CONTENIDO
5 30
Editorial
Nuevos vientos
La creciente influencia del rol de los asuntos corporativos en las empresas Carlos Llanos
34
Katherine Gaibor
Tendencias alrededor de la economía circular en Ecuador Dirección de Estudios CIG pág.
6
40
Economía Circular
12
Ecuador: Resultados Electorales Segunda Vuelta
Las mujeres tienen más impulso para emprender. Emprendiendo juntas: una fuerza que crece en el país Arianna Burgos
Ana Cazco y Paola Vásquez
pág.
StoryBook ganador del Digital Challenge, segunda edición
44
Zoom Industrial
50
Actividades y eventos CIG
Dirección de Estudios CIG pág.
18
“Es Tiempo de Transformar” Jimmy Andrade Ubilla pág.
26
51
Síntesis productiva
Editorial
Nuevos vientos Nos encontramos próximos a la posesión del nuevo gobierno, y se ha generado expectativas desde varios sectores sociales y productivos. El sector productivo ve con buenos ojos el nuevo régimen que desde las campañas electorales ha ofrecido una reactivación económica y proceso de vacunación ágil de todos los ecuatorianos.
Versión Digital
Abril de 2021 ISSN Nº 1390-1257 Año XXVI. Vol. 4
Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Francisco Jarrin Presidente Alterno: María del Rosario Escobar de Arizaga Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec Diagramación: Nathaly Andrade Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec
Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa
Tipo de Contenido:
Informativo
Opinión
/CamaradeIndustriasdeGuayaquil Camara de Industrias de Guayaquil
La recuperación económica del país dependerá de políticas públicas correctas con un enfoque hacia la inversión nacional y extranjera y el fortalecimiento de las exportaciones. Esto a su vez generará nuevas plazas de trabajo que tanto necesita el país, ya que el 49% de la PEA se encuentra en la informalidad y apenas 34 de cada 100 trabajadores tiene empleo adecuado. Como se ha venido diciendo desde varios sectores como el nuestro, la reactivación dependerá de una población debidamente vacunada. Como institución gremial estamos en constante revisión del marco normativo y de políticas que permitan un desarrollo sostenible. Temas como la economía circular, que tratamos en esta edición de la Revista Industrias, lo consideramos indispensable pues implica una estrategia para reducir y gestionar desechos como para fomentar el reciclaje. No obstante, esta estrategia nacional requiere un marco regulatorio técnico y bajo estándares internacionales; y, es donde, los gremios venimos participando para que se emplee esas buenas prácticas. La Cámara de Industrias de Guayaquil seguirá proponiendo soluciones que permitan el desarrollo socioeconómico del país que ha sido severamente afectada por la pandemia.
@industriasgye industriasgye www.industrias.ec La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial
Francisco Jarrin Rivadeneira Presidente
6
Tendencias alrededor de
la economía circular en Ecuador
/
ABRIL 2021
7
Sobre el impacto económico derivado de un auge de procesos productivos basados en el concepto de economía circular, existen diferentes informes internacionales que plantean un incremento de inversiones y de plazas de empleo, especialmente en áreas de desarrollo de productos, re manufactura, y reparación (consultar Hacia una economía DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL
circular. Ellen MacArthur Foundation, 2014). Pese a que el concepto ha logrado un am-
plio posicionamiento durante los últimos años, todavía no es posible cuantificar debidamente el impacto económico neto derivado de esta transición, teniéndose además que, de momento, los mayores cambios se han dado a nivel de los procesos de reciclaje y gestión de residuos, aunque también co-
E
mienzan a evidenciarse cambios en cuanto l concepto de economía circular
al diseño y desarrollo de productos.
se desarrolla aproximadamente a partir de 1980, describiendo en
Es importante señalar que la economía circu-
sus inicios un sistema, cerrado, de las in-
lar, si bien apunta a la gestión de residuos, es
teracciones entre economía y medio am-
un concepto que enfatiza la importancia que
biente. El concepto como tal todavía es
desde el diseño de los productos se conside-
amplio, especialmente porque la econo-
ren el uso de materiales que faciliten la dispo-
mía circular involucra a diferentes actores a
sición y reutilización de los productos, siendo
lo largo de la cadena de producción, distri-
esto uno de los mayores desafíos detrás de la
bución, y consumo de los productos, pero,
transición hacia una economía circular.
en términos sencillos, la economía circular apunta a una debida gestión de residuos a
Ecuador no ha sido ajeno a la adopción del
través del proceso de las 3R: reducir, reci-
concepto de economía circular, existiendo
clar, reutilizar.
una voluntad expresa de incorporarlo a su sistema productivo, y esto es algo que se
Para lograr el propósito de una mejor ges-
ha dado a nivel de diferentes actores de
tión de residuos, el concepto de economía
nuestro medio, entre ellos el sector pú-
circular plantea que los procesos produc-
blico, el empresarial, la academia, y varios
tivos deben procurar una transición de un
otros actores de la sociedad civil.
flujo lineal de materiales basado en recurso-producto-residuo, a uno circular, basado
Entre las acciones ejecutadas para la adop-
en recurso-producto-recurso reciclado.
ción y desarrollo de este concepto, destaca
8
el Pacto por la Economía Circular, iniciati-
cibe como un instrumento, que, en palabras
va que forma parte de uno de los ejes del
del Viceministro de Producción e Industrias,
Acuerdo Nacional por la Competitividad,
Jackson Torres, aterriza el concepto a la rea-
Empleo e Innovación, iniciativa que se desa-
lidad del país, en función de las agendas y
rrolló durante el segundo semestre de 2019.
compromisos enmarcados en la sostenibili-
Dicho Pacto se suscribió entre el Gobierno
dad (Economía Circular: la hoja de ruta del
nacional y 161 representantes de los sec-
Ministerio de Producción hacia esta estra-
tores productivos, organizaciones sociales
tegia. Revista ELEMENTS, noviembre-2020).
y de la academia, y estableció como metas
Este texto además apunta al desarrollo de
la industrialización de residuos, la eficiencia
propuestas de acción estratégicas en 4 pi-
en el consumo de materiales y el consu-
lares: producción sostenible, consumo res-
mo energético en los procesos productivos,
ponsable, gestión integral de residuos y
el uso de energías renovables, la inclusión
generación de políticas y mecanismos de fi-
de recicladores de base, y la generación de
nanciamiento que faciliten la aplicación del
modelos de negocios sustentables.
concepto de economía circular.
Aunque un amplio número de empresas
La primera fase de este Libro Blanco aborda
suscribieron dicho Pacto, de momento no
el estudio de las agendas de desarrollo de
existen disponibles cifras definitivas sobre
Ecuador, la identificación de instrumentos
el impacto que se ha generado producto
legales, los sectores productivos prioriza-
de esta iniciativa. Es necesario reconocer
dos y un análisis de la gestión de residuos.
que lo anterior se da en parte por lo ocu-
La segunda fase del Libro ya se encuentra
rrido en el contexto de la pandemia del
en desarrollo, y una vez finalizada se espera
COVID-19, además de que, como país, de
la concreción de una Estrategia Nacional,
cierta forma, todavía nos encontramos en
para lo cual se cuenta con el apoyo de la
una etapa de diagnóstico para determinar
Agencia Internacional de Cooperación Ale-
las mejores maneras de instrumentalizar la
mana GIZ. Entre las acciones ejecutadas
transición hacia procesos basados en eco-
para esta segunda fase, se encuentra la
nomía circular.
realización del evento Ecosistema Circular (https://www.ecosistemacircular.org/), cuyo
Al margen de lo anterior, desde el Gobierno
fin fue definir las líneas estratégicas que
se han mantenido acciones orientadas al
deben considerarse para dicha fase. Este
fomento y desarrollo del concepto de eco-
evento se desarrolló en 3 días de trabajo, y
nomía circular en Ecuador. Entre estas ac-
contó con la participación de 370 actores
ciones destaca la conclusión de la primera
de diferentes sectores productivos y de la
fase del Libro Blanco de Economía Circular,
sociedad, y como resultado de las conver-
la cual se desarrolló de manera cooperativa
saciones e intercambio de información de
entre el Ministerio de Producción, Comer-
dicho evento se tiene al esquema adjun-
cio Exterior, Inversiones y Pesca MPCEIP y la
to, que resume la visión del ecosistema de
empresa UNACEM, y que fue presentada al
sectores y actores que definirían una eco-
público en junio de 2020. Dicho Libro se per-
nomía circular en Ecuador.
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Diagrama del Sistema de Economía Circular Ciclos Biológicos
Ciclos Técnicos 3. Minas y Petróleos
1. Agricultura
4. Construcción
Agroindustria Comercio de alimentos
5. Plásticos 6. Envases Ciudadano usuario
2. Recursos forestales y madera
10. GIRS
7. Metalmecánica 8. Enseres domésticos 9. Vehículos
11. Consumo Responsable
Pilar de Economía Circular Sector Priorizado en fase 1 Subsector de Manufactura priorizada en fase 2 Subsector de Comercio priorizado en fase 2
12. Política y financiamiento
Gráfico Nº 1 Fuente: https://www.ecosistemacircular.org/
Los antecedentes en Ecuador
también posibilidades de industrialización
Es necesario señalar que las prácticas de-
de residuos del proceso productivo como
finidas dentro del concepto de economía
tal, y de residuos resultantes del posconsu-
circular no son realmente nuevas para el
mo (es decir, resultantes de la disposición
caso ecuatoriano, esto al menos desde las
de residuos por parte del consumidor final).
acciones identificables a nivel del sector
En estos Acuerdos se establecen metas de
productivo como tal.
optimización, y una vez que son alcanzadas por parte de la empresa, esta recibe
Desde el MPCEIP se ha mantenido la pro-
un reconocimiento por parte del MPCEIP,
moción de los Acuerdos de Producción
además de habilitarse la posibilidad de ac-
Limpia, los cuales son instrumentos a través
ceder a incentivos tributarios definidos en
de los cuales las industrias realizan diag-
el Código Orgánico de la Producción, Co-
nósticos de ecoeficiencia en sus procesos
mercio e Inversiones COPCI, entre los que
productivos, con el fin de identificar opor-
destacan, para el pago del impuesto a la
tunidades de mejora en el consumo de re-
renta, la deducibilidad de un 100% adicio-
cursos materiales y energéticos, así como
nal de la depreciación de máquinas, equi-
10
pos y tecnologías que permitan procesos
Debe señalarse también que el concepto
productivos sostenibles y/o de bajo impac-
de economía circular resulta compatible
to ambiental.
con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS. Esto se ve reflejado en el
Estos Acuerdos se han llevado a cabo de manera exitosa principalmente con empresas del sector alimenticio, teniéndose al
informe La economía circular en el entorno
empresarial, preparado por UNACEM, empresa que forma parte del programa LÍDE-
cierre de 2020 que 11 plantas industriales
RES POR LOS ODS, como parte de una ini-
lograron un ahorro de consumo de agua
ciativa impulsada por la Red Pacto Global
del 30%, ahorro en el consumo de energía
Ecuador. En dicho informe se manifiesta
eléctrica y combustibles en un 27%, e iden-
que el enfoque de economía circular en el
tificación de 34 oportunidades de aprove-
ámbito empresarial aporta de manera di-
chamiento de residuos. A nivel de estas 11
recta al Objetivo 9.4 de los ODS: “Para 2030,
plantas se cuantificó un ahorro económico
mejorar la infraestructura y reajustar las in-
de USD 1,5 millones por año producto de
dustrias para que sean sostenibles, usando
la implementación de los compromisos
los recursos con mayor eficacia y promo-
pactados.
viendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente
El primero de estos Acuerdos se llevó a
racionales, y logrando que todos los países
cabo en agosto de 2017, celebrado entre el
adopten medidas de acuerdo con sus ca-
entonces Ministerio de Industrias y Produc-
pacidades respectivas”.
tividad, la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas ANFAB, y el
En dicho informe se presentaron los resul-
Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recur-
tados de una encuesta realizada a 16 em-
sos y Producción Más Limpia CEER. Una de
presas (7 grandes, 4 medianas, y 5 peque-
las empresas participantes de este primer
ñas), de las cuales un 44% indicaron contar
gran Acuerdo, en calidad de adherente, fue
con estrategias empresariales orientadas a
Nestlé, que manifestó que los compromi-
prácticas de economía circular, y un 83%
sos de cuidado y conservación ambiental
indicaron contar con estrategias orientadas
son prioritarios para la empresa como tal.
a la responsabilidad social y sostenibilidad.
Respecto a estos Acuerdos, otro de los be-
En el informe de UNACEM constan algu-
neficios que conceden es la obtención de
nos ejemplos de empresas que han adop-
la certificación Punto Verde, emitida por el
tado y ejecutado acciones basadas en el
Ministerio del Ambiente y Agua. Esta cer-
concepto de economía circular, tenién-
tificación avala a toda actividad en la que
dose entre ellas, además de otras empre-
se optimizan los recursos naturales en sus
sas, a: a) ADELCA, con su estrategia Ges-
procesos, demostrándose un cumplimiento más allá de la normativa legal.
tión Ambiental Integral con enfoque circular,
misma que entre 2013 y 2019 ha logra-
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do una reducción de 13% de sus emisio-
toriano de Normalización INEN, cuen-
nes de gases de efecto invernadero GEI,
ta con el documento normativo técnico
una reducción de 66% en el consumo de
ecuatoriano Principios de Economía Circular,
agua, además de una revalorización de
basado en la norma BS 8001:2017. Ade-
un 86% de los residuos generados por la
más, el INEN ha desarrollado el Sello de
compañía, b) CNT EP, con su estrategia
Economía Circular, basado en la norma
Reciclaje de terminales móviles, lográndo-
técnica ecuatoriana de Principios de Econo-
se en 2018 una recuperación de 1.298
teléfonos móviles (versus 1.035 unidades
mía circular en organizaciones.
logradas en 2017), c) The Tesalia Springs
En Ecuador también existe un proyecto de
Company, con su programa de Reciclaje
Ley, actualmente en discusión a nivel de la
Asociativo de Valor Compartido, a través
Asamblea Nacional, denominado Ley Or-
del cual se evitó que 150 mil toneladas
gánica de Economía Circular. Respecto a
de desecho sólido terminen en botaderos
este proyecto, existen varias observaciones
o rellenos sanitarios en las provincias de
por parte de diferentes representantes del
Manabí y Sucumbíos, además de conse-
sector privado y de otros actores de la so-
guir un incremento de 350% en los ingre-
ciedad, ya que debe cuidarse que el pro-
sos familiares de los recicladores de base
yecto no se constituya en un instrumen-
(esto por una recuperación diferenciada y
to que incremente la carga burocrática a
gestión de una cadena de comercio jus-
nivel de las empresas, llegando incluso a
to), d) PRODUBANCO, con su programa
generar obstáculos para el desarrollo de
Líneas Verdes, el cual ofrece soluciones
acciones reconocidas dentro del concepto
financieras innovadoras, con valor agre-
de economía circular a nivel internacional.
gado, para financiar proyectos ambiental
Además, en el proyecto debe reconocer-
y socialmente amigables y que contribu-
se que el concepto de economía circu-
yan a prácticas más sostenibles y eficien-
lar involucra tanto a productores como a
tes. A 2019 se contaron con más de 200
consumidores, siendo responsabilidad de
proyectos financiados, con desembolsos
ambos y no solo del productor, la gestión
por aproximadamente USD 150 millones.
de los residuos.
A través de este programa se ha logrado una reducción de 4.200 toneladas de de-
Entre los elementos a destacar de este pro-
sechos, 600 mil metros cúbicos de agua
yecto de ley consta la articulación de una
ahorrados, 267 mil toneladas de CO2 evi-
Estrategia Nacional de Economía Circular
tadas, y 2,6 millones de KWh ahorrados.
Inclusiva, la cual se elaborará por un Consejo Consultivo, con un horizonte de 5 años,
Iniciativas desde lo normativo
y que contendrá las estrategias, acciones y
El interés por impulsar las prácticas de
metas de economía circular inclusiva des-
economía circular ha escalado hasta lo
tinadas a cumplir los objetivos contempla-
normativo. Actualmente, el Servicio Ecua-
dos en el proyecto de ley.
12
ECONOMÍA CIRCULAR
ANA CAZCO ESPECIALISTA AMBIENTAL DEL CEER
E
n la actualidad, el sistema de producción lineal basado en la extracción de los recursos, el proce-
samiento no amigable de materias primas para convertirlas en productos, el comportamiento de los consumidores y la elimiPAOLA VÁSQUEZ ESPECIALISTA AMBIENTAL DEL CEER
nación de residuos de manera inadecuada ha traído consigo graves consecuencias socioambientales, como el agotamiento de
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recursos naturales, calentamiento global,
crecimiento inteligente, sustentable e inte-
incremento de desechos, enfermedades y
grador, y que a su vez garanticen la seguri-
pandemias.
dad del suministro de recursos esenciales y la lucha contra el cambio climático y los
Es por esta razón que es necesario migrar
impactos medioambientales, como es el
a alternativas sostenibles que generen un
caso de la economía circular.
Fuente: Foros y Seminarios de Economía Circular, 2019
Fuente: Foros y Seminarios de Economía Circular, 2019
Diagrama del Sistema de Economía Circular Diagrama del Sistema de Economía Circular
Fuente: Fundación Ellen MacArthur, 2021
Fuente: Fundación Ellen MacArthur, 2021
Primer Comité
Entrega del Estudio Vinculación con actores Publicación Primera IENNEC a la Comisión
14
ElFuente: ForoForos Económico Mundial estima y Seminarios de Economía Circular, 2019que
Experiencia del CEER
el cambio hacia una economía circular
El CEER asesora activamente a las em-
podría:
presas hacia la eficiencia de recursos,
• •
Agregar USD 1 billón a la economía glo-
producción más limpia y, por ende, en
bal para 2025.
la aplicación de medidas de economía
Evitar 100 millones de toneladas de de-
•
circular dentro de sus operaciones. En
Diagrama del Sistema de losEconomía estudios yCircular proyectos
sechos.
Generar 100 000 empleos en cinco años.
realizados por el
Centro que involucra a más de 70 instalaciones industriales, se ha determinado lo
Complementariamente, según informe de
siguiente:
las Naciones Unidas, las prácticas de economía circular en la industria como: reten-
•
La implementación de medidas de
ción del valor, remanufactura, restauración,
producción más limpia y economía
reparación y reutilización podrían reducir
circular en varios sectores de la indus-
los desechos industriales entre 80% y 99%
tria ecuatoriana traen consigo benefi-
en algunos sectores; y las emisiones de ga-
cios tanto ambientales, sociales y eco-
ses de efecto invernadero podrían dismi-
nómicos; así como la posibilidad de
nuir entre un 79% y 99%.
acceder a los incentivos honoríficos y tributarios con los que cuenta el país.
En Ecuador, se ha venido trabajando en iniciativas y proyectos relacionados con economía
•
Existen varias barreras que tienen el
circular, con el objetivo de garantizar modali-
potencial para retrasar o impedir el
dades de consumo y producción sostenible
proceso de simbiosis industrial entre
en el país. En el siguiente diagrama se des-
empresas, relacionadas con aspectos
cribe de manera general la hoja de ruta de la
regulatorios, técnicos y geográficos.
estrategia nacional de economía circular:
No obstante, los diagnósticos de ecoe-
Fuente: Fundación Ellen MacArthur, 2021
Difusión del concepto (junio 2019) Seminario-Talleres Conversatorios
Entrega del Estudio Vinculación con actores Publicación Primera IENNEC a la Comisión Desarrollo Segunda de Desarrollo (septiembre-noviembre Fase Libro Blanco Fase Libro Blanco Económico de la Economía Circular 2019) Economía Circular Asamblea Nacional (junio 2019) Talleres/Mesas de trabajo Norma INEN (enero-abril 2021) (Octubre 2020) con gremios Economía Circular Presentación
Primer Comité Interinstitucional (agosto 2019)
Identificación de actores claves (junio-julio 2019)
Pacto Nacional por la Economía Circular (agosto 2019)
Talleres y Conversatorios
Suscripción con actores clave
Proyecto de Ley Orgánica Economía Circular enero-marzo 2020)
Seminario “Ecuador Primer debate Proyecto de Ley Orgánica de apuesta a la Economía Economía Circular Circular” CCIFEC Inclusiva (octubre 2020) (diciembre 2020) Iniciativa/Calificación CAL
Fuente: Ministerio de Producción, Comercio Exterir, Inversiones y Pesca, 2021
Proyectos: Valorización de residuos provenientes de la Industria de Curtiembre Tipo de Disposición
Valorización de residuos
E S T R A T E G I A
/
ficiencia y los acuerdos de producción
•
•
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La gran mayoría de empresas no man-
más limpia permiten consolidar y lle-
tienen registros de aspectos ambien-
var a cabo acciones conjuntas entre
tales, ni de indicadores sostenibles.
empresas, potenciando la economía
Esto dificulta la toma de decisiones al
circular.
no conocer el verdadero impacto de la falta de acciones sostenibles, relacio-
Las principales oportunidades relacio-
nadas con economía circular.
nadas con economía circular encontradas en empresas de la producción
El CEER ha realizado varios proyectos con
son: revalorización de desechos, co-
enfoque de economía circular. Cabe des-
procesamiento de desechos, reciclaje
tacar los siguientes proyectos ejecutados
de residuos, medidas de manejo de
en conjunto con la Universidad Central del
residuos y desechos, cambio a mate-
Ecuador, sobre investigación en temas de
rias primas menos tóxicas y aplicación
valorización de residuos, de los cuales se
de ecoembalaje.
obtuvieron los siguientes resultados:
Fuente: Ministerio de Producción, Comercio Exterir, Inversiones y Pesca, 2021
16
Proyectos: Valorización de residuos provenientes de la Industria de Curtiembre Tipo de Disposición residuos de residuos
Valorización de residuos Tratamiento de productos obtenidos Tratamiento de residuos Hidrólisis alcalina sin posterior neutralización Agente rellenante, utilizado en la industria del cuero en al etapa de recurtición, teñido y Hidrólisis alcalina-enzimática engrase. El producto obtenido es 50% más barato que un producto comercial.
Virutas de cuero provenientes de la etapa de rebajado del cuero curtido.
Hidrólisis alcalina con posterior neutralización
Aglomerado de madera Material reciclado de cuero
Relleno sanitario
Pelos provnientes del proceso de curtido de pieles
Relleno sanitario
Cromo de lodos provenientes del tratatamiento de aguas de la industria de curtición
Gestón de desechos peligrosos
Hidrólisis alcalina térmica
Recuperación de cromo por acidificación
Fertilizante orgánico foliar. El producto obtenido es 80% más barato que un producto comercial. Agotador de cromo, utilizado en el tratamiento de aguas residuales, licor de cromo, proveninetes del proceso de curtido, encapsulamiento de cromo en materiales altamente fibrosos. Fijador de cromo, utilizado en el cuero proveniente del proceso de curtido y recurtido. Agente de relleno, utilizado en el proceso de curtido de pieles.
Cromo para procesos de: Curtición del cuero Encogimiento del cuero curtido
La valorización y utilización de residuos de curtiduría representa una alternativa viable y sostenible para la gestión y reciclaje de desechos, y una medida de economía circular replicable dentro de la industria. “Tenemos que inspirarnos en la naturaleza en donde no existe el concepto de desperdicio. Todo lo que la naturzaleza genera es un insumo o alimento para otro organismo” Fuente: Adriana Zacarías Farah-ONU, 2018
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Ecuador:
Resultados Electorales DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL
Antecedentes Las elecciones presidenciales iniciaron con un inusitado número de 16 candidatos, de los cuales solamente 4 candidatos acumularon el 87% de los votos:
Votación obtenida por los 4 primeros candidatos Presidenciales en la Primera Vuelta de las Elecciones 2021 % DE VOTOS
CANTIDAD DE VOTOS
Andrés Arauz
32,72%
3.033.791
Guillermo Lasso
19,74%
1.830.172
Yaku Pérez
19,39%
1.798.057
Xavier Hervas
15,68%
1.453.915
CANDIDATO
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 1
Comportamiento general del elector en el año 2017 y 2021 2017
2021
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Debido al margen menor al 1% entre el can-
La campaña oficial para elegir al próximo
didato Yaku Pérez y Guillermo Lasso, además
Presidente de los ecuatorianos dio inicio el
de imprecisiones en la comunicación por
16 de marzo del 2021 y duró 24 días. Can-
parte del Consejo Nacional Electoral (CNE)
didatos como Pedro Freile y Xavier Hervas
demoró el proceso para que sea declarado
sumaron su apoyo a Guillermo Lasso, mien-
como oficial el paso del candidato Guillermo
tras que Andrés Arauz recibió apoyo de
Lasso a la Segunda Vuelta electoral.
candidatos como Ximena Peña e Isidro Ro-
20 obtenidapor por 4 primeros Presidenciales mero; YakuVotación Pérez se decantó la los campade candidatos ausentismo, a la vez que los votos ña por el voto nulo.
en la Primera Vuelta de las Elecciones 2021 blancos y nulos.
CANTIDAD DE DE VOTOS VOTOS CANDIDATO % DE DE VOTOS VOTOS CANTIDAD CANDIDATO % Comparación de elecciones presidenEsto también se reflejó en el resultado preciales Andrés de Segunda Segunda Vuelta, Andrés Arauz Vuelta entre el año 32,72%sidencial de esta reciente 3.033.791 Arauz 32,72% 3.033.791 2017 y 2021 ya que tanto el Presidente electo Guillermo Guillermo Lasso Lasso 19,74% 1.830.172 Guillermo 19,74% 1.830.172 Con el 100% de los votos escrutados
Lasso como el candidato Arauz tuvieron un
en lasYaku elecciones presidenciales de La caída de voYaku Pérez 19,39%menor número de votantes. 1.798.057 Pérez 19,39% 1.798.057 Segunda Vuelta del 2021 podemos
tantes fue mucho más pronunciada para
Xavier Hervas 15,68%el candidato del correismo, 1.453.915 Xavier Hervas 15,68% 1.453.915 obser var que a pesar de que hubo perdiendo alreun Consejo mayor número de votantes Fuente: Consejo Nacional Electoral Fuente: Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias Industrias de de Guayaquil Guayaquil Elaboración: Cámara de en 2017 incrementó también el
que nivel
dedor de 800mil votos de quienes votaron por su candidato en el año 2017.
Cuadro Nº Nº 11 Cuadro
Comportamiento general del elector en el año 2017 y 2021
SUFRAGANTES SUFRAGANTES AUSENTISMO AUSENTISMO
2017 2017
2021 2021
10.636.008 10.636.008
10.829.823 10.829.823
2.180.690 2.180.690
2.277.634 2.277.634
69.436 69.436
174.349 174.349
670.731 670.731
1.761.433 1.761.433
BLANCOS BLANCOS NULOS NULOS Fuente: Consejo Consejo Nacional Nacional Electoral Electoral Fuente: Elaboración: Cámara Cámara de de Industrias Industrias de de Guayaquil Guayaquil Elaboración:
Cuadro Nº Nº 22 Cuadro
Comparación de votos entre los candidatos de Segunda Vuelta entre el año 2017 y 2021 2017 2017 LASSO LASSO
2021 2021
MORENO MORENO
LASSO LASSO
DIFERENCIA DIFERENCIA
ARAUZ ARAUZ
LASSO MORENO-ARAUZ MORENO-ARAUZ LASSO
CANTIDAD DE DE CANTIDAD -176.963 4.833.389 5.062.018 5.062.018 4.656.426 4.656.426 4.236.515 4.236.515 -176.963 4.833.389 VOTOS VOTOS % VOTOS VOTOS %
48,84% 48,84%
51,16% 51,16%
52,36% 52,36%
-825.503 -825.503
47,64% 47,64%
Fuente: Consejo Consejo Nacional Nacional Electoral Electoral Fuente: Elaboración: Cámara Cámara de de Industrias Industrias de de Guayaquil Guayaquil Elaboración:
Cuadro Nº Nº 33 Cuadro
Comportamiento general del electorado en las Elecciones 2021 PRIMERA VUELTA VUELTA PRIMERA
SEGUNDA VUELTA VUELTA SEGUNDA
Comparación de de votos votos entre entre los los candidatos candidatos de de Segunda Segunda Vuelta Vuelta Comparación entre el año 2017 y 2021 entre el año 2017 y 2021
LASSO LASSO
/
2021 2021
2017 2017 MORENO MORENO
LASSO LASSO
ARAUZ ARAUZ
ABRIL 2021 DIFERENCIA DIFERENCIA
LASSO LASSO
21
MORENO-ARAUZ MORENO-ARAUZ
Elecciones CANTIDAD2021 DE
En primera vuelta el candidato Andrés
de participación de los votantes en la Segunda
dole en todas las regiones del país, excep-
blancos pasaron deElectoral un 3% al 1,6% mientras el Fuente: Consejo Nacional Fuente: Consejo Nacional Electoral
llermo Lasso quien obtuvo el 19% de los
CANTIDAD DE 4.833.389 5.062.018 4.656.426 4.236.515 -176.963 -825.503 -176.963 4.656.426 4.236.515 En las elecciones 4.833.389 2021 hubo 5.062.018 un mayor nivel Arauz obtuvo el 32% de los -825.503 votos, ganánVOTOS VOTOS 48,84% 51,16% 52,36% 47,64% % 48,84% 51,16% % VOTOS VOTOS Vuelta que en la Primera. La cantidad de votos52,36% to en 47,64% la región Insular, al candidato GuiElaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil nivel de Voto Nulo pasó del 9,5% al
16%.
votos del electorado.
Cuadro Cuadro Nº Nº 3 3
Comportamiento general general del del electorado electorado en en las las Elecciones Elecciones 2021 2021 Comportamiento PRIMERA VUELTA VUELTA PRIMERA Cantidad de de Votos Votos Cantidad SUFRAGANTES SUFRAGANTES AUSENTISMO AUSENTISMO BLANCOS BLANCOS NULOS NULOS
SEGUNDA VUELTA VUELTA SEGUNDA
% Votos Votos %
Cantidad de de Votos Votos Cantidad
% % Votos Votos
10.616.263 10.616.263
80,99% 80,99%
10.829.823 10.829.823
82,62% 82,62%
2.491.101 2.491.101
19,01% 19,01%
2.277.634 2.277.634
17,38% 17,38%
329.445 329.445
3,10% 3,10%
174.349 174.349
1,61% 1,61%
1.013.395 1.013.395
9,55% 9,55%
1.761.433 1.761.433
16,26% 16,26%
Fuente: Consejo Nacional Electoral Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Cuadro Nº Nº 4 4
Composición Composición de de votos votos por por regiones regiones en en la la primera primera vuelta vuelta entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso Lasso PRIMERA PRIMERA VUELTA VUELTA ARAUZ ARAUZ Votos Válidos Válidos % % Votos Votos Votos Votos (miles) (miles) Votos
REGIÓN REGIÓN COSTA COSTA SIERRA SIERRA
LASSO LASSO % Votos Votos Votos (miles) (miles) % Votos
4.714,79 4.714,79 3.950,33 3.950,33
43,68% 43,68% 20,69% 20,69%
2.059,62 2.059,62 817,48 817,48
20,50% 20,50% 19,78% 19,78%
966,33 966,33 781,22 781,22
AMAZONÍA AMAZONÍA INSULAR INSULAR
487,75 487,75 14,30 14,30
21,77% 21,77% 24,09% 24,09%
106,19 106,19 3,44 3,44
12,16% 12,16% 33,70% 33,70%
59,29 59,29 4,82 4,82
EXTERIOR EXTERIOR NACIONAL NACIONAL
106,26 106,26 9.273,42 9.273,42
44,29% 44,29% 32,71% 32,71%
47,06 47,06 3.033,79 3.033,79
17,43% 17,43% 19,74% 19,74%
18,52 18,52 1.830,17 1.830,17
Fuente: Consejo Nacional Electoral Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Cuadro Nº Nº 5 5
Composición de de votos votos por por regiones regiones en en la la segunda segunda vuelta vuelta Composición entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso SEGUNDA VUELTA VUELTA SEGUNDA
entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso PRIMERA PRIMERA VUELTA VUELTA ARAUZ ARAUZ Votos Válidos % Votos Votos Válidos % Votos Votos Votos (miles) (miles) 2.059,62 43,68% 4.714,79 43,68% 2.059,62 4.714,79
22 REGIÓN REGIÓN COSTA COSTA
En la segunda vuelta electoral ambos can-
20,69% 3.950,33 20,69% SIERRA SIERRA 3.950,33 didatos aumentan su número de electores, 21,77% 487,75 sin AMAZONÍA embargo, el candidato Guillermo Lasso 21,77% AMAZONÍA 487,75 aumenta el número de 14,30 regiones 24,09% en las que INSULAR
INSULAR 14,30 24,09% obtiene su victoria frente al otro candidato, 44,29% 106,26 EXTERIOR EXTERIOR 106,26 44,29%
sumándole a la región Insular también la
NACIONAL
9.273,42
32,71%
NACIONAL 32,71% 9.273,42Andrés región Sierra y la Amazonía. Arauz Consejo Nacional Electoral enFuente: la Segunda Vuelta solo se situó en la Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias Guayaquildel Costa y en el Exterior por de encima
Cuadro Nº 5 Cuadro Nº 5
Presi-
dente Electo Guillermo Lasso.
LASSO LASSO % Votos Votos % Votos Votos (miles) (miles) 966,33 20,50% 966,33 20,50%
Como se mencionó en el párrafo anterior am-
817,48
781,22
19,78%
19,78% 817,48 bos candidatos mejoraron su 781,22 votación en to59,29 el au12,16% 106,19 das las regiones del país. Sin embargo, 59,29 12,16% 106,19 mento en la votación Guillermo 4,82 33,70%del candidato 3,44
4,82 33,70% 3,44 18,52 17,43% 47,06 18,52 17,43% 47,06 a incrementar 50 puntos su votación en la 1.830,17 19,74% 3.033,79 1.830,17 3.033,79 Amazonía. En19,74% la votación total el candidato
Lasso fue mucho más pronunciada, llegando
Andrés Arauz mejoró 15 puntos mientras la votación del Presidente electo Guillermo Lasso incrementó en poco más del doble.
Composición Composición de de votos votos por por regiones regiones en en la la segunda segunda vuelta vuelta entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso Lasso SEGUNDA VUELTA VUELTA SEGUNDA
Votos REGIÓN REGIÓN Votos Válidos Válidos % % Votos Votos COSTA 56,62% 4.852,93 56,62% COSTA 4.852,93 SIERRA 36,02% 3.487,51 36,02% SIERRA 3.487,51 AMAZONÍA 37,93% 427,15 37,93% AMAZONÍA 427,15 INSULAR 34,66% 13,66 34,66% INSULAR 13,66 EXTERIOR 58,53% 112,80 58,53% EXTERIOR 112,80 NACIONAL 47,63% 8.894,041 47,63% NACIONAL 8.894,041
ARAUZ ARAUZ Votos Votos (miles) (miles) 2.747,57 2.747,57 1.256,20 1.256,20 162,00 162,00 4,73 4,73 66,02 66,02 4.236,52 4.236,52
% % Votos Votos 43,37% 43,37% 63,96% 63,96% 62,06% 62,06% 65,34% 65,34% 41,47% 41,47% 52,35% 52,35%
LASSO LASSO Votos Votos (miles) (miles) 2.104,92 2.104,92 2.230,70 2.230,70 265,11 265,11 8,92 8,92 46,77 46,77 4.656,43 4.656,43
Fuente: Consejo Nacional Electoral Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 6 Cuadro Nº 6
Variación Variación de de votación votación entre entre la la primera primera yy la la segunda segunda vuelta vuelta de los candidatos Andrés Arauz y Guillermo de los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso Lasso
REGIÓN REGIÓN
COSTA COSTA SIERRA SIERRA AMAZONÍA AMAZONÍA INSULAR INSULAR EXTERIOR EXTERIOR NACIONAL NACIONAL
% % Votos Votos + + 12,93% 12,93% + + 15,33% 15,33% + + 16,15% 16,15% + + 10,57% 10,57% + + 14,24% 14,24% + + 14,92% 14,92%
Diferencia Diferencia Segunda Segunda -- Primera Primera vuelta vuelta ARAUZ LASSO ARAUZ LASSO Votos (miles) % Votos Votos (miles) Votos (miles) % Votos Votos (miles) + + + + 687,95 687,95 + 22,88% 22,88% + 1.138,59 1.138,59 + + + + 438,71 438,71 + 44,19% 44,19% + 1.449,48 1.449,48 + 55,81 + 49,91% + + 55,81 + 49,91% + 205,82 205,82 + 1,29 + 31,63% + + 1,29 + 31,63% + 4,11 4,11 + 18,96 + 24,04% + 28,25 + 18,96 + 24,04% + 28,25 + 1.202,72 + 32,62% + 2.826,25 + 1.202,72 + 32,62% + 2.826,25
Fuente: Consejo Nacional Electoral Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 7 Cuadro Nº 7
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Ecuador 2021-2025 La visión de Guillermo Lasso se basa en el respeto a la institucionalidad, la separación de poderes, fortalecimiento de la libertad de expresión, tolerancia y respeto a las opiniones diferentes, lo que denomina como: “El Ecuador del Encuentro”; en lo económico apunta hacia una economía abierta acompañada de asistencia social, que permita superar lo que considera son los más grandes problemas del Ecuador: “Hambre, pobreza, desnutrición crónica infantil y la falta de empleo”. Para Guillermo Lasso uno de los hitos más importantes de su inicio de Gobierno es llevar a cabo su propuesta de vacunar contra COVID-19 a nueve millones de personas en los primeros 100 días, con ello espera fortalecer sus demás propuestas para lograr la tan ansiada reactivación económica. El Dr. Alfredo Borrero previo a la elección presidencial, estuvo recorriendo países como Chile, Colombia y Estados Unidos con el objetivo de negociar y conseguir vacunas, además de conocer las mejores prácticas de vacunación masiva que se han realizado en estos países. Entre las otras propuestas del Presidente electo que buscan reactivar la economía en Ecuador se encuentran: •
Una reforma tributaria que le permita: bajar progresivamente el Impuesto a la Salida de Divisas hasta llegar a cero en el 4° año de su Gobierno, bajar el IVA en 4 feriados, eliminación del impuesto del 2% a los microempresarios.
•
Mayor apertura comercial: firmar acuerdos comerciales con EEUU como principal socio comercial y con otros países, reducción de aranceles.
•
Eliminación y optimización de la tramitología.
•
Una Ley de Oportunidades Laborales que permita la inserción en el mercado laboral de los millones de ecuatorianos que no tienen un empleo formal.
En los próximos 4 años se espera que se consolide la visión de país de Guillermo Lasso promulgada durante la campaña electoral, la cual se apoya en una profunda confianza y respaldo a la iniciativa privada debido a su resiliencia y capacidad para ser el principal motor económico y creador de empleo, a través de la búsqueda de la satisfacción de las necesidades de los ecuatorianos.
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“ES TIEMPO DE TRANSFORMAR” Las principales empresas multinacionales establecen una agenda de acción urgente para que todas las personas vivan bien, dentro de los límites planetarios
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l mundo se enfrenta a tres desafíos críticos: la emergencia climática, la pérdida de la naturaleza y
la creciente desigualdad. La pandemia de COVID-19 ha demostrado que estos desafíos están interconectados y que nuestros sistemas están mal preparados para las crisis. A medida que los riesgos globales continúan aumentando, los líderes empresariales se están uniendo detrás de una agenda de transformación audaz y urgente desarrollada por el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), una organización dirigida por gerentes ejecutivos de más de 200 empresas líderes. La Visión 2050: Tiempo de Transformar establece una visión compartida de un mundo en el que más de 9 mil millones de personas puedan vivir bien, dentro de los límites planetarios, para el 2050. Para lograr esta visión, necesitamos una transformación a escala, y las empresas deben enfocar sus acciones en las áreas a través de las cuales puede liderar mejor las transformaciones de sistemas. La Visión 2050: Tiempo de Transformar, mapea cómo se transforman los sistemas y establece un nuevo marco para guiar la acción empresarial en la próxima década. En el corazón de este marco se encuentran nueve vías de transformación - rutas accionables para las empresas - que cubren las áreas de actividad empresarial que son esenciales para la sociedad: energía; transporte y movilidad; espacios habitables; productos y materiales; productos y servicios financieros; conectividad; salud y bienestar; agua y sanitización; y alimentos. Las vías de visión y transformación están aliJIMMY ANDRADE UBILLA DIRECTOR EJECUTIVO BCSD ECUADOR - CEMDES
neadas con los Objetivos de Desarrollo Sos-
28 tenible (ODS) y las metas del Acuerdo de París. Cada una de las nueve vías de transformación contiene diez áreas de acción para la próxima década, diseñadas para ayudar a las empresas a impulsar cambios transformadores en sus estrategias, operaciones comerciales e impacto en la sociedad. Para ir más allá de los negocios como de costumbre
hacia
las
transformaciones
aceleradas necesarias, los líderes empresariales deben adoptar tres cambios de
Bakker dijo: “Nuestro futuro depende de la
transformación. Una de las claves del éxito será un cambio de mentalidad en torno al capitalismo. Nuestros sistemas económicos, incentivos, estándares contables globales y valoraciones del mercado de capitales ya no pueden basarse únicamente en el desempeño financiero de las empresas: debemos integrar nuestro impacto en las personas y el planeta como parte de cómo definimos el éxito y determinamos el valor empresarial”.
mentalidad: reinventar el capitalismo que
El prólogo del informe, firmado por 42 altos
recompensa la verdadera creación de va-
ejecutivos de las empresas miembros del
lor; centrarse en la construcción de resilien-
WBCSD, hace un llamado colectivo a los ne-
cia a largo plazo; y adoptar un enfoque re-
gocios globales, destacando: “Los negocios
generativo más allá de no hacer daño.
pueden liderar. Las empresas pueden forjar las colaboraciones necesarias para impulsar
Si bien las empresas pueden asumir un papel
el cambio. Puede ... pero más que eso, debe
de liderazgo, deben trabajar y diseñar trans-
hacerlo. Es de interés para las empresas per-
formaciones de sistemas, junto con científi-
seguir las transformaciones establecidas en
cos, responsables políticos, financieros e in-
la Visión 2050, porque su éxito a largo plazo
versores, innovadores y consumidores. Solo la
depende de sociedades prósperas con las
colaboración a niveles sin precedentes creará
que comerciar y de un planeta saludable en
el impacto y la velocidad necesarios para lo-
el que todos vivamos “.
grar que todas las personas vivan bien dentro de los límites planetarios para 2050.
El lanzamiento de Visión 2050 sigue al anuncio en octubre de 2020 de que WBCSD, junto
Visión 2050: Tiempo de Transformar, no
con sus miembros, elevó el listón del com-
debe leerse con la idea de que mañana será
promiso empresarial con la sostenibilidad
muy parecido a hoy. Este es un informe para
a través de un conjunto de nuevos criterios
el cambio, que comienza ahora, y descri-
presentados como parte de las condiciones
be cómo las empresas deben desempeñar
de membresía de WBCSD. Los nuevos crite-
un papel de liderazgo. No tenemos tiempo
rios también se centran en los tres principales
que perder. Lograr esta visión requiere una
desafíos de sostenibilidad prioritarios que en-
transformación total de todo aquello con lo
frenta nuestra sociedad: emergencia climáti-
que hemos crecido: las necesidades ener-
ca, pérdida de la naturaleza y desigualdad.
géticas para descarbonizar; los materiales deben ser circulares; los alimentos deben
Además, el WBCSD espera que sus empre-
producirse de manera sostenible y equitati-
sas miembros se esfuercen por alcanzar los
va y proporcionar dietas saludables”, el presi-
más altos estándares de gobierno corpora-
dente y director ejecutivo de WBCSD, Peter
tivo y transparencia, con el objetivo de me-
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jorar la comparabilidad de los datos para
- Espacios de vida: espacios de vida saluda-
los inversores y otras partes interesadas. Du-
bles e inclusivos, prosperando en armonía
rante los próximos meses y años, el WBCSD
con la naturaleza.
continuará trabajando junto con sus miem-
- Productos y materiales: el uso de recursos se
bros y socios para realizar las transformacio-
optimiza para satisfacer las necesidades de la
nes necesarias y “lograr la sostenibilidad”.
sociedad al tiempo que permite que los sistemas que proporcionan recursos se regeneren.
Acerca de Visión 2050
- Productos y servicios financieros: todo
Visión 2050 fue lanzado originalmente por
el capital financiero y los productos y servi-
WBCSD en 2010 como parte de un informe
cios financieros se movilizan para apoyar el
histórico que exploraba cómo sería un mun-
desarrollo sostenible.
do sostenible, cómo podría crearse un mun-
- Conectividad: la conectividad responsa-
do así y el papel que deben desempeñar las
ble une a las personas, mejora la transpa-
empresas para lograrlo. Diez años después,
rencia y la eficiencia e impulsa el acceso a
el WBCSD y sus empresas miembros actuali-
las oportunidades.
zaron conjuntamente este trabajo. Juntos, el
- Salud y bienestar: el más alto nivel posi-
grupo creó este marco práctico para la dé-
ble de salud y bienestar para todos.
cada crítica que se avecina, a fin de ayudar
- Agua y saneamiento: ecosistemas acuá-
a las empresas a impulsar cambios transfor-
ticos prósperos que respaldan la alimenta-
madores en sus estrategias comerciales y de
ción, la energía y la salud pública para todos.
planificación de la sostenibilidad.
- Alimentos: un sistema alimentario regenerativo y equitativo que produzca alimentos
Vías de transformación de Visión 2050:
saludables, inocuos y nutritivos para todos.
Las nueve vías de transformación de Visión 2050 representan los productos y servicios
En una era de incertidumbre, las empresas
esenciales que las sociedades necesitan y
están llamadas a reactivar nuestros territorios
por lo que las empresas existen para ofrecer.
desde una visión transformadora y en colaboración. Por ello, los capítulos iberoamericanos
Cada vía incluye una visión de la forma en
del Consejo Mundial Empresarial para el Desa-
que se deben satisfacer las necesidades so-
rrollo Sostenible (WBCSD), de la cual Cemdes
ciales particulares en 2050, una serie de tran-
forma parte, se unen para profundizar en con-
siciones que se consideran críticas para lo-
junto, el desarrollo de nuevos enfoques para
grar cada visión, con 10 áreas de acción para
impulsar una gestión empresarial basada en la
los negocios durante la próxima década. Es-
sostenibilidad, el propósito y la resiliencia.
tas vías y sus correspondientes visiones son: Quienes hacemos Cemdes, creemos que - Energía: un sistema de energía sostenible
hoy más que nunca, debemos actuar en
que proporciona energía de carbono cero
red y acelerar una acción empresarial deci-
neto confiable y asequible para todos.
dida, con mirada de futuro y que nos per-
- Transporte y movilidad: transporte segu-
mita transformar los principales sistemas
ro, accesible, limpio y eficiente de personas
económicos en línea con los Objetivos de
y mercancías.
Desarrollo Sostenible.
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LA CRECIENTE INFLUENCIA DEL ROL DE LOS ASUNTOS CORPORATIVOS EN LAS EMPRESAS
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mayor reconocimiento de su rol. La pandemia ha develado con mayor luz el papel vital del área en las relaciones con los stakeholders que sobrevivirán a la crisis misma. Existe una responsabilidad creciente por la sustentabilidad como uno de los upgrades
CARLOS LLANOS
más importantes en esta función en los úl-
Director General de LLYC Ecuador @CarlosLLV www.llorenteycuenca.com
timos años. Esto va más allá del concepto de responsabilidad social corporativa para cubrir el compromiso ambiental, social y de gobierno y cómo esto se relaciona con el propósito de la empresa, una narrativa consistente y principios claros, conectados
E
con causas de interés común dentro de l cambio disruptivo ha envuelto al
sus territorios de posicionamiento natural
mundo y se ha acelerado en las
y consecuente.
últimas décadas. El rápido avan-
ce digital y tecnológico ha conducido a un
Por otro lado, los asuntos corporativos han
mayor acceso a la información y la interco-
ido incrementando la frecuencia de co-
nectividad ha brindado a las personas un
municaciones y han adoptado un enfoque
espacio público para expresar sus opinio-
más sofisticado, incluyendo un uso más es-
nes en las redes sociales, incluyendo aque-
tratégico de los canales de medios digita-
llas impulsadas por la desconfianza hacia
les propios. Las redes sociales implican un
las empresas, políticos e instituciones en
diálogo bidireccional que es más difícil de
general. Existe una presión cada vez mayor
controlar pero que ofrece oportunidades si
para mejorar el desempeño ciudadano de
es usado con destreza. Asimismo, la aten-
las empresas e informar con más detalle el
ción en las comunicaciones internas ha
impacto de sus actividades en la sociedad.
cambiado para dar a los empleados una
En consecuencia, este creciente escrutinio
razón de ser y conectarlos, nuevamente,
público y los cambios en las expectativas
con el propósito de la empresa, aseguran-
sociales -acentuadas por la COVID-19- han
do que su voz es escuchada y resaltando
elevado el perfil de la gestión del riesgo de
hoy problemas que no han estado tradicio-
reputación y cómo esta respalda las activi-
nalmente en la cima de la lista de priori-
dades comerciales y del negocio.
dades como la salud mental y el bienestar. Adicionalmente, los directores de asuntos
Este escenario ha generado mayores res-
corporativos están haciendo una contribu-
ponsabilidades
de
ción importante para pensar en el futuro
asuntos corporativos (asuntos públicos,
de la agenda de trabajo, que es una priori-
relaciones corporativas, asuntos externos
dad para el employee engagement, lo que
o comunicación corporativa) y, por tanto,
supone involucrar a los colaboradores en
para
los
directores
32
iniciativas, prefiriendo cada vez más para
definen en última instancia las comunica-
ello modelos horizontales sobre los tradi-
ciones necesarias. A cambio, esta opción
cionales en cascada.
brinda a los directores de asuntos corporativos una visión general del negocio y, por
El compromiso proactivo con los tomado-
tanto, mayor credibilidad y asertividad en
res de decisiones también se ha intensifica-
sus aportaciones.
do para mantener un ambiente regulatorio más previsible. Esto ha sido particularmen-
Nadie pondrá en duda la especial relevan-
te importante para mantenerse al tanto de
cia que en el 2020 y hasta hoy, los asuntos
las adecuaciones y garantizar la continui-
corporativos han adquirido. Han sido un pi-
dad operativa durante la COVID-19. Cada
lar clave en la continuidad operativa de las
vez más, las empresas han liderado buenas
empresas a través de la comunicación y el
prácticas procurando “hacer lo correcto”
relacionamiento con el gobierno y regula-
antes de que la regulación lo imponga.
dores, proveedores, clientes, empleados e inversores. Han actuado como caja de re-
En paralelo a todo lo anterior, existe una
sonancia para dar cuerpo a las decisiones
comprensión más profunda y sofisticada
estratégicas corporativas y, a veces, liderar
del valor estratégico de la reputación y de
la discusión de la estrategia misma, cuan-
cómo los asuntos corporativos son un faci-
do se ha definido que ello impactará favo-
litador del crecimiento y desempeño. Las
rablemente en la reputación. Del mismo
empresas dependen cada vez más de los
modo en el caso del propósito y la cultura
conocimientos de los directores del área so-
empresariales.
bre las percepciones de los stakeholders antes de tomar decisiones críticas, y estos tie-
Y es muy probable que este rol de impul-
nen a su vez en la tecnología la herramienta
sor del desempeño empresarial se vuelva
clave para “hilar fino” y pasar de modelos de
más importante a medida que los ciuda-
prevención a modelos de predicción, opti-
danos, en particular, y la sociedad, en ge-
mizando su contribución con los objetivos.
neral, se tornen más conscientes y activos, mientras avanzamos en nuestra adecua-
Esto último conecta con la imperiosa ne-
ción a la “nueva normalidad”. Las empresas
cesidad de reportar directamente al CEO
que inviertan en esta función vital seguirán
de la organización, o cuanto menos, tener
obteniendo beneficios: La reputación cor-
un buen acceso a él, estar muy cerca. Igual-
porativa es un activo invaluable con un im-
mente importante es que los directores de
pacto significativo en los resultados de una
asuntos corporativos sean miembros del
organización y su capacidad para retener
comité ejecutivo como administradores
y atraer al mejor talento. Pero también, la
de la reputación y del cumplimiento de
posibilidad de sumar, con el profesional de
las prioridades estratégicas y narrativas de
los asuntos corporativos, diplomacia, resi-
la empresa. Y allí, tener la habilidad de in-
liencia, perspectiva, calma, capacidad de
fluir en las disposiciones antes de que se
comunicación, relaciones, análisis, adapta-
tomen, ya que las decisiones organizativas
bilidad, seguridad y confianza.
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Daniela Vega Fundadora Francisco Cornejo Co-Fundador
GANADOR DEL KATHERINE GAIBOR ASISTENTE DE COMUNICACIÓN CIG
/
¿
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Cómo se sienten por su participación y sobretodo al ser los ganadores del Digital Challenge, segunda edición?
Ser parte del Digital Challenge fue una gran experiencia, especialmente porque las startups que participaron estaban muy enfocadas en soluciones de la industria productiva, que es el reto que el Digital Challenge propone. Nosotros nos enfocamos en la salud mental y emocional de los niños. Ver la buena respuesta que obtuvimos nos llena de emoción y motivación. Las industrias están compuestas por seres humanos, de los cuales entre el 30% y 40% son padres de familia y que muestren este interés por apoyar la salud mental para nosotros es muy motivante. Ganar el Digital Challenge es una reafirmación de que cada vez hay más conciencia sobre la salud mental y emocional en la sociedad. La tecnología es una herramienta de mucha utilidad en varios ámbitos y ustedes la aprovecharon para el beneficio de las familias. Coméntanos, ¿Cuáles son las principales características y beneficios de StoryBook?
aplicación ofrecemos un modelo freemium,
Dos tercios de los niños de hasta 10 años
junto con una semana de prueba premium
de edad, tienen problemas de sueño. Crear
o una suscripción anual por 47,99 dólares.
rutinas de sueño es un gran reto para los padres, siendo fundamental para el desa-
Storybook es una aplicación dirigida por los
rrollo del cerebro, el sistema inmune y la
padres, lo que significa que los niños no tie-
salud emocional de los niños.
nen exposición a la pantalla y, lo que es más importante, se comparte un tiempo de cali-
En Storybook combinamos los masajes in-
dad para establecer un vínculo entre padres
fantiles guiados, cuentos narrados y música
e hijos. Con Storybook, los padres colocan el
relajante para ayudar a los padres a que sus
teléfono junto a la cama, pulsan el botón de
hijos se relajen y se duerman. Dentro de la
reproducción de un cuento y comienzan a
36 de 800.000 padres y niños en más de 155 países, a través de más de 5 millones de cuentos reproducidos. Para la creación de StoryBook, ¿tuvieron alguna experiencia personal o de qué manera se motivaron a realizar esta aplicación que combina los masajes con un audio cuento? Dani y yo, como padres, experimentamos de primera mano el problema que Storybook resuelve. Dani se convirtió en educadora certificada en masaje infantil, y combinó los masajes, música relajante y cuentos que escribió para ayudar a sus hijos a dormir. Vio cómo reducía su estrés, ansiedad y mejoraba su sueño y sobretodo su relación familiar. Tras comprobar los resultados en nuestros hijos, Dani compartió su historia y se hizo viral, con más de un millón de visitas y 33.000 comentarios, los mismos que fueron un impulso para lanzar la aplicación Storybook. Como equipo, entendemos la importancia y el impacto de una buena noche de sueño desde una edad temprana. ¿Cuáles son los parámetros para seleccionar los cuentos que se encuentran en la app? Dani es la creadora de los cuentos, además de ser muy creativa le encanta inspirarse en escuchar una historia para dormir con mú-
situaciones de su día a día con nuestros hi-
sica relajante de fondo. Siguen las indicacio-
jos, también busca siempre que los cuentos
nes de los masajes infantiles ilustrados en
sean aptos para todos nuestros usuarios.
la pantalla, así se establece un vínculo con sus hijos y al mismo tiempo se los preparan
Contamos con cuentos para las distintas
para un buen sueño.
zonas del cuerpo como cara, piernas, espalda, abdomen, pecho, manos y pies, cada
Storybook ha compartido con alrededor
una tiene diferentes beneficios y están di-
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señados para relajar y ayudar a su salud.
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la falta de contacto social, el estrés en casa y el perder la “normalidad” de la vida en sus
Además contamos con cuentos para emba-
diferentes ámbitos.
razadas, con el objetivo de que los padres conecten con el bebé antes del nacimiento.
Storybook se convirtió en una herramienta para padres, mediante la cual sus niños
Más de cien mil minutos son reproducidos
han logrado reducir sus niveles de estrés
al mes actualmente, en donde los padres
y ansiedad, a través de masajes infantiles,
comparten este momento de Storybook
cuentos y música relajante.
con sus hijos. Como una aplicación tienen que seguir Pasamos ya varios millones de minutos
cada día en evolución con la tecnología
compartidos. Esto nos genera también mu-
¿Cuál es el futuro de Storybook?
cha data que nos informa qué cuentos son
Al momento hemos llegado al 1 millón de
los más útiles y les gusta más a los niños.
familias, este año queremos alcanzar los 3 millones. Como producto buscamos traba-
¿Atravesaron inconvenientes con su em-
jar de la mano con la ciencia, con la acade-
prendimiento a consecuencia de la pan-
mia para fortalecer más los beneficios de
demia por COVID – 19?
Storybook para poder ayudar a más fami-
La pandemia causada por el Covid-19 fue
lias a que sus hijos duerman mejor y forta-
una etapa difícil para todas las familias por
lezcan el vínculo con sus hijos.
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Ahora mismo trabajamos en muchas fun-
Un mensaje que yo suelo dar es, no solo
ciones nuevas, en contenido y sobretodo
atreverse que es esencial, si no el rodearse
muy cerca de expertos científicos en nues-
de gente que te pueda aportar y ayudar, un
tra área, para poder brindar una mejor ex-
sueño no se construye solo, necesitas gente
periencia a nuestros usuarios.
que ya haya pasado por donde tú quieres recorrer, que te dé experiencia y guía.
Además de StoryBook, ¿Cuentan con otros aplicativos?
Rodearte del ecosistema emprendedor
Familify es la empresa dueña de Storybook,
creo que es algo indispensable. Un conse-
su aplicación estrella. Esperamos en un fu-
jo de una persona, una llamada de 10 mi-
turo contar con más aplicaciones con el
nutos puede ahorrarte un año de trabajo,
mismo objetivo de cambiar positivamente
o miles de dólares invertidos en algo que
la vida de las familias alrededor del mundo.
pensabas que podía funcionar pero alguien que ya lo probó te da otra perspecti-
Para finalizar, ¿Cuál sería su mensaje para
va y dirección.
los interesados en emprender su negocio digital o aplicación?
Ese sería mi mayor consejo.
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LAS MUJERES TIENEN MÁS IMPULSO PARA EMPRENDER
EMPRENDIENDO JUNTAS: UNA FUERZA QUE CRECE EN EL PAÍS
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sas para la difusión y comunicación de sus productos y servicios. Nació como un beneficio para las mujeres del cantón Samborondón
–capacitaciones
presenciales-
durante el tiempo de gestión de Burgos como vicepresidenta. Meses después, tras el confinamiento por la situación por coronavirus, las capacitaciones se trasladan de manera virtual, permitiendo que mujeres de diferentes provincias del país amplíen AB. ARIANNA BURGOS CARRERA DIRECTORA DE PROYECTOS EN FUNDACIÓN EMPRENDIENDO JUNTAS
sus conocimientos, de manera gratuita, en los ámbitos: legal, negocios, finanzas, coaching, marketing digital. Su fundadora cuenta que durante su trabajo dentro de Cabecera Cantonal de Samborondón pudo acercarse más a las mujeres y conocer sus historias y deseos
L
a incursión femenina en el emprendimiento es notoria y aumentó en el último año a raíz de los recortes
en la brecha laboral como consecuencia del coronavirus. Sin embargo, antes de que el mundo entero modifique su estilo de vida, como iniciativa de Arianna Burgos, abogada y ex vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Samborondón empezó un programa de capacitaciones que con el pasar de los días y meses se fue masificando y robusteciendo, convirtiéndose ahora en una grupo consolidado de mujeres que encuentran en otras mujeres apoyo, soporte y admiración para continuar en este camino del emprendimiento. Emprendiendo Juntas, es un programa dirigido a las mujeres que brindan herramientas para emprender mediante talleres, capacitaciones gratuitas, voluntariado y alianzas estratégicas con diversas empre-
de superación. Afirma que muchas de ellas no se deciden a emprender por miedo al fracaso, porque no saben cómo hacerlo o porque piensan que trabajando pueden descuidar a su familia. De allí nace la idea del programa de emprendimiento y empoderamiento femenino. Es así, como empieza a tejerse los hilos de una red que hoy abraza a más de mil mujeres de distintos puntos del Ecuador. Jóvenes, madres, hijas, propietarias de negocios, entre otras son quienes cada mes se dan cita una vez por domingo a partir de las 18h00 vía FB LIVE (Emprendiendo Juntas) para actualizar sus conocimientos y ¿por qué? Intercambiar ideas y experiencias. “Las mujeres no busca-
mos igualdad de riquezas, sino igualdad de oportunidades. Sé que hay muchas soñadoras en todo el Ecuador con ideas de emprendimiento que necesitan ser potenciadas. Esto nos hace pensar que poco a poco adquirimos más libertad para decidir y crear. Por lo que
creo que el comercio se puede convertir en la fuente clave para generar ingresos a las familias y por ende, al país”, señala Arianna Burgos, Fundadora de Emprendiendo Juntas. Más que un zoom Emprendiendo Juntas, no es solo una sala de clases virtuales o presenciales, es mucho más que eso, puesto que cuenta con un grupo de voluntarias quienes participan activamente en la organización de eventos y actividades que realiza la Fundación para promover el emprendimiento de quienes forman parte de esta organización. Así como también las alianzas con diversas marcas y medios de comunicación para difundir sus productos y servicios; catálogo de proveedores con descuento para esta red de mujeres; reconocimientos a las emprendedoras más destacadas por su labor en el ámbito gastronómico con el segmento “Sabores del Bicentenario”; y kits con productos de las emprendedoras de la red. El lado solidario Creemos firmemente que las redes de colaboración son indispensables para el desarrollo social y productivo del país. En el marco de la campaña “MAÑANAS DE PASCUA” durante Diciembre 2020, Emprendiendo Juntas y sus más de 60 mujeres voluntarias visitaron diferentes sectores de Guayaquil para donar panes de pascua como una muestra de apoyo hacia las mujeres emprendedoras de
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tres sectores populares: Sauces 6, Cristo del Consuelo y Durán (Primavera 1), localidades que recibieron la donación de panes de pascua, yogurt y jugos proporcionados con el apoyo de la empresa privada. Asimismo, se ha hecho entrega de donaciones con productos de las voluntarias a emprendedoras de escasos recursos para que puedan continuar con el sueño de seguir emprendiendo. Estas acciones de solidaridad reafirman nuestro compromiso con las familias ecuatorianas, y con el desarrollo de sus talentos y capacidades de emprender. Creciendo para ayudar a crecer Emprendiendo Juntas, nació con el objetivo de promover la cultura emprendedora del país y resaltar el liderazgo femenino. En su misión de generar, a través de capacitaciones gratuitas, un impacto social positivo de gran magnitud que redunde en el desarrollo económico del país, ha brindado capacitaciones con profesionales como: Gloria Saltos, Iesmin Pincay, Vania de Dios, Aureola del Sol y María José Torres-. Emprendiendo Juntas, actualmente, es una red con más de 1000 mujeres con quienes fomentan el desarrollo integral y potencian el talento de las mujeres emprendedoras,
intraemprendedoras
o con intención de emprender en el Ecuador.
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ZOOM INDUSTRIAL
Nature´s Garden hizo entrega de suplementos para el sistema inmune para todo el personal médico de primera línea del Hospital IESS Ceibos de Guayaquil.
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ZOOM INDUSTRIAL TESALIA CBC ES RECONOCIDA COMO UNA ORGANIZACIÓN COMPROMETIDA CON LA EQUIDAD DE GÉNERO, EN EL MARCO DE LA POLÍTICA DE ECONOMÍA VIOLETA • Luego de la valoración correspondiente, el Gobierno Nacional entregó el Premio Violeta categoría Plata a Tesalia cbc, destacándose por sus políticas de empleo femenino y fortalecimiento de procesos de igualdad dentro de la compañía. Quito, abril de 2021.- El Gobierno Nacional y la Secretaría de Derechos Humanos, otorgaron el ‘Premio Violeta: a las buenas prácticas empresariales’ a Tesalia cbc, en la categoría Plata, al destacarse como una organización socialmente responsable y comprometida con la equidad de género, en el marco de la Política de Economía Violeta. Este reconocimiento fue otorgado en cumplimiento a sostener el empleo femenino y promover la igualdad de derechos laborales de hombres y mujeres dentro de la compañía. Tesalia cbc promueve políticas de impulso económico y empoderamiento en derechos de las mujeres, para favorecer la consolidación de un proceso de reactivación económica inclusiva.
De izquierda a derecha: Daniel Sánchez, Gerente de Gente y Gestión; y María Isabel Parra, Gerente de Asuntos Corporativos, reciben el premio en representación de Tesalia cbc.
El Gobierno Nacional organiza el Premio Violeta con la finalidad de reconocer y posicionar públicamente a las empresas que desarrollan buenas prácticas para la generación o el sostenimiento del empleo femenino en igualdad, y la prevención de la violencia contra las mujeres, ya sea en el lugar de trabajo o en sus comunidades y grupos de influencia e interés. “Este premio reconoce nuestros esfuerzos por fortalecer procesos de igualdad de oportunidades y ser el lugar de trabajo de ‘Mujeres Indetenibles’. Durante nuestro camino, hemos aprendido que lo mejor de soñar en grande, es tomar esos sueños y convertirlos en acciones, para juntos contruir un mundo mejor”, manifestó Luis Carballo, Director General.
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ZOOM INDUSTRIAL
Elvira Tovar, Coordinadora de Ambiente Holcim; Gonzalo Vela, Jefe Comercial de Cemento Holcim; Shirley Granda, Asesora Técnica Comercial Cemento Holcim; Bayron Pacheco, Prefecto del Cañar; Carlos Naranjo, Jefe de Concreto Zona Sur Holcim; y Guillermo Heredia, Jefe de Zona 3 Disensa.
PREFECTURA DEL CAÑAR ENTREGA LA VÍA SAN PEDRO-CURIQUINGUE, QUE FUE ESTABILIZADA CON UNA SOLUCIÓN ECOAMIGABLE · Un total de 7.2 kms de la vía San Pedro-Curiquingue, de la parroquia Honorato Vásquez, fueron estabilizados con la solución Base Vial, la cual reduce el 54% de emisiones de CO2, en comparación al método tradicional en su aplicación. · Autoridades realizaron un recorrido en la nueva vía, que es fundamental para el desarrollo agrícola, ganadero y turístico del Austro. Cañar, marzo de 2021.- La comunidad de San Pedro participó en el acto público de entrega de la vía San Pedro-Curiquingue, de la parroquia Honorato Vásquez del cantón Cañar; una obra con sello Carbono Neutro ejecutada por la Prefectura del Cañar, junto a Holcim Ecuador. La estabilización de la vía comprendió un total de 7.2 kms, donde se aplicó la solución técnica ecoamigable, Base Vial, la cual reduce el 54% de emisiones de CO2 en comparación al método tradicional en su aplicación. La principal ventaja de este método de estabilización, es que reutiliza el material existente en el suelo para mezclarlo con cemento; lo que permite conservar el ambiente y mejorar la calidad y durabilidad de los caminos. El Prefecto del Cañar, Bayron Pacheco, explica que a diferencia del método convencional, la estabilización con cemento implica tiempos de construcción más cortos, mayor ahorro de recursos económicos y menos emisiones de CO2, por lo que agradece el aporte de Holcim Ecuador en la consecución de este objetivo. En el acto, Gonzalo Vela, Jefe Comercial de Cemento Holcim, entregó un reconocimiento a la Prefectura del Cañar por su compromiso con el ambiente, al utilizar soluciones ecoamigables en la ejecución de vías, y felicitó a Bayron Pacheco por su visión de sostenibilidad e innovación en la búsqueda de nuevas alternativas de construcción de bajo impacto. De la misma forma, Elvira Tovar, Coordinadora de Ambiente, realizó la entrega del certificado Carbono Neutro de Sambito, que avala la solución Base Vial. Con esta obra se busca promover el transporte terrestre de fácil acceso y seguro entre diversas comunidades, lo que es fundamental para el desarrollo productivo de esta importante zona agrícola, ganadera y turística del Austro.
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Con alegría y entusiasmo la empresa IncarPalm celebró su decimoquinto aniversario de fundación.
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ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG El 8 y 9 de abril recibimos en nuestras instalaciones a la empresa Salica del Ecuador en el curso de Metrología.
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VENTAS TOTALES (LOCALES + EXPORTACIONES) enero-febrero 2021 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD
2.123 Millones -14%
Agricultura, ganadería, acuicultura y pesca USD
453 Millones -23%
Construcción
USD
284 Millones 9%
Minería
USD
5.908 Millones -20% Servicios
USD
USD
4.022 Millones
10.285
Manufactura no petrolera
Comercio
-7%
USD
Millones
-11%
USD
23.075 Millones
2.037 Millones
-13%
-20%
Economía no petrolera
Petróleo y Derivados
EXPORTACIONES enero-febrero 2021 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD
1.870 Millones -7%
Primarias no petroleras
USD
1.097 Millones 8%
Petróleo crudo
USD
578 Millones -1%
Industrializadas no petroleras
USD
144 Millones 8%
Derivados de petróleo
IMPORTACIONES
enero-febrero 2021 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD
669 Millones -8%
Bienes de Consumo
USD
USD
1.155 Millones
707 Millones
Materias primas
Bienes de Capital
7%
-10%
USD
581 Millones -12%
Combustibles y lubricantes
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