1 MENSAGEM DO REITOR

1. MENSAGEM DO REITOR

Rafael Almada

Reitor do IFRJ A cada ano, o IFRJ torna público seu Relatório de Gestão, um fiel retrato do desempenho anual dessa Instituição que busca ser referência no ensino público, gratuito e de qualidade. Como não poderia ser diferente, esta edição (relativa ao ano-exercício de 2020) foi preparada com esmero por uma equipe interdisciplinar que buscou seguir integralmente os termos do parágrafo único do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da Instrução Normativa do Tribunal de Contas da União (TCU) nº 63/2010, da Decisão Normativa TCU n° 178/19 e da Portaria TCU n° 378/19. O resultado desse trabalho é a expressão do sentimento coletivo de superação e contentamento em virtude do balanço positivo de tudo o que foi realizado, apesar das dificuldades. O ano de 2020 foi atípico, sem precedentes, em que tivemos de nos reinventar como pessoas e como instituição de ensino. Porém, em meio a tantas incertezas e desafios, conseguimos fortalecer o papel da Educação sem deixar que a adversidade promovesse uma apatia institucional. Pelo contrário, com o esforço conjunto de toda a Rede de Educação Profissional, Científica e Tecnológica no sentido de nos consolidarmos como protagonistas na construção da Educação, da Ciência e da Tecnologia no Brasil, conseguimos superar os desafios e garantir o avanço de nossas unidades (nossos campi) e a continuidade do ensino aos nossos estudantes. Transformando crise em oportunidades, buscamos ferramentas para viabilizar nossos investimentos, a melhoria na infraestrutura e a ampliação das ações de ensino, pesquisa e extensão. Consolidamos a integração entre todos os campi e a Reitoria, no firme propósito de avançar e de atender cada vez mais aos estudantes e servidores. O trabalho que vimos desenvolvendo desde o início dessa gestão junto ao Congresso Nacional e à rede de articulação com diferentes partidos políticos tem sido mais significativo no atual contexto. Este é o sentido maior desta Gestão: entender e agir como uma instituição única, integrada e coesa. Uma prova concreta desse pensamento é a diversidade de nossa equipe. Buscamos pessoas com perfis de gestão, com experiência em suas áreas, e o resultado é um grupo diverso e, ao mesmo tempo, integrado e dotado de uma visão macro acerca da Instituição. Consolidar o sentido de integração significou também melhorar os fluxos de trabalho e agilizar a execução, espe-

cialmente no que diz respeito à gestão e valorização das pessoas. Criamos ainda um processo inovador para a redistribuição de servidores, que favoreceu a economicidade e possibilitou ao servidor trabalhar próximo à sua casa ou mudar para outro Estado do Brasil, o que impacta na sua qualidade de vida. Fomos o primeiro Instituto Federal no Brasil a iniciar o processo de certificação dos saberes dos nossos professores, no âmbito do programa Certific, compreendendo a importância do conhecimento e das experiências acumuladas por anos de magistério, bem como a sua influência decisiva na formação de estudantes. Em 2020, foram emitidos 69 certificados aos docentes do IFRJ.

Valorizar as pessoas significa, também, ouvi-las em suas demandas e opiniões. Por isso, daremos prosseguimento ao programa “Diálogos com o Reitor”, que possibilita um contato direto, próximo, com os servidores e com os estudantes. É um momento em que a Reitoria visita os campi e pode, assim, dialogar na busca por sanar algumas pendências locais. Inevitavelmente, em 2020, os diálogos ocorreram por meio de plataformas de videoconferência, sem, contudo, que isso fosse menos produtivo e eficaz. Com a ausência física dos estudantes, foram feitas obras importantes, reformas e melhorias em vários campi do IFRJ, possibilitando um trabalho mais rápido e sem riscos à integridade física da comunidade. Continuamos trabalhando com muito foco para atender a demandas antigas de nossas unidades, por meio da retomada de obras antes paralisadas, bem como de investimento em novas. Ressaltamos ainda o avanço significativo na realização de uma das mais importantes metas desta gestão: a implementação dos restaurantes (bandejões) nos campi. Lançamos um novo olhar sobre as políticas de ensino, pesquisa e extensão, tornando a indissociabilidade dessas vertentes uma meta real a se alcançar, com a unificação de editais de acesso e de seleção de bolsistas, além da inserção de novas linhas temáticas que buscassem refletir ainda mais o papel da educação profissional e tecnológica. Potencializamos a Agência de Inovação, valorizando o empreendedorismo, inclusive com expectativas de conseguirmos um polo de inovação até o final de 2021. Apostando na verticalização do ensino como princípio norteador, estimulamos os campi a reavaliarem seus cursos à luz das suas expertises e dos itinerários formativos que queremos construir junto com todos os nossos estudantes. Ampliamos nossa relação com a sociedade do Rio de Janeiro, por meio de ações e parcerias que nos deram ainda mais visibilidade como instituição de ensino. Melhoramos nossos processos seletivos para ingresso de novos estudantes e alcançamos recordes de inscrições nos últimos anos. Além disso, intensificamos a divulgação institucional em uma escala sem precedentes para o IFRJ, o que também nos deixa muito orgulhosos!

Continuamos firmando parcerias e convênios, nacionais e internacionais, valorizando e promovendo a arte, a produção de conteúdo, o turismo, os arranjos produtivos, a integração em pesquisa, a integração de comunidades e a inclusão social.

Por fim, reforço aqui o compromisso de continuar buscando o fortalecimento do IFRJ como uma instituição pública, com responsabilidade, estratégias integradas de planejamento, acompanhamento, avaliação, governança e monitoramento dos indicadores de atendimento à sociedade. Afinal, nossa gestão tem trabalhado arduamente para aprimorar cada vez mais nossas atividades, a fim de que, mais do que uma opção, o IFRJ seja a referência no Estado do Rio de Janeiro na área da Educação e na formação cidadã.

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