Image.UA 2010.2 by International business magazine IMAGE.UA

²mage ua Міжнародний

діловий

журнал

« Ім і д ж . u a »

№2 /11/ 2010

P R E S E N T T H E B E S T П Р Е Д С Т АВЛ Я Є М О К РА Щ И Х

Donetsk region: An opportunity is proved by act

Донецкий регион: Возможность доказана делом

Jaan Hain: “Image cannot get a free ride!” Яан Хейн: «Имидж нельзя пускать на самотек!»

Borys Oliynyk. Anniversary Борис Олийнык. Юбилей

Валентин Ландык:

Приоритет власти – развитие и поддержка рынка Украины Valentin Landyk:

Developing and supporting Ukrainian market A state priority

Метою видання є сприяння формуванню стійкої позитивної репутації, іміджу та інвестиційної привабливості України, її регіонів, політичних лідерів, вітчизняних підприємств та їх керівників серед вітчизняної та іноземної аудиторії. Розповсюдження журналу здійснюється шляхом цільової розсилки та передплати. Цільова розсилка: керівникам органів державної влади (Верховна Рада, Кабінет Міністрів, Секретаріат Президента, Міністерства, обласні державні адміністрації, міські державні адміністрація) керівникам провідних українських та іноземних компаній закордонним інвестиційним, фінансовим, консалтинговим компаніям, венчурним фондам та банкам

Розповсюдження через: ТПП України (міжнародні виставки, зустрічі, самміти, конференції) українські посольства, торгові місії за кордоном, зокрема, у США, країнах Євросоюзу, Росії, Великобританії, Японії, Китаї, Індії, Бразилії, Канаді та інші тощо. посольства іноземних країн в Україні українські урядові делегації за кордоном державні та громадські організації, які сприяють розвитку бізнесу на Україні (InvestUkraine, InvestInRivne, Виставкова федерація України, EBA тощо)

The purpose of the magazine is to assist the creation of a stable positive reputation, capital attractive image of Ukraine and its regions, political leaders, domestic enterprises and their leaders among Ukrainian and foreign audience. The distribution of the magazine is done by means of pre-payment and subscription. Subscription: The authorities of the administrative body (Supervisory board, Secretary to the President, Cabinet Minister, Ministry, regional state authorities, local state authorities) Managers and Directors of leading Ukrainian and Foreign companies Foreign investing , financing and consulting companies, venture funds and banks

Distribution through: TPP Ukraine (international exhibitions, meetings, summits and conferences) Ukrainian Embassies, trading missions abroad (USA, European Union, Russia, Great Britain, Japan, China, India, Brazil, Canada and others) Foreign embassies in Ukraine Ukrainian government delegations abroad State and public organisations that provide development of business in Ukraine (InvestUkraine, InvestInRivne, exhibition federation of Ukraine, EBA and others)

Наші партнери за кордоном: Triton (Мальта), Darhom International Consulting (член UK Trade & Investment, Великобританія, США, Аргентина, Єгипет), Ukraine-Beratung Und Projektmanagement UG (Німеччина), Helvia (Швейцарія), Міжнародне рейтингове агентство Standard & Poor's, міжнародна громадська організація українців «Четверта Хвиля» (Українська світова інформаційна мережа діаспори).

Our partners abroad: Triton (Malta), Darhom International Consulting (member of UK Trade & Investment, UK, USA, Argentina, Egypt), Ukraine-Beratung Und Projektmanagement UG (Germany), Helvia (Switzerland), International rating agency Standard & Poor's , International Ukrainian public organization «Fourth Wave» (Ukrainian diaspora global information network).

Голова Редакційної Ради: Микола Григорович ЖУЛИНСЬКИЙ Head of the editorial board: Mykola ZHULYNSKY Над номером працювали: Видавець – Головний редактор: Алла АЛИМОВА Керівник проекту: Олена СТЬОБАЛО Випускаючий редактор: Олена ПЕРШИНА Редактор англійської версії : д-р Шахрам ДІНДАР Куратор міжнародних благодійних проектів: Олег Луговський Виконавчий директор: Ніна ХАРЧУК Коректор-літредактор: Роман Кисельов Корреспонденти: Марія КІРСАНОВА, Юлія МІРОВА Фотокореспонденти: Віктор ШУКЛІН, Раїса Котельва Дизайн та верстка: Наталія РУДОМЕТОВА Відділ реклами: Олександр СТЬОБАЛО, Тетяна ВОЛКОДАВ, + 380 44 383 73 76, adv@image.ua Перекладачі: Анна Танкеева, Анастасия Будник , Романа Мельник

Founder – Editor in Chief: Alla ALYMOVA Project Director: Olena STOBALO Editor: Olena Pershina Editor of English version: Dr. Sean Dindar The curator of the international charity projects: Oleg Lugovskoi Executive director: Nina Kharchuk Proof reader-corrector: Roman Kyselyov Correspondents: Maria Kirsanova, Julia Mirova Press Photographer: Victor SHUKLIN, Raisa Kotelva Design and Graphic design: Natalia Rudometova Advertisement Department: Oleksander Stobalo, Tatiana Volkodav, + 380 44 383 73 76, adv@image.ua Translation Team: Anna Tankeeva, Anastasiya Budnik, Romana Melnik

²ì³äæ ua

Міжнародний бізнес-ж урна л преміум к ласу

ПРЕДСТАВЛЯЄМО КРАЩИХ

Зареєстрований знак (свідоцтво № 68771 від 15.11.2008). Усі права захищено.

№2(11)/2010 Підписано до друку 07.10.2010 Засновник – Товариство з обмеженою відповідальністю «Міжнародний фонд Дружби народів» Друкується українською, російською та англійською мовами. Журнал виходить 1 раз на квартал. Видається з вересня 2007 року. Свідоцтво про державну реєстрацію журналу: КВ №12533-1417Р від 28.03.2007 Друк: ТОВ ВТО «Типографія від «А до Я», 02660, м. Київ, вул. Колекторна, 38/40, тел.: (044) 563-1804 Підписний індекс: 37326 у каталозі ДП «Преса» Тираж 10 500 примірників.Ціна договірна. Адреса редакції: 04080, м. Київ, вул. Фрунзе, 19/21 оф., 808 тел.: +38 044 417 34 69 E-mail: info@image.ua www.image.ua Застереження: назва, концепція, дизайн і надруковані матеріали є власністю журналу «Імідж.UA» і захищені міжнародним правом та українським законодавством. Відповідальність за достовірність усіх фактів несуть автори публікацій. Редакція не завжди поділяє точку зору авторів. Використання матеріалів із журналу «Імідж.UA» у будь-якій формі дозволяється тільки з письмової згоди редакції. Відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець.

²mage ua

international business magazine premium cl ass

Registered mark (certificate № 68771 dated 15.11.2008). ©«Image.UA» All rights reserved. №2(11)/2010 To be issued 07.10.2010 Founder: International Friendship Foundation Ltd. It is published in Ukrainian, Russian and English. Magazine published quarterly. It has been published since September, 2007. State registration certificate of printed mass-media, serial number KB No. 12533-1417P from 28.03.2007 Printed by: «From A to Z» Ltd, 38/40, Kolektorna st., Kyiv, 02660, tel.: (044) 563-1804 Subscription index: 37326 DP «Press» catalogue Circulation: 10,500 issues Price: contract value Publishers address: 12, Frunze St. Kyiv, 04080, UKRAINE, tel.: +38 044 417 34 69 E-mail: info@image.ua www.image.ua

Attention: The title, concept, design and printed materials are the property of the magazine «Image.UA» and protected by international and Ukrainian laws. The authors are responsible for the authenticity of all facts. Editors do not necessarily share the views of the authors. Using materials from the magazine «Image.UA» in any form is allowed only with written permission of the publisher. The advertiser is responsible for the content of advertisement.

Зміст content

Герой номеру The hero of the edition

ХРОНОГРАФ Хронограф від «Імідж.UA» .........……………6

Валентин Ландик знає, як налагодити якісний бізнес Valentin Landyk knows how to create working business

ГЕРОЙ НОМЕРУ Валентин Ландик: «У якісній роботі важливо все!».........…..10

10-15 Саміт Summit

Президент України прислухається до ініціативи бізнесменів President of Ukraine pays attention to the initiatives of businessmen

ПОДІЯ ІІІ Міжнародний інвестиційний саміт DID у Донецьку.................................16 ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ Донецький регіон – золотий потенціал України ................…..18 А. Близнюк. Привітання ….................……22 А. Шишацький. Привітання …………....…23 Можливість доведена ділом …........…….24 О. Лукьянченко. Привітання ……..........…32 Історії міста, яке побудував Юз ….....… 33 Презентуємо книгу ........................………35 Донеччина на шляху інновацій ……........36 Донеччина – лідер у підготовці до «ЄВРО-2012».........................................40 Донецький регіон розкриває красоти....................................44 САМОВРЯДУВАННЯ В. Рибак: «Влада на місцях – головна влада сьогодні!» ........................50 УКРАЇНА І СВІТ Скільки коштує імідж країни? …..……….54 УКРАЇНА-ЕСТОНІЯ Яан Хейн: «Імідж не можна залишати без уваги!».......................……..60 РЕФОРМИ Судова реформа: різні точки зору ...…..70 ФІНАНСИ Приборкання фінансів у століття жорсткої економіки …………......................74

16-17 Донбас Donbas

Регіон прямує шляхом інновацій The region follows innovations

18-44

БІЗНЕС В. Яновський: «Ми стоїмо на захисті інтересів бізнесу» ……..............................78 ФОНДОВИЙ РИНОК Перспективи позитивні............................84 ДУХОВНІСТЬ «Стояти твердо в обороні честі й гідності України»....................................90 А. Толстоухов: «Вірити у майбутнє України як у свою долю!»..................…….94 Незалежність – суверенне право народу ……......................................96 Політика та духовність: чи можливе гармонійне поєднання? ……...................102 «Нехай станеться вам згідно з вашою вірою»...................……..108 БЛАГОДІЙНІСТЬ Меценатство як поклик душі ……….…..114 Добродійність як сенс існування цивілізованого суспільства ….........…….118 ВІДПОЧИНОК Н. Гурьєва: «Україна рано чи пізно стане туристичною Меккою».........……..122

IMAGE UA №2(11) 2010

IMAGE UA â&#x201E;&#x2013;2(11) 2010

Зміст content

CHRONOGRAPH Chronograph of «Image.UA»……………........6 THE HERO OF THE EDITION Valentin Landyk: «Everything is important in terms of quality!».…...........................…..10 EVENT III International Investment Summit of DID in Donetsk ……............................................16 DONETSK REGION The golden potential of Ukraine........……..18 A. Blyznyuk. Greeting.......................………22 A. Shyshatskyy. Greeting …………..........…23 An opportunity is proved by act ……....….24 A. Lukyanchenko. Greeting................………32 The stories of the city founded by Yuz…..33 Presentation ......................................………35 Donetsk region is on the way of innovations.......................................…….36 Donetsk region, the leader of preparation for EURO-2012 ………........40 Donetsk region reveals beauty......………..44 Municipality Local authority is the main authority for today!…..................................................50 UKRAINE AND WORLD What is the price of the image of a country? …................................……….54 UKRAINE – ESTONIA Jaan Hain: «Image cannot get a free ride!».................60 REFORM Judicial reform: different opinions…….…..70 FINANCES Taming finance in an age of austerity...….74 BUSINESS Victor Yanovsky: «We defend the interests of business»...............………..78 Stock Market Positive outlooks.........................................84 SPIRITUALITY «Stand strong to defend the honour and dignity of Ukraine»..................................….90 A. Tolstoukhov: «Believe in Ukraine's future as in your fatality!»...........................94 Independence is a sovereign right for people.…….............................................96 Politics and spirituality: is a good combination possible?......…….102 «According to your faith be it unto you…» …….....................………..108 CHARITY Patronage as a Soul Call……...............…..114 Its time to do goud! ….......................…….118 REST N. Gurieva: «Sooner or later Ukraine will become a mecca for tourists»! ……........122 4

IMAGE UA №2(11) 2010

До ювілею Бориса Олійника On Borys Oliynyk’s anniversary

Велика життєва дорога великого поету The great course of life of the great poet

90-93

Судова реформа Judicial reform

Народний депутат Ю. Новікова: «Україна виконує свої міжнародні зобов’язання» Member of Parliament Julia Novikova: Ukraine meets its international commitments.

70-73 Традиції меценатства України

Збирали не для себе. А для своєї країни та свого народу

114-117

ЛЬВіВСЬКА ОБЛАСТЬ Lviv region

IMAGE UA №2(11) 2010

хронограф CHRONOGRAPH

Fitch Ratings підвищило рейтинги України. Суверенні довгострокові рейтинги дефолту емітента в іноземній і національній валюті поліпшені з рівня «B-» до «B». Прогноз – Стабільний». «Підвищення суверенних рейтингів України слід за досягненням л и п е н ь домовленості з МВФ про нову програму кредитуJ u l y вання на 14,9 млрд. доларів», – відзначає Девід Хеслам, директор в аналітичній групі Fitch з суверенних рейтингів.

2010

«Fitch Ratings» has raised ratings of Ukraine. The independent long-term ratings of default of the issuer of foreign and national currency are improved from level «B-» to level «B». The prognosis is «Stable». «The Increase of the independent ratings of Ukraine owes to an agreement with IMF about the new program of crediting of 14.9 billion USD», - says Devid Kheslam, the Director of Fitch analytical group for independent ratings.

У Великобританії російська лізингова компанія «Ільюшин Фінанс Ко.» (ІФК) підписала контракт на покупку в українського авіахолдингу «Антонов» 10 нових літаків Ан-158, а також опціон на таку саму кількість літаків.

липень Термін постачання літаків – з 2011 по 2013 рік. J u l y Каталожна вартість Ан-158 становить 25 – 30 млн.

2010

дол.

In Britain, Russian leasing company «Il’yushin Finance Ko.» (IFK) has signed a contract with Ukrainian air-holding «Antonov» on the purchase of 10 new airplanes An-158, and also has signed the option on the same amount of airplanes. Terms of airplanes delivery: from 2011 to 2013. The catalogue value of An-158 is 25-30 million USD.

Віктор Янукович на борту Ан-158 6

IMAGE UA №2(11) 2010

хронограф CHRONOGRAPH

Канадська Secova Metals має намір купити 90% золоторудного родовища «Сергіївське» (Дніпропетровська область, Україна). Як повідомляє пресслужба Secova, за умовами меморандуму компанія заплатить 5 млн. доларів за п’ятирічну розвідку на л и п е н ь 65% території родовища. За решту будуть заплачені J u l y ще 10 млн. доларів. Вміст золота в породі оцінюється в межах від 2 до 6,1 г / тонну, а загальні запаси від 11 до 17 тонн.

2010

Canadian Secova Metals intends to purchase 90% of gold-mining deposit «Sergiivske» (Dnepropetrovsk area, Ukraine). According to press-service of Secova, on the terms of memorandum, the company is to pay 5 million USD for five-year development on 65% of the deposit territory. They will pay 10 million USD for the rest of the territory. The content of gold in rock is estimated within limits from 2 to 6.1 gram / ton, and total volume from 11 to 17 tons.

Відновлення співпраці України з МВФ призвело до підвищення її рейтингів. Агентство Standard & Poor’s утретє за поточний рік підвищило довгострокові рейтинги країни в іноземній і національній валюті. Постійне поліпшення кредитних оцінок Украл и п е н ь їни збільшує можливості для залучення боргового J u l y капіталу як державою, так і приватними компаніями, відзначають експерти.

зараз покращаться умови залучення ко2 0 1 0 штів«Вже не лише для держави, але й для банків, адже для нерезидентів знижуються ризики інвестування в Україні і, як наслідок, рівень резервування під такі операції. Банки зможуть повернутися до кредитування економіки».

Будівля Національного банку України

Resumption of the cooperation between Ukraine and IMF resulted in the increase in Ukraine’s ratings. «Standard & Poor» agency for the third time in the current year has raised the long-term ratings of the country in foreign and national currency. Experts say that constant improvement of credit ratings of Ukraine increases the possibilities to raise the debt capital for both the state and private companies. The terms of raising capital have already improved not only for the state but also for banks because the risks of investing in Ukraine for non-residents declines and, as a result, the level of provisioning declines too. Banks will be able to go back to crediting the economy «.

IMAGE UA №2(11) 2010

хронограф CHRONOGRAPH

«Нафтогаз» відкрив у Єгипті три родовища. Їх сумарні запаси оцінюються в 5,1 млн. тонн нафти, 4,2 млрд. куб.м. газу, 180 тис. тонн конденсату. Перший прибуток буде отриманий вже в поточному році.

с е р п н я У «Нафтогазі» повідомляють, що вже почався A u g u s t ранній видобуток вуглеводнів з родовища Gharadig. родовищі до 8000 барелей і газу – до 350 тис. 2 0 1 0 цьому куб.м. за добу. При цьому отримання першого приЗаплановано збільшити обсяг видобутку нафти на

бутку очікують уже в другій половині 2010 року. Нафта буде реалізовуватися на внутрішньому ринку Єгипту.

«Naftogaz» has discovered three deposits in Egypt. Their total volume is estimated of 5.1 million tons of oil, 4.2 billion sq m of gas, 180 thousand tons of condensation. The first income is expected in current year. «Naftogaz» reports that the early output of hydrocarbons has already started in Gharadig deposit. The volume of the oil output is planned to be increased to 8000 barrels and gas output to 350 thousand square metre per 24 hours. Thus, the first income is expected already in the second half of 2010. Oil will be selling at the internal market of Egypt.

Гігант ринку побутової техніки компанія Electrolux купила завод в Україні. Нове підприємство Electrolux розміщене в Івано-Франківську. Electrolux очікує, що угода допоможе розширити присутність компанії на ринках Східної Європи. Крім того, с е р п н я підприємство стане частиною системи поставки A u g u s t товарів до країн Центральної та Східної Європи. За підприємство Electrolux заплатила 19 млн. євро.

2010

Івано-Франківськ 8

IMAGE UA №2(11) 2010

Giant of the household equipment market, a company Electrolux has purchased a factory in Ukraine. A new enterprise «Electrolux» is situated in IvanoFrankivsk. Electrolux expects that an agreement will help to extend the presence of the company at the markets of Eastern Europe. In addition, an enterprise will become a part of the system of the commodities supplying to the countries of Central and East Europe. Electrolux has paid 19 million Euros for the enterprise.

хронограф CHRONOGRAPH

Міжнародна компанія Lafarge, один із найбільших у світі виробників будівельних матеріалів, продовжує свій активний розвиток на українському ринку. Компанія Lafarge витратила 12 млн. євро на будівництво щебеневого заводу в Київській обласв е р е с н я ті. Потужність заводу становить 900 тис. тонн щеSeptember беню на рік.

України, «ринок оживає, і нинішні показники 2 0 1 0 бінь з продажу щебеню вже вищі, ніж у 2007 році, коли За словами представника компанії Lafarge Ще-

попит на цей продукт сягав свого піку. Ми й далі віримо в потенціал України та її столичного регіону, де сконцентрований розвиток будівельної галузі. І тому будемо інвестувати у створення нових виробництв». The international company Lafarge, one of the largest producers of building materials in the world, continues its active development in the Ukrainian market. The company, Lafarge, has spent 12 million Euros on building a rubble factory in Kiev region. The factory capacity is about 900 thousand tons a year. According to the representative of the company «Lafarge Rubble of Ukraine» «Market is coming back to life, and present indexes of the rubble sales are already higher than in 2007, when the demand was at its peak. We strongly believe in potential of Ukraine and its capital region, where the development of the building industry is concentrated. And that is why we are going to invest in creation of new productions «.

Компанія Shanti Capital Ltd (Великобританія) отримала право взяти в оренду аеропорт «Вінниця» (Гавришівка) на 25 років. За результатами конкурсу, дочірнє підприємство компанії – ТОВ «Шанті» отримало право взяти аеропорт в оренду на 25 років з в е р е с н я першочерговим правом викупу у приватну власність September за умови виконання інвестиційного договору. За вінницьким аеродромом планують закріпити статус аеропорту, який буде обслуговуватися лоу-кост компаніями, а на базі Вінницького аеропорту прагнуть створити потужну логістичну інфраструктуру для українських виробників харчової та алкогольної промисловості, з метою налагодити оперативний і вигідний експорт вітчизняної продукції.

2010

A British company, Shanti Capital Ltd, has got the right to lease the air-port «Vinnytsya» (Gavrishivka) for 25 years. As a result of competition, the affiliation of the company, «Shanti LTD», obtained the right to lease air-port for 25 years with the first-priority right on redemption under the condition of implementation of the investment agreement. The Vinnytsya airfield is scheduled to get the status of airport, which will be served by low-cost companies, and will also create, on the basis of Vinnytsya airport, a powerful logistic infrastructure for Ukrainian producers of food and alcohol, with the purpose to adjust the operative and profitable export of domestic products.

IMAGE UA №2(11) 2010

герой номеру THE HERO OF THE EDITION

Валентин Ландык: В качественной работе важно всё! Герой Украины, народный депутат Украины, президент холдинга «Группа НОРД» (продукция которого широко известна и популярна за пределами Украины), президент Федерации настольного тенниса Украины (организации, вырастившей многих чемпионов), председатель правления Всеукраинской общественной организации «Україна. Порядок денний на ХХІ століття»… Мы все еще представляем одного человека. Это Валентин Иванович Ландык. «Image.UA» ведет c ним разговор о том, что в первую очередь необходимо сделать для успешной работы предприятия. 10

IMAGE UA №2(11) 2010

– Валентин Иванович, на официальном сайте «Группы НОРД» говорится о том, что главное ваше кредо – постоянное развитие и совершенствование. Расскажите более подробно, каким образом сейчас совершенствуется и развивается производство? – «Норд» – первое и единственное предприятие, которое решилось на крупную революцию. Под революцией понимается такое нововведение, как внедрение «Метода производства НОРД» и философии «кайдзен» (японская философия и практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства,

герой номеру THE HERO OF THE EDITION

разработки, вспомогательных бизнеспроцессов и управления, а также всех аспектов жизни – прим. ред.). Это действительно революция, так как в большинстве своем человеческое сознание консервативно, и привносить в него какие-то новые идеи всегда тяжело. Качество – не только машины, не только исходные материалы, но и отношение к делу работников предприятия. – Почему Вы решились на подобную реорганизацию, и о каких результатах уже можно говорить? – Это был процесс многолетний и скрупулезно изучаемый. Поскольку мы производим большую часть своей продукции на экспорт (70–80%), то определенные моменты в выявлении брака стали для нас вполне серьезной проблемой. Примеров можно привести много: у плиты кран где-то пропускал газ, при изменении напряжения в сети выходили из строя реле и так далее. Система контроля качества тогда существовала следующая: ОТК принимает продукцию, проверяет ее на наличие дефектов, и в случае их выявления происходит поиск и наказание виновных. На каждом нашем изделии и сейчас стоит специальный штрихкод, поэтому найти того, кто виновен в изготовлении бракованной детали, не составляет труда. Но в то время наказание несла вся бригада – снимали премию в стопроцентном размере, переводили на другие специальности, бывали и случаи увольнения. Но все-таки это был не тот выход, в котором мы нуждались. Необходимо было что-то менять. И довелось мне беседовать с одним уважаемым профессором из английского университета. Как сейчас помню этот момент. Я спросил: «Что бы англи-

На нашем головном предприятии АО «Норд» с конвейера, с трех линий за 55 секунд сходит три холодильника. Но для того, чтобы так было постоянно, беспрерывно и качественно, нужна внимательность, жесткая система входного контроля. чане хотели видеть от нас в своих магазинах?» Профессор сказал, что у нас нет стабильности во всем, что касается качества. Вскоре к нам по этим вопросам обратились специалисты из фирмы «NAK». Поначалу я отнесся к их предложению очень скептически. Однако сейчас мы работаем вместе уже около трех лет. Они исследовали специфику нашей работы, составили инструкции, положения, разработали систему последовательных изменений. Затем мы ездили на автомобильный завод Nissan, чтобы посмотреть, как работает та система, которую предложила нам фирма «NAK». Следующим их шагом стала разработка системы «Метод производства НОРД». Этот метод включал в себя составление для каждого рабочего места технологических инструкций, обучение персонала, введение института супервайзеров. Я не могу сказать, что у нас всё вышло сразу, что мы моментально достигли каких-то успехов. И не могу сказать, что на 100% мы добились того, к чему стремились. Год проводилось обучение супервайзеров, затем они сдавали экзамены. Некоторые сдавали не один раз. Потом еще на полгода продлили обучение. И, наконец, когда в теории и практике мы

увидели позитивные сдвиги, то выдали удостоверения супервайзеров. «Метод производства НОРД» охватывает буквально весь процесс изготовления холодильника, газовой плиты, морозильной камеры. Не существует основной или не основной детали, главного участка или второстепенного – в качественной работе важно всё. – Равно как и контроль со стороны директора? – Ежемесячно я встречаюсь с руководством цехов, с супервайзерами, начальниками подразделений. Между нами всегда существует прямая и обратная связь. Поэтому я вовремя узнаю обо всех проблемах и изменениях, которые возникают. Считаю, что именно система «кайдзен» в вопросах улучшения качества продукции дала нам возможность сделать значительный рывок вперед. К примеру, на нашем головном предприятии АО «Норд» с трех конвейерных линий за 55 секунд сходит три холодильника. Но для того, чтобы так было постоянно, беспрерывно и качественно, нужна внимательность, жесткая система входного контроля. Не могу сказать, что сейчас она продуктивно работает на все 100%, но на 98% – точно. И я это почувствовал, когда снизились затраты на гарантийное обслуживание. – Сейчас «Группа НОРД» – единственный в Украине производитель холодильных приборов и бытовой техники. Мешает или помогает отсутствие конкуренции со стороны отечественных производителей? – В связи с тем, что на данный момент отсутствуют таможенные пошлины, отграничивающие украинского производителя от конкуренции с заводами холодильников IMAGE UA №2(11) 2010

герой номеру THE HERO OF THE EDITION

в России и Беларуси, для нас говорить об отсутствии конкуренции нет оснований. В России построены производственные площадки многих зарубежных брендов – INDESIT, ARISTON, BEKO, LG, в Беларуси производятся холодильники «Атлант». Конкурентные условия для NORD очень жесткие, тем более что рынок холодильников в Украине в прошлом году очень сильно сократился (на 42% по официальным данным). Холдинг «Группа НОРД» полноценно работает на всех рынках мира, что помогает поддерживать общие объемы реализации. Жесткая конкуренция заставляет работать эффективней и постоянно обновляться – в течение прошлого и текущего годов мы вывели на рынок несколько новых моделей в ряду холодильников и морозильников NORD, развиваем новые проекты. – Недавно Вашим предприятием было подписано соглашение со швейцарской компанией. Что ожидается от этого сотрудничества? – Изначально целью данного проекта был поиск партнеров по разработке нового холодильника, который соответствовал бы по дизайну, эргономике функциональному уровню европейских брендов. Первый этап – запуск комби-холодильников с новым дизайном и вентилятором в холодильной камере – уже реализован, новинка пользуется спросом не только в Украине, наши партнеры в СНГ активно реализуют новые холодильники, уже заявили о своем интересе европейские покупатели. В плане до конца августа выпуск новых холодильников SWIZER с верхним расположением морозильной камеры (3 модели) и морозильника. В разработке приборы с электронным

управлением, и уже изготавливается холодильник «NORD Frost» в линейке SWIZER. – Ваше предприятие уже давно применяет стопроцентно экологический хладагент. Какие еще меры Вы используете для сохранения окружающей среды? – Кроме полного перехода на применение экологически чистого хладагента – изобутана – мы после закупки и внедрения ультразвуковых моек исключили операцию обезжиривания деталей компрессора фреоном R-113. В производстве пенополиуретановой теплоизоляции после проведения реконструкции производства заменили применение вспенивателя R141b на экологически чистый вспениватель – циклоизопентан. Также в АО «НОРД» произведена реконструкция компрессорной станции. Малоэффективные и загрязняющие окружающую среду компрессоры заменены на современный экологически чистый один мощный турбокомпрессор Sаmsung. – Валентин Иванович, планирует ли «Группа НОРД» участвовать в подготовке нашей страны к «ЕВРО-2012? Если да, то каким образом? – Да, конечно. В настоящее время идет строительство гостиницы, расположенной в живописном месте на окраине города возле большого водоема в рекреационной зоне, рядом с оздоровительным центром «Wellness Nord». Это будет современный отель на 36 номеров с рестораном, летним кафе, планируемая вместимость – до 70 человек. Также холдингом «Группа НОРД» предоставлены письменные финансовые

гарантии окончания реконструкции до декабря 2011 года. Данное мероприятие вошло в государственную целевую программу подготовки и проведения в Украине финальной части Чемпионата Европы 2012 по футболу. – Многим известно Ваше увлечение настольным теннисом. C чего оно начиналось? – Во времена моего детства настольный теннис был достаточно популярным и массовым видом спорта. В теннис играли в школе на перерывах, после уроков, в выходные. Я влюбился в эту игру настолько, что впоследствии выполнил норму кандидата в мастера спорта. Играл в составе сборной команды Краматорского индустриального института и за сборную Краматорска. И, как видите, остался в этом спорте навсегда. – Валентин Иванович, расскажите, пожалуйста, когда и как Вы начали активно развивать настольный теннис как спонсор и организатор? – В 1991 году была создана мужская команда, которая получила название «Норд». Сегодня спортивный комплекс «Норд» как тренировочная база для теннисистов «Норда» и сборных команд Украины – один из наилучших в стране, причем не уступает аналогичным комплексам европейских стран. Все здесь на высоком уровне – и тренировочные залы, и теннисные столы, и конференц-зал, и футбольное поле с беговыми дорожками, и многое другое… – Как Вы оцениваете уровень развития украинского настольного тенниса? Чем может помочь и помогает ли государство? – К величайшему сожалению, государство сегодня поддерживает только наиболее популярные и массовые виды спорта: футбол, баскетбол, большой теннис. Настольный теннис сегодня живет и развивается только благодаря усилиям ФНТУ (Федерация настольного тенниса Украины), а также самоотверженным его любителям, которые поддерживают его финансово, материально и интеллектуально. Но одних наших действий недостаточно. Здесь нужна помощь государства. Ведь государственная политика, которая направлена на возрождение спортивных школ, секций, реализацию разных систем подготовки спортсменов, и должна явиться той базой, на основе которой воспитываются олимпийцы!

IMAGE UA №2(11) 2010

герой номеру THE HERO OF THE EDITION

A hero of Ukraine, A member of Ukrainian Parliament, the President of the holding company «Group NORD» (the products of which are well-known and widely popular outside Ukraine), the President of Ukraine Table Tennis Federation (an organization, which has trained many champions), the President of the All-Ukrainian Social Association, Ukraine Agenda for the XXI century, … All these titles refer to the same person, Valentin Ivanovich Landyk. «Image.UA» talks with him about the first necessary things to make an enterprise successful. – Valentin Ivanovich, According on the official web site of the «Group NORD» your main credo is constant development and improvement. Would you please tell us in more details in what ways the production is developing and improving?

Valentin Landyk: Everything is important in terms of quality!

– «Nord» is the first and the only enterprise that decided to start a general revolution. By revolution I mean such an innovation like implementation of «NORD Method of Production» and the philosophy «kaizen» (Japanese philosophy which refers to capital letter practices that focus upon continuous improvement of processes in manufacturing – editor’s note). It is indeed a revolution, as most people are conservative in their human cosciousness, and it is always hard to introduce any new ideas. Quality not only depends on machines or raw material but also on personnels’ attitude to their work. – Why are you determined on such reorganization and what results has it brought? – It was a precise and time consuming research procedure. As most of our goods are produced for export (70-80%), detection of some defect became a rather serious problem for us. There are a lot of examples such as when gas cock of a cooker leaked or relays IMAGE UA №2(11) 2010

герой номеру THE HERO OF THE EDITION

went off the circuit after changes in voltage and things alike. Previously the quality control department received goods, did a defect test and if any defects were revealed, they looked for and punished the guilty person. Now, there is a special bar-code on all our products, that’s why it is easy to find a person who made a defective part. But at those times the whole team of workers was punished – full depriving of bonuses, demoting , and even discharge. Still, it wasn’t the solution we needed. We had to change something. I happened to talk to a prominent English university professor. I vividly remember that talk. I asked: «What Ukrainian products would Englishmen like to see in their shops?» Professor said that we didn’t have stability in quality issues. Soon experts from the firm NAK offered their help on the issue. At first I treated their offer very sceptically. But we have been cooperating for nearly three years now. They have made a research on the peculiarities of our production, made instructions, regulations, worked out a system of gradual changes. We also visited the automobile plant Nissan to observe the implemented system, offered to us by the firm NAK. Their next step was working out the system «Method of production NORD». This method implied working out instruction manuals for every worker, staff training, introducing of supervisor institute. I can’t say that everything 14

IMAGE UA №2(11) 2010

three refrigerators come off the three assembly lines in 55 seconds at our main enterprise, stock company «Nord». For this process to be steady and constant and for high quality attention and strict entry a control system is needed.

worked out well at once, or that we instantly made a great progress. And I also wouldn’t say that we completely achieved everything we wanted to. Supervisors’ training took a year, and then they passed tests. Some workers repassed them. Then training was prolonged for another year. And, finally, when we saw progress both in theory and practice, we issued certificates for supervisors. «Method of production NORD» covers the entire process of production of a refrigerator, a gas cooker, or a freezer. There are no main or secondary parts, main or secondary area of work – everything is important in terms of quality. – As well as the director’s control? – Every month I meet the governing bodies of the workshops, supervisors and heads

of subdivisions. There are always both direct connection and feedback between us. That’s why I always find out about all the appearing problems and changes in time. I consider it was capital letter kaizen system that gave us an opportunity to improve our company greatly by raising the quality of our goods. For instance, three refrigerators come off the three assembly lines in 55 seconds at our main enterprise, stock company «Nord». For this process to be steady and constant and for high quality attention and strict entry-control system are needed. I can’t say that nowadays it works fully, but surely at 98%. And I felt it when expenditures on warranty service cut. – Nowadays «Group NORD» is the only manufacturer of refrigerators and household appliances in Ukraine. Does the lack of competition on the local market make the job easier or more difficult? – As now there are no customs, liberating Ukrainian manufacturers from competition with the refrigerator plants in Russia and Belarus, we can’t say there is no competition. There are industrial branches of many foreign brands in Russia – INDESIT, ARISTON, BEKO, LG; Belarus produces refrigerators «Atlant». The competition conditions for NORD are very harsh, especially as the refrigerator market in

герой номеру THE HERO OF THE EDITION

ness centre «Wellness Nord» is in progress. It will be a modern hotel with 36 rooms with a restaurant and alfresco summer café; the planned capacity is up to 70 people. The company holding «Group NORD» have given written financial guarantees about finishing the reconstruction by December 2011. This activity is a part of state target programme of preparation and holding of the final matches of European Football Cup 2012 in Ukraine. – You are also known for your hobby, table tennis. Will you tell how it all began? – When I was a child, table tennis was a rather popular sport, involving many people. Tennis was played at schools at recesses and after the classes, and at weekends. I fell for this game so much that afterwards I passed a test for a title of candidate of master of sports. I played for the team of Kramatorsky Industrial Institute and for Kramatorsk town team. And, as you see, I still can’t quit this sport.

Ukraine was considerably cut last year (it became 42% less, according to the official data). Holding company «Group NORD» is a full participant of all the world markets, which helps to maintain the general sale volume. Harsh competition demands more effective work and constant renewing – during the last and the current years we launched several new models of NORD refrigerators and freezers; we are developing new projects now. – Recently an agreement between a Swiss company and your enterprise has been signed. What are the expectations from this cooperation? – Initially the aim of this project was to search for new partners in developing a new model of a refrigerator, meeting the design, ergonomics and functional demands of brands of the European level. The first stage – launch of combi-refrigerators with a new design and a freezer fan – has already been carried out; the new product is popular outside Ukraine, our partners from CIS actively sale the new refrigerators and the European buyers have already shown their interest. The launch of new refrigerators SWIZER with an upper freezing case (3 models) and freezer is planned by the end of August. Electronically controlled appliances Nord Frost for SWIZER refrigerators are in a process of development.

– Your enterprise has been using completely environment– friendly cooling agent for a long time. What other environment preserving methods do you apply? – Apart from using only the environmentally friendly cooling agent isobutene, we bought and implemented ultrasound washers and then eliminated the operation of degreasing of compressor parts by chlorofluorocarbon R-113. In manufacturing of foamed polyurethane heat insulation we changed the foam agent R141b into environmentally friendly one – cyclo-isopentane – after the production renovation. There was also a renovation of compressor station in JC «NORD». Ineffective compressors, harmful for environment, have been changed into modern environmentally friendly powerful turbo-compressor Samsung, and now it takes a single one per item. – Valentin Ivanovich, does the «Group NORD» plan to help our country in preparations for «EURO-2012»? If yes, in what way? – Yes, of course. Currently the building of a hotel at the picturesque site at the town outskirts near a large reservoir in recreation area, not far from the health and fit-

– Valentin Ivanovich, will you please tell when and how you began to actively help the table tennis movement as a sponsor and organizer? – In 1991 a male sport team, named «Nord», was formed. Nowadays a sport complex «Nord» as a training place for «Nord» tennis players and other Ukrainian teams is one of the best in the country, besides, it has the same level as similar complexes in European countries. Everything is of high standard – training gyms, tennis tables, conference hall, football field with running tracks and much more. – How would you assess the development of Ukrainian table tennis? How can the state be helpful and does it help? – To my deep regret, nowadays the state supports only the most popular sports, involving many people: football, basketball, court tennis. Table tennis is alive and is developing only thanks to UTTF efforts (Ukraine Table Tennis Federation) and its selfless fans who support it financially and intellectually. But we can’t cope alone. The help of the state is needed. The state policy, oriented on revival of sport schools, circles, and introducing different sportsmen training systems, must become the foundation for future Olympic champions! IMAGE UA №2(11) 2010

подія EVENT

III Международный инвестиционный саммит DID в Донецке

29–30 сентября 2010 г. в Донецке проходил III Междуна родный инвестиционный саммит DID: государственно-частное партнерство в контексте новой экономической политики Украины. Саммит посетили более 1500 участников из 16 стран, среди которых Австрия, Германия, Канада, Корея, Нидерланды, Польша, Россия, Румыния, Эстония. Президент Украины Виктор Янукович: «Саммит, который сегодня проходил в Донецке, крайне необходим. От партнерства государства и частного бизнеса больше всего выигрывает общество – люди. А страдает коррупция, которая более всего распространена в среде чиновников. Я хочу послушать инициативы людей. Послушать, как вы думаете объединять усилия бизнеса и власти, поднимать социальную ответственность перед обществом. Я готов быть участником этого процесса вместе с вами.» 16

IMAGE UA №2(11) 2010

подія EVENT

III International Investment Summit of DID in Donetsk

On September 29th and 30th, 2010, the 3rd International Investment Summit of DID: state and private partnership, in the context of new economic policy of Ukraine, took place in Donetsk. The summit was attended by more than 1500 participants from 16 countries, including Austria, Germany, Canada, Korea, Netherlands, Poland, Russia, Romania and Estonia. President of Ukraine Viktor Yanukovych: «Today’s summit in Donetsk is extremely needed. A partnership between the state and private business benefits the people of society. And makes the corruption which is the most common among officials decrease. I want to listen to people’s initiatives. And hear how you are going to combine the powers of business and state and raise the social responsibility. I am ready to be a participant of this process together with you». IMAGE UA №2(11) 2010

Донецкий регион – золотой потенциал Украины Донецкая область – крупный промышленный, научный и культурный центр Украины. Основными отраслями экономики являются угольная, металлургическая, коксохимическая, химическая промышленность, тяжёлое машиностроение, производство стройматериалов, электроэнергетика, транспорт. Специализация региона обусловлена выгодным географическим положением и наличием богатой минерально-сырьевой базы. Одно из главных богатств области – люди: трудолюбивые и талантливые. Имена многих донетчан широко известны за пределами страны. 18

IMAGE UA №2(11) 2010

Donetsk region â&#x20AC;&#x201C; golden potential of Ukraine Donetsk oblast is a large industrial, scientific and cultural centre of Ukraine. The main branches of economics are: coal, metal, by-product-cooking, chemical, heavy engineering industry, construction materials production, power industry, and transportation. Favourable geographical location and rich sources of minerals and raw materials have made the region a unique one. Diligent and talented people are the main wealth of the oblast. A lot of Donetsk residents are well-known outside Ukraine. IMAGE UA â&#x201E;&#x2013;2(11) 2010

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Донецкая область образована 2 июля 1932 года. В административнотерриториальном устройстве области 52 города, из них 28 – областного значения, 131 поселок городского типа, 17 сельских районов, 253 сельских совета, 1118 сельских населенных пунктов.

Donetsk oblast was formed on July 2, 1932. There are 52 towns, 253 councils of villages and 1118 rural communities in administrative-territorial system of the oblast, of which 28 ones are of oblast importance, 17 ones are village regions and the rest 131 ones are urban-type communities.

Природный потенциал Resource potential Донецкая область расположена в юго-восточной части Украины. На востоке область частично граничит с Российской Федерацией, на юге – имеет выход к морям Средиземноморского бассейна. Протяженность области с севера на юг – 240 км, с запада на восток – 170 км. Площадь – 26,5 тыс. км2, или 4,4 % территории страны. Область богата плодородными черноземами. В регионе есть обширная минеральносырьевая база. Главные полезные ископаемые – каменный уголь (запасы – 13,9 млрд. т), каменная соль, известняки, огнеупорные глины и многое другое – всего почти 50 видов. Donetsk oblast is located in the south-eastern part of Ukraine. In the east, the oblast partly borders on the Russian Federation and in the south it is washed by the seas of the Mediterranean basin. The oblast stretches 240 km from the north to the east and 170 km from the west to the east. The area is 26.5 thousand sq km, which accounts for 4.4 % of the whole territory of the country. The oblast is rich in fertile chernozem. There is a vast source of minerals and raw materials in the region. The main minerals are black coal (storage: 13.9 billion tones), rock salt, different kinds of limestone, fireclay and about 50 other items. 20

IMAGE UA №2(11) 2010

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Экономика Economics

Внешняя экономика Foreign market economics

Наличие собственных топливно-энергетических и минерально-сырьевых ресурсов, близость железорудных месторождений Криворожского бассейна, выход к морю обусловили формирование в области мощного промышленного комплекса с высокой концентрацией отраслей тяжелой промышленности, создание достаточно развитой производственной, научной и социальной инфраструктуры, высокую степень урбанизации.

На внешнем рынке реализуется почти половина произведенной в Донецкой области промышленной продукции. Область поддерживает связи с партнерами 160 стран мира. Внешнеторговый оборот товарами за 2009 год составил 11,3 млрд. долларов США. Экспорт товаров осуществляли свыше 800 предприятий и организаций области. Основные предприятия-экспортеры – ОАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», «Металлургический комбинат «Азовсталь», «Енакиевский металлургический завод», «Харцызский трубный завод», «Концерн «Стирол», «Азовмаш», ЗАО «Донецксталь» – металлургический завод», ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод», «Донецкий электрометаллургический завод» – обеспечивают три четверти общего объема экспорта области. Импортировали продукцию более 1000 предприятий и организаций области, из 112 стран мира. Главными внешнеторговыми партнерами Донецкой области являются: Российская Федерация (14,7% от общего объема экспорта области), Турция (8,3%), Казахстан (6,6%), Италия (6,0%), Китай (6,0%), Ливан (5,0%), США (4,2%), Индия (3,4%).

Domestic sources of energy, fuel, minerals and raw materials beside the proximity to the deposits of Kryvorizkyi Iron Ore Basin and access to the sea have provided suitable conditions for creating a dense net of powerful heavy industrial complex together with quite developed production, scientific and social infrastructure, and a high level of urbanization.

Агропромышленный комплекс Agriculture Достоянием Донецкой области являются плодородные черноземные почвы. Сельское хозяйство имеет в пользовании более 2 млн. га угодий, из них 1,7 млн. га пашни. В агропромышленном комплексе действует 534 сельскохозяйственных предприятия и 1,6 тыс. фермерских хозяйств. Хозяйства специализируются на выращивании зерновых, подсолнечника, овощебахчевых культур, производстве молока, мяса и продукции птицеводства.В животноводстве Донбасса преобладает мясомолочное скотоводство, развито свиноводство, птицеводство, овцеводство. The pride of the Donetsk region is fertile chernozem. Agriculture disposes more than 2 million hectares of holdings, with 1.7 of them – ploughed fields. There are more than 534 agricultural enterprises and 1.6 thousand farms within the agro-industrial complex. Farms specialize in grains, sunflowers, melons, gourds, milk, meat and poultry farming. The most popular animal husbandry areas in the Donetsk region are meat and milk production beside pig, poultry and sheep breeding.

Almost half of industrial products, manufactured in Donetsk oblast, are sold in foreign markets. Oblast communicates with partners from 160 countries. Foreign trade turnover in 2009 totalled 11.3 billion USD. 800 enterprises and organizations of the oblast are involved in export. The main exporting enterprises are OJSC «Ilyich Iron and Steel Works of Mariupol», «Azovstal» Iron and Steel Works, Yenakiyevo Iron and Steel Works, Khartsyzk Tube Plant, JSC Concern «Stirol», «Azovmash» Engineering Works, Private Company «Donetskstal’ – Iron and Steel Works», NKMZ – Novokramatorskyi Engineering Works, and Donetsk Electrometallurgical Plant perform the three fourths of the whole export volume of the oblast. More than a thousand enterprises and organizations of oblast import goods from 112 countries. The main foreign-trade partners of the Donetsk oblast are Russian Federation (14.7% of the whole oblast export ), Turkey (8.3%), Kazakhstan (6.6%), Italy (6.0%), China (6.0%), Lebanon (5.0%), USA (4.2%), and India (3.4%). IMAGE UA №2(11) 2010

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Дорогие друзья!

Dear friends!

Искренне поздравляю вас с выходом международного делового журнала «IMAGE.UA». Этот номер посвящён Донецкой области – региону неограниченных возможностей, промышленной мощи, интеллекта и возрождённой духовности. Сегодня у Донбасса – пора расцвета. Из сильного промышленного региона он превратился в деловую, спортивную, инновационную столицу Украины с колоссальным интеллектуальным и культурным потенциалом. Динамичному развитию нашего региона способствует активная подготовка Донбасса к Евро-2012. Благодаря «золотым рукам» наших людей, инновационным научным разработкам в сочетании с опытом и эффективной деятельностью предприятий, Донецкая область привлекает новых инвесторов и деловых партнёров. Уверен, что и в дальнейшем Донбасс будет накапливать свою мощь и открывать широкие перспективы для всех, кто ставит перед собой высокую цель, ищет новые возможности для самореализации и смотрит в будущее с оптимизмом. Желаю вам, дорогие читатели и участники проекта журнала «IMAGE.UA», успешного осуществления всех планов на благо Украины, энтузиазма, веры в свои силы и благополучия! С уважением, Председатель Донецкой облгосадминистрации А. М. Близнюк

I sincerely congratulate you on the issue of the international business magazine «IMAGE.UA». This issue is dedicated to the Donetsk region, a region of unlimited possibilities, industrial power, intelligence and spiritual revival. Today is the time of prosperity for Donbass. To be a strong industrial region, it has become a business, sports and innovation centre of Ukraine with tremendous intellectual and cultural potential. Today, the active preparation of the Donbass for Euro 2012 contributes to the dynamic development of our region. Thanks to the «golden hands» of our people, innovative scientific developments, combined with experience and the efficiency of enterprises, Donetsk region is attracting new investors and business partners. I am sure that, in the future, Donbass will harness the power and provide expanded prospects for all those who set high goals for achievement, seek new opportunities for self-realization, and look to the future with optimism. Dear readers and participants in the ‘IMAGE.UA’ magazine project, I wish you the successful implementation of all your plans for the benefit of Ukraine, perpetual enthusiasm, and faith in our strength and prosperity!

IMAGE UA №2(11) 2010

Yours Chairman of the Donetsk Regional State Administration A. Blyznyuk

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Дорогие друзья!

Dear friends!

От имени депутатского корпуса Донецкого областного совета 5-го созыва рад приветствовать вас на страницах специального выпуска популярного и авторитетного издания «Image.ua», посвященного Донецкому региону. Донбасс обладает огромным промышленным, научным и культурным потенциалом. Убежден, что спецвыпуск «Image.ua». Донбасс – золотой потенциал Украины» поможет многим людям поближе познакомиться с нашим регионом, проникнуться доверием к донетчанам, найти здесь надежных партнеров. Уверен, что эти необходимые и разносторонние сведения будут способствовать налаживанию деловых отношений, как на региональном, так и на всеукраинском уровне. Желаю составителям, читателям издания и гостям нашего края крепкого здоровья, благополучия, новых достижений и реализации самых смелых планов во всех сферах жизнедеятельности. С уважением, Председатель Донецкого областного совета Андрей Шишацкий

On behalf of the deputies of the Donetsk Regional Council of the 5th convocations welcome you to the special edition of the popular and authoritative «Image.ua» publication devoted to Donetsk region. Donbas has huge industrial, scientific and cultural potentials. I'm convinced that the special edition of «Image.ua». «Donbas – gold potential of Ukraine» will help many people get acquainted with our region, imbued with the confidence to Donetsk inhabitants and find reliable partners here. I am sure that this essential and versatile information will facilitate the establishment of business relations, both regionally and at whole Ukrainian level. I wish the compilers, readers of the publication and guests of our region strong health, happiness, new achievements and implementing of the most ambitious plans in all spheres of their life. Sincerely, Head of Donetsk regional council Andriy V. Shyshatskyy

IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Возможность доказана делом Донецкий регион характеризуется быстрыми темпами развития производства, модернизируются старые и появляются новые предприятия. Множество крупных национальных и международных компаний, банков открывают здесь свои филиалы. В последние годы в Донецке происходит «строительный бум», который, к тому же, подогревает предстоящее «Евро-2012». Но нас больше интересуют подробности жизни Донецкого края. Именно o них наша беседа, в которой принимают участие председатель Донецкой областной государственной администрации Анатолий Михайлович БЛИЗНЮК и председатель Донецкого областного совета Андрей Владимирович ШИШАЦКИЙ

В чем Вы видите главные задачи развития региона? А. Близнюк: Мы работаем по всем направлениям. Во-первых, нация должна быть здоровой, и физически, и морально. Во-вторых, мы должны понимать, что без стремления постоянно учиться и совершенствоваться сложно быть конкурентоспособными на государственной и мировой арене. А мы хотим быть лучшими. При этом считаю, что жить человек должен правильно, исповедуя и придерживаясь гуманистических принципов и христианских заповедей: не убий, не укради, возлюби ближнего своего. А. Шишацкий: Нашей первоочередной задачей остается коренная модернизация базовых отраслей экономики, внедрение энергосберегающих технологий. На государственном уровне должна заработать программа, направленная на замещение импорта продукцией отечественных производителей, которая должна вместе с тем становиться конкурентоспособной, в том числе и на мировом рынке. Но никакое развитие невозможно без активного участия в нем людей. Человеческий потенциал – наше главное богатство, именно для народа проводятся все 24

IMAGE UA №2(11) 2010

реформы и преобразования. Поэтому одной из главнейших задач я вижу проведение грамотной социальной политики. Кроме того, я являюсь сторонником развития местного самоуправления, потому что в странах-лидерах по уровню жизни – высокоразвитое местное самоуправление. Также для нашего техногенного региона актуальной остается проблема улучшения экологической ситуации: без решения этой важной проблемы невозможно никакое развитие. Вы проводите большую работу по привлечению инвестиций. Чем сегодня Донецкий регион привлекает инвесторов? А. Близнюк: Хотелось бы сказать, что наша работа в этой сфере эффективна в полной мере, но нам, безусловно, есть к чему стремиться. Сегодня мы формируем инновационную среду в Донецкой области, для того чтобы продвигать и реализовывать инвестиционные проекты. Для этого нужен нормальный инвестиционный климат, оформленный на законодательном уровне государства. Иностранные компании, которые приходят в Донбасс, знают, что это именно тот регион, куда

Человеческий потенциал – наше главное богатство, именно для народа проводятся все реформы и преобразования. Поэтому одной из главнейших задач я вижу проведение грамотной социальной политики. стоит инвестировать. Донецкая область трансформирует тяжелую промышленность в современное производство. Диверсификация региональной экономики обеспечивается путем развития инновационных технологий во всех отраслях экономики. А. Шишацкий: Как известно, деньги любят тишину. Благоприятный инвестиционный климат может сформироваться лишь при условии стабильности в государстве, при наличии соответствующей законодательной базы. Депутаты облсовета принимают активное участие в работе Комитета по привлечению инвестиций. Итогом нашей совместной плодотворной работы станет выработка предложений для улучшения инвестиционного климата. В частности, уже сейчас принято решение о создании специального агентства, которое станет механизмом привлечения в регион средств как внутренних, так и внешних. В этом году мы проведем третий инвестиционный саммит, в котором примет участие Президент Украины В. Ф. Янукович. Данное мероприятие позволит расширить международные связи региона и повысит инвестиционную активность предприятий. Надеюсь, что проведение саммита послужит долгосрочному сотруд-

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Деньги любят тишину. Благоприятный инвестиционный климат может сформироваться лишь при условии стабильности в государстве, при наличии соответствующей законодательной базы.

ничеству и будет полезно для перспективных инвестиционных проектов. На какие первоочередные задачи направлены сегодня Ваши усилия? А. Близнюк: Основными задачами я считаю реформирование экономики и построение нового государства, как сказал Президент Украины Виктор Янукович, «ориентированного на человека». Мы вырабатываем новую идеологию, на основе лучших европейских практик и стандартов. Мы рассматриваем механизмы реформирования по всем направлениям экономики, социальной проблематики и по другим направлениям. Мы видим лучшие

и действенные практики, стремимся к ним, чтобы мы не работали в идеологии догоняющей страны, а видели, куда стремиться. Нужно выстраивать наши планы тактически, синхронизировать законодательную базу. Поэтому наши задачи – эффективные реформы. А. Шишацкий: Донецкая область имеет большой опыт в развитии местного самоуправления. В 2007 г. впервые в Украине было подписано соглашение между Донецким областным советом и Кабинетом Министров о региональном развитии. В Новоазовском районе внедрена новая модель административно-территориального устройства с разработкой уставов громад

и использованием механизма муниципальных грантов. Аналогичный проект мы сейчас реализуем в Амвросиевском районе. С 2008 г. в Донецкой области проходит областной конкурс мини-проектов. Органы местного самоуправления сегодня имеют достаточно возможностей отстаивать интересы громад и влиять на исполнительную власть. Насколько эффективно используются данные возможности, зависит от активности депутатского корпуса. Понятие «депутатская деятельность» должно быть наполнено конкретным смыслом, чтобы со временем оно не стало синонимом бездействия. Расскажите, пожалуйста, о социальных проектах, инициированных Вашей командой? А. Близнюк: Мы плодотворно работаем в этом направлении, понимая, насколько важны поставленные перед нами задачи. А их много: это и соответствие стандартам устава территориальных громад, и сертификация органов местного самоуправления (скажем, областной совет у нас сертифицирован на предмет соответствия параметрам публичной жизни и общения громады и власти). Это не слова, а конкретные дела, поскольку на гербе ДонецIMAGE UA №2(11) 2010

ЛЬВіВСЬКА Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK Lviv region REGION

Для многих Донбасс ассоциируется с самым мощным промышленным регионом Украины, с краем угля и металла, с мужественными и самоотверженными тружениками.

кой области написано: «Возможность доказана делом». А. Шишацкий: Сразу после избрания на должность председателя Донецкого областного совета я активно включился в работу по формированию областного бюджета. Так как бюджет – это та основа, без которой невозможно эффективное выполнение программ социально-экономического и культурного развития региона, удовлетворение нужд жителей области. В процессе формирования бюджета Донецкой области я руководствовался принципом достижения его максимальной социальной ориентированности. Моя цель – повернуть бюджет и вообще все самоуправление к людям. Мы приступили к решению тех проблем, с которыми человеку приходится столкнуться в первые же годы жизни – с проблем детских, подростковых. Это максимальное обеспечение всем необходимым детсадов, школ, роддомов, областных детских больниц, детских домов. В этом году мы заложили средства в областной бюджет, которые нам позволят осуществить стопроцентное финансирование медикаментозного обеспечения детских реанимаций в больницах области. Это даст возможность в 26

IMAGE UA №2(11) 2010

значительной степени укрепить мате риально-техническую базу лечебных заведений. Что, в свою очередь, позволит медикам улучшить эффективность оказания помощи детям региона. Донецкий областной совет в этом году впервые поднял проблему, которая касается практически каждой семьи и которую реально решить на местном уровне – это обеспечение детей с первых лет жизни качественным молочным питанием. Забота о детях – это забота о нашем будущем, это важная задача не только для региона, но и в масштабах всей Украины. Как бы Вы охарактеризовали подготовку Донецкого региона к «Евро-2012»? А. Близнюк: В целом положительно, но есть нюансы. При наличии великолепного стадиона «Донбасс-Арена», построенного Ринатом Ахметовым, у нас мало гостиниц 4–5 звёзд. И это важный вопрос, потому что если мы претендуем на проведение четвертьфинального и полуфинального матчей в Донецке, то нам нужны дополнительные гостиницы высокого уровня. Кроме того, предстоит решить немало задач, связанных с транспортной логистикой и строительством дорог. У нас есть по-

ложительный опыт проведения Евро-2009, связанный с обеспечением безопасности, с привлечением волонтёров. Поэтому все мероприятия, которые мы намечали до сегодняшнего дня, мы воплотим в жизнь и, уверен, сможем подготовиться и с честью выполнить все те обязательства, которые на себя взяли, чтобы организовать достойный чемпионат в городе Донецке. А. Шишацкий: На 29-й сессии областного совета в июле депутаты приняли Областную целевую программу подготовки и проведения финальной части чемпионата Европы 2012 года по футболу. Программа предусматривает широкий круг мероприятий по созданию необходимой спортивной и транспортной инфраструктуры. На сегодняшний день работы выполняются по плану в соответствии с утвержденными графиками. Что для Вас означает понятие «имидж»? Как бы Вы охарактеризовали имидж Донецкой области? А. Близнюк: Имидж Донецкой области – это, прежде всего, тот образ, который появляется в сознании человека, когда он слышит или видит слово «Донбасс». Для многих Донбасс ассоциируется с самым мощным промышленным регионом

ЛЬВіВСЬКА Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK Lviv region REGION

Другие области Украины должны увидеть, какие мы, кто мы на самом деле, что мы производим. Мы должны миру заявить о своих достижениях, чтобы не быть в позиции оправдывающихся.

Украины, с краем угля и металла, с мужественными и самоотверженными тружениками. Для кого-то Донецкая область – деловой центр Украины, регион бизнеса, капитала и больших инвестиционных возможностей. Некоторые уже заметили огромный спортивный и туристический потенциал Донетчины. Очень важно, чтобы граждане нашей страны и мировое сообщество видели реальный имидж нашего региона. Имидж Донецкой области по разным причинам, в основном политическим, всегда искажался политиканами. К сожалению, много людей из Западной Украины, которые у нас не бывали, не видели воочию, как живёт наш край, почти ничего не знают о реаль-

ной жизни Донбасса. А та информация, которую преподносят другие, чаще всего не соответствует действительности. Наши шахтёры, зарабатывая на Донбассе, едут в Трускавец отдыхать, общаются там с представителями других регионов. Антагонизма нет ни с одной, ни с другой стороны. Наоборот. Но изначально политиканы уже навязали общественному мнению, что Донбасс – какая-то голая степь. Считаю, что другие области Украины должны увидеть, какие мы, кто мы на самом деле, что мы производим. Мы должны миру заявить о своих достижениях, чтобы не быть в позиции оправдывающихся. Если у нас есть проблемы, то должна применяться идеология ребрендинга ре-

гионов. Например, представители немецкого города-побратима Дортмунда, посетившие Донбасс недавно, показали нам, каким образом они меняли имидж промышленного города. Им для этого понадобились десятки лет. Поэтому неверно будет сказать, что мы за год, за два поменяем экономику, что Донетчина будет уже не край металла, а край туризма. Сказать это легче, чем сделать. Реалии другие. В то же время имидж региона – понятие изменчивое, оно трансформируется с течением времени и под воздействием позитивных факторов и обстоятельств. Поэтому мы видим нашу цель и системно работаем в этом направлении. А. Шишацкий: Донецкая область уже давно зарекомендовала себя как индустри ально развитый регион, локомотив экономики Украины, край угля и металла. В последнее время Донецк позиционируется как экономическая столица Украины. А в будущем к общему имиджу региона, я уверен, приплюсуется еще и футбольный бренд. Формирование позитивного имиджа Донецкой области в Украине и за рубежом, укрепление экономики является общей задачей власти, политиков и бизнеса. IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

An opportunity is proved by act Donetsk region is characterized by a rapid production development and also by modernization of the old and establishing of the new enterprises. Many large national and international companies and banks open their branches here. In the last few years there is a «construction boom» in Donetsk which is enticed by the upcoming Euro-2012». But we are more interested in the specifics of the Donetsk region as such. This will be the topic of our conversation with Anatoliy Blyznyuk, the Chairman of Donetsk regional state administration and Andriy Shyshatskyy, Head of Donetsk regional council.

What are the main tasks of the development of the region? A. Blyznyuk: We work in all directions. First of all, the nation must be healthy, both physically and morally. Second of all, we must understand that without the desire to study and improve continuously it is difficult to be competitive at the state and international arena. And we want to be the best. Moreover, I am convinced that people must live in the right way, professing and following the humanistic principles and Christian commandments: thou shall not kill, neither shall you steal, love your neighbour. A. Shyshatskyy: Our primary goal remains the fundamental modernization of basic industries and energy efficiency technologies. At the state level a program must be developed which is aimed at substitution of imported products with domestic manufactured ones that will become competitive, at both local and world market. But no development is possible without the active participation of people. Human resource is our main wealth; that is people who all the reforms and transformations are implemented for. So from my point of view, one of the main tasks is to perform a social policy. Also, I am a supporter of local self-government, as in the leading countries in terms of a 28

IMAGE UA №2(11) 2010

high level of life, this system is developed. Further more improving the environmental situation is still necessary for our technogenetics region, without this important problem solving any development is impossible. You carry out great work on mobilization of investment. What is the investment attraction of the Donetsk region? Will you give the examples of the effective investment? A. Blyznyuk: I would like to say that we concentrate most of our efforts on work in this sphere, but we still have much to do. Today we are creating an innovation environment in the Donetsk region in order to develop and carry out projects on investment. A favourable investment climate, processed at the state legislative level, is needed for it. Foreign companies know that the Donets Basin is a region worth being invested into. Donetsk region transforms heavy industry into modern manufacturing. Diversity of the regional economy is provided by the development of innovation technologies in all the branches of economy. A. Shyshatskyy: As you know, money loves silence. Favorable investment climate in a country can be formed only in the existence of stability together, with an appropriate regu-

latory framework. Deputies of Regional Council take an active part in the work of the Committee on investment. The result of our productive joint work will be proposals for the investment climate improving. In particular, it has been already decided to set up Investment Promotion Agency, which will be a mechanism for attracting funds into the region, both internal and external. What are the primary tasks of your team? A. Blyznyuk: The primary tasks as I see them are: reforming of economics and building a new state, as the President of Ukraine Viktor Yanukovych said, the person-oriented one. We work out new ideology on the basis of the best European practices and standards. We consider the mechanisms of reforming in all the economic branches, social matters and other spheres. We observe the best current practices; we want to achieve them in order for us not to work within ideology of the slowly developing country, but to see where to aspire to. We must work our plans tactically and synchronize our legislative basis. That’s why our tasks are effective reforms. A. Shyshatskyy: Donetsk Region has extensive experience in the development of local self-government. In 2007, for the first time

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Money loves silence. Favorable investment climate in a country can be formed only in the existence of stability together, with an appropriate regulatory framework.

Human resource is our main wealth; that is people who all the reforms and transformations are implemented for. So from my point of view, one of the main tasks is to perform a social policy.

IMAGE UA №2(11) 2010

ЛЬВіВСЬКА Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK Lviv region REGION

For many people Donets Basin is associated with the most powerful industrial region of Ukraine, with the land of coal and metal and courageous selfless workers.

in Ukraine was signed between Donetsk Regional Council and Cabinet of Ministers on regional development. In Novoazovskiy district implemented a new model of administrative-territorial structure of communities’ charters development and using the mechanism of municipal grants. Now we realize a similar project in Amvrosievskiy area. Since 2008 in Donetsk region the regional competition of mini-projects is carried out. Local government bodies have ample opportunity to defend the interests of communities and influence on executive authority. How effectively these opportunities are used will depend on the deputies activity. The concept of»parliamentary activities» should be filled with concrete meaning for not to become a synonymous of inaction. Will you tell us about the social projects? A. Blyznyuk: We actively work in this direction with understanding of what is to be done. There are many tasks: meeting the standards of regulations of territorial communities, certification of local governments, for example, the region council is not certified as such meeting the criteria of public life and interaction between the community and the authorities. These are not just plain words, but 30

IMAGE UA №2(11) 2010

real actions, as it is written on the Donetsk region coat of arms: «An opportunity is proved by act». A. Shyshatskyy: Instantly after my election as a chairman of Donetsk Regional Council, I am actively involved in work of the regional budget developing. Since the budget is the foundation, without which effective implementation of socio-economic and cultural region development and meeting the needs of area residents. In the budgeting process of Donetsk region, I was guided by the principle of achieving its maximum social orientation. My aim is to turn the budget and all authority to people. How would you characterize the preparation of Donetsk region to Euro 2012 UEFA European Football Championship? A. Blyznyuk: Generally, it seems positive to me, but there are some nuances. Having the magnificent Donbass Arena stadium, built by Rinat Akhmetov, there are not enough four– and five-star hotels. It is an important matter, because if we aspire to hold the quarterfinal and semifinal matches in Donetsk, we must have additional high-class hotels. It may be said that it is a task of transport logistics and construction of roads. We have a positive

experience of holding Euro 2009, connected with safety measures and volunteer involvement. That’s why we will implement all the actions planned for this period, and I am sure we will be able to be properly prepared and meet all the obligations we are under in order to organize an up-to-date championship in Donetsk. A. Shyshatskyy: In July, at the 29th session of the Regional Council, the deputies adopted the regional target program of preparation and holding of the 2012 European Cup finals. The program provides a wide range of activities to create the necessary sports and transportation infrastructure. To date, all works are carried out under the plan in accordance with the approved schedule. What does a notion of image mean to you? How would you characterize the image of the Donetsk region? A. Blyznyuk: The image of the Donetsk region is first of all the image in the person’s mind, appearing when the word «Donets Basin» is heard. For many people Donets Basin is associated with the most powerful industrial region of Ukraine, with the land of coal and metal and courageous selfless workers. For some people Donetsk region is a business heart of Ukraine, the region of capital

ЛЬВіВСЬКА Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK Lviv region REGION

Оther regions of Ukraine must see what we are in reality and what we do. Not to look justifying, we have to announce our achievement.

and great investment potential. Tremendous sport and tourist potential has also been noticed. It is very important that our citizens and the world community saw the real image of our region. The image of the Donetsk region has always been distorted by politicos for different reasons, most of them – political. Unfortunately, many people from the Western Ukraine, who have never been here and never seen with their own eyes the life of our land, know almost nothing about the real life of the Donets Basin. And the information that is given by the others in most cases

doesn’t coincide with the true state of things. Our miners, earning money at the Donets Basin, go to Truskavets resort and communicate with people from other regions. There is no antagonism at any side; actually, it's on the contrary. But the politicos have already imposed the image of the Donets Basin as some kind of empty steppe on the public opinion. I think that other regions of Ukraine must see what we are in reality and what we do. We must announce our accomplishments, not to seem to be justifying ourselves. If we have problems, the ideology of rebranding of the

regions must be applied. For example, the representatives of the German twin city Dortmund, who have recently visited the Donets Basin, showed us the way they had changed the image of the industrial city. It took them decades. That is why it would be wrong to say that we will change the economics in a year or two, that the Donetsk region will no longer be a land of metal, but a land of tourism. It’s no easier said than done. The reality is different. At the same time, the image of the region is a changeable notion, it transforms with the time flow under the influence of positive factors and circumstances. That is why we see our goal and systematically work in this direction. A. Shyshatskyy: Donetsk region has long established itself as an industrialized region, a locomotive of Ukrainian economy, a land of coal and metal. Recently, Donetsk is positioned as the economic capital of Ukraine. And I am sure that in the future a name of a football brand will be added to the general image of the region. Creating a positive image of the Donetsk region in Ukraine and abroad, and strengthening the economy is the joint task of government, politicians and business. This year we held the third Investment Summit, which was attended by President V. Yanukovych. IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Уважаемые читатели!

Dear readers!

Деловой журнал «IMAGE.UA» уже не первый год освещает экономическую и культурную жизнь Украины, а также успехи её жителей. Своих украинских читателей он всегда держит в курсе событий, а иностранных – знакомит с потенциалом и широкими возможностями Украины и регионов. Журнал способствует не только развитию и совершенствованию всесторонней осведомлённости своих читателей, но и обеспечивает всеобщее экономическое и культурное образование, вызванное политико-экономическими изменениями в нашей стране. Такие изменения не обошли стороной и наш регион. Донбасс за долгие годы стал не только сильнейшим промышленным регионом нашей страны, но и обогатился культурно. Сердце региона город Донецк уже давно заработал репутацию культурного, делового, спортивного и научного центра. Такому всестороннему развитию нашего города способствует эффективность и профессионализм руководителей компаний и предприятий, деятелей культуры и спорта, работников науки и образования. Я убежден, что Донбасс и его столица с каждым годом будут динамично развиваться и повышать свой рейтинг на территории нашей страны и за её пределами. Выход данного номера журнала – еще один шаг на пути к знакомству жителей Украины и зарубежья с неограниченными возможностями Донбасса. Александр ЛУКЬЯНЧЕНКО, Донецкий городской голова

For several years the business magazine «IMAGE.UA» has been covering economic and cultural life of Ukraine and its residents’ achievements. Its Ukrainian readers are always informed of current events and foreign readers are acquainted with potential and wide possibilities of Ukraine and its regions. The magazine not only favours the development and improvement of comprehensive awareness of the readers but also provides general economic and cultural knowledge on political and economic changes in our country. Such changes have impacted our region too. For long years Donbas has become both the strongest and the richest region in industry and culture. The heart of the region, Donetsk, has already gained the reputation of being a cultural, business, sport and scientific centre. Such comprehensive development of our city is favoured by efficiency and professionalism of the heads of the companies and enterprises, cultural and sport workers, and people dealing with science and education. I am certain that Donbas and its capital will be dynamically developing and promoting their ratings in Ukraine and abroad. This of magazine edition is another step on way to acquaint Ukrainians and foreigners with limitless possibilities of Donbas.

IMAGE UA №2(11) 2010

Aleksandr LUKYANCHENKO, The Mayor of Donetsk

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Истории города, который построил Юз

По меркам продолжительности жизни городов, Донецк – подросток. Вот уж точно: в 141 год жизнь только начинается! И тем не менее городу есть что «рассказать».

Городангличанин

За свою жизнь город сменил несколько имен (вначале был Юзовкой, затем Сталино). Своим первым названием обязан основателю – англичанину Джону Юзу. Так что корни Донецка самые что ни на есть европейские. Конечно, англичане принесли бу-

дущему Донецку не только инвестиции, но и «немного Англии», память o которой ощущается в городе до сих пор. Местные, например, по-прежнему называют мост от «Золотого кольца» до цирка Бальфуровским (его построили на деньги англичанина Арчибальда Бальфура). Еще в те незапамятные времена появилась гостиница «Великобритания» (потом в советское время она стала «Октябрем», а теперь опять вернула прежнее название). Есть в Донецке и отель «Джон Хьюз» – но это уже современное приобретение. Даже пресловутые розы, ставшие символом промышленного города, можно смело связать c Англией. Роза – геральдический знак сразу двух английских королевских династий, противостояние между которыми, известное как война Алой и Белой Розы, дети изучают в школе. Именно со времен Юза стал звучать гу-

док на ДМЗ – этакий гигантский будильник. В 70-е годы от гудка хотели избавиться. Так народ едва не взбунтовался. Так что «юзовский сигнал» слышен до сих пор. Планировке город тоже обязан англичанам – строгая британская разметка улиц. Пристрастие к спорту, прежде всего, конечно, к футболу, тоже завезли сюда жители Туманного Альбиона. Кстати, o футболе. Новый стадион «Донбасс Арена», которым теперь так гордятся дончане, проектировали… Естественно, англичане! В Донецке до сих пор живут потомки британцев, которые в конце ХIХ века приехали осваивать Дикую Степь. В том числе потомки самого Джона Джеймса Юза. В 2001 году появилось на свет шестое поколение. Мальчика зовут Даниил, он – сын Эльвиры Булгаковой, правнучки Юза. IMAGE UA №2(11) 2010

ЛЬВіВСЬКА ОБЛАСТЬ Lviv region

Легенды и байки Донецка

Фото: Раиса Котельва

IMAGE UA №2(11) 2010

…Долгое время по городу ходили слухи o сокровищах, припрятанных здесь батькой Махно. В апреле 1919 года тот брал Юзовку. Но когда махновцам довелось покинуть город, батько якобы припрятал здесь немало добра (собранного в результате многих удачных военных операций), так как намеревался вскорости сюда вернуться. Не сложилось. И клад остался здесь, будоража умы местных жителей. В результате поисков богатств было разрушено не одно здание, перерыта масса огородов, не обходилось и без рукоприкладства. O дальнейшей судьбе «клада Махно» существует несколько версий. По одной из них «клад и ныне там», а по другой – именно добро батьки послужило основой одного из крупнейших донецких состояний. …Сторожилы любят рассказывать, как в 1962 году в Донецке шпиона ловили. В тот день шел какой-то ответственный футбольный матч. Трибуны были полны, что облегчало задержание. Агент якобы любил ходить на матчи, считая их самым удобным местом встречи с завербованными им информаторами. Вместе с главным фигурантом дела в тот день задержали и подручного, который принес своему «боссу» копии важных документов. Задержание было произведено технично, тем не менее нельзя совсем уж незаметно «изъять» двух человек. Так что слухи взбудоражили город. Почему народ решил, что «взяли» именно шпиона? Да по шляпе! Наш человек на футбол в буржуйском головном уборе не ходит! По крайней мере в те времена не ходил… …А это уже не байка, а чистая правда. И касается она появления в Донецке, пожалуй, самого красивого здешнего здания. Дом c

башнями архитектора Георгия Навроцкого. В те времена (годы правления Хрущева) старались строить побыстрее и без излишеств. Но архитектор ни за что не хотел пожертвовать красотой своего проекта. Поэтому когда он узнал, что вскоре Донецк должна посетить комиссия по борьбе c «архитектурными штучками», то решил первым делом выгнать только башни. Вряд ли комиссия решится их разрушить. А потом можно будет их соединить стенами дома, завершив строительство. Так и сделали. За неделю в центре Донецка, к изумлению обывателей, вдруг возникло четыре башни вполне средневекового вида, о назначении которых можно было только догадываться. А потом все получилось так, как и рассчитывал Навроцкий: комиссия приехала, покряхтела, но стройку сворачивать не стала. Так и появилось на свет одно из самых красивых донецких зданий. …Конечно, говоря o байках Донецка не обойтись без террикона. Эту историю неизменно кладет в свою копилку почти каждый студент-филолог, проходящий фольклорную практику (да-да, как тот Шурик из «Кавказской пленницы»). Так вот. Байка o Живом терриконе! Этой историей пугали маленьких детей. А суть ее в том, что темной-темной ночью один из терриконов начинает дышать и даже слегка перемещаться по городу. C первыми криками петухов он опять мертвеет. А все потому, что в терриконе скрыт демон, охраняющий золото – причем не черное, а самое натуральное! Так что Донецку есть что «порассказать». Главное – уметь слушать. По материалам статей Евгения Ясенова и сайтов http://www.donjetsk.com и http://donetskcity.at.ua

ПРЕЗеНТУЄМО КНИГУ Presentation of a book

нига состоит из трех разделов. В серии документальных очерков «Четвертый Президент» рассказывается о Викторе Януковиче – лидере Партии регионов, председателе Донецкой облгосадминистрации, премьер-министре Украины, а также о первых ста днях на посту руководителя государства. В разделе «Судебная реформа» – портреты председателей профильного парламентского комитета Сергея Кивалова и Высшего совета юстиции Владимира Колесниченко, рассказывается об украинском судоустройстве. Завершающая часть книги – «Стальные нити» – о буднях «столичной» ЮгоЗападной магистрали, ее начальнике Алексее Кривопишине, участии премьерминистра Виктора Януковича в развитии железнодорожной инфраструктуры. Книга рассчитана на широкий круг читателей. Об авторе: Владимиру Чередниченко – 53 года. Уроженец Днепропетровска. Член Национального союза журналистов Украины. Работает в жанре политического портрета. Известен книгами «Линия Путина» в четырех томах и «Время профессионалов» – о Викторе Януковиче на английском языке.

he book consists of three chapters. In the series of «Fourth President» feature stories, the author retells about the head of Party of Regions, the Chairman of the Donetsk Regional State Administration, the Prime Minister of Ukraine, Viktor Yanukovych and also about his first hundred days as the head of state. The «Judicial Reform» chapter describes Ukrainian judicial system and portrait of the Chairman of parliamentary committee, Sergey Kivalov and the Head of Supreme Council of Justice, Vladimir Kolesnichenko. The final chapter of the book «Steel threads», talks about the diary of «Capital» South-Western Railway, its chief, Aleksey Krivopishin, and the participation of the Prime Minister, Viktor Yanukovich, in the railway infrastructure development. The book is designed for a wide range of readers.

В следующем номере будет опубликовано интервью с автором серии книг «Национальная идея» Владимиром Чередниченко. In the next issue you’ll find an interview with the author of the book series «The national concept» Vladimir Cherednichenko.

About the author: Vladimir Cherednichenko was born in 1953, in Dnepropetrovsk. He is a member of Ukrainian National Union of Journalists. Vladimir Cherednichenko works in the genre of analytic portrait and is known for « Putin’s Line» book in four volumes and «The time of professionals» about Viktor Yanukovych in English. IMAGE UA №2(11) 2010

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Донеччина на шляху інновацій Залучення інвестицій Сьогодні основним фактором, що формує конкурентні переваги регіону, безумовно, є впровадження новітніх технологій та інвестиції. Тим більше що Донеччина має неабиякий досвід у цьому напрямку. З метою залучення іноземних інвестицій у Донецьку започатковано проведення щорічного Міжнародного інвестиційного саміту – масштабної події в діловому житті регіону та й усієї України. У межах саміту 2008 року підписано тристоронню угоду про співробітництво між Державним агентством України з інвестицій та інновацій, Донецьким науковим центром та Донецькою облдержадміністрацією щодо реалізації інноваційно-інвестиційних програм і проектів регіонального розвитку. Представники компаній провели презентації майже 300 інвестиційних проектів Донецької області на загальну суму $ 10 млрд. Найбільш капіталомісткі проекти належать до сфери нерухомості та інфраструк36

IMAGE UA №2(11) 2010

тури – туристичної, транспортної, комерційної, соціальної та житлової, включно з проектами, пов’язаними з підготовкою до проведення Євро-2012. Особливої уваги заслуговують такі з них: • створення сучасної автомагістралі Слов’янськ–Донецьк для швидкісного сполучення з Харковом; • будівництво нового вантажного і пасажирського терміналів в аеропорту Краматорська; • спорудження автотранспортного терміналу в м. Новоазовську; • реконструкція залізничної станції «Донецьк». Також до перспективних інвестпроектів експерти відносять будівництво нового мікрорайону та автовокзалу в Донецьку, спорудження рекреаційних об’єктів у Святогорську та на Азовському морі, низки

торговельно-розважальних, офісних та логістичних комплексів у містах області. За одним із проектів договір на кілька мільйонів доларів США був укладений безпосередньо на саміті 2008 року. Донецький національний технічний університет і компанія «Енглер Ентерпрайзес» (Гонконг, КНР) підписали ліцензійний договір на право використання винайденої в Донецьку технології камерної електрошлакової переплавки – нового методу виробництва високоякісних зливків з титану і титанових сплавів. Під час II інвестиційного саміту у вересні 2009 року основним напрямком обговорення були технології енергозбереження. Значну увагу приділяли можливості залучати іноземні інвестиції для фінансування енергоефективних проектів у регіоні, підтримці таких проектів міжнародними фінансово-кредитними установами та альтернативним джерелам фінансування енергозберігаючих проектів.

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Перспективи інноваційного розвитку регіону Підприємства Донецької області зараз виробляють 27% усієї інноваційної промислової продукції України, тому зовсім не випадково 2010 рік у регіоні був оголошений «Роком інновацій». На Донбасі вже впродовж кількох десятиріч формується наукова модель управління промисловістю, яка стала основою для нових підходів у виробництві. Так, з 2002 року в області у співпраці з Національною академією наук України реалізують Програму науково-технічного розвитку Донецької області на період до 2020 року, яка стосується усіх сфер господарювання регіону. Для реалізації програми створено регіо-

нальну раду з питань науки і технологій, технопарк «Вуглемаш» та систему підготовки фахівців у сфері інноваційної діяльності. Донецька область належить до п’ятірки регіонів, які мають розгалужену мережу наукових організацій, об’єднану під егідою Донецького наукового центру Національної академії наук України та Міністерства освіти і науки України, з потужним кадровим потенціалом, здатним забезпечити науково-технічними розробками практично всі галузі економіки. Наукові установи області здійснюють фундаментальні та прикладні дослідження, багато напрацювань

має світовий рівень новизни, і частина з них уже успішно реалізується. Донецька область може похвалитися цілою низкою розробок, що визнані не тільки в Україні, але й у всьому світі. Розвиток інноваційної діяльності в Донецькій області має сприяти скороченню структурних деформацій у промисловості, нарощуванню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, зменшенню залежності підприємств області від кон’юнктури на зовнішніх ринках, розвиткові внутрішнього ринку, застосуванню технологій енергозбереження, впровадженню новітніх екологічно безпечних технологій.

Напрямки роботи в основних галузях на 2010 рік ЖКГ і виробництво будматеріалів • впровадження технології водовугільного палива для комунального господарства м. Добропілля; • впровадження сучасних технологій виготовлення бетонних і залізобетонних виробів у ТОВ «Віп бетон».

Металургія та машинобудування • будівництво комплексу вдування пиловугільного палива на Єнакіївському металургійному заводі; • створення трьох високотехнологічних виробничих ділянок на НКМЗ; • розробка та виготовлення супутникової станції «Жасмін».

Охорона довкілля • регіональна програма оцінки антропогенних викидів і абсорбції парникових газів; • відновлення і підтримка водності малих річок Донецької області.

Вугільна промисловість • запровадження стругових комплексів для відпрацювання тонких пластів з навантаженням до 5 тис. тонн високоякісного вугілля; • будівництво нових когенераційних установок, реалізація проекту видобутку газу метану з вугільних родовищ. Агропромисловий комплекс • впровадження нових технологій у виробництві свинини в ЗАТ «АПК-ІНВЕСТ»; • відкриття сучасного високотехнологічного молочного комплексу Агроцеху № 2 ММК ім. Ілліча; • новітні технології в рослинництві і обробці землі. Енергетика • будівництво установки з утилізації надлишків коксового газу з виробництвом електроенергії в ТОВ «Істек», м. Горловка; • розробка математичних моделей, методів ідентифікації і управління процесами тепло- і електроенергетики;

• розробка ТЕО на реконструкцію котлоагрегатів Миронівської ТЕС; • отримання біогазу з органічних добрив, АОЗТ «Екопрод»; • розробка комплексної системи утилізації вторинних джерел тепла на базі теплових насосів Інституту гірничої механіки ім. М. М. Федорова.

Інформаційні технології • впровадження автоматизованих систем управління виробничими процесами на Авдіївському коксохімзаводі та в Новотроїцькому рудоуправлінні. Головне джерело фінансування цих заходів – власні кошти підприємств і кредитні ресурси. Також не виключається фінансова допомога з державного і місцевих бюджетів. Регіональна програма «2010 – рік інновацій» має стати не лише ефективним механізмом популяризації досягнень науки, але й одним зі способів стимулювання інноваційного розвитку економіки регіону, підвищення культурного рівня суспільства та залучення талановитої молоді до новаторської діяльності. За матеріалами Донецької обласної державної адміністрації IMAGE UA №2(11) 2010

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Donetsk on way to innovations Attracting investment Today the main factor that creates competitive advantages for the region, of course, is the introduction of new technologies and investments. Especially since Donetsk has a significant experience in this area. In order to attract foreign investment, the annual International Investment Summit was been initiated in Donetsk. It was a major event in the business life of the region and the whole Ukraine. At the summit in 2008 a tripartite cooperation agreement between the Ukrainian State Agency of Investments and Innovations, Donetsk Research Center and Donetsk Regional State Administration was signed to implement innovative investment programms and projects to develop the re38

IMAGE UA №2(11) 2010

gional. Representatives of companies made presentations of almost 300 investment projects in Donetsk region which amount to $10 billion The most capital consuming projects are in the fields of real estate and infrastructure such as: tourism, transport, commercial, social and housing, including projects related to preparations for Euro 2012. The following projects should be worth noticing particularly: – Building a modern highway, Slavyansk – Donetsk, for speed connections with Kharkov; – Construction of new cargo and passenger terminals at the airport Kramatorsk; – Building in terminal in Novoazovsk; reconstruction of»Donetsk» railway station. In Investment Policy experts also include the building of new housing complex and bus station in Donetsk, construction of recreation-

al facilities in Svyatogorsk and Sea of Azov, some shopping, office and logistics facilities in regional towns. One of the projects contract is of several million dollars was awarded directly in the summit of 2008. Donetsk National Technical University and «Engler (HK) Enterprises» company signed a license agreement to use the technology of electroslag remelting invented in Donetsk. This is a new method of producing high-quality ingots of titanium and titanium alloys. During the II Investment Summit in September 2009 the main focus of discussion was energy efficiency technologies. Considerable attention was paid to the possibility of attracting foreign investment to finance the energy efficiency projects in the region, the supporting of such projects by international financial lending institutions and alternative sources of financing energy efficiency projects.

ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Prospects for innovative regional development In the present the enterprises of Donetsk region produce 27% of all innovative industrial products in Ukraine, that’s why 2010 was declared as «The Year of Innovation». For several decades the scientific model of industry, which became a base of new approaches in production, has been forming in Donbas. Thus, since 2002 in conjunction with National Academy of Sciences of Ukraine the programm of Scientific and Technological Development of the Donetsk Region by 2020 has been realizing, this programm applies to all areas of management of the region. To implement the program a regional council of science and technology,

«Uglemash» technology park and system training for specialists in the field of innovation were created. Donetsk region is one of five regions, which have an extensive network of scientific organizations, united under the auspices of Donetsk Scientific Center of the National Academy of Sciences of Ukraine and Ministr y of Education and Science of Ukraine, with a strong human resource capacity, capable to make any scientific and technological development in any economic field. Scientific institutions of the region carried out the fundamental and applied investigation, many developments have world

class innovation and some of them have already been successfully implemented. Donetsk region boasts a number of developments that are recognized not only in Ukraine but all over the world. Development of innovation activity in Donetsk region should help to reduce structural deformations in the industry, increasing the output of competitive products, reduce the dependence of regional enterprises on foreign market, domestic market development, the application of energy saving technologies, introduction of advanced environmentally sound technologies.

Areas of work on key areas for 2010 Metallurgy and mechanical engineering • Construction of pulverized coal injection at Enakievo Metallurgical Complex, • The establishment of three high technological production areas of NMEP (Novokrematorsk Machine Engineering Plant), • Development and manufacture of «Jasmine» Satellite Station.

pumps of N. Fedorov Institute of Mining Mechanical Engineering. Housing and construction materials production • Introduction of technology Water-coal fuels for municipal of Dobropillya; • Introduction of modern technologies of concrete and reinforced concrete products of «VIP beton».

Coal Industry • Introduction of complex planes for simulation of thin layers with a load of 5 tons of high quality coal • Construction of new cogeneration plants, project implementation methane gas from coal deposits.

Environment • Regional program of estimating anthropogenic emissions and greenhouse gases removals; • Restoration and maintenance of small rivers water content of Donetsk region.

Agriculture • Introduction of new technologies in the production of pork in for «APK-INVEST» CJSC (Closed Joint-Stock Company) • Opening of modern high technological milk complex of Agricultural shop floor number 2 of Illich Metallurgical Complex (MIMC) • New technologies in crop and tillage. energy • Construction of the disposal of surplus coke gas generating electric power at «Istek» LLC (Limited liability company) in Gorlovka; • Development of mathematical models, methods of processes and thermal engineering identification and management;

Information Technology • Introduction of automated control systems for industrial processes and Avdeevskiy Coking Plant in Novotroits’ke Ore.

• Feasibility study (FS) for Myronivska TPS (Thermal Power Station) boilers reconstruction; • Biogas production from organic «Ekoprod» CJSC (Closed Joint-Stock Company) fertilizers; • Development of comprehensive utilization of secondary heat sources based on heat

The main source of these activities funding is companies’ own funds and loans. Also financial assistance of state and local budgets is not ruled out. Conducting «2010 is The Year of Innovation» regional program has become an effective mechanism not only to promote a science, but also to encourage innovative development of regional economy, raising the cultural level of society and attract young talents to innovative activity. Information from the Donetsk Regional State Administration IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Донетчина лидирует в подготовке к Чемпионату Европы по футболу

Эта программа финансируется за счет государственного, областного и городского бюджетов, а также из других источников, не запрещенных законодательством. Общий объем финансирования составляет 19 миллиардов 23 миллиона гривен. Из них: за счет государственного бюджета – 10 миллиардов 157 миллионов гривен; местного бюджета – 559,8 миллиона гривен, в том числе областного – около 120 миллионов гривен; другие источники – 8 миллиардов 306 миллионов гривен. На что потратят эти суммы? • строительство и реконструкция автомобильных дорог государственного и местного значения в регионе; • завершение строительства аэровокзального комплекса и новой искусственной взлетно-посадочной полосы международного аэропорта; 40

IMAGE UA №2(11) 2010

• проведение реконструкции железнодорожного вокзала; • обновление парка трамвайных вагонов и троллейбусов; • строительство новых и проведение реконструкции действующих гостиниц в Донецке, Мариуполе и других городах; • формирование в Донецке, Мариуполе, Макеевке и на прилегающих к ним территориях необходимой туристической и информационной инфраструктуры; • создание оптимальных условий для работы средств массовой информации на основе самых современных технологий; • проведение реставрационных работ зданий театров, музеев, историко-архитектурных заповедников, парков культуры. В рамках областной программы предлагается строительство пяти гостиниц на общую сумму 695,84 миллиона гривен за счет средств инвесторов.

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

На сессии облсовета утверждена областная целевая программа подготовки и проведения «ЕВРО-2012» в Донецке. Цена вопроса – 19 миллиардов гривен.

EURO 2012 IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Donetsk region, the leader of preparation for European Football Championship At the session of the Regional Council, the regional target program of preparation for Euro-2012 in Donetsk was approved. The price of the question is 19 billion Hryvnas.

IMAGE UA №2(11) 2010

This program is financed on the expenses of State, regional and city budgets as well as other legal sources. The total volume of financing makes 19 billion 23 million Hryvnas where State budget assigns a sum of 10 billion 157 million Hryvnas: local budget, 559, 8 million Hryvnas, including regional budget, about 120 million Hryvnas and other sources of 80 billion 306 million Hryvnas. What will this money be spent on? • Construction and reconstruction of roads of State and local value. • Completion of the construction of the airport complex and the new runway of the international airport. • Reconstruction of the railway station. • Renewal of trams and trolley buses. • Construction of new and reconstruction of existing hotels in Donetsk, Mariupol and other cities. • Setting the essential tourist and information infrastructures in Donetsk, Mariupol, Makeyevka and their adjacent territories. • Creation of the optimal conditions for the mass media on the basis of the most modern technology. • Restoration of theaters, museums, historical and architectural reserves and parks. As a part of the regional programme the construction of five hotels worth of a total amount of 695, 84 million Hryvnas will be performed on the expenses of investors.

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Донетчина раскрывает красоты Донецкий край прочно вошел в сознание как индустриальное сердце Украины. А между тем области есть что предложить даже самым взыскательным туристам. Например, все знают о рафтинге в Турции, но мало кто слышал об альтернативном путешествии на катамаранах по водам Северского Донца. Все трепещут при одном лишь воспоминании о сакральном наследии Италии, но почему-то не так часто вспоминают о лаврах Украины – Киево-Печерской, Почаевской и Святогорской (кстати, лавра – высшая степень в иерархии православных монастырей, на просторах бывшего СССР их всего четыре). Большинство слышали о качестве французских шампанских вин, но немногие знают, что родное артемовское шампанское имеет идентичную технологию производства и отмечено мировыми ассоциациями как эталон качества.

IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Donetsk region reveals beauty In our mind the Donetsk region is strongly associated with industrial heart of Ukraine. Whereas the region has much more to offer even to the most exacting tourists. For example, everybody knows about rifting in Turkey, but few have heard of alternative sailing by catamarans along the Seversky Donets. Everybody trembles at the thought of sacral heritage of Italy, but somehow not often think they about Ukrainian lavras: the Kyivan Cave lavra, the Pochaev lavra and the Svyatogorsk lavra (lavra is a monastery of the highest rank in the Orthodox [Eastern] Church; there are only four lavras on the ex-USSR territory). Most of us have heard about quality of French champagne, but few know that our native Artemivsk champagne has identical production technology and is marked by international associations as a standard of quality.

IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Святогорск svyatogorsk

Красота и великолепие храмов, стройное братское пение, благолепие монастырских служб, древние пещеры, чудотворные иконы и святые мощи – все это трогает душу и наполняет тихой радостью сердца людей, посетивших эту святую обитель. Слава Господу! Beauty and magnificence of temples, harmonious brethren singing, grandeur of monastic services, ancient caves, the miraculous icons and hallows, all these touch the soul and fill the hearts of people who visit this holy place with joy. Glory to God!

Славкурорт Slavresort

Неподалёку от Святогорска расположен Славянский курорт. Это необыкновенный курорт, с экологическими особенностями, которых нигде в мире больше не найти. Здесь расположены уникальные солёные озёра, которые жители называют лиманами – Репное, Слепное, Кривое, Вейсово, Червленое и более мелкие. Цветущие растения, чистый воздух, а ещё – неповторимой красоты степь, которая порадует знатоков более чем 500 видами растений. А по полезности состава воды соленые озера Славкурорта не уступают Мёртвому морю и Карловым Варам.

There is a Slavic resort not far away from Svyatogorsk. It is a special resort, with unique ecological features you can not find elsewhere in the world. Unique salt lakes such Repniv, Slepnev, Krivoe, Veysovo, Chervlena and smaller lakes which locals named coastal are in this area. There are flowering plants and fresh air as well as unique beauty of steppe, which will bring specific happiness to connoisseurs with more than 500 types of plants. And the usefulness of water structure of Slavresort salt lakes isn’t worse than the Dead Sea or Karlovy Vary. 46

IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Соледар Soledar

Соляная шахта – Соледар – это обширный подземный город, который полон таинственных и необычных мест. Соляные шахты – лекарство, которое создала природа за сотни миллионов лет. Господствующий здесь специфический микроклимат характеризуется исключительной бактериологической чистотой. Путешествуя по открытым для туристов маршрутам, можно осмотреть уникальные пещеры с неповторимыми соляными скульптурами.

The salt mine «Soledar» is a vast underground city full of mysterious and unique places. Salt mines are the best medicine created by nature for hundreds of millions years. Its dominating specific microclimate is characterized by the exceptional bacteriological purity. Walking on tourist trails you can see unique caves with inimitable salt sculptures.

Артемовский завод шампанских вин

Это предприятие является одним из крупнейших в Европе по производству шампанского традиционным бутылочным способом. Всегда интересно посмотреть на процесс изнутри – приоткрыть завесу таинственности рождения шампанского, а потом и продегустировать его. This company is one of the largest in Europe to produce champagne by the traditional bottle method. It is always interesting to look at the process from inside and to draw back the mystery curtain of the birth of champagne and then to taste it.

Artemivsk champagne wine factory

IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ Donetsk region

Урочище «Каменные Могилы» Tract «Stone Graves»

Это горная страна в миниатюре, возвышающаяся среди южной степи. Здесь вулканические породы образуют ряд вершин, а время из выветренных гранитных глыб создало множество выразительных природных скульптур. Здесь можно прикоснуться к легенде. It is a miniature mountainous country, prominent rose in the southern steppe. Here the volcanic rocks formed row of tops and time has created a lot of natural expressive sculptures of weathered granite boulders. Here you can touch the legend.

Великоанадольский лес Velikoanadolsky forest

Еще в XIX веке известный лесник-ученый Митрофан Турский писал: «Надо видеть собственными глазами Великоанадольский лес. Никакими словами нельзя описать то захватывающее чувство, которое вызывает этот лесной оазис среди бескрайней степи. В Западной Европе ничего подобного вы не найдете». As far back as XIX century the known scientist and forester, Mitrofan Turski wrote: «You must see the Velikoandalsky forest. Words can’t describe that exciting feeling which this forest oasis in the endless steppe endows. You can not find anything like that in Western Europe.

IMAGE UA №2(11) 2010

Донецька ОБЛАСТЬ DONETSK REGION

Докучаевский зоопарк Dokuchaiv Zoo Зоопарк, созданный работниками Докучаевского флюсодоломитного комбината, всегда вызывает радость и у детей, и у взрослых. Он работает круглый год и его посещение бесплатно для маленьких гостей и их родителей, за исключением нескольких павильонов. Встречи с друзьями ждут олени, лебеди, волки, экзотические павлины и страусы. Для малышей работает детская железная дорога.

The zoo, created by employees of Dokuchaev Flux and Dolomite Works, always brings joy both to children and adults. It is open round the year and except for several pavilions it is free of charge for young guests and their parents,. Deer, swans, wolves, exotic peacocks and ostriches are waiting for meeting with friends. There is a railway for children.

Ландшафтный парк «Клебан Бык» Landscape Park «Kleban-Byk»

Решение о создании регионального ландшафтного парка «Клебан-Бык» было принято в 2000 году. Территория парка представляет собой живописную, как бы горную местность по оба берега Клебан-Быкского водохранилища, в устье реки Бычок. The decision to create a regional landscape park «Kleban-Byk» was made in 2000. The park is a picturesque mountainous terrain on both banks of Kleban-Bykskiy reservoir in the mouth of the river Bichok.

IMAGE UA №2(11) 2010

САМОВРЯДУВАННЯ Municipality

Местная власть – это главная власть сегодня!

Владимир Рыбак – «народный мэр» (рекордное количество дончан, 75–80%, отдавали ему свои голоса на выборах). Народный депутат, председатель Комитета ВРУ по вопросам строительства, градостроения, ЖКХ и региональной политики, советник Президента Украины, первый заместитель главы Партии регионов Украины. 25 лет своей жизни посвятил Донецку, работая в органах местного самоуправления. В чем заключается секрет успеха и доверия избирателя – об этом в нашем интервью. – Владимир Васильевич, Вас можно назвать главным мэром Украины. Вы были очень популярны, и это не просто лестные слова. Получить 70–80% голосов избирателей – это результат, который, наверное, даже можно занести в книгу рекордов Гиннеса. Скажите, пожалуйста, чем было вызвано такое доверие населения? Может быть Вы владеете какими-нибудь специальными методиками, техниками ораторского мастерства? – Наверное, o моей популярности лучше спрашивать у людей. Я считаю, что жизнь сложилась, как сложилась. Сам я родился в семье, где отец имел 4 класса образования, а мать – только 2 класса. И вокруг, среди соседей в рабочем поселке не было даже инженера. Меня окружали простые рабочие люди. Тогда таким был Донецк, Куйбышевский район, первые годы после окончания войны… Когда же я закончил 8 классов, то столкнулся с тем, что отец, чуть ли не каждый вечер, начал расспрашивать меня: «Что ты собираешься делать?» Я отвечал: «Ну, как и все, в 9-й класс пойду». На что он мне: «Ты не пойдешь в 9-й класс». «Почему? – спросил я. – Ведь все идут». Он мне ответил: «Вас у меня трое, я всех не потяну». К тому же отец имел ранение, полученное на войне, а потом еще получил травму на шахте. И работал уже на второстепенных работах, в том числе и в горводоканале. Отец говорил: «Нужно идти в техникум, будешь по-

IMAGE UA №2(11) 2010

САМОВРЯДУВАННЯ Municipality

лучать 18 рублей стипендии. 5–6 рублей я найду, и как-то да будем жить». Потом (я многое пропускаю) была армия – 3 года. После техникума меня хотели еще на год оставить и призвать на следующий. Но я возмутился: «Все мои друзья уже в армии. А я что – больной что-ли? А самое главное: отец зарезал кабана, но его уже всего съели!». Полковник от этих слов рассмеялся и сказал, что у меня уважительная причина. Потом отслужил (правда, служить пришлось не два года, как всем, а три), демобилизовался. Начал работать на стройке. Сначала мастером, потом начальником производства, потом главным инженером… стал председателем народного контроля, секретарем партийной организации и так далее. Потом пригласили работать в райком партии. Я сказал, что мне нужно посоветоваться. Пришел советоваться к отцу. Отец на это замечает: «К чему тебе эта партия? Тебе только 30 лет. У тебя все пойдет на стройке, будешь управляющим трестом». Но я все-таки принял решение и пошел работать в партию. Начал c должности завотделом. И тогда понял, что когда идешь работать с людьми, ты обязан ставить себя на их место. Поэтому не нужно лицемерить и не нужно прятаться от людей. У нас по сегодняшний день, если посмотришь, многие, едва заняв какую-то должность, уже привередничают: подавай ему Мерседес, подавай ему охрану! Такой идет мимо людей, их не

Не нужно лицемерить и не нужно прятаться от людей. У нас по сегодняшний день многие, едва заняв какуюто должность, уже привередничают: подавай ему Мерседес, подавай ему охрану! Такой идет мимо людей, их не замечая. Вот в этом главная беда сегодня. замечая. Вот в этом главная беда сегодня. А я 25 лет в Донбассе проработал в органах местного самоуправления: это как раз основное в системе управления страны. И люди, которые там работают, призваны услышать человека, услышать его беду. И, конечно, на человека обязательно накладывает отпечаток та среда, в которой он вырос. Я когда приемы проводил, то выезжал в районы и не боялся в газете писать, что такого-то числа, в таком-то районе в ДК мэр города будет проводить прием. Пусть люди идут. Приезжаю, а там 200 человек. С 8 утра до 11 ночи я должен всех их принять. На сегодняшний день многие только обещают, а потом забывают – и хоть трава не расти. Вы знаете, я уже 8 лет как не живу в Донецке, живу в Киеве. Часто, 2 раза в месяц, я бываю в родном городе. Самое приятное

для меня то, что когда я выхожу, хоть на улицу Артема, хоть захожу в магазин, люди улыбаются, люди здороваются, хотят сфотографироваться. Люди меня не забыли. В Донецке я вернул празднование Дня города и Дня шахтера, объединил их вместе, восстановил праздничные фестивали. Люди всегда ходили на звезд мирового балета. А мне было очень приятно, когда шахтеры ходили на балет. Организовал фестиваль «Золотая Лилия». Как радовался, что на праздники на стадионе собиралось 40 тысяч человек. Люди подходили и говорили спасибо. Местная власть – это главная власть сегодня. Президент говорит, что мы должны оставить в центре лишь средства на финансирование государственных проблем, все остальное нужно направить в регионы, в конкретные поселки, конкретные районы, конкретные города, в конкретные области. Там проблемы, там их нужно решать. И как эти деньги будут тратиться, зависит от того, кого мы изберем сегодня. Изберем честных людей, которых мы знаем, в которых мы уверены, тогда и будем уверены, что эти деньги будут потрачены для людей. Будем безразличными и не пойдем на выборы – найдутся те, кто наши же деньги положит себе в карман и сбежит за границу, а люди останутся ни с чем. Например, мне и моей семье некуда ехать. Я и трех дней не могу прожить за границей. Поэтому я живу таким образом, что я ни у кого ничего не брал и ничего никому не должен. Мне и моей семье жить в этой стране. – Владимир Васильевич, если люди выберут кандидата от Вашей партии, будет ли осуществляться контроль за его деятельностью? – От многих партий мы отличаемся тем, что на сегодняшний день в наших рядах уже миллион триста человек. Мы давно закончили прием в партию. Мы занимаемся отбором людей наиболее профессиональных, наиболее подготовленных. Сегодняшняя избирательная кампания отличается от всех избирательных кампаний, которые были за все 19 лет независимости, тем, что сегодня на должности мэров выбирают и депутатов. И партии обязаны нести ответственность за своих выдвиженцев. И партии сегодня должны думать о том, что через пять лет будут новые выборы. И если мы ошибемся сегодня в выборе, то уже на следующих выборах люди будут смотреть на других кандидатов. Поэтому система контроля в партийной среде должна быть создана! IMAGE UA №2(11) 2010

САМОВРЯДУВАННЯ Municipality

– В связи с этим, скажите, победа на выборах приносит Вам больше удовлетворения или чувства ответственности? Как говорится, создал имидж, и нужно его сохранить. Сегодня у Вас очень положительный имидж. Но если Вы сделаете какую-либо ошибку, потом Вы же уже не достигнете той высоты. – Среди других кандидатур, люди отдали свое предпочтение Виктору Федоровичу Януковичу. Он сформулировал программу и пошел на выборы. А теперь на местных выборах нужно избрать команду профессионалов, которые будут эту программу выполнять. Поэтому эйфория от победы очень быстро пройдет. Зато начнется кропотливая работа по осуществлению программы Президента. Сегодня впервые за 19 лет Президент имеет большинство в парламенте. Ни один его предшественник ранее не имел стабильного правительства, которое бы четко выполняло его программу. Сегодня парламент обеспечивает правительству через законодательную базу решение этих проблем. Наша задача сегодня все выполнять и дойти до каждого села. Потому что через 5 лет Президент снова должен идти на выборы. В зависимости от того, как мы все будем работать, зависит дальнейшее доверие к Президенту и органам самоуправления. – Владимир Васильевич, наш журнал читают в 27 странах мира. Сегодня он пользуется очень большой популярностью и очень помогает в привлечении в Украину инвесторов. Что бы Вы хотели им пожелать? – Недавно я с Президентом был в Китае. Президент сказал, что в Украине сегодня, наконец-то, восстановлена стабильность. Приходите, давайте инвестиции, давайте работать, создавать рабочие места, выпускать продукцию. В сравнении с 2009 годом инвестиции уже выросли на 60–70%, поэтому мы сегодня четко должны засвидетельствовать, чтобы инвесторы знали: Украина становится прогнозируемой, что она сегодня очень дружно хочет жить со своим стратегическим партнером, с Россией, что мы сегодня безусловно в центре Европы и европейские ценности очень важны для нас. Что у нас трудолюбивый народ, прекрасная земля, большие перспективы для сотрудничества.

IMAGE UA №2(11) 2010

Local authority is the main authority for today! Volodymyr V. Rybak is «the people’s mayor» (a record number of Donetsk inhabitants, 75-80%, voted for him), a member of parliament, the chairman of Verkhovna Rada Committee on Construction, Urban Development, Housing and Regional Policy, the Adviser to the President of Ukraine, the First Deputy of the Head of Party of Regions. He devoted to Donetsk 25 years of his life, working in local government. The secret of success and credibility of the voters is in our interview.

САМОВРЯДУВАННЯ Municipality

– Volodymyr Vasylyovych , you can be called the Head Mayor of Ukraine. You have been very popular, and it is not just flattering words. Obtaining 70 – 80% of the votes is a result which may be recorded in the Guinness Book of Records. Please tell us what brought such a public loyalty? You may own some special methods and oratorical skill techniques? – Probably, it’s better to ask people about this. Nowadays, many only promise, and then forget and don’t care. Local authority is the main authority for today. The President said that we should leave in the center only as means to finance state issues, everything else must be sent to the regions, to specific villages, areas, towns, districts, provinces. There are many problems there and they must be sorted out. And how the money will be spent depends on the person we elect today. Electing honest people who we know,

– We are different from many other parties having one million three hundred people among us. We finished the reception to the party long time ago. We select the most professional, best prepared people. The current election campaign is different from all the election campaigns in 19 years of independence, as today MPs can be selected a mayor position too. The

Ukraine becomes predictable and wants to have very amicable relations with its strategic partner Russia, as we are certainly situated in the center of Europe, European values are also very important for us. We are a hard-working nation, with a beautiful land and a great atmosphere in the country.

gramme and went for election. And now for the local elections a team of professionals who will execute this programme must be introduced. Therefore, the euphoria of victory is very fast. But the hard work of President Program will begin. Today is the first time in 19 years when the President has a majority in Parliament. None of his previous predecessors had a stable government that would clearly fulfill the program. Nowadays, the Parliament provides the government with a legal framework for solving these issues. Our task in present is to fulfill the programm and to bring it even to the smallest villages. Because in 5 years our President will have to go for election again. Further confidence to the President and to the public authorities depends on our work results. Now we are trying to restore professionals throughout Ukraine. At this stage some unpopular measures may be used. But the most important is to see a real alive person in any program. Volodymyr Vasylyovych , our magazine is read in 27 countries all over the world. Today, it is very popular and very helpful in attracting investors to Ukraine. What would you wish them?

we are confident that this money will be spent on people. If we are indifferent and do not take part in the election, there will be people who put our money in their pockets and run away overseas, as a result people will remain with nothing. For example I and my family have nowhere to go. I can not be abroad even for three days. Therefore, I live in such a way that I have taken nothing from anyone and owe no one anything. My family and I live in this country. Volodymyr Vasylyovych , when people choose a candidate from your party, will there be any control over their activities?

party must take responsibility for its candidates. The party must now think that there will be new elections in five years. And if today we make a wrong choice, in the next election people will look at other candidates. Therefore, a control system within the party must be created! In this regard, the electoral victory brings you more satisfaction or the sense of responsibility? As they say, having created the image, you have to keep it. Today you have a very positive image, but if you make any mistakes, you will not reach the top. – People from other candidates voted for Viktor Yanukovich. He formulated the pro-

Recently I accompanied our President in his visit to China. The President that nowadays Ukraine has finally reinstated stability. You are welcome to come, to make investments, to create work places, to produce goods. Compared to 2009, investments have increased by 60-70%, so nowadays we must clearly admit that investors knew that Ukraine becomes predictable and wants to have very amicable relations with its strategic partner Russia, that we are certainly situated in the center of Europe and that European values are also very important for us. We are a hard-working nation, with a beautiful land and a great atmosphere in the country. You can see that the President performs a lot of work abroad, he invites, informs, explains ... And now the fact of declining the liberty of speech is often mentioned... So next week I'll be participating in the Parliamentary Assembly of the Council of Europe (Rybak is a member of Parliamentary Assembly of the Council of Europe – Ed.), I will say that it’s true, we are a post-Soviet country, and we still posses some undesirable features of Soviet mentality. But you look at our programm: in what other country people may say whatever they want about the President? I emphasize on that we need an objective information. IMAGE UA №2(11) 2010

УКРАЇНА І СВІТ UKRAINE AND WORLD

Скільки коштує імідж країни? Звичайно, у кожного з нас є своє розуміння того, що таке «імідж». Але, щоб оперувати точними дефініціями, звернемося спочатку до словника.

IMAGE UA №2(11) 2010

УКРАЇНА І СВІТ UKRAINE AND WORLD

Що таке «імідж» і чому він такий важливий? Імідж (від лат. imago і англ. image – «лице», «образ», «зображення») – образ суті, що формується у свідомості окремої людини або групи людей (суспільства в цілому) тими або іншими засобами (наприклад, засобами масової комунікації). Але в цій статті нас перш за все цікавить імідж держави. І за визначенням Усесвітньої організації туризму: імідж країни – це «сукупність емоційних і раціональних уявлень, що випливають із зіставлення всіх ознак країни, власного досвіду і чуток, що впливають на створення певного образу». Якщо говорити зовсім просто, то імідж країни – це така віртуальна субстанція, яка змушує при згадці тієї або іншої держави відразу ж вибудовувати в голові ланцюжок асоціацій. І якщо цей ланцюжок буде зі знаком «плюс», то автоматично зростає ступінь довіри до країни, що, у свою чергу, приводить до збільшення інвестицій. Тобто формула очевидна: хороший імідж = великі гроші! Але звернімося до наших реалій. На жаль, імідж України в міжнародному співтоваристві залишає бажати кращого. Оскільки всілякі соціологічні опитування демонструють, що асоціативний ряд у більшості іноземців при слові «Україна» формується далеко не позитивний. Приблизно такий: Чорнобиль, газові війни, корупція, постійні перевибори...

Іноземці дивляться на нас, і ми їх погляд не тішимо Агентство Bohush Communications підготувало огляд досліджень іміджу України в 12 країнах світу за останні декілька років. Деякі з отриманих показників іміджу нашої Батьківщини наводимо нижче: • маловпливова і маловідома європейська країна, яка перебуває в пошуках свого місця у світі; • кризова країна, політично нестабільна, з неефективною владою;

Асоціативний ряд у більшості іноземців при слові «Україна» формується далеко не позитивний. Приблизно такий: Чорнобиль, газові війни, корупція, постійні перевибори...

• країна чорнобильської аварії (небезпечна країна); • відомі українці: Кличко, Шевченко, Янукович, Тимошенко, Руслана, Вєрка Сердючка, Бубка, Клочкова; • імідж переважно негативний, високі інвестиційні ризики, корупція у всіх органах влади; • красиві жінки, дешеві повії.

Продукт під брендом «Україна» потребує хорошої реклами! Інакше ми ризикуємо так і залишитися на задвірках Європи, хоча географічно розташовані в її центрі.

Що робити? Звичайно, для напрацювання нового іміджу передусім необхідна зміна нинішніх реалій. Натомість для плідних змін необхідна нова ідеологія, в якій наша країна зобов'язана виглядати позитивно. Чому зобов'язана? Та тому, що тільки повною мірою усвідомлюючи, що «я – українець» – це звучить гордо, громадяни дійсно захочуть творити! Тобто ми знову прийшли до того ж таки іміджу, тільки поділеного на дві частини: для внутрішнього і для зовнішнього використання. Позитивний внутрішній імідж стимулюватиме українців, а позитивний зовнішній – інвесторів. Таким чином стає очевидно, що продукт під брендом «Україна» потребує хорошої реклами! Інакше ми ризикуємо так і залишитися на задвірках Європи, хоча географічно розташовані в її центрі. Але будь-який піар, будь-яка реклама, щоб працювати ефективно, мусить бути чітко продуманою. Що, звичайно, вимагає чималих фінансових витрат. Набагато більших, ніж 8 мільйонів гривень, закладених у бюджеті на формування позитивного іміджу держави серед світової спільноти.

А як у них? Тим часом багато країн активно займаються просуванням свого позитивного іміджу. США щорічно на підтримку і поліпшення свого образу у світі витрачає $1 млрд. 513 млн. з держбюджету. Росія минулого року виділила більше $300 млн. для демонстрації на світовій арені своїх позитивних якостей. А рекордсменом за розмірами грошових потоків, що скеровані на іміджеві цілі з бюджету держави, мабуть, став Китай. У 2009 році ця країна не пошкодувала $ 6,6 млрд. Зрозуміло, що річ не тільки в грошах, а й у стратегії. Наведемо деякі приклади продумування та просування іміджу конкретних країн. Австралія Бренд Австралії створено з чітко визначеною і досить утилітарною метою – для за-

лучення туристів. Проект «Brand Australia» стартував у 1995 році під егідою Australian Tourist Commission (ATC) – федерального органу, що діє й досі і займається просуванням за кордоном австралійського туристичного бізнесу. Програма Brand Australia почалася зі створення австралійського логотипу. Як показали дослідження, проведені в країні і за кордоном, найбільш упізнаваним символом Австралії є кенгуру. Силует цієї типово австралійської тварини і став основною деталлю логотипу, в якому також знайшлося місце золотому сонячному диску і блакитним хвилям знаменитих австралійських пляжів. Крім того, ATC визначила основні цінності австралійського бренду: унікальну природу країни, безкраї простори, вільний дух і оптимізм австралійців та задоволення від життя. Результати виявилися вельми обнадійливими. Вже у 2000 році в Австралії кількість зарубіжних гостей збільшилася на 23%. Настільки серйозний успіх привів до того, що свої бренди почали створювати і окремі австралійські штати. ПАР Поки президентом ПАР був нобелівський лауреат Нельсон Мандела, його особистий образ додавав респектабельності всій державі, проте після закінчення терміну його повноважень на перший план вийшли проблеми, які раніше були менш помітними. В уявленні іноземних бізнесменів ПАР ставала все більш схожою на типову африканську країну з типовими африканськими проблемами – некомпетентністю і корупцією владних кіл, бідністю і СНІДом. Усе це не дозволило ФІФА провести 2006 року чемпіонат з футболу в ПАР (хоча саме цій країні тоді це проведення твердо обіцяли). Врешті-решт в урядових колах ПАР виникло розуміння, що далі так тривати не може. У середині 2000 року за вказівкою президента країни засновано Міжнародну маркетингову раду – Inter national Marketing Council (IMC), до складу якої IMAGE UA №2(11) 2010

УКРАЇНА І СВІТ UKRAINE AND WORLD

Головне завдання південноафриканського національного бренду – служити створенню єдиного багаторасового і багатонаціонального суспільства. Слоган бренду ПАР: «Alive with Possibility» («Ми живі і ми можемо») довів свою дієвість: свого Чемпіонату вони дочекалися.

складі Британської імперії має довгу історію. У 1997 році був створений Scotland Device – логотип у традиційну червоносиню клітинку, презентація якого пройшла на урочистій церемонії в Едінбурзькому замку. Новий символ представляв громадськості Дональд Д’юар, один зі старих і відомих у Шотландії бізнесменів, керівник компанії – виробника спиртних напоїв John Dewar. Тоді ж Scotland the Brand був перетворений у своєрідний національний «знак якості». Головні цінності, що пропагуються: відчуття ідентичності, працьовитість, історичні традиції. З того часу близько 330-ти компаній отримали право ставити логотип Шотландії на свою продукцію. Розроблено систему вимог до товарів, що претендують на отримання цього логотипу: продукт має бути виробленим у Шотландії і відповідати галузевим стандартам якості. Крім того, існує ряд вимог до фірми-виробника: бездоганна репутація, річний обіг не нижче 50 тис. ф.ст., постійне підвищення якості продукції. Близько 20% компаній, що звернулися з 1997 року за ліцензією на Scotland the Brand, дістали відмову через невідповідність критеріям якості. Бо в Шотландії пильно стежать за тим, щоб ніхто не зміг зіпсувати імідж країни.

Надії… увійшли представники ряду державних органів і приватних компаній з туристичного і рекламного бізнесу, а також фірмекспортерів. Перед IMC стояло завдання створити і просувати національний бренд – Brand South Africa, який повинен був сприяти досягненню єдності країни і створенню її привабливого образу за кордоном. Ціль – стимулювання експорту, збільшення потоку іноземних інвестицій і розвиток туризму. Однією з перших ініціатив IMC стала програма «Proudly South Africa» («З гордістю – про Південну Африку»). У її межах готували й публікували матеріали, що відображають реальні досягнення країни в розвитку економіки і боротьбі з бідністю. Крім того було проведено широкомасштабне дослідження, в ході якого всім (як мешканцям, так і гостям) було запропоновано відповісти на єдине питання: «що зараз можна вважати найпривабливішою рисою Південної Африки?» Отримані варіанти пропонувалися на розгляд спеціальних фокус-груп, що складалися з відомих південноафриканських політиків, діячів науки і культури, 56

IMAGE UA №2(11) 2010

підприємців, а також іноземних експертів. На підставі цього дослідження IMC розробила слоган бренду Південної Африки: «Alive with Possibility» (можна перекласти як «Ми живі і ми можемо»). Особливість південноафриканського національного бренду в тому, що він адресований національній аудиторії більшою мірою, ніж іноземним інвесторам і туристам. Звичайно, Brand South Africa повинен затверджувати позитивні цінності, щоб закріпити в зарубіжних підприємців образ ПАР як сучасної країни, в якій можна відпочивати або вести бізнес. Але, за словами керівництва IMC, його головне завдання — служити створенню єдиного багаторасового і багатонаціонального суспільства. І як бачимо, багато що в них вийшло. В усякому разі, свого Чемпіонату вони дочекалися. Шотландія Одною з перших створювати власний бренд почала Шотландія, де проблема збереження національної ідентичності у

Наведені вище приклади виразно демонструють, наскільки важливим та дієвим є позитивний імідж держави. Але ж і формується він не на порожньому місці й не за один тиждень. Потрібні роки, творчі зусилля, добра воля і… гроші. Так, з дешевої рибки доброї юшки не звариш. Але ж це того варте. Адже нашій країні є чим пишатися. Ми володіємо могутнім потенціалом відразу в декількох галузях. Де, наприклад, у Європі ще є такі родючі землі? А наша кваліфікована робоча сила? А наш науково-технічний потенціал? Якщо захочемо, ми навіть лідерами в багатьох напрямках можемо стати. І наш журнал «Image.UA» в міру сил якраз і намагається показати всьому світові – наскільки прекрасна наша країна! Які чудові люди в ній живуть і працюють. Тільки зусиль одного видання замало. Тож маємо надію, що така проста й правильна думка, як «спочатку ти працюєш на імідж, а потім імідж працює на тебе», допоможе як державним, так і бізнесовим структурам нашої держави створити по-справжньому позитивний імідж України.

УКРАЇНА І СВІТ UKRAINE AND WORLD

What is the Price of the Image of a Country? Certainly, each of us has their own understanding of what an «image» is. But to have an exact definition, we will refer to the dictionary.

IMAGE UA №2(11) 2010

УКРАЇНА І СВІТ UKRAINE AND WORLD

What is «image» and why is it so important? An image (lat. imago and engl. «shape», «mode», «form») is a mode of essence which is formed in consciousness of certain person or group of people (society in general)one or another facilities (for example, by mass media). But in this article we are foremost interested in the image of a country. And according to definition of Worldwide organization of tourism: the image of a country is «the aggregate of emotional and rational presentations, which streams from the combination of all aspects of the country, own experience and rumours that influence the creation of certain form». In two words, an image of the country is a virtual substance which compels to a chain of associations in head mentioning the name of country. And if this chain has a plus, degree of trust for this country will automatically grow that as a result leads to the growth of investments. Thus the formula is obvious: good image means a lot of money! But let us come back to our realities. Unfortunately, the image of Ukraine on international arena could be much better. As various sociological public opinion polls demonstrate the line of associations of most foreigners about Ukraine is not positive. For example: Chernobyl, gas wars, corruption, permanent reelections...

Foreigners look at us and we do not appeal to them Bohush Communications Agency did a research about the image of Ukraine in 12 countries of the world for several recent years. Here are some indicators of the image of our homeland: • it is a powerless and little-known European country which is in search of a place in the world; • it is a crisis country, politically unstable, with ineffective power; • it is a country of Chernobyl (a dangerous country); • famous Ukrainians are Klichko, Shevchenko, Yanukovych, Timoshenko, Ruslana, Verka Serdyuchka, Bubka and Klochkova; • it has a mainly negative image, high investment risks, corruption among all authorities; • Beautiful women, cheap prostitutes.

What to do? Certainly, to work out a new image it is of utmost necessity to change the current realities. Also fruitful changes demand new ideology where our country should look positive. Why? Because only if the expression «I am 58

IMAGE UA №2(11) 2010

Ukrainian» sounds proud, the citizens will be able to create! So we again came back to image, only divided into two halves: for internal and for external benefits. A positive internal image will stimulate Ukrainians, and positive external will stimulate investors. Thus it is obvious, that a brand «Ukraine» needs good advertising! Otherwise we are taking the risk of remaining on the backyards of Europe, although nominally Ukraine is situated almost in its centre. But any Public Relation work, any advertising must be well thought to work effectively. That, certainly, requires considerable expenses. Much more than the 8 million Hryvnyas, allocated in the budget, is needed to create a positive image of the country in the world.

And what about them? Meantime many countries are actively engaged in advancing of a positive image. Annually the USA spends $1 billion 513 million to support and to improve its image in the world. Last year Russia assigned more than $300 million to demonstrate positive qualities to the world. And China became a record hold aims to assign a state budget in the sake of a good image. In 2009 they spent $ 6, 6 billion. Clearly, it is also a matter of strategy, not

only money. Here are some examples of the considered and advanced images of certain countries. Australia The brand of Australia was created with an exactly marked and utilitarian enough purpose to attract tourists. The project «Brand Australia» started in 1995 under an aegis of Australian Tourist Commission (ATS), the federal authority which promotes Australian tourist business abroad, and is still faithful to this. The promotion of Brand Australia program began from the creation of the Australian logotype. Public opinion polls were conducted in the country and abroad indicated that the most known character of Australia is a kangaroo. Silhouette of this typically Australian animal became the basic element of logotype as well as a golden sun disk and blue waves of the famous Australian beaches. In addition, ATS defined the basic values of the Australian brand: unique nature of the country, boundless spaces, free spirit and optimism of Australians, time passing pleasure. The results turned out to be very encouraging. In Australia in 2000 year the amount of foreign tourists increased at 23%. Such a serious success led to creation of their own brand by some Australian states.

Public opinion polls conducted in the country and abroad indicated that the most known character of Australia is a kangaroo. Silhouette of this typically Australian animal became the basic element of logotype as well as a golden sun disk and blue waves of the famous Australian beaches.

УКРАЇНА І СВІТ UKRAINE AND WORLD

SAR While a Nobel laureate Nelson Mandela was the president of SAR, his own image had added the respectability to the country. However when the termination of his presidency expired, the problems which had been less noticeable rose on to the top. Foreign businessmen began to think of SAR as a typical African country with the typical African problems: incompetent and corruption of authorities, poverty and AIDS. All this did not allow FIFA to hold Football Championship 2006 in SAR (although it had been promised). Eventually the governmental circles of SAR understood it could not proceed any more. In the middle of 2000 the International Marketing Council (IMC) was founded under the direction of the President of the country and the members of which became the representatives of some tourist and advertising public authorities and private companies and export firms. The task was to create and promote the national brand – the Brand of South Africa, which had to rally the country and create the attractive image abroad. The purpose was to stimulate an export, to attract foreign investment and to develop tourism. One of the first initiatives of IMC became the «Proudly South Africa» programme. Within the program the data about real achievements of the country in development of economy and fight against poverty was prepared and published. In addition a wide-range research was conducted to ask both the inhabitants and guests to answer one only question: «what is the most attractive trait of South Africa? «. The received versions were offered to special focusgroups consisted of the known South African politicians, scientists and cultural workers, businessmen, and also foreign experts. On the basis of this IMC research the slogan of brand of South Africa «Alive with Possibility» was devised. The feature of the South African national brand is that is mainly aimed at the national audience than at foreign investors and tourists. Certainly, Brand South Africa must assert positive values to consolidate the image of SAR for foreign businessmen as a modern country where it is possible to rest or do business. But, according to guidance of IMC, its main task is to serve the creation of the unique multiracial and multinational society. And as we can see now they did it. Any way, they lived to see the Championship in South Africa at last. Scotland Scotland is one of the first among countries, that started creating their own brands, and

In 1997 Scotland Device, a logotype in the traditional red and blue square, was created and presented at a solemn ceremony in Edinburgh castle. At the same time Scotland the Brand became the distinctive national «sign of quality». The main values which spread the feeling of identity, diligence and historical traditions. here the problem of keeping the national identity within the British Empire has a long and extensive history. In 1997 a Scotland Device logo was created in traditional red and blue colours and was presented during the ceremony in Edinburgh Castle. New symbol was represented to public by one of the oldest and famous businessmen of Scotland, a head of John Dewar industrial alcoholic beverages company, Donald Dewar. Then «Scotland the Brand» transformed into a national «quality mark». The main propagated values are a sense of identity, diligence and historical traditions. Since then over 330 companies were allowed to put Scotland’s logo on their products. The system of requirements to products for getting this logo are following: the product is to be manufactured in Scotland and is to meet the required industry standards . Besides there are also several requirements to manufacturers: a good reputation, an annual turnover of not less than £ 50 thousand and a constant product quality improvement. Around 20% of the companies that had applied for the license of Scotland the Brand since 1997, got rejection because of un-

conformity to the quality criteria. Because Scotland carefully examines that nobody could spoil country’s image.

Hopes... Everything foresaid evidently show us the importance and effectiveness of the positive image of the country. But it doesn’t happen instantly. It takes years, creative efforts, good will, and ... money. Without pains no gains. But it’s worth it. Our country has what to be proud of. We have mighty potentials in several branches at once. Where else, for example, can you find such rich soil in Europe? And what about our skilled manpower? Our scientific and technical potential? We can become leaders in many areas if we want. Our magazine «Image.UA» as far as it can tries to prove the whole world what a wonderful country Ukraine is! What lovely people live and work here. Unfortunately, one edition is not enough. Therefore we hope that such simple and right idea, as «first you work for image, and then the image works for you», will help both state and business structures of our country to produce a really positive image of Ukraine. IMAGE UA №2(11) 2010

ЛЬВіВСЬКА ОБЛАСТЬ Lviv region

Эстония Эстония — страна светлых песчаных пляжей, сосновых рощ на дюнах, средневековых городов и хуторского хозяйства. Визитная карточка Эстонии – Балтийское море. В состав Эстонии входит 1 521 остров в акватории Балтийского моря общей площадью 4,2 тыс. км2. Самые крупные из них — Сааремаа и Хийумаа. Реки Эстонии невелики, но достаточно полноводны. В Эстонии более 1150 озер.

Estonia 60

IMAGE UA №2(11) 2010

ЛЬВіВСЬКА ОБЛАСТЬ Lviv region

Estonia – A country of bright sandy beaches, pine groves on dunes, medieval cities, and farm economy. The Baltic Sea is the land-mark of Estonia. Estonia consists of 1,521 islands in the aquatorium of the Baltic Sea with a general area of 4.2 sq km. The largest islands are Saaremaa and Khiyumaa. Rivers of Estonia are small but raging enough. There are more than 1,150 lakes in Estonia. IMAGE UA №2(11) 2010

Украина – эстония ukraine – Estonia

Яан Хейн:

Между Украиной и Эстонией давно сложились дружественные отношения. Основой для них являются общие интересы – это, в первую очередь, процветание и успешное развитие наших стран в рамках общеевропейского пространства. Но героиней нашей рубрики Эстония стала еще и потому, что недавно республика вступила в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), которую часто называют «клубом богатых стран». То есть у Эстонии есть чему поучиться. Об экономическом сотрудничестве, об опыте создания богатой страны и o том, насколько меняется жизнь в связи с входом в ЕС, мы беседуем c Чрезвычайным и Полномочным Послом Эстонской Республики в Украине Яаном Хейном.

Имидж нельзя пускать на самотек! – Г-н Посол, как бы Вы оценили нынешние экономические отношения между Украиной и Эстонией? – Население Эстонии – 1,3 млн. человек, а Украины – более 43 млн. Мне часто задают вопрос: какие могут быть отношения между клопом и слоном? Но это неправильное мышление. Могут, причем взаимовыгодные. Более того, я бы сказал, что наши экономические отношения еще не вошли в полную силу. Товарооборот между Украиной и Эстонией может быть значительно увеличен. И вот для того, чтобы в полной мере реализовать наш совместный экономический потенциал, мы предложили деловым людям, бизнес-интересы которых связаны с Эстонией, соединить свои усилия и объединиться в Эстонско-украинскую ассоциацию. Она уже официально зарегистрирована, имеет свое руководство и свой вебсайт. Вначале понадобилось разъяснять деловым людям, зачем это необходимо и в 62

IMAGE UA №2(11) 2010

чем будет состоять их выгода. На это потребовалось немного времени. Ведь Украина далеко не первая страна, где есть подобного рода организации (они уже созданы в Калифорнии (США), в Германии, Швеции и т. д.). Опять мы сталкиваемся с вопросом пропорций. Мы прекрасно отдаем себе отчет в наших возможностях, особенно в сравнении с большими партнерами. К тому же, согласитесь, во всем мире действительно огромных компаний не так много. В основном деловой мир стоит на малом и среднем бизнесе. Свести этих людей – в этом и есть наша миссия. Деловые люди должны плодотворно контактировать. В вашей стране есть много эстонских фирм, которые работают в областях, а в Киеве не имеют даже своего представительства. Но они ведь все равно работают в одном и том же правовом поле. И вот, чтобы не терять связь, чтобы иметь возможность обмениваться опытом, чтобы быть в курсе новинок, – это и многое другое как

раз и обусловливает интерес бизнесменов к подобного рода организациям. Причем наша ассоциация ведь не принудительная, построена на добровольных началах. – А много эстонских фирм сейчас работает в Украине? – Сейчас числится 140. Они выступили инициаторами проведения экономических форумов в областях. То есть к нашей работе проявляется постоянный интерес. Очень хорошо обстоят дела в Донецкой области. Там есть прекрасная организация – Торгово-промышленная палата, где очень активно ведется работа. Я всегда снимаю шляпу перед их президентом – хороший пример украинского делового подхода и пиара, он прекрасно понимает, в чем состоит его роль. Ведь форм, которые объединяют деловых людей, много, но иногда кажется, что некоторые из них сами утрачивают понимание сути своей миссии. И они

Украина – эстония ukraine – Estonia

Государство не будет вмешиваться в эти дела. – Это был первый кризис для вашей страны?

Jaan Hein, the Extraordinary and Plenipotentiary Ambassador of the Estonia Republic in Ukraine Яан Хейн, Чрезвычайный и Полномочный Посол Эстонской Республики в Украине иногда даже мешают друг другу. Как с этим справиться? Я убежден, что тут нужно время: оно отсортирует и расставит все по своим местам. – Скажите, пожалуйста, а в каких видах деятельности эстонцы наилучшим образом проявляют себя в нашей стране? – Прежде всего это банковская сфера. Потому что в свое время именно нам в Прибалтике удалось самым быстрым и качественным образом организовать переход из советской системы в новую. Это было основой нашего экономического развития и успеха: мы первым делом создали свою банковскую систему и законодательство. Оно может казаться консервативным, но в этом и залог его крепости. У нас не было таких банковских крахов, которые будоражили прочие страны, переходящие в новую капиталистическую систему.

– C чем это связано? – С самого начала было установлено очень консервативное отношение к банковскому делу. Расскажу, как все было. Тогда еще, после восстановления независимости, только начинал формироваться наш финансовый рынок. И вот наш первый коммерческий банк не выдержал конкуренции. Произошла «классическая» глупая ошибка: дали кредиты, основываясь не на экономических показателях, а по знакомству… Перед нашим первым правительством встал вопрос: Что делать? Будет ли государство спасать банки? Эту первую ласточку, в которую поверили люди? Они оставили там свои сбережения, – а вот теперь это все исчезнет? Это был очень важный момент, в том числе и с психологической точки зрения. Как не пожалеть новое? Но тогда было принято единственно правильное решение: Нет! Если мы выбрали либерально-демократическую политику, то рынок должен быть во главе угла.

– Да. Именно тогда и состоялась денежная реформа – мы перешли на эстонскую крону. Эта денежная единица уникальна тем, что ее курс не может менять ни правительство, ни парламент. За это отвечает система валютных комитетов, куда входят очень разные люди – от политиков до финансистов. Никто – ни президент, ни премьер-министр, – не может их заставить принимать решение. Курс нашей кроны всегда был фиксированным: сначала он ориентировался на немецкую марку, потом стал привязан к евро. Повторю, у нас очень консервативная финансовая политика. Даже по конституции не может быть дефицита бюджета. Когда начался мировой финансовый кризис, мы сократили свой бюджет: прошло уменьшение заработных плат в пределах 25%. Но, c другой стороны, нам абсолютно не нужна ничья помощь. 10 лет назад был создан стабилизационный фонд. Когда грянул кризис, многие политики говорили, что вот настал тот самый момент: Пора! Но правящая коалиция решила: Нет! Еще рано! Сейчас экономика выходит из кризиса, уже есть прирост. И вот теперь международные финансовые институты предлагают нам кредиты под 2%, в то время как другим предлагают под 9. И это вполне объяснимо. Вы, как банкир, кому в первую очередь отдадите деньги? Тому, кто все съел, или у кого есть запасы? Наш внешний долг самый маленький в Евросоюзе. А продолжая тему кроны, отмечу, что в 2012 году мы бы праздновали 20-летие эстонской кроны. Но этот праздник вряд ли состоится, потому что уже c 1 января мы активно переходим в зону евро. – И как? – Мы довольны. Потому что все эти годы по сути и жили c евро, только наша купюра выглядела по-другому. – Мы так плавно перешли к теме Евросоюза. Эстония не так давно вошла в ЕС. Что изменилось в связи с этим вступлением? – Скажем так, c самим фактом вступления в Евросоюз ничего не изменилось. А вот до того изменилось многое. Хочу заметить, что реформирование общества и интеграция в Европу – это синонимы. Это одно и то же по своей сути. Потому что интегрироваIMAGE UA №2(11) 2010

Украина – эстония ukraine – Estonia

ние в Евросоюз и означает реформирование общества. Самое главное понимать, что все эти реформы мы делаем прежде всего для самих себя. А что в результате мы еще и будем приглашены в Евросоюз – это лишь дополнительный бонус. Главное же достижение – те положительные изменения, которые происходят в обществе. – То есть ошибаются те, кто считает вступление в ЕС механическим процессом?

но изменится в связи c реформами в его личной частной жизни. Тогда и в реформах будут заняты все, потому что у каждого появится в этом личная заинтересованность. Приведу такой пример. Представьте, что у меня есть мебельный цех. Что изменится в моем бизнесе из-за того, что мы куда-то там вступим? Будут приняты новые законодательные акты, внесены такие-то и такие-то изменения в уже действующие законы… Например, в Европе есть масса законодательных актов, имеющих непосредственное отношение к защите окружающей среды. Это ведь очень серьезная проблема! А если мы вернемся к тому примеру c мебельным цехом, то теперь, в связи c реформами, я, как хозяин, не только буду обеспокоен тем, чтобы производить продукт, который будет хорошо продаваться. Теперь я, с одной стороны, получаю новый рынок сбыта, но, с другой стороны, мой продукт и его производство обязаны соответствовать новым нормам.

Население Эстонии – 1,3 млн. человек, а Украины – более 43 млн. Мне часто задают вопрос: какие могут быть отношения между клопом и слоном? Но это неправильное мышление. Могут, причем взаимовыгодные. Более того, я бы сказал, что наши экономические отношения еще не вошли в полную силу.

– В том-то и дело, что ничего не возможно, пока не изменится сознание. А главное, не придет понимание, что интеграция – это не гонки, и здесь нет финишной линии. Если уж проводить аналогию, то приход в ЕС – это не финишная линия, а стартовая. И вот когда есть осознание этого, тогда и появляется стимул полноценно использовать все возможности, которые предоставляет этот элитарный клуб, под названием Евросоюз.

ство иностранных дел и Министерство финансов. А нас это мало касается, по большому счету. И на четкое понимание того, что в действительности интегрирует каждый член этого общества, – вот на это понадобилось очень много времени.

– Как много времени понадобилась эстонцам для правильного осознания происходящего?

– Что использовалось в первую очередь для проведения такой работы? Наверное, СМИ?

– Понадобилось 5–6 лет. Тогда и пришло осознание того, что все это мы делаем для самих себя. Замечу, что главная роль в реформировании общества принадлежит разъяснительной работе. До этого в сознании простого человека было как? Рассуждения шли примерно в таком ключе: мол, если мы говорим о вступлении в НАТО, то интегрируем не мы, а Министерство обороны. Если речь идет о ЕС, то интегрирует Министер-

– Не только средства массовой информации. Очень большая роль отводилась неправительственным организациям. Они в первую очередь должны были понять цель и выгоду от реформ. Организация деловых людей, филателистов, лесников… кого угодно! Потому что меняется все общество, а не одна отдельно взятая какая-то его сфера (будь то образование, медицина и прочее). Каждый должен осознать, что имен-

IMAGE UA №2(11) 2010

– Были ли какие-нибудь методы контроля над тем, насколько успешно продвигаются реформы? – При премьер-министре был создан интеграционный секретариат. Такие серые кардиналы, но в хорошем смысле слова. Они вели учет, кто что должен успеть сделать к какому времени, контролировали министерства и ведомства. Они не имели права голоса на заседаниях, но при этом всегда там присутствовали. – То есть демократия демократией, а без строгого контроля все равно не обойтись? – Когда мы начинали процесс реформирования общества, то прекрасно понимали, что есть правительство – так пусть оно все это и делает. Иначе зачем оно вообще нужно? Но потом все-таки пришли к необходимости секретариата. Вот в Европе есть целое отдельное министерство европейских дел. Но имея небольшие людские ресурсы, нам не было смысла организовывать министерство и тем самым увеличивать бюрократию. А уход от бюрократии как раз абсолютно в духе нашей государственной идеологии. С начала 90-х все последующие правительства эту идеологию проводили всегда. Суть в том, что государства должно быть ровно столько, сколько необходимо. Нынешний премьер-министр очень любит выражение: тефлоновое государство. То есть ровно столько, сколько тефлона на сковороде – тонко и прочно.

Украина – эстония ukraine – Estonia

– На Ваш взгляд, что на первом месте в демократическом государстве – свобода, рынок, право? – Это очень сложный вопрос и очень непростая проблема. Мне кажется, что нет такой четкой очередности. Вся наша жизнь в европейском пространстве базируется на ценностях. И их нельзя пронумеровать: они все и важны, и равны: и демократия, и право, и свобода. Главное, не стоит думать, что если это единожды создано, то оно уже существует раз и навсегда. Нет! Это надо создавать каждый день. Причем это относится и к правовому полю, и к демократии. – А как бы Вы оценили перспективы Украины в ее стремлении вступить в ЕС? – Конечно, перспективы есть. Надо просто очень серьезно и целенаправленно над этим работать. И не просто прислушиваться к советам извне. Это должно быть вашей общенациональной целью. В свое время у нас была допущена ошибка – мы очень долго занимались самообманом. Теперь-то, оглядываясь назад, мы вспоминаем об этом с улыбкой. В чем мы ошибались? В том, что реформы совершали не для себя, а потому, что так говорит Брюссель. А Брюсселю-то на самом деле все равно. Это нам нужно! Это мы хотим жить лучше! – Вы уже не первый год в нашей стране. Что Вас привлекает в менталитете украинца?

– Мне очень импонирует ваше миролюбие. Как «горячий эстонский парень» (смеется) я вижу, что вы темпераментные, но тем не менее. Я видел, как проходила предвыборная кампания: представители двух партий стояли недалеко друг от друга – и никакой драки! Хоть и южный народ, хоть и казацкая кровь, но люди смогли остаться спокойными в такой серьезной ситуации. Недаром в вашей истории есть такое понятие, как казацкое вече. Когда собирались всем миром и обсуждали проблему. Не ктото умный один решил, а вольные люди приняли решение сообща. Конечно, вы еще и великолепные хлебосольные хозяева, но это просто меня не так удивляет, как ваше миролюбие. – Г-н Посол, а что для Вас означает понятие «имидж государства»?

Государства должно быть ровно столько, сколько необходимо. Нынешний премьер-министр очень любит выражение: тефлоновое государство. То есть ровно столько, сколько тефлона на сковороде – тонко и прочно.

– В Эстонии имиджем государства занимаются очень серьезно, и началось это еще в середине 90-х. Причин такому пристальному вниманию к имиджу много. Главное, что пришло осознание, что никто за нас рекламировать нашу страну не будет. В Эстонии есть поговорка: только сама собака может вилять своим хвостом. Так и с имиджем: мы сами определяем отношение к нам в Европе, и в мире. Потому и была выделена солидная сумма на то, чтобы выработать имиджевую политику Эстонии. Была создана программа, которую поддерживали и бизнес-структуры, и государство. Проект готовился три года. Были задействованы международные специалисты. В результате были созданы книга и фильм об Эстонии, выдержки из которых можно использовать в своих презентациях. Был продуман девиз нашей страны. Сначала девиз звучал как «позитивные перемены». Сейчас – «позитивная жизнь». – Но многие считают, что над имиджем работать нет смысла. Все само как-нибудь образуется. Зачем же вкладывать деньги? – Имидж нельзя пускать на самотек! Вопервых, это та идея, которая объединяет нацию. Во-вторых, это то, что очень помогает в работе. А по поводу «выброшенных» на имидж денег… Так ничего бесплатного в этом мире нет. Это фикция!

IMAGE UA №2(11) 2010

Украина – эстония ukraine – Estonia

Ukraine and Estonia developed friendly relations a long time ago. They are based on common interests, the first of which is prosperity and successful development of our countries in European sphere. But another reason for Estonia to become the main character of our rubric is that recently the republic joined the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), which is often called the «club of rich countries.» It means Estonia has something to teach us. We are talking with the Extraordinary and Plenipotentiary Ambassador of the Estonia Republic in Ukraine, Jaan Hein on the subject of economic cooperation, the experience of creating a rich country and about life changes in connection with joining into the EU.

Jaan Hein:

Image cannot get a free ride! – Mr. Ambassador, how do you evaluate the current economic relations between Ukraine and Estonia? – The Estonian population is comprised of 1.3 million people, and in Ukraine there are more than 43 million people. I am often asked the question of what kind of relationship there could be between a bug and an elephant, but that’s not the right way of thinking. There can be mutually beneficial relations. Moreover, I would say that our economic relations have not yet gathered pace. Trade turnover between Ukraine and Estonia can be significantly increased. So, in order to fully realize our joint economic potential, we have invited business people, whose interests are connected with Estonia, to join efforts and unite in the 66

IMAGE UA №2(11) 2010

Estonian-Ukrainian Association. It has already been officially registered and has its own administration and web site. In the beginning we had to explain to business people why it was necessary, and what their profits would be. It took a little time. After all, Ukraine is not the first country where such kinds of organizations exist. (They are already established in California (USA), in Germany, Sweden, etc.). Again we get to the question of proportions. We are well aware of our capabilities, especially in comparison with large partners. In addition, you will agree that there are not many really huge companies worldwide. Basically, most of the business world consists of small and medium sized businesses. Our mission is to bring these people together. Busi-

ness people need to communicate efficiently. In your country there are a lot of Estonian companies which operate in your regions, but have no branch office in Kiev. Still, they work in the same legal area. And so, the desire to preserve connections and be able to share experiences and keep abreast of new products, among other things, gave rise to the interest of business people in such organizations. Moreover, our association is a voluntary association. – Are there many Estonian companies operating in Ukraine now? – Currently, 140. They were the initiators of economic forums in the regions. That is, our work demonstrates a continuing interest. In

Украина – эстония ukraine – Estonia

the Donetsk region things are going very well. There is a great organization, the Chamber of Commerce, which is being actively managed. I always take off my hat to their president as he is a good example of the Ukrainian business approach and public relations; he really knows what his role is. After all, there are lots of ways to unite business people, but sometimes it seems that some of them lose the very understanding of their mission. And they sometimes interfere with each other. How to cope with that? I am convinced that we need time to sort everything out and understand our roles. – What kinds of business are Estonians keen on in our country? – First of all, banking. Because in the past, it was us in the Baltic states who found the fastest and highest quality way of managing the transition from the Soviet system to the new one. This was the foundation of our economic development and success: first of all, we created our own banking system and legislation. It may seem conservative, but this is the reason for its strength. We had no such bank failures as occurred in other countries during the transition to a new capitalist system.

faced a dilemma: What should be done? Will the state save the banks? Will it rescue this embryonic industry in which people believed? They put their savings there, so can it all just disappear? It was a very important moment and from a psychological point of view, too. How not to spare the new system? But then the right decision was taken: No! If we had chosen the liberal-democratic politics, then the market should be at the core. The state will not interfere in these affairs.

The Estonian population is comprised of 1.3 million people, and in Ukraine there are more than 43 million people. I am often asked the question of what kind of relationship there could be between a bug and an elephant, but that's not the right way of thinking. There can be mutually beneficial relations. Moreover, I would say that our economic relations have not yet gathered pace.

our Krone has always been fixed: first, it was guided by the German mark and then adjusted to the Euro. Again, we have a very conservative financial policy. Even our Constitution states that there cannot be any budget deficit. When the global financial crisis began, we reduced our budget: a 25% reduction of wages took place. But on the other hand, we absolutely did not need any help. Ten years before a Stabilization Fund had been created. When the crisis emerged, many politicians said that it was the very moment: it's time! But the ruling coalition decided: No! It's too early! Now the economy is coming out of crisis, and there has already been an increase. And now the international financial institutions offer us loans at 2%, while to others they offer at 9%. And this is quite understandable. Who would you as a banker, lend money to first? Someone who has eaten everything, or someone who has savings? Our external debt is the smallest in the EU. Continuing with the theme of the Krone, we expected to be celebrating the 20th anniversary of the Estonian Krone in 2012. But this holiday is unlikely to happen because from January 1st, we are actively moving in the Euro zone. – And how about this fact? – We are satisfied. Because all these years we actually lived with the Euro, only our banknote looked different.

– Why is that? – From the outset there was established a very conservative attitude toward banking. I'll tell you how it was. At that time, after the restoration of independence, our financial market first started to develop. And then our first commercial bank could not stand the competition. There was a «classic» stupid mistake: loans were given based not on economic indicators, but on acquaintances ... Our first government

– Was it the first crisis in your country? – Yes. It was when currency reform took place and we got the ESK. This monetary unit is unique, because its rate cannot be changed either by the government or by the parliament. It is the responsibility of the currency committee, which consists of very different people, from politicians to financiers. No person, neither the president nor the prime minister, can force them to make any decision. The rate of

– We have smoothly shifted to the topic of the EU. Estonia not so long ago entered the EU. What has changed in connection with this integration? – Let's say, nothing has changed with the fact of integration into the EU. But BEFORE that a lot changed. I’d like to notice that the reform of society and integration in Europe are synonymous. This is the same in essence. It’s because integration into the EU means the reforming of society. The most important thing we should realize is that all of these reforms we did ourselves. And as a result of this we have been invited into the European Union – it’s just an additional bonus. The main achievement is the positive changes that occur in society. – Does it mean that those who think the EU is a mechanical process are mistaken? – That’s it. Nothing is possible unless the way of thinking changes. And the most important thing is to understand that integration is not a race and there is no finish line. If we speak analogically, the integration into the EU is not IMAGE UA №2(11) 2010

Украина – эстония ukraine – Estonia

the finish line, but the starting line. And when there is awareness of this, then there is an incentive to fully use all the opportunities offered by this elite club called the European Union. – How long time did the Estonians take to develop a correct understanding of what was happening? – It took about 5 or 6 years. Then came the realization that we must do it all for ourselves. I have to note that the main role in reforming the society belongs to advocacy. Prior to that, in the minds of ordinary people it was like this: if we are talking about joining NATO, then we do not integrate, but the Ministry of Defense does. When it comes to the EU, then the Ministry of Foreign Affairs and the Ministry of Finance integrate their efforts. And it took a very long time to gain a clear understanding that every member of this society actually needs to integrate. – What was used primarily for such work? Perhaps the media? – Not only the media. A very large role was given to NGOs. They first had to understand the purpose and benefits of reforms. Organization of business people, philatelists, foresters ... everyone! It’s because the whole society is changing, not just a single layer (whether in education, medicine, etc.). Everyone must realize what exactly will change with reforms in his personal, private life. Then everybody will 68

IMAGE UA №2(11) 2010

take part in the reforms because they will have a personal interest. Here is an example: Imagine that I have a furniture shop. What will change in my business if we integrate somehow? There will be adoption of new legislation and some alterations to already existing laws ... For example, in Europe there are many laws concerning environmental protection. It's a very serious problem! And if we go back to the example with the furniture shop, now, because

of reforms, I, as an owner, will be concerned not only about producing a product that will sell well. On the one hand I get access a new market, but on the other hand, my product and its production must comply with the new standards. – Were there any methods of control over how successfully the reforms were promoted?

Украина – эстония ukraine – Estonia

cause Brussels said so. But actually, Brussels doesn’t care. It is ourselves who need them! It is ourselves who want to live better! – This is not your first time in our country. What do you find attractive in the mentality of the Ukrainians? – I am very impressed by your peacefulness. However, as a «hot Estonian guy» [laughing], I do see that you can be temperamental. But I saw how the pre-election campaign took place: the representatives of the two parties were close to each other and there was no fight! Although they are southerners, even with the blood of Cossacks running through them, they were still able to remain calm in such a serious situation. By the way, in your history there was such a thing as a Cossack Chamber, when all people gathered together and discussed a problem. Decisions were not made by only one intelligent person, but free men decided together. Of course, you're very hospitable hosts, but that doesn’t surprise me as does your equanimity. – An Integration Secretariat was created and headed by the Prime Minister. So called ‘gray cardinals’, but in a good sense of the phrase. They developed plans for what everyone had to get done by a definite time and controlled the ministries and departments. They had no right to vote at meetings but they were always present at them.

The fact is that the role of the state should no be more than necessary. The current Prime Minister is very fond of the expression 'Teflon state'. It means exactly the same quantity of Teflon on the pan – thin and durable.

– In other words, democracy is democracy, but you still can not do without strict control? – When we began the process of society reforming, we were well aware that there was the government, so why not let it do all of this? Otherwise, why do we need it? But later there appeared a need for the secretariat. In Europe there is a Ministry of European Affairs as a separate entity. But having only limited human resources, it made no sense to organize the ministry and thereby increase the bureaucracy. Avoiding bureaucracy is quite in the spirit of our national ideology. Since the early 90's all the subsequent governments have always regarded this ideology. The fact is that the role of the state should be no more than necessary. The current Prime Minister is very fond of the expression ‘Teflon state’. It means exactly the same quantity of Teflon on the pan – thin and durable. – What do you think is number one in a democracy: freedom, market, or law? – This is a very complicated issue and very

difficult problem. It seems to me that there is no clear priority. Our lives in European space are based on values. These cannot be ranked: they are all equally important: democracy, law and freedom. The main thing is you can’t think that if it was once created, it will exist forever. No, you have to create it every day. And this concerns the legal field as well as democracy. – And how do you evaluate the prospects for Ukraine in its quest to join the EU? – Of course, there are some prospects. You just have to work on this very seriously and intensively. And not just to listen to advice from the outside. This should be your national purpose. At our time we made a mistake – we were engaged in self-deception for a long time. Now, looking back we remember it with a smile. What was our mistake? It was that we didn’t make reforms for ourselves, but be-

– Mr. Ambassador, what does the expression «image of the State» mean to you? – In Estonia, people are engaged with the image of the state very seriously, and it all started back in the mid 90's. There are a lot of reasons for such close attention to image. The main thing was that we realized that no one would promote our country but us. In Estonia, there is a saying: only the dog can wag its own tail. The same thing is with an image: we ourselves determine the attitude toward us in Europe and the world. That’s why a substantial sum of money was given to develop the image policy of Estonia. A program was created and supported by business structures and the state. The preparation of the draft took three years. International experts were engaged. As a result, there is a book and a film about Estonia, excerpts of which can be used in presentations. A motto for our country was devised. First, the motto was ‘positive change’. Now it’s ‘positive life’. – But many people think that it makes no sense to work on image. Everything somehow works out itself, so what's the sense of investing in image? – Image cannot get a free ride! First, it is the idea that unites the nation. Secondly, it is something that is very helpful in advancing our work. And concerning the «wasted» money spent on image ... Well, there is nothing free in this world. It's fiction! IMAGE UA №2(11) 2010

РЕФОРМИ REFORM

Судова реформа: різні точки зору Президент України Віктор Янукович проголосив курс на вдосконалення судової системи, яка має стати ефективною, справедливою і доступною для кожного громадянина. На необхідність реформування українського судочинства, зокрема його конституційних основ, неодноразово звертали увагу й міжнародні експерти, передусім Європейська комісія «За демократію через право» (Венеціанська комісія). Результатом необхідності змін став проект закону України «Про судовий устрій і статус суддів», який був внесений до парламенту Президентом України Віктором Януковичем та набув чинності 30 липня 2010 р. Зроблено перший, вкрай необхідний крок на шляху здійснення судової реформи в Україні. Як ставляться до судової реформи депутати, з’ясовував «Image.UA». Ми запропонували відповісти на запитання:

1. Яке Ваше ставлення до судової реформи в Україні? 2. Наскільки і як саме реформа вплине на імідж нашої держави в очах світового співтовариства?

IMAGE UA №2(11) 2010

реформи REFORM

Юлія НОВІКОВА, народний депутат від фракції Партії регіонів, голова підкомітету з питань цивільного, господарського судочинства та адміністративного судочинства

1. Для кожного необхідність проведення судової реформи була безсумнівною. Причини? По-перше, колосальна корупція в судах, по-друге, нескінченність судових процесів. Але ж одним із принципів судового процесу є його завершення: рано чи пізно людина повинна отримати рішення. А в нас ці процеси тривали роками. Існувала така річ, як друга касація – це безпрецедентна практика, якої немає ніде у світі. Ви знаєте, що є перша інстанція, апеляція, касація. А в нас деякі справи переглядалися в порядку другої касації. Справи вибирали виключно в якийсь суб’єктивний спосіб і переглядали у Верховному Суді після рішення Вищого Господарського. Ви розумієте, що коли йде суперечка між двома суб’єктами господарювання – це втрата обігових коштів, це втрата темпу, це прямі витрати тих, між ким відбувається судовий процес. Я вважаю, що судова реформа була вкрай необхідною. І вона дала відповіді на болісні питання, що накопичилися. Це, передусім, відповідь на корупцію. Якщо раніше це була кругова порука: неможливо було нікого покарати, – то тепер існує механізм притягнення суддів до дисциплінарної відповідальності, у разі якщо вони виносять неправомірні рішення. Далі: дуже довго обговорювали питання призначення на адміністративні посади: голова суду, заступники... Голова суду мав можливість особисто розподіляти справи, часто-густо віддаючи ті справи «потрібним» судСергій МІЩЕНКО,

народний депутат від фракції БЮТ, голова комітету Верховної Ради України з питань правової політики

1. Я думаю, що про судову реформу передусім треба спитати в суддів. А вони майже всі вважають, що судова реформа просто пройшлася по судах, як ураган. За політично неправильне рішення кожен із суддів тепер

дям. Проводилися всілякі маніпуляції і тиск на суддів, і так далі. Тепер права голови істотно зменшені. Зокрема, введена автоматизована система розподілу справ у суді. Що зменшить маніпуляцію і корупцію. Ще один момент: раніше суддя отримував призначення на свою посаду, проходячи «всі кола пекла»: мільйон узгоджень та збір непотрібних підписів. І на кожному етапі, за кожним підписом, за кожним узгодженням, за кожним наданням документів – скрізь була можливість корупційних дій. Тобто суддю примушували до якихось платежів. То, звісно, прийшовши до влади, що частіше за все починав робити суддя? Природно, він намагався, грубо кажучи, «відбити» затрачені кошти. Зараз же зроблено все для того, щоб спростити процедуру призначення на посаду суддів, як безстроково, так і вперше на п’ятирічний термін. Раніше існував великий вплив органів державної влади на систему суддів. У чому цей вплив полягав? Комітет Верховної Ради призначав суддів. Теоретично – це вплив законодавчої влади на судову. Якщо Президент призначав суддю на перший термін, це також було впливом президентської вертикалі на судову. Тепер, не дивлячись на те, що Конституція повною мірою нам цього не дозволяє, закон виписаний таким чином, що і указ Президента, і ухвалення рішення Верховної Ради проходить фактично формально. Тобто якщо документи пройшли

Вищу раду юстиції, то рішення Президента і Верховної Ради вже не мають рис остаточного розгляду. Цілком виключити ці два органи з процедури призначення суддів ми поки що не можемо, бо для цього потрібні відповідні зміни в Конституції.

може бути звільнений протягом хвилини. Головне – це тотальний контроль за суддями, тотальний контроль за рішеннями. «Крок праворуч, крок ліворуч – розстріл». Тому тепер судова система працює тільки на владу. Не на закон, ні на Конституцію, ані на людей. Тільки на владу.

комісії зауважень безліч, але до них ніхто не прислухається. Тому коли ці питання будуть стояти в Раді Європи та в інших поважних європейських інституціях, то я впевнений, що там доповідачі будуть говорити саме про те, що наша країна, на жаль, рухається не шляхами демократичної реформи. Навпаки, вона вже за декілька кроків від диктатури, деспотії, тиранії.

2. А ця реформа вже впливає на імідж. У Венеціанської

2. Коли ми приєднувалися до Ради Європи, то взяли на себе ряд зобов’язань: реформувати перше, друге, третє, прийняти такі й такі закони… Є спеціальний протокол, де все це прописане. Так от, судова реформа була одним із наших зобов’язань. Але ми його не мали змоги виконати впродовж багатьох років. Тому той факт, що ми все ж таки почали реформування, це, безумовно, величезний «плюс» до іміджу нашої держави: Україна виконує свої міжнародні зобов’язання. Ми зараз очікуємо на результати Венеціанської комісії. І я вважаю, що відгуки по реформі будуть позитивними, бо в законі враховано всі попередні зауваження. Зараз ми рухаємося в бік реформи кримінальної юстиції. Головна мета – підвищення рівня законності і захист прав людини. Бо нині, якщо подивитися статистику, можна помітити, що коли проти людини порушують кримінальну справу, то в 90 відсотках випадків людина буде засуджена. Але це ж означає, що система працює як бездушна машина: не залишаючи шансів виправдатися. Реформа захистить права людини в цій сфері.

IMAGE UA №2(11) 2010

реформи REFORM

Анатолій КІНАХ, народний депутат від фракції Партії регіонів, президент Українського союзу промисловців і підприємців

Ірина БЕРЕЖНА, народний депутат від фракції Партії регіонів, голова підкомітету ВРУ з питань захисту свобод, інтересів громадян та адаптації законодавства України до міжнародно-правових стандартів

1. В Україні існує безліч системних проблем. У тому числі політизація органів влади, їх корумпованість. Це стосується практично всіх гілок влади: законодавчої, виконавчої і судової. До цього додається, на жаль, безпрецедентне зниження рівня кваліфікації, рівня досвіду, вміння працювати в межах закону і верховенства права багатьох юристів. Тобто кадрова політика за останні роки дуже погіршилася. І, безумовно, для нас має принципове значення, щоб Україна сприймалася світовим співтовариством як правова держава, де вміють захищати права громадян, права власників, права інвесторів, бо це є дуже серйозна складова довіри і покращення інвестиційного клімату в цілому. Тобто це ті основні проблеми, на базі яких потрібно проводити судову реформу. Не

торкаючись деталей, зауважу, що ми нині користуємося Конституцією зразка 1996 року, де прописаний довічний статус суддів. У принципі, думка була непогана. І все це робилося для того, щоб суддя був незалежним. Щоб незалежно від того, подобаються владі його дії чи ні, він залишався на своїй посаді. Але коли ввели цей довічний статус, нічого не зробили для покращення умов з погляду кадрової політики, кадрових питань, кваліфікації. Не створили системи контролю (включно з громадським) за діяльністю суддів. І цей довічний статус перетворився, по суті, у вседозволеність. І став джерелом величезних зловживань, корупції. Це також один із аргументів, чому потрібно проводити судову реформу: саме з метою посилити контроль за діяльністю суддів,

щоб зробити їхню діяльність більш прозорою. Судова реформа повинна стати не менш важливою, ніж реформа систем оподаткування, чи адміністративна реформа, чи реформа в житловокомунальному господарстві. Бо це та гілка влади, яка визначає спроможність України позиціонуватися в якості правової демократичної держави. І це має принципове значення!

1. У суспільному сприйнятті судова система України – одна з найкорумпованіших гілок влади, яка схильна піддаватися комерційному та політичному впливу. Останнім часом всі ми спостерігаємо, що вітчизняна судова система фактично припинила ефективно виконувати своє основне завдання – захищати законні права громадян. Таку ситуацію спричинили і недостатнє фінансування, і відсутність реальних гарантій незалежності суддів, і корупція в суддівському середовищі, і громіздке процесуальне законодавство. Суспільство втомилося від очікувань і прагне змін уже сьогодні, про що яскраво свідчить катастрофічно низький рівень довіри громадськості до судів. Саме такий стан речей спонукав Президента України Віктора Януковича до оперативної реалізації судової реформи. Так, уже суттєво підвищено статус судді, рівень матеріального забезпечення суддів. Однак водночас збільшилася й відповідальність суддів за порушення присяги. Якісно реформований порядок добору суддівських кадрів, що мінімізує потрапляння у суд-

дівські ряди непрофесіоналів або чиїхось «протеже». Маємо надію, що з реалізацією норм даного закону такі явища, як «судді-колядники», будуть викоренені. Істотно підвищується незалежність судової влади, тому що Президент і Верховна Рада відмовилися від своїх повноважень щодо формування суддівського корпусу. Зменшується роль голів судів, що, у свою чергу, сприяє росту авторитету й незалежності судді. Але роботи ще дуже багато. Треба реформувати та гармонізувати процесуальне законодавство, окремі закони, які так чи інакше стосуються функціонування судів, внести відповідні зміни до Конституції України. Ще я хотіла б окремо підкреслити: для того, щоб досягти успіху в реформуванні судової влади, доведеться зазіхнути на «недоторканні постулати», які довго нав’язували ті, хто стояв за суддівською корупцією. Президент України це дуже добре розуміє, тому і йому, і представникам влади потрібна буде справжня підтримка суспільства. Адже шлях реформ ніколи не буває легким.

2. Кожна цивілізована країна світу пройшла власний шлях реформування суддівської системи. Мені, як голові підкомітету ВРУ з питань захисту свобод, інтересів громадян та систематизації, адаптації законодавства України до міжнародно-правових стандартів в сфері правосуддя та статусу суддів, добре відомий досвід таких країн. Чим якісніше ми будемо проводити збалансовану роботу з імплементації зарубіжного досвіду у сфері розвитку судової системи та статусу суддів, тим скоріше наблизимося до європейських стандартів. Судова реформа та імідж країни дуже тісно пов’язанні між собою поняття. Повноцінна та незалежна судова система є ознакою розвинутої демократії, стабільної економіки та верховенства права в країні, які, у свою чергу, і створюють її міжнародний імідж та впливають на міждержавні відносини та довіру іноземних інвесторів.

IMAGE UA №2(11) 2010

2. Безумовно, проведення реформи необхідне. Але як це відбувається з будь-якою реформою, навіть дуже позитивною – її результат буде залежати від виконання. Тому тепер замало прийняти рішення по судовій реформі: її потрібно наповнити конкретним змістом, щоб усе, що в ній зафіксовано, виконувалося незалежно від політичної кон’юнктури.

реформи REFORM

Вадим КОЛЕСНИЧЕНКО,

народний депутат від фракції Партії регіонів, член Бюро Всесвітньої координаційної Ради

Олег ЛЯШКО, народний депутат від фракції БЮТ

Сергій ГОЛОВАТИЙ, народний депутат, міністр юстиції України (1995-1997, 2005-2007)

1. Річ у тому, що судова система прогнила наскрізь. Вважаю, що саме вона була головною загрозою взагалі для існування нашої держави. Після того як ми почали реформу, ситуація потроху почала змінюватися. Крім того на це є вимога Ради Європи. Ми брали на себе зобов’язання реформувати судову систему, і останні 10 років була використана велика кількість грошей, інтелектуального ресурсу саме для того, щоб цю реформу провести. І я ніколи не приховував своєї думки, та й переважна більшість фахівців із цього приводу кажуть: головна провина в тому, що реформу було фактично заблоковано, лежить на діяльності пана Онопенка. Але не зважаю-

чи ні на що, сьогодні ми зробили перший крок до реформ. На другому етапі ми повинні повернутися до виборності суддів та до роботи судів присяжних. Але для цього потрібні зміни в Конституції. Ми будемо працювати наполегливо, і вважаю, що за рікпівтора ми й це зробимо. А з приводу того, що вже позитивного реалізовано, то, по-перше, завдяки реформі судді отримали більшу незалежність. По-друге, судді більше починають впливати на свою діяльність і на свою самоорганізацію, з одного боку, а з іншого боку підвищуються вимоги і контроль щодо тих суддів, які в роботі дотримуються власних інтересів, а не захищають закон і права людини.

2. Безумовно, вплив на формування іміджу України реформа здійснить величезний. У зв’язку з тим, що я постійно спілкуюся з різними фахівцями і представниками європейських та американських інституцій, можу упевнено констатувати, що свого часу вони були дуже обурені, коли бачили, що блокується та реформа, яку так довго спільно готували, яка здобувала всіляку підтримку, а потім суто політичні «розборки» в країні все це зіпсували. З великим піднесенням та цікавістю були сприйняті ці перші наші кроки. Тепер нам збираються й надалі допомагати в реалізації і повному завершенні судової реформи.

1. Оцінка судової реформи? Я поки що не готовий сказати своєї думки. Треба щоб реформа проявила себе на практиці. Бо лунає багато думок. З одного боку, що це повна узурпація влади, підневільність суддів Вищій раді юстиції. Коли нова система хоч півроку попрацює, тоді, аналізуючи рішення Вищої ради юстиції, ми й побачимо, яких суддів звільняли, за що їх притягали до дисциплінарної відповідальності… Саме тоді й можна буде робити висновки. Бо я чув і іншу думку: чимало хто з адвокатів, зокрема, каже, що завдяки ре-

формі набагато спрощується судовий процес. Одне з таких нововведень, яке особисто я підтримую, це те, що не можна повертати справу на повторний розгляд і апеляції. Бо було таке, що ту саму справу по п’ять-шість разів тудисюди «ганяли». І в нас судовий процес тривав роками. Ось тепер цього немає. Ще один момент, коли на розгляд справи є неявка відповідача. У нас, коли було старе законодавство, відповідач міг місяцями-роками не з’являтися під тими чи іншими приводами. Унаслідок цього затягувався розгляд справи. Сьогодні подібне

унормовано. Я теж вважаю це позитивним моментом. Позитивним є й притягнення суддів до відповідальності. Бо раніше багато хто з них відчував свою вседозволеність та безкарність. Особисто я знаю чимало таких випадків. Суддя свідомо порушував закони, а з ним нічого не можливо було зробити. А тепер процедура покарання стала спрощеною. Головне щоб її не використовували проти суддів із політичних мотивів – оце найважливіше.

1. Моє ставлення буде таким самим, яким буде прийняте рішення Венеціанської комісії. Тому що я завжди обстоюю європейські стандарти у функціонуванні державних та інших органів України. Тож чекаємо висновків найкращого та найавторитетнішого органу в Європі. І я не хочу висловлювати свою суб’єктивну точку зору, доки не буде цієї – об’єктивної. Але переконаний, що там не все буде так добре… 2. Час покаже.

2. З часом побачимо. 1. Багато судів є глибоко корумповані, тому потрібна зміна керівництва цих судів. Наша система судової влади себе вичерпала. Це пострадянська система, і вона й мала працювати в той радянський час. Приходить якісно новий рівень для судової системи.

Святослав ПІСКУН,

2. Я не знаю. А як вплинула на імідж Італії судова реформа 1969 року? Приблизно так і вплине.

народний депутат від фракції Партії регіонів, колишній Генеральний прокурор України IMAGE UA №2(11) 2010

фінанси finances

Джозеф Е. Стиглиц – американский экономистновокейнсианец, профессор Колумбийского университета и лауреат Нобелевской премии по экономике (2001). Занимал должности старшего вице-президента, главного экономиста Всемирного банка.

Укрощение финансов в век строгой экономии НЬЮ-ЙОРК. Совсем недавно мы могли сказать:«Мы все сейчас кейнсианцы». Финансовый сектор и его идеология свободного рынка привели мир на грань катастрофы. Определенно рынки не корректировали сами себя. Дерегуляция доказала, что она является зловещей ошибкой. «Инновации», высвобожденные современными финансами, не привели к более высокой долгосрочной эффективности, более быстрому экономическому росту или всеобщему процветанию. Вместо этого, они были созданы для того, чтобы обойти стандарты отчетности и уклониться от выплаты налогов, которые требуются для финансирования государственного инвестирования в инфраструктуру и технологии – подобно Интернету – где происходит настоящий экономический рост, а не призрачный рост, рекламируемый финансовым сектором. Финансовый сектор вещал с умным видом не только тогда, когда вопрос касался того, как создать динамичную экономику, а также тогда, когда нужно было решить, что делать в случае рецессии (которая, согласно идеологии, могла произойти только из-за провала правительства, а не рынка). Как только экономика вступает в рецессию, доходы падают, а затраты – скажем, на 74

IMAGE UA №2(11) 2010

пособия по безработице – увеличиваются. Поэтому дефицит растет. Сторонники жесткого курса в отношении дефицита в финансовом секторе говорили, что правительствам следует сосредоточить внимание на устранении дефицитов, предпочтительно путем сокращения затрат. Сокращенный дефицит вернул бы уверенность, которая вернула бы инвестиции – и, таким образом, произошел бы экономический рост. Но как бы благовидно ни

Справка Кейнсианство – макроэкономическое течение, сложившееся как реакция экономической теории на Великую Депрессию в США. Основополагающей работой была «Общая теория занятости, процента и денег» Джона Мейнарда Кейнса, опубликованная в 1936 году. Кейнсианство использует те же механизмы, что классическая и неоклассическая школы, но различается по ряду гипотез и приходит к совсем иным выводам и императивам. Появление экономической теории Кейнса называют кейнсианской революцией.

звучала такая аргументация, исторические факты неоднократно опровергали это. Когда президент США Герберт Гувер попытался испробовать этот рецепт, то он помог трансформировать крах фондового рынка 1929 года в Великую Депрессию. Когда Международный валютный фонд попробовал ту же формулу в Восточной Азии в 1997 году, то экономические спады превратились в рецессии, а рецессии превратились в депрессии. Рассуждения в таких эпизодах основываются на ошибочной аналогии. Семья, которая должна больше денег, чем она может легко отдать, нуждается в сокращении затрат. Но когда правительство так делает, выпуск продукции и доходы снижаются, безработица растет, и вероятность выплаты долгов может действительно сократиться. То, что является верным для семьи, не является верным для страны. Более изощренные сторонники жесткого курса предупреждают, что затраты правительства повысят процентную ставку, таким образом «вытесняя» частные инвестиции. Когда в экономике присутствует полная занятость, это вполне разумная озабоченность. Но не сейчас: учитывая экстраординарно низкие долгосрочные процентные

фінанси finances

ставки, ни один серьезный экономист сегодня не подымает проблему «вытеснения». В Европе, особенно в Германии, и в некоторых районах США, так как растет государственный дефицит и государственный долг, тоже слышны призывы к экономии. Если к ним прислушаться, как это было во многих странах, результаты будут губительными, особенно учитывая хрупкость экономического выздоровления. Экономический рост замедлится, а Европа и/или Америка, возможно, опять окажутся в рецессии. Бюджетное стимулирование, любимый монстр сторонников жесткого курса в отношении дефицита, не было, в основном, причиной увеличения дефицита и долга, которые были результатом действия «автоматических стабилизаторов» снижения налогов и увеличения затрат, которые автоматически сопровождают экономические колебания. Поэтому, так как экономия подрывает экономический рост, снижение долга будет, в лучшем случае, минимальным. Кейнсианская экономика сработала: если бы не меры стимулирования и автоматические стабилизаторы, рецессия была бы глубже и продолжительнее, а безработица намного выше. Это не означает, что мы должны игнорировать уровень долга. Но что имеет значение, так это долгосрочный долг. Существует простой кейнсианский рецепт: сначала перенаправить затраты от непродуктивного использования – такого как войны в Афганистане и Ираке, или неограниченная условиями помощь банкам, которая не окупает своих затрат – в сторону высокодоходных инвестиций. Во-вторых, поощрять затраты и рекламировать объективность и эффективность путем увеличения налогов на корпорации, которые не реинвестируют, например, и понижая налоги для тех, которые инвестируют, или путем увеличения налогов на спекулятивный доход от капитала (скажем, в сфере недвижимости) или на неэкологическую энергию, при этом снижая налоги для плательщиков с более низкими доходами. Существуют другие меры, которые могут помочь. Например, правительствам следует помогать банкам, дающим ссуду малым и средним предприятиям, которые являются основным источником создания рабочих мест – или учреждать новые финансовые учреждения, которые бы это делали – а не поддерживать большие банки, которые делают свои деньги на вторичных ценных бумагах и на противоправной практике использования кредитных карт. Финансовые рынки работали усиленно,

чтобы создать систему, которая навязывает свои взгляды: со свободными и отрытыми рынками капитала маленькую страну могут наводнить финансы за один момент, только нужно назначить высокие процентные ставки – или полностью исчезнуть – вскоре после этого. В таких условиях маленькие страны, по-видимому, не имеют выбора: диктат финансовых рынков, призывающий к экономии, или они будут наказаны прекращением финансирования. Но финансовые рынки являются жестким и ненадежным надсмотрщиком. На следующий день после того, как Испания объявила о своем пакете мер строгой экономии, стоимость ее облигаций рухнула. Проблема заключалась не в отсутствии уверенности, что

испанское правительство выполнит свои обещания, а в слишком большой уверенности, что оно их выполнит и что это ослабит экономический рост и увеличит безработицу, которая и так находится на невыносимом уровне в 20%. Короче говоря, загнав мир в нынешнюю экономическую неразбериху, финансовые рынки сейчас говорят странам, таким как Греция и Испания: вы будете виноваты, если вы не сократите расходы, и будете виноваты, если сделаете это. Финансы – это средство подойти к концу, но еще не сам конец. Предполагается, что они служат интересам остального общества, а не наоборот. Укротить финансовые рынки будет нелегко, но это может и должно быть сделано через сочетание налогообложения и регулирования и, если необходимо, через вмешательство прави-

тельства, которое заполнит некоторые пробелы (как оно уже делает в случае кредитования малых и средних предприятий). Неудивительно, что финансовые рынки не хотят быть укрощены. Им нравится то, как все работало и работает, а почему бы и нет? В странах с коррумпированной и несовершенной демократией у них есть необходимые средства, чтобы сопротивляться переменам. К счастью, граждане Европы и Америки потеряли терпение. Процесс усмирения и укрощения начался. Но еще многое надо сделать. Copyright: Project Syndicate, 2010. www.project-syndicate.org IMAGE UA №2(11) 2010

фінанси finances

Taming Finance in an Age of Austerity Joseph E. Stiglitz – american new Keynesian economist and a professor at Columbia University and a Nobel laureate in Economics He is also the former Senior Vice President and Chief Economist of the World Bank. NEW YORK – It was not long ago that we could say, «We are all Keynesians now.» The financial sector and its free-market ideology had brought the world to the brink of ruin. Markets clearly were not self-correcting. Deregulation had proven to be a dismal failure. The «innovations» unleashed by modern finance did not lead to higher long-term efficiency, faster growth, or more prosperity for all. Instead, they were designed to circumvent accounting standards and to evade and avoid taxes that are required to finance the public investments in infrastructure and technology – like the Internet – that underlie real growth, not the phantom growth promoted by the financial sector. The financial sector pontificated not only about how to create a dynamic economy, but also about what to do in the event of a recession (which, according to their ideology, could be caused only by a failure of government, not of markets). Whenever an economy enters recession, revenues fall, and expenditures – say, for unemployment benefits – increase. So deficits grow. Financial-sector deficit hawks said that governments should focus on eliminating deficits, preferably by cutting back on expenditures. The reduced deficits would restore confidence, which would restore investment – and thus growth. But, as plausible as this line of reasoning may sound, the historical evidence repeatedly refutes it. When US President Herbert Hoover tried that recipe, it helped transform the 1929 stockmarket crash into the Great Depression. When the International Monetary Fund tried the same formula in East Asia in 1997, downturns became recessions, and recessions became depressions. The reasoning behind such episodes is based on a flawed analogy. A household that owes more money than it can easily repay needs to cut back on spending. But when a government does that, output and incomes decline, unemployment increases, and the ability to repay 76

IMAGE UA №2(11) 2010

may actually decrease. What is true for a family is not true for a country. More sophisticated advocates warn that government spending will drive up interest rates, thus «crowding out» private investment. When the economy is at full employment, this is a legitimate concern. But not now: given extraordinarily low long-term interest rates, no serious economist raises the «crowding out» issue nowadays. In Europe, especially Germany, and in some quarters in the US, as government deficits and debt grow, so, too, do calls for increased austerity. If heeded, as appears to be the case in many countries, the results will be disastrous, especially given the fragility of the recovery. Growth will slow, with Europe and/or America possibly even slipping back into recession. Stimulus spending, the deficit hawks’ favorite bogeyman, did not cause most of the increased deficits and debt, which are the result of «automatic stabilizers» – the tax cuts and spending increases that automatically accompany economic fluctuations. So, as austerity undermines growth, debt reduction will be marginal at best. Keynesian economics worked: if not for stimulus measures and automatic stabilizers, the recession would have been far deeper and longer, and unemployment much higher. This does not mean that we should ignore the level of debt. But what matters is long-term debt. There is a simple Keynesian recipe: First, shift spending away from unproductive uses – such as wars in Afghanistan and Iraq, or unconditional bank bailouts that do not revive lending – toward high-return investments. Second, encourage spending and promote equity and efficiency by raising taxes on corporations that don’t reinvest, for example, and lowering them on those that do, or by raising taxes on speculative capital gains (say, in real estate) and on carbon– and pollution-intensive energy, while cutting taxes for lower-income payers. There are other measures that might help. For example, governments should help banks that lend to small– and medium-size enterprises,

which are the main source of job creation – or establish new financial institutions that would do so – rather than supporting big banks that make their money from derivatives and abusive credit card practices. Financial markets have worked hard to create a system that enforces their views: with free and open capital markets, a small country can be flooded with funds one moment, only to be charged high interest rates – or cut off completely – soon thereafter. In such circumstances, small countries seemingly have no choice: financial markets’ diktat on austerity, lest they be punished by withdrawal of financing. But financial markets are a harsh and fickle taskmaster. The day after Spain announced its austerity package, its bonds were downgraded. The problem was not a lack of confidence that the Spanish government would fulfill its promises, but too much confidence that it would, and that this would reduce growth and increase unemployment from its already intolerable level of 20%. In short, having gotten the world into its current economic mess, financial markets are now saying to countries like Greece and Spain: damned if you don’t cut back on spending, but damned if you do as well. Finance is a means to an end, not an end in itself. It is supposed to serve the interests of the rest of society, not the other way around. Taming financial markets will not be easy, but it can and must be done, through a combination of taxation and regulation – and, if necessary, government stepping in to fill some of the breaches (as it already does in the case of lending to small– and medium-size enterprises.) Unsurprisingly, financial markets do not want to be tamed. They like the way things have been working, and why shouldn’t they? In countries with corrupt and imperfect democracies, they have the wherewithal to resist change. Fortunately, citizens in Europe and America have lost patience. The process of tempering and taming has begun. But there is far more yet to do. Copyright: Project Syndicate, 2010. www.project-syndicate.org

фінанси finances

IMAGE UA №2(11) 2010

БІЗНЕС business

Україна ще не є ідеальною платформою для започаткування та ведення бізнесу. Але, на щастя, є люди, і навіть цілі організації, що опікуються створенням сприятливого клімату в цій сфері. Одна з таких організацій – Торгово-промислова палата України (ТПП). Про діяльність Палати та про особливості ведення підприємницької діяльності в Україні ми спілкуємося з першим віце-президентом, генеральним секретарем ТПП України Віктором Петровичем Яновським.

Віктор Яновський:

Ми стоїмо на захисті інтересів бізнесу

– По-перше, ми можемо пишатися нашим віком. Ми така «молода» організація, якій цьогоріч виповнюється 160 років. Як співалося у відомій пісні: «Мои года, мое богатство» (сміється). Дійсно, перші торгові палати з’явилися на території України ще у 1850 році. Крім того, через два роки будемо відзначати сторіччя торговопромислової палати у Києві. Погодьтеся, таким довголіттям, такою історією можна пишатися. Палати існують у кожній країні світу, і Україна, як бачите, не є винятком.

останні декілька років ми особливо зміцнили свої позиції в Україні. Зріс авторитет ТПП. Свідченням того є неухильне збільшення членів Палати, тобто підприємств і організацій. Вони на добровільних засадах вступають до ТПП, тому що вважають це корисним і важливим. Наголошу, у нас членство добровільне. Але у світі існує інша категорія палат, де членство обов’язкове. Це такі країни, як Франція, Італія, Німеччина. У цьому є певні переваги. Але ми пішли іншим шляхом, запозичивши досвід з берегів Туманного Альбіону. Тобто нам виявилася ближчою британська модель добровільного членства. Тому тепер щоразу нам доводиться переконувати підприємців у важливості для них членства в нашій організації.

– У чому полягає головна мета цієї організації?

– У вас існують критерії відбору, скажімо, за величиною фірми?

– Наша головна ціль – представити і захистити інтереси бізнесу перед урядом, перед світовою спільнотою. І, звичайно ж, надаємо широкий спектр послуг діловим колам. Думаю, що за

– Ні. Членом палати може стати не тільки велика, а й середня та мала бізнесова структура. Крім того, у нас є членами і наукові установи, і банки, і так далі...

– Вікторе Петровичу, давайте почнемо з приємного. Чим, на Вашу думку, на цей момент може пишатися Торгово-промислова палата?

IMAGE UA №2(11) 2010

– Яка першочергова користь від діяльності Палати?

– Можна сказати, що ТПП – це клуб, у якому добровільно беруть участь підприємці. Клуб, куди вони приходять порадитись, висловити свої пропозиції. Багато хто з них бере участь у засіданнях комітетів. У нас у центральній палаті їх 8. Ці комітети охоплюють усі важливі сторони економічного життя . Тут розглядаються вагомі питання та проблеми, які заважають нашому бізнесу рухатися вперед. Не секрет, в Україні існують бар’єри, які іноді штучно створені бюрократичною системою. І ми намагаємося зробити все можливе, аби їх здолати. Чи візьмімо іншу сферу: у Парламенті приймаються закони. Розглядаються вони попередньо не тільки в комітетах Верховної Ради, а й у комітетах, що працюють при ТПП. Наприклад, той-таки Податковий кодекс. Тобто ми формуємо громадську думку, думку громадянського суспільства, але з боку бізнесу. У цьому також полягає покликання ТПП, хоча ми бачимо нашу роль як подвійну: вислухати підприємців, уза-

БІЗНЕС business

гальнити їхні пропозиції і подати «нагору». Передусім до Кабміну та до Верховної Ради. Треба сказати, що багато в чому там прислухаються до думки підприємців. – Вікторе Петровичу, а як би Ви охарактеризували бізнес-потенціал України? – Це досить широке питання. Так склалося, що Україна є знана у світі, може пишатися своїми науковими розробками та технічними досягненнями. Тільки протягом останніх декількох років ми спромоглися продемонструвати та передати до загального світового користування, звичайно, на певних комерційних засадах, багато корисних винаходів. У нас є значний потенціал в авіаційній галузі, аерокосмічній, агропромисловій... Ми маємо великі досягнення в електрозварюванні, у сфері високих технологій. Можна навести декілька конкретних прикладів. Нещодавно приймали підприємців з Миколаївської компанії «Агроф’южн». Ця компанія нині випускає томатну пасту, з помідорів, які вирощує саме підприємство. Якість пасти відповідає світовим стандартам. Компанія зайняла провідні позиції в Україні та вже може зайняти чільне місце в усій Європі. Інший приклад: винахідники розробили зварювальний олівець, що може зварювати будь-які деталі, скажімо, вашого власного авто. Достатньо вдягти окуляри, рукавички та запалити цей олівець буквально сірником. Ще приклад. Є фірма «ФільмоТехніка», яка розробила найкраще у світі пристосування для зйомок фільму, коли об’єкти весь час швидко рухаються. За цей винахід отримано кілька «Оскарів» від Академії кіномистецтва США. Він запатентований, і його купує багато кінокомпаній

Наша головна ціль – представити і захистити інтереси бізнесу перед урядом, перед світовою спільнотою. І, звичайно ж, надаємо широкий спектр послуг діловим колам. світу. Скажімо, такий фільм, як «Титанік», знімали з пристроєм, зробленим в Україні. Ще, приміром, у нас виробляють спеціальне надміцне віконне та фасадне скло (продукція компанії «Сакура»), яке теж може вільно конкурувати зі світовими аналогами. З цього скла вже побудовано декілька будинків у Донецьку. Використовується воно й на деяких важливих об’єктах у столиці. Тож уміємо, коли схочемо…

ні поняття етики, моралі… Крім того, ми ще ніяк не можемо усвідомити, що для того, щоб робити успішний бізнес, потрібна висока оперативність. Нещодавно у нас у гостях був президент Торгової палати Йорданії, який і сам є підприємцем. Він зазначив, що більшу частину власного часу проводить за кордоном у пошуках нових можливостей для свого бізнесу. А у нас поки що з різних причин таке не спостерігається. З одного боку, тут відіграє роль відсутність обігових коштів, що не дозволяє постійно їздити по інших країнах. З іншого боку, це інертність наших бізнесменів. Можна провести паралель із китайцями. Вони зробили величезний прорив уперед. Працюють дуже агресивно. Європа із занепокоєнням стежить за такою поведінкою. Але ж усе, що китайці роблять, дає свої результати для держави, для Китаю. Поки що в нас такого ентузіазму бракує. Наприклад, ми часто в ТПП проводимо форуми, запрошуємо підприємців. Але ж настільки буває важко їх витягнути з їхнього закутка! А все ж робиться для них, щоб могли зорієнтуватися у кон’юнктурі ринку, знайти партнерів. Так було з форумом за участі президента Шрі-Ланки, що відбувся нещодавно. Так складаються справи з багатьма іншими форумами, що часто проходять на досить високому рівні. А якщо форуми відбуваються за кордоном, то взагалі місяцями треба працювати з нашими бізнесменами, щоб умовити їх поїхати та відвідати ці заходи. А це ж, крім корисної інформації, ще й чудова можливість налагодити бізнесстосунки! Але «ледачі» бізнесмени кажуть: ні, як кому щось треба, нехай їдуть до нас, і ми їм продамо, забуваючи, що під лежачий камінь вода не тече. Не буду даремно нарікати, що немає змін. Вони є. Але, на жаль, цей процес іде досить повільно.

– Так, перешкоди ще є. Ті ж проблеми з поверненням податку на додану вартість, бюрократія, численні перевірки... На засіданнях комітетів ми розглядаємо ці проблеми. Можу стверджувати, що тепер потроху почали вирішуватися ці питання. Вже прийняті рішення щодо подання де-

– Продовжуючи тему зовнішньоекономічних взаємин… Над якими пріоритетними напрямками зараз працює ТПП? – Для нас завжди одним із головних завдань була допомога підприємцям у налагодженні зв’язків і співпраці з діловими партнерами в Україні та за кордоном, у тому числі й через відродження виробничої кооперації, яка була в колишньому СРСР. Нині ми прагнемо звести керівників наших підприємств із їх колегами в Білорусі, Молдові, Росії, інших країнах СНД. У цьому ефективно допомагають ділові ради, які ми засновуємо спільно з торгово-промисловими палатами. Всього в нас діє 18 рад. Ближчим часом

кларації про заняття бізнесом, яка не потребує якихось дозволів з боку бюрократичного апарату. Покращення відбувається. Інша річ, що наш бізнес менш досвідчений, ніж прогресивний європейський. У нас іноді при веденні справ відсут-

маємо намір підписати угоди про створення українсько-китайської, українсько-шріланкійської, українсько-катарської ділових рад, що, безумовно, активізує економічне співробітництво з цими країнами.

– Мені доводилося спілкуватися з деякими підприємцями, так от вони скаржаться на те, що умови для ведення бізнесу в Україні не такі сприятливі для місцевих бізнесменів, як для іноземців. Як би Ви це прокоментували?

IMAGE UA №2(11) 2010

БІЗНЕС business

У Палати досить широкі можливості для роботи в зарубіжжі. Ми маємо угоди про співпрацю з палатами та іншими партнерськими організаціями майже у 80 країнах світу. В 14 країнах маємо своїх представників. У Палати досить широкі можливості для роботи в зарубіжжі. Ми маємо угоди про співпрацю з палатами та іншими партнерськими організаціями майже у 80 країнах світу. В 14 країнах маємо своїх представників. Тож спираючись на їх підтримку і допомогу, ми можемо посприяти нашим підприємцям у налагодженні ділових зв’язків із бізнесменами в будь-якій країні світу. Цю роботу ми виконуємо постійно і, думаю, ефективно. Щороку тільки в Києві ми проводимо близько 80 бізнес-форумів за участі бізнесменів різних країн. Активно працюють із зарубіжними делегаціями і регіональні палати. – Вікторе Петровичу, а які поради Ви могли б дати молодому підприємцю? – По-перше, добре знати основи внутрішньої економіки та зовнішньої економічної діяльності. Бажано мати відповідну освіту, бажано займатися самонавчанням та підвищенням своєї кваліфікації. До речі, у ТПП працює Міжнародна академія фінансів та інвестицій, яка є зареєстрованою і видає дипломи державного зразка. Тут, зокрема, викладають курси по таких напрямках як ме-

IMAGE UA №2(11) 2010

неджмент фінансовий, банківський. А молодим підприємцям ще пораджу вступити до ТПП, бо ми, звичайно, більше уваги приділяємо тим, хто є членом Палати. Підкреслю: уся наша структура відкрита. І кожен може знайти корисне для своєї бізнесової діяльності. Ми надаємо спеціальні інформаційні послуги, влаштовуємо виставки. Тільки в Україні таких виставок проводиться більше 200 на рік. Бо в нас розгалужена система. Ми – це не тільки центральна ТПП, а ще й 27 регіональних палат. – На закінчення бесіди, останнє, так зване «стандартне», запитання від «Image.UA»: що Ви вкладаєте в поняття «імідж»?

– По-перше, це – репутація, авторитет будьчого – від людини до країни. Добрий імідж – це те, що викликає повагу і бажання продовжити співпрацю. А головне, це те, що заслуговує на довіру! Ми приділяємо велику увагу підвищенню іміджу України і підвищенню іміджу суб’єктів, що працюють у державі. Це дуже важлива справа! От і назва вашого журналу та його діяльність влучна, тому що нестерпно і боляче слухати зневажливі закиди та бачити неналежне ставлення до нашої країни. Україна заслуговує на краще! Держава має працювати на свій імідж і показувати, що в нас є чим пишатися. Бесіду провела Олена Першина

БІЗНЕС business

Victor Yanovsky:

We defend the interests of business

Ukraine is still not an ideal basis for starting and running business. But, luckily, there are people and even organizations that take care of creating favourable conditions in this sphere. One of these organizations is Chamber of Commerce and Industry of Ukraine (CCI). We are talking with the First Vice President and the General Secretary of the CCI of Ukraine, Victor Yanovsky, about the activity of the chamber and the peculiarities of enterprising in Ukraine.

– Victor Petrovych, let’s start from a pleasant topic. What do you think the Chamber of Commerce and Industry can be proud of now? – First of all, we must be proud of our age. We are such a «young» organization that celebrates 160th birthday this year. As the popular song goes: «My years, my wealth» (laughs). Indeed, the first chambers of commerce appeared in Ukraine in 1850. Besides, in two years there will be a centenary of Kyiv Chamber of Commerce and Industry. We must be proud of such a long life, such a history, mustn’t we? Each world country has its own chambers and, as you can see, Ukraine is not an exception. – What is the primary objective of the organization? – Our primary objective is to appeal and defend the interests of business inside the government and world community. And, of course, we provide busi-

ness groups with a wide range of services. I suppose we have become quite successful in Ukraine for the last years. The authority of CCI grew up. A steady growth of members’ amount, enterprises and organizations is a proof to it. They join the CCI voluntarily, because consider it to be useful and important. I would emphasise that membership is voluntary, but there are other chambers with compulsory membership. They exist in France, Italy, and Germany. They have some advantages. But we chose another way, inspired by the practice of the Foggy Albion. Thus, the model of British voluntary membership seemed more attractive to us. Now every time we must persuade entrepreneurs to participate in our organization. – Do you have any selection criteria, such as the firm’s size? – No. Not only big, but also middle and small business structures may become members of the

Chamber. Moreover, we have such members as scientific institution s, banks and others… – What are the principle benefits of the activity of the Chamber?

– I can compare CCI with a club, voluntarily joined by entrepreneurs. The club they come to for a piece of advice or for their offers expressing. Many of them take part in committee meetings. There are 8 of them in the central chamber. These committees deal with all the important parts of economical life. Serious questions and problems, preventing our business from developing, are discussed here. It is not a secret that there are some barriers in Ukraine, which are artificially created by the bureaucratic system. And we do our best to overcome them. Let’s take another sphere: the Parliament adopts laws. They are re-read not only in the committees of the Verhovna Rada but also in the CCI committees, for example customs code. Thus, we form a public and civil society opinion, but from the business point of view. It is also the CCI mission, though we consider our role to be dual: to listen to entrepreneurs, to generalize their offers and to pass them further, first of all, to the Cabinet of Ministers and the Verhovna Rada. It should be said, that these institutions consider the view of entrepreneurs. – Victor Petrovych, how would you characterize the business potential of Ukraine? – It is a rather difficult issue. Ukraine happens to be known in the world, it must be proud of scientific developments and technical achievements. Only over the past few years we have managed to present and give many useful inventions to the world (of course on some commercial basis). We have significant potential in aircraft, aerospace, and agro-industrial branches. We have achieved great success in electric welding and in high technologies. I can exemplify. Recently we have met entrepreneurs from «Agrofusion» Company of Mykolayiv. This company produces tomato sauce from tomatoes, grown at the company’s farm. The quality of the sauce complies with world standards. The company has won leading positions in Ukraine, and is ready to rise further to an European level. Another example is inventors who has developed a melding pencil, which is able to meld any details of, let’s say, your own car. You

IMAGE UA №2(11) 2010

БІЗНЕС business

Co-established with chambers of commerce and industry business councils actively help us in this field. There are 18 councils. In the nearest future we intend to sign agreements about creating Ukrainian and Chinese, Ukrainian and Sri Lanka, Ukrainian and Qatar business councils, and that will surely make economical cooperation with these countries more active. The Chamber has rather wide opportunities of work abroad. We have signed cooperation agreements with chambers and other partner organizations of almost 80 countries. There are our representatives in 14 countries. So, with their support and help, we are able to facilitate our entrepreneurs in establishing business relations with their colleagues all over the world. We carry out this work constantly and I think effectively. Every year we hold more than 80 business forums in Kyiv only with businessmen from different countries. Regional chambers also actively work with foreign delegations.

will only have to out on glasses, work mittens and put a pencil on fire with a simple match. Another example, «FilmoTechnika» firm has worked out the best device for film shooting especially for rapidly moving objects. This invention won several Oscars of Motion Picture Arts Academy. It is registered and bought by many film companies. For example, Titanic movie was shot with the device invented in Ukraine. Also, special extra-solid window panes and façade glasses are produced in Ukraine (product of «Sakura» company), and they are a strong competitors for international brands. Several houses in Donetsk have been built from this glass. It is being used at some important buildings in Kyiv. So, if there’s a will, there’s a way… – I happened to communicate with some entrepreneurs, and they complained about less favourability of business in Ukraine among local businessmen than among foreign ones. How would you comment it? – Yes, there are some obstacles, for example, problems with VAT return, bureaucracy, numerous inspections… We discuss these issues at the committee meetings. I can say that these questions have begun to be dealt with. The decision about entrepreneurship declaration, not demanding any bureaucratic permits, has been adopted. We have improvements. Another thing is that our business is less experienced than a progressive European one. Sometimes we lack ethics and morals in business… Besides, we can’t come to realizing the fact that one needs great efficiency for successful business. Recently the President of Jordan Chamber of Commence, an entrepreneur himself, has visited us. He said that he spent most of his time abroad, searching for new business opportunities. And, for different reasons, such activity is unknown to us. On

IMAGE UA №2(11) 2010

the one side, lack of live capital is preventing from regular trips abroad. On the other side, inertness of our businessmen plays a great role. The Chinese economics may be an example. They achieved great results. They work very aggressively. Europe anxiously watches such behaviour. But China benefits from everything the Chinese businessmen do. We can’t boast about the same enthusiasm. For example, we often hold forums and invite entrepreneurs to the CCI. But it may be so difficult to shake them up! Still, everything is done for them to be able to orient in the state of the market, to find partners. Recently we held a forum with the President of Sri Lanka. There are many other forums, held at the highest level. And if there are forums abroad, we have to work with our businessmen for months, persuading them to go and visit these events. And it also a great opportunity to establish business relations apart from useful information! And the «lazy» businessmen reply: no, if anyone needs something, let them come to us, we will sell them what they need. They forget about the proverb: nothing seek, nothing find. I won’t complain of changes lack for no reason. We have changes, but unfortunately the process goes rather slowly. – Concerning the topic of external economic relations… What are the priority directions of the CCI? – One of our main tasks was always helping entrepreneurs to establish relations and cooperation with business partners in Ukraine and abroad, also through the revival of industrial cooperation, as it was it the former of USSR. Nowadays we want the directors of Ukrainian enterprises to work with their colleagues from Belarus, Moldova, Russia and other countries of the CIS.

– Victor Petrovych, what can you advise to young entrepreneurs? – First of all, to know the fundamentals of domestic economy and foreign-economic activity. It is desirable to have respective education, to self-educate and to improve one’s skills. By the way, International Academy of Finances and Investments is registered and give certificates of state standard operates under the CCI. Such major courses as management, finance and banking are taught here. I would also advise young entrepreneurs to join the CCI, because naturally we pay more attention to our members. I emphasize that our establishment is open. And everyone can find something useful for business. We offer special information services and arrange exhibitions. Annually there are more than 200 exhibitions in Ukraine. We have a ramified system. There isn’t just the central Chamber; there are also 27 regional chambers. – At the end of conversation, the last «usual» question from «Image.UA»: what do you understand by the notion «image»? – First of all, it is reputation, authority of anything – from a person to a country. A good image is something that arouses respect and wish to continue cooperation. And, first of all, it is something worth trusting! We pay much attention to improving the image of Ukraine and its economic players. It is very important! The title of your magazine and its activity is a good deal, because it is awful and painful to listen to scornful remarks and see our country being treated improperly. Ukraine deserves better treatment! The state must work at its image and show that we also have something to be proud of.

Interviewed by Olena Pershyna

БІЗНЕС business

IMAGE UA №2(11) 2010

Фондовий ринок Stock Market

Фондовий ринок: перспективи позитивні П

ротягом літа на фондовому ринку спостерігалося традиційне зниження активності, зумовлене настанням періоду відпусток. Індекс Української біржі коливався в межах 200 пунктів, показавши в підсумку зростання на 5,65%. Хоча за підсумками літніх місяців індекси змінилися досить помірно, за деякими акціями було зафіксовано значну зміну ціни, що обумовлено як подіями на зовнішніх ринках, з якими тим або іншим чином пов’язані відповідні компанії (як внутрішніми макроекономічними подіями (наприклад, Укрнафта (UNAF), так і суто корпоративними новинами (наприклад, Стирол (STIR). Безперечно, вітчизняний ринок не міг ігнорувати сигнали ззовні. Не вдаючись до подробиць стосовно ситуації на провідних фондових біржах, слід зазначити помітну кореляцію основних світових індикаторів і вітчизняних. Так, посилення побоювань щодо темпів відновлення світової економіки майже завжди означало зниження цін на акції провідних фінансових, нафтодобувних та металургійних компаній. Відповідне зниження відбувалося і за акціями вітчизняних емітентів. І навпаки – оптимістичні настрої на зарубіжних майданчиках викликали хвилю придбань акцій компаній згаданих секторів. Звісно, суттєвий вплив мали внутрішні макроекономічні події. Згадаємо визначальні події в Україні. Наприкінці липня ста84

IMAGE UA №2(11) 2010

ло відомо, що Міжнародний валютний фонд прийняв рішення про надання Україні стабілізаційного кредиту в розмірі 15,15 млрд доларів терміном на 29 місяців. Це рішення в цілому схвально було сприйняте і в Україні, і поза нею. Так, майже відразу рейтингова агенція Standard & Poor’s підвищила довгостроковий кредитний рейтинг України: із зобов'язань в іноземній валюті на один ступінь – до «В+» з «В», у національній валюті – до «ВВ-» з «В+». Зазвичай поліпшення стосунків з МВФ та підвищення рейтингів є сигналом про покращення інвестиційного клімату і викликає приплив зарубіжних ресурсів у країну. Ці новини сприяли тому, що індекси зросли до максимумів за 3 місяці, а також деякий час утримувалися на них. Утім є й зворотній бік медалі, а саме вимоги МВФ, які уряд зобов’язаний виконати. Якщо вимоги щодо дефіциту бюджету поки що залишаються абстрактними, то зобов’язання з підвищення тарифів уже відчутні. Так, з 1 серпня підвищено тарифи на газ для населення та підприємств теплокомуненерго на 50%, для промисловості – на 9,8%. За підсумками серпня індекс споживчих цін прискорився відносно того ж місяця 2009 року до 8,3% з 6,8% у липні. При цьому у споживчій інфляції ще не враховано ефекту від зростання тарифів на опалення та промислову продукцію, з огляду на її запаси на складах. Таким чином, прискорення інфляції може стати новим випробуван-

ням на міцність для банківської системи, чинити тиск на фондовий ринок. Стосовно, мабуть, найважливішої складової сприятливого інвестиційного клімату – політичної стабільності – погіршення найближчим часом не очікується. Вибори до місцевих рад, призначені на кінець жовтня, імовірно, пройдуть без значних порушень і не стануть причиною загострення політичного протистояння. Також слід проаналізувати стан промисловості за окремими галузями, оскільки саме промислові підприємства найбільше представлені на вітчизняному фондовому ринку. Відновлення промисловості триває стабільними темпами, хоча протягом літніх місяців на тлі зниження ділової активності темпи дещо вповільнилися відносно аналогічного періоду минулого року. Водночас якщо в червні зафіксовано зниження відносно травня, то в липні й серпні – зростання в порівнянні з попереднім місяцем, що є позитивним сигналом. У добувній промисловості протягом літа спостерігалося зниження обсягів, насамперед через зменшення видобутку вугілля та інших паливно-енергетичних корисних копалин. Добування металевих руд знизилося в червні порівняно з травнем, потім зросло в липні, у серпні зростання дещо вповільнилося. Схожа ситуація і в коксохімічній промисловості. Основним чинником, що стримує зростання в цих галузях, залишається повільне відновлення металургії, що, у свою

Фондовий ринок Stock Market

галом це поглинання є досить вигідним для обох сторін: Маріупольський МК ім. Ілліча (MMKI) матиме те, чого раніше бракувало, – доступ до руди й коксу, компанія «Метінвест» збільшить свою частку на ринку металу. Завершення угоди прогнозовано позначилося на цінах паперів Маріупольського МК ім. Ілліча (MMKI), а також активів «Метінвесту», що матимуть гарантований збут.

Щ Індекс українських акцій (UX) (Українська біржа)

чергу, зумовлене уповільненням темпів відновлення у світовій економіці. Все ж хоча й повільно, але металургійне виробництво відновлюється. Так, у липні зафіксовано зростання відносно червня на 1,1%, у серпні – на 5,5%. Хімічна промисловість протягом червня–липня демонструвала зниження щодо попереднього місяця, проте вже в серпні зафіксовано зростання. Ми позитивно оцінюємо перспективи хімпрому, особливо виробників добрив, на тлі зацікавленості ними з боку структур, що мають доступ до дешевого газу.

оказники машинобудування поки що залишають бажати кращого, зважаючи на уповільнення темпів

зростання протягом літа. Основним чинником, що не дозволяє прискорити зростання в цій галузі, залишаються повільні темпи відновлення кредитування та лізингу. Висхідну динаміку обсягів виробництва демонструють компанії, що займаються виробництвом, видобутком та розподілом електроенергії, газу та води. Серед корпоративних подій слід згадати деякі знакові. У липні нарешті врегулювався скандал довкола рейдерського захоплення Маріупольського металургійного комбінату ім. Ілліча (MMKI). Суперечливі повідомлення щодо несанкціонованого продажу акцій компанії змінилися на новини про готовність Маріупольського МК ім. Ілліча (MMKI) увійти до складу «Метінвесту». За-

е одна новина зі сфери М&A – придбання Стиролу (STIR). Протягом літа акції компанії суттєво подорожчали завдяки чуткам про можливий продаж. Лише на початку вересня оприлюднено інформацію про те, що Стирол (STIR) придбала компанія OSTCHEM Group, яка є «дочкою» DF Group, котра, у свою чергу, належить Дмитрові Фірташу. Ця новина є позитивною для Стиролу (STIR): компанія може розраховувати на те, що ціна газу, який є основною сировиною, буде значно нижчою, приблизно на 50%. А новому власнику не доведеться займатися продажем газу, відсудженого на користь RosUkrEnergo. Порівняно з попередніми трьома місяцями влітку загальний обсяг торгів дещо збільшився, що було спричинено розвитком строкового ринку, інтернет-трейдингу. На ринку акцій найбільший торговий оборот припав на стабільно популярні папери Укрнафти (UNAF) – 485,7 млн. грн., Авдіївського косохімзаводу (AVDK) – 446,2 млн. грн., Укрсоцбанку (USCB) – 363,8 млн. грн., Алчевського меткомбінату (ALMK) – 327,1 млн. грн., Центренерго (CEEN) – 320,2 млн. грн. Серед ліквідних лідерами зростання стали акції Стиролу (STIR), що злетіли на 39,75%, Західенерго (ZAEN) – на 32,91%, Крюківського вагонобудівного заводу (KVBZ) – на 22,89%, Райффайзенбанку Аваль (BAVL) – на 19,34%, Укрнафти (UNAF) – на 13,51%. Аутсайдерами стали папери Дніпропетровського металургійного заводу ім. Петровського (DMZP) – знизилися на 44,84%, Дакор Вест (DAKOR) – на 42,77%, Дніпровського металургійного заводу ім. Дзержинського (DMKD) – на 17,13%, Алчевського металургійного комбінату (ALMK) – на 14,56%. Оцінюючи в комплексі як позитивні, так і негативні чинники, що обумовлювали динаміку цін на фондовому ринку, вважаємо, що перспективи є позитивними, розраховуємо на прискорення зростання на ринку, а також збільшення обсягів інвестицій. IMAGE UA №2(11) 2010

Фондовий ринок Stock Market

Stock market. Positive outlooks D

uring the summer a traditional decrease in shares, caused by the onset vacation season was witnessed in the stock market. Ukrainian Stock Exchange index ranged within 200 points, showing up in growth by 5.65%. Although in months following the summer indexes have changed quite moderate, some stocks had significant price variation, both due to events in foreign markets, which one way or another bound up with such relevant company as Ukr nafta (UNAF)), domestic macroeconomic developments and purely corporate news such as Stirol (STIR). Undoubtedly, the domestic market could not ignore the signals from the outside. Not going into details about the situation on major stock exchanges should be noted significant correlations of major world and national indicators. Thus, increasing fears about the pace of world economy recovery almost always has meant lower prices for shares of major financial, oil and steel companies. The corresponding decrease has also occurred in shares of domestic issuers. And conversely– optimistic attitudes of foreign sites, provoked the worry of taking of the companies in mentioned sectors shares. Of course, domestic macroeconomic 86

IMAGE UA №2(11) 2010

events had a significant influence. Let us recall the significant events in Ukraine. At the end of July International Monetary Fund was reported to have decided to grant a stabilization loan of 15.15 billion dollars over a period of 29 months to Ukraine. This solution was generally perceived positively in Ukraine and abroad. And therefore almost immediately, the rating agency, Standard & Poor's increased the long-term credit rating of Ukraine: the obligations in foreign currency at a level – from «B+» to «B», the national currency – from «BB-» to «B+». Typically, the improvement of relations with IMF and the rating increasing are signals of investment climate improvement and cause foreign resources flow into the country. This news resulted in the increase of the index increasing to a maximum in last 3 months and was even stabilized for a while. However, a coin has two sides: it is IMF demands that the government is obliged to do. If the requirements of the budget deficit still remains abstract, the commitment of growing tariffs is perceived. Since 1st of August, gas tariffs for households and businesses electric public utility were increased by 50% and for industries by 9.8%. According to the August index, consumer price accelerated compared to the

same month in 2009 by 8.3% and by 6.8% in July. However, in the consumption inflation the effect of growth rates for heating and industrial products, given the stocks in warehouses is not taken into account. Thus, inflation may become a new structural test for the banking system and put pressure on the stock market. Perhaps the most important component of a favorable investment climate is political stability – the deterioration is not expected soon. Local elections, scheduled in the end of October, probably will be without appreciable violations and will not cause an aggravation of political confrontation. Also we should analyze the situation in specific industry sectors, as the largest industrial enterprises are represented in the domestic stock market. Industry restoration continues a steady pace, although during summer business activity tempus slowed slightly in comparison with the same period last year. At the same time in June while there was a decrease compared to May, in July and August we witnessed a growth compared with June which is a positive signal. During the summer volumes decline was observed due to lower volumes of coal and other mineral resources in the mining industry. Mining of iron ore declined in

Фондовий ринок Stock Market

Індекс ПФТС

June comparing with May, but in July rose and finally, the growth decelerated in August. A similar situation is in the coke industry. The main factor that restrains growth in these sectors remains a slow recovery industry, which in turns caused by the slowing of recovery tempus in the global economy. Still, albeit slowly, but steel production is improving. In July the growth was recorded comparing with June by 1.1% in August – by 5.5%. During June and July chemical industry showed a decline from the previous month, but in August there was a growth. We positively assess the chemical industry prospects, especially producers of fertilizers basing on of interested structures entities that have access to cheap gas.

ata of engineering still leaves something to be desired, given the slow growth tempus during this summer. The main factor that prevents the acceleration of the growth in this area is a slow pace of reconstruction loans and leasing. Among the corporate actions some characters should be mentioned. Ascending dynamics of outputting are shown by the companies that produce and distribute electricity, gas and water. Among the corporate actions some characters should be mentioned. In July the

scandal with raider Mariupol Illich Metallurgical Complex (MIMC) was solved. Contradictory reports about unauthorized sale of shares changed to news about the readiness of Mariupol Illich Metallurgical Complex (MIMC) to join Metinvest. In general, this absorption is very beneficial to both sides: Mariupol Illich Metallurgical Complex (MIMC) will have access to the ore and coke, Metinvest will increase knock-on its market share in metal. Completion of predicted agreement impacted positively the share prices of Mariupol Illich Metallurgical Complex (MIMC) and Metinvest assets that have guaranteed sales.

ther news from M & A sphere is the acquisition of Stirol (STIR). During this summer the company's shares went up significantly due to rumors of a possible sale. Only in the beginning of September was published information that Stirol (STIR) was acquired by a subsidiary of DF Group OSTCHEM Group, which is, in its turn, owned by Dmitry Firtash. This new is positive for Stirol (STIR) because the company can expect that basing on raw materials price of gas will be much lower by 50%. A new owner will not have to deal with the sale of gas adjudged in favor of RosUkrEnergo.

The three previous summer months the trading volume somewhat increased which was caused by term market development and Internet trading. In the stock market the biggest turnover happened to the stable and popular shares of: Ukrnafta (UNAF) – 485,7 million UAH, Avdeevskiy merchant-coke plant (AVDK) – 446,2 million UAH, Ukrsotsbank (USCB) – 363,8 million UAH, Alchevsk metallurgical complex(ALMK) – 327.1 million UAH and Centrenergo (CEEN) – 320,2 million UAH. Among the best performing marketable securities came: Stirol (STIR), which soared by 39.75%, Zakhidenergo (ZAEN) – by 22.91%, Kr ukivskiy Car Repair Plant (KVBZ) – by 22.89%, Raiffeisenbank Aval (BAVL) – by 19.34%, and Ukrnafta (UNAF) – by 13.51%. Outsiders were securities of Petrovskiy Metallurgical Plant (DMZP) of – by44.84%, Dzerzhinskiy Metallurgical Plant of Dnepropetrovsk (DMKD) – by 17.13%, and Alchevsk Metallurgical Plant (ALMK) – by 14.56%. Assessing both positive and negative factors combined that stipulate the dynamics of prices in the stock market, we believe that outlooks are positive and expect the acceleration of market growth and investment. IMAGE UA №2(11) 2010

анонс announcement

Велич національного обов’язку

У наступному номері журналу читайте статтю Миколи ЖУЛИНСЬКОГО «Велич національного обов’язку». Стаття порушує важливі питання служіння Батьківщині, а отже, і служіння народові України. Цитати зі статті:

Микола ЖУЛИНСЬКИЙ – український літературознавець, доктор філологічних наук, професор, академік НАН України, директор Інституту літератури ім. Т. Г. Шевченка НАН України, голова Редакційної ради журналу «ІМІДЖ.UA».

Read in the next issue the article by Mykola Zhulinskiy «The greatness of national duty». The article brings up a very important question: How to serve the Motherland and together with it how to serve Ukrainian nation.

IMAGE UA №2(11) 2010

Mykola ZHULINSKIY Ukrainian specialist in the study of literature, DLitt («Doctor Litterarum»), professor, academician of the National Academy of Sciences, Director of Taras Shevchenko Institute Of Literature of NAS,Head of the editorial Board of magazine «IMAGE.UA»

«Багатьом українським політикам і урядовцям не судилося усвідомити, що доля дарує унікальний шанс стати великим не завдяки багатству і почестям, бо це неможливо, а завдяки звершенню свого національного обов’язку. Тільки в цьому затаєна майбутня велич і вдячність нащадків...» «І Шевченко, і Франко, і Леся Українка, і Грушевський, і багато інших українських подвижників на ниві національної літератури і культури, державного будівництва, духовного відродження нації стали великими не завдяки багатству та почестям, а завдяки усвідомленню та сповненню свого національного обов’язку. Тільки ті, хто вірить у національний ідеал, який визначає духовне і політичне життя нації і стимулює її енергію для державного самоздійснення, вповні усвідомлюють свій національний обов’язок і прагнуть його виконати. Будь-якою ціною. Як писав Іван Франко: «Ми мусимо серцем почувати свій ідеал, мусимо розумом уяснювати собі його, мусимо вживати всіх сил і засобів, щоб наближуватись до нього, інакше він не буде існувати...».

Fragments from the article: «... Many Ukrainian politicians and of ficials have never realized that our fate gives a unique chance to be great not because of wealth and honors, but it is impossible, but for the completion of national duty. Only in this deep-seated appreciation is the greatness of future generation...» «... Shevchenko, Franko, Lesya Ukrainka, and even Hrushevskiy is Ukrainian and many other devotees in the field of national literature and culture, nation building and

spiritual revival of our nation became great not because of wealth and honors, but for understanding and its commitment to fulfill their national duty. Only those who believe in a national ideal that defines the spiritual and political life of the nation and encourages it to the state self-realizing, fully perceive their national duty and seek to do it. No matter at what price. As Ivan Franko wrote:»We have to feel our ideal by heart, imagine it, and use all power and means to approach it, otherwise it will not exist ...»

ЛЬВіВСЬКА ОБЛАСТЬ

²mage ua Lviv region

international business magazine МІЖНАРОДНИЙ ДІЛОВИЙ ЖУРНАЛ

Відкрий свою україну! IMAGE UA №2(11) 2010

Духовність spirituality

С « тояти твердо в оборонi честi й гiді ностi і Украiї ни» …Ці слова – життєве кредо Бориса Олійника, якого ми вітаємо з ювілеєм! Пропонуємо до уваги читача уривки зі статті Михайла Шевченка «Великий поет. Великий українець».

Духовність spirituality

дається, Борис змалку знав: перед ним – велика дорога, яка не дозволяє ні поспіху, ні помилок. Рік 1986 – апокаліптизований чорнобильською трагедією. Олійник із смертельної території вів репортажі по центральному телебаченню на весь Союз, розкриваючи трагедію сподіяного тимчасовиками при владі, і нищівно викриваючи злочин тих, хто обманом кидав під смертельний меч розпаду свій народ, а нерідко й свою родину. Саме Олійник постав (і в Москві також) проти будівництва промвузла під серцем України – Чернечою горою, саме він відвертав будівництво атомної електростанції під козацькою столицею – Чигирином та на сейсмічно небезпечних ґрунтах у Криму. Це Олійник (поет і секретар парткому) ще за Союзу в 1988 році, на Всесоюзній партійній конференції вперше на весь світ заявив про винищення народів, і в першу чергу українського народу, голодомором у 32–33 роках ХХ століття, організованим режимом, котрий, одуривши мільйони людей, які боролися за краще життя у 17-му, дорвався до влади на величезних просторах від Карпат до Тихого океану. І саме Олійник вимагав створити білу книгу, поіменно назвавши не лише жертв, а й, насамперед, – катів. Він чудово розумів: звинувачувати безлико партію, як це модно були тоді (та й тепер) у політичних марнотратів – це знімати вину із конкретних злочинців. Вимагати ж поіменно засвітити катів – небезпечно. Але Олійник зробив цей крок, знаючи, що такий крок під силу тільки йому. І розуміючи, що тільки покараний злочин не має шансів на повернення. Так чинить тільки справжній патріот і мужня людина. Не плакатний, тим більш не модноспекулятивний, – природний патріот, вірний син України, він, як і належить всім самодос-

татнім людям, володіє «перевисанням до народів» – такий же послідовний переконаний інтернаціоналіст, як і патріот.

орис Олійник, працюючи заступником Голови Палати національностей Верховної Ради Союзу РСР, побував в усіх гарячих точках етнічних конфліктів з миротворчою місією, і потім у книзі «Два роки в Кремлі» викрив усіх наперсників розбрату. Саме Олійник з перших днів бомбардування Югославії вирушив до братів, що потрапили в біду, був окурений окопним димом Боснії і Герцеговини та Косова й видав праці «Хто і з якою метою сатанізує сербів?» та «Хто наступний?», викривши справжню суть агресивного блоку НАТО і особливо тих, хто за ним стоїть. Можливо, дивно, але крок цей був настільки по-громадянському шляхетний і відважний, що язик проковтнули навіть наші галасливі «натоїсти». А згадаємо, яких сил доклав Борис Олійник, відвертаючи загарбницьку прислужливість наших військ в Іраку? Де ж тоді були, за що голосували наші демократи-заробітчани, що як аргумент для участі в «миротворчому контингенті» під прапором загарбника використовували «можливість нашим воїнам таким чином заробити на сім’ю»? Ще в юності заявивши «Стою на своїй землі», він так тримав за неї одвіт і так високо ніс її честь, що, як зразок, заслужив найвищу шану майстрів усіх довколишніх національних культур. Саме тому йому присуджено Державну премію СРСР в час, коли у владних коридорах України ще думали, що ж робити «с неуправляемым» Олійником? ...Я не випадково так розлого говорю про видатного громадянина Бориса Олійника. Я переконаний: тільки видатна людина може стати видатним поетом. Бо за дрібною ду-

шею пощезне будь-яке зерно таланту, навіть якщо воно справді дароване Богом. Тільки душа чиста і висока може творити не оглядаючись, пишучи слово (і правду!) із себе. Борис Олійник своїм лицарським жестом і силою великого слова зробив так, що слава, як упокорена Любов’ю жінка, сама припала йому до грудей. Істинно, судитимуть за заслуги твої!

своєму зверненні до читачів Борис Ілліч написав: «Чому навчило мене життя? Мені випало бути і на верхах – аж до Кремлівських, і на низах – аж до червоної риси, за якою вже світилася «казенна дорога». У мене була можливість перед цією рисою, аби порятуватися, якщо й не зрадити і друзів, і недругів, то принаймні переступити їх; випало побувати в гарячих точках міжнаціональних протистоянь, під фронтальним, косоприцільним і фланговим вогнем. Знову ж таки у мене була можливість ухилитися: хай, мовляв, ще інші спробують. Дякувати Богові, я не скористався жодною з цих можливостей: не переступив друзів і недругів, не ухилився од громадянського обов’язку, не витер чоботи об знамена, під якими наші прадіди, діди та батьки захистили нас від коричневої смерті». Поетичне слово майстра закликає читача ні на мить не припиняти душевної праці, ні на йоту не відхилятися від свого життєвого шляху, яким би складним він не був. Бо в нас є ціль. Як написав поет: Нам випало, сину, досіяти і долюбити Отецькеє поле – і стати нового початком... І я відчуваю, як доля великого світу на наші рамена ляга, наче батькова скатка

IMAGE UA №2(11) 2010

Духовність spirituality

S « tand strong to defend the honour and dignity of Ukraine»

These words are the life credo of Borys Oliynyk, who will soon celebrate his anniversary. We bring to readers extracts from the article by Mykhailo Shevchenko – «A Great Poet, A Great Ukrainian».

orys seems, in my opinion, to have known that he would have a great career ahead which allowed neither haste nor errors. 1986 was the apocalyptic year of the Chernobyl catastrophe. Oliynyk reporting live for the central channels throughout the USSR from the deadly polluted territory, revealed that the tragedy had caused by the current government and fearlessly showed the fault of those, who had thrown their people, and often their own relatives under the fatal knife of explosion, by deception. It was also Oliynyk, who being in Moscow, arranged a protest against building industrial objects in the heart of Ukraine ,Chernecha Hora, the hill where Taras Shevchenko is buried. It was he who stood against the building of nuclear power plant near Chyhyryn the capital of Cossack state and in the dangerous seismic area of Crimea. In 1988, while the USSR was still on the map, in the All-Union Party Conference, Oliynyk (poet and the Party Committee Secretary) became the first person, who openly spoke about the holocaust of people, mainly Ukrainian people, with the artificially created famine of 1932-1933. It was organized by the regime which deceiving millions of people who fought for a better life in 1917, came to power on a vast land expanding from the Carpathians to the Pacific Ocean. And it was Oliynyk, who demanded to create the socalled White Book with the names of not only all the victims, but, first of all, all the ex92

IMAGE UA №2(11) 2010

Духовність spirituality

ecutioners. He understood it perfectly that to blame the faceless party, as it was popular among political wasters then (and is popular now), meant to exculpate definite criminals. On the other hand, it was dangerous to demand to uncover all the names. But Oliynyk did it, knowing that he was to do it. And he understood that only the punished crime will never be committed again. It was the act of a real patriot and a courageous man. Not an artificial, and surely not a fashionable and speculative, but a real patriot, a true son of Ukraine, he, as all self-sufficient people are to be, had as consistent and staunch

internationalist views, as the patriot ones. Borys Oliynyk, working as a deputy of the head of the Soviet of Nationalities of the USSR Supreme Soviet, visited all the areas of ethnic conflicts with a peacemaking mission and then revealed all the discord mongers in his book «Two Years in the Kremlin». It was Oliynyk who went to his comrades, who got in trouble, to Yugoslavia on the first days of bombarding, he smelled the trench smoke of Bosnia and Herzegovina and Kosovo, and published works «Who and Why Tortures the Serbians?» and «Who’s Next?», revealing the real essence of the aggressive NATO bloc and those who rule it. Strange as

it may seem, but this deed was so civilly noble and courageous that even our loud pro-NATO activists lost their tongues. Let’s remind what it cost Borys Oliynyk to avert the predatory complaisance of our troops in Iraq. Where were they, what did they vote for, our migrant workers with democratic views, that they used the «opportunity for our officers to earn money for their families in such a way» as an argument of taking part in «peacemaking contingent» under the flag of the invader? Having declared in his youth to «Stand on His Ground», he defended it and upheld its high honour in such a way that he became an example to others and won the most valuable recognition of the masters of all neighbouring national countries. Was that why he was awarded with a State Award of the USSR at the time when the authorities of Ukraine were anxious about the «uncontrollable» Oliynyk? There are good reasons why I describe the prominent citizen Borys Oliynyk with such scale. I am convinced that only a prominent person may become a prominent poet. A shallow soul will destroy all the seeds of talent, even if it is God-given. Only a pure and a noble soul may create without looking back and write the truth, proved by life. Borys Oliynyk, with his knightly deed and a great power of word, made glory fall to him as a woman, conquered by Love. Indeed, one will be judged by his merits!» Borys Illich wrote in prologue: «What did life teach me? I happened to be at the top – the Kremlin one, and at the very bottom with «clink» not far away. I had an opportunity to save myself before this bottom, and if not to betray both friends and foes, at least to step them over; I happened to be in the centre of international confrontations, against the frontal, oblique and flanking fire. Again, I could have avoided it, so to say, let the others try. Thank God, I didn’t take any of these opportunities: I didn’t step over friends and foes, I didn’t evade my civil responsibility, and I didn’t wipe my feet on the banner that led our great grandfathers, grandfathers and fathers towards a victory over the brown death». The poetic word of the master makes a reader never stop a soul work, never digress from the life way, however difficult it may seem. For we have an aim. As the poet wrote: My son, we are To sow and to love our Fathers’ field – And make a new goal… And I feel The future of the world Rest upon our shoulders As my father’s roll IMAGE UA №2(11) 2010

Духовність spirituality

Анатолій Толстоухов:

Вірити в майбутнє України як у свою долю!

Із задоволенням презентуємо проект «Україна: історія великого народу». Автори та керівники проекту: Анатолій Толстоухов (Міністр Кабінету Міністрів України, доктор філософських наук, член-кореспондент АПН України, президент Інституту стратегічної політики) та Володимир Зубанов (народний депутат України, президент Благодійного фонду «Схід–Захід разом»). Більш докладно про Проект розповідає Анатолій Володимирович Толстоухов.

– Анатолію Володимировичу, передусім дякуємо за Вашу працю над проектом «Україна: історія великого народу». Скажіть, що надихнуло, послужило першопричиною його виникнення? – Я – українець, політик, державний і громадський діяч. Такі проекти – це моя робота. Їх багато і вони, немов струмки в річку, зібралися в один: «Україна: історія великого народу». Він, у свою чергу, отримав декілька вимірів, щоб стати історією повноцінною. Такою, яка дозволяє через минуле бачити майбутнє, а не втрачати шлях до нього. – На Вашу думку, що ж об’єднувало і може об’єднати усіх українців? Чи знайшли Ви в процесі роботи відповідь на це питання? – Її краще шукати в житті і легше в роботі, яку душа, розум, серце роблять щодня. За 20 років у великій політиці відповідь відкрилася так: у розбудові сильної та красивої, конкурентоспроможної та привабливої, демократичної та справедли-

IMAGE UA №2(11) 2010

вої країни, яка для всіх одна… За неї не потрібно боротися: цю справу зробили інші. Її потрібно будувати! Зараз цей процес «переїхав» з майданів для мітингів на будівельні майданчики. – Які основні джерела Ваших історичних праць? Чи це насамперед архівні документи, чи напрацювання інших істориків? Хто з істориків України є для Вас найбільш авторитетним? – Ми з В. Зубановим як автори й керівники проекту працюємо з істориками, архівами, інститутами, музеями… Наш спільний доробок сьогодні – майже 50 книжок, які отримали визнання у читачів, фахівців, відзначені на виставках і конкурсах. Працюємо з тими, хто шукає правду, істину не під вітри політичної кон’юнктури, а на дорозі історії, якою вона була: у всіх випробуваннях, злетах і падіннях, драмах і трагедіях, на дорозі, яка веде вперед, а не в глухий кут; яка об’єднує, а не сіє розбрат… Вдячні Інституту іс-

торії (В. Смолій), Інституту археології (П. Толочко), усім авторам, які долучилися до нашої справи. – Навряд чи можна уявити собі історичну працю, тим більше науково-популярного спрямування, без якоїсь ідеологічної інтерпретації. Ідеться не про перекручення фактів, а про їх виклад: на чому наголосити, що просто згадати чи, може, залишити поза увагою. Яка основна ідеологія Ваших книг? – Точніше буде говорити про ідеологію проекту, оскільки це не тільки книжки, а ще балет, мюзикл, сподіваюся, фільми і т. ін. Ми – вільні. Маємо зробити вибір і відповідати за нього перед пращурами і нащадками. Лише разом ми знайдемо собі місце під сонцем, щоб у праці стати заможними, відчути свою красу і силу. На нашій совісті і в наших силах зробити, щоб історія України більше не траплялася, а складалася! – В Україні багато політичних сил із зовсім різними ідеологіями. Але всі вважають себе патріотами. Як Ви розумієте поняття «патріотизм»? – Починаючи з 1990-го року, якщо вірити «патріотам», націонал-демократам і т. ін., я був партократом, «бандитом», зрадником… Був у високих кріслах і майже на лаві підсудних. Якщо патріотами називати тих, хто тягне нас у радянське чи інше минуле, то це означає гратися з дияволом і гнівити Бога. Реформи, вибори, конституційний процес – перша половина дистанції, яка має зробити нас свідомими учасниками однієї великої справи – будувати нову Україну. – Сьогодні журнал «Image UA» розповсюджується через Українську світову інформаційну мережу (це українці у понад 100 країнах світу). Наскільки ці люди можуть впливати на формування культурологічного українського поля? Чи, на Ваш погляд, на це здатні лише ті, хто перебуває в Україні? – Період демократії, який ми переживаємо, я називаю демократією громадянської участі та відповідальності. Кожен із нас може багато, особливо якщо вміє… – Яких заходів, на вашу думку, треба вживати для піднесення іміджу України? – Любити Україну, працювати заради добробуту людей та її могутності, вірити в її майбутнє як у свою долю.

Духовність spirituality

The authors and managers of the project are: Anatolii Tolstoukhov, the Minister of the Ukrainian Cabinet of Ministers, Doctor of Philosophy, Corresponding member of APS of Ukraine and the President of Strategic Policy Institute and Volodymyr Zubanov, member of Parliament, the President of Charity Foundation «East-West together». Anatolii Tolstoukhov will tell us more about the project.

Anatolii Tolstoukhov:

Believe in Ukraine’s future as in your fatality! Anatolii Volodymyrovich, first of all I would to thank you for your contribution in this project. May I know, please, what inspired you to perform this project? I am a Ukrainian politician, statesman and a public figure. Such projects are among my duties. Great deal of them exists and, like streams in a river, they come together and become one: «Ukraine: the histor y of a great nation. This project, in its turn, has got a number of dimensions to become a full history, which allows you to see the future through the past and not to get lost. The project is called «Ukraine: the history of a great nation.» What does or can unite all Ukrainians? Have you found the answer in the course of the work? It is better to grope for an answer in life and easier in the work daily performed by soul, mind and heart. For 20 years big politics has responded this way: you don’t have fight to build strong and beautiful, attractive and competitive, democratic and fair country which is same for everybody – the others will do it for you. It needs to be built! Right now this process started from demonstration demanding the construction of playground. What are your sources for your historical works? Is it primarily archival documents or other historians’ works? Who is the most authoritative for you among Ukrainian historians?

Together with Volodymyr Zubanov we are the authors and project managers and work with historians, archives, institutes, museums... Our own works today are nearly 50 books that have gained recognition from readers and experts, were noted at exhibitions and won awards. We work with those who seek the truth, not the verity hidden under the political situation winds, and along the history as it was, all trials, ups and downs, dramas and tragedies on the way that goes forward, not to a deadlock, the one which unites rather than sowing the discord...I want to thank Institute of History and its director Valeriy Smoliy, Institute of Archaeology and its Director Petro Tolochko and all the authors who joined our project. One can hardly imagine a historical work, especially a popular scientific one, without any ideological interpretations. It refers not to facts twisting but their presentation but of what must be emphasized or maybe left aside. What is the main ideology of your books? Let’s better talk about the ideology of the project because it is not only books, but also ballet and musicals, I also hope movies and so on... We are free and we should make choices and answer for them before our ancestors and descendants. Only together we can have a place to become rich, to feel beauty and power by means of working. With our knowledge and power we can do so that our history did not happen but was made!

There are many political parties with very different ideologies in Ukraine. But all of them consider themselves patriots. What do you understand by «patriotism»? Since 1990, if you believe the «patriots» and national-democrats and so on I have been a partocrat, «a bandit» and a traitor and… I have had a major post and have almost been on the prisoners' dock. If the patriots are those who pull us to the Soviet or other parts of past it means to play with devil and make God angry. The reforms, elections, constitutional process are the first half of the way, which should make us witnesses of a great occasion «to build a new Ukraine». Today»Image UA» is spread around the world through Ukrainian information network (there are Ukrainians in over 100 countries). How can these people influence the formation of Ukrainian cultural fields? Do you think it is possible only for the residents of Ukraine? I would call the period of democracy that we are going through, democracy of civil participation and responsibility. Everyone of us is capable of many thing specially when we know how… What measures do you think, should be taken to improve the image of Ukraine? We must love Ukraine, work for people welfare and for mightiness of this country and believe in its future as we believe our destiny.

IMAGE UA №2(11) 2010

Духовність spirituality

Незалежність – суверенне право народу Олександер ШОКАЛО, культурософ

«Право – явище національного духу» Так основоположник української філософії права Памфіл Юркевич (1826–1874) визначив суть державного суверенітету, що, за традицією української політичної думки, нерозривно поєднує в собі право кожної людини на належність до певного народу й право збірної особи народу, тобто нації, на незалежність. В українській традиції державний суверенітет є синонімом незалежності – це верховенство народу, нації, громадянина й держави в суспільному житті. Цей основоположний принцип записано в Конституції України: «Носієм суверенітету і єдиним джерелом влади в Україні є народ». Суверенітет як один із найголовніших принципів міжнародного права закріплений у Статуті ООН, Гельсінських угодах та інших міжнародних правових документах. Правовими засадами української незалежності є Декларація про державний суверенітет України та Конституція України. Починаючи від античної доби, поняття суверенітету зазнавало різноманітних трансформацій: абсолютистська влада «від Бога» володаря (суверена) над громадянином; народний суверенітет, заснований на згоді людей; державний суверенітет, який закріплює політичну незалежність соціальною. Ідеолог державної самостійності України Микола Міхновський (1873–1924) стояв на позиції національного суверенітету, що взаємозалежно поєднує народний і державний суверенітети. Нині в Україні суверенітет або незалежність визначають здебільшого як верховенство влади держави всередині країни та її незалежність від влади будь-якої іншої держави. Таким чином, виявляються два аспекти суверенітету – внутрішній і зовнішній. Внутрішній аспект означає, що держава розпоряджається своєю територією та її ресурсами, видає закони та домагається їх виконання. Згідно з зовнішнім аспектом, держава здійснює незалежну зовнішню політику в межах норм міжнародного права. Оскільки між-

IMAGE UA №2(11) 2010

народне право є системою національно-правових норм, то зосередимося саме на джерелах і суті українського національного права, яке має забезпечувати внутрішній аспект нашого суверенітету або незалежності. Основу права становлять три принципи: справедливість, рівність і воля. Коли відсутня хоч одна з цих сутностей, відсутнє й право як цілісна система. Згідно з принципом справедливості, кожен повинен отримати належне, тому право повинне бути вищим від симпатій чи антипатій до когось. Згідно з принципом рівності, жодна зі сторін не повинна бути поставлена в невиправдано гірше становище, як інша, тому право покликане забезпечувати однакові (рівні) умови для всіх. Принцип волі не допускає, аби чиясь особиста воля обмежувала волю когось іншого. Принцип волі спрямовує дії людей так, що вони забезпечують свої прагнення, не порушуючи прагнень інших людей, і дбають про суспільний гаразд. У процесі дотримання принципів справедливості, рівності й волі суспільство досягає одностайності, а в одностайності та взаємності витворюється збірна особа народу, який живе власною волею – основним законом природного права. В українському традиційному праві воля – первинне правове поняття, що означає закон, у якому передбачені права, обов’язки й відповідальність громадян. Волю приймає одностайним рішенням усенародне віче: волю приймають усі й виконує кожен. Українське традиційне вічове право подібне до нинішньої швейцарської правової системи, в основі якої також – одностайність або консенсус. Наведу проникливі висновки Памфіла Юркевича про основоположні принципи національного права, яке забезпечує єдність народу й основу національної держави: «…Там, де нема взаємності й справедливості, там не може бути й суспільства; бо Земля і Небо, люди й боги поєднані поміж собою спільним ладом, згодою й справедливістю. …Без взаємності народ поділяється (за

духовність spirituality

Про автора Олександер Андрійович ШОКАЛО – культурософ, есеїст, українознавець, сходознавець, перекладач, літературознавець, публіцист, видавець, громадський діяч. Член НСПУ (з 1979), з 1991 р. – засновник і головний редактор науково-популярного журналу універсального змісту «Український світ», автор низки міжнародних культурних ініціатив. Нагороджений медаллю PRO-ARTE гільдії митців Німеччини (1994) «за заслуги в розвитку взаєморозуміння між народами на основі культур, зокрема за концепцію журналу «Український

світ», який сприяє порозумінню народів». Автор близько чотирьохсот культурософських, українознавчих, сходознавчих, літературознавчих праць, есеїв, публіцистичних статей, перекладів зі східних мов. Співзасновник і голова Київської міської громадської організації «Українсько-таджицьке товариство ім. Агатангела Кримського» (з 2000), Всеукраїнської громадської організації «Українська Взаємодопомога» (з 2003), Міжнародної громадської організації українців «Четверта Хвиля» (з 2006), член Президії Української всесвітньої координаційної ради (з 2006).

різними думками про справедливість) на багато партій, з яких кожна вважає свої тенденції законними, справедливими. Між тими партіями точиться постійна жорстока боротьба, яка в кінцевому наслідку призводить до падіння держави. Отже, взаємність, як і справедливість, становлять основу держави. …Коли ми організацією досягаємо єдності, то держава творить народ (римська республіка), коли любов’ю творимо організацію (грецька політея), то дух народу творить державу. … Держава має моральну суть, як і людина… Певна національність дається взнаки як потужна влада… – всі ці риси народного генія диктують народові кодекс позитивного права і надають законодавству особливого національного характеру. Отже, національний дух є вищим законодавцем, який настановляє, що належить визнати правом і що треба відкинути. Право – явище національного духу. …Будь-яке право тільки тоді має силу, коли воно національне, бо національність є природне об’єднання взаємністю» («Філософія права»).

програму людина й народ спроможні моральною гігієною. Звільняючи свідомість від упереджених думок і нав’язливих ідей, очищаючи серце високими духовними прагненнями, людина висвітлює свою внутрішню сутність і осягає первинну програму свого життя. Завдяки осягненню своєї життєвої програми народ самоорганізовується, саморозвивається у власному культуротворенні й досягає цілісності – стає збірною особою. Осердям цілісної єдності збірної особи народу є національний дух – провідник національної ідеї. Перший про необхідність самоорганізації національною ідеєю «збірної особи українського народу» провістив великий український мислитель-енциклопедист, творець національної ідеології Пантелеймон Куліш (1819– 1897). А інший великий український мислительенциклопедист, громадсько-політичний діяч Іван Франко (1856–1916) поставив перед українцями величезну, дійову задачу – «витворити з величезної етнічної маси українського народу українську націю, суцільний культурний організм, здатний до самостійного культурного і політичного життя» («Одвертий лист до галицької української молодежі»). Які стислі й потужні визначення нації: «збірна особа народу» і «суцільний культурний організм»! Збірна особа народу, як і людська особистість, народжується «вдруге, духовно» (Г. Сковорода) завдяки своїй самостійній силі й волі та вищій меті свого культурного саморозвитку, орієнтованій на духовний ідеал. Тому саме народність, національність – вища форма й зміст гідного людського життя, його визначальна цінність у духовному, моральному сенсі, а не тільки в економічному чи політичному. Запорука моральної основи цивілізації майбутнього – саморозвиток націй або збірних осіб народів як суцільних культурних організмів самостійною життєвою силою й волею національного духу. Бо як переконливо визначив М. Гоголь: «Справжня національність перебуває… в самому духові народу».

Національна ідея Нація об’єднується для здійснення своєї життєвої програми – національної ідеї. Національну ідею у нас уже вкрай забалакали й сприймають її як абстракцію. А національна ідея – конкретна дієва сутність, першопочаток, основа й мета культурного життя суспільства. Національна ідея – це життєва програма саморозвитку неповторної збірної особи народу, нації з власних первенів самостійною силою й моральною волею. Кожен народ має свою життєву програму, закладену від першопочатку в його душі. Душа – носій життєвої програми людського єства, а воля – дієвий моральний чинник духовного саморозвитку людини й збірної особи народу, закон суспільної взаємодії. Душа людини від народження спрямована на позитивні, духовні, безвічні прагнення, а в процесі неправедного життя зазнає збоїв – деградує. Оновити свою життєву

Рідна мова – морально-вольовий чинник національного державотворення Мова – не тільки розбірливі звуки, зрозумілі слова. Мова – передусім істинне думання й моральна воля мовця. Звідси давньоукраїнське наймення мови – волода, тобто в мові являється дієве знання й моральна воля людини. Коли думка й воля передують висловленню, тоді мова має моральну силу. Мало сказати правду, слід вчинити праведну дію. Саме на цій морально-вольовій засаді істинного думання й праведного діяння ґрунтується давньоукраїнський закон волі – одностайного рішення народного віча, що ладує суспільне життя і є основою народної влади. Люди комунікуються звуковою мовою, а моральну кореляцію здійснює совість – перша сигнальна система людини, завдяки якій вона розрізняє правду й неправду, добро й зло, лад і безлад. Суть людини розкривається, коли вона переходить від слів до діла. Одразу завважу – не поділяю пафосу, що коли в Україні всі враз заговорять українською, настане національне благоденство. За мовним питанням приховані глибші причини нашого суспільного безладу… Багато проблем, зокрема й мовних, мають моральні причини. Хіба людям не однаково, якою мовою їх дурять аморальні можновладці – рідною чи чужою? Тому зараз, у так звану перехідну, кризову пору, в інтересах України важливіше, не якою мовою ми висловлюємо свої думки, а як і про що ми думаємо й що робимо. Знаю багатьох російськомовних патріотів України, для яких питання мови на другому плані, а на першому – праця в ім’я України. Морально зріла, духовно розвинена людина може говорити різними мовами, але зберігає в серці свій національний духовний тип і думає рідною. Тоді й мова рідна стає моральним, дієвим чинником нашого суспільного життя й національного державотворення.

IMAGE UA №2(11) 2010

Духовність spirituality

Національна мова й свідомість – не самоціль, а зумовлені етнічною природою психосоціальні інструменти духовного розвитку людини й культурного добору людства. Поза етнічною природою людей не буває, людство поза національними сутностями – абстракція. Те, що мова й свідомість не самоціль, а тільки засіб саморозвитку людини, підтверджено фактом, що люди можуть розмовляти однією мовою й при цьому не розуміти одне одного. Це свідчить про їхню духовну недорозвиненість. У морально незрілому, духовно недорозвиненому суспільстві кожен думає про своє, а не про спільне. В морально зрілих, мудрих людей розум слухається серця. Це означає, що свідомість і мова, які становлять другу сигнальну систему людини, підпорядковуються совісті – першій сигнальній системі, яка функціонує в серці морально зрілої людини. Для розуму однаково, що усвідомлювати, а для серця не однаково, що осягати. Марно апелювати до безсердечного, незрілого розуму, що зветься розсудком – він утилітарно прагматичний і жорстко меркантильний. Розсудок послуговується будь-якою мовою, а може обходитися й без мови. Тільки коли серця пульсують улад, тоді й вуста промовляють зрозумілою мовою. Найкраще люди розуміють мову серця – мову совісті. Серце містить у собі найтонші й найглибші чуття. Через серце діє внутрішній моральний закон людини – воля: «…У серці зачинається й зароджується рішучість людини на ті чи ті вчинки; …воно є вмістище волі та її жадань. Серце є вмістище всіх пізнавальних дій душі» (П. Юркевич). Серцем людина тяжіє до рідного: родини, роду, народу, своєї землі, Всеєдиного. В серці поєднуються людяність і патріотизм. Серцем людина любить і прагне духовного, непроминущого заради здійснення прагнень душі. А розумом спрямовується у матеріальний, мінливий світ для задоволення проминущих потреб організму. Саме з засад моральності й совісті маємо підходити до утвердження української мови як державної. Бо хоч би скільки ми говорили про це, мова корінного народу не виконуватиме повноцінно своїх важливих соціальних функцій, доки нею послуговуватимуться переважно як засобом формальної комунікації, а не засобом духовноінтелектуальної творчості всього українського суспільства. Для ефективного утвердження дієвості української мови як етноконсолідуючого, націєтворчого, державотворчого чинника в Україні необхідно створити загальнодержавну мовноправову систему, засновану на традиційних засадах моральності й пріоритетності. Тут згодиться

закордонної інформаційної продукції в національному інформаційному просторі. Державне патронування державної мови повинно мати стратегічну мету: повернення українській мові у власній країні тих прав і можливостей, яких вона була позбавлена, перебуваючи під імперським гнітом та заборонами. Найбільша за територією європейська держава, яка існує на власних етнічних землях, не може бути маргінальною, а тільки – традиційною і національною.

но ясний: людина повинна істинно думати, правдиво говорити й праведно діяти. Звільнившись від неправди, облуди й пізнавши правду, людина свідомо обирає власний моральний життєвий шлях – шлях особистого й суспільного ладу. І найсправедливіший внутрішній суддя її – совість. Совість і воля – дві всеперемагаючі сили людської моральності над аморалізмом мертвих душ. Коли в людині діють моральна воля й совість, людина звільняється від неволі й усього неправедного в житті. Внутрішня воля людини є мірилом її самостійної життєвої сили й рушієм життя. Коли свобода – це неприйняття духом будь-яких обме-

«Душа народу створює державу» – в цій філософемі явлено досвід японського національного державотворення. На засаді національного духу ґрунтує українську філософію держави та права й П. Юркевич: «Певна національність дається взнаки як потужна влада… …Національний дух є вищим законодавцем…». Розглядаючи право як явище національного духу, історичного характеру народу та одвічної ідеї правди, П. Юркевич обґрунтовує надзвичайно актуальне й нині переконання, що дух народу виявляється в його законах через моральність влади, а запозичені закони лише тоді працюють на суспільні інтереси, коли вписуються в контекст духовних і суспільнополітичних традицій нації. У національній державі воля громади є джерелом влади, і така держава пройнята духом любові, людяності й патріотизму. Національну державу створює морально зрілий народ на своїй питомій землі – взаємністю й волею свого національного духу для забезпечення високих прагнень саморозвитку. Цим національна держава кардинально відрізняється від імперії, яка формує своє уніфіковане пожиточне суспільство, паразитуючи на його життєвих ресурсах. В імперіях процвітає аморалізм паразитарної влади, а над громадянами тяжіє тоталітаризм держави. Самовідродження нації й самотворення національної держави розпочинається з духовних глибин національного єства. Насамперед громадяни повинні очищати внутрішній духовно-інтелектуальний простір і соціальне середовище від облуди й аморалізму. Люди власною совістю мають вістувати одне одному правду – підтверджувати істинність думки правдою діла. Для успішного творення української національної держави необхідне вивчення ідейних за-

досвід передових європейських країн, зокрема Франції, щодо використання національних та іноземних мов у національному інформаційному просторі. У багатьох європейських країнах існує досить сувора система квот, що регулює кількість

жень, крім вищих моральних цінностей, то воля є носієм найвищої моральної сутності особистого й національного духу. Свобода – лише форма вияву волі, а воля – суть сама в собі. Але форма може бути й позбавлена суті. Так свобода без мораль-

сад подвижницької праці наших визначних попередників та практичне втілення створеної на тій ідейній основі української державницької ідеології. Інакше нам загрожує повторення трагічних помилок минулого. Наведу застереження творця

IMAGE UA №2(11) 2010

Моральність і совісливість Моральна зрілість і духовна розвиненість суспільства проявляється, коли люди послідовні у своїх думках, словах і вольових діях. Джерело моральності, совісті, як і рідної мови – в серці. Думання рідною мовою, реалізоване в добродіянні заради рідного (родини, народу, країни) – це здійснення морального закону в собі. Моральність починається тоді, коли закінчуються балачки, заклики, й люди починають праведно діяти згідно зі своїми істинними думками й правдивими словами та природженими здібностями. Одвічний закон моральної зрілості людини, на противагу аморальним переконанням, святенницьким приписам, ідеологічним догмам, природ-

Нація об'єднується для здійснення своєї життєвої програми – національної ідеї. Національну ідею у нас уже вкрай забалакали й сприймають її як абстракцію. А національна ідея – конкретна дієва сутність, першопочаток, основа й мета культурного життя суспільства.

ності обертається наругою над моральною волею. Аморальна людська істота своєю свободоювседозволеністю нехтує правами, обов’язками й відповідальністю людини. З проявом аморальної свободи сили без правди закінчується свобода правди без сили. І тільки внутрішня моральна воля забезпечує людині самостійну силу життя в правді. Моральна воля сильної духом людини спонукає до самостійного волевияву й інших людей. Людина, яка має моральне почуття обов’язку й відповідальності, робить справу свого життя не як може, а як належить це робити. Саме завдяки совісті – моральній взаємності – люди єднаються в народ.

Народ і держава

Духовність spirituality

нашої ідеології Пантелеймона Куліша: «Доки тяжіє над нами нерозуміння нашого минулого… Доки не з’ясується для нас пройдений уже нами шлях, доти ми не відаємо, що і як нам робити; отже, будучину свою віддаємо влаштовувати комусь іншому…». А ось його непроминущий моральний імператив: «Будьте самостійною силою, а не знаряддям чужої сили»; «…всяк має свого царя в голові і свого суддю в серці – їх нехай і слухає». Куліш як патріарх письменства й національний ідеолог мав великий вплив на українське суспільство, за що його піддали майже столітньому забуттю. Ось хоч би за такі думки, які він висловлює, зокрема, в листах до І. Пулюя: «Сим комунізмом, що проповідують Ваші школярі, нароблять вони тільки халепи письменним дурням, а в пахарську громаду наука ся не піде…Соціялісти запаскудили соціяльність, як дурне військо шпетить власне знамено». Істинність Кулішевої позиції підтвердила історія. Наведу проникливий аналіз більшовизму й породженого ним масового аморалізму, що його зробив видатний російський публіцист Всеволод Никанорович Іванов (1888–1971) у «Вогнях у тумані»: «Розшаліле серце більшовизму тішить затаєна гро-

(1863–1945), приїхавши в 1918 році до Києва для створення Української академії наук, із глибоким розчаруванням констатував у щоденнику, що Україні випав історичний шанс здобути волю й закріпити її у формі держави, але обмаль моральних людей, і більшість бездіяльні: «Дивовижно, як люди, особливо урядовці-українці, балакають і нічого не роблять». Відродження національної держави як системи суспільного ладу можливе тільки на моральних засадах національної культури й волі національного духу. У нашій свідомості держава досі ототожнюється з потворними формами антинародної влади. А ми повинні збудувати державу, покликану оберігати, захищати людську гідність і бути об’єднаною силою всього національного єства у перспективі його культурного зростання. З таким моральним обґрунтуванням розглядав державу П. Юркевич: «Не керувати, а привертати, не нав’язувати, а розвивати, не підкоряти, а звільняти – це кінцева мета релігії й держави. ...Отже, держава є інститут, що має за мету звичайну охорону наших правових інтересів, і є моральний організм, що існує для вдосконалення людини, бо лише на ґрунті державному і за допо-

люди спільним дотриманням «одвічної ідеї правди», яка не залежить від зовнішніх, мінливих і проминущих подій історії. Коли в людях діє неписаний моральний закон, тоді й у суспільстві діють писані закони, засновані на природному праві. Основна функція організму людини – забезпечити життя душі, первинного й найтоншого механізму людського єства, де міститься його життєва програма. Так і основна функція держави й права – забезпечити здійснення людиною й народом життєвої програми індивідуальної й національної душі. Програму душі особистість реалізує моральною волею. Так і народ як збірна особа спроможний моральною волею національного духу відлагодити й здійснити програму свого саморозвитку – національну ідею. «…Нема ніяких т. зв. об’єктивних перепон до вивищення і утвердження наново великого народу, що мав поразку. …Призначення України тільки в ній самій, її доля в її людях та в їх моральних і матеріальних засобах» (Юрій Липа). Українці – давня нація, яка переживає кризовий період свого духовного оновлення й переходу на вищий якісний рівень свого самодостатнього життя самостійною силою й волею. Пам’ятаймо

мадянська війна… Для подолання революції потрібна була совість, а совісті якраз і не було». І як наслідок громадянського роз’єднання й аморалізму – руйнівна бездіяльність. Великий вчений і мислитель Володимир Вернадський

могою держави можливе здійснення чеснот і щастя. Сама держава є не що інше, як здійснення у великих розмірах моральності й щастя. ...Держава має моральну суть, як і людина...». Моральність законів і влади забезпечують самі

Гоголів моральний імператив: «...ще нам є змога викинути, відштовхнути від себе не гідне нас і впровадити в себе все, що вже неможливо іншим народам, які набули форми й загартувалися в ній».

IMAGE UA №2(11) 2010

Духовність spirituality

Alexander SHOKALO, culture and philosophy researcher

«Right is the phenomenon of national spirit» This is a definition by the founder of Ukrainian philosophy of human rights, Pamfil Yurkevich (1826–1874), for the essence of state sovereignty that according to traditional Ukrainian political idea joins in itself the rights of every one for being a part of a whole nation to the right of this nation for being independent. In Ukrainian traditions the state sovereignty is the synonym of independence. It is supremacy of people, nation, citizen and state in public life. This fundamental principle is written in Constitution of Ukraine: «The bearer of sovereignty and unique source of power in Ukraine is the people». Here are the poignant conclusions of Pamfil Yurkevich about fundamental principles of national right which provides unity of people and basis of the national state: «…the society can’t be without reciprocity and justice; because Earth and Sky, People and Gods are connected by shared harmony, concord and justice. …Without reciprocity people are divided (according to different ideas about justice) into many parties, each of which considers its tendencies legal and just. There is a permanent violent struggle between those parties which eventually will cause the state decay. Therefore, reciprocity, as well as justice, forms the basis of the state. … Achieved through organization, the state will create the nation (Roman Republic), and if through love (Greek polity), the people’s soul will create the state. …The state will have a moral essence, as well as any member of it. Every nationality defines itself as a strong power... – all these traits cited a National Genius bring people the code of positive right and give a special national character to legislation. So, a national spirit is a higher legislator who specifies what should be or not be defined as right. Right is the phenomenon of national spirit» («Philosophy of right»).

National idea Nation unites to realize a vital programme, the National Idea. We have talked a lot about the National Idea and now it is perceived as an abstraction. But the national idea is concrete active essence, source, basis and purpose of cultural life of society. The national idea is the vital programme of self-development of unique complicated personality of people, nation, with independent force and moral will of its firstborns. Every person has the vital programme put in their soul. Soul is the bearer of the vital programme of human nature, and will is an effective moral factor of spiritual self-development of man and complicated personality of people, law of public co-operation. Formed at the moment of his birth, the man’s soul is

100

IMAGE UA №2(11) 2010

Independence – the sovereign right of people

directed to positive, spiritual, eternal aspirations, and in the process of an unfair life failures and degrades. Human being is able to renew the vital programme by a moral hygiene. Clearing consciousness from the preconceived thoughts and fixed ideas and purifying heart with high spiritual aspirations, humans light up their internal essence and understands the primary programme of life. Owing to understanding the vital programme people will become self-organizing and self-developing in their own culture-creation and achieve the integrity – become a complicated personality. The basis of entire unity of complicated personality of people is the national spirit, a guide of national idea. Pantelejmon Kulish (1819–1897), great Ukrainian thinker and encyclopaedist, creator of national ideology, was the first who spoke about the necessity of selforganaizing of «complicated personality of Ukrainian

people» with a national idea. And other great Ukrainian thinker-encyclopaedist, public and political figure, Ivan Franko (1856–1916) posed an enormous and effective problem to the Ukrainians – «to create the Ukrainian nation from that large ethnic mixture of Ukrainian people, an entire cultural organism, capable of an independent cultural and political life».

Mother tongue – moral and volitional factor of national state creation Language is not only legible sounds but also clear words. A language is the veritable thinking and moral will of the speaker. Here is the ancient Ukrainian word for language, voloda, that means the effective knowledge and moral will of human. When the idea and will precede the utterance, then the lan-

Духовність spirituality

opinions. I know many Russian-speaking patriots of Ukraine, who put working in the sake of Ukraine first and language is their second priority. Morally mature and spiritually developed man can speak different languages, but keeps in heart his national spirit and is concerned about his nation. In such case the mother tongue becomes the morally effective factor of our public life and national state creation.

Morality and contrition Moral maturity and spiritual development of society show up that people are consistent in their thoughts, words and volitional actions. The source of morality, conscience, as well as the mother tongue is in heart. Thinking by mother tongue, realized in being virtuous to native (family, people, country) is the realization of moral right in youself. Morality begins when jabbers and appeals are stopped and people start acting justly in obedience to the veritable opinions, truthful words and innate capabilities. Eternal law of moral maturity of a man, in a contrast to amoral persuasions, sanctimonious additions, ideological dogmas, is naturally clear: a man must truly think, truly talk and justly act. Getting rid of lie, shams and learning the true, a man consciously chooses his own moral vital way, the way of the personal and public accord. And a conscience is his most just internal judge. A conscience and will are two victorious powers of human morality above amorality of the dead souls. When moral will and conscience operate in a man, he rids of captivity and everything unfair in his life. Exactly owing to a conscience, moral reciprocity persons are united in people.

People and state

guage has moral power. It is not enough to say the true; you should behave rightly. Exactly on this moral and volitional principles of true thinking and sinless acting the ancient Ukrainian law of will is based – the unanimous decision of public viche, which guides a public life and is the basis of public power. I would like to emphasize that I do not believe as soon as everybody in Ukraine starts speaking Ukrainian, the national welfare will come. Much deeper reasons, hiding behind the linguistic question, cause our public disorder… Many problems, including linguistic ones, have moral reasons. Does it really matters to people in what language they are played around by amoral powers – mother one or foreign? Therefore now, in the so-called transitional crisis time, it is more important for Ukrainians how and what they do, not what language they express their

«Soul of people creates the state» – this philosophy shows the experience of Japanese national state creation. P. Yurkevich based Ukrainian state philosophy on the principles of national spirit: «Certain nationality is shown as mighty power... …National spirit is the higher legislator. «. Examining right as a phenomenon of national spirit, historical character of people and eternal idea of true, P. Yurkevich grounds still actual belief that the spirit of the people appears in its laws through morality of power, and adopted laws work on public interests only when they are written into the context of spiritual, social and political traditions of nation. In the national state the will of society is the source of power, and such state is imbued by the spirit of love, humaneness and patriotism. The national state is creating by the morally mature people on their motherland by the reciprocity and will of the national spirit for providing the high aspirations of self-development. This is the difference between the national state and the empire which forms the unificative consumer society, parasitizing on its vital resources.

author Olexander Andriyovych SHOKALO is a culture and philosophy researcher, essayist, Ukrainian culture expert, orientalist, translator, expert in literature, publicist, publisher and a public fi gure. He is a member of National Association of Writers of Ukraine (NAWU) since 1979, since 1991 – a founder and editorin-chief of the popular science broad-scoped journal Ukrayins’kyi Svit (Ukrainian World), the author of several international culture initiatives. He was awarded with the PROARTE medal of the Guild of German Artists (1994) «for work in developing mutual understanding between the nations on the basis of cultures, especially for the concept of the journal «Ukrainian World», favouring the concord between nations». He is the author of about 400 works on culture and philosophy, Ukrainian culture, oriental studies, literary criticism, essays, articles, translations from oriental languages. He is a co-founder and the head of the Kyiv city social organization Agatangel Krymskyi UkrainianTajik Association (since 2000), All-Ukrainian social organization Ukrainian Mutual Help (since 2003), International social organization of Ukrainians The Fourth Wave (since 2006), member of Presidium of the «Ukrainian World Coordinating Council» (since 2006).

There is an amorality of parasitical power in empires, and totalitarianism of the state hangs over citizens. Revival of the nation and self-development of the national state begin with the spiritual depths of national nature. First of all, the citizens must clear internal spiritually intellectual space and social environment from sham and amorality. People must tell each other true through their conscience and confirm the truth of idea by the true of act. For successful creation of the Ukrainian national state it is necessary to study the ideological principles of selfless work of our great predecessors and to introduce the practically created ideological basis of Ukrainian state ideology. Otherwise we are threatened to repeat the tragic mistakes of the past. The Ukrainians are a ancient nation which experiences the crisis period of the spiritual update and passes to the higher quality level of the self-sufficient living with the independent power and will. Don’t forget Gogol’s moral imperative: «...We still have the possibility to throw out and push away everything wrong in us and to inculcate everything that is already impossible for other peoples which purchased a form and tempered in it».

IMAGE UA №2(11) 2010

101

Духовність spirituality

Політика і духовність:

чи можливе гармонійне поєднання? Учитель сказав: Якщо особиста поведінка тих, хто стоїть угорі, правильна, справи йдуть, хай і не віддають наказів. Якщо ж особиста поведінка тих, хто стоїть угорі, неправильна, то хоча й наказують, народ не підкоряється. Ці слова про мудре керування державою належать Конфуцію. Подивімося на історичні приклади гармонійного поєднання духовності та політики…

102

IMAGE UA №2(11) 2010

ЛЬВіВСЬКА ОБЛАСТЬ Lviv region

Печатка царя Соломона

Мудрість Соломона Біблія пояснює мир і процвітання країни під владою Соломона (бл. 965–928 рр. до н. е.) його надзвичайною мудрістю, у якій цей правитель перевершував решту людей. Соломон передусім здобув славу як справедливий суддя. Крім того, його авторитет ґрунтувався на жрецькій функції царя-священика, який спостерігав за релігійними церемоніями, сам приносив жертви, благословляв народ, відігравав центральну роль в освяченні Храму. Згідно з Біблією, Соломон попросив Бога, який з’явився йому вві сні і обіцяв виконати будь-яке бажання, подарувати йому «серце розумне, щоб судити народ». І за те, що він не виклопотав ніяких земних благ, Соломона наділено не тільки мудрістю, а й небаченим багатством і славою: «Подібного до тебе не було раніше тебе, і після тебе не повстане...». Мудрість Соломона виявляється в першому ж його суді, коли цар, удаючи мовби хоче розрубати немовля і розділити його між двома жінками, дізнається, хто з них справжня мати. Соломон зібрав незчисленні багатства, так що срібло стало в його царстві рівноцінним простому каменю. Всі царі й мудреці землі приходили до Соломона з дарами, щоб навчатися в нього. Миротворцеві Соломону Бог звелів побудувати храм у Єрусалимі («Храм Соломона»), тоді як його батькові Давиду, що вів кровопролитні війни, звести храм не було дано. Храм зводили десятки тисяч людей протягом семи років. Легенди про Соломона лягли в основу багатьох середньовічних літературних творів. Деякі з цих легенд популярні й тепер.

Politics and spirituality: is a good combination possible?

The teacher said: If the personal behaviour of those in power is reasonable, things go well without orders. If the personal behaviour of those in power is unreasonable, people don’t obey in spite of being ordered. These words about running a country wisely belong to Confucius. Let’s observe the historical examples of good combinations of spirituality and politics. Solomon’s Wisdom The Bible explains the peace and prosperity of the country under Solomon (nearly 965-928 B.C.) by his extraordinary and unsurpassed wisdom. First of all Solomon was considered to be a fair judge. Besides, Solomon’s authority was based on his double function of king and priest who observed the religious ceremonies, offered his own sacrifices, blessed the people, and was the central figure during the consecration of the Temple. According to the Bible, Solomon asked the Lord, who came to him in a dream and promised to make his any wish come true, to give him a heart of reason to judge people. And for not asking for any material goods, Solomon was presented not only with wisdom, but also with great wealth and glory. «There was no one like you, and there will be no one like you»…

Solomon’s wisdom was shown during his first trial, when pretending to cut a baby into two halves and give a part to each woman claiming the baby to be her child, the king found out who was the real mother. Solomon gathered an uncountable fortune, so there became as much silver in his kingdom as stones. All the kings and wise men of the earth came to him with gifts to learn from him. The Lord ordered the peacemaker Solomon to build a temple in Jerusalem («The First Temple»), when his father David, who had waged bloody wars, hadn’t been able to build a temple. The temple was erected by tens of thousands of people during seven years. The legends of Solomon were the basis of many medieval works of literature. Different legends of Solomon are still popular nowadays. IMAGE UA №2(11) 2010

103

Духовність spirituality

What did his contemporaries and those who came after value Monomakh for?

За що сучасники та нащадки цінували Мономаха? Володимир (Василь) Всеволодович Мономах – великий князь Київський. Один з найвизначніших князів дотатарського періоду нашої історії, що залишив після себе гучну славу і добру пам’ять. Чому ж саме його так шанували і сучасники, і нащадки? Річ у тім, що Володимир Мономах усвідомив: у нових соціально-політичних обставинах, що склалися на Русі наприкінці XI ст., етичні якості тих, хто володарює, набувають першорядного політичного значення, і доля держави у величезній мірі залежить від того, наскільки етичними виявляться у своїй поведінці люди, наділені владою. Свої погляди на правління державою великий князь висловив у «Повчанні» – літературному творі, що дійшов до нас у складі Лаврентіївського літопису. У «Повчанні» викладено ідеальне уявлення про князя104

IMAGE UA №2(11) 2010

християнина, якому властиві працьовитість, миролюбність, щедрість. Володимир Мономах щиро вважав, що влада – це не дар, що підносить того, хто її отримує, над іншими людьми, покладаючи на них обов’язок коритися володареві. Влада не звільняє її носія від дотримання правил громади, визначених християнством для всіх людей. Володар має бути передусім людиною. Йому годиться допомагати знедоленим, шанувати старих, як батька, і молодих, як братів, остерігатися брехні, пияцтва й інших пороків, не лютувати словом, не хулити в бесіді, уникати суєти і т. д. У своєму «Повчанні» Володимир особливо підкреслював необхідність дотримання договорів, укладення яких о тій порі скріплялося хрестоцілуванням. Мономах говорив: «Не слід проливати кров того, хто заподіє нам зло, але трьома добрими справами можна позбавитися від ворогів і перемогти їх: покаянням, сльозами і милостинею».

Volodymyr (Christian name Vasil’) Monomakh, son of Prince Vsevolod, was a great Prince of Kyiv. He was the most glorious of the princes, who governed before the Tartars came, and he left a legacy of fame and good recollections. So why was he so respected by both contemporary people and those who lived after he did? Volodymyr Monomakh realized that the ethical qualities of the people in power gained principle political meaning in the new social and political environment in Rus by the end of the XI century, and the future of the state depended considerably on how ethical the people in power were. The great Prince expressed his views on state government in «Precepts» – the literary work that is a part of the Lavrentiy Chronicle. An ideal image of the Christian Prince was presented and diligence, peace and generosity were commanded in the «Precepts». Volodymyr Monomakh was firmly convinced that power wasn’t a gift which glorified the one who got it over other people, giving the latter the responsibility to obey the master. Power doesn’t release the bearer from keeping to the standards of communal conduct, commanded to all people by Christianity. The ruler must first of all be humane. He is to help the deprived, respect the old as if they were his own father and the young as if they were his own brothers. He must beware of lies, hard drinking and other vices, not get angry and not to abuse others while speaking, avoid vanity, and so on. In his «Precepts», Volodymyr paid special attention to the need of keeping the agreement which at those times were sealed by kissing a cross. Monomakh said: «Don’t spill the blood of he who does you wrong, for by three good deeds you may get rid of enemies and defeat them: these are repentance, tears and mercy». Лаврентіївський літопис, 1307 р.

Духовність spirituality

12 принципів успішного правління від учнів Конфуція Сам Конфуцій досить швидко розчарувався в політичному житті та відійшов від державних справ, обравши долю вчителяфілософа. Однак його учні та учні його учнів все одно щоразу намагалися реформувати державний апарат. Найбільшого успіху в цьому досяг Мен-Цзи (IV–III ст. до н.е.). Саме він розробив 12 принципів успішного правління. 1. Правити на основі чесноти • Якщо правитель держави любить людей, у нього немає супротивників у Піднебесній. • Підпорядкування людей силою не приводить до підпорядкування сердець, люди підкоряються через брак сили; підпорядкування людей чеснотою викликає радість у серцях, і люди виявляють справжню покірність.

• Досконало мудрі, що правлять у Піднебесній, прагнуть, щоб боби і просо були в такій самій кількості, як вогонь і вода... і хіба тоді хто-небудь із народу виявиться нелюдинолюбним? • Шляхетний чоловік розуміє обов’язок, ниций – вигоду. «Якщо на першому місці буде вигода, а обов’язок – на останньому, то боротьба ніколи не скінчиться». 2. Визначити майно для народу • Не маючи постійного майна, народ не володіє через це постійними відчуттями, стає аморальним і непередбачуваним. 3. Шанувати мудрих і використовувати здібних 4. Знизити податки і збори 5. Використовувати народ не відриваючи його від справ • Якщо використовувати народ не відриваючи його від справ, то хоча народ і трудитиметься, він не скаржитиметься. • Коли склади й комори заповнені, тоді знають, що таке правила поведінки і борг;

коли одягу та їжі досить, тоді знають, що таке пошана і ганьба. 6. Здобути серця народу • Здобути серця народу – здобути Піднебесну! 7. Цінувати народ 8. Виказувати пошану до поважних • Здійснювати правління не важко – не можна гнівити впливові доми. • Хто трудиться розумом, той править людьми; хто трудиться силою, той підлягає правлінню. Той, ким правлять, годує; той, хто править людьми, годується від людей. 9. Не допускати втрати доброї природи людини 10. Підганяти народ у напрямі до добра 11. Шукати загублене свідомістю • Керуючись головним (внутрішньою свідомістю), стаєш великою людиною. Керуючись другорядним (тим, чого бажають очі і вуха), стаєш мізерною людиною. 12. Пам’ятати про справедливість

12 Rules of Successful Governing from the Disciples of Confucius Confucius was rather quickly disappointed in political life and abandoned authority for the life of a teacher and philosopher. Nevertheless, his disciples and the disciples of his disciples tried to reform the state machine again and again. Mencius (IV-III cent. B.C.) did the best job. He was the one to work out the 12 r ules of successful governing. 1. Govern on the basis of honesty • If the country governor loves the people, he will have no rivals in the Celestial Empire. • Forcing power on people doesn’t lead to winning their hearts; people obey because they lack power; bringing the power of honesty to people arouses joy in their hearts, and they will show real obedience. • The wisest who run the Celestial Empire want beans and millet to be in such abundance as fire and water… so will anyone not be philanthropic? • A noble man understands debt, a mean one – profit. «If the profit comes first and the debt last, the battle will last forever». 2. Establish people’s property • Not having stable property, people don’t have a stable feeling and become amoral and unpredictable. 3. Respect the wise and use the capable 4. Lower taxes and duties

5. Manage people, not interfering in their business • If one manages people, not interfering in their business, then people will work and not complain. • When barns and granaries are full, then the rules of behaviour are known; when there are enough clothes and food, respect and disgrace are known. 6. Win the hearts of people • To win the hearts of people is to win the Celestial Empire! 7. Value people 8. Show respect to the respected • It is easy to govern – one mustn’t make the powerful families angry • He who works mentally, rules people; he who works physically, is to be ruled. He who is ruled feeds; he who rules the people, feeds on people. 9. Don’t let the good human nature be lost 10. Direct the people towards the good 11. Search for the lost by consciousness • Following the principle of inner consciousness, one becomes a great man. Following the secondar y (what is wanted by the eyes and ears), one becomes a shallow man. 12. Remember justice IMAGE UA №2(11) 2010

105

Духовність spirituality

Jawaharlal Nehru – Builder of the new India

Джавахарлал Неру – будівничий нової Індії Не лише сива давнина може похвалитися мудрими правителями. Не бракує їх і в сучасному світі. Один із таких політиків – Джавахарлал Неру. З 1947 року він був прем’єр-міністром і міністром закордонних справ Республіки Індія. Неру увійшов до історії як «будівничий нової Індії». Його зусиллями Індія була збережена як єдина країна після проголошення незалежності (552 князівства зібрали в 12 провінцій, і деякі з них намагалися отримати суверенітет). Великим досягненням Неру стала також демократизація країни. Закладені ним основи правління чинні й досі. Особливість Неру як прем’єрміністра полягала в тому, що він прагнув залучити до керування країною кожного її громадянина. Під керівництвом Неру уряд провів крупні заходи з ліквідації відсталості країни. Почалося бурхливе зростання промисловості, проведено (хоч і не зовсім так, як задумано) земельну реформу, велику увагу приділяли створенню робочих місць і соціальному захистові трудящих. Від початку перебування при владі Неру схилявся до мега-проектів: зведення гігантських дамб, інтегрованих ливарних заводів і так далі, але пізніше він прийшов 106

IMAGE UA №2(11) 2010

до висновку, що велике – не завжди краще, і зосередив увагу на дрібніших проектах. Було створено 17 національних наукових лабораторій, сформовано національну архівну політику, засновано Національний музей і Антропологічний нагляд Індії, а наявні музеї, бібліотеки й архіви були підтримані і реорганізовані. У галузі зовнішньої політики Неру дотримувався курсу «позитивного нейтралітету». Він був відомий у всіх країнах як миротворець. Ось деякі з його роздумів: • «Війна є запереченням істини і гуманності. Річ не тільки у вбивстві людей, бо людина повинна так чи інакше померти, а у свідомому і наполегливому розповсюдженні ненависті й брехні, які малопомалу прищеплюються людям». • «Наш головний недолік полягає в тому, що ми більш схильні обговорювати речі, аніж робити їх». • «Єдиний шлях насолоджуватися життям – бути безстрашним і не боятися поразок і лих». • «Людина, яка багато говорить про власні достоїнства, часто найменш добродійна». • «Людина, що прагне прикрити свою слабкість гучними фразами і благородними принципами, мимоволі викликає підозру».

Not only were the old times full of wise rulers. We have had some in modern times. One such politician is Jawaharlal Nehru. From 1947 to 1964, he was the Prime Minister and the Minister for External Affairs of the Republic of India. Nehru entered history as «the builder of the new India». With his efforts, India was preserved as a single country after proclaiming independence (552 principalities were gathered into a dozen provinces, and many of them tried to become sovereign). Democratization of the country also became a great accomplishment of Nehru. The bases of governing, worked out by him, are still topical. Nehru’s peculiarity as the Prime Minister was his desire to turn every citizen’s attention to governing the country. The government under Nehru implemented great reforms towards the ending the backwardness of the country. Rapid growth of industry began, land reform was carried out (though not exactly how it was meant to be), and great attention was paid to creating workplaces and ensuring the social security of workers. At first Nehru was inclined towards mega-projects: building gigantic dams, integrated still mills, and so on, but later he came to the conclusion that the largest was not always the best, and turned to smaller projects. Seventeen national scientific laboratories were founded, a national archival policy was created, the National Museum and Anthropological Inspectorate of India were established, and the already operating museums, libraries and archives were made bigger and reorganized. In external affairs, Nehru adhered to a course of «positive neutrality». He was worldknown as a peacemaker. Here are some of his thoughts: • «War is the rejection of truth and humanity. And it is not only about killing people, because all of us will die one way or another, but about the deliberate and persistent spreading of hatred and lies, that little by little become ingrained in people». • «Our greatest vice is that we are more eager to talk things over than to do things». • «The only way to enjoy life is to be fearless and not to be afraid of defeats and troubles». • «People who talk about their own virtues are often the least virtuous». • «People who want to conceal their weakness with long words and noble principles automatically arouse suspicion».

Духовність spirituality

Відомі люди про владу та духовність Famous people about power and spirituality Небезпечна влада, коли з нею совість у сварці. В. Шекспір Power is dangerous, when conscience is asleep. W. Shakespeare

В. Шекспір

Уся робота уряду зводиться до мистецтва бути чесним. Т. Джефферсон All the work of the government is the art of being truthful. Thomas Jefferson

Для громадянина політична свобода є душевний спокій, заснований на переконанні у своїй безпеці. Монтеск'є For a citizen, political freedom is the tranquility of the soul, which is based on a conviction of safety. Montesquieu

Монтеск'є

Т. Джефферсон

Блез Паскаль

М. Лермонтов

To foresee is to rule. Blaise Pascal Надмір законів у державі є те саме, що велика кількість лікарів: ознака хвороби і безсилля. Вольтер Too many laws in a country are, like too many doctors, a sign of disease and weakness. Voltaire

Передбачати – означає керувати. Блез Паскаль

Хто хоче правити спокійно, хай охороняє себе не списами, а загальною любов'ю. М. Лермонтов He who wants to rule in peace, may protect himself not with spears, but with common love. M. Lermontov

IMAGE UA №2(11) 2010

107

Духовність spirituality

Старцем отец Зосима (Сокур) прослыл едва ли не в 40 лет, если даже не раньше. В Православии ведь старец – понятие не возрастное. Так народ называет тех, кто видит грехи приходящих к нему людей, мудро наставляет своих духовных чад, отличается прозорливостью и особым даром молитвы...

108

Успенский собор в Свято-Успенском IMAGE UA №2(11) 2010 Николо-Васильевском монастыре с. Никольское

Духовність spirituality

Несколько епизодов из детства

«Зачем нужна дорога, если она не ведет к Храму »?

3 сентября 1944 года в тюремной больнице родился мальчик, Иван Сокур. Его мать Мария попала в заключение по статье «религиозная пропаганда»: женщина часто посещала церковь и любила общаться c монахинями. Изначально младенца хотели назвать Фаддеем (3 сентября в православных храмах совершается память этого святого). Но знакомые матери, бывшие в Киево-Печерской Лавре и просившие там помощи для семьи Сокуров, получили у схиигумена Кукши (причисленного ныне к лику святых) указание наречь младенца Иоанном – в честь Иоанна Крестителя. Ваня c самого раннего детства был глубоко верующим человеком. Никогда не надевал на себя ни значка октябрёнка, ни пионерского галстука, ни комсомольской атрибутики, несмотря на оголтелую пропаганду и откровенную травлю верующих в те времена. «У меня всю жизнь была одна партия,– говорил Старец, – это Матерь Церковь, у меня был один партийный устав – это Евангелие и Закон Божий... Надо мной в школе очень издевались, за то, что я в Церковь ходил. Перевоспитывали учителя, привлекали школяров: вы там побейте этого попа, чтоб он в церковь не бегал!» «Поп» или «батюшка» – вот школьные прозвища Ивана. Его и били часто, а он все терпел. Однажды вызвали его к директору прямо c первого урока на беседу: о Церкви, о Боге и о светлом коммунистическом будущем. Толковали с ним на протяжении всех занятий подряд без перерыва. – Товарищ директор, уже шестой урок закончился, – просится мальчик. – Ребятишки домой пошли, мои учебники порастаскают. – Да-да, Ванюша, хорошо... Значит, ты в церковь ходить больше не будешь? – Ну, конечно, сегодня не пойду. – Ну, а что – пойдешь еще? – Так завтра же Покров – всенощная, как же, надо идти – Богу молиться. Бедный директор от волнения сразу за папиросу – шесть часов напрасный разговор был... А разумный отрок уже его поучает: – Товарищ директор, курить при учениках нельзя – плохой пример подаёте... – Иди, иди – вон с глаз моих! – не выдерживает директор.

Неудивительно, что Ваня, будущий отец Зосима (в схиме), стал священником. Причем настолько рьян был он в служении Богу, что власти и недоброжелатели всяческими способами пытались сломить его дух. И избивали часто, и постоянно переводили все в новые и новые приходы. – Чтобы сломить батюшку, его переводили в основном зимой, причем в неотапливаемые полузаброшенные храмы, – вспоминает Виктор Иванович Григоренко, священник, близко знавший отца Зосиму.

опять же в декабре! – направили в Никольское, но он и там сразу начал служить. А в каком ужасном состоянии был там старинный Свято-Васильевский храм! Когда батюшка вошел туда и открыл в алтаре Царские врата – одна створка отвалилась и рухнула. Полы были прогнившие, кровля вся дырявая – во время дождя так текло, что приходилось расставлять по всему храму тазы. Отца Зосиму ничего не могло остановить. Где бы он ни оказывался, всегда начинал храмостроительство. Нынешний митрополит Донецкий и Мариупольский Иларион так говорит об этой деятельности Старца: – Куда бы он ни пришел служить, везде сразу же затевал капитальные ремонты и строительство. Помню, как в 1980 году, когда я служил еще псаломщиком в СвятоУспенском храме Донецка, на праздник Почаевской иконы Божьей Матери мы поехали к будущему отцу Зосиме в Александровку – на освящение нового престола. Ему удалось сделать этот престол в тот самый период, когда церкви в СССР только закрывали да разрушали. По тем временам это было чуть ли не сенсацией.

Читать в душах людей

«У меня всю жизнь была одна партия,– говорил Старец, – это Матерь Церковь. У меня был один партийный устав – это Евангелие и Закон Божий...»

– Например, в декабре 1985 года отправили в село Андреевка Великоновоселковского района. Тогда на улице стоял 30-градусный мороз – и такая же температура была в тамошнем деревянном храме. Несмотря на это, батюшка служил литургию. Ноги в валенках мерзли, руки прилипали к чаше с Причастием – погреет он их немного у обогревателей, которые мы расставляли на полу, и продолжает дальше служить... Почти такие же морозы стояли, когда его –

Желающих попасть на прием к Зосиме всегда было очень много. В основном в очередь к нему выстраивался бедный и болезный простой люд. Но нередко приезжали к старцу и бизнесмены, и генералы, и политики... Для каждого у него находились нужные слова и ответы на мучающие его вопросы. Но, конечно, не всех они удовлетворяли. Ведь некоторые приезжали к старцу в надежде на то, что он одобрит их собственные, не совсем богоугодные замыслы. Над такими он подшучивал или вообще выгонял. Бывали просто анекдотические случаи. К примеру, одна старушка просила: «Батюшка, не хватает денег за свет заплатить – благословите отмотать назад показания счетчика...» Вообще о прозорливости старца Зосимы ходят легенды. Сам он при жизни очень не любил такие разговоры. Однажды высказался об этом с присущим ему юмором: «Я не проЗорлив, а проЖорлив!» Между тем обитатели монастыря и миряне, знавшие схиархимандрита, подтверждают, что дар предвидения у него несомненно был. Однако они советуют относиться к расскаIMAGE UA №2(11) 2010

109

Духовність spirituality

зам о случаях прозорливости старца с благоразумной осторожностью, особенно – к восторженным «бабьим басням», в которых его изображают чуть ли не пророком. Но все же o нескольких случаях батюшкиной прозорливости нельзя не упомянуть. …Однажды во время проповеди батюшка обернулся к женщине и сказал: «Когда будут убивать тебя, прочитай мысленно три раза 50-й псалом, и руки у преступников опустятся, и они уйдут, не причинив тебе вреда». Тогда женщина очень удивилась: кому она нужна-то в свои 60 лет? Но через несколько дней в ее квартиру действительно проникли воры. С помешавшей хозяйкой решили расправиться просто: выбросить с балкона. Когда женщину почти перекинули через перила, она внезапно вспомнила слова батюшки. Всего псалма женщина не помнила. Прочитала мысленно первые три строчки. И… воры оставили ее, действительно не причинив вреда. – Отец Зосима предвидел и смерть моей мамы, – рассказывает владыка Иларион. – Она тяжело болела, была парализована. Я собирался ехать к ней в Луганск на второй день Пасхи, так как в сам праздник Светлого Христова Воскресения должен был служить в Мариуполе. А тут накануне звонит по телефону отец Зосима и так категорично заявляет: «Поезжайте, владыка, к маме прямо на Пасху, а то потом жалеть и каяться будете!» Я хоть и занят был в тот день и устал сильно, но все-таки послушал его и проведал маму в праздник – похристосовался с ней, съел освященное яичко... А буквально на следующий день она скончалась.

Молитва за колючей проволокой

Зосима любил повторять: «Настоящее чудо – это то, что Господь приводит в Свою Церковь великих грешников».

Но чаще вспоминают более прозаические случаи исцелений. Так, один парнишка переусердствовал в занятиях со штангой, и у него вылезла паховая грыжа. По-

Не смерть, а возрождение к новой жизни! Обладал отец Зосима и даром исцеления. Когда батюшка еще служил в Александровке, привезли к нему в храм женщину с Трудовских, которая была больна белокровием. Врачи сказали родственникам, что она уже безнадежна, не протянет и неделю – и выписали домой. Умирать. Просидела она в коляске всю Литургию, во время которой старец молился за нее у престола: состояние заметно не улучшилось, но и не умерла за неделю, как предрекали. В следующее воскресенье женщина исповедалась и причастилась. Стало ей чуть лучше. В общем, месяца через два она уже ходила на службу своими ногами. И говорят, жива до сих пор, хотя с тех пор прошло уже больше 20 лет. 110

IMAGE UA №2(11) 2010

Часовня на месте погребения старца Зосимы

жаловался отцу Зосиме. Тот пообещал помолиться за него. Утром молодой человек проснулся – грыжи словно и не бывало. Но потом, говорят, она появилась у самого Старца. Вообще, большинство духовных чад батюшки уверены в том, что потому он так сильно и болел, что принимал на себя чужие немощи и страдания. Сам же Зосима ругал тех, кто отзывался о нем как о целителе. Его всегда возмущал этот не совсем здоровый интерес к чудесным исцелениям и прочим сверхъестественным явлениям. Он любил повторять: «Настоящее чудо – это то, что Господь приводит в Свою Церковь великих грешников».

…Предвидел Старец и свою кончину. Вечером 28 августа 2002 года на Успение Пресвятой Богородицы его состояние резко ухудшилось (наступил паралич кишечника), и его отвезли в больницу. До последнего своего вздоха, как свидетельствовали келейники отца Зосимы, он пребывал в молитве. Перед самой своей кончиной схимник сподобился некоего откровения. «Когда я умру, вы будете знать, – говорил Старец братии, – часы на моём молитвенном столике в алтаре остановятся». 29 августа, без пятнадцати двенадцать ночи остановилось сердце Старца. Без пятнадцати двенадцать остановились и часы на столике отца Зосимы в алтаре. Так закончилось время его земной молитвы, так начался отсчёт его молитвенного предстательства в вечности… По материалам сайта www.ortodox.donbass.com

Духовність spirituality

According to your faith be it unto you… Успенский собор в селе Никольское

Father Zosima (Sokur) came to be called the Elder in his nearly 40 or even earlier. In Orthodoxy the Elder is not an age-related conception. People call ones who see other people’s sins, lead their spiritual children wisely , own a different outlook and have a special gift for saying Prayer, the Elders…

Some episodes from his childhood On 3rd September 1944 a boy, Ivan Sokur, was born in the hospital of a prison. His mother, Maria, was convicted for «religious propaganda»: the woman frequented the

church and liked to communicate with nuns. Initially the child should have been called Fadei (Every 3rd September Orthodox churches revere this saint’s memory). But his mother’s friends who attended Kyivan Cave Cathedral and asked for help for the Sokurs were told by Hegumen* Kuksha to call the baby Ivan after John the Baptist. From his early childhood, Vanya was deeply religious. He never wore an oktyabrenek’s badge or pioneer tie or komsomol’s attributes despite the frantic propaganda and outright persecution on believers in those years. «There has always been only one party for me,» said the Elder. «The Mother– Church, only one party manifest – the Gospel and the Lord’s law… I was mocked a lot at school for attending the church. Teachers tried to re-educate me, they provoked scholars and said: beat this priest so that he could not run to church». «Priest» or «Father» were Ivan’s school nicknames. He was often beaten but he bore.

Once he was called to the Principal, right from the first lesson, to talk about Church, God and blazing communism future. The conversation lasted all schoolday long without any break. «Comrade Principal, the sixth lesson is already over»– the boy applied. «Guys are going home and my text books would be taken away». «Yes, Vanusha. All right... So, you are not going to Church any more, are you?» «Well, certainly, I’m not going there today». «Well, and are you still going to attend it»? «Of course, tomorrow is Intercession and there will be night service. I have to go there to say prayer to God». Poor agitated Principal lit a cigarette, the six-hour conversation was in vain… And the clever youth was already peaching him: «Comrade Principal, you can not smoke in students’ presence, it is a bad example for them...» «Go, go – out of my eyes»! The Principal could not bear this conversation any longer. IMAGE UA №2(11) 2010

111

Духовність spirituality

building. I remember that in 1980 when I served as a psalmist in the Donetsk temple of the Holy Dormition, on the holiday of Pochaevckaya icon of the Mother of God we went to the father Zosima to be in Alexandrovka to the consecration of the new altar. He managed to make this altar at that time when churches in the USSR were only closing and destroying. It looked like a sensation.

Reading people’s souls.

«Why do we need road, if it does not lead to Church»? No wonder that Vanya, future father Zosima (in schema), became a priest. He was so fervent in his service to the Lord that authorities and ill-wishers tried to break his spirit in every possible way. He was often beaten and constantly transferred to a new parish. He was transferred mainly in winter and to unheated semi abandoned churches». Victor Ivanovich Grigorenko, the priest who knew father Zosima well, recalls: «For example, in December 1985 he was sent to the village Andreevka, Velikonovoselkovskiy Area. It was minus 30 degrees outside and the same temperature was in the local wooden church. In spite of this fact, the father served liturgy. His feet were cold in felt boots, his hands 112

IMAGE UA №2(11) 2010

stuck to the chalice but he warmed them at the heater we had placed at the floor and continued serving...Again it was very cold in December when he was assigned to Nikolskoe and he immediately began to serve there. There was an ancient Saint-Vassilievski church in a terrible condition! When the father entered the church and opened the Tsar's gates in the altar – one door leaf fell off and crashed down. The floor was rotten, the roof full of holes so during a rain it poured so much that we had to arrange basins all over the church. Nothing could stop father Zosima. Wherever he came, he always began building churches. Ilarion, the present Metropolitan of Donetsk and Mariupol, tells of this activity of the Elder: – Wherever he came to ser ve, he immediately started the major repairs and

There were always a lot of people who wished to see father Zosima, mainly very poor and sickliness ordinary people. But very often businessmen, generals and politicians came to the Elder... For each of them he found the right words and answers to their questions. But, certainly, not everyone was satisfied with it. Some of them came hoping to get his approval of their not quite godly intentions. He bantered with them or turned them down. There were some anecdotic cases. For example, one old woman asked the Father, to wind the meter off because she could no afford to pay for»... In general there are many legends about the Elder’s sagacity. He did not like such talks. Once he bantered about it: «I am not sagacious but voracious»! (In Russian language those two words have only one different letter in spelling). Meantime the inhabitants of a monaster y and laymen who knew Shi Archimandrite confirm the fact that he undoubtedly had the foresight. But they suggest to believe the stories about the Elder’s prevision cautiously, especially the enthusiastic «spinsters' tales» where he looks like a prophet. But however it is impossible not to mention several cases of the father’s prevision. Once during a sermon he turned to a woman and said: «When they will be killing you, read the50th psalm three times silently and they will let you go and will go away, not harming you». The woman was ver y surprised: who needed a 60-year-old woman? But in a few days burglars really broke into her flat. They decided to throw the witness out off the balcony. Almost falling off balcony railing, she suddenly remembered the father’s words. She did not remember the whole Psalm, but quietly read its first three lines. And thieves released her without harming. – «Father Zosima foresaw my mother’s death». The Church Hierarch Illarion tells. «She was heavily ill and paralyzed. I was going to her to Luhansk on the second day of Easter, because on the first day of Easter I had to

Духовність spirituality

serve in Mariupol. But father Zosima called me on the day before Easter and emphatically said: «Go, Your Eminence, to your mother on Easter or you will regret»! Although I was busy and tired on that day I listened to him and went to see my mother. We exchanged a triple kiss and ate the consecrated egg. And the next day she died.

Not death but being born into a New Life! Father Zosima also had the healing gift. When the father served in Alexandrovka, they brought a woman from Trudovskih to his church, who suffered from leukemia. Doctors had said she was hopeless and she was going to die in no more than a week, so they had sent her home to die. She was sitting in a wheelchair during whole liturgy when the Elder prayed for her at the altar. She did not feel better but s did not die in a week either, as it was predicted. The next Sunday she made her confession and received communion. She felt better. In general, in two months she could walk to the service by herself. And they say she is still alive despite passing 20 years since then. But more often they remember more prosaic cases of healing. So, one boy went too far in lifting weights that caused inguinal hernia. He complained to father Zosima. Father promised to pray for him. In the morning the young man woke up without any hernia. But then they said it appeared at the Elder. In general, most spiritual children of the father are sure that he was often ill because he had assumed other people’s weaknesses and sufferings. Zosima scolded those who called him a healer. He was always indignant at this unhealthy interest to the wonderful healing and other supernatural phenomena. He used to repeat: «The real miracle is that Lord brings great sinners to Church». The Elder foresaw his own death. In the evening on 28 August 2002 on Dormition of Virgin Mary he felt worse (bowels paralyzed) and was taken to hospital. According to lay brothers of father Zosima, he prayed till his death. Before his death, the shihegumen said the revelation. «You will know when I die,» said the Elder. «The clock on my prayer table in the altar will be stopped». It was quarter to twelve p.m. on 29 August when the Elder’s heart stopped. It was quarter to twelve pm when the clock on the prayer table in the altar stopped too. That is how the time of his earthly prayer passed away and the counting out of his prayer appearance in eternity began.

23 июля 2009 года в Свято-Успенском Николо-Васильевском монастыре с. Никольское состоялось освящение главного собора в честь Успения Божией Матери. Успенский собор в селе Никольское (Волновахский район Донецкой области) построен согласно завещанию основателя Николо-Васильевского монастыря схиархимандрита Зосимы (Сокура), в меру и подобие главного собора Московского Кремля. В 2004 году, незадолго до своей смерти, отец Зосима указал место, где надлежит построить собор, и освятил закладной камень (теперь этот камень вмонтирован в цоколь алтарной апсиды). IMAGE UA №2(11) 2010

113

БЛАГОДІЙНІСТЬ charity

Меценатство як поклик душі…

Patronage as a Soul Call…

Римский меценат Муза допомагає створити шедевр, меценат – зберегти. І часто – зберегти не тільки витвір, але й самого митця. Діяльність меценатів високо цінують уже не одне століття. Нині для української культури тема меценатства є вкрай актуальна, бо саме від цих людей залежить не лише підтримка, а часто й саме існування багатьох форм мистецтва.

Перший меценат Першого з відомих в історії меценатів звали... Меценат. Таке було його ім’я – Гай Цільній Меценат (Gaius Cilnius Maecenas). Може, у мистецтва були й інші покровителі, але саме він прославився на цьому терені настільки, що його ім’я згодом стало загальною назвою. Народився Меценат між 74–64 рр. до н.е. в багатій аристократичній сім’ї з привілейованого стану. Фактично посідаючи становище другої людини в державі, бувши радником і повіреним імператора Октавіана Августа, він ніколи на займав ніякої державної посади. При цьому не запобігав перед монархом і не приховував своїх поглядів, хоч би вони й не збігалися з намірами останнього або зовсім їм суперечили. Стали історичними передані Діоном Кассієм слова: Surge tandem, carnifex! («Та досить уже, м’яснику!»), якими Меценат одного разу втримав Августа від підписання жорстоких смертних вироків співвітчизникам. Створивши літературний гурток, Меценат зумів усталити в ньому доброзичливу атмосферу, що стала основою дружби учасників. Своїх же підопічних Гай Цільній Меценат всіляко підтримував і захищав. Вергілію надав допомогу в тяжбі з одним центуріоном, клопотався про повернення його маєтку. Горацію подарував свій маєток... І Вергілій, і Горацій (і не тільки вони) оспівували Мецената у своїх творах. А ім’я його живе й понині, як почесна назва для тих, хто переймається найславнішою справою Мецената, – допомогою талантам. 114

IMAGE UA №2(11) 2010

A muse helps an artist to create a masterpiece; a patron helps to keep it. Besides, he helps to keep the creator as well as the creation. Nowadays the topic of patronage is very critical for Ukrainian culture, because it is of these people that not only the support, but often the very existence of many forms of art depend. Besides the activity of patrons has been highly valued for many centuries.

The First Patron The first patron in history was named… not Patron, but Maecenas. His full name was Gaius Gilnius Maecenas). Maybe, art had other patrons, but he was so successful in this sphere that later his name became a common noun in many languages («metsenat»). Maecenas was born between 74 and 64 B.C. in a rich aristocratic family of the privileged stratum. Actually being the second most influential person in the country, the advisor and the attorney of the emperor Augustus, he never held a public position. And he never cringed before the monarch and never hid his views, even when they were different or quite opposite to the intentions of the latter. Words, retold by Cassius Dio, entered the history: Surge tandem, carnifex! («Quit it, butcher!»). By these words Maecenas once kept Augustus from passing cruel death sentences to his fellowcountrymen. Having created a literary circle, Maecenas managed to establish friendly atmosphere in it, and it became the basis of the members’ friendship. And the way Gaius Gilnius Maecenas took care about the people he supported! He helped them and protected them in different ways. He once came to Virgil’s aid during litigation with a centurion, and solicited for returning the estate. He gave his own estate to Horace… Virgil, as well as Horace (and not only they) praised Maecenas in their works. His name is still alive and it implies what Maecenas was famous for during his life: helping talented people.

БЛАГОДІЙНІСТЬ charity

Меценатство в Україні

Patronage in ukraine

Меценатство в нашій державі має давні традиції. Багато успішних підприємців та політичних діячів уболівали за стан української культури. Варто пригадати найяскравіші імена тих, чия діяльність сприяла розвиткові мистецтв.

Patronage in our country has long traditions. A lot of talented entrepreneurs and statesmen have taken care of Ukrainian culture. It would be right to recollect the brightest patrons of art.

Андрій Розумовський (1752–1836 рр.) Князь, син останнього гетьмана України Кирила Розумовського, дипломат, меценат. Велику частину життя Розумовський провів у Відні, утримував власний струнний квартет, ансамбль виконавців, у якому сам грав партію другої скрипки. Учасники ансамблю перебували на повному утриманні князя і згодом дістали довічну пенсію. Андрій Розумовський мав дуже дружні стосунки з Бетховеном. Великий композитор присвятив князеві П’яту і Шосту симфонії, а також три струнні квартети, відомі під назвою «Квартети Розумовського». Спадок, отриманий у 1803 році, дозволив Андрієві Розумовському зайнятися створенням картинної галереї, що згодом стала знаменитою, влаштуванням концертів, а також будівництвом. Князь побудував прекрасний палац (у 1990-х роках там була розміщена штаб-квартира Міжнародного океанографічного інституту) і міст через Дунай, який, на жаль, не вцілів.

Andriy Razumovs’kyi (1752 – 1836) He was a prince, a son of the last Hetman of Ukraine Cyril Razumovs’kyi, a diplomat and a patron. Razumovs’kyi spent a large part of his life in Vienna; he had his own string quartet and a company of musicians, where he played the second fiddle. The members of the company were fully supported by the prince and later were granted a life-long pension. Andriy Razumovs’kyi was a good friend of Beethoven. The great composer dedicated to him the Fifth and the Sixth symphonies, and also three string quartets, named «The Razumovs’kyi Quartets». The inheritance that Andriy Razumovs’kyi was left in 1803, enabled him to found an art gallery that later became famous, and also to arrange concerts and take up building. The prince built a beautiful palace (in 1990s the headquarters of International Oceanographic Institute were located there) and a bridge over the Denube, which, unfortunately, was ruined.

Іван Скоропадський (1805–1887 рр.) Громадський діяч, меценат. Іван Скоропадський народився в Чернігівській губернії. Здобув домашню освіту, знав декілька європейських мов. У 20річному віці пішов на військову службу. Потім двічі поспіль (1844–1850) його обирали ватажком («предводителем») дворянства. У 1865 році Скоропадський почав займатися меценатською діяльністю у сфері освіти. 1867 року він заснував пансіон для підготовки народних учителів: вихованцями цієї установи могли стати тільки сільські діти, кращі випускники сільських шкіл. Усі вони перебували на особистому забезпеченні Івана Михайловича. Потім меценат заснував перше в місті Прилуках жіноче початкове училище. За його фінансового сприяння відкрито безліч шкіл і гімназій. У гостинному особняку Івана Скоропадського місяцями жили письменники, художники, музиканти. Там писав свої картини Микола Ге – він, зокрема, намалював портрети Скоропадського і всіх членів його родини. Крім того, саме завдяки Івану Скоропадському в Україні з’явився один з найкращих дендрологічних парків Європи – Тростянецький парк, куди з усіх кінців світу були звезені екзотичні дерева й кущі.

Ivan Skoropads’kyi (1805 – 1887) He was a public figure and a patron. Ivan Skoropads’kyi was born in Chernihiv Governorate. He was educated at home and learned several European languages. At the age of 20 he enlisted in the army. Then two times running (1844-1850) he was elected as the marshal of the nobility. In 1865 Skoropads’kyi took up patronage of education. In 1867 Ivan Skoropads’kyi founded a boarding school that trained public teachers. Only young villagers and the brightest village school leavers could study there. All of them were fully supported by Ivan Mykhailovych. Then the patron founded the first elementary college for girls in town. Numerous different schools were open with his financial assistance. Writers, artists, musicians lived in the hospitable mansion of Ivan Skoropads’kyi for months. Mykola Ge painted his pictures there – he painted the portraits of Skoropads’kyi and all the members of his family. Besides, it was with the help of Ivan Skoropads’kyi that one of the best dendrological parks in Europe – Trostianets park, where exotic plants, trees and bushes from all the corners of the earth were brought – appeared in Ukraine. IMAGE UA №2(11) 2010

115

БЛАГОДІЙНІСТЬ charity

Микола Терещенко (1819–1903 рр.) Український підприємець та меценат Микола Терещенко, статки якого сягали 10 млн. карбованців, за 25 років проживання в Києві на благодійні потреби витратив понад 2 мільйони. Він облаштував дитячий притулок, при якому потім зведено церкву. Також виділив необхідні кошти на лікарню для чорноробів, амбулаторну лікарню, лікарню Червоного Хреста на Подолі. Не забував Терещенко і про освіту. Його коштом засновано гімназію, торговельну школу й курси, жіночі комерційні класи. Він сприяв зведенню будівлі Політехнічного інституту, розширенню приміщення Подільської жіночої гімназії. Регулярно виділяв гроші для ремонту православних храмів. Терещенки розподіляли кошти так, щоб вистачило і Києву, і сусідам. У кожному маєтку цих меценатів діяла лікарня на 20–40 ліжок, де обов’язково проводили амбулаторний прийом довколишніх селян. Ліки для хворих, до речі, були безкоштовні. Терещенки чудово розуміли, що вартість ліків селяни не завжди в змозі оплатити. Щороку для надання медичної допомоги робітникам і селянам, які жили поблизу їхніх маєтків, ці меценати витрачали понад 20 тисяч карбованців. Для сільських дітей і дітей робітників були відкриті навчальні заклади, зокрема кілька двокласних училищ Міністерства народної освіти, Михайлівська сільськогосподарська школа та інші. За внесок у розвиток Києва Микола Терещенко отримав у 1892 році звання почесного громадянина міста.

Іван Харитоненко (1822–1891 рр.) Здобув освіту в сільській церковноприходській школі. Як і Терещенко, рано розпочав підприємницьку діяльність, у якій дуже скоро досяг успіху. З 1867 по 1873 роки Іван Харитоненко – міський голова Сум. У 1885 році став дійсним статським радником. У 1886–1887 роках був керівником цукрового синдикату, що складався з шести крупних цукрових заводів. Іван Герасимович виділяв величезні суми на добродійність. Завдяки йому збудовано сумський дитячий притулок, гуртожиток для студентів Харківського університету, Харківське духовне училище, Сумське духовне училище, декілька церков. Іван Харитоненко був нагороджений золотою медаллю за пожертви на створення в Сумах громадської пожежної команди, отримав орден Святої Анни за меценатську допомогу в будівництві Сумської міської лікарні. 116

IMAGE UA №2(11)

Mykola Tereshchenko (1819-1903) Ukrainian entrepreneur and patron Mykola Tereshchenko, whose annual profit was about 10 million Ukrainian karbovanetses, spent more than 2 million of them for charity during 25 years of living in Kyiv. He reconditioned an orphanage, and later a church was built near it. This patron allocated money for the hospital for unskilled labourers, for outpatient hospital and a Red Cross Hospital in Podil. He also took care of education. A classical school, a trade school and training courses, and business classes for women were founded with his money. He aided the building of polytechnic institute and the extension of Podil Classical School for girls. He regularly allocated money on building the Orthodox temples. The Tereshchenkos assigned money in such a way, that both Kyiv and the neighbour area got it. There was a hospital for 20-40 beds in every mansion of these patrons with outpatient reception for the villagers who lived nearby. It should be mentioned that medicine was free. The Tereshchenkos clearly understood that the villagers weren’t always able to buy medicine. Every year these patrons spent more than 20 thousands Ukrainian karbovanetses for medical aid to workers and villagers who lived near their mansions. Educational establishments, among them several two-year schools for the Public Education Ministery, Mykhailivs’ka Agriculture School and others were created for village children and children of the workers. For economical contribution to Kyiv in 1892 Mykola Tereshchenko received a title of the honorary citizen.

Іван Харитоненко з сином

Ivan Kharytonenko (1822-1891) He graduated from a village parish school. As well as Tereshchenko, he early became an entrepreneur and soon became successful. From 1867 to 1873 Ivan Kharytonenko was a mayor of Sumy town. In 1885 he became a full councillor of State for the Tsar. In 1886-1887 Ivan Herasymovych was a leader of the sugar syndicate, having been created by him, that contained six large sugar mills. Ivan Herasymovych allocated much money for charity. With his help Sumy orphanage, Kharkiv University student hostel, Kharkiv religious school, Sumy religious school and several churches were built. Ivan Kharytonenko was decorated with a golden medal for donations to the public fire brigade and with an Order of Saint Anna for patronage during the building of Sumy state hospital.

БЛАГОДІЙНІСТЬ charity

Vasyl’ Symyrenko (1835-1915) «Everyone must do what he is good at. I am good at making money, so I must make it for the sake of Ukraine», used to say Vasyl’ Fedorovych Symyrenko about himself. For 40 years he had regularly been giving one tenth of his profit for the culture needs of Ukraine. His business career started in such a way: his father, when a serf, took up mill lease. He grew rich and bought himself out. Then he took up sugar refining, which was a success, and soon he sent his son Vasyl’ to France to study. Vasyl’ Fedorovych returned to Ukraine with a store of knowledge. He worked at sugar mills, raised some money and started his own enterprise, estimated at 10 million Ukrainian karbovanetses. Having no children, Symyrenko devised the whole estate to his wife with further passing to charity needs and development of the country. Committee including M.L ysenko, V.Antonovych, M. Hrushevs’kyi, Y.Chykalenko and other famous Ukrainians was to dispose this money. A newspaper «Kyivs‘ka Starovyna» («Kyiv Old Times»), also having been supported by V.Symyrenko, covered their charitable activity.

Василь Симиренко (1835–1915) «Кожен мусить робити те, на що здатний. Я тямлю заробляти гроші, то мушу їх заробляти для України», – так казав про себе Василь Федорович Симиренко. Упродовж 40 pоків він регулярно передавав одну десяту своїх прибутків на українські культурні цілі. А починалася його промислова кар’єра так: батько, ще бувши кріпаком, зайнявся орендою млинів. Розбагатів і зміг викупитися з неволі. Потім з успіхом узявся за цукроваріння і скоро відправив сина Василя на навчання до Франції. Василь Федорович невдовзі повернувся в Україну з солідним багажем спеціальних знань. Працював на цукроварнях, зібрав певний капітал і відкрив власну справу. Передусім завдяки копіткій праці, наполегливості, ощадливості, розумові він створив власне господарство, яке оцінювалося в 10 млн. карбованців. Дітей у нього не було, тому Симиренко заповів усе своє майно дружині, а після її смерті воно мало перейти на справи благодійництва і розвитку українства. Цими грошима мав розпоряджатися комітет у складі М. Лисенка, В. Леонтовича, В. Антоновича, М. Грушевського, Є. Чикаленка та інших відомих українців.

Bohdan Khanenko (1848-1917) It was he who founded the prominent Kyiv museums (National Art Museum, Russian Art Museum, Museum of Western and Eastern Art). Bohdan Khanenko descended from the kin of Ukrainian landowners whose ancestors were Chernihiv Cossacks. He graduated from the Moscow University with degree in law. He was the member of the bar and a magistrate in St. Petersburg. After retiring he took up enlightenment and art. Marriage with Varvara Tereshchenko, whose family collected Ukrainian paintings, favoured this activity. In 1870s, living in Italy, France, Germany, Khanenky visited the best art galleries, auctions and art shops. A unique collection was created. Soon after that Bohdan and Varvara Khanenko built an art gallery in Kyiv. The Kyivans were able to see priceless works of the best artists of Europe for the first time. In 1896 the couple published a catalogue of their paintings.

Богдан Ханенко (1848–1917 рр.) Саме йому ми завдячуємо відомими київськими музеями (Національний художній, російського мистецтва, західного та східного мистецтва). Богдан Ханенко походив із роду українських поміщиків, нащадків козацької старшини з Чернігівщини. Освіту юриста отримав у Московському університеті. Працював у петербурзькій адвокатурі, мировим суддею. Після виходу у відставку захопився просвітницькою діяльністю та мистецтвом. Цьому сприяло й одруження з Варварою Терещенко, родина якої збирала твори українського живопису. З 1870-х років, проживаючи в Італії, Франції, Німеччині, Ханенки знайомилися з найкращими картинними галереями, аукціонами, крамницями, де можна було придбати твори живопису. Була створена унікальна колекція. Невдовзі Богдан і Варвара Ханенки побудували в Києві художню галерею. Кияни вперше змогли безпосередньо ознайомитися з безцінними творами живопису найкращих майстрів Європи.

Hopes for the Future …People are not born to be patrons. It is an acquired feature. Hopefully, patrons and collectors of nowadays will revive the things created by their ancestors a hundred years ago. Usually people are called patrons if they financially support any kind of art. It is the supreme sense of patronage – support of people, ability to make life calmer, more comfortable, and more appeased.

Надії на майбутнє …Меценатами не народжуються, ними стають. Хочеться вірити, що нинішні меценати і колекціонери відродять рух, розпочатий їхніми попередниками. Зазвичай меценатами називають людей, котрі матеріально підтримують якийсь вид мистецтва. Але є й вищий сенс меценатства – підтримка людини, можливість робити життя людей спокійнішим, комфортнішим, умиротворенішим. IMAGE UA №2(11) 2010

117

Благодійність charity

Добродійність як сенс існування цивілізованого суспільства Міжнародний добродійний фонд «Меценати Вітчизни» узяв на себе благородну місію. Маючи на меті відродження однієї з найкращих традицій нашої нації – меценатства, що з давніх-давен було властиве нашим предкам, Фонд виявляє і підтримує людей, які займаються добродійною діяльністю. Про відродження меценатства ми розмовляємо з президентом Фонду – Олегом Луговським. – Олеже Івановичу, одне з головних завдань Фонду – підняти престиж благодійників у країні. Невже благодійність у нас не сприймається позитивно?

бито вчинені ним гріхи. Насправді добродійність є сенс і спосіб існування сучасного цивілізованого суспільства і моральний обов'язок кожної людини, а не тільки «багатіїв».

– Меценатство в Україні, як і раніше, не в пошані, а добродійність будь-якого роду викликає сильні підозри. В українському суспільстві і тепер домінує мінливе уявлення про добродійність, не дивлячись на деякі позитивні зрушення в цій царині. Меценатство в очах громадськості розглядається або як вимушена повинність держави, або як неминуча і обов'язкова розплата крупного бізнесу за ні-

– Що ми можемо реально зробити, щоб змінити цю ситуацію?

118

IMAGE UA №2(11) 2010

– Активно брати участь в усуненні гострих соціальних проблем і розповідати про це людям – іншого шляху подолати диспропорцію між інтересами бізнесу і суспільства немає. Хочеться вірити, що це – хороший початок для розвитку найкращих соціальних ініціатив і проектів, для позитивних змін у

громадській думці, в реальному житті людей. Нагадаю, що все духовне багатство Срібного віку було результатом приватної добродійності, у сьогоденні ж розвинена культура взагалі немислима без підтримки фондів та інших добродійних інституцій. І ці фонди зовсім необов’язково мають бути тільки державними або особистими. У західних країнах надзвичайно поширені так звані суспільні фонди, що існують за рахунок пожертв приватних осіб, багато хто з яких у змозі перерахувати дуже малі суми, але в сукупності акумулюються величезні засоби на соціальні потреби.

Благодійність charity

Прямая речь

Евгений Паперный,

It’s time to do good!

Сергий Косовский,

Глава правления Фонда

награжден орденом «Серебряный Крест «МЕСЕNАТ», архидиакон

«Не хочу произносить пафосных слов. Чтобы доходчивее объяснить свою позицию, начну c притчи. Однажды было решено провести международный опрос. Респондентам был задан всего один вопрос: «Честно выскажите свое мнение по поводу нехватки пищи в других странах». В результате не было получено ни одного ответа. Потому что в Африке не поняли, что такое «пища», в Китае – что такое «свое мнение», в Западной Европе – что такое «нехватка», в Восточной – что такое «честно», в Латинской Америке – что такое «опрос», в США – что такое «в других странах». Так вот я хочу, чтобы в Украине все слова были понятны, а понятие «благотворительность» было актуальным всегда».

«Я представляю Синодальный отдел по благотворительности и социальному служению Украинской Православной Церкви. Творить дела милосердия – заповедь, которая была дана Богом Церкви в целом и каждому человеку в отдельности. Исходя из данной заповеди, дела милосердия и благотворительности становятся одним из важных видов служения Православной Церкви и церковным свидетельством о Христе. Совместное дело с Фондом «Меценаты Отечества» на ниве благотворения посодействует укреплению взаимоотношений в современном обществе, а также послужит духовному возрождению нашего общества».

Ми сподіваємося, що добродійність у нашій країні перетвориться на масове явище, до якого залучиться велика частина жителів України. І це стане свідченням громадянської і етичної зрілості нашого суспільства, зробить наш світ гармонійнішим.

духовний розвиток українського суспільства. Нагорода назавжди залишиться з людиною. І ви, і ваші нащадки відчуватимуть гордість, відповідальність і моральне задоволення не тільки в час офіційної церемонії вручення, але і все подальше життя. Наші церемонії нагородження – це інвестиції у ваших спадкоємців.

– Є така думка, що справжня благодійність не потребує зайвого шуму та нагород. Ваш Фонд займається, зокрема, тим, що нагороджує меценатів. Що ви можете сказати на противагу тим, хто не визнає відзнаки? – Будь-яка нагорода – це не тільки знак уваги до громадянина, це дієвий інструмент відродження патріотичних і корпоративних відчуттів у громадян України. Серед кавалерів Ордена «МЕЦЕНАТ» немає випадкових людей, тут лише ті, хто зробив найбільший внесок у становлення й розвиток нашої держави. Нагород удостоєні видатні громадські, державні і політичні діячі, керівники і колективи підприємств і організацій різних форм власності, які зробили вагомий внесок в економічний, соціальний і

– Які ви плекаєте надії на майбутнє? – Я впевнений, що Україна і її народ зможуть пишатися не тільки своїми традиціями добродійності і меценатства в минулому, але й успіхами в розвитку цих традицій у сьогоденні. Милосердя і добродійність – ось що має стати моральною основою українського соціуму в цілому і кожного громадянина окремо. Контакти: 01030, Україна, м. Київ, вул. Богдана Хмельницького, 9 б, оф. 20 Фонд «Меценати Вітчизни» www. Mbf.net.ua +38 (044) 279-18-15 +38 (044) 235-26-96 +38 (044) 278-53-83 (tel/fax)

Charity in Ukraine is a long -standing tradition. To revive our roots, the origins of patronage and to refer to the activity of the International Charity Foundation (ICF), «Patrons of the Motherland». The main task of this organization is to strengthen the social foundations of charity and to give special status to patronage. It is possible if provide the formation of a stable positive public opinion about the philanthropists and their role in society, and also establish an adequate legislative framework for the development of philanthropy. In order to inform the world about our benefactors, the Foundation has been working under International Web Portal creating – www.mbfportal.com, publishing books about the patrons, hosting a series of programms on radio and television and creating a block of video clips of social advertising. The Foundation brings together the efforts of philanthropists to create an effective system of charity. It helps the formation of classes of people prominent for their personal generosity, humanity and aristocracy, class of patrons, the elite of society. There are no random people among the knights of»Patrons Order», here are only those who are contributed to our state formation and development. The awards are given to outstanding social, public and political figures, leaders and enterprises, groups and organizations of various forms of ownership, who have brought about social and emotional development of Ukrainian society. The status of»MECENAT» gives a competitive advantage and help the company be recognized by target audience, such as» a brand» of social responsibility, with a perfect reputation. Awards ceremony will be held in Kiev with participation of the representative of Ukrainian business elites, famous scientists and artists, public authorities, regional administrations, branch departments of Ukraine and CIS countries. The award comprises: • Order «MECENAT»; • Diploma «MECENAT»; • Lapel badge «MECENAT»; • Order card; • Code of Maecenas.

President of the Foundation – Lugovskoy Oleg Ivanovich Contact the Foundation: Kiev. Ukraine Bogdan Khmelnitskiy st. 9-B, app.20 Ph.-044 278 – 53 – 83; 235 – 26 – 96.

IMAGE UA №2(11) 2010

119

120

IMAGE UA â&#x201E;&#x2013;2(11) 2010

121

ВІДПОЧИНОК REST

Роскошь – это слово, которое манит в места, где царит спокойствие и умиротворение, где в воздухе витает старина, переплетающаяся с самыми последними достижениями прогресса, где успешные мужчины и женщины ведут светские беседы, неторопливо пьют коктейли, и официанты в белых перчатках с невозмутимыми лицами угадывают каждое желание клиента. Одним словом, роскошь – это то, что дарит ощущение радости, спокойствия и комфорта там, где Вас любят и Вам всегда рады. Место, где живет роскошь – The Leading Hotels of the World, Ltd (Ведущие отели мира). 450 роскошных отелей, курортов и СПА в 80 странах мира объединяет Ассоциация гостиничного бизнеса. Компания имеет безупречную репутацию с 1928 года – времени своего основания. Для обеспечения высокого качества услуг отели – члены проходят жесткие анонимные проверки, которые включают 1500 критериев. Так что попасть в этот элитный «клуб» довольно непросто, хотя об этом мечтают очень многие. Она является оператором www. lhw.com и www.lhwspas.com – онлайновых ресурсов для роскошной жизни. Приятно осознавать, что и украинские отели попали в список «самых-самых». Об отельном бизнесе и o том, как иностранцы воспринимают нашу страну, мы беседуем c представителем The Leading Hotels of the World, Ltd в Украине – Натали Гурьевой. 122

IMAGE UA №2(11) 2010

Натали Гурьева: Украина рано или поздно станет туристической Меккой! – Скажите, Натали, а что особенно ценят иностранцы, приезжающие погостить в Украину? – Их поражает наша история. Ведь иностранцы к истории относятся очень бережно. Когда они узнают, что тому же Киеву более полутора тысяч лет, что в крови известных королевских династий течет украинская кровь… Это не может не впечатлять. Второе, чему они всегда радуются – красоте, искренности наших людей, теплоте, душевности. Видимо, в западном мире все уже слишком коммерциализировано. По-моему, главное, за чем они сюда приезжают – за общением. У них горят глаза, ког-

да они видят наших высокоуважаемых клиентов, ведут c ними диалог. Все понимают, что это не для галочки. Люди подходят ко мне и c восторгом рассказывают: «Натали, к нам стояла очередь из гостей, как жаль, что мы всем не смогли уделить больше внимания!» Это их поражает и заставляет возвращаться. И что самое интересное, они возвращаются в Украину уже со своими друзьями для того, чтобы провести здесь уик-энд. Также, например, нашу кухню любят все. Правда, некоторые сначала c опаской поглядывают на борщ – он ведь не похож на привычные для них перетертые супчики. Но потом едят c большим удоволь-

ВІДПОЧИНОК REST

ствием. Все отмечают наши натуральные продукты. Наши национальные блюда – деруны, вареники… – Мы активно учимся у Европы – культуре отношений, ведению бизнеса… А есть ли что-нибудь, чему иностранцы учатся у нас? – Мои швейцарские друзья однажды мне сказали: «Ну, что у нас в Швейцарии? Все тихо-мирно и расписано на столетия вперед. А у вас бурлит жизнь и все время что-то происходит. У вас масса возможностей». Лично мне кажется, что происходит взаимообмен. И если мы пытаемся наследовать их пунктуальность и правильность, то они учатся нашей открытости и гостеприимству, умению любить жизнь и наслаждаться ею. Я считаю, что чем больше будет общения, тем лучше будет для всех нас – мы взаимообогащаемся, идем по пути совершенства. – К сожалению, за рубежом об Украине сложилось не самое позитивное мнение. Как Вы считаете, что нужно сделать в первую очередь, чтобы изменить ситуацию? – Катастрофически не хватает рекламы и позитивного пиара страны. Мы – молодое государство. И для европейцев среднего возраста плохо идентифицируемся. Ведь они в школе учили одну информацию, по которой не было такой отдельной страны под названием Украина, а была лишь республика – часть Советского Союза. И действительно, мы отслеживаем информацию и можем констатировать, что за рубежом об Украине идет, как правило, негативный поток информации. И c ним просто нужно бороться. Это должно стать одной из серьезных задач правительства, одним из приоритетов. Вот, ваш журнал очень много делает в этом направлении... – Но без финансовой поддержки работа по корректировке имиджа государства очень сложна… – Безусловно. И лидеры туристической сферы постоянно лоббируют улучшение финансирования. Без рекламы страны – никуда, а реклама требует серьезных финансовых вливаний. Зато результат того стоит. Ведь позитивный имидж всегда отслеживается, влияет на выбор. Да, журналистам выгоднее выискивать жареные факты и рассматривать их под лупой. Негатив на местном рынке быстрее продает-

ся. И мало кто задумывается, какой серьезный урон тем самым наносится образу нашей страны в глазах мировой общественности. Простой пример: Турция и Египет, они начинали 10–15 лет назад развивать туризм. До этого там же почти ничего не было – страшно было туда приезжать. Но они ведь смогли раскрутить свой рекреационный потенциал и достойно его прорекламировать. Теперь имеют неплохие дивиденды. А возвращаясь к Украине, хочу сказать огромное спасибо нашим спортсменам, которые своими достижениями поднимают престиж страны в мировом сообществе. Когда они завоевывают награды, и звучит гимн, и поднимают флаг – все это, безусловно, огромнейший пиар Украины. На брифингах, которые я провожу для иностранцев, всегда подчеркиваю, что Украине очень важна независимость. Наш народ очень долго шел к ней, и он ее достоин! – Вы затронули тему позитива. Что это понятие значит лично для Вас? – «Позитив» – это одно из любимых моих слов. Он так необходим и в жизни частной, и в профессиональной. Не побоюсь некоторого пафоса, но частью моей жизненной миссии является именно развитие позитивного имиджа Украины за рубежом. Мы четвертый год проводим презентации для отельеров, приезжающих в нашу страну. Отмечу, что многие гости, которые прибывают сюда впервые, сначала несколько испуганы. И у меня иногда складывается такое впечатление, что они если даже искренне и не боятся вообще сюда ехать, то все равно ожидают негатива. А мы организовываем им экскурсии c профессиональными гидами. Знакомим с нашей историей. Гости встречаются c нашими людьми, как c клиентами, так и c представителями туристической индустрии... Когда уезжают, говорят такие теплые, замечательные слова, что мне их часто хочется записать на диктофон, чтобы в сложные моменты прослушивать, поднимая себе настроение и понимая, насколько нужна и важна эта работа. – Сколько обычно бывает подобных посещений в год? – Офис открылся в 2007 году (21 июня мы отметили трехлетие). Каждый год проводим мероприятия, собирающие по 40–45 отельеров со всего мира. Они представляют свои отели, которые входят в Ассоциа-

цию. Напомню, что это 450 роскошных отелей в 80 странах мира. C нашей стороны туда входят два украинских бриллианта в международной короне: «Донбасс Палас» в Донецке и «Опера» в Киеве. Кроме того, отельеры приезжают и в течение всего года на деловые сейлс-коллы, на встречи c представителями турбизнеса, встречи c клиентами: проводятся завтраки, ужины – ведется диалог. Украинский офис как раз и открывался, потому что в нашей стране увидели перспективу. – Натали, в связи c «ЕВРО-2012» предполагается расширение? – В нашу систему очень сложно попасть. В течение года приходит больше тысячи заявок со всего мира. Центральный офис находится в Нью-Йорке. Из Украины в свое время уже подавалось 6 заявок, но они не были рассмотрены. Напомню, что для вступления в Ассоциацию отель должен соответствовать международным 5 звездам и пройти проверку по 800 стандартам. В этом году мы наблюдаем позитивное развитие бизнеса, и одна заявка находится на позитивном рассмотрении. Я не буду говорить название отеля, пока все окончательно не будет известно. – Мы декларируем, что активно идем в Европу, а c точки зрения гостиничного бизнеса, какие в Украине наибольшие проблемы? – Инфраструктура . Одна из самых больших проблем в нашей стране. Именно с улучшения инфраструктуры начинался туристический успех очень многих стран. А нашему государству в области туризма есть чем гордиться! У нас огромный потенциал. Сюда бы люди ехали c большим удовольствием. У нас же не только есть на что посмотреть, у нас еще и гостеприимство в крови. Встречаем, можно сказать, c улыбкой в сердце. И как при всем при этом бывает больно слышать, что гости по ужасным дорогам вынуждены добираться в региональные аэропорты. Не буду называть города, их и так все знают. Как в нашей стране могут до сих пор существовать такие устаревшие аэропорты, такие жуткие дороги? Но отельный бизнес, к счастью, сдвинулся c мертвой точки. Появляются частные отели очень неплохого качества. Появляется то, что потом будет работать на страну. Я надеюсь, что Украина рано или поздно станет туристической Меккой. Только нужно создать условия. IMAGE UA №2(11) 2010

123

ВІДПОЧИНОК REST

Nataly Gurieva:

«Sooner or later Ukraine will become a mecca for tourists»! Luxury is a word that entices where peace and quiet reign, where you can feel the spirit of old times melt in with the latest achievements of technology, where successful men and women have polite conversations, leisurely drink cocktails and imperturbable waiters in white gloves guess every guest's desire. In one word, luxury is something that brings joy, composure and convenience and where you are loved and welcomed. The Leading Hotels of the World, Ltd. is the place where luxury lives. 450 luxurious hotels, resorts and SPAs in 80 countries around the world are united into an association of the hotel business. The company was founded in 1928 and since then has had a 124

IMAGE UA №2(11) 2010

spotless reputation. In order to provide high quality services, all hotel – members pass tough anonymous verifications which includes 1500 criteria. So it is very hard to become a member of this elite «club» but many dream about it. This club is the operator of www.lhw.com and www.lhwspas.com which are on-line resources for luxurious life. It is nice to realize that Ukrainian hotels are in the list of «the very best ones». We are talking to the representative of The Leading Hotels of the World, Ltd in Ukraine, Natalie Gurieva, who is appointed to introduce luxury to Ukraine, about hotels business and foreigners' perception of our country.

ВІДПОЧИНОК REST

Tell me, Nataly, what is highly appreciated by foreigners visiting Ukraine? – They are amazed by our history. In fact foreigners take care of history very much. They can not helped being impressed knowing that Kyiv is over 1500 and Ukrainian blood is streaming in the veins of famous European royal families. The next thing that makes them happy is the sensitiveness of our nation, our warmth and heartfeltness. It seems that ever ything has become too commercial in western world. In my opinion the main reason for them coming here is talking people. Their eye bright when our highly respected clients make a conversation with them and everybody understand it’s not to put a tick on check list. They come to me delighted and say: «You know, Nataly, there was a long queue of people who wanted to talk to us but unfortunately we could not be enough attentive to everyone»! Such things amazed them and made them came back. And they came back to Ukraine with their friends to spend a week-end here. Or, for example, everybody loves our cuisine. It is true that at first somebody is careful with borsch. In fact, it does not look like gated soup.But then they eat it with pleasure. Everybody notes our natural food. Our national dishes: deruny, vareniky. We actively learn the culture of relations and how to do business from Europeans. Is there anything that foreigners can learn from us? – Once, my Swiss friends told me: «Well, what is in our Switzerland? Everything is quiet and peaceful and has been planned for centuries, but your life seethes and always something ishappening. You have a lot of possibilities». As for me, there is an interchange. And if we try to inherit their punctuality and correctness, they learn our commutability and hospitality. I think the more communication, the better for all of us. Unfortunately, Ukraine does not have the best reputation abroad. What do you think is the first we must do to change the situation? – There is a catastrophical lack of advertising and Public Relation work of the country. We are a young state. And we are improperly identified by Europeans of middleage. At school they did not get information about Ukraine as an independent state. There was a republic, a part of Soviet Union. And yes, we trace the information about Ukraine

and can state the fact that as a rule it has a negative reputation. It should be changed. It must become one of the main tasks of the government. Your magazine does a lot in this direction... But without financial support it is hard to improve the image of the country… Undoubtedly. And the leaders of tourism industry constantly lobby the improvement of financing. Advertising is very important, but it requires serious financial support. But the result is worth it. In fact, a positive image is always tracked. Yes, journalists prefer hot news to examine them under magnifying glass. At a local market negative information sells quicker. Have you ever thought about what a serious damage it inflicts to the image of our country in the eyes of world public? Simple example: Turkey and Egypt, they began 10-15 years ago. Before that they had almost nothing. It was scaring to go there. But they managed to move ahead their recreating potential and advertise it properly. Now they have great dividends. Going back to Ukraine, I want to thank our sportsmen who enhance the prestige of the country in the world community by their achievements. When they win their medals, the hymn sounds and the flag rises, all this, undoubtedly, is the most enormous Public Relation work of Ukraine. On the briefings I hold for foreigners I always underline the fact that independence is very important for Ukraine. It took our people a long way to become independent. And we deserve it! You brought up the word positive. What does this concept mean to you? – The word «Positive» is one of my favourite. It is necessar y both in private and in professional lives. I am not afraid of some affectedness saying that part of my vital mission is a development of positive image of Ukraine abroad. Last four years we have conducted presentations for hotelieres arriving in our country. I would like to note that many guests who come here at first time are a little bit scared. And sometimes I have such impression that even if they are not afraid to come here then however expect a negative. And we arrange excursions with professional guides for them, familiarize them with our history. Guests meet our people, both clients and representatives of tourist industry… When they leave Ukraine they say so many warm, wonderful words that I often would like to record them on the dictaphone and to listen in hard moments, raising my spirit and reminding how important and necessary this work is.

How many such visits do you have per year? – Our Ukrainian office opened this year (on 21 June we celebrated third anniversary of the Assosiation). Every year events for 4045 hotelieres from around the whole world take place. They represent their hotels, which are members of Association. I will remind that it is 450 luxurious hotels in 80 countries of the world. From our side there are two Ukrainian diamonds on the international crown: «Donbas Palace» and «Opera». In addition, during the whole year hotelieres come for business sales-cools, meeting with tourist business representatives and clients and have breakfasts and suppers. Ukrainian hotel and office market was set up because they saw prospect in our country. Nataly, in connection with «EURO 2012» is any expansion intended? – It is very difficult to get into our system. We receive more than thousand applications from all over the world. Central office is in New York. Six Ukrainian hotels have already applied, but those were not accepted. I would like to remind that a hotel must have 5 stars and be checked for 800 standards. This year we obser ve a positive development of business and one application is being watched positively. I will not tell you the name of the hotel before the final approvement. We declare that we actively move to Europe. Concerning hotel business what are the main problems in Ukraine? – Infrastructure is one of the main problems in our country. In many countries tourist began from the improvement of infrastructure. And our country has what to be proud of in tourism! We have a great potential. People would come here with pleasure. We have not only what to look at but we have hospitality in our blood. We can say that we meet with a smile in the heart. And it is very hard to hear how our guests have to drive to regional airports on awful roads. I will not name those cities, everybody has already known them. How it is still possible to have such obsoleted airports, such awful roads in our country? But hotel business fortunately have moved upward from the dead point. Private hotels of quite good quality have been appearing. There is something that will work for our country. I hope that sooner or later our country will become a tourist mecca. All we have to do is to create suitable conditions. IMAGE UA №2(11) 2010

125

ЛЬВіВСЬКА ОБЛАСТЬ Lviv region

Швейцария: бизнес, образование,здоровье

Информация предоставлена ООО «Хельвиа», туроператором по Швейцарии. Специалисты компании смогут подготовить для вас более развернутую информацию по изложенному материалу, а также подготовить индивидуально ответы на любые ваши вопросы. ООО «Хельвиа» Украина 01033 Киев ул. Паньковская 27/78 офис 84 Т 044 220 06 67 Ф 044 220 06 68

126

бизнес Швейцария, исторически находясь в географическом и политическом центре Европы, традиционно являлась нейтральным регионом для разного рода переговоров, своеобразным «островком безопасности» в бушующем потоке политических и экономических событий европейских стран. В Швейцарии ежегодно проходит более ста региональных и международных выставок, среди которых такие события как Женевский автосалон, Давосский єкономический форум, Базельская часовая выставка, Цюрихская выставка высоких технологий; из культурных выставок можно отметить Монтрё Джаз Фестваль. Для создания конкурентноспособной продукции или услуг швейцарцы традиционно объединялись в ассоциации, коллегии, кооперативы, которые помогали отдельно взятому предпринимателю, имеющему членство в таком союзе, приобретать сырье по более низкой цене, продвигать его продукцию на внешних и внутренних рынках, производить обмен технологиями с более успешными предпринимателями а так же получать другие преференции и участвовать, как сегодня принято говорить, в программах лояльности. Сегодня многие швейцарские предприниматели находятся в тесном контакте с такими организаци-

IMAGE UA №2(11) 2010

ями как State Secretariat for Economic Affairs SECO (Государственный секретариат по экономическим вопросам), OSEC (Швейцарская Деловая Сеть), SWISSMEM (Швейцарское объединение металлообработки), а так же организациями, работающими на кантональном и межкантональном уровнях, такими как, например, DEV (Экономическое развитие кантона Во), другие кантональные организации, продвигающие экономику региона, региональные торгово-промышленные палаты. Швейцарские банки выполняют свою роль в системе координат европейского экономического пространства. Помимо качества и оперативного обслуживания швейцарские финансовые институты могут предоставлять своим клиентам – физическим и юридическим лицам (как резидентам, так и нерезидентам Швейцарии) – дешевые финансовые ресурсы. Уже, пожалуй, не осталось предпринимателей, не наслышаных о привлекательности Швейцарии как места для ведения бизнеса. Большинство финансовых, производственных и других компаний и корпораций имеют свои штаб-квартиры именно в Швейцарии. И делается это не только из-за благоприятного налогового климата. Швейцария — страна стабильной экономики и предсказуемой политки; с

предприятием, «прописаным» в Швейцарии легче совершать сделки; инфраструктура страны позволяет быть мобильным как внутри её, так и совершать переезды или перелеты за её пределы. Упомянутые выше организации экономического развития (OSEC, DEV и т.д.) призваны помогать предпринимателям, желающим построить свой бизнес в Швейцарии. Они могут подготовить и представляют соответствующим кантональным органам досье инстранного инвестора — буть то приобретения существующего швейцарского предприятия (с целью спасения его от банкротства или приобретения активов с целью получения новых технологий), либо создания новой экономической структуры. Такое предприятие может осуществлять любой не запрещенный в Швейцарии вид деятельности. Минимальное содержание компании обходится её владельцу в 8-12 тысяч швейцарских франков в год (в связи с сегодняшним обменным курсом цифра в долларах США будет приблизительно такой же), плюс — фонд заработной платы. Содержание одного сотрудника, в зависимости от его квалификации и расписания работы (полный рабочий день или частичная занятость) стоит 35-60 тыс. шв. фр. в год; если компания нанимает высококва-

ЛЬВіВСЬКА ОБЛАСТЬ Lviv region

лифицированого сотрудника, имеющего опыт работы в необходимой вам сфере его зарплата должна будет составлять не менее 80-120 тыс. шв. фр. в год. Налоги на зарплату и фонды социального страхования составляют в среднем 20%. Вложение в недвижимость Швейцарии — одна из возможностей сохранения капитала. Не для кого не секрет, что приобрести жилую недвижимость в Швейцарии имеет право гражданин любой страны. Обычно приобретается «недвижимость для отпуска» – квартиры, апартаменты, попадающие под квоты, разрешающие их продажу иностранцам. Под залог такой недвижимости её владелец может получить достаточно интересное предложение по кредиту от швейцарского банка. Приобрести высокорентабельную недвижимость с целью сдачи ее в аренду можно, но в таком случае покупателем должна выступать швейцарская компания, в которой минимум 51% акций принадлежит швейцарскому гражданину. образование Образование, полученое в Швейцарии, всегда высоко ценилось. В ряду государственных ВУЗов можно отметить Лозанскую Политехническую Школу (www.epfl.ch), Лозанский Университет (www.unil.ch), Унивеситеты

Женевы (www.unige.ch), Фрибурга (www.unifr.ch), Берна (www.unibe.ch), Цюриха (www.uzh.ch), а так же Цюрихскую Государственную Техническую Высшую Школу (www.ethz.ch). Частные высшие школы Швейцарии готовят хороших специалистов по экономике и менеджменту (зачастую по американским или английским образовательным программам); в частных среднеобразовательных школах (интернетах или экстернатах) можно получать полноценное образование с дальнейшей возможностью поступления в швейцарский или зарубежный ВУЗ, либо изучать иностранные языки (английский, французский, немецкий, испанский, и др.) во время летних каникул. Отдельно можно выделить «школы отельеров» – специализированые учебные заведения, выпускающие специалистов гостиничного хозяйства; среди них — Лозанская школа гостиничного хозяйства, школа в Глионе и Бувре. здоровье Здоровье нельзя купить, но можно улучшить свое самочувствие. Болезнь легче предупредить, чем лечить. Современная диагностика и беспрестрастное отношение швейцарских врачей к пациенту дают ему полную картину процессов в его организме, а следовательно и информацию о наи-

более эффективных (при этом не обязательно самых дорогих) методах лечения. Многие знают, что швейцарские клиники предоставляют услуги по оздоровлению или омоложению, но среди этих клиник найдется немного тех, которые специализируются в таких областях медицины как офтальмология, урология, нейрохирургия и прочее. Университетские клиники имеют в составе ВУЗа специализированые кафедры: например, Бернская Университетская Клиника в рамках отделения урологии имеет специализированое отделение по проблемам почечно-каменной болезни. Многие желающие пройти курс омоложения отправляются в клиники при отелях — обстановка в таких клиниках отнюдь не «больничная» – пациенты проживают в номерах отеля, и приходят в кабинеты клиники на процедуры по согласованому расписанию. Одна из таких клиник — клиника «Лемана», находящаяся в пятизвездочном отеле «Роял Плаза», имеющем непосредственный выход на набережную Женевского озера в городе Монтрё; центр здоровья при отеле «Отель дю Лак» в городе Веве, где берет свое начало «Швейцарская Ривьера» — «Центр Бельфонтэн» (Centre Belfontaine); продукция этого центра известна во всем мире, в том числе и на Украине.

Information provided by «Helve» LLC, Swiss tour operator. The specialists of the company can provide you with more detailed information both on above mentioned material and your individual questions. «Helve» LLC Ukraine 01033 Kyiv 27/78, Pankovska str, office 84 Tel. 044 220 06 67 Fax 044 220 06 68

IMAGE UA №2(11) 2010

127