Somos Nº 74 by Graña y Montero

N ° 74 - A ñ o 2 2 revista corporativa E N ERO - A B RI L 2 0 1 3

Gasoducto Contugas

obras que avanzan ENTREVISTA

Luis Díaz Olivero Vial y vives

Proyecto Caserones Línea uno metro de lima

Patio Taller gmd

Fábrica de Software para Cavali

mensaje

Seguiremos creciendo juntos con eficiencia y generando valor stimados colaboradores: el 2013, las cuatro áreas E deDurante negocio especializadas del Grupo (Ingeniería y Construcción, Infraestructura, Inmobiliaria y Servicios) seguirán desarrollando sinergias entre si y potenciando sus capacidades de negocios dentro de una línea de acción socialmente responsable y una cultura de aprendizaje basada en el compromiso y talento de sus colaboradores. Las inversiones continuarán pero ellas deberán acompañarse de mayores capacidades internas para la dirección y ejecución de proyectos de complejidad creciente. En este sentido, nuestro Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) seguirá soportando las distintas actividades y programas destinados al desarrollo de las competencias de nuestros colabora-

dores, y a promover la sistematización e intercambio del conocimiento que a diario generamos. Seguiremos trabajando con un propósito de trascendencia como personas y como empresa, con pleno respeto por los deberes y derechos propios y de los otros, convirtiéndonos en agentes de cambio positivos, en buenos ciudadanos corporativos, promotores de una buena ciudadanía en la sociedad y en particular con los distintos grupos de interés con los que nos vinculamos. Hoy estamos muy orgullosos de los logros obtenidos y continuaremos trabajando para incrementar nuestra presencia en la región, vinculándonos a proyectos más grandes y más complejos, en el Perú, Chile y Colombia y otros países como Panamá. Juntos seguiremos creciendo.

Mario Alvarado Pflucker Gerente General Corporativo del Grupo Graña y Montero

Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym. com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Álvaro Castro – Viva GyM, Daniella Meza – CAM GyM, Patricio Núñez - Ferrovías, Alda Chicoma – Vial y Vives. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

enero - abril 2013

sumario

N ° 74 - A ñ o 2 2 revista corporativa E N ERO - A B RI L 2 0 1 3 p o rta da 1 Contugas. m ensa j e 2 Mario Alvarado Pflucker, Gerente General Corporativo del Grupo Graña y Montero. E ntrevista 4 Luis Díaz Olivero, Gerente General de GMP. gy m civiles 6 Central Hidroeléctrica de Santa Teresa. 7 Central Hidroeléctrica de Huanza. Electromecánicas 8 Proyecto Toromocho. 9 Gasoducto Contugas. Edificaciones 10 Ampliación de Taller Línea Uno Metro de Lima. 11 Edificio Telefónica del Perú en Surquillo. GMI 12 Planta de Tratamiento de Residuos Orgánicos. Telefónica: Proyecto Distrito “S”. 13 Corredor de servicios y Dentellón en Antamina. Ingeniería Básica entre Pagoreni y Planta Malvinas. stracon gym 14 Movimiento de tierras en Mina Constancia. vial y vives 15 Proyecto Caserones en Chile. gmp 16 Mejoras en la Terminal Mollendo. ferrovías gym 17 Entrevista a Carlos Maineri, Gerente de Operaciones de Línea Uno Metro de Lima. infraestructura 18 Transformación de una carretera por SURVIAL. concar 19 Producción de la Planta de Emulsiones Asfálticas. GMD 20 Nuevo servicio de Fábrica de Software en Cavali. 21 Gestión más eficiente para San Fernando. cam - gym 22 Operaciones Comerciales y Técnicas para Edelnor. viva gym 23 Proyecto Villa El Salvador. res p o nsa b i l i da d s o cia l 24 Reporte de Sostenibilidad 2012. 25 Campaña “Cero Accidentes” de GyM. Primera reunión de alineamiento en Medio Ambiente de GyM. 26 GMP: Capacitación en la Casa de la Juventud de Talara. GyM: Videos de capacitación en quechua para obreros. 27 Nueva web para el Voluntariado Corporativo. Proyecto Manchay. gestión del conocimiento 28/29 Crece el CCA gestión humana 30 Vacaciones útiles 2013. entretenimiento 31 Crucigraña. Nuestra historia 32 Antiguo Ministerio de Educación.

Paseo de la República 4667,

Lima 34, Perú

Telf: (51-1) 213-6575

Fax: (51-1) 213-6590

Contratistas Generales Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Ingeniería y Construcción Alcántara 107, Las Condes, Santiago de Chile Telf: (56-22) 2368-8000

Ingeniería de Consulta Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Servicios Petroleros Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Desarrollo Inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

Soluciones de Tecnología de Información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332

Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

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EN T RE V IS T A

“La capacidad emprendedora del Grupo nos ha permitido asumir los más grandes retos” Luis Díaz Olivero Gerente General DE GMP

n un negocio competitivo, GMP mantiene el liderazgo y amplía mercados, impulsado por la capacidad creadora de su equipo humano y la filosofía de trabajo del Grupo.

¿Cómo ha acompañado GMP desde su creación hace más de 25 años a la estrategia del Grupo? La creación de GMP en la década de los 80 obedeció a la estrategia de diversificación del Grupo, una diversificación que comenzó con una empresa que brindaba servicios a la industria petrolera y que se consolidó a inicios de los 90, cuando conseguimos los contratos de servicio de los Lotes I y V y tomamos el reto de asumir un ingreso asociado al riesgo del precio de un commodity. Posteriormente, cuando el Grupo comenzó a buscar flujos estables, se obtuvo el contrato de operación de los terminales de combustible de Petroperú, que constituye el primer contrato de esta naturaleza en el Grupo. En el año 2000, cuando se adquirieron los ductos y terminales de combustible en Bolivia, se buscaba acompañar los primeros esfuerzos de internacionalización del Grupo. Y, finalmente, cuando decidimos invertir en la Planta de Separación y Fraccionamiento de Gas Natural en Talara, se aprovechaba una incipiente capacidad de inversión del Grupo en infraestructura que hoy es el foco donde el Grupo está apostando para su futuro crecimiento.

Con una actividad tan sensible a las variaciones del precio internacional del petróleo, ¿cuáles son 4

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EN T RE V IS T A

los lineamientos de gestión para asegurar estabilidad y capacidad de respuesta a los cambios de entorno? Nuestra actividad no solo es sensible al precio internacional del petróleo sino también a otros líquidos de gas natural, el GLP y el HAS que son producidos en nuestra Planta Pariñas en Talara, y cuyo precio no es siempre correlacionado al del petróleo. Para el caso de los lotes, afectados por el precio del petróleo, la gestión se concentra en mantener controlado y al mínimo el Costo de Producción (Opex) así como tener un Plan de Inversiones en Perforación (Capex) con retornos exigentes que permitan absorber las fluctuaciones del precio. En el caso de los líquidos producidos en la Planta, desde la concepción del negocio se mitigó este riesgo calzando el precio de compra del gas al valor de venta de los líquidos, de manera de tener una cobertura parcial y que podamos concentrarnos en que los costos de producción en la Planta sean los más bajos y eficientes posibles.

¿Cuáles han sido los mayores aportes de la alemana Oiltanking al desarrollo de GMP como empresa? La capacidad emprendedora del Grupo nos ha permitido a lo largo de nuestra historia asumir el reto de participar exitosamente en negocios donde teníamos escaso o ninguna experiencia. Cuando el Consorcio Terminales, originalmente integrado por GMP y GyM, asumió la operación de los Terminales de Petroperú, esta no fue la excepción. Sin embargo, la participación posterior de un socio como Oiltanking nos permitió acortar sustancialmente el proceso de aprendizaje, minimizar nuestros errores y adquirir estándares internacionales en materia de seguridad, calidad y manejo ambiental que son cruciales para las operaciones en nuestro sector. Asimismo, la experiencia de Oiltanking nos ha permitido el acceso a otros negocios como el almacenamiento de químicos (Sulfhidrato de Sodio) para la minería y la operación del Muelle de Exportación de Pisco del proyecto Camisea.

La clave del éxito estará en saber capitalizar las oportunidades y para ello debemos ser capaces de asumir proyectos de nuevas dimensiones. ¿Cómo tomó GMP la explotación del gas natural y el cambio de matriz energética en el Perú? El cambio de la matriz energética fue y sigue siendo una oportunidad para GMP. El gas y los líquidos de gas natural requieren de mucha inversión en infraestructura para poder llegar al mercado de consumo. Esta infraestructura, inexistente en el país, debe existir para conseguir la meta de masificar el uso del gas natural y por ello se generan oportunidades interesantes y retadoras para GMP, como son proyectos de ductos (el Gasoducto del Sur o el Poliducto de Pisco a Lima), o ductos virtuales (transporte de gas natural comprimido o licuefactado), terminales de almacenamiento de GLP, entre otros. No solo ha sido importante para nosotros el ingreso del gas natural a la matriz energética sino también la inclusión de los biocombustibles.

¿La expropiación sufrida en Bolivia ha significado postergar planes de crecimiento internacional? No. La expropiación en Bolivia no fue precisamente una situación deseada pero ante ello realizamos una evaluación profunda, un aprendizaje que nos condujo como empresa y como Grupo a ser más focalizados y cautos en la estrategia de internacionalización. Estamos acompañando al Grupo en su esfuerzo de salir hacia Chile y Colombia. Nuestro esfuerzo está más en Colombia pues consideramos que este país presenta más oportunidades afines a nuestro negocio y por

ello desde el año pasado tenemos una pequeña oficina comercial en busca de proyectos y oportunidades de inversión.

¿Cuáles son las claves para enfrentar los retos futuros en su sector? Los conflictos sociales, las cada vez más exigentes y burocráticas restricciones ambientales y ciertas indefiniciones políticas están haciendo que sacar adelante proyectos en nuestro sector sea cada vez más complejo. Pero a la vez está trayendo oportunidades por la salida de participantes en el sector que por diversas circunstancias dejan espacios que GMP quisiera cubrir. La clave de nuestro éxito estará en saber capitalizar estas oportunidades y para ello debemos ser capaces de asumir proyectos de nuevas dimensiones y complejidades. Esto solo lo conseguiremos potenciando y preparando a nuestra gente para asumir estos importantes retos y apoyándonos en las capacidades de inversión del grupo.

¿Cómo explicar la reciente incorporación de GMP al área de Negocios de Infraestructura del Grupo? Desde que se conformaron las cuatro áreas de negocio del Grupo nos preguntamos si GMP era del área de Servicios o del Área de Infraestructura. Me parece que pesó mucho en la asignación inicial la definición original de GMP como empresa de servicios para la industria petrolera. Sin embargo durante el 2012 mientras en forma conjunta con GMD, CONCAR y CAM desarrollábamos los criterios y sinergias con las que operaríamos dentro del área de servicios fuimos observando que los negocios existentes y los que miraban GMP para su desarrollo eran muy distintos en márgenes, cantidad de gente, plazo de los contratos y necesidades de inversión que los que se veían en el área de servicios y que más bien estas características eran muy similares a las del Área de Infraestructura. Por ello a fines del 2012 el Grupo tomó la decisión de reubicarnos y desde entonces hemos venido trabajando en el proceso de integración a esta nueva área. enero - abril 2013

civiles

En Urubamba

Central Hidroeléctrica Santa Teresa – Ccollpani n noviembre del 2011 y por un plazo de 30 meses, la empresa Luz del Sur S.A.A. otorgó al Consorcio Río Urubamba (conformado por GyM de Perú y Astaldi de Italia) la buena pro para la ejecución del Proyecto Central Hidroeléctrica Santa Teresa – Ccollpani (CHST). Ubicado en el distrito de Santa Teresa, provincia de Urubamba, departamento del Cusco, este importante proyecto aprovechará las aguas de la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu (CHM), conduciéndolas mediante túneles hacia las dos turbinas tipo Francis instaladas en la casa de máquinas en caverna, para producir una potencia máxima de 98 MW. Dentro de los alcances del proyecto se incluyen la ejecución de obras de superficie, como caminos de acceso y campamentos; y predominantemente obras subterráneas, como una cámara de carga (incluye interconexión con la CHM), un túnel de conducción (3.7 km), pique vertical (130 m), túnel de alta presión (100 m.), chimenea de equilibrio (165 m.), casa de máquinas subterránea (con 80 m. de largo, 22 m. de ancho y una altura de 37 m.), túnel de descarga (290 m.) y túneles auxiliares (2.1 km.). Debido a la complejidad del proyecto y la relevancia de las obras subterráneas se han adquirido equipos de última generación, tales como cuatro perforadoras jumbo de dos brazos semiautomáticos, cuatro scooptrams, 15 volquetes roqueros, cuatro telehandlers, dos robots shotcreteros, siete mixers de bajo perfil, dos shotcreteras,

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equipos de ventilación subterránea, entre otros. El proyecto se encuentra en un avance mayor al 50%, conforme a lo previsto, habiéndose iniciado las estructuras de concreto y cerca de concluir las labores de excavación subterránea. El compromiso con el proyecto es sóli-

do y los ingenieros del consorcio constantemente implementan soluciones de ingeniería (Value Engineering), orientadas a complementar y mejorar el diseño existente a través de la propuesta de soluciones técnicas que permitan mejoras en plazo y costo.

Profesionales de GyM y Astaldi.

Modernos equipos trabajando en las obras subterráneas.

ficha técnica Cliente Luz del Sur S.A.A Supervisión MWH S.A. Socios GyM (50%) y Astaldi (50%) Fecha de Inicio Contractual Noviembre 2011 Fecha Fin Contractual Mayo 2014 Volumen de excavación subterránea 280,000 m3 Volumen de Shotcrete 14,000 m3 Volumen de Concreto 35,000 m3

EQUIPO DE PROYECTO Director de Proyecto: José Carlos Marmanillo (GyM). Subdirector de Proyecto: Marino Nicoli (Astaldi). Gerente de Construcción: Paul Ruidias (GyM). Gerente Técnico: Gerson Pinedo (GyM). Superintendentes Obras Subterráneas: Alejandro Amenabar (GyM), Natale Abbruzzese (Astaldi). Administrador de Obra: Patricia Murayama (GyM). Jefe de Calidad: Lina Quispe (GyM). Jefe de PdR y GA: César Cieza (GyM). Jefe de Equipos: John Valenzuela (Astaldi).

civiles

Nuevo desafío

Central Hidroeléctrica Huanza bicada a 130 kilómetros de Lima, en la cuenca del río Pallca, en el distrito de Huanza, provincia de Huarochirí (en la Región Lima), la Central Hidroeléctrica Huanza se levantará entre los ríos Pallca y Conay, a entre 3,300 y 4,200 metros de altura. Una vez puesta en operación, utilizará el agua proveniente del río Conay para embalsarlas en la presa Pallca, y luego discurrir a través del túnel de conducción de 10 kilómetros de longitud y una tubería reforzada (2,900 m.) hasta la casa de máquinas, lo que moverá las turbinas de dos generadores eléctricos de 48 MW. En el caso de las aguas provenientes de la toma Conay, discurrirán a través de una tubería de un metro de diámetro y 5 km. de largo, hasta descargar en el extremo superior de la chimenea de equilibrio. Los equipos utilizados para la construcción de la central son convencionales y especiales, como los jumbos hidráulicos de dos brazos para la excavación del túnel, y los equipos de bajo perfil para el carguío y acarreo del material de corte, como palas tipo hough loader, scooptran y dámper o camiones articulados de bajo perfil.

Impresionante vista del tramo inclinado de la tubería de 5 kilómetros de largo.

En la construcción de la presa resalta el uso del camión faja transportadora (Telebelt), y para la colocación del concreto en forma masiva, la planta Coneco, capaz de producir 120 m3 de mezcla por hora, así como el uso de grúas telescópicas y celosías para la colocación de los encofrados. El resto de las obras, llámense movimiento de tierras y concreto, se ha ejecutado con equipo con-

vencional: tractores de oruga, excavadoras, cargadores frontales, volquetes, planta de chancado para la producción de agregados, auto hormigoneros, camiones mezcladores, planta mezcladora de concreto y planta dosificadora portátil. Esta obra, por su naturaleza, ha presentado situaciones críticas y complejas para su ejecución, como la excavación del túnel, la

Trabajos en la

excavación de la chimenea de equilibrio y la construcción de la tubería forzada. En la excavación del túnel, las características geológicas encontradas han sido variadas, haciendo complejos y peligrosos los trabajos de excavación subterránea. Para enfrentarlos se implementaron sistemas de sostenimiento mediante pernos de anclaje, combinados de cimbras de sección variable, micropilotes y blindajes de acero. En la construcción de la tubería forzada en el tramo inclinado, lo más complejo y delicado ha sido la conformación de la rasante y excavación de fundaciones para los pedestales y bloque de anclaje en la fase de movimiento de tierras, y la colocación de la tubería forzada en la fase de montaje propiamente dicho. El proyecto se realiza con los más altos estándares en materia de prevención de riesgos.

presa.

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electromecánicas

Las obras se realizan en el distrito de Morococha, Yauli, Junín.

Obras del Proyecto Toromocho

Estructuras, mecánica y tuberías del área húmeda para Chinalco Perú

ficha técnica Cliente: Minera Chinalco Perú S.A. Supervisión: Jacobs Perú S.A. Ubicación: Distrito de Morococha, Yauli, Junín. Contrato: CC-06 Structural, Mechanical & Piping Wet Area. Al final de la Obra: 3.8MHH. Consorcio Constructor: Consorcio Toromocho (GyM 55% - Cosapi 45%).

EQUIPO DE PROYECTO l Consorcio Toromocho, formado por GyM y Cosapi, viene ejecutando para Minera Chinalco Perú S.A., con la supervisión de Jacobs Perú S.A., el montaje estructural, montaje mecánico y de tuberías del área húmeda del Proyecto Toromocho, que incluye las áreas de Molienda, Flotación de Cobre, Flotación de Molibdeno, Concentrados y Espesadores de Cobre (parcial) y Espesadores de Relave (parcial). El proyecto Toromocho es una mina a tajo abierto con reservas de cobre y molibdeno, ubicada en el distrito de Morococha, provincia de Yauli, departamento de Junín, a 4,800 m.s.n.m., y prevé 36 años en total de operación, con una planta

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La mina es a tajo abierto y tiene reservas de cobre y molibdeno. concentradora dimensionada para procesar 117,000 ton/día. Inicialmente, está previsto su término para mediados de julio del presente año, cronograma que finalmente iba a terminar en octubre si es que se mantenía un ritmo normal de las obras. Al momento, Jacobs ha aprobado la reprogramación acelerada

del cronograma hasta agosto 2013, lo cual va a implicar ante el incremento de personal, un esfuerzo importante en reclutamiento, alojamiento y supervisión. Por lo pronto, los dos molinos de bolas del proyecto se encuentran con un avance total de 84% y el molino Sag en 73%, con lo que se viene cumpliendo el reto especial de este proyecto que era la ejecución casi en paralelo de los tres molinos, con un desfase de un mes para el molino Sag. El total del proyecto incluye unas 9,000 toneladas de estructuras (incluyendo el Pipe Bridge), 12,000 toneladas de equipos (incluyendo los molinos) y 38,000 metros lineales de tuberías.

Gerente de Proyecto: Carlos Inope/GyM. SubGerente de Proyecto: Antonio Diaz/Cosapi. Gerente de Construcción: Jorge Pariona/Cosapi. Superintendente General: Juan Carlos Benavente/GyM. Jefe de Oficina Técnica: José Zavaleta/GyM. Jefe de Calidad: Erick Chávarri/GyM. Jefe de Seguridad: Fernando Mendoza/GyM. Jefe de Control de Proyectos: Oscar Holguín/GyM. Jefe de Servicios Generales: Jhon Aguirre/GyM. Administrador de Obra: César Barrezueta/Cosapi. Administrador de Contrato: José Obregón/Cosapi.

ELEC T R o m e c á n i c a s

Proyecto Contugas

Avances en el gasoducto

yM, en consorcio con la empresa colombiana Conciviles, ejecuta un proyecto de gas natural para Contugas de Colombia. Consiste en la construcción de un gasoducto que cruza longitudinalmente en 300 km. el departamento de Ica, y pasa por las provincias de Pisco, Ica y Nazca, hasta el distrito de San Juan de Marcona. Tiene, además de la tubería, una estación principal en el distrito de Humay por donde ingresa el gas natural proveniente de Camisea y se distribuye para toda la red de Ica. Asimismo, se construyen cuatro estaciones de suministro que abastecerán de gas natural a los hogares e industrias del departamento. El contrato comenzó en enero del año pasado y finalizará en julio del 2013, es tipo ‘llave en mano’ e involucra la ingeniería, procura y construcción. Como es política de nuestra empresa, la mayoría del personal obrero habita en las zonas por donde pasará el gasoducto. El aspecto arqueológico ha sido uno de los mayores retos en el trabajo, pues las provincias y distritos de Ica cuentan con numerosos monu-

El gasoducto respetará la ecología y el valor arqueológico de los lugares por donde pase.

mentos históricos, los que no pueden ser removidos ni dañados. Es nuestro deseo y esmero que se respete nuestro patrimonio histórico, y por ello un grupo de arqueólogos vela por la seguridad de los mismos. En su recorrido, el gasoducto cruza quebradas e importantes vías de comunicación, como la Carretera Panamericana Sur. En estos casos se han empleado sistemas especiales de perforación dirigida para no impactar en los cauces o en la circulación vehicular, respetando la ecología, teniendo cuidado con el medio ambiente y tratando de no alterar el diario vivir de la población.

El contrato comenzó en enero del año pasado y finalizará en julio del 2013, es tipo ‘llave en mano’ e involucra la ingeniería, procura y construcción. enero - abril 2013

e pdri o f iyceac ct ioo n e s

Para el Metro de Lima

Nuevo Taller de Mantenimiento e iniciaró la construcción del nuevo Taller de Mantenimiento Mayor del Metro de Lima, una nave industrial de 142.15 m de longitud y 55.85 m de ancho, con cinco vías férreas de acceso. Es una edificación de pórticos de concreto armado con columnas de sección cuadrada, conectadas con vigas de concreto de sección rectangular. Sobre un área construida de 8,400 m2 (primer y segundo nivel), el taller tiene un techo de estructura metálica con una cobertura de paneles de plancha FRP. La edificación cuenta con servicios eléctricos, instalaciones sanitarias, agua industrial, agua contra incendio, detección y alarmas, voz y data, aire comprimido y HVAC, principalmente. Como se recuerda, el 11 de abril de 2011, GyM Ferrovías suscribió el contrato para operar y mantener bajo la modalidad de concesión por un término de 30 años, la Línea 1 del Metro de Lima, ubicado entre Villa El Salvador y San Juan de Lurigancho. La concesión, otorgada por el Estado a través del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), implica la adquisición de nuevo material rodante (19 trenes) así como el diseño, construcción y equipamiento de la ampliación del Patio Taller ubicado en el distrito de Villa El Salvador. En ese marco, en septiembre del mismo año se contrató a GMI para el desarrollo de la ingeniería de detalle, y el 2 de julio de 2012 se suscribió con GyM el Contrato de Construcción por Costos Rembolsables, a fin de dar inicio a las obras correspondientes. El alcance del trabajo contempla adecuaciones en el taller de mantenimiento existente, construcción del nuevo Taller de Mantenimiento Mayor, nuevos andenes en el patio de estacionamiento de trenes, almacenes de grasas, solventes y gases; cuarto de arenado y bombas, agua industrial, agua contraincendio, detección y alarmas, voz y data, aire Comprimido y HVAC.

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Vista interior.

EQUIPO DE proyecto

oficina de campo Informacion del proyecto Ing. de Campo: Daniel Vivar. Ing. de Campo: Victor Sánchez. Cliente (consecionario): GyM Ferrovias. Ing. de Campo: Dante Vilchez. Inspeccion: Ositran. Ing. de Campo: Percy Humala. Ubicación: Villa El salvador. Ing. de Campo: Carlos López. Proyectista: GyM. Jefe de Instalaciones: Javier Castro. Contrato: Costos reembolsables. datos tecnicos Ing. de Campo Instalaciones: Herbert Asto. Ing. de Campo Instalaciones: Alan Román. Iinicio de obra: julio 2012. Ing. de Campo Instalaciones: Oswaldo Miyashiro. Plazo contractual : 8meses(julio2012-marzo2013). oficina de qa/qc Volumen de excavacion: 13,148 m3. Jefe de QA/QC: Marco Ríos. Acero: 414 ton. Ingeniero QC: Diana Figueroa. Encofrado: 30,985 m2.. administracion Concreto: 6,255 m3. Administrador: Ana Ventura. Estructuras metálicas: 500 ton. equipo de obra Asistente de Administración: Christian Rodríguez. almacen Gerente de Proyecto: Jaime Cornejo. Residente de Obra: José Gutíerrez. Jefe de Almacén: Rafael García. Jefa de Oficina Técnica: Gabriela García. Asistente de Almacén Jonathan Jiménez. Ingeniero de Oficina Técnica: Patricia Cusicanqui. oficina de pdrga Ingeniero de Oficina Técnica: Claudia Mendoza. Jefe de PDRGA: Julio Espinoza. Ingeniero de Oficina Técnica: Maite Gálvez. Ingenieria de Acompañamiento: Lorena Ledesma. Ingenieria de Acompañamiento: Justina Huaitalla. Ingenieria de Acompañamiento: Omar Quilli.

edificaciones

Edificios de Telefónica del Perú

Remodelación en Surquillo a empresa Telefónica decidió encargarnos el proyecto de puesta en valor y remodelación de sus edificios en Surquillo, en sus fases de arquitectura, obra civil, instalaciones eléctricas, sanitarias, así como sistemas de seguridad y contraincendios. También, la ampliación de nuevas áreas techadas, de estacionamiento y patios comunes, en función al consiguiente aumento del número de usuarios. El complejo cuenta con un área de terreno de 11,000 m2, aproximadamente, con un área construida de 20,084 m2. Consta de cinco edificios de uso de oficinas, de los que dos están ubicados en la parte frontal (Edificios A y D con funciones administrativas) y tres en la parte posterior del lote (Edificios B, B´ y C con funciones administrativas y técnicas).

El Edificio A consta de siete pisos, un medio sótano y azotea, mientras que el D tiene cinco pisos, un medio sótano y azotea. El Edificio B presenta cuatro pisos y el edificio C tres y azotea. El Edificio B´ posee cuatro pisos con un sótano para los equipos. El proyecto inició el 15 de febrero de 2011 con un plazo inicial de ejecución de 352 días, que luego se amplió hasta los 747 días. La puesta en marcha contempló desde el inicio trabajar casi en un 100% con subcontratas, pero iniciada la obra se tomó la decisión de incorporar un equipo permanente de nuestros colaboradores. Esta decisión ayudó a potenciar los logros obtenidos, reflejándose en una mejor productividad, calidad y seguridad en el trabajo. El mayor desafío fue contar un equipo joven,

el cual demostró compromiso con el proyecto y pudo adaptarse satisfactoriamente al Sistema de Gestión de GyM, sensibilizándose con su cultura, asumiendo con responsabilidad

el cargo conferido, sobre todo en una obra para un cliente conocido por tener estándares de calidad definidos y elevados respecto a sus proveedores.

EQUIPO DE proyecto Gerente de Proyecto: Víctor León. Residente de Obra: Jose Baca-Álvarez. Jefe de Oficina Técnica: Joyce López. Ingeniero de Oficina Técnica: José Miguel San Román, P atricia Calixtro, Nataly Campos. Ingeniero de Campo: Rodrigo Escardó, Jeremy Kilimajer. Administrador: Carmen Aranguri, Karla Gálvez. Ingeniero de Calidad: Lindsay Gómez. Ingeniero de Instalaciones: David Ojeda. Almacén: Friedel Jiménez. P.D.R.: Enrique Arana Paz. Proyectistas Arquitectura: Pragma Arquitectos. Instalaciones Eléctricas y Sanitarias: J. Deustua. SOC NOC: Zegarra & Yeckle Ingenieros S.A.C. Agua Contra Incendio: J. Deustua.

Miembros del equipo del proyecto.

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proyecto

Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Orgánicos

Avances en la operación l proyecto de implementación de la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Orgánicos (PTRSO) consiste en realizar compost (abono orgánico) con residuos de alimentos de los comedores de la empresa Unión Andina de Cementos (UNACEM S.A.A.) y con estiércol proveniente de los proveedores de los centros poblados aledaños, como Limapuquio, Aogucro y Pomacocha. Todo el proceso de compostaje se realiza en el relleno sanitario propiedad de UNACEM, administrado por la empresa ECOTEC S.A., con una biotécnica que permite ejercer un control de humedad, temperatura, aireación y PH sobre los procesos microbiológicos, que convierten los desechos orgánicos generalmente no utilizables en un compuesto bioquímicamente inac-

tivo, estable y sanitario, semejante al humus, que puede usarse para mejorar el suelo, como enmienda agrícola o revitalizador de la población microbiana del suelo. A la fecha se han construido 13 composteras más otra que ya está en construcción. Para ello, se implementaron tres tipos de composteras buscando determinar cuál estructura sería la más eficiente bajo las condiciones climáticas adversas para un tratamiento biológico que se presentan en el proyecto ECOTEC–UNACEM. Debido al control y optimización de los procesos se ha podido reducir el tiempo de descomposición de la materia orgánica hasta producir compost de cinco a casi cuatro meses (en el proyecto piloto). Actualmente, el producto final (compost) se usa para la reforestación de pinos en la carretera La Unión–Con-

Los desechos orgánicos se transformarán en abono.

dorcoha. Asimismo, se tiene un convenio con pobladores de Limapuquio y Pomacocha, que proporcionan estiércol (materia prima para la realización del compost) a cambio de leña. Con este proyecto, la vida útil del

relleno sanitario se ha extendido de 2.83 a 3.72 años, lo que representa un incremento del 31.4%, debido a que ahora los residuos orgánicos no se confinan sino se reaprovechan en la elaboración de compost.

3 edificios denominados A, B y D. El proyecto contempla la redefinición de puestos de trabajo y remodelación de las oficinas, áreas técnicas y servicios complementa-

rios, ampliando el área construida de los edificios en 1.100 m2 aproximadamente. Los trabajos en esta zona -edificios- iniciaron en febrero 2011 y culminarán en marzo 2013. El presupuesto de este alcance asciende a 25 millones de soles. Otra zona, o alcance del proyecto, es la construcción de un edificio de estacionamiento de 3 niveles, de concreto armado, con un área construida de 6.000 m2 donde se distribuirán 192 posiciones vehiculares; a esto se le suma 125 posiciones en la explanada interior llegando a una capacidad total 317 estacionamientos. Los trabajos en esta zona iniciaron en octubre 2012 y culminarán en marzo 2013. El presupuesto de este alcance asciende a 7 millones de soles.

Para Telefónica del Perú

Proyecto “Distrito S” elefónica del Perú S.A.A., importante empresa en el sector de telecomunicaciones, busca realizar mejoras de atención y calidad de servicio por lo requiere ampliar, remodelar e implementar la Sede Operativa de Surquillo donde se concentrarán todas las áreas relacionadas a dicha actividad. Para concretar este objetivo, en julio de 2010 inició un concurso para hacerse de los servicios de Gerenciamiento de Proyecto el cual obtuvimos e iniciamos en noviembre del mismo año y esperamos culminar en abril del presente año.

El proyecto El proyecto se denomina “Distrito S” y se ubica en la Av. Domingo Martínez Luján (Ex Av. San Felipe) en Sur12

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quillo y tiene, aproximadamente, 45 años de antigüedad. El área total de terreno es de 11.000 m2, con un área construida, inicial, de 18.472 m2 aproximadamente, conformada por

Presentación en 3D del proyecto.

proyecto

En Compañía Minera Antamina

Corredor de Servicios y Dentellón de Protección para la Concentradora

ompañía Minera Antamina S.A. contrató a GMI S.A. Ingenieros Consultores (GMI) para ejecutar los servicios de consultoría del Estudio de Prefactibilidad del Corredor de Servicios y Dentellón de Protección para la Planta Concentradora. La meta es desarrollar una estructura que evite que el embalse del relave llegue a las instalaciones de la planta, y sirva de corredor de servicios para la operación actual y futura. El proyecto está conformado por un corredor de servicios entre la Quebrada Dam D -cerca al campamento nuevo- hasta la Planta Concentradora, con una extensión de 2.40 kilómetros y un ancho de vía de 30 m., donde se desplazarán vehículos menores y se ubicarán los servicios de tuberías -agua fresca, agua de mina, rebose,

relaves-, líneas de transmisión de alta y media tensión y fibra óptica. Asimismo, se proyecta el diseño de tres plataformas para reubicar la infraestructura existente (almacenes,

oficinas, talleres, etc.). Como parte del desarrollo de la ingeniería se ha convenido llevar las líneas de transmisión de media y alta tensión a través de una galería de

concreto armado sobre el corredor. Solución innovadora que permitirá garantizar mayor confiabilidad, operatividad y mantenibilidad al sistema, aportando ingeniería de valor.

Equipo del Proyecto Gerente Proyectos: Gian Carlo Patiño Patroni. Gerente de Portafolio: Daniel Alzamora. Jefe de Proyecto: José Canales Cárdenas. Líder Civil: Carlos Flores. Líder Geotécnia: Alexander Markov. Líder Estructuras: Carlos Iwaki. Líder Tuberías: Luis Límaco. Líder Electricidad: Ricardo Perlacios. Líder Instrumentación: Denisse Santander. Presentación digital del proyecto.

Ingeniería básica

En la Planta Malvinas l proyecto está en relación con los planes de producción de gas natural del Lote 56 del Consorcio Camisea, y se circunscribe al Contrato Marco de Ingeniería vigente entre GMI S.A. y Pluspetrol Perú Corporation (PPC), significará 3,300 horas-hombre de trabajo de ingeniería abarcando cinco especialidades y será culminado en dos meses más. El origen del proyecto está relacionado con el resultado de los estudios de ingeniería contratados por PPC a una empresa europea, que determinó que para el periodo 2014-2015 sería necesario activar un nuevo ducto de transporte de gas natural (flowline) para unir el Cluster de Pagoreni A con la Planta Malvinas, distanciados entre sí en unos 18 km. Esto permiti-

ría transportar gas en los caudales y presiones necesarios para su procesamiento en planta. El nuevo ducto será instalado en paralelo a los otros dos ya existentes. Dentro del alcance de la ingeniería básica por la que fue contratada GMI S.A. figuran la definición de los equipos y accesorios de largo plazo de entrega (LLI), bases de diseño del flowline, especificación técnica y requisición de material del flowline, especificación técnica, requisición de materiales y hoja de datos de las válvulas automáticas de corte (Line Break Valves), válvulas automáticas de parada (Shut down valves) y válvulas manuales. También, especificación técnica, requisición de materiales y hoja de datos de los lanzadores y recepto-

Planta Malvinas del Consorcio Camisea.

res de ‘chanchos’ (pigs) de limpieza de ducto, actualización de la matriz causa-efecto, modificación y/o elaboración de nuevos Process Flow Diagrams (PFD) y Process and Instrument Diagrams (PID) asociados a

este nuevo flowline, diseño de ingeniería para el cruce dirigido del flowline por debajo del río, soporte durante el proceso de concurso, cotización y adjudicación de los equipos y accesorios denominados LLI. enero - abril 2013

p r opyreocyteoc t o

Movimiento de tierras

En el desarrollo de Mina Constancia e trata del primer proyecto que el Grupo Graña y Montero ha firmado bajo la modalidad de alianza con la compañía Minera Hudbay Perú S.A. (Hudbay Minerals) por un monto aproximado de US$ 804.1 Millones y por cinco años, y que permitirá ejecutar todas las obras de movimiento de tierras para el inicio de la operación de la mina, los trabajos de pre-stripping y operación de minado, así como la ejecución de obras civiles que se requieran durante la etapa de operación del yacimiento. Este proyecto constituye un reto muy grande para nuestra empesa, debido a su volumen y plazos que nuestro cliente–socio necesita cumplir. STRACON GyM S.A. inició la operación en abril 2012 con la movilización de personal para trabajos preliminares e inicio de la ejecución de los campamentos provisionales para la mina. Es en julio de 2012 cuando se inició la movilización de los equipos y maquinarias para la ejecución de todas las obras de movimiento de tierras a desarro-

enero - abril 2013

Ficha técnica Cliente: Hudbay Perú S.A.C. Ubicación: Distrito de Chamaca y Livitaca, provincia de Chumbivilcas, Cusco. Alcance: Ejecución de Obras de Movimiento de Tierras para la Mina. Avance al 28 de febrero del 2013: 1’000,000 Horas Hombre.

Equipo del Proyecto Gerente de Proyecto: Peter McFadyen. Superintendente de Construcción: Steven Ngatai. Administrador de Proyecto: Omar Mio Morocho. Superintendente Técnico: Paolo Herrera Alejos. Superintendente de Seguridad: Jeff Hunter. Superintendente de Equipos: Gerard Stanke. Jefes de Campo: Fernando Rosell, Willian Céspedes. Jefe de Oficina Técnica: Mónica Vega. Jefe de Calidad: Mario Mireles.

llarse en los siguientes dos años. El proyecto actualmente cuenta con 80 empleados y 860 obreros, y está en la fase de construcción del Depósito de Material Saturado (Bog Dam y Bog Storage), las vías y accesos de la mina (Construction Road 1A, Construcción

Road 1B, Acceso Road 2A y Access Road 4). Asimismo, las pozas de sedimentación para control ambiental y la explotación de canteras para producir los agregados necesarios para la ejecución de las obras.

proyecto

En Chile

Obras en el proyecto Caserones as obras son parte del contrato EPC, bajo responsabilidad del consorcio Sigdo Koppers Vial y Vives (SKVV). En la construcción y habilitación del Taller de Mantenimiento de Camiones Mineros se incluye el desarrollo de ingeniería, suministro, construcción y montaje: urbanización general, edificio para el Taller de Camiones, área de soporte al taller, estación de lavado de camiones, casa de cambio, casinos y oficinas, taller multipropósito para cambio de neumáticos y soldadura y sala eléctrica y subestación. SKVV es responsable de la ingeniería básica y de detalles, suministro de equipos mecánicos y eléctricos, construcción y montaje de 8,000 m2 de edificios; obras civiles; montaje de estructuras

de equipos mecánicos; cañerías; calderería; equipos eléctricos e instrumentación hasta su fase de precomisionamiento incluida. Otra obra es el montaje electromecánico de la planta concentradora del Yacimiento Caserones. Consiste en obras para estanques de agua fresca y red contra incendio, alimentadores de recuperación de acopio de mineral grueso, correa de alimentación SAG, molienda (un SAG 40’x26´ de 24 MW y dos bolas 27’x46’ de 20 MW), chancado de pebbles, flotación (primaria, limpieza y barrido), planta de molibdeno (incluyendo su planta de reactivos), planta de floculantes, ciclonado y espesamiento de relaves, manejo de lamas, planta de filtros de concentrado de cobre y de concentrado.

Un avance de

Equipo técnico GERENCIA GENERAL: Roberto Guarini (SK). Eduardo Guzmán (VyV). Visitadores de Obra: Gastón Pozo (SK). Roberto Grunefeld (VyV). GERENTE DE PROYECTO: Ernesto Cuevas (VyV). Roberto Alvarez (SK). Administrador de Proyecto: Rodrigo Berrios (VyV). Marco Guerrero (SK). Control de Proyecto: Ignacio Ochoa (SK). Roberto Barrientos (SK). Esteban Zepeda (VyV). Jefe General de Terreno: José Luis Maira (SK). Alex del Río (VyV). HSE: Guillermo León (SKVV). Pablo Ortis (SKVV). Administración: Carlos Alarcón (SKVV). Enrique Hidalgo (SKVV). RR.HH.: Héctor Pérez (SK). Mario Zúñiga (SK).

Jefe de Area Molienda y Chancado: Cristian Céspedes (VyV). Germán Zúñiga (SK). Jefe de Area Flotación y Remolienda: Sergio Zambrano (VyV). Humberto Bravo (SK). Jefe SS.EE K-112: Juan Carlos Catalán (SK). Victor Duarte (SK). Jefe Area Civil: Jonhatan Seguel (SK). Emilio Meléndez (VyV). Superintendente Piping: Eduardo Roldán (VyV). Rolando Carrera (SK). Superintendente Eléctrico e Instrumentación: Omar Rumie C. (SK). Eduardo Vergara (VyV). Jefe de Topografía: Fernando Soto (VyV). Jorge Bustamante (SK). Dpto. Equipos y Maquinaria: Gonzalo Mendia (VyV). Patricio Jerez (SK). Bodega: Angel Hidalgo (VyV). Cristian Muñoz (VyV).

las obras.

Miembros del equipo humano que impulsa este proyecto en Caserones.

enero - abril 2013

proyecto

Instalaciones y servicios

Importantes mejoras en el Terminal Mollendo on el objetivo mejorar la atención a nuestros clientes y satisfacer las nuevas necesidades de sus usuarios ante el reto de estar al nivel de los altos estándares de calidad en un mercado competitivo, el Terminal Mollendo ha implementado con éxito el almacenaje y despacho segregado de Diesel B5 de bajo azufre.

Servicio de tanques segregados Esta modalidad de almacenamiento y despacho ha demandado una importante inversión y un gran trabajo de adecuación de las infraestructuras del Terminal. Actualmente, en Mollendo tenemos una capacidad de almacenamiento contratada de 483,535 barriles distribuidos en siete tanques. Esta modalidad de segregación de productos de nuestros dos grandes clientes nos permite mantener cinco tanques para Petroperú (330 MB Barriles) y los otros dos tanques de almacenamiento asignados a nuestro cliente RELAPASA (153 MB Barriles). De igual manera, de los ocho puntos de despacho de Diesel B5 con que cuenta el terminal, han sido distribuidos en cuatro puntos de despacho para cada uno de nuestros clientes. Actualmente Petroperú y RELAPASA han incrementado su rotación de despacho de productos, en especial el Diesel B5 de bajo azufre, lo que ha determinado mayor frecuencia de recepción de buques-tanque importados con importantes consignaciones de descarga, con un promedio de 150 mil barriles de producto. Este diesel además es mezclado en nuestras instalaciones con Biodiesel B100 para cumplir con la normatividad legal vigente. 16

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A partir de estas mejoras, los tanques preparados serán de uso exclusivo para cada cliente, tanto para las labores de despacho de combustibles como para la recepción de los buques.

Filtrado de Diesel B5 Por otra parte, el Terminal Mollendo viene aplicando nuevas técnicas en el despacho de productos, dándole un trato especial al producto Diesel B5 de bajo azufre. Para ello, el producto es previamente filtrado por un equipo especializado que tiene una malla de dos micras (0.000002 metros). Esta operación reduce la cantidad de pequeños sólidos que están presentes en suspensión en el combustible. Los filtros actualmente tienen un régimen de procesamiento de 400 galones por minuto; se debe mencionar que nuestras instalaciones cuentan con tres equipos de sistema de filtrado en diferentes puntos de nuestro Rack de Despacho. Este servicio, que tiene como destino las importantes minas del sur del Perú, permite que se procesen alrededor de 1,400 barriles diarios de Diesel B5.

Se incrementa la calidad en el servicio.

Nuevas facilidades para nuestros clientes.

entrevista

Carlos Maineri, Gerente de Operaciones de la Línea Uno del Metro de Lima

“Nuestros resultados son realmente extraordinarios” legó el 6 de marzo del 2011 e inmediatamente se puso a trabajar sin descanso, compartiendo su conocimiento para la implementación de este nuevo servicio público en la ciudad de Lima.

“El mayor orgullo es el compromiso de nuestra gente que nos lleva a superar todo tipo de

¿Orgulloso después de dos años de operaciones?

obstáculos,

Mi primer orgullo fue ser elegido para venir al Perú a implementar un sistema de esta naturaleza. Es de mucha responsabilidad y complejo. Sin embargo, el mayor orgullo es el compromiso de nuestra gente que nos lleva a superar todo tipo de obstáculos, hasta los que parecían imposibles.

que parecían

hasta los imposibles”.

¿Por qué ese compromiso? La gente sabe que lo que hace es extraordinario. Mejorar la calidad de vida a través de un sistema de transporte tan rápido, seguro y amable es algo en lo que todos quisiéramos estar. Es una oportunidad que da la vida para ayudar al país.

¿Lo estamos haciendo bien? Los resultados son extraordinarios. Es casi una proeza haber puesto a disposición de nuestros clientes cinco trenes de hace 25 años, recibidos en un muy mal estado. Me siento orgulloso de todo el personal de Material Rodante, nunca vi un equipo así: creativo, preocupado, responsablesy comprometido, aun cuando trabaja en situaciones difíciles. Estas cualidades las veo en todos los peruanos, me emociono cuando pienso en todo lo que están haciendo y en las ganas que le están poniendo.

¿Es complejo implementar un sistema de este tipo? Es muy complejo y de mucha responsabilidad. Estamos transportando miles de personas todos los días, quienes depositan sus esperanzas

de llegar a su destino a tiempo, con seguridad y sobre todo con respeto.

¿Lo hemos logrado? Lo hemos superado. Y eso que lo mejor está por venir. Más del 99% de cumplimiento acumulado, 98% de puntualidad, 80% de niveles de limpieza, 0% de accidentes que lamentar, 86% de satisfacción de clientes en un servicio público, 99% de ellos nos recomiendan, implementación de una nueva cultura ciudadana reconocida en creatividad empresarial, millones de horas hombre ahorradas en la ciudad, 200,000 seguidores en las redes sociales, construcción de un nuevo patio de mantenimiento de clase mundial en tiempo record, buenas relaciones con la comunidad, instituciones y medios de comunicación. Es extraordinario.

¿Resultados inmejorables? Lo difícil es mantenerlos. Lo que están haciendo ustedes los peruanos es un caso de éxito. Tener a clientes satisfechos en un servicio público es

inusual; sobrepasar largamente los niveles de servicio que el contrato de concesión exige es extraordinario; cumplir con los valores y estándares de los accionistas es dificilísimo.

Con ayuda de nuestros hermanos argentinos Sin duda es para reconocerlo también. Se pusieron rápidamente la camiseta y todo aquel que pisó esta tierra lo hizo con cariño y una gran responsabilidad.

Ese conocimiento ha sido invalorable. Pero hay más, las ganas de hacer bien las cosas. Ustedes son capaces de lo que están haciendo porque quieren hacerlo, le están poniendo mucho esfuerzo y ganas, en todos los turnos de trabajo, en todos los climas, con calor y frío. Son hombres y mujeres que quieren poner siempre a disposición un servicio que no puede fallar pues nuestro cliente es lo más importante.

¿Cuál es la clave del éxito? Objetivos claros, compromiso, plan de acción, acción y mentor. Tenemos una misión y visión muy inspiradoras que nos llevan a un compromiso extraordinario. Tenemos un plan de acción pero el desafío es contar con uno de mediano y largo plazo. Tenemos que trabajar mucho porque si no las acciones serán solo de corto plazo. Los mentores los estamos desarrollando, es vital brindar atención, interés y confianza en cada uno de nuestros colaboradores.

¿Tenemos razones para celebrar? Claro que sí. Es parte de la vida que sirven para reconocer, reflexionar y agradecer a todas las personas que están haciendo que esto sea una realidad. A nuestros clientes tendríamos que decirles lo mismo. Gracias por confiar en nosotros todos los días, por enseñar a otros clientes a comportarse bien, por cumplir nuestras normas. Realmente les diría: contigo somos mejores. enero - abril 2013

p r o yINFRAES ecto T RUC T URA

Survial

La transformación de una carretera en una experiencia

URVIAL se encarga de la concesión del Tramo 1 de IIRSA Sur, con una longitud de 757 Km que atraviesan los departamentos de Ica, Ayacucho, Apurímac y Cusco. El plazo del contrato suscrito en octubre de 2007 es de 25 años, y prestaciones principales la construcción, conservación y explotación de dicho tramo. Las obras, consistentes en rehabilitación de la vía y construcción de tres estaciones de peaje, una estación de pesaje fija y dos estaciones de pesaje móvil, con una inversión de más de US $ 90 millones, fueron ejecutadas entre setiembre de 2008 y agosto de 2010 y a partir de abril de 2013 se ha programado la ejecución de las primeras intervenciones de mantenimiento periódico. SURVIAL tiene como objetivo brindar un servicio innovador y moderno que permita ofrecer mayor confort, seguridad y tranquilidad a los usuarios en la carretera. Va más allá del cumplimiento de sus obligaciones contractuales concibiendo la carretera concesionada como una importante vía de comunicación, considerando la mejora de los servicios públicos como una oportunidad de fomentar turismo interno a partir de la valoración de nuestro patrimonio histórico, cultural y natural. También busca promover la inserción económica de las comunidades del área de influencia para que se beneficien del desarrollo de la infraestructura a través de las concesiones al convertir la carretera en una ruta turística que promueva el turismo interno y fomentar el contacto entre potenciales consumidores y proveedores de servicios y productos. A mediados del 2010, SURVIAL contrató un equipo de profesionales encabezado por el periodista Rafael León, para la realización de la Guía de

Una página web que brinda información de calidad.

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Equipo del dirección Gerente General: Luis Fukunaga Mendoza. Gerente de Administración y Finanzas: Elena Bustamante Laynes. Jefe Técnico: Jorge Montoya Goicochea. Jefe de Control de Gestión: Henry Albines Cruz.

Ruta SURVIAL: Aventura 757 Km, que describe detalladamente el trayecto y ofrece información de cada uno de los lugares que atraviesa, para un viaje sin problemas y el disfrute de los atractivos culturales y naturales. Esta Guía permite permite elegir la fecha de viaje, mostrando información detallada sobre las mejores épocas para viajar según los climas de cada piso ecológico y las festividades locales organizados por meses; los destinos, incluyendo atractivos culturales, naturales y turísticos a lo largo del tramo y “rutas de escape” si desea desviarse del camino para conocer otros lugares. También el medio de transporte, con datos de las empresas y recomendaciones y

precauciones según las características de cada tramo; o dónde quedarse, con referencias de los principales pueblos y sus servicios clasificados en buenos, precarios u ocasionales. El 2012 se decide enriquecer y difundir la Guía de Ruta, por lo que se implementa una página web que hoy brinda al usuario y comunidades una guía ‘on line’ con información clave sobre la carretera y sus bondades turísticas describiendo las localidades de cada tramo con respecto a la biodiversidad, la cultura y los servicios (hoteles, restaurantes, lugares de interés turístico). Asimismo, ofrece un mapa interactivo de ruta descargable donde se describe la geografía del trayecto, altura y parte del tramo donde se encuentra cada atractivo turístico incluyendo una leyenda donde se muestran los puertos cercanos, aeropuertos, sitios arqueológicos y atractivos turísticos. SURVIAL también busca que las estaciones de peaje sean un punto de contacto que represente una oportunidad de intercambio cultural entre los usuarios de todas partes del país y los proveedores locales de

servicios y productos. Por eso, en las estaciones de peaje se implementarán servicios adicionales a los exigidos por la concesión, como cafetería (que podría ser atendida por las comunidades) y un área donde los visitantes podrán adquirir productos y artesanías locales. Además, información disponible sobre la carretera y diversos puntos de interés, que ayudarán a resolver las dudas sobre la ruta. Las estaciones de peaje han sido construidas con una combinación de cortes modernos y materiales tradicionales tales como madera, tejas, quincha y ladrillos rústicos, para incorporar el elemento de modernidad que significa la carretera, pero al mismo tiempo respetando el contexto arquitectónico para no romper la armonía del lugar en que se encuentran. De esta forma, SURVIAL asume su compromiso con el desarrollo cultural de la zona ofreciendo a los usuarios de esta importante vía de comunicación un servicio superior para fomentar el turismo y el desarrollo económico lo cual trae una larga lista de beneficios.

proyecto

Producción en marcha

Planta de Emulsiones Asfálticas uestra Planta de Emulsiones Asfálticas, ubicada en las afueras de la ciudad de Nazca, en Ica, inició sus actividades de producción el 20 de febrero del 2012, atendiendo requerimientos de mantenimiento periódico para el proyecto Icapal, uno de los 14 proyectos que administra en la actualidad CONCAR. También los diversos requerimientos de emulsión por parte de nuestros demás proyectos, ubicados en la región costa y sierra sur, superando a fines del año pasado los 190 mil galones de emulsión producidos. Para este año, el reto es producir más de 5 millones de galones de emulsión asfáltica en tan sólo ocho meses, lo que será destinado para el consumo de cuatro de nuestros principales proyectos de conservación de carreteras. Para cumplir nuestro objetivo debemos incrementar nuestra capacidad instalada a 26 mil galones diarios, y programar un trabajo continuo de la planta de 24 horas diarias, por lo que se viene ampliando la infraestructura en un 100%. El autoabastecimiento continuo de emulsión asfáltica afianzado por los laboratorios de suelos y pavimentos y el de análisis de asfaltos, donde se realizan ensayos y controles de calidad normados para la elaboración de un producto de alta calidad, sin fallas y a un menor costo, forma parte de la estrategia de integración vertical de nuestra empresa, que nos permitirá un ahorro entre 10 a 13 % en el consumo de dicho producto, en beneficio de los objetivos planteados para este 2013.

La planta ofrece productos de alta calidad.

enero - abril 2013

ps re o rv y ei cc itoo

Para Cavali

Nuevo servicio de Fábrica de Software ara atender las crecientes necesidades del nuevo entorno global y responder a la demanda de altos niveles de servicio y estándares internacionales, Cavali, como parte del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), elige como partner a GMD por la trayectoria comprobada en el campo de application outsourcing. Cavali es el Registro Central de Valores y Liquidaciones del Perú, y tiene a su cargo la compensación, liquidación, registro y custodia de valores de los inversionistas nacionales y extranjeros en el Perú. Viene trabajando para conectar a nuestro país con los principales mercados de capitales internacionales, y dentro de este proceso de expansión e integración confió a GMD la atención de los servicios de Fábrica de Software, convirtiéndolo en su partner estratégico por su personal altamente especializado, procesos alineados a estándares internacionales y certificaciones (ISO y CMMI nivel 3, ITIL) que lo acreditan como un proveedor de servicios de clase mundial. El nuevo servicio de Fábrica de Software inició en febrero del 2013 y tiene un periodo de cuatro años.

Equipo del Proyecto Gerente de Desarrollo de Negocios: Jean Pierre Vallés. Gerente de Proyecto: Julio Blas. Jefe de Proyecto: Héctor Aquije. Desarrollador Líder: Luis Polanco. Desarrolladores: Edwin Peña, Joao Rivera, Alex Cucho, Pedro Balvin, Alexis Dongo, Luis Paulet. Analista Líder: Juan Sánchez. Analista: Carmen Aguirre.

enero - abril 2013

El equipo de GMD tiene a su cargo la dirección y gestión del servicio.

Abarca la gestión de requerimientos, análisis, diseño, construcción y control de calidad de nuevos productos, así como el mantenimiento evolutivo y correctivo de sus sistemas CORE críticos de negocio. El equipo de GMD tiene a su cargo la dirección y gestión del servicio. Consiste en atender 1,512 horas mensuales de desarrollo de software, que se subdivide en 336 horas en servicios de ingeniería de software (análisis y diseño de sistemas) y 1,176 horas en servicios de desarrollo (construcción y pruebas), soportado por un proceso de Aseguramiento de la Calidad del Proceso y Producto. Con este servicio, CAVALI espera mejorar el nivel de atención actual, elevar la calidad de las aplicaciones, reducir los errores de programación, mejorar los tiempos de atención de requerimientos y productividad mediante la optimización de los procesos, el uso de métricas e indicadores de gestión y una metodología comprobadamente efectiva, logrando así la productividad y flexibilidad

El nuevo servicio abarca gestión de requerimientos, análisis, diseño, construcción y control de calidad de nuevos productos, mantenimiento evolutivo y correctivo. requerida que responda a las exigencias del mercado. El beneficio es para más de 400,00 inversionistas, 415 emisores de instrumentos financieros y 35 entidades participantes tales como Sociedades Agentes de Bolsa (SABs), Bancos, AFPs y otras instituciones nacionales e internacionales. “Es una gran oportunidad para con-

solidar una antigua relación de servicios, que data desde el 2003, esta vez implantando un modelo que permita ganar eficiencia en base a metodologías, estándares y buenas prácticas de trabajo que aseguren entregas de productos con la calidad y en los plazos comprometidos. De tal forma que nos permita incrementar la satisfacción del cliente y haga posible un crecimiento sostenido en la capacidad de fábrica actual con la que nos iniciamos”, afirma Julio Blas, gerente del Proyecto Cavali. “Un punto decisivo en el proceso de decisión fue el que GMD y Cavali estructuraron en conjunto una sólida estrategia de transición del servicio actual, orientada a minimizar el riesgo operativo producto de remplazar al proveedor actual a través de acciones que reducirían la curva de aprendizaje, esencial para la adecuada gestión de este servicio crítico para el negocio de Cavali”, comentó Jean Pierre Vallés, gerente de Desarrollo de Negocios.

servicio

Gestión más eficiente

Hosting SAP para San Fernando

Durante el 2012 la empresa San Fernando decidió cambiar su sistema ERP Oracle EBS (Enterprise Resource Planning) por la solución SAP y eligió a GMD para albergarla, así como para brindarle el servicio de administración SAP Basis y de base de datos. Esta solución maneja e integra la información de las diferentes funciones de una empresa, poniendo a disposición de San Fernando funcionalidades que le permiten integrar sus operaciones, controlar sus finanzas y contar con información para analizar su negocio. GMD es el socio de negocios responsable del Hosting del ERP y del servicio de administración SAP Basis, que comprenden todas las tareas proactivas (check list y monitoreos de performance del sistema, modificaciones a

la configuración del sistema, administración de la base de datos, entre otros) y reactivas (atención de requerimientos, aplicación de mejoras en la seguridad TI, gestión de incidentes y gestión de seguridad de los usuarios), necesarias para mantener la operación normal del sistema SAP.

Administración y gestión de base de datos San Fernando enfrenta día a día, operaciones críticas, que requieren de un sistema robusto, escalable y confiable. Es así que GMD le brinda, además de las capacidades tecnológicas, un servicio flexible y personalizado, con profesionales especialistas, que garantizan la óptima operación de su sistema. Nuestros servicios están orientados a mantener la eficiencia, simplificar la gestión y

El personal de SAP que realizó el Aseguramiento de Calidad del proyecto quedó gratamente sorprendido con la excelente capacidad de respuesta de GMD ante diferentes circunstancias. reducir los costos de propiedad al cliente, de acuerdo a las mejores prácticas de GMD y SAP. Esto permite a San Fernando tener un completo control de la utilización de todos los recursos disponibles en su empresa durante los

próximos cinco años que GMD proveerá sus servicios. Empresas del sector industria y comercio, minería y retail (como Belcorp, Fortuna Silver Mines, Marathon, entre otras), han elegido estos servicios de GMD, logrando soportar las funciones esenciales de sus procesos y operaciones empresariales de manera eficaz. “Entre los proyectos que se han trabajado el año pasado con San Fernando, éste fue el más importante. Significó mucho para el cliente, quien quedó muy satisfecho con el servicio que le brindamos, agradeciéndonos nuestro compromiso y mencionando que el personal de SAP que realizó el Aseguramiento de Calidad del proyecto quedó gratamente sorprendido con la excelente capacidad de respuesta de GMD ante diferentes circunstancias”, comentó Rafael Helfer, gerente del Proyecto San Fernando.

Equipo del Proyecto Gerente de Desarrollo de Negocios: John Martínez. Gerente de Proyecto: Rafael Helfer. Jefe de Proyecto: Michell Cárdenas. Ingeniero de Soporte Senior: Mitchel Neyra. Ingeniero de Soporte: Percy Fernández. Ingeniero de Soporte: Ricky Vilcachagua. Ingeniero de Soporte: Pamela Cossío. Administrador de Sistemas: Lizbeth Flores García. Especialista de Servicios: Luis Cárcamo. Técnicos de Soporte: Diego Ramírez, Samuel Vargas. Equipo de GMD en el proyecto San Fernando.

enero - abril 2013

P ROYEC T O

Para Edelnor

Operaciones comerciales y técnicas en media y baja tensión esde hace más de 10 años, CAM viene ejecutando servicios orientados a la ampliación de nuevos clientes, la continuidad del ciclo comercial y la detección de pérdida de la energía. Las filiales de CAM Perú y CAM Chile se asociaron para formar el Consorcio CAM Lima y ejecutar el contrato de Servicio Integral de Operaciones Técnicas (en media y baja tensión) y de Operaciones Comerciales por un monto total aproximado de US$45 millones. Este contrato tiene una duración de cinco años y fue adjudicado por la empresa de distribución eléctrica Edelnor, con la cual trabajamos desde hace más de una década. El Servicio de Operaciones Comerciales está enfocado en la ejecución de actividades como la instalación y conexión de nuevos suministros, la gestión de morosidad (corte y reconexión), la detección del hurto de energía (verificación de medidores e inspecciones), la lectura de medidores, el reparto de recibos, el mantenimiento y la normalización de conexiones (cambio de medidores y accesorios). Por otro lado, el Servicio de Operaciones Técnicas incluye la construcción de nuevas redes en media y baja tensión, la instalación del alumbrado público y de subestaciones de distribución; además de mejoras en las redes existentes y la construcción de redes en media tensión para la instalación de nuevos suministros o la ampliación de los mismos. Estas actividades se desarrollan para atender a clientes que solicitan grandes potencias (mayores a 300 kW), clientes medios para suministros entre 20

enero - abril 2013

El trabajo se realiza bajo los mayores estándares de calidad y seguridad.

a 300 kW y clientes pequeños para suministros menores a 20 kW. Las actividades están a cargo de profesionales calificados con mucha experiencia y conocimiento técnico y son desarrolladas con procedimientos certificados por las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, lo que garantiza un óptimo nivel de calidad, seguridad, confiabilidad y cuidado del medio ambiente. La experiencia de Cam Perú en este tipo de proyectos le ha permitido obtener contratos con otros importantes clientes del sector energético peruano como: ENOSA, HIDRANDINA, ELECTROCENTRO, ENSA y SEAL.

ficha técnica Cliente: Edelnor S.A.A. Contratos: Servicio Integral de Operaciones Comerciales y Técnicas. Ubicación: Lima (Zona de concesión del cliente). Distritos: San Juan de Lurigancho, Cercado de Lima, Rímac y El Agustino. Plazo de ejecución: cinco años (con opción de prórroga). Inicio de operaciones: diciembre 2012. Cantidad de usuarios finales del servicio: Inicialmente 290,000 en las zonas asignadas por el cliente. Cantidad de nuevos suministros a instalar: 100,000 suministros aproximadamente en el periodo de contrato.

proyecto

Son 33 edificios más áreas comunes y zonas de esparcimiento.

Vivienda Económica

Los Parques de Villa El Salvador a empresa Viva GyM impulsa al sur de Lima un proyecto habitacional denominado Los Parques de Villa El Salvador, Etapa 1, en el marco del desarrollo de viviendas económicas que impulsa desde hace más de cuatro años en otras zonas de la capital. Este programa se basa en sistemas y procesos constructivos diferentes y estandarizados, que fueron encargados a ingenieros jóvenes para que pudieran tener la oportunidad de formarse en el sistema de gestión de GyM, integrarse a la cultura organizacional y asumir cargos de responsabilidad, acelerando su proceso de crecimiento personal y profesional. Este esfuerzo ha dado los mejores resultados, que se reflejan en este proyecto que incluye un total de 660 viviendas económicas con 222 estacionamientos vehiculares, casa-club, humeda-

Incluye sistemas constructivos

Las 660 viviendas se dividen entre los 33 edificios del proyecto, cada uno de cinco pisos, con cuatro departamentos por piso, cada uno con un área de 62 m2 aproximadamente. les, cisterna y otras facilidades. Los Parques de Villa El Salvador se ubican en la avenida 1ro. De Mayo, esquina con la avenida Algarrobos. La finalización de las obras está prevista para mayo

innovadores.

de 2013, por lo que a la fecha se tiene registrado un importante avance. La obra empezó en setiembre de 2011 e inició sus primeras entregas de viviendas terminadas a partir de agosto del año pasado. Actualmente, el proyecto de seis etapas avanza en forma progresiva, siendo la primera de 120 viviendas, la segunda de 120, la tercera de 160, la cuarta de 80, la quinta también de 80 y la sexta y última de 100 edificaciones.

Son en total 33 edificios, cada uno de cinco pisos, con departamentos con un área de 62 m2 aproximadamente. Son cuatro departamentos por piso, que incluyen sala-comedor, tres dormitorios, cocina-lavandería, un baño completo y un estudio. Como áreas comunes, figuran el parque interior de 2,700 m2 de áreas verdes, la zona de juegos para niños, el salón de usos múltiples, dos locales comerciales y terrazas. enero - abril 2013

RES P ONSABILIDAD SOCIAL

Reporte de Sostenibilidad del Grupo Graña y Montero – GRI 2012

Nuevos Horizontes, Nuevos Retos enemos el agrado de compartir el lanzamiento de nuestro segundo Reporte de Sostenibilidad: “Nuevos Horizontes, Nuevos Retos”, que recoge información sobre el desempeño económico, social y ambiental del Grupo Graña y Montero en el año 2012. Este documento es el resultado de un proceso de mejora con-

“Reporte de Sostenbilidad GRI - 2012”.

enero - abril 2013

tinua en nuestra gestión sostenible y fruto del trabajo en equipo de más de 50 profesionales de las distintas empresas del Grupo, quienes aportaron su conocimiento y experiencia. En 2011 asumimos el exigente desafío de elaborar nuestro primer reporte de sostenibilidad bajo la metodología de la Global Repor-

ting Initiative, principal referente internacional en esta materia. Este primer documento nos sirvió como línea base para definir los retos y planes de sostenibilidad en las principales empresas del Grupo, convirtiéndose en una importante herramienta de gestión. A partir de ello, en el 2012 establecimos dos objetivos de sos-

tenibilidad transversales a toda la organización: (i) la gestión de residuos y (ii) el desarrollo de programas de inversión social con la comunidad. Además, cada empresa se fijó metas adicionales según las características propias del sector en donde operan y a sus prioridades estratégicas de negocio. Durante el 2012 también consolidamos nuestro modelo de sostenibilidad, que a partir del desarrollo de ciudadanía, se convirtió en el eje que alinea nuestros diferentes programas e iniciativas de responsabilidad social. Así, partiendo de nuestra cultura corporativa y nuestros colaboradores, buscamos irradiar los conocimientos y valores del Grupo hacia la sociedad, a fin de promover buenos ciudadanos, capaces de ejercer sus deberes y derechos de manera responsable. Este segundo Reporte de Sostenibilidad presenta los avances realizados y los nuevos desafíos que enfrentamos con entusiasmo en nuestro camino hacia la sostenibilidad. Los invitamos a leerlo en la siguiente dirección electrónica: www.granaymontero.com.pe

RES P ONSABILIDAD SOCIAL

Prevención de Riesgos

GyM lanzó campaña “Cero Accidentes” urante el pasado año 2012, GyM redujo notoriamente el número de accidentes laborales registrados por cada 100 trabajadores, alcanzando un Índice de Frecuencia de 0.29 frente al 0.52 obtenido el año anterior. Estos excelentes resultados reflejan un esfuerzo claro y sostenido en nuestra gestión de riesgos laborales, y también demuestran nuestro sólido liderazgo en la materia. En ese marco, y reafirmando nuestro compromiso absoluto con la Seguridad en el Trabajo, en el mes de febrero GyM lanzó el Plan de Reforzamiento de Seguridad “Cero Accidentes”, liderado por Juan Manuel Lambarri, Gerente General de GyM.

Se trata de una iniciativa que busca reforzar una cultura basada en la prevención. Esta iniciativa pone énfasis en la identificación de los riesgos en las obras y un mayor control de los riesgos viales. Para ello contamos con el compromiso de todos nuestros colaboradores y, guiados por el cumplimiento de estos cuatro absolutos, podremos conseguir el propósito de “Cero Accidentes”.

Afiche de la campaña.

Medio ambiente

Primera reunión de alineamiento en GyM a preocupación por los impactos ambientales de nuestra actividad ha sido un tema de constante interés para el grupo Graña y Montero. La publicación de nuestra Política Ambiental en 1998 es una muestra de ese compromiso y, desde entonces ha servido como marco de referencia para todas nuestras operaciones. Buscando darle mayor impulso a nuestra gestión ambiental, el pasado 8 de marzo GyM realizó su primera reunión de alineamiento en esta materia, para definir y alinear los criterios ambientales, así como aspectos técnicos del sistema de gestión, a cargo de los 31 ambientalistas que conforman el equipo.

Nuestra preocupación por el medio ambiente es permanente.

Como resultado, para el 2013 se han planteado exigentes objetivos de gestión que involucran lo siguiente: • Fortalecer la calidad de la información ambiental del reporte

GRI e incorporarla en los procesos de toma de decisión. • Terminar de desarrollar y difundir la Guía Técnica Ambiental. • Difundir y ejecutar el Plan

Estratégico de Gestión Ambiental en todas las obras. • Incorporar los nuevos instrumentos de Gestión al Sistema integrado de Gestión de PdRGA. enero - abril 2013

RES pP rONSABILIDAD SOCIAL oyecto

Chambita en Quechua

Videos Interactivos Bilingües Habiendo identificado que cerca del 90% de nuestros obreros ayudantes en la sierra del país tienen como lengua materna el quechua, la Gerencia de Integración A.S.L. ha desarrollado una novedosa iniciativa para promover su integración a la familia de GyM. Esta propuesta consiste en la utilización de videos de formación en idioma quechua, protagonizados por el personaje “Chambita”, a fin de fortalecer la relación empresa – colaborador obrero y comunicar de una manera amigable temas claves para su desempeño laboral. Actualmente, los videos están enfocados en los siguientes temas: • Inducción a GyM. • Características y beneficios del Régimen Común Obrero – RCO. • Características y beneficios del Régimen de Construcción Civil – RCC. Esperamos que esta propuesta inclusiva fortalezca la relación

Los videos facilitan la integración de los obreros quechuahablantes.

Esta propuesta consiste en la utilización de videos de formación en idioma quechua, protagonizados por el personaje “Chambita”.

de confianza entre la empresa y los colaboradores obreros de las zonas quechua hablantes. Los invitamos a conocer estos videos en http://www.chambita.com.pe/videos.aspx

Casa de la Juventud en Talara

Más de 300 jóvenes capacitados por GMP n el mes de enero, la Casa de la Juventud abrió sus puertas a la población de Talara para brindar el primer Programa de Capacitación dirigido a los jóvenes de la ciudad. Durante los tres meses de verano se impartieron más de 8,000 horas hombre de capacitación, a través de diferentes cursos como Computación Básica, Autocad, Excel, Diseño Gráfico, Diseño Web, Danza Afroperuana, Baile Moderno, Marinera y Tondero, que fueron financia-

enero - abril 2013

dos y gestionados íntegramente por GMP. La Casa de la Juventud es un edificio de 1,780 m2 construido en el 2012 por GMP, bajo la modalidad de obras por impuestos. Este proyecto busca poner al servicio de la comunidad un espacio público que promueva la formación y capacitación de miles de jóvenes para que puedan desarrollar habilidades personales, técnicas y artísticas, así como una cultura de valores, basada en el respeto por el otro.

Jóvenes en plenas clases de danza.

voluntarios

Voluntarios Graña y Montero

Ampliación del colegio inicial “La Meseta” en Manchay

urante el 2012, un equipo de voluntarios, ingenieros y arquitectos de GyM trabajó intensamente en el diseño y la elaboración del expediente técnico para la rehabilitación y ampliación del centro educativo inicial “Santa Rosa de la Meseta”, ubicado en la zona de Manchay, al sur de Lima Metropolitana. Este proyecto busca mejorar la calidad de la infraestructura educativa para los niños de entre tresy cinco años de edad que residen en la zona. Para la primera etapa del proyecto se ha planteado la construcción de dos aulas de 30m 2 con módulos prefabricados de fibrablock y la rehabilitación de los servicios higiénicos. Para una segunda etapa, en el proyecto se ha planificado la rehabilitación de la sala de profe-

Hoy, pronto.

Vista actual del CEI “Santa Rosa de la Meseta”.

A través de la web nuestros colaboradores podrán acceder a información actualizada.

sores, así como la construcción del cerco perimetral y una zona de recreación. Las obras se iniciarán en el mes de mayo y el proyecto está a cargo del equipo de voluntarios, conformado por Carina Mansilla, Daniel Zuloaga, Mariko Yoza, Karla Carrasco, Max Torres y Mary Tello.

Voluntarios Graña y Montero

Nuevo Portal web

ueremos compartir con ustedes el reciente lanzamiento del nuevo portal web de Voluntarios Graña y Montero, disponible para todos nuestros colaboradores desde el mes de abril. A través de esta web nuestros colaboradores podrán acceder a información actualizada sobre las próximas actividades de nuestro Voluntariado Corporativo e inscribirse en las que sean de su interés. Asimismo, podremos compartir las fotos, videos y resultados

de los diferentes eventos realizados en el año, como el Talento Culinario, la Colecta Contra el Frío o las Navidades Solidarias, entre otros. Esta iniciativa busca facilitar la comunicación y coordinación con todos los voluntarios e interesados en el programa. Un agradecimiento especial al equipo de voluntarios de GMD, quienes lideraron la elaboración y diseño de contenidos de este portal web. ¡Te invitamos a conocerlo! Ingresa a www.voluntariosgranaymontero.com.pe

Presentación en Internet.

enero - abril 2013

G e s t i ó n d e l C o n o c i m i e n t o

Graña y Montero

Crece con el CCA esde el momento de su fundación, Graña y Montero ha mantenido siempre el compromiso de forjar una cultura basada en los valores y en el talento de las personas que la integran. Guiados por esta consigna y con el objetivo de fortalecer esta cultura, el Grupo decide orientar sus esfuerzos hacia el desarrollo y la transmisión del conocimiento entre sus colaboradores, dentro de un ambiente de trabajo en equipo, propicio para asumir con éxito los grandes retos. Esta forma de entender la cultura ha trascendido a lo largo del tiempo y se ha enriquecido gracias al talento de su gente y al interés por aprender y mejorar permanentemente. La visión de sus fundadores por impulsar la diversificación del negocio hizo que el Grupo

enero - abril 2013

asuma también nuevos retos enfocados en el desarrollo y consolidación de su cultura organizacional. Para contribuir con ello, se crea en el año 1999 el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA), como un instrumento de

Graña y Montero sólo podrá ser una organización que aprende si cada uno de sus miembros asume el compromiso consigo mismo de aprender y crecer.

gestión del conocimiento y de aprendizaje. Proyectando la continuidad de este crecimiento, como se puede apreciar en el gráfico, se implementó en el año 2005 la estrategia “Aprender a Crecer”. El objetivo fue el de impulsar

el desarrollo de las personas y ayudar a las nuevas empresas a alinearse con la cultura de la organización. A partir del año 2010, como consecuencia de la internacionalización del Grupo, se decide reforzar la labor del CCA enco-

G e s t i ó n d e l C o n o c i m i e n t o

mendándole mayores responsabilidades. Actualmente, acorde con la demanda formativa del Grupo, el equipo del CCA se encuentra organizado de la siguiente manera: Capacitaciones: El CCA asume directamente la responsabilidad de diseñar los programas de formación e impartir cursos con el apoyo de diversas instituciones educativas de prestigio y docentes internos. Todo ello, con el objetivo de propiciar mayores espacios para la búsqueda y la transmisión del conocimiento, e impulsar el desarrollo personal y profesional de los colaboradores. Difusión de Conocimiento: Apoya todos los esfuerzos de las empresas por estructurar y compartir conocimiento. Esto se ha venido desarrollando a través de diversas acciones como el Portal del Conocimiento, foros, charlas, etc. Investigación: Esta unidad agrupa iniciativas como el

El Núcleo Operativo Confiable tiene por objetivo inicial diseñar un sistema sostenible que permita a los equipos de Graña y Montero mejorar continuamente. Portal de Ingeniería, el Premio Graña y Montero, el Concurso Corporativo de Papers y el proyecto de Investigación en Ingeniería. Proyectos de Innovación: La unidad de innovación busca mejorar continuamente los procesos de aprendizaje y gestión en las empresas e implementar modelos de excelencia operacional, a través del desarrollo de nue-

vos métodos para su aplicación en toda la corporación. El primero de estos proyectos de innovación fue el Modelo de Desarrollo de Talento, creado formalmente en el año 2011, con el afán de potenciar en los colaboradores las competencias y atributos que lo ayudarán a mejorar sus habilidades en el aspecto humano, técnico y de gestión. Actualmente, se encuentran desarrollándose tres nuevos proyectos de innovación, el proyecto Núcleo Operativo Confiable (NOC), Excelencia Operacional y Fe y Alegría. El proyecto Núcleo Operativo Confiable (NOC) tiene por objetivo inicial diseñar un sistema sostenible que permita a los equipos de Graña y Montero mejorar continuamente su capacidad a través del desarrollo de diversos atributos. Por otro lado, el proyecto de Excelencia Operacional, como parte de una estrategia macro del CCA, es una iniciativa corporativa que busca consolidar una característica ya reconocida a lo largo de la historia de Graña y

Montero: “hacer las cosas bien”. Este proyecto tiene por objetivo diseñar, sistematizar e implementar los modelos de excelencia operacional en cada una de las empresas del Grupo, siguiendo la lógica de trabajo de la filosofía Lean. Finalmente, el proyecto Fe y Alegría busca brindar estudios técnicos en Gestión de la Construcción a jóvenes egresados de esta institución para que dominen temas de planeamiento, administración y monitoreo de recursos en la construcción. Graña y Montero sólo podrá ser una organización que aprende si cada uno de sus miembros asume el compromiso consigo mismo de aprender y crecer. Esto representa también un reto muy importante para lograr la consolidación de la misión que el CCA se ha propuesto: “que Graña y Montero sea una organización que aprende e innova permanentemente”. El CCA quiere acompañarte en ese camino de ser cada vez mejor.

enero - abril 2013

G ES T IÓN H UMANA

Para los chicos

VACACIONES ÚTILES 2013

omo todos los años, los hijos de nuestros colaboradores tuvieron la oportunidad de disfrutar de un verano diferente y divertido, aprovechando sus vacaciones. Los niños pudieron participar en diversos talleres como teatro, dibujo, pintura, fútbol, vóley, básquet, natación, recreación acuática, marinera, aerokids, baile moderno, tae kwon do y manualidades. Estas actividades fortalecen la unión entre la familia Graña y Montero, permitiendo la integración de nuestros colaboradores y sus hijos. Las fotos demuestran los gratos momentos vividos por los engreídos del hogar.

CAM Chile –Jornada en el Parque de Aguas de Ramón.

GMP - Taller de ballet.

GMI – Paseo al monumento arqueológico de Pachacamac.

GMP- Taller de ajedrez.

GyM – Taller de karate.

enero - abril 2013

GyM –Taller de natación.

GMI – Taller de estimulación temprana.

CAM Chile -Parque de Aguas de Ramón.

crucigraña

moneda bulgara

2ª persona

cabo de pasa por alicante florencia

safena o caVa

puerto del sur

patriarca de la paciencia

sobresueldo

escuchad

resultado de un trabaJo

negacion

ases

desear

de cada año un Valor corporatiVo alfa

las debiles

relatiVo al eJe

"iberia"

infeccion ara para sifilitica sacrificios “como dios manda“

costumbre

dios egip. nota mus.

hueco para el boton compuso "bolero"

indica falta

poco tupida

"azul"

capital bamaKo

roJo (ingles)

helio

linoleo

archipielahombres cereal Vencio a go indones (ingles) forraJero goliat

master ...

un Valor corporatiVo

diario de madrid

el astro dios de la rey belleza esposo de fatima "galeria de titeres"

"poema indio"

rio de españa

edificio ...

al niVel

ligero

oreJa (ingles)

"robinson nota mus. crusoe"

licor de caña

extraños "taras bulba"

musa de la historia

prefiJo Vida

signo musical

trono

panda o gris tostais

inscripcion en la cruz

insula

de cobre o bronce

bbVa renueVa su confianza con...

torpeza, modorra

neutro

dos

lider chino

reportaJe

gran ....

... la satisfaccion

cuerpo cuernos org. de las doctor neptunio celeste americas

soldado puerto señal de sin grado del norte auxilio

existir

nueVa empresa del grupo Vial y .....

la prensa interamericana hogar

iridio

distrito de lima

uno (ingl.)

mes del hiJo de decir lo cap. de la menguar prefiJo año odin mismo ant. armenia igual

acude

horas de suegra de rut la mañana

niños que potencian su talento ....

altura de terreno

"granada" osculo

alfa-beta

80 aniVersario el proyecto de graña y las bambas montero es el se ... 22 de ..... en apurimac carraspera

... ccl

casa de ...

"Jerusalen liberada"

enero - abril 2013

EN n u Te Rs Et V r IaS h T Ai s t o r i a

Antiguo Ministerio de Educación 1953 - 1956

l edificio Javier Alzamora Valdez (anterior Ministerio de Educación) es una construcción ubicada en el centro histórico de la ciudad de Lima. Se levanta entre las avenidas Abancay y Colmena, junto al Parque Universitario. Actualmente, funciona como local principal de la Corte Superior de Justicia de Lima, parte del Poder Judicial del Perú.

construcción El edificio fue construido entre los años 1953 y 1956 por el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales del cual formaba parte Graña y Montero, como parte de las obras públicas realizadas durante el gobierno del general Manuel A. Odría. Fue sede originalmente de Ministerio de Educación del Perú, función que mantuvo hasta mediados de la década de 1990 cuando esta entidad se mudó a un nuevo local en el distrito de San Borja. Luego de ello, fue destinado al Poder Judicial donde se instaló la Sede Central de la Corte Superior de Justicia de Lima y los juzgados civiles, laborales y de familia así como las salas superiores civiles de Lima. Fue el primer edificio construido con estructura metálica en el Perú. Arquitectura Su diseño estuvo a cargo del arquitecto peruano Enrique Seoane Ross, quien realizó numerosos y variados anteproyectos antes de plasmar la idea definitiva. El volumen del edificio es de forma curva convexa hacia la esquina de las avenidas, conteniendo un bloque de 22 niveles, un sótano y diez ascensores (seis de uso público y cuatro privados los cuales llegan hasta el piso 20), flanqueado por dos bloques de 12 niveles cada uno. En su salón principal se encuentran pinturas murales alusivas a la educación en el Perú, de pintores reconocidos como Teodoro Núñez Ureta, Juan Manuel Ugarte Eléspuru, Enrique Camino Brent, entre otros. Este mural así como las instalaciones del primer piso sufrieron daños durante la Marcha de los Cuatro Suyos en el año 2000. Desde su inauguración en 1956 se mantuvo por más de dos décadas como el edificio más alto del Perú .

En su etapa de construcción.

FICHA TÉCNICA Número de pisos: 22. Altura de la azotea: 86 metros. Costo de la obra: 3,500,000 US$ de la época.

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