Beneficio
Nuevas tendencias en la construcción
Desarrollo y prueba de diferentes diseños
Permite planeación adecuada
Cumplimiento con presupuesto y tiempo
Facilita coordinación entre subcontratistas
Presupuesto = cumplimiento con objetivos energéticos
Control de costos Maneja el costo de un proyecto × 20 (vs. diseño)
Optimización de operación de un proyecto durante su ciclo de vida Manejo de consumo de energía Programación de mantenimiento Maneja el costo de un proyecto × 60 (vs. diseño)
Arquitectos/ Ingenieros BIM
Constructoras/ Contratistas BAM
Dueños/ Operadores BOOM
Fase de diseño 1 dólar
Fase de ensamble 20 dólares
Fase de operación 60 dólares
Tiempo Figura 3. Beneficios en ingeniería, ensamble y operación de la metodología.
u El contenido habilitado para construcción se refiere a simplificar los procesos de trabajo usando librerías robustas y ricas en información, que reflejen componentes físicos dentro de un proyecto. El contenido puede ser generado por la propia empresa o comprado a proveedores. Esto asegura que se tenga acceso a grandes librerías actualizadas de contenido construible, y se puede confiar en que la información es precisa y está actualizada. Es importante señalar que, aunque se ponga mucho énfasis en llegar a la etapa de construcción, cada peso que se utilice en la fase de diseño puede costar hasta 20 en la fase de diseño de construcción y fabricación y 60 o más durante la fase de operación. Con modelos ricos en información, se puede cumplir la verdadera promesa del BIM: tener un mejor diseño, una mejor construcción y una mejor operación del proyecto. Preparándose para una transformación digital construible Para poder realizar esta transformación de manera exitosa, es necesario que exista un balance entre tres elementos que se complementan entre sí: procesos, personal y tecnología. La inversión en tecnología para la industria de la construcción ha sido tradicionalmente baja, y es de señalarse que, entre todas las industrias, la construcción está en los últimos peldaños de digitalización en el mundo. Para ponerlo en perspectiva, cerca del 50% de las personas encuestadas dentro de esta industria aún utilizan planos de papel y hojas de cálculo como principales herramientas de trabajo, y aunque esto se hace por requerimiento de un departamento particular, y no en general, la transformación digital está volviéndose imperativa para la industria de la construcción, y la adopción
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de soluciones tecnológicas abrirá oportunidades para llevar a cabo procesos más eficientes. Los procesos ofrecen la oportunidad de contar con metas claras que puedan ser medibles, pudiendo administrarse la información de principio a fin. Aunque dentro del sector típicamente se realizan proyectos únicos, se pueden ensamblar herramientas, flujos de trabajo y procesos para ejecutarse a conveniencia y de esta manera tener resultados predecibles. El personal es un elemento clave en el cambio de paradigma: tener –y retener– a las personas indicadas para las funciones y responsabilidades que requieren estos procesos hace que la implementación tenga mejores posibilidades de éxito, al empoderar a seres capaces de llevar a cabo las tareas requeridas, pues la tecnología y los procesos son excelentes, pero al final dependen de la capacidad de las personas que los implementarán para asegurar el éxito. La alineación entre procesos, personas y tecnología ha empezado a tomar forma. En la industria de la construcción se comienza a ver cómo las empresas se organizan y contratan personal con nuevas habilidades, como analistas de datos, directores de datos y expertos en diseño y construcción virtual; de esta manera se hace posible llevar a cabo el cambio de paradigma de acuerdo con los retos actuales en la construcción. Aplicación del proceso construible Un contratista neerlandés con actividad en los Países Bajos, Reino Unido, América del Norte y Alemania tiene aproximadamente 16 mil empleados y un enfoque en construcción de edificación, movilidad, caminos y telecomunicaciones, entre otros. Su jornada en la transformación digital se inició cuando se dio cuenta de que tenían una importante dispersión de información que podía derivar en productividad y toma de decisiones ralentizada; el desafío era compartir información de calidad, a tiempo y eficientemente entre los involucrados. Su dirección ejecutiva dio inicio en 2017 a un laboratorio de base de datos digitales para el equipo digital (DigiBase) y todos sus colaboradores con el fin de ser entrenados continuamente, el compromiso de mejorar las habilidades de cualquiera en la empresa y el objetivo de lograr la transformación digital. Determinaron que un entorno común de información para sus proyectos les sería de utilidad para transformar la manera en que colaboran y les permitiría realizar construcción impulsada por datos. Implementaron plataformas de colaboración central, y coordinación para permitir a los equipos compartir, comentar y administrar documentación de proyectos, planos, fotografías, dibujos y modelos 3D durante todas las fases del proyecto. También se instauraron plataformas para tener comunicación en tiempo real con trazabilidad de actividades en los proyectos, como una liga entre campo y oficina, además de poder agregar comentarios en las áreas del
IC Ingeniería Civil Órgano oficial del Colegio de Ingenieros Civiles de México ❙ Núm. 619 mayo de 2021
