partnerem zawsze jednak istnieje niebezpieczeństwo, że okaże się on nierzetelny. Respondenci przyznawali, że w takiej sytuacji, szczególnie na początkowym etapie współpracy, uważnie obserwują, w jaki sposób ich partner funkcjonuje w projekcie i jak bardzo angażuje się w działania (zdając sobie jednocześnie sprawę, że są obserwowani przez tamte instytucje partnerskie). Jak dowodzi doświadczenie, zaangażowanie instytucji partnerskich wzrasta w kolejnych projektach, natomiast pierwsze wspólne przedsięwzięcie jest przede wszystkim okazją do wzajemnego poznania się. Wybierając partnerów do kolejnych przedsięwzięć, zwracaliśmy uwagę na to, jak nam się współpracowało podczas realizacji projektu i po jego zakończeniu. Ważnym kryterium wyboru było również zainteresowanie wykorzystaniem wypracowanych rozwiązań ze strony potencjalnego partnera. Wielokrotnie zawiedliśmy się na partnerach, więc teraz działamy inaczej. Staramy się do każdego projektu włączyć przynajmniej jeden albo dwa nowe podmioty, żeby nie stać w miejscu – trzeba się przecież rozwijać, zwiększać sieć kontaktów.
Utrzymywanie regularnego kontaktu (osobistego, e-mailowego lub telefonicznego) to warunek dobrej współpracy z instytucjami partnerskimi oraz jedno z ważniejszych zadań koordynatora. Zerwanie kontaktu utrudnia ponowne nawiązanie relacji przy okazji kolejnych projektów, podważa też zaufanie do partnera. Wszystko zależy od systematyczności, to znaczy utrzymywania stałych kontaktów. Jeżeli się tego nie pilnuje, to potem jest ciężko, dlatego starałam się nie opuszczać żadnych spotkań, jeździć na warsztaty i organizować kolejne. Dobry kontakt z partnerami czy osobista znajomość z nimi to czynniki, które bardzo ułatwiają funkcjonowanie w projekcie. My się po prostu znamy, wiemy, że możemy na sobie polegać i że jakość współpracy jest dobra. Dzięki temu wiele razy udało nam się coś załatwić, dogadać…
Upowszechnianie rezultatów projektu Rezultaty mogą być również wykorzystywane przez użytkowników spoza instytucji beneficjenta. Dla realizatorów projektów, którzy kierują działania do odbiorców zewnętrznych, jest to kluczowy warunek uzyskania trwałości rezultatów. Dlatego muszą oni zadbać o to, by zainteresować odbiorców zewnętrznych swoim przedsięwzięciem. Respondenci podkreślali, że duże znaczenie mają w tym kontekście działania upowszechniające i promocyjne, prowadzone zarówno w trakcie projektu, jak i po jego zakończeniu.
Home
85
