Revista Ganar Ganar Edición 109 (mar - abr 2021) by Revista Ganar Ganar

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

ISSN 1665-5567

REPORTE DE RIESGOS GLOBALES EL MUNDO DEBE RECONOCER LOS RIESGOS A LARGO PLAZO

ECONOMÍA CIRCULAR OBJETIVOS UNIVERSALES

MÉXICO MINING FORUM RETOS Y FORTALEZAS PARA EL SECTOR MINERO

ARMANDO ZÚÑIGA SALINAS PRESIDENTE DE GRUPO IPS, ASUME Y COPARMEX

ganar-ganar.mx

No . 1 0 9 / A ñ o 19

Marzo - Abril 2021

$70.00 M.N.

ACCIONES #ConstruyendoComunidadJuntos

DURANTE COVID 19

+55 PROTOCOLOS DE

SALUD Y SEGURIDAD

+3.5M m2

DE ESPACIOS PÚBLICOS Y HOSPITALES SANITIZADOS

HOSPITALES PREFABRICADOS EN MÉXICO

450 CAMAS DE HOSPITAL en los estados de Nuevo León, Chihuahua, Sonora, Sinaloa, Baja California Norte, Edo. De México, Puebla, Chiapas, Tabasco y Zacatecas.

+1.7M

SUMINISTROS MÉDICOS

+332,000

DESPENSAS

+3M PERSONAS BENEFICIADAS

#MéridaDe10 CONOCE EL PLAN VERDE EN: http://merida.gob.mx/sustentable/

Las acciones a favor de la sustentabilidad son un factor fundamental en la construcción de una Mérida de excelencia, en la que todas y todos disfrutemos del mejoramiento del medio ambiente, elevando así la calidad de vida de nuestras familias.

El Ayuntamiento presenta la app ''ÁrbolMID'' / la aplicación permite identificar las variedades de árboles de Yucatán.

Mérida es una ciudad que tiene retos y desafíos. El hecho de que sea clasificada como una ciudad con altos estándares de calidad de vida genera mucho interés tanto de visitarla como de vivirla. Eso nos impulsa a establecer una política muy seria en materia de cuidado al medio ambiente, en solidaridad también con las políticas internacionales contra el cambio climático.

El alcalde Renán Barrera participa en las múltiples campañas de reforestación que el Ayuntamiento lleva a cabo / Mérida reafirma su compromiso con el Medio Ambiente.

CONTENIDO MARZO - ABRIL

42 El horizonte que plantea el World Economic Forum 2021

44 Bendito propósito 45 COINE: La recuperación económica

sigue en manos de los empresarios

56 Conoce las cinco megatendencias que

darán forma a nuestro futuro en el 2030

Ar tículos de opinión

CRÓNICA DE UN PROFESOR DE SUSTENTABILIDAD

ARMANDO ZÚÑIGA SALINAS Presidente de Grupo IPS, ASUME y Coparmex

14 10 tendencias de Purpose para 2021 18 El gran valor de los envases y empaques

28 El rol de la Unión Europea para impulsar negocios sostenibles

36 Colaboración de MCM y TIC 38 Nuevo apoyo con el programa digital "Educast" 40 Schneider Electric, se convierte en la empresa más Sostenible del mundo

6 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

20 ¿CÓMO PUEDE APOYAR LA AGRICULTURA REGENERATIVA AL CAMBIO CLIMÁTICO?

30 RESILENCIA, SER JUNCO O SER ROBLE

58 Resiliencia organizacional, encuentra el método para GANAR - GANAR

62 Participación ciudadana 66 Cambio climático y empresa 70 Quinta reunión mundial de los pueblos indígenas

74 21 proyectos que

impulsaron los objetivos de desarrollo sostenible de México en el 2020

80 Breves de RSC

S E C C I O N E S ESPECIALES MINERÍA SUSTENTABLE

CAMIMEX, comprometidos con el desarrollo sustentable de México

10 32

Reporte de riesgos globales 2021, el mundo debe reconocer los riesgos a largo plazo

Nuevos objetivos para las políticas de economía circular

GREAT PLACE TO WORK

64 Andando la transformación SUPLEMENTO Cemefi

52 El Cemefi y CERES

Firman convenio para fortalecer la RSE

53 Las tardes de mejores prácticas de RSE

54 Red SumarseRSE

Nuevo León, nuevo aliado del Cemefi

55 El Foro de Donantes del Cemefi ante Covid - 19

50 60

México Mining Empoderamiento de las Forum 2021, edición virtual mujeres en las empresas GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021 | 7

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V. CONSEJO EDITORIAL

Jorge Aguilar Valenzuela Rosa María Barreiro Loreto García Muriel Claudia Herreramoro Juan Martha Hunter Smith

Carlos Ludlow Saldívar Bruno Newman Moisés Salinas Fleitman Francisco Suárez Hernández Jorge V. Villalobos Grzybowicz

EDITORIAL Esta no es una editorial ordinaria debido a que no todos los ejemplares que publicamos tanto física como digitalmente son ediciones de aniversario y menos cuando una publicación especializada para ejecutivos y tomadores de decisiones llega a cumplir su mayoría de edad, es decir, 18 años consecutivos e ininterrumpidos que tiene con una trayectoria que refrenda su liderazgo y referencia obligada para todos los temas relacionados con la Responsabilidad Social y la Sustentabilidad en México; y gracias al internet, también para nuestros suscriptores de habla hispana en otros países. Cumplimos celebrando un año más de vida agradeciendo y reconociendo a empresas, empresarios, directivos, ejecutivos, investigadores, articulistas, así como casos de RS y cápsulas transmitidas en ADN40; a través de los tradicionales Premios Ganar-Ganar a la Responsabilidad Social y Sustentabilidad que por segunda ocasión consecutiva celebramos de forma 100% digital para todos nuestros suscriptores, patrocinadores, consejeros, nominados y ganadores el próximo 18 de marzo a partir de las 19 horas a través de nuestras plataformas digitales y redes sociales.

Presidente: Klaus Gérman Phinder Fundador: Federico J. Morales Perret Gerente de Mercadotecnia: Ricardo Acquart Comercialización: María Rosa Martínez Córdova Redacción: Doriana Dondé Ugarte Diseño Gráfico: Roberto Orozco Pérez Mercadotécnia: Federico G. Morales Dondé Redes Sociales: DevMexico Fotografía: Gabriel González, Alex Rico, Javier Oyarzabal, Fidel Ugarte L. y Lidia Yllan Juárez Administración: Germán Tzompa González Colaboradores: Foro Económico Global, Karen Ovseyevitz, Rodrigo Kambayashi, Francisco Suárez Hernández, Francisco Padilla Catalán, Jonathán Torres, CAMIMEX, Cas Biekmann, Centro Mexicano para la Filantropía, Federico Morales Dondé, ONU Mujeres, Ricardo Acquart, Dafne Navarro Miranda, Yves Hayaux du Tilly, Jorge Arturo Llaguno Sañudo y Doriana Dondé. GANAR-GANAR, Año 19 – No. 109 Marzo / Abril 2021 Publicación Bimestral Editada por: GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A DE C.V. Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura, Alcaldía de Benito Juárez, CDMX 03740. Tels.: 55 1518-0905, 55 5615-8268 y 55 5563-9912 e-mail: info@ganar-ganar.mx - web: www.ganar-ganar.mx Editor Responsable: Federico J. Morales Perret Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102, ISSN: 1665-5567 Certificado de Licitud de Título:14146, Certificado de Licitud de Contenido:11719 Ambos otorgados por la comisión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación Permiso SEPOMEX PP09-1162 Impreso por Impresos Rébsamen, S.A. de C.V. Enrique Rébsamen, No. 314-315, CDMX 03020. Este número se terminó de imprimir el 28 de Febrero de 2021 con un tiraje de 5 000 ejemplares. Los artículos y anuncios presentados son responsabilidad de sus autores. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos sin previa autorización de Grupo Editorial ACCSE FM, S.A. de C.V.

Queremos agradecer a todos nuestros aliados estratégicos que desde hace muchos años se han convertido en un respaldo institucional y que congruente con sus objetos sociales han venido refrendando y avalando su apuesta por un verdadero bienestar común en el desarrollo de alianzas multisectoriales que generen un #ganarganar para todos los involucrados e interesados en un mejor México y sus instituciones que tanto benefician a los sectores empresariales, sociales, académicos y gubernamentales, tales como AliaRSE, Cemefi, CCE, CONCAMIN, CAMIMEX, Merco Ranking, GPTW México, Villafañe y Asociados, AB Estudio de Comunicación y el Gobierno de la Ciudad de Mérida, no sin antes reconocer y valorar antes que nada y a nadie la gran aportación voluntaria y personal que nos dedican desde hace más de una década nuestros consejeros editoriales que ya suman 10 expertos y reconocidas personalidades de la sociedad civil organizada y empresarial. Por último y no por ello menos importante, agradecemos infinitamente a todas las entidades públicas o privadas que son nuestros anunciantes en cada edición que seguimos y seguiremos publicando para los más de 3 mil suscriptores y los locales cerrados Sanborns a nivel nacional que nos reciben bimestralmente, independientemente de los más de 9 mil usuarios registrados que nos visitan regularmente en nuestra página web www.ganar-ganar.mx y decenas de miles de espectadores que nos siguen con regularidad en GanarGanarTV a través de ADN40 en TV Azteca.

Muchas Gracias.

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GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V., con domicilio en Luis Carracci 105-PB, Col. Insurgentes Extremadura, C.P. 03740, Alcaldía Benito Juárez, CDMX, es responsable de recabar sus datos personales, del uso que se le dé a los mismos y de su protección. Su información personal sólo será utilizada para proveer los productos y servicios que ha solicitado, informarle sobre cambios en los mismos y en su caso, evaluar la calidad del servicio que le brindamos.

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Atentamente MBA. Klaus Gérman Phinder Presidente @ganarganar_rsc

Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS, certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

En 2020, el mundo sufrió los efectos catastróficos de hacer caso omiso de los riesgos a largo plazo, como las pandemias que ahora son un riesgo inmediato, según el Reporte de Riesgos Globales 2021 publicado el 19 de enero de 2021

El mundo debe reconocer los riesgos a largo plazo POR FORO ECONÓMICO GLOBAL

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Durante los últimos 15 años, el Reporte de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial ha advertido al mundo sobre los peligros de las pandemias. En 2020, vimos las consecuencias de hacer caso omiso de la preparación y los riesgos a largo plazo. La pandemia de COVID-19 no sólo ha cobrado millones de vidas, también amplió las desigualdades digitales, económicas y de salud de larga data. Miles de millones de trabajadores y estudiantes (especialmente las minorías que ya estaban en desventaja antes de la pandemia) están ahora en riesgo de perder las vías de acceso a las sociedades nuevas y más equitativas que la recuperación podría abrir.

De acuerdo con el Reporte de Riesgos Globales 2021, estos acontecimientos pueden obstaculizar aún más la cooperación global necesaria para atender desafíos a largo plazo, como la degradación ambiental. Cuando se trata del acceso a la tecnología y las habilidades digitales, la brecha entre “los que tienen” y “los que no tienen” podría ampliarse y poner en riesgo la cohesión social. Esto afectará en especial a los jóvenes de todo el mundo, ya que este grupo se enfrenta a su segunda crisis mundial en una generación y podría perder del todo las oportunidades durante la próxima década.

LA PANDEMIA DE COVID-19 ESTÁ AUMENTANDO LA DESIGUALDAD Y LA FRAGMENTACIÓN SOCIAL, EN LOS PRÓXIMOS 3 A 5 AÑOS AMENAZARÁ LA ECONOMÍA Y EN LOS PRÓXIMOS 5 A 10 AÑOS DEBILITARÁ LA ESTABILIDAD GEOPOLÍTICA. Las presiones financieras, digitales y reputacionales que son consecuencia del COVID-19 también amenazan con dejar atrás a muchas empresas y sus fuerzas laborales en los mercados del futuro. Mientras que estas posibles desigualdades pueden causar fragmentación social para los estados, una perspectiva geopolítica cada vez más tensa y frágil también dificultará la recuperación global si las potencias de tamaño mediano carecen de un puesto en la mesa de discusión mundial.

MIENTRAS TANTO, LOS PROBLEMAS AMBIENTALES CONTINÚAN OCUPANDO EL PRIMER LUGAR EN TÉRMINOS DE PROBABILIDAD E IMPACTO DURANTE LA PRÓXIMA DÉCADA. Una vez más, los riesgos ambientales dominan la perspectiva de la próxima década en cuanto a impacto y probabilidad. Las fracturas sociales, la incertidumbre y la ansiedad dificultarán más la coordinación necesaria para enfrentar la degradación continua del planeta. Por primera vez, el reporte también califica los riesgos de acuerdo con el momento en que representarán una amenaza crítica para el mundo según la percepción de los encuestados. Los peligros evidentes y presentes (0 a 2 años) revelan inquietud por las vidas y los medios de subsistencia, entre ellos las en-

fermedades infecciosas, crisis laboral, desigualdad digital y desilusión en la juventud. A mediano plazo (3 a 5 años), los encuestados creen que el mundo se verá amenazado por riesgos económicos y tecnológicos con repercusiones que pueden tardar varios años en materializarse, como estallidos de burbujas de activos de capital, colapso de la infraestructura informática, inestabilidad de precios y crisis de deuda. Amenazas existenciales (5 a 10 años): las preocupaciones predominantes a largo plazo son las armas de destrucción masiva, el colapso de los estados, la pérdida de biodiversidad y los avances tecnológicos adversos. "En 2020, el riesgo de una pandemia se hizo realidad, algo que este informe ha estado destacando desde el 2006. Sabemos lo difícil que es para los gobiernos, las empresas y otros resolver esos riesgos a largo plazo, pero la moraleja es que todos nosotros debemos darnos cuenta de que ignorarlos no reduce la probabilidad de que ocurran”, afirmó Saadia Zahidi, Directora General del Foro Económico Mundial. “Ahora que los gobiernos, las empresas y las sociedades comienzan a resurgir tras la pandemia, deben apresurarse a crear nuevos sistemas económicos y sociales que mejoren nuestra resiliencia colectiva y capacidad de respuesta a impactos y que, a la vez, reduzcan la desigualdad, mejoren la salud y protejan al planeta. Para ayudar a enfrentar este desafío, el evento de la próxima semana, la Agenda de Davos, movilizará a los líderes mundiales para que moldeen los principios, las políticas y las asociaciones que se necesitan en este nuevo contexto”, explicó. El reporte también reflexiona sobre las respuestas al COVID-19 y bosqueja lecciones diseñadas para reforzar la resiliencia global. Estas lecciones incluyen formular marcos analíticos, promover a gestores de riesgos, generar confianza mediante una comunicación clara y consistente, y crear nuevas formas de asociación.

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Lee Hyung-hee

Carolina Klint

Los riesgos principales descritos en el informe se complementan con recomendaciones para ayudar a los países, a las empresas y a la comunidad internacional a actuar, en lugar de reaccionar, frente a los riesgos interrelacionados. El informe termina con una descripción general de los “riesgos de frontera”: nueve eventos de alto impacto y baja probabilidad obtenidos de previsiones de expertos, como la alteración geomagnética, las guerras accidentales y el aprovechamiento de interconexiones entre cerebros y máquinas. “La aceleración de la transformación digital promete grandes beneficios, como por ejemplo la creación de casi 100 millones de nuevos puestos de trabajo para el 2025. Sin embargo, al mismo tiempo, la digitalización puede desplazar a unos 85 millones de puestos de trabajo y, debido a que el 60 % de los adultos aún no tiene habilidades digitales básicas, existe el riesgo de ampliar las desigualdades existentes", afirmó Peter Giger, Director Global de Riesgos, Zurich Insurance Group. “El mayor riesgo a largo plazo sigue siendo no actuar respecto al cambio climático. No hay vacunas contra los riesgos climáticos, así que los planes de recuperación post-pandemia deben enfocarse en que el crecimiento se alinee con las agendas de sustentabilidad para una mejor reconstrucción”, puntualizó. En tanto, Carolina Klint, líder de Gestión de Riesgos para Europa Continental de Marsh, sostuvo que cada empresa deberá fortalecer y revisar constantemente sus estrategias de mitigación de riesgos si es que desean mejorar su resiliencia ante futuras adversidades.

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Peter Giger

Saadia Zahidi

“Las secuelas económicas y sociales del COVID-19 tendrán un impacto profundo en la manera en que las organizaciones interactúan con sus clientes y colegas mucho tiempo después del despliegue de las vacunas. A medida que las empresas transforman sus lugares de trabajo, están surgiendo nuevas vulnerabilidades”, señaló. Añadió que la digitalización rápida está aumentando exponencialmente las exposiciones cibernéticas, la alteración de la cadena de suministro está alterando radicalmente los modelos de negocios, y un aumento en los problemas de salud graves ha acompañado al cambio de los empleados hacia el trabajo a distancia. "La pandemia en 2020 fue una prueba de esfuerzo que sacudió las bases de las economías y las sociedades de todo el mundo. Para reconstruir la resiliencia a perturbaciones sistémicas se necesitará financiamiento considerable, cooperación internacional y mayor cohesión social. La resiliencia también dependerá del crecimiento continuo de la conectividad en todo el mundo, pues sabemos que las economías que se digitalizaron primero tuvieron un desempeño relativamente mejor en 2020", señaló Lee Hyung-hee, Presidente del Comité de Valor Social, Grupo SK. “Sin embargo, si la implementación continua del 5G y la inteligencia artificial emergen como un motor de crecimiento, debemos apresurarnos a reducir las brechas digitales y abordar los riesgos éticos”, comentó. El Reporte de Riesgos Globales 2021 ha sido elaborado con el invaluable apoyo de la Junta Asesora de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial. También se beneficia de la continua colaboración con sus socios estratégicos Marsh McLennan, SK Group y Zurich Insurance Group y sus asesores académicos en la Oxford Martin School (Universidad de Oxford), la National University de Singapur y el Wharton Risk Management and Decision Processes Center (Universidad de Pensilvania).=

En Walmart de México y Centroamérica nuestra estrategia de sustentabilidad está orientada en reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones, enfocados en mitigar el cambio climático, contribuir a la economía circular y asegurar el abastecimiento sustentable.

88% de nuestras tiendas y clubes son abastecidas con energía de fuentes renovables.

Contamos con una oferta de 2,274 productos de menor impacto ambiental.

En 2025 los empaques de los productos de Nuestras Marcas tendrán al menos 20% de material posconsumo.

Hemos os eliminado las bolsas plástica plásticas en nuestra línea de cajas, e impulsamos el uso de bolsas reutilizables en nuestras tiendas y clubes del país.

Contribuimos a crear una economía circular que evite la generación de residuos, se diseñen ciclos cerrados de materiales y se reduzca el uso de recursos naturales.

Eliminamos 160 toneladas de plástico, evitando la emisión de 108 mil toneladas de CO2e y el consumo de más de 3 millones de litros de agua.

60% de empaques de productos de Nuestras Marcas son reciclables, y el 8% incorpora material posconsumo.

TENDENCIAS DE

Purpose PARA 2021

POR KAREN OVSEYEVITZ*

Sin duda, 2020 fue un año como ningún otro. Lo que empezó con incendios masivos en Australia fue escalando rápidamente con la pandemia de COVID-19; al mismo tiempo, cobraron más relevancia que nunca temas como: la incertidumbre económica, disturbios sociales y raciales, división política y la aparición de fenómenos naturales nunca vistos. Todos aquellos temas que ya necesitaban atención se amplificaron con la pandemia, además los movimientos de justicia social crecieron alrededor del planeta. Por otro lado, algunos expertos empezaron a proyectar conexiones de las consecuencias que tendría la pandemia en el cambio climático. Y mientras todos buscaban la forma de contener al virus, personas, empresas, gobiernos e instituciones se iban dando cuenta de que no había marcha atrás y que estábamos muy lejos de regresar a lo que era antes. Pero también, se percataron de que esta podría ser la oportunidad de actuar con resiliencia y buscar la manera de darle la vuelta para salir adelante. Así que, en medio de la incertidumbre y la agitación del 2020, fueron surgiendo nuevas maneras de innovar, comunicar y actuar. Por ello, el equipo de investigación y análisis de Porter Novelli, consultoría de comunicación global, analizó noticias, acciones, campañas y anuncios relacionados con Purpose durante el 2020, y ahora presenta las 10 tendencias más importantes que debemos considerar para este 2021.

1.- COMPLETAR LOS COMPROMISOS CLIMÁTICOS

A pesar de la pandemia, la gente espera que las empresas continúen avanzando en sus compromisos sociales y ambientales. En 2020 vimos empresas cumpliendo sus metas de sustentabilidad, incluso antes de lo planeado.

2.- LA JUSTICIA SE UNE A LOS MOVIMIENTOS DE DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN.

2020 fue un año en que las organizaciones reconocieron su rol para promover o detener el racismo sistémico. La expectativa mundial es que las empresas acepten errores o sesgos del pasado cuando hablan sobre raza. Las empresas están mirando hacia dentro para detectar inequidades que necesitan corregirse. Todavía hay demasiado trabajo por hacer para realmente avanzar en el tema de justicia social. * Karen Ovseyevitz: Presidente América Latina, Porter Novelli

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años

ÚNICA EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA CERTIFICADA EN MÉXICO

3.- COMPETIDORES ELIGEN COLABORAR

Para las empresas, el año 2020 dejó claro que los retos más urgentes en el mundo son demasiado grandes para resolverlos solos. Fue así como vimos a empresas cruzar líneas competitivas y trabajar juntas buscando soluciones que beneficien al bien común.

7.- EMPRESAS GRANDES AYUDANDO A NEGOCIOS PEQUEÑOS

La crisis por COVID-19 ha impactado desproporcionadamente a los pequeños negocios y el número de quiebras sigue aumentando. Sin embargo, la difícil situación de las pequeñas empresas ha destacado la interconexión que existe en la comunidad empresarial. Por lo que cada vez más empresas grandes están ayudando a las pequeñas a sobrevivir.

4.- EMPRESAS ACELERAN LA NEUTRALIDAD EN SU HUELLA DE CARBONO

Derivado de la pandemia, los consumidores consideran que las empresas tienen la oportunidad de pensar más en cómo incorporar la sustentabilidad a sus modelos de negocio en el futuro. Si bien es cierto que numerosos compromisos climáticos fueron alcanzados en 2020, varias empresas usaron el año como plataforma de lanzamiento para programas aún más agresivos.

8.- LOS EMPAQUES SUSTENTABLES TOMAN UNA MAYOR RELEVANCIA

Uno de los aspectos más visibles para los consumidores en la estrategia de sustentabilidad de las empresas es el empaque de sus productos. Los contenedores y empaques representan millones de toneladas de desechos sólidos cada año, estos esfuerzos pueden hacer un impacto enorme.

5.- LOS PRODUCTOS Y LAS MARCAS SE ENCAMINARON HACIA UNA MAYOR REPRESENTACIÓN

La mayoría de los consumidores no apoyan marcas con las cuales no se identifican. Esto incluye también sus campañas de mercadotecnia y comunicación. Asegurar una representación diversa en sus productos y servicios es un paso crucial que las empresas están tomando hacia la inclusividad.

6.- LAS EMPRESAS PRIORIZAN A SUS EMPLEADOS

Al inicio de la pandemia, las personas alrededor del mundo exigieron a las empresas proteger a sus empleados. Reconociendo el importante rol que las compañías pueden jugar al momento de proteger la salud, seguridad y bienestar de sus colaboradores, vimos a muchas organizaciones tomando decisiones y acciones para responder a esta demanda.

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9.- EMPRESAS IMPULSANDO EL VOTO

Durante la época electoral en Estados Unidos, las empresas pusieron énfasis en alentar a sus empleados a ejercer su derecho a votar. Compañías de todos tamaños participaron en este tipo de esfuerzos contribuyendo en alcanzar a un número histórico de votantes.

10.- DE COMUNICAR A ACTUAR

Cuando las manifestaciones de Black Lives Matter llegaron a sus niveles más altos, numerosas empresas emitieron posturas y comunicados de soporte a la comunidad afroamericana. Sin embargo, el público expresó que esto no era suficiente e instó a las empresas a tomar acciones decisivas e ir más allá de la comunicación.

En OpenTec nos hemos consolidado como una consultora líder en tecnología y comportamiento humano en las organizaciones, ya que por más de 30 años nos hemos distinguido en el desarrollo de estrategias innovadoras que impulsan el éxito de nuestros socios de negocio a través de soluciones digitales hechas a la medida. A lo largo de nuestra trayectoria hemos impactado positivamente con estrategias de Desarrollo de Talento, Customer Experience y Cloud Services a casi un millón y medio de colaboradores en más de 20 países de América Latina.

#PorTiMiMéxico

OpenTec se caracteriza por ser una Empresa Socialmente Responsable (ESR) que a través de la Campaña #PorTiMiMéxico, impulsa la formación de ciudadanos éticos y comprometidos con el planeta teniendo como base y eje rector los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); con esta campaña, apoyamos a las organizaciones que se preocupan por aportar al mundo Responsabilidad Social.

“Hemos visto cuán crítica es la tecnología digital en las tres fases de la crisis por la que atravesamos, desde la respuesta de emergencia a la fase de la recuperación, hasta la reinvención del mundo en el futuro”. Gabriela Miranda Directora General de OpenTec

EL GRAN VALOR de los envases y empaques antes y después de su uso

MUCHOS DE LOS ENVASES Y EMPAQUES -QUE POR DESCONOCIMIENTO DESECHAMOS-, SON 100 % APROVECHABLES Y CUENTAN CON UN PLAN DE MANEJO DE SUS RESIDUOS EN MÉXICO. DE NOSOTROS DEPENDE QUE NUESTROS RESIDUOS SE APROVECHEN Y NO LLEGUEN A LOS RÍOS Y MARES. POR GANAR-GANAR

para ser reciclados, demostrando que tienen valor no solo al ser usados por primera vez, sino también cuando se convierten en residuos.

En la actualidad, muchos envases y empaques son considerados basura, cuando en realidad no lo son y además, tienen un gran valor en la industria del reciclaje. Esto se debe a que los materiales utilizados para su fabricación son los que brindan mayores beneficios al consumidor gracias a que preservan los alimentos y bebidas, facilitan su distribución y son 100 % reciclables. Desde hace más de 18 años, la organización sin fines de lucro ECOCE (Ecología y Compromiso Empresarial) y sus Asociados, cuentan con un plan de educación ambiental y manejo de residuos, que recupera envases de PET, de plástico rígido (PEAD), empaques flexibles (PEBD y BOPP), aluminio, hojalata y cartón multilaminado,

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El aprovechamiento de residuos para la creación de nuevos productos es posible gracias a la ayuda de la población, que los separa adecuadamente para facilitar su identificación y valoración. Una vez recuperados, son procesados para obtener la materia prima y evitar extraer nueva, ahorrar energía, agua, generar empleos (hoy más de 70 mil en nuestro país), pero sobre todo, para evitar que contaminen el medio ambiente.

¿CÓMO SE APROVECHAN LOS RESIDUOS DE ENVASES Y EMPAQUES? • El PET, empleado en envases de refrescos, aguas embotelladas y alimentos, se aprovecha para fabricar nuevas botellas grado alimenticio (economía circular), textiles, calzado e incluso, caretas protectoras. • Con los empaques flexibles (PEBD y BOPP) como los de las galletas, pan y botanas, se elaboran tarimas, mobiliario urbano, madera plástica y hasta macetas. • Los envases de plástico rígido (PEAD) como los que contienen champús y detergentes líquidos, pueden aprovecharse para crear

nuevas botellas, tuberías, contenedores de basura, señales de tránsito y piezas industriales. • Los envases de aluminio, como los de las latas de bebidas, no sólo se aprovechan para fabricar nuevas latas, sino también diversas piezas industriales y autopartes. • Con la hojalata, empleada para conservas de alimentos, todos los artículos derivados de la fundición del acero. • El cartón multilaminado, que encontramos en los envases de leche y jugos, es aprovechado para la creación de fibras para cartón y papel, así como polialuminio.

¿QUIÉNES CONTRIBUIMOS PARA QUE PUEDAN APROVECHARSE? Los consumidores damos el primer paso al no tirarlos al medio ambiente contaminándolo, y separarlos junto con otros residuos reciclables para que sean identificados por el personal de limpia y se canalicen para su reaprovechamiento. Los gobiernos establecen leyes y reglamentos adecuados para realizar una mejor prestación de servicios y la recolección de los residuos, migrando de la forma mezclada a la recolección separada. La industria mediante su valoración, tratamiento, reciclaje y reincorporación a la cadena de producción, además de colaborar con una adecuada comunicación al consumidor para que disponga correctamente de ellos.

¿HACIA DÓNDE VA LA INDUSTRIA DEL RECICLAJE? Gracias a la ‘Economía Circular’, que aplica los conceptos de Reusar, Reducir, Reciclar, Rediseñar y Repensar, la industria sigue avanzando en: • Dejar de emplear plásticos no necesarios y que no cumplan con características como 100 % reusables, 100 % reciclables o 100 % compostables. • Reducir la cantidad de materiales para fabricar empaques y envases en más de 25 %, desde hace 10 años. • Promover un consumo responsable; es decir, adquirir solo los productos y cantidades que se vayan a consumir, evitando desperdicios. • Continuar con el desarrollo tecnológico e investigación, de materiales y tecnologías. • Incrementar las tasas de recuperación de cada material. Para el 2025, la tasa estimada de recuperación del PET será de 70 % (actualmente, ronda el 53 %) y de 30 % en promedio, en el caso de los demás plásticos.

LOS CONSUMIDORES: ¿QUÉ MÁS PODEMOS HACER?

Si tenemos un consumo responsable y seguimos separando nuestros residuos reciclables, contribuimos al ciclo virtuoso de la industria del reciclaje, al permitir que sean aprovechados y con ello, se tengan importantes ahorros de energía, materias primas y agua, además de favorecer la generación de empleos verdes con el crecimiento de una industria sustentable.=

“Con el apoyo de nuestros asociados, en ECOCE trabajamos para dar soluciones de largo plazo a nuestra sociedad y cuidar el medio ambiente. El trabajo conjunto con gobierno, sociedad e industria nos permite aprovechar los materiales al máximo. El problema no son los materiales, sino lo que hacemos con ellos al desecharlos y no aprovecharlos”, dijo el Ing. Jorge Treviño, director general de ECOCE (Ecología y Compromiso Empresarial), asociación ambiental sin fines de lucro.

¡Si queremos ríos y mares más limpios, está en todos nosotros no tirar y separar nuestros residuos para que se aprovechen!

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

CRÓNICA DE UN PROFESOR DE SUSTENTABILIDAD POR RODRIGO KAMBAYASHI*

“La verdadera sustentabilidad no está peleada con los negocios, al contrario les da más sentido” repito con ánimo mientras una clase entera de estudiantes de maestría me ve como si tuviera un filtro de princesa con bigotes de Instagram. Lo sé porque veo sus caras en el monitor de mi computadora. Sé que muchos de ellos sonRodrigo Kambayashi ríen por cortesía aunque imagino los adjetivos profanos que pasan por sus cabezas. No los culpo. En este artículo me gustaría explicarles cuáles son los retos de la educación del desarrollo sustentable para ofrecer una perspectiva sobre cómo se forman los líderes del futuro. Entender dónde están los puntos de tensión con las generaciones anteriores y poner en perspectiva cuáles son los retos en las organizaciones de hoy día. La impresión que tengo como profesor de RSE y Desarrollo Sustentable en una escuela de negocios es que se rema a contra corriente contra todas las demás asignaturas de los estudiantes. No sólo dentro de la escuela sino también fuera estamos contradiciendo lo que leen en los periódicos y muy probablemente lo que platican día a día en su círculo social, ya sea por gusto o por presión. La información a la que están expuestos 24/7, así como la socialización de esta información ayuda a la integración de elementos y juega un rol esencial en su optimismo. Que por cierto, es cada vez más escaso. Más brillante pero más raro. Antes del curso, la gran mayoría han escuchado las palabras "sustentabilidad" y "responsabilidad social empresarial". En su primer día, los estudiantes no dudan en decirnos cuán poco creen en estos temas. Cuando les pregunto ¿qué es lo que viene a su mente cuando hablamos de sustentabilidad, la respuesta es clara: 1) Reciclaje. 2) Reputación 3) Marketing… Uff. Golpe bajo para el profesor en el minuto 12 de la primera clase.

LOS MEDIOS Y LAS EMPRESAS Si bien son conceptos aledaños, el análisis, la evaluación y las estrategias de sustentabilidad pertinentes van mucho más allá de reciclar hojas de papel en un Banco. Estas nuevas generaciones están sobre expuestas a conceptos que se usan indeliberadamente por los medios de comunicación. Cuando leen noticias de sustentabilidad, la mayoría de las veces estas no van más allá de la comunicación de una acción limitada, raramente estratégica y con poca relación al modelo de negocios. Un énfasis romántico muy forzado lleno de sustantivos rimbombantes, tecnicismos mal utilizados que sólo delatan la simplicidad de su naturaleza.

Muchas veces leemos un encabezado tipo: “Plan global de sustentabilidad: Acción de innovación social sobre el uso de celulosa natural con nuestros grupos de interés”, cuando en realidad ellos interpretan que se trata de la instalación de una nueva caja de cartón para reciclar papel al lado de las impresoras del 4to. piso. Estos títulos ostentosos crean un efecto perverso. Generan grandes expectativas en los lectores que poco a poco se va convirtiendo en desilusión cuando se lee el contenido. Acabas leyendo el artículo con desgana. Muy poco se habla sobre la relación apócrifa entre los títulos sexis de los artículos y su contenido, muchas veces piltrafa. No sólo es culpa de los medios, sino también de las empresas que limitan sus acciones a un mínimo para mostrar lo que están haciendo frente a la presión de la competencia. Sólo mencionaré 3 variables: Una visión inicua de filantropía, falta de independencia organizacional y falta de formación adecuada del personal. Combinación bomba. 20 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

ENTONCES, TENEMOS LA PRIMERA PARTE DE LA FÓRMULA: Exageración de los medios de comunicación que propagan acciones limitadas de empresas pero realizadas por direcciones amarradas y llevadas a cabo por personas poco capacitadas = Desilusión furtiva de los jóvenes lectores sobre RSE y sustentabilidad.

LA SEGUNDA PARTE DE LA FÓRMULA: Pesimismo, aislamiento, híper competitividad, presión social aumentada y superficialidad.

EL CÍRCULO SOCIAL Y LAS REDES

LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS

“Los hijos se parecen más a su tiempo que a sus padres” proclama el dicho. A pesar de que en la generación X, los padres de estos estudiantes, son considerados como una generación que se adapta y que en general es feliz, hoy en día el hecho de ser pesimista está mejor visto entre las nuevas generaciones, al menos en las escuelas de negocios.

Recordemos, en las escuelas de negocios o escuelas de élite los alumnos reciben una educación que les permitirá principalmente acceder a un mercado laboral con calidades de manager. Algunas materias de emprendimiento se les dan de manera muy general pero el principal objetivo es construir a los Managers del futuro.

Hoy más que antes, el optimismo está ligado con la inocencia, mientras que el ser pesimista está ligado a una noción crítica y por lo tanto, asociado indirectamente a la inteligencia. Dudar puede ser bondadoso, pero cuando se lleva al extremo, esta reticencia desacelera la capacidad de aprendizaje y sobre todo el emprendimiento que necesitamos para generar el cambio que necesitamos.

De los 300 créditos que tienen en sus 5 años de carrera, solamente 12 créditos son obligatorios y están exclusivamente dedicados a temas de RSE y Sustentabilidad. Es decir, el 95 % de sus clases tienen como filosofía principal optimizar el valor solamente para los accionarios.

La sobre exposición de las redes sociales está íntimamente relacionada con el aislamiento social. estas están configuradas para crear ansiedad si no se usan. La necesidad de aceptación social pasa inminentemente por los algoritmos de estas redes lo que hace que la combinación de factores se vuelve muy particular; lo tienen en charola de plata para nuevas formas de depresiones. Otra de las consecuencias directas de esta adicción, es la necesidad de dopamina en la cotidianidad del joven estudiante. Sea lo que sea tiene que ser excitante, si no, no llama su atención. Lo cual, crea a su vez, una propensión a perder la concentración fácilmente.

Los cursos de RSE y Sustentabilidad son la cereza en el pastel de las escuelas de negocios. Las preguntas son, ¿cuánta influencia tiene un cereza en el pastel? ¿Cuánto cambia el valor nutricional del pastel por esta cereza? ¿Qué esperanza hay de que otros pasteles cambien los ingredientes? ¿Podemos soñar en erradicar el hambre en el mundo a base de pasteles con cereza? Sin embargo, estamos aún lejos de que la responsabilidad social empresarial y la sustentabilidad sean más que asignaturas puntuales y aisladas. Pocos programas en el mundo en escuelas de negocios enseñan la RSE dentro de otras áreas como estrategia, finanzas, emprendimiento, contabilidad, supply chain, marketing & IT.

* Rodrigo Kambayashi: Maestro en Sociología Organizacional y candidato a doctor en Sociología Económica por la Universidad de París Sorbonne en el tema de la RSE. Profesor de ética de negocios y RSE en el IESEG School of Management, Paris. Correo Electrónico: rodrigo.kambayashi@gmail.com GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021 | 21

NUESTRO TRUEQUE FORZADO Sin embargo no es suficiente. En los últimos años hemos tenido que cambiar el programa pues nos dimos cuenta de que los estudiantes a pesar de tener buenas ideas mucho más coherentes que las existentes, no llegaban a implementar estos programas. La razón principal, la reticencia de sus superiores. La brecha generacional y la cantidad de información entre los Millenials que están llegando al mercado laboral y la generación X que está en el poder es enorme. Específicamente en temas de sustentabilidad donde más información más pertinente está disponible. Cada vez tenemos mejores ejemplos y por lo tanto, los malos ejemplos también son más fáciles de detectar.

ENTONCES, TENEMOS LA TERCERA VARIABLE DE LA FÓRMULA: Una psico - élite de estudiantes preparados con armas de optimización potentes convencido de que alguna clase vale la pena sólo si se enseñan los trucos mágicos que generen más valor para los accionarios de las futuras empresas donde trabajarán. Un respiro. Entonces, antes del curso de RSE y Sustentabilidad, en mi perspectiva general, tenemos: Desilusión furtiva sobre temas de RSE y sustentabilidad + estudiantes propensos a diferentes formas de depresión y problemas de concentración graves + estudiantes que inconscientemente solo buscan hacerse de más recursos para quedar bien con sus jefes. Sé que vamos a remar a contracorriente. Las clases de RSE y sustentabilidad se articulan primero sobre el Análisis de la situación actual y la evaluación de programas actuales de las empresas. Es la más difícil pues en cierta forma les damos las herramientas analíticas para comprobar sus hipótesis previas. Sin embargo el salto es gigante cuando en la segunda parte les damos ejemplos de programas realmente responsables, de empresas sociales y de empresas cercanas a los conceptos de economía circular. Esta parte les devuelve la esperanza. 22 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

Esta falta de credulidad de las altas direcciones no ha hecho migrar nuestra estructura en estas cátedras. Dentro de las horas limitadas de por sí, se ha decidido sacrificar más contenido de sustentabilidad y a cambio se ofrece material de gestión de cambio adaptado a la sustentabilidad. Hoy en día es de igual importancia poder provocar el cambio de aplicar los conceptos de sustentabilidad estratégica en las empresas. Ya habrá tiempo para afinar la dirección si podemos hacer caminar a la vieja maquinaria. Conozco estudiantes que sé que lo intentarán todo lo que puedan. Estos cambios son recientes pero pertinentes. Me da gusto saber que estamos madurando a paso de tortuga para poder proveer de las herramientas que las nuevas generaciones necesitan pero me da miedo que este cambio sea tan difícil. No podemos pensar en sustentabilidad sin pensar en gestión del cambio. Antes de la transversalidad, pensemos en cómo generar pequeños objetivos paso a paso. La educación no está solamente en la escuela. Cruzo los dedos mientras me esfuerzo por mantener mi optimismo. Veo en mi escritorio esta frase: El optimismo es el verdadero coraje moral, decía Ernest Shackleton. Me ajusto el cuello de la camisa y sonrío. Empiezo clase en 15 y otra vez les tendré que insistir que pongan sus cámaras por mera curiosidad.=

E N T R E V I STA P OR KL AU S GÉ R MAN PH I ND E R Presidente de Revista GANAR-GANAR

ARMANDO ZÚÑIGA SALINAS PRESIDENTE DE GRUPO IPS, ASUME Y COPARMEX

LA MISIÓN DE LA COPARMEX ES CONTRIBUIR AL ESTABLECIMIENTO DE CONDICIONES PARA LA PROSPERIDAD DE TODOS LOS MEXICANOS QUE PROPICIEN UNA CRECIENTE EQUIDAD Y COHESIÓN SOCIAL.

¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DE LAS FUNDACIONES EN MÉXICO? ¿HAY ALGUNA ESTADÍSTICA FIABLE? Armando Zúñiga Salinas es uno de los líderes indiscutibles dentro del sector Seguridad en México. Actualmente, además de ocupar la Presidencia en su empresa, Grupo IPS, también dirige ASUME, la asociaciónmás importante dentro del sector, y recientemente la Presidencia de la COPARMEX.

¿QUÉ TIPO DE PROGRAMAS Y ACCIONES TIENE GRUPO IPS? Desde hace más de 20 años nos hemos dedicado a programas de responsabilidad social y actualmente contamos con más de 25 programas que están enfocados a la motivación, el reconocimiento y la integración familiar. Todo esto se convirtió en una cultura humanistacentrada en nuestra gente. Cuando aspiramos al ranking de Great Place to Work se nos hizo un reto certificarnos, pero lo logramos en dos años gracias a nuestros programas y sentido social. El año pasado logramos el 5º lugar del ranking de las grandes empresas

para trabajar, al lado de empresas de todos los sectores y multinacionales. La RSE fideliza en gran medida la lealtad del personal, lo que resulta muy rentable al evitar tanta rotación de colaboradores. El impacto en los clientes es otra ventaja notable, la mayoría realmente aprecia que tengas certificaciones y que seas una ESR; al final cuenta mucho para que seas elegido en una licitación y ganes el contrato. Somos una empresa de seguridad privada que, desde nuestra fundación, nos hemos enfocado en permear valores en cada uno de nuestros empleados. Ahora hacemos aún más presente ese compromiso, con la aplicación de la cultura en Responsabilidad Social Empresarial y con una visión y misión bien definidas. Entre nuestra filosofía como empresa de seguridad privada, es de vital importancia garantizar calidad y profesionalismo para satisfacer las necesidades de clientes usuarios de nuestros servicios y también la satisfacción de los empleados, administrando en tiempo y forma sus prestaciones sociales, nóminas y equipos.

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FORMAR PARTE DE LA FAMILIA IPS NO SE TRATA ÚNICAMENTE DE TENER UN LUGAR EN DONDE LABORAR, SE TRATA DE LLEGAR A UN ESPACIO EN EL QUE EL PRINCIPAL MOTOR SON SUS COLABORADORES LA COLABORACIÓN CON GREAT PLACE TO WORK® MÉXICO INICIÓ EN EL AÑO 2014, CUANDO LA ALTA DIRECCIÓN DE GRUPO IPS TUVO LA VISIÓN DE CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA DONDE LOS COLABORADORES PUDIERAN PERCIBIR ALTOS NIVELES DE SATISFACCIÓN, ORGULLO Y CONFIANZA POR SU TRABAJO, SUS COMPAÑEROS Y SUS LÍDERES

Estamos orgullosos de nuestra filosofía con propósito humano, de dónde se deriva nuestra misión “Hacer feliz a nuestra gente”, caminamos hacia ser la mejor empresa de seguridad privada para trabajar, porque si cuidamos de nuestros colaboradores, ellos cuidarán a los clientes.

¿CÓMO SE CONFORMÓ ASUME? ¿CÓMO FUISTE ELEGIDO COMO SU PRESIDENTE Y CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RETOS? Desde hace muchos me he estado acercando a las asociaciones de seguridad para aportar al bien común de nuestro sector y ASUME se conforma precisamente para atender sus necesidades.

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El sector de la Seguridad en México cuenta con casi 8,000 empresas a nivel nacional. Genera de 700,000 a un millón de empleos en el país, tomando en cuenta que hay varios subsectores como los oficiales de seguridad, los blindajes, las alarmas, el rastreo vehicular y muchos otros que entre todos conformamos el 2 % del PIB. Algunos de los retos son acabar con la informalidad dentro del sector, que se traduce en bajos salarios, falta de capacitación y prestaciones. Hace 7 años logramos unir a las 32 principales asociaciones a nivel nacional a través de ASUME. Recientemente, al inicio de la pandemia, logramos que nos declararan como actividad esencial, lo que permitió que muchas personas conservaran sus ingresos. Nuestro principal reto es unificar la legislación, ya que en todos los estados de la República Mexicana hay leyes diferentes. Por ello, buscamos una reforma constitucional. También queremos que se apruebe una ley general de seguridad privada para profesionalizar el sector. En Asume el organismo más grande e importante de Seguridad Privada que se haya concretado hasta hoy, nuestros objetivos son claros, “Unir y Fortalecer a la Industria de la Seguridad”, profesionalizar a los empleados mediante una mejor capacitación y una formación más profunda, así como mejorar la percepción que tiene la gente en general de la seguridad privada. La misión de ASUME es hacerle saber a quienes viven e invierten en México, que la industria de la seguridad es un sector estratégico que ha estado, está y estará siempre a su lado para proteger a sus familias, su patrimonio y sus inversiones y que, desde nuestras áreas de acción,contribuiremos a la pacificación del país, con una vocación y convicción de servicio a favor de México y su gente.

¿CÓMO LOGRASTE LA PRESIDENCIA EN COPARMEX? COPARMEX es una organización de 90 años de historia, es el único sindicato patronal con representación nacional. Tiene 65 centros empresariales y 40,000 empresas en el país. Siempre en periodos críticos sale a defender la libertad de las empresas. Es una institución apartidista y de afiliación voluntaria que reúne a empresarios de todos tamaños y sectores, unidos por un profundo compromiso con México, y a quienes representamos en los ámbitos laboral, económico, social y político, dentro y fuera del país. A principios de agosto me tocó asumir la Presidencia, en plena pandemia. A pesar de que todo se haya manejado digitalmente por las medidas de contingencia, se ha hecho una gran labor. Llegamos en el momento ideal para defender a las empresas, sobre todo a las PyMEs. Me da mucha tristeza cómo se ha perdido casi el 20 % de las PyMEs en la Ciudad de México, que se traduce en 70,000 unidades económicas. En este sentido, estamos en permanente contacto con las autoridades de la capital. Ya elaboramos casi 20 propuestas para defender particularmente a las PyMEs. Estamos trabajando para que se otorguen créditos e incentivos que mantengan vivas las actividades en todos los sectores. Para no quedarnos de manos cruzadas, habilitamos la plataforma CONECTA para apoyar al sector empresarial mediante cuatro ejes estratégicos: mercado interno, empleo y empresa; fomento y facilitación de la inversión; comercio internacional; y regionalización de sectores. La misión de la COPARMEX es contribuir al establecimiento de condiciones para la prosperidad de todos los mexicanos que propicien una creciente equidad y cohesión social y que las empresas se desarrollen, multipliquen y cumplan con su función creadora de empleo y de riqueza, con responsabilidad social.=

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Veronique Hyeulle, Asesora del Director de Desarrollo Sostenible Global, de la Dirección General de Medio Ambiente resaltó el potencial de la Unión Europea para establecer sinergias para fomentar los negocios sostenibles, recordando al mismo tiempo que todos tenemos que involucrarnos. Stefan Schleuning, Jefe de Unidad de Países Industrializados y Apoyo a la Política Exterior (FPI.4) de la Comisión Europea: “Los negocios verdes y la economía circular son de gran interés no solo en términos de rentabilidad empresarial sino como impulso para la recuperación económica tras la pandemia y como apuesta para la sostenibilidad del planeta”.

EL ROL DE LA UE para impulsar negocios sostenibles y economía circular baja en carbono La Unión Europea presentó el pasado mes de enero el proyecto Low Carbon and Circular Economy Business Action in the Americas (LCBA), una plataforma empresarial para promover la transición sostenible de las empresas hacia una economía circular y baja en carbono. La presentación de esta iniciativa se llevó a cabo a través de un webinar en el que participaron ponentes y asistentes procedentes de la Unión Europea, Canadá y América Latina. En redes sociales, el evento alcanzó a más de 120.000 personas y tuvo 1.6 millones de impresiones. POR GANAR-GANAR

ALGUNAS INTERVENCIONES: Slawomir Tokarski, Director de Innovación y Política Industrial de la Dirección General de Mercado Interior, Industria, Emprendimiento y Pymes de la Comisión Europea: “Para muchas empresas europeas el acceso a los mercados americanos no resulta fácil”. Elina Bardram, Directora en funciones de Internacional, Transversalización y Coordinación de Políticas de la Dirección General CLIMA de la Comisión Europea: “Con el proyecto LCBA es posible “demostrar que las empresas verdes con el objetivo de combatir el cambio climático son buenos negocios”.

MERCADOS, EMPRESAS Y TECNOLOGÍAS HACIA UNA ECONOMÍA CIRCULAR Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia y México son mercados con fuertes oportunidades de crecimiento. Al mismo tiempo, estos países tienen una clara demanda de tecnologías y soluciones verdes para la transición hacia una economía circular. Así lo manifestaron en el webinar los representantes de cada mercado, quienes abordaron los desafíos que enfrentan las empresas de estos mercados objetivo en la transición verde y las oportunidades de negocio que dichos desafíos representan para las compañías. En este punto Mercedes Blázquez, coordinadora de la iniciativa en Argentina, Brasil, Chile y Colombia, puso de manifiesto las oportunidades de negocio para las empresas europeas en sectores como la agricultura, la energía y el transporte. En el caso de México, Arnoldo Kramer, coordinador del proyecto en México, destacó los esfuerzos del país para combatir el cambio climático y Owen Yeatman, Director Comercial de Dorset Biosolutions, empresa proveedora de soluciones para la economía circular, señaló la capacidad de LCBA para ayudar a las empresas a llegar al mercado local americano, logrando así que formen parte de esta transición hacia una economía circular y baja en carbono. María Rosa SABBATELLI que, en el marco del Instrumento de Política Exterior de la Comisión Europea dirige el Equipo Regional Américas, clausuró el evento online manifestando su confianza en que surgirán más negocios cuya actividad beneficiará también al planeta.=

Las empresas interesadas en participar pueden encontrar más información en la web:

http://www.lowcarbonbusinessaction.eu/ 28 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

ARTÍCULO DE OPINIÓN

¿CÓMO PUEDE APOYAR LA AGRICULTURA REGENERATIVA AL CAMBIO CLIMÁTICO? POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ*

Sin duda, la agricultura adicional a ser vital para la humanidad demanda altamente la capacidad de agua y recursos naturales, por lo que es crucial una correcta planeación de manera sostenible encontrando soluciones integrales en donde todo nuestro planeta está íntimamente conectado. Por lo que resulta muy significativo retomar muchos ejemplos de prácticas ancestrales e implementar soluciones basadas en la naturaleza; tal como la Agricultura Regenerativa (AR).

Dr. Francisco Suárez Hernández

*Director General de AdeS para América Latina y Ex Presidente del Consejo del World Environment Center

francisco.suarezh@gmail.com

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El pasado mes de diciembre en el marco del Foro No Planet B de los 100 Latinos a Favor del Cambio Climático, durante el segmento que participé de “Soluciones Basada en la Naturaleza” reforcé y el foco principal que abordé es cómo la AR ayuda a mantener o mejorar la resiliencia frente al cambio climático, la captura de carbono en el suelo y la vegetación, y es una manera efectiva de quitar el carbono de la atmósfera. Por lo que resulta imprescindible comunicar y robustecer e implementar las políticas y prácticas que ya están funcionando para promover la Agricultura Regenerativa. En este segmento del Foro, fue muy revelador encontrar la correlación de temas aparentemente desconectados, pero con un hilo conductor central que es la naturaleza y fue muy interesante escuchar las participaciones de Carlos Mesa, Expresidente de Bolivia, con foco en Bosques, Claudia López, Alcaldesa de Bogotá, con el centro de su intervención en Ciudades Verdes, Max Bello, Campeón Océanos COP26, todo esto fue un proceso muy enriquecedor; los invito a escuchar el Foro en la liga: HTTPS://M.YOUTUBE.COM/WATCH?FEATURE=EMB_LOGO&V=CFW94UNLWW8&NOAPP=1

Las soluciones basadas en la naturaleza utilizan los procesos de los ecosistemas para resolver los problemas que enfrentamos y proponen volver a lo básico que es invertir en la naturaleza para que ella misma recupere lo que le hemos hecho perder. Las civilizaciones más avanzadas han desaparecido precisamente por no cuidar del suelo, y se estima que estamos perdiendo el 1 % de suelo fértil cada año a causa de la erosión causada en buena medida por la agricultura no sostenible. A través de la AR podemos producir comida más saludable; podemos reconstruir comunidades; y también podemos recuperar e incrementar el manto vegetal que es como la piel de la tierra; allí es donde se da la vida de las plantas, y, de hecho, es de donde provienen nuestros alimentos que requieren ser balanceados y ricos en minerales. En pocas palabras, si incrementamos la capa vegetal, podríamos capturar más CO2. Existen estadísticas extraordinarias que muestran que si aumentamos la capa vegetal en 1.6 % esto capturaría tanto CO2 que la cantidad de este gas en la atmósfera regresaría a los niveles previos a la revolución industrial en relativamente pocos años. Para regenerar el suelo necesitamos utilizar técnicas específicas tales como, gestión o manejo eficiente de agua mediante un diseño en línea para maximizar su utilización, integrar compos-

ta, localización compatible de árboles y cubierta vegetal, bomba mineral para transmisión de minerales en el subsuelo, la reintroducción de animales para ayudar a romper el ciclo patogénico, así como incluir biofertilizantes y crear una economía focalizada al mercado local para fortalecer nuestras comunidades. Ya sabemos que es muy importante que nos ocupemos del nivel de carbono en la atmósfera, pero es más importante que trabajemos en la capa superior del suelo y que lo hagamos tanto y tan rápido como podamos para poder obtener todos los beneficios que llegarían con esto y ver la capa superior del suelo como el cimiento de las civilizaciones. Los agricultores y la humanidad estamos asimilando una lección que tiene mucho fondo en la historia de la convivencia humana con el medio ambiente, que es simplemente que aprendamos a ver la naturaleza como un aliado estricto, pero básico en lugar de intentar vencerla. La última gran esperanza de evitar el cambio climático devastador podría estar en una sustancia tan común que generalmente la ignoramos o caminamos sobre ella, sin considerar la gran relevancia que tiene para la vida del planeta y es simplemente el suelo; por lo mismo es clave empezar a sumar estas acciones de manera ligada y conectada entre todos los sectores e individuos.=

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NUEVOS OBJETIVOS PARA LAS

POLÍTICAS DE ECONOMÍA CIRCULAR Ante un panorama de lenta recuperación económica en México y el mundo, los recientes objetivos ofrecen nuevas oportunidades para un mejor crecimiento y soluciones a desafíos como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación. POR GANAR-GANAR

La Fundación Ellen MacArthur publicó un conjunto de Objetivos Universales para las Políticas de Economía Circular que crearán una dirección común en el desarrollo de políticas que permitan una transición más rápida a una economía circular. La crisis por la COVID-19 ha tenido consecuencias devastadoras; por ejemplo, en México, de acuerdo con Banxico, la recuperación económica podría tomarle varios años regresar a los niveles del primer trimestre de 2019. Mientras las empresas y los gobiernos buscan una recuperación resiliente por la crisis de COVID-19, los objetivos de la política de economía circular detallados en el informe ofrecen soluciones a los principales desafíos globales, como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación, al tiempo que promueven el desarrollo económico.

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LA FUNDACIÓN TRABAJÓ CON UN GRUPO EXTENSO DE REPRESENTANTES DE SU RED GLOBAL DE EMPRESAS Y LEGISLADORES PARA CREAR LOS CINCO OBJETIVOS: el diseño para una economía circular. 1 Estimular recursos para preservar el valor. 2 Gestionar las condiciones económicas favorables para la transición. 3 Crear en innovación, infraestructura y habilidades. 4 Invertir para un cambio de sistema. 5 Colaborar

LOS RETOS QUE ENFRENTAMOS ESTÁN INTERCONECTADOS Y TAMBIÉN DEBEN DE ESTARLO SUS SOLUCIONES El trabajo de la Fundación ha demostrado que dar paso a una economía circular, en la que se eliminen los desechos, se mantenga el uso de productos y materiales y se regeneren los sistemas naturales, puede ser fundamental en la lucha contra el cambio climático, al tiempo que ofrece nuevas oportunidades para un mejor crecimiento. Jocelyn Blériot, líder ejecutivo de instituciones, gobiernos y ciudades de la Fundación Ellen MacArthur, señala: “Hemos evidenciado el creciente reconocimiento que tiene la economía circular como elemento esencial para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), abordar el cambio climático y promover un mayor crecimiento. De manera que fomentar la alineación de políticas será fundamental para aprovechar estas oportunidades y escalar el tema. Los Objetivos Universales para las Políticas de Economía Circular se crearon para facilitar esta alineación, estableciendo una dirección clara que puede ayudar

tanto a los gobiernos como al sector privado a alcanzar una recuperación económica más resiliente”. Sin embargo, para que esto suceda, es necesaria una mayor alineación entre la industria y el gobierno. Por este motivo, la Fundación hace un llamado a las empresas y legisladores de todos los niveles para trabajar juntos y buscar la alineación con estos cinco objetivos como base para una transición integral hacia una economía circular. La adopción a nivel mundial podría desencadenar la innovación en el sector privado y el desarrollo de soluciones que puedan implementarse y ganar escala rápidamente en todo el mundo. Diferentes organizaciones que forman parte de la red de la Fundación, incluidas empresas y gobiernos, impulsaron el desarrollo de este informe, aportando perspectivas y buenas prácticas sobre cómo alinear el uso de la economía circular como solución. Stephan Sicars, Director General de Medio Ambiente y Energía de la ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial), afirma: “En la situación actual en la que tenemos la oportunidad de reconstruir mejor nuestra realidad, la transición hacia una economía circular es el camino a una recuperación económica más verde y con mayor generación de empleo, además de ser un poderoso mecanismo para combatir el cambio climático. Apreciamos y nos beneficiamos del liderazgo intelectual de la Fundación Ellen MacArthur y sus objetivos propuestos de política universal, los cuales ayudan a que las transiciones a la economía circular alcancen una escala global".

ALINEAR Y PROMOVER LA COLABORACIÓN ENTRE GOBIERNOS Y EMPRESAS ES FUNDAMENTAAL Finalmente, Shardul Agrawala, Director de Medioambiente de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), sostiene: “La circularidad no es un fin en sí mismo, sino un medio para reducir el daño ambiental de nuestras actividades de producción y consumo. Por lo tanto, las políticas para reducir el impacto ambiental cuando cerramos bucles de material son tan importantes como el cierre de estos bucles”.

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La Fundación Ellen MacArthur es una organización sin fines de lucro con actuación global, desarrolla y promueve la idea de una economía circular a fin de enfrentar algunos de los principales desafíos de la actualidad, como la contaminación por plásticos, el cambio climático y la pérdida de biodiversidad. Trabajan mundialmente con empresas, gobiernos y la academia para movilizar soluciones sistémicas a gran escala. En una economía circular, los modelos de negocio, productos y materiales son diseñados para aumentar su uso y reuso, creando así una economía en que no hay desperdicio y todo tiene valor.

ECONOMÍA CIRCULAR COMO ALTERNATIVA PARA EL CRECIMIENTO El presente modelo económico de "extraer, producir, desperdiciar" está llegando ya al límite de su capacidad física. Respaldada por una transición a fuentes renovables de energía, el modelo circular crea capital económico, natural y social y se basa en tres principios:

1 productos y materiales 2 Mantener en uso. 3 Regenerar sistemas naturales.

Eliminar residuos y contaminación desde el diseño.

EL CONCEPTO DE UNA ECONOMÍA CIRCULAR La actividad económica de una economía circular contribuye para la salud general del sistema. El concepto reconoce lo importante que es el funcionamiento de la economía a cualquier nivel, en grandes y pequeños negocios, organizaciones e individuos, global y localmente. La transición hacia una economía circular no se limita a ajustes que reducen los impactos negativos de la economía circular, sino que representa un cambio sistémico. Ella construye resiliencia a largo plazo, genera oportunidades económicas y de negocios, proporciona beneficios ambientales y sociales.

CICLOS TÉCNICOS Y BIOLÓGICOS El modelo hace una distinción entre ciclos técnicos y biológicos. El consumo ocurre solamente en los ciclos biológicos, donde alimentos y otros materiales de base biológica (por ejemplo, algodón y madera)

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son diseñados para regresar al sistema mediante procesos de compostaje y digestión anaerobia. Los ciclos regeneran sistemas vivos, como el suelo, que ofrecen recursos renovables para la economía. Ciclos técnicos recuperan y restauran productos componentes y materiales mediante estrategias de reutilización, reparación, remanufactura o (en última instancia) reciclaje.

ORÍGENES DEL CONCEPTO DE UNA ECONOMÍA CIRCULAR La noción de circularidad tiene importantes orígenes históricas y filosóficas. La idea de retroalimentación y de ciclos en sistemas en el mundo real es vieja y surge en varias escuelas filosóficas. Resurgió en países industrializados después de la Segunda Guerra Mundial, cuando estudios computarizados de sistemas no lineales han revelado la naturaleza compleja, conectada e imprevisible de nuestro mundo, que se parece más a un metabolismo que a una máquina.

ESCUELAS DE PENSAMIENTO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR El modelo de economía circular sintetiza varias escuelas de pensamiento, como la economía del rendimiento de Walter Stahel; la filosofía del diseño Cradle to Cradle de William McDonough y Michael Braungart; la idea de biomimética presentada por Janine Benyus; la ecología industrial de Reid Lifset y Thomas Graedel; el capitalismo natural de Amory y Hunter Lovins y Paul Hawken; e incluso el abordaje blue economy, como el descrito por Gunter Pauli.

REPENSANDO EL PROGRESO El video 'Repensando el progreso' explora cómo un cambio de visión nos permite rediseñar toda la economía, imaginando productos que sean proyectados para la manufactura y alimentando el sistema con energías renovables. Mediante la creatividad e innovación, podríamos construir una economía reparadora.=

COLABORACIÓN DE MCM Y TIC para proveer servicios de telefonía en comunidades rurales e indígenas

Como parte de los compromisos que tiene MCM Telecom como Empresa Socialmente Responsable promovió la creación de VOZ MCM, una asociación civil sin fines de lucro integrada por los colaboradores de MCM Telecom, la cual tiene como objetivo brindar apoyos a determinados proyectos llevados a cabo por Instituciones de Asistencia Privada, los cuales son elegidos democráticamente por los miembros de VOZ MCM en sus asambleas. POR GANAR-GANAR

Estando en el medio de las telecomunicaciones, VOZ MCM tuvo conocimiento de la labor que desempeña Telecomunicaciones Indígenas Comunitarias (TIC) para llevar servicios de telefonía asequibles y sostenibles a las comunidades indígenas y rurales de nuestro país que tanto requieren de ellos; así como de las necesidades operativas que tenían para hacer más asequibles los servicios a estos sectores de nuestra sociedad. Una vez conociendo la labor de TIC y sus necesidades operativas se puso a consideración de la asamblea de VOZ MCM brindar apoyo económico a TIC para el logro de sus fines, lo que fue aprobado por unanimidad. El trabajo de TIC se sustenta en varios conceptos que son afines a nuestra visión de la responsabilidad social empresarial. Un aspecto fundamental es que los proyectos no son simples donaciones de equipo o de servicios, sino que se

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requiere del compromiso y la participación de las comunidades para hacer posible el despliegue de la redes telefónicas en las comunidades. Las comunidades adquieren con sus propios recursos los equipos y operan la red con la asesoría técnica de TIC, lo que garantiza la sostenibilidad del proyecto y contribuye así a los procesos de autonomía y libre determinación de los pueblos indígenas. El apoyo que brinda VOZ MCM consiste en donar a TIC la conectividad de las redes que se despliegan en las comunidades rurales e indígenas con la red pública telefónica, con el fin de que los usuarios de las comunidades se puedan comunicar al exterior de las mismas.

Sobre MCM Telecom

Es una empresa enfocada a brindar con simplicidad los mejores servicios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones a los grandes usuarios de servicios en México, para lo cual cuenta con la mejor red de telecomunicaciones y soluciones innovadoras para elevar la productividad de sus clientes y contribuir con la maximización de sus recursos.

Sobre Voz MCM

A LA FECHA, LA COLABORACIÓN DE VOZ MCM Y TIC BENEFICIA A 17 COMUNIDADES EN EL ESTADO DE OAXACA Y EN NÚMEROS REDONDOS A 5,000 USUARIOS, QUE PREVIO A ESTE ESFUERZO PRÁCTICAMENTE CARECÍAN DE SERVICIO TELEFÓNICO.

Es una asociación civil conformada por los colaboradores de MCM Telecom que tiene como fin apoyar económicamente las actividades de instituciones de asistencia privada que generen un impacto positivo en la sociedad.

Sobre TIC

Es una asociación civil conformada por comunidades indígenas y rurales de México y por un equipo operativo que acompaña a personas y comunidades que buscan construir, gestionar y operar sus propias redes de comunicación.=

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APOYO "EduCast"

NUEVO

CON EL PROGRAMA DIGITAL http://merida.gob.mx/sustentable/

El Ayuntamiento de Mérida refrenda su compromiso con la juventud en este espacio dirigido a estudiantes de secundaria y preparatoria. POR GANAR-GANAR

Mérida se distingue como una ciudad digital, aspecto que ha cobrado mayor relevancia especialmente durante la contingencia sanitaria por la COVID-19, por lo que en el Ayuntamiento se refuerzan acciones en materia educativa para seguir apoyando a las y los jóvenes meridanos a tener mejores oportunidades de vida, aseguró el alcalde Renán Barrera Concha quien indicó que “si bien es necesario permanecer en casa, esto no implica que las actividades, sobre todo las que abonan a la preparación académica se detengan; como autoridad municipal seguiremos brindando las herramientas necesarias para que nuestros jóvenes tengan un mejor futuro y nos ayuden a construir una Mérida de Diez”. En ese contexto, el Ayuntamiento, a través de la dirección de Bienestar Social en colaboración con escuelas universitarias, presentó el programa digital “EduCast”, su director Jesús Aguilar y Aguilar, aseguró que para el Alcalde resulta prioritario contribuir a mejorar las oportunidades educativas y laborares de los jóvenes del municipio, brindándoles las herramientas necesarias sin poner en riesgo su salud y que este programa está dirigido a la comunidad estudiantil

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de secundaria y preparatoria con el fin de ayudarlos a mejorar sus habilidades cognitivas y al mismo tiempo reducir la deserción escolar. Señaló que dicho proyecto se basa en una serie de transmisiones en vivo que busca abrir espacios de participación ciudadana para informar y conversar con los jóvenes y sus padres sobre temas relacionados a la educación con nuevas tecnologías, “con la puesta en marcha de este nuevo programa, el Ayuntamiento, con apoyo de las universidades refuerza este tipo de trabajo dirigido a los jóvenes que aspiran a seguir preparándose de manera profesional” subrayó. El funcionario recordó que, desde el inicio de la pandemia, por instrucciones precisas del presidente Municipal, se pusieron en marcha diversas acciones para mantener en funcionamiento los cursos propedéuticos gratuitos que ofrece la Comuna. En ese sentido, el director del Centro de Estudios Superiores CTM “Justo Sierra O’reilly”, Luis A. Echeverría Navarro, reconoció el trabajo que impulsa en pro de la educación el alcalde Renán Barrera y mencionó que la institución educativa que representa mantiene

#MéridaDe10 la disposición de seguir colaborando con el Ayuntamiento. Como instituciones educativas de nivel superior es importante que en estos tiempos de pandemia unamos esfuerzos con las autoridades municipales para poder ofrecer asesorías y otros programas que sean de beneficio para la comunidad y en especial para nuestros jóvenes, expresó. En su intervención la regidora Brenda Ruz Durán, presidenta de la Comisión Especial de Educación del Ayuntamiento, destacó esta iniciativa manifestando que será de gran apoyo para los jóvenes que aspiran a tener una formación profesional y que, aunque el Ayuntamiento no tiene un presupuesto destinado al tema educativo, la Comisión que preside ha mantenido un trabajo cercano con el alcalde Renán Barrera para ofrecer programas que sean de beneficio real para todos los estudiantes de Mérida.

El programa EduCast, también será un puente de ayuda para que los estudiantes de preparatoria puedan elegir mejor su vocación, ya que les permitirá conocer los planes de estudios que ofrecen las universidades participantes. Igualmente servirá para incentivar a los alumnos de secundaria o bachillerato a continuar con su formación académica, a lo largo de las transmisiones se ofertarán becas de descuento y libros Sputnik, además de guías impresas para que se preparen y aprueben sus exámenes de admisión EXANI I o EXANI II. Como parte de la estrategia de promoción para Mérida Aprende en Línea y Educast, se incluirá la participación de creadores de contenido y líderes de opinión, quienes asumirán el rol de embajadores para potenciar el impacto y alcance de estas sesiones y los demás esfuerzos que realiza el Ayuntamiento. Entre los temas que se abordarán están: "Plan de vida y organización personal" "Covid como Catalizador de la Educación Digital" "Construyendo tu Vocación" "Educación en Línea ¿llegó para quedarse?" "Emprendimiento Joven" "Inteligencia Emocional" "Educación en Línea, el Reto del Estudiante" "Inteligencia Financiera para Universitarios"

El programa inició el 5 de febrero y concluirá el 3 de abril. Intervienen instituciones como República de México, Universidad Modelo, Universidad Marista, el Centro de Estudios Superiores CTM "Justo Sierra O’Reilly", Centro Educativo José Dolores Rodríguez Tamayo "CERT", la Universidad Privada de la Península (UPP) y la Universidad Vizcaya de las Américas.=

Las jornadas se proyectarán a través de las plataformas de Facebook de Mérida Aprende en Línea y Mérida Joven a partir de las 16:00 horas. GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021 | 39

SCHNEIDER

ELECTRIC

SECONVIERTEENLAEMPRESAMÁS SOSTENIBLEDELMUNDO,SEGÚNELRANKING CORPORATEKNIGHTS2021 GLOBAL100

La compañía ha anunciado sus seis compromisos a largo plazo con los que aspira alcanzar 11 objetivos de sostenibilidad en 2025

POR GANAR-GANAR

Schneider Electric, líder en transformación digital de la gestión y la automatización de la energía, anunció sus nuevos compromisos para avanzar en su estrategia de sostenibilidad a largo plazo. Siguiendo la línea estratégica de los últimos años, la compañía lleva la sostenibilidad a todos los ámbitos de su actividad -gobierno ambiental, social y corporativo- ayudando además a sus clientes y socios a alcanzar sus propios objetivos de sostenibilidad. El anuncio ha coincidido con la noticia de que Corporate Knights, compañía canadiense de medios e investigación que prepara clasificaciones y calificaciones sobre el rendimiento de la sostenibilidad empresarial, ha reconocido por primera vez a Schneider Electric como la Empresa Número Uno en su índice anual Las 100 compañías más sostenibles del mundo, saltando desde el puesto 29 el año anterior a liderar la clasificación en este 2021, lo que representa un importante reconocimiento externo de los compromisos pioneros y sostenibles en los ámbitos de gobierno ambiental, social y corpo-

EL NUEVO PROGRAMA "SCHNEIDER SUSTAINABILITY IMPACT" (SSI) ABARCARÁ DE 2021 A 2025

En él se acelera el nivel de exigencia y compromiso de los objetivos anteriores. El programa se ha construido sobre seis compromisos a largo plazo, que se establecen en cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de las Naciones Unidas.

para crear un mundo eficiente con bajo el principio en la igualdad 1 Actuar 2 Serlos recursos 3 Vivir 4 Trabajar respetuoso con el clima de la confianza de oportunidades nuevas 5 Ofrecer Empoderar a las posibilidades a las 6 comunidades locales próximas generaciones

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rativo de la compañía. Corporate Knights destaca además la evolución de Schneider Electric hasta convertirse en el aliado de referencia de soluciones digitales que facilitan la eficiencia energética y la sostenibilidad. "El núcleo de nuestra estrategia se basa en la construcción de negocios y de una compañía sostenible. Los clientes, empleados, socios e inversores nunca han estado tan centrados en las consideraciones gobierno ambiental, social y corporativo, como en el momento actual. En Schneider Electric llevamos tiempo integrando estos aspectos y seguimos subiendo el nivel de exigencia tanto para nosotros mismos, como para nuestros clientes y socios", explicó Jean-Pascal Tricoire, CEO y consejero delegado de esta Compañía. "Cuando introdujimos nuestro primer barómetro de sostenibilidad en el año 2005, fuimos totalmente pioneros en la adopción de fuertes compromisos de gobierno ambiental, social y corporativo. Este tipo de compromisos tienen que evolucionar. Desde entonces, cada tres años hemos ido aumentando nuestra ambición y nuestro compromiso. Todos nosotros – compañías, gobiernos y personas – podemos colaborar para conseguir que el mundo sea más verde e inclusivo. Nuestros nuevos compromisos definen los próximos pasos de nuestra contribución en este sentido". "La capacidad y voluntad de hacer que el mundo sea más verde y equitativo no es solo una responsabilidad moral, tiene también un gran impacto en las empresas", explicó Olivier Blum, responsable global de Estrategia y Sostenibilidad en Schneider Electric. "2020 ha estado marcado por la COVID-19, una cadena de sucesos relacionados con el clima y el quinto aniversario del Acuerdo de París sobre el cambio climático, lo que refuerza la urgencia de tomar medidas. Lo estamos viendo en nuestros clientes, quienes exigen productos y metodologías que les permitan acelerar la transición hacia un mundo con menos carbono. Nuestras soluciones también pueden ayudarles a conseguir sus objetivos". En el programa se detallan 11 objetivos concretos, cuya consecución está prevista para 2025, que subrayan estos compromisos de la compañía. Además, por primera vez, los líderes de los más de 100 mercados en los que opera Schneider Electric incluirán objetivos locales de compromiso con las comunidades más desfavorecidas.

PROGRAMA "SCHNEIDER SUSTAINABILITY IMPACT 2021- 2025": Durante el año pasado, Schneider Electric ya creó su propia ruta de descarbonización y se convirtió en un firmante de la Climate Pledge; se volvió la primera compañía en emitir un bono convertible relacionado ESG y clasificó además, como Corporate Disclosure Project (CDP) A-List en transparencia medioambiental y acción por décimo año consecutivo. En México, Schneider Electric reúne casi 76 años de operación en el país, con actividad comercial, Investigación y Desarrollo (I+D) y manufacturera, con localidades en ocho estados de la República Mexicana. Una de ellas es la planta inteligente; inaugurada en 2018 y galardonada como escaparate de industria 4.0, la planta contribuye con los objetivos de sostenibilidad con una reducción de huella de carbono en 377 toneladas desde su apertura gracias a la implementación de soluciones digitales. Por otro lado, en 2019, presentó su primera planta con emisiones de carbono neto cero en México. Ubicada en Monterrey, la planta que pertenece al programa global de edificios “Net Zero Carbon” de la compañía, migró su sistema de abastecimiento de energía eléctrica a un modelo eólico registrando un 9.5 por ciento de mejora en su rendimiento energético.=

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EL HORIZONTE QUE PLANTEA EL

WORLD

Una completa recuperación de las economías requiere de un mayor nivel de cooperación entre los países y entre los sectores público y privado. La pandemia modificó patrones de trabajo, la industria digital creció enormemente y esto requiere coordinación entre los países en materia de impuestos. También afectó más a la mano de obra con baja capacitación, por lo que se requiere destinar recursos a la capacitación y educación, habrá nuevas oportunidades laborales pero solamente con el desarrollo de nuevas habilidades y capacidad de adaptación se podrá evitar que la tecnología desplace a la mano de obra. Se necesita mantener los apoyos a los sectores que han sido más afectados pero a la vez instrumentar medidas para reducir desigualdades entre sectores y entre países, buscar un desarrollo sustentable en todo el mundo. No se espera que una vez controlada la pandemia las cosas vuelvan a ser como antes, algunos sectores, como la manufactura, seguramente regresarán a operar con trabajo presencial, pero en otras actividades el trabajo remoto, con reuniones presenciales esporádicas se mantendrá. Los patrones de consumo de la gente también se han alterado y varios de esos cambios se mantendrán en el futuro.

La pandemia también afectó al World Economic Forum, el cual se llevó a cabo en Davos, Suiza de manera diferente a los años anteriores. No por ello perdió relevancia y se discutieron diversos temas sobre el futuro económico y social del mundo. POR FRANCISCO PADILLA CATALÁN

Entre los temas que se abordaron se encuentra el económico. El consenso es que aún perdura la incertidumbre y, aunque todo indica que la mayoría de las economías crecerán durante 2021, la magnitud es difícil de pronosticar porque depende en buena medida del dinamismo con que todos los sectores se reactiven, lo cual está en función de la velocidad de vacunación, tanto en los países desarrollados como en desarrollo, y del control de la pandemia. Uno de los aspectos que se destacó es que la pandemia generó una mayor desigualdad tanto entre países como al interior de cada uno de ellos. Esto debido a que el impacto económico y social no fue igual en las naciones ni en los sectores. Por lo tanto, además de las políticas de corto plazo para recuperar las economías, como son continuar con políticas fiscales y monetarias expansivas para fomentar la demanda y asegurar liquidez y disponibilidad de crédito en los mercados, se deben establecer medidas para generar mayor equidad. 42 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

Un tema recurrente fue el cambio climático. A pesar de la crisis económica se insistió en el compromiso de que en 2030 se logre la meta de “cero emisiones.” Se requiere establecer indicadores muy específicos sobre la contaminación

e instrumentar mecanismos claros de incentivos, de precios, de impuestos, para la asignación adecuada de los recursos, tanto por parte de los consumidores como de lo productores: Es imperante que se informe de los avances específicos que se realicen para llegar a la meta. Se propuso que en los consejos de las empresas se incorpore el tema de la contaminación como uno de los elementos que se debe considerar cuando se evalúe el desempeño de la empresa y su administración. Lograr la meta de “cero emisiones” requiere el esfuerzo conjunto del sector público y del sector privado, las empresas no nada más deben de mejorar sus productos y procesos productivos para reducir la contaminación y los desperdicios, sino que el esfuerzo debe ser a lo largo de toda la cadena productiva, incluyendo a sus proveedores. Este es un punto muy importante para las empresas porque si se rezagan en los esfuerzos por reducir la contaminación pueden ser excluidas de las cadenas productivas y perder a sus clientes y participación de mercado. En conclusión, en la reunión se enfatizó la relevancia de no perder la visión de mediano plazo en aras de resolver los problemas de corto plazo, de buscar resolver las desigualdades que generó la pandemia, tanto a nivel de países como de sectores, de buscar una sociedad más justa, condición necesaria para que el crecimiento económico sea sustentable y dedicar esfuerzos y recursos al mejoramiento del medio ambiente. En este último aspecto, se ratificó el compromiso de lograr las “cero emisiones” al final de esta década.=

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POR JONATHÁN TORRES*

BENDITO PROPÓSITO Hay “tiburones” que pueden ser extraordinarios clarividentes y mensajeros de buenas causas. Laurence D. Fink podría ser descrito como un fiel soldado del capitalismo más salvaje, pues es un prominente representante del sistema financiero internacional. Pero no. Es el Presidente y CEO de BlackRock, la empresa de gestión de activos más grande del mundo, pero es un promotor de un modelo de pensamiento que sostiene que el dinero no lo es todo y que hay algo mucho más relevante. El propósito. La pandemia por COVID-19 ha venido a remover los principios plasmados en los manuales de los negocios que basaban el éxito en facturaciones millonarias y jugosos dividendos, para poner especial énfasis en el planteamiento hecho años atrás por “Larry” Fink en torno de la pertinencia de considerar el propósito como el motor de la rentabilidad a largo plazo. “El propósito -decía en su carta anual de 2019 dirigida a inversionistas y capitanes de empresas de todo el mundo- no es un simple eslogan,

es el motivo fundamental para la existencia de la compañía”. Ciertamente, antes de la actual crisis sanitaria, el propósito no estaba en el centro de las estrategias corporativas, pero la pandemia lo ha colocado como un intangible clave en la generación de valor para los stakeholders de cualquier organización y como el elemento imprescindible en la búsqueda de la rentabilidad. El propósito es lo que reclaman los stakeholders. Se trata, a grandes rasgos, de la gran propuesta que las empresas ofrecen para resolver los problemas que agobian a la sociedad. Cualquiera podría pensar que esta es tarea de los gobiernos, que sin duda lo es, pero los tiempos de ahora obligan al sector privado a fungir como activistas para contribuir positivamente en el tejido social y, entonces, más allá de ofrecer un servicio o vender un producto, tienen que comprometerse a reducir la desigualdad, combatir la corrupción, impulsar el bienestar, entre otras causas. Sin duda, habrá quien se resista a esta tendencia e intentará

recuperar lo que la pandemia se llevó; muchas empresas buscarán vender como sea, pero es muy probable que empiecen a perder participación frente a otras que dejarán muy claro cómo encajarán en el mundo después de COVID-19 y cuál es la propuesta de valor que ofrecerán a sus consumidores, empleados, inversionistas y al público en general. Las empresas que sigan ese camino serán premiadas por el mercado. Deloitte sostiene que los Millennials creen que el principal valor de las compañías debe ser mejorar la sociedad más que generar beneficios económicos. Purpose Strength Project asegura que la implementación de un efectivo propósito puede incrementar 30 % las ganancias. EY-Beacon Institute afirma que organizaciones con propósito incrementan 52 % la lealtad de sus consumidores. La facturación será importante, pero deberá entenderse que tendrá que ser acompañada del propósito, mismo que producirá valor y calidad para inducir y favorecer el desarrollo propio y ajeno.

ASÍ VAMOS A GANAR TODOS *Jonathán Torres es Director de BeGood, Atelier de Reputación y Storydoing; ex director de Forbes para América Latina.

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POR GANAR - GANAR

RECUPERACIÓN ECONÓMICA sigue quedando en manos de los empresarios: COINE

Luego de que la Secretaría de Economía, en voz de su titular Tatiana Clouthier presentó el Plan de Reactivación Económica para México, desde el Consejo Internacional de Empresarios (COINE) se estableció que dichas medidas apuntan a que sean los propios empresarios los que continúen llevando a cabo acciones que reconfiguren la realidad actual de sus negocios, y sobre todo, funjan como motor de crecimiento y desarrollo del país.

“Se aprecia también una ausencia en cuanto al factor que representa la vacuna contra el Covid y la ejecución de medidas más estrictas para evitar contagios. Consideramos que hay muchas empresas que por limitantes de capital no pueden implementar medidas sanitarias en sus negocios, lo que restringe su operatividad y adaptación adecuada a las condiciones actuales; además, habría que considerar un replanteamiento en el sistema de vacunación para trabajadores de sectores esenciales o como nosotros los hemos llamado, de palanca de recuperación”.

Al respecto, el presidente del COINE, Martín Rodríguez Sánchez explicó que si bien el Plan presentado por la Secretaria de Economía engloba de manera integral a los grandes sectores productivos y exportadores, al mismo tiempo que a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), las medidas dadas a conocer aún se perciben como transitorias, por lo que las acciones inmediatas carecen de impacto en las necesidades del empresariado a mediano y largo plazo.

Finalmente, Martín Rodríguez agregó que también se tiene que pensar en cómo trabajar con el nuevo gobierno estadounidense, teniendo un plan para considerar las acciones inmediatas que está implementando el presidente Biden: “Deberíamos estar aprovechando para construir nuevas cadenas de proveeduría, luego de que se anunció la política Buy American, de la cual podríamos obtener ventajas comerciales.=

Aunque los ejes fundamentales del plan brindan certeza y trazan una camino de trabajo para las diferentes esferas de la economía, hemos percibido que se establecen diferentes rutas a seguir en materia de inversiones, comercio y consumo; sin embargo, se carece de fórmulas para concretarlas”. El presidente del COINE señaló que como propuesta para buscar la reactivación económica del país por parte de la nueva titular de Economía, luce alentadora; no obstante, será necesario trabajar con Cámaras, Consejos y Asociaciones cada uno de los puntos que componen los cuatro ejes.

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M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE MÉXICO

MINERÍA RESPONSABLE Y COMPROMETIDA La Cámara Minera de México – CAMIMEX – agrupa a un total de 123 unidades operativas que tienen presencia en 696 comunidades pertenecientes a 212 municipios de 24 entidades de la República Mexicana y que representan el 90 % del valor de la minería que opera en México. En la CAMIMEX nos sentimos muy orgullosos del compromiso que tienen todos nuestros agremiados en la adopción e implementación de altos estándares internacionales que posicionan a la minería profesional que opera en México en un avance importante en la ruta hacia la Minería Sustentable. México es un país minero, no solo porque produce 17 me46 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

tales y minerales que están ubicados, cada uno de ellos, en los 10 primeros lugares a nivel mundial, sino porque tiene un gran potencial minero para que este sector siga creciendo. La minería es una actividad esencial para impulsar el desarrollo social, cultural y económico de nuestro país, siendo no solo el primer eslabón de la mayoría de las actividades industriales y económicas, sino, además, responsable de los avances en la calidad de vida que hoy disfrutamos. Es imposible pensar en el desarrollo económico, tecnológico, cultural y bienestar social, si no existiera la minería. La minería además es una actividad tractora, que impulsa a otras muchas actividades como la construcción, el transporte,

desarrollo de caminos, electrificación, y muchos servicios más. La minería no solo genera empleos dignos y bien remunerados que dan sustento a 379 mil familias mexicanas de manera directa y a 2.2 millones de familias indirectamente, sino que además genera bienestar, oportunidades de una vida digna y desarrollo social en comunidades que se encuentran desprotegidas y alejadas de los centros urbanos, en donde además del empleo, impulsa y/o provee servicios educativos, de salud, agua potable, electricidad, telefonía, accesos de caminos, etc. para más de 14 millones 832 mil mexicanos que están establecidos en los municipios mineros de todo el país.

M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

LA MINERÍA ES DE LAS ACTIVIDADES MÁS REGULADAS EN EL PAÍS Por eso es importante entender que el compromiso social es parte inherente de la actividad minera y pocas veces ha sido reconocido como uno de los grandes beneficios que este sector genera en nuestro país. Basta recordar que la mayoría de los llamados “Pueblos Mágicos” o grandes ciudades como Zacatecas, Pachuca, Durango, Guanajuato, por mencionar algunas, nacieron y se desarrollaron gracias a la actividad minera. Con la aplicación de nuevas tecnologías de minado, de procesos metalúrgicos y con un firme compromiso de impulsar ecoeficiencias, la minería moderna que opera en México está trabajando en minimizar su huella ambiental, con inversiones importantes en reducir el uso de agua, mediante el tratamiento y reciclado de la misma. Hoy en día, de acuerdo con el reporte de CONAGUA, la minería participa únicamente del 0.9% del consumo nacional de agua. También ha sido una de las actividades impulsoras del aprovechamiento de las energías renovables como fuentes proveedoras de las necesidades energéticas de sus procesos industriales, ha reducido la generación de residuos y ha logrado impulsar técnicas de reintegración a la naturaleza de los sitios mineros que terminaron su operación.

Fernando Alanís, Presidente de la CAMIMEX

EN LOS ÚLTIMOS 4 AÑOS LA MINERÍA QUE OPERA EN MÉXICO, HA PAGADO IMPUESTOS Y DERECHOS POR 131 MIL 16 MILLONES DE PESOS

Una historia tiene al menos dos versiones y esta es la nuestra, sustentada en hechos y realidades que pueden ser verificados. Te invitamos a conocer el rostro de esta minería moderna y que te sientas orgulloso, como nosotros lo estamos de esta actividad que seguirá apostando a favor de muchas familias mexicanas, cuyo bienestar hoy depende de la minería y por el desarrollo y crecimiento de nuestro país.=

“MÉXICO, ORGULLOSAMENTE MINERO”

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2021 VIRTUAL EDITION Las mejores prácticas sociales y ambientales posibilitan la mina del futuro POR CAS BIEKMANN

Los expertos discutieron cuestiones prevalentes sobre cómo las minas pueden mejorar sus criterios ambientales, sociales y de gobernanza y cómo pueden utilizar tecnologías para participar en una sociedad descarbonizada. "La mina del futuro tendrá una comunidad y un entorno empresarial totalmente integrados, en el que la planificación se llevará a cabo más allá de la operación y hacia el cierre, para que la comunidad también pueda seguir siendo sostenible más allá de la vida de la mina", dijo Robert Schafer, presidente de la Sociedad para Minería, Meta-

lurgia y Exploración (PYME) durante el segundo panel del Foro Minero de México. Esta integración será aún más importante en un contexto de tendencias globales, incluida la transición energética y la Industria. “Esto tendrá implicaciones para las comunidades locales. Aunque la mayoría de los puestos de trabajo no necesariamente desaparecerán, necesitaremos trabajadores más calificados ”, dijo Isabelle Ramdoo, Subdirectora del Foro Intergubernamental sobre Minería, Minerales, Metales y Desarrollo Sostenible (IGF). Para evitar tensiones, las empresas deben gestionar la transición de las comunidades locales y ayudar a fomentar oportunidades para diversificarse fuera del sector minero. Aidan Davy, director de operaciones del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), agregó que estos cambios alteran el contrato social entre las empresas mineras, las comunidades y el go-

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bierno. Los gobiernos tradicionalmente ceden sus recursos para que las empresas mineras puedan desarrollarlos y las comunidades locales esperan obtener beneficios de una manera más directa. Si una industria cambiante altera esa relación, es necesario encontrar nuevos enfoques. “Todavía no tenemos las respuestas a estas desafiantes preguntas. Pero estamos trabajando y acercándonos ”, agregó. Una transición global hacia la energía renovable también está obligando a las operaciones mineras a adaptarse. Después de todo, la minería es esencial en su papel de producir los materiales necesarios para la producción de energía limpia. “El litio es un componente importante de los paneles solares”, dijo Dolores Barrientos, Representante en México del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), y agregó que la energía solar es una pieza crucial del rompecabezas para los compromisos climáticos en 126 países, que contribuyen a casi 50 por ciento de las emisiones globales de carbono. Barrientos dijo que el PNUMA se centró en mejorar la capacidad del sector para prevenir desastres y generar menos contaminación. “También promovemos la economía circular, relacionada con el diseño ecológico, el reciclaje y la reutilización en el proceso minero”, dijo. Schafer señaló que la energía hidroeléctrica y geotérmica puede proporcionar electricidad limpia para las operaciones mineras, así como eólica y solar. Sin embargo, debe tenerse en cuenta la naturaleza intermitente de la energía renovable, que no se puede generar las 24 horas del día. "El abastecimiento híbrido será la dirección más probable para la industria", dijo. La tecnología, incluidas las baterías de flujo, se puede utilizar para proporcionar electricidad. El hidrógeno es un mercado en desarrollo de interés para la co-

munidad minera, que puede brindar una oportunidad futura prometedora. Ramdoo estuvo de acuerdo y destacó que tanto el costo como la disponibilidad tecnológica de tales tecnologías deben tenerse en cuenta para cada operación. Un beneficio adicional de emplear energía renovable fuera de la red es la oportunidad de compartirla con las comunidades. “Esta es una oportunidad para dar energía a las personas”, dijo, y señaló que proporcionar electricidad estable y limpia puede ayudar a la comunidad a dejar de depender únicamente de la minería, para que las personas puedan generar sus propios empleos y participar en otras industrias. Otra área importante que deben abordar las empresas mineras es el ecosistema circundante de la mina. Barrientos explicó que las áreas naturales protegidas y las operaciones mineras a menudo se enredan. “Este es un problema frecuente en torno al glóbulo, ya que estas dos áreas se superponen constantemente. Alrededor del 11 por ciento del territorio mexicano está protegido ”, dijo. La Sierra Gorda en Querétaro es un ejemplo importante. “La Sierra representa el 25 por ciento de las emisiones globales de mercurio, con 200 minas de mercurio trabajando allí y alrededor de 1.500 familias involucradas”. El mercurio tiene un impacto negativo en la salud y el medio ambiente, por lo que el PNUMA está desarrollando un plan de 5 años para brindar a estas comunidades posibilidades económicas alternativas. “Se necesita un gran compromiso. Las industrias necesitan materiales para descarbonizar, pero se necesita un equilibrio entre el desarrollo mineral y la protección ambiental ”, dijo Schafer, y agregó que la adaptación de nuevas tecnologías ayudará a los mineros a reducir su huella de manera significativa.=

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SUPLEMENTO

Cemefi

El Cemefi y CERES FIRMAN CONVENIO PARA FORTALECER LA RSE

El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y el Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (CERES) llevaron a cabo la firma de un convenio de colaboración para promover, difundir y fortalecer la responsabilidad social empresarial (RSE) en Ecuador y en Latinoamérica. Ambas organizaciones coinciden en la importancia implementar programas y procesos de RSE homólogos en la región, que permitan que empresas ecuatorianas puedan recibir el Distintivo ESR®. Por una parte, el Cemefi brindará asesoría y asistencia técnica a CERES para la promoción y operación de programas de responsabilidad social empresarial, además de ofrecer capacitación conceptual y técnica, así como acompañar al Consorcio en la ejecución de esos programas y procesos de gestión, entre otros compromisos. Por la otra, CERES promoverá la aplicación de políticas, conceptos y prácticas de RSE y sostenibilidad para alcanzar el desarrollo sostenible del Ecuador en los sectores público, privado, de sociedad civil y, en especial, entre el gremio empresarial. En la ceremonia virtual estuvieron presentes Pilar Parás García, Presidente del Consejo Directivo del Cemefi; Jorge Villalobos Grzybowicz, Presidente Ejecutivo de la misma institución; Carolina Bolaños Vivas, Miembro de la Junta Directiva de CERES; y Evangelina Gómez-Durañona, su Directora Ejecutiva. 52 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

Jorge Villalobos dio la bienvenida a los asistentes al acto y comentó que la relación del Cemefi con CERES tiene muchos años, durante los cuales se han estrechado los vínculos, no sólo profesionales, sino de amistad. "Creo que las alianzas funcionan, por supuesto, por la formalidad de la parte jurídica, pero funcionan, sobre todo, por la relación personal y de amistad; además de que hay una coincidencia en la vocación que tenemos en torno a este tema”, señaló, y luego agradeció a quienes hicieron posible la firma del convenio. Por su parte, Pilar Parás, Presidente del Consejo Directivo del Cemefi, agradeció la confianza de CERES y resaltó que este vínculo entre las dos instituciones tiene muchos años, pero ahora “se formaliza en un documento que hace que la relación sea mucho más cercana”. Para finalizar, Evangelina Gómez, Directora Ejecutiva de CERES, habló sobre el desarrollo de la organización durante los últimos años y comentó que este es el momento ideal para formalizar este acuerdo conjunto para promover la responsabilidad social empresarial en la región.=

SUPLEMENTO

Cemefi

LAS TARDES DE

Mejores Prácticas de RSE El área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) ha programado un espacio semanal para el conocimiento y difusión de las iniciativas que obtuvieron el Reconocimiento a la Mejores Prácticas en 2020, para inspirar a otras empresas a llevar a cabo proyectos similares. Este reconocimiento se otorga a las prácticas que demuestran cumplir en forma sobresaliente con los criterios establecidos en la convocatoria, al haber sido desarrolladas de una manera creativa e innovadora para contribuir a la gestión sustentable de la empresa, impacta positivamente a sus públicos relacionados y, al mismo tiempo, colabora con el éxito del negocio. Estas prácticas comenzaron a exponerse, cada martes, en línea, a partir del 19 de enero, y el ciclo "Las Tardes de Mejores Prácticas de RSE" concluirá en abril. En total, se presentarán 23 prácticas, de México y Ecuador, en 12 sesiones a lo largo de cuatro meses. Los encargados de compartir estas experiencias son los ejecutivos de las empresas que las diseñaron y las implementaron. Para su mejor comprensión, están agrupadas en las ocho categorías que considera el Reconocimiento: Alianzas intersectoriales o entre empresas, Anticorrupción, Calidad de vida en la empresa, Cuidado y preservación del medio ambiente, Ética, Vinculación con la comunidad, y Voluntariado corporativo.

Las primeras cuatro sesiones tuvieron gran aceptación entre los colaboradores de empresas interesados en la RSE. Durante enero y febrero, el registro de asistentes alcanzó las 1,150 personas, que presenciaron las exposiciones de ocho empresas. Entre los aspectos más relevantes, los expositores han dado respuesta a inquietudes de los participantes como ¿por qué una práctica es original y replicable?, ¿cómo se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible?, ¿cuáles fueron los retos a los que se enfrentaron? y ¿cómo les dan continuidad a sus proyectos?

Estos webinarios también responden a los retos coyunturales que implica el distanciamiento social ocasionado por la emergencia sanitaria, y han tenido un gran alcance gracias a la tecnología. El registro de participantes para cada una de las sesiones se lleva a cabo en línea, a través de la página electrónica del Cemefi. Además, las grabaciones en video de "Las Tardes de Mejores Prácticas de RSE" están disponibles en el Canal Cemefi de YouTube.=

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SUPLEMENTO

Cemefi

RED SumarseRSE NUEVO LEÓN

NUEVO ALIADO DEL Cemefi En octubre de 2020, en el marco del Cuarto Foro Internacional PyMEs Socialmente Responsables, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) dio a conocer que tiene un nuevo Aliado Regional para promover la responsabilidad social empresarial (RSE) en el país: la Red SumaRSE Nuevo León. En la presentación virtual de este anuncio estuvieron presentes Jorge Villalobos Grzybowicz, Presidente Ejecutivo del Cemefi; José Ignacio de Nicolás Gutiérrez, Presidente del Comité de Responsabilidad Social Empresarial del Cemefi; y Héctor González Garza, Presidente de SumaRSE Nuevo León, Director del Centro CEMEX-Tec y Negocios Responsables en CEMEX. En su mensaje, Jorge Villalobos señaló que la cultura de la RSE se ha expandido por todo el país gracias a la colaboración de los Aliados Regionales del Cemefi, instituciones sin fines de lucro que tienen el compromiso de promover la participación de las empresas en el bien público, y de apoyar a las que se comprometen con la responsabilidad social empresarial en sus estados. Con SumaRSE Nuevo León, el Cemefi cuenta con 19 Aliados Regionales en 18 entidades federativas. El Presidente Ejecutivo del Cemefi agradeció

la voluntad de Héctor González, Presidente de SumaRSE Nuevo León, y de Valeria Sanmiguel, Directora de la Red, por tomar la decisión de aceptar el compromiso de promover la RSE en su zona de influencia. En su intervención, Héctor González señaló que SumaRSE Nuevo León es una red de empresas socialmente responsables que nació en 2011 y que, desde entonces, busca el desarrollo sostenible de la sociedad a través de la unión de esfuerzos y voluntades, ejecutando e impulsando programas de alto impacto social en sinergia con todos los sectores de la comunidad. SumaRSE busca ser un referente en materia de coordinación de esfuerzos de la comunidad empresarial para generar mejoras trascendentes en la calidad de vida de la sociedad, a través de dos líneas de trabajo estratégicas: estimular el desarrollo sostenible de las comunidades por medio de iniciativas comunes en colaboración con aliados multisectoriales; y promover modelos, sistemas de gestión, estrategias y prácticas de responsabilidad social empresarial. La firma oficial del convenio se llevó a cabo el 22 de febrero en el marco del Informe de la Presidencia del Consejo Directivo de Red SumaRSE Nuevo León, con la presencia de directivos de ambas organizaciones. Si quieres conocer más sobre la Red SumaRSE Nuevo León visita su página electrónica: www.sumarse.org.mx.=

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SUPLEMENTO

Cemefi

El Foro de Donantes del Cemefi ante Covid-19 El Foro de Donantes del Cemefi es un espacio que, desde hace diez años, reúne mensualmente a un grupo de alrededor de 25 fundaciones donantes, programas empresariales y movilizadoras de recursos para privilegiar el diálogo entre donantes, intercambiar experiencias, compartir metodologías, elaborar criterios comunes y establecer alianzas para desarrollar proyectos más amplios. La misión del Foro de Donantes es fortalecer la acción individual y conjunta del sector de donantes, promoviendo alianzas entre sus integrantes que incrementen la eficacia de las donaciones e impactando estratégicamente en el desarrollo sostenible del país. A raíz de la pandemia provocada por el Covid-19, los miembros del Foro compartieron las medidas tomadas durante los meses de marzo a septiembre, así como las acciones llevadas a cabo durante ese periodo. Se trabajó conjuntamente en un compendio de información sobre los proyectos desarrollados en cuatro rubros: Alimentación, Salud, Reactivación Económica, y Sostenibilidad y Continuidad de Operaciones. A fin de compartir estas acciones se publicó el documento titulado “El Foro de Donantes del Cemefi ante el Covid-19”, que recoge 169 iniciativas desarrolladas por 23 entidades donantes, 19 fundaciones y cuatro empresas. Para realizar estas iniciativas se establecieron 348 alianzas con otros actores, en su mayoría fundaciones y empresas, así como instancias públicas.

Los montos y los resultados presentados en la publicación son sólo un reporte parcial de la contribución realizada por las fundaciones y empresas que participaron en ella, ya que el número real de personas beneficiadas, despensas y alimentos entregados, así como de equipos e insumos donados a diferentes hospitales e instituciones no es posible calcularlo con precisión, debido a la magnitud y alcance de los proyectos. “El Foro de Donantes del Cemefi ante el Covid-19” busca dar a conocer las acciones e iniciativas realizadas por un grupo representativo de entidades donantes, que permitieron que muchas familias y personas en situación de vulnerabilidad por condiciones de edad, salud o situación socioeconómica, transitaran lo que va de esta pandemia en mejores circunstancias y, con ello, visibilizar la aportación del sector de donantes al bien público de nuestro país. Los invitamos a conocer esta publicación, que está disponible en el Centro de Información de Filantropía y Responsabilidad Social (Cifres), del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi).=

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s a i c n e d n e t a g e m o futuro en

Ahora, garantizar el acceso al aire limpio, agua potable y alimentos aptos para el consumo, es una prioridad creciente para los gobiernos, pero la gestión de residuos está afectando a los países desarrollados.

r t s e u n a a m r o f n á r a d e u q

2030

3M -compañía centrada en la aplicación de la ciencia para mejorar la vida de las personas- en un esfuerzo por comprender las tendencias que definirán a la sociedad, economía y negocios en un futuro, publicó una investigación que contribuirá a tener decisiones mejor informadas de cara a los próximo cinco y diez años. POR GANAR-GANAR

Ante este panorama, ¿te imaginas cómo será el mundo en el 2030 y en las décadas subsecuentes? Bajo este contexto, 3M está explorando el impacto que las megatendencias duraderas tendrán en nuestro mundo, así como el papel que tendremos para adaptarnos e influir en ellas. Por ello, este esfuerzo de indagación y predicciones a futuro contó con la colaboración de un equipo dedicado, quienes brindaron tiempo, conocimientos y recursos, para realizar un análisis de más de 180 artículos, papers e investigaciones sobre temas relacionados con la tecnología, sustentabilidad, urbanización y/o inteligencia artificial, entre otros. Este proyecto, coordinado por Jonathan Deeringm, mostró las cinco megatendencias, las cuales analizan los eventos actuales y las previsiones a futuro. Entre ellas podemos encontrar:

Avances tecnológicos: La tecnología ha sido durante mucho tiempo un indicador del avance humano. Hoy en día, la próxima revolución tecnológica se encuentra en marcha, y el mundo se ha apresurado para adaptarse a su creciente velocidad de desarrollo. La disrupción se ha convertido en la nueva normalidad, misma que impulsa un cambio implacable. Las consecuencias -no intencionales- del progreso técnico continuarán acelerándose y atrayendo mayor escrutinio por parte de los gobiernos y el público; y mantenerse a la vanguardia en este entorno requerirá de agilidad, previsión y coraje. Cambio climático y recursos: Los cambios disruptivos en el medio ambiente están suscitando preocupaciones sobre la salud futura del planeta y de sus habitantes. Ahora, la inversión en energías alternativas continuará en aumento, pero la prevención del cambio climático se está viendo disminuido, mientras que la adaptación se convierte en el nuevo enfoque.

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Cambios demográficos y sociales: La relación de las personas con la sociedad y el gobierno están evolucionando a diferentes ritmos y de diferentes formas en todo el mundo, pero aún surgen tendencias comunes. Las ciudades continúan atrayendo a un mayor número de personas, y el trabajo requerirá de nuevas habilidades. Actualmente, las plantillas laborales se están volviendo más inseguras a medida que las tecnologías comienzan a desplazar a los trabajadores, y los gobiernos han comenzado a reconocer la insostenibilidad de sus redes en términos de seguridad social.

Equilibrando al mundo: La influencia puede presentarse de distintas formas como son las crisis o eventos, pero también puede desarrollarse con el tiempo. Ahora, el mundo entra a una década de cambios geopolíticos y económicos, que permitirá equilibrar los poderes y las influencias. Los órganos rectores internacionales están experimentando niveles crecientes de luchas internas e ineficacia.

El crecimiento del individuo: La creciente influencia de los individuos está transformando las economías y las sociedades. Bajo este contexto, las demandas de personalización y las cambiantes expectativas corporativas han ejercido cierta presión de adaptación, que ha dejado a muchas empresas vulnerables a la interrupción de nuevas tecnologías y modelos comerciales. Asimismo, la creciente fuerza de las voces digitales ha empoderado a las masas para buscar un cambio y exigir más de quienes les sirven: pero a su vez, estas herramientas digitales muestran un doble filo, y la sociedad se enfrenta a un daño que muchos llaman “guerra a la verdad". En palabras de Jonathan Deeringm “esta publicación representa el resultado de un esfuerzo de investigación para comprender lo que se viene para el mundo y la sociedad en el corto y mediano plazo. La revolución tecnológica, el cambio climático o el empoderamiento del individuo gracias a las redes sociales, son temas fundamentales que deben ser conocidos y comprendidos por gobiernos y empresas para tomar las mejores decisiones y diseñar sus estrategias”.=

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RESILIENCIA ORGANIZACIONAL ENCUENTRA EL MÉTODO PARA

GANAR-GANAR

NO GANAR-PERDER No en vano, la palabra crisis significa en japonés peligro y oportunidad al mismo tiempo POR FEDERICO MORALES DONDÉ

Debemos aceptar que varias cosas han cambiado para siempre y no habrá regreso; de hecho la pregunta que considero más importante para hacernos en este momento es: ¿Puede mi organización sobrevivir esta crisis y volver a comenzar?

El día a día de cualquier empresa, compañía u organización viene determinado por imprevistos y contratiempos a los que, de una forma u otra sin importar el rango que tengamos, debemos hacer frente. El día de hoy le ponemos el nombre de COVID-19, pero si reflexionas un poco también le podemos llamar cambio climático, crisis económica o cambios políticos. Siendo así que en este contexto de adversidades aparece el concepto de resiliencia. La resiliencia se conoce como la capacidad de sobreponerse a momentos críticos y adaptarse luego de experimentar alguna situación

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inusual e inesperada, pero siempre buscando el cumplir los objetivos que queremos alcanzar para no solo sobrevivir, sino para prosperar. De acuerdo con Dean Robb, autor de Construyendo Organizaciones Resilientes 1, las organizaciones resilientes se caracterizan por la capacidad de crear y disolver estructuras, proporcionar seguridad en medio del cambio, gestionar las consecuencias emocionales del mismo y aprender, desarrollarse y crecer ante las dificultades. En el ámbito empresarial es muy importante que los empleados desarrollen la resiliencia, previamente la compañía ha de poseer esta característica y aunque no todas las personas la poseen de forma intrínseca, la resiliencia es una habilidad que se puede aprender y adoptar con el tiempo.

EN ESTE SENTIDO, ES IMPORTANTE CONOCER LOS CINCO ELEMENTOS QUE AYUDAN A IMPULSAR ESTA APTITUD:

CAPACIDAD DE

IMPROVISACIÓN

La resiliencia profesional te permite ser flexible y actuar fuera de lo planeado. Así, saber improvisar es de las características que no puede faltar en una persona resiliente. Un gran ejemplo de esto es el Home Office que llegó para romper el paradigma de que mientras más tiempo pases en la oficina, más productivo eres.

RESISTENCIA ANTE LA PRESIÓN

Como ya lo mencionamos, las empresas u organizaciones siempre se verán presionados por contratiempos, es por eso por lo que debemos definir quiénes serán las personas dentro de la empresa que absorberán la presión y lo trabajarán de una manera natural, evitando los sentimientos negativos dentro de los equipos de trabajo.

ACTITUD

RESOLUTIVA

Cambia la creencia de que las diferencias dividen e implementa procesos en los que aproveches este factor, desarrollando las destrezas necesarias de tu equipo, aprendiendo a manejar los desacuerdos evitando los temas prohibidos y aprendiendo a abordar los temas difíciles.

PREVISIÓN

Diseña procesos de concertación para no perder tiempo intentando resolver conflictos. Aprende a escuchar a tu equipo siempre fomentando la creatividad de tu mismo equipo y aprovecha los esquemas de trabajo ya conocidos como un esquema de Gantt.

GARANTÍA DE

BUEN AMBIENTE LABORAL

El profesional resiliente debe compensar todo el estrés fomentando el buen ambiente laboral. Algo que ayuda en este sentido es la autocrítica y el sentido del humor. Recuerda que si hay algo que realmente provoca un cambio en las personas es que realmente se sientan valoradas y motivadas, sin embargo, es importante marcar límites en función de cada empresa. En resumen, la resiliencia es una aptitud positiva que aplicada al mundo empresarial puede ayudar a la búsqueda y obtención de los objetivos de cualquier directivo, tan sencillo como cambiando tu forma de pensar, innovando y no usando ideas viejas y construyendo hábitos nuevos.=

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POR ONU MUJERES, ENTIDAD DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO Y EL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES

Red del Pacto Mundial en México

Empoderamiento de las mujeres en las empresas Si queremos crear economías más fuertes, lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible acordados internacionalmente y mejorar la calidad de vida de las mujeres, las familias y las comunidades, es fundamental empoderar a las mujeres y desarrollar condiciones para su plena participación en la política, la economía, la cultura, los negocios y en todas la áreas de desarrollo. En México, ONU Mujeres y la Red del Pacto Mundial México presentamos la publicación Empresas y empoderamiento de las mujeres Principios para el Empoderamiento de las Mujeres en las Empresas. El objetivo es visibilizar el rol protagónico y las acciones que desarrollan las empresas y el sector privado para transformar las economías y concretar cambios estructurales en beneficio del empoderamiento de las mujeres y la igualdad de género. La finalidad es inspirar a la acción para que otras empresas capten, desarrollen, fortalezcan y potencien el talento femenino. Bajo el lema Por un Planeta 50-50 en 2030: Demos el paso para la igualdad de género, ONU Mujeres promueve una gran alianza para involucrar a los gobiernos, la sociedad civil, el sector privado y convoca a mujeres y hombres de cada país, de cada ciudad, de cada empresa, de cada comunidad para lograr la plena participación de las mujeres en la política, la economía, la cultura, la ciencia, y en todas las áreas de la sociedad. El cambio está ocurriendo, pero requerimos que sea más rápido. Crear un mundo con mayor igualdad para las generaciones futuras es el reto más decisivo y urgente de este siglo.

EL SECTOR PRIVADO: ALIADO PARA EL LOGRO DE LA IGUALDAD DE GÉNERO Y EL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES En septiembre de 2015, las y los líderes del mundo adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, una agenda universal y transforma-

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evidencian que la igualdad de género ayuda a las empresas a mejorar sus resultados y señalan que el interés personal y el interés común pueden ir de la mano. Los siguientes argumentos y datos sostienen este cambio de paradigma:

dora basada en los derechos, las personas y el planeta, a partir de una visión más amplia del desarrollo que incluye el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. La igualdad de género y los derechos humanos de las mujeres y las niñas quedaron reflejados de manera central en la Agenda 2030. La Agenda 2030 reconoce la necesidad de afrontar los problemas del desarrollo a través de una acción conjunta entre los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado. Este nuevo planteamiento del desarrollo otorga un papel fundamental a las empresas, desde los micronegocios y las cooperativas, hasta las grandes multinacionales, y las compromete a contribuir directamente en la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En el marco del Evento Anual de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres 2015, Potencial ilimitado: Negocios aliados para la igualdad de género; líderes de empresas, gobiernos y sociedad civil hicieron un llamado a las empresas de todo el mundo para escalar sus compromisos y esfuerzos en torno a tres ejes: igualdad de género, prosperidad económica e implementación de los ODS. En México, la Red del Pacto Mundial estableció una serie de compromisos para implementar la Agenda 2030, en donde la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y las niñas son áreas prioritarias para avanzar en el cumplimiento de los ODS.

LA IGUALDAD DE GÉNERO ES UN BUEN NEGOCIO Entre todos los retos y oportunidades que existen hoy en el mundo, un hecho es incuestionable: los países y las empresas que tienen mayor igualdad de género gozan de niveles más altos de crecimiento y de un mejor desempeño. Investigaciones recientes

• Las mujeres son agentes económicos clave que generan prosperidad, empleo, innovación y son un potente motor del desarrollo. Cuando el número de mujeres ocupadas aumenta, las economías crecen. • Existe una correlación positiva entre la actividad empresarial femenina y el crecimiento del PIB. • Las empresas con más mujeres en su junta de dirección son más rentables. Un estudio elaborado por Catalyst en 2011 observó que las empresas con más mujeres en la junta de dirección eran 16 % más rentables que las demás. • El aprovechamiento del talento femenino representa beneficios diversos para las empresas ya que estarían en sintonía con un mercado de consumo cada vez más orientado por las mujeres (representan el 64 % de las decisiones), aprovecharían la creatividad propia de la diversidad de género, mejorarían la gestión empresarial y, por ende, los resultados de las empresas. • Las empresas que promueven el ascenso de las mujeres a los cargos más altos suelen tomar decisiones con mayor rigor, con base en evidencia empírica, e invierten más en investigación, innovación y tecnología. Estudios han demostrado que las empresas con una mayor proporción de mujeres en puestos con poder de decisión reducen la proporción de transacciones financieras de alto riesgo. • Las empresas con una mayor presencia de mujeres tienden a desarrollar mejores esquemas de responsabilidad social corporativa y una mayor diversidad de trabajo filantrópico. Estas empresas mejoran su reputación e imagen de marca, fidelizan y acceden a nuevos clientes e inversionistas, retienen y captan un mayor talento profesional, e incrementan la productividad debido a la satisfacción de sus trabajadores y trabajadoras, clientes y socios. Los argumentos son contundentes:

• La igualdad de género es un buen negocio que bene-

ficia a las empresas, la economía y la sociedad en su conjunto. • Invertir en mejores condiciones de trabajo para las mujeres y sus familias puede tener grandes retornos para las empresas. • Promover la igualdad de género, además de ser la opción justa, es la más inteligente.=

Para consultar el documento completo visitar: https://mexico.unwomen.org/es/digiteca/publicaciones/2016/01/principios-empoderamiento-mujeres-empresas GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021 | 61

PARTIC IPACIÓ N CIUDAD ANA

MÁS ALLÁ DE LA FRASE “SUFRAGIO EFECTIVO, NO REELECCIÓN” POR RICARDO ACQUART

Una persona -o grupo de personas- están insertos en el contexto de una ubicación y circunstancia que les hacen ser partícipes de la sociedad, tienen un rol que jugar dentro de ella. Por otro lado, la parte “ciudadana” implica que una persona tiene la personalidad jurídica para ser considerada como un sujeto activo de la sociedad.

EL RETO QUE ENFRENTAMOS HOY ES QUE HAY MUCHOS INDIVIDUOS QUE ACTÚAN COMO SI SU ÚNICA PARTICIPACIÓN NECESARIA FUERA IR A VOTAR EN LAS ELECCIONES DE PUESTOS DE CARÁCTER PÚBLICO Tendemos a crear caciques a los que les delegamos, de forma activa, todas las decisiones de la vida pública. Sin embargo, en los últimos años, ha habido cada vez más indicios de que el poder político representativo va perdiendo sus posibilidades de orientar del mejor modo el tema económico, ambiental y ético, con lo que se va agotando también su credibilidad. Es necesario que todos estemos informados puesto que las personas sólo pueden actuar de una manera responsable cuando conocen y entienden sus derechos, oportunidades y obligaciones. Esto coloca a la persona en el centro de la acción a la hora de considerar las alternativas de participar socialmente.

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Cuando una sociedad logra un cierto grado de tranquilidad es una evidencia el que sus ciudadanos estuvieron dedicados a construir lo que disfrutan, es decir, fueron responsables de participar en los asuntos de la comunidad. Lo hicieron desde las distintas formas en las que se puede hacer, ya sea en Organizaciones de la Sociedad Civil, en la Iniciativa Privada, en puestos de elección popular o en la academia. En todas esas instancias hay oportunidades de tener una parte activa en la gestión y promoción de una cultura de Responsabilidad Social, siendo un agente de cambio positivo una persona responsable y participativa en su lugar de trabajo, hogar, escuela y vecindario.

Cuando hay una sociedad en donde los ciudadanos solo se quejan, seguro ahí hay falta de participación ciudadana. Las democracias sanas necesitan ciudadanos responsables, donde cada individuo sabe cuáles son sus responsabilidades y está dispuesto a cumplir su parte en los problemas y retos que se tienen en los entornos colectivos; es decir, son capaces de identificar qué carencias hay, además de proponer y actuar sobre las alternativas para remediarlas.

¿Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL? Con seguridad, la responsabilidad ciudadana individual es un requisito imprescindible para poder exigir responsabilidad a empresas, instituciones y gobiernos; de forma que la Responsabilidad Social no es un tema de segmento o de moda, sino que se trata de un conjunto de disciplinas que ya ofrecen beneficios de primer orden al permitir enfrentar los problemas sociales y ambientales al desarrollar prácticas que introducen mejoras en la ética en los negocios, la calidad de vida dentro de las empresas y gobierno, el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, reconfiguración de los esquemas de producción y consumo responsables, etcétera. El funcionamiento de las instituciones del gobierno también ofrece un amplio campo de acción, puesto que los ciudadanos entendemos y vemos oportunidades de organizarnos para la incidencia en las causas de interés social y ambiental, con la intención de influir en la agenda y política pública para suplir las carencias que aquejan a nuestra sociedad y planeta. Esto

es muy importante para poder proteger nuestros derechos, pues las decisiones políticas siempre nos afectan a todos, para bien o para mal. Con el suficiente conocimiento y participación los ciudadanos responsables podemos marcar la diferencia a nivel local, para lograr una sociedad justa con la participación de todas las personas, reconociendo que todos tenemos nuestras responsabilidades. De esta manera, la responsabilidad social y la participación de las personas, debe ser asumida con criterios claros y transparentes. La participación activa de las personas y la integración dentro y desde las empresas es la única base suficientemente sólida para lograr una injerencia social sobre la construcción de las soluciones públicas para atender el bien común, rompiendo con el paradigma desarrollista que solo busca beneficios económicos como fin último de todas sus actividades, sino que se comportan como un buen vecino, aportando positivamente a nuestro entorno, hoy y en el futuro.=

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SEC CIÓN

Andando la transformación POR DAFNE NAVARRO MIRANDA /

Ecosistema de Comunicación, PR y Contenidos de Great Place to Work® México

Una oportunidad como la actual nunca se había presentado en la historia mundial. Es verdad que desde hace ya varios años la responsabilidad social corporativa ha estado empujando fuerte en acciones a favor de la sociedad, pero centrar la atención en la gente, los colaboradores, tan decididamente como hoy y desde el negocio, no había pasado. Muchas organizaciones sin una estrategia concreta, otras por mero empirismo y unas más con la debida preparación previa, se percataron de la importancia de contar con una cultura laboral que cohesionara, cuidara y diera confianza a las personas a pesar de tener que trabajar de manera remota. Situaciones como la actual, en donde muchos de los paradigmas sobre la rigidez en el trabajo, por ejemplo, quedaron fuertemente cuestionados. Las organizaciones que tomaron carta en el asunto o ya estaban preparadas con el tema, son las que siguen adelante. La crónica de las que no, es de sobra conocida: más de un millón de Pymes cerradas y 4.12 millones de empleos perdidos de acuerdo con el estudio sobre la Demografía de los Negocios 2020 del INEGI.

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La buena noticia es que en medio de este panorama la tecnología estaba ya lo suficientemente avanzada para revisar la efectividad de los programas de formación dejando a un lado el escepticismo que aún persiste sobre la importancia de contar con líderes preparados. No sólo para cumplir objetivos, sino sobre todo, para apoyar al colaborador y encausarlo para dar lo mejor de sí a través de su talento en el trabajo y también de manera personal. En poco tiempo las organizaciones comprobaron lo que quizá siempre sospecharon: que detrás de una cultura laboral sólida se genera un soporte firme para dar continuidad a la estrategia del negocio, con lo que se retiene y atrae a colaboradores con talento, comprometidos y apasionados por dar lo mejor de sí. Por eso hoy, ya muchas han empezado a cambiar su forma de gestionar la cultura. Tienen un liderazgo mejor preparado que les ha permitido afrontar la crisis con decisiones inteligentes y una adaptable resiliencia. Sobre todo, aquellas que se resguardaron bajo el paraguas de las metodologías y modelos capaces de soportar los más agresivos cambios en los mercados, la economía y entornos sociales adversos, como Great Place to Work®, que este 2021 busca acercase de manera más amplia a todas las organizaciones del país.

SEC CIÓN

TRANSFORMAR UN LUGAR PARA TRABAJAR EN UN MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR, ES TRANSFORMARSE A UN NEGOCIO RESILIENTE, ÁGIL Y DISPUESTO A AFRONTAR LOS RETOS La propuesta del modelo Great Place to Work® es que una cultura laboral, basada en la confianza, hace tangible que los resultados se logran aun en circunstancias de indefinición como la que atravesamos. Y no es ostentar en sí un certificado como un lugar de trabajo respetable, tampoco lo es lograr una posición en un ranking porque sí. Es ayudar a que las organizaciones experimenten cambios significativos en su interior, con su gente, para que puedan llegar por convicción. Transformar un lugar para trabajar en un mejor lugar para trabajar, es transformarse a un negocio resiliente, ágil y dispuesto a afrontar los retos que aún están por venir. La estrategia de un negocio es apenas la punta de un iceberg y el verdadero peso por “debajo” de él, reside en la cultura por la que se sostiene, en este caso, la operación. Operación hecha por personas que sienten y actúan conforme sus líderes les hagan vivir una buena o mala experiencia de trabajo. El que medios de comunicación como GANAR-GANAR sean también parte fundamental en la difusión de mensajes que buscan la sensibilización hacia la creación de un mejor mundo, con mejores negocios, mejores personas y mejores trabajos, nos hace reconocer obligada y satisfactoriamente su XVIII aniversario. Muy significativo por cierto, debido a todas las transformaciones que el mundo editorial ha atravesado en los últimos años. Sobre todo ante la pandemia donde muchos otros se vieron ante la disyuntiva de adaptarse y continuar con su noble tarea de informadores y formadores de opinión. Ustedes, GANAR-GANAR, son ejemplo de entereza, transformación e integración a prueba de retos. Nos complace participar de sus logros y aniversario. Agradecemos por supuesto, el que nos sigan abriendo espacios para en colaboración conjunta, contribuir a la difusión de información de interés y sobre todo, de utilidad para todo su público lector.=

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CAMBIO

¿QUÉ ES LA INICIATIVA DE GOBERNANZA CLIMÁTICA? La Iniciativa de Gobernanza Climática, (Climate Governance Initiative, CGI), es un proyecto desarrollado en colaboración con el Foro Económico Mundial (World Economic Forum, WEF), para que los consejeros de empresa, con énfasis en los consejeros independientes (Non-Executive Directors, NED) amplíen sus conocimientos en lo que respecta al cambio climático, lo que les permitirá desempeñar un papel proactivo en los consejos de administración en los que participan y diseñar estrategias efectivas para la transición climática de las empresas a una economía sustentable.

CLIMÁTICO Y EMPRESA 1

POR YVES HAYAUX DU TILLY*

La emergencia climática está alterando notable e irreversiblemente la forma en la que los negocios operan, creando riesgos y oportunidades que impactarán financieramente a los negocios. Sus efectos se manifiestan tanto en riesgos físicos sin precedentes, como la elevación del nivel del mar, sequías, aumento en la frecuencia y magnitud de fenómenos meteorológicos extremos, así como en riesgos derivados de la transición a una economía neutra en emisiones de carbono que incluyen cambios en políticas públicas, leyes y reglamentos, nuevos desarrollos tecnológicos, cambios en los hábitos de consumo y riesgo reputacional, así como en oportunidades que conllevan el uso eficiente de recursos, fuentes de energía renovables, desarrollo de nuevos productos y oferta de nuevos servicios, apertura de nuevos mercados y establecimiento de estructuras con resiliencia operativa y sistémica. Ante la evidencia y gravedad de la situación en la que nos encontramos debido a la emergencia climática, los inversionistas, accionistas, autoridades y demás personas interesadas están requiriendo que las empresas demuestren tener un enfoque integral y estratégico que haga frente a los riesgos y oportunidades que conlleva la emergencia climática. *Yves Hayaux du Tilly es fundador de Chapter Zero México 66 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

El principal desafío para los NED, inclusive aquellos relativamente familiarizados con la ciencia y la macroeconomía del cambio climático, es que simplemente no existen manuales que abarquen los aspectos prácticos al respecto para su incorporación en las actividades y operación del consejo de administración. Para ello, se requiere un enfoque interdisciplinario que abarque todos los ángulos y, aunque se ha hablado mucho sobre qué es lo que debe hacerse, no hay nada que ayude a los NED a decirles cómo, en términos prácticos, pueden hacerlo. Después de dos años de una amplia consulta dirigida por el WEF, en enero de 2019 se lanzaron en Davos los Principios de Gobernanza Climática y Preguntas Guía y, a partir de entonces, se han venido estableciendo Capítulos locales que impulsen la CGI. PRINCIPIOS DE GOBERNANZA CLIMÁTICA Las decisiones y acciones de los negocios frenarán o acelerarán el cambio climático, y esto impulsará los riesgos y las oportunidades para los negocios. Cada vez más se espera que los miembros del consejo aseguren que los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se aborden adecuadamente. Sin embargo, se dispone de escasa orientación práctica para ayudar a los consejeros a comprender su función en el tratamiento de dichos riesgos y oportunidades.

LA BUENA GOBERNANZA DEBERÍA INCLUIR INTRÍNSECAMENTE UNA GOBERNANZA CLIMÁTICA EFICAZ.

World Economic Forum (WEF) in collaboration with PwC. (2019). “How to Set Up Effective Climate Governance on Corporate Boards. Guiding principles and questions.” (p. 5)

Se persigue proporcionar una orientación útil para los consejeros, reconociendo que la gobernanza climática es fundamental para una buena gobernanza básica. El resultado es un conjunto de principios y preguntas para orientar el desarrollo de una buena gobernanza climática, diseñada para ayudar al lector a evaluar y debatir en la práctica el enfoque de su organización respecto a la gobernanza climática y enfocar su pensamiento sobre cómo ésta podría ser más efectiva. Se buscó que los principios fueran ampliamente aplicables y útiles en la práctica. Sin embargo, no deben considerarse universalmente aplicables a todas las empresas de todos los sectores y jurisdicciones, además, no pretenden ser específicamente prescriptivos. Más bien, se espera que sirvan como herramientas para ayudar a elevar el debate estratégico sobre el clima e impulsar la toma de decisiones integrales que incluyan una consideración cuidadosa de los vínculos entre el cambio climático y las empresas. CHAPTER ZERO El CGI promueve el establecimiento de Capítulos para crear comunidades NED que junto con expertos, accionistas, inversionistas y otros interesados, se reúnan en talleres, cursos, etc., para generar, documentar y difundir guías, manuales y desarrollar mejores prácticas a nivel local para compartirlas e implementarlas globalmente. El objetivo es, como mínimo, establecer un Capítulo nacional del CGI en todos los países del G20 y se está en proceso de crear una plataforma central que vincule a los Capítulos nacionales entre sí, que les permita compartir recursos y propicie comunicación entre los miembros de cada Capítulo.

PROPÓSITO DE CHAPTER ZERO Hemos establecido Chapter Zero México con el propósito de crear una comunidad en México de consejeros de empresa comprometidos con la gobernanza climática para transitar a una economía neutral en emisiones de carbono antes del 2050. Establecer Chapter Zero México es resultado de un esfuerzo colectivo al cual están invitados a colaborar todos aquellos comprometidos en asumir su posición de liderazgo para implementar un tema de vanguardia y alto impacto en la transformación de las empresas y conciencia empresarial en México, en nuestra transición a una economía regenerativa, neutra en emisiones de carbono. Para mayor información, comunícate con nosotros a info@chapterzero.mx=

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

SER JUNCO O SER ROBLE La crisis hoy ha puesto a múltiples empresas al borde de la quiebra. Quisieran ser robles, sin darse cuenta de que otras, que eran robles, quisieran ahora ser juncos. POR JORGE ARTURO LLAGUNO SAÑUDO*

Jorge Arturo Llaguno Sañudo

Había una vez un enorme y frondoso roble que crecía a la orilla de un ancho río. Esbeltos juncos crecían bajo su amplia sombra y se mecían suavemente con el viento. Llegó el día de esa tormenta que azota al mundo una vez en cada generación. El viento soplaba con tal fiereza que el agua parecía caer de lado, y mantenía a los juncos aplastados al piso, indefensos. Las frondosas ramas del roble se agitaban ante el embate de la tormenta, hasta que el tronco del gran roble se resquebrajó y cayó al suelo con un gran estruendo. Al día siguiente, cuando el sol iluminó el río, los pastizales y los juncos seguían ahí, erguidos, meciéndose de nuevo con suavidad. El roble, en cambio, yacía inerte en el suelo. El mundo hoy se encuentra a la mitad de la tormenta. Si bien la contingencia de salud parece ya acercarse a su fin, un año de actividades económicas limitadas o suspendidas, augura aún un 2021 complejo, retador y en algunos casos, francamente tormentoso. Conviene quizá reflexionar un momento sobre el cuento y esas dos virtudes que se exponen: la Fortaleza y la Resiliencia. Emparentadas, complementarias, y acaso muy necesarias ante los meses que siguen.

*El autor es Profesor del área de Factor Humano en IPADE Business School.

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La virtud de la Fortaleza, como la aborda Aristóteles, se expresa en dos vías: acometer y resistir. Acometer es enfrentar retos y pelear las batallas que valen la pena ser peleadas. Resistir es el soportar con entereza los reveses y las pruebas de la vida, aceptar los sufrimientos como algo que nos transforma, pero que no nos determina. La Resiliencia es un término que la psicología adoptó de la tecnología de materiales y que describe la capacidad de recuperación: regresar a un estado original, después de haber padecido la aplicación de una fuerza externa.

Algunos académicos opinan que la resiliencia se encuentra implícita en la fortaleza, dentro de su expresión de resistencia. Otros prefieren distinguirlas pues en su expresión original, la fortaleza se identificaba con esta “indeformabilidad” ante el entorno: las personas fuertes “no se achican”, “no ceden ante el temor” y otras concepciones similares. La resiliencia en cambio habla de haber sufrido modificaciones, pero ser capaz de remontarlas. El roble al inicio del cuento es la expresión de la fortaleza clásica: inmutable ante los embates que la naturaleza le ha puesto, su fuerza y tamaño proveen seguridad y confort a quienes se cobijan bajo su sombra. Pero esa fortaleza se ha convertido en rigidez, en la incapacidad de adaptarse a condiciones extremas. Algunas empresas han crecido a lo largo de los años como robles: enormes estructuras fuertes, rígidas, que soportan los vaivenes ordinarios de la economía y se ven a sí mismas como inmutables. Hasta que una tormenta que sale por completo de lo ordinario las pone en jaque.

Los juncos en cambio, al inicio expresan la carencia de fortaleza que derrocha el roble: se mueven ante la más ligera brisa, son aplastados por los animales que bajan a beber, son seres frágiles e indefensos… o así parece, hasta que la terrible tormenta azota la región. Es entonces que su fragilidad se torna en fortaleza: su flexibilidad les permite plegarse ante la furia del viento, y recuperar posteriormente su forma original. No se han vuelto fuertes. Han sido resilientes. Las empresas pequeñas son de ordinario como los juncos: flexibles, rápidas para adaptarse y rápidas para regresar. Por supuesto que son frágiles ante golpes directos de la economía, pero por lo mismo, pueden también reinventarse de maneras más contundentes que las de empresas más grandes y pesadas. La crisis hoy ha puesto a múltiples empresas al borde de la quiebra. Quisieran ser robles, sin darse cuenta de que otras, que eran robles, quisieran ahora ser juncos. Lo importante hoy no es la cantidad de recursos con los que se contaba antes de la pandemia, sino la forma en que dichos recursos son utilizados ante las nuevas realidades: saber aprovechar los talentos de mi gente de formas nuevas, saber aproximar mi ofertas de valor al mercado de maneras creativas, son expresiones de fortaleza y también de resiliencia. Fortaleza es acometer y resistir: como el roble, aprovechar las situaciones originales para crecer y hacer fuerte a nuestra estructura. Resiliencia es recuperación: como los juncos, abrazar nuestra flexibilidad ahora que los tiempos lo exigen. Dice un viejo adagio “árbol que crece torcido, nunca su rama endereza”, lo cual es completamente cierto… para los árboles. Las personas tenemos la oportunidad de no ser sólo robles o juncos, sino ambos. Fuertes y Resilientes.=

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QUINTA REUNIÓN MUNDIAL DE

LOS PUEBLOS INDIGENAS Los pueblos indígenas son fundamentales para construir un mundo post-pandemia más sostenible POR GANAR-GANAR

"Los pueblos indígenas han sufrido desproporcionadamente los impactos económicos de la COVID-19, pero poseen conocimientos esenciales para reconstruir un mundo post-pandemia más sostenible y resiliente, libre de pobreza y hambre, dijo Gilbert F. Houngbo, Presidente del Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola de las Naciones Unidas (FIDA), en la inauguración de la Quinta reunión mundial del Foro de los Pueblos Indígenas.

La COVID-19 ha devastado la vida de millones de personas en todo el mundo. Pero esta terrible plaga también nos impulsa a encontrar formas de vivir más en armonía con la naturaleza", dijo Houngbo. "Sabemos que la única manera de lograrlo es uniendo fuerzas con los pueblos indígenas, que son guardianes de la naturaleza y de una vasta reserva de conocimientos tradicionales en todo el mundo". Organizada por el FIDA, esta reunión bienal se celebró este año de forma virtual centrándose en el tema El valor de los sistemas alimentarios indígenas: resiliencia

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en el contexto de la pandemia de la COVID-19, reuniendo a 154 líderes indígenas de 57 países y representantes de organizaciones de desarrollo y gobiernos para hablar acerca de los sistemas alimentarios indígenas, la resiliencia que han mostrado frente a la COVID-19, y los desafíos y oportunidades que afrontan en el futuro inmediato. En un mensaje dirigido al Foro, S. S. el Papa Francisco dijo que es necesario "promover un desarrollo que no lleve al consumo como medio y como fin, sino que verdaderamente vele por el entorno, escuche, aprenda y dignifique". El papa añadió: "Sólo con esta humildad de espíritu podremos ver la derrota total del hambre y una sociedad basada en valores perdurable que no son fruto de modas pasajeras y sesgadas, sino de la justicia y la bondad". Entre los participantes al Foro estaba Margaret Tunda Lepore, miembro de los pueblos masai en el este de África, quien dijo que la situación de su comunidad ha empeorado debido a la pandemia, que "representa una seria amenaza a la economía de los pueblos indígenas, cuyas formas de vida ya estaban comprometidas por los desafíos que plantean el cambio climático y la posesión de la tierra". "La COVID-19 ha hecho a los pueblos indígenas más vulnerables y marginados que antes", concluyó. La pandemia plantea una gran amenaza para los pueblos indígenas de todo el mundo y afecta desproporcionadamente a las comunidades indígenas, intensificando las desigualdades estructurales subyacentes y la discriminación generalizada. Han disminuido sus posibilidades de acceso a los alimentos y al agua potable, y sus economías locales y tradicionales se han visto alteradas. Puesto que en muchos países continúan los confinamientos, las comunidades indígenas a las que se les niega sus derechos sobre la tierra o que no ejercen la libre determinación sobre sus territorios no pueden controlar sus actividades de producción de alimentos, lo que hace que pierdan sus medios de vida y se reduzca su capacidad para procurarse un sustento.

No obstante, los pueblos indígenas han aplicado sus propias soluciones para hacer frente a la pandemia. Sus estilos de vida, sistemas alimentarios, cultura y conexión con sus tierras han sido una importante fuente de resiliencia ante la COVID-19. Estos pueblos han empleado sus propios conocimientos y prácticas tradicionales, incluido el aislamiento voluntario y el cierre de sus territorios, así como medidas de prevención en sus propias lenguas, a fin de preservar la vida de sus comunidades. "Los pueblos indígenas han demostrado cómo la resiliencia debe desarrollarse desde la base, incorporando lo mejor de los conocimientos tradicionales y manteniendo la conexión con la naturaleza", dijo Houngbo a los participantes. "Incorporar los conocimientos y prácticas indígenas a la gestión de los sistemas alimentarios mundiales puede dar lugar a nuevas y creativas soluciones para los desafíos que enfrenta la humanidad, especialmente el cambio climático. También puede contribuir a poner fin a las malas prácticas que perjudican a los pueblos indígenas y a la naturaleza". El FIDA apoya proyectos centrados en los pueblos indígenas para asegurar la protección, promoción, reintroducción o revitalización de variedades de cultivos tradicionales locales, sistemas alimentarios, sistemas de semillas y sistemas agroecológicos respetuosos con la biodiversidad. Desde el inicio

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de sus operaciones hace cuatro décadas, el FIDA ha aprobado 245 proyectos que han apoyado al menos a 42 millones de indígenas.

Los pueblos indígenas desempeñan un papel fundamental como guardianes del medio ambiente del mundo se encuentra en sus territorios El FIDA es una institución financiera internacional y una organización especializada de las Naciones Unidas con sede en Roma, donde se encuentra el mecanismo central de las Naciones Unidas para el sector de la alimentación y la agricultura.=

KLAUS GÉRMAN PHINDER

El espacio dedicado a los temas de Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad en México

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Desde hace 10 años, makesense ha movilizado a más de 200,000 ciudadanos, emprendedores y organizaciones para realizar proyectos de impacto socioambiental a nivel mundial

POR GANAR-GANAR

Pese a un 2020 con muchas dificultades económicas y de salud, makesense, organización que diseña programas de impacto social y ambiental, impactó de manera positiva hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas por medio del desarrollo de 21 programas en México sobre emprendimiento, salud, educación, violencia y equidad de género, cuidado del agua, fomento a las energías limpias y cambio climático. Trabajando en conjunto con 3 grupos: ciudadanos, emprendedores y organizaciones, makesense hizo posible el desarrollo de proyectos de impacto social: 1. EMPRENDEDORES: En esta categoría se impulsaron 8 iniciativas sobre la protección de la naturaleza y medio ambiente, violencia y perspectiva de género, inclusión económica y educación, otorgando capital semilla y acompañamiento por expertos en aceleración de emprendimientos. Los proyectos fueron: • En alianza con el Premio CEMEX-TEC 2020, se fortalecieron a emprendedores sociales y ambientales que trabajan por transformar a sus comunidades.

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• Para el proyecto Agua x Nosotros en alianza con Rotoplas, se buscaron soluciones de agua para personas con dificultades de acceso al recurso hídrico. • Por medio del Innovatón: Nosotrxs en Acción en alianza con Google, se buscó romper la brecha de género premiando a los mejores proyectos. • Durante Hackathon 2020 se contribuyó a la reducción de los efectos en la perspectiva de género en tiempos de COVID-19. • Makesense en alianza con Kering Foundation Award fortaleció Las Panas, emprendimiento que lucha contra la violencia a mujeres y niñas. • En Ideathon Fincluye Citibanamex se crearon soluciones ante los retos de la nueva realidad que nuestro país enfrenta por el COVID-19. • En el Programa de Impulso G7 se contribuyó al desarrollo de emprendimientos sociales y ambientales para hacerle frente a la crisis económica en el sector. • En colaboración con Enseña por México, se buscó impulsar proyectos de emprendimiento en el sector educativo.

2. ORGANIZACIONES: En este apartado makesense apoyó 6 programas en alianza con empresas para fomentar la innovación socioambiental dentro de algunos de los corporativos más importantes de México:

3. CIUDADANOS: En este espacio makesense ayudó a través de 7 programas a todos aquellos ciudadanos con ideas creativas e innovadoras que como agentes de cambio quieren generar soluciones a los problemas del país:

• Junto con Veolia se impulsaron iniciativas de impacto socioambiental que crean soluciones en economía circular, tejido social, agua y saneamiento entre otras. Además se promovió la innovación interna con los colaboradores. • Con Aeroméxico, se fortaleció el programa de voluntarios con capacitación en metodología de innovación. • En colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se logró implementar seis proyectos de innovación interna, comunicación estratégica, gestión del cambio y diseño de herramientas para el banco en México y Centroamérica. • Por medio de Tesobe, se apoyó la realización de un proyecto piloto para establecer los estándares de Open Banking en la regulación de los bancos de México. • A través de Nescafé y Dolce Gusto, se realizaron sesiones de inspiración para los equipos con el objetivo de introducirlos a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y Negocios Sociales. • En conjunto con Pacto Global, se desarrolló una sesión virtual de cierre para los participantes del programa “Jóvenes Innovadores por los ODS”.

• A través del proyecto Yo x los ODS se capacitó a 50 jóvenes de la red SDSN Youth en habilidades y metodologías de innovación para el cumplimiento de la Agenda 2030. • Con makesense TV se organizó una comunidad virtual de 61 encuentros para compartir conocimiento e inspiración de forma gratuita y masiva. • Por medio del festival anual Sense-camp 2020, con más de 500 asistentes de diferentes países de América Latina se impulsaron iniciativas sostenibles. • A través del programa de liderazgo social Active Citizens se recibió a ciudadanos activos de todo el mundo para invitarlos a conocer proyectos de impacto en México para inspirarse y construir una comunidad global. • En alianza con EPI Energía se implementó un curso virtual de 6 sesiones para sensibilizar a los jóvenes sobre la importancia de transitar hacia un sector energético incluyente. • Por medio del programa re_acción se realizaron acciones concretas para resolver los problemas que trajo el COVID-19, apoyando a 10 ONGS y movilizando 30 grupos de voluntarios. • En comunidad con Chevening Alumni, se organizó un evento para apoyar a que los postulantes a la beca resolvieran sus dudas con personas que ya habían ganado la beca antes.

Desde hace 10 años, makesense ha impulsado a 200,000 ciudadanos movilizados en proyectos de impacto, 8,000 iniciativas de emprendimiento acompañados en 7 países, y 10,000 colaboradores de empresas y organizaciones comprometidas con la transformación a nivel mundial, a través de reuniones y eventos de manera digital y presencial para resolver problemas concretos en sus comunidades. Asimismo, en la Ciudad de México se ha trabajado en el fomento y regeneración del tejido social urbano para una metrópoli sostenible, desarrollando proyectos de agua (incrementando los niveles de salubridad ambiental), movilidad (previniendo y reduciendo emisiones de CO2), energías limpias (mejorando el servicio y abastecimiento energético), diseño urbano (fomentando la conservación ambiental), alimentación sustentable (promoviendo una alimentación que no dañe al medio ambiente), consumo responsable (ofreciendo productos y servicios éticos) y tejido social (suscitando relaciones humanas de valor).=

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HOMBRES LOS MÁS AFECTADOS POR LA CALVICIE Sabemos que en el mundo, el estrés, la contaminación, la mala alimentación y otros factores aunados a los cambios naturales causados por la edad han estado presentes en el deterioro de la imagen y la salud del hombre, causando, entre otros problemas, la pérdida de cabello.

¿CUÁNTOS CALVOS HAY EN MÉXICO? Tan sólo en México 5 de cada 10 jóvenes varones entre 20 y 30 años presenta un grado de alopecia. Conforme avanza la edad, la cifra aumenta a 8 de cada 10; esto significa que hay más de 13 millones de mexicanos que presentan algún tipo de alopecia, lo que nos ubica entre los primeros diez países con mayor número de casos de calvicie.

tratamiento, como la quimioterapia, que afecta directamente a los folículos capilares. El método en microinjerto capilar que utilizamos en Kaloni es la técnica FUE (Follicular Unit Excision) que consiste en trasladar los folículos capilares fuertes, sanos y sin predisposición genética a la caída hacia las áreas afectadas por la calvicie, tomando en cuenta el ángulo, profundidad y dirección que se requiere para que el cabello trasplantado luzca completamente natural y que además no vuelva a caerse. Esta misma técnica de microinjerto se emplea para el diseño de barba y bigote.

BARBA, BIGOTE Y CEJA PERSONALIZADOS

Si bien, como mencionan algunos especialistas en dermatología de la Facultad de Medicina de la UNAM, es cierto que hasta ahora los avances científicos y tecnológicos no han encontrado una cura definitiva para prevenir o contrarrestar la calvicie, sí existen métodos que permiten reducir los problemas estéticos causados por este padecimiento. Tal es el caso del implante capilar, que consiste en trasladar folículos sanos y sin predisposición genética a la caída, hacia las zonas afectadas por la alopecia.

Cada vez son más los pacientes que acuden a estas clínicas buscando soluciones para injertar cabello en la zona de la ceja, barba y bigote, con el fin de lucir una imagen con mayor presencia y sofisticación.

KALONI SOLUCIONANDO LA CALVICIE, CAMBIANDO VIDAS

MÁS SOBRE KALONI

Es por ello que, pensando en una solución eficaz, Kaloni, empresa mexicana líder en restauración capilar y en el cuidado del hombre, introdujo lo más innovador en cuanto a trasplantes de cabello, no sólo con un fin estético, sino también de reconstrucción para pacientes que han pasado por algún

Tomando en cuenta sus expectativas y características faciales de cada paciente, los especialistas crean un diseño personalizado que logre una excelente distribución de folículos y mejor densidad. Con este procedimiento los pacientes pueden rellenar espacios en bigote, barba y ceja.

Es una empresa mexicana líder en restauración capilar. Cuenta con más de 20 años de experiencia tratando problemas de alopecia en el público masculino. Actualmente cuenta con 17 clínicas a nivel global, ubicadas en las ciudades más importantes de México, Estados Unidos, Colombia, Brasil, República Dominicana, España y Austria.

Breves

RSC

Por Doriana Dondé U.

Stripe Climate

El cambio climático

Stripe, una empresa de tecnología global que construye infraestructura económica para Internet anunció que Stripe Climate ya está disponible para usuarios en México y en todo el mundo. Lanzado para los usuarios de Estados Unidos en octubre de 2020, Stripe Climate es el primer producto del mundo que permite a cualquier empresa en línea contribuir con fondos para tecnologías que eliminan el CO2 directamente de la atmósfera.

Sostiene Bill Gates que los efectos del cambio climático serán mucho peores que los de la pandemia si no conseguimos reducir a cero las emisiones de efecto invernadero para el año 2050. Sabe que es una misión titánica, pero no la cree imposible si los mercados, la tecnología y la política se alinean con el mismo fin. Él aporta su plan que desgrana en su nuevo libro en el que descarta dedicar esfuerzos a mitigar los efectos del calentamiento del planeta porque, sencillamente, ya es demasiado tarde.

La primera herramienta de compra de eliminación de carbono a gran escala en el mundo

Los devastadores incendios forestales en Australia y el oeste de Estados Unidos han significado claros recordatorios sobre la necesidad de una acción climática eficaz. De acuerdo a cifras de la Agencia Internacional de Energía, México se encuentra entre los 20 países más contaminantes, al ubicarse en el número 12 de países que más emisiones de CO2 tuvieron durante 2018.

tendrá impactos mucho peores que la pandemia

Lo anterior lo afirma a través de su libro Cómo evitar un desastre climático de Plaza & Janés.

Recién vacunado contra la COVID, el filántropo y fundador de Microsoft charló para El País sobre la pandemia presente y las que llegarán, el auge de los movimientos antivacunas y negacionistas en las redes sociales, y sus Stripe no cobrará ninguna tarifa por las contribucio- esperanzas en la nueva Administración de Biden. nes de Stripe Climate y utilizará el 100 % de los fondos para acelerar el desarrollo de tecnologías de elimina- Al respecto de la vacuna nos dice que gracias a ello se ción de carbono. Los proyectos que se están apoyan- han superado en gran medida los efectos más dramádo actualmente son de las mismas cuatro empresas a ticos de la pandemia, aunque es muy posible que el las que Stripe fondeó en mayo de 2020 la eliminación virus siga circulando por algún lugar del mundo y se de carbono por valor de 1 millón de dólares y fueron pregunta si seremos capaces de reducir los contagios seleccionadas con la ayuda de un grupo de expertos a cero o se convertirá en una enfermedad endémica; científicos y académicos. La cartera de proyectos de y si se tenga que seguir vacunando a un nivel más alto eliminación de carbono evolucionará y se expandirá -de manera continuada- es algo que no se sabe aún. a medida que crezca el fondo. Para leer más sobre Stripe Climate y sumarse: www.stripe.com/climate

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Fuente: https://elpais.com/sociedad/2021-02-15/bill-gates-elcambio-climatico-tendra-efectos-mucho-peores-que-lapandemia.html

Greta Thunberg se dirige al Foro de Davos: “Llevan más de 30 años de bla bla bla”

Greta Thunberg, emitió un mensaje en el marco del Foro de Davos para acusar a los líderes mundiales de negligencia ante la situación global relacionada al medio ambiente y también reprendió a la comunidad internacional por no hacer nada en 30 años para mejorar la situación climática. Desestimó los eventos de gran impacto de este estilo, por realizarse con frecuencia y “nunca resolver nada”. La joven calificó la situación actual como "más de tres décadas de bla bla bla"

"No estoy aquí para hacer tratos. No pertenezco a ningún interés financiero o partido político, así que no puedo regatear o negociar. No estamos dispuestos a comprometer los niveles mínimos de seguridad que aún quedan. La crisis climática y ecológica no puede ser resuelta dentro de los sistemas actuales". "Escuchamos a líderes hablar de una emergencia climática existencial, pero en lugar de tomar las acciones inmediatas que tomaría en cualquier emergencia, establecen objetivos vagos, hipotéticos y muy distantes en el futuro. Dijo Thunberg en su video.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) informó que la década transcurrida

de 2011 a 2020 ha sido la más caliente desde que se tiene registros

El incremento se registra mayormente a partir del 2015. El secretario general de la organización, António Guterres, advirtió que el mundo “va camino a alcanzar un aumento catastrófico de la temperatura de 3 a 5 grados Celsius en este siglo”. Por su parte, la Organización Meteorológica Mundial (OMM) señala que el 2020 llegó a ser el tercer año más caliente jamás registrado, a pesar de la baja cantidad de emisiones de carbono ante la pandemia. Debido al fenómeno meteorológico La Niña, que produce un efecto de enfriamiento, solo a finales del año se registró una caída de temperatura. El calor registrado en 2020 coloca a la década como la más caliente, siendo los seis años a partir de 2015 los más calurosos de todos. En este sentido, los tres años más calientes de la historia han sido 2020, 2019 y 2016. “La confirmación de la OMM de que 2020 fue uno de los años más cálidos desde que se iniciaron los registros es un claro recordatorio de que el cambio climático avanza con paso firme, destruyendo a su paso vidas y medios de subsistencia en todo nuestro planeta”, advirtió António Guterres.

Papalote Museo del Niño está en riesgo de desaparecer en medio de la pandemia En medio de la pandemia de COVID-19, Papalote anuncia que está en riesgo de desaparecer tras casi un año de no poder operar ante las medidas de confinamiento. El año pasado, 2020, el museo solo pudo abrir del 17 septiembre al 14 diciembre. Cabe destacar que actualmente se vive en una nueva ola de encierro ante el aumento de contagios. Papalote Museo del Niño es una Asociación Civil sin fines de lucro, autónoma y que depende para operar de sus ingresos autogenerados, estas condiciones han puesto al Museo en peligro de cerrar definitivamente. La organización está solicitando donativos para evitar desaparecer. La meta son 50 millones de pesos para cubrir los costos operativos, que incluyen sueldos de 159 trabajadores y el personal de mantenimiento.La solicitud se promueve a través de la campaña #SalvemosAPapalote. La solicitud se promueve a través de la campaña #SalvemosAPapalote. Se puede donar en su página : "http://www.papalote.org.mx/donativos 82 | GANAR-GANAR | MARZO - ABRIL 2021

Revista Ganar Ganar Edición 109 (mar - abr 2021)

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