Jak zwiększyć trwałość rezultatów projektów?

Page 29

Wpływ na współpracę w ramach instytucji Respondenci w trakcie wywiadów podkreślali, że wpływ na instytucję oznacza przede wszystkim wpływ na osoby w niej zatrudnione: na nauczycieli, edukatorów, wykładowców, a także na pracowników administracyjnych. Dzięki udziałowi w projektach pracownicy są lepiej zintegrowani i częściej współpracują ze sobą, co ułatwia wykonywanie codziennych zadań, wpływa też na podejmowanie nowych inicjatyw i poprawia atmosferę w zespole. Więcej osób angażuje się w działania projektowe, co również przynosi korzyści zarówno instytucji, jak i zespołowi. Respondenci podkreślali, że bardzo ważne dla nich jest zaangażowanie kolejnych pracowników instytucji w działania. Zespół to często zaledwie kilka osób, a każdy kolejny pracownik, który chce się włączyć w projekt edukacyjny, może do niego wnieść istotny wkład. Angażowanie kolejnych osób wpływa na usprawnienie prac i uaktywnienie całej instytucji, zwiększając jednocześnie rozpoznawalność projektu. Respondenci zauważyli, że często osoby, które miały raz okazję skorzystać z projektu (np. wyjechać na kurs czy szkolenie), dostrzegają wartość takich przedsięwzięć, a w przyszłości są skłonne się w nie włączyć nie tylko jako uczestnicy, lecz także ich realizatorzy. Sprawdziłyśmy na własnej skórze, że jak ktoś raz wyjechał (i to bez względu na to, czy był to student czy pracownik) i dostrzegł korzyści związane z wyjazdem, to już mamy stałego „erasmusowca”. Jeśli chodzi o mobilności nauczycieli akademickich i pracowników, to z roku na rok przybywa nam nowych kandydatów, ale też wiele osób wyjeżdża powtórnie. Po powrocie takie osoby częściej angażują się w prowadzenie zajęć dla zagranicznych studentów na naszej uczelni. Moje nauczycielki z różnym stażem pracy, które nie podejmowały do tej pory działań eTwinningowych, zapisały się na platformę eTwinning. Wiem, że były już w Rydze na szkoleniach, w poszukiwaniu partnerów, na pierwszych spotkaniach… Teraz realizują projekty w Polsce i za granicą.

Wspólna realizacja zadań w trakcie projektu pomaga zintegrować zespół pracowników. Niektóre osoby, z którymi przeprowadzono wywiad zauważyły, że w ich instytucjach zazwyczaj pracuje się indywidualnie i nie zawsze jest okazja do współdziałania z zespołem. Projekty wymagają wspólnej pracy, dzięki czemu członkowie zespołu mogą lepiej poznać się nawzajem, co jest przydatne także na co dzień, w ramach bieżącej współpracy.

Home

27


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Finansowanie i zasoby instytucji

5min
pages 82-84

Planowanie i monitorowanie trwałości

16min
pages 90-104

Upowszechnianie rezultatów projektu

4min
pages 87-89

Odpowiedni dobór partnerów

3min
pages 85-86

Wsparcie instytucjonalne

10min
pages 71-76

Współpraca wewnątrz instytucji

8min
pages 77-81

Analiza potrzeb

12min
pages 61-67

Aktywność koordynatora i zespołu projektowego

5min
pages 68-70

Wpływ na odbiorców zewnętrznych

4min
pages 57-60

Materiały i środki trwałe

3min
pages 55-56

Zmiana wizerunku instytucji

6min
pages 51-54

Zawieranie nowych partnerstw

6min
pages 42-45

Realizacja kolejnych projektów

5min
pages 48-50

instytucjonalnych Kontynuacja współpracy partnerskiej

3min
pages 46-47

Rozwój osobisty kadry

7min
pages 35-38

Wpływ na uczniów, studentów, osoby uczące się

5min
pages 39-41

Rozwój zawodowy kadry

6min
pages 31-34

Konkurs EDUinspiracje – podstawowe informacje

3min
pages 14-17

Wpływ na współpracę w ramach instytucji

3min
pages 29-30

Wpływ na działalność instytucji

6min
pages 22-25

Metodologia

1min
page 11

Dalsze wykorzystywanie rezultatów

6min
pages 18-21

Wpływ na procedury w instytucji

4min
pages 26-28

Cele i założenia

2min
pages 9-10

Uczestnicy

2min
pages 12-13
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.