Revista Industrias Abril 2019

www.industrias.ec

Año XXIV. Vol. 4 Abril 2019

Plan de Prosperidad 2018-2021:

La apuesta del Gobierno Pág. 5

Dir. Estudios CIG: Ecuador: Plan de Prosperidad

María Alejandra Muñoz: Digital Challenge:

Pág. 6

Pág. 16

Moviendo la aguja de la competitividad del país

Primera edición Pág. 22

soluciones en

/

ABRIL 2019

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3

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Contenido

4

CONTENIDO C ONTENIDO

6

Ecuador: Plan de prosperidad, financiamiento de multilaterales y su proyección económica Dirección de Estudios CIG

5 16

Editorial Plan de Prosperidad 2018-2021: La apuesta del Gobierno

Versión Digital

Un Café con... María Alejandra Muñoz Moviendo la aguja de la competitividad del país Paola Orellana

Abril de 2019 ISSN Nº 1390-1257 Año XXIV. Vol. 4 1.200 EJEMPLARES

22

La CIG apuesta por la innovavión y culmina exitosamente el Primer Digital Challenge Fiorella Bloise

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Caterina Costa de García Presidente Alterno: Francisco Jarrín Edición: Giuliana Bacigalupo Costa Diagramación: Nathaly Andrade Impresión: Ingrafen Comentarios sugerencias: informese@industrias.ec Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa

30

¿Cómo puedo convertir a mi empresa en una Organización Exponencial - ExO?

44

Denisse Molina Medina

Luis Marriot

34 40

Proyecto,“Jóvenes en la comunidad” en la Isla Trinitaria Caterina Costa visita a REYSAC por sus 77 años de vida Katherine Gaibor

Calbaq impulsa la innovación enfocada al ahorro y usabilidad del producto

46

La CIG en Londres, buscando la Innovación para el sector de alimentos y bebidas Katherine Gaibor

50

Actividades y Eventos

Publicidad y ventas: porellana@industrias.ec ccedeno@industrias.ec Difusión de eventos: informese@industrias.ec Cartas: informese@industrias.ec La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial Tipo de Contenido:

Informativo

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil Camara de Industrias de Guayaquil @industriasgye industriasgye

www.industrias.ec

Editorial

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ABRIL 2019

Plan de Prosperidad 2018-2021: La apuesta del Gobierno Los déficits presupuestarios proveniente de la administración anterior ha llevado al gobierno a tomar la correcta decisión de recurrir a la banca internacional como el Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros organismos. El trabajo arduo del Ministerio de Finanza ha permitido un posible financiamiento de 10.200 millones de dólares, que se dará a través de varios desembolsos durante cuatro años.

El gobierno ha elaborado el Plan de Prosperidad 2018-2021 a fin de fortalecer la dolarización y emitir políticas que generen oportunidades de desarrollo social y económico. Esto a su vez estará relacionado con las reformas legales a través de la Ley de Fomento Productivo II, Ley Anticorrupción, y reformas de orden económico y tributario. En la presente edición de la revista se puede observar un informe de la Dirección de Estudios de la Cámara, en la cual se detalla información económica y los pormenores de dicho plan.

Sin duda alguna el cambio de la política de gobierno en buscar financiamiento internacional con organismos multilaterales, así como también cambios normativos que vendrán en el presente año, genera expectativas para los empresarios, para lo cual es conveniente mantener un seguimiento y cumplimiento continuo con lo pactado. Del mismo modo, debemos seguir insistiendo en la negociación de acuerdo internacionales con Estados Unidos y la Alianza del Pacífico, así como también buscar potenciar los beneficios del acuerdo con la Unión Europea.

Considerando que proyecciones de crecimiento económico del país es bajo, es imprescindible que se generen políticas que apuntalen a buscar más inversión nacional y extranjera, como a su vez crear un sistema que fomente la producción y exportación.

Caterina Costa de Ga G García arc r ía Presidente

5

6

ECUADOR: Plan de Prosperidad, financiamiento de multilaterales y su proyección económica DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL

/

E

s más que conocido, tanto en el entorno local como en el internacional, que Ecuador atraviesa una situación fiscal delicada, esto tanto por una estructura de gasto público que año a año genera necesidades de financiamiento -es decir, existen déficits presupuestarios-, como también por la proximidad de pagos importantes de deuda pública.

A los factores anteriores se suma cierta incertidumbre sobre el desempeño económico esperado de Ecuador tanto a corto como largo plazo, situación que se ve reflejada en muy bajas expectativas de crecimiento, tanto por parte del propio Banco Central del Ecuador como por entes internacionales. Y finalmente, la existencia de ciertas condiciones, como por ejemplo bajas reservas internacionales, que generan preocupación en ciertos actores respecto a la sostenibilidad de la dolarización en nuestro país.

Como es sabido, el 1 de marzo de 2019 los titulares del Ministerio de Finanzas y del

ABRIL 2019

Banco Central del Ecuador suscribieron la solicitud de un apoyo financiero al Fondo Monetario Internacional FMI a través de una Carta de Intención, siendo este un documento en el que se manifiesta la voluntad del país suscritor en cumplir determinadas metas de política económica (reflejadas normalmente en un plan económico) durante un determinado período.

En semanas recientes se han generado múltiples posturas sobre el Acuerdo que lograra Ecuador con el Fondo Monetario Internacional, varias de dichas posturas denotan por supuesto cierta carga ideológica. Desde una concepción pragmática, es importante señalar que el financiamiento solicitado al FMI se constituye en uno de los componentes de un plan de financiamiento mucho mayor, que implica la obtención de fondos por más de USD 10.200 millones a través de 7 multilaterales (incluido FMI), cantidad que no hubiera podido lograrse sin la celebración del reciente Acuerdo. Ver cuadros No. 1 y 2

Cuadro No. 1

CUPO ACTUAL Y AHORA CON EL ACUERDO Organismo Multilateral

Monto actual

0

Fondo Fond d Monetario Internacional

El alcance financiero del acuerdo -en millones de dólares-

7

Banco Ban Mundial Ban n Interamericano de Desarrollo Banco Ban nco de Desarrollo de América Latina Banco Banco Ban nco Europeo Europ de inversiones BEI Fondo Latinoamericano Latin no de Reservas FLAR Agencia Francesa Fra an de Desarollo AFD

Total

Monto con acuerdo

4.209

554

1.744

1.116

1.717

280

280

150 3.829

150 10.279

1.350 379

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas

Cuadro No. 2

APOYO FINANCIERO MULTILATERAL

1.800 379

Agencia Francesa Fra an de Desarollo AFD

Total

8

150 3.829

150 10.279

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas

Cuadro No. 2

APOYO FINANCIERO MULTILATERAL Financiamiento Multilateral por IFI (USD millones)

2019

2021

2020

FMI

1.403

FMI

1.403

FMI

1.403

BID

1.009

Banco Mundial

644

CAF

600

CAF

600

BID

BID

324

Banco Mundial

BEI

175

Banco Mundial CAF

978 600

FLAR

280

BEI

204

AFD

324 122

150

4.624

Total

3.146

2.509

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas

Dado este tipo de Acuerdo, Ecuador cuenta Cuadro Del totalNo.de3 financiamiento logrado, USD con 10estratégia años plazo multilaterales para el pago del financia6.700 millones se hanpriorizados declarado porpara partefinanciar del Proyectos con miento obtenido, además de 4 años de gracia, Ministerio de Economía y Finanzas como reTipo de Proyecto teniéndose también que el costo Monto de esta deuda cursos de libre disponibilidad, mientras que Sector Social 230,20 Plan anual de inversiones 359,7 es de 3,23% anual, tasa de 9,08% Sector Infraestructura los USD 3.500 millones restantes son fondos 129,5 versus una que se hubiera logrado en el mercado atados a laProyectos ejecucióndedeGAD´s proyectos. financiados mediante BEDE 96,0 de bonos internacionales (considerando la posición 61,0 Agua para Todos de riesgo país que enfrenta Ecuador).

Un elemento adicional en lo que respecta Proyectos de inversión de Empresas Públicas 31,7 puntualmente al financiamiento obtenido A la fecha de cierre de esta edición, con el FMI es el tipo Acuerdo logrado, en 39,8en el conProyectos dede riego Prefecturas texto del Acuerdo logrado, el país ya había reeste caso, uno denominado de Servicio AmProyectos de inversión Juntas parroquiales cibido USD 651,7 millones, 10,0 cuyo destino se pliado (SAF, por sus siglas en inglés), el cual 53,5 detalla en el cuadro No. 3 Otrospor la ejecución de un prograse caracteriza

651,7

TOTAL

ma a un plazo mayor frente a la opción de ¿Qué es el Plan de Prosperidad 2018-2021? un Acuerdo Stand-By (la otra alternativa de millones de dólares Es el nombre con el cual ha sido presentado el Acuerdo). Según el propio FMI, los Acuerdos Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas programa social y macroeconómico del actual Elaboración: Ministerio de Economía Finanzasayudar a de Servicio Ampliado existeny para gobierno, mismo que, según lo declarado, es países que enfrentan a) graves problemas de coherente con el vigente Plan de Desarrollo y balanza de pagos debido a deficiencias estrucCuadro No. 4 con los Objetivos de Desarrollo Sustentable turales, o b) una economía caracterizada por (ODS) de las Naciones Unidades para 2030. un lento crecimiento y una situación de baCUALITATIVAS DEL PLAN DE PROSPERIDAD Este Plan consta de 4 pilares: a) reconstruir y lanza de pagos muy METAS debilitada.

Plan de acción para fortalecer la gestión financiera pública

Presentación a la Asamblea Nacional de las enmiendas al Código Orgánico de Planificación y Finanzas Publicas.

Adopción de un reglamento gubernamental para garantizar la publicación de estados financieros anuales auditados por parte de todas las empresas estatales a partir del año fiscal 2019.

Modernización de los sistemas informáticos para introducir los

Presentación a la Asamblea Nacional de una reforma tributaria de base amplia y orientada al crecimiento,

4.624

Total

3.146

2.509

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas

/

ABRIL 2019

9

Cuadro No. 3

Proyectos priorizados para financiar con estratégia multilaterales Tipo de Proyecto Plan anual de inversiones

Sector Social Sector Infraestructura

230,20 129,5

Proyectos de GAD´s financiados mediante BEDE Agua para Todos Proyectos de inversión de Empresas Públicas Proyectos de riego Prefecturas Proyectos de inversión Juntas parroquiales Otros

Monto

359,7 96,0 61,0 31,7 39,8 10,0 53,5

651,7

TOTAL

millones de dólares Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas

Cuadro No. fortalecer los4 cimientos institucionales de la tivo, además de otros que se constituyen en dolarización, b) generar empleo y crecimienmetas cualitativas propuestas en el Plan de METAS CUALITATIVAS DEL PLAN DEVer PROSPERIDAD to a través de mayor competitividad, c) proProsperidad. cuadro No. 4 mover igualdad de oportunidades y proteger a los pobres y vulnerables, y d) garantizar El Plan de Prosperidad introduce metas Presentacióntambién a la Presentación a la Asamblea Nacionalun de las enmiendas al Código Plan de acción Asamblea Nacional Orgánico de Planificación y Finanzas Publicas. para fortalecer la clima gestión de transparencia y buen gobierno (Ley de una reforma de orden fiscal, monetario y de desempeño, Adopción de un reglamento gubernamental para garantizar la financiera tributaria de base publicación de estados financieros anuales auditados por parte de todas pública Anticorrupción). las empresas estatales a partir del año fiscal 2019. con objetivosamplia y orientada al deberán cumplirse claros que Modernización de los sistemas informáticos para introducir los cambios necesarios para recopilar información sobre los atrasos de pagos domésticos del Gobierno Central.

Presentación de una legislación anticorrupción a la Asamblea Nacional Suministro de información detallada sobre la nueva deuda externa del Sector Público no Financiero.

crecimiento,

a mejorar Esto en el contexto y/o alcanzarsedestinada en 2019. la movilización de ingresos, aumentar la Pese a que la Carta de Intención como tal ha de la verificación del cumplimiento de objetieficiencia, la simplificación y la sido publicada, a la fecha de cierre de esta edivos que realizará equidadel FMI (la primera revisión ción restan por presentarse algunos documentendrá lugar el 15 de junio o después, la 2da tos que ABRIL irán definiendo las acciones puntuales el 15 de septiembre o después, y la 3era el 15 MAYO JUNIO SEPTIEMBRE OCTUBRE DICIEMBRE para alcanzar los compromisos adquiridos en de diciembre o después). Estas metas cuantimateria económica con el FMI, por ejemplo tativas se detallan en el cuadro No. 5 Presentación a la Asamblea Nacional de las enmiendas al a finales de abril se espera la publicación de Central. marco legal del Banco Presentación al Publicación de un plan de acción, con la asistencia técnica Suministro de información de las al fortalecimiento del Banco Mundial, para fortalecer la eficiencia y la calidad un plan de acciónGabinete dirigido detallada la nueva Aunque para los 4delpilares delsobre Plan de Prosenmiendas al gasto en educación primaria y salud. deuda externa del Sector marco legal del Suministro demisinformación detallada sobre la nueva deuda Público No Financiero de la administración pública financiera, peridad se identifican acciones que apuntan Banco Central externa del Sector Público No Financiero mo que a finales de junio se lo remitiría a la hacia reformas estructurales de la economía, Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Asamblea Nacional para las reformas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzaslegislaties en el pilar de consolidación fiscal y estavas correspondientes; además que se encuenbilidad monetaria donde se han presentado tra pendiente la presentación de la 2da parte las mayores discusiones, básicamente porque de la denominada Ley de Fomento Producse sobreentienden la aplicación de reformas

Cuadro No. 5

METAS FISCALES Indicador de desempeño

1T 2019

2T 2019

3T 2019

4T 2019*

651,7

TOTAL

millones de dólares Fuente: millones Ministerio de y Finanzas deEconomía dólares

10

Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas

Cuadro No. 4 Cuadro No. 4

Plan de acción para fortalecer la Plan definanciera acción gestión para pública fortalecer la gestión financiera pública

ABRIL ABRIL

METAS CUALITATIVAS DEL PLAN DE PROSPERIDAD METAS CUALITATIVAS DEL PLAN DE PROSPERIDAD Presentación a la Asamblea Nacional de las enmiendas al Código Orgánico de Planificación y Finanzas Publicas.

Presentación a lareglamento Asamblea Nacional de las enmiendas al Código Adopción de un gubernamental para garantizar la Orgánico dede Planificación y Finanzas Publicas. publicación estados financieros anuales auditados por parte de todas un reglamento gubernamental para garantizar la lasAdopción empresasde estatales a partir del año fiscal 2019. publicación de estados anuales auditados por partelos de todas Modernización de losfinancieros sistemas informáticos para introducir las empresas estatales a partir del año fiscal 2019. cambios necesarios para recopilar información sobre los atrasos de Modernización de los sistemas informáticos para introducir los pagos domésticos del Gobierno Central. cambios necesarios paralegislación recopilar información sobre atrasos Nacional de Presentación de una anticorrupción a lalos Asamblea pagos domésticos del Gobierno Central.

Suministro de información detallada sobre la nueva deuda externa del Presentación deFinanciero. una legislación anticorrupción a la Asamblea Nacional Sector Público no Suministro de información detallada sobre la nueva deuda externa del Sector Público no Financiero.

MAYO MAYO Presentación al Gabinete de las Presentación enmiendas alal Gabinete de del las marco legal enmiendas al Banco Central marco legal del Banco Central

JUNIO JUNIO

SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE

Presentación a la Asamblea Nacional de Presentación una reforma a la Asambleade Nacional tributaria base de una yreforma amplia orientada al tributaria de base crecimiento, amplia y orientada destinada a mejoraral crecimiento, la movilización de destinadaaumentar a mejorarla ingresos, la movilización eficiencia, la de ingresos, aumentar simplificación y la la eficiencia, la equidad simplificación y la equidad

OCTUBRE OCTUBRE

Presentación a la Asamblea Nacional de las enmiendas al marco legal del Banco Central.

Presentacióndea un la Asamblea Nacional enmiendas al Publicación plan de acción, conde la las asistencia técnica marco legalMundial, del Banco Central. del Banco para fortalecer la eficiencia y la calidad del Publicación de un plan de acción, con la asistencia técnica gasto en educación primaria y salud. delSuministro Banco Mundial, para fortalecer la eficiencia la calidad del de información detallada sobre la ynueva deuda gasto endel educación primaria salud. externa Sector Público Noy Financiero Suministro de información detallada sobre la nueva deuda externa del Sector Público No Financiero

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas

Cuadro No. 5 Cuadro No. 5

METAS FISCALES 1T 2019 METAS FISCALES 1T 2019 Indicador de desempeño Déficit máximo en balance no petrolero Indicador de desempeño (712) primario del SPNF, incluyendo subsidios Déficit máximo en balance no petrolero petroleros (712) primario del SPNF, incluyendo subsidios Piso en gastos de asistencia social del petroleros 175 Gobierno Central Piso en gastos de asistencia social del 175 Meta Indicativa Gobierno Central Superávit mínimo en balance fiscal total del Meta Indicativa 277 SPNF Superávit mínimo en balance fiscal total del 277 1T 2019 METAS SPNF MONETARIAS Indicador de desempeño 1T 2019 METAS MONETARIAS Stock de Reservas Internacionales netas 1.823 Indicador de desempeño Stock de Reservas Internacionales netas 1.823 METAS CONTINUAS DE DESEMPEÑO 1T 2019 Indicador de Desempeño METAS CONTINUAS DE DESEMPEÑO 1T 2019 Máximo en atrasos de pagos externos Indicadornivel de Desempeño Nuevo directo e indirecto del Máximofinanciamiento nivel en atrasos de pagos externos -BCE al financiamiento SPNF Nuevo directo e indirecto del BCE al SPNF SPNF: Sector Público No Financiero

2T 2019 2T 2019

DICIEMBRE DICIEMBRE

Suministro de información detallada sobre la nueva Suministro dedel información deuda externa Sector detallada sobre la nueva Público No Financiero deuda externa del Sector Público No Financiero

3T 2019 3T 2019

4T 2019* 4T 2019*

(885) (885) 440 440

(2.450) (2.450) 705 705

(3.506) (3.506) 1.040 1.040

890 890 2T 2019 2T 2019 2.627 2.627 2T 2019 2T 2019 --

354 354 3T 2019 3T 2019 2.788 2.788 3T 2019 3T 2019 --

24 24 4T 2019* 4T 2019* 3.097 3.097 4T 2019* 4T 2019* --

-

-

-

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas SPNF: Sector Público No Financiero Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro No. 6 Cuadro No. Proyección 6 Ecuador: de las principales variables del Sector Público No Financiero*

en porcentajes Ecuador: Proyección de las(cifras principales variablesdel delPIB) Sector Público No Financiero*

Gabinete de las enmiendas al marco legal del Banco Central

del Banco Mundial, para fortalecer la eficiencia y la calidad del gasto en educación primaria y salud.

Suministro de información detallada sobre la nueva deuda externa del Sector Público No Financiero

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Ministerio de Economía y Finanzas

detallada sobre la nueva deuda externa del Sector Público No Financiero

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ABRIL 2019

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tributarias (que hasta la fecha se espera se 2 se presentan los resultados históricos (en un orienten principalmente hacia la supresión contexto reciente) de la recaudación tributaria de Cuadro ciertasNo. exoneraciones tributarias) además del Sector Público No Financiero en términos 5 de la reducción de subsidios a combustibles del PIB, y del gasto corriente del mismo sector, METAS FISCALES 1T 2019 2T 2019 3T 2019 4T 2019* principalmente, con lo que se apunta a una también en términos del PIB. Para el primer Indicador de desempeño Déficit máximo en balance no petrolero reducción del déficit del Sector Público No caso se evidencia que la meta propuesta hacia (712) se mantiene (885) por debajo (2.450)del máximo (3.506)nivel primario del SPNF, incluyendo subsidios Financiero (incluyéndose los egresos por sub2021 petroleros sidios combustibles) en un social 5% respecto al logrado en el mediano plazo reciente, es decir Pisoa en gastos de asistencia del 175 440 705 1.040 Producto Interno 15,7% ocurrido en 2015 . Es importante estaGobierno CentralBruto PIB hacia 2021 (y Indicativa queMeta incluso, según lo expuesto en la Carta de blecer que la recaudación tributaria no neceSuperávit mínimo en balance fiscal total del 277 24 una Intención, sariamente se890 incrementa354 en función de SPNF permitiría la eliminación del Im1T 2019 2T 2019fiscal,3T 4T 2019*consipuesto a la MONETARIAS Salida de Divisas ISD). mayor presión ya2019 que es necesario METAS Indicador de desempeño derar un aumento producto de una mayor acStock de Reservas Internacionales netas 1.823 2.627 2.788 3.097 En el cuadro No. 6 se presentan los indicadores tividad económica, o incluso por un aumento METAS CONTINUAS DE DESEMPEÑO 2T 2019 3T 2019 4T 2019* sobre los que se trabajarían para alcanzar la meta 1T 2019 del número de contribuyentes.

Indicador de Desempeño detallada; entre los que constan una mayor reMáximo nivel en atrasos de pagos externos caudación tributaria (los directo ingresose tributarios paPara el segundo caso, se evidencia que la meta Nuevo financiamiento indirecto del BCE SPNF sarían dealuna relación de 13,5% respecto al PIB propuesta en cuánto a la reducción del gasto enSPNF: 2018, a una deNo14,9% en 2021). en sueldos y salarios del SPNF se ubica inSector Público Financiero Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas cluso en niveles cercanos a los logrados hacia Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil A manera ilustrativa, en los gráficos No. 1 y 2013 y 2014, e incluso es necesario consideCuadro No. 6

Ecuador: Proyección de las principales variables del Sector Público No Financiero* (cifras en porcentajes del PIB) 2018**

Ingresos tributarios 13,5 Remisión tributaria y LFP Monetización de activos Resultado de Empresas Públicas 2,4 Optimizac. de otros ingresos y egresos Masa salarial 9,9 Bienes y servicios (mantenimiento) 5,2 Otros gastos 15,1 Subvenciones sociales*** 0,6 Subsidios a Combustibles 3,5 Gastos de Capital (inversión pública) 7,0

2019

13,3 (1,2) 0,8 2,6 0,1 9,4 4,7 13,7 1,0 1,8 7,1

2020

14,6 0,8 2,8 0,2 9,1 4,7 13,9 1,0 2,0 6,8

2021

14,9 0,1 2,1 8,9 4,5 13,4 1,0 1,4 6,1 TOTAL

* Gobierno Central + IESS + Empresas Públicas ** Cifras provisionales *** Bono de Desarrollo Humano, Mis mejores años, otros...

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 1

Ecuador: Sector Público No Financiero: Recaudación Tributaria/PIB

2018-21 1 (1) 0 1 1 (0) 2 1 5

*** Bono provisionales de Desarrollo Humano, Mis mejores años, otros... ** Cifras *** Bono de Desarrollo Humano, Mis mejores años, otros...

12

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 1 Gráfico No. 1

17,0% 17,0% 15,0% 15,0% 13,0% 13,0% 11,0% 11,0% 9,0% 9,0% 7,0% 7,0% 5,0% 5,0% Valor

Ecuador: Sector Público No Financiero: Recaudación Ecuador: Sector Público No Financiero: Recaudación Tributaria/PIB Tributaria/PIB

2013 2014 2015 2016 2017 2018* 2019** 2020** 2021** 14,4% 14,2% 15,7% 14,0% 13,5% 13,2% 13,3% 14,6% 2021** 14,9% 2013 2014 2015 2016 2017 2018* 2019** 2020** Valorexcluido 14,4% 14,2%millones 15,7% 14,0% por13,5% 13,2% 13,3% tributaria 14,6%que mantuvo 14,9% * En 2018 se han USD 1.101 recaudados ceoncepto de la remisión

año (operación extraordinaria) *vigencia En 2018ensedicho han excluido USD 1.101 millones recaudados por ceoncepto de la remisión tributaria que mantuvo ** Corresponde a las esperadas a alcanzarse en el Plan de Prosperidad vigencia en dicho añometas (operación extraordinaria) Fuente: Banco Central Ecuador ** Corresponde a las del metas esperadas a alcanzarse en el Plan de Prosperidad Elaboración: Cámara Fuente: Banco Centralde delIndustrias Ecuador de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 2 Gráfico No. 2

Ecuador, Sector Público No Financiero: Gasto corriente en Ecuador, Sector Público Financiero: sueldoNo y salarios /PIBGasto corriente en sueldo y salarios /PIB 11,0% 11,0% 10,0% 10,0% 9,0% 9,0% 8,0% 8,0% 7,0% 7,0% 6,0% 6,0% 5,0% 5,0%

Valor Valor

2013 2013 9,4% 9,4%

2014 2014 9,3% 9,3%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara Fuente: Banco Centralde delIndustrias Ecuador de Guayaquil

2015 2015 10,0% 10,0%

2016 2016 10,0% 10,0%

2017 2017 9,9% 9,9%

2018* 2018* 9,8% 9,8%

2019** 2019** 9,4% 9,4%

2020** 2020** 9,1% 9,1%

2021** 2021** 8,9% 8,9%

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

rar que en 2007 la relación Sueldos SPNF / global del SPNF de 2,7% respecto al PIB (ver Gráfico No. 3 PIB fue del gráfico No. 3), sin embargo, es necesario consiGráfico No.7,2%.

3 Ecuador, Sector Público No Financiero: Resultado / PIB derar que los plazos Global para lograr esta meta pueden Ecuador, Sector Público No Financiero: Resultado Global / PIB En el mismo resultar muy cortos (“apenas” 3 años), y además, 6,0% marco de los objetivos antes pro6,0% puestos, 4,0% un resultado adicional a lograrse es la de mayor importancia aún, debe observarse que 4,0%de un superávit global del SPNF consecución en las operaciones del SPNF no se registran los 2,0% 2,0% equivalente al 2,9% del PIB en 2021. Si se consiegresos vinculados al pago del capital de la deuda 0,0% dera el contexto pública (por ejemplo, USD 1.500 millones para 0,0% histórico, pareciera que la meta -2,0% anterior-4,0% es realizable, esto considerando que ya pago de bonos 2020, y USD 500 millones para -2,0% en 2007 Ecuador había logrado un superávit pago por operación con Goldman Sachs).

-4,0% -6,0% -6,0% -8,0%

2007 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19** 20** 21** 08 -3,6% 09 -1,4% 10 -0,1% 11 -0,9%-4,6% 12 13 -5,2% 14 -6,0% 15 -7,3% 16 -4,5% 17 -1,2% 18 0,0% 19** 3,8% 20** 2,9% 21** Valor 2007 2,7% 0,6% Valor 2,7% 0,6% -3,6% -1,4% -0,1% -0,9%-4,6% -5,2% -6,0% -7,3% -4,5% -1,2% 0,0% 3,8% 2,9%

-8,0%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Ecuador: Sector Público No Financiero: Recaudación Tributaria/PIB

17,0% 15,0% 13,0% 11,0% Otro elemento de alta importancia es el com9,0% 7,0% el ratio de la deuda pública promiso a reducir 5,0% respecto al PIB paulatinamente, hasta alcanzar el

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BCE, c) mejorar la gobernanza del BCE con un directorio independiente, d) brindar transcon la 2019** publicación informes de 2013 2014 2015 2016 parencia 2017 2018* 2020** de2021** Valor 14,4% 14,2% 15,7% 14,0% 13,5% 13,2% 13,3% 14,6% 14,9% nivel del 40% en 2022, y aunque lo anterior es auditoría externa del BCE, e) reestablecer la * En 2018 se han excluido USD 1.101 millones recaudados por ceoncepto de de lareservas remisión de tributaria que mantuvo un compromiso de alta relevancia ya que implicobertura los depósitos del secvigencia en dicho año (operación extraordinaria) ca ajustes mayores en términos del manejo fiscal tor financiero público y privado en el BCE, f) ** Corresponde a las metas esperadas a alcanzarse en el Plan de Prosperidad Fuente: Banco Central del Ecuador -porque los ingresos deberán ser suficientes para mejoramiento de la red de seguridad financiera Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil cubrir la operación del aparataje público y adepara enfrentar y anticipar choques externos, g) más honrar los compromisos de deuda adquirimodernización de la gestión del fondo de lidos (capital + intereses)-, es necesario recordar quidez y del fondo de seguro de depósitos, h) Gráfico No. 2 que el mismo es parte de las reglas macro fiscales adaptar la política de tasas de interés para proque se establecieron a través de la LeyPúblico de Fomenmover el Gasto ahorro,corriente la inversión Ecuador, Sector No Financiero: eny la producción. sueldo y salarios /PIB to de agosto-2018.

Sobre las acciones antes detalladas, hay una 11,0% Un elemento adicional a considerarse, menos en la que existe cierto nivel de complejidad y 10,0% estricto en términos de comprometer flujos es la relacionada al nivel de reservas interna9,0% monetarios pero cionales mantenidas por el BCE. A priori no 8,0%que implica un compromiso normativo y7,0% legislativo, es el vinculado al fores posible establecer con certeza los mecanistalecimiento6,0% de la dolarización (parte también mos a adoptarse para el cumplimiento de los del pilar de 5,0% consolidación fiscal y estabilidad elementos pactados respecto a dichas reservas, 2013 2014 2015 2016 2017 2018* 2019** 2020** 2021** monetaria), en el que se ha establecido como aunque lo que sí es posible establecer es que al 9,4% 9,3% 10,0% 10,0% 9,9% 9,8% 9,4% 9,1% 8,9% Valor objetivos los siguientes: a) reestablecer la inscierre de febrero de 2019 las reservas internaFuente: Banco Central del Ecuador titucionalidad del Banco Central, b) eliminar cionales sumaron un total de USD 3.282 miElaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil la posibilidad del financiar al SPNF desde el llones, mientras que el nivel acordado para el

Gráfico No. 3

Ecuador, Sector Público No Financiero: Resultado Global / PIB 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0%

2007 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19** 20** 21** Valor 2,7% 0,6% -3,6% -1,4% -0,1% -0,9%-4,6% -5,2% -6,0% -7,3% -4,5% -1,2% 0,0% 3,8% 2,9%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 4

Ecuador: Reservas Internacionales

Valor 2,7% 0,6% -3,6% -1,4% -0,1% -0,9%-4,6% -5,2% -6,0% -7,3% -4,5% -1,2% 0,0% 3,8% 2,9%

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Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 4

07 008 009 2 20 2

10 011 012 2 20 2

4.259

13 20

14 015 20 2

16 017 20 2

18 20

3.282

2.677

3.097 2.451

2.496

3.949

4.361 2.483

2.958

2.622

3.792

4.473

5.000 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

3.521

Ecuador: Reservas Internacionales (en millones de dólares)

* 2 -0 12 9 1 19 20 20

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 5 (ver cuadro No. 5) es de USD cierre de 2019 vo promulgada el año pasado. Es importante 3.097 millones. Ver gráfico No. 4 recordar que a través de dicha Ley ya se inEcuador: Crecimiento Económico corporaban elementos de austeridad, fijación ¿Y ahora, qué debemos de metas para la reducción del déficit fiscal, 5,0% esperar?

Pese a que todavía faltan implementación de un fondo de ahorros, res4,0%detalles por aclarar respecto a su ejecución, el Acuerdo logrado tricción de las operaciones permitidas para el 3,0% con el FMI y el resto de multilaterales es ya un BCE, e incluso evaluación o focalización de 2,0% hecho. Si bien es cierto existen quienes citan determinados subsidios, y por supuesto, le1,0% consecuencias adversas generadas en este tipo vantamiento de un esquema que favorezca a 0,0% de operaciones, tanto en el contexto histórico las inversiones.

-1,0% ecuatoriano como en el contexto internacio-2,0% nal (la analogía con la situación2014 de Argentina La2016 desaceleración económico 2015 2017 del crecimiento 2018 2019* ha sido inevitable, pese a que el3,8% Acuerdo que de-1,2% Ecuador parece un hecho también, BCE 0,1% 2,4% 1,4% 1,4% includicho país CEPAL suscribió es uno de Stand-By).

Es so existe dificultad en establecer acciones que 1,0% 0,9% (12-2018) importanteFMIseñalar la existencia de un plan favorezcan en el corto1,1% plazo un 0,7% repunte de (10-2018) económico propio del actual gobierno y su la actividad económica, y pareciera que todo 1,0% 0,1% Bco Mundial (03-2019) equipo, y que incluso todo lo concerniente a termina siendo una apuesta a que haya mejoFMI (03-2019)* 1,1% -0,5% la Carta de Intención podría plantearse como ras, incluso en lo que a inversiones respecta. el siguiente paso dentro de lo que empezó a Según las previsiones más recientes, en 2019 Fuente: BCE. CEPAL, FMI, Banco Mundial Elaboración: de Industrias de Guayaquil estructurase enCámara la Ley de Fomento Producticreceríamos a una tasa inferior a la lograda en

2 Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

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Gráfico No. 5

Ecuador: Crecimiento Económico 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% -1,0% -2,0%

2014

2015

2016

2017

2018

2019*

3,8%

0,1%

-1,2%

2,4%

1,4%

1,4%

CEPAL (12-2018)

1,0%

0,9%

FMI (10-2018)

1,1%

0,7%

Bco Mundial (03-2019)

1,0%

0,1%

FMI (03-2019)*

1,1%

-0,5%

BCE

Fuente: BCE. CEPAL, FMI, Banco Mundial Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

2018; además de que la previsión más reciente del FMI apunta a una contracción de la economía. Ver gráfico No. 5 Lo anterior no debe tomarse desde una postura pesimista, ya que varias de las apuestas realizadas, entre ellas el Acuerdo logrado con los multilaterales, terminan siendo necesarias considerándose varios de los fallos estructurales que presenta actualmente la economía ecuatoriana. Es importante recordar que problemas de largo plazo demandan soluciones de largo plazo, de manera que la solución pueda ser definitiva y no simplemente un parche.

Tal como se ha detallado en este artículo, las obligaciones fiscales para Ecuador provienen

tanto desde el interior como del exterior, de manera que resultaba imprescindible generar un mecanismo de refinanciamiento que asegure que el país no caiga en default (lo que hubiera generado muchísimos más problemas).

Ahora nos encontramos a la espera de una 2da parte de la Ley de Fomento Productivo, pero también nos encontramos en conversaciones para generar mayores Acuerdos Comerciales o afianzar relaciones comerciales, como es el caso con la Alianza del Pacífico, esto debería generar expectativas suficientes para pensar en maneras de recuperar competitividad y mejorar productividad para estar listos a atender las demandas de mercados internacionales, y suplir de mejor manera la de los mercados ya alcanzados, como el de la Unión Europea.

María Alejandra Muñoz directora EJECUTIVA DE LA senae

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MARÍA ALEJANDRA MUÑOZ

Moviendo la aguja de la competitividad del país Un liderazgo basado en valores, inclusión y ética

ENTREVISTA POR: PAOLA ORELLANA

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¿

Cuáles son los avances en la elaboración del Plan Estratégico Aduanero 2018 – 2021 del Ecuador?

La Aduana es una institución que mueve la aguja de la competitividad del país. El plan que hemos diseñado se basa en 4 pilares: Integridad, Reconciliación con sectores económicos, Gestión de Riesgos de estándar internacional y Servicio al usuario eficiente.

Un nuevo modelo de gestión es nuestro valor agregado, con disciplinas de trabajo de vanguardia y con herramientas de supervisión que nos han permitido tener en 6 meses estos resultados: • De 5.5 a 4.2 días promedio de desaduanización.

• 9% de incremento en la recaudación relacionada con mejora de controles.

• De las 12 resoluciones firmadas por nuestra gestión, el 100% están relacionadas con facilitación y transparencia.

Para mayor detalle: Integridad En Integridad, la Oficina de Fortalecimiento Ético y Lucha contra la Corrupción ha recibido más de 60 denuncias que se encuentran en investigación directamente o a través de las autoridades competentes según el caso. Existen más de 20 controles posteriores a operadores de comercio exterior iniciados por denuncias sustentadas que se han presentado. Asimismo, hemos presentado una denuncia por lavado de activos contra una Acería, y nos encontramos esclareciendo temas de administración inadecuada de conflictos de interés internos.

Reconciliación sectores económicos Hemos abierto mesas técnicas con los

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distintos sectores económicos para levantar nudos críticos y generar soluciones integrales de forma inmediata en algunos casos y en otros casos, hemos abierto al análisis de las mejores prácticas internacionales para aplicar cambios en la operatividad principalmente.

Gestión de Riesgos de estándar internacional Hemos trabajado con el equipo de análisis de datos y de eficiencias institucionales para la implementación de lo que consideramos el centro de nuestra administración: GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS. Nos hemos acompañado de Multilaterales y especialistas internacionales en este tema y tenemos una hoja de ruta clara.

Esperamos tener a corto plazo resultados visibles de la implementación de este proceso,

tanto en mejorar tiempos de desaduanización, costos para usuarios, como para un control más eficiente y más focalizado.

Atención al usuario El trabajo en simplificación de procesos operativos nos permite disminuir la discrecionalidad, acelerar los tiempos y un acceso al seguimiento de trámites. Este proceso es complejo y detallado, sin embargo hemos emprendido de forma seria y responsable, y hemos abierto canales directos de comunicación con el equipo directivo de SENAE de tal manera que la información de nuestros usuarios fluya de la manera correcta y oportuna. ¿En cuánto a la automatización de procedimientos operativos se está considerando la simplificación de trámites para evitar las

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ineficiencias y obstrucciones en los procesos de comercio exterior?

Sí y sí. Los procesos deben ser simples, caso contrario se convierten en inaplicables o en permanentes trabas, más aun tratándose de una institución que juega a la velocidad del comercio internacional. Una operación logística simple, con normas claras debe ser la meta de las Aduanas más competitivas y nosotros no somos la excepción. ¿Uds. tienen en el SENAE un Programa de Integridad Aduanera, cuéntenos ¿en qué se enmarca y cuál es su alcance?

En integridad hay al menos dos parámetros fundamentales: El primero: Una línea de denuncias que democratice el acceso al Comité Directivo de la Institución y que dé cobertura suficiente al denunciante. Comité de Ética y gestión de la investigación. El segundo: Fortalecimiento de competencias de los funcionarios. Hemos trabajado en una reforma al Orgánico Funcional para abrir el Centro de Estudios Aduaneros que permita incrementar la profesionalización de quienes integran el SENAE como quienes vayan a ingresar a trabajar en la institución.

Las denuncias pueden ser sobre actuaciones de funcionarios públicos al margen de la ética y de la ley, como sobre comportamientos de usuarios infractores. ¿Dentro de los servicios que presta la Aduana del Ecuador ¿cuáles son los de mayor demanda para el ciudadano?

Las importaciones a consumo concentran en valor CIF el 86% (incluyendo petroleras) y un 52% en número de transacciones de importación. El régimen courrier es el segundo en relevancia en términos de transacciones con

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un 41%. Las exportaciones agrupan alrededor de 292.000 transacciones, sin embargo, se administran bajo procesos simplificados. Luego, tenemos servicios a grupos más sensibles como personas con discapacidad y menaje de casa para migrantes retornados, los que tienen una atención preferencial.

En estos 18 años de experiencia profesional, básicamente en las áreas de asuntos regulatorios, manejo de crisis institucionales, cumplimiento de políticas anticorrupción, implementación de políticas de inclusión y no discriminación ¿Cuáles considera sus grandes hitos laborales?

El primer hito es haber formado en un liderazgo basado en valores a todos los equipos que he tenido el honor de dirigir. Luego, considero que la inclusión de la mujer en el desarrollo tanto privado como público del país.

Hoy hemos incrementado el Comité Directivo de la Aduana del 27% al 60% la participación de la mujer, y en distritos aduaneros del 9% al 45%.

Por otro lado, promover culturas de toma de decisiones bajo el criterio de que “la ETICA ES RENTABLE”, potencializa la eficiencia, el enfoque y los resultados de los trabajadores o funcionarios y permite un clima de transparencia que simplifica, gestiona y alcanza metas. Y no puedo dejar de lado el trabajo que conjuntamente con mi equipo estamos haciendo por la competitividad del país, este es un hito para mí, para mi familia y para mi país.

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LA APUES LA INNO Y CU EXITOSA PRIMER CHAL

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A CIG STA POR OVACIÓN ULMINA AMENTE EL R DIGITAL LLENGE

DIGITAL CHALLENGE PRIMERA EDICIÓN

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FIORELLA BLOISE

E

n el marco de la conmemoración de nuestros 82 años de vida institucional, nos propusimos organizar la primera edición del Digital Challenge, con el objetivo de incentivar la innovación, mediante el uso de la tecnología, asociada a la creación de iniciativas que fomenten el desarrollo de nuevas estrategias corporativas en las empresas e industrias.

La primera edición del Desafío de Innovación - Digital Challenge contó con la participación y apoyo técnico de Innobis, SENESCYT (Secretaria de Educación Supe-

rior, Ciencia, Tecnología e Innovación), AEI (Alianza para el Emprendimiento y la innovación del Ecuador), Municipalidad de Guayaquil, y Semgroup.

La convocatoria fue abierta para postulaciones a nivel nacional, dirigida a estudiantes, emprendedores, innovadores, investigadores.

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Uno de los requisitos indispensables para participar era que, el emprendimiento/proyecto se encuentre en etapa de prototipo y con alguna evidencia de validación real del mercado.

En esta primera convocatoria, recibimos 91 propuestas en las diferentes categorías, evidenciando el gran interés y necesidad de contar con estas oportunidades que fomentan la creatividad asociada a la innovación y aplicada a diversas propuestas de emprendimientos.

Se realizó la revisión de las propuestas en varias etapas. Los proyectos postulados debían encajar dentro de la categoría de Industria 4.0; Tecnología: soluciones innovadoras orientadas a los servicios bancarios (Fintech), E-commerce, aplicaciones móviles, digitalización de procesos, internet de las cosas, manejo de datos y analítica, realidad virtual, protección de datos, tendencias digitales, entre otros.

Experiencia al cliente: soluciones que agreguen valor a la experiencia del consumidor, ahorro de tiempo, análisis del consumidor, market place, desarrollo de nuevas interacciones, ofertas personalizadas, entre otros.

Agroindustria: soluciones vinculadas a las tendencias tales como: agricultura de precisión, manejo de información, automatización y control, gestión de cultivos, sistema de producción eficiente, trazabilidad, desarrollo de nuevos productos que generen valor agregado a la industria ecuatoriana, entre otros Procesos Productivos: soluciones que

agreguen valor a la experiencia del consumidor, ahorro de tiempo, análisis del consumidor, market place, desarrollo de nuevas interacciones, ofertas personalizadas, entre otros.

Durante la primera fase de análisis y selección de proyectos, el comité evaluó los 91 proyectos de acuerdo con los criterios preestablecidos. Este comité estuvo conformado por dos de nuestros representantes, dos técnicos de AEI, y dos representantes de Innobis.

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Posterior a esta primera etapa de análisis, se seleccionaron a los 10 mejores proyectos semifinalistas que fueron convocados al Pitch Day: Codriver App, Fonsecarq Tech, Kioskotech, Mensajea Chatbots, MinerBA, Noc Noc. Wagger, Ghou App y el App del Tendero.

El Pitch Day se llevó a cabo el día 12 de marzo en Innobis, frente a la directiva de la Cámara; Presidente Caterina Costa, Vicepresidente Luis Alberto Salvador. La Presidenta Ejecutiva de Consorcio Nobis Sra. Isabel Noboa, Saúl García Gerente General de Innobis, Francisco Jarrín Gerente General de Calbaq, Eduardo Jurado Director Ejecutivo Semgroup, Andrés Baquerizo VP Banco del Pacífico y Luis Ponce Gerente General Disproducsa. Ellos fueron los encargados de evaluar que el producto/servicio sea innovador, tenga un contenido diferenciador y un valor agregado. Que el equipo no sólo tenga capacidad de emprendimiento, sino que, muestre compromiso, habilidades y objetivos claros.

La tracción y escalabilidad del proyecto así como las oportunidades de crecimiento a través del ecosistema, fue un factor clave en el proceso de calificación.

Finalmente, luego de una interesante jornada de presentaciones de los diversos grupos, preguntas y evaluaciones, se generó a través del sistema, los resultados que permitieron definir los tres proyectos ganadores.

Durante la ceremonia de premiación todos los equipos recibieron un diploma por participación. Los tres proyectos seleccionados fueron Mensajea Chatbots, Kioskotech y Codriver. Estos equipos fueron los evaluados con la más alta calificación cumpliendo todos los estándares preestablecidos.

1. Mensajea: un constructor de chatbots que permite que cualquier empresa, independientemente de su tamaño, pueda automatizar su servicio al cliente y sus actividades de mercadeo a través de chat.

2. Kioskotech: el cual entraba en la categoría de “Automatización” en puntos de venta, aplicando Kioscos de Autoservicio a manera de puntos de venta para la compra de productos o servicios en locales comerciales de retail mediante tarjeta de crédito en pantallas interactivas digitales.

3. Codriver: aplicación móvil integral de servicios automotrices, en donde puedes encontrar y obtener servicios automotrices cercanos para salvarte de una emergencia, realizar mantenimientos preventivos y/o correctivos.

El evento final de premiación fue el 22 de marzo. Cada equipo tuvo la oportunidad de presentar su propuesta y comentar sobre su experiencia respecto al proceso. Los finalistas recibieron premios de Tempo, Muebles el Bosque, Tía, Calbaq, BioFemme, Farmayala, Semgroup. El proyecto ganador, se hizo acreedor de un viaje a México-Guadalajara para visitar el centro de innovación MIND y tener la oportunidad de continuar con el desarrollo y perfeccionamiento de su proyecto.

Gracias a todos los que fueron parte de esta primera edición, y a nuestro sponsor oficial Banco del Pacífico el cual ayudó al gran impacto positivo en el ecosistema del emprendimiento del país. Desde ahora, anunciamos la segunda edición del Digital Challenge que se llevará a cabo en septiembre del presente año. En esta ocasión la edición será sobre “Robótica”.

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Preparen sus propuestas y aprovechen ésta nueva convocatoria. Con seguridad recibiremos nuevos proyectos innovadores acorde al talento que, sin duda, existe en nuestro país.

“La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo, porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo”. -Jorge González Moore

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SPONSOR OFICIAL

RED

ALIADOS ESTRATÉGICOS

MEDIA PARTNER

Constan en la foto Saúl García, Gerente General de INNOVIS, Luis Aguirre, Gerente de Innnovación y Transformación Digital del Banco del Pacífico, Francisco Jarrín, Presidente Alterno de la CIG, Vicente Villegas, Coordinador Zonal de SENESCYT PRIMER LUGAR PARA

MENSAJEA

Luis Aguirre, Gerente de Innnovación y Transformación Digital del Banco del Pacífico y Luis Alberto Salvador, Vicepresidente Ejecutivo de la CIG, hacen la entrega del primer lugar al señor Jürgen Schuldt con su proyecto Mensajea.

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SEGUNDO LUGAR PARA

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KIOSKOTECH

Francisco Jarrín, Presidente Alterno de la CIG hace la entrega del segundo lugar a: Alejandro Lasso, Diseñador de máquinas 3D, Juan Carlos Cruz, Gerente General, Jean Pierre García, Arquitecto de software, Ricardo Aguilar, Project Manager.

TERCER LUGAR PARA

CODRIVER

Saúl García, Gerente General de INNOVIS hace la entrega del tercer lugar a: Jorge Buenaño, Andrés Orbe, Danilo Sinche.

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¿Cómo puedo convertir a mi

empresa

en una Organización Exponencial - ExO? se puede considerar una organización exponencial. Incluso existe una herramienta digital para medir el nivel de exponencialidad de una organización, se llama el Exponential Quotient (ExQ)1 que cualquiera puede tomarlo, si la organización obtiene un puntaje superior a 75, puede ser considerada exponencial.

LUIS MARRIOT COORDINADOR DE ÁREAS AEI OPENEXO AMBASSADOR AND COACH

E

n el post anterior les había mencionado que las Organizaciones Exponenciales o ExOs tienen 11 características en común que se resumen en la siguiente fórmula:

El ExO Canvas Cada vez innovar y generar disrupción se vuelve más sencillo, nuevas metodologías y herramientas aparecen que facilitan a las organizaciones y personas poder implementar procesos de innovación. Para las ExO, se ha creado una una herramienta llamada ExO Canvas, sobre el cual se pueden ir construyendo las atributos de una ExO e diseñando cada uno conforme se quiera ir adaptándolos. Hay que tener en cuenta lo siguiente al momento de diseñar un ExO Canvas: -

El MTP es obligatorio en cualquier ExO y sirve de punto de partida.

-

Comienza con los atributos SCALE que te permitirán alcanzar la abundancia y luego continúa con las IDEAS que te permitirán administrar la abundancia.

ExO = MTP + SCALE + IDEAS Siendo el Massive Transformative Purspose – MTP el que no puede faltar y si una organización cumple con 4 de los 10 atributos ya

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- Los atributos SCALE e IDEAS por lo general mantienen relación entre ellos, considera un balance entre ellos.

- Identifica bien las dependencias entre los atributos.

- El atributo de Experimentación es crucial y debe ser aplicado siempre.

- No es necesario implementar todos los atributos, con mínimo cuatro vas en buen camino a construir una ExO. - No utilices los atributos como un checklist de cosas cumplidas, el ExO Canvas te ayuda a profundizar la aplicabilidad de cada atributo y cómo podría ser implementado.

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ExO Canvas2 ExO Sprint – El proceso para transformarte en 10 semanas.

Ahora que sabemos qué es una ExO, cómo funciona y que características tiene, nos preguntamos: ¿Qué puedo hacer para transformar mi organización en una ExO o crear una?. Para responder esa pregunta se creó un proceso llamado ExO Sprint, que en 10 semanas una empresa podrá: ser resistente a la disrupción de las industrias y además, estar en una posición de poder liderar la misma. Transformarse no es un proceso fácil, existirán múltiples desafíos que una organización deberá afrontar y el ExO Sprint te permitirá hacerlo de una forma eficiente. ¿Qué desafíos me esperan en la transformación de mi empresa?

- Los modelos de negocios actuales están

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basados en la escasez de recursos, para abordar la exponencialidad deberás cambiar el modelo. Debes balancear el modelo actual y el futuro, de alguna forma tienes que seguir produciendo. Descubre el modelo de negocio basado en la abundancia para tu empresa.

- El sistema inmune corporativo siempre va a atacar a la innovación. El proceso de transformación debe ser realizado con los mismos colaboradores de la empresa, la transformación es de las personas. Neutraliza el sistema inmune y empodera a las personas en el proceso de transformación.

- Las prácticas de administración por eficiencia no funciona muy bien en la

innovación disruptiva. Para crear nuevos hábitos en las personas, utiliza un rango de tiempo corto pero efectivo, 10 semanas.

- Las personas más inteligentes no necesariamente trabajan para ti, están fuera de la organización, en el mundo. Involucra a personas fuera de la organización en el proceso de innovación.

- Las actividades de innovación, por lo general pasan a un segundo plano, luego de administrar el negocio actual.

Correr un taller de un día o programas pequeños, no van a ayudarles a innovar.

Usa herramientas de innovación basadas en el conocimiento.

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¿Cómo funciona el ExO Sprint?

La palabra “Sprint” se asocia con un proceso ejecutado de forma rápida y que genere resultados, para generar Transformación en las organizaciones se necesita aplicar un proceso con esas características. Es así que el ExO Sprint fue creado para cumplir ese objetivo. El objetivo final del ExO Sprint es que al final de 10 semanas de trabajo la empresa cuente con al menos tres iniciativas que permitan a la organización sobrevivir la disrupción (ExO Core Initiatives) y tres iniciativas que permitan a las organizaciones liderar la disrupción de las industrias (ExO Edge Initiatives).

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Si quieres profundizar más cómo funciona el ExO Sprint, puedes leer el resumen del libro Exponential Transformation aquí o comprar el libro por Amazon. También puedes ver este video donde Salim Ismail explica cómo implementar un ExO Sprint en tu empresa: Ver video ¿Y ahora qué?

Bueno, puedes hacer nada y seguir esperando que la ola de la disrupción llegue y te ahogue (tarde o temprano llegará) o puedes hacer algo al respecto y tomar acción inmediata. Si ya estás convencido de que esto es muy importante para ti, entonces:

El proceso del ExO Sprint se divide en tres fases: 1. Evalúa tu estado actual de innovación.

1. Fase de Preparación: se define el alcance y se seleccionan a los participantes del sprint (Plan), se sensibiliza a la organización de la importancia del pensamiento exponencial (Awake), los participantes del sprint adquieren las herramientas y metodologías necesarias para ejecutar el ExO Sprint (Align).

2. Fase de Ejecución: 10 semanas en las que crean las iniciativas que ayudarán al Core de la organización a surfear la disrupción de la industria y se crearán las iniciativas Edge que disrumpirán las industrias creando empresas fuera del negocio actual, que se divide en cuatro fases: Descubrir, Disrumpir, Construir y lanzar.

3. Fase de Seguimiento: las iniciativas ExO seleccionadas serán implementadas, algunas dentro de la misma organización (Core), otras fuera de ella (Edge).

2. Elige a alguien que te ayude a liderar el proceso de transformación, alguien que lidere la innovación y darle poder.

3. Prepara y empodera a tu gente.

4. Implementa, ya!

Y lo más importante que debes saber es que no estás solo en este proceso transformador, existe la Alianza para el Emprendimiento de Innovación – AEI es la red más importante de innovación del país, donde las empresas más innovadoras de Ecuador aprenden juntos a innovar. www.exqsurvey.com 2 www.exocanvas.com 1

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PROYECTO,

“JÓVENES

EN LA COMUNIDAD” EN LA ISLA TRINITARIA

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N

estlé Ecuador, empresa fundada hace más de 60 años, promueve el modelo de Creación de Valor Compartido como una forma de hacer negocios inclusivos, donde la empresa y la sociedad trabajan juntas en búsqueda del beneficio común. La iniciativa “Jóvenes en la Comunidad” de Nestlé, es un compromiso orientado a contribuir al desarrollo y generación de valor, ayudando a los jóvenes ecuatorianos a cumplir sus ambiciones y contribuir positiva-

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mente al crecimiento del mercado ecuatoriano y de Nestlé.

Desde el 2015, se trabajan en este tipo de proyectos que nacen como respuesta a los desafíos laborales y sociales que enfrenta la juventud. Los programas se desarrollan en conjunto con Junior Achievement Ecuador, miembro de JA Worldwide, que es una fundación educativa internacional enfocada en formar emprendedores, ambas forman el pro-

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yecto “Jóvenes en la Comunidad” reconocido a nivel internacional por su trabajo.

Las dos entidades, brindan programas educativos empresariales que se dictan de forma complementaria en escuelas, colegios, universidades y otras instituciones, con el apoyo de organizaciones locales e internacionales.

El trabajo se ejecuta de manera integral, ofreciendo una valiosa oportunidad para contribuir a desarrollar y generar valor en los jóvenes que participan en el programa. Los nuevos profesionales, así como los emprendedores y sus emprendimientos producen beneficios económicos y sociales en su entorno, por ende, la generación de empleo y aumento en el cumplimiento de necesidades básicas empieza a mejorar.

“Jóvenes en la Comunidad” quiere promover valores y principios como la sencillez, humildad y espíritu de apoyo al necesitado, también pretende disminuir el número de asaltos y violencia en las comunidades.

Las áreas de impacto están direccionadas a la innovación, seguridad, responsabilidad social

y sostenibilidad, mientras que los pilares de esta estrategia, están conformados por el desarrollo de emprendimientos, fortalecimiento del deporte, prevención de drogas, seguridad, alianzas estratégicas y voluntariados; cada uno funciona de manera coordinada y su desarrollo es fundamental para cumplir con el objetivo del plan.

Actualmente, estamos trabajando en el sector de la Isla Trinitaria ubicada al sur de la ciudad de Guayaquil, que cuenta con una población estimada de 88.695 habitantes de acuerdo a datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), de las cuales un 52,6% son hogares con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), además, se han consolidado varios asentamientos con diferentes problemas sociales, culturales y económicos que no permiten satisfacer las necesidades básicas mínimas para vivir dignamente. A esto, se suma la cantidad de actividades delictivas como el uso de drogas; alcohol y la complicidad obligada de los moradores debido a que son intimidados con amenazas frente a cualquier indicio de denuncia o reclamos.

Como respuesta a esta problemática, Nestlé

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Ecuador se contactó con la Fundación Junior Achievement Ecuador, quienes, a través de una alianza estratégica, promovieron el desarrollo de diversos talleres educativos durante el año 2017 y la entrega de material deportivo a los jóvenes, divididos por edades (categorías), que practican y entrenan en la cancha de la Isla Trinitaria.

Consideramos que el deporte y la educación son factores determinantes para el crecimiento y desarrollo de la comunidad, por lo que es fundamental invertir en futuras generaciones.

El programa es apoyado y ejecutado por el trabajo voluntario de colaboradores de Nestlé, que donan su tiempo libre para preparar y capacitar a los jóvenes del sector de la Isla Trinitaria.

Las competencias que se desarrollan no solo son profesionales, sino también se enfocan en el crecimiento personal, para que de esta forma tengamos profesionales integrales. Durante el 2018, los voluntarios aportaron con 605 horas de voluntariado, capacitando a más de 120 jóvenes en las diferentes actividades que forman parte del programa.

El programa ha logrado contar con el apoyo de varias instituciones públicas y privadas como: Policía Nacional, Cuerpo de Bomberos, Ejército del Ecuador, Municipio de Guayaquil, Asociación de Chefs de Guayas, Corpseg y Senapro, empresas de seguridad y clientes estratégicos como Dismuvisa.

Los jóvenes impactados en esta iniciativa son parte del programa “Más Fútbol”, el cual es mentalizado y ejecutado por la Alcaldía de Guayaquil, que atiende actualmente a más de 6,000 niños en escuelas de fútbol ubicadas en barrios populares de la ciudad y tiene como finalidad

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la formación de valores en los niños y jóvenes a través del fútbol. Estamos conscientes, de que el deporte es un aliado estratégico para llegar a los jóvenes, con la finalidad de desarrollar sus habilidades cognitivas y académicas para lograr mantenerlos alejados de vicios y drogas, razón por la cual estamos motivados a continuar trabajando y apoyando la iniciativa ya implementada por el Municipio de Guayaquil a través de talleres de emprendimientos, prevención de drogas y planeación de tu futuro.

Durante el 2018 se logró capacitar a más de 250 chicos y chicas de las 5 categorías del Programa Más Fútbol, las categorías comprenden las siguientes edades: niños de 8 a 9 años, de 10 a 11, de 12 a 13, de 14 a 15 y finalmente de 16 a 17 años. En cada categoría se encuentran aproximadamente 40 niños y cuentan con un entrenador.

Las actividades académicas se han desarrollado en el Centro Juanito, institución religiosa sin fines de lucro, presidida por el Padre Marcos Paredes, la cual ha sido de vital apoyo en el desarrollo de este programa. En este centro, se han podido consolidar las diferentes actividades fuera del deporte, tales como: talleres de emprendimiento para los jugadores de la escuela de fútbol, talleres de cocina para sus familiares, entrenamientos lúdicos con la presencia de la Policía con su programa “Paquito y sus amigos” y su show canino, Fuerzas Armadas, entre otras.

Además, se realizaron varias actividades como una feria de profesiones, taller planifica tu futuro, taller de huertos orgánicos, charla de emprendimiento, taller de cocina (23 mamás), visita industrial a fábrica de chocolates de Nestlé y visita al cuartel militar. Cada una de las actividades está pensada en apoyar el desarrollo

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de los jóvenes comprendiendo sus necesidades e intereses. Nuestro objetivo es mantener motivados a los jóvenes a pensar en su futuro y al desarrollo social de su comunidad.

El resultado del programa, muestra efectos positivos que no se han hecho esperar, el sector reconoce la labor de Nestlé y nos ve como una empresa amiga que trabaja por el desarrollo de su comunidad, muestra de aquello, es la confianza que los vendedores de Nestlé sienten, cuando ingresan al sector para ejercer su labor diaria de ventas sin temor a ser asaltados. Este respaldo no lo sentían un año atrás antes de apoyar esta iniciativa, dado que en este sector se reportaba un asalto semanal. La conexión generada por parte de los voluntarios con la comunidad va más allá, es un apoyo, guía y escucha a los problemas de los jóvenes.

Nuestras principales acciones para continuar con esta importante iniciativa durante el año 2019, es enfocarnos en las siguientes actividades: desarrollar talleres de emprendimientos, empoderando a los jóvenes a materializar sus

proyectos, donde ellos sean los responsables desde la etapa de planeación hasta la comercialización; trabajar con las madres del sector en talleres de cocina y entregar una certificación que les permita tener oportunidades laborales, así como tener su negocio propio, y continuar trabajando en talleres de prevención de uso de drogas.

Para Nestlé, es importante mantener una agenda social como una de las prioridades de la organización, continuar desarrollando alianzas estratégicas con proveedores y clientes, entidades gubernamentales y empresas privadas, que se sumen y nos permitan expandir esta iniciativa con la finalidad de tener mayor impacto en la sociedad.

Con este programa de trabajo colaborativo, Nestlé muestra su compromiso con el desarrollo de la juventud para fomentar alternativas de emprendimiento y capacitación. Además, Nestlé apoya a proyectos que sensibilicen y concienticen a la ciudadanía sobre la importancia del desarrollo de las comunidades, como parte de su modelo de Creación de Valor Compartido.

Mirando la nicotina con otros ojos /

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de riesgos, no es la causa principal de las enfermedades relacionadas con el tabaquismo.

Es Natural •

El humo, el responsable

cigarrillos electrónicos y en terapias de reemplazo de •

también deriva de las plantas de tabaco.

riesgo reducido

• En paises como Suecia, estudios de salud prolongados han corroborado que los productos de riesgo reducido y de “snus”, han reducido hasta en un 50% la prevalencia del tabaquismo, y en consecuencia, las enfermedades relacionadas. 1

nicotina y fda •

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componentes tóxicos presentes en el humo del cigarrillo, son los responsables de la mayoría de enfermedades, asociadas al tabaco.

REDEFINIENDO EL CONSUMO DEL TABACO +6000 A temperaturas mayo -

res a 600 0 el tabaco se quema y se liberan más de 6.000 químicos. entre los que se encuentran: alquitrán, monóxido de carbono, arsénico, benceno.

desde hace más de 30 años como medicamento seguro 2

TECNOLOGÍAS CONVERGENTES REDEFINEN EL VIEJO HÁBITO DE FUMAR CIENTÍFICOS DE MUCHAS DISCIPLINAS REDEFINEN EL CONSUMO DEL TABACO • Gracias a la innovación, la industria tabacalera está desarrollando nuevas potencialmente menos dañinas para la salud.

CIGARRILLO electrónico:

una solución a base de y no produce humo.

• Fumar cigarrillos causa enfer medades graves y la mejor manera de evita sus daños es nunca empezar a fumar o dejar de fumar.

• Pero se puede hacer mucho más para reducir los riesgos a la salud de los 1.100 millones de fumadores en todo el mundo.

DISPOSITIVO DE TABACO CALENTADO: Mecanismo controlado eléctricamente para calentar una unidad de tabaco especialmente diseñada a temperaturas que no la queman.

REDUCCIÓN DE HASTA UN

95 %

DE COMPONENTES DAÑINOS O POTENCIALMENTE DAÑINOS

cantidad de 1.123 m

fumadores proyectados (millones)

3500 Se evita quemar el

tabaco por lo que no no se genera humo ni cenizas.

¿por qué?

¿Cómo?

ritmo actual tomará casi 100 años hasta que el mundo sea libre de humo.

hoy

cerca de

6 millones de fumadores

2010

1.159 m 2025

La reducción de daños complementa otros esfuerzos de los gobiernos para alentar a los fumadores a dejar de fumar y adoptar un prevenir que los menores empiecen a fumar.

cambiaron el cigarrillo POR LAS NUEVAS ALTERNATIVAS. Estudios indican que quienes cambiaron lograron bajar su exposición a sustancias tóxicas a niveles cercanos a personas que dejaron de fumar durante el estudio.

2025

+ de 40 millones de fumadores LIBRES DE HUMO.

“Tenemos el deber de ayudar a crear un mundo mejor para los más de mil millones de hombres y mujeres que fuman hoy. Estamos personas que se preocupan por ellos. Su acceso a mejores opciones significa una mejor vida para ellos y un mejor futuro para la sostenibilidad de nuestro planeta, nuestras econo3 mías y nuestras comunidades”

1. http://www.adnkronos.com, 2.Mitch Zeller, Director del Centro de productos de tabaco de la FDA. 3. Discurso dado en el encuentro anual de Concordia, Nueva York 2018

ANDRÉ CALANTZOPOULOS CEO PHILIP MORRIS INTERNATIONAL

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Caterina Costa visita a REYSAC por sus 77 años de vida KATHERINE GAIBOR ASISTENTE DE COMUNICACIÓN CIG

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orque 77 años no se cumplen todos los dias. Uno de nuestros queridos afiliados está de aniversario. Reysac S.A., una empresa ecuatoriana líder en la fabricación de sacos para la agroindustria, celebra este 24 de abril 77 años de vida productiva, contribuyendo a los mercados agrícola, industrial y de construcción a nivel nacional e internacional. Desde su fundación en 1942, por Jorge Duran Wauge, hasta el momento transcurren tres generaciones, representando para ellos un legado familiar.

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La Abogada Caterina Costa junto al Economista Francisco Jarrín y con la Señora Jeannette Palau visitaron una de las fábricas de sacos más reconocidas del país, en donde Xavier Durán Dyer, Past President de la CIG y Xavier Durán Guzmán director de la CIG, realizaron el recorrido mostrando las maquinarias de últimas tendencias y donde pudieron conocer un poco más de la historia y los inicios de esta Empresa.

En los años 40, la empresa inició sus operaciones con la importación de fibras naturales desde la India para la producción local de sacos de yute y cabuya. De igual manera en los años 60, el ingenio de Jorge Durán le permitió fabricar una máquina para la producción de fundas de papel Kraft, abasteciendo las necesidades de la industria azucarera, la cual dejó de importar estos envases. Posteriormente a inicios de los años 70 fue pionero en el Ecuador en la fabricación de sacos de polipropileno, un insumo más competitivo en precio y resistencia que contribuiría al desarrollo agrario del país.

La innovación y altos estándares de calidad marcan el prestigio de Reysac, una empresa con responsabilidad social y ambiental comprometida con el progreso industrial del país.

En el año 2010 marcarían un hito en Latinoamérica. En alianza con Agripac lanzaron al mercado ecuatoriano los primeros sacos biodegradables a base de aditivos TDPA, conXavier Durán Guzmán, Gerente General de ReySac; Jeannette Palau, Directora Administrativa - Financiera CIG; Francisco Jarrín, Presidente Alterno CIG; Xavier Durán Dyer, Presidente de ReySac y Caterina Costa de García Presidente de la CIG.

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virtiéndose entre los primeros de la región en tener este tipo de productos.

Reysac S.A. es la única industria de sacos del Ecuador en haber logrado el sello “Carbono Neutro” acreditado por SAMBITO, habiendo apadrinado 1 500 hectáreas del Bosque Protector “Tinajillas-Río Gualaceño”, uno de los más importantes de la Amazonía ecuatoriana, localizado en Limón Indaza, Morona Santiago.

Para la empresa es importante mantener la calidad, seguridad, la salud de las personas y la protección del medioambiente, ya que son elementos esenciales y parte integral de la gestión, por esto cuentan con equipo tecnológico y humano de alta precisión mediante el cual incorporan las mejores prácticas y estándares internacionales a sus procesos que los ha permitido obtener la certificación ISO 9001.

Y en la actualidad se encuentran trabajando para obtener la norma ISO 22000, certificado internacional que los acreditará como industria de insumos alimenticios.

Sumando los logros de Reysac S.A., es el único laboratorio avalado por el INEN para rea-

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lizar ensayos bajo la NTE INEN 2543:210, esta norma establece los requisitos que deben cumplir y los métodos de ensayo a los que se debe someter los sacos tejidos de poliolefinas.

También, se mantienen bajo los parámetros del Código Marítimo Internacional (IMDG) pruebas que están siendo requeridas por industrias que utilizan sacos de polipropileno para exportar sus productos alimenticios.

Reysac S.A. es progreso industrial que transciende durante los años, teniendo en la actualidad una capacidad de producción de 12 millones de sacos mensuales que aportan al crecimiento del sector de alimentos balanceados, ingenios azucareros y demás empresas agroindustriales, logrando además que clientes en Estados Unidos, Colombia, Chile y Venezuela reconozcan a esta empresa por su excelente calidad, producto del esfuerzo y dedicación de todos los que la conforman.

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CALBAQ impulsa la innovaciรณn enfocada al ahorro y usabilidad del producto

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DENISSE MOLINA MEDINA, EJECUTIVA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA AEI.

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l ahorro, higiene, practicidad del empaque y cuidado del usuario fueron las principales necesidades consideradas para desarrollar Tip’s Lavavajillas solución 60º, de Calbaq S.A. Este es un producto innovador que mejora la experiencia de la manera habitual de limpiar los platos, solucionando el problema de acumulación de agua, residuos y proliferación de bacterias en los envases de este tipo de cremas.

Este lavaplatos se destaca por su funcional tarrina que, al colocarse en posición vertical, facilita su manipulación, expulsa el exceso de agua que gasta contenido y que reproduce microorganismos. De esta manera, quien lo utiliza puede optimizar y prolongar la duración del limpiador. Además, su tapa sirve como portaesponja para que el utensilio sea colocado en un lugar higiénico.

El proceso de innovación de la crema biodegradable y desengrasante duró cerca de un año, ya que la meta de Calbaq fue industrializar un lavavajillas de calidad óptima para su target market. En ese tiempo se realizaron estudios de mercado, se crearon fórmulas, elaboraron prototipos, así como pruebas con el producto final para medir la aceptación del mismo. Todo esto, con base en rigurosas políticas de calidad y parámetros establecidos por la empresa.

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Con el propósito de evolucionar, la compañía cumple con metas de lanzamientos y proyectos innovadores que agregan valor a su portafolio y oferta. Lo que a su vez genera más posibilidades de negocio a sus clientes, vendedores y a la compañía.

Cabe resaltar que, aunque las iniciativas se promuevan principalmente desde el área de proyectos, al igual que del laboratorio de investigación y desarrollo, también se cuenta con la importante labor de otras unidades.

Entre ellas están las de producción, marketing y ventas.

Este avance significó una inversión que superó los USD 500 000. Esto, debido a que el proceso conllevó varias fases como las de investigación, diseño del empaque patentado, fabricación de moldes para el envase exclusivo. Igualmente, precisó la adquisición de materias primas y materiales para cubrir la producción y demanda del mercado.

Posteriormente, se trabajó para que la ciudadanía conozca a Tip’s Lavavajillas solución 60º, mediante una campaña publicitaria que presentó de manera clara la usabilidad de la crema de limpieza, gracias a su único empaque. Para ello, se pautó publicidad en radio, televisión, revistas, medios digitales. Igualmente, se contrataron activaciones BTL, se impulsaron promociones, sobre todo se ofreció el producto a un precio accesible para el consumidor.

De esta manera, Calbaq S.A. es un ejemplo de innovación con base en los requerimientos de sus clientes y la importancia de la diferenciación del mercado.

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La CIG en Londres,

buscando la Innovaciรณn para el sector de alimentos y bebidas

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KATHERINE GAIBOR ASISTENTE DE COMUNICACIÓN CIG

U

n recorrido que activaría tus sentidos es lo que prometía The International Food and Drinks Event (IFE), la feria más grande de alimentos y bebidas de Reino Unido, realizada en Londres del 17 al 20 de marzo de 2019.

La vigésimo primera edición de esta feria cumplió las expectativas esperadas por los organizadores. Ciertamente, la divulgación entre los participantes sobre los avances en innovación y tendencias emergentes es una de las características más destacadas de IFE, que este año contó con 1 350 expositores innovadores, globales y de vanguardia del sector, con una afluencia de 27 000 asistentes de varios países.

De acuerdo con Soraya Gadelrab, directora del evento, este año fue el mejor hasta el momento, ya que las empresas involucradas introdujeron en el mercado productos innovadores que atrajeron a miles de asociaciones comerciales, creando negocios beneficiosos para retailers, compradores de servicios de alimentos, mayoristas, distribuidores, importadores, exportadores y fabricantes.

Como Cámara de Industrias de Guayaquil asistimos a esta feria con la finalidad de crear vínculos con empresas internacionales y conocer sobre uno de los mayores eventos extranjeros de alimentos y bebidas. Es importante

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mencionar que la tecnología del smartphone Huawei P20 Pro, nos acompañó durante esta travesía, cuya innovación estuvo a la altura de esta exposición.

En la feria pudimos presenciar debates y conferencias con representantes claves de la industria, así como de degustaciones de los productos exhibidos. Por parte de Ecuador, es preciso destacar el gran trabajo de las empresas locales asistentes. Junto a ProEcuador participaron varias industrias tales como: Inalecsa, Nova Alimentos, Natluk, Chocolate San José, entre otros, que causaron un impacto positivo.

En Ecuador, alrededor del 37% de los establecimientos se dedican a la industria de alimentos y bebidas1, por lo que este tipo de eventos resultan de especial interés para aquellas empresas que buscan exportar y/o innovar en sus procesos y productos acorde a las nuevas tendencias, más aún en la Unión Europea con las oportunidades que genera el acuerdo comercial, en un mercado cuyas importaciones de alimentos y bebidas superan los $80 mil millones de dólares2.

Para aprovechar los beneficios de los acuerdos comerciales existentes u otras oportunidades de mercado, en uno de los sectores industriales más grandes del país, es importante estar preparados, innovando e informados permanentemente sobre los cambiantes gustos y preferencias de los consumidores.

1 http://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-content/descargas/Infoconomia/infoe.pdf 2 https://www.fooddrinkeurope.eu/uploads/publications_documents/FoodDrinkEurope_Data_and_ Trends_2018_FINAL.pdf

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