Jak zwiększyć trwałość rezultatów projektów?

Page 11

Metodologia Ze względu na zdefiniowaną tematykę przeprowadzone badanie miało charakter jakościowy. Dzięki temu możliwe było wieloaspektowe poznanie badanego zjawiska i przeprowadzenie jego pogłębionej analizy. Badania jakościowe opierają się na założeniu, że przy niektórych problemach lepiej sprawdza się pogłębiona analiza mniejszej liczby przypadków niż powierzchowne badanie dużej grupy3. W omawianym badaniu kluczowe znaczenie miały: dotarcie do pełnych informacji oraz opinii osób badanych, poszerzenie stanu wiedzy o wybranej dziedzinie oraz eksploracja dziedzin niebadanych wcześniej. Dzięki temu możliwe było zidentyfikowanie czynników wpływających pozytywnie na trwałość rezultatów. W badaniu wykorzystano przede wszystkim technikę indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI – Individual In-depth Interview), a także diad i triad (wywiadów pogłębionych, w których uczestniczyło – odpowiednio – dwóch lub trzech respondentów, gdy udział większej liczby osób badanych wynikał z ich zaangażowania w realizację projektu i posiadanej wiedzy o jego wpływie na instytucję). Przeprowadzone rozmowy – ze względu na szeroki temat, zróżnicowanie pytań badawczych oraz uczestników badania – miały charakter wywiadów swobodnych. Pozwoliło to na zachowanie elastyczności w trakcie rozmowy, dzięki czemu możliwe było formułowanie myśli bez nałożonych ograniczeń oraz przywoływanie nowych wątków. Ze względu na to, że Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji nie przeprowadzała wcześniej analiz tego typu w odniesieniu do trwałości rezultatów projektów i sposobów jej zwiększania, badanie miało charakter eksploracyjny. Oznaczało to ograniczenie do minimum założeń formułowanych na etapie planowania badania oraz w trakcie stawiania hipotez badawczych. Eksploracyjny charakter w fazie badania terenowego oznaczał zastąpienie scenariusza wywiadu ogólnymi dyspozycjami badawczymi. Skupiono się na tym, co mówili sami badani: na ich sposobie rozumienia trwałości, na pojęciach, którymi się posługiwali, na różnych aspektach realizacji projektów. Podejście takie jest zgodne z definicją wywiadu eksploracyjnego: „Wywiad o charakterze eksploracyjnym ma zasadniczo charakter heurystyczny. Jego owocem mają być raczej hipotezy badawcze niż fakty i statystyki. Ma się przyczyniać do zrozumienia myśli i uczuć respondentów dotyczących tematu badania”4. Analiza danych zebranych w trakcie wywiadów pozwoliła na opracowanie ich w dwóch częściach: pierwsza zawiera zestaw sposobów zachowania trwałości zakończonego projektu, druga – opis czynników, które mają wpływ na zachowanie tej trwałości. Selekcja uczestników badania miała charakter doboru celowego – co oznacza, że musieli oni spełnić określone kryteria. W tym przypadku zdecydowano się na badanie projektów ocenionych jako dobre praktyki i wyróżnionych przez Fundację Rozwoju 3. D. Silverman, Prowadzenie badań jakościowych, Warszawa 2012. 4. A. N. Oppenheim, Kwestionariusze, wywiady, pomiary postaw, Poznań 2004, s. 85.

Home

9


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Finansowanie i zasoby instytucji

5min
pages 82-84

Planowanie i monitorowanie trwałości

16min
pages 90-104

Upowszechnianie rezultatów projektu

4min
pages 87-89

Odpowiedni dobór partnerów

3min
pages 85-86

Wsparcie instytucjonalne

10min
pages 71-76

Współpraca wewnątrz instytucji

8min
pages 77-81

Analiza potrzeb

12min
pages 61-67

Aktywność koordynatora i zespołu projektowego

5min
pages 68-70

Wpływ na odbiorców zewnętrznych

4min
pages 57-60

Materiały i środki trwałe

3min
pages 55-56

Zmiana wizerunku instytucji

6min
pages 51-54

Zawieranie nowych partnerstw

6min
pages 42-45

Realizacja kolejnych projektów

5min
pages 48-50

instytucjonalnych Kontynuacja współpracy partnerskiej

3min
pages 46-47

Rozwój osobisty kadry

7min
pages 35-38

Wpływ na uczniów, studentów, osoby uczące się

5min
pages 39-41

Rozwój zawodowy kadry

6min
pages 31-34

Konkurs EDUinspiracje – podstawowe informacje

3min
pages 14-17

Wpływ na współpracę w ramach instytucji

3min
pages 29-30

Wpływ na działalność instytucji

6min
pages 22-25

Metodologia

1min
page 11

Dalsze wykorzystywanie rezultatów

6min
pages 18-21

Wpływ na procedury w instytucji

4min
pages 26-28

Cele i założenia

2min
pages 9-10

Uczestnicy

2min
pages 12-13
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.