Jak zwiększyć trwałość rezultatów projektów?

Page 9

Niniejszy raport zawiera wyniki badania poświęconego zagadnieniu trwałości rezultatów projektów edukacyjnych, przeprowadzonego wśród laureatów konkursu EDUinspiracje1 z lat 2011–2016. Zostało ono zainicjowane i przeprowadzone przez Zespół Analityczno-Badawczy Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji. Fundacja, pełniąca funkcję Narodowej Agencji Programu Erasmus+, dofinansowuje wdrażanie międzynarodowych projektów edukacyjnych i prowadzi nad nimi badania, które dotyczą przede wszystkim efektów podejmowanych działań oraz wpływu na ich uczestników i realizatorów. Cele i założenia Badanie zostało przeprowadzone w celu przeanalizowania trwałości rezultatów projektów nagrodzonych w konkursie EDUinspiracje, realizowanych przez polskie instytucje w ramach programów „Uczenie się przez całe życie” oraz Erasmus+. W jego trakcie skoncentrowano się na zdefiniowaniu sposobów rozumienia pojęcia „trwałość” w odniesieniu do różnych typów projektów i instytucji beneficjentów, a także określeniu warunków wytworzenia trwałych rezultatów, wskazaniu czynników sprzyjających utrzymaniu trwałości oraz barier uniemożliwiających jej osiągnięcie. Skupiono się również na wpływie projektów na rozwój instytucjonalny i na trwałości rezultatów dla instytucji beneficjenta. W badaniu uczestniczyły podmioty, które zakończyły projekty co najmniej dwa lata wcześniej, dzięki czemu można było spojrzeć na omawiane zagadnienie z odpowiedniej perspektywy czasowej. Pytania kluczowe dotyczyły następujących kwestii: 1. Dalsze wykorzystywanie rezultatów projektu po zakończeniu finansowania. → Jak przebiega ten proces i na czym polega w instytucjach różnego typu? → Jakie czynniki umożliwiają zachowanie trwałości projektu w różnych instytucjach i w różnego rodzaju projektach? 2. Zróżnicowane wymiary wpływu projektów. → Jak projekt wpłynął na funkcjonowanie instytucji w której był realizowany? → Czy projekt umożliwił rozwój instytucjonalny, a jeśli tak, to w jakim zakresie? → W jaki sposób projekt wpłynął na rozwój kompetencji kadry w danej instytucji, a także na koordynatora i pozostałych członków zespołu projektowego? 3. Sposoby zapewnienia trwałości rezultatów. → Czy kwestia trwałości rezultatów jest dostrzegana przez beneficjenta?

1. Więcej informacji o konkursie EDUinspiracje można znaleźć na stronie internetowej www.eduinspiracje.org.pl.

Home

7


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Finansowanie i zasoby instytucji

5min
pages 82-84

Planowanie i monitorowanie trwałości

16min
pages 90-104

Upowszechnianie rezultatów projektu

4min
pages 87-89

Odpowiedni dobór partnerów

3min
pages 85-86

Wsparcie instytucjonalne

10min
pages 71-76

Współpraca wewnątrz instytucji

8min
pages 77-81

Analiza potrzeb

12min
pages 61-67

Aktywność koordynatora i zespołu projektowego

5min
pages 68-70

Wpływ na odbiorców zewnętrznych

4min
pages 57-60

Materiały i środki trwałe

3min
pages 55-56

Zmiana wizerunku instytucji

6min
pages 51-54

Zawieranie nowych partnerstw

6min
pages 42-45

Realizacja kolejnych projektów

5min
pages 48-50

instytucjonalnych Kontynuacja współpracy partnerskiej

3min
pages 46-47

Rozwój osobisty kadry

7min
pages 35-38

Wpływ na uczniów, studentów, osoby uczące się

5min
pages 39-41

Rozwój zawodowy kadry

6min
pages 31-34

Konkurs EDUinspiracje – podstawowe informacje

3min
pages 14-17

Wpływ na współpracę w ramach instytucji

3min
pages 29-30

Wpływ na działalność instytucji

6min
pages 22-25

Metodologia

1min
page 11

Dalsze wykorzystywanie rezultatów

6min
pages 18-21

Wpływ na procedury w instytucji

4min
pages 26-28

Cele i założenia

2min
pages 9-10

Uczestnicy

2min
pages 12-13
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.