Jak zwiększyć trwałość rezultatów projektów?

Page 31

Projekt miał w założeniu wpłynąć na nauczycieli i na dzieci, ale chyba zmienił też nas, dyrektorów. Zauważyliśmy większą samodzielność kadry, chęć partycypacji w zarządzaniu. Oddaliśmy część władzy nauczycielom. Mamy radę rodziców, radę pedagogiczną, ale nie pytaliśmy wcześniej o zdanie dzieci. Zorganizowaliśmy więc wybory do rady dziecięcej, która przygotowała na przykład „Tydzień dziecka”, w trakcie którego uczniowie decydowali, jakie atrakcje ich interesują, gdzie chcą pojechać albo co zobaczyć. Każda grupa miała prawo przedstawić swoje propozycje.

Rozwój zawodowy kadry Wiele projektów, realizowanych przez uczestników badania, miało na celu przede wszystkim rozwijanie kompetencji zawodowych kadry instytucji dzięki wyjazdom zagranicznym, kursom i szkoleniom oraz w udziałowi w inicjatywach job shadowing. Warto jednak podkreślić, że nawet jeśli cele nie były bezpośrednio związane ze zwiększaniem kompetencji kadry, to i tak praca nad nim wpłynęła na zdobycie nowych umiejętności. Uczestnicy badania podkreślali, że wpływ, jaki wywarły na nich projekty, jest trwały. Dotyczy to między innymi podniesienie umiejętności zawodowych, zdobycie nowych kompetencji związanych z codzienną pracą oraz rozwijanie innych, bardziej ogólnych umiejętności (np. poznanie języka obcego). Respondenci zauważyli, że dzięki projektom zwiększyły się ich kompetencje związane z obsługą urządzeń multimedialnych i wykorzystaniem programów komputerowych. To ułatwia i usprawnia wykonywanie obowiązków zawodowych, pozwala także na zmianę metod pracy w szkole – wykład teoretyczny można zastąpić praktycznymi ćwiczeniami, a dzięki temu przyciągnąć uwagę uczniów i uniknąć rutyny. Nauczyciele sami tworzą multimedialne ćwiczenia, a także zachęcają uczniów do pracy z programami multimedialnymi. Wykorzystanie komputerów, kamer i mikrofonów umożliwia także komunikację z osobami z innych części świata, co jest stosowane w edukacji szkolnej przy realizacji projektów eTwinningowych, a także w pracy z grupami osób niepełnosprawnych. Wprowadzenie nowych metod pracy umożliwia także rozszerzanie programów nauczania i realizację nowych scenariuszy zajęć. Myślę, że mnie – nauczyciela – projekty również rozwinęły. Wcześniej działałam standardowo: z podręcznikiem i kserówkami. Teraz używam komórek i różnych aplikacji, takich jak Kahoot, programów komputerowych i tablic multimedialnych, YouTube’a. Ważne jest to, że terapeuci się przełamali i zaczęli używać komputerów, nauczyli się posługiwać kamerą, mikrofonem, Skype'em – zdobyli te techniczne umiejętności.

Home

29


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Finansowanie i zasoby instytucji

5min
pages 82-84

Planowanie i monitorowanie trwałości

16min
pages 90-104

Upowszechnianie rezultatów projektu

4min
pages 87-89

Odpowiedni dobór partnerów

3min
pages 85-86

Wsparcie instytucjonalne

10min
pages 71-76

Współpraca wewnątrz instytucji

8min
pages 77-81

Analiza potrzeb

12min
pages 61-67

Aktywność koordynatora i zespołu projektowego

5min
pages 68-70

Wpływ na odbiorców zewnętrznych

4min
pages 57-60

Materiały i środki trwałe

3min
pages 55-56

Zmiana wizerunku instytucji

6min
pages 51-54

Zawieranie nowych partnerstw

6min
pages 42-45

Realizacja kolejnych projektów

5min
pages 48-50

instytucjonalnych Kontynuacja współpracy partnerskiej

3min
pages 46-47

Rozwój osobisty kadry

7min
pages 35-38

Wpływ na uczniów, studentów, osoby uczące się

5min
pages 39-41

Rozwój zawodowy kadry

6min
pages 31-34

Konkurs EDUinspiracje – podstawowe informacje

3min
pages 14-17

Wpływ na współpracę w ramach instytucji

3min
pages 29-30

Wpływ na działalność instytucji

6min
pages 22-25

Metodologia

1min
page 11

Dalsze wykorzystywanie rezultatów

6min
pages 18-21

Wpływ na procedury w instytucji

4min
pages 26-28

Cele i założenia

2min
pages 9-10

Uczestnicy

2min
pages 12-13
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.