N° 78- Año 23 REVISTA CORPORATIVA JUNIO - SETIEMBRE 2014
LIBRO “EL ESTILO GRAÑA Y MONTERO”
OBRA DEL ARQUITECTO JOSÉ GRAÑA FUE ENTREGADA A LOS COLABORADORES DEL GRUPO
ENTREVISTA
Jaime Dasso, gerente corporativo del área de Servicios Técnicos
VIAL Y VIVES-DSD Mayor procesamiento de cobre en minera Escondida
GMP
Operamos los terminales Norte y Centro
EDITORIAL
Nuestro estilo ue un privilegio que José Graña, el autor de la obra “El Estilo Graña y Montero”, me pidiera escribir el prólogo que recoge la historia vivida y contada por uno de los actores más relevantes, que con una muestra de respeto al pasado, potenció los fundamentos más trascendentes de la empresa. A través del libro el lector se traslada al año 1933, cuando los fundadores deciden asociarse con el fin de “aunar conocimiento para realizar cualquier obra”, frase visionaria que recoge el origen del Estilo Graña y Montero. En los siguientes capítulos del libro se va descubriendo, a través de discursos, entrevistas y documentos auténticos, que nuestros valores de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia, así como las estrategias trazadas, no surgen de la casualidad ni de una perspectiva cortoplacista. Más bien, nacen de los principios o cimientos de una gran obra colectiva que se llama Graña y Montero, de un estilo que nos permite acercarnos cada vez más a nuestra visión de ser “el Grupo de servicios de ingeniería e infraestructura más confiable de Latinoamérica”. A través de las páginas se va descubriendo que en la larga historia de Graña y Montero siempre estuvo presente la pasión por aprender, el respeto y la apuesta por las personas y su conocimiento, así como el invalorable aporte de una autonomía responsable, además de una gran capacidad para anticiparse a los retos de los nuevos
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tiempos y responder a las expectativas de nuestros clientes, colaboradores y distintos grupos de interés. Graña y Montero es una historia de coherencia con sus valores y compromiso con el Perú, y lo confirmarán a lo largo de la lectura. Está presente en los discursos el afán permanente de ser útiles a la sociedad, trascendiendo desde la y ética y el ejemplo, haciendo las cosas con un liderazgo cercano, horizontal, humilde, generador de confianza y atento a la percepción que tienen nuestros clientes sobre la práctica de nuestros valores y de ir más allá de nuestras obligaciones contractuales. En las páginas uno se puede dar cuenta de que estamos realmente orgullosos de cómo hacemos las cosas, más que de las cosas que hacemos. Ello no es otra cosa que el Estilo Graña y Montero, que seguirá enriqueciéndose con el aporte y testimonio de las nuevas generaciones, las que serán responsables de mantener el prestigio logrado en 80 años. Nuestro Estilo Graña y Montero servirá de brújula para la toma de decisiones acertadas ante los desafíos que tenemos por delante. Espero que la lectura de esta obra nos inspire y ayude, a nosotros, a las futuras generaciones, a transitar con confianza y pasión hacia nuevos horizontes por otros 80 años o más años. Mario Alvarado Pflucker Gerente general de Graña y Montero (Extractos del prólogo del libro “El Estilo Graña y Montero” ).
REVISTA CORPORATIVA DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO
Comité editorial: Juan José Arrieta, Teresa Graña, Mariana Velarde, Raúl Ubaldo y Antonio Maggiorini; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe, mariana.velarde@ gym.com.pe y amaggiorini@gym.com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguía – GMD, Magaly Morales – GMI, Diego Salazar y Daniela Rodríguez – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Brenda Aching – Viva GyM, Daniella Meza – Cam GyM, Patricio Núñez – Línea 1, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives-DSD, Glenny Chiok – STRACON GyM, Luz Arias – Infraestructura. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400.
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SUMARIO N° 78 - Año 23 R E V I S TA CO R P O R AT I VA
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PORTADA 1 Obra El Estilo Graña y Montero del arquitecto José Graña es entregada a los colaboradores del Grupo. EDITORIAL 2 Nuestro estilo. ENTREVISTA 4-5 Jaime Dasso, gerente corporativo del área de Servicios Técnicos. GMI PROYECTOS 6 Contrato marco de ingeniería con Antapaccay. 7 Desarrollo técnico y apoyo en la gestión para proyecto de Volcan.
GyM
OBRAS CIVILES 8 Un nuevo PAD de lixiviación. ELECTROMECÁNICA 9 Ampliación del proyecto Cerro Verde. 10 Planta de Cal de Pachachaca. EDIFICACIONES 11 Nueva sede corporativa de Graña y Montero. 12 Proyecto Edificio El Sol 450.
VIAL Y VIVES-DSD
PROYECTOS 13 Mayor procesamiento de cobre.
STRACON GyM
PASEO DE LA REPÚBLICA 4667, LIMA 34, PERÚ TELF: (51-1) 213-6575 FAX: (51-1) 213-6590
Servicios de ingeniería Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
Servicios de construcción Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
Servicios de construcción y montaje en Chile Santa María 2810, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000
PROYECTOS 14 Proyecto Brocal.
SURVIAL
PROYECTOS 15 ¡Buen trabajo, equipo Survial!
FERROVÍAS GyM
PROYECTOS 16 La Línea 1 organizó una visita al tramo II.
GMP
PROYECTOS 17 Operamos los terminales Norte y Centro.
VIVA GyM
PROYECTOS 18 Tres grandes proyectos en Lima Norte y Callao. GMD SERVICIOS 19 GMD inició el servicio de mesa de ayuda para el Grupo Romero. 20 Nuevo servicio: Software Factory UNIQUE.
CONCAR
SERVICIOS 21 Proyecto Conservación Vial Pasco.
Servicios de minería Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú Telf: 421-7099 / Fax: 421-6045
Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: 203-6830
Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
RESPONSABILIDAD SOCIAL
22 Quinta edición del Premio Graña y Montero. 23 Lanzamos el concurso Estructura tus IDEAS. 24 Temas relevantes para el Grupo Graña y Montero. Dialogamos con clientes y proveedores. 25 XI Expoferia de Responsabilidad Social Empresarial. Compartimos con el gremio empresarial. 26 Campaña contra el Frío 2014. 27 Comprometidos con la seguridad vial.
RECONOCIMIENTOS
28 Graña y Montero recibe la llave de la Bolsa de Valores de Lima. 29 Graña y Montero entre las diez empresas más admiradas del Perú. 30 Prestigiosa revista “LatinFinance” reconoce a Graña y Montero.
Desarrollo inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
Servicios de tecnología de la información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
31 Programa de Cursos Viajeros. 32 Octava edición del Premio al Docente Interno.
GESTIÓN HUMANA
33 Libro “El Estilo Graña y Montero”. 34-35 “Mostremos en la cancha nuestra manera de ser y de sentir”. 36-37 Celebramos juntos nuestro 81 aniversario. 38 Estilo Graña y Montero nos inspira y apasiona.
ENTRETENIMIENTO 39 CRUCIGRAÑA.
NUESTRA HISTORIA
40 La ciudad de Talara.
Operación y mantenimiento de infraestructura Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600
Servicios de redes eléctricas Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332
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ENTREVISTA
La vocación de servicio al cliente es la cualidad más importante en nuestros colaboradores >> La designación de los gerentes corporativos de área ha sido uno de los cambios organizacionales más importantes realizados este año en el Grupo. El objetivo es potenciar el funcionamiento de las áreas y generar sinergias.
>> En esta entrevista, Jaime Dasso, gerente corporativo del área de Servicios Técnicos, comenta acerca del área y de la importancia que tiene haber tomado esta decisión estratégica.
¿Qué empresas conforman el área de Servicios Técnicos? Las empresas que conforman el área hoy en día son: GMD en el ámbito de los servicios de outsourcing, tanto en tecnología de la información como en procesos de negocio; CONCAR en el ámbito de operación de infraestructura, específicamente en carreteras y transporte; y CAM, orientado a los servicios de ingeniería eléctrica.
¿En qué beneficia al área este cambio organizacional? El objetivo primordial de organizarnos por áreas es darle mayor fuerza e impulso a los negocios del Grupo distintos. Por lo tanto, los negocios de las empresas del área de Servicios van a tener mayor exposición. Por otro lado, se busca que las empresas que conforman las distintas áreas tengan una operatividad común, indicadores de negocio similares y que puedan compartir sistemas de gestión, buscando mejorar la eficiencia y -por ende- la rentabilidad. Los negocios del área de Servicios se caracterizan por ser contratos que miden acuerdos de niveles de servicios y por tener que gestionar una gran cantidad de colaboradores.
¿Cuál es el principal valor agregado del área? El principal diferenciador de los negocios del área de Servicios es la eficiencia, que se soporta en procesos bien definidos, con indicadores de productividad por actividad, con colaboradores capacitados en el uso de estos procesos y con tecno4
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Jaime Dasso, gerente corporativo del área de Servicios Técnicos.
ENTREVISTA
Colaboradores del área en plena labor.
logía como vehículo para lograr mejorar la eficiencia.
¿Se relaciona el área de Servicios con otras del Grupo? El Grupo tiene como estrategia los negocios de infraestructura, que significa no solo construirla, sino también operarla. La operación recae gran parte en el área de Servicios. Es ahí donde buscamos las mejoras en los procesos, el uso de tecnología y generar el valor a través de replicar dichos servicios con los negocios del Grupo y también servicios a otras empresas. Por ello existe mucha relación con el área de Infraestructura.
¿Qué cualidades o características distingue en un colaborador del área de Servicios? Los colaboradores del área tienen vocación de servicio al cliente. La satisfacción del cliente es sumamente importante para nosotros. Tenemos dos tipos de clientes: el cliente-empresa, por ejemplo, cuando operamos un proceso en una industria; y el cliente-consumidor final, como cuando hacemos la toma de medida y facturación de agua o la operación de la Línea 1 del Metro de Lima, en donde el consumidor final es quien recibe el servicio. Al final, a nosotros nos miden por un nivel de servicio previamente acordado con el cliente. En un proyecto el tiempo es más corto y se mide por la entrega y el cumplimiento del producto final. En nuestro caso, al prestar un servicio, nos
miden por la calidad del mismo. Por lo tanto, la satisfacción del usuario es continua durante todo el tiempo, no al final. Los servicios tienen una mayor duración que los proyectos, pudiendo ser estos de cinco, siete o treinta años. Esta es la gran diferencia de nuestro negocio con los de construcción.
la cosas y es allí donde la gestión del conocimiento juega un rol preponderante. Lo que buscamos en el área es exceder las expectativas de satisfacción de nuestros clientes, tanto con cliente-empresa como con cliente-consumidor final.
¿En qué contribuye la experiencia de 30 años del área?
Cada uno de nosotros es un eslabón en la gran cadena de valor del cliente, por lo tanto, cada uno juega un papel importantísimo. Todos debemos buscar hacer nuestras actividades con el mayor esmero, pensando siempre cómo podemos mejorar para ser más eficientes y más productivos en el servicio que estamos brindando. Por lo tanto, todos debemos buscar exceder nuestros compromisos. Es importante preguntarnos siempre si hay mejores formas de hacer las cosas y que no tratemos de inventar la pólvora, consultemos a otros con el afán de aprender, utilicemos benchmark de las empresas top de la industria. Asimismo, ayudemos a otros que requieren de nuestros servicios y experiencia para aportarle valor a su trabajo. Creo que si hacemos las cosas de esta manera, y mejor aún, si lo hacemos con pasión y disfrutándolo durante el proceso, vamos a poder diferenciarnos de nuestra competencia y generar mayor valor a nuestros clientes. Finalmente, una reflexión: si pasamos la mayor parte del tiempo en la oficina, por lo menos tratemos de divertirnos y de aprender.
Siempre hemos escuchado decir que “la práctica hace al maestro”. Los jugadores de fútbol y los deportistas en general practican muchas horas para lograr la perfección. Lo mismo sucede en un servicio, en la medida que uno lo repite varias veces logra mejorar la eficiencia y la calidad del mismo. Con 30 años de experiencia, hemos logrado afinar los procesos, mejorar las herramientas y contar con un equipo humano especializado, lo que resulta en una mejor rentabilidad y competitividad. Eso solo se logra con experiencia. Si entramos a operar un servicio que no conocemos, los errores que se podrían cometer por falta de conocimiento solo se mitigan a través de un buen sistema de control de riesgo, que genere planes de acción de mitigación, con el fin de lograr un servicio de calidad. En 30 años hemos logrado capitalizar ese conocimiento, tener la sensibilidad de identificar riesgos y administrarlos. Sin embargo, no podemos ser soberbios y pensar que todo ya lo sabemos o lo hemos hecho, siempre hay una mejor manera de hacer
Finalmente, ¿qué mensaje quisiera dar a los colaboradores?
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PROYECTOS
Cusco
Contrato marco de ingeniería con Antapaccay >> Bajo la modalidad de cliente-socio, GMI
>> Hasta el momento, se ha estudiado la
lleva a cabo un balance de recursos y la mejora de la eficiencia en el desarrollo de los entregables.
operatividad para el reingreso de la planta de sulfuros Tintaya y se han hecho mejoras en la cancha de nitratos.
4.100 m.s.n.m., en la provincia de Espinar del Cusco, se ubica Antapaccay, una unidad productora de concentrados de cobre del grupo Glencore. En su moderna planta concentradora se trata hasta 70 kptd de mineral sulfurado mediante trituración/ flotación, para producir concentrados de cobre. Ahí, GMI desarrolla un contrato marco de ingeniería desde inicios de mayo del 2014. Antapaccay Inició operaciones en noviembre del 2012, con una inversión superior a US$1.500 millones en la construcción. Entre las ventajas del contrato marco está la continuidad de proyectos: se realiza un balance de recursos y una mejora de la eficiencia en el desarrollo de los entregables. Se desarrolla el concepto cliente-socio. Se trata de una alianza, donde se busca el ganar-ganar. Se pone énfasis en compartir y retroalimentar conocimientos, procedimientos y cultura de trabajo. GMI como especialista en ingeniería y el cliente como especialista en sus operaciones mineras. Un aspecto importante es que se genera valor basado en la completa satisfacción del cliente, comunicación y atención permanente; y se ahorra tiempos y costos de licitación y transacción. Asimismo, se retiene un equipo de trabajo clave dedicado a los proyectos del contrato marco. A la fecha se han desarrollado los siguientes proyectos: • Estudio de operatividad para el reingreso de la planta de sulfuros Tintaya. El trabajo comprende la elaboración del informe de estado
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EQUIPO DE PROYECTO Gerente de División: Gian Carlo Patiño. Gerente de Proyecto Contrato Marco: Luís Beingolea. Control de Proyectos: Jacqueline Quijandría. Líder Civil: Robert Chumpitaz . Líder Mecánica y Tuberías: Esteban Ríos. Líder Electricidad: Willy Trinidad. Líder Instrumentación: Luis León.
GMI desarrolla la ingeniería para la instalación de una bomba stand by similar a la existente.
situacional, solo del sistema en 33kV. Se determinarán los principales problemas y se brindarán alternativas para mejorar el sistema con un costo referencial. • Mejoras en la cancha de nitratos.
El proyecto realizará la ingeniería de detalle para la construcción de equipo de transporte de material y una tolva con capacidad de 80 TM, con sus sistemas de descarga. Antapaccay se suma a otros clien-
tes, como Antamina, Yanacocha, Cerro Verde, Votorantim, Chinalco, Río Tinto, con quienes GMI ha suscrito contratos marco de ingeniería y que lo posiciona como líder en este tipo de contratos.
PROYECTOS
Cerro de Pasco
Desarrollo técnico y apoyo en la gestión para proyecto de Volcan >> Minera encargó a ECOTEC la
>> Se apoyó durante la reformulación del
implementación del proyecto de gestión integral de residuos sólidos de la ciudad.
proyecto y se asesorará en el proceso de verificación técnica de la etapa constructiva.
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La ejecución del proyecto será la primera experiencia en el país bajo la modalidad de obras por impuestos.
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Área destinada para la construcción del relleno sanitario de Cerro de Pasco.
l proyecto Mejoramiento de la Gestión Integral de Residuos sólidos de la ciudad de Cerro de Pasco fue desarrollado por la Municipalidad Provincial de Pasco desde el 2009, logrando viabilizar el perfil del proyecto en el 2011. La aprobación del estudio de impacto ambiental se obtuvo en el 2012. Sin embargo, diversas dificultades técnico administrativas y financieras del Municipio retrasaban la implementación del proyecto, por lo que en el 2013 la Compañía Minera Volcan le dio prioridad a la ejecución a través del mecanismo de obras por impuesto.
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Es así que contrata a ECOTEC para el apoyo y la gestión técnica del proyecto. ECOTEC analizó el perfil viabilizado del proyecto e identificó considerables inconsistencias y deficiencias técnicas y financieras. Y elaboró un anteproyecto de ingeniería para asegurar los requerimientos mínimos. El anteproyecto ratificó la diferencia sustancial entre el proyecto a nivel de perfil, que había sido viabilizado por un monto de S/.9’693.344, y la necesidad real plasmada en un proyecto de S/.21’230.347. Ello conllevó a establecer un proceso adicional a ser desarrollado en el SNIP, que es la verificación de la viabilidad del
proyecto a nivel de factibilidad, para que se implemente por el mecanismo de obras por impuestos. ECOTEC brindó asesoría técnica y acompañó todo el proceso de reformulación del proyecto, teniendo bajo su responsabilidad el sustento técnico y legal de las variaciones realizadas. Actualizó el diagnóstico de la gestión de residuos sólidos implementada por las municipalidades de Chaupimarca, Yanacancha y Simón Bolívar, elaboró el estudio de factibilidad, participó y acompañó en la sustentación del proyecto en sesión del Concejo, ante la supervisión del proyecto, la OPI de la MPP, Unidad Formuladora de la MPP y,
finalmente, ante la DGPI del Ministerio de Economía y Finanzas, proceso que culminó en la aprobación del expediente técnico del proyecto, por un monto de inversión de S/.21’230.347,65. Este monto establece la implementación de un relleno sanitario mecanizado para la disposición de 418.394 TM de residuos sólidos municipales, una planta de tratamiento de residuos orgánicos con capacidad de 1,46 ton/día y una planta de tratamiento de residuos sólidos inorgánicos reaprovechables con capacidad de 5,24 ton/día. ECOTEC apoyará y asesorará a Volcan en el proceso de verificación técnica de la etapa constructiva. Implementará programas de educación, sensibilización, fortalecimiento del servicio y, principalmente, capacitación técnica de los operarios y administrativos. En lo que respecta a la ejecución de infraestructura para la disposición de los residuos sólidos domiciliarios, esta es la primera experiencia en el país bajo esta modalidad. junio - setiembre 2014
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OBRAS CIVILES
Arequipa
Un nuevo PAD de lixiviación >> El proyecto consiste en la construcción de un nuevo PAD de lixiviación, una poza de procesos, instalaciones auxiliares y complementarias.
>> La complejidad de la obra radica en la gran extensión que abarca y el corto plazo con que se cuenta. l proyecto Movimiento de Tierras e Instalación de Geosintético PAD I Fase III, que ejecuta GyM para Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., consiste en la construcción de un nuevo PAD de lixiviación, una poza de procesos, además de instalaciones auxiliares y complementarias que abarcarán un área de influencia de aproximadamente de 82 ha, la cual se debe construir en un año. El proyecto -ubicado en el distrito de Uchumayo, en Arequipa, a 2.700 m.s.n.m.- constituye un gran reto. Es complejo debido a la gran extensión de obra que hay que ejecutar en tan corto plazo. Además, se trata de una de las empresas mineras más importantes del país con las que celebramos esta primera obra como cliente directo y donde mostraremos la mejor perfomance para seguir participando en otros proyectos que el cliente necesite ejecutar. Para el cliente, la importancia del proyecto radica en que el plan de producción para la vida de la mina
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Layout 3D del proyecto.
EQUIPO DE PROYECTO Gerente de Proyecto: Arturo Vera . Gerente de Construcción: Henry Sarmiento. Jefe de Planeamiento: Nadler Yabar . Jefe de Oficina Técnica: Rubén Fernández. Jefe QA: José Ortiz Jefe QC: Óscar Chávez. Jefe de PdRGA: Segundo Rudas. Jefe de Equipos: Carlos Elorreaga. Administrador de Obra: Lucy Charca. Administrador Contractual: Diahanncarroll Gonzáles.
FICHA TÉCNICA Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. Fecha de inicio: 21 de abril del 2014. Fecha de culminación: 21 de abril 2015. División responsable: Obras Civiles. Tipo de contrato: precios unitarios.
Equipo de obra.
(LOM 2013) considera que el PAD I Fase I y Fase II, que recibirán material ROM (Run of Mine o Material de Mina), alcanzarán su máxima capacidad de almacenamiento en el primer trimestre del año 2015, y cuenta con un remanente de reservas de este tipo de mineral. Para ello se requiere una nueva área de apilamiento para mineral ROM, para lo cual es necesaria la entrega oportuna de la Fase III.
El proyecto cumple con los altos estándares de seguridad y calidad exigidos por el cliente. Si a eso le sumamos que la obra se encuentra en una geografía complicada, la necesidad de recursos de equipos y mano de obra es ostensible. El compromiso y aporte de cada uno de los colaboradores será la garantía para alcanzar las metas trazadas.
ELECTROMECÁNICA
Arequipa
Ampliación del proyecto Cerro Verde contratos K109 y K162, a GyM se le asigna ahora los contratos K171 y K117.
>> La labor consistirá en obras civiles, estructuras y mecánicas de dos chancadoras primarias, así como obras eléctricas y de instrumentación del área de concentradora. dicionalmente a los contratos K109 (obras de concreto) y K162 (obras civiles y electromecánica de la planta concentradora) asignados el año pasado a GyM para su ejecución, dentro del Proyecto de Ampliación de Cerro Verde, este año nos asignaron los contratos K171 (obras civiles, estructuras y mecánicas de dos chancadoras primarias) y el K117 (obras eléctricas y de instrumentación del área de concentradora). Con ello se incrementa el volumen de obra a ejecutarse hasta octubre del próximo año, siendo el total de HH directas ahora de 9’600.000. Se instalarán 167.000 m3 de concreto, 23.000 T de estructuras, 24.000 T de equipos mecánicos, 35.000 ml de tuberías, 109.000 m de cable de media tensión, 530.000 m de cable de baja tensión y 750.000 m de cable de instrumentación. El reto consiste en lograr los objetivos conjuntamente con el cliente y el EPCM, para el arranque del first ore de la planta, dentro de los mejores estándares de seguridad.
EQUIPO DE PROYECTO K109 Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto (Deputy) Gerente de Sitio Superint. de Construcción Superint. Civil Superint. de Estructuras Superint. Mecánica Jefe de Oficina Técnica Jefe de Control de Proyectos Jefe de Control de Calidad Jefe de Seguridad Jefe de Logística Administrador de Contratos Administrador de Obra
Jorge Manchego Daniel Zegarra Eduardo Trujillano
K117
K162 Carlos Inope Mantero Jorge Montaña Julio Lazo Roger Zamora Leonidas Luna César Rojas Rubén Lara José Díaz Ugarte Danilo Miranda Fernando Patiño Agustin Yoza Guillermo Santos Elizabeth Montenegro Elías Paredes Rafael Correa Pablo Rivera
K171
Juan Benavente Walter Fernández Eduardo Solís
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Asegurando los mejores estándares de seguridad.
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>> Además de los
FICHA TÉCNICA
Avance de Obra HH de Obra Monto Contractual USD $ Fecha fin de proyecto PRINCIPALES CANTIDADES Acero Concreto Relleno Puesta a tierra Equipos Mecánicos Estructuras Piping Equipos Mayores Equipos Menores Cables MT Cables BT (E&I) Conexiado MT Conexiado BT Bandejas Conduit Luminarias Instrumentos
Kg m3 m3 ml Tn Tn ml und und m m und und m m und unid
K109
K117
K162
K171
59.12% 1,276,500 29,889,210 dic-14
0.94% 993,849 33,953,316 oct-15
17.70% 5,970,917 181,996,669 oct-15
14.41% 1,338,183 47,170,237 nov-15
11,558,773 106,809 175,113 18,436 20,794 21,738 29,140
4,067,713 24,403 166,853 11,040 4,087 1,504 6,128
8,052,236 36,193 449,946 16,162
250 358 109,000 1,291,675 2,600 30,100 89,700 40 3,700 6,200
9,579,449 293,009,432 nov-15
23,678,723 167,405 791,912 45,637 24,881 23,242 35,267 250 358 109,000 1,291,675 2,600 30,100 89,700 40 3,700 6,200
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ELECTROMECÁNICA
Junín
Planta de Cal de Pachachaca >>GyM culminó la primera etapa de preensamblaje de los hornos de cocción. Ahora viene la etapa de construcción. EQUIPO DE PROYECTO Gerente de Proyecto: Walther Morveli . Gerente de Construcción: Luis Huarache. Superintendentes de Construcción: Wilfredo Álvarez (Civil), Carlos Yataco (Mecánica) y Longobardo Vilela (E&I). Jefe de Oficina Técnica: Alfredo Ruiz. Jefe de Control de Proyectos: Eric Luján. Administrador de obra: Edwin Rodríguez. Jefe de Seguridad y Medio Ambiente: Erwin Saravia. Jefe de Calidad: Dionisio Tejeda. Ingenieros de Campo: Óscar Vera (mecánica), Reynaldo Wirllos (E&I).
ste proyecto se divide en dos etapas: la primera etapa, ya concluida, es de preensamble de los hornos de cocción, cuya duración fue de cinco meses. La segunda es de construcción, cuyo plazo de ejecución es de 14 meses. La etapa de construcción de la planta es todo un desafío por lo ajustado del plazo (14 meses) y por las condiciones desafiantes del clima, como lluvia intensa, bajas temperaturas, nevadas y granizo. En la primera parte de preensamblaje de hornos se tuvo que levantar dificultades basadas en la ingeniería del vendor, que no coincidía con lo proporcionado en la realidad. Además, se realizaron maniobras para armar en nueve partes cada uno de los tres hornos. Se distribuyó el personal entre el armado y la soldadura para maximizar el uso de los equipos y
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El proyecto Planta de Cal de Pachachaca dotará de 960 toneladas diarias de cal viva a la planta concentradora Toromocho.
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Obras de construcción de la planta.
para especializar al personal. También se ajustaron los trabajos a un área reducida y con poco margen de maniobra. Además de ello, se realizaron campañas sobre el cuidado de los ojos y las manos, se reforzaron los Cuatro Absolutos de Seguridad y se capacitó al personal en maniobras y cargas. Debido a la complejidad, características especiales y modalidad
de contrato, el proyecto representa un nuevo reto para GyM. El aporte de cada uno de los colaboradores es necesario para cimentar un equipo de trabajo sólido y alcanzar las metas. Cabe señalar que el proyecto Planta de Cal de Pachachaca se ubica en la provincia de Yauli, en el distrito de Yauli, Junín, entre los 4.000 y 4.200 m.s.n.m. El monto inicial del proyecto fue de 40 MM de dólares. En agosto se reajustó a 47 MM de dólares. Las obras incluyen pilotaje y fundaciones de equipos; dos túneles para abastecimiento de materia prima; armado y montaje de 11 fajas para transporte de materia prima (caliza) y producto terminado (cal viva); prearmado, armado y montaje de tres hornos de cocción, cada uno con capacidad para procesar 400 toneladas al día de cal viva; construcción de un silo de cal viva
FICHA TÉCNICA Cliente: Cal del Centro S.A. Supervisión: AMEC Perú S.A. Fecha de inicio preensamble de hornos: mayo 2013. Fecha de entrega preensamble de hornos: octubre 2013. Fecha de inicio de construcción en Pachachaca: febrero 2014. Fecha de entrega de la planta con precomisionamiento: marzo 2015. Total HH proyectadas: 1´300.000. Ubicación: Yauli, Yauli, Junín.
con capacidad de almacenamiento y despacho de 5.000 toneladas. Concluida esta planta, el despacho se llevará a cabo en vagones de 90 toneladas de capacidad y en camiones de 30 toneladas de capacidad.
EDIFICACIONES
Miraflores
Nueva sede corporativa de Graña y Montero >> Sobre un terreno de 1.647,60 m2, se ha
>> El avance del equipamiento de las oficinas
construido un edificio de siete pisos y cuatro sótanos de estacionamiento.
está en un 40%. El diseño interno de las oficinas propicia el trabajo en equipo. FICHA TÉCNICA Monto del contrato: US$10’100.000. Avance de obra: 40%. Ubicación: Av. Petit Thouars 4951 – 4957, Miraflores. Periodo: 2014 Clientes: G&M, CONCAR, GMD, GMI, Viva GyM.
Nuevo edificio de oficinas de Graña y
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En esta obra, los espacios colaborativos empiezan a reemplazar las oficinas privadas.
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a obra Petit Thouars Acabados es la continuación del Proyecto Edificio Corporativo Graña y Montero, que cuenta con un área de terreno de 1.647,60 m2 y un área techada de 17.223,04 m2. La construcción comprende siete pisos y cuatro sótanos de estacionamiento. El piso 1 será administrado por el CCA y los pisos 2 al 7 serán oficinas para G&M, GMD, CONCAR, GMI, Viva GyM y GyM, respectivamente. En la terraza funcionará el comedor para los colaboradores. En el primer nivel se ha diseñado un lobby temático que representará a todas las empresas del grupo. En este lobby se ha buscado
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Montero.
EQUIPO DE PROYECTO Residente: Ana María Gamarra. Jefe de Producción: Karla Carrasco. Jefe O.T: Emma Zuñe. Ingenieros O.T.: Jack Esteban, Diego Urruchi, Rosa Díaz. Diseñadores BIM: Jean Grados, Andrés Estela. Ingeniero de campo: César Villanueva. Arquitecto de campo: Katia Maguiña. Ingeniero de instalaciones: Wilder Tamara. Calidad: John Caytuiro. Administrador: Ruddy Gallo. Almacén: Luis Rodríguez. Relacionista comunitaria: Flor de María Rojas. Monitor PDR: César Díaz.
emplear elementos de diseño que ayuden a transmitir la mística de la organización, su historia y los conceptos de creatividad, innovación y colaboración. El diseño de las nuevas oficinas corporativas responde a la necesidad de crecimiento de las empresas, donde los espacios colaborativos empiezan a reemplazar las oficinas privadas. Es por ese motivo que las oficinas de los pisos del 2 al 7 buscan generar ambientes que propicien el trabajo en equipo y la interacción de todos los colaboradores de manera fluida. Las bienvenidas, las salas de espera, las salas de trabajo común y los cafés están diseñados para todo tipo de reuniones, ya sean informales, confidenciales, de dos personas o más. La distribución interior de las oficinas se ha diseñado de acuerdo con la necesidad de cada empresa. Sin embargo, se ha buscado mantener el mismo concepto y los mismos acabados, con el propósito de resaltar que, pese a ser distintas empresas, todas comparten algo en común: el Estilo Graña y Montero. junio - setiembre 2014
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EDIFICACIONES
Barranco
Proyecto Edificio El Sol 450 >> Este edificio de 16 pisos se levanta en una >> Contará con flats y dúplex, además de modernos de las zonas de mayor demanda inmobiliaria y espacios de uso común, como piscina, sauna, alberga 40 departamentos. gimnasio y sala de usos comunes. unos pasos del Malecón de Barranco, en una de las zonas de mayor demanda inmobiliaria de Lima, se encuentra el proyecto El Sol 450. Se trata de un edificio de 16 pisos que alberga un total de 40 departamentos de uno y dos dormitorios, pudiendo ser flats o dúplex, con superficies que van desde los 76 m2 hasta los 216 m2. El proyecto se encuentra cerca de diversos servicios que buscan satisfacer las necesidades diarias de nuestros clientes, como parques, restaurantes, locales comerciales, y más. Y cuenta con cuatro sótanos para 48 estacionamientos.Tendrá modernos espacios de uso común, como piscina, sauna, gimnasio y una sala de usos múltiples. Es importante mencionar que tenemos nuevamente como cliente a Viva GyM, demostrando el esfuerzo y la colaboración de dos empresas del Grupo Graña y Montero para la entrega de productos de calidad a nuestros clientes.
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Fachada del edificio.
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junio - setiembre 2014
Ambiente de exhibición.
FICHA TÉCNICA Cliente: Viva GyM. Supervisión de Obra: Viva GyM. Ubicación: Av. El Sol Oeste 450, Barranco. Inicio de la construcción: 22 de julio del 2013. Plazo: 18 meses. Área techada: 6.829 m2. Monto del contrato: S/.13’357.207.
EQUIPO DE PROYECTO Residente: Alexandra Chinchayán. Jefe de Campo: Daniel Vivar. Ingeniero de Campo: Hugo Rojas. Asistente de Campo: Alonso Bravo. Jefe de OT: Gabriela García. Ingeniero de OT: Cecilia Ahón. Asistente de OT: Lucía Córdova. Ingeniero de Instalaciones: Daniel Peña. Administrador: Aralí Puga. Asistenta social: Edith Gonzales. Jefe de Almacén: Friedel Jiménez. Jefe de PdRGA: Eduardo Cabel.
PROYECTOS
Chile
Mayor procesamiento de cobre >> Vial y Vives-DSD ejecutó con todo éxito un hormigón masivo en Stock Pile para el proyecto OGP1, en minera Escondida.
La obra en minera Escondida.
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ción y gestión del campamento. Desde entonces se han realizado reuniones de coordinación cada tres días en noviembre y diciembre, y diariamente a partir de enero del 2014. A fines de enero del 2014, comenzó el último hormigonado masivo en la losa superior del Stock Pile, donde se vaciaron 4.989 m 3 de hormigón H-50. Las características de la losa dificultaron este hormigonado, por lo que se utilizó un hormigón H50 con un cono invertido de 37 cm, con un comienzo de fraguado tardío a las 11 horas de ser vertido. Esta losa tiene un diseño de acero de refuerzo de 400 k de enfierradura por metro cúbico de hormigón, cantidad que
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Se trata de un vaciado histórico en el mundo, por ser una losa elevada a 7 metros de altura y con un espesor de 3 metros.
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ial y Vives-DSD, en consorcio con Bechtel, ejecutan el proyecto OGP1 de Minera Escondida, la productora de cobre más grande del mundo. Este es el primero de una serie de proyectos denominados Proyectos de Crecimiento Orgánico (OGP, por sus siglas en inglés, Organic Growth Project), cuyo fin es incrementar la capacidad de procesamiento de cobre. El proyecto está al norte de Chile, en el desierto de Atacama, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 m.s.n.m. En noviembre del 2013 se formó un equipo de trabajo con responsables por parte del cliente, el proveedor de hormigones, ingeniería y construc-
aumenta en más de 50% en los sectores donde se instalan los chutes de descarga. Con todas estas características, podemos realizar hormigonados en capas parejas sin que se produzcan juntas frías. Se trata de un vaciado histórico en el mundo, que en muy pocas partes ha tenido éxito, ya que es una losa elevada a 7 metros de altura y con un espesor de 3 metros. Pablo Muñoz Herrera, gerente de Construcción del Proyecto OGP1, está muy orgulloso de su equipo por el excelente trabajo desarrollado, que tuvo retos técnicos, constructivos, administrativos, que se superaron con un buen trabajo de equipo entre todas las partes. junio - setiembre 2014
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PROYECTOS
Operaciones a tajo abierto
Proyecto Brocal >> Consorcio Pasco ejecuta trabajos de
>> Desde 1998 se encuentran vigentes
perforación, voladura, carguío y acarreo de desmonte y minerales polimetálicos.
los contratos de Operación Minera para Sociedad Minera El Brocal.
a especialidad del proyecto a cargo de Consorcio Pasco es el minado de material estéril (desmonte) y mineral (plomo, zinc y cobre). Destaca como uno de los de más larga duración en trabajos a tajo abierto, desarrollados por Graña y Montero. Desde 1998 están vigentes los contratos de Operación Minera para Sociedad Minera El Brocal. Actualmente se ejecutan los trabajos de perforación, voladura, carguío y acarreo de desmonte y minerales polimetálicos en la mina Colquijirca. Durante la ejecución, ha albergado a más de 450 colaboradores de diferentes especialidades, cumpliendo en todo momento los valores corporativos. Brocal se configura como un proyecto que abrió las puertas a otros por la eficiencia y experiencia adquiridos, convirtiéndose en un emblema para STRACON GyM. Actualmente, tiene una producción anual de 10’000.000 m3. Entre los equipos principales para la ejecución destacan: ocho camiones de 100 toneladas Modelo 777F, una Pala RH 90 de 10 m3 de capacidad, 34 volquetes de 20 m3 de capacidad, dos excavadoras CAT 385 de 6 m3 de capacidad y una excavadora PC600 de 4,5 m3 de capacidad. Se espera extender el plazo del contrato, lo cual permitirá seguir demostrando la eficiencia de las operaciones realizadas y la calidad de nuestros servicios prestados, mediante el cumplimiento de altos estándares de seguridad. De esta manera se garantiza la rentabilidad permanente y sostenible de su negocio. Estas son las características que marcan la diferencia frente a otras empresas.
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Tajo Mina Colquijirca.
PRODUCCIÓN PARA EL 2014 Descripción Mineral Desmonte Total
Unidades 2014 BCM 1’225.523 BCM 8’320.045 BCM 9’545.568
EQUIPO DE PROYECTO Gerente de proyecto: Jefe de Operaciones: Jefe de PdR-Ga: Jefe de Oficina Técnica: Sup. Mantenimiento: Administrador de proyecto: Gestor de Gestión Humana:
John Alpaca Miguel Valdivieso / Diederik Duvenage Raúl Muñoz Danier Carrera Miguel Chamorro Pedro Liendo Martín Torres Operador de CAT 777.
PROYECTOS
Instalación de Geo textil para Enroscados en km 873 + 000 al km 887 + 000 - Limatambo.
Cusco
¡Buen trabajo, equipo Survial!
>> Se concretaron los trámites para ejecutar
>> CONCAR realiza la reconstrucción de 14 km
dos obras, cuyo monto de inversión supera los 31 millones de dólares.
de carretera en Limatambo y la construcción de la Vía de Evitamiento en Urcos .
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nes de dólares. Ambas, encargadas a CONCAR, permitirán reconstruir una zona de 14 kilómetros (Limatambo, cerca a Cusco) y construir la Vía de Evitamiento de la ciudad de Urcos (Cusco). A la fecha ya se ha dado inicio a la ejecución de las obras correspondientes, las mismas que con-
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Las obras contribuirán a mejorar las condiciones de seguridad vial de los usuarios.
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elicitamos al equipo Survial por el esfuerzo, dedicación y compromiso demostrados en todas las gestiones internas y con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, para concretar la ejecución de dos importantes obras que representan una inversión superior a los 31 millo-
tribuirán a mejorar las condiciones de seguridad vial y confort de los usuarios, así como a la generación de puestos de trabajo en las poblaciones locales. El equipo de Survial asume el gran reto que significa la ejecución de ambas obras, logrando culminarlas dentro de los plazos y costos previstos. junio - setiembre 2014
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E N T RPERVOI YS ET C AT O S
Colaboradores del Grupo Graña y Montero experimentaron la seguridad y la calidad del servicio.
Confiable, moderno y seguro
La Línea 1 organizó una visita al tramo II >> Colaboradores de Graña y Montero
>> En esta segunda etapa, el servicio ofrece
inauguraron el recorrido, que fue desde San Borja hasta San Juan de Lurigancho en menos de 25 minutos.
diez nuevas estaciones y 12 kilómetros más de vía. Para el servicio diario se dispone de 24 trenes.
nte el inicio de las operaciones de toda la Línea 1 del Metro de Lima, los colaboradores de las diferentes empresas del Grupo Graña y Montero fueron invitados a realizar una visita guiada al tramo II. Durante la visita, pudieron observar que en esta segunda etapa el servicio se extiende con diez nuevas estaciones, 12 kilómetros más de vía y diez trenes adicionales para brindar el servicio de transporte más confiable, moderno y seguro del país. La Línea 1 del Metro de Lima ya es una realidad y llega hasta el distrito más poblado de Lima, San Juan de Lurigancho, que alberga a más de un millón de habitantes.
Los asistentes utilizaron el servicio regular, ingresando por la Estación La Cultura, para luego disfrutar de un nuevo recorrido con dirección a la Estación Bayóvar en un tren exclusivo para ellos. Así, pudieron apreciar gran parte de la ciudad desde lo alto. Esta experiencia permitió a los colaboradores ver por sí mismos cómo vamos más allá de nuestras obligaciones contractuales. Ellos fueron los primeros ciudadanos en utilizar el sistema y conocer el tramo II, apuntando a ser los primeros promotores de ciudadanía, del buen uso del sistema y las normas de convivencia.
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La obra que está cambiando el sistema de transporte en Lima ahora también extiende su servicio a más de un millón de personas en San Juan de Lurigancho.
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BUENAS PRÁCTICAS La visita tuvo doble partida, ya que por la tarde del mismo día se llevó a cabo este recorrido con los propios colaboradores y familiares de la Línea 1. De esa manera, pudieron compartir con quienes más quieren el orgullo de pertenecer a este gran proyecto. Felicitaciones a todos los miembros del equipo Línea 1. Gracias a su esfuerzo y compromiso han alcanzado altos índices de satisfacción entre los usuarios, así como elevados estándares de cumplimiento y puntualidad, yendo más allá de sus obligaciones contractuales.
ENTREVISTA
PROYECTOS
Tarea cumplida
Operamos los terminales Norte y Centro >> Consorcio Terminales del Perú obtuvo la buena
>> Ocurrió en el marco de un concurso
pro de Petroperú para operar los terminales Norte donde participaron también 18 empresas y Centro. nacionales e internacionales.
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s grato compartir con toda la familia de Graña y Montero que en el mes de junio GMP y sus socios de Oiltanking ganaron la licitación de Petroperú, adjudicándose la buena pro de la operación de sus Terminales Norte (Eten, Salaverry, Chimbote y Supe) y Centro (Callao), por los próximos 20 años. El equipo de Terminales del Perú, nuevo consorcio integrado por GMP y Oiltanking, presentó su propuesta en el “Concurso Público para seleccionar a los operadores de los Terminales Norte, Centro y Sur”, donde participaron también 18 empresas nacionales e internacionales. Consorcio Terminales, actual
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4 1. Terminal Eten. 2. Terminal Supe. 3. Terminal Callao. 4. Terminal Chimbote. 5. Terminal Salaverry.
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consorcio integrado por GMP y Oiltanking, continuará operando los terminales del norte hasta que Terminales del Perú tome la operación el 2 de noviembre de este año. En el caso de Terminal Centro (Callao), Terminales del Perú tomó la operación el 2 de setiembre. La licitación de los terminales del sur (Pisco, Mollendo, Ilo, Cusco y Juliaca) fue declarada desierta, por lo que se extenderá el contrato de operación de Consorcio Terminales hasta la fecha de la próxima licitación. Felicitaciones a todo el equipo de GMP-Oiltanking por su compromiso, especialmente al equipo que preparó la licitación por su esfuerzo y entusiasmo. junio - setiembre 2014
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O YY EE C C TT O OS PP RR O
ContinĂşa la expansiĂłn de viviendas
Tres grandes proyectos en Lima Norte y Callao >> Los departamentos tienen accesos a
>> Tienen ĂĄreas comunes y se entregan
avenidas principales, estĂĄn cerca de centros comerciales, colegios y universidades.
listos con las instalaciones para gas natural, promoviendo asĂ el ahorro. DATOS t .ĂˆT JOGPSNBDJĂ˜O FO www.vivagym.com.pe
entregan los departamentos listos con las instalaciones para gas natural, promoviendo asĂ el ahorro.
Vista 3D de las ĂĄreas comunes de Alborada Club Residencial.
iva GyM se enorgullece de presentar el lanzamiento oficial de sus tres nuevos proyectos en Lima Norte y Callao, denominados Los Parques del Naranjal (SMP), Alborada Club Residencial (Comas) y Los Parques del Callao. Ubicados en zonas estratĂŠgicas de la ciudad, con accesos a avenidas principales, cerca a centros comerciales, colegios y universidades. Estos proyectos cuentan con ĂĄreas verdes, sala de usos mĂşltiples, zona de juegos para niĂąos, zona de parrillas y una piscina recreativa en los proyectos de Callao y Comas. Los departamentos cuentan con sala-comedor, cocina lavanderĂa, dos baĂąos completos, piso laminado y piso cerĂĄmico en baĂąos y cocina-lavanderĂa. AdemĂĄs, se
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Vista en 3D de las ĂĄreas comunes de Los Parques del Callao.
MĂ S BENEFICIOS Preocupados por el bienestar de las familias, Viva GyM difunde diversos programas que las benefician: -El programa Ayni. Creado con el objetivo de promover un ambiente de armonĂa y sana convivencia en nuestros condominios. -El programa Referidos. Exclusivo para propietarios de inmuebles en Viva GyM, consiste en recomendar un proyecto y ganar grandes premios. -El programa Ecoviva. Permite a travĂŠs del sistema de humedales, reusar las aguas grises de las duchas, filtrĂĄndolas y usĂĄndolas en el riego de las ĂĄreas comunes, reduciendo asĂ los costos de mantenimiento de los condominios. Todos los colaboradores del Grupo GraĂąa y Montero estĂĄn invitados a visitar las salas de venta y departamentos piloto ubicados en: Los Parques del Naranjal, Av. Canta Callao cruce con Av. A -SMP; Alborada Club Residencial, cruce de Av. VĂctor A. Belaunde con Av. Manuel Gonzales, a pocas cuadras de la Av. Universitaria, Comas; Los Parques del Callao, Av. Argentina cruce con Av. Santa Rosa, a una cuadra del C.C. Minka.
SERVICIOS
Reto logrado
GMD inició el servicio de Mesa de Ayuda para el Grupo Romero >> Se brindará soporte a más de 9.000 usuarios >> El usuario tendrá mayor disponibilidad de su de 19 empresas. El trabajo incorpora un componente de mejora continua.
puesto de trabajo, con menos interrupciones y menos incidentes. El equipo de trabajo en pleno.
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GMD se suma a la propuesta de apoyar a más de 9.000 usuarios con incidencias y requerimientos a través de más y mejores canales de atención
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l grupo Romero es uno de los más importantes y sólidos del país, líder en los distintos sectores en los que opera. Para GMD, ganar la adjudicación de Mesa de Ayuda que da soporte a más de 9.000 usuarios de 19 empresas ha sido todo un reto, que se enfrenta con altos estándares de calidad. GMD inicia su relación con el Grupo Romero, prestando el servicio de Mesa de Ayuda a Alicorp, en el año 2000. Este servicio se mantuvo hasta el 2009 con una excelente calidad, que se tradujo en un grado de satisfacción siempre por encima de 98%. En el 2013, se retomó la relación comercial con el Grupo Romero, con la venta de una solución de redes y comuncaciones a Alicorp y RANSA, las dos empresas más grandes del Grupo. En marzo del 2014, después de cinco años, Corporación Grupo Romero elige por unanimidad a GMD para que brinde el servicio de Mesa de Ayuda.
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João Ferro,
vicepresidente de Sistemas y Servicios Compartidos del Grupo Romero.
Este es el caso de un cliente que retorna por la experiencia ganada de excelencia en el servicio. El Grupo Romero busca un servicio que incorpore un componente de mejora continua, y GMD otorga ese valor agregado. El modelo no se basa en la cantidad de tickets atendidos, sino en la cantidad de estaciones de trabajo gestionadas. Es decir, a menor cantidad de incidencias por estación, la rentabilidad del servicio y su calidad tienden a ser mayores. El equipo de GMD desarrollará una estrategia para reducir las incidencias en los usuarios finales. Para ello realizará el análisis de problemas, la gestión de calidad del servicio y la gestión de conocimiento. El usuario tendrá mayor disponibilidad de su puesto de trabajo, con menos interrupciones y menos incidentes. El cliente mejorará la productividad de sus empleados y el área de TI entregará valor a los procesos del negocio, facilitando el cumplimento de sus objetivos.
Parte del estilo GMD es el trabajo en equipo. Ello se reflejó en la elaboración de la propuesta, desde la preventa, con un trabajo coordinado entre el área Comercial, la Línea de Mesa de Ayuda y las otras líneas de negocio. Oficialmente, el servicio comenzó el lunes 30 de junio, un día antes de la fecha contractual. El equipo de GMD hizo las pruebas pertinentes desde el fin de semana para tener todo listo un día de antes del inicio de servicio. “Me siento muy comprometido con este proyecto. Fue todo un reto. Normalmente, un proyecto de este tipo se implementa en dos meses para una sola empresa. Esta vez tuvimos tres meses para implementarlo en las 19 empresas del Grupo Romero. Tenemos un gran compromiso con el cliente: estar siempre un paso más allá de la excelencia. Con el apoyo del gran equipo que me acompaña vamos a lograrlo”, indicó Alex Sueyoshi, gerente del proyecto Mesa de Ayuda Grupo Romero. junio - setiembre 2014
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TO SPERROVYI EC CI O S Equipo de proyecto en pleno.
Compromiso y calidad
Nuevo servicio: Software Factory UNIQUE >> El objetivo es el desarrollo del sistema
>> El sistema se utilizará en el Perú y otros
financiero comercial. Ahora Unique podrá implementar un nuevo proceso global de créditos y cobranzas para todas sus unidades de negocio
países de América y Europa. Una de las ventajas es que mejorará el tiempo de las aprobaciones de crédito.
l servicio de software factory de GMD fue adquirido por Unique, empresa transnacional líder en comercialización de productos de belleza y perteneciente a la Corporación Yanbal Internacional. El hecho tuvo lugar en diciembre del año pasado y la finalidad fue el desarrollo del sistema financiero comercial. La Corporación Yanbal Internacional, con presencia en 11 países, implementará un nuevo proceso global de créditos y cobranzas para todas sus unidades de negocio. GMD participó en el proceso de selección, quedando como la mejor solución para el desarrollo del sistema e interactuará con sus diversos
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sistemas legales. La estrategia de ejecución del proyecto y el alto grado de entendimiento del negocio hizo que el cliente eligiera a GMD. Con la implementación de la solución tecnológica, la Corporación Yanbal Internacional podrá operar y gestionar los procesos de créditos y cobranzas de una manera más ágil y eficiente, con un manejo y control del crédito otorgado y cartera de deudas. Se mejorará el tiempo de las aprobaciones de crédito, con un manejo integrado de la cobranza a través de medios electrónicos de pago, entidades financieras y crediticias, estableciendo mejores controles para la toma de decisiones.
EQUIPO DE PROYECTO Gerente del Proyecto: Javier Silva. Jefe de Proyecto: Richard Vásquez. Coordinador de Calidad: Rubén Cerda. Arquitecto de Soluciones: David Fernández. Analista funcional: Ricardo Mayuri. Analistas de Calidad: Harry Outten, Car Arnao, José Uchima. Analistas técnicos: Victor Bishara, Renee Ruíz, Guido Ramos. Analistas programadores: Willie Torres, Jaime Sánchez, Christian Ramírez, Gonzalo García, Alessandra Elguera, Edgar Melgarejo, Franks Samame, Víctor Marcelo, José Ramírez. Documentador: Piero Bravo. Practicante: Erick Huamán.
El cliente reconoció el buen trabajo que GMD realiza. Producto de ello se obtuvo un 91% en la Encuesta de Satisfacción al Cliente a un 55% de avance del proyecto. Esto demuestra el alto grado de compromiso, cumplimiento y calidad en las actividades. Prueba de ello es la adjudicación de la implementación de dos nuevos sistemas, que permitirán incrementar la capacidad del servicio. El sistema será utilizado por las Unidades de Negocio de la Corporación Yanbal Internacional en los siguientes países: Perú, Estado Unidos, España, Italia, Ecuador, Colombia, Bolivia, Paraguay, Guatemala y México.
SERVICIOS
Nuevo reto
Proyecto Conservación Vial Pasco >> CONCAR ejecuta el mantenimiento periódico y rutinario de la Carretera Central, Tramo: Dv. Cerro de Pasco – Huánuco – Tingo María – Emp. PE-5N (puente Pumahuasi). n abril de este año se dio inicio al proyecto Conservación Vial Pasco, que CONCAR ejecuta para nuestro cliente, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Comprende 249 km de la Carretera Central, específicamente en el tramo: Dv. Cerro de PascoHuánuco-Tingo María-Emp. PE5N (puente Pumahuasi). El proyecto durará tres años y consta de tres etapas:
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PRIMERA ETAPA Mantenimiento rutinario: implementado por CONCAR desde el inicio efectivo del servicio. Se ejecutará hasta el inicio del mantenimiento periódico. El objetivo es impedir que se agraven los defectos existentes. Una vez iniciado el mantenimiento periódico, el rutinario será simultáneo en los sectores donde no se hayan iniciado los trabajos de mortero asfáltico. SEGUNDA ETAPA Mantenimiento periódico: entre otras actividades, se reciclará el pavimento existente en aproximadamente 120 km de carretera, con una profundidad de 15 cm a 20 cm, complementados con una carpeta asfáltica en caliente de 2 pulgadas de espesor. Adicionalmente, se colocará un mortero asfáltico con polímeros en el resto de la carretera, haciendo un total de 129 km. TERCERA ETAPA Mantenimiento rutinario: se hará con el fin de asegurar el cumplimiento del servicio logrado con el mantenimiento periódico, como por ejemplo: limpieza
Limpieza de derrumbes.
FICHA TÉCNICA Cliente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Ubicación: departamentos de Cerro de Pasco y Huánuco. Longitud: 249 km. Superficie de rodadura: carpeta asfáltica y mortero asfáltico. Plazo contractual: tres años. Fecha de inicio: abril 2014. Fecha Término: marzo 2017. Modalidad de contrato: suma alzada. Trabajos de roce de vegetación.
general, roce, parchado, limpieza y reposición de señales, etc. Además de las actividades descritas, el contrato contempla la atención de emergencias viales, que son eventos imprevistos e imposibles de programar, que
obstruyen el libre tránsito; así como aquellas circunstancias que generan un inminente peligro de interrupción del tránsito o de seguridad para los usuarios. Tales como: derrumbes mayores a 200 m3 por evento, pérdida de
la plataforma por acción de la naturaleza, atención de aludes de lodo y piedras (huaycos), erosión de la plataforma y otros que por su naturaleza interrumpan repentinamente la vía o afecten el tránsito. junio - setiembre 2014
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PRR O EY SE PCOT N OS A B I L I DA D S O C I A L
Investigación en ingeniería aplicada
Quinta edición del Premio Graña y Montero >> Esta distinción constituye un
>> A lo largo de cinco años se ha logrado
reconocimiento al trabajo de investigación en la comunidad de ingeniería. Ganaron dos profesionales de la UNI.
la postulación de 225 trabajos de investigación, que corresponden a más de 30 especialidades. Profesionales reconocidos por su labor de investigación junto a Mario Alvarado, gerente general corporativo del Grupo Graña y Montero, el Ing. Carlos Morelli, presidente de la Academia Peruana de Ingeniería, y el Ing. Carlos Herrera, decano nacional del Colegio de Ingenieros del Perú.
n junio se llevó a cabo la quinta edición del Premio Graña y Montero a la Investigación de la Ingeniería Peruana, con la colaboración del Colegio de Ingenieros del Perú y la Academia Peruana de Ingeniería. Esta distinción se originó en el marco de la política de responsabilidad social del Grupo, con el fin de contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la investigación como fuente generadora de nuevo conocimiento en la comunidad de profesionales del rubro. En la categoría de Investigación Profesional se reconoció a la ingeniera Carmen Uribe, ganadora de S/.100.000 por su investigación “Textiles antimicrobianos funcionalizados con nanopartículas”.
Mario Alvarado
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exponiendo los resultados de estos cinco primeros años.
Del mismo modo, en la categoría de Tesis Universitaria fueron premiados los ingenieros Félix Granda y Julio Dávila con S/.20.000 por su investigación “Evaluación comparativa en una planta a escala de laboratorio de lodos activados de mezcla com-
pleta, en el tratamiento de lixiviado de relleno sanitario municipal diluido con agua residual”. Ambos ganadores pertenecen a la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Cabe señalar que a lo largo de cinco años Graña y Montero ha logrado
la postulación de 225 trabajos de investigación en ingeniería aplicada, que corresponden a más de 30 especialidades. A través de las categorías de Tesis Universitaria e Investigación Profesional, se ha reconocido a 24 ingenieros dedicados a la investigación. Estos trabajos fueron nominados por universidades, centros de investigación, empresas, entidades públicas, gremios y profesionales de reconocido prestigio provenientes de 16 departamentos del país. De esta manera, el Grupo Graña y Montero promueve la investigación e innovación en el Perú, para contribuir al desarrollo del conocimiento especializado que permita la solución de los problemas y retos que plantea el desarrollo en nuestro país.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Juntos logramos mĂĄs
Lanzamos el concurso “Estructura tus IDEAS� >> Estado, academia
y empresa se unen para impulsar la investigaciĂłn cientĂfica, tecnolĂłgica y la innovaciĂłn.
>> Se suscribiĂł un
urante una ceremonia realizada, en el marco del lanzamiento de la segunda ediciĂłn del concurso de papers “Estructura tus IDEASâ€?, organizado por el Grupo GraĂąa y Montero, se reunieron Mario Alvarado Pflucker, gerente general corporativo del Grupo GraĂąa y Montero, Gisella Orjeda, presidenta del Consejo Nacional de Ciencia, TecnologĂa e InnovaciĂłn TecnolĂłgica (Concytec), JosĂŠ Miguel Morales Dasso, representante de la Sociedad Nacional de MinerĂa, PetrĂłleo y EnergĂa, y Alberto Bejarano, director general de la Universidad de IngenierĂa y TecnologĂa (UTEC). La finalidad de este encuentro fue intercambiar opiniones sobre la importancia de la vinculaciĂłn de los tres principales actores en la promociĂłn de la investigaciĂłn en la ciencia, la tecnologĂa y la innovaciĂłn en el paĂs: Estado, academia y empresa. El papel del Estado es imprescindible para impulsar la investigaciĂłn, porque establece las condiciones,
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Alberto Bejarano, director de la UTEC; Mario Alvarado, gerente general corporativo del Grupo GraĂąa y Montero; Gisella Orjeda,
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presidenta del Concytec, y JosĂŠ Miguel Morales, representante de la SNMPE.
Las empresas promueven el desarrollo de nuevas tecnologĂas.
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convenio marco de cooperaciĂłn entre GraĂąa y Montero y Concytec, que establece las bases de una colaboraciĂłn mutua.
DATOS DE INTERÉS SegĂşn el Reporte de Competitividad Global del 2013 – 2014 emitido por el Foro EconĂłmico Mundial: t /VFTUSB DBQBDJEBE EF JOWFTUJHBDJĂ˜O como paĂs ocupa el puesto 106 de 148 paĂses. t &M HBTUP FO JOWFTUJHBDJĂ˜O EFTBSSPMMP el puesto 124. t -B DPMBCPSBDJĂ˜O FOUSF VOJWFSTJEBE empresa en investigaciĂłn + desarrollo el puesto 109.
promueve la articulaciĂłn y genera mecanismos de cooperaciĂłn. Por su parte, la empresa genera la demanda de conocimiento e impulsa el desarrollo de nuevas tecnologĂas; y la academia genera la oferta de conocimiento necesaria para satisfacer dicha demanda. Mario Alvarado, gerente general corporativo de GraĂąa y Montero, destacĂł el importante papel del Estado, no solo como principal promotor del desarrollo de la ciencia, tecnologĂa e innovaciĂłn, sino ademĂĄs como socio clave de la vinculaciĂłn universidad- empresa. Durante el encuentro se suscribiĂł un convenio marco de cooperaciĂłn entre GraĂąa y Montero y Concytec, que establece las bases para la colaboraciĂłn de ambas entidades para promover la competitividad, el desarrollo cientĂfico, tecnolĂłgico y la innovaciĂłn tecnolĂłgica del paĂs. A travĂŠs de dicho convenio, Concytec formalizĂł su apoyo en la realizaciĂłn del concurso de papers
“Estructura tus IDEASâ€?, cuyo objetivo es promover la investigaciĂłn y la estructuraciĂłn de conocimiento en estudiantes de pregrado y de institutos tecnolĂłgicos, mediante el desarrollo de artĂculos cientĂficos. Como parte de esta iniciativa, GraĂąa y Montero capacitĂł a mĂĄs de 1.300 estudiantes interesados en participar, de 22 universidades y dos institutos tecnolĂłgicos provenientes de diferentes ciudades del paĂs, como Lima, Piura, Cusco, Arequipa, Puno, Trujillo, HuĂĄnuco, JunĂn, etc. Al 24 de agosto, cierre de la convocatoria, se obtuvo un total de 247 papers postulantes que en la actualidad se encuentran en etapa de evaluaciĂłn. Este esfuerzo del Grupo, asĂ como el Premio GraĂąa y Montero a la InvestigaciĂłn en IngenierĂa, se suman a otras iniciativas del Estado, como Ciencia Activa, organizada por Concytec. Todas ellas, realizadas con la finalidad de promover la competitividad del paĂs a travĂŠs de la ciencia, tecnologĂa e innovaciĂłn. junio - setiembre 2014
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
Gestión sostenible
Temas relevantes para el Grupo Graña y Montero
>> En base a este análisis se han definido metas de sostenibilidad para las empresas del Grupo. on el fin de focalizar los esfuerzos de los equipos en aquellos temas que le aportan mayor valor a las empresas del Grupo, en Graña y Montero hemos iniciado un proceso de identificación de temas relevantes para la gestión interna. Para realizar este análisis se involucraron a las áreas operativas y de soporte de las principales empresas del Grupo, a través de diez talleres. En estas reuniones se determinaron los principales
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DATO CLAVE t .ÈT EF DPMBCPSBEPSFT EF MBT diez principales empresas del Grupo participaron en los eventos.
impactos y riesgos que se presentan en las operaciones. Además, el análisis fue enriquecido con un informe de benchmark ajustado a los sectores de las principales empresas del Grupo y con los comentarios recogidos durante el
Taller con áreas operativas y de soporte de GyM.
panel de diálogo con los clientes y proveedores. Algunos de los temas identificados durante el proceso fueron: seguridad y salud ocupacional, desarrollo del talento y promoción de ciudadanía en la sociedad, entre otros. A partir de estos temas, se han establecido metas de sos-
tenibilidad por empresa, tomando en cuenta las características de cada compañía y el potencial de mejora a largo plazo. De esta manera buscamos fortalecer nuestra gestión interna, basada en los valores corporativos y nuestro propio estilo de “hacer las cosas bien”.
Fortaleciendo las relaciones de confianza
Dialogamos con clientes y proveedores >> Se llevó a cabo el segundo panel de diálogo de Graña y Montero, en el que participaron 15 empresas, entre proveedores y clientes. ara Graña y Montero es fundamental fortalecer las relaciones de confianza con sus grupos de interés. Por eso, en el mes de mayo se realizó un panel de diálogo con los principales clientes y proveedores de las empresas del Grupo,
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Asistentes al panel de diálogo.
a fin de conocer sus percepciones sobre nuestra gestión e identificar oportunidades de mejora en temas sociales, am-
bientales y operacionales. La reunión contó con la presencia de representantes de clientes como Cementos Yura,
Inversiones Benavides, Corporación Andina de Fomento (CAF), Grupo Hochschild y Rímac Seguros. Por el lado de los proveedores participaron diez empresas, entre las que destacaron Primax, UNICON, Skanska y Pecsa. Durante el panel los participantes destacaron la importancia de la gestión de la seguridad y la salud ocupacional, la excelencia operacional y el traslado de estándares de actuación a los proveedores. Además, los participantes mostraron su agradecimiento por la creación de este espacio de diálogo, el cual les ha permitido conocer las iniciativas de gestión sostenible de Graña y Montero.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Cultura Metro
XI Expoferia de Responsabilidad Social Empresarial
>> Línea 1 compartió su estrategia de gestión social, que promueve oportunidades de desarrollo a lo largo del tramo.
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contribuyendo así a promover una ciudadanía responsable. Esta también fue una oportunidad para difundir su estrategia de gestión social con la que promueve oportunidades de desarrollo social a lo largo del tramo. Este programa recibió la máxima distinción en el X Premio a la Responsabilidad Social y Sostenibilidad Empresarial, que fue organizado por la asociación Perú 2021.
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La comunidad conoció las actividades sociales que desarrolla Línea 1.
Una contribución para formar una ciudadanía responsable.
El equipo de Línea 1 demostró por qué se hicieron acreedores a este importante reconocimiento, difundiendo
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or primera vez, la Línea 1 participó en la XI Expoferia de Responsabilidad Social Empresarial, organizada por la Asociación Perú 2021 y la Pontificia Universidad Católica del Perú, en mayo. En este evento, Línea 1 presentó su estrategia Cultura Metro, que educa a los miles de pasajeros en el buen uso de la infraestructura, el respeto mutuo y las normas de convivencia,
el modo de gestionar el programa Cultura Metro durante los cuatro días que duró la expoferia.
Espacios de reflexión
Compartimos con el gremio empresarial n el último mes de mayo, Graña y Montero participó como ponente en paneles que congregaron a los principales representantes del gremio empresarial y de responsabilidad social. El primer panel fue organizado por la Asociación Perú 2021 y en él se debatió la importancia de la gestión de la sostenibilidad para fortalecer la reputación empresarial. En este espacio, Juan José Arrieta, gerente de Responsabilidad Corporativa, presentó el modelo de sostenibilidad del Grupo y las buenas prácticas que se vienen realizando para fortalecer su reputación.
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Una oportunidad para exponer el modelo de sostenibilidad del Grupo.
En el segundo panel, a cargo de la empresa de investigación de mercados GFK y la consultora Responde, se presentó el estudio “Qué entienden los peruanos por responsabilidad social”. Asimismo, se comentó nuestra estrategia de relacionamiento con grupos de interés y la importancia de la participación de los jóvenes en las iniciativas de responsabilidad social. Estos espacios de reflexión nos permiten no solo comunicar nuestro enfoque de sostenibilidad basado en la promoción de ciudadanía en la sociedad, sino también conocer las percepciones y opniones del público asistente. junio - setiembre 2014
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
Las cocinas mejoradas donadas reemplazarán las antiguas que producían humo contaminante.
Gracias por colaborar
Campaña contra el Frío 2014 >> Voluntarios de Graña y Montero donaron más de 129.000 nuevos soles para comunidades en la zona de influencia de CONCAR, STRACON GyM y GyM. or cuarto año consecutivo, se realizó la Campaña contra el Frío, iniciativa liderada por los colaboradores de Graña y Montero. Durante los meses de junio y julio, los voluntarios demostraron su generosidad y espíritu solidario a través de la donación de más de 129.000 nuevos soles, que servirán para implementar cocinas mejoradas en comunidades de Ayacucho, Huánuco y Cusco. El humo de las cocinas tradicionales es una de las mayores causas de infecciones respiratorias en niños y ancianos, en-
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junio - setiembre 2014
fermedades que se intensifican durante los períodos de friaje. Con el apoyo de los colaboradores, los pobladores de las comunidades seleccionadas recibirán materiales y capacitación para la construcción de su propia cocina mejorada. De esta manera, se contribuye a reducir el riesgo de enfermedades respiratorias por la alta exposición a gases contaminantes y se minimiza el uso de leña para combustión protegiendo al ambiente. Cabe resaltar que esta iniciativa fue liderada por CONCAR, STRACON GyM y GyM
Los niños y los adultos mayores son los más beneficiados.
Los voluntarios beneficiaron a pobladores de zonas necesitadas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Conductas preventivas
Comprometidos con la seguridad vial >> CONCAR desarrolla una campaña de seguridad vial entre sus colaboradores y montó un museo interactivo para fortalecer sus capacidades de peatones, conductores, pasajeros y ciclistas.
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Colaboradores visitaron el museo interactivo.
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La idea es trasladar este conocimiento a la sociedad.
Walter Obando, gerente de operaciones de CONCAR.
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onvencidos de la importancia de la seguridad vial para sus operaciones y para el país, CONCAR desarrolló una estrategia para promover una cultura de prevención dentro y fuera de la organización. Como parte de esta estrategia viene implementando una campaña de seguridad que busca desarrollar cinco habilidades preventivas en sus colaboradores: Aprender: conoce y comprende los procedimientos de trabajo para evitar accidentes. Atender: reconoce y diferencia los peligros. Actuar: toma decisiones y realiza acciones preventivas. Proteger: evalúa los riesgos y aplica medidas de control. Actitud: colabora con la seguridad y es un referente para su equipo de trabajo. Además, durante la semana de la educación vial que se desarrolló en el mes de setiembre, se implementó un museo interactivo con el objetivo de fortalecer las capacidades de los colaboradores en sus diferentes roles (peatones, conductores, pasajeros y ciclistas).
Así, se busca que ellos mismos sean promotores de conductas responsables en las vías. En el marco de nuestra estrategia Crecer y Compartir, CONCAR también viene ejecutando distintas actividades para trasladar este conocimiento a la sociedad. El 11 de setiembre organizó junto con la Pontificia Universidad Católica del Perú la conferencia “Promoviendo la Educación en Seguridad Vial”, que fue dictada por Walter Obando, gerente de Operaciones. Asistieron al evento más de 35 personas, entre docentes universitarios y estudiantes de distintas especialidades. junio - setiembre 2014
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RECONOCIMIENTOS
Distinción
Graña y Montero recibe la llave de la Bolsa de Valores de Lima >> Reconocimiento a las buenas prácticas de gobierno corporativo. Presentes en la ceremonia de entrega del premio.
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mitir confianza y transparencia al mercado y a sus inversionistas. Cabe señalar que desde julio de 2013 -cuando empezamos a listar en la Bolsa de Valores de Nueva York- hicimos una revisión de nuestros estándares de gobierno corporativo a efectos de cumplir con las altas exigencias del mercado. Durante este proceso pudimos comprobar con satisfacción que cumplíamos en su mayor parte con los estándares que la Bolsa de Valores de Nueva York exige e incorporamos algunas mejoras que hoy nos hacen distinguirnos en el mercado nacional e internacional.
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El buen gobierno corporativo de Graña y Montero se manifiesta en una actuación íntegra y transparente. Ello genera confianza en los mercados e inversionistas.
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s la tercera vez que nuestra empresa recibe la “Llave de la BVL” desde su ingreso a la bolsa, en 1997, por haber obtenido la mayor puntuación en los principios de buen gobierno corporativo. Ello nos distingue de otras prestigiosas empresas que se encuentran dentro del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima. Nuestra labor en este rubro es importante para el Grupo, debido a que establece un marco de actuación ético y responsable que fortalece la sostenibilidad de la organización. Es el reflejo de un trabajo constante que busca trans-
Respecto al origen del Índice de Buen Gobierno Corporativo, surge en el año 2002, año desde el cual formamos parte. A través de este sistema las empresas se administran y controlan para el cumplimiento de principios de responsabilidad con los accionistas y sus stakeholders. Se basa en principios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la información, que permitirán atraer y retener capital financiero y humano, funcionar en forma eficiente y, de esta forma, crear valor económico para la corporación y sus accionistas.
RECONOCIMIENTOS
Mario Alvarado junto con el equipo de Graña y Montero, recibiendo el premio.
Por tercer año consecutivo
Graña y Montero entre las diez empresas más admiradas del Perú
fue otorgada por PricewaterhouseCoopers (PwC), en alianza con la revista G de Gestión.
>> Un total de 4.500 ejecutivos de las 1.500 empresas con mayor facturación del país eligieron a los ganadores.
l pasado 27 de agosto, recibimos –por tercer año consecutivo– el premio “Las empresas más admiradas del Perú”, otorgado por PricewaterhouseCoopers (PwC) en alianza con la revista G de Gestión. Esta distinción se logra luego de haber llevado a cabo un estudio de consulta entre 4.500 ejecutivos líderes del país, los mismos que reconocieron a Graña y Montero como una de las diez empresas más admiradas de nuestro país, destacando en la categoría de Gobierno Corporativo. Este reconocimiento que nos llena de orgullo responde a nues-
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Esta distinción es un honor y también un compromiso para seguir mejorando.
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>> La distinción
Mario Alvarado Pflucker,
gerente general de Graña y Montero.
tra historia de coherencia con nuestros valores y compromiso con el Perú, teniendo como eje el Estilo Graña y Montero, que se traduce en la manera cómo hacemos las cosas. En palabras de nuestro gerente general corporativo, Mario Alvarado, “haber sido distinguidos una vez más es un honor y también un compromiso por seguir mejorando como organización, lo cual asumimos con mucha responsabilidad”. Sigamos trabajando juntos por mantener vivo nuestro Estilo Graña y Montero, que nos diferencia y caracteriza, transmitiéndolo con el ejemplo. junio - setiembre 2014
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RECONOCIMIENTOS
Líder en la región
Prestigiosa revista “LatinFinance” reconoce a Graña y Montero >> Cada año, los editores de “LatinFinance”
>> Las decisiones finales incorporan
premian a las mejores corporaciones, siguiendo un riguroso proceso de investigación de mercado y un exhaustivo análisis de la información financiera.
factores como la estrategia de crecimiento y financiamiento; el volumen, la diversidad y el desempeño de transacciones clave, entre otros.
omo parte de los premios “Las Mejores Corporaciones 2014”, Graña y Montero fue distinguida por la publicación estadounidense “LatinFinance” en las categorías: “Empresa con la mejor estrategia de mercado de renta variable de América Latina” y “Empresa con la mejor estrategia de mercados de capitales de la región andina”. Estos reconocimientos se otorgan a las empresas de Latinoamérica que hacen un uso efectivo de los mercados de capitales, en combinación con una excelente gestión, transparencia y buen gobierno corporativo. Para la prestigiosa revista, a medida que las empresas de la región se convierten en los más grandes jugadores en sus sectores, pueden pretender legítimamente ser de clase mundial.
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BIEN ENCAMINADO Parece ambicioso pretender ser la empresa de ingeniería más confiable de Latinoamérica, pero estas distinciones, así como la otorgada por la revista inglesa “Euromoney” en marzo, que designa a Graña y Montero como la empresa mejor gestionada en América Latina, demuestran que el trabajo consistente en un rumbo claro y enmarcado en un estilo nos acerca cada vez más a nuestra visión. 30
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Portada de la revista.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Mejora continua
Programa de Cursos Viajeros
>> El Centro Corporativo de Aprendizaje capacita
>> Hasta el momento se han dictado cinco cursos.
a los miembros de diversos proyectos con el fin de mejorar sus habilidades y su desempeño profesional.
Este año, los colaboradores de Las Bambas han seguido el taller “Fundamentos de la excelencia operacional”.
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de la excelencia operacional” y se elaboró bajo la filosofía de la excelencia operacional, metodología que establece estrategias de optimización que garantizan la efectividad de las operaciones y la mejora de la productividad, para el éxito del negocio. La capacitación se llevó a cabo del 22 al 25 de abril, contó con la participación de 113 colaboradores de GyM y GMI y estuvo a cargo de nuestros docentes internos Alonso Medina y Michell Gutiérrez. Al término del taller, los participantes lograron comprender los principios de la excelencia operacional y los conceptos de la filosofía Lean,
Alonso Medina, jefe del CCA, en pleno dictado en el campamento Las Bambas.
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El último curso se elaboró bajo la filosofía de la excelencia operacional, a fin de garantizar la efectividad de las operaciones y la mejora de la productividad.
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on el objetivo de seguir brindando programas de formación integral y de calidad a todos los colaboradores del Grupo, el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) viene desarrollando exitosamente sus cursos viajeros. De esta manera se descentralizan las capacitaciones y se propicia mayores espacios para el aprendizaje y la difusión del conocimiento en diversos proyectos del Grupo. Este año, los miembros del proyecto Las Bambas de GyM fueron los primeros en recibir la capacitación. El curso fue “Fundamentos
orientada a la mejora de los procesos, la calidad y la disminución de los costos.
TEORÍA Y PRÁCTICA La metodología empleada en la enseñanza del curso fue teórica y práctica. Se abordaron diversos casos y dinámicas como recursos didácticos para fomentar en los participantes el desarrollo de habilidades para el pensamiento crítico y el reconocimiento de oportunidades de mejora en sus respectivos puestos de trabajo. Como parte del Programa de Cursos Viajeros, a la fecha se han realizado cinco y han sido dictados por colaboradores de GyM, GMI, GMP y STRACON GyM. Se tiene previsto realizar 15 dictados más durante este año en diversos proyectos del Grupo, entre los cuales destacan los cursos a “Dirigiéndome a mí mismo”, “Dirigiendo un NOC I”, “Fundamentos de la excelencia operacional”, entre otros. Esta iniciativa, desarrollada gracias al apoyo y trabajo conjunto del Centro Corporativo de Aprendizaje, con las áreas de Gestión Humana, ha dado muy buenos resultados y ha generado muchas expectativas entre los participantes, obteniéndose altos niveles de satisfacción. Además, es una importante oportunidad para desarrollar competencias específicas requeridas por nuestros colaboradores para desempeñarse con éxito en sus puestos de trabajo, contribuyendo de esta forma con su crecimiento. junio - setiembre 2014
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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Aprendizaje interno
Octava edición del Premio al Docente Interno >> El Grupo Graña y Montero inició la docencia interna en el año 2005 con 25 docentes. Hoy tiene más de 300 que transmiten conocimiento a través de nuestro Estilo.
>> Este modelo educativo prepara a todos los colaboradores para asumir importantes retos. El docente interno es una pieza clave dentro de la organización. a octava edición del Premio al Docente Interno celebrada por el Grupo Graña y Montero el viernes 29 de agosto fue una ocasión para reconocer a los profesionales que transmiten conocimiento y hacen posible que todos los colaboradores enfrenten con confianza cada nuevo reto. Este programa de enseñanza intramuros -que se inició en el año 2005 con 25 docentes aproximadamente- cuenta hoy con más de 300 docentes activos. Las horas de docencia interna se han incrementado año a año, llegando a las 60.000 horas hombre dictadas por docentes en el 2013. Este hecho no hace más que demostrar la importancia del programa. Graña y Montero es una organización preocupada por asegurar la transmisión de conocimiento. Por eso crea las condiciones para que cada puesto de trabajo sea, en sí mismo, un aula de aprendizaje, sobre todo para las generaciones más jóvenes. Pero, además, en el modelo educativo del Grupo el docente interno es una pieza clave, ya que el aprendizaje se lleva a cabo a través del Estilo Graña y Montero, y los docentes internos son los únicos ca-
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paces de incorporarlo. En el libro “El Estilo Graña y Montero”, del arquitecto José Graña, se hace una mención al docente que conviene traer a colación: “En estos discursos se pueden apreciar claramente cómo colocamos el factor humano en el eje de nuestra estrategia. Por ello creamos el programa que llamamos ‘Aprender a Crecer’, basados en nuestra política de respeto a las personas y convencidos de que el crecimiento de la organización solo se podía dar a partir del crecimiento de cada uno de sus miembros como profesionales y como personas, desarrollando desde la base a los gerentes que requeriremos y estableciendo una eficiente gestión del conocimiento generado por el Grupo, aprendiendo y compartiendo experiencias, convirtiéndonos todos en docentes internos”. Este modelo de aprendizaje ha funcionado muy bien hasta ahora y seguirá funcionando, incluso cuando el Grupo enfrente retos más grandes y más difíciles que obliguen a los docentes internos a aprender con mayor rapidez y seguir siendo responsables de la transmisión del Estilo y conocimiento en la organización.
Docentes premiados este año por su destacada labor.
Mario Alvarado. Entretenido sketch.
GESTIÓN HUMANA
Obra emblemática
Libro “El Estilo Graña y Montero” >> La obra del arquitecto José Graña servirá de >> Reúne discursos, anécdotas y entrevistas inspiración y ejemplo a muchas generaciones, que deberán enriquecerla. El estilo de una empresa se basa en las costumbres, se explica con anécdotas sencillas, se transmite con el ejemplo y se expresa en nuestra forma de actuar de todos los días”. Por ello el arquitecto José Graña Miró Quesada pensó que la manera más sencilla y más directa de explicar y transmitir el Estilo Graña y Montero a todos los colaboradores era escribir un libro que recopilara sus anécdotas, discursos y entrevistas publicadas en diversos medios de comunicación y que lo han acompañado a lo largo de su vida profesional en el Grupo. Para estructurar mejor el documento, este se organizó en cinco capítulos: • La historia: el cambio generacional y el rescate de los valores originales. • La visión: lo que queremos lograr y nuestro compromiso con el Perú. • Los valores: la esencia del Estilo Graña y Montero. • Las herramientas: cómo lo logramos. • Las políticas: los principios que conforman nuestro Estilo. Esperamos que el “El Estilo Graña y Montero” sirva de inspiración diaria a todos los colaboradores y que las nuevas generaciones lo mantengan vivo y lo adapten a los tiempos, como se ha venido haciendo en los últimos años. “Nuestros fundadores lo intuyeron, nosotros lo pusimos en valor y las futuras generaciones deberán enriquecerlo, teniendo siempre presente lo que hay que conservar”, señaló el arquitecto José Graña.
que explican el Estilo del Grupo Graña y Montero.
José Graña M.Q.
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EL ESTILO GRAÑA Y MONTERO
José Graña M.Q. Datos clave para el 2013 570 voluntarios participantes. + 7.000 beneficiarios Datos clave para el 2012 480 voluntarios participantes. 5.000 beneficiarios.
EL ESTILO GRAÑA Y MONTERO
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GESTIÓN HUMANA
Campeonato deportivo 2014
“Mostremos en la cancha nuestra manera de ser y de sentir” >> Celebramos una fiesta deportiva llena de alegría en la que también estuvieron presentes los hijos de los colaborares.
Ganadores de fútbol libre: GyM.
Leyenda
Ganadores de fútbol máster: Línea 1.
omo parte de las celebraciones por el aniversario del Grupo, se desarrolló el Campeonato Deportivo 2014 en las instalaciones del complejo deportivo La Once, en el distrito de Surquillo. Las disciplinas que se desarrollaron en esta oportunidad fueron: fútbol master varones, fútbol libre varones, fútbol libre damas, vóley mixto y básquet mixto. Adicionalmente, se llevó a cabo
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Chicho junto a mascota Viva GyM.
el desfile inaugural, a cargo de los colaboradores de las empresas, quienes hicieron gala de originalidad, destreza y mucha alegría. Esta fiesta deportiva estuvo acompañada por los miembros más pequeños de las familias, para quienes se ambientaron espacios de juego, caritas pintadas, y nos ayudaron a fomentar el juego fair play. Los invitamos a disfrutar de algunas imágenes del evento.
Mejor barra: CAM Perú.
GESTIÓN HUMANA
Hijos de los colaboradores.
Desfile inaugural.
Equipo ganador de básquet mixto: GMD. Ganadoras de fútbol damas: GMD.
Ganadores de vóley mixto: GMD. Fair play.
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GESTIÓN HUMANA
Discurso de bienvenida.
Almuerzo de aniversario
Celebramos juntos nuestro 81 aniversario >> Los colaboradores de Graña y Montero
>> Se premió a los ganadores del Valor
festejaron los 81 años de Graña y Montero en un almuerzo en el que recibieron el libro “El Estilo Graña y Montero”, del arquitecto José Graña.
Corporativo y también se reconoció a los colaboradores que tienen 25 años en la empresa.
n un ambiente de integración y camaradería, los colaboradores de Graña y Montero celebraron por todo lo alto el 81 aniversario del Grupo, en un emotivo almuerzo de confraternidad. Este sirvió para consolidar los lazos de amistad. En estas páginas, compartimos algunas imágenes del encuentro, donde estuvieron presentes los
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principales ejecutivos y cientos de colaboradores de todas las empresas que forman parte del Grupo Graña y Montero. La ocasión fue propicia para presentar el libro “El Estilo Graña y Montero”, del arquitecto José Graña Miró Quesada, y se celebró a los valores corporativos y a los colaboradores que llevan 25 años con nosotros.
Colaboradores disfrutando del almuerzo.
GESTIÓN HUMANA
Arquitecto José Graña presentando el libro “El Estilo Graña y Montero”.
Mario Alvarado dirigiéndose a los colaboradores.
GANADORES VALOR CORPORATIVO EMPRESA GyM GMI STRACON GYM VIAL Y VIVES-DSD INFRAESTRUCTURA GMP VIVA GyM GMD CAM GyM CONCAR HOLDING
NOMBRE Manuel Eduardo Espinosa Juan Yony Medina Gustavo Adolfo Torpoco Luis Enrique Beingolea Alexander Daniel Rivera Pablo Andrés Muñoz Jorge Eduardo Montoya Manuel Wu Rosina Gisella Chavarría Fernando Augusto Llosa Demetrio Tantaleán Carmen Del Pilar Olivares Francisco José Mesía Fernando Paul Ascarza Luis Alberto Paredes Jaime Carlos Segura
Colaboradores premiados por sus valores corporativos.
RECONOCIMIENTO POR LOS 25 AÑOS EMPRESA
NOMBRE
GyM
María Cecilia Ayona Juan Martin Duque Agustín José Olavide
GMP
José Luis Pisconte Linda Esther Hurtado
Reconocimiento a colaboradores por sus 25 años en el Grupo.
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GESTIÓN HUMANA
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EDIFICIO P DE LAS OF GRAÑA Y M SE UBICA "PERLAS NEGRAS"
ENROQUE
Frase que nos hace ver la importancia del respeto en nuestras acciones.
Campaña interna de comunicación
"NOCHES DE REY AVESTRUZ CONTACTO ADRENALINA" (FRANCÉS) AUSTRALIANA
NORTE
ORG. DE EN MAYOR CANTIDAD LAS NN.UU
FUNDADORES DE GRAÑA Y MONTERO: ALEJANDRO GRAÑA, CARLOS GRAÑA Y CARLOS ...
Estilo Graña y Montero nos inspira y apasiona
PIEZA DENTAL
>> Llevamos el Estilo Graña y Montero en nuestros valores corporativos, en nuestra necesidad de aprender, en nuestra forma de cumplir más allá de nuestras obligaciones contractuales.
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TODO (INGLÉS) CÓFRADE
CLÉRIGO DELANTERA DEL BARCO
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Un estilo único que cada colaborador vive y refleja en su quehacer diario, que nos acompaña en pasadizos, escritorios y pizarras. No es solo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos.
PONCHERA
Pieza gráfica colocada en las puertas de los ascensores.
HURTA
O
del Grupo se ha encargado de vivir y transmitir con el ejemplo. Un estilo que llevamos presente en nuestros valores corporativos, en nuestra excelencia operacional, en nuestra pasión por aprender, en el desarrollo de nuestro talento, en nuestros NOC´S, en nuestra forma de cumplir más allá de nuestras obligaciones contractuales. Estos son mensajes fuerza que nos acompañan en pasadizos, ascensores, pizarras y oficinas, mensajes que nos inspiran y apasionan, que hacen único nuestro Estilo Graña y Montero. Porque lo importante no es solo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos.
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rgullosos de seguir creciendo juntos, celebramos este año el aniversario número 81 del Grupo Graña y Montero. Todos estos años nos han servido para aprender en equipo, desarrollarnos y consolidar el prestigio que hemos ganado poco a poco, a pulso, a través de nuestro trabajo y esfuerzo. Casi sin caer en la cuenta, hemos ido definiendo un estilo único, un estilo reconocido por nuestros clientes como un sello que no solo marca lo que hacemos, sino también el modo que tenemos de hacer las cosas, estilo que cada uno de los colaboradores
MOVIMIENTO NERVIOSO
CANOA MEXICANA
"POEMA INDIO"
CIFRA ROMANA JURISTA MUSULMÁN
HABLAR, EXPRESAR
VECINAS "CORAZÓN"
INAUGURACIÓN TRAMO 2 LÍNEA 1 METRO DE...
"FIAT ..." (CHOCANO)
CIEN
TRONO DE PRELADO
TORO CON JOROBA
NOTA MUSICAL VALÍA DOS ANAS
DIRÁ UNA ORACIÓN BOSQUE DE OLIVOS CALAMITA
PIEDRAS DEL MOLINO
INCÓGNITA
NO ES COMO LO HACEMOS, SINO COMO LO ...
PROVINCIA CAPITAL DE ANCASH PEKÍN
CO
RAYO DE LUZ
LAS PRIMERAS OFICINAS DE GRAMONVEL: EDIFICIO ...
PREF. DIOS RUTENIO
SUTURAR
GRAÑA Y MONTERO PARTICIPÓ EN ... 2014
SUB CULTURA URBANA "EL ARCO Y LA LIRA"
OBRA DE PAPINI
NOTA MUS. MARCHARÉ ORO (FR.)
VESTIDOS
DE ESTA MANERA
"EL RETRATO DE DORIAN GRAY"
GERENTE GENERAL CORPORATIVO: ... ALVARADO EMBOSCADA
LENGUA PROVENZAL
A
PANELA
PRINCIPAL FICINAS DE MONTERO AN EN ...
INDICA MANERA
REINO DE ULISES
PINTÓ "EL GUERNICA" DIOS EGIPCIO
PEDAZO DE TELA
A
3.1416
MANTEC
EREMONIA DE PREMIACIÓN: BUENAS ... CORPORATIVAS 2014
TÍTULO ETIOPE
CRUCIGRAÑA
TIERRA DE LAS TEJAS
SE (ING
NUESTRA HISTORIA
Proyecto emblemático
La ciudad de Talara >> Entre 1945 y 1957 se construyó la ciudad de
>> Gramonvel S.A. construyó todas las casas con
Talara para mejorar la calidad de vida del personal de la International Petroleum Company.
una estructura de concreto reforzado y tabiques de ladrillo.
a International Petroleum Company nos solicitó construir la ciudad de Talara con el propósito de mejorar las condiciones de habitación de sus empleados y obreros. Una buena vivienda contribuye a tener una buena salud y un mejor rendimiento de los empleados y obreros, concluyó la International Petroleum Company luego de realizar un estudio al respecto en 1945. Como resultado, se escogió a la firma Dammert & Morales para que preparara los planos preliminares para la modernización de la ciudad. Estos planos fueron presentados a los dirigentes de la International Petroleum Company, resultando aprobados. Con relación al diseño de las casas y otros edificios, se comisionó al ingeniero Luis Dorich para que informara sobre la delineación del plan principal. Dicho plan final consistía en cinco distritos distintos; dos para las casas de los empleados de la International Petroleum Company, de aproximadamente 1’064.335 m2, un distrito que constituía el centro comercial de aproxi-
Juan Robles,
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Jorge Delgado, José Carlín, Luis Noriega, Hugo Rangel, Hernán Rotalde y Carlos Alfaro constituyeron el equipo de obra en Talara, en 1956.
madamente 48.563 m2, un distrito para casas de empleados del gobierno que trabajaban en Talara de aproximadamente 133.548 m2 y, finalmente, un distrito de edificios individuales para negocios particulares y para residencias, de aproximadamente 56.658 m2. Todas las casas fueron levantadas por Gramonvel S.A. Se cons-
truyeron con una estructura de concreto reforzado y tabiques de ladrillo. La estructura se componía de columnas de concreto sobre bases separadas de concreto y vigas de concreto reforzado a nivel del suelo y del techo para el amarre de las columnas. La viga superior sostenía un techo de losa de concreto reforzado.
Cada casa fue provista de una llave general para el control del alumbrado. Se previó que se cocinaría a gas, suministrado a cada casa por medio de tuberías individuales conectadas a la tubería principal, en el camino de acceso detrás de la casa. Se proveyó de una cocina de gas de dos quemadores para cada casa.