Revista Industrias Nov 2017 by Cámara de Industrias de Guayaquil

Año XXII. Vol. 10 Noviembre 2017

www.industrias.ec

Bernardo Vásconez y Sixto Aguirre;

Mejores Industriales 2017 Una vida llena de color Pág. 18

Vic. Comercio Exterior: Luis A. Escobar: Exportaciones a la Unión Europea Pág. 6

Miguel Loza:

Inalecsa una empresa Personal Branding: que supo reinventarse "O te distingues o te extingues" Pág. 40 Pág. 26

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NOVIEMBRE 2017

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Contenido

CONTENIDO

Exportaciones a la Unión Europea Vicepresidencia de Comercio Exterior

5 18 26 30

Editorial Empresas familiares y su importancia en el país

Versión Digital

Bernardo Vásconez y Sixto Aguirre Mejores Industriales 2017 Departamento de Comunicación CIG

Un Café con... Luis A. Escobar Sotelo Inalecsa una empresa con un toque de nostalgia y tradición, que supo REINVENTARSE

Noviembre de 2017 ISSN Nº 1390-1257 Año XXII. Vol. 10 1.200 EJEMPLARES

Departamento de Comunicación CIG

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Caterina Costa de García Presidente Alterno: Mario Rafael Ayala

Ecuador presente en la Cumbre Regional Industrial 2017

Edición: Giuliana Bacigalupo Costa Diagramación: Nathaly Andrade Impresión: Offset Abad Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

Giuliana Bacigalupo

Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa

La Cámara de industrias de Guayaquil y el 5to objetivo de Desarrollo Sostenible Igualdad de Genero

Santuarios Marianos del Ecuador Roberto Aspiazu

Publicidad y ventas: servicioalafiliado@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec Cartas: revistaindustrias@industrias.ec

La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial

36 40

ALES se fortalece con más inversión e innovación en sus productos Personal Branding:“O te distingues o te extigues” Miguel Loza

Boletín Ambiental

Tipo de Contenido:

Informativo

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil Camara de Industrias de Guayaquil

Actividades y Eventos CIG

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Editorial

NOVIEMBRE 2017

Empresas familiares y su importancia en el país Hace un poco más de dos años la ciudadanía de forma masiva manifestó su apoyo a las estructuras tradicionales de las empresas ecuatorianas, principalmente, familiares. Este tipo de organizaciones, según un estudio reciente realizado por la Universidad de St. Gallen en Suiza, constituyen entre 80 y 90% de las empresas en todo el mundo, representando un importante motor del PIB y el crecimiento del empleo. Algunas de las compañías más grandes del planeta y de las marcas más conocidas, como BMW y Walmart, tienen raíces familiares profundamente arraigadas. En mayo de este año, la Cámara Ecuatoriano–Alemana organizó en Guayaquil y Quito la III Cumbre Internacional de Empresas Familiares buscando a través de sus expositores mantener vivo el espíritu emprendedor de la generación fundadora a largo plazo como una de las tareas más importantes para las familias empresarias en todo el mundo considerando que la renovación e innovación son imprescindibles. En esta edición tenemos el orgullo de presentar a nuestros lectores un ejemplo tangible de cómo una sociedad de dos personas (Bernardo Vásconez Scandela y Sixto Aguirre X.) que se complementaron en su diversidad, logró el éxito a través de la satisfacción del deber cumplido en la tarea diaria y el respeto a las opiniones que puedan diferir de la propia. Esta empresa ha buscado la excelencia con gran esfuerzo y profesionalismo, luchando en un entorno altamente competitivo, pero cuidando la parte humana que se convirtió en su motor para avanzar en el camino que emprendieron hace 50 años. Para nosotros, como Cámara de Industrias de Guayaquil, ha sido un honor acompañar el crecimiento y aportar en las necesidades de cientos de industrias que, como Pinturas Unidas, luchan constantemente contra las dificultades que se presentan a cada paso que requiere el desarrollo de cada proyecto emprendido, el mismo que sin importar su tamaño, se pelea con pasión hasta verlo florecer en la transformación de materiales que se convierten en productos que cumplen con los requerimientos del consumidor y que aportan a la mejora de su calidad de vida, así como el desarrollo de la sociedad misma a través de la generación de empleo y bienestar. Estoy segura que nuestros lectores, disfrutarán de estos testimonios con la misma profundidad y empatía que yo.

Caterina Costa de Ga García arrc cía Presidente

Exportaciones a la Unión Europea VICEPRESIDENCIA DE COMERCIO EXTERIOR CIG

l Acuerdo con la Unión Europea que entró en vigencia en enero de este año ha permitido mantener el ritmo de las exportaciones ecuatorianas a ese bloque de integración, ya que en ausencia de dicho acuerdo se hubieran visto afectadas por la pérdida de las preferencias arancelarias del Sistema General de Preferencias, SGP; sin embargo, aún no se ve un

despegue importante de las ventas ecuatorianas a ese mercado. En este artículo se revisa brevemente el comportamiento de las exportaciones hasta agosto que es el último mes para el que se dispone de información. En este periodo, enero a agosto de 2017, las exportaciones a la Unión Europea se incrementaron más que las exportaciones no petroleras al resto del mundo. Las exportaciones totales no petroleras pasaron de US$ 7.383.8 millones a US$ 8.107.7

millones, creciendo 9,8%; en cambio las exportaciones a la Unión Europea pasaron de US$ 1.886 millones a US$ 2.144 millones, creciendo 13,7%. Gráfico No.1

El 90% de las exportaciones que se realizaron a la Unión Europea en el periodo enero a agosto de 2017 se concentran en los siguientes productos: banano y plátano, que correspondieron al 30,9% de las

Ecuador: Exportaciones no Petroleras (Millones US$)

14.000,0 12.000,0

12.449 10.644

11.670

11.338

10.000,0 7.384

8.000,0

8.108

6.000,0 4.000,0

3.011

2.981

2.773

2.832

2.000,0 0,0

2013

2014

Totales no Petroleras

Cuadro No. 1

ventas totales a ese mercado y pasaron en el periodo analizado de US$ 592 millones en 2016 a US$ 663 millones en 2017, esto es un incremento de 12%; camarones en diferentes tipos y presentaciones fueron el 21,6% y pasaron de US$ 459 millones a US$ 463,7 millones con un leve crecimiento de 1%; a las preparaciones y conservas de pescado les correspondieron el 23% de las ventas y aumentaron 60% al pasar de US$ 308.1 millones a US$494,2 millones; flores correspondieron al 5,4% y se incrementaron 12,3% pasando de US$ 103.9 millones a US$ 116.7 millones; café soluble representó el 1,9% de las exportaciones y creció 1,7% al pasar de US$ 40.1 millones a US$ 40,7 millones -sin embargo está por debajo de las ventas en 2013 que fueron de alrededor

La Unión Europea es el principal destino de las exportaciones no petroleras, a ese mercado se destina el 26,4% de las ventas externas del Ecuador, el resto va a Estados Unidos 22,3%, la Comunidad Andina 8,7%, Rusia 6,9% y a otros países y zonas, con menores porcentajes.

Gráfico No. 1

NOVIEMBRE 2017

2015

2016

1.886

2.144

Ene.-Ago

2016

2017

No Petroleras a la Unión europea

8 Gráfico No. 1

Exportaciones noReino Petroleras US$ 90 millones; los Ecuador: jugos conservas de 8,7%, Unido 6,2% y Bélgica 5.7%, (Millones US$) frutas fueron el 2,7% de las exportaciones después se ubican Grecia con el 2,1%, Suey presentaron una caída de 10.6% al pasar cia 1,36%, Portugal 1,33% y Polonia con de 14.000,0 US$ 64,9 millones a US$ 58,0 milloel 1,27%, los demás países de la UE no lle12.449 nes; el aceite de palma fue el 1,5% de las gan11.338 al 1% cada uno. Cuadro No. 2 11.670 12.000,0 10.644 exportaciones y pasó de US$ 20.5 a US$ 32 10.000,0 millones; un importante crecimiento España es el principal destino de las ex8.108 a ese país de 56,1%; la madera de balsa fue el 1% portaciones a la7.384 Unión Europea, 8.000,0 de las exportaciones y cayó de US$ 23,6 se exportó US$ 410,1 millones en el pemillones a US$19,4 millones; al brócoli le riodo enero a junio de 2017, esto es 12% 6.000,0 correspondió el 0,7% y se exportó US$ 15.8 más que en el mismo periodo de 2016 que 3.011 2.981 4.000,0 2.832US$ 366,6 millones, entre los millones en 2016 y US$ 15.9 en 2017; de2.773 se exportó 2.144 1.886 piñas se exportaron US$ 14,4 millones; esto principales productos que este país deman2.000,0 corresponde al 0,7% y creció 32.1% con resda de Ecuador están: camarones, conservas 0,0 en que se exportaron US$ 10.9 pecto a 2016 de pescado, flores, filetes de pescado y café 2013 2014 2015 2016 Ene.-Ago millones. Cuadro No. 1 soluble. CuadroEne.-Ago No.3 2016

2017

Asimismo, casi el 90% de las exportacioItalia con US$ 399.0 millones fue el segundo Totales no la Unión europea a la Unión Eurones a la Unión Europea se Petroleras concentraron No Petroleras destino dealas exportaciones en 7 países: España 19.1%; Italia 18,6%; pea y uno de los países en los que más se inAlemania 15,5%, Holanda 15,4%, Francia crementaron las ventas ecuatorianas, 37,4%.

Cuadro No. 1

Ecuador: Principales productos de Exportaciones a la Unión Europea* Millones US$

Banano y plátano Camarones Conservas de pescado Flores Café soluble Jugos y conservas de frutas Aceite de palma Madera de balsa Brócoli Piñas Otros Totales

2013

433,8 340 510,5 97 90,1 59 40 17 9,6 4,6 347 1948,4

*Periodo enero a agosto Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro No. 2

2014

538,4 514,4 398,3 118,9 70,1 83 23,9 19,6 10 5,7 268 2049,6

2015

595,9 409,6 330 123,3 68,2 74 4,5 23,6 15,8 6,2 248 1898,5

2016

592,2 459 308,1 103,9 40,1 65 20,5 23,6 15,8 10,9 247 1886,4

2017

663,4 463,7 494,2 116,7 40,7 58 32 19,4 15,9 14,4 226 2144,1

*Periodo enero a agosto

2013

Fuente: 446 EspañaBanco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

2014

367 285 309 Italia 261 357 Alemania 294 362 Holanda 219 206 Francia 119 123 Reino Unido 160 157 Bélgica Cuadro 31 27 GreciaNo. 2 10 10 Suecia Ecuador: Exportaciones a los países 16 Millones US$ 17 Portugal 55 42 Polonia 2013 2014 2 12 Eslovenia 367 4467 España 11 Croacia 309 285 Italia 10 11 Lituania 3573 2612 Alemania República Checa 362 294 Holanda 14 10 Dinamarca 2067 2195 Francia Bulgaria 1230 1190 Reino Unido Letonia 1574 160 Bélgica 2 Rumania 276 31 Grecia 0 Estonia 103 104 Suecia Finlandia 171 161 Portugal Irlanda 421 55 Polonia 1 Chipre 120 2 Eslovenia 0 Eslovaquia 111 71 Croacia Malta 110 101 Lituania Hungría 31 2 República Checa 1 Austria 10 14 Dinamarca 0 0 Luxemburgo 7 5 Bulgaria 1.948 2.050 Totales 0 0 Letonia 4 2 Rumania *Periodo enero a agosto 6 0 Estonia Fuente: Banco Central del Ecuador 3 Finlandia Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil 4 1 1 Irlanda 1 1 Chipre 0 0 Eslovaquia 1 1 Malta 0 1 Hungría 1 1 Austria 0 0 Luxemburgo 2.050 1.948 Totales

2015

2016

2017

349 367 410 224 290 399 370 332 377 / NOVIEMBRE 2017 273 330 285 186 187 186 94 133 121 121 123 154 36 44 27 19 29 de la 22 Unión Europea* 14 29 11 22 27 49 2017 2015 2016 22 17 24 410 349 367 15 13 16 399 224 290 10 11 10 3329 3775 3707 3309 2857 2739 1878 1867 1866 1337 1211 942 1236 1544 1215 446 277 363 295 223 195 293 113 144 272 491 222 172 240 221 131 161 152 111 101 100 90 52 71 90 70 90 8 7 6 1.886 2.144 1.899 7 1 2 6 4 5 6 7 3 5 3 5 3 3 4 2 1 2 2 0 1 1 1 2 1 1 0 0 2 1 0 0 0 2.144 1.899 1.886

*Periodo enero a agosto Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro No. 3

Ecuador: Exportaciones a España* Millones US$ 2013

102,3 172,0 10,0 5,0 5,2 150,7 445,2

Camarones Conservas de pescado Flores Filetes de pescado Cafés soluble Otros Total *Periodo enero a agosto

2014

154,1 124,5 11,9 8,3 7,9 59,9 366,6

2015

135,6 155,1 14,4 6,0 9,5 28,3 348,9

2016

151,9 134,5 11,9 9,0 7,3 52,0 366,6

2017

141,3 203,5 15,2 8,4 7,3 34,4 410,1

Cuadro No. 3 Fuente: Banco Central del Ecuador

Ecuador: Exportaciones a España* Millones US$

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Camarones Conservas de pescado Flores Filetes de pescado

Cuadro No. 4

2013

102,3 172,0 10,0 5,0

2014

154,1 124,5 11,9 8,3

2015

135,6 155,1 14,4 6,0

2016

151,9 134,5 11,9 9,0

2017

141,3 203,5 15,2 8,4

10 Cuadro Cuadro No. No. 3 3

Ecuador: Ecuador: Exportaciones Exportaciones a a España* España* Millones US$ Entre los principales productos exportados es el cuarto destino de las exporMillones Holanda US$ 2013 2013de pesestán: banano, camarones, conservas 102,3 Camarones 102,3 Camarones cado, flores y cacao. Cuadro No. 4172,0 Conservas de pescado 172,0 Conservas de pescado 10,0 Flores 10,0 Flores 5,0 Filetes de pescado 5,0perioFiletes de pescado Las Cafés exportaciones a Alemania en el 5,2 5,2 Cafés soluble soluble 150,7 do Otros analizado ser redujeron de US$ 150,7 370,2 Otros 445,2 Total Total millones en 2016 a US$ 332,5445,2 millones *Periodo *Periodo enero enero a a agosto agosto

en 2017, se produjo una caída de 10,2%; Fuente: Fuente: Banco Banco Central Central del del Ecuador Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Guayaquil entre los principales productos que se venden a Alemania están: banano, café, cacao, aceite de palma y conservas de pescado. Cuadro No. 5 Cuadro Cuadro No. No. 4 4

Banano Banano Camarones Camarones Conservas Conservas de de pescado pescado Flores Flores Cacao Cacao Otros Otros Total Total

2014 2015 2017 2014 2015 2016 taciones ecuatorianas a2016 la UE, en2017 2017 se 141,3 154,1 135,6 151,9 141,3 154,1 135,6 151,9 vendieron155,1 a ese país US$ 330,4 203,5 millones; 124,5 134,5 203,5 124,5 155,1 134,5 15,2 11,9 esto es un 14,4 20,8% más 11,9 que los US$ 15,2273,4 11,9 14,4 11,9 8,4 8,3 6,0 9,0 8,4Entre 8,3 6,0 9,0 millones que se exportaron en 2016. 7,3 7,9 9,5 7,3 7,3 7,9 9,5 7,3 34,4 59,9 28,3 52,0 los principales 34,4están; 59,9 28,3 productos 52,0exportados 410,1 366,6 348,9 366,6 410,1flores 366,6 348,9 366,6 banano, cacao, conservas de pescado,

y camarones. Cuadro No. 6 En quinto lugar se ubicó Francia con US$ 186,5 millones, monto casi igual al que se exportó en 2016 (US$ 186,3 millones). Los principales

Ecuador: Ecuador: Exportaciones Exportaciones a a Italia* Italia* Millones US$ Millones US$ 2013 2013 81,4 81,4 92,3 92,3 80,7 80,7 16,6 16,6 7 7 7,4 7,4 285,4 285,4

2014 2014 76,2 76,2 132,3 132,3 61,7 61,7 20,9 20,9 7,5 7,5 10,8 10,8 309,4 309,4

2015 2015 59,4 59,4 87,7 87,7 39,3 39,3 19,6 19,6 8,8 8,8 9,7 9,7 224,5 224,5

2016 2016 109,5 109,5 106,9 106,9 33,8 33,8 19,2 19,2 11,4 11,4 9,5 9,5 290,3 290,3

2017 2017 187,9 187,9 108,6 108,6 65,6 65,6 20,2 20,2 8,6 8,6 8,1 8,1 399,0 399,0

2016 2016 235,1 235,1 28,2 28,2 25,2 25,2 0 0 25,9 25,9 55,8 55,8 370,2 370,2

2017 2017 187,1 187,1 34,1 34,1 16,1 16,1 11,9 11,9 34,8 34,8 48,5 48,5 332,5 332,5

*Periodo *Periodo enero enero a a agosto agosto Fuente: Fuente: Banco Banco Central Central del del Ecuador Ecuador Elaboración: Elaboración: Cámara Cámara de de Industrias Industrias de de Guayaquil Guayaquil

Cuadro Cuadro No. No. 5 5

Banano Banano Café Café Cacao Cacao Aceite Aceite de de palma palma Conservas Conservas de de pescado pescado Otros Otros Total Total

Ecuador: Ecuador: Exportaciones Exportaciones a a Alemania* Alemania* Millones US$ Millones US$ 2013 2013 103,3 103,3 33,8 33,8 25,9 25,9 0 0 5,9 5,9 92,5 92,5 261,4 261,4

2014 2014 202,3 202,3 33,3 33,3 16,3 16,3 6,1 6,1 45,7 45,7 53,5 53,5 357,2 357,2

2015 2015 217,1 217,1 38,8 38,8 23 23 0 0 27,6 27,6 70,3 70,3 376,8 376,8

Cuadro Cuadro No. No. 6 6

Ecuador: Ecuador: Exportaciones Exportaciones a a Holanda* Holanda* Millones US$ Millones US$

*Periodo enero a agosto Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Centralde delIndustrias Ecuador de Guayaquil Elaboración: Cámara Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

NOVIEMBRE 2017

Cuadro No. 5 Cuadro No. 5

Ecuador: Exportaciones a Alemania* Ecuador: Exportaciones Millones está US$ a Alemania* productos exportados a ese país son: camaMillones US$conformada por 28 países pero el 90% de rones, conservas de pescado, preparaciones 2013 2013 103,3 de Banano frutas y vegetales, flores y madera de 103,3 Banano 33,8 Café balsa. Cuadro No. 7 33,8 Café

25,9 Cacao 25,9 Cacao 0 Aceite de palma 0 posiAceite deEuropea palma La Unión presenta muy buenas 5,9 Conservas de pescado 5,9 Conservas de pescado bilidades 92,5 tanto Otros de aumentar las exportaciones 92,5 Otros de los mercado 261,4 Totalproductos que ya están en ese 261,4 Total

como de nuevos productos, especialmente de *Periodo enero a agosto *Periodo enero a agosto productos agrícolas y agroindustriales. La UE Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Centralde delIndustrias Ecuador de Guayaquil Elaboración: Cámara Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro No. 6 Cuadro No. 6

fica respecto a las oportunidades de sus productos en el mercado europeo.

Ecuador: Exportaciones a Holanda* Ecuador: Exportaciones Millones US$ a Holanda* Millones US$ 2013 2013 23,6 23,6 80,2 80,2 45 45 45,8 45,8 8,9 8,9 91 91 294 294

Cacao Cacao Conservas de pescado Conservas de pescado Banano Banano Flores Flores Camarones Camarones Otros Otros Total Total

*Periodo enero a agosto *Periodo enero a agosto Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Centralde delIndustrias Ecuador de Guayaquil Elaboración: Cámara Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro No. 7 Cuadro No. 7

las ventas se2015 concentra en solo 7 países, 2017por lo 2014 2016 2017 2014 2015 2016 187,1 202,3 235,1 al que que queda 217,1 un amplio mercado se puede 187,1 202,3 217,1 235,1 34,1 33,3 38,8 28,2 acceder con38,8 todos los beneficios del acuerdo. 34,1 33,3 28,2 16,1 16,3 23 25,2 16,1 16,3 23 25,2 11,9 6,1 0 0 11,9 man6,1 0 Industrias de 0 Guayaquil La Cámara de 34,8 45,7 27,6 25,9 45,7 27,6 25,9 tiene un programa de apoyo a los 34,8 afiliados 48,5 53,5 70,3 55,8 48,5 53,5 70,3 55,8 332,5 357,2 370,2 que desean376,8 obtener información más especí332,5 357,2 376,8 370,2

2014 2014 52,7 52,7 81,4 81,4 44,9 44,9 57 57 21,4 21,4 105 105 362,2 362,2

2015 2015 44,4 44,4 48,9 48,9 45,6 45,6 51,5 51,5 15,1 15,1 80 80 285 285

Ecuador: Exportaciones a Francia Ecuador: Exportaciones Millones US$ a Francia Millones US$

Camarones Camarones Conservas de pescado Conservas de pescado Preparaciones de frutas y vegetales Preparaciones de frutas y vegetales Flores Flores Balsa Balsa Otros Otros Total Total

2013 2013 134,8 134,8 50,7 50,7 18,2 18,2 5 5 2,2 2,2 8 8 219,1 219,1

2014 2014 143,9 143,9 30,3 30,3 16,3 16,3 4,8 4,8 1,9 1,9 8 8 205,6 205,6

2015 2015 126,7 126,7 22,2 22,2 17,3 17,3 5,1 5,1 2,8 2,8 12 12 186,3 186,3

2016 2016 52,6 52,6 51,7 51,7 41,6 41,6 43,2 43,2 13,9 13,9 70 70 273,4 273,4

2017 2017 62,3 62,3 76,2 76,2 60 60 42,8 42,8 26 26 63 63 330,4 330,4

2016 2016 132,8 132,8 19,4 19,4 14 14 3,8 3,8 2,6 2,6 14 14 186,3 186,3

2017 2017 120,5 120,5 33,5 33,5 13,5 13,5 5,1 5,1 2,1 2,1 12 12 186,5 186,5

Las medidas económicas del gobierno y sus urgencias parecen desconectarse de los problemas de fondo DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

n la edición anterior de la Revista Industrias hicimos una descripción de las medidas económicas anunciadas el 11 de octubre de 2017 por el Presidente de la República, Lenín Moreno, así como un análisis preliminar de las consecuencias que podrían tener para los distintos sectores económicos, tanto en el ámbito de ciertos incentivos tributarios versus la subida de impuestos al comercio exterior, posibles reformas en materia laboral y la intención de disminuir el déficit fiscal. Teniendo en cuenta que hasta el cierre de esta edición aún quedan muchos temas por definir como el envío a la Asamblea Nacional de un proyecto de reforma tributaria, de reforma laboral, de repatriación de capitales, así como la proforma presupuestaria 2018; por otro lado las resoluciones por parte del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE) y/o el Ministerio de Comercio Exterior para definir e implementar lo que sería una tasa de control aduanero y

cuáles serán las 350 partidas que tendrán el incremento del arancel a los techos máximos fijados ante la Organización Mundial del Comercio (OMC). Con todas estas dudas y esperando que sigan existiendo espacios de diálogo directo con el Presidente para expresar las preocupaciones del sector empresarial y de los demás actores, es necesario detenerse a analizar la desconexión que parece existir entre el diagnóstico de los problemas, los objetivos y los medios de política económica para resolverlos; sobre todo por las declaraciones y acciones de algunos de los miembros del denominado Frente Económico del gobierno. ¿En qué situación nos encontramos? Una de las frases más repetidas del Presidente Lenín Moreno es aquella de “la mesa no estaba servida”, la cual hace referencia a las cuentas fiscales y al nivel exagerado de déficit y endeudamiento que le dejó el anterior gobierno, de manera bastante conservadora se habla de reducir el tamaño del Estado por las consecuencias políticas que esto puede tener en un país como Ecuador,

NOVIEMBRE 2017

aunque este es sin duda uno de los principales problemas a resolver.

cir el tamaño del Estado se ha casi duplicado en comparación al año 2006.

En el Gráfico 1, se puede observar el incremento en el tamaño del Estado observando la relación Gasto del Sector Público No Financiero (SPNF)/PIB. En el periodo 2000-2006, el tamaño promedio del Gasto del SPNF respecto al PIB bordeaba el 20%, sin embargo, en el periodo 2007-2016, esta cifra es 37%., es de-

Durante los últimos 10 años Ecuador ha atado su modelo de crecimiento y desarrollo a lo que haga y deje de hacer el Estado, aunque esto refleje una visión cortoplacista de lo que los países deberían hacer para prosperar. Viendo las cifras del Gráfico 2, donde se comparan las tasas de crecimiento del gasto del

Gráfico No. 1

Gasto en relación al PIB 2000-2016

Gráfico No. 1

Gasto en relación al PIB 2000-2016

50,0% 40,0% 40,0% 30,0%

Datos del Sector Público No Financiero Gasto/PIB Fuente: Banco Central del Ecuador Datos del Sector Público No Financiero Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 2 Gráfico No. 2

Promedio 2000/2006

Promedio 2007/2016

20162016

20152015

20142014

20132013

20122012

20112011

20102010

Promedio 2000/2006

20092009

20082008

20072007

20062006

20052005

20042004

Gasto/PIB

20032003

10,0%

20022002

20,0% 10,0%

20012001

30,0% 20,0%

20002000

% de% Gasto/PIB de Gasto/PIB

50,0%

Promedio 2007/2016

Tasas de Variación del Gasto Vs. Variación del PIB Tasas de Variación del Gasto Vs. Variación del PIB 11%

4,9%

4,8%

4,9%

4,8%

11% 3,4% 3,4%

Var. Promedio Anual del Var. Promedio Anual del Gasto PIB Var. Promedio Anual del Var. Promedio Anual del 2001-2006 Gasto PIB

Var. Promedio Anual del Var. Promedio Anual del Gasto PIB Var. Promedio Anual del Var. Promedio Anual del 2007-2016 Gasto PIB

2001-2006

2007-2016

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 3 Gráfico No. 3

Inversión (FBKF)

Gasto en relación al PIB 2000-2016 % de Gasto/PIB

50,0% 40,0% 30,0%

Gráfico No. 3

Inversión (FBKF)

Miles USD, 2007=100 18.626.338 17.465.280

16.049.435

2014

2015

Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 4

Inversión

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

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2005

2004

2003

2002

2001

2000

SPNF y del PIB, ambos en términos reales, se trimestres consecutivos, si la vemos en térmi20,0% puede decir que no necesariamente un mayor nos interanuales. Es por esto que no se puecrecimiento de hablar aún de una recuperación genuina y 10,0% del tamaño del gobierno, como el del periodo 2007-2016, trae consigo mejores sostenible, la inversión debe volver a crecer y resultados en cuanto al desempeño económico, sobre todo la inversión privada, de eso depenPromedio 2000/2006 Promedio 2007/2016 sería posible crecerGasto/PIB más con menos intervención de que se dinamice la economía. Datos del Sector Público No Financiero delFuente: gobierno lasdelactividades que día a día Banco en Central Ecuador desempeñan los ecuatorianos. Es positivo que al momento se reconozca que existe un problema fiscal, aunque se lo debe Por lo tanto, si bien es cierto que las cifras trimesafrontar como lo que es, el problema de fontrales de variación del PIB muestran crecimiento do, que en gran parte ha generado otros como Gráfico No. 2 o recuperación económica, según el último inel monetario y el del sector real, contracción Tasas de Variación del Gasto Vs. Variación del PIB forme de cuentas nacionales del Banco Central, y desempleo. Ambos han estado sujetos a la hay que analizar con mucho cuidado cuáles son constante extracción de recursos por parte del las fuentes de ese crecimiento, ¿es sostenible?, ¿sigobierno que demanda más dinero de los ciu11% gue atado al mismo modelo de gasto público?, dadanos para tapar en algo el inmenso agujero son dos grandes interrogantes que se presentan. fiscal que existe como consecuencia del exage4,9% 4,8% rado gasto público. 3,4% En este sentido sigue siendo preocupante que la Inversión, denominada Formación Bruta En la parte monetaria por ejemplo, al 20 de ocVar. Promedio Anual del Var. Promedio Anual del Var. Promedio Anual del Var. Promedio Anual del Gastode 2017, el porcentaje PIB de cobertura de los de Capital Gasto Fijo (FBKF), venga PIB disminuyentubre do desde el 2014 como muestra el Gráfico pasivos del Banco Central del Ecuador con sus 2001-2006 2007-2016 3. Además en el Gráfico 4 se puede observar activos líquidos (las reservas internacionales) está Fuente: Banco Central del Ecuador este mismo hecho con las tasas de variación en el 26,7%. Vale la pena destacar que en una negativas que ha tenido la FBKF por nueve economía dolarizada como la nuestra es poco im-

2014

2015

Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 4

2016

NOVIEMBRE 2017

Inversión

Tasas de variación FBKF (t/t-4) 20,00 15,00 10,00

0,00 -5,00

2010.I 2010.II 2010.III 2010.IV 2011.I 2011.II 2011.III 2011.IV 2012.I 2012.II 2012.III 2012.IV 2013.I 2013.II 2013.III 2013.IV 2014.I 2014.II 2014.III 2014.IV 2015.I 2015.II 2015.III 2015.IV 2016.I 2016.II 2016.III 2016.IV 20107.I 2017.II

5,00

-20,00 Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 5

estructura delenmercado laboral, si a nivel Nacional portante, per se,Ecuador: el nivel de reservas que están el sin importar es ecuatoriana o extranjera, sin Banco Central, lo que sí es muy importante y deimportar el sector productivo al que pertenece. 4,2% 3,8% 4,8% 5,7% 5,3% 5,2% 5,2% 4,4% 4,5% 4,1% 100% 5,0% bería exigirse es que los pasivos de esta institución 90% estén cubiertos Es muy difícil mejorar el problema estructural 80% por el 100% de los activos. 46,7% 48,1% 47,8% 70% 50,8% del mercado laboral56,9% ecuatoriano si se piensa que 54,9% 55,3% 54,0% 53,3% 55,3% 53,4% 60% En la parte económica, como en muchas otras hay sectores prioritarios, ganancias “exageradas” 50% áreas, es fundamental distinguir entre causas o ciertos negocios que “impulsar” por parte de 40% y efectos,30% entre la enfermedad y los síntomas, los gobiernos. Justificar las medidas económicas 49,3% 47,9% 46,5% 43,2% elaborar políticas públipara de esta que el38,5% sector40,1% de microempresas y 41,0% 39,2% 41,2% 40,4% 40,0% suponiendo 20% manera cas que 10% mejoren las condiciones laborales y pequeñas empresas es “mejor” que el de mediapor ende 0% la calidad de vida de los ecuatorianas y grandes empresas es inadecuado. 2017 IV ... 2013 IV 2014 IV 2015 IV 2015 I 2016 II 2016 III 2016 IV 2017 I 2017 II 2017 III nos. Según los últimos datos disponibles, la Empleo adecuado Empleo inadecuado Desempleo estructura del mercado laboral se mantiene Las cifras del Instituto Nacional de Estadísticas Fuente: Encuesta Nacional de Empleo, Subempleo y Desempleo prácticamente igual, ver Gráfico 5, por lo gey Censos (INEC) al 2015 y sólo tomando en neral las personas que salen del denominado cuenta a las personas jurídicas, reflejan los siEmpleo Adecuado y del Desempleo pasan a guientes datos: formar parte del Empleo Inadecuado. • Las micro y pequeñas empresas son el 85,2% Dentro del Empleo Inadecuado, en los últimos del total de empresas, 3 años, 800.000 personas se han sumado al em• Generan el 23,5% de empleos formales y pleo informal pasando de 2,8 a 3,6 millones del • Facturan el 6,8% de las ventas totales. 2014 al 2017. Sólo 4 de cada 10 trabajadores tienen un empleo adecuado, este sin duda es un El resto de cada uno de estos indicadores corresproblema que únicamente podrá ser solucionaponde a las medianas y grandes empresas. Ahora do con una reactivación de la inversión privada, en cuanto a cifras y dependiendo del universo de

datos que se escoja a lo mejor estos porcentajes puedan variar, pero esa realmente no es la discusión, lo más importante es reconocer que la economía es un todo, que los sectores productivos se interconectan unos con otros sin importar el tamaño o si son personas jurídicas o personas naturales. Poco ayuda a los objetivos prioritarios de crecer y generar empleos la discriminación que hace el equipo económico del gobierno. Fortalecer la dolarización y tener superávit de balanza comercial Por un lado se afirma que las medidas económicas del 11 de octubre ayudan a fortalecer la dolarización cuando se menciona que regresarán los capitales mediante la creación de una ley para tal efecto; y por otro lado se establece que uno de los objetivos es tener una balanza comercial positiva, ya que esto es muy importante para una economía dolarizada. Ambos argumentos son cuestionables y no deberían ser enfocados como objetivos de política económica, al menos bajo las premisas que el Frente Económico del gobierno concibe. El hecho de que lleguen capitales al país para mejorar los niveles de inversión, crear negocios y aumentar las plazas de trabajo es bueno para cualquier economía, no importa si es una economía dolarizada como la nuestra, o una economía con moneda propia (del gobierno). El sistema de dolarización no depende de que lleguen o que se vayan las inversiones, la economía en su conjunto y sobre todo el sector real es el que sí depende que fluyan los capitales en mayor medida. En cuanto al segundo argumento, el crecimiento y la prosperidad de los países en el largo plazo no depende de los saldos de la balanza comercial, la

cuenta corriente o la balanza de pagos. El principal problema de convertir esto en un objetivo de política económica es que lleva a utilizar instrumentos que causan más costos que beneficios, como son las restricciones a las importaciones mediante incremento de aranceles, salvaguardias, incremento o creación de tasas aduaneras, cuotas de importación, entre otros. Esto, sin lugar a dudas, genera muchos más problemas de los que se intentan resolver. Para cualquier país son tan buenas las exportaciones como las importaciones, son dos caras de la misma moneda; ambas transacciones involucran creación de puestos de trabajos, satisfacción de necesidades para los consumidores, provisión de insumos y equipos para la producción, es decir una infinidad de oportunidades de negocios que ni el más informado o bien intencionado funcionario público podría prever, ni que decir los empresarios que día a día mediante un proceso de prueba y error tratan de aprovechar dichas oportunidades. En consecuencia, de forma casi inmediata, queda analizar los distintos aspectos de la proforma presupuestaria 2018 que el Gobierno presentará a la Asamblea Nacional; así como generar propuestas alternativas para ir reduciendo de forma sustancial el gasto público y trabajar en conjunto, sectores productivos y Gobierno, en temas tan importantes como la eficiencia laboral, reformas al Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones (COPCI), al Código de Ingenios, al Código Monetario y Financiero, la disminución de la carga regulatoria, la apertura comercial, entre otros, con el objetivo de mejorar el contexto para la generación de negocios y empleo, cuyo actor principal es el sector privado, único capaz de crear puestos de trabajo de forma sostenida.

NOVIEMBRE 2017

SAVE THE DATE 08 y 09 de mayo 2018

Hotel Marriott Quito-Ecuador World Business Forum L a t i n o a m é r i c a

XI EDICIÓN CAPÍTULO ECUADOR

BERNARDO VĂ SCONEZ Y SIXTO AGUIRRE

Mejores Industriales 2017 Una vida llena de color

La Cámara de Industrias de Guayaquil cada año escoge al Mejor Industrial y este año recayó el premio para Bernardo Vásconez y Sixto Aguirre, Industriales Guayaquileños creadores y fundadores de Pinturas Unidas.

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN CIG

NOVIEMBRE 2017

SIXTO AGUIRRE

1.- ¿Desde que se institucionalizó este premio, es la primera vez que se ha escogido a dos personas, como mejores industriales, el poder trabajar toda una vida en equipo es un mérito digno de reconocer? ¿Cuál es el secreto de su éxito? Por supuesto que es un mérito para un grupo de dos socios fundadores de una empresa que cumple 50 años de existencia, pero esto a su vez tiene un fundamento que es el haber sido compañeros de aula en la infancia y luego encontrarnos en la vida adulta dedicados a trabajar dentro de las mismas actividades industriales. 2.- ¿Qué significado tiene para ustedes, más allá del reconocimiento a sus méritos empresariales, la designación de los “Industria-

les del año 2017”, por parte del Consejo Directivo? En un altísimo honor para nosotros y recibimos tal designación con gran afecto y agradecimiento. 3.- ¿Qué sintieron al momento que la presidente Caterina García los llamó a darle la noticia? Fue un momento que nos llenó de emoción 4.- ¿Cómo fueron sus inicios en la actividad industrial y qué lecciones tuvieron en sus primeros pasos como empresarios? Podríamos decir que comenzamos de cero, las lecciones fueron nuestro diario trabajo que fue acumulando experiencia empresarial.

NOVIEMBRE 2017

5.- ¿Cuál es el secreto, para poder tener una sociedad armoniosa y duradera como la vuestra? El habernos conocido desde la niñez y haber cultivado esa amistad toda la vida, luego formamos la sociedad con un parámetro de hacer crecer la Empresa día a día y con una base de respeto mutuo. 6.- ¿Cuál consideran ustedes que debe de ser el panorama ideal en el que debe desenvolverse el empresario ecuatoriano? ¿Cuál sería su consejo para poder salir adelante? El desenvolvimiento que debe tener el empresario ecuatoriano es incrementar el capital para que económicamente se robustezca la empresa y de esa manera adquirir nuevos equipos y ampliar sus instalaciones; también manejar con respeto el capital humano e incentivarlo de distintas maneras para que se desenvuelva con empeño para beneficio tanto de él como de la Empresa. 7.- Ustedes, empresarios con una amplia trayectoria en el país. ¿Qué papel juega la responsabilidad ambiental y social Pinturas Unidas S.A.? Se provee a los empleados de planta de todas las seguridades ambientales tanto físicas como

Sixto Aguirre junto a su esposa

Sixto Aguirre en plena creación

de salud; existe un dispensario con personal médico profesional durante las ocho horas de trabajo y visitadora social permanente para atender cualquier situación de nuestros colaboradores o sus familias. Existe también un seguro privado para todos, que incluye hospitalización de ser necesario. Esto es aparte de la afiliación al IESS donde obtienen servicios de salud y otros beneficios. Por otro lado se lleva a cabo el tratamiento de las aguas residuales industriales ya que de otra manera se podrían contaminar los afluentes y cuyo trabajo es controlado por las autoridades correspondientes. 8.- ¿Alguna anécdota que quisieran compartir con los seguidores de INDUSTRIAS? En los comienzos, la empresa se llamó Pinturas United C. Ltda., que con los años pasó a denominarse Pinturas Unidas S.A., nuestro capital era muy pequeño, pero ventajosamente en aquellos tiempos las ventas eran al contado de modo que cuando nos pagaban con cheque, uno de los dos socios íbamos al banco a cobrarlo y ese dinero lo depositábamos en cuenta corriente del banco de la empresa y de esta manera tener de inmediato el efectivo.

BERNARDO VÁSCONEZ

1.- ¿Desde que se institucionalizó este premio, es la primera vez que se ha escogido a dos personas, como mejores industriales, el poder trabajar toda una vida en equipo es un mérito digno de reconocer? ¿Cuál es el secreto de su éxito? Antes que nada, quiero agradecer el honor que he recibido de parte de quienes forman la Cámara de Industrias de Guayaquil.

al entusiasmo y enormes ganas de salir adelante lo que hizo posible que nuestro trabajo haya fluido y se afiance a través del tiempo.

El trabajar en equipo es un mérito por sí solo. Más aún cuando ese trabajo se ha llevado a cabo con éxito por tantos años.

Complementarnos en nuestros conocimientos, respetando nuestras áreas de trabajo. Dio como resultado un ambiente agradable que se permeo en toda la organización. Nuestro esfuerzo nunca tuvo como meta la acumulación de capital como objetivo final, más bien fue el entusiasmo de ver crecer la empresa lo que nos impulsó a continuar haciendo industria para el beneficio de nuestros colaboradores y clientes.

Yo atribuyo a la honestidad, confianza, respeto,

2.- ¿Qué significado tiene para ustedes, más

allá del reconocimiento a sus méritos empresariales, la designación de los “Industriales del año 2017”, por parte del Consejo Directivo? Como parte del Consejo Directivo de Pinturas Unidas S.A., siento que el esfuerzo y trayectoria que uno va marcando en la vida, sirven para que las siguientes generaciones lo tomen como un camino a seguir. Como ejemplo, “Que cuando con dedicación y determinación se siembra, la cosecha es siempre fructífera”.

NOVIEMBRE 2017

Esmeraldas, y ahí comenzó Pinturas United. Posteriormente se compró un terreno en Mapasingue y nos asociamos con el Dr. Sixto Aguirre, que era un ejecutivo de una gran empresa de Pinturas en Guayaquil. Con él se reforzaron los estudios, debido a que él tenía un amplio conocimiento en pinturas en general y muy especialmente en la Linea Arquitectónica, y escalamos con éxito en esa línea.

Es para Pinturas Unidas S.A., como empresa 100% ecuatoriana, no solamente un logro ser reconocida como la mejor empresa industrial del año 2017. Si no también, un enorme incentivo para seguir adelante con muchos entusiasmo, sabiendo que contamos con una entidad como lo es la Cámara de Industrias de Guayaquil, en nuestra ardua tarea de seguir creciendo en el mercado nacional y expandirnos internacionalmente. 3.- ¿Qué sintieron al momento que la presidente Caterina García los llamó a darle la noticia? Una gran alegría, nunca me espere ese honor, pero estaré eternamente agradecido. 4.- ¿Cómo fueron sus inicios en la actividad industrial y qué lecciones tuvieron en sus primeros pasos como empresarios? Los inicios no fueron fáciles, primero busque una representación para importar pinturas Automotrices, marca “Forbex”, después de poco tiempo viaje a los Estados Unidos; estuve en la fábrica de ellos por algunas semanas en la que me enseñaron fórmulas y procedimientos para fabricar algunos productos. A mi regreso, instale unas pequeñas maquinas en un solar en la calle 9 de Octubre, entre los Ríos y

Bernardo Vásconez junto a su esposa Leonor Garcés

Nunca me voy a olvidar cuando un amigo me dijo: “Que no me meta en este negocio porque había grandes marcas de pinturas y que nos iban a destrozar”. Esto me dio más fuerza para seguir adelante, y la conclusión es que no hay que tenerle miedo a la competencia y que debemos de ser constantes en la lucha. 5.- ¿Cuál es el secreto, para poder tener una sociedad armoniosa y duradera como la vuestra? Honestidad y respeto mutuo como ingrediente primordial. Es una especie de matrimonio, no se debe esperar del socio más o menos de lo que uno está dispuesto a dar. Se trabaja en equipo

producto o servicio. Mi consejo es, una vez detectado el negocio que quiero emprender, seguir adelante dando lo mejor de cada uno para llegar a la meta trazada.

Bernardo Vásconez compartiendo con el personal de UNIDAS

7.- Ustedes, empresarios con una amplia trayectoria en el país. ¿Qué papel juega la responsabilidad ambiental y social Pinturas Unidas S.A.? La responsabilidad ambiental y social en Pinturas Unidas S.A., es un compromiso de desarrollo productivo armónico con el medio que soporte el crecimiento sostenible del negocio, brindando confianza a nuestros clientes y a la sociedad.

por una meta común. El día que empecemos a medir lo que el uno o el otro hace o deja de hacer, entonces se resquebraja el barco en el que nos embarcamos en esta aventura llamada Pinturas Unidas S.A. 6.- ¿Cuál consideran ustedes que debe de ser el panorama ideal en el que debe desenvolverse el empresario ecuatoriano? ¿Cuál sería su consejo para poder salir adelante? Los empresarios ecuatorianos a mi forma de ver, son genios recursivos capaces de trabajar y salir adelante en situaciones adversas. Lo ideal sería contar con normativas legales claras. Sobre todo para nuevas industrias y nuevos inversionistas. Leyes laborales que en alguna forma sean equitativas a las partes. Empleador y empleado. En Ecuador se ofrece una gran oportunidad de salir adelante con pequeñas empresas que pueden tener tanto futuro como sus dirigentes se lo propongan. Es cuestión de tener la visión de a donde está la necesidad insatisfecha de un

Sixto Aguirre y Bernardo Vásconez

NOVIEMBRE 2017

Un C fé con... LUIS ARTURO ESCOBAR SOTELO Director General INALECSA

INALECSA una empresa con un toque de nostalgia y tradición,

que supo REINVENTARSE

NOVIEMBRE 2017

No hay nada más inspirador que entrevistar a un directivo comprometido y enamorado de su marca, y esto fue lo que le sucedió a Giuliana Bacigalupo, Directora de Comunicación, quien pudo conversar con el CEO de INALECSA que cumple 50 años de afiliado a la CIG.

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN CIG

1. De México a Ecuador, ¿Qué tan diferentes somos en gustos y necesidades frente a productos de consumo masivo? Somos diferentes culturalmente hablando, pero dado que vivimos todos en un mundo globalizado, cada vez nos parecemos más, o en su defecto, nos desconocemos menos, lo que hace que tengamos mayor apertura y tolerancia con las diferencias de gustos, opiniones y demás manifestaciones culturales propias de cada nación. 2. ¿Cuál es la nueva estrategia de los productos INALECSA con su nueva imagen? Inalecsa viene realizando cambios importantes y trascendentales para la compañía, parte de ellos es la renovación de imagen y desarrollo de sus marcas, pero principalmente la clave para el posicionamiento de las marcas ha sido conocer y determinar las necesidades y deseos del público objetivo. Recientemente lanzamos la campaña Inacake Sabe de Ti, que define a Inacake como la mar-

ca paraguas del segmento de cakes Chococake, Relleno de Vainilla, Rebanada e Inacake Original, además del cambio de imagen de los empaques de Bony y Tigretón. En Agosto de este año, aplicamos la misma estrategia de refreshment de la línea de Maíz bajo la marca Tostitos, cuyo lema de campaña es “Nos dieron Ganas de Cambiar” Estos cambios responden a una estrategia de ampliar la base de consumidores actuales, incorporando públicos más jóvenes a través de comunicación e imagen moderna e innovación en productos. 3. A partir de que el gobierno impuso el semáforo nutricional en todos los productos alimenticios, cuál ha sido el camino a seguir de INALECSA? En Inalecsa de inmediato aceptamos la disposición gubernamental y aplicamos el semáforo nutricional en todos los empaques. A la fecha esta medida no nos ha impactado negativamente dado que siempre hemos sido transparentes en la información proporcionada a nuestros consumidores. Más bien, el enfoque estratégico se basó en generar experiencias positivas en torno al consu-

mo de nuestros productos participando activamente en cada ocasión. 4. INALECSA una marca llena de emociones a pesar del tiempo ¿Cómo lo lograron? Las marcas de Inalecsa tienen un toque importante de nostalgia y tradición que continúa arraigado, lo que nos ha permitido conservar el liderazgo en muchas categorías. Este valor que tiene la marca lo estamos trasladando a las nuevas generaciones, a través comunicaciones más frescas, juveniles y modernas, sin perder la esencia que ha caracterizado a Inalecsa por más de 40 años. 5. ¿Cuál considera usted que es su diferenciación de marca frente a otros de la competencia? La premisa principal de la compañía, y en la que se basa cada acción y proceso interno, es calidad en nuestro servicio y productos. Nuestros colaboradores son la pieza fundamental para llevar esto a cabo, por eso día a día son preparados y capacitados para ser embajadores de nuestras marcas. Sabemos que esto reflejará las buenas prácticas internas en cada producto lanzado al mercado y tendrá

congruencia con nuestras acciones en punto de venta y en campañas de comunicación. 6. ¿Han pensado en expandir sus productos a mercados extranjeros? Tortolines es el primer embajador de la compañía que trascendió fronteras. Actualmente esta marca se exporta a países como Estados Unidos, México, España, Italia, China, Hungría. 7. ¿Cuáles son los PRO y CONTRA de ser un industrial extranjero en tierras Ecuatorianas? En los 5 años que he estado viviendo en este hermoso país, no he encontrado ningún Contra, sino todo lo contrario! Oportunidades de desarrollo, desafíos, como trabajar bajo una crisis, como la que tuvimos por el terrible terremoto de Abril 2016, todas han sido grandes experiencias, y grandes oportunidades que te permiten crecer como persona, pero también profesionalmente 8. ¿Qué nos puede decir de la siguiente frase de Emiliano Zapata “Quiero morir siendo esclavo de mis principios, no de los hombres? Conocido como El Caudillo del Sur o El Atila del Sur fue uno de los líderes más importantes

durante la Revolución Mexicana, estando al mando del Ejército Libertador del Sur. En nuestras sociedades de consumo es difícil entender una frase de esta dimensión toda vez que los paradigmas enseñados sospechosamente, erróneos o equivocados mediatizan a gran parte de la población hacia modos de vida donde se impone a la fuerza un lucha del hombre por el hombre y no por principios de verdadera libertad, solidaridad, justicia social, armonía vital con verdadera autonomía. Todo es cuestionable, desde la forma en que vestimos hasta lo que comemos, un problema de culturas y paradigmas impuestos por nuestras sociedades de consumo. 9. ¿Cuáles serían sus recomendaciones para industrias que desean dar un cambio

NOVIEMBRE 2017

de imagen a productos que se encuentran plenamente arraigados en el corazón y mente del consumidor? Todo cambio es positivo. Tal como el ser humano evoluciona, el mercado también y las marcas deben sumarse a este ritmo para no morir en el tiempo o en el intento. La mejor recomendación es estar siempre junto al público, escucharlo, estudiarlo, conversar con él para poder determinar sus necesidades y entregarle soluciones a esos deseos que tiene, siempre bajo los valores principales de la marca. De esta manera se fidelizará la base de clientes y se atenderá nuevos nichos o mercados con innovación y desarrollo.

Ecuador presente en la

Cumbre Regional Industrial 2017

REDACCIÓN: GIULIANA BACIGALUPO COSTA

ste 18 de octubre en la ciudad de Guatemala, se inauguró la Cumbre Regional Industrial 2017, en la que empresarios centroamericanos y funcionarios de Gobierno Guatemalteco dieron a conocer las tendencias de negocios, la innovación tecnológica y sus vínculos con la industria, en donde Luis Alberto Salvador Vicepresidente Ejecutivo de la Cámara de Industrias del Guayaquil y Secretario General de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador asistió en representación de ambos organismos. La Cámara de Industria de Guatemala, como anfitriona, junto a la Federación de Cámaras

y Asociaciones Industriales de Centroamérica y República Dominicana (Fecaica) organizaron este evento para brindar información sobre cómo la tecnología e innovación ha modificado los modelos de negocios. La Cumbre Regional Industrial brindó un espacio de encuentro entre empresarios de la región centroamericana de diversos sectores: representantes de asociaciones del sector privado y funcionarios de gobierno, con la finalidad de proveerles información y conocimiento acerca de las tendencias en la generación de negocios aprovechando la tecnología, disrupción e innovación, y cómo esto está cambiando los modelos de negocios.

NOVIEMBRE 2017

La agenda de actividades incluyó: ruedas de negocios, agenda empresarial, networking y un área de stands. Simultáneamente se llevó a cabo una serie de talleres, conferencias magistrales, conferencias interactivas, conversatorios y paneles, entre otros. “Durante esta primera Cumbre Regional Industrial los más de 1,200 participantes tuvieron la oportunidad de aprender nuevas tecnologías, así como fortalecer sus habilidades de talento humano, facilitación de comercio, sostenibilidad y ambiente, entre otros temas que se abordarán”, comentó el Director Ejecutivo de la Cámara de Industria de Guatemala –, Javier Zepeda, organizador de la Cumbre. Juan Carlos Tefel, presidente de la Cámara de Industria de Guatemala, comentó que la revolución 4.0 está cambiando al mundo, lo cual afecta el desarrollo de los negocios y es necesario que el sector público genere inversiones para mejorar el crecimiento económico. Dentro de la agenda de la Cumbre Regional

Industrial, se destacaron los XIII Congreso Industrial: Facilitación de comercio e integración económica, ambiente y sostenibilidad, talento humano, ruedas de negocios, empresas familiares y la cuarta revolución industrial. 2º. Encuentro de emprendedores: Open innovation, paneles y conversatorios, talleres, asesorías, pitch zone.

LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

y el 5to objetivo de Desarrollo Sostenible

Igualdad de Género

a Cámara de Industrias de Guayaquil al ser parte del Pacto Global ha tratado de concentrar sus esfuerzos mediante actividades y eventos que afianzan el cumplimiento de algunos de los objetivos de Desarrollo Sostenible, entre éstos “Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a la mujer y a las niñas”.

en cada una de las empresas e industrias de nuestro país.

Nuestra presidente Caterina Costa de García ha logrado ser la embajadora de esa misión, y hemos conseguido estar presentes ya sea como invitados u organizadores en diversos eventos dirigidos a la mujer, lo cual nos ha ayudado a ver el lado femenino de la industria en el Ecuador, muchas empresas multinacionales, nacionales, grandes, medianas y pequeñas le apuestan a la igualdad de géneros, saben que la mujer desempeña un papel fundamental para lograr impulsar el desarrollo de economías sostenibles.

2. Participación en el evento organizado por MIPRO: La Inserción de la Mujer en actividades en actividades productivas y empresariales.

En cada uno de los eventos en los cuales Caterina Costa de Garcia ha intervenido como invitada o como anfitriona lleva su mensaje: “Para que una mujer se pueda desempeñar de la mejor manera en ciertos espacios, lo único que tiene que hacer es ser cada día más mujer”, mensaje que esperamos se logre replicar

5. Lanzamiento del libro “cartas de niñas” Invitación a la Universidad Casa Grande y Plan Internacional.

1. Desayuno Día de las Niñas, invitación a las niñas de la Fundación Plan Internacional y a emprendedoras empresarias de reconocidas marcas ecuatorianas.

3. Holcim invito a Caterica Costa para que participe en el programa Mujer y Liderazgo, dirigida al personal de HOLCIM. 4. Inspiring Woman 2017, evento organizado por la Cámara de Comercio de Guayaquil.

6. La presidenta Caterina Costa participa en el Panel de igualdad de géneros es un buen negocio.

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ALES se fortalece con más inversión e

innovación en sus productos

ndustrias Ales C.A., inició operaciones en el año 1943. En su fábrica ubicada en la ciudad de Manta, operan la refinería, las plantas de jabón, de aceites vegetales y de envase. El 16 de abril de 2016 un violento terremoto de 7,8 grados con epicentro en Manabí, devastó poblaciones costeras de ésta y otras provincias dejando como resultado 673 muertos, 9 desaparecidos, 6.274 heridos, 28.775 personas en albergues y 6.998 edificaciones destruidas. IMPACTO Y CONSECUENCIAS PARA ALES Producto del fuerte sismo, las instalaciones fabriles de Industrias Ales Manta que constituyen su fuerza productiva, fueron objeto de importantes daños materiales y técnicos:

Planta de Envase después del terremoto

• Destrucciones en infraestructura inmobiliaria (destrucción total de 4.600 m2), deformaciones y daños en instalaciones (900 m2 de bodega de almacenamiento de material de empaque) • Fisuras, filtraciones y derrames de tanques de almacenamiento de materias primas, agua y combustibles. • Daños en maquinaria, líneas de producción (colapso de cubierta del proyecto de jabón de tocador), líneas de transporte, e inventario averiado. • Los equipos del proceso de envasado de aceites, mantecas y margarinas se destruyeron totalmente. “El terremoto puso a prueba los protocolos de seguridad de la compañía, demostrando ser efectivos”.

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Proceso de demolición

ACCIONES TOMADAS POR ALES Nuestra prioridad fue y es la seguridad de nuestros empleados. Hasta el 20 de abril de 2016 se logró localizar al 100% de los colaboradores; realizamos dotaciones de kits de sobrevivencia, evaluaciones técnicas de sus viviendas, talleres de apoyo psicológico y aseguramos la donación de viviendas a quienes lo habían perdido todo. Solidarios con la ciudad de Manta, miembros de nuestras brigadas internas prestaron voluntariado de rescate. Nuestras acciones de continuidad del negocio no tardaron. El 9 de mayo, la refinería y jabonería reiniciaron operaciones luego de una exhaustiva revisión de la maquinaria. En razón de que la planta y líneas de envase fueron destruidas, contratamos el envasado de nuestros productos con terceros, para satisfacer la demanda de clientes y consumidores. A partir de junio, iniciamos la producción con maquila en el envasado y desde el mes octubre, pusimos en funcionamiento un plan de producción con nuevos equipos para recuperar nuestra operación e ir eliminando gradualmente la maquila.

A un año del terremoto en junio 2017 Industrias Ales culmina la primera fase del proyecto de reconstrucción de nuestra capacidad productiva en nuestra Planta de Manta, efectada por el terremoto. Y con el mismo compromiso que hemos tenido a lo largo de nuestros 74 años en el mercado ecuatoriano, se puso en marcha proyecto de inversión en dicha planta que asciende a USD 7.5 millones. Al momento, ya se han invertido USD 3 millones en esta primera fase, gracias a lo cual inauguramos en junio 2017 la segunda nueva línea de envasado. Todo esto nos permite satisfacer la creciente demanda de los consumidores por nuestros productos. Es así que seguimos creciendo e introduciendo innovadores productos en el mercado, como el nuevo Alesol Girasol, Alesol “Semillas de soya y Alesol Semillas de Canola y Ales Quitamanchas Polvo y Líquido, innovaciones que fueron soportadas con una inversión superior a los USD 1.3 millones. ALES también concretó en abril de este año otra alianza estratégica con una empresa multinacional y realizó el lanzamiento de un nue-

Nuevos equipos de envases

vo producto de limpieza. A poco más de un año del terremoto que enlutó a todo el Ecuador, nos enorgullece dar testimonio de que es posible seguir invirtiendo e innovando, para comercializar productos de alta calidad que satisfagan las expectativas de nuestros consumidores. Nuestra voluntad de ser una empresa líder en el mercado ecuatoriano e internacional sigue intacta, a pesar de todos los contra-

Nueva Línea de Evasado

tiempos, continuamos invirtiendo, desarrollamos nuestra capacidad de innovar y creamos oportunidades que nos beneficien, siempre con nuestra visión de crear marcas potentes y líderes. Para finalizar el segundo semestre del 2017 Ales tendrá grandes noticias que revolucionarán el mercado y abrirán la puerta a nuevas categorías en alimentos, con un alto potencial y proyección de ventas. Industrias Ales … Una vida junto a ti.

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PERSONAL BRANDING:

“o te distingues o te extingues” MIGUEL LOZA

eguramente alguna vez en la calle has volteado tu mirada por la presencia de una persona que te llamo la atención y no hablamos del impacto de su atractivo físico nos referimos a la aptitud y seguridad que esta persona causo en ti. En el mundo actual no basta con ser muy bueno se trata de ser visible, relevante y so-

bresalir en un entorno competitivo y variable. Imponer un sello puede significar la diferencia para alcanzar el éxito en los negocios, en el trabajo o en distintos ámbitos de tu vida personal. Destacar tu nombre como una marca comercial se ha vuelto importante en todos los ámbitos, lo cual nos obliga a implementar estrategias para darnos a conocer y diferenciarnos entre los demás. En un mercado globalizado y altamente competitivo la guerra del protagonismo está a la orden del día; Eventos sociales, culturales, empresariales, almuerzos, cenas, Networking (no es conseguir contactos, sino sembrar relaciones) etc. son un sinnúmero de modalidades en que vemos “abarrotados” de profesionales donde converge la interacción y el intercambio de tarjetas de

presentación. Para muchos puede representar una banalidad para otros un medio importante donde el objetivo es darse a conocer ya sea para beneficio personal o corporativo. Si hablamos a nivel corporativo para una empresa le resulta más representativo tener un Gerente General reconocido y admirado que alguien de poca trayectoria con un perfil poco identificado. Si bien es cierto la función de un gerente es dirigir, gestionar o administrar una empresa, lo relevante radica en el nivel de reconocimiento que este mantiene en el medio donde se desenvuelve ya sea por futuras negociaciones o por simple conveniencia. En el plano personal observamos que los proyectos de emprendimiento se suman cada vez más por jóvenes millennials o por profesionales independientes en la cual prevalece el nivel del posicionamiento de su marca personal en el mercado. Para este grupo seguramente les puede representar la tarea más difícil ya que al ser un sujeto laboralmente independiente y no contar con el respaldo de una gran marca institucional tendrá que enfrentarse a obstá-

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culos y retos hasta que su marca logre un alto nivel de reconocimiento y aceptación. En un mercado laboral saturado de gente capacitada y preparada es de vital importancia diferenciarse para sobrevivir. Una Marca Personal nos hace sobresalir como profesionales independientes o como representantes de la marca de nuestra empresa. Hablar de personal branding o marca personal no se lo podría catalogar como una moda pasajera o trivial, la importancia de manejar nuestra imagen como si fuéramos marcas, cada vez está teniendo mayor aceptación y responsabilidad en el manejo del mismo. Por otro lado, no se lo podría encasillar a marca personal como un medio exclusivo para profesionales que se desenvuelven en determinadas áreas como Marketing, Relaciones Públicas o Ventas. Mostrarnos al mundo como un producto o servicio podríamos decirlo o catalogarlo como una realidad. Construir un “sello propio” basada en originalidad e identidad propia siempre ha sido y será muy interesante para aumentar el valor de un profesional en el mercado laboral.

Vivimos en un “mundo paretiano” (el 20% de las causas genera el 80% de los resultados) en el que uno (a) de cada cinco tendrá una Marca Profesional sobresaliente, relevante y diferente y el resto sufrirá mini trabajos con mini sueldos (Irene Martínez). Marca es lo que quieres vender; reputación es lo que te compran; Profesionalidad, lo que demuestras (Alfonso Alcántara). Las marcas personales no se inventan ni se diseñan en estudio de moda. Descubrir nuestra esencia a través de los factores que nos motivan, como nuestros valores, objetivos y todo aquello que nos hace útiles y valiosos para otros, se sintetiza en resumen sobre lo cual podemos a portar a nuestra sociedad. Hoy en día al estar inmerso en esta oleada de medios digitales nos planteamos cómo queremos mostrarnos o cómo queremos que nos identifiquen en las diversas redes.

¿Qué dice Google de nosotros? Búscate en Google y observa qué dice de ti. ¿Y de tu negocio? ¿Habla bien? ¿Mal? ¿O simplemente no dice nada? Desde el primer momento en que creas un perfil ya sea en Facebook, Twitter, LinkedIn o un blog etc., tu marca personal pasa a formar parte de la Red 2.0 y estará accesible a todo el mundo. Tu marca personal va a estar hablando de ti 24/7 los 365 días del año. Para construir esa marca personal en el 2.0 se requiere tener claro tus VALORES más el respectivo tiempo, esfuerzo, y dedicación, ya que potencializar tu marca y posicionarla en el mercado no se la conseguirá de la noche a la mañana. Saber TRANSMITIR “tu esencia y originalidad” a tu público objetivo, y conseguir que te PERCIBAN como quién eres en realidad no es una gestión fácil pero tampoco imposible. La estrategia de Marca Propia nunca debe terminar. Ni siquiera cuando alcancemos los objetivos deseados y planteados. Nuestra Marca Propia debe estar en continuo desarrollo.

Como dice Enrique Dans bloguero reputado y Doctor en gestión de procesos de negocio: “Algunos todavía piensan que el CV es algo que se escribe, se imprime y se manda por carta. NO, tu CV está en la red y quien quiera contratarte o quien quiera pensar en ti para una oportunidad profesional de algún tipo se va a meter en la red y mirar qué has hecho, sobre qué has escrito, dónde está esa marca en la red. Ésta es la inversión que realmente vale la pena hacer”. Generar contenido a través de las redes sociales nos ayudará a tener presencia en el segmento del cual nos queremos dirigir o posicionar, nos permitirá conectarnos con nuestra audiencia. Pero hay que considerar que de la gran variedad de redes sociales no todas pueden servirnos o ser la más apropiada en virtud del enfoque que deseemos llegar o proyectar.

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publicar, ni de responder es preciso analizar la importancia de cada una de estas y cuál de estas me favorecería. En conclusión, una marca personal aumenta: Influencia, Valor, Reputación, Independencia y Control. Las personas deben tener en cuenta un punto clave: “siempre estamos vendiendo algo que puede ser producto, servicio o imagen”. El personal branding ha llegado para quedarse. Mercadear tus habilidades para que tu posicionamiento sea exitoso dependerá de la pasión y del amor que te conlleve levantar tu marca. Sin pasión no hay branding real. Es la pasión por lo que hacen lo que hace a las personas con destacables marcas personales, lo que les ayuda a catapultar y desarrollar a que esa marca sea tan atrayente y funcional.

Sin embargo, factores como el nivel de exposición y visibilidad, temática o el número de usuarios pueden resultar fundamentales en la elección de unas u otras.

Tú estilo lo podrán imitar, pero tu esencia y originalidad NO. Es tu ADN, tu Marca personal la que te hace destacar y diferenciar de la multitud”.

Definir las redes sociales en las que vamos a tener presencia no es nada complicado, lo que sí es complicado es tener presencia en todas las redes sociales, si no tienes tiempo ni de

El éxito de distinguirse o el fracaso de extinguirse solo dependerá de la constancia y el deseo que nos implique tener una Marca Personal propia y relevante.

SANTUARIOS MARIANOS

del Ecuador

ROBERTO ASPIAZU ESTRADA

on el descubrimiento de América llegó la devoción mariana al continente. El propio Cristóbal Colón encomendó su empresa a Nuestra Señora de la Rábida, cumpliendo la promesa de erigirle un nuevo santuario al regreso. El culto mariano se había desarrollado en occidente desde el siglo XII, es decir la tardía Edad Media, cuando los teólogos de la época decidieron que era necesario “humanizar” a Dios, esto es, acercarlo a los fieles empleando a la Madre de Jesús como intermediaria en la oración. Como referente del nuevo culto se compuso el Ave María, un rezo que data de 1.150 y es posterior en un siglo al Padre Nuestro. Sin duda constituyó una reivindicación histórica de la mujer, considerando la larga tradición misógina tanto de la cultura grecorromana como de la judeocristiana, reflejada en la palabra propia de género: femenino, que viene del latín fe minus o fe menos. La decana de las américas es la Virgen de Guadalupe cuya tradición se remonta a 1531, es decir apenas una década después de la conquista de

México. Fue entonces que se produjo la célebre aparición al indio Juan Diego en las cercanías de la capital, cuyo prodigio quedó validado por las milagrosas rosas de Castilla envueltas en el manto con la efigie de la Virgen que entregó al primer Obispo de la ciudad Juan de Zumárraga, quien abrumado satisfizo el designio de construirle un santuario. La Virgen nunca dispuso como nombrarla, pero el indio Juan Bernardino, tío de Juan Diego, que había recuperado su salud luego de un grave accidente merced a su favor, decidió llamarla “Tecuatalope,” que en náhuatl significa “la que tuvo origen en la cumbre de las peñas.” La voz fue tornada en Guadalupe por los españoles, en homenaje a la Virgen de la Sierra de Extremadura, cuyo nombre igualmente hispanizado del árabe “wad-al-luben, significa río La Escondida, recordando que su efigie fue ocultada en el lecho del río homónimo para evitar que sea profanada durante la conquista islámica en el siglo VIII. De este modo la Virgen de Guadalupe, cuya devoción creció vertiginosamente trascendiendo fronteras, se constituyó en el modelo a ser replicado en otros lugares del continente. Una cofradía de culto guadalupano proyectó desde 1561 construir un santuario en las cercanías de Quito, que finalmente se materializó en 1586 con la fundación del pueblo de Nuestra Señora de Guadalupe, que por la dificultad de pronunciación de los indígenas terminó sinco-

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pado en Guápulo. Desde este primer centro de culto se irradió la devoción mariana a otros lugares del país, donde paulatinamente se fueron desarrollando nuevos santuarios. En reconocimiento a la enorme influencia ejercida por la Virgen en la conversión de los indígenas del territorio, Felipe IV dispuso en real orden de 1644 que Nuestra Señora de Guápulo sea proclamada por el clero y autoridades políticas como Patrona de las Armas españolas en esta parte de las colonias. Con frecuencia fue invocada como protectora de la capital ante los recurrentes temblores y terremotos que amenazaban destruirla. A mediados del siglo XIX la Iglesia se incendió, la estatua de la Virgen se quemó y aunque fue repuesta, el santuario jamás recuperó la convocatoria de antaño. La devoción por la Virgen del Quinche, en el oriente del valle de Quito, no ha tenido mengua a lo largo de más de cuatro siglos. Recién edificada la ermita de Guápulo, los indios de Lumbisí y Cumbayá desearon tener una copia exacta de la imagen de la Virgen, consiguiendo que Diego Robles, el mismo artista español que había esculpido la primera haga con los materiales sobrantes una réplica. Pero como no tuvieron como pagar el encargo, los indios Oyacachis se aprovecharon toda vez que querían la suya. De esta forma la sagrada imagen fue en inicio la Virgen de Oyacachi a la que se rindió culto durante cerca de dos décadas. Sin embargo, en 1604 el cacique lugareño celebrando que sus ruegos habían sido escuchados al permitir el embarazo de su mujer estéril, se sobrepasó en la ingesta de chicha y decidió al tiempo rendir culto a una cabeza de oso, reviviendo sus há-

Santuario de Nuestra Sra. Del Rosario de Agua Santa

Basílica del Voto Nacional http://megaconstrucciones.net/?construccion=basilica-del-voto-nacional

Santuario de La Imagen Sagrada de El Quinche http://www.vistazo.com/seccion/visita-papal-noticias-pa%C3%ADs/noticias/la-imagen-sagrada-de-el-quinche

bitos paganos. Conocedor de este irrespeto, el obispo de Quito Luis López de Solís dispuso el traslado de la Virgen al pueblo del Quinche, que era más antiguo y con costumbres cristianas de mayor arraigo.

de construir una iglesia dedicada a la Santísima Virgen. Según la tradición en el acto tornó su suerte volviendo las lluvias con abundancia. Este prodigio fundacional se celebra con una multitudinaria romería del Cisne a Loja el 28 de julio.

Desde entonces se le atribuyen numerosos prodigios que han afianzado una permanente devoción a lo largo de generaciones, que se manifiesta cada año en la célebre romería de 21 de noviembre.

La estampa más difundida de la Virgen sujeta a veneración es La Dolorosa del Colegio de los jesuitas en Quito, que según la historia obró el milagro del parpadeo el 20 de abril de 1906, durante pleno apogeo de la revolución liberal. Es una cromolitografía de medio cuerpo, que se ha tornado en ícono de la cultura popular y asimismo de la devoción mariana.

La Virgen del Cisne es parte de la misma secuela. Al final de siglo XVI un grupo de indígenas paltas de la localidad, viajaron de Loja a Quito a fin de concurrir a Guápulo; asimismo con gran esfuerzo y sacrificio consiguieron una hermosa copia de la estatua que llevaron de vuelta a su tierra. En 1594 una sequía desoló el pueblo del Cisne estando sus moradores a punto de abandonarlo para no perecer de hambre, resolviendo entregarse a manos de la Providencia, formulando el voto

La fe en torno a los santuarios marianos ha estado relacionada a milagrosas curaciones. De acuerdo a un historiador que ha sistematizado cinco mil casos, el 80 por ciento de los favorecidos son mujeres, niños y gentes pobres; un 40 por ciento guarda relación con problemas de movilidad y un 30 por ciento con deficiencias de los sentidos. Estadística reveladora para comprender una viva espiritualidad.

Xavier Andrade. El Nuevo Director de Estudios de la Cámara de Industrias de Guayaquil Conoce al nuevo integrante de la Familia CIG Máster en Economía y Dirección de Empresas (ESPOL). Economista con especialización en Gestión Empresarial y Política Económica, de la Escuela especia Superior Superio Politécnica del Litoral (ESPOL). Candidato a Master en Economía Política (Swiss Management Center University). Empresario, Director de Business Busines Coaching School (Sede Guayaquil). Docente de asignaturas de ciencias económicas en la Universidad Santa María Campus Guayaquil. Se desempeñó como Subdirector Ejecutivo del Instituto Ecuatoriano de Economía desemp Política (IEEP). xandrade@industrias.ec Telf: 3713390 ext: 117 Bienvenido

NOVIEMBRE 2017

BOLETÍN AMBIENTAL

Nº 3 - 2017

LOS DESECHOS PELIGROSOS Y LAS OBLIGACIONES DE LOS GENERADORES En general se acepta que los DESECHOS PELIGROSOS son aquellos que resultan de una actividad y que debido a su peligrosidad (tóxico, corrosivo, reactivo, inflamable, explosivo, infeccioso, ecotóxico) pueden causar daños a la salud o al ambiente.

La Normativa Ambiental en el Acuerdo Ministerial No. 061 publicado en el Registro Oficial No 316 el 04 de mayo de 2015 determina lo siguiente: Art. 79 Desechos peligrosos.- A efectos del presente Libro se considerarán como desechos peligrosos, los siguientes: a) Los desechos sólidos, pastosos, líquidos o gaseosos resultantes de un proceso de producción, extracción, transformación, reciclaje, utilización o consumo y que contengan alguna sustancia que tenga características corrosivas, reactivas, tóxicas, inflamables, biológico-infecciosas y/o radioactivas, que representen un riesgo para la salud humana y el ambiente de acuerdo a las disposiciones legales aplicables; y, b) Aquellos que se encuentran determinados en los listados nacionales de desechos peligrosos, a menos que no tengan ninguna de las características descritas en el numeral anterior. Estos listados serán establecidos y actualizados mediante acuerdos ministeriales. En el Acuerdo No.142 publicado en el R.O. No. 856 del 21.12.2012 constan, entre otros, los listados de los desechos peligrosos y sus respectivos códigos, son ejemplos los siguientes: Baterías Usadas, filtros usados de aceite, aceite usado lubricante de motores, chatarra contaminada, aceites dieléctricos, agroquímicos caducados, biopeligrosos activos resultantes de la atención médica prestados en centros médicos de empresas; luminarias, lámparas, tubos fluorescentes, focos ahorradores usados que contengan mercurio; material adsorbente contaminado con sustancias químicas peligrosas: waipes, paños; productos farmacéuticos caducados o fuera de especificaciones generados en empresas no farmacéuticas; productos químicos caducados o fuera de especificaciones; cartuchos de impresión de tinta o toners usados; transformadores en desuso que hayan contenido aceites con PCB, PCT, PBB y aceites dieléctricos, etc.

www.in d ust ria s.ec

En el Art. 88 del acuerdo No. 161, constan las numerosas responsabilidades asignadas al generador de estos / SEPTIEMBRE 2017 49 desechos, dentro de estas se resaltan las siguientes: b) Obtener obligatoriamente el registro de generador de desechos peligrosos y/o especiales ante la Autoridad Ambiental Nacional o las Autoridades Ambientales de Aplicación responsable. Actualmente puede ser realizado por medio del internet a través del Sistema Único de Información Ambiental (SUIA) del MAE. c) Tomar medidas con el fin de reducir o minimizar la generación de desechos peligrosos y/o especiales, para lo cual presentarán ante la Autoridad Ambiental Competente, el Plan de Minimización de Desechos Peligrosos, en el plazo de 90 días, una vez emitido el respectivo registro; d) Almacenar los desechos peligrosos y/o especiales en condiciones técnicas de seguridad y en áreas que reúnan los requisitos previstos en el presente reglamento, normas INEN y/o normas nacionales e internacionales aplicables; evitando su contacto con los recursos agua y suelo y verificando la compatibilidad de los mismos; g) Realizar la entrega de los desechos peligrosos y/o especiales para su adecuado manejo, únicamente a personas naturales o jurídicas que cuenten con el permiso ambiental correspondiente emitido por la Autoridad Ambiental Nacional o por la Autoridad Ambiental de Aplicación responsable; k) Declarar anualmente ante la Autoridad Ambiental Competente para su aprobación, la generación y manejo de desechos peligrosos y/o especiales realizada durante el año calendario. El generador debe presentar la declaración por cada registro otorgado y esto lo debe realizar dentro de los primeros diez días del mes de enero del año siguiente al año de reporte. El incumplimiento de esta disposición conllevará a la anulación del registro de generador, sin perjuicio de las sanciones administrativas, civiles y penales a que hubiere lugar; l) Mantener un registro de los movimientos de entrada y salida de desechos peligrosos y/o especiales en su área de almacenamiento, en donde se hará constar la fecha de los movimientos que incluya entradas y salidas, nombre del desecho, su origen, cantidad transferida y almacenada, destino, responsables y firmas de responsabilidad; Art. 92 Del período del almacenamiento.- El almacenamiento de desechos peligrosos y/o especiales en las instalaciones, no podrá superar los doce (12) meses contados a partir de la fecha del correspondiente permiso ambiental. En casos justificados, mediante informe técnico, se podrá solicitar a la Autoridad Ambiental una extensión de dicho periodo que no excederá de 6 meses. El texto de los Acuerdos 061 y 142 pueden ser consultados en la página Web del Ministerio del Ambiente, en los Registros Oficiales o en la página web de la Cámara de Industrias de Guayaquil. SI SU EMPRESA GENERA DESECHOS PELIGROSOS, DEBE CUMPLIR CON LO QUE ESTABLECE LA NORMATIVA AMBIENTAL CON RELACIÓN A LA GESTIÓN AMBIENTAL DE ESTOS DESECHOS. DENTRO DE LAS NUMEROSAS OBLIGACIONES, DEBE TENER UN REGISTRO DE GENERADOR Y POR ELLO, LLEVAR UN REGISTRO INTERNO, ENTREGAR LOS DESECHOS SOLAMENTE A GESTORES AUTORIZADOS POR EL MINISTERIO DEL AMBIENTE Y PRESENTAR LA DECLARACIÓN ANUAL DENTRO DE LOS PRIMEROS 10 DÍAS DE CADA MES DE ENERO.

ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

Holcim: evento La mujer y sus diferentes roles, invitación de HOLCIM para Caterina Costa de García

El 20 de Octubre se llevó a cabo la IX Convención de Exportadores a la que asistieron diferentes representantes del Gremio Empresarial

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ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

Presidente Caterina Costa junto a Raúl Ledesma, Ministro de Trabajo en el Consejo Directivo de la CIG, el tema a tratar Propuestas al Código de Trabajo

I Simposio de la Producción organizado por el MIPRO.

Evento MIPRO: Progreso y Evolución de la Mujer en las actividades productivas y empresariales.

ACTIVIDADES Y EVENTOS

Lanzamiento libro CRÓNICAS DE LA HISTORIA” El día miércoles 18 de octubre a las 18h30 se realizó en el penthouse del edificio Las Cámaras, en Quito la presentación del libro Crónicas de la Historia, de Roberto Aspiazu Estrada, director ejecutivo del Comité Empresarial Ecuatoriano.

Comité Empresarial: De izquierda a derecha Ernesto Grijalva, Roberto Aspiazu y Pedro Álvarez Villota

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