Equidad y Genéro: Networking “Solo para mu jeres

NETWORKING

“SOLO PARA MUJERES.

Por Biviana Chávez, Presidenta de Por el México que nos vio nacer.

¿Cómo generan contacto de trabajo las mujeres? Participar en las mismas actividades de networking que los hombres, presume erróneamente que aumentarán sus oportunidades de trabajo.

Sin embargo, un nuevo estudio sugiere que este consejo no es correcto. Si bien es cierto que las mujeres altamente conectadas tienden a conseguir mejores empleos, las mujeres más exitosas también tienen algo que no pueden conseguir a través de “cervezas con los chicos”: estrechos lazos con las mujeres.

Los investigadores llegaron a esta conclusión analizando los datos de redes sociales y de colocación laboral para los graduados de un programa de MBA. Encontraron una diferencia de género importante: para los hombres, el factor más importante que afecta el estatus laboral después de la graduación fue lo “central” que estaban en sus redes, es decir, con cuántas personas altamente conectadas tiene relaciones.

Asimismo, las mujeres exitosas también tendían a ser más centrales, pero eso por sí sola no era suficiente para conseguirles un trabajo de primer encima. Las mujeres más exitosas a menudo tenían un círculo unido de colegas femeninas también.

La razón de esta diferencia puede llegar a los tipos de información que los hombres contra las mujeres necesitan para tener éxito. Presumiblemente, tener numerosas conexiones proporciona acceso rápido a lo que los investigadores llaman “información

pública”, como qué empresas están contratando y qué tipos de candidatos están buscando. Para los hombres, eso solo puede ser suficiente para conseguir un buen trabajo. Los hombres realmente necesitan una red que vaya a maximizar su acceso y exposición a la información del mercado.

Las mujeres, sin embargo, necesitan lo mismo que los hombres más información privada, que puede incluir consejos sobre la cultura de liderazgo y la política de una empresa, o sugerencias sobre cómo causar una impresión en una industria dominada por hombres, por ejemplo.

Sin embargo, es probable que las mujeres sólo pongan fe en esa información privada cuando proviene de contactos de confianza con los que han establecido relaciones. Además, sólo las mujeres pueden proporcionar la información sensible y específica de género que será útil en un contexto profesional, de ahí el beneficio de tener conexiones cercanas con mujeres.

Pero hay una advertencia, si los contactos en la red de una mujer no tienen redes suficientemente diversas, puede encontrarse en una cámara de eco, perjudicando sus posibilidades de éxito.

Ahora, las calificaciones en papel, puntajes de las pruebas y la experiencia laboral, no parecen influir en la inserción laboral, pero surgieron diferencias considerables cuando los investigadores examinaron las redes sociales.

Entre los hombres, los graduados más exitosos eran más centrales: los hombres en el cuartil superior de centralidad alcanzaron un rango de trabajo 1,5 veces más alto que los hombres en

el cuartil inferior.

Eso es significativo, especialmente si consideramos que el nivel salarial para el primer trabajo de alguien después de la graduación probablemente se trasladará a puestos futuros. A lo largo de su carrera, el salario más alto se acumula una y otra vez.

En particular, las conexiones de los hombres no tenían que ser fuertes para ser eficaces. Si tenían muchos lazos débiles con personas con muchas conexiones débiles, todavía funcionaban bien. Además, la composición de género de las redes de hombres no afectó a sus niveles de colocación. Lo que los hombres necesitan hacer bien en la colocación laboral es simplemente obtener información ‘pública que cualquiera puede proporcionar.

La centralidad también importaba para las mujeres. Sin embargo, tener una red robusta todavía no era suficiente para llevar la clasificación laboral de las mujeres al nivel de los hombres. Las mujeres que tienen redes que se asemejan a las de los hombres de alto lugar son de baja colocación, incluso cuando sus calificaciones son estelares.

Sin embargo, una característica social diferente fue de la mano con el éxito.

Alrededor de tres cuartas partes de las mujeres de más alto rango enviaron un correo electrónico constantemente con algunas otras mujeres. Y, cuando se combinaron con una red bien desarrollada, estas amigas cercanas ofrecieron un gran impulso profesional: las mujeres con alta centralidad y estrechos lazos con profesionistas del sexo femenino.

Las mujeres más exitosas tienen amigos cercanos que tienden a estar conectadas con muchos grupos diferentes de personas, y que por lo tanto podían proporcionar nueva información. Si el círculo íntimo de una mujer tenía conexiones principalmente redundantes, no funcionaba tan bien, tal vez porque era más probable que tuviera la misma perspectiva repetidamente, lo que podría crear muchos puntos ciegos.