INTERVIEW
INTERVIEW
ЮРІЙ ФИЛЮК: РОЗКАЧАТИ МІСТО Записала: Олена Іванова
Юрій Филюк — підприємець, який не просто створює бізнеси, що заробляють гроші. Його ініціативи за короткий час трансформували ціле місто й регіон. Чи чули ви про Urban Space 100, «Промприлад.Реновація» та інші проєкти, які він співзаснував?
ПРО БІЗНЕС, ВПЛИВ І ШАНСИ НЕВЕЛИКИХ МІСТ Ви часто вживаєте фразу «розкачати місто». Який потенціал мають українські міста з населенням 100–500 тисяч? Як зрозуміти, що він взагалі є? Думаю, як у кожної людини, так і в кожного міста чи кожної громади є свій потенціал. Лімітів немає. Просто в якийсь момент або стає лінь щось робити, або виринає травма пострадянського мислення. На жаль, Україна живе в цьому контексті, він превалює. Звичайно, Київ вважають центром тяжіння талантів з більш перспективним середовищем. Але для мене завжди важливішими є динаміка і вектор розвитку міста. Найважливіший показник — чинник соціальної перспективи: чи бачать люди потенціал у місті, у якому живуть. Для мене цей показник у Франківську виріс колосально за останні роки. Хоча й далеко не все збудовано, що хотілося, — стосовно середовища, інфраструктури й залучення експертів. Так, ми ще не рівносильні конкуренти Києву чи СанФранциско, але вже відчуваємо, що можемо про це думати і говорити. І це те, що так чи інакше ставить нас на мапу глобального світу. Цей трансформаційний шлях уже прекрасний, а далі можна удосконалюватися до нескінченності.
Чому в одних міст виходить, а в інших — ні? Які вирішальні чинники? Насправді немає простих відповідей. Кожне місто — це еґреґор людей, зв’язків між ними, інституцій тощо. Але є деякі опорні точки. Наприклад, те, що сталий розвиток завжди рухається не зверху вниз, а знизу вверх. Проте суспільство сприймає все інакше: чекає героя, який прийде, наведе лад і всім одразу стане добре. Але це так не працює. Другий чинник — формування довіри та об’єднання.
Як вселяти цю довіру? Наше суспільство не дуже звикло довіряти.
28
I Air magazine Lviv® • March 2021
Потрібно шукати однодумців та разом будувати якісне середовище. Починати з малого. Проєкт лавочки у дворі — вже хороший старт. А далі поступово рухатися до більшого. Наш досвід став успішним, бо ми нічого не нав’язували, натомість пропонували взаємодіяти і долучатися до реалізації цікавих проєктів. У такий спосіб поволі піднімали планку амбітності у суспільстві. Довіра має накопичувальний характер. Ми живемо в суспільстві з пострадянською травмою. Люди спочатку за замовчуванням із великим застереженням ставляться до всього нового. Але якщо ти послідовно «сказав — зробив», то поступово з кожним наступним кроком стає легше, потроху починають вірити у твої проєкти. І згодом навіть виникає право на помилку, якого немає на перших етапах.
Як прокоментуєте клімат українських НДO? Коли працювала з ними, розчаровувалася — через неефективність і відмивання ресурсів. Ви ж пропонуєте схему, згідно з якою соціально важливі проєкти ще й прибуткові. Мені здається, що зараз сектор НДО розвивається добре. Ситуація значно змінилася на краще після Революції Гідності, коли в цю сферу прийшли багато професіоналів. Українське
Юрій Филюк — підприємець. Мережа «23 ресторани», із якої все починалось, уже змінила гастрокультуру одного з головних центрів Галичини. Хочете найкращу каву та десерти на Західній Україні? Їдьте до Івано-Франківська. (І це не жарт, перевірено!) Повернувшись до Франківська з Києва (там у Юрія вже був бізнес, але плани перервала фінансова криза), він зрозумів, що в невеликому місті швидко стає затісно. Було два виходи: вирушати назад до столиці або ж розкачати Франківськ. Вибрав другий варіант. Так з’явилися «23 ресторани», платформа суспільних трансформацій, «Тепле Місто», а згодом і Urban Space 100. (Перший в Україні громадський ресторан, 80% прибутку якого йде на реалізацію соціальних проєктів.) «Тепле Місто» реалізувало понад 400 проєктів, Urban Space 100 отримав приблизно 350 заявок на франшизу. Крім того, Юрій — СЕО «Промприлад.Реновація» — проєкту вже іншого рівня.
March 2021 • Air magazine Lviv®
I 29