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MOMENTO DE TURBULÊNCIA PODE SER UMA DÁDIVA PARA OS NEGÓCIOS! Adriano Amui
E
ste é o quarto artigo sequencial
coisas me chamaram a atenção por se-
abstrair-se um pouco do mundo em que
que escrevo junto à Agro Reven-
rem fatos comuns em praticamente todos
você está habituado e ler alguns pontos
da. É uma honra e um desafio
os contatos que tive nestas diversas ca-
de vista que derivam de experiências vivi-
deias de valor:
das não necessariamente no seu mundo.
contato que tenho com as agrorrevendas,
1) Todos consideram o seu segmento de
mas estou convicto de que estar fora do
negócios o mais específico e complexo
circuito diariamente me ajuda a enxergar
dentre todos os que existem;
1) CRISE? QUANDO É QUE NÃO ESTIVEMOS EM CRISE?
me dirigir a um público leitor tão seleto e bem-sucedido. Eu aprendo muito a cada
oportunidades que vocês, imersos nesta dinâmica enlouquecida do agribusiness,
2) Todos consideram os seus desafios
muitas vezes deixam de vislumbrar frente
maiores, mais difíceis e mais inéditos,
à euforia e, até mesmo, ao desânimo que
dentre todos os negócios possíveis.
o mercado nos apresenta. Claro que, por trás desta postura, exis-
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Como executivo, professor, consultor e
te a verdade daquele que conhece com
empresário, tive a satisfação de atuar nos
absoluta profundidade a sua seara, mas,
mais distintos segmentos de negócio.
ao mesmo tempo, há o risco de deixar
Desde Aviação até Farma, Mineração e
de aprender com outras experiências,
Alimentos, e assim por diante. E algumas
movimentos, erros. Por isto, convido-o a
Esta particular provocação tem por objetivo minimizar o mau humor que impera hoje nos negócios brasileiros. Volte no tempo. Quanto tempo quiser. Encontre quando foi que você viveu um ciclo de negócios longo, sem se deparar com intempéries mercadológicas, políticas, econômicas, climáticas. Creio que a sua conclusão será a mesma que a minha: crise é a única constante em nossa história. E, por isso, somos um empresariado que
fev/mar 2016
