OBRAS CENTENARIAS / EL PUENTE VIRREINAL LA OTRA BANDA

Desarrollo y prueba de diferentes diseños Cumplimiento con presupuesto y tiempo Presupuesto = cumplimiento con objetivos energéticos

Arquitectos/ Ingenieros BIM Fase de diseño 1 dólar Permite planeación adecuada Facilita coordinación entre subcontratistas Control de costos Maneja el costo de un proyecto × 20 (vs. diseño) Optimización de operación de un proyecto durante su ciclo de vida Manejo de consumo de energía Programación de mantenimiento Maneja el costo de un proyecto × 60 (vs. diseño)

Constructoras/ Contratistas BAM Fase de ensamble 20 dólares

Dueños/ Operadores BOOM Fase de operación 60 dólares

Tiempo

Figura 3. Beneficios en ingeniería, ensamble y operación de la metodología.

u El contenido habilitado para construcción se refiere a simplificar los procesos de trabajo usando librerías robustas y ricas en información, que reflejen componentes físicos dentro de un proyecto. El contenido puede ser generado por la propia empresa o comprado a proveedores. Esto asegura que se tenga acceso a grandes librerías actualizadas de contenido construible, y se puede confiar en que la información es precisa y está actualizada.

Es importante señalar que, aunque se ponga mucho énfasis en llegar a la etapa de construcción, cada peso que se utilice en la fase de diseño puede costar hasta 20 en la fase de diseño de construcción y fabricación y 60 o más durante la fase de operación. Con modelos ricos en información, se puede cumplir la verdadera promesa del BIM: tener un mejor diseño, una mejor construcción y una mejor operación del proyecto.

Preparándose para una transformación digital construible

Para poder realizar esta transformación de manera exitosa, es necesario que exista un balance entre tres elementos que se complementan entre sí: procesos, personal y tecnología.

La inversión en tecnología para la industria de la construcción ha sido tradicionalmente baja, y es de señalarse que, entre todas las industrias, la construcción está en los últimos peldaños de digitalización en el mundo. Para ponerlo en perspectiva, cerca del 50% de las personas encuestadas dentro de esta industria aún utilizan planos de papel y hojas de cálculo como principales herramientas de trabajo, y aunque esto se hace por requerimiento de un departamento particular, y no en general, la transformación digital está volviéndose imperativa para la industria de la construcción, y la adopción de soluciones tecnológicas abrirá oportunidades para llevar a cabo procesos más eficientes.

Los procesos ofrecen la oportunidad de contar con metas claras que puedan ser medibles, pudiendo administrarse la información de principio a fin. Aunque dentro del sector típicamente se realizan proyectos únicos, se pueden ensamblar herramientas, flujos de trabajo y procesos para ejecutarse a conveniencia y de esta manera tener resultados predecibles.

El personal es un elemento clave en el cambio de paradigma: tener –y retener– a las personas indicadas para las funciones y responsabilidades que requieren estos procesos hace que la implementación tenga mejores posibilidades de éxito, al empoderar a seres capaces de llevar a cabo las tareas requeridas, pues la tecnología y los procesos son excelentes, pero al final dependen de la capacidad de las personas que los implementarán para asegurar el éxito.

La alineación entre procesos, personas y tecnología ha empezado a tomar forma. En la industria de la construcción se comienza a ver cómo las empresas se organizan y contratan personal con nuevas habilidades, como analistas de datos, directores de datos y expertos en diseño y construcción virtual; de esta manera se hace posible llevar a cabo el cambio de paradigma de acuerdo con los retos actuales en la construcción.

Aplicación del proceso construible

Un contratista neerlandés con actividad en los Países Bajos, Reino Unido, América del Norte y Alemania tiene aproximadamente 16 mil empleados y un enfoque en construcción de edificación, movilidad, caminos y telecomunicaciones, entre otros.

Su jornada en la transformación digital se inició cuando se dio cuenta de que tenían una importante dispersión de información que podía derivar en productividad y toma de decisiones ralentizada; el desafío era compartir información de calidad, a tiempo y eficientemente entre los involucrados.

Su dirección ejecutiva dio inicio en 2017 a un laboratorio de base de datos digitales para el equipo digital (DigiBase) y todos sus colaboradores con el fin de ser entrenados continuamente, el compromiso de mejorar las habilidades de cualquiera en la empresa y el objetivo de lograr la transformación digital.

Determinaron que un entorno común de información para sus proyectos les sería de utilidad para transformar la manera en que colaboran y les permitiría realizar construcción impulsada por datos. Implementaron plataformas de colaboración central, y coordinación para permitir a los equipos compartir, comentar y administrar documentación de proyectos, planos, fotografías, dibujos y modelos 3D durante todas las fases del proyecto. También se instauraron plataformas para tener comunicación en tiempo real con trazabilidad de actividades en los proyectos, como una liga entre campo y oficina, además de poder agregar comentarios en las áreas del

modelo para evitar confusiones y procesos tediosos asociados con solicitudes de información y remisiones, entre otros. Otra de las herramientas implementadas genera programación de obra, estimación de costos y control de producción a partir de los modelos BIM, creando así presupuestos precisos y monitoreando el costo del proyecto de acuerdo con los cambios en diseño.

Cada uno de sus proyectos empieza recolectando información de todas las fuentes disponibles, como topografías, escaneos y planos y modelos existentes. Después utilizan varias herramientas de modelado para crear modelos estructurados y ricos en información que puedan ser compartidos. Los directores de proyecto desarrollan y comparten paquetes de trabajo con subcontratistas para tener un control de costos más efectivo. Las estimaciones finales son transferidas con presupuesto inicial, y de ahí, la información de campo y los replanteos se comparten con todos los subcontratistas, del campo a la oficina y viceversa.

Cuentan con bodegas situadas en las afueras de Ámsterdam que no sólo sirven para almacenar materiales, también para prefabricar componentes, empacar materiales por tareas y realizar entregas a tiempo en sitio.

A través de esas implementaciones, han mejorado y estandarizado procesos para obtener modelos digitales en 70% menos tiempo, que son usados para planeación, comunicación, logística y ganancias de productividad. La empresa tiene más de 6 mil usuarios individuales interactuando con información y modelos ricos en información, que incluye información en tiempo real para desarrolladores, subcontratistas, proveedores, ingenieros estructurales, arquitectos, contratistas generales e ingenieros MEP.

Conclusiones

En este artículo se planteó la importancia de abordar el proceso construible reconociendo la valía de la información oportuna dentro de un proyecto con el fin de desarrollar flujos de trabajo adecuados para cada tipo de proyecto. Se hace más eficiente el proceso de construcción al permitir la preconstrucción y automatización de procesos para una mejor calidad y mayor seguridad de todos los involucrados. Aunque la aceptación de estas nuevas tendencias ya venía en aumento, la situación actual del mundo, con las nuevas restricciones de movilidad, ha acelerado la adopción de estos conceptos en la industria de la construcción

¿Desea opinar o cuenta con mayor información sobre este tema? Escríbanos a ic@heliosmx.org

El puente virreinal La Otra Banda

México tiene una larga tradición en la construcción de grandes obras. Muestra de ello son las impresionantes edificaciones y monumentos construidos en diferentes regiones del territorio nacional desde la época prehispánica, durante el periodo colonial y en la era moderna. En particular, nuestro país puede presumir sus puentes. En este artículo se describe el primer puente construido en la época colonial en el actual territorio mexicano, concretamente en la ciudad de Ixmiquilpan, en el estado de Hidalgo.

El primer nombre de esta ciudad fue Zectccani, palabra de origen otomí que significa “verdolaga”. Posteriormente, en náhuatl, se llamó Itzmiquilpan, y por corrupción se llegó al actual. Otra versión sostiene que Itzmiquilpan se forma de itztli, que significa “navaja”, milli, “tierra cultivada”, y quilitl, “yerba comestible”, acompañados del sufijo pan que significa “sobre”, “encima de”. De manera que Itzmiquilpan querría decir: “pueblo situado sobre los cultivos de hierba cuyas hojas tienen la forma de navaja”.

Ixmiquilpan, corazón del Valle del Mezquital (macrorregión compuesta por 27 municipios), es uno de los 84 municipios que conforman el estado de Hidalgo. Durante la colonia, y aun en el México independiente, el Valle del Mezquital fue una región minera; es una zona desértica de Hidalgo con climas extremos. Las condiciones de vida de la población han sido históricamente de marginación, sobre todo por la particular geografía que dificulta la producción agrícola. En sus orígenes ocupada por población otomí, durante el primer tercio del siglo XVI la región sufrió la injerencia constante de conquistadores y religiosos. A pesar de ello, la población ideó estrategias que le permitieron preservar su cultura y su lengua; no quedaron intactas, por supuesto: adecuaron su visión del mundo y sus sistemas de relaciones sociales a la nueva realidad que le imponía el régimen colonial.

Ixmiquilpan es la cabecera municipal y la localidad más poblada del Valle del Mezquital. Se localiza en el centro del estado, entre los paralelos 20° 29’ 03” de latitud norte y los meridianos 99° 13’ 08” de longitud oeste, con una altitud de 1,680 metros sobre el nivel del mar; tiene una superficie de 486.84 km². El municipio de Ixmiquilpan colinda al norte con los de Zimapán, Nicolás Flores y Cardonal; al este con Cardonal y Santiago de Anaya; al sur con Santiago de Anaya, San Salvador, Chilcuautla y Alfajayucan, y al oeste con Alfajayucan, Tasquillo y Zimapán. Las principales localidades del mu-

Zócalo de Ixmiquilpan, Hidalgo.

nicipio son Panales, El Tephé, Maguey Blanco, Orizabita, El Alberto, Dios Padre, Julián Villagrán y Tatzadhó.

De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2020 del Inegi, el municipio cuenta con un total de 98,654 habitantes, 46,440 hombres y 52,214 mujeres; el municipio está conformado por 119 localidades. Ocupa el 2.34 % de la superficie del estado. En marzo de 1939 se lleva a cabo en Ixmiquilpan el primer aniversario de la