄu thĂĄng. R i k ho ch d ng l i, Kim nĂłi, vĂŹ “chĂşng tĂ´i Ä‘ĂŁ v t m c tiĂŞu.â€?

Năm 2015, Gusto c g ng Ä‘ t m c 18% k s n , t l theo h c chuyĂŞn ngĂ nh khoa h c mĂĄy tĂ­nh b c Ä‘ i h c, theo trung tâm qu c gia v Th ng kĂŞ GiĂĄo d c, vĂ h Ä‘ t 21%. T Ä‘Ăł cĂ´ng ty đ€t m c tiĂŞu tăng s l ng k s lĂŞn Ă­t nh t 25% trong năm nay vĂ l€p l i chi n l c ch tuy n d ng n gi i. “NĂł gi ng nh hi u ng dominoâ€?, Maryanne Brown Caughey, tr ng phòng nhân s c a Gusto, nĂłi. “Ph n bi t h gia nh p m t c ng Ä‘ ng chĂ o Ä‘Ăłn h .â€?

Trong khi Gusto Ä‘ĂŁ cĂł ti n b , Ä‘ i ng k s c a cĂ´ng ty khĂ´ng cĂł ng i g c La tinh vĂ khĂ´ng cĂł ng i M g c Phi. Kim nĂłi Gusto cĂł hai m c tiĂŞu tuy n d ng trong năm 2018: ph n l n tu‚i vĂ Ä‘a d ng v ch ng t c trong Ä‘ i ng k s . “CĂĄch chĂşng tĂ´i phĂĄt tri n lĂ t p trung xÂ? lĂ˝ m t v n Ä‘ ,â€? Kim nĂłi, “vĂ sau Ä‘Ăł chĂşng tĂ´i chuy n sang v n Ä‘ k ti p.â€?

NHĂ€ KHO Táť° CHáťŒN LẼy hĂ ng tᝍ nhĂ cung cẼp Ä‘áťƒ lĆ°u trᝯ lĂ ngĂ nh cĂ´ng nghiᝇp toĂ n cầu tráť‹ giĂĄ 163 tᝉ Ä‘Ă´ la Máťš, theo Sean Henry, nhĂ Ä‘áť“ng sĂĄng láş­p Stord, cĂ´ng ty cung cẼp dáť‹ch v᝼ kho bĂŁi theo yĂŞu cầu áť&#x; Atlanta.

Cåc anh là m᝙t dấng Airbnb dà nh cho nhà kho?

KhĂĄch hĂ ng láťąa cháť?n khĂ´ng chᝉ nhĂ kho mĂ cả phần máť m cᝧa chĂşng tĂ´i. NgĂ nh cĂ´ng nghiᝇp hoất Ä‘áť™ng qua email, Ä‘iᝇn thoấi vĂ fax—yĂŞu cầu đạt kho thĂ´ng thĆ°áť?ng mẼt 25 phĂşt tĆ°ĆĄng tĂĄc giᝯa con ngĆ°áť?i. ChĂşng tĂ´i cho ráşąng, “náşżu chĂşng ta xây dáťąng phần máť m cung cẼp cho khĂĄch hĂ ng thĂ´ng tin minh bấch hĆĄn váť xe tải vĂ kho bĂŁi, chĂşng ta cĂł tháťƒ giĂşp háť? hiᝇu quả hĆĄn.â€?

CĂ´ng ty cĂł bao nhiĂŞu cĆĄ sáť&#x;?

Khoảng 160. ChĂşng tĂ´i Ä‘áşżn gạp cĂĄc bĂŞn váş­n hĂ nh nháť? vĂ nĂłi ráşąng Stord cĂł tháťƒ giĂşp háť? tiáşżp cáş­n váť›i khĂĄch hĂ ng khĂ´ng Ä‘áť‹nh sáť­ d᝼ng dáť‹ch v᝼ cᝧa háť?.

Là m thế nà o anh thuyết ph᝼c đưᝣc h� åp d᝼ng mô hÏnh m᝛i nà y?

TẼt cả Ä‘ang cấnh tranh váť táť‘c Ä‘áť™ giao hĂ ng váť›i Amazon. ChĂşng tĂ´i cĂł tháťƒ tĂ­ch hᝣp phần máť m cᝧa Stord vĂ o cĂĄc kho cĂł sáşľn cᝧa háť?, sau Ä‘Ăł xĂĄc Ä‘áť‹nh nĆĄi cần thĂŞm Ä‘iáťƒm phân pháť‘i trong mấng lĆ°áť›i cᝧa Stord Ä‘áťƒ tấo ra chuáť—i cung ᝊng táť‘t hĆĄn.

Stord hoất đ᝙ng nhanh đến đâu?

Náşżu Walmart áť&#x; Georgia đạt 5.000 mạt hĂ ng tᝍ máť™t nhĂ cung cẼp vĂ nhĂ cung cẼp Ä‘Ăł cần máť™t nhĂ kho máť›i áť&#x; Atlanta, háť? cĂł tháťƒ cĂł nĂł trong vòng 24 giáť?. —AMY FELDMAN

THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 89

TR M V

CĂ€ PHĂŠ

Nhᝯng quĂĄn cĂ phĂŞ đạc sản tấo ra trải nghiᝇm máť›i cho giáť›i yĂŞu thĂ­ch cĂ phĂŞ áť&#x; Viᝇt Nam.

K

DU LINH —ẢNH: NGáťŒC HẢI

90 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

KHO NG 8 R I SĂ NG b c vĂ o Shin Coffee trĂŞn Ä‘ ng Nguy n Thi p Ä‘ĂŁ cĂł m t vĂ i khĂĄch Ä‘ang th ng th c cĂ phĂŞ. Ngay t i qu y pha ch , Cao HoĂ ng Anh Th o, tr ng c a hĂ ng, t v n cho khĂĄch hĂ ng lo i cĂ phĂŞ phĂš h p. Th o l y h t cĂ phĂŞ Ä‘ĂŁ rang t trong l , cho vĂ o mĂĄy xay Ä‘ Ä‘ m b o mĂši th m c a h t, r i Ä‘ a khĂĄch th mĂši h ng. Ä? i n c Ä‘ t 92OC, Th o nh nhĂ ng rĂłt n c m vĂ o chi c ph u s hi u Hario Ä‘ĂŁ cĂł gi y l c. H ng cĂ phĂŞ d y mĂši trong khĂ´ng gian yĂŞn t nh. Th o cân Ä‘ l ng n c, l c nh bĂŹnh th y tinh r i rĂłt cĂ phĂŞ vĂ o chi c tĂĄch tr ng nh cĂł dòng ch vi t tay kawaii Ä‘ n gi n vĂ m i khĂĄch.

Shin Coffee là m t trong s ít c a hà ng bån cà phê đ c s n (specialty coffee) Vi t Nam. Såu thång tr l i đây, TP.HCM xu t hi n cåc quån cà phê Starbucks Reserve, The Coffee House, The Workshop, Shin và Bosgaurus, t p trung và o ph c v cà phê đ c s n, lo i

Một góc ở quán cà phê The Workshop, quận 1, TP.HCM THÁNG 3.2018 FORBES VI T NAM | 91

FORBES VI T NAM

TR Ä‚ M V CĂ€ PHĂŠ

2 3

th c u ng Ä‘ c xem lĂ Ä‘ĂĄnh d u cho lĂ n sĂłng cĂ phĂŞ th ba.

CĂ phĂŞ Ä‘ c s n lĂ gĂŹ? V€ k­ thu t, lo i cĂ phĂŞ Ä‘ t trĂŞn 80 Ä‘i m theo thang Ä‘i m c a hi p h i CĂ phĂŞ Ä‘ c s n c a M­ (Specialty Coffee Association of America - SCAA) Ä‘ c x p vĂ o d ng cĂ phĂŞ Ä‘ c s n. Thang Ä‘i m nĂ y Ä‘ c xây d„ng vĂ o năm 2000, theo nhi€u tiĂŞu chĂ­, trong Ä‘Ăł cĂł cĂĄc y u t liĂŞn quan Ä‘ n thÂ? nh †ng, mĂši h ng, Ä‘ chua, ng t, ch t l ng h t vĂ ph ng th c rang. T i Vi t Nam cĂł vĂ i s n ph‡m Ä‘ c SCAA ch m trĂŞn 80 Ä‘i m nh Arabica blend c a cĂ´ng ty LĂ Vi t hay Pacamara c a Sonpacamara, nh ng Ä‘ v n Ä‘ n 90 Ä‘i m vˆn lĂ m t quĂĄ trĂŹnh ch a cĂĄn Ä‘Ă­ch, dĂš cĂĄc nĂ´ng h , doanh nghi p Ä‘ang g ng s c.

N u b qua cĂĄc y u t k­ thu t, lĂ n sĂłng cĂ phĂŞ th ba, khĂĄi ni m Ä‘ c Trish Skeie, nhĂ rang xay vĂ lĂ ng i ph n Ä‘ u tiĂŞn nh n ch ng chƒ ki m Ä‘Â?nh cĂ phĂŞ t i M­, vi t trong bĂ i “Na Uy vĂ cĂ phĂŞâ€? (Norway and coffee) trĂŞn n ph‡m Flamekeeper năm 2002, nâng vi c th ng th c cĂ phĂŞ nh ngh thu t ‡m th„c, gi ng nh th ng th c r u vang. Hai lĂ n sĂłng Ä‘ u, theo n tĂĄc gi , lĂ cĂ phĂŞ hoĂ tan vĂ cĂ phĂŞ pha mĂĄy. Theo Skeie, m t ly cĂ phĂŞ Ä‘ c s n Ä‘ c xem lĂ cĂ´ng trĂŹnh ngh thu t k t h p tay ngh€ c a barista, ng i rang vĂ nĂ´ng h . Nguy n H u Long, sĂĄng l p chu‰i cĂ phĂŞ Shin Coffee, nĂłi: “B n ch t h t cĂ phĂŞ ngon thĂŹ dĂš pha th nĂ o c ng cĂł dĂĄng d p c a cĂ phĂŞ ngon trong Ä‘Ăł.â€?

Song Ä‘ nĂ´ng h hi u rĂľ cĂĄi g c v n đ€ khĂ´ng Ä‘ n gi n, vĂŹ cung cĂĄch mua bĂĄn nhi€u năm qua h chƒ bĂĄn cho ng i chuyĂŞn s ch , nĂŞn nĂ´ng h g n nh chŠng quan tâm Ä‘ n ch t l ng h t, k­ thu t thu ho ch.

Do tu t c cĂ nh, khĂ´ng phân bi t h t chĂ­n hay xanh, còn khi rang Ä‘ i cĂł mĂši h ng ho c mĂ u Ä‘en, nĂŞn ch t l ng khĂ´ng cao. Ä? thay Ä‘Â?i t g c, ng i lĂ m cĂ phĂŞ Ä‘ c s n ph i thuy t ph c nĂ´ng dân thay Ä‘Â?i cĂĄch ngh , l i tr ng, cĂĄch thu ho ch. Nguy n Tu n 92 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

D ng, Ä‘ ng sĂĄng l p The Workshop, k h ph i nh p nh ng h t cĂ phĂŞ ch t l ng trĂŞn th gi i Ä‘ ng i tr ng cĂ phĂŞ Vi t Nam th nh ng h ng vÂ? cĂ phĂŞ khĂĄc nhau trong m t tĂĄch cĂ phĂŞ, thay cho vÂ? Ä‘ ng quen thu c. D ng cho rÂ?ng, n u “khĂ´ng Ä‘ c u ng cĂ phĂŞ n c ngoĂ i thĂŹ h sÂ? khĂ´ng bi t mĂŹnh Ä‘ang đâuâ€? mĂ c g ng lĂ m cĂ phĂŞ ch t l ng, Ä‘a mĂši vÂ? h n.

Thay đ�i t h t là m t câu chuy n dà i, và chuy n thay đ�i trong pha ch c ng dà i không kÊm. Nguy n H u Long cho bi t, d ng c pha có th t o mÚi h ng khåc bi t. V y t t c có bao nhiêu mÚi h ng cà phê?

Năm 1995, giĂĄo s Ann Noble thu c Ä?H bang California, Davis (University of California, Davis) M­ b t Ä‘ u phĂĄt tri n b ng mĂši h ng cĂ phĂŞ vĂ Ä‘ n năm 2016 tÂ? ch c nghiĂŞn c u cĂ phĂŞ th gi i (Word Coffee Research) Ä‘ a ra 110 mĂši c b n. B ng mĂši nĂ y hi n Ä‘ang Ä‘ c ng d ng r ng rĂŁi trong ngĂ nh cĂ phĂŞ chuyĂŞn nghi p. BĂŞn c nh pha phin, vi c s d ng cĂĄc ph ng th c pha khĂĄc nhau sÂ? lĂ m gia tăng mĂši vÂ? ho c h ng c a h t cĂ phĂŞ. D ng cho bi t ngoĂ i ph ng phĂĄp rĂłt n c nĂłng lĂŞn cĂ phĂŞ qua b l c (pour over) Ä‘ kĂ­ch thĂ­ch mĂši h ng, còn cĂł nhi€u cĂĄch th c khĂĄc, c u káťł, ph c t p h n nh pha bÂ?ng ph ng phĂĄp ngâm (syphon, french press) vĂ pha bÂ?ng n c l nh (cold brew). V i pha nĂłng, nhi t Ä‘ n c bao nhiĂŞu lĂ m t bĂ­ quy t, tĂšy thu c vĂ o h t vĂ cĂĄch pha c a ng i pha ch .

S XU T HI N C A CĂ€ PHĂŠ Ä? C S N t o c

h i cho ng i yĂŞu thĂ­ch cĂ phĂŞ Vi t Nam bi t thĂŞm nhi€u mĂši vÂ? khĂĄc, ngoĂ i “đ m, Ä‘en hay Ä‘ ngâ€? v n cĂł. Bây gi , cĂ phĂŞ khĂ´ng chƒ cĂł khĂłi mĂ còn cĂł mĂši hoa qu , mĂši ca-ra-men, mĂši sĂ´ cĂ´ la hay mĂši h t‌

ẢNH: NGáťŒC HẢI

1

1. Trần Hân đang pha cà phê theo cåch pour over.

2. Barista đang pha chế tấi Shin Coffee.

3. Barista tấi The Coffee House Signature pha bẹng bÏnh syphon.

MA TRẏN MÙI Vᝊ CÀ PHÊ

NGUáť’N: SPECIALTY COFFEE ASSOCIATION, WORLD COFFEE RESEARCH 2016

tĂšy theo kinh nghi m c a b n thân v i m‰i ng i sÂ? c m nh n mĂši vÂ? theo cĂĄch c a riĂŞng h , nh ng v i cĂ phĂŞ Ä‘ c s n c m i ng i u ng sÂ? cĂł tĂĄm ng i c m nh n Ä‘ c mĂši h ng g n gi ng nhau. NgoĂ i ra, vÂ? cĂ phĂŞ khĂ´ng chƒ Ä‘ ng - g t n a mĂ cĂł vÂ? chua c a cam, chanh hay dâu, sau khi nu t cĂł h u vÂ? ng t hay Ä‘ ng cÂ?. Ä? Ä‘ ng Ä‘ m sÂ? tĂšy vĂ o tay ngh€ vĂ thĂłi quen c a ng i rang, gi i pha ch hay g i lĂ tĂ´ng sĂĄng, v a hay t i, theo mĂ u s c sau khi rang.

LĂ m t trong nh ng quĂĄn cĂ phĂŞ Ä‘ c s n Ä‘ u tiĂŞn t i TP.HCM, thĂ nh l p vĂ o thĂĄng 9.2014, The

Workshop nÂ?m trong chung c c trĂŞn Ä‘ ng NgĂ´ Ä? c K , TP.HCM v i khĂ´ng gian r ng rĂŁi Ä‘ y ĂĄnh sĂĄng qua cĂĄc Ă´ c a kĂ­nh to, Ä‘an xem mĂ u nâu c a g‰ vĂ mĂ u Ä‘en c a nh ng bĂ n gh kim lo i. Trung tâm c a căn phòng lĂ qu y bar v i nhi€u d ng c pha ch l m t. Nh ng buÂ?i tr a hay cu i tu n, ghĂŠ The Workshop l m khi khĂ´ng tĂŹm Ä‘ c ch‰. D ng lĂ m t trong năm Ä‘ ng sĂĄng l p The Workshop Ä‘ n v i lĂ n sĂłng th ba, m r ng cĂĄc tr i nghi m v€ vang, cigar‌ LĂ nhĂ kinh doanh, nh n th y t ng nhĂłm nh t„ mang cĂ phĂŞ Ä‘ n quĂĄn Ä‘ rang, pha, m i b n bè THĂ NG 3.2018 FORBES VI T NAM | 93

FORBES VI T NAM

th ng th c, D ng n y Ă˝ Ä‘Â?nh “lĂ m cĂĄi gĂŹ Ä‘Ăł Ä‘ t o l p thÂ? tr ng.â€?

N u D ng nh m t khĂĄch b hĂ nh tĂŹnh c l c qua, thĂŹ Nguy n H u Long, 36 tuÂ?i, Ä‘ n v i cĂ phĂŞ Ä‘ c s n vĂŹ “mu n ki m mˆu cĂ phĂŞ t t nh t khĂ´ng ai cĂł.â€? H n hai năm tr c, Long t Nh t v€ Vi t Nam thĂ nh l p Shin Coffee. Anh quy t Ä‘Â?nh t„ tr ng trĂŞn 10 hĂŠc ta cĂ phĂŞ Arabica mĂ anh s h u vĂ liĂŞn k t v i nĂ´ng tr ng Ä‘ cĂł vĂšng nguyĂŞn li u 2.000 hĂŠc ta cĂ phĂŞ Robusta. Long ch p nh n l‰ khi m quĂĄn bĂĄn l‹, v i s l ng trung bĂŹnh 100 ly/ngĂ y, dĂš giĂĄ bĂĄn lĂŞn t i 90 ngĂ n Ä‘ ng/ly cĂ phĂŞ s a. Long cho bi t, ba c a hĂ ng Ä‘Ăłng vai trò c u n i cho khĂĄch hĂ ng m ng bĂĄn sƒ. Theo th i gian, s l ng mˆu cĂ phĂŞ trong n c Shin Coffee tăng d n, t ch‰ chƒ cĂł 10% ban Ä‘ u nay tăng lĂŞn 85%. “CĂ phĂŞ Vi t Nam bây gi t t r i. HĂ ng trong n c t t thĂŹ nĂŞn ng h . KhĂĄch n c ngoĂ i Ä‘ n đây u ng cĂ phĂŞ Vi t Nam h r t n t ng,â€? Long nĂłi. Ä? u thĂĄng 2 năm nay, “chu‰i c a hĂ ng cĂ phĂŞ dĂ nh cho khĂĄch du lÂ?châ€? nĂ y v a cho ra m t b n s n ph‡m cĂ phĂŞ Ä‘ c s n cao c p t cây cĂ phĂŞ tr ng t i Vi t Nam. S n ph‡m chĂĄy hĂ ng trong b y ngĂ y ra m t, Ä‘ĂĄnh d u nh ng thĂ nh cĂ´ng Ä‘ u tiĂŞn cho s m nh s n

CĂ C CĂ CH PHA CĂ€ PHĂŠ PHáť” BIáşžN

94 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

xu t ra nhi€u “cĂ phĂŞ ngon cho ng i Vi tâ€? c a ch quĂĄn. Shin Coffee – hi n cĂł ba chi nhĂĄnh t i trung tâm qu n 1, TP.HCM nÂ?i b t v i b ng hi u xanh d ng vĂ ch S tr ng, khĂ´ng gian thi t k nh nh n, m ĂĄp d i ĂĄnh đèn vĂ ng. Ch quĂĄn l y c m h ng t ki n trĂşc t i gi n c a cĂĄc quĂĄn cĂ phĂŞ Nh t nĂŞn b c vĂ o Shin nh vĂ o m t th gi i d chÂ?u trĂ n mĂši cĂ phĂŞ tĂĄch bi t v i khĂ´ng gian n ĂŁ c a ph thÂ?. Long Ä‘ĂŁ bi n ly cĂ phĂŞ t trong nh ng ly Ä‘ĂĄ nh nh n hay c c nh„a ven Ä‘ ng thĂ nh th c u ng xa xƒ khi rĂłt chĂşng trong ly r u th y tinh xinh Ä‘ p. T lĂşc m c a Ä‘ n nay, Shin vˆn lĂ â€œti m cĂ phĂŞ c a ng i n c ngoĂ iâ€? v i giĂĄ khĂĄ Ä‘ t Ä‘ so v i thu nh p ng i Vi t Nam. Chia s‹ v€ giĂĄ 90 ngĂ n Ä‘ ng cho m t ly cĂ phĂŞ s a Ä‘ĂĄ, Long cho rÂ?ng: “TĂ´i m quĂĄn lĂ m t hĂŹnh mˆu Ä‘ gi i thi u cĂ phĂŞ theo ki u tĂ´i thĂ­ch nĂŞn tĂ´i sÂ? lĂ m t t nh t nh ng ly nĂ y, vĂŹ v y c n cĂł cĂĄi giĂĄ t ng x ng.â€?

BĂŞn c nh nh ng c a hĂ ng chuyĂŞn v€ cĂ phĂŞ Ä‘ c s n, gi a thĂĄng 1.2018, chu‰i cĂ phĂŞ The Coffee House v a ra m t c a hĂ ng The Coffee House Signature (TCHS) cĂł ph c v cĂ phĂŞ Ä‘ c s n bĂŞn c nh cĂĄc lo i n c u ng thĂ´ng th ng. Ä? c thi t k nh m t nhĂ kĂ­nh hi n Ä‘ i trĂŞn Ä‘ ng Ph m Ng c Th ch v i khĂ´ng gian thân thi n cho ng i lĂ m vi c, gĂłc Ä‘ c sĂĄch vĂ t ng lai sÂ? cĂł tr ng bĂ y s n ph‡m riĂŞng, TCHS khĂ´ng d ng l i “nhĂ â€? mĂ còn lĂ â€œv nâ€? cĂ phĂŞ thu nh . Nguy n H i Ninh, Ä‘ ng sĂĄng l p The Coffee House gi i thĂ­ch, v i nĂ´ng tr i C u Ä? t, The Coffee House phĂĄt tri n tiĂŞu chĂ­ “t v n Ä‘ n c câ€? (from farm to cup).

CĂ phĂŞ Ä‘ c s n vˆn lĂ m ng nhi€u ti€m năng khi cĂł nhi€u nhĂ Ä‘ u t n c ngoĂ i Ä‘ĂŁ vĂ Ä‘ang nhen nhĂłm Ä‘ u t xây d„ng cĂĄc quĂĄn cĂ phĂŞ t i Vi t Nam. Tuy v y, nh ng c a hĂ ng cĂ phĂŞ Ä‘ c s n nĂ y c ng c n th i gian Ä‘ cĂł khĂĄch hĂ ng c a riĂŞng h . BĂŞn c nh thĂĄch th c v€ kh năng tr ng v n, xây d„ng Ä‘ i ng kinh doanh phĂš h p c ng lĂ tr ng i khĂ´ng nh . Tr n Hân, quĂĄn quân hai năm li€n cu c thi barista toĂ n qu c năm 2016 vĂ 2017 (Vietnam National Barista Champion - VNBC), cho rÂ?ng vai trò c a barista r t quan tr ng trong vi c h ng dˆn khĂĄch hĂ ng: “Barista ph i c‡n tr ng trong vi c gi i thi u mĂši nĂ o thân thi n nh t, g n g i nh t vĂŹ lo i cĂ phĂŞ Ä‘Ăł sÂ? luĂ´n cĂł mĂši nĂ y Ä‘ i v i ng i Vi t Nam n u mĂŹnh ch n Ä‘Ăşngâ€? thĂŹ khĂĄch hĂ ng sÂ? d dĂ ng hĂŹnh dung vĂ hi u v€ cĂ phĂŞ Ä‘ c s n h n. V i lĂ­ do nĂ y, D ng cho rÂ?ng cĂĄc barista c n trau d i k­ năng n m th , ch n l„a h t vĂ trĂŹnh bĂ y v i khĂĄch hĂ ng Ä‘ quĂĄ trĂŹnh chia s‹ ki n th c Ä‘ c l u loĂĄt h n. “Dòng Ä‘ c s n c n khĂ´ng gian, k năng, ki n th c. Khi nhu c u bĂŞn ngoĂ i còn gi i h n, mĂŹnh lĂ m còn mang tĂ­nh ch t giĂĄo d c thÂ? tr ng n a,â€? Long nh n Ä‘Â?nh.

ẢNH: REALSTOCKVECTOR /SHUTTERSTOCK

TR Ä‚ M V CĂ€ PHĂŠ

HƯỚNG ĐI CHO PHÂN KHÚC

CĂN HỘ CAO CẤP TRONG NĂM 2018 Trái với nhiều nhận định, căn hộ cao cấp khó tìm đầu ra và cũng vì thế nguồn cung phân khúc này giảm sút từ hai quý cuối năm 2017, những hình ảnh sau đây lại là minh chứng đối nghịch. Câu trả lời hợp lý nhất được đưa ra, mãi lực cao từ thị trường chỉ dành cho những dự án tiệm cận tốt với nhu cầu của các vị khách khó tính.

Hơn 1.000 người tham gia lễ mở bán The Signature diễn ra vào cuối tháng 1/2018 vừa qua.

Lượng khách quan tâm cao hơn 4 lần sản phẩm bán ra nên người mua phải tham gia rút thăm.

Khó có thể hình dung, vào những ngày cuối cùng của năm Đinh Dậu, vẫn có cả ngàn người xếp hàng làm thủ tục tham dự lễ mở bán giai đoạn 3 dự án Phú Mỹ Hưng Midtown – công trình The Signature (đợt 1).

Nhiều khách hàng đến từ Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc… cũng hào hứng tham gia tìm cơ hội sở hữu một không gian sống trong khu phức hợp này và không ít người chưa mua được ở 2 giai đoạn trước tiếp tục kiên trì tìm cơ may trong lần này. Nếu người mua có nhu cầu hỗ trợ tài chính từ Vietcombank, Standard Chartered, chủ đầu tư sẽ hỗ trợ gói lãi suất 0% và ân hạn nợ gốc từ thời điểm vay đến khi nhận nhà. Điều này tiếp tục ghi dấu thành công của dự án Phú Mỹ Hưng Midtown khi 3 lần liên tiếp đạt tỉ lệ tiêu thụ 98~100% chỉ trong vài tiếng mở bán với mức giá trung bình 60~70 triệu/m2. Đến nay, gần 1.000 sản phẩm của dự án đã được thị trường hấp thụ.

Phú Mỹ Hưng Midtown có vị trí độc tôn cạnh bên công viên hoa anh đào Sakura Park duy nhất tại Phú Mỹ Hưng. Dự án ghi dấu sự liên doanh lần đầu tiên của Phú Mỹ Hưng với 3 tập đoàn hàng đầu Nhật Bản gồm Daiwa House Group, Nomura Real Estate Group và Sumitomo Forestry Group.

9

LÝ DO THUYẾT PHỤC

KHÁCH MUA

1.

Quy hoạch đa chức năng, tiện ích dịch vụ khép kín và địa danh Sakura Park duy nhất

2.

Vị trí “vàng” đắc địa: Cận thị, cận giang, cận lộ, cận giáo (trường học) và cận viên (công viên)

3.

Lịch thanh toán dài hạn, chính sách hỗ trợ lãi suất hấp dẫn

4.

Mật độ xây dựng và hệ số sử dụng đất hợp lý, không gian xanh mở lớn

5.

Uy tín chủ đầu tư Phú Mỹ Hưng luôn luôn đúng cam kết

6.

Tiện ích, dịch vụ, hạ tầng đô thị đồng bộ, hiện đại

7.

Giá trị cộng đồng cao cấp

8.

Diện tích căn hộ đa dạng, tổng giá phù hợp

Đợt mở bán thứ 2 của The Signature có vị trí trực diện sông cảnh quan và Sakura Park sẽ diễn ra vào cuối tháng 3/2018.

9.

Thiết kế khoa học, hài hòa được giữa thẩm mỹ và tính hữu dụng

L I S NG NHร Hร NG CHAY

M TH C CHAY HI N ฤ I Xu hฦฐแป ng ฤ n chay vรฌ sแปฉc khแป e ฤ ang tแบกo ra thแป trฦฐแป ng ngรกch ฤ รกng lฦฐu รฝ tแบกi TP.HCM.

แบขNH: MAIKA ELAN

KHแป NG LOAN

96 | FORBES VI T NAM THร NG 3.2018

Bà Đặng Thị Xuân Hồng, chủ đầu tư của Hum Vegetarian: “Tôi muốn hướng tới ăn chay vì sức khỏe hơn là vì tôn giáo.”

THÁNG 3.2018 FORBES VI T NAM | 97

L I S NG NHĂ€ HĂ€NG CHAY

C

98 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

Hi n nay, th tr ng m th c chay Vi t Nam Ä‘ang phĂĄt tri n phân khĂşc ăn chay vĂŹ mÂ?c Ä‘Ă­ch tĂ´n giĂĄo lĂ l n nhÂ?t. CĂĄc quĂĄn chay bĂŹnh dân phĂĄt tri n t t, v i giĂĄ tÂ? 30 ngĂ n – 50 ngĂ n/khĂĄch. BĂŞn c nh lĂ˝ do tĂ­n ng Â?ng, ăn chay trong th i gian g n đây Ä‘ c nhi u ng i quan tâm vĂŹ lĂ˝ do s c kh e. Hum Ä‘ang

KhĂ´ng gian cᝧa Hum đưᝣc thiáşżt káşż Ä‘áťƒ tháťąc khĂĄch tháťąc sáťą “sáť‘ng trong hiᝇn tấi.â€? ẢNH: TĆŻ LIᝆU

hi nhĂĄnh th ba c a Hum Vegetarian n m Th o Ä?i n (qu n 2, TP.HCM) lĂ khĂ´ng gian yĂŞn ng, h i n mĂŹnh duyĂŞn dĂĄng gi ng nh hai Ä‘ a Ä‘i m t i VĂľ Văn T n (qu n 3) vĂ Thi SĂĄch (qu n 1). V i kho ng sân tr i r ng kho ng 100m 2 Ä‘ c thi t k trong khuĂ´n viĂŞn ngĂ´i bi t th ki u PhĂĄp, Hum qu n 2 phân tĂĄch thĂ nh nh ng khĂ´ng gian riĂŞng v i nhi u ĂĄnh sĂĄng xen k nh ng chi c lĂĄ sen theo phong cĂĄch thi t k mang tĂ­nh thi n c a ki n trĂşc s Nguy n Hòa Hi p vĂ nĂŠt v c a h a s mĂ u n c H Văn H ng.

Trong b n năm qua, Hum Vegetarian lĂ th ng hi u v m th c chay phĂĄt tri n nhanh Ä‘ĂĄng l u Ă˝. BĂ BĂši Th Minh Ph ng, CEO c a Hum cho bi t m i năm h Ä‘Ăłn kho ng 150 ngĂ n khĂĄch, v i m c chi tr trung bĂŹnh 350 ngĂ n Ä‘ ng / khĂĄch. Con s nĂ y nhi u h n g n gÂ?p hai l n so v i m c d ki n kho ng 250 ngĂ n Ä‘ ng tÂ? th i h m i b t Ä‘ u m nhĂ hĂ ng Ä‘ u tiĂŞn năm 2012.

mu n phĂĄt tri n khuynh h ng ăn chay vĂŹ s c kh e cho khĂĄch hĂ ng trung l u tr lĂŞn, nh ng ng i mu n tr i nghi m cĂĄc mĂłn ăn Ä‘ c sĂĄng t o Ä‘a d ng, nhi u mĂ u s c.

BĂ Ä?„ng Th Xuân H ng, ch Ä‘ u t c a Hum Vegetarian, Â?p Ă˝ t ng m nhĂ hĂ ng chay tÂ? cu i nh ng năm 2010 khi nh n thÂ?y th tr ng thi u nhĂ hĂ ng ăn chay phĂš h p v i khĂĄch hĂ ng s­n sĂ ng chi tr cao. “TĂ´i mu n h ng t i ăn chay vĂŹ s c kh e h n lĂ vĂŹ tĂ´n giĂĄo, vĂŹ Ä? c Ph t cÂ…ng khĂ´ng b t bu c

ph i ăn chay,â€? bĂ nĂłi. Ph i mÂ?t b n năm, nhĂ hĂ ng Hum (ch trĂ­ch tÂ? câu chĂş ti ng Ph n hĂ m Ă˝ thi n tâm n trong lòng ng i) Ä‘ u tiĂŞn m i ra Ä‘ i, khi bĂ Ph ng, ng i Ä‘ĂŁ Ä‘ m nh n vai trò Ä‘i u hĂ nh trong cĂĄc d ĂĄn Ä‘ u t tr c đây c a bĂ H ng l nh v c bÂ?t Ä‘ ng s n, tĂŹm Ä‘ c b p tr ng Nguy n Văn Ng c, ng i Ä‘ c Ä‘Ă o t o v m th c ThĂĄi Lan vĂ s­n sĂ ng th€ nghi m cĂĄc mĂłn chay. “Trong nhĂ Ph t cĂł nĂłi Ä‘ n c duyĂŞn, vĂ n u mĂŹnh mong mu n thĂŹ s t i,â€? bĂ H ng nĂłi.

ThĂĄng 10.2012, nhĂ hĂ ng Ä‘ u tiĂŞn ra Ä‘ i vĂ trong tĂĄm thĂĄng Ä‘ u tiĂŞn, nhĂ hĂ ng rÂ?t v ng khĂĄch, vĂŹ khĂ´ng ai bi t Ä‘ n. BĂ Ph ng khĂ´ng qu ng cĂĄo, ti p th , mĂ ch y u d a vĂ o “h u x t nhiĂŞn h ng.â€? BĂ tin Ä‘Ăł lĂ cĂĄch lĂ m phĂš h p v i tinh th n Ä‘ th c khĂĄch ngoĂ i vi c th ng th c Ä‘ ăn, còn cĂł nh ng phĂşt giây “th c s s ng trong hi n t iâ€? vĂ â€œs t nh t i Ä‘ n tÂ? bĂŞn trong.â€?

BĂ H ng cho bi t th i gian Ä‘ u, bĂ Ä‘ u t m i thĂĄng “c ti n t‚ nh ng doanh thu m i ngĂ y ch‚ kho ng 20 tri u Ä‘ ng.â€? Tr c khi phĂĄt tri n Ä‘ n 160 nhân viĂŞn nh hi n nay, trong năm Ä‘ u tiĂŞn, Hum l liĂŞn tÂ?c vĂ kho ng ba năm sau m i b t Ä‘ u cĂł lĂŁi Ä‘ nhĂ Ä‘ u t tĂĄi Ä‘ u t vĂ m nhĂ hĂ ng ti p theo. Khi nhĂ hĂ ng quĂĄ v ng khĂĄch, tuy cĂł lĂşc băn khoăn v cĂĄch lĂ m, bĂ Ph ng t ra “ch a bao gi chao Ä‘ o v ni m tin v i cĂĄch Ä‘ang lĂ m.â€? Kinh doanh nhĂ hĂ ng c n tr ng v n vĂ kiĂŞn nhƒn. LĂ nh ng ng i tiĂŞn phong Ä‘ a ra Ă˝ t ng m th c m i, ch

CĂ C CĂ CH Ä‚N CHAY Ä‚n chay lĂ cĂĄch ăn uáť‘ng khĂ´ng tiĂŞu th᝼ tháť‹t (tháť‹t Ä‘áť?, gia cầm, hải sản hay tháť‹t cᝧa bẼt káťł loĂ i Ä‘áť™ng váş­t nĂ o), vĂ cĂł tháťƒ cả cĂĄc sản phẊm xuẼt phĂĄt tᝍ viᝇc giáşżt Ä‘áť™ng váş­t. CĂł nhiáť u m᝼c Ä‘Ă­ch ăn chay, tᝍ tĂ´n giĂĄo táť›i vĂŹ bảo vᝇ Ä‘áť™ng váş­t, mĂ´i trĆ°áť?ng, kinh táşż, sᝊc kháť?e, hay Ä‘ĆĄn giản lĂ sáť&#x; thĂ­ch. CĂł máť™t sáť‘ cĂĄch ăn chay pháť• biáşżn: •  Ä‚n chay đấo: KhĂ´ng ăn cĂĄc sản phẊm tᝍ Ä‘áť™ng váş­t. • Ăn trĂĄi cây, hất, vĂ cĂĄc tháťąc váş­t đưᝣc hĂĄi, thu lưᝣm mĂ khĂ´ng lĂ m hấi táť›i cây. • Ăn ngĹŠ cáť‘c nguyĂŞn cĂĄm vĂ Ä‘áş­u. •  Vegan: KhĂ´ng ăn tháť‹t Ä‘áť™ng váş­t vĂ nhᝯng sản phẊm tᝍ Ä‘áť™ng váş­t (nhĆ° sᝯa, máş­t ong, trᝊng). •  Ä‚n tháťąc phẊm khĂ´ng qua cháşż biáşżn hoạc chᝉ nẼu sĆĄ qua.

GIẢM 20%

Phòng khĂĄm Ung bĆ°áť›u Singapore - Viᝇt Nam (SVCC) lĂ phòng khĂĄm ngoấi trĂş đầu tiĂŞn tấi TP. Háť“ ChĂ­ Minh đưᝣc cẼp giẼy phĂŠp hĂła tráť‹ tấi cháť— váť›i mĂĄy pha thuáť‘c hiᝇn đấi vĂ theo quy trĂŹnh chuẊn quáť‘c táşż. SVCC mang lấi dáť‹ch v᝼ hĂła tráť‹ tấi phòng khĂĄm váť›i Ä‘áť™i ngĹŠ bĂĄc sÄŠ vĂ nhân viĂŞn y táşż giĂ u kinh nghiᝇm vĂ táş­n tâm. Khoa chẊn Ä‘oĂĄn hĂŹnh ảnh, váť›i mĂĄy mĂłc tiĂŞn tiáşżn cᝧa hĂŁng GE và đưᝣc Sáť&#x; Y Táşż cẼp phĂŠp ch᝼p cản quảng cản tᝍ, Ä‘ĂŁ háť— trᝣ đắc láťąc cho SVCC trong viᝇc chẊn Ä‘oĂĄn vĂ theo dĂľi Ä‘iáť u tráť‹ ung thĆ° tấi cháť—.

Ung thĆ° vĂş

Ung thư tiᝠn liᝇt tuyến

Ung thĆ° cáť• táť­ cung

Ung thư đấi tr᝹c trà ng

Ung thư buᝓng trᝊng

Ung thư dấ dà y

Ung thĆ° pháť•i

Ung thĆ° gan

TẌM SOĂ T UNG THĆŻ SáťšM GIĂšP TÄ‚NG KHẢ NÄ‚NG Ä?IᝀU TRᝊ THĂ€NH CĂ”NG

Th�i hấn chưƥng trÏnh: 31.05.2018

PHÒNG KHà M CHUYÊN KHOA UNG BƯ᝚U SINGAPORE-VIᝆT NAM

CUNG CẤP CĂ C DᝊCH Vᝤ TẌM SOĂ T VĂ€ Ä?IᝀU TRᝊ UNG THĆŻ, Ä?áşśC BIᝆT HĂ“A TRᝊ Táş I PHĂ’NG KHĂ M

Lầu 3, 97 Nguyáť…n Tháť‹ Minh Khai, PhĆ°áť?ng Báşżn ThĂ nh, Quáş­n 1, TP. HCM. Ä?ạt háşšn khĂĄm qua: (+84) 28 3925 1155| Thᝊ 2, Thᝊ 7: 8h – 17h, Thᝊ 3 -Thᝊ 6: 8h – 20h | www.svcancercenter.com

Tᝰ GI᝚I THIᝆU

TRÊN Cà C GÓI TẌM SOà T UNG THƯ

L I S NG NHĂ€ HĂ€NG CHAY

Không gian cᝧa Sama Sama Vegetarian.

100 | FORBES VI T NAM THĂ NG 3.2018

N I NĂ€O Ä‚N CHAY NHI U NH T? Tháşż giáť›i cĂł gần 38% dân sáť‘ nháş­n mĂŹnh lĂ ngĆ°áť?i ăn chay. Ấn Ä?áť™ lĂ nĆ°áť›c cĂł tᝉ lᝇ dân ăn chay cao nhẼt.

38% Ấn Ä?áť™

13%

Israel

12%

Ä?Ă i Loan

10%

Ă?

9%

Ă o Ä?ᝊc Anh

8%

Brazil

6%

Ireland

5% Ăšc NGUáť’N: WWW.WORLDATLAS.COM

l n v i Hum hay Sama Sama. N u Hum cĂł phong cĂĄch m th c k t h p tÂ? nhi u vĂšng mi n Ä?Ă´ng Nam Ă , v i c t lĂľi lĂ n n m th c Vi t Nam, thĂŹ Sama Sama cĂł th c Ä‘ n Ä‘ c lĂ m ch y u tÂ? cĂĄc nguyĂŞn li u c a mi n Tây.

QUĂŠ áťž SĂ“C TRÄ‚NG, Ä‘ u b p Nguy n B n c a Sama Sama tÂ?ng Ä‘ n tÂ?t c cĂĄc nhĂ hĂ ng chay Ä‘ th€ khi cĂł d p. B n cho bi t anh ch u nh h ng l n tÂ? nguyĂŞn li u mi n Tây, nh lĂĄ trĂşc An Giang, bĂ´ng Ä‘iĂŞn Ä‘i n‌ Nh ng mĂłn ch Ä‘ o t o dÂ?u Â?n thĂş v c a Sama Sama d a trĂŞn nh ng nguyĂŞn li u quen thu c nh nem b i chua Ä‘ c lĂ m tÂ? bĂŹa v b i, salad lĂ m tÂ? khoai lang, khoai mĂ´n chiĂŞn giòn v i rau xĂ lĂĄch cĂĄc lo i, nÂ?m, c c i Ä‘Â vĂ hoa sen t i, hay mĂłn nÂ?m mÂ? Ä‘Ăşt lò th o m c. NgoĂ i mĂłn nÂ?m lĂ ni m t hĂ o c a nhĂ hĂ ng, Trâm vĂ B n thĂ­ch gi i thi u v i khĂĄch mĂłn c hÂ… dÂ?a kho n c dÂ?a – mĂłn truy n th ng, vÂ?a bĂŠo vĂ nhi u dinh d Â?ng t t cho ng i ăn chay.

Nhu c u m th c tr i nghi m s Ä‘a d ng v văn hĂła vĂšng mi n còn rÂ?t ti m năng. Hum cÂ…ng phĂĄt tri n Spice Bistro lĂ phong cĂĄch m th c thu n tĂşy Vi t Nam vĂ th ng hi u The Bloom – d ĂĄn Ä‘ u t cĂšng Ä‘ i tĂĄc Ä‘ a ph ng cung cÂ?p s n ph m s€ dÂ?ng nguyĂŞn li u nĂ´ng s n s ch Vi t Nam. V i mĂ´ hĂŹnh m th c chay hi n Ä‘ i, Hum vĂ Sama Sama Ä‘ang thay đˆi quan ni m ăn chay truy n th ng.

Hum Ä‘ang Ä‘ ng tr c nhi u c h i quy

ẢNH: TƯ LIᝆU

c a Hum Ä‘ĂŁ “t lĂ m khĂł mĂŹnhâ€? nh ng Ä‘ l c Ä‘ ch Ä‘ i th tr ng phĂĄt tri n.

Ngoà i vi c không qu ng cåo hay ti p th , h đ„t ra nh ng chu n m c v ngu n nguyên li u hay cåch ch bi n c u kᝳ.

KhĂĄch Ä‘ n v i Hum cÂ…ng ph i ch lâu h n tr c khi cĂł th dĂšng b a. “M i th Ä‘ u lĂ m th cĂ´ng nĂŞn rÂ?t mÂ?t th i gian,â€? bĂ Ph ng gi i thĂ­ch.

Trong khi nhĂ hĂ ng bĂĄn Ä‘ m„n th ng cĂł biĂŞn l i nhu n tÂ? 30 – 50%, nhĂ hĂ ng chay nh Hum cĂł biĂŞn l i nhu n “thÂ?p h n nhi uâ€? dĂš khĂ´ng ti t l

cÂ? th , m t ph n vĂŹ cĂĄc mĂłn trong th c Ä‘ n chay th ng cĂł giĂĄ t ng Ä‘ ng nhau, vĂ h khĂ´ng cĂł m„t hĂ ng mang l i l i nhu n cao nh r u m nh. “KhĂł khăn nhÂ?t v i nhĂ hĂ ng chay lĂ cĂł khĂĄch hĂ ng. VĂŹ nh ng đ„c Ä‘i m thĂş v c a nhĂ hĂ ng Ä‘ truy n t i tai, m t khĂĄch hĂ ng khĂł h n mĂłn m„n khi thĂłi quen ăn Ä‘ m„n Ä‘ĂŁ ăn quĂĄ sâu,â€? H ng Trâm, ch nhĂ hĂ ng chay Sama Sama Vegetarian vÂ?a khai tr ng Nguy n TrĂŁi (qu n 1, TP.HCM) nh n xĂŠt. Trong th tr ng m th c chay truy n th ng cĂł nh ng cĂĄi tĂŞn Ä‘ c nhi u ng i bi t nh Hoa Ä?ăng, hay Ă‚u L c phÂ?c vÂ? khĂŠp kĂ­n tÂ? nhĂ hĂ ng t i cĂĄc mĂłn ăn lĂ m s­n, gia v , Ä‘Ăłng h p cho ng i dĂšng. Trong Ä‘Ăł, Ă‚u L c cĂł l ch s€ h n 20 năm v i th tr ng s n ph m bĂĄn c trong vĂ ngoĂ i n c. Vi c t o ra th c Ä‘ n khĂĄc so v i cĂĄc mĂłn chay thĂ´ng th ng (cĂł xu h ng nh t ho„c lĂ m gi Ä‘ m„n) lĂ thĂĄch th c

mĂ´ hĂła vĂ nh ng quy n khi cĂł cĂĄc Ä‘ i tĂĄc vĂ nhĂ Ä‘ u t quan tâm, nh ng h Ä‘ang t ra kĂŠn ch n vĂ c n tr ng. LĂ ng i cĂł chuyĂŞn mĂ´n trong l nh v c khĂĄch s n, ngh‚ d Â?ng, bĂ Ph ng hi u rĂľ bĂ c n nhi u h n lĂ ti n c a nhĂ Ä‘ u t Ä‘ m r ng chu i. BĂŞn c nh Ä‘Ăł, mĂ´ hĂŹnh c a h khĂł quy mĂ´ hĂła do ngu n nguyĂŞn li u s ch mĂ h h ng Ä‘ n Ä‘ang Ä‘ c s n xuÂ?t quy mĂ´ nh , ch a k lĂ thĂĄch th c l n n u mu n duy trĂŹ chÂ?t l ng cĂĄc Ä‘ a Ä‘i m khĂĄc nhau, đ„c bi t n c ngoĂ i. “CĂĄc nhĂ Ä‘ u t luĂ´n Ä‘ c p c n bao nhiĂŞu ti n thĂŹ h s Ä‘ u t . Còn chĂşng tĂ´i mong mu n m t chuy n khĂĄc, nh Ä‘ u t vĂ o k‰ thu t, bĂ­ quy t, lĂ m cho t t h n.â€?

Hum Vegetarian Ä‘ĂŁ Ä‘ c b o h th ng hi u t i nhi u qu c gia trĂŞn th gi i nh ThĂĄi Lan, Singapore, HĂ n Qu c, M‰, Ăšc. BĂ H ng cho bi t h Ä‘ang nh m t i m nhĂ hĂ ng th tr ng Anh, Ăšc vĂ ThĂĄi Lan. “N u kinh doanh mà đ„t mÂ?c tiĂŞu l i nhu n quĂĄ cao thĂŹ qu n lĂ˝ chÂ?t l ng khĂ´ng th duy trĂŹ Ä‘ c,â€? bĂ H ng cho bi t. “MÂ?c tiĂŞu Ä‘ u tiĂŞn c a chĂşng tĂ´i lĂ vĂŹ khĂĄch hĂ ng. Ä?Ăł cÂ…ng lĂ ph ng châm trong Ä‘ o Ph t, t c lĂ mĂŹnh hĂŁy

vÏ chúng sinh thÏ trong đ�y s có mÏnh.�

ThĂ nh cĂ´ng c a Hum khi n th tr ng th c ph m chay theo cĂĄch khĂĄc truy n th ng ra Ä‘ i, vĂ cĂĄc n i Ä‘ u c g ng t o ra khĂĄc bi t. Sama Sama vÂ?a khai tr ng cu i năm 2017 lĂ s k t h p gi a ch Ä‘ u t H ng Trâm, ng i ho t Ä‘ ng trong l nh v c v n t i vĂ logistics vĂ Ä‘ u b p tÂ?ng Ä‘o t gi i nhÂ?t cu c thi MĂłn ngon Nam b năm 2014 vĂ gi i nhĂŹ mĂłn ngon Ä?Â?t Vi t năm 2015 Nguy n B n. H ch n cĂĄc nguyĂŞn li u t t cho s c kh e r i m i tÂ? Ä‘Ăł t o ra cĂĄc mĂłn ăn theo tri t lĂ˝ th c d Â?ng Nh t B n vĂ Vi t Nam x a. N m trong con hŠm yĂŞn t nh qu n 1 trĂŞn Ä‘ ng Nguy n TrĂŁi, Trâm cho bi t Ä‘ĂŁ Ä‘ u t kho ng ba t‚ Ä‘ ng Ä‘ phĂĄt tri n nhĂ hĂ ng vĂ chi phĂ­ ho t Ä‘ ng h ng thĂĄng kho ng 400 tri u Ä‘ ng.

LĂ ng i ăn chay 10 ngĂ y m i thĂĄng tÂ? lĂşc còn nh , Trâm m nhĂ hĂ ng nh m t Ä‘am mĂŞ lâu nay, v i mong mu n gieo duyĂŞn ăn chay vĂ mang Ä‘ n s c kh e cho khĂĄch. “TĂ´i h ng t i tâm t nh khi ăn chay vĂ s c kh e t t.â€? Th tr ng cho cĂĄc mĂłn chay hi n Ä‘ i Ä‘ang m i ch‚ b t Ä‘ u.

THĂ”NG BĂ O THAY Ä? I Ä? A CH CĂ”NG TY KĂ­nh g i QuĂ˝ khĂĄch hĂ ng, Ä‘ i tĂĄc vĂ Ä‘ c gi , CĂ´ng ty TNHH Truy n thĂ´ng T ng TĂĄc – Forbes Vi t Nam xin trân tr ng g i t i QuĂ˝ khĂĄch hĂ ng, Ä‘ i tĂĄc vĂ Ä‘ c gi thĂ´ng bĂĄo v vi c thay Ä‘ i Ä‘ a ch văn phòng cĂ´ng ty sang Ä‘ a ch vĂ s Ä‘i n tho i m i k t ngĂ y 15.01.2018 nh sau:

CĂ”NG TY TNHH TRUY N THĂ”NG T NG TĂ C – FORBES VI T NAM Ä? a ch cĹŠ: T ng 12A, Tòa NhĂ Vincom B, S 72 LĂŞ ThĂĄnh TĂ´n, Ph ng B n NghĂŠ, Qu n 1, ThĂ nh ph H ChĂ­ Minh. Ä? a ch m i: T ng 8, Tòa nhĂ HM Town, S 412 Nguy n Th Minh Khai, Ph ng 5, Qu n 3, ThĂ nh ph H ChĂ­ Minh.

S Ä‘i n tho i m i: 028 3832 7575 S fax m i: 028 3834 3535

K t ngĂ y 15.01.2018, cĂĄc giao d ch kinh doanh, th tĂ­n‌ v i văn phòng cĂ´ng ty vui lòng liĂŞn h theo Ä‘ a ch m i nh trĂŞn. M i ch c năng ho t Ä‘ ng vĂ cĂĄc thĂ´ng tin liĂŞn quan khĂĄc c a cĂ´ng ty khĂ´ng thay Ä‘ i.

Chúng tôi xin trân tr ng thông båo t i quý khåch hà ng, đ i tåc và đ c gi v s thay đ i nà y đ thu n ti n trong vi c liên h công tåc.

Trân tr ng!

PHONG CÁCH

Jardin des Sens: nhà hàng Pháp 3 sao Michelin NHÀ HÀNG PHÁP Jardin des Sens, liên doanh

giữa SonKim Land và Tập đoàn Pourcel Château vừa được khai trương vào ngày 12.1.2018, với không gian trong một biệt thự cổ kính ngay giữa trung tâm sầm uất Sài Gòn.

Nhà hàng Jardin des Sens tại Việt Nam chính là bước phát triển mới nhất của anh em nhà Pourcel sau chuỗi thành công của họ tại Thượng Hải, Tokyo, Geneva, Paris... Nhà hàng được thiết kế đặc biệt phục vụ tối đa 40 thực khách trong không gian riêng tư, chuyên phục vụ các món ăn đậm chất Địa Trung Hải, chú trọng vào các loại rượu vang hảo hạng nổi tiếng đến từ miền Nam nước Pháp và các khu vực nổi tiếng khác, với không gian được thiết kế trong sự hòa quyện đến từ sự lãng mạn cổ điển của Pháp và phong cách hiện đại và sang trọng. Địa chỉ: 251 Điện Biên Phủ, P.7, Q.3, TP.HCM. ĐT: 028 3930 3394 • Facebook: JDSSAIGON

Ra m­t b phim “Black Panther” 2018 v i siêu xe th thao LC500 c a Lexus CÂU CHUYỆN CủA Bộ PhIm Black Panther: Chiến binh Báo Đen xoay quanh vị vua trẻ T’Challa, người vừa quay trở về vùng đất Wakanda giàu có, nằm tách biệt hoàn toàn so với thế giới bên ngoài để tiếp quản ngôi báu trị vì đất nước và bảo vệ quê hương khỏi những kẻ thù. hiện lên cùng với nhân vật chính Black Panther trong phân cảnh hành động gay cấn và hấp dẫn nhất bộ phim là Lexus LC500.

LC500 đem tới sức mạnh vượt trội với động cơ lên tới 470 mã lực, đồng thời sử dụng các vật liệu bền nhẹ như nóc xe bằng sợi các-bon, cửa xe gồm khung nhôm kết hợp sợi các-bon gia cố bên trong, cũng như sử dụng vật liệu thép có trọng lượng nhẹ và độ cứng cao, giúp tăng cường độ cứng vững mà vẫn giảm trọng lượng xe. Bên cạnh đó, các vật liệu nhẹ và thép siêu cứng tạo nên khả năng chống lực xoắn cao nhằm tối ưu hóa chuyển động. Công nghệ sơn nano hiện đại bậc nhất của Lexus đã tạo nên sắc xanh Structural Blue nổi bật của LC500. Lexus đã mất tới 15 năm nghiên cứu và phát triển sắc xanh đặc biệt này, lấy cảm hứng từ “Màu xanh cấu trúc” (Structural Blue) độc đáo của cánh bướm Morpho (thường sống ở Trung Nam Mỹ), vốn không phải do các sắc tố xanh tạo ra như thông thường, sau quá trình ánh sáng khúc xạ liên tục qua các lớp tế bào có cấu trúc đặc biệt của cánh bướm, chỉ còn dải ánh sáng xanh thẫm phản xạ đến mắt người quan sát, tạo nên màu xanh độc đáo của cánh bướm Morpho.

The history of Whoo hoàn thi n v ngoài c a b c v ng h u Bộ ĐôI TrANG ĐIểm Luxury Golden Cushion và

Luxury Lip rouge từ The history of Whoo chính là món quà tương xứng nhất để tôn vinh các vương hậu hiện đại. Khởi nguồn bằng nét kiêu sa toát ra từ thần thái, bậc vương hậu sẽ rạng rỡ tột cùng khi điểm tô dung nhan bằng lớp da căng mịn và làn môi rạng ngời.

Với độ che phủ hoàn hảo và chống nắng SPF50+ PA+++, Luxury Golden Cushion mang đến cho làn da nét bóng mịn, ẩm mượt như được phủ vàng. Từng giọt cushion đượm tinh chất ngăn ngừa

102 | FORBES VI T NAM THÁNG 3.2018

lão hóa tiệp đều vào mỗi nếp da, nuôi dưỡng cho làn da sáng khỏe từ bên trong. Trân dưỡng dung nhan nàng không thể thiếu lớp son Luxury Lip rouge. mang vẻ đẹp hoàng cung với thiết kế lộng lẫy, lấy cảm hứng từ chiếc vương miện vàng của triều đại Shilla, Luxury Lip rouge cho màu sắc rực rỡ và lưu giữ sự mềm mịn vĩnh cửu trên đôi môi vương hậu.

Bộ đôi bảo vật hoàng cung của The history of Whoo là chiếc vương miện của sự đài các, sang trọng không thể thiếu cho mỗi quý cô hiện đại.

Phiên b n g c Panthère de Cartier tr l i ChIếC ĐồNG hồ Panthère de Cartier là biểu tượng thời trang ở những năm 1980, là phát minh không thể nào quên được của thời đại.

Với sự xuất hiện trở lại của phiên bản gốc Panthère de Cartier, chiếc đồng hồ này quyến rũ hơn bao giờ hết, thể hiện hình ảnh của người phụ nữ của ngày nay: cô biết chính xác những gì mình muốn với hình ảnh tựa như chiếc vòng đeo tay gồm một chuỗi liên kết lên đến cổ tay nhẹ nhàng và tinh tế.

Land Rover ra m­t đi n tho i thông minh LAND rOver vừa giới thiệu mẫu

điện thoại thông minh explore cá tính, độc đáo và đầy sức mạnh, lấy cảm hứng từ chiếc xe SUV Discovery nổi tiếng của hãng.

Bộ pin công suất lớn 4000mAh cho bạn thỏa sức leo núi, đạp xe hay trượt tuyết với tính năng định vị GPS luôn được kích hoạt và màn hình luôn hiển thị bản đồ dưới dạng hD 5 inch. Nếu sử dụng gói Adventure Pack, tuổi thọ của pin thậm chí có thể tăng gấp đôi, đồng thời tín hiệu GPS được tăng cường độ tin cậy, chính xác và hiển thị bản đồ được cải thiện hơn.

Chạy bằng hệ điều hành Android, chiếc điện thoại có giao diện thân thiện, tùy chỉnh các nút bấm nhanh trên bảng điều khiển ngoài trời hiển thị tại màn hình chủ

để chọn truy cập nhanh vào ứng dụng thời tiết và dữ liệu thông qua các biểu tượng cảm ứng. Màn hình chuẩn hD sắc nét ngay khi ở ngoài trời nắng và có thể chạm cảm ứng kể cả với ngón tay ướt hoặc đeo găng tay. Chiếc điện thoại hoàn toàn thích ứng với các ứng dụng trong mọi mẫu xe Land rover. Điện thoại Land rover explore ra mắt cùng gói Adventure Pack, đưa tiện ích GPS trên thiết bị cầm tay lên một tầm cao mới, giá bán lẻ công bố từ 649 euro / 599 bảng Anh. Khách hàng có thể đặt mua từ ngày 26/4/2018 qua www. landroverexplore.com và lựa chọn các nhà bán lẻ Cotswold Outdoor hay Snow + rock tại thị trường Anh hoặc Sporthaus Schuster tại Đức và AS Adventure tại Bỉ.

B s u t p New Radiant Lip Gloss SS 2018 CuốN húT BởI BởI SắC màu phản chiếu

huyền ảo và sức mạnh lan tỏa của những viên tinh thể, BST radiant Lip Gloss mới của Clé de Peau Beauté ra đời dựa trên nguồn cảm hứng bất tận từ vẻ đẹp tự nhiên của đá quý, thể hiện tinh tế qua những tông màu hoàn toàn mới truyền tải thông điệp mang đến nguồn năng lượng mới.

8 màu son mới trong BST radiant Lip Gloss hé mở từng câu chuyện sống động khi ánh sáng của từng sắc màu tinh thể ôm trọn đôi môi quyến rũ. Những tên gọi thiên về chất sắc và sự diệu kỳ trong ý nghĩa như Viên ngọc mơ ước, Hồng ánh sao, Thạch anh khói, Hồng ngọc lửa… lan

tỏa nguồn năng lượng tỏa sáng đến những người phụ nữ. Mỗi sắc son qua đó thì thầm một hình ảnh khi dịu dàng thanh thoát, truyền cảm hứng khi hòa hợp cùng với xu hướng sắc màu son môi dành cho mùa xuân hè năm 2018.

Clé de Peau Beauté hi vọng qua lần ra mắt đặc biệt này, với những tông màu sắc son thực sự mới mẻ, đầy cuốn hút sẽ mang lại một vẻ đẹp cao quý vượt qua mọi hình mẫu, giá trị của người phụ nữ mong muốn thể hiện cảm xúc và tâm hồn của mình qua sự lựa chọn tinh tế cùng trải nghiệm tuyệt vời những màu son dành riêng cho mùa xuân hè 2018.

THÁNG 3.2018 FORBES VI T NAM | 103

FORBES VIETNAM | MARKET PLACE

TRẢI NGHIỆM TẬP YOGA NGOÀI TRỜI TẠI SPA INTERCONTINENTAL

DELL VIỆT NAM KHỞI ĐỘNG CHUỖI HOẠT ĐỘNG VÌ CỘNG ĐỒNG NĂM 2018

Thay vì luyện tập Yoga trong căn phòng kín như các trung tâm thể hình tại TP.HCM, với lợi thế ngay trung tâm Quận 1 và tọa lạc tại tầng 3 của khách sạn InterContinental Saigon, bãi cỏ được bao quanh bởi ánh nắng và không khí trong lành sẽ đem đến cho các học viên những bài luyện tập yoga thật sự sảng khoái và đầy năng lượng.

Trong năm 2018 này, Dell Việt Nam sẽ tổ chức chuỗi hoạt động vì cộng đồng xuyên suốt cả năm thông qua 8 hoạt động. Khởi đầu là hoạt động “Sẻ chia quà nhỏ Tết ấm tình thương” - trao tặng 100 phần quà đến người vô gia cư đã được tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh (quận 5, quận 6) vào ngày 02/02/2018 vừa qua. Dell cùng các tình nguyện viên đã đến trò chuyện, thăm hỏi và trao tặng 100 phần quà, mỗi phần trị giá 300.000VNĐ, bao gồm thực phẩm và áo khoác giữ ấm cho người vô gia cư.

Các bài tập được hướng dẫn bởi huấn luyện viên dày dạn kinh nghiệm của Spa InterContinental kết hợp với không gian ngoài trời, học viên sẽ cảm nhận được sự căng tràn trong cơ thể trong từng nhịp thở cùng với sự căng giãn của các cơ, giúp đem lại cho cơ thể một nguồn năng lượng mới để hoạt động.

+84 28 3520 9999 (ext 4901) | spa@icsaigon.com

Hoạt động có sự tham gia của ông Trần Đức Trung - Giám đốc bán hàng kênh bán lẻ khu vực Nam Á và Hàn Quốc của Dell EMC, đại diện Marketing Dell Việt Nam và nhân viên Dell. Thông qua hoạt động này, cũng như những hoạt động sắp diễn ra, Dell Việt Nam mong muốn sẽ lan tỏa được thông điệp “Vì cộng đồng”, khơi dậy mong muốn cùng đóng góp, cùng sẻ chia đến tất cả mọi người!

TRỌN GÓI “THIÊN ĐƯỜNG NGHỈ DƯỠNG CÙNG GIA ĐÌNH 2018” TẠI PALM GARDEN RESORT

TIS GALA 2018 – EXPLORE YOUR UNIVERSE

Với mong muốn mang đến cho khách hàng cùng với gia đình có một kỳ nghỉ dưỡng tuyệt vời với những phút giây vui vẻ , sum vầy bên nhau. Nhân dịp năm mới 2018, Khu nghỉ dưỡng Palm Garden Resort (Hội An) cho ra mắt trọn gói “Thiên Đường Nghỉ Dưỡng Cho Gia Đình” từ ngày 1/1/2018 cho đến hết 20/12/2018 chỉ với:

Tối 2.2 đã diễn ra chương trình Gala 2018 “Explore your Universe” do trường Quốc tế TIS (tis.edu.vn) tổ chức..

Có 2 lớp học sáng 6h-7h và tối 6h-7h để học viên lựa chọn, chi phí 250.000 VND/giờ tập. Ưu đãi khi mua 10 buổi sẽ được tặng thêm 2 buổi miễn phí.

Spa InterContinental – Tầng 3 | Khách sạn InterContinental Saigon Góc đường Hai Bà Trưng & Lê Duẩn, Q.1, Tp.HCM

6,999,000 ++ VNĐ /gia đình ( 02 người lớn và 01 trẻ em) ** Bao gồm : Hai đêm nghỉ tại phòng Superior hướng vườn; ăn sáng tự chọn mỗi ngày dành cho gia đình tại nhà hàng Terrace; 02 bữa ăn trưa hoặc tối cho gia đình tại nhà hàng Terrace… ĐIỀU KHOẢN VÀ ĐIỀU KIỆN : Giá chưa bao gồm 5% phí dịch vụ và 10% VAT; Giá áp dụng cho kỳ nghỉ 2 đêm từ 01/01/2018 – 20/12/2018, Phụ thu 450.000++ VNĐ/ phòng/ đêm cho ngày 01/01/2018, 14-21/02/2018, 30/04/2018, 01/05/2018, Gia đình 02 người lớn + 02 trẻ em từ 6-11 tuổi hoặc 03 người lớn: 7.700.000++ VNĐ.

Khu nghỉ dưỡng Palm Garden Resort (Hội An) Đường Lạc Long Quân, Biển Cửa Đại, Thành phố Hội An, Quảng Nam +84 235 3927 927 | info@pgr.com.vn | www.palmgardenresort.com.vn

Explore your universe được lấy ý tưởng từ quá trình tìm kiếm câu trả lời của nền văn minh nhân loại cho câu hỏi: ”Chúng ta có là duy nhất?”, là một đêm nghệ thuật đa dạng về nội dung và hình thức với các tiết mục ca hát, nhảy múa, kịch. Thông qua chương trình, các em học sinh có cơ hội được mở rộng kiến thức bằng cách nhìn ra thế giới tìm hiểu sự đa dạng văn hóa và các vấn đề của nhân loại như: ô nhiễm môi trường, các loại hình giải trí, tôn giáo... mà vẫn gìn giữ được nét đẹp văn hóa tinh hoa của dân tộc Việt.

TIS GALA là chương trình nghệ thuật hằng năm với mong muốn tạo sân chơi cho các em học sinh cùng Quý Thầy cô được thỏa sức sáng tạo, thể hiện tài năng và đam mê nghệ thuật của mình, đặc biệt là trong lĩnh vực âm nhạc, sân khấu.

MỞ RỘNG CƠ HỘI KINH DOANH NGÀNH BÁN LẺ & CHUYỂN NHƯỢNG THƯƠNG HIỆU TẠI SHOP & STORE VIETNAM 2018 Shop & Store Vietnam 2018 sẽ được tổ chức từ ngày 28-30.3.2018 tại Trung tâm hội chợ và triển lãm Sài Gòn (SECC) với mong muốn mang đến trải nghiệm mới với chương trình Confex, tập trung vào việc truyền tải nội dung và thông tin 360 độ trong ngành thông qua sự kết hợp giữa các chương trình hội nghị và triển lãm.

Triển lãm Shop & Store Vietnam sẽ hội tụ các nhà cung cấp giải pháp kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ, phần mềm tài chính,và hỗ trợ kết nối và giao thương B2B giữa các đơn vị nhượng quyền thương hiệu & bán lẻ với các doanh nhân, nhà đầu tư và những người mua tiềm năng.

Nhiều hoạt động mang tính thực tiễn và định hướng thị trường cũng được đưa vào chương trình, chẳng hạn như Siêu Thị Kỹ Thuật Số và Trải Nghiệm Xã Hội Phi Tiền Mặt. Reed Tradex kết hợp và hợp tác cùng các đơn vị và tổ chức chuyên môn như Retail & Franchise Asia, World Franchise Associates,... Thông tin chi tiết tại website: www.shopandstorevietnam.com

FORBES VIETNAM | MARKET PLACE

NGÀNH NĂNG LƯỢNG TẬP ĐOÀN TTC KÝ KẾT HỢP ĐỒNG EPC VỚI LIÊN DANH SHARP - SSSA – NSN

KHÁCH HÀNG BIDV NHẬN GIẢI 500 TRIỆU ĐỒNG CHƯƠNG TRÌNH “TÀI LỘC NHÂN ĐÔI”

Vừa qua, vào ngày 23.2.2018 tại TP.HCM, Công ty Cổ phần Điện Gia Lai (GEC) - thành viên của Tập đoàn TTC đã ký kết hợp đồng EPC (Thiết kế - Cung cấp - Lắp đặt) triển khai dự án Điện mặt trời Phong Điền với liên danh Sharp - SSSA - NSN. Đây là liên danh 3 nhà thầu bao gồm Tập đoàn Sharp (Nhật Bản), Công ty Sharp Solution Asia (SSSA) (Thái Lan) và Công ty Cổ phần Xây dựng và Công nghiệp NSN, trong đó đứng đầu liên danh là Tập đoàn Sharp của Nhật.

Ngày 30.01.2018 tại Hà Nội, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đã tổ chức trao thưởng cho bà Võ Thị Hồng Minh, người đoạt giải nhất trong Chương trình chứng chỉ tiền gửi “Tài Lộc nhân đôi” một chiếc xe ô tô Chevrolet Aveo LT.

Theo kế hoạch, sau khi hợp đồng EPC này có hiệu lực, liên danh Sharp - SSSA - NSN sẽ chính thức là nhà thầu triển khai dự án Điện mặt trời Phong Điền tại tỉnh Thừa Thiên - Huế. Sau khi hoàn thành đưa vào khai thác, dự án Điện mặt trời Phong Điền sẽ góp phần quan trọng vào việc tăng trưởng kinh tế, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội địa phương, bổ sung nguồn năng lượng tái tạo vào hệ thống lưới điện quốc gia.

Chương trình diễn ra từ ngày 14.09.2017 và kết thúc vào ngày 08.12.2017 đã đem đến hơn 100.000 giải thưởng với tổng giá trị lên tới gần 18 tỉ đồng: 2 giải Nhất toàn hệ thống trị giá 500 triệu đồng/giải và 190 giải May Mắn mỗi chi nhánh 01 giải trị giá 25 triệu đồng.

Năm 2018 là năm thứ 4 liên tiếp BIDV vinh dự là ngân hàng đầu tiên và duy nhất nhận giải thưởng Ngân hàng Bán lẻ tốt nhất Việt Nam do tạp chí The Asian Banker bình chọn và là ngân hàng duy nhất đạt giải thưởng Ngân hàng bán lẻ tiêu biểu nhất 2 năm liên tiếp 2016 & 2017 do Hiệp hội ngân hàng Việt Nam (VNBA) và Tổ chức Dữ liệu quốc tế (IDG) bình chọn.

SEABANK DÀNH 1.500 TỶ ĐỒNG VỐN VAY ƯU ĐÃI CHO DOANH NGHIỆP

PNJ ĐOẠT GIẢI “BÁO CÁO TỐT NHẤT CHÂU Á” VỀ VIỆC GẮN KẾT MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Tiếp tục chuỗi chương trình đồng hành cùng doanh nghiệp, từ nay đến 31/3/2018, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) triển khai chương trình “Vay dễ dàng – Lãi ưu đãi” dành cho khách hàng doanh nghiệp.

Hạn mức giải ngân của chương trình là 1.500 tỷ đồng với mức lãi suất ưu đãi chỉ từ 7,5% với VND và 3% với USD.

Tại Lễ công bố và trao giải Báo cáo phát triển bền vững tốt nhất Châu Á 2018 (ASRA) của Tổ chức hàng đầu về cung cấp dịch vụ, tư vấn và đào tạo thực hành phát triển bền vững CSRWorks (CSRWorks International), công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận - PNJ đã xuất sắc giành giải thưởng Asia’s Best Report on the SDGs (Báo cáo tốt nhất Châu Á về việc gắn kết các mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hiệp Quốc).

Cùng với gói tín dụng này, SeABank cam kết luôn hỗ trợ tư vấn cho các doanh nghiệp những giải pháp tài chính tối ưu nhất. Dựa trên nhu cầu tài chính của khách hàng, SeABank sẽ thẩm định vốn vay, áp dụng mức lãi suất cho vay ưu đãi nhất, tư vấn cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Bên cạnh chương trình này, SeABank triển khai nhiều chương trình ưu đãi khác dành cho KHDN như: Gói tài khoản ưu đãi Smart và VIP Account, chương trình “Gửi càng nhiều – Lãi suất càng cao” với ưu đãi cho các khách hàng tương ứng với số dư tiền gửi tại SeABank…

ASRA được xem là một trong những giải thưởng uy tín nhất Châu Á với quy trình thẩm định sử dụng các tiêu chí đánh giá trong Bộ Nguyên tắc báo cáo, nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh có trách nhiệm và công bố thông tin phát triển bền vững khu vực toàn Châu Á. Nhận được giải Asia’s Best Report on the SDGs ngay từ đầu năm 2018 còn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với PNJ- bởi đây là năm đánh dấu chặng đường 30 năm hình thành và phát triển bền vững, tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong, dẫn đầu của PNJ.

VIETJET KHAI THÁC CÁC CHUYẾN BAY QUỐC TẾ TẠI NHÀ GA T4 (TERMINAL 4), SÂN BAY QUỐC TẾ CHANGI (SINGAPORE) Từ 06.03.2018, Vietjet chuyển đổi khai thác toàn bộ các chuyến bay quốc tế từ nhà ga hành khách T3 sang nhà ga T4 – sân bay quốc tế Changi (Singapore).

Kể từ khi khai thác chuyến bay đầu tiên từ TP.HCM vào năm 2014, Vietjet đã liên tục tăng chuyến và mở thêm đường bay mới từ Hà Nội đến Singapore, phục vụ nhu cầu đi lại, du lịch của người dân và du khách, góp phần thúc đẩy giao thương và hội nhập khu vực.

Nhà ga T4 - sân bay quốc tế Changi chính thức đi vào hoạt động từ ngày 31.10.2017 đã phục vụ hơn 1,6 triệu hành khách và vận hành hơn 9.400 chuyến bay.

Thời gian mở quầy làm thủ tục đối với các chuyến bay quốc tế vẫn được áp dụng là 3 tiếng trước giờ khởi hành và thời gian đóng quầy là 50 phút trước giờ khởi hành. Hành khách cần lưu ý về việc chuyển đổi các chuyến bay sang nhà ga mới để đảm bảo thời gian làm các thủ tục chuyến bay, xuất cảnh, hải quan, an ninh đúng giờ.

SUY NGẪM

Ph N Nói “Tôi chưa bao giờ mơ đến thành công. Tôi nỗ lực để có nó.”

“Có th leo lên đ nh cao mà không c n gi m lên ng i khác.”

—TAYLOR SWIFT (CA SĨ)

—ESTÉE LAUDER (DOANH NHÂN)

“Rắc rối ở chỗ nếu bạn không chấp nhận rủi ro nào, bạn còn gặp nhiều rủi ro hơn.”

“Chúng ta c n nh ng ng i ph n m nh m đ đ h d u dàng, có h c th c đ đ khiêm t n, d d i đ đ v tha, đam mê đ đ t nh táo, và nguyên t c đ đ t do.”

—ERICA JONG (NHÀ VĂN)

—KAVITA RAMDAS (DOANH NHÂN)

“Tôi thích phụ nữ uy quyền. Tôi có thể ở cạnh họ cả ngày. Với tôi, uy quyền không có nghĩa tiêu cực, mà có nghĩa là ai đó đầy đam mê, quyết tâm, tham vọng và không ngại học hỏi.”

—AMY POEHLER (DIỄN VIÊN)

“THAY VÌ NHÌN VÀO QUÁ KHỨ, TÔI HÌNH DUNG MÌNH VÀO 20 NĂM TỚI VÀ CỐ GẮNG TÌM XEM HIỆN TẠI PHẢI LÀM GÌ ĐỂ ĐẠT TỚI TƯƠNG LAI ĐÓ.”

—DIANA ROSS (CA SĨ)

“Tôi không quan tâm b n nghĩ gì v tôi. Tôi ch ng h nghĩ đ n b n.”

—COCO CHANEL (NHÀ THIẾT KẾ)

“Câu hỏi không phải là ai sẽ cho phép tôi mà là ai sẽ ngăn tôi lại.”

—AYN RAND (NHÀ VĂN)

“Yêu mến tôi không phải việc của anh, đó là việc của tôi.”

—BYRON KATIE (TÁC GIẢ)

106

|

FORBES VI T NAM

THÁNG 3.2018

“Đúng, tôi là nhà n quy n, b i vì tôi th y m i ph n đ u thông minh, tài năng và m nh m .”

—ZAHA HADID (KIẾN TRÚC SƯ)

“Hãy nghiêm túc nhìn nhận những chỉ trích, nhưng không tự ái. Nếu có sự thật hay giá trị trong lời chỉ trích này, hãy cố gắng học từ đó.

Nếu không, nó sẽ gây tổn hại đến bạn.”

—HILLARY CLINTON (CHÍNH TRỊ GIA)

SUY NG M SAU CÙNG “Ng i ta d đ a ra gi i pháp cho các v n đ khi không hi u nhi u v v n đ đó.”

—MALCOLM FORBES

NGUỒN: BRAINYQUOTE.COM, BY JOHANN WOLFGANG VON GOETHE; SALESMAN IN BEIJING, BY ARTHUR MILLER; O PIONEERS!,

BY WILLA CATHER; HALF BROKE HORSES, BY JEANNETTE WALLS; THE LETTERS OF THE YOUNGER PLINY; PHOTO: SASCHA STEINBACH/GETTY IMAGES; LIPNITZKI/ROGER VIOLLET/GETTY IMAGES; RON GALELLA, LTD./WIREIMAGE; CLARENCE WILLIAMS/LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES; ANDREW CHIN/GETTY IMAGES.