Revista Industrias Febrero 2021

IND

FEBRERO 2021 Año XXVI. Vol. 2

www.industrias.ec

INDUSTRIAS ¿Qué es el

Marketing Science ?

CARLA VELA PÁG. 38

Nuevos retos para estos 2 años pág.5

ECUADOR Escenario electoral después del 7 de febrero

2021

Dirección de Estudios CIG PÁG. 6

contamoscon contamos connuevo nuevo presidente yypresidente presidente presidentealterna alterna enen la la Cámara de Cámara deIndustrias IndustriasdedeGuayaquil Guayaquil Francisco Jarrin Francisco Jarrin yyMaría Maríadel delRosario RosarioEscobar Escobar

DIGITAL CHALLENGE Premió a emprendedores PÁG. 42

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@industriasgye

CONTENIDO

5 34

Editorial

Nuevos retos para estos dos años

Las 7 Claves de la Primera Vuelta en las Elecciones Ecuador 2021 Juan Rivadeneira Frisch

Ecuador: el escenario electoral después del 7 de febrero Dirección de Estudios CIG pág.

38

6

¿Qué es el Marketing Science y por qué es indispensable considerarlo en el 2021?

Carla Vela

Nuevos presidentes y nuevo directorio CIG 2021- 2023 pág.

16

Un Café con...

Francisco Jarrin Rivadeneira Katherine Gaibor pág.

24

42

Digital Challenge, segunda edición premió a los mejores emprendimientos del país

46

Zoom Industrial

47

Síntesis productiva febrero 2021

Los límites del nuevo presidente Walter Spurrier

pág.

30

Editorial

Nuevos retos para estos dos años El nuevo Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil que tengo el honor de presidir asume nuevos retos para los siguientes dos años. Nos encontramos ante las elecciones de un nuevo gobierno que definirán la dirección de las políticas productivas y de comercio exterior para los siguientes cuatro años. Es por esto, que desde la Cámara formamos parte de los mensajes del voto responsable, puesto que todos los ciudadanos tenemos el deber de conocer a los candidatos a la Presidencia y a la Asamblea Nacional, y sus propuestas, para elegir y votar adecuadamente por un mejor Ecuador.

Versión Digital

Febrero de 2021 ISSN Nº 1390-1257 Año XXVI. Vol. 2

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Francisco Jarrin Presidente Alterno: María del Rosario Escobar de Arizaga Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec Diagramación: Nathaly Andrade Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec

Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa

Tipo de Contenido:

Informativo

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil Camara de Industrias de Guayaquil

Como gremio productivo seguiremos siendo propositivos en las propuestas que permitan generar incentivos para atraer inversión nacional y extranjera que generen nuevas plazas de empleo; y mantendremos nuestra postura sobre el fortalecimiento de la dolarización. Seguiremos participando en las mesas técnicas con el gobierno central para tener una agenda de competitividad y de comercio exterior que nos lleve a suscribir acuerdos comerciales como la Alianza del Pacífico, con México y Estados Unidos nuestro principal socio comercial. Creemos que la colaboración pública-privada es indispensable para el desarrollo del país.

En este segundo año que la pandemia continúa, desde las industrias debemos seguir con las medidas de bioseguridad, impulsar el teletrabajo, las reuniones virtuales y las relaciones sociales deben guardar las medidas de bioseguridad, ya que son claves para la salud. Desde el sector privado impulsaremos medidas que permitan generar un proceso de vacunación rápido y transparente, seguiremos apoyando a los más necesitados, como se lo viene realizando a través del Banco de Alimentos Diakonía y del Comité de Emergencia por Coronavirus de Guayaquil. Este apoyo y trabajo arduo, junto a las medidas de bioseguridad, de vacunación de la población y las políticas productivas, serán importantes para la reactivación y el desarrollo socioeconómico nacional.

En definitiva, tenemos nuevos retos que superar y metas que cumplir dentro de esta nueva realidad. La Cámara de Industrias de Guayaquil seguirá siendo su voz y trabajando por sus afiliados para buscar un mejor Ecuador.

@industriasgye industriasgye www.industrias.ec La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial

Francisco Jarrin Rivadeneira Presidente

6

/

FEBRERO 2021

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL

A

l a fecha de cierre de esta edición (17-febrero) se han dado varias situaciones respecto a los resultados electorales presidenciales de la primera vuelta ocurrida el 7 de febrero, y

debido a que a esta fecha resta 0,01% de las actas por procesar, y que además existe un 0,02% de las actas con alguna novedad, no se ha dado todavía un pronunciamiento de los resultados oficiales por parte del Consejo Nacional Electoral CNE. Aunque el candidato Yaku Pérez busca un reconteo de las actas, en el presente artículo se presentarán los resultados electorales observados en este primer proceso, según la información oficial publicada en el portal web del CNE, enfatizando en que estos podrían estar sujetos a cambios según el desarrollo de eventos posteriores.

En este proceso se ha contabilizado un padrón electoral conformado por 13,09 millones de personas, de las cuales el 81% efectivamente sufragaron, teniéndose por ende un ausentismo del 19% a nivel nacional.

A nivel del territorio ecuatoriano, el mayor ausentismo se dio en la provincia de Galápagos (27% respecto al padrón de la provincia), seguido por Cañar (24%), Morona Santiago (22%), Loja (21%), y Azuay (21%). En contraste, el menor nivel de ausentismo en términos provinciales se dio en Santa Elena (10%), seguido por Los Ríos (13%), Napo (14%), Cotopaxi (14%), y Orellana (15%). Ver cuadro No. 1

7

8

Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar) Número de personas ELECTORADO

Sufragantes

13.093.364 10.610.779 TOTAL Guayas 3.122.459 2.583.190 Pichincha 2.279.019 1.867.494 Manabí 1.240.132 1.049.066 Los Ríos 668.564 580.836 Azuay 618.513 488.351 El Oro 535.828 441.141 Tunguragua 451.380 375.224 Esmeraldas 409.918 332.464 Chimborazo 410.253 329.838 Cotopaxi 373.612 319.770 Santo Domingo 378.169 314.297 Loja 393.112 309.262 Imbabura 373.542 306.279 Santa Elena 257.286 232.212 Cañar 196.116 149.588 Bolívar 172.149 142.943 Sucumbíos 146.650 122.693 Carchi 145.051 118.901 Orellana 122.480 104.583 Morona Santiago 131.304 102.330 Europa** 253.035 85.147 Napo 90.127 77.676 Zamora Chimchipe 84.794 68.389 Pastaza 75.472 61.189 EE.UU, Canadá 112.849 22.512 Galápagos 21.288 15.520 América Latina* 30.262 9.884

Como % del total

Ausentismo

Sufragantes

Ausentismo

2.482.585 539.269 411.525 191.066 87.728 130.162 94.687 76.156 77.454 80.415 53.842 63.872 83.850 67.263 25.074 46.528 29.206 23.957 26.150 17.897 28.974 167.888 12.451 16.405 14.283 90.337 5.768 20.378

81% 83% 82% 85% 87% 79% 82% 83% 81% 80% 86% 83% 79% 82% 90% 76% 83% 84% 82% 85% 78% 34% 86% 81% 81% 20% 73% 33%

19% 17% 18% 15% 13% 21% 18% 17% 19% 20% 14% 17% 21% 18% 10% 24% 17% 16% 18% 15% 22% 66% 14% 19% 19% 80% 27% 67%

* Incluye el Caribe y África ** Incluye Asia y Oceanía Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 1

Del total de sufragantes, se contabilizaron

los sufragantes optaron por ningún candi-

9,27 millones de votos válidos (equivalen-

dato fueron Los Ríos (6% del total de su-

Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 tes al 87%), 329.277 votos en blanco (3%), y fragantes votaron en blanco), Esmeraldas (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar) 1,01 millones de votos nulos (10%).

(6%), Manabí (5%), Santa Elena (5%), y Bo-

Como % del total de sufragantes lívar (4%), mientras que aquellas provincias

Sufragantes Votos válidos En blanco Nulos En lo que se refiere a votos en blanco, las con una menor ocurrencia de votos en

TOTAL Guayas Pichincha Manabí Los Ríos Azuay

10.610.779 2.583.190 1.867.494 1.049.066 580.836 488.351

provincias donde un mayor porcentaje de

87% 3% 10% blanco fueron Pichincha (1%), Galápagos 11% 3% 87% 8% 90% 1% 5% 12% 83% 6% 13% 82% 2% 8% 90%

Morona Santiago 131.304 102.330 28.974 78% 22% Europa** 253.035 85.147 167.888 34% 66% Napo 90.127 77.676 12.451 86% 14% Zamora Chimchipe 84.794 68.389 16.405 81% 19% / FEBRERO 2021 9 Pastaza 75.472 61.189 14.283 81% 19% EE.UU, Canadá 112.849 22.512 90.337 20% 80% Galápagos 21.288 15.520 5.768 73% 27% América Latina* 30.262 9.884 20.378 33% 67% y Santo (2%), Napo (2%), Tungurahua (2%), y Pas(13%), Manabí (12%), Guayas (11%), taza (2%). * Incluye el Caribe y África

Domingo (10%), mientras que aquellas con

En

fueron Napo (5%), Zamora Chinchipe (5%),

** Incluye Asia y Oceanía Fuente: Consejo Nacional Electoral cuanto a lasCámara papeletas con un voto Elaboración: de Industrias de Guayaquil

una menor ocurrencia de votos anulados

Nº 1 con mayor ocurrencia nulo, lasCuadro provincias

Loja (6%), Morona Santiago (6%), y Pastaza

de esto fueron Esmeraldas (13%), Los Ríos

(7%). Ver cuadro No. 2

Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar) Sufragantes

TOTAL 10.610.779 2.583.190 Guayas 1.867.494 Pichincha 1.049.066 Manabí 580.836 Los Ríos 488.351 Azuay 441.141 El Oro 375.224 Tunguragua 332.464 Esmeraldas 329.838 Chimborazo 319.770 Cotopaxi 314.297 Santo Domingo 309.262 Loja 306.279 Imbabura 232.212 Santa Elena 149.588 Cañar 142.943 Bolívar 122.693 Sucumbíos 118.901 Carchi 104.583 Orellana 102.330 Morona Santiago 85.147 Europa** 77.676 Napo Zamora Chimchipe 68.389 61.189 Pastaza 22.512 EE.UU, Canadá 15.520 Galápagos 9.884 América Latina*

Como % del total de sufragantes Votos válidos

87% 87% 90% 83% 82% 90% 88% 90% 81% 89% 87% 86% 91% 86% 86% 89% 87% 89% 88% 90% 91% 87% 94% 92% 91% 94% 92% 92%

En blanco

3% 3% 1% 5% 6% 2% 3% 2% 6% 3% 3% 3% 3% 3% 5% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 2% 2% 3% 2% 1% 2% 2%

Nulos

10% 11% 8% 12% 13% 8% 9% 8% 13% 8% 9% 10% 6% 10% 9% 8% 9% 8% 8% 7% 6% 11% 5% 5% 7% 5% 6% 7%

* Incluye el Caribe y África ** Incluye Asia y Oceanía Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 2

Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021

10

Lo contabilizado hasta el momento da un

Por su parte, Guillermo Lasso logró el

total de 3,03 millones de votos para An-

primer lugar en 2 provincias (Pichincha

drés Arauz, equivalentes al 32,7% del to-

y Galápagos), y en la zona agregada de

tal de votos válidos considerados. En este

América Latina, el Caribe y África. Estas 3

conteo, se ubica en 2do lugar Guillermo

regiones representaron un 18% del total

Lasso, con 1,83 millones de votos (19,7%),

de votos válidos considerados para todo

y en tercer lugar se ubica Yaku Pérez con

el proceso, y para el candidato Lasso con-

1,80 millones de votos (19,4%). Estos 3

centraron el 24% de los votos obtenidos

candidatos concentraron el 71,8% de los

(444.772 votos de un total de 1,83 millo-

votos válidos, mientras que Xavier Hervas

nes de votos obtenidos por Lasso).

logró otro 15,7%, y el resto de candidatos concentraron el 12,5% faltante.

En estas 3 regiones donde Lasso logró el primer lugar, los votos por este candidato

Andrés Arauz consolidó su primer lugar

representaron el 26% de los votos totales

en esta primera vuelta consiguiendo la

contabilizados en dichas zonas, ubicán-

primera posición en 8 provincias: Guayas,

dose en 2do lugar Hervas (23,1%), en 3er

Manabí, Los Ríos, El Oro, Santo Domingo,

lugar Arauz (22,6%), y en 4to lugar Pérez

Esmeraldas, Imbabura y Santa Elena (las

con un 17% de los votos dentro de estas 3

provincias han sido ordenadas según el

regiones.

número de votos válidos totales -considerando total de candidatos- contabilizados

En lo concerniente a los resultados del

en cada provincia) y en las zonas agrega-

candidato Pérez, este logró el primer lu-

das de Europa, Asia y Oceanía, y de Esta-

gar en 13 provincias (Azuay, Tungurahua,

dos Unidos y Canadá. Estas 10 regiones

Chimborazo, Loja, Cotopaxi, Cañar, Bolívar,

representaron el 55% del total de votos

Sucumbíos, Orellana, Morona Santiago,

válidos de esta primera vuelta (contabili-

Napo, Zamora Chinchipe, y Pastaza), las

zados hasta la fecha), teniéndose además

cuales concentraron el 26% del total de

que en estas 10 regiones Arauz consiguió

votos válidos contabilizados hasta el mo-

un total de 2,18 millones de votos, corres-

mento para la primera vuelta. En estas

pondientes al 72% del total de votos lo-

13 provincias el candidato Pérez obtuvo

grados por este candidato.

942.809 votos, que representan el 52% del total de votos obtenidos por el candidato

Es válido añadir al análisis que en las 10

en el proceso.

regiones donde Arauz consiguió el primer lugar, los votos por este candidato repre-

En las 13 provincias donde Pérez ocupó el

sentaron el 43% de los votos totales con-

primer lugar, dicho candidato concentró el

tabilizados en dichas regiones, teniéndose

40% de los votos válidos de dichas provin-

en 2do lugar a Lasso con un 20%, en tercer

cias, mientras que Arauz logró un 19% de

lugar a Hervas con un 12%, y en cuarto lu-

los votos, Hervas otro 18%, y Lasso un 14%.

gar a Pérez con un 11%.

Ver cuadro No. 3 y No. 4

** Incluye Asia y Oceanía Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 2

/

FEBRERO 2021

11

Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar) Como porcentaje de los votos válidos, por provincia o zona

Votos válidos TOTAL

Arauz

Lasso

Pérez

15,7%

Demás

9.268.572

32,7%

19,7%

Guayas

2.235.112

42%

25%

9%

10%

14%

Pichincha

1.689.223

23%

26%

17%

23%

12%

Manabí

874.975

52%

15%

6%

13%

14%

Los Ríos

474.594

47%

15%

12%

9%

17%

Azuay

438.853

21%

14%

42%

15%

8%

El Oro

387.841

37%

18%

14%

21%

10%

Tunguragua

338.111

12%

18%

32%

24%

14%

Chimborazo

293.572

17%

15%

42%

16%

11%

Loja

282.348

19%

17%

30%

26%

7%

Cotopaxi

279.594

19%

11%

44%

15%

11%

Santo Domingo

271.019

36%

17%

16%

18%

13%

Esmeraldas

270.407

44%

21%

12%

9%

13%

Imbabura

264.816

29%

17%

22%

19%

13%

Santa Elena

200.534

43%

14%

15%

12%

16%

Cañar

133.031

23%

12%

44%

13%

7%

Bolívar

123.823

14%

14%

48%

13%

12%

Sucumbíos

109.709

35%

8%

37%

12%

8%

Carchi

104.517

20%

17%

21%

28%

14%

Orellana

93.640

26%

12%

34%

15%

13%

Morona Santiago

92.981

16%

10%

52%

15%

7%

Europa**

73.998

48%

12%

18%

10%

12%

Napo

72.720

14%

17%

44%

13%

12%

Zamora Chimchipe

63.083

17%

13%

40%

25%

6%

Pastaza

55.613

14%

17%

41%

18%

10%

EE.UU, Canadá

21.119

36%

28%

24%

6%

7%

Galápagos

14.295

24%

34%

16%

15%

11%

9.044

35%

36%

10%

6%

12%

América Latina*

19,4%

Hervas

12,5%

* Incluye el Caribe y África ** Incluye Asia y Oceanía *** Para cada caso, se ha subrayado, con su color, cada provincia o zona en las que se ubicó en primer lugar Fuente: Consejo Nacional Electoral

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 3

Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar) Total votos

Votos, por candidato

** Incluye Asia y Oceanía *** Para cada caso, se ha subrayado, con su color, cada provincia o zona en las que se ubicó en primer lugar Fuente: Consejo Nacional Electoral

12

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 3

Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar) TOTAL

Total votos Por Arauz válidos

Votos, por candidato Por Lasso Por Pérez Por Hervas Por el resto

9.268.572 3.032.131 1.828.996 1.795.926 1.453.303 1.158.216 Arauz (8 provincias)* 5.074.415 2.180.286 1.026.452 546.081 611.467 710.129 Lasso (2 provincias)* 1.712.562 387.200 444.772 285.435 395.327 199.828 Pérez (13 provincias) 2.377.078 443.313 340.313 942.809 417.027 233.616 Hervas (1 provincia) 104.517 21.332 17.459 21.601 29.482 14.643 Porcentaje, respecto al total de cada zona 100% 33% 20% 19% 16% 12% TOTAL Arauz (8 provincias)* 100% 43% 20% 11% 12% 14% Lasso (2 provincias)* 100% 23% 26% 17% 23% 12% Pérez (13 provincias) 100% 19% 14% 40% 18% 10% Hervas (1 provincia) 100% 20% 17% 21% 28% 14% Porcentaje, respecto al total de votos del proceso 100% 100% 100% 100% 100% 100% TOTAL Arauz (8 provincias)* 55% 72% 56% 30% 42% 61% Lasso (2 provincias)* 18% 13% 24% 16% 27% 17% Pérez (13 provincias) 26% 15% 19% 52% 29% 20% 1% 1% 1% 1% 2% 1% Hervas (1 provincia) Arauz: Guayas, Manabí, Los Ríos, El Oro, Santo Domingo, Esmeraldas, Imbabura, Santa Elena, Europa, Asia y Oceanía, Estados Unidos y Canadá.

Lasso: Pichincha y Galápagos Pérez: Azuay, Tungurahua,Chimborazo, Loja Cotopaxi, Cañar, Bolívar, Sucumbios, Orellana, Morona Santiago, Napo, Zamora Chinchipe, Pastaza Hervas: Carchi Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 4

que los últimos indicadores oficiales dispoPrincipales propuestas para la Segunda de pobreza y pobreza extrema datan Vuelta Planes de Gobierno accionesnibles puntuales identificados: Ciertamente entre los candidatos Lasso y

de diciembre-2019, es viable considerar un

Pérez se presentó un margen Arauzestrecho en-

repunte de la pobreza y la pobreza extre-

tre sus resultados, situación que ha dado

Lasso

ma durante 2020, en especial si se conside-

Inversión estatal en sectores sociales No gastar más, sino mejor ra que hasta septiembre-2019, última cifra Presupuestos sociales sectoriales, según recortar porel recortar, focalizar se increoficialNo disponible, desempleo 17 provincias antes presunciones de frauConstitución mentó en 211.486 personas, alcanzándose de.Gasto PesePúblico a lo anterior, en los debe próximos Sector público atenderdías servicios en Enfocarse en los pobres que necesitan a nivel nacional más de medio millón de se espera la oficialización de educación, los resultados áreas de salud, inclusión social, educación y salud gratuita de calidad justiciadel y seguridad desempleados, a la vez de que se perdieelectorales por parte CNE, ubicándose paso al requerimiento de un reconteo en

ron más de 620 mil plazas de empleo adeRegímenes simplificados y exenciones para Enfoque en 3 tributos: IVA, Impuesto a la cuado,Renta, teniéndose que apenas 32 de cada para la 2da vuelta, quedándose a la espera e ICE realmente justificados micro y pequeña empresa a Arauz y a Lasso como los contendientes

100 ecuatorianos un puesEliminación de lograron impuestos ocupar distorsivos: Impuestos Reforma tributaria progresiva: que paguen to de pleno empleo o empleo adecuado; y para una impugnación de resultados y un remoción del ICE para varios productos que más riqueza tienen que esto no afectan la salud de los que en días sanitaria, considerándose posible reconteomás de los votos. consumidores recientes se está enfrentado una situación Eliminación progresiva ISD hospitalade no disponibilidad dedel camas de la aplicación o no de los medios legales

Actualmente Ecuador atraviesa una impor-

Dejar atrás modelo basado en agresivo tante crisis económica, en 2020 las ventas Auditoría integral de la deuda pública rias y que el proceso de vacunación avanEndeudamiento

e interna) totales cayeron (externa en USD 31.558 millones público (una contracción de 16%); social, pese a

Recuperar el poder popular Corrupción

endeudamiento y excesivos aranceles e impuestos

za de forma muy lenta en comparación a otros países.

Fortalecer a la Fiscalía en cuanto a especialización de Administración Pública Concordancia de funciones entre Fiscalía, UAFE, Centro de Inteligencia Estratégica y Contraloría General del Estado

TOTAL

Arauz (8 provincias)* Lasso (2 provincias)* Pérez (13 provincias) Hervas (1 provincia)

100% 55% 18% 26% 1%

100% 72% 13% 15% 1%

100% 56% 24% 19% 1%

100% 30% 16% 52% 1% /

100% 100% 42% 61% 27% 17% 29% 20% 2% 1% FEBRERO 2021

13

Arauz: Guayas, Manabí, Los Ríos, El Oro, Santo Domingo, Esmeraldas, Imbabura, Santa Elena, Europa, Asia y Oceanía, Estados Unidos y Canadá.

Lasso: Pichincha y Galápagos Pérez: Azuay, Tungurahua,Chimborazo, Loja Cotopaxi, Cañar, Bolívar, Sucumbios, Orellana, Morona Santiago, Napo, Zamora Es Chinchipe, muy posible obstante, de momento las guías referenPastaza que las propuestas de goHervas: Carchi bierno de los candidatos Arauz y Lasso, ciales para entender los planes de gobierFuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: de Industrias de Guayaquil para la 2da Cámara vuelta, incorporen acciones reno de ambos candidatos son aquellas que

Cuadro Nº 4 lacionadas al contexto de crisis económica,

los candidatos presentaron ante el CNE,

social y sanitaria que enfrenta Ecuador, no

mismas que se resumen a continuación:

Planes de Gobierno acciones puntuales identificados: Arauz

Gasto Público

Inversión estatal en sectores sociales Presupuestos sociales sectoriales, según Constitución Sector público debe atender servicios en áreas de salud, educación, inclusión social, justicia y seguridad Regímenes simplificados y exenciones para micro y pequeña empresa

Impuestos

Reforma tributaria progresiva: que paguen más los que más riqueza tienen

Auditoría integral de la deuda pública Endeudamiento (externa e interna) público Recuperar el poder popular Corrupción

Política

Justicia

Seguridad Social

Lasso No gastar más, sino mejor No recortar por recortar, focalizar Enfocarse en los pobres que necesitan educación y salud gratuita de calidad Enfoque en 3 tributos: IVA, Impuesto a la Renta, e ICE realmente justificados Eliminación de impuestos distorsivos: remoción del ICE para varios productos que no afectan la salud de los consumidores Eliminación progresiva del ISD Dejar atrás modelo basado en agresivo endeudamiento y excesivos aranceles e impuestos Fortalecer a la Fiscalía en cuanto a especialización de Administración Pública Concordancia de funciones entre Fiscalía, UAFE, Centro de Inteligencia Estratégica y Contraloría General del Estado

Convocatoria a Asamblea Constituyente, para redacción de nueva hoja de ruta

Creencia: La democracia es el mejor sistema de gobierno

Formar una Comisión de la Verdad, para abordar temas de violación de la Constitución y derechos humanos

Creencia: Alternancia democrática evita la acumulación de poder

Promover legislación para evitar la intromisión de los poderes fácticos en la administarción de justicia

Trabajar en reforma al Consejo de la Judicatura Respetar la independencia judicial

Ingreso básico y cobertura de seguro social para todos

Reformas para que el sistema de reparto y el de ahorro privado sean factibles, y sujetos a elección de todos los ecuatorianos. Que sean complementarios al esquema actual

Retomar integración regional: UNASUR Y

Social

social para todos

ecuatorianos. Que sean complementarios al esquema actual

14

Comercio Exterior

Retomar integración regional: UNASUR Y CELAC Avanzar en acuerdos regionales e internacionales de cooperación en materia de defensa, salud, educaión y Consolidar y profundizar la ciudadanía sudameriacna

Abrir mercados internacionales Realizar nuevos Tratados de Libre Comercio y Tratados Bilaterales de Inversión

Apoyo a la agricultura, como Política de Estado Programa de crédito, de al menos USD 1.000 millones, para financiar a agricultores, al 1% de interés y a un plazo de 30 años (orientados a través de la banca pública)

Agricultura

Crear institucionalidad para soberanía alimentaria Desarrollar institucionalidad propia la acuicultura y pesca Establecer política nacional de comercialización, distribución y almacenamiento

Sector financiero

Democratizar acceso a recursos financieros, a través de fortalecimiento de la banca pública y las finanzas populares Disminuir de manera generalizada las tasas activas de interés, en todos sus segmentos, con énfasis en créditos a microempresas que desempeñan actividades productivas Elevar el coeficiente de liquidez doméstica

Ecuador puede y debe convertirse en un centro financiero mundial

Recuperar y profundizar los intrumentos para gestionar la liquidez de la economía que proteja la dolarización

Autonomía del BCE es necesaria para el fortalecimiento institucional de la economía y la dolarización

Dolarización

Flujo de capitales

Política monetaria

Mayor libertad financiera (para promover competitividad del sistema financiero)

Fortalecimiento de las autoridades de control y modernización de la regulación financiera

Beneficios a empresarios que repatrien capitales ISD tiene el objetivo recaudatorio, y se Dólares en cuarentena: evitar fuga de convirtió en obstáculo para la inversión y divisas, aplicar salvaguardias cambiarias y el comercio sobretasas arancelarias permitidas por la OMC Incrementar el nivel de las reservas internacionales Generar mecanismos para redirigir la liquidez a donde requiera la economía Procurar mejora de la calificación de (sobregiros, títulos del BCE, dinero riesgo del Ecuador, para facilitar ingreso electrónico) de financiamiento externo bajo mejores condiciones

Petróleo

Impulsar transición hacia una economía post petrolera

Minería

Minería intensificada depreda el ambiente

Ecuador puede incrementar su producción petrolera, dadas sus actuales reservas Ahorrar una buena parte de los recursos que se obtengan del petróleo (y de la minería)

Apostar por una minería legal y sustentable, respetando el medio ambiente

Petróleo

Impulsar transición hacia una economía post petrolera

Minería

Minería intensificada depreda el ambiente Plataformas virtuales se consideran monopolios naturales, y por ende deben considerarse bienes de utilidad pública

Telecomunicaciones

Acceso y provisión de servicios de internet deben convertirse en servicios públicos.

Conexión digital como derecho básico y de acceso gratuito

petrolera, dadas sus actuales reservas Ahorrar una buena parte de los recursos que se obtengan del petróleo (y de la / FEBRERO 2021 15 minería)

Apostar por una minería legal y sustentable, respetando el medio ambiente

Mejorar el acceso y la infraestructura vial, los sistemas de telecomunicaciones y la conectividad informática que facilite el comercio, con participación del sector privado

Soberanía tecnológica: privacidad y control de nuestros datos en la red

Política ambiental

Fortalecer el Ministerio de Ambiente, para que cumpla con su rol como garante de los principios ambientales y los derechos de la naturaleza (contemplados en la Constitución de 2008) Estimular producción no petrolera con énfasis en sectores de valor agregado

Política industrial

Procurar incremento relativo de la participación de la manufactura y de las industrias con alta incorporación de conocimiento y tecnología frente a la producción total

Estimular adopción de técnicas limpias que mejoren calidad de vida junto a un desarrollo armónico con la naturaleza Trabajar en marco regulatorio en temas laborales, tributarios y tecnológicos que sea adecuado para la modernidad y el desarrollo Apoyo técnico y financiero a nuestras industrias, para facilitar adaptación más rápida y eficiente a los nuevos requerimientos de una sociedad cada vez más globalizada Estructura de costos representa uno de los principales factores para despunte del sector productivo Trabajar en un nuevo tarifario eléctrico más justo y competitivo Establecer tarifas eléctricas más económicas para los propietarios de pequeños negocios comerciales y artesanales ubicados en zonas residenciales, así como para el sector productivo

Tarifa eléctrica

Empleo

Estimular procesos productivos y extractivos responsables

Trabajo digno universal: un salario mensual por el trabajo que usualmente no ha sido reconocido por la economía y la sociedad, como el trabajo doméstico, el cuidado de la naturaleza (páramos, agua, etc.), el trabajo de los artistas

Doble deducción del impuesto a la Renta por la contratación de beneficiarios del Bono de Desarrollo Humano.

Doble deducción del impuesto a la Renta por creación de al menos 10 empleos por cada nuevo emprendimiento Incorporación de una regla técnica para el cálculo anual del salario básico unificado Perfeccionamiento de las modalidades de contrato estacional y la contratación por tarea

FRANCISCO JARRIN, NUEVO PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

E

n la sesión de Consejo Directivo celebrado el 28 de enero de 2021, se eligió por unanimidad al Ec. Francisco Jarrin como Presidente del directorio de

esta institución y como Presidente Alterna a la Sra. Ma-

ría del Rosario Escobar de Arizaga, quienes desarrollarán su gestión durante el periodo 2021 – 2023.

Nuestra presidente saliente, la Abg. Caterina Costa de García, quien representó a esta institución durante cuatro años, enfatizó “estoy segura que Francisco será un excelente presidente de esta institución por sus valores empresariales, capacidad y valores éticos”.

El electo presidente, comprometió sus mayores esfuerzos a continuar representando los legítimos intereses de los afiliados, apoyando el desarrollo industrial de la ciudad y fomentando el empleo sostenible y socialmente responsable.

“Asumo esta responsabilidad con la humildad y entusiasmo, sé que Dios y la Madre Dolorosa me acomparán en este nuevo cargo”, concluyó Jarrin.

La Presidente Alterna, María del Rosario Escobar, destacó “me llena de orgullo tomar esta posesión, es una oportunidad de poder servir a los afiliados, a la ciudad y el país”.

/

FEBRERO 2021

17

18

FRANCISCO A. JARRIN RIVADENEIRA PRESIDENTE 2021-2023 Es Economista de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil con una Maestría en Administración de Empresas de INCAE. Actualmente es el Gerente General de Calbaq S.A. una industria que tiene 48 años en el mercado que se dedica a la fabricación de productos de limpieza y desinfección para el hogar, también fabrica e importa productos de cuidado personal y de consumo masivo en general. Fue Gerente General (E) y Director de Crédito del Banco Continental, Vicepresidente de Banca Corporativa Empresarial y Vicepresidente Regional Costa Austro del Banco del Pacífico. En el Gobierno del Presidente Gustavo Noboa fue Subsecretario del Litoral del Ministerio de Economía y Finanzas.

También es asesor gerencial de la ACADEMIA NAVAL ALMIRANTE ILLINGWORTH y ha sido asesor gerencial de varias organizaciones como FIDEESBURO y GRUPO PALMÓN. Fue catedrático en las siguientes universidades: UEES, Universidad Pacífico y Universidad Estatal de Guayaquil y miembro de varios directorios en las siguientes empresas: Seguro Sucre, VALPACÍFICO, ALMAGRO, CTH y Mastercard.

El mundo Gremial ha sido parte de sus actividades, fue presidente de la Asociación Cristiana de Empresarios ACE-UNIAPAC del 2013 al 2017, donde participó en la formación del Banco de Alimentos Diakonia y RESA (Refugio del espíritu santo) dos fundaciones de ayuda social, la una para combatir el hambre y desperdicio de alimento y la otra para ayudar a la reinserción de personas en situación de calle, de estas dos instituciones sociales es miembro actualmente de su directorio. Es Director de la Cámara de Industrias de Guayaquil desde el 2011, Presidente Alterno desde el 2019 y actualmente su Presidente.

/

FEBRERO 2021

19

MARIA DEL ROSARIO ESCOBAR DE ARIZAGA PRESIDENTA ALTERNA 2021-2023

Realizó sus estudios de tercer nivel en la universidad Boston College, obteniendo el título de B.S. General Management and Finance.

Actualmente, se desempeña como Presidenta del Grupo Transfuel, empresa con 60 años de experiencia, siendo el primer grupo abastecedor privado de bunker y de cabotaje en el Ecuador. En Transfuel se ha mantenido trabajando durante 29 años y también ha cumplido roles como Gerente Financiera y Administrativa, y Tesorera. Además, laboró como Analista Financiera en el Banco del Pacífico.

Consejo Directivo 2021-2023

20

Presidente: Francisco Jarrin Rivadeneira CALBAQ S.A.

Primer Vocal: Alejandro Orrantia Morla EXPORTACIONES DUREXPORTA S.A.

Segundo Vocal: Mario Rafael Ayala Salcedo LABORATORIOS BIOINDUSTRIA S.A. LABIOSA

Presidente alterna: María del Rosario Escobar de Arizaga AGNAMAR S.A.

Tercer Vocal: Bruno Antonio Leone Pignataro BORSEA S.A.

Cuarto Vocal: Quinto Vocal: Roberto Jóse Jouvin Luis Alberto Arosemena Hidalgo Vernaza PAPELES ABSORBENTES LUIS HIDALGO LA REFORMA VERNAZA ABSOREFORMA S.A.

EX PRESIDENTES EN FUNCIÓN: Alberto Maspons Guzmán Luis Peré Cabanas Oscar Orrantia Vernaza Rómulo López Sabando Francisco Alarcón Fernández-Salvador Rodolfo Kronfle Akel Alberto Dassum Aivas Ernesto Noboa Bejarano Miguel Peña Valle Werner Moeller Freile FUNCIONARIOS:

Directora Administrativa y Financiera Jeannette Palau de Ojeda Asesor Legal Emilio Gallardo Cornejo

Vicepresidente Ejecutivo Luis Alberto Salvador

Directora de Comunicaciones Giuliana Bacigalupo Costa

Xavier Durán Dyer Henry Kronfle Kozhaya Francisco Alarcón Alcívar Caterina Costa de García

Director de Estudios Xavier Andrade Espinoza Servicio al Afiliado Alberto Guerrero ASESORES: Ramiro Solano Asesor Tributario

Luis Poveda Velasco Asesor Laboral Walter Spurrier B. Asesor Económico Mario Coka Asesor Aduanero

Directores 2021-2023

/

Sr. Alejandro Aguilar Orero

UNIVERSAL SWEET INDUSTRIES S.A.

Ing. Roberto Andrés Aguirre Chiriboga NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL 'NIRSA' S.A.

Sr. Adrian Adelmo Belli

Sra. María Fernanda Bernal Jaramillo NESTLE ECUADOR S.A.

Sr. Martín Cereijo Kristoff

HOLCIM ECUADOR S.A.

ACROMAX LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO S.A.

Ing. Rodrigo Dueñas Peti

REYLACTEOS C.L.

Sr. Francisco Eduardo Alvarado González

CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION C. LTDA.

Ing. Roberto Enrique Boloña Páez

FEBRERO 2021

Sr. Antonio Francisco Baduy Huerta PLASTICOS PANAMERICANOS PLAPASA S.A.

21

Sra. Verónica María Barreda Zevallos INDUSTRIAL MOLINERA C.A.

SOLUCIONES ACUÍCOLAS SOLUACUICOLAS S.A.

Lcda. Lady Paola Briones Vargas

FORTHRIGHT TRADE SOLUTIONS

Ec. Pedro Xavier Cárdenas Moncayo

Ing. Mario Gino Coka Borja

Ab. Ana Cristina Cordero Cárdenas

Ing. Felipe Andrés Costa Arcentales POLIGRUP S.A.

Ab. Hans Fernando Cremieux Collin

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

Ing. Xavier Enrique Durán Guzmán

Ing. Paulo Emilio Faidutti Navarrete

Sr. Nicolás Enrique Febres Cordero Gallardo

Ing. Harry Bernhard Frei Merino

ORGANIZACION CRESENS COMERCIAL Y ADUANERA DERMOCOSMETICA MARIO COKA B. S.A. MACOBSA S.A.

SACOS DURAN REYSAC S.A.

SERVICIOS DE ALIMENTACION COMIEXPRESS CIA. LTDA.

ECUATORIANA DE SAL Y PRODUCTOS QUIMICOS C.A. ECUASAL

DPWORLD POSORJA S.A.

QUICORNAC S.A.

22

Ing. Marcelo Mauricio García Soriano TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TIA S.A.

Directores 2021-2023

Ing. Erwin Gilsón Gil Aguilar

Ing. Carlos Xavier Gómez Valdiviezo

Ing. José Antonio González Bjarner

Lcda. Martha González Triviño

BIMBO ECUADOR S.A.

PLASTIGOMEZ S.A.

SOCIEDAD AGRICOLA

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

PAPELESA C. LTDA.

Ing. Andrés Kozhaya Abuhayar FUNDICIONES INDUSTRIALES S.A. FISA

Ing. Manuel Kronfle Kozhaya LANDUNI S.A.

Ing. Nathalie Krumholz de Menezes

Ab. Teodoro Maldonado Guevara

FABRICA DE ELABORADOS DE MADERA CIA LTDA FADELMA

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

Ing. Natalia Elizabeth Miranda Alvarez

Sr. Juan Carlos Navarro Gómez LECROY S.A.

Ing. Juan Carlos Nuñez Miranda

CAFÉ CONQUITADOR S.A.

Ing. José Orbea Arellano

GRAFICAS IMPACTO GRAFIMPAC S.A.

Ing. Mayra Yadira Paz Sanchéz

Ing. Juan Manuel Pérez Echeverría

Ing. Juan Carlos Procel Marchelle

Sr. Miguel Ricardo Ríos del Águila PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A.

Srta. Emilia Elizabeth Rivadeneira Loor, Mg.

Ec. Juan Carlos Salame Illingworth

Ing. María Gracia Jaramillo Cedeño

EMPACADORA DE TUNIDOS TUNAPAC S.A.

DUPOCSA PROTECTORES QUIMICOS PARA EL CAMPO S.A.

FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA

E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A.

LATAM - AIRLINES ECUADOR S.A

ELEMENTA ECUADOR ELECUME S.A.

MOTOSA S.A.

Directores 2021-2023 /

Ec. Roberto Aquiles Salas Guzmán

Sra. María Isabel Salvatierra Rosado

Srta. Sofía Daniela Sierra Peñaranda

INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A.

Sr. Xavier Domingo Simon Saman

PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A.

Ec. Jaime Alberto Solorzano Alava

Ing. Segundo Gonzalo Velasquez Rodriguez

Ing. Quím. Jorge Antonio Veliz López

Ing. Jaime Víctor Yánez León

COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ S.A.

PAPELERA NACIONAL S.A.

INTIMAR TRADING S.A. INTIMARSA

POLIQUIM, POLIMEROS Y QUIMICOS C.A.

Ing. Xavier Alfredo Sánchez Pólit

CONSTRUCTOQUIMICA C.LTDA.

DURAGAS S.A

MEXICHEM ECUADOR S.A.

FEBRERO 2021

Sr. Rodrigo Fabian Santacruz Uquillas PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

Ing. Byron Emmanuel Suri Delgado

INMETSUR INDUSTRIA METALMECANICA S.A.

23

Sr. Jaime Seminario Astudillo MABE ECUADOR S.A.

Ec. Edward Efrain Uribe Veintimilla

COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIAL Y COMERCIAL

KATHERINE GAIBOR ASISTENTE DE COMUNICACIÓN CIG

R

ecibaunacordialbienvenida, Econ. Francisco Jarrin, en su nuevocargocomoPresidente

de la Cámara de Industrias de Guayaquil, auguramos el mayor éxito en su gestión.

Coméntenos, ¿cuál fue su primer pensamiento cuando le anunciaron que sería el presidente electo de la CIG? Lo primero que pensé fue en el gran honor y privilegio que es ser el presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, es una

gran

asumo

responsabilidad

con

humildad

y

que me

encomendé a Dios y a la Madre Dolorosa para que guíe mis pasos durante mi gestión para seguir el excelente legado que han dejado los 23 presidentes anteriores para representar los legítimos intereses de

todos

nuestros

afiliados

y

apoyar al desarrollo industrial de Guayaquil y del país, manteniendo siempre

en

alto

el

prestigio

ganado de la Cámara de Industria de Guayaquil siendo un referente

FRANCI

JA

/

ISCO

ARRIN Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil 2021-2023

FEBRERO 2021

25

FEBRERO 2021

/

Acondicionado REFRIAUTO.

“Seguiremos defendiendo la seguridad jurídica, las reglas claras que permitan atraer mayor inversión productiva que genere bienestar y mayores fuentes de empleo que es la mayor obra social que podemos hacer como empresarios. .”

para

vehículos

Después ingreso a la

banca primero al Banco Continental, inicialmente como Subgerente de Banca Corporativa, luego por mi excelente desempeño fui promovido a Director Nacional de Proceso de Crédito y a Gerente General (E), participé en el proceso de fusión del BancoContinentalyBancodelPacifico, y al darse la fusión fui nombrado Vicepresidente de Banca Corporativa Empresarial y luego Vicepresidente Regional Costa- Austro del Banco del Pacífico. También incursioné el sector público como Subsecretario del Litoral del Ministerio de Economía y Finanzas en el gobierno de Gustavo Noboa.

Desde el 2003 me vinculé a Calbaq

gremial en todo el país por la

S.A. una industria de productos de

excelente gestión realizada a lo

limpieza y desinfección del hogar

largo de estos 84 años.

como Gerente General.

Sin duda, sus excepcionales

Su trabajo junto a una mujer

valores como persona y su

continúa,

trabajo en beneficio de los

del

afiliados, han permitido que hoy

presidenta alterna, ¿cuál es su

se posicione como presidente de

opinión respecto al rol de la

la Cámara. Por favor, coméntenos

mujer al frente de alta gerencia

un poco sobre su trayectoria

en empresas industriales?

empresarial e industrial.

ahora

Rosario

con

María

Escobar

como

Para mí es muy importante

la

el rol de las mujeres en la alta

inicié en una de las principales

gerencia y por supuesto en

firmas

Arthur

las actividades gremiales han

Andersen & Co, una de los 8

demostrado cumplir a cabalidad

grandes en esa época, fue sin

en las empresas y los gremios,

duda una gran escuela para

cada vez vemos más mujeres a

mi formación, luego de esa

cargo de posiciones importantes

experiencia pasé a manejar el

y realizan un excelente trabajo.

área financiera de una empresa

Es por eso que al momento de

importadora de equipos de Aire

elegir a quien sería el nuevo

Mi

trayectoria de

empresarial

auditoría

27

Presidente

Alterno

pensé

que

sea

los

protocolos

de

bioseguridad,

el

María del Rosario Escobar, que ha sido

teletrabajo y las reuniones virtuales y

parte del comité ejecutivo de la CIG y

bajo estas nuevas modalidades seguir

es la presidente del Grupo Transfuel,

apoyando a las industrias para su

empresa con 60 años de experiencia,

reactivación económica.

siendo el primer grupo abastecedor privado de bunker y de cabotaje en el

Al parecer este año continuará siendo

Ecuador.

complicado debido a la pandemia por COVID-19, sin embargo ¿Cuáles

Caterina Costa tuvo un gran desempeño

son las expectativas que tiene para su

como líder de la Cámara que, junto

gestión? Y a breves rasgos, ¿cuál es el

a usted, como presidente alterno,

plan de trabajo que se ha planteado

lograron grandes acuerdos y aciertos

para este periodo 2021 -2023?

en beneficio del desarrollo de la ciudad

Sin duda, este año seguiremos conviviendo

y el país. Indíquenos su experiencia

con la pandemia y adicionalmente vamos

trabajando junto a la primera mujer

a tener un nuevo gobierno. Esperamos

presidente de esta institución.

que llegue un gobernante que apoye la

Realmente fue un privilegio haber

reactivación del sector productivo del país

podido trabajar junto a Caterina Costa,

que tanto se necesita, no va a ser fácil, se

la primera mujer presidente de la CIG

debe buscar primero un proceso ágil y

en sus 4 años, primero desde el Comité

transparente de vacunación y en paralelo

Ejecutivo y en su segundo periodo

buscar la reactivación de los sectores

como Presidente Alterno, sin duda su

productivos, desde la CIG buscaremos

gestión deja un importante legado en

siempre

la CIG sus logros durante su gestión

nuestros afiliados generando los puentes

son muchos y deja un gran ejemplo

necesarios

a seguir por su liderazgo, visión y

lleguen para buscar un mejor Ecuador.

defender con

los

las

intereses

autoridades

de que

profunda sensibilidad humana con que representó los altos intereses del sector

Estaremos

atentos

para

seguir

industrial de Guayaquil y del país.

insistiendo en la reducción del tamaño del estado, en que se dé una reforma

Teniendo en cuenta que atravesamos

laboral que permita generar nuevas

una crisis sanitaria mundial, ¿cree

oportunidades para los que no tienen

usted que esto implicaría desafíos

empleo, buscar que se concrete los

para su gestión?

acuerdos

Sin duda, la crisis sanitaria mundial

Unidos, México y la Alianza del Pacífico.

comerciales

con

Estados

como consecuencia de la pandemia que afecta a nuestro país implica un desafío

Al interior de la Cámara seguiremos

para mi gestión en la CIG, tenemos

buscando ampliar los servicios siendo

que

seguir

promotores

con

el

aprendiendo

Covid-19,

seguir

a

convivir

aplicando

de

la

generación

negocios entre los afiliados.

de

/

La Cámara de Industrias de

Seguiremos

Guayaquil es una organización

seguridad

técnica

claras

y

propositiva,

como

FEBRERO 2021

defendiendo jurídica,

que

la

las

reglas

permitan

atraer

su presidente voy siempre a

mayor inversión productiva que

buscar las mejores alternativas

genere

para lograr la solución a los

fuentes de empleo que es la

problemas que tengan nuestros

mayor obra social que podemos

afiliados.

hacer como empresarios.

bienestar

y

mayores

29

LOS LÍMITES DEL NUEVO PRESIDENTE WALTER SPURRIER BAQUERIZO ASESOR ECONÓMICO CIG

/

FEBRERO 2021

31

ECUADOR

Elecciones 2021

E

l mundo empresarial esperaba una segunda vuelta Arauz-Lasso, ahora se encuentra con un em-

pate técnico para segundo lugar. Hay la posibilidad de una segunda vuelta entre el candidato correísta, de izquierda populista, y de Pachakútik, de izquierda mariateguista. ¿Qué puede esperarse del manejo económico, con Arauz o Yaku Pérez de presidente? Para el grueso de los empresarios, es decidir por el mal menor.

Los resultados preliminares de la primera vuelta hicieron caer la cotización de los bonos, clara señal que la baja votación de Lasso tomó al mercado por sorpresa. Pero el riesgo país solo subió 99 puntos base, o sea 1%. En sus informes a clientes, los bancos de inversión indican que el próximo gobernante, aunque de extrema izquierda y antisistema, no puede prescindir del apoyo financiero de las multilaterales. Lo que pone límites a sus políticas económicas heterodoxas. Adicionalmente, estiman que gracias al reperfilamiento, el peso de servir la deuda en bonos se aligeró, por lo que un gobierno de izquierda no tiene por qué declarar una nueva moratoria.

32

tomar los fondos que administra el Banco Central, a los que llama fondos públicos, y gastarlos, cuando son fondos de los depositantes de la banca privada y pública, que los bancos deben depositar en el Central.

Mensaje de Bélgica Rafael Correa desde Bélgica amenaza a los gremios empresariales, la banca y los medios de comunicación, llamándolos traidores que deberán pagar su traición. Del discurso de Correa se desprende que Arauz

Arauz, discurso para adentro

no respetará el orden constituido. Llamaría

Andrés Arauz ha sido muy duro por partida

para remover de la Asamblea a los legis-

doble en contra del acuerdo con el Fondo Monetario. Primero, que Moreno recibe el grueso del dinero, comprometiendo reformas que debe cumplir su sucesor. En ese aspecto, Arauz tiene razón. Segundo, que el acuerdo con el Fondo compromete a políticas públicas, como la reducción del gasto, con las que Arauz está en total desacuerdo. Señaló que puede prescindir del Fondo Monetario y buscar apoyo financiero de China. Ataca la monetización de activos, programa que inició Rafael Correa con los campos Shushufindi y Auca y propuso con-

a muerte cruzada o buscaría un pretexto ladores de oposición, como hizo Correa, removería a las cortes suprema y constitucional mediante ¨poder popular¨, pondría fin a las elecciones libres y hostilizaría a la sociedad civil.

Si se establece un régimen autoritario, se rompe con las multilaterales y se busca la reactivación consumiendo el dinero que los depositantes de la banca tenemos en el Central y emitiendo dinero electrónico sin respaldo, Ecuador ser acercaría a Venezuela.

tinuar con la hidroeléctrica Sopladora.

¿Cuál es el verdadero Arauz?

Arauz, el martes después de las elecciones,

fondos de inversión, y en contraste con lo

ratifica su oposición al proyecto de ley llamado de Defensa de la Dolarización, enviado a la Asamblea el lunes anterior. La ley pretende liberar al Banco Central de la férula del Ministerio de Finanzas, para que el Banco Central, con un directorio propio el lugar de la Junta de Regulación, priorice la salud monetaria y la estabilidad. Es el principal compromiso de Lenín Moreno con el Fondo. Arauz ratificó que se propone

En conferencia virtual organizada por dos que dice para adentro, Arauz se manifiesta conciliador. Habla sorprendentemente bien del reperfilamiento de la deuda en bonos. Expresa que está ansioso de renegociar el acuerdo con el Fondo, lo cual es lógico puesto que un nuevo presidente no va a hacer suyos los compromisos del gobierno predecesor. Renegociación no quiere decir repudio. Ratifica que sería suicida abandonar la dolarización. El problema es

/

FEBRERO 2021

33

que Arauz considera que las medidas que

la: que no se justifica que las propiedades

propone, como tomar los fondos privados

agrícolas sean más grandes que una finqui-

que están en el Central, la emisión de dó-

ta para abastecerse de alimentos. Su socie-

lares electrónicos (sin respaldo) y elevar

dad ideal es la preindustrial. La preparación

el ISD al 27%, fortalecen la dolarización,

de Pérez es en derecho, y no se le conocen

cuando en realidad, son golpes mortales.

asesores económicos. Hay enormes dudas sobre como manejaría la economía, hoy que se requiere gran habilidad por la magnitud de la crisis.

Doble limitante Pero Yaku Pérez tendría el mismo limitante que Arauz: la necesidad del financiamiento del Fondo y las multilaterales. Además, ha manifestado su vocación democrática y respeto a la institucionalidad política. Su accionar estaría limitado por el ordenamiento jurídico y sus iniciativas legislativas tendrían que ser aprobadas por una Asam-

Yaku, la incógnita

blea que no tiene mayoría. Si maneja mal la economía, serían solo cuatro años, y probablemente en 2025 subiría un gobierno

De Yaku Pérez se sabe menos, puesto que su discurso de campaña es mucho más simple: defender el medio ambiente, el tema prioritario para el electorado joven.

Pérez habla de repudiar la deuda externa ilegítima, lo que se pensó refería a la deuda en bonos, pero recientemente aclaró que se refería a la deuda con China.

Desde el punto de vista ideológico, Pérez es mucho más radical que Correa/Arauz. Expresa que las tres maneras de hacer dinero son heredar, sacarse la lotería y robar. Lo que tiene sentido desde una perspectiva marxista, que el capital no crea riqueza. Es crítico de una economía de esca-

de otra tendencia.

34

LAS CLAVES

JUAN RIVADENEIRA FRISCH DIRECTOR SENIOR DE ASUNTOS PÚBLICOS Y CRISIS EN LLYC

DE LA PRIMERA VUELTA

ANDRÉS ARAUZ

GUILLERMO LASSO

YAKU PÉREZ

XAVIER HERVAS

/

C

omo “final de infarto” será recordada la primera vuelta electoral del 7 de febrero de 2021 en Ecua-

FEBRERO 2021

35

vuelta y su movimiento político se consolide como la primera minoría en el nuevo Legislativo.

dor. El día de la elección, hacia las 21h00, el Consejo Nacional Electoral (CNE) otorgó -a través de un conteo rápido- al candidato de Unión por la Esperanza (UNES), Andrés Arauz, el 31.5%, colocó en segunda posición a Yaku Pérez de Pachakutik (PK), con 20.04% y ubicó al candidato del Movimiento CREO, Guillermo Lasso, en tercer puesto con el 19.97%. Luego de ello, Pérez y Lasso han defendido -día a día- su paso a la segunda vuelta mientras avanza el con-

2.- Yaku Pérez obtiene el récord de votación del movimiento indígena en su historia.

Desde fines de los años ochenta cuando los indígenas irrumpieron en la política nacional, ningún candidato había obtenido el porcentaje que en esta ocasión Pérez ha logrado. Además, este resultado ha conducido a que PK cuente con un bloque significativo de legisladores (27). Ha domi-

teo de votos.

nado en la Amazonía y en la Sierra (a ex-

Al 11 de febrero a las 16h00, el CNE man-

un tono de campaña alegre y apuntando

tiene a Lasso con 19.70% y a Pérez con 19.46% de las preferencias. La reducida diferencia corresponde a 98.81% de actas computadas y a 1.09% de actas con novedad. A continuación presento las siete cla-

cepción de Pichincha y Galápagos). Con a los temas “no-polarizantes” (ambientalismo, derechos, minorías, desigualdad, etc.), obtendría aproximadamente el 20% de los votos, que lo consolidan como un actor de la política nacional.

ves, que en mi opinión, ayudan a comprender esta primera vuelta.

3.- Guillermo Lasso encabeza la disputa del segundo puesto.

1.- El espacio político del correísmo en Ecuador bordea el 30%.

Los resultados de Lasso en la primera vuelta

La votación de Andrés Arauz comprueba que existe un espacio político en el espectro ecuatoriano de alrededor del 30% que apoya a la corriente del ex presidente Correa (o en este caso quien lo representa) y que es militantemente disciplinado. Lo ratifica la votación del año 2018 en que la pregunta para eliminar la reelección indefinida tuvo similar apoyo de parte de quie-

de las elecciones de 2017 fueron cercanos al 29%, ahora bordearían el 20%. Es decir, son nueve puntos menos que se reflejan en la victoria en menos provincias, en especial de la Sierra, además obtiene buenas votaciones en otras, sin necesariamente ganarlas. Al momento de entrega de este artículo, Lasso ha sobrepasado en votos a Pérez, con muy pocas actas por registrar y un reconteo de probable ocurrencia.

nes se oponían a tal propósito. Además, este espacio ha sido suficiente para que su candidato pase (primero) a la segunda

4.- Una nueva Asamblea de izquierda.

En paralelo, el conteo correspondiente a

36

la elección de Asambleístas prácticamen-

polarización política, obedecen al 50% que

te ha definido la nueva composición de la

suman los votos de Arauz y Lasso. Sus posi-

nueva Legislatura que arrancará funciones

ciones se sostienen, en buena parte, en con-

el 14 de mayo próximo. Se puede afirmar

sideraciones binarias de apoyo o antagonis-

al momento, que la tendencia de la Cá-

mo al correísmo. Es decir, los personalismos

mara será de izquierda y que no tendría

y el populismo -más en algunos casos que

una agrupación que defina una mayoría

en otros- también son determinantes al

por sí sola. En este sentido, las fuerzas

momento de tomar sus decisiones.

quedarían con el siguiente número aproximado de escaños: • Unión por la Esperanza (UNES):

49

7.- Los electores que configuran el “nuevo mundo” están lejos de la polarización.

• Pachakutik (PK):

27

Varios estudiosos de la política ya habían

• Izquierda Democrática (ID):

18

descrito al “nuevo elector” que existe en

• Movimiento CREO:

12

América Latina. En Ecuador, considero que

• Partido Social Cristiano:

17

estas elecciones han materializado y visibi-

• Otros:

14

lizado tal hallazgo, ya que el otro 50% de votos (Pérez, Hervas y demás) son espacios

5.- La revelación: el candidato Hervas.

en donde los electores toman decisiones

El debut en política de Xavier Hervas ha

basados en consideraciones distintas a las

resultado la sorpresa de la elección. Con

sobrepolitizadas y polarizantes. Estos ba-

un partido que no había gravitado por

san sus posiciones en conversaciones que

muchos años en el país y de la mano de

se producen en comunidades que defien-

una campaña novedosa y de nicho, se

den causas tales como: el ambientalismo,

presentó como un candidato distinto y

los derechos, la defensa de las minorías,

obtendría el reconocimiento de 16% de

las luchas de género, la exclusión, la des-

los electores. Queda por ver sus próximas

igualdad, entre otros. Es decir, tienen una

acciones de cara al aprovechamiento que

agenda distinta al momento de decidir sus

pueda dar de ese capital político ganado,

preferencias electorales que los votantes

para concluir su nivel de influencia en el

“tradicionales”.

espectro nacional. Además del comportamiento que tendrá el bloque de legislado-

Finalmente, considero que el candidato

res obtenido (18).

que sepa balancear los factores estructurales (punto 6) y los elementos del “nuevo

6.- Los factores estructurales que se mantendrán en la segunda vuelta.

mundo” (punto 7), podría obtener los me-

Los electores que tomaron sus decisiones

vista para el domingo 11 de abril de 2021

usando un eje de valoración basado en la

en Ecuador.

jores resultados en la segunda vuelta pre-

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FEBRERO 2021

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/Camaradeindustriasdeguayaquil

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¿Qué es el Marketing Science y por qué es indispensable considerarlo en el 2021? optimizar la toma de decisiones mediante la implementación tecnología en la base del negocio por ello, consideramos indispensable la implementación del MarkeCARLA VELA COUNTRY MANAGER EN BUNKER DB

ting Science en las empresas.

Sabemos que el uso de data y la inteligencia artificial son claves para el desarrollo

L

de negocios en un mundo cada vez más a combinación del marketing con el análisis de datos, es lo que se conoce como marketing science, con

esto se busca transformar altos volúmenes de información en conocimiento para que mediante los datos recabados se puedan tomar decisiones que optimicen los presupuestos y permitan lograr los mejores resultados.

En Bunker estamos seguros, que para superar los próximos meses pospandemia es clave automatizar procesos y

conectado ¿Cómo nació y de que se trata la herramienta que ustedes elaboraron?

Bunker DB es una empresa de tecnología especializada en ayudar a los departamentos de marketing a ser

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FEBRERO 2021

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40

más eficientes y productivos mediante el

1- Consolidar datos de todas las platafor-

procesamiento y análisis de datos con inte-

mas digitales en un solo lugar:

ligencia artificial.

Cada vez hay más datos para analizar, sin embargo, existe menos tiempo para hacer-

Nuestra misión es ayudar a las marcas a au-

lo. Visualizar la información más relevante

tomatizar sus procesos de comunicación,

del ecosistema digital en un solo lugar es

acelerando la toma de decisiones median-

algo clave.

te el análisis de datos 2- Transparencia y eficiencia Para lograrlo, hemos creado una de las

Visualizar la inversión de medios en tiempo

plataformas más potentes y amigables

real, es clave para entender cómo se está

del mundo. Nuestra tecnología permite

invirtiendo el presupuesto, medir los re-

centralizar un número ilimitado de infor-

sultados a fin de cada mes o campaña sin

mación, de múltiples plataformas y dispo-

tener instancias de seguimiento o análisis

sitivos, que permite en pocos segundos y

intermedias, es uno de los mayores proble-

con muy pocos conocimientos, optimizar y

mas que tienen hoy los anunciantes.

hacer más eficiente, cualquier campaña de comunicación digital.

3- Seguimiento de objetivos en tiempo real Trackear y automatizar el seguimiento de

En este sentido mejoramos exponencial-

los objetivos del negocio en tiempo real

mente el desempeño de las marcas en to-

es algo determinante para entender cómo

das las artistas de comunicación, tanto a

distribuir los esfuerzos y el presupuesto.

nivel de impacto como de inversión.

Darle seguimiento manual a los objetivos digitales es una tarea compleja dado el vo-

En la actualidad Bunker DB tiene oficinas

lumen de datos y la cantidad de variables y

en Ecuador dando servicio a más de 100

medios que existen.

marcas, entre las que se encuentran Produbanco, Banco de Guayaquil, Hyundai

4- Escucha en tiempo real de RRSS

EC, Telefónica, Tuenti, Deprati, entre otras

Analizar el sentimiento de los consumido-

marcas nacionales e internacionales de

res y clasificar los comentarios en tópicos

primer nivel.

de interés es fundamental para poder moldear las estrategias en relación a los que los

¿Cuáles son los mayores beneficios de la

clientes realmente necesitan y no a lo que

herramienta?

las marcas piensan que necesitan.

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FEBRERO 2021

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5- Sentimiento de la marca: lo que dicen

mento por el COVID 19 , las empresas en

de mí los usuarios

general ,no están en su mejor momento,

En un mundo donde todos los usuarios

como cree ud. que esta herramienta apor-

tienen la capacidad de quejarse al mun-

tará en su desarrollo?

do sobre lo que hace mal una marca, estar pendiente de lo que dicen en las RRSS es

Impactados por las consecuencias del corona-

imprescindible para evitar posibles crisis.

virus, solamente un bajo porcentaje de las empresas, dice estar preparado para aprovechar

6- Crear contenidos por audiencia y canal

la coyuntura actual como una oportunidad.

Realizar pruebas de creatividades/conteni-

Sin embargo, se estima que para el 2021 la in-

dos para darle a cada audiencia el mensaje

versión publicitaria digital crecerá en un 22%

más indicado, es una tarea compleja y que la

en el país. Si a ello se suma que las métricas

mayoría de las compañías no implementan.

que generan los diversos canales online van en aumento, hoy las marcas poseen muchas más

7- Visualizar, entender, actuar

fuentes de información y datos para analizar.

Ver la data de los esfuerzos que realizan de forma amigable para tomar decisiones

Por lo tanto, gestionar estos volúmenes de

precisas y rápidas se convirtió en el gran

información sin una plataforma que los

desafío para todas las marcas que entien-

centralice, los priorice y los ordene, es una

den la importancia de los medios digitales.

tarea extremadamente ineficiente que genera demasiados problemas y pocas solu-

8. Automatización de procesos

ciones. Bunker Analytics, simplifica todo lo

La mayoría de departamentos de marketing

mencionado con una interfaz muy amiga-

continúan trabajando de forma manual en

ble e intuitiva, pero siendo un sistema muy

sus procesos y toma de datos y resultados.

sofisticado y potente.

Las empresas que logran apalancarse en la tecnología y la inteligencia artificial para

Adoptar el análisis de datos dentro de las

simplificar sus procesos y optimizar sus re-

organizaciones es un gran desafío, Bunker

sultados sin embargo tendrá una gran ven-

DB es parte de la transformación digital

taja competitiva en el mercado.

de las empresas ecuatorianas, que en este año apuestan a la inversión digital y que sin

¿Los industriales tienen mucha informa-

dudas tendrá gran importancia la consoli-

ción por procesar, muchos datos y mucho

dación de datos e interpretación de resul-

contenido, sumándole que en este mo-

tados a través de ellos.

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PREMIÓ A LOS

MEJORES

EMPRENDIMIENTOS DEL PAÍS

D

igital Challenge, es un desafío

Las inscripciones de proyectos se recep-

que se realizó a nivel nacional,

taron desde el 27 de noviembre de 2019

organizado por la Cámara de

hasta el 31 de enero de 2020, y fue dirigida

Industrias de Guayaquil y operado por In-

a innovadores con espíritu emprendedor

nobis, con el objetivo de impulsar la diná-

para brindar un espacio y fomentar la inno-

mica del ecosistema de emprendimiento

vación digital, emprendimiento, competiti-

e innovación del país, para lograr acelerar y

vidad y generación de negocios, por medio

reconocer el desarrollo de nuevos empren-

de las tendencias, vinculando empresarios

dimientos digitales conectados a la indus-

de diversos sectores con el ecosistema em-

tria ecuatoriana.

prendedor.

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FEBRERO 2021

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Más de 172 aspirantes a nivel nacional y más de 80 proyectos aplicados a la industria fueron analizados por un comité técnico, de los cuales 10 proyectos se destacan como semi-finalistas y serán analizados en un Pitch Day por distinguidos empresarios. Entre las categorías resaltaron proyectos de: Nuevas Tecnologías, Automatización & Robótica, Agroindustria y Procesos productivos.

La premiación oficial del Digital Challenge se realizó el viernes 22 de enero de 2021, vía online.

El evento de Pitch Day contó con la presencia de Caterina Costa - Ex Presidente Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG), Luis Alberto Salvador – Vicepresidente Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG), Isabel Noboa Pontón - Presidenta Ejecutiva Consorcio Nobis, Andrés Baquerizo - Presidente Banco del Pacífico, Ricardo Orrantia – Gerente de TI Consorcio Nobis, Francisco Jarrin – Gerente General de CALBAQ, José Ponce - Gerente General de Innobis, Andrés Zurita - Director Ejecutivo AEI, y María Pía Orihuela - Gerente General Roche Ecuador.

44

Isabel Noboa y Caterina Costa, brindaron las palabras de bienvenida a los finalistas; además, coincidieron en que el emprendimiento e innovación son un camino para el desarrollo del Ecuador.

“En la CIG queremos reafirmar nuestro compromiso con el desarrollo de la industria guayaquileña y del Ecuador, así como contribuir al desarrollo de todas las iniciativas que tengan un impacto positivo y de sostenibilidad para el país”, indicó Costa.

“Hoy, más que nunca, el emprendedor debe innovar y reinventarse, tomar las ideas de los jóvenes que pueden cambiar las realidades adversas en las que vivimos. Estamos en una nueva era, en donde compensamos lo negativo con una nueva actitud: flexible y positiva”, concluyó Isabel Noboa.

Los ganadores de este gran desafío fueron:

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FEBRERO 2021

Primer Lugar: Familify, con su app StoryBook, ayudará en la categoría “SER PADRES” en más de 60 países. 100% ecuatoriana.

Segundo lugar: Contapp, contador digital más completo de Ecuador.

SIN SOMBRA

Tercer lugar: Cognitiva, aporta a la Industria 4.0 con un sistema de gestión del desempeño de planta industrial en tiempo real 100% en la nube.

C GNITIVA

El premio “Banco Pacífico” se otorgó al primer lugar y es un capital semilla de 2k.

C GNITIVA C GNITIVA

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46

ZOOM INDUSTRIAL Holcim promueve el uso de soluciones sostenibles para la construcción con el nuevo EcoLabel •

Holcim Fuerte y Ultra Durable tienen una nueva etiqueta ecológica, que indica el porcentaje

de reducción de CO2 en su contenido.

•

La compañía busca promover la toma de decisiones más ecológicas al momento de la

compra de cemento para la construcción.

Guayaquil, febrero de 2021.- Como parte de su compromiso cero emisiones, Holcim Ecuador lanza al mercado la nueva presentación EcoLabel en sus cementos Holcim Fuerte y Ultra Durable, como una forma de transparentar el bajo impacto de estas soluciones, con una reducción que equivale a un 30% en CO2; es decir, 222 kg de CO2 por tonelada de cemento producido.

A partir de este mes, quienes adquieran sacos de Holcim Fuerte y Ultra Durable con la etiqueta ecológica, sabrán que no solo están accediendo a productos con garantía de calidad; sino que, además, contribuyen al desarrollo de la construcción sostenible en el país, y son parte activa de la solución a la crisis climática actual.

Tras el lanzamiento de EcoLabel en Holcim Latinoamérica,

Magali

Anderson,

Chief

Sustainability Officer, manifestó: “Estoy muy orgullosa de cómo nuestra empresa está convirtiendo nuestro compromiso Net Zero a una realidad en más de 70 países, con nuestra amplia gama de soluciones de construcción verde. EcoLabel es un hito clave en este viaje, que confirma el compromiso de Holcim por liderar el camino en sostenibilidad e innovación”.

Por su parte, Dolores Prado, CEO de Holcim Ecuador, dio a conocer que EcoLabel es el primero de varios proyectos de innovación sostenible que se tienen planificados para el 2021. “Este es un año muy especial para la compañía, y nuestro compromiso con el medio ambiente constituye un eje transversal en todas nuestras operaciones. Sabemos que el liderazgo conlleva una gran responsabilidad, así que estamos listos para darle una mano al planeta”, expresó.

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VENTAS TOTALES (LOCALES + EXPORTACIONES) enero-diciembre 2020 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD

13.901 Millones -6%

Agricultura, ganadería, acuicultura y pesca USD

3.529 Millones -34%

Construcción

USD

USD

USD

12.432 Millones

24.860 Millones

64.223

Petróleo y minas

Manufactura no petrolera

Comercio

-26%

USD

-13%

USD

Millones

-14%

USD

41.078 Millones

148.953 Millones

11.341 Millones

-20%

-15%

-31%

Servicios

Economía no petrolera

Petróleo y Derivados

EXPORTACIONES enero-diciembre 2020 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD

11.407 Millones 13%

Primarias no petroleras

USD

4.685 Millones -39%

Petróleo crudo

USD

USD

3.569 Millones

566 Millones

Industrializadas no petroleras

Derivados de petróleo

0%

-40%

IMPORTACIONES

enero-diciembre 2020 (en millones de dólares; variación respecto al mismo período del año anterior) USD

4.116 Millones -16%

Bienes de Consumo

USD

5.993 Millones -14%

Materias primas

USD

4.152 Millones -23%

Bienes de Capital

USD

2.647 Millones -36%

Combustibles y lubricantes