Jak zwiększyć trwałość rezultatów projektów?

Page 12

Systemu Edukacji w konkursie EDUinspiracje w latach 2011–2016. Wybór projektów nagrodzonych za wysoką jakość realizowanych działań był zgodny z założonym celem badania, czyli przeglądem przedsięwzięć, których rezultaty są trwałe i nadal wykorzystywane przez instytucję. Przyjęto, że najpełniej takie wymagania spełnią projekty wyróżnione spośród wielu podobnych. Analiza tych przedsięwzięć umożliwiła opracowanie zestawu czynników wpływających na zwiększenie trwałości. Ograniczeniem badania jakościowego tego typu jest przede wszystkim charakter zebranych danych. Ze względu na wykorzystanie doboru celowego zgromadzone wyniki nie mogą być traktowane jako reprezentatywne dla projektów realizowanych przez wszystkich beneficjentów. Z tego też powodu w trakcie analizy zrezygnowano ze wskazywania, które wątki tematyczne pojawiały się w wypowiedziach respondentów najczęściej, a które – rzadziej. Drugim istotnym ograniczeniem był deklaratywny charakter zebranych danych. Twórcy badania nie mieli możliwości zweryfikowania, czy ich rozmówcy przedstawiają rzeczywisty obraz funkcjonowania danej instytucji, więc ważnym założeniem wywiadów była szczerość ich uczestników. Jednocześnie przyjęto, że rozmówcy będą się koncentrowali na pozytywnych aspektach swojej działalności, przy jednoczesnym pomijaniu problemów. W badaniu wzięli bowiem udział przedstawiciele wyróżnionych instytucji realizujących dobre praktyki, zainteresowanych podtrzymaniem swojego korzystnego wizerunku. Uczestnicy W badaniu wzięli udział, jak wcześniej wspomniano, przedstawiciele instytucji, które w latach 2011–2016 otrzymały nagrodę w konkursie EDUinspiracje. Ze względu na to, że wyróżnienia przyznawane były w kategoriach odpowiadających poszczególnym programom edukacyjnym i sektorom edukacji, w badaniu wzięli udział przedstawiciele instytucji różnego typu. Sektory ­– Edukacja szkolna, Kształcenie i szkolenia zawodowe, Szkolnictwo wyższe, Edukacja dorosłych, Młodzież – rozumiane tu są zgodnie z podziałem przyjętym w programie Erasmus+. Rozmówcy z sektora Edukacja szkolna reprezentowali szkoły i przedszkola, z sektora Szkolnictwo wyższe – uczelnie, z sektora Młodzież – organizacje pozarządowe. Sektor Kształcenie i szkolenia zawodowe reprezentowali pracownicy szkół zawodowych, instytucji szkolnictwa wyższego, instytucji publicznych i organizacji pozarządowych, a sektor Edukacja dorosłych ­­– ­organizacje pozarządowe, instytucje kultury i areszt śledczy. Badane podmioty różniły się między sobą wielkością, liczbą pracowników, doświadczeniem, a także rodzajem prowadzonej działalności i tematyką, którą się zajmowały. W wywiadach uczestniczyli pracownicy instytucji realizujący nagrodzony projekt (koordynatorzy i członkowie zespołów). W nielicznych przypadkach osoby takie nie pracowały już w danej instytucji, przeważnie jednak dostępna była przynajmniej jedna osoba, która dobrze znała specyfikę całego przedsięwzięcia. W niektórych rozmowach

10

Home


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Finansowanie i zasoby instytucji

5min
pages 82-84

Planowanie i monitorowanie trwałości

16min
pages 90-104

Upowszechnianie rezultatów projektu

4min
pages 87-89

Odpowiedni dobór partnerów

3min
pages 85-86

Wsparcie instytucjonalne

10min
pages 71-76

Współpraca wewnątrz instytucji

8min
pages 77-81

Analiza potrzeb

12min
pages 61-67

Aktywność koordynatora i zespołu projektowego

5min
pages 68-70

Wpływ na odbiorców zewnętrznych

4min
pages 57-60

Materiały i środki trwałe

3min
pages 55-56

Zmiana wizerunku instytucji

6min
pages 51-54

Zawieranie nowych partnerstw

6min
pages 42-45

Realizacja kolejnych projektów

5min
pages 48-50

instytucjonalnych Kontynuacja współpracy partnerskiej

3min
pages 46-47

Rozwój osobisty kadry

7min
pages 35-38

Wpływ na uczniów, studentów, osoby uczące się

5min
pages 39-41

Rozwój zawodowy kadry

6min
pages 31-34

Konkurs EDUinspiracje – podstawowe informacje

3min
pages 14-17

Wpływ na współpracę w ramach instytucji

3min
pages 29-30

Wpływ na działalność instytucji

6min
pages 22-25

Metodologia

1min
page 11

Dalsze wykorzystywanie rezultatów

6min
pages 18-21

Wpływ na procedury w instytucji

4min
pages 26-28

Cele i założenia

2min
pages 9-10

Uczestnicy

2min
pages 12-13
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.