Jak zwiększyć trwałość rezultatów projektów?

Page 57

rezultaty zostały utrwalone w formie graficznej jako wystawa. Treści na planszach opracowali uczestnicy przedsięwzięcia, a sama wystawa z jednej strony służyła upowszechnieniu projektu i jego dokonań, a z drugiej – była wykorzystywana w celach promocyjnych przez lokalne władze. W ramach projektu zrealizowaliśmy szkolenia online, a oprócz tego wydaliśmy materiały na temat pszczelarstwa w formie książkowej. Publikacje rozeszły się w szybkim tempie, były wręcz rozchwytywane. Jak się okazuje, forma internetowa nie do końca odpowiada rolnikom.

Część instytucji dzięki realizowanym projektom mogła przeprowadzić większe inwestycje: kupić sprzęt multimedialny (komputery, rzutniki itp.) lub zainwestować w lepsze wyposażenie sal i specjalnych pracowni, np. do nauki przedmiotów zawodowych. Choć nie zawsze są to rezultaty bezpośrednio wynikające z realizacji projektów, to są z nimi związane. Projektowe sukcesy szkół ułatwiają negocjacje z organem prowadzącym w sprawie przyznania dodatkowych pieniędzy. Organizacje pozarządowe również zauważyły, że rozpoznawalność instytucji ułatwia uzyskanie środków finansowych i zakup wyposażenia. Dostaliśmy w projekcie wyposażenie dwóch sal – do integracji sensorycznej i terapii. Inwestycje sięgały setek tysięcy złotych, co wynikało między innymi z tego, że władze miejskie doceniły to, jak nasze przedsięwzięcia się rozwijają.

Wpływ na odbiorców zewnętrznych Projekty realizowane przez instytucje biorące udział w badaniu kierowane były do różnych grup odbiorców. Część z nich przeznaczona była dla pracowników danej instytucji (np. kadry nauczycielskiej czy szkoleniowej), część dla osób uczących się w trakcie projektu (np. studentów, wolontariuszy czy kursantów). Inne projekty uwzględniały potrzeby odbiorców zewnętrznych – instytucji i pojedynczych osób. Tworzone były tak, by wywierały wpływ na otoczenie instytucjonalne beneficjenta. Trzeba jednak zaznaczyć, że projekty, które zaspokajały przede wszystkim potrzeby wewnątrz instytucji, również miały wpływ na jej otoczenie zewnętrzne. Służyły temu upowszechnianie rezultatów i promocja samego projektu. Dzięki temu możliwe było dotarcie do potencjalnie zainteresowanych instytucji (zarówno polskich, jak i zagranicznych), a także zwiększenie rozpoznawalności przedsięwzięcia wśród odbiorców. Wielu beneficjentów podkreśla, że po zakończeniu projektu zgłaszają się do nich inne instytucje, działające w podobny sposób i wykonujące zbliżone zadania, z prośbą o wsparcie w realizacji ich przedsięwzięć. Zależy im głównie

Home

55


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Finansowanie i zasoby instytucji

5min
pages 82-84

Planowanie i monitorowanie trwałości

16min
pages 90-104

Upowszechnianie rezultatów projektu

4min
pages 87-89

Odpowiedni dobór partnerów

3min
pages 85-86

Wsparcie instytucjonalne

10min
pages 71-76

Współpraca wewnątrz instytucji

8min
pages 77-81

Analiza potrzeb

12min
pages 61-67

Aktywność koordynatora i zespołu projektowego

5min
pages 68-70

Wpływ na odbiorców zewnętrznych

4min
pages 57-60

Materiały i środki trwałe

3min
pages 55-56

Zmiana wizerunku instytucji

6min
pages 51-54

Zawieranie nowych partnerstw

6min
pages 42-45

Realizacja kolejnych projektów

5min
pages 48-50

instytucjonalnych Kontynuacja współpracy partnerskiej

3min
pages 46-47

Rozwój osobisty kadry

7min
pages 35-38

Wpływ na uczniów, studentów, osoby uczące się

5min
pages 39-41

Rozwój zawodowy kadry

6min
pages 31-34

Konkurs EDUinspiracje – podstawowe informacje

3min
pages 14-17

Wpływ na współpracę w ramach instytucji

3min
pages 29-30

Wpływ na działalność instytucji

6min
pages 22-25

Metodologia

1min
page 11

Dalsze wykorzystywanie rezultatów

6min
pages 18-21

Wpływ na procedury w instytucji

4min
pages 26-28

Cele i założenia

2min
pages 9-10

Uczestnicy

2min
pages 12-13
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.