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José Luis Fernández Zayas

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Luis Rojas Nieto

Luis Rojas Nieto

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Hicimos escenarios alternativos; vimos que es posible que, con un conjunto de proyectos, todos los acuíferos pueden alcanzar el equilibrio. Son procesos de muchos años, pero los números indican que sí se puede lograr: • Mejora de eficiencia al 75% • Reducción de pérdidas (8.5 m³/s) • Disminución consumo a 140 l/hab/día • Ampliación capacidad presa Madín en 0.5 m³/s, durante la época de lluvias • Proyecto de la presa Guadalupe con un caudal de 1.8 m³/s • Optimización del sistema Cutzamala para incrementar el abasto en 2.3 m³/s • Disminución extracción total (7.6 m³/s) en el sistema PAI • Primera etapa Tecolutla (4.1 m³/s)

El costo de esto a valor presente del 2015 al 2050 es de 239 mil millones de pesos contra 450 mil millones de seguir como estábamos, por el alto costo del agua que estamos sobreexplotando.

Para hacer todo esto hemos elaborado un hoja de ruta donde están todos elementos, desde la ampliación de las presas Madín, Guadalupe y Zumpango, todos los elementos que constituyen los proyectos en el tiempo a partir del 2020-2021 y otros proyectos más que son la optimización del consumo agrícola, acciones colaterales del programa. Pero no basta con tener la hoja de ruta o muy buena voluntad de hacer las cosas: es necesario que haya una organización ad hoc.

Nosotros planteamos una coordinación ejecutiva del Valle de México con una unidad que corresponda a la CDMX, otra al Estado de México, otra al Estado de Hidalgo, a las instituciones: una estructura que se pueda constituir por decreto, sin violentar las leyes. Esto permitiría contar con un organismo que tenga personalidad jurídica y patrimonio propios, con infraestructura primaria común, es decir, todo lo que existe ahora del Cutzamala, del TEO, del Drenaje Profundo podrá ser la infraestructura primaria común.

Es necesario un mecanismo de financiamiento para esta nueva coordinación; el mecanismo debería considerar aportaciones a través del ramo 28 y del ramo 33, fondos propios o financiamiento. En ejercicios de financiamiento que hemos hecho vemos que, por ejemplo, para cubrir requerimientos de inversiones de más de 8 mil millones de pesos anuales durante los primeros años, deberíamos obtener con bonos verdes o con algún otro mecanismo recursos para “aplanar la curva”. Estaríamos teniendo requerimientos del orden de 4 mil millones de pesos, que se pueden lograr con los ingresos del Cutzamala y algunos otros ingresos que se podrían establecer.

Para que se concrete esta iniciativa tiene que haber continuidad; son proyectos de largo plazo. Nuestras instituciones gubernamentales han tenido muy buenas iniciativas y dicen que ahora sí vamos por esto, pero lo inmediato distrae la posibilidad de hacer proyectos de muy largo plazo. Necesitamos buscar mecanismos para que esto se pueda dar en el tiempo.

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Chalco

2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 2041 2043 2045 2047 2049

2.00 1.80 1.60 1.40 Zona metropolitana

2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 2041 2043 2045 2047 2049

1.50

0.50 Texcoco

2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 2041 2043 2045 2047 2049

4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 Cuautitlán

2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 2041 2043 2045 2047 2049

Figura 5. Simulación de escenarios.

La energía eléctrica y el desarrollo nacional

JOSÉ LUIS FERNÁNDEZ ZAYAS Ingeniero mecánico electricista con doctorado en Ingeniería. Fue director del Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias, director del Sistema Nacional de Investigadores del Conacyt y director del II UNAM. Académico de honor de la Academia de Ingeniería Mexicana y profesor de la UNAM.

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