Línea Recta Noviembre

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Año 4 No. 44 NOVIEMBRE 2015

con la mira en la silla

YUCATÁN 2018 POLÍTICA

Conoce como se conforma el nuevo Congreso del Estado de Yucatán

REPORTAJE Mercados del Centro Histórico: ¿Renovarse o morir?

ECONOMÍA Xmatkuil: Una potencia económica

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA A

B LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

CONTENIDO EDITOR GENERAL Roberto Cortés Mena

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DIRECTORES GRUPO CORME Rodrigo Cortés Mena Diego Cortés Mena Maricarmen Cortés Mena Roberto Cortés Mena EDITORIALISTAS Ana Rosa Payán Cervera José Luis Preciado Barreto Gonzalo Navarrete EDICIÓN Leandro Chacón Azcorra FOTÓGRAFOS Mario Pérez Pedro Hernández ARTE Y DISEÑO Verónica Torre Menéndez Karla Polanco Chi Tania Mendoza Vargas ADMINISTRACIÓN Samuel Basulto Lorena Pech Uicab PUBLICIDAD Vicente Pérez LOGÍSTICA Manuel Canul LINEA RECTA, revista mensual de distribución gratuita, editada por Grupo Corme. Certificado de licitud de título y de licitud de contenido, en trámite La opinión de nuestros colaboradores, no refleja necesariamente el criterio Editorial de esta revista.

Prohibida su reproducción total o parcial del contenido editorial y publicitario que sea propiedad de esta casa editora. Domicilio de la publicación: Prolongación Paseo de Montejo No. 451 C.P. 97128, Mérida Yucatán. e-mail: merida@grupocorme.com; esta publicación es impresa por: IMPRESORA Y EDITORA XALCO S.A. DE C.V. www.grupocorme.com Tel. (55) 5784-6177 Distribuida por

6 reportaje

MERCADOS DEL CENTRO HISTÓRICO: ¿RENOVARSE O MORIR? 2 POLÍTICA

Conoce como se conforma el nuevo Congreso del Estado de Yucatán

15 entrevista

Jorge Carlos Ramírez Marín: Con la mira en la silla

19 pUBLIRREPORTAJE Consultores MTI

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20 ECONOMÍA

Xmatkuil: Una potencia económica.

23 OPINIÓN

Cielos abiertos, mentes cerradas.

25 GOBIERNO

Calidad y equidad en infraestructura educativa

26 SUCESOS & PERSONAJES 27 EL CARTÓN DE TONY 28 EN LA OPINIÓN DE

Gonzalo Navarrete.

Ana Rosa Payán.

José Luis Preciado.

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LÍNEA RECTA

POLÍTICA CONGRESO

LXI Legislatura del Congreso del Estado de Yucatán De las decisiones que tomamos como ciudadanos en las pasadas elecciones a la hora de ejercer, anular o simplemente no ir a votar, fue el hecho de elegir a los representantes que hoy en día integran la Cámara de Diputados a nivel estatal.

Sabemos que los diputados en nuestra entidad, tienen como principal trabajo: aprobar la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado; las leyes de ingresos de los municipios y aprobar o derogar todo tipo de leyes que convengan para el mejor desarrollo de la entidad.

Pero, ¿sabes quiénes son esas personas que se convergen para el mejor desarrollo de Yucatán?, sí la respuesta fue negativa, aquí te los presentamos:

DISTRITO I (MÉRIDA) »Antes/Wilberth Buenfil Berzunza (PRI) »Ahora/DANIEL GRANJA PENICHE (PRI) • Licenciado en Derecho • Maestro en Derecho Empresarial • Regidor del Ayuntamiento de Mérida (2010-2012) • Diputado Federal (En sustitución de Rolando Zapata Bello) • Subsecretario de Desarrollo Social y Asuntos Religiosos del Gobierno del Estado de Yucatán

• Presidente de la Comisión Permanente de Justicia y Seguridad Pública e integrante de la Comisión Permanente de Salud y Seguridad Social, de la Comisión Permanente de los Puntos Constitucionales y Gobernación y de la Comisión Permanente de Igualdad de Género en la actual legislatura yucateca

DISTRITO II (MÉRIDA) »Antes/Judith Malta y Monforte (PAN)/Antes (PRI) »Ahora/Marisol Sotelo Rejón (PRI) • Licenciada en Nutrición • Maestría en Pedagogía • Regidora del Ayuntamiento de Mérida 2010-2012 (En sustitución de Jorge Sobrino Argáez) • Delegada Estatal de la Organización Nacional de Mujeres Priistas en Yucatán • Coordinadora de jóvenes en la campaña a Diputado Federal de

Mauricio Sahuí Rivero • Secretaria del Comité Directivo Estatal del PRI en Yucatán • Integrante de la Comisión Permanente para el Respeto y Preservación de la Cultura Maya, de la Comisión Permanente de Salud y Seguridad Social y de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia en la actual legislatura yucateca

DISTRITO III (MÉRIDA)

»Antes/Flor Díaz Castillo (PRI) »Ahora/Verónica Camino Farjat (PRI) • Licenciada en Derecho • Maestra en Administración Pública • Doctorado en Estrategia y Políticas de Desarrollo • Trabajó en el Centro Estatal de Desarrollo Municipal de Mérida • Directora de Carreras de la Universidad Tecnológica del Centro Sede Izamal • Directora del Centro Estatal de Prevención Social del Delito y Participación

Ciudadana (Cepredey) • Integrante de la Comisión Permanente de Derechos Humanos en la actual legislatura yucateca, de la Comisión Permanente de Desarrollo Urbano, Vivienda e Infraestructura, de la Comisión Permanente de Medio Ambiente, de la Comisión Permanente de Justicia y Seguridad Pública y de la Comisión Permanente de Igualdad de Género en la actual legislatura yucateca

DISTRITO IV (MÉRIDA)

»Antes/José Canto Gómez (PAN) »Ahora/Elías Lixa Abimerhi (PAN) • Licenciado en Derecho • Maestría en Gestión de Recursos Humanos • Regidor del Ayuntamiento de Mérida (2012-2015) • Integrante de la Comisión Permanente de Educación, ciencia, Tecnología,

Arte, Cultura y Deporte, de la Comisión Permanente de los Puntos Constitucionales y Gobernación, de la Comisión Permanente de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal y de la Comisión Permanente de Igualdad de Género en la actual legislatura yucateca

Distrito V (Mérida) »Antes/María Yolanda Valencia Vales (PAN) »Ahora/Manuel Díaz Suárez (PAN) • Médico Cirujano por la UADY • Director del Instituto Municipal de la Salud del Ayuntamiento de Mérida • Delegado Sindical en la Secretaría de Salud Estatal • Presidente de la Comisión Permanente de Salud y Seguridad Social e integrante 2 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

de la Comisión Permanente de Desarrollo Urbano, Vivienda e Infraestructura, de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia y de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico y Fomento al Empleo en la actual legislatura yucateca

DISTRITO VI (KANASÍN) »Antes/Alvar Rubio Rodríguez (PRI »Ahora/Antonio Homá Serrano (PRI) • Licenciado en Derecho • Maestría en Administración de Negocios • Secretario de Organización del Comité Directivo Estatal del PRI • Secretario General del Comité Municipal de Mérida • Regidor del Ayuntamiento de Mérida (2007-2010) • Presidente de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia y de la Comisión Permanente de Presupuesto,

Patrimonio Estatal y Municipal; integrante de la Comisión Permanente para el Respeto y Preservación de la Cultura Maya, la Comisión Permanente de Derechos Humanos en la actual legislatura yucateca, de la Comisión Permanente de los Puntos Constitucionales y Gobernación en la actual legislatura yucateca • Delegado Liconsa en Yucatán

DISTRITO VII (MÉRIDA) »Antes/JORGE SOBRINO ARGÁEZ (PRI) »Ahora/Celia Rivas Rodríguez (PRI) • Licenciada en Derecho • Licenciada en Ciencias Políticas y Relaciones • Maestra en Derecho Procesal Constitucional • Docente en la Escuela Modelo • Presidente de la Academia de Licenciados en Derecho de Yucatán A.C • Procuradora de la Defensa del Menor y la Familia del Estado de Yucatán • Titular de la Fiscalía General del Estado de Yucatán

• Presidenta de la Junta de Gobierno y Coordinación Política del Congreso del Estado (2015-2018) • Integrante de la Comisión Permanente de Justicia y Seguridad Pública, de la Comisión Permanente de los Puntos Constitucionales y Gobernación y de la Comisión Permanente de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal en la actual legislatura yucateca

DISTRITO VIII (Umán) »Antes/ROSENDO NOVELO ROMERO (PRI)»Ahora/Jesús Quintal Ic (PRI) • Licenciado en Matemáticas • Profesor de Educación Primaria egresado de la Normal Rural Justo Sierra Méndez Hecelchakán, Campeche • Secretario General de la Delegación D-1-28 de Primarias de Umán • Presidente Municipal de Umán (1998-2001) (2012-2015) • Secretario General del PRI Municipal de Umán

• Delegado Especial del PRI Municipal de Hunucmá, Abalá, Opichén y Tetiz • Integrante de la Comisión Permanente de Municipal, Regional y Zonas Metropolitanas, de la Comisión Permanente de Educación, ciencia, Tecnología, Arte, Cultura y Deporte, de la Comisión Permanente de Medio Ambiente y de la Comisión Permanente de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal en la actual legislatura yucateca

DISTRITO IX (PROGRESO) »Antes/Luis Martínez Ordaz (PRI) »Ahora/María Ester Alonzo Morales (PRI) • Auxiliar administrativa en el Banco del Atlántico Sucursal Progreso • Gerente Administrativa de la Compañía Industrial del Golfo y Caribe • Presidenta del DIF Municipal de Progreso (2004-2007) • Presidenta Municipal de Progreso (2010-2012) • Diputada Federal • Directora General del Instituto de Becas y Crédito Educativo dl Estado de Yucatán (Ibecey)

• Secretaria Ejecutiva del Comité Técnico y Programa de Becas Nacionales para la Educación Superior en Yucatán • Presidente de la Comisión Permanente de Igualdad de Género e integrante de la Comisión Permanente de Derechos Humanos en la actual legislatura yucateca, de la Comisión Permanente de Municipal, Regional y Zonas Metropolitanas y de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico y Fomento al Empleo en la actual legislatura yucateca

DISTRITO X (Tizimín) »Antes/Leandra Moguel Lizama (PRI) »Ahora/María del Rosario Díaz Góngora (PRI) • Contadora Pública • Directora del Conalep • Presidente Municipal de Tizimín (2012-2015) • Integrante de la Comisión Permanente de Municipal, Regional y Zonas

Metropolitanas, de la Comisión Permanente de Medio Ambiente, de la Comisión Permanente de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal y de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico y Fomento al Empleo en la actual legislatura yucateca

DISTRITO XI (Valladolid)

»Antes/José Escalante Alcocer (PRI) »Ahora/María López García (PRI) • Licenciada en Administración y Desarrollo Empresarial • Maestría en Ciencias de la Educación con especialidad en Gestión Educativa • Secretaria de Organización del Sindicato de Docentes del Conalep Yucatán • Secretaria General del Sindicato de Trabajadores del Instituto Tecnológico Superior de Valladolid (STITSVA) • Secretaria de Planeación de la Confederación Nacional de Organizaciones Populares de Valladolid

• Docente del Instituto Tecnológico Superior de Valladolid • Integrante de la Comisión Permanente de Desarrollo Urbano, Vivienda e Infraestructura, de la Comisión Permanente de Educación, ciencia, Tecnología, Arte, Cultura y Deporte, de la Comisión Permanente de Igualdad de Género y de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico y Fomento al Empleo en la actual legislatura yucateca

DISTRITO XII (Tekax)

»Antes/ Romero Ávila (PRI) »Ahora/Marco Vela Reyes (PRI) • Licenciatura en Educación Primaria • Presidente Municipal de Akil (2004-2007) • Diputado Local por el XII Distrito (2007-2010) • Secretario de Política Comunitaria y Social del Gobierno del Estado • Diputado Federal por el V Distrito de Yucatán (2012-2015)

• Presidente de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia e integrante de la Comisión Permanente de Desarrollo Urbano, Vivienda e Infraestructura, de la Comisión Permanente de Educación, ciencia, Tecnología, Arte, Cultura y Deporte y de la Comisión Permanente de Desarrollo Agropecuario en la actual legislatura yucateca NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 3

Distrito XIII (Ticul)

»Antes/ Cornelio Mena Kú (PRI) »Ahora/Evelio Dzib Peraza (PRI) • Profesor • Director de Cultura y Deporte del Ayuntamiento de Ticul • Delegado Político en varios municipios de Yucatán • Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico y

Fomento al Empleo, e integrante de la Comisión Permanente de Salud y Seguridad Social, de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia y de la Comisión Permanente de Desarrollo Agropecuario en la actual legislatura yucateca

Distrito XIV (Tixkokob)

»Antes/ DAFNE LÓPEZ MARTÍNEZ (PRI) »Ahora/Henry Sosa Marrufo (PRI) • Licenciado en Derecho • Titular de la Dirección de Transporte del Estado de Yucatán • Presidente Municipal de Bokabá (1995-1998) • Coordinador del Movimiento Territorial del PRI en Yucatán • Presidente de la Comisión Permanente de los Puntos

Constitucionales y Gobernación e integrante de la Comisión Permanente de Municipal, Regional y Zonas Metropolitanas, de la Comisión Permanente de Justicia y Seguridad Pública y de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia en la actual legislatura yucateca

Distrito XV (IZAMAL)

»Antes/ Elsa Sarabia Cruz (PRI) »Ahora/Elizabeth Gamboa Solís (PRI) • Coordinadora Regional del Programa “Fondo de apoyo a la mujer campesina” de la Secretaria de la Reforma Agraria, la cual abarcó los municipios de Campeche, Quintana Roo, Tabasco, Chiapas y Yucatán (1990-1995) • Coordinadora Estatal del Programa: “Mujer Campesina”, perteneciente a la Secretaría de Desarrollo Rural del Gobierno del Estado de Yucatán (1997-1999) • Jefe del Departamento de Operación de la Coordinación de Fondos para el Desarrollo de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario Rural e Indígena del Gobierno del Estado de Quintana Roo (2002-2005)

• Directora de Desarrollo Regional de la Secretaria de Política Comunitaria y Social del Gobierno del Estado de Yucatán (2007-2012) • Directora del Instituto para el Desarrollo de la Cultura Maya del Estado de Yucatán (Indemaya) (2012-2015) • Presidente en la Comisión Permanente de Derechos Humanos e integrante de la Comisión Permanente para el Respeto y Preservación de la Cultura Maya, de la Comisión Permanente de Medio Ambiente y de la Comisión Permanente de Desarrollo Agropecuario en la actual legislatura yucateca

Diputaciones Plurinominales (ACTUALES) Raúl Paz Alonzo (PAN)

Comunicaciones y Transportes, Delegación Yucatán (2002-2003) • Integrante de la Comisión Permanente de Salud y Seguridad Social, de la Comisión Permanente de Medio Ambiente, de la Comisión Permanente de Justicia y Seguridad Pública, de la Comisión Permanente de los Puntos Constitucionales y Gobernación y de la Comisión Permanente de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal en la actual legislatura yucateca

Beatriz Zavala Peniche (PAN)

• Diputada Local (2001-2003) (2015-2018) • Senadora Federal (2008-2012) • Presidente de la Comisión Permanente de Municipal, Regional y Zonas Metropolitanas e integrante en la Comisión Permanente de Derechos Humanos y de la Comisión Permanente de Igualdad de Género en la actual legislatura yucateca.

• Licenciado en Economía • Diputado Federal por el IV Distrito • Gerente del Programa de Abasto Social Yucatán de Liconsa (2007-2011) • Subdelegado de Prestaciones del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Delegación Yucatán (2003-2007) • Jefe de la Unidad de Planeación y Evaluación de la Secretaría de

• Antropóloga Social • Maestría en Sociología • Subdirectora de Desarrollo Comunitario del Ayuntamiento de Mérida (1995) • Directora de la Secretaria de Desarrollo Social Federal (2006-2008) • Diputada Federal (1997-2000) (2003-2006)

Josué Camargo Gamboa (PAN)

• Presidente de la Comisión Permanente de Medio Ambiente e integrante de la Comisión Permanente de Salud y Seguridad Social, de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia y de la Comisión Permanente de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal en la actual legislatura yucateca

Ramiro Rodríguez Briceño (PAN)

• Integrante en la Comisión Permanente de Derechos Humanos en la actual legislatura yucateca, de la Comisión Permanente de Desarrollo Urbano, de la Vivienda e Infraestructura, de la Comisión Permanente de Municipal, Regional y Zonas Metropolitanas y de la Comisión Permanente de Justicia y Seguridad Pública en la actual legislatura yucateca

• Jefe del Departamento de Población del Ayuntamiento de Mérida (20122015) • Coordinador de Capacitación de la Secretaría de Acción Juvenil del PAN • Promotor Regional del “Programa Fondo de Tierras e Instalación del Joven Emprendedor Rural” de la Secretaría de la Reforma Agraria (2007-2008)

• Director del Catastro Municipal del Ayuntamiento de Izamal (2004-2007) • Asesor Jurídico de Municipios del Estado de Yucatán (2007-2012) • Presidente del Comité Municipal del PAN en Izamal • Consejero Estatal del PAN en Yucatán

Manuel Argáez Cepeda (PAN)

• Ingeniero Agrónomo • Coordinador Regional de la Sagarpa • Presidente Municipal de Buctzotz (2004-2007) (2012-2015)

4 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

• Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Agropecuario e integrante de la Comisión Permanente de Municipal, Regional y Zonas Metropolitanas en la actual legislatura yucateca

Rafael Montalvo Mata (PAN)

• Integrante de la Comisión Permanente para el Respeto y Preservación de la Cultura Maya, de la Comisión Permanente de Educación, ciencia, Tecnología, Arte, Cultura y Deporte, de la Comisión Permanente de los Puntos Constitucionales y Gobernación, de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico y Fomento al Empleo y de la Comisión Permanente de Desarrollo Agropecuario en la actual legislatura yucateca

David Barrera Zavala (PRD)

Cultura Maya e integrante de la Comisión Permanente de Derechos Humanos en la actual legislatura yucateca, de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia y de la Comisión Permanente de Desarrollo Agropecuario en la actual legislatura yucateca

Enrique Febles Bauza (PVEM)

• Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Urbano, Vivienda e Infraestructura e integrante de la Comisión Permanente para el Respeto y Preservación de la Cultura Maya, de la Comisión Permanente de Medio Ambiente y de la Comisión Permanente de Vigilancia de la Cuenta Pública y Transparencia en la actual legislatura yucateca

Licenciado en Derecho • Secretario Técnico del Consejo Municipal de Seguridad Pública del Municipio de Ticul • Director Jurídico del Ayuntamiento de Ticul (2004-2007) • Director General del DIF Municipal de Ticul

• Licenciado en Derecho • Candidato a Diputado Local por el VI Distrito (2004) • Secretario General del PRD Yucatán (2008-2011) • Presidente Estatal del PRD (2011-2014) • Presidente de la Comisión Permanente para el Respeto y Preservación de la

• Licenciado en Derecho • Maestría en Administración Pública • Director de Enlace y Vinculación de la Secretaria de Obras Públicas del Gobierno del Estado de Yucatán

Ángel Burgos Narváez (PANAL)

• Jefe del Departamento de Sistematización de la Unidad de Organización y Métodos de la SEGEY (1995-1997) • Secretario de Trabajos y Conflictos del Nivel Medio Superior de la Sección 57 (2004-2006) • Representante Electoral de Nueva Alianza en el III Distrito Federal (2007)

Jazmín Villanueva Moo (Morena)

• Militante Fundadora del Partido Morena en Yucatán • Miembro del Comité Seccional de Morena Umán • Integrante de la Comisión Permanente para el Respeto y Preservación de

• Presidente Estatal del Partido Nueva Alianza (2011-2014) • Consejero Nacional del Partido Nueva Alianza (2014-2018) • Presidente de la Comisión Permanente de Educación, ciencia, Tecnología, Arte, Cultura y Deporte e integrante de la Comisión Permanente de Salud y Seguridad Social, de la Comisión Permanente de Igualdad de Género y de la Comisión Permanente de Desarrollo Agropecuario en la actual legislatura yucateca la Cultura Maya, de la Comisión Permanente de Desarrollo Urbano, Vivienda e Infraestructura, de la Comisión Permanente de Educación, ciencia, Tecnología, Arte, Cultura y Deporte, de la Comisión Permanente

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LÍNEA RECTA

REPORTAJE MERCADOS

Lucas de Gálvez, San Benito y La Pepita, renovarse o quizá morir ¿Cómo generar los acuerdos necesarios y evitar enfrentamientos entre autoridad y comerciantes?

U

na bomba de tiempo estallará a mediano o largo plazo por la falta de higiene y la amenaza a la salud pública que eso significa; así como la amenaza, es latente una revuelta social impulsada por locatarios y comerciantes ambulantes que temen perder el medio que les permite ganarse el sustento diario y el de sus familias.

A lo largo de los últimos quince años, el Mercado Grande ha sido punto de tensión y preocupación de los presidentes municipales de Mérida, que de una u otra manera han afirmado, igual que representantes de otros sectores –como el presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de Yucatán, Enrique Molina Caballero–, que el área que abarcan el Lucas de Gálvez, el San Benito y la Pepita, requieren, con más o menos urgencia, una renovación que tendría que incluir la demolición y reconstrucción de ese primer sitio.

La tarea no es fácil, como se vio cuando se construyó el San Benito, y como sigue viéndose en el caso de La Pepita, área reconstruida en la gestión de la priista Angélica Araujo Lara, obra que no

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recibió ni el más mínimo apoyo de su sucesor, el alcalde panista Renán Barrera Concha, quien en entrevista con Línea Recta dijo que retomar la responsabilidad de ese edificio inconcluso sería como “violar la escena del crimen”, aludiendo a sus afirmaciones previas de que el inmueble está mal construido.

Si bien al escuchar a los exalcaldes uno puede creer que la opción más sensata es demoler y reconstruir el Lucas de Gálvez, la opinión puede cambiar al oír de viva voz lo que sienten y piensan los locatarios y ambulantes. “¿De qué vamos a vivir durante los meses que tarde una reconstrucción?” “¿Para que pase lo que pasó con La Pepita? ¡Mejor que se quede así!”, son sólo dos de las declaraciones recogidas por un recorrido por la zona de los mercados.

UNA OBRA “EMBLEMÁTICA”. El último día de su administración, el alcalde Barrera Concha entregó una serie de obras que se realizaron en los dos mercados centrales, que requirieron una inversión de 65 millones de pesos. El funcionario calificó las obras como “emblemáticas” y aseveró que fueron posibles gracias a que se

contó con el consenso de todos los líderes y locatarios, así como el apoyo del Patronato del Centro Histórico de Mérida.

En el Lucas de Gálvez se rehabilitaron los pasillos uno y dos, el de chicharroneros, las áreas de pescado frito, ferreteros y joyeros, además de que se construyeron 81 locales comerciales en el área de excarnes, con instalaciones adecuadas para personas con alguna discapacidad.

Se construyeron dos plantas de tratamiento de aguas residuales, una en el norte y otra en el sur del mercado, y en cuanto al San Benito, se mejoraron las instalaciones con la impermeabilización del edificio y con instalaciones eléctricas nuevas.

Lejos está la paz para el Lucas de Gálvez, pues apenas el 15 de octubre reciente los regidores del PRI, en la nueva administración municipal, denunciaron en cabildo que la remodelación en ese mercado era un fracaso y que la inversión de poco más de 60 millones había servido de poco porque había muchas fallas.

Dijeron que en un recorrido, los locatarios expusieron los diversos problemas que afrontaban, como que no funciona el sistema hidráulico, pues es constante que rebosen aguas negras, lo que es un foco de infección severo; olores fétidos en el área de carnes y la mayoría de los locales no cuentan con un medidor de energía eléctrica, entre otras cosas.

UNA PEPITA DESPRECIADA. Renán Barrera no tocó en sus tres años de gobierno La Pepita, un inmueble cuya reconstrucción anunció, el 25 de marzo de 2011, la alcaldesa Araujo Lara, quien en ese entonces afirmó que se invertirían poco más de 27 millones de pesos en una remodelación integral. Ante líderes de locatarios, varios de sus colaboradores y comerciantes de la zona.

En su primera planta el sitio sería acondicionado para 200 locales comerciales que venderían, entre otros productos, ropa, joyería, perfumería, juguetería y artesanías, mientras que la planta alta del edificio sería rehabilitada para albergar diversas oficinas de la administración municipal.

La remodelación integral de La Pepita incluía la construcción de un puente que conectaría a ésta con el moderno mercado de San Benito (que había sido construido apenas unos seis años antes, en la segunda gestión de Payán Cervera). En seis meses

MERCADOS. Los tres principales

mercados de la ciudad de Mérida, actualmente viven en un clonflicto de renovarse o morir; sin embargo, dentro de ellos, yacen cientos de comerciantes que día a día ganan el sustento diario para ellos y para su familia.

quedarían terminadas las obras, pero a casi cinco años después, toda la inversión que se hizo en La Pepita para nada ha servido porque el edificio nunca se abrió para el uso de los comerciantes. Y del prometido puente no hay ni sus luces.

EL PESO DE LOS LÍDERES. Diferentes voces de los sectores oficial y empresarial han señalado que uno de los obstáculos para mejorar sustancial y definitivamente la zona de los mercados es la manipulación, cerrazón o franca oposición que representan los dirigentes de los locatarios o ambulantes.

Cada vez que hay un programa para realizar algún proyecto en la zona de mercados, diversos dirigentes aparecen a la cabeza de los afectados, que defienden cada metro de espacio que han usufructuado durante años o décadas, muchas veces sin un documento oficial que los ampare.

Entre esos dirigentes figuran Jorge Braga, quien se presenta como líder de los locatarios; Felipe Estrella Baas, quien aparece como presidente de la Unión de Locatarios del Mercado San Benito, y Sergio Nava Aguilar, quien en la entrega de las obras en el último día del gobierno de Barrera Concha tomó el micrófono para hablar “en representación de los locatarios”. Nava Aguilar es también líder del Sindicato de

Voceadores y Expendedores de Periódicos, Revistas y Similares de Estado de Yucatán, una de las dos agrupaciones del ramo que ocupan para su comercio espacios en las aceras del Centro Histórico de Mérida.

Ninguno de esos dirigentes apoya propuestas o posiciones como la del presidente del Colegio de Ingenieros Civiles, Enrique Molina Caballero, quien recientemente afirmó que tratar de mantener un mercado como el Lucas de Gálvez, con sus más de 50 años de antigüedad, podría ser cómo “tratar de resucitar un muerto” y puede resultar más caro que hacer un nuevo edificio, aunque para definir esto último, precisó, se requiere un análisis especializado de su estructura y el tiempo de vida del concreto, entre otros factores.

LUCHA POR LOS ESPACIOS PÚBLICOS. La pelea por los espacios, por cada metro cuadrado donde se puede vender algo, así sea en las aceras de la periferia, es férrea en la zona de los mercados, y ha sido motivo de pleitos, manifestaciones y amenazas, sobre todo porque el tema está marcado por la incertidumbre: según cifras de enero de 2013, de los más de 2,500 comerciantes que operan en los 12 centros de abasto de la capital yucateca, sólo la mitad tiene concesión y los otros 1,250 tienen únicamente la asignación de posesión.

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 7

Muchos sólo cuentan con la “protección” de algún inspector o funcionario menor en turno.

En el Lucas de Gálvez, el mercado más saturado, sólo 800 vendedores cuentan con la concesión municipal (que por reglamento se expide para 15 años). En el San Benito sólo 5% de los locatarios tiene ese documento, según datos que aportó Estrella Baas; y en el caso de La Pepita, cuando empezó su reconstrucción en 2011 se planeó otorgar 325 concesiones, de las cuales 150 serían nuevas, pero todo permanece congelado y muchos de quienes esperaban un lugar en el remozado inmueble operan provisionalmente bajo el cercano cobertizo conocido como “El Tinglado”.

A principios de 2013 el entonces subdirector de Mercados de Mérida, José Collado Soberanis, reconoció que el uso ilegal de espacios, sin concesión, no sólo se registra en los mercados San Benito y Lucas de Gálvez, sino en todos los centros de abasto de la ciudad. También reconoció que es necesario hacer una revisión de las concesiones, a fin de combatir los actos de corrupción “que pueden estar sucediendo”.

LA MULA NO ERA ARISCA Seria, con una blusa azul que la distingue entre la gente que entra y sale del Lucas de Gálvez, Manuela espera compradores sentada en un banco que tiene como respaldo la pared.

8 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

REMODELACIÓn. Dentro de las remodelaciones que se le hicieron al Mercado Lucas de Gálvez, se puede observar que el área de carnes y la fachada fueron algunas de las áreas que se remodeló.

–Pues sí, quedó mejor el mercado con las remodelaciones –dice manteniendo los brazos cruzados, pero levantándolos ligeramente.

Su respuesta es más vehemente cuando se le pregunta si le parece buena la idea de derrumbar el mercado para reconstruirlo. “¿Para que pase lo que pasó con La Pepita? ¡No, mejor que se quede así!”.

Evidentemente, en ella y en muchos locatarios ha calado hondo los casi cinco años que lleva La Pepita estancada, sin uso.

Todavía con su mandil puesto, César Aguilar lavaba la meseta recubierta de acero inoxidable de su puesto en el pasillo de

los chicharroneros cuando el reportero lo abordó.

–Está mejor el pasillo, sin duda; mejoraron el techo, cambiaron el piso, mejoraron las mesetas, renovaron las instalaciones eléctricas… –detalla.

El veterano chicharronero señala que antes de que se hagan las obras hubo varias reuniones de las autoridades municipales con los locatarios, a fin de acordar cómo se realizarían los trabajos.

–Aceptaron hacer los trabajos de 5 de la tarde a 5 de la mañana, así que sólo nos perjudicó un poco a los que venimos más temprano, en la madrugada. Prime-

ro querían quitar todo el techo, pero les dijimos que todavía estaba bueno, que sólo necesitaba algunas reparaciones; si lo hubieran quitado sí nos hubieran perjudicado, porque hubiéramos tenido que salir de aquí.

En su opinión, lo que falta ahora es más limpieza del pasillo, aunque reconoce que los locatarios y usuarios deberían también poner su parte para no generar tanta basura.

Sobre la posibilidad de que el mercado sea demolido para reconstruirlo, a don César no le parece muy buena la idea, porque se quedaría sin lugar donde trabajar. “Y el problema no es salir, sino regresar, que te respeten tu lugar”.

AGUJAS ENTRE LA CHICHARRA. De pie junto a su puesto de venta de agujas, Rodolfo Salazar dice que lleva entre 20 y 25 años vendiendo en el pasillo de chicharroneros.

Vestido como casi siempre con una playera de rayas blancas y azules, reconoció también que el área quedó mejor después de las renovaciones.

En el pasillo dos, Augusto Méndez hace una pausa en el trabajo de atender a los clientes que acuden a su puesto de venta de velas y veladoras. “¿Qué mejoraron?

Pues el piso, el drenaje, las instalaciones eléctricas, pintar las paredes… Lo que hace falta ahora –añade a pregunta del reportero– es más mantenimiento, que recojan más seguido la basura; sólo lo hacen una vez al día, a pesar de que pasa muchísima gente.

A la pregunta de si no perjudican los líderes los trabajos que deben hacerse en el mercado, el comerciante dice que no lo cree, que con locatarios que tienen concesión, como él, esos dirigentes no se meten, y más bien se relacionan con los ambulantes. “Yo le pago directamente a Tesorería, no tengo problemas”.

En su opinión, el problema de los ambulantes había disminuido notoriamente hace unos años, pero volvió a agravarse en la gestión de la alcaldesa Angélica Araujo.

BUENA COMIDA, LÁSTIMA DEL LUGAR. El reportero se dirige al mercado San Benito, y en su camino tiene que pasar por El Tinglado, un enorme cobertizo de dos aguas formado con láminas de metal soportadas por grandes columnas de acero, que es más bien oscuro y está lleno de puestos

EL TINGLADO. Conocido lugar por el enorme cobertizo que tiene como techo, es el lugar donde deambulan turistas nacionales y muy rara vez los internacionales. Allá se puede comer comida yucateca muy exquisita, lo triste son las condiciones del lugar. de comida que tienen un aspecto desordenado. Algunos turistas nacionales deambulan buscando qué probar de la cocina yucateca que, seguramente, les han dicho que es muy rica.

Ya dentro del San Benito el reportero observa que, si el panorama no está como para llorar, como dice Ana Rosa Payán, sí es un tanto deprimente: sólo en el primer piso hay movimiento comercial, sobre todo para los puestos que dan a la calle 54 y al pasillo norte del edificio, que colinda con la entrada al estacionamiento subterráneo.

LA ÓPTICA DE UN SUPERVIVIENTE. En el segundo piso pocos puestos tienen algo de actividad, y en el tercero el reportero sólo encontró disponible para entrevistar a Rubén Gamboa, un empresario con estudios de licenciatura que, armado de gran tenacidad e iniciativa, ha logrado mantener abierta su óptica desde que el San Benito fue abierto.

–Lo que hace falta es gente que tenga ideas consolidadas para sacar adelante este lugar –opina el empresario–. Pero gente que trabaje aquí, no en las oficinas del ayuntamiento, como la que estuvo en la primera administración del mercado.

Gamboa señala que hubo buenos esfuerzos para dar actividad al segundo y tercer pisos del San Benito, pero luego se dieron pasos atrás. “Era bueno que estuviera

aquí la oficina del IFE, ahora INE, pero la llevaron a otro local ahí abajo; la guardería también ha sido una excelente idea, pero hace falta más”, subraya.

IDEOLOGÍA DE TIENDITAS El entrevistado también reconoce que parte de la culpa del fracaso de ese mercado es de los locatarios, quienes tienen poca o nula cultura empresarial, no saben promoverse y atraer clientes, y más bien “siguen teniendo la ideología de las tienditas, de esperar que vengan los compradores”.

–Aquí en el tercer piso sólo quedamos dos o tres locatarios. En mi caso yo no espero que vengan los clientes, sino que salgo a buscarlos a las empresas, a las escuelas, a cualquier lugar –añade.

Rubén Gamboa confirma que las concesiones o comodatos con los locatarios se entregan para un plazo de 15 años, y aporta un dato revelador, quizá preocupante: desde que el mercado se puso en funcionamiento, nadie paga nada por el uso de los locales.

Así que el San Benito no tiene ni para pintura, sus amplios ventanales sin cristales ni persianas dejan entrar el agua de la lluvia, sus instalaciones hidráulicas y eléctricas están para llorar o poco menos, y la recolección de basura es pésima. Pero eso sí, todo es gratis; ahí acomódense como puedan...

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REPORTAJE MERCADOS

¿CONSTRUIR O NO CONSTRUIR? Como parte de esta investigación sobre los mercados del centro histórico de Mérida, fueron entrevistados tres exalcaldes de Mérida: Ana Rosa Payán Cervera, Renán Barrera Concha y Angélica Araujo Lara, a los cuales comentan, desde su punto de vista, el problema que atraviesan estos lugares, que por cuestiones de redacción presentamos en este orden.

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LR: ¿Estás de acuerdo en que debe cambiarse, modernizarse la zona de los mercados que forman el San Benito y el Lucas de Gálvez, incluyendo La Pepita?

AR: Sí, totalmente. Si estuviera en mis manos hacerlo, lo haría casi al cien por ciento; diría que habría que volverlos a hacer.

LR: ¿Incluyendo el San Benito, que se hizo en tu gestión?

AR: El San Benito no, porque tiene poco tiempo, pero sí habría que hacer una reestructuración. Desafortunadamente me he enterado, en la campaña electoral que acabo de vivir, que se vendieron hasta las áreas donde estaban los basureros. ¿Cómo puedes construir un mercado donde no tengas lugar para poner los desechos, sobre todo en edificios que tienen un trán-

sito de gente enorme, y que tendrían que estar impecables? Creo que somos la única ciudad del país, o de las pocas, que tienen su mercado principal en condiciones deplorables. ¿Qué hay que hacer? Creo que en primer lugar hay que sensibilizar a los usuarios, y a quienes viven en el mercado, quienes son los dueños entre comillas del mercado, que son los locatarios, quienes han hecho ahí todo su patrimonio. Creo que es el momento en que muchos de ellos deberían reflexionar y saber que en algún momento esto va a entrar en un colapso. Y antes de que colapse el mercado Lucas de Gálvez, hay que rehacerlo.

La idea original surgió tras unas reuniones de trabajo entre el Colegio de Arquitectos y el área de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Mérida. De ese trabajo en

equipo surgió la idea de hacer un remozamiento completo de toda la zona del Lucas de Gálvez, que incluía el rescate del Portal de Granos; que el edificio de Correos se convirtiera en el Museo de la Ciudad (lo que se hizo), convertir en peatonal la Segunda Calle Nueva (lo que también se logró), como se hizo años atrás con la Primera Calle Nueva.

LR: En el centro de Mérida los peatones ya no caben en las aceras, tienen que caminar en el arroyo, ¿qué propones?

AR: Ya hay que empezar a cerrar calles, por tramos, aunque obviamente no es cerrar por cerrar, sino que tiene que haber toda una planeación.

COSTO POLÍTICO ALTÍSIMO LR: Parece que muchos coinciden en que ya es necesario demoler el Lucas de Gálvez y volverlo a construir, pero ¿no es una forma expedita de armar una revolución, porque implica sacar o remover a cientos de locatarios? ¿No se armaría un gran lío?

AR: Ah, por supuesto, no cualquiera lo quiere enfrentar de alguna manera. Es un costo político altísimo, pero por eso tiene que llegar un momento en que no es sacar por sacar, sino que hay que convencer a esa gente, lo que no es fácil desde luego, pero hay que darle opciones, porque finalmente, para empezar, es un lugar sumamente insalubre: cuando el comprador visualice el problema que hay de insalubridad, va a dejar de ir a comprar allí, tarde o temprano.

Otro factor es que están surgiendo plazas comerciales por todos lados donde la gente puede comprar su carne, verduras, frutas,

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RIESGOS. Pese al posible costo polìtico que implicaba remodelar la parte más afectada por el tiempo en el mercado Lucas de Gálvez, Renán Barrera dice que poco a poco vencieron obstaculos para poder llevar a cabo las remodelaciones que se hicieron.

todo. ¿Qué está esperando el comerciante del centro de la ciudad para modernizarse, para tener lugar donde vaya el turista, el usuario de aquí de Mérida, el niño, el joven?

LR: Y en cuanto a La Pepita, aun si asumimos como dicen algunos que se planeó o construyó mal, ¿no tiene remedio?

AR: Fíjate que no se planeó mal. Lo que pasó con La Pepita, y te lo puedo decir porque fue la parte que me tocó a mí, que fue tanto el conflicto que hubo y todo lo que tuvimos que nadar contra corriente para construir el San Benito, que ya no nos alcanzó el tiempo para construir La Pepita, pero sí dejamos todo el material; todo era prefabricado, y se guardó en una bodega.

Lo que había que hacer, evidentemente, era limpiar la zona y construir. El proyecto incluía edificar un puente para conectar La Pepita con el San Benito.

GENTE “UN POQUITO COMPLICADA” Payán Cervera añadió que cuando se llevó a cabo el concurso para la obra, mediante una convocatoria nacional, el ganador fue un grupo de arquitectos locales. El

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proyecto incluía tanto al San Benito como por supuesto La Pepita, que era un área exclusivamente para vender comida.

LR: Renán Barrera desde el principio no quiso nada con La Pepita, y así se mantuvo. Muchos locatarios dicen que si el lugar fue mal construido ellos nunca lo supieron porque nunca los dejaron ocuparlo. ¿Qué pasó? ¿Se politizó el asunto, se personalizó?

AR: Evidentemente, como la gente del mercado es “un poquito complicada” y a veces no quiere entrar en diálogo, no puedes platicar con la pared, tienes que platicar con alguien, y para que haya diálogo tiene que haber intención de llegar a algo. Hay que poner las cartas sobre la mesa y ver los pros y los contras del buen uso que debe tener esa área, que es un área privilegiada, pero por los problemas que tiene, mucha gente ya no quiere ir ahí.

LR: Entonces en concreto, ¿por qué crees que La Pepita sigue sin funcionar?

AR: Porque no ha habido voluntad política para ello.

LR: Es un desperdicio tremendo.

AR: Absolutamente. De recursos, de espacio, de posibilidades, de ir desintoxicando un poquito esta área. El aspecto que tiene ahora el San Benito la verdad es que nunca, ni en mis peores momentos, lo habría soñado.

LR: Pero sí hasta ganó un premio por su diseño…

AR: Claro. Cuando salí del ayuntamiento en el 2004 decidí no regresar ahí. Hace un año, precisamente en la época de pibes, una amiga me convenció de volver, y casi lloro al ver el abandono en que está, al sentir los malos olores...

INTERESES POLÍTICO-PARTIDISTAS LR: En todo este lío de la zona de mercados, parecería que hay en el fondo cuestiones político-partidistas, en el sentido de que los líderes controlan a la gente que participa en épocas electorales. ¿No hay detrás de todo una serie de intereses que obstaculizan una solución?

AR: Desde luego que sí. Desafortunadamente, si algo es negocio en el mercado Lucas de Gálvez es vender espacios, controlar a la gente en todos sentidos.

LR: ¿Por qué no se transparenta la lista de locatarios, para ver quiénes tienen en su poder los locales?

AR: Cuando yo me estaba yendo, cuando el proyecto del edificio de San Benito ya estaba prácticamente listo, solicitamos la presencia de un notario público y empezamos a asignar los lugares para las palanganeras, los polleros, los carniceros, para todos. Igual que se hizo en el mercado de Santa Ana, se dio preferencia a los que demostraban más antigüedad.

LR: El que sabe que tiene poco tiempo y poco derecho es el que más grita, ¿no es así?

AR: Claro. O el líder, cuando sabe que vas a entregar así nomás, gratis, la concesión.

LR: ¿Pero cómo pueden venderse las concesiones?

AR: Porque hay alguien que lo vende, y hay alguien que lo paga. En la reciente campaña recorrí tianguis y en uno me decía una persona que pagó 10 mil pesos por un espacio. ¿Y pagaste eso por un pedazo de acera que no es tuyo y que no es de nadie, es de los ciudadanos? Es que si no, no me dejan vender, me contestó. Siempre hay un vivo, y siempre hay una persona con necesidad.

LR: Algunos hablan de mafias…

AR: Son mafias auténticas, son mafiosos, punto.

El que tiene la autoridad legal –añadió la ex alcaldesa– debe también tener la

autoridad moral. Ése es el tema. Es la única manera de poder sentarse a dialogar con alguien.

Hay mucho que hacer en los mercados. Ve al mercado de Cordemex, está en situación deplorable, te dan ganas de llorar; anda al de Santiago, es una vergüenza, es una pena.

En los mercados hay que poner orden.

Lo que no se hace hoy, mañana es más complicado. ¿Qué están esperando? En el mercado principal hay droga, agiotistas, tratantes, los de los discos…

GESTIÓN PERMANENTE PARA LOS MERCADOS LR: ¿Está usted de acuerdo en que se requiere ya demoler y reconstruir el mercado Lucas de Gálvez? –se le preguntó de entrada al ex alcalde Barrera Concha.

RB: Primero que nada se necesita el recurso,. En la medida en que el recurso esté, pues habrá avance. Nosotros invertimos 70 millones en una etapa, en la peor, cuando había partes del mercado que estaban prácticamente desplomándose.

Se requiere mucha inversión, creo que es un trabajo que hay que estar gestionando de manera permanente.

LR: ¿Cree usted que hay intereses que impiden transparentar el tema de las concesiones? ¿No cree usted que ése es uno de los temas más difíciles?

RB: Desde luego que sí. Primero que nada la certeza jurídica de los ocupantes es un tema bastante completo, primero porque las concesiones tienen que ser autorizadas

por el cabildo, y las múltiples ocasiones que (la solicitud de concesiones) se pasó a esta instancia, el PRI votó en contra. Lo que se hace entonces es que se dan permisos temporales de ocupación, que es una figura jurídica que permite el reglamento, pero que no les da la concesión.

En muchas ocasiones quien tiene la posesión no es quien tiene el documento legal.

Con el paso de los años esto ha ocasionado un desbarajuste y desorden.

CONFLICTO PERMANENTE LR: ¿Aquí lo peligroso no es que se deje de ejercer la autoridad? Cuando se permiten cosas ilegales por mucho tiempo se crean costumbres que luego traen problemas.

RB: Sí, desde luego, ése es el conflicto permanente que hay. Los manifestantes pelean los espacios porque sienten que alguna vez los ocuparon y ahora ya no los tienen, pero la obligación del ayuntamiento es llevar el control de esos espacios.

LR: ¿No es el costo político lo que detiene todo, licenciado?

RB: No, creo que no. Aunque eso depende de lo que cada uno quiera impulsar, pero en este caso, a nosotros que nos tocó tomar decisiones de alto costo, lo tomamos como un tema de voluntad. Lo que hicimos fue sentar a todos en la mesa, poner un poco de orden, involucrarlos en la remodelación de la parte que hicimos.

Y es un trabajo muy complejo porque sabes que detrás hay intereses políticos, económicos, de grupos, de liderazgos, y en la medida de lo posible logramos llegar

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a consensos. Es un tema muy difícil, muy complicado, con un trabajo que tiene que estar haciéndose permanentemente.

LR: ¿Entonces considera que el Lucas de Gálvez debe reconstruirse?

RB: Tiene que hacerse una inversión muy importante en algunas áreas, la gran mayoría se tendría que rehacer. El problema que tuvo por ejemplo el área en la que nosotros invertimos fue que lo que estaba considerado originalmente como un estacionamiento se convirtió en una fosa séptica; eso carcomió prácticamente toda la estructura del mercado en la exparte de carnes y eso hacía que en cualquier momento se pudiera desplomar, porque ya estaba cayéndose el techo.

LR: Hay quienes dicen que cuando la gente se dé cuenta de la falta de higiene van a dejar de ir al mercado, con el consiguiente perjuicio para los locatarios.

RB: Así es. Cuando nosotros empezamos a hacer la revisión de las condiciones del mercado, la higiene estaba en segundo término, la seguridad estaba primero porque la gente corría el riesgo de que se desplomara alguna instalación, alguna estructura.

Hay que hacer modificaciones profundas, y eso incluye prácticamente tirar o rehacer algunas zonas.

“LA ESCENA DEL CRIMEN” LR: En concreto, ¿por qué no tocó usted La Pepita?

RB: Como se sabe, recibimos muchos temas que estaban en una situación compleja. La Pepita fue una obra que se hizo mal, donde no coincidía lo que se proyectó en un principio con lo que se terminó construyendo, y que además tenía fallas estructurales en su construcción. Al momento de la entrega-recepción lo que procedía para nosotros era hacer valer las garantías con la empresa que la construyó para que se pudieran hacer todos los arreglos que tenían que hacerse. Tocarla hubiera sido pues prácticamente violar la escena del crimen, y claro, avalarla, además de que nos dejaron todas las deudas y demás.

LR: Algunos locatarios dicen que si La Pepita no servía ellos no lo saben porque nunca la ocuparon para ver que estuviera mala.

RB: De entrada puedo decir que uno de los errores muy visibles es el número de 14 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

espacios; se construyó la mitad del número de espacios. Es como decir, por ejemplo, que si había cien personas se construyeron cincuenta espacios, así que hubo que sacar a cincuenta. Independientemente de ese tema, ya había una serie de errores en la construcción. El edificio estaba mal hecho.

A FAVOR DE UN MERCADO MODERNO Desde la capital del país, la senadora Araujo Lara aceptó responder, en un receso de sus trabajos en comisiones de la Cámara Alta, tres preguntas fundamentales sobre el tema de los mercados.

LR: Es necesario reconstruir el Lucas de Gálvez?

AA: Mérida requiere un sistema de centros de abastos ubicados estratégicamente en las zonas de mayor concentración de la población. El más importante por la afluencia inclusive de población del interior del estado es el Lucas de Gálvez, así que debe estar en las mejores condiciones constructivas y de seguridad, así como en constante mantenimiento y limpieza para ser competitivo y brindar un servicio de calidad a los miles de usuarios que acuden diariamente.

Siendo Mérida una ciudad en constante crecimiento, requiere de un centro

de abasto que vaya de acuerdo con los tiempos y modo de vida de un millón de personas (que es aproximadamente el número de habitantes de la capital).

LR: ¿Cuánto influyen los grupos políticos para que se reconstruya o no ése y otros centros de abasto?

RB: Más que política lo que influye en la aplicación y creación de ese tipo de obras es la baja recaudación de los municipios.

Toda mejora de una ciudad requiere presupuesto. Otro factor importante son las pláticas y sensibilización hacia los locatarios; sin embargo, el diálogo, la justificación de la necesidad de la obra y cuidar los derechos de quienes atienden a la gente que acude a los mercados es primordial para evitar la resistencia.

LR: Sobre La Pepita en particular, Renán Barrera siempre ha dicho que es una obra mal hecha…

RB: El proyecto se hizo acorde a un plan integral de la zona de mercados y abasto del centro de la ciudad que se trabajó con el BID (Banco Interamericano de Desarrollo). El exalcalde siempre ha apostado por la descalificación, sus declaraciones son ligeras y sin sustento.

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ENTREVISTA

JORGE CARLOS RAMÍREZ

CON LA MIRA EN LA SILLA

YUCATÁN 2018

El vicecoordinador del PRI en la Cámara de Diputados revela que hay “un pacto” con Rolando Zapata.

Con una sólida carrera en la política y el servicio público, que comenzó dando clases de oratoria en el PRI y lo ha llevado a ser presidente de la mesa directiva de la Cámara de Diputados y secretario de Estado, el diputado federal Jorge Carlos Ramírez Marín, tiene muy claro lo que quiere: servir a Yucatán.

C

on la experiencia que le da haber transitado muchos años en las grandes ligas de la política, el exsecretario de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano afirma que, en la vida, cuando se tienen objetivos trazados se deben tomar decisiones en función de esos objetivos, no en función de la comodidad o la zona de confort alcanzado.

Esto es en relación con su salida de la Sedatu para ir por una diputación federal: “No solo es un honor ser secretario y miembro del gabinete, sino la satisfacción de estar junto al Presidente es extraordinaria, pero mi objetivo es servir a Yucatán”, subraya el vicecoordinador del PRI en la Cámara de Diputados.

“Y la única forma de que me acercara a ese objetivo era dedicarme totalmente a eso. Hubiera terminado traicionando la confianza del Presidente o abandonando mi responsabilidad como secretario para dedicarme a lo que yo quería. Eso explica mi regreso a la Cámara”.

LR: ¿Cuáles fueron los logros más importantes que tuvo como secretario de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano?

El que más satisfacción me deja, sin duda, es que el gobierno haya decidido hacer casas completas,

casas de verdad, haber desterrado el término de “pie de casa”.

En el tema de la industria poder decir que hoy se hacen casas más grandes y mejores por el mismo precio; desde el punto de vista campesino, la extraordinaria relación que tuve con las organizaciones y llevarnos a otro plano la transición de Reforma Agraria, allí dejo muy buenos amigos.

En el tema de desastres naturales, no es algo que me deba llenar de satisfacción, pero cambiamos el paradigma de hacer paliativos a las viviendas dañadas, ya no dádivas en la reconstrucción, hicimos casas e infraestructura de extraordinaria calidad.

Una de las cosas que más se conocen en Yucatán es el caso de “La Pintada” NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 15

-donde los vecinos le pusieron Paseo Montejo a la avenida del poblado en agradecimiento al trabajo realizado por Ramírez Marín-, pero no fue la única, hicimos seis más como el Nuevo Capricho, El Mirador, Omitlán y otros de la sierra de Guerrero. El gobierno federal hizo un extraordinario trabajo en ese Estado, que implicó todo un reto por la dispersión de los poblados y su difícil acceso.

Teníamos que construir casas en más de 1,700 comunidades y en la mayoría el máximo de casas era de 5, había muy pocas constructoras que querían meterle, pero, afortunadamente, después encontramos más de 100 constructoras que le entraron.

La principal finalidad de los cambios en Yucatán es fortalecer al gobernador del Estado, eso nos debe quedar muy claro a todos. La primera premisa para 2018 es terminar con un gobierno fuerte, que haya dado buenos resultados y eso es lo que queremos hacer con el gobierno de Rolando Zapata, ayudar en todo para que sus resultados sean extraordinarios.

LR: ¿Cómo titular de la Sedatu recibió un premio por el trabajo que hicieron en “La Pintada”?.

Sí, así es, fue el Global Partner Award que otorga Naciones Unidas por la reconstrucción de la comunidad afectada por el huracán. La organización que nos la entregó fue la Unitar en Ginebra, es un premio por resilencia, es decir por la capacidad de resurgir de un desastre natural, por la capacidad de reconstruir.

LR: ¿En el plano local, a qué aspira Jorge Carlos Ramírez?

A que me conozcan más en Yucatán y a que confíen en mi, a poder dedicarme a los temas más importantes y ser de ayuda para resolverlos.

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LR: En Yucatán para nadie es un secreto que es un fuerte aspirante a la gubernatura en 2018, ¿de qué depende que se concrete?

Que yo haga el trabajo necesario para serlo, demostrarlo y acreditarlo, que la gente tenga confianza en mí.

LR: Dicen que los cambios en el gabinete presidencial tienen que ver con la sucesión en 2018, ¿lo mismo pasa en Yucatán con los recientes cambios?

La principal finalidad de los cambios en Yucatán es fortalecer al gobernador del Estado, eso nos debe quedar muy claro a todos. La primera premisa para 2018 es terminar con un gobierno fuerte, que haya dado buenos resultados y eso es lo que queremos hacer con el gobierno de Rolando Zapata, ayudar en todo para que sus resultados sean extraordinarios.

LR: ¿Cómo explica la salida de delegados federales en Yucatán afines a usted?, ¿pierde fuerza Jorge Carlos o es parte del ajedrez político?

Son sólo cambios, sin lugar a duda son amigos míos que cumplieron un ciclo de casi tres años al frente de estas dependencias, es de esperarse que haya cambios tanto de las personas como de los cargos. Pero, Luis Borjas (exdelgado de la Sedesol), por ejemplo, se incorpora al gabinete del gobernador como secretario de la Juventud. Los que hacen ese tipo de comentarios son los que ven las delegaciones como bolsas.

Ah, se le cerraron dos bolsas a Jorge Carlos, dirán, pero no hay

nada de ello. Nunca metí la mano, son lugares donde trabajaban amigos míos por la confianza en la recomendación que hice, pero lo que se necesita hoy es que todos trabajen para el proyecto del gobernador.

LR: ¿Hay algún pacto con el gobernador Rolando Zapata?

Sí, el compromiso de representar a Yucatán no solo con decoro sino con dedicación y traerle al Estado los mejores resultados. El pacto fundamental es que, en el gobierno de Yucatán, en todos sus niveles, la gente encuentre respuestas a sus demandas.

LR: ¿Quiénes son los rivales a vencer dentro y fuera del PRI con miras a 2018?

Yo nunca me pongo a ver rivales afuera, mi primer rival soy yo y en ese rival estoy ocupado.

LR: ¿Por qué no fue el candidato en 2012?, ¿alguien lo bloqueó?

En primer lugar, porque no hice lo que debía hacer. Siempre buscamos en otros lo que no nos sale bien. ¿Qué había gente que no quería que yo fuera?, pues, sí. Si la mayoría hubiera querido, hubiese sido, ¿qué tan importantes eran las personas que no querían?, pues, seguramente algunas eran importantes.

LR: ¿Cuál es su relación con el presidente Peña Nieto?

Una muy buena amistad de la que me siento orgulloso, existe una comunicación por cuestiones de trabajo y, cuando es en persona, siempre es con la misma alegría y satisfacción de haber trabajado juntos. Es un hombre extraordinariamente sencillo, sus amistades son de verdad no es alguien que tenga amigos por posición.

LR: ¿Y con Rolando Zapata?

Es muy buena, siempre hemos sido amigos, nos tocó trabajar en una oposición vigorosa y yo digo que gracias a esa oposición vigorosa que hicimos desde el Congreso del Estado, el PRI regresó a tener la oportunidad de gobernar, así que los dos siempre nos acordamos con mucho cariño de esa época.

LR: ¿Cuáles son los tres principales problemas a vencer en Yucatán?

RAMÍREZ MARÍN. Su

consolidada trayectoría en la política nacional, ha provocado que Jorge Carlos Ramírez Marín, mire con mucho entusiasmo el 2018, dado que no descarta ir por la gobernatura del Estado.

El principal problema es la necesidad de un mayor ingreso en las familias y eso va aparejado con la necesidad de un desarrollo económico del Estado. La otra situación es el tema de la salud, con una serie de enfermedades que se han vuelto endémicas por nuestros niveles de nutrición. Son tres aspectos a los que hay que ponerles especial cuidado.

LR: ¿Qué haría para ayudar a resolverlos?

Apoyar los esfuerzos que hace el gobernador para la industrialización de Yucatán y para que seamos una zona económica

que cuente con incentivos necesarios para crecer.

LR: ¿Qué le diría a los yucatecos en este momento?

Que tenemos que trabajar muy duro, que no es el momento de sentir nostalgia por lo que hemos sido, sino prepararnos para lo que tenemos que hacer. Hoy somos una sociedad plural, cosmopolita, hay personas de todas partes del mundo en Yucatán, entonces sentirnos yucatecos implica un compromiso con la sociedad actual y no sólo con la que hemos sido.

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LR: Algo que se le reconoce es haber empezado desde abajo para hacer carrera política, ¿qué le recomendaría a los jóvenes que aspiran a ello?

Que no tiene nada de malo estar abajo, que sólo puedes mandar después de que obedeces, que solo puedes ser jefe después de que ya estuviste bajo las órdenes de alguien, que no es para nada indecoroso tener un trabajo menor. No existen los trabajos menores, no importa tu lugar en la mesa, el sitio en la mesa lo haces tú, no importa la misión que te encarguen siempre eres tú el que engrandece las misiones con los resultados y, por encima de todo, si esto te está quitando el humor y la condición para que vivas bien con tu familia, déjalo.

LR: Le pregunto esto porque hay personas que no les parece el asunto de los júniors en la política, con los que llegan a los puestos sin haber picado piedra.

Muchas veces la gente es muy rigurosa con los juicios sobre nuestros hijos, piensa que es más fácil para el hijo de un político

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llegar, pero yo he podido ver lo contrario, es más difícil para el hijo de un político.

Ellos tienen muchas más exigencias, para empezar con el comportamiento, son mucho más perdonables los errores que cometen jóvenes que no son hijos de políticos. Nuestros hijos tienen la responsabilidad de cuidar el nombre de la familia, de cuidarse de no hacer muchas cosas que puedan afectar a sus padres. Y es el caso de la vocación familiar, así como hay periodistas hijos de periodistas, artistas hijos de artistas, escultores hijos de escultores, pues la cosa más normal del mundo es que haya políticos hijos de políticos, sólo que su situación se vuelve más exigente, mucho más complicada que la de una persona común. Y si los dos están activos, como en mi caso, podrán entender que las discusiones en casa son muy animadas, pero no hay nada en la política o en ningún otro ámbito que haga que quiera menos a mis hijos.

LR: ¿Qué podemos esperar los yucatecos de esta nueva encomienda en la Cámara

de Diputados?

Voy a trabajar mucho por Yucatán, después de dos experiencias anteriores sé las cosas que tenemos que cambiar, lo verán cuando presente unas iniciativas sobre el funcionamiento de la Cámara y sobre lo que Yucatán necesita para seguir avanzando, son cosas por las que hay que luchar y puedo ayudar a conseguirlas.

LR: ¿Qué opina de?: Enrique Peña Nieto: La transformación de México.

Emilio Gamboa: Responsabilidad, calidad de trabajo.

Manlio Fabio Beltrones: Pasión por la política.

Beatriz Paredes: Familia.

Rolando Zapata: Seriedad, compromiso.

Ivonne Ortega: Entusiasmo.

Cervera Pacheco: El mejor maestro.

Jorge Carlos hijo: Mi vida completa.

Yucatán: Fe, futuro, esperanza.

2018: Un año par.

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PUBLIRREPORTAJE CONSULTORES MTI

Consultores MTI

Durante las últimas semanas hemos visitado 13 Universidades y Tecnológicos del Estado y la Ciudad de Mérida, que nos ha permitido tener una visión detallada de la percepción de los jóvenes, siendo una labor ardua con los estudiantes entre el tercer semestre y el octavo semestre, impartiendo el Curso/Taller “Gestión Empresarial”.

L

a primera parte es la motivación al cambio, en lugar de buscar trabajo, el crear su propia empresa, con una idea novedosa que utilice las Tecnologías Inteligentes (TI), el trabajo en equipo, todo en un clima de honestidad, cooperación, orden y sobre todo entusiasmo.

En términos generales, de los 1300 estudiantes capacitados, podemos mencionar que un 40% muestra interés en crear su propia empresa, un 30% no tienen la idea bien definida y un 20% no les interesa.

El curso está sustentando en el libro “La danza del cambio” de Peter Senge, donde su percepción al cambio se da en cada día y en cada momento; ejemplos hay muchos: Quién pensaría en enero del 2015 que el dólar se cotizaría en Agosto en $17.50, que Europa se colapsara por el exilio de refugiados Sirios, o el trakeo de las computadoras de los automóviles con consecuencias desastrosas.

Todo este entorno tenemos que traspasárselos a los jóvenes y motivarlos al cambio profundo, comenzando con el orden.

Primero con un análisis y apoyo de líderes ejecutivos, que los guíen por el camino de la innovación, el análisis/FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de cada uno; como objetivos prioritarios de su idea, la creación de empleos, el uso de Tecnologías Verdes, un ambiente laboral de compañerismo, la mejoría de la salud dejando de comer alimentos chatarra, lo que es la Trofología y la superación con mejoras continuas.

Tocamos los temas de la planeación, la integración y el manejo

de los recursos, el uso del trabajo en equipo; les mostramos la última entrevista de Philip Kotler sobre el Marketing 1.0, 2.0 y el último, el 3.0. Además les damos las bases para el uso de las redes sociales como medio de difusión.

En algunas Universidades y Tecnológicos su avance es notable; en otros se encuentran rezagados por falta de información y apoyo de sus directivos, que andan más en la política que en sus labores académicas.

La unión de la Secretaría de la Juventud y el Instituto Yucateco de Emprendedores (IYEM) es una unión de esfuerzos, para mostrarles a los jóvenes que ésta es su oportunidad; lo único que necesitan es una guía profesional y el apoyo económico.

Desde mi punto de vista como maestro 14 años y 18 de conferencista, hacen falta más recursos ya que ahora la competencia es mayor y los recursos son insuficientes. Carecemos de una sinergia entre los alumnos y las empresas, se debe reforzar las áreas de vinculación y permitir que los alumnos tengan una vivencia real de lo que es la vida empresarial de Yucatán, donde el 96% son microempresas familiares.

LAE. Jorge Freyre Jácome.

+INFO • • •

Dirección: Calle 31, #89 L 4, Col. México Email: jfreyrej27@gmail.com Teléfono: 9993-66-88-55

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 19

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ECONOMÍA XMATKUIL

Xmatkuil,

una potencia económica La Feria Yucatán genera una derrama de $500 millones, recibe a 2.2 millones de personas y genera empleo para 10 mil personas; ocupa 77 hectáreas.

D

ifícilmente se pueda concebir una actividad que en el breve lapso de tres semanas genere una derrama económica superior a los 500 millones de pesos, que pueda reunir en convivencia pacífica y ánimo de diversión a más de dos millones 200 mil personas y que llegue a conjuntar a un ejército de 10 mil trabajadores, desde funcionarios, secretarias y edecanes hasta barrenderos y encargados del orden.

Eso logra, en sus 77 hectáreas -53 del recinto ferial y 24 de estacionamiento “y a veces son insuficientes”-, la Feria Yucatán en Xmatkuil, la más importante asamblea en todo el sureste de productores del campo, industriales, artesanos, artistas, cirqueros, charros, canófilos, restauranteros, promotores sociales, vendedores de todo cuanto pueda usted imaginarse –inclusive ilusiones-, policías, cocineros, panaderos y miles y miles de ávidos feriantes, escolares, maestros, vienevienes, taxistas, camioneros y choferes designados.

Para tener una idea de lo que en datos duros representa la Feria, Mérida, según cifras de 2013, tiene 830,732 habitantes –Xmatkuil en un sólo día de fin de semana reúne a casi la mitad de esa población- y una superficie de 85,840 hectáreas (858.4 kilómetros cuadrados).

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Pero aún hay más. En ese macrocosmos donde todas las cifras son mareantes, día y noche, noche y día sin parar –este año del 13 de noviembre al 6 de diciembre- van a estar presentes 1,500 expositores de ganado bovino, equino, caprino y aviar y vendedores de bienes que van desde potentes máquinas agrícolas y autos hasta charritos y galletas y se van a ofrecer 2,280 espectáculos de toda índole, la inmensa mayoría gratuitos, desde charrería, equitación, corridas de toros, circo, cabaret estilo Las Vegas, zumba, jarana, trova, banda, reggae, y todo cuanto pueda imaginarse el más exigente espectador o el más aficionado a aporrear la chancleta.

También habrá –como todos los años- cursos, conferencias y pláticas sobre producción agropecuaria, cuidado de la salud, prevención de accidentes, primeros auxilios, módulos de servicios bancarios y policíacos y para realizar trámites como la licencia de manejar o pagar el impuesto predial o el agua potable.

Yo digo que, durante la feria, Xmatkuil se vuelve la segunda ciudad más poblada de Yucatán -afirma el presidente del Patronato Promotor de Ferias de Yucatán, Lic. Juan José Abraham Achach, artífice en buena medida de lo que hoy es esta anual celebración-. Los sábados y domingos llegamos a reunir más de 300 mil personas en cada jornada y eso da una idea de lo que estamos

FERIA XMATKUIL. Imágenes de las diversas atracciones con las que cuenta la feria como lo es el área de juegos mecánicos, el área de comercios y la sala de exhibición de ganadería. Debajo, el empresario Juan José Abraham Achach durante una junta pertinente a la feria.

hablando.

Lo más importante -destaca el empresario y político- es que todo está de tal manera dispuesto que no obstante la avasalladora multitud, hasta hoy no hemos tenido ningún problema grave, gracias a que los yucatecos tenemos un talante pacífico y al muy eficaz operativo de seguridad a cargo de las fuerzas del orden y el personal de Protección Civil.

Aquí se ha hecho algo que es muy importante destacarlo –indica Juan José-: la filosofía con que se armó la feria es: ¿quién mejor sabe organizar las cosas que el que encabeza una actividad? Y así, para los eventos charros, por ejemplo, llamamos a los charros; para los de perros, a los canófilos y así. Cada sector aquí tiene una participación: las autoridades en sus tres niveles, federal, estatal y municipal; los productores del campo organizados o no, los artesanos, los industriales y comerciantes por medio de sus cámaras e instituciones. Nosotros somos coordinadores, pero la planeación va por cuenta de cada uno en sus respectivas áreas. Creo que ese es el éxito de esta gran muestra de lo que hoy por hoy es Yucatán y lo que se hace en el Estado.

La Feria Yucatán –afirma con mal disimulada satisfacción- se ha consolidado no sólo como el escaparate más importante de todo cuando se produce en Yucatán, sino como una opción netamente familiar de diversión, con espectáculos para toda la familia, desde

juegos mecánicos de última generación para los muchachos hasta música del recuerdo, trova y jarana para los mayores.

Juan José Abraham habla también de un aspecto que “no se ve”, pero que es determinante para el éxito de la Feria Yucatán: desde días antes de la inauguración y hasta días después, en sitios fuera de la vista del público, más de mil personas –la mayoría comerciantes de ropa, calzado, bisutería y golosinas y personal de ranchos- construyen un pueblo que cuenta con tortillería, panadería y hasta supermercados, cocinas económicas, agua potable, electricidad, internet y servicios sanitarios.

-Ahí viven con sus familias muchos vendedores que, como diría Serrat, andan de feria en feria –explica el funcionario-.

Para ellos también tenemos servicios que les hacen más cómoda su estadía.

Todo eso y más es la Feria Yucatán.

Cada año, fruto de la planeación que comienza aún antes de que termine la celebración en curso, se añaden nuevos atractivos se mejoran las instalaciones y se amplían los servicios. Juan José Abraham ya comienza a dibujar en su mesa de proyectos las ediciones de 2016 y 2017 y hasta 2018.

Para la edición 2015, por ejemplo, al servicio de taxis y camiones y a la

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 21

promoción del conductor designado –a quien se le dan premios e incentivos por mantenerse sobrio y llevar de regreso sanos y salvos a sus acompañantes-, se suma el de choferes que, mediante un pago de $300, llevan a alguien “enfiestado” en su propio auto hasta las puertas de su casa.

-No podemos negar que, aunque se trata de un acontecimiento para toda la familia –indica-, no haya alguno que tome un poco de más. Para evitarle problemas con los retenes y devolverlo de regreso a su casa sin riesgo de accidentes, le ponemos este servicio. Así no se hace daño ni daña a nadie.

-Este año también cambiamos de marca cervecera: vuelve la Modelo con un contrato por 15 años –añade-. Estamos muy agradecidos con la Moctezuma, pero hay ciclos que se cumplen y en este caso se consideró conveniente el cambio, sobre todo porque de la mano del consorcio vuelve al Estado la Cervecería Yucateca con una inversión muy fuerte y planes ambiciosos para posicionar la marca en los mercados nacionales e internacionales.

Abraham Achach no menciona cifras, pero se asegura que para amarrar el contrato la Modelo –filial de la AnheuserBush, el mayor grupo cervecero del mundo- garantizó un pago de 150 millones de pesos por los 15 años que durará el convenio.

22 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

La Modelo llega con muchos ánimos y grandes proyectos. Entre otras cosas, ha anunciado que estarán aquí, traídos por la cervecera, la Arrolladora Banda Limón, la Tracalosa y otros importantes artistas de diversos géneros, que se presentarán en forma gratuita, indica el dirigente.

Un aspecto que insiste en destacar el presidente del Patronato es el educativo. Mediante invitaciones a las escuelas acuden gratuitamente miles de escolares a conocer el trabajo de ganaderos, industriales y autoridades y a divertirse con los espectáculos que se ponen a su disposición. Este año se calcula que visiten la feria más de 240,000 estudiantes.

Juan José Abraham es presidente del Patronato Promotor de Ferias de Yucatán en un segundo período que se inició en 2007. Antes lo fue de 1985 a 1991.

Luego estuvo tres años el Ing. Humberto Rodríguez Cural, hoy director general del Patronato. A éste le siguieron Arturo Millet Molina y Carlos Jorge Mussi.

El nombre oficial del Evento es Feria Yucatán (más el año de que se trate) Xmatkuil, “pero todo el mundo le dice Feria de Xmatkuil”. Se decidió el cambio de nombre, según explica, porque se pretendía, como se ha logrado, posicionar el nombre de Yucatán entre las más importantes ferias del país. Hoy es la mayor del Sureste y está entre las más grandes de México.

Cuando comenzó en 1974, con don

Juan Macari como su primer presidente, era una feria ganadera, pero luego fue ampliándose hasta convertirse en el mayor escaparate del progreso de Yucatán en todos los ámbitos de la actividad humana, indica Abraham Achach. Hoy podemos decir que es un detonante económico del Estado.

APOYOS. Desde las 8 de la mañana, todos los días, en las instalaciones de la feria se ofrecen espectáculos: a las 8, comienzan los recorridos por el Parque Interactivo; siguen desde las 9, Tributo al cine, Dinosauria, Aventura en el museo y Momias, la voz de los muertos; a las 9:30 empieza Circo aventura; a las 6 de la tarde, Forever Circus, y a las 7 p.m., Las Vegas Magic Show.

Xmatkuil es una comisaría de Mérida, pero antes fue hacienda henequenera.

Igual que la mayoría de las haciendas yucatecas estaba dedicada al cultivo y desfibración del henequén. En 2005 tenía 357 habitantes. La mayoría de sus plantaciones pasaron a propiedad del ejido a raíz del reparto que encabezó en 1937 el general Lázaro Cárdenas del Río.

Hoy se ha extinguido la producción de agave. Además de ser sede de la feria, en sus terrenos funcionan planteles de educación media superior y superior, el más importante, la Unidad de Ciencias Biológicas y Agropecuarias de la UADY.

LÍNEA RECTA

OPINIÓN

CARLOS RUBÍ MOLINA

Cielos abiertos, mentes cerradas

D

Por: Carlos A. Rubi Molina

esde niños, al pasar un avión, instintivamente volteamos hacia el cielo. Lo vemos pasar, cruzando el azul, dividiéndolo en dos. Algunos pensamos en la gente que está en él: muchos de ellos están viajando hacia unas merecidas vacaciones, otros se trasladan de negocios e incluso en aquellos vuelos, algunas historias de amor están por comenzar de asiento a asiento. ¿De dónde vienen? ¿A dónde irán?

La realidad es que estos maravillosos aparatos, desde hace más de 100 años, son sinónimo de los sueños e ilusiones de la humanidad - pasando de ser un símbolo de status en la era del jet-set, a un eficiente y barato medio de transporte en la actualidad. Sin embargo, a pesar de la relativa prosperidad de la que goza México en el tema en los tiempos post-quiebra de Mexicana de Aviación, existen una sonada “amenaza” a la industria nacional: se llama “tratado de cielos abiertos” y es mucho más complejo de lo que aparenta ser.

Para empezar, un poco de contexto. Nuestro país, en cumulativo, tiene cerca de 350 aviones comerciales . Están repartidos entre 5 líneas aéreas mayores (Interjet, Viva Aerobús, Volaris, Aeroméxico y Aeroméxico Connect) y regionales/estacionales, como Aeromar, Magnicharters, TAR y MAYair, entre otras. El operador más grande de todos estos es Grupo Aeroméxico, con cifras que rondan los 100 equipos activos. Esta flota total

de tres centenas tiembla y palidece ante el número estimado de aviones en operación en los Estados Unidos, que ronda los 7,200 .

Libertad entre nubes Estas cifras dejan a nuestro país en clara desventaja ante nuestros vecinos del norte, al menos en lo que respecta a logística

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 23

y operatividad. Las aerolíneas mexicanas gozan de una reputación positiva entre usuarios y competidores internacionales por la juventud de su flota y la constante renovación de la misma, pero es un hecho que no hay manera de hacer frente a la capitalización que ofrece el mercado estadounidense.

Para muestra, un botón: por sí sola, la aerolínea de bajo costo Southwest duplica la flota nacional, al contar con 700 aviones disponibles todos los días. Y eso que es una de las empresas que no cuentan con el mote de “legacy” , como American, United o Delta, quienes –combinadas— se acercan a los 5,000 equipos.

Resulta inverosímil a primera instancia, pues, que las autoridades nacionales estén negociando la apertura de la competencia aérea entre nuestro país y EE. UU. con una propuesta llamada “Convenio Bilateral en Materia de Aviación entre México y Estados Unidos”. En pocas palabras, lo que este acuerdo permitirá es que líneas aéreas mexicanas y estadounidenses vuelen todas las rutas posibles entre ambos países sin restricción, tanto en pasajeros como en carga.

Es decir, American podría volar entre Miami y Cancún, como lo ha hecho desde hace décadas, pero también podría conectar Cancún con otros destinos mexicanos (digamos, el Distrito Federal) antes de regresar a Estados Unidos. Eso se conoce como la quinta libertad del aire, la posibilidad de movilizar pasajeros y carga entre dos puntos de un país al que no pertenece la aerolínea. Existen otras nueve libertades del aire, pero ninguna es tan “preocupante” como la quinta.

24 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

Manos al aire Esta medida ha dividido a la industria nacional. Algunos la apoyan, ya que tentativamente abarataría aún más el transporte entre los países, con la entrada de más opciones, horarios, rutas y tarifas, herramientas que promoverán la sana competencia entre las líneas que decidan abrirse paso en el mercado. Otros están opuestos tajantemente a ella por una simple razón: México no tiene cómo competir ante Estados Unidos, al menos no en números.

La negociación, discusión y posible puesta en vigor de este tratado ha movilizado a la aviación mexicana, resultando en numerosas marchas y manifestaciones en su contra – especialmente encabezadas por trabajadores, pilotos y sobrecargos de la industria. Sin embargo, la mayoría de las aerolíneas nacionales han respaldado el proyecto, con la condición de que explícitamente se avale la posibilidad de realizar alianzas con grandes del mercado de EE. UU. Al fin del día, es importante pensar que hay dos lados para cada historia. Si bien la competencia foránea debe motivar a las aerolíneas mexicanas a dar un mejor servicio, precios y opciones, dicha lucha no sería pareja para las dos partes. Es la clásica historia de David contra Goliath. Por otro lado, el argumento puede ponerse más optimista: ninguna aerolínea nació siendo un gigante. Las alianzas con Delta, American o United podrían dar ese impulso necesario para que el panorama de la aviación mexicana cambie de un prospecto regional hacia un universo internacional. El tiempo –y los intereses—dirán.

GOBIERNO DEL ESTADO

Garantizan calidad y equidad en infraestructura educativa

Y

ucatán se sumó al programa de Certificados de Infraestructura Escolar, diseñado para que el personal docente y los alumnos de todo el territorio nacional puedan contar con planteles en condiciones adecuadas para una educación de calidad.

El gobernador Rolando Zapata Bello anunció que la entidad se adherirá con convicción a esta iniciativa, ya que materializa la vocación del sistema educativo a estar al servicio de las escuelas, ya sea que estén en las ciudades o en las comunidades rurales.

“Expresamos una gran declaración de

unidad nacional en torno a la educación, en torno a nuestro Gobierno de la República y sus políticas educativas, para garantizar que la educación de calidad y equitativa sea la gran plataforma del desarrollo”, señaló ante sus homólogos de 28 estados del país.

Este esfuerzo surge de una propuesta del presidente de la República, Enrique Peña Nieto, quien lo describió como “la mayor renovación de infraestructura educativa de las últimas fechas”, pues beneficiará a 5.6 millones de alumnos mediante un instrumento financiero adicional al presupuesto de cada entidad.

El esquema es resultado de la cooperación entre las administraciones estatales, la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal y la Secretaría de Educación Pública (SEP), y se concretó en un convenio firmado por los integrantes de la Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago), en Jojutla de Juárez, Morelos.

Los mandatarios también aprobaron la división del territorio mexicano en cinco regiones para que, durante los próximos años, puedan focalizarse las acciones en este rubro. Además, participaron en la instalación de la Comisión de Educación, Cultura y Deporte de la Conago.

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 25

LÍNEA RECTA

SUCESOS & PERSONAJES OCTUBRE

de Yucatán (AAFY), detalló que el Go-

del Estado de Yucatán, informó que la

bierno del Estado, no ha considerado

empresa “Vive Energía”, la cual está

aumentar impuestos ni derechos du-

encargada de la construcción del Par-

rante el 2016, así como tampoco incluir

que Eólico de Dzilam de Bravo, forma

uno nuevo en el presupuesto de ingre-

parte de los 10 proyectos privados pre-

sos, con lo que se fortalece el objetivo

vistos a realizarse en la entidad para el

de no afectar económicamente a los

2017, siendo el más avanzado de todos,

ciudadanos.

ya que dicho parque será el encargado de suministrar energía verde a todos los Cinépolis del país.

La comisión de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal del Con-

De acuerdo con Alberto Padrón Ro-

greso del Estado de Yucatán, aprobó

mero, presidente municipal de Hu-

por unanimidad el proyecto de dicta-

nucmá, la zona metropolitana de

men referente a la iniciativa signada por

Mérida se expandirá cuando se haya

el gobernador Rolando Zapata Bello,

establecido la Cervecería Yucateca,

para la implementación de mil 20 mi-

con lo que el municipio que él preside,

llones de pesos para el mejoramiento

formará parte de dicha zona, así lo dijo

de la infraestructura educativa en la

luego de que proyectos inmobiliarios

entidad.

en materia de viviendas pretendan desarrollarse en dicha localidad.

Como un paso para detener el maltrato

Dentro de la aprobación de la nueva

animal en Mérida, el alcalde de la ciu-

Secretaría de Investigación, Innova-

dad, Mauricio Vila Dosal, anunció en el

ción y Educación Superior del Gobier-

marco de la conmemoración del Día

no del Estado de Yucatán, académicos

Mundial de los Animales, la creación

e investigadores, señalaron que en

de la Unidad de Protección Animal, la

Yucatán, solo cinco de cada 100 per-

cual estará a cargo de la Policía Muni-

sonas cuentan con educación supe-

cipal de Mérida, lo cual es parte de los

rior, lo que coloca a la entidad por de-

objetivos del proyecto “Mérida, Ciudad

bajo de la media nacional, que es de 15.3

Blanca”.

personas por cada 100.

El Cabildo del Ayuntamiento de Mérida aprobó el pasado mes de octubre, el Plan Municipal de Desarrollo, un

Eduardo Batllori Sampedro, Secre-

documento que conducirá el rumbo

tario de Desarrollo Urbano y Medio

de la administración municipal para el

Ambiente (SEDUMA), informó que ya

periodo 2015-2018, ya que es un instru-

es momento en que se deba analizar y

mento que facilitará la rendición de

discutir el tema de la verificación de

cuentas, ya que cualquier ciudada-

vehículos particulares, dado que es

no podrá evaluar su debido cumpli-

un hecho que en muchas zonas de la

miento.

ciudad se empieza a presentar problemas de contaminación en horas pico

Carlos Pasos Novelo, director de la

Ernesto Herrera Novelo, secretario

por la quema de combustible, sobre

Agencia de Administración Fiscal

de Fomento Económico del Gobierno

todo por automotores obsoletos.

26 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

OPINIÓN TONY PERAZA - TONY EN LÍNEA RECTA

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 27

OPINIÓN Gonzalo Navarrete Muñoz

EL CIERRE DEL FIC

E

n una carta de 1997 el

acabada de ignorancia. Es común a lo

vivencia multisecular. Esta corriente es

Centro de Cultura Maya

largo de la historia de los últimos siglos

más tolerante y solo pide el respeto a

“Maakan Xook de Noj

asumir un estereotipo de la cultura

las creencias de los mayas y su libertad.

Kaj Santa Cruz Balam naj

maya, muy distinta a la existente.

Ignorar que estas corrientes existen

Felipe Carrillo Puerto”, en

Estos eventos parecen darle la razón al

hasta nuestros días es algo temerario.

Quintana Roo, expresó la postura de los

grito final de este documento. No hay

Olvidarse de la naturaleza de los mayas

pueblos mayas con respecto a la con-

un reconocimiento legítimo a la cultura

es otro error.

memoración de la llamada Guerra de

maya, a sus instituciones y a su historia.

Castas. Evocamos algunos conceptos:

Montejo fundó Mérida porque era una

“Ya son más de 500 años de una gran

Hay una impostura que en nada cola-

fortaleza guarnecida por los cerros de

historia de lucha de nuestros pueblos;

bora para acabar con esa guerra de la

la antigua Thó. Sabía que se le deja-

durante todo este tiempo miles de

que habla este histórico documento.

rían venir los mayas como ocurrió en

hermanos mayas han defendido de

En el alzamiento de 1847 se presenta-

realidad. Pero quizás nunca se imaginó

muchas maneras la vida, la madre tie-

ron dos posiciones: la de Cecilio Chi

la traición de los Cupules. Los blancos

rra , nuestro maíz y nuestra cultura.

que exigía la salida o exterminación

nunca se intuyeron lo que se había

de toda la raza blanca del territorio

preparado para 1847: pensaban en los

Los mayas somos un pueblo vivo y

maya. Poco faltó para que Chi lograra

mayas de carnaval, los de taparrabos,

nuestras autoridades tradicionales son

su propósito. Esta corriente asume que

bizcos y pintarrajeados.

una institución actual y no del pasado

desde el momento que los blancos

como se quiere ver. Como es de saberse

pisaron este santo territorio empezaron

¿De qué festival de la cultura maya se

tenemos ideas y una voz que debe es-

a violar la cultura maya. El ejemplo al

puede hablar en una ciudad donde

cucharse y , si esto no sucede, siempre

que acuden una y otra vez es el mismo:

solo hay estatuas para los héroes de

estaremos preparados para otros siglos

la imposición de la medida del tiempo,

la Guerra de Castas del lado de los

de resistencia educando en nuestras

tan sagrada para los mayas. Desde 1492

blancos? ¿Cómo podemos hablar de

tradiciones a los hijos, preparándo-

se usan años, meses, días y horas de

cultura maya en una ciudad que festejó

los siempre para el renacimiento de

los blancos y se han ignorado las místi-

el bicentenario de la Independencia

nuestra grandeza antigua …¡Nos están

cas concepciones del tiempo maya.

inaugurando unas estatuas a los con-

guerreando!”.

Vivir en la sagrada tierra del Mayab con

quistadores y que desoyó las opiniones

otras creencias es profanar la tierra de

en contra? Este ominoso cierre de fiesta,

Leído esto, ¿cómo puede interpretarse

los abuelos y el divino maíz. La sola

que pasará a la historia por la afrenta a

la presencia de unos individuos pinta-

presencia de los blancos en esta tierra

la cultura maya, está en el mismo esta-

dos y con taparrabos representando al

es una ofensa para la cultura maya.

do del pasado: ignorando que muchas

pueblo maya en la clausura del llamado

cosas ocurren en nuestro pueblo como

Festival de Cultura Maya? Quizás no

Por otro lado está la postura de Jacinto

sea un insulto y sí una manifestación

Pat que reconoce la historia de una con-

el agua de los cenotes: bajo la tierra.

GONZALO NAVARREtE MUñOZ MIEMBRO DEL CONSEJO DE CRONISTAS DE MÉRIDA 28 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 29

OPINIÓN ANA ROSA PAYÁN CERVERA

MÉRIDA, ¿HASTA CUÁNDO TE VEREMOS LIMPIA?

C

uando me preguntan que pienso de Mérida, invariablemente digo, que es la mejor ciudad del mundo y sus alrededores. Y en verdad lo creo.

Al salir de casa todos los días, lo primero que admiro es su cielo azul iluminado cada mañana por ese sol tan hermoso que tenemos, aunque ya cerca de media mañana empieza a rajar de manera inclemente sobre nuestras cabezas y el calor empieza a sofocarnos, no se diga sí estamos dentro de un vehículo que no tiene aire acondicionado o estamos andando por la calle o en vehículo de dos ruedas.

Al recorrer las calles de nuestra ciudad, acción que realizo todos los días por cuestiones de trabajo o entretenimiento, admiro sus árboles, las fachadas de sus casas centenarias, las del siglo pasado que me encantan o las más recientes de corte minimalista en los hogares de nueva construcción o reconstrucción. Mérida tiene avenidas que me fascinan y un ágil periférico que me da horror pensar que pronto nos quedará chico, por la enorme cantidad de vehículos que circulamos todos los días.

MALEZA Y BASURA. Pero mucho de ese encanto se desdibuja paulatinamente conforme recorro calles y avenidas y bajo la mirada y las veo llenas de maleza y basura y me pregunto a cada momento, ¿Dónde está la autoridad municipal que no ve la basura?

Y no quiero responsabilizar de entrada al actual alcalde, aunque ya le toca una parte de ella después de dos meses de gestión.

Mérida está sucia en muchas colonias y comisarias desde las dos anteriores administraciones, que fueron incapaces de mante-

ner el orgullo de los meridanos de vivir en la mejor ciudad del mundo y sus alrededores, la otrora Ciudad Blanca.

Veamos quien es el principal responsable de las deficiencias que hoy tiene Mérida.

“Si cada uno limpia su acera, la calle estará limpia”.

Gohete (1749-1832)

Conforme al artículo 115 de nuestra Carta Magna, en su fracción III establece para los ayuntamientos cubrir entre otras las siguientes obligaciones: “a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de sus aguas residuales; b) Alumbrado público. c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos; d) Mercados y centrales de abasto. e) Panteones. f) Rastro. g) Calles, parques y jardines y su equipamiento”.

cercana representada por el Ayuntamiento.

De esta disposición constitucional se desprende la necesidad de crear reglamentos para que la autoridad municipal asuma de manera directa dicha responsabilidad, en el caso de Mérida, existe el “Reglamento de Limpia y Manejo de Residuos Sólidos no Peligrosos del Municipio de Mérida”.

EL TEMA DE SIEMPRE, LA RECOLECCIÓN DE BASURA. Aunado al problema de la basura y maleza por doquier, el otro tema serio es el de la recolección de los residuos domiciliarios, así como de los comerciales.

En la fracción I del Artículo 4 establece las facultades del Ayuntamiento, y nos dice que debe: “Prestar el Servicio Público de Limpia directamente o través de asignación, concesión total o parcial”.

Es decir, no pudiendo hacerlo de forma

Por lo tanto le corresponde en primer término la limpieza del municipio, así como la recolección de los residuos, a su autoridad electa más

ANA ROSA PAYÁN CERVERA, POLÍTICA YUCATECA. HA SIDO DIPUTADA FEDERAL, SENADORA, DOS VECES ALCALDESA DE MÉRIDA, DOS VECES CANDIDATA A LA GUBERNATURA Y PRESIDENTA DEL DIF NACIONAL. arpayan@yahoo.com.mx 30 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

directa, puede concesionar a empresas particulares dicha tarea, pero sin dejar de vigilar el fiel cumplimiento de este servicio y en caso contrario, sancionar al concesionario.

Es horrible ver en cualquier calle o chaflán, bolsas de basura por varios días sobre las escarpas, cuando bien nos va, sino es que antes son “atacadas” por perros callejeros que se encargan de regarla por todo el pavimento.

Han pasado más de 20 años desde que se inició el programa de la separación de residuos sólidos, por lo menos en orgánicos, inorgánicos y sanitarios, sin que hasta la fecha se haya podido concretar por la falta de continuidad en las políticas públicas en esta materia, administración tras administración. No se trata de un capricho o una moda, sino el tema es de salud y está debidamente establecido en el Reglamento de Limpia en su Artículo 16 fracción IV. En la medida que vayamos retrasando su

implementación plena, estamos condenando a las próximas generaciones a vivir en un ambiente menos sano, ya que el subsuelo de Mérida es sumamente frágil y al ser calcáreo, todos los lixiviados que escurren de los desperdicios van hacia el manto freático que está apenas a 8 metros de profundidad.

Hoy está totalmente contaminado.

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA. Pero no queda ahí toda la responsabilidad, a los ciudadanos también nos toca una parte importante de la limpieza y buena imagen de nuestra ciudad, siendo claro el mandato en el artículo 16 de este mismo ordenamiento que en la fracción VI nos obliga a: “Desyerbar el perímetro de su predio y almacenar el producto de desecho en sus propios contenedores”.

Es decir, no toda la responsabilidad es de la autoridad, cada ciudadano tiene que poner su parte para que Mérida, no sólo esté limpia y bonita, sino sana.

Lo mismo aplica a las personas que tienen mascotas y suelen sacarlas a pasear por las calles o parques, antes que nada siempre deben llevarlos con una correa donde los puedan controlar y en caso de que realicen sus necesidades fisiológicas, sus amos están obligados a recogerlos y depositarlos en los contenedores indicados para ese fin. ¿Mérida será algún día nuevamente, La Ciudad Blanca? Depende de todos los meridanos.

P.D. Todo buen ciudadano debe conocer los Reglamentos que más nos afectan como sociedad. Te recomiendo visitar la siguiente dirección: http://www.merida.gob.mx/municipio/portal/norma/contenido/pdfs/Archivos2002/limpia.pdf

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 31

OPINIÓN JOSÉ LUIS PRECIADO

Vila: busca la trascendencia

E

ste año y el próximo serán cruciales en la administración de Mauricio Vila, este joven alcalde tendrá que poner su sello administrativo y político y desandar malos pasos de otros alcaldes que dejaron a la ciudad fuera de competencia. Hace pocos días, Vila se reunió con el Gobernador Rolando Zapata, el mismo alcalde aseguró que este encuentro fue de lo más cordial y colaborativo, se establecieron los primeros acuerdos en materia de salud entre municipio y estado, para el combate al dengue y Chikungunya, -enemigo público número uno de los habitantes de Yucatán-, el ayuntamiento prestó camiones recolectores de cacharros, personal y ofreció gratuitamente el relleno sanitario para que allí se depositaran.

Al mismo tiempo que Vila instruía a María Fritz, secretaria de la comuna meridana, para que presente un proyecto integral que atienda el grave problema que tenemos en la ciudad con los terrenos baldíos, aquí ni siquiera se sabe cuántos son y en qué condiciones de abandono están, muchos se han convertidos en basureros; las cifras conservadoras apuntan a que hay no menos de quince mil, diseminados a los largo y ancho de la ciudad y ello representa un serio problema de salud pública y seguridad, amén de ser dientes careados en medio de la ostentación de blancura que presumen como slogan los de la municipalidad. Por cierto, llama la atención que Pamplona haya renunciado a casi treinta mil predios, así como así, se nota un buen cabildeo del alcalde para evitar otro escándalo parecido a aquella empresa SUPSA que tuvo que dejar enredada la administración de Ana Rosa. El servicio de recolección de basura, hasta hoy deja mucho que desear, pero se puede ver

un camino, algo más claro.

AL TORO POR LOS CUERNOS. A Vila le esperan grandes batallas; locatarios de los mercados, tianguis y tolderos, han destapado una cloaca que desde hace muchos años venía despidiendo malos olores, allí los locatarios son víctimas de la extorsión de este grupo de tolderos, vinieron algunas marchas y manifestaciones y se estableció el diálogo, los acuerdos son claros: no habrá intermediarios entre municipio y tianguisistas, el cobro será de 2.50 por metro cuadrado y los pagos se harán directo en tesorería, donde por cierto cambiaron a todos los cuarenta inspectores que ya estaban amafiados con los tolderos.

Se trata de pasos serios para enderezar la ruta de tan solo, un apartado de los muchos que existen en mercados.

Y así entre apagar fuegos del pasado, hacer un guardadito para ABC leasing, por lámparas, - ese pleito ya se perdió- así como poner orden en los servicios públicos del municipio.

No faltan aquellos que sugieren mayor lentitud al alcalde, que se la lleve despacio y opere poco a poco, sin embargo, sabemos que todo aquello que surge en víspera electoral -2017-, corre el riesgo de ser contaminado, así que es mejor echar toda la carne al asador desde ahora, limpiar todo, ya se pagará el costo político o se cosechará el fruto. Las primeras acciones de austeridad han sido estratégicas, pero Vila aún no muestra el tono y el nivel. Estos asuntos planteados, nos darán su dimensión.

JOSÉ LUIS PRECIADO. PERIODISTA, CONDUCTOR DE “JOSÉ LUIS PRECIADO INFORMA” Y “JOSÉ LUIS PRECIADO EN RADIO FÓRMULA” 32 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015

NOVIEMBRE 2015 · LÍNEA RECTA 33

34 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2015