Jak zwiększyć trwałość rezultatów projektów?

Page 51

dużo czasu i wysiłku, żeby na końcu dowiedzieć się, że uzyskał on wprawdzie dobrą ocenę, ale jest to za mało, żeby otrzymać dofinansowanie. Jest zatem bardzo duży margines niepewności, czy w ogóle będziemy takie działania realizować.

Niektórzy respondenci zauważyli w macierzystych instytucjach oczekiwanie na realizację kolejnych projektów. Jest to widoczne szczególnie ze strony kadry zarządzającej, która spodziewa się, że koordynator będzie składał wnioski w następnych konkursach i będzie realizował nowe inicjatywy. Po części oczekiwanie to wynika z dobrego odbioru poprzednich udanych inicjatyw i chęci podtrzymania dotychczasowych działań. Po części do takiej sytuacji prowadzi to, że projekty na stałe weszły do działań realizowanych przez instytucję i rezygnacja z nich wydaje się na pewnym etapie niemożliwa. Istotnym czynnikiem, motywującym do przygotowywania kolejnych przedsięwzięć, jest możliwość uzyskania finansowania zewnętrznego – niektóre podmioty (często z sektora pozarządowego) realizują niemal wszystkie swoje działania dzięki projektom, co, z jednej strony, przynosi im duże korzyści i umożliwia prowadzenie ciekawych działań, a z drugiej – zagraża trwałości rezultatów, gdy okazuje się, że brakuje dofinansowania w kolejnym roku. Jest takie oczekiwanie, że wpadnę na jakiś pomysł, dostanę dofinansowanie i będziemy znowu współpracować. Niestety, nie mam teraz możliwości napisania projektu, który pozwoliłby na kontynuację tych działań. Wnioski na projekty multimedialne tak łatwo nie przechodzą, bo nie są już uznawane za innowacyjne. A trudno mi w tej dziedzinie wpaść na jakąś innowację. Nasza działalność fundacyjna sprowadza się głównie do działań projektowych, zależnie od potrzeb, które się pojawiają. Podobnie dzieje się w większości organizacji pozarządowych.

Zmiana wizerunku instytucji Beneficjenci zwracali uwagę, że realizacja projektów międzynarodowych poprawia wizerunek organizacji i zwiększa jej rozpoznawalność. Zaangażowanie w tego typu działania umożliwia wyróżnienie się spośród wielu podobnych podmiotów. Dzięki wpływowi projektów na uczniów i samą instytucję zmienia także jej dotychczasową działalność. Wszyscy uczestnicy badania reprezentowali organizacje nagrodzone w konkursie EDUinspiracje, podkreślali więc, że pozytywna zmiana wizerunku wynika nie tylko z działalności projektowej, lecz także z otrzymanej nagrody. Niektórzy respondenci wskazali, że za sprawą projektów ich instytucja stała się rozpoznawalna w środowisku – zarówno w społeczności lokalnej, jak i w danej

Home

49


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Finansowanie i zasoby instytucji

5min
pages 82-84

Planowanie i monitorowanie trwałości

16min
pages 90-104

Upowszechnianie rezultatów projektu

4min
pages 87-89

Odpowiedni dobór partnerów

3min
pages 85-86

Wsparcie instytucjonalne

10min
pages 71-76

Współpraca wewnątrz instytucji

8min
pages 77-81

Analiza potrzeb

12min
pages 61-67

Aktywność koordynatora i zespołu projektowego

5min
pages 68-70

Wpływ na odbiorców zewnętrznych

4min
pages 57-60

Materiały i środki trwałe

3min
pages 55-56

Zmiana wizerunku instytucji

6min
pages 51-54

Zawieranie nowych partnerstw

6min
pages 42-45

Realizacja kolejnych projektów

5min
pages 48-50

instytucjonalnych Kontynuacja współpracy partnerskiej

3min
pages 46-47

Rozwój osobisty kadry

7min
pages 35-38

Wpływ na uczniów, studentów, osoby uczące się

5min
pages 39-41

Rozwój zawodowy kadry

6min
pages 31-34

Konkurs EDUinspiracje – podstawowe informacje

3min
pages 14-17

Wpływ na współpracę w ramach instytucji

3min
pages 29-30

Wpływ na działalność instytucji

6min
pages 22-25

Metodologia

1min
page 11

Dalsze wykorzystywanie rezultatów

6min
pages 18-21

Wpływ na procedury w instytucji

4min
pages 26-28

Cele i założenia

2min
pages 9-10

Uczestnicy

2min
pages 12-13
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.