mprado gestão financeira
A GESTÃO FAZENDO A DIFERENÇA
Confira dez dicas importantes para que as agrorrevendas enfrentem as adversidades e prosperem nesse cenário desfavorável Marcelo Prado
E
previsto para 2016, instabilidade polí-
2. Rigor na concessão de crédito, garantias e cobrança
tica e econômica no País, a gestão se
Como o segmento está com margens de
torna um fator vital para que as agror-
lucratividade muito apertadas, o nível de
revendas enfrentem essas adversida-
inadimplência não pode superar 1% por-
des e possam, inclusive, prosperar
que, do contrário, a rentabilidade do ne-
nesse cenário desfavorável.
gócio ficará bastante comprometida. Des-
m anos turbulentos como vivenciamos agora, com crescimento negativo da economia em 4%
sa forma, uma boa gestão de risco com
38 AgroRevenda
Os principais pontos que eu gosta-
garantias e um processo profissionaliza-
ria de salientar para que os líderes
do de cobrança se tornam fundamentais
das empresas tivessem um cuidado
para a preservação da saúde financeira
especial são:
do distribuidor.
4. Gestão de custos e despesas Quando a rentabilidade dos negócios está descendente, ao mesmo tempo que representa uma ameaça para a organização, também pode-se considerar esse fato uma oportunidade para a empresa rever como está estruturado o negócio. Nesses momentos, é possível redesenhar a estrutura organizacional, revisar os processos, reavaliar a necessidade de cada departamento e dos cargos existentes, e assim por diante. Esse contexto propicia à empresa iden-
1. Preservação do crédito 3. Gestão do fluxo com fornecedores Como o negócio da empresa é a code caixa
tificar um conjunto de ações e proces-
mercialização de insumos agrícolas, a
O Brasil possui, hoje, a taxa de juros mais
custos e despesas, que poderão deixar
manutenção do crédito com as indús-
alta do mundo, e o desequilíbrio do flu-
a empresa mais leve, ágil e simples.
trias fornecedoras é indispensável para
xo financeiro inviabiliza qualquer ativida-
a empresa poder oferecer ao mercado
de empresarial. Portanto, a atenção e o
o seu portfólio completo de soluções in-
planejamento dos recursos financeiros
tegradas, visando gerar conveniência e
devem ser um item prioritário na adminis-
praticidade aos clientes.
tração das revendas.
sos que não são mais necessários para o bom funcionamento do negócio. Assim, é possível racionalizar uma série de
5. Terceirização Quando a empresa está revendo todos os seus processos e reinventando o negócio, a terceirização de vários serviços
fev/mar 2016
