Revista Somos Graña y Montero by Graña y Montero

N ° 7 7- A ñ o 2 3 revista corporativa enero - mayo 2014

La mejor gestionada graña y montero recibe distinción de “euromoney”

GMI

Trabajos de ingeniería para Votorantim Metails Cajamarquilla.

VIVA GYM

Entrega de primeros departamentos en Piura.

CONCAR

Operación del tramo 2 de la Línea 1 Metro de Lima.

editorial

Graña y Montero es la empresa mejor gestionada en América Latina n nuevo reconocimiento nos llena de orgullo. En marzo de este año, la prestigiosa revista inglesa “Euromoney” nos distinguió como “la empresa mejor gestionada en América Latina” en la categoría general de su estudio anual 2014. Esta es la primera vez que una empresa peruana obtiene tal galardón. Cada año, la revista destaca a aquellas compañías que poseen la estrategia de negocios más convincente y coherente en la región. Y su distinción es el resultado de una encuesta aplicada entre analistas de mercado de los principales bancos, firmas de consultoría e instituciones de investigación de la región. Para esta elección se tomaron en cuenta criterios como fortalezas de márketing, efectividad, potencial de crecimiento,

calidad de gestión y rentabilidad. Y son estos mismos criterios los que nos han llevado a obtener también –de acuerdo con la misma revista– reconocimientos en las categorías de empresa mejor gestionada en el Perú, empresa mejor gestionada en el sector cemento y construcción en América Latina y la empresa con las cuentas más transparentes en América Latina. Este logro responde a la seriedad, compromiso y entrega con que a diario desarrollamos nuestras actividades, a la manera cómo hacemos las cosas, al estilo Graña y Montero que nos caracteriza y distingue. ¡Felicitaciones a todos por este logro compartido! Mario Alvarado Pflucker

Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Juan José Arrieta, Teresa Graña, Mariana Velarde, Julia Iyo y Antonio Maggiorini; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe, mariana.velarde@ gym.com.pe y amaggiorini@gym.com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguía – GMD, Magaly Morales – GMI, Amparo Gamarra – GMP, Diego Salazar – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Brenda Aching – Viva GyM, Daniella Meza – CAM GyM, Patricio Núñez – GyM, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives / DSD, Daniella Iparraguirre – STRACON GyM, Miguel Paredes – Infraestructura. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400.

enero - mayo 2014

sumario N° 77 - Año 23 r e v i s ta co r p o r at i va

E N ERO - MAYO 2 0 1 4

p o r ta da 1 Graña y Montero recibe distinción de “Euromoney”. editorial

2 Graña y Montero es la empresa mejor gestionada de América Latina. e n t r e v i s ta 4 Juan Manuel Lambarri, gerente corporativo de Ingeniería y Construcción. Gym civiles 6 Se construye la Central Hidroelectrica Santa Teresa. 7 Rehabilitación de la Central Hidroeléctrica Machu Picchu fase II. Electromecánica 8 Nuevo desafío: Las Bambas. 9 Proyecto EPC Inmaculada. edificaciones 10 Nuevo centro comercial La Rambla Brasil. 11 El futuro campus de la UTEC.

STRACON GYM proyectos

12 El proyecto Constancia en Cusco.

vial y vives-dsd proyectos

13 Megaproyecto minero en Chile.

GMI

proyectos 14 Contrato marco con Votorantim. 15 Nuevos condensadores en Conchán. 16 Puerto para embarque de minerales en Bahía Islay. 17 Monitoreo de suelos y vegetación en Antamina. infraestructura 18 Adjudicación del Proyecto Especial Chavimochic.

ferrovías gym servicios 19 Tercer aniversario de Línea 1. GMP proyectos

20 100 pozos perforados por GMP. 21 Un nuevo reto en Talara.

viva gym inmobiliaria

22 Entrega de primeros departamentos en Piura.

GMD servicios

23 Micrograbación de documentos de la ONP. 24 Se inicia el octavo año de gestión del proyecto Sura. concar servicios 25 Línea 1 se prepara para el tramo 2.

CAM gym

servicios 26 Renovación de contratos de servicios eléctricos especializados.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

27 Publicación del tercer informe de sostenibilidad del Grupo “Crecer y compartir”. 28 El reciclaje comienza en casa. 29 Primera medición de huella de carbono. Recuperamos espacios públicos en Villa El Salvador. REconocimientos 30 Dos empresas del Grupo fueron distinguidas por Creatividad Empresarial. Linea 1 Metro de Lima recibe premio Infraestructura 360º del BID. 31 “Euromoney” distingue a Graña y Montero como la empresa mejor gestionada en América Latina. gestión del conocimiento 32 Medición de liderazgo en la alta dirección. 33 Alumnos del programa educativo Gestión en la Construcción dan sus primeros pasos en su carrera.

gestión humana

34 Vacaciones útiles: un verano lleno de acción.

entretenimiento 35 Crucigraña.

Nuestra historia

36 Carlos Graña Elizalde, un soñador con los pies en la tierra.

Paseo de la República 4667,

Lima 34, Perú

Telf: (51-1) 213-6575

Fax: (51-1) 213-6590

Servicios de construcción Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Servicios de minería Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú Telf: 421-7099 / Fax: 421-6045

Servicios de construcción y montaje en Chile Alcántara 107, Las Condes, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000

Servicios de ingeniería Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: 203-6830

Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Desarrollo inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

Servicios de tecnología de la información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Operación y mantenimiento de infraestructura Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

Servicios de redes eléctricas Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332

enero - mayo 2014

entrevista

Proyecciones del área de Ingeniería y Construcción >> El 23 de enero, Mario Alvarado, nuestro gerente general corporativo, anunció cambios organizacionales en el Grupo. Entre ellos, la incorporación de los gerentes corporativos de área, con el objetivo de potenciar el funcionamiento –a nivel estratégico y operacional– de las áreas, así como generar sinergias entre ellas.

>> En esta oportunidad entrevistamos al recientemente nombrado gerente corporativo del área de Ingeniería y Construcción, Juan Manuel Lambarri, para que comente las proyecciones de su área para este año.

¿Cuáles son los principales servicios que brinda el área de Ingeniería y Construcción? El área de Ingeniería y Construcción está constituida por cinco empresas: • GyM, la compañía originaria y más antigua del Grupo y que cuenta con tres divisiones especializadas en Edificaciones: viviendas, oficinas, centros comerciales, hoteles, hospitales; Obras Civiles: carreteras, centrales hidroeléctricas, túneles, movimientos de tierra masivos, concreto industrial, saneamiento, y Electromecánica: montajes mineros, montajes en plantas de gas y petróleo, líneas de transmisión y tendido de gasoductos. • GMI, nuestra empresa de ingeniería y supervisión de obras que este año cumple 30 años de fundada y cuya especialidad es el desarrollo de ingeniería de detalle de proyectos mineros, carreteras, saneamiento, entre otros. GMI cuenta con una empresa subsidiaria llamada Ecotec que se especializa en estudios de impacto ambiental. • STRACON GyM, nuestra empresa de servicios mineros de tajo abierto y subterráneo, fundada en el año 2012 luego de haber venido operando por más de 4

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Arriba Izq.: Proyecto La Arena, La libertad, Perú-STRACON GyM. Arriba Der.: Hidroeléctrica Machu Picchu, Cusco, Perú-GyM Energía. Abajo: Complejo industrial Delayed Coker-DSD Construcción y Montaje Chile.

entrevista

ocho años bajo la modalidad de consorcios en diferentes proyectos • Vial y Vives, empresa chilena que se adquirió en el año 2012 y que cuenta con más de 35 años prestando servicios de obras civiles y montaje en el sector minero de ese país. • DSD Construcciones y Montajes, empresa chilena que se adquirió en el 2013 y que pertenecía a la filial del grupo alemán Ferrostal. Su especialización es relativa a los montajes electromecánicos en la industria del gas y del petróleo. En los próximos meses se llevará a cabo un proceso de fusión entre las empresas Vial y Vives y DSD Construcciones y Montajes, cuyo nombre será Vial y Vives - DSD y que se convertirá en nuestro brazo constructor en Chile.

¿Qué objetivos de mediano plazo tiene el área? El área tiene como objetivo de mediano plazo consolidar una relación estrecha entre todas las empresas que la conforman, de forma tal que nos permita una diversificación de servicios así como una diversificación de países dónde operar. Estamos evaluando posibles adquisiciones de empresas en Colombia, para así tener tres áreas geográficas claramente definidas: Chile, Colombia y Perú, en las cuales diversificaremos nuestros servicios para lograr que todas las compañías del área intervengan a través de las filiales en esos países. A mediano plazo queremos generar un mayor aprovechamiento de nuestros contactos comerciales, así como de nuestros recursos humanos, que nos permitan afrontar proyectos cada vez más complejos y sofisticados. Esto no significa que en otros lugares no podamos también atender de manera puntual proyectos, como actualmente lo está haciendo GyM con el proyecto de Guyana Goldfields en la Guyana inglesa. GMI, por las características de sus servicios, realiza proyectos que se elaboran antes de que las obras se ejecuten, por lo que puede convertir-

se en un brazo comercial muy importante para esta área, ya que permitiría adelantarnos a nuestra competencia y ofrecerles a los clientes esquemas de negocios que le sean atractivos, obteniendo así contratos de negociación directa. Un tema clave para el éxito y desarrollo de esta área es lograr ejecutar más proyectos EPC (Ingeniería, Procura y Construcción).

¿Cuál es el aporte principal que este cambio generará al área? El principal aporte que este cambio origina es una mayor especialización de este grupo de empresas que son homogéneas y que dará oportunidad de crecimiento a cada una de ellas y, por lo tanto, a cada una de las personas que trabajan en el Grupo. Es decir, no será extraño en el futuro tener colaboradores de las empresas del Perú que trabajen en Colombia o colaboradores chilenos que trabajen en la expansión de la refinería de Talara en Perú. Estos aportes se van a ver claramente conmensurados cuando nuestros clientes nos entiendan como una empresa regional, ya que nuestros servicios pueden ser dados en varios países y contamos con una base instalada, tanto de ingenieros, técnicos, como de personal obrero que nos permita afrontar estos nuevos retos.

¿Cómo esta nueva visión de gestionar las empresas desde el área puede ayudar a los colaboradores a desarrollarse más como profesionales? Esta área de Ingeniería y Construcción es una de las cuatro que tiene el Grupo Graña y Montero y también, como lo ha demostrado el pasado, puede servir de cantera para generar cuadros gerenciales en negocios futuros que tenga el Grupo. Por ejemplo, en el área de Infraestructura estamos focalizados en obtener negocios con inversión, con proyectos de iniciativas público privadas y se puede ver que muchas personas que ocupan cargos directivos en di-

Juan Manuel Lambarri, gerente corporativo del área de Ingeniería y Construcción.

cha área actualmente han provenido del área de Ingeniería y Construcción. Esto se va a seguir dando en el futuro para lograr que el Grupo crezca, dándoles prioridad a los profesionales que están dentro del Grupo, quienes irán tomando posiciones más importantes en los negocios que iremos generando.

¿Qué mensaje final les podría dar a los colaboradores que pertenecen al área de Ingeniería y Construcción? Que sumar uno más uno no es dos, sino en este caso es tres. Que unidas todas las capacidades comerciales, operativas y regionales que tiene esta área nos va a permitir crecer, y que la empresa crezca significa que las personas van a tener posibilidades de desarrollarse también. Asimismo podremos abordar proyectos más complejos, abordar proyectos en otras latitudes- en otros lugares geográficos- que van a engrosar el currículum vitae de los colaboradores y de las empresas del Grupo. enero - mayo 2014

electromecánica

En Urubamba, Cusco

Se construye la Central Hidroeléctrica Santa Teresa >> La implementación de la central permitirá

>> GyM realiza la obra en consorcio con

incrementar la oferta de energía eléctrica en la zona sur del país.

Astaldi. Los trabajos culminarán en julio de este año.

l consorcio Río Urubamba -formado por las empresas GyM S.A. del Perú y Astaldi S.p.A, de Italia- viene ejecutando las obras civiles de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa (CHST), de propiedad de Luz del Sur S.A.A., desde noviembre del 2011. Esta obra dotará de mayor energía eléctrica a la zona sur del país, una vez que la obra concluya, en julio del presente año. La CHST se encuentra emplazada en el distrito de Santa Teresa, provincia de Urubamba, departamento del Cusco. Reutilizará las aguas turbinadas de las dos etapas de la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu (CHMP), aprovechando para este fin 61 m3/s y el desnivel existente entre el vertedero de la cámara de descarga de la CHMP y la casa de máquinas en caverna del proyecto. Las aguas turbinadas serán conducidas por el túnel de conducción –desde la estructura de toma– para poder generar la potencia esperada mediante el accionar de las dos turbinas tipo Francis de 52 MW, ambas instaladas en la casa de máquinas para finalmente ser devueltas al cauce del río Vilcanota. El alcance comprende la ejecución de obras de superficie: caminos de acceso y campamentos; obras subterráneas y civiles: cámara de carga (incluye interconexión con la CHMP), túnel de aducción (3,6 km), pique vertical (130 m), túnel de alta presión (100 m), chimenea de equilibrio (60 m), túnel de ventilación (180 m), casa

de máquinas subterránea (largo 80 m, ancho 20 m y una altura 30 m), túnel de descarga (230 m) y túneles auxiliares (2 km), además, de las obras hidromecánicas. Para alcanzar la máxima potencia (90 MW) será necesaria la culminación de la fase II de la CHMP (actualmente en ejecución). La implementación de la central permitirá incrementar la oferta de energía eléctrica en la zona sur del país.

enero - mayo 2014

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Se reutilizarán las aguas turbinadas de las dos etapas de la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu.

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El equipo encargado del proyecto.

Túnel de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa.

civiles

Se amplía la capacidad instalada

Rehabilitación de la Central Hidroeléctrica Machu Picchu fase II >> GyM trabaja en la Central Hidroeléctrica Machu Picchu fase II, que generará 173 MW aproximadamente.

implementado un plan de emergencia ante cualquier impacto producto del desarrollo normal de las operaciones y se ha realizado un plan de revegetación. El manejo de los materiales excedentes y residuos también está considerado. La parte más complicada, hasta el momento, han sido las obras de la tubería forzada, inicialmente prevista para 90 m de pozo vertical en subterráneo y 310 m en superficie. El proyecto fue cambiado por un pique vertical inclinado en subterráneo. La excavación se hizo sin ninguna exposición exterior, en forma convencional y se realizó una excavación subterránea de 400 m de longitud total. Cabe

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A largo del desarrollo del proyecto, se ha contado con la participación de 750 trabajadores en promedio mensual.

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espués del aluvión del 27 de febrero de 1998, que bajó por la quebrada del río Ahobamba e inundó la Central Hidroeléctrica Machu Picchu, la Empresa de Generación Eléctrica Machu Picchu (EGEMSA) inició una intensa actividad para lograr desembalsar las aguas represadas. En tales condiciones fue necesario reparar las dos casas de máquinas. Pero después de los estudios realizados, se decidió también ampliar la potencia instalada, por lo que el proyecto se convirtió en la construcción de una nueva casa de máquinas y de las obras adicionales necesarias para tal fin. La nueva meta era construir una planta hidroeléctrica de 99,8 MW con una turbina tipo Francis. Así, se denominó el proyecto Rehabilitación de la CH Machu Picchu Fase II. A la fecha, el porcentaje de avance del proyecto es del 85%. La fecha de término proyectada es en diciembre del presente año.

remarcar que la complejidad de estos servicios y la problemática geológica fueron resueltos convenientemente y en los plazos previstos. Cabe mencionar que GyM como parte de su plan de responsabilidad social empresarial (RSE), ha desarrollado seis talleres de inserción laboral con los pobladores de la zona. También dos talleres de capacitación indirecta sobre instalaciones eléctricas domiciliarias y manualidades, además de charlas sobre violencia familiar y autoestima, cáncer de piel, primeros auxilios, entre otros. Esto, además de actividades de arte y creatividad para los niños.

zona protegida Cabe señalar que la obra se encuentra en una zona protegida. GyM, dentro de su política corporativa de gestión ambiental, ha priorizado el cuidado del santuario histórico nacional. Como plan de acción, se evaluó y plasmó un programa de trabajo de manera conjunta con el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp). Este incluye el tratamiento de aguas de los servicios, campamentos y de la construcción. También se ha Túnel de conducción. enero - mayo 2014

electromecánica

Contrato EPC

Nuevo desafío: Las Bambas >> En asociación con la trasnacional Bechtel, GyM levanta una planta concentradora de cobre y molibdeno, en Apurímac.

>> Es una de las inversiones privadas más grandes del Perú y representa un gran progreso para el país. a planta concentradora de cobre y molibdeno que ejecuta GyM para la minera Glencore-Xstrata tendrá una capacidad de procesamiento de 140.000 toneladas diarias. Para este proyecto se ha llevado a cabo una asociación con la trasnacional Bechtel en la modalidad de contrato EPC (ingeniería, procura y construcción). El proyecto se ubica a 72 kilómetros del Cusco, entre las provincias de Cotabambas y Grau, departamento de Apurímac, y a más de 4.000 m.s.n.m. Su importancia radica en que es una de las inversiones privadas más grandes del Perú y representará un gran progreso para el país, en especial para Apurímac y Cusco, que se verán beneficiados directamente con el canon y el progreso asociado a la construc-

La planta concentradora.

enero - mayo 2014

ción y explotación de la mina. En el aspecto técnico, el proyecto Las Bambas es complejo, debido a la gran extensión de la obra (más de 35.000 hectáreas de extensión) y también por la cantidad de personal necesario para su ejecución: alrededor de 8.000 colaboradores. La sociedad con Bechtel en Las Bambas representa también un desafío particular, pues debemos buscar puntos de acuerdo para la ejecución óptima y mantener una buena relación comercial con un socio estratégico para GyM. Hemos asumido grandes retos consolidando un gran equipo de trabajo en Las Bambas, el cual cuenta con una gran capacidad profesional, técnica y humana. Ello permitirá sacar este proyecto adelante, manteniendo una excelente relación con nuestro socio estratégico.

Equipo de proyecto Gerente de Proyecto: Alberto Canal. Gerente de Proyecto Adjunto: Reinaldo Ponce de Leon. Gerente de Control de Proyecto adjunto: Dante Carrillo. Superintendente de Movimiento de Tierras: Rubén Fernandez. Superintendente de Concreto: Ricardo Sáenz. Superintendente de Concreto: Wilber Nogales. Superintendente de Montaje Mecánico: Jorge Lozano. Superintendente de Agua para Construcción: Juan Medina. Administrador de Contratos y Staffing: Luis Felipe de la Flor. Responsable de HSE: Carlos Ubillús. Administrador de Obra: Gustavo Osorio.

FICHA TÉCNICA Nombre de Proyecto: Concentradora Las Bambas. Descripción: concentradora de cobre para una producción de 140 toneladas métricas por día. Cliente: Xstrata Perú S.A. Socio: Overseas Bechtel Incorp. Suc. del Perú. Fecha de Inicio: junio del 2011. Fecha de culminación: línea mecánica N° 02 13 de junio 2014 (posible nuevo fin: 30 de setiembre del 2015). U b i c a c i ó n: Ya c imi e n t o L a s Bambas, provincia de Cotabambas, departamento de Apurímac. División responsable: Civil/ Electromecánica. Tipo de contrato: costos reembolsables + fee + premios. Principales facilities o frentes de trabajo: planta concentradora, piscinas de agua de proceso, lay down cc camp, faja overland, tailings dam, chancadora primaria, truck shop, presa de agua fresca, caminos pesados.

El proyecto en cifras Concreto: 224.160 m3. Toneladas de acero de montaje: 21.955.00 Ton. Volumen de Excavación: 22´894.287 m3. Volumen de relleno: 14´909.448 m3. Horas hombre manuales: 16´800.000 horas. Horas hombre no manuales: 700.000 horas.

Equipo encargado del proyecto.

electromecánica

Un nuevo reto

Proyecto EPC Inmaculada >>GyM lleva a cabo un trabajo para la Compañía Minera Ares (antes Suyamarca) en Ayacucho, en alianza estratégica con GMI. l proyecto EPC (Ingeniería, Procura y Construcción)Inmaculada que GyM desarrolla para la compañía minera Suyamarca, integrante del grupo Hochschild, consiste en el desarrollo de la ingeniería de detalle, del suministro de todos los equipos y componentes para los equipos principales (responsabilidad del cliente), de la construcción de la planta de procesos y la presa del proyecto hasta la puesta en marcha. Se ubica en la provincia Páucar del Sara Sara, en el departamento de Ayacucho, entre los 3.900 y 4.800 m.s.n.m. Y la labor deberá cumplir con los siguientes parámetros y valores esperados: Capacidad de chancado horaria: >= 250 tn/hora. Capacidad de molienda horaria: >= 160 tn/hora.

Capacidad de molienda diaria: >= 3.842 tn/hora. Granulometría del material después de la molienda con P80%: >= 50 micrones. Disponibilidad mecánica de los equipos principales: >= 95%.

ingeniEría de detalle Para el desarrollo del proyecto EPC se realizó una alianza estratégica con GMI, que se encarga de desarrollar la ingeniería de detalle del mismo. Para ello se han validado los estudios de factibilidad e ingeniería básica entregados por el cliente, que fueron desarrollados por la empresa Ausenco. GyM realiza el suministro de los equipos complementarios, los materiales (bulk materials), la construcción de la planta de procesos, el precomisionamiento, el comisionamiento y la puesta en marcha de

la misma. Como una breve descripción de la planta de procesos, esta constará de un área de chancado para luego pasar el material a través de una faja transportadora curva hacia el stock pile (primera faja curva en el Perú). Ahí se vertirá el material a un túnel de recuperación para transportarlo hacia el área de molienda. En esta zona se instalará un molino SAG (18’- 0” Ø x 14’- 6” long.) y un molino de bolas (18’- 0” Ø x 27’- 6” long.), con su respectivo nido de ciclones para luego pasar a un espesador y tanque de prelixiviación. Luego pasará a los tanques de lixiviación, donde se atraparán los minerales preciosos, los cuales pasarán a un sistema de espesadores de contracorriente (CCD’s), un preclarificador y

filtros de retorta; antes irá a la planta Merryl Crown y, finalmente, a la planta Dore (para la obtención de los lingotes de minerales preciosos). El material excedente del proceso pasará por un sistema de detoxificación previo a ser enviado a la presa de relaves, donde se almacenará y se dará un reúso a las aguas nuevamente en la planta de proceso. Se proyecta el uso de 3’654.000 HH desde el desarrollo de la ingeniería de detalle hasta la puesta en marcha de la planta de procesos con un 20% más de rotación. La ejecución de este proyecto EPC supone un reto para GyM, pues es el primer proyecto EPC a cargo de una empresa nacional y con la intervención de las otras empresas del Grupo, como GMI.

Equipo del proyecto

El equipo que asume la obra en Ayacucho.

Gerente de Proyecto: José Luis Rivas. Gerente técnico: Horacio Trujillo. Gerente de Ingeniería de Detalle (GMI): Robinson Ucañan. Jefe de Ingeniería (GMI): José Díaz Garay. Superintendente de Mov. de Tierras: Guillermo Ramos Zárate. Superintendente de Obras Civiles: Leoncio Kong Rosales. Superintendente de Montaje Mecánico: por definir. Superintendente de Electricidad e Instrumentación: Jorge Vargas Félix. Jefe de Oficina Técnica: César Calla. Jefe de Control de Calidad: Miguel Aleluya Palacios. Jefe de Suministros: Gian Carlo Mondragón Olaya. Jefe de PdRGA: Julio Robles Cano. Administrador de Obra: Julio Izquierdo. Administrador de Contratos: Ricardo Montero Ceballos.

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edificaciones ficha técnica Cliente: Inmuebles Limatambo. Gerencia de Proyecto: Proyecta Ingenieros. Plazo: 270 días (entrega: agosto 2014). Monto contractual: S/. 89’030.000.00 (sin IGV).

EQUIPO DE PROYECTO

Avance de la obra en la avenida Brasil.

En el distrito de Breña

Nuevo Centro Comercial La Rambla Brasil >> Para su construcción se formó el Consorcio HV-GyM. Se construye sobre un área de 14.000 m2.

>> Cuenta con 75.000 m2 de área techada, donde se distribuirán dos tiendas ancla, un gimnasio, un cine, un centro educativo y varios comercios. l segundo centro comercial del grupo Brescia, la Rambla Brasil, se ubicará en el distrito de Breña. Para su construcción se ha formado el Consorcio HV-GyM, en el que se unirán las experiencias de ambas empresas en el campo de las construcciones en el rubro retail.

El proyecto Centro Comercial La Rambla Brasil se construye sobre un área de terreno de 14.000 m2. Cuenta con 75.000 m2 de área techada, donde contará con áreas comerciales, patio de comida, cines, un centro educativo, un gimnasio y zona de servicios. El frente principal será en la avenida Brasil.

Este centro comercial tendrá dos tiendas ancla y otros comercios distribuidos en tres niveles. El cine contará con ocho salas de proyección y el patio de comidas tendrá 3.000m2 de área de atención. Dentro del centro comercial habrá un centro educativo y un gimnasio como prinpales operadores. Considerando el corto plazo que se dispone para la construcción, este reto se asume con el mayor esfuerzo y compromiso del equipo de obra. El objetivo, finalmente, es lograr la satisfacción del propietario con la entrega del Centro Comercial La Rambla y con altas exigencias de calidad.

El centro comercial contará con tres pisos.

enero - mayo 2014

Gerente de Proyecto: Mauricio Labarthe (HV). Residente: Alberto Shiroma (GyM). Jefe de O.T.: Huber Yance.(GyM). Ingeniero de O.T: Joyce López (GyM), Úrsula Oliveros (GyM), Ever DÍaz (GyM), Ronald Coronación (GyM), Juan Bernos (GYM), Sergio Huaroto (HV), Wendy Guzmán (HV), Daniel Wong (HV), Chirstian Pasapera (HV), Sandra Huaraca (HV). Jefe de Planeamiento y Control de producción: Gino Ciurlizza (GyM) Ingeniero de Planeamiento y Control: Vannia Aráoz (GyM), Cynthia Nieves (GyM), Rodolfo Torres (GyM), Ibeth Lijarza(GyM), Juan Carlos Zavala (GyM). Jefe de Campo: Simón Maldonado (HV). Jefe de Frente: Sergio Chirinos (GyM), Ronny Revatta (HV), Augusto Dávila (HV), Pedro Naupari (GyM). Ingenieros de Campo: Gustavo Vargas (GyM), Silvana Rondón (GyM), César Morales (GyM), Cinthya Marín (GyM). Jefe de Instalaciones: Rafael Gavancho (GyM). Ingeniero de Instalaciones: Oswaldo Díaz (GyM), Milton Poma (HV). Jefe de Seguridad: Rodrigo Porras (GyM) / Jesús Bárcena (GyM) Jefe de Calidad: Laura Salinas (HV). Administrador: Carmen Aranguri (GyM) / Deyvi Carhuallanqui (GyM). Asistente administrativo: Giannina Machuca (GyM). Relacionista comunitaria: María Cárdenas (GyM). Relacionista Socio Laboral: Segundo Araujo (GyM) Asisitenta Social: Jéssica Mamani (GyM). Jefe de Almacén: Claudio Escobedo (GyM) Almacén: Elbio Azabache.

edificaciones

Equipo de Proyecto

Imagen en 3D del proyecto.

Tecnología de última generación

El futuro campus de la UTEC un edificio con un área techada total de 40.000 m2.

>> GyM construye un diseño innovador realizado por el estudio Graphton Architects, de Irlanda. e inició la construcción del nuevo local de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) en la segunda quincena de noviembre pasado, sobre un terreno de 14.650 m 2. Este se ubica en Barranco, frente al Malecón Armendáriz, en la intersección con la avenida Almirante Grau. En esta primera etapa alojará un edificio de diez pisos con dos sótanos. El área techada total es de 40.000 m 2 y ocupará aproximadamente la mitad del terreno. El campus será el más moderno de Latinoamérica, gracias a su diseño innovador y a la tecnología de última generación con la que estará equipado. Su arquitectura fue seleccio-

nada en un concurso internacional, entre cinco proyectos finalistas. El estudio Graphton Architects, de Irlanda, fue el elegido, y desarrolló el proyecto que ahora construye GyM. La predominancia del concreto expuesto y formas irregulares constituyen su principal característica. El paisajismo, que incluye áreas verdes con diferentes especies de árboles, estará presente en todos los niveles del proyecto, alternando con la naturalidad del concreto expuesto. En los sótanos se ubicarán las áreas de servicio, cisternas, auditorio y sala de proyecciones. En los pisos superiores se construirán las aulas y laboratorios.

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Estamos seguros de que el nuevo campus de UTEC será un ícono más construido por GyM en el perfil urbano de la ciudad de Lima.

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>> Sobre un terreno de 14.650 m2 se levantará

Gerente de Proyecto: Javier Soto Muro. Jefe O.T.: Sandra Zamora. Ings. O.T.: Martín Palacín, Paola Mendoza, Manuel Pezo, Juan Cuadros, Diego Fuentes. Jefe de Producción: Humberto Cueva. Ingenieros de Campo: Fernando Collado, Moisés Herrera, Percy Humala, Joan Carbajal. Ingenieros de Instalaciones: Rudy Alcóser, Abner Delgado. Arquitecto de Campo: Grethel Arias. Ingeniero jefe de Calidad: Blanca Cornetero Muro. Ingenieros de Calidad: Michael Zumaeta, Pablo Peña, Lilia Balbín. Administrador: José Paipay. Asistentes Adm.: Arely Castro, Ernesto Mamani. Jefe de Almacén: Jose Valdivia Asistenta social: Carol Sulca. Jefe PDR: Eduardo Cabel. Monitores PDR: Benito Fernández, Jorge García.

FICHA Cliente: UTEC. Supervisión: GCAC. Ubicación: Barranco. Plazo: 411 días.

Equipo de trabajo que levantará el nuevo campus universitario.

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proyectos

En Cusco

El proyecto Constancia >> Proyecto de construcción civil y minado de STRACON GyM –en alianza con Hudbay Minerals Perú– involucra la participación de más de 4.500 colaboradores de distintas especialidades.

>> Incluye la utilización de los equipos más grandes con los que hemos trabajado a la fecha, entre palas de 27 m3 y camiones Caterpillar 793F de 220 toneladas. esde marzo del 2012, STRACON GyM ha consolidado una alianza con Hudbay Minerals Perú para la construcción del proyecto Constancia, en Cusco. Esta alianza involucra dos áreas específicas de trabajo: construcción civil y operación mina. El proyecto ha involucrado la participación de más de 4.500 colaboradores de distintas especialidades que trabajan en la construcción de la vía de acarreo y el acceso a la mina, estructuras mayores y menores de control de sedimentos, áreas de disposición de roca estéril y depósitos de almacenamiento de agua, plataformas, presa de relaves, trabajos de preminado, entre otros. Estos trabajos comprenden: 23 millones de cubos movidos entre relleno y corte de material, 12.000 m 3 de concreto, 3.000.000 m2 de revestimiento de geomembrana y 51 kilómetros de tuberías. Para lograr este gran proyecto, las distintas áreas que lo constituyen se han propuesto repotenciar las actividades que responden al planeamiento, al control efectivo de costos, la contratación de servicios, procura y logística. Este proyecto incorporará a nuestra experiencia los equipos más grandes con los que hemos trabajado a la fecha: tres palas Hitachi Ex 5.600 (27 m3), 18 camiones Caterpillar 793F (220Tn) cargador frontal Caterpillar 994H, perforadoras, volquetes y motoniveladores que permitirán

enero - mayo 2014

continuar los trabajos de operación mina y los más exigentes para mediados del 2014. Dichos equipos, en conjunto con la revisión y apoyo permanente del área de Logística y Mantenimiento, harán posible la producción para el 2014 (ver tabla). Los profesionales de este proyecto promueven permanentemente nuestra cultura de seguridad, cuyo fin es velar por nuestros colaboradores, previniendo accidentes e incidentes. Todo ello con ingenieros de calidad que son responsables de verificar que las instalaciones cumplan los más altos estándares internacionales.

Movimiento de tierras.

Producción para el 2014 Descripción Mineral minado (tajo) Desmonte minado (tajo) Subtotal: tajo Mineral stockpile rehandle (wet t) Producción total: tajo y remanejo

unidades 2014 t (wet) 4’131.351 t (wet) 38´604.061 t (wet) 42’735.413 t (wet) 347.051 t (wet) 43’082.463

EQUIPO DE PROYECTO Director de la alianza: Gerente de Construcción: Gerente de Minado: Gerente de Zona: Administrador de Proyecto: Gerente de Oficina Técnica: Gerente de Seguridad y PDRGA: Jefe de Mantenimiento: Jefe del área Comercial: Jefe de Personal:

Graeme Walsh. Steve Ngatai. Marcos Hidalgo Lindsay Fraser. Omar Mio Morocho Scott Beattie. John Awege Michael Mitchell. Paolo Herrera. Walter Arteaga.

proyectos

Mina Ministro Hales

Megaproyecto minero en Chile >> DSD comparte la responsabilidad de

>> Se cumplieron a cabalidad los estándares

construir las áreas de Espesamiento y Relaves, Tostación e Infraestructura.

de seguridad, medio ambiente y calidad establecidos para esta labor.

n febrero del 2012 Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco), el primer productor de cobre del mundo, adjudicó a DSD –en consorcio con Echeverría Izquierdo Montajes Industriales– la construcción de las áreas de Espesamiento y Relaves, Tostación e Infraestructura de la mina Ministro Hales. Esta es una de las divisiones de la minera, ubicada cerca de la ciudad de Calama, en la región de Antofagasta, al norte de Chile. En el área de Espesamiento y Relaves se construyeron dos espesadores de relave de 100 metros de diámetro, incluido el tren de impulsión de relaves, dos espesadores de concentrado de 50 metros de diámetro, tres piscinas de emergencia, una planta de floculantes y una de aire comprimido. En el área Tostación se levantaron las plantas de tostación, osmosis inversa y aire comprimido. En tanto que en el área Infraestructura se construyeron las líneas que traen el agua fresca, el agua de proceso y la potable, las piscinas de agua fresca y agua de proceso y las redes de incendio y aguas servidas. La seguridad de nuestra gente y el cuidado del medio ambiente han sido la prioridad en la ejecución de este proyecto. Hemos cumplido con todos los índices de seguridad establecidos por la minería chilena. El departamento de Prevención de Riesgos incorporó herramientas de gestión preventiva dirigidas por psicólogos que se ocuparon de llevar a cabo la

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Vista panorámica de los espesadores de relaves de cobre.

La seguridad de las personas y el cuidado del entorno natural son prioridad.

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implementación del sistema de seguridad basado en la conducta de las personas. Ha sido un orgullo para DSD participar en este megaproyecto desarrollado por Codelco, cumpliendo a cabalidad con los estándares de seguridad, medio ambiente y calidad que fueron

establecidos. Todas estas condiciones se presentan en el marco de una excelente relación con el cliente, lo que nos coloca en muy buena posición para participar en los proyectos futuros de expansión de la minería en Chile.

Cantidades principales Movimiento de tierras 510.000 m3. Hormigón armado 42.000 m3. Estructuras metálicas 2.700 toneladas. Equipos mecánicos 1.300 toneladas. Piping 68.000 metros. Cables eléctricos / Instrumentación 370.000 metros. Horas-hombre 4.000.000 HH. Personal 1.500 trabajadores.

Vista panorámica del área.

enero - mayo 2014

proyectos

Equipo multidisciplinario

Contrato marco con Votorantim >> El contrato marco de ingeniería que ejecutan Votorantim Metais Cajamarquilla y GMI incluye trabajos de ingeniería conceptual, ingeniería básica e ingeniería de detalle.

>> Se desarrolla el concepto cliente-socio, que pone énfasiis en compartir y retroalimentar conocimientos como procedimientos y cultura de trabajo.

Ventajas del contrato marco El contrato marco tiene una serie de ventajas, como la continuidad de proyectos, un balance de recursos, la mejora en la eficiencia en el desarrollo de los entregables, debido a que se eliminan los tiempos muertos de todo el proceso de ingeniería. También se desarrolla el concepto cliente-socio y se forma una 14

enero - mayo 2014

alianza en la que se pone énfasis en compartir y retroalimentar conocimientos, así como procedimientos y cultura de trabajo. Por supuesto, se genera valor en base a la completa satisfacción del cliente, comunicación y atención permanente, y se ahorra tiempos y costos de licitación y transacción. Por último, se retiene el equipo de trabajo clave dedicado a los pro-

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Entre otras ventajas, este contrato le da continuidad a los proyectos, se comparte y retroalimentan conocimientos.

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otorantim Metais es una de las cinco mayores productoras mundiales de zinc, la mayor fabricante de níquel electrolítico de América Latina y líder brasileña en la producción de aluminio primario. Y es la segunda mayor empresa brasileña de metales no ferrosos. En el Perú, Votorantim Metais opera la refinería de Cajamarquilla, la cual es primera productora de zinc refinado de nuestro país. Su capacidad de producción actual es de 320.000 toneladas de zinc por año. Este preámbulo nos ayuda a comprender la relevancia que tiene este contrato marco de ingeniería que GMI desarrolla con Votorantim Metais Cajamarquilla desde agosto del 2013. Las etapas de proyectos que cubren este servicio son: ingeniería conceptual (etapa V1), ingeniería básica (etapa V2) e ingeniería de detalle (etapa V3), con la finalidad de cumplir los requisitos de aprobación de todos los proyectos de inversión de la cartera de proyectos de Votorantim.

Imagen en 3D del proyecto.

yectos del contrato marco. A la fecha se vienen desarrollando los siguientes proyectos: ingeniería de detalle para el tratamiento de bióxido de manganeso; ingeniería de detalle para la evaluación de estructuras del área 70; ingeniería de detalle del sistema de protección contra incendios del área SX(43); ingeniería de detalle cambio de compresores área 94: ingeniería básica de automatización y control, ingeniería de detalle para la alimentación eléctrica del nuevo comedor, de los vestuarios y las oficinas. En el desarrollo de estos proyectos participa un equipo multidisciplinario que visita las obras para verificar la información existente, confirmar los objetivos de los proyectos y la revisión de los entregables en conjunto con el cliente.

EQUIPO de proyecto Gerente de División: Gian Carlo Patiño Patroni. Gerente de Proyecto Contrato Marco: Zenón Espinoza Valencia. Control de Proyectos: Renzo Milla. Planeamiento: Miguel Cabrera. Costos y Presupuestos: Mario Calizaya. Líder Civil, de Estructuras y Arquitectura: Carlos Iwaki. Líder de Mecánica y Tuberías: Esteban Ríos. Líder de Electricidad: William Flores. Líder de Instrumentación: José Gabriel Díaz.

proyectos

Refinería Conchán, unidad de destilación primaria.

Ingeniería básica extendida

Nuevos condensadores en Conchán >> GMI desarrollará obras de ingeniería

>> Estos nuevos condensadores reemplazarán

básica extendida para el dimensionamiento a los antiguos, de menor capacidad y de dos condensadores del sistema de tope. mecánicamente obsoletos. efinería Conchán, propiedad de Petróleos del Perú S.A., tiene previsto realizar las interconexiones entre la nueva columna de destilación (11-C-1) y los equipos existentes de la Unidad de Destilación Primaria. Luego se retirará la columna de destilación actual (C-1). Este proceso de cambio es el primer paso para incrementar su carga de procesamiento de crudo de 9.500 BPD a 15.500 BPD. Para el caso del sistema de tope, se contempla la interconexión entre el nuevo aeroenfriador de tope (E-6A/B) y la nueva columna de destilación (11-C-1). Sin embargo, en la configuración inicial del sistema de tope de la UDP se encontraban presentes tres condensadores (E1, E1-A y E1-B), los cuales servían para aprovechar parte del calor removido en dicho sistema. La utilización de estos intercambiadores de calor como parte del

Simulación de la nueva columna de destilación (11-c-1) y de los nuevos condensadores del sistema de tope (E1-CID) con el software Aspen Hysys 8.0.

Equipo de Proyecto Jefe de Proyecto: Walter Esteban Fiorentini Cañari. Ingenieros de Procesos: Franklin Santiago Suclla Podestá, Gustavo Andrés Maguiña Choquehuanca, Luis Enrique Leyva Ovalle. Proyectista: Javier Zegarra Barragán.

sistema de tope de la nueva columna ha sido descartada debido a su obsolescencia operativa y mecánica.

Ahorro energético No obstante, la consideración de intercambiadores de calor como parte del sistema de tope de UDP es necesaria para mantener el ahorro energético que conlleva dicha configuración, por lo cual el área de Procesos de la división de Gas y Pe-

tróleo de GMI S.A. tiene el encargo de desarrollar el dimensionamiento de dos condensadores de tope (E1C/D), los cuales reemplazarán a los antiguos condensadores de tope (E1, E1-A y E1-B). Para este proyecto se cuenta con herramientas como el simulador de procesos Aspen Hysys 8.0, el cual permite simular procesos de refinación de petróleo y gas, diseñar y evaluar nuevos equipos de procesos. Este es el quinto proyecto consecutivo con Refinería Conchán contado a partir de noviembre del 2012, lo cual manifiesta la confianza que el cliente ha depositado en GMI. Estos desarrollos consecutivos de trabajos de ingeniería de procesos aplicados a refinerías de petróleo permiten a los miembros del área de Procesos desarrollar nuevas competencias técnicas y experiencia para asumir proyectos de mayor envergadura en refinerías de petróleo. enero - mayo 2014

pE rN o Ty R eE c V tI SoTsA Equipo de Proyecto Subgerente de División: Javier Correa. Jefe de Supervisión: José García Capelo. Coordinador de Revisión de Ingeniería: Hiroaki Mishima. Control de Proyecto: Jorge Natividad. Planeamiento: Miguel Cabrera. Control Documentario: Verónica Torres. Estructuras: Ludgar Aparicio. Arquitectura: Paola La Rosa. Electro-Mecánica: Ernesto Salvatierra. Electricidad: Jenny Mercado. Automatización y Control: Luis León. Sanitarias: Edgar Vargas. Geotécnica: Alexander Markov. Puertos: Ruth Sevilla. Pilotaje: Beatriz Padilla. Puentes y Obras de Mar: Rafael Rojas. Equipamiento Portuario: Adelmo Ramos. Ingenieros de Seguridad: Javier Delgado y Eder Quiroz.

Vista en 3D del futuro puerto.

Supervisión de Contrato EPC

Un puerto para embarque de minerales >> Esta es la primera supervisión de un contrato

>> Participarán especialistas en ingeniería,

EPC que realiza GMI en el sector portuario.

planeamiento y supervisión.

uego de participar en un proceso de licitación y negociaciones que duró alrededor de cinco meses, en junio del 2013 la división de Industria de GMI obtuvo en consorcio la supervisión del proyecto Sistema de Recepción, Almacenamiento y Embarque de Minerales y Amarradero F en Bahía Islay. Para ello firmó un contrato con la empresa Terminal Internacional del Sur S.A. (grupo Romero), que es el concesionario del puerto de Matarani desde 1999. La ejecución de este proyecto está a cargo de la empresa Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción, bajo la modalidad de EPC+C y suma alzada. La participación de GMI en este servicio prevé la participación de un equipo multidisciplinario integrado por especialistas de ingeniería, planeamiento y supervisión.

generales de agua, electricidad, sistemas sanitarios y de control. Está previsto entrar en funcionamiento en dos etapas fijadas para el tercer trimestre del 2015 y primer trimestre del 2016, respectivamente. Este proyecto significa un hito en el desarrollo del sur del país, pues será el puerto más moder-

enero - mayo 2014

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Se refuerza la estrategia del Grupo de participar en inversiones portuarias.

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El proyecto consta de acceso ferroviario, carretera y puente de acceso con pases a desnivel, edificios de recepción para camiones y vagones, almacenes para concentrado de minerales, sistemas de descarga y transporte de concentrado; faja tubular, viaducto y muelle para barcos de 70.000 DWT; así como servicios

Imagen en 3D de lo que será el puerto.

no y seguro para la recepción, almacenamiento y embarque de concentrado de minerales, proveniente de los proyectos mineros de Cerro Verde, Las Bambas y Antapaccay. Adicionalmente, le permitirá a GMI continuar desarrollando capacidades en proyectos de infraestructura de este tipo.

entrevista

proyectos

Análisis ambiental integrado

Monitoreo de suelos y vegetación en Antamina >> Se realizó un muestreo de

>> El análisis final incluye un

suelos y tejidos de plantas cultivadas y forrajes silvestres.

enfoque espacial y temporal de los resultados.

mente a 4.200 metros sobre el nivel del mar. Se trata de una explotación a tajo abierto con una producción estimada de 130.000 toneladas por día. El cobre y concentrados de zinc se transportan desde la mina hasta el terminal marítimo de Punta Lobitos, al sur de Huarmey. El concentrado se envía desde este puerto a mercados internacionales. El Programa de Monitoreo de Suelos y Vegetación evalúa periódicamente el suelo y los tejidos vegetales de plantas asociadas. En especial las de uso agrícola, para determinar la presencia de metales. El trabajo consistió en el muestreo simultáneo en campo de suelos y de tejidos de plantas cultivadas y forrajes silvestres. La obtención de

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Es la primera vez que Antamina encarga este trabajo ambiental especializado a una consultora ambiental peruana.

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cología y Tecnología Ambiental S.A.C. (Ecotec) recibió de la Compañía Minera Antamina S.A. el encargo de llevar a cabo el programa de monitoreo de suelos y vegetación para el año 2013. Este programa se desarrolla desde el 2001, cuando la empresa Beak International Incorporated realizó el primer monitoreo de suelos y vegetación. Luego hubo otros monitoreos hechos por empresas extranjeras. Y para el 2013 fue adjudicado a Ecotec, siendo la primera vez que este trabajo ambiental especializado se encarga a una consultora ambiental peruana. El área de explotación de cobrezinc-molibdeno de Antamina está en los Andes del Perú, aproximada-

muestras se realizó en función de los dos principales sistemas de drenaje y cuencas de dispersión potencial, y su relación con componentes específicos de la explotación. La preparación y preservación de las muestras se realizó de acuerdo con las mejores prácticas de cadena de custodia, refrigeración y también de transporte. Las muestras fueron analizadas por un laboratorio de análisis acreditado, siguiendo estrictos procedimientos analíticos y de calibración de resultados. Los resultados obtenidos para suelos y tejidos vegetales fueron comparados con valores de referencia, establecidos por el programa y derivados de fuentes internacionales. En el caso de suelos, por primera vez se llevó a cabo la comparación con los estándares nacionales de calidad de suelos. El análisis final incluyó un enfoque espacial y temporal de los resultados, integrando la información generada durante monitoreos anteriores, data climatológica, de calidad de aire, agua y otros datos. Los resultados han proporcionado una valiosa información que refleja no solo el estado de los suelos y de la vegetación asociada, en especial de las áreas de cultivos cercanas a la zona de la explotación; sino que además pueden servir como un indicador de las condiciones ambientales del entorno de la operación minera en un contexto más amplio.

Equipo de proyecto Gerente de Proyecto: Ing. Ms. María Liliana Sánchez Chacón. Biólogo y especialista QA/QC: Ph.D. José Santisteban Castillo. Especialista en suelos: Ing. Ms. Juan Guerrero Barrantes. Especialista ambiental: Ing. Jorge Ramos Ochoa. Asistente en suelos: Ing. Ruy Martín Morales. Asistente en Vegetación: Ing. Fiorela Eduardo Palomino. Proyectista Técnico: Graviela Burgos Álvarez. Proceso de monitoreo de suelos y vegetación.

enero - mayo 2014

ny fr a te o structura p ri o ec

Importante proyecto de infraestructura

Adjudicación del Proyecto Especial Chavimochic >> Se diseñarán y construirán las obras hidráulicas mayores de la tercera etapa.

>> Se incorporarán 63.000 hectáreas nuevas y se mejorarán otras 47.000. En total serán unas 160.000 hectáreas de tierras cultivables.

enero - mayo 2014

etapas; la prestación del servicio de suministro de agua a los usuarios del proyecto. En la actualidad se llevan a cabo las actividades que contempla el contrato de concesión hasta la fecha de cierre, que es la fecha de firma del mismo. Entre otras, se realizan las gestiones para la constitución de la sociedad concesionaria, trámites para el depósito del 25% del capital social y la emisión de la garantía de fiel cumplimiento. Adicionalmente, se coordina con Proinversión y el concedente para llegar a tiempo con la serie de convenios y garantías a favor del concesionario que contempla el contrato de concesión, como son: convenio de estabilidad jurídica,

Canal madre en el valle de Chao.

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Las agroexportaciones aumentarán en US$1.200 millones y se crearán 50 mil nuevos empleos directos.

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l pasado 18 de diciembre se adjudicó la buena pro del Proyecto Especial Chavimochic Tercera Etapa al consorcio Río Santa Chavimochic, formado por Graña y Montero S.A.A. y Odebrecht. Así se culmina el desarrollo del proyecto de irrigación más importante de la zona norte del país, conceptualizado desde sus orígenes en tres etapas. Las dos primeras fueron bajo concurso público, donde GyM S.A. tuvo una participación activa en ambas entre los años 1988 al 1997. En esta oportunidad, el Gobierno Regional de La Libertad encargó a Proinversión el concurso de proyectos integrales para entregar en concesión la tercera etapa por un plazo de 25 años. El encargo consiste en el diseño y la construcción de las obras presa Palo Redondo, tercera línea del Sifón Virú, canal madre tramo Moche-Chicama-Urricape, sistema de conducción lateral para el sector Urricape, remodelación integral del sistema de tomas del canal madre tramo Chao-Virú-Moche, sistema de control y la medición y automatización para toda la infraestructura hidráulica mayor del proyecto. Incluye también la operación y mantenimiento de las obras hidráulicas mayores de la I, II y III

contrato de seguridades y garantías y el contrato de fideicomiso. Finalmente, se hace el seguimiento a la emisión del Decreto Supremo que autorice al presidente del Gobierno Regional a actuar como representante del concedente para la firma del contrato, así como los documentos de la Autoridad Nacional de Agua que transfieran la titularidad de la reserva de agua a favor del concesionario y extienda su vigencia por el plazo del contrato.

ficha técnica Concedente: Gobierno Regional de La Libertad. Modalidad: Concesión cofinanciada, contrato de concesión tipo DBOT. Plazo: 25 años. Monto de inversión: US$ 657 millones. Fases: Fase 1 (presa) cofinanciada al 100% + fase 2 (resto de obras) a ser remunerada mediante RPIs. Vista panorámica de los campos irrigados por el proyecto Chavimochic.

servicios

Excelente servicio para la ciudad

Tercer aniversario de Línea 1 >> La Línea 1 celebró su tercer aniversario el 11

>> El trofeo Tren de Oro 2013 se entregó a 14

de abril, con un sobresaliente cumplimiento de colaboradores, como un reconocimiento al las obligaciones contractuales. buen desempeño de cada uno.

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El equipo de trabajo durante la celebración.

A lo largo de este tiempo se han recibido cuatro premios nacionales e internacionales que demuestran la calidad del equipo de trabajo.

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errando 12 meses exitosos en términos de excelencia operacional, servicio al cliente y cultura metro, la Línea 1 celebró el pasado 11 de abril su tercer aniversario lo hizo con una campaña de comunicación interna que tuvo como slogan “Juntos podemos todo”. El sobresaliente cumplimiento de las obligaciones contractuales y los cuatro premios nacionales e internacionales que se han obtenido refuerzan una idea que cada día cobra más fuerza: ser un equipo capaz de hacer y cumplir con todo lo que se propone. De esta manera, esta campaña de comunicación enfatiza esta idea para que sus 600 colaboradores interioricen que son capaces de hacer las cosas extraordinariamente bien si se

trabaja en equipo. Más aun ahora que están a pocas semanas de recibir el tramo 2 de la Línea 1. Con la presencia de invitados especiales, el viernes 11 de abril fue un día de fiesta, donde todos se vistieron de verde -color característico de la Línea 1- , las instalaciones se cubrieron con

globos, juegos y un túnel con fotos que revelaban sus principales logros del año. Para potenciar la camaradería y orgullo de la Línea 1, cada colaborador recibió una edición especial de aniversario de su boletín “Sobre Rieles”, el mismo que se concentró en los logros de la empresa, así como en la descripción de las acciones y habilidades del equipo que lo hicieron posible. La celebración llegó a su máximo punto cuando 14 colaboradores recibieron el trofeo Tren de Oro 2013. Este galardón simboliza el gran desempeño de cada uno, centrado en nuestros valores, tanto corporativos (cumplimiento, calidad, seriedad y eficiencia), así como de nuestro servicio (cuidado, res-

peto, orgullo, seguridad y actitud de servicio).

Plan de trabajo El tercer aniversario se celebró en dos turnos (mañana y noche), de manera que el 100% de sus colaboradores pudieron celebrar y a la vez cumplir con sus obligaciones, garantizando el buen servicio que entregan a la ciudad todos los días de 6:00 a.m. a 10:00 p.m. Felicitaciones a todos los colaboradores de la Línea 1, que en estos cortos tres años de operaciones han hecho posible no solo la entrega de un excelente servicio a nuestra ciudad, sino que han incrementado el orgullo de pertenecer a la gran familia Graña y Montero. ¡Juntos podemos todo! enero - mayo 2014

pp rr ss o y eey c c o po ry o e tt co to

Cifra emblemática

100 pozos perforados por GMP

>> Con este pozo, GMP habrá alcanzado poco más de 600 mil pies perforados (equivalente a 183 km), con una inversión del orden de US$90 MM.

>> El primer contrato de exploración y explotación de lotes petroleros que GMP ha firmado con el Estado peruano es del año 1990. lo largo de la trayectoria de GMP se han firmado cuatro contratos con el Estado Peruano para explorar y explotar lotes petroleros en el noroeste del Perú. En la actualidad están vigentes dos de ellos. El primer contrato se firmó el 4 de mayo de 1990 por el lote denominado Carpitas Zorritos, ubicado en el departamento de Tumbes. Como parte de las obligaciones contractuales de este primer contrato, GMP perfora su primer pozo propio denominado GMP-X-I. La perforación del pozo GMPX-I comenzó el 27 de diciembre de 1991 en el yacimiento Carpitas Oeste. El objetivo era la formación Verdún. Terminó el 8 de enero de 1992, alcanzando la profundidad final de 4.150 pies (equivalente a 1,3 km). El 27 de noviembre del 2013, GMP inició la perforación del pozo 12285 en el yacimiento Médano del Lote I, pozo número 100 de los que la empresa viene perforando en los cuatro lotes que ha tenido y tiene contratados. El objetivo fue la formación mesa, responsable de un 40% de la producción actual

enero - mayo 2014

de los lotes (unos 1.600 barriles de petróleo por día) y terminó el 15 de noviembre, alcanzando la profundidad final de 7.834 pies (equivalente a 2,4 km). Con este pozo, GMP habrá alcanzado poco más de 600 mil pies perforados (equivalente a 183 km), con una inversión del orden de US$90 MM. Este acontecimiento es un motivo más de orgullo y satisfacción, que nos debe motivar a continuar asumiendo nuevos retos en aras del progreso de GMP y del Perú.

El equipo de trabajo feliz tras la labor cumplida.

Con este pozo GMP alcanza poco más de 183 km perforados.

proyectos

Trabajo en equipo

Un nuevo reto en Talara >> GMP se alista para cumplir un nuevo reto

>> Este proyecto pondrá a prueba la capacidad

este año: perforar 24 pozos en el Lote I, en Talara. Las obras se iniciaron en marzo y culminarán en diciembre.

técnica, logística y operativa de GMP. También la calidad profesional de todo un equipo de trabajo.

Plan de trabajo El plan de trabajo comprende la perforación de 14 pozos, haciendo uso del equipo GMP-10 y de los diez pozos restantes con un equipo hidráulico de Petreven. Esta es una empresa dedicada a la perforación de pozos petrolíferos con la que GMP ha suscrito

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Este proyecto pondrá aprueba la capacidad técnica, logística y operativa de GMP.

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ince Lombardi, uno de los mejores coach de fútbol americano, dijo una vez que los logros de la organización provienen del esfuerzo combinado de cada individuo. En efecto, el trabajo desplegado por el equipo de Exploración–Producción de GMP y su confianza en materializar un proyecto retador para el grupo Graña y Montero, se tradujo en una meta a cumplir en el 2014: la perforación de 24 pozos en el Lote I, en Talara. Ya en el 2013 GMP había dado muestras de su buen desempeño en la producción de barriles diarios de petróleo, alcanzando récords de producción. Ello como resultado de una labor coordinada entre los equipos de trabajo, sin registrar accidentes o daños materiales de ninguna índole. “Este año nos hemos propuesto perforar 24 pozos. Es un reto para el área de Exploración–Producción, tanto en Lima, que es donde se originan los proyectos, como en operaciones, donde se ejecuta la perforación”, señala el ingeniero Iván Miranda, gerente de Exploración–Producción de GMP.

un contrato por el alquiler de un equipo de perforación. De esta forma, GMP espera alcanzar el objetivo de 24 pozos perforados en el año 2014. “Petreven nos presentó una oferta interesante por el uso de uno de sus equipos. Hicimos las evaluaciones técnicas y económicas. Se elaboraron planes de contingencia para convencer a nuestros directivos de que este era un proyecto viable. Fue un trabajo arduo que contó con los aportes y el visto bueno de la gerencia general y del directorio de Graña y Montero”, comenta el ingeniero Pisconte. La perforación de los pozos a cargo de GMP se inició en marzo y culminará en diciembre. En tanto, Petreven emprenderá su campaña de perforación en abril. “Este proyecto pondrá a prueba nuestra capacidad técnica, logística y operativa. Perforar 24 pozos en solo un año para una empresa nacional es todo un reto. Hay confianza en el equipo y estamos seguros de que será un éxito”, concluye el ingeniero Miranda.

DATOS

Equipo de perforación 10.

• La perforación de los 24 pozos para el presente año implicó un aumento del presupuesto de US$16 millones a US$24 millones. • El primer pozo a perforar con el equipo GMP-10 es el 12280. • Con el desarrollo de este proyecto, en el lote I se espera alcanzar una producción de petróleo de alrededor de 2.000 barriles diarios en el mes de junio .

enero - mayo 2014

Pi r no myoebcitloi as r i a

El conjunto residencial cuenta con áreas verdes en todas sus etapas.

Un nuevo hito de Viva GyM en provincias

Primeros departamentos en Piura >> En diciembre se entregaron los primeros 180 >> Son ocho conjuntos residenciales privados e departamentos de Los Parques de Piura.

independientes y una zona comercial.

on mucho orgullo, el pasado diciembre Viva GyM realizó la ceremonia de entrega de llaves, dando inicio formal a las entregas de los primeros 180 departamentos de Los Parques de Piura. El proyecto inició sus ventas en agosto del año 2012 y las obras de la I etapa se iniciaron en febrero del 2013. Así, se logró cumplir con las fechas de

comercial. Se distribuyen a lo largo de una avenida principal que conecta todas las etapas, la zona comercial y la avenida Grau. Cuenta con una alameda peatonal y grandes parques con áreas verdes en cada una de las etapas. Los departamentos tienen un área promedio de 61 m2 aproximadamente y una excelente distribución.

entrega ofrecidas a los clientes. El proyecto se encuentra en el cruce de la avenida Prolongación Miguel Grau con la avenida Mariano Balán, a solo diez minutos del centro de Piura. Tiene fácil acceso a las principales avenidas de la ciudad. Es un concepto único e innovador para la ciudad de Piura. Está formado por ocho conjuntos residenciales privados e independientes y una zona

Ceremonia de bendición y entrega de llaves.

enero - mayo 2014

Programas Eco Viva También se aplican los programas Eco Viva, que permiten un ahorro de agua y energía, con la consecuente reducción en los costos de mantenimiento. Asimismo, mediante el sistema de humedales, que es la reutilización de las aguas grises, garantizamos que los parques y áreas verdes se mantengan verdes en el tiempo, brindando un ahorro sustancial en el consumo de agua. Los departamentos cuentan con tres dormitorios, dos baños

completos, sala comedor, cocina y área de lavandería (según el tipo de departamento), así como con una excelente iluminación de los ambientes. Ello ha sido una de las características que ha identificado a Viva GyM a lo largo de toda su experiencia como inmobiliaria del Grupo Graña y Montero, 80 años construyendo bienestar. Además, para asegurar la buena convivencia en los condóminos, contamos con el Programa Ayni, que promueve valores de organización e integración de las familias propietarias con el fin de desarrollar comunidades que se sientan orgullosas del lugar donde viven. Las entregas continuarán progresivamente. En marzo se dio por concluida la construcción íntegra de la primera etapa. Se estima que se completarán las entregas de la I etapa en noviembre del presente año.

servicios

Contrato complementario

Micrograbación de documentos de la ONP >> Se digitalizaron, con valor legal, más de 7

>> Se emplearon equipos de última tecnología

millones de documentos físicos de la ONP.

para tratar documentos de diferentes calidades.

on gran éxito se culminó, el 22 de enero, el contrato complementario sobre el servicio de micrograbación de documentos de los archivos de la Oficina de Registro y Control de Inscripciones (Orcinea) de ESSALUD, y de los Libros de Planillas brindado a la Oficina de Normalización Previsional (ONP). La finalidad de este servicio, que inició el 25 de julio del año pasado, fue digitalizar con valor legal 7’464.239 folios de documentos físicos de la ONP, con el fin de preservar y respaldar ante eventualidades o contingencias que afecten, deterioren u ocasionen la pérdida de los documentos de

Resultados Finalmente, se cumplió con todas las entregas requeridas por el servicio. Las imágenes digitalizadas fueron cargadas en el Gestor de Contenidos de la ONP para ser utilizadas en las labores de acreditación de aportes, reduciendo los tiempos para el otorgamiento de la pensión de jubilación de los asegurados. Cabe señalar que se obtuvo el 100% de satisfacción de la ONP, según la encuesta de satisfacción de gestión de proyectos. Este proyecto ha sido un gran reto para el cumplimiento y la ejecución del servicio, debido a la amplia diversidad y los diferentes estados de conservación de los

más de 491.000 pensionistas. La línea de producción de microformas contaba con la certificación de idoneidad técnica de Indecopi. Se dispuso de 35 equipos escáneres de alta tecnología procedentes de Alemania y Francia, con capacidades para alta producción y para el tratamiento de documentos de diferentes tamaños, calidades y estados de conservación. Se contó con 220 colaboradores entre personal de Gestión y Operación y se implementó la línea de producción en el local del cliente ONP. También se dio el despliegue integral de los procesos que comprenden la producción de microformas y hubo una planificación concertada en cada ciclo de producción.

documentos tratados, a la significativa producción de microformas a generarse y por ser la primera experiencia con GMD en la ejecución de este tipo de servicios de carácter especializado. La clave del éxito ha sido una suma de factores. Por una parte, el buen equipo de profesionales que fue designado para su ejecución, por otro, la adecuada interacción entre las diferentes unidades de la organización de GMD que permitió dar inicio, sostenimiento y control en el funcionamiento de la línea de producción. Y, finalmente, la disposición de todos los colaboradores para el cumplimiento de los objetivos.

Equipo de proyecto que llevó a cabo la importante tarea.

enero - mayo 2014

servicios

El equipo en pleno.

Al servicio del cliente

Se inicia el octavo año de gestión del proyecto Sura >> GMD presta servicios de fábrica de software con un equipo de 60 colaboradores.

enero - mayo 2014

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atención al desarrollo de los colaboradores, los canales de participación se han afianzado.

En el 2014 el enfoque del equipo se centra en la comunicación positiva.

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on mucho éxito el equipo de GMD comienza su octavo año de gestión junto al grupo Sura, en una relación cimentada en la confianza y la sinergia. GMD atiende a tres empresas del Grupo Sura (AFP Integra, Fondo Sura y Seguros Sura) como una fábrica de software dedicada al 100% a sus necesidades evolutivas y correctivas. La historia comienza cuando AFP Integra contrata los servicios de fábrica de software de GMD en el 2006, para su Fondo Provisional y Fondos Mutuos. Hacia agosto del 2010 Carmen Santa Cruz asume el liderazgo del equipo como jefe de Proyecto. En este tiempo se han fomentado las reuniones de camaradería, se ha prestado

relación de confianza En el 2011, la Torre Wiesse, local de nuestro cliente, sufrió un incendio. Ante esto, GMD le prestó parte de sus instalaciones para que continúen sus labores. Así, los lazos de confianza se afianzaron y esto se reflejó en un 92% en la encuesta de satisfacción de ese año. Sura adquiere AFP Integra en el 2012, por lo que fue necesario ‘rebrandear’ las aplicaciones, cambiando los logos y colores rápidamente para implementarse el día del anuncio de la compra. En abril del 2013 se fusionan

AFP Integra y AFP Horizonte, y el equipo crece a 60 colaboradores. Pese a tener un equipo dividido entre las oficinas del cliente y de GMD, su buena actitud, disposición, y el trabajo enfocado en el clima laboral han rendido frutos. En agosto del 2013 el Grupo Sura nos encarga el mantenimiento de Seguros Sura, incorporando a 11 colaboradores más. En todo momento, el cliente ha reconocido la labor realizada por este equipo, invitándolos a almuerzos o cenas de agradecimiento por el alto compromiso de nuestros colaboradores. Y para el 2014 el enfoque del equipo se ha centrado en la comunicación positiva. ¡Felicitamos al proyecto Sura por estos y sus futuros logros!

servicios

Nuevos retos

Línea 1 se prepara para operar el tramo 2 >> En el 2013, el proyecto Línea 1 del Metro de Lima tuvo crecientes grados de satisfacción entre los usuarios, así como altos estándares de cumplimiento y puntualidad.

>>Concar se prepara para asegurar la operatividad del segundo tramo en todas sus fases y para mejorar la experiencia de viaje de las personas. l inicio del tramo 2 de la Línea 1 implicará, ante todo, el desafío de mantener los estándares de calidad y servicio que se ofrecen desde hace más de dos años en el Metro de Lima. Concar afrontará con el mismo profesionalismo la recepción del tramo 2 (entre las estaciones Grau y Bayóvar). Esta obra implica principalmente: • Incrementar en diez las estaciones de pasajeros (pasar de 16 a 26). • Recibir 12 km de vías adicionales (de 20,9 km a 32,9 km). • Hacer el nuevo patio Taller Bayóvar, ubicado al extremo de la línea, en San Juan de Lurigancho. • Brindar el servicio a nuestros usuarios con 21 trenes (actualmente 14), con una frecuencia de 6 minutos en hora punta. La fecha estimada para empezar el trabajo es el segundo semestre del presente año.

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Desarrollo sostenible Por otra parte, continuando con el programa de desarrollo de jóvenes universitarios, se trabaja con una consultora para identificar y hacer convenios con las universidades de las zonas del segundo tramo. Ello con el objetivo de reclutar jóvenes talentos de las zonas aledañas al viaducto, siendo la meta para el 2014 llegar al 60% de contrataciones en Villa El Salvador y San Juan de Lurigancho. “Con este tramo se dará prioridad a la capacitación del personal para que asuman ciertos cargos, generando empleabilidad en nuestra zona de influencia”, afirma Jorge Arrendondo, gerente de Servicio. Con la operación de la Línea 1 se apunta a la excelencia operacional y al desarrollo sostenible de la ciudad, con el soporte de un equipo humano competente y comprometido.

El equipo de trabajo apunta a la excelencia operacional.

La flota es de 25 trenes y se incorporarán aproximadamente 230 nuevos colaboradores.

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servicios

Resultados del cumplimiento sostenido

Renovación de contratos de servicios eléctricos especializados >> Cam GyM continuará desarrollando operaciones comerciales y trabajos con líneas energizadas en Lima Metropolitana.

SERVICIOS ESPECIALIZADOS Con el SAIS se continuará atendiendo a su principal segmento de clientes, con consumos de 19,9 kW a 5.000 kW, desarrollando actividades como lectura remota del consumo eléctrico; conexiones, mantenimiento y normalización de conexiones; instalación de sistemas de medición concentrada antihurto y servicios de laboratorio, tales como verificación y calibración de medidores. Cabe destacar que Cam GyM también desarrolla este paquete de servicios comerciales para los clientes domiciliarios de Edelnor a través de otro importante contrato. Por otra parte, toda la experiencia y reconocida gestión de la seguridad de Cam GyM en trabajos con líneas energizadas, es decir, intervención en sistemas eléctricos sin necesidad de cortar la energía, estará nuevamente al servicio de dicho cliente, para quien seguirá desarrollando el mantenimiento preventivo y correctivo, reformas, puestas en servicio y atención de emergencias en sus redes de media tensión. Este tipo de trabajos es de gran utilidad para las distribuidoras de energía, 26

enero - mayo 2014

pues reduce la cantidad de cortes programados y por emergencia, asegurando la continuidad de las operaciones de sus usuarios.

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Con este trabajo se logrará reducir la cantidad de cortes de luz programados y por emergencia.

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a eficiencia y calidad con que Cam ha desarrollado diversos servicios eléctricos para Edelnor durante más de diez años son los principales motivos por los que esta importante distribuidora de energía eléctrica le vuelve a confiar la ejecución de dos servicios especializados: la Atención Integral de Suministros (SAIS) para sus grandes clientes y los trabajos de mantenimiento eléctrico con líneas energizadas.

AMPLIA EXPERIENCIA La filial de Cam GyM en el Perú es pionera en la ejecución de este servicio desde el año 2002, realizando más de 70.000 intervenciones con líneas energizadas a nivel nacional. De igual forma, su experiencia en operaciones comerciales para distribuidoras de energía le ha permitido obtener importantes contratos. La calidad y cumplimiento de cada servicio está garantizada por un gran equipo humano que cuenta con experiencia ininterrumpida en este tipo de actividades y que se encuentra en constante capacitación y entrenamiento especializado.

Ellos están complementados con herramientas y equipos renovados continuamente para cumplir con las normas internacionales propias de la especialidad. Así trabaja Cam GyM, apuntando a ser el referente principal en el tema de soluciones integrales en energía eléctrica y telecomunicaciones de toda Latinoamérica.

DATOS DE INTERÉS • La ampliación del plazo para ambos contratos es de dos años. • También se ejecutarán servicios conexos al SAIS: • Telemedición: medición y gestión remota de suministros eléctricos. • Tableros Bunker: sistema de medición concentrada diseñada para zonas con alto índice de hurto de energía.

EQUIPO DE PROYECTO Equipo SAIS:

Jefe de Contrato: Alexander Peña. Coordinador de Operaciones GC: Daniela Durán. Coordinador de Lectura y DAM: Luis Cuevas. Coordinador de Laboratorio: Carlos López. Coordinador de Telemedida: René Barrientos. Coordinador de Bunker: Roberto Tacusi. PdR y GA: Fiorella Talledo. Oficina Técnica: Pamela Valencia. Administrador: Reyner Martínez.

EQUIPO DE proyecto Equipo ULE:

Colaborador de Cam GyM en plena tarea de mantenimiento, en el Perú.

Jefe de Contrato: Luis Velásquez. Coord. de Operaciones: Martín Torres. Oficina Técnica: Christian Trejo. PdR y GA: Cristiam Ramírez. Administradora: Angélica Cano.

responsabilidad social

Informe de Sostenibilidad 2013: “Crecer y compartir”.

Buena ciudadanía corporativa

“Crecer y compartir” >> Publicamos el tercer Informe de Sostenibilidad del Grupo, que recoge el desempeño económico, social y ambiental demostrado durante el año 2013.

Apuntamos a las metas Nuestros profesionales trabajaron en el año en base a metas de sos-

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Graña y Montero provee no solo servicios de ingeniería, sino también desarrollo y bienestar.

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enemos el agrado de presentarles el tercer Informe de Sostenibilidad del Grupo Graña y Montero “Crecer y compartir”, el cual recoge nuestro desempeño económico, social y ambiental durante el 2013. Este documento fue elaborado bajo la metodología de la Global Reporting Initiative (GRI), principal estándar a nivel global. Logramos por primera vez un grado de aplicación A, que fue validado por la GRI y la organización Perú 2021. Los avances y logros alcanzados en la gestión del 2013 se dieron gracias al compromiso de los colaboradores con la mejora continua.

tenibilidad, orientadas principalmente a la gestión eficiente de la energía y residuos, y al alineamiento de los programas sociales con el enfoque de ciudadanía. Dichos esfuerzos han sido plasmados en el Informe 2013, gracias a la participación de más de 70 profesionales de las distintas empresas del Grupo.

>> El resultado es el reflejo del compromiso de toda la corporación con la promoción de una ciudadanía responsable entre los colaboradores, la empresa y la sociedad. El resultado es reflejo del compromiso de toda la corporación con la promoción de una ciudadanía responsable a nivel de colaboradores, empresa y sociedad. Nuestra sólida cultura y valores corporativos nos inspiran a hacer las cosas bien y ser mejores personas, profesionales y ciudadanos. Como empresa, ejercemos una buena ciudadanía corporativa, enfocada en la gestión interna de cinco principales ejes de acción. A través de la estrategia “Crecer y compartir” proyectamos nuestra experiencia y conocimiento a los grupos de interés y promovemos un buen comportamiento ciudadano. De esa manera, trascendemos como empresa, convirtiéndonos no solo en proveedores de servicios de ingenie-

ría, sino también en proveedores de desarrollo y bienestar. Para conocer mayores avances del Grupo y los principales hitos y retos del año, los invitamos a visitar el Informe de Sostenibilidad 2013 “Crecer y compartir”. Pueden visitar la sección de Responsabilidad Social en www.granaymontero. com.

Proyección de experiencia y conocimientos a la sociedad.

enero - mayo 2014

responsabilidad social

Todos podemos participar

El reciclaje comienza en casa >> El 27% de los residuos que se generaron en el 2013 en la oficina principal de Surquillo podían reciclarse. Por ello se lleva a cabo un plan piloto de manejo de residuos. ajo el lema “Pequeñas acciones, grandes soluciones”, Graña y Montero promueve el reciclaje y la adecuada separación de desechos como una estrategia para reducir el impacto ambiental y reforzar la cultura ambiental entre los colaboradores. Esta campaña se enmarca en el plan piloto de gestión de residuos sólidos en la oficina principal (Surquillo) iniciado en noviembre del 2013. Esta iniciativa permite separar mejor, almacenar adecuadamente, reciclar y disponer de manera responsable los desechos. Actualmente, un colaborador de Graña y Montero genera en promedio 88 k de desechos al año en oficinas. Solo la sede principal (Surquillo) generó 114 toneladas en el 2013, de las cuales el 27% podía reciclarse. ¡Todos están invitados a ser parte de esta campaña y demostrar que con acciones cotidianas se puede hacer la diferencia!

Manos a la obra Tomemos encuenta las siguientes recomendaciones al momento de colocar los desechos en los tachos. 1. Colocar el papel bond, cuadernos, sobres y cajas en el tacho azul. Recordar que las servilletas y el papel mojado o manchado de comida no se puede reciclar. 2. Solo se puede reciclar el plástico PET (botellas de agua y gaseosa). Evitar colocar vasos descartables y bolsas plásticas. 3. El vidrio es 100% reciclable. Coloquemos las botellas, vasos y tarros de vidrio en el tacho verde. 4. Los tóner, tintas, fluorescentes y pilas requieren un tratamiento especial. Hay que depositarlos con mucho cuidado en el tacho rojo.

enero - mayo 2014

El objetivo es reforzar la cultura ambiental entre los trabajadores.

RES P ONSABILIDAD SOCIAL

Proyecto piloto

Primera medición de huella de carbono

>> Esta iniciativa tiene por finalidad identificar la cantidad de gases nocivos que liberamos al medio ambiente debido al desarrollo de nuestras actividades laborales de rutina. onscientes de los riesgos económicos, sociales y ambientales que genera el cambio climático y alineados a nuestra política ambiental, en el 2013 realizamos la primera medición de huella de carbono en la oficina principal del Grupo (Surquillo), como proyecto piloto.

gases nocivos Esta iniciativa tiene por finalidad identificar las principales fuentes y la cantidad de gases nocivos que liberamos al medio ambiente debido al desarrollo de nuestras actividades laborales de rutina.

Los resultados arrojaron una huella de 3.023,41 toneladas de Co2 eq, que representan 2,59 toneladas per cápita y 0,25 por m2, generadas principalmente por consumo de energía eléctrica, el desplazamiento del personal al centro de labores y los viajes aéreos.

planes de acción A partir de esta información, será posible definir planes de acción que nos permitirán mejorar nuestra gestión y reducir nuestros impactos ambientales. La idea es realizar actividades que, a su vez, puedan traducirse en ahorro de costos.

18,49%

29,30%

25,59%

8,23% 17,85%

Consumo de electricidad Consumo de papel Desplazamiento de personal al centro de labores Desplazamiento de personal en avión Otros

Voluntariado corporativo

Recuperamos espacios públicos en Villa El Salvador

l 8 de febrero, los voluntarios de Graña y Montero participaron en la rehabilitación y mejoramiento del Puente 4, en Villa El Salvador, zona colindante con las vías de la Línea 1 del Metro de Lima. Durante la actividad los voluntarios se encargaron de la limpieza y el pintado de la infraestructura, la jornada de pintado de un muro bajo criterios artísticos (muralización) y el sembrado de áreas verdes. Así se generó un espacio de tránsito

Los voluntarios de Graña y Montero.

seguro, accesible y agradable para los más de 1.700 vecinos de la junta vecinal del sector 2, Grupo 1 (Villa El Salvador). Asimismo, se contó con la colaboración de la Municipalidad de Villa El Salvador, Lima Actividades Comerciales (LAC) y los vecinos de la zona. De esta manera los voluntarios se fortalecen, se motivan y comparten con las juntas vecinales, contribuyendo a generar mejores ciudades para mejores ciudadanos. enero - mayo 2014

reconocimientos

Premio Creatividad Empresarial

GMI y Viva GyM fueron distinguidas >> GMI fue reconocida por su Estrategia de Gestión del Conocimiento. Viva GyM por el programa de acompañamiento social Ayni, de buena convivencia vecinal. l 21 de noviembre se llevó a cabo la ceremonia del Premio Creatividad Empresarial, organizado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Canal N, RPP y El Comercio. Este premio reconoce la creatividad en iniciativas empresariales con un impacto significativo en beneficio de los consumidores, usuarios y las propias compañías.

Por su parte, Viva GyM destacó por el programa de acompañamiento social Ayni, con el que promueve una buena convivencia entre los vecinos de los conjuntos residenciales y les brinda

soporte para tener una mejor calidad de vida en esos nuevos espacios urbanos. De esa manera, los residentes asumen comportamientos responsables y se convierten en vecinos ejemplares.

Trofeo de Creatividad Empresarial.

Línea 1 Metro de Lima

Premio Infraestructura 360º del BID

>> El premio reconoce a las empresas privadas por sus proyectos de infraestructura que generen inversiones sustentables. a Línea 1 del Metro de Lima obtuvo el premio Infraestructura 360° que organiza el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) con el apoyo de la Universidad de Harvard. El objetivo del premio es reconocer a las empresas privadas de sus países miembros por sus proyectos de infraestructura que generen inversiones sustentables. Este primer premio internacional se logra frente a 60 expedientes de 18 países concursantes. Cabe señalar que este premio tiene tres categorías: • Premio Impacto en Población y Liderazgo. Reconoce la mayor cantidad de impactos positivos en la calidad de vida de las personas y en la comunidad. • Premio Cambio Climático y Medio Ambiente. Distingue los re-

enero - mayo 2014

sultados reducción del impacto ambiental, el uso de materiales sustentables certificados y el uso efectivo de recursos. • Premio Infraestructura 360º. Es para el proyecto con mayor puntaje en-

tre todos los que se postulen en las categorías descritas previamente. Este último no solo será un ejemplo de excelencia en materia de prácticas de sustentabilidad en la región, sino también un mode-

Óscar Corcuera, Manuel Wu, Gonzalo Ferraro y Martín Penagos.

lo de servicios de infraestructura con un manejo transparente y estratégico. Su enfoque apunta al logro de impactos positivos de largo plazo a nivel social y ambiental. Es el premio más importante del concurso y fue otorgado a la Línea 1 del Metro de Lima por decisión unánime del jurado. La premiación se realizó el 28 de marzo en la reunión anual del BID, realizada en Bahía, Brasil. El presidente del BID entregó el trofeo a nuestra delegación formada por Gonzalo Ferraro, presidente de Infraestructura; Manuel Wu, gerente general de la Línea 1 del Metro de Lima; Óscar Corcuera, gerente de Gestión Humana y Cultura Metro de la Línea 1 del Metro de Lima; y Martín Penagos, gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios.

reconocimientos

Avanzando hacia nuestra visión

Graña y Montero es la empresa mejor gestionada en América Latina >> El ránking 2014 de la revista inglesa “Euromoney” otorga este reconocimiento a Graña y Montero, que se realiza a partir de encuestas a analistas de mercado de los principales bancos, firmas de consultoría e instituciones de investigación de la región. raña y Montro fue elegida por la prestigiosa revista inglesa “Euromoney” como la empresa mejor gestionada en América Latina. Dicho resultado fue difundido en su octavo ránking anual sobre “Las compañías mejor gestionadas en América Latina 2014”, siendo la primera vez que una empresa peruana obtiene tal distinción. Adicionalmente a esta designación en la categoría general, el Grupo recibió también otros reconocimientos en las siguientes categorías:

• La empresa mejor gestionada en el Perú. • La empresa mejor gestionada en el sector cemento y construcción en América Latina. • La empresa con las cuentas más transparentes en América Latina.

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Es la primera vez que una empresa peruana obtiene esta distinción.

Este es el estudio más prominente conducido por la revista “Euromoney”, que distingue a las empresas latinoamericanas. Destaca a aquellas compañías que poseen la estrategia de negocios más convincente y coherente en la región, según industria y país. El ránking se basa en una encuesta realizada a analistas de mercado de los principales bancos, firmas de consultoría e instituciones de investigación de la región. Ellos indicaron las cinco mejores empresas en cada categoría del estudio, tomando en cuenta los siguientes factores: fortalezas de márketing, efectividad, potencial de crecimiento, calidad de gestión y rentabilidad. El resultado general del ránking y la metodología del estudio se puede ver en la página web: www.euromoney.com y en la edición de marzo de 2014 de la mencionada revista. Este logro responde a la seriedad, compromiso y entrega con que a diario desarrollamos nuestras actividades, a la manera cómo hacemos las cosas, es decir, a nuestro Estilo Graña y Montero que nos identifica, une y distingue. enero - mayo 2014

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G ESTI Ó N DEL CONOCIMIENTO

Para el crecimiento de los líderes

Medición de liderazgo en la alta dirección >> El objetivo es identificar fortalezas y

>> Para la encuesta se utilizan preguntas que

oportunidades de mejoras. Así lograrán desarrollar sus capacidades de liderazgo.

reflejan las características que se buscan en el líder Graña y Montero.

Excelencia operacional

diendo el funcionamiento de ambos a través de encuestas. La encuesta de liderazgo fue elaborada conjuntamente con David Fischman, escritor y consultor especializado en temas de liderazgo. Esta ha permitido a los líderes NOC identificar y plantear acciones para la mejora de sus capacidades en esta materia. Por este motivo, se extendió la medición desde los jefes de los líderes NOC hasta la gerencia general corporativa. Antes de que los líderes evaluados obtengan sus resultados, recibieron una charla dirigida por Mario Alvara-

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Esta medición permite a los líderes de los Núcleos Operativos Confiables plantear acciones para mejorar sus capacidades de liderazgo.

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n enero pasado, se realizó una medición de liderazgo a 85 personas de la alta dirección del Grupo, en la que se incluyó a nuestro gerente general corporativo, Mario Alvarado, y a los gerentes generales. Esta medición tiene como origen el sistema Núcleos Operativos Confiables o sistema NOC, que busca afrontar el crecimiento del Grupo sin perder nuestra forma de hacer las cosas. El sistema NOC busca desarrollar de manera sostenible a los equipos de trabajo o NOCs y a sus líderes, mi-

do, a fin de que conozcan los objetivos de la medición y comprendan cómo interpretar sus resultados. La medición de liderazgo representa una herramienta muy valiosa para el crecimiento de los líderes de nuestra organización. Hasta el momento, han sido evaluados más de 200 líderes del Grupo, quienes tienen la oportunidad de identificar sus fortalezas y oportunidades de mejora, logrando así no solo afianzar sus capacidades de liderazgo, sino también potenciar el crecimiento de sus colaboradores.

PERSONA

EQUIPO

LÍDER

Diagnóstico de Talento

Medición NOCS

Medición de Liderazgo

Relación con el entorno Acciones para la Sostenibilidad

Mario Alvarado exponiendo los resultados.

enero - mayo 2014

G ESTI Ó N DEL CONOCIMIENTO

Oportunidad de formación profesional

Sus primeros pasos en la construcción >> Alumnos del Programa Educativo Gestión en la >> El objetivo del programa es que los alumnos Construcción desarrollaron sus prácticas al lado de ingenieros experimentados de GyM. l Programa Educativo Gestión en la Construcción continúa desarrollando iniciativas exitosas para ofrecer mayores oportunidades de crecimiento a sus alumnos y contribuir con su formación profesional. Motivados por fomentar el aprendizaje en los alumnos e incentivar en ellos la visión, valores y cultura organizacional del Grupo, el Centro Corporativo de Aprendizaje, conjuntamente con el área de Gestión Social de GyM, desarrolló el Programa de Prácticas Preprofesionales para el periodo de vacaciones. Este programa tiene por objetivo que los alumnos pongan en práctica los conocimientos adquiridos durante su primer ciclo de estudios y puedan aprender con ingenieros destacados en diferentes áreas y proyectos de GyM. Para participar en el Pro-

grama de Prácticas durante el periodo de enero a marzo, los alumnos fueron seleccionados de acuerdo a sus calificaciones y evaluaciones actitudinales proporcionadas por sus docentes. Gracias a la información obtenida y en reconocimiento a su esfuerzo y dedicación durante el ciclo regular de estudios, 17 alumnos fueron elegidos para participar como pasantes en el programa de Prácticas Preprofesionales. “Trabajar con un ingeniero es muy bueno porque permite a los pasantes tener un acompañamiento y aprender la manera de trabajar en un proyecto, tener criterios de control y gestión, de evaluación y a tomar decisiones”, destacaron Mauricio Ormeño y Benjamín Zapata, ingenieros de los Proyectos Real 8 y Leuro II, respectivamente y tutores en obra de dos de nuestros pasantes.

pongan en práctica sus conocimientos y aprendan de la experiencia de buenos profesionales. Ubicación de pasantes N° Pasante 1 Sergio Gonzales Huamán 2 Sandra Salas Sinche 3 Evony Yontop Vivanco 4 Brayan Ynglés Cotera 5 Joe Torres Grillo 6 Edson Castillo Quispe 7 Milagros Mendoza Huamani 8 Diego Vivanco Morales 9 Miriam Espinoza Espiza 10 José Acevedo Zapata 11 Julio César Magallanes V. 12 Kevin Idone Prudencio 13 Anthony Mata Vara 14 Salomé Santillán Jara 15 Abigail Pardo Palomino 16 Edith Mayhua López 17 Anthony Llanca Garnique

Proyecto Petit Thouars Parques de San Martín Parques de San Martín La Rambla Leuro II Real 8 UTEC TEC UTEC Crossland Leuro II Oficina Larco Oficina Principal CEQ - Villa CEQ - Villa CEQ - Villa CEQ - Villa

Otro de los beneficios de este es que permite a los alumnos mejorar sus competencias conductuales, comunicacionales y de trabajo. Eso, sumado a la

Martín Palacín, ingeniero de obra de UTEC, y Milagros Mendoza, pasante del Programa de Prácticas Preprofesionales.

Área Pdr/Calidad Producción Producción/Calidad Planeamiento Producción Calidad Oficina Técnica wProducción Calidad Calidad Calidad Calidad CGP Logística de Almacén Logística de Almacén Equipos Menores Logística de Transportes

oportunidad de trabajar y compartir tiempo con ingenieros en distintos proyectos, hace de la pasantía una importante experiencia que enriquece y llena de satisfacción a los jóvenes estudiantes. “La actitud de todos los chicos siempre fue la de querer aprender. Valoran y agradecen el tiempo que les dedicamos para enseñarles, darles confianza y hacerlos sentir parte de la familia Graña y Montero”, manifiesta la ingeniera Joyce Paz, del área de Calidad de GyM y también tutora del programa. Los próximos ciclos requerirán un mayor nivel de exigencia debido a los cursos de especialidad, pero confiamos que con el apoyo y soporte correspondiente, nuestros estudiantes lograrán afrontar los nuevos retos académicos con responsabilidad y éxito. enero - mayo 2014

gestión humana

Clases de estimulación temprana - GMI.

Vacaciones útiles 2014

Un verano lleno de acción >> Los hijos de los colaboradores del Grupo se divirtieron aprendiendo teatro, pintura, marinera, karate, fútbol y muchas disciplinas más. Taller de guitarra-GyM.

>> Fue motivo para desarrollar habilidades, aprovechar el tiempo libre y propiciar la integración entre los colaboradores y sus hijos. omo es tradición, los hijos de nuestros colaboradores gozaron de un verano muy entretenido. Aprovecharon al máximo sus vacaciones escolares realizando actividades lúdicas y recreativas en un ambiente aprendizaje. Durante los meses de enero y febrero se brindaron diversos talleres, como: teatro, dibujo, pintura, natación, marinera, karate, ballet, minichef, estimulación temprana, vóley, fútbol, básquet y manualidades. Estos espacios permiten la integración entre los colaboradores y sus hijos, así como el desarrollo de habilidades y el sano aprovechamiento del tiempo libre. Las imágenes demuestran las divertidas experiencias vividas por los engreídos del hogar.

enero - mayo 2014

Visita a almacenes de Villa-STRACON GyM y GyM.

Arriba. Taller de karate - GMP. Derecha. En el Museo Interactivo Mirador-Cam-GyM.

BIENVENIDO ... CONSTRUCCIONES Y MONTAJES

INDICA QUE SE REPITE

crucigraña CÓLERA

SILLON

"POEMA INDIO"

INTERCAMBIO VIAL ...

SUBSISTE

CUNA DE "GALERÍA DE ABRAHÁN TÍTERES"

LETRA GRIEGA

ESPOSO DE FÁTIMA

DOCENA

MES DEL AÑO

LETRA DOBLE

EL MEJOR

NOMBRE DE MUJER EPC DE ...

RESUCITADO POR JESÚS SIETE DEL ARTICULO INDETERMINADO GATO

CONCEJAL

CAPITAL MUJER TEHERÁN DISTINGUIDA

OCEÁNO

PROYECTO PANORAMA ... NEGOCIOS INDICA ANTELACION OBRA DE DARIO

GMP LLEVA EL GAS A LOS ...

EXTRAÑAS

AFÉRESIS DE AHORA

MANIJA

EMPERADOR RUSO

REGALAR

HECHICERÍA DE HAITÍ

HIJO DE JACOB CADENA GENÉTICA ACOMETE

NOMBRE (INGLES)

ALABAR

LLAMADO "CLARÍN"

PROYECTO ...

"VIDA CRIOLLA"

NOTA MUSICAL

"GRANADA" LAS DÉBILES NÚMEROS ROMANOS

DIRIGIÓ "KIKA" CIUD. DE LA PREFECTURA DE MIE

GAS PARA ALUMBRADO INSULAS

ÚLCERA FACIAL

DE ESTA MANERA TODAVÍA PINTÓ "CLASE DE BALLET"

"LA CABAÑA DEL TIO ..."

MAL PLAZA...

LA UNIDAD

ABORRECERÁ

CRECE FLOTA DE ... CANOA MEXICANA

PRONOMBRE

"LA OFRENDA LÍRICA"

EL RÍO MÁS LARGO DE CATALUÑA

INDICA MANERA

ANSIA DE BEBER

FINAL VERBAL

INDICA FALTA ... MOLLENDO

MERCURIO

PROYECTO LA ... INDICA REPETICIÓN

".... GREY" (BRONTE)

LA TOCABA ORFEO DIOSA DE LA REYES DEL INSTRUM. MUSICAL FATALIDAD ANT. PERÚ TUMBARSE CATEDRAL AGENTES CAMINOS, RIO DE LA NOBEL DE LIT. 1977 SECRETOS CARRETERAS CHINA

CONCEDER, DISPENSAR SOL ENTRE LOS INCAS

"COMO DIOS MANDA"

SUEGRO DE CÁIFAS

"ABROJOS"

NOTA MUS.

PROYECTO DE CRECIMIENTO ORGÁNICO...

NUEVO SILO DE CALCINA VOTARANTIM... (1) DOCUMENTO DE + EL DE IDENTIDAD CUADRO DE PARRAFO, GERENTE HORTALIZAS ARTÍCULO GENERAL DE VIAL Y VIVES : EDUARDO .... ANILLO

HÁBLAME

TIEMPO DE VIDA

CUERNOS

PIGMEO FILIPINO

setiembre - diciembre 2013

nuestra historia

Carlos Graña Elizalde

n 3 de enero de 1909 nació Carlos Francisco Javier Graña Elizalde, en la ciudad de Lima. Se formó profesionalmente en la Escuela de Ingenieros del Perú y, con el entusiasmo propio de la juventud, en 1933 acordó con Alejandro Graña Garland y Carlos Andrés Montero Bernales “formar una sociedad técnica con el objeto de aunar nuestros conocimientos para la realización de cualquier obra”. En sus inicios, la flamante compañía tomó el nombre de Gramonvel S.A. (Graña, Montero y Velarde, por el arquitecto Héctor Velarde). Carlos Graña, que tenía tanto alma de ingeniero como de deportista, cultivaba sus dos pasiones: construir y volar. Por ello quiso sacar nuestra industria constructora del ritmo lento en que se hallaba para imprimirle el ritmo avasallador del avión. De hecho, con el avión bimotor de Graña y Montero visitaba las obras más lejanas. Sentía la necesidad de demostrar que el ingeniero peruano podía construir cualquier cosa tan rápido y eficientemente como las mejores empresas extranjeras. Y que el obrero podía manejar cualquier máquina para levantar obras atrevidas. Con esta convicción, mecanizó nuestra industria constructora. Desde Gramonvel -que después pasó a ser la firma Graña y Montero- realizó empresas audaces, sustituyendo con ventaja para el país el trasplante de firmas foráneas. El maestro Esteban Quinto Padilla recuerda: “En las primeras épocas de trabajo, por los años 1939 y 1940, el ingeniero Carlos Graña supervisaba todos los trabajos. Llegaba a caballo; era una persona muy amable, trataba con todos los empleados y obreros. Demostraba su profesionalismo en las órdenes que impartía”. En el fondo, Graña era un creador. Por eso su trágico accidente no ha logrado alejarlo de nuestras mentes: sigue presente a través de sus obras, confirmando el concepto de Romain Rolland cuando afirma que “crear es matar la muerte”. En 1953 fallece Carlos Graña Elizalde, el 19 de febrero, al precipitarse su avioneta Fairchild en Collique, en Lima.

>> Un soñador con los pies en la tierra. Un emprendedor del siglo XX que creyó en la capacidad de los peruanos de hacer grandes obras, con la misma calidad y eficiencia que las mejores compañías del mundo. Fotos del recuerdo de Carlos Graña y familia.

Principales obras Baños de Miraflores (1937), Hospital Maternidad de Lima (1940), Fabrica Etemit (1941), Base Aérea del Pato (1942), Casino de Ancón (1942), Fabrica Nestlé de Venezuela (1943), restauración de la antigua Plaza de Acho (1944), Edificio Wilson Colmena (1944), edificio Oechsle (1946), Hospital del Seguro Social del Empleado, hoy Edgardo Rebagliati (1952), Planta Concentradora Northem Perú Minning Corporation (1952), Carretera Panamericana (1953). Fue presidente del directorio de Graña y Montero. Se encargaba de la ejecución de las obras y las relaciones públicas.

enero - mayo 2014