Jak zwiększyć trwałość rezultatów projektów?

Page 22

projektów dotyczących mobilności oznacza kontynuowanie podjętych działań. Czasem jednak pojawiały się deklaracje w trybie warunkowym, takie jak: „moglibyśmy użyć”, „gdybyśmy odkopali, to na pewno byśmy coś znaleźli”, co pokazuje, że rezultaty do tej pory nie były wykorzystywane, lecz jedynie zarchiwizowane. Jeśli chodzi o Wolontariat Europejski, to plany mamy duże. Chcemy rozszerzyć nasz wolontariat, napisać dwa nowe projekty: jeden z myślą o dzieciach autystycznych, a drugi – o dzieciach z pieczy zastępczej.

Wpływ na działalność instytucji Przedstawiciele niektórych podmiotów podkreślali w trakcie wywiadów, że projekty przez nich realizowane wywarły bardzo duży wpływ na funkcjonowanie ich instytucji – na tyle duży, by można było mówić o zmianie jej działania w szerokim sensie. Część respondentów wręcz wskazywała, że realizacja jednego projektu spowodowała ogólne zwiększenie aktywności organizacji i zachęciła pracowników do podejmowania nowych wyzwań oraz do szukania nowych rozwiązań. Istotną zmianę stanowiło także otwarcie się instytucji na nowe grupy odbiorców oraz na nowe obszary tematyczne, a także wprowadzenie innowacyjnych, dotychczas niestosowanych, metod pracy. Dla części instytucji realizacja projektu oznaczała zwrot ku nowym tematom lub nowym dziedzinom. Po jego zakończeniu kontynuowały one podjęte działania – zarówno w kolejnych przedsięwzięciach, jak i w codziennej pracy. Realizacja projektów umożliwiła rozszerzenie zakresu działalności instytucji, podjęcie nowych tematów (zazwyczaj pokrewnych dotychczasowym obszarom działania) i wyspecjalizowanie się instytucji w nowej tematyce. Szczególnie widoczne są tego rodzaju zmiany w instytucjach, które zajmują się edukacją pozaformalną – nowa tematyka działań może bowiem wpływać na każdy aspekt ich działalności, od nazwy aż do formy prawnej. Respondenci podkreślali, że projekty przyczyniły się w ten sposób do całościowego rozwoju ich instytucji. W placówkach edukacji formalnej, np. w szkołach, nowa tematyka zazwyczaj jest raczej uzupełnieniem ich właściwej działalności niż całkowitą zmianą sposobu funkcjonowania. Jest to jednak czynnik istotny w kontekście działań dodatkowych, zajęć pozalekcyjnych czy kolejnych projektów. Rozpoczęliśmy działania jako fundacja, która zajmowała się warsztatami z teatru amatorskiego i innych dziedzin sztuki dla niepełnosprawnych i bezrobotnych – takie były zapisy w statucie. Teraz kontynuujemy te prace, ale nasze priorytety dotyczą zarządzania informacjami w całej Polsce oraz pomocy organizacyjnej dla innych.

20

Home


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Finansowanie i zasoby instytucji

5min
pages 82-84

Planowanie i monitorowanie trwałości

16min
pages 90-104

Upowszechnianie rezultatów projektu

4min
pages 87-89

Odpowiedni dobór partnerów

3min
pages 85-86

Wsparcie instytucjonalne

10min
pages 71-76

Współpraca wewnątrz instytucji

8min
pages 77-81

Analiza potrzeb

12min
pages 61-67

Aktywność koordynatora i zespołu projektowego

5min
pages 68-70

Wpływ na odbiorców zewnętrznych

4min
pages 57-60

Materiały i środki trwałe

3min
pages 55-56

Zmiana wizerunku instytucji

6min
pages 51-54

Zawieranie nowych partnerstw

6min
pages 42-45

Realizacja kolejnych projektów

5min
pages 48-50

instytucjonalnych Kontynuacja współpracy partnerskiej

3min
pages 46-47

Rozwój osobisty kadry

7min
pages 35-38

Wpływ na uczniów, studentów, osoby uczące się

5min
pages 39-41

Rozwój zawodowy kadry

6min
pages 31-34

Konkurs EDUinspiracje – podstawowe informacje

3min
pages 14-17

Wpływ na współpracę w ramach instytucji

3min
pages 29-30

Wpływ na działalność instytucji

6min
pages 22-25

Metodologia

1min
page 11

Dalsze wykorzystywanie rezultatów

6min
pages 18-21

Wpływ na procedury w instytucji

4min
pages 26-28

Cele i założenia

2min
pages 9-10

Uczestnicy

2min
pages 12-13
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.