Somos N° 76 by Graña y Montero

N° 76- Año 22 revista corporativa setiembre - diciembre 2013

un logro compartido el ingreso de graña y montero a la NYSE GyM

Construcción de la segunda hidroeléctrica más grande del Perú.

GMP

Llevará el gas a los Andes.

GMD

Integración de dos sistemas de AFP’s en una única plataforma.

editorial

Nuestro Estilo Graña y Montero l año 2013 ha sido uno lleno de satisfacciones en especial por el gran éxito que tuvimos al listarnos en la Bolsa de Valores de Nueva York, al haber realizado grandes proyectos como el montaje de los molinos de bolas más grandes del mundo y muchos otros proyectos y/o servicios trascendentales. Pero lo resaltante ha sido que hemos recibido 12 reconocimientos no por lo que hemos hecho sino por cómo lo hemos hecho, nuestra cultura, nuestra manera de hacer las cosas, que es finalmente nuestro “Estilo Graña y Montero”.

Creemos que el “Estilo Graña y Montero” es transversal a todas las empresas del Grupo y es la esencia que nos caracteriza y distingue de la competencia. Lo que determina cómo pensamos, cómo hacemos las cosas y cómo nos relacionamos. Se trata de las principales ca-

racterísticas que destacan en nuestro grupo humano como: la pasión y el disfrute por lo que hacemos, la autonomía responsable, la confianza y el liderazgo, así como las principales características que destacan en nuestra organización como: la visión estratégica, el respeto por el entorno, el hacer las cosas bien por el bien, la innovación, la visión de futuro, la tecnología de avanzada, la generación de talento. Todo ello –sostenido y respaldado por nuestros valores corporativos de cumplimiento, calidad, seriedad y eficiencia–es lo que nos guía e inspira a trascender. Lo que ha permitido construir una sólida trayectoria de 80 años y lo que permitirá que nuestro éxito sea sostenible en el tiempo. Este es nuestro “Estilo Graña y Montero” e invitamos a todos los colaboradores a ser su principal embajador y difusor. Saludos, Mario Alvarado Pflucker Gerente General Corporativo

Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Juan José Arrieta, Teresa Graña, Mariana Velarde, Julia Iyo y Antonio Maggiorini; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe, mariana.velarde@ gym.com.pe y amaggiorini@gym.com.pe – Colaboradores: Alberto López – GMD, Magaly Morales – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luz Díaz – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Álvaro Castro – Viva GyM, Daniella Meza – CAM GyM, Patricio Núñez - Ferrovías, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives, Daniella Iparraguirre – STRACON GyM, Fiorella Mendoza – Infraestructura. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

setiembre - diciembre 2013

sumario N° 76 - Año 22 r e v i s ta co r p o r at i va

SETIEMBRE - DICIEMBRE 2 0 1 3

p o r ta da 1 Graña y Montero lista en la Bolsa de Valores Nueva York. ed i t o r i a l

2 Nuestro Estilo Graña y Montero. V IAL Y V I V E S 4 Entrevista a Eduardo Guzmán, gerente general de Vial y Vives. D S D CON S TRUCCION E S Y M ONTA J E S INTERNACIONALIZACIóN 6 Bienvenido DSD, Construcciones y Montajes. GyM proyectos 7 Central Hidroelectrica Cerro del Águila: Por una energía limpia y renovable. 8 Nuevamente en Cerro Verde. ELECTROMECÁNICA 9 Construcción de nueva central térmica Termochilca. 10 Construcción de la planta de cal Toromocho. EDIFICACIONES 11 Proyecto Panorama Plaza Negocios. 12 Nuevo centro empresarial Leuro.

STRACON gym procesos

13 Calidad y eficiencia en cada proceso.

vial y vives

proyectos 14 Nuevo proyecto: Los Pelambres.

Paseo de la República 4667,

Lima 34, Perú

Telf: (51-1) 213-6575

Fax: (51-1) 213-6590

Contratistas Generales Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Servicio de Minería y Movimiento de Tierra Masiva Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú Telf: 421-7099 / Fax: 421-6045

Ingeniería y Construcción Alcántara 107, Las Condes, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000

GMI

proyectos 15 Innovación en el diseño e ingeniería integrada. 16 Shougang: un nuevo reto. 17 Facilidades de tratamiento de agua de formación Off Shore. 18 Por el reúso de las aguas industriales. Ampliación de la nave industrial de Alicorp.

ferrovías gym servicios 19 Crece flota de trenes. GMP proyectos

20 GMP lleva el gas a los Andes. procesos 21 GMP obtiene la certificación Trinorma en Talara y Los Órganos.

viva gym proyectos

22 Un megaproyecto con visión verde.

GMD servicios

23 Dos sistemas en una única plataforma. / Testing de Pases a Producción al BCR. 24 Servicio de mesa de ayuda y soporte técnico a empresa periodística. concar servicios 25 Ejecución del mantenimiento periódico para Survial.

Ingeniería de Consulta Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Promoción Desarrollo y Operación de Proyectos de Infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: 203-6830

Servicios Petroleros Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Desarrollo Inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

CAM gym

proyectos 26 Mall Plaza Copiapó.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

27 Educación vial en los colegios. 28 Línea 1 Metro de Lima. 29 Plan para gestionar residuos sólidos. / Graña y Montero obtiene distinción. 30 Una gran fiesta solidaria. / Llevamos alegría y esperanza en Navidad.

REconocimientos

31 Doble distinción a nuestra marca. 32 Reconocimientos a nuestro presidente. / Un gran lugar para trabajar.

gestión del conocimiento

33 Programa Gestión en la Construcción. 34 Reconocimiento al talento de nuestros docentes.

Soluciones de Tecnología de Información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

gestión humana

35 El orgullo Graña y Montero. 36 ¡Celebremos juntos! 38 La Aldea de los Buenos Deseos.

entretenimiento 39 Crucigraña.

Nuestra historia

40 Nuestro ingreso a la Bolsa de Valores de Nueva York.

Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332

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entrevista

Un grupo con visión regional >> Entrevista a Eduardo Guzmán, gerente general de Vial y Vives.

Transcurrido un año de la adquisición de Vial y Vives por parte del Grupo Graña y Montero, ¿qué valor han tenido los conocimientos y experiencias aportados por ambas empresas para la mejora de la organización? Para Vial y Vives, la integración de conocimiento y experiencias ha significado un tremendo respaldo, solidez y metodología de procesos para enfrentar los nuevos proyectos. Esto se ve reflejado en la experiencia para la implementación de Lean Construction o Last Planner, que generan valor agregado a la revisión de las metodologías constructivas y a los sistemas de gestión. Esto ha sido visto por nuestros clientes como una muy buena noticia, donde el aporte de experiencia, de recursos y de talento se valora fuertemente.

¿Cómo se viene llevando a cabo el proceso de integración de las culturas?, ¿qué semejanzas tienen entre ellas? Sorprendentemente, hemos encontrado una tremenda coincidencia en las culturas de ambas empresas. Las semejanzas son altas, por ejemplo, la forma de trabajar, la importancia que se le da a la presencia y gestión en las obras y, por cierto, la importancia que tiene el factor humano para el desarrollo de nuestro negocio es clave. 4

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Gerente general de Vial y Vives: “Hemos encontrado una tremenda coincidencia en las culturas de ambas empresas”.

entrevista

Ustedes pertenecen al área del Ingeniería y Construcción del Grupo, junto a GyM, GMI, STRACON GyM y DSD, ¿qué opinan sus clientes y potenciales clientes sobre la experiencia del área en su conjunto? En los clientes hemos encontrado una muy buena acogida al mostrarnos como empresa del Grupo Graña y Montero, lo que muestra un enorme potencial en las áreas habituales de nuestros servicios y en áreas de ingeniería que podrían ser completadas con otras empresas del Grupo, al abrirnos espacios en proyectos EPC (Engineering Procurement and Construction). Proyecto de Crecimiento Orgánico.

¿Qué sienten los colaboradores de pertenecer a un grupo con visión regional y en proceso de expansión? La organización se ha motivado fuertemente al incorporarse al Grupo Graña y Montero. Valoramos mucho el proceso de expansión y la visión regional, desafíos propuestos para Vial y Vives.

¿La compra de DSD Construcciones y Montajes en agosto último forma parte de la estrategia de regionalización del Grupo? Efectivamente, la estrategia es formar un sólido grupo integrado de ingeniería y construcción que lidere la gestión en minería, energía, petroquímica y otras importantes áreas de la industria.

Proyecto Caserones.

¿Qué proyectos futuros tienen en mente? Los proyectos que están en la mira son la expansión de Quebrada Blanca, Minera Los Pelambres, la expansión de Escondida y Centrales Eléctricas. Adicionalmente, tenemos otros proyectos contemplados en el rubro de energía, petroquímica y concesiones que se encuentran en proceso de revisión.

Proyecto Antucoya.

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internacionalización

Servicios con alcance regional

Bienvenido, DSD Construcciones y Montajes >> Se incorpora al Grupo Graña y Montero una nueva compañía chilena de construcción y montaje con experiencia en energía, petróleo y gas, celulosa y minería.

>> Estamos integrando conocimientos y experiencias de empresas líderes en Latinoamérica para seguir avanzando hacia el liderazgo regional.

En el año 2011 se integró al Grupo CAM, empresa de servicios eléctricos con operaciones en Chile, Colombia, Brasil y el Perú; y en el 2012 se incorporó al área de Ingeniería y Construcción Vial y Vives, empresa con una amplia experiencia en obras civiles y montajes, y un especialista en plantas para la minería.

IMPORTANTE PRESENCIA En sus 19 años de trayectoria, DSD ha estado presente en algunos de los más importantes proyectos de construcción y montaje en refinerías de petróleo, papel y celulosa,

Proyecto Atuncoya, desarrollado por DSD, Construcciones y Montajes.

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DSD ha participado en importantes obras, como el proyecto Atuncoya, en Antofagasta, Chile.

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DSD constituye la tercera inversión que Graña y Montero lleva a cabo en el exterior.

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n agosto del año pasado se incorporó al Grupo Graña y Montero un nuevo miembro: la empresa chilena DSD Construcciones y Montajes S.A., compañía que goza de una importante experiencia local e internacional en sectores como energía, petróleo y gas celulosa y minería. Este hecho constituye un nuevo hito dentro de la estrategia de crecimiento e internacionalización que el Grupo se ha trazado. En este sentido, DSD se convierte en la tercera empresa del Grupo en Chile.

termoeléctricas y proyectos mineros que se han desarrollado en Chile, así como en refinerías en el Perú y en la petroquímica en Venezuela.

crecimiento Confiamos en que las capacidades humanas combinadas de las compañías que integran nuestro Grupo permitirán generar una opción de servicios altamente especializada y con un alcance regional. Asimismo, creemos firmemente que a partir de los conocimientos distintivos y complementarios de DSD, Vial y Vives y GyM Chile se logrará desarrollar una organización que se perfilará como una de las principales empresas de construcción en Chile y en un importante actor regional. Gracias al apoyo de nuestros colaboradores, al talento que demuestran día a día en sus labores, a su compromiso y al ejercicio de nuestros valores y nuestra cultura, nos acercamos cada vez más a nuestro sueño: ser reconocidos como el grupo de servicios de ingeniería más confiable en Latinoamérica.

civiles

Desafío geográfico

Central hidroeléctrica Cerro del Águila: por una energía limpia >> GyM, junto con Astaldi, construyen la segunda hidroeléctrica más grande del Perú. erro del Águila es un macroproyecto que dotará de energía limpia y renovable a importantes ciudades del país, aprovechando el potencial hídrico del río Mantaro. Contribuirá, asimismo, con la reducción de la brecha de energía eléctrica a nivel nacional. Para ello, dos grandes empresas –GyM y Astaldi– se unieron para iniciar el Proyecto Central Hidroeléctrica (CH) Cerro del Águila, que será la segunda hidroeléctrica más grande del Perú (510 MW), después de la CH Santiago Antúnez de Mayolo, ambas ubicadas en Huancavelica. Es todo un desafío para el Consorcio Río Mantaro, debido al despliegue técnico que requiere la obra y al uso de equipos de alta tecnología. También por su ubicación, la dificultad respecto a las vías de acceso y la multiculturalidad del entorno, donde habitan 26 comunidades. “Los que participamos en este proyecto sentimos que no solo construimos una obra, también contribuimos con el desarrollo del país. Nuestro objetivo es hacer de la CH Cerro del Águila un caso de éxito y un hito en la historia de GyM”, expresa Carlos Mendoza Hinsbi, gerente de Construcción Casa de Máquinas. El proyecto se ubica en la región Huancavelica, provincia de Tayacaja, entre los 1.200 y 1.500 m.s.n.m. Y ha logrado la habilitación de las vías de acceso a los frentes de trabajo, movilización de equipos y montaje de las plantas industriales. Para hacer esto posible se ha construido un túnel

EQUIPO DE PROYECTO

La ejecución de la obra demanda un despliegue técnico importante.

carretero de 940 metros, se ha instalado un teleférico de 10 Ton de capacidad y se han alquilado helicópteros de hasta 5 Ton. Respecto a los datos comercia-

les y técnicos de este trabajo, el monto del proyecto es de US$ 701 MM. Las obras incluyen una presa de gravedad en concreto rodillado de 400.000 m3, 11,7 km de túneles por excavar; pique de presión con una longitud de 336 m y sección de 79 m2; suministro y montaje de equipos hidromecánicos y de generación; 73.000 m2 de campamentos y urbanización y línea de media tensión de 45 km de 220 Kv.

ficha técnica

Vista en 3D de la presa.

Cliente: Cerro del Águila S.A. - Kallpa Supervisión: Cerro del Águila S.A. Fecha de inicio: Noviembre 2011 Fecha de entrega: Febrero 2016 Ubicación: Tayacaja, Huancavelica

Gerente de Proyecto: José Alves (Astaldi). Gerente de Construcción Presa: Vittorio Bianco (Astaldi). Superintendentes de Construcción Presa: Massimo D´arrigo (Astaldi), Adan Huamán (GyM), Jorge Rodríguez (Astaldi). Superintendente de Construcción Líneas: Enrique Pérez (GyM). Gerente de Construcción Casa de Máquinas: Carlos Mendoza Hinsbi (GyM). Superintendentes de Construcción - Casa de Máquinas: Roberto Yancan (GyM), Wilfredo Torres (GyM), Marcelino Poma (GyM), Waldir Latorre (GyM). Gerente de Ingeniería de Proyecto: Giuseppe Rotundo (Astaldi). Gerente de Control de Proyecto: Carlos Ollero (GyM). Superintendentes Control de Proyecto: Camilo Salas (GyM), Edgardo Mayor (GyM), Eva López (GyM), Mario Sandy (Astaldi). Gerente de Administración y Finanzas: Alcides León (GyM). Administrador de obra: Tucides Uribe (GyM), Julio Calderón (GyM), Luis Milla, Gerente de Seguridad y Medio Ambiente: Jorge Olivera (GyM). Superintendentes de Seguridad y Medio Ambiente: Fernando Mendoza (GyM) / Saturnino Canchari (GyM), Rosangela Ricaldi (GyM), Omar Bazán (GyM). Gerente de Relaciones Comunitarias: Raúl Gutiérrez (GyM). Gerente de Equipos y Plantas: Alberto Nicosia (Astaldi). Superintendentes de Equipos y Plantas: Elio D´Agostino (Astaldi), Nicola Colella (Astaldi), Marcelo Pecchioni (Astaldi). Gerente de Contratos: Alfredo Bolt (Astaldi). Gerente de Calidad: Abraham Ascue (Astaldi). Superintendentes de Calidad: José Cubas (GyM), Javier Sánchez (GyM).

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CIVILES Y ELECTROMEC Á NICA

Proyecto de expansión

Nuevamente en Cerro Verde >> GyM está a cargo de la ampliación de la capacidad de procesamiento de mineral de una planta concentradora. En el 2005 ya se había realizado un trabajo de ampliación. GyM se le ha adjudicado la buena pro del proyecto de expansión de la empresa minera Cerro Verde, que consiste en la ampliación de la capacidad de procesamiento de mineral. Su propietario es Freeport-McMoRan Copper & Gold, que extrae sobre todo cobre y molibdeno, y es una de las plantas concentradoras más grandes de Latinoamérica. Para esta expansión, GyM instalará seis molinos de bolas en menos de dos años. Además, entregará otras áreas que se necesitan para la puesta en operación de la planta. Cabe precisar que el Engineering, Procurement, Construction Management (EPCM) del proyecto será desarrollado por la empresa Servicios Minería Inc. “Vamos nuevamente a Cerro Verde, donde el cliente y el EPCM van a comparar este trabajo con el primer proyecto de ampliación que realizamos en el 2005/2006. Nuestro reto ahora es consolidar nuestra imagen y prestigio. En el ámbito interno, el desafío es lograr la sinergia de dos contratos de la mejor manera posible, creando ahorros en ambos contratos”, comenta el ingeniero Carlos Inope, gerente de Proyecto. Para conseguir estos objetivos se trabajará en dos turnos durante gran parte del proyecto, con un pico de 2.500 colaboradores, entre profesionales, técnicos y operativos. Vale mencionar que, con el fin de agregar valor al proyecto, GyM participó en la etapa de constructabilidad para asegurar el cumplimiento del plazo, valor que nos caracteriza ante nuestros clientes. El proyecto de expansión de Cerro Verde está ubicado en el distrito de Uchumayo, en la provincia de Arequipa, aproximadamente a 30

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ficha técnica Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. Supervisión: Servicios Mineria Inc. Fecha de inicio: Noviembre 2013. Fecha de entrega: Octubre 2015. Ubicación: Uchumayo, Arequipa.

EQUIPO DE PROYECTO Gerente de Proyecto: Carlos Inope. Gerente de Sitio K162: Jorge Montaña. Gerente de Sitio K109: Jorge Manchego. Superintendente de Construcción K162: César Rojas. Superintendente de Construcción K109: Richard Bonilla. Superintendente Civil: Rubén Lara. Superintendente de Estructuras: Juan Carlos Benavente. Jefe de Oficina Técnica: Hugo Lizárraga. Jefe de Control de Proyecto: Agustín Yoza. Jefe de Control de Calidad: Carlos Vargas. Jefe de Seguridad: Elizabeth Montenegro. Jefe de Logística: Cristian Revilla. Administrador de Contrato: Rafael Correa. Administrador de Obra: Pablo Rivera.

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Se instalarán seis molinos de bolas en menos de dos años.

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Imagen en 3D del proyecto de expansión en Cerro Verde.

km de la ciudad de Arequipa, a una altitud promedio de 2.400 m.s.n.m. Respecto a la información comercial y técnica, el monto consta de 5.600.000 HH y las obras incluyen dos contratos, el K109 (concreto, acero y puesta a tierra del área 1) y el K162 (concentradora: concreto, estructuras, mecánico y piping del área 2). Dentro del alcance se debe instalar 21.179 toneladas de estructuras, 145.036 metros cúbicos de concreto, 20.823 toneladas en equipos mecánicos y 4.396 toneladas de tuberías.

Construcción y montaje de la planta concentradora.

electromecánica

Estación y Acometida de Gas para la central térmica de Termochilca.

En el distrito de Chilca

Construcción de la Estación y Acometida de Gas de la Central Térmica Termochilca >> GyM brindó servicios de ingeniería de la parte civil, las obras civiles y el montaje de la estación para asegurar el cumplimiento del plazo. ebido al fuerte crecimiento energético del país, el sector privado consideró construir una nueva central térmica llamada Santo Domingo de los Olleros – Termochilca, en el distrito de Chilca. Tendrá una potencia inicial de 196 Mw y una final con ciclo combinado de 296 Mw. Esta zona es ideal para este tipo de plantas, ya que aquí confluyen la línea de tuberías que suministra el gas natural de Camisea y las líneas de transmisión de 500 Kv que alimentan de energía a todo nuestro país. El caudal de gas natural para el funcionamiento de esta central es de 116.000 Sm3/h, el cual llega con una presión de 153 Bar, siendo im-

prescindible la construcción de una estación de reducción de presión, filtrado, calentadores y medición ultrasónica de grandes caudales, para reducirla a 50 Bar y atender los requerimientos de la central. Para cumplir con el compromiso de entrega de esta central en funcionamiento, Termochilca contrató los servicios de ingeniería, suministro,

montaje de equipos y puesta en marcha de la estación a Tormene Americana. Esta compañía es nuestra contratista principal en el suministro de equipos del City Gate Fénix-Cálidda, en Chilca. Ellos a su vez contrataron nuestros servicios para la ingeniería de la parte civil y la construcción de las obras civiles y el montaje de la estación.

Equipo de proyecto que realizó

ficha técnica Cliente: Tormene Americana Supervisión: Tormene Americana Ubicación: Chilca, provincia de Cañete, departamento de Lima. Inicio de la ingeniería: 25 de noviembre del 2011 Término de la ingeniería: 31 de enero del 2012 Inicio de la construcción: 29 de octubre del 2012 Término de la construcción: 4 de julio de 2013

EQUIPO DE PROYECTO Gerente de Proyecto: Alfredo Trabucco. Residente de Obra: Daniel Barrios. Jefe de Control de Proyectos: Patricia Muñoz. Jefe de OT: Daniel Barrios. Jefe de Control de Calidad: Dionisio Tejeda. Ingeniero de Campo: Anthony Valdivieso. Administración: Claudia Jiménez / Fanny Sarmiento. Jefe de Almacén: Elbio Azabache. PdR: Jorge Paiva / Ernesto Saldaña.

el trabajo.

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ELECTROMEC Á NICA

En la región Junín

Construcción de la Planta de Cal de Toromocho >> En esta obra que ejecuta GyM se producirán 960 toneladas diarias de cal viva.

>> Se terminará en 14 meses y habrá que integrar la ingeniería desarrollada por más de cinco empresas. l proyecto Planta de Cal de Pachachaca dotará de 960 toneladas diarias de cal viva a la planta concentradora Toromocho. Se trata de una obra de suma importancia que ejecutará GyM S.A., debido a que Cal del Centro, propietario de la planta, será el único abastecedor de este importante insumo (cal viva) a Toromocho. Cabe destacar que este proyecto se ha dividido en dos etapas: la primera, ya concluida, es de preensamble de los hornos de cocción. La segunda es la etapa de construcción propiamente dicha, cuyo plazo de ejecución es de 14 meses. La construcción de la planta es todo un desafío por lo ajustado del plazo (14 meses) y por las condiciones desafiantes del clima, como

lluvia intensa, bajas temperaturas, nevadas y granizo. Condiciones de esperarse en la zona, pues el proyecto se ubica en la región Junín, provincia de Yauli, en el distrito de Yauli, entre los 4.000 y 4.200 m.s.n.m. “Este proyecto demandará el máximo esfuerzo y capacidad creativa del personal, ya que debemos integrar la ingeniería desarrollada por más de cinco empresas y el suministro de materiales principales provenientes de distintas tecnologías”, menciona Walther Morveli Mujica, gerente de Proyecto.

maniobras especiales Cabe mencionar que en la primera parte de preensamblaje de hornos se realizaron maniobras fuera del

Preensamble de los hornos de cocción.

trabajo convencional para armar en nueve partes cada uno de los tres hornos. Se distribuyó el personal entre el armado y la soldadura para maximizar el uso de los equipos y lograr una especialización del personal. También se ajustaron los trabajos a un área reducida y con poco margen de maniobra. Finalmente, durante la etapa de preensamblaje de los hornos de cocción se logró la meta de cero accidentes.

El monto total presupuestado del proyecto es de US$ 47 MM. Las obras incluyen los siguientes pasos:

Equipo de proyecto de Planta de Cal de Pachachaca, comprometidos con la seguridad.

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Cliente: Cal del Centro S.A. Supervisión: Amec Perú S.A. Fecha de inicio preensamble de hornos: mayo 2013. Fecha de entrega preensamble de hornos: octubre 2013. Fecha de inicio de movilización para la construcción: ferebro 2014 (por confirmar). Plazo de construcción (incluye precommissioning): 14 meses. Presupuesto actual: US$ 47 MM. Total HH proyectadas: 1´300,000. Ubicación: Yauli, Yauli, Junín.

EQUIPO DE PROYECTO

datos de interés

-Pilotaje y fundaciones de equipos. -Dos túneles para abastecimiento de materia prima. -Armado y montaje de 11 fajas para transporte de materia prima (caliza) y producto terminado (cal viva). -Prearmado, armado y montaje de tres hornos de cocción. -Construcción de un silo de cal viva con capacidad de almacenamiento y despacho de 5.000 toneladas.

ficha técnica

Gerente de Proyecto: Walther Morveli. Gerente de Construcción: Luis Huarache Correa. Superintendentes de Construcción: Wilfredo Álvarez. (Civil), Carlos Yataco (Mecánica) y Longobardo Vilela (E&I). Jefe de Oficina Técnica: Alfredo Ruiz. Jefe de Control de Proyectos: Eric Luján. Administrador de obra: Edwin Rodríguez. Jefe de Seguridad y Medio Ambiente: Erwin Saravia. Jefe de Calidad: Dionisio Tejeda. Ingenieros de Campo: Óscar Vera (Mecánica), Reynaldo Wirllos (E&I).

edificaciones

Complejo empresarial de lujo

Proyecto Panorama Plaza Negocios ficha técnica Cliente: Inversiones Maje S.A. Supervisión de obra: Proyecta Ingenieros Civiles S.A. Plazo: 25 meses. Concreto: 46.520,60 m3. Acero: 3.684.750,80 kg. Encofrado: 204.563,40 m2. Área techada total aproximada: 123.000 m2. Área techada en sótanos aproximada: 62.500 m2. Nivel de excavación: -30,90 m (9no sótano), -34.00 m (cisterna).

EQUIPO DE PROYECTO

3D del diseño donde se usará concretos de alta resistencia.

>> GyM inició la construcción de un complejo empresarial de oficinas de lujo con tecnología avanzada.

>> Tendrá dos torres de 19 pisos y un estacionamiento de nueve

Ingeniero residente: Hugo Pineda. Jefe de OT: Alexandra Hinostroza. Oficina Técnica: Claudia Mendoza, Piero Paulini. Jefe de Producción: Rafael Castro. Producción: Edgar Sandoval, Miguel Rodríguez. Instalaciones: John Villegas. Administración: Ana Ventura. Calidad: Juan González. PdR: Francisco Sotomayor.

sótanos, en el distrito de Surco. yM tiene a su cargo la construcción de un complejo empresarial de oficinas de lujo con un centro comercial gourmet, con tecnología avanzada y un diseño sofisticado. Será una de las edificaciones más exclusivas de Lima. El proyecto Panorama Plaza Negocios tendrá dos torres de 19 pisos, los dos primeros dedicados al comercio y el resto a oficinas. Asimismo, sótanos de estacionamientos con nueve pisos y un espacio aproximado para 1.500 vehículos. El proyecto se encuentra en la Av. Javier Prado Este, urbanización Club Golf Los Incas, Surco. En marzo del 2013 Inversiones Maje y el Grupo Lander adjudicaron a GyM la construcción de este proyecto. La firma del contrato se realizó en octubre

pasado, bajo la modalidad de costos reembolsables con cifra tope. El alcance del proyecto es completo a nivel de estructuras, acabados, muro cortina e instalaciones en las áreas comunes. El área techada total del proyecto es de 123.000 m2, aproximadamente.

Destacan en el diseño previsto el uso de concreto de alta resistencia, losas postensadas y disipadores sísmicos. El proyecto inició actividades el 4 de noviembre del 2013 y la entrega se ha previsto para el 7 de diciembre del 2015. La primera etapa de la construcción corresponde a

la excavación masiva, anclajes y construcción de muros pantalla en los nueve sótanos del proyecto. La profundidad de excavación es 30,90 m. El edificio contará con la certificación Leed Gold, desarrollada por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos. Se basa en la eficiencia energética, el uso de energías alternativas, la mejora de la calidad ambiental interior, la eficiencia del consumo de agua, el desarrollo sostenible de los espacios libres de la parcela y la selección de materiales.

3D de Panorama Plaza Negocios, una de las edificaciones más exclusivas de Lima.

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EDIFICACIONES

Construcción de la primera torre

Nuevo centro empresarial Leuro >> Sobre un terreno de 3.800 m2 GyM levantará tres torres de oficinas, con ocho niveles de sótanos.

>> El encargo es de Inversiones Benavides 777. El área techada total será 30.060 m2. on una ubicación privilegiada en el corazón de Miraflores, Inversiones Benavides 777 ha encomendado a GyM la construcción de la primera torre de oficinas de lo que será el futuro centro empresarial. Este incluye la edificación de otras dos torres de similares características. El proyecto se edificará sobre un terreno de 3.800 m2 y constará de ocho niveles de sótanos con capacidad para 739 estacionamientos, que tendrán para su conexión y evacuación al exterior dos rampas dobles. El nivel de excavación alcanzado es NPT -24.70 y el área techada total será 30.060 m2. La torre, de 17 pisos, se construirá sobre un área de 2.950 m2 y constará de un área techada total de 36.570 m2. En el primer piso se desarrollará una platafor-

Equipo de proyecto Gerente de proyecto: Álex Alcócer. Jefe O.T.: Cynthia Alva. Ingeniero O. Técnica: Jackeline Campana, Patricia Cusicanqui, Yahaira Echevarría. Jefe de Construcción: Jury Espinoza, Antonio Orjeda. Ingeniero de Campo: Benjamín Zapata, Henry Solís, Jhonson Asto, Jesús Yamuca. Administrador: Vanessa Cáceres. Jefe PdR: Juan Chávez. Jefe de Calidad: Pablo Felici.

ma comercial con frente sobre la avenida Benavides.En los 16 pisos restantes se dispondrán oficinas de planta libre. Cabe mencionar que, meses atrás, Inversiones Benavides 777 nos enconmendó la excavación de la obra. Ahora el objetivo plan-

Vista panorámica de la excavación del sótano de la obra.

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Imagen en 3D del proyecto con vista nocturna.

teado es retador. No obstante, con el concurso de todos los integrantes del proyecto, trabajando con un objetivo común, combinando nuestras experiencias y competencias, estamos seguros de que alcanzaremos la meta trazada y haremos de este proyecto una historia más de éxito.

Ficha técnica Cliente: Inversiones Benavides 777. Ubicación: Miraflores. Plazo: 462 días (etapa 2). Monto contractual: US$25,251.000.

procesos

Explotación y servicios para actividades mineras

Calidad y eficiencia en cada proceso >> En esta breve reseña, se muestra cómo STRACON GyM prepara el terreno para la explotación minera. 1. Perforación: Ubicado el yacimiento de mineral y en base a cálculos, se realizan perforaciones que luego serán rellenadas con explosivos. 2. Voladura: Bajo estrictas medidas de seguridad se detona el explosivo en el subsuelo, el cual fragmentará

“

Creamos una cultura de trabajo seguro y responsable con el medio ambiente.

CALIDAD Y EFICIENCIA EN CADA PROCESO

EMPRESA LÍDER EN EXPLOTACIÓN Y SERVICIOS PARA ACTIVIDADES MINERAS

La minería inicia con la búsqueda de recursos minerales en el subsuelo. La extensa concentración de recursos minerales en zonas determinadas se denomina yacimiento minero. Cuando el yacimiento minero es rentable y es posible extraer mineral, inicia la fase de explotación minera.

EXPLOTACIÓN MINERA

Existen dos formas de explotación minera: mina a tajo abierto y mina subterránea. En ambas formas de explotación se extrae el mineral mediante los procesos de perforación, voladura, carguío y acarreo.

MINA A TAJO ABIERTO

PERFORACIÓN

MINA SUBTERRÁNEA

PERFORACIÓN

Para abrir y construir los túneles, chimeneas o rampas, se perfora en lugares específicos en el interior del yacimiento y se colocan explosivos para abrir y unir los diferentes niveles de la mina, y llegar a las vetas de mineral.

MEDIDAS DE SEGURIDAD

STRACON GyM asume el compromiso de crear y mantener un ambiente de trabajo seguro, realizar sus actividades de manera responsable y velar por el bienestar de sus colaboradores y comunidades de su entorno, a la vez que fomenta una cultura de trabajo seguro y responsabilidad en el cuidado ambiental. Para ello, capacita constantemente a su personal en el uso obligatorio de implementos de seguridad y equipos de protección personal - EPP (ropa, casco, botas, guantes, gafas, mascarillas, etc.), apropiados para cada tipo de trabajo.

CARGUÍO

La roca fragmentada y el desmonte de la voladura son removidos por palas gigantescas, y cargados en camiones.

Forma de explotación minera utilizada cuando el yacimiento se encuentra lejos de la superficie, como al interior de un cerro. Para llegar a yacimientos de mineral lejos de la superficie, se realizan excavaciones: horizontales, verticales o diagonales, de acuerdo a sus características:

VOLADURA

La detonación de explosivos se realiza bajo estrictas medidas de seguridad. Antes del ingreso del personal y las maquinarias, se limpia el aire con potentes equipos de ventilación.

PARTICIPAMOS EN LA PLANIFICACIÓN, CONSTRUCCIÓN, OPERACIÓN Y CIERRE DE MINERAS, CUMPLIENDO CON LAS MÁS ALTAS NORMAS DE SEGURIDAD LABORAL, Y RESPETANDO A LAS COMUNIDADES Y EL MEDIO AMBIENTE. NUESTRO PERSONAL ESTÁ ALTAMENTE CALIFICADO PARA TRABAJAR EN CONDICIONES CLIMÁTICAS Y GEOGRÁFICAS DESAFIANTES, EN PROYECTOS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.

VOLADURA

Bajo estrictas medidas de seguridad, se detona el explosivo en el subsuelo, que fragmentará la roca con el mineral en piezas de tamaño manejable. Las detonaciones formarán grandes cortes en la tierra llamados tajos.

Ubicado el yacimiento de mineral se realizan perforaciones de gran profundidad, que se llenan con explosivos y se realiza la voladura del suelo.

la roca con el mineral, generando cortes en la tierra llamados tajos. 3. Carguío: La roca fragmentada y el desmonte, productos de la voladura, se remueven con palas y se cargan en camiones. 4. Acarreo: El mineral y el desmonte se transportan en camiones de gran tonelaje hasta su destino final, sea a una chancadora, pilas de lixiviación o al depósito de desmonte. Los cuatro procedimientos funcionan de forma secuencial, en caso de que el cliente inicie por primera vez una operación minera. De lo contrario, cada uno se puede desarrollar de manera independiente, según las necesidades del cliente.

CARGUÍO

Luego de estabilizar el techo y las paredes, y asegurar túneles, chimeneas o rampas, se retiran los fragmentos de la voladura que contienen el mineral valioso y el desmonte. Los túneles se refuerzan con mallas de metal y pernos.

ACARREO

El mineral y el desmonte son transportados en camiones de gran tonelaje a su destino final.

{

EL MATERIAL CON ALTO CONTENIDO MINERAL

es llevado a las chancadoras o pilas de lixiviación (PAD), para separar y recuperar el mineral valioso.

EL MATERIAL CON BAJO CONTENIDO DE MINERAL Y EL DESMONTE son llevados

a botaderos o depósitos de desmonte.

� Perforaciones horizontales, llamadas túneles o galerías. � Perforaciones verticales, denominadas chimeneas. � Perforaciones diagonales o inclinadas, conocidas como rampas.

ACARREO

El mineral valioso se transporta en camiones a la superficie mientras que el material sin valor o desmonte es reutilizado para cerrar los túneles, chimeneas o rampas que ya no se usan.

EL MATERIAL CON ALTO CONTENIDO MINERAL

es llevado a las chancadoras o pilas de lixiviación (PAD), para separar y recuperar el mineral valioso.

EL MATERIAL CON BAJO CONTENIDO DE MINERAL Y EL DESMONTE son llevados

a botaderos o depósitos de desmonte.

setiembre - diciembre 2013

www.talentocreativo.com.pe

siguen los más altos estándares de calidad, en conjunto con colaboradores calificados. Las condiciones climáticas y geográficas en que se llevan a cabo estas labores son, por lo general, desafiantes, tanto en el ámbito nacional como internacional. Nuestro proceso principal consiste en preparar el terreno para realizar la perforación, voladura, carguío y acarreo e iniciar la construcción de infraestructuras necesarias en cada parte del proceso de la minería, ya sea a tajo abierto o en subterráneo. Dichos procesos se caracterizan por lo siguiente:

“

odo proyecto minero comienza con la búsqueda de recursos minerales en el subsuelo. Una vez que se identifica una extensa concentración de elementos minerales en una zona determinada, esta adquiere la denominación de yacimiento minero. La siguiente fase del trabajo forma parte de las funciones de STRACON GyM, que ofrece sus servicios a clientes mineros. En esta parte del proceso se incluyen los trabajos de planificación, construcción, operación y cierre de minas. También el movimiento masivo de tierras, a través de procedimientos que

proyectos

Vista aérea de Minera Pelambres, Chile.

Un gran desafío

Nuevo proyecto: Los Pelambres >> Minera Los Pelambres encargó a Vial y Vives >> Se trata de una de las mineras más grandes la construcción, montaje y puesta en marcha de un nuevo taller de camiones. n setiembre del año pasado, Minera Los Pelambres –una de las más grandes de Chile– adjudicó a Vial y Vives la construcción, montaje y puesta en marcha de un nuevo Taller de Camiones e Instalaciones Auxiliares. El taller se ubicará a 45 km al este de la ciudad de Salamanca, provincia de Choapa, IV Región de Coquimbo, a 3.600 m.s.n.m. Los trabajos se realizarán en un plazo de 18 meses, y consisten

“

Planeamos exceder las expectativas del cliente, superando nuestro propio desempeño.

“

setiembre - diciembre 2013

en obras de movimiento de tierras, obras civiles, montaje de estructuras metálicas, montaje de cañerías, montaje mecánico, montaje eléctrico, así como instrumentación. La adjudicación de esta obra

de Chile. La obra se ejecutará en la provincia de Choapa, ciudad de Salamanca. implica un gran desafío para Vial y Vives. Este consiste en exceder las expectativas del cliente, superando los estándares de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad, relaciones con la comunidad y

cumplimiento de plazos, que hemos demostrado en anteriores contratos con Minera Los Pelambres. De esta manera, estamos seguros de que lograremos fortalecer nuestra relación con el cliente y generar con ellos una relación a largo plazo. Estamos muy orgullosos de todo el equipo que trabajó en la propuesta. Esta es una muestra de lo que podemos lograr cuando trabajamos en equipo y todos apuntamos a un objetivo común. Hoy continuamos mirando el futuro con optimismo y estamos seguros de que lograremos nuestro objetivo de consolidarnos a lo largo de Chile en sectores como minería, energía e industria. De izquierda a derecha: Jaime Montes (gerente de Proyectos) y Álex del Río (administrador de Obra).

proyectos

EPC de Inmaculada

Innovación en el diseño e ingeniería integrada >> En este proyecto EPC se integraron

>> Se utilizó una plataforma de diseño e

GyM y GMI. Un equipo multidisciplinario abierto al cambio.

ingeniería para intercambiar información entre las diferentes etapas y gerencias del proyecto.

a han pasado varios meses desde el acelerado proceso de inicio que implicó el proyecto 661121-Inmaculada. Aquel 8 de agosto del 2012 marcó el inicio de un nuevo proyecto, así como una evolución en la forma de hacer ingeniería para proyectos EPC. El proyecto se debía desarrollar en las siguientes etapas del ciclo de vida de una planta industrial: ingeniería de detalle, gestión de compra, construcción, precomisionado y comisionado de una planta de procesamiento de oro y plata (DORE bars). En este proyecto EPC se integraron dos empresas líderes, como son GyM y GMI, y se eligió la plataforma de diseño e ingeniería que permitiese intercambiar información entre las diferentes etapas y gerencias que componen el proyecto EPC de Inmaculada. Se decidió usar una plataforma multidisciplinaria, multiusuarios, en tiempo real, globalizada, para diseño de plantas industriales, producida por la empresa inglesa Aveva LTD., siendo el producto principal de esta marca: PDMS (Plant Design Management System). Durante el desarrollo de la ingeniería de detalle se establecieron procesos de intercambio de información entre la plataforma de diseño multidisciplinaria (AvevaPDMS) y la de gestión de compras (GMI-Sismat). Y entre estas dos gerencias se migró información de metrados de varias disciplinas. Otros procesos se establecie-

ron entre el equipo multidisciplinario de diseño e ingeniería y el de construcción base (aún no se inicia la construcción). Estos procesos implicaban migrar información de diseño a través de una maqueta 3D. Se usaron herramientas como Aveva-Review y Autodesk-Naviswork.

una sala de realidad virtual. Así se navega virtualmente dentro de la planta (proyecto EPC aun en etapa de diseño) y se identifican aspectos válidos para diseñadores, constructores y operadores. En la sala virtual, el operador (cliente) aporta mucho sobre el diseño de su planta.

Sala virtual La metodología de diseño y construcción virtual busca que el diseño viable y funcional de una planta industrial sea, al mismo tiempo, óptimamente construible y eficientemente operable. El éxito se logra al trabajar conjuntamente diseñadores, constructores y operadores, a través de una interface 3D y la proyección en

la clave del Éxito La clave del éxito es un equipo multidisciplinario abierto al cambio. Las implementaciones en el proyecto Inmaculada aportaron mucho valor al proyecto EPC. Es un orgullo y un placer trabajar en proyectos EPC de esta magnitud (GyM + GMI), con tanta diversidad tecnológica y complejidad técnica.

EQUIPO de proyecto Gerente de División de Minería: Gian Carlo Patiño. Gerente de Ingeniería: Robinson Ucañan. Jefe de Ingeniería: José Diaz. Líder Disciplina Procesos: Carlos De la T. Líder Disciplina Civil: Christian Sandoval. Líder Disciplina Estructuras/ Arquitectura: Robert Chumpitaz. Líder Disciplina Mecánica: Adelmo Rodríguez. Líder Disciplina Mecánica/Ing.Integrada: Angello Padilla. Líder Disciplina Tuberías: Wilfredo Cuibin. Líder Disciplina Electricidad: Miguel Bustinza. Líder Disciplina Instrumentación: Carlos Guevara. Líder Disciplina Geotecnia: Neri Huamán. Líder Control de Proyectos: Suxete del Castillo. Líder Control Documentario: Ericka L.

El diseño y la construcción virtual (VCD) busca predecir y corregir problemas de diseño y construcción.

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pE rN o Ty R eE c V tI SoTsA

Perseverancia para alcanzar una meta

Shougang: un nuevo reto >> Este es el contrato de supervisión más importante de los 29 años de historia de GMI . >> Se supervisará las obras de ampliación de las operaciones en la mina hasta la nueva planta de beneficios.

cómo acercarnos al cliente y cómo negociar asertivamente. Gracias al equipo multidisciplinario de la división de Infraestructura, que se desempeñó de manera impecable, realizamos los planes de supervisión de las ingenierías básicas y de detalle, el plan de seguimiento de las adquisiciones, los planes de supervisión de las obras civiles, mecánicas, eléctricas y de instrumentación, el plan de aseguramiento de la calidad, las acciones necesarias para la prevención de pérdidas y salud ocupacional, así como el proceso de control de costos, control de los programas de obra, etc.

PREMIO AL ESFUERZO Tras 12 meses de negociaciones, obtuvimos los resultados esperados: la supervisión de la obra, precommis-

“

Se prevé que un equipo multidisciplinario vaya integrándose hasta alcanzar un promedio de 150 profesionales de GMI en obra.

“

uego de 36 meses de paciente seguimiento y negociaciones, GMI firmó el contrato de supervisión más importante en sus 29 años de exitosa presencia en el mercado. En efecto, en julio de este año, GMI culminó la negociación con la empresa Shougang Hierro Perú S.A.A. para supervisar la ampliación de operaciones en la mina y planta de beneficios. Se trata de un proyecto de gran envergadura en el que ya venimos trabajando y que representa un hito en la historia de nuestra empresa. La experiencia que capitalizaremos nos potenciará para los grandes retos futuros. La obtención de este proyecto es producto de un gran trabajo en equipo. Durante 36 meses planificamos cómo presentar la propuesta,

sion y commission. Un premio a un esfuerzo gratamente compartido, donde la seguridad que teníamos respecto a nuestro trabajo nos impulsó a perseverar hasta el logro de este primer objetivo. Una vez terminado, la obra pro-

ducirá 10 millones de toneladas de concentrado de mineral de hierro por año. Involucra la supervisión por parte de GMI de la ingeniería, procura y ejecución de obras en una extensión de 25 km, desde la mina –a 850 m.s.n.m.– hasta las inmediaciones de la zona de embarque en el puerto de San Nicolás. Se montará la planta chancadora primaria semimóvil, fajas transportadoras, planta chancadora secundaria, planta de beneficio, espesamiento, presa de relaves, stocks de minerales y de concentrados primarios, sistemas de alimentación y distribución de energía y su automatización, subestaciones El Hierro de 220 KV y Mina Shougang de 60 KV, líneas de transmisión de 34,5 kv y la ampliación de la subestación eléctrica Marcona. Ahora, nuestro esfuerzo se centra en el nuevo objetivo: la satisfacción del cliente por nuestra supervisión durante la construcción y por el resultado general al término del proyecto. La planificación efectuada prevé un equipo multidisciplinario que irá integrándose hasta alcanzar un promedio de 150 profesionales de GMI en obra. Apoyados en nuestros valores, nuestro conocimiento y la probada capacidad de trabajo en equipo, sigamos, pues, asumiendo retos como este, que nos fortalecen como personas, como profesionales y como organización.

Equipo de proyecto Director de Proyecto: Alberto Ponce. Gerente de Proyecto: Guillermo Rufasto. Gerente de Control de Proyecto y Planificación: Luis Gonzales. Gerente de Construcción: César Esquivel. Gerente de Ingeniería: Marco Dalmort. Jefe de Control de Proyecto y Administración: Juan Yafac. Líder de Adquisiciones: Lucila Díaz. Administrador de Contrato: José Zavalaga. Vista de la ampliación de la subestación eléctrica.

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entrevista

proyectos

Facilidades de tratamiento de agua de formación offshore

Imagen en 3D de la plataforma marina.

>> GMI efectuó un proyecto de ingeniería para tratar y reinyectar el agua –junto con el crudo– de dos plataformas marinas de Savia Perú S.A., en Bayóvar, Piura. >> Todo el trabajo se ha llevado a cabo, estrictamente, dentro de las normas ambientales vigentes en nuestro país. MI ha desarrollado la ingeniería para Savia Perú S.A., consistente en regular la calidad del vertimiento del agua junto con el crudo producido en las plataformas mar afuera del campo San Pedro, en Bayóvar, Piura. Cabe señalar que todo el trabajo se ha llevado a cabo dentro de las normas ambientales vigentes en nuestro país. La calidad del agua tratada debe tener como máximo 20 ppm de TSS (sólidos totales en suspensión) y 20 ppm TSO (aceite total en suspensión) para reinyectarla nuevamente a la formación submarina, en pozos abandonados.

el proyecto El proyecto fue concebido para el tratamiento y reinyección del agua de dos plataformas mari-

nas, la SP1 y SP1A. El tratamiento y reinyección solo se ha efectuado en la segunda de estas, pues el agua proveniente de la SP1 se dirige mediante una línea submarina a la plataforma SP1A para dicho objetivo. Actualmente las plataformas SP1 y SP1-A tienen 12 y 11 cabezales de pozos productivos y no productivos, respectivamente. Cada plataforma cuenta con equipos de separación primaria bifásico, almacenamiento de líquidos, bombeo de petróleo crudo y sistema de compresión de gas. La transferencia de crudo a barcaza de almacenamiento (FSO) y sistema de quemado de gas se encuentra únicamente en la plataforma SP1.

Nuevos equipos Los nuevos equipos para el trata-

Equipo de proyecto Jefe de Proyecto: Walter Fiorentini. Especialidad de Procesos: Joan Boggio y Luis Torres. Especialidad de Instrumentación: José María Vargas y Daniel Barrera. Especialidad de Electricidad: Henry Quispe y Juan Castillo. Especialidad Mecánica – Tuberías: Carlos Llanos. Proyectistas: Javier Zegarra y Arturo Miranda.

miento y reinyección del agua de formación en la SP1 son un separador trifásico ubicado en la mesa inferior de la SP1, facilidades para inyección de químicos en la línea de entrada del separador, facilidades para la remoción de sólidos como elementos internos

del equipo trifásico, un tanque pulmón para agua de formación, una bomba de transferencia para enviar el agua separada en la plataforma SP1-A y facilidades para inyección de químicos en la línea de descarga de la nueva bomba de transferencia. Los nuevos equipos para el tratamiento y reinyección del agua de formación en la SP1A son un separador trifásico en la mesa de cabezales, facilidades para inyección de químicos en la línea de entrada del separador, facilidades para la remoción de sólidos. También se incluye un recipiente Skimmer, una bomba de transferencia de entrada del Skimmer, un tanque de reposo cilíndrico vertical, una bomba booster, bombas reciprocantes de reinyección con el Skid de Manifold de reinyección. También facilidades para inyección de químicos en la línea de descarga de las nuevas bombas de reinyección. Esto, a fin de evitar la presencia de organismos vivos y para proteger los equipos y el interior de las líneas durante las operaciones de reinyección de agua al pozo receptor.

el ensamble Todos los equipos son ensamblados en módulos paquetizados con instrumentos y partes eléctricas cableadas y terminadas en tableros para el conexionado final hacia la sala de control y sistema de generación eléctrica. De esta manera se logra que todos los módulos se acomoden en el poco espacio disponible en las plataformas marinas de producción. A continuación se interconectan con las tuberías de procesos (crudo, gas y agua) y servicios auxiliares. setiembre - diciembre 2013

pr y ey c s po ro et co to

Buenos resultados

Por el reúso de las aguas industriales >> Optamos por

Equipo de proyecto

la mejor opción tecnológica para tratar y reusar las aguas industriales en el lavado de equipos.

Jefe de Proyecto: Carlos Salguero. Equipo Disciplina Sanitarias: Jorge Rubio, Juan Carlos Gutiérrez. Equipo Disciplina Estructuras: Ludgar Aparicio, César Vigo. Equipo Disciplina Eléctricas: Ángel Aquije, Michael Rivero. El agua será inpulsada por bombas de velocidad variables y presión constante.

MI, a través de su división de Aguas, participó en el proyecto “Desarrollo de la Ingeniería Conceptual, Básica y Detalle para el tratamiento de aguas residuales industriales –Arequipa”, por encargo de la minera Cerro Verde (SMCV). El servicio consistió en determinar la mejor opción tecnológica para el tratamiento de aguas

residuales industriales, y estas se puedan reutilizar para el lavado de equipos pesados. Se sugirió adoptar el tratamiento de tecnología patentada por ser un sistema portátil, modular y automatizado y por no exigir un operador. Asimismo, se diseñaron las facilidades para el adecuado funcionamiento de la planta, como cámaras

de bombeo, líneas de impulsión, tanques ecualizadores, cámara de válvulas, línea de conducción y cámara de bombeo de agua tratada para recirculación. El impulso de las aguas residuales hasta el tanque ecualizador metálico se hará con dos cámaras de bombeo. Luego estas ingresarán a la planta compacta para realizar los procesos

de floculación, decantación, separación de aceites y grasas y ultrafiltración, con una producción de 13 m3/h de agua tratada, de calidad constante y con una turbidez menor a 0,1 NTU. Las bombas de recirculación succionarán el agua tratada del tanque de almacenamiento metálico de 120 m3 e impulsarán el agua hacia el sistema de lavado de equipos pesados.

Ingeniería de detalle

Ampliación de la nave industrial de Alicorp licorp S.A.A. requiere ampliar sus líneas de producción de fideos. Por eso ha encargado a GMI ejecutar los servicios de ingeniería de detalle y supervisión de dicha ampliación. El proyecto se ubica en la planta Industrial de la Av. Argentina, en el Callao. Está formado por la ampliación de una nave industrial de 5.250 m2, en la cual se instalará una nueva línea de fideos (L-23) con proyección a instalar dos líneas adicionales (L-21/L-22) en un futuro.

Maqueta virtual del proyecto.

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El equipo de producción L-23, es una línea automática continua para la producción de pasta larga mediante un proceso tecnológico que involucra la incorporación de la materias prima (básicamente harina y agua). Estas son previamente dosificadas y premezcladas. Pasan sucesivas

Equipo de proyecto Subgerente de División: Jorge Pimentel M. Jefe de Proyecto de Ingeniería: Paola la Rosa (etapas 1 y 2). Fernando Villanueva B (etapa 3). Jefe de Supervisión: Harold Loayza C. Líder de Estructuras: Ludgar Aparicio. Líder de Arquitectura: Javier Yagui. Líder de Electricidad: Ángel Aquije. Líder Mecánico: Ernesto Salvatierra. Oficina Técnica/Control: Sandra Morales. Sup. Estructuras: Alexander Malca. Sup. Electricidad: Roger Ccancce. Sup. Mecánica: Alejandro Quiroz.

fases de amasado, compresión, moldeado, corte secado y, finalmente, envasado. El proyecto de ingeniería se desarrolla en tres etapas. Actualmente nos encontramos en la última de ellas, que incluye el diseño de las facilidades eléctricas y mecánicas complementarias a la ingeniería desarrollada por el proveedor vendor (fabricante de equipos de plantas) de la línea de pasta (PAVAN). De acuerdo con el plan de ejecución del proyecto, a la fecha se ejecutan las obras correspondientes al casco (nave industrial), donde el equipo de GMI supervisa el proyecto. Se estima que este culmine en febrero del 2014.

servicios

Línea 1 del Metro de Lima

Crece la flota de trenes >> Con la introducción de 16 trenes de última

>> Casi 100% de cumplimiento y puntualidad.

generación se ha reducido el tiempo de espera. Se beneficia a casi 125.000 personas al día. a Línea 1 del Metro de Lima puso a disposición de la ciudad de Lima 16 trenes de última generación marca Alstom, fabricados en España con tecnología francesa. Este incremento en la flota hace posible que actualmente tengamos un periodo de espera de solo 6 minutos en horas punta. Así, se beneficia a casi 125.000 personas todos los días, aumentado la afluencia en 40% en comparación con el promedio del primer semestre del año. Los avances de la tecnología que se han puesto a disposición de nuestros clientes a través de estos trenes potencian su seguridad, confort y comunicación. También la eficiencia y consumo energético hacen que la experiencia de viaje sea más confiable, moderna y segura a todo nivel.

mejor servicio Con la introducción de los nuevos trenes hemos logrado potenciar nuestro servicio a niveles excepcionales, con casi 100% de cumplimiento y puntualidad en la programación de los trenes. Es importante destacar que los trenes Alstom se anexan a un equipo altamente competente y comprometido, el mismo que está logrando alistar y conducir los trenes con excelencia. Mantienen y atienden sus necesidades mecánicas, eléctricas y electromecánicas, pensando siempre en garantizar el servicio para nuestros clientes.

Solo 6 minutos de espera en las horas punta.

Seguridad y confort para nuestros clientes.

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pp rr ss o y eey c c o po ry o e tt co to

Un aporte al desarrollo del país

GMP lleva el gas a los Andes >> GMP se adjudicó contrato para la

>> Nos convertimos en la primera compañía en

distribución de gas natural comprimido y vehicular en ciudades altoandinas.

formar parte de la masificación del gas natural impulsada por el Gobierno.

a buena pro otorgada a GMP para el desarrollo del diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento del sistema de abastecimiento de gas natural comprimido (GNC) y gas natural vehicular (GNV) en diez ciudades altoandinas marca un hito en la historia de nuestra compañía. Recientemente se firmaron los contratos para la ejecución de dichas obras, lo cual refleja el buen desempeño que ha tenido GMP en sus 29 años de trayectoria en el sector de hidrocarburos en el Perú. Un proyecto de esta envergadura “nos abre las puertas al mercado de gas natural comprimido que buscábamos y que ahora esperamos replicar en otras partes del país”, refirió Luis Díaz, gerente general de GMP. En efecto, ello permitirá que las ciudades de Jauja y Huancayo (Junín); Abancay y Andahuaylas (Apurímac); Huamanga y Huanta (Ayacucho); Huancavelica; Cusco; y, Juliaca y Puno (Puno) sean beneficiadas con el uso de este recurso energético.

uso del GNV, y 20 mil en una segunda fase. Ello implica la instalación de plantas de reconversión de vehículos a GNV en dichas ciudades. En las urbes favorecidas se instalarán gasocentros y se tenderán redes de distribución de gas natural a las viviendas cercanas a dichos gasocentros de GNC, así como a negocios, colegios, hospitales y a los tambos ubicados en zonas donde hace mucho frío.

Buena pro La buena pro adjudicada a GMP contempla varios trabajos: la instalación de una estación de compresión en Huamanga, la implementación de un sistema de transporte de gas por camiones, el almacenamiento de GNC, la construcción y operación de estaciones de servicio de GNV en siete ciudades (excepto Cusco, Huamanga y Huanta, donde la labor de GMP tiene un alcance hasta el abastecimiento del GNC) y el suministro de GNC al futuro concesionario de distribución de gas natural residencial. “Con la puesta en marcha de las estaciones de servicio, esto es nueve 20

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meses desde la firma del contrato, se contará con el GNV y los usuarios podrán gozar de los beneficios. El proyecto permitirá que la población disponga de un producto (GNV) más económico que las alternativas actuales que utilizan”, puntualizó César Castillo, gerente Comercial de GMP. Según el titular del Ministerio de Energía y Minas, Jorge Merino, en una primera etapa del proyecto se estima la conversión de 8 mil vehículos al

De esta forma, el Gobierno, con el expertise de GMP, impulsa el proceso de masificación del gas natural, llevando este servicio a las zonas más necesitadas del país. “Este proyecto es un eslabón fundamental dentro de la masificación del gas natural en el país. Por eso se necesita crear cultura del gas para alcanzar a un mayor número de beneficiarios”, puntualizó el gerente Comercial de GMP.

Datos de interés • GMP invertirá US$15,9 millones en el desarrollo integral del proyecto. • El plazo para concluir es de nueve meses como máximo. • El proyecto permite ingresar al transporte y comercialización de gas natural comprimido (GNC), que es un segmento del mercado estratégico para GMP.

El Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, destacó que la masificación del gas natural permitirá que las personas más pobres usen combustible ecológico y limpio.

procesos

El equipo de trabajo feliz, después de la labor cumplida.

Trabajo de calidad certificada

GMP obtiene la certificación Trinorma en los lotes I y V de Talara y los Órganos >> Esta certificación abarca los sistemas Gestión de la Calidad, Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional. Demuestra, asimismo, la calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia de todo un equipo humano.

Gestión de la Calidad, Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional. El proceso estuvo a cargo de la reconocida empresa Bureau Veritas Certification.

calidad y cumplimiento Esta certificación internacional demuestra la calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia de todo el equipo humano que

“

Felicitamos el esfuerzo, dedicación y compromiso de los colaboradores de GMP que alcanzaron este logro.

“

a Unidad de Negocio Exploración-Producción concluyó exitosamente la auditoría externa de certificación del Sistema Integrado de Gestión Trinorma, el pasado 26 de setiembre. De esta manera se han certificado en las normas internacionales: ISO 9001:2008, I S O 1 40 0 1 : 2 0 04 y O H S A S 18001:2007 en los sistemas de

conforma la unidad de negocio Exploración–Producción (Lotes I y V), ubicados en Talara y Los Órganos, respectivamente. También la efectividad de las áreas de soporte Lima que han participado de este proceso. Felicitamos y reconocemos el esfuerzo, dedicación y compromiso de todos los colaboradores de GMP que han hecho posible este importante logro. setiembre - diciembre 2013

Pprrooyyeeccttooss

Departamentos cómodos

Un megaproyecto con visión verde >> Viva GyM lanza su nuevo proyecto inmobiliario: “Los Parques de Nuevo Chimbote”, que beneficiará a más de 2.500 familias de Nuevo Chimbote y Chimbote. iva GyM lanza su nuevo megaproyecto inmobiliario en la ciudad de Nuevo Chimbote, apostando por el crecimiento urbano ordenado, seguro, cómodo y con una excelente ubicación. Todas estas son características de los proyectos inmobiliarios que Viva GyM lleva a cabo en todo el mercado nacional. Este proyecto se levanta en un terreno de 11,4 hectáreas, ubicado en la carretera Panamericana Norte, altura km 424 –Nuevo Chimbote. Se encuentra detrás del centro comercial Plaza Vea y del futuro Centro Comercial Real Plaza, rodeado del colegio Innova School, el futuro local del Poder Judicial y el futuro local de ESSALUD. Y es de fácil acceso a las principales avenidas.

Luis López Proaño, gerente de Proyecto “Los Parques de Nuevo Chimbote”, de Viva GyM, presentando el proyecto a los invitados.

“

Piloto del proyecto - dormitorio principal.

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Se construirá 2.500 departamentos y 833 estacionamientos, canchas deportivas, una ciclovía y áreas verdes.

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concepto innovador “Los Parques de Nuevo Chimbote” encierra un concepto de vivienda totalmente innovador para Nuevo Chimbote por varios motivos: departamento con excelente distribución, funcionales, seguros, sismorresistentes, rodeados de áreas verdes y a un precio al alcance de todos. También se ofrece un sistema de Humedales – Eco Viva GyM consis-

tente en la reutilización del agua de las duchas y lavatorios de los baños, recolectándola y filtrándola, para luego ser reutilizada en el riego de los parques y áreas verdes comunes. Así se cuida el medio ambiente y es un ahorro en los costos de mantenimiento de las áreas comunes. Por otro lado, mediante el programa Ayni ofrecemos asesoría técnica, legal y administrativa a los nuevos propietarios, a través de talleres de capacitación y fortalecimiento de las capacidades de liderazgo, convivencia, integración y respeto mutuo de los clientes de Viva GyM. Ellos habitarán, compartirán y dirigirán sus nuevos conjuntos residenciales.

EDIFICIOS DE CINCO PISOS Los conjuntos residenciales constan de edificios de cinco pisos y cuatro departamentos por nivel. Estarán rodeados de áreas verdes y zonas de recreación. Habrá locales comerciales a ser

utilizados como bodega, panadería, farmacia o cabina de Internet. Asimismo, ingresos peatonales y vehiculares, casetas de vigilancia y portería las 24 horas del día, conectadas a los departamentos.

distribución funcional El diseño urbanístico cuenta con una excelente distribución, funcional, confortable y segura. Los departamentos son de tres dormitorios amplios, con espacio para closet de pared a pared, dos baños completos, uno dentro del dormitorio principal; sala-comedor, cocina y un área de lavandería. Y en el primer piso contarán con un patio adicional. La venta de los departamentos encaja dentro del nuevo programa Mi Vivienda, que ofrece el Premio al Buen Pagador (PBP). Es un descuento que se aplica desde la primera cuota de pago, una vez desembolsado el crédito hipotecario. Los departamentos pueden reservarse con solo S/. 600.

servicios

Fusión de AFP Integra y AFP Horizonte

Dos sistemas en una única plataforma on mucho éxito, GMD llevó a cabo el proyecto “Fusión de AFP Integra y AFP Horizonte”, el cual consistió en integrar los sistemas de afiliados y las cuentas de ambas compañías en una plataforma única. Ello implicó unificar procedimientos, formas de trabajo y sistemas de información. La primera fase del proyecto empezó en mayo y culminó el 30 de agosto del presente año, con la carga de los datos de los afiliados de AFP Horizonte, sus deudas y trámites en curso. En la segunda fase (fines de febrero del 2014) se trasladará la data histórica de los afiliados de AFP Horizonte. Durante el proceso de fusión, GMD participó con dos equipos. El equipo del proyecto fusión asignado al cliente AFP Integra está

compuesto por la fábrica de SW (45 colaboradores), junto al equipo de consultores de AFP Integra. Ruth Guevara, quien estuvo a cargo junto a Cynthia Aniya de liderar el proyecto, afirmó: “Fue un gran reto por el poco tiempo que se tenía para implantar la fase 1 (tres meses y medio), pero se logró gracias al esfuerzo, dedicación y compromiso de todo el equipo”. Por otra parte, el equipo del proyecto Fusión asignado al Cliente AFP Horizonte está compuesto por la fábrica de SW (30 colaboradores) junto al equipo de D&D de AFP Horizonte, siendo el objetivo la migración de datos y aplicaciones hacia AFP Integra y AFP Profuturo. Luis Castro, líder del proyecto junto a Wilson Montalvo,

dirigió estas palabras al equipo: “Agradezco la labor realizada en el proyecto de migración. Primó el trabajo en equipo y la ayuda incondicional. Me siento orgulloso de cada uno de ustedes”.

En la encuesta de satisfacción del servicio en AFP Integra alcanzamos un 96%, en tanto en AFP Horizonte obtuvimos un 99%. Sin duda, dos grandes logros para GMD.

El equipo de trabajo alcanzó la satisfacción del cliente.

Contrato por tres años

Testing de Pases a Producción al BCR l 10 de octubre del año pasado GMD recibió la buena pro del Servicio Testing (certificación de la calidad del software) de Pases a Producción al Banco Central de Reserva del Perú (BCR), por tres años. Cabe destacar que GMD brindó el servicio de Testing al BCR en dos años anteriores, por períodos de cinco y seis meses, respectivamente, obteniendo un 100% de satisfacción del cliente, lo cual nos gratifica de forma significativa. “Se ha destacado a partir del 25 de octubre un equipo formado por Carla Molinari como jefe de Proyecto y seis testers (certificadores) con la misión de representar a nuestra empresa. Este equipo operará con excelencia y mantendrá

poner de manifiesto nuestros valores corporativos, asegurando el cumplimiento contractual, rentabilidad y satisfacción del cliente.

De izquierda a derecha, Gustavo Perotti, Aldo Herrera, Jesús Vara, Carla Molinari, Carmen Olivares, Lourdes Almeyda, Carlos Zagaceta y Víctor Arana

Equipo de Proyecto

la alta satisfacción del cliente lograda en los servicios anteriores”, indicó Carmen Olivares, gerente de Proyecto de Testing.

Es una oportunidad más para demostrar nuestra capacidad como GMD de asumir responsablemente la ejecución del servicio y

Gerente de Proyecto: Carmen Olivares Jefe de Proyecto: Carla Molinari Analista de Calidad: Ernesto Perotti Analista de Calidad: Víctor Arana Analista de Calidad: Miguel Gómez Analista de Calidad: Jesús Vara Analista de Calidad: Verónica Rodríguez Analista de Calidad: Lourdes Almeyda.

setiembre - diciembre 2013

servicios

Equipo de Proyecto Gerente de Proyecto: César Bellido. Jefe de Proyecto: Enrique Figueroa. Supervisor de Operaciones: Rudy Fernández. Coordinadora N° 1: Patricia Palomino. Analista N° 1 – Apoyo Coordinación: Mirtha Espinoza. Analista de Correos: Cheryl Luján. Analistas N° 1: Luz Achic, Sergio Godoy, Jacqueline Godoy, Dennis Llerena, John Bruno, Edgar León, Luis Asencio. Coordinadora N° 2: Jéssica Urbina. Analista N° 2 – Apoyo Coordinación: Carlos Valera Asencios. Técnicos de Soporte: Kenny Mendo, José Gutiérrez, Alexander Grimani, Roberto Leyva, José Mendoza, Eduardo Becerra, Juan Carlos Meléndez, Raúl Cahua, Lourdes Almeyda. Nuestro equipo del proyecto Mesa de Ayuda y Soporte Técnico para Empresa Editora El Comercio.

Atención de calidad

Servicio de mesa de ayuda y soporte técnico a empresa periodística >> Colaboramos con las empresas para que alcancen sus objetivos.

setiembre - diciembre 2013

tación es César Bellido, gerente de Proyecto y Enrique Figueroa, jefe de Proyecto, responsable de la etapa de estabilización del servicio, que culminará en enero del 2014 y dará paso a la operación regular hasta setiembre del 2018. En torno a este trabajo, Enrique Figueroa se siente contento, motivado y con un gran sentido de responsabilidad. “Aportaré mi experiencia, la cual, complementada con los procesos y metodología de nuestra empresa, afianzará nuestro liderazgo en la provisión de servicios de Mesa de Ayuda y Soporte Técnico. Asimismo, asumo con entusiasmo el reto de aportar para que GMD siga siendo reconocido como el socio ideal y estratégico que necesitan las organizaciones para la consecución de sus objetivos”, comentó.

“

Uno de los beneficios para el cliente es que hay un mayor enfoque hacia sus objetivos de negocio y no solo hacia sus actividades de soporte de servicios de Tecnología de la Información (TI).

“

a Empresa Editora El Comercio S.A. afirmó su confianza en GMD al contratar el servicio de Mesa de Ayuda y Soporte Técnico por cinco años. Entre los beneficios para este cliente, está el enfoque directo hacia sus objetivos de negocio y no solo hacia sus actividades de soporte de servicios de Tecnología de la Información (TI). Además, brindamos un servicio de calidad y mejora continua bajo el esquema de costo–beneficio. Si bien la etapa de implementación debió comenzar el 1 de octubre, GMD tomó el control del proyecto a partir del 1 de setiembre, realizando la implementación y la parte preoperativa del servicio. Es decir, se trabajaron dos frentes en paralelo durante casi dos meses. El responsable de la implemen-

Por su parte, César Bellido afirmó que este proyecto es un reto profesional, en tanto se trata de un equipo nuevo de trabajo. “Mi enfoque no está solo en el negocio, sino en la formación de líderes. Ello incluye transmitir nuestra cultura empresarial, consolidando a cada colaborador en su posición, apoyándolos a cumplir los objetivos trazados. Hoy somos un grupo, luego seremos un equipo y pronto un Núcleo Operativo Confiable (NOC)”. Con este proyecto se espera consolidar el liderazgo de GMD en la Línea Help Desk, ofreciendo servicios de calidad y siendo partícipes activos en la mejora continua de los procesos de negocio del cliente, así como en la consecución de sus objetivos organizacionales.

servicios

Recuperación de carreteras

Ejecución del mantenimiento periódico para Survial >> El corredor vial tiene una longitud de aproximadamente 50 kilómetros de la carretera Interocéanica Sur.

>>Habrá que construir subdrenes; mejorar los suelos saturados y arreglar los pavimentos. inicios del año pasado, Concar recibió de Survial S.A., (concesionaria vial de nuestra corporación, a cargo del tramo I de la Interoceánica Sur) el encargo de realizar el mantenimiento periódico del mencionado corredor vial, en una longitud de aproximadamente 50 kilómetros de la carretera.

entre nasca y anta Para ello Concar formó con GyM el Consorcio Vial de Sur, y actualmente este trabajo se viene ejecutando en los sectores comprendidos entre Nasca –desvío Pampachiri y Limatambo– Anta.

ficha técnica Cliente: Survial Longitud: Tramo 3: 32,5 kilómetros Tramo 8: 22,2 kilómetros Ubicación: Departamento de Cusco y Ayacucho Plazo de servicio: nueve meses. Inicio de operación: abril del 2013

El mantenimiento periódico recupera las condiciones iniciales de serviciabilidad.

Ahora, el mantenimiento periódico considera un conjunto de actividades mayores que recuperarán las condiciones iniciales de serviciabilidad de la carretera. Las principales actividades que se vienen ejecutando son las siguientes: construcción de subdrenes y mejoramiento de suelos saturados; fresado, reciclado y mejoramiento de pavimentos existentes, estabilizada con emulsión asfáltica y construcción de carpeta asfáltica en un espesor de 3”. Concar ha ejecutado por primera vez este tipo de trabajos, lo cual permitirá afrontar retos similares de mayor magnitud más adelante, gracias al aprendizaje y conocimiento adquirido. Estas son alternativas de recuperación de pavimentos

Equipo de proyecto Gerente de Proyecto: Dante Burga. Residente de Proyecto: Anderson Montalvo. Supervisores: Rosario Ponce, Henrry Valer, Manuel Bernuy. Ingenieros asistentes: Betsy Nestarez, Beatriz Gutierrez. Laboratorio de Calidad: Jorge Mayaute, Luis Paredes. Oficina Técnica: Carlos Franco, Freddy Oporto, Jéssica Sosa. Administradora: Suelem Delgado. Equipos: Sidney Soria, Hernán Gutiérrez. PDRyGA: Cris Trinidad Vargas, César Morillo Acosta, David Vega, Luis Miguel Obregón, Franco Rojas. Relacionista comunitaria: Angelita Morán. Calidad: Jorge Santa Cruz. Asistenta social: Julia Casquino. Asistente administrativo: Solange Amado, Olmer Huillca, Cinthia Pacheco.

que han demostrado ser una solución económica en situaciones similares. Un aspecto fundamental que debe tenerse en cuenta en este tipo de trabajos —y que cada vez resulta de mayor importancia para la viabilidad del proyecto— es la gestión adecuada de canteras y fuentes de agua. Este hecho tiene mayor relevancia en zonas cercanas a complejos mineros. Sin embargo, gracias a una labor preventiva y proactiva llevada a cabo en conjunto con Survial, ha sido posible manejar cada una de las acciones de manera adecuada, habiendo logrado los permisos legales correspondientes y sobre todo la aceptación de las comunidades de la zona. setiembre - diciembre 2013

proyectos

Plataforma de interacción directa

Mall Plaza Copiapó >> Cam llevará a cabo la automatización

>> Es el primer centro comercial de esta

del Mall Plaza Copiapó, en la III Región de Atacama, Chile.

localidad y tendrá una superficie aproximada de 70.000 m2.

am se adjudicó el proyecto de automatización del que será el primer centro comercial en la localidad de Copiapó, ciudad que se encuentra en pleno desarrollo. El proyecto, que se inició en octubre de este año, comprende la ejecución de todo el sistema de control centralizado en una plataforma de administración.

tario, incendio, citofonía, UPS, CCTV (circuito cerrado de televisión), intrusión y transporte vertical (ascensores). El centro comercial tendrá una superficie aproximada de 70.000 m2, de los cuales 37.000 serán superficies arrendables. En cuanto a la afluencia de público, se espera que reciba a

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diferentesespecialidades Esta plataforma tiene interacción directa y transparente con las diferentes especialidades, que son iluminación, energía, control de acceso, clima, sani-

Imagen en 3D del futuro centro comercial en Chile.

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El sistema de control centralizado en una plataforma de administración tiene interacción directa y transparente con iluminación, energía, sanitario, incendio y otras áreas.

más de 8 millones de visitantes anualmente. La realización del proyecto, para el cliente Besalco, está a cargo de la subgerencia de Telemedida y Automatización de Cam Chile. Es un importante logro, ya que permite consolidar la participación de Cam en el mercado de BMS. Maqueta del proyecto.

responsabilidad social

Construyendo ciudadanía

Educación vial en los colegios >> Un interesante

Programa de Educación Vial – Ambiental desarrolla Concar en los colegios.

>> Se ha capacitado ya a 273 docentes y 5.220 alumnos de primaria. Ellos serán agentes de cambio en sus barrios. ace dos años que Concar trabaja el Programa de Educación Vial – Ambiental (PEVA), con el fin de reducir los altos índices de accidentes en niñas y niños e incentivar conductas amigables con nuestro medio ambiente en las zonas donde Concar desarrolla sus operaciones. En un inicio solo se daban charlas sobre reconocimiento de señales, conductas seguras, etc. Luego se diseñó el Programa Piloto de Educación Vial – Ambiental, que se desarrolla en coordinación y con el soporte del Ministerio de Educación a través de las UGEL, y con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a través del Consejo Nacional de Seguridad Vial.

El modelo de capacitación es participativo: se debaten los temas de educación vial.

Con el apoyo de ambas instituciones se han formado instructores internos de educación vial. Ellos capacitan a los docentes de 27 escuelas primarias con conocimientos técnicos y les dan material para que ellos puedan educar en las aulas. Los instructores del PEVA capacitan a los docentes en cuatro módulos: tres de educación vial y uno de educación ambiental. Estos se desarrollan bajo un modelo participativo en donde se aplican y debaten temas

Se han formado instructores internos de educación vial.

planteados por el Ministerio de Educación sobre Educación Vial y Ambiental en el nivel primario. La labor de los instructores es fundamental, pues ellos generan el vínculo entre comunidad y empresa. Con el programa se fortalecen las relaciones con los docentes, y las familias, a través de actividades como pasacalles, concursos de pancartas, charlas, etc.

desarrollo de habilidades El ingeniero Luis Bello, gerente del proyecto Conservación Vial Tacna e instructor del programa comenta: “Este programa nos permite desarrollar habilidades. Ahora nos dirigimos a los docentes con un lenguaje más adecuado y con herramientas metodológicas. Asimismo, es reconfortante ayudar a peruanos que son propensos a ocasionar o sufrir algún accidente”. Opina, asimismo, que educar es una labor noble, principalmente cuando se trata de niños, quienes

luego aplicarán buenas conductas de seguridad vial. Por otro lado, cabe mencionar que las capacitaciones constan de una etapa de acompañamiento en la cual los docentes capacitados realizan una réplica de los temas con sus alumnos. Estos acompañamientos garantizan la adquisición de competencias en temas de seguridad vial y sensibilizan y educan de forma creativa y contextualizada a los niños. Se trabaja con 27 colegios en Piura, Lambayeque, Junín, Ica, Cusco, Ayacucho, Lima, Arequipa, Tacna y Tumbes, a través de un convenio tripartito, firmado entre Espacio Azul, la UGEL a la que pertenece cada institución educativa y Concar. A la fecha, se ha capacitado a 273 docentes y 5.220 alumnos de primaria. En cada colegio se elaboran planes de trabajo y módulos de capacitación, acompañamientos y actividades de sensibilización a la comunidad. setiembre - diciembre 2013

responsabilidad social

Compromiso con la gestión sostenible

Distiguen a Línea 1 Metro de Lima por su Responsabilidad Social >> Programa Cultura Metro ganó X Edición del Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social. l pasado 22 de noviembre, la Línea 1 Metro de Lima recibió el Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas. Tanto en la categoría Clientes como en la categoría Multistakeholders, la Línea 1 obtuvo el primer lugar con el Programa de Responsabilidad Social Cultura Metro, constituyéndose en el ganador de la noche con estos dos premios. Este concurso es organizado desde hace diez años por la Asociación Perú 2021 y la Pontificia Universidad Católica del Perú, con la finalidad de reconocer a las empresas que implementan programas de responsabilidad social innovadores y exitosos en el país.

sólido sistema de gestión El Programa Cultura Metro fue reconocido por mostrar un sistema de gestión sólido, con objetivos, estrategias, programas e indicadores que han mostrado su impacto positivo en los clientes y la comunidad. Convertir las estaciones y trenes en espacios de educación ciudadana, así como crecer y compartir con la comunidad vecina son las estrategias que inspiraron este programa y que están generando un sentido de pertenencia y un nuevo estándar de servicio público. Destacaron dos factores que contribuyen a la sostenibilidad y éxito del referido programa. Por un lado, su alineación al negocio, generando beneficios no solo para la sociedad, sino también para la empresa. 28

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Programa de la Cultura Metro.

Este hecho se demuestra en el control adecuado de gastos de mantenimiento, por ejemplo, o los crecientes grados de satisfacción por parte los usuarios.

colaboradores y comunidad Por otra parte, se reconoció la participación de otros grupos de interés, como los colaboradores, piezas claves para difundir la cultura Metro. También se involucró a la comunidad a partir de iniciativas específicas como charlas de aprendizaje, visitas guiadas, arte vecinal, mejoras de espacios urbanos, entre otros. De ese modo, empresa, colaboradores, usuarios y comunidad adoptamos una postura activa para generar un cambio de actitud y promover conductas ciudadanas ejemplares, basadas en el respeto.

Equipo de Línea 1 Metro de Lima al momento de recibir el premio.

RES P ONSABILIDAD SOCIAL

Contribuyendo con el medio ambiente

Nuevo plan para la gestión de residuos sólidos en la oficina principal

>> Gracias a convenios firmados con entidades especializadas, promovemos la segregación, almacenamiento, recolección, transporte seguro y la disposición final responsable de residuos. a gestión ambiental es un tema de especial interés para el Grupo Graña y Montero. Es por ello que a partir del diagnóstico realizado en el “Reporte de Sostenibilidad GRI 2012: Nuevos Horizontes, Nuevos Retos” todas las empresas del Grupo fijaron una meta de trabajo común: mejorar la gestión de nuestros residuos sólidos en oficinas y proyectos. Como resultado, en noviembre se inició la ejecución del Plan Piloto de Manejo Corporativo de Residuos Sólidos, que se viene implementando en la oficina principal. Este plan, elaborado por el Comité Ambiental Corporativo, contempla los lineamientos administrativos y programas de capacitación que nos permitirán disponer adecuadamente de nuestros desechos y también

Sabías que… • Se necesitan 17 árboles, 200.000 litros de agua y 7.000 Kw para fabricar una tonelada de papel. • La oficina de Surquillo generó 25 toneladas de papel durante el 2012. • Con 27 botellas de plástico reciclado se puede elaborar una manta de polar. Con el plástico consumido en la oficina durante el 2012 hubiéramos podido fabricar 12.000 mantas.

reducir su volumen. Así, promovemos la segregación, un adecuado sistema de almacenamiento y recolección, el transporte seguro y la disposición

final responsable, considerando, el reciclaje de papel, plásticos y vidrios, gracias a convenios con entidades especializadas. Con el compromiso de todos espe-

ramos generar cambios en nuestros hábitos de consumo y fomentar una cultura de reutilización y reciclaje, que tenga un impacto positivo en el medio ambiente y la salud.

Compromiso con la gestión sostenible

Graña y Montero obtiene distinción >> La asociación civil Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía le otorgaron el reconocimiento Empresa Socialmente Responsable.

l Grupo Graña y Montero fue premiado con el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) por la asociación civil Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), el 16 de diciembre del año pasado. Con este reconocimiento se distingue a aquellas empresas que demuestran su compromiso con la gestión sostenible y socialmente responsable.

Evalúa, asimismo, el desempeño de las empresas en cuatro dimensiones claves: calidad de vida en la empresa, ética empresarial, vinculación con la comunidad y gestión ambiental, a través de un cuestionario de 120 preguntas y 600 evidencias. Con este premio, el Grupo Graña y Montero reafirma su compromiso con la gestión sostenible basada en relaciones de confianza con sus grupos de interés y generadora de desarrollo para el país.

Mario Alvarado y Juan José Arrieta, recibiendo el premio.

setiembre - diciembre 2013

RES P ONSABILIDAD SOCIAL

Creatividad y solidaridad

Una gran fiesta solidaria >> Más de S/. 18.000 se logró recaudar durante la

>> Este monto se destinó al financiamiento de

celebración del Criollísimo Talento Culinario 2013. nuestra actividad: Navidades Solidarias. ntusiasmo, talento y ganas de ayudar se juntaron el 31 de octubre del año pasado durante el Criollísimo Talento Culinario 2013, feria gastronómica organizada por los voluntarios de Graña y Montero. Este año participaron nueve equipos formados por más de 100 voluntarios representantes de cada una de las empresas del Grupo. Todos pusieron lo mejor de sí para ofrecer deliciosos platos y postres, acompañados de peruanísima música criolla. Al finalizar el evento fueron reconocidos aquellos equipos que destacaron por su creatividad, recaudación y por el mejor plato ofrecido:

• Mayor creatividad: Pachamanquéate (GMP).

Gracias a la generosidad de todos los asistentes, hemos logrado recaudar más de S/. 18.000, los cuales se destinaron a financiar las Navidades Solidarias. ¡Muchas gracias! Colaboradores felices degustando una variedad de platos.

• Mejor plato: Te Enchanchalá (GMD). • Mayor recaudación: El Tractor al Paso (GyM).

Navidades Solidarias 2013

Llevamos alegría y esperanza en Navidad

>> Festejamos la magia de la Navidad con niños, niñas y adultos de zonas menos favorecidas del país. na vez más, los Voluntarios Graña y Montero nos sorprenden con su generosidad y entrega. En diciembre del año pasado, los colaboradores de las distintas empresas del Grupo ejecutaron más de 54 actividades, con el único fin de llevar la magia de la Na-

setiembre - diciembre 2013

vidad a niños, niñas y adultos de zonas menos favorecidas en diferentes ciudades del país, gracias a Navidades Solidarias 2013. Estas iniciativas nos llenan de orgullo, pues reflejan la creatividad y el compromiso de nuestros colaboradores con un noble fin. ¡Felicitaciones, voluntarios!

Datos clave para el 2013 570 voluntarios participantes. + 7.000 beneficiarios Datos clave para el 2012 480 voluntarios participantes. 5.000 beneficiarios.

RE c o n o c i m i e n t o s

Un Grupo con visión estratégica

Doble distinción a nuestra marca >> Obtuvimos el puesto número cuatro dentro >> Nos reconocieron como una de las diez

l estudio “Monitor Empresarial de Reputación Corporativa Perú 2013”, realizado anualmente por la empresa internacional Merco, con la participación de las empresas especializadas Datum, Gestión y KPMG, colocó al Grupo Graña y Montero en el puesto número cuatro dentro del ránking de las 100 empresas peruanas con mejor reputación corporativa. En la edición 2012 obtuvimos el puesto número siete dentro del mismo ránking, mejorando así tres posiciones.

Este reconocimiento se otorga en mérito a la opinión de directivos empresariales, analistas financieros, miembros de sindicatos, organizaciones de consumidores, líderes de opinión y ciudadanos. El hecho de haber recibido este reconocimiento responde a nuestro buen desempeño económico – financiero, nuestro crecimiento internacional, nuestra gestión corporativa, nuestra capacidad innovadora, el desarrollo de nuestros colaboradores y una actuación ética ajustada a nuestros valores corporativos.

empresas más admiradas del Perú.

“

Nuestra capacidad innovadora es un factor que explica esta distinción.

“

del ránking de las 100 empresas peruanas con mejor reputación corporativa.

EMPRESA ADMIRADA Por otro lado, en el mes de octubre recibimos –por segundo año consecutivo– el premio Las Empresas Más Admiradas, otorgado

por PricewaterhouseCoopers (PWC) y la revista G de Gestión. Este reconocimiento se logra luego de haber realizado un estudio de consulta entre los más importantes ejecutivos del país, los mismos que reconocieron a Graña y Montero dentro del grupo de las diez empresas más admiradas del Perú. Este reconocimiento es el reflejo de pertenecer a un Grupo con visión estratégica, que tiene como eje de su identidad el desarrollo de sus colaboradores y sus equipos.

Mario Alvarado, gerente general corporativo, recibiendo el premio Las Empresas Más Admiradas junto a Jaime Targarona, Dennis Gray, Claudia Drago, José Carlos Ascarza, Mónica Miloslavich y Rolando Ponce.

setiembre - diciembre 2013

reconocimientos

José Graña Miró Quesada

Reconocimientos a nuestro presidente >> La Asociación Internacional para el Desarrollo

>> La revista “América Economía” le otorgó

Organizacional distinguió a José Graña Miró Quesada por su trayectoria.

el premio Excelencia 2013 , en una ceremonia celebrada en Panamá.

uestro presidente, el arquitecto José Graña Miró Quesada, fue reconocido “por haber liderado durante 35 años ininterrumpidos el proceso de desarrollo organizacional en nuestro Grupo”, inspirado en nuestros valores corporativos y comprometido con el desarrollo de una sólida cultura empresarial. Esta distinción fue otorgada por la Asociación Internacional para el Desarrollo Organizacional (IODA), en la ceremonia de inauguración de su XXVIII Congreso Mundial realizado en Lima. Por otro lado, como cada año, la revista “América Economía” destaca a los mejores empresarios, ejecutivos y emprendedores de la región con el premio Excelencia 2013. La elección se basa en una consulta a

los lectores y a los editores de medios regionales asociados. Uno de los empresarios galardonados fue nuestro presidente José Graña. El reconocimiento fue entregado en el III Foro Multilatinas Panamá 2013, evento organizado por “América Economía”. Se desarrolló en conjunto con el encuentro empresarial CEAL–SEGIB, de la cumbre Iberoamericana de jefes de Estado y de Gobierno, en la Megapolis Convention Center en la Ciudad de Panamá.

José Graña Miró Quesada recibiendo el premio Excelencia 2013.

Premiación

Un gran lugar para trabajar

>> Viva GyM y GMP en el ránking 2013 de Great Place to Work. Una distinción por el buen clima laboral. l 10 de diciembre del año pasado se llevó a cabo la ceremonia de premiación de Great Place to Work 2013 en el Perú. Por más de una década, Great Place to Work reconoce a las empresas que destacan por contar con excelentes ambientes de trabajo y mostrar un genuino interés por sus colaboradores. La ceremonia se realizó en el Hotel Los Delfines, al igual que otros años, contando con la participación de representantes del Grupo. Ellos asistieron para apoyar a las empre-

setiembre - diciembre 2013

sas Viva GyM y GMP, que obtuvieron el sétimo y noveno lugar en las categorías “ranking de empresas pequeñas, entre 30 y 250 colaboradores” y “ranking de empresas medianas, entre 251 y 1.000 colaboradores”, respectivamente. Estos logros muestran que las empresas del Grupo marcan la diferencia gracias al compromiso de sus líderes con el desarrollo de los colabodoradores, impactando positivamente en sus vidas, mediante prácticas, programas y políticas de gestión humana adecuadas.

Ranking de Empresas entre 30 y 250 colaboradores

1 Visanet 2 Coca-Cola Servicios de Perú 3 Microsoft 4 Atton 5 Apoyo Consultoría 6 Inversiones Centenario 7 Viva GyM 8 Cofide 9 Telefónica Global Solutions 10 Intéligo SAB 11 Oracle 12 Mariátegui JLT 13 Arellano Marketing 14 Gilat 15 Cisco

Ranking de Empresas entre 251 y 1,000 colaboradores

1 JW Marriott 2 Interseguro 3 British American Tobacco 4 Pamolsa 5 Real Plaza 6 Telefónica Servicios Comerciales 7 DHL Express 8 Duke Energy 9 GMP 10 Accor

gestión del conocimiento

Oportunidad de desarrollo

Programa Gestión en la Construcción >> GyM firma convenio de colaboración con Fe

>> Los egresados del programa se

y Alegría en materia de formación técnica en la gestión de construcción.

desempeñarán en puestos de trabajo relacionados con la gestión en los proyectos.

l rápido crecimiento de la organización y el compromiso que como Grupo estamos asumiendo para seguir contribuyendo con el desarrollo de nuestra comunidad nos impulsa cada día más a brindar oportunidades de desarrollo para nuestros jóvenes. Guiados por esta consigna, GyM y Fe y Alegría firmaron un importante convenio, que busca beneficiar a jóvenes excepcionalmente motivados en emprender una carrera técnica, empleable en construcción, de dos años de duración. El programa ofrece una oportunidad de desarrollo profesional. Está dirigido a alumnos egresados de los colegios de Fe y Alegría de Lima y a los hijos o familiares de nuestros colabora-

Los jóvenes se

capacitarán para cubrir puestos de trabajo operativos.

dores operativos, de 16 a 20 años de edad. Culminados los dos años de estudios del programa, los jóvenes egresados estarán capacitados para cubrir puestos de trabajo operativos de gestión dentro de nuestros proyectos. Como parte de las acciones emprendidas durante la etapa de implementación y ejecución del programa se han venido realizando diversas actividades, como la

convocatoria de participantes, de docentes internos y externos, el diseño de los cursos, el desarrollo del plan de estudios, el examen de admisión y la entrevista. En todo este proceso, el Centro Corporativo de Aprendizaje y el área de Gestión Social de GyM vienen desempeñando un importante rol como responsables de la supervisión compartida del proyecto. El proceso de admisión se dividió

en dos partes: el examen escrito y una entrevista personal, en donde 45 jóvenes lograron alcanzar un puntaje favorable y aprobar el proceso de selección, gracias a sus conocimientos en matemáticas, comunicación y cultura general. Así, se dio inició con éxito en el mes de agosto con el programa y el inicio de clases. Durante la primera semana de clases, los alumnos pudieron visitar una obra y así aprender de la experiencia de destacados ingenieros del Grupo. La contribución y participación de todos nos permitirá no solo asegurar la sostenibilidad del programa a lo largo del tiempo, sino también potenciar el talento de muchos jóvenes que han puesto todas sus expectativas en esta oportunidad con la que podrán desarrollarse y formarse como buenos profesionales y ciudadanos.

Esta es una oportunidad de desarrollo profesional que potenciará el talento de muchos jóvenes.

setiembre - diciembre 2013

gestión del conocimiento

Premiación Docente Interno 2013

Reconocimiento al talento de nuestros docentes >> Más de 200 profesionales contribuyen con la estrategia “Aprender a Crecer” y generan el desarrollo de nuevos talentos.

>> Nuestro gerente general corporativo, Mario Alvarado Pflucker, agradeció su compromiso y reconoció la labor que desempeñan. l 29 de agosto del 2013 se reconoció en una conmovedora ceremonia de premiación el talento, el esfuerzo y la generosa labor de nuestros docentes internos. Hoy, ya son más de 200 los profesionales que han asumido responsablemente el compromiso de contribuir con la estrategia del “Aprender a Crecer”, haciendo de sus enseñanzas el motor para la generación de nuevos conocimientos y el desarrollo de nuevos talentos.

Durante la ceremonia de premiación, Mario Alvarado Pflucker, gerente general corporativo, reconoció la encomiable labor de nuestros docentes y agradeció su compromiso por encarnar y representar nuestros valores. Su esfuerzo y dedicación nos permite seguir desarrollándonos y hacer del Grupo una organización con una cultura sólida e inspiradora, orientada a aprender y compartir permanentemente.

Jorge Yzusqui, gerente

general de Innova Sch

Asimismo, se tuvo como invitado especial a Jorge Yzusqui, gerente general de Innova Schools, quien habló sobre el importante rol que tienen los docentes en el desarrollo y progreso de las personas al inspirar e impulsar en ellas auténticos

ools, dirigiéndose a la

audiencia.

aprendizajes, formación y participación. A continuación, les presentamos a nuestros docentes internos premiados del año: • Enrique Omar Rivas Riglos (GyM) • Víctor Vento Glave (GMI) • Julio Polo Marquina (GMD) • Carlos Gallardo Núñez (GMP) • Irina Arévalo Coveñas (Concar) • Óscar Corcuera Ríos (Infraestructura) • Verónica Arbulú Umbert (STRACON GyM) • Fernando Llosa de Cárdenas (VIVA GyM) Muchas felicitaciones a todos nuestros ganadores de la Premiación Docente Interno. Su talento alienta y engrandece nuestro deseo de aprender y nos impulsa a creer en retos cada vez más grandes. Docentes premiados por su talento, esfuerzo y labor.

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gestión humana

Creatividad a prueba

El orgullo Graña y Montero >> Realizamos un concurso de foto y video con motivo de los 80 años del Grupo.

>> Se evaluaron 56 proyectos de entusiastas participantes de las empresas de la corporación. on motivo del 80 aniversario de Graña y Montero se llevó a cabo el concurso Expresa tu Orgullo Graña y Montero. Nuestros colaboradores manifestaron a través de una foto o un video qué los hace sentirse orgullosos de trabajar en nuestra corporación. Se evaluaron 56 proyectos de entusiastas participantes de las empresas del Grupo. Los ganadores fueron elegidos según los criterios de creatividad, contenido del mensaje y número de votos en ambas categorías. Los ganadores en cada categoría fueron:

Arriba: Primer puesto, categoría Foto. Izquierda: Segundo puesto, categoría Foto. Abajo: Tercer puesto, categoría Foto.

CATEGORÍA VIDEO Primer lugar: GMP Integrantes: Carola Moya, Milagros López Hurtado y César Patiño. Mensaje: En base a nuestras tradiciones desarrollamos nuestro talento. Segundo lugar: Concar Integrantes: Colaboradores de Línea 1 Metro de Lima Mensaje: Crecemos gracias al talento y compromiso de nuestros equipos Tercer lugar: GMP Integrantes: Teodoro Harmsen, Javier Rojas Agurto, Waldo Castro, Fabián Valladares, Alberto García, Víctor Barzola, Manuel Cassano, César Dioses, colaboradores Lote I y Lote V. Mensaje: 80 años comprometidos con el desarrollo del Perú.

CATEGORÍA FOTOS Primer luga r: CAM GyM Integrantes: CA M Perú Mensaje: Crecem os integrando m ercados y cultu Segundo luga ras r: GyM Integrantes: Co ntrol de Gestión de Proyectos Mensaje: ¡Desar rolla tu talento, disfruta lo que Tercer lugar: haces! STRACON GyM Integrantes: Ad riana Zimic, Cint hya Villacorta, M Miguel Pons, Ju arisol Eduardo, lio Pacheco, Gu Giulianna Rivas, icela Moscoso, Marlene Janam Valeria Maura, pa, Emma Gonz Lucio Camivilca ales, Heber Co Céspedes, Patri , sme, Niltton Ch cia Araujo, Juan ampa, Daniela Carlos Álvarez, Mensaje: Tene Jo hn Alpaca, Meli mos una alianza ssa Aldave. con nuestros cli a darles siempr entes lo que no e el mejor servici s compromete o.

¡Felicitamos a los ganado res y a todos los par ticipantes po r contagiar su orgullo Gr aña y Monte ro! setiembre - diciembre 2013

Tercer puesto, cat

egoría Foto.

gestión humana

Los gerentes generales y gerentes corporativos realizando la puesta en

escena “Disfrute y Pasión” que abrió el evento.

Fiesta de fin de año 2013

¡Celebremos juntos! omo es tradición, el Grupo Graña y Montero celebró el cierre de un año más de exitosa operación con los colaboradores de todas las empresas del Grupo. Fue un evento de especial importancia, al cumplirse los 80 años del Grupo. El lugar elegido para la celebración fue el Fundo Mamacona, ubicado en Lurín, donde se agradeció el invalorable aporte de todos quienes hicieron posible este gran año. La sorpresa del evento fue la creativa puesta en escena que hicieron los gerentes generales y corporativos del Grupo, y que reemplazó al tradicional discurso de fin de año de Mario Alvarado. Ellos, a través de versos y a ritmo de cajones y cilindros, transmitieron un mensaje de agradecimiento, de positivismo y de nuevos retos para los años venideros; además de recalcar aquellos conceptos que son la razón de nuestro éxito, como: talento, cultura y valores, disfrute y pasión, innovación, orgullo, entre otros. Durante la celebración se contó con un gran almuerzo y, además, se disfrutó del talento de algunos artistas del exitoso programa de televisión “Yo Soy” , quienes a través de sus personajes hicieron disfrutar a los asistentes. El momento cumbre de la celebración llegó con la presentación de la orquesta de cumbia de los Hermanos Yaipén, quienes con su repertorio hicieron cantar y bailar a toda la familia del Grupo Graña y Montero.

setiembre - diciembre 2013

Los colaboradores disf

rutando del concier to de

los Hermanos Yaipen.

gestión humana

Marc Anthon

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setiembre - diciembre 2013

gestión humana

Miles de niños disfrutaron del show navideño.

La fiesta de los niños

La Aldea de los Buenos Deseos

El nombre del ev ento transmitió el espíritu de lo deseó plasmar. que

>> Los hijos de los colaboradores festejaron a lo grande.

>> Hubo espectáculos, juegos inflables, talleres de pintura y arte. l sábado 14 de diciembre del año pasado celebramos a nivel corporativo la Navidad con los niños de nuestros colaboradores. El evento llevó el nombre La Aldea de los Buenos Deseos y contó con la participación de 3.200 personas, entre padres de familia y niños hasta los 12 años. El show estuvo a cargo de Thalía Estabridis, ex modelo y animadora de televisión, y sus personajes, quienes interactuaron con los niños, gozando de una divertida mañana. También se contó con talleres, juegos feriales, inflables e interactivos. El evento central consistió en escribir los buenos deseos de los niños para esta Navidad y colgarlos en el árbol central. ¡Fue un día lleno de magia, alegría y diversión para los niños de nuestros colaboradores!

setiembre - diciembre 2013

Los niños dejaron sus buenos deseos para

El taller de pintura fue

estas fiestas en el árbol de Navidad.

uno de los espacios

más concurridos.

APOSTAR TUPAC ...

"NANA"

SIGLA COMERCIAL

PANDA O POLAR

CAMPEÓN FÜTBOL MÄSTER ...

ARTÍCULO FEMENINO

OBRAS EN LA PRESA DE RELAVES .... EQUIPO LÍNEA 1 DEL METRO DE ....

AL MISMO DUEÑO Y NIVEL SEÑOR

HIJO DE ODÍN

AZUFRE

ALTURA DE DIOS DEL TERRENO AMOR

...

HIJO DE NOE

BATALLA PERU- CHILE ACCIÓN POPULAR

DAÑO

NOBEL DE LIT. 1977

LITRO

BATIR

NO (QUECHUA)

EN APELLIDOS DENOTA ESCOCESES DESPRECIO

URANIO

"COMO DIOS MANDA"

REZAN LISTA DE MARINERÍA

MONTAÑA DE TESALIA

NOTA MUS.

PIEZA TEATRAL

ENSORTIJADO

OSMIO

AVENA (INGLÉS)

CARRASPERA

ETNIA CHINA

MINA CASERONES

LANTANO

PASA POR BERNA

COMPARTIMOS 80 ... DE HISTORIA

AVERÍA

AGRAVIADO

REGALA

PARTE DE LA FINAL QUILLA (PL.) VERBAL

VIVA GYM Y LOS ...

CRECEMOS INTEGRANDO MERCADOS Y ... LAGO SALADO DE ASIA

"ANNA KARÉNINA" ALUMINIO

CLORURO DE SODIO

VARIOS REYES DE ESPAÑA LIBRO BÍBLICO

BOSQUE EN ORILLA DEL MAR

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS DE ...

PAIS DE SUDAMERICA

ESPÍRITU

EXTENSA

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setiembre - diciembre 2013

nuestra historia

Nuestro ingreso a la Bolsa de Valores de Nueva York >> Entrevista a Dennis Gray, gerente de Relación con Inversionistas.

Qué sintió al estar presente en el balcón el día del campanazo en la Bolsa de Nueva York? El campanazo en Nueva York significó una emoción muy grande. La culminación del esfuerzo de un proyecto intenso y demandante, el orgullo por la empresa que representábamos y el honor de sentir, además, que representábamos al Perú.

¿Cuánto tiempo tomó prepararse para dar este paso y qué personal de Graña y Montero estuvo a cargo de ello? El proyecto tomó un total de nueve meses, desde que la decisión fue tomada por el Directorio. El proyecto lo lideramos Mónica Miloslavich, gerente Financiera Corporativa; Claudia Drago, gerente Legal Corporativa y yo. Estuvimos acompañados por un equipo de cuatro analistas: Samantha Ratcliffe, Adriana Caballero, Carlos Chambergo y Álvaro Burga, de perfiles financiero y legal, con el soporte y colaboración de todas las áreas de negocio del Grupo. El equipo se reunía mensualmente con una comisión formada por José Graña, Mario Alvarado, nuestro gerente general Corporativo, José Chlimper, director independiente y Luis Díaz Olivero, gerente de Infraestructura. Además se llevaban avances periódicos al directorio, donde se tomaban decisiones trascendentales. La decisión del incremento de capital fue tomada en Junta General de Accionistas. ¿Qué comentarios ha recibido de los inversionistas del exterior luego del ingreso de Graña y Montero a la bolsa? Fue muy interesante y satisfactorio comprobar que los comentarios positivos, el fuerte posicionamiento y el interés por la compañía que los bancos de inversión nos adelantaron al inicio del proceso eran, efectivamente, muy marcados. Y que había un alto conocimiento de Graña y Montero, su historia y sus logros. La compañía es considerada una historia de éxito o, en términos financieros, una ‘world class’. Ello porque hemos podido demostrar la consistencia de nuestra estrategia, el crecimiento y las oportunidades que se vienen. Ello se demuestra con el éxito en la incorporación de nuevos accionistas de Estados Unidos, Canadá, Europa, Brasil y Chile, y donde tuvimos una sobresuscripción de cinco veces.

El Grupo Graña y Montero presente en la Bolsa de Valores de Nueva York, gracias al esfuerzo de todos.

La satisfacción dibujada en el rostro de nuestro presidente por la labor cumplida.

setiembre - diciembre 2013

En los últimos años, Graña y Montero se ha convertido en una de las empresas más admiradas por los peruanos. ¿Qué estrategia se implementará para mantener esta percepción? Lo esencial es trabajar constantemente en anclar nuestros valores de calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia, para que todos los colaboradores tengan presente que son los pilares de nuestro crecimiento. Cabe resaltar también la importancia de la ética en nuestra organización, razón por la que trabajamos constantemente en el dictado de talleres de ética y en la difusión de nuestra Carta de Ética y Código de Conducta. ¿Qué mensaje daría a los colaboradores de la empresa, quienes vivieron a la distancia tan importante momento en Nueva York? Que si bien fuimos pocos los que tuvimos la suerte de estar en el balcón de la Bolsa de Nueva York, el éxito de esta operación se debió al trabajo de todos y cada uno de los que integramos la familia de Graña y Montero. Es el trabajo, el entusiasmo y la pasión que cada uno pone en el trabajo lo que nos permitió exponer y convencer con nuestra historia de éxito.