LLAMADO A MANTENER LA CALMA Y ACTUAR CON RESPONSABILIDAD La Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) hace un llamado a la ciudadanía, a mantener la calma, a la responsabilidad y a la prudencia, clave en este momento, para que el país pueda funcionar de la mejor forma con la coyuntura actual generada por el Coronavirus. En esa medida invita a actuar a todos como sociedad y acatar las orientaciones que de forma permanente está dando el Gobierno Nacional.
Recomendaciones Generales •
Toda empresa debería conformar inmediatemente un Comité de Crisis.
•
Establecer una canal de comunicación ágil y efectívo entre y con los empleados (redes, grupos, etc).
•
El Comité de Crisis debe identificar urgentemente las personas de mayor riesgo de contagio y determinar acciones especificas para prevenir contagio.
•
Toda empresa en función de sus actividades debe establecer un protocolo minucioso de prevención para cada área (planta, comedor, baños, movilización, uso de herramientas de trabajo, etc).
•
Deben establecer un protocolo de acción inmediata en caso de presentarse un caso dentro de la empresa.
•
Valorar la conveniencia de las reuniones internas vs comunicación por correo y/o teléfono y/o video conferencia.
•
Identificar las tareas que se pueden cumplir desde el domicilio y dar todas las facilidades para que cumplan sus funciones de la mejor manera.
•
Evaluar la conveniencia de restringir lo máximo posible el ingreso a las instalaciones de personas externas.
•
Tener expuesto el protocolo que deben cumplir los visitantes externos. (transportistas, proveedores, etc).
•
Usar solo las fuentes oficiales para informarse de las medidas y restricciones que se vayan /deben implementar.
•
Se recomienda mantener la calma en todo momento.
•
Recomendamos que toda persona porte su cédula o carnet de la empresa para identificarse en el caso que sea necesario.
Para la CIG, es prioridad el bienestar general y la salud de los ecuatorianos. Autoridades, medios de comunicación, empresarios, y ciudadanos en general tenemos la responsabilidad de cuidar nuestra salud, pero también de no caer en el pánico, el cual nos. puede conducir a pérdidas sociales y económicas que pueden ir mucho más allá de la pandemia misma. El comercio sigue, la industria sigue! Ecuador saldrá saldrá adelante. Es responsabilidad de todos. www.industrias.ec
4
CONTENIDO
5 32
Editorial
Millenials y su aporte a la sociedad
Educación a distancia: La integración de las nuevas tecnologías y las nuevas generaciones Elizabeth Jiménez
34
El entorno generacional en la actividad productiva del Ecuador: Millennials Dirección de Estudios CIG
Medidas económicas adoptadas por Ecuador en el contexto de la crisis asociada al CORONAVIRUS Dirección de Estudios CIG
pág.
6
Millennials a conquistar el mundo Por: Giuliana Bacigalupo
El comercio exterior una puerta abierta al desarollo María Isabel Salvatierra pág.
20
Importancia del territorio marítimo insular para la pesca de atún en el Ecuador Jimmy Anastasio
pág.
24
La propiedad intelectual aliada de los millennials Alejandra Orellana
pág.
30
46
Xavier Durán G. CEO DE REYSAC
50
Viviana Jalil Gerente de Planeación y Estrategia de Jalil Brokers Guido Alex Jalil Vicepresidente Comercial de Jalil Brokers Jorge Luis Jalil Presidente del Estudio Jurídico Jalil – Sabino
58
Juan Pablo Vallejo Gerente Comercial de Filtrocorp
66
Héctor Delgado Ceo de Tr3ce Comunicación
72
Stefania Barquet Gerente General de Generamedios
76 80 84
Verónica Sálomon Co-fundadora de Martalía Estefania Wright Ceo y Directora Creativa de Estefi Wright
Homenaje a Mujeres del Bicentenario Giuliana Bacigalupo
/
5 Editorial
DICIEMBRE 2019
MILLENNIALS Y SU APORTE A LA SOCIEDAD Esta edición de la Revista Industrias hemos tomado como temática a los emprendedores e innovadores que forman la Generación Y o “millennials”. Sin lugar a dudas, es una nueva generación con ideas innovadoras que han tenido la oportunidad de nacer en una etapa de desarrollo tecnológico amplio, robusto, y con incidencia en todas las áreas productivas y comerciales; así como una generación que tiene nuevas exigencias respecto a los productos. Como gremio industrial siempre apoyamos el desarrollo de nuevos negocios y formas de mejorar los procesos productivos para ser más eficientes y con un mejor producto y precio para los consumidores.
Versión Digital
Marzo de 2020 ISSN Nº 1390-1257 Año XXV. Vol. 3 1.200 EJEMPLARES
Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Caterina Costa de García Presidente Alterno: Francisco Jarrín Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec Diagramación: Nathaly Andrade Portadas 2020: Bruno Bacigalupo Entrevistas realizadas por: Paola Orellana Impresión: Ingrafen Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Publicidad y ventas: porellana@industrias.ec mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec
La emergencia sanitaria traerá problema en la producción nacional, sin embargo, también es un momento para meditar y ver que medios tecnológicos pueden ayudar a nuestras empresas a replantearse y crear procesos más eficientes de la mano de las nuevas tecnologías.
Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa
Tipo de Contenido:
Informativo
Sin perjuicio de esta edición, cabe indicar que el país pasa por fuertes problemas de naturaleza económica y de salud. La epidemia del virus COVID-19 ha generado temor en la población, al ser un virus desconocido que pudiese tener implicancias mortales a cierto grupo de personas. Como institución hemos venido coordinando con las autoridades y empresas para buscar que el país no se desabastezca de productos de primera necesidad, así como también sobrellevar de forma adecuada esta problemática situación. Hoy más que nunca el trabajo en equipo entre sector público y privado, así como de todos los ciudadanos, es vital para superar esta situación y salir adelante.
Opinión
/CamaradeIndustriasdeGuayaquil Camara de Industrias de Guayaquil @industriasgye industriasgye www.industrias.ec La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial
Caterina Costa de García Presidente
6
Medidas econรณmicas
adoptadas por Ecuador en el contexto de la crisis asociada al
CORONAVIRUS
/
MARZO 2020
7
A
la fecha de cierre de esta edición, la situación internacional y nacional alrededor del coronavirus y su
estatus de pandemia han generado una serie de problemáticas para la actividad económica, afectando tanto al sector pú-
blico como al privado, y por supuesto a la ciudadanía en general.
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL
La semana del 9 al 15 de marzo se constituyó en un período importante en cuanto a las acciones y medidas a ejecutarse por los diferentes actores a nivel nacional. En los días previos a esta semana los mercados internacionales enfrentaron una serie de dificultades que llevaron a la baja las expectativas, especialmente en el mercado petrolero donde la falta de consenso entre los mayo-
8
res productores generó una caída acelerada
USD 2.252 millones (esto considerando
del precio del petróleo, que para el caso del
que la mayor mejora obedece a una re-
WTI (crudo de referencia para Ecuador) em-
ducción del gasto público), y consisten en:
pezó la semana en USD 41,28 por barril y la cerró en USD 31,73. Esto último tuvo serias repercusiones para Ecuador, cuyo riesgo país
• Reducción del Presupuesto estatal,
por un recorte de USD 845 millones
empezó la semana en los 1.981 puntos base,
en adquisición de bienes y servicios, y
y cerró la semana en los 3.652 puntos, esto
de USD 535 millones en adquisición
debido a la importante caída en los ingresos
de bienes de capital. (Ahorro de USD
fiscales que se originaría por la situación del
1.380 millones).
precio del petróleo. Durante la noche del 10 de marzo el Pre-
• Aporte de los servidores públicos con un porcentaje de su salario. Contribu-
sidente Moreno anunció una serie de me-
ción esperada de USD 226 millones.
didas, principalmente recaudatorias y de ajustes fiscales, que apuntan a resolver los
• Contribución única del 5% sobre ava-
problemas de liquidez a corto plazo origina-
lúo de vehículos valorados en más de
dos por la caída del precio internacional del
USD 20.000. Recaudación esperada
petróleo y por el retraso en el desembolso de
de USD 220 millones.
USD 348 millones que debía recibir Ecuador en el marco del financiamiento acordado
• Incremento en 0,75 puntos porcen-
con el Fondo Monetario Internacional.
tuales en las retenciones en la fuente del impuesto a la renta. Recaudación
Las medidas anunciadas apuntarían a una
esperada por USD 426 millones.
mejora de la liquidez presupuestaria en
Impacto de las medidas anunciadas el martes 10 de marzo (en millones de dólares)
Rubro
Valor
Ajuste en adquisición de bienes y servicios
1.380
Contribución salarial de servidores públicos
226
Contribución sobre vehículos valorados en más de USD 20K
220
Incremento de 0,75 puntos porcentuales en retención en la fuente del IR
426
Total del ahorro y nueva recaudación
2.252
Fuente: Declaraciones de prensa del Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 1
Ecuador: Gastos del Presupuesto General del estado (cifras en millones de dólares)
Devengado Proforma
Gastos permanentes
2018 2019
2020
21.183 23.092
22.473
/
MARZO 2020
9
Es importante considerar que la contribu-
que efectivamente se gastaron durante
ción salarial de los servidores públicos po-
2019 según consta en lo devengado del
dría aportar a la liquidez del Presupuesto
Presupuesto General del Estado.
General del Estado de manera inmediata, mientras que el ajuste en adquisición
En lo referente de manera puntual al gasto
de bienes y servicios obedecería más a la
no permanente en bienes y servicios (bie-
planificación de adquisiciones del año en
nes de capital), la Proforma Presupuestaria
curso (es decir que su efecto es mucho
para este año contempla un egreso por
menos inmediato); mientras que la con-
USD 1.083 millones, y aunque esto suge-
tribución sobre el avalúo de los vehículos
riría amplio margen para reducción de di-
debe aprobarse a través de la Asamblea
chos gastos, es válido observar que ya en
Nacional, generándose incertidumbre so-
2019 se cerró con un gasto global en este
bre la rapidez con la que se podrían con-
rubro de USD 253 millones.
tar con los recursos esperados a recaudarse por dicho rubro, o incluso si la misma
Un elemento adicional a observarse respec-
lograría aprobarse.
to a los gastos del Presupuesto General del Estado, es que en el rubro de gastos de per-
A más de lo previamente expuesto y en el
sonal (sueldos y salarios del sector público)
contexto de estas medidas, el ministro Ri-
lo aprobado en la Proforma establece un
chard Martínez anunció que para este mes
egreso por USD 8.897 millones, lo que re-
de marzo se espera se concreten créditos
sulta inferior en USD 400 millones al gasto
internacionales por USD 2.000 millones, de
efectivo (devengado) del ejercicio 2019.
los cuales USD 1.000 millones permitirían la recompra de deuda cara.
Consistencia y coherencia de las medidas adoptadas
A la fecha de cierre de esta edición todavía no existen precisiones del efecto en términos presupuestarios de las fusiones y absorciones de entes públicos que anunció el Presidente Moreno; esto considerando que
1. Ajuste en adquisición de bienes y servicios - Contribución salarial de servidores públicos
producto del reajuste institucional podrían ocurrir reducciones de ciertos gastos y de personal. Ver cuadro No. 2
Respecto al ajuste en adquisición de bienes y servicios (corrientes y de capital), a la
2.
fecha de cierre de la presente edición no se
dos en más de USD 20.000
han precisado los rubros específicos sobre
Aunque se anunció que se espera una re-
los que ocurrirían dichos ajustes. En todo
caudación de USD 220 millones por este
caso, cabe observar que para 2020 la pro-
concepto, no existen elementos suficientes
forma presupuestaria aprobada contempla
para precisar el impacto que genera esta
USD 6.136 millones en gastos corrientes de
medida, en especial si se considera que
bienes y servicios de consumo, siendo di-
podría no aplicar a vehículos usados para
cha cifra inferior a los USD 6.687 millones
actividades productivas (buses, camiones,
Contribución sobre vehículos valora-
Rubro
Valor
Ajuste en adquisición de bienes y servicios
1.380
10Contribución salarial de servidores públicos
226
Contribución sobre vehículos valorados en más de USD 20K
220
Incremento de 0,75 puntos porcentuales en retención en la fuente del IR
426
tractocamiones, etc.). En todo caso, para fi-
de 2.403.651 vehículos de diferentes clases,
nes informativos, según cifras de la Agencia
de los cuales 2.368.376 correspondieron a
Total del ahorro y nueva recaudación
2.252
Fuente: Declaraciones de prensaal delcierre Ministeriode de Economía Nacional de Tránsito, 2018 yelFinanzasvehículos de propiedad privada (no estataElaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
parque automotor a nivel nacional constó Cuadro Nº 1
les). Ver cuadro No. 3
Ecuador: Gastos del Presupuesto General del estado (cifras en millones de dólares)
Devengado Proforma
Gastos permanentes Gastos en personal Bienes y servicios de consumo Derivados de hidrocarburos para comercialización interna Servicios generales Servicios básicos Otros rubros Gastos finacieros Otros g gastos corrientes Transferencias y donaciones corrientes Contribución 40% pensiones pagadas por Seguro General Contribución de hasta el 60% pensiones ISSFA Contribución 60% pensiones ISSPOL Subsidios* Otros rubros Bienes y servicios para la producción Gastos no permanentes Gastos en personal para inversión Bienes y servicios para inversión Servicios Generales Contrataciones de estudios, investigaciones... Bienes de uso y consumo de inversión Otros rubros Obras públicas Otros gastos de inversión Transferencias y donaciones para inversión Bienes de larga duración Inversiones Financieras Transferencias y donaciones de capital Aplicación del financiamiento** TOTAL
2018 2019
2020
21.183 23.092 9.451 9.297 6.433 6.687 4.014 4.410 771 758 189 197 1.459 1.321 3.027 3.341 255 167 2.016 3.600 1.179 433 431 109 99 644 752 831 1.139 0 0 6.885 5.621 503 678 409 253 40 26 72 76 109 54 188 96 512 322 1 2 532 519 170 173 45 35 4.712 3.640 6.106 6.183 34.173 34.895
22.473 8.897 6.136 3.997 575 210 1.354 3.390 164 3.886 1.252 425 124 1.054 1.032 0 7.491 599 1.083 276 272 174 360 714 4 583 758 35 3.716 5.534 35.498
* En la Proforma Presupuestaria 2020 constan: Bono de Desarrollo Humano (USD 397 MM); Pensión de adultos mayores (USD 415 mm); Pensión para personas con discapacidad (USD 129 MM); Bono Joaquín Gallegos Lara (USD 113 MM) **Incluye amortización de la deuda pública, pasivos circulantes, obligaciones por ventas anticipadas de petróleo. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 2
Ecuador: Vehículos motorizados matriculados, según uso, año 2018 USO Total Del Estado Alquiler Particular Otros
Pensión para personas con discapacidad (USD 129 MM); Bono Joaquín Gallegos Lara (USD 113 MM) **Incluye amortización de la deuda pública, pasivos circulantes, obligaciones por ventas anticipadas de petróleo. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
/
MARZO 2020
Cuadro Nº 2
11
Ecuador: Vehículos motorizados matriculados, según uso, año 2018 USO Total Del Estado Alquiler Particular Otros Automóvil Autobús Camión Camioneta Furgoneta Suv Motocicleta Tanquero Trailer Volqueta Otra Clase TOTAL
1.997 1.195 1.787 12.476 455 5.222 7.719 534 227 1.925 1.738 35.275
64.850 24.709 35.147 20.443 9.559 255 4.051 1.652 10.098 6.873 548 178.185
134 1 23 72 25 597 20 8 2 6 40 928
683.331 1.934 73.269 411.468 42.697 390.127 570.716 1.632 3.081 7.638 3.370 2.189.263
750.312 27.839 110.226 444.459 52.736 396.201 582.506 3.826 13.408 16.442 5.696 2.403.651
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos - Agencia Nacional de Tránsito Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 3
Ecuador: Caracterización de la recaudación de la retención la fuente del Impuesto a la Renta 3. Incremento de 0,75 puntos porcentuaOtrosen asuntos que no han sido
en millonesatendidos de dólares) les en retención en la fuente (cifras del Impuesto a la Renta
Ingresos gravables totales*
2017
2018
2019
2020
139.354 149.295 N/D Subsidios combustibles 2.579 a los 2.798 2.811 Sociedades 2.399la problemática 2.600 2.606 NAC-DGERCGC20-00000020, el ServiAunque generada por- la caída Personas naturales 149 153 146 cio de No Rentas Internas procedió al incredel precio del petróleo y del definido 31 internacional 45 59 - comTasa promedio de retención en la fuente (IR) 1,7% 1,7% N/A - intermento del porcentaje de retención del portamiento adoptado por los mercados Nueva tasa promedio de retención en la fuente*** 2,5% impuesto la renta parapor bienes muebles coronavirus Nuevo avalor recaudado retención en la fuentenacionales dada la declaración del 3.720 Incremento de lo recaudado (por aumento pp) 1.114 (adquisición de todo tipo de bienes mue-de 0,75 como pandemia han generado serios probleA través de la en resolución administrativa Retenciones la fuente (totales)**
* Según información del formulario 101 del Servicio de Rentas Internas bles de naturaleza corporal, nuevo pormas fiscales y económicos a corto plazo para ** Según información de estadísticas generales del Servicio de Rentas Internas *** Considerando aumento de 0,75 puntos porcentuales. centaje: 1,75%), y sobre todos los pagos o Ecuador, principalmente de liquidez, es váliFuente: de Rentas créditos enServicio cuenta no Internas contemplados en
do señalar que ciertos ajustes fiscales pudie-
los porcentajes específicos de retención Cuadro Nº 4 (nuevo porcentaje: 2,75%), lo cual entra en
ron contribuir a que el impacto fuese menor,
Con esta medida, se espera lograr una re2017
reno en su anuncio martes 10 19-20 de marzo. 2018 2019 del2020
Combustibles 1.799 caudación de USD 426 millones durante Seguridad Social** 351 los Desarrollo 8 meses urbano restantes de 2020. y vivienda (Bono)Para pro119 Desarrollo social (bonos)*** 727 pósitos informativos, en el cuadro No. 4 se Desarrollo agrícola (subsidio) 33 presenta una estimación del impacto del34 Agua (subsidio agua no potable) TOTAL SUBSIDIOS 3.061 incremento de 0,75 puntos porcentuales
1.707 1.743 1.957 214 838 1.995 2.105 110 Según49 la Proforma- vigente para este264 año, se 264 816 771 1.123 352 esperaban destinar USD 1.957 millones para 23 15 6 (8) subsidios mientras que -otros 38 a combustibles, 3.470 4.524 se destinarían 5.455 USD 3.499 millones a931 progra-
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
especialmente en lo referente al presupuesto
Proforma vigencia a partir de abril.Ecuador: Subsidios, según destinado a cubrir los subsidios a combusti(en millones debles, dólares) tal como lo estableció el Presidente Mo-
USD 1.252 millones por contribución del 40% de pagadas el seguro general; 425 millones poro transen **Comprende la retención en la fuente del impuesto apensiones mas de por ayuda social y USD asignaciones contribución de hasta el 60% en pensiones del ISSFA; USD 124 millones por contribución del 60% en pensiones ISSPOL. la renta aplicada de manera generalizada a ferencias corrientes a la seguridad social. Ver *** Bono de Desarrollo Humano; Bono Joaquín Gallegos Lara; Mis mejores años; Misión Ternura; Pensión Adultos Mayores; Pensión
para los personas con Capacidades Especiales; Bono para niños, niñas y adolescentes en situación de orfandad por femicidio. todos rubros vigentes. cuadro No. 5 Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 5
Ecuador: Déficit en comercialización interna de derivados de petróleo,
Volqueta Volqueta OtraClase Clase Otra TOTAL TOTAL
12
1.925 1.925 1.738 1.738 35.275 35.275
6.873 6.873 548 548 178.185 178.185
66 40 40 928 928
7.638 7.638 3.370 3.370 2.189.263 2.189.263
16.442 16.442 5.696 5.696 2.403.651 2.403.651
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos - Agencia Nacional de Tránsito Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos - Agencia Nacional de Tránsito Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 3 Cuadro Nº 3
Ecuador:Caracterización Caracterizaciónde delalarecaudación recaudaciónde delalaretención retenciónen enlalafuente fuentedel delImpuesto ImpuestoaalalaRenta Renta Ecuador:
(cifrasen enmillones millonesde dedólares) dólares) (cifras 2017 2017
2018 2018
Ingresos gravables totales* 139.354 149.295 139.354 Ingresos gravables totales* Retenciones en la fuente (totales)** 2.579 149.295 2.798 2.579 2.798 Retenciones en la fuente (totales)** Sociedades 2.399 2.600 2.399 2.600 Sociedades Personas naturales 149 153 149 153 Personas naturales No definido 31 45 31 45 No definido Tasa promedio de retención en la fuente (IR) 1,7% 1,7% Tasa promedio de retención en la fuente 1,7% Nueva tasa promedio de retención en la (IR) fuente*** 1,7% Nueva depor retención en la Nuevotasa valorpromedio recaudado retención enfuente*** la fuente Nuevo valor recaudado por retención en la fuente Incremento de lo recaudado (por aumento de 0,75 pp) Incremento de lo recaudado (por aumento de 0,75 pp)
2019 2020 2020 2019 N/D N/D 2.811 2.811 2.606 2.606 146 146 59 59 N/A N/A
* Según información del formulario 101 del Servicio de Rentas Internas * Según información del formulario 101 del Servicio de Rentas Internas ** Según información de estadísticas generales del Servicio de Rentas Internas ** Según información de estadísticas generales del Servicio de Rentas Internas *** Considerando aumento de 0,75 puntos porcentuales. *** Considerando aumento de 0,75 puntos porcentuales. Fuente: Servicio de Rentas Internas Fuente: Servicio de Rentas Internas de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
-----2,5% 2,5% 3.720 3.720 1.114 1.114
Cuadro Nº 4 Cuadro Nº 4
Ecuador:Subsidios, Subsidios,según segúnProforma Proforma Ecuador: (en millones de dólares) (en millones de dólares) Combustibles Combustibles SeguridadSocial** Social** Seguridad Desarrollo urbanoyyvivienda vivienda (Bono) Desarrollo Desarrollourbano social(bonos)*** (bonos)***(Bono) Desarrollo social Desarrolloagrícola agrícola(subsidio) (subsidio) Desarrollo Agua(subsidio (subsidioagua aguano nopotable) potable) Agua TOTAL SUBSIDIOS TOTAL SUBSIDIOS
2017 2017
1.799 1.799 351 351 119 119 727 727 33 33 34 34 3.061 3.061
2018 2018
1.707 1.707 838 838 49 49 816 816 23 23 38 38 3.470 3.470
2019 2019
1.743 1.743 1.995 1.995 -771 771 15 15 -4.524 4.524
2020 2020
1.957 1.957 2.105 2.105 264 264 1.123 1.123 665.455 5.455
19-20 19-20 214 214 110 110 264 264 352 352 (8) (8) -931 931
**Comprende USD 1.252 millones por contribución del 40% de pensiones pagadas por el seguro general; USD 425 millones por **Comprende USD 1.252 millones por contribución del 40% de pensiones pagadas por el seguro general; USD 425 millones por contribución de hasta el 60% en pensiones del ISSFA; USD 124 millones por contribución del 60% en pensiones ISSPOL. contribución de hasta el 60% en pensiones del ISSFA; USD 124 millones por contribución del 60% en pensiones ISSPOL. *** Bono de Desarrollo Humano; Bono Joaquín Gallegos Lara; Mis mejores años; Misión Ternura; Pensión Adultos Mayores; Pensión *** Bono de Desarrollo Humano; Bono Joaquín Gallegos Lara; Mis mejores años; Misión Ternura; Pensión Adultos Mayores; Pensión para personas con Capacidades Especiales; Bono para niños, niñas y adolescentes en situación de orfandad por femicidio. para personas con Capacidades Especiales; Bono para niños, niñas y adolescentes en situación de orfandad por femicidio. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 5 Cuadro Nº 5
Ecuador: Déficit en comercialización interna de derivados de petróleo,
Ecuador: Déficit enen comercialización interna millones, de derivados de petróleo, Durante 2019, únicamente la comerciaequivalentes versussu sucosto costode de importaciónyy23.640 suprecio precionacional nacional deventa ventaal 41% de la versus importación su de lización de derivados de petróleo impordeuda pública totaldesde (externa e interna) re(cifra en millones de dólares; déficit acumulado por año 2007) (cifra en millones de dólares; déficit acumulado por año desde 2007)
gistrada al cierre de 2019 (USD 57.337 mi-
millones, de los cuales USD 778 millones se
llones), o al 57% de la deuda pública exter-
Déficit Déficitpor poraño año
(500) (500) originaron en la comercialización de diésel (1.000) (1.000) (participación (1.500) del 63%), USD 239 millones (1.500) en la (2.000) de nafta de alto octano (19%), y USD (2.000) (2.500) en la de gas licuado de pe215 millones (2.500) (3.000) tróleo (GLP) (17%). En los últimos 10 años (3.000) (3.500) (3.500) (2009-2019), el déficit originado en la co(4.000) (4.000) mercialización de estos derivados impor(4.500) (4.500)
140
Costo Costoy yprecio preciodedeventa, venta,por porbarril barril
tados se generó un déficit de USD 1.233
140 na únicamente (USD 41.493 millones). 120 120 100 100
Cabe enfatizar en que el déficit acumulado
80 USD antes expuesto (USD 23.640 millones), 80 60 19.362 millones corresponden a60 pérdidas
40interna originadas en la comercialización 40
de nafta de alto octano y diésel, es 20decir el 20 tados representó compromiso de2012 USD 2007 un 2008 2009 2010 2011 2013 2014 2015 2016 2017 2018Ver 2019 2020* No.- 1 y 2 82% del déficit total. gráficos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020*
-
Nafta de alto octano + diésel + GLP Nafta de alto octano + diésel + GLP Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: BancoCámara Central de delIndustrias Ecuador de Guayaquil Elaboración: Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Gráfico Nº 1 Gráfico Nº 1
Costo de importación Costo de importación
Precio de venta (nacional) Precio de venta (nacional)
contribuciónde dehasta hastaelel60% 60%en enpensiones pensionesdel delISSFA; ISSFA;USD USD124 124millones millonespor porcontribución contribucióndel del60% 60%en enpensiones pensionesISSPOL. ISSPOL. contribución ***Bono Bonode deDesarrollo DesarrolloHumano; Humano;Bono BonoJoaquín JoaquínGallegos GallegosLara; Lara;Mis Mismejores mejoresaños; años;Misión MisiónTernura; Ternura;Pensión PensiónAdultos AdultosMayores; Mayores;Pensión Pensión *** parapersonas personascon conCapacidades CapacidadesEspeciales; Especiales;Bono Bonopara paraniños, niños,niñas niñasyyadolescentes adolescentesen ensituación situaciónde deorfandad orfandadpor porfemicidio. femicidio. para Fuente:Ministerio Ministeriode deEconomía EconomíayyFinanzas Finanzas Fuente: Elaboración:Cámara Cámarade deIndustrias Industriasde deGuayaquil Guayaquil Elaboración:
/
13
MARZO 2020
CuadroNº Nº55 Cuadro
140 140
(500) (500) (1.000) (1.000) (1.500) (1.500) (2.000) (2.000) (2.500) (2.500) (3.000) (3.000) (3.500) (3.500) (4.000) (4.000) (4.500) (4.500)
120 120 100 100 80 80 60 60 40 40 20 20 2007 2008 20082009 20092010 2010 2011 20112012 20122013 2013 2014 20142015 20152016 2016 2017 20172018 20182019 20192020* 2020* 2007
Naftade dealto altooctano octano++diésel diésel++GLP GLP Nafta
Costode deimportación importación Costo
Costo Costo yy precio precio de de venta, venta, por por barril barril
Déficit Déficit por por año año
Ecuador:Déficit Déficiten encomercialización comercializacióninterna internade dederivados derivadosde depetróleo, petróleo, Ecuador: versussu sucosto costode deimportación importaciónyysu suprecio precionacional nacionalde deventa venta versus (cifraen enmillones millonesde dedólares; dólares;déficit déficitacumulado acumuladopor poraño añodesde desde2007) 2007) (cifra
--
Preciode deventa venta(nacional) (nacional) Precio
Fuente:Banco BancoCentral Centraldel delEcuador Ecuador Fuente: Elaboración:Cámara Cámarade deIndustrias Industriasde deGuayaquil Guayaquil Elaboración:
GráficoNº Nº11 Gráfico
140 140
100 100
120 120
Precio Precio del del WTI WTI yy crudo crudo ecuatoriano ecuatoriano
120 120
100 100
80 80
80 80
60 60
60 60
40 40
40 40
20 20
20 20
--
20072008 20082009 20092010 20102011 20112012 20122013 20132014 20142015 20152016 2016 2017 20172018 20182019 20192020* 2020* 2007
PrecioWTI WTI Precio
Preciocrudo crudoOriente-Napo Oriente-Napo Precio
Costode deimportación importación Costo
--
Costo Costo yy precio precio de de venta, venta, de de derivados derivados
Ecuador:Comparativo Comparativoentre entreprecios preciosde deexportación exportaciónde decrudo crudoecuatoriano, ecuatoriano, Ecuador: costosde deimportación importaciónde dederivados derivadosimportados importados yycostos (endólares dólarespor porbarril) barril) (en
Preciode deventa venta(nacional) (nacional) Precio
Fuente:Banco BancoCentral Centraldel delEcuador Ecuador Fuente: Elaboración:Cámara Cámarade deIndustrias Industriasde deGuayaquil Guayaquil Elaboración:
GráficoNº Nº22 Gráfico
Lo anterior evidencia el importante im-
te el gasto en subsidios a combustible
sederivados concentra principalmente en diésel, Ecuador: Déficit enlalacomercialización comercialización de derivados importados depetróleo petróleo Ecuador: Déficit en de importados de pacto que ha representado la política (cifras en millones de dólares) (cifras en millones de dólares) mientras que el monto subsidiado a nafde subsidios para el país en términos del Presupuesto General del Estado e incluso
2009-2019 2009-2019
tas ha tendido a disminuir, principalmen-
2017 te por 2018 2019 2019* 2019* 2020* 2020* 2017 2018 2019 la liberación del precio de la gaso-
en el nivel de endeudamiento público. Es
Naftade dealto altooctano octano (7.602) Nafta (7.602) Diésel (11.761) Diésel (11.761) GLP (4.277) GLP (4.277) TOTAL (23.640) TOTAL (23.640) Participaciónrespecto respectoalaltotal total Participación Naftade dealto altooctano octano 32% Nafta 32%
(329) (631) (239) (329) (631) (239) lina super. (469) (916) (778) (469) (916) (778) (324) (372) (215) (324) (372) (215) (1.123) (1.920) (1.920) (1.233) (1.233) (1.123)
importante observar que individualmen-
29% 29%
33% 33%
19% 19%
(2) (2) (55) (55) (17) (17) (70) (70)
(13) (13) (79) (79) (15) (15) (108) (108)
-2% -2%
12% 12%
Costo y precio de venta, por barril
140
(500) (1.000) 14 (1.500) (2.000) (2.500) (3.000) Durante 2019, cuando el crudo ecuatoriano (3.500) (4.000) se comercializó a USD 56 por barril y la nafta de(4.500) alto octano se importó a un costo de
se a una serie de incentivos contemplados
USD 71 por barril (comercializándose inter-
- esos en dicha Ley. Luego de transcurridos
Déficit por año
120 100 80 60
21 de agosto de 2018, fecha desde la cual
40
corre un plazo de 24 meses para acoger-
20
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020*
de alto octano + diésel de venta (nacional) 24importación meses, la Ley Precio contempla la posibilidad namente a Nafta un precio de USD 48+ GLP por barril),Costo de
el monto destinado a subsidios de este tipo
de que a través de un Decreto Ejecutivo
Elaboración: Cámara Industrias Guayaquil de combustible fuedede USDde239 millones. Gráfico Nº 1 Es difícil establecer cuánto se destinará fi-
se prorrogue el plazo para acogerse a di-
nalmente en 2020 para este subsidio en
meses.
Fuente: Banco Central del Ecuador
chos incentivos por un período de otros 24
específico dados los precios entre internacionaEcuador: Comparativo precios de exportación de crudo ecuatoriano,
les actuales, pero yescostos inevitable pensar que, de Según información del Ministerio de Prode importación derivados importados dada la coyuntura, nos encontramos ante por ducción, (en dólares barril) Comercio Exterior, Inversiones y nos de este subsidio, lo que resultaría más
de Promoción y Atracción de Inversiones
100 coherente con la realidad nacional actual y
CEPAI aprobó un total de 53 contratos de
140
120
120
Costo y precio de venta, de derivados
Pesca, durante 2019 el Comité Estratégico
Precio del WTI y crudo ecuatoriano
el mejor momento para prescindir al me-
100por USD inversión que implican inversiones
tendría un 80impacto menor y más equitativo que una medida como la contribución pro-
1.150 millones y una generación80esperada
puesta para vehículos valuados por más de
60Ver cuade 6.902 plazas de empleo directo.
40 Ver Cuadro No. 6 USD 20.000.
dro No. 7
60
40
20
20
En términos generales, 2018 fue un año im-
Extensión de los incentivos a las inversiones
-
-
2007para 2008 el 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* La Ley Orgánica Fomento Producportante para la dinámica de las inversiones Preciode WTIInversiones, Precio crudo Oriente-Napo tivo, Atracción Generación
Costo importación Precio deuna venta perspectiva (nacional) en eldepaís, ya que desde
Fuente: Banco Central del Ecuador de Empleo, y Estabilidad y Equilibrio Fis-
macroeconómica, se evidenció una parti-
cal fue publicada en el Registro Oficial el Gráfico Nº 2
cipación más activa del sector privado en
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Ecuador: Déficit en la comercialización de derivados importados de petróleo (cifras en millones de dólares) 2009-2019 Nafta de alto octano (7.602) Diésel (11.761) GLP (4.277) TOTAL (23.640) Participación respecto al total Nafta de alto octano 32% Diésel 50% GLP 18%
2017
2018
2019
(329) (469) (324) (1.123)
(631) (916) (372) (1.920)
(239) (778) (215) (1.233)
2019* 2020* (2) (55) (17) (70)
(13) (79) (15) (108)
29% 42% 29%
33% 48% 19%
19% 63% 17%
-2% 78% 24%
12% 74% 14%
*al mes de enero
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 6
Ecuador: Contratos de inversión aprobados durante 2019 (monto de inversión en millones de dólares)
2009-2019
2017
2018
2019
2019* 2020*
29% 19% 17% GLP 18% 24%(2) 14% (329) (631) Nafta de alto octano (7.602) (239) (13) *al mes de enero (469) (916) Diésel (11.761) (778) (55) (79) Fuente: Banco Central del Ecuador (324) (372) GLP Cámara de Industrias de Guayaquil (4.277) (215) (17) (15)15 Elaboración: / MARZO 2020 Cuadro (1.123) (1.920) TOTALNº 6 (23.640) (1.233) (70) (108) Participación respecto al total 29% 33% Nafta de alto octano 32% 19% -2% 12% Ecuador: Contratos de inversión aprobados durante 2019 63% Diésel 50% 78% 74% (monto de inversión en42% millones48% de dólares) 29% 19% GLP 18% 17% 24% 14% *al mes de enero
# de empresas
Sector económico
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Monto de Generación inversión de empleo
Manufactura Cuadro Nº 6
35 651 2.799 Turismo 6 142 1.523 Suministro de electricidad, gas, vapor... 2 120 830 Acuacultura 3 80 Ecuador: Contratos de inversión aprobados durante 2019320 Transporte y almacenamiento 2 de dólares) 56 3 (monto de inversión en millones Explotación de minas y canteras 1 37 1 # de Monto de Generación Suministro de agua potable 1 29 22 Sector económico empresas inversión de empleo Información y comunicación 1 18 328 Manufactura 651 2.799 Comercio 135 13 1.054 Turismo 142 1.523 Agroforestal 16 4 22 Suministro de TOTAL electricidad, gas, vapor... 120 830 53 2 1.150 6.902 Acuacultura 3 80 320 Fuente: Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca Transporte y almacenamiento 2 56 3 Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Cuadro Nº 7 de minas y canteras Explotación 1 37 1 Suministro de agua potable 1 29 22 Información y comunicación 1 18 328 Ecuador: Formación Bruta de Capital Fijo Comercio 1 13 1.054 millones dólares) porque en dicho año mientras la la formación bruta de capital fijo(en FBKF (in- detambién Agroforestal 1 4 22 FBKF 53 pública se1.150 redujo en USD 2.477 millodicador macro del nivelTOTAL de inversiones de 6.902 90% 30.000 80% un país), no solamente por una mayor parnes, la FBKF privada se incrementó en USD Fuente: Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca 80% 25.000 Elaboración: 3.499 millones. Ver gráfico No. 69% 3 ticipación respecto Cámara a la FBKF pública, sino de Industrias de Guayaquil 70% Cuadro Nº 7 60% 20.000 50% 15.000 Ecuador: Formación Bruta de Capital Fijo 40% (en millones de dólares) 30% 10.000 20% 90% 30.000 5.000 80% 10% 80% 69%0% 25.000 70% 20.000
2000 01
15.000
2 03
04 05 06
07 08 09 00
FBKF Pública
FBKF Privada
01
12 13
14 15
16 17 2018
Partic. Privada
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
10.000
Gráfico Nº 3
5.000
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Ecuador: Inversiones autorizada para constituciones y aumentos de capital 2000 01 2 03 04 05 06 07 08 09 00 01 12 13 14 15 16 17 2018 (en millones de dólares) FBKF Pública
2013
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Aumento deCámara capitalde Industrias de Guayaquil 1.065
Gráfico Nº Aumento de3capital con acta
Constitución
FBKF Privada
Partic. Privada
2014
2015
2016
2017 2018
2019
2.140
2.793
1.324
1.074
1.162
1.074
94
89
36
89
137
93
59
102
113
189
93
164
169
148
Domiciliación 1 6 constituciones 2 1 y aumentos 5 1 capital 6 Ecuador: Inversiones autorizada para de No. de compañías 9.807 9.352 10.081 10.964 11.685 (en11.893 millones11.481 de dólares) TOTAL INVERSIÓN
1.262
2.349
3.020
1.507
1.381
1.425
1.286
# de empresas
Sector económico Manufactura Turismo 16 Suministro de electricidad, gas, vapor... Acuacultura Transporte y almacenamiento A la fecha de cierre de esta edición no exisExplotación de minas y canteras ten todavía disponibles cifras oficiales soSuministro de agua potable bre el comportamiento de la FBKF durante Información y comunicación 2019 (aunque el acumulado enero-septiemComercio Agroforestal bre de 2019 se redujo en USD 506 millones TOTALde 2018, básirespecto al mismo período
Monto de Generación inversión de empleo
35 651 2.799 6 142 1.523 2 120 830 3 80 320 2 56 3 En lo que respecta a Inversión Extranjera 1 37 1 Directa IED, entre enero y septiembre de 1 29 22 2019 1 se registró una 28% de este 18 caída de 328 rubro 1respecto a 13 lo reportado en el mismo 1.054 1 de 2018.4 Es importante 22 señalar período 53 1.150 6.902 que para el caso ecuatoriano una amplia
Ministerio de Producción, Exterior, Inversiones y Pesca proporción de los flujos de inversión excamente Fuente: por una nueva caída Comercio de la FBKF Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
pública), Cuadro aunque las cifras de la inversión Nº 7 societaria que reporta la Superintendencia
tranjera directa se concentra normalmen-
de Compañías, Valores y Seguros dejan en-
la llegada de nuevos
te en la actividad minera; revelando la ne-
cesidad de impulsar Ecuador: Formación Bruta de Capital Fijo
trever algunos resultados de interés. (en millones decapitales dólares)hacia otros sectores de la economía, sin que esto represente dejar de lado
En30.000 términos generales, durante80% 2019 la
90% que el potencial de desarrollo económico
aumentos de capital a nivel societario se
70% 60% Más allá del dinamismo errático que ha 50% mantenido la Inversión Extranjera Direc40% ta para Ecuador, es importante también 30% observar que países o bloques de interés 20% estratégico para el país en materia de co10% mercio exterior (por ejemplo: Unión 0%Euro-
inversión 25.000 autorizada para constituciones y
20.000 redujo en USD 139 millones (-10%), esto luego de que en 2018 se habría logrado un 15.000 leve aumento de USD 45 millones. Aunque
10.000
el monto monetario de este tipo de inversión5.000 societaria se redujo, cabe resaltar que el número - de compañías involucradas en
80% representa la minería para el país. 69%
este tipo de operaciones Alianza del14Pacífico, 2000 01 2 03 sí 04 aumentó, 05 06 07pa08 09 pea, 00 01 12 13 15 16 Estados 17 2018 Unidos)
no presentan un comportamiento estable sando de un total de 10.964 empresas en FBKF Pública FBKF Privada Partic. Privada 2018, a un total de 11.685 empresas en Fuente: Banco Central del Ecuador 2019. Ver cuadro 8 Elaboración: Cámara No. de Industrias de Guayaquil
pese a que en algunos casos existen acuer-
dos comerciales que definen amplias
Gráfico Nº 3
Ecuador: Inversiones autorizada para constituciones y aumentos de capital (en millones de dólares) Aumento de capital Aumento de capital con acta Constitución Domiciliación
2013
2014
2015
2016
2017 2018
2019
1.065
2.140
2.793
1.324
1.074
1.162
1.074
94
89
36
89
137
93
59
102
113
189
93
164
169
148
1
6
2
1
5
1
6
No. de compañías
9.807 11.893 11.481
9.352 10.081 10.964 11.685
TOTAL INVERSIÓN
1.262
1.507
2.349
3.020
1.381
1.425
1.286
Fuente: Superintendencia de compañías, Valores y Seguros Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 8
Ecuador: Inversión Extranjera Directa, según rama de actividad económica (cifras en millones de dólares)
Fuente: Fuente: Superintendencia Superintendencia de de compañías, compañías, Valores Valores yy Seguros Seguros Elaboración: Elaboración: Cámara Cámara de de Industrias Industrias de de Guayaquil Guayaquil
/
Cuadro Cuadro Nº Nº 8 8
17
MARZO 2020
Ecuador: Inversión Extranjera Directa, según rama de actividad económica (cifras en millones de dólares) 2014 2015 2016 2017 2018 2018* 2019* Explotación Explotación de de minas minas yy canteras canteras
685 685
560 560
466 466
68 68
774 774
317 317
360 360
Industria Industria manufacturera manufacturera
108 108
264 264
38 38
144 144
106 106
73 73
91 91
29 29
250 250
17 17
83 83
167 167
154 154
70 70
Transporte, Transporte, almacenamiento, almacenamiento, comunicación comunicación -247 -247
-43 -43
39 39
47 47
56 56
45 45
38 38
Agricultura, Agricultura, silvicultura, caza y pesca pesca
39 39
68 68
42 42
125 125
59 59
51 51
38 38
148 148
175 175
123 123
101 101
200 200
144 144
28 28
-5 -5
62 62
1 1
2 2
7 7
4 4
6 6
14 14
-11 -11
-2 -2
-4 -4
-2 -2
0 0
-5 -5
5 5
7 7
30 30
59 59
89 89
64 64
-15 -15
777 777 1.331 1.331
755 755
625 625 1.456 1.456
851 851
611 611
Servicios Servicios prestados prestados aa las las empresas empresas
Comercio Comercio Electricidad, Electricidad, gas gas yy agua agua Servicios Servicios comunales, comunales, sociales sociales yy personales personales Construcción Construcción TOTAL TOTAL *enero *enero aa septiembre septiembre Fuente: Fuente: Banco Banco Central Central del del Ecuador Ecuador Elaboración: Elaboración: Cámara Cámara de de Industrias Industrias de de Guayaquil Guayaquil
Cuadro Cuadro Nº Nº 9 9
Ecuador: Inversión Extranjera Directa, según país de origen (cifras en millones de dólares) 2014
2015
2016
2017
2018
2018*
2019*
119 119
426 426
481 481
129 129
431 431
292 292
183 183
Estados Estados Unidos Unidos
14 14
188 188
Reino Reino Unido Unido
25 25
24 24
88 88
35 35
95 95
58 58
33 33
34 34
12 12
35 35
9 9
26 26
China China
80 80
114 114
60 60
92 92
60 60
49 49
20 20
Chile* Chile*
18 18
77 77
14 14
44 44
37 37
29 29
16 16
Mercosur Mercosur
68 68
60 60
12 12
70 70
99 99
95 95
9 9
CAN CAN
28 28
186 186
31 31
21 21
30 30
21 21
7 7
EFTA EFTA
28 28
19 19
19 19
-2 -2
15 15
6 6
7 7
4 4
2 2
8 8
7 7
62 62
61 61
4 4
UE UE (27) (27)
México* México* Otros Otros países países
393 393
236 236
7 7
216 216
593 593
231 231
305 305
TOTAL TOTAL
777 777
1.331 1.331
755 755
625 625
1.456 1.456
851 851
611 611
*enero *enero aa septiembre septiembre
Fuente: Fuente: Banco Banco Central Central del del Ecuador Ecuador Elaboración: Elaboración: Cámara Cámara de de Industrias Industrias de de Guayaquil Guayaquil
Cuadro Cuadro Nº Nº 10 10
18
oportunidades en materia de comercio exterior e inversiones (por ejemplo, entre enero y septiembre de 2019 la IED proveniente de países de la Unión Europea se redujo en 37% respecto a lo reportado en el mismo período de 2018). Ver cuadros No. 9 y 10. Sobre la base de las cifras anteriores, es difícil establecer el impacto real del régimen de incentivos a inversiones que se introdujo con la denominada Ley de Fomento Productivo, aunque sí es posible identificar que el sector privado ha recuperado su representatividad y dinamismo en el área de inversiones. Es necesario reconocer que, si bien estos incentivos podrían implicar un sacrificio fiscal para el gobierno, esto considerando los tributos no percibidos por el fisco dado los regímenes de exoneración; también se produce una dinámica productiva que podría generar recaudación adicional por los encadenamientos que se generan, hacia atrás y hacia adelante. Sería válido que el gobierno expusiera más abiertamente los resultados logrados en el
sultan de interés para los capitales forá-
marco de estos incentivos.
neos, tal como ocurre con la pesca y acuacultura, la agroindustria, la producción
Además, por la situación de estancamiento
agrícola orgánica, actividades industriales
económico previo al brote de coronavirus
que participan en la base de los encade-
y la coyuntura generada por dicha proble-
namientos productivos, e incluso el sector
mática per se, demandan que se mantenga
minero que es una industria que se per-
toda medida que ofrezca alivio de la presión
fila como una capaz de generar un nuevo
fiscal al sector privado, especialmente si de-
boom económico para el país. Dado lo an-
trás de dichas acciones existe la posibilidad
terior, resulta válido ampliar los incentivos
de contribuir, mantener o incluso mejorar
para nuevas inversiones a la vez que se ges-
los niveles de empleo, además de mantener
tiona una estrategia que permita que los
activo el entorno de inversiones.
capitales foráneos identifiquen claramente las oportunidades que ofrece Ecuador tan-
Por otro lado, es necesario considerar que
to por su naturaleza productiva como por
en Ecuador existen áreas que todavía re-
su política económica.
/
MARZO 2020
La empresa cumple 35 años de liderazgo en el mercado ecuatoriano y asume el reto de nuevos proyectos, proyectos clientes y tecnologías. tecn En marzo de 1985 nació Diversey Wyandotte del
Diversey: Productos químicos de limpieza
en nuestras tecnologías, para brindarles ahorros
Ecuador S.A., una empresa que presentó al
para la industria de alimentos, bebidas y
en sus procesos, como ARCA, con quien estamos
mercado local una gama de productos químicos
horeca (hoteles, restaurantes y cafés).
implementando la lubricación de transportes en
-de marca Diversey- destinados a la limpieza de
Prominent: Equipos para sistemas de
las compañías de alimentos y bebidas.
todas sus plantas, con lubricantes que logran
dosificación de líquidos y desinfección de
En 1999, con el objetivo de expandir su propues-
agua.
ta, Diversey Wyandotte del Ecuador S.A. tuvo
Vikan: Utensilios de limpieza manual con la
capacitación internacional para crear el área
aprobación por la FDA de Estados Unidos.
entre el 80% y 100% de ahorro de agua, empleada para lubricación”. Ruiz y Mora concuerdan en que el futuro inmediato de DIVERSQUIM S.A. DWE será
institucional que se encargaría de atender todo
Dutrion: Sistema avanzado de desinfec-
el sector hotelero, servicios de catering y
ción biocida de alto espectro a base de
restaurantes. Ya en el nuevo siglo se dio un
dióxido de cloro.
ecuatoriano de higiene industrial con el desarrollo
afianzarse como la empresa líder en el mercado
cambio de administración que generó el ingreso
Peroxychem: Productos químicos de
de nuevos productos y servicios.
de mayor talento humano capacitado que, hasta
peróxido de hidrógeno con certificaciones
El gerente de Ventas de DIVERSQUIM S.A.
la fecha, ha convertido a Diversey Wyandotte del
Tetrapack y SIG.
DWE, Diego Mora Proaño, señaló que la
Ecuador S.A. en una de las compañías más
Esta gama de marcas oferta un total de 918
compañía que aporta al país con 45 plazas de empleo- pasa por una “etapa de evolución, en la
prestigiosas en la venta de productos químicos
productos que se expenden en 11 provincias
de limpieza.
del país (Guayas, Santa Elena, Manabí,
En septiembre del 2013 se inauguraron nuevas
Azuay, Santo Domingo, Pichincha, Esmeral-
instalaciones
das, Cotopaxi, Tungurahua, Los Ríos y
en
Guayaquil,
con
el
firme
propósito de seguir creciendo en el mercado
Chimborazo).
ecuatoriano. En marzo de 2014 la empresa
tecnologías que permitan minimizar el uso de
cambió su razón social a DIVERSQUIM S.A.
agua.
DWE.
El directivo agregó que en 2020
El ingeniero Marcos Ruiz Guzmán, gerente general de DIVERSQUIM S.A. DWE. en los
“hemos sido favorecidos con
últimos 13 años, informó que actualmente la
varias licitaciones internacio-
compañía aglutina 5 marcas:
nales. Empresas globales están confiando
que estamos revisando oportunidades de mejora en cada uno de nuestros procesos y servicios, buscando siempre el lograr la satisfacción en nuestros clientes”. Además, se procura el menor impacto ambiental, con el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Guayaquil: Vía a Daule km 16.5, calle Bronce mz 61 lote 21. Quito: Calles Efraín Armas y Vicente Rocafuerte, sector Marianitas. (04) 2162140 – 2162153 – 2162154. www.diversquim.com
19
20
El comercio exterior
MARĂ?A ISABEL SALVATIERRA
una puerta
al desarrollo
/
E
MARZO 2020
21
l inicio del 2020 no ha sido tan pro-
cuentra en un valor por debajo de lo que se
ductivo para el Ecuador. Aunque
estableció en la Proforma del Presupuesto
en los primeros días del año el pre-
General del Estado 2020. Al mismo tiem-
cio del barril de petróleo empezó alto (por
po, el Riesgo País ha aumentado hasta
el conflicto entre Estados Unidos e Irán),
bordear los 1400 puntos; todo ello por el
y había algunas proyecciones de que eso
tema coronavirus, que además de efectos
ayude a cubrir déficit fiscal del gobierno,
sanitarios, nos está dejando fuertes efectos
la situación se estabilizó muy pronto, y los
económicos.
recursos petroleros adicionales fueron breves. La situación petrolera empeoró con el
Sin embrago, pese a todas las dificultades
paso de las semanas, y a inicios de marzo,
que está acarreando el Ecuador, la llegada
el precio del barril de petróleo WTI se en-
de la noticia de un posible acuerdo comercial con Estados Unidos ha generado grandes expectativas de crecimiento económico para el país. Las conversaciones que se han mantenido para firmar un acuerdo bilateral se ven con buenos ojos entre ambas partes. Sin duda alguna, esta ha sido una buena noticia para el país. Beneficios de un posible acuerdo con Estados Unidos Desde que se firmó en el 2017 el Acuerdo Multipartes con la Unión Europea, no se había vuelto a escuchar en el Ecuador un acuerdo comercial que genere tantas oportunidades de crecimiento, a excepción de la posible adhesión que se está tramitando aún hacia el bloque de la Alianza del Pacífico. Estados Unidos es nuestro principal socio comercial en la actualidad. Según datos del Banco Central del Ecuador las exportaciones con el país norteamericano representan el 30% del nuestro total; mientras que en las importaciones representan el 23% de lo que compramos. Por estos motivos, tener un mejor modelo de comercio exterior con EE.UU será de vital importancia para la economía ecuatoriana.
22
Ranking exportaciones ecuatorianas con destino a EE.UU (2015-2018)
Petróleo
57%
Pescados y camarón Frutas y frutos
11% 9%
Ranking importaciones ecuatorianas procedentes de EE.UU (2015-2018)
Derivados de petróleo Máquinas mecánicas
49% 11%
Plástico y elaborados
6% 5%
Flores y plantas
6%
Aparatos y materiales eléctricos
Piedras preciosas
4%
Residuos alimenticios
4%
Cacao y elaborados
3%
Instrumentos fotográficos
3%
Elab. Pescados y camarón
2%
Productos químicos
3%
Frutas procesadas
1,4%
Productos farmacéuticos
2%
Madera y elaborados
1,2%
Vehículos y accesorios
2%
Otros
5%
Otros
Fuente: TradeMap, IntimarTrade, Exponential Research
15%
Fuente: TradeMap, IntimarTrade, Exponential Research
Hay que tomar en cuenta que un acuerdo
empresarios se planteen invertir y actualizar
de esta magnitud trae muchos beneficios,
sus procesos. Esto generaría una reacción en
no solo ayuda a que el mercado exterior se
cadena, se optimizaría tiempo y costos, se in-
dinamice, muchos sectores y actividades
novaría, se crearían nuevos productos agroin-
económicas que forman parte de la cade-
dustriales. Tener una economía diversificada
na productiva son beneficiarios indirectos.
y exportadora nos protege ante las dinámicas
Por ejemplo, si se concreta el acuerdo, el
del mercado internacional. Hay que apuntar
empleo se incentivaría por la expansión de
seriamente hacia la diversificación y dejar
nuevos mercados, las empresas tendrían que
de a poco las exportaciones de commodi-
contratar a más personas para poder operar
ties. Somos un país rico en flora y fauna, si le
y vender aún más. También la Inversión Ex-
agregamos creatividad e ingenio, se podría
tranjera Directa ganaría a partir de esto. Cabe
generar más productos agroindustriales con
mencionar, que el sector turismo, educación
valor agregado que ayuden al crecimiento.
y seguridad son temas que también se están
El desafío supone para Ecuador incorporar
analizando en la negociación.
cierto grado de diferenciación que les permita a sus productos ingresar en mercados
Del mismo modo, nuestra industria interna
más exigentes y especializados. De esta for-
se mejoraría. El tener mejor acceso a materia
ma, se generaría mayor riqueza no solo para
prima y bienes de capital ayudaría a que los
el sector empresarial, sino para todo el país.
/
MARZO 2020
23
Contexto Global
para las exportaciones de las rosas, el bró-
Ecuador ha perdido importantes oportuni-
coli, las alcachofas y el atún. Este sistema
dades en las dos últimas décadas en cuan-
tendría como propósito el mejorar las con-
to a la búsqueda de acuerdos comerciales
diciones que permitan competir de igual
grandes. Por ejemplo, la Alianza del Pací-
frente a empresas de Colombia y Perú;
fico, una iniciativa de integración regional
países que muestran las mismas caracte-
creada en el 2011 en la que Ecuador fue in-
rísticas exportables que nosotros, pero que
vitado a participar junto con cuatro países
poseen mejores ventajas arancelarias.
más (Chile, Colombia, México y Perú), pero que lastimosamente se dejó pasar, y ac-
Por otra parte, se busca firmar un acuer-
tualmente el gobierno está haciendo todo
do a largo plazo bajo un esquema de in-
lo posible para poder adherirnos. Aun no se
tegración en donde no solo se incluya lo
concreta nada, pero las negociaciones es-
comercial, sino también, las inversiones, se-
tán yendo de manera positiva. Otro ejem-
guridad, corrupción, emprendimiento, e in-
plo claro es el acuerdo que se firmó con
novación. El Ecuador plantearía un acuer-
la Unión Europea: el país inició las nego-
do parecido al que se firmó con la Unión
ciaciones en el 2007 junto con Colombia,
Europea, en donde el sistema de desgra-
Perú y Bolivia, pero en el 2009 dejó el pro-
vación de los aranceles para las importa-
ceso y lo retomó individualmente en 2014.
ciones se dé paulatinamente con los años
Ya para el 2017 se concretó para Ecuador,
para mitigar su impacto en determinadas
pero ya nuestros países vecinos lo habían
industrias ecuatorianas.
hecho varios años atrás. El tema con Estados Unidos viene en un contexto igual, en
Rol del Sector Público y Sector Privado
donde otra vez nos han llevado la delantera
Si queremos conseguir una mejor econo-
algunos países sudamericanos como: Chile,
mía se necesita principalmente de inicia-
que firmó un acuerdo con EE.UU de tipo
tivas del sector privado, pero también de
TLC (Tratado de Libre Comercio) en el 2004;
predisposición gubernamental. Se debe
Perú, que igualmente tiene un acuerdo de
focalizar mayor inversión hacia estos sec-
libre comercio desde el 2009; y Colombia,
tores productivos en lo que corresponde a
otro país con TLC desde 2012.
infraestructura, brindar acceso a créditos, alianzas público-privadas, políticas públi-
Ahora lo importante es analizar el presente,
cas que supongan la eliminación de trabas
debemos aprender de los errores y mejorar
comerciales, y avanzar en la supresión de
nuestros intercambios comerciales. El gran
aranceles.
objetivo es EE.UU, en unos meses el Gobierno se reunirá de nuevo con este país para
Necesitamos menos política, menos conflic-
profundizar más los lazos de cooperación.
tos, y más economía. Ecuador puede levantarse. Trabajemos en equipo, apoyemos los
¿Cómo avanza la relación Ecuador-EEUU?
acuerdos comerciales, y aprovechemos para
En estos instantes, el Ecuador está nego-
invertir y generar empleo ¡Gobierno facilitan-
ciando con EE.UU un sistema preferencial
do, y sector privado ejecutando!.
24
Importancia del territorio marĂtimo insular para la pesca de atĂşn en el Ecuador
/
MARZO 2020
25
Las zonas de pesca del O. Pacífico Occidental y Central, ubicada del lado del continente asiático, se caracterizan por estar conformadas por un numeroso y amplio complejo de ecosistemas insulares que por su naturaleza generan condiciones idóneas para la reproducción y provisión de alimento a las poblaciones
JIMMY ANASTACIO SOLIS & GABRIELA PONCE VILLAO
de peces, además de las facilidades de trasbordo y servicios logísticos en torno al
E
propio complejo insular en el Pacífico Ocn el Océano Pacífico se capturan
cidental, que genera mayor eficiencia de
alrededor de 3.3 millones de to-
costos a la operación, lo cual entre otros
neladas de atún (70% de la cap-
explica la riqueza ictiológica de esta re-
tura mundial de túnidos), de las cuales
gión. (Figura 1)
2.5 millones de toneladas se pescan en el Océano Pacífico Occidental y Central, bajo
Del lado del OPO, el Ecuador como país ri-
la regulación de la Comisión de Pesca del
bereño es el referente en la pesca de atún,
Pacífico Occidental y Central (WCPFC) y las
con alrededor del 45% de las capturas anua-
otras 700 mil toneladas en el Océano Pací-
les, una pesquería regulada por la CIAT, en-
fico Oriental (OPO), bajo la administración
tidad supranacional de la que forman parte
de la Comisión Inter-Americana del Atún
21 países, incluido Ecuador cuya participa-
tropical (CIAT) [1].
ción se remite al año 1963.
Figura 1. Capturas de atún en el Océano Pacífico (2008-2017) Purse seine 2008-2017
Fuente: https://www.wcpfc.int/file/219352/download?token=IdoItTzQ
26 A diferencia de la región asiática del Océa-
administración de la CIAT [2]. La figura 2
no Pacífico, el Pacífico Oriental carece de
ilustra el procesamiento de los datos, evi-
la amplia riqueza trófica propia de los sis-
denciando la distribución de las capturas
temas insulares de Asia, a excepción de
ecuatorianas de atún en el año 2018 por
casos como el de las Islas Galápagos per-
zonas de pesca comprendidas en un rango
tenecientes a la Zona Económica Exclusiva
de 1°x1° de latitud/longitud.
(ZEE) del Ecuador, por lo cual las áreas de pesca son más distantes.
Tal como se observa en la figura 2, la operación de la flota atunera implica viajes en
Siendo el tercer producto de exportación
una amplia zona de pesca, cuya duración
no petrolero del Ecuador, es importan-
oscila entre 30, 60 y hasta más de 90 días,
te que se dimensione la envergadura de
dependiendo de la autonomía de navega-
la operación de la flota atunera nacional,
ción de los barcos, lo cual está directamen-
para este fin se procedió a analizar con el
te relacionado a su tamaño.
sistema de información geográfica Quantum GIS (QGIS) el conjunto de datos de los
A través de herramientas vectoriales de
registros de captura por buques cerqueros
geoprocesamiento en QGIS, se delimitaron
ecuatorianos en la pesquería de atún en la
y segmentaron los puntos de capturas ubi-
región del Océano Pacífico Oriental bajo la
cados en cuatro zonas marítimas distintas:
Figura 2. Distribución de capturas de atún de la flota cerquera ecuatoriana, año 2018. Elaborado en base a datos de CIAT del año 2018.
/
MARZO 2020
27
1) ZEE continental e insular de Ecuador, 2)
que se tramita en la Asamblea Nacional. Es
ZEE Ecuador insular, 3) Aguas Internacio-
evidente que la reducción de las zonas de
nales y de terceros países. El análisis geo-
pesca dentro de la ZEE de Ecuador afec-
espacial realizado permitió evidenciar la
tará la operación de la flota atunera, que
importancia del territorio marítimo nacio-
sustenta el tercer rubro de la economía no
nal para la pesca del atún:
petrolera del Ecuador.
Figura 3. Capturas de atún de la flota ecuatoriana por zonas (2014 - 2018) Captura por zona (toneladas)
2014
2015
2016
2017
2018
Agregado 2014-2018
Captura ZEE Ecuador 53261 58286 29708 49528 70679 261462 Captura ZEE Ecuador (insular) 51480 55340 26600 47874 67773 249067 Captura en aguas internacionales y de terceros países 203293 250365 263560 241279 209684 1168182 Captura total flota cerquera atunera 256554 308651 293268 290807 280364 1429644 Ecuador Elaborado en base a datos de CIAT
Las figuras 2 y 3 también nos permiten evi-
En un análisis geoespacial de las capturas
denciar la importancia del territorio marí-
de Ecuador del año 2018, se determinó
timo insular del Ecuador para la pesca del
que el volumen de capturas que pudie-
atún. La riqueza del ecosistema insular de
sen estar comprometidas por una eventual
Galápagos, como se mencionó anterior-
ampliación de la reserva de 40 a 80 millas
mente, se traduce en disponibilidad de
equivale a 41 mil toneladas o su equiva-
alimento y condiciones de reproducción
lente al 60% de las capturas de atún del
para especies altamente migratorias como
Ecuador en la ZEE correspondiente al terri-
el atún.
torio insular, considerando que se comprometerían importantes caladeros de pesca
En el año 2018, dentro de la ZEE exclusiva
hacia el oeste y suroeste del archipiélago y
del Ecuador, la flota ecuatoriana capturó
su reserva.
alrededor de 25% del atún que proveyó a la industria nacional, de los cuales el 96%
En términos de competitividad la reduc-
se pescó en la ZEE correspondiente al te-
ción de zonas de pesca afectaría particular-
rritorio marítimo insular (alrededor de 68
mente la productividad de los barcos cu-
mil t).
yos viajes de pesca promedian los 30 días por cuestiones de autonomía (equivalente
Las cifras expuestas son de relevancia en el
a alrededor del 46% de la flota nacional,
contexto de intereses internos y externos
con capacidad de pesca inferior a 400 ton)
para ampliar la Reserva Marina de Galápa-
y por ende el suministro de materia prima
gos (RMG) de 40 a 80 millas náuticas, en el
con origen para ingresar libre de aranceles
proceso de reformas a la Ley de Régimen
al mercado de la Unión Europea.
Especial para la Conservación y Desarrollo Sustentable de la Provincia de Galápagos
Las 40 millas y los 133 mil Km2 que com-
28
prenden la RMG, representan una importan-
disuasivo, tal como el que se discute en la nue-
te área de protección de la biodiversidad del
va Ley de Pesca que se tramita en la Asamblea
archipiélago, desde su constitución en el año
Nacional, con instituciones de control fuertes,
1998. Las actividades de pesca dentro de la
con modernas herramientas tecnológicas hoy
RMG están solo autorizadas a la pesca arte-
en día existentes en el mundo, con profesiona-
sanal de Galápagos, sector que se encuentra
les calificados y una Armada Nacional dotada
bajo control de las autoridades de Galápa-
con suficiente presupuesto, herramientas de
gos, mientras que la actividad pesquera in-
control y logística adecuadas. Si en la actua-
dustrial dentro de la RMG está prohibida,
lidad, aun con los esfuerzos que se realizan se
siendo una infracción pesquera muy grave y
evidencia grandes deficiencias en lo técnico
en el caso de la captura de especies prote-
y económico para un control adecuado y efi-
gidas o en peligro de extinción, es tipificado
ciente capacidad de manejo, una nueva am-
como delito por la normativa ambiental.
pliación será solo una declaratoria utópica y propagandística que únicamente terminará
A nivel nacional e internacional se han en-
impactando a un sector productivo clave para
cendido alarmas respecto a la incursión de
la economía nacional.” [4]
flotas asiáticas, dentro de las ZEEs de los países ribereños del continente sudameri-
Una discusión técnica de alto nivel, acompaña-
cano, tales como el caso del barco carguero
da de un proceso participativo que involucre a
chino Yuan Yu Leng 999 que fue encontra-
todos los grupos de interés resultan necesarios
do con más de 6 620 tiburones, muchos in-
previo a tomar acciones frente al incremento
cluidos en la Lista Roja de la Unión Interna-
de la RMG; considerando la importancia de la
cional para la Conservación de la Naturaleza
operación atunera, al ser un pilar fundamental
(UICN), dentro de la reserva marina de las
en la generación de divisas y empleo para la
islas Galápagos en el año 2017 [3].
economía ecuatoriana.
Es evidente que uno de los principales as-
a Cámara Nacional de Pesquería. janastacio86@gmail.com
pectos a resolver en Ecuador y la región es
b Cámara Nacional de Pesquería. gepv94@gmail.com
mejorar la capacidad de monitoreo, control y vigilancia de las ZEEs que permita garantizar la soberanía del territorio marítimo nacional y la biodiversidad que habita en el mismo.
Referencias: [1] WCPFC – Tuna Fishery Yearbook – Annual Catches Estimates. Link de acceso: https://www.wcpfc.int/statistical-bulletins [2] CIAT - Archivos de datos de dominio público para
Tal como manifestó la Cámara Nacional de Pesquería en un comunicado de prensa el pasado 19 de diciembre de 2019, “la solución
descargar. Link de acceso: https://www.iattc.org/PublicDomainData/IATTC-Catch-by-species1.htm [3] Nota de prensa DW. (28 de agosto de 2017). DW.
Obtenido
de
https://www.dw.com/es/ecua-
no es incrementar la RMG y aniquilar la activi-
d o r - s e n t e n c i a n - a - c h i n o s - p o r - p e s ca - i l e g a l - e n -
dad pesquera del Ecuador, específicamente la
gal%C3%A1pagos/a-40262484
atunera, uno de los pilares de la economía; la solución es hacer cumplir las 40 millas con una base legal sólida con un sistema sancionador
[4] Boletín de Prensa CNP (19 de diciembre de 2019): Inconsulta Propuesta de Ampliación de Reserva Marina de Galápagos. Link de acceso: https://camaradepesqueria.ec/boletin-dic/
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30
La propiedad intelectual ALIADA de los Millennials
/
MARZO 2020
31
de la propiedad intelectual es que no solo hace crecer mi patrimonio personal, sino que es generadora de empleo directo e indirecto. A manera de síntesis, las diferentes formas de proteger mis negocios e “ideas” se ALEJANDRA ORELLANA ABOGADA ASOCIADA DE UNUM
realizan mediante los mecanismos legales como registros de marca, de derecho de autor, secreto comercial, patentes de
L
invención, protección de diseños o empaos “millennials” o “generación y” so-
ques, entre otras. De la misma manera, nos
mos creadores innatos, y en la ac-
da la posibilidad de seguir incrementando
tualidad estamos en constante bús-
nuestros activos después de su protección
queda de negocios o emprendimientos; a
mediante franquicias, licencias o cesiones
medida que nosotros hemos ido crecien-
de derechos.
do, de nuestra mano fue desarrollándose un área del derecho que es nuestra princi-
Siempre que tengamos una idea, nuestra
pal y mejor aliada, la propiedad intelectual
recomendación como abogados en UNUM
e industrial.
es que se asesoren y busquen proteger su idea. Nuestro intelecto tiene un valor, no
La propiedad intelectual nació y existe para
solo personal, si no también económico si
proteger todas las creaciones que vengan
sabemos valorarlo y por tanto, protegerlo.
de nuestros diferentes intelectos y talentos,
Existen varios negocios o ideas que se pier-
y por esa razón es una herramienta impor-
den, por no ser protegidas en el momento
tante que debe de ser tomada muy en con-
debido.
sideración dentro de nuestros proyectos. Las creaciones vienen de nuestro origen, lo
El momento ideal para proteger un nego-
que quiere decir que las probabilidades de
cio es desde su comienzo, no protegerlo
crear son infinitas, tan solo dependen de
desde el principio consiste en un acto de
nosotros mismos.
poca fe en mi propia idea.
La protección de nuestras creaciones nos
A pesar de ser todavía jóvenes, los millen-
brinda la oportunidad de poder vivir de
nials somos pioneros en la creación de
ellas, esto es obtener un derecho patrimo-
nuevas industrias y negocios; no obstante
nial sobre lo que imaginamos alguna vez y
estamos comprometidos a emprender de
lo hacemos realidad. Una de las bondades
manera responsable y segura.
32
Educación a distancia: La integración de las nuevas tecnologías y las nuevas generaciones AB ELIZABETH JIMÉNEZ FRANCO DIRECTORA SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
/
MARZO 2020
33
teóricos, la interacción de los estudiantes con los docentes en las nuevas plataformas de estudio. Los trabajos digitales, las bibliotecas en línea, y los salones de clases virtuales, ofrecen una amplia gama de oportunidades para promover el aprendizaje. Los programas de educación a distancia de todo el mundo se enfrentan a nuevos desafíos frente a las nuevas tecnologías.
E
En Ecuador, la UCSG afronta estos nuevos l mundo no es el mismo, vivimos
desafíos tecnológicos, permitiendo que en
en una era digital, cuando nos
el acto educativo se empleen nuevas técni-
sentamos frente a un computador
cas y estrategias de aprendizaje centradas
nos sumergimos en un espacio infinito de
en el propio estudiante, disponible por el
redes interconectadas por protocolos inter-
momento para las siete carreras de grado
nacionales que constituyen una red lógica
en el Sistema de Educación a Distancia:
única de alcance mundial, la cual conoce-
Mercadotecnia, Turismo, Derecho, Trabajo
mos como “Internet”.
Social, Emprendimiento e Innovación Social, Contabilidad y Auditoria, y Adminis-
En la actualidad el Internet ofrece millones
tración de Empresas. Las plataformas de
de aplicaciones y servicios, las redes socia-
estudio facilitan la educación, permitiendo
les son parte de este enorme público, de
la ayuda con las tareas y asignaciones. El
seguro usted abrió una cuenta en Face-
auto-aprendizaje guiado es entretenido y
book, Instagram, Twitter, Snapchat; o reci-
nunca ha sido más fácil para los estudian-
be estado de cuenta en su correo electró-
tes a acceder a la información educativa
nico, utiliza aplicaciones móviles desde su
desde cualquier lugar. El internet se ha
teléfono celular. La transmisión datos nos
convertido en un importante facilitador de
permiten enviar y recibir archivos, imáge-
la educación.
nes, y voz; los servicios de transmisión datos son infinitos y están siendo aprovecha-
No hay edad para empezar a estudiar, sobre
dos de diferentes formas, sobre todo en el
todo para estudiar a distancia, los jóvenes ini-
campo de la educación.
cian sus estudios universitarios luego de concluir el bachillerato, a los 18 años; hoy en la
Las tendencias actuales en el campo de la
segunda década del siglo XXI, estos jóvenes
educación a distancia indican un cambio
son la generación “Y”, conocida como gene-
en las perspectivas pedagógicas y marcos
ración milénica, los Millennials.
34
El entorno generacional en la actividad productiva del Ecuador:
Millennials
/
MARZO 2020
35
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL
E
l término “Millennials” fue acuñado por 2 investigadores (William Strauss y Neil Howe) en 1987 du-
rante un período en el que los niños nacidos en 1982 iniciaban su educación escolar y los medios de comunicación comenzaron a identificar a dichos niños como la clase que finalizaría su educación secundaria en el año 2000, asociándolos así con el nuevo milenio. Aunque en años recientes se ha discutido y abordado diferentes temáticas respecto a la generación de los Millennials (denominada también como Generación Y), a la fecha no existe un consenso respecto a los años de inicio y fin de esta generación. Por otro lado, aunque suele asociarse a los Millennials características basadas en su edad, los investigadores reconocen la influencia de las condiciones sociales y económicas como elementos que marcan diferencias significativas entre personas Millennials a nivel de regiones geográficas, aunque la característica comúnmente aceptada es la alta influencia en los Millennials del mayor uso y familiaridad con las comunicaciones, los medios de comunicación y las tecnologías digitales. Para propósitos informativos y a manera de facilitar una estandarización respecto
36
a otros estudios, en el presente artículo se
En términos de su participación en activida-
considerarán como Millennials a aquellas
des productivas, específicamente en el mer-
personas nacidas entre enero de 1983 y
cado laboral, a diciembre de 2019 la Pobla-
diciembre de 1994, mientras que para la
ción Económicamente Activa PEA a nivel
siguiente cohorte generacional, denomina-
nacional fue de 8,01 millones, de los cuales
da como Generación Z, se considerarán a
2,16 millones de personas se identificarían
aquellas personas nacidas entre enero de
como Millennials (por haber nacido entre
1995 y diciembre de 2002. La segmenta-
1983 y 1994), es decir que dicha generación
ción previa se realizó tomando como refe-
representa en Ecuador el 27% de la fuerza
rencia la metodología utilizada por Deloit-
laboral disponible, y aunque esta participa-
te en su estudio “Encuesta Millennial 2019”.
ción resulta superior al 25% registrado en
Según las proyecciones poblacionales del
20101, resulta curioso observar que es tam-
Instituto Nacional de Estadística y Censos
bién inferior al 30% registrado en 2017. Bá-
INEC, en 2020 la población ecuatoriana
sicamente esto sucede porque entre 2017
consta de 3.120.992 personas Millennials,
y 2019 existe una notoria incorporación al
es decir nacidas entre 1983 y 1994, equi-
mercado laboral tanto de la generación Z
valentes al 18% de la población, mientras
(la PEA en este segmento pasa de 997.726
que otras 2.441.926 personas pertenecen
personas en 2017 a 1,14 millones en 2019,
a la generación Z, es decir que nacieron
un aumento de 122.198 personas) como de
entre 1995 y 2002. Entre Millennials y per-
la generación nacida después de 2002 (que
sonas de la generación Z se concentra el
pasa de una presencia nula en la PEA en
32% de la población ecuatoriana. Ver cua-
2017, a 122.198 personas en 2019). Ver cua-
dro No. 1
dro No. 2 y gráfico No. 1
Ecuador: Distribución de la población, según rango de edades (a nivel nacional) 2010
...
2017
2018
2019
2020
Generación previa a 1983
6.672.112
6.169.489
6.096.939 6.023. 394
5.948.695
Millennials (1983-1994)
3.173.687
3.131.767
3.127.625
3.124.045
3.120.992
Generación Z (1995-2002)
2.482.804
2.459.622
2.453.939
2.447.994
2.441.926
Generación posterior a 2002 2.681.625
5.016.099
5.344.905
5.672.553
5.999.030
POBLACIÓN TOTAL Participación de Millennials
15.012.228 16.776.977 17.023.408 17.267.986 17.510.643 21%
19%
18%
18%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 1
Ecuador: Distribución del mercado laboral, según rango de edades (a nivel nacional)
18%
Participación de Millennials
19%
21%
18%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
18%
/
Cuadro Nº 1
18%
37
MARZO 2020
Ecuador: Distribución del mercado laboral, según rango de edades (a nivel nacional) 2010
...
2017
2018
2019
POBLACIÓN ECÓNOMICAMENTE ACTIVA Generación previa a 1983
4.765.511
4.677.359
4.732.846
4.673.006
Millennials
1.613.830
2.410.963
2.192.314
2.162.953
56.916
997.726
1.050.334
1.140.872
-
-
51.636
122.198
6.436.257 TOTAL Población con empleo adecuado
8.086.048
8.027.130
8.099.030
2.225.473
2.031.436
1.950.874
1.866.087
648.542
1.200.627
1.079.707
1.019.409
1.518
185.419
231.309
260.537
-
-
189
264
TOTAL 2.875.533 3.417.483 Población bajo empleo inadecuado o empleo no clasificado 2.392.975 2.531.735 Generación previa a 1983
3.262.079
3.146.297
2.692.318
2.715.315
Generación Z Generación posterior a 2002
Generación previa a 1983 Millennials Generación Z Generación posterior a 2002
794.416
1.066.756
1.011.918
1.040.975
50.307
696.204
715.805
767.700
-
-
48.911
117.610
3.237.697
4.294.694
4.468.953
4.641.599
Generación previa a 1983
147.063
114.188
89.654
91.605
Millennials
170.873
143.580
100.689
102.569
5.091
116.103
103.220
112.635
-
-
2.535
4.324
Millennials Generación Z Generación posterior a 2002 TOTAL Población en desempleo
Generación Z Generación posterior a 2002
323.027 373.871 296.097 311.134 TOTAL Participación de los Millennials respecto al total en cada categoría de indicadores laborales PEA
25%
30%
27%
27%
Empleo adecuado
23%
35%
33%
32%
Empleo inadecuado*
25%
25%
23%
22%
Desempleo
53%
38%
34%
33%
* Incluye categoría de “empleo no clasificado” Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 2
Ecuador: Participación en el mercado laboral de la generación Millennial (a nivel nacional; porcentaje respecto a la PEA Millennial) 60%
Desempleo
53%
38%
34%
33%
* Incluye categoría de “empleo no clasificado”
38
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 2
Ecuador: Participación en el mercado laboral de la generación Millennial (a nivel nacional; porcentaje respecto a la PEA Millennial) 60% 50% 40%
50% 44%
49% 40%
49% 46%
47% 48%
30% 20%
11%
10%
6%
0%
...
2010
5%
2017
Empleo adecuado
2018
Empleo inadecuado*
5% 2019
Desempleo
* Incluye categoría de “empleo no clasificado” Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Gráfico Nº 1
ocuparon una plaza generacional, de empleo adecuado, Respecto a la inserción plena de empleo los MillenEcuador: Población con adecuado por segmento
siendo esta la tasa de ocupación más alta respecto PEA de su segmento generacional nials en el mercado laboral,aaladiciembre 2019 a nivel nacional se registraron 3,15 millones de personas con empleo adecua-
2010
do, de los cuales el 32% correspondieron a
en dicho año en comparación al resto de segmentos generacionales.
...
2017
2018
2019
47%
Ciertamente, previo 43% en el resultado 41% 40% influye el relevo generacional, surgimiento de nue-
CabeMillennials recordar que en años recientes40% el
vas actividades laborales demandan 50% 49% que 47%
mercado laboral ecuatoriano ha experi-
competencias profesionales que han apa-
3% Generación mentado ciertoZ estancamiento, de ma-
22% (especialmente 23% recido 19% en años recientes en
nera que mientras en 2017, 42 de cada
cuanto a manejo de nuevas tecnologías) e
de trabajar lograron ocupar una plaza de
jubilación laboral; no obstante, es una ca-
empleo adecuado (Población con empleo
racterística del mercado laboral a tenerse
adecuado = 42% de la PEA), a diciembre
en cuenta, así como también, es necesario
Fuente:se Instituto Nacional de Estadística Censos de 2019 había reducido a yun nivel de
empezar a considerar la cada vez mayor
39 de cadaNº100 Cuadro 3 ecuatorianos. Pese a esta situación, cabe observar que los Millennials
presencia de la generación Z, segmento
son el segmento poblacional más activo en
que 23 de cada 100 ecuatorianos nacidos
el mercado laboral, esto si se considera que
entre 1995 y 2002 ocupó un puesto de ple-
personas de la generación Millennial. Generación previa a 1983
0% posterior a 2002 100 Generación ecuatorianos en edad y capacidad 45%
TOTAL DE LA POBLACIÓN
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
0% cierta medida 0% los procesos 0% incluso en de 42%
41%
39%
en el cual, a diciembre de 2019, se observó
Ecuador: Ingresos de la población con empleo no adecuado, según segmento generacional empleo (además de representar el 8% a diciembre de 2019, 47 de cada 100 ecua-
(a nivel nacional; ingreso salarial promedio mensual) de la población total con empleo adecua-
torianos en capacidad de trabajar y naci-
dos entre 1983 y 1994 (es decir Millennials) 2010 ...
do en la fecha evaluada). Ver cuadro No. 3 2017 2018 2019 2017-19*
Generación previa a 1983
607
830
840
827
-0,2%
Millennials
378
700
692
695
-0,4%
Generación Z
275
490
501
526
3,6%
-
-
475
400
n/a
Generación posterior a 2002
* Incluye categoría de “empleo no clasificado” Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
/
Gráfico Nº 1
MARZO 2020
39
Ecuador: Población con empleo adecuado por segmento generacional, respecto a la PEA de su segmento generacional 2010
...
2017
2018
2019
Generación previa a 1983
47%
43%
41%
40%
Millennials
40%
50%
49%
47%
Generación Z
3%
19%
22%
23%
Generación posterior a 2002
0%
0%
0%
0%
45%
42%
41%
39%
TOTAL DE LA POBLACIÓN Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 3
Otro elemento de interés respecto a los Mi-
altamente según valorado en el mercado laboral Ecuador: Ingresos de la población con empleo adecuado, segmento generacional
llennials y su participación en el mercado ecuatoriano (además de que se espera que (a nivel nacional; ingreso salarial promedio mensual) laboral se vincula a su capacidad de consuen la generación previa a 1983 exista una mo asociada a su nivel de ingreso.2010 Según ... las
2017 2017-19* mayor2018 presencia2019 de personas en cargos ge-
607 y previa a 1983 cifrasGeneración del Instituto Nacional de Estadística
830 -0,2% 827 renciales840 y/o administrativos).
Censos, a diciembre de 2019 a nivel378 nacioMillennials
700
nal elGeneración ingreso salarial poblaZ promedio de la275
ción con empleo adecuado fue de USD 759
-
Generación posterior a 2002
por mes, siendo el mismo inferior a lo repor-
TOTAL
tado tanto en 2018 como en 2017.
555
*Variación por año Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos
692
695
-0,4%
Otro elemento a 526 considerarse 3,6% respecto a 490 501 los- ingresos en el mer475laborales 400percibidos n/a
cado laboral ecuatoriano, es que, aunque
766
767
759
-0,5%
a diciembre de 2019 la remuneración promedio de un Millennial resultó superior en
VistoElaboración: por segmento generacional, Cámara de Industrias de Guayaquil la po-
un 32% respecto a la remuneración pro-
blación ecuatoriana nacida antes de 1983 Cuadro Nº 4
medio de una persona de la generación Z
y que ocupó un puesto de empleo en di-
(nacida entre 1984 y 2002), se observa una
ciembre de 2019, percibió un ingreso sala-
diferencia notoria en la tendencia de am-
rial promedio de USD 827 por mes, siendo
bas cifras, ya que entre 2017 y 2019 la re-
este nivel el mayor respecto al resto de seg-
muneración promedio de los Millennials se Priorities and aspirations of millennials and Gen Zs have envolved
mentos generacionales, y superior en 19%
redujo a razón de 0,4% por año, mientras
a la remuneración salarial promedio de los
que la de Percent indicating they have the following ambitions:
las personas de la Millennials generación Z
Millennials, lo que sugiere que la experien-
aumentó a razón de 4,0% por año. Ver cua-
cia laboral se mantiene como un factor
dro No. 4
Gem Zs
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
40
Cuadro Nº 3
Ecuador: Ingresos de la población con empleo adecuado, según segmento generacional
(a nivel nacional; ingreso salarial promedio mensual) 2017
2018
2019
Generación previa a 1983
2010 ... 607
830
840
827
-0,2%
Millennials
378
700
692
695
-0,4%
Generación Z
275
490
501
526
3,6%
-
-
475
400
n/a
555
766
767
759
-0,5%
Generación posterior a 2002 TOTAL
2017-19*
*Variación por año Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 4
mente satisfechos con sus vidas, sus
Tendencias y preocupaciones comunes
Priorities and aspirations of millennialssituaciones and Gen Zsfinancieras, have envolved de un Millennial sus trabajos, La Encuesta Millennial 2019 llevada a cabo
gobiernos y líderes empresariales, re-
theyen have the following por Percent Deloitte indicating (y que se basa la opinión de ambitions: des sociales y la forma enMillennials como es uti13.416 Millennials encuestados en 42 países,
lizada su información.
y de 3.009 encuestados de la generación Z en 10 países2) revela que a nivel internacio-
•
Gem Zs
Millennials valoran experiencias: ellos
nal existe una disminución preocupante de
aspiran a viajar y ayudar a sus comuni-
los niveles de confianza entre Millennials y
dades más que empezar familias o sus
personas de la generación Z, esto vinculado
propios negocios.
52% 49% a inquietudes y pesimismo sobre sus carre57% 56% 52% 57% ras, sus vidas y el mundo que los rodea.
Earn high Buy homes See/travel salaries/ of their own the world be wealthy Entre los principales hallazgos de esta en-
•
46% 47%
39% 45%
Make positive
Have chilfren/ start families
Millennials son escépticos de motivaciones de negocios: los encuestados impacts on
community/society no piensan bien de los líderes en su
cuesta se tienen:
sociedad respecto al impacto de es-
Gráfico Nº 2
tos, su compromiso con mejorar el
•
mundo o en su confiabilidad.
El optimismo económico y político/social se encuentran en mínimos históricos: Los encuestados expresaron una fuerte falta de confianza en las instituciones sociales tradicionales, incluyen-
•
Dejan que sus billeteras hablen (y caminen): están dispuestos a patrocinar y apoyar a las empresas que se alineen
Encuesta 2019 (Deloitte): Principales preocupaciones con sus valores. Muchos dicen que no do los medios de Millennials comunicación, y son personales desocial. los millennials ydudarán la generación Z en disminuir o terminar las repesimistas respecto al progreso
•
35%
laciones cuando no estén de acuerdo
Millennials y generación Z están des30%
con las prácticas comerciales, valores o
ilusionados: ellos no están particular-
inclinaciones políticas de las compañías.
25% 20%
15% 10%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 4 /
MARZO 2020
41
Priorities and aspirations of millennials and Gen Zs have envolved Percent indicating they have the following ambitions:
Millennials Gem Zs
57% 57% See/travel the world
52% 56%
Earn high salaries/ be wealthy
49% 52% Buy homes of their own
46% 47% Make positive impacts on community/society
39% 45% Have chilfren/ start families
Gráfico Nº 2
Entre algunos de los datos de interés reve-
lograr, como por ejemplo mejorar el
lados en esta encuesta se tienen:
estilo de vida de sus colaboradores (mientras que un 33% de los encues-
•
•
Encuesta Millennials 2019 Principales preocupaciones tados consideran que esto es algo que La generación Z se encuentra más (Deloitte): inpersonales desalario, los millennials ylas la generación Z empresas deberían hacer, solo un teresada en percibir un mayor 35% comprar una casa y en tener niños o
16% considera que las empresas efec-
formar una familia respecto al nivel de 30%
tivamente están logrando el propósito
25%
interés sobre estos temas por parte de
antes referido), o también en cuan-
los Millennials.
to a protección del medio ambiente
20%
(mientras que un 27% respondió que
El cambio climático, la protección del 15%
considera las empresas deberían pre-
10%
medio ambiente y los desastres natura-
ocuparse por esta problemática, solo
les son la mayor preocupación tanto de
un 12% respondió que considera que
5% los Millennials como de la generación Z
las empresas efectivamente se preo-
(para ambos casos, 29% de los encues0%
cupan por ello).
Desigualdad Desempleo Criminalidad / Corrupción Terrorismo Inestabilidad Diversidad/ Educación, tados Cambio respondieron que dicha probleSeguridad climático / de ingresos / entre política Igualdad de... habilidades y... 2009 como fecha de evaluación ya Acceso... personal empresarios y...1 Se omitió Protección /Gerras/... mática es lo que más les preocupa). del.. que en dicho año Ecuador experimentó un pro-
•
Millennials Los Millennials encuestados mani-
Generación Z
ceso de recesión económica, además de que fa-
cilitaría comparabilidad de resultados lasc)esCategorías: a) Cambio climático / Protección del entorno / Desastres naturales, b) Desigualdad de ingresos / Acceso a con salud, fiestand) Criminalidad una no /Seguridad adecuada percepción Desempleo, personal, e) Corrupción entre empresarios y políticos, f) Terrorismo, g) Inestabilidad política / tadísticas poblacionales previamente evaluadas. Guerras / conflictosentre países, h) Diversidad / Igualdad de oportunidades / Discriminación por características personales, i) Educación, respecto a la actividad empresarial, habilidades y capacitación.
ya que Gráfico Nº 3 existen algunas áreas en las
2 Ecuador no consta entre los países encuesta-
que estos perciben las empresas no
dos, aunque sí constan Millennials de Argentina,
logran lo que se espera que deberían
Brasil, Chile, Colombia, México y Perú.
Encuesta Millennials 2019 (Deloitte): Lo que los Millennials consideran las empresas deberían lograr, y lo que creen que realmente están logrando 60%
Lo Lo que que creen creen que que están están realmente realmente logrando logrando las las empresas empresas Categorías: Categorías: a) a) Generar Generar ganancias, ganancias, b) b) Innovar: Innovar: desarrollar desarrollar nuevos nuevos productos productos yy servicios, servicios, generar generar nuevas nuevas ideas, ideas, etc, etc, c) c) Manejar Manejar eficiencia, eficiencia, encontrar encontrar más más rápidas rápidas yy mejores mejores formas formas de de hacer hacer las las cosas, cosas, d) d) Generar Generar empleos, empleos, proveer proveer empleo, empleo, e) e) Producir Producir bienes bienes yy servicios servicios de de alta alta calidad, f) Mejorar las habilidades de sus colaboradores, g) Mejorar los medio de vida de sus colaboradores, h) Mejorar la calidad, f) Mejorar las habilidades de sus colaboradores, g) Mejorar los medio de vida de sus colaboradores, h) Mejorar la sociedad sociedad (educación, reducción desigualdad, iniciativas pro diversidad, i) Mejorar o proteger el medio ambiente. (educación, reducción desigualdad, iniciativas pro diversidad, i) Mejorar o proteger el medio ambiente.
42
Gráfico Gráfico Nº Nº 4 4
Climate/environment is both generations´top concern
Millennials Millennials Gem Zs Zs Gem
Percent Percent personally personally concerned concerned about: about:
29%
22% 21% 20% 20% 19% 18%
Climate Income Income UpClimate Political Income Income Corruption Corruption Terrorism UpTerrorism Political Change/ instability/ inequality/ employment Change/ instability/ inequality/ inequality/ within within employment inequality/ protecting warns distribution protecting distribution warns distribution distribution bussiness bussiness the conflicts of of or the conflicts of wealth wealth of wealth wealth or environment/ between politics environment/ between politics natural countries natural countries dinasters dinasters
29% 19% 19%
Climate UpClimate Terrorism Terrorism UpChange/ employment Change/ employment protecting protecting the the environment/ environment/ natural natural dinasters dinasters
17% 17% 16% 16%
Income Diversity/ Income Diversity/ Crime/ Education, Crime/ Education, inequality/ equality skills, inequality/ equality of of personal skills, personal distribution and distribution opportunity/ opportunity/ safety and safety of wealth discrimination training of wealth discrimination training based on based on personal personal characteristics characteristics
Gráfico Gráfico Nº Nº 3 3
Profit over planet
Business is still out of step with millennials´priorities
Percent Percent of of millennials millennials who who believe believe that that business business should should try try to to achieve, achieve, and and actually actually does does achieve, achieve, the the following: following: What What they they think think businesses businesses shoulg shoulg try try to to achieve achieve What they think businesses actually achieve What they think businesses actually achieve
55% 28%
Generate Generate profit profit
Gráfico Gráfico Nº Nº 4 4
30%
33%
31% 35%
21%
Innovate: Innovate: develop new develop new products products and and services, services, generate generate new new ideas, ideas, etc. etc.
Drive Drive efficiency, efficiency, find find quicker quicker and and better better ways ways of of doing doing things things
30%
Generate Generate jobs/ jobs/ provide provide employment employment
33% 36% 32% 27% 27% 27% 18% 16% 12% 16%
Produce Produce high-quality high-quality goods goods and and services services
Improve Improve skills of skills of its its employees employees
Enhance Enhance livelihoods livelihoods (of (of its its employees) employees)
Improve Improve society society (e,g,educa(e,g,education, tion, reducing reducing inequality, inequality, diversity diversity initiatives) initiatives)
Improve/ Improve/ protect the protect the environment environment
/
MARZO 2020
43
MILLENNIALS
A CONQUISTAR EL MUNDO
GIULIANA BACIGALUPO COSTA DIRECTORA COMUNICACIÓN CIG
Estudios revelaron que los jefes Millennials, a pesar de ser minoría, parecen ser los líderes favoritos. De hecho, el 45% de los empleados quisiera tener un jefe de esta generación para que lidere sus equipos. La encuesta fue realizada en junio de 2019 por la consultora, PageGroup (Reino Unido), a unos 4.000 empleados del sector privado de las más diversas industrias, jerarquías y edades. Uno de los datos destacados por los entrevistados es la buena relación que llegan a desarrollar de cercanía y complicidad (25%); y la flexibilidad laboral (23%). Eduardo Pascual, director de Consultoría y Talento de Aon México, explica que este cambio de batuta de las generaciones X y baby boomers a los millennials, influirá en las dinámicas de trabajo de las organizaciones, ya que el talento de este rango de edad, que oscila hoy entre los 23 y los 38 años, ha demostrado tener características distintas a sus antecesores: buscan mayor equilibrio entre vida y trabajo, más flexibilidad en horarios, se caracterizan por una rotación constante y el uso frecuente de herramientas digitales. ¡Así nace este especial “Millenials Liderando Empresas”! Nos fuimos en búsqueda de jóvenes destacados que hayan emprendido o mantenido con éxito una empresa familiar. Casos como el de Xavier Durán G., CEO de REYSAC, Viviana Jalil, Gerente de Planeación y Estrategia de JALIL BROKERS, Guido Alex Jalil Vicepresidente Comercial de JALIL BROKERS, Jorge Luis Jalil Presidente del Estudio Jurídico JALIL – SABINO, Héctor Delgado – CEO de TR3CE COMUNICACIÓN y Juan Pablo Vallejo, Gerente Comercial de FILTROCORP. Cómo no destacar los importantes perfiles de todos estos personajes dignos de admirar, mostrando quienes están detrás de una gran marca. Historias como la de Verónica Sálomon, fiel creyente de la implementación de la sostenibilidad en los negocios, de Stefanía Barquet, visionaria en el mundo de la comunicación, o Estefi Wright, mujer innovadora y artista en joyería. “Las cosas buenas se cuentan. Para muestra un botón.”
ENTREVISTAS REALIZADAS POR: PAOLA ORELLANA
/
MARZO 2020
45
46
Xavier
DURÁN
CEO de REYSAC
Los nuevos tiempos presentan nuevos desafíos y oportunidades. El desarrollo gerencial debe hacerse de manera más ágil
47
MARZO 2020
/
oportunidades. En general, los tiempos se
hacen
más
“cortos”
y
todo
el
desarrollo gerencial debe hacerse de manera más ágil. Las
carreras
de
largo
plazo
son
cada vez menos frecuentes. Como resultado hoy en día existen campos laborales, económicos y sociales que han dado enormes giros en diversos aspectos. ¿Uds. han sentido esa brecha
E
generacional en la incorporación de
empresarial, ya que deben afrontar
Las empresas deben esforzarse por
estructuras laborales rígidas, pre-
adaptarse
establecidas
antecesores.
Los estudios de hoy muestran que
Cuéntanos ¿cómo ha sido tu incursión
los millenials están cada vez más
en el sector industrial que lideras
interesados en el ambiente laboral
actualmente?
que se vive en la empresa y dentro de
n la actualidad, las nuevas
nuevos perfiles millenials y cómo las
generaciones representan un
han manejado?
verdadero reto en el mundo
por
sus
a
los
tiempos
actuales.
su paquete de remuneración cada vez Ha sido un desafío adaptativo y de
más se valora lo conocido como “salario
constante aprendizaje y de mucho trabajo.
emocional” el cual son aspectos no económicos cuyo propósito es satisfacer
Los millennials han revolucionado la
las necesidades personales, familiares y
percepción del mundo y las empresas
profesionales de cada colaborador.
han
tenido
que
adaptarse
a
las
tendencias
Una de las principales preocupaciones
para seguir operando en el mercado.
de los millennials es conciliar el
Desde luego, ha sido y está siendo un
equilibrio
cambio radical en la forma de liderar y
y
manejar las compañías. ¿Cómo ha sido
comportamiento
tu experiencia como Gerente General
empresa Prodigy MSN, indicó que en
de Reysac?
la actualidad el 30% de los hombres
nuevas
necesidades
y
entre
profesional.
su
vida
Una
personal
encuesta
realizada
por
de la
millenials considera que no tiene Bueno,
considero
que
los
nuevos
tiempos presentan nuevos desafíos y
tiempo que
suficiente
quieren;
otro
para 41%
hacer
lo
encuentra
48
complicado balancear su vida personal
próximos
3
años
con su trabajo; y el otro 29% comulga
objetivos nacionales e internacionales
con la necesidad de vacaciones y la
para cada una de nuestras Unidades
preocupación por sus finanzas. Dentro
de Negocio. En lo internacional está el
de esta encuesta de comportamiento
reforzar cada vez más nuestra presencia
¿en cuál grupo encajarías y por qué?
en los países de la región.
Tal vez en el grupo de “encuentra
Sería
complicado balancear su vida personal
cambios han llevado a las compañías
con su trabajo”. Lograr trabajo bien hecho
a
demanda mucho esfuerzo y tiempo.
trabajo para mantener a los nuevos
A veces es dificíl dejar el tiempo que
miembros generacionales y a sus
uno quisiera para el ámbito personal;
equipos
sin embargo, trato de equilibrar con mi
interés y compromiso con las nuevas
familia el fin de semana.
ideas,
normal
ofrecer
pensar
nuevos
en
los
tenemos
entera
proyectos
grandes
que
estos
sistemas
de
participación, y
tareas
de
manera que se motiven a desarrollar Cuéntanos un poco Xavier desde tu
profesionalmente. ¿Cuáles han sido
experiencia laboral y perfil profesional
las acciones que Uds. han tomado e
joven y cargado de ideas innovadoras,
implementado frente a estos cambios
¿cuál ha sido el valor agregado que
generacionales en el ámbito laboral
consideras más sobresaliente y de
en Reysac?
remarcar al momento de coger la posta para liderar Reysac frente al
Creo que se han tomado muchas
mercado ecuatoriano y cuál es tu visión
acciones
empresarial para los años venideros?
relevante
pero
dentro
podría
de
lo
mencionar
más como
ejemplo que hace poco se realizó el Nuestra empresa es una empresa que
“Protocolo Familiar de la empresa” en
sirve al mercado nacional desde hace más
donde se establecieron las normas
de 77 años y al mercado internacional
y reglas de la empresa de cara a las
desde hace más de 25 años. Para los
actuales y futuras generaciones.
/
MARZO 2020
49
50
Jalil BROKERS & Jalil SABINO La brecha generacional se respeta en Jalil Brokers, y en la toma de decisiones de gran importancia se acude a las personas que tienen años en el broker y han demostrado además, ser exitosos cambiar; si no es porque alguno de los fundadores lo estableció, es porque una persona que lleva una importante suma de años trabajando en alguna compañía lo dirigió así. Sin embargo, me he dado cuenta tanto en las empresas donde
E
estuve haciendo prácticas, en aquellas n la actualidad, las nuevas
donde realice estudios de investigación
generaciones representan un
y en el bróker que cualquier cosa
verdadero reto en el mundo
se puede llevar a cabo siempre y
empresarial, ya que deben afrontar
cuando se respeten las jerarquías y
estructuras
pre-
la experiencia. Es comprensible que
antecesores.
pueda ser chocante que venga una
Cuéntanos ¿cómo ha sido su incursión
persona de 25 años a querer imponer
en el sector que lideran actualmente?
sus conocimientos “frescos” haciendo
establecidas
laborales por
sus
rígidas,
caso omiso a todo lo que se ha vivido Yo creo que es completamente normal
anteriormente ahí, que aportan igual
que existan normas o procesos que
valor y debe ser siempre tomado en
son preestablecidos y son difíciles de
cuenta.
Personalmente,
siento
una
/
Guido Alex Jalil
Vicepresidente Comercial de JALIL BROKERS
MARZO 2020
Viviana Jalil
Gerente de Planeación y Estrategia de JALIL BROKERS
51
Jorge Luis Jalil
Presidente del Estudio Jurídico JALIL – SABINO
52
profunda
admiración
y
respeto
a
quien es el Presidente Ejecutivo de la compañía, y es el quien me guía para obtener los mejores resultados. Existe una sinergia entre el conocimiento del mercado, el prestigio que tiene y las ideas que pueden irrumpir de una millenial como yo. Una de las principales preocupaciones de los millennials es conciliar el equilibrio entre su vida personal y
profesional.
comportamiento
Una
encuesta
realizada
de
por
la
empresa Prodigy MSN, indicó que en la actualidad el 30% de los hombres millenials considera que no tiene tiempo
suficiente
para
hacer
lo
que quieren; otro 41% encuentra complicado
balancear
su
vida
personal con su trabajo; y el otro 29% comulga con la necesidad de vacaciones y la preocupación por sus finanzas. Dentro de esta encuesta de comportamiento ¿en cuál grupo encajarían Uds. y por qué? Lo que pasa es que también ha cambiado el tiempo que se le dedica al ocio y distracciones (que no digo
/
53
MARZO 2020
que este mal) pero anteriormente, los
Cuéntennos un poco Guido Alex y
colaboradores se daban tiempo para
Viviana desde su experiencia laboral
cumplir su jornada laboral completa,
y perfil profesional joven y cargado
cumplir con asuntos familiares, hacer
de ideas innovadoras, ¿cuál ha sido el
ejercicio, y de más. Ahora hemos
valor agregado que consideran más
creado necesidades (me incluyo) que
sobresaliente y de remarcar al momento
son totalmente nuevas: “el after office”
de
“realizar meditación y yoga aparte del
mercado ecuatoriano y cuál es su visión
ejercicio” y como parte de nuestro perfil
empresarial para los años venideros?
liderar
Jalil
Brokers
frente
al
de inmediatez y urgencia, queremos que las cosas se hagan a nuestra
VJ.: Yo hice mi maestría en España
forma. Actualmente muchas empresas
donde el tema de Recursos Humanos
están implementando el teletrabajo
y desarrollo organizacional está más
precisamente por las exigencias nuevas
avanzado.
del entorno, y programan reunirse cada
2013 que regrese, vine con la idea
cierto tiempo a evaluar los objetivos
de hacer campañas de mejoras en el
y
resultados.
Ahora,
Me
acuerdo
que
en
el
respondiendo
clima organizacional, humanizar los
a tu pregunta, yo tengo la fortuna
procesos, mejorar el servicio al cliente.
de poder asistir a media jornada y
Todas ellas con un toque de innovación
dedicarle tiempo a mi hija, a la vez que
y de originalidad. Al principio mi tío
trabajo en un proyecto personal de la
Juan Mario y mi abuelo Guido no
apertura de mi tienda Queenkate en
comulgarían tanto con estas ideas, con
los próximos meses. Trabajar en una
el tiempo demostraron ser provechosas
empresa familiar me da la flexibilidad
e incidir en la productividad en general
de poder adecuar hasta cierto punto
de la compañía.
mis horarios, pero es una realidad que el millenial es por default inconforme.
Además, tengo la costumbre de aprovechar
Lo que lejos de ser algo negativo, juega
cualquier ocasión para hacer un alto y
un papel muy importante al momento
despejarnos:
de buscar una motivación fuerte para
concurso al grupo navideño más animado,
desempeñarnos.
tortitas por San Valentín y demás.
disfraces
de
Halloween,
54
estos
entre otras cosas, la pasión y el amor por
cambios han llevado a las compañías
lo que se hace. Mi tío Juan Mario es mi jefe
a
Sería
normal
pensar
que
de
directo y el Presidente Ejecutivo, se ha
trabajo para mantener a los nuevos
ganado un espacio en el medio porque
miembros generacionales y a sus
quien lo conoce también destaca su
equipos
participación,
trayectoria, conocimiento y experiencia;
interés y compromiso con las nuevas
es quien guía mis labores y me indica
ideas,
de
cuales son las estrategias para que yo
manera que se motiven a desarrollar
recomiende como llevarlas a cabo, no
profesionalmente. ¿Cuáles han sido
se me ocurriría tomar ninguna decisión
las acciones que Uds. han tomado e
sin antes ser previamente analizada y
implementado frente a estos cambios
aprobada por el. Mi tía Mariela también
generacionales en el ámbito laboral
está en este medio, y ¡es una guerrera en
en Jalil Brokers?
todo el sentido de la palabra! Además,
ofrecer
nuevos
en
los
entera
proyectos
sistemas
y
tareas
que es una excelente técnica en seguros. VJ.: La brecha generacional no solo se
Y para finalizar, Guido Jalil quien es el
respeta, si no que para tomar cualquier
fundador del bróker y además tengo la
decisión sobretodo de gran importancia
bendición de poder llamar mi papá, me
se acuden a las personas que tienen
ha enseñado desde chica la importancia
años en el broker y han demostrado
de perseguir tus sueños, de pensar
además de eso, ser exitosos. Mi abuelo
diferente para dejar una huella y sentirte
Guido se encarga de evaluar que todo
agradecido todos los días porque desde
marche como debe ser, que no existan
tu puesto de trabajo, estas cambiando
etapas ni episodios que den problemas
vidas. Nosotros, Guido Alex y Yo, siendo
a la compañía. Mi hermano Guido Alex
millenial lo tenemos claro y nos lo
además de ser un excelente comercial,
repetimos a diario. Nuestra misión es
es el Vicepresidente de quien aprendo
que todos puedan verlo así.
/
MARZO 2020
55
56
Los millennials representamos un cambio profundo en la forma de hacer negocios y atender a los clientes, por el trato, la dinámica de la comunicación y la atención
En
la
actualidad,
generaciones
las
nuevas
representan
un
JL:
Desde
empresarial
que lo
inicié he
mi
hecho
actividad en
una
mundo
compañía creada en sociedad con dos
empresarial, ya que deben afrontar
estudiantes de derecho más, donde
estructuras
verdadero
reto
en
el
pre-
brindamos asesoría jurídica a empresas
antecesores.
y personas en una serie de asuntos
Cuéntanos ¿cómo ha sido tu incursión
por lo que no hemos debido afrontar
en el sector que lideras actualmente?
estructuras laborales rígidas. De hecho,
establecidas
laborales por
sus
rígidas,
MARZO 2020
/
57
en la compañía desde los socios hasta la
tiempo, estamos revirtiendo esto de
asistente son millennials.
forma muy exitosa.
Los millennials han revolucionado la
Sería
percepción del mundo y las empresas
cambios han llevado a las compañías
han
las
a ofrecer nuevos sistemas de trabajo
tendencias
para mantener a los nuevos miembros
para seguir operando en el mercado.
generacionales y a sus equipos en entera
Desde luego, ha sido y está siendo un
participación, interés y compromiso
cambio radical en la forma de liderar
con las nuevas ideas, los proyectos y
y manejar las compañías. ¿Cómo ha
tareas de manera que se motiven a
sido tu experiencia como Presidente
desarrollar profesionalmente. ¿Cuáles
Ejecutivo del Estudio Jurídico Jalil -
han sido las acciones que Uds. han
Sabino?
tomado e implementado frente a estos
tenido
nuevas
que
adaptarse
necesidades
y
a
normal
pensar
que
estos
cambios generacionales en el ámbito JL: Sin duda los millennials representamos
laboral en Jalil - Sabino?
un cambio profundo en la forma de hacer negocios y atender a nuestros
JL: Desde luego las compañías han tenido
clientes, empezando por el trato, la
que atravesar un profundo cambio en sus
dinámica de la comunicación y atención
prácticas laborales, en nuestra compañía
a requerimientos de los mismos.
hay varías reglas que somos incapaces de cumplir como: atender al cliente
Mi experiencia como Presidente ha
sin importar la hora o circunstancia,
sido muy enriquecedora, claro que al
política de peurtas abiertas dentro de
principio como todo negocio fue duro,
la compañía donde cualquiera de los
pero a medida que pasaba el tiempo
involucrados en el Estudio Jurídico se
gracias a Dios fuimos creando una
pueda acercar tanto al presidente como
cartera de clientes y generando confianza
al gerente a comunicarle inquietudes
y tranquilidad en ellos. En cuanto al
pero, sobretodo, un trabajo en equipo
factor “millennial” si bien en nuestra
que no permite a uno solo tomar crédito
compañía todos lo somos, nos sucedía
por las acciones de todos.
mucho al principio que por nuestra edad algunas compañías tenían sus dudas de
Hay un refrán que no recuerdo en
entregarle algo tan importante como sus
este momento su autor, pero dice así:
asuntos legales a chicos que aun estaban
“Ninguno de nosotros, es tan inteligente
o recien salían de la universidad. Con el
como todos nosotros.”
58
Juan Pablo
VALLEJO
Gerente Comercial de FILTROCOR
En Filtrocorp encuentras profesionales de distintas generaciones, cada uno con distintas motivaciones y objetivos; sin embargo, la empresa brinda estabilidad. El ambiente de trabajo es muy cómodo
Ha sido un reto incursionar en el mercado automotriz y en una empresa que tenía una interesante estructura, lo que le permitió crecer rápidamente en el mercado. Sin embargo, con el paso del tiempo, el crecimiento y el requerimiento de incorporar más colaboradores, estas estructuras debieron ser adaptadas a las nuevas tendencias y necesidades
E
tanto internas como hacia nuestros n la actualidad, las nuevas
clientes. Estos cambios fueron muy bien
generaciones representan un
aceptados por los colaboradores que
verdadero reto en el mundo
con mayor experiencia han llevado a la
empresarial, ya que deben afrontar
empresa al sitial que está, sumado a la
estructuras
pre-
incorporación de nuevas generaciones
laborales
rígidas,
antecesores.
que han aportado con ideas nuevas,
Cuéntanos ¿cómo ha sido tu incursión
frescas y un poco más orientadas a
en el sector industrial que lideras
ser más eficientes con el uso de la
actualmente?
tecnología.
establecidas
por
sus
/
MARZO 2020
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60
61
MARZO 2020
/
Los millennials han revolucionado la
percepción
las
empresas
del han
mundo tenido
y
que
adaptarse a las nuevas necesidades y tendencias para seguir operando en el mercado. Desde luego, ha sido y está siendo un cambio radical en la forma de liderar y manejar las compañías. ¿Cómo ha sido tu experiencia como Director Comercial
y
Administrativo
de
Filtrocorp? Desde que entré a Filtrocorp, he experimentado tanto
en
el
muchos
cambios
mercado
como
organizacionales. Por el lado del mercado, he visto la incursión de una serie de marcas en las diferentes líneas que manejamos otorgándole al cliente muchas más opciones de productos; por lo que, nos hemos visto en la necesidad de reforzar ciertas variables que nos permitan continuar fuertes en un mercado que se vuelve más competitivo cada día. Una de esas variables es el servicio al cliente y la cercanía que hay que tener con ellos ahora más que nunca. Estar en contacto con los clientes nos ha servido para mejorar mucho; además de ganarnos su confianza y demostrarles que queremos servirlos y
brindarles
soluciones
para
sus
negocios, para que sean rentables en el largo plazo. En Filtrocorp tenemos una política de puertas abiertas en el sentido de que los clientes tienen muy fácil acceso a los ejecutivos como Gerentes, Directores, e inclusive al Presidente, lo cual genera mucha
62 confianza y permite entablar relaciones a
resultado hoy en día existen campos
largo plazo.
laborales, económicos y sociales que han dado enormes giros en diversos
Por el lado organizacional, la empresa
aspectos. ¿Uds. han sentido esa brecha
ha tenido muchos cambios con la
generacional en la incorporación de
incorporación de profesionales que se
nuevos perfiles millenials y cómo las
han ido sumando durante estos años para
han manejado?
aportar con el crecimiento de la empresa. Estos profesionales no son solo millenials,
Efectivamente, es notorio cuando en la
sino de diferentes generaciones, lo cual
empresa te encuentras con profesionales
nos ha permitido formar un grupo de
de distintas generaciones, cada uno
trabajo
perspectivas,
con distintas motivaciones y objetivos,
puntos de vista y experiencias; lo que
tanto personales como profesionales.
ayuda a generar más y mejores ideas
Sin
para alcanzar los objetivos planteados.
Filtrocorp brinda mucha estabilidad a los
Buscar la sinergia entre las diferentes
colaboradores y generalmente se quedan
generaciones y trabajar en equipo es un
en la empresa por mucho más tiempo
reto diario que motiva aún más a lograr
de lo que probablemente ellos hubieran
resultados en un equipo de trabajo con
pensado en un inicio. El ambiente de
un buen ambiente. La incursión de la
trabajo es muy cómodo y es normal
tecnología durante estos últimos años
que todos tengamos acceso a todos en
ha ayudado a agilizar muchos procesos
cualquier momento. La política de puertas
ya que nos ha permitido ganar tiempo
abiertas no solo es con los clientes, sino
y ser más efectivos en nuestro servicio.
internamente, y esto permite generar
Estas nuevas tecnologías han sido muy
una confianza en el grupo de trabajo.
con
diferentes
embargo,
consideramos
que
bien aceptadas por los colaboradores de la empresa ya que les permite
Dentro de las brechas generacionales y
realizar
que
las diferentes motivaciones que cada uno
antes tomaban más tiempo, e inclusive
pueda tener, tratamos de identificarlas
lo podemos realizar remotamente sin
para poder entender a cada uno de los
necesidad de estar presentes físicamente
colaboradores; conocer que es lo que más
en la empresa. El equipo que tenemos se
lo motiva y cómo se pueden desarrollar
ha adaptado rápidamente a las nuevas
profesionalmente dentro de la empresa.
tecnologías y herramientas, a pesar de
Lo que lo motiva a un millenial puede
tener diferentes generaciones en cada
diferir mucho de lo que motiva a otras
una de las áreas, lo que nos asegura que
personas de otras generaciones. Por lo que,
tenemos colaboradores comprometidos
es necesario conocer más de cada una de
y con ganas de seguir mejorando y
ellas y así poder tener un grupo motivado
aprendiendo.
y
operaciones
y
procesos
comprometido.
Muchas
personas
que hoy ocupan cargos de jefaturas o Las
carreras
de
largo
plazo
son
cada vez menos frecuentes. Como
gerencias se fueron desarrollando en la
empresa
y
aprendiendo
muchas
/
funciones, lo que les permitió conocer de todos los procesos y hoy aportar desde el cargo que tienen. Una de las principales preocupaciones de los millennials es conciliar el equilibrio entre su vida personal y profesional. Una
encuesta
de
comportamiento
realizada por la empresa Prodigy MSN, indicó que en la actualidad el 30% de los hombres millenials considera que no tiene tiempo suficiente para hacer lo que quieren; otro 41% encuentra complicado balancear su vida personal con su trabajo; y el otro 29% comulga con la necesidad de vacaciones y la preocupación por sus finanzas. Dentro de esta encuesta de comportamiento ¿en cuál grupo encajarías y por qué? Considero que estoy dentro del 41% que busca un balance entre lo personal y lo profesional. Como todo en la vida, debemos tener un equilibrio en lo que hacemos, y si bien es cierto la tecnología ha ayudado a ganar tiempo en algunos procesos,
esto
hace
que
tengamos
que hacer otras tareas, sin descuidar la parte personal y familiar que también es muy importante y que ese balance nos permita continuar creciendo como personas y como profesionales. Cuéntanos un poco Juan Pablo desde tu experiencia laboral y perfil profesional joven y cargado de ideas innovadoras, ¿cuál ha sido el valor agregado que consideras más sobresaliente y de remarcar al momento de coger la posta para liderar Filtrocorp frente al mercado ecuatoriano y cuál es tu visión empresarial para los años venideros?
MARZO 2020
63
64
Desde que me incorporé a la empresa, considero que he aportado con algunas ideas que se han puesto en práctica y han dado buenos resultados. Uno de esos es darle un giro a la comunicación en la línea de lubricantes Amalie, ya que junto al equipo de trabajo tratamos de no repetir lo que generalmente estamos acostumbrados a escuchar en el mercado acerca de esta línea de productos, sino un poco más hablar de las experiencias e historias que un cliente o usuario pueda tener con el uso de su carro, hacerlo sentir parte de la marca y que cada kilómetro que recorre es un kilómetro más de vida, de conocimiento, de experiencias.
líneas de productos que se sumaron al portafolio de la empresa; lo que nos permitido
estar
en
autoservicios,
supermercados, entre otros. Además de buscar nuevos canales de distribución usando la tecnología adecuada.
showroom con el concepto de tienda autoservicio
dentro
de
nuestras
instalaciones para que los clientes que nos visiten puedan experimentar de otra manera la atención al cliente, cambiando el enfoque tradicional que hemos tenido durante todo este tiempo. Este es un nuevo desafío que nos mantiene con la expectativa de servir aún mejor a nuestros clientes. En los años venideros, el sector automotriz va a evolucionar mucho más rápido con la incursión de nuevas tecnologías en los automotores. Por lo que, debemos estar
preparados
para
requerimientos de los fabricantes de los motores. Sería normal pensar que estos cambios han llevado a las compañías a ofrecer nuevos
sistemas
mantener
a
los
de
trabajo
nuevos
para
miembros
generacionales y a sus equipos en entera participación, interés y compromiso con las nuevas ideas, los proyectos y tareas de manera que se motiven a desarrollar profesionalmente. ¿Cuáles han sido las acciones que Uds. han tomado e implementado frente a estos cambios Filtrocorp? En Filtrocorp hemos tratado de mantener a los equipos de trabajo motivados a través de la cercanía que tenemos con las distintas áreas y del conocimiento de lo que realmente motiva a cada uno de los colaboradores. Actualmente,
Ahora estamos cerca de inaugurar un de
evolucionando para cumplir y exceder los
generacionales en el ámbito laboral en
Otro aporte es la incorporación de nuevas
ha
productos adecuados para también irán
tener
los
cada área tiene personal de diferentes generaciones, y eso ha permitido que el trabajo sea más fluido y que tanto las generaciones previas aprendan a trabajar con los millenials y nuevas generaciones y su vez las nuevas generaciones aprendan de la experiencia y conocimiento de los
colaboradores
que
tienen
más
tiempo dentro de la organización. Esta sinergia es muy importante para que los procesos funcionen; sin embargo, si
podemos
optimizar
procesos,
lo
hacemos rápidamente con la ayuda de la tecnología y con las áreas claves que permiten hacer cambios muy rápidos y para continuar sirviendo a nuestros clientes.
Héctor
DELGADO CEO de TR3CE COMUNICACIÓN
Aceptar que todos tienen diferentes estilos de liderazgo, y aprender que a pesar de que es importante que la empresa sea rentable, también lo es que los trabajadores se sientan bien en un ambiente colaborativo
MARZO 2020
/
E
67
n la actualidad, las nuevas
sido tu experiencia desde que estas al
generaciones representan un
frente de Tr3ce Comunicación?
verdadero reto en el mundo
empresarial, ya que deben afrontar
Mi experiencia viene del sector bancario,
estructuras
en donde lo que se hace se basa en
laborales
establecidas
por
rígidas,
sus
pre-
antecesores.
políticas
y
normas
ya
establecidas
Cuéntanos ¿cómo ha sido tu incursión
y ya se están palpando cambios en
en
la forma de administrar en algunos
el
sector
laboral
que
lideras
bancos (espacios abiertos de oficina,
actualmente?
tecnología, aplicaciones, big data, etc). En un país en donde las empresas, en
Al emprender en un segmento nuevo
su mayoría son familiares, hace que la
para mí, como lo es el marketing digital
evolución de estructuras más agiles
y más aún, al tener una cartera de
y menos pesadas tome su tiempo. Es
clientes en donde en su mayoría son
muy común encontrarse con empresas
negocios jóvenes, estos quieren nuevas
que paguen a sus trabajadores por
ideas y no lo tradicional. He aprendido
horas sentadas en su silla que por
que mientras más alejado estés de lo
productividad o por ideas innovadoras.
que las personas estén acostumbradas a ver u oír, más creativo puedes ser y tu
Sin embargo, gracias a la incursión de
propuesta tiene mayor alcance.
la nueva generación en posiciones de toma de decisiones, ya se empieza a
El estar al frente también, de un gremio
hablar sobre mecanismos menos rígidos
me ha ayudado mucho a relacionarme
en donde todos tienen la oportunidad
con
de aportar con ideas. Los “empresarios”,
distintas
estos que daban órdenes y solo se hacía
aprendizaje es continuo.
diferentes
emprendedores
ciudades
y
negocios,
de el
lo que ellos mandaban, cada vez son menos; y los que quedan, cada vez se les
Las
hace más complicado atraer talentos a
cada vez menos frecuentes. Como
sus empresas, llevándolos a quedarse
resultado hoy en día existen campos
afuera de las nuevas tendencias y
laborales, económicos y sociales que
perder mercado.
han dado enormes giros en diversos
carreras
de
largo
plazo
son
aspectos. ¿Uds. han sentido esa brecha Los millennials han revolucionado la
generacional en la incorporación de
percepción del mundo y las empresas
nuevos perfiles millenials y cómo las
han
han manejado?
tenido
nuevas
que
adaptarse
necesidades
y
a
las
tendencias
para seguir operando en el mercado.
Las
Desde luego, ha sido y está siendo un
generaciones en el campo laboral son
características
en
diferentes
cambio radical en la forma de liderar
reales. Hay que saber escucharlos para
y manejar las compañías. ¿Cómo ha
entenderlos y trabajar con ellos. No
68
están acostumbrados a horarios rígidos,
porque para pensar en más proyectos
quieren un líder que respete la naturaleza
se debe estar tranquilo en su vida
y la familia, no un jefe que solo busca
personal.
resultados y les diga lo que tiene que hacer
tomarlas, pero planificadamente, estoy
sin ser escuchados. Buscan superación
en contra de viajar y endeudarse a
profesional y constante aprendizaje, más
tal nivel que luego se conviertan en
que un salario muy grande.
“vacaciones del terror”.
Una empresa en donde su cultura no
Cuéntanos un poco Héctor desde tu
haya evolucionado, es imposible que un
experiencia laboral y perfil profesional
millenial se sienta motivado a trabajar
joven y cargado de ideas innovadoras,
en ella, es simplemente imposible
¿cuál ha sido el valor agregado que
retenerlo. Es necesario adaptarse y
consideras más sobresaliente y de
crear un entorno en el cual todas las
remarcar al momento de coger la
generaciones converjan entre sí y todos
posta para liderar Tr3ce Comunicación
saquen su mejor versión.
frente al mercado ecuatoriano y cuál
Las
vacaciones
hay
que
es tu visión empresarial para los años Una de las principales preocupaciones
venideros?
de los millennials es conciliar el equilibrio y
entre
profesional.
su
vida
Una
comportamiento
personal
encuesta
realizada
de
por
la
Actualmente soy gerente general de una así
institución como
financiera
docente
del
invitado
país,
en
las
empresa Prodigy MSN, indicó que en
materias de Matemáticas, Finanzas y
la actualidad el 30% de los hombres
Contabilidad para la toma de decisiones
millenials considera que no tiene
en la Escuela de Postgrados de la
tiempo
lo
UEES. De vez en cuando reemplazo a
encuentra
un amigo, en la Universidad Católica
que
suficiente
quieren;
otro
para 41%
hacer
complicado balancear su vida personal
de
Santiago
de
Guayaquil,
con su trabajo; y el otro 29% comulga
materia de Emprendimiento. También
con la necesidad de vacaciones y la
soy Presidente de la Asociación de
preocupación por sus finanzas. Dentro
Jóvenes
de esta encuesta de comportamiento
en donde agrupamos a más de 250
¿en cuál grupo encajarías y por qué?
emprendedores de diferentes ciudades
Empresarios
del
en
la
Ecuador,
como Guayaquil, Quito, Cuenca y Manta. Yo sería un mix de todos estos 3 grupos. Si bien es cierto, que el equilibrio es el
Como emprendedor, junto a un socio
objetivo, sin embrago, es complicado
montamos Tr3ce Comunicación, una
obtenerlo con el afán de llegar al éxito.
empresa dedicada a brindar soluciones
Así mismo, las finanzas personales son
de marketing digital y creación de
muy importantes para poder llegar a
marca personal a diferentes empresas
ese equilibrio que todos buscamos,
y empresarios.
/
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69
Creo que el control financiero y el
con las nuevas ideas, los proyectos y
networking es mi mayor valor agregado
tareas de manera que se motiven a
en la empresa para la cual soy socio; el
desarrollar profesionalmente. ¿Cuáles
dar sin nada a cambio, apoyar a diferentes
han sido las acciones que Uds. han
emprendedores en la ejecución de su idea
tomado e implementado frente a estos
de negocio y asesorarlos en su crecimiento
cambios generacionales en el ámbito
son una de las mayores satisfacciones que
laboral en Tr3ce Comunicación?
tengo en el ámbito profesional. Primero
aceptar
que
todos
tienen
En los próximos años, las empresas
diferentes estilos de liderazgo, y aprender
evolucionaran más rápido y estas deben
que a pesar de que es importante
estar preparadas para adoptar nuevas
que la empresa sea rentable, también
formas de administración. Así mismo,
es importante que los trabajadores
los profesionales deben capacitarse en
se
nuevas tendencias como son el manejo
colaborativo.
de
datos,
innovación,
sientan
bien
en
un
ambiente
herramientas
tecnologías y programación.
Tenemos
oficinas
open
space,
no
tenemos puertas y las divisiones son Sería normal pensar que estos cambios
de vidrio en donde todos nos podemos
han llevado a las compañías a ofrecer
ver. Hemos adoptado horarios flexibles
nuevos
para algunos colaboradores y usamos
sistemas
mantener
a
los
de
trabajo
nuevos
para
miembros
muchas
herramientas
tecnológicas
generacionales y a sus equipos en entera
para llevar el control de los trabajos y
participación, interés y compromiso
medir eficiencia.
72
Stefania
BARQUET
GERENTE GENERAL DE GENERAMEDIOS
E
n la actualidad, las nuevas generaciones representan un verdadero reto en el mundo empresarial, ya
que deben afrontar estructuras laborales rígidas, pre-establecidas por sus antecesores. Cuéntanos ¿cómo ha sido tu incursión en el sector de medios de comunicación? El reto es buscar un balance entre lo humano y lo empesarial donde no existan abusos de ningun lado, donde la comprensión y empatia generen los mejores resultados para la empresa, por ende para todos; siempre un ganar ganar. En el 2006 empecé con el medio impreso El Oficial, hoy 14 años después ha sido un desafio muy grande convertirlo en un medio digital. En este proceso de transformación, de lo impreso a lo digital hemos sido testigos del gran valor que tiene generar contenido de calidad. Hoy sumamos mas de 30mil visitas mensuales en nuestro sitio web + las redes sociales + los miles de datos de nuestra base
/
MARZO 2020
El reto es buscar un balance entre lo humano y lo empesarial, donde la comprensiรณn y empatia generen los mejores resultados, donde siempre sea un ganar ganar
73
/
a quienes llegamos con boletines y más.
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Otro punto muy importante para los líderes actuales es el choque generacional, no hay
A pesar de ser un medio segmentado, te-
que temerle sino aprender a aprovechar-
nemos distintos nichos que atender dentro
lo al máximo. En mi caso, modernizar mis
de este sector, mano obrera, ferreteros, pro-
servicios y mi estructura ha sido mi mayor
fesionales, universitarios y ahora gracias al
reto para poder continuar.
mundo digital consumidores finales. Cuéntanos un poco Stefania desde tu exCon esta larga experiencia, GENERAMEDIOS,
periencia laboral y perfil profesional jo-
se especializa en la generación de contenidos
ven y cargado de ideas innovadoras, ¿cuál
tanto para el desarrollo de marcas propias
ha sido el valor agregado que consideras
como para las empresas que lo necesiten.
más sobresaliente y de remarcar al momento de liderar Generamedios frente al
Los millennials han revolucionado la per-
mercado ecuatoriano y cuál es tu visión
cepción del mundo y las empresas han
empresarial dentro de tu sector, para los
tenido que adaptarse a las nuevas necesi-
años venideros?
dades y tendencias para seguir operando en el mercado. Desde luego, ha sido y está
Mantenerme fiel a mis principios, valores e
siendo un cambio radical en la forma de
innovar constantemente han sido mi prin-
liderar y manejar las compañías. ¿Cómo
cipal diferenciador!
ha sido tu experiencia como Gerente General de Generamedios?
La INNOVACIÓN no solo es crear un nuevo producto o servicio, sino aprender a ADAP-
El mundo entero ha experimentado el cam-
TARSE a los nuevos retos de un mercado
bio hacia la era digital, es un nuevo ciclo que
creciente pero con bastantes limitaciones,
estamos viviendo y muchas empresas no
como las que vivimos en Ecuador.
han podido sobrevivir a este proceso. En mi experiencia la innovación ha sido crear A quienes más se les dificulta es a las pymes
nuevas maneras de seguir ofreciendo a mis
y a las empresas familiares, ya que deben so-
clientes productos y servicios de calidad, que
brellevar cambios radicales en sus estructuras
generen relaciones a largo plazo.
financieras y organizacionales para enfrentar este proceso de modernizacion digital.
Todas estas ideas sólo se pueden mantener en el tiempo, cuando además de tener creativi-
Estos cambios no deberian ser negativos,
dad, ofreces calidad, transfererencia de cono-
ya que nos lleva hacia la optimización y au-
cimiento y compromiso con el trabajo diario.
tomatización de muchos de nuestros procesos internos y externos.
En Generamedios trabajamos con la conviccion de ser una empresa lider en generación
El problema en nuestro país, radica en la
de contenido de calidad y en el desarrollo
falta de leyes modernas que impulsen la
de medios propios como www.eloficial.ec
flexibilidad laboral prinicipalmente.
en segmentos específicos.
Verónica
SÁLOMON CO-FUNDADORA DE MARTALÍA
Diseños únicos e irrepetibles, que redefinen el lujo con propuestas disruptivas a la hora de crear joyas
/
V
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erónica, pionera en la joyería sos-
Hacer las cosas de manera distinta, cam-
tenible en Ecuador, en el 2008
biado el lente en el que usualmente se
nace tu marca con el concepto
mira nuestro mercado, nos llevó en febre-
de joyería de autor. Creando de esta for-
ro al NYFW (New York Fashion Week) uno
ma un accesorio que actualmente cum-
de los eventos de moda más relevantes del
ple estándares altos de sostenibilidad.
mundo, en donde tuvimos la oportunidad
Cuéntanos desde tu perspectiva millenial
de presentarle al mundo diseño y cons-
¿cómo ha sido este reto que iniciaste en el
ciencia ambiental en una sola pasarela,
2008 de la mano de tu mamá y cómo ha
llevando en alto nuestra bandera.
evolucionado llegando a convertirse en referente de joyería sostenible en el país?
En noviembre de 2019, tu empresa da un salto después de que la consultora Sam-
Ha sido un gran reto y la vez una gran opor-
bito hiciera la medición de la “huella de
tunidad. Cambiar poco a poco lo que dic-
carbono de Martalía ”, tanto en el espa-
ta el mercado en esta “era del descarte” en
cio en el que venden sus diseños, como
donde la consigna habitual es producir en
en el taller en donde elaboran sus piezas.
grandes cantidades, a bajo costo y con la in-
Cuéntanos un poco Verónica, ¿cómo ha
tención de poca duración, para de esta ma-
repercutido esta certificación en los pri-
nera seguir consumiendo y desechando...
meros meses del 2020 en tu negocio y que esperas para los años venideros.
Nuestra propuesta desde inicio ha sido la de revalorizar y enaltecer la labor manual,
Me gustaría dividir esa respuesta en dos,
proponiendo diseños únicos e irrepetibles,
en lo personal y en lo profesional.
redefiniendo el lujo, con propuestas disrup-
Sí bien es cierto que Martalía, y como tal
tivas en cuanto a materiales a la hora de
nosotras, tenemos en nuestro ADN la sen-
crear: elaboramos joyas con tetrapak, de-
sibilidad por el medio ambiente, puedo
sechos textiles y electrónicos, entre otros;
concluir que vivir esta metodología para
nuestro oro proviene de economía circular
tomar conciencia de las emisiones nos
y además reciclamos nuestros propios resi-
hizo generar cambios no sólo en el taller y
duos de metal.
en el local, sino en nuestros hogares tam-
bién. Y digo nuestros, porque este estilo de vida se transmite hacia los colaboradores y en muchos casos, a nuestros clientes. Así nos lo demuestran en las redes sociales. Adicionalmente, sin haber buscado eso, pero debo confesar, que nos ha ayudado a seguirnos posicionando en la moda sostenible y como tal, ser referente en este tipo de prácticas. Cuéntanos un poco Verónica desde tu experiencia laboral y perfil profesional joven y cargado de ideas innovadoras, ¿cuál ha sido el valor agregado que consideras más sobresaliente y de remarcar al momento de liderar Martalía frente al mercado ecuatoriano y cuál es tu visión como negocio sostenible para el futuro próximo? ¿Valor agregado? Ahora que me haces esa pregunta me doy cuenta que a nosotros nos gusta siempre regresar a describir nuestro ADN. Miro para atrás y veo que lo que hemos construido junto a mi mamá, los colaboradores y yo, lo hemos hecho porque amamos lo que hacemos, porque creemos en las causas que perseguimos. Pero sí, hemos sido disciplinados, hemos sido coherentes, buenas administradoras, y nos hemos sabido rodear de los mejores, ¡siempre! Creemos en un mundo más sostenible y justo. Nuestro vehículo para llevar ese mensaje, son las ¡joyas!
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Estefania
WRIGHT
CEO Y DIRECTORA CREATIVA DE ESTEFI WRIGHT
E
stefanía tu trayectoria profesio-
afiches, trípticos, flyers, invitaciones, inclu-
nal tiene un peso artístico repre-
sive hicimos revistas, ya que en esas épo-
sentativo tanto por tu abuelo
cas no existían las redes sociales y estos
como por tu mamá. Tu pasión por el arte
materiales impresos es lo que se utilizaba
se comienza a cultivar en tus viajes a la In-
para publicidad. Volviendo a tu pregunta si
dia. Cuéntanos un poco sobre tus inicios
me voy antes de eso, siempre viví el arte en
como diseñadora gráfica y lo que te inspi-
mi casa, era algo muy natural, cuando era
ro a decantarte por las joyas.
chica los sábados dormía con mis abuelos y me levantaba viendo a mi abuelo realizar
Para mi ser diseñadora fue una sorpresa.
muñecos miniatura para su colección de
Cuando empecé a estudiar Arte en Nossi
trenes. Crecí viendo a mi mamá haciendo
College of Art en Nashville, no estaba se-
no solo retratos que todos conocen pero
gura de lo que quería hacer a futuro, los
también fotos artísticas. Entonces supon-
primeros semestres solo disfrutaba mis
go que el arte ya es parte de mí desde mi
clases que eran enfocadas en dibujo y pin-
nacimiento. A pesar que tenía el talento
tura, más adelante cuando empezamos a
del diseño gráfico sentía siempre que algo
ver más clases relacionadas con el diseño
me faltaba, tenía un vacío que llenar, y ese
gráfico fue cuando me di cuenta que tenía
vacío se llenó cuando llegó la joyería a mi
un verdadero talento en esta rama. Tenía el
vida. Fue como la pieza del rompecabe-
¨designer mind¨ mis trabajos eran asimé-
zas que faltaba en mi vida. También llegó
tricos y tenían armonía, capté muy bien las
como una sorpresa, ya que no tenía idea
leyes del diseño y me destacaba en com-
que era algo a lo que me podía dedicar,
paración con muchos compañeros que en
me metí en un curso por casualidad y des-
cambio tenían más habilidades en el di-
de ahí empezó todo.
bujo. Me gustó mucho aprender a diseñar en computadora, utilizando herramientas
Tus estudios sobre joyería inician en 2009,
como Photoshop e Illustrator. Luego cuan-
cuando decides realizar un curso de jo-
do regresé a trabajar con mi mamá en di-
yería experimental. Has recorrido desde
seño gráfico desarrollaba yo misma las pro-
Colombia a España, pasando por Estados
ducciones para los artes que le realizaba,
Unidos haciendo cursos y talleres sobre
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Sentí que algo me faltaba y ese vacío se llenó cuando llegó la joyería a mi vida; fue la pieza del rompecabezas que faltaba
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Joyería. Cuéntanos un poco Estefi, ¿cómo
co: 1. Crear una marca con una fuerte iden-
ha sido este andar de académico que te
tidad. 2. Cuidar siempre la calidad de mis
ha formado profesionalmente?
productos. 3. Mi servicio al cliente, trato de ayudar siempre a mi cliente en todo lo po-
Soy fiel creyente de que hay que caminar
sible, que se sienta feliz y tenemos un ser-
hacia adelante, saber que hay allá afuera
vicio de mantenimiento donde mi cliente
y poder absorberlo para mis propios pro-
se siente cómodo que lo que compra en
pósitos. Me gusta estar actualizada, tener
Estefi Wright tendrá durabilidad. 4. Tener
todos los conocimientos necesarios que
un buen equipo de trabajo. 5. Comunica-
son herramientas para mi profesión, por
ción, los problemas los enfrento todos los
eso es que busqué siempre la opción de
días, pero tener una buena comunicación
viajar para aprender y desarrollarme. Sa-
es clave para solucionar estos problemas.
bía que esto sería clave para destacarme y
Ser honesto y transparente. 6. Orden, a pe-
estar con un paso adelante, soy de aburrir-
sar que tengo una mente artista y un poco
me rápido y siempre quiero reinventarme
desordenada, me encanta organizar a mi
y avanzar.
equipo de trabajo para que todo funcione. 7. Innovarme siempre, tanto mi imagen
Cuéntanos un poco Estefanía desde tu
como mis productos, trato de siempre es-
experiencia laboral y perfil profesional jo-
tar al día con cosas nuevas.
ven y cargado de ideas innovadoras, ¿cuál ha sido el valor agregado que consideras
Me encanta ser un ¨problem solver¨ me en-
más sobresaliente y de remarcar al mo-
canta ser la cabeza de mi equipo y poder
mento de liderar Estefi Wright frente al
ordenar el rompecabezas para que todo
mercado ecuatoriano y cuál es tu visión
funcione; somos un gran equipo y siem-
para el futuro próximo?
pre logramos salir adelante. Hemos logrado desafíos como realizar en un mes 3000
Cada día es un desafío para mí, porque
piezas para una empresa; siempre salimos
siento que esta no es una batalla que la
adelante.
tengo ganada porque tengo aún mucho por crecer, pero creo que la clave ha sido la
Mi meta con EW es tener una joyería para
suma de varios factores. Enumeraré algu-
poder ofrecer una gama más amplia y se-
nas cosas que considero sin orden específi-
guir creciendo online.
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Homenaje a Mujeres del bicentenario GIULIANA BACIGALUPO COSTA DIRECTORA COMUNICACIÓN CIG
E
n una emotiva ceremonia con motivo de conmemorarse ”El Día internacional de la Mujer”, la Muy Ilustre Muni-
cipalidad de Guayaquil organizó en el Salón de Honor de la Ciudad un acto de Reconocimiento y Homenaje denominado “Mujeres del Bicentenario 2020”, a mujeres que se han destacado en nuestro país, contribuyendo con sus conocimientos, y habilidades en diferentes ámbitos del quehacer nacional e internacional. En esta IX edición reconocieron a mujeres trabajadoras y líderes de empresas afiliadas a esta Cámara como: Holcim, Ecuavisa, Expreso, Cervecería Nacional y Difare Tuvimos el honor de ser parte del homenaje a través del reconocimiento a la Presidente Cate-rina Costa de García Administrativa Financiera, Palau de Ojeda,
y la Directora Sra. Jeannette
galardón que recibió por
sus 25 años de impecable y ejemplar trayectoria en esta institución.
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Francisco Alarcón Fernández- Salvador
Francisco Alarcón Fernández-Salvador. Le tocó dirigir la Cámara en los momentos más duros de los últimos 75 años. La crisis financiera arrasó buena parte de la producción industrial: empresas que vieron, literalmente, pulverizados sus activos, por la brutal devaluación de inicios del año 2000, previa a la dolarización, tuvieron en la acción decidida de Alarcón un puntual de apoyo para buscar alternativas que atenuaran el impacto. Apoyó la dolarización como la alternativa más viable para detener el deterioro irreversible del sucre como moneda. Su gestión tuvo tal reconocimiento que fue reelegido unánimente para el siguiente periodo, pues los industriales valoran en su gestión una valiosa contribución para la defensa de sus empresas. En su primer periodo la Cámara se cambió de la tradicional sede de la Av. 9 de octubre, al Centro Empresarial LAS CÁMARAS. Alarcón se distinguió por su apoyo permanente, de carácter cívico, a las iniciativas para el mejoramiento de la seguridad ciudadana, así como otras que en el ámbito de sus competencias inició el Municipio de Guayaquil.
VENTAS TOTALES (LOCALES + EXPORTACIONES) enero-2020 (en millones de dólares; variación respecto al mismo mes del año anterior) USD
1.144 Millones 8,6%
Agricultura, ganadería, acuicultura y pesca USD
254 Millones
-30,6%
Construcción
USD
518 Millones
55,7%
Petróleo y minas
USD
3.598 Millones 1,2% Servicios
USD
2.161 Millones -1,2%
Manufactura no petrolera USD
14.083 Millones 1,5% Economía no petrolera
USD
6.741 Millones 1,0%
Comercio
USD
348 Millones
16,8% Economía petrolera
EXPORTACIONES enero-2020 (en millones de dólares; variación respecto al mismo mes del año anterior) USD
985 Millones
USD
594 Millones
32,3%
14,0%
Primarias no petroleras
Petróleo crudo
USD
260 Millones
-4,6%
Industrializadas no petroleras
USD
82
Millones
29,3% Derivados de petróleo
IMPORTACIONES
enero-2020 (en millones de dólares; variación respecto al mismo mes del año anterior) USD
376 Millones -4,7%
Bienes de Consumo
USD
601 Millones -10,5%
Materias primas
USD
455 Millones -10,7%
Bienes de Capital
USD
352 Millones 11,9%
Combustibles y lubricantes
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GRACIAS A TODOS
AQUELLOS QUE TRABAJAN
DESDE SUS CASAS
A LAS FAMILIAS QUE
NOS CUIDAN, CONDUCTORES
PERSONAL MÉDICO
ENFERMERAS, INVESTIGADORES
PERSONAL DE LIMPIEZA, AGRICULTORES, FARMACÉUTICOS
EMPLEADOS DOMÉSTICOS, PERIODÍSTAS POLICIA NACIONAL, FUERZAS ARMADAS, AGENTES DE TRÁNSITO TIENDAS DE ABARROTES, CHOFERES, CAJEROS
DE SUPERMERCADOS, PERCHEROS AUTORIDADES, PERSONAL DE MERCADOS DE
VIVERES
INDUSTRIAS DE ALIMENTOS Y A FINES, RED DE
COMIDAS A DOMICILIO RADIODIFUSORES CANALES DE TELEVISIÓN IGLESIA
¡GRACIAS ECUADOR!