INTERVIEW
INTERVIEW
ЮРІЙ ФИЛЮК: РОЗКАЧАТИ МІСТО Записала: Олена Іванова
Юрій Филюк — підприємець, який не просто створює бізнеси, що заробляють гроші. Його ініціативи за короткий час трансформували ціле місто й регіон. Чи чули ви про Urban Space 100, «Промприлад.Реновація» та інші проєкти, які він співзаснував?
ПРО БІЗНЕС, ВПЛИВ І ШАНСИ НЕВЕЛИКИХ МІСТ Ви часто вживаєте фразу «розкачати місто». Який потенціал мають українські міста з населенням 100–500 тисяч? Як зрозуміти, що він взагалі є? Думаю, як у кожної людини, так і в кожного міста чи кожної громади є свій потенціал. Лімітів немає. Просто в якийсь момент або стає лінь щось робити, або виринає травма пострадянського мислення. На жаль, Україна живе в цьому контексті, він превалює. Звичайно, Київ вважають центром тяжіння талантів з більш перспективним середовищем. Але для мене завжди важливішими є динаміка і вектор розвитку міста. Найважливіший показник — чинник соціальної перспективи: чи бачать люди потенціал у місті, у якому живуть. Для мене цей показник у Франківську виріс колосально за останні роки. Хоча й далеко не все збудовано, що хотілося, — стосовно середовища, інфраструктури й залучення експертів. Так, ми ще не рівносильні конкуренти Києву чи СанФранциско, але вже відчуваємо, що можемо про це думати і говорити. І це те, що так чи інакше ставить нас на мапу глобального світу. Цей трансформаційний шлях уже прекрасний, а далі можна удосконалюватися до нескінченності.
Чому в одних міст виходить, а в інших — ні? Які вирішальні чинники? Насправді немає простих відповідей. Кожне місто — це еґреґор людей, зв’язків між ними, інституцій тощо. Але є деякі опорні точки. Наприклад, те, що сталий розвиток завжди рухається не зверху вниз, а знизу вверх. Проте суспільство сприймає все інакше: чекає героя, який прийде, наведе лад і всім одразу стане добре. Але це так не працює. Другий чинник — формування довіри та об’єднання.
Як вселяти цю довіру? Наше суспільство не дуже звикло довіряти.
28
I Air magazine Lviv® • March 2021
Потрібно шукати однодумців та разом будувати якісне середовище. Починати з малого. Проєкт лавочки у дворі — вже хороший старт. А далі поступово рухатися до більшого. Наш досвід став успішним, бо ми нічого не нав’язували, натомість пропонували взаємодіяти і долучатися до реалізації цікавих проєктів. У такий спосіб поволі піднімали планку амбітності у суспільстві. Довіра має накопичувальний характер. Ми живемо в суспільстві з пострадянською травмою. Люди спочатку за замовчуванням із великим застереженням ставляться до всього нового. Але якщо ти послідовно «сказав — зробив», то поступово з кожним наступним кроком стає легше, потроху починають вірити у твої проєкти. І згодом навіть виникає право на помилку, якого немає на перших етапах.
Як прокоментуєте клімат українських НДO? Коли працювала з ними, розчаровувалася — через неефективність і відмивання ресурсів. Ви ж пропонуєте схему, згідно з якою соціально важливі проєкти ще й прибуткові. Мені здається, що зараз сектор НДО розвивається добре. Ситуація значно змінилася на краще після Революції Гідності, коли в цю сферу прийшли багато професіоналів. Українське
Юрій Филюк — підприємець. Мережа «23 ресторани», із якої все починалось, уже змінила гастрокультуру одного з головних центрів Галичини. Хочете найкращу каву та десерти на Західній Україні? Їдьте до Івано-Франківська. (І це не жарт, перевірено!) Повернувшись до Франківська з Києва (там у Юрія вже був бізнес, але плани перервала фінансова криза), він зрозумів, що в невеликому місті швидко стає затісно. Було два виходи: вирушати назад до столиці або ж розкачати Франківськ. Вибрав другий варіант. Так з’явилися «23 ресторани», платформа суспільних трансформацій, «Тепле Місто», а згодом і Urban Space 100. (Перший в Україні громадський ресторан, 80% прибутку якого йде на реалізацію соціальних проєктів.) «Тепле Місто» реалізувало понад 400 проєктів, Urban Space 100 отримав приблизно 350 заявок на франшизу. Крім того, Юрій — СЕО «Промприлад.Реновація» — проєкту вже іншого рівня.
March 2021 • Air magazine Lviv®
I 29
INTERVIEW
INTERVIEW
ПРО УРБАНІСТИКУ І ЩО ЦЕ НАСПРАВДІ ТАКЕ Слово «урбаністика» неймовірно популярне останнім часом, але мало хто може чітко сформулювати, що це і навіщо. Що це для вас і чому є важливим?
НАЙВАЖЛИВІШИЙ ПОКАЗНИК — ЧИННИК СОЦІАЛЬНОЇ ПЕРСПЕКТИВИ: ЧИ БАЧАТЬ ЛЮДИ ПОТЕНЦІАЛ У МІСТІ, У ЯКОМУ ЖИВУТЬ
суспільство наразі — одне з найсильніших громадянських суспільств у Європі. Щодо комбінації бізнесу та суспільних завдань — це світовий тренд: соціальне підприємництво, імпакт-інвестування тощо. Взагалі у світі зараз існує пошук нового соціально-економічного ладу у відповідь на кризу. Світ зайшов у фазу турбулентності, яка вже стала нормою. Такі речі, як-от брекзіт, пост правда, популізм, соціальні розриви і є тими викликами, на які шукають відповіді. Капіталізм у чистому вигляді потребує перегляду, тому шукають сталі моделі в економічному й соціальному відношенні. Ми випадково потрапили у тренд. Причому до певних рішень прийшли інтуїтивно. Саме тому цікаві нашим західним партнерам, нас часто кличуть на різні міжнародні майданчики (Стенфорд, Давос, Оксфорд, Лондон, Торонто, Брюссель) де ми ділимося нашим досвідом. Беремо участь у подіях, присвячених темам урбаністики, суспільного розвитку, нової економіки, архітектури.
30
I Air magazine Lviv® • March 2021
Ви наголошуєте, що не є лідером, який усе зав’язує на собі. Організувавши справу, відходите в тінь, залишаючи проєкт команді професіоналів. Як підібрати правильну команду? Колись думав, що я просто хороший ейчар, що в мене розвинена підприємницька інтуїція. (Сміється.) Але що далі живу, то більше розумію: не так вже й добре розбираюся в людях. У будь-якому разі треба пробувати. Тільки через тестовий період стає зрозуміло, чи можете ви взаємодіяти. Вірю в людину як носія великого потенціалу, яку можна розкривати й розкривати. Якщо сходимося за базовими цінностями, якщо є мотивація розвиватися у спільному напрямі, це вже привід почати співпрацю. З кимось вона перетворюється на багаторічну роботу. Але ніколи не тримаємо людей: ми за органічний розвиток. Якщо настає час когось відпустити — робимо це. Наша мета — активізувати розвиток міста і країни, однак не прагнемо всі ресурси сконцентрувати на собі. Радіємо успіхам кожного, головне, щоби людина була на своєму місці.
Це наука про суспільний організм, у цьому випадку під назвою «місто». Якщо архітектура — про будівлі, урбаністика — про процеси, які відбуваються між ними, про логістику, освіту. Ці процеси — величезний комплекс, який формує якість життя всередині. Київ — це десь 10% населення України, але зараз тільки він дає змогу розкривати таланти у сучасний спосіб. Відповідно, 90% потенціалу держави не розкриті до кінця. Розвиваючи потенціал інших міст, можемо разів у 10 збільшити потенціал країни. Вірю, що кожний населений пункт, незалежно від розміру, може знайти унікальну формулу реалізації свого потенціалу, насамперед орієнтовану на людину.
2016 року в Івано-Франківську на базі старого заводу «Промприлад» вирішили створити інноваційний центр, що працює на перетині чотирьох напрямів розвитку регіону: нової економіки й урбаністики, сучасного мистецтва та освіти. Це проєкт зі сфери імпактінвестування, де інвестори одночасно вкладають у соціальний вплив на регіон та повертають інвестиції у вигляді дивідендів. Загальна вартість проєкту: 30 мільйонів доларів. Загальна площа приміщень: 36 205 м². Нині тут працюють 25 організацій та компаній-резидентів, від Управління інвестиційної політики до танцювальної студії, пивоварні та коворкінгу.
ПРО «ПРОМПРИЛАД. РЕНОВАЦІЯ» У ваші проєкти інвестують і MacPaw, і студенти. Наскільки важко залучати інвесторів, зокрема для «Промприладу»? Що далі, то легше. Люди люблять успішні проєкти, а «Промприлад» уже успішний. Пройдені основні ризики,
March 2021 • Air magazine Lviv®
I 31
INTERVIEW
Третій — кредит від міжнародних банків, 13 мільйонів доларів — у процесі оформлення. Лишився четвертий. 30% структури «Промприладу» — прямі соціальні функції, на які шукаємо грантові покриття. Це можуть бути як фонди або іноземні уряди, так і корпоративний сектор.
Чи не боїтесь, що масштаб задуманого перевищить потреби міста? Коли роздивлялася план, зрозуміла, що це дуже амбіційний проєкт навіть для Києва.
УРБАНІСТИКА — ПРО ПРОЦЕСИ, ЯКІ ВІДБУВАЮТЬСЯ МІЖ ЛЮДЬМИ, ПРО ЛОГІСТИКУ, ОСВІТУ. ЦІ ПРОЦЕСИ ФОРМУЮТЬ ЯКІСТЬ ЖИТТЯ
повністю викуплений завод, реконструйовані перші 6200 м², залучаються партнери, відомі імена… На старті було складно через кілька чинників, передусім через революційність проєкту. Івано-Франківськ і проєкт на 30 мільйонів доларів — люди сумнівалися в реалістичності такого масштабу.
Ще залучаєте інвестиції? Як довго триватиме цей процес?
Насправді ми вже близькі до фінішної прямої. Є чотири основні треки фінансування. Перший — так званий інвестиційний ритейл (внески в діапазоні 1–10 тисяч доларів). На нього у структурі виділили 3 мільйони доларів, він повністю закритий. Другий трек — 9 мільйонів доларів професійних інвестицій, поріг входу — від 2,3 мільйона гривень. Тут залишилося зібрати ще приблизно 3,5 мільйона доларів.
Ми думали про це на початку. Але все одно вірили у проєкт і розуміли, що тільки такий масштаб потрібний, аби вийти на нашу амбіцію — перезапустити місто й весь регіон із пострадянського контексту на сучасний. Тобто створити всі можливості для реалізації талантів тут, на місці, з’єднати регіон із глобальними ринками. Але вийшло так, що нам уже не вистачає квадратних метрів для всіх планів. Такому місту, як Івано-Франківськ, потрібно декілька «Промприладів».
Як би оцінили за 10-бальною шкалою важливість третіх місць? Дав би 10 балів, тому що саме вони тепер стають новим двигуном для розвитку міст. Тут мають народжуватися нові проєкти, пересікатися різні таланти, колаборації, має відбуватися взаємодія поколінь. Така міжсекторальна взаємодія в сукупності має створювати нову динаміку розвитку Івано-Франківська.
Джулай бренд
Legenda Class — український бренд чоловічого одягу Колаборація Legenda Class із Julay brand
32
I Air magazine Lviv® • March 2021
м. Львів, вул. Шевченка, 111а (068) 535-25-36
legendaclass.com.ua
legenda_class legendaclasslviv