revenue management – róŻnIce mIędzy duŻym a małym hotelem

Revenue Management

– różnice między dużym a małym hotelem

ZIEMOWIT SZUBIELSKI, Qualpro Revenue Management może mieć zastosowanie w każdym obiekcie hotelowym. Niezależnie od tego, czy przygotowujemy średniej wielkości hotel na prowincji, wielki konferencyjny moloch w dużym mieście, czy odpowiadamy za sieć domków wczasowych – w każdym z tych miejsc optymalizacja przychodów jest możliwa i powinna być praktykowana.

Można natomiast założyć, że skala zaangażowania technik i metod RM, zasadnicze obszary ich użycia, a także poziom oczekiwań od działań optymalizacyjnych może być w każdym z tych miejsc nieco inny.

Weźmy zatem na cel dwa fikcyjne, skrajnie odmienne pod względem wielkości obiekty – hotel A (300 pokoi) oraz hotel B, dziesięciokrotnie mniejszy – i zastanówmy się, jakie mogą mieć punkty wspólne, a czym będą się różnić, jeśli chodzi o wdrożenie i praktyczne stosowanie zarządzania przychodami. Dla uproszczenia przyjmijmy, że oba hotele mają ten sam 4-gwiazdkowy standard i są zlokalizowane nieopodal siebie, w centrum dużego miasta.

Segmentacja

Podstawową różnicą, jaka się nasuwa w pierwszej kolejności, jest segmentacja. W dużym hotelu „zmieszczą się” wszystkie segmenty gości. Jedno z klasycznych kryteriów segmentacji wyróżnia dwa rodzaje gości: indywidualnych i grupowych. Tych drugich w hotelu 30-pokojowym prawie nie będzie. Dlaczego?

Dlatego, że segmenty grupowe dają wprawdzie hotelom dużo pokojonocy, ale jednocześnie wiążą się zazwyczaj ze stosowaniem relatywnie niskich stawek. Nie są tak bardzo potrzebne małemu hotelowi, gdyż nie musi on wypełniać się grupami. Powinien raczej celować w droższe segmenty, np. gości indywidualnych. Natomiast wielki obiekt hotelowy jest w pewnym sensie skazany na przyjmowanie grup, ponieważ nie zbuduje odpowiedniej frekwencji wyłącznie gośćmi indywidualnymi.

Ma to kolejne konsekwencje: duży hotel A będzie zapełniał się wcześniej, ale finalna cena średnia będzie niższa niż w hotelu B, a to dlatego, że taka jest specyfika segmentów, które będą w nim przeważały.

Kanały dyStrybucji

Specyfika segmentacji będzie również w dużym stopniu determinować liczbę pokojonocy realizowanych przez poszczególne kanały. Rezerwacje MICE oraz grup turystycznych są zazwyczaj składane drogą mailową. W dużym hotelu z tych segmentów mogą pochodzić tysiące pokojonocy, co będzie powodować znaczący udział kanału bezpośredniego (e-mail) w całości channel miksu.

Z kolei mały hotel, operujący przede wszystkim na stawkach publikowanych, które są dystrybuowane przez pośredników, będzie miał wysoki udział kanałów prowizyjnych. Można zatem powiedzieć, że mniejszy hotel będzie ponosił proporcjonalnie większe koszty dystrybucji (prowizje dla OTA).

Czy można temu przeciwdziałać? Można. Koszty pośredników trzeba optymalizować, a mówiąc wprost – minimalizować poprzez wzmacnianie kanałów własnych. Zważywszy, że hotel mały będzie zapełniał się co prawda później, ale z większą dynamiką i częściej będzie zamykał terminy z frekwencją bliską 100 proc., trzeba uwzględnić ten fakt i pamiętać o wyłączaniu pośredników, jeśli prognoza zakłada pełny hotel. Podsumowując tę część, można powiedzieć, że zagrożeniem małego hotelu jest „wpadnięcie w sidła” pośredników, ale technika ograniczania dostępności OTA może pozwolić mu te koszty redukować.

Warto zwrócić uwagę, że podejmowane działania prowadzące do optymalizacji kosztów pośredników będą mieć przełożenie proporcjonalne do wielkości hotelu. Innymi słowy, na niektórych działaniach duży zyska więcej. Co mamy na myśli? Otóż w każdym hotelu warto wdrożyć prostą praktykę polegającą na tym, że goście, którzy zarezerwowali nocleg za pośrednictwem OTA, otrzymują do pokoju notkę informacyjną na temat zalet rezerwacji bezpośredniej w hotelu. Przykład: „Przy rezerwacji na kod XYZ przez telefon lub naszą stronę internetową, otrzymają Państwo zniżkę od danej stawki w wysokości 5 proc., wstawkę do pokoju i bezpłatnie wejście do strefy SPA”.

Czy to również element Revenue Management? Tak. Mimo że nie mamy tu do czynienia ani z żadnym raportem, ani z aktualizacją stawek, ani decyzją o dostępności, to mechanizm ten służy optymalizacji kosztów i wpływaniu na realizację pokojonocy przez poszczególne kanały.

ile można zaoSzczędzić

Działając konsekwentnie, mamy szansę dotrzeć do wielu gości i przynieść spore oszczędności naszemu hotelowi. Jakie? Przeliczmy to.

Zakładając, że nasz 300-pokojowy hotel A osiąga roczną frekwencję 62 proc., a goście rezerwujący po stawkach publi-

kowanych stanowią 35 proc. ogółu pokojonocy, to oznacza, że w tym segmencie realizowanych jest rocznie 23 762 pokojonoce. Jeżeli z nich połowę otrzymujemy przez OTA z prowizją 15 proc., a hotel w tym segmencie realizuje ADR 280 zł, to rocznie płaci prowizję w wysokości 498 992 zł. Jeśli dzięki naszej akcji informacyjno-promocyjnej uda nam się przenieść część ruchu (powiedzmy połowę) na stronę domową, gdzie płacimy prowizję 2 proc., to nasza oszczędność wyniesie prawie 135 tys. zł rocznie. w czasach sprzed pandemii oscylowała w okolicach 500 zł za room only netto. Dlaczego tak wysoko? Bo czasem klient nie ma wyboru. Z drugiej strony, negocjując np. z linią lotniczą ofertę na stałą pulę pokoi dla załóg, może zejść bardzo nisko z ceny, ponieważ ma dużą dostępność do zaoferowania.

Mały hotel nie będzie miał takiej swobody, ponieważ musi kontrolować cenę każdego sprzedanego pokoju. Jeżeli sprzeda trzy pokoje (z posiadanych 30) w bardzo niskiej cenie, to będą

Korzyści skali mogą być znaczące. Nasz 30-pokojowy hotel B oczywiście nie będzie miał takiego przełożenia na poziom oszczędności w ujęciu wartościowym. Jednak ma on inne zalety i związane z nimi szanse. Przecież jego specyfika (mały, przytulny obiekt, niewielka ekipa recepcyjna, goście ceniący sobie atmosferę hotelu) stwarza możliwość zbudowania silnych, bezpośrednich relacji z gośćmi.

To prawdopodobnie typ hotelu, gdzie gość lubi sobie pogadać przy check-oucie, zna wszystkich recepcjonistów z imienia, a oni z kolei wiedzą, który pokój jest jego ulubionym. Tacy goście będą często wybierać rezerwację telefoniczną jako jeden z elementów przyjaznego, bliskiego kontaktu z hotelem, który znają i lubią. Łatwiej też ich będzie zachęcić do tego sposobu rezerwacji. W większym obiekcie, przy dziesiątkach tysięcy pokojonocy, taki mechanizm będzie znacznie trudniejszy do wdrożenia.

Pozycja na rynKu

Inne różnice wynikające z wielkości obiektów oraz zakresu stosowanych technik optymalizacji przychodów mogą wiązać się z pozycją obiektu na rynku. Wielki hotel, jeżeli jest w mieście jedynym, który może przyjąć dużą konferencję lub też zaoferować znaczącą pulę pokoi dla kontraktu generującego tysiące pokojonocy, ma większe możliwości negocjacyjne.

Z jednej strony, za konferencję może żądać wysokiej stawki, ponieważ nie ma w tej kwestii konkurencji. Są w Polsce hotele, gdzie cena pokoju za event MICE one stanowić aż 10 proc. puli, jaką dysponuje. Tym samym nawet trzy zbyt tanio sprzedane pokoje mogą mieć wpływ na obniżkę ceny średniej w danym dniu. A więc elastyczność negocjacyjna będzie tu dużo mniejsza.

Zarazem jednak zwykle małe obiekty nie przynależą do wielkich sieci hotelarskich i to daje im sporo niezależności. Co mamy na myśli? Jeżeli obiekt jest członkiem międzynarodowego brandu i chce wdrożyć nową stawkę, np. pakietową, to w wielu przypadkach czeka go długa i mozolna droga. Trzeba otrzymać zgodę z centrali, wypełniać formularze, pricing stawki prawdopodobnie będzie miał pewne ograniczenia, a sama widoczność stawek pakietowych online w sieciach pozostawia wiele do życzenia.

W małym hotelu droga od analizy i propozycji revenue managera, przez zatwierdzenie dyrektora hotelu, po zbudowanie oferty i załadowanie jej online jest zdecydowanie krótsza. Warto korzystać z tych możliwości i cieszyć się niezależnością, eksperymentować, ponieważ to jest w pewnym sensie przewaga konkurencyjna, z której nie każdy zdaje sobie sprawę.

ProceS KomuniKacji

Sprawą oczywistą (choć może nie dla wszystkich hotelarzy) jest to, że skuteczność działań związanych z optymalizacją przychodów nie zależy wyłącznie od jednej osoby, czyli revenue managera. To kwestia dobrej współpracy, synergii i wysokiego poziomu świadomości RM wszystkich osób, których proces optymalizacji przychodów dotyczy.

Cóż z tego, że nawet najbardziej dokładne dane zostaną przeanalizowane, powstanie mądra strategia mająca szanse na powodzenie, jeśli revenue manager nie przedstawi działań zespołowi? Powstaje wówczas ryzyko, że niepowiadomiona recepcja będzie przyjmować rezerwacje bez uwzględniania warunków typu mininum stay, a dział sprzedaży będzie oferował duże rabaty w okresie, w którym nie powinno się tego robić.

Kluczem jest tu dobra komunikacja. W hotelu B, gdzie w recepcji pracuje pięć osób, a w sprzedaży jest zatrudniona jest jedna, bez trudu można szybko przekazać i wdrożyć nowe wytyczne. Natomiast w obiekcie, który ma 300 pokoi, musi minąć kilka dni, aż przewiną się wszystkie zmiany i informacje dotrą do poszczególnych osób. Tak więc zaletą małego obiektu jest szybkość w działaniu, gdy w przypadku dużego hotelu – podobnie jak wielkiego statku – jego „sterowność” jest do pewnego stopnia ograniczona. To również może wpływać na skuteczność i tempo wdrażania działań związanych z optymalizacją.

analizowanie danych

Ostatnia kwestia jest sprawą wspólną dla obu analizowanych obiektów. Otóż takie aspekty, jak raportowanie, dynamiczna polityka cenowa, konfiguracja segmentacji, prognozowanie, stosowanie kalkulacji displacement cost oraz wiele innych działań, będą występowały w obu obiektach. Niezależnie od tego, czy mamy mały czy duży hotel, codziennie rano trzeba sprawdzić zrealizowane wczoraj wskaźniki oraz to, jak się one kształtują za miesiąc narastająco. Bez względu na wielkość obiektu trzeba codziennie sprawdzić pick up, stan frekwencji, anulacje, stawki konkurencji i ustalić, czy jakieś daty kwalifikują się do aktualizacji cen czy nie.

No i oczywiście dla każdego obiektu, niezależnie od liczby oferowanych pokoi, naczelnym celem jest maksymalizacja wskaźnika TRevPAR (Total RevPAR, czyli całościowy przychód z dostępnego pokoju). To cel, który powinien być wspólny dla wszystkich revenue managerów. •

ABC inwestycji w miastach

Przed pandemią hotelarski rynek inwestycyjny był rozgrzany do czerwoności, szczególnie w Warszawie i Krakowie, ale także w innym miastach. Wybuch pandemii spowodował w wielu przypadkach wstrzymanie tych inwestycji, które można było jeszcze wstrzymać, chociaż wiele hoteli weszło na rynek już w czasie kryzysu, bo inwestycje zaszły za daleko, żeby je zamrozić. Co z pozostałymi?

WARSZAWA

Warszawa, która do czasu pandemii była najlepszym rynkiem hotelarskim w Polsce, obok Krakowa, od marca stała się najsłabszym, też obok Krakowa. Wynika to z faktu, że dominują na nim duże hotele biznesowo-konferencyjne, których obłożenie i ceny w znacznym stopniu kształtowane były przez klientów zagranicznych. A duże konferencje organizowane przez globalne korporacje i sam segment gości korporacyjnych wracały będą do hoteli najdłużej. Powoli wraca polski biznes, a znaczącym segmentem stał się też polski turysta, dzięki któremu hotele odnotowują lepsze wyniki w weekendy niż w dni powszednie – co samo w sobie pokazuje, w jakiej sytuacji znajduje się warszawski rynek, uchodzący dotąd za biznesowy. Do tego mierzy się z falą nowej podaży hoteli, których budowa zaczęła się jeszcze przed pandemią. Tylko od maja ub.r. po pierwszym lockdownie w stolicy otwarto 10 hoteli sieciowych z ok. 1,8 tys. pokoi. W przyszłym roku rusza pięć kolejnych z ponad 900 pokojami, a na różnym etapie przygotowania jest blisko 20 kolejnych projektów, mimo że część inwestycji została zamrożona. Co się na pewno otworzy w najbliższym czasie, co później, a co raczej nie powstanie?

OTWArCiA W 2022 r.

FOCUS PrEMiUM HOTEL (Mokotów). 234 pokoje, 2 tys. m kw. powierzchni konferencyjnej, restauracja na 200 osób, 12 pięter, cztery gwiazdki, przy ul. Woronicza na granicy zagłębia biurowego na Służewcu. Otwarcie wiosną. Będzie to największy z 14 obiektów sieci Focus Hotels, która wydzierżawiła go od firmy deweloperskiej Woronicza Prestige.

rOYAL TULiP APArTMENTS (bliska Wola). 5-gwiazdkowy aparthotel w realizowanym przez Marvipol kompleksie Unique Tower przy ul. Grzybowskiej. Zaoferuje 318 apartamentów zlokalizowanych na niższych kondygnacjach do 16. piętra w głównej wieży kompleksu. W ramach realizacji konceptu przy sprzedaży lokali zawierane są z nabywcami 10-letnie umowy dzierżawy, realizowane przez spółkę Unique Apartments Warszawa, która będzie organizować dalszy podnajem mieszkań w systemie krótko-, średnio- i długoterminowym. Otwarcie w połowie roku.

AUTOGrAPH COLLECTiON (Stare Miasto). Pierwszy w Polsce hotel pod tą 5-gwiazdkową marką sieci Marriott. Powstaje w połączonych pałacach Branickich i Szaniawskich przy ul. Miodowej w sąsiedztwie Zamku Królewskiego. Otwarcie hotelu z 96 pokojami, SPA, basenem i blisko 1 tys. m kw. powierzchni konferencyjnej m.in. w dobudowanym szklanym pawilonie planowane jest w drugiej połowie roku. inwestycja firmy deweloperskiej Budizol.

STAYBriDGE SUiTES (Ursynów). Aparthotel w standardzie 4-gwiazdkowym pod nową w Polsce marką sieci iHG. Zaoferuje 192 apartamenty jedno- i dwupokojowe. Budowa została wznowiona wiosną tego roku przez nowego inwestora Ferryman Development. Otwarcie planowane jest w iV kwartale przyszłego roku.

FLANEr HOTEL WOrLDHOTELS CrAFTED COLLECTiON (Śródmieście). 66 pokoi przy Krakowskim Przedmieściu w byłym hotelu Harenda. Hotel otwarty miał być latem ub.r. pod marką Sadie Best Western, ale pandemia wstrzymała inwestycję, która ostatecznie otwarta ma być wiosną przyszłego roku pod inną nową marką sieci BWH Hotel Group – WorldHotels Crafted Collection.

W PLANACH

MOXY (bliska Wola). 263 pokoje przy ul. Towarowej. Budowa rozpocząć ma się wiosną przyszłego roku. inwestorem jest grupa kapitałowa kierowana przez Nusreta Sancaka, do której należy obecny Sangate Airport Hotel, a w ub.r. otworzyła Hamptona by Hilton na Ochocie

CAMPANiLE – PrEMiErE CLASSE (Okęcie). Kompleks hotelowy, który powstanie w miejscu przeznaczonego do wyburzenia Sangate Airport Hotelu (dawna Gromada) z 352 pokojami. Wyburzenie nastąpić ma w połowie przyszłego roku, a budowa nowego kompleksu z 400 pokojami pod koniec roku. inwestorem jest grupa kapitałowa kierowana przez Nusreta Sancaka.

OCCiDENTAL (Śródmieście). 150-pokojowy hotel 4-gwiazdkowy hiszpańskiej sieć Barcelo Hotel Group, która ogłosiła plany jego otwarcia w 2019 r., a ruszyć miał w 2021 r. przy kompleksie Elektrownia Powiśle. Budowa u zbiegu ul. Zajęczej i Wybrzeża Kościuszkowskiego ruszyła w tym roku, trwają prace ziemne.

PUrO HOTEL CANALETTA (Śródmieście). W połowie roku sieć Puro kupiła od Strabag real Estate nieruchomość wraz z ostatecznym pozwoleniem na budowę 205-pokojowego hotelu przy ul. Canaletta w sąsiedztwie pl. Teatralnego i Ogrodu Saskiego. Jego budowa ma się rozpocząć na początku przyszłego roku.

PUrO MAriAŃSKA (Śródmieście). W październiku sieć Puro kupiła w przetargu od miasta działkę przy ul. Mariańskiej między Świętokrzyską a Twardą. Powstać ma na niej ponad 200-pokojowy hotel. Cztery lata temu kupiono też działkę przy ul. Waliców na bliskiej Woli pod hotel z ok. 350 pokojami, ale o tej inwestycji obecnie sieć nie wspomina.

TriBE (Śródmieście). Hotel ze 113 pokojami pod nową 3-gwiazdkową marką Accoru, mający powstać w byłej centrali Orbisu przy ul. Brackiej. Plany jego otwarcia ogłoszono jeszcze w 2019 r., a ruszyć miał trzy lata później. Jednak jak poinformował Orbis, inwestycja została wstrzymana, a jej wznowienie „będzie uzależnione od kondycji przemysłu hotelowego po zakończeniu epidemii”.

ViB (Śródmieście). Pod koniec 2019 r. ogłoszono plany przekształcenia i rozbudowy dotychczasowych Apartamentów Zgoda z 50 pokojami w ścisłym centrum Warszawy w 100-pokojowy hotel pod nową marką w Polsce – ViB sieci BWH Hotel Group. Właścicielem budynku jest Polski Holding Nieruchomości, a zarządzać nim ma Polski Holding Hotelowy. Projekt jest na etapie uzyskiwania pozwolenia na budowę.

rESiDENCE iNN – MOXY (Mokotów). Jeszcze w 2015 r. Polski Holding Nieruchomości podpisał umowę z Marriott international na otwarcie kompleksu hotelowego w sąsiedztwie Galerii Mokotów przy al. Wilanowskiej, składającego się ze 100-pokojowego aparthotelu pod marką residence inn i 200-pokojowego Moxy. Otwarty miał być w 2020 r., a zarządzany przez Polski Holding Hotelowy. Projekt jest na etapie uzyskiwania pozwolenia na budowę. rADiSSON rED (Śródmieście). Na początku 2019 r. Grupa radisson podpisa umowę dzierżawy z Golub GetHouse na hotel z 267 pokojami w inwestycji Liberty Tower, która powstać miała na rogu ul. Grzybowskiej i Żelaznej. rozpoczęcie budowy kompleksu z 41-kondygnacyjną wieżą i ok. 500 mieszkaniami pod wynajem oraz dziewięciokondygnacyjną częścią hotelową planowano na wiosnę 2020 r. Budowa nie rozpoczęła się do dziś. W październiku Golub podpisał przedwstępna umowę sprzedaży działki fundusziowi AT Capital z Singapuru.

HOLiDAY iNN (Ochota). Jeszcze w 2017 r. grupa Capital Park podpisała z siecią iHG umowę na otwarcie w kompleksie Eurocentrum z 390 apartamentami pod wynajem hotelu Holiday inn z 217 pokojami. Hotel w Al. Jerozolimskich przy Dworcu Zachodnim ruszyć miał na przełomie lat 2021/2022, ale już w 2019 r. grupa poinformowała o podpisaniu warunkowej umowy przedwstępnej sprzedaży tej nieruchomości. We wrześniu tego roku ostatecznie kupił ją Marvipol, który na razie nie ujawnia swoich planów dotyczących tej inwestycji.

MErCUrE – iBiS (Bielany). W 2018 r. Orbis podpisał umowę na zarządzanie dwumarkowym kompleksem Mercure – ibis łącznie z 322 pokojami przy stacji metra Słodowiec. inwestycja Dwell Well Development otwarta miała być w połowie 2020 r. Jednak po wylaniu fundamentów budowa stanęła, na długo przed pandemią. Jak wynika z informacji „Hotelarza”, ma być wznowiona w przyszłym roku po zmianie właściciela inwestycji.

BOUTiQUE PrASKi HOTEL (Praga Płn.). Planowany od 2016 r. 5-gwiazdkowy hotel z 99 pokojami w odrestaurowanej XiX-wiecznej kamienicy połączonej z nowym budynkiem na osiedlu Port Praski. Działać ma pod jedną z marek sieci Marriott international. Prace budowlane trwają, ale powoli.

KRAKÓW

Kraków jest największą hotelarską ofiarą pandemii. Do jej wybuchu był najlepszym rynkiem w Polsce. Ceny w latach 2018-2019 zaczęły osiągać sufit, a globalne sieci na poważnie zaczęły rozważać wprowadzanie tam swoich marek z segmentu luxury, aby przebić ten sufit. Od marca ub.r. to najsłabszy rynek nie tylko w Polsce, ale w całym regionie CEE i jeden z najsłabszych w Europie. Do tego, według analityków hotelarskich, będzie najdłużej wracał do swoich wcześniejszych rezultatów. Wynika to z faktu, że oparty był na gościu zagranicznym, który dominował w hotelach wyższych kategorii, wyznaczając w nich ceny, a w ostatnich latach – dzięki zbudowaniu odpowiedniej infrastruktury (iCE Kraków, EXPO Kraków, Tauron Arena) – doszedł do tego mocny segment MiCE. Teraz te dwa segmenty będą najdłużej wracały do hoteli, bo są najbardziej wrażliwe na kolejne fale pandemii. Tak więc Kraków, jak inne miasta, musi opierać się na polskim gościu turystycznym, co oznacza znaczący zjazd średniej ceny przy nadal niesatysfakcjonującym obłożeniu, najniższym wśród wszystkich dużych miast (niespełna 29 proc. po dziesięciu miesiącach). A jakby tego było mało, w tym roku przeżył wysyp nowej podaży, nienotowanej od wielu lat, inwestycji, których budowa rozpoczęła się w czasie, gdy Kraków bił rekordy obłożenia i cen. Od czerwca do września otwarto AC by Marriott z 300 pokojami, ibis Styles Centrum (259), Mercure Fabryczna (195), King Salomon (117), Sky Hotel (60). Na rynek pozbawiony swoich głównych segmentów gości weszło blisko 1 tys. nowych pokoi. A w przyszłym roku wejdzie podobna liczba. Co się buduje?

SASKi HOTEL, A CUriO COLLECTiON BY HiLTON. Pierwszy w Polsce hotel pod soft brandem z segmentu upper upscale Curio Collection, stworzonym przez sieć Hilton. Powstaje w zabytkowej kamienicy przy ul. Sławkowskiej koło rynku, gdzie wcześniej działał hotel Saski. Zaoferuje m.in. 116 pokoi, basen i salę koncertową. Otwarty ma zostać na początku przyszłego roku. inwestorem jest Jan Pilch, akcjonariusz firmy odzieżowej Bytom oraz obuwniczej Gino rossi; wcześniej stworzył marki House i Mohito.

STrADOM HOUSE AUTOGrAPH COLLECTiON. Pierwszy w Polsce (lub drugi, jeśli wcześniej ruszy Autograph w Warszawie) hotel pod 5-gwiazdkowym soft brandem sieci Marriott international. Powstaje w zabytkowej kamienicy przy ul. Stradom w sąsiedztwie Wawelu. Zaoferuje m.in. 125 pokoi. Trwają prace wykończeniowe, a otwarcie zależy od sytuacji pandemicznej. inwestorem jest deweloper Angel Poland Group.

HYATT PLACE. Pierwszy w Polsce hotel 4-gwiazdkowej marki Hyatt Place powstaje w sąsiedztwie Błoń krakowskich i stadionu Wisły. Zaoferuje 216 pokoi, ok. 150 m kw. powierzchni konferencyjnej, fitness, lobby bar i restaurację. Otwarcie planowane jest w iii kwartale przyszłego roku. inwestycja konsorcjum trzech firm.

GArAMOND BOUTiQUE HOTEL BY POrTFOLiO TriBUTE. Pierwszy w Polsce hotel pod 4-gwiazdkowym soft brandem sieci Marriott international. Powstaje w zabytkowej kamienicy przy ul. św. Marka, tuż przy Plantach. Zaoferuje 53 pokoje. Otwarty ma zostać w pierwszej połowie przyszłego roku. Hotelem zarządzać będzie Portfel inwestycyjny Apartamenty & Hotele.

rOYAL LE MEriDiEN. Pierwszy w Polsce hotel pod soft brandem Le Meridien sieci Marriott international. Powstaje przy ul. św. Gertrudy w przebudowywanych XiX-wiecznych kamienicach, w których działał hotel royal. Po generalnym remoncie powiększy się z 63 do 120 pokoi. Otwarcie planowane jest w 2023 r. inwestorem jest grupa PHH.

FErrEUS. 5-gwiazdkowy hotel z 71 pokojami i basenem przy ul. Kopernika w sąsiedztwie Plant. inwestycja firmy Stalprojekt rozpoczęta jeszcze w 2015 r. i gotowa do otwarcia. Jej koszt wyniósł 59 mln zł. inwestor czeka, aż poprawi się sytuacja na krakowskim rynku hotelowym.

CAMPANiLE. inwestycja krakowskiego dewelopera Pawo Group z 364 pokojami w południowo-zachodniej części miasta, koło Kampusu 600-lecia Odnowienia Uniwersytetu Jagiellońskiego, rozpoczęła się w 2019 r. Byłby to największy hotel w Krakowie. Obecnie jest na etapie stanu surowego zamkniętego. rozważane jest wprowadzenie w części inwestycji nowego konceptu sieci Louvre Hotels Group – Hosho o charakterze bardziej hostelowym.

rADiSSON rED. Plany otwarcia pierwszego hotelu pod tą marką w Polsce z 230 pokojami ogłoszone zostały jeszcze w 2017 r. Stanowić miał część kompleksu Unity Center, powstającego przy rondzie Mogilskim w ramach przebudowy słynnego „Szkieletora” i otwarty zostać w 2019 r. Kompleks już powstał, ale inwestycja hotelowa została wstrzymana. Najwcześniej otwarta zostanie w 2023 r.

iNDiGO. 80-pokojowy hotel z basenem przy ul. Stradomskiej w przebudowywanej kamienicy. inwestorem jest krakowska firma Howell Development. Na razie nie jest znana data otwarcia hotelu.

TriBE. Plany otwarcia 170-pokojowego hotelu pod nową 3-gwiazdkową marką Accoru ogłoszone zostały przez Orbis jeszcze w 2019 r. Hotel powstać miał na pustej działce przy ul. Worcella obok Mercure Stare Miasto i otwarty zostać w 2022 r. Jednak inwestycja została wstrzymana, podobnie jak hotelu tej samej marki w Warszawie, a ich wznowienie „będzie uzależnione od kondycji przemysłu hotelowego po zakończeniu epidemii”.

KrAKóW-BALiCE

HAMPTON BY HiLTON. Otwarcie hotelu ze 173 pokojami planowane jest w maju przyszłego roku przy ul. Medweckiego. inwestorem jest litewski fundusz i Asset Management.

iBiS STYLES – GrEET. W 2022 r. otwarty ma zostać przy ul. Medweckiego kompleks z nową budżetową marką Accoru – greet (77 pokoi) oraz z ibisem Styles (84 pokoje). inwestorem jest firma Cracovia Airport Hotel.

GOLDEN TULiP. W iii kwartale 2023 r. otwarty ma zostać 4-gwiazdkowy Golden Tulip ze 116 pokojami i największą salą konferencyjną na 450 osób. inwestorem jest spółka 3GO, a zarządzać hotelem będzie sieć Louvre Hotels Group.

MOXY. Na początku 2020 r. spółka lotniskowa Kraków Airport Hotel podpisała list intencyjny z siecią Marriott international na otwarcie hotelu pod marką Moxy. Zlokalizowany miałby być przy samym lotnisku, obok Hilton Garden inn Airport, który również należy do spółki. Ukończenie inwestycji planowane było na 2022 r., ale na razie nic się przy niej nie dzieje.

ŁÓDŹ

Łódź jest rynkiem czysto biznesowym, w dużym stopniu opartym na polskim gościu, więc paradoksalnie, mimo że straciła na pandemii jak wszystkie inne rynki, to ma szansę w miarę szybko się odbudować. A zyskała na tym, że Polacy zaczęli jeździć turystycznie na city breaki także po nieoczywistych wcześniej miastach. i tak np. w październiku obłożenie łódzkich hoteli wynosiło 63 proc. – lepsze było tylko we Wrocławiu, a daleko w tyle został Kraków z niespełna 50 proc. (oczywiście średnie ceny były niższe, bo ok. 240 zł, gdy na pozostałych rynkach oscylowały w granicach 270-300 zł). Do tego nie ma wielu nowych projektów, które miałyby wejść na rynek w najbliższym czasie, a z rynku zeszły w czasie pandemii hotele Polonia Palast (przerabiany na budynek apartamentowy), Światowid (przekształcony w hotel robotniczy) i Borowiecki (bankructwo właściciela).

HAMPTON BY HiLTON. Hotel ze 150 pokojami w kompleksie Hi Piotrkowska, który praktycznie gotowy był do otwarcia już w pierwszej połowie ub.r. Ale rozeszły się drogi inwestora z operatorem VHM Hotel Management, który był franczyzobiorcą marki. Z nieoficjalnych informacji wynika, że inwestor szuka nowego brandu, co jest jednak trudne, gdy hotel był przygotowywany niemal do końca pod standardy wybranej marki. Tak więc nie wiadomo, kiedy miałby być otwarty.

GrAND HOTEL. W 2019 r. Holding Liwa zamknął kupiony 10 lat wcześniej od Orbisu Grand Hotel, aby przeprowadzić jego przebudowę i przywrócić mu dawną świetność. Jednak zgodnie ze swoją polityką, inwestor nie udziela żadnych informacji. Można jedynie zaobserwować, że prace toczą się, ale powoli, więc nie należy się spodziewać otwarcia w ciągu najbliższych dwóch lat.

PiETrYNA 40. 3-gwiazdkowy hotel powstający przy ul. Piotrkowskiej 40 z 61 pokojami w XiX-wiecznej kamienicy i dobudowanej od strony podwórza nowej części. ruszyć miał w tym roku, ale do końca prac jest jeszcze daleko.

AiDEN BY BEST WESTErN. Hotel reymont przerabiany na pierwszy w Polsce hotel pod brandem Aiden by Best Western z 61 pokojami. Pod nową marką otwarty ma zostać do końca 2023 r. inwestorem jest grupa PHH.

LEGS. 3-gwiazdkowy hotel z 68 pokojami przy ul. Ogrodowej w sąsiedztwie Manufaktury, powstający od 2016 r. Otwarty miał być w 2019 r. Obecnie znajduje się na etapie stanu surowego zamkniętego. inwestorem jest firma Legs z Aleksandrowa Łódzkiego.

WROCŁAW

Wrocławski rynek radzi sobie nadspodziewanie dobrze, jak na okres pandemii, co wynika ze zrównoważonego business miksu segmentów gości – jest gość biznesowy i turystyczny, indywidualny i MiCE-owy, polski i zagraniczny. A do tego po fali nowej podaży w 2019 r., gdy otwarto pięć hoteli z ponad 500 pokojami (więcej niż przez trzy wcześniejsze lata, nie licząc przekształcenia hotelu Orbis Wrocław w dwumarkowy kompleks Novotel – ibis), przez kolejne lata na rynek wchodziły będą po dwa, trzy nowe projekty w różnych częściach miasta. Do tego nie powstanie zapowiadany wcześniej Vienna House Easy z 211 pokojami, a z powodu problemów właściciela zamknięty został Best Westen Premier z 64 pokojami, który ruszył w 2019 r.

HErBAL HOTEL. W budynku dawnego klasztoru w centrum Wrocławia przy ul. Włodkowica. Hotel z 66 pokojami ruszyć ma w połowie grudnia tego toku. inwestorem jest Przedsiębiorstwo Budowlano-Konserwatorskie Castellum.

Q HOTEL PLUS WrOCŁAW BiELANY. 201 pokoi, 3,7 tys. m kw. powierzchni konferencyjno-eventowej, 580-metrowa sala balowa, ViP lounge o powierzchni 450 m kw. z panoramicznym tarasem widokowym na Wrocław (275 m kw.) w Bielanach Wrocławskich, graniczących z Wrocławiem. Otwarcie 4-gwiazdkowego kompleksu planowane jest wiosną przyszłego roku.

ALTUS PALACE. 5-gwiazdkowy hotel z 81 pokojami w dawnym Pałacu Leipzigerów w centrum Wrocławia. inwestorem jest firma deweloperska Torus z Gdańska, a operatorem będzie Dobry Hotel. Otwarcie planowane jest w połowie przyszłego roku.

ArCHE HOTEL KLASZTOr. 85 pokoi w historycznym budynku na Karłowcach po byłym szpitalu dziecięcym, w którym wcześniej mieścił się klasztor. inwestycja obejmie rewitalizację całego zabytkowego założenia klasztorno-parkowego z wewnętrznym parkiem o powierzchni 4,5 ha. W głębi parku, w miejscu wcześniejszych budynków gospodarczych, przewidziano kameralne budynki mieszkalne. Termin realizacji: ii kwartał 2023 r.

PUrO HOTEL. Drugi Puro w centrum Wrocławia z 337 pokojami, obok Dworca Świebodzkiego, na działce o powierzchni 0,32 ha kupionej w 2019 r. w przetargu od miasta za 30,5 mln zł. W sierpniu tego roku uzyskano pozwolenie na budowę.

MÖVENPiCK. Przebudowywany były hotel Grand, zamknięty pod koniec lat 90. W 2017 r. ogłoszono plany ponownego uruchomienia. Powstaje hotel ze 180 pokojami pod marką Accoru, formalnie w standardzie czterech gwiazdek. Ze starego hotelu zostały tylko zewnętrzne mury do drugiej kondygnacji, reszta budowana jest od nowa. Otwarcie zapowiadane jest do końca 2023 r. inwestycja wrocławskiej firmy rafin Deweloper, która planuje też przebudować hotel LOTHUS na Starym Mieście, powiększyć z 76 do 114 pokoi i wprowadzić pod 4-gwiazdkową markę sieciową. Uzyskano już pozwolenie na budowę. Kolejną inwestycją rafinu będzie przekształcenie obecnego hotelu POLONiA w ścisłym centrum miasta w 5-gwiazdkowy hotel z 200 pokojami pod globalną marką. Cały proces rewitalizacji hoteli ma się zakończyć w ciągu sześciu-siedmiu lat.

PAŁAC HEiTZFELDóW. Najnowsza planowana inwestycja firmy rafin Deweloper na działce o powierzchni 0,31 ha naprzeciwko hotelu Lothus, kupionej w listopadzie od miasta za 37,9 mln zł. rafin chce odbudować dawny pałac, całkowicie zniszczony podczas wojny, i otworzyć tam 150-pokojowy hotel pod 5-gwiazdkową marką sieciową. rozpoczęcie prac planowane jest za dwa lata, po otwarciu Mövenpicka.

FOUr POiNTS BY SHErATON. Przebudowa hotelu Wieniawa należącego do grupy PHH pod marriottowską markę ze 157 pokojami. Stworzono projekt architektoniczny. Prace mają rozpocząć się w przyszłym roku.

R E K L A M A

HOLiDAY iNN EXPrESS. W 2019 r. sieć iHG podpisała umowę z firmą iMS Budownictwo na otwarcie w południowej części Wrocławia hotelu ze 142 pokojami pod koniec 2021 r. Budowa jeszcze nie ruszyła.

HAMPTON BY HiLTON AirPOrT. Hotel ze 100 pokojami, na który umowa podpisana została przez Port Lotniczy Wrocław w 2018 r. inwestycja jeszcze nie ruszyła.

POZNAŃ

Poznań nigdy nie był gorącym miejscem hotelarskim pod względem inwestycyjnym (jak również wyników rynku). Na różnym etapie przygotowania jest kilka projektów.

MÖVENPiCK. Wiosną tego roku ogłoszono plany hotelu ze 159 pokojami nad Jeziorem Maltańskim. Otwarcie planowane jest w 2023 r.

OCCiDENTAL. Hotel w centrum Poznania hiszpańskiej sieci Barcelo Hotel Group, która ma go dzierżawić od Structure Capital. Plany ogłoszono jesienią 2019 r., ale budowa dotąd nie ruszyła..

FOUr POiNTS BY SHErATON. Przebudowa hotelu ikar należącego do grupy PHH pod marriottowską markę ze 157 pokojami. Stworzono projekt architektoniczny. Prace mają rozpocząć się w przyszłym roku.

AC BY MArriOTT. W 2019 r. ogłoszono plany otwarcia hotelu ze 150 pokojami w jednym ze skrzydeł przebudowanego centrum handlowo-biurowego Kupiec Poznański. Otwarcie zaplanowane było na 2022 r., ale prace przy przebudowie jeszcze nie ruszyły.

SUrE HOTEL BY BEST WESTErN. Z końcem 2023 r. pierwszych gości przyjąć ma hotel na Starym Mieście z 40 pokojami. Jego właścicielem jest spółka Edison, która w tym roku otworzyła w Poznaniu hotel Liberté 33, BW Premier Collection, a kilka lat wcześniej Best Western Edison w Baranowie pod Poznaniem.

FOrT Vi. W tym roku Grupa Arche kupiła za 3 mln zł Fort Vi będący częścią dawnej twierdzy Poznań. Planuje otworzyć tam 4-gwiazdkowy hotel z 50 pokojami. inwestycję planuje rozpocząć po zakończeniu już trwających.

GDAŃSK

O ile krakowski rynek hotelowy po wybuchu pandemii stał się jednym z najsłabszych w Europie, o tyle rynek trójmiejski jest obecnie jednym z najlepszych, przynajmniej jeśli chodzi o obłożenie. Niewątpliwie jest beneficjentem swojego nadmorskiego położenia, dzięki czemu może liczyć na najbardziej dziś aktywny segment polskiego gościa turystycznego, a także na powracający segment polskich gości biznesowych. Do tego nie jest planowana duża podaż nowych obiektów.

DWór UPHAGENA. Na początku przyszłego roku Grupa Arche uruchomi na Dolnym Mieście kompleks Dwór Uphagena w standardzie 4-gwiazdkowym z 256 pokojami w kilku budynkach.

MOTEL ONE. Hotel z 240 pokojami, który powstaje przy ul. Stągiewnej obok Puro, w drugim etapie inwestycji Granaria na Wyspie Spichrzów. W lutym wmurowano kamień węgielny pod budowę całej inwestycji, a otwarcie planowane jest w 2023 r.

TriBUTE POrTFOLiO. Butikowy hotel pod marriottowskim soft brandem z 60 pokojami na Wyspie Spichrzów w kamienicach na rogu ul. Chmielnej i Stągiewnej otwarty ma zostać w 2023 r. inwestycja grupy inwestycyjnej Supernova.

rENAiSSANCE. Hotel z 250 pokojami na Wyspie Spichrzów przy ul. Chmielnej u zbiegu z Podwalem Przedmiejskim z 250 pokojami w odbudowanych spichlerzach Wielki i Mały Groddeck. inwestycja spółki z grupy Supernova ogłoszona w 2019 r. Otwarcie planowane było w tym roku, ale prace jeszcze nie ruszyły z powodu pandemii.

STAYBriDGE SUiTES – HOLiDAY iNN EXPrESS. Dwumarkowy kompleks sieci iHG z 346 pokojami sprzedawanymi w systemie condo. Umowa z Marvipolem podpisana została w 2018 r., obiekt ruszyć miał w 2021 r., jednak budowa się nie rozpoczęła. Marvipol rozważa sprzedaż nieruchomości, podobnie jak działki w Kołobrzegu, gdzie powstać ma hotel pod marką Mövenpick.

FOUr POiNTS BY SHErATON AirPOrT. Hotel ze 123 pokojami bezpośrednio przy lotnisku. Grupa hotelAG, która jest jego współinwestorem, uzyskała już pozwolenie na budowę, ale prace budowlane jeszcze się nie rozpoczęły.

HOLiDAY iNN EXPrESS AirPOrT. inwestycja firmy FB Antczak ze 156 pokojami ogłoszona w 2020 r. Hotel ruszyć miał w 2022 r., ale budowa jeszcze się nie rozpoczęła.

KATOWICE

rynek katowicki przed pandemią stawał się coraz gorętszy inwestycyjnie, ale po jej wybuchu większość inwestycji została wstrzymana. Ale nie wszystkie, jesienią otwarto Mercure z 268 pokojami przy dworcu.

DiAMENT PLAZA. Po drugiej stronie dworca otwarty ma zostać hotel Diament Plaza, rozbudowywany z 45 do 135 pokoi. inwestycja rozpoczęła się w 2017 r., a do końca roku ma zostać wreszcie ukończona.

VOCO. Przebudowa hotelu Katowice należącego do PHH pod pierwszy w Polsce hotel marki voco ze 161 pokojami z segmentu premium sieci iHG. Po rebrandingu rozpocząć ma dzialalność pod koniec 2023 r.

PUrO HOTEL. Jesienią 2019 r. w sąsiedztwie Spodka rozpoczęła się budowa 14-piętrowego hotelu z 247 pokojami. Otwarcie planowano w i kwartale 2022 r. Jednak po wybuchu pandemii prace zostały wstrzymane na etapie części podziemnej, a wznowione zostaną, „gdy uwarunkowania zewnętrzne na to pozwolą”.

QUBUS. Wstrzymana została też budowa 97-pokojowego Qubusa przy ul. Moniuszki obok Muzeum Śląskiego. Budowa hotelu zaczęła się pod koniec 2019 r. i doszła do etapu wylania płyty parterowej.

MOXY. Hotel ze 150 pokojami ma powstać w dużej inwestycji Vastintu na miejscu wyburzonego hotelu Silesia, razem z dwoma biurowcami. Obecnie firma informuje, że prace rozpoczną się w 2022 r.

KYriAD – PrEMiErE CLASSE. Jeszcze jesienią 2018 r. sieć Louvre Hotels Group podpisała umowę na dwumarkowy kompleks z 204 pokojami, który miał zostać otwarty w 2021 r. inwestorem obiektu, zlokalizowanego poza centrum, przy ul. Ceglanej, miała być lokalna spółka Silport. Jego budowa się nie rozpoczęła i na razie nie ma planów, co do jej rozpoczęcia . •

ABC inwestycji w regionach turystycznych

Polskie regiony turystyczne, choć od zawsze – z definicji – cieszyły się dużą popularnością wśród gości, to jednak mniejszą wśród inwestorów hotelarskich, a jeśli już, to głównie wśród przedsiębiorców wywodzących się z tamtych rynków. Wynikało to przede wszystkim z – wpisanej w ich istotę –sezonowości, która powodowała, że wprawdzie w swoich szczytach sezonu osiągały wysokie obłożenia przy bardzo dobrych cenach, ale w pozostałych okresach wyzwaniem było wyjść na zero. Jednak jeszcze przed pandemią podejście inwestorów zaczynało się zmieniać, a pandemia radykalnie przyspieszyła to zjawisko, gdy okazało się, że rynki miejskie są bardziej niepewne niż turystyczne. Drugim czynnikiem był wzrost popularności systemu condo, w którym realizowana jest przeważająca większość tych inwestycji.

A że gospodarczym efektem pandemii (i do niedawna praktycznie zerowego oprocentowania lokat w bankach przy rosnącej inflacji) okazał się rozkwit rynku nieruchomości, skorzystał z tego też rynek nieruchomości wakacyjnych, napędzany tak przez osoby prywatne, jak i przez przedsiębiorców, którzy chcą ulokować swoje oszczędności czy nadwyżki finansowe w inwestycjach przynoszących, według deklaracji większości deweloperów, 7-8 proc. rocznie „pewnego” zysku.

W Karkonoszach, z Karpaczem i Szklarską Porębą, jeszcze do niedawna nie było wielu inwestycji stricte hotelowych. Teraz powstaje ich kilkanaście, w tym pod międzynarodowymi markami jak Mövenpick, MGallery, Mercure, Holiday Inn czy Hôtels & Préférence, choć wcześniej globalne sieci bardzo sceptycznie podchodziły do inwestycji w regionach turystycznych, a jeszcze bardziej do inwestycji condo. Jak dotąd jedynym hotelem pod międzynarodowym brandem w Sudetach jest wybudowany w latach 70. w Karpaczu postorbisowski Skalny, który potem wprowadzony został pod markę Mercure.

W Karpatach zainteresowanie inwestorów zaczęły wzbudzać już nie tylko Zakopane, ale też Szczyrk (gdzie planowane są trzy sieciowe hotele), Wisła (w ciągu ostatniego półtora roku na rynek weszło 700 pokoi i apartamentów, a w planach jest kolejnych kilkaset), Krynica-Zdrój, Istebna czy okolice Żywca. Na morzem akurat inwestycje hotelarskie wprowadzane były na rynek dość regularnie od wielu lat, a ostatnio także pod markami globalnymi, jak Hilton, Radisson Blu, Radisson, Royal Tulip (wszystkie w inwestycjach Zdrojowej Invest), wcześniej Golden Tulip czy Hampton by Hilton (a podpisane są też umowy m.in. na Mövenpick i Crowne Plaza). Ale teraz nastąpił prawdziwy wysyp różnego rodzaju kompleksów condo-apart-hotelowych. Wiele z nich to apartamentowce, które oferują najem krótkoterminowy w „apartamentach inwestycyjnych” z opcją „zarządzania najmem przez doświadczonego operatora” (choć jego nazwa zwykle się nie pojawia) i „pewnym, stałym zyskiem”. A więc na końcu są konkurentem na rynku hotelowym.

Ten wysyp podaży (w condo) wspierany jest dużym popytem inwestycyjnym, szczególnie w ostatnim czasie, spowodowanym właśnie przekierowywaniem środków z lokat bankowych, zżeranych przez inflację. W dużej części lokowane są one w mieszkania, które – jak opowiadają agenci nieruchomości –potrafią sprzedawać się w dniu wystawienia oferty, a ludzie kupują je za gotówkę „przyniesioną w reklamówce”. Ma to też swoje przełożenie na wzrost zainteresowania inwestycjami condo. Polacy coraz chętniej inwestują w położone w kurortach apartamenty i condohotele mimo ich rosnących cen.

Firma Condo.pl – spółka prowadząca biura sprzedaży wielu nieruchomości wakacyjnych – w pierwszym półroczu sprzedała 569 apartamentów za łączną sumę ponad 364 mln zł, podczas gdy w całym ub.r. zrealizowała 368 transakcji o łącznej wartości 221 mln, a i tak był to wzrost sprzedaży o ponad 35 proc. w porównaniu z rokiem 2019. Średnia wartość transakcji wynosiła w tym roku 611 tys. zł. Obecnie firma oferuje 24 projekty, a tylko w tym roku wprowadziła do sprzedaży siedem nowych. – Z końcem 2020 r. prognozowaliśmy sprzedaż na poziomie 500 apartamentów rocznie. Po pierwszym kwartale 2021 r. celowaliśmy już w wynik rzędu 1 tys. jednostek na koniec roku, o wartości ponad 650 mln zł. Jeśli obecne trendy się utrzymają, plany zrealizujemy z nawiązką – mówi Artur Wach, współzałożyciel Condo.pl.

Aby uporządkować wiedzę o nowych inwestycjach w regionach turystycznych, przedstawiamy te, które najbardziej odpowiadają definicji inwestycji hotelowej, czyli oferują przynajmniej dwie z takich funkcji jak całodobowa recepcja, śniadania, restauracja, strefa SPA z gabinetami zabiegowymi, strefa wellness z basenem, część konferencyjna. Albo „zarządzanie najmem” ze „stałym zwrotem”.

PLANOWANE HOTELE, OBIEKTY HOTELOWE, APARTAMENTOWCE Z ZARZĄDZANIEM NAJMEM

POMORZE ZACHODNIE

sianożęty

rewal dźwirzyno

łukęcin

międzyzdroje świnoujście rogowo

dziwnów

pobierowo kołobrzeg

mrzeżyno

międzywodzie pogorzelica ustronie morskie

grzybowo mielno jarosławiec

darłowo

Pomorze Zachodnie jest najpopularniejszym regionem turystycznym w Polsce, co przekłada się na największą liczbę miejsc w obiektach noclegowych, a więc i na największą liczbę inwestycji. Inwestycji wszelkiego rodzaju – od kategoryzowanych hoteli przez niekategoryzowane obiekty, ale oferujące wiele funkcji hotelowych, po apartamentowce bez funkcji hotelowych poza… wynajmem krótkoterminowym, oferowanym przez ich deweloperów w formule „apartamentów inwestycyjnych” (obsługiwanych przez „doświadczonego operatora”). Dlatego niemal wszystko, co powstaje nad morzem do mieszkania, bez względu na charakter inwestycji, jest też elementem szeroko pojętego rynku noclegowego.

W ciągu ostatnich dwóch lat tylko w Kołobrzegu otwarto 4-gwiazdkowy Seaside Park z 210 pokojami oraz 180 apartamentami, 4-gwiazdkowy Radisson należący do Zdrojowej Invest z 209 pokojami, obiekt hotelowy Olymp IV Spa & Wellness z 350 pokojami, hotel Solny został rozbudowany o 150 pokoi w condo, a w Grzybowie koło Kołobrzegu powstał kompleks Saltic Resort & Spa ze 163 pokojami. W Świnoujściu ruszył hotel Hilton ze 167 pokojami należący do Zdrojowej Invest (wyjątkowo, jak na wybrzeże, i jak na Zdrojową, nie w condo) oraz Hamilton z 270 pokojami, w Mrzeżynie hotel Zalewski z 250 pokojami, w Międzyzdrojach dwa etapy aparthotelowej inwestycji Bel Mare Resort, łącznie z 308 pokojami i apartamentami.

A powstaje jeszcze więcej, tak pod międzynarodowymi markami jak Crowne Plaza i Mövenpick w Kołobrzegu czy Hilton Garden Inn w Pobierowie, jak i pod rodzimymi – Gołębiewski w Pobierowie z ok. 1,1 tys. pokoi, Arche Fabryka Samolotów w Mielnie z ok. 500 pokojami. Do tego wiele innych obiektów i kompleksów z funkcjami hotelowymi albo przynajmniej zarządzaniem najmem krótkoterminowym. Jakie inwestycje są prowadzone i planowane?

ŚWINOUJŚCIE

APOLLO RESORT. Kompleks apartamentowo-hotelowy w standardzie 5-gwiazdkowym w pierwszej linii zabudowy, którego inwestorem jest Śląska Grupa Inwestycyjna. Łącznie ok. 500 pokoi i apartamentów oraz m.in. strefa SPA & wellness z ofertą zabiegów fizjoterapeutycznych i usług okołomedycznych, kompleks basenów i saun, basen typu infinity na dachu, sala konferencyjna, restauracja i sky bar. W trzech połączonych budynkach znajdą się condohotel Dune oraz dwa apartamentowce Sand i Wave. Do sprzedaży wprowadzona została już oferta Wave ze 194 apartamentami, a zakończenie budowy tego etapu planowane jest na grudzień 2023 r.

BALTIC PARK FORT. Kolejny etap inwestycji Zdrojowej Invest w zespół apartamentowców przy kompleksie Baltic Park Molo z Hiltonem, Radissonem Blu i aquaparkiem. Do dwóch już otwartych ze 120 apartamentami dołączy trzeci z 72. Całość połączona jest przejściem podziemnym z aquaparkiem. Otwarcie planowane jest na przełom roku 2021/2022.

BALTIC PARK LOFT. Nowa inwestycja Zdrojowej Invest z 83 apartamentami w stanie deweloperskim (z opcją wykończenia i wyposażenia) przy Baltic Park Molo i połączona z tym kompleksem – podobnie jak położony obok Baltic Park Fort – przejściem podziemnym. Otwarcie planowane jest na przełom roku 2023/2024.

I inne inwestycje apartamentowo-mieszkaniowe, jak np. GREENERI PARK ze 145 apartamentami, strefą SPA & wellnes, basenem, saunami, gabinetami zabiegowymi, zewnętrznym jacuzzi i strefą dziecka, APART PARK – kolejny etap, ze 188 lokalami, strefą SPA, gabinetami masażu, basenem, siłownią, pokojem zabaw dla dzieci i „operatorem, dzięki któremu lokal będzie stanowił dodatkowe źródło dochodu”, SEASIDE GARDEN APARTMENTS & WELLNESS z 71 apartamentami, strefą wellness z saunami i jacuzzi oraz całorocznym basenem na dachu i skybarem z przestrzenią lounge, czy SUN TOWERS z 237 mieszkaniami w dwóch wieżach.

MIĘDZYZDROJE

BALTIC INFINITY APART & SPA. 160 apartamentów w pięciopiętrowym apartamentowcu przy molo z zejściem na prywatną plażę, strefą wellness & SPA z basenem, kompleksem saun, gabinetami zabiegowymi oraz restauracją i parkingiem podziemnym. Budowa rozpoczęła się w listopadzie, a otwarcie zapowiadane jest w IV kw. 2023 r. Inwestorem jest szczecińska firma DHNS.

BALTIC WAVES RESORT. Trzy apartamentowce z elewacjami w kształcie fal i 199 apartamentami w standardzie deweloperskim 400 m od plaży, basenem wewnętrznym i zewnętrznym, SPA, strefą saun, salą zabaw, restauracją, garażem podziemnym. Inwestorem jest szczeciński deweloper Polino.

WAVE RESORT & SPA. Docelowo kompleks pięciu 10-piętrowych budynków w pierwszej linii brzegowej z 393 apartamentami, zarządzanymi przez „spółkę operatorską stworzoną przez specjalistów z wieloletnim doświadczeniem”. Trwają prace wykończeniowe pierwszych trzech budynków z 221 apartamentami, strefą SPA & wellness basenami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz dwiema restauracjami. Inwestorem jest Green House Development.

AQUA RESORT. Kolejny etap kompleksu Bel Mare, w którego ramach otwarto w 2019 r. aparthotel ze 197 pokojami, a w 2020 r. drugi połączony z nim budynek ze 117 apartamentami. Do tego strefa SPA & wellness, restauracja, sala konferencyjna, zewnętrzny park wodny i basen. W Aqua Resort powstaje 300 pokoi hotelowych, aquapark i centrum konferencyjne na 600 osób. Otwarcie planowane jest w 2023 r., rozpoczęła się już sprzedaż pokoi w systemie condo z podziałem zysków 50/50. Inwestorem jest firma deweloperska Prestige, która na początku przyszłego roku otwiera w Warszawie hotel pod marką Focus Premium.

FOREST. 215 apartamentów z aneksami kuchennymi i tarasami lub balkonami, recepcja, basen, strefa saun, jacuzzi zewnętrzne, sala zabaw. Inwestycja o łącznej powierzchni 10 tys. m kw. realizowana przez wrocławską firmę Homeland Development. Budowa jeszcze się nie rozpoczęła.

BALTIC LUXURY RESIDENCE. 52 apartamenty w standardzie 5-gwiazdkowym z aneksami kuchennymi, do tego całodobowa recepcja, restauracja, basen, strefa SPA & wellness. W zabytkowym budynku z XIX w., który do lat 90. działał jako wojskowy dom wypoczynkowy Bałtyk. Otwarcie planowane jest w grudniu 2023 r. Inwestycja szczecińskiej firmy deweloperskiej Meritum.

PROMENADA GWIAZD 5. Spektakularny projekt dwóch 33-kondygnacyjnych wież o wysokości 112 m i łącznej powierzchni 30 tys. m kw. przy plaży z 345 apartamentami, kompleksem basenowym, SPA, salami konferencyjnymi, restauracją i kawiarnią na 30. piętrze. Został ogłoszony na początku tego roku przez szczecińską firmę deweloperską Siemaszko, która uzyskała pozwolenie na budowę. Jednak we wrześniu Wojewódzki Sąd Administracyjny uchylił tę decyzję.

MIĘDZYWODZIE

JUVENA WELLNESS & SPA. 4-gwiazdkowy hotel w pierwszej linii brzegowej z 95 pokojami i 13 apartamentami, czterema basenami, strefą SPA, saunarium, dwiema restauracjami oraz czterema salami konferencyjnymi łącznie na 200 osób. Otwarcie planowane jest w sierpniu przyszłego roku.

RADISSON BLU RESORT. Nowo ogłoszona inwestycja w miejscu dawnego ośrodka Metamorfoza (obecnie Morski Park). W pierwszym etpaie powstać ma 237 apartamentów, a docelowo 435. Zostały już wprowadzone do sprzedaży w condo, ale dotychczowy obiekt cały czas działa.

DZIWNÓW

SILVANAHERITAGE.Rozbudowywany zabytkowy pensjonat Villa Silvana z końca XIX wieku. Docelowo 124 apartamenty w nowo projektowanych budynkach hotelowych, strefa wellness & SPA z basenem, saunami, siłownią i gabinetami masażu, a także restauracja, kawiarnia i sale konferencyjne.

DANKAR. Spółka Hotele ADC z Krakowa, która posiada obiekty w Świnoujściu, Dziwnowie i Dziwnówku, planuje wyburzenie swojego ośrodka wczasowego Dankar w Dziwnowie przy plaży i postawienie na jego miejscu kompleksu aparthotelowo-rekreacyjnego z dwoma budynkami o kubaturze 29 tys. i 16 tys. m sześc.

DZIWNÓWEK

PORTA MARE WELLNESS & SPA. Kompleks z dwoma 12-piętrowymi budynkami apartamentowymi, łącznie z 400 lokalami. Na najniższych kondygnacjach znajdą się trzy baseny, centrum SPA i rehabilitacji, strefa saun i krioterapia, restauracja i sale konferencyjne. Oddanie do użytku planowane jest w 2023 r.

ŁUKĘCIN

SEA SHELL APARTMENTS. 130 apartamentów w kilku budynkach, basen zewnętrzny i recepcja. Rozpoczęła się budowa. W drugim etapie planowany jest budynek z basenem wewnętrznym i restauracją. Inwestycja wrocławskiej firmy Spectrum Development, która buduje też hotele w Szklarskiej Porębie i Karpaczu.

POBIEROWO

GOŁĘBIEWSKI. Największy hotel w Polsce z ok. 1,1 tys. pokoi powstający na 30-hektarowej działce kupionej na początku 2017 r. za 50,5 mln zł. W 11-piętrowym hotelu o powierzchni 150 tys. m kw. zaplanowano m.in. salę kongresową na 4 tys. osób, sale kinowe, duży aquapark z basenami zewnętrznymi, całoroczne lodowisko, boiska, korty. Pandemia spowolniła budowę, która miała zakończyć się w tym roku, ale obiekt osiągnął już etap surowy zamknięty. Otwarcie pierwszego z dwóch skrzydeł z ok. 500 pokojami zapowiadane jest na czerwiec 2022 r.

PINEA RESORT / HILTON GARDEN INN. Inwestycja składająca się z trzech budynków połączonych podziemnym przejściem – ukończonego już apartamentowca ze 173 apartamentami wakacyjnymi, condohotelu ze 138 pokojami, którego budowa zaczęła się jesienią, a zakończona ma być w połowie 2023 r., oraz planowanego hotelu Hilton Garden Inn ze 156 pokojami, którym zarządzać ma VHM Hotel Management.

REWAL

RESORT HEVENIA. 86 apartamentów w trzech budynkach z bezpośrednim zejściem na plażę, basenem wewnętrznym i zewnętrznym, saunami, fitness, bawialnią i garażem podziemnym. Inwestorem jest kaliski deweloper MTM Consulting Developer, który planuje podobne kompleksy Hevenia w Mrzeżynie i Pogorzelicy.

POGORZELICA

RESORT HEVENIA. Pięć apartamentowców z bezpośrednim zejściem na plażę, 120 apartamentami, basenem wewnętrznym i zewnętrznym, jacuzzi i saunami. W pierwszym etapie oddane do użytku zostanie 20 apartamentów w standardzie deweloperskim. Inwestorem jest kaliski deweloper MTM Consulting Developer, który planuje podobne kompleksy Hevenia w Mrzeżynie i Rewalu.

MRZEŻYNO

RESORT HEVENIA. Kompleks trzech apartamentowców. W pierwszym etapie oddany do użytku ma zostać budynek z 82 apartamentami i garażem podziemnym. Kolejny etap obejmie 192 apartamenty oraz baseny wewnętrze i zewnętrzne z jacuzzi, strefę wellness i fitness. Kaliski deweloper MTM Consulting Developer planuje podobne kompleksy Hevenia w Rewalu i Pogorzelicy.

LIGHTHOUSE HOTEL. Obiekt z 41 apartamentami od 28 do 64 m kw., restauracją i strefą odnowy biologicznej. Inwestycję prowadzi warszawska firma Equinox Capital Partners. Budowa jest na etapie surowym zamkniętym.

ROGOWO

SHELTER HOTEL & APARTMENTS. Kompleks apartamentowo-hotelowy z 780 lokalami: 550 apartamentami w 15 budynkach oraz 230 pokojami w standardzie 4-gwiazdkowym. W głównym budynku hotelowym znajdzie się SPA & wellness z kilkunastoma gabinetami, basenami, saunarium, a także restauracja, sale konferencyjne itp. Inwestorem jest spółka TLC Inwest, należąca do Leszka Chudego, byłego wiceprezesa CCC. Budowa trwa, część budynków jest już na etapie wyposażania wnętrz.

MARINA ROGOWO. 130 apartamentów w głównym budynku z basenem, saunami, fitness, restauracją. Budowa trwa, jest na etapie pierwszych kondygnacji. W inwestycji znajdzie się też 19 domów w zabudowie szeregowej.

DŹWIRZYNO

APARTAMENTY DŹWIRZYNO. Cały obiekt składać ma się z budynku hotelowego oraz ośmiu budynków apartamentowych łącznie ze 128 apartamentami. W kompleksie zaplanowano zewnętrzny wodny plac zabaw, baseny rekreacyjne, jacuzzi, salę konferencyjną i restaurację. Planowane oddanie do użytku w połowie 2023 r.

KOŁOBRZEG

CROWNE PLAZA BALTIC WAVE. Największy hotel na polskim wybrzeżu (nie licząc powstającego Gołębiewskiego w Pobierowie) o powierzchni 41 tys. m kw. z 468 apartamentami w standardzie 5-gwiazdkowym, kompleksem basenowym, strefą SPA & wellness oraz centrum konferencyjnym na 500 osób. Budowa rozpoczęła się w połowie 2019 r., potem została wstrzymana, a ostatnio po zmianie inwestora, którym została kaliska firma FB Antczak, znowu ruszyła. W listopadzie 2021 r. była na etapie ostatniej kondygnacji podziemnej zamykającej stan zero.

MÖVENPICK. Umowa na otwarcie hotelu w pierwszej linii brzegowej z 266 pokojami, basenem, saunarium, strefą SPA i centrum konferencyjnym została podpisana między spółką Marvipol Development i siecią Accor w połowie 2020 r. Na razie jednak budowa nie ruszyła, a Marvipol rozważa sprzedaż działki.

HARMONY RESORT. Inwestycja firmy BB Capital Group z Wielkopolski, która w 2019 r. otworzyła Hampton by Hilton w Poznaniu, a jeszcze w 2017 r. podpisała umowę na Hilton Garden Inn w Kołobrzegu. Potem zmieniono markę na DoubleTree by Hilton, a na razie inwestycja funkcjonuje na rynku jako Harmony Resort. Znaleźć ma się w niej 119 apartamentów w standardzie 5-gwiazdkowym, strefa wellness & SPA z basenem i gabinetami zabiegowymi, basen zewnętrzny, centrum konferencyjne o powierzchni 800 m kw., restauracja, klub nocny, kręgielnia. Rozpoczęcie budowy zapowiadane jest na IV kwartał tego roku.

WESTIN HOUSE RESORT. 106 apartamentów od 39 do 182 m kw. z balkonami lub tarasami w pięciopiętrowym budynku, strefa SPA & wellness z basenem, jacuzzi, sauną i gabinetami masażu, fitness, restauracja, piano bar. Inwestycja kołobrzeskiego dewelopera Archicorp.

POLANKI AQUA. Kompleks na 2,5-hektarowej działce z 437 apartamentami w sześciu budynkach w sąsiedztwie wcześniej wybudowanych inwestycji Osiedle Polanki i Polanki Park z 500 apartamentami. Pierwszy budynek ze 110 apartamentami oddany do użytku ma zostać do końca roku, a całość w ciągu trzech lat. W kompleksie zaplanowano też aquapark, sauny, fitness, strefę SPA z gabinetami masażu, fizjoterapią i kosmetologią oraz basen zewnętrzny, restaurację z tarasem i salę klubową. Apartamenty sprzedawane są z opcją wynajmu, którym zajmuje się firma BalticOn Apartaments.

WYSPA SOLNA. Kompleks pięciu budynków z 450 mieszkaniami, z których 154 w dwóch etapach zostało już oddanych do użytku. Rozpoczął się trzeci etap. W kompleksie znajdą się też recepcja hotelowa, strefa wellness z basenen, jacuzzi, sauną, fitness, a także strefa zabaw dla dzieci, zewnętrzna siłownia, zaplecze gastronomiczne, garaż podziemny.

KOŁO BRZEGU. Dwa budynki z 96 apartamentami oraz jacuzzi, sauną, strefą fun i garażem podziemnym. Inwestorem jest poznańska firma Nickel Development, a za zarządzanie apartamentami odpowiedzialny będzie operator Rent like home. Inwestycja na ukończeniu.

A do tego także inne apartamentowce, m.in. BALTIC MARINA RESIDENCE (85 mieszkań oraz sauny, jacuzzi, fitness), PERŁOWA PRZYSTAŃ (73, basen, część rekreacyjna o powierzchni 300 m kw.), MŁYŃSKA 10 (140, z opcją „zarządzania wynajmem”), HARMONIA (108), OSIEDLE PRZY WITOSA (196), DOM RYBAKA, MAZOWIECKA PARK, NAVIGATOR, KAPITAŃSKI MOSTEK, CZTERY PORY ROKU.

SIANOŻĘTY

PERŁOWA PRZYSTAŃ. 112 apartamentów przy plaży od 34 do 153 m kw. W inwestycji przewidziano także baseny zewnętrze i wewnętrzne, SPA, restauracje oraz strefę dla dzieci. Oddanie do użytku planowane jest w 2022 r.

KU MORZU. 270 apartamentów dwui trzypokojowych „do użytku własnego i wynajmu” w trzech budynkach, po 90 lokali w każdym. Inwestycja poznańskiej firmy Everest Development. Oddanie do użytku planowane jest do końca 2023 r.

USTRONIE MORSKIE

SKAL II. Drugi etap inwestycji, po uruchomionym w 2015 r. 4-gwiazdkowym hotelu z 55 pokojami i apartamentami. W nowej części powstać ma 60 apartamentów inwestycyjnych z aneksami kuchennymi, basen oraz dodatkowa sala konferencyjna. Budowa zakończyć ma się w 2022 r.

HOLIDAY PARK & RESORT. 62 apartamenty w dwóch 4-kondygnacyjnych budynkach z deklaracją 6 proc. zwrotu rocznie. Inwestycja poznańskiej firmy Everest Development. Otwarcie planowane jest w 2022 r.

USTRONIE APARTMENTS. 103 apartamenty w 4-kondygnacyjnym budynku 20 metrów od morza z restauracją śniadaniową. Operatorem będzie firma Apartments4u24.pl z Kołobrzegu.

SUMMER LOFTS. 81 apartamentów inwestycyjnych w standardzie deweloperskim z balkonami lub tarasami i parkingiem podziemnym, 100 m od plaży. Inwestycja na ukończeniu.

VILLA SOLNY. 30 apartamentów od 29 do 63 m kw., 50 metrów od morza. Inwestorem jest grupa Solny Investment ze Szczecinka, do której należy m.in. kołobrzeski hotel Solny, gdzie latem otwarto 150 nowych apartamentów w condo.

MIELNO

ARCHE FABRYKA SAMOLOTÓW. Grupa Arche kupiła pod koniec ub.r. byłą bazę lotnictwa wodnego, gdzie na działce o powierzchni 6,5 ha planuje otworzyć kompleks z 75 pokojami w hangarze o powierzchni 4,5 tys. m kw. z aquaparkiem, restauracją i salami konferencyjnymi oraz pięć budynków apartamentowych. Inwestycja już się rozpoczęła, a jej ukończenie planowane jest na połowę 2023 r.

ART LAKE BALTIC RESORT. 61 apartamentów w standardzie deweloperskim z możliwością wykończenia pod klucz o powierzchni od 33 do 49 m kw. w jednym budynku. Do tego recepcja, basen, saunarium, sala zabaw i opcja zarządzania najmem przez „specjalnie wybranego, profesjonalnego operatora”. Inwestorem jest legnicki deweloper Saint Charles. Otwarcie planowane jest w połowie 2023 r.

SEA & LAKE. 64 apartamentów w standardzie deweloperskim z opcją wykończenia pod klucz w jednym budynku z recepcją, strefą lounge, kawiarnią, barem i fitness na parterze oraz basenem i strefą relaksu o powierzchni 1 tys. m kw. na dachu. Oddanie do użytku nastąpić ma na początku przyszłego roku. Docelowo planowane są cztery budynki z 300 apartamentami. Inwestor deklaruje „wysoką stopę zwrotu w skali roku”.

CENTRAL PARK MIELNO. 48 apartamentów o pow. od 40 do 86 m kw. w stylu hamptons, z całodobową recepcją i housekeepingiem. „Inwestycja stanowi jednocześnie okazję dla osób, które chciałyby osiągać stały zysk, zarządzając najmem apartamentu samodzielnie lub powierzając go doświadczonemu operatorowi”. Zakończenie inwestycji planowane jest wiosną 2023 r.

DARŁOWO

VISTAMAR. Drugi etap inwestycji Marina Royale belgijskiego dewelopera POC Partners przy wejściu do portu. W pierwszym powstał w 2019 r. apartamentowiec UltraMar z 64 apartamentami i restauracją. VistaMar ma charakter hotelowy ze 105 apartamentami od 25 do 88 m kw., salą konferencyjną, strefą SPA & wellness, basenem, fitness. Ruszyć ma latem 2023 r. POC oferuje także obsługę wynajmu apartamentów. W trzecim etapie powstać ma rezydencyjny MiraMar ze 130 apartamentami.

DARŁÓWEK

NAUTIC PARK. 68 apartamentów od 45 do 83 m kw. z basenem zewnętrznym, strefą fitness, saunami i recepcją. Inwestor oferuje też obsługę wynajmu przez „profesjonalne podmioty”. Budowa osiągnęła stan surowy zamknięty.

PRIMO BALTIC. 45 apartamentów w trzypiętrowym budynku przy plaży z basenem na wewnętrznym dziedzińcu. Inwestorem jest grupa Sono Development z tureckim kapitałem.

JAROSŁAWIEC

KRÓL PLAZA APARTAMENTY. 226 apartamentów. Do tego restauracja, lobby bar, część konferencyjna oraz SPA & wellness. Na dachu basen z jacuzzi. Inwestycja jest na etapie surowym zamkniętym. Realizowana jest przez firmę Róża Wiatrów należącą do Ryszarda Króla, właściciela sąsiedniego kompleksu Król Plaza SPA & Wellness.

POMORZE

Na Pomorzu (wschodnim) w porównaniu z Pomorzem Zachodnim jest dużo mniej inwestycji w obiekty noclegowe, co wynika z tego, że jest tu dużo mniej miejscowości nadmorskich. O ile w sąsiednim województwie od Świnoujścia niemal co kilkanaście, a czasami co kilka kilometrów znajdują się kolejne atrakcyjne również pod względem inwestycyjnym lokalizacje, przez Międzyzdroje, Kołobrzeg, Mielno, Darłowo itd. aż po Jarosławiec, o tyle w woj. pomorskim są tylko Ustka, Łeba, Dębki, Jastrzębia Góra i Władysławowo (gdzie dwa lata temu otwarto 4-gwiazdkową Gwiazdę Morza ze 100 pokojami), a dalej już Półwysep Helski, na którym trudno wcisnąć nową inwestycję (a i tak ma powstać w Juracie), Sopot (gdzie zaraz po pierwszym lockdownie ruszyły dwa 4-gwiazdkowe hotele, zresztą obok siebie, Radisson Blu i Sopotorium) i –wąska jak Półwysep Helski – Mierzeja Wiślana.

ŁEBA

OSADA MORSKA. Kompleks składający się z dwóch budynków: hotelowego ze 125 pokojami w standardzie 4-gwiazdkowym i apartamentowego ze 161 lokalami oraz strefy wellness & SPA z basenami, sal konferencyjnych i restauracji. W ub.r. inwestor podpisał z siecią Louvre Hotels Group list intencyjny na wprowadzenie ich pod markę Golden Tulip, ale ostateczna umowa nie weszła jak dotąd w życie. Obecnie realizacja części apartamentowej jest na etapie stanu surowego otwartego.

JURATA

SWISSOTEL. Hotel na działce przy molo od strony zatoki. Najpierw miał działać jako pierwszy w Polsce pod marką Royal Tulip, potem jako pierwszy MGallery, a teraz – jak wynika z nieoficjalnych informacji – jako pierwszy Swissotel z portfolio sieci Accor. Inwestor – Medical Investment Trust – jeszcze nie rozpoczął budowy, choć już w 2017 r. podpisał umowę z Mostostalem. W ub.r. złożył wniosek „o zwiększenie dostępności Juraty od strony Zatoki dla ruchu turystycznego poprzez pogłębienie toru wodnego do mola, tak aby jednostki jachtowe mogły mieć dostęp do mola i tam cumować”.

świeradów-zdrój

SUDETY

staniszów

szklarska poręba

sosnówka

karpacz

Sudety, a konkretnie Karkonosze z Karpaczem i Szklarską Porębą, stały się w ostatnich latach najgorętszym rynkiem inwestycji hotelowych i apartamentowych w polskich górach, wszystkie w systemie condo. Wprawdzie 10 lat temu otwarty został w Karpaczu największy hotel w Polsce – Gołębiewski z 880 pokojami (akurat nie w condo, bo ten inwestor pozostaje właścicielem wybudowanych hoteli), ale potem przez kolejne lata nie pojawiały się tam żadne nowe inwestycje, o których wspominalibyśmy na łamach „Hotelarza”, nie licząc projektów Górskich Resortów. Dopiero ostatnio otwarty został Tremonti Ski & Bike Resort ze 128 apartamentami. Niewiele też działo się w Szklarskiej Porębie (znowu nie licząc projektów Górskich Resortów) poza otwarciem w 2012 r. przez Zdrojową Invest aparthotelu Cristal Resort z 61 apartamentami (wkrótce ma wejść pod markę Royal Tulip) i kolejnymi etapami inwestycji Sun & Snow Resorts. W 2020 r. ruszył hotel Radisson należący do Zdrojowej ze 104 pokojami. Inwestycje (condo)hotelowe w Karkonoszach rozkręciły się na dobre wraz z pojawieniem się dwóch inwestorów – Górskich Resortów i Grupy Europlan Artura Koziei.

Górskie Resorty po zakończeniu w 2016 r. ostatniego etapu kompleksu Osada Śnieżka w Łomnicy pod Karpaczem z 72 pokojami hotelowymi i 272 apartamentami w zespole domków, w kolejnych latach uruchomiły trzy duże kompleksy i dwa aparthotele. W połowie 2018 r. – Blue Mountain Resort w Szklarskiej Porębie z 248 apartamentami i aquaparkiem, pod koniec 2019 r. w tym samym mieście – Platinum Mountain Hotel & Spa ze 148 pokojami i Platinum Apartments z 221 apartamentami w ośmiu budynkach otwieranych sukcesywnie do lipca tego roku, a wcześniej, na początku 2019 r. w Karpaczu – kompleks Green Mountain Hotel & Apartments ze 137 pokojami w 5-gwiazdkowym hotelu i 131 apartamentami w zespole siedmiu budynków. A do tego w Szklarskiej Porębie ta sama sieć otworzyła dwa aparthotele – w 2019 r. Five Seasons z 29 apartamentami, a w połowie tego roku Five Seasons 2 z 52. Czyli łącznie z Osadą Śnieżka wprowadziła w tym regionie ponad 1,3 tys. pokoi i apartamentów. I buduje kolejny duży hotel w Świeradowie-Zdroju. Ponadto planuje następne inwestycje w Szklarskiej Porębie i Karpaczu.

Artur Kozieja pochodzi z Dolnego Śląska, a jego rodzina od lat 80. związana jest z branżą hotelarską, prowadząc obecnie trzy obiekty, więc gdy sam zdecydował się na inwestycje, jeszcze przed zakupem niedokończonego budynku hotelu Gromada w Krakowie, który potem wprowadził pod markę Metropolo by Golden Tulip, rozpoczął budowę kompleksu Lake Hill w Sosnówce. W 2019 r. otworzył Lake Hill Resort & Spa ze 171 pokojami, w tym roku Lake Hill Apartments z 89 apartamentami, a w budowie jest kolejna część. I planuje następne duże inwestycje: pod Sosnówką kolejny kompleks – Karkonosze Springs z 268 pokojami i apartamentami, zaś w Karpaczu 5-gwiazdkowy hotel Sanssouci ze 109 pokojami pod accorowską marką MGallery. Co więc powstaje w Sudetach?

ŚWIERADÓW-ZDRÓJ

ELEMENTS HOTEL & SPA. Kolejna inwestycja Górskich Resortów z 291 pokojami w standardzie 5-gwiazdkowym, zespołem basenowym, gabinetami SPA, strefą saun, restauracją. Projekt przygotowało Q2Studio z Wrocławia. Inwestycja osiągnęła już stan surowy zamknięty. Otwarcie zapowiadane jest na drugą połowę przyszłego roku.

RAFIN. Inwestycja firmy deweloperskiej Rafin, która posiada kilka hoteli w centrum Wrocławia. 210 pokoi w standardzie 4+, 5 tys. m kw. medi SPA. Bryła wizualnie podzielona na kilka mniejszych, połączonych wspólnym podziemiem, aby wkomponować się w krajobraz. Przygotowywany jest projekt budowlany.

ACTIVE SPORT IZERY. 5-gwiazdkowy hotel o powierzchni 11,2 tys. m kw. ze 121 pokojami. Obiekt ma być wyposażony w rozbudowaną część sportową z profesjonalnym zapleczem treningowym, strefę SPA & wellness z saunami, kriokomorą i gabinetami masażu, a także dwupoziomową restaurację. Projekt KM Rubaszkiewicz. Inwestycja bydgoskiej firmy deweloperskiej Budstol Invest. Budowa jeszcze nie ruszyła.

BALTIN WHITE. 5-gwiazdkowy hotel z 79 pokojami i 52 apartamentami zapowiedziany w 2019 r. przez firmę Baltin, która prowadzi dwa obiekty w Mielenku i Sarbinowie nad morzem. W kompleksie o powierzchni 17,5 tys. m kw. zaplanowano m.in. park wodny z saunarium i basenem zewnętrznym, SPA, kort do squasha, salę kinową. Od czasu ogłoszenia planów dwa lata temu nie pojawiły się żadne nowe informacje o postępach prac.

SZKLARSKA PORĘBA

MERCURE BERGO HOTEL & RESORT. Hotel ze 140 pokojami, salą konferencyjną, restauracją, strefą SPA & wellness z basenem wewnętrznym i zewnętrznym. Wnętrza zaprojektowane przez Tremend. Inwestorem jest spółka Orkan Real Estate z Warszawy, a operatorem firma PI Management z Krakowa, która podpisała umowę z Accorem na markę Mercure w zeszłym roku (jest też operatorem m.in. AC by Marriott w Krakowie). Otwarcie planowane jest w połowie 2022 r.

HOLIDAY INN HORIZON HOTEL & RESORT. Kompleks realizowany przez wrocławską firmę budowlaną AKME na 1,5-ha działce łącznie ze 155 apartamentami. W jednym z budynków działał będzie hotel Holiday Inn z 87 pokojami. W kompleksie znajdzie się strefa wellness & SPA z basenem wewnętrznym i zewnętrznym, restauracja, a 0,6 ha działki przeznaczone zostanie na funkcje rekreacyjne. Projekt przygotowało Q2Studio z Wrocławia, a generalnym wykonawcą PORR. Otwarcie planowane jest w 2023 r.

GRAND HOTEL & SPA HÔTELS & PRÉFÉRENCE. W 2019 r. ogłoszono plany otwarcia 4-gwiazdkowego hotelu pod należącą do sieci Louvre Hotels Group marką Hôtels & Préférence z 267 pokojami. Otwarty miał zostać w 2021 r. i wybudowany w technologii modułowej. Budowa nie ruszyła, ale ostatnio ogłoszono nowy termin otwarcia w 2023 r., a powstanie w tradycyjnej technologii. Zaoferuje m.in. centrum konferencyjne na 500 osób, strefę basenową, restaurację, atrakcje dla dzieci. Inwestycja jest obecnie na etapie budowy fundamentów.

LINDEN HOTEL & RESORT. 137 pokoi i apartamentów od 26 do 77 m kw. w nowym pięciokondygnacyjnym budynku ze strefą SPA i basenem. Połączony będzie z istniejącym budynkiem historycznego hotelu Lindenhof. Całość stworzyć ma „spójny kompleks w górskim, XIX-wiecznym stylu”. Inwestorem jest Grupa Ptak, a otwarcie zapowiadane jest do końca 2022 r.

STONE HILL MOUNTAIN RESORT. Kompleks czterech budynków ze 156 apartamentami od 26 do 63 m kw., strefą SPA & wellness z basenem, jacuzzi i saunami. Inwestycja jest już na ukończeniu.

GREEN PARK RESORT. Kompleks czterech budynków ze 103 apartamentami, basenem wewnętrznym i zewnętrznym, jacuzzi, sauną, SPA, strefą fitness i restauracją. Oddanie do użytku planowane jest w połowie 2022 r.

ZŁOTY HORYZONT RESORT & SPA. Obiekt hotelowy ze 109 pokojami, restauracją, lobby barem, SPA, basenem, saunami, grotą solną oraz jacuzzi wewnętrznym i zewnętrznym. Sprzedaż apartamentów prowadzona jest przez firmę Sun & Snow, która wprowadziła obiekt do swojej oferty na początku tego roku.

OSADA GÓRSKA. Kolejna inwestycja sprzedawana przez Sun & Snow z 47 apartamentami od 26 do 65 m kw. w trzech willach. Zaplanowano też recepcję, pokoje zabaw oraz narciarnię.

REZYDENCJA AQUA. Kompleks trzech budynków z 97 apartamentami (część z saunami), a także restauracją, SPA, narciarnią i garażem podziemnym. W pierwszym z budynków trwają prace wykończeniowe, drugi jest w trakcie budowy.

BOSSA NOVA 2. Kolejna inwestycja Górskich Resortów po otwartym hotelu 4-gwiazdkowym Bossa Nova z 23 pokojami w zabytkowym pensjonacie. W nowej części znajdą się 44 apartamenty z balkonami i aneksami kuchennymi oraz z łazienkami wyposażonymi w sauny. Otwarcie planowane jest w III kwartale 2022 r.

FIVE SEASONS 3. I następny obiekt Górskich Resortów z pensjonatowej linii Five Seasons „przyjaznej dorosłym” z 38 apartamentami, restauracją, SPA i saunami w części pokoi. Otwarcie planowane jest w wakacje 2022 r.

KARPACZ

SANSSOUCI MGALLERY HOTEL COLLECTION. 5-gwiazdkowy hotel ze 109 pokojami w historycznym budynku, kupionym na początku tego roku przez Artura Kozieję. Podpisał umowę z Erbudem na przebudowę i rozbudowę za 38,5 mln zł, która obejmie też dobudowanie nowego skrzydła wraz z tarasem widokowym i ogrodami. W zabytkowej części znajdą się: 68 apartamentów, restauracja, trefa SPA & wellness z basenem, sala konferencyjna, a w nowym skrzydle powstaną 42 apartamenty. Projekt wnętrz AB Concept Design. Otwarcie zapowiadane jest na początek 2023 r.

MÖVENPICK PIEMONTE HOTEL & RESORT. 5-gwiazdkowy kompleks trzech budynków w stylu tyrolskim ze 126 pokojami, SPA & wellness, basenem zewnętrznym i wewnętrznym. W hotelu znajdą się też restauracja, bar, sale konferencyjne, prywatny wyciąg narciarski dla dzieci. Inwestorem jest wrocławska firma Spectrum Development, która we wrześniu otworzyła w Karpaczu kompleks Tremonti Ski & Bike Resort, a umowę z Accorem podpisała Grupa Condo.pl. Otwarcie hotelu planowane jest na drugi kwartał 2023 r.

ANGEL APARTMENTS SKI RESORT. Kompleks dwóch budynków apartamentowych z podziemnymi garażami i oddzielnym budynkiem recepcyjnym w centrum Karpacza. Zaplanowano 52 apartamenty z aneksami kuchennym i balkonami lub tarasami. Będzie też zewnętrzny basen, jacuzzi i sauny. Budowa zaczęła się w ub.r. i osiągnęła etap surowy zamknięty. Inwestorem jest firma będąca też właścicielem Zamku Księża Góra w Karpaczu z 35 pokojami hotelowymi.

FIVE SEASONS. Kolejna inwestycja Górskich Resortów w obiekt z 45 apartamentami, zewnętrznym basenem i restauracją. Dodatkowo goście obiektu będą mogli skorzystać z pełnej oferty basenowej i SPA w Green Mountain Resort. Planowany termin otwarcia to wakacje 2022 r.

A do tego m.in. PANORAMA KARKONOSZY – 80 apartamentów inwestycyjnych o powierzchni 28-47 m kw. w dwóch budynkach z recepcją, narciarnią i parkingiem podziemnym tuż przy hotelu Gołębiewski. Oddanie do użytku planowane jest jeszcze w tym roku. KARPATIA RESORT – kompleks czterech budynków z 90 apartamentami o pow. od 23 do 62 m kw. zarządzanymi przez Sun & Snow, sauną i strefą wypoczynku.

SOSNÓWKA

LAKE HILL 3. Po otwarciu wiosną 2019 r. hotelu Lake Hill Resort & Spa ze 173 pokojami, a w lutym tego roku w drugim etapie kompleksu Lake Hill Apartaments z 89 apartamentami w dwóch budynkach, rozpoczęła się budowa trzeciego etapu – z 80 dwupokojowymi apartamentami w 10 budynkach oraz 20 willami o powierzchni 70 m kw., każda z czterema pokojami i sauną. W nowej części znajdzie się także budynek usługowy z zewnętrznym i wewnętrznym basenem, sauny oraz dwie restauracje. Otwarcie planowane jest w 2023 r. Cały kompleks oferował będzie wówczas 360 pokoi i apartamentów.

SEIDORF MOUNTAIN RESORT: DOMY SEIDORF – APARTAMENTY KAZALNICA. Po otwarciu w 2017 r. dziesięciu Apartamentów Seidorf, a w tym roku 5-gwiazdkowego hotelu Seidorf z 27 pokojami w zabytkowym budynku z XIX wieku, planowane są kolejne etapy inwestycji – cztery dwukondygnacyjne Domy Seidorf z 64 apartamentami oraz Apartamenty Kazalnica ze 129 lokalami i SPA w jednym budynku. Łącznie cały resort oferował będzie 233 pokoje i apartamenty.

STANISZÓW

KARKONOSZE SPRINGS HOTEL & RESORT. W wiosce Staniszów koło Sosnówki Artur Kozieja planuje kolejny kompleks z 268 pokojami i apartamentami rozłożonymi w trzech strefach funkcjonalnych. Zaprojektowano budynek hotelowy z 64 pokojami, SPA i zespołem basenów termalnych oraz restauracją i salą konferencyjną. W strefie rodzinnej powstać ma dziewięć budynków z 14 apartamentami w każdym oraz budynek klubowy z basenem zewnętrznym i rodzinną plażą, a w strefie kameralnej 10 budynków willowych po osiem apartamentów w każdym. Projekt przygotowało Q2Studio. W październiku podpisano umowę na generalne wykonawstwo z Atlas Ward Polska.

DUSZNIKI-ZDRÓJ

INFINITY ZIELENIEC SKI&SPA. Budowa kompleksu przy stoku narciarskim Zieleniec Ski Arena zaczęła się wiosną 2018 r., ale jesienią 2019 r. została wstrzymana. Po zmianie właściciela, w maju tego roku podpisano umowę na generalne wykonawstwo z firmą PORR, a otwarcie planowane jest do końca przyszłego roku. W 14-kondygnacyjnym budynku o powierzchni 46 tys. m kw. znajdzie się 356 pokoi, centrum konferencyjne, strefa SPA & wellness z basenem, restauracja, narciarnia i parking podziemny. Projekt przygotowało Q2Studio.

R E K L A M A

szczyrk

istebna tresna

KARPATY

białka tatrzańska

zakopane szczawnica krynica-zdrój

bukowina tatrzańska

Karpaty to – w powszechnej świadomości – Tatry i „reszta gór”, a ta „reszta” to Beskidy. Z kolei Tatry to Zakopane i „inne miejscowości pod Zakopanem”. I w przełożeniu na inwestycje hotelowe – w ostatnich latach w Zakopanem cały czas powstawały nowe obiekty.

W ubiegłej dekadzie Nosalowy Dwór rozbudowywał się o kolejne obiekty – Rezydencję I, Rezydencję II i największe centrum kongresowe na Podhalu, tworząc łącznie blisko 400-pokojowy kompleks. Otwarto m.in. 5-gwiazdkowy Aries ze 100 pokojami, 4-gwiazdkowy Aquarion ze 136 i kilka innych obiektów. Chociaż nawet tutaj w ostatnich dwóch latach można było zauważyć skok ilościowy – w 2019 r. ruszył Radisson Blu ze 158 pokojami i 68 apartamentami, a w ub.r. dwa hotele 5-gwiazdkowe – Bachleda Residence ze 129 pokojami i Nosalowy Park ze 125. I powstają kolejne, jak np. Mövenpick Imperial, również rodzina Bachledów planuje następną inwestycję.

Ale w ostatnich latach ten boom na inwestycje (condo)hotelowe w górach przełożył się też na „inne góry”. Np. na Beskid Śląski, gdzie tylko w tym roku w Wiśle otwarto 5-gwiazdkowy Crystal Mountain sieci Górskie Resorty z 491 pokojami i kompleks Vislow Resort ze 125 apartamentami w kilku budynkach, a na początku ub.r. Aries Hotel & Spa z 89 pokojami i apartamentami. W Szczyrku, w którym dotychczas działało pięć hoteli, z najbardziej rozpoznawalnym Klimczokiem – przygotowywane są trzy sieciowe obiekty. Planowane są inwestycje w Istebnej, Krynicy-Zdroju, Szczawnicy.

ZAKOPANE

MÖVENPICK IMPERIAL. W 2019 r. Artur Kozieja kupił historyczny budynek z lat 20., gdzie niegdyś mieścił się obiekt Imperial, za 14,1 mln zł, a następnie podpisał umowę z Accorem na otwarcie hotelu pod marką Mövenpick ze 130 pokojami i sześcioma apartamentami. W zabytkowej części powstanie 15 pokoi, restauracja, sale konferencyjne, basen i SPA, a reszta pokoi w nowym budynku w miejscu przeznaczonej do wyburzenia dobudówki z lat 70. Sześć apartamentów powstanie w oddzielnym budynku. Projekt pracowni Karpiel Steindel Architektura z Zakopanego. Hotel otwarty ma zostać w pierwszej połowie 2023 r.

GÓRSKI DIAMENT. Inwestycja powstająca na działce obok Bachleda Residence, gdzie niegdyś mieścił się hotel Daglezja, potem planowany był Golden Tulip, a ostatecznie otwarty zostanie Górski Diament z 54 luksusowymi apartamentami (część z jaccuzi na tarasach), SPA, zewnętrznym basenem, dużą restauracją, lounge barem i parkingiem podziemnym. Inwestorem jest firma Księstwo Góralskie zakopiańskich biznesmenów. Otwarcie planowane jest na grudzień przyszłego roku.

APARTAMENTY ZAKOPIAŃSKIE. Jeden budynek z 241 apartamentami od 28 do 79 m kw. i lobby z recepcją, a do tego strefą wellness z saunami, jacuzzi i siłownią, strefą ciszy wyposażoną w lampy imitujące światło słoneczne, salą zabaw. Inwestorem jest firma JHM Development należąca do Grupy Kapitałowej Mirbud. Kompleks oddany do użytku ma zostać w połowie 2023 r.

A także m.in. ZWIERZYNIECKA RESIDENCE – inwestycja z 21 apartamentami, strefą rekreacyjną z saunami i jaccuzi oraz salą multimedialną. Rozpoczęcie budowy realizowanej przez Strabag planowane jest w IV kwartale tego roku. APARTHOTEL H900 z 28 apartamentami w trzech budynkach oraz recepcją, strefą rekreacyjną (sauny, jaccuzi, grota solna) i garażem podziemnym.

BUKOWINA TATRZAŃSKA

ARIES RESIDENCE. Otwarcie kompleksu pięciu budynków – połączonych podziemną częścią wspólną – łącznie ze 118 apartamentami o powierzchni

od 20 do 40 m kw. planowane jest na koniec 2022 r. Wszystkie apartamenty posiadały będą aneksy kuchenne, w obiekcie znajdzie się też strefa wellness z saunami oraz wewnętrznym i zewnętrznym jacuzzi, restauracja, sala konferencyjna, sala zabaw, a także podziemny garaż. Projekt autorstwa pracowni Słowik Architektura z Zakopanego inspirowany jest architekturą Podhala, a kluczowym założeniem było wkomponowanie brył budynków w otaczający krajobraz.

BIAŁKA TATRZAŃSKA

GÓRALSKI RESORT. Dwa budynki z 65 apartamentami od 18 do 56 m kw., całodobową recepcją, strefą SPA, basenem i jaccuzi oraz restauracją. Inwestorem jest podhalański deweloper Tatra Style, który w Białce ukończył niedawno APARTHOHOTEL GÓRALSKI 2 z 31 apartamentami, recepcją, jacuzzi, sauną fińską i aromatyczną oraz APARTHOTEL TATRZAŃSKI z 21 apartamentami, a wcześniej APARTHOTEL DIAMOND z 29 apartamentami. We wszystkich obsługą zajmuje się „profesjonalny operator”.

SZCZAWNICA

PIENINY GRAND. Obiekt ze 119 pokojami oraz strefą SPA & wellness o powierzchni 2 tys. m kw., restauracją i dwiema salami konferencyjnymi powstający w byłym sanatorium Hutnik. Na dachu 12-piętrowego budynku zaplanowany jest sky bar. To inwestycja spółki Thermaleo & Uzdrowisko Szczawnica, spadkobierców przedwojennych właścicieli uzdrowiska, do których należy ponad 20 obiektów, m.in. 5-gwiazdkowy Modrzewie Park, 3-gwiazdkowy Navigator, pensjonaty, restauracje i pijalnie wód mineralnych. Otwarcie zapowiadane jest w połowie przyszłego roku.

WISŁA

4-GWIAZDKOWY HOTEL REB. Hotel o powierzchni 20 tys. m kw., z tego 7 tys. przeznaczone na 232 pokoje. W hotelu znajdzie się strefa SPA & wellness z basenem inifinity, część konferencyjna oraz garaż podziemny na 142 samochody. Według zapowiedzi budowa rozpocząć ma się jeszcze w tym roku, a otwarcie planowane jest na przełomie roku 2023/2024. Inwestorem jest Grupa REB, która otrzymała już pozwolenie na budowę, a planuje też budowę sieciowego hotelu w Katowicach. Projekt AGK Architekci.

WISŁA MOUNTAIN RESORT. Kolejna część inwestycji Górskich Resortów po otwarciu hotelu Crystal Mountain z 491 pokojami. Zakłada budowę na zboczu obok hotelu kilku budynków z 570 apartamentami. Projekt uzyskał już pozwolenie na budowę.

DUOVITA SMART APARTMENTS. Inwestycja zapowiadana przez polskiego producenta suplementów diety Duo Life, w której znaleźć się miało 337 apartamentów w trzech połączonych budynkach o łącznej powierzchni 18 tys. m kw., strefa SPA & wellness z basenem zewnętrznym i część konferencyjna na 550 osób. Budowa miała rozpocząć się w IV kwartale 2019 r., a zakończyć w I kw. 2022 r., ale nie ruszyła, a na stronie Duo Smart pojawiła się informacja, że jest ona w przebudowie „z powodu zmian koncepcyjnych inwestycji”.

TRESNA

LAKE VIEW ŻYWIEC. Aparthotel w 4-gwiazdkowym standardzie z 96 apartamentami nad Jeziorem Żywieckim w kilkunastu dwu- i trzypiętrowych budynkach oraz budynku głównym. Do tego strefa SPA & wellness z basenem, restauracja z tarasem widokowym, sale konferencyjne, marina i plaża. Inwestycja realizowana przez krakowską firmę deweloperską Techniq, a zarządzać ma nią „renomowany operator”. Otwarcie planowane jest wiosną 2024 r.

SZCZYRK

MERCURE RESORT. Jeden z największych w Polsce hoteli z 453 pokojami powstanie w ramach przebudowy centrum wczasowo-konferencyjnego Orle Gniazdo, które otwarto z latach 70. jako bazę wypoczynkową dla trzech górnośląskich przedsiębiorstw (początkowo miały to być trzy oddzielne obiekty, które ostatecznie połączono, stąd jego imponująca długość ponad 270 m). W dziewięciokondygnacyjnym Mercure Resort o łącznej powierzchni 35 tys. m kw. znajdą się m.in. park wodny (2,5 tys. m kw.), centrum konferencyjno-wystawiennicze (4 tys. m kw.) z 14 salami, pięć punktów gastronomicznych, SPA & wellness i lądowisko dla helikopterów. Otwarcie zapowiadane jest na 2024 r.

ARIES RESIDENCE & SPA. Obiekt w centrum miasta będzie oferował 118 pokoi i apartamentów od 25 do 70 m kw., salę konferencyjną, dwie restauracje, gabinety SPA oraz Aqua Aries ze zjeżdżalniami, wewnętrznymi i zewnętrznymi jacuzzi, basenem, wodnym placem zabaw oraz 400-metrowym saunarium. Budowa rozpoczęła się w tym roku, a otwarcie zapowiadane jest na przyszły.

ROYAL TULIP. Hotel zaoferuje 167 pokoi, restaurację, SPA, strefę wellness z basenem, saunami i dużym tarasem oraz strefę konferencyjną. Składać się ma z trzech brył ułożonych kaskadowo o łącznej powierzchni 15,5 tys. m kw. Inwestorem jest Grupa Develocity, która realizuje też projekty mieszkaniowe w Chorzowie i Krakowie. Na razie brak szczegółów dotyczących otwarcia.

KRYNICA-ZDRÓJ

BELMONTE HOTEL & RESORT. 5-gwiazdkowy hotel bezpośrednio przy stoku narciarskim z 265 pokojami (wszystkie z balkonami) w trzech skrzydłach o powierzchni ok. 17 tys. m kw. Do tego strefa SPA & wellness z basenami, saunami i gabinetami, restauracja z tarasem widokowym, część konferencyjna na 500 osób, strefa zabaw. Budowa realizowana przez Eiffage trwa. Projekt warszawskiej pracowni P-W-A Architekci. Otwarcie zapowiadane jest na przyszły rok.

ARIES RESIDENCE. Kompleks 10 butikowych apartamentowców kaskadowo rozmieszczonych na stoku z apartamentami od 32 do 66 m kw. z aneksami kuchennymi, w tym kilkanaście wyposażonych w prywatne sauny. W obiekcie znajdą się też: restauracja, strefa saun, wewnętrzne i zewnętrzne jacuzzi, strefa jogi, eco plac zabaw dla dzieci i narciarnia. Otwarcie planowane jest w 2024 r.

ISTEBNA

PRZEŁĘCZ KUBALONKA. Aparthotel o powierzchni 8,6 tys. m kw. ma mieć 126 apartamentów z aneksami kuchennymi, SPA, strefę relaksu, restaurację z tarasem widokowym i podziemny garaż. Obiekt został zaprojektowany przez pracownię KM Rubaszkiewicz. Brak szczegółów o otwarciu. •