Somos Nº 72 by Graña y Montero

N° 72 revista corporativa M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2

aniversario GRUPO GRAÑA Y montero LUIS DIAZ IMIELA GENTIMUR

Entrevista Proyecto Antapaccay

Reportaje Equipos que potencian el talento

Gestión humana

editorial

Nueva identidad corporativa

Con una mirada hacia el futuro a ceremonia de aniversario de Graña y Montero significó mucho para quienes trabajamos tantos años en el grupo y también para los nuevos integrantes de los equipos, y coincidió con la inauguración del nuevo frontis de las oficinas remodeladas de la sede central, un edificio emblemático que nos ha acompañado por mucho tiempo.

El nuevo frontis cuenta con un moderno sistema de luces arquitectónicas que proyectan la renovada imagen del Grupo Graña y Montero. Y en ella destaca nuestro nuevo isotipo, que forma parte del relanzamiento de la imagen corporativa y significa la evolución y la historia de una empresa que ha venido haciendo país a lo largo de los últimos 79 años, y que simboliza el crecimiento del Perú. El rectángulo enmarca y reúne a todas las empresas del Grupo. Sus formas y colores destacan la intensidad del trabajo y el talento de todos los equipos que conforman la organización, y que realizan su misión guiados por nuestros valores corporativos de: seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia.

Esta nueva identidad corporativa proyecta y transmite estos cuatro valores principales de la compañía, con la intensidad de un color representativo y dinámico propio de la marca. Todo este esfuerzo expresa la consolidación del importante crecimiento que ha logrado el grupo a lo largo de sus 79 años de historia, y refuerza el orgullo de todos y cada uno de los que formamos parte del Grupo Graña y Montero y nuestro compromiso con su crecimiento. Un aspecto fundamental en este aniversario es la decisión de potenciar el trabajo al estilo Graña y Montero, con operaciones exitosas, basada en la autonomía de colaboradores potenciados por equipos confiables que trabajan responsablemente, soporte e impulso del crecimiento del Grupo. Así miramos el futuro.

Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym. com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – Concar, Viviana Villavisencio – Viva GyM y Daniella Meza – Cam GyM, Patricio Núñez - Línea 1. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

mayo - agosto 2012

sumario

N° 72 revista corporativa M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2

p o rtada 1 Develación nueva imágen

edit o rial 2 Con una mirada hacia el futuro

Paseo de la República 4667,

Lima 34, Perú

Telf: (51-1) 213-6575

Fax: (51-1) 213-6590

E ntre v ista 4 Luis Díaz Imiela Gentimur, Director del Centro Corporativo de Aprendizaje

rep o rta j e GYM

6 Proyecto Antapaccay

P R OY E C T O S GyM

9 Planta para Fitesa Perú 10 Edificio corporativo Link Tower 11 Carretera Quinua - San Francisco Tramo II 12 Presa de relaves Toromocho VIVA-GyM 13 Los Parques de Piura GMI 14 Mina Constancia Cusco Debottleneking Moly Planta Cerro Verde 15 Asesoría ingeniería Coga Servicio de Ingeniería Contugas GMP 16 Capacidad de almacenamiento Planta de Gas Pariñas 17 Instalación de tanques en Terminales Cusco y Mollendo GMD 18 Servicio de Retenciones Judiciales BBVA Concar 19 Conservación de la vía Guadalupe - Atico CAM GyM 20 CAM Cumple - Camino a la excelencia operacional Línea 1 - Metro de Lima 21 Cultura Metro

Contratistas Generales Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Ingeniería de Consulta Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Servicios Petroleros Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Soluciones de Tecnología de Información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

resp o nsa b ilidad s o c ial

22 Nuestro primer reporte de sostenibilidad Voluntarios Graña y Montero 23 iii Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana

Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile Telf: (56-2) 389-7439 / Fax: (56-2) 389-7332

gesti ó n h U mana

24 Núcleos Operativos Confiables 25 Nueva imágen corporativa 26 Campaña corporativa de comunicación 27 Concurso Papers Dinámica Gestionando Proyectos

n o ti c ias 28 Almuerzo corporativo por el aniversario del Grupo 30 Campeonato deportivo

M is c elanea 31 Crucigraña.

nuestra h ist o ria 32 Hotel Sheraton de Lima & Convention Center.

Desarrollo Inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

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ENTREVISTA

“El corazón de la empresa está en sus gerentes de proyectos” Ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur Director del Centro Corporativo de Aprendizaje

¿Cuál es su sentir por haber cumplido 50 años en GyM? Me siento muy afortunado por haber trabajado 50 años en esta empresa, donde se me inculcaron los valores de seriedad, cumplimiento, calidad y eficiencia, que he aceptado como válidos, con plena conciencia de la significancia de los mismos y que han servido para regir mi vida en función de ellos. Recuerdo a varios profesionales con mucho respeto, amistad y agradecimiento por lo mucho que me enseñaron. También quiero agradecer a todos los trabajadores, desde ingenieros hasta obreros, con los que he trabajado en estos años y con quienes he tenido la oportunidad de aprender y desarrollarme. Es importante que sepan que a todos los llevo en mi memoria.

¿Qué significa para usted Graña y Montero? Ha sido y es una guía en la vida, que complementó lo que recibí como valores de mis padres. Es más, tuvo participación en mi vida personal y en mi matrimonio al enviarme a Piura, donde conocí a mi futura esposa. Yo ingresé 4

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de practicante y a lo largo de todos estos años he pasado por casi todos los puestos. Fui ingeniero auxiliar en el norte, luego residente en obras en Piura y después tuve la Oficina de Piura a mi cargo. Estuve destacado en Quito, Ecuador, y luego regrese a Piura y de allí a Lima para gerenciar la oficina técnica. Fui gerente central, subgerente general y finalmente, gerente general de GyM.

¿Usted trabajo con los fundadores de la corporación? Pertenezco a una generación de ingenieros intermedia entre los fundadores y los actuales directivos y eso me ha dado el privilegio de conocer a los fundadores, con excepción de Carlos Graña, quien falleció antes de mi ingreso. Cuando llegué encontré a una empresa con una cultura definida, con valores propios. Disfruté de la facilidad de contactar con todos los ingenieros pues había una comunicación muy sencilla para poder resolver cualquier problema. Siempre se sabía a quién llamar para recibir una orientación. Trabajé con Alejandro Graña Garland y con Carlos Montero. Tuve oportunidad de conocer a Héctor Velarde y de trabajar con otros pilares de la época inicial de nuestra empresa, como Luis Graña Garland, Teodoro E. Harmsen y Jorge Montero. Tuve la suerte, además, de trabajar con varios ingenieros de la primera etapa de profesionales de GyM, como Hugo Rangel, Juan Madalengoitia, Luis Noriega, Eduardo Ridout, Hernán Rotalde y otros cuyos nombres se me escapan pero que me transmitieron las lecciones básicas de esa época: hacer las cosas bien, darle al cliente todo lo comprometido, preguntar y no inventar soluciones. Hoy veo a los nuevos profesionales que trabajan aquí, modernos y capaces, dignos herederos de los valores inculcados por los fundadores.

También tenemos muchas herramientas modernas.

Efectivamente, hay muchas herramientas y tecnología por que somos más de 3 mil ingenieros y no podemos conocernos todos. Antes era fácil encontrarnos en el pasillo y conversar o llamarnos telefónicamente en consulta. Uno ingresaba a la empresa y en un par de días sabía cuáles eran los valores y el quién es quién y qué saber en el trato diario. En cambio ahora hay toda una semana de inducción con una metodología para aprender cómo GyM quiere que se

Con medio siglo de trabajo en GyM, hoy dirige el Centro Corporativo de Aprendizaje difundiendo los valores y filosofía de la corporación a los nuevos colaboradores. hagan las cosas, lo que me parece una ayuda importante a nuestros nuevos profesionales.

¿Dónde está el componente más valioso de la corporación? El valor capital en todo este esfuerzo está, además de la calidad de la alta dirección, en la gente. El corazón de la empresa está en sus gerentes de proyectos, donde se toman todas las decisiones operativas y donde se transmite a los jóvenes el estilo de trabajo. Allí se hace la empresa, se planean cómo se van a hacer, se ejecutan los proyectos y se generan las ganancias.

¿Cuáles fueron los proyectos en los que usted se sintió más a gusto? Son muchos en los que he participado, pero hay dos a los que les tengo mucho cariño. Uno es el colegio Nuestra Señora de Lourdes, en Piura, donde se generó mucha confianza. Comenzamos teniendo una supervisión en la obra y en el siguiente contrato la madre superiora nos dijo que ya no era necesario supervisarnos, que nosotros mismos fuéramos contratistas y supervisores a la vez. Ante tal responsabilidad pusimos nuestro mejor esfuerzo y logramos importantes economías para el colegio, al punto que años después nos siguieron llamando para hacer otras obras, manteniéndose una buena relación. El otro fue cuando hicimos las instalaciones de Peruana de Pesca (Pepesca) en Paita, en los años 70. Ese proyecto era muy grande y cambió la dimensión de las obras que hacíamos en Piura. Tuvimos de 800 a mil 500 obreros, todo un reto para la época.

¿De qué se encarga usted actualmente dentro de la corporación? Soy director del Centro Corporativo de Aprendizaje, cuya misión la generación y recuperación del conocimiento, su estructuración en lo posible y su distribución para que esté al alcance de nuestros profesionales. Hacemos un enorme esfuerzo por mantener a los ingenieros actualizados y recuperar el conocimiento que día a día se crea en todos nuestros proyectos.

¿Sus reflexiones por este momento importante en su trayectoria profesional? Lo relevante es que hoy, Graña y Montero, gracias a todos sus empleados y obreros, está en pleno desarrollo, vigente como la empresa de servicios de ingeniería más importante de nuestro país. Estoy seguro que lo será por muchos años. El éxito se debe a las muchas competencias empresariales y a su personal. Quiero recalcar ese apoyo e interés de Graña y Montero por el desarrollo pleno del talento de sus empleados, de sus conocimientos y competencias. Los animo a seguir en esa senda que nos permitirá seguir creciendo. mayo - agosto 2012

RE P ORTA J E

Área Húmeda.

Compromiso con la calidad

Proyecto Antapaccay

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esde las reuniones iniciales entre Xstrata, Bechtel y GyM, se planteó la visión de hacer que éste proyecto fuera el mejor del mundo. Puede parecer ambicioso, pero nos marcó a todos desde el principio para planificar y ejecutar la obra siempre desde esa perspectiva. Para lograr que nuestra visión se cumpliera, nos preocupamos de tener instalaciones de primera calidad, excelente transporte, alojamiento y comida, así como una constante preocupación por capacitar y entrenar al personal. Creemos que vamos bien encaminados y estamos convencidos de que, con el involucramiento de todos, llegaremos a ser un hito importante en la historia de la construcción en el país. Parte importante del éxito ha sido el trabajo en equipo. Si bien formalmente somos contratistas de Bechtel, se planteó desde el inicio el trabajar como un solo equipo por lo que en obra nos hacemos llamar BGyM (Bechtel – GyM). De esta manera, apuntamos al logro de un mismo objetivo los trabajadores de ambas empresas.

Características La Planta Concentradora de Cobre de Antapaccay, considerada una expansión de la actual mina Tintaya, está localizada a 255 kilómetros de Arequipa y a 4,200 metros sobre el nivel del mar. El alcance de los trabajos incluye la construcción de una planta con capacidad de 70,000 tpd. que minimiza el uso de la infraestructura existente actualmente en Tintaya.

Vamos bien encaminados y estamos convencidos de que, con el involucramiento de todos, llegaremos a ser un hito importante en la historia de la construcción en el país. El pit de Antapaccay está a unos 12 km de Tintaya y la concentradora a menos de 2 km de del pit de Tintaya. Este pit será utilizado como el almacenamiento de los relaves de Antapaccay. Las dimensiones del Molino SAG son de 12.2 m de diámetro por 6.7 m. de largo, con una potencia de 24 MW. Asimismo, las dimensiones de cada Molino de Bolas (dos unidades) son de 7.9 m. de diámetro por 12.2 m. de largo, con una potencia de 16.4 MW. A la fecha todos los indicadores son positivos. Aún así, tenemos un gran reto a corto plazo: producir cobre en el último trimestre del 2012. Por eso estamos trabajando aceleradamente para mantener el prestigio y compro-

Área de Chancado.

Cantidades Principales Movimiento de Tierras Concreto Estructuras Tuberías Electricidad Equipo Mecánico Personal GyM en el pico de la obra Cantidad de HH aportadas por GyM proyectadas

4´500,000 m3 120,000 m3 12,000 Tn 154,000 m 1´340,000 m 1,670 Tn 4,400 personas 13´300,000 HH

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RE P ORTA J E

miso de la empresa con nuestros clientes. El proyecto en su conjunto tiene un avance de alrededor del 80%, lo cual significa que tenemos ya la Subestación Eléctrica Principal y varias salas eléctricas ya energizadas, la Chancadora Primaria a punto de pasar a Pre Operaciones, los Molinos de Bolas y el SAG terminados mecánicamente. La seguridad de nuestros colaboradores ha sido siempre la prioridad del proyecto, hemos llegado a estar cerca de los 16 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, y seguimos trabajando día a día comprometidos con la seguridad. El bienestar de nuestra gente es parte de nuestras preocupacio-

GyM aportará un total millones 300 mil horas hombre al proyecto.

Equipo Presupuestador Jesús Diaz y Agustín Olavide Encargado Comercial: Jorge Herbozo

nes diarias: tenemos programas de capacitación, clases de inglés y personal asignado por la Oficina Principal en obra para hacer recategorizaciones. Esto nos ha dado excelentes resultados en la motivación y crecimiento de nuestro personal. Además, es importante mencionar que el Proyecto tiene actualmente contratados alrededor de 1,200 trabajadores locales. Cabe recalcar que GyM aportará un total de 13 millones 300 mil horas hombre al proyecto.

Equipo del Proyecto Gerente de Proyecto Gerente de Sitio Sub Gerente de Sitio Gerente de Construcción Sub Gerente de Construcción Administrador Contrato Jefe de Terreno Jefe de Área Chancadora Sub Jefe Área Chancadora Jefe de Área Molienda Sub Jefe Área Molienda Jefe de Área Flotación Sub Jefe Área Flotación Jefe de Área Filtros

Equipo del proyecto Antapaccay.

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Jim McCloud Sergio Baldini Antonio Crovetto Javier Castro Dante Carrillo Mario Trelles Ignacio Zañartu Arturo González Jorge Carroza Jorge Lozano Salvador Figueroa Hugo Ruiz Raúl Sequeiros Mauricio Fonseca

Bechtel Bechtel Bechtel GyM GyM GyM Bechtel Bechtel Bechtel GyM Bechtel Bechtel GyM GyM

Sub Jefe Área Filtros Jefe de Área Espesadores Sub Jefe Área Espesadores Jefe de Área Manejo de Aguas Sub Jefe Área Manejo de Aguas Jefe Disciplina Civil Jefe Disciplina Estructuras Jefe Disciplina Tuberías Jefe Disciplina Eléctrica Jefe Disciplina Equipo Mecánico Jefe de Personal Superintendente Logístico Gerente de HSE Sub Gerente HSE

Eduardo Trujillano GyM Marco Guerrero GyM Marco Delgado GyM Luis Jerez Bechtel Henry Macedo GyM Daniel Chaparro GyM César Donayre GyM Juan Medina GyM Sixto Pedragas GyM Artemio Alburqueque GyM Marco Milla GyM Henry Loza GyM Dan Bravo Bechtel Stefan Coral GyM

proyecto

Proyecto Fitesa Perú

Planta industrial Lurigancho - Chosica l proyecto consiste en la construcción de una planta industrial para la empresa Fitesa Perú S.A.C, líder internacional en la elaboración de materiales no tejidos sanitarios para uso médico – hospitalario. La supervisión y gestión de ingeniería de obra estuvo a cargo de Schmidt & Chavez-Tafur Ingenieros SRL. El proyecto se ubica en la Parcelación Cajamarquilla, primera etapa, distrito de Lurigancho – Chosica, e inició su construcción el 2 de noviembre de 2011, con un plazo contractual de nueve meses. Abarca un área de 36, 191 m2, que se divide en una nave que contiene

una línea de producción, un área de almacén de productos terminados y oficinas de control de procesos. También, una zona de servicios complementarios, un almacén de materia prima y área de utilidades, una zona de cisternas de agua y una planta de tratamiento de aguas residuales. El área techada total es de 10,550 m2, de los cuales 7,700 m2 corresponden a la nave principal y el resto es parte de infraestructura industrial u oficinas. Contractualmente se aceptó el hito de la entrega de la estructura y cerramiento de la nave de producción y el almacén de productos

Un reto importante de la obra es que la ingeniería se fue gestionando de la mano con el avance.

terminados para 15 de marzo del 2012. Esto representó un reto pues la ingeniería se iba gestionando de la mano con el avance de obra. De igual manera, otro de los grandes desafíos del proyecto fue la interacción y coordinación con los subcontratistas del cliente, empresas alemanas, italianas, mexicanas y brasileras, las cuales asumieron nuestros estándares de prevención de riesgos. Asimismo, hemos administrado subcontratos nacionales del cliente relacionados a estructuras prefabricadas, sistemas contraincendios, aire acondicionado, ventilación industrial y líneas mecánicas.

EQUIPO del proyecto Gerente de Proyecto Jaime Cornejo Residente de Proyecto Hugo Pineda Ingeniero Jefe de la Oficina Técnica Walter Pillilhuamán Ingeniero de Campo Martín Palacín, Henry Montalvo, César Ladera Asistente de Oficina Técnica Lucy Peláez, Hugo de la Torre Ingeniero de Administración de Contratos Anaís Vegas, Luis Sotelo, Mercedes Urbina Ingeniero Jefe de Calidad Juan de la Cruz Ingeniero Jefe de PdRGA Francisco Sotomayor Administrador Aralí Puga Jefe de Almacén Segundo Cuyán Equipo del proyecto Planta Industrial Lurigancho - Chosica.

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proyecto

En Santiago de Surco

Edificio corporativo Link Tower

n mayo pasado se culminó la construcción del Edificio Corporativo Link Tower, propiedad de N.R. Perú 2, subsidiaria de N.R. Investments Inc., transnacional privada norteamericana de bienes raíces, construcción, administración y desarrollo de propiedades. N.R. Investments Inc. es la primera inmobiliaria de Estados Unidos en llegar a nuestro país (2008). El proyecto se encuentra ubicado en la cuadra 3 de la avenida Manuel Olguín, Santiago de Surco, en la nueva zona empresarial de Lima, frente al Jockey Club del Perú. Un concepto único y diferente es el que caracteriza al primer High Value Building del país, edificio diseñado para cubrir las necesidades de profesionales y empresas que requieren estar en contacto con sus clientes e interrelacionarlas con el mundo. El moderno y original diseño arquitectónico eco-vanguardista contempla, además, áreas verdes (jardines verticales) y grandes espacios libres para garantizar la iluminación natural desde todos los ángulos. Link Tower es una edificación de

17 pisos y 4 sótanos, 7 niveles serán usados para estacionamientos y depósitos, mientras que los pisos restantes serán destinados para áreas comunes y oficinas que van desde los 84 m2. hasta los 317 m2., aproximadamente. Cuenta con un hall de ingreso que recibe al público que labora y huéspedes en general y que conecta a las áreas comunes y los pisos de oficinas, el mismo que resalta por su diseño, acabados y sobriedad. El diseño arquitectónico fue elaborado por De La Piedra Consultores SAC, a cargo del arquitecto Alfonso de la Piedra. Link Tower cuenta con modernas áreas comunes y equipamiento, como hall de ingreso, local comercial, sala de usos múltiples, área de proveedores, gimnasio, cafetería, piscina, seis ascensores de última generación, sistema de aire acondicionado central, escaleras presurizadas, sistema integral contra incendios por red húmeda, sistema de CCTV y control de accesos, extracción de monóxido de carbono de los sótanos, grupo electrógeno e intercomunicadores.

EQUIPO DE proyecto Gerente de Proyecto: Jefe de Oficina Técnica: Asistente de Oficina Técnica: Oficina Técnica / Ing. de Campo: Jefe de Campo: Ingenieros de Campo: Campo / Acabados: QA/QC: Administradora: Asistentes Administrativos: Asistenta Social: PdR / GA: Almacén:

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Arq. Victor León Ing. Marita Milla Ing. Antonio Áleman Ing. Jackeline Campana Ing. Sandra Hi Escobar Ing. Walter Ibañez / Ing. Jhonson Asto / Ing. Andres Vallve Arq. Carlos Srebot Ing. Roberto Flores Lic. Sthefanny Rodriguez Ing. Alonso Chávarry / Lic. Karla Gálvez Lic. Julissa Gregorio Ing. Edson Palomino / Ing. Edwin Silva / Sr. Freddy Orihuela Ing. Ronny Flores / Ing. Christian Flores

proyecto

Mantenimiento y rehabilitación

Tramo II de la carretera Quinua - San Francisco ste proyecto consiste en la rehabilitación y mantenimiento de una carretera de aproximadamente 95 km, ubicada en el departamento de Ayacucho y abarca las provincias de Huanta y La Mar, por lo que sirve de interconexión intra-regional entre la zona andina y la selva alta del departamento en mención, y a nivel extra regional con la zona selva de la provincia de La Convención, en Cusco. El cliente de este proyecto es PROVIAS Nacional, entidad perteneciente al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). Se trata de una obra de alta importancia nacional debido a que se encuentra en la Región VRAEM (Valle de los Ríos Apurimac, Ene y

Mantaro), donde el Estado desea contar con mayor presencia y la carretera será una vía importante de comunicación. Este proyecto recorre altitudes que varían desde los 3,822 metros sobre el nivel del mar al inicio del tramo, y 644 m.s.n.m en el final del mismo. Los volúmenes de movimiento de tierras ascienden a 3 MMm3, los cuales se dividen en 0.9 MM m3 de roca fija, 0.9 MM m3 de roca suelta, y 1.2 MM m3 de material común. La geografía de este proyecto es muy accidentada, presentando taludes en promedio de 15 metros y máximo de 50 metros de altura con un ancho de vía de un carril, lo cual aumenta el grado de dificultad de los trabajos de altura.

Asimismo, se viene realizando un importante trabajo de gestión social a lo largo de las 27 comunidades y centros poblados de influencia directa que se encuentran en la vía de ejecución.

Consorcio Vial Quinua GyM: 46% ICCGSA: 46% EIVISAC: 8%

EQUIPO DE proyecto Gerente de Proyecto: Guillermo Santos (GyM) Ingeniero Residente: Edgardo Gutierrez (ICCGSA) Jefe de Oficina Técnica: Ernesto Biondi (GyM) Jefe de Producción y Movimiento de Tierras: Baltazar Quesquén (ICCGSA) Jefe de Obras de Arte: Alvaro Portugal (ICCGSA) PDR-GA: Edwin Panduro (GyM) José Gallardo (GyM) Jefe de Control de Calidad: María Cahuana (GyM) Administración: Oswaldo Scamarone (GyM) Hernando Zanabria (ICCGSA) Ingeniero de Valorizaciones: Milton Unzueta (ICCGSA) Gran parte del proyecto se desarrolla en la zona altoandina.

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p r op yr eocyteoc t o

Proyecto Toromocho

Construcción de la presa de relaves a labor principal de este contrato consiste en la construcción de la presa de relaves de 130 metros de altura para la mina Toromocho. La remoción de 1.6 millones de metros cúbicos de bofedal, hasta 40 metros de profundidad, se realizó para llegar al nivel de la fundación de la presa. A su vez, 5.5 millones de m3 de relleno de roca se han colocado en diferentes zonas. La cantidad de concreto en la presa es de aproximadamente 30,000 m3, siendo un concreto especial, el cual es 0” de slump y solo 4 MPA. Otra de las labores principales consistió en el chancado y preparación del material filtro para la Zona 1. Además de la construcción de la presa, se han realizado trabajos auxiliares entre los cuales se encuentra la construcción de una poza de 130,000 m2 cubierta con geomembrana (bitumen liner), y caminos de acarreo de la mina para la construcción de la presa de relaves. Se está realizando la excavación de 100 metros de profundidad y 300 metros de largo en roca tipo caliza mediante perforación y voladura para la faja transportadora. Esta roca es usada para la construcción de la presa de relaves. Hasta el momento hemos estado

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Para la construcción de la presa se han removido 1.6 millones de metros cúbicos.

en obra por 14 meses y se ha completado la remoción de bofedal, caminos de acarreo, y presa de recuperación. Se culminó la excavación del bofedal el 4 de junio y desde entonces se ha construido la presa con material relleno y concreto. En la actualidad nos encontramos dentro del cronograma de trabajo y tenemos estimado culminar los trabajos en la fecha programada.

Ficha técnica Cliente: Contratista EPCM: Ubicación: Contrato CCO2: Al 28 de junio 2012: Consorcio constructor:

Chinalco. Jacobs Engineering. Morococha. Movimiento de tierras para construcción de presa en Proyecto Toromocho. 1.4 millones de horas-hombre. STRACON GyM - Mota-Engil.

EQUIPO DE PROYECTO Director de Proyecto: Ing. John Stuart Superintendente de Construcción: Ing. David Murdoch Gerente de Administración y Finanzas: Ing. Antonio Quispe Contreras Gerente de Mantenimiento: Ing. Iam Thomson Gerente de SSOMA: Ing. Juan Carlos Arroe Rodríguez Superintendentes de Movimiento de Tierras: Ing. Ítalo Chávez Martínez / Ing. José Vela Jefe de Oficina Técnica: Ing. Freddy Fukunaga Fuentes Ingeniero de Proyecto: Miguel Balberena Cúneo Jefe de Calidad: Ing. Enrique Zumarán

proyecto en los parques públicos. El proyecto incluye el diseño del drenaje pluvial para mitigar efectos del Fenómeno del Niño, diseñado por expertos en Hidrología e Hidráulica de la UDEP.

Nuevo producto

Los Parques de Piura postamos por desarrollar un proyecto inmobiliario de tipo social para satisfacer la demanda de vivienda del segmento C, con un producto que se enmarca en el programa Mi Vivienda, denominado Los Parques de Piura. 2 El terreno de 129,694.00 m se ubica en el km 5 de la carretera Piura–Paita, cruce de la avenida Prolongación Miguel Grau y Mariano A. Balan. El acceso es por las avenidas principales como Prolongación Miguel Grau y Circunvalación, y vías locales como Mariano Balan y María Galán. Está cerca a centros de edu-

cación técnica y universitaria, áreas comerciales y hospitales. La propuesta arquitectónica comprende conjuntos residenciales de 2,624 unidades de viviendas desarrolladas en ocho etapas. Los departamentos tendrán un área promedio 2 de 59 m , distribuidos en edificios de 4 y 5 pisos. Se cuenta con más de 900 estacionamientos repartidos equitativamente en las ocho etapas. Cada conjunto residencial contará con un gran parque central equipado con áreas de esparcimiento y jardines para la recreación de niños, jóvenes y adultos. Igualmente, se ha considera-

Cada conjunto residencial contará con áreas de esparcimiento.

do puestos de vigilancia las 24 horas y puntos de acopio para cada conjunto. Con un enfoque de cuidado ambiental y pensando en la economía de los futuros propietarios, las áreas verdes serán regadas con aguas grises tratadas. También, para promover el sano esparcimiento y bienestar de los futuros propietarios, cada conjunto incluye una infraestructura social con sala de usos múltiples, sala de juegos para niños y adultos; y locales comerciales para bodega, panadería, internet, etc. Además, se están considerando dos canchas multideportivas que se construirán

Acompañamiento Social Mediante el Programa Ayni se educa a los nuevos propietarios e inquilinos de cada condominio para que se adapten a la nueva vida en comunidad, y que también se aplicará en Los Parques de Piura. Con talleres, conferencias, dinámicas y actividades sociales, se busca reforzar y orientar las habilidades, conocimientos, experiencias y capacidades de los vecinos para mejorar el servicio de la comunidad. Así, se apoya a la nueva comunidad para organizarse, formar las juntas y comités que se encargarán de representar a todos los vecinos. Finalmente con el apoyo de expertos administradores, se dejan las bases de lo que en el futuro será la gestión económica del conjunto. El proyecto busca revalorizar la zona con acciones de proyección social, mejoras a la infraestructura circundante y seguridad ciudadana. Para ello se ha contactado con la Municipalidad de Piura.

Ficha técnica Gerente de Proyecto: RafaelMiranda Vargas Fano Jefe de Proyecto: Carolina Salazar Rivero Número de etapas: 8 Cantidad de departamentos: 2692 Plazo: 7 -8 años

Los conjuntos incluyen infraestructura social y locales comerciales.

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proyecto

Proyecto Debottlenecking Moly Plant

Incremento de la producción ociedad Minera Cerro Verde (SMCV) ha contratado a GMI para desarrollar un proyecto que le permita incrementar en al menos 3% la capacidad de procesamiento de su actual Planta de Molibdeno. El proyecto se inició en marzo del 2012, con el desarrollo de la Ingeniería Básica. Esta etapa concluyó satisfactoriamente, con la definición de las modificaciones a la planta existente, el estimado de la inversión (Capex) y la documentación a utilizarse en el requerimiento de cotizaciones de los principales equipos. Actualmente, se viene desarrollando la Ingeniería de Detalle, para la entrega de la documentación

y los planos para la construcción. Asimismo, en busca de afianzar la relación de confianza de años atrás con SMCV. Al igual que otros proyectos desarrollados en la División de Minería, se está haciendo uso de la tecnología 3D para la integración del proyecto con instalaciones existentes, en aras de garantizar la constructibilidad de la Ingeniería desarrollada. Considerando el corto plazo para el desarrollo de ambas etapas del proyecto, se cuenta con un equipo multidisciplinario de 35 colaboradores, quienes vienen trabajando con mucha dedicación para superar los resultados obtenidos en la primera fase de Ingeniería Básica.

Equipo del Proyecto Gerente de División Jefe de Proyecto Líder Civil Líder Estructuras Líder Mecánica-Tuberías Líder Electricidad Líder Instrumentación

Gian Carlo Patiño Patroni Steve Castillo Aranda José Canales Mario Huamantinco Walter Rojas William Flores Luis León

Desarrollo de la ingeniería, procura y gerencia de construcción

En la mina Constancia del Cusco inera Hudbay Perú SAC contrató a GMI para el desarrollo de la ingeniería, procura y gerencia de la construcción (EPCM) de un campamento de operaciones permanente para 600 personas y otro de construcción temporal para 2,500 personas, parte de la mina Constancia, ubicada en los distritos de Chamaca y Velille, provincia de Chumbivilcas, a 112 kilómetros de la ciudad de Cusco y a 4,000 - 4,500 metros de altura. También se encargó a GMI viviendas modelo en cinco tipos, el Centro de Capacitación Arizona, la comisaría de Velille y oficinas en Chilloroya. Las edificaciones para los campamentos son convencionales y prefabricadas (casa de fuerza, caseta de la PTAP, caseta de bombeo y talleres); además de las obras de habilitación de

que requiere el aporte oportuno y rápido de Ingeniería y Procura. Uno de los principales retos del proyecto es el cumplimiento de los plazo ajustados del cronograma para el proyecto integral. Por eso el sentido de urgencia y la estrecha coordinación entre las diferentes áreas: Ingeniería – Procura – Construcción.

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Equipo del Proyecto exteriores. Los edificios de alojamientos, recreación y servicios, y el equipamiento interior y el exterior requerido para la habilitación del campamento se adquieren mediante el área de Procura de GMI. El proceso de adquisición permite que el equipo de profesionales adquiera conocimientos en esta nueva área de la ingeniería, re-

cibiendo los requerimientos del cliente, generando documentos y especificaciones de compra (MRs), realizando evaluaciones técnicas, recomendando a postores calificados. El área de Supervisión de Construcción de GMI está en plena labor de plasmar en campo la ingeniería desarrollada en gabinete, lo que se desarrollará durante todo el año y

Gerencia de División Alfredo Noriega Gerencia de Proyecto Robinson Ucañan Gerencia de Ingeniería Rocío Saravia Gerencia de Procura Lucila Diaz Gerencia de Construcción José Huerta

proyecto

Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA)

Asesoría en ingeniería

a Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA) otorgó a GMI el contrato marco de asesoría en ingeniería, que se viene desarrollando desde Junio del 2010. Las instalaciones de COGA se ubican en la zona industrial de Lurín, en el kilómetro 38 de la carretera Panamericana Sur. GMI desarrolla tres tipos de servicios: Desarrollo de Ingeniería de Proyectos, que se lleva a cabo en las oficinas de GMI dentro de la División de Hidrocarburos; Supervisión de Obras, es decir mantener y optimizar la operación del servicio de transporte, para lo que se requiere implementar facilidades a lo largo de su recorrido (selva, sierra y costa), que en ocasiones requieren la presencia de supervisores califica-

dos en lo técnico y en seguridad; y Supervisión de Ingeniería On Site, donde se brinda soporte al Área de Ingeniería de COGA en diferentes especialidades (civil y estructuras, eléctricas, mecánica, instrumentación e ingeniería geográfica y control documentario). Uno de los primeros proyectos y de los más valorados por el cliente fue la Implementación de Control Documentario COGA, que data de fines de julio del 2010, y que sirvió para la recopilación, ordenamiento y distribución de toda la documentación técnica y administrativa que se había desarrollado. Con este trabajo se pudo generar una nueva codificación y formatos que hoy se usan para el desarrollo de los distintos proyectos.

Como muestra de esta sinergia se ha renovado el contrato hasta fines de enero del 2013, ya se tienen en cartera proyectos de mayor envergadura. Inicialmente se venían desarrollando proyec-

tos misceláneos, pero debido a la confianza que se está afianzando a través de las labores encomendadas, vamos creciendo tanto COGA como GMI, en el rubro hidrocarburos.

Servicio de Ingeniería de Detalle

Redes troncales y ramales para la distribución de gas natural en Ica MI S.A. fue contratado por GyM para realizar la ingeniería de detalle del Proyecto Redes Troncales y Ramales del Sistema de Distribución de Gas Natural en el Departamento de Ica, de la empresa Contugas, que requerirá cinco meses de trabajo. La ingeniería básica y de detalle recibida de Contugas deberá ser revisada por GMI S.A. y permitirá definir las características de las obras, estaciones de recibo y entrega (Centros Operacionales y City Gates) y otros aspectos para la ejecución de la procura y construcción. Contugas es parte del Grupo Energía de Bogotá (Colombia) y ha sido adjudicada por concurso para la concesión del gasoducto de gas natural para Pisco, Ica, Marcona y Nazca. Tiene como meta interconectar has-

ta 50,000 viviendas en los próximos cinco años. La Red de Distribución de Gas Natural en el Sur será de alta, media y baja presión, partiendo de la interconexión con el ducto principal del Proyecto Camisea en Humay. La longitud aproximada de los gasoductos troncales es de 258 ki-

lómetros, y de los ramales, de 67.5 km., entre el Sistema de Transporte existente y la Estación de Recibo de Humay. GMI hará la revisión de la ingeniería básica y de detalle provista por Contugas; la actualización de los documentos de Ingeniería de

Detalle recibidos, partiendo de la información del Informe de Revisión y Validación de la Ingeniería desarrollado por TIPIE; el desarrollo de la Ingeniería de Detalle Definitiva, que incluye el paquete referido a los centro operacionales y city gates y el de las estaciones de válvulas en el gasoducto; la revisión y desarrollo de documentos de procesos; y la actualización de los documentos de la Ingeniería de Procesos, partiendo de la información del Informe de Revisión y Validación de la Ingeniería desarrollado por TIPIEL y el desarrollo de nuevos documentos.

Equipo del Proyecto Gerente de División Petróleo y Gas Luis Ayarza Jefe del Proyecto Juan Carlos Taboada Director Técnico Walter Fiorentini

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proyecto

Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas

Instalación de tanques para GLP en planta de procesamiento de gas natural

Planta Pariñas.

raña y Montero Petrolera (GMP) instalará seis tanques horizontales de GLP, cuatro tanques de 85,000 galones y dos tanques de 66,043 galones con presión de diseño de 250 psig, en su Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas, Km. 4.5 de la Carretera 1A Talara–Tumbes, Zona Industrial, distrito de Pariñas, Talara (Piura). Cada tanque se montará dentro de diques independientes. Los de GLP Tk-4606, TK-4607, y Tk-4608 se ubicarán al lado oeste del tanque existente Tk-4605; los tanques Tk-4610 y Tk-4611 se ubicarán al lado oeste del Tk-4609; y el Tk-4614 se ubicará al oeste del tanque existente Tk-4613. El diseño seguirá las normas del Código ASME, Sección VIII, División 1. La temperatura de diseño de los tanques nuevos será de 125ºF. Se ha considerado la construcción de tanques horizontales presurizados, de acuerdo a la Norma ASME, Sección VIII, División 1. Para la alimentación del nuevo equipamiento se utiliza-

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rán los tableros de distribución de la sala eléctrica de la planta, previo acondicionamiento con nuevos interruptores. Se tendrán circuitos de alimentación para iluminación en zona de tanques, y el alimentador al tablero de control para la nueva bomba contra incendio cuya distribución se realizara en ductos y buzones existentes. Los equipos nuevos se conectarán a la malla de tierra existente. Poner en marcha este proyecto conlleva a incrementar la capacidad contra incendio con una nueva motobomba horizontal, rociadores alrededor de los nuevos tanques, ampliación de los sistemas eléctricos, de control, Fire & Gas, y la instalación de nuevas líneas de GLP. En cada tanque nuevo se instalarán dos detectores de fuego, uno en el lado norte y otro en el sur. Para proteger el área de bombas de transferencia ,hacia el lado sur del área de despacho y, al mismo tiempo prevenir que alguna fuga de gases de las bombas pueda ser llevada por el viento hacia

el área de despacho, se instalarán tres detectores de mezcla explosiva puntuales, del tipo catalítico, en la caseta de bombas de transferencia, uno por cada bomba. Asimismo, se instalarán equipos señalizadores de alarma vi-

sual y audible, y una estación manual de alarma en el extremo sureste del área de almacenamiento, para que sea visible desde el área de despacho y del área de oficinas. El incremento de instalaciones implica realizar cimentaciones de tanques, pozas de contención, buzón de drenaje para la tercera bomba, cimentación de bomba, soporte de tanque de combustible en área de bombas, bases de escaleras y plataformas de acceso a boquillas y válvulas. El sistema de recolección de gases estará constituido por las líneas de salida de las válvulas de alivio que envía los vapores hacia el sistema de quemado de gases de la planta conforme a lo exigido por la normatividad nacional vigente y los estándares internacionales aplicables a las plantas de procesamiento de hidrocarburos. Con el proyecto, la capacidad de almacenamiento de GLP de la Planta de Gas Pariñas pasará de 4,714.29 a 15,954.43 barriles.

Líneas del sistema De cada uno de los tanques de GLP, Tk-4606, Tk-4607, Tk-4608, Tk-4610, Tk-611, y Tk-4614, partirán las siguientes líneas que luego se conectarán al sistema de recolección de gases: Gas de alivio proveniente de dos válvulas de alivio (PSV), instaladas en la parte superior de los tanques de GLP, las cuales descargarán hacia el cabezal de recolección de gases de Ø 14“ del sistema de quemado de alta presión. Una salida de drenaje presurizado de Ø2“, ubicado en la parte inferior de cada tanque, que se conectará a un colector común que a su vez se conectará al sistema de recolección de gases. Una descarga de venteo de gas de Ø 2“ para operaciones de despresurización en caso de mantenimiento (eliminación de compuestos incondensables C1, C2, trazas de oxígeno, nitrógeno), la cual parte de una válvula manual de Ø 2“ ubicada en la parte superior de los tanques y descarga hacia el sistema de recolección de gases.

proyecto

Terminal Mollendo.

En Mollendo y Cusco

Proyecto ampliación de capacidad de almacenamiento de los terminales onsorcio Terminales, empresa de servicios de recepción, almacenamiento y despacho de hidrocarburos líquidos, con terminales ubicados estratégicamente a los largo de la costa del territorio del Perú, ha implementando el proyecto de construcción de tres tanques de almacenamiento de 90 mbls. en el Terminal de Mollendo ubicado en la Provincia de Islay, Arequipa. Con ello, el Terminal Mollendo potencia su capacidad de almacenamiento de 533 a 795 miles de barriles de capacidad.

Obras en ejecución En el marco del EPC (Ingeniería, Procura y Construcción), el proyecto contempló la ejecución de la ingeniería de detalle, especificaciones técnicas, ejecución de la obras civiles, construcción de tanques de acero, tuberías de interco-

El terminal Mollendo abastece a Arequipa, Apurímac, Moquegua, Cusco, Puno, entre otros. Desde Mollendo se puede atender a La Paz y la zona occidental de Bolivia. nexión de recepción y despacho, construcción de aéreas estancas y encausamiento a poza remota, ampliación del sistema contrain-

cendio existente, obras eléctricas e instrumentación. Asimismo, el suministro de todos los materiales y equipos necesarios (las planchas para los tanques fueron suministradas por CT), y puesta en servicio de los tres tanques del proyecto. Igualmente se realizo el trámite de autorización para la construcción ante el municipio distrital de Mollendo y OSINERGMIN. Los tanques han sido diseñados bajo los lineamientos de los Estándares API 650 Welded Steel

Equipo del Proyecto Coordinaciones de desarrollo del proyecto: Ing. Franklin Muñoz Gerente del Proyecto: Ing. Hector Mattos Jefe de Disciplina Eléctrica e Instrumentación: Ing. Mario León-Prado

Tanks for Oil Storage, 11 th. Edition Addendum 1 (2008), y las tuberías son de acero al carbono ASTM A-53 Grado B, cedula 40. El sistema contra incendio fue diseñado en aplicación a las Normas NFPA correspondientes. GMI S.A. Ingenieros Consultores estuvo a cargo de la Gerencia de Construcción, bajo el liderazgo del gerente de proyecto, ingeniero Ángel Cuya, y la supervisión en campo del ingeniero Jacinto Gómez S., más un equipo de profesionales de diferentes especialidades. Por otro lado, DEMEM S.A. participó con personal de amplia experiencia en el campo de la construcción de tanques, con la gerencia de proyecto en la persona del ingeniero Cesar Infante, el residente de obra, ingeniero Rubén Hurtado, y personal de apoyo técnico de diferentes disciplinas. mayo - agosto 2012

proyecto

Para el BBVA Continental

Servicio de Retenciones Judiciales estión de Servicios Digitales (GSD) es una empresa dedicada a la gestión documental, ítem procesing e intermediación electrónica, que perteneció al grupo Telefónica y fue adquirida por GMD en diciembre del 2010. Este año, el BBVA Banco Continental adjudicó a GSD la operación del proceso de negocios de Retenciones Judiciales. “Es un gran reto que asumimos con mucha ilusión y entusiasmo. Nuestra idea es brindar un servicio que exceda las expectativas del cliente. Para ello hemos formado un equipo de trabajo altamente capacitado. También utilizamos la sólida infraestructura tecnológica de GMD y tenemos la mejora continua de nuestros procesos. Estos factores son los que nos garantizarán el cumplimiento de nuestros objetivos”, comentó Antonio

Cortés, Gerente de la Línea de Ítem Processing de GSD.

Elaboración de procesos El servicio brindado al área de Servicios Jurídicos del BBVA consiste en recibir la información, vía correo certificado o en físico, de los oficios. Luego, verificar si los demandados son clientes. De ser así, realiza las retenciones o cargos correspondientes y se informa a la entidad solicitante. También se atienden las llamadas de los clientes internos y externos que solicitan información sobre las retenciones realizadas. El equipo especializado en implementación ya culminó en mayo la primera fase, la etapa pre–operativa del servicio, que incluyó la elaboración de procesos, formación del equipo de colaboradores que operará el servicio, implementación de la

La calidad, el servicio prestado, el personal capacitado y el modelamiento de la solución integral, fueron determinantes para obtener la buena pro del servicio.

infraestructura tecnológica, adecuación a las políticas de seguridad del Banco y capacitación. El primero de junio empezó la etapa de ejecución del servicio, que se ha implementado utilizando la infraestructura de comunicaciones de voz IP del COT de GMD. Para ello se instalaron enlaces de red entre la sede de San Isidro, ubicada en el edificio del BBVA Continental, y el COT de GMD. Se busca que los proyectos de GSD usen la infraestructura de la nube privada de GMD. De esa manera, GSD puede enfocarse en la operación y cumplimiento del servicio y tercerizar los servicios de infraestructura al COT de GMD, asegurando así la calidad y cumplimiento del servicio. GSD realizó de forma parcial el trabajo de Retenciones Judiciales desde el año 2009. La calidad, el servicio prestado, el personal capacitado, la excelente relación que se mantiene con el BBVA y el modelamiento de la solución integral que necesitaba este cliente fueron determinantes para obtener la buena pro del servicio.

Equipo del Proyecto Gerente de Línea Antonio Cortés Jefe de proyecto: Ernesto Martínez Supervisor de Proyecto: Shirley Arias Colaboradores: Lizbeth Yactayo, Jenny Pérez, Cristóbal Muguerza, Patricia Leandro, Ericka Eche, Sandra Risco, Flor García, Maribel Anarcaya, Silvana Calderón, Rosa Aguilar, Caris Ruiz y Janet Schwarz

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proyecto ANTES

DESPuéS

n junio del 2010 se dio inicio al Proyecto ‘Servicio de Conservación Vial por Niveles de Servicio de la Carretera Guadalupe – Ica – Palpa – Ático’, donde unos de los puntos críticos es la zona de Tanaka, la cual se ubica en el departamento de Arequipa, provincia de Caravelí, entre los kilómetros 575 y 583 de la carretera Panamericana Sur y a 34 metros sobre el nivel del mar. Quienes han tenido la oportunidad de haber transitado por esta zona, pueden constatar que durante décadas el problema de arenamiento de la vía ha sido constante, perjudicando la transitabilidad, confort y seguridad de los usuarios. Esto debido a los fuertes vientos de la zona los cuales están en el orden de velocidad de 22 km/hrs, alcanzando picos de 34 km/hrs. Las condiciones en que se recibió esta zona eran realmente críticas debido al arenamiento extremo que se presentaba en bermas y calzada, lo cual dificultaba en gran medida la transitabilidad de la vía a lo largo de más de 3 kilómetros. Se atacó el problema de inmediato con maquinaria pesada: tractor de orugas, cargador frontal y retroexcavadora. Estos equipos se dedicaron desde las primeras semanas a remover la arena que se acumulaba constantemente en

Conservación vial

Carretera Guadalupe Ica - Palpa - Ático ANTES

DESPués

la vía, provocada por las fuertes corrientes de vientos que azotan esta parte del litoral peruano. Los primeros meses se movieron 20,000 m3 cúbicos de arena por semana, aproximadamente. Luego de realizar estudios del comportamiento del viento y el material de arrastre en las diferentes horas del día, se llevaron a cabo diversas pruebas piloto para optimizar los recursos y el control del arenamiento. Aprovechando la misma arena de la zona se construyó una pantalla de contención de 25 metros de ancho y 5 metros de altura, a 80 metros del eje de la carretera hacia el mar, la cual retiene gran porcentaje de la arena que es arrastrada hacia la vía. Producto de esta implementación se redujo el movimiento de arena de 15,000 m3 a 6,500 m3 semanales que generaron una reducción en 45 horas semanales de operación de dos equipos. Actualmente, se continúa realizando otro tipo de pruebas para implementar un sistema de control, aprovechando las condiciones climatológicas de la zona tales como flora donde la meta es disminuir aún más el equipo mecánico. La vía en la zona de Tanaka en estos momentos se encuentra totalmente libre de arenamiento, garantizando seguridad a los usuarios. mayo - agosto 2012

pp rr o o yy ee cc tt o o

CAM Cumple

El camino a la excelencia operacional am Cumple es uno de los proyectos a nivel regional más importantes en la historia de Cam, que busca conseguir que se cumplan todos los compromisos que se hacen al interior y exterior de la organización, para transformarla en una empresa más competitiva, ágil, eficiente y rentable, aspectos que permitirán asegurar una mayor estabilidad y crecimiento sostenido para los próximos años en un mercado cada vez más competitivo. Este proyecto, presente en sus filiales en Chile, Brasil, Colombia y Perú, comenzó a mediados de julio del año 2011, y se ha desarrollado en seis frentes de trabajo que le permitirán a Cam convertirse en el mejor operador de excelencia de la región.

Frentes de Trabajo: Sistemas de Gestión Ágiles y Confiables: donde se diseñaron y aplicaron una serie de reportes e indicadores para cada uno de los procesos clave en la organi-

zación así como para cada contrato de negocio, asegurando tanto la oportunidad como la confiabilidad de la información. Para lo anterior, se crearon paneles operativos que muestran los indicadores clave tanto financieros como de producción de los contratos que se están ejecutando y de las áreas que les dan soporte. Modelos de Negocio Rentables: en el caso de la filial chilena, se logró una reducción de un 12% en las cuentas de gastos de mayor impacto dentro de la organización, con estrategias como la racionalización y control de las cuentas de telefonía e internet, la negociación de los servicios de limpieza, vigilancia y mesa de ayuda, así como la reasignación de recursos como impresoras y transporte de personal. Organización Eficiente: dentro de este frente, las principales estrategias realizadas fueron: Realizar cambios hacia una estructura más horizontal.

Cambiar el esquema de subcontratación hacia ejecución propia. Evaluar y hacer eficientes los tramos de control. Creación de áreas especializadas en Negocio, Soporte al Negocio, Comercialización y Elaboración de Presupuestos. Redefinición de roles y delimitación de responsabilidades. Proceso Comercial: Se diseñó una herramienta de apoyo a la selección de oportunidades de negocio que son de interés a nivel compañía, considerando variables que cuantifiquen tanto lo estratégico como la factibilidad de adjudicación del negocio, además de revisar las capacidades internas de la compañía. Por otro lado, se establecieron reuniones a lo largo del proceso presupuestal que aseguren la calidad y agreguen valor a la oferta final que se presenta al cliente. Para ello, se definieron estructuras que focalicen esfuerzos en especializarse en este tipo de funciones y responsabilidades.

Equipo inicial CAM Cumple Chile: de izquierda a derecha: Andrés Leiva, Rodolfo Valladolid, Nilton Rodríguez, Oscar Aguayo, Maris Daza, Javier González, Jesús Cano y Ricardo Hernández.

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Buena Gestión de proyectos y servicios: Una de las principales estrategias fue la identificación y definición de indicadores clave que permitieron diseñar e implementar las herramientas, reportes y las instancias de gestión como reuniones semanales de eficiencia operativa, revisiones diarias de los indicadores, entre otros. Todo, con el objetivo de mejorar la productividad y rentabilidad de cada uno de los contratos. Pactos de servicio: se realizaron estrategias con las áreas de soporte para que tuvieran un enfoque de servicio direccionado hacia las líneas de negocio principalmente en procesos críticos que fueron definidos y validados previamente por las distintas áreas usuarias. Para cumplir con esto, se identificaron necesidades para cada tipo de negocio con el objetivo de cumplir con las necesidades y expectativas de los usuarios. Dentro de los resultados logrados en Chile, se encuentra el proceso de compras mejorando en un 55% el cumplimiento. En reclutamiento y selección, mejorando un 31% y en contratación de servicios mejorando un 57%. Estos frentes de trabajo han sido implementados en su totalidad en Chile y están en proceso de ejecución en las demás filiales. Es importante mencionar que el Cam Cumple no tiene un cierre concreto sino que más bien un traspaso a las áreas de negocio, que se encargaran de continuar el proyecto para que este trabajo de eficiencia operativa se mantenga en el tiempo y sea parte de la cultura organizacional y gestión diaria de toda la compañía.

Nuevos estilos de convivencia

Tren arribando a estación.

La Cultura Metro en Lima on la puesta en marcha de la Línea 1 del Metro de Lima, los ciudadanos que viajan en este nuevo sistema están experimentando un nuevo estándar de servicio público en el país. La dirección de la Línea 1 se propuso desde el primer día brindar un excelente servicio, y educar a sus miles de pasajeros en el buen uso y normas de convivencia dentro y fuera del sistema. Si bien es un proceso de largo plazo, las personas quedan gratamente impresionadas por la limpieza de las instalaciones, la amabilidad del servicio, la rapidez del viaje y la cantidad de información que reciben. Todo esto las ha ‘invitado’ a comportarse de manera diferente. A esta forma especial de comportarse y de servir a la comunidad se le ha denominado Cultura Metro. Características para esta nueva Cultura: Los que trabajamos en la Línea 1 nos preparamos para promover y sostener una cultura amable y respetuosa mediante una comunicación simple, cordial y positiva. Trabajamos para fomentar la limpieza y cuidado de las instalaciones y brindar una atención especial para niños, adultos mayores y personas con movilidad reducida. Queremos que nuestra Cultura sea participativa e inclusiva; promueva la educación como soporte principal de todo lo que se transmita a los clientes y que se nos reconozca como

promotores del arte y las actividades culturales. Construcción de una cultura en un sistema masivo de transporte: La Cultura Metro solo se podrá desarrollar si los trenes funcionan y llegan a su hora. Por ello, la operación siempre será la base de cualquier estrategia de diferenciación. Los colaboradores y la comunicación: Solo con personas competentes y comprometidas podremos realizar este importante cambio. La selección, inducción, motivación, desempeño, liderazgo, compensaciones, clima, etc. todos los procesos de gestión humana son claves para esto. Una de las principales fortalezas está en el estilo que usamos. Nuestra Cultura utiliza un lenguaje horizontal, positivo, casi lúdico, que llega de manera fácil a todos. Es una comunicación que no ‘prohíbe’ sino orienta al cambio de conducta basado en la confianza, con palabras sencillas y positivas. Además, es muy participativa e inclusiva. Nos interesa convocar y relacionarnos directamente con nuestros clientes y la comunidad. Un ejemplo lo vemos también en la estrategia de redes sociales y otras acciones en nuestras Estaciones. Percepción del cliente: La implementación de la Cultura Metro se puede medir de diferentes maneras. Por ejemplo, en el estudio cualitativo realizado por Arellano Marketing en mayo, nuestros clientes ya

nos perciben como responsable, puntual, ordenado, limpio, respetuoso, tolerante y servicial. En otro estudio realizado por esta empresa, el 99% de nuestros clientes nos recomendarían y el 90% de ellos está satisfecho, resultado extraordinario ya que ningún servicio y menos público pueden mostrar ese nivel de satisfacción en sus clientes. ¿Qué se viene de nuevo? El pasado domingo 19 de agosto, Día del Niño, obsequiamos a los menores un libro álbum ilustrado que es una creación artística muy linda, que trata de una niña que viaja con su familia en la Línea 1 del Metro de Lima y para entretenerse inventan rimas con el nombre de las estaciones. Además de ser una obra educativa, es lúdica y está traducida al quechua. Muy pronto observaremos actividades artístico-culturales en las Estaciones, contaremos con paneles con la agenda cultural de Lima y trabajaremos algunas cosas con las comunidades cercanas al sistema, siempre con el enfoque artístico, cultural, educativo y muy participativo. Mejorar la calidad de vida es la principal finalidad de la Cultura Metro, y si sumamos la sostenibilidad y desarrollo de ciudadanía, realmente estaremos contribuyendo de una manera extraordinaria a la sociedad por nuestro rol de empresa socialmente responsable. mayo - agosto 2012

responsabilidad social

Nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad (GRI)

Crecer y compartir uego de ocho meses de trabajo, que involucraron talleres de reporting, la creación de equipos multidisciplinarios y la sistematización de información de todas las empresas del grupo, marcamos un hito importante en nuestra gestión de la Responsabilidad Social, al publicar nuestro primer “Reporte de Sostenibilidad: Crecer y Compartir”, correspondiente al año 2011. Este documento ha sido desarrollado bajo los estándares internacionales del Global Reporting Initiative (GRI), cuya metodología evalúa el desempeño económico, social y ambiental de las organizaciones. En él compartimos nuestras estrategias corporativas y principales políti-

cas y prácticas, a través de las cuales buscamos desarrollar relaciones positivas y duraderas con nuestros grupos de interés, basadas en la confianza y nuestros valores corporativos. Este reporte se convierte en una importante herramienta de gestión para el Grupo. Nos permite identificar los principales logros y desafíos de nuestra gestión de la Responsabilidad Social, asumir nuevos retos e impulsar un proceso de mejora continua. Esto nos permitirá seguir generando valor para nuestros grupos de interés y contribuir al crecimiento y desarrollo del país. Los invitamos a leer nuestro reporte en: www.granaymontero.com.pe/Informesostenibilidad

Familia beneficiarias de Hurayhuma.

Voluntarios Graña y Montero

¡Misión cumplida! on gran éxito culminó la cuarta campaña ‘Graña y Montero contra el frío’, organizada en el mes de mayo por nuestro voluntariado corporativo. Esta edición superó todas las expectativas y

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logró recaudar más de 113 mil nuevos soles, 74% más que la meta planteada. ¡Todo un logro! Gracias al compromiso y la solidaridad de más de 2,500 colaboradores de todas las empresas del Grupo, logramos bene-

ficiar a 80 familias de las comunidades de Uray Huma y Quillcaccasa, ambas aledañas al tramo I de la IIRSA Sur, carretera operada por Concar. La iniciativa busca mejorar las condiciones de vida de estas familias, mediante la construcción y el uso de cocinas mejoradas, que permitan expulsar fuera de la vivienda el humo contaminante generado por la combustión. Con ello, se reducen las enfermedades respiratorias, se ahorra el 50% del combustible y se contamina menos el ambiente. Con los recursos recaudados, estas familias recibieron capacitación por parte de Sencico para la construcción, uso y mantenimiento de su propia cocina mejorada. Esta transferencia de conocimientos permitirá replicar el proceso de construcción y beneficiar a más pobladores de la zona. Además, recibieron 160 kits compuestos por ollas y frazadas. Un agradecimiento especial a los voluntarios de Concar y Stracon GyM, quienes lideraron esta iniciativa solidaria.

III Premio Graña y Montero

Investigación en Ingeniería Peruana

Ingeniera Nadia Choza Mitsuishi, ganadora de la categoría Tesis Universitaria.

Ingeniero Javier Vásquez Castro, ganador de la categoría Investigación Profesional.

l pasado 22 de junio, el Grupo Graña y Montero, con el apoyo del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) y la Academia Peruana de Ingeniería, entregó por tercer año consecutivo el “Premio a la Investigación en Ingeniería Peruana”. Este reconocimiento se realiza cada año, en el marco de la Política de Responsabilidad Social del Grupo, y busca promover la innovación en el campo de la ingeniería, así como impulsar una cultura de gestión del conocimiento en la comunidad. Ideas que solucionen las necesidades de la comunidad, propuestas que, por su originalidad y fundamentos teóricos, signifiquen una contribución para la construcción de un espacio mejor, estos son los principios que inspiran y dan vida al Premio Graña y Montero. Esta edición superó todas las expectativas, logrando convocar a 73 profesionales de las distintas especialidades de la ingeniería, en once ciudades del Perú, quienes presentaron originales propuestas científicas que significan un gran aporte para el desarrollo del país. Durante la emotiva ceremonia de premiación fueron reconocidos los mejores trabajos en la categoría “Investigación Profesional”, cuyo ganador fue el ingeniero Javier Alberto Vásquez Castro, quien recibió un premio de 100 mil soles por el proyecto “Perspectivas de aplicación agropecuaria de un insecticida natural de origen peruano”. Además, este año, el concurso incorporó por primera vez la categoría “Tesis Universitaria”, con el objetivo de promover una cultura de investigación entre los ingenieros más jóvenes.

El concurso incorporó por primera vez la categoría “Tesis Universitaria”, con el objetivo de promover una cultura de investigación entre los ingenieros más jóvenes. En este caso, la ganadora fue la ingeniera Nadia Patricia Choza Mitsuishi, con el proyecto “Mejoramiento de las comunicaciones analógicas y digitales vía Electrochorro Ecuatorial empleando diversidad”, que le permitió recibir 15 mil soles como premio. La entrega de los reconocimientos a los ganadores fue presidida por el arquitecto José Graña Miró Quesada, quien resaltó el valioso aporte de las distintas áreas de la ingeniería para el desarrollo de nuestro país. “Con la entrega del premio hemos querido reconocer y motivar la investigación que los ingenieros realizan en todo el país. El Perú cuenta con profesionales de primer nivel que día a día aplican soluciones creativas en los diferente proyectos que desarrollan”, expresó el arquitecto Graña en su discurso de orden.

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G ESTI ó N H UMANA

Núcleos Operativos Confiables

Equipos que potencian el talento ario Alvarado Pflücker, nuestro gerente general corporativo, relanza la potenciación de los equipos para mantener la cohesión, compartir conocimientos y trabajar como un verdadero equipo, altamente confiable y profesional.

¿Cómo se enfoca el concepto de los Núcleos Operativos Confiables dentro de la organización? Nosotros, a los equipos de trabajo con una misión y objetivos específicos y claros, los llamamos así. Es parte de la historia, trabajar en equipo para lograr un objetivo común. Y el nombre se orienta a hacer mucho más claro lo que estamos buscando de estos equipos y no sea interpretado como cualquier equipo. Queremos que a partir de ello desarrollemos conocimientos, experiencias y técnicas, y que cada vez vayamos enriqueciendo el conocimiento que tenemos sobre ese equipo de trabajo.

¿Cuáles son las principales características que Graña y Montero busca consolidar en estos equipos de trabajo? Son grupos humanos, altamente motivados, integrados por profesionales y técnicos, con ciertas características muy especiales, en una misión específica, que vean el mundo y tomen decisiones a través de nuestros valores. Básicamente, son núcleos operativos diseñados para atender a nuestros clientes, con una misión clara y una tarea específica, aunque también los hay de soporte. 24

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Grupos humanos de profesionales y técnicos altamente motivados e integrados, con características muy especiales, para tomar decisiones.

Ingeniero Mario Alvarado Pflücker, Gerente General Corporativo de Graña y Montero.

¿Es una filosofía de trabajo? Una muy buena definición que hoy tenemos es aunar conocimientos para la realización de cualquier obra. Y esa frase la hemos recogido del acta de fundación de Graña y Montero en 1933. No estamos haciendo algo diferente, ese concepto siempre estuvo, pero ahora somos más claros, más sistematizados y buscando potenciar a los mejores equipos para seguir creciendo.

¿Este esfuerzo recoge otras experiencias de la corporación? Efectivamente. El tema de la sistematización lo hemos empezado hace más de 14 años, con el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA), que nos ha permitido avanzar mucho en el desarrollo de las personas. Los equipos han seguido desarrollándose pero no concentrados en forma sistemática,

y ese es el gran cambio que incorporamos. Vamos a estudiar y mejorar a los equipos en forma consistente y periódica, para enriquecerlos y sofisticarlos cada vez más.

El valor de la confiabilidad está presente en todo el proceso. La visión del grupo es la de ser la empresa de servicios de ingeniería más confiable de Latinoamérica. En los equipos, la suma de las partes, las personas, deben ser confiables. Esa es una característica fundamental en cualquier equipo. Toda la lógica del Grupo es una cadena de confianza de gente y equipos confiables. Por eso es tan importante, nuestros equipos deben aunar conocimientos para lograr cualquier el éxito en cualquier proyecto. Se trata de equipos de mucho conocimiento y marca la diferencia fundamental de contar con un equipo o trabajar solo.

¿Cuál es la percepción de los colaboradores ante este enfoque? La idea de potenciarlos ha sido muy bien recibida, porque es parte de Graña y Montero. Hay un campo fértil para sembrar una idea, que siempre prende. Ya estaban los equipos, solo faltaba la forma de potenciarlos. Cada equipo ha sido y es exitoso porque ha sido autónomo, tomando decisiones por su cuenta y con el apoyo del Grupo. Para ello han debido tener los valores muy claros. Los valores son las normas que te llevan a tomar decisiones. Todo este crecimiento se debe a ello, hemos entendido que la forma de trabajar mejor es justamente desarrollando las características que nos hicieron exitosos, el desarrollo de las personas a través de su conocimiento y personal, y los equipos, que tienen que ver con el desarrollo de las personas.

esde la formación de Graña y Montero, hemos cambiado la imagen en varias oportunidades de manera que ésta refleje lo que estamos viviendo y nos represente adecuadamente ante la sociedad. Así tenemos que del año 1933 al 1949 usamos el triángulo como ícono representativo. Luego, pasamos al círculo, hasta 1968, cuando aplicamos un cambio. Esta siguiente imagen estuvo vigente desde ese año hasta 1983, cuando comienza a aparecer tímidamente el cuadrado. Ese 1983 fue un año muy especial, pues celebrábamos los 50 años de Graña y Montero. En ese marco fue que se diseñó el logotipo con el cuadrado. Para 1997 nos formamos como Grupo. En el 2008, por los 75 años de existencia, nuevamente se rediseñaron los logos. Luego, con el crecimiento empresarial, se dieron mayores creaciones y variaciones que casi todos conocemos. Ante este panorama, era evidente que se hacía imprescindible repensar la imagen corporativa para estos nuevos tiempos, en los que ya somos más de 20 empresas operando en cinco países de Latinoamérica. Para la construcción de esta nueva imagen contratamos a Armando Andrade, un reconocido publicista que además nos conoce hace mucho tiempo y se ha encargado de diseñar nuestros logotipos a partir del cuadrado de 1983.

Relanzamiento institucional

Nueva imagen corporativa del Grupo El isotipo de la nueva imagen ha sido diseñado inspirado en los Núcleos Operativos Confiables, y representa a uno de estos Núcleos y su visión a través del marco de los cuatro Valores del Grupo. Además, mantiene la solidez del cuadrado que nos ha acompañado tanto tiempo.

Por cierto, no solo se ha diseñado este logotipo. Lo que realmente se ha hecho es diseñar una estructura de marca. Es decir, una imagen que nos permita seguir incorporando empresas y dándonos la suficiente flexibilidad para que cada de una

de ellas pueda tener su propio nombre y a su vez se vea como parte del Grupo Graña y Montero. Esta nueva imagen fue develada en el remodelado edificio de nuestra oficina principal en Surquillo, y posteriormente presentada ante todos los medios.

evolución de logotipos

Conectados y representados La nueva imagen ha sido creada buscando mantener la identidad del Grupo Graña y Montero en las cada vez más numerosas empresas que lo conforman, y que operan tanto en nuestro país como en el mundo. Con el crecimiento que venimos experimentando, se seguirán formando más empresas en el Perú y otros países por lo que resulta fundamental mantenernos conectados y representados por una imagen que nos identifique y nos una. mayo - agosto 2012

p OBRA royecto

Campaña corporativa de comunicaciones:

El valor de nuestros equipos on motivo de nuestro 79 Aniversario, queremos reconocer la ardua labor de los equipos, ya que a lo largo de estos años, ellos han sido los principales artífices del prestigio obtenido por el Grupo. Nuestros equipos han actuado con autonomía responsable, de acuerdo a la Cultura Graña y Montero. Además, siempre han demostrado capacidad, responsabilidad y cohesión, características que valoramos y reconocemos. Enfrentaremos nuevos retos fortaleciendo los equipos de trabajo a los que llamaremos Núcleos Operativos Confiables. De esta manera, lograremos tener equipos en cuyas decisiones podamos confiar plenamente. Inspirados en estos Núcleos Operativos Confiables o equipos, es que se diseñó la nueva imagen, incluyendo los cuatro Valores que nos acompañan y manteniendo la solidez del cua-

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drado que nos caracteriza. La nueva imagen busca integrar a las empresas ya existentes y a las que se formarán en el futuro, dando así, flexibilidad y a su vez logrando que todos se sientan parte del Grupo Graña y Montero. Tomando en cuenta lo anterior, la campaña corporativa de comunicación de este año tiene como tema principal a los equipos. A través de las distintas piezas gráficas hemos querido homenajearlos. Finalmente, es impor t ante reconocer que a lo largo de nuestra trayectoria, cada uno de nosotros ha crecido gracias a experiencias acumuladas en nuestro paso por los equipos a los que hemos pertenecido. Somos quienes somos gracias a nuestros equipos. Los invitamos entonces a seguir creciendo a través de cada uno de ellos, reconociendo que son equipos que potencian el talento.

g e s t i ó n h u m a n a

Logros del aprender a crecer

Concurso de Papers iguiendo con nuestra estrategia del ‘Aprender a Crecer’, se han emprendido exitosamente diversas actividades que impulsan el desarrollo de capacidades y promueven el compartir conocimiento. El conCurso Corporativo de Papers es una muestra de ello, así como lo es la utilización de dinámicas lúdicas de aprendizaje como Gestionando Proyectos. En esta su primera edición, el Concurso Corporativo de Papers ha generado mucha expectativa y muy buenos resultados entre nuestros colaboradores, demostrando que la cultura del conocimiento en el Grupo Graña y Montero ha crecido y se mantendrá en ese camino, si continuamos incentivando la investigación, la innovación tecnológica y, sobre todo, el compartir conocimiento. Desde su lanzamiento, esta iniciativa del Centro Corporativo de Aprendizaje concitó la atención y participación de los colaboradores de todas las empresas del Grupo y sus consorcios. El tema para par-

ticipar fue libre, recibiéndose un total de 63 papers en ingeniería, logística, equipos, procesos administrativos, innovaciones técnicas, tecnologías de la información, entre otros temas. Los papers finalistas sobresalieron por proponer interesantes temas y soluciones viables e innovadoras, basados en el conocimiento de nuestros participantes, la observación y datos experimentales. Paper ganador: ingeniero Carlos Alberto Inope Mantero, de GyM, con el tema: Reducción de la subjetividad en los reclamos por pérdida de productividad en el negocio de la construcción. Menciones honrosas para el ingeniero Percy Gustavo Zevallos Villegas, de GMP, con su propuesta sobre: Validación de un método de identificación y evaluación de riesgos, con el fin de desarrollar planes de acción ante emergencias en planta de procesamiento de gas natural Pariñas; y al ingeniero Juan Carlos Taboada Sinchez, de GMI: Recuperación del gas natural

liberado de tanques de almacenamiento de crudo. Con el fin de que este valioso conocimiento sea beneficioso para

SEgunda edición Concurso Corporativo de Papers. Bases: octubre de 2012. Inscripciones: enero de 2013.

nuestros colaboradores y para toda la comunidad de profesionales de ingeniería de nuestro país, la versión virtual de la publicación “Papers Finalistas” y todos los papers participantes en el concurso están disponibles en la página web del Portal de Ingeniería (www. portaldeingenieria.com), de donde pueden ser descargados. ¡Muy pronto la segunda edición del Concurso Corporativo de Papers!

Ganador, ingeniero Carlos Inope, junto al ingeniero Mario Alvarado.

Semana Conociendo Graña y Montero

Dinámica Gestionando Proyectos s una interesante dinámica lúdica creada para enseñar de forma entretenida los procesos que constituyen los lineamientos centrales para la buena gestión de proyectos. Esta iniciativa del Centro Corporativo de Aprendizaje surgió con el objetivo de incentivar en los participantes de la Semana Conociendo Graña y Montero, el

trabajo en equipo y la toma coordinada de decisiones para llevar adelante un proyecto. Durante la dinámica, los participantes aprenden y participan en los procesos y áreas que intervienen en la gestión de un proyecto, aplicando activamente los conocimientos adquiridos. Asimismo, es una forma lúdica e innovadora de aprender a resolver problemas, a analizar la realidad y trans-

formarla, a identificar conceptos, aprender a hacer y descubrir los conocimientos de una manera amena y motivadora. Durante la dinámica, cada jugador representa a un área distinta: gestión, producción, administración y logística. El objetivo es que de manera coordinada, el equipo logre ejecutar rentablemente un proyecto en un plazo igual o menor a 12 rondas de juego.

Gestionando Proyectos se ha convertido en una forma bastante amigable y divertida de entender cómo funcionan los proyectos en cualquiera de las empresas del Grupo, promoviendo el trabajo en equipo, la comunicación y la toma coordinada de decisiones. Sin duda, una forma de poner a prueba todas tus capacidades y talento. mayo - agosto 2012

NOTICIAS

En nuestro 79 aniversario

Celebramos a lo grande

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reconocimientos l pasado 22 de junio se celebró otro aniversario de nuestra empresa. Fue una reunión emotiva y de confraternidad para recordar un año más de trabajo constante y lleno de éxitos que celebramos reconociendo a todos nuestros colaboradores, y donde también se rindió un merecido reconocimiento al ingeniero Luis Diaz Imiela Gentimur, por sus 50 años de fructífera trayectoria profesional en GyM. Las siguientes imágenes reflejan algunos momentos importantes ocurridos en las instalaciones del The Westin Lima Hotel & Convention Center.

VALOR CORPORATIVO

25 AÑOS DE SERVICIO

GMI José Francisco Díaz, Rocío Del Pilar Saravia GYM Arturo Antonio Vera, Jaime Ernesto José Cornejo, Julio Adolfo Lazo GMP Víctor Salirrosas, Franklin Roldan Muñoz GMP GMD Carmen Rosa Santa Cruz CONCAR Irina Joseeline Arévalo, Alicia Flores VIVA GYM Fernando Escudero INFRAESTRUCTURA Luis Fukunaga

José Alejandro Ruiz, María Isabel Grau

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NOTICIAS

Una entrega total de nuestros equipos

Integración con el deporte omo ya es tradicional, en el mes de julio se desarrolló el Campeonato Deportivo 2012 en las instalaciones del complejo deportivo ‘La Once’, en el distrito de Surquillo. Allí se disputó la ‘Copa Graña y Montero 2012’. La ceremonia de inauguración y los primeros encuentros se llevaron a cabo desde el sábado 7 de julio, y los partidos finales se jugaron el 21 de julio.

Fueron gratos momentos de entretenimiento, deporte y unión familiar, donde los presentes degustaron sabrosos ‘choripanes’ y saborearon los clásicos anticuchos de la ‘Tía Grimanesa’. Y para los chicos también se sirvieron delicias, como el algodón de azúcar y popcorn, y se dieron interesantes juegos, como saltarines, inflables y caritas felices para los más pequeños. Los invitamos a disfrutar de algunas imágenes del evento.

Campeón de Fútbol Libre, CAM. Mejor barra, GyM.

Alegre comparsa.

Campeón de Fútbol Damas, GMI.

Campeón de Fútbol Master, GyM.

Colorido desfile.

Ricos potajes.

Campeón de Voley Mixto, GMD.

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Los chicos también participaron.

crucigraÑa

ARSENICO

LAS DÉBILES

INDIO

SUEGRO DE CAIFÁS

RIVAL DE GRANT ESCUCHARÁN EXISTE PREFIJO IGUAL SAFENA O CAVA ..MELCHOR PÉRTIGA (FONDISTA)

ESPACIO DE TIEMPO

INDIOS DE TIERRA DEL FUEGO

PEREZOSO ANTEOJOS REPUTACIÓN

MOLIBDENO

LICOR DE CAÑA “EL NOMBRE DE LA ROSA“

NÍQUEL

AQUELLO

.OBRAS DE CONCRETO EN .....

AUTOR DE “CORAZON“ SIGMA

EL MEJOR

LA GESTAPO

TAILANDIA

VOZ DEL ARRIERO

LIMPIAR

... EN SUBESTACIONES APOCOPE DE GRANDE PARTE DEL HUEVO GERENTE GENERAL ... LAMBARRY CORRIENTE DE AGUA

ALA DE PAVO

..PERON, ...BRAUM

INDICA REPETICIÓN

CAPITAL DE LETONIA

COLERA

NOMBRE DE VARÓN

EXTEMIN 2013 EN ....

METAL PRECIOSO

CERVEZA LIGERA

HIJA DE INACO

VOCALES SUCESIVAS

DIOS EGIPCIO

GORRA VASCA PIEDRA SEPULCRAL

DIOSA LA TIERRA

GARANTE

“EL MAGO DE ...“

ACCION

TONTO, BOBO OERG. DE LAS AMERICAS

DOCUMENTO DE IDENTIDAD SUPERVISIÓN PUENTE TINGO ... ALFA- MY

CONSTELACIONES

AL NIVEL

IMAGINACION

LOS PARQUES DE CARABAYLLO ..

EQUIPO DEL NEO 10 EN ....

ACUDIA

CLORURO ANSAR. DE SODIO ÁNADE

51 (ROM.)

ANTES UT

INFORMACIÓN APOSTAN- IR (INGL.) DO POR LA JUVENTUD TALAREÑA .. DISFRUTA

ANTIMONIO ENROQUE

CLASE, MONEDA DESCREIDA PUERTO DE IRÁN DEL SUR CONDICIÓN

EPOCA

OBRA DE HOMERO NOTA MUS. POSDATA

RIEL (INGLES)

PLANTA DE EMULSIONES ...

TEATRO LIMEÑO

FLANCO

QUISE

... IMAGEN

ANTES TOKIO

FIN (INGL.) SEGUNDA PERSONA

OTORGAR LABIÉRNAGO, CAPITAL MANIJA PLANTA DE CHILE OSMIO

ACEITE (INGLES)

DAN CREDITO REMAR HACIA ATRAS

SE ATREVE

LINEA 1 MEJORANDO LA CALIDAD DE ....

VOCAL REPETIDA

EQUIPO (INGLÉS)

MIRO

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS ELÉCTRICAS INTEGRALES ....

DPTO. DEL SUR

COMER (INGLÉS)

DUPLICAREMOS LA EMPRESA EN LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS .... IMPUESTO

EXISTIR AFERESIS CULTURA DE AHORA LAMBAYEQUE

RIO DE ESPAÑA

SOMOS GRAÑA Y MONTERO, VEINTE AÑOS ..... CAPITAL DE VENEZUELA

DIVERSIÓN EN EL .....

SEÑAL DE AUXILIO

POR JULIO RIVAS

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EN n u Te Rs Et V r IaS h T Ai s t o r i a

Hotel Sheraton de Lima & Convention Center 1971

a compañía Sheraton Hotels & Resorts, de origen estadounidense, llegó al Perú a finales de los años 1960. En 1972 empezó la construcción de su hotel al costado sur del futuro Centro Cívico de Lima, donde antiguamente se ubicaba la Penitenciaría de Lima conocida como el Panóptico. El edificio forma, junto con la Torre de Lima del Centro Cívico, una vista clásica del skyline limeño predominante durante los años 1970. Fue un diseño de los arquitectos J. Malachowski B y Edward Durell Stone & Associates. El Hotel Sheraton, al estar ubicado frente al Paseo de los Héroes Navales, ha tenido una participación activa en la vida política del Perú, sirviendo de estrado de los mítines presidenciales que se han celebrado en dicha plaza. Cuenta en sus amplias instalaciones con dos restaurantes de primer nivel, una piscina, un gimnasio y una cancha de tenis. Asimismo, dispone de 431 cómodas y espaciosas habitaciones, incluyendo 21 suites y dos habitaciones para personas con discapacidad. Además, tiene siete salas de conferencias, la mayor de ellas con una capacidad superior a las mil personas. El plazo de la obra era muy corto y se vio que si se encofraba la fachada ‘in situ’ el costo era mayor y el proceso más lento. La solución fue construir con elementos prefabricados, que fueron diseñados por el ingeniero Teodoro Harmsen. Fue la primera fachada prefabricada en construirse en el Perú. Para ello se hicieron más de 1,000 elementos prefabricados, que fueron montados con la antigua grúa Kaiser. Además del ingeniero Rotalde, también participaron en la obra el ingeniero Santiago Cockburn, el ingeniero asistente Mario Rangel y, como maestro de obra, Esteban Quinto.

1972

Arquitecto José Graña, ingeniero Neil Gray, e ingeniero Hernán Rotalde, durante una reunión de obra en el hotel.

FICHA TÉCNICA El Hotel Lima Sheraton fue construido por Graña y Montero S.A., con el ingeniero Hernán Rotalde como encargado de la obra. Hotel de 22 pisos con un área total de 40,000 metros cuadrados, para 495 habitaciones, construido entre los años 1972 y 1974 en la zona del Cercado de Lima.

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