Badani koordynatorzy podkreślali także, że znaczącym zagrożeniem dla trwałości projektu jest również kwestia rotacji pracowników i niskich wynagrodzeń w instytucji. Dotyczy to nie tylko organizacji pozarządowych, które dysponują małymi budżetami, lecz także instytucji kultury, niektórych szkół i uczelni. Gdy z pracy odchodzą osoby najbardziej aktywne i w największym stopniu zaangażowane w projekty międzynarodowe, zazwyczaj nie ma za nie odpowiedniego zastępstwa, co skutkuje rezygnacją z kolejnych projektów. Sytuacja finansowa instytucji kultury jest trudna. Pieniądze nie są duże, podobnie jak pensje. Ludzie, którzy mają odpowiednie kwalifikacje, często znajdują lepszą pracę. Rotacja jest ogromna, a najlepsze osoby nam uciekają. Mieliśmy w fundacji kilka bardzo fajnych osób, ale niestety zmieniły pracę. Ja i kilka innych osób znajdujemy się w o tyle dobrej sytuacji, że jesteśmy zatrudnieni także w innym miejscu. Organizacja pozarządowa jest świetnym dodatkowym miejscem pracy, ale trudniej mają osoby, dla których jest to jedyne źródło utrzymania. Jak napiszesz projekt i dostaniesz dofinansowanie, to masz zatrudnienie. A jak nie, to już jest kłopot.
Wsparcie instytucjonalne Jednym z czynników, które mają olbrzymie znaczenie dla trwałości i jakości projektów, jest wsparcie ze strony instytucji. Dotyczy to zarówno wsparcia wewnętrznego, w ramach własnej organizacji, jak i zewnętrznego – otrzymywanego od innych instytucji: władz samorządowych, kuratoriów, organów prowadzących (w przypadku szkół), instytucji kultury czy władz centralnych. Dla niemal wszystkich respondentów bardzo istotne było wsparcie wewnętrzne – ze strony władz ich instytucji. W przypadku szkoły była to pomoc dyrektora, w przypadku uczelni – rektora, w instytucjach pozarządowych – zarządu. Władze instytucji mogą wspierać projekty w różny sposób – od nieformalnego docenienia pracy koordynatora i zespołu przez przyznawanie pracownikom różnego rodzaju nagród aż do wprowadzenia zmian w funkcjonowaniu organizacji oraz dopasowania bieżącej pracy do realizacji projektu. W niemal wszystkich wywiadach respondenci podkreślali, że wsparcie ze strony władz instytucji było dla nich bardzo ważne i ułatwiało realizację działań. W niektórych przypadkach takie wsparcie oznaczało jeszcze więcej – było wręcz niezbędne do realizacji działań i umożliwiało ich kontynuowanie po zakończeniu projektu. Brak współpracy z władzami czy konflikt wewnątrz instytucji to czynniki, które znacznie utrudniają realizację projektów, wykorzystywanie rezultatów oraz pracę koordynatora. W takich przypadkach osoby zarządzające placówką mogą odmówić wprowadzenia ułatwień dla koordynatorów projektów, stosować
Home
69
