Good VietNam 2019 Vol10

Vol. 10. 2019. [77]

앞 (사) 한국-베트남 친선협회

THẾ GIỚI PUBLISHERS

서 가는 사람들이 읽는 베트남 No.1

Good Vietnam Vol

2019

Oct. 2019 / 3

Oct. 2019 / 5

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Oct. 2019 / 9

Oct. 2019 / 13

Oct. 2019 / 15

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Oct. 2019 / 17

Oct. 2019 / 19

Oct. 2019 / 21

Oct. 2019 / 23

국제 전시 센터 (I.C.E)

공작 기계, 정밀 기계 및 금속 가공에 관한 제7회 국제 전시회 및 컨퍼런스

공작 기계, 정밀 기계 및 금속 가공에 관한 제7회 국제 전시회 및 컨퍼런스(MTA Hanoi 2019)는 2019년 10월에 개최되며 기계 및 제조 산업 기업에게 새로운 거래 기회가 될 것이다 총 면적 5,500m2의 전시장 4로비에서 걸쳐 MTA Hanoi 2019는 국내외 업체 175개의 금속 성형 기계, 금속 절단기, 절삭 공구, 보조 장비, 측정 설비 등과 같은 5가지의 주요 주제로 다양한 제품, 기술 및 기계를 전시할 것이다. 온라인 등록 포털 www.mtahanoi.com 접속하셔 오늘 등록하십시오

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Oct. 2019 / 27

CONTENTS

Good Story 좋은베트남은 연합뉴스와 더 스쿠프와의 전재계약을 체결하여 기사를 싣습니다.

36 시 40 글

사랑, 차고 슬픈 기다림 같은 것/ 김승봉

행복 레시피-역사의 수레바퀴 앞에서/ 김미양

44 인문학 에세이 (11)

베트남 이름에 대한 이해/ 최광익

46 커버스터리

화가 Pham Thang Long/ 윤하

48 미딩리포트11

Mydinh Report (12)

50 미딩지도

52 Good Place 54 Good Place

2019년 10월 1일 한인업체 입주현황

미딩상권 집중화 가속 미딩 에매랄드 아파트 입주 시작

58 Good Place

새벽 3시 베트남 국수 마을에 가다

62 Good Place

맑은 육수로 먹을래? 진한 육수로 먹을래?

82 Good Trend

디지털에 ‘디’도 모르는 CEO 수두룩

84 Good Trend

파생상품, 탐욕과 해이가 빚은‘나쁜 상품들

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Oct. 2019 / 29

CONTENTS

Good Company 좋은베트남은 연합뉴스와 더 스쿠프와의 전재계약을 체결하여 기사를 싣습니다.

96 98 102 104

토종 OTT vs 넷플릭스, 박 터지는 쩐의 전쟁

“조국 딸” 2030세대 슬픈 탄식

편의점, 만능점포인가 심심한 만물상인가

106 108

커피서 푸드까지, 팔색조 날까 비상금 감춘 남편 “설마 당신도 쩝…”

틱톡은 어떻게 유튜브 대항마 됐나

110

스마트폰의 혁신 없는 스펙 경쟁

112

MB 막걸리 세계화 전략 10년 후

115

경찰서, 어린이집...여기 몰 맞아?

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CONTENTS

Good Life 좋은베트남은 연합뉴스와 더 스쿠프와의 전재계약을 체결하여 기사를 싣습니다.

120

롯데호텔 월드

122

프랑스의 젊은 디자이너

124

요즘 뜨는 광고

126

오래된 망각

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Oct. 2019 / 33

CONTENTS

Good Society 좋은베트남은 연합뉴스와 더 스쿠프와의 전재계약을 체결하여 기사를 싣습니다.

148

예멘 난민들의 한국 망명 신청에 대하여/ 김민주

150

베트남에서 함께 사는 세상을 꿈꾸는 소녀의 눈/ 김성은

152 영에세이(29)

마음을 움직이는 한 번의 눈 맞춤/ 김일현

164 반려견에세이 (39)

식분증(coprophagia)

166 법률에세이 (23)

베트남 근로자로 인한 손해와 산업재해 피해보상

168 세무에세이

세무정보 업데이트

Good Vietnam (Vol. 10) Công ty TNHH MTV Nhà Xuất bản Thế Giới 46 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội Tel: 024.3825.3841 Fax: 024.3826.9578 Email: thegioi@hn.vnn.vn Web: www.thegioipublishers.com.vn Chịu tránh nhiệm Xuất bản Trần Đoàn Lâm Biên tập Bùi Thế Khoa

Liên kết xuất bản: Công ty TNHH BLIV VIỆT NAM BT1-D40, Splendora, Bắc An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội. Tel: 024 6293 2122 Email: goodvietnam2013@gmail.com In tại Công ty TNHH MTV In và Thương Mại TTXVN 70/342, Khương Đình, Hạ Đình Thanh Xuân, Hà Nội

Giấy xác nhận ĐKKHXB Số 1488-2019/CXBIPH/11-84/ThG Quyết định Xuất bản Số: 910/QĐ-ThG Ngày: 26/09/2019 Mã ISBN: 978-604-77-6271-2 In xong và nộp lưu chiểu tháng 10 năm 2019 Ấn phẩm không bán In 2.500 Bản Khổ: 20,5 x 27 cm

Good Story 글│김승봉 (시인│문학 평론가)

사랑, 차고 슬픈 기다림 같은 것 ― 이형기의 「호수」

어길 수 없는 약속처럼 나는 너를 기다리고 있다 나무와 같이 무성하던 청춘이 어느덧 잎 지는 이 호숫가에서 호수처럼 눈을 뜨고 밤을 새운다 이제 사랑은 나를 울리지 않는다 조용히 우러르는 눈이 있을 뿐이다 불고 가는 바람에도 불고 가는 바람같이 떨던 것이 이렇게 고요해질 수 있는 신비는 어디서 오는가 참으로 기다림이란 이 차고 슬픈 호수 같은 것을 또 하나 마음속에 지니는 일이다

인생이란 기다림의 연속이다. 인간은 누구나 태어나면서부터 기다리는 존재로 살아가야 하는 것일까? 뚜렷 한 목표나 대상이 없음에도 불구하고 막연히 무엇인가를 기다리며 살아가는 것이 우리들의 일상(日常)이다. 때로 기다림은‘꿈’이나‘소망’이라는 의미로 대치되어 나타나기도 하는데, 그‘꿈’과‘소망’속에는 어딘지 모를 슬픔과 아픔이 숨어 있다. 특히 한국인의 마음속에 기다림은 늘 한(恨)이라는 정서와 맞닿아 있다. 그 런데, 한(恨)은 결코 절망이 아니다. 오히려 현실의 아픔과 슬픔을 넘어 새로운 세계로 도약하기 위한 몸부 림의 과정인 경우가 많다. 그러나, 사랑하는 사람을 떠나보내고 기다리는 일보다 힘겨운 일이 있을까? 반대로 사랑하는 사람을 떠 나보내고 기다리는 일보다 더 즐겁고 행복한 일이 있을까? 그러기에 사랑은 기다림이라는 말로 표현할 수 있다. 화자는 사랑하는 사람을 기다리며 호숫가에 앉아 있다.‘물’은 이별의 장소를 의미하는 동시에 만남의 공간 을 상징하는 것으로, 화자는 바로 그 이중의 자리에서 사랑하는‘너’를 기다리고 있다. 인생에는 늘 이중성 이 존재한다. 만남의 자리에 이별이, 이별의 자리에 만남이 존재하며, 행복의 자리에 불행이, 불행의 자리에 행복이 존재한다. 그래서 인간은 고통의 자리를 떠나서는 고통의 진정한 의미를 발견할 수 없으며, 나아가 자신이 당면하고 있는 고통을 극복, 승화(昇華)시킬 수가 없다. 따라서 화자에게 있어서 호수는 화자가 처해 있는 삶의 자리이며 고통의 자리인 동시에 희망의 자리이기도 하다. 첫 번째 연에서, 화자는 호숫가에 앉아‘너’를 기다리고 있다. 홀로 호숫가에 앉아‘너’를 기다리는 것은 화 자의 마음속에 반드시 돌아올 것이라는‘어길 수 없는 약속’을 믿는 믿음이 자리하고 있기 때문이다. 인간 의 마음속에 있는 깊은‘믿음’이야말로 한 인간을 극한의 절망과 아픔 속에서도 주저앉지 않고 일어서게 하는 강한 동력(動力)으로 작용한다. 믿음은 인간으로 하여금 앞으로 나아가게 하는 가장 강력한 힘이기 때 문이다. 믿음을 가지고 있을 때, 인간은 어떠한 상황 속에서도 앞을 향해 나아갈 수 있으며, 심지어 눈에 보 이지 않는 세계를 향해서도 용기 있게 나아갈 수 있게 된다. 바로 그‘믿음’이 화자로 하여금 호숫가에 앉 아‘너’를 기다리게 하는 것이다.

Oct. 2019 / 37

Good Story

두 번째 연에서, 봄이 되면 싹이 트고 그 싹이 자라 무성한 녹음을 이루지만, 가을이 되면 여지없이 잎을 지 고 마는 것처럼 인간의 젊음이라는 것도 마찬가지다. 자신이 가지고 있던 힘과 자랑거리들이 한낱 낙엽처럼 떨어져 자신의 곁에서 멀어져갈 때, 인간은 비로소 자신의 존재를 들여다보게 된다. 여기에서‘호수’는 자신 의 내면을 들여다보는‘거울’의 의미를 가지고 있다고 할 수 있다. 가을이 되면 더욱 맑고 투명해진 호수는 더럽고 피폐해진 인간의 심혼(心魂)을 들여다 볼 수 있는 가장 좋은 시금석(試金石)이 된다고 할 수 있다. 바 로 그 자리에서 화자는 눈을 뜨고 밤을 새운다. 과거의 삶들을 반추(反芻)하며, 자신을 둘러싸고 있는 현실 을 객관적으로 바라보기 시작한다. 그리고 세 번째 연에서, 화자는 이제까지 살아왔던 삶 속에서는 보지 못했던 새로운 세계를 발견하게 된다. 그것은 바로‘사랑은 나를 울리지 않는다’는 3연 첫 행의 고백에서 확인할 수 있다. 화자는 사랑을‘아픔’만 으로 생각했던 것이다. 특히 이별의 아픔을 던져주는 사랑은 아픔일 뿐이라고만 여기며 살아왔던 것이리라. 그런데, 호숫가에서 눈을 뜨고 밤을 새운 2연의 경험을 통해서‘아픔’너머에 있는사랑의 또 다른 의미를 발 견하게 된다.‘아픔’너머를 향해 조용히 우러르는 눈을 발견하게 된 것이다. 나아가 4연에서는, 3연의 깨달음에 대한 구체적인 확인을 해주고 있다고 할 수 있다.‘불고 가는 바람’은 모 질고 아픈 현실의 세계를 의미한다고 볼 수 있다. 그래서 화자는 그 불고 가는 바람 때문에 떨었던 것이다. 그러나 이제는 스스로 놀랄 정도의 평온(平穩)을 느끼고 있다고 고백한다. 그것은 화자에게 있어서‘신비’ 일 수밖에 없다. 쓰라린 경험, 깊은 반성을 통한 깨달음은 자신을 둘러싸고 있는 모든 상황들을‘신비’로 바 꿔버릴 만큼 강력하다. 스스로‘신비'의 근원에 대한 질문을 던질 수밖에 없을 정도의 놀라운 신비 속에 잠 겨들게 되는 것이다. 이제, 화자는 더 이상‘기다림’을‘아픔’이나‘슬픔’이라는 의미와 연결지을 필요가 없다.‘기다림’속에 있 는 진정 놀라운 사랑의 의미를 알고 있기 때문이다. 기다림이 달콤한 사랑의 속삭임이 아니라,‘차고 슬픈 호수 같은 것’이지만, 그것을 마음 속에 안고 살아가는 것이 진정한 사랑이라는 것을 깨달았기 때문이다. 사회와 문명이 발전할수록 이상하게도 사람들은 기다리는 일을 힘겨워한다. 심지어 사랑하는 사람마저도 잠 잠히 기다려주지 못한다. 이와 같은 성급함은 자신을 들여다 볼 수 있는 반추(反芻)의 시간을 갖지 못하기 때 문이 아닌가 생각해 본다. 아무리 바쁜 일상을 살아간다고 할지라도, 자신의 삶 속에 조그만 호수 하나 가꾸 어 매일 들여다보는 잠깐의 여유를 가지고 살아갈 수 있다면 얼마나 좋을까. 그것이 모든 현대인들이 바라고 소망하는 진정한 웰빙(well-being)의 삶, 행복의 삶의 아닐까.

Good Story

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Oct. 2019 / 39

Good Story 글│편집실

행복레시피(3) - 둥근 달처럼

"더도 말고 덜도 말고 한가위만 같아라...”이런 이야기를 추석이 되면 덕담으로 주고받는다. 봄, 여름, 가을, 겨울 로 사계절이 뚜렷하기에 필요한 것도 많아서 우리나라 국토가 좁아도 산업이 발전 할 수 있었던 원동력이라고 누군가는 말했지만 더운 여름을 지나고 추운 겨울을 지나면 대부분 금속으로 만들어진 차량도 손을 봐야 되는 것을 보면 사계절이 있다는 것이 꼭 좋은 것만은 아니다. 추운 겨울 살에이는 바람에 옷깃을 여미고 길을 걷다 보면 '아휴! 추워...’가 절로 나오고 연일 30도를 넘는 폭염이 지속되는 여름을 이겨내는 것은 '헉!' 소리가 날 정 도로 힘들기 때문이다. 그래도 봄에 씨앗을 뿌리고 잘 가꾸어 한여름 햇볕을 쬐고 자란 과실들과 곡식들이 익 어가는 가을에 맞는 한가위는 먹을 것도 풍요롭고 날씨도 좋기 때문에 "더도 말고 덜도 말고 한가위만 같아라..." 하는 바람을 가지게 되는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 그런 의미에서 본다면 더도 말고 덜도 말고는 쉬운 것이 아님을 다시 알게 된다. 요즘 소확행을 강조하지만 사실 소소한 것에서 행복을 찾기가 쉬운가? 초등학교 다닐 때 내준 방학 숙제 중에 글짓기가 있었는데 왜 그런 생각 을 했는지 소설을 써야 겠다는 생각을 했고 나중에 보니 파랑새의 아류소설을 방학과제로 제출 한 적이 있다. 비 온 뒤의 찬란한 무지개를 보고 썼다는 것이 내 기억인데 행복을 상징하는 무지개를 찾아 이리저리 다녔지만 그 무지개는 결국 비 온 뒤의 뒷산에 걸려있었다는 내용이었던 것 같다. 최근에 비가 자주 내렸고 비 온 위에 나타난 해로 무지개가 아파트 사이에 걸렸다고 많은 무지개 사진이 SNS에서 공유되었는데 그 사진을 보며 문득 내 어린 날의 유치했던 기억이 떠올랐다. 비 온 뒤의 무지개를 과학적인 현상으로 설명하는 이에게는 더 이상 신비롭고 아름다운 것이 아니겠지만 그 무지개에 가치를 부여하는 사람에게는 영롱한 희망이 가까이 왔음을 알려주는 신 호탄이 되기도 한다는 사실을 동시에 생각하며...사람들은 행복을 무지개나 파랑새처럼 무언가 귀하고 큰 의미를 주는 것이라고 생각하지만 "더도 말고 덜도 말고 한가위만 같아라." 라는 말을 덕담으로 보낼만큼 먹고 살기에 충 분한 먹을거리와 좋은 날씨와 함께 할 사람들이 있으면 행복의 필수조건은 모두 충족되었다고 생각해도 되리라. 이번 추석은 달과 지구의 거리가 가까워서 유난히 달이 가깝게 느껴질 것이라는 방송을 보았는데, 역시 달이 더 욱 선명하게 느껴졌다. 정월 대보름에도 달을 향해 많은 기원을 했지만 어릴 적, 한가위 보름달을 보며 소원을 빌면 이루어진다는 말을 들은 이후부터 이미 많은 소원들에 또 하나의 소원을 보태었다. 기억나는 소원도 있고 '무엇이 내 소원이었지?' 하는 소원도 있지만 그 소원들은 대부분 나의 일신상의 평온함과 내 가족들의 평안인 것 같다. 그러니 결국 소원이라는 것도 거국적이거나 세계 지향적인 것이 아니고 나의 일신상의 평온함과 무사 가 대부분이다. 그런데 사람들은 소원을 빌라고 하면 무언가 큰 것을 빌어야 한다고 생각하는 것 같다. "너는 소 원이 뭐야?" 하면 "글쎄?" 가 답인 경우가 종종 있는 것을 보면....세 가지 소원이라는 동화에서 요정이 자신을 구 해 준 대가로 무엇이든 가능하게 하는 소원 세 가지 쓸 기회를 주었는데 게으름을 피우는 할아버지 때문에 싸 우며 힘들게 살던 할머니와 할아버지는 왕과 왕비도 되지 못하고 결국 할아버지의 코에 소시지를 붙게 하고 그 소시지를 떼어내는 데 세 가지 소원을 다 쓰고야 만다. 그래도 다행인 것은 싸우지 않고 게으름도 피우지 않고 열심히 일하며 오래 오래 행복하게 살았답니다. 하는 해피엔딩이다. 달을 보며 소원을 비는 것은 갸름하던 초승달이 조금씩 차올라 한껏 부풀어 만월이 되고 어둡던 밤을 환히 밝 혀주면 그 충만함에 물들고 싶은 마음에 소원을 빌게 되는 것이 아닌가 한다.

글 I 김미양 I 분노조절 교육협회 대표 교육학 박사, 에세이스트, 저서로는 <달 모서리 에 걸어둔 행복>, <직장인 동기부여의 기술>등이 있다.

누군가 자신의 SNS에 추석을 맞아 꽃으로 채운 공

만나면 내가 왜소해 보이고 심지어 초라하게 느껴지

는 것을 경험적으로도 알고 있을 것이다. 그래서 소

모양의 그림을 포스팅하고 동그란 달도 내일부터는

면서 자존감이 저하된다. 그러다가 나보다 삶이 힘들

확행을 외치며 소소한데서 굳이 행복하려고 노력하

조금씩 기울테니 줄어들 일 없게 꽃으로 가득 채운

고 괴로운 이를 만나면 평온이 감사하고 무탈함에

지 않아도 내가 주변과 원만하게 지내고 내가 가진

자신의 그림으로 대신한다는 글을 남겼던데 그 글을

행복감을 느끼고 나보다 사회적 지위가 낮다고 판단

것이 있을 때 나누어 주고 내가 부족 할 때 남의 것을

읽으며 맞아! 저 달도 내일부터는 작아지겠구나 하

되는 이를 만나면 심지어 우쭐해지기까지 하는 것이

부러워하지 않는 것이 행복을 향한 첫걸음임을 안다.

는 생각에 순간 서글퍼졌다. 달도 차면 기우나니 라

다. 그러나 돌이켜 보면 그 사람의 지위가 높다고 한

하늘에 높게 걸려 밤길의 어두움을 밝혀주는 만월

는 시구처럼 가득 찼던 달은 기울게 마련이다. 그렇

들 나보다 인격이 훌륭하다고 말할 수는 없을 것이

을 보며 타인을 위한 삶이 이상적임을 다시 확인하

다고 해도 달 모양이 변하는 것이 아니고 보이는 것

다. 바꾸어 말하면 나보다 지위가 낮은 사람이 나보

고 그래도 최소한 둥글게 굴러 가는 것이 나의 삶을

이 바뀔 뿐이다. 그러니“둥근 달에 비는 소원이 무슨

다 인격도 낮은 사람이 아니라는 것이다. 그 사람이

위해 필요함을 배운다. 이 글을 읽으시는 분들의 더

의미가 있는가?”하고 반문하면 반박할 근거가 없다.

가진 것이 많다고 하여도 나에게 줄 것이 아니면 무

도 말고 덜도 말고 한가위 같은 삶을 기원하며 글

그러나 그 둥근 달처럼 둥글게 둥글게 세상을 살기

용지물이며 내가 가진 것이 많다고 하여도 부족한 상

을 마무리 한다.

바라는 사람들의 마음에 닿으면 가족의 평안을 바라

대에게 베풀지 않는다면 가진 것의 과시는 오히려 부

거나 일신상의 평온을 바라는 소박한 소원을 굳이 그

끄러운 행동인 것이다. 이런 내용의 강의를 하였더

렇게 반박해야 할 이유가 없다. 그러니 달이 기운다

니 수의군의관으로 복무하고 있는 대위가 강의 중에

고 서글퍼할 이유가 없다. 다만 만월이 주는 풍요로

공감하며 군대에 오기 전까지 자신이 병원에서 스텝

움과 밝음을 즐기면 될 뿐....

으로 군림하였는데 막상 군대에 오니 아는 것도 없 는 것 같고 자존감이 훼손되어 힘이 들던 참인데 위

우리네 인생도 그런 것 같다. 어린 시절 성인기를 대

로가 된다고 하였다. 내가 교사로 학생들 앞에 설 때

비해 학습하고 훈련을 통해 기술을 습득하여 성인이

의 당당함과 자신감은 많은 심사위원들을 앞에 두

되면 열심히 살다가 어느 날 훌쩍 나이 든 자신을 만

고 강의 시연을 할 때는 나도 모르게 위축되어 마음

나게 되고 은퇴하면 그 동안의 생활과는 다른 생활

속으로 벌벌 떨게 되는 것처럼 나 자신도 흔하게 경

을 하며 제 2의 인생을 살아야 하는 것이 누구나 겪

험하는 것이다.

게 되는 라이프 싸이클이다. 누구는 만월이 아름답 다고 하지만 새초롬하게 떠오르는 초승달을 보며 아

매일 매일이 보름달이라면 아마도 사람들이 보름달

름다운 처녀의 갸름한 눈썹을 떠올리는 시심 풍부한

을 더 이상 기다리지 않을 것이다. 보름달 중에도 특

이가 있기도 하고 조금씩 기울다 애처로이 걸린 그

히 정월과 8월의 보름달이 더 크고 선명하게 보여지

믐달을 보며 인생무상을 느끼고 남은 생을 집착하지

기에 사람들이 그 달을 보며 풍요를 느끼고 자신도

말고 살자고 결심하는 현실주의자가 있기도 하다. 다

그처럼 둥글게 살게 해달라고 소원을 비는 것일 것

시 말하지만 그것이 초승달이든 보름달이든 그믐달

이다. 인생이 굴곡지지 않고 둥글게 둥글게 굴러가는

이든 달이 태양계 내의 위성 중에 5번째로 큰 위성이

것이 얼마나 큰 축복인지 이제는 안다.‘낭중지추’라

라는 사실은 변함이 없다. 다만 지구-달-태양의 움

고 주머니에 숨겨둔 송곳처럼 날이 선 한마디로 상

직임에 따라 보이는 모습이 다르다는 것을 과학 시간

대를 찔러야만 직성이 풀리는 이들은 특히 경계해야

에 배워서 우리는 알고 있다.

한다. 그 날카로운 한마디가 자신을 찌르는 부메랑이 되어 돌아 올 것이라는 것을....부메랑으로 돌아오지

나를 중심으로 도는 나의 인생도 본질적으로는 변함

않는다 하더라도 결국 자신의 인생이 둥글게 굴러가

이 없다. 그런데도 나보다 잘살고 지위가 높은 이를

는데 걸림돌이 되어 순탄하게 굴러가지 못하게 한다

Oct. 2019 / 41

Good Story 글I이훈 시인/ 에베레스트 국제학교 교감 경기 평택에서 태어나 2002년 <조선일보> 신춘문예로 등단했다. 시집으로 <나를 사랑한다, 하지 마라>, <생의 볼륨을 올려요>가 있다.

이훈의 작은 글 (6)

J J는 고등학교를 수석 입학했다. 중퇴 후 그를 쭉 보지 못했다. 우연히 그를 10여년 만에 길거리에서 만났다. 우리는 대폿집으로 갔다. 오전 에 퇴근해 포커를 치고 오후에 술 한 잔 하는 것이 하루의 낙이라 했 다. 알전구 아래서 읽던 법전은 오래 전에 다 내다버렸다며, 다 밥 먹 자고 하는 일인데 어떤 일을 하든지 등 따습고 배부르면 그만이지 않 느냐며, 씩 웃었다. 소머리 국밥과 소주 한 병으로 10여년만의 해후 를 짧게 나누고 우리는 골목을 빠져나왔다. 그는 내일 새벽 출근해야 한다며 씽씽 자전거 페달을 밟고 어둠 속으로 사라졌다. 도살장이 그 의 일터이자 삶터였다.

쓸쓸한 해후

비애 오랜만에 옛 친구를 만났다. 나는 그에게 요즘 사는 게 사는 게 아니 라 했다. 죽고 싶다 했다. 그래도 개똥참외 뒹구는 이승이 낫다며 그 가 위로의 말을 농담 삼아 던지고, 나는 그것을 말없이 웃음으로 받 아넘겼다. 얼마 후 그가 스스로 세상을 등졌다. 홍매화 핀 밤이었다.

잔인한 삶의 아이러니!

Oct. 2019 / 43

Good Story 글│최광익(하노이한국국제학교 교장)

인문학 에세이 (11)

베트남 이름에 대한 이해

베트남은 한국과 같은 듯 하면서도 다른 것들이 몇 가지 있다. 그 중 하나가 베트남 사람들의 이름(姓名)이다. 베트남에서 사용하는 성과 이름은 대부분 한자에서 유래하고 있다. 이는 1천 년동안 중국의 지배를 받았고, 20세기까지 과거제도를 시행한 역사적 사실과 무관하지 않다. 베트남 사람들의 이름은 대부분 한자변환이 가능하며 뜻도 짐작할 수 있다. 그러나 1919년 베 트남에서 과거제가 폐지된 이후 한자 사용은 급격히 줄어, 현재 베트남 사람들은 한자를 거의 모른다. 베트남 이름은, 한자로 변환하면, 보통은 한국처럼 세 글자이며, 가끔 네 글자도 있다. 베트남 사람들의 이름은 보통 성+자(字)+이름으로 구성된다. 베트남은 중국의 영향으로 외 자 한자에서 비롯된 성씨가 많다. 베트남에는 약 100여개의 성씨가 존재하며, 이중 14개 성 씨를 전체인구의 90%가 쓰고 있다고 한다. 특히 응우옌(Nguyen,阮)씨는 베트남 전체인구 의 38%가 사용하고 있다. 그 외 대표적 성으로는 陳 쩐 Trần (11%), 黎 레 Lê (9.5%), 黃 후엉 Huang(5.1%), 范 팜 Phạm (5%), 潘 판 Phan (4.5%), 武 부 Vũ/Võ (3.9%), 鄧 당 Đặng (2.1%), 裴 부이 Bùi (2%), 杜 도 Đỗ (1.4%), 胡 호 Hồ (1.3%), 吳 응오 Ngô (1.3%), 楊 주엉 Dương (1%), 李 리 Lý (0.5%) 등이 있다. 베트남 이름에서 특별한 것은 가운데 자(字)이다. 예로부터 가운데 자(字)는 남녀 및 세대구 분 용으로 쓰였다고 한다. 특히 여자의 경우에는 성 다음에 ‘Thị(氏)’를 붙였다. 현재 베트남 권력서열 4위인 국회의장의 이름은 ‘Nguyen Thị Kim Ngan’ 인데, 이를 한자로 바꾸면‘阮氏金銀’이 된다.‘완씨 집안의 금은’이라는 뜻이다. 이름 안에 Thị가 있어 국회의장이 여성임을 알 수 있다. 남자의 경우 가운데 자(字)로 보통 ‘Văn(文)’을 쓰며, 그 외에 Huu(友), Đuc(德), Công(公), Quang(光)등이 쓰였다. 현재 베트남 축구 국가대표인 응우옌 반 꾸엿(Nguyen Van Quyet)과 응우엔 꽝 하이(Nguyen Quang Hai) 선수 이름에도 남성임을 알리는 Văn과 Quang 이 포함되어 있다. 그러나 요즘 베트남 젊은이들은 가운데 자를 거의 쓰지 않는다고 한다. 이름은 보통 한자로 한 글자나 두 글자로 되어 있다. 베트남 이름으로 흔한 글자로는 짱 (Trang, 꽃 이름 –하얀, 흰색), 투이(thủy, 물 水), 하잉(Hanh, 행운 幸), 쑤언(Xuân,봄 春), 응옥 (Ngọc, 구슬 玉), 땀(Tam), 삼 三 ), 비엔(Bien, 바다 扁), 린(Linh, 거느리다 領), (Quoc, 남자일 경우 國, 여자일 경우 菊), 꽝(Quang, 빛 光), 항(Hang, 선녀 姮), 민(Minh, 밝다 明), 롱(Long, 용 龍), 흐엉(Huong, 향기 香), 프엉(Phung 남자, 맞이하다 逢, 여자, 봉황 鳳), 낌(Kim, 쇠 金), 뚜엔(Tuyến, 선腺 , 線) 등이 쓰인다.

베트남에는 왜 응우옌씨가 많을까? 역사에 따르면, 베트남의 성은 기원전 111년 한무제가 베트남 을 정복한 이후 세금을 부과하고 관리하기 위해 성을 지정했다고 한다. 그러나 성은 상류층에만 해당했고, 하류층의 경우에는 19세기 프랑스 식민지 시절 대규모 인구조사 이후에야 보급되었다 고 한다. 응우옌이란 성이 확산한 이유는, 우선 서기 420년에서 589년 혼란했던 남북조 시대 중 국 인후이성과 저장성에 사는 응우옌 씨들이 안전을 목적으로 베트남에 대거 옮겨 온데서 비롯되 었을 가능성이 있다고 한다. 또 1200년대 리(Ly)왕조가 무너지고 쩐(Tran)왕조가 들어서면서, 리왕조의 흔적을 지운다는 취 지에서 리의 후예들에게 성을 모두 응우옌으로 바꿀 것을 강요했다는 기록도 있다. 1802년부터 1945년까지 140년간 베트남에는 응우옌 왕조가 들어섰다. 이 시기에 왕은 자기 성씨를 하사하 기도 하고, 또 왕과 동성인 경우 많은 혜택이 주어져, 사람들이 자발적으로 응우옌씨로 바꾸었다 는 이야기도 있다. 그렇다면 베트남 사람들의 이름은 어떻게 부를까? 한국은 공식적인 경우 성씨를 많이 부르지만, 베트남은 이름을 부른다. 이름을 두자일 경우에는 맨 마지막자만 부른다. 인천유나이티드FC에 서 뛰던 응우옌 꽁 푸엉 선수를 응원할 때 관중들은“푸엉”이라고 부르면 된다. 현재 베트남 공 산당중앙집행위원회 서기장이며 국가주석인 응우옌 푸 쭝(Nguyen Phu Trong)을 부를 때는‘미 스터 쭝(Mr. Dũng)’이라 부르면 된다. 보통 한국처럼‘미스터 응우옌 (Mr. Nguyen)’이라고 부르 지는 않는다. 이제 함께 일하는 베트남 사람들의 이름을 확인해 보자. 나의 비서 이름은‘Bui Thi Hanh’인데, 한 자로 변환하면‘裵氏幸’이다. '배씨 집안의 하잉이라는 여자’라는 의미이다. 실제로 그녀의 아버지 는 딸에게 많은 행운이 있었으면 하는 바램으로 이름을 지었다고 한다. 베트남 이름을 제대로 알 게 되면, 베트남의 또 다른 면을 알게 된다.

Oct. 2019 / 45

Cover Story 글│윤 하

나에게 집은 무엇인가? 화가 Pham Thang Long

요즘 잘 나가는 사람들에게 세상을 보는 창을 꼽으라면 뉴스, 유튜브, 여행이라고 답한다. 화가 Long이 세상을 보는 창은 집, 꽃, 여인이다. 그에게 집과, 꽃과, 여인은 매일 새로운 뉴스이며, 무궁무진한 유튜브이며 가슴 설레는 여행 같은 것이다. 화가 롱에게 집과 꽃과 여인은 동의어다. 그의 그림은 따뜻하고, 부드럽고, 포근하고 아늑하다. 하노이 구 시가지 그의 집은 100년이 지난 고가다. 그곳에서 태어나 자라 화가가 되었다. 그가 사무치게 집을 그리는 이유는 무엇일까? 라는 물음은 나 에게 집은 무엇인가? 라는 물음으로 이어진다. 집은 혈육을 나눈 사람들이 함께 사는 삶, 몸과 마음을 비비고 나누는 삶, 서로를 섬기는 삶이 있는 곳이다. 마침 옹색하고 허 름한 집일지라도 집은 생명을 기르고, 꿈을 키우고, 존재의 토대로서 삶을 융숭하게 만드는 곳이다. 또한 집은 방들의 장소다. 방은 근대 이후 인간들이 갖게 된 사적 공간, 고립과 유폐의 자아가 머무는 곳이다. 화가 롱은 그 집을 20년째 그리고 있다. 지난 호에 이어 화가 롱을 다시 만났다. 그의 집 앞에서 한참을 기다렸다. 이윽고 그가 나타났다. 웃으며 땀을 닦고, 땀을 닦으 며 웃었다. 그의 어깨 너머로 집 안을 들여다 보았다. 문간방에 노모가 식사를 하고 있었다. 아, 외출 전에 노모의 밥을 챙겨 드렸구나, 화가의 어깨를 제치고 집으로 들어가 인사를 드렸다. 어머니 건강하시죠? 올해 춘추가 92세 이지요? 노모가 답했 다. 아니야, 91세야. 호오, 그렇군요. 아프지 마세요. 노모는 다리가 불편해 문간방에 거주한다. 그림을 잘 그렸던 소년, 그 소년의 뒤에서 그림이 끝나도록 말없이 기다리던 어머니와 이 집은 화가에게는 그리움의 모태다. 그리움은 기다림 이전에 있었고, 기다림 너머에 있었다. 기다림을 넘지 않으면 그 그리움에 다가갈 수 없다는 절박함을 가지 는 것은 화가의 숙명이다. 고뇌하며 그리고, 그리며 고뇌했다. 젊은 날 우리는 만나기만 하면 심하게 술을 마셨다. 화가 롱이 그토록 많이 그린 집들은 저마다 그 내면에 근원적 어머니의 모습이 내재화 되어 있다. 마치‘여성적인 것만이 인 류를 구원한다’라는 괴테의 아포리즘이 내밀화 되어 있는 것 같다. 화가의 연작 집 그림 안에는 만질 수 없고 보이지 않는 고 요가 스며 있다. 그림의 깊이는 고요의 깊이다. 관능성을 배제하고 반듯하고 단정하며 고운 소녀의 모습이 고요로 가장하여 그림 속에 숨어 있다. 고요는 마음의 해탈이다. 롱의 그림 여백에는 늘 푸른 기운으로 충만해 있다. 진부한 관습과 거짓들로 들끊는 이 세속의 세상에 던지는 메시지도 숨어 있다.

Oct. 2019 / 47

Good ㅖPlace 글│윤 하

Mydinh Report (12)

미딩 리포트 연재 1년 동안 무슨 일이?

지속 교체 신규 전체

124개소 37개소 44개소 205개소

주1. 미딩상권(미딩송다+매너+딩톤+파이브스타+더에머럴드+골든팔레스) 주2. 2018년 10월- 2019년 9월 주3. 한글간판이 보이는 가게(마사지, 가라오케 제외)를 집계한 것임

하노이 미딩 상권 한인업소 운영 현황 2018년 10월- 2019년 9월 현재(1년간)

미딩

매너

부뚜막, 강남면옥, 맥주창고, 알로스시, 고향집, 진순대, 장어랑구이랑, PAUL카페, 고향이발관, 한국패션, 하노이삼성학 원, 수원성, 몰리헤어, 아도겐, 봉구네, 육대장, 최지은헤어, 서민구이, 바보돈까스, 소담, 서울곱창, 다이밍여행사, 서울닭 갈비, 뚱단지, 연스파, 99, 고고대패, 인연, 불향, 미소부동산, 우리부동산, 숲속의아이들, 서울푸드, 닥터윤동물병원, 하노 이우리유치원, K마켓, 신월여행사, 안경매니저, 강남부동산, 바른손문구, 백정, M&J헤어, 미트플러스. 르오르아울렛, 꽃돼 지, 꽁시꽁시, 오가팜, 서울부동산, 베스트부동산, 북경, 하노이온라인부동산, K 마켓(메찌), 한국부동산, 정관장, 한국미 용실, 가마솥, 다사랑, 한양수산, 플러스마트, 푸다닥, 아빠포차 61개소

파리바게트, 아델라, WA카페, ENEX가구/DSP의자/RUCHE, 문희미용실, 스카이안경, 닭발싸롱, 오피아트, 황희부동산, 아티제, 죽이야기, 본죽, 파코지여행사, BIO칫과, 황희부동산, 비코부동산, 수&스마일치과, 내가마트&푸드트럭, 본스치킨 (엽기떡볶이), 제주아일랜드(밥도둑추어탕) 20개소

지속

교체

신규

골든

목향, 코리아나, A+카페, K마켓, 전철우식당, 심스푸드, 더그릴, 달팽이카페. 태권학원, PC게임, 당구장, 댄스학원, Kims 클리닉, 가인꽃방 14개소

딩톤

바삭, 그레이스호텔, 세봉호텔, 로코코호텔, 친구, 엥꼬치킨, 마이호텔, 속초항, WIRH U, 수지호텔, SG GOLF, 꽃족발, 김 치식당, 모이세, 수변국밥, 올드리더카페, 블레싱카페, Eat Fresh, 예가, 일류, 통통통, 드림카페, 수정맥반석, 서울학원, 국 물떡복이, 랑카페, 서울이용소, 114부동산, 하이스타유치원(이상 딩톤+ 파이브스타) 29개소

청담(전 대한민족), 하노이스시(전 호신각), 일식미즈(전 육선생), OK목장(전 단잠), 빌라주베이커리(전 무등산), 한국패션2(전 가인꽃방), 365족발(전 CJ로지스틱), 풍경(전 안가), 카페 GENE(전 조아), 티파니헤어(전 코코헤어), 남도국밥(전 감미옥), 초심(전 춘자비어), 중국샤 브(전 중앙유치원), 마라상궈탕(전 유천냉면), 수수카페(전 수수선물), 신한은행(전 한국약국), 총각네1986(전 아궁이), 아지트(전 K부동 산), 용궁(전 경양식), 와라와라(전 아카데미 K 학원), 카페시크릿(전 ADD건설), 숙달돼지(전 박대감), 달인(전 신의주순대), 토종삼계탕( 전 거시기), 고기탐탐(전 깡통), 장충동족발(전 제이크), 만나감자탕(전 일식어랑), 김가네(전 키친앤펍), ALAN TREND(전 모퉁이), 친구( 전 소공동), 고굽사(전 허군막창), 글로리아호텔(세봉호텔), 호박(전 박지윤헤어), 공실(전 홍보성), 퍼 틴( 전 구이구이). 공실(림스뷔페), 공 실(전 예향정) 37개소

치킨Friz, 알로당구장, 초원, 하노이아울렛, 마뇨떡볶이, 스크린골프, 육시리, 홈나이, 김수현베이커리, 별이빛나는밤에, 아동옷집, 라보떼미 용실, 크레도스, 우리동네이발관. 파스트나라, 아라꽃집, 청기와, 수제맥주, 마라탕, 찌개나라, 신닭발, THE HAIR, 순대실록, 순대국밥, 원 마트, 큐슈라면, 전대전, 소망, 담금, 러블릿펫, 수수스파, 한일관, 시온떡집(샬롬분식), 벤또랑소바, 모리아꽃집, 파이브스타카페, 돈쿡, 백 제갈비, 한잔더, Wash Friends, K패션, 랑카페, Treseette가방, 인삼황토오리&통돼지바베큐, 햇시루 45개소

주, 사실과 상이한 부문은 연락주세요. 다음 호에 수정하겠습니다. (연락처 윤 하 0906 082.699/ 카톡 yoonha5801)

Oct. 2019 / 49

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강 남 면

바삭

로코코호텔

순대실록

양꼬지 원마트 그레이스호텔

호박(옷)

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2019년 10월 1일 현재 하노이 미딩 송다 단지 입주 한인 거래처

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Oct. 2019 / 51

Good Place 글│윤 하

미딩상권 집중화 가속 지난 1년 본지 <미딩리포트>를 연재하는 동안 미딩상권의 한인 운영 점포 수는 계속 증가해 왔다. 미딩 상권은 미딩송다+매너+딩 톤+파이브스타+더에머럴드+골든팔레스를 한 그룹으로 본 것이다. 2019년 9월 현재 미딩상권에는 한인업체가 205여개 업소가 영업 중이며 지난 해 대비 지속적으로 영업 중인 곳이 124개소, 교체 37개소, 신규 44개소로 집계된다. 미딩상권에만 하노이 한인 업소 70% 이상이 집중되어 있다. 하노이 한인타운은 미딩상권을 중심 으로 인근 경남빌딩, 남중엔, 중화단지, 중화길, 홈시티 등에 분포되어 있고 미딩상권에서 좀 떨어진(차로 30-40분 이상) 거리에 있 는 하노이한국국제학교, 로얄시티, 하동 현대아파트 등에 산재되어 있다. 미딩상권은 주거와 상가가 복합적으로 조성되어 있고 한인들을 위한 다양한 업종이 입주하고 있어 해가 갈수록 더욱 확장되고 있 다. 최근에 미딩 송다 도보 5분 거리에 약 1,500 세대의 더 에머럴드 아파트에 입주가 시작되면서 미딩 상권의 입지는 더욱 강화 될 것으로 보인다. 현재 미딩상권의 물건은 거의 나오지 않고 있으며 기존 가게의 이전, 폐업을 기다리거나 현재 영업중인 베트남 가게에 문을 두드릴 수 밖에 없다. 공급보다 수요가 넘치고 있어 임대비는 계속 상승세다. 지난 3년 전부터는 권리금(시설비 포함)도 20,000-40,000달 러까지 형성되어 있다.

한인 업종이 집중적으로 입주하면서 동종 업종 간에 경쟁도 치열하다. 특히 다수 인력이 필요한 요식업의 경우 인력난으로 허덕인다. 베트 남 직원들은 갈 곳이 많아 이직이 빈번하고 이 와중에 베트남 직원과 한국 업주 그리고 한국 업주 간에 갈등이 일어나고 있다. 급여도 눈 치와 견제로 서로를 자극하면서 계속 상승되고 있다. 한인 업소의 인력문제는 이직과 인건비 상승으로 심각하다. 한인 업체를 몇 달 경험한 베트남 청년들(20세도 채 안 된)은 단순 서빙 업 무에 600만 동 이상의 급여를 요구한다. 경력과 실력이 검증되지 않은 요리사의 경우는 더욱 가관이다. 한국어를 제대로 전공한 통역자 는 아예 구할 수 없다. 동종업종의 경쟁은 주력 아이템의 선명성으로 나아가고 있다. 2013년부터 고기류가 대세를 이루다가 최근에는 회, 순대, 곱창, 장어, 삼 계탕, 감자탕, 육개장, 족발 등으로 다양화, 전문화, 주력화 되어 가고 있다. 이제 남들 다 하는‘아무거나’파는 가게는 고객들의 외면을 받 는다. 전문성이 없으면 죽는다. 식당 외에도 최근에 아울렛 매장이 미딩 상권에만 5개 매장이 거의 동시 오픈을 했고 카페도 지속적으로 오픈해 왔다. 아울렛, 카페, 부 동산, 꽃집, 무허가 학원, 무허가 다수 판매업 등도 무한 경쟁 중이다. 동종업종과의 경쟁, 임대비 상승, 인력 확보 등의 내부 과제와 외부 적으로는 세무보고와 납부의 의무가 강화되고 있으며 환경과 위생 검열이 점차 강화되고 있다. 특히 카카오톡을 통해 노출해 온 무허가, 세금납부 불이행 업체들은 향후 관계기관의 일시 검열과 감사에 대비를 하여야 할 것이다.

Oct. 2019 / 53

Good Place 글 │하노이부동산114 남한익 (에매랄드아파트1동앞 )

미딩 에메랄드 아파트 입주 시작 기존 미딩지역에서 도보 10분으로 한인타운 가세

2005년에 쭝화지역과 미딩1지역 일부에 신규 아파트 및 상가주택이 건축되었으며 당시에는 대우 호텔과 가까운 쭝화지역에 한인타운이 먼저 형성되기 시작했다. 미딩지역은 한동안 관심을 갖지 않다가 2008년 삼성이 베트남투자를 발표하며 교민수가 급격히 증가하기 시작하였으며 2010년 경남건설이 경남랜드마크 72층 건물을 지으면서 관심을 갖게 되었다. 쭝화지역은 아파트위주로 형성된 반면에 미딩지역은 상가주택 위주로 형성되다보니 한인상가가 먼저 형성되자 한인거주 수요도 늘어나게 되었다. 미딩송다는 한인들에 의해 만들어진 명칭으로 정식명칭은 남뜨리엠구 미딩1지역이다. 초입에 송다빌딩이 있었으며 미딩 1지역과 송다빌딩을 줄 여서“미딩송다”라는 호칭이 붙게되었는데요 지금은 하노이 택시기사들은 모두 알고있는 호칭 이 되었다. 미딩송다는 쭝화지역에 비해 낡고 저렴한 아파트가 대부분이어서 마땅히 거주할아파트가 부족했 었는데 이번에 1350세대 규모의 신축 아파트가 완공 되었다. 미딩송다 상가는 주변에 빈홈 스카 이레이크(1800세대), 더선(270세대) 디 에매랄드 아파트 1344세대가 신규 입주함으로써 더욱 번 성할것으로 보인다.

( 더 에매랄드 아파트 ) 위

치

미딩1 ct-8(메리퀴리학교 인근)

시행사

비 메플랜드

면

19,000m2

적

세대수

1,344 세대

규

30층건물 2개동(1~2층 상가), 3~30층 아파트(방2~방4개)

모

분양가

3100~3500/m2

임대료

20~25만동/m2

관리비

13,000동/m2

부대시설

주차장(지하1~3층), 수영장 , 휘트니스, 출입구 8곳

디 에메랄드 아파트는 보석 모양으로 건축되었습니다. 시행사인 비메플 랜드는 제약회사인데 최근에는 부동산 개발쪽으로 사업 영역을 확장하 여 하노이에 5군데 아파트 및 빌라단지를 조성중에 있다. 분양가는 저렴한 반면에 싱크대와 에어컨등을 해주지않아 추가 인테리 어 비용으로 200~250만동/m2 추가 비용이 발생한다. 미딩송다 지역에 고층 아파트가 거의 없어 상대적으로 아파트 조망권 은 좋은 편이며 인근에 한인상가가 밀집되어있어 생활이 편리하다. 교 통은 한인상가를 지나서 다녀야함으로 길이 좁아 자가용 출퇴근자는 조 금 불편할 수 있다. 아파트 분양시 가장 깨끗하고 좋은 최첨단 정수시스템을 도입하기로 하 였는데 기술상의 문제로 다른 아파트와 같은 시스템을 도입하여 주민들 이 항의하자 각 세대별로 정수기를 한대씩 선물했다. 베트남의 주민들 의식 및 요구수준은 높아지고 있는데 반하여 아파트 시행사들의 건설 및 행정서비스가 못따라가는 실정이라 거의 대부분의 아파트에서 입주 시 계약자와 시행사간에 분쟁이 발생하고 있는 것 같다. 에메랄드 아파트 주위에는 가든 백화점, 메리퀴리학교, 국제유치원, 수송 박물관등이 있으며 한인상가 200여개 이상이 밀집되어 있다. 미딩송다 지역에 거주를 원하는 교민들에게는 에매랄드 아파트가 희소 식이 될것 같다.

Oct. 2019 / 55

K-News 글 | 편집실

고상구 베트남 K&K 트레이딩 회장 "정부가 한상을 자원으로 활용해야" "aT, 中企중앙회, 대기업도 참여…국내기업과 한상이 상생하는 기회" (하노이=연합뉴스) 민영규 특파원 = "한상(韓商)은 중요한 국가자산입니다. 정부가 자원으로 잘 활용 해야 합니다." 오는 10월 22일 전라남도 여수시 엑스포컨벤션센터 에서 개막하는 제18차 세계한상대회의 대회장을 맡 은 고상구 베트남 K&K 글로벌 트레이딩 회장은 19 일 연합뉴스와 인터뷰에서 "국내에서 해외시장을 개 척할 때 한상보다 현지 바이어를 선호하는 경향이 있 어 안타깝다"며 이렇게 말했다. 고 회장은 또 올해 한상대회를 국내 기업과 한상이 상생하는 실질적인 성과를 내는 장으로 만들겠다고 밝혔다. 고 회장은 2006년 베트남 하노이에 한국식품 유통 업체인 K-마켓을 설립했으며, 2017년에는 K-마켓 이 한상기업 최초로 베트남 100대 브랜드에 이름 을 올렸다. 그는 오는 23일 한국으로 가 대회 준비에 본격 착 수한다. 다음은 고 회장과의 일문일답. - 세계한상대회의 의미는. ▲ 한상대회가 2002년 시작할 때만 해도 참가자가 400명에 그쳤는데 작년에는 4천500명 이상으로 늘 었다. 올해는 5천명쯤으로 보고 있다. 대한민국의 가 장 큰 비즈니스 네트워크 장이라고 할 수 있다. - 올해 한상대회 개최 방향은. ▲ 국내기업과 한상이 상생하는 장으로 만들겠다. 국 내기업은 한상을 통해 해외 진출 기회를 얻고, 한상 은 우수한 국내기업 제품을 통해 새로운 사업 아이 템을 발굴하는 계기가 돼야 한다. 이를 위해 1대1 비 즈니스 상담이 이뤄질 수 있도록 기업 매칭을 추진하 고 있다. 그래야 실질적인 성과가 나오고 한상대회가 지속해서 발전할 수 있다.

- 올해 한상대회에서 주목할 점은. ▲ 기업 전시회에 내실을 다졌다. 한국농수산식품유 통공사(aT)와 중소기업중앙회가 참여해 우수한 국내 중소기업 제품을 소개한다. 롯데마트, 풀무원, 빙그 레 등 대기업도 올해 처음 한상대회에 참여한다. 재 외동포재단 한상사업부가 운영하는 해외청년인턴십 도 활성화할 계획이다. - 한상에 대한 인식은. ▲ 한상은 중요한 국가자산이다. 국내에서 해외시장 을 개척할 때 한상보다 현지 바이어를 선호하는 경 향이 있어 안타깝다. 정부가 마인드를 바꿔 한상을 중요한 자원으로 활용해야 한다. - 베트남에서 K-마켓과 K-푸드 현황은. ▲ 2006년 K-마켓을 설립해 현재 베트남 전역에 86 개 매장을 두고 있다. 매달 최소 2∼3개 매장이 새로 문을 열고 있으며, 연내 100호점 개점이 목표다. 소 매상보다는 다른 대형마트에 식료품을 공급하는 비 중이 훨씬 커 이미 연 매출 1억 달러(약 1천194억원) 를 돌파했다. K-마켓은 2017년 한상기업 최초로 베 트남 100대 브랜드에 이름을 올렸고, 올해는 베트남 50대 성장 가능 우수 브랜드와 베트남 100대 고객 신뢰 브랜드로 선정됐다. - 일본 정부가 한국을 백색국가(화이트리스트)에서 제외하는 시행령을 공포한 지난달 7일부터 K-마켓 에서 일본 제품 판매를 중단했는데 여파는. ▲ 40피트짜리 컨테이너 2개 반 정도의 물량, 30만 달러(약 3억5천만원) 상당의 일본산 식료품을 유통 하지 못하게 됐다. 현지 보육원과 직원 등에 나눠주 고 있다. 베트남에서 일본 식품 유통시장을 선점하는 기회를 놓칠 수 있다는 게 가장 큰 손실이다. youngkyu@yna.co.kr

좋은베트남은 연합뉴스와 전송계약을 체결하여 뉴스를 싣습니다.

코링크PE, 큐브스 투자 의혹 관계

베트남, TV 제조사들에 넷플릭스 접근차단 요구

조국 가족펀드를 둘러싼 의혹들

(하노이=연합뉴스) 민영규 특파원 = 베트남 정부가 주요 TV 제조사들에 글로벌 OTT(실시간 동영상 서 비스) 기업인 넷플릭스에 대한 접근을 차단할 것을 요구했다고 현지 일간 뚜오이째가 18일 보도했다. 이 보도에 따르면 베트남 정보통신부 산하 라디오방 송전자정보국은 최근 삼성전자, LG전자, 소니, TCL 측에 베트남에 공급하는 스마트 TV의 운영 시스템에 서 넷플릭스에 접근할 수 없도록 해달라고 요구했다. 넷플릭스가 베트남에서 유료 인터넷 TV 서비스 공급 허가를 아직 받지 않았다는 이유에서다. 이에 따라 삼성전자 등은 베트남 정부의 요구를 수용 하겠다는 입장을 밝힌 것으로 알려졌다. youngkyu@yna.co.kr (서울=연합뉴스) 장예진 기자 = '버닝썬' 사건에 이어 조국 법무부 장관 '가족펀드' 운용사와도 관련 있는 것 아니냐는 의혹이 제기된 특수잉크 제조업체의 전 직 대표 정모(45) 씨가 횡령 혐의로 검찰에 구속됐다. jin34@yna.co.kr

(서울=연합뉴스) 장예진 기자 = 조국 법무부 장관 가족 관련 의혹을 수사하는 검찰이 '사모펀드 의혹' 의 핵심 인물인 조 장관 5촌 조카에 대해 구속영장 을 청구했다. jin34@yna.co.kr

Oct. 2019 / 57

Good Place 글 │윤 하

새벽 3시 베트남 국수 마을에 가다 미딩 푸도(Phu Do)마을

추석이 며칠 지난 뒤, 오토바이를 타고 베트남 국수 마을에 갔다. 가로등도 졸 고 있는 새벽 3시. 인적 없는 밤거리, 덩치 큰 화물차들이 냅다 달렸다. 국수 마을은 한인타운 미딩 My Dinh 인근 Phu Do, Nam Tu Liem, Hanoi 이다. 마을은 거미줄 같은 골목으로 이루어 져 있다. 골목은 깊고 좁고 어둡다. 어 둠이 골목을 감싸주고 어둠 속의 집들 은 희미한 가로등불 아래 엎드려 잠들 어 있었다. 이곳에 국수공장만 40여개 가 있다는데 찾을 수가 없었다. 몇 번 길을 잃었다. 불빛을 따라 한 국수 공 장에 가 보니 벌써 파장이었다.

베트남 국수의 대명사 퍼(Pho)와 분(Bun)은 밤 10시부터 4시까지 생산한다. 4시 이후부터 가게와 시장으로 유통된다. 대개 쌀국수 가게는 새벽 6시부터 영업을 한다. 공장 앞에는 대나무 바구니를 장착한 자전거 부대 여인네들이 부산하게 국수를 싣고 있었다. 이곳에서는 1Kg에 1만동에 판매한다. 공장은 작고 남루하고 소박하고 조용했다. 기계의 소음도, 사람의 말도 없었다. 사람과 기계와 국수가 하나같이 보였다. 어 둠 속에서 햇살 같은 국수가 뽑아져 나왔다. 그들은 주변에 서성거리는 나를 무심하게 바라 보았다. 그 눈이 국수를 닮았다. 안개꽃 같았다.

Oct. 2019 / 59

Good Place

정중하게 나를 설명하고 양해를 얻어 사진을 찍었다. 내가 찾은 이 공장의 주 인 이름은 쩐 수언하이Tran Xuan Hai였다. 1977년생이다. 아내와 노모가 같이 일하고 있었다. 파장 무렵에는 조카들이 와서 도와 준다고 했다. 가족 경영이 다. 놀랍게도 이 공장은 1950년 부터 운영되었다. 하Hai의 할아버지가 창업하 고 아버지가 이어 받고 지금은 하이Hai가 이어 받았다. 처음에는 손으로 만들 었다. 기계가 도입된 것은 최근이다. 하이 Hai는 고교를 졸업하고부터 아버지를 도왔다. 숙명처럼 국수의 장인이 되었다.

웃통을 벗고 일하는 하이Hai 는 매일 밤 10시에 나와 새벽 6시까 지 공장에서 일한다. 주로 오전에 잠을 잔다. 이 곳 국수 마을 사람 들은 밤과 낮이 거꾸로 인생이다. 낮에 자고 밤에 일하니 놀 시간 이 없다. 공장주들은 대개 부자다. 마음도 부자다. 누구와 비교하지 도 않고 기대 이상의 기대를 하지도 않는다. 최근에 청년들은 국수 공장에서 일하는 것을 싫어한다. 점차 국수공장이 문을 닫는 이유 다. 하이Hai 공장은 하루 1천 Kg의 국수(하루 1천만동 판매)를 생 산한다. 공정 중 중요한 것은 재료(쌀) 선택과 발효 그리고 기계 관 리라고 했다. 쌀은 저 멀리 남쪽 컨터 Can Tho에서 온다고 했다. 그 쌀이 윤이 나고 탄력이 있고 맛있다고 했다. 국수는 태생적으로 2인자다. 주식은 아니지만 늘 밥 곁에서 밥을 대체해 준다. 따뜻하고 반가운 음식이다. 언제나 자신을 내세우지 않고 부드럽게 사람을 안아주고 세워준다. 고마워, 국수야, 언젠가 너를 배웅하러 공장에 가 보고 싶었다. 주변에 여러 번 수소문 했 는데 청년들은 모르고 어른들은 관심이 없었다. 그러면서도 국수 는 좋아들 했다. 골목 속은 시간이 정지된 동굴 같았다. 망각과 단절의 단지, 이 곳 에 오지 않았다면 무슨 일이 일어났는지 무감한 사람들은 알 수 없었을 것이다. 작고 초라한 골목 안의 흐린 그림자들을 누가 기 억할 것인가? 이곳은 다른 삶의 기미를 만날 수 있지만 다른 삶은 결코 시작되지 않는다. 다시 좁고 굽은 골목을 따라 들어가면 낡 은 시간의 향기를 밑을 수 있다. 그곳에 끝 모르는 기다림이 우리 를 기다리고 있다.

Oct. 2019 / 61

Good Place 글 │윤 하

맑은 육수로 먹을래? 진한 육수로 먹을래? 미딩 한인타운에 온 퍼 리꾹스Pho Ly Quoc Su 와 퍼 틴 Pho Thin

하노이 한인 타운 미딩My Dinh은 외식의 격전장이 되었다. 200여개의 업소(외식 외 업소포함)가 지난 1년 간, 반은 교체되고 반은 신규로 문을 열었다. 메뉴는 다양해 졌다. 전문화로 가고 있다. 고기 메뉴가 식당 마다 컨셉화되고, 냉 면, 순대, 곱창, 회, 설렁탕, 육개장, 감자탕, 족발 등의 전문집이 생겨 나고 있다. 선택 폭이 넓어져 고객에게는 반가운 일이지만 업주들은 진퇴양난이다. 그 와중에 베트남 쌀국수 퍼Pho전문집도 한인타운 미딩에 문을 열었다. 베트남 인민들의 결핍을 온기로 채워주던 퍼 가 고급화 되고 체인화된 외양으로 한국 식당가에 승부수를 띄웠다. 2000년 초반 길거리에서 한 그릇 5천동 하던 퍼 가 10배도 더 비싼 6만동에 선을 보였다. 지난 해 퍼 리꾹스가 금년에는 퍼 틴이 오픈 했다. 퍼 리꾹스는 맑은 육수로 퍼 틴은 진한 육수로 자부심 경쟁을 시작했다. 양지머리만으로 우려낸 육수에 명경지수처 럼 깨끗한 국물이 담긴 한국의 곰탕에 비길 바는 아니지만 아침으로, 속풀이로, 허기질 때 두 집의 퍼는 먹을 만 하 다. 수육의 퀼리티는 개인적인 취향을 넘어 휼륭하다. 잘 삶아서 졸깃하고 야들보들하다. 공격적으로 찐득찐득하지도 않고 기운 없이 헐렁하지도 않다. 무엇보다 육수는 맑고 진하다. 육수는 넘치지도 모자라지도 않는다. 국수와 고기 한 점과 같이 먹으면 치아에 적당히 달라붙다 쓱 풀어지면서 기분 좋게 식도를 타고 넘어간다. 업주 입장에서는 퍼가 한국, 베트남 양 소비자를 타켓으로 대중적이면서도 차별화된 아이템이지만 식단가가 너무 낮 아 늘 고민이다. 6만동 짜리로 미딩의 비싼 임대비와 인건비, 재료(고기)비를 감당하기 위해서는 긴장의 끈을 놓을 수 없다. 퍼 리꾹스는 퍼 이외에 다양한 메뉴(볶음밥 외)를 서브 메뉴로 준비했고 퍼 틴은 499,000동의 꼬리곰탕을 개 발해서 판매하고 있다.

퍼 리꾹스 Pho Lý Quốc Sư

퍼틴 Pho Thin

퍼 리꾹스 (Lý Quốc Sư)는 1970년 이후부터 오랫동안 선호한 브랜드

퍼 틴은 응우 엔 트롱 틴 (Nguyễn Trọng Thìn)이 창업했고 매장마

이다. 퍼 리꾹스의 최초 지점은 하노이 시 호안 끼엠 리꾹스 거리 10

다 그의 사진이있다. 틴은 하노이 시 Lo Duc거리에서 태어나 자랐

호에서 시작했다. 현재 전국적으로 체인이 많은데 맛은 조금씩 다르

다. 1979년 말부터 거리에서 퍼를 직접 요리해서 판매했다. 이곳

다. 조직적이고 체계적인 프랜차이즈 사업을 하는 것 같지는 않다.

에서 퍼를 먹기 위해서는 긴 줄에 서야 할 때도 많이 있다. 1980 년 틴은 Lò Đúc거리에서 최초의 퍼 틴 식당을 열었다. 퍼 틴은 “

퍼 리꾹스 브랜드를 유명하게 만든 비결은 육수다. 육수는 돼지 뼈,

좋은 술에는 간판이 필요 없다”라는 말을 자주 한다. 맛의 가치를

소 뼈를 오래 삶아 특수 양념으로 만들고 있다. 처음에 쌀국수는 손

일찍부터 체득한 것이다.

으로 만들었는데 대중화 되면서 기계로 나온 면을 사용하고 있다. 퍼 리꾹스는 익힌 퍼, 설익은 퍼, 아롱사태 퍼 등 손님의 입맛에 적당

퍼틴은 소고기를 설 볶은 기술 (tái xào lăn) 덕분에 유명해진다. 퍼

한 다양한 종류가 있다. 가격은 6만동부터 8만동이다.

틴의 소고기는 부드러움과 원래의 향미를 유지하기 위해 큰 불에 세밀히 볶다가 생강과 마늘을 넣는다는 전통적인 방식으로 요리

이 브랜드의 주인은 하노이 여자인 니앙 란 안(Nghiem Lan Anh)과

된다. 다른 식당에서 찾을 수 없는 특별한 소고기 조리법 외에 퍼

퍼보로 유명한 남딘(Nam Định )성에서 온 팜 응옥 란 (Phạm Ngọc

틴은 쌀국수, 고추장을 스스로 만들어서 차별화 하고 있다.

Lân) 부부가 공동 개발했다. 현재 퍼 리꾹스는 하노이와 남딘에서 많은 체인이 있다.

현재 퍼틴은 베트남에서 3곳의 체인이 있다. 첫 번째는 13 Lò Đúc, 두 번째는 19B Hoàng Ngọc Phách, 세 번째는 CT9 Mỹ Đình에 있 다. 올해 3월에는 일본에 진출했다. 일본은 대 성공이다. 매일 평 균 고객 수가 2.500명에 이른다. 틴은 전에 서울에서 한국인들에게 퍼 조리법을 가르친 경험이 있다. 그 후에 한국에서“퍼 땅 (Phở Tặng)”이라는 식당을 열기 도 했다. Oct. 2019 / 63

Good Place 글 │ 편집실

인구구조 변화 1 30대

30대 인구, 10년새 100만명 줄었다

10년 전, 한국경제 중간 허리를 맡았던 30대는 이제 변했다.‘N포세대’라며 이것저것 포기하고 있다. 글로벌 금융 위기로 고용시장이 얼어붙었던 10년 전과 비교해 취업자 수도 큰 폭으로 줄었다. 언뜻 경제정책 실패의 결과물로 보이지만 인구구조의 변화도 따져봐야 한다. 더스쿠프(The SCOOP)가 30대의 변화를 분석했다. 2009년 한국경제는 벼랑에 몰려 있었다. 2008년 터진 글로벌 금융위기의 충격 탓이었다. 당시 경제성장률은 0.8%. 하지만 한국경제는 무너지지 않았다. 이듬해 6.8%의 성장률을 기록하면서 빠르게 반전했다. 민간경제가 활 력을 잃지 않은 덕이 컸다. 중심은 30대였다. 통계청에 따르면 당시 전체 가구 중 39세 이하가 가구주인 가구(이하‘30대 가구’) 비중은 27.9%였다. 10명의 가장 중 2.8명은 30대였다는 얘기다. 글로벌 금융위기를 굳건히 견뎠던 30대는 10년이 지나 이 제 40대가 됐다. 그렇다면 2019년 현재의 30대는 어떨까.

아쉽게도 그들은 스스로‘N포세대’라 꼬집는다. 이유가 있다. 올 2분 기 30대 가구주의 비중은 15.3%로 2009년 대비 12.6%포인트 내려앉 았다. 30대 중 가구주가 된 이가 뚜렷하게 줄었다는 얘기다. 30대 가 구주의 구성원도 줄었다. 올 2분기 기준 30대 가구주의 가구원 수는 3.31명으로 10년 전 대비 0.16명이 줄었다. 30대가 스스로를 결혼ㆍ출 산 등을 포기한 N포세대의 전형이라고 부르는 이유다. '취업’도 이들의 포기 요소 중 하나다. 글로벌 금융위기 여파가 거셌 던 10년 전과 비교해도 고용시장이 어둡기 때문이다. 2019년 2분기 30대 취업자 수는 555만1000명으로 2009년 2분기(516만9000명) 보다 38만2000명이나 줄었다. 세대별로 따져 봐도 30대의 감소폭 이 가장 높다. 이 때문에 정부를 향한 비판의 목소리가 높다. 30대 고용시장이 글로 벌 금융위기 때보다 악화하는 동안, 정부는 대체 뭘 했냐는 거다. 30 대의 고용부진은 경제 기초체력을 의미하는 잠재성장률을 낮추는 요 인이다. 하지만 이를 온전히‘정부 정책 실패’로 떠넘기기엔 무리가 있다. 30 대 고용부진은 현실이지만, 취업자 수 감소의 원인엔‘인구구조 변화’ 도 있기 때문이다. 10년 동안 30대의 인구 증감은 가팔랐다. 2009년 829만3000명에서 올해 729만2000명으로 100만명 줄었다. 이를 감 안하고 10년 전 고용지표와 현재를 다시 비교해보면 결과가 달라진다. 경제활동참가율은 4.7%포인트 높아졌고, 고용률 역시 2009년 71.5% 에서 올해 76.1%로 개선됐다. 이는 인구감소로 자연스럽게 줄어드는 규모(인구효과)보다 취업자 수 가 더 늘어났다는 얘기다. 경기 상황, 정책 등도 영향을 끼쳤겠지만 인 구 감소가 고용시장 변화의 본질 중 하나임은 틀림없다. 인구 구조 변 화를 고려한 일자리 정책이 시급한 이유다. 김다린 더스쿠프 기자 quill@thescoop.co.kr

Oct. 2019 / 65

Good Place 글 │ 편집실

인구구조 변화 2 40대

40대 가구주 급감, 그 무서운 징후

한국 경제의 허리 40대를 둘러싼 통계는 지난 10년간 크게 변했다. 올 2분기 40대 고용률은 10년 전보 다 개선됐지만 생산가능인구, 취업자 수는 같은 기간 쪼그라들었다. 한쪽에선 고용률을 보고, 다른 한 쪽에선 생산가능인구 등을 근거로 갑론을박을 펼치고 있지만 이는 심각한 시그널이다. 고령화의 단면 이 40대부터 나타났다고 봐도 무방해서다. 우리는 지금 무엇을 해야 할까. 논쟁만 거듭해도 괜찮을 때 일까. 더스쿠프(The SCOOP)가 40대의 통계적 현주소를 취재했다. 40대가 한국 경제를 떠받치는 주축으로 불렸던 이유는 뭘까. 답은 간단하다. 경제활동인구가 집중돼 있었기 때문이다. 그만큼 40대의 경제활동은 왕성했고, 소득과 지출은 많았다. 하지만 지난 10년 새 상 황이 크게 달라졌다. 통계청이 발표한‘경제활동인구조사’와‘가계동향조사’보고서를 통해 2019년 2 분기와 2009년 2분기를 비교해보자.

표면적으로 보면 긍정적인 점이 많다. 10년 전과 비교해 고용상황이 개선됐다. 40대의 고용률은 78.1%에서 78.4%로 0.3%포인트 올랐고, 실업률은 2.6%에서 2.4%로 0.2%포인트 떨어졌다. 그런데 속을 뜯어 보면 다른 결과가 나온다. 2009년 40대 생산가능인구(경제활동이 가능한 인구)는 852만4000 명이었지만 2019년엔 830만5000명으로 21만9000명 줄었다. 취업자 수도 665만7000명에서 651만1000명으로 14만6000명이 감소했다. 일을 하고 있고, 실제로 일을 할 수 있는 40대가 줄었다는 얘기다. 당 연히 한국 경제에서 40대가 차지하고 있던 비중도 축소됐다. 취업자 비중은 27.8%에서 23.9%로 3.9%포인트, 생산가능인구는 21.2%에서 18.7%로 2.5%포인트 줄었다. 이런 구조적 변화는 40대 가구주(가계의 생계를 책임지는 실질적 대 표)를 둔 가구의 달라진 상황에서 더욱 극적으로 드러난다. 무엇보 다 전체 가구 중 40대가 가구주인 곳의 비중이 2009년 33.0%에서 28.3%로 크게 하락했다. 50대ㆍ60대가 가구주인 가구(이하‘00대 가 구’로 통일)의 비중이 각각 4.9%포인트(20.7%→ 25.6%), 12.5%포인 트(18.4%→30.9%) 높아진 것과 대조적이다. 한국사회에선 이제 60대 가구가 가장 많다. 추세대로라면 50대 가구 도 40대 가구를 추월할 가능성이 높다. 이는 최근 10년간 30대에서 40대로 넘어온 인구보다 40대에서 50대로 넘어간 인구가 더 많았다 는 얘기다. 고령화의 단면이 40대부터 나타나고 있다는 방증이기도 하 다. 이는 한국 경제를 흔드는 뇌관이다. 그럼에도 일부에선 고용률이 높아졌다는 점만 부각하며 낙관하고, 또 다른 일부에선 고용효과와 일자리의 질質을 문제 삼아 비판한다. 두 주장 모두 사실이다. 하지만 진영 논리에 휩싸여 갑론을박만 거듭한다 면 한국 경제가 맞닥뜨린 위기를 헤쳐나갈 수 없다. 한국 경제의 구조 는 이미 변하고 있다. 한국 경제를 보는 눈도, 한국 경제를 다루는 정 책도 바뀌어야 할 때다. 고준영 더스쿠프 기자 shamandn2@thescoop.co.kr

Oct. 2019 / 67

Good Place 글 │ 편집실

인구구조 변화 3 50대

두꺼워진 50대, 좋은 시그널일까

50대는 은퇴와 노후를 준비하는 세대로 여겨져 왔다. 그런데 최근 한국 경제의 중심에 50대가 모습 을 드러내기 시작했다. 모든 연령대의 각종 고용지표가 고꾸라진 사이 50대만 소득이 증가하고, 고용 률도 높아졌기 때문이다. 한국 경제를 떠받쳐온 40대의 빈자리를 50대가 채우게 된 셈이다. 문제는 50대의 등장이 그리 좋은 시그널이 아닐 수도 있다는 점이다. 더스쿠프(The SCOOP)가 50대의 변화 를 취재했다. 한국 경제의 허리가 40대에서 50대로 옮겨가고 있다. 과거 은퇴준비를 하던 50대가 이젠 경제활동 을 가장 활발하게 하는 세대가 됐다는 얘기다. 실제로 인구 • 소득 • 고용면에서 50대가 차지하는 역할과 비중이 지난 10년 새(2009년 2분기~2019년 2분기) 눈에 띄게 커졌다. 50대 관련 여러 지표 도 개선됐다.

무엇보다 취업자 수가 큰 폭으로 증가했다. 50대 취업자 수는 2009년 447만 5000명에서 648만1000명으로 44.8%나 늘었다. 같은 기간 40대 취업자 수 가 2.2%(665만7000명→651만1000명), 30대 취업자 수가 6.4%(593만3000명 →555만1000명) 감소한 것과 대조적이다. 소득 면에서도 50대가 40대를 추월했다. 올 2분기 가구주 연령이 50대인 가구(이 하‘50대 가구’로 통일)의 평균 소득은 551만4300원으로 40대 가구(531만1900 원)보다 많았다. 40대 가구 소득(365만9318원)이 50대 가구(359만3385원)보다 많았던 10년 전 통계와 다르다. 가처분소득 역시 50대(417만9419원)가 전 연령 대 중 가장 높았다. 50대 가구의 비중도 꾸준히 증가하고 있다. 전체 가구 중 50대 가구 비중은 2009 년 20.7%에서 올해 25.6%로 4.9%포인트 증가했다. 머지않아 쪼그라들고 있는 40대 가구(28.3%) 비중도 따라잡을 전망이다. 50대 관련 지표가 좋아진 건 인구구조 변화가 영향을 미쳤을 공산이 크다. 인구층 이 두텁고, 그동안 활발히 경제활동을 해온 40대가 50대에 접어든 효과라는 거다. 실제로 50대 생산가능인구는 지난 10년간 222만2000명(632만1000명→854만 3000명) 증가했다. 50대 경제활동인구도 같은 기간 205만5000명(460만1000명 →665만6000명) 불어났다. 결국 취업자 수도 같은 비율로 증가한 셈이다. 그런데 50대가 한국 경제를 떠받치게 된 건 좋은 시그널이 아닐 수도 있다. 고령화 와 저출산의 여파로 해석할 여지가 있어서다. 화려한 통계와 달리 50대가 처한 상 황도 녹록지 않다는 점도 부담 요인이다. 소득은 다른 세대보다 많지만 그만큼 챙 겨야 할 부양가족도 많기 때문이다. '낀 세대' 혹은‘막처세대’라 불리는 50대는 부모를 부양하는 마지막 세대이자 자 신의 노후를 자녀에게 기댈 수 없는 첫 세대로 꼽힌다. 이중부양에 허덕이는 50대 가 숱하지만 이들에게 60세 정년을 보장해주는 직장은 많지 않다. 정년을 채우지 못하고 퇴직하거나 자영업 시장에 내몰리는 탓에 50대 가구 중엔 취약계층인 근로자외 가구도 많다. 50대 가구 중 근로자외 가구 비중은 23.3%로 60대 이상을 제외한 전 연령대에서 가장 높은 수준이다. 자영업 점포주 중 50대 비중이 36.7%(2018년 - 중소벤처기업부)로 40대(22.0%), 60대(30.9%) 대비 가장 높은 것도 같은 맥락이다. 이지원 더스쿠프 기자 jwle11@thescoop.co.kr

Oct. 2019 / 69

Good Brand 글 | 강지윤(UNIS / United Nations International School 11학년)

빈그룹(Vingroup)건설사

빈홈(Vinhomes)

1993년에 설립된 베트남 최대의 민간기업 빈그룹 (Vingroup)의 계열사인 빈홈(Vinhomes)은 베트남 부동산 분야에서 부동의 1위를 지켜온 현재 가장 영 향력 있는 건설사로 뽑힌다. 빈홈은 베트남 전체 아 파트 시장의 약 15%의 시장점유율을 가지고 있으 며 럭셔리 시장에서는 약 43%의 시장 점유율을 차 지 중 이다. 토지 보유양 또한 현재 1위를 달리고 있 다. 약 1억6천4백만 m²를 확보 중이며 이는 두번째 로 토지를 많이 확보하고 있는 확보하고 있는 회사의 20배에 가까운 수치이다. 빈홈이 업적을 달성하는 과 정에 있어서 수 많은 요인들이 존재한다. 첫 번째 요인은 하나의 건설사로서 가진 장점들이다. 일단 공사기간을 정확히 준수하며 프로젝트를 진행 하는데에 있어 변수를 줄여준다. 두번째로는, 굉장히 고품질 건물들을 짓는다는 점이다. 인테리어와 디자 인 또한 럭셔리함, 모던함 그리고 편안함을 동시에 잡 으며 많은 베트남 국민들의 사랑을 받았다. 세 번째 로는 꼼꼼한 관리서비스이다. 곳곳에 경비원을 배치 하고 CCTV를 무수히 많이 설치함으로써 거주하는 사람들을 안심하게 해준다. 네번째로는 친환경적인 요소들이다. 빈홈은 항상 프로젝트를 진행할 때 공원 과 같은 자연과 어우러지는 공간을 제공함으로써 주 민들이 산책을 하며 휴식을 취할 공간을 제공한다. 마지막이자 가장 큰 장점은 아무래도 빈그룹의 자 회사이다 보니 단순히 아파트만 건설하는 것이 아니 라 다른 빈그룹의 자회사가 제공하는 커뮤니티 시설 들, 예를 들면 빈마트, 빈멕 (의료 시설), 빈스쿨등을 함께 제공할 수 있다는 점이다. 즉, 계열사 시너지를 받을 수 있다는 점이다. 빈홈은 빈홈을 그저 건설사 가 아닌 사회를 건설하는 기업이라고 소개한다. 이는 빈홈만이 아닌 빈그룹이라는 브랜드의 신뢰도를 높 임과 동시에 고객들에게 편리함을 제공하는 전략이 라고 볼 수 있다. 두 번째는 빈홈의 전략이다. 빈홈은 앞서 언급했듯 이 계열사 시너지를 사용하며“통합화전략”을 사용

하고 있다. 이와 더불어서‘집중화 전략’을 선택함으 로써 매우 빠른 성장세를 보이고 있다. 집중화 전략 은 유동인구가 유독 많은 곳을 중심으로 그 근방에 프로젝트를 진행하는 것이다. 예를 들면 하노이 같은 경우, 사진에서 보이다 싶이 센터를 중심으로 반경 10km안에서 로얄시티와 같은 대부분의 프로젝트를 진행한 것을 볼 수 있다. 이런 전략을 사용함으로써 대부분의 프로젝트는 성황리에 완성되었다. 세 번째로는 다양한 계층을 위한 프로젝트를 진행한 다는 점이다. 현재 약 28개의 프로젝트가 진행되거 나 완료되었는데, 대다수는 부유층을 겨냥한 프로젝 트였다. 그 중에서도 대표적인 프로젝트는 빈홈 센 트럴파크이다. 이는 부유층을 위한 럭셔리 빌라 지 역으로, 전체 면적은 대략439,100 m²이며 오로지 아파트 만이 아닌 학교, 마트 등등 모든 편의 시설 을 갖춘 단지로 많은 베트남 부유층의 사람들의 관 심을 받았다. 하지만 고급 아파트 시장이“공급초과-수요한정”이 라는 상황에 직면할 것으로 예상되고 중저가 아파트 시장이 부동산 시장내에서 중요한 역할을 할 것으로 추세가 바뀌자, 이러한 추세에 발 맞춰 빈그룹은 빈 홈을 통해 빈시티(Vincity)라는 중산층을 위한 아파 트 단지 프로젝트를 진행 중 이다. 호치민을 시작으

로 현재 공급중에 있으며 약 5년을 거쳐 20만~30 만 가구를 공급할 계획이라고 밝혔다. 향후 165억 달 러 (19조4,535억원)의 잠재력을 가진 중산층 아파트 시장을 겨냥함으로써 이끌어 나가겠다는 계획이다. 이 프로젝트와 빈홈의 현재까지의 업적을 같이 본다 면 추후 약 1900만명 정도가 거주할 수 있는 아파트 단지들을 제공할 것으로 예상된다. 베트남에 거주하는 한국인의 인구가 날이 갈수록 많 아지며 빈홈 또한 한국 기업과의 연계성이 생기고 있 다. 곧 공급될 빈시티 오션 파크의 침구류를 에버온 이 제공하는 대신 빈홈 측에서는 총 300개의 아파 트를 에버피아에게 임대하는 것으로 계약을 맺었다. 에버피아의 조용환 부사장은 베트남의 부동산 기업 과 협력하는 것은 이번이 처음이고 이러한 협력이 해 외주제원들이 오래 일하고 살기 편한 환경을 제공할 것이라고 밝혔다. 이처럼 급속히 성장하고 있는 빈그 룹과 빈홈에 한국 기업들의 관심이 쏟아짐과 동시에 빈그룹의 주식을 매매하고 투자를 하는 한국 기업이 늘고있는 추세이다. 빈그룹과 빈홈의 성장은 지속될 것으로 예상되며 현재 베트남에 거주하고 있는, 그리 고 곧 거주할 한국인들에게 편안한 보금자리를 끊임 없이 제공할 것으로 기대된다.

베트남의 무서운 신예 기업

FLC 그룹

2001년, 로펌을 시작으로 2010년에 여러 계열사를 통합하며 FLC 그룹이 탄생했다. FLC는 금융 (Finance), 토지 (Land), 그리고 무역 (commerce)의 약 자이며 2019년 기준 18년이라는 단기간 동안 이름 과 걸맞게 골프장, 휴양 레저, 부동산 투자 등 다양 한 분야에서 활동하며 베트남의 사회경제적인 부분 에서 굉장한 성과를 이루었다. 현재 베트남에서 가장 빠르게 성장하는 기업 중 하나이며 FLC 그룹은 총 8개 지역에 약 2270만 평에 이르는 토지를 보유하 고 있으며 이 토지들은 대략 3억8000만 달러 (한화 4100억 원)의 개발 가치를 지니고 있다. 하지만 그들 은 이것에 만족하지 않았다. 그들은 지속적이고 안정적인 성장을 위해 이 다섯 가지의 요소를 중심으로 기업을 발전해 나가고 있 다. 첫째, 기업의 질과 규모를 성장시키기 위해 필요 한 자본과 자산을 모으는 것. 둘째, 브랜드의 가치를 높이는 것. 셋째, 좋은 인력을 모으는 것. 넷째, 경영 능력, 즉 관리자가 직원들을 얼마나 잘 이해하고 관 리하는지. 다섯 번째, 기업문화와 공동체 내에서 개 개인의 책임감을 기르는 것. 이 다섯까지에 집중함으 로써 FLC 그룹은 국제적인 위상을 지닌, 끊임없이 발 전하고 더 높은 목표를 향해 나아가는 기업이 되기 를 기대하고 있다. FLC 그룹이 존재한 약 18년이란 기간 동안 그들의 행보는 매우 대담했다. 그들은 베트남 경제특구를 중 심으로 투자를 진행했다. 예를 들어 Quang Binh 지 역을 살펴보자면 현재 이 지역에 승인된 총 66개의 프로젝트 중 36개의 프로젝트의 규모는 $1.27 billion 이며 이 프로젝트들에는 풍력발전소, 목재 공장, 5성 급 호텔 등 다양한 영역에 발을 들이고 있다. 예측할 수 없고 리스크가 큰 투자를 진행하고 있는 건 사실 이지만 기업을 크게 성장시키기 위해 많은 사업 영역 에 도전하고 있음을 엿볼 수 있다.

초기에는 다른 건설사와 달리 대도시 부동산 개발을 지향하고 잘 알려지지 않은 휴양지를 중심으로 고급 리조트 단지 건설에 초점을 맞췄다. 아파트와 쇼핑 몰 개발에 초점을 맞추다 최근에 집중적으로 개발하 기 시작한 산업은 골프 산업인데 고작 4년이라는 시 간 동안 FLC그룹은 도합 2000 ha (20㎢) 규모인 빈 틴 럭셔리 리조트, FLC 삼손 골프 링크스 국제 리조 트, FLC 퀴논 골프 링크스 그리고 FLC 꾸이년 골프 장, 총 4개의 골프 코스 및 리조트를 개장하였다. 이 는 대략 여의도 면적의 7배에 이르며, 이는 실로 대단 한 수치가 아닐 수 없다. 골프 산업 외에도 FLC그룹 은 2017년에 약 7000억 동 (약 340억 원)을 투자해 뱀부항공을 설립하여 항공기 사업을 시작했다. 2018 년 12월 30일에 첫 상업 비행을 시작해 현재 베트남 내에서 총 8개의 노선으로 매일 26편의 왕복 항공기 를 운항 중에 있다. FLC그룹과 다른 기업이 차별화되는 부분은 FLC 그 룹은 오직 이익만을 바라보는 것이 아닌 궁극적으로 는 사회의 이익을 위해서 발전한다는 점이다. FLC 그 룹의 CEO 쩐꽝후이는 골프 사업이 베트남 자연환경 을 파괴하는것이 아니냐라는 질문에 이렇게 답을 했 다:“그것이 사람들이 골프 사업에 흔히 갖는 편견이 다. 우리가 최근에 개설한 골프장은 모두가 외면하던 늪지에 100만㎥의 모래를 도포하고 수백만 그루의 나무를 심어 조성한 곳이다.”더불어 그는 FLC 그룹 이 가진 4000만 달러 규모로 조성된 폐수처리장에 대해 언급했는데, 공사하는 과정에서 사용한 물은 다 시 정수해서 필드에 뿌린다고 말했다. 이는 FLC 그 룹이 기업의 이익만이 아닌 사회를 위해 기여하고 있 음을 알 수 있다.

그들의 야망은 끝이 없다. 그들의 목표 중 하나는 2020년까지 10개의 골프코스와 리조트를 개장하는 것과 뱀부항공, 리조트, 그리고 골프를 전부 연계시 키며 관광객들에게 원스톱으로 제공하겠다는 계획 을 발표했다. 뱀부항공 같은 경우 국내선만이 아닌 국제선 노선을 추가하고 운행하는 것을 목표로 두고 있는 2020년 2분기까지 한국과 같은 동북아를 잇 는 국제선을 취항한 후, 2023년까지 서양권을 포함 해 총 50여 개의 노선을 운영할 계획이라고 밝혔다. 또한 최근에는 리조트, 골프, 그리고 항공과 같은 사 업에서 벗어나 Quang Ninh 지역에 대규모 하이테크 제약 복합 단지를 건설할 계획이라고 밝히며 제약 산 업 진출 계획을 밝혔다. 그들은 앞서 말했듯이 지속해서 더더욱 높은 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 있다. 이 과정에서 FLC 그룹과 한국과의 관계가 나날이 발전했다. 2018년에 한국에서 제2의 해외 사무소를 연 FLC그룹은 이미 2017년 11월20일에 ”서울 인터컨티넨탈호텔에서 개 최한 FLC그룹 한국 로드쇼 및 세미나를 통해 그들의 한국 시장 진출에 대한 포부를 밝혔다. FLC 그룹의 지속적인 도전과 열정은 지속할 것으로 보이며 나중 에는 빈그룹과 같이 베트남 내에서도 그리고 국제적 으로도 큰 영향력을 끼칠 기업으로 보인다.

Oct. 2019 / 71

Good Brand 글 | 김예원 (하노이한국국제학교 11학년)

떠오르는 베트남 냉동식품사

비나미트(Vinamit)

Vinamit는 1988년 설립되어 국내뿐만 아니라 일본, 미국, 유럽 등을 무대로 진출하고 있다. 외국인에게는 말린 과일이나 냉동 과일이 가장 유명하다. 처음 설립된 당시 베트남 Nha Be에 위치한 공장과 대만에서 수입한 장비와 기술로 말린 잭푸르트와 바 나나, 고구마로 생산을 시작했다. 사업법이 추진되면 서 당사는 Duc Thanh Co., Ltd 로, 무역을 위한 상 표명으로는 Delta Food로 등록되었고, 이후 1990 년대에 걸쳐 대만, 미국, 아세안, 중국에 수출 시장 을 확대하며 미국 로스앤젤레스에 사무소를 새로 열 기까지 이르렀다. 당사는 베트남의 발전된 수확 후 처리 기술을 보유 한 기업이다. 높은 안전성과 청결 수준으로 HACCP, HALAL, KOSHER, ISO 9001: 2004, FDA, Organic USA, Organic EU 등 베트남과 세계의 여러 기관 에서 다양한 증명서를 부여받았다. 또한 2014년에 는 10년 연속 베트남 고품질 생산품이라는 명성을 얻었고, 중국 시장에서 열손가락 안에 손꼽히는 아 세안 기업이 되었다. 현재는 Vinamit Organic 이라 는 새로운 브랜드로 유기농 식품 생산에도 관여하 는 기업이 되었다. Dong Nai와 Dak Lak 지역에 총 세 개의 냉동 공 장이 있고, Binh Duong, Kien Giang과 Dak Lak에 세 개의 제조 공장이 있다. Hai Duong에 창고가 위 치해 있고, Binh Duong에는 Lam Vien 농장을 소 유하고 있다. 당사의 비전은 향후 세계에서 베트남의 농산물을 널 리 보급하여 부가가치를 상승시키는 것으로 베트남 의 농업과 농산물을 더 높은 수준으로 이끌고 있 다. 당사의 임무는 농산물을 통해 소비자들의 입맛 이 자연에서 찾은 생명을 느낄 수 있도록 바꾸고, 생산된 작물을 시장으로 배출할 효과적인 수단을 찾 고 농부들이 자립하여 지속적으로 농산물을 재배할 수 있도록 고무하는 것이다.

당사의 제품은 규모에 상관없이 Metro, Big-C, Co.op Mart, VinMart, Maximart 과 같은 여러 상점에 서 쉽게 찾아볼 수 있으며, 전국의 슈퍼마켓 체인점 이나 편의점에서도 구매가 가능하다. 또한, 당사의 말 린 과일은 가장 큰 시장을 제공하고 있는 중국, 태국, 일본, 홍콩, 중동 국가들, 싱가포르, 그리고 까다로 운 조건을 가진 유럽과 미국시장에도 수출되고 있다. 총 8개의 라인으로 구성된 80가지의 상품들이 있다. 얼린 채소와 과일, 자연 건조한 과일들과 진공상태에 서 말린 과일, 초콜릿으로 싸인 자연건조 과일, 말린 후 얼린 과일, 풍미를 더한 튀긴 과일 칩들, 견과류와 씨앗 종류, 그리고 견과류 사탕이다. 2016년 12월에 Vinamit 주식합명회사는 미국 농무 성(USDA)로부터 유기농 제조 방법과 유기농 제품으 로 81개의 제품을 인증받았으며 청결한 식품과 재배 법, 제조법으로 유명한 Organic EU의 기준에 부합하 는 73개의 제품을 생산한다고 한다. 국제유기인증기 구(CUC) 소속 전문가들의 지도 아래에 국제유기명명 규약의 545개의 평가기준을 통과하였다고 한다. 이 렇게 엄격한 규범을 가진 제품 평가와 증명서를 통 해 당사가 제품에 사용하는 농산물은 살충제나, 제 초제, 비료 및 화학약품, 방부제, 보충제, 합성착향료 나 색소가 들어있지 않다. 또한 Vinamit의 유기농 농장은 흙, 물, 공기 등의 환 경과 생태적인 요소를 모두 개선하며미국 농무성 (USDA)와 Organic EU로부터 인증받았다. 당사의 농 장에서 사용되는 씨앗은 유전자 조작이나 유기농법 이 아닌 재배 방법으로 재배된 것이 아니므로 모두 질병과 해충에 높은 면역력을 가지고, 적응성이 뛰어 나며, 잘 자라는 것으로 선별되었다. 농산물에 사용되는 물 또한 미네랄과 철분을 적정 량 함유하도록 조정하고 있으며, 농장지의 대기 환 경 또한 외부 요인으로부터의 영향을 방지하기 위한 중요한 요소이다.

당사에서 냉동 과일을 생산할 때 IQF (Individual Quick Frozen)방식으로 짧은 시간 내로 과일을 얼려 서 처리하는데, 재배 후 과일 제조판매에 있어서 가 장 널리 사용되는 선진 기술이라고 한다. 이렇게 생 산된 냉동 과일들은 일반 냉동 방법보다 영양분의 소 실이 3~4배 적으며, 과일의 얼음 결정이 매우 작아 녹으면서 과일의 세포에 손상을 입히거나 과일이 눅 눅해지지 않는다. 그 외에도 건조기에서 50~70도의 열을 가하여 과 일의 수분이 빠져나오도록 하는 Air Drying(Heat Drying)이나, 진공상태에서 승화시켜 수분을 없애는 Vacuum Dried, 물을 승화시키는 동시에 낮은 온도 에 과일을 노출시켜 얼리는 Freeze Drying 등의 제 조방법을 사용하여 제품을 생산한다. 2017년에는 당사에서 직영하는 제품 전시실을 호치 민의 84 Nguyen Du Street, Ben Nghe Ward, District 1와 22A Nguyen Van Troi Street, Ward 17, Phu Nhuan District 에, 하노이 Co.op Ha Dong Supermarket – No. 10, Nguyen Trai Street, Mo Lao Ward, Ha Dong District 에 개장하여 Vinamit 뿐만 아니라 다른 유기농 브랜드를 포함하여 150개가 넘 는 유기농 생산품들을 판매한다. 이러한 사업 추진의 이유는 유기농 식품이 소비자에게 더 알려지고, 건강 상 다른 브랜드의 유기농 식품도 제시하는 것을 바람 직하게 여기기 때문이다.

베트남 조미료 1위 회사

진수 푸드(Chin Su Foods)

찐수(Chin Su Foods)는 마산주식합명회사(Masan Consumer Joint Stock Company)라는 마산 그룹 (Masan Consumer)의 브랜드로, 2002년에 시작되어 생선 소스, 간장, 칠리 소스 및 케첩을 포함한 다양한 제품을 고루 갖춘 조미료 시장의 1위 브랜드이다. 찐수 의 고추장(Tuong ot chin-su), 생선간장은 베트남 소 비자들에게 널리 알려진 식품인데, 그 중에서도 생선 간장(Nuoc man nam ngu)은 베트남 시장에서 1위를 차지한다.

2017년 베트남 2위 커피 수출기업인 비나카페 비엔화 JSC(VInacafe Bien Hoa JSC)의 지분 약 절반을 인수함

마산은 2000년에 공식적으로 설립되어 간장, 생선 소 스, 칠리 소스, 라면류, 인스턴트 커피, 시리얼 및 음료 등의 식품과 음료를 생산 및 유통하는 회사이다. 2016 년 베트남에서 가장 가치가 높은 50대 브랜드 중 소비 재 부문에서 7위를 차지했으며, 미국, 캐나다, 프랑스, 러 시아, 체코, 폴란드, 독일, 중국, 중동, 아시아, 라오스 및 캄보디아에 당사의 제품을 수출하고 있다. 뿐만 아니라 포장 기술, 식품 가공, 정보 통신 기술, 건설 투자 및 광 업 분야에서도 활동하고 있다. 현재 본사는 호치민 시 에 위치하며, 마산 홀딩스 (Masan Consumer Holdings, MCH)의 자회사로 운영되고 있다.

찐수가 출시되기 전에도 베트남의 소스 시장은 경쟁이 매우 치열했다. 그러나 찐수는 전통 생산 방식 대신 공장 대량 생산기술을 통해 품질이 높고 가격이 저렴한 제품 으로 베트남인들의 입맛과 소비취향을 사로잡았다. 전 문가들은 이와 동시에 식품안전 등의 기준을 만족시켰 기 때문에 베트남 시장에서 성공할 수 있었다고 분석함. 또한 제품에 대한 포트폴리오와 품질 위주의 광고로 큰 인기를 얻었다고 한다.

으로써 베트남 주요 커피 생산업체가 되었고, 2018 7월 에는 한국의 가공육류 회사인 진주햄과 전략적 제휴 관 계를 체결하기도 하였다. 이 외에도 같은 해 9월 SK 그 룹으로부터 약 5,300 억 원의 투자를 받는 등 외국 기업 투자 유치를 통한 새로운 사업 개발에 전력하고 있다. 당 사는 2020년까지 퍼스널케어, 2021년에 유제품, 2022 년에 제약시장 진출을 계획 중이라고 밝혔다.

당사의 브랜드 가치는 약 3억 1500만 달러로 113% 가 량 증가했으며, 가장 높은 성장률을 기록한 회사로 평 가된다. 생선 소스 시장 점유율 70%, 간장 시장 점유율 70%, 인스턴트 커피 시장 점유율 40%를 차지하며 꾸 준히 활동 중이다. 글로벌 시장조사업체 Kantar World 에 따르면 베트남인들의 1인당 연간 생선소스 소비량이 약 4리터인 것으로 보아 마산의 매출이 엄청남을 알 수 있다. 2016년 상반기 매출이 5,804억동이라고 한다. 당 사의 웹사이트(https://www.masangroup.com/)에서는 매년 하반기와 상반기의 당사의 활동 성과나 경향 등을 PDF 파일로 게재하고 있어 쉽게 열람할 수 있다. KOTRA 해외시장뉴스의 이주현 베트남 호치민무역관은 베트남의 잘나가는 브랜드 Top 4 중 하나로 마산 그룹 을 소개했다. 마산은 베트남 식품시장에서 찐수 외에도 인스턴트면 브랜드인 오마찌(Omachi)가 유명하다고 한 다. 당사는 다양한 제품 포트폴리오와 품질을 중심적으 로 홍보한 광고로 큰 인기를 얻는다.

Oct. 2019 / 73

Good Brand 글 | 박정환 (하노이한국국제학교 11학년)

베트남 최고 식품회사

킨도(Kinh Đô)

Kinh Đô는 일명 KDC 혹은 Kinh Do corporation이라 불리우며, 과자, 청량 음료, 스낵 등을 포함한 식품 생산에 중점을 둔 베트남의 비즈니스 그룹이 다. 이 회사 그룹은 금융 서비스, 부동산 및 소매 빵집 체인과 관련된 부서 를 포함하고 있고, Kinh Đô는 많은 브랜드의 이름을 관리하고 있다. Kinh Đô의 주요 사무실은 호치민 시에 위치하고 있다. Kinh Đô 회사의 정식 명칭은 Mondelez Kinh Do이며, Mondelez International라는 기업이 Kid group 회사의 부속 부서인 Kinh Do의 지분을 전부 차지한 후 2015년 7월달에 첫 사업을 시작한 것으로 알려져 있다. Kinh Do제품은 현재 베트남에서만 300,000여개의 매장에서 판매되고 있으며, Kinh Đô의 주요 상품으로는 Kinh Đô Mooncakes, Cozy 비스킷, Solite soft cakes, AFC 크래커, Oreo 쿠키, LU 비스킷, 루 쿠키, 리츠 크래커, 캐드 버 리 초콜릿 등이 있다. 이 회사의 상품들은 많은 베트남 인들에게 사랑을 받고 있다. Mondelez International 기업은 미국에 본사가 있고 식품 위생과 안전과 관련된 정책 을 많이 만들어 사람들에게 많은 신뢰를 얻고 있다. 그리고 이 회사의 주 요한 캠페인이 있다..“See Kinh Do, Feel Tet”이란 캠페인이 있는데 Kinh Do 는 이 캠페인을 위해 40개 이상의 제품을 생산해내고 있고, 베트남에서 는 설날(Tet)이 매우 중요하게 여겨 지는데, Kinh Do회사는 이 점을 공략 해 “See Kinh Do, Feel Tet” 캠페인과 함께 설날 시즌에만 출시하는 제품들 을 생산해 내고 있다. 올해(2018년) Kinh Do회사는 “See Kinh Do, Feel Tet”을 위해 제품 포장지를 새롭게 디자인한 것으로 알려져 있다. 우아한 패턴과 스타일과 같은 모든 디자인 세부사항에 주의를 기울여서 새로운 디자인을 만들어 냈다고 kinh Do회사의 CEO가 말했다. 이러한 디자인은 많은 베트남 사람이 선호한다 고 답하였고 또 이 새로운 디자인을 통해 Kinh Do 제품의 판매율이 7%나 상승한 것으로 알려져 있다. Kinh do 회사는 “See Kinh Do, Feel Tet”를 위해 17개의 도시에 Tet 부스를 설치했으며, 2018년 2월 14일까지 이 부스를 진행할 것이라고 알려져 있 다. Kinh DO의 CEO인 Stephane Gripon은 Mondelez Kinh Do의 Tet상품 은 매우 획기적이고 신선했으며, 앞으로도 계속 설날 기간마다 이러한 캠 페인을 진행하고, LU, Oreo, Cozy, Solite, AFC 브랜드로 더욱더 많은 설날 상품들을 만들겠다고 말했다.

베트남 저가 신발 브랜드

트엉 딩(thuong Dinh)

트엉 딩은 베트남의 저가 신발 브랜드로서 많은 베 트남 사람들에게 약 50년 동안의 꾸준한 사랑을 받 아 오고 있다. 현재 이 회사 브랜드를 알고 있는 사 람들의 수는 대략 55~56 천만명으로 많은 사람들 의 관심과 사랑을 받고 있다는 사실을 알 수 있다. 현재 트엉 딩의 상표가 부착된 상품들은 중국, 라오 스, 및 캄보디아를 포함하여 여러 아시아 지역에 수 출되고 있다. 그리고 아시아 지역 뿐만 아니라, EU 회원국, 일본( 수출되는 신발의 80%를 차치하는 것으로 드러나 있 음), 멕시코, 미국, 호주와 같은 거리가 먼 곳에도 수 출이 되고 있다. 트엉 딩은 1957년에 회사가 설립 되었고, 트엉 딩이라는 상표의 저작권은 1998년에 National Property of Office에 의해 보장 되어지고 있 다. 그리고 중국 시장에서는 2000년에 Logo-Lo Go Company 라는 회사에 의해 상표 등록이 되었다. 트 엉 딩이라는 회사의 브랜드 가치는 엄청난 것으로 현 재 보여지고 있다.

200명 남짓 되는 직원들이 수작업으로 신발을 생산 하였다. 1970년도에 하노이에 공장을 설립하여 생 산량을 증가 시켰고 처음으로 소련, 유럽국가, 미국 같은 나라에 제품을 수출하기 시작하였다. 1993년 에 Thuong Dinh의 이름을 공식적으로 지정하였다. 그리고 이 회사가 나라에서 받은 훈장과 상들을 나 열하면, 제 3 종 영예 훈장 (1960, 2001), 제 3 종 노동 메달 (1981; 2001), 대통령 표창장 (1976 년), 수상 (1978 년, 2006 년, 2012 년), 2 급 노동 메 달 (1987), 일등 노동 메달 (1997), 2 등 독립 메달 (2007), 2004 년 하킴 골든 컵 (Bano Thai Portrait) 정도가 있다. 이 회사는 1998년도 이후로 ISO 9001 의 인증을 받아오고 있다. 이는 이 회사가 불법적이 거나 재료를 속여 신발을 불법적으로 생산해내지 않 는 다는 점을 인증해 주는 것입니다. 마지막으로 이 브랜드를 조사하면서 트엉 딩의 신발에 대하여 궁금 증이 크게 들었다.

그래서 저도 한번 이 회사의 신발을 구매 하게 되었 다. 구매 방법은 인터넷을 통해 하는 것으로 한국인 인 저에게도 크게 어렵게 다가 오지 않았다. 트엉 딩 의 신발 가격은 최소 5만동에서 최대 50만동으로 2500원에서 25000원 사이의 가격대이다. 제가 구매 한 신발의 가격은 20만동으로서 원화로 1만원의 신 발을 구매 하였다. 신발을 받았을 때 저는 이 회사의 제품이 매우 마음에 들었다. 왜냐하면, 신발이 가격 에 비해 엄청 튼튼하였고 또 디자인도 예뻤기 때문이 다. 이를 통해 베트남 사람들이 이 회사를 좋아하고 또 신뢰하는 이유를 제 몸으로 직접 느껴 볼 수 있다.

트엉 딩 신발은 거의 매년마다 하노이에서의 탑 10 브랜드 상, 소비자의 선호도 상, 하노이 골든 상, 하 노이 골든 컵, 하노이 브랜드 금메달과 은메달 같은 많은 상들을 수상하고 있다. 이는 트엉 딩이 비교적 저렴한 신발들을 생산하긴 하지만, 그 퀄리티는 절대 뒤쳐지지 않는 다는 점을 알 수 있다. 트엉 딩 회사는 현재 6개의 생산라인을 보유하고 있으며, 샘플 디자 인 센터, 제품을 분석하는 실험실도 보유하고 있다. 그리고 또 1000여명의 유능한 직원들을 고용하고 있 는 것으로 알려져 있다. 2005년도에 베트남 하남지역의 동 반 산업단지에 공 장을 건설하여, 생산량을 연간 신발 5백만 켤레로 증 대 시켰고, 이중 2백만 켤레는 해외로 수출이 되었 고, 나머지 3백만 켤레의 신발은 국내 베트남 자국민 들을 위해 생산이 되었다. 트엉 딩 회사의 역사를 잠 깐 살펴보자면, 1958년도에 설립된 트엉 딩 회사는 그 당시 베트남 인민군들을 위한 신발을 생산하였고,

Oct. 2019 / 75

Good Brand 글 | 배성희 (하노이한국국제학교 11학년)

베트남 최고 이동통신사

모비폰(MOBIFONE) 모비폰의 역사 모비폰은 1993년을 시작으로, 베트남 최초의 모바일 네트워크 회사의 길을 걸어왔다. 이 명성과 더불어 현재 모비 폰은 해당 시장 몫의 30%에 해당하는 오 천 만명 이상의 회원들에게 소통의 길을 제공해오고 있다. 2014년, 모 비폰 주식회사의 수익은 20억 달러를 넘어서며 베트남의 가장 규모가 큰 이동 통신 회사 세 곳 중 하나로 자리 매김 하였다. 모비폰의 설립 이래로, 서비스의‘질’(퀄리티)는 모비폰 운영진들에게 핵심 전략이 되었다. 이 결과 로 6년연속“가장 좋아하는 이동통신회사”상을 받을 수 있었고, 이는 모비폰이 고객들로부터 큰 신뢰를 얻었다 는 것을 의미한다. 연도(년)

사건

1993

모비폰이 베트남 최초의 모바일 네트워크 회사로 설립되었다.

2005

베트남 정부의 정보통신부가 모비폰(VMS)의 동질화를 결정하였다.

2008

모비폰이 베트남 통신시장의 첫번째 주주가 되었다.

2009

모비폰이 첫 3G서비스를 개시하였고, 비즈니스서포트센터가 설립되었다.

[표1 - 베트남 모비폰의 간략한 역사]

모비폰의 비전과 임무 ① 역사: 모비폰은“가치들을 연결하고, 잠재력을 일깨운다.”라고 그들의 비젼을 분명히 드러냈다. 이 비전은 고 객, 파트너 그리고 개개인의 직원, 이렇게 세 기둥 속 관계의 포괄적이고 유지가능한 발전을 약속하는 모비폰의 태 도가 담겨있다. ② 임무: 모비폰의 임무는 발전과 행복을 위한 삶, 일 그리고 공부의 수요가 감지되고, 일깨워지고, 충족된 하나의 생태계 속의 모든 사람들의 연결망을 잇고자 서비스와 상품들을 가져오는 것이다.

베트남 국영방송사

VTV(VIETNAM TELEVISION)

줄여서 VTV라고 불리는 베트남 텔레비전 (VIETNAM TELEVISION)은 베트남 정부에 속하는 국영방송이다. 따라서 VTV는 베트남 공산당의 정책들과 법에 대한 선전을 목적으로 하는 프로그램들을 송출하고, 교육을 제공하며 베트남 국민들의 지식적 수준을 향상시켜줄 뿐만 아니라 그들의 정신적 삶의 질에도 영향을 미친다. 베트남 텔레비전의 공식 약칭은 VTV이고, 1990년을 시작으로 사용되어 왔다. 세 개의 대문자인 VTV는 라디오의 상 징이 되기도 하며, 로고에서 보여지는 세 가지 색깔인 빨간색, 초록색 그리고 파란색은 텔레비전 스크린을 구성하는 세 개의 주요 색깔을 나타낸다. 1970년 9월 7일, VTV는 처음 VOV (VOICE OF VIETNAM)이라는 베트남 정부 소속의 국영 라디오 방송사로부터 설 립되었다. 베트남 하노이에 본부를 두고 있으며, 쩐 빈 밍 (TRAN BINH MINH)이 총괄을 담당하고 있다.

베트남 텔레비전의 역사 베트남 텔레비전은 1970년 9월 7일, VOV의 주도 하에 첫 텔레비전 방송 송출을 시작했다. 그리고 1980년 8월 19 일, 텔레비전 편집위원단이라는 이름으로 VOV에 몸담아왔던 베트남 텔레비전은 VOV에서 분리되어 중앙TV(Central Television)로 바뀌었다. 마침내 1987년 4월 30일, 중앙 텔레비전 국은 베트남 텔레비전(Vietnam Television, VTV) 로 개명했다. 1970년 9월 7일 처음으로 시험방송을 시작한 베트남 텔레비전은 1972년 4월 16일, 미국제국의 파괴적인 전쟁으로 라디오 방송을 중단하고 대피했다. 그리고 다시 1년 후, 흑백화면이 함께 첫 라디오 프로그램이 송출되었다. VOV로부 터 분리된 이후, 1987년 4월 30일, 베트남 텔레비전으로 명칭이 바뀌며 방송채널인 VTV1을 설립했다. 1988년 1월 엔 호치민까지 시장을 확장하였으며, 1990년 1월 1일 베트남 텔레비전의 두번째 채널인 VTV2를 설립했다. 1991년 2 월에 이르러, 국내 지역들을 대상으로 VTV1에서 위성방송을 시작하였다. 1995년에 이르르자 채널은 VTV1, VTV2, 그리고 VTV3까지 3개로 늘어났다. 1998년 VTV4가 공식적으로 방송되었고, 2000년이 되자 인공위성을 통하여 아 시아, 유럽, 북아프리카, 북아메리카 등 전 세계적으로 방송을 송출할 수 있게 되었다. 이러한 역사를 거쳐 VTV는 베 트남 최고의 방송국 들 중 하나가 되었다.

Oct. 2019 / 77

Good Brand 글 | 이시현 (하노이한국국제학교 11학년)

베트님 최고 주방제품 브랜드

선하우스(SUNHOUSE)

SUNHOUSE는 베트남 마트에 가봤다면 한번쯤은 봤을 법한 상호명이다. 정수기부터 에어컨, 다양한 주방 제품들은 물론 산업용 전기 제품까지 여러 분야의 물건들을 생산해내는 Phu Thang Co., Ltd.로 알려진 SUNHOUSE Group Joint Stock Company는 2000 년 5 월 22 일에 설립되었다. 2004 년 SUNHOUSE는 SUNHOUSE Korea Co., Ltd.와 합작 법인을 설립하고 SUNHOUSE Vietnam Co., Ltd.를 설 립하고 ASEAN 지역의 첨단 냉간 양극 산화 기술을 적용하여 가전 제품을 생산하는 합작 공장을 설립했으며, 2010 년에는 공식적으로 SUNHOUSE Group Joint Stock Company로 지명되어 다양한 분야 (가정 용품, 가전 제품, 주방 용품, 전기 장비)에 투자하기 시작했다. 국내시장에서는 꽤나 인지도 있는 브랜드이고, 이제는 국제시장에서 그 이름을 알리며 세계화인 브랜드로 도약하기 위한 발판을 마련해 나아가고 있다. 60,000 개의 POS 네트워크, 500 개 이상의 필수 가정용 제품 생산 네트워크를 갖춘 SUNHOUSE 제품은 63개 주에 있는 모든 슈퍼마켓, 무역 센터, 심지어 전통 상점에도 있다. 베트남이라는 작은 나라에서 프라이팬과 냄비와 같은 단순한 주방용품의 생산으로 시작된 이 회사는 점차 캄보디아, 라오스, 미얀마등 주변 지역국의 수출을 시작으로 이제는 이집트, 터키 및 홍콩, 브라질, 캐나다, 멕시코와 같은 접근하기 까다로운 외 국 시장에까지 진출하고 있다. 지속 가능한 개발 전략과 국제 통합의 잠재력을 가진 대기업으로 인정 받고있는 SUNHOUSE는 2020 년까지 5 억 달 러 이상의 가치를 지닌 회사가 되고, 또한 3 억 5 천만 명의 더 많은 사람들에게 서비스를 제공하기 위해 시장을 확 장하고자 하는 것이 목표이다.

세게적 다국적 전자 기업

필립스(Philips)

필립스는 전자 가전 제품들을 만드는 다국적 기업이다. 필립스의 뛰어난 성능을 가진 제품 들을 우리는 전세계 어느 곳에서나 쉽게 구매할 수 있지만, 이곳 베트남인들의 필립스 사랑 은 더욱 유별한 것 같다. 아마도 필립스에 경쟁할 만한 베트남 국내 기업이 아직 없기 때문 인 것 같다. 이런 필립스는 베트남에, 특히 인프라 부분에 기여한 바가 크다. 1993년, 필립스 싱가포르는 호치민시 중심부에 고압 조명 시스템을 처음으로 설치했다. 새로운 조명 시스템은 도시 광장에 활력과 번영을 가져다가 주었으며, 밤에는 도시의 보안 및 교통 안전을 강화하는 데 기여했다. 이것은 물론 필립스라는 자회사가 회사의 이윤을 위해 투 자한 것이었지만 결과적으로는 베트남이 경제 개발을 위한 인프라를 구축하고 선진국이 되기 위해 한발을 내딛는데 큰 역할을 한 셈이 되었다. 이것을 시작으로 필립스는 통신, 민간, 의료 및 상업 항공 운송 분야의 많은 프로젝트에 참여 함으로써 베트남의 현대화 프로세스에 더욱 적극적으로 기여하게 되었다. 특히 눈에 띄는 분야는 바로 통신 서비스 분야이다. 필립스의 전화 시스템은 특급 호텔에서부 터 호치민시의 방송국에 이르기까지 수많은 조직의 비즈니스 및 커뮤니케이션에 있어서 큰 역 할을 수행하여 왔다. 특히 필립스 소포(Philips Sopho) 시스템은 호치민 티비(Ho Chi Minh City Television)에 적용되었고, 사이공 프린스 호텔, 에쿠 토 리얼 호텔, 웨스트 레이크 인터내셔널 호텔, 델타 카 라벨 호텔과 같은 많은 고급 호텔, 리버사이드, 레전시, 챈들러 코트(Riverside, Regency Chancellor Court )및 시티 뷰(City View)와 같은 아파트 및 서비스 아파트; 하노이 기획 투자 부 사무실과 같은 정부 기관, 그리고 HIECC 전시장에 통신 서비스를 적용하는 영 향력을 보였다. 또한 베트남의 경제가 발전함에 따라 폭발적으로 증가하는 통신장비의 니즈를 충족시키기 위 해 만개 이상의 호출기와 휴대 전화를 제공했다. 엄청난 성장세를 달리던 필립스는 본격적인 베트남에서의 사업을 위하여 필립스 베트남, 즉 필립스 일렉트릭 베트남(Philips Electronics Vietnam)이라는 이름을 걸고 2002 년 벤호아 산업 지구(Bien Hoa Industrial Park)에 전구 공 장 건설을 착수하였다. 이 회사를 통해 공식적으로 베트남에서의 사업 활동을 시작한 필립스 는 국가에서 가장 큰 산업 단지 중 하나에 위치 Bien Hoa II 산업 공장은 최첨단의 기술 라인 까지 갖추게 되었다. 이렇듯 필립스는 베트남 조명 시스템분야에서 가히 놀랄 만한 능력을 펼치고 있다. 베트남 필 립스의 조명 산업은 조명 거리, 항구, 건물 및 실내 외관의 많은 주요 프로젝트에 참여하였으니 베트남의 발전에 큰 기여를 하며 함께 성장해 나갔다고 해도 과언이 아니다. 특히 주목할 만 한 프로젝트로는 하노이 오페라 하우스, 호치민 묘소, 바딘 광장, 미딘 경기장, 노이 바이 국제 공항, 벤응 항구, 응웬 후에 애비뉴, 마이 투안 다리, 하노이 내셔널 컨벤션 센터, 푸 마이 다리, 뉴 항구 (port) (바리 아 붕따우), 흥 호텔 Vuong (Hue), 바이딩 파고다(Ninh Binh), 흥(Hung) 절 연회(Phu Tho), 비 텍스 코 타워, A & B 빌딩 (호치민 시티), 스카이 시티 빌딩 (하노이) 등이 있 다. 앞으로도 베트남에서 필립스가 펼칠 빛의 마법이 기대가 되는 바이다

Oct. 2019 / 79

Good Brand 글 | 이승현 (하노이한국국제학교 11학년)

베트남 최고 철강회사

호아 센(HOA SEN) 회사 소개

생산 제품

호아센( 그룹(Hoa Sen Group)은 베트남의 제조 및 거래 철강 분야 1위 기 업이며 동남아시아의 선도적인 철강 시트 수출 기업이다. 2001년 8월 8 일에 설립, 개발 17년간에 걸쳐 설립된 호아센 그룹은 세계경제포럼의 글 로벌 성장 기업의 위상을 확인하면서, 국내외 시장에서의 입지를 끊임없 이 높이고 있다.

강판, 쇠파이프, 플라스틱파이프

회사 비전과 목표 ● 비전 베트남과 이 지역의 건축 자재 분야에서 선도적인 경제 그룹이 되는 것이 다. 환경 보호, 직원, 소비자를 대상으로 하는 지속 가능한 개발 전략과 병행하여 핵심 경쟁력에 기초한 건축 자재의 생산 및 유통에 초점을 맞 추고 있다. 고객의 요구에 부응하고 국가의 건축지형 변화 및 지역사회 발전에 기여하 기 위해 호아센(Hoa Sen )브랜드 에선 국제 품질, 합리적인 가격, 다양화 및 환경친화적인 디자인을 갖춘 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. 비즈니스 및 커뮤니티 활동 모두에서 역동적이고 혁신적인 베트남 기 업의 위상과 사명을 이루기 위해 지속적으로 혁신하고 발전하여 국제 시장 에서 높은 위치를 차지하고 있다.

성과 1.Hoa Sen 그룹 2급 노동 훈장 수여 2. Euromoney Magazine이 선정한 2016년 아시아 최고의 경영자상을 수상. 3. 2016 베트남 최고의 50대 기업 선정 4. 2017 베트남 최고의 브랜드 top 10

● 호아센 알루미늄 합금 코팅 스틸 시트는 최신 NOF 기술 라인에서 생 산되며 ASTM A792/A792M(미국), AS 1397(호주), JIS G 3321(일본), MS 1196(말레이시아), EN 10346(유럽) 표준의 요구사항을 충족한다. 제품의 표면은 은색, 뛰어난 내식성, 효과적인 내열성, 디자인 유연성으로 밝고 아 름다우며 일반 아연도금 강판보다 수명이 4배 이상 길다. 코일 폭: 750~1250mm 두께 : 0.16 ÷ 1.20 mm 코팅 질량 : AZ050 ~ AZ200 - 다양한 용도로 특히 적합하게 제작 - 일반 아연도금 강판보다 수명이 4배 이상 longer - 높은 부식 방지 - 내열성이 우수함 - 지문방지막 : 얼룩방지, 산화방지, 길이유지 밝은 표면, 스탬핑 및 롤링 시 코팅 층의 벗겨짐 및 긁힘 감소

베트남 최고 플라스틱 파이프사

빈밍(BÌNH MINH)

회사소개 1977년 산업 재료 공단 빈밍(BÌNH MINH) 산하 파트너십 공장은 베트남 화학 플라스틱 파이프회사(Kepivi)와 Kieu Tinh Technology을 합병하여 파이프의 예비부품을 생산하기위해 설립되었다. 경공업부 산하 국영기업인 빈밍플라스틱 기술기업으로 명명된 1986년에는 유니세프에 의해 "Rural Water Program" 프로젝트에 서 PVC-U 파이프의 최초 및 주 공급업자로 선정되어 제품의 전체적인 변화를 나타내는 역사적인 전환점을 보았다. BÌNH MINH 플라스틱을 산업용 및 기술용 플라스틱 제품에 사용함으로써 베트남에서 플라스틱 파이프 산업의 발전을 위한 길을 열었다. 베트남 빈민플라스틱의 상품 마크, 상표, 로고 보호를 위해 공식적으로 등록됨으로써 브랜드의 설립과 개발을 위한 출발점이 되 었다. BÌNH MINH 플라스틱의 제품 유통망이 구축되었다. 빈밍 플라스틱 환경 정책 Binh Minh Plastic Joint Stock Company는 자연, 공동체 및 지속 가능한 발전을 책임지는 사업 이미지를 창출하고 확인하기 위해 친환경 제품 및 서비스를 개발하기위한 규범들을 갖고 있다. 환경 법규를 항상 준수하는 것. 자원을 효율적으로 사용하고 환경 보호 활동을 중시하는 것. 3R 전략 "최소화 - 재사용 - 재활용"에 따른 환경에 대한 피해를 줄이는 것 품질 경영 시스템 (QMS) 및 환경 관리 (EMS)를 구현, 유지 및 개선을 지속적으로 하는 것. 제품 주로 수도관, 가스관 등 일상생활에서, 또 각종 공업용시설에서 널리 사용되는 공업용 파이프를 생산한다. UPVC 파이프 UPVC 파이프는 PVC파이프와 달리 가소제가 함유되지 않은 파이프이다. PPR 파이프 자체 우수한 성능과 광범위한 응용 프로그램을 통해 플라스틱 파이프 시장에서 자리를 차지했으며 녹색 환경 보 호 제품으로 인정 받고 있다.

Oct. 2019 / 81

Good Trend 글 | 편집실

Cover Story

디지털에 '디'도 모르는 CEO 수두룩 4차 산업혁명기, 혁신적 디지털은 기업의 생사를 가늠할 만한 변수다. 국내 대기업이 디지털 혁신에 통 큰 베팅을 아끼지 않는 이유다. 문제는 중소기업이다. 투자 여력이 크지 않은데다, 디 지털 혁신을 제대로 이해하지 못하는 곳도 숱해서다. CEO 10명 중 8.5명은 회사의 미래를 위 해 어떤 소프트웨어가 필요한지 모른다는 설문조사 결과도 있다. 무엇이 잘못된 걸까. 더스쿠 프(The SCOOP)가 디지털 혁신을 못하는 중소기업의 문제를 살펴봤다. "2022년까지 국내 제조 중소기업에 스마트공장 3만개를 도입한다. 도입에서 끝나는 게 아니 라, 스마트공장의 단계별 고도화를 지원할 것이다. 중소기업을 통해 4차 산업혁명의 국가, 신 산업 기반을 다지겠다." 8월 26일 오전 서울 코엑스에서 열린 '2019년 중소기업 기술혁신대전 (ITS2019)’에 참석한 박영선 중소벤처기업부 장관의 말이다. ITS2019는 한국의 대표 중소기업 기술 박람회다. 행사장엔 100여개의 중소기업이 갈고 닦은 기술을 뽐내고 있었다. 공중엔 GPS를 장착한 드론이 안정적으로 비행하고 있었고, 경북 경주 에 위치한 제조공장과 전시장을 연결해 공정의 실시간 제어를 시연한 기업도 눈에 띄었다. 인 공지능(AI), 사물인터넷(IoT) 관련 기술과 제품을 선보인 기업도 많았다. ITS2019 관계자는 "중소기업도 첨단기술에 접근하기 쉬워지면서 ITS에 참가하는 기업 규모가 점차 늘어나는 추세" 라면서 "앞으로 더 많은 중소기업이 성장의 기회를 얻을 수 있을 것"이라 고 설명했다. 이는 긍정적인 신호다. 한국경제의 현실은 '중소기업 9988' 이다. 전체 기업 가운 데 99% 이상이 중소기업이고, 전체 노동자 88%가량을 중소기업이 고용하고 있다는 뜻이다. 이들의 도약 없이 성장과 분배를 개선하는 건 어렵다. 분야와 규모를 가리지 않고 밀려오는 4차 산업혁명은 중소기업에 성장 사다리로 꼽힌다. 과거 엔 자본과 노동력이 우월한 대기업에 유리한 경영 환경이었지만, 4차 산업혁명 시대는 다르다. 기술과 유연성이 기업 경쟁력의 핵심이다. 이 때문인지 정부의 중소기업 정책 목표도 IT 기술 혁신에 초점을 맞추고 있다. 박 장관이 언급한 스 ' 마트공장 3만개 도입' 엔 설비 투자자금 지원 2조원이 책정됐다. 정부는 스마트공장 3만개로 일자리가 6만6000개 늘어나고, 중소기업 매출 18조원이 증가할 것으로 보고 있다.

하지만 정부 계획대로 한국 중소기업이 강소기업

더 큰 문제는 인식 결여다. 보고서에 따르면 전체

정부의 정책 지원이 집중된 스마트공장을 바라

으로 성장할 수 있을지는 미지수다. 모든 중소기

중소기업 중 IT 전담인력을 보유하고 있는 기업

보는 중소기업 업계의 시선도 차갑다. 조사 기업

업이 이런 첨단기술의 이기利器를 누리고 있는 건

은 11.7%에 불과했다. 첨단 기술력이 중요하다는

중 4.4%만 스마트공장을 도입했다. 향후 스마트

아니라서다. 중기벤처부가 3700개 중소기업의 IT

걸 알면서도 정작 IT인력은 뽑지 않는다는 얘기다.

공장 도입계획이나 의향이 있는 기업은 8.5%였다.

인프라 구축 수준, 활용도 등을 점수로 환산한 '중

CEO 역시 기술혁신에 둔감했다. '4차 산업혁명에

소기업 정보화수준 조사' 보고서는 이를 잘 보여

발맞추기 위해 당신의 회사에 어떤 소프트웨어가

오동윤 동아대(경제학) 교수는 "중소기업의 수가

주는 자료집이다.

필요한지' 를 인식하고 있는 CEO는 15.7%에 그쳤

많다는 이유로 비슷한 내용의 지원 정책만 쏟아

다. "관심은 있지만 정확히 뭐가 필요한지 모른다"

지는 상황" 이라면서 "이마저도 정치권에선 성과

보고서에 따르면 2017년 한국 중소기업의 정보

고 답한 CEO는 절반(56.0%)을 넘었다. 아예 알

에만 집착하다 보니 중소기업 입장에선 중장기

화 수준은 100점 만점에 61.05점의 평가를 받았

지 못하고 관심도 없는 CEO 역시 28.3%나 됐다.

성장 전략을 세우는 게 불가능하다" 고 꼬집었다. 오 교수는 스 ' 마트공장 3만개 도입' 같은 양에 집착

다. 전년(59.97) 대비 1.08점 오르는 데 그쳤다. AI, IoT 등 각종 기술이 유행처럼 번지던 시기였던 걸

그렇다고 정부 정책이 중소기업의 혁신화를 제대

하는 지원이 아닌 질에 초점을 맞춰 정책방향을

감안하면 신통치 않은 성적이다. 대기업(72.92점)

로 유도하는 것도 아니다. 정부의 숱한 지원책에

명확히 설정해야 한다 고 덧붙였다. 중소기업계가

과 비교해도 현저히 낮다.

도 정보화 추진계획을 실행하고 있거나 수립 중

4차 산업혁명을 도약 기회로 삼기 위해 필요한 건

인 기업은 전체 3700개 기업 중 절반(54.6%)에

말만 거창한 정책이 아니라는 얘기다.

종사자 규모별로 따져보면 상황은 더 심각하다.

그쳤다. 이중에서도 계획대로 실행 중인 기업은

김다린 더스쿠프 기자 quill@thescoop.co.kr

'10~19인(-3.63점)' '20~49인(-6.96점)' '50~99

10.4%, 실행을 앞두고 있는 기업은 12.5%에 불

인(-7.00점)' '100~299인(-4.52점)' 등 대부분 기

과했다.

업의 정보화수준 점수가 전년 대비 하락했다. 그

[※ 참고: 8월 28일 기준 중소기업을 타깃으로

나마 전년 대비 4.04점 오른 5~9인 중소기업이

한 정부, 지자체, 공공기관의 지원사업은 1021건

선방하면서 평균을 소폭 끌어올렸다.

이다. 이중 기술 관련 정책지원만 해도 344건에 이른다.]

제조 중소기업 IT 수준은 후퇴 스마트공장을 도입해 생산성 향상을 꾀해야 할 제 조 중소기업의 정보화 수준은 60.96점으로 2016 년 대비 3.86점이나 후퇴했다. 우리 중소기업이 IT 혁신에 투자한 금액 역시 마찬가지다. 2016년엔 연평균 5520만원을 투자했는데, 2017년엔 5210 만원으로 5.6% 감소했다. 글로벌 사회가 'IT 혁신' 을 외치는 가운데 한국 중소기업의 IT 수준은 오 히려 뒷걸음질을 친 셈이다.

Oct. 2019 / 83

Good Trend 글 | 편집실

파생상품, 탐욕과 해이가 빚은 '나쁜 상품들'

파생결합증권(DLS)을 둘러싼 논란이 커지고 있다. 금융회사의 말만 믿고 투자를 꾀한 투자 자가 원금을 날릴 상황에 처했기 때문이다. 불완전판매 가능성을 높이는 증언도 쏟아지고 있 다. 문제는 파생상품의 문제가 어제오늘의 일이 아니라는 점이다. 사건이 터질 때마다 금융회 사와 정부를 탓하는 목소리가 끊이지 않았지만 제도는 요지부동이었다. 이번에야말로 파생 결합상품의 잔혹사를 끊을 제도적 개선이 필요한 이유다. 더스쿠프(The SCOOP)가 파생상품 을 해부했다. "아내의 퇴직금까지 4억7000만원을 투자했는데 3개월 만에 1억9000만원의 손실이 발생했다." "4월 은행 프라이빗뱅커(PB)의 권유로 1억원을 투자했다가 9000만원을 날렸다." "독일이 망하 지 않는 한 안전하다는 은행 직원의 말만 듣고 투자했다." 파생결합증권(DLS)과 파생결합펀드(DLF)에 투자했다가 돈을 날릴 위기에 몰린 개인투자자들 의 성토가 끊이지 않고 있다. 우리은행과 KEB하나은행의 'DLS 사태' 가 걷잡을 수 없이 커지 고 있는 것이다. 상품의 기초자산인 독일 국채(10년물) 금리, 미국(5년물)과 영국(7년물)의 이 자율스와프(CMS) 금리가 하락하면서 대규모 손실이 발생할 것으로 보이기 때문이다. 예를 들 어보자. 독일 국채를 기초자산으로 삼은 우리은행의 파생상품은 국채 금리가 -0.25% 아래로 떨어지 지 않으면 연 4.0%의 수익을 챙길 수 있다. 반대로 금리가 -0.25%를 밑돌 경우 하락폭에 250 배를 곱한 비율만큼 원금 손실이 발생한다. 금리가 -0.35%면 25%, -0.45%면 원금의 절반인 50%의 손실이 나는 구조다. 독일 국채금리가 지난 13일 이후 -0.60% 아래로 떨어졌다는 걸 감안하면 이미 원금의 90%가 사라진 셈이다. 미국, 영국 CMS를 기초자산으로 삼은 DLS도 금리가 약정한 금리를 유지하면 3.5%의 수익이 나지만 그 이하로 떨어지면 원금을 모두 잃을 수 있다. DLS 판매잔액 8224억원 중 88.0%(7239억원)은 이미 손실구간에 진입했다. 금감원에 따르면 독일 국채가 기초자산인 DLS는 판매잔액 1226억원이 전부 손실구간에 진입했다. 예상손실액 (8월 7일 기준)은 1204억원(예상손실률 95.1%)에 이른다. 미국과 영국 CMS에 투자한 DLS도 3354억(예상 손실률 56.2%)의 손실이 발생할 것으로 예상된다. 이마저도 만기까지 현재 금리 수준이 유지된다는 가정에서 계산한 추정치다. 금리가 떨어질 경우 손실은 더 커질 수 있다. 쉽게 말해, 3.0~4.0%의 수익을 내려다 100% 손실을 떠안게 됐 다는 얘기다. 한편에선 개인이 상품의 위험성을 파악하지 못해 손해를 본 것이라는 지적도 나 온다. 실상은 그렇지 않다. 판매 과정에서의 문제가 더 심각하다는 게 이번 사태를 바라보는 시장의 중론이다. 피해자의 대다수에게서 "안전한 상품이다." "독일, 미국이 망하지 않는 한 안전하다." "지난 10년 간 손실이 발생하지 않았다." 등 은행이 제공한 잘못된 정보만 믿고 상품에 가입했다는 주장 이 나오고 있어서다. 고객의 투자 성향보다 공격적인 상품을 판매하지 않는 표준투자권유원 칙은 지켜지지 않았다. 고객의 투자자 정보확인서를 허위로 작성하거나 파생상품 판매 자격이 없는 은행원이 상품을 권유, 판매했다는 제보도 쏟아지고 있다. 실제로 한 은행 직원의 블라인드 앱에서 실시한 설문 조사(245명 참여)에서는 전체의 64.5%가 '자격증이 없는 직원이 고객에게 상담과 가입을 권유 한 한 적이 있다’고 답했다. 불완전판매 가능성이 매우 높다는 얘기다.

관련 소송에 돌입한 법무법인 한누리도 불완전판

를 위해 키코에 가입한 이유가 여기에 있었다. 문

매의 소지가 크다고 꼬집었다. 한누리는 ▲기초

제는 상품에 숨은 옵션이었다. 은행은 원, 달러 환

자산인 독일, 영국, 미국 등의 금리하락세가 뚜렷

율이 약정 범위 아래로 내려가면 계약을 무효로

한 상황에서도 상품판매가 이뤄진 점 ▲상품 수

하는 단서를 달았다.

익구조의 불균형이 극심한 점 ▲적합성의 원칙과

반대로 환율이 약정 범위를 한번이라도 웃돌면

설명의무, 투자자보호의무 등을 위반했을 가능성

환율 상승분의 2~3배를 지불하게 하는 콜옵션

이 높다는 점 등을 불완전판매의 이유로 꼽았다.

(Call Option)을 걸었다. 환율이 약정 범위를 넘 을 경우 2년 동안 계약을 해지할 수도 없고 상

잊을 만하면 터지는 파생상품 논란

한선이 없다는 단서까지 달았다. 2008년 글로벌 금융위기의 여파로 원-달러 환율이 치솟았고(달

어쨌거나 우리은행과 KEB하나은행은 불완전판

러 강세) 키코에 가입한 중소기업의 피해는 눈덩

매 가능성을 부인한 채 금감원의 검사에 성실히

이처럼 커졌다.

임하겠다는 입장만 밝히고 있다. 문제는 파생결합 상품이 논란을 일으킨 사건이 이번이 처음이 아니

고객보호는 뒷전인 금융회사

라는 점이다. 최근 이슈가 되고 있는 2008년 키 코(KIKO•Knock In Knock Out•KIKO) 사태가 대표적

피해기업들이 키코가 환헤지가 목적이 아닌 불완

이다. 더 큰 문제는 파생결합상품이 불러온 피해

전판매를 노리고 만들어졌다고 주장하는 이유가

뒤에는 금융회사의 탐욕과 도덕적 해이가 있었다

여기에 있다. 키코가 몰고 온 파장은 엄청났다. 금

는 점이다. 하나씩 살펴보자.

감원에 따르면(2010년 6월 기준) 675개의 중소기

■2008년 우리파워인컴펀드 사태 = 2005년 11

업이 3조2247억원의 순손실을 기록했다. 키코 사

월 우리은행은 우리파워인컴펀드 1호-2호를 출

태로 폐업, 부도, 법정관리, 워크아웃 등으로 사라

시해 공격적인 마케팅에 나섰고 주부-퇴직자-고

진 기업은 78곳(2009년말 기준)에 이른다는 조사

령자 등 2277명의 고객에게 1506억원을 판매했

결과도 있다. 금융회사의 탐욕이 불러온 결과가

다. 하지만 2008년 글로벌 금융위기가 발생하면

참혹했다는 얘기다.

서 문제가 발생했다. 6년 만기였던 이 상품의 만 기 수익률이 각각 -96.07%, -90.38%를 기록했

■ELS 종가조작 사건 = 파생결합증권(ELS)의 기

기 때문이다.

초 자산인 주가를 조작한 경우는 한두번이 아니 다. 2009년 대우증권 ELS 종가조작, 2010년 한

당시 우리은행은 서브프라임 모지기 사태라는 예

화 ELS 종가조작, 도이치뱅크 옵션 쇼크 등이 대

측할 수 없는 사태 탓에 손실이 발생했다고 항변

표적이다. ELS의 기초자산인 주가를 의도적으로

했다. 하지만 사실은 그렇지 않았다. 원금 손실할

폭락시켜 부당이익을 취하거나 상품의 중도상환

수 있는 고위험 파생상품이었지만 이를 제대로

을 막아 고객에게 손실을 입혔다.

알리지 않았다. 국고채 수익률에 가산금리를 더 해 확정금리를 지급하는 예금인 것처럼 판매했다.

투자업계 관계자는 "연이은 조작사건에 2012년

우리파워인컴펀드 사건이 '서민 노후자금을 날린

이후 증시마저 침체되면서 ELS의 인기가 시들해

희대의 사기극' 이라고 불린 이유다. 펀드에 투자

졌다" 며 "저금리 기조까지 더해지자 투자자의 수

한 피해자가 건진 돈은 원금의 20~40%에 불과

요가 ELS에서 DLS로 옮겨갔다" 고 말했다. 그는 "

하다. 이마저도 5년이라는 지루한 법정공방을 거

파생결합상품의 문제는 판매과정에서 많이 나타

친 결과였다.

난다" 며 "고위험 상품을 안전한 상품으로 소개하 거나 원금손실 가능성을 숨기는 경우가 숱하다"

■2008년 키코 사건 = 키코 사건은 파생상품

고 꼬집었다.

에 금융회사의 탐욕이 숨어있었던 사례다. 키코

강서구 더스쿠프 기자 ksg@thescoop.co.kr

는 원, 달러 환율이 일정한 정한 범위 안에서 움 직일 경우 미리 약정한 환율을 적용 받을 수 있게 설계된 파생상품이다. 수출 중소기업들이 환헤지

Oct. 2019 / 85

Good Trend

아시아 6박 7일 골프 크루즈 : 코스타 포츄냐(출항지-싱가폴) 교민 골프 크루즈 (6박7일) : 1,100불 (항공+크루즈), 시티투어 및 골프비용은 별도 일 자 : 2019 년 12월 24일 ~12월 31일 항공편 : 하노이 출발 12월 24일 VN 663 (10:40 - 15:10) 싱가폴 출발 12월30일 VN 660 (13:25 - 15:40)

도착일 12월 24일

항

도착

기항지 투어 및 골프

승선

Singapore 도착(VN 651)

12:15

시내관광

20:00

구

12월 25일

At Sea

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해상관광

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12월 26일

Langkawi,Malaysia