CInCO tIpOS DE jEfES En LAS EMpRESAS

Ante la modernización de las técnicas de liderazgo y el fortalecimiento de las llamadas habilidades blandas, hoy en día se pueden reconocer diferentes tipos de jefes que hacen mejor o peor el clima laboral.

HAce Algunos Años, los jefes erAn reconocidos por ser el mAndAmás, Aquellos que estAbAn en lA puntA de lA pirámide y los subordinAdos estAbAn obligAdos A reAlizAr sus ActividAdes de Acuerdo A lo que el jefe dictAbA.

Hoy en día esto ha cambiado y se debe, en gran medida, a los cambios de liderazgo. De acuerdo con la firma PageGroup, las compañías en Colombia y el mundo están buscando en los líderes de las empresas perfiles que tengan una mirada de construcción de cultura de equipos no tradicionales con niveles de transparencia y comunicación, además de saber medir y desarrollar las habilidades blandas y técnicas de sus equipos, son algunas de las características que se están exigiendo.

Y esto también está relacionado con las edades. Según el informe, el número de personas que empezaron a ejercer cargos gerenciales desde los 30 años es mayor. “En el caso de Colombia, esta variación se debe a que la gran mayoría de los estudiantes inician sus prácticas profesionales desde el segundo año de sus carreras, por lo que una vez graduados, aceleran su ritmo de crecimiento profesional, llegando a posiciones de alta dirección a partir de los 30 y 37 años”, asegura En este sentido, los tipos de liderazgo también han evolucionado. Según el docente Alberto Moreno se pueden identificar cinco tipos:

el motivAdor el Helicóptero

Es un tipo de jefe que controla de manera excepcional la inteligencia emocional, sabiendo en cada momento como apoyar a sus empleados. Valoran especialmente la capacidad de aprender constante que implica una motivación intrínse- "estudiantes

Es un tipo de jefe que se preocupa por sus empleados hasta el extremo incluso ca. aceleran su ritmo de ayudarles a resolver problemas que no tienen. de crecimiento Para trabajar con él, hay que ser amable, demostrarle día tras día sus capacidades profesional siendo proactivo, no fallándole y tomando iniciativas que valore como un símbolo de independencia y que signifiquen para el porque hacen sus prácticas desde jefe paternalista que la persona ha crecido bajo su protección. segundo año"

El jefe helicóptero está siempre pendiente de lo que hacen sus colaboradores o subordinados. Se encuentra continuamente “sobrevolando” su trabajo, comprobando cómo realizan sus tareas, para asegurarse de que el pAternAlistA lo hacen como él pues es la única forma correcta de hacerlo.

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el democrático

Es un tipo de jefe que busca el trabajo colectivo, que les da una importancia alta a las cualidades del equipo a la hora de desarrollar los proyectos. Busca que las personas colaboren y que las decisiones se tomen en equipo, favoreciendo con ello un clima laboral participativo. Para trabajar con él, se debe ser participativo y mostrar iniciativa. También es positivo dar opiniones constructivas sobre las ideas, pero siempre después de haber escuchado las argumentaciones. Es un tipo de jefe cuya principal función es dar órdenes y que el resto de personas del equipo las cumplan sin preguntarse el porqué de éstas. Genera un clima laboral negativo y tampoco es capaz de aceptar las críticas para mejorar. Para trabajar con él, es clave tener paciencia, mantenerlo informado de todas las acciones para poder desarrollar un trabajo adecuado.

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1el AutoritArio:

especiales

la gente: principal generador de riqueza para las compañías

Hoy en día, las empresas son conscientes de que, al destinar una parte importante de sus recursos al bienestar de los colaboradores, logran no solo mantenerlos motivados sino, además, ser más competitivos en el mercado.

Así lo ratifican las cifras de diferentes firmas que son autoridad en la materia: la consultora internacional Hay Group, dice que el 43% de los trabajadores de una empresa que están motivados son más productivos y, según la Universidad de California Berkeley, el 86% de los empleados que participan en diferentes planes de bienestar suelen ser más innovadores, aportando al crecimiento de la compañía. En este mismo sentido, según la Revista Forbes, el 66% de ellos se ausenta menos por incapacidades. Al respecto, el psicólogo y escritor estadounidense Martín Seligman agrega que en este tipo de escenarios empresariales las ventas se incrementan hasta en un 37%.

Al analizar estos datos, es evidente cómo las grandes y pequeñas empresas del mundo han podido entender mo, recreación y otras actividades de esta misma índole, los resultados serán indiscutibles.

Pero además de reconocer que los planes de bienestar impactan positivamente en los resultados de una compañía, la cultura organizacional hoy en día establece que es el ser humano, la pieza más importante en el engranaje empresarial. De acuerdo con Carlos Mauricio Vásquez, director general de la Caja de Compensación Familiar Compensar, las personas son el principal factor generador de riqueza para las compañías, pues son ellas quienes se comprometen a sacar adelante los diferentes objetivos corporativos.

Y es que, además de llegar al trabajador y mejorar su calidad de vida, un reto que tienen las empresas es ir más allá y cubrir de la misma manera a su núcleo familiar. Esto permite que los beneficios se extiendan cada vez a más personas, impactando de manera significativa en el bienestar de los países y aportando a la construcción de ltejido social.

“La clave es entender que el bienestar no es igual para todos, cada persona tiene motivaciones diferentes dependiendo del momento que está viviendo. Esa es nuestra gran labor como plataforma integral de bienestar, ofrecer servicios que se ajusten a las necesidades específicas de cada hogar o empresa”, agregó Vásquez.

Y en esta tarea, fundamental para cualquier sociedad, las empresas se han apoyado en las cajas de compensación familiar, organizaciones que logran identificar las diferentes necesidades de las personas para ofrecer de manera integral servicios que cubran dichos requerimientos. Esto es precisamente lo que hace Compensar desde hace 40 años, propiciar nuevas maneras de vivir el bienestar y sentir la felicidad, basados en lo que ha sido siempre su propósito de aportar a la construcción de una sociedad mejor.

que además de invertir recursos en maquinaria, modernización de sus plantas y otros rubros, también es importante reservar parte del presupuesto a planes de bienestar que mantengan a los colaboradores motivados y felices.

De acuerdo con el BID, en su publicación “Aprender mejor: políticas públicas para el desarrollo de habilidades”, cuando se invierte tiempo, esfuerzos y recursos en el desarrollo de las habilidades de los individuos, estos alcanzan un sentimiento de realización personal que les permite sacarle un mayor provecho a sus diferentes capacidades, lo que en el ámbito empresarial se traduce en mayor productividad.

Y, si a esto se le suma un real interés de las organizaciones por mejorar la calidad de vida de su capital humano, en temas de salud, vivienda, turis-

“La clave es entender que el bienestar no es igual para todos, cada persona tiene motivaciones diferentes dependiendo del momento que está viviendo".

carlos mauricio Vásquez, director general de la caja de compensación familiar compensar