Global Energy 134 / Agosto 2019 by Elemental Media

Es tiempo de innovar para impulsar a la industria energética mexicana.

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Andrea Marín Monterrubio Directora General de Energyby5 México

Global Energy

Alejandro Lupiañez Vicepresidente de Operaciones de Wood México

México requiere nuevos mecanismos para satisfacer la demanda energética.

@GlobalEnergyMex

Año 11 Número 134 Agosto 2019

Global Energy México

�El desafío rumbo a la soberanía energética

Bigstock

Plan de Negocios de Pemex La estrategia del Plan de Negocios se enfoca en consolidar a Petróleos Mexicanos como una empresa moderna, competitiva y lista para mantener su preponderancia en la industria nacional de hidrocarburos mediante mayor producción petrolera, menor carga fiscal y con inversión de la iniciativa privada.

Turbosina no baja con apertura A más de un año de su entrada en vigor, la apertura del mercado de la turbosina no ha traído los beneficios que se esperaban en la reducción del costo del combustible. Su precio en mayo pasado incrementó 0.5% anual.

Global Energy

Luis Vielma Lobo presenta “Argentum”, su segunda novela

CFE

Fomir

Tecnología mexicana podría apuntalar meta de producción petrolera

FOMIF 2019 impulsará uso de energía solar en México 41

Rengen Energy Solutions moderniza y refuerza activos de CFE Oscar Scolari Romero declaró que, además de la reciente rehabilitación de la unidad de generación de la CFE, la firma participará en dos de sus seis proyectos prioritarios.

Bimsa

Organizadores:

En entrevista para Global Energy, el Ing. Marcial Meneses, Director General de Bimsa y Copiisa Offshore, habló sobre el interés de la empresa por participar en el proyecto de Dos Bocas, y en la rehabilitación de las refinerías existentes.

AÑOS

Socios estratégicos:

9:45 a.m a 5:00 p.m.

Conoce el programa y speakers en las páginas 25 y 27

Sponsors: www.forosenado.mx

Institución Asociada: www.globalenergy.mx

Media Partner: www.senado.gob.mx

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

Agosto 2019 www.globalenergy.mx

Bienvenidos

Editorial

Inversión privada será el complemento obligado en el Plan de Negocios de Pemex Foto: Bigstock

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Alejandro Lupiañez Vicepresidente de Operaciones de Wood México Es tiempo de innovar para impulsar a la industria energética mexicana.

México requiere nuevos mecanismos para satisfacer la demanda energética.

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Luis Vielma Lobo presenta “Argentum”, su segunda novela

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Tecnología mexicana podría apuntalar meta de producción petrolera

Rengen Energy Solutions moderniza y FOMIF 2019 refuerza activos de CFE impulsará uso Oscar Scolari Romero declaró que, además de la reciente rehabilitación de energía solar de la unidad de generación de la CFE, la firma participará en dos de sus seis en México 41 proyectos prioritarios.

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DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

DIRECTORIO GLOBAL ENERGY Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Director Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Coordinador Editorial Juan José García Redacción Claudia García Israel Gama Victoria Navarro Diseño Gráfico Marco Alvarado

ndudablemente, Petróleos Mexicanos tendrá la necesidad de complementar la inversión pública con la participación del sector privado para cumplir con los objetivos trazados en los proyectos de inversión para sus distintas áreas de negocios. Aunque en lo que va de la actual administración la participación del sector privado se ha visto impulsada, esto no se ha dado al ritmo y en las dimensiones que el sector empresarial hubiera deseado. Por ello, se pretende potenciar las relaciones de negocio que se han logrado con el sector privado hasta la fecha. El vehículo para fortalecer estos lazos será el Plan de Negocios 2019-2023 de Pemex, cuya estrategia en este sentido se basa en complementar la inversión pública con la participación del sector privado en los proyectos de inversión, particularmente en las actividades de producción de petróleo. En particular, para este plan la empresa presentó una actualización del modelo de Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción (CSIEE), los cuales están diseñados bajo un horizonte de largo plazo de entre 15 y 25 años, donde Petróleos Mexicanos mantiene la titularidad de la asignación y continúa como operador. Entrando en detalles, la remuneración al inversionista privado se realiza a través de una tarifa en dólares

Edición y Fotoproducción Misael Valtierra

por unidad de hidrocarburo producido, y esta tarifa se define en función del riesgo, de las inversiones requeridas y de la eficiencia operativa. Por lo tanto, cada proyecto puede tener diferentes tarifas dependiendo de la etapa del desarrollo. El objetivo concreto de esta estrategia consiste en lograr una coparticipación de la inversión pública con la inversión privada bajo reglas transparentes, claras y bajo un escenario de compartir riesgos para promover la optimización de la explotación y el aumento en la producción petrolera. Sin duda, todo ello son buenas noticias para fomentar la inversión y no dejar de atraer la mirada de grandes e importantes actores privados, que desde diferentes sectores de la cadena de valor han aportado recursos, capital humano, tecnología y empleos a las distintas zonas petroleras del país. En ese sentido, merece una mención especial Grupo Cemza y en particular Marinsa, una empresa carmelita que ha comenzado a demostrar el potencial que tienen los trabajos conjuntos entre Pemex y empresas privadas. Recientemente, trajo a México la plataforma Uxpanapa para contribuir al Plan Nacional para la Producción de Hidrocarburos, y a finales de julio tuvimos el honor de acudir a la presentación oficial de la Jap Driller 1, otra magna obra de infraestructura y tecnología que está en proceso de adecuación a la regulación mexicana para empezar a trabajar en Campeche, una de las zonas prioritarias en el mapa petrolero del gobierno mexicano. Con estas y otras acciones, el segundo semestre del 2019 definió el inicio de los procedimientos de esta nueva etapa para la empresa mexicana, que se enfila para encarar los próximos meses con una nueva estrategia, que no debe ni puede olvidar a los actores privados como sus principales aliados para echar a andar la producción de hidrocarburos. Este esquema de complementar la inversión pública con la privada aplica para las áreas de refinación, petroquímica y el resto de las líneas de negocio de la empresa; sin embargo, también es fundamental que las asociaciones vigentes de Pemex con empresas privadas mediante los farmouts se mantengan hasta su conclusión contractual.

COLUMNISTAS DEL MES

Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra

PÁG. 10

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Luis Vielma

Pablo David Necoechea

Relaciones Institucionales Isvet Medina Asesor Comercial Karen Noguez Asistente Administrativa Gabriela Rocha Colaboradores José de Jesús Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Tabata Medina Circulación Ivonne Ortigoza Argenis Aguilar Moisés Lara Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

PÁG. 04

HIDROCARBUROS

PÁG. 34

ELECTRICIDAD

PÁG. 38

ALTERNATIVAS

TIRAJE, CIRCULACIÓN, DISTRIBUCIÓN, VENTA Y PERFIL DEL LECTOR CERTIFICADO POR LA ASOCIACIÓN INTERACTIVA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO A.C.

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 30,000 EJEMPLARES

Global Energy, Edición 134, Año 11. Publicación mensual correspondiente a Agosto de 2019, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 3 de Agosto de 2019. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, CDMX , Tel: (55) 5140-4900. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

Agosto 2019 www.globalenergy.mx

Hidrocarburos Es capaz de realizar mediciones en la parte superior del tanque

Medidor de nivel por radar agrega confiabilidad en aplicaciones upstream Emerson lanzó el Rosemount™ 5300, que aumenta la confiabilidad de la medición y la facilidad de uso en la industria de petróleo y gas. Es un verdadero dispositivo plug-and-play que simplifica la instalación y la operación; además, maximiza la capacidad y rentabilidad del tanque.

Foto: Bigstock

Por Mónica Gutiérrez

merson anunció que ha mejorado su Rosemount™ 5300 Transmisor de nivel por radar de onda guiada para optimizar el desempeño del proceso de separación y prevenir el costoso ingreso de producto al medir de manera precisa una capa de líquido superior más delgada en las aplicaciones de interfaz. El Rosemount 5300, que es el radar de onda guiada líder en el mercado para la medición del nivel de líquido (VDC Research 2017), ahora puede realizar mediciones en la parte superior del tanque, lo que permite una mayor capacidad y rentabilidad. Las nuevas características adicionales proporcionan mayor facilidad de uso, mayor seguridad y mejor desempeño en las aplicaciones más demandantes de medición de nivel e interfaz. Los operadores se han esforzado durante mucho tiempo para obtener las mediciones más precisas de la interfaz de nivel y aumentar la eficiencia de los separadores y maximizar las ganancias. Además, en tanques grandes con capacidad de contener millones de galones de líquido, incluso una pequeña imprecisión de volumen se puede traducir en millones de dólares de ingresos perdidos. En las aplicaciones de medición de interfaz, como en los separadores, la capa superior del producto debe tener un grosor mínimo específico para que un transmisor por radar de onda guiada distinga entre los ecos de dos líquidos. Anteriormente, este grosor mínimo detectable sería entre 50 y 200 milímetros. El algoritmo de interfaz único y patentado Peak in Peak de Emerson ahora permite que el Rosemount 5300 detecte una capa de líquido superior de solo 25 milímetros. Esto además previene el ingreso no deseado de producto y permite la optimización del desempeño de un proceso de separación, y ayuda a los usuarios a maximizar la eficiencia operacional y la rentabilidad. El Rosemount 5300 puede proporcionar una medición precisa y repetible en la parte superior del tanque cuando se utiliza con una sonda coaxial de diámetro grande, lo que permite a los

Para obtener más información, consulte el código.

Abstract La funcionalidad del reflector de verificación permite hacer pruebas remotas integrales del dispositivo con una cobertura de prueba del 94%.

The Rosemount 5300 Level Transmitter is ideal for challenging measurements on liquids, slurries, and solids, offering state of the art reliability and safety features in level and interface applications. Rosemount 5300 offers several advantages such as easy installation, no need for calibration, and is unaffected by process conditions.

usuarios optimizar la capacidad del tanque y aumentar la productividad. Estas sondas proporcionan la señal de retorno más fuerte, no tienen banda muerta superior y no se ven afectados por los obstáculos en la pared del tanque. El ruido de alta amplitud creado como microondas que pasa a través del sello del proceso entre el transmisor y la sonda ha afectado tradicionalmente la precisión de la medición en la parte superior del tanque. El diseño mejorado del sello del proceso ha permitido que Emerson elimine este ruido y que facilite la medición precisa en la parte superior del tanque durante las fases de llenado y vaciado.

Mejorando la industria de oil and gas

El Rosemount 5300 cuenta con un nuevo ajuste del umbral configurado en la fábrica, donde se asume que el eco debajo del umbral es petróleo y el eco sobre el umbral es agua.

Para aumentar la confiabilidad de la medición y la facilidad de uso en las aplicaciones upstream de petróleo y gas, el Rosemount 5300 cuenta con un nuevo ajuste del umbral configurado en la fábrica, donde se asume que el eco debajo del umbral es petróleo y el eco sobre el umbral es agua. Esto elimina el rebote de doble señal que se puede confundir como una medición del nivel de interfaz y permite un comportamiento más predecible, y crea un verdadero dispositivo plug-and-play que simplifica la instalación y la operación. “Maximizar la capacidad del tanque y aumentar la productividad son objetivos importantes para los usuarios finales, ya que da lugar a una mayor rentabilidad”, dijo Christoffer Widahl, jefe administrativo de producto para el negocio de análisis y medición de Emerson. “La capacidad del Rosemount 5300 para medir de manera precisa y confiable una capa de líquido superior más delgada

y directamente en la parte superior del tanque, les permite lograr esto, incluso en las aplicaciones más desafiantes de medición de nivel e interfaz”. Para garantizar la integridad del transmisor en aplicaciones en las que la seguridad es lo más importante, como prevenir el sobrellenado y proteger que la bomba no funcione en seco, la funcionalidad del reflector de verificación permite hacer pruebas remotas integrales del dispositivo con una cobertura de prueba del 94%. Esto se puede realizar en minutos desde la sala de control durante la operación y sin tener que elevar el nivel del tanque a un punto potencialmente peligroso; lo que reduce así el tiempo de inactividad, minimiza el riesgo y maximiza la seguridad de la planta y de los trabajadores. En comparación con los diagnósticos tradicionales, los cuales solo monitorizan los dispositivos electrónicos del transmisor, la funcionalidad del reflector de verificación también se puede utilizar para diagnosticar problemas con las partes superiores de la sonda dentro del tanque, como monitoriza la corrosión y otras condiciones relacionadas con el proceso. Respaldando aún más la facilidad de uso, el Rosemount 5300 ahora se puede configurar de manera fácil y completa por medio de un amplio rango de herramientas para el cliente, con los métodos de configuración del Device Descriptor y el Device Type Manager actualizados con el más reciente tablero de dispositivos. El software de configuración del dispositivo ahora se puede alternar entre los límites de la alarma Rosemount y NAMUR (Normenarbeitsgemeinschaft für Messund Regeltechnik in der Chemischen Industrie), lo que proporciona a los usuarios mayor flexibilidad de elección.

Hidrocarburos Entrevista

Miguel Peleteiro

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Director de Oil & Gas en Duff & Phelps

Pemex, un gigante que se mueve con grandes pasos hacia su transformación Foto: MP

México ofrece un horizonte de oportunidades muy significativo para la industria energética. En ese contexto, tanto Pemex como las empresas del sector están pasando por un periodo intermedio en el que buscan evolucionar para hacer frente a las necesidades del país. Por Juan José García

l actual proceso de transformación de la industria se puede definir como un periodo intermedio en el que no está totalmente definida la política energética, pues ha habido anuncios relevantes como la suspensión de las rondas petroleras, el retraso de las migraciones o el periodo de espera de los farmouts. De acuerdo con Miguel Peleteiro, Director de Oil & Gas en Duff & Phelps, esto es lógico ya que por un lado, cuando una nueva administración entra en funciones busca poner en vigor sus políticas de gobierno, y por el otro, intenta empatar las necesidades de un sector como el energético y la realidad de Pemex con las políticas planteadas en su administración.

El flujo de caja y la caída de la producción son algo que preocupa, pero hay que confiar en que Pemex y PEP tienen una cartera de activos gigantesca y muy interesante” Miguel Peleteiro. Foto: Bigstock

Por ello, considera que es natural que el gobierno se esté tomando un tiempo para entender el tamaño de la situación a la que se enfrenta, pues Petróleos Mexicanos es todavía uno de los grandes productores internacionales de petróleo, pero al mismo tiempo es una empresa altamente endeuda, con un monto por alrededor de 106 mil millones de dólares. Por tanto, la suma de ambas situaciones obliga a una toma de decisiones que no es lineal, sino muchas veces matricial, en donde se deben tener en cuenta, además de estos señalamientos, múltiples factores como la tecnología, la experiencia, las necesidades y la realidad de la industria energética. “En este sentido, Pemex de alguna manera tiene que atraer capital de terceros para poder alcanzar las rampas de producción que ha anunciado el presidente López Obrador como objetivo nacional, de subir hasta 2.4 millones de barriles diarios para 2024 . “Lo que se necesita en este momento es atraer recursos, y son recursos que probablemente no puedan venir exclusivamente del erario público. Sin embargo, Pemex no solamente necesita dinero, sino también tecnología y conocimiento que actualmente no tiene, y aunque ahora se haya anunciado que los no convencionales o el fracking no son una opción, se debe traer a socios que entiendan la complejidad del asunto para que ayuden a desarrollar los campos productores del país”, señaló en entrevista para Global Energy. En particular sobre Pemex, dijo que tiene que ser leída como una organización diferente a cualquier otra empresa grande, en el sentido de que no solamente hay que analizar su desempeño en el negocio petrolero, sino también su estado patrimonial y la cartera de activos que posee. “Si se ve por la potencialidad, Pemex tiene 462 bloques petroleros, 1.6 millones de barriles de producción diaria; seis refinerías y un proyecto nuevo que probablemente ayude a restablecer los niveles de independencia e importación de refinados en el país. “Realmente hay muchas cosas que se hacen, pero como es un gigante tan grande parece que se mueve lento, pero cada paso que da es una distancia enorme”, destacó. Agregó que en la industria petrolera el sistema de asociación a través de farmouts es el más clásico y absolutamente probado para el desarrollo de los campos y la riqueza petrolera de un país; sin embargo, aseguró que tampoco es

Foto: Bigstock

A partir de 2017, cuando Pemex empezó a participar en rondas y a hacer farmouts adicionales, Duff & Phelps apoyó a la empresa en la gestión de las joint ventures, ayudándole en la negociación, presentación de planes y acuerdos con socios para desarrollar una sociedad conjunta como asesor externo. menor decir que Pemex tiene características de situación financiera muy particulares y no goza de mucha capacidad para ceder reservas a terceros, lo que es parte intrínseca de un farmout. Por ello, dijo estar seguro de que la empresa está trabajando en diversas alternativas y que probablemente no serán los farmouts internacionales las herramientas que se utilicen para dar juego a la iniciativa privada, sino más bien algún tipo de farmout de carácter mexicano o de contrato de servicios donde se comparta el valor económico de la producción. Respecto al trabajo y recorrido de Duff & Phelps tanto con Pemex como con las distintas empresas del sector petrolero internacional, Miguel Peleteiro comentó que la firma es una consultora financiera de carácter internacional que nació en Estados Unidos en 1932, y que actualmente tiene 85 oficinas y presencia en 32 países, con más de 3,800 profesionales que trabajan en diversos sectores. Recordó que en 2014, Pemex invitó a la empresa a participar en un concurso de asesores internacionales para trabajos de valoración de bloques, en el contexto de la Reforma Energética. Desde entonces, colabora de forma ininterrumpida con Pemex y también con Petrobras, IPF y Ecopetrol, así como con compañías tanto gubernamentales como privadas ayudándolas a asociarse entre ellas. “Al final, el energético es un sector que por un lado requiere elevadas cantidades de capital y por el otro tiene un componente complejo de riesgo. Por ello, son fundamentales las asociaciones en la industria”, concluyó.

Hidrocarburos Entrevista

Alejandro Lupiañez

Vicepresidente de Operaciones de Wood México

Es tiempo de innovar para impulsar a la industria energética mexicana En este nuevo contexto tanto del país como del sector energético, la compañía británica Wood está lista y con experiencia ampliamente probada en México y a nivel mundial para ofrecer soluciones y tecnología en los grandes proyectos de infraestructura que el país requiere. Por Juan José García

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éxico se encuentra en la búsqueda de un camino para poder lograr la mejor utilización de sus recursos de gas, petróleo y electricidad. En ese proceso, es necesario esperar al país para que termine de definir cuál es el lugar en la cancha de cada uno de los jugadores de la industria energética. Bajo este panorama, la compañía británica Wood no es ajena a las señales, a los proyectos y a las negociaciones que se llevan a cabo para terminar de configurar la estrategia en este sector. De acuerdo con Alejandro Lupiañez, Vicepresidente de Operaciones de Wood México STS A&C, durante un largo tiempo el país le ha dado mucho a las compañías que trabajan y han crecido en territorio nacional. Por ello, ahora es momento de que las empresas le regresen al país trabajo, tecnología, soluciones y propuestas no solicitadas en sus diferentes proyectos de infraestructura. En entrevista para Global Energy, el directivo aseguró que el que las reglas estén cambiando no necesariamente es malo, pues ahora hay un nuevo México en donde la industria de petróleo, el gas y los derivados, a nivel tecnología, presentan un gran desafío de cara al futuro, Wood tiene mucho para ofrecer y a nivel competitivo estamos bien preparados, lo cual entendemos es fabuloso para la industria en general. “En este escenario, Wood está preparado con profesionales, con recursos, con talento y sobre todo con la capacidad para seguir innovando y empujando, pero lo que tenemos que entender es que México cambió, el mercado cambió, el comportamiento de compra de nuestros clientes cambió, y definitivamente si nosotros queremos seguir siendo protagonistas de este nuevo escenario tenemos que anticiparnos, ser flexibles y estar listos, y claramente estamos listos”, afirmó. “Wood ofrece servicios integrales para apoyar a sus clientes en todo el ciclo de vida de sus activos, desde el concepto hasta el desmantelamiento, en una variedad de mercados de energía, procesos y servicios. La rica herencia de nuestras organizaciones fundadoras nos hace una presencia respetada en los mercados industriales globales, combinando un conocimiento técnico

Foto: Global Energy

sin igual y un impulso para una entrega excepcional”. Con el respaldo de más de 160 años de experiencia combinada. En México opera desde fines de los años 90 y en la actualidad presume el poder desplegar todo su portafolio de soluciones en todas sus líneas de servicio. “Contamos con una poderosa red global de profesionales centrados en la prestación de servicios, de forma segura y rentable, que ayudan a nuestros clientes a obtener lo mejor de sus activos para cumplir con sus objetivos de rendimiento.” A la fecha, la empresa también en el segmento de energías renovables (Parques Eólicos y Solares), pero esencialmente en los últimos años ha tomado toda la experiencia de las últimas dos décadas en la provisión de soluciones completamente integradas en infraestructura de transporte de gas natural para llevarla al mercado de líquidos, principalmente transporte, almacenamiento y distribución. En el Congreso Mexicano del Petróleo 2019, el objetivo de Wood fue demostrar que está ahí con una organización de más de 60 mil empleados, con presencia en más de 60 países a través de más de 400 oficinas alrededor del mundo para poder atender labores de consultoría, estudios de factibilidad, ingenierías básicas e ingenierías de detalle en todas las disciplinas. “Nuestro portafolio se despliega a través de toda la cadena de valor de la industria energética, pero también a través de todo el ciclo de vida del activo, desde la conceptualización hasta la ingeniería básica, la ingeniería de detalle, la procura, la configuración, la programación, la construcción e integración de los activos, pasando por los ensayos en fábrica (FAT), la entrega en sitio, luego la gestión de instalación, el pre-comisionamiento, el comisionamiento, las pruebas de aceptación en sitio (SAT), la puesta Foto: Wood

Wood ofrece servicios integrales para apoyar a sus clientes en todo el ciclo de vida de sus activos, desde el concepto hasta el desmantelamiento, en una variedad de mercados de energía, procesos y servicios.

en marcha y toda la gestión de postventa (Capacitación, Entrenamiento de Operadores, Garantías y Soporte Remoto). “Inclusive en algunos casos la operación y el mantenimiento con una segunda etapa post puesta en marcha, en donde a los clientes y al activo les ofrecemos desde soluciones de optimización de procesos y subsistemas hasta de revisión de performance y actualización”, detalló. Subrayó que lo que la empresa mostro en el CMP fue su legado y ADN, y que no solamente tienen el talento, la experiencia y la capacidad, sino también las sólidas referencias. “Wood es la mejor opción de más bajo riesgo para sus clientes”. Porque tiene altísimos estándares de calidad y seguridad incorporados en el programa “Safety Shield”, que entre sus premisas propone; • Comprometerse a prepararse completamente antes de comenzar un trabajo • Procurar realmente interactuar con nuestros equipos y las herramientas de seguridad • Tener el coraje de intervenir Sumado a esto, particularmente estamos orgullosos de nuestro performance tanto en gestión y aseguramiento de calidad como en altos códigos de ética e integridad”, agregó. Explicó que la línea de servicio Specialist Technical Solutions (STS) de Wood se encarga de

En los últimos 20 años latimos juntos con México los desafíos de la industria del Gas y el Petróleo, construimos soluciones que ya son parte del ADN Energético, pero sobre todo nos sentimos orgullosos de generar trabajo para los jóvenes profesionales, que es uno de los compromisos de Wood con el país” Alejandro Lupiañez

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Entrevista

Hidrocarburos

Foto: Wood

Para conocer más sobre el Centro Avanzado de Tecnología en Petróleo y Gas de la empresa, consulte el código. hacer la entrega de las soluciones a nivel de consultoría, ingeniería e integración de proyectos, ahora normalmente implementados a través del Main Automation Contractor (MAC) y los servicios de postventa. “Las soluciones que ofrecemos muestran el verdadero Poder de la Integración y los más de 250 subsistemas e interfases que coexisten dentro de un MAC están pensados desde la conceptualización, la especificación, la ingeniería y la construcción hasta la operación y mantenimiento, esto es posible porque Wood es una empresa que a través del ciclo de vida del activo tiene antecedentes y experiencias en cada una de estas fases.

“Por ello, cuando ofrecemos soluciones integradas del tipo llave en mano MAC LSTK (Lump Sum Turn Key) por sus siglas en ingles, éstas ya vienen originalmente muy bien concebidas desde etapas tempranas de diseño, para que la ingeniería sea óptima, sea eficiente, sea construible y luego sea fácilmente operable, pero después nuestras soluciones confiables y robustas deben poder mantenerse y actualizarse con mínimo esfuerzo”, aseguró. De tal forma, un gran valor agregado de Wood es que “las soluciones que ofrecen no están orientadas a productos o marcas, sino a las necesidades, la resolución de problemas, los requerimientos y/o funcionalidades”, que los

clientes presentan como desafío en sus proyectos de infraestructura. “Tenemos relaciones de larga data con los clientes basados en nuestra capacidad de entregar resultados consistentemente exitosos, combinando nuestra experiencia global, ideas y soluciones innovadoras y un enfoque flexible, desde servicios de consultoría especializados, hasta la entrega basada en proyectos o mediante contratos a largo plazo. Junto con una curiosidad interminable y hambre de nuevas ideas para ayudar a nuestros clientes a resolver sus desafíos comerciales, tenemos una cultura de mejora y mejores prácticas que infunde todas nuestras operaciones.

La versión 2.0 del Centro Avanzado de Tecnología en Petróleo y Gas (ATC, por sus siglas en inglés) de Wood es un espacio de colaboración, para pruebas controladas y entrenamiento de la Suite de tecnologías del portafolio de Soluciones IoT y SaaS “Software as a Service”. Contiene instalaciones físicas y virtuales, para que los clientes tengan la opción de full capex, full opex o un híbrido. Visite www.oilandgasatc.com

Hidrocarburos Columna ot o: E -med ia

Mejores prácticas

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El Plan de Negocios de Pemex: entender y analizar para opinar por Luis Vielma Lobo (*)

La presentación del Plan de Negocios (PDN) de Pemex ha traído una serie de comentarios de gente y sectores que lo consideran o deficiente o aceptable, criterios que dependen más de reacciones emotivas, que de razonamientos cuidadosos de la información presentada.

Foto: Pemex

ste es un tema complejo, delicado y que en cualquier empresa privada o nacional es tratado con mucho cuidado internamente desde el punto de vista técnico y económico, luego que se debate lo suficiente a nivel de su Consejo, se somete al escrutinio de terceros, que incluyen otras instituciones del Estado, agencias calificadoras y bancos especializados, que contribuyen a fortalecer el mismo, para luego hacerlo oficial al público, utilizando diferentes medios. No ha sido este el caso de Pemex, que, siendo una empresa nacional, es vista, más como una institución del Estado, que una empresa petrolera productiva nacional. No obstante, en el pasado PEMEX desarrollaba un PDN con un horizonte de 10 años. La razón de usar este periodo de tiempo en un PDN de una empresa petrolera, siempre ha sido contar con un periodo de tiempo razonable, que le permita a los planificadores de la empresa incorporar resultados estimados de la manera más técnica posible de los programas de exploración, y además reflejar en los análisis económicos y financieros, tiempos suficientes para disponer de la mejor visión del desempeño de la empresa de cara al futuro. La línea base de un Plan de Negocios es la base de recursos de la empresa; en el caso de exploración y producción, esta base de recursos incluye lo prospectivo, es decir lo que está en etapa exploratoria y que requiere comprobación física de su existencia a través de la perforación exploratoria. Este tema en la mayoría de las veces, no aporta volúmenes significativos al PDN, a menos que ocurra un gran descubrimiento que

obligue a acelerar el proceso de delimitación y desarrollo de un área; y las reservas que incluyen las probadas, probables y posibles denominadas P1, P2 y P3. La totalidad de estos tres componentes representan las 3P. Esta clasificación esta asociada al término de riesgo que representa su extracción en el futuro, las P1 o probadas, se consideran sin riesgo geológico o de subsuelo, los P2 o probables, incluyen un riesgo geológico que se estima en un 50% y las P3 son de mayor riesgo, y por ello en el PDN solo se considera un aporte posible del orden del 25%. Por ello en el desarrollo de un PDN, lo primero que debe considerarse es el tema del riesgo de estas reservas y reflejarlo en la línea base de manera acorde. Una vez establecidas las reservas a desarrollar se inicia la consideración volumétrica, los volúmenes de producción del PDN y estos son aportados por los técnicos responsables de la preparación de los planes de explotación o desarrollo, quienes toman en cuenta las reservas remanentes y el factor de recuperación de los yacimientos que constituyen la base de recurso de cualquier activo. En el caso de Pemex el factor de recuperación es un tema toral, pues más del 90 % de sus yacimientos son maduros - es decir se han explotado ya por varios años - y en algunas regiones por muchos años. Ello significa que los factores de recuperación son bastante altos y las reservas remanentes son bajas. Adicionalmente, allí deben incluirse las expectativas adicionales de recuperación por efecto de proyectos de recuperación secundaria y mejorada. Estos volúmenes son integrados por los planificadores de la empresa como “paquetes volumétricos” y allí se incluyen las necesidades de perforación de pozos, número de pozos, aportes volumétricos de cada pozo, y la inversión requerida; también se incluyen los requerimientos de infraestructura e instalaciones - de ser necesarias - para poder manejar los volúmenes adicionales a producir. En algunos casos, hay suficiente infraestructura y estas inversiones son pequeñas, o simplemente no existen. La suma de estos paquetes va conformando, por una parte, el plan volumétrico, y por la otra las inversiones requeridas. Esto se va haciendo año por año, por el espacio de los 10 años del PDN, y de esta manera se asegura que se está incluyendo rigurosamente tanto los volúmenes, como las inversiones requeridas para desarrollar las actividades o proyectos. Mención aparte merece la línea base volumétrica que sustenta el crecimiento de la empresa. Al final de cada año, se tienen los volúmenes diarios producidos, y a partir de allí se hacen ejercicios de declinación con base en el comportamiento de cada proyecto incluido en el PDN anterior. La declinación total a considerar proviene de la ponderación de esas declinaciones volumétrica de cada paquete, en cada yacimiento de cada activo, extendido en el periodo de tiempo del PDN. Los planificadores de la empresa van asociando las líneas base de declinación con el aporte de volumetría

de paquetes nuevos, desarrollados por los diferentes activos para conformar escenarios volumétricos o proyecciones. Estos escenarios normalmente consideran tres tendencias: una optimista, con premisas muy positivas, una pesimista con premisas negativas y una más probable, con premisas lo más reales posibles. Lo importante de estos escenarios es que permiten tener una visión amplia, la mejor posible para decidir por cual camino ir. Aquí entra un componente muy importante, que muchas veces se descarta por algunos planificadores, y tiene que ver con las oportunidades de mercado que busca conectar la oferta de la empresa, con la demanda u oportunidades. El análisis de entorno internacional revisa los mercados y la valoración o proyecciones de precios de crudo y productos, que son el otro componente toral del PDN, similar a la parte volumétrica, pues la presencia de ambos en las ecuaciones de las economías son determinantes para establecer la viabilidad económica del PDN. Pueden existir escenarios muy buenos en términos volumétricos, pero quienes colocan el crudo y los productos en el mercado - en Pemex sería PMI - deben hacer su tarea, buscando clientes para la colocación de esos volúmenes y evaluando el crecimiento energético de demanda internacional, para abordar nuevos mercados. Una vez se tienen las economías del PDN se corren igualmente varios escenarios para definir el caso más probable; este caso se tomaría como el PDN, mismo que incluye los factores de riesgo económico. Luego se analizan los temas del balance anual para determinar las necesidades de financiamiento y se considera el endeudamiento de la empresa, estado de la relación deuda – patrimonio y los planes de pagos programados de deuda con los fondos y bancos, y de esta manera determinar las necesidades adicionales de búsqueda de capital adicional, o necesidades de reestructuración de deuda a más largo plazo. Como observamos, el PDN es un tema complejo y delicado y no debemos tratarlo o descalificarlo de manera rápida, solo con base en una presentación de 10 láminas mostradas en un escenario inadecuado. Para opinar del PDN deben revisarse todos los factores que lo componen y sobre todo las premisas base de la visión estratégica del mismo, para poder emitir una opinión seria acerca de su viabilidad técnica, operativa y desde luego económica y financiera. Es muy importante que la Dirección General de Pemex y su Consejo de Administración inviten a diversos representantes del sector energético y especialmente a los representantes de las agencias calificadoras, fondos y bancos con los que se tiene deuda contraída, a fin de mostrar y explicar con detalle las bases y premisas del PDN, y cómo se construyó; eso contribuiría a reducir comentarios sin suficiente soporte y cualquier suspicacia, que se pueda emitir, por razones de cualquier tipo, con el consecuente impacto en la imagen de la empresa nacional y también del país.

(*) Luis Vielma Lobo, es Director General de CBM Ingeniería Exploración y Producción y presidente de la Fundación Chapopote, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

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Artículo

La producción completa comenzará a principios de 2021

Hidrocarburos

Foto: Eni

Eni comienza producción offshore en México

Esta es la primera puesta en marcha de un nuevo campo en el mar de México desde que la Reforma Energética permitió a las empresas extranjeras trabajar en el país. Foto: Eni

Por Moisés Lara

ni comenzó la fase de producción temprana del campo Miztón en el Área 1, ubicada en la Bahía de Campeche, en la costa de México. Este es el primer paso en el desarrollo del Área 1, donde se estima que hay 2,100 millones de petróleo equivalente (90% de petróleo) en los campos Amoca, Miztón y

Tecoalli. Eni adquirió el Área 1 en una ronda en septiembre de 2015. La producción de la plataforma de Miztón, ubicada a una profundidad de 34 metros, se envía a través de una línea multifásica a la Instalación de Recepción Costera (ORF) de Eni en Sánchez Magallanes, Tabasco. Después de la separación en ORF, la producción se entrega a la planta de Pemex en San Ramón para su tratamiento. La producción comenzó a partir del pozo Mitzón 2, que mostró un índice de productividad muy buena; se espera que la primera fase produzca hasta 15,000 barriles de petróleo por día. La producción completa de campo comenzará a principios de 2021 utilizando una instalación de Producción, Almacenamiento y Descarga Flotante (FPSO) y alcanzando una meseta de 100,000 barriles de petróleo equivalente por día. El Plan de Desarrollo para el Área 1 también incluye dos plataformas adicionales en el campo Amoca y una en el campo Tecoalli. El CEO de Eni, Claudio Descalzi, comentó: “Hemos logrado un inicio de producción en

Escanea el código para conocer más acerca de la empresa en México.

menos de dos años y medio después de que Eni comenzara su primer pozo en el Área 1 y en menos de un año desde la aprobación del Plan de Desarrollo. Esto está en línea con las expectativas del gobierno mexicano de aumentar la producción general del país. Eni es la primera compañía internacional en comenzar la producción offshore en México después de la Reforma Energética, y esperamos continuar trabajando con las autoridades mexicanas ”. En mayo de 2019, Eni firmó con el gobierno del estado de Tabasco un Memorando de Entendimiento destinado a identificar y desarrollar proyectos educativos, de salud y socioeconómicos, a fin de cooperar y contribuir a los planes del gobierno para mejorar las condiciones de las comunidades más desfavorecidas en el estado. Actualmente Eni posee derechos y es Operadora en seis bloques de exploración y producción en la Cuenca de Sureste. Además, en octubre de 2018, acordó un canje de intereses con Lukoil para adquirir una participación en otro bloque.

Abstract

Eni has started the early production phase from the Miztón field in Area 1, located in the Campeche Bay offshore Mexico. This is the first step in the development of Area 1, estimated to hold 2.1 billion of oil equivalent in place (90% oil) in the Amoca, Miztón and Tecoalli fields. Production from the Miztón field platform, located in 34 meters of water depth, is sent through a multiphase sealine to Eni’s Onshore Receiving Facility (ORF) in Sanchez Magallanes, State of Tabasco.

Hidrocarburos Entrevista

Leopoldo López

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Director de Servicios Especializados de Nitrógeno Oil & Gas en Cryoinfra

Inyección de nitrógeno, apoyo fundamental para la producción de campos maduros Ante el crecimiento exponencial que se prevé en la actividad petrolera, Cryoinfra cuenta con la experiencia, la infraestructura y el personal calificado para responder a las necesidades de las empresas y de Pemex, que buscan elevar la producción de hidrocarburos en el país.

Foto: Global Energy

Por Juan José García

on el fin de detener la declinación e incrementar el factor de recuperación, uno de los ejes fundamentales del Plan de Negocios 2019-2023 de Petróleos Mexicanos (Pemex) son los campos maduros, donde se tiene considerado aumentar la actividad de mantenimiento a la producción base, así como la implementación de procesos de recuperación secundaria y mejorada. En estos procesos, un elemento fundamental es la inyección de nitrógeno, la cual se utiliza en varias etapas; por ejemplo, en la perforación de un pozo, dado que el yacimiento ya no tiene la presión original y el fluido de perforación se pierde por la presión hidrostática. De acuerdo con Leopoldo López, Director de Servicios Especializados de Nitrógeno Oil & Gas en Cryoinfra, el siguiente paso donde se utiliza el nitrógeno es en la cementación de las tuberías de revestimiento y posteriormente en los disparos del yacimiento. Más tarde viene la limpieza del pozo, donde también se utiliza nitrógeno con tubería flexible. La siguiente actividad es la estimulación del yacimiento, donde aparte de los fluidos ácidos o no ácidos que se utilizan se acompaña con inyección de nitrógeno, y finalmente, si el yacimiento no tiene la suficiente energía, se puede utilizar nitrógeno de inyección continua para estimular la producción. Foto: Bigstock

Cryoinfra brinda servicios especializados en inyección de nitrógeno para pozos e infraestructuras petroleras o industriales.

En ese sentido, el Ing. Leopoldo López explicó que Cryoinfra es una empresa con experiencia probada en la inyección de nitrógeno tanto a pozos terrestres como marinos e instalaciones petroleras para la industria Oil & Gas. En entrevista para Global Energy, señaló que en este 2019 Grupo Infra celebra 100 años de su fundación, y en ese contexto se mantiene a la espera del repunte de la actividad petrolera, sobre todo porque gran parte de los campos productores que hoy en día tiene México son campos maduros, los cuales requieren energía adicional para poder producir. “La producción va a depender de los campos, de su ubicación y de la disponibilidad de las diferentes energías secundarias para poder producir, y el nitrógeno es una de ellas, que se tiene en gran proporción y que va a representar una ayuda muy grande para la producción de los campos maduros”, indicó. Comentó que en este momento el mayor impulso para la producción de hidrocarburos se verá en aguas someras, pues tradicionalmente es la región de donde ha provenido la mayor producción de México en los últimos 30 años. Adicionalmente, aunque la región marina cuenta con una red de bombeo neumático de gas natural hay nuevos campos que se están convirtiendo en maduros, por lo que requieren energía secundaria para poder producir. “La energía secundaria más viable en la zona marina es la inyección de nitrógeno, que se hace a través de llevar una cantidad inmensa de tanques de nitrógeno que están constantemente en un carrusel dando vueltas, con unidades que bombean ese elemento a alta presión”, explicó.

Detalló que dentro de las compañías con las que trabaja Cryoinfra se encuentra Pemex Exploración y Producción (PEP), con quien tienen un contrato que se terminaba el 31 de diciembre de 2018 pero que ya ampliaron por dos años y medio más. “PEP sigue siendo nuestro mayor cliente; sin embargo, también trabajamos con compañías tanto nacionales como extranjeras que empiezan a desarrollar los campos que ganaron en las rondas o en los farmouts”. Asimismo, comentó que a través de Pemex Transformación Industrial la compañía trabaja con cuatro de las seis refinerías que hay en México, proveyéndoles principalmente nitrógeno y oxigeno en los procesos de refinación. “Otra de las fortalezas de Cryoinfra es la cantidad de plantas que tiene en el sureste. Actualmente tenemos tres plantas: en Villahermosa, Tabasco; en Cárdenas, Tabasco; y en Coatzacoalcos, Veracruz. Sin embargo, sabemos que contamos con el respaldo de la planta de Puebla y la de Altamira en caso de que la actividad petrolera llegué a más del 100%”, aseguró. Finalmente, comentó que la perspectiva que se tiene para los próximos meses es un crecimiento importante en el sector petrolero, y confió en que el gobierno hará lo necesario para que esta actividad crezca en un 100% a partir del fortalecimiento de Pemex. “Definitivamente el que haya un crecimiento exponencial en la actividad petrolera es necesario porque se está construyendo una refinería que necesita petróleo para funcionar, y en ese contexto Cryoinfra es una empresa fuerte, que tiene mucha infraestructura en el sureste y que cuenta con personal altamente calificado para responder a las necesidades de las empresas y de Pemex”, concluyó.

Llevamos más de 45 años trabajando con Pemex, y como nuestro cliente principal siempre hemos tenido la certeza de que hay que respaldarlo”, Leopoldo López.

Foto: Bigstock

Para 2024 se prevé incrementar la producción a niveles de 2 millones 697 mil barriles diarios.

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Artículo

Hidrocarburos

Foto: YPF

Abstract

YPF announced that a preliminary agreement was reached with Excelerate Energy for the charter of a liquefied natural gas (LNG) carrier, which will export LNG produced from the TANGO FLNG unit, located in Bahía Blanca, to the global natural gas market.

138,000 m3 de GNL, capacidad del buque

YPF firma acuerdo con Excelerate para exportación de GNL El gas, proveniente principalmente de Vaca Muerta, será procesado por la unidad Tango FLNG y de ahí será trasladado en un buque metanero de bandera belga. Por José de Jesús Pedroza

PF anunció un acuerdo preliminar con la compañía Excelerate Energy para la contratación de un buque metanero, que transportará el Gas Natural Licuado (GNL) producido en

la unidad TANGO FLNG, ubicada en Bahía Blanca, hacia los mercados globales de gas natural. “Seguimos avanzando en nuestra vocación de agregar valor al gas argentino y exportar los excedentes en meses de bajo consumo local para aprovechar a pleno el potencial productor y exportador de nuestro gas”, explicó Marcos Browne, vicepresidente Ejecutivo de Gas y Energía de YPF, acerca de esta alianza estratégica que ambas empresas se comprometieron a hacer efectiva en los próximos días, con el objetivo de iniciar las operaciones durante la primera semana de septiembre.

El gas, proveniente principalmente de Vaca Muerta, será procesado por la unidad Tango FLNG en el puerto de Mega en Bahía Blanca y de ahí será trasladado en este buque metanero de bandera belga, con una capacidad de almacenamiento de 138,000 m3 de GNL. La carga del producto de YPF al metanero se realizará a través de una operación que durará aproximadamente 45 días. El buque proporcionado por Excelerate, una de las dos embarcaciones que dispondrá la empresa para transportar el GNL argentino al mundo, tiene probada experiencia en las principales terminales de GNL internacionales y, como parte de este acuerdo, estará al servicio de YPF hasta mayo de 2020. Por su parte, Gabriela Aguilar, gerente General de Excelerate Energy en Argentina, agregó que “es un hito para nosotros colaborar con YPF en esta actividad, aportando todo nuestro know-how en el transporte de gas argentino al mundo”.

ot o: YP F

Foto: Bigstock

Seguimos avanzando en nuestra vocación de agregar valor al gas argentino y exportar los excedentes en meses de bajo consumo local para aprovechar a pleno el potencial productor y exportador de nuestro gas” Marcos Browne, vicepresidente Ejecutivo de Gas y Energía de YPF

Hidrocarburos Cobertura

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La empresa rehabilitó la Central Turbogas Nonoalco para asegurar el suministro de emergencia del STCM

Rengen Energy Solutions moderniza y refuerza activos de CFE para impulsar su competitividad en el sector Foto: Global Energy

Oscar Scolari Romero declaró que, además de la reciente rehabilitación de la unidad de generación de la CFE, la firma participará en dos de sus seis proyectos prioritarios, y externó su interés de colaborar en la construcción de Dos Bocas así como en la reparación de los equipos de las seis refinerías existentes. Por Claudia García

on la finalidad de que los activos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) sean más eficientes y competitivos para propiciar el incremento de la participación del órgano gubernamental en el nuevo mercado eléctrico, donde la inversión privada tiene cada vez mayor presencia, Rengen Energy Solutions trabaja en la búsqueda e implementación de soluciones a problemas de suministro energético, tanto del sector público como privado. Muestra de ello es la reciente rehabilitación que llevó a cabo de la primera de dos unidades de generación de la CFE, en la Central Turbogas Nonoalco, ubicada en el Estado de México, que consistió en la sustitución de turbinas FT4, de tecnología Pratt & Whitney, por turbinas de gas aeroderivadas de 60 megawatts (ISO) FT8, pertenecientes a la marca PW Power Systems, que cumplen con la NOM-081-SEMARNAT-1994, que decreta la reducción de niveles de ruido máximo, y con la NOM-085-SEMARNAT-2011, que establece un límite de 110 partes por millón en materia de emisiones de óxido de nitrógeno a la atmósfera.

Esta rehabilitación fue solicitada por la Comisión para asegurar el suministro de emergencia del Sistema de Transporte Colectivo Metro (STCM) y se estima que garantizará el 70 por ciento de la energía eléctrica que su operación demanda de manera anual, lo que se traduce en cerca de 813 millones 290 mil 813 kilowatts, equivalentes a 813,290.81 MW/H. Esto en beneficio de los casi cinco millones y medio de usuarios que, diariamente, recurren a dicho transporte. Santiago Scolari, Director de Proyectos de Rengen Energy Solutions, afirmó que, derivado de lo anterior, el parque de generación incrementará su potencia y elevará su eficiencia desde 22 hasta 34 por ciento, lo que se traducirá en ahorros significativos en el consumo de combustible y acentuará, ante la CFE y el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), la pertinencia de su operación para inyectar energía a la red. Explicó que, una vez que se produce la energía en los generadores eléctricos, ésta se concentra en los interruptores de potencia y se lleva a los transformadores principales, que son totalmente nuevos y cuentan con una tecnología contra explosión, para la seguridad de la planta. Especificó que los transformadores de potencia elevan la generación de 13.8 kilovolts a la

Al trabajar de la mano con la Comisión en sus áreas técnicas, de generación y de obra pública federal, existe un enorme valor agregado no sólo para CFE, sino para todo el país. Foto: Cuartoscuro

Garantizará el 70% de la energía eléctrica que demanda el STCM de manera anual.

Foto: Rengen

La rehabilitación de la Central Turbogas Nonoalco consistió en sustituir turbinas FT4, de tecnología Pratt & Whitney, por turbinas de gas aeroderivadas de 60 megawatts (ISO) FT8, pertenecientes a la marca PW Power Systems. subestación existente de 85, pero los auxiliares la reducen para poder hacer los arranques cuando existe energía suficiente. Detalló que, para cumplir con el límite trazado de emisiones y hacer una combustión más controlada del gas, se precisa una inyección de agua, para lo que se instaló una planta de tratamiento que produce el recurso desmineralizado, lo que evita contaminar y provocar incrustaciones en el mecanismo de la turbina. Por su parte, el Director de Operaciones de la compañía, Oscar Scolari, sostuvo que “el objetivo principal de la rehabilitación de Nonoalco es que funcione como respaldo de emergencia para el STCM, pero en caso de no usarse para ello, se beneficiarían 121 mil viviendas, considerando un consumo anual de 4.8 MW/H, lo que quiere decir que hay energía adicional que la CFE puede vender a menor precio para mantenerse vigente y competitivo en una industria que está en constante movimiento”.

Inversiones en Yucatán El Director General de Rengen, Oscar Scolari Romero, subrayó que las plantas originales de CFE poseen equipos de primera línea, pero que necesitan actualizarse, dada la transformación tecnológica por la que se atraviesa, además de que su red necesita reforzarse y modernizarse, pues no solamente se evacúa la energía que ella produce, sino también la de los privados, lo que significa un problema económico que tienen que enfrentar y resolver. “El año pasado, terminamos los proyectos de Cancún y Nizuc con 180 nuevos megawatts, cuyo funcionamiento se basa en una tecnología dual de generación a partir de diésel, que se puede cambiar a gas natural cuando hay abasto suficiente. También colocamos plantas de emergencia en Xul-ha e hicimos una nueva línea de transmisión, con una nueva subestación, y la ampliación de otra existente”, puntualizó el Director de Operaciones. Scolari Romero añadió que, ante la falta de suministro de gas por la que atraviesa la península de Yucatán, estos proyectos han resultado favorables para que CFE pueda hacer frente a las demandas de la región, sin embargo, no hay que perder de vista que la escasez complica la generación eficiente y económica, lo que a su vez tiene un impacto negativo sobre las inversiones.

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Proyectos prioritarios La Comisión Federal de Electricidad anunció seis proyectos prioritarios que detonarán en próximas fechas con el objetivo de mantener la disponibilidad, capacidad y eficiencia energética nacional. Se trata de nuevas plantas de ciclo combinado, cuya edificación se llevará a cabo bajo el esquema Pidiregas. Al respecto, el ingeniero Oscar Scolari Romero, comunicó que la firma participará en dos de esos proyectos, en donde enfocarán sus recursos, tanto técnicos como económicos. “Trabajaremos de la mano con la Comisión en sus áreas técnicas, de generación y de obra pública federal, pues existe un enorme valor agregado, no sólo para CFE, sino para todo el país”, recalcó. Asimismo, dio a conocer su intención de participar en la puesta en marcha de Centro Morelos, una planta de CFE que está terminada al cien por ciento y lista para generar, pero lleva años detenida por un Foto: CFE

Cobertura problema de suministro de agua que ha sido difícil de subsanar, debido a las condiciones negativas propias de la entidad en ese sentido. Declaró que el Presidente Andrés Manuel López Obrador realizó una consulta en las áreas conurbadas para saber si la comunidad quería que el proyecto siguiera adelante y la respuesta fue favorable, por lo que el gobierno trabajará en solucionar el problema que lo ha interrumpido hasta ahora. No obstante, Rengen Energy Solutions ha propuesto a la Comisión Federal una alternativa que podría funcionar de forma paralela al uso del agua. Se trata de un mecanismo que trabaja con aire y se puede poner en operación como apoyo, en caso de insuficiencia del recurso principal. De igual forma, enfatizó su interés de colaborar en la reparación de los equipos de las seis refinerías existentes y en la construcción de Dos Bocas, “para impulsar una capacidad de refinación nacional con mayor viabilidad y autosuficiencia en términos de productos de destilación como diésel, gasolina y turbosina”. Bajo la premisa de que la nueva refinería, en lugar de gas natural, utilizará combustóleo para la generación de energía, el ingeniero externó que se requerirán calderas para transformarlo en el vapor que mueva las turbinas y Rengen, como representante de Babcock & Wilcox, podrá proveerlas. “La Secretaría de Energía está promoviendo seis paquetes de contratación para ejecutar trabajos relativos a Dos Bocas. Nuestro mayor interés está en tres: el que tiene que ver con plantas de hidrotratamiento, el de servicios auxiliares y el de infraestructura, que implica tanques, almacenamiento, terminales, líneas de distribución y transmisión”, señaló. Acentuó que la refinería es una cuestión de necesidad y soberanía que ha dado buenos resultados en otros países y, por lo tanto, puede funcionar

Hidrocarburos

Foto: Global Energy

también como motor de la sociedad mexicana. “Es cuestión de emplear las tecnologías adecuadas y hacer una buena administración, pues el mercado está presente en los 130 millones de habitantes del país, quienes demandan múltiples servicios que se mueven con base en energía”. El Director de Operaciones de la compañía, Oscar Scolari, manifestó que en la vida política de México siempre se han suscitado cambios y no temen a ellos porque, como empresa, han sabido enfrentarlos. “La parte complicada es que dependemos de factores como financiamientos e inversiones extranjeras, por lo que resulta vital que la nueva administración envíe mensajes de estabilidad, control, crecimiento, desarrollo y seguridad al exterior, pues es importante considerar que en épocas de incertidumbre como ésta también se generan oportunidades”, finalizó.

Las plantas originales de CFE poseen equipos de primera línea, pero que necesitan actualizarse, dada la transformación tecnológica por la que se atraviesa” Oscar Scolari Romero.

Hidrocarburos Entrevista

Ing. Marcial Meneses

Director General de Bimsa y Copiisa Offshore

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Tecnología mexicana podría apuntalar meta de producción petrolera

La prioridad de la compañía, por ahora, es volver a ser de los principales proveedores de Petróleos Mexicanos; participar en el proyecto de Dos Bocas, y en la rehabilitación de las refinerías existentes. Por Claudia García

a puesta en marcha de la nueva política energética en México, orientada a impulsar a Pemex y la industria de hidrocarburos como palancas de desarrollo nacional, constituye un punto decisivo para la evolución del país, que necesita liberarse de compromisos innecesarios y limitaciones, así como para que los empresarios nacionales participen y demuestren su potencial. Así lo dijo, en exclusiva para Global Energy, el ingeniero Marcial Meneses, Director General de Bimsa y Copiisa Offshore, empresas mexicanas que desarrollan tecnología propia para las necesidades de la industria petrolera, primordialmente, en cuanto a equipos de bombeo, suministrados por Bimsa; automatización y comunicación de control, por parte de SCAP, con quien han establecido una alianza estratégica; y soluciones integrales finales, conformadas por Copiisa Offshore. “Si la nueva política genera más trabajo para las compañías nacionales, entonces es idónea, dada la importancia de propiciar que México no Foto: Bigstock

El sistema de estimulación consiste en obtener agua mediante bombas de toma, pasarla por equipos de filtración, colocarle químicos y suministrarla en los pozos, con bombas de inyección, para destapar la porosidad y hacer que las paredes liberen y produzcan más petróleo.

esté condicionado a la tecnología de otros países, que a veces cobra por el trabajo realizado y se marcha sin dejar el recurso aquí, cuando lo que necesitamos es dar continuidad a las reinversiones”, afirmó. Sostuvo que, si bien tienen algunos proyectos en puerta con empresas privadas para terminales de almacenamiento y distribución, su prioridad por ahora es volver a ser uno de los principales proveedores de Petróleos Mexicanos, y participar tanto en el proyecto de Dos Bocas, como en la rehabilitación de las refinerías existentes y otras instalaciones que también requieren mantenimiento. “Estamos en primera fila para ofrecer nuestra tecnología al nivel de las empresas internacionales”, señaló. Puntualizó que para alcanzar las metas de producción trazadas por el nuevo gobierno, la firma puede aportar su sistema de estimulación, que consiste en obtener agua mediante bombas de toma, pasarla por equipos de filtración, colocarle químicos y suministrarla en los pozos, con bombas de inyección, para destapar su porosidad y hacer que las paredes empiecen a liberar petróleo y produzcan más. Esto incluso puede utilizarse en pozos maduros como alternativa al fracking que, según su perspectiva, puede resultar contaminante o provocar que el producto se vaya hacia otro lado. “Existen pozos con más de cincuenta años que siguen generando el recurso y, aunque éste sea muy poco, hay que recuperarlo”, manifestó. Indicó que en los pozos también existe agua congénita que contamina, es abrasiva y tiene elementos que no son útiles, por lo que hay que separarla del petróleo y el gas antes de enviarlos a las refinerías y, para ello, tienen un sistema de tratamiento de siete etapas con el que se obtiene agua de tan buena calidad, que es posible reutilizarla para inyectarla a los pozos y hacer más rentable el proceso de estimulación. Para el proyecto de Dos Bocas, el directivo apuntó que pueden participar también con sus sistemas de filtración y tratamiento de agua, pero adicionalmente, con equipos destinados al tratamiento de hidrocarburos, sistemas de separación, medición, recuperación de vapores, etcétera, y complementarlos con bombas de control y paros de emergencia. “Nuestras soluciones incluyen la supervisión de la instalación, el arranque y la capacitación del personal”, añadió. En este contexto, consideró correcto que Pemex se encuentre al frente de la construcción de la refinería de Dos Bocas, “porque es su especialidad y, con su experiencia, capacidad, control y supervisión, se podrá cumplir el compromiso planteado por la presente administración”. Comentó que las nuevas empresas que han llegado al país para ofrecer gasolina, diésel y turbosina se han convertido también en usuarios potenciales de sus equipos y aunque “algunas

Estamos en un momento muy importante donde tenemos la oportunidad de contribuir a que nuestro país evolucione. BIMSA, COPIISA OFFSHORE y SCAP estamos desarrollando tecnología propia porque vemos las necesidades que tiene nuestro país. Este es el momento para poder ayudar a México; momento de ser buenos mexicanos y aportar desarrollo tecnológico. Hoy y más que siempre México requiere de la ayuda de sus mexicanos. Marcial Meneses

traen sus propias equipos, cuando sus fabricantes no están dispuestos a venir, entonces recurren a Copiisa Offshore para que se encargue de su instalación y arranque. Destacó que México tiene más gas que petróleo y, sin embargo, recurre a su importación porque el producto nacional contiene un grado de HF que lo convierte en amargo. Copiisa Offshore ofrece, por tanto, un sistema de endulzamiento que consiste en su filtración para poder usar el gas como combustible. “Sabemos lo que se necesita y lo que podemos aportar en materia de tratamiento de gas”, recalcó. Entre sus últimas innovaciones, mencionó una instalada en refinerías de Pemex. Por ejemplo, una bomba que trabaja a 3,550 revoluciones por minuto y brinda las mismas condiciones que otras que lo hacen a 13 o 14 mil RPM. Asimismo, subrayó que son la única empresa mexicana que fabrica tanques de fibra de vidrio con certificación ASME, sección X, los cuales no requieren de mantenimiento en 20 años. Todos sus equipos trabajan de forma inteligente con un PLC para tener control local y remoto, además de que pueden monitorear sus operaciones y favorecen el mantenimiento predictivo. “Hemos evolucionado hasta ser una empresa que maneja proyectos globales y soluciones integrales. Nos han tomado en cuenta empresas árabes, que incluso nos han pedido instalarnos allá y fabricar sus equipos. Pero creemos que como mexicanos tenemos el compromiso de preparar a los jóvenes con oportunidades de participación para que no se pierda el esfuerzo. Tenemos que sacar adelante al país y debemos aprovechar la oportunidad que para ello ha abierto la nueva administración”, concluyó.

Hidrocarburos Entrevista

Ingeniero José Julio Aguirre

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Director de Desarrollo de Negocios de la división Oil&Gas and Utilities de AVEVA

Software industrial impulsa el fortalecimiento del sector de petróleo y gas en México

La industria se ha beneficiado de la Transformación Digital para tomar mejores decisiones en línea y en tiempo real, basadas en el análisis integral de todos los datos que los procesos son capaces de generar, esto con ayuda de herramientas tecnológicas que empresas como AVEVA han puesto a disposición. Foto: Global Energy

Por Claudia García

l sector de petróleo y gas resulta crítico para los países debido a su papel fundamental en materia de aseguramiento de energía, además de que es un mercado que seguirá creciendo a la par de la población, pues ésta seguirá demandando combustibles y, aunque el uso de fuentes renovables se intensifique, el porcentaje de su contribución seguirá siendo insuficiente ante nuestras necesidades de consumo diario. Así lo manifestó el Ingeniero José Julio Aguirre, Director de Desarrollo de Negocios de la división Oil&Gas and Utilities de AVEVA, quien reiteró que México dependerá del sector por muchos años más y recalcó que las reservas tienen un ciclo de vida finito, por lo que es prioritario comenzar a buscar nuevas para obtener el combustible y energía requeridos. Comentó que, en ese contexto, Estados Unidos ha dejado de ser un importador natural para convertirse en una nación casi autosuficiente e, incluso, exportadora. Esto a raíz de su decisión de invertir de manera significativa en la explotación de nuevos campos, mientras que nosotros somos uno de sus grandes compradores de gas. Sin embargo, señaló que confían en la recuperación del segmento en México, porque es hacia donde apunta la implementación de las soluciones de AVEVA y, conforme los clientes se embarcan en la Transformación Digital que pone a disposición, los beneficios para la industria se vuelven más claros, pues se conjunta toda la información que los procesos generan para después administrarla y transformarla en conocimiento para tomar mejores decisiones de negocio.

Producimos software industrial para la industria de procesos para ejecutar proyectos en menor tiempo y con ahorro de costos” José Julio Aguirre

“Eso es lo que nosotros hacemos directamente. Generamos software industrial el cual ha evolucionado de soluciones de simulación y modelamiento para la construcción de activos hacia soluciones integrales que hoy manejan la información de procesos y plantas en toda la cadena productiva del petróleo y gas, propiciando la disminución de tiempos de ejecución y el ahorro de costos”, puntualizó. La firma de origen de inglés, cuyas oficinas centrales se encuentran en Cambridge, logró un acuerdo con Schneider Electric, gracias al cual, el software de ésta última fue integrado al que AVEVA ya manejaba para formar un portafolio de soluciones único con el cual se ofrecen soluciones integrales para proyectos que van desde el diseño conceptual, modelado tridimensional, desarrollo de ingeniería básica y de detalle, construcción, comisionamiento, puesta en marcha, operación y optimización e inclusive para el abandono de plantas. Las soluciones de AVEVA pueden trabajar en línea y en tiempo real, inclusive en La Nube, con

lo que se facilita el análisis de toma de decisiones de negocio con fundamento en información del desempeño de activos basados en la condición de los procesos. Con esto, las organizaciones adquieren la capacidad de operar y optimizar de líneas de producción y el manejo de la energía, así como prevenir paros no programados, prácticamente en tiempo real. Adicionalmente, AVEVA puede contribuir con análisis del comportamiento de procesos utilizando Inteligencia Artificial para hacer prescripciones basadas en nuevos objetivos de negocio. “Por ejemplo, si se tiene la meta de producir diez mil barriles más de gasolina, se recurre al análisis integral todas las variables involucradas para lograr este objetivo, así como del historial del comportamiento de las plantas de proceso para saber qué modificaciones hacer y cómo llevarlas a cabo para cumplir con esta meta”, explicó. El ingeniero destacó el valor que han adquirido para el sector los Gemelos Digitales, que pueden ser generados con las soluciones de AVEVA, pues dan oportunidad de modelar y manipular activos en tercera dimensión; permiten la simulación de procesos con escenarios de operaciones en las que se pueden hacer pruebas, estudios, cambios, etcétera; y ayudan a la capacitación de operadores mediante lecciones que se ejecutan de manera virtual. Solo por mencionar algunos que pueden ser generados. “Con uno de estos Gemelos Digitales, el de entrenamiento de operadores, lograremos que, al término de la construcción de una plataforma de producción, por ejemplo, los trabajadores estén capacitados para que, el día que inicie la operación, sepan exactamente qué hacer, cómo arrancar, qué opciones tienen para estabilizar, responder ante emergencias y alcanzar el cumplimiento de sus propósitos”, detalló. Sostuvo que hace algunos años era muy complicado que un trabajador aceptara ser entrenado con computadoras, pues preferían ser capacitados de manera directa, pero en la actualidad es algo abiertamente aceptado, incluso con propuestas de mejora como el uso de lentes de realidad virtual y dispositivos móviles. No obstante, José Julio Aguirre apuntó que, en México, la adopción del concepto de Transformación Digital ha sido lenta; el sector del petróleo y gas deberá acelerar su implementación expandiendo la utilización de soluciones de este tipo operando en La Nube, por ejemplo; ello puede ser un elemento crítico de cambio para contribuir al logro de las metas marcadas para el segmento nacional. “Los beneficios que se obtienen al invertir en la Transformación Digital de los procesos pueden ser significativos, dado que se logra la flexibilidad de operación necesaria para conseguir las metas de negocio. Esta inversión significa tener datos de proceso digitales en tiempo real y en línea, y con ellos se suministra la información a los Gemelos Digitales, construidos con las soluciones de AVEVA, y proveer de información y conocimiento necesarios para la adecuada toma de decisiones de negocio”, elucidó. Afirmó que hoy se encuentran trabajando con compañías de ingeniería que están alrededor de proyectos como la construcción de la nueva refinería de Dos Bocas, el mantenimiento de las seis existentes y el desarrollo de nuevos campos de producción, costa afuera y en tierra, con su oferta de software industrial, pero también con asistencia y capacitación. “AVEVA apoyará para que la toma de decisiones de negocio en línea y tiempo real sea el cimiento sobre el cual se construya el desarrollo de nuestros clientes”, concluyó.

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Conforme los clientes se embarcan en la Transformación Digital que AVEVA pone a disposición, los beneficios para la industria se vuelven más claros, pues se conjunta toda la información que una planta puede arrojar para después administrarla y transformarla en conocimiento y tomarmejores decisiones de negocio.

Foto: Bigstock

AVEVA ofrece soluciones en La Nube, en Sitio o Híbridas. Una opción para una solución híbrida consiste de una Nube dentro de las instalaciones del cliente que asegura el total control de a su información y que nunca salga de sus instalaciones.

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Instituto Mexicano del Petróleo

Con simuladores dinámicos únicos en su tipo

Entrena IMP a operadores de refinerías Este desarrollo tecnológico ya fue aplicado en las refinerías de Minatitlán, Tula, Cadereyta y Salina Cruz.

Firma Memorándum de Entendimiento con la UAT y con institutos del sector energético del estado fronterizo. Por Comunicación IMP

E Como parte del proyecto TACTO Sim, se está llevando a cabo el desarrollo de la Transferencia y Asimilación del Conocimiento Tecnológico Operativo por medio de Modelos Dinámicos de Plantas Virtuales a Pemex, quienes están validando la funcionalidad de los simuladores a través de los operadores de las plantas.

herramientas de aprendizaje, como el Manual de Transferencia de Conocimiento Tecnológico y Experiencia Operativa (MTCE), para que los operadores de las plantas fortalezcan la habilidad para analizar, diagnosticar y detectar fallas, cuando se den condiciones anormales en el proceso. Este desarrollo tecnológico ya fue aplicado en las refinerías de Minatitlán, Tula, Cadereyta y Salina Cruz, en donde se realizó el proceso de cierre de brechas con el uso de los simuladores de entrenamiento específicos de las plantas con excelentes resultados, en alineación con la práctica internacional que establece que cada una de las plantas de procesos de las refinerías tenga un simulador de entrenamiento de operadores, asociado a un programa de formación y certificación en beneficio de la confiabilidad operativa. El equipo de entrenamiento de TACTO Sim para refinerías consta de una estación para el facilitador; de cuatro a cinco estaciones para los operadores con simulador específico y simulador genérico; un espacio virtual de aprendizaje, es decir un servidor con la plataforma LMS local (Learning Management System: sistema para la gestión del aprendizaje); un servidor con la plataforma LMS nacional; una mesa de trabajo y una pantalla electrónica.

La ciencia de las mediciones

IMP y CENAM aliados en Metrología

Foto: IMP

El Convenio, firmado por ambos directores generales, tiene como propósito colaborar en actividades conjuntas de desarrollo, investigación y capacitación en metrología.

Por Comunicación IMP

Foto: IMP

Colaborará IMP en la creación de centro de investigación

Es el primero que se desarrolló en México con competencias nacionales

Foto: IMP

Por Comunicación IMP

l Simulador desarrollado por especialistas del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) replica la operación de plantas de procesos y sirve de base para capacitar y certificar a los nuevos operadores, cuando las refinerías se encuentran en la etapa de arranque y de normalización de sus plantas, como será el caso de la refinería de Dos Bocas. Este simulador, el primero que se desarrolló en México con competencias nacionales, cuenta con el diseño de un modelo que representa con fidelidad las variables críticas del proceso hasta en un 95 por ciento de precisión en el comportamiento real del balance de materia en los equipos de proceso. La estación del operador es una réplica de la estación del sistema de control distribuido de la planta, y cuenta con escenarios de entrenamiento y con variables para el instructor, que le permiten al operador adquirir las habilidades que, de otra manera, le tomaría años de dominar en la operación normal de la planta; además, el sistema de entrenamiento de operadores (OTS), cuenta con otras

Hidrocarburos

a firma del Convenio de Colaboración del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y el Centro Nacional de Metrología

(CENAM) le da formalidad a la relación que ya existía y permite reconocer al Centro como asesor del Instituto, destacó el ingeniero Marco Antonio Osorio Bonilla, director General del IMP, durante la ceremonia protocolaria de firma, que se llevó a cabo el pasado 24 de junio en las instalaciones del IMP. Por su parte, el doctor Víctor José Lizardi Nieto, director general del CENAM, celebró que el IMP vea al CENAM como un aliado en el área de metrología; asimismo, manifestó su intención de fortalecer los lazos de colaboración conjunta, ya que en la cadena productiva de los hidrocarburos, el CENAM hace mediciones en el transporte, almacenamiento, distribución y comercialización, entre otras partes de la cadena de valor de los hidrocarburos.

l Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), la Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT), así como la Comisión de Energía y la empresa pública TAM Energía Alianza, ambas del gobierno de Tamaulipas, firmaron el 3 de julio un Memorándum de Entendimiento para la creación del Centro de Investigación e Innovación en Energía y Servicios (CI2 ES), que tendrá su sede en la ciudad de Reynosa. La constitución del CI2 ES permitirá aprovechar el desarrollo del potencial energético de este sector en la zona noreste del país y atender sus necesidades, mediante la complementación de capacidades para ofrecer servicios tecnológicos y capacitación especializada a los principales operadores públicos y privados. Durante la reunión para la firma del Memorándum, que se llevó a cabo en la Sala de Consejo del IMP, el director general del IMP, ingeniero Marco Antonio Osorio Bonilla, mostró su confianza en que el Instituto será de gran ayuda para los objetivos de la alianza con la UAT: “Por su infraestructura en laboratorios y la alta especialización de su capital humano, el IMP es el principal centro de investigación del sector energético en México, y es además uno de los mayores generadores de patentes en México. Por eso estamos seguros de que no vamos a defraudar ninguna de las expectativas de este desarrollo”. Asimismo, el ingeniero Osorio destacó que el IMP ya participa en un proyecto facturable de viabilidad para la construcción de un gasoducto a Ciudad Victoria, con un financiamiento de hasta cinco millones de pesos, en una primera etapa. Por su parte, el rector de la UAT, maestro José Andrés Suárez Fernández, consideró que “lo mejor que podemos hacer como institución de educación superior es aliarnos con otros, eso permite que seamos mejores todos y que potencialicemos nuestras capacidades. No se trata de competir, sino de compartir”. Al término de la ceremonia de firma del Memorándum, en la que estuvieron presentes tanto el Grupo Directivo del IMP, como representantes de la UAT y las entidades tamaulipecas, se efectuó un recorrido por los laboratorios de Microscopía Electrónica de Ultra Alta Resolución y de Plantas Piloto.

Hidrocarburos Artículo

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Hablan sobre mejores prácticas en materia de regulación de hidrocarburos

Foto: CNH

CNH intercambia experiencias con el regulador del sector de Malasia Foto: CNH

MPM creó los primeros Contratos de Producción Compartida (CPC) en 1976, innovándolos a lo largo de estos años; los CPC han generado beneficios a Malasia incentivando la inversión de los operadores en el sector. Por Victoria Navarro

a Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) llevó a cabo un taller internacional con Malaysia Petroleum Management (MPM) los días 17 y 18 de julio de 2019. El objetivo

En las sesiones también estuvieron presentes representantes de la Secretaría de Energía, el Fondo Mexicano del Petróleo y de la Secretaría de la Función Pública.

del taller consistió en intercambiar experiencias sobre mejores prácticas en materia de regulación de la industria del petróleo y el gas, que ambos reguladores tienen como parte de sus funciones en sus respectivos países. MPM, el regulador del sector de hidrocarburos de Malasia fue creado en 1974, supervisa y promueve la inversión en todas las actividades de exploración y extracción de hidrocarburos en su país. Cabe destacar que MPM creó los primeros Contratos de Producción Compartida (CPC) en 1976, innovándolos a lo largo de estos años; los CPC han generado beneficios a Malasia incentivando la inversión de los operadores en el sector. MPM ha avanzado en el desarrollo de la recuperación mejorada del petróleo y ha alcanzado éxito en la promoción del crecimiento de su industria local en toda la cadena de valor, además de estar a la vanguardia en la regulación de hidrocarburos en Asia y en el mundo. En este taller, cinco expertos de MPM compartieron temas de la mayor relevancia, destacando el diseño y administración de contratos, planes de exploración y de desarrollo para la extracción, contenido nacional, así como el cumplimiento de las regulaciones de seguridad industrial y medio ambiente. Las personalidades de MPM que compartieron experiencias, fueron: • Jaizan Hardi B M Jais, Gerente General Senior, Exploración de Recursos, MPM • Razman B Hashim, Gerente General Senior, Legal de Hidrocarburos, MPM • Norliza Bt M Nawi, Gerente General Senior, Proyectos Corporativos, MPM • Roztini Elyda Bt M Hawari, Gerente General, Gobernanza y Relaciones Estratégicas, MPM • Azrul Bin Abd Hamid, Gerente Senior, Seguridad Industrial y Medio Ambiente, MPM

La CNH estuvo representada por los Comisionados, Jefes de Unidad y Directores Generales, quienes compartieron las experiencias y mejores prácticas sobre transparencia e implementación de las licitaciones de exploración y extracción de hidrocarburos, la supervisión y administración de contratos, así como la medición y comercialización de hidrocarburos. También participaron Marcos Ávalos Bracho, Jefe de la Unidad de Contenido Nacional de la Secretaría de Economía de México, quien presentó las mejores prácticas en el diseño de cláusulas de contenido nacional en contratos. Mario Candelario Pérez, Director General de Gestión de Exploración y Extracción de Recursos No Convencionales Marítimos de la Agencia Nacional para la Seguridad Industrial y Protección Ambiental del Sector de Hidrocarburos (ASEA), quien compartió el sistema que utiliza la ASEA para la administración de seguridad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente.

7,508 mdd, el valor de los paquetes

Pemex TRI emite fallos para el desarrollo de la Refinería Dos Bocas

Fluor Enterprises e ICA Fluor; Samsung Engineering y Asociados Constructores DBNR; y Kellogg Brown and Root en conjunto con Constructora Hostotipaquillo, son los consorcios ganadores.

Foto: Sener

asociación de empresas formado por Fluor Enterprises e ICA Fluor, los paquetes 2 y 3 a Samsung Engineering y Asociados Constructores DBNR y los paquetes 4 y 6 a Kellogg Brown and Root en conjunto con Constructora Hostotipaquillo. El inicio de estos trabajos permitirá conforme a la estrategia y el programa de ejecución del Proyecto, iniciar los trabajos de construcción de las Plantas de Proceso de la Nueva Refinería, una vez concluidas las plataformas y terracerías que actualmente se encuentran en ejecución. De acuerdo con la estrategia de ejecución del Proyecto, el paquete 5 para el Almacenamiento de Productos, iniciará su contratación a principios de 2020.

Por Moisés Lara

ara incrementar la capacidad de refinación de crudo en el Sistema Nacional de Refinación y aumentar la producción de destilados de alto valor, Pemex Transformación Industrial, a través de su filial PTI, infraestructura de Desarrollo, emitió los fallos en los procedimientos de invitación restringida para la asignación de los paquetes 1, 2, 3, 4 y 6, para el desarrollo de ingeniería y la construcción de una Nueva Refinería con capacidad de procesamiento de 340 mil barriles de petróleo en Dos Bocas, municipio de Paraíso, Tabasco. Conforme a la estrategia implementada, los eventos en cada uno de los concursos se desarrollaron de acuerdo a lo programado, en los que se contó con la participación de empresas líderes con amplia experiencia internacional en la construcción de grandes proyectos industriales,

340 mil barriles de petróleo, capacidad de la nueva refinería

privilegiándose la participación de empresas mexicanas, lo que permitió el incremento de sus capacidades a través de asociaciones. La Secretaría de Energía destacó que el grado de integración nacional en la mano de obra, equipos y materiales está por encima del cincuenta por ciento, incentivando con ello el desarrollo nacional. Los paquetes se adjudicaron en un proceso competido, y conforme lo establecido en las Bases de Invitación, el Paquete 1, se adjudicó a la

Abstract

Mexico’s government unveiled the winners of contracts to build and develop a new oil refinery, which include Samsung Engineering and KBR. The refinery planned in the port of Dos Bocas is one of the flagship infrastructure projects of President Andres Manuel Lopez Obrador, who wants to make Mexico more self-sufficient and wean it off gasoline imports.

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Cobertura

Hidrocarburos

Foto: Olimpia

Tras dos años sumando alianzas para la perforación y reparación de pozos

Celebra Servicios Petroleros Olimpia primer foro tecnológico para clientes estratégicos Foto: Olimpia

Foto: Olimpia

Servicios Petroleros Olimpia se consolida como la primera empresa 100% mexicana en ofrecer servicios integrales para la Reparación de Pozos y la Reincorporación de Producción.

on apenas 2 años de su reciente creación y llegada al mercado energético mexicano, logran la hegemonía sobre todos sus competidores, al realizar con éxito la Perforación de 3 pozos terrestres, en las regiones sur y norte de México; además de ejecutar Servicios Especiales con Explosivos, realizando Disparos de Producción en Campos Terrestres. Ambos servicios son realizados para Operadores Privados de Campos Petroleros Mexicanos, hechos que consolidan el amplio Portafolio de Servicios Integrales para la Industria Energética Mexicana. Asimismo, continúan ejecutando de manera exitosa servicios de limpieza, molienda, pesca y cementaciones con unidades de tubería flexible y unidades de bombeo. Como parte del desarrollo y crecimiento tecnológico que visualiza la empresa dentro de México, llevaron a cabo el primer foro tecnológico

para Clientes estratégicos, referente a: “Tecnologías Integradas para la Reincorporación de Producción en Campos Maduros.” En este exitoso evento, Servicios Petroleros Olimpia contó con el apoyo y soporte de Baker Hughes a GE Company, como Channel Partner. Ambos tuvieron oportunidad de presentar tecnologías de interés y oportunidades especificas para sus clientes más importantes en México, de los cuales podemos destacar a Petróleos Mexicanos, Jaguar, Petrolera Cárdenas Mora, Lifting, Oilserv, IHSA, Diavaz, entre otros. Sin lugar a dudas, en Servicios Petroleros Olimpia, están convencidos que sumando alianzas estratégicas con empresas líderes en tecnología para la industria energética, les permitirán ofrecer ese valor agregado, mismo que será un diferenciador con los competidores para todos sus clientes en los servicios integrales que ofrecen para la perforación y reparación de pozos en campos terrestres.

Foto: Olimpia

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De Portada

ot o: Big stock

Foto: Bigstock

Gremio de aerotransportes solicita al gobierno revisión de tarifas

En la actualidad, los sistemas de almacenamiento de ASA operan bajo un esquema de acceso abierto, iniciando actividades en el aeropuerto de Monterrey en el mes de enero, y teniendo actualmente 10 aeropuertos donde se otorga este servicio” Comunicación Corporativa de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA)

Turbosina no baja con apertura Por Manuel Lombera Martínez

n mes antes del inicio de la apertura, al cierre de mayo de 2019, el precio promedio mensual de la turbosina fue de 12.53 pesos por litro, un incremento de 0.5% respecto al precio registrado en el mismo mes del año anterior, reportó Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA). “Las condiciones de entrada (al mercado) no han sido las óptimas. Eso, acompañado del reflejo de que hoy tenemos un diferencial muy claro en precios Pemex México contra los diferenciales internacionales agudiza las cosas, hace que el trabajo de la Reforma Energética (de 2013) no se llegue a concretar”, declaró el director de la Cámara Nacional de Aerotransportes (Canaero), Luis Osorio, en entrevista con Global Energy. Cuando el año pasado el Poder Legislativo abrió el debate sobre la apertura del mercado de la turbosina, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) alertó que “es imperativo eliminar las ventajas otorgadas a ASA y promover, en su lugar, entornos de competencia que se traducen en mejores precios para los usuarios (operadores o transportistas aéreos) y/o los consumidores finales”, según reportó la Gaceta Parlamentaria del 20 de marzo de 2018. Pero los beneficios en los costos del mercado no han llegado. Durante los últimos doce meses, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) otorgó permisos a más de 80 participantes privados para suministrar turbosina a las líneas aéreas.

Entre ellos Hiper-Gas, Repsol, Gulf, Shell y BP, que ahora compiten con ASA. A pesar de la nueva competencia, el gobierno federal no ha modificado la fórmula para fijar la tarifa del combustible, lo que dificulta la reducción de su costo. La Cofece lo explicó así en su momento: “la estructura del mercado de comercialización y suministro de combustible para aeronaves en nuestro país se ve afectada por un sistema de precios administrado por Pemex Transformación Industrial y la SHCP”, según la misma Gaceta del 20 de marzo de 2018. Por ahora, los competidores que suministran turbosina en los aeropuertos de la Ciudad de México, Cancún, Los Cabos y Guadalajara tienen como proveedor primario de combustible a Pemex, por lo que deben utilizar la fórmula de precios del gobierno. Pero Hiper-Gas, por ejemplo, puede ofrecer mejores costos a las aerolíneas porque, al importar la turbosina de Estados Unidos, su metodología tanto de compra como de venta está basada en la referencia internacional de Platts. Actualmente, esta compañía juarense suministra combustible en los aeropuertos de Monterrey, Torreón, Reynosa y Bajío. “Hemos generado a nuestros clientes cuando menos entre 6 y 8% de ahorro en la compra del combustible”, informó José Berlanga, director Comercial de la División Turbosina de Grupo Hiper-Gas. Consultado por Global Energy, explicó que la razón para ofrecer precios más bajos está en contar con una infraestructura propia de la cadena de suministro y no depender de terceros.

ot o: Glo bal Energy

A más de un año de su entrada en vigor, la apertura del mercado de la turbosina no ha traído los beneficios que se esperaban en la reducción del costo del combustible. Su precio en mayo pasado incrementó 0.5% anual.

Hemos estado trabajando con ASA y con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para tener una oferta mucho más competitiva de turbosina en México, incluso un abasto más competitivo” Luis Osorio, director de la Canaero

“Esto nos permite tener el control total del proceso de suministro en cualquier aeropuerto y controlar los costos de distribución”, señaló Berlanga en una respuesta por escrito. Por su parte, Osorio detalló que el diferencial entre los precios de Pemex y el de la Costa del Golfo en EU alcanza actualmente hasta 25%, cuando en su mínimo llegó a situarse en sólo 7%. “Se ha hecho más marcado el diferencial que existía, lo cual nos preocupa porque la tendencia en los mercados internacionales no ha marcado la misma tendencia que en México”, señaló el directivo de la Canaero. Así, para hacer más competitivo al mercado mexicano, Osorio sostuvo que se necesita identificar “cómo se puede trabajar con las metodologías adecuadas para sensibilizarnos de cuáles son los estándares internacionales para la medición tarifaria (de la turbosina), lo cual ha sido difícil por la transición del nuevo gobierno”. Por lo que dijo: “Sí es importante que la autoridad nos dé una respuesta en ese sentido. El gobierno es el encargado de que las brechas de tarifas las podamos quitar del camino”. Al respecto, la ASA declaró a Global Energy que “el Gobierno Federal tiene como objetivo mantener una participación activa ofreciendo precios competitivos y garantizando el suministro de combustible en los aeropuertos del país, en coordinación con Pemex”. En una comunicación por escrito, subrayó que la CRE le ha otorgado a ASA un permiso de comercialización por 30 años. “Con esto la participación del Organismo y por ende del Gobierno Federal, se verá fortalecida en los siguientes meses”, expuso. Mientras tanto, la principal oportunidad de las empresas para competir en costos está en hacer más eficiente su cadena de suministro, coincidieron las fuentes consultadas. Además, agregó Luis Osorio, falta agilizar la entrada de los participantes desde el esquema regulatorio. “Hoy en día en la parte del expendio, hay empresas que pueden tardar hasta 8 meses en entrar”, dijo. En conclusión “ha habido avances muy claros en la apertura del mercado, pero no se han reflejado aún en lo más importante, que son las tarifas”, reconoció el titular de la Canaero.

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Enrique Olivera Melo

Entrevista

De Portada

Director General de Wasconblue

Etanol oxigena, eleva la potencia del combustible y genera ahorros significativos

Foto: Global Energy

La gasolina regular de Wasconblue tiene un octanaje de 90, mientas la Premium, de 95.

Por Claudia García

:Bentley os oxigenantes optimizan la Foto combustión de los hidrocarburos, y su utilización es prácticamente, imprescindible en alturas como la de la Ciudad de México, donde el aire se enrarece y el oxígeno disminuye. En el año 2000, la Secretaría del Medio Ambiente decretó su empleo como una obligación y, a raíz de ello, en el año 2016, se estableció el uso de etanol como una opción al uso del metil tert-butil éter (MTBE), del cual México es el mayor consumidor en Norteamérica. Así lo explicó el Director General de Wascoblue, Enrique Olivera Melo, quien además puntualizó que la molécula de etanol posee 36 por ciento de oxígeno, mientras que la de MTBE sólo tiene 18, por lo que resaltó la conveniencia de la primera sobre la segunda, pues además es cincuenta por ciento más barata y su uso podría traducirse en una reducción de costos equivalente a, por lo menos, 1.4 miles de millones de dólares anuales. Con base en lo anterior, Wasconblue ha desarrollado en el país los Bio-Combustibles aditivados con BluePower, que aumenta hasta en 20 por ciento el rendimiento, reducen el 70 por ciento

de emisiones de partículas PM2.5, el 50 por ciento de gases de efecto invernadero y el 30 por ciento de óxidos de nitrógeno. Esto, según pruebas realizadas por el Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada (CFATA) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el respaldo de la certificación de calidad por parte del laboratorio del Instituto Politécnico Nacional (IPN) aprobado por la Comisión Reguladora de Energía (CRE), con base en la NOM-016. “Somos la única empresa en el país que ofrece combustible E10, que contiene diez por ciento de etanol y un octanaje de 90, para el caso de la gasolina regular, y de 95, para el de la premium. Asimismo, gracias al aditivo BluePower®, que además de proteger el motor, propicia una eficiencia energética basada en nanotecnología que lo hace menos contaminante, es decir, ecológicamente favorable”, sostuvo el Director. En este contexto, resaltó que el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) ha probado que ese diez por ciento de etanol no causa ningún impacto negativo al medio ambiente y, al provocar una combustión más eficiente, no solo se producen menos emisiones nocivas, sino que se logra un aumento en la potencia del automóvil.

1.4

billones de dólares podrían ahorrarse si se usara Etanol en vez de MTBE.

ot o: Wa sconblue

Wasconblue ofrece combustible E10, con diez por ciento de etanol y un octanaje de 90, para el caso de la gasolina regular, y de 95, para el de la Premium, lo que favorece la eficiencia energética además de estar aditivado con BluePower® que mejora el rendimiento de la gasolina, contiene detergente, anticorrosivo para protección de los motores.

Antes de que termine el año, ya se debe haber instalado la primera estación de Wasconblue en la Ciudad de México”

Comentó que, gracias a los ahorros derivados del uso de etanol en el combustible, se tiene la capacidad de brindar un descuento de 40 centavos adicionales al que los clientes ya reciben de otros proveedores. Esto se puede reflejar en un descuento para el consumidor final que, así, podrá obtener mejor calidad a menor precio. “Podemos aceptar estaciones de combustible de cualquier marca para incorporarlas y abanderarlas con la franquicia Wasconblue, buscando mejorar sus ventas y utilidad de acuerdo con sus objetivos”, destacó. Dijo que cada vez hay más gente interesada en incorporarse al mercado del E10 y Wasconblue es la primera empresa que lo ofrece en México, no obstante, detrás marchan otros que lo están considerando o lo harán en un futuro, debido a la oportunidad de reducción de costos que representa el uso de etanol en la gasolina, “Lo que nos distingue de otras marcas, es nuestro aditivo BluePower® patentado, luego de más de cinco años de desarrollo, pero cada determinado tiempo se le aplicarán mejoras que se sumarán a la aprobación de patente”, informó. Olivera Melo estimó que, en nuestro país, habrá un esquema como el de Estados Unidos, en donde el combustible se transporta y comercializa por ductos, lo que resulta más económico, y se le compra gasolina de 84 Octanos a los grandes distribuidores. De ahí se parte para empezar a hacer una molécula propia, de manera tal que, al final, se genera gasolina E10 de calidad 87 o más Octanos. “Se hace la mezcla, se entrega el producto, se certifica y, una vez hecho esto, se lleva a cabo la distribución en pipas de pequeño porte, que pueden ser 20 mil litros y son las que todos los poblados y las estaciones de servicio reciben”, detalló. Expresó que muchos de sus competidores son comercializadores, es decir, compran la gasolina y, tal cual la reciben, la venden. A diferencia de Wasconblue, cuya gasolina es formulada y, según sus palabras, es una empresa cien por ciento mexicana que se percibe como productor nacional y no como importador, así que su inversión está orientada, principalmente, a los centros de distribución. Por ahora están construyendo uno en Morelos donde ya operan con usa estación de servicio y otro en Querétaro donde estan proximos a inaugurar dos estaciones de servicio. “Ya estamos en conversaciones con el gobierno, que ha mostrado un gran interés en la reducción de gastos para producir gasolina. México es el único país de Norte America que todavía utiliza 30 por ciento de componentes fabricados dentro de las refinerías, como los hidrocarburos aromáticos, que cuestan más del doble que el etanol. Cabe enfatizar que estamos trabajando con un grupo que quiere poner, no sólo una, sino 100 estaciones en la Ciudad de México y, antes de que termine este año, ya debemos haber inaugurado la primera”, concluyó.

De Portada Artículo

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Foto: Bigstock

No alteran las propiedades, composición o rendimiento.

Marcado de combustible, estrategia para combatir el huachicol

Por SGS

l origen del huachicoleo en México se remonta a casi 20 años atrás, actualmente se relaciona comúnmente este término solo con el robo de combustibles (gasolina o diésel), sin embargo, el término huachicol es también usado para nombrar combustibles que han sido adulterados o diluidos, por ejemplo, el producto que se toma de una pipa, mezclarlo con agua y/o otros productos contaminantes (para aumentar el volumen) y venderlo en el mercado ilegal como gasolina o diésel afectando directamente a la calidad del combustible.

Marcadores de combustible

ot o: Big stock

Se tienen muy claros casos de éxito en países de Latinoamérica donde el comercio de combustible ilegal era muy grande, y al implementar este tipo de tecnología acompañada del sistema de gestión se pudo controlar.

La manipulación de producto no solo afecta la economía del país hablando de evasión de impuestos, sino a los consumidores finales que pueden dañar el motor de su automóvil. Es imposible que el consumidor note a simple vista que el combustible ha sido adulterado o diluido, por lo que se vuelve necesario hacer uso de tecnologías avanzadas como la marcación de combustibles para combatir el comercio ilegal y el robo en toda la cadena de suministro (productores, almacenadores, distribuidores, estaciones de servicio)

Tecnologías avanzadas como esta permiten combatir el comercio ilegal y el robo en toda la cadena de suministro (productores, almacenadores, distribuidores, estaciones de servicio).

Son sustancias que se agregan a los combustibles en una muy pequeña proporción (la concentración es de moléculas por litro) y que no alteran de ninguna manera las propiedades, composición o rendimiento de los productos que se “marcan”, pero tienen como principal característica que son detectables por sistemas diseñados para que cuando se realice el análisis, se detecte si el producto ha sido alterado. SGS alrededor del mundo, ha diseñado, desarrollado e implementado programas de integridad de combustibles con éxito durante más de 16 años, que han demostrado un alto resultado en la baja del Índice de contrabando de combustibles. Estos programas son sistemas de gestión completos que reúne varias operaciones interrelacionadas y/o interdependientes, que a su vez incluyen sistemas de gestión interna. • • •

Marcadores, marcado, pruebas (dispositivos y operaciones) Trazabilidad del marcador, pruebas y cadena de custodia. Aseguramiento de la calidad y cantidad de los combustibles

Casos de éxito Se tienen muy claros casos de éxito en países de Latinoamérica donde el comercio de combustible ilegal era muy grande, y al implementar este tipo de tecnología acompañada del sistema de gestión se pudo controlar, tal es el caso de Colombia y Brasil. A pesar que lo anterior ha demostrado ser exitoso para combatir el comercio ilegal, es muy importante señalar que los marcadores de

Los marcadores de combustibles no únicamente tienen como fin de validar la procedencia lícita del combustible, sino que también son utilizados en varios países de Europa y Estados Unidos como “sellos de calidad” de varias marcas de combustibles. combustibles no únicamente tienen como fin de validar la procedencia lícita del combustible, sino que también son utilizados en varios países de Europa y Estados Unidos como “sellos de calidad” de varias marcas de combustibles importantes, ya que los marcadores permiten detectar cualquier alteración al producto, como bien lo podría ser mezclarlo con producto de una marca diferente, lo cual es la columna vertebral de varios programas de protección de marca. Desarrollar los sistemas de gestión, detección y/o aplicación de los marcadores no es tarea fácil. Elegir la molécula adecuada implica que la empresa o un conjunto de empresas tengan reuniones y definiciones de alcances sobre lo que se busca, así como que la compañía especializada en marcaje determine la molécula más inviolable conforme a las características particulares de los productos a marcar, así como el mejor sistema de detección que permita determinar la trazabilidad de cada gota de combustible marcado. Este tipo de acciones pueden desarrollarse en conjunto con el Gobierno para tener mejores resultados. Estos programas de integridad con marcadores de combustibles permiten certificar todas las actividades, además, verifican la integridad de los combustibles distribuidos dentro del territorio nacional. En caso de identificar malas prácticas, se proporciona evidencia trazable y objetiva para fines de procesamiento. El desenlace natural de la implementación de programas como este, sin duda alguna trasciende no únicamente a los gobiernos para combatir lo ilícito, sino también a los consumidores finales al tener la certeza sobre la calidad del producto que están recibiendo en sus vehículos.

9:45 a.m. a 5:00 p.m.

Organizadores:

Justificación

Con la puesta en marcha de una nueva política energética, los sectores público y privado están más que dispuestos a trabajar de la mano por un futuro seguro, sustentable y competitivo; en este foro los involucrados aportarán sus ideas para seguir trabajando de manera conjunta en busca de la grandeza energética de México. El foro busca ser un espacio en donde expertos y profesionales del sector pongan sobre la mesa los temas trascendentales de la industria eléctrica y de hidrocarburos en México, trazando un mapa de ruta para comprender los antecedentes, actualidad y futuro de estos sectores para una mejor toma de decisiones.

Speakers invitados • Rocío Nahle - Secretaria de Energía • Octavio Romero Oropeza - Director de Pemex • Armando Guadiana Tijerina - Presidente de la Comisión de Energía del Senado • Indira Kempis Martínez / Senadora Nuevo León, Movimiento Ciudadano • Yolanda Villegas / Directora Jurídica, de Regulación y Cumplimiento de Vitol Group México • Edgar Chávez Ibarra / Presidente Ejecutivo de Elemental Media • Carlos Morales / Director General de PetroBal • Antonio Massieu Arrojo / Director Jurídico CNH • Luis Vielma / CBM Ingeniería Exploración y Producción • Gustavo Hernández García / Consultor Energético • Manuel Cervantes / MCM Abogados

• Mtro. Merlin Cochran / Director General de la AMEXHI • Guillermo Pineda Bernal / Comisionado de la CRE • Sergio Charles / Director de Relaciones Estratégicas e Institucionales Protexa • José Ramón Montiel López / Academía de Ingeniería • Marco Antonio Osorio / Director del IMP • José Alberto Celestinos / Comisionado de la CRE • Ramsés Pech / Consultor Energético • Roberto Díaz de León - Director de Onexpo • Eduardo Arriola y Ramiro Francois / Vitol • Alfonso Morcos Flores / Director General de CENACE • David Madero - Director Energy Solutions Acclaim Energy México • Alejandro Villalobos / Consultor Energético

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Presidente y Director General de CBM tiene una trayectoria superior a 40 años en el sector

Luis Vielma Lobo presenta “Argentum”, su segunda novela Foto: Global Energy

Se trata de una novela de ficción histórica que se desarrolla en una importante región platera de México y, a pesar de situarse en el siglo pasado, mantiene una estrecha relación con la realidad actual. Por Claudia García

Edgar Chávez, Presidente Ejecutivo de Elemental Media y Carlos Morales Gil, Director General de PetroBal, acompañaron a Luis Vielma en el lanzamiento de “Argentum”.

ot o: Glo bal Energy

Foto: Global Energy

Ibarra, Fundador y Director Ejecutivo de Global Energ y México, para colaborar en esta publicación con su talento, experiencia e importantes perspectivas en una columna que hoy lleva el nombre de “Mejores prácticas” y está enfocada en temas técnicos y estratégicos de la industria. Agradeció por la consecución de este logro a su familia, amigos, colegas y a todo el equipo que ha formado parte del proyecto, especialmente, a sus asesores editoriales: María Ángeles González y Gabino Flores Castro. “Pero también al

Foto: Global Energy

México, momentos y opiniones, Testigo de mi tempo y Chapopote. Ficción histórica del petróleo en México, son las tres obras anteriores de Vielma.

El autor colabora en Global Energy con su talento, experiencia e importantes perspectivas en la columna Mejores prácticas, enfocada en temas técnicos y estratégicos de la industria.

Foto: Global Energy

lobal Energy México estuvo presente en la presentación de “Argentum. Vida y muerte tras las minas”, cuarto libro y segunda novela del ingeniero Luis Vielma Lobo, Presidente y Director General de CBM Ingeniería, Exploración y Producción, quien tiene una exitosa trayectoria de más de 40 años en el sector energético y, particularmente, en el ámbito petrolero. “El contraste social que provoca la minería en México, le permite al autor retratar personajes que mueren teniéndolo todo, como los que viven con casi nada”, cita de manera textual en su contraportada, con lo que denota la trascendencia del tema como eje de la historia que, inevitablemente, aviva el interés del lector por adentrarse en el drama y suspenso de la misma. Es una novela de ficción histórica que se desarrolla en una importante región platera de México y, a pesar de situarse en el siglo pasado, mantiene una estrecha relación con la realidad actual, pues aborda hitos de la vida pública de nuestro país para, finalmente, cuestionar la existencia de una herencia moral y de la libertad de decisión. Durante la presentación, el autor expresó que su necesidad y gusto por escribir no surgió hace poco, sino desde que era un estudiante de secundaria. “Siempre traté de escribir para participar y contribuir con mi mundo social. Como profesional, he escrito sobre la parte técnica y acerca de la realidad de la industria, al igual que he abordado temas financieros y de otros tipos”, precisó. Recordó y resaltó el momento en que recibió la invitación por parte de Edgar Chávez

Al mismo tiempo que uno desea, intensamente, conocer el final, se encuentra desolado porque la obra está a punto de terminar” Javier Centeno

equipo humano de CBM, que es mi equipo y me ayuda mucho con sus comentarios, preguntas y cuestionamientos, pues me permiten fortalecer lo que me encuentre escribiendo”, destacó. “México, momentos y opiniones”, “Testigo de mi tempo” y “Chapopote. Ficción histórica del petróleo en México”, son las tres obras de Vielma que preceden a “Argentum”, mismo que fue bautizado con una ceremonia simbólica por José Carral, Javier Centeno, Carlos de la Garza y el propio autor. “La novela es, entre todas las formas literarias, la que mejor capta la realidad nacional, porque los recursos del novelista son ilimitados: dispone lo mismo del diálogo, que de la intensidad característica del dinamismo concentrado y de otras categorías de lo dramático. Narra y describe, sugiere significaciones y las adopta”, versa un escrito del escritor jalisciense Agustín Yáñez y, en ese contexto, cabe ubicar al autor de Argentum. “Es una obra que atrae, atrapa y no permite dejarla sino hasta que se agota. Al mismo tiempo que uno desea, intensamente, conocer el final, se encuentra desolado porque la obra está a punto de terminar”, comentó Javier Centeno. Añadió que este tipo de libros implican, no solamente la expresión de un conocimiento de la cultura, de un aprecio a los recursos naturales y hacia el país, sino también es reflejo de ser un hombre de bien, como Luis Vielma, quien se ha caracterizado por su rectitud, inteligencia y su afán de buscar respuestas, “por eso, con esta novela, el corazón siente y reacciona”. “Has penetrado al corazón de México. México se ha enriquecido con tu presencia y por eso todos te admiramos y te queremos. Por favor, continúa y vamos por el siguiente libro”, fueron las palabras que, finalmente, dirigió José Carral, icono empresarial del país, al autor de “Argentum. Vida y muerte tras las minas”.

9:45 a.m. a 5:00 p.m.

Organizadores:

Programa General 9:45 a.m. a 10:20 a.m.

Palabras de Bienvenida: Rocío Nahle / Secretaria de Energía Octavio Romero Oropeza / Director de Pemex Armando Guadiana Tijerina / Presidente de la Comisión de Energía del Senado Indira Kempis Martínez Senadora Nuevo León, Movimiento Ciudadano Yolanda Villegas / Directora Jurídica, de Regulación y Cumplimiento de Vitol Group México Edgar Chávez Ibarra Presidente Ejecutivo de Elemental Media

10:20 a.m. a 10:50 a.m.

Upstream / Conferencia Magistral: Perspectivas de la Exploración y Extracción en México Carlos Morales - Director General de PetroBal

10:50 a.m. a 11:20 a.m.

Sector Eléctrico / Conferencia: Operación y planeación del sistema eléctrico nacional Alfonso Morcos Flores - Director General de CENACE

11:20 a.m. a 11:50 a.m.

Sector Eléctrico / Conferencia: Retos y oportunidades en el transporte de gas en México David Madero - Director Energy Solutions Acclaim Energy México

11:50 a.m. a 12:10 p.m. Coffe break Upstream / Panel de Especialistas: Panorama General del Sector Hidrocarburos Sergio Charles - Director de Relaciones Estratégicas e Institucionales Protexa Luis Vielma - CBM Ingeniería Exploración y Producción

12:10 p.m. a 12:50 p.m.

13:20 p.m. a 14:00 p.m.

Moderadora: Yolanda Villegas - Directora Jurídica, de Regulación y Cumplimiento de Vitol Group México 14:00 p.m. a 15:00 p.m. Comida

15:00 p.m. a 15:30 p.m.

Downstream / Conferencia: Nombre de conferencia por confirmar Roberto Díaz de León - Director de Onexpo

15:30p.m. a 16:10 p.m.

Midstream / Panel de Especialistas: Ventajas y retos de la construcción de la refinería de Dos Bocas Marco Antonio Osorio - Director del IMP José Ramón Montiel López - Academía de Ingeniería José Alberto Celestinos - Comisionado de la CRE Moderador: Ramsés Pech - Consultor Energético

16:10p.m. a 16:35 p.m.

Downstream / Conferencia: Propuestas para mejorar la industria petroquímica Alejandro Villalobos - Consultor Energético

16:35 p.m. a 17:00 p.m.

Upstream / Conferencia Magistral: Situación actual de los no convencionales en México, áreas de oportunidad y potencial petrolero y económico Mtro. Merlin Cochran - Director General de la AMEXHI

Moderador: Gustavo Hernández García - Consultor Energético Sector Eléctrico / Conferencia: Introducción al Mercado Eléctrico Mayorista Eduardo Arriola y Ramiro Francois -Vitol Group México

12:50 p.m. a 13:20p.m.

Panel de Especialistas: Retos Regulatorios del Sector Energético Guillermo Pineda Bernal - Comisionado de la CRE Antonio Massieu Arrojo - Director Jurídico CNH Manuel Cervantes - MCM Abogados

17:00 p.m.

Palabras de Agradecimiento: Indira Kempis Martínez Senadora Nuevo León, Movimiento Ciudadano Yolanda Villegas / Vitol Group México Edgar Chávez Ibarra / Elemental Media

Coordinadora del Evento: Yolanda Villegas / Directora Jurídica, de Regulación y Cumplimiento de Vitol Group México

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Presenta el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador En materia de exploración y producción, la estrategia se orienta a detener y revertir la caída en la producción de aceite y gas, dado que esta es la actividad más relevante en la empresa. En transformación industrial, la propuesta consiste en recuperar la capacidad del Sistema Nacional de Refinación y en el desarrollo de una nueva refinería para corregir la creciente dependencia del país a combustibles importados. Asimismo, se potenciará la generación de valor en la petroquímica” Octavio Romero Oropeza

Foto: Cuarto Oscuro

Plan de Negocios Pemex 2019-2023

El Plan promete modernizar a la empresa, hacerla más competitiva y garantizar su viabilidad financiera a largo plazo, además, consolida a la petrolera como palanca del desarrollo nacional y garante de la soberanía energética.

Por Victoria Navarro

probado por unanimidad por el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex), el Presidente respaldó el Plan de Negocios Pemex y señaló que tras “el rotundo fracaso que ha sido la Reforma Energética, el plan se encamina para el rescate de la industria energética del país”. El Presidente reiteró que el gobierno ofrecerá respaldo a las acciones de rescate a la industria petrolera nacional durante la primera mitad de la administración, de tal manera que se alcance una producción superior a 2 millones 600 mil barriles diarios de petróleo hacia el fin de la administración, momento en el que Pemex podrá fortalecer a México. El Primer Mandatario señaló que la empresa productiva tiene el apoyo del Gobierno de México, y será por medio de una reducción gradual de su carga fiscal como obtenga recursos para invertir en nuevos proyectos que permitan elevar la producción petrolera: “En esencia consiste en seguir apoyando a Pemex en los primeros tres años de gobierno con presupuesto y reducción de impuestos para que tenga recursos, pueda invertir, y en los últimos tres años del gobierno, ya con más producción, con los excedentes que se

Foto: Bigstock

28.8 billones de pesos ha aportado Pemex a México durante las últimas tres décadas

A nivel nacional, las reservas 3P al 1° de enero de 2019 ascienden a 25.1 MMMbpce; de éstas, Pemex tiene el 81%, equivalente a 20.5 MMMbpce. van a obtener, Pemex va a contribuir al desarrollo de México”, informó el Presidente. Dentro del documento, el director general de Pemex, Octavio Romero Oropeza, señaló que la visión del Gobierno de México tiene como eje el fortalecimiento de Petróleos Mexicanos como motor del desarrollo económico del país y para recuperar la independencia energética y la soberanía del Estado. “En línea con esta visión, el Gobierno de la República, a través de las Secretarías de Energía y Hacienda y Crédito Público, y Pemex han ejecutado una serie de acciones enfocadas a reducir la carga fiscal de la empresa, a fortalecer su posición financiera y a definir los proyectos que serán la base para recuperar la capacidad productiva y con ello, revertir el deterioro financiero”. Dijo que con este Plan de Negocios se demuestra que sí es posible un modelo diferente de gestión basado en la innovación, la eficiencia y, sobre todo, sin corrupción. “En materia de exploración y producción, la estrategia se orienta a detener y revertir la caída en la producción de aceite y gas, dado que esta es la actividad más relevante en la empresa. En transformación industrial, la propuesta consiste en recuperar la capacidad del Sistema Nacional de Refinación y en el desarrollo de una nueva refinería para corregir la creciente dependencia del país a combustibles importados. Asimismo, se potenciará la generación de valor en la petroquímica”. Conscientes en Pemex de que uno de los pilares más importantes para asegurar su viabilidad en el mediano y largo plazos es la administración prudente y eficiente de su deuda, el Plan de Negocios 2019-2023 incluye una estrategia

financiera relativa a no utilizar la deuda como fuente de financiamiento para los proyectos de inversión de la empresa, y presentando en este documento una propuesta para una disminución gradual de la deuda en el mediano y largo plazo. Asimismo, plantea la reestructuración organizativa que permitirá incrementar la capacidad de ejecución y el fortalecimiento del gobierno corporativo y, con ello, asegurar desde la toma de decisiones, la visión integral de Pemex y la generación de valor en toda la cadena productiva. “Con absoluto respeto a los compromisos anteriores, la empresa da la bienvenida a inversionistas privados que compartan los más altos valores que ahora nos rigen en Petróleos Mexicanos para el desarrollo conjunto de nuevos modelos de ejecución a lo largo de toda la cadena de valor”, agregó el directivo.

Planteamiento Estratégico El Planteamiento Estratégico Institucional de Pemex incluye 11 Objetivos Estratégicos; de éstos, nueve corresponden a objetivos de negocio y los dos restantes están enfocados en alinear las actividades de conducción central y en incrementar la eficiencia de las funciones corporativas. El primer Objetivo Estratégico consiste en Fortalecer la situación financiera de la empresa, a traves de: • Mantener un endeudamiento neto de cero en términos reales a lo largo de la administración • Instrumentar esquemas de control y seguimiento a los ingresos y gastos de la empresa, consolidando la coordinación entre las Empresas Productivas Subsidiarias y el Corporativo, para lograr las metas anuales de balance financiero • Mantener la disciplina financiera en el ejercicio de los presupuestos de operación e inversión con criterios de austeridad y eficiencia • Diseñar e implementar esquemas de ejecución para atraer inversión privada. Dentro de este apartado, llama la atención la actualización de los Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción (CSIEE) donde Pemex mantiene la titularidad de la asignación y el control de la operación.

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• Convenios de inversión, que son instrumentos regulados que permiten que un privado (usuario) realice las inversiones requeridas para ampliar o recuperar la capacidad en la infraestructura donde Pemex mantiene la propiedad del activo. • Distintas formas de asociaciones con privados, para el desarrollo de proyectos con inversión privada, manteniendo Pemex la toma de decisiones y la coordinación de la operación. • “Estos esquemas pueden ajustarse conforme las necesidades del negocio, propiciando el incremento del patrimonio de la empresa, sin privatización de las instalaciones petroleras”, dicta el documento.

El segundo objetivo es Acelerar la incorporación de reservas para asegurar la sostenibilidad de la empresa. La petrolera establece que alcanzará este punto al incrementar e intensificar la actividad exploratoria en cuencas terrestres, aguas someras y en áreas aledañas a campos en producción; Asegurar la visión a largo plazo de las oportunidades exploratorias en plays y áreas frontera; Acelerar procesos de recuperación secundaria y mejorada para incrementar el factor de recuperación y reservas en campos maduros. Los principales proyectos en ejecución para alcanzar lo anterior son Uchukil, Chalabil, Campeche Oriente, Comalcalco, Cuichapa, y Llave (Proyecto Integral Veracruz). Asimismo, para el año 2023, se marca como prioritario la Identificación de recursos prospectivos. En este sentido, señala también la necesidad de continuar el desarrollo de estudios para evaluar el potencial petrolero en cuencas, sistemas petroleros de plays hipotéticos o la extensión de plays probados en nuevas áreas, entre los que se encuentran Plays Frontera (Play PreSal, areniscas del Jurásico Superior, aceite y gas en lutitas, Play Mesozoico en la Cuenca Salina del Istmo, Plataforma autóctona de Córdoba y Aguas Profundas). Adicionalmente, se considera la realización de gestiones para que la SENER otorgue a PEP los campos y áreas exploratorias que no serán licitadas y que podrían fortalecer y complementar técnica y económicamente el portafolio de PEP, y se incluye el análisis de la viabilidad para realizar actividades exploratorias fuera del país, en caso de que fuera necesario complementar el portafolio de PEP. En este sentido, los principales proyectos en ejecución son: Campeche Oriente, Chalabil (Play Pre-Sal), Llave, Aceite y gas en lutitas Área Perdido, y Holok Fase II. Adicionalmente, el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos señala a su Empresa Productiva Subsidiaria, Pemex Exploración y Producción, como la responsable de Acelerar los procesos de recuperación secundaria y mejorada para incrementar el factor de recuperación y reservas en campos maduros. Para ello, llama a Realizar pruebas piloto de recuperación secundaria y mejorada en diferentes campos (Cinco Presidentes, Rodador, Los Soldados, Rabasa, Tupilco, Castarrical, Tintal, Tamaulipas-Constituciones, Chicontepec, Ek-Balam y Samaria) mediante la inyección de agua, gas o químicos con la finalidad de masificar

Para esta administración, la deuda constituye uno de los problemas estructurales de la petrolera.

Foto: MVR

Los principales proyectos en ejecución para alcanzar el objetivo estratégico 2: Acelerar la incorporación de reservas, son: Uchukil, Chalabil, Campeche Oriente, Comalcalco, Cuichapa, y Llave (Proyecto Integral Veracruz). los resultados favorables en otros campos con características similares enfocadas en la reclasificación de reservas que permitirán en un futuro incrementar la producción de hidrocarburos.

Producción de hidrocarburos También responsabilidad de PEP, el documento llama a Impulsar y optimizar el desarrollo de nuevos campos para compensar la declinación de petróleo y gas a corto y mediano plazo, aprovechando la experiencia técnica para el desarrollo de descubrimientos recientes, maximizando el valor económico de las reservas de hidrocarburos 2P (1,769 MMbpce), correspondientes a los campos Ixachi, Xikin, Suuk, Valeriana, Pokche, Esah, Mulach, Tlacame, Manik NW, Uchbal, Octli, Cheek, Cahua, Jaatsul, Hok, Tetl, Teekit Profundo, Cibix, Chocol y Koban; mediante un plan de desarrollo que considerará aproximadamente un volumen a recuperar de 1,067 MMb de aceite, principalmente ligero, y 3,869 MMMpc de gas en un horizonte de 15 años. De éstos, 16 son en aguas someras y cuatro en áreas terrestres. Adicionalmente, se buscará implementación de desarrollo acelerado de otros descubrimientos. Este punto del plan contempla: Acelerar el desarrollo de los nuevos yacimientos descubiertos, Priorizar y desarrollar las actividades que permitan recategorizar reservas probables y posibles a reservas probadas; Incrementar la producción de gas no asociado; y Asegurar la infraestructura logística primaria asociada al crecimiento en la producción, se Incrementará la producción de hidrocarburos, de acuerdo con el documento. Relacionado a este punto, el cuarto objetivo estratégico del Plan de Negocios de Pemex es Adecuar y modernizar la infraestructura de producción, al Incrementar la eficiencia de las operaciones y optimizar los costos en exploración y producción. Para ello, PEP deberá Identificar los campos que cuenten con la factibilidad técnica-económica para acelerar la ejecución de actividades y procesos especiales que permitan maximizar la restitución de la reserva 1P y mantener la

Foto: Presidencia

Foto: Bigstock

Reservas

La reestructuración de la empresa incluye las fusiones de empresas productivas subsidiarias. Para fortalecer las actividades de exploración y producción, la EPS Pemex Perforación y Servicios se fusiona con Pemex Exploración y Producción (PEP), mientras que, con la finalidad de integrar la cadena de petroquímicos y aumentar la captura de valor que el negocio petroquímico ofrece, Pemex Transformación Industrial (PTRI) absorbe a Pemex Etileno

Pemex Exploración y Producción tiene como misión ayudarse de la recuperación secundaria y mejorada para incrementar el factor de recuperación y reservas en campos como Cinco Presidentes, Rodador, Los Soldados, Rabasa, Tupilco, Castarrical, Tintal, Tamaulipas-Constituciones, Chicontepec, Ek-Balam y Samaria. producción de hidrocarburos, principalmente en los 20 nuevos campos, Chicontepec, Ayatsil y Akal, así como continuar con la estrategia de explotación de bloques adyacentes en asignaciones de extracción para acelerar la reclasificación de reserva posible a reserva probada. Así también, llama a Incrementar la producción de gas no asociado, para lo cual deberá ejecutar las mejores oportunidades de gas no asociado que contribuyan al incremento de la producción de gas de manera rentable y en el menor tiempo posible, formalizando un esquema de contratación tipo CSIEE actualizado que permita contar con los recursos para desarrollar oportunidades de explotación de gas no asociado. Con este esquema, se busca complementar capacidades técnicas, financieras y de ejecución mediante contratos de servicios y Pemex mantiene la titularidad de la asignación y continúa como operador. Este modelo de contrato será aplicado tanto para reactivar proyectos de gas no asociado en las Cuencas de Burgos y Veracruz, como para incrementar el factor de recuperación de aceite y gas asociado en campos maduros de las Cuencas del Sureste y Tampico-Misantla.

Incrementar la confiabilidad y seguridad de las operaciones Estabilizar las operaciones e incrementar la confiabilidad operacional de la infraestructura en los Centros de Trabajo; Dar certeza a la medición de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos en toda la cadena de valor; Incrementar la flexibilidad operativa en el manejo, distribución y acondicionamiento de crudo con la calidad requerida; Prevenir y reducir riesgos personales y de seguridad de los procesos para

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coordinación para monitoreo y control de los sistemas de transporte y el aprovechamiento de la información entre DCAS y Pemex Logística. Asimismo, llama a preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información en el ámbito de Tecnologías de la Información como en sistemas de control industrial (sistemas de control volumétrico, SCADA, SIMCOT, entre otros), mediante la prevención de ataques cibernéticos y protección de la información sensible, reforzando la normatividad interna, administrando los riesgos de seguridad, disminuyendo la vulnerabilidad cibernética y reforzando la gestión y confiabilidad operacional y de seguridad de la información en el ámbito industrial.

A Pemex Logística le corresponderá desarrollar, rehabilitar y modernizar la infraestructura de logística primaria en función de las expectativas de producción de hidrocarburos de PEP y de privados para proporcionar servicios confiables de tratamiento y almacenamiento de crudo y gas. mejorar el desempeño en materia de seguridad industrial en las instalaciones, son los métodos que establece para ello. Asimismo, el sexto objetivo estratégico es Proveer servicios de coordinación y soporte al negocio de manera eficiente y oportuna, con ética, transparencia y honestidad; Incentivar el crecimiento del contenido nacional en las contrataciones de Pemex; Desarrollar con eficiencia las funciones corporativas de conducción central y de soporte y satisfacer oportunamente los requerimientos asociados; Asegurar la prestación de servicios al personal con criterios de eficiencia y desarrollar un ambiente laboral sano e inclusivo; y Alinear las tecnologías de la información a las necesidades de la cadena de valor. En el séptimo punto, el gobierno nacional contempla el incremento de la producción de combustibles y petroquímicos, al Ampliar la capacidad de refinación; Incrementar la disponibilidad y, en su caso, diversificar las fuentes de materia prima para la producción de etileno y sus derivados y la cadena de aromáticos, y Fortalecer, bajo criterios de eficiencia, la producción de fertilizantes. Fortalecer la comercialización y contribuir a garantizar el abasto de productos de manera eficiente y oportuna, así como ofrecer servicios de calidad. • Fortalecer la propuesta de valor, el servicio al cliente y el reconocimiento de la marca Pemex para mejorar su posición competitiva en los mercados de productos y servicios • Diversificar las fuentes de suministro de gas para actividades industriales • Mejorar la posición competitiva de Pemex incrementando la flexibilidad de la capacidad de almacenamiento y transporte para petrolíferos También señala como trascendental Mejorar la gestión y fortalecer las competencias para incrementar la eficiencia de las actividades operativas y administrativas: para ello, urge al Desarrollo del capital humano y asegurar la transferencia de conocimiento, la Mejora y simplificación de los procesos institucionales e identificar y adoptar

Ambiciosas metas: opinan los expertos

Foto: Pemex

Al menos 90% de las donaciones Foto: Pemex de productos petrolíferos se deberán canalizar a los 12 estados prioritarios definidos en Pemex.

Para revisar el Plan completo, escanee el código.

2.6

millones de barriles al día deberá producir la petrolera para diciembre de 2024

Acciones Prioritarias • Desarrollo acelerado de nuevos campos • Nueva Refinería Dos Bocas • Proyecto Transístmico • Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción • Aprovechamiento de residuales Tula • Proyecto Peninsular • Proyecto Tolteca (almacenamiento en Tula) • Aprovechamiento de gas húmedo con alto contenido de nitrógeno Foto: MVR

Para operar con un enfoque sustentable, el documento llama a Reducir el índice de uso de agua e Incrementar su reúso en refinerías; Contribuir a la mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático; Reducir las emisiones de bióxido de azufre en Pemex TRI; y Mejorar el desempeño energético, entre otras acciones. mejores prácticas; Implementar acciones de mejora regulatoria y simplificación normativa. Finalmente, el documento establece la necesidad de Fortalecer el enfoque de responsabilidad social, minimizar el impacto ambiental y mejorar la eficiencia energética, al Fortalecer la responsabilidad social con base en relaciones de confianza en las comunidades donde opera la empresa, y Reducir el impacto ambiental de las actividades industriales y mejorar la gestión energética de la Empresa. Para ello, todas las EPS coordinadas por la Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y Desempeño deberán trabajar para lograr una operación con un enfoque sustentable, al realizar un manejo integral de agua, reducir las emisiones de CO2 y el pasivo ambiental y cumplir con las normas aplicables, para con ello contribuir en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos en la Agenda 2030, así como de los compromisos derivados del Acuerdo de París en materia de cambio climático. Asimismo, considera las acciones para optimizar el desempeño energético en las actividades industriales. Además, llama a Asegurar la integridad física de las instalaciones y sistemas de información, con la Implementación de acciones, en el marco de la participación de Pemex en la estrategia nacional de atención al mercado ilícito de combustibles, en coadyuvancia con las autoridades de los tres órdenes de gobierno; Aumentar la seguridad física en instalaciones estratégicas; e Incrementar la seguridad en los sistemas de información. En este último punto entra la reducción de pérdidas de producto y los daños a la infraestructura derivadas del mercado ilícito de combustible, a través del uso de medios aéreos, terrestres y tecnológicos en la vigilancia y patrullaje de instalaciones estratégicas y de la realización de despliegues operativos, así como del fortalecimiento de los mecanismos de

Mientras que para S&P Global Ratings, el Plan de Negocios “se basa en una serie de supuestos optimistas que dejan poco margen de maniobra”, y coloca a PEP en un rol “cuasi-monopólico en el segmento de exploración y producción”, reconoce que Pemex está nuevamente detrás del volante, pero varios riesgos podrían surgir en el camino, tanto operativos como inherentes a la industria. Además, considera que la participación de los privados se ve limitada por el tipo de Contratos que la petrolera nacional ha elegido como los prioritarios: los Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción (CSIEE). Pemex está contemplando para su negocio de exportación de crudo un precio por barril por encima de 55 dólares para los siguientes diez años, “este supuesto es muy sensible a varios factores externos, incluyendo la desaceleración del crecimiento global, un entorno político impredecible en las principales economías del mundo, y regulaciones ambientales más estrictas”, considera S&P. Moody’s, por su parte, considera que el gobierno de México debe incrementar “significativamente” su apoyo financiero a Pemex para que la petrolera estatal alcance sus metas y pueda reemplazar sus declinantes reservas. La agencia calificadora coincidió en que las metas anuales de producción de hidrocarburos de Pemex son “ambiciosas”, y basado en sus proyecciones, el gobierno también necesita aumentar el apoyo para financiar su déficit de flujo de caja, así como pagar los vencimientos de deuda de la petrolera si ésta no puede refinanciarlos. Con base en el presupuesto de gastos de la petrolera mexicana, Moody’s prevé que los costos totales en los que incurrirá para actividades de exploración y producción aumentarán hasta 6,000 millones de dólares en 2019 y a 6,800 millones de dólares para 2020. “Pemex planea enfocar sus actividades de exploración y desarrollo en áreas donde tiene más experiencia y tasas de éxito, con más proyectos en aguas someras y en tierra, y menos fondos dedicados a proyectos de aguas profundas”, dijo Moody’s. En tanto, Citigroup criticó los contratos de servicios, “que en el pasado no han funcionado”. La institución señaló que con la desaceleración de la economía y los ingresos fiscales para 2019 y 2020 con un sesgo a la baja, “un escenario menos optimista para los precios del petróleo en el mediano plazo y el aumento de los presupuestos para los programas sociales y proyectos de infraestructura de la administración, parece que será difícil mantener un superávit primario”, consideró. “Este plan no hace nada para retrasar una rebaja y, por lo tanto, mantenemos nuestro llamado a la baja de Pemex durante los próximos 6 meses. El déficit de Pemex tendrá que ser financiado, y luego de la baja de calificación, esto se volverá aún más problemático ya que la gran mayoría de los tenedores de bonos son fondos”, agregó.

Eliminar las complejidades que afectan la programación de un proyecto

2016 Emerson Electric Co.

@EMR_Auto_Latam Foto: Pemex

EmersonAutomationLatam

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Su tecnología va más allá de la provisión de embarcaciones y plataformas

Foto: Marinsa

Marinsa busca la vanguardia tecnológica en proyectos subsea Foto: Marinsa

La compañía de servicios especializados marítimos trae al Golfo de México soluciones subsea que superan los rendimientos tradicionales.

i bien Marinsa es una compañía mexicana reconocida como una de las navieras más importantes en el Golfo de México, su oferta no sólo se reduce a la provisión de embarcaciones y plataformas para el sector Oil&Gas, sino que también se ha sumergido en proyectos de geofísica y geotecnia, estudios de línea base ambiental, dragados y proyectos subsea.

Foto: Marinsa

Desde la identificación de rasgos geológicos para determinar los sitios más seguros para la instalación de estructuras marinas tales como patas de plataformas, hasta mapeos de lechos marinos e inspecciones en aguas someras y profundas con apoyo de ROVs y equipos Survey de última

generación, para aplicaciones como el tendido de tuberías submarinas (Prelay, Asbuilt y OOS). Recientemente Marinsa se alió con Offshore MM, para traer a aguas nacionales el MDS3, un vehículo autopropulsado que permitirá instalar matrices de colchacreto 58% más rápido y 70% más económico, puesto que Marinsa integrará todos los servicios necesarios ofreciendo una logística más ligera, eficiente y segura para los clientes que buscan proteger ductos y estructuras petroleras bajo el agua. “Podemos acompañar a nuestros clientes en las diversas etapas de sus proyectos, iniciando por ejemplo con los estudios preliminares de estructuras submarinas y lecho marino, luego con dragados, con embarcaciones equipadas para el traslado e instalación de materiales o bien el posicionamiento mismo de las plataformas en las zonas identificadas como seguras, e inclusive posteriormente la protección misma de sus ductos por medio de colchacreto, todo esto con la ventaja competitiva de contar con embarcaciones especializadas y aliados estratégicos que nos permiten brindar soluciones integrales, facilitándole a nuestros clientes sus operaciones” Concluyó el Ing. Sergio Suárez Toriello, Director de Estrategia de Marinsa. Marinsa ha realizado más de 40 movimientos de plataformas, más de 30 levantamientos Geofísicos y estudios Geotécnicos en plataformas y corredores, y más de 20 servicios de apoyo en Estudios de Línea Base Ambiental (EBS), en el Golfo de México. Entre sus clientes se encuentran Total, ENI, Petronas, Chevron, Grupo R, COSL, Talos, Borr, Pemex y Subtec, entre otras compañías de la industria Oil and Gas.

Foto: Marinsa

Recientemente Marinsa se alió con Offshore MM para traer a aguas nacionales el MDS3, un vehículo autopropulsado que agregará rapidez y economía en la protección de ductos y estructuras petroleras bajo el agua.

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Electricidad Ingeniero Manuel Salas Flores

Director General de CIPRO

CIPRO busca desarrollar hidroeléctrica de 40 MW en Bolivia

La compañía diseñó, recientemente, la ingeniería básica de la central hidroeléctrica “San Antonio”, en Puebla, y se encuentra a la espera del anuncio de licitaciones por parte de CFE para buscar participación, además de que ha extendido sus operaciones a Bolivia, Colombia, Costa Rica y Panamá.

Foto: Global Energy

Para el cierre de año, esperan concretar desarrollos por casi 2 mil mdp.

Por Claudia García

a empresa mexicana CIPRO tiene más de 14 años de experiencia en ingeniería y supervisión de obra para los sectores hidráulico, energético e inmobiliario y, actualmente, participa en una licitación internacional para el desarrollo de una planta hidroeléctrica de 40 megawatts en Bolivia, proyecto impulsado por el gobierno de dicho país. Por el momento se encuentra en espera de la resolución y, de resultar ganador, trabajaría en asociación con otra firma. “Además de Bolivia, hemos volteado hacia Colombia, Costa Rica y Panamá, donde incluso hoy estamos a punto de terminar el diseño de una planta potabilizadora”, precisó el ingeniero Manuel Salas Flores, Director General de la compañía, en entrevista exclusiva para Global Energy. Foto: Bigstock

En 2019, han desarrollado ingeniería para infraestructura con una inversión superior a los 900 millones de pesos

Foto: Bigstock

Recientemente, CIPRO diseñó la ingeniería básica de una planta hidroeléctrica en San Antonio, Puebla. “Hicimos los estudios hidráulicos y de capacidad de generación necesarios. Una vez que se detectó que había suficiente agua y, buscando que la producción fuera lo más grande posible, se concluyó que era conveniente poner dos casas de máquinas para tomar el agua a pie de río y, con una pequeña obra de desviación, llevarla primero a una y después a la otra, optimizando algo que pudo haber generado sólo diez megas y terminó por alcanzar una capacidad de 20. Todo gracias al diseño de ingeniería”, detalló. Comentó que la firma se ha destacado por trabajar tanto con la iniciativa privada como con el gobierno, lo que les ha aportado amplia experiencia para llevar a cabo cualquier tipo de proyecto. Añadió que la nueva administración está tomando las decisiones que corresponden y buscarán oportunidades en ambos sectores. “CFE va a generar muchos proyectos y queremos formar parte de ellos. Estamos esperando a que lance sus licitaciones y ahí estaremos, en busca de participación”, afirmó. Comunicó también que se encuentran respaldados por más de 250 estudios y proyectos ejecutados, además de tener 15 proyectos en puerta. Durante lo que va del año, han desarrollado ingeniería para infraestructura con una inversión

Foto: Bigstock

CIPRO tiene más de 14 años de experiencia en ingeniería y supervisión de obra para los sectores hidráulico, energético e inmobiliario.

superior a los 900 millones de pesos y estiman que, para este 2019, concretarán desarrollos que implican una inversión de cerca de 2 mil millones. El Director resaltó que una característica primordial de sus diseños es la sustentabilidad, pues siempre toman en cuenta el factor medioambiental y, en ese sentido, cumplir con la normativa ya forma parte imprescindible de sus procesos de diseño de ingeniería. “En todos nuestros proyectos buscamos que nuestras soluciones hagan un uso más eficiente de la energía eléctrica, con tecnologías que permitan consumir menos químicos y deriven en una menor inversión, incluso en materia de operaciones y mantenimiento”, sostuvo. Subrayó que el cambio más significativo en sus trabajos relacionados con el sector energético ha sido, justamente, la migración hacia soluciones técnicas con un enfoque más cuidadoso con el medio ambiente y alineado a su regulación. “Siempre empezamos por entender cuál es el problema, cuál es el reto, cómo vamos a solucionarlo, dónde están las oportunidades y, a partir de ahí, hacemos un análisis para buscar soluciones que marquen diferencia en los proyectos y los hagan mejores para ofrecer un valor agregado. Eso está en el ADN de la empresa y de todos los que formamos parte de CIPRO”, señaló. Con el objetivo de propiciar una revaloración de la ingeniería mexicana, han incorporado la calidad e innovación como pilares de sus procesos, destacando por el empleo de nuevas tecnologías de la información. “Nuestra gran ventaja es que no tenemos ataduras con ninguna de ellas, sino que buscamos la mejor para cada caso específico”. Entre los principales desarrollos que la empresa ha realizado se encuentran: “El Purgatorio”, un sistema para el abastecimiento de agua potable en Guadalajara, que beneficia a cerca de 4.7 millones de habitantes; el colector de estiaje “Xochiaca”, que ayudará a más de 600 mil habitantes; y el desarrollo de la ingeniería básica de la central “San Antonio”, en Puebla.

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Artículo

Realiza también su tercera emisión de bonos

Electricidad

Presenta CFE programa de rehabilitación y mantenimiento de unidades generadoras Foto: Presidencia

A través de un grupo de técnicos especializados, la Comisión Federal de Electricidad realiza el seguimiento continuo del Sistema Eléctrico, con especial atención a la Península de Yucatán y Baja California. Por José de Jesús Pedroza

n conferencia de prensa con el Presidente Andrés Manuel López Obrador, la CFE informó el Programa de Rehabilitación y Mantenimiento para la recuperación de generación de las centrales propiedad de la empresa. El Presidente de la República destacó que su nueva política energética en materia de electricidad está encaminada en fortalecer a la CFE, ya que en años anteriores se dejó en el abandono las centrales de generación propiedad de la empresa, mismas que han presentado un deterioro deliberado, por lo que ahora se busca mantener el 54% de la participación en la generación propia de la CFE en el Mercado Eléctrico Mayorista, con lo que se busca garantizar el abasto de energía eléctrica en el país y evitar aumentos en el precio de la luz a los consumidores. Por su parte, la CFE representada por su Director Corporativo de Operaciones el Ing. Carlos Andrés Morales Mar, informó que la CFE cuenta con 157 centrales de generación propias, con una capacidad efectiva que asciende a 42 mil MW. A la fecha, se han ejecutado en estas centrales 325 de los 596 mantenimientos programados durante 2019, lo que ha permitido recuperar más de 4,700 MW que se encontraban indisponibles por falla o decremento a consecuencia de la falta de inversión en la infraestructura de generación. La CFE estima que a finales de este

año, la recuperación de la capacidad de generación sea de 5,900 MW. Se informó además que la CFE, a través de un grupo de técnicos especializados, realiza el seguimiento continuo del comportamiento del sistema eléctrico y en él se realiza una atención especial a la Península de Yucatán y Baja California. En este sentido, y como resultado de las gestiones ante la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el Gobernador Mauricio Vila Dosal y el Director Corporativo de operaciones de dicha empresa paraestatal, Carlos Morales Mar, presentaron el proyecto para la instalación de la nueva planta Mérida 4 de generación de energía eléctrica, que garantizará un mejor suministro de electricidad a un costo más bajo para los yucatecos. Al presentar el proyecto de fortalecimiento de la infraestructura eléctrica en Yucatán, el Gobernador recordó que la planta Mérida 4, anunciada por el presidente Andrés Manuel López Obrador en su visita a Yucatán durante el mes de junio, será de Ciclo Combinado, es decir, podrá funcionar con gas natural y diésel, y su primera fase entrará en operación durante el verano del 2021, ofreciendo 500 megawatts (MW) de capacidad. El plan contempla una ampliación de su capacidad hasta los 1,000 MW adicionales dentro de un período de 3 años. Vila Dosal desglosó que en esta central eléctrica se contempla una inversión de 2 mil millones de pesos, y que cuando esté operando a toda su capacidad, incluyendo su ampliación, producirá 1,000 MW que se sumarán a los 906 MW ofrecidos

CFE cuenta con 157 centrales de generación propias, con una capacidad efectiva que asciende a 42 mil MW

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Con los recursos de la colocación del bono se financiarán proyectos de infraestructura eléctrica bajo el esquema de Obra Pública Financiada.

actualmente por las plantas Mérida 3 y Valladolid, y los 1,261MW que generan los Productores Externos de Energía (PEE), respondiendo al crecimiento previsto en la demanda del consumo de energía en los próximos años en Yucatán. Junto a lo anterior, Vila Dosal y Morales Mar presentaron una serie de obras y acciones para fortalecer el abasto de este importante servicio en todo el estado. De manera detallada, se reforzará el Corredor Sureste y el enlace Peninsular para tener una mayor capacidad de conducción en las dos líneas que van de Malpaso, Chiapas, al centro de distribución de Ticul, que suministrará energía alternativa a toda la península, proyecto previsto a finalizar en el verano 2020, y se tiene contemplado un nuevo enlace de Malpaso a Cancún, Quintana Roo, previsto para finalizarse entre 2023 y 2024. Asimismo, se anunció el reforzamiento del suministro de Diésel a la planta Mérida 3 a través de la construcción de una tubería de 1.2 kilómetros para incrementar el flujo de este hidrocarburo, mediante el trabajo coordinado con el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) y los PEE, para garantizará una capacidad de hasta 440 MW y mantener el suministro de energía a Yucatán y al resto de la Península, sin interrupciones y de manera permanente. Además, actualmente se realizan trabajos de mantenimiento en las brechas de enlace de las líneas ya mencionadas, esto con el fin de evitar incendios que generen cortes en el servicio, como ocurrió en meses pasados.

Tercera emisión de bonos en el mercado de Formosa Destacó también este mes la conocación de un nuevo bono amortizable en el mercado Formosa de Taiwán y en el Luxembourg Stock Exchange, bajo el formato Reg S, por 615 millones de dólares a un plazo de 30 años. El bono con vencimiento en julio de 2049 otorga al inversionista un rendimiento al vencimiento de 5.00% anual. Con esta transacción, la CFE se mantiene como un emisor mexicano recurrente en el mercado de bonos internacionales, consolidando su presencia en los mercados de renta fija y ratificando la confianza de los inversionistas en la empresa, al acceder a una tasa igual a la obtenida en su emisión anterior. Los inversionistas institucionales que en esta ocasión confirman su confianza tanto en la CFE como en el Gobierno de México proceden de Taiwán, Reino Unido, Hong Kong y Singapur. Con los recursos de la colocación del bono se financiarán proyectos de infraestructura eléctrica bajo el esquema de Obra Pública Financiada, mejor conocido como Pidirega de inversión directa. Los términos de la operación se alinean con los Principios y Objetivos de la Estrategia de Financiamiento de la empresa. El bono cuenta con la calificación internacional BBB+ emitida por la agencia calificadora S&P Global Ratings, Baa1 por parte de Moody's Investors Service y BBB por parte de Fitch Ratings. El agente estructurador fue JPMorgan Securities LLC, el agente colocador principal fue HSBC (Taiwan) Limited, el agente colocador fue Morgan Stanley Taiwan Limited y el co-agente colocador fue Taishin International Bank Co., Ltd.

Electricidad Entrevista

Andrea Marín Monterrubio

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Directora General de Energyby5 México

México requiere nuevos mecanismos para satisfacer la demanda energética Foto: Global Energy

Ahora que la generación y el suministro de energía está abierto al que cumpla los requisitos para prestar esos servicios, habrá mayor competencia y eficiencia, por lo que Energyby5 brinda asesoría para saber cómo comprar electricidad. Por Global Energy

on siete años de experiencia en el sector energético de Estados Unidos, Energyby5 abrió sus oficinas en México con la intención de brindar asesoría a las grandes empresas nacionales y extranjeras de nuestro país para crear estrategias financieras que optimicen la manera en que actualmente compran electricidad, con el objetivo de reducir riesgos y maximizar los beneficios financieros de cada una de ellas. Luego de tres años de operar en nuestro país, recientemente, Andrea Marín Monterrubio asumió la dirección general de la empresa a nivel nacional. En un sector dominado por la presencia masculina en los niveles directivos, el reto de Andrea es abrir nuevos caminos en el mercado energético mexicano y posicionarla dentro del Big 5 de las firmas de asesoría y consultoría para la compra de electricidad. “Bajo mi gestión se va a dar continuidad al objetivo de la firma, que es asesorar al cliente para darle toda la certeza e información que requiere para navegar en un nuevo mercado. Esto traerá mayores transacciones y liquidez, lo cual generará competencia que se traducirá en beneficios a los usuarios a través de mejores ofertas y precios. “Anteriormente, la industria energética era dominada por la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Aunque había excepciones en las que terceros podían participar en la generación de energía, la realidad es que toda la parte de suministro estaba reservada totalmente para CFE, pero ahora, tanto la generación como el suministro está abierto al que cumpla los requisitos y quiera prestar esos servicios, lo cual puede traer mayor competencia y eficiencia, incluso para la propia CFE”, explicó. Consciente de que el sector energético es una gran industria donde se mueven inversiones

Foto: Global Energy

Las empresas están apostando por las energías renovables, por lo que muchas firmas internacionales están interesadas en invertir en México, al ser un paraíso solar y eólico. millonarias que provocan una importante derrama económica y la generación de nuevos empleos, Marín Monterrubio consideró que con la actual Reforma Energética se impulsa la transformación de toda la energía, sobre todo considerando que ahora se apuesta por las energías renovables bajo dos razones principales: son baratas y México es un país rico en los elementos que la generan. Ante este panorama, se dijo convencida de que para el año 2024, México podrá alcanzar la meta prevista por la Reforma Energética respecto a utilizar 35 por ciento de energías limpias. “A pesar de la apertura que está teniendo la industria eléctrica y de que la gente le está perdiendo el miedo a participar en ella, definitivamente es un mercado sofisticado, son transacciones que requieren mucho entendimiento y por lo mismo ahora el mercado está limitado a ofertas muy particulares que obligan a que los que puedan comprar sean los grandes jugadores”. Actualmente, Energyby5 se ha insertado en el crecimiento del sector con una estrategia enfocada a que a las grandes empresas no se les dificulte tener una estrategia financiera para la compra de electricidad. Esto no significa dejar de lado a las medianas y pequeñas empresas, sino que el mercado dicta que las oportunidades más atractivas actualmente se concentran en las compañías que tengan buena calificación crediticia y un consumo arriba de 10 GWh/anuales; sin embargo, esperan servir a todo tipo de empresas, sin importar su tamaño en el futuro. Una de las asignaturas pendientes de Energyby5 en México es el negocio del gas natural. La especialista detalló que aunque en Estados Unidos sí tienen un área de estrategia de compra de dicho combustible, y que México cuenta con un mercado muy grande, optaron por priorizar la electricidad debido a la falta de capacidad de transportación que existe en nuestro país, lo que

dificulta generar una estrategia para adquirir el producto, no obstante, esperan que la situación cambie pronto para seguir explorando el mercado. Luego de que actual gobierno cancelara las subastas eléctricas, Andrea Marín aseguró que se deben generar nuevos mecanismos que permitan continuar con el crecimiento del sector, ya que muchas firmas internacionales están interesadas en invertir en el país, al ser un paraíso en el recurso solar y eólico. “Aunque es válida la estrategia del actual gobierno sobre tener proyectos de cogeneración, lo que nos gustaría a todos es que se invierta en la red de transmisión y distribución, porque sin ello no importa cuántos proyectos se quiera construir, la red tiene un tope y es urgente su modernización y ampliación, además de que en otros mercados es un negocio muy rentable y que la CFE pudiera beneficiarse de ésto”. Para concluir, la directora de Energyby5 en México comentó que ante la reciente publicación del Código de Red, han invitado a sus clientes a regularizarse para aumentar la confiabilidad de la red de transmisión y distribución, lo que se traduciría en menos apagones, mayor calidad y menos cambios de voltaje, en beneficio de todos los usuarios de electricidad.

El objetivo de Energyby5 es ayudar a que haya mayor liquidez en el mercado energético aumentando el número de transacciones, que se genere más competencia, mayor eficiencia y más ofertas para los usuarios, que al final serán los más beneficiados con mejores precios” Andrea Marín.

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Energías Alternativas Hoy, compañías y gobiernos muestran un fuerte compromiso con la descarbonización Foto: Global Energy

Foto: Global Energy

En 2030, las renovables serán las energías más competitivas en el mundo, según estadísticas de Bloomberg.

Estas fuentes han madurado tanto hasta ahora, que su penetración ha sido disruptiva, pues resultan más asequibles que las convencionales. Por Claudia García

l cambio climático es una realidad que suele percibirse como una situación lejana, tanto en tiempo como en espacio geográfico, sin embargo, tiene un alto impacto, real y cercano, tanto en lo social como en lo económico, que se traduce en tensiones entre países y al interior de ellos. Adicionalmente, hay estadísticas que revelan que las economías perderán hasta el 70 por ciento de los lugares de trabajo, sobre todo en los países menos desarrollados, donde el cambio climático tiene mayores consecuencias negativas, debido a que sus prioridades son diferentes. Ante todo esto, las entidades que pueden brindar una respuesta favorable son los gobiernos, las comunidades y, principalmente, las empresas, razón por la cual Enel Green Power ha decidido asumir la responsabilidad de contribuir a la creación de un mundo mejor, con un

trabajo orientado a procurar educación de calidad, igualdad de género, innovación, energía asequible y no contaminante, crecimiento económico, ciudades y comunidades sostenibles y acciones por el clima. Así lo explicó Paolo Romanacci, Director General de la compañía en México, quien además afirmó que, según estadísticas de Bloomberg, las renovables serán las energías más competitivas en el mundo para 2030 y dominarán el sector eléctrico, con un 62 por ciento de generación, en 2050. Expuso que, por razones principalmente económicas, la penetración de éstas ha sido disruptiva, especialmente, por parte de la solar, eólica e hidroeléctrica, que han llegado a una madurez tal, que resultan más asequibles que las energías convencionales. Esto, por una crisis ocurrida en 2012, a partir de la cual se hicieron más inversiones en materia y se logró una reducción de costos significativa en dichas tecnologías. “En México conseguimos el precio más bajo del mundo, sin embargo, es un fenómeno mundial que la nación está aprovechando. Es verdad que las renovables son intermitentes, pero eso ya se ha resuelto en otros países con la complementariedad del gas, es decir, su penetración no alcanza el cien por ciento, porque siempre necesita un complemento, pero lo obtiene de manera

ot o: Glo bal Energy

Renovables dominarán el sector eléctrico

Para 2020, Enel Green Power habrá rebasado los cuatro gigavatios de generación a nivel global, estableciendo así un récord mundial”, Paolo Romanacci.

casi natural con el gas”, sostuvo. Manifestó que otro aspecto que destacará en los próximos años es el almacenamiento, pues aunque las baterías por ahora siguen la misma curva de la energía solar en cuanto a precios, su tendencia apunta hacia un mayor abaratamiento. “Claramente, aún tenemos países crecientes en térmicas, pero son excepciones en un contexto mundial que ve importes más bajos en otros rubros”, destacó. Asimismo, enfatizó que, en la actualidad, compañías y gobiernos muestran un fuerte compromiso con la descarbonización, pues aunque no tienen ninguna obligación de comprar renovables, prefieren hacerlo por temas financieros y eso se ha reflejado en el crecimiento exponencial de dichas fuentes. Enel Green Power ha construido un modelo de negocio integrado y sostenible que crea sinergias y valor a largo plazo, basado en la configuración de una plataforma de infraestructura digital que busca excelencia operativa, generación distribuida y calidad de servicio. Juega un rol clave en la transición de la combinación energética de bajas emisiones de carbono, la optimización de activos a través de la digitalización y la construcción de relaciones responsables con las comunidades. Cabe mencionar que el aporte de la firma al desarrollo de la cadena de valor del sector energético de México también se ha manifestado en los más de 20 mil empleos directos creados en el país y la contratación de más de 400 proveedores, de los cuales, el 90 por ciento es de origen mexicano. El directivo comentó que no solo Enel Green Power está tomando la responsabilidad sobre el cambio climático y los temas sociales, sino que hay muchos clientes pequeños, medianos y grandes que están optando por hacerlo. “Al término de 2019, Enel habrá crecido tres gigavatios a nivel global y, el próximo año, habrá rebasado los cuatro, estableciendo así un récord mundial y originando un crecimiento vertical en el mundo que, sin duda, contagiará también a México”, finalizó.

Energías Alternativas Notas

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Foto: GE

Reafirma Iberdrola inversiones de 5,000 mdd en el país La empresa plantea la construcción de nuevas plantas de generación a gas e instalaciones de energía renovable. Por Mónica Gutiérrez

Tiene un rotor de 220 metros y una pala de 107 metros

Presenta GE la primera turbina eólica de 12 MW Haliade-X es menos sensible a las variaciones de velocidad del viento, aumentando la previsibilidad y la capacidad de generar más energía a velocidades de viento bajas. Por Mónica Gutiérrez

E Renewable Energy presentó la turbina eólica marina Haliade-X, la más potente del mundo hasta la fecha, con una capacidad de 12 MW, un rotor de 220 metros, una pala de 107 metros diseñada por LM Wind Power y capacidades digitales. También cuenta con un factor de capacidad del 63% *, cinco puntos por encima del estándar de la industria. Cada punto incremental en el factor de capacidad representa alrededor de $7 millones en ingresos para los clientes durante la vida útil de un parque eólico. La combinación de un rotor más grande, palas más largas y un factor de capacidad más alto hace que Haliade-X sea menos sensible a las variaciones de velocidad del viento, aumentando la previsibilidad y la capacidad de generar más energía a velocidades de viento bajas. El Haliade-X puede capturar más Producción de Energía Anual (AEP) que cualquier otra turbina eólica marina, incluso en condiciones de poco viento. Esta turbina eólica oceánica de 12 MW también puede generar 67 GWh al año, lo que es más AEP que las máquinas más potentes en el mercado hoy en día, y el doble que la Haliade 150-6MW. Si bien la turbina marina Haliade-X de 12 MW es adecuada para entornos de

velocidad de viento de alta a mediana, su mayor capacidad puede producir energía incluso a velocidades de viento más bajas, aumentando las ganancias y reduciendo drásticamente el costo nivelado de la energía. Con menos máquinas y bases de aerogeneradores marinos para instalar, además de tiempos de ciclo reducidos y operación simplificada, el Haliade-X 12 MW genera ahorros sólidos en el costo general del proyecto durante la vida útil de un parque eólico, ahorrando un promedio de $26 millones por turbina por 100 MW en comparación con Haliade 150-6MW. Las herramientas digitales se están desarrollando actualmente exclusivamente para el entorno marino con un enfoque de operaciones, que ayudará a los clientes a realizar diagnósticos remotos, mejorar la gestión del tiempo (menos tiempo en el mar) y optimizar las operaciones. El mercado eólico marino está en auge y se espera que crezca significativamente en las próximas dos décadas; desde la capacidad de instalación de 14 GW de hoy hasta 100 GW + para 2030. Reconociendo esta necesidad, GE está liderando el campo de los fabricantes de aerogeneradores en alta mar al invertir USD $ 400 millones durante los próximos tres a cinco años en el desarrollo y despliegue del Haliade-X.

Abstract

GE Renewable Energy introduced the Haliade-X 12 MW, the most powerful offshore wind turbine in the world to date, featuring a 12 MW capacity, 220-meter rotor, a 107-meter blade designed by LM Wind Power, and digital capabilities. In addition to being the biggest offshore wind turbine, the Haliade-X will also be the most efficient of wind turbines in the ocean.

Foto: GE

400

millones de dólares invertirá GE durante los próximos tres a cinco años en el desarrollo y despliegue del Haliade-X. Foto: GE

26 millones de

dólares por turbina, ahorro estimado en comparación con Haliade 150-6MW

l presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, mantuvo un encuentro con Armando Guadiana, presidente de la Comisión de Energía del Senado, y Ricardo Exsome, representante de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, en el que reafirmó la confianza de la empresa en el país y su plena disposición a colaborar con el gobierno para impulsar el desarrollo económico, social y energético de México. Durante la reunión, celebrada en el Senado de la República, Galán destacó la importancia de que la iniciativa privada colabore, complementando al sector público, en el esfuerzo inversor que requerirá el sistema eléctrico mexicano en los siguientes años para alcanzar los objetivos de crecimiento económico fijados por el gobierno. “El gobierno del presidente López Obrador puede contar con una empresa como Iberdrola para que, a lo largo de este sexenio, apoye su Plan Nacional de Desarrollo. Nuestro compromiso está aquí y México puede contar con Iberdrola como lo ha hecho a lo largo de los últimos 20 años”, señaló. Galán explicó a los legisladores los planes de inversión de la compañía de hasta cinco mil millones de dólares anunciados durante su visita a México en mayo pasado, que incluyen la construcción de nuevas plantas de generación a gas e instalaciones de energía renovable, así como la implementación de proyectos sociales más ambiciosos, con el objetivo de impulsar el desarrollo de las comunidades. El senador Guadiana aplaudió el compromiso y confianza inversora de Iberdrola y destacó que “ese equilibrio entre empresas con ética y el sector público es necesario en el desarrollo de México para que más gente se vaya incorporando a las mejoras y a la vida más saludable”. Por su parte, el diputado Ricardo Exsome resaltó cómo anuncios de inversión como el de Iberdrola son bienvenidos al dar una “señal de confianza” en el país. “Es una muy buena noticia para México. Un país sin energía no se puede desarrollar”, agregó. En línea con el compromiso del grupo Iberdrola con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, la empresa pondrá en marcha nuevos proyectos sociales, entre ellos, un programa de electrificación de comunidades rurales de la Huasteca Potosina, la reconstrucción de escuelas dañadas por los terremotos de 2017 en Oaxaca y un amplio plan de becas para jóvenes, que incluye apoyos a mujeres oaxaqueñas para que estudien ingenierías y cursos en temas de software, digitalización e informática.

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Cobertura

Energías Alternativas

El Foro se llevará a cabo en Guadalajara, Jalisco, los próximos 28 y 29 de agosto

FOMIF 2019 impulsará uso de energía solar en México

Foto: Bigstock

México genera el doble de energía solar que Alemania, por lo que está llamado a ser una potencia mundial en su producción. Foto: FOMIF

Por Claudia García

arte de la transición energética que se busca en México gira en torno a la generación de energía solar y, por ello, la Asociación Mexicana de la Industria Fotovoltaica (AMIF) se ha orientado a la consecución de importantes objetivos establecidos en un Plan Nacional de Desarrollo hacia 2024: alcanzar la seguridad, soberanía y sostenibilidad energéticas y que el 35 por ciento de la electricidad producida a nivel nacional se genere con fuentes limpias. Así lo dijo Carlos Ortiz, Presidente de la AMIF, durante el desayuno de prensa, en el que Global Energy estuvo presente, ofrecido para anunciar, de manera oficial, que la segunda edición del Foro Mexicano de la Industria Fotovoltaica (FOMIF) se llevará a cabo en Guadalajara, Jalisco, los próximos 28 y 29 de agosto. Elucidó que, en los años 60s, una celda solar costaba alrededor de 150 dólares por watt; en 2007, el precio se redujo a 6 dólares y, en la actualidad, ha alcanzado un costo de sólo 0.25 dólares por watt instalado. “La notable reducción de costos ha convertido a la energía solar en la más rentable”, comentó. Destacó que una transición energética sin paneles solares es inconcebible, pues se trata de una tecnología sumamente madura, resistente, con alrededor de 30 años de vida útil y 25 de garantía, además de que implica actividades muy sencillas de mantenimiento y labores de operación que no se comparan con las que demandan las centrales eléctricas de otro tipo de fuentes.

Tan sólo en el segundo trimestre de 2019, el FIDE ha financiado 160 millones de pesos en la instalación de sistemas fotovoltaicos en todo México.

Foto: Bigstock

Jalisco es uno de los cuatro estados con mayor capacidad instalada del país.

Al hablar de una industria fotovoltaica en México, muchos se cuestionan cómo es posible si el país no es productor de células, ni tiene minería de silicio y el cristal que se produce en nuestro territorio no se utiliza para paneles solares, sin embargo, “si hacemos un ejercicio en el que se reduzca en cinco por ciento el uso del gas natural para sustituirlo por paneles solares, se podría alcanzar una capacidad fotovoltaica de 25 mil megas para el año 2024, además de que se generarían 100 mil empleos relacionados con la venta, instalación, diseño y toda la cadena de valor asociados a la energía solar”. Detalló que por cada tres mil paneles solares que se instalen en el país durante un año se generan 20 empleos directos y que cada panel produce un megawatt de potencia, el cual tiene un valor de un millón de dólares de inversión, los cuales son financiados por el propio usuario, por organismos como el Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE) o la banca comercial. Recalcó que, durante 2018 se instalaron 223 megas en todo el país, lo que se traduce en 223 millones de dólares y para este año esperan alcanzar los 400 millones de dólares de inversión. “Desde 2012 hemos sido testigos de cómo este negocio ha ido evolucionando hasta llegar a competir con otras industrias del sector, como la automotriz o la electrónica, y a pesar de aún somos empresas pequeñas y medianas competimos con las grandes industrias, a través de sueldos competitivos y oportunidades de profesionalización, con lo cual se abre esta tecnología y la red de servicios, que genera una derrama económica impresionante”, exaltó Ortiz. La industria fotovoltaica tiene como objetivo llevar a la tecnología solar a un alto grado de venta y financiamiento, y está enfocada en que para el 2024, cuando el país tenga que generar el 35 por ciento de la electricidad que produce por medio de energías limpias, la solar fotovoltaica, aporte su respectivo porcentaje. Detalló que, durante el Foro que está próximo a realizarse, se presentarán destacados ponentes de la Secretaría de Energía (Sener), de la

La industria fotovoltaica sería capaz de generar 100 mil empleos relacionados con la venta, instalación, diseño y toda la cadena de valor asociados a la energía solar. Comisión Reguladora de Energía (CRE), la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el Centro Nacional de Control de Energía, el Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica, la Agencia Estatal de Energía de Jalisco, el Banco de Desarrollo de América del Norte, la Asociación de Bancos de México y el Instituto de Energías Renovables de la UNAM, entre otros, que darán a conocer sus perspectivas, planes e iniciativas, no sólo para esa transición energética, sino también para la mitigación de gases de efecto invernadero. “Durante muchos años hemos perseguido la misión de llevar a nuestro país a una transición energética acelerada, que implique una derrama económica incluyente y social, con la creación de empleos profesionales, y con el fin de convertir a México en una potencia de manufactura en materia de paneles solares o electrónicos en nuestro continente, hacia el centro y sur de América. Todo esto es sólo una parte de lo mucho que les invitamos a conocer en el II Foro Mexicano de la Industria Fotovoltaica”, exhortó. Acompañado de Eduardo López, director de proyectos de Hannover Fairs México, Carlos Mario Tovar, gerente el Programa del Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE) y Lishey Lavariega, asesora en implementación de la transición energética de la organización alemana GIZ, el presidente de la AMIF resaltó que este año el FOMIF se realizara en Jalisco, ya que la entidad es líder en la instalación de paneles solares a nivel nacional, al colocar el 480 por ciento más de sistemas con esta tecnología en casas, comercios e industria, que en cualquier otra entidad del país.

Energías Alternativas Columna ot o: P DNP

Opiniones del Sector

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Las empresas innovan en su gestión energética por Pablo David Necoechea Porras (*)

Anterior a la reforma energética en México (2013), los consumidores de electricidad adquirían energía mediante tarifas reguladas por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), por lo que no había otra opción para la adquisición de energía eléctrica. Algunas maneras en que una empresa podía gestionar la energía era mediante programas de eficiencia energética, por ejemplo, perfeccionando procesos y adquiriendo tecnología ahorradora de energía. Foto: Global Energy

Precios medios de energía eléctrica por sector tarifario (centavos por kilowatts-hora) 0.35k

0.18k

0.30k 0.16k 0.25k 0.14k

0.20k 0.15k

0.12k

0.10k 0.10k 0.05k

Residencial

Comercial

Agrícola

Industrial

Empresa mediana

I/2017

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I/2014

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I/2012

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I/2017

I/2016

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I/2010

I/2009

Servicios

I/2007

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l suministro eléctrico en México se liberalizó gracias a esta reforma, lo que representa un campo de oportunidad para las empresas, pues aquellas que cuenten con una demanda mayor a 1MW (“usuarios calificados”) pueden elegir su suministrador eléctrico con base en sus necesidades, controlando costos y condiciones, lo que puede beneficiar la economía de la empresa y aumentar su competitividad. Con esto, se puede evitar la volatilidad del precio de la energía eléctrica (figura abajo), eficientizando su planeación financiera a corto, mediano y largo plazo. La energía eléctrica es un derivado financiero (comodity) que cambia su cotización de manera horaria. El costo energético es influenciado directamente por el precio del gas natural y el tipo de cambio, lo cual hace imposible predecir su costo futuro y dificulta su planeación financiera. Los suministradores de energía del nuevo mercado eléctrico mayorista buscan distinguirse de sus competidores al ofrecer distintos planes tarifarios, plazos o servicios extra. Los suministradores de energía eléctrica llegaron para brindar certidumbre presupuestaria y reducir la volatilidad de precios. Con esto las empresas consumidoras finales pueden tomar una decisión informada al elegir la mejor opción de suministro eléctrico, mediante visibilidad financiera, de acuerdo a sus propias necesidades. Los usuarios calificados ahora pueden celebrar contratos con suministradores (empresas comercializadoras que ofrecen suministro calificado) distintas a la CFE con una tarifa de energía eléctrica pactada únicamente por ambas partes. Al controlar estos costos, los usuarios calificados tienen la oportunidad de incorporar indicadores propios de gestión energética dentro de los KPIs estratégicos, involucrando a la alta dirección, y alineando la gestión energética a la estrategia de sustentabilidad y a la estrategia comercial de la empresa. El costo energético es un costo muy importante para las empresas. Las oportunidades para las empresas como consumidores finales se traducen en posibles ahorros, es decir, beneficios financieros que pueden determinarse una vez terminado el análisis de propuestas. Sin embargo, aún existe mucha incertidumbre regulatoria y volatilidad de precios. Las alternativas a la CFE pudieran ser difíciles de analizar y comparar, pues se necesita conocimiento especializado para llevar a cabo el análisis pertinente. Los contratos a mediano y largo plazo requieren un análisis exhaustivo, y la mayoría de las empresas no cuentan con la experiencia necesaria ni con los recursos para analizar propuestas e implementar proyectos técnicos. La incertidumbre y falta de conocimiento regulatorio es un factor que frena la correcta gestión energética por parte de las empresas. De igual modo, el desconocimiento del marco regulatorio energético y del funcionamiento del mercado eléctrico mayorista podría retrasar la implementación de estrategias energéticas en las empresas.

I/2007

Gran industria

Fuente: http://sie.energia.gob.mx/ accedido el 11.07.2019

La liberalización del suministro eléctrico y nueva metodología de tarifas representan una oportunidad para que los consumidores integren la variable Energía en su estrategia corporativa y en sus planes de negocio. Para esto es importante que las empresas delimiten un plan de reducción de costos alineado a la implementación de políticas de sustentabilidad, apuntalando así los cambios pertinentes en la operación de la empresa.

Esto requiere un involucramiento de áreas como operaciones, compras, sustentabilidad y energía, además de equipos multidisciplinarios con representantes de los departamentos: legal, finanzas y responsabilidad social/ sustentabilidad. Este trabajo colaborativo es imprescindible para que los miembros de la empresa se alineen con la estrategia corporativa, bajo el liderazgo de altos directivos para buscar mayor competitividad y desarrollo.

(*) El autor tiene tres maestrías en el área de la economía. Escribe artículos y da conferencias en México y en el extranjero sobre energía y sustentabilidad. Es consejero del Standards Advisory Group de Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Desde 2017 se desempeña como Coordinador de Sustentabilidad y Análisis de Grupo Televisa.

Energías Alternativas Cobertura

Agosto 2019 www.globalenergy.mx

Organizado por CONIECO y Tarsus México.

The Green Expo®, el evento líder de sustentabilidad en México y Latinoamérica celebrará su XXVII edición The Green Expo® celebrará su XXVII edición del 3 al 5 de septiembre de 2019 en el World Trade Center de la Ciudad de México, consolidándose como el evento más importante en México y Latinoamérica para las industrias interesadas en Soluciones Rentables dentro de una Economía Circular Sustentable.

Por Global Energy

on 27 años de experiencia, THE GREEN EXPO® se ha posicionado como la plataforma líder B2B para el intercambio de conocimientos y la generación de negocios, mostrando las soluciones más innovadoras, marcas, productos y tecnologías sustentables en las áreas de manejo de residuos y reciclaje; soluciones para el aprovechamiento eficiente de energía y la generación de energías a partir de fuentes renovables; tecnologías de punta para la urbanización y desarrollo de ciudades verdes, entre otras. Tal es el caso del Pabellón de la Unión Europea –que participa por primera vez- que está conformado por empresas con soluciones dentro de la cadena de economía circular. Estarán presentes los pabellones internacionales de Alemania, Estados Unidos, Italia y Ontario, así como los pabellones especializados de Cogeneración, Residuos y Reciclaje, y empresas provenientes de Austria, Brasil, China, España, Francia, Inglaterra, México y Suiza, entre otros. De manera conjunta, tendrá lugar el XXVII Congreso Internacional Ambiental del Consejo Nacional de Industriales Ecologistas (CONIECO) que reúne a la comunidad más influyente de expertos para abordar los temas ambientales de mayor interés para el país y la región, y fortalecer relaciones institucionales de trascendencia en Latinoamérica.

En este contexto, también se llevarán a cabo dos importantes eventos paralelos: Aquatech Mexico, la exposición internacional que presenta soluciones y tratamientos innovadores para el sector del agua, integrando las tecnologías más avanzadas al sector hídrico, y por primera vez en nuestro país, Intersolar Mexico, el evento líder a nivel mundial, enfocado en las áreas de energía y producción fotovoltaica, así como tecnologías de energía solar térmica y almacenamiento de energía. Durante esta edición, la Semana de la Sustentabilidad conformada por THE GREEN EXPO®, XXVII Congreso CONIECO, Aquatech Mexico e Intersolar Mexico, espera una afluencia de más de 13,000 asistentes de más de 35 países, que tendrán la oportunidad de encontrar todas las soluciones sustentables dentro de una economía circular, compartir conocimientos, establecer negocios y actualizarse con las últimas innovaciones que se presentan 350 compañías expositoras. Actualmente, el cambio climático es uno de los grandes retos para la humanidad, ya que si no se actúa de forma inmediata tendrá consecuencias graves e irreversibles en el medio ambiente, el crecimiento y el desarrollo económico. De acuerdo con el Informe Stern, los costos globales y los riesgos del cambio climático equivaldrán a la pérdida de al menos un 5% del PIB global anual. Teniendo en cuenta una mayor diversidad de riesgos e impactos, las estimaciones de los daños podrían alcanzar un 20% o más del PIB.

Recientemente, António Guterres, Secretario General de la ONU, hizo un llamado a todos los líderes mundiales para que acudan a Nueva York en septiembre de 2019 con planes concretos y realistas para mejorar sus contribuciones a nivel nacional para 2020, siguiendo la directriz de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero un 45 % en los próximos diez años y a cero para 2050. En el caso de México por considerarse el décimo tercer emisor de gases de efecto invernadero (GEI) a nivel internacional, durante la Conferencia sobre el Cambio Climático en París (COP), nuestro país se comprometió a reducir entre el 30 % y 50 % de las emisiones de GEI al 2020 y 2050, respectivamente. Además de disminuir con sus propios recursos el 22% de sus emisiones al 2030 y en caso de recibir apoyo internacional el 36% al mismo año. En este sentido, resulta estratégico y prioritario conocer las nuevas tecnologías, productos y soluciones que se están desarrollando para que todas las industrias puedan ser sustentables, ya que las inversiones que se hagan en los próximos 10 a 20 años tendrán profundos efectos en el clima durante la segunda mitad de este siglo y en el siguiente. De esta forma, THE GREEN EXPO® se consolida como el evento más importante en México y Latinoamérica para las industrias interesadas en Soluciones Rentables dentro de una Economía Circular Sustentable.

Soluciones rentables dentro de una Economía Circular Sustentable.

Pabellones de la Unión Europea, Alemania, Estados Unidos, Italia y Ontario.

Acerca de Tarsus México Tarsus Mexico se distingue por ser el único organizador con la mayor trayectoria en el mercado mexicano desde 1991, presentando eventos de calidad internacional con las tendencias, innovaciones y el panorama mundial y local para sectores como agua, alimentos y bebidas, energía e hidrocarburos, estilismo, manufactura, medio ambiente, movilidad inteligente, poliuretano, plástico, textiles, entre otros. Actualmente Tarsus Group es uno de los organizadores más importantes a nivel mundial con más de 150 eventos de 20 industrias en 17 países, convocando a 30 mil expositores y más de un millón de visitantes anualmente.

Energías Alternativas Artículo

Agosto 2019 www.globalenergy.mx

Señala Jaime Arturo Del Río Monges

Existen alternativas sostenibles para reducir la dependencia hacia los combustibles fósiles: IBD Foto: Global Energy

Foto: Bigstock

La investigación se titula, ¿Cómo podría México eliminar gradual y sosteniblemente el uso de combustibles fósiles para generar electricidad

Para cumplir con la meta de generar al menos el 35% de la electricidad mediante energías renovables en 2024, la proporción de generación a partir de dichas fuentes debería ser cuatro veces mayor durante el período 2018-2024.

Foto: Global Energy

Por José de Jesús Pedroza

a anticipada tercera revolución energética, en la cual el petróleo sería sustituido por las energías renovables como principal fuente de energía, obedecerá principalmente a un cambio tecnológico, como en las revoluciones energéticas anteriores. Ante esto, México deberá superar los retos que enfrenta, ya que históricamente ha privilegiado las plantas de generación eléctrica con base en combustibles fósiles; es decir, termoeléctricas, carboeléctricas, duales y ciclos combinados de gas natural. En el estudio titulado ¿Cómo podría México eliminar gradual y sosteniblemente el uso de combustibles fósiles para generar electricidad?, el investigador Jaime Arturo Del Río Monges apunta a la falta de inversión como la causa directa del bajo nivel de producción y aprovechamiento de energías renovables para generar electricidad en México; sin embargo, señala que es a partir de la reforma energética que se incluyeron medidas para facilitar e incentivar la participación de la iniciativa privada en distintos eslabones de la cadena, así como en la producción de electricidad a partir de fuentes renovables.

La investigación revela que la reforma energética además de contemplar la inclusión de la participación privada en condiciones de competencia de mercado dentro del sub-sector, también abrió la posibilidad de que existan proveedores particulares de electricidad generada a partir de fuentes renovables y limpias que puedan vender directamente la energía a compradores calificados. En ese sentido, como una medida para impulsar la generación de energía renovable y limpia, la reforma incluyó la creación de Certificados de Energías Limpias (CEL’s), que comenzaron a aplicarse a partir de 2018. Otra de las

Falta de inversión es la causa directa del bajo nivel de producción y aprovechamiento de energías renovables para generar electricidad en México.

medidas fue impulsar la generación de energía geotérmica, por lo que se implementó una Ronda Cero para el aprovechamiento de las áreas de campos geotérmicos. El estudio enfatiza en la necesidad de eliminar de forma gradual la dependencia energética del país respecto a los combustibles fósiles. Para ello se requiere recuperar y mantener el impulso a nuevos proyectos de generación de electricidad mediante energías renovables que hagan posible acercarse a la meta de generar el 35% de la electricidad a partir de fuentes renovables y limpias en el año 2024 establecida en la Ley General de Cambio Climático. A partir de datos del Sistema de Información Energética (SIE) de la Secretaría de Energía (Sener), se observa que la proporción que representó la generación de electricidad con energías renovables respecto a la generación total electricidad en México osciló en un rango de 12.9% a 19.7% durante el período 2002-2017, y en promedio fue de 15.6%., siendo el porcentaje promedio de electricidad generada por tipo de tecnología el siguiente: i) 12.6% con energía hidroeléctrica; ii) 2.7% con energía geotérmica; iii) 0.3% con energía eólica; iv) 0.002% con energía fotovoltaica. El investigador apunta que no sólo debe continuar con el impulso de energías renovables como la eólica, la solar, la geotérmica, la hidroeléctrica y el aprovechamiento de biomasa, sino que también podría incursionar en la generación de electricidad a partir de la energía oceánica. Así, desde 2017, científicos mexicanos evalúan la capacidad de generación de energía eléctrica a través del aprovechamiento de las corrientes marinas en el país; esta iniciativa es encabezada por el Centro Mexicano de Innovación en Energía Océano (Cemie-Océano), identificando al golfo de California y al mar Caribe como regiones con condiciones favorables para la presencia de corrientes marinas intensas y una variación significativa de rangos de marea factibles de ser aprovechados como una fuente alterna de energías renovables. Finalmente, el documento del IBD plantea como alternativas impulsar una política de Estado que favorezca la generación de electricidad a través de fuentes renovables; el recuperar el impulso para incentivar la inversión pública, privada y mixta en la generación de electricidad mediante fuentes de energía renovables.